時間：2023-08-28 16:57:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業發展史，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2008年席卷全球的金融危機及國家經濟結構調整，處于產業鏈低端、依靠密集勞動力盈利模式的眾多民營企業遇到巨大挑戰，在“后危機時代”，企業家開始反思企業的發展路徑。時至今日，民營企業在發展過程中仍要承擔相對較重稅負，民營企業在某些行業中仍要接受不平等待遇，部分企業家選擇“知難而退”，而大多數“挺過危機”的企業家則開始反思企業自身的問題，何種經營機制才能使公司發展更為健康、全面、持續，首當其沖即公司的治理。
公司治理本身就是一種激勵機制，治理結構通過權力和責任的分配，使得任何個體獎懲分明，提升企業活力，強調企業的成長與分享，肯定財務資本之外的人力資本的價值，這種價值包括公司管理、技術及銷售等。公司治理結構之所以成為一個問題，就是因為人力資本太重要，財務資本與人力資本之間存在矛盾。
中國的市場經濟走到今天，已基本走出了傳統工業經濟以“財務資本”為主的經營模式，逐漸建立起以“人力資本”為基石的新經營模式。而民營經濟的治理模式也需要從傳統的“家族式”治理模式逐漸轉變，“以人為本”的新型治理模式成為了推動民營經濟在新時期發展的源動力。
處于創業初期的中小企業仍難以擺脫“家族式”及“家長式”的治理模式，企業家既是公司的“首席銷售官”，又是“首席執行官”、“首席財務官”，這種模式在創業初期很好地控制了成本，提升了效率，實現了企業利益最大化。但隨著企業發展壯大，技術革新和風險程度的不斷增加，跨行業的整合越來越成為企業二次創業的必要條件，企業家漸漸感覺到“力不從心”，加上職業經理人局部市場的不成熟及內部培養機制的缺失，最終導致企業在做大做強的道路上漸行漸遠。
金融危機中民營經濟雖然受到重創，但民營企業中的佼佼者仍然憑借著自身的實力和企業獨特的治理模式成功地抵抗了金融危機的巨浪，在風口浪尖獲得了企業的新生。縱觀中國成功民營企業發展的歷程，無論是地產業的萬科，傳統制造業的正泰電器，還是新興行業的百度、騰訊、阿里巴巴，其公司發展過程中的“公司治理”無不烙上“以人為本”的印記。
從治理結構上看，存在著三種典型的治理結構形態：
一，行業整合型的治理結構，比如正泰電器的發展史即以股權形式不斷吸納競爭對手，共同做大產業的過程。
二，供應鏈整合型的治理結構，在企業發展過程中，注重上下游供應商及采購商的整合，最為典型的莫過于華誼兄弟的“金手銬”式治理形態，即以股權“綁定”核心導演及演員的股權安排。
三，內部管控型的治理結構，強調對內部員工的利益捆綁，比如阿里巴巴、百度等的全員持股計劃。良好的公司治理締造了良好的公司“文化”，以人為本，以企業效益最大化為目標，建立了“分享型、成長型”的管控機制。
關鍵詞：黑龍江省；后危機時代；民營企業；發展
2007年下半年，美國爆發了以住房抵押貸款為特征的次貸危機，在隨后很短的時間內就演變成了全球性的金融危機，2008年9月伴著雷曼兄弟、通用汽車公司等的相繼倒閉，金融危機像海嘯一樣開始大范圍向世界蔓延，并深入到了各國實體經濟，無論是歐美發達國家，還是中國、印度這樣的發展中大國，無論是珠三角的廣東、長三角的江浙，還是像內陸地區的黑龍江省，在經濟上都受到了不同程度的沖擊。在金融危機最為嚴重的時刻，珠三角、長三角等地區大量的中小企業停產的停產、倒閉的倒閉，特別是外向型的對外依存度比較高的出口創匯型中小企業，面臨著生存的危機，企業生產經營顯現出一派蕭條的景象，隨處可見。黑龍江作為一個經濟欠發達省份，經濟發展受金融危機的沖擊雖然不像沿海各省那樣嚴重，但也遭到了嚴峻的沖擊。
黑龍江省民營（中小）企業發展從小到大、從弱到強，在經濟發展史中曾譜寫了濃墨重彩的篇章，在我省經濟建設、產品出口創匯、促進就業等各個方面都發揮了不可替代的作用。縱觀我國的經濟版圖，凡是經濟比較發達的地區，都是中小企業或者民營經濟比較發達的地區，通過上面和江蘇、浙江省份的比較，可以看出黑龍江民營企業和他們相比在各方面都還有很大的差距。在經濟日益全球化的今天，特別是當前的后金融危機背景下，縱觀我省民營企業，無論是從企業發展的外部環境、還是民營企業發展自身、企業融資等方面，在其發展的過程中還存在很多問題。
一、后金融危機背景下黑龍江民營企業的發展現狀及存在問題
（一）民營（中小）企業發展的外部環境仍不夠完善
中小企業發展的外部環境仍不夠完善，這不僅僅是黑龍江的問題。從中小企業發展的外部環境層面上看，長久以來，我國的社會主義市場經濟體制改革不斷向縱深發展，民營企業發展雖比過去有了較大的進步，但民營企業的發展環境還不夠完善，這主要表現在以下幾個方面:
一是我國關于民營企業的法律法規保障體系雖已建立，但具體相關細節尚待完善，這是一個較為普遍的問題，在金融危機下可能表現的更為明顯。目前，促進黑龍江中小企業發展的法律法規有2003年實施的《中小企業促進法》和2006年出臺的《黑龍江省中小企業促進條例》，還有為應對金融危機對中小企業的沖擊，2009年國務院通過并實施的“國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見”，法律法規雖然制定了，但那些條文框框還比較抽象，都是體制性的沒有具體細化，在政策執行過程中還缺乏與之配套的的相關措施，具體的操作中會有很大的彈性，執行起來實際效果也會大打折扣。
二是缺乏為民營企業“一站式”的社會化中介服務體系。國家對中小企業的支持應該是全方位、多層次的，政府可以在財政、稅收等方面給企業以政策支持。當然，社會上專業性的中介機構比如:會計師事務所、律師事務所、管理咨詢公司等等，都可給中小企業提供一些關于人才開發、企業管理、法律援助等方面的服務。國外的很多企業在和政府打交道過程中基本都通過中介機構，這樣通過專業化的服務效率就很高，在這方面國外有很多很好的經驗可以給我們以借鑒，我們通常講要轉變政府職能，向服務型政府轉變，就是要求政府從一個經濟社會的管理者轉變為一個服務者的角色，為社會經濟發展提供力所能及的服務，這也是新時期政府職能之所在。由于我國在這方面的社會化服務意識和水平比較低，政府在這方面還需要更加重視，加大調查研究，給予中小企業中介機構以支持，為中小企業發展服務。
三是在某些領域民營企業競爭主體地位的缺失。出于國家戰略的考慮，由于后金融危機背景下，黑龍江省國有企業行政壟斷的存在，在金融、能源、電力、通信等某些行業，都設置了很高的進入壁壘，民營企業是很難進入這些行業的，行政上的壟斷造就了這些暴利行業，而且在這些缺乏競爭性的行業中，企業唯利是圖現象非常嚴重，企業的服務意識也非常淡薄。從長期以來國外的發展經驗來看，這些人為因素造成的行政性體制障礙是不利于民營企業發展的，必須慢慢根除這種障礙，還民營企業一個公平合理的市場經濟下的競爭主體地位，營造一個有利于民營企業發展的外部環境。
（二）黑龍江民營企業自身素質偏低
民營企業發展至今，經歷了一個漫長曲折的歷史進程，民營（中小企業）占我國企業總數量的99%以上，數量上占有絕對的地位，中小企業已成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，中小企業在黑龍江經濟發展中也取得了不俗的成績，為黑龍江經濟經濟總量的提升和產業結構的優化都作出了巨大貢獻。但在后金融危機背景下的今天，黑龍江中小企業也彰顯了自身在發展壯大中存在的問題。
一是中小企業基本都沒有建立有效的現代企業制度。第一，黑龍江有將近17.8萬家中小企業，而這其中的大部分都是民營中小企業，民營中小企業的一個典型特點就是管理上的家族式，企業決策都是業主一言堂，這種過于集中的家長式管理往往造成一些重大決策失誤。企業內部沒有或者無法執行嚴格的企業規章制度，在我國的文化傳統中最講究人情、關系、面子，員工“近親繁殖”幾乎是每個企業的通病。許多中小企業的內部職工是業主的親戚朋友，往往礙于情面，無法按規章制度辦事，這就是家族制企業管理的弊端，過分依賴情感的作用必然削弱管理者的制度意識，使得企業在小規模水平上長期徘徊，束縛中小企業的健康發展。不可否認家族式管理在過去的企業管理中也曾發揮的一定作用，但是在現代市場經濟條件下，競爭比以前將更加激烈，中小企業簡單化的家族式管理顯然己不能很好地適應現代市場的競爭。第二，大多數中小企業在經營過程中缺乏遠景規劃，忽視戰略管理的重要性或者礙于企業主的能力限制，根本沒有戰略管理的意識，缺乏科學、民主的決策機制，這些問題可能在企業規模很小的時候，弊端還不太顯現，但隨著企業的做大做強，若不能適時建立有效的現代企業制度就會阻礙企業的發展。
二是中小企業經營管理水平較低。黑龍江中小企業普遍管理水平較低，中小企業其實大部分都是民營企業，在創辦初期通常是家族式管理模式，企業的所有權歸家族所有，企業往往被傳統的經驗型的管理方式主宰著，“以人治企”的觀念陳舊，家族權力的過度集中，信息溝通的不通暢，許多中小企業都存在著“無戰略管理、無企業文化”的現象，在企業發展方向、戰略制定等方面決策盲目，管理模式的落后嚴重制約著中小企業的發展。管理學上有句話叫作“管理出效率”，而現代企業的管理是以人為本的管理，人才是一個企業中最為重要的資源之一。相當一部分中小企業一直把資本作為企業核心資源進行管理而忽視人本管理的思想，尤其是一些個體、私營中小企業更是如此企業的長期發展不僅需要資本的管理，更多的還是人力資本的問題。只有把“人、財、物”有效地結合在一起，企業才能創造出更多的利潤。若缺乏人才資源，企業也就成了無源之水，也就沒有了可持續發展的內在動力，每年我們都有大量的中小企業破產，忽視人力資源管理也是重要原因之一。21世紀是知識經濟時代，中小企業在人才的運用方面和大企業相比有很大的差距，很難留住優秀的人才，因此，中小企業更應該重視這一點。在當前的經濟形勢下，金融危機對我省中小企業是一種挑戰，中小企業主應該轉變思想觀念，看到重視人才的開發和管理對于企業生存和發展的重要性，未來的世界經濟往來更加頻繁，全球經濟一體化程度勢必得到加強，中小企業所處外部環境會更加復雜，同時對中小企業在人才方面的要求也會越來越高。
三是中小企業創新能力不足，核心競爭力有限。黑龍江中小企業由于自身經濟規模的限制，每年投入的研發資金不可能很大，一些科技型中小企業研發資金的投入比例雖然會高一些，但對于大多數中小企業來說，特別是那些民營中小企業基本上是沒有研發的。在市場經濟條件下，企業的競爭是包含了更多的內容，產品、價格、品牌、服務等等都是競爭的手段，中小企業知名度小，產品的品牌效應較差。在人們日益追求高品質生活的今天，對物質和精神方面的滿足會越來越高，中小企業要想做大做強，必須順勢而為，提供能滿足市場需求的產品和服務，而提高企業的自主創新能力是企業長期發展的根本保障，是加強企業核心競爭力的必然要求，也是企業在生存競爭中求得發展的動力源泉。
（三）民營企業融資難問題長期未得到根本解決
近些年來，安徽省中小企業在發展中遇到的融資難問題受到了社會各界的廣泛關注，各級政府部門和經濟金融系統為解決中小企業融資難問題做了很多有針對性的工作，特別是金融危機發生以來，國家實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，中國人民銀行會同有關部門繼續引導和鼓勵銀行業金融機構加大對中小企業的信貸支持力度，促進中小企業成長，維護國民經濟平穩較快發展。目前財政部和工業信息化部已經出臺了《中小企業發展專項資金管理辦法》，支持中小企業發展。但由于中小企業自身具有很多缺點，相當部分的中小企業仍面臨著融資困難的處境，融資問題一直是企業在發展過程中的難題，特別是中小企業，一般政府的經濟政策往往都比較偏好大企業，特別是國有大企業，中小企業總給人感覺沒受到足夠的重視，在宏觀金融政策、財政稅收政策、產業政策等多方面存在著很多不公平的現象。銀行作為中小企業融資的主渠道，長期以來并沒有很好地為中小企業做好融資服務工作，中小企業融資的特點表現在融資頻率比較高、而資金量較少，而國有大銀行作為一個金融機構又“嫌貧愛富”，對國有大銀行的業務來說，服務中小企業是一種成本高且不怎么賺錢的買賣，這樣就缺乏業務創新的動力，也就不能較好地為中小企業服務。近年來逐漸發展起來的中小型商業銀行，由于資金來源的有限性，經營管理水平較低、其發展滯后于中小企業的融資需求，也不能滿足中小企業的融資需求。而且目前我國的信用體系建設尚不夠健全，特別是中小企業由于信用評價體系缺失，信用擔保體系不完善，加上中小企業自身資本實力較弱，抗市場風險能力較差等原因往往造成其在經營中融資較難，這樣極大地阻礙了中小企業的發展壯大。特別是金融危機以來，安徽各級政府雖然在拓寬中小企業融資渠道方面提高了認識，做了大量調查研究工作，但是由于種種現實原因，融資難問題仍是制約黑龍江省中小企業發展的瓶頸。
二、促進黑龍江中小企業健康發展的對策建議
金融危機對我國經濟的影響尚未完全消退，在金融危機最為嚴重的時刻，國家實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，政府果斷作出了“四萬億”的投資計劃以刺激經濟發展，通過這些政策的落實，我們完成了2009年gdp增速“保8”的任務，這一成績的取得來之不易。當前我國經濟形勢總體趨穩向好，這對于我們大量的民營（中小企業）來說是一個利好的消息，在外部經濟形勢趨穩的情況下，無論是國家還是企業，都應該總結這次金融危機給我們帶來的經驗教訓，因為經濟全球化將使得金融危機的發生更加頻繁。
中小企業是黑龍江經濟社會發展重要力量，中小企業發展的如何，關系到黑龍江能否在新時期實現率先在中部地區崛起，實現經濟社會和諧發展的重任。在當前后金融危機背景下，中小企業的外部發展環境、內部的生產經營活動等等許多方面還有需要改善的地方，特別是像我們黑龍江這樣一個內陸地區經濟欠發達省份。在新的歷史時期，黑龍江要想在經濟社會各方面取得較大的發展，我們的政府部門、中小企業和相關機構只有抱成一團，形成發展的合力，才能在金融危機后的新一輪經濟大潮中有所發展。
（一）積極推動民營企業快速成長，支持一批骨干企業發展壯大
1.激發全民創業熱情，在城鎮和農村積極開展創辦小企業、開發新崗位活動。充分發揮中小企業就業彈性高、就業容量大、就業形式靈活、就業門檻低的特點，鼓勵具有一技之長的城鎮居民和農民、復轉軍人、大中專畢業生乃至機關干部創辦、領辦小企業。
2.重點支持具有示范作用的省級中小企業創業孵化基地建設，充分發揮其引領帶動示范功能。積極搞好創業輔導、項目咨詢、信息服務、技術支撐等活動，落實補助資金，扶持發展創業項目；積極扶持一批成長型中小企業，發展壯大骨干企業群體；積極扶持擁有專利技術、管理科學、資本運作水平高、市場開拓能力強的成長性中小企業加快發展。
3.發展一批配套中小企業，延伸優勢產業鏈。通過國有企業的規模擴張、技術擴散、零部件加工，帶動一大批民營企業的發展。積極組織國有大中型企業與民營企業的對接活動，支持中小民營企業圍繞我省乙烯、汽車、飛機、電站設備、重型機械制造等骨干企業發展好配套項目，搞好零配件加工和延伸加工，發展專業化的配套企業。
4.大力發展一批特色產業的中小企業集群，提升中小企業整體競爭力。按照布局合理、土地節約、生態環保的原則，改善產業集聚環境，促進中小企業產業集群形成，為民營企業發展壯大提業依托。積極發展一批高科技和現代服務業產業集群，重點推進裝備制造業集群、石油化工業集群、醫藥制造業集群和農產品加工、木材加工、紡織服裝等特色產業集群的發展。
5.大力推動農業產業化和農村工業化。發揮好我省農業資源豐富和農產品總量大、品質好的優勢，促進民營企業在推進農業產業化上發揮更大作用。要引導民營企業圍繞糧食、畜禽、亞麻、馬鈴薯、山特產品、乳制品、果蔬加工等做大做強農產品加工業，延伸農業產業鏈條，實現農產品由初加工向精深加工轉變，著力培育一批掌握先進技術、具有自主品牌的農產品加工龍頭企業。
（二）加大改革創新力度，為民營經濟更好更快發展提供制度保障
1.鼓勵和支持大型民營企業建立技術研發中心，依托高校和科研機構建立中小企業技術服務中心。積極實施科技型中小企業孵化工程，充分發揮政府資金的引導作用，采取市場化的運作模式，建立面向民營中小企業的公共技術服務平臺。
2.鼓勵支持民營企業開展自主創新、聯合創新活動，不斷開發具有競爭力的“專、精、特、新”產品。鼓勵引導民營企業增加科技投入，研發應用新技術，提高科技成果產業化能力，并為民營企業科技創新提供資金支持。鼓勵引導民營企業推廣節能、減排、環保新技術、新工藝，大力發展環保產業、生態工業和循環經濟。
3.建立融資擔保體系，努力解決民營經濟發展資金問題。引導民營企業加強誠信建設，全面開展民營企業信用等級評價和企業誠信活動，幫助民營企業提升誠信度。加強中小企業信用擔保體系建設，鼓勵支持民營企業、社會自然人創辦信用擔保機構，建立合理的風險分擔和分散機制，降低擔保、貸款風險。
4.提高對民營企業項目開發建設的扶持力度。建立中小企業融資促進會，開展銀企對接活動。積極引導民營企業開展資本運營，推進民營企業上市輔導工作，支持鼓勵企業上市融資。
5.建立培養體系，全面提升民營企業管理水平。加強中小企業培訓服務平臺建設，重點建設和扶持省、市兩級中小企業培訓基地；采取靈活多樣的方式，積極開展對民營企業家的培訓、職業經理人的培訓、專業技術培訓、職業技能培訓，努力造就一批具有較高素質的優秀企業家隊伍，為民營企業培養國際經貿合作方面的專業人才。
（三）努力打造良好的社會環境，確保民營經濟健康順利發展
1.加快壟斷行業改革，引入競爭機制。在電力、電信、鐵路、民航、石油等行業和領域，允許非公有制資本進入這些壟斷行業和領域。完善政府特許經營制度，規范招標行為，支持非公有資本參與各類公用事業和基礎設施的投資、建設和運營。支持、引導和規范非公有資本投資教育、科研、衛生、文化、體育等社會事業，包括非營利性領域和營利性領域。
2.加大財稅支持力度和信貸支持力度。在省、市財政預算中設立促進中小企業發展的專項資金；有效發揮貸款利率浮動政策的作用，鼓勵各金融機構從非公有制經濟特點出發，開展金融產品創新，完善金融服務，提高對非公有制企業的貸款比重。
3.拓寬非公有制企業直接融資渠道，鼓勵符合條件的非公有制企業到境外上市，允許符合條件的非公有制企業依照國家有關規定發行企業債券。
4.政府轉變工作作風，提高辦事效率。政府部門要克服教條主義、本本主義；克服推諉扯皮、拖延搪塞的衙門作風，真正做到從大局出發，為事業著想，真心誠意地為民營企業服務。
總之，黑龍江有豐富的資源、良好的環境，自然條件優越，但是要發展好民營經濟，還需要政府提供良好的政治條件和社會條件。
參考文獻:
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關鍵詞：后備人才；民營企業；培養
改革開放以來，我國取得的經濟成就與民營企業的發展密不可分，民營企業已經成為國民經濟的重要組成部分。以溫州為代表的私營家族企業模式作為中國民營企業發展模式的重要組成部分，和頑強的生命力得到了中國經濟學界的普遍認同。
一、民營企業后備人才培養的必要性
我國經濟早期發展過程中，由于受體制、機制和觀念的影響，普遍存在人才吸納能力弱和對人才“重使用、輕培養”等問題。對于一些快速發展的民營企業尤其是中小型民營企業來講，人才瓶頸已成為制約其發展的重要因素，越來越多的民營企業已經意識到人才培養的重要性，加大了后備人才培養的力度。
后備人才培養是滿足企業快速發展的需要，也是實現企業可持續發展的需要，它是一個企業發展的戰略問題。做好后備人才的梯隊建設，不僅可以確保企業發展后繼有人，而且可以使企業永葆活力。那么，如何培養后備人才又成了企業決策層和管理者必須面對并加以解決的現實問題。
二、民營企業后備人才培養現狀
1.政府對民營企業后備人才的隊伍建設不夠重視
改革開放初期，溫州對民營企業家的成長發展以“扶”見強，以“保”聞名，在民營企業大發展的幾個關鍵時期都適時推出了一些“松綁性”政策措施，政治上的關心愛護、經濟政策上的大力扶持對于激發民營企業家的創業熱情和促進民營企業的強勁發展都曾經起到了巨大的推動作用。但是，近些年來黨政人才、經營管理人才、專業技術人才這“三支隊伍”建設的狀況，發展極不平衡。較之于黨政人才、專技人才隊伍建設，民營企業家人才隊伍建設基本處于放任自流狀態，沒有形成與時俱進的企業家人才開發機制和配套的政策措施，也沒有真正形成尊重企業家、支持企業家的社會氛圍。這與溫州是民營經濟大市、強市的地位極不相稱。
2.民營企業家缺乏人才意識
首先，相當一部分民營企業家受文化程度低、層次不高等因素的影響，存在著“不做大、不做專、不做長”的現象。有些中小型企業的企業家朝三暮四，頻繁轉型，甚至抽出生產資金去炒房、炒股。不少企業家還是把企業當作自己的私有財產，而不是把它看成是社會的一分子，從而缺少社會責任感。
其次，民營企業家多選擇家族成員或親屬為企業的接班人，不注意有意識的鍛煉企業內部優秀員工或職業經理人等后備接班人的培養，從而帶來斷層危機。同時，由于民營企業家從形式上傳權到實際上的不放手，接班人難以真正接受磨練，使得民營企業的接班接不好。
3.缺乏規范的教育培訓體系
首先，對民營企業后備人才的培養缺乏系統化和規范化，存在一定的盲目性。多數民營企業人力資源培訓內容多以應急式的培訓為主。培訓方式也很單一，主要采用課堂教學法。培訓項目制定不規范，很少做到全面、準確地從素質要求、知識結構、能力出發來制定培訓需求。另外培訓時效性差，不能緊跟形勢的變化來合理安排培訓計劃。因而，往往不能充分調動員工培訓的積極性，難以收到預期理想的效果；其次，培訓具有被動性。一些政府主管部門出于好心，在年初以紅頭文件的形式下達培訓計劃，具體到培訓班的人數、時間、參加對象等，但是企業在業務繁忙的情況下，對政府部門組織的培訓任務不重視，隨便派人參加，敷衍了事；培訓的被動性和盲目性決定了培訓的形式化。往往民營企業在培訓過程中不是主動地探求一種最適合自身的培訓方式、最適合自己企業需求的培訓內容，這種不切實際的、形式化的培訓只會給企業帶來負面的和不良影響的效應；此外，忽視培訓效果的反饋和使用，培訓部門對培訓的結果不能進行有效的分析和評價，因而無法合理有效地安排培訓，保證培訓效果和質量。民營企業后備人才在接受培訓后往往感到在工作中不能充分利用所學的知識，從而認為培訓意義不大。同時，企業長久以來，對員工只重視職業素質、營銷服務生產質量方面的培訓，對管理類人員只注重領導管理、人力資源管理等培訓，忽視了對所從事職業的發展史教育，認為回顧以前的歷史，不會對現實的效益有什么幫助，也是一種非常片面、狹隘的觀點。
三、民營企業后備人才培養對策
民營企業后備人才隊伍是推進企業自主創新和促進經濟增長發展方式轉變的核心力量。必須充分發揮這支隊伍在促進民營經濟新一輪發展中的龍頭作用。本文擬就如何加強民營企業后備人才培養提出三個方面的對策與建議：
1.提高認識，進一步強化政府的服務功能
實現經濟發展方式轉變，促進經濟社會又好又快發展，當務之急就是統一思想，進一步提高對加強民營企業家隊伍建設重要性和緊迫性的認識，做到像抓黨政人才、專業技術人才隊伍建設那樣來抓民營企業家隊伍建設。要從人才強市戰略高度，把民營企業后備人才隊伍建設納入黨管人才的工作范圍，納入各級“十二五”人才發展規劃，重點圍繞提高民營企業后備人才隊伍整體素質和培養一批創新型民營企業后備領軍人才這兩個層面，與市場經濟規律相結合，統籌規劃民營企業后備人才開發培養工作。要建立健全各級黨委、政府民營企業后備人才開發工作目標管理責任制。要圍繞有利于民營企業后備優秀人才脫穎而出和發揮作用不斷創新體制、機制，營造開放寬松的政策和政務環境。選擇一批重點培育的企業，建立市、縣領導及相關部門領導聯系制度，并幫助他們解決一些實際問題和困難。依托企業家協會、行業協會、人力資源協會、人才學會等社會團體，建立多層面多途徑全方位溝通平臺，形成社會廣泛參與和共同關心民營企業后備人才隊伍建設的濃厚氛圍。
2.突出提高創新能力素質，建立配套的民營企業后備人才教育培訓體系
適應民營企業后備人才隊伍的不同特點和需求，逐步建立政府助推、企業自主、社會參與、企業家自愿的教育培訓運行機制和體系。在培訓目標上，以提高創業創新能力和現代化經營管理水平為目的，致力于培養一支戰略決策起點高、市場開拓眼界寬、經營管理能力強的民營企業后備人才隊伍。在培訓運行機制上，可由政府部門牽頭，行業協會等工商團體配合，成立企業后備人才培訓組織領導機構，并依托普通高校、職業技術學院、各級黨校(行政學院)、大型企業和繼續教育基地及社會中介培訓機構，建立分工合理、優勢互補的教育培訓網絡。在培訓內容和方式上，可按照“缺什么，補什么”的原則，有針對性地開展對口培訓，系統地開展院校化基礎課程培訓或采取舉辦論壇、講座、研討或實地考察學習等多種形式組織開展專題培訓。
摘 要 工業旅游是社會發展到一定階段的產物，是隨著旅游業發展而產生的一種新興旅游項目，是工業與旅游業融合而形成的一種新型業態。本文借吉利汽車杭州灣基地工業旅游開發經驗，重點分析民營企業工業旅游存在問題并重點闡述民營企業發展旅游經濟對策，以促進其健康可持續發展。
關鍵詞 民營企業 工業旅游 對策
在我國民營企業工業旅游起步較晚，但發展勢頭迅猛，很多民營企業一直在積極創造條件準備加入工業旅游的行列。但是如何科學合理開發工業旅游，以促進企業自身的可持續發展，卻是擺在眾多民營企業家面前的一個課題。下面，我們就借鑒吉利汽車杭州灣基地的一些成功經驗，重點剖析企業開展工業旅游的一些思路和對策。
一、民營企業開展工業旅游意義
企業想借助開發工業旅游促進企業發展，就要充分認識到開展工業旅游的重要意義。
（一）發展工業旅游利于促進企業增收、提高企業形象。一方面旅游業可以增加工業企業經濟效益。企業通過發展旅游業，可以帶來直接或者間接的經濟效益。例如吉利汽車集團杭州灣基地開展工業旅游3年來，接待組團1200多個，游客13萬多人次，取得了數百萬元經濟效益。蒞臨公司參觀的游客也間接成為吉利汽車的潛在客戶。另一方面加大外界了解企業的力度，成為企業無形的廣告窗口，不是廣告勝似廣告。如吉利杭州灣基地秉承吉利集團“解密現代化的汽車生產線”為主題，開展工業旅游，旨在讓游客看到中國汽車自主品牌先進的整車制造技術，增強民眾對中國汽車自主汽車品牌的信賴，促進工業企業市場營銷，這正是越來越多的企業看好工業旅游的真正原因。
（二）發展工業旅游有助于提升企業品牌效益。品牌對于企業的經營發展有著非常重要的意義，可以使企業與產品在滿足目標市場消費需求的同時，最大限度地發揮競爭優勢、擴大自身影響，發展工業旅游業可以創造企業與消費者面對面交流的機會，更好的擴大企業的品牌效應。例如，吉利杭州灣基地利用工業旅游機會向游客展示了帝豪等各款吉利生產的自主品牌汽車，很好的開拓了汽車銷售市場，也提高了帝豪等汽車的品牌知名度。
（三）發展工業旅游有助于加強外部監督，提升企業管理水平。民營企業與國有企業相比缺少層層監督，監管，而民營企業發展旅游業，在一定程度上，就是把企業置于游客監督之下，透明度和開放度也隨之加大，使企業會更加注重企業管理、企業形象、產品質量，把最好的一面展示給旅游者。企業員工、企業管理者與旅游者三者之間形成了一種良性互動，共同推動企業管理水平的提高。
二、發展工業旅游存在的問題
目前，我國民營企業在工業旅游方面已進行了大量有益的探索并積累了一定的經驗，但我們同樣應該看到，在某些方面還是存在不足。
（一）對自身認識不足，一哄而上。民營企業數量龐大且千差萬別各有千秋，在選擇開發工業旅游項目時，沒有綜合考慮自身資源的獨特性，特有優勢、品牌知名度、區位優勢等，結果造成投入多，產出少，半途而廢，得不償失。
（二）宣傳促銷工作不到位，不夠大眾化。工業旅游在目標顧客的定位上，仍比較側重于企業間的參觀與交流 多屬于商務旅游的性質，面對大眾旅游尚開發不足，在營銷上缺乏策劃和宣傳推銷，只是等客上門。
（三）旅游產品單一，流于形式。有的企業開辟了工業旅游，但也是僅限于在廠區或公司開辟一條線路，來的人們走馬觀花看看，缺少對企業文化、企業品牌、企業發展史的深入展示。
（四）旅游開發缺乏有效性、持續性。企業對工業旅游感興趣，但工業旅游給企業帶來的實際經濟效益并不能馬上體現，便出現投入不足，積極性不高或半途而廢的現象，缺少對工業旅游無形資產的認知。
（五）服務質量及管理水平有待提高。 總體來說，由于多數開展工業旅游的企業多集中在第二產業，缺少旅游專業專業隊伍，服務質量欠缺，工業之旅變成了變相的廣告之旅，讓人游得興致索然。以上這些都是制約工業旅游快速發展的重要因素。
三、發展工業旅游相應的對策
民營企業發展工業旅游，雖各有千秋，但是從以下幾方面入手，還是會有所收獲的。
（一）認清自身是否具有開發工業旅游項目的優勢。 民營企業開辦工業旅游的目的是想獲得企業利益最大化，盲目開展旅游項目有時會得不償失。企業選擇開發工業旅游時，可考慮自身是否具有資源獨特性、品牌知名度高、企業形象佳、企業文化底蘊深，交通便利等因素，對于上述因素具備者可選擇開發工業旅游項目，對于中間產品的企業最好不要開發旅游項目。例如吉利汽車杭州灣基地具備了吉利汽車自主品牌的獨特性，自主品牌知名度廣，科技含量高，區位優勢好等特點，開展了工業旅游項目，集知識性、教育性、觀賞性于一體，取得豐碩的成果 。
（二）優化旅游產品結構，豐富旅游內涵 。工業旅游不是“工業”與“旅游”的簡單結合，要把工業的魅力滲透到旅游的諸要素中，才能取得良好的效果。最好選擇幾個點位設計一條合理的旅游線路，使游覽活動既不影響生產，也便于組織、引導。同時加大游客的參與程度，由簡單是流程性游覽向互動型參與和主題型體驗延伸，拓展和拉伸旅游產業鏈條。例如，吉利汽車杭州灣基地以“解密現代化的汽車生產線”為主題，為游客精心編排了科學的旅游路線，游客即可通過看到現代化轎車制造設備、先進生產工藝、花園式工廠風貌、人性化工人工作場景，解密現代汽車制造，又能體驗試駕吉利汽車帶來的樂趣，從而受到了廣大游客的熱烈歡迎。
（三）開拓外部客源市場，面向大眾旅游。目前工業旅游的客源主要是本地居民和往來客戶，缺少外地大眾客源，外地客源市場的開發，一般需要企業聯合外部資源為我所用，如借助政府旅游主管部門、專業旅游企業的網絡渠道擴大宣傳推廣，以吸引更多的外地客源。吉利汽車杭州灣基地工業旅游項目的開發模式很值得借鑒，他們采用“政府引導、企業參與、市場運作”的開發模式，經政府審核確定為省級工業旅游示范單位，再與旅司簽訂合作協議，旅司負責市場營銷，基地負責旅游項目建設管理，分工合作，利益共享，取得了很好的經濟效益。
（四）注重人力物力投入，提升旅游檔次。投入與產出成正比，只有舍得投入才會有大的產出，投入一定人力物力規劃開辟旅游線路，完善旅游及相關配套設施、開發旅游產品、是必不可少的，同時企業還應增設文化娛樂設施使整個旅游環境更具吸引力。以吉利汽車杭州灣基地為例，投入近千萬元建設酒店、吉利汽車展示大廳、購置無線導覽系統設備、電動觀光車輛等，滿足游客對工業旅游多元化的需求，高投入實現了高產出。
摘 要 本文從馬克思的勞動價值論與舒爾茨的人力資本論出發,總結了發達國家人力資本分配經驗,結合我國民營企業特點與發展現狀,提出腦力勞動者與體力勞動者按比例回購公司股份的創新人力資本分配方式,并指出民營企業體制改革瓶頸及對策。
關鍵詞 人力資本 員工持股 民營企業分配方式
全國工商聯主編的《中國民營經濟發展報告2006-2007》數據顯示,外資企業和民營企業已經占據中國經濟的半壁江山,同國有企業一起共同支撐著今日的中國經濟[1]。然而,快速的發展引發了一系列問題,其中分配方式的公平性與科學性已成為理論界與企業界共同關注的焦點之一。
一、人力資本分配方式的理論依據
1.馬克思價值論中的人力資本思想
盡管馬克思并沒有進行專門的人力資本理論研究,但其在古典經濟學基礎之上建立了勞動論,科學地分析了價值的源泉、形成與分配,從而為人力資本分配理論奠定了基礎[2]。勞動價值論的核心在于揭示了勞動與商品生產的直接關系,“只有勞動力創造價值和剩余價值”[3]。
同時,馬克思也提出人的能力不同,則其在商品價值形成中起到的作用亦不同,即注意到了人力資本對于價值創造的貢獻。馬克思認為人的勞動分為復雜勞動和簡單勞動,前者具有較高的價值,是多倍的簡單勞動,進而把可以提高人的智力和技巧的科學技術于教育看成是生產力的重要來源[4]。
2.舒爾茨的人力資本論
1960年舒爾茨在出任美國經濟學會會長時發表題為《論人力資本投資》的演講,標志著現代人力資本理論的誕生[5]。舒爾茨對人力資本的最大貢獻在于他第一次系統提出了人力資本理論,并沖破重重阻力使其成為經濟學一門新的分支。
舒爾茨認為,“人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經濟增長的貢獻遠比物質、勞動力數量的增加重要得多”[6],同時他還進一步研究了人力資本形成方式與途徑,并對教育投資的收益率以及教育對經濟增長的貢獻做了定量研究,論證了1929至1957年間美國的經濟增長中教育的貢獻率為33%。
我國學者也就人力資力對經濟增長貢獻率方面進行了實證研究,如韓秀麗等對我國寧夏經濟增長研究數據表明,在1985～2003年間,人力資本對于經濟增長總貢獻率達到了20.66%,僅次于資本而成為促進寧夏經濟增長的重要因素[7]。可見,人力資本的積累和增加對經濟發展起著至關重要的作用。
二、一些發達國家人力資本分配方式概述
1.美國人力資本分配方式
美國是最早在企業中推行人力資本分配方式的國家,多種形式的利潤分享也最為普遍,員工持股和利潤分享是其分配的主要形式[8]。雇主自愿將其一定比例的股票予以員工,員工建立一個股票依托基金會,以獨立法人的身份接受股票,員工承諾減少工資或提高勞動生產率作為回報。如美國西北航空公司從1993年開始,以職工在3年內自動降低工資的方式,購買公司30%的股權。實行員工持股后,公司迅速氛圍了虧損局面,而后成為上市公司。
2.日本人力資本分配方式
按日本有關法律規定,實行持股制的公司必須設立員工持股會,參加者只限于本公司的員工,持股辦法有從員工按月扣繳積累和用獎金積累兩種,員工可以得到的收益是獎金、資金運用利息、分紅和資本收益[8]。如今,日本上市公司中有90%已經實行了員工持股制,此外日本公司通常還推行終生雇傭制,兩種制度結合起來,可以進一步穩定員工隊伍,提高員工積極性。
3.國外員工持股制調查研究
Rutgers 大學的Douglas Kruse 和 Joseph Blasi 發現員工持股計劃(ESOP)看上去可以增加銷售和就業,調查結果顯示實施了ESOP的公司的生存時間要長于其不實施ESOP的公司。對于343家公司及其比較樣本,他們發現77.9%的ESOP公司在1996年還存活,而與之比較的非ESOP公司中只有62.3%,而在1999年,ESOP公司中有69.6%存活,而非ESOP公司只有54.8%[9]。而對于利潤規劃,更顯示了驚人的差異(如表1所示)。
這些研究結果顯示,銷售、雇傭率以及生產力在公司建立了ESOP后都加快了增長。
三、民營企業人力資本分配方式分析
從國外的企業實踐與調查研究中不難發現,人力資本分配方式在一定程度上提高了公司的效率,實現了利潤在雇主與員工的分享,有利于公平競爭發展,這對于我國民營企業中員工間貧富差距相對較大的現實而言,是一個值得借鑒的經驗。
1.區分腦力勞動者與體力勞動者的分配
季正松認為,傳統的勞動價值論是建立在傳統經濟各種體力勞動基礎之上的,可以說傳統勞動價值論是體力勞動價值論。他指出,由于生產力的局限性,馬克思所提出的傳統勞動價值論的價值實體是體力勞動,簡單勞動和復雜勞動本質上都是體力勞動,而隨著生產力的發展,逐漸確立了腦力勞動的主體地位,腦力勞動成為了社會價值創造的主體[10]。
宗寒在其著作中也指出,社會發展史在一定意義上可以說是腦力勞動與體力勞動的分工發展史,腦力勞動與體力勞動的功能和作用在社會發展的不同階段存在很大差別,在當代社會,腦力勞動已成為推動生產力和社會發展的決定性力量[11]。
此外,我國人均受教育程度仍然較低,從而造成體力勞動者處于供過于求的地位,而腦力勞動者則處于供小于求的情況,因此從市場經濟的供求規律決定了從事腦力勞動的員工可以分配到更多的公司利潤[3]。
2.基于創造價值的員工持股方式
人力資本是一個多維度的概念,其與物質資本最大的區別在于難以度量,而最容易觀察到的教育水平僅是一個度量因子,我國改革開放以來,受教育水平不斷提高,但投資回報率及人力資本貢獻率仍然不見起色,“下崗”制所期待的效率提高局面也并沒有達到預期,在一些國有企業中效率甚至降低了,這不得不令我國企業和學者反思,人力資本究竟應該以怎樣的方式衡量。
(1)確定分配比例
由于沒有統一的標準,民營企業在確定分配方案前需要對公司情況進行詳細的分析,如企業的性質、價值創造的來源、員工總體情況等等,根據這些實際狀況制定一個符合企業發展的人力資本度量指標,然后將公司員工分為腦力勞動者與體力勞動者兩個陣營,對每一項指標打分,最終確立分配比例,表2所示是一個分配示例。
其中投入成本包括招聘、選拔、錄用、培訓、維系、退休整個過程的總成本;預期收益為一段時間內員工為企業帶來的收益;平均創新能力為員工創新所帶來的貢獻;激勵效果可以通過物質與精神激勵兩個方面衡量;潛在的風險性指對員工辭職、惡意行為、重大事故等的風險評估;對公司的態度包括忠誠度、負責感等,可通過與員工的日常交流與行為觀察得出結果,每一項的分數均介于0與1之間。上表顯示,維系一個腦力勞動者的花費是維系一個體力勞動者的1.5倍,因此可初步確定分配比例為1.5:1,即腦力勞動者得到公司再分配利潤的60%,體力勞動者得40%。
(2)調整比例
當確立分配方案之后,企業雇主將一部分可分配利潤以內部股份的形式進行分配,根據每位員工指標得分情況,讓其按比例認購這些內部股份,這就意味著員工所持股是一個相對比例,而不是一個絕對數字,如可分配利潤為100萬元,員工持股比例為0.01%,則其持股絕對數為1000元,當可分配利潤為120萬,其持股絕對數為1200元。
在持有期間,員工的表現會直接影響到其持股的數量,企業每年對員工績效進行打分以確認員工新的分配比例,這是一個典型的博弈過程,那么員工有兩種選擇:努力工作與不努力工作。因此企業主在調整比例時要充分考慮到博弈的收益,使員工認識到不努力工作對自身和企業均是弊大于利選擇,從而使得員工持股制進入良性循環。
四、民營企業分配制度改革的瓶頸及對策分析
我國民營企業大部分是一個或幾個企業家白手起家,大量案例表明,這種家族式企業的創業階段,企業家是引導企業快速發展的核心力量,但隨著公司的擴張,一些創業初期的隱患越來越突顯出來。其中尤其以所有權結構單一化、用人制度不合性、激勵機制不足三個問題最為嚴重,導致企業走向沒落。這三點均是與人力資本分配息息相關的,可以說,員工持股是家族企業發展的最優選擇之一,而員工持股就意味著體制改革。
1.領導群體的正確認識是前提
在任何時候,解決某個具體問題,領導群體的導向都是基本的前提和基礎。民營企業的最高管理層需要正確認識人力資本對企業經營的貢獻,同時處理好公司整體利益與個人利益、長遠利益與短期利益之間的關系,用科學的方法,理性的分析,切實考慮公司的發展。
2.平衡人力資本與其他生產要素是關鍵[12]
民營企業雇主根據經營計劃,決定企業未來發展方向之后,還需要明確投資方法,許多研究數據均表明,人力資本對企業的貢獻率要大于物質資本,因此企業一方面要逐步擴大人力資本的投入,另一方面還要平衡其與物質資本的投資比例。
3.合理的激勵約束機制是保障
清華大學教授魏杰指出,人力資本需要從內部和外部兩個方面約束,內部約束包括公司章程、合同、偏好、機構與激勵機制,外部約束包括法律、市場、道德、社會等[13]。無論是哪種約束,制度都是必要的,“沒有規矩,不成方圓”,民營企業只有突破制度上的隨意性,方能創造出良好的公司氛圍,從而激勵員工與企業同共發展。
五、結束語
不久前在杭州召開的民營企業峰會上,中國社科院民營經濟研究中心的《中民營企業競爭力報告》集中討論了人力資本問題,報告指出中國經濟發展已經站在了一個新的起點上,人力資本的作用越來越明顯,人力資本的質量直接影響甚至決定著民營企業的競爭力[14]。完善分配制度是人力資本積累的關鍵影響因素之一,也是民營企業提高自身競爭力與生存度的一個途徑。
參考文獻:
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[9]Largest Study Yet Shows ESOPs Improve Performance and Employee Benefits.
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今年1～6月，湘潭九華經開區實現技工貿總收入352.4億元，同比增長（下同）96.9%；實現工業總產值201.24億元，增長62.8%；完成規模工業增加值53.92億元，增長50.4%；實現財稅收入9.68億元，增長58.7%；完成固定資產投資98.28億元，增長83.7%；實際到位外資7244萬美元，增長5.8%；實際到位內資27.96億元，增長53.3%。
據了解，湘潭九華經開區工業經濟快速增長的原因有：
一是三大產業繼續保持較快發展勢頭。汽車及零部件產業完成產值68.75億元，增長39.6%，吉利汽車、塔奧地通等6家企業產值過億元，其中吉利汽車實現產值50.15億元，增長35.7%；電子信息產業完成產值57.17億元，增長1.3倍，愛銘數碼、全創科技、興業太陽能等9家企業產值過億元；先進裝備制造產業完成產值61.75億元，增長57.3%，泰富重工、中冶京誠、金海重工等11家企業產值過億元。
二是新投產企業快速增長。上半年新增投產企業12家，實現產值9.2億元，占工業總產值的4.6%，成為工業經濟快速發展的一個新的增長點。
三是科技創新能力增強。全區19家高新技術企業累計完成產值92.12億元，增長35.4%，占工業總產值的45.8%，累計研發投入3.9億元，占地區生產總值的3%，金海重工與中國工程院院士馬克儉共建成立湘潭首家企業“院士工作站”。
四是節能減排成效顯著。全區萬元工業增加值能耗為0.1噸標煤，同比下降28.6%，興業太陽能啟動吉利汽車和浙江利歐廠房30MW集中連片太陽能光伏屋頂智能微電網項目。
五是產銷銜接良好。工業企業完成產品銷售收入193.9億元，產銷率達98%以上。
六是在國際市場需求減弱情況下，全區外貿出口仍完成7001萬美元，其中，愛銘數碼完成出口創匯3972萬美元，全創科技完成出口創匯2705萬
美元。
1～6月，全區三產業累計實現營業收入151.17億元，增長1.73倍，新增運營企業10家。現代物流業及其他貿易業：實現貿易收入139.83億元，增長1.76倍，其中鋼材物流園實現貿易收入72.58億元，增長81.5%。汽車服務業：實現營業收入11.34億元，增長1.41倍，其中，汽車大世界有9家4S店營業，同比增加7家，實現營業收入6.9億元，增長5.27倍。房地產業：全區23家房地產企業累計實現房屋銷售面積30.4萬平米，實現銷售額9.54億元，同比增長51%和45%。
1～6月，全區續建和新開工項目110個。產業項目、基礎及配套設施項目分別完成投資62.48億元、35.8億元，分別增長83.7%、1.21倍；30個省、市重點項目全面開工，累計完成投資52.7
億元。
湖南民營企業總部基地暨九華國際服務中心奠基
7月9日，湖南民營企業總部基地和九華國際服務中心在湘潭九華經開區奠基。這是湘潭九華經開區與長沙大河西先導區簽署戰略合作協議之后，湘潭“北進”的重要舉措，標志著湘潭“兩型社會”建設又邁上了一個新的臺階。
在經濟全球化和區域一體化大背景下，總部經濟越來越成為提升區域經濟質量、改善經濟結構、加強基礎設施建設等方面的重要影響因素。湖南民營企業總部基地由湘潭市人民政府、湖南省工商業聯合會和湖南隆平九華科技博覽園共同打造，是一個以大中型民營企業為主的國內外企業交流、合作、聚集發展的平臺。項目建筑面積21萬平米，投資12.6億元，40棟企業會所將在今年12月31日前實現封頂。
九華國際服務中心占地63畝，總投資6億元，預計2013年底實現封頂。該中心致力于打造成為集政務、金融、投資、保險、會務、中介服務、寫字辦公于一體的現代化國際服務中心，更好地為廣大投資客商服務，創造吸引和留住人才、資金的軟
環境。
湖南省副省長何報翔指出，湖南民營經濟創造了53%的稅收、57%的GDP、66.5%的投資、87.8%的就業，已經撐起了湖南經濟社會發展的“半壁江山”。這次湖南民營企業總部基地落戶九華，是整合資源、推動集群發展的重要舉措，也是轉型升級、推動發展的具體表現。湘潭是的家鄉，湘潭九華經開區具有良好的產業基礎、區位條件和發展前景，這里正在成為民營經濟投資的洼地和民營企業發展的福地。他希望，總部基地高標準設計、高起點規劃、高品質建設，能打造成湖南經濟發展的一張名片。
湘潭市委副書記、市長胡偉林表示，湖南民營企業總部基地和九華國際服務中心落戶九華，必將為九華經開區“建設大園區、打造新中心”提供更強有力的服務平臺支撐，為湘潭加速推進新型工業化、建設現代宜居濱江新城注入新的強大動力。湘潭市委、市政府將竭力創造優良環境，提供優質服務，集中政策、整合資源，加快項目建設和發展。
九華經開區多項目國際國內領先
在追求經濟大總量的同時，湘潭九華經開區借助科技力量，多項科技項目躋身國際、國內領先
水平。
世紀新峰是由浙商控股的大型水泥集團，旗下湖北公司、河南公司、四川公司三家大型水泥生產企業，擁有三條大型水泥新型干法生產線和一條大型水泥粉磨生產線，全部生產實行自動化在線控制，并在所有熟料生產線配套建設了技術先進、節能減排效果顯著的窯尾純低溫余熱發電系統。目前年水泥產能1000萬噸，排名水泥行業前50強。集團總資產18億元，凈資產約10億元。成立十年來，累計上繳國家稅費5億多元。集團具有完善的法人治理機構、規范化的經營管理制度、嚴格的質量管理及控制體系，有一支經驗豐富的管理團隊和高素質專業技術隊伍。
集團先后榮獲“湖北省最佳成長型企業”、“湖北省具帶動力民營龍頭企業”、“湖北省重合同守信用企業”、“湖北省百佳納稅人”、“湖北省質量管理先進單位”及“鄂州市十強民營企業”、“鄂州市納稅十強企業”“鄂州市節能先進企業”等稱號。雷山牌水泥系湖北名牌、湖北省著名商標、國家免檢產品，并通過了ISO9001：2008質量管理體系認證。
翻開企業跨越式發展史，世紀新峰走過了一段不平凡的發展之路。
一、從誕生就站在時代改革前列
十年前，正值我國的改革開放進入到了一個關鍵時期，市場經濟即將登上歷史的舞臺，伴隨其中的是很多曾經紅極一時的老國企舉步維艱，難以為繼。為了拯救一家深陷困境國企的命運，對其改制成為了當時唯一的選擇，從此也宣告了世紀新峰水泥集團成立。
世紀新峰成立之初，雖然我國經歷了二十多年的改革開放，沿海地區民營經濟蓬勃興起，但作為內陸地區的湖北，新舊觀念、新舊體制之間卻仍在激烈的碰撞，阻礙了一些新生事物的發展。在這一背景下，公司領導大膽打破條條框框和各種禁錮，引領企業投身到市場經濟的海洋中。當時，在整個中國水泥行業，世紀新峰不僅是首批實行完全民營化的企業，而且在湖北大型水泥企業民營化改制中，更是第一個吃螃蟹者。這也標志著世紀新峰從誕生的那一刻起，就站在了時代改革的前列。
二、新型干法技術成就企業跨越式發展
同樣，在公司剛剛成立的時候，水泥新型干法旋窯工藝在我國水泥行業仍是一個新生事物，一些著名大型企業也僅僅是緩步涉足，其它更多的企業則是望而卻步。此時，公司的改制還處在陣痛階段，企業內部各項工作千頭萬緒，但公司領導敏銳地覺察到，水泥新型干法生產對于水泥工業而言，必將帶來的是一場技術革命。于是，在資金有限、當時民營企業貸款十分困難的情況下，公司適時啟動了興建新生產線的步伐，并經過一年的艱苦努力，終于完成了公司第一條日產2500噸水泥新型干法旋窯生產線建設。它不僅至今仍填補著建材大市鄂州市水泥新型干法技術的空白，而且在湖北水泥工業發展史中，也寫下了濃墨重彩的一頁。緊接著，世紀新峰又開啟了跨省域收購水泥企業和興建大型水泥粉磨生產線的進程，加上之后興建的河南公司日產4000噸和湖北公司雷山二期日產6500噸水泥新型干法生產線，一個個的大手筆，不僅成就了公司的跨越式發展，而且也奠定世紀新峰地區龍頭企業之一的地位。
三、全力打造特色品牌
集團十分重視產品品牌建設，以高品質夯實雷山水泥的品牌基礎。質量控制從原材料進廠之前開始，確保選用優質原料用于生產。生產過程中，對每個環節的控制和管理都十分嚴格，并用高于國家標準的內控指標指導生產，用過程質量來保證產品質量。同時將質量控制和優質服務延伸到銷售過程中，豐富了企業質量管理的內涵。經過不懈的努力，雷山水泥憑借過硬的質量、優良的品質，享譽一方，深受用戶喜愛，并廣泛用于城鄉房屋建筑、大型基礎設施、重點工程、道路橋梁、農田水利等建設，為地方經濟發展作出了突出貢獻。雷山牌水泥也成為世紀新峰集團的驕傲。
四、綠色經濟、循環經濟引領企業發展
企業跨越式發展，見證了世紀新峰人的勤勞智慧。有著光榮傳統的世紀新峰人，在新的歷史時期，以一種嶄新的姿態，開啟了發展綠色經濟、循環經濟的新征程。
（一）淘汰落后毫不猶豫。2009年9月，在政府沒有明令禁止的情況下，公司主動將鄂城分廠正在生產、每年可創造數千萬元經濟效益的6臺機立窯全部撤除，雖然此舉承受了上億元的直接經濟損失，但企業更加自重其社會效益，并顯示了發展綠色經濟的決心。
（二）發展先進工藝技術舍得投入。公司投資15億元，先后建設三條代表當今先進技術的水泥新型干法旋窯生產線，并使全部生產實現自動化在線控制。
（三）改善環保不惜血本。以先進的生產工藝及技術為基礎，企業投巨資，加大了環境保護力度，通過遍布全廠的環保設施，使整個廠區防塵區域達到了無縫對接。為了提高除塵效果，今年初，湖北公司投資2000多萬元，對日產2500噸生產線窯尾收塵系統進行了 “電”改“布”改造，使單位粉塵排放量由原來的100mg降至15mg以下，大幅優于國家現行標準。
（四）節能降耗不遺余力。出于發展綠色經濟需要，公司投資2億元興建的13.5MW窯尾純低溫余熱發電系統，代表了水泥工業前沿技術。該系統每年可節約標準煤3000噸，減少CO2排放量8萬多噸。正在建設中的特大型水泥立磨工程，承載了世紀新峰發展綠色經濟的新希望，該項目投產后，將大幅提高能源效率，并使噸水泥電耗下降10Kw/h。公司投入資金6000余萬元，建設生物能源應用系統，替代生產用煤30%，闖出了一條節能降耗的新途徑。
五、把綠色經濟理念應用到環境建設中
（一）將企業發展與生態保護有機結合起來。在綠色經濟理念的引領下，公司十分重視對廠區原來自然山體、水體的保護，將企業發展與生態保護有機結合起來。建廠至今，原來的白鷺鳥棲息地，如今仍然是山青水秀、白鷺鳥成群。生產用水循環利用系統，也建成了極富自然特色的瀑布景觀。
（二）建設花園式工廠。經過多年的努力，公司先后投入資金3000多萬元，用于廠區50畝水面和80畝原有森林保護，并新增植樹造林面積200畝。如今的世紀新峰廠區，青山綠水間常能看到鳥兒成群飛翔，野鴨在水中潛嬉。春天繁花似錦，夏天綠樹成蔭，秋天果實累累，冬天梅香飄揚，完全是一個花園式的工廠，來廠客戶無不駐足欣賞、嘖嘖稱贊。
六、以人為本增強企業凝聚力
（1）積極投身社會公益。集團成立以來，累計向社會慈善機構、公益事業、愛心助學以及新農村建設捐贈資金2000多萬元。
（2）員工收入、勞保福利、勞動條件大幅提高和改善。為了解除員工的后顧之憂，公司為員工繳納了全部“五大”社會保險。為了讓員工身心愉悅地投入企業生產，公司采購豪華舒適的通勤車接送員工上下班；為了改善員工生活，公司每年補貼逾百萬元，用于員工食堂提高伙食標準和衛生水平，并以集中采購大米、食用油的方式，從源頭確保食品安全；為了確保員工健康，員工體檢年年開展，體檢科目逐年增加，并在冬季發棉衣、夏季送清涼。
每年末，公司通過開展“訪員工、送溫暖”活動，走訪慰問工傷、重病、困難員工，累計送出資金200余萬元，員工重病或遭災，企業將資助資金連同員工捐款送到員工手中；員工生日當天，都能收到公司送上的精美蛋糕和溫馨祝福。公司對員工的關懷，換來了對企業的忠誠和熱愛，從而增強了企業的凝聚力和向心力。
（3）加強員工培訓。自集團成立至今，企業內部培訓常抓不懈，員工從形式多樣的培訓中，學到了大量實用的專業知識和操作技能，促進了個人素質的提高。
（4）建立績效考核激勵機制。日常生產中，建立以績效考核為主的管理機制，激勵員工學習專業，提高技能。隨著經濟效益的提升，所有員工都獲得了加薪的機會，特別是近三年，每人每年平均增幅達20%以上，即使2010年上半年，企業虧損數千萬元，導致流動資金十分困難，公司不僅優先發放了員工工資，而且年中為所有員工漲了薪。同時，在員工的努力下，企業年底實現了扭虧為盈。
七、開啟發展循環經濟的進程
收獲了綠色經濟的豐碩果實之后，世紀新峰又燃燒起了發展循環經濟的激情。
（一）實施循環經濟計劃。依據世紀新峰業已啟動的循環經濟發展計劃，企業將利用由政府組織實施的廠區周邊村民搬遷機會，征用200畝村民搬遷留下的閑置土地，投資約12億元，興建一條日處理能力2500噸、年處理能力80萬噸的“城市廢棄物綜合處置生產線”。該生產線的日處理能力，除了能完全滿足鄂州市現有垃圾處理需求外，富余能力還可用于武漢市部分垃圾處理。
（二）城市廢棄物綜合處置生產線。“城市廢棄物綜合處置生產線”由三個系統組成，（1）城市廢棄物處理系統。所處理的城市廢棄物，主要為城市生活垃圾、建筑垃圾以及自來水廠污泥；（2）固化除害系統。即對處理后的廢棄物再次進行高溫處置，使其發生化學變化，將有害物質固化到所生成的礦物之中，該礦物以晶體為主，化學結構十分穩定，可作為優質熟料用于生產水泥，對人和環境沒有任何危害；（3）蒸汽利用系統，即對第二個系統產生的蒸汽進行調配轉換，直接用作生產機械設備的動力。
（三）新生產線技術上可行、經濟上前景光明。新生產線完全符合國家現行產業政策和政府發展循環經濟理念，且具有很強的可行性和操作性。經過認真考證，該生產線三個系統中的每個系統，在國內早已是成熟技術，并且很多廠家用其中的一項技術生產了多年。雖然目前國內還沒有三個系統歸并到一條生產線的先例，但經過公司技術部門與權威科研機構、高等院所多年論證，證明技術上完全可行、經濟上具有十分光明的前景，每年可創造綜合效益7000多萬元，新增各類稅收數千萬元。實施成功后，世紀新峰不僅在困擾水泥工業多年的企業轉型中獨占先機，而且將為中國水泥行業闖出一條發展循環經濟的嶄新之路。
回顧過去豪情滿懷，展望未來激情澎湃。近來，世紀新峰循環經濟發展計劃，得到了上級領導及相關部門的大力支持，市主要領導多次親臨調研和指導，社會各界也寄予了極大的期待。
未來10~15年,中國家族企業將迎來交接班高峰。管理學大師德魯克認為,家族企業的核心是“企業”,而不是“家族”。而翻開世界著名企業的成長史,幾乎就是一部部家族企業的發展史。這將是一場企業家有限的生命與無盡的時間之間的對話,一次關于財富的傳承與消亡之間的碰撞。
家族企業是目前最普遍、最主要的企業組織形式之一,在《財富500強》中有1/3以上都屬于家族企業。就全球來說,家族企業所占的比重已超過50%。改革開放以來,中國私營企業得到迅速發展,其中90%以上也是家族企業,而美容行業的家族企業比例則超過了50%。
在中國的理論界,許多學者認為家族企業是一種落后的企業組織形式,只能適應企業初創時期發展的需要,中國企業應盡快摒棄家族制,轉變為所有權與經營權相分離的經理式企業。然而,作為一種企業組織形式,家族企業與經理式企業并不存在著絕對的優劣之分,關鍵是看哪種形式更適合企業的實際發展狀況。
面對生產管理、財務管理與戰略管理的升級時代,中國美容行業的家族企業也正面臨著新老接替的轉型,企業傳承發展已經提上日程,如何選擇接班人、如何培養接班人成為老一代企業開創者深刻思考的一大問題。不過,在中國美容行業,提及家族企業以及企業傳承,似乎是一個敏感話題。很多企業的模式就是在走家族企業的路子,但他們總覺得公開倡導讓子女繼承家族企業有失風范,所以干脆對這個話題避而不談,也很委婉地拒絕了本刊采訪。其實,家族企業并非狹隘、自私的代名詞,《財富500強》尚有那么多成功的家族企業,我們為什么不能調整心態,正視這個問題呢?
財智調查
嘉賓:北京某知名商貿有限公司董事長
記者:駐北京記者 賈婷
Q:您認為中國民營企業存在的最大問題是什么?
A:企業管理模式問題以及企業文化根源問題。
Q:您的企業是否趨向于家族企業的發展?
A:不會傾向于家族企業。
Q:您認為中國家族企業的優勢是什么?
A:比較適合創業階段,心理契約成本低。
Q:請問您對企業接班人的選擇有什么樣的能力要求?
A:良好的溝通技巧和實踐應用能力。
Q:請問您對企業接班人的選擇會優先考慮自己的子女嗎?
A:我只挑選高潛能人才。
Q:對于80后日趨成熟的準管理人員,您強調以下哪些能力要求?
A:經營思路創新以及團隊意識。
Q:在家族企業的經營中,您贊成“家族”為大還是“企業”為大?
A:以企業利益為經營前提。
Q:您覺得最有效的家族企業延續市場輝煌的途徑是什么?
A:建立現代企業管理模式,減少家族式管理模式的影響。
嘉賓:趙林琦 SK-E國際集團/香港嘉瑩生物技術有限公司總裁
記者:駐廣州記者 譚彩玲
Q:您認為中國民營企業存在的最大問題是什么?
A:缺乏職業經理人。
Q:您的企業是否趨向于家族企業的發展?
A:不會。
Q:您認為中國家族企業的優勢在哪方面?
A:比較適合創業階段的資源累積。
Q:請問您對企業接班人的選擇有什么樣的能力要求?
A:發現問題并解決問題的能力。
Q:請問您對企業接班人的選擇會優先考慮自己的子女嗎?
A:不,我挑選高潛能人才。
Q:對于80后日趨成熟的準管理人員強調以下哪些能力要求?
A:較強的實踐執行能力。
Q:在家族企業的經營中,您贊成“家族”為大還是“企業”為大?
A:企業為大。
Q:您覺得最有效的家族企業延續市場輝煌的途徑是什么?
A:建立現代企業管理模式。
專家對話
譚小芳:著名營銷策劃人、著名國學企管導師、著名領導力訓練專家、全球500強華人講師、亞太地區十大金牌講師、中央電視臺《對話》節目嘉賓、國內權威的家族企業研究專家、被眾多媒體譽為中國領導力訓練“教母”、北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授。
《財智》:家族企業的運營管理利弊表現在哪些方面?
譚小芳:對于家族企業來說,有利的是創業初期,利用既有的人力資源,便于迅速決策和理順利益關系、降低企業內部交易成本,快速地完成原始積累的過程。大致上說,家族化是創業的好模式,但不是守業的好模式。
家族企業管理的弊端表現在以下幾個方面:首先,社會融資難,制約了企業發展。家族式管理是建立于家族成員在企業中處于絕對控股狀態這一基礎之上的,當企業發展到一定規模后,如果不吸收外來資本,開放股權結構,其發展動力將會衰竭。家族企業中的家長作風,缺乏民主和集體的決策機制,也不利于企業做大做強。
鄭敬普:家族企業優勢中有兩點不能忽視。一是家族企業在遇到困難甚至極大風險的時候,家族人員會站在一起,創始人會得到整個家族的支持,往往這個力量就能讓企業支撐下去,渡過難關,非家族企業很難做到,甚至“樹倒猢猻散”;第二是企業上了規模,有更多的治理和管理方面的選擇,比如企業的所有權和經營權,既可以分離,也可以不分離,也可以部分分離,這是它的制度優勢。當然,這個優勢是有條件的,它和創始人、繼承人背景與能力,和企業的組織體系、發展階段、所處行業以及經理人隊伍等方面都是有關聯的,不是盲目地想分離就分離,人才不具備、組織體系不完備,那肯定是有問題的,分離必然會帶來風險,企業越大,風險越大。
《財智》:家族企業接班人應該如何培養?
譚小芳:方太集團的創始人茅理翔和兒子茅忠群的權力交接是家族企業比較成功的一個案例。茅理翔的接班理論是“帶三年、幫三年、看三年”,早在交班前的七八年,他就開始對兒子進行培訓和教育,使其盡早獨當一面。此外,紅豆在繼承問題上也做得比較成功。紅豆的創始人周耀庭很早就在為企業物色接班人,他采用競爭上崗的模式去激勵自己的兒子。周耀庭曾多次毫不避諱地講:“如果有人比我的兒子更強,我就讓他管理企業。”這句話無時無刻不在激勵著周海江的斗志,他辭去大學教師的工作,從一名普通的工人做起,逐漸成長為紅豆集團的當家人,并最終成為首位登上《福布斯》(亞洲版和歐洲版)封面的內地企業家。
鄭敬普:接班人加強自身修養是很重要的,個人的核心素質有以下幾個方面:首先要有使命感和責任感,很多家族企業的創始人認為子女接手自己的企業是天經地義的,往往會忽略對他們責任感和使命感的培養,如果接班人能夠理解自己的家族、有很強的榮譽感,那么他在做事情的時候,態度是完全不一樣的。要重視培養他們創業的激情和創新的愿望,這是企業家非常重要的一種品質,接班人如果沒有創新的心態,缺乏自己獨立的思考能力,只是照單全收式地繼承,企業是很難發展的。只有與時俱進,在守業的基礎上創業,在繼承的基礎上創新,才能帶領企業不斷創造輝煌。另外,接班人要有風險意識和風險承受力。這種素質需要在大量的實踐中不斷提升,必須敢于嘗試,不能害怕錯誤,父輩一定要給他們“試錯”的機會,你只需要把握住一個底線就可以,如果一味地害怕風險、回避風險,那么接班人就永遠不可能建立起風險管控能力。當然,接班人還必須掌握與企業核心競爭力相關的經驗和知識,這是保證接班人順利繼承企業并正確把握企業未來發展方向的關鍵。
《財智》:家族企業如何讓品牌營銷效果不斷保鮮、持續奏效,如何利用其優勢區別于其他民營企業?
譚小芳:傳統家族企業大都是小家文化,這對自身品牌發展是致命傷害。而營銷家族企業必須要淡化經營權、所有權,必須倡導“大家文化”。例如方太“儒商進化”模式,它的內容是:除了在全公司范圍內宣講儒家文化,還根據“仁義禮智信”的精神建立起以仁義為本的制度體系。同時,專門成立相關的推進小組,采用流程化的作法,把儒家思想打造成一種模式、一種管理制度去實施。最終形成一套以儒家思想為核心,結合西方管理精髓,適合方太乃至更多中國企業的管理模式。當企業管理基礎薄弱、企業的分銷模式和業務系統已無法支撐企業的持續超速成長的時候,就需要把現有分銷系統和業務系統進行改造和再造,以適應企業和品牌快速成長。于是,在市場上行之有效的銷售分公司制便成了主流分銷模式。方太就是不斷地通過這種系統持續的分銷模式變革和業務行業模式創新來強化和提升銷售組織力量,推動自我超越,實現步步為贏的。
《財智》:家族企業如何做好企業內部與家族內部的人力資源分配,營造良好的辦公氛圍?
譚小芳:一位家族企業的老板說道:“即使我的企業一夜之間全都沒有了,但我把人留住了,那么幾年之后,我還將是這個行業內的翹楚!”其實這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當中,企業與企業之間的競爭不是產品,也不是價格,最根本的競爭是人才資源的競爭與管理。
錯位、沖突、內耗是中國家族企業最深層的痛;團隊、共贏、和諧是中國民營企業最難做的夢。基于家族企業內部經營風險的控制,專業管理能力不足的內部家族人員在家族企業中的財務、經營等管理部門擔任相關監督職位,承擔起“看門人”的職責,似乎是可以理解的,甚至的是必須的。通過現代契約機制,以股份、期權、分紅等形式將職業經理人的個人利益與企業利益統一起來,通過科學的職業發展計劃,以國外培訓、知識學習、參與家族(董事)會議、職位提升等形式將職業經理人的個人發展與企業發展結合起來,同時讓內部家族人員回到合適的位置,這樣才是解決矛盾的辦法。
鄭敬普:在一個家族企業中,接班人、家族成員、職業經理人三者之間能夠完美配合,形成一個穩固的團隊,這對企業的穩定發展意義重大。這個比例并沒有一個絕對的標準,在企業發展初期,基本都是家族成員,發展到一定程度之后,情況就會發生變化,僅僅依靠家族成員是完全不夠的,不少家族企業會采取大規模引進經理人的做法,企業中會出現“去家族化”現象,這么做的目的就是要讓企業規范發展。對于接班人來說,既然選擇了職業經理人,那就應該適當放權,相信他們,當他們在工作中遇到矛盾或者出現失誤時,接班人要勇敢站出來,維護原則和底線,這樣做不僅能讓經理人感到企業對他們的重視,而且會讓家族成員逐漸認識到按規則辦事的重要性,有利于彼此之間的融合。但無論人員如何分配,一定要保證接班人的決策權,平衡好股權分配。
《財智》:家族企業未來發展方向在哪里?
譚小芳:國外的家族企業并不和沒有血緣關系的現代企業制度相矛盾,相反,很多國外的家族企業是建立起了現代企業制度和職業經理人機制的家族企業。作為未來規范化發展的民營企業可以借鑒這一發展機制。家族企業想要做大做強,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過去,企業就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結果就是被淘汰出局。因家族成員人員有限、能力有限,用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業不能回避的問題。每一個家族企業都要考慮如何從家族式管理向職業化管理過渡,職業化管理是家族企業成長的必然選擇。而美容行業只有堅持可持續發展道路的建設才能使家族企業走得既快又穩!
鄭敬普:家族企業發展到一定程度,一定會向現代化企業轉型,家族企業不是必然拒絕現代化公司的模式,“家族”與“現代”不是對抗的,只不過一個是管理意義上的,一個是股權意義上東西,家族企業發展到一定階段,就可以走“資本家族化、管理市場化”或“資本公眾化、管理市場化”的路。前者,家族始終保持控股地位,就是保持一個決策上的優勢、治理上的優勢,但管理隊伍一定是職業化的或準職業化的。后者,可以通過上市成為公眾性公司。這樣也可以是家族控股,也可以不控股,但管理隊伍也一定是職業化的或準職業化的。從中國現狀看,家族企業通過上市可以加速規范管理進程,可以挖掘、提升內部管理潛力。如果不上市,想打破固有的模式相對難一些,目前就有不少家族企業在規范運作與資本市場回報的問題上進行抉擇。其實對于轉型期的家族企業而言,老一代企業管理者就應對企業中現有家族成員的工作能力做一個評估,對于那些的確沒有能力、沒有職業意識的成員要拋棄掉,要在二代接班前為他創造一個職業化的、有執行力的團隊:要有現代化的企業經營意識,在企業內部建立一個公正、透明的獎懲機制,一切按規則辦事;要有長遠的系統規劃,對于企業的發展要有明確的方向。
也是坦誠的。對于外界非議的“集權化管理”等話題，他并不以為意，而且表明會堅持下去。這符合他的人生信念。在他看來，生存最重要的決不僅僅是天才的智慧，而是對生活、事業的態度，一種決不妥協的理念。
沒有管理標桿，只有競爭標桿
《新財經》：有人說您是優秀的企業家，但不是卓越的領導者。您怎么看？
宗慶后：娃哈哈創辦二十一年了。直到現在，什么叫卓越領導者我沒搞清楚。我們企業從來沒有管理標桿，只有競爭標桿。這么多年，我們受的抨擊很多，說我們這個不對，那個也不對，但我們活下來了，而且活得蠻有滋味。我覺得，經營企業還是要靠實戰經驗，生搬硬套西方理論往往并不見效。
《新財經》：您一直推行集權化的管理，員工能接受嗎？
宗慶后：唯有精誠合作，才能戰無不勝。時間長了，大家就都習慣了。而且，這么多年來，我的這種做法也沒什么大的失誤，員工們都比較信任我。不過，在高度集中的背后，我們其實早就開始了分級授權管理，只是分級授權的權力大小不同而已。
《新財經》：您是否對西方管理思想感興趣？
宗慶后：我感覺我們管理學界崇洋非常嚴重。事實上，中國人比西方人更聰明。當然，西方研究企業管理起步比較早，有可學之處，但不能硬套。西方人的思維都比較刻板，中國人則比較靈活，碰到同樣的問題，中國人走不過去就繞過去，西方人可能就退回來了。西方的理論也不是要完全拒絕，但引進以后要用中國文化改造一下。
《新財經》：您推崇什么樣的管理思想？
宗慶后：我覺得思想在管理上還是有很大借鑒的。我也談不上對思想有很深的了解。我看書比較雜，很多微小的細節都可能給我以啟發，最后也不知道是誰的想法了。
多數企業都存在危機
《新財經》：當初為什么放棄保健品，轉做大眾飲料？
宗慶后：上世紀90年代，保健品的銷售形勢比較好，但市場比較亂，國家沒有有效的措施來管理這個短期內火暴起來的新市場，相應的開發審批手續也很麻煩，風險比較大，我覺得做下去可能會碰到問題。還有一個關鍵的因素是，當時的消費水平與現在不一樣，保健品市場不是很大，畢竟是有錢人才會買。所以，娃哈哈最后選擇了消費量比較大的大眾飲料。
《新財經》：企業發展過程中，您遭遇過怎樣的危機？
宗慶后：1991年兼并罐頭廠的時候，員工從100多馬上變成2000多。雖然我們的口服液確實供不應求，但要滿足2000多人的生產還是不夠。于是，我們開發了第二個產品，就是娃哈哈果奶。市場剛打開，競爭對手就找來執法部門，說我們不合格，用另外產品的標準來衡量我們的產品，制造了大量輿論，一下子消費者就不敢買了。工廠一下子就沒活干了，壓力非常大。這次風波持續了兩個多月。后來我們據理力爭，才扳回來。這是第一次遭遇大的危機。后來，這樣的事情比較多，都習慣了。
中國企業的歷史都還不長，現在活得最好的企業也就活了二十年。還能活多久？還是個未知數。現在多數企業都存在很大的危機，吹牛的多。
我對國際化并不心急
《新財經》：您覺得大眾品牌如何才能培育成為國際品牌？
宗慶后：關于品牌，我的想法一向和別人不太一樣。我喜歡大眾化品牌，認為應該制造消費者覺得價廉物美的產品。如果產品價格很高，只能少數人消費，也不能算什么名牌。比如服裝，我現在也搞服裝――娃哈哈童裝，但怎么才能認定多少錢一件呢？現在的名牌服裝實際上有很多都在中國制造。過度追捧高價名牌實際上是人類的虛榮心理造成的。
《新財經》：娃哈哈在國際化方面有何計劃？
宗慶后：我對國際化并不心急。現在我們的產品在世界上很多國家都有，一般都是別人找上門來給我們做出口。這幾年我們也在做鋪墊，“非常可樂”推出后，在世界上的影響也很大。國際化，我覺得水到渠成比較好。
《新財經》：娃哈哈將如何應對跨國公司的競爭？
宗慶后：在過去三十年的發展過程中，我國的民營企業不斷成長起來。現在要在中國市場上競爭，外資企業不一定競爭得過我們的企業。
《新財經》：現在外商投資策略改變了，可能通過收購來控股。
宗慶后：這就給我國的經濟安全帶來了一定的威脅，同時也不利于民族企業的發展。任何國家都是會保護自己的民營經濟，發達國家也一樣。據我了解，很多國外企業是不讓你收購的。我們希望政府在保護自己民族工業方面做出一定的努力。只要民營企業和外資企業待遇一樣，我們的企業是不會盲目與人家合作的。現在與人家合作，技術也沒有，市場本來就是我們的，純屬是給人家廉價打工。
因為堅持，才有娃哈哈的今天
《新財經》：您如何評價自己的性格？
宗慶后：剛創業時，主管機構對我還頗有爭議，給我的評價是，“人是蠻能干的，就是不太聽話”。實際上是說我老在堅持自己的主張。不過，正是由于自己比較堅持，才有了娃哈哈的今天，才讓我的主管單位從學校變成了教育局，最終又變成了區政府。
《新財經》：那些經銷商能接受您的“堅持”嗎？
宗慶后：實際上，所有娃哈哈的人都有這個習慣。娃哈哈并不忌諱這個，這已演化成企業文化的一部分了。十幾年前，我就喜歡跟經銷商稱兄道弟，造就了許多老經銷商難以割舍的“娃哈哈情結”。十幾年后的今天，娃哈哈的市場人員也與自己負責的經銷商稱兄道弟，聯銷體才能穩固發展。這就像一個江湖，已經形成了一個規則。在這個江湖里，所有人都會遵守既定的規則，不會有任何人背叛，更不會有人想逾越。
男兒有淚也會彈
《新財經》：您有嗎？
宗慶后：現在，我偶爾也去上個香，測個字，并不是說有宿命感，只是找個心理安慰吧。我覺得最重要的還是要靠自己奮斗。
《新財經》：記憶中，您總是給人硬漢的形象。不知您是否也有流淚的時候？
宗慶后：當然有啊。人常說，男兒有淚不輕彈。實際上，男兒有淚也會彈。哭很正常，不哭會憋出毛病的，只是男人不會像女人一樣可以不分場合哭。我流淚有兩次，都是在政府獎勵我的時候。當時覺得政府終于認可自己了，非常感動。娃哈哈不容易，我的獎，每個員工、每個經銷商都有份兒，我永遠感謝他們。
編后記
編完整組文章，腦海里浮現出兩個背影，一個是《麥田守望者》里的“守望者”霍爾頓，另一個則是《老人與海》里的老漁夫。兩者交織，宗慶后的背影漸漸清晰。
宗慶后無疑是娃哈哈的堅毅守望者，也是涉足大眾飲料多年的“江湖”老人。他的身上有無奈（特別是達娃事件），但更有抗爭。
一、經濟總量不斷擴大
今年上半年，受伊拉克戰爭和非典等種種不利影響，對我鎮經濟發展帶來十分嚴峻的挑戰，特別是對華芳等一批外貿型企業造成很大沖擊。企業外貿單子減少，影響正常生產。在這種情況下，全鎮企業加快結構調整，通過技術創新，降本增效苦練內功，把不利因素降到最小限度。從主要經濟指標來看，仍保持較快速度增長。1-5月份，實現工業產品銷售33.35億元，同比增長33.2%，全部入庫稅金10676萬元，同比增長20.2%，工業用電量14647萬度，同比增長17%。預計上半年度可完成工業產品銷售40億元，入庫稅金12000萬元，實現時間任務雙過半。通過前幾年的不斷投入，我鎮一批規模企業不斷做大做強，并形成產業群體規模優勢，尤其是紡織行業已占我鎮工業銷售收入的87.6%。華芳紡織股份公司經過幾年艱辛努力，于6月12日在上海證券交易所公開發行并于6月27日正式掛牌上市，成為我市企業成功進入資本市場的典范，帶動全鎮經濟發展的領頭羊。1-5月份，三大集團完成現價工業總產值29.24 億元，同比增長55.45%，占全鎮經濟總量的88%，實現工業產品銷售收入28.49億元，同比增長63.8%，占全鎮經濟總量的85.4%。其中華芳集團實現產品銷售收入25.76億元，同比增長75%，銀河集團實現產品銷售收入1.61億元，同比增長3.4%，普坤集團實現產品銷售收入1.18億元，同比增長2.7%。
二、技改投入量質并舉
依托有效投入，獲得規模產業。今年來，全鎮各類企業圍繞結構調整和企業上規模加大技改投入。1-5月份，全鎮完成工業投資6.6億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超100億元的國際化大集團目標，實施了規模空前的大投入，超億元項目就有3只。青龍紡織擴能項目在去年3月份動工，至今年4月底，僅用了一年多時間，8只車間全部竣工投產，目前已形成120萬棉紡錠生產能力，年產棉紗近30萬噸，排全國第二位。廣天色織項目總投資3.6億元，去年投入6400萬元，今年上半年加快設備引進安裝，至5月份又完成4000萬投入。織染公司720臺噴氣織機及印染線引進項目，其中450臺已完成安裝并正常投產。銀河集團根據企業發展實際，圍繞大力發展高新技術產業的總目標，今年在鎮工業南區征地280畝，設立銀河電子工業園，主要用于數字衛星接收機、智能儀表等高新技術產品的研制及生產。一期工程總投資8000萬元。該項目于5月23日正式啟動，成為銀河發展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產品質量，完善前后道配套能力，對紡部、織部車間進行全面技術改造，目前已形成600萬米呢絨生產能力。一批民營企業也加快技改步伐，上半年完成投入6500萬元，非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產。
三、個私經濟日益發展
今年來，我鎮進一步加快工業經濟園區建設，通過完善載體建設和優化職能服務，為企業發展營造了良好的環境。1-5月份，全鎮新批辦私營企業35家，新增注冊資本2611萬元，批辦個體工商戶281家，新增注冊資本1300萬元，目前，全鎮累計有私營企業316家，與97年全鎮僅60家企業相比，增加了5倍多。一批民營企業依托靈活的機制，適銷對路的產品，在市場競爭中站穩了腳跟，涌現出了一批規模型、外貿型、科技型民營企業。1-5月份，私營企業共實現產品銷售4.86億元，同比增長19.1%，入庫稅金3402萬元，同比增長47.8%，振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡制造有限公司兩家企業進入全市60家重點企業，今年1-5月份產品銷售收入分別為5897萬元和6437萬元。華程公司和盛天公司被列入全市40家成長型企業，1-5月份產品銷售收入分別為4555萬元和944萬元。
四、招商工作初見成效
今年初，我鎮就招商工作進行認真規劃部署，春節剛過，就召開了全鎮招商引資專題會議，動員各單位積極開展資金、技術、管理等方面的交流合作。并利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網、人民日報等媒體大力宣傳我鎮投資環境和產業優勢，提升塘橋對外知名度。我們還通過委托招商，聘請兩名專職招商人員在南方設立辦事處，常住廣東、深圳等地，及時調查了解南方企業發展動態，收集項目信息。上半年度，共介紹10多批外商來我鎮投資考察。非典期間，我們克服了不能外出活動的困難，采取電話、傳真、網絡等手段和外商保持經常性溝通聯絡，并做好意向項目的情況調研，為項目抓緊批辦打好基礎。通過一系列扎實有效的措施，上半年度招商工作取得了一定成績。1-5月份，新批辦三資項目3只，增資項目1只，新增注冊外資392萬美元，到帳外資440萬美元。上半年度，可完成注冊外資1213萬美元，到帳外資804萬美元，分別占年度目標任務的40.4%和40.2%。
五、外向型經濟得到拓展
全鎮已批辦自營進出口權企業15家，1-6月份實現自營出口3511萬美元，預計上半年度可完成5500萬美元。產品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產品，逐步擴展到衛星接收機、橫機、鋼管等多門類產品，出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標是突破1億美元，但突如其來的非典給紡織行業帶來了很大沖擊，企業都能采取多種措施積極應對，利用電腦打樣，網絡接單等現代化銷售模式鞏固發展客戶。預計華芳集團上半年能完成自營出口4200萬美元。銀河集團針對伊拉克戰后重建大好商機，利用阿聯酋銷售點的優勢，全力開拓中東市場，企業的外貿出口絲毫未受非典影響，還保持快速度增長。1-6月份，出口數字衛星接收機24萬臺，創匯1066萬美元，相當于去年全年總和。下半年，還將派人到德國設立辦事處，積極拓展歐洲和澳洲市場，全年自營出口要超2000萬美元。普坤集團把外貿作為主攻方向，由總經理具體抓。今年聘請國外技術人員專門研制開發日韓市場產品，1-6月份實現自營出口210萬美元。全年自營直出要努力實現產品銷售的40%以上。除三大集團以外，華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業也十分注重外貿業務，公司專門聘請外貿專門人員設立外貿部，并采取網上銷售、簽訂外商協議等多種方式，將產品成功打入國際市場。
上半年度我鎮取得了一定成績，總結半年來工作，主要有三方面體會。
一是要以實現“兩個率先”為目標，確立與時俱進的發展觀。
我鎮近幾年的快速發展，與全鎮上下弘揚一種時不待我，只爭朝夕的強烈發展觀念分不開。華芳集團從97年轉制前資產不足億元，銷售收入不足 億元鄉鎮紡織企業，發展到目前總資產超60億元，年銷售收入超50億元的國內棉紡龍頭企業。主要是公司一班人確立了敢于投入的發展意識和開拓創新的精神。下一步，他們又瞄準十五期末銷售收入超百億元，爭當棉紡龍頭企業的國際化大集團的目標不斷邁進。這種強烈的發展觀念成為我鎮經濟發展的源動力。
二是以營造良好的發展環境為目標，樹立優質高效的服務觀。
幾年來，機關各職能部門確立了勤政廉潔、優質高效的服務觀念，為全鎮經濟發展提供強有力的支持。
半年來，總公司各職能部門圍繞年初任務目標，認真履行職責，自覺服務經濟發展大局。兩資辦的同志積極配合企業做好立項、選址、申報等基礎性工作，上半年新批辦私營企業35家。協助盛天、逸洋10多家企業申辦了自營進出口權，為企業拓展國際市場創造條件。標準計量和質量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等11家企業修訂產品標準15只，并組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業開展了ISO14000環境管理體系認證和ISO9001質量管理體系認證，科技條線協助企業做好項目報批及設備引進的相關工作，推動企業加快科技創新和產品結構的優化升級。財務審計和統計條線積極發揮參謀助手作用，能經常性深入企業調查摸底，全面、準確、及時地做好各類數據的搜集匯總工作，為全鎮經濟運行情況提供真實可靠的依據。
上半年度我們雖然取得了一定成績，但更應該清醒地看到存在的差距與不足，產業結構還要不斷調整，技改投入要加快進度，職能服務有待加強，尤其在招商引資工作上，我鎮與先進鄉鎮相比較，與市里的目標任務相對照，還有較大差距，沒有做到時間任務雙過半的要求，我們要認真分析總結，促進各項工作全面發展。
下半年度，我們將加快各項工作進度，重點突出技改投入和招商引資二項工作，確保完成和超額完成全年目標任務。
一、繼續加快科技創新和技改投入，提高經濟發展后續力。
今年下半年，我們要加快現有開工項目建設速度，爭取早竣工、早投產，同時要認真規劃新上項目，為明年發展打好基礎。下半年，要完成投入工作量7億元，確保全年15億元投入。主要抓好三項工作：①圍繞企業做大做強抓技改。華芳集團毛紡公司要加快劍桿織機引進安裝，達到精紡錠5.9 萬錠，劍桿織機320臺，9月底全部竣工投產，形成1000萬米呢絨生產能力，超過三毛年產量，僅次于陽光。色織公司在下半年要再投入1億元，引進噴氣織機240臺，7、9、11月和明年1月份各投產60臺，達到168臺意大利劍桿織機和240臺噴氣織機，年內形成1300萬米色織布生產能力。織染公司在三季度再引進270臺噴氣織機，7、8、9三個月各引進90臺，達到720臺噴氣織機，年內形成3200萬米織染布生產能力。②圍繞科技創新抓技改。銀河集團電子工業園衛星接收機擴產項目要在9月份搬入新車間，并形成規模生產能力。另外機箱和智能儀式兩只車間在年底完成基建工程。公司還要加快技術創新、新產品開發力度，上半年度盲掃調諧器被省科技局列入江蘇省火炬計劃，下半年度要力爭使數字衛星接收機通過國家“雙高一優”項目。繼續加強與科研院校的合作，加快智能儀表的研制，并形成規模生產能力。盛天公司下半年，計劃再投資1000萬元，引進3臺高檔彩色繡花機，不斷提高產品技術含量，并努力爭取由目前的外貿加工業務向自營出口轉變。計劃在11月份完成3臺設備的安裝調試，年內竣工投產。同時，要加強技術攻關力量，在開發電腦針織機械上下功夫，以高質量的產品提高市場競爭力。③圍繞園區建設，加入個私企業投入步伐。按照今年民營企業新增注冊資本2500萬元，總投入9000萬元的總目標，下半年要加快民營企業批辦和建設速度。宸豐紡織有限公司紡織擴能項目總投資1000萬元，爭取7月份基建動工，年底竣工投產。逸洋公司2萬噸軸承鋼管擴能項目要盡快通過項目論證，下半年破土動工，總投資6000萬元，華程公司鋼管合資項目正抓緊簽約批辦，下半年度動工基建，并引進相關設備，全年要爭取100家企業投資落戶工業園區。
二、繼續加快招商步伐，提高全鎮經濟外向度。
對照市里的目標任務，我鎮上半年度的招商工作沒有做到時間任務雙過半，下一步，我們要采取多種措施，加快項目引進，確保全年完成注冊外資3000萬美元，到帳外資2000萬美元的目標任務，具體抓好三方面工作：
1、積極開展招商活動，增加項目信息。非典期間，我鎮原定的招商活動受到阻礙，但南方招商辦事處2名同志仍堅持開展工作，并積累了10余只項目信息。7月份，我鎮將組織人員到廣東，就意向信息開展調查摸底，登門拜訪有關企業，宣傳我鎮投資環境和產業優勢，積極邀請客商來我鎮考察。同時，要繼續向市里申請出國招商活動，會同有關企業到境外開展各類項目招商，專題招商，發揮我鎮產業優勢，增強外商來我鎮投資信心。
2、繼續加強委托招商工作。我們除了采取項目招商、網絡招商等辦法外，要重點做好委托招商工作。在去年聘請專職招商人員設立南方辦事處的基礎上，下半年，我們還要拓寬渠道，聘請外國駐華機構、咨詢公司、使領館人員及外商擔任招商顧問，并明確獎勵標準，提高招商人員工作積極性，擴大招商網絡隊伍，提高項目引進成功率。
論文摘要：隨著經濟全球化的不斷加強，全球范圍內掀起了第五次企業并購的大浪潮。隨著加入WTO，在國內企業界的并購一時興起。對中國民營企業而言，跨國并購面臨著國家文化和企業文化雙重差異的影響和挑戰。在跨國并購中，民營企業剖析跨國并購的深層原因，而選擇適合的對策，則對民營企業的發展具有重要的作用和意義。全球范圍內激烈的行業競爭要求我國民營企業迅速擴大規模，降低成本，增加利潤，進而提高國際間的競爭力。
通過對跨國并購問題的論述，可知：跨國并購對我國民營企業有著深遠的影響，但是同時民營企業也面臨著很多困難和巨大的挑戰。通過國家實行的各種政策，企業自身不斷調整，就能逐漸提高企業國際競爭力、實現資源優化。
始于1994年的世界第五次并購浪潮中，跨國并購更加頻繁且各方面連創新高，在一定程度上沖擊了現有的世界經濟格局。本文僅就跨國并購這一熱點現象作一簡介，并針對跨國并購的發展對我國民營企業的影響，以及我國民營企業的現狀，提出相應的對策建議。既為本國民營企業創造有利的國內外環境，又能有效規范、控制外資并購行為，維護我國經濟安全，避免國有資產大量流失。
隨著經濟的發展，跨國并購成為一種經濟趨勢，這對我國民營企業有著巨大的影響，我國民營企業面對并購狂潮，必須有相應的對策，來使自己更快更好的發展。本文通過對跨國并購發展進行剖析，了解其產生的必然性。通過民營企業自身的優勢和劣勢，提出各種對策，在國家的宏觀調控和各種策略下，民營企業肯定會更加健康的發展。
本論文分三個部分對跨國并購的發展對我國民營企業的影響及對策進行論述。第一部分對企業跨國并購進行概述，介紹其含義及發展史，闡述跨國并購的內外動因。第二部分闡述跨國并購對我國民營企業產生的障礙和影響，第三部分闡述我國企業進行跨國并購存在的問題并提出了相應對策。
1跨國并購的概述
企業跨國并購（Merger & Acquisition，簡寫為M & A）是對企業兼并與收購的簡稱。兼并與收購雖各有特點，有同有異，但常被連起來用。兩者的主要區別在于兼并實際上是其他企業與一企業合為一體，其他企業不再作為一個實體繼續存在；而收購則是指一企業通過購買其他企業的資產或股份而獲得對其他企業的控制權和支配權，其他企業作為獨立的法律實體依然存在。所謂企業跨國并購是指一國企業基于某種目的，通過取得另一國企業的全部或部分的資產或股份，對另一國企業的經營管理實施一定的或完全的實際控制的行為。
對于企業跨國并購，可依不同的標準進行不同的劃分。按被并購對象所在行業部門劃分，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購；按并購的目的劃分，可分為“買殼上市”和一般性并購；按并購所采用的方式劃分，可分為現金收購、股票并購以及股票現金混合并購三種；按被并購企業對并購所持的態度劃分，可分為善意并購與敵意并購；按并購行為是否有中介機構介入，可分為直接并購與間接并購[1]。
1.1跨國并購的發展
企業跨國并購從本質上說是公司產權的交易行為，并非一種簡單的買賣關系，而是一種在國際范圍內的直接投資。投資者進行跨國并購時，必須按照其擁有的一定數量的股權或資產，對其所投資的目標企業的經營管理擁有一定的控制權。至于擁有多少股份才能構成直接投資，各國的立法并不一致，但多數國家認為持股數必須達到一定比例。我國法律規定，在外商投資企業中外商出資不得低于25%；日本與美國目前均以出資比率10%為基數，出資比率在10%以上的投資為直接投資，出資比率在10%以下的投資為間接投資。
迄今為止，全球共發生了五次并購浪潮。（注：從資本主義經濟的發展來看，到目前為止，西方國家已經歷了五次并購浪潮。第一次并購浪潮發生在19世紀末至20世紀初，第二次并購浪潮發生在20世紀20年代，第三次并購浪潮發生于1954年至1969年間，第四次企業并購浪潮發生在1975年至1992年間，第五次企業并購浪潮始于1994年，延續至今。）第五次并購浪潮始于20世紀90年代中期，一直延續至今，并于1998年發展到了一個新階段。據統計，1998年全球企業并購總額高達2.5萬億美元，比1997年上升了54%，比1996年增加了兩稅。
與80年代相比，90年代中期以來的跨國并購出現了一些新特點、新動向：(1)真正意義上的全球性跨國并購出現。嚴格說來，1998年以前的所謂全球企業并購浪潮僅是美國并購浪潮，美國以外的歐洲、亞洲并未過多卷入。而1998年以來，并購浪潮真正席卷全球。(2)跨國并購更加頻繁。1989年全球企業并購總數為7700起，并購價值總額為3550億美元，其中跨國并購為2764起，占并購總數的36%，跨國并購價值為1310億美元，占并購價值總額的37%。而1998年以來，國際上許多巨型公司、重要產業都卷入了跨國并購。據統計，跨國并購總額在1998年達到了4110億美元，比1997年增加了74%。 (3)跨國并購成為全球跨國直接投資的主要動力。根據1999年世界投資報告，1998年全球跨國直接投資總額為6440億美元，比上年增長近40%，而企業跨國并購活動是這一增長的主要動力。(4)跨國并購活動走向多極化。主要表現在：跨國并購呈雙向流動之勢，90年代以前主要是美國企業大舉并購英、日企業，而現在英、日企業也掀起了強烈的并購美國企業的浪潮；具有傳統經濟貿易關系的國家間跨國并購異常活躍；新型的工業化國家和地區以及一些發展中國家也加入到跨國并購浪潮中。(5)區域集團內部的跨國并購發展迅速。區域性經濟貿易集團如歐盟、北美自由貿易區、亞太經合組織均實行內外有別政策，顯然有利于區域集團內的成員國之間的跨國并購。(6)強強企業并購不斷，且并購額巨大。1998年以來的強強并購幾乎涉及到所有重要行業，并購額也連創新高[2]。它極大地沖擊了全球的市場結構，甚至改變了某一行業的現有經濟格局：在石油業、涉及數額分別高達863億美元和480億美元的埃克森和美孚的合并以及英國石油公司和美國阿莫科石油公司的合并，使他們與殼牌石油三足鼎立；在汽車業，戴姆斯－奔馳與克萊斯勒的跨國“聯姻”使其位居通用、福特、豐田、大眾之后名列第五，等等。(7)跨國并購的具體目標日趨多樣化，投機色彩明顯消退。此次企業跨國并購浪潮，著重于完善企業的生產經營市場，而帶有“泡沫經濟”特征的投機性企業并購，則逐漸退出歷史舞臺。
1.2跨國并購的動因分析
中國市場是跨國公司全球布局的重要組成部分。隨著我國對外開放的進一步深入和加入WTO過渡期的結束，跨國公司在我國的投資越來越趨于直接投資，其中并購已經超過了“綠地投資”，成為FDI的主要形式。跨國公司在我國的并購已經影響到我國民營企業，引起了相關部門的注意。本文試圖從跨國公司并購的動因分析入手，闡述對我國民營企業的影響，以及民營企業應實行的對策。
1.2.1并購的內在動因
面對經濟全球化的競爭壓力，作為一向追求實現全球戰略的跨國公司，必然要不斷調整其經營戰略，以期在全球范圍內實現生產要素的合理流動與高效組合、低成本的生產與高價格的銷售，并盡可能地提高在全球市場上的占有率。而進行跨國并購就是實現這一目標的最佳途徑。跨國公司的對外并購已經取代了“綠地投資”，成為跨國公司向外擴張的主要方式，并購資金已占其對外投資量的70% 以上[3]。
自 20 世紀 80 年代德姆塞茨等人提出經濟效率理論以來，經濟學界對壟斷有了新的認識，人們不再認為壟斷是絕對有損于經濟效率的，政府的反托拉斯傾向已大大減弱。在經濟全球化背景下，提高本國跨國公司的國際競爭力，各國政府也開始放松對企業跨國并購的管制。
計算機技術和信息技術的迅猛發展推動了信息化和網絡化的快速發展，為跨國公司全球并購提供了強大的技術支撐和有利條件。同時，科技進步也使跨國公司面臨著更大的競爭壓力，促使跨國公司不斷地進行跨國并購。許多跨國公司為保持其領先地位，同時又降低其技術開發的風險和成本，通過并購來獲取新的技術，避免技術研究上的重復開發。
1.2.2并購的外在動因
1.追逐規模報酬遞增。跨國公司并購之所以能促進規模報酬遞增，主要是因為：(1) 并購帶來的大規模生產可以使用更加先進、高效的專用設備，從而提高生產效率。(2) 大規模生產有利于提高企業內部分工的專業化及作業的標準化水平，從而提高員工的勞動熟練程度，降低成本。(3) 大規模生產和先進技術設備的使用，可以減少管理人員和生產員工，提高勞動效率。(4) 大規模生產需要大批量地采購原料，有利于節省原材料的開支。追逐規模報酬遞增的跨國并購無論是橫向并購還是縱向并購都有可能實現規模經濟效應[4]。
2.降低交易費用。交易費用理論認為，跨國并購實質上是企業組織對市場的替代，是為了減少生產經營活動中的交易費用。跨國公司并購就是用內部組織替代市場制度，使多個經營單位的交易活動內部化，從而減少市場搜尋費用、談判費用、擬定合同費用等。在跨國并購中，跨國公司既可以通過并購突破關稅與非關稅等貿易壁壘限制，減少其進入海外市場的成本及經營成本，還可以通過并購獲取原企業管理人員、生產技術設備、技術人員及其他特有資產，降低獲取人才和技術的成本。跨國公司通過并購形成的扁平化的內部組織結構也可以進一步降低交易成本。
3.規避商業周期風險。跨國公司并購利用商業周期和產品生命周期在不同國家存在的時間差，來規避商業周期風險和延長產品生命周期，同時又可以避免本國或其他國家的商業周期風險。我國經濟的長期穩步增長，也正在吸引著越來越多的跨國公司對中國企業的并購。對于產品銷售而言，當跨國公司的某一產品在某國或某地市場萎縮時，跨國公司可以通過擴大對其他國家或地區市場的銷售，來延長產品的生命周期。這樣，通過跨國并購，跨國公司可以實現產品的市場多元化，達到擺脫單純依賴某一地區經濟發展的束縛，從而降低投資風險的目的[5]。
4.爭奪創新技術與人才。一個企業如果不能擁有創新技術與人才優勢，必然會在劇烈的競爭中處于劣勢，要在短時間內迅速獲得創新技術與人才優勢，并購是最便捷的方式。越來越多的跨國公司認識到，除了技術能力之外，被并購企業的關鍵人才非常重要，一旦他們離開被并購的公司，那么再好的技術也難以起到應有的作用。因此理想的并購是選擇那些具有優秀管理人才和技術人才的公司作為并購對象并將其留住，有效并購不僅僅是為了增加和擴大市場份額，它通常還把獲取人才和新一代產品作為前提。
5.尋求價值被低估的公司。知識經濟時代造就了一批以信息技術、生物基因技術等為基礎的新興產業，這些高科技產業在資本市場上受到投資者的追捧，而許多業績不錯的傳統產業則沒有得到投資者應有的關注，一些效益其實很好的有名企業的股票市值在股市上甚至遠不及那些前幾年還不為人所知的高科技公司，公司的價值被大大低估，這給跨國公司并購提供了絕佳的機會。托賓比率表明，如果目標企業的股票市場價值與重置成本之比小于 1 時，即說明該企業的價值被低估，可以實施并購行動。如 20 世紀 70 年代美國通貨膨脹率很高，許多企業的資產被市場低估，托賓比率只有 0.5 到 0.6，實施并購比投資新建企業要合算很多，由此引發了并購浪潮[6]。
自 20 世紀 80 年代德姆塞茨等人提出經濟效率理論以來，經濟學界對壟斷有了新的認識，人們不再認為壟斷是絕對有損于經濟效率的，政府的反托拉斯傾向已大大減弱。在經濟全球化背景下，提高本國跨國公司的國際競爭力，各國政府也開始放松對企業跨國并購的管制。
2跨國并購發展對民營企業的影響
隨著中國逐步融入WTO以及新一輪的經濟增長，跨國公司在我國的并購活動日趨活躍。跨國并購一方面給國內經濟發展帶來急需的資金、技術、市場及先進的管理方法，推動我國產業結構的升級和企業競爭力的提升;另一方面，也不可避免地帶來一些負面影響，如并購過程中壟斷傾向的滋生、國有資產的流失、宏觀調節力度下降以及投機性并購行為的存在等。
2.1跨國并購發展對民營企業的積極影響
跨國并購是一把雙刃劍，他對民營企業的有一定的積極影響，現在就對其積極影響進行具體的分析。
2.1.1解決資金問題
跨國公司并購可以彌補國內資金不足，解決由于投資不旺而引起的增長乏力問題。長期的計劃經濟體制，造成國內企業自身積累不足，缺乏技術改造所需的資金，限制了企業擴大再生產的能力，必然會導致企業缺乏發展后勁。國有企業要轉換機制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投資力度，三要靠減輕負債和社會負擔。這三項措施都需要資金投入。據統計，我國目前擁有國有企業近40萬家，對其進行資產重組至少需要資金3萬億元。這筆巨額資金全部從國內籌集是不現實的，而跨國資本是其重要來源。
與新建投資相比，雖然短期內跨國并購的資本形成作用并不明顯，跨國并購只是企業所有權的轉移，并不一定就直接增加資本存量。只有當將出售國內企業所得的現金和可處置股票這些可投資資源用于國內再投資時，資本存量才會增加。但是從長期來看，跨國并購有利于我國的資本形成:跨國并購可以為國內企業帶來后續性追加投資;可以通過產業連鎖效應引發前向輔投資和后向輔投資，引來投資母國企業和他國企業的投資;可以通過示范和帶動效應促進東道國當地企業生產效率的提高;通過連帶效應促進投資母國其它跨國公司的投資和政府的援貸款。
2.1.2優化企業結構
跨國公司在我國實施并購有助于我國產業結構的調整、升級和優化。跨國并購帶來的大量外資流入有利于我國國有經濟的戰略性重組，國有資產可以采取實物資產出售或股權出售的方式從部分產業的退出和對部分產業的集中進入，促使我國新的資金技術密集型支柱產業的形成。
(1)從產業結構優化的角度看，如果跨國公司直接投資對經濟滲透的程度很高，就可能會影響我國產業結構的升級。企業并購的直接結果是企業經營規模擴大，重新組合和調整生產要素，達到最佳規模經濟的要求;還可以使企業在優化產品結構的同時，實現產品深化生產或運用統一的生產流程，減少生產環節間隔，充分利用現有生產能力進行更大規模的生產。跨國并購帶來的資金、技術等資源，不僅可以優化目前的投資結構，還能帶動新興產業的發展，而且可以推動傳統產業的技術改造，從而直接促進了產業結構的優化;跨國公司對當地企業的產業關聯和示范效應可以間接促進產業結構的優化;外資流入帶來的經濟增長效應，使得居民的收入水平提高，同時也改變著居民的消費結構，也間接地促進著產業結構優化。
(2)從產權制度改革的角度看，跨國公司并購也可以促使國有企業轉換機制。國有企業引入外國并購投資，實現了國有企業與外商資本的結合，不僅改變了國有企業單一的資產結構，而且通過產權界定、資產評估、建立法人治理結構，使產權關系明晰;國有資產與外資合二為一，資本追逐利潤的屬性便顯現出來，一改國有資產動力不足、約束力軟化的弊端;資本要求增值的本性將排除一切非生產經營因素的干擾，甩掉企業的“包袱”，實現要素的合理組合和技術進步;由于合資企業外商參與管理，并參照合資企業法運作，這就從產權和法律制度上解決了政企不分的問題[7]。
2.1.3提高企業的國際競爭力
跨國公司并購有利于提高我國企業的國際競爭力。首先，跨國公司并購我國企業會導入國際經濟通行的規則和慣例，樹立市場經濟中企業營運的樣板，有助于從外部促進中國市場的發育和市場機制的完善，有助于跨國并購以先進方法培訓我國管理人員、技術人員和熟練工人，開發我國高素質的人力資源，有助于我國企業學習、應用和推廣跨國公司科學經營管理現代化大企業的經驗，提高我國企業的管理水平。其次，外商熟悉國際市場的行情和交易規則，而且在國際市場上擁有龐大的銷售網絡，因而外資并購國內企業后，有可能納入其生產協作系統，原材料市場和產品銷售市場都大為拓展，從而有利于產生規模經濟和協作效應，被并購企業則可以直接利用跨國公司在全球營銷網絡上的壟斷優勢，排除國際市場進入障礙，迅速擴大出口規模[8]。
2.2跨國并購發展對民營企業的消極影響 2.2.1某些行業產生壟斷
跨國公司在我國的并購會導致某些行業產生壟斷，并對國內一些企業和相關產業產生“擠出效應”。跨國公司并購有可能會導致我國產業市場集中度的提高，而且規模經濟效益越顯著，集中效應越明顯;產業的國際化程度越高，跨國直接投資規模越大，市場的集中度也就越高。擁有壟斷優勢的跨國公司跨越歧視市場壁壘，保持穩定的加工市場集中度和寡頭競爭穩定性，排斥中小規模廠商，一旦它控制市場就可能壓制競爭，降低市場效率，破壞市場結構。跨國公司并購壓制競爭主要表現在:一是搭售和附加不合理條件;二是價格歧視;三是利用其擁有的知識產權，在我國市場上拒絕交易。對國內企業的“擠出效應”不僅表現在跨國公司直接進入的領域，還表現為對相關產業中的企業的影響。跨國公司并購國內企業后，有可能打斷國內運行已久的供應鏈，而轉向跨國公司母國或跨國公司在國內的配套生產企業。
2.2.2資產流失和企業自主研發能力下降
跨國公司并購會導致國有資產、國有品牌流失，企業自主研發能力下降。跨國公司在收購兼并國有企業時，一般會低估國有企業資產，這在國有企業處于經營困境時表現得尤為突出。在有些地區，為獲取更多的外商投資，甚至對外商投資實施“超國民待遇”，并許諾給外商以豐厚的利潤回報。跨國公司并購后也有可能在公司內部利用轉移價格這種隱蔽性較強的方式提高成本，降低利潤，導致合資企業連年虧損。而且，如果并購前沒有對國有企業的無形資產進行合理評估，往往更有可能會在并購中造成大量無形資產的流失。近年來本土品牌在與跨國公司品牌競爭中日益處于一個不利地位，在與外商合資過程中，國內企業的名牌、商標也逐漸消失，逐步被相關的外資品牌所替代，這種無形資產的流失，直接后果就是阻礙了國內企業健康成長。跨國公司并購后一般不使用中方的技術，而是利用跨國公司本部的技術，如果在華的合資企業不具有技術開發能力，就有可能成為跨國公司全球網絡中的一個簡單加工廠，從長遠來看，對于我國企業在國際社會中的競爭無疑是一種巨大損失[9]。
2.2.3削弱調控的力度
跨國公司并購會削弱國家宏觀調控的力度。一些跨國公司的子公司已經遍布于我國國民經濟各個行業，并在部分行業形成寡頭壟斷和獨家壟斷的局面。這些行業經營發展戰略，已經脫離了國家的行業監督，如液壓挖掘機、程控交換機、部分家電產品，在企業數量、生產品種和規模、生產布局等方面，行業主管部門、國家綜合經濟管理部門都無從干預和協調。跨國公司母公司從其全球戰略經營出發來安排子公司在我國的發展，不僅有可能會背離行業總體規劃，而且會使國家的金融政策、財政政策的宏觀調控手段等調節力度下降。
2.2.4存在投機行為
跨國公司對我國企業的并購會也存在投機行為，轉移其利潤、風險或污染。從事投機性兼并的企業將主要精力、時間和資金用于毫無經濟效益和社會效益的兼并上，而不去籌劃長期的生產投資。為了獲得股權轉讓或資產轉讓溢價的短期投機行為，以及單純追求金融資產增值的投機活動，如果取代了生產活動成為“財富”主要來源，其結果必然導致短期利潤排擠長期投資，賭博性投機排擠新產品、新技術和新市場的開拓工作。另外，還存在部分外商轉移利潤，轉嫁投資風險，以及侵害我國職工合法權益的現象。一些跨國公司受資本的趨利性所驅動，轉嫁污染環境的項目，將一些重污染的工業向我國轉移，給我國的生態環境造成了嚴重的破壞，影響了我國社會經濟的可持續發展。
3民營企業實施的對策
3.1民營企業自身的發展策略
跨國公司的并購對我國民營企業來說，既是機遇，也是挑戰。一方面跨國公司并購所帶來的積極效應使我們在經濟發展中面臨前所未有的機遇，另一方面跨國公司并購我國企業目前還存在諸多障礙，而且對民營企業的消極影響也是顯而易見的。但這些效應的最終實現是一個動態化的過程，而且在很大程度上取決于民營企業自身的發展狀況以及我們能否制定出適合本國國情的外資并購策略，這就需要我們積極研究本國國情，制定有效的政策措施，適度引資，從而實現資源有效配置、民營企業自主成長和經濟穩定增長的目標。
3.1.1加大民營企業規模
當前我國民營企業規模普遍偏小，面對。以汽車行業為例，有較好經濟效益的汽車企業年產能力應在40～60萬輛，而年產100萬輛以上的才具有國際競爭力。世界汽車年產量超過百萬輛的企業有12家，其產量占世界總產量的77%。中國現有汽車制造企業122家，1995年總產量僅為150萬輛，年產量超過10萬輛的企業只有5家，最大的一汽集團年產量也僅為18萬輛，80%的廠家年產量不足1000輛；又如鋼鐵行業，全國約有鋼鐵企業1700家，但年產量百萬噸以上的僅有22家，500萬噸以上的只有4家。而且本1961～1970年新建的鋼鐵廠年產量均在1000萬噸以上。由于企業規模小，導致了生產成本高，經濟效益低，這種不良狀況嚴重影響了民營企業的國際競爭力，阻礙了其進行民營企業經營的步伐，而這卻為外資并購我國民營企業大開方便之門。必須加大我國民營企業規模，提高企業生產力，規范企業，面對并購狂潮才能更好的發展。
3.1.2引用國際化管理機制
國內管理制度方面存在缺陷，主要表現在：(1)民營企業缺乏真正意義上的經營自主權，包括外貿經營權、對外投資權、外事審批權，特別是海外融資自主權。(2)民營企業進行跨國并購的決策審批遲緩，審批程序繁瑣，且效率低下，在一定程度上阻礙了企業跨國并購的順利進行或使企業跨國并購坐失良機。(3)我國目前實行的外匯管制措施是：經常項目下的人民幣可自由兌換，資本項目下外匯則不可自由兌換。這不利于企業跨國并購的進行及在東道國拓展業務。(4)我國為吸引外商投資，學習西方國家的先進技術及管理經驗，賦予外商投資企業各種優惠待遇，這有利于他們在我國的跨國并購，然而我國企業在外國卻享受不到相應的優惠，顯然不利于我國企業的跨國并購。(5)國內各企業之間的并購尚面臨各種風險，跨國并購更是如此，且風險更大，這就需要對國內并購企業提供各種優惠、保障措施，使他們無后顧之憂，而我國目前尚未建立起有效的保障機制，不利于企業跨國并購。設立專門從事企業對外并購等跨國直接投資管理的機構，對我國企業的跨國并購進行宏觀協調和統一管理，并制定相應的政策[10]。
3.1.3提高企業員工素質
我國民營企業內部缺乏有管理跨國公司經驗的高級管理人員。在市場經濟中，企業并購僅僅是跨國經營的第一步。對被并購的企業如何進行經營管理，如何在并購之后做到真正消化吸收以獲得“雙贏”，則是并購企業面臨的更為重要的且最為實際的問題。實踐中，企業并購后，并購企業由于缺乏有管理跨國公司經驗的人才，往往派少量管理人員對被并購企業進行協調管理，企業經營管理主要還是賴于被并購企業的原有人員。
所以如何提高員工素質成為當務之急的任務，民營企業員工應該加強培訓，學習相關的理論知識，面對隨之到來的跨國并購熱潮，企業員工應該互相合作，互相學習，是自身企業能更好的運營和發展。
3.1.4發展中介機構
(1)企業注重培養和國家的大型投資銀行的關系。在企業跨國并購活動的眾多中介機構中，投資銀行的特點在于它集多種中介機構的功能于一身，且其主要業務就是參與和推動企業的并購活動，從而使投資銀行在企業并購活動中扮演著越來越重要的角色。因此，在投資銀行的發展過程中，國家應采取傾斜政策，點扶持一些初具投資銀行規模的較大的證券公司，鼓勵證券商間的并購，并鼓勵他們積極開展投資銀行業務，在條件成熟時，走出國門，開展跨國業務，使其能為我國民營企業提供高質量的服務。
(2)企業自身成立全國性的咨詢機構，它能在廣度、深度上更進一步地提供各種專業服務。有利于民營企業，在面臨跨國并購時能提出專業的意見，指導民營企業健康發展。
(3)民營企業及時獲取涉外律師隊伍的意見。針對現有情況，應盡快采取措施如通過舉辦各類培訓班、選派優秀律師外出進修等途徑，提高涉外律師自身綜合素質；另一方面，也應采取優惠措施，將在國外學習法律、經濟的優秀人才吸引自己的企業，為我國的企業發展提供更為優質的服務。
3.1.5鼓勵銀企互惠互利
鼓勵銀企聯姻，組建大型跨國企業，參與企業跨國并購。國際上一些著名的銀行如美國的花旗銀行、西敏詩銀行、匯豐銀行，日本的住支銀行、第一勸業銀行，法國的國民銀行，德國的德累斯頓銀行、巴伐利亞聯合銀行，荷蘭的商業銀行和荷蘭銀行等均積極開辦跨國公司并購和咨詢業務，甚至直接參與跨國并購。我國銀行可借鑒國際上著名銀行的經驗，在民營企業的跨國并購融資中，實行銀企聯合，為企業決策提供咨詢服務，為企業并購提供融資服務。民營企業通過銀行的互惠互利政策，得到大批資金，自身就能不斷壯大。
3.1.6創建大品牌企業
加快有實力的民營企業做大做強的步伐。支持戰略產業中優勢企業聯合重組，形成集中優勢，以攻為守，主動出擊海外反并購。聯想并購IBM、南汽并購英國羅孚汽車，都體現這一戰略思路。海外并購需要大量的資金，一方面需要民營企業增強實力；另一方面需要加快我國資本市場完善建設，增加企業在資本市場的融資能力，為民營企業提供有力的資本支持。
3.2外部環境對民營企業的輔助措施
近幾年來，外資企業大舉進軍我國市場，掀起了外資并購我國企業的浪潮，他們的著眼點是投資控股中外合資、中外合作企業或直接收購我國民營企業，出現了飲料、化妝品、洗滌劑、啤酒等行業被外資控股的局面，且勢頭有增無減。我國加入WTO后，外商投資的領域將逐步放寬，對外商的限制將逐漸減少。此外，我國的民營企業改革為外資提供了眾多的并購目標企業。可以預見，外資并購民營企業的勢頭將會愈演愈烈。基于有效競爭和其他善意動機進行的跨國并購對一國的經濟發展是有利的，但是基于壟斷市場或投機動機的跨國并購則會對一國經濟產生消極影響。
因此，在肯定外資并購我國企業積極作用的同時，應在借鑒外國管制外資并購經驗的基礎上，采取措施規范、控制外資并購，扼制其負面效應，適度保護我國的民族產業。
3.2.1完善有關的法律和制度
完善外商投資法律。對于引進的外資，各國法律一般會賦予其國民待遇。然而在某些方面我國卻賦予了外商以超國民待遇。例如，減免稅、減化審批手續等方面的規定，使得不少外商利用我國的傾斜政策和國內外體制的差別，在并購過程中謀利。有的外商在并購我國效益較好的國有企業時，不僅提出控股51%以上，而且要求一段時間后出資。達成協議后，外商再利用這段時間在國外“借殼上市”籌措所需資金，然后再以此作為出資獲得收益。這些待遇，民營企業在跨國并購中根本不可能享有。對此，(1)我國應盡快完善各項法律規定，賦予外資企業以國民待遇，使內外資企業能在平等的基礎上公平競爭；(2)嚴格支付條件，在購買資產協議中應明確規定具體的購買價格及支付方式，力爭外資能與內資同時到位。
完善資產評估制度。現實中，外資并購我國民營企業資產評估方面存在不少問題，主要表現在：(1)有些目標企業因急需資金根本不作具體評估，僅以帳面資產凈值作價參股；(2)資產評估時，有些中方企業無視無形資產的價值，僅將有形資產作價入股；(3)在資產評估過程中，因過多的行政干預，難以按市場規律進行核算。針對上述問題，特提出以下建議：(1)建立有權威的資產評估機構。我國現有的資產評估機構多隸屬于國有資產管理部門或經濟主管部門，缺乏必要的獨立性，難以使外國投資者信服。因此，應建立作為企業并購中介機構的有權威的資產評估機構，按市場規律辦理。(2)嚴格按照《國有資產評估辦法》的規定，強化評估工作，防止國有資產的大量流失，尤其要加強并購過程中對無形資產的評估。
完善證券法、反不正當競爭法、勞動法等相關法律。(1)應完善證券法，進一步加強對外資并購我國上市公司的法律監管。目前，外資直接或間接進入上市公司乃至控股上市公司已成為跨國公司并購我國上市公司的新動向。有些上市公司的控股股東已經是境外機構。對此，應將對證券市場上外資并購的監管與對非證券市場上外資并購的監管緊密結合，從而保證國家的外資政策、產業政策與競爭政策的統一、協調。此外，對諸如收購方的信息披露、強制要約、強制收購、間接收購以及國家股、法人股的轉讓等問題，法律上需給以明確且易于實際操作的規定。(2)進一步完善反不正當競爭法，禁止外資并購我國企業過程中的共謀、商業賄賂等不正當競爭行為。(3)完善有關勞動和社會保障法規，明確外商在并購企業后對企業職工應承擔的法律義務和責任，以維護職工的合法權益，維護社會穩定。(4)外資并購我國企業還涉及到環境保護等問題，國家也應加以重視，將其納入法制軌道。
3.2.2國家給予優惠政策與扶持
國家應采取大企業傾斜政策，重點扶持一些企業進行跨國并購。十五大報告明確指出：要“以資本為紐帶，通過市場形成有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團。”這標志著我國鼓勵組建大型企業集團，積極參與世界市場競爭的目標已經明確。
首先，建立一套指標評價體系，以確定企業是否具有擴張條件，是否有能力進行跨國并購。企業對外擴張，既可充分利用當地資源，又可獲得規模經濟效益，還可增加市場所占份額，提高企業的國際競爭力。但擴張也是有條件的，不可進行盲目的擴張。從世界范圍看，跨國公司的主導趨勢不是對外擴張，而是合理化的結構調整，可見，對外擴張只是企業提高競爭力，維護自身發展的一種階段性要求。“根據鄧寧的對外投資理論，企業只有具備了以下條件，才考慮對外擴張：(1)企業擁有高于其他競爭企業的優勢，這類優勢至少在一定時間內為該企業所壟斷；(2)企業使這些優勢內部化必須比出售或出租給其他企業更有利；(3)企業在投資區位結合當地要素投入來利用其優勢時，必須比利用本地投入更有利。這三個基本條件可以簡單概括為企業壟斷優勢、內部化優勢和區位優勢。”[10]需要強調的是，擴張是有限度的，極度擴張也會導致企業的失敗。
其次，對于符合標準，并確有意愿進行跨國并購的企業，國家對其應賦予較大的經營自主權（尤其是海外融資自主權），簡化有關的審批手續，從各方面創造有利條件，便利企業跨國并購。最后，要借鑒國外經驗，建立對外投資保證制度。對企業跨國并購過程中的非商業風險如外匯匯兌風險、戰爭險、征收或國有化風險提供政府保證，以降低國內民營企業運營的風險。
3.2.3加強國際合作
進一步加強國際合作，為民營企業創造良好的國際環境。國家應積極與其他國家訂立雙邊或多邊條約，或在互惠的基礎上保護本國的海外投資，減少投資的政治風險，以期在更大的范圍內有效實施海外投資保證制度。同時，要進一步完善有關稅收制度，避免雙重征稅。此外，如果本國民營企業所進行的跨國并購受到東道國政府的不公正待遇，國家應盡可能通過外交途徑或訴訟途徑來維護本國企業的合法權益。
結 論
跨國并購在中國加入WTO后變得更加頻繁，對民營企業產生了各種影響。本論文分析了跨國并購的內外動因，剖析了其發展趨勢，針對跨國并購的發展對我國民營企業的影響，以及我國民營企業的現狀，提出了民營企業自身發展的策略，以及一些外部輔助措施。
跨國并購的發展是一把雙刃劍，對民營企業的發展有著巨大影響。其積極影響能為民營企業帶來更多機遇，促進國民經濟上升。消極影響能嚴重破壞民營企業的自身產業結構，給本國帶來經濟危機。
中國正處于經濟飛速發展的時期，跨國并購的發展帶來巨大的影響，這對本國民營企業是一個巨大的挑戰。本論文結合當今經濟實況，分析世界經濟走向，結合中國的國情和民營企業自身的優缺點。提出了各種對策來發展和壯大民族營企業。有一定的學術意義和應用價值。
本論文分也遺留了一些問題，跨國并購如何產生的深層次原因沒有剖析透徹。民營企業自身的許多弊端沒有列舉出來。提出的對策可能沒有結合中國的國情需要。在今后的論文中一定會加以完善。
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論文關鍵詞：物流業；發展史；問題；對策
一、我國物流業的起源及現狀
物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。作為一種服務性行業，其發展與整個經濟發展密切相關，是經濟發展到一定階段的產物。美國銷售學家帕爾說，“物流是節約費用的廣闊領域”。從二戰以后到現在，物流業在歐美日等國獲得了蓬勃發展的機會，并取得了長足的進步。隨著各國政府日愈重視物流產業的規制和發展，現代物流業已成為推動國民經濟發展的重要支柱性產業之一，物流發展水平也成為衡量一個國家綜合國力的重要標志。
80年代初，隨著我國對外改革開放的發展，物流概念與物流意識傳入國內，受到政府和學者的重視，但由于受計劃經濟的影響，我國物流發展在整體上仍存在四大缺陷，即物流社會化程度低、物流管理體制混亂、物流機構多元化、物流觀念落后。這一階段國內的物流業發展緩慢，主要處于物流新概念的引進階段，對物流概念的內涵、物流經營的實質、運作物流應具備的要素，以及如何發展我國物流等問題的認識和探討都不夠，從而導致物流發展較為緩慢。
針對國內經濟的快速發展及物流業發展十分落后這一極不協調的現狀，我國從90年代初開始積極借鑒發達國家物流發展的成功經驗，大力推動物流在國內的發展。1992年，原國內貿易部提出了《關于商品物流(配送)中心發展建設的意見》，并在上海、廣東確定了試點企業，大中型儲運企業發揮設施優勢，改造、完善設施，增加服務項目，完善服務功能，向社會化的現代物流中心轉變；小型儲運企業向配送中心轉變。1996年，原國內貿易部又發出《關于加強商業配送中心發展建設工作的通知》，同時提出了《商業儲運企業進一步深化改革與發展的意見》，草擬了《物流配送中心發展建設規劃》。其中，提出了發展建設物流配送中心的指導思想和原則，確定商業儲運企業向現代物流配送中心轉變，建設社會化的物流配送中心，發展現代物流網絡為主要的發展方向，并對物流配送中心的發展建設提出了總體構想。至此，我國物流真正的建立并逐步完善起來。
在產業政策的引導和政府推動下，經過20余年的改革開放，我國經濟每年以9.14%的速度增長，2002年增長8%，全年經濟增長總量首次超過10萬億元。與此同時，越來越多的跨國公司已將其生產制造基地遷到了中國，建立配套的產業群，全球零售業、物流業巨頭也競相在中國設點布陣，如沃爾瑪、聯合利華公司、美國家得寶（Home Depot）等大型的跨國公司分別在深圳特區和上海建立起全球性的物流中心。可見，新興的物流業在我國原有流通業發展的基礎上，正在朝著更寬更廣的方向發展。
目前，我國的物流產業呈加速發展態勢。從物流區域市場看，上海、廣東、江蘇等經濟發達地區物流產業發展迅猛，特別是沿海開放城市、重要的樞紐城市和中心城市，已成為區域物流市場快速發展的主要基地。從專業物流企業的發展來看，民營企業、多元化股權結構的新興物流企業，由于在合理使用和組織各種物流資源等方面能夠適應千變萬化的市場需求，企業規模和市場份額都得到迅速擴展。部分傳統的運輸、倉儲、批發企業，通過向物流服務領域延伸，逐漸發展成為專業化的物流服務企業。從物流細分市場來看，發展迅速的領域主要集中在以“三資”企業、私營企業等非國有經濟為服務對象的“第三方物流”，以及部分國有企業在優化內部物流過程中，逐步產生和發展的物流服務需求。上述兩部分企業需求將成為支撐我國物流產業發育與發展的主要市場基礎。此外，以消費者為對象的物流服務，如商品快運服務、配送服務等也得到快速發展。
二、我國物流業所面臨的問題
雖然我國物流業已經取得了很大的發展，可是其中仍深藏著許多問題，而這些問題至關重要，影響著物流業的進一步發展。具體表現在：
（一）對物流產業的重要性認識不夠，企業發展戰略不明確，企業自身定位模糊。許多人對現代物流的理解仍停留在傳統的物資管理層面。沒有把物流作為價值流對待，缺乏物流也是生產力的新理念、缺乏接受第三方物流的意識，從而在思想認識上禁錮了物流產業的發展。同時，我國很多物流企業對本企業的發展方向、自身定位都比較模糊，沒有明確的發展戰略，這樣導致企業不能按照明確的目標去發展，從而處于被動地位。
（二）物流設施的建設與發展滯后，影響物流效益。現代化的物流集散和儲運設施較少，能夠有效連接不同運輸方式的大型綜合貨運樞紐、服務于區域經濟或城市內部的各種物流基地、物流中心還比較缺乏，物流信息管理和技術手段都還比較落后。很多中小型物流企業往往被動地滿足客戶需要，在服務項目的開拓、市場反應速度、價值定位等方面都未能實行市場運作。同時物流中心和配送中心的建設以及集裝箱運輸的發展還比較緩慢，物流企業“大而全”、“小而全”的現象比較普遍，產、供、銷一體化，專業化操作程度較低，直接導致了物流作業過程的效率低下、成本過高。
（三）物流服務信息化程度低，物流配送建設與現代經濟發展不相適應。目前我國網絡技術發展很快，但物流配送系統建設相對滯后，很多物流企業沒有配套的信息化管理系統，而少量擁有信息系統的企業，也僅利用在財務管理、人力資源管理以及建立企業的網站和網頁等方面，使得及時性差，而且出錯率高。
（四）物流研究相對落后和物流專業人才短缺。相對而言，我國在物流研究和教育方面比較落后，從事物流專業研究的機構和大學很少，企業層面的研究和投入更是微乎其微，各企業只能靠經驗來制訂物流服務標準，或是仿效他人，使物流服務老套成規，不具新穎性，缺乏活力與競爭。物流專業人才的缺乏，已成為我國物流發展的瓶頸。
（五）貨物運輸成本較高。中國的貨物運輸成本比西方高出3倍，物流費用占了貨品總成本多達30%，這個比例比西方高出10%。目前，中國物流費用占了國民生產總值的16.7%，而在西方物流費用只占10%。據統計，我國貨運車輛的空駛率平均為49%，其中有17.2%的物流企業空駛率達50%。
（六）物流管理分散，物流整體效益較差。我國物流行業管理一直沿襲計劃經濟體制的模式，物流業的管理權限被分別劃歸若干個部門。比如鐵路、公路、水運、航空等運輸資源，分別直屬鐵道部、交通部、航空總局等管理。物流管理和資源的分散化，物流企業的低效運作，使本應具有的整體功能被大大削弱，阻礙物流業發展，難以形成社會性的物流配送體系。 轉貼于
三、發展我國物流業的對策
（一）明確發展戰略企業的發展戰略決定了企業以何種姿態參與市場競爭。對于物流企業來說，要深刻認清自己在生存環境中的實力和地位，制定明確的企業發展規劃，根據市場情況，結合企業自身實際，合理確定市場定位，明確發展方向，嚴格執行。
（二）改革物流管理體制，重組物流業務流程。1、制定不同于運輸方式下統一的服務規范、技術及裝備標準，打破全社會物流市場相對割離、條塊分割的物流管理體制，促進形成社會化的物流系統和跨區域、跨行業的物流網絡；2、改變企業“大而全”、“小而全”的經營組織方式，將企業內部低效率的物流設施、人員和組織實施有效剝離，促進社會化、專業化物流企業的發展；3、按照社會化、專業化、精干高效的原則，建立統一采購、統一配送的物流管理中心和物流配送中心，大力發展物流企業，加快物流市場主體的發育，加快發展以民營企業、多化股權結構為標志的新興物流企業，積極面向三資企業、私營企業等非國有經濟提供“第三方物流”服務，并在物流經營理念、運行機制、管理方式等方面盡快實現與國際社會接軌。
（三）構筑物流企業運作平臺，實現物流提速。1、借助ERP(企業資源規劃)實施，開發應用物資編碼結構和基礎編碼軟件系統，建立物流信息平臺，實現物流數據信息網上傳遞；2、利用信息網絡技術，掌握物資需求情況，實行網上競價采購，并對配送、庫存積壓等物流信息實時進行監控，以降低采購成本，加速資金周轉，提高物流效率；3、要建立自己的信息處理機制，以最快的速度將最有價值的信息梳理出來，盡可能采用現代化的物流手段，提高綜合競爭力。
（四）開展供應鏈管理，增強企業物流競爭能力。供應鏈是以滿足顧客需求變化為中心，將生產商、供應商、零售商和顧客相互連接，實現更多的技術和資源共享的一種管理方法。運用供應鏈管理思想，處理好與服務對象的關系，應充分運用供應鏈思想為下游服務，為最終用戶服務。加速企業供應鏈建設，可以使成本降低，使產品以最快的速度到達市場，服務于用戶。
（五）發揮政府與企業的積極作用，加強行業規范建設，加大對基礎設施的投入，政府要不斷完善物流行業規范，建立相應的法律條款，保護物流行業協調、健康發展；建設一批專業信息平臺，實現資源共享，為開展電子商務、連鎖經營、物流配送提供迅速、準確、安全、高效的商貿物流信息服務。企業要完善貨運站場功能，增添現代化設備，提高辦公效率；要建立適合自身企業的物流信息系統來提高企業的信息化水平，實現信息共享。
