開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程公司財(cái)務(wù)分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 財(cái)務(wù)服務(wù) 財(cái)務(wù)管控

中廣核集團(tuán)自2009年實(shí)施ERP項(xiàng)目后，中廣核工程公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)就順應(yīng)集團(tuán)改革形成了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)三種類型。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)扮演戰(zhàn)略支持者，整個(gè)公司的財(cái)務(wù)方向、路徑、政策、資源和風(fēng)險(xiǎn)都集中在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)；共享財(cái)務(wù)作為基本信息提報(bào)者，相關(guān)財(cái)務(wù)人員劃歸至集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一管理，打造會(huì)計(jì)工廠，為集團(tuán)提供高效率高質(zhì)量的會(huì)計(jì)服務(wù)；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，將財(cái)務(wù)活動(dòng)延伸至業(yè)務(wù)前端，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)與服務(wù)對(duì)象業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，寓財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)規(guī)范于財(cái)務(wù)服務(wù)之中，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同共進(jìn)、共同發(fā)展。

一、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型，工作重點(diǎn)內(nèi)容由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)既作為公司財(cái)務(wù)管理的抓手又作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，需將財(cái)務(wù)活動(dòng)延伸至業(yè)務(wù)前端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)與服務(wù)對(duì)象業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，寓財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)規(guī)范于財(cái)務(wù)服務(wù)之中。

（一）業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴，需發(fā)揮軍師或參謀的作用，利用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，將冰冷的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用信息，發(fā)揮經(jīng)營謀劃作用，幫助業(yè)務(wù)中心、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能部門降低運(yùn)營成本，與業(yè)務(wù)單位建立增值型合作伙伴關(guān)系。

（二）公司財(cái)務(wù)管理的有力抓手

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的傳導(dǎo)者，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需建立與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的政策溝通機(jī)制，有效將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地。同時(shí)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)還需落實(shí)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控要求，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，將公司層面的財(cái)務(wù)管控要求有效落實(shí)在日常業(yè)務(wù)中，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)。

二、如何做實(shí)工程業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

（一）全面深入業(yè)務(wù)，提供專業(yè)服務(wù)

作為工程公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，需深入了解項(xiàng)目運(yùn)作的全過程，在業(yè)務(wù)管理中組織各環(huán)節(jié)落實(shí)成本管理，協(xié)助項(xiàng)目總落實(shí)資源。工程財(cái)務(wù)需在可行性研究階段就介入相關(guān)成本測算工作，提出未來盈利狀況和現(xiàn)金流預(yù)測方面的專業(yè)財(cái)務(wù)意見；全程參與項(xiàng)目總包合同的商務(wù)談判，積極開展稅務(wù)籌劃，盡可能提高總包合同利潤；參與主要分包合同的商務(wù)談判，牽頭編寫財(cái)務(wù)付款章節(jié)條款，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，工程財(cái)務(wù)要定期跟蹤分析項(xiàng)目概預(yù)算偏差，及時(shí)跟蹤工程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否健康，開展贏得值分析。在項(xiàng)目結(jié)束后，工程財(cái)務(wù)要對(duì)項(xiàng)目效益情況進(jìn)行評(píng)估，用于項(xiàng)目經(jīng)理考核的同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)為其他工程項(xiàng)目提供決策參考數(shù)據(jù)。

（二）為業(yè)務(wù)伙伴提供定制化、個(gè)性化服務(wù)

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要像毛細(xì)血管一樣，深入到業(yè)務(wù)伙伴的各個(gè)層級(jí)，為業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供個(gè)性化、定制化服務(wù)。提供菜單式服務(wù)，為業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定制日常和專項(xiàng)財(cái)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，比如結(jié)合各業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)，定期報(bào)送財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)支持報(bào)告，讓業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握隱藏在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的信息。協(xié)同業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)價(jià)值增值點(diǎn)分析，謀劃、落實(shí)支持方案，為業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值為業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。牽頭開展項(xiàng)目經(jīng)營前景預(yù)測分析，結(jié)合上下游合同數(shù)據(jù)及自身管理費(fèi)用的測算，及時(shí)給予項(xiàng)目總經(jīng)營預(yù)測分析，盡早識(shí)別并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目整體經(jīng)營管理能力。

（三）為公司財(cái)務(wù)管理提供有力支撐

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略傳導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，搭建高效快速系統(tǒng)的宣講體系，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效落地。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需積極思考，利用信息化平臺(tái)，開發(fā)或優(yōu)化管理報(bào)表，滿足戰(zhàn)略財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)提供業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理信息。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需及時(shí)消化公司相關(guān)財(cái)務(wù)管控政策，利用與業(yè)務(wù)部門緊密合作的伙伴關(guān)系，將公司財(cái)務(wù)管控政策有效落實(shí)到具體業(yè)務(wù)中，利用流程在線審核、業(yè)務(wù)接口咨詢及其他業(yè)務(wù)支持契機(jī)，發(fā)揮和落實(shí)財(cái)務(wù)在線監(jiān)控職能。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)還需將業(yè)務(wù)部門遇到的財(cái)務(wù)困難或問題及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，形成雙向溝通機(jī)制。同時(shí)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需加強(qiáng)總賬與報(bào)表的分析能力，透過報(bào)表數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，監(jiān)督及規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

三、工程業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需具備的能力

由于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需具備較強(qiáng)的綜合能力，培養(yǎng)目標(biāo)為復(fù)合型人才，工程業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：①全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，作為專業(yè)化支持人員，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)必須掌握全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括不限于預(yù)算、資金、稅務(wù)、核算、管理會(huì)計(jì)等各領(lǐng)域。②了解建筑工程建設(shè)的基本理論，熟悉工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，只有了解業(yè)務(wù)部門的專業(yè)性質(zhì)和工作內(nèi)容，才能更好地為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。③較強(qiáng)的溝通能力及宣v技能，一個(gè)合格的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)必須能與業(yè)務(wù)部門開展良好有效的雙向溝通，在有效落實(shí)財(cái)務(wù)管控的前提前下解決業(yè)務(wù)部門遇上的各類財(cái)務(wù)問題。④跨部門協(xié)作能力，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一方面需要接受戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并獲取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持，另一方面需要和業(yè)務(wù)部門深入合作，因此需要優(yōu)秀的協(xié)作能力。

四、結(jié)束語

工程業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，從事的工作已不局限于財(cái)務(wù)工作，在企業(yè)內(nèi)部管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中均發(fā)揮了重要作用。工程業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變思路，積極拓展自身知識(shí)面，踐行業(yè)財(cái)結(jié)合，寓財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)規(guī)范于財(cái)務(wù)服務(wù)之中，通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，增強(qiáng)企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐勇.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J]. 財(cái)會(huì)月刊，2015，（19）.

第2篇

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系，成為世界各國共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國電網(wǎng)發(fā)展也進(jìn)入了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)特高壓智能電網(wǎng)的新時(shí)代。電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性奠定了電網(wǎng)企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展前景的重要因素。本文重點(diǎn)從電網(wǎng)施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目成本控制兩個(gè)層面，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進(jìn)行了闡述；對(duì)電網(wǎng)施工企業(yè)治理框架屬性下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：

電力工程；施工成本控制；工程財(cái)務(wù)管理；探討分析

要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進(jìn)行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進(jìn)行電力工程施工的過程中的一個(gè)重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過程，這也是我們在對(duì)工程的財(cái)務(wù)管理分析的過程中必須要明確的一個(gè)內(nèi)容，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們的財(cái)務(wù)管理才能得到很好的進(jìn)行，我們的財(cái)務(wù)管理才不會(huì)偏離一定的軌道范圍內(nèi)。下面，筆者就將向大家談?wù)勥@一內(nèi)容，有關(guān)電力工程施工的過程中如何更好地進(jìn)行成本控制以及企業(yè)如何更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

1電力施工企業(yè)成本管理存在的問題

電力施工過程是一個(gè)需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會(huì)需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時(shí)我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢明顯，項(xiàng)目成本管理優(yōu)點(diǎn)更加突出。項(xiàng)目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應(yīng)地，其工作難度也比較大。就目前實(shí)際情況來看，目前我國電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級(jí)協(xié)同度不高等種種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1施工預(yù)算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項(xiàng)目間調(diào)度有待加強(qiáng)。

近年來，國家及行業(yè)對(duì)電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標(biāo)規(guī)定實(shí)施的日趨嚴(yán)格，作為參與者的電力施工企業(yè)來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理不能局限于單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)核算單位。應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級(jí)預(yù)算策劃和管控，在企業(yè)級(jí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上來說，項(xiàng)目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。然而，對(duì)于大部分實(shí)施分公司制度的電力施工企業(yè)來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。

1.2成本管理責(zé)任機(jī)制合理性欠缺，經(jīng)營與施工責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待完善和強(qiáng)化。

不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責(zé)任管理機(jī)制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業(yè)對(duì)于責(zé)任的界定過于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。

1.3基層執(zhí)行人員成本意識(shí)需要加強(qiáng)。

成本的管理過程是集體行動(dòng)的過程，不僅需要高層、中層管理人員團(tuán)結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人都成為成本控制單體。

1.4急投快上，突破預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行，出于種種原因，很多時(shí)候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長期發(fā)展的局限性，，甚至達(dá)不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標(biāo)，不計(jì)成本，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項(xiàng)目成本突破預(yù)算的情況發(fā)生。

2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平

2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。

如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財(cái)務(wù)管理能力呢？首先，我們可以從施工項(xiàng)目的投標(biāo)開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工，整個(gè)過程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時(shí)，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項(xiàng)目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。

2.2強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立工程成本管理責(zé)任體系。

責(zé)任成本管理，就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。社會(huì)的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開責(zé)任的支持，社會(huì)只有充滿責(zé)任感，我們才能真正的進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)，進(jìn)行工程創(chuàng)造。

2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念。

對(duì)于一項(xiàng)工程來說，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要方面，在此，對(duì)于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。

3電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理探析

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程。

財(cái)務(wù)崗位設(shè)置嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，符合上級(jí)公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算、管理要求。同時(shí)，為進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專門對(duì)“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行立項(xiàng)研究，并需要對(duì)相關(guān)問題編制了專業(yè)研究項(xiàng)目工作報(bào)告，以便于對(duì)公司流程優(yōu)化工作進(jìn)行了深入研究。

3.2積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

按照國家電網(wǎng)公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》的工作要求，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，包括確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

在工程項(xiàng)目管理方面建立較為完善和健全的內(nèi)部管理制度，涵蓋工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，制定了各層級(jí)和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機(jī)制。

結(jié)束語

通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進(jìn)行電力工程的成本控制以及財(cái)務(wù)方面的管理，我們必須有著這樣的意識(shí)，一是緊緊圍繞財(cái)務(wù)集約化管理這一主線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化全面業(yè)務(wù)集成、強(qiáng)化精益化管理三項(xiàng)措施，二是進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和防控手段，三是嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理。四是加強(qiáng)“技術(shù)創(chuàng)新”成果的推廣應(yīng)用。五是加強(qiáng)人才管理和培訓(xùn)。只有將這五點(diǎn)真正的運(yùn)用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)，化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財(cái)務(wù)部

參考文獻(xiàn)

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