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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇非財務管理的財務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:非營利組織 財務發展 策略
非營利組織是為了實現公共目的或者公眾利益的而設立的,不以營利為目的,成員志愿參加、依靠自主管理來實現社會公益的社會組織,它與營利組織、政府組織構成了現代社會的三大社會組織類型,它們分別是社會領域與經濟領域、政治領域的主要組織形式。非營利組織是不以營利為目的的向社會提供服務的介于政府組織、營利機構之間的組織。也可以稱其為“第三部門組織”。私人性、非政府性、非營利性、志愿性、奉獻性、和營利組織的對立性是它的特征。非營利組織在推動社會自治、協調政府和公民的關系等方面有著積極的作用。就目前情況來看,非營利組織存在的財務風險主要表現在以下兩個方面:
1.成本擴張的財務約束。盡管非營利組織在整個社會扮演的角色很重要,同時也發揮著很重要的作用,但大多數的非營利組織卻常常面臨著可持續性發展的挑戰。這里的可持續性主要是針對非營利組織持續提供服務能力的財務條件來說的,其直觀表現是因成本擴張而致的“支出大于收入”。在“社會效益優先”這個既定前提下,非營利組織的財務可持續性問題,源于非營利組織的生產率特征以及非營利組織的費用結構。
首先,非營利組織在生產率方面的特征主要是其相對于支出增長的落后性。這就使非營利組織依靠提高生產率來抵消支出增長的機會非常有限。非營利組織一般從事勞動力密集型的服務性行業,其按人均產出量來衡量的生產率的增長速度接近于零;其次,非營利組織的費用結構,使其成本擴張問題更趨嚴重。在非營利組織的費用中,具有剛性和攀比效應等特征的工資是一個主要項目,一般占50%以上,高的占到80%以上。在教育、表演藝術和其他服務行業,工資是其從業者的原動力。為了吸引和留住人才,這些行業必須按照普遍的工資增長水準增加工資,但生產能力卻不會增長,因此工資的增加部分就轉變成高價勞力開支,并將其開支轉嫁到服務購買者身上;或者由組織的創收來支付。這樣的組織無法實現任何社會使命,其生存已失去意義,更談不上持續發展。
2.籌資困難的財務約束。在我國,非營利組織普遍存在籌款困難,經費不足的問題,這已成為制約我國非營利組織可持續發展的主要瓶頸。籌資困難的財務約束也就是籌資領域的風險是由于組織外部和自身因素,無法籌集足夠的資金來支持非營利組織生存和發展的可能性。政府撥款和民間捐助是非營利組織的主要資金來源。在市場經濟條件下,政府撥款受到政府財政收入水平的影響,而政府的財政收入水平又受到當時經濟發展狀況的影響。近年來政府對非營利組織的撥款正在呈現減少的趨勢。而民間捐助的最大特點就是其不穩定性。民間捐助各期間獲得的資金很不均衡,這種不均衡除了與民間捐助自身的不穩定性有關,還與組織的營銷方式和社會公眾對非營利組織的認同感等有關。目前許多非營利組織的營銷方式僅僅著重于宣傳需求,著重于從非營利組織自身的角度出發勸說捐款人。這是一種感性的辦法,這種方法的有效與否主要取決于能否喚起捐款人的社會責任感和同情心。而當一個社會的公眾對非營利組織形成成熟看法后,這種辦法就行不通了,公眾不會認為自己是為慈善事業而捐獻,而是花錢購買某種特殊的社會服務。這個時候,如果一個組織不能夠明確具體地描述出自己的使命和目標,也不能夠提供可靠的衡量標準和監督辦法,肯定就無法順利籌集到組織生存和發展所需要的資金。
有效可行的財務策略是非營利組織可持續發展的必然要求,為了更好的服務社會,非營利組織必須具備以下的財務策略。
一、提高管理效率,開拓自身收入范圍
非營利組織的收入管理既是非營利組織財務行為的起點,又是其財務管理的起點。在非營利組織財務管理中,收入管理起著關鍵性的作用,它能否完成最大限度的籌集資金,提高籌資效率的任務,決定了組織管理的有效性。非營利組織收入是指非營利組織開展業務活動和其他活動依法取得的非償還性資金。按照組織收入特征,收入管理又可分為非自創收入的管理和自創收入的管理兩部分。進行收入管理時應當處理好非自創收入和自創收入比例之間的矛盾,既要解決非營利組織資金不足,又要充分利用法律和政策優惠。
自創收入是指非營利組織通過提品或勞務而向顧客直接收取的收入以及通過對外投資而取得的收益,其主要包括業務收入、經營收入和投資收益。擴大自創收入并對其進行有效管理,應當成為我國非營利組織收入管理發展的方向。當然,非營利組織為實現其社會使命所提供的服務不能按照市場經濟的價值規律來收費,其收費應當是低水平的甚至是免費的,經營活動的主要目的并非單純為從事經濟活動,而是為了實現其非營利宗旨。非營利組織應當重視投資活動。許多成功的非營利組織都是依靠自身的投資收益來支撐機構生存和發展的。非營利組織可以通過資本運作方式進行投資,獲取投資收益,以實現資金的保值與增值。為了實現非營利組織的可持續發展,非營利組織還應當在其實現社會使命的業務活動之外開展經營活動取得經營收入來支持其非營利性的活動。
二、提高經營水平,合理負債
從會計學上說,負債是企業所承擔的能以貨幣計量、在未來將以資產或勞務償付的經濟責任。但從內涵上分析,負債經營也稱舉債經營,是企業通過銀行借款、發行債券、租賃和商業信用等方式來籌集資金的經營方式,因此只有通過借入方式取得的債務資金才構成負債經營的內涵。負債經營給公司的所有者帶來收益上的好處的同時又增大了經營風險。從負債經營的優勢分析,負債經營能在保持現有股東的控制權前提下帶來股東財富的較快增長,因此,資本市場上對干企業以及管理者是否有進取心的一個重要衡量標志即是其負債經營的程度。但是“物極必反”,過度的負債經營又會給企業的經營帶來極大的危害。這種危害產生的根本原因在于負債經營本身所含有的風險因素。
1.財務杠桿效應能有效地提高權益資本收益率,但杠桿效應同樣可能帶來權益資本收益率的大幅度下滑。當企業面臨經濟發展的低潮,或者其他原因帶來的經營困境時,由于固定額度的利息負擔,在企業資本收益率下降時權益資本收益率會以更快的速度下降。
2.對于負債性籌資,企業負有到期償還本金的法定責任。如果企業用負債進行的投資項目不能獲得預期的收益率;或者企業整體的生產經營和財務狀況惡化;或者企業短期資金運作不當等,這些因素都會使負債經營不僅造成上述的權益資本收益率大幅度下降,而且還會使企業面臨無力償債的風險。其結果不僅導致企業資金緊張。影響企業信譽,嚴重的還給企業帶來滅頂之災。
3.由于負債經營使企業的負債率增大,對債權人的債權保證程度降低,這就在很大程度上限制了以后增加負債籌資的能力,使未來籌資成本增加,籌資難度加大。
人們通常認為,負債經營只能運用于企業而不能運用于非營利組織。在我國,各種事業單位是非營利組織的主體,而我國的《事業單位財務規則》第八條規定:“事業單位預算應當自求收支平衡,不得編制赤字預算。”這可以說,我國的有關法規不允許非營利組織進行負債經營。然而,我們認為,除了慈善組織以外的非營利組織,為了實現組織的社會使命,也需要擴大服務規模,加強基礎設施建設,改善服務條件,也可以通過負債來籌集發展所需要的資金。近年來,許多高等院校通過負債來籌集資金擴建教學樓與學生宿舍,從而適應了擴大招生規模的需要,這一實踐證明了非營利組織負債經營的必要性與可能性。
與企業一樣,過度負債并不利于非營利組織的發展,許多負債過多的民辦學校的倒閉就是證明。負債經營在企業界的實踐已經表明,過度負債的公司不可能成為長壽公司。因此,只有適度負債經營,才會有非營利組織的可持續發展。
參考文獻:
[1]熊卓婷.《試論非營利組織的財務管理制度》.《企業家天地》.2006年.第1期;
[2] 張彪.《非營利組織發展面臨的財務困境及其對策》.《湖湘論壇》.2002年.第6期;
關鍵詞：財務管理；企業管理；作用；分析
一、財務管理在企業管理中的作用分析
1.財務管理掌握著企業發展的命脈
無論在任何企業中，財務管理都是不可忽視的，因為財務管理是對企業資金運轉和使用的科學配置，所以財務管理可謂是掌握著企業發展的命脈。財務管理涉及非常廣泛，概括企業所有的生產鏈和資金流向，且財務管理效率將直接關系到企業管理的效率。企業管理是從大方面入手，對企業整體發展現狀和方向的管理，而財務管理主要負責的企業資金流轉，而資金又是企業可持續發展的基礎，所以企業若想在激烈的市場競爭中站穩跟腳，就需要將財務管理放在首位，力求規劃好企業的每一筆資金，以最小的代價，獲得最大的經濟效益。此外，財務管理還關系到企業未來的發展走向，通過財務管理可了解企業發展現狀，及時調整和優化企業結構，促使企業朝著最大化利益的方向發展，從而確保企業良好有序的發展。
2.財務管理可為企業保駕護航
財務管理可以有效規避和降低企業在運營過程中，可能會遭遇的風險和問題，能夠及時應對和解決企業所面臨的市場危機和財務風險，為企業生產經營創造一個相對和諧穩定的環境，確保企業經濟效益不受影響。
3.財務管理是企業可持續發展的關鍵
一個企業長久穩定的發展所依靠的就是源源不斷的資金支持，所以企業資金的管理和分配對企業可持續發展有著非常重要的意義，而企業資金的管理和分配則歸屬于財務管理范圍內，所以可說財務管理是企業可持續發展的關鍵。現如今，市場競爭越來越激烈，企業要想在劇烈的市場競爭中占有一席之地，不但要努力提高自身的核心競爭力，還要努力提高財務管理的質量，確保企業資金運轉的科學性、企業物資分配的合理性，從而保證企業穩定有序的進步和發展。
4.財務管理是企業管理的核心
財務管理是企業管理的核心也是企業管理的基礎，它不同于其他管理的顯著特點，就是其是一種價值管理，它可以通過合理的組織企業資金運轉，對企業生產經營活動起到積極促進作用，且其各項管理指標，也將作為企業管理者決策的最重要的參考標準。企業的生產和經營狀況都將通過財務報表清晰的展示出來，所以有效的財務管理可促進企業管理質量的提升，繼而推動企業可持續發展。
二、加強財務管理的措施
隨著經濟全球化的發展，企業的經營過程顯而易見已經成為了典型的國際化競爭，在這樣的發展趨勢下，企業的進出易業務也越來越頻繁，因此，加強財務管理的首要措施，就是財務管理人員要努力提高自身職業素養，積極學習和吸收新時代財務管理思想和方法，并將所學管理理論知識，積極運用于實踐之中，豐富自身實踐經驗，從而快速適應新時代下財務管理工作，提高財務管理水平，促進企業可持續發展。其次，財務管理是一個循環的管理過程，它具有預測、計劃、控制、分析和檢查等5個環節，這五個環節是緊密聯系而非獨立運作的，所以可通過建立科學的財務管理機制，加強財務管理流程中各個環節的聯系，繼而達到強化企業管理的目的，充分發揮財務管理作為管理中心的作用。最后，所謂無規矩不成方圓，企業要加強財務管理，還需要按照企業實際經營情況和性質，建立完善的財務管理制度，構建健全的管理體系，加強預算、計劃以及審核等多個方面的監督，努力提高財務管理質量。
三、結語
綜上所述，在企業管理中財務管理有著不可忽視的作用，其是企業可持續發展的基礎和關鍵，所以企業要給予高度重視。本文在綜合分析和整理的基礎上，對財務管理在企業管理中的作用進行了簡單的分析，財務管理掌握著企業發展的命脈、財務管理可為企業保駕護航、財務管理是企業可持續發展的關鍵以及財務管理是企業管理的核心，并提出了三點加強財務管理在企業管理中作用的措施，明確財務管理的重要地位、注重成本管理、注重財務管理信息化建設，力求發揮財務管理的最大價值和作用，促進企業良好有序的發展。
參考文獻：
[1]馬麗娟.財務管理在企業經濟管理中的重要作用探究[J].財經界,2016.
關鍵詞：財務管理；績效管理；聯動機制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
引言
在企業管理中，財務管理的主要管理對象是資金，資金的流向和流量的控制是財務管理的最主要的任務，良好的財務管理可以使企業資金運轉正常，財務管理工作者必須全面考慮企業本身的實際情況，統籌安排企業開銷的方向和各個方向上的開銷數額。績效管理主要是對人的管理，企業中的每個員工、每個崗位都設定著工作指標，用來衡量職工績效水平的高低，最終決定員工自身的績效工資。可以說財務管理為績效管理的順利進行提供了動力，績效考核為財務管理的實施提供了依據，財務管理和績效管理是相輔相成的關系，只有兩者形成良好的聯動機制才能推進企業管理的順利進行。
一、財務管理和績效管理的相互關系
1.1財務管理對績效管理提供良好的導向作用
G-W-G過程是我們將企業的生產經營過程歸納總結后得出的循環過程，在這個循環過程中，企業的資本先后表現為貨幣、生產和商品，所有的生產企業都遵循這樣的資本循環理論。財務管理部門是企業進行成本核算、利潤核算等資金的核算中心，財務管理部門的職員必須對目前企業總賬上的資金數量、分布在上述資本循環過程中的資金數量有準確的把握，還得對資金在循環過程中資金的使用效益進行評估。但是資本循環過程是個理論，企業的生產經營過程非常的復雜多樣，這無疑給資金評估人員帶來了麻煩，必須通過建立良好的績效管理體系來激勵他們遵循資金使用要求，績效管理為財務管理的順利進行提供良好的激勵作用。
1.2績效管理幫助財務管理達到預期的目標
績效管理的含義非常的廣泛，它可以說貫穿在企業生產經營中的方方面面，只要有人的地方就有績效管理。從財務管理與績效管理的相互關系角度考慮，績效管理體系為財務管理的進行提供了激勵或者說是約束，幫助財務管理達到管理中對資金的使用要求。在企業的生產經營過程中，任何工作的順利進行都離不開團隊的合作，擁有良好的合作團隊是企業快速發展的基礎，在團隊里，由于隊員分掌著不同的技術，而對于一個完整的產品來講，技術具有不可分性，在團隊協作經營中，為了更好的節約資金、避免個人機會主義，必須引進績效管理來協調財務管理的順利進行。
二、財務管理與績效管理形成聯動機制的條件
2.1財務管理必須為績效管理建立實施主體
資金是財務管理的主要管理對象，而成本控制又是資金管理中的一項重要管理模塊。在財務管理的過程中，對各個部門、各個職員進行績效考核是現代企業進行成本控制的主要手段。企業財務管理對企業成本的控制必須落實到每一項產品、每一個生產任務，企業財務管理部門根據預期設定的成本指標，將支出成本合理的分配在每項生產任務和每個參與本項目的員工頭上，這樣的話實際上是財務管理為績效管理設定了明確的參考指標和實施主體，企業在績效管理過程中以此為依據，促進績效管理的順利進行。
2.2績效管理必須有一定的財務自由空間
績效管理的主要對象是人，有人的地方就有績效管理。在績效管理中僅僅擁有績效考核指標是不夠的，遠遠不能滿足日常生產經營的需要，還必須用有良好的激勵和約束機制。眾所周知，規定往往是死板的，有時候規定不能很好的適應所有的實際情況，據調查，在企業的績效考核指標的應用過程中，經常出現與實際情況相矛盾的問題，因此，在績效管理考核過沖中，應對特殊情況特殊對待，也就是我們平時所說的良好的兼容機制，這就要求財務管理部門給予績效管理一定的自由空間，當績效管理實施過程中遇到特殊情況時可以進行良好的兼容處理，這樣可以減小實際工作中矛盾出現的概率，促進企業的健康快速發展。
三、如何為財務管理和績效管理建立良好的聯動機制
3.1以財務管理為中心，建立良好的績效管理體系
對于企業本身來講，提高經濟效益是企業發展的重中之重，因此財務管理是企業管理過程中的一個非常關鍵的管理模塊，企業的生產經營活動要圍繞提高企業經濟效益開展，財務管理統籌企業的發展現狀，對企業的資金流向和流量進行合理規劃。在各個部門對本部門成員進行績效考核時，必須以財務管理的規劃為依據，不得擅自更改資金的流向和流量，導致部門的發展方向與企業的整體規劃出現偏差，各個部門必須以財務管理為中心，建立良好的績效管理體系，促進企業經濟效益的快速提高。
3.2以績效管理為載體，保證財務管理的順利進行
前面提到，企業財務管理的主要對象是資金，績效管理的對象是人，資金和人對企業的作用就像司機和汽油對一輛汽車的作用一樣，資金是動力而人是實際操作者，任何企業的發展都離不開人，尤其是優秀的人才，在企業管理中，增強對資金的監管和資金利用率的評估最終還得落實到對人員的評估上來，這里的人員包括財務人員和非財務人員，對財務人員的考查主要體現在其對財務崗位的崗位意識和職業操守，對于非財務人員來講，必須深入到每個項目、每個任務上，根據預先制定的成本控制計劃對他們進行評估。將對人的管理作為管理好企業的基礎，將財務管理的規劃付諸于績效管理，以績效管理為載體，保證財務管理的順利進行。
四、結語
本文從企業財務管理和績效管理的相互關系、他們形成良好的聯動機制的前期條件、如何建立良好的聯動機制三方面入手，對企業管理中財務與績效聯動機制的形成問題進行了簡單的分析，最終得出：現代企業管理中，財務管理是企業發展的績效管理順利進行的動力，績效管理是財務管理的載體，企業財務管理和績效管理相輔相成，只有二者形成良好的聯動機制才能保證企業管理順利進行，并最終最大限度的提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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【關鍵詞】 ERP系統;會計;財務管理
一、ERP系統的管理思想的引入
ERP就是企業資源計劃系統,是由美國著名的Garter Group 公司提出的一整套企業管理系統體系標準,是指建立在信息技術基礎上,以提高企業資源效能為系統思想,為企業提供業務集成運行中的資源管理方案。ERP是企業實現現代化、科學化管理的一套經營管理的解決方案,ERP系統是覆蓋整個企業管理的信息系統,它將企業的財務管理、供應鏈管理、制造資源管理、項目管理、人力資源管理等環節進行了有機的整合,實現了企業資源管理及業務流程管理的一體化。對企業而言,它不僅是一套系統,更多的是管理思想的體現。
二、ERP系統對企業會計和財務管理的重要性分析
(1)規范化了企業財務管理。在ERP環境下,財務管理由靜態走向動態,實現了實時跟蹤功能,每一筆整體業務的發生都能夠立刻反映出來。并保證財務部門與供應鏈的相關部門都能迅速得到所需的規范化信息,保持良好溝通。(2)提高了企業決策的科學化。ERP系統的優越性就在于它能夠提供企業經營管理者需要的各種營運信息,ERP系統能夠提供多種管理性報表和查詢功能,使用財務分析模塊,能夠更全面地提供財務管理信息,為戰略決策和業務操作等各層次的管理活動提供服務,這就大大縮短了企業進行決策的時間。(3)確保了財務管理的實時性和全球化管理。隨著全球信息化的發展,企業為了確立競爭優勢,必將更加關注產品進入市場的時間、質量、服務水平和運營成本的降低,并且能夠迅速在降低的各類經營成本和縮短產品進入市場的周期間尋求平衡,提高對企業內部其他部門和外部組織的財務管理水平,外部環境的變化迫使企業管理決策必須實時性。
三、ERP系統在企業會計和財務管理中的主要應用
(1)在會計工作中的應用。會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果,它由總賬、應收賬、應付賬、現金、固定資產、多幣制等部分構成。從物理層面看,ERP的會計核算模塊,涉及總賬模塊、應收賬模塊、應付賬模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等。(2)在財務管理過程中的應用。財務管理的功能主要是基于會計核算的數據,再加以分析,從而進行相應的預測,管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測,強調事前計劃、事中控制和事后反饋。ERP系統中的財務管理模塊已經完成了從事后財會信息的反映,到財務管理信息處理,再到多層次、一體化的財務管理支持。它在支持企業的全球化經營上,為分布在世界各地的分支機構提供一個統一的會計核算和財務管理平臺,也能支持各國當地的財務法規和報表要求。
四、ERP系統對企業會計和財務管理的影響
(1)ERP系統對企業會計的影響。ERP是一個復雜信息管理系統,使用者必須熟悉系統設置、使用程序、查詢方式以及報表外傳等技術。ERP系統中的財務部分將企業的需求定位于財務系統而非賬務系統,其賬目結構的設置、財務流程的處理、接口的設計、報表需求的定義,是從整個企業的角度實現了財務子系統與分銷、制造子系統的信息集成,其管理的起點是業務而非憑證,其財務部分更加注重于業務對財務的影響和財務對業務的控制。這必然使會計工作和會計管理發生根本性的變化。具體體現在如下幾方面:采集和處理財務信息;對于所發生的全部業務,不管是財務的,還是非財務的,都由業務部門直接處理,將有關的數據存儲于服務器上,其他部門可共享使用;采用標準成本核算;改變了會計傳統的工作方式,使會計工作從以往對數字的計量與記錄,轉向對信息的加工、再加工、深加工;使會計對企業資金鏈能進行實時控制,太高財務管理的質量。(2)ERP系統對財務管理的影響。財務管理的功能主要是基于會計核算的數據,再加以分析,從而進行相應的預測、管理和控制活動,它側重于財務計劃、控制、分析和預測,強調事前計劃、事中控制和事后反饋。ERP系統中財務管理模塊已經完成了從事后財務信息的反映,到財務管理信息處理,再到多層次、一體化的財務管理支持。這種轉變主要體現在以下幾方面:支持企業財務管理的全球化;支持基于web的財務信息處理;為財務管理提供了更全面、更及時的信息;可以實現財務管理中的集中控制,更有利于提高財務管理的效率和質量; ERP系統改變了企業資金管理模式。
參考文獻
［關鍵詞］ 企業財務 管理 信息化
一、財務管理信息化介紹
1.財務管理信息化的產生
財務管理的信息化的產生，它是與管理的一個信息化是相適應的。財務管理的信息化的起步階段是在20世紀50年代，這一階段的標志是首次在計算機上進行計算工人的工資，財務軟件的研制是要通過專門的財務軟件的開發的公司進行的，像一些大型的企業想要有不一樣的財務軟件，他們就自己組織人員進行開發自己企業的財務軟件。
2.財務管理信息化所涉及的內容
進行財務管理的信息化是需要有多個的信息的相關系統的組合進行形成的，通常來說的話，實現財務管理的一個信息化它需要有五個部分進行的，包括有會計事務處理信息的系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統、財務經理信息系統以及組織互聯信息系統。會計事務處理信息的系統這個系統可以使得財務工作的效率和進行準確無誤的財務工作。財務管理信息系統、財務決策支持系統和財務經理信息系統這些都是從不同的方面去把財務管理中所出現的一些問題進行有針對性的解決它。組織互聯信息系統它的作用是處理各個部門之間進行的信息傳遞。
二、我國企業財務管理信息化建設面臨的主要問題
1.企業在財務管理上進行信息化的力度不夠
企業的管理方面，對其財務管理進行信息化資金的投放不是非常的充足，使得企業再進行財務管理的信息化的時候的進度不快。有的企業對財務管理的信息化只是在初步的嘗試，對于這上面的投入和開發的力度和受重視程度不高。對于企業來說的話，建立企業的財務管理的信息的系統來說是比較重大的一個項目，在實際過程中會涉及到多個方面的，需要有各個部門的領導進行重視，并加強這方面的管理，管理人員要一起的努力。但是在實際進行中，企業的領導往往對于財務管理的信息化不是很重視，人員和資金的投入上都比較欠缺。
2.進行企業財務管理的信息化的基礎比較差
有些企業建立的財務管理的制度不是很全面和規范的，這樣不全面和不規范的制度對財務管理的信息化造成一定的限制；還有一些的企業，由于自身條件的限制，在這方面投入的資金不是很充足；另外一些的企業的在有關財務方面的人員的素質比較差，不能夠和企業進行財務管理的信息化相協調。
3.缺乏在財務管理上的復合型的人才
企業建立財務管理的信息化的系統，那么不可避免的要使用到計算機，進行進行財務信息的網絡的傳遞并通過網絡處理財務的相關事務這樣的操作進行實現，那么對于操作計算機的人員，就要求要是一名專業的計算機的操作員，還得是比較有水平的會計人員，可以進行對財務的軟件進行熟練的操作并且運用。當前，我國的現狀是會計人員的業務水平都比較高，但是缺乏的是又要在計算機的操作方面比較熟悉的這些人員。
4.進行財務管理信息化方面的軟件跟不上，需要進一步進行開發
目前，企業的不少的財務軟件都只能進行簡單的做賬以及進行對企業內部和外部資料的統計和核算，只有很少的軟件是可以進行更高一級的運作，比方說可以進行財務的預算，資金的管理。要進行有效的財務管理的信息化，就要對財務的軟件進行完善。但是，由于我國的企業在進行財務管理的信息化方面缺少復合型的人才，對于軟件的開發的成本比較的貴，使得很多的企業的財務管理的軟件都比較的落后。
三、企業財務管理的信息化對策
1.企業的對于財務管理信息化的支持，和鼓勵員工進行參與
對于企業財務管理的系統成功的建設，重要的前提就是使得企業的高端的管理領導對其重視。因為要建立企業財務管理的信息化的系統是需要有大量的資金的投入，而且還需要企業各部分的支持和合作，對于企業的整體的一個財務管理的影響也比較的大，所以，進行企業財務管理的信息化必須要使企業的領導受到重視，還有企業員工的積極的參與，可以使企業的財務管理的信息系統充分發揮的一個關鍵。企業的財務人員是企業財務管理信息系統中的一個重要的組成部分，對于企業的財務人員的強化培訓可以使得財務人員的業務水平和計算機的操作能力的提高，可以使財務人員很好的適應新的工作形式，企業的領導和財務人員的同心協力，才能創造出良好的財務管理信息化的環境。
2.健全企業財務管理制度，增加信息化建設資金投入
企業對于進行財務管理的信息化的重要性有著深入認識之后，就要對企業自身的財務管理的制度進行一個完善和健全，要把企業的生產方面的設備進行優化，最大的實現自動化和信息化，根據務管理信息化建設的要求，將企業的管理朝信息化的方向靠攏，真正把財務管理作為整個企業管理的核心，運用技術化和現代化的手段進行問題解決，盡快提高企業管理水平，以保證企業取得最大的經濟效益。
3.提高企業會計人員的基礎業務素質，培養財務信息化建設的高端人才
使企業財務人員在財務方面的基礎性的業務水平的提高，不但要提高會計人員的會計業務素質，而且要提高會計人員的計算機操作水平。必須大力加強人才培訓的力度，各基層單位應積極支持及組織會計人員學習和提高會計電算化知識，維護軟件正常運行，掌握計算機先進技術，培養復合型人才，為建立高效的財務管理信息系統創造條件。
4.軟件技術要與企業管理的實際緊密結合起來
使用統一的財務軟件，實行企業財務資金的統一管理，有利于提高企業財務信息準確性、完整性及時效性，有利于提高整個企業的管理水平。軟件技術的發展始終離不開應用軟件的企業，企業的需求是軟件發展的方向。軟件公司與企業相互之間要加強聯系和合作，根據企業管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。
綜上所述，進行企業財務管理的信息化可以使企業的財務管理的水平的提高，同時可以使企業的經濟效益最大化，企業在市場上的競爭力增強。企業進行財務管理的信息化可以使企業的問題在這一過程中顯現出來，企業的管理的水平就會提高，而且可以使企業的各個工作的效率進行提升，對于企業的發展有著重要的意義。
參考文獻：
關鍵詞：財務管理;企業運營;財務管理的重要性
前言：資金是一個企業運轉最有利也是最重要的保障。如果沒有資金的支持，那么企業的一切計劃都會陷入僵局。近些年來也逐漸出現關于由于財務管理不當而面臨倒閉的企業的相關新聞。越來越多的例子在警醒著各大企業注重財務管理的重要性。接下來，本文將會簡要的給大家介紹關于財務管理在企業運營中的重要性的相關內容。希望大家有所了解。
一、財務管理的簡要介紹
說到財務管理，大家第一個想法就是對資金進行管理。其實這樣的理解是比較片面的。所謂的財務管理是指：在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的籌資和經營中現金流量以及利潤分配的管理。是企業管理的一個重要組成部分。在進行財務管理的時候是具有一定的目標的，主要體現在以下幾個方面的目標：第一是產值最大化的目標;第二是利潤最大化的目標;第三是股東財富最大化的目標;第四是企業價值最大化的目標;第五是相關方利潤最大化的目標。
二、企業運營中常出現的財務管理問題
在企業的運行管理過程中，財務管理并不是一件簡單的工作，其中也暴露出許多問題。接下來給大家簡要的介紹一下。
1.事前預算不力，事后分析不到位
財務管理經常遇到的一個日常工作就是財務的預算工作。當企業想要進行一個項目的運行時，通常都會要求財務管理部門作出相應的資金預算工作。這樣可以讓相關人士可以初步的了解到，這個項目如果想要運行下去至少需要多少資金的運轉、項目是否獲利等許多方面的問題。然而，一些企業的財務管理部門在進行財務預算的時候，不能夠做到精確。精準的預算。使得預算沒有給企業帶來應用的作用。而且在過后的分析工作中，也是馬虎行事，沒有真正的分析出預算不力的原因。
2.信息化程度不高，缺乏財務創新
許多企業都認為財務管理只能夠按部就班的管理，不需要創新。其實這樣的思維在進行企業管理時候是有一定的欠缺的。隨著時代的不斷進步和改變，一切都是在變化之中的。企業的管理也是如此。尤其是在財務管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進行管理和運行。那么久而久之就會暴露出許多的問題。現階段許多企業在進行財務管理的時候就暴露出了這個問題，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的創新。
3.財務架構不健全，組織機構設置不合理
財務管理本身就應該是一個企業中系統的管理機構，然而對于許多企業，尤其是中小型的企業，并不是很看重財務管理的單獨管理。也就是說，許多企業在進行財務管理的時候并沒有專門的部門，而是由一個人或者幾個人進行管理。這樣進行財務管理的時候就會暴露出財務架構不健全，組織機構設置不合理的問題。偏小一些的企業或許還不會發生太大的問題，但是中小型企業在進行財務管理的時候就會出現一定的困難了。
4.內控體系不完善，缺乏風險管理意識
財務管理是一個與錢打交道的部門。現階段的生活中，有恪守陳規的人存在，然而也有經不起金錢誘惑的人存在。每個企業都不敢保證他所雇傭的人，在長期與金錢接觸的過程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財務管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見。這一系列的問題根源所在，無非就是缺少一個控管部門。現實生活中，許多企業的內控系統并不完善，更缺乏風險的管理意識。
5.費用管理不規范，資產管理散亂
財務管理最大的職責無非就是進行費用的管理工作。如果財務管理本部對費用的管理不合理，那么整個企業都會陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再強調財務管理的重要性，許多企業的財務管理部門還是沒能做好財務的管理工作。費用的管理不規范，直接導致了企業內部的資產管理散亂。輕則使企業出現資金的赤字，嚴重的情況下會使得企業面臨破產。
三、解決財務管理出現問題的決策
財務管理出現的問題我們已經簡單的分析過了，接下來給大家簡要的介紹一下，解決企業財務管理出現問題的決策有哪些。
1.加強財務管理人員的素質培訓
財務管理由于這個行業的特殊性，因此對工作人員的素質要求的比較高。這里所說的素質不單單是指員工的專業知識素質，還指員工的人品道德素質。因此，企業應該不斷的加強財務管理人員的素質，具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業可以定期的對財務管理人員進行培訓，使得他們掌握最新的財務管理知識;其次，企業也需要定期的對財務管理人員進行素質考核。這樣可以不斷的督促他們不斷進步和注意自己的本職工作，不要在工作中一時糊涂犯下錯誤。
2.引進先進的財務管理制度
一個企業想要在競爭激烈的市場中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時俱進，不斷的進行創新。不能夠墨守成規、止步不前。因此，企業應該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭專業的一流人士進行財務管理工作。這樣可以保證財務管理人員的團隊中有新鮮的血液流淌;此外，其次，企業也應該不斷的借鑒和吸取其它成功企業的財務管理制度。在發展的基礎上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過程中不能盲目，要選擇適合自身發展的才可以。
3.建立完善的財務管理組織機構
財務管理本身就應該是一個完善的管理機構。企業不能忽視財務管理機構的建立。建立一個完善的財務管理機構也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業應該對自身的情況和條件進行清楚的分析，不能盲目的制定一個機構;然后，根據分析的結果初步建立財務管理機構，進行財務管理的試運行階段。此外，企業的相關人員應該在試運行階段不斷的發現和改善。經過不斷的發現問題和對問題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財務管理組織機構。
4.建立財務管理風險意識
如今，經商的人都會說的一句話就是：商場如戰場，一不留神就睡全軍覆沒。因此企業在進行投資和管理的時候一定要小心謹慎，不能馬馬虎虎的走過場。財務管理本身就是對資金投資等方面的內容進行管理。如果財務管理的人員不具有管理風險的意識的話，那么對企業來說是致命的危害。因此財務管理的工作人員在進行財務運行管理的時候，要建立財務管理風險意識。俗話說：商場有風險，投資需謹慎。
5.建立財務管理監督制度
財務管理監督制度是確保企業財務管理無誤進行的一個保障。因此它的存在與否不容忽視。想要建立一定的財務管理監督制度并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往財務管理出現的差錯進行總結;然后，對企業現階段財務管理的狀況進行分析總結;接著根據以上的總結結構，初步的制定財務管理監管制度的內容;最后，經過不斷的發現與改善，對財務管理監督制度進行完善。
四、財務管理在企業運營的重要性
上面給大家介紹了這么多，無非就是體現財務管理在企業運營中的重要性。下面就具體的給大家介紹一下財務管理在企業運營中的重要性。
1.財務管理是企業管理的基礎
財務管理可以說是一個企業進行管理的基礎。企業的運營是建立在金錢的基礎上的。如果沒有資金的支持，那么企業將會寸步難行。而財務管理正是對資金的運轉進行管理的部門。因此說財務管理是企業管理的基礎并不為過。如果財務管理的不當，那么接下來的一切工作都是空談。從這一點上也可以得出，企業想要順暢的發展，就不能忽視財務管理部門的重要性。
2.財務管理是實現企業與外部交往的橋梁
資金是一個企業運行周轉的必要條件，也是和其它企業進行合作的基礎。一個企業想要發展就需要不斷的和其它企業進行合作，也就是所謂的合作求雙贏。如果沒有資金的支持，那么就不會有和其它企業進行合作的資本和前提。而這一切的運行都是維持在財務管理的運行下的。可以說財務管理是實現企業與外部交往的橋梁，更是企業與其它企業進行溝通的有力的工具。
3.財務管理是企業管理的核心
財務管理在企業中的地位還可以用另一個詞進行描述，那就是核心。毫不夸張的說財務管理就是一個企業運行的核心所在。拋開其它方面不說，但從預算和投資這方面來說，一個項目的運行是盈還是虧，除了決策者的決定外，很大部分也取決于財務管理。許多時候相同的項目，提高不同的財務管理進行預算，那么結果卻是大相徑庭。
結語：經過簡單的介紹，財務管理在企業運行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企業的相關人員能夠重視財務管理的重要性，積極做好應對，為公司獲取更大的利益而努力。
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關鍵詞：財務管理 財務戰略管理 核心競爭力
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: the traditional financial management have not adapt to the ever-changing financial management practice development needs, only strengthen financial strategy management, can promote financial management level of overall ascension, and enhance the core competitiveness of the enterprise.
Keywords: financial management, financial strategy management core competitiveness
企業的財務管理無論是從其目標, 還是內容, 以及它在企業管理中所發揮的作用來看, 無疑應該是處于企業管理的中心地位, 特別是在我國加入WTO 以后, 由于財務管理的環境和內容變得更加復雜, 加上企業實施外部擴張戰略促使企業規模進一步擴大, 財務管理在企業管理中的核心地位將更為突出。傳統財務管理已經不適應日新月異的財務管理實踐發展需要, 只有加強財務戰略管理, 才能推動財務管理層次的全面提升, 增強企業的核心競爭力。
一、財務管理的目標、內容、作用
（一）財務管理的目標: 財務管理是基于企業這個實體的存在為前提而進行的一系列理財活動。財務管理的目標取決于企業總目標——生存、發展和獲利。財務管理首先要滿足這一總目標帶來的基本要求, 及力求保持以收抵支和償還到期債務, 籌集企業發展所需資金, 并保證資金的合理和有效利用。而要對上述要求有一個統一的表達, 就需要確定一個綜合的財務目標, 但是不同環境中的企業, 其財務管理目標會有很大的差異。企業所處的文化背景、政治法律環境、生產力水平和企業的內部治理結構等因素變動都會引起企業財務管理目標的變動。關于企業的財務管理目標, 目前尚無統一的定論, 流行的說法有股東權益最大化、企業價值最大化等等。我認為不管財務管理目標是哪一種的說法, 對于我們討論它在企業管理中的地位并無多大關系, 因為不管是股東權益最大化還是企業價值最大化, 歸根到底財務管理就是要求完成籌措資金并有效地投放和使用資金的管理, 企業的成功以至于生存在很大程度上都取決于這一點, 僅從這我們已可以看出它在企業管理中舉足輕重的地位。財務管理活動是聯結其它管理活動的紐帶, 它與企業的生產、銷售管理發生直接的聯系, 因此財務管理應該是企業管理的中心。
（二）財務管理的內容: 財務管理主要是資金管理, 具體而言它包括籌資管理、投資管理、日常財務管理。籌資是指籌集資金, 籌資管理要解決的問題包括確定籌資的對象、時機、數量以及如何確定企業的最佳資本結構, 如何安排長期和短期籌資的相對比重等; 投資管理要解決的問題是短期投資決策和長期投資決策, 包括做好生產經營性項目投資管理和對外金融投資管理; 日常財務管理是以現金、應收應付款、存貨等營運資金為主的管理。這是財務管理的傳統內容, 現在隨著我國加入WTO 以后財務管理的內容已拓展到金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本( 技術、人才、信息等) 管理等方面。從企業財務管理的內容來看, 毫無疑問的是財務工作在任何一個企業中都有不可替代的重要位置。由于財務管理是針對資金的管理, 資金在企業又是流轉的, 它會以不同的狀態存在于企業中, 這必然決定了財務管理是企業管理中涉及范圍最廣的管理。不管是日常運營和管理, 還是資本運作、公司上市、企業并購等重要項目的實施, 都離不開財務部門的支持。因此應把財務管理放在企業管理的中心位置上, 予以高度重視。
（三）財務管理的作用: 財務管理作為企業中的一種日常管理, 主要在以下方面發揮著重要作用。一是提供決策依據, 財務部門要收集經營信息, 通過財務報表和財務總監的分析, 提供給決策者作為高層拿主意的重要依據。二是控制子公司, 現代企業很多都是大型的集團公司, 總部對子公司的控制主要是通過財務報表和現金流兩方面對子公司進行控制。而且集團對子公司進行具體管理, 財務報表是最重要的, 甚至是唯一的手段。三是進行稅務管理,如果財務部門不擅長稅務管理的話, 可能會向稅務部門支付相當多的稅金。四是控制現金流, 財務部門應當對風險投資、現金管理以及銀行利率等非常熟悉、隨時掌握, 知道如何合理、有效地管理現金, 讓公司的資金在每個時段都發揮最大的價值, 創造最大化的利益。
二、傳統的財務管理理論的局限性
（一）財務管理邏輯起點的局限
長期以來，我國財務界研究財務管理理論總是以財務本質為起點。但是，財務本質并非財務管理理論體系中最本源的理論要素，以其作為構建財務管理理論結構的邏輯起點，顯得有些牽強。以財務本質為起點構建財務管理理論結構，不能直接反映社會經濟環境對財務管理系統的影響，無法揭示財務管理發展變化的真正原因。
（二）財務管理目標的局限
經濟學視角下的財務管理目標定位于企業價值導向，無論是利潤最大化還是企業價值最大化，均在企業治理結構的框架下討論企業利益主體的利益實現，即回答企業為誰而存在這樣一個基本問題，其實質是對企業本質的認知。財務管理目標與企業基本目標和企業使命等企業理論的命題是同一的，并沒有作嚴格的區分。以企業目標代替財務管理目標的結果是目標被抽象化，造成了實務中的迷茫，忽視了財務管理的獨特性，目標與財務活動的聯系被削弱，失去針對性。目標是抽象的、不明確的，不能有效地指導實務。由此造成在企業運行框架中難以明確財務管理的獨特作用，財務管理活動的效果也很難界定，目標的評價功能發揮不了。
（三）財務管理研究方法的局限
在研究方法上，目前財務管理理論所采用的方法似乎更接近于經濟學的研究方法，而非管理學的方法。它以資本市場的運轉和各種金融資產的估價為主要研究對象，以微觀經濟學的最優化理論、效用理論和風險理論等為基礎，再依據一系列的假設建立數學模型，作為企業籌資、投資和股利分配等財務管理活動的理論與方法指南。在此基礎上發展起來的財務管理理論與從企業管理角度發展起來的企業戰略理論之間，自然就會產生矛盾，使之不能完全有效地支持企業的整體戰略。
（四）財務管理研究范圍的局限
由于研究方法上的局限性，財務管理理論在研究范圍上也存在著一定的局限性。例如，資本預算過程對企業管理實踐來說是一個非常重要的問題，但目前的財務管理理論對此問題的研究主要集中在投資項目評價這一領域，很少研究這一過程的整體及其他重要環節，而這些對于做好投資決策也許更為重要；
二、財務戰略管理
（一）財務戰略管理與傳統財務管理的區別
財務戰略管理是指企業在分析理財環境的基礎上，服從和服務于企業戰略的前提下，對企業資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸，其與傳統財務管理的區別集中體現在以下幾方面：
1.視角與層面不同
財務戰略管理運用理性戰略思維，著眼于未來，以企業的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規劃了企業未來較長時期(至少3 年，一般為5 年以上)財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，是企業日常財務管理活動的行動綱領和指南。傳統財務管理多屬“事務型”管理，主要依靠經驗來實施財務管理工作。
2.邏輯起點差異
財務戰略管理以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點，圍繞企業戰略目標規劃戰略性財務活動。傳統財務管理主要以歷史財務數據為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規劃財務計劃。
3.職能范圍不一樣
財務戰略管理的職能范圍比傳統財務管理要寬泛得多，它除了應履行傳統財務管理所具有的籌資職能、投資職試論財務戰略管理理能、分配職能、監督職能外，還應全面參與企業戰略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務戰略管理包含著許多對企業整體發展具有戰略意義的內容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰略。
三、財務戰略管理的基本模式和基本內容
論文摘 要：財務是企業必備的一個部門，財務管理在企業發展的過程中可以為企業提供詳細的財務會計數據，包括財務報表的統計、分析等，通過企業財務的分析，可以為企業指出發展過程中的各種不足，如企業償債能力、營業能力、獲利能力等，并通過財務分析獲得相應的發展管理對策。企業經營的過程中，強化企業財務管理可以在很大程度上提升企業的經濟效益，財務管理進入企業決策層，可以為企業的發展提供更充實的數據支持，是企業提升經濟效益和企業發展的一個切實因素。
一、企業財務管理的現狀和難點
在企業的發展的過程中，財務管理起到的作用非常大，財務管理可以通過財務報表分析，計算出企業的獲利、經營、償債能力等各種企業指標，通過這些指標的計算，指出企業發展的不足，從而提出對企業發展的各種建議，以便企業可以更好的發展。但在我國的很多企業當中，還沒有明確財務管理的理念，財務管理還僅僅只是停留在資金的管理，很少有財務管理介入企業管理當中，同時，在財務管理的過程中，很多企業還沒有完成信息化的發展，依然停留在傳統的記賬當中，而這也會給企業的發展帶來一定的阻礙。經過總結分析，目前的財務管理還存在著以下幾點問題：
（1）財務信息利用不充分
目前很多企業的管理者還停留在傳統的財務概念當中，在企業發展的過程中，很多企業的財務管理部門雖然有著龐大而健全的財務信息系統，但卻不能利用這一系統進行統計和會計信息的收集、分析，還只是一般的記賬和財務指標考核，形成了市場份額及行業進出“壁壘”等因素。
（2）員工素質造成信息不暢
在財務管理工作的過程中，存在著很多的人為因素，很多員工由于自身的問題，不能快速的學習和吸收新型財務管理，欠缺運用財務管理信息找出企業發展存在問題的能力，導致企業在發展的過程中由于信息不及時而出現產業鏈中斷。
（3）計劃與控制思想不強
財務管理的一個重要職能就是進行財務預算，制定事先計劃和事中控制，將企業的資金活動安排妥善，但在現行的財務管理工作中，很多的企業財務管理人員的事先計劃與事中控制的思想不足，不能及時的將企業發展的各種資金問題安排完善，導致企業產業鏈的中斷或減緩。
二、財務管理與企業決策的關系
財務管理在很多方面都會給予企業決策一定的數據信息支持，在企業決策的過程中，不可避免的會出現很多的風險，主要有以下幾個方面：
（1）非常規性風險型決策，這種決策是企業在沒有可借鑒的前例的情況下所會面臨的狀態，或是由于某種特殊情況必須要進行的非常規性風險決策，如企業的長時間的虧損，必須要進行轉型，但卻沒有可參考的例子。
（2）不確定性，在進行風險決策的過程中，企業難免會對所要面臨的發展不能很好的把握，很難準確的預測得到企業決策的未來走勢。
（3）價值取向，風險決策是一種投資選擇，并不等于說是孤注一擲的拼搏，因此在面臨風險決策的時候，要遵守一定的客觀事實，用大量的數據統計和方法，將風險減到最低。
現代化的財務管理可以為企業的風險決策提供相應的數據參考，通過準確的計算和預計，確保企業在獲得最大收益的過程中減小投資成本，同時，通過財務報表的使用，可以為企業指出發展的建議，財務報表是企業發展現狀的一個表現，通過財務報表可以充分的表現出企業中的管理、資金、庫存、收益等多方面的發展狀況。財務管理中財務報表的準確性和及時性，尤其是對財務報表的分析，可以為企業的管理者提供企業發展中的各種問題，并通過對問題的改善提升企業的發展。
三、強化財務管理提升經濟效益
在企業發展的過程中，強化財務管理，使財務管理進入到企業的決策當中，可以提升企業的經濟效益，在這個期間，財務管理需要改進以下幾方面：
（1）強化財務隊伍的建設，提高財務管理人員的素質
1.強化財務人員的職業技能，通過定期的培訓，提升財務人員的職業水平和職業素養，擴充財務人員的現代化信息管理意識，提升財務人員的財務管理能力，使財務人員可以很好的將財務管理的各方面工作，如財務報表分析、財務管理數據處理等工作能力得到提升，強化對企業管理方面建設的發展。
2.強化財務管理機制。在財務管理反展的過程中，不斷的完善財務管理機制，建立上崗體系，對財務管理的人員進行定期的評價，形成競爭機制，促進財務管理人員的工作積極性和工作能力的提升。
（2）強化會計核算的細節，促進信息分析管理的能力
在企業財務管理的會計核算中，財務部門需要及時計算出每個時間段內企業總賬、應收帳、應付帳、現金、固定資產等，通過這些數據的統計分析，制定出企業發展過程中的各種決策建議；而當企業的資產周轉率低于50%時，就需要企業加強財務管理或引進更多的項目、資金，帶動企業的發展等，這些都是企業發展過程中非常重要的一些數據統計，財務管理人員可以將更多的時間注重于信息化的收集和整理，做好前期財務分析，為企業的進一步管理提供良好的基礎。
（3）強化財務管理的制度，提升企業的經濟效益
財務管理是以促進企業發展和提高企業經濟效益為根本目的的，建立健全財務管理制度，如建立規范運作、財務委派、動態監控等制度,可以在企業財務管理的過程中，確保財務信息的真實、完整、準確性，而完善財務管理機制，如在財務管理的過程中強化預算、監督、考核、控制、分析、反饋等職能,就可以在很大程度上提高財務管理部門的工作，進而更為準確和及時的提供給企業發展的各種數據建議，確保企業在發展的過程中可以獲得更多的專業性意見對策，提升企業的經濟效益。
參考文獻：
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論文摘要：在會計教學中，管理會計和財務管理重疊交叉內容較多，而兩者也存在著密不可分的必然聯系，但會計界對于管理會計和財務管理一直認為是兩個不同的領域。但筆者認為事實上，兩者是可以進行融合的。
管理會計產生與成本會計，是與強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以企業經濟活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，從而實現對經濟過程的預測、對策、控制、責任考核評價等功能。應該說，管理會計是對企業內部經營的管理，其目的、職能和手段對企業而言都是必須的，但是由于我國企業的實際情況，管理會計未有系統開展，其眾多工作都為財務管理所執行，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理，能更好地實現企業最佳經濟效益的目標。
一、將管理會計融入財務管理的理論基礎
財務管理是以價值形式對企業的籌資、投資和收益以及與此相聯系的生產經營活動進行的管理，是組織企業資金運動，處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此，從財務管理和管理會計的概念可以看到，兩者均以經營活動及其價值表現為研究對象，研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現企業經濟效益的最大化。
眾所周知，企業生產經營活動本身是一種資金的運動過程：從貨幣資金的籌集、投資形成生產所需商品，包括流動資產、固定資產、無形資產等資產；然后是生產，資金流入商品,形成可供銷售的商品；再是商品的銷售，又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業再生產過程中的資金運動，包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現形式，或者說資金運動是價值運動的表現形式，因此，財務管理就是以價值形式為研究對象。
如前所述，管理會計也是以價值為研究對象，通過對價值信息的處理加工，從而實現企業內部經營管理。因此，無論是財務管理和管理會計，都是對價值的研究，財務管理直接對價值運動進行分析和反映，兩者是密不可分的，也是能夠進行融合的，筆者認為，應當要將管理會計融入財務管理，不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎，還因為管理會計關鍵是對價值是一種分析和反映，可以說更多的是在方法上的研究，而財務管理直接進行價值的實體管理，將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發展。
二、管理會計中有許多內容和財務管理內容重疊
目前，一般的教科書中，管理會計包括的內容為：成本性態分析、變動成本法、量本利分析、短期經營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統、責任會計等方面內容。財務管理則包括：權益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內容中,存在許多重疊：成本形態分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用；杠桿理論里兩者都有闡述；存貨控制的經濟批量模型的運用；資金時間價值與長期投資決策分析；全面預算和標準成本控制系統在財務管理的財務預測和控制中有運用；責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內容的重疊也是導致管理會計雖然在企業中方法有應用而不系統的原因，因此，筆者認為，將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善，有利于財務管理體系的完整性。
三、將管理會計融入財務管理
由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性，同時，大部分研究成果的重疊，筆者認為，有必要將兩者進行融合。同時在前面已經分析了管理會計是注重對價值的分析和反映，主要側重于“技術”與“方法”；而財務管理是對價值實體的管理，更側重于決策時對“技術”和“方法”的“應用”。因此，筆者認為將管理會計融入財務管理較好。
筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為：
1、對于重疊部分內容
由于前者側重于“技術”與“方法”，后者側重于決策時對技術與方法的應用，因此，筆者認為該部分內容可以列入財務管理，并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如：貨幣時間價值原理、凈現值法和內涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強，同時，財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策，這樣，財務管理不但要在財務上運用這些方法，而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用，也有利于其改進和完善。
2、對于非重疊部分
管理會計和財務管理上有部分內容非重疊，對于該部分內容，筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測，財務控制和財務考核。以上部分內容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統和責任會計。事實上，企業進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析；財務控制中也少不了利用標準成本控制系統；財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此，融合會使財務管理更趨向完善和整體效益；也會對企業的實際操作較有利。
除此之外，還有如平衡計分卡(bsc)業績考評體系、作業成本法（abc）和作業成本管理（abcm）、全面質量管理（tqm）和適時生產系統（jit）等方法都可以被擴展到財務管理中。
平衡計分卡是現代戰略管理會計綜合評價企業業績的考核系統，由于企業核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標，而平衡計分卡在考核企業業績時，引入了非財務指標。而現代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標，平衡計分卡業績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角，避免了單獨使用財務指標進行業績考核給企業帶來的短視行為，有助于實現企業的長期財務目標，進而有助于企業長期財務管理的良性運轉。
作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認，計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業分析等，為企業決策提供準確信息；指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。作業成本管理可以使作業成本精簡和作業效能提高，從而實現財務管理成本效益的要求。
綜上所述，企業的使命就是創造價值，財務管理的目的在于實現企業價值的增長，而依據價值增長規則和規律，建立以價值計量、評價、報告為基礎，以規劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業務過程必然是其選擇，這也是管理會計融入財務管理的必然要求。
參考文獻：
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Shen Minghui
（China Merchants Chongqing Communication Research & Design Institute Co.，Ltd.，Chongqing 400067，China）
摘要：財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理，它貫穿于企業生產經營的各個環節。以財務管理為中心，這是市場經濟發展的客觀要求．是社會經濟發展的客觀必然結果。面對國內外激烈的市場競爭，企業必須加強企業財務管理．建立起良好的財務風險防范體系,最終在未來市場競爭中獲得生存和發展。
Abstract： The management objects of financial management are enterprise capital movement and the form of value. The financial management is throughout every section of enterprises’ production and operation. Taking the financial management as the center is not only the objective requirement of the development of the market economy, but also the objective inevitable result of social economic development. Facing fierce competition in the market at home and abroad, enterprises must strengthen enterprises’ financial management, and establish good financial risk prevention system, at last, obtains survival and development in future competition in the market.
關鍵詞：財務管理 創新 研究 理論
Key words： financial management；innovation；research；theory
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）19-0134-02
0引言
面對經濟環境的不斷變化，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。企業必須站在國家利益和全球經濟的高度上，努力通過對企業財務管理現狀的剖析，健全市場經濟下的財務管理制度，建立適應現代企業特點的財務管理體系，進一步探索財務管理的新模式、新辦法，加強企業管理，改善企業管理狀況，推動企業健康、持續、快速發展。
1財務管理理論結構的概念
1.1 財務管理的理論結構財務管理理論是一種概念體系，它是以財務管理假設而進行的科學推理及財務管理實踐的科學總結為依據從而建立起來的，這一體系就是為了對財務管理實踐加以解釋、評價、指導、完善及開拓。財務管理的理論結構指的是財務管理理論各組成部分以及這些部分之間的排列關系。本文構建由財務管理的基本與應用理論組成的理論結構，它的起點是財務管理環境，前提是財務管理假設，它的導向是財務管理目標。這一理論結構中的基本理論又包括了財務管理的內容、原則及方法等問題；應用理論又包括了兩個方面：財務管理的通用業務理論與特殊業務理論。
1.2 研究財務管理理論結構的意義科學財務管理理論結構的建立，是對財務管理研究中的空白的填補，財務管理理論的正確研究需要有科學的財務管理理論結構，對財務管理實踐的有效指導也需要科學的財務管理理論結構。所有學科的理論，均需以一個概念框架來作為統一推理，對財務管理來說也是一樣。財務管理的理論結構，是利用對財務管理理論的每個組成部分以及各組成部分之間的相互關系的構建，使得財務管理的理論研究就有了依據。近些年，我國財務管理實踐有較快的發展，然而理論研究卻跟不上，這和科學的理論結構的缺失關系很大。要想把復雜的客觀事物抽象化，以對其有更深刻的了解，就必須有合理理論體系的建立。只有對財務管理實踐的解釋、評價與指導得以實現，財務管理理論才能有真正的落腳點。
2財務管理理論結構的起點
2.1 對現有財務管理理論研究起點觀點的評價
2.1.1 財務本質起點論在我國，財務管理的理論研究長久以來的起點基本上為“財務的本質”，以這一點為出發點，對財務的概念及財務管理的對象、原則、任務及方法等理論問題逐步進行闡述。我國著名財務學家郭復初教授認為，這一觀點是在20世紀80年代形成的。到20世紀90年代，我國一些學者系統論證這一觀點，他們指出財務質的規定性對財務的獨立性其決定性作用，財務的各種獨特性態，為財務的獨立存在奠定客觀基礎。個人認為，把財務的本質作為起點來進行理論研究，只能解決一些純理論的問題，而不能解決和財務管理實踐有密切關系的問題，且不可能對財務管理實踐進行有效指導。
2.1.2 假設起點論假設起點論觀點認為：凡是獨立的學科，它的形成與發展的邏輯起點都是進行假設，但是在財務學中，卻將這一點忽略掉了。在財務管理理論結構中，財務管理假設是非常重要的一個問題，必須對其進行認真研究。然而在財務管理理論研究中以財務管理假設作為起點仍然有一些問題存在。原因就是：財務管理假設是不可以憑空捏造出來的，它也不是本來就有，它是以財務管理環境與內在規律為依據從而概括出來的。很明顯，假設是由環境決定的；即使是以往把假設作為理論起點的會計學，到了20世紀70年代，以假設為理論起點的觀點逐漸改變了觀點，起點改為了其他范疇。
2.1.3 郭復初教授近些年提出了本金起點論的觀點郭復初教授認為：“本金是指為進行商品生產和流通活動而墊支的貨幣性資金，具有流動性與增值性等特點”。在財務管理理論研究中，把本金當做起點，實質上仍是對財務的本質問題的探討，這和本質起點論實質是一樣的。
2.2 以財務管理環境為起點來構建財務管理的理論結構在20世紀，財務管理有了很大的大發展，這一時期中，財務管理有過五次階段性的改變：①籌資管理理財階段。在這個階段中，對公司資金的需要量的預測以及對公司所需要的資金的籌集是財務管理的主要職能。②資產管理理財階段。該階段，財務管理人員對現金、固定資產、存貨、應收賬款等資產負債表中的資產科目重視度很高。③投資管理理財階段。自20世紀60年代中期開始，企業經營有了不斷改變與發展，在資金的運用方面也越來越復雜，同時引起日益激烈的市場競爭，這樣就不斷的加大了資風險，投資管理受極大重視，重視度是前所未有的。這主要表現為：合理投資決策程序的確定，科學投資決策指標與方法的建立，投資組合理論的創立與資本資產定價理論的創立。④通貨膨脹理財階段。在20世紀70年代末期及80年代早期，石油價格不斷上漲，在西方國家就有嚴重的通貨膨脹現象出現了，為抵制通貨膨脹，西方財務管理提出了很多的辦法來對付通貨膨脹，依據通貨膨脹的情況，企業對籌資、投資、資金日常調度、股利分配等決策等都做了相應的調整。⑤國際經營理財階段。在20世紀80年代中后期，因為運輸與通訊技術的發展，還有加劇的市場競爭，企業跨國經營有了很快的發展，國際企業財務管理的重要性越發凸顯。國際財務管理的理論與采取管理方法發展迅速，并且在財務管理實務中，廣泛的應用了這些理論與方法。
3財務管理理論結構的構建
3.1 在財務管理的理論研究中，是把財務管理環境作為邏輯起點的在財務管理中，所有的理論問題的展開均是以此為中心，財務管理的理論研究是以財務管理假設為前提的，財務管理假設包含財務主體假設、持續經營假設、有效市場假設、資金增值假設及理性理財假設等。在財務管理基本理論及通用業務理論方面，均應把財務管理假設作為基礎然后展開論述。作為財務管理理論與實務的導向，財務管理目標的確定以對財務管理環境的認真研究及已確立的財務管理假設為基礎，財務管理目標不僅對一些基本理論問題如財務管理的內容、原則及方法等起導向作用，同時對財務管理的通用業務理論與特殊業務理論也起導向作用。財務管理目標在財務管理理論結構中的作用是承上啟下的。財務管理的基本理論與應用理論也會受到財務管理目標的影響。筆者認為，相關利益最大化應是社會主義市場經濟條件下的財務管理的目標。
3.2 財務管理的基本理論的構建由財務管理內容、原則及方法所構建的概念體系就是所謂的財務管理的基本理論。對財務管理內容的研究要把財務管理環境與財務本質作為人手點。財務管理的內容有四個方面：企業籌資、投資、營運資金與企業分配管理。在財務管理工作中，必須要遵循財務管理原則，這一基本準則是由財務管理實踐從而概括出來的，它是財務活動規律行為規范的體現。在財務管理理論結構中，財務管理原則有承上啟下的作用，它是以財務管理環境的要求、財務管理目標的要求及財務管理內容的要求為依據從而建立起來的，然而它在建立財務管理方法體系時又指導作用，財務管理目標在財務管理理論結構中所起的作用是很重要的，如果沒有財務管理原則，那么財務管理目標、財務管理內容及財務管理方法之間就不能形成連接，就不能構成健全財務管理理論結構。為了使財務管理目標與財務管理任務能夠實現，在理財的時侯財務管理人員就會采取一些技術與手段，從而就形成了財務管理方法。有了財務管理方法，財務管理理論結構就有了歸宿，若沒有財務管理方法，財務管理理論結構就顯得不切實際，也就不能夠對財務管理實踐進行有效指導。財務管理方法作為財務管理理論結構的組成部分，它是必不可少的，必須對其進行認真進行研究。在財務管理理論研究中，財務管理的基本理論是基礎，西方財務管理學家很少對這方面進行研究，我國對基本理論問題方面的研究比較重視，很多財務管理學家均深入的探討過這方面的問題。然而伴隨社會主義市場經濟體制在我國的建立，需要研究的新的問題還有很多。在進行財務管理學科體系構建的時候，我們可以把這方面的問題納入到初級財務管理過程中，然后再進行探討。
3.3 財務管理的通用業務理論的構建所有企業均有的財務管理業務就是財務管理的通用業務。根據財務管理的基本理論，財務管理的基本內容有：企業的籌資管理、投資管理、營運資金管理與分配管理。然而對于企業營運管理，以操作方法問題居多，所以對于財務管理的通用業務的理論，我們只對企業的籌資管理理論、投資管理理論及分配理論進行研究即可。財務管理環境對這些理論均會產生影響，且這些理論的前提均是財務管理的基本假設，導向均是財務管理的目標。
企業籌資管理理論應對企業資金結構問題作主要研究。傳統的資金結構理論通常只是對權益資金和負債資金之間的比例關系問題進行研究，在現今財務管理理論的發展中，有重要貢獻，但是還有待完善。筆者提出了包含權益資金及負債資金的內部結構的一種廣義資金結構的概念，且試圖對這一結構的基本框架進行構建。企業投資管理理論應對資金的投入問題及運用問題作主要研究，傳統的投資理論主要是對固定資產投資問題與證券投資問題進行研究。無形資產和人力資產是企業投資管理理論所必須包含的兩方面內容。企業分配理論主要對企業一定的分配生產成果問題進行研究，傳統的分配理論通常只是對分配稅后利潤或分配利潤總額問題作主要研究。為使相關利益者最大化，財務上的分配理論不僅要研究對企業資金提供者的分配問題，還要研究對企業勞動提供者的分配問題。依據財務管理實踐，該兩種分配都是財務管理的重要內容。
關鍵詞：企業；精細化；財務管理；特征；途徑
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
一、企業精細化財務管理的內涵
我們所說的精細化財務管理與傳統的以預算為基礎的財務管理是不同的，它主要以財務風險控制為前提，以實現企業的最大效益為目標。精細化財務管理主要以“細”為基礎，指的是在企業的管理中，將財務管理引申到企業生產經營活動的每個領域。精細化財務管理強調“細”，它追求的是“精益求精”，因此，在精細化財務管理中是很難找到管理死角的。在財務管理中引用精細化的理念，主要是為了指導財務管理的行動。它體現了財務管理工作中一種認真負責的態度，一種“不求最精，只求更精”的管理追求。
二、企業實行精細化財務管理的必要性
財務管理精細化是對復雜的財務管理工作的一種“細致”的梳理，力爭掌握企業財務管理中的每個細節，為企業的經營管理提供真實的、有效的、詳盡的財務信息。在企業財務管理中推行精細化管理有著非常重要的意義，也是勢在必行的，主要表現在：
其一，精細化財務管理可以充分挖掘企業的潛力，可以有效地減少企業經營活動中的財務風險，可以幫助企業更好地實現既定的財務目標。舉個簡單的例子，煮雞蛋。不同的人煮雞蛋的方法也不同，有的人喜歡用很多水煮一個雞蛋，有的人會在雞蛋放上鍋煮十分鐘左右就取出雞蛋，還有的人會等到鍋里的水基本燒干才取出雞蛋。但是以上的做法都不科學，也不恰當，會造成水的浪費，而且會使得雞蛋的營養成分喪失，而且不精確地計算時間靠感覺判斷雞蛋煮熟與否，也是不科學的，食用的煮雞蛋如果不熟會造成細菌侵入人體，造成人體腹瀉等情況。而如果煮蛋時間過長，人體食用后會造成吸收不良。而采用精細化的管理方式，我們的煮雞蛋方式將更為科學，比如我們可以采用特制的容器，一般長寬高個各4厘米，然后加上50毫升的水開火，經過三分鐘以后關火，利用余熱煮蛋3分鐘，然后再用涼水浸泡3分鐘。經過這樣的處理以后，煮出來的雞蛋不但營養價值高，而且可以節約用水，同時能節約煮雞蛋所用的能源。從以上例子可以看出，精細化的財務管理可以充分挖掘企業的潛力，可以實現人和物最大價值的發揮。
其二，采用精細化的財務管理對企業經營活動的決策有著重要意義，它可以讓財務人員充分了解企業的運營狀況，便于他們做出準確的判斷，可以為企業決策提準確的財務訊息。
其三，精細化財務管理可以動員全體員工參與到財務管理的實踐中來，所謂“集體的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月。”所有員工都參與到企業財務管理中來，必然可以碰撞出思想的“火花”，可以為企業的財務管理獻計獻策。
其四，精細化財務管理可以將企業的財務觀念灌輸到企業的整個生產過程中，灌輸到每個員工的意識中。這樣可以實現財務管理水平的總體提升。
三、企業精細化財務管理的幾個特征
其一，精細化財務管理主要是將企業的財務管理工作進行分解細化，即把企業的整個財務管理工作分解到企業的各個生產實踐和經營活動中去，在對每個環節進行財務管理的基礎上把這些分散的信息整合到一起。
其二，精細化財務管理要以企業的總體目標為導向。精細化財務管理不僅僅為了改進企業的財務管理工作，也不僅僅是為了防范企業的財務風險，精細化財務管理應以企業的總體目標為主，比如其應該以實現企業經濟利益的最大化為目標。
其三，精細化財務管理強調“以人為本”。精細化財務管理是一種手段，實現財務管理的有效手段，而掌握這個手段的是“人”。因此，在精細化財務管理中必須堅持以人為本，必須充分發揮人的作用。精細化財務管理要以提高企業員工的財務管理意識為主，讓企業員工在充分認識財務管理工作重要性的基礎上自覺地參與到企業的財務管理工作中去，把自己當做企業財務管理的主人，認真地履行自己的責任。才能讓員工在各自的崗位上發光發熱，才能為企業的財務管理工作“添磚加瓦”。
四、企業實現精細化財務管理的途徑
一是要努力轉變企業財務管理理念，樹立精細化財務管理的新思想。精細化財務管理是對傳統的財務管理方式的改進和完善，相比較傳統的財務管理方式，精細化財務管理更注重與企業經濟效益的結合。它更能準確把握企業設備維護及使用情況與企業成本節約之間的關系，更能有效地實現企業資源的優化配置，也更能考慮企業的長遠利益。采用精細化財務管理思想有助于轉變企業的成本管理理念，可以降低企業的財務風險，最終能提高的企業的經濟效益。
二是要不斷地加大企業的創新力度，在企業的生產經營活動中采用新工藝新技術。利用最新的科技成果和工藝必然會給企業帶來豐厚的利潤，因此，企業要結合自身的實際情況，適當地加入資金投入引進一些新技術、新工藝。這樣就可以達到降低企業成本為企業獲取更大利益的目的。
三是要盡力健全企業的員工培訓制度，提高員工的精細化管理能力。精細化財務管理要求企業的每個員工都參與到財務管理的實踐中來，如果員工沒有完成精細化財務管理的能力，那么就會影響精細化財務管理的效果，甚至可能造成精細化財務管理的失敗。因此，必須健全企業的員工培訓制度，必須通過一些諸如全體學習、聘請專家進行財務管理知識講座等方式來對員工進行培訓。只有這樣，才能切實的充實企業員工的財務管理知識，才能從根本上解決員工財務管理素質偏低的現狀，才能真正實現企業財務管理的精細化。
結語：目前，我國很多企業都已開始采用精細化財務管理，而且也取得了一些成就。事實證明，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須積極地采取諸如健全企業員工培訓制度、加大對新科技新工藝的利用等措施，實現企業財務管理的精細化，唯有此才能推動企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]劉志穎.淺談電力企業資金管理[J].會計之友(上旬刊),2008(11).
關鍵詞：事業單位 財務管理 新思路
事業單位財務管理的改革工作，是一項非常復雜和系統的工作，因此，我們必須提高自己的認識，對改革進行統籌規劃，一步一步穩扎穩打才能取得好的成效。首先，應該樹立一個明確的目標，提高財務人員的相應的意識，抓好財務管理的主要工作內容，然后在此基礎上，應對事業單位財務管理的改革之路進行推進。
一、我國事業單位財務管理工作中存在的問題
（一）沒有很強的財務管理意識和理財觀念
對財務管理認識不夠，粗放的財務管理工作是各事業單位普遍存在的問題，有的單位領導沒有認識到財務管理工作的重要性，導致財務監督功能不能很好地發揮應起的作用，違規現象的時有發生。有些單位的財務管理人員的能力不強，沒有創新意識，對財務管理的理論疏于學習，使得財務管理工作不能跟上業務管理工作的步伐。
（二）固定資產管理不規范
一些事業單位疏于對固定資產的管理，沒有完善的財產清產制度，好幾年也不進行一次全面的實物盤點，使得財產的損壞和丟失時有發生，而且也不能被及時發現。固定資產管理的主要問題有：沒有認識到固定資產管理的重要性，重視固定資產的購買工作，輕視固定資產的管理工作；沒有嚴格的管理機制，使得事業單位的資產管理工作非常混亂；沒有一套完整的財產清產制度，對于財產管理的權利與責任劃分的不明確，部門之間沒有轉移手續就進行固定資產的調用工作，不辦理財產報廢的相關手續，久而久之，賬面上存在的東西，而實物卻可能找不到。不經過相關部門的審批就開展購置資產的工作，不經過評估固定資產的實際價值就將其賣掉，不按照法律程序規范辦理，有的單位應提高政府采購或者招投標進行的工作卻自己開展，透明度不夠。有的單位會計工作不設置固定資產科目，有的即使設置了也不規范。
（三）預算管理工作不強
事業單位的正常運轉需要預算管理工作的開展，預算管理工作不僅可以使資金的使用效益最大化，而且能夠提高事業單位的活力。但是一些事業單位卻不重視預算管理工作，隨意擴大開支范圍，有的甚至做假賬，虛報沒有的支出，轉移資金用作他用，這就使預案工作形同虛設。有些單位將本應納入預算資金管理的資金卻未納入其中，使得單位不能對資金進行統一管理和核算。對于預算的審批與執行都沒有嚴格的制度保證，資金的使用過程中不按照預算好的執行，使得預算方案與執行方案不同，這樣預算工作就算白做了。而且經常發生資金挪作他用的行為，不按照預算的既定方案執行，這樣決算出來的資金使用情況往往和預算有很大出入，這就使得預算工作形同虛設，不能顯現出預案的計劃與控制性。
（四）沒有完善的內部控制制度或者財務制度流于形式
很多事業單位都沒有內部監督機制，沒有形成完整的財務控制制度，財務工作和審計工作沒有分開進行，使審計應發揮的作用不能發揮出來，使得對于財務工作的監管工作流于形式。內部控制制度的形成對于事業單位的財務管理工作是非常重要的，這直接影響到單位財務工作的水平的高低，由于有的事業單位沒有建立內部控制制度或有內部控制制度并不完善，這就導致了財務管理工作的混亂。
二、事業單位開展財務管理工作的新思路
（一）提高財務管理的意識，改變傳統觀念
改變傳統的粗放型管理模式，探尋一條適合事業單位財務管理工作的新思路，應將提高理財的能力放在事業單位財務管理工作的首位，提高資金的使用效率，運用科學的財務管理方法，使得事業單位的資金的使用能得到最大的效益。
（二）完善對于固定資產的管理工作
建立一套完善的固定資產管理制度，沒有規矩，不成方圓，事業單位對于固定資產的管理沒有合理科學的制度是鐵定不行的，所以我們應該從以下幾方面著手建立固定資產管理制度，科學的購買固定資產制度，嚴格的驗收和保管固定資產的制度，清晰地賬薄記錄工作制度，資產的報廢上報制度，丟失資產的賠償制度以及進行固定資產的定期清查制度，使固定資產的管理工作走上科學的，規范的，法治的道路。要定期開展對于固定資產的清查工作，保證賬實相符，要加強對于固定資產的工作開展的監察力度，要保證責任人的明確性，一旦發生固定資產的損毀或丟失，使得能夠追究具體人的責任，進行相應的處理。
（三）加強預算工作的管理
預算管理工作一直都是財務管理的重要內容之一，影響著財務管理方方面面的工作。伴隨著財務管理的改革，對于加強預算管理工作是非常必要的，要根據單位的實際情況科學合理的做好編制預算的工作，嚴格按照編制好的預算貫徹執行，還要加強對于預算工作執行工程的監督工作，做好控制預算超標準的工作，最后還要總結預算工作的情況，為以后的預算工作提供數據和經驗。
（四）完善內部財務控制制度
內部財務控制制度的監督性對于合理的，合法的，規范的開展財務管理工作是非常必要的，要根據單位的情況，建立符合本單位發展的財務控制制度，安排專門人員負責該項監督檢查工作。
三、總結
隨著當前社會的快速發展，事業單位再不走出一條財務管理的新思路是跟不上時代步伐的變化。所以，事業單位必須根據單位的切身情況，總結經驗，學習其他單位的財務管理改革的成功典范，依據最新的財務管理法律法規的要求，招納最全面的人才，開展本單位的財務管理工作，走出一條符合自己發展的新道路。
參考文獻：
