時間：2023-08-28 16:56:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇非財務的財務管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、汽車制造企業(yè)加強財務管理的意義與作用
1.企業(yè)的經營決策需要依靠財務管理一個企業(yè)在決定一個決策的同時，是絕對離不開財務管理所提供的財務數(shù)據(jù)的，企業(yè)在做任何一項工作都離不開資金的支持，所以在企業(yè)做任何一件事情的時候都必須要依靠財務的決策，沒有資金的支持，任何的工作都不能夠有效的進行下去的。2.企業(yè)的籌集與生產資金上必須要依靠財務管理一個企業(yè)要生產出產品之前，需要先籌集好所需要的資金。只有在資金得到保障的情況下才能夠讓企業(yè)正常的生產經營下去，同時在生產資金籌集的多少也決定了一個企業(yè)在生產的規(guī)模有多大。所以一個企業(yè)的生產經營與發(fā)展都離不開財務的管理。而財務通過一定的渠道為企業(yè)的生產經營籌集好資金，為生產提供資金保障，在整個企業(yè)的生產經營中是非常重要的一環(huán)。3.企業(yè)的經濟效益需要依靠財務管理在一個投入生產之前，財務管理需要為生產中所需要的資金通過各種渠道籌集好，而在企業(yè)投入生產之后，將資金有效的分配與組織好也是需要財務的工作。而一個財務的管理水平都會影響到整個企業(yè)的經營狀況與經濟效益，財務管理工作是流通于整個企業(yè)的經營生產中的，所以一個企業(yè)的經濟效益的好壞都決定于一個企業(yè)的財務管理水平，所以說企業(yè)的經濟效益還是得依靠財務的管理。
二、汽車制造企業(yè)加強財務管理的經營教訓
在我國的汽車制造企業(yè)中，經過多年的發(fā)展，也認識到了財務管理工作對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)為了提升財務管理的水平，同時也是為了提高經濟效益而對財務管理工作做了相關的探索，以及有了一些經驗，但是在財務的管理工作中還是有一些問題存在的，下面我們將對我國的汽車制造企業(yè)在財務管理上的相關經驗進行分析。1.夯實財務管理基礎汽車制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷的完善了財務管理的制度。企業(yè)以科學的管理體系確定責任制度，結合自身的生產經營狀況，制定了一個相對完善與規(guī)范的財務管理體系，對于財務的各項工作進行了跟蹤檢測，不斷的增強財務的管理工作。比如說企業(yè)定期的做好相關的財務報告，并做好相關的責任制度，做到準確完整。2.堅持財務管理創(chuàng)新在財務工作的不斷進行中，企業(yè)通過不斷的對財務管理方法進行創(chuàng)新，不斷的來提高自身的財務管理水平，來達到改善企業(yè)的經濟效益。根據(jù)企業(yè)的自身經營狀況，創(chuàng)造出最適合自己的財務管理方案，同時根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展，而不斷創(chuàng)新完善財務的管理工作，為今后的企業(yè)發(fā)展提供更好的幫助，比如說一個汽車空調制造企業(yè)在財務管理中可以通過修舊利廢挖潛、控制好各項工作的費用支出、銷售的價格管理等一系列的措施來完善企業(yè)的財務管理工作。3.建立全面的預算管理體系一個企業(yè)的建立的目的就是為了獲得利潤，也就說適宜經濟效益為核心的。所以在企業(yè)生產經營的時候，就一定要控制好成本費用的支出，而建立一個全面的預算管理體系就是為了控制成本的支出，保證企業(yè)的經濟效益。將企業(yè)的各個項目所需要用到的費用進行詳細的規(guī)劃預算，制定好一個完善的計劃，是保障一個企業(yè)取得良好經濟效益的重要因素。但是在整個汽車制造企業(yè)中，財務的管理還是有許多的不足之處的，比如說企業(yè)還沒有形成一個完善的財務管理的制度，沒有采集財務管理中總結出來數(shù)據(jù)，就開始投入生產，對財務的管理以及財務人員的素質不夠重等情況。
三、加強企業(yè)財務管理的有效措施
1.全面更新企業(yè)財務管理觀念隨著汽車制造企業(yè)的的不斷發(fā)展與進步，世界的經濟更是在迅速的發(fā)展中，而在如今的知識經濟時代的來臨，讓財務管理工作也可以取得重大的變化。特別是電子信息化的飛速發(fā)展，更是可以為現(xiàn)代的汽車制造企業(yè)帶來一種全新的財務管理觀念。現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，為財務管理工作帶來了一種全新的管理環(huán)境，現(xiàn)代的財務應該具備有風險防范、知識化理財、無形資產以及信息化的觀念，這才是現(xiàn)代化企業(yè)財務管理中應該具備的管理觀念。2.建立企業(yè)財務管理制度財務管理制度的制定是一個企業(yè)持續(xù)經營下去的重要的一環(huán)，在財務管理中，一個健全的財務管理制度應該具備這幾個方面。第一是財務人員在籌集資金的過程中，應該嚴格的遵守企業(yè)的制度；第二是要建立起一個完善的投資管理制度，要嚴格的根據(jù)財務管理中得出的信息來完成進行投入生產；最后就是應該建立起一個內部監(jiān)督制度，在財務管理中可以防止管理人員的不規(guī)范行為，讓企業(yè)的財務管理系統(tǒng)更好的運行下去。3.加強財務的管理中的風險防范作為一個財務的管理工作人員，一定要具備強烈的分析意識，他們應該具備一定的發(fā)現(xiàn)以及防范風險的能力。其次要充分的利用現(xiàn)代的先進的信息技術，對投資的各種分析因素進行預算，同時還要建立起一個專門預算以及應對風險的一個機制，在企業(yè)進行生產經營的過程中，將企業(yè)遇到的風險及時的傳達給管理人員，然后對出現(xiàn)的風險進行分析討論，在決定出應對風險的方案。4.提高財務管理人員的素質財務管理工作能否發(fā)揮出它的作用，關鍵還得看財務的管理工作的管理人員的素質。因為人才是決定各種事情的關鍵。所以財務的管理人員在具備相關的財務能力之外，還要詳細的了解企業(yè)生產中的各個流程，才能夠對各個項目做出準確的預算。同時財務的管理人員還要具備高尚的人格品質，所以就需要企業(yè)需要定期的對財務管理人員進行相關的培訓，最好是培養(yǎng)接受過正規(guī)高等教育的財務管理人員，這樣才會更好的利用現(xiàn)代的信息技術來管理企業(yè)的財務。
四、結言
汽車制造企業(yè)要想要取得長久的發(fā)展，就必須要對企業(yè)的財務管理工作產生足夠的重視，加強企業(yè)的財務管理工作，建立一個完善的財務管理體系是保證一個企業(yè)經濟效益的關鍵，所以在一個良好的管理制度下，企業(yè)才能夠取得更大的發(fā)展，獲得更多的經濟效益。
作者：王新衛(wèi) 單位：豫新汽車空調股份有限公司
關鍵詞：合資企業(yè)；財務管理模式；有效
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0180-02
一、合資企業(yè)財務管理模式的特征
每一個企業(yè)中都有屬于自己的財務管理模式，這就形成了不同的管理制度，但是，不管是哪一種管理模式都有相同的特征：
（一）穩(wěn)定性
在合資企業(yè)中，財務管理模式已經形成了一種標準，在一個公司中，它體現(xiàn)了一種制度，這種管理模式一旦形成就要不斷地發(fā)揮自身的價值，一種財務管理模式有自己的流程，并不是人們可以隨意地更改，它是一種穩(wěn)定的管理模式，管理人員會盡量的去提高財務管理的效率。另一方面，這種穩(wěn)定并不是長久的穩(wěn)定，在短時間內這種穩(wěn)定可以幫助企業(yè)獲得效益，但是，這并不是長久的穩(wěn)定。
（二）一致性
合資企業(yè)的財務管理是管理中的一個重要手段，它的管理受到了企業(yè)的發(fā)展目標的影響，在這種發(fā)展中既起到了推動作用，又受到了它的制約。所以，財務的管理模式需要和企業(yè)的經濟環(huán)境相協(xié)調，還要和企業(yè)中的一些微觀經營相適應，只有保持它的一致性才可以得到更好的發(fā)展。在不同的體制下，企業(yè)的財務管理模式是不同的，對于不同的經營情況，財務的管理模式也不同，企業(yè)在不同的階段要對于管理模式進行適當?shù)恼{整，以保證它和企業(yè)的目標的協(xié)調、一致性。
（三）可調節(jié)性
合資企業(yè)的財務管理模式是穩(wěn)定的，但是這并不代表這種管理模式是固定不變的，它需要企業(yè)根據(jù)不同階段的目標進行適當?shù)恼{節(jié)，與企業(yè)的宏觀和微觀經濟保持一致。企業(yè)的目標變化時，管理模式也要進行調節(jié)，通過對自身財務管理模式的調節(jié)使得可以適應企業(yè)的需要。調節(jié)可以使得企業(yè)的財務管理模式分成不同的階段，財務的管理模式在不斷的發(fā)展，在很多的時候這種變化是一種自身的合理調節(jié)。
（四）協(xié)調性
財務的管理模式在一個企業(yè)中起著至關重要的作用，與企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。財務的管理與企業(yè)的生產管理有著很多的聯(lián)系，可以說他們是相互依存的。所以，好的財務管理模式需要企業(yè)的其他管理模式進行配合，以便達到更佳的效果。
二、合資企業(yè)財務管理模式的原則
（一）管理目標的明確性
合資企業(yè)的財務管理目標是必須明確的，可以說合資企業(yè)的財務的管理目標在企業(yè)的財務管理過程中是非常重要的，不過我們也必須要了解企業(yè)的財務管理目標是服務于整個企業(yè)管理目標的影響的，它與企業(yè)的管理目標相一致。財務的目標是財務管理目標的一個基本原則，在進行財務問題的處理中，這是進行財務決策的一個重要根據(jù)，只有把目標確定才可以保證決策是準確的。所以，在一個企業(yè)中，建立財務管理需要做好管理目標，把管理目標的要求確定并堅決執(zhí)行下去。
（二）責、權、利的一致性
一個有效的財務管理模式就是要使得每一位參與在管理中的人員都積極地去進行管理，調動他們的勞動積極性和管理潛能，使得合資企業(yè)中的人力資源可以合理利用，從而可以使得企業(yè)的價值最大化，實現(xiàn)財務的目標。在一個合資企業(yè)中，管理的目標是人進行操控的，想要最大化地發(fā)揮財務管理的作用，就需要把個人的權力、責任以及利益結合起來，保持它們的一致性。用責任去行使權力，用利益去補償責任的缺失，把每一個人的潛能都發(fā)揮出來。
（三）管理過程的簡潔性
財務管理是一個管理的活動，在財務的管理過程中要對于財務的過程管理進行強調，財務管理的活動需要信息收集，把管理過程中的環(huán)節(jié)最大化地減少，減少由于信息的傳遞失誤而影響管理過程。通俗地講，就是把管理環(huán)節(jié)簡潔化，它是影響管理成果的一個重要因素。財務的管理講究的是對于過程的控制，在設立管理部門以及相應的職位時需要根據(jù)需要進行合理的設置，在保證管理效果的前提下把管理人員以及管理制度做到最簡化。
（四）成本效益配比性
在合資企業(yè)的財務管理中，評價它的成功與否的一個主要條件就是成本與效益的配比，不管是在投資還是分配上，它們都是進行決策的一個依據(jù)。只有把成本與效益進行優(yōu)化的配比才可以把管理目標實現(xiàn)。與此同時，制定一種制度是需要符合成本與效益的最優(yōu)比原則，假如離開這一原則，財務管理模式的轉換就會受到影響。
（五）體現(xiàn)人本主義特色
在合資企業(yè)中，企業(yè)的管理終究還是人的管理，每一個環(huán)節(jié)都是需要人進行參與才可以完成的，從管理的決策到管理的過程都需要人們進行參與，財務的管理也是如此。在財務的管理中，人的決策起著至關重要的作用。所以，在合資企業(yè)中的財務管理模式必須要以人為本，并把它作為轉換的原則。在管理過程中，不管是在制度還是在內容上，都需要充分利用人的本質，為員工提供可以實現(xiàn)自身價值的空間，把他們的潛能充分利用起來，使得他們?yōu)槠髽I(yè)做出更多、更大的貢獻。
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關鍵詞：基層部隊；財務；風險防控；措施
基層隊伍財務管理的工作中出現(xiàn)了一些問題，類似于財務信息的失真，如財務信息存在透明度不高、完整性不強、缺乏時效性以及信息準確性等問題，這些問題不利于基層部隊的良好發(fā)展。伴隨著社會不斷進步的同時，國家對于基層部隊的投入也不斷加大，只有做好財務管理的工作，才能更好的促進基層部隊的發(fā)展。消防部隊應該可以說是我們接觸較多的基層部隊，消防對于社會的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，只有做到對財務信息的科學管理，才能保證消防事業(yè)更好的發(fā)展。對于基層部隊的財務風險防控措施應該在發(fā)展的過程中不斷進行調整，更新財務管理理念，建立相應的財務問責制度，盡可能的減少基層部隊財務管理的風險。
一、基層部隊財務中存在的問題
（一）基層部隊財務信息缺乏真實性
基層部隊財務中存在的問題會對部隊的財政造成嚴重的負擔，對于部隊的發(fā)展極為不利，其中基層部隊財務信息缺乏準確性是一個比較重要的方面?；鶎硬筷爮膽{證的內容上來說，基本都是通過報銷入賬的形式來掩蓋其中的非法支出，報銷憑證一般都比較籠統(tǒng)，缺乏信息的準確性，而且收費的發(fā)票和往來票據(jù)的用途混亂，沒有做到按照使用期限進行使用，這樣就會給一些人漏洞可鉆，長期下去會造成基層部隊財務的嚴重損失。基層部隊中核算科目的使用，很多都出現(xiàn)了隨意修改核算科目內容的問題，對經費的歸屬關系造成了改變，給不法分子提供可乘之機，使其順利的把公家的錢收到了自己的腰包之中。為了更好的解決這個問題，應該對核算科目進行認真的核實，保證信息的準確性，減少財務管理上的漏洞，避免基層部隊財務的損失。在基層部隊的財務報表上，很多都是調節(jié)了預算外經費的收入費用，推遲經費上繳的時間，修改財務報表來隱瞞信息的真實性，對于財務信息的準確性沒有一個嚴格的界限，都造成基層部隊財務信息真實性的缺乏，不利于基層部隊財務的管理，導致財務上風險的提高。
（二）基層部隊財務信息透明度不高
基層部隊中各個部門都要依靠大量的財政支持，各部門為了爭取自己最大的經費分配額，通常會出現(xiàn)提高所需的經費額度，造成基層部隊中各個部門之間都采取措施來爭取自己的經費，這些環(huán)節(jié)的透明度不高，很可能造成的問題，不僅不利于財務工作管理的進行，還嚴重阻礙了基層部隊的正常運行，不利于各方面健康的發(fā)展。對于財務分配額的問題，如果沒有一個較為科學的評測標準，往往就會導致財務信息的不透明，沒有相關的監(jiān)督部門進行監(jiān)管，這也是導致問題發(fā)生的原因之一。只有保證基層部隊財務信息的透明化，才能更好的保證基層部隊財務的合理使用，為各部門的發(fā)展提供堅實的基礎，促進基層部隊的健康穩(wěn)定發(fā)展，更好的服務于社會和人民。
（三）基層部隊財務信息的時效性問題
基層部隊財務管理工作的重點是對經費的分配和使用實施，而且這些信息還要滿足部隊決策者的要求，財務信息的溝通對于財務信息的控制是非常重要的，應該確?；鶎硬筷犡攧招畔⒌臅r效性。基層部隊中有著許多的自購、地方單位捐贈以及上級配發(fā)的資產，這些資產應該進行及時的核算和管理，如果不能及時的清算很可能造成資產的流失，如變賣、丟失以及損壞等，都會導致資產統(tǒng)計的不準確，出現(xiàn)賬目與資產不符的情況，造成不必要的麻煩。隨著科技的不斷發(fā)展，基層部隊中對于財務的管理也都開始通過計算機進行，但是往往都是代替了手工記賬以及手工制表等，沒有做到對計算機的進一步利用，對于數(shù)據(jù)的傳輸和管理并沒有做出太多的嘗試，這樣在很大程度上降低了基層部隊財務信息的時效性，不利于基層部隊財務信息的有效管理，使得財務管理中存在一定的風險。
二、基層部隊財務風險防控措施
（一）構建完善的財務報表分析體系
財務報表分析指標體系的建立是為了更好的促進對基層部隊財務風險的有效防控，因此，在建立時應充分考慮到分析指標體系的實用性原則、可操作性原則以及動態(tài)與靜態(tài)相結合的原則，使財務報表分析指標體系能夠科學的反映出企業(yè)的真實情況。實用性原則是財務報表分析指標體系建立過程中一個非常重要的方面，只有堅持以實用性為原則，才能更好的反映基層部隊自身的實際情況，才能夠客觀的進行分析，才能采取實際有效的措施更好的促進基層部隊對財務的利用。實用性可以說是財務報表分析指標體系中的一個核心，如果分析指標體系建立起來了，而不能為基層部隊自身所有，這樣財務報表分析指標體系的建立就毫無用處，白白浪費了大量的資源，只有堅持實用性的原則，才能建立出符合部隊實際的財務報表分析指標體系，更好的促進基層部隊各部門之間的良好發(fā)展。
財務報表分析指標體系的建立，應充分考慮到基層部隊能夠對指標進行實際的運用，這就要求部隊財務報表分析指標體系在建立的過程中應注重可操作性的原則。財務報表分析指標體系構建的可操作性是指數(shù)據(jù)指標的易懂性以及相關數(shù)據(jù)收集的可行性，這樣得到的指標才能在實踐的過程中促進統(tǒng)計的準確。財務報表分析指標還應遵從科學性與系統(tǒng)性的原則，這樣設計出的指標才能更具有說服力，更貼合基層部隊的實際情況，做到全面系統(tǒng)的了解到部隊的財務狀況。設計指標的科學性能夠更加合理的反映出基層部隊的根本，這樣才能更好的應用于基層部隊財務的管理中，保證基層部隊更好的發(fā)展。
（二）更新基層部隊財務管理理念
為了更好的降低基層部隊財務風險，應該更新基層部隊的財務管理理念，這樣才能保證部隊財務信息的質量，減少財務問題的發(fā)生，保證基層部隊的穩(wěn)定發(fā)展?；鶎硬筷爲摪沿攧盏墓芾碜鳛橐粋€非常重要的治警課題，在市場經濟的大環(huán)境下，基層部隊的改革勢在必行。只有不斷進行改革才能發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，盡可能的完善財務管理的制度，做到部隊經費的有效利用，切實做到最優(yōu)化的發(fā)展。對于基層部隊財務管理理念的創(chuàng)新和改革，可以進行小范圍的試點開展，要求財務管理人員進行信息記錄時樹立效率第一的觀念，及時的了解基層部隊財務的狀況，保證財務報表可以真實的反映出部隊財務的實際情況，不斷提高軍費的經濟效益以及保障效益，為基層部隊的發(fā)展提供堅實的基礎。
（三）實行部隊財務問責制度
對于基層部隊的財務管理工作，應該認真實施財務問責制度，可以有效的提高財務信息的準確性、透明化，切實做到基層部隊財務的科學使用。財務問責制度包括了權屬關系的內部問責，可以較為有效的做到對責任人的追究，為財務信息使用的透明化提供可靠保障，還可以做到對行政體系內的問責以及行政體系外的問責，如法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，盡可能的提高財務信息的公開化、透明化。財務問責制度的實行，可以給那些以及鉆漏洞的人一些警告，切實降低財務管理風險，保障基層部隊財務的科學規(guī)劃使用，促進基層部隊的健康發(fā)展。
三、結束語
本文通過對基層部隊財務風險防控措施進行分析，讓我們了解到了基層部隊財務管理中存在的不足，只有建立完善的財務管理制度措施，才能更好的做到對基層部隊財務管理，降低隊伍財務的風險。基層部隊對于財務工作的進行，還應充分借助科學的技術，利用計算機提高財務信息的整合分析力度，切實做到財務管理以及使用的科學化。
參考文獻：
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在社會主義市場經濟環(huán)境下，中國企業(yè)財務是什么？由誰來管？管什么？怎么管？這是中國企業(yè)財務實踐中的主要議題，并成為財務理論的基本問題。對此，不少人在與國際慣例的接軌聲中，大膽借鑒西方財務學的原理與方法。從目前的財務工作中和財務研究成果中，我們可以清楚的感覺到我國財務體系已被西方財務所取代的趨勢，我以為這種趨勢的出現(xiàn)應該引起我們的關注和思考。無論從概念判斷，還是從內容分析，我國的財務與西方財務不能同日而語。在英語中"財務"是用"finance"表示，"財務管理"用"financial management" 表示。而"financial management"翻譯為中文，其表達又是多義的，如財務管理、金融管理、財政管理等。但中文里財務管理、金融管理、財政管理在概念上的區(qū)別是清楚的。從內容上分析，我們幾乎難以界定西方財務學與西方金融學的區(qū)別，而且西方財務學主要探討的是以企業(yè)市場價值最大化為目標，以金融市場為主要環(huán)境，以股票、債券等普通金融工具和衍生金融工具為手段的財務運作問題，以此出發(fā)我們可以發(fā)現(xiàn)，西方財務學的特點是： （1）在分析對象上，西方財務所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財務，而且還限于上市公司的財務，把非上市分司，尤其是占企業(yè)絕大部分比重的有限責任公司的財務問題排斥在外。 （2）在涉及內容上，西方財務主要探討股份公司在金融市場的財務運作問題,而對公司內部財務問題,諸如公司內部財務機制、內部財務管理制度、集權與分權、生產經營與財務安排的協(xié)調,母公司與子公司財務關系的確立等很少涉及。（3）在財務管理的層次上，西方財務學首先就宣稱是在公司財務經理（financial manager，vice president of finance， treasurer）層次上,研究如何進行財務管理問題。正如美國j·費雷德·韋斯頓和托馬·e·科普蘭所著的《管理財務學》中的第一句就是"財務學可用財務經理的職能和責任來確定其定義"。（楊君昌等譯，中國財政經濟出版社1992年版）無疑，這是在企業(yè)組織結構中第二個層次上討論財務管理，在該層次上的財務主要是企業(yè)財務決策執(zhí)行性財務問題。 （4）從西方財務學理論基礎分析，西方財務學與西方經濟學的發(fā)展相互依存，水融。一般認為西方財務的理論基礎或者說財務學的基礎理論部分被稱為財務經濟學 （financial economics），它可以劃分為7個基本的理論模塊：資產組合理論、資本資產定價模型、期權定價理論、有效性市場假說、理論、mm的資本結構理論、不對稱信息理論。這些基礎理論構成西方財務的理論基石，這些模塊的涌現(xiàn)無不以西方經濟學的發(fā)展相聯(lián)系，并成為西方經濟學中最耀眼的成果之一。然而這些成果的可操作性或對企業(yè)財務實際的指導意義是不能高估的，這一點連這些理論發(fā)明者都承認的。
鑒于西方財務的上述特點，按照西方財務來架構中國財務理論體系和操作體系是不適宜，甚至是有害的。我認為，架構中國企業(yè)財務必須立足于社會主義市場經濟體制，按照獨立法人主體和財務主體的理念來分析企業(yè)財務管理的特征和要求；必須服務于各種組織形式的企業(yè)，包括股份有限公司和有限責任公司；在借鑒西方財務有效、適宜內容、方法的同時，必須總結和弘揚我國財務管理包括傳統(tǒng)財務管理中的一些合理、行之有效的思想方法和操作原理。建國以來我國企業(yè)在財務管理上積累了多方面的有益經驗和做法，不少做法在市場經濟體制下仍然具有適用性，我們的任務是要科學地加以概括和總結。綜合這些考慮，在本文提出經營者財務的觀點，依此出發(fā)提出財務管理的分層管理體系。
二、法人財務權的確立和運行--財務分層管理的客觀基礎
《會計研究》1994年第5期發(fā)表了拙文 《現(xiàn)代企業(yè)財務的產權思考》，在該文章里我探索性地提出了從現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構分析，除監(jiān)事會行使財務監(jiān)督外，股東大會、董事長、總經理、財務經理三個瓜分了企業(yè)全部財權，形成財務管理的不同層次的觀點，這三個不同層次的財務管理通過了《公司法》和各公司章程的規(guī)定，明晰了各自享受的財權和有效的約束。這里在此基礎上，就這三個層次對企業(yè)財務和財務經理財務三個層次的觀點，其中董事長、總經理的理財本文稱為經營者財務，處于財務管理的核心地位，這是由法人財產權的性質和地位決定的。
按照目前流行的解釋，所謂法人財產權是指企業(yè)依法成立取得法人資格后，對出資者投資形成的資本金及其增值以及企業(yè)在經營中負債形成的全部財產，依法享有法人財產的戰(zhàn)勝、使用、處分和相應的收益權利，并以其全部法人財產自主經營，自負盈虧，對出資者承擔資本保值增值的責任。出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務承擔有限責任。建立現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為獨立的產權主體，企業(yè)的法人代表成為法人財產權的經營者。我認為，法人財產權的核心是企業(yè)的財權，產權主體的實質是財務主體，企業(yè)經營者首先是一個財務管理者。
法人財產權產生的前提是股東與公司董事之間的信托關系（即以信任為基礎，以委托為方式，由企業(yè)經理股東經營企業(yè)的法人財產）。但是，從財務管理上分析，這種信托責任或信托關系具體又包括兩個層次：一是企業(yè)出資者委托董事或經理為其人，以實現(xiàn)企業(yè)投資者收益最大化目標來管理企業(yè)財務；二是企業(yè)內部高層經營者委托中層經營者（財務經理）行使企業(yè)中層級基層財務活動進行管理的權力。遺憾的是，目前我們討論財務管理主要局限于第二個層次上的財務問題，盡管這是最直接、最明顯的財務關系，但并不是最關鍵、最主要的財務關系。
法人財產權概念的提出，使原有集所有者、經營者、財務經理職能于一身為特點的財務機制和層次，發(fā)展成為所有者、經營者、財務經營人員分工協(xié)作為特點的財務管理機制。此時，企業(yè)的整個財務管理活動已表現(xiàn)為下表所示的三個基本決策層次。 管理層次
管理主體
管理內容
管理特征 所有者
所有者
①決定經營方針 ?、匍L遠眼光
與投資計劃
財務
股東（大會）
②選舉董事
②主要目標
③批準企業(yè)財務 ③審議重要文件
預決算
④決議公司清算
分立、合并
經營者
董事長
①具體財務戰(zhàn)略 ?、僦?、長期眼光
財務
總經理
②合理的組織
②具體戰(zhàn)略
③有效的控制批 ③財務決策
準預算
④動態(tài)協(xié)調
⑤聘任或解聘財
務經理
財務經理
財務經理
①擬定各種計劃 ?、俣唐谘酃?/p>
財務
財務人員
②具體日常財務 ②執(zhí)行決策與預算
決策
③決策財務分析 ③財務控制
與報告
④實施財務預算
在以上三個層次的財務管理中，經營者財務是主要的，理由是：
1．所有者財務在企業(yè)以法人形式存在以后主要是一種監(jiān)控機制，而不是一種決策機制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資本出資者與企業(yè)經營者出現(xiàn)錯位日趨明顯，即所有者并不一定是企業(yè)的經營者，法人概念的提出，使企業(yè)作為財務主體，其經營者具有財務自，有權獨立進行財務活動，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財務預測、財務決策的自。這些權利排斥著包括出資者在內的任意干擾。況且，作為企業(yè)財務研究的重點決不是出資人意圖是什么，而是關注經營者應該如何理財，完成信托責任的問題。
這里所說的所有者財務主要是一種監(jiān)控機制，在"經理革命"的浪潮中得以進一步體現(xiàn)。所謂經理革命即領取薪水的經理人員在高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者而占支配地位，這里現(xiàn)代工商企業(yè)擴張的產物，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。這種經理式企業(yè)在美國到本世紀50年代基本成熟和完善。因為經理革命的完成，牢固地確立企業(yè)經在企業(yè)經營財務決策中的中心地位，原始出資人難以再染指企業(yè)財務決策，企業(yè)的法人產權越來越由經理階層全權支配和處置，法人財產日漸脫離原始產權而不斷徹底獨立化。盡管，這種變化并不意味股東控制本身已經不存在，更不能認為所有權已經沒有什么意義，只是股東對企業(yè)經理的控制更注重通過股票市場來實施間接控制。
2．財務經理的財務是注重日常財務管理，是經營者財務的操作性財務。財務經理的職責，根據(jù)外國經驗和我國具體情況財務經理的職責可規(guī)定為以下幾項： （1）處理與銀行的關系；（2）現(xiàn)金管理；（3）籌資；（4）信用管理；（5）負責利潤的分配；（6）負責財務預測、財務計劃和財務分析工作。
正如詹姆斯·c·范·霍恩所說："本人在同許多公司財務主管人的交談中了解到，他們大部分時間花費在管理流動資金上，長期投資和籌資決策等方面占用時間則較少。"（參見《財務管理學原理》詹姆斯·c·范·霍恩著王文元等譯，遼寧人民出版社1987年版，序言）。財務主管人員的職責的規(guī)定是由他們的地位決定的。所以，如果把財務管理的全部內容僅僅界定為財務經理的職責范圍，其局限性是十分明顯的。
3．經營者財務才是企業(yè)財務的精髓。 企業(yè)財務的主要著眼點是財務決策和財務協(xié)調。從財務決策上看，企業(yè)財務方面的融資決策、投資決策和股利政策的安排都事關企業(yè)生存和發(fā)展，這些決策尤其是長期財務決策一般與企業(yè)組織結構中的最高經營者緊密相聯(lián)。如固定資產投資決策、設備更新改造、對外擴張、股票發(fā)行、債券發(fā)行決策、公司改組、融資租賃等對于企業(yè)長期盈利能力有戰(zhàn)略影響，因此只能由企業(yè)最高層次來考慮?？梢哉f，財務決策是典型地涉及到企業(yè)最高層次的決策或者說企業(yè)所有重要決策都具有重要的財務意義。這些問題是財務部門不能所及的，盡管財務經理可以或應該參與預測分析和決策以后要組織決策項目實施。
從財務協(xié)調上分析，把資金運動、現(xiàn)金流量和生產經營活動有序協(xié)調，實現(xiàn)財務、產品、市場、技術、人才管理的統(tǒng)一，僅僅依靠財務經理的努力而沒有企業(yè)經營者的參與是不可想象的。
三、全局性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性--經營者財務的進一步界定
看來，經營者財務命題的提出是對財務經理財務的發(fā)展和升華，因為：
1．經營者財務的對象是全部法人財產， 是對企業(yè)全部財務責任，包括出資人資本保值增值責任和債務人債務還本付息責任的綜合考察。財務經理財務主要是短期資產的效率和短期債務的清償。
2．經營者財務的著眼點是決策、組織和協(xié)調， 而且這種決策主要是企業(yè)宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。財務經理財務的著眼點主要是營運問題。在協(xié)調上分析，經營者財務要關注兩個協(xié)調：一是外部協(xié)調，即協(xié)調企業(yè)與股東、債權人、政府部門、業(yè)務關聯(lián)企業(yè)、社會監(jiān)督部門、中介機構等錯綜復雜的關系，目的在于樹立企業(yè)良好的財務形象；二是內部協(xié)調，即協(xié)調企業(yè)內部各單位工作、業(yè)務上關系，目的在于減少內部磨擦，使各項工作有序和諧、提高運行效率。
3．經營者財務的主要手段是：
（1） 合理的組織。包括機構設置、各項制度、規(guī)章和考核獎懲等。
（2） 嚴格的制度。包括各項規(guī)章、考核與獎懲辦法。
（3） 明確的管理方針、財務政策。
（4） 動態(tài)協(xié)調與例外管理。即對企業(yè)經營運行中的問題，包括生產經營的隨機變化和財務關系的不協(xié)調等隨時加以修正和解決。
4．經營者財務的約束機制的企業(yè)約束機制的關鍵。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，按照法人治理結構機理，通過股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理、工會等組織機構的設置和這些組織機構之間范圍的科學分工，保證了所有者、經營者、勞動者之間的相互制衡，這種制衡約束機制制約的主要對象是企業(yè)高層經營者。尤其在完善的市場體系下，股東通過在股票市場上買賣股票的方式來評價企業(yè)經營者的業(yè)績，影響公司的經營決策。如當股東對現(xiàn)任經理或公司的經營狀況不滿意而拋售股票時（即股東用腳投票），會引起該公司股票價格下跌，股價下跌會使該公司面臨一系列困難和危機，以致破產倒閉。如果這樣公司經理也將承擔職業(yè)風險。
四、 財務分層管理理論是對中國財務理論的深化和財務實踐的升華
財務分層管理理論，尤其是經營者財務概念的提出，我認為在以下幾個方面繼承和弘揚了我國傳統(tǒng)財務管理不少應該肯定的東西：
1．在財務管理所涉及的企業(yè)范圍上， 中國財務研究的是所有企業(yè)的財務問題，既包括公司制的企業(yè)，也包括非公司制的企業(yè)，既包括大中型企業(yè)，也包括小企業(yè)的財務問題。而不象西方財務所考慮的企業(yè)僅僅是股份有限公司的財務，把非上市公司，如有限責任公司的財務問題排斥在外。
2．在涉及內容上，中國財務考慮的重點是企業(yè)內部財務問題， 諸如企業(yè)內部的財務運行機制、內部財務管理制度、集權與分權、生產經營與財務安排的協(xié)調等。在內容上，中國財務管理滲透西方財務四個無法比擬的結合：財務管理與生產經營管理的結合；內部管理制度與外部政策要求的結合；財務的價值管理與實物管理的結合；財務的合規(guī)性與合理性的結合。這幾個特點既與西方財務主要探討股份公司在金融市場的財務運作問題相區(qū)別，而且與財務的專業(yè)管理相區(qū)別，可以說，要不是經營者財務，不可能實現(xiàn)上述結合。
當然，經營財務決不是對我國傳統(tǒng)的、有益的財務管理體系和機理簡單的重復，在弘揚傳統(tǒng)財務管理精髓上，經營者財務的觀點又使得中國企業(yè)財務以開放的心態(tài)向更新穎、更深層次的方向發(fā)展：
第一， 經營者財務產生的客觀基礎是市場經濟條件下，投資者與經營者的信托責任關系。
第二，經營者財務的內容，在關注內部財務運作的同時，還要關注企業(yè)的商品市場、貨幣市場、資本市場和產權市場上的財務運作問題。商品經營、貨幣經營和資本經營成為企業(yè)財務管理的三大主體。
第三，在制約機制上，經營者財務的決策最直接受到所有者財務意識、要求的制約，而首先不是政府作為社會經營者的政策、計劃的約束。
第四，在財務管理方式上，由以"靜態(tài)"管理為主向以"動態(tài)"管理為主。在我國傳統(tǒng)體制下，企業(yè)資產很少通過市場流通，改變所有者主體，對資產管理主要側重企業(yè)內部實務量的增減，資本的凝固狀態(tài)導致大量資本難以發(fā)揮應有效益。市場經濟體制的建立，企業(yè)產權的價值化、商品化、市場化成為必然。
1 企業(yè)財務精細化管理的內容
為了更好地在企業(yè)內部推行財務精細化管理，那么就應當正確的認識精細化管理到底包括了什么內容和要求，這樣才能更好地指導實際的工作，從而提高財務精細化管理的水平和質量。
1.1 全方位的預算管理
進行全方位的預算管理，也就是說要以當前市場經濟的發(fā)展狀況為基礎，對企業(yè)的成本進行高效地管理。預算管理主要由企業(yè)各項資產的收益管理以及各項資產支出的管理和控制組成，企業(yè)財務管理人員在制定年度性資金支出預算的時候，務必要把企業(yè)每一年度的資金使用情況以及企業(yè)當前的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎來科學地規(guī)劃，還有不能忽略企業(yè)自身的資產支出結構以及企業(yè)支出的規(guī)模。
1.2 企業(yè)內部控制機制
企業(yè)的內部的控制機制是否完善直接影響了財務能否順利地實施精細化管理，因此，企業(yè)應當建立和健全各項內部控制制度，保證企業(yè)內部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財務風險。
1.3 精細化的成本控制模型
為了有效地實施財務精細化管理，應當建立相應的成本控制模型，發(fā)揮財務成本法的最大優(yōu)勢。具體來說，財務部要不斷地跟蹤和研究不同的經營對象在費用上的分攤情況，從而將分析出來的數(shù)據(jù)用來構建精細化的成本控制模型，使得企業(yè)能夠將最終的成本分攤到各個經營對象當中?？梢哉f，精細化的成本控制模型的建立有利于企業(yè)財務管理體系的進一步完善。
1.4 信息化的財務精細化管理
因為要實施精細化管理，因此，企業(yè)財務部門要建立相應的信息系統(tǒng)，對各種財務數(shù)據(jù)和財務信息進行管理和分析，使得財務精細化管理能夠既保質又保量，如果說財務的信息化管理是企業(yè)的“硬件”，那么財務精細化管理便是企業(yè)的“軟件”，兩者缺一不可。
2 推進企業(yè)財務精細化管理的有效途徑
2.1 強化財務的基礎工作
我們知道，財務管理工作作為企業(yè)管理工作中相當重要的一部分，其管理質量的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展狀況，特別是一些財務的基礎工作，比如會計科目的設置、財務的基礎數(shù)據(jù)、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎性的財務工作，那么就更不用談財務的精細化管理了。因此，為了更好地實施財務的精細化管理，企業(yè)財務部門應當做好各種財務的基礎工作。具體來說，根據(jù)企業(yè)財務的具體狀況以及經營情況，進行財務數(shù)據(jù)的分析，而且有效的財務分析可以挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⒏纳曝攧盏墓ぷ髑闆r，對企業(yè)的發(fā)展是相當重要的。因此，財務管理人員應當以企業(yè)的財務報表以及nebula各項成本支出為基礎，定期地給企業(yè)管理者提供各類的財務數(shù)據(jù)和分析結果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展狀況、財務方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業(yè)的決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。要知道，財務精細化管理就是要求財務分析能夠從財務的角度來觀察和分析企業(yè)經營狀況，同時又能從企業(yè)的經營狀況來管理財務工作。
2.2 強化全方位預算管理理念以及完善績效評價體系
我們知道，全方位的預算管理作為企業(yè)財務工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計以及績效考核的基礎依據(jù)，可以說企業(yè)的生產經營活動能否順利地開展取決于預算管理制度的完善狀況。全方位的預算管理制度可以使企業(yè)在進行生產經營活動時更加地有組織性和協(xié)調性，靈活、合理地使用企業(yè)的各項資金，科學地控制生產經營中發(fā)生的各項成本和支出，使得企業(yè)的各項工作能夠更快地、更有質量地完成，從而提高了企業(yè)的經營效益。為了實施全方位的預算管理，企業(yè)內部各個部門務必要明確各種經營指標的預期效果，利用全方位的預算核查以及控制手段，高效地規(guī)范和指導企業(yè)各層級的管理工作，使得企業(yè)內部的各項制度能夠更加完善。另外，財務的精細化管理還要求對績效進行分析，重視企業(yè)的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結果和預期的目標進行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的問題，使得財務管理跳出“數(shù)字框框”，而是從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題，進一步進行財務風險的評估，不斷地改進和完善，使得財務精細化管理工作實現(xiàn)更有價值的作用。
2.3 做好資金管理工作
做好資金管理工作是財務精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。
2.3.1 合理籌資
我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業(yè)的融資成本。因此，為了更好地發(fā)揮財務杠桿的作用，使得融資的成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業(yè)在進行融資之前應當考慮各種影響因素，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔保這個問題，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。
2.3.2 加強貨幣資金的管理
我們知道，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據(jù)自身的經營管理模式。不過，財務精細化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時不能僅僅依據(jù)企業(yè)的經營模式，還要保證企業(yè)貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財手段，將企業(yè)內部一些閑置的資金進行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等；還可以使用金融衍生品，但是對于這種進入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時可以將國際貿易結算方式與理財工具有機地結合起來，使得收益最大。
2.3.3 ERP信息系統(tǒng)的運用
當前，ERP信息系統(tǒng)的應用越來越廣泛，很多企業(yè)將其作為一個基本的財務信息系統(tǒng)，在實際的操作中可以將ERP信息系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)結合起來運用，在一定的時間內把預計可使用的資金進行相應的編制，然后在財務系統(tǒng)中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經過資金管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)可以進行自動化的檢索資金量，使得資金預算工作的有效性得到保證。
一、新常態(tài)下對高校財務管理進行加強與改進的必要性
在新常態(tài)下，我們要對高校的財務管理工作進行加強與改進，這具有一定的重要性與必要性，因為高校的內部管理工作要求我們必須加強對高校財務的管理工作，保證會計信息質量的相關要求也要求我們加強對高校財務的管理工作，防止舞弊和腐敗現(xiàn)象這一發(fā)展目標也要求我們加強對高校財務的管理工作。1.高校內部管理，要求加強對財務的管理。高校的內部管理工作要求我們必須加強對高校財務的管理工作?，F(xiàn)如今，我國對各大高校的教育工作非常重視，國家對高校教育經費的投入也越來越大，高校的融資能力也越來越強，其資金收入的渠道也越來越廣，這使得我國各大高校的財務管理工作具有了更高的難度，我們要更加細致地對高校的財務工作進行管理，才能確保其工作的井然有序性。對此，我們必須對高校的財務管理和行為做出正確的反應，抓住其良好的發(fā)展時機，在自身的教育能力和教育水平不斷地得到提高的同時，確保其財務管理工作質量與管理水平的提高。對高校的財務進行管理的相關工作是高校進行內部管理工作的一個有機組成部分，同時也是不可或缺的一個重要部分。改進與加強高校的財務管理工作，提高使用資金的經濟效益與社會效益，是我國各大高校進行財務管理的重要目標，也是我國各大高校加強其內部管理的最新要求。2.保證會計信息質量，要求加強對高校財務的管理。保證會計信息質量的相關要求也要求我們加強對高校財務的管理工作。高校會計信息指的是高校通過會計形式（預算報表、財務報表及其附注等）向國家政府部門及債權、債務人等人展示本校財務情況的信息。一份客觀、真實的財務信息能為管理者執(zhí)行高校的預算、評估和決策等經濟活動提供有效的幫助，所以高校應該加強財務管理，明確相關人員的責任和權力，切實提高會計信息質量的真實性和可靠性。3.防止舞弊和腐敗現(xiàn)象，要求加強對高校財務的管理。防止舞弊和腐敗現(xiàn)象這一發(fā)展目標也要求我們加強對高校財務的管理工作。近幾年來，我國的部分高校出現(xiàn)了一些的事件，對學校的名譽及其社會形象等都造成了嚴重的負面影響。然而，對社會而言，學校是一個教書育人的圣地，是培養(yǎng)祖國棟梁之才的地方，作為高校相關工作人員的我們應該以身作則，給學生們做好表率，所以，各大高校都應該加強對其自身的財務所進行的管理，讓之人無機可乘，防止不雅的案例再次發(fā)生。
二、新常態(tài)下改進和加強高校財務管理的建議
1.對預算編制質量進行提高，對決算工作進行強化。對預算編制質量進行提高和對決算工作進行強化主要包括三個方面的內容，即：把握好責權發(fā)生制和結轉及結余等因素的影響、對決算工作進行強化和做好預算體制的管理和完善工作。1.1把握好責權發(fā)生制和結轉及結余等因素的影響。2013年開始實施的新《高等學校會計制度》中，提出了要按照責權發(fā)生制的法則來記錄高校的經濟收支情況的要求，也新增添了結轉和結余的規(guī)定使用的內容，這些新要求和新內容使高校的財務管理工作與以往的工作有著很大的區(qū)別之處。首先是對結轉和結余的資金安排，在對今年的支出進行分配時，除了要思考當年的收入之外，還應該把以前年度的結轉和結余綜合起來。其次，在進行一些涉及到收入和支出的業(yè)務時，會計人員也要根據(jù)實際的情況進行資金的估計，資金相差太大的業(yè)務則不給予結算。如在辦理某教師出差費用的業(yè)務當中，住宿費用高達幾千元的，肯定是虛高報銷費用了，應該拒絕核算。將責權發(fā)生制和結轉及結余的管理工作結合起來運用好，將會提高高校財務管理的科學性和透明度。1.2對決算工作進行強化。當前高校的財務管理工作普遍存在只關注預算的現(xiàn)象，忽略了決算的重大作用。預算只是計劃，不能反映管理過程中的實效和問題，只有從決算入手，才能發(fā)現(xiàn)管理和核算過程中存在的問題。高校應該強化對決算的審核、分析和研究，在日常的工作中要對各種收入和支出情況進行監(jiān)督，及時糾正不合理的支出費用，還要定期對固定資產、庫存現(xiàn)金和銀行存款進行盤點，對往來賬項進行核對，確保資金數(shù)目的準確性。決算表反映了一項經濟活動的表現(xiàn)形式，是高校各項經濟活動的最終成果，對其進行深入的研究和分析有利于做好高校財務管理的工作。1.3做好預算體制的管理和完善工作。在財務管理的工作中，預算發(fā)揮著分配和監(jiān)督的作用，高校的預算管理應該實行統(tǒng)一管理、分級領導和責權結合的體制，把校級預算和二級學校的預算匯總編制成總預算，以便清晰的反映出高校預算的執(zhí)行情況。進行全面的預算是高校各項工作之間互相協(xié)調的基礎，是控制財務收入和財務支出的標準，做好預算的完善工作可以使高校的資金得到最佳的循環(huán)利用，使有限的資金資源發(fā)揮出最大化的經濟效益和社會效益。預算影響著高校各項經濟活動的各個環(huán)節(jié)以及學校發(fā)展目標的實現(xiàn)，所以高校必須給予預算編制高度的重視，運用科學的發(fā)展觀來制定預算方案，量入為出，考慮高校整體的長遠發(fā)展和利益。2.建立健全高校內部控制體系，為財務管理提供前提。要想做好高校的財務管理工作，我們就必須建立健全高校內部控制體系，為財務管理提供前提。高校內部管理制度的建立，可以參照我國頒發(fā)的一系列關于企業(yè)內部控制的法律法規(guī)和規(guī)范性文件，并根據(jù)本校經濟活動的特點和需要，制定一套針對性、全方面的內部控制制度，強化從上到下高校全體員工的重視意識，確保管理制度得以無障礙地實施和完善，使經濟新常態(tài)下，我國高校的財務管理工作能夠順利地進行。3.做好高校財務管理體系的完善工作。高校的主要經濟來源是財政撥款，并且高校是獨立法人，國家允許高校獨立經營、自主管理，這就造成了相關人員對高校的財務管理意識淡薄，反正花的多少又不用自己掏腰包，導致高校的經濟活動缺乏效益性，也缺乏對經濟活動進行合理有效的監(jiān)督。所以高校必須轉變意識觀念，提高對經濟活動的重視程度，結合新常態(tài)經濟發(fā)展的特點，制定一套科學化、可操作性強的財務管理制度，促進我國高校財務管理體制的建立和完善。4.建立高校財務績效評價體系。要想確保我國高等院校的財務管理工作進行的順利性以及高效性，我們就必須建立關于財務績效評價工作的評價體系，并且結合我國高等院校財務績效評價工作及其管理工作的具體現(xiàn)狀與發(fā)展的實際需求來對其進行改進與完善。因為對高校的財務所進行的管理工作密切地關系到了高等院校的教研績效、科研績效與社會服務績效等方面的質量，對高校的財務進行科學的、有效的評價，確保其績效評價工作的高效性，能夠促進其財務管理的系統(tǒng)強化、全面強化及其財務管理水平的進一步提高，進而達到高等院校開源節(jié)流的根本目的，使這些有效的資金能夠最大限度地發(fā)揮出其經濟效益與社會效益，最終實現(xiàn)高等院校各項事業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、健康性與可持續(xù)性。因此，我們必須向國外一些先進的評價理念與科學的評價體系學習與借鑒，確保其財務評價、績效評價體系建立的科學性，確保其考核評估工作的綜合性，使高校財務的運行情況與管理情況能夠得到正確的評價，并且?guī)椭咝Ｗ龊闷湄攧諉栴}的分析工作，使其管理工作得到改善，促進其效益的有效提高，這同時也是上級相關政府部門對促進財務管理改善的新要求。在評價高校的財務管理及其財務績效時，我們結合實際的績效情況，確保其考核的綜合性，進行定量的評價，在對相關數(shù)據(jù)與財務資料進行會計核算的同時，設置具有科學性、合理性、可行性以及全面性的指標與方法。
三、結語
從上文的闡述中可以看出，改進和加強高校的財務管理具有提高內部管理、保證會計信息質量及防止發(fā)生的重要作用，是我國所有高等院校必須執(zhí)行的重要任務之一。通過對高校財務的管理工作進行簡要的分析，并且引進具有先進性的管理理念和科學化、系統(tǒng)化以及信息化的管理方法，結合我國各大高等院校的財務管理工作現(xiàn)狀及其發(fā)展的實際需求，采取有效的管理措施對其進行科學的、有效的管理，確保其管理水平的提高，實現(xiàn)其管理工作的高質量性與高效性，只有這樣，我們才能可以提高學校資金的使用效益，為學校的教學和科研及重大決策提供有用的參考資料，為學校教學事業(yè)的全面發(fā)展、健康發(fā)展與可持續(xù)性的發(fā)展起著積極的推動作用，因此，我國各大高校應該努力建設和完善財務管理體系。
作者:謝素華 曾暉 萬夢瑩 單位:南昌師范高等專科學校
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關鍵詞：高校；信息化；財務管理；建設
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01
高校財務管理信息化建設是高校以先進的網絡技術和信息管理技術為手段，對基于會計電算化財務系統(tǒng)的改造升級，對財務資源和財務運行模式的整合重建，來建立能有效地整合財務資源，提供準確的財務信息，支撐高校的財務決策，提高資源使用效益的綜合系統(tǒng)。高校財務管理信息化是在信息化的背景下高校進行財務管理模式的變革，是對傳統(tǒng)的財務管理的模式的創(chuàng)新，可以有效地提高高校財務管理水平的創(chuàng)新，是當前高校財務改革的重要內容。
一、高校財務管理信息化發(fā)展態(tài)勢
自20世紀以來，隨著互聯(lián)網技術在全球飛速的應用與發(fā)展，人類進入了信息化時代。高校財務管理工作方式方法在網絡環(huán)境下也發(fā)生了重大的變革。各種信息化技術在財務管理工作上得到應用，很大程度上提高了財務管理工作的水平和效率。而且在會計電算化逐漸普及的情況下，高校的財務軟件也是逐漸成熟化。高校組建以財務管理信息作為核心的網絡財務系統(tǒng)，成為我國高校財務管理的發(fā)展方向。當前，把網絡技術為主的各種信息技術在金融等的領域有越來越廣泛的應用。高校以信息網絡為依托來實現(xiàn)資源整合，并將財務與網絡兩者相結合形成網絡財務，并開發(fā)網絡財務軟件，實行實時的動態(tài)的財務管理。
二、高校財務管理信息化的必要性
就目前情況而言，高校的財務管理信息化程度不高。大多數(shù)財務人員就是簡單的電腦記賬，并非核算，而且電算水平也較低。要想適應高校的不斷發(fā)展，高校財務管理就必須跟得上高校的經濟發(fā)展步伐，來解決高校的經濟的日益復雜的問題。由此看出，高校實施高校財務管理信息化的必要性。
（1）高校財務管理職能的強化。隨著高校辦學的自的擴大和辦學經費結構的變化，高校財務運行已經改變了過去的“不計成本，不講效益”的局面，高校財務的管理職能不斷強化。首先，要求提供質量高、而且全面的會計信息，為財務管理提供依據(jù)。其次，通過財務的信息化改造，利用先進的信息技術手段，把財務管理和會計核算有機地結合起來，來提高財務管理水平和效率。
（2）目前，我國各個高校為了有效地解決生源增多的情況，在各地設立很多分校區(qū)，這無疑把高校的管理變得越來越復雜，也給高校的財務管理帶來的很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的人工核算已不能滿足這種情況，電算化越來越得到重視。所以高校必須建立完善的財務管理系統(tǒng)來解決異地核算等在財務管理方面的問題。
（3）高校財務管理信息化管理可以滿足財務公開化的要求。隨著社會的迅猛發(fā)展，財務公開化成為必然趨勢，同樣也加強了學生和學校的管理人員對財務信息的掌握與了解，在某種程度上避免了財務管理中可能出現(xiàn)的問題，也保證各個環(huán)節(jié)的公開化、透明化、公正化。
（4）高校整體運作需要高校的各個部門支持，高校的快速發(fā)展給高校管理方法提出挑戰(zhàn)。信息化，科技化才是高校財務管理的必然趨勢。由于高校財務管理工作越來越復雜，人工運算早已不能滿足財務的管理要求，而且，在人工化頻頻出現(xiàn)失誤的情況下，高校實施財務管理信息化必要性更加凸顯。
三、高校財務管理信息化建設的意義
隨著現(xiàn)代化信息技術發(fā)展，財務管理的信息化已經成為我國教育信息化之一中高?！皵?shù)字化校園”的很重要的組成部分。高校財務管理信息化的建設可以有效地推動網絡環(huán)境下的高校財務工作制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、和管理創(chuàng)新，具有深遠的重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。
（1）高校財務管理信息化建設是現(xiàn)代化管理的需要。在我國的市場經濟的條件下，高校的財務管理要適應發(fā)展和改革的要求，樹立以“會計核算作為基礎、資金流控制作為重點、財務管理作為核心、現(xiàn)代技術作為手段”的現(xiàn)代信息管理理念。要把財務管理的信息化作為核心和切入點，利用信息資源的共享和整合以提高有效利用率。
（2）財務信息化建設是適應會計國際化趨勢的要求。隨著電子商務迅猛發(fā)展和我國加入WTO，會計行業(yè)也遇到了挑戰(zhàn)。會計系統(tǒng)具有實時性、整合性、模擬性和互動性等特點，容易突破傳統(tǒng)的空間局限，通過遠程監(jiān)控，遠程報表使財務的管理延伸到各個地方。所以，如果會計電算化能使會計手段從算盤過渡到鍵盤。那么，信息技術的廣泛使用將給會計工作帶來質的飛躍。
四、結語
高校財務管理信息化建設是一場改革。它在提高高校的管理水平，促進管理的現(xiàn)代化，增強競爭力和提高經濟效益等一些方面都有著現(xiàn)實與深遠的意義，是帶動高校各項工作創(chuàng)新的突破口。高校的財務管理最能體現(xiàn)出高校管理實效的要求，高校在運行過程里所有環(huán)節(jié)的變化都可以通過財務體現(xiàn)出來。因此，強調財務管理信息化是重點的同時，要進一步加強高校財務管理信息化建設，推進高校整體管理水平的提高。財務管理信息化是財務管理的創(chuàng)新，是提高現(xiàn)代化的管理水平重要的手段，只有不斷解決財務管理信息化建設中的問題，維護和擴建信息的平臺，才能進一步發(fā)揮財務管理信息網絡的作用和優(yōu)勢，也能更好地為服務高等教育事業(yè)。
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企業(yè)內部財務管理制度，是企業(yè)同各方面經濟關系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現(xiàn)實意義。
1、企業(yè)面臨的新的經濟形勢要求企業(yè)必須建設企業(yè)內部財務管理制度。
2、目前許多企業(yè)的內部財務管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經濟模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設已有多年，但我國大多企業(yè)的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。
二、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度建設的科學依據(jù)
現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的建設，其科學依據(jù)主要有以下兩個方面：
1、企業(yè)的生產經營特點，管理要求，是企業(yè)內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業(yè)、生產規(guī)模、經營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
2、企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)內部財務管理制度建設的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)內部財務管理制度建設的目的，是為了順利進行財務工作、實現(xiàn)財務目標，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經營者、債權人、勞動者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現(xiàn)出資者（股東）財富最大化、就成為制定內部財務管理制度的出發(fā)點和歸宿點。
三、現(xiàn)代企業(yè)內部財務管理制度的制定
（一）企業(yè)財務分層管理框架
企業(yè)財務活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產所有權；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產權；公司的總經理，具有公司的經營權；公司的財務經理，則具有公司決策的執(zhí)行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經理通過行使法人產權和直接經營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經營者為財務管理主體的經營者財務管理層次；公司的財務經理，行使財務決策事項的執(zhí)行權與日常管理權，在財務上形成以財務經理為管理主體的財務經理財務管理層次。
監(jiān)督權、決策權、執(zhí)行權三權的分離、有利于明確權責、有利于公司財務內部紡束機制的形成。
（二）企業(yè)內部財務管理制度的規(guī)范體系
1、出資者財務規(guī)范體系，主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權的關注、有關公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務的主要內容之一。
2、經營者財務的規(guī)范體系。
有關董事會的財務規(guī)范。董事會的財務規(guī)范范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務權限；二是董事會對經費管理者財務的約束和激勵機制。
有關公司經營者財務的規(guī)范。公司經營者受董事會委托負責日常經營決策與管理，它是公司重大決策事項的執(zhí)行主體、同時又是日常非重大經營的管理事項的決策主體。應明確公司經營者在財務審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經營管理活動的具體財務權限和為履行出資人受托責任所應承擔的財務責任。
3、財務經理財務的規(guī)范體系。財務經理受公司經營者委托對公司的日常財務運作進行管理協(xié)調，主要有以下內容：
選擇適宜企業(yè)特點的公司財務管理模式。
明確公司內部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。
做好內部財務管理的各項基礎工作。
建立內部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。
四、實施企業(yè)內部財務管理制度應注意的幾個問題
1、內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經理負責實施。一方面是由于內部財務管理制度的全面性，涉及生產經營方方面面，一方面是為了內部財務管理制度的權威性，內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經理負責實施。
2、實施內部財務管理制度，需健全財務管理機構和配備高質量的財務管理人才。實施內部財務管理制度，在單獨設置財務管理機構基礎上，應建立財務總監(jiān)督制度，主持和監(jiān)督內部財務管理制度的實施。
摘 要 隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理制度的改革與進步，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務的收支管理體系逐漸向規(guī)范化、科學化以及合理化的方向發(fā)展，現(xiàn)在我國大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的財務都基本上是沿用鄉(xiāng)財縣管的原則和基調。通過調查大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理方面的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中仍然存在一些問題，文章通過對這些問題進行分析與探究，提出相應的解決方法和建議。
關鍵詞 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務 收支管理 存在問題 解決方法
經濟的發(fā)展帶動了我國人們生活水平和生活質量的提高，尤其在我國農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)體現(xiàn)的尤為明顯。人們生活水平的提高和經濟的增長使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務的收支管理方面的內容也慢慢增多，財務收支管理的復雜性也逐漸加大。雖然政府為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理方面的問題也對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理體系進行了一些列的改革和改進，這也在一定程度上使得我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理體系的發(fā)展越來越規(guī)范，越來越科學。但是，通過調查發(fā)現(xiàn)，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支的管理方面仍然存在一些問題，本文針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中普遍存在的一些問題進行探討，進而究其原因并提供改進方法和對策。
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中存在的主要問題
通覽我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支的管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理方面存在以下幾個主要的問題：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中有違規(guī)收費、漏稅現(xiàn)象
我們發(fā)現(xiàn)有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理的賬面上出現(xiàn)收支不均，收費不明現(xiàn)象，通過研究其收支明細，我們發(fā)現(xiàn)其鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務存在違規(guī)收費的現(xiàn)象，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)為了確保其財政計劃，頻繁從外地付費引稅。此外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在漏繳稅費的現(xiàn)象，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導在進行一些規(guī)模較小的建設工程時，為了其自身利益，允許施工企業(yè)的合同不含稅，使用非稅務系統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)票形式結賬，以達到其逃稅的目的。有部份工程資金缺口較大，將壓力轉移給下級單位，會增加農村負擔，這些現(xiàn)象都嚴重違反了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支條例的相關規(guī)定和要求，也違反了我國相關法律。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理賬目不準
有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對其所在地的財務收支管理時，經常會發(fā)現(xiàn)其財務的收支不平衡，為了使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支賬目上面收支平衡，有些地方政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)通常會把上年上級拔付的款項列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務本年收入中去，用來彌補其單位當年的虧損和結余，使得財務報表漂亮好看，導致財務收支款項和明細為不準，同時也違反了我國相應的有關法律和規(guī)定。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理的票據(jù)整改沒有落實好
按照我國財務收支管理票據(jù)的相關規(guī)定，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理應當使用當?shù)叵鄳摹⒔y(tǒng)一的合法票據(jù)和收據(jù)，并實行統(tǒng)一管理并上交縣管的方法，之前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍出現(xiàn)使用其他財務收據(jù)、而非財政部門印制的專用收據(jù)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位出現(xiàn)截留地區(qū)政府部分收入的現(xiàn)象，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理人員已經對此進行改進，但是仍有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務的票據(jù)整改沒有落實好，仍然有采用不規(guī)范票據(jù)的現(xiàn)象。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理工作人員專業(yè)知識水平不高
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中一些問題進行分析，我們發(fā)現(xiàn)有很多都是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理人員的工作失誤造成的。這主要是因為大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務部門缺乏專業(yè)的、經驗豐富的財務會計管理人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理人員大多都兼職人員擔任，使得其財務工作管理人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務情況不熟悉，一些上任留下的混亂的賬目不清楚、有些賬目明細甚至長期都沒有做賬，造成該款項賬目空置，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理賬目雜亂不堪。另外對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支的賬目上，有些款項科目沒有清理，也使得財務賬目的收支管理出現(xiàn)不當、不實的現(xiàn)象，嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的工作效率和工作質量，也影響了當?shù)仡I導工作業(yè)績的評價與評定。
二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理的改進方法和對策
對于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理中存在的上述問題，既有人為的主觀因素，也有當?shù)卣畻l件的客觀因素，為了解決上述問題，我們提供了以下解決方法和措施，希望能夠對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理方面帶來一定的幫助。
（一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領導的財務管理意識
有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領導為了自己個人的利益或者為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財務的收支管理的賬目的好看與合理，胡亂改動鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財務收支明細與賬目，以粉飾其政治業(yè)績。因此，我們要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領導及財務管理層對于財務管理方面的管理意識和相應的國家財務規(guī)定的宣傳和普及，要加強他們財務知識和財務管理規(guī)定的認識，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導對財務管理的準確與合法的了解，杜絕其相應的財務管理違規(guī)行為。
（二）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理員工的業(yè)務水平
我們要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理工作團隊的建設，吸引財務素質高，業(yè)務水平強以及經驗豐富的財務管理人才，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對財務管理團隊的培養(yǎng)和建設，對于現(xiàn)有的財務管理人員進行專業(yè)知識的培訓，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位財務管理人員的專業(yè)素質和水平，進而提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理的管理水平和質量，避免一些因管理人員業(yè)務不熟而出現(xiàn)的財務收支的錯誤。
（三）加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理體系和監(jiān)督體系的建設
我們要加強對行政財務管理體系的建設和監(jiān)督管理體系的建設，建立一個科學地、健全地、公開地財務管理體系，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理清晰明了，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的透明度，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的監(jiān)督力度。建立這樣的一套透明度高、科學地、監(jiān)督力度強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理體制，會使得我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理的管理力度和管理能力得到較大的提高，有利于我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理體系的合法性、準確性以及真實性的建設和管理。
三、結束語
綜上所述，我們可以看出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位的財務收支管理方面仍然存在一些問題，文中也提出了相應的解決方法和措施，相信在我國廣大群眾和政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理方面的重視和關注下，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務收支管理系統(tǒng)一定能夠與時俱進，財務管理方法和模式不斷完善，從而提高其財務收支管理水平。
參考文獻：
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（一）風險財務的定義和特征。很多研究結果提到了財務風險的概念，但是在現(xiàn)代企業(yè)中，通過比較和深入分析，筆者認為使用風險財務的概念更為合適，不僅突出了財務具有風險性的特征，而且能夠與傳統(tǒng)的財務風險概念有所區(qū)別。本文論述的風險財務主要是指企業(yè)在運營或者管理中，由于很多不確定因素，使得企業(yè)的財務都會呈現(xiàn)出一定的風險性，最終可能導致企業(yè)的財務管理工作出現(xiàn)較大的偏差。風險財務主要具有以下幾個特征：第一，綜合性的特征，企業(yè)的風險財務不僅僅包括資金籌措和資金結算的風險，而且還包括由于各種因素造成的企業(yè)的資金風險，涉及到企業(yè)的各個部門；第二，不確定性的特征，造成企業(yè)風險財務的原因是比較模糊的，而且這些原因之間相互交織、相互影響，最后使得企業(yè)的財政具有一定的風險。這些因素難以被完全認識和把握，因此造成了企業(yè)財政管理工作的困難；第三，嚴重的損失，當企業(yè)的財務結果與財務目標出現(xiàn)較大差異時，如果這些差異超出了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)可能面臨嚴重的經濟損失。
（二）風險財務管理的概念及特點。風險財務對于企業(yè)發(fā)展和運營有著重要的影響，如果不正確地面對，很可能對企業(yè)造成重大的損失，因此需要加強對企業(yè)的風險財務管理工作。風險財務管理主要是利用科學的管理方法，對企業(yè)的財務進行有效的管理，從而能夠保證企業(yè)財務的穩(wěn)健發(fā)展。這其實是企業(yè)管理的一個重要組成部分，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。風險財務管理主要有以下幾個特點：第一，與企業(yè)的其他管理工作相比，風險財務管理的覆蓋面更加廣泛，對于企業(yè)的各個部門和人員來講，與企業(yè)的財務息息相關，因此風險財務管理的范圍更加廣泛；第二，與普通的財務管理相比，風險財務管理工作更注重應對企業(yè)的財務風險，能夠更加理智科學地應對企業(yè)財政上的風險；第三，管理的手段更加先進，風險財務管理需要分析大量的數(shù)據(jù)，從而找出影響企業(yè)資金風險的因素，因此需要科學的管理手法，所以必須要采用更加先進的管理手段和管理方法，才能使得企業(yè)的風險財務管理工作更有效率。
二、企業(yè)風險財務管理工作基本方法
（一）風險財務預測方法。風險財務預測方法主要是預測企業(yè)的財務風險，主要包括以下幾個方面：第一，專家預測法，主要是利用專家在企業(yè)風險財務方面的專業(yè)知識，然后深入分析企業(yè)的財務現(xiàn)狀，進而能夠識別企業(yè)財務存在的風險；第二，幕景分析法，在風險財務預測的過程中，需要針對影響企業(yè)財務風險的各個因素進行深入分析，從而判斷它們對企業(yè)財政的不同影響；第三，資金分析法，通過對企業(yè)資金的分布和運動狀態(tài)進行分析，從而找到資金在運轉或者使用方面的風險，這是一種比較有效的風險財務預測方法。
（二）風險財務決策方法。在進行企業(yè)風險財務管理工作的過程中，會涉及到很多與財務工作有關的決策，正確的決策能夠給企業(yè)帶來巨大的收益；但是，錯誤的決策可能會為企業(yè)帶來重大的損失。因此，風險財務決策也是企業(yè)風險財務管理的重要方法，它主要是在風險財務預測方法的基礎上，對企業(yè)的財務進行綜合性的評價，然后從多個備選方案中挑選出一個較好的方案。風險財務決策方法是否有效與財務管理工作的信息量、財務決策者自身的素質以及他們應對風險財務的態(tài)度密切相關。
（三）風險財務控制方法。當企業(yè)的財務出現(xiàn)一定的風險后，應該及時控制財務風險的消極影響。因此，企業(yè)的風險財務控制方法主要包括以下幾個方面：第一，回避風險，當企業(yè)面臨財務風險時，可以采取有效的回避措施，能夠避免財務風險或者是避免財務風險帶來的全部損失，能夠確保企業(yè)在可以承擔的范圍內正常運營；第二，自擔風險，當企業(yè)的財務出現(xiàn)一些問題時，企業(yè)可以對資金進行有效的管理，合理預算企業(yè)的開支，從而能夠承擔企業(yè)的財政風險。
（四）風險財務處理方法。當企業(yè)面臨著財務風險并且選擇承擔財務風險時，必須要正確處理財務風險問題。例如：對企業(yè)的資產進行有效地結算，能夠正確了解企業(yè)目前的財政狀態(tài)。包括企業(yè)遭受財政風險后的損失、企業(yè)的剩余資金量等等，能夠對企業(yè)目前的財政狀態(tài)有著正確的認識。同時，當企業(yè)的財政資金出現(xiàn)不足時，需要想辦法盡快進行資金的籌措，從而能夠轉變企業(yè)目前的財政危機，確保企業(yè)能夠順利渡過難關，降低企業(yè)的資金損失。
三、企業(yè)風險財務分類
管理由于企業(yè)的風險財務涉及到很多方面，因此可以對企業(yè)的風險財務管理工作進行分類，主要包括以下幾類企業(yè)風險財務管理：
（一）自然風險財務管理。自然風險財務管理大多數(shù)是由自然因素引起的，這些因素依靠人力幾乎無法改變，只能減少或者盡量避免自然風險。自然風險財務管理主要是通過保險的方法進行：企業(yè)通過購買保險，在企業(yè)財產遭受損失時，保險公司能夠給予一定的賠償，從而盡量降低企業(yè)的損失。雖然保險的方法不能避免自然災害的損失，但是可以將企業(yè)蒙受的損失轉移給保險公司，因此對自然風險財務進行投保是一種有效的風險財務管理方法。
（二）市場風險財務管理。由于目前我國實行社會主義市場經濟體制，在這一體制下企業(yè)難免會受到市場的影響，市場因素是其財政風險的構成因素之一。尤其是隨著經濟一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)在面臨國內市場風險的過程中，還需要面臨國外市場的風險。幕景分析法在企業(yè)的市場風險財務管理中起到了重要的作用，能夠將市場中影響企業(yè)財政的各個風險因素進行分析，揭示其影響企業(yè)財政的軌跡。尤其是隨著計算機技術的不斷應用和發(fā)展，能夠使得幕景分析法更加有效和直觀，幫助企業(yè)更好地進行市場風險財務管理。
（三）企業(yè)經營風險財務管理。由于在市場經濟的背景下，很多企業(yè)進行自主經營，所以需要企業(yè)自己承擔經營的風險。企業(yè)在進行經營風險財務管理工作中，主要采用籌資和投資的方式，這是企業(yè)最重要的決策內容。企業(yè)通過分析多種籌資或投資方式，進而選擇一種有效的方式進行投資或籌資，能夠更好地降低企業(yè)經營中的財務風險。
四、小結
【關鍵詞】 ERP系統(tǒng);會計;財務管理
一、ERP系統(tǒng)的管理思想的引入
ERP就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是由美國著名的Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準,是指建立在信息技術基礎上,以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想,為企業(yè)提供業(yè)務集成運行中的資源管理方案。ERP是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化管理的一套經營管理的解決方案,ERP系統(tǒng)是覆蓋整個企業(yè)管理的信息系統(tǒng),它將企業(yè)的財務管理、供應鏈管理、制造資源管理、項目管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)進行了有機的整合,實現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務流程管理的一體化。對企業(yè)而言,它不僅是一套系統(tǒng),更多的是管理思想的體現(xiàn)。
二、ERP系統(tǒng)對企業(yè)會計和財務管理的重要性分析
(1)規(guī)范化了企業(yè)財務管理。在ERP環(huán)境下,財務管理由靜態(tài)走向動態(tài),實現(xiàn)了實時跟蹤功能,每一筆整體業(yè)務的發(fā)生都能夠立刻反映出來。并保證財務部門與供應鏈的相關部門都能迅速得到所需的規(guī)范化信息,保持良好溝通。(2)提高了企業(yè)決策的科學化。ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性就在于它能夠提供企業(yè)經營管理者需要的各種營運信息,ERP系統(tǒng)能夠提供多種管理性報表和查詢功能,使用財務分析模塊,能夠更全面地提供財務管理信息,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務操作等各層次的管理活動提供服務,這就大大縮短了企業(yè)進行決策的時間。(3)確保了財務管理的實時性和全球化管理。隨著全球信息化的發(fā)展,企業(yè)為了確立競爭優(yōu)勢,必將更加關注產品進入市場的時間、質量、服務水平和運營成本的降低,并且能夠迅速在降低的各類經營成本和縮短產品進入市場的周期間尋求平衡,提高對企業(yè)內部其他部門和外部組織的財務管理水平,外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)管理決策必須實時性。
三、ERP系統(tǒng)在企業(yè)會計和財務管理中的主要應用
(1)在會計工作中的應用。會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果,它由總賬、應收賬、應付賬、現(xiàn)金、固定資產、多幣制等部分構成。從物理層面看,ERP的會計核算模塊,涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等。(2)在財務管理過程中的應用。財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進行相應的預測,管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測,強調事前計劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映,到財務管理信息處理,再到多層次、一體化的財務管理支持。它在支持企業(yè)的全球化經營上,為分布在世界各地的分支機構提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務管理平臺,也能支持各國當?shù)氐呢攧辗ㄒ?guī)和報表要求。
四、ERP系統(tǒng)對企業(yè)會計和財務管理的影響
(1)ERP系統(tǒng)對企業(yè)會計的影響。ERP是一個復雜信息管理系統(tǒng),使用者必須熟悉系統(tǒng)設置、使用程序、查詢方式以及報表外傳等技術。ERP系統(tǒng)中的財務部分將企業(yè)的需求定位于財務系統(tǒng)而非賬務系統(tǒng),其賬目結構的設置、財務流程的處理、接口的設計、報表需求的定義,是從整個企業(yè)的角度實現(xiàn)了財務子系統(tǒng)與分銷、制造子系統(tǒng)的信息集成,其管理的起點是業(yè)務而非憑證,其財務部分更加注重于業(yè)務對財務的影響和財務對業(yè)務的控制。這必然使會計工作和會計管理發(fā)生根本性的變化。具體體現(xiàn)在如下幾方面:采集和處理財務信息;對于所發(fā)生的全部業(yè)務,不管是財務的,還是非財務的,都由業(yè)務部門直接處理,將有關的數(shù)據(jù)存儲于服務器上,其他部門可共享使用;采用標準成本核算;改變了會計傳統(tǒng)的工作方式,使會計工作從以往對數(shù)字的計量與記錄,轉向對信息的加工、再加工、深加工;使會計對企業(yè)資金鏈能進行實時控制,太高財務管理的質量。(2)ERP系統(tǒng)對財務管理的影響。財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進行相應的預測、管理和控制活動,它側重于財務計劃、控制、分析和預測,強調事前計劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中財務管理模塊已經完成了從事后財務信息的反映,到財務管理信息處理,再到多層次、一體化的財務管理支持。這種轉變主要體現(xiàn)在以下幾方面:支持企業(yè)財務管理的全球化;支持基于web的財務信息處理;為財務管理提供了更全面、更及時的信息;可以實現(xiàn)財務管理中的集中控制,更有利于提高財務管理的效率和質量; ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式。
參考文獻
關鍵詞：財務本質；財務活動；財務關系
財務的內涵就是企業(yè)的財務活動及其所體現(xiàn)的經濟利益關系即財務關系?！敖M織財務活動、處理財務關系”這一概念特征決定了財務管理學的研究應從財務的二重性：經濟屬性（財務活動）與社會屬性（財務關系）相結合來進行考察。因此，財務主體所進行的財務活動，就不僅體現(xiàn)了一種技術關系，還包括了財務主體與其他財務主體之間的財務關系。財務關系的存在說明財務管理絕不是類似自然科學的一種技術或方法，而是蘊涵了豐富制度內容的社會科學。然而，傳統(tǒng)財務學對財務活動關注得較為充分，對財務關系的研究卻少之又少，這使得傳統(tǒng)財務學表現(xiàn)出見“物”不見“人”的單純技術傾向，進而既影響到財務理論本身的完善，又影響到財務管理在實際工作的效果。事實上，財務活動本身就涉及企業(yè)各個利益主體的經濟利益關系調整，財務關系不協(xié)調、不理順、不和諧將引起財務關系的緊張、沖突甚至破裂，從而危害企業(yè)價值的實現(xiàn)，危害企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，對財務關系的研究仍然應作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要內容，而且在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于財務主體更加多元化和復雜化，因此對財務關系的研究就顯得更為重要。
一、財務關系：基于財務本質的認識
西方財務理論界對財務關系的專門研究重視程度明顯不夠，一般只是在為實現(xiàn)財務目標而紓解財務沖突的過程中有限涉及財務關系問題，既不系統(tǒng)也不深入。中國對財務管理的研究，一開始就比較重視對財務關系的研究，這可能與馬克思的政治經濟學比較重視生產關系的研究有關。有不少財務學者認為，財務關系是體現(xiàn)財務本質的最重要的方面，其具有代表性的觀點也主要體現(xiàn)在他們對財務本質的認識之中。
1.貨幣收支活動論
該理論源于20世紀40年代的前蘇聯(lián)，認為“財務是客觀存在于企業(yè)生產經營過程中的貨幣資金運動”。它注意到了財務活動的主要內容與形式，但避開財務關系的表述，難以說明財務的本質屬性。
2.貨幣關系論
20世紀50年代，前蘇聯(lián)財務學家a.m.畢爾曼提出了貨幣關系論。他認為，“在國民經濟各部門中客觀存在的貨幣關系總體，表明生產的財務方面，構成蘇聯(lián)國民經濟各部門的財務?！敝袊鴮W者認為，“企業(yè)和經濟部門財務，按其本質來說，就是客觀存在于生產經營中的貨幣關系體系?！痹摾碚撝赋隽素泿胚\動背后的人與人的經濟關系，突出了財務的社會屬性，有利于通過制定恰當?shù)呢攧照吲c制度去處理好企業(yè)與各方面的財務關系。但該理論忽視了財務活動的量的規(guī)定性，且仍然把財務的本質局限于“貨幣”的范圍內，所表述的財務關系也是不完整的。
3.資金運動論
20世紀80年代，中國財務學家王慶成等提出了資金運動論。該理論認為，“工業(yè)企業(yè)的資金運動，構成工業(yè)企業(yè)經濟活動的一個獨立方面，這就是工業(yè)企業(yè)的財務活動，”“企業(yè)的資金運動體現(xiàn)著企業(yè)與各方面的經濟關系，即財務關系?！痹摾碚撦^全面地概括了財務的內容、形式與社會屬性，注重了財務活動與財務關系的統(tǒng)一，因而一直被中國財務理論界奉為圭臬。時至今日，幾乎所有的財務管理教材都是基于資金運動論。但該理論仍然存在不足，一是資金運動范圍過寬，對財務的本質突出不夠，財務用資金運動表述難以確立財務的特殊性及真實內涵；二是把財務關系歸結為資金運動所體現(xiàn)的經濟關系，給人一種包羅萬象之感。
4.本金投入與收益論
基于財務本質不同理論所存在的缺陷以及“本金”概念在財務學研究地位的確立，20世紀90年代，中國財務學家郭復初提出了本金投入與收益論。他認為，“財務是社會再生產過程中本金投入與收益活動，并形成特定的經濟關系”。該理論認為，本金是財務資金的代名詞，是企業(yè)發(fā)展的基礎，是現(xiàn)代財務關系形成的起點，企業(yè)與企業(yè)所有者之間發(fā)生的本金投入及相應的收益分配關系，就是源于本金的一種財務關系。在此基礎上，馮巧根（2000）對財務關系發(fā)展的規(guī)律以及與財務活動規(guī)律的相互關系進行了研究。
5.財權流論
20世紀90年代末期，伍中信等學者從現(xiàn)代產權理論入手，提出了財權流理論。該理論認為，“財務管理不是簡單的對資金運動的管理，而是借助于資金運動的管理實現(xiàn)產權管理，是‘價值’與‘權利’的結合?！庇谩柏敊嗔鳌眮碜鳛楝F(xiàn)代企業(yè)財務的本質表述，說明與財力相伴隨的“權力”的流動過程，實質上就是處理權力雙方“財務關系”的過程。
財務本質是建立財務理論體系的基石，也是區(qū)分財務學和其他學科研究范疇的最基本因素。財務關系肯定與財務本質緊密相關，以上幾種財務理論雖不同程度地對財務活動過程中所體現(xiàn)的財務關系均有論述，但對各種財務關系具有的內涵沒有深入研究和探討，都未以財務關系作為具有獨立意義的研究對象，這不能不說是傳統(tǒng)財務理論的一大缺陷。因此，對財務關系進行系統(tǒng)而深入的研究，將有可能有效彌補這一缺陷。
二、財務管理：現(xiàn)象和本質
財務直接體現(xiàn)企業(yè)合約主體之間的經濟利益關系。財務的行為，不管是籌資、投資和資產重組行為，還是利潤分配的財權安排等行為，無一不直接影響各利益相關者的經濟利益的實現(xiàn)。因此，財務主體的各種財務機制其實質都是在處理與其他利益相關者的財務關系。雖然每一個特定財務主體都需要考慮與其彼此關聯(lián)的財務關系，但這些財務關系并不是同等重要的。每一個財務主體在進行財務決策時，也難以兼顧各種財務關系，通常只能根據(jù)決策的具體情況著重考慮那些重要的財務關系。但哪一種財務關系是重要的，在不同的時期及對于不同的決策問題而言是不同的。每一個財務主體的財務決策都會影響或改變其與其他財務主體的財務關系，這種改變又可能引起其他財務主體對財務關系進行再調整，其他財務主體對財務關系進行的再調整對每一個特定財務主體來說則屬于財務管理環(huán)境的改變，這種改變又可能引起該特定財務主體對其與其他財務主體的財務關系進行再調整。各種財務管理活動，究其實質，都是在對上述財務關系進行調整和重新設計。因此，財務關系是財務管理的本質，而財務活動則只不過是財務管理的表象。
財務關系的變化，實質上也就是企業(yè)的利益相關者及利益相關者相互之間利益關系的變化。由于每一種財務關系都至少涉及兩個以上的財務主體，每一個財務主體又都有自己獨特的經濟利益，本著“公平和效率”的原則，財務關系中的任何一方都可以出于維護自身利益的目的對財務關系的調整施加影響，而不能簡單地用另一方對這種財務關系的調整來取代，企業(yè)財務管理的實質就是對各財務主體之間的財務關系不斷地進行協(xié)調和優(yōu)化的過程。
三、財務關系研究及其意義
財務的本質是指財務活動固有的內在屬性，無論是貨幣關系論、資金運動論，還是本金投入與收益論、財權流論等，體現(xiàn)的都是財務活動的現(xiàn)象。盡管這些理論也涉及到財務的某些內在屬性，但都沒有反映財務的本質。筆者認為，財務關系是體現(xiàn)財務本質的最重要的方面，對于此問題的研究對于財務本質的回歸不無裨益。
1.有利于財務理論本身的完善
由于傳統(tǒng)財務理論主要關注的是資產、資本、成本、利潤等物化因素，表現(xiàn)出見“物”不見“人”的單純技術傾向，而對主宰和決定這些物化因素的人及其行為以及由此產生的財務關系卻關注甚少。李心合教授主張的利益相關者財務和財務支持網絡，伍中信教授主張的財務治理理論體系，盡管已經涉及了財務關系的主要方面，但是都未以財務關系作為具有獨立意義的研究對象。因此，缺乏對財務關系全面而系統(tǒng)研究的傳統(tǒng)財務理論是存在缺憾的。只有在財務關系成為財務管理的重要研究內容，才能改變現(xiàn)有財務理論中對財務關系一帶而過的現(xiàn)象，使財務回歸其本質，使財務理論更加豐富和完善。
2.有利于從產權角度研究財務問題
財務關系體現(xiàn)了利益相關者之間的契約關系，而財務契約則是對資本交易過程中利益相關者之間各種財產權利關系的集中體現(xiàn)。財務的實質其實并不是資金的流轉，而是一種財產權利的配置。在企業(yè)的籌資、投資、利潤分配和公司改組等一系列財務基本問題中，始終滲透著“產權”問題，其核心都是一系列的關系問題。如果單純從“價值”來研究財務問題，會將其引入歧途。
3.有利于企業(yè)更好地實現(xiàn)財務目標
財務是一種有目的性的行為。企業(yè)的財務目標是在各種財務關系所編制的關系網絡中實現(xiàn)，財務關系中任何一方或多方的立場和態(tài)度的變化都會引發(fā)財務活動作出相應的反映，企業(yè)只有通過財務關系的正確處理才能實現(xiàn)其財務目標。
4.有利于企業(yè)財務誠信的建設
近年來，中外資本市場上發(fā)生的一系列財務造假事件凸顯企業(yè)財務誠信的缺失。財務經濟學中一直把聲譽因素作為保證財務契約誠實執(zhí)行的十分重要的因素。由于財務契約是不完全的，不可能窮盡所有情況，契約雙方履行職責是基于誠信，而誠信的基礎是多次重復交易，長期信任就形成了聲譽。因此，我們不應該把誠信簡單地理解成一個道德問題，而應該把它理解為一種制度。誠信作為一種非正式制度，相對于其他正式制度而言，是一種成本更低的維持市場經濟秩序的工具。財務關系的維系離不開企業(yè)的財務誠信，而講究財務誠信既能遵守既定的契約安排，又能降低契約成本。
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