時間：2023-08-27 15:10:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業項目投資管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：知識平臺 集成管理 運作模式 項目投資 功能
投資是企業財務活動的重要內容之一，它通常是指企業將一定的財力和物力投入到一定的對象上，以在未來獲取收益的經濟行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無形資源；獲取利益既包括經濟利益也包括非經濟利益。投資按投資主體可以分為企業投資、政府投資和個人投資；按投資對象可以分為證券投資和項目投資；按投資目的可以分為獲取經濟利益的投資和非經濟利益的投資；按期限劃分可分為短期投資和長期投資。對于創造價值而言，投資決策是財務決策中最重要的決策。籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規模和時間，也決定了購置固定資產的類別。因此，投資往往也決定著企業日常經營活動的特點和方式，決定企業的發展前景。本文僅僅針對現代企業在市場需求日益多變、產品壽命周期變得越來越短的情況下，如何更好地運用基于知識平臺的集成管理運作模式，在確保投資項目具有發展力、決策力、盈利力、創新力等方面進行簡要的探析。
基于知識平臺的集成管理概念
基于知識平臺的集成管理，是指在以信息、科技、智慧為代表的知識體系的基礎上，將人力資源、信息管理、科技開發、市場分析，乃至企業的經營戰略等與知識有關的管理內容有機地協調統一起來，共同為企業的發展服務，實現在整體優化下的局部最優，并最終產生整體大于局部之和的經營效果，從而取得良好的項目投資效益。也就是說，以知識為核心的集成運作，既可以完善企業經營流程，提高效率，又具有鮮明的目標誘導，能實現經營效果的最大化，從而優化項目投資。
例如，比爾蓋茨的微軟公司是知識管理運作最為成功的企業。微軟公司所擁有的資源不是傳統意義上的資金、土地、勞動力等，而是當今知識經濟資源——知識、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發明創造力、完成任務能力等智慧要素為基礎，集成運作各種知識資源，并以程序軟件為載體推向市場，從而不斷誘導和創造新的市場需求，使企業迅速成為信息產業界的龍頭企業。基于知識平臺的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式，為了迎接知識經濟的挑戰，管理對象的重點也由傳統的人、財、物等資源轉變為以信息、技術、策略為主的知識資源。提高企業的知識含量、激發知識效力已成為集成管理的核心。
基于知識平臺的集成管理運作模式
（一）運作要素
由于當代科技的迅速發展、觀念變革的深化和市場競爭的加劇，未來的競爭將主要是知識力的競爭。知識力的構成因素不僅包括知識，還包括創新智慧和創新精神，即包括了由知識轉化為實際創新能力的整體要素的有機整合和融合。而且，隨著經濟社會的發展，組成知識力的整體要素也都處在不斷地深化和變革之中，不斷產生新值和新質。也就是說，知識力是一個具有未來視角的動態值和動態質的概念，被稱為新知識力或高知識力。我國企業的企業家和經營者確立新知識力的競爭觀，有助于更深刻地認識構成知識力的要素內涵，更好地掌握以知識為核心的集成管理運作方法，并以特有的時代意識和思想方式不斷提高和強化集成場中的知識、創新智慧、創新精神等三大要素，構造獨具創新力的競爭優勢及核心能力優勢。
（二）運作模式
作為一種包容了技術和市場兩方面內容的管理平臺，知識平臺無疑具有更為寬廣的管理運作空間，管理手段和方式更加多樣。尤其是以知識為核心的集成場，通過將知識、創新思維、創新精神三大要素有機融合，形成一個有機統一的運作模式（如圖1所示），更是將知識的潛力發揮到了極致，使得各項管理資源達到效用最大化、價值最大化，在此基礎上管理集成力度也達到最大。
在基于知識平臺的集成管理運作模式中，知識是實現由知識向實際創新能力轉化的前提條件，離開這個條件，能力轉化也就無從談起；創新思維是實現由知識向現實生產力轉化的必要條件，離開這個條件，生產力轉化也就失去了科學性和有效性；創新精神則是實現由知識向實際能力轉化的充分條件，離開這個條件，能力轉化也就失去了主動開拓的動力源泉。這三大要素是現代企業從事基于知識平臺集成管理的基本要素。一方面，它們不可或缺地相互影響、相互聯系、相互作用、相互融合于一體，形成一個有機的整體知識力和創造力；另一方面，由這三大支柱要素形成的企業創新活力是一個不斷循環繼起的過程。也就是說，這個過程是一個不能中斷的、連續強化和深化的過程，只有不斷地強化和優化各項要素，才能保證企業充滿創新活力，從而提高基于知識平臺的集成管理能力。
企業項目投資管理中的集成管理功能
基于知識平臺的集成管理對企業項目投資管理的作用方式是推拉并舉，綜合效力最強。在這種狀況下，企業不僅具有先進而強大的技術實力，而且與市場方面的結合也非常緊密，從而可以誘導市場需求的產生以及推出創新的市場，使各種知識要素如技術、策略、智力、信息等給企業投資帶來巨大的利潤收益。
（一）有助于有形資源和無形資源的結合，提高企業投資項目的發展力
在基于知識平臺的集成管理要素當中，管理要素比傳統的管理模式廣泛得多，從人、財、物到技術、信息、人才、品牌等資源要素，幾乎包含了所有的有形資源要素和無形資源要素。企業無形資源在集成管理中的作用越來越重要，在某些特定的條件下，甚至決定著企業項目投資的成敗。就我國的大部分企業來說，對無形資源的發掘利用還遠遠不夠。企業在項目投資中單純依靠對有形資源的投入，以此來獲得成功，卻忽視了企業品牌的提升，忽視了對顧客忠誠度的培育，忽視了對市場反饋機制的完善。結果，這些無形資源的惰性就會對整個企業集成管理產生抵制，甚至加以破壞，給企業以致命的打擊。
品牌是一種無形資源，是企業綜合實力的具體表現。在創建品牌的同時，企業就要把有形資源和無形資源充分結合，提升產品質量，維系顧客忠誠度，完善企業對市場、對顧客的及時反饋機制。因此，企業在項目投資管理中，通過對基于知識平臺的集成管理方法的科學應用，可以更好地促進有形資源與無形資源的結合，增強企業投資項目的核心競爭力，從而進一步提高企業投資項目的可持續發展能力。
（二）有助于人腦與電腦的結合，提高企業項目投資的科學決策力
在基于知識平臺的集成管理中，人腦和電腦有機地結合在一起，使企業成為一個人機交融的智能系統，企業的項目投資決策水平得到極大提高。在這一系統中，人腦的核心是創造性的智慧，電腦則是指輔助人們更好地發揮創造力的軟、硬件系統。現代企業所處的環境動態多變，企業項目投資決策水平的高低成為決定企業能否取得競爭勝利的重要因素。而要提高企業在新的環境形勢中的項目投資決策能力，一方面，必須充分發揮決策主體的創造性智慧；另一方面，則應該靈活運用各種高科技成果和手段，以提高決策主體的判斷力和洞察力。
集成管理從匯集優勢的角度出發，強調優勢的協調匹配，從而推進了人腦和電腦的有機交融，使二者各自的功能、優勢得到充分利用，保證了企業的項目投資決策水平和效果。當今，不少企業已經把電腦技術應用到決策過程的方方面面，尤其是決策支持技術的發展和應用，使得人腦的智慧和電腦的強大功能實現了更深層次的結合，決策能力得到大幅度提高，確保了企業項目投資決策的正確性、科學性、前瞻性。
（三）有助于點、線、面優勢資源的結合，提高投資項目的盈利力
集成管理的本質就是要求企業實現優勢互補，實現“1+1>2”的效果，通過整合資源使得各種優勢資源互相結合、互相滲透、協調發展，各種優勢資源產生裂變，從而聚合成強度更大的優勢綜合體，增強企業的市場競爭能力。
在現階段，我國企業存在的問題依然很多，各部門協調能力差、資源利用率低、重復建設嚴重等等，備受公眾關注。如果這些問題得不到有效解決，企業的競爭力就會大打折扣，最終會被市場所淘汰。因此，現代企業在項目投資管理中必須把自身“點資源”、“線資源”、“面資源”充分整合，實現以點帶線、以線帶面，化點為線，集線成面的有效聚合，從而大幅度提高資源的利用效率，降低能耗，提高盈利力。
（四）有助于管理手段和管理哲理的結合，提高企業項目投資管理的創新力
當今時代，經濟發展突飛猛進，技術進步日新月異，市場需求復雜難測，競爭態勢越來越激烈，項目投資的風險越來越大。在這樣的條件下，企業要想在市場大潮中立于不敗之地，不僅必須大力加強自身的技術水平，以提高技術競爭力，而且還應該不斷增強管理水平，以提高對項目投資管理的創新能力。集成管理作為一種與高科技時代背景相適應的新方法，它的管理理念和基點正是從當前市場環境的特點出發，符合高科技時代市場競爭的要求。
在集成思想指導下，管理思想和管理哲理實現了巧妙的結合，從而為企業的項目投資管理創新開辟了廣闊的空間。集成管理本身就是一種創新，它要求企業運用各種先進的管理工具和手段，遵循優勢互補的指導思想，創造性地應用于管理實踐之中，以取得聚變放大的效應。由此可見，集成管理有效地克服了各種具體管理運作手段和管理觀念的脫節現象，使其實現內在統一，從而促進了企業對項目投資管理的創新能力，并增強了管理對于企業的推動作用。
參考文獻
1.李寶山，張利癢.管理經濟學[M].中國人民大學出版社，2004
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在我國市場經濟體制不斷改革的前提下，企業資產管理模式和資金運作也隨之發生變化，企業投資管理也面臨的巨大的機遇與挑戰。企業投資通過充分使用企業資源，提高企業經濟效益。但就目前企業投資管理而言，企業投資管理還存在著很多問題，有待解決。本文對企業投資管理存在的問題分析，提出有效地解決對策，進而改善企業投資管理。
【關鍵詞】
企業投資；管理；問題與對策
隨著企業經營模式的多元化、整合化發展，企業對資源的利用率也逐漸提高。企業投資能夠為企業獲得更多的利益，因此企業投資成為企業獲取利益最有效的方法和手段。在市場競爭程度以及復雜程度不斷深入的前提下，企業投資也具有一定的安全風險，企業應制定合理的投資管理政策，進而降低存在的投資風險，為企業獲得更多的經濟效益。
一、企業投資管理存在的問題
根據目前我國企業投資管理現狀進行分析，企業投資管理問題主要表現在以下幾個方面：
1.缺乏科學指導性的投資戰略在對企業進行管理過程中，通過科學的指導以及合理的規劃手段，確保企業管理的合理性以及科學性。與企業管理相同，投資管理也應具備指導性以及科學性，進而符合企業的整體戰略部署與規劃，企業應根據自己的實際情況制定科學合理的目標，并根據目標制定實施方案，保證企業能夠獲得最大的經濟效益。但是在目前我國企業投資管理中，尤其在一些中小企業，投資管理缺乏科學指導性的目標以及投資戰略規劃，有些企業為了眼前的利益，缺乏對投資的項目正確的認識以及評價，導致企業投資戰略顧此失彼，得不償失，還有一些企業不能夠做出長遠的企業經營管理目標，僅為了短期的利益，阻礙了企業投資的長期發展。
2.盲目主觀的企業投資決策企業決策的重要內容就是企業投資決策，企業投資決策將直接影響到企業的發展，因此在企業經濟行為實施前應做好提前決策，對經營行為要進行評估，并保證其可行性，避免覺得的盲目性和主觀性。但是在我國目前企業投資決策中，企業決策受到自身急功近利心態問題以及自身抵抗利益誘惑能力較差等因素的影響，不能夠做出正確的企業投資決策，進而導致企業投資管理嚴重失衡，阻礙企業的發展。
3.缺乏嚴格的企業投資項目管理在對投資項目實施過程中，采用科學的組織管理不僅能夠調動企業多方面資源，還能有效地發揮投資項目的優勢。但就目前我國企業投資管理的組織管理而言，也存在一定的問題，其主要表現在，企業投資項目中缺少專業的財務管理人才，在企業經營管理過程中，人才不僅能夠決定企業的組織管理，還可保障企業投資管理的實施。在對組織管理財務管理控制時，專業性人才能夠有效地降低企業投資項目的成本和投資項目存在的風險，當企業缺少投資管理人才時，企業就會根據自己的應用進行管理控制，增加了投資項目的風險；企業投資項目管理還缺乏嚴格的資金控制管理制度，資金作為企業投資的基本條件，將影響到企業最后的經濟效益。從我國現階段企業投資來看，在一些回報周期較長長的項目管理中，企業缺乏對資金的控制，導致資金出現受困現象，影響了資金的流動性，進而制約了其他經營項目的正常進行，增加了企業投資經營存在的風險問題。
二、提高企業投資管理的有效對策
1.提高企業戰略眼光，加強投資管理制度現代企業如果想進一步發展和壯大，就必須通過企業投資來實現這個目標。企業投資能夠利用現有的企業資源，通過調動和配置，促進企業最大化的經濟效益。因此企業的管理者以及決策者，應該加強自身的投資項目管理意識，制定長遠的企業戰略目標規劃和部署。企業應充分利用企業現有資源，并對資源加以調動，通過采用多渠道的企業投資模式，提高自身企業的盈利能力以及經營能力，將企業資源發揮到最大的作用；建立企業長期發展的戰略目標和戰略部署，在監理長期戰略目標和戰略部署的前提下，科學合理的對資源加以利用和布置，提高企業的競爭能力水平。
2.提升投資管理水平，保證投資決策的科學性企業要想實現企業長期發展的戰略目標和部署，就必須通過企業投資手段來實現，企業投資需要企業管理者以及決策者具備較高的投資管理水平，從而保障投資決策的科學性。企業可以通過引進專業的投資管理人才，發展和壯大投資管理人才隊伍，不僅增加了企業的投資能力，還提升了投資管理水平。為了避免和降低投資存在的風險，應對企業的投資項目進行合理的布局設計。保證投資決策的科學性，避免決策出現盲目性，根據企業自身的企業的戰略目標，嚴格的對投資進行管理和控制。避免由于個人沖動投資以及主觀臆斷對企業帶來不必要的經濟損失。
3.建立健全投資項目管理和風險管理制度在對投資項目實施時，應該建立健全投資項目管理制度，加大對投資項目的管理力度。尤其是對財務管理，應做好成本管理，提高企業資金的流動性以及收益性。對任何時機的項目進行嚴格監督，降低投資存在的風險，保證投資項目各個環節的正常規范實施。投資項目都存在一定風險，因此企業要提高自身的風險防范意識，建立健全風險管理制度。避免企業在投資高風險以及新項目時，存在的盲目性。建立企業長遠的企業目標，而不是以近期的利益為主，對市場行情要有所了解和掌握，通過科學的決策以及風險管理制度，將投資風險降到最低，保證企業獲得最大的經濟效益。
三、【總結】
在我國目前企業投資管理中，存在缺乏科學指導性的投資戰略以及嚴格的企業投資項目管理等問題，嚴重影響了企業投資項目的收益。針對現階段企業投資管理存在的問題，可以采取加強投資管理制度，提升投資管理水平以及建立健全投資項目管理和風險管理制度等策略，降低投資管理存在的風險，讓企業獲得最大化的經濟效益。
參考文獻
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在我國市場經濟體制不斷不斷完善和經濟水平不斷提升的情況下，各行業之間的聯系變得越來越緊密，給企業投資提供了更多機遇和挑戰，從而成為現代企業不斷發展的重要保障之一。因此，加強企業投資管理，提高企業投資管理水平，才能真正提升企業的市場競爭力，最終促進企業整體效益不斷增長。
二、企業投資管理水平提升的重要意義
一般情況下，企業投資管理指的是根據企業的長遠發展規劃和目標，明確投資方向、選擇最合適的投資方案等，并對整個項目實施過程中的各種活動進行有效管理。因此，投資管理是企業管理的重要組成之一，與企業的長遠發展和生存狀態有著直接聯系，必須注重企業投資管理水平的不斷提升，才能真正促進企業可持續發展。總的來說，企業投資管理水平提升的重要意義主要有如下幾個方面：
（一）企業投資管理水平提升是企業資金得到充分利用的重要基礎，對于提高企業資金有效利用率有著重要現實意義。在企業的正常運營中，經常會出現一些閑置的資金，因此，企業投資可以充分利用這些資金，從而避免資金浪費情況出現，以真正推動企業長遠發展。
（二）不斷提升企業投資管理水平，不僅可以增加企業的整體收益，對于促進企業經濟效益不斷增長也有著重要意義。在合理進行各種項目的投資時，企業也的投資效益會得到提高，隨著而來的則是投資收入的不斷增加，最終降低企業的投資風險。
（三）在企業不斷加大投資管理水平提升力度的情況下，企業的生產經營活動也得到擴大，從而在控制小的投資公司的基礎上，促進企業規模不斷壯大，對于促進企業可持續發展有著重要意義。
三、企業投資管理應采取的相關原則
受到各種因素的影響，企業投資管理水平提升還存在較多問題，給企業長遠發展帶來極大影響，因此，必須盡可能的降低企業投資過程存在的風險，才能在降低企業資金損失的前提下，確保企業獲得最大化經濟效益。目前，企業投資管理應采取的相關原則主要有如下幾個方面：
（一）必須嚴格按照國家的相關規定執行，在制定相關計劃和規劃時，要與本行業的相關要求、規劃相符，才能確保國家相關政策和方針等可以得到真正落實。
（二）投資管理工作和投資決策要嚴格按照相關程序進行操作和執行。
（三）投資決策必須注重民主化和科學化。
（四）投資項目決策必須注重有資本金、市場、效益和競爭力四個重點。
（五）投資決策要嚴格執行投入少、產出多的原則，盡可能保障高效益。
（六）在投資管理上企業要注重量力而行、量入為出的原則。
四、目前企業投資管理存在的主要問題
（一）投資管理方式不夠現代化，出現嚴重虧損情況
對我國較多企業的發展情況進行分析發現，部分企業存在投資管理機制不完善、投資管理制度不合理、投資管理方式不夠現代化等多個方面的問題，根本無法滿足社會發展的實際需求。與此同時，企業投資管理沒有對投資戰略規劃、預算控制給予高度重視，并注重其科學化和精確性，也沒有對市場風險進行嚴格把控，更沒有制定相應的市場應急措施、獎勵機制和約束機制等，導致企業投資出現嚴重虧損的情況，給企業長遠發展帶來巨大阻礙。
（二）沒有比較完善的投資決策約束機制
在企業不斷加大投資力度的情況下，投資決策約束機制還不夠完善，較多企業的投資管理都是由管理人員負責，給企業投資管理的實際效果帶來極大影響。受到企業管理人員工作經驗、管理水平和個人偏好等的影響，企業投資決策出現戰略規劃不夠長遠的問題，從而缺乏可靠的市場投資論證，最終出現盲目投資、感情投資等多個方面的問題。
（三）投資決策人員專業技能不高，提高投資風險
一般情況下，企業投資都會存在一定風險，并且投資風險不會受到個人意志的影響而發生改變，所以必須注重投資風險的有效防范。目前，企業的管理者較多都屬于行政級別人員，他們沒有比較豐富的市場經濟知識和較高的管理能力，并且，投資決策人員專業技能不高，他們不注重自身管理水平提升，導致企業投資管理工作人員的整體素質不夠高，最終提高企業投資的市場風險、管理風險等。
（四）企業投資定位不夠科學，不注重市場調研
在企業開始投資之前必須對市場的情況進行調研，收集各種相關的信息和數據，并對他們進行系統性、科學性的分析和探討，才能確保企業投資管理水平不斷提升，從而保障企業經濟效益不斷增長。但是，當前企業投資出現定位不夠科學的問題，沒有對市場調研給予高度重視，導致產業設計和制造出現與市場需求不相符的情況，最終出現供需不相平衡的現象。例如：總公司和地方公司的產品在經營范圍、品種和銷售渠道等方面都存在一定差異，致使市場出現惡性競爭、壟斷和相互抵制等問題，最終導致企業經營方向和投資方向偏離企業戰略規劃。
五、企業投資管理水平提升的若干思考
（一）加強投資前的預測分析，提高其科學性
在信息技術不斷發展的高科技時代，企業投資管理水平不斷提升，必須合理運用先進的技術對投資風險進行有效預測，確保投資前預測分析的科學性和可行性，才能真正保障企業投資管理的真正效用。在實踐過程中，企業正式開始投資前進行的科學預測需要對如下幾個方面給予高度重視：首先，技術方面的分析。如果企業具有投資需要的技術，則企業已經具備了投資可行性，因此，企業需要注重技術水平的提升，才能避免盲目投資、資金浪費等情況出現。二是，經濟方面的分析。根據企業的投資需求來看，對經濟效益、投資規模等多個方面進行分析，才能在確保投資項目具有良好經濟效益的基礎上，保障投資項目的可行性。
（二）注重投資管理機制的完善和調整
現代社會不斷發展的過程中，每個人都要不斷的提升和完善自我，才能更好的發揮自身的優勢，從而避免被時代、社會所淘汰。因此，企業投資管理水平提升必須注重投資管理機制的不斷完善和合理調整，明確各部門的職責權限、工作程序和管理內容等，才能保證企業投資管理工作的有序開展，從而促進企業投資管理工作效率不斷提高。隨著企業發展規模的不斷壯大，企業投資管理的不斷加強，還需要制定合適的獎懲機制和監督機制，增強企業員工的責任意識、工作積極性等，才能確保企業投資管理制度的有效落實，最終促進企業投資管理機制的規范化、標準化和制度化發展。
（三）加強投資管理隊伍的建設，提升綜合素質
在企業不斷發展的過程中，一支高素質、高水平、高技能的管理隊伍，是企業投資管理水平不斷提升的基礎保障，因此，企業必須加強投資管理隊伍的建設，并加大建設力度和管理力度，以不斷提升企業全體員工的綜合素質。在實踐過程中，企業必須要提升管理層和工作人員的投資風險防范意識，并及時的完善投資管理制度，將其細化到每個工作人員的身上，讓他們認清自己身上所擔負的責任，才能真正滿足企業不斷發展的各種需求。例如：在招聘投資管理人員的時候，要嚴格按照企業的相關規定進行選拔，并對他們的業務技能和個人素質修養進行調查和考核，才能真正達到提高企業投資管理工作效率、降低企業投資風險的目的。
（四）降低投資風險，全面分析，謹慎投資
在企業不斷發展的過程中，提升企業投資管理水平是一項責任重大、繁瑣的工作，必須將其與企業的各項活動聯系到一起，對資金的流動進行嚴格把關，才能在對企業投資風險進行全面分析的基礎上，提高資金有效利用率，從而實現企業投資的最大經濟效益。與此同時，謹慎投資，將投資風險防范切實落實到每個員工的身上，設置專門的監督人員，對每一項經費的收入和支出進行整理和歸納，不定期的進行抽查和總結，才能在協調好各個部門日常工作的情況下，避免企業投資出現重大損失。
（五）有效落實投資后的審計、驗收工作
在加大投資管理水平提升力度的情況下，企業不僅要注重投資項目的管理和監督，還需要對投資項目進行定期審計和驗收，確保審計、驗收工作的有效落實，此案呢過真正保障企業的投資效益。受到各種不定因素的影響，企業在投資某個項目期間可能會出現審計效果比較差、資金虧損等情況，必須高度重視投資后的審計、驗收工作，才能及時發現項目投資過程存在的各種問題，從而及時制定有效的解決措施，以幫助企業管理人員制定出現科學、可行的決策。在實踐過程中，企業投資項目的驗收工作必須嚴格按照國家的相關規定執行，確保項目運行的整個過程能夠得到有效考核，才能真正提高驗收報告的真實性、可靠性，最終為企業進行其它項目的投資提供可參考資料。
【關鍵詞】企業金融;投資管理;問題;強化策略
新形勢下，為了確保企業實現經濟效益目標，不管是在投資管理方式上，還是在融資方式上，企業都應有所創新。由于企業主要是通過金融投資來實現經濟效益的，因此，加強金融投資管理工作的合理性、有效性以及可行性是企業提升核心競爭力，獲取經濟利益的關鍵所在。
一、新時期加強企業金融投資管理的作用
1、有益于改善企業的金融結構
企業自有資本同債務間的比例關系，即為企業金融結構，而就市場價值的視角而論，對于企業而言，自有資本、最初成立時所投入的資金、盈余、運營后產生的收益等資產，都是企業的基礎投資資源，而強化金融投資管理，不但能為企業的照常運轉提供有力保障，并且有助于擴大生產。另外，企業可通過良好的金融投資管理，提升市場信譽，進而獲取短期貸款以及籌措資金，分別用于企業的投資生產、戰略性發展項目中，從而讓企業的金融結構在投資以及負債間取得平衡。
2、有利于優化企業的管理制度
對于企業而言，其經濟效益的實現是以健全的管理體制為前提的，在制度規范的基礎上，企業的各大部門、系統間才能進行有效交流，進而在內部信息對等的基礎上，確立一個與當前以及后期發展形勢相符的戰略目標，并為之奮斗。鑒于當前市場現狀，企業在確立管理體制的過程中，管理人員會側重于金融投資管理工作，并借助于嚴格的核算、對金融資產確定過程的監督，為企業確立合理的投資計劃提供必備信息，從而為內部管理決策的科學性提供有力保障。
3、有利于企業增加經濟效益
在新時期，為了將金融投資管理工作落實到位，獲得與之對應的投資項目，企業往往會對其內部人員進行教育、培訓，進而提升其投資管理素質，而此類人才不但有助于提升企業的投資管理能力，并且還能提升企業的市場競爭力，進而在金融投資中，為企業獲取良好的經濟效益帶來助推作用;不限于此，企業往往會革新內部管理制度，進而提升金融投資管理水準，助力企業獲取更佳經濟效益。
二、新形勢下企業金融投資管理中面臨的問題
1、企業金融投資管理不具備整體性規劃
對于企業而言，金融投資管理是其實現長足發展目標的核心內容，為此，良好的投資決策也能為后期資本的回收、經濟利益的獲取提供有力保障，但當前不少企業在金融投資期間，存在一定的盲目性，譬如，因地域發展所限，不少地區的政府都會按照經濟發展之需來確立與之對應的宏觀經濟政策。而為了與金融投資環境保持同步，企業就會不斷變更投資決策以及管理方案，進而引發了臨時盲目投資的問題;還有部分企業在缺乏宏觀風險評估的前提下，一味追求高額利潤，進行了盲目投資，而此類缺乏宏觀規劃的投資管理行為，勢必會給企業的長期發展，帶來阻礙作用。
2、企業金融投資管理缺乏有效的審計監督
在新的發展形勢下，因市場競爭愈發白熱化，在金融投資期間，不少企業在管理的過程中，更側重于項目前期的風險判斷以及投資期間的運行，進而對項目管理過程的監控有所疏忽。審計是企業將監督工作落實到位的一種核心方法，但不少企業依然不具備良好的內部審計系統，并且部分企業并不存在審計部門，而監督上的真空狀態，不但會導致整體投資管理過程失控，管理責任難以落實到位，并且還會加大金融投資風險，更有甚者，導致投資項目出現虧損。
3、企業金融投資管理決策易受主觀因素影響
在企業的一系列管理決策中，金融投資管理決策是其核心構成，它不但需要決策者具備優秀的管理才能，并且還需具備一定能力，合理評估項目風險以及收益。但就當前國內企業管理結構而論，在管理階段，大部分企業并不具備民主決策習慣，導致個人以及經驗主義之風盛行，而此類決策極易受主觀因素的影響。在管理中，采用這一含有主觀因素的投資決策，勢必會降低管理效率。
4、企業金融投資管理缺乏優質人才
在新時期，人才不但體現了企業的核心競爭力，并且也是企業將科學管理方案落實到位的有力保障。在全球金融投資市場日趨復雜的形勢下，投資管理也對人才素質提出了更高要求，譬如，過去企業通常會比較注重學歷，但在新形勢下，考核學歷的同時，也會考核金融投資管理人才的組織能力、溝通能力以及投資經驗等。在投資管理期間，不少企業都不具備專業化的團隊，譬如在投資管理期間，部分投資人員并不具備專業化的金融知識，無法敏銳洞察市場變化情況等，而此類問題會給企業投資管理的有效性以及科學性帶來直接影響。
三、新時期背景下企業金融投資管理方案
1、確立健全的企業金融投資管理制度完善的體制
能夠為企業的有效運行提供有力保障，在建立標準化的金融投資管理體制的過程中，企業應優先確立科學的管理理念，將金融投資項目納入管理體制范疇之內，并借助于制度的制約作用來運行項目;其次，應當在全面分析企業自身投資環境以及經濟實力的前提條件下，改善金融投資管理計劃，量力而為，依照企業發展目標，確立與之對應的投資計劃;再次，依照制度規范，對項目運行中所面臨的問題，嚴加控制，進而為投資計劃的有效落實提供有力保障;最后，構建效益評價機制，為投資與收益的平衡提供有力保障。
2、重視對金融投資管理人才團隊的建設工作
企業應立足于長足發展的視角，通過建設專業人才團隊、科學管理人才的方式，來加強金融投資管理。為了構建專業化的金融投資人才團隊，企業應當做到以下幾點:(1)改善人才結構，依照金融投資管理之需，著重培養具備一定發展資質的職員，以提升其金融投資的專業實力，加強核心競爭力;(2)為了提升企業職員的綜合素質，應當定期開展培訓活動，加大綜合型人才的培養力度;(3)利用科學的激勵機制，對職員的行為進行獎懲，進而調動職員工作的能動性。
3、注重企業預算的編制與執行
在企業內部管理中，合理的預算是必不可少的核心構成，它能夠在項目運行以前，明確區分企業管理的權責與利益，進而為內部所有部門的合理分工，盡職盡責，獲取應有利益提供有力保障，并在全面溝通的基礎上，共同促進企業實現戰略發展目標。
4、強化對金融投資行為的審計監督
對于企業而言，內部審計是建立標準化的金融投資行為的有力措施。要想確保企業金融投資項目有效運行，就應改善內部審計體系。企業在通過審計來監督金融投資行為的過程中，應當注意以下兩大要點:其一，注重審計的公正性以及獨立性，規避企業管理人員對于審計活動的影響，進而全面監督投資行為;其二，加強審計內容的目的性，加大對企業現金流量、利潤以及資產負債等內容的監督力度，進而將金融投資風險控制在合理范圍內。
四、結論
綜上所述，在信息技術不斷發展的新形勢下，企業在管理金融投資的過程中所面臨的未知風險會不斷增多，并且所面臨的競爭環境也日趨復雜，為了實現長足發展目標，企業分別應立足于思想觀念、行為方法兩大視角，強化金融管理項目，做好減小金融風險的預備工作。此外，還應提升從業人員的綜合素質、深化金融防范意識、明確投資方向，進而助力企業穩健發展。
【參考文獻】
［1］朱百研．新時期企業金融投資管理策略分析［J］．經濟技術協作信息，2017(15)
［2］代生偉．新時期背景下企業金融投資管理策略探討［J］．商場現代化，2016(27)
摘 要 企業的進行投資管理主要是為了規避投資風險，為企業創造更多的經濟效益，企業科學地進行投資能夠提高企業的市場競爭力，提高企業的市場凝聚力，在市場經濟體制的推動下，企業的投資控制和管理已經成為企業最重要的管理和經營環節，企業的投資控制和管理關系到企業的經濟利潤，關系到企業投資項目的成功運營，關系到企業的業務業績，但是現在市場競爭愈演愈烈，企業投資控制和管理中出現了很多的問題，本文主要講述了企業投資管理概念以及作用；企業投資管理存在的主要問題；企業投資管理問題的應對策略。
關鍵詞 企業 投資管理 問題 原因 對策
企業的投資控制和管理問題已經嚴重影響到企業的整體管理水平，也影響到企業整體運營，對企業的長久發展產生不利的影響，企業投資控制和管理問題亟待解決，隨著社會市場經濟體制的不斷變革和發展，我國的經濟突飛猛進，投資也成為現代企業一個重要的運營項目，也成為企業重要的收益手段和方法，企業投資控制和管理問題已經成為企業生產經營和財務會計管理的重中之重，企業投資控制和管理在理論上已經取得較大的進步，但是在實踐中還存在很多操作方面的問題，要想保障企業投資控制和管理科學，就必須采取專業化、現代化和信息化的控制和管理手段對投資模式和體系進行改革和創新。
一、企業投資管理概念以及作用
企業投資指的是企業為了實現某一經濟效益或者是利潤和提高企業市場競爭力，而對其他企業的經營項目或者是業務進行決策、策劃、控制和組織，從而達到收益的目的，企業的投資是為了企業將來源源不斷地資金流入，在市場經濟體制的推動下，投資已經對企業相當重要，對企業的長久健康發展也起到關鍵作用和意義。
企業的短期投資風險不大，但是長期投資卻給企業的流動資金帶來一定的影響，甚至影響企業的正常生產經營，因此企業在進行項目投資時一定要考慮市場導向因素，要以經濟效益為目標，以可持續發展為戰略方向，慎重選擇投資，企業的投資對企業資金的周轉也有很重要的影響，企業能夠利用企業資源進行投資，避免資源浪費和資金擱置浪費，還能夠不斷提升企業在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益和管理水平，對企業的可持續、健康、穩定發展有著很重要的現實意義和影響。
二、企業投資管理存在的主要問題
（一）企業投資管理的力度不大，監督不力
企業進行項目投資時，會制定相應的規章制度，組織專門管理和監督部門，對投資項目進行全程跟蹤監督和控制，使投資項目向著良好方向發展，從而提高企業投資質量和效率，提高企業整體經濟效益和市場競爭力，但是實踐過程中，很多企業并沒有建立專門組織進行管理和監督，企業項目投資以后的發展方向不明，企業對市場導向掌握不準，疏于管理下的投資項目就不能夠為企業保障最大化經濟效益，甚至會給企業造成嚴重的經濟損失。
（二）企業投資決策主觀臆斷
企業的管理者者和決策者盲目對項目進行投資，企業項目投資前的決策和計劃對于科學投資來講有著很重要的現實意義和影響，企業的管理者者對市場沒有進行科學、全面和系統分析，盲目追求短暫效益，給企業的資金周轉造成很嚴重的影響，企業投資風險增加，甚至影響到危及到企業的生死存亡。
三、企業投資管理問題的應對策略
（一）企業對項目進行投資前，一定要掌握市場運行方向以及市場發展趨勢，不追求短暫經濟效益，要以市場為向導，對市場做到全面、科學地分析，比如說經濟分析：項目投資以后會給企業帶來哪些經濟風險，又會給企業創造多少經濟效益等等，這額都是投資項目之前應該考慮到的問題，如果投資項目的發展前景很好，也要考慮企業周轉資金方面的問題，不能夠因為投資項目而影響了企業的正常生產經營。
（二）對投資項目進行實地跟蹤監督和控制。要明確項目投資的相關責任制度，投資項目過程中出現一些較大問題，就要嚴格按照責任制度進行責任追究，實施相應的處罰措施，在跟蹤監督方面表現良好的行為也要進行必要的獎勵，投資項目的提出人、實施人、監督和評審等等都要責任分明，確保投資項目的監管有效。
結束語：企業的投資控制和管理關系比較復雜，而且影響比較廣泛，一定要予以重視，企業投資控制和管理是企業一個相當系統而又復雜的工程，對企業的正常運行也起到很關鍵的作用，企業的投資控制和管理影響到企業方方面面的問題，比如說：制度、體系、資金、財務會計以及利潤等等，而這些問題又是企業正常運行時最關注和重視的問題，投資控制和管理的好壞將影響到投資業務或者是項目的成敗，影響到企業的直接利益，還關系到企業的生死存亡，企業在做出投資決策時要以市場經濟體制發展趨勢為導向，才能夠科學、合理地進行投資，才能夠提高企業的市場競爭力，還能夠對企業的內部控制產生積極的影響。
參考文獻：
[1]趙俊.山西煤炭進口集團公司.企業投資管理問題及其對策.管理科學.山西科技.2011.02.02（04）：125.
[2]陸維，孟祥鵬.調兵山市第一高級中學.鐵法煤業集團供電部.遼寧鐵嶺.淺談對企業投資管理的認識與分析.黑龍江科技信息.經濟論壇.2011.07.04（05）：148.
[3]謝蛟龍.淄博礦業集團.強化企業投資管理淺談.投資管理.2011.08.05（06）：185.
當前，隨著經濟的快速發展，企業投資管理與資金運作存在著諸多暫時未能解決的問題，體現出了復雜化的態勢。企業的投資在建設與發展中比重不斷上升，這成為經濟持續的增長動力。如何確定企業的發展，如何獲得相應報酬，這些都影響著企業的發展。本文分析了投資和管理的意義，針對企業投資中的問題提出了幾點合理建議。
關鍵詞：
企業發展；投資管理；投資決策
一、企業進行投資以及管理的意義
投資、籌資、經營均屬于企業財務管理中的重要部分，而投資是財務管理的基礎。投資管理作為能夠規范企業經營的一種行為，其原則是建立科學合理的決策程序，進行投資項目的可行性分析與研究。企業根據自身發展認真研究投資中的外部環境，做好充分的調研，深入剖析投資中可能存在的風險，約束企業的投資行為，確保按照投資計劃進行投資活動的開展，從而減少投資的風險。企業以投資活動控制資金流向，選擇合適的投資方案，監控整個實施過程，有效管理投資活動，實現企業財務目標，提高企業的經濟效益。良好的投資管理可以提高企業的資金使用率，拓寬企業的經營范圍，實現企業的多元化經營，提高整體的資產質量，獲得更多投資回報，從而提高市場的綜合競爭力。企業在進行投資與發展時一般需要遵循幾個基本原則，如企業的投資決策必須與整體的企業發展與國家的法律法規相適應，再如投資活動必須要符合行業的整體規劃和基本要求。在投資管理與決策中需要按照企業制定的程序與流程，避免盲目投資。在投資決策上需要秉持科學的決策與原則，決策以數據分析作為支撐。堅持成本效益盡可能少投入多產出，投資項目必須堅持將市場為導，以效益為目標，確保將資金投入市場后如何有收益，堅持投資管理中量入為出的原則，防止企業投資出現過快或者過慢的問題。
二、企業投資決策中的問題分析
1.投資決策易受主觀判斷
企業投資決策活動是眾多決策活動中的重要方面，我國當前市場經濟下的生產經營是通過合理的資本運作以獲得更高收益。在企業進行投資前必須要開展風險論證與可行性研究。實際操作中的企業尚未及時獲得市場資料，沒有充分研究與分析，管理者憑借著豐富的經驗在投資中過于麻木影響了企業的資金運轉，制約了經濟效益，加大了投資風險。
2.投資發展規劃不合理
大多數企業沒有符合實際的發展與投資規劃，這往往是按政府以及區域的發展政策決定投資領域項目，相對來說有臨時性與隨機性。這種方式的缺點在于企業的自主投資經營比例低，因為政策的改變企業投資收益，此外系統性的規劃使企業資本限額方面缺少約束，使高風險的狀況下的企業為了短期利益，不顧資本的限額去投資發展前景不明的項目，有的企業為了擴大企業規模甚至會去借高利貸之類的來解決當下的企業問題。有些企業往往沒有充足可靠的消息來源，所以必須要專門研究如何規避風險。市場調查不全面，沒有科學依據，這些都會導致最后的決策失誤。在當前階段中，回報期長的項目管理中企業缺少資金方面的控制會導致資金受困，這會影響企業流動性，從而制約了經營項目的進行，增強了企業經營中的風險。
3.缺乏有力的審計監督
企業投資管理方面，大部分企業關注的基本都是在投資的前期評估企業項目以及項目融資，這忽視了后期的投資項目以及經營管理，尚未制定有關的監督與管理制度，使得大部分投資項目由于管理疏忽，讓企業處于水深火熱之中，加大企業投資方面的風險，有的甚至會造成企業方面的經濟損失。風險控制中的重要手段是審計，在企業的投資管理中審計還是比較單薄的，即使是以在外界壓力下的審計活動，這也局限于審計中的利息計提與公允價值的考量上。在投資管理中缺少完整、有力的監督機制的這種審計結果會使企業管理者能夠客觀與全面地看待所投資的項目。
4.高素質人才的匱乏
人才是企業發展的決勝因素，亦是企業經營管理中有序開展活動的關鍵。企業的投資與管理活動之所以能夠成功，人才因素在其中非常重要。幾十年前只要憑著一張大學生學歷證書就能夠找到一份非常好的工作，而在當前市場經濟的發展中，市場對于人才的要求也越來越高，市場不再單純地考量人才的學歷、在校理論知識，而是更加看重人才的經驗、人才的語言表達能力。企業在實際的投資管理與決策的制定研究、評價總結環節，往往缺乏專業人才團隊。多數的投資管理人員還是存在著基礎知識不扎實、職業技能不完善、缺乏基本的道德素養、缺少工作經驗等各式各樣的問題。有的投資人員甚至連最基礎的資產負債、利潤表、現金流量表都看不懂，更不用談投資與決策的信息能力了。
三、如何強化企業投資管理
1.制定合理的科學戰略
企業應站在整體的戰略角度中，長期規劃企業的發展前景，構建出符合實際的投資活動綱領。在科學戰略的構建中企業需要把握好國家的政策與動向，包括當前的經濟形勢，及時把握行業中的市場需求與市場環境，經營狀況等。在此類基礎上深入研究與分析企業的投資管理，做好資源方面的統籌和調配，同時聯系自身的發展制定出最優投資的戰略，使企業在中長期的投資管理中發揮出自身的戰略優勢，確保在企業的管理與經營活動中有效開展活動，發揮投資管理者的超前作用，使在投資管理中實現客觀、合理以及科學性。
2.建立健全的預算管理制
在制定企業未來的經營規劃需要進行企業的預算管理，企業預算管理作為經營管理中的重要工具，合理配置有限的企業資源。健全的管理體系需要協助管理人員進行經營中的有效分析與評價，協調好企業管理中人員的經營工作，提高企業的效應。在預算管理中可提升企業的綜合水平管理，提升市場的競爭力。市場環境中的變化與企業發展狀態需要適應國家的宏觀政策發展，企業必須制定出合理的完善的預算管理機制，提供企業投資中的保障。目標及安全明確，層級明確，擁有目標明確、層級清晰的預算管理體制，能夠有效地防控企業投資有可能涉及到的風險，保證企業投資活動的安全開展。
3.建設完善的管理制度
投資管理中除了有效監督外，還要定期審計投資的項目以及合理監督管理。各階段投資目標的運行為企業管理人員提出了準確的判斷于合理的決策。企業需要全面分析評價，提供有效的驗收，保證投資的平穩運行。投資與管理中資金運作是其中的重要內容，主要涉及籌資、投放以及回收等方面。資金的管理在企業的經營管理中地位重要，資金管理制度的系統化可以降低在企業中的財務風險。在企業中進行活動投資是以投放資金為主的，將資金回收為重點，企業管理資金決定了投資的管理成效。在企業投資管理中能夠建立系統化的運轉與管理制，此制度主要將資金的流動作為當前的目標，保證企業在資金安全的基礎上以計劃、統一、集中的管理制度，借助計算機技術，強化在投資管理中的資金分析，有效提升投資收益，保證在資金運作中投資管理水平的合理有效。
4.加強人才隊伍的建設
為提高企業的管理水平，滿足企業的發展需求，企業在現代化的建設管理中必須要建立一支現代化的人才管理團隊。在當前新經濟的社會態勢下，一個企業投資人員需要有良好的職業操守，具備專業的職業素養，精通財務知識、金融領域的專業知識以及生產環節中的一些知識，同時還需要有愛崗敬業的專業精神，刻苦奮斗的工作態度，不怕辛苦不怕累的鉆研精神，對于自己不熟悉領域的探索精神以及較強的團隊合作能力。在企業投資管理中人才的建設可以從以下兩個方面著手。一是對于已經在企業工作的投資人員進行專業培訓，以公費鼓勵投資管理者在工作之余參與各式各樣的技能培訓，提高專業素養。對于尚未入職的投資管理者，企業可以讓在該崗位工作多年的老員工輔導，并定期考核。二是對于投資管理人才應當建立專業的人才選用制度，科學的吸納人才。構建適合企業發展的規律，具備專業化的人才隊伍。建立人才信息庫，不斷吸收專業領域的優秀人才。
四、結語
在我國當前的企業投資中，一直存在著科學指導不到位、企業投資管理把控不嚴等問題，這些都影響著企業的投資收益。解決現階段投資管理中的問題，需要企業加強投資與管理，提升服務管理水平，建立健全的管理制度，加強人才隊伍的建設，使企業獲得最大化的利潤。
參考文獻：
[1]吳銳.中小企業投資管理存在的問題與對策[J].商,2012(36).
[2]周潤書,蔡傳里.企業投資管理的創新研究[J].科技進步與對策,2009(15).
投資、籌資、經營均屬于企業財務管理中的重要部分，而投資是財務管理的基礎。投資管理作為能夠規范企業經營的一種行為，其原則是建立科學合理的決策程序，進行投資項目的可行性分析與研究。企業根據自身發展認真研究投資中的外部環境，做好充分的調研，深入剖析投資中可能存在的風險，約束企業的投資行為，確保按照投資計劃進行投資活動的開展，從而減少投資的風險。企業以投資活動控制資金流向，選擇合適的投資方案，監控整個實施過程，有效管理投資活動，實現企業財務目標，提高企業的經濟效益。良好的投資管理可以提高企業的資金使用率，拓寬企業的經營范圍，實現企業的多元化經營，提高整體的資產質量，獲得更多投資回報，從而提高市場的綜合競爭力。企業在進行投資與發展時一般需要遵循幾個基本原則，如企業的投資決策必須與整體的企業發展與國家的法律法規相適應，再如投資活動必須要符合行業的整體規劃和基本要求。在投資管理與決策中需要按照企業制定的程序與流程，避免盲目投資。在投資決策上需要秉持科學的決策與原則，決策以數據分析作為支撐。堅持成本效益盡可能少投入多產出，投資項目必須堅持將市場為導，以效益為目標，確保將資金投入市場后如何有收益，堅持投資管理中量入為出的原則，防止企業投資出現過快或者過慢的問題。
二、企業投資決策中的問題分析
1.投資決策易受主觀判斷
企業投資決策活動是眾多決策活動中的重要方面，我國當前市場經濟下的生產經營是通過合理的資本運作以獲得更高收益。在企業進行投資前必須要開展風險論證與可行性研究。實際操作中的企業尚未及時獲得市場資料，沒有充分研究與分析，管理者憑借著豐富的經驗在投資中過于麻木影響了企業的資金運轉，制約了經濟效益，加大了投資風險。
2.投資發展規劃不合理
大多數企業沒有符合實際的發展與投資規劃，這往往是按政府以及區域的發展政策決定投資領域項目，相對來說有臨時性與隨機性。這種方式的缺點在于企業的自主投資經營比例低，因為政策的改變企業投資收益，此外系統性的規劃使企業資本限額方面缺少約束，使高風險的狀況下的企業為了短期利益，不顧資本的限額去投資發展前景不明的項目，有的企業為了擴大企業規模甚至會去借高利貸之類的來解決當下的企業問題。有些企業往往沒有充足可靠的消息來源，所以必須要專門研究如何規避風險。市場調查不全面，沒有科學依據，這些都會導致最后的決策失誤。在當前階段中，回報期長的項目管理中企業缺少資金方面的控制會導致資金受困，這會影響企業流動性，從而制約了經營項目的進行，增強了企業經營中的風險。
3.缺乏有力的審計監督
企業投資管理方面，大部分企業關注的基本都是在投資的前期評估企業項目以及項目融資，這忽視了后期的投資項目以及經營管理，尚未制定有關的監督與管理制度，使得大部分投資項目由于管理疏忽，讓企業處于水深火熱之中，加大企業投資方面的風險，有的甚至會造成企業方面的經濟損失。風險控制中的重要手段是審計，在企業的投資管理中審計還是比較單薄的，即使是以在外界壓力下的審計活動，這也局限于審計中的利息計提與公允價值的考量上。在投資管理中缺少完整、有力的監督機制的這種審計結果會使企業管理者能夠客觀與全面地看待所投資的項目。
4.高素質人才的匱乏
人才是企業發展的決勝因素，亦是企業經營管理中有序開展活動的關鍵。企業的投資與管理活動之所以能夠成功，人才因素在其中非常重要。幾十年前只要憑著一張大學生學歷證書就能夠找到一份非常好的工作，而在當前市場經濟的發展中，市場對于人才的要求也越來越高，市場不再單純地考量人才的學歷、在校理論知識，而是更加看重人才的經驗、人才的語言表達能力。企業在實際的投資管理與決策的制定研究、評價總結環節，往往缺乏專業人才團隊。多數的投資管理人員還是存在著基礎知識不扎實、職業技能不完善、缺乏基本的道德素養、缺少工作經驗等各式各樣的問題。有的投資人員甚至連最基礎的資產負債、利潤表、現金流量表都看不懂，更不用談投資與決策的信息能力了。
三、如何強化企業投資管理
1.制定合理的科學戰略
企業應站在整體的戰略角度中，長期規劃企業的發展前景，構建出符合實際的投資活動綱領。在科學戰略的構建中企業需要把握好國家的政策與動向，包括當前的經濟形勢，及時把握行業中的市場需求與市場環境，經營狀況等。在此類基礎上深入研究與分析企業的投資管理，做好資源方面的統籌和調配，同時聯系自身的發展制定出最優投資的戰略，使企業在中長期的投資管理中發揮出自身的戰略優勢，確保在企業的管理與經營活動中有效開展活動，發揮投資管理者的超前作用，使在投資管理中實現客觀、合理以及科學性。
2.建立健全的預算管理制
在制定企業未來的經營規劃需要進行企業的預算管理，企業預算管理作為經營管理中的重要工具，合理配置有限的企業資源。健全的管理體系需要協助管理人員進行經營中的有效分析與評價，協調好企業管理中人員的經營工作，提高企業的效應。在預算管理中可提升企業的綜合水平管理，提升市場的競爭力。市場環境中的變化與企業發展狀態需要適應國家的宏觀政策發展，企業必須制定出合理的完善的預算管理機制，提供企業投資中的保障。目標及安全明確，層級明確，擁有目標明確、層級清晰的預算管理體制，能夠有效地防控企業投資有可能涉及到的風險，保證企業投資活動的安全開展。
3.建設完善的管理制度
投資管理中除了有效監督外，還要定期審計投資的項目以及合理監督管理。各階段投資目標的運行為企業管理人員提出了準確的判斷于合理的決策。企業需要全面分析評價，提供有效的驗收，保證投資的平穩運行。投資與管理中資金運作是其中的重要內容，主要涉及籌資、投放以及回收等方面。資金的管理在企業的經營管理中地位重要，資金管理制度的系統化可以降低在企業中的財務風險。在企業中進行活動投資是以投放資金為主的，將資金回收為重點，企業管理資金決定了投資的管理成效。在企業投資管理中能夠建立系統化的運轉與管理制，
此制度主要將資金的流動作為當前的目標，保證企業在資金安全的基礎上以計劃、統一、集中的管理制度，借助計算機技術，強化在投資管理中的資金分析，有效提升投資收益，保證在資金運作中投資管理水平的合理有效。4.加強人才隊伍的建設
為提高企業的管理水平，滿足企業的發展需求，企業在現代化的建設管理中必須要建立一支現代化的人才管理團隊。在當前新經濟的社會態勢下，一個企業投資人員需要有良好的職業操守，具備專業的職業素養，精通財務知識、金融領域的專業知識以及生產環節中的一些知識，同時還需要有愛崗敬業的專業精神，刻苦奮斗的工作態度，不怕辛苦不怕累的鉆研精神，對于自己不熟悉領域的探索精神以及較強的團隊合作能力。在企業投資管理中人才的建設可以從以下兩個方面著手。一是對于已經在企業工作的投資人員進行專業培訓，以公費鼓勵投資管理者在工作之余參與各式各樣的技能培訓，提高專業素養。對于尚未入職的投資管理者，企業可以讓在該崗位工作多年的老員工輔導，并定期考核。二是對于投資管理人才應當建立專業的人才選用制度，科學的吸納人才。構建適合企業發展的規律，具備專業化的人才隊伍。建立人才信息庫，不斷吸收專業領域的優秀人才。
[關鍵詞]BT項目；投資方；投資分配；收益
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.195
BT項目即建設移交，其易于解決政府對于社會公共基礎設施的建設政策及資本、技術、人才、管理、市場等社會資源的良好運用。其是一種投資建設模式，即在公共基礎設施項目建設中運用的項目業主與投資方之間的合同形式。具體實施中即是投資方負責籌集資金、公共設施建設、移交業主。而完成項目后業主向投資方支付收益與回報。
1 投資方在BT項目中的投資分配
1.1 前期：BT項目投資方的融資期投資
宏觀金融市場的利率及國際匯率等變化因素將易影響BT項目的投資建設的投資，此外，還包括BT項目投資建設方自身的融資效率投資和資金周轉能力投資。相關的貨幣金融投資等，而由于公共設施項目建設的持續時間較久，而金融市場的利率等相關因素在一定時期內易發生變動。因此如若融資期發生投資，BT項目的收益也將隨之降低。投資方的工程前期如融資期投資管理等，其現存理念與制度均具一定程度上的滯后性。而管理手段方面，BT項目中承接公共設施的建筑施工工程企業較缺乏完善的現代化投資規制與管理技術，大多數投資方企業并未真正意識到融資期投資管理的意義。而由于理念、工程融資期及建設期與收益期的預算等的問題，最終易導致工程融資期及建設期與收益期超標、工期延期等一系列問題。
1.2 中后期：BT項目投資方公共設施建設期及受益期投資
BT項目中，投資方在公共設施建設期及受益期均存在一定投資，其為獲得較多投資收益，需注重項目進度及質量監管，最大限度及程度降低項目的建設成本與壓力。但是，在公共設施建設期間，成本及原材料的價格增加、建設經驗、人力成本的價格變動、工程施工及運作管理水平、公共設施設計及技術的變動，再如天氣等自然投資因素均易增加項目建設的成本。BT項目中公共設施等施工完成后，政府對其進行驗收受益等也存在投資。因此，BT項目較為缺乏利益收回機制建設及投資效益。由于投資方對政府等多方資源的依賴性程度較高，政府的財政與信用等公共政策條件與相關的法律法規如果發生變化，那么投資方的回報與收益也將易受到影響。
2 投資方在BT項目中的收益措施
2.1 前期措施：投資方提升投資規避及投資能力
投資方應盡量公平、合理地規避與分配BT項目中的不同投資，以此保證項目得順利完成，最終確保 BT 項目的不斷完善。如在前期，對各有能力且有意向的中大型國企的財務等多方因素進行全面審查，需具有承擔項目的投資能力。投資方提升投資規避及投資能力，對于投資方工程融資期及建設期與收益期投資及管理進行深入程度地研究，需充分注重對投資方進行多方管理，加之運用科學且合理、完善的投資管理措施，樹立投資方投資管理的基本意識，促進企業的實現最大化管理。大部分融資期及建設期與收益期工程師專業素養需不斷提升，而工程融資期及建設期與收益期投資管理的相關課程也存在一定問題。一些研究人員對工程融資期及建設期與收益期與投資管理需提高系統性認識，加之缺乏一定工作經驗，即提升投資管理及研究人員資源。公共設施建設相關的BT項目在我國企業的應用過程是一個有待完善與發展的過程，投資方需合理進行管理，由于當今是知識與信息經濟時代重要發展的時期，在投資方工程融資期及建設期與收益期的研究中，需充分結合投資及管理，提升管理理念與經驗，發展投資管理的研究人才，對于進程中的問題進行進一步分析與改進，并針對出現的具體問題，在人員技術等多方面不斷提出改善投資管理的措施。目前，從投資方的主體角度而言，工程企業項目的融資期及建設期與收益期均在承擔著大量風險，而多方面因素因均在不同程度地影響著工程融資期及建設期與收益期投資管理問題。投資方如欲取得較高利益，需提前充分做好投資管理的研究。
2.2 中后期措施：投資方提升設施建設及建后投資控制能力
在工程與施工后階段中，BT項目還應嚴格地審查承辦公共設施工程項目的建設企業的管理等多種能力。有問題需立刻解決，BT項目的不斷發展使建筑工程投資管理及成本控制的地位成為舉足輕重的程度，在建筑與企業工程融資期及建設期與收益期的工程建設當中，相關人員需善于運用科學有效的方式與途徑對工程投資等出現的相關問題進行管理，在各項工作中進行成本的理念與手段管理，以此更好促進高效管理并實現我國建筑事業的良好發展。從而為未來發展創造良好的條件，企業內部管理體系改革的關鍵因素即是對人員制度安排、相關制度內容與成本控制制度等進行革新。使投資方自身的管理與發展構建責任制體系，即關鍵注重企業的內部管理體系。最終提升設施建設及建后投資控制能力。不僅需提高其投資管理的質量，而且需促進投資管理活動的良好展開。運用多種方式，強化工程建設行為與管理行為和融資期及建設期與收益期與費用控制問題的系統監督。
總之，對于公共設施項目建設的質量等不同投資控制具有重要作用，政府在通過政策等宏觀進行規制的同時，還需指導性完善對競參BT項目的大中型企業進行招標的過程。最終敲定相關具有經驗和資質的工程公司進行監管與實現。
參考文獻：
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[2]徐虹.BT項目投資收益投資淺析[J].當代經濟，2013（20）：52-53.
一、當前投資體制存在的突出問題
（一）政府投資管理體制依然不完善
一是在政府對企業投資管理上，現有核準制和備案制是按照一般項目、重大項目和限制類項目來劃分，而不是按照適應市場經濟需求的競爭性領域和公共領域的政企投資領域分工來劃分管理方式的，這使得本來應該采取備案制管理的企業投資項目不恰當地進入了核準制管理范圍，現有《政府投資項目核準制目錄》（2004）中包含著很多本應該采取備案制管理的企業投資項目內容，這妨礙著企業投資自的有效發揮。同時，現行核準制和備案制對運用國有資源和全民資產的國有企業投資項目和利用民間私人資本的民營企業投資項目采取同等對待方式，這對民間資本和民營企業來說存在著待遇不公平的問題。二是在政府投資項目管理上，投資使用和建設管理的分散化現象普遍，投資決策的透明化、民主化、科學化管理水平不高，政府投資決策責任約束機制不健全，嚴重妨礙著政府投資項目管理水平和投資效益的有效提高。三是在中央和地方的投資管理權限劃分上，目前對企業投資項目、重大投資項目和限制類項目仍然繼續沿用傳統的按照建設規模和投資限額大小來劃分中央和地方政府核準管理權限，而不是按照投資項目影響和作用范圍、管理效率來劃分核準管理權限，并且現有建設規模和投資限額太小，對地方政府放權不足。國家投資主管部門對使用中央投資的地方政府投資項目仍然沿用嚴格的審批制，管理程序過多過嚴，不利于提高政府投資管理效率和投資效益。
（二）投資主體之間缺乏有效投資分工
一是政企之間缺乏明確的投資分工。盡管國家已經明確：“政府投資主要用于關系國家安全和市場不能有效配置資源的經濟和社會領域”，但在實踐中，政府尤其是地方投資依然以所謂支持產業振興、產業升級調整、技術改造等名義大量進入本該由市場機制主導的競爭性領域，尤其是運用國有資源和全民資產投資的國有企業投資的盲目擴張，嚴重擠壓著企業尤其是民營企業的投資發展空間。
二是中央和地方政府投資分工體系不合理。突出表現在：地方政府過多地承擔著本該由中央政府承擔的諸如基礎教育、醫療、社會保障等基本公共服務領域的投資事權，不僅嚴重超越了地方財力的承擔能力，也是造成目前全國各區域基本公共服務差距過大、均等化難以有效推進的重要原因之一。
（三）投資宏觀調控和監管水平仍然有待提高
一是當前投資宏觀調控和監管分散化的現象依然比較嚴重。目前采取在國務院領導下各部門分工負責的投資宏觀調控體制，由于各部門協作機制不完善，宏觀調控效力和效率不高；在投資監管方面，由發改、財稅、審計、紀檢監察、建設、土地、環保、工商等眾多政府部門“多頭監管”現象更為嚴重，不僅降低監管效率，而且也給業主正常的投資建設和生產經營秩序帶來很大干擾。
二是目前涉及投資調控的產業、區域規劃和產業政策過多、過濫。尤其是針對競爭性領域的眾多產業規劃和產業政策，不僅嚴重妨礙著市場機制基礎性作用的有效發揮，也是造成目前各區域產業發展選擇趨同、區域產業結構趨同和盲目重復建設現象嚴重的重要原因。
（四）融資服務體系不健全
當前企業投資仍然嚴重依賴銀行間接融資，通過發行股票、債券等資本市場直接融資渠道發育不足；中小企業尤其是民營企業存在嚴重的“融資難”問題。
二、深化投資體制改革的總體思路
（一）深化投資體制改革的指導思想
按照建立完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式的要求，在投資領域，厘清政府和市場的關系，更好地發揮市場機制在全社會資源配置中的基礎性作用，更好地發揮政府對投資的宏觀調控作用，保證各種所有制投資主體依法平等參與市場競爭，促進投資結構優化和效益提高，推動經濟社會持續健康發展。
（二）深化投資體制改革的目標
繼續推進企業投資管理制度改革，進一步落實企業投資決策自；改進政府投資管理方式，加快政府投資決策民主化進程；理順政企和中央與地方政府之間的投資事權和分工；完善融資體系，拓展融資渠道；改進投資宏觀調控和監管，提高投資管理法治化水平。最終建立起市場引導投資、企業自主決策、融資體系健全、融資方式多樣、宏觀調控有效的新型投資體制。
（三）深化投資體制改革推進時序
深化投資體制改革要按照先易后難、先完善頂層設計后推出改革措施、先試點、后推廣的原則，采取積極穩妥的方式進行。在具體改革措施推出順序上，第一步，要完善政府投資管理體制，包括政府對企業投資的管理體制和對政府投資自身的管理體制；第二步，在建立完善的政府投資管理體制的基礎上，再進一步推動明晰政府與企業（市場）、中央和地方政府的投資事權分工、改善宏觀調控和監管方面的改革；第三步，在明晰各類投資主體事權分工體系、投資監管體系的基礎上，再積極推進適應不同投資需求的融資體系改革，拓展項目融資渠道。同時，應根據每一步改革進程，加快已推出的新改革措施的立法進程，努力提高投資管理和宏觀調控的法治化水平。
三、深化投資體制改革推進措施
（一）繼續推進政府投資管理體制改革
1、改進政府對企業投資管理制度
盡快改變目前僅按一般項目、重大項目和限制類項目劃分核準制和備案制的做法，逐步建立適合市場經濟體制要求的按投資領域、按所有制類型劃分的新型政府對企業投資的管理體制，即在競爭性領域，對主要運用民間和社會資金投資的民營企業投資項目實行備案制，并逐步推進由目前的前置的備案制向后置的備案制乃至注冊制轉變；對運用國有資源和全民資產投資的國有企業投資項目和存在產業安全的外資投資項目實行核準制。
在具有自然壟斷和行政壟斷的資源開發、基礎設施、社會事業等公共領域：無論企業投資項目大小（是否是一般項目還是重大項目）和投資主體所有制性質，一律實行核準制，并按照項目作用和影響范圍劃分各級政府的核準權限。
繼續完善對使用政府投資的企業投資項目管理制度，完善企業申請報告審批制度，明晰政府投資資金用途；對企業使用政府投資者資金，采取類似世界銀行等國際金融機構普遍采取的“直接撥付制”，防止企業挪用和改變政府投資者資金用途；積極推進企業使用政府投資資金的“報賬制”和“獎勵制”，切實提高企業使用政府投資資金的效益和效率。
2、完善政府投資管理辦法
穩步推進政府投資預算體制改革。要逐步將目前分散于發改、財政、各行業管理部門用于投資活動的國家預算內外資金、專項資金、外債資金、國有企業上繳紅利等資金納入統一的政府投資預算管理，集中管理，統籌使用，提高效益。
加快推進政府投資項目決策民主化進程。積極推進建立政府投資項目決策聽證制度，充分發揮決策聽證吸收社會公眾意見和化解防范社會風險的作用；完善政府投資項目公示制度，促進政府投資項目全過程信息向社會公開。
繼續推進政府投資項目建設實施市場化。推進政府投資方式多樣化，嘗試采用無息和低息政府貸款、政府授權按投資機構提供擔保、優先股、優先債等方式為政府投資項目注入資金；穩步推行政府非經營性項目的集中統建制等。
3、繼續推進投資管理權限向地方政府下放
改革現有的企業和政府投資管理按建設規模和投資限額劃分中央和地方核準權的辦法，建立按照項目作用和影響范圍、管理效率標準原則劃分核準權限的新辦法。國家投資主管部門只核準具有跨區域、跨省區影響和作用的投資項目；投資項目作用和影響范圍局限于省區內的，一律由地方政府投資主管部門核準。
改革使用國家投資的地方政府和企業投資項目審批制度。今后，國家投資主管部門應只審批采取直接投資和以資本金方式注入的項目；采取投資補助、貸款貼息、轉貸等方式注入的地方政府和企業投資項目，在國家投資主管部門核定各省區投資使用方向、總量范圍內，由地方政府負責審批資金申請報告、項目建議書和可行性研究報告，并向國際投資主管部門備案即可。
加快進行《政府投資項目核準目錄（2004）》的修改，將目錄中屬于競爭性領域的投資項目全部剔除出政府投資項目核準范圍，并將已剔除出的競爭性項目的備案管理權限全部下放給地方政府，實行屬地管理。
（二）加快理順政企、中央和地方政府之間的投資分工
1、盡快理順政府和企業之間的投資分工
政府投資今后應嚴格限定在關系國家安全和市場機制不能有效配置資源的國防建設、政權建設、資源開發、基礎設施和社會事業等公共領域；政府投資領域要積極創造條件，向企業和社會投資者開放，引入市場機制和企業投資進入，提高投資效益和效率。
積極鼓勵和引導民間投資。要通過積極推進壟斷行業改革和國有經濟戰略性調整，為民營企業騰出投資發展空間；切實落實國家有關民間投資鼓勵政策，建立健全民間投資服務體系，促進投融資方式和運作模式創新，不斷提高民間投資能力和活力。
2、努力完善中央和地方政府的投資事權分工
要按照“分稅制”財政體制、投資項目受益范圍、提高投資效益和實施效率的要求，理順中央和地方政府投資事權分工，建立起中央和地方投資事權和財權財力相適應的投資事權分工體系。并將關系國民經濟全局的基礎教育、公共醫療、社會福利和社會保障等基本公共服務領域的重大投資事權，從目前地方政府承擔改為由中央政府承擔。加大中央對中央和地方政府合辦事項、激勵地方政府舉辦事項的投入力度，切實增強地方政府投資能力。
（三）健全融資體系，拓寬融資渠道
拓展企業直接融資渠道。加快深滬主板、中小企業板、創業板、新三板、場外股權交易市場等多層次資本市場體系建設，積極推進發行企業債券由核準制向備案制改革，鼓勵保險資金通過股權投資機構間接投資基礎設施和重點工程，積極推進選擇有穩定收益的基礎設施項目通過公開發行股票、可轉換債等方式籌集投資資金的試點等。
（四）切實改善投資宏觀調控和監管
1、努力改善投資宏觀調控
在明確由國家投資主管部門在國務院領導下會同財稅、貨幣等有關部門按照職責分工進行宏觀調控的基礎上，切實加大政策協調配合和政策協同力度，精確選擇調控時機，準確把握調控力度和節奏，努力減少投資波動的不利影響，促進全社會投資和宏觀經濟平穩運行。
積極促進投資宏觀調控手段和調控方法創新。改變目前規劃和產業政策調控過多、過濫的情況，今后制定規劃和產業政策應僅僅局限于市場機制難以有效發揮資源配置作用的資源開發、基礎設施和社會事業等公共領域，減少乃至最終禁止運用規劃和產業政策直接干預競爭性產業領域投融資活動現象，充分發揮市場機制在資源配置中的基礎性作用。
切實加大投資信息調控力度，建立全社會投資信息共享制度，加強對投資和宏觀經濟運行監測分析，建立投資風險預警和防范體系，努力提高投資宏觀調控的有效性。
2、切實加強投資監管
建立健全對政府投資決策行為的內外部監管體系和運行機制，不斷提高人大、社會公眾和新聞媒體對政府投資決策消費的監督力度；創新投資項目建設實施過程的監管機制，逐步建立由投資稽察、財政資金監管、審計監督、國資監管、紀檢監察、人大監督聯合進行的監管體制機制，克服分散監管弊端，切實提高監管效率。
（五）切實提高政府投資管理和宏觀調控的法治化水平
百色學院財務管理專業投資管理學課程教材選自楊勝雄主編，高等院校財務管理專業精品系列教材。課程設置有六大模塊，導論（投資管理的產生與發展、現資管理的主要理論與方法）、投資戰略管理（投資戰略分析方法、投資戰略管理、投資戰略決策、投資戰略的實施）、證券投資管理（證券投資、證券投資風險管理）、項目投資管理（項目投資可行性研究、項目投資管理、項目投資過程管理、項目投資風險管理）、投資權益管理（投資權益的持有管理、投資權益變動管理、投資權益管理與投資績效評估）、行為投資管理（行為投資管理模型及其投資策略、公司行為投資管理的發展）。
1百色學院應用型人才培養目標對投資管理學課程實踐教學的要求及實踐教學現狀
百色學院應用型人才培養注重理論知識在實際中的運用，具備分析解決實際問題的技能。為了實現應用型人才的培養目標，投資管理學課程實踐教學的目標是：培養面向企業生產、管理、服務一線需要，掌握投資目標的管理技能、投資計劃的管理技能、投資策略分類技能、投資策略的制定技能、投資組織的管理技能、投資方法的應用技能、投資風險的管理技能、投資績效的衡量技能、投資績效評價的量化指標技能、投資績效評價的質化指標技能，具有吃苦耐勞精神、堅韌自信品質和踏實勤快作風，能從事投資融資、風險管理等工作，下得去、留得住、用得上、干得好、能發展的，心有謀劃能力、眼有洞察技能和手有成事本領的較高層次的應用型、復合型投資管理創新創業人才。
第一，課時安排不足，實踐課時較少。應用型人才的培養課程體系由這幾部分構成：學校規定的公共基礎課、本專業基礎課、專業主干課、專科特色課、實踐課程。實踐課程又包括學校規定的創新創業課程、畢業論文、課程實習、學生社會實踐、畢業前專業見習。體現應用型人才培養的實踐環節由基礎理論課時和實踐課時組成。根據學校模塊和教育部需求，一些課程不能變動，由于學分緊張，受學分及總課時的限制，投資管理學課程總課時45個課時，其中理論課時70%，實踐課時30%。課程六個章節理論知識32個課時，實踐課時13個課時顯得不足，實踐課程的開展受學時的限制，很難達到理想效果。
第二，投資管理學課程實踐教學的雙師型師資力量薄弱。百色學院目前教師團隊以年輕教師為主，大多數都是研究生或博士畢業直接進入學院工作，實踐經驗欠缺。教師理論知識豐富，技能缺乏，雙師型教師很少。百色學院目前發展前景壯觀，但是地理環境條件不是很好，學校在招聘教師時很難引進具有實踐經驗的投資管理專業人才。
第三，實踐基地的數量少。目前學院的實踐基地有田陽古鼎香集團基地、廣西長江天成投資集團有限公司實踐教學基地、廣西聯潤實業集團見習基地、百色聞遠網絡科技有限公司見習基地。學生去基地實踐都是以班級為單位見習，老師帶隊要考慮學生安全問題等很多因素，一般外出實踐見習三個小時很難接觸到投資管理方面的專業實踐，實踐質量不高。
2構建投資管理學課程實踐教學體系的保障
第一，建立校企合作，提升教師隊伍建設。百色學院工商管理學院近年來積極與校外企業建立校企合作機制，如與廣西西紅鑫國際云服務科技有限公司、廣西聯潤投資發展有限公司簽訂合作框架協議，有利于學院的發展以及教師和學生參加社會實踐。學院扶持教師隊伍發展，分批派老師去企業實踐一個月，提升教師的實踐能力。引進校外企業高級人才擔任相關實踐課程的講授，豐富學生的實踐課程知識。
第二，打造龐大的雙師型團隊。為提高百色學院教師教學、科研能力，提高師資隊伍整體質量，推動我校應用型人才培養步伐，學校加大了提高教師實踐能力方面的政策力度，學校成立了百色學院教師教學發展中心，積極開展青年教師業務素質和能力提升工程系列專題講座培訓、舉辦青年教師優質課比賽、開展雙師型教師技能培訓等。
第三，創造學生校內校外實踐機會。每學期末工商管理學院都會組織老師帶隊帶領學生去企業實踐見習，每學期舉辦財務管理十佳能手技能大賽、炒股大賽、創新創業技能大賽等，學生可以通過多種渠道把投資管理專業知識融入校內和校外實踐。
3百色學院基于應用型人才培養的投資管理學課程實踐教學優化
第一，投資管理學課程課堂實踐。根據教材6個章節內容，按照理論和實踐7∶3比例，針對每一章節開展課堂實訓，適當加大實踐課時。利用投資戰略管理BCG矩陣設計某公司產品組合技能、設計某公司投資決策內部控制制度技能、投資項目財務評價技能、在實踐中運用平衡計分卡技能、設計證券投資組合規避證券投資風險技能、編寫項目投資可行性研究報告技能、設計問卷調查技能、投資權益內部控制設計技能與績效評估技能。
第二，投資管理學課程校內實踐和校外實踐。課程結束，學院每學期舉辦的炒股軟件模擬大賽、ERP沙盤模擬投資大賽學生都可以分組報名參加，將課堂理論知識用于校內實踐。教師可以帶領學生去百色證券交易所、百色投資集團有限公司參觀見習。
第三，畢業見習實踐。學生根據所掌握的投資技能，去投資公司見習，也可以去證券公司見習等，而不是僅僅局限于財務管理崗位，學生掌握了多方面的技能，選擇面更廣。
關鍵詞：電網項目；投資管理；經濟效益
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）09-0039-02
前言
電力行業是國民經濟重要的基礎產業，電網系統是國家的重要基礎設施，電網項目的建設對保障整個社會經濟的發展起著巨大的推動作用。近年來電網發展迅速，例如安慶地區，2011年最大負荷為1 326MW，同比增長13.33%，為緩解供電壓力，電網建設項目快速向前推進。2011—2012年間安慶地區有秦潭變、朝陽變、龍灣變、長寧變等一批110kV輸變電工程相繼建成并投運，新建輸電線路404.3公里，此外，山口變、晴嵐變、香鋪變等一批220kV輸變電工程也在規劃建設中。電網建設項目具有規模大、周期長、技術復雜等特點，投資管理工作是電網管理工作的重要組成部分，分析投資管理工作中出現的問題，針對這些問題采取必要的措施，達到加強電網投資管理、提高電網投資效益的目的。
一、投資管理概述
電網項目投資管理工作主要是指在電網輸變電工程項目的周期范圍內，對電網項目規劃、設計及建設等過程中所產生的費用開支，進行監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的投資偏差，使工程項目費用控制在計劃成本的范圍之內，保證電網項目投資可控、在控。投資管理工作的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
電網輸變電工程項目周期一般可以分為項目規劃階段、項目前期階段、項目初步設計階段、項目投產運行等幾個階段，依據電網輸變電工程項目的周期，可將投資管理工作大致分為以下幾個階段：項目投資可行性分析階段、投資計劃管理階段、投資建設管理階段、投資統計管理階段、投資后評估階段等。電網輸變電工程項目周期與投資管理流程的對應關系（如圖1所示），由此可見，投資管理工作貫穿于電網項目建設的始終。
二、投資管理存在的主要問題
（一）項目規劃與前期階段：重電網網架規劃、輕投資可行性分析
近年來，由于經濟迅速發展的推動和地方政府的要求，迫切需要大批電網輸變電工程項目投運，以緩解電力供應緊張的局面。電力企業為了適應當前形式，同時為了企業自身發展需要，對電網輸變電工程項目的規劃設計非常重視，與政府相關部門溝通協作頻繁，電網輸變電工程項目規劃的重點立足于服務社會經濟發展、與政府對城市發展規劃步調相一致，而輕視對電網工程項目的投資可行性、投資回收效益等內容的分析。
（二）項目設計階段：設計深度不足、影響投資計劃實施
投資計劃即合理制訂成本計劃，確定每個項目每個階段的具體投資數額，科學安排投資規模和時序，以便在施工建設過程中嚴格按照此計劃來投入資金，從而有效控制項目總體投資造價，主要分為建議計劃編報階段、新開工計劃上報階段及計劃下達執行階段等三個部分。由于電網工程初步設計深度不足，如地質勘探深度不夠等因素，此外，中間涉及環節過多，設計批復、可研批復過程中溝通協調不充分，設計出現變更，引起投資計劃不準確，資金超預期列支。施工圖設計階段未嚴格按照“三通一標（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）”、“兩型一化（資源節約型、環境友好型、工業化）”等標準執行，設計匆忙或不夠重視，同時，設計合同內容過于籠統，缺乏具體的深度及技術經濟指標，未能限額設計，影響電網工程項目的投資計劃管理控制。
（三）項目建設階段：涉及內容繁多、不能有效控制投資
一方面是物資采購問題，省級電力公司出于集約化管理、減少環節、節約成本的需要，對于110KV及以上輸變電工程物資進行集中招標采購，但由于受委托的是具有獨立法人的物資公司，而合同簽訂卻是各分支機構與供貨商簽訂，造成采購周期長、投資浪費；另一方面是核算主體問題，電力企業一直采用自上而下垂直的管理模式，例如220KV及以上的輸變電工程項目由省一級電力公司核算，110KV工程由市一級電力公司負責核算，但征地費、賠償費費等支出必須由當地電力公司操作，這就會導致工程資料信息不對稱，投資編制不準確；第三方面是工期（進度）問題，由于政府規劃臨時調整、房屋拆遷延誤、設備購置不及時等諸多因素影響，導致分項工程和總工程項目不能按期完成，延誤工期造成投資額度增加。
（四）項目投運階段：重項目建設投運、輕投資統計管理
由于存在用電負荷的快速增長、用電供需矛盾緊張等多種客觀因素，過多地關注輸變電工程的投運結果，忽視了對管理環節的重視，并且普遍的思想都這樣認為：電網輸變電工程的投運就是項目的結束，不注重收集資料，造成工程完工多年，決算仍沒有編制，資產沒有結轉，折舊無法足額計提，導致賬面資產不真實，影響企業管理的質量。投資統計管理工作是電網工程項目效益分析的依據，涵蓋了各類電網基建項目的投資完成、資金到位、新增能力、形象進度等各種指標，包含了設備費、建筑費、安裝費、管理費、財務費、其他費用等為工程投入的一切費用。投資統計管理工作是電網項目投資后評估工作的基礎，是電網工程總結經驗教訓的源泉，應當重視并加強投資統計管理工作。
三、投資管理工作應對措施
（一）增加投資收益預算分析，豐富可研報告內容
為了使電網工程項目建設的可行性分析更為合理、更為全面，可以在可研報告中增加投資收益分析的內容，主要是衡量并預測電網項目投資收益情況，豐富電網項目投資可行性分析。一個簡單的基本原理是：投資項目的收益率超過資本成本時，企業的價值將增加；投資項目的收益率小于資本成本時，企業的價值將減少。在進行電網項目可行性研究工作時，需考慮市場、負荷增加、未來經濟發展、用戶負荷電價結構等諸多因素，對電網項目投資收益進行預算，為資金收回提供理論依據，達到為電網企業規避投資風險的目的。
（二）規范投資主體管理，減少項目資金浪費
針對目前固定資產投資建設主體與使用主體脫節的現象，應科學梳理工作流程，建立設計變更、概預算變更的考核制度，優化設計方案，細化設計批復，分清責任，制定下發電網基建項目新開工計劃管理辦法，規范電網基建項目開工程序，控制投資節奏。對于上級單位核算的工程，要規范與下級的資金撥付，資料的傳遞，信息的溝通。加強對物資采購和回收環節的監督，優化采購流程，減少資金風險，最大程度減少項目資金的浪費。
（三）健全設計變更審批，合理控制投資波動
在電網項目實施階段，由于諸多客觀因素、主觀因素，常發生工程局部設計變更變等問題，主要涉及線路路徑的局部調整、建設項目附屬工程的增減、工程結構規格及標準的變化、標高及工序的微調等方面，這些因素都會引起工程預算投資的波動，有的時候甚至超出投資計劃的范圍。
（四）研究投資評價方法，準確評估經濟效益
電網項目投資經濟性評價是對一個電網規劃方案的經濟指標進行計算和分析，是對電網規劃方案實施后的未來經濟效益預期。目前國內常用的電網投資經濟性評價主要使用傳統工程項目經濟評價方法，即從經濟效益和效率等方面對項目進行財務評估和國民經濟評估，財務評價主要從現行財稅制度及價格體系角度出發，國民經濟評價主要從國家整體角度出發，分析、測算、評價電網項目投資在財務上的可行性及宏觀經濟合理性。
（五）重視投資后評估管理，為新建工程提供借鑒
投資后評估管理是指在電網項目完工并經過一段時間運營后，對電網項目從立項決策、設計、施工、竣工驗收直到生產經營全過程進行系統的投資分析和投資總結，科學評價電網項目產生的社會效益經濟效益，提出指導性建議，為以后新電網項目的投資管理提供借鑒，是電網項目整個后評估管理工作的重要組成部分。投資后評估管理遵循反饋性、獨立性、實用性、透明性和科學性等一般原則，重點發揮其反饋功能，對未來電網建設項目投資決策和管理水平的提高、電網投資政策的調整和完善以及投資收益的增長等方面產生積極影響。
總結
電網建設項目通常規模大、周期長、技術復雜，其從規劃設計到建成投運，涉及的投資數額較大，加強電網項目投資管理，降低工程造價，努力提高電網投資效益，不僅有利于電網企業發展，同樣有利于整個國民經濟的發展，針對電網輸變電工程項目的特點及其投資管理工作的現狀，對電網投資管理工作進行了分析和研究，探討投資管理工作中出現的問題以及不足，提出加強投資管理工作的措施，使電網項目投資獲取更高的社會效益和經濟效益。
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1、固定資產投資項目管理制度執行及監管情況
（1）嚴格項目程序管理。
為了進一步規范投資程序，我公司明確了省工業公司作為全省工業企業固定資產投資管理主體，公司綜合計劃部作為固定資產投資管理的具體責任部門。公司所屬各企業基建、技改部門受企業和工業公司綜合計劃部雙重領導，業務主要以工業公司綜合計劃部垂直管理為主，公司及所屬企業的固定資產投資管理必須在綜合計劃部的具體管理和指導下進行。
所屬企業上報的固定資產投資項目，按需要進行企業論證，并經企業投資管理委員會討論通過后，以文件的形式上報省工業公司。工業公司按照國家局批準的權限和要求，對于重大投資項目申請，組織專家論證后上報國家局，一般項目需要組織技術論證，經公司投資管理委員會討論同意，上報公司總經理辦公會議或總經理批準后執行。
（2）做好項目審批備案
根據我公司投資項目管理制度，對于企業權限范圍內的投資項目，公司要求所屬企業嚴格按照項目管理的要求，在企業進行備案，由省公司負責進行抽查。對于省公司批準的項目，由省公司進行檔案管理。同時，為了進一步強化我省的投資項目檔案管理，我們和北京五洲工程設計院聯合開發了“*中煙工業公司投資項目管理信息系統”，進行具體的監管工作。有關建設項目按照《國務院關于投資體制改革的決定》（國發[*]*號）、《*省企業投資項目備案暫行辦法》（*政發[*]38號）以及地方政府關于投資項目備案暫行辦法的要求，做好了地方政府備案工作。
（3）執行項目的審計和監督制度
在《*中煙工業公司固定資產投資審計實施辦法》中，首先對固定資產投資項目進行分級管理、合理授權，明確實施項目權限。第二，為加強固定資產投資全過程管理，合理控制造價，明確了跟蹤審計和決算審計的內容，將合同條款和工程進度、工程量、工程質量考核相結合，嚴格控制付款進度。第三，為加強固定資產投資審計項目的管理，建立了相應的考核制度，有效保證保證固定資產投資審計管理。這樣在項目執行過程中，就形成了企業的審計部門、第三方審計、地方政府的紀律監督部門相互牽制、相互制約的有效的內部監督制度體系。
2、固定資產投資管理制度建設情況
*工業公司成立于*年9月。根據國家局關于進一步加強對煙草行業重大投資管理要求，我公司于當年9月，成立了公司投資管理委員會（*煙工〔*〕87號），主要負責公司所屬企業重大投資項目的審議和決定，并相繼制定了《江蘇*工業公司投資委員會工作職責》（*煙工〔*〕159號）。*年7月，為了加強煙草制品生產企業投資項目及非煙草制品投資項目管理，按照國家局有關規范要求，制定下發了《*中煙工業公司關于煙草制品生產企業投資項目審批管理辦法》（*煙工〔*〕185號）、《*中煙工業公司關于非煙草制品投資項目內部審批管理規定》（*煙工〔*〕186號）。
*年12月，*中煙工業公司完成合并重組后，為進一步加強投資管理體制建設，規范投資決策程序，強化監管機制，先后制定下發了《*中煙工業公司對外事務印章使用規定（暫行）》（*煙工〔*〕344號）、《*中煙工業公司投資管理委員會工作規則（暫行）》、《*中煙工業公司投資項目管理規定（暫行）》（*煙工〔*〕194號）、《關于加強基建技改投資項目規范管理工作的通知》（*煙工〔*〕216號）和《*中煙工業公司固定資產投資審計實施辦法》（*煙工[*]361號），進一步明確了工業公司及其所屬企業投資管理的權限、程序、操作過程以及必備的文件附件等。同時，所屬企業按照省公司的要求，相應制訂了一系列的管理制度（詳見企業附件）。
二、我省固定資產投資專項檢查工作開展情況
根據國家局*年全國煙草行業整頓和規范市場經濟秩序工作會議，和全國煙草行業發展計劃會議有關規范固定資產投資管理專項規定，我公司按照國煙辦〔*〕135號文件中對固定資產投資管理專項檢查的要求，于*年5月份組織了全省所屬企業固定資產投資的專項檢查活動。7月份，結合國家局下發324號文件《關于*年加強工程投資項目管理監督的實施方案》，制定了我省有關在固定資產投資方面的貫徹文件，并按照要求進行了任務分解、責任到人，*年8月底，我省所屬企業均基本完成了固定資產投資方面的自查工作。
1、投資項目自查的過程和方法
*年9月下旬，根據國家局全國煙草系統固定資產投資專項檢查電視電話會議工作部署，和《關于煙草系統固定資產投資專項檢查工作安排的通知》（國煙辦綜〔*〕372號）要求，我公司組織了認真的傳達和學習，并按照電視電話會議和文件要求，在工業公司所屬企業自查的基礎上，由公司牽頭再次組織一次全面的檢查。
為更好的貫徹落實全國煙草行業整頓規范工作會議的要求，工業公司制定了《*中煙工業公司關于貫徹落實整頓規范工作六個實施方案的工作意見》（*煙工〔*〕268號文件），明確了各個方案的責任部門、工作內容和完成時間。其中《關于*年加強工程投資項目管理監督的實施方案》由綜合計劃部牽頭組織，審計部、財務管理部、監察部配合實施。各所屬單位根據《工作意見》的總體安排，制定了各自工作安排，并上報了工業公司。
*年5月上中旬，工業公司組織固定資產投資項目檢查組，對全省公司系統固定資產投資項目進行了專項檢查。
檢查方式主要是按照國家局、省公司近幾年審批的固定資產臺帳，查閱相關直屬單位固定資產投資管理各類項目的合同、標書、批復文件等相關資料，并進行了實地檢查。通過檢查摸清了公司所屬各單位近幾年的固定資產投資管理的基本情況。
2、加快項目管理信息系統實施工作
為了適應我省固定資產投資項目的集中管理要求，我公司組織開發了“江蘇中煙工業投資項目管理信息系統”。系統管理主要分為兩個方面：一是今后凡屬于國家局（總公司）、工業公司批準的基建、技改項目從投資項目立項開始，必須將各類原始資料錄入“投資項目管理信息系統”，以便于國家局（總公司）和工業公司技術查詢和控制，對于沒有錄入系統的項目一律不予批復和實施。二是對于江蘇中煙工業公司成立以來（*年9月）所有已完成的基建、技改項目，按照項目的實施順序，補充錄入，便于跟蹤項目實施，指導和協調項目的管理。目前，此項工作正在有條不紊的進行之中。
三、我省工業系統固定資產投資項目的自查情況
1、全省工業系統累計完成投資自查情況
*年1月1日至*年6月3*日，全省工業系統經批準的項目總投資金額*2169.*萬元，實際發生的投資金額16**.6萬元。
2、全省工業系統完成投資項目分類統計
*年1月1日至*年6月3*日，全省累計完成投資項目
299個。其中煙機設備購置項目113個，基本建設項目23個，技術改造項目186個。
3、國家局批準的重點投資項目概況
（1）*卷煙廠重點技術改造項目執行情況
*卷煙廠本期基建技改項目主要包括“十五”后期技術改造項目、制絲配套設備和物流系統技術改造項目、南廠區新建生產輔助綜合樓項目、煙草專用機械購置、澄城分廠煙草專用機械購置、澄城分廠制絲線技術改造項目等，上述項目分別由國煙計[*]562號、[*]874號、[*]631號、[*]876號、[*]3*號和蘇煙工[*]3*2號文件批復。“十五”后期技術改造項目批復建筑面積393*㎡，批復投資186*萬元；制絲配套設備和物流系統技術改造項目批復投資19*萬元；南廠區生產輔助綜合樓項目批復建筑面積21*㎡，批復投資1868*萬元（待建）。
（2）*卷煙廠重點技術改造項目執行情況
*卷煙廠本期技術改造項目主要包括“十五”后期規劃調整項目、62畝土地搬遷工程、煙葉倉庫建設項目和其他相關配套工程，上述項目分別由國煙計[*]183號文件、國煙計[*]814號文件、國煙計[*]178號文件和江蘇中煙工業公司相關文件批復。“十五”后期規劃調整項目批復建筑面積65*㎡，批復投資175*萬元。煙葉倉庫建設項目批復建筑面積5114*㎡，批復投資77*萬元。
（3）南京卷煙廠重點技術改造項目情況
南京卷煙廠現有制絲及卷接包車間受原設計限制，不能適應制絲生產分組加工的需要。為進一步打造中式卷煙特色工藝，繼續保持“南京”品牌良好的發展態勢，根據南京市人民政府市長辦公會議紀要（*年第15號），南京市政府提供3*畝土地用于南京卷煙廠的技術改造工程。由于土地拆遷難度大、耗費時間長，經南京市人民政府協調，需要按照拆遷進度支付3*畝土地出讓金。如不及時按照拆遷進度繳納土地出讓金，南京卷煙廠將失去進行技術改造的空間。江蘇中煙工業公司根據拆遷進度分別批準南京卷煙廠支付土地出讓金987.84萬元、919.24萬元、823.2萬元。目前，土地拆遷事宜已接近尾聲，項目進入供地階段。
（4）格瑞公司投資項目情況
格瑞公司本期基建項目主要包括倉庫樓和浴室綜合樓項目，分別由蘇煙工[*]165號（改工業備字[*]*8號）和改投資備字[*]*2號文件批復。倉庫樓批復建筑面積8*㎡，批復投資98*萬元。浴室綜合樓項目批復建筑面積13*㎡，批復投資298萬元。項目實施過程規范，均已經按規定向相關部門報批、備案。
（5）南通煙濾嘴有限責任公司投資項目情況
江蘇中煙工業公司以蘇煙工[*]85號文批準南通煙濾嘴有限責任公司生產車間改造項目，批準投資5*萬元；后南通煙濾嘴有限責任公司根據南通市環保局和南通市規劃局意見分別于*年11月*日和*年3月28日對初步設計進行了變更，申請增補費用48*萬元，江蘇中煙工業公司論證后以蘇煙工[*]235號予以批準。該項目于*年1月開工，目前主體結構已封頂，正在進行公用工程設備安裝工作，預計11月份投入使用。
四、我省在固定資產投資項目管理中存在問題及情況說明
按照國家局、省工業公司有關投資項目管理規定，在工業公司組織的檢查和企業自查中，主要發現了以下投資過程中的問題：
1、項目招標超前的問題
淮陰卷煙廠在國家局批準“十五”后期規劃項目后，因地方政府征用土地拆遷時間影響了總體規劃的實施，后根據拆遷后的情況結合企業的總體規劃要求，省公司以蘇煙工[*]*號文件，上報了《關于上報江蘇中煙工業公司所屬淮陰卷煙廠“十一五”技術改造項目申請報告的請示》。由于企業考慮到實施期間正值企業所在地淮安的雨季，以及部分項目整體性、連續性和相關性等方面的問題。先期對部分項目進行了招投標工作，并簽定了相關合同。在省公司5月份組織的專項自查中，及時發現并制止了該問題。省公司要求淮陰卷煙廠全面停止合同執行，以國煙計[*]183號文批復的175*萬元投資金額為準，不得再進行施工，等待國家局的批準文件。目前該項目投資全部停止，投資金額控制在國家局批準的175*萬元以內。
2、存在項目先期運作的問題。
*年國家局以國煙計［*］562號《關于徐州卷煙廠“十五”后期技術改造項目的批復》，批復了徐州卷煙廠“十五”后期技術改造工程。徐州卷煙廠在總體規劃項目的實施過程中，因考慮實施項目施工的優化和項目報批時間，在實際施工中對高架庫物流系統、鍋爐房、部分附屬工程等部分建設內容在沒獲得批準的情況下，先期進行了項目的招標和部分的實施，涉及的先期投入金額8*萬元。為此，我公司向國家煙草專賣局轉報了徐州卷煙廠的檢討，得到了國家局領導的諒解，對配套項目及時給予了批復。
3、部分項目超支問題
徐州卷煙廠在實施國煙計［*］562號《關于徐州卷煙廠“十五”后期技術改造項目的批復》項目中，由于先期對項目設計要求不高，后考慮到地質條件復雜，防火、環保、節能要求提高，原材料價格上漲和設計變更等原因，造成了工程實際發生費用超出了預算批復投資額約35*萬元。雖然在在批復總投資15%以內，但是在項目的報告中未做具體的匯報。
五、相關建議
1、加快出臺相應的投資項目管理制度。
國家局組織進行的實施六個方案中，關于*年加強工程投資項目管理監督的實施方案，提出的《煙草行業投資項目招投標實施辦法》，目前尚未出臺，使得在對照檢查、制度修改等方面缺乏明確的執行標準。
2、有關投資項目的建設標準不應一刀切
對技改投資的建設標準方面，以企業年實際產量（年生產能力），職工人數等因素，劃定投資總額范圍，生產用房、輔助用房、辦公用房及附屬設施的建筑面積以及單位面積的施工標準，應修改后出臺。但是應考慮到各省的發展情況不一，地方建設相應的要求不一，以及各省的發展要求等方面的問題，不宜規定過細、限制過死，具有一定的彈性，便于固定資產投資項目的實際操作。
3、建議國家局組織開發統一的固定資產投資項目管理信息系統
為規范煙草系統的固定資產投資的管理流程，提高管理效率，增強管理透明度，建議國家局組織開發統一的固定資產投資項目管理信息系統，內容主要包括：固定資產投資項目的招投標管理、投資項目的合同管理、投資項目的資金給付管理、投資項目的統計管理等。同時適當增加系統管理及數據錄入人員的數量。
4、建議在技改項目中對節能減排給予傾斜。
