時(shí)間：2023-08-28 16:57:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)療行業(yè)背景，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
顯著受益二股政策放寬
公司所處大行業(yè)為醫(yī)療器械行業(yè)，細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)屬于體外診斷領(lǐng)域中的人體微量元素檢測(cè)市場(chǎng)，主要包括相關(guān)檢測(cè)儀器、檢測(cè)試劑等。招股說明書顯示，公司是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的可以同時(shí)提供臨床檢測(cè)分析儀器及配套體外診斷試劑的臨床檢測(cè)系統(tǒng)集成提供商，市場(chǎng)份額達(dá)到60%。微量元素檢測(cè)的主要客戶群體是孕婦與兒童，目前市場(chǎng)規(guī)模僅有不到2億元，按信達(dá)證券的測(cè)算，潛大市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)20億元，換句話說，存在10倍的增長(zhǎng)空間。據(jù)了解，微量元素檢測(cè)是孕婦體檢中必不可少的項(xiàng)目，特別是在晚婚晚育較為普遍的情況下，孕婦一般會(huì)在孕前與孕中做兩次微量元素檢測(cè)。
十八屆三中全會(huì)提出，啟動(dòng)實(shí)施一方為獨(dú)生子女的夫婦可生育兩個(gè)孩子的政策，即普通意義上的“單獨(dú)二胎”。據(jù)《股市動(dòng)態(tài)分析》周刊記者統(tǒng)計(jì)，2014年以來，已有包括浙江、安微等省開始落實(shí)“單獨(dú)二胎”政策，預(yù)計(jì)在未來一兩年以會(huì)有越來越多的省份開始執(zhí)行該政策，由此帶來一輪生育高峰。機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2014年以后每年新生兒將增加100萬，對(duì)應(yīng)的計(jì)劃懷孕的婦女增加更多，意味著微量元素檢測(cè)市場(chǎng)規(guī)模增速則會(huì)增加20%左右，公司作為該行業(yè)的絕對(duì)龍頭企業(yè)，有望成為下一輪嬰兒潮中的受益者。
醫(yī)療器械行業(yè)景氣度最高
中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮表示，醫(yī)療器械發(fā)展迅速的原因一方面是老年人需要長(zhǎng)期的醫(yī)療護(hù)理以及人們對(duì)養(yǎng)生保健的需求增強(qiáng)，另一方面也得益于人們生活水平的提高，加上如今新醫(yī)改正大張旗鼓地進(jìn)行，成了醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展的催化劑。目前，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)規(guī)模在3000億元左右，占醫(yī)藥總市場(chǎng)的14%，與全球42%的水平還相去甚遠(yuǎn)，可挖的潛力非常大。無論是產(chǎn)業(yè)界，還是研究界，均認(rèn)為下一個(gè)十年將是醫(yī)療器械行業(yè)的黃金十年。
菁英時(shí)代是深圳的老牌私募基金，其領(lǐng)軍人物陳宏超認(rèn)為醫(yī)療器械行業(yè)值得看好主要原因有三個(gè)方面。第一，需求面爆增，醫(yī)療改革、人口老齡化、城鎮(zhèn)化的趨勢(shì)以及國(guó)民消費(fèi)水平、保健意識(shí)提升推升醫(yī)療器械需求量。第二，藥械使用結(jié)構(gòu)改善，2010年醫(yī)療器械占醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值比重僅14%，全球平均水平是42%，我們國(guó)家距全球平均水平有2倍差距，差距就是未來發(fā)展的空間。第三，器械公司成長(zhǎng)空間大，醫(yī)療器械公司現(xiàn)在都比較小，未來跑出牛股可能性大，A股醫(yī)療器械類公司就三四家市值超百億，離國(guó)外美敦力3000多億人民幣市值差距甚遠(yuǎn)。
公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張性良好
據(jù)了解，近幾年積極向體外診斷其他領(lǐng)域拓展。2007年公司就著手研發(fā)微流控技術(shù)，并將該技術(shù)應(yīng)用于分子檢測(cè)領(lǐng)域。此外，公司還建立了免疫熒光檢測(cè)平臺(tái)，主要開發(fā)適宜臨床快速檢測(cè)的免疫類產(chǎn)品，當(dāng)前公司正在這兩個(gè)平臺(tái)上積極有序地開發(fā)配套產(chǎn)品，向病毒、腫瘤檢測(cè)領(lǐng)域擴(kuò)展。隨著配套產(chǎn)品的逐步完成，公司的產(chǎn)品品種將極大豐富，已完成“腹瀉四病毒聯(lián)合檢測(cè)試劑盒”等注冊(cè)上市。
2014年2月14日，包括中信產(chǎn)業(yè)基金、東興證券、泰達(dá)宏利基金等機(jī)構(gòu)投資者赴公司調(diào)研，對(duì)于眾機(jī)構(gòu)所關(guān)心的微流控技術(shù)產(chǎn)品申報(bào)注冊(cè)問題，公司表示，基于微流控芯片技術(shù)平臺(tái)的儀器目前正在申報(bào)注冊(cè)中，因其技術(shù)為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，相關(guān)儀器注冊(cè)時(shí)間和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)確立時(shí)間都相對(duì)較長(zhǎng)；公司此產(chǎn)品為“儀器+試劑”配套的檢測(cè)系統(tǒng)，即便儀器獲得注冊(cè)，后續(xù)仍需在此基礎(chǔ)上進(jìn)行試劑注冊(cè)，整個(gè)系統(tǒng)才能進(jìn)入市場(chǎng)推廣。新的創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批程序文件可能對(duì)以后公司的新產(chǎn)品注冊(cè)有一定的幫助，但要視具體的品種而定。
公司估值低于醫(yī)療器械板塊平均水平
“當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)最大的機(jī)會(huì)在于醫(yī)保政策刺激市場(chǎng)需求、政府投入逐年增長(zhǎng)，以及各地開放社會(huì)資本投入醫(yī)療行業(yè)。”易方達(dá)醫(yī)療保健行業(yè)基金擬任基金經(jīng)理李文健表示，“醫(yī)療行業(yè)最突出的一個(gè)特征就是穩(wěn)定增長(zhǎng)，2011年的增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)也會(huì)比較穩(wěn)定，跟去年差不多。這幾年醫(yī)藥行業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)率按季度統(tǒng)計(jì)，最低16％、最高28％，2008年最差的時(shí)候它都有20％的增長(zhǎng)。這些數(shù)字只是銷售增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)會(huì)更高一點(diǎn)，股價(jià)也會(huì)有溢價(jià)?！?/p>
北大醫(yī)藥生物碩士畢業(yè)的李文健，已擁有10多年醫(yī)藥行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，可以稱為是中國(guó)第一代醫(yī)藥行業(yè)研究員，他對(duì)行業(yè)的研究卓有成效。
“2011年醫(yī)藥各子行業(yè)都孕育著重大的投資主題，整個(gè)行業(yè)可以說是精彩紛呈。”李文健對(duì)記者表示。
投資主題精彩紛呈
具體來說，七大方面主題值得看好。一是隨著基本藥物政策的推進(jìn)，一些基本藥物品種，特別是獨(dú)家品種，有望實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)；二是2009年版的醫(yī)保目錄陸續(xù)在各省市實(shí)行，處方藥將結(jié)束2010年觀望、徘徊的局面，有望出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)；三是制劑出口業(yè)務(wù)，經(jīng)過多年的培育，技術(shù)和管理水平逐步和國(guó)際接軌，2011年有望實(shí)現(xiàn)根本性的突破；四是品牌中藥品種，在通脹的大背景下，價(jià)格有望進(jìn)一步上漲；五是大型醫(yī)藥流通企業(yè)，繼續(xù)在全國(guó)收購兼并，做大做強(qiáng)；六是在政府加大縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資的背景下，醫(yī)療器械行業(yè)將進(jìn)入新一輪需求旺盛期；七是政府鼓勵(lì)社會(huì)資本投資醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，參與公立醫(yī)院改制，為醫(yī)療服務(wù)類公司的發(fā)展掃除了政策障礙。
估值仍然合理
增長(zhǎng)前景雖好，但醫(yī)藥股的估值是否已經(jīng)偏高呢?李文健認(rèn)為，醫(yī)藥股相對(duì)估值目前仍然處于較合理水平。按照Wind市盈率的方法計(jì)算，截至2010年12月3日，滬深300平均PE為15.36倍，醫(yī)藥股的平均PE為47.74倍，醫(yī)藥板塊PE和滬深300 PE均為3.11倍。在通脹的背景下，醫(yī)藥股的估值不會(huì)太低，市場(chǎng)不太可能出現(xiàn)只有十幾倍的情況。有相對(duì)溢價(jià)是可以接受的，在熊市最厲害的時(shí)候，醫(yī)藥股出現(xiàn)20倍估值已經(jīng)是鐵底了。從歷史溢價(jià)率水平看，醫(yī)藥行業(yè)目前處于合理區(qū)間，未來行業(yè)將通過快速增長(zhǎng)化解估值壓力。
如果按照2011年的盈利預(yù)測(cè)對(duì)醫(yī)藥公司進(jìn)行估值，大部分公司估值水平是在30倍附近。這個(gè)水平雖然比銀行、地產(chǎn)等周期性行業(yè)高，但與同是新興行業(yè)的TMT、新能源、新材料等相比并不高。另外，醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)確定并平穩(wěn)，預(yù)計(jì)2011年行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)在30％左右，大部分公司的PEG在1附近，也是合理的。
中金公司最新發(fā)表的行業(yè)研究報(bào)告也認(rèn)為，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從絕對(duì)增速和盈利來看，仍處于高速成長(zhǎng)期，行業(yè)基本面非常健康。近期醫(yī)藥板塊整體出現(xiàn)調(diào)整，當(dāng)前整體板塊PE(TIM)達(dá)到42倍左右，相對(duì)于市場(chǎng)整體的估值溢價(jià)略有回落。目前醫(yī)藥板塊2011年P(guān)E為35倍左右，估值處于合理區(qū)間。
李文健補(bǔ)充說，套用彼得?林奇的一句話：漲得多不是賣出的理由，跌得多也不是買進(jìn)的理由。股票投資的本質(zhì)是看未來，如果未來增長(zhǎng)的空間大，股價(jià)還會(huì)繼續(xù)漲。PE是一個(gè)考慮因素，但不是決定性因素，投資主要是看未來預(yù)期，如果未來預(yù)期非常樂觀的話，稍微高一點(diǎn)的估值可以接受，因?yàn)槲磥淼脑鲩L(zhǎng)可以化解這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
黃金10年
“未來的10年將是黃金10年。有過去十幾年的鋪墊，‘十二五’期間，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)會(huì)有意想不到的發(fā)展速度，我敢說我們一切的規(guī)劃都是會(huì)滯后的。”國(guó)家發(fā)改委生物醫(yī)藥專家委員會(huì)副主任、中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德在接受媒體采訪時(shí)表示。
李文健認(rèn)為，醫(yī)療保健行業(yè)在中國(guó)具有巨大的發(fā)展前景，概括來講當(dāng)前有三大因素持續(xù)驅(qū)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第一是受益于“新醫(yī)改”和“十二五”規(guī)劃的政策驅(qū)動(dòng)?！靶箩t(yī)改”啟動(dòng)后，國(guó)家預(yù)計(jì)在2009年到2011年累計(jì)投入8500億元，包括逐步提高醫(yī)療保障水平，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)施建設(shè)等投入，將對(duì)醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)生積極影響?！笆濉币?guī)劃高度重視戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相關(guān)配套政策正在逐步推出，將使生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、現(xiàn)代中藥等新興產(chǎn)業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
第二是醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)。隨著社會(huì)發(fā)展和收入水平的提高，民眾對(duì)健康的態(tài)度更加積極，觀念也在轉(zhuǎn)變，人們要“小康”、更要“健康”，2000年以來，城鎮(zhèn)居民家庭人均醫(yī)療保健支出穩(wěn)步增長(zhǎng)，醫(yī)藥消費(fèi)正逐步升級(jí)。
衛(wèi)生部數(shù)據(jù)顯示，2000年以來中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭人均醫(yī)療保健支出穩(wěn)步增長(zhǎng)，2002至2009年，這項(xiàng)指標(biāo)的復(fù)合年增長(zhǎng)率都在11％以上。醫(yī)藥消費(fèi)正逐步升級(jí)，這將成為支撐中國(guó)醫(yī)療保健行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。
第三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素是人口老齡化。老齡化將是未來半個(gè)世紀(jì)甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展道路上的棘手難題。據(jù)國(guó)家計(jì)生委預(yù)測(cè)，到本世紀(jì)20年代，65歲以上老年人口將達(dá)到2.42億，占總?cè)丝诘谋戎貙?000年的6.96％增長(zhǎng)到近12％。老齡化將帶來對(duì)醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)的持續(xù)需求。
未來幾年這三大因素合在一起形成合力，可能出現(xiàn)一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段。從10年以后更長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景來看，醫(yī)藥行業(yè)也是一個(gè)弱周期的、長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的行業(yè)。
個(gè)股機(jī)會(huì)在哪
中投證券認(rèn)為，醫(yī)藥行業(yè)整體調(diào)整已經(jīng)基本到位，估值具有吸引力。從中期來看，大部分醫(yī)藥股已經(jīng)具備買入價(jià)值，但短期出現(xiàn)整體性行情的概率較小，機(jī)會(huì)仍然存在于個(gè)股。
申銀萬國(guó)行業(yè)分析師表示，2011年在政府控制通脹、收縮流動(dòng)性的背景下，市場(chǎng)或許很難重演2010年流動(dòng)性推動(dòng)下的醫(yī)藥板塊的全面上漲，但醫(yī)藥行業(yè)在快速增長(zhǎng)，板塊、個(gè)股機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在。
從2010年板塊表現(xiàn)來看，最差的公司主要是定價(jià)過高的新股，表現(xiàn)最好的可以分為三類：成長(zhǎng)型公司，如魚躍醫(yī)療、東阿阿膠、康美藥業(yè)、愛爾眼科、人福醫(yī)藥、科倫藥業(yè)；拐點(diǎn)型公司，如海翔藥業(yè)、紫光古漢、華東醫(yī)藥、仁和藥業(yè)；題材型公司，如華神集團(tuán)、紫鑫藥業(yè)、通策醫(yī)療、海南海藥、廣州藥業(yè)。
在創(chuàng)新和整合推動(dòng)下，未來3年有望誕生千億市值藥企。創(chuàng)新藥有突破的恒瑞醫(yī)藥和正在打造“滋補(bǔ)第一品牌”的東阿阿膠可能最早突破千億市值；云南白藥顯然是一家市值最有能力上千億的公司，但是由于沒有對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施有效激勵(lì)，成為制約公司發(fā)展的最大因素；中藥材和中藥飲片行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，會(huì)誕生市值千億的企業(yè)，正在這一行業(yè)整合的康美藥業(yè)市值能否上千億，取決于公司的管理能力以及未來對(duì)終端的掌控能力；科倫藥業(yè)所處大輸液行業(yè)仍有很大整合空間，公司市值能否上千億，須看其能否在醫(yī)藥行業(yè)其他領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞。目前這5家公司市值分別是446億元、334億元、419億元、334億元和378億元。
申萬在2011年仍看好醫(yī)藥板塊中的成長(zhǎng)股，高成長(zhǎng)才能享受高估值。分析師建議根據(jù)催化劑節(jié)奏把握個(gè)股機(jī)會(huì)，1月份主推東阿阿膠和海正藥業(yè)。理由是東阿阿膠的阿膠塊將進(jìn)一步實(shí)施價(jià)值回歸，提高價(jià)格；復(fù)方阿膠漿銷量已經(jīng)開始快速提升，公司開始布局自身終端網(wǎng)絡(luò)。而海正藥業(yè)的定向增發(fā)將啟動(dòng)，虛擬一體化國(guó)際產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下，公司作為跨國(guó)公司首選合作伙伴，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將深化。其他值得關(guān)注的公司有恒瑞醫(yī)藥、云南白藥、康美藥業(yè)、人福醫(yī)藥、仁和藥業(yè)、江中藥業(yè)、國(guó)藥股份、華蘭生物和馬應(yīng)龍等。
中金公司認(rèn)為，可從兩條路徑選擇超成長(zhǎng)公司。自上而下選擇，“生物制藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、品牌專科藥”是未來發(fā)展前景最為看好的子行業(yè)；自下而上選擇，“創(chuàng)新、整合”將是未來幾年尋找超成長(zhǎng)公司的重要因素。
中金推薦的穩(wěn)健型組合包括恒瑞醫(yī)藥、云南白藥、上海醫(yī)藥、華東醫(yī)藥、康緣藥業(yè)，成長(zhǎng)型公司組合包括康美藥業(yè)、雙鷺?biāo)帢I(yè)、沃森生物、康芝藥業(yè)、科倫藥業(yè)。
出人意料的是，某網(wǎng)絡(luò)媒體以修改后的標(biāo)題《衛(wèi)生計(jì)生委新年致辭：醫(yī)務(wù)工作者要不畏艱苦，甘于奉獻(xiàn)》轉(zhuǎn)載了衛(wèi)生計(jì)生委的這篇致辭，旋即引起網(wǎng)絡(luò)熱議。典型的評(píng)論如“憑什么醫(yī)務(wù)人員就要不畏艱苦的奉獻(xiàn)？安全都沒有保證怎么奉獻(xiàn)？”甚至有評(píng)論“請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒如何奉獻(xiàn)”。
針對(duì)這種現(xiàn)象，行業(yè)內(nèi)的人士和新媒體也紛紛表達(dá)了自己的看法。某新媒體評(píng)論認(rèn)為是標(biāo)題惹得禍。原文是表達(dá)作為行業(yè)主管部門帶領(lǐng)廣大醫(yī)務(wù)工作者，弘揚(yáng)“不畏艱苦、甘于奉獻(xiàn)”的精神為廣大人民群眾服務(wù)，而網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)載時(shí)故意突出“要”字暗示衛(wèi)生計(jì)生委要求廣大醫(yī)務(wù)工作者奉獻(xiàn)。
也有分析認(rèn)為，醫(yī)療工作環(huán)境日趨嚴(yán)峻，廣大醫(yī)護(hù)人員長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，對(duì)衛(wèi)生計(jì)生委作為行業(yè)主管部門沒能及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種局面本來就有批評(píng)，此時(shí)衛(wèi)生計(jì)生委不回應(yīng)醫(yī)護(hù)人員面臨的困難反而號(hào)召奉獻(xiàn)，傳達(dá)出某種冷漠的官僚作風(fēng)和缺少人文關(guān)懷。
這些分析都有其道理，但如果僅止于此則可能流于表面。
國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委過去三年的新年致辭，基本上是固定格式的7？9段，一千多字。以回顧過去一年的工作始，以表達(dá)新一年的決心止。整體上看，表述內(nèi)容系統(tǒng)性不強(qiáng)，難以區(qū)分日常監(jiān)管和階段性任務(wù)，對(duì)涉及醫(yī)改和廣大醫(yī)務(wù)人員關(guān)心的熱點(diǎn)問題闡述不夠突出。特別要指出的是，“不畏艱苦、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷、大愛無疆”這四句話在三年的致辭中均有出現(xiàn)，只是今年放在了最后一段。
其實(shí)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委在新年致辭中生硬地引用這四句話，卻不交代其特定背景，是今年引起熱議和誤解的重要原因。
于2013年3月30日在剛果進(jìn)行國(guó)事訪問時(shí)為中剛友好醫(yī)院竣工剪彩并發(fā)表重要講話，以“不畏艱苦、甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷、大愛無疆”的“中國(guó)醫(yī)療隊(duì)精神”肯定中國(guó)醫(yī)務(wù)工作者在援外工作中取得的成績(jī)。2013年是中國(guó)援外醫(yī)療隊(duì)派遣50周年，8月16日，在人民大會(huì)堂會(huì)見受到表彰的全國(guó)援外醫(yī)療工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表時(shí)，再次以“中國(guó)醫(yī)療隊(duì)精神”強(qiáng)調(diào)和肯定了廣大醫(yī)務(wù)工作者為推進(jìn)人類和平與發(fā)展的崇高事業(yè)做出的貢獻(xiàn)。這四句具有特定含義和歷史背景的精神總結(jié)被國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委生硬地用在新年致辭中，今年意外引發(fā)吐槽恐怕也是始料未及吧。
另外，針對(duì)新年致辭的熱議還存在情緒性表達(dá)，包含著醫(yī)務(wù)工作者對(duì)改革中對(duì)他們自身利益關(guān)注不夠的不滿。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革從2009年確立的任務(wù)目標(biāo)之一是“建立高效規(guī)范的醫(yī)藥衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制”，其中所規(guī)劃的醫(yī)務(wù)人員崗位管理、執(zhí)業(yè)管理、合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格及薪酬機(jī)制改革等在很多地方還得不到落實(shí)，在超負(fù)荷勞動(dòng)、傷醫(yī)事件時(shí)有發(fā)生的大背景下，主管部門的一句話就可能觸動(dòng)大家敏感的神經(jīng)。
再有，目前醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)中公立、私立醫(yī)院，營(yíng)利、非營(yíng)利性醫(yī)院并存，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委在承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)的同時(shí)還是委屬委管醫(yī)院的總院長(zhǎng)，其發(fā)表新年致辭時(shí)是以全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管者的身份還是以公立醫(yī)院總代表的身份，呈現(xiàn)的角度是有所不同的。更進(jìn)一步，醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)院的勞動(dòng)關(guān)系包含了事業(yè)編制、聘用關(guān)系及自由執(zhí)業(yè)幾類，醫(yī)務(wù)工作者與醫(yī)療機(jī)構(gòu)，與醫(yī)療監(jiān)管者的利益在某些時(shí)候并不一致，衛(wèi)生計(jì)生委是否能夠作為醫(yī)務(wù)人員的代言人也常常受到質(zhì)疑。因此，如何盡快“建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的醫(yī)藥衛(wèi)生管理體制，實(shí)施全行業(yè)管理”，更是新的一年里衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)該著力解決的問題。
資
本正在加速進(jìn)場(chǎng)，積極推動(dòng)口腔醫(yī)療服務(wù)和口腔耗材的發(fā)展：2014年，瑞爾齒科獲得7000萬美金C輪融資；2015年，聯(lián)想控股拜博口腔（原拜爾口腔），投資達(dá)10億元級(jí)別，并于港股打包上市；口腔材料企業(yè)滬鴿口腔、區(qū)域性連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)可恩口腔、大眾口腔、華美牙科紛紛在新三板市場(chǎng)掛牌。
那么，沒有醫(yī)科背景的創(chuàng)業(yè)者要如何在這片藍(lán)海暢游？河馬牙醫(yī)的創(chuàng)始人兼CEO史駿也看中了這塊市場(chǎng)，不過他的做法和醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)者不太一樣。
數(shù)字營(yíng)銷如何撬動(dòng)口腔醫(yī)療？
史駿在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域有著深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與背景：曾就職于美國(guó)24/7、DoubleClick等數(shù)字廣告公司；2007年參與合伙創(chuàng)辦科思世通，并在3年時(shí)間內(nèi)使上海分公司完成了從零到3億元的年業(yè)績(jī)量；2013年公司以9.5億元出售給電通安吉斯集團(tuán)，至此，史駿服務(wù)的客戶已涵蓋多個(gè)產(chǎn)業(yè)，寶潔、聯(lián)合利華、大眾、通用都曾是他的客戶。
2010年，史駿從一個(gè)從事牙科耗材的供應(yīng)商那里了解到，在那幾年里，該供應(yīng)商的業(yè)績(jī)每年都有1?2倍的增長(zhǎng)。2015年，史駿結(jié)束了上一個(gè)項(xiàng)目，把目光投向了更為藍(lán)海的口腔醫(yī)療行業(yè)，成立了河馬牙醫(yī)。今年4月，河馬牙醫(yī)完成了500萬人民幣的天使輪融資，融資方為北辰星資本和嚴(yán)明個(gè)人。
作為一個(gè)口腔醫(yī)療領(lǐng)域的非專業(yè)人士，史駿要想殺進(jìn)市場(chǎng)必須另辟蹊徑，而他的選擇就是“做熟不做生”，從數(shù)字營(yíng)銷入手。他對(duì)當(dāng)下的口腔醫(yī)療行業(yè)作了一番剖析：在口腔醫(yī)療行業(yè)，供給是先于需求發(fā)展的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)（約7成）中國(guó)人并不認(rèn)為自己需要口腔方面的醫(yī)療服務(wù)，但根據(jù)第三次全國(guó)口腔健康流行病學(xué)調(diào)查資料顯示，我國(guó)口腔疾病患病率高達(dá)90%以上。
按照全球平均每1萬人口擁有3名牙醫(yī)來看，歐美、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家的平均水平已經(jīng)達(dá)到8名每萬人，而中國(guó)僅為1名每萬人。與此同時(shí)，大多數(shù)口腔求診人群還在涌向公立醫(yī)療單位，尋求中低端診療服務(wù)，更多多元化的、高端的服務(wù)還有待發(fā)展，例如隱形正畸、All-on-4種植技術(shù)等。
目前口腔醫(yī)療的供給端正在資本的刺激和消費(fèi)升級(jí)的壓力下快速成長(zhǎng)，而在需求端，大量的口腔醫(yī)療需求還沒有潛出水面。
基于此節(jié)，河馬牙醫(yī)把自己的商業(yè)模式定位為C2B的導(dǎo)流模式，通過河馬牙醫(yī)的微信平臺(tái)（微信號(hào)：hemayayi）幫助C端患者、消費(fèi)者對(duì)接醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
目前，河馬牙醫(yī)已經(jīng)與1000名牙醫(yī)和與這些牙醫(yī)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合作，包括著名醫(yī)師馬瀧博士（馬瀧齒科創(chuàng)辦人）、房兵教授（上海第九人民醫(yī)院正畸中心主任）等。
河馬牙醫(yī)的現(xiàn)階段目標(biāo)就是，通過合作、線上線下活動(dòng)、內(nèi)容等多種手段和渠道積累C端用戶，拓展優(yōu)質(zhì)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)的B端資源，完成兩端的對(duì)接模式。
在這樣C2B的商業(yè)模式里，河馬牙醫(yī)會(huì)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)收取10%?15%的費(fèi)用。史駿說：“這個(gè)數(shù)值是合理的，符合行業(yè)習(xí)慣。”
那么，沒有口腔醫(yī)療領(lǐng)域背景的河馬牙醫(yī)有什么能力和資格介入口腔醫(yī)療市場(chǎng)？
史駿說：“目前這一階段，我只是在做自己最擅長(zhǎng)的事情，幫助（醫(yī)療機(jī)構(gòu)）尋找目標(biāo)用戶?！?/p>
傳統(tǒng)上，一個(gè)民營(yíng)牙診所、牙科機(jī)構(gòu)的線上流量主要來自百度，通過百度關(guān)鍵詞搜索來實(shí)現(xiàn)流量導(dǎo)流，但通常這種價(jià)格會(huì)很高昂，效率也不高。一般來說，單個(gè)用戶價(jià)值2000?3000元，而平均6次點(diǎn)擊才會(huì)有一次轉(zhuǎn)化，平均營(yíng)銷成本為診費(fèi)的20%?30%。也就是說，廣大牙科機(jī)構(gòu)每天都在為這樣的流量埋單，并因此抬高了患者就醫(yī)、求診的最后成交價(jià)。
不一樣的“三步走”玩法，完成線上線下營(yíng)銷
第一步，制定適合口腔醫(yī)療領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，如僅需10元的十項(xiàng)全面口腔檢查、河馬會(huì)員套餐服務(wù)等，方便用戶低門檻進(jìn)入，幫助用戶及早發(fā)現(xiàn)并解決口腔問題。
第二步，跨界多渠道合作，以河馬牙醫(yī)為召集人，與不同的合作方聯(lián)合策劃組織大量的如微課、小小牙醫(yī)、愛牙沙龍等各種形式的線上線下活動(dòng)。河馬牙醫(yī)根據(jù)不同年齡段和人群梳理了十多個(gè)微課項(xiàng)目，與英孚、惠普等超過100家合作伙伴進(jìn)行了不同形式的合作，目前已有超過13萬人在線聽過河馬微課。在這種線上線下活動(dòng)里，最后會(huì)產(chǎn)生一些客戶的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化比率不一，最高可達(dá)2?3成。
第三步，幫助牙科診所做營(yíng)銷。史駿利用自已在營(yíng)銷領(lǐng)域的專長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為合作的口腔診所及牙醫(yī)提供創(chuàng)新的營(yíng)銷思路及渠道。河馬牙醫(yī)會(huì)通過平臺(tái)向用戶推薦各種層次各種特色的診所和牙醫(yī)，一方面樹立診所和牙醫(yī)的特色品牌，一方面也能幫助用戶選擇更合適的牙醫(yī)。
在這一系列線上營(yíng)銷和線下活動(dòng)中，河馬牙醫(yī)希望能更快地向C端普及知識(shí)，提高人們對(duì)于口腔健康的關(guān)注度。同時(shí)，通過各種線上與線下的接觸，口腔診所能夠獲得一定的客源導(dǎo)流，實(shí)現(xiàn)品牌建立。
學(xué)Airbnb對(duì)外輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
史駿認(rèn)為，目前患者和醫(yī)療資源兩端是極其不平衡的，首先體現(xiàn)在信息不對(duì)稱上（不知道去哪里求醫(yī)、哪種價(jià)格比較合理等），其次體現(xiàn)在服務(wù)品質(zhì)的模糊上（事實(shí)上，很多民營(yíng)牙診所也很欠缺標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)）。以上兩個(gè)痛點(diǎn)給了河馬牙醫(yī)很多的機(jī)會(huì)，未來史駿希望河馬牙醫(yī)能成為像Airbnb那樣的企業(yè)，盡管平臺(tái)本身沒有一個(gè)牙醫(yī)，卻能幫助供需雙方解決求診、導(dǎo)流的問題。此外，河馬牙醫(yī)還要學(xué)Airbnb，成為口腔醫(yī)療行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的輸出者，就像Airbnb幫助業(yè)主改造房源一樣。
在完成了第一步的原始積累后，河馬牙醫(yī)將強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的中立性質(zhì)，開始對(duì)各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師打分，從而幫助患者更好地把握合適的求診機(jī)會(huì)。另外，河馬牙醫(yī)還發(fā)現(xiàn)了牙科診所的教育需求，未來會(huì)嘗試輸出這一塊的業(yè)務(wù)，幫助機(jī)構(gòu)更好地服務(wù)患者。
2013年以來，醫(yī)藥主題類基金表現(xiàn)優(yōu)異。截至3月18日，除2014年新成立的3只醫(yī)藥主題類基金外，市場(chǎng)中正在運(yùn)作的醫(yī)藥主題類基金共有6只，分別為富國(guó)醫(yī)療保健行業(yè)、融通醫(yī)療保健行業(yè)、博時(shí)醫(yī)療保健行業(yè)、匯添富醫(yī)藥保健、華寶興業(yè)醫(yī)藥生物和易方達(dá)醫(yī)療保健。醫(yī)藥主題類基金整體表現(xiàn)不俗，優(yōu)于同期的股票型基金，近1個(gè)月、今年以來和近1年內(nèi)的平均收益率分別為-1.77%、8.06%和23.67%，好于同期股票型基金-5.31%、1.69%和12.64%的平均收益率，見下表。
醫(yī)藥主題類基金的良好業(yè)績(jī)表現(xiàn)，主要得益于醫(yī)藥生物板塊的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)。截至3月18日，申萬醫(yī)藥生物指數(shù)漲幅達(dá)21.45%，遠(yuǎn)好于同期滬深300指數(shù)-14.56%的收益。
醫(yī)藥主題類基金表現(xiàn)優(yōu)異的更深層次原因，在于醫(yī)藥行業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間中都維持了高景氣度。近些年來，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)年平均增長(zhǎng)率達(dá)17.7%，高于世界平均發(fā)展速度，是當(dāng)今醫(yī)藥發(fā)展最快的國(guó)家之一。隨著居民收入水平的不斷提高，人口老齡化程度的加劇，同樣增加了對(duì)于醫(yī)藥的需求。全球著名醫(yī)療咨詢機(jī)構(gòu)IMS 預(yù)測(cè)，2015 年中國(guó)將成為僅次于美國(guó)的全球第二大醫(yī)療市場(chǎng)。這將會(huì)擴(kuò)大我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的需求規(guī)模，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。由此可見，醫(yī)藥主題類基金在長(zhǎng)期具有良好的配置價(jià)值。
從中短期來看，醫(yī)療體制的改革成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中的重要機(jī)遇，醫(yī)藥主題類基金也迎來良好的介入時(shí)點(diǎn)。醫(yī)保全面覆蓋和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高，將帶動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的擴(kuò)容，進(jìn)一步提升市場(chǎng)容量。國(guó)企改革、破除以藥養(yǎng)醫(yī)和深化公立醫(yī)院改革等方面的改革，將會(huì)全面提高行業(yè)效率，促進(jìn)其快速發(fā)展。在改革初期布局醫(yī)藥主題類基金，分享行業(yè)的快速增長(zhǎng)，其收益也值得投資者期待。
在居民收入不斷提高和人口老齡化的背景下，醫(yī)藥行業(yè)高景氣度會(huì)維持較長(zhǎng)時(shí)間，而相關(guān)改革的推進(jìn)會(huì)加速行業(yè)的整體發(fā)展。因此，在目前和未來一段時(shí)期內(nèi)，配置醫(yī)藥主題類基金都是一個(gè)良好的投資選擇。同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)作為非周期行業(yè)，其波動(dòng)性相對(duì)較小，在資產(chǎn)組合中加入醫(yī)藥主題類基金，可以有效地優(yōu)化組合的風(fēng)險(xiǎn)收益結(jié)構(gòu)。不過，投資者在選擇時(shí)，仍須綜合考慮基金歷史業(yè)績(jī)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的因素，挑選適宜的醫(yī)藥主題類基金。
好買基金對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)
中國(guó)醫(yī)療體制改革的潮涌一波高過一波，雖然改革方案目前都未正式明朗化，很多投資人都在觀望，但這一切似乎對(duì)美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱中經(jīng)合）董事總經(jīng)理王國(guó)瑋沒有什么太大影響，“醫(yī)療改革會(huì)帶來很多正面的影響，我們要順應(yīng)大潮流而動(dòng)，看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，政府決心出錢推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，表明醫(yī)療行業(yè)里將會(huì)有更多的投資機(jī)會(huì)?！痹谕鯂?guó)瑋眼中，似乎一切負(fù)面影響都沒有正面影響來得大。
中經(jīng)合對(duì)中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資一直很活躍，曾投資過美兆生活、愛康、北京科美東雅、博際醫(yī)藥等公司，作為主管生命科學(xué)和醫(yī)療健康行業(yè)投資的王國(guó)瑋功不可沒?？瓢喑錾淼耐鯂?guó)瑋博士有著15年的生命科學(xué)研究和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，專業(yè)的知識(shí)背景給了他一雙慧眼去發(fā)現(xiàn)行業(yè)中的亮點(diǎn)?！爸袊?guó)的醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)行業(yè)會(huì)有大發(fā)展?！蓖鯂?guó)瑋表示，“中國(guó)的醫(yī)療器械市場(chǎng)非常大，而且國(guó)內(nèi)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈很成熟，鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都有不少好公司。邁瑞是個(gè)榜樣，邁瑞主要是從事監(jiān)視器這塊業(yè)務(wù)，而國(guó)內(nèi)其他環(huán)節(jié)上像邁瑞這樣的企業(yè)保守估計(jì)也還有20-30家，機(jī)會(huì)非常多?！?/p>
雖然多年來國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療器械市場(chǎng)的大部分份額都被美國(guó)GE、德國(guó)西門子、荷蘭飛利浦、日本島津等國(guó)際巨頭瓜分，但隨著2006年年末《關(guān)于制訂和調(diào)整大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療價(jià)格指導(dǎo)意見的通知》的公布，價(jià)格高昂的進(jìn)口大型醫(yī)療器械失去了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在根本上遏制了醫(yī)療單位購買進(jìn)口大型醫(yī)療設(shè)備的需求。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)大型醫(yī)療器械的價(jià)格優(yōu)勢(shì)凸顯，為整個(gè)醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展帶來的機(jī)遇?！爸袊?guó)的企業(yè)在發(fā)展的過程中要看清自己在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的價(jià)值，重要的是要把握住中國(guó)市場(chǎng)本身的增長(zhǎng)，從中低端往高端發(fā)展。在出口業(yè)務(wù)這塊，除了把握住成本的優(yōu)勢(shì)之外，還應(yīng)考慮戰(zhàn)略出口，向高端發(fā)展。”王國(guó)瑋表示企業(yè)在抓住了成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，一定要考慮到自身的價(jià)值，穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣才能突破自己的瓶頸向高端發(fā)展。已經(jīng)投資醫(yī)療服務(wù)行業(yè)體檢中心美兆生活和愛康的中經(jīng)合，依然對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)看好，“服務(wù)行業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)非常塊，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)，第一，一定要規(guī)模化；第二，要能滿足市場(chǎng)的需要，抓住成長(zhǎng)點(diǎn)?！?/p>
除了醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)，王國(guó)瑋也表示對(duì)醫(yī)院信息化發(fā)展的關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)已經(jīng)有31%的醫(yī)院使用了醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS），有70%的醫(yī)院已經(jīng)實(shí)施和即將實(shí)施信息化建設(shè)。今后，醫(yī)院在HIS上的投入將高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)每年達(dá)到100億元左右。從這些數(shù)據(jù)不難看出，與醫(yī)院信息化相關(guān)的行業(yè)及其所衍生出的新技術(shù)在未來幾年將會(huì)飛速發(fā)展。“我們看好IT技術(shù)在醫(yī)院的應(yīng)用，目前在很多醫(yī)院已經(jīng)開始使用電子病歷，這只是醫(yī)院信息化中一個(gè)很小的部分，未來與醫(yī)院信息化發(fā)展有關(guān)的軟件、設(shè)備等公司都會(huì)有很大的空間?！蓖鯂?guó)瑋說。
作為一家曾在美國(guó)投資過藥物研發(fā)公司AVIVA、醫(yī)療設(shè)備公司Cardiva、臍帶血銀行StemCyte，又在中國(guó)相繼出手美兆生活、愛康、北京科美東雅、博際醫(yī)藥的專業(yè)投資公司，中經(jīng)合會(huì)繼續(xù)在中國(guó)的醫(yī)療領(lǐng)域深耕細(xì)作。
2009年12月，一場(chǎng)資本盛宴即將開始。
自2006年起，由合眾資本與福朗飛華共同主辦的中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資融資峰會(huì)已經(jīng)成功舉辦了二三屆。今年，在第四屆中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資峰會(huì)上，資本將再一次與企業(yè)相遇。政府計(jì)劃三年新增8500億元用于醫(yī)療保障、國(guó)家基本藥物制度、醫(yī)療服務(wù)、公共醫(yī)療衛(wèi)生以及公立醫(yī)院改革，8500億元的巨額蛋糕將如何分享?
“目前投資人還是非常認(rèn)可醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的，關(guān)鍵是很多企業(yè)想要真正得到投資人的認(rèn)可卻很不容易，峰會(huì)主要是希望能夠給大家提供一個(gè)交流平臺(tái)，讓雙方有一個(gè)相互了解的機(jī)會(huì)?！焙媳娰Y本主管合伙人陳立輝表示，“不論是會(huì)議還是媒體，都是一個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)的過程。我們的品牌主要是體現(xiàn)了高端和專業(yè)兩個(gè)方面。所謂專業(yè)就是我們會(huì)議的內(nèi)容，而高端則是通過峰會(huì)的參會(huì)嘉賓、演講嘉賓的高度體現(xiàn)出來的?！?/p>
在金融危機(jī)的背景下，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)成為眾多投資機(jī)構(gòu)的避風(fēng)港，無論是全球范圍還是中國(guó)環(huán)境下看，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資都因其穩(wěn)定、高回報(bào)的特性而成為熱點(diǎn)?！白鳛樵卺t(yī)療健康行業(yè)工作了二十年的親歷者，中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)不是受金融危機(jī)的影響，而是受中國(guó)醫(yī)療健康相關(guān)政策的影響更為明顯一些。”福朗飛華董事長(zhǎng)胡友表示，“在目前的環(huán)境下，峰會(huì)能做的事情就是讓各家暢所欲言，交流不同的專業(yè)人員對(duì)同一件事的觀察角度，通過各自角度看到機(jī)會(huì)和問題，如果說峰會(huì)能對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)有所影響，不如說峰會(huì)是給大家一個(gè)交流看法和互相提醒的機(jī)會(huì)?！?/p>
事實(shí)上，從第一年就已經(jīng)有參加醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投融資峰會(huì)的企業(yè)通過該平臺(tái)找到了投資人，而且在兩年后成功上市，現(xiàn)在已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的血壓儀上市公司了?！艾F(xiàn)在很多人都希望通過我們的峰會(huì)來認(rèn)識(shí)投資人，而專注于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資人也非常認(rèn)可我們。畢竟我們的影響經(jīng)過幾年的積累，號(hào)召力和專業(yè)性上都比較強(qiáng)?！标惲⑤x表示，“我在醫(yī)療行業(yè)中也有十多年的經(jīng)驗(yàn)了，所以對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)投融資都比較了解。不過我們與資本的距離還是很大，不管是專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備還是對(duì)項(xiàng)目的精準(zhǔn)評(píng)估，因此我們也希望讓企業(yè)家和投資人能夠盡早接觸，而我們主要就是做中間的基礎(chǔ)工作?！?/p>
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)不僅僅是為企業(yè)和投資人雙方搭建一個(gè)溝通平臺(tái)，還能夠?yàn)閰?huì)人員提供后續(xù)的價(jià)值。例如對(duì)企業(yè)的路演和進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)和投資人提供咨詢服務(wù)以及進(jìn)行相關(guān)細(xì)分行業(yè)的報(bào)告分析。
關(guān)鍵詞：醫(yī)藥機(jī)制；藥品價(jià)格；價(jià)格監(jiān)管
一、背景呈現(xiàn)
背景一：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版的2007年社會(huì)藍(lán)皮書《2007年：中國(guó)社會(huì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》中指出：調(diào)查顯示，目前“看病難、看病貴”、“就業(yè)失業(yè)問題”和“收入差距過大、貧富分化”是最突出的三大社會(huì)問題?！翱床‰y、看病貴”被排在第一位，這是第一次，說明這個(gè)問題在當(dāng)前反映比較強(qiáng)烈。從2006年3月至7月，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查方法進(jìn)行社會(huì)抽樣，調(diào)查顯示，1993―2005年，城鎮(zhèn)居民人均醫(yī)療自費(fèi)支出從56.89元增加到600.9元，增長(zhǎng)了9.6倍；醫(yī)療保健支出占居民消費(fèi)支出的比例由2.7%上升到7.6%，年均提高0.41個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)村居民人均醫(yī)療自費(fèi)支出從27.17元增加到168.1元，增長(zhǎng)了5.2倍，在居民消費(fèi)支出中的比重由3.5%提高到6.6%，年均增加0.25個(gè)百分點(diǎn)。至2006年，城鄉(xiāng)家庭人均年消費(fèi)總支出中，醫(yī)療支出占11.8%。
背景二：在建設(shè)和諧社會(huì)的趨勢(shì)下，近幾年發(fā)改委在醫(yī)藥行業(yè)的管理重點(diǎn)在降價(jià)。從1997―2006年,政府對(duì)藥品降價(jià)次數(shù)多達(dá)19次,降價(jià)金額近400億元,但這么大的降價(jià)力度下,百姓還是沒有得到多少實(shí)惠,醫(yī)藥市場(chǎng)出現(xiàn)藥品“降價(jià)死”的怪現(xiàn)象。19次降價(jià)及其伴隨的價(jià)格檢查，仍難以降低公眾眼里、患者手中的藥品高價(jià)。
背景三：藥品價(jià)格虛高，但制藥企業(yè)并非受益者。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委2007年最新公布的數(shù)據(jù)，2006年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)虧損企業(yè)1368家，行業(yè)虧損面為22.62%，虧損額達(dá)44.63億元，同比增長(zhǎng)27.73%。
二、成因探析
1.行業(yè)壟斷下,“以藥養(yǎng)醫(yī)”的收入分配格局
在我國(guó)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)具有相當(dāng)?shù)膲艛嘈裕t(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)公共產(chǎn)品特點(diǎn)要求它主要應(yīng)由政府來投資與管理。目前，全國(guó)90%以上的衛(wèi)生資源都屬公立醫(yī)院，公立醫(yī)院的收入補(bǔ)償有三個(gè)渠道：財(cái)政、醫(yī)療服務(wù)、藥品。財(cái)政補(bǔ)助現(xiàn)在不足8%，而醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，長(zhǎng)期實(shí)行低價(jià)政策，所以藥品收入成為醫(yī)生和醫(yī)院的主要補(bǔ)貼。在藥品收入利益分配格局中，醫(yī)院非透明收入占據(jù)了整個(gè)藥品價(jià)格的50%，其中醫(yī)院獲取的藥品差價(jià)占30%，從生產(chǎn)企業(yè)獲得的贊助占5%，醫(yī)生個(gè)人灰色收入占了15%。由于當(dāng)前實(shí)行的醫(yī)藥不分的體制，使藥品銷售與醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生之間發(fā)生了直接的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這種關(guān)系把藥企、醫(yī)院和醫(yī)生拉向了“價(jià)重于效、價(jià)高于效、價(jià)先于效”的道路。
2.藥品銷售價(jià)格體系的差異
目前，我國(guó)80%的藥品是通過醫(yī)院銷售的。醫(yī)藥企業(yè)對(duì)醫(yī)院和藥店銷售藥品，采用兩種價(jià)格體系。一些藥品在藥店銷售更接近出廠價(jià)，而銷到醫(yī)院則包含了流通環(huán)節(jié)、醫(yī)院加成等多種成本。若以零售價(jià)為100%，則生產(chǎn)環(huán)節(jié)占30%，商業(yè)流通環(huán)節(jié)占20%，醫(yī)院則要占到50%。其中，醫(yī)藥批發(fā)公司銷售商的進(jìn)價(jià)比批發(fā)價(jià)低15%左右，而批發(fā)價(jià)大多比市場(chǎng)零售價(jià)低10%左右。普通的零售藥店的毛利率在20%～30%左右，而醫(yī)院的藥品則高達(dá)40%～50%?，F(xiàn)有藥店價(jià)格平均降幅大多在45%，依然有10%的利潤(rùn)空間。
由于價(jià)格體系中，價(jià)格構(gòu)成比例的失調(diào)，使藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過剩的情況下仍相互采取虛高定價(jià)、擴(kuò)大折扣等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的手段促銷，導(dǎo)致企業(yè)定價(jià)的藥品價(jià)格不降反升，藥品價(jià)格形成畸形競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，價(jià)格杠桿失靈；在藥品批發(fā)環(huán)節(jié)，因進(jìn)銷差率較大誘發(fā)過多的商業(yè)流通企業(yè)從事藥品的批發(fā)，影響了藥品市場(chǎng)的正常秩序，引發(fā)了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。藥品價(jià)格體系中存在的問題使醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店之間沒有形成實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)。
3.監(jiān)管的偏位滋生腐敗
由于我國(guó)并非所有藥品都是政府定價(jià)，醫(yī)藥企業(yè)拿到了“新藥”指標(biāo)就等于獲得了單獨(dú)定價(jià)的權(quán)利，自然對(duì)新藥趨之若鶩。腐敗的本質(zhì)是公共權(quán)力的濫用,這給監(jiān)管部門的權(quán)力尋租帶來了空間，公共權(quán)力異化轉(zhuǎn)化為私人權(quán)利，產(chǎn)生大量的“租金”。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局公布的數(shù)據(jù)顯示，2006年我國(guó)共有藥品生產(chǎn)企業(yè)近5000家，生產(chǎn)藥品品種上萬種，其中90%以上都是仿制藥。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局一年受理新藥注冊(cè)上市10009種，而美國(guó)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)一年受理注冊(cè)新藥僅為148種。審批權(quán)力之下產(chǎn)生的“關(guān)系經(jīng)濟(jì)”是“舊藥翻新”給藥監(jiān)部門官員的巨額提成，通過權(quán)力尋租為藥品注冊(cè)報(bào)批，注冊(cè)新藥帶給藥品生產(chǎn)企業(yè)高額利潤(rùn)，形成藥品注冊(cè)審批腐敗鏈。
三、難題思考
1.關(guān)于醫(yī)藥機(jī)制和體制改革
藥品行政降價(jià)，一方面導(dǎo)致企業(yè)高額負(fù)債，大面積虧損，另一方面老百姓的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)并未減輕，降價(jià)策略只是治標(biāo)行為，并未觸及醫(yī)藥機(jī)制和體制的深層矛盾，要想治本，改“醫(yī)”重于降“藥”，核心是改革“以藥養(yǎng)醫(yī)”的機(jī)制，從體制上解決醫(yī)藥問題，推進(jìn)體制和機(jī)制的改革。
(1)建立真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變公立醫(yī)院高度壟斷的局面。醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入壁壘的諸多因素，如絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、政策法規(guī)制度、阻止進(jìn)入的策略等，關(guān)系最大的是政府的政策法規(guī)。治理的關(guān)鍵，是在政策上解放思想，放松民營(yíng)醫(yī)院的進(jìn)入管制，適當(dāng)引進(jìn)民營(yíng)資本對(duì)部分國(guó)有醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，引入民間資本不但能夠緩解國(guó)有資本不足導(dǎo)致的醫(yī)療行業(yè)投入不足，而且會(huì)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)效果。產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的作用會(huì)加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于降低藥品價(jià)格是非常有用的。
(2)廢除“以藥養(yǎng)醫(yī)”的體制，構(gòu)建“醫(yī)藥分業(yè)”的新格局。實(shí)行醫(yī)藥分開核算、分別管理，“收支兩條線”；逐步將藥房從醫(yī)院分離出來，成為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織，把價(jià)格的作用作為目標(biāo)，發(fā)揮價(jià)格與供求關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，擴(kuò)大生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的信息渠道，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與優(yōu)化資源配置，消除藥品浪費(fèi)，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2.關(guān)于政府定價(jià)成本監(jiān)審
在我國(guó)，藥品價(jià)格管理實(shí)行政府定價(jià)、政府指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)自主定價(jià)三種。政府只管理列入報(bào)銷范圍的藥品和部分壟斷性藥品，且只制定最高零售價(jià)格，不控制出廠和批發(fā)價(jià)。政府定價(jià)采用社會(huì)成本法，定價(jià)的核心是以成本為基礎(chǔ)加上合理的利潤(rùn)，即成本加成法。零售價(jià)=含稅出廠價(jià)×（1+流通差價(jià)率），含稅出廠價(jià)中的生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用是定價(jià)的依據(jù)的核心。我國(guó)5000多家制藥企業(yè)生產(chǎn)幾十萬種藥品，為防止藥品生產(chǎn)企業(yè)虛報(bào)生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，在藥品成本監(jiān)督管理中，應(yīng)改變以往政府物價(jià)管理部門對(duì)企業(yè)定期上報(bào)的成本數(shù)據(jù)事后審核的辦法，加快建立以企業(yè)生產(chǎn)信息管理流程為源頭的成本監(jiān)控系統(tǒng)，解決政府和企業(yè)成本信息不對(duì)稱的問題。強(qiáng)化對(duì)壟斷行業(yè)的成本監(jiān)管,制定出藥品的定價(jià)成本監(jiān)審辦法,明確藥品定價(jià)成本的構(gòu)成項(xiàng)目，測(cè)算醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)平均費(fèi)用，明確藥品成本的審核標(biāo)準(zhǔn)和方法,并向社會(huì)公布。嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委的要求，凡列入成本監(jiān)審目錄的藥品和醫(yī)療服務(wù)，未經(jīng)成本監(jiān)審的，不得制定和調(diào)整價(jià)格。需要舉行價(jià)格聽證的，必須進(jìn)行成本監(jiān)審，成本監(jiān)審報(bào)告應(yīng)提前印發(fā)給聽證代表。以此形成對(duì)藥品成本變動(dòng)的硬約束。
3.關(guān)于藥品價(jià)格監(jiān)管體系
(1)實(shí)行藥品價(jià)格管制制度。藥品價(jià)格管制制度是與藥品流通體制改革相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)環(huán)節(jié)，其應(yīng)從以下兩個(gè)環(huán)節(jié)配套著力。一是實(shí)施藥品通用名處方制度。二是形成較完備、務(wù)實(shí)的藥品定價(jià)管理政策。價(jià)格管理政策應(yīng)從過去單純降價(jià)的做法，轉(zhuǎn)向綜合調(diào)整。政府定價(jià)的調(diào)整，更主要的方式是對(duì)藥品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而不是單一品種、劑型的簡(jiǎn)單管理。
(2)建立多維立體的審批監(jiān)管體制。完善審批過程中權(quán)力的配置，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約，形成審批人員集體負(fù)責(zé)制，防止個(gè)別人員濫用權(quán)力；實(shí)行責(zé)任追究制，強(qiáng)化對(duì)違法審批行為的責(zé)任追究；實(shí)行審評(píng)審批檢驗(yàn)人員公示制，將藥品審評(píng)審批置于社會(huì)監(jiān)督之下。
(3)建立并完善藥品價(jià)格監(jiān)測(cè)體系。一是利用藥品電子交易平臺(tái)，高效、快捷、準(zhǔn)確地掌握藥品的供求動(dòng)態(tài)，為政府定價(jià)決策提供客觀依據(jù)。二是建立物價(jià)部門對(duì)企業(yè)的定期審價(jià)制度，為物價(jià)部門制定和調(diào)整價(jià)格提供重要依據(jù)。三是建立專家審議價(jià)格制度，建立審議價(jià)格專家?guī)?，提高定價(jià)的科學(xué)性。四是建立醫(yī)療管制信息咨詢機(jī)構(gòu)和信息公開制度，避免暗箱操作、、權(quán)力尋租。
(4)借鑒其他國(guó)家的藥價(jià)管制方法。大部分國(guó)家沒有采用政府定價(jià)的方法，而是通過醫(yī)療制度對(duì)消費(fèi)控制來影響價(jià)格。如美國(guó)，大部分消費(fèi)者都加入了醫(yī)療保險(xiǎn)，若藥品未納入醫(yī)療保險(xiǎn)目錄，對(duì)藥品銷售就有很大的影響。美國(guó)的藥品價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及與保險(xiǎn)公司談判的結(jié)果，它引進(jìn)了具備專業(yè)知識(shí)的第三方的組織來對(duì)醫(yī)療消費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，克服了消費(fèi)者信息不對(duì)稱的地位，供求雙方的談判力量得到平衡。所以，要解決藥品價(jià)格及其監(jiān)管問題，還要涉及整個(gè)藥品市場(chǎng)體系和社會(huì)醫(yī)療保障體系的改革。
作者單位：西安文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系
參考文獻(xiàn)：
[1]何超.GMP后遺癥:陜西醫(yī)藥企業(yè)負(fù)債30億[N].華商報(bào),2007-04-11(第C9版).
劉毅稱，九安醫(yī)療的最終目標(biāo)是打造個(gè)人健康管理平臺(tái)，為此把iHealth公司開到了美國(guó)硅谷，負(fù)責(zé)“硬件+應(yīng)用程序(APP)+云”多維度的產(chǎn)品定義。8月9日，九安醫(yī)療還公告，將把云血壓計(jì)與微信相連。對(duì)此，劉毅的看法是，讓硬件具備社交能力或是未來移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展方向之一。
清科研究中心分析師徐志鵬認(rèn)為，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)本身還未成熟，參與者普遍想掌控先機(jī)，九安醫(yī)療極力向移動(dòng)醫(yī)療靠攏是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資。九安醫(yī)療既有在未來成為領(lǐng)導(dǎo)者的可能，但也直面包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
從代工走向自主開發(fā)
艾媒咨詢的《2012~2013年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示：2012年，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模達(dá)18.6億元，預(yù)計(jì)到2017年底，相應(yīng)的，市場(chǎng)規(guī)模將突破百億元，增長(zhǎng)近5倍；2012年中國(guó)可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備的市場(chǎng)規(guī)模為4.2億元，預(yù)計(jì)到2017年這一數(shù)字將逼近50億元，增長(zhǎng)近10倍。
市場(chǎng)空間足夠誘人，但切入移動(dòng)醫(yī)療這一新興領(lǐng)域的時(shí)機(jī)把握卻并不容易?！白鲈缌顺蔀橄攘?；做晚了，你起個(gè)大早、趕個(gè)晚集。”劉毅接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪表示，“我們最初的時(shí)候想把健康管理引進(jìn)血壓計(jì)當(dāng)中，把它跟PC連接。但這種方式市場(chǎng)推廣不成功，1臺(tái)也沒有銷售出去?！?/p>
遭遇挫折的劉毅隨后便將眼光盯向了手機(jī)。2009年，九安醫(yī)療有了把硬件產(chǎn)品跟iPhone相連的想法，于是開始做樣機(jī)。到了2010年4月第一次測(cè)試樣機(jī)，很快就跟蘋果取得了聯(lián)系。與蘋果方面商談之后，九安醫(yī)療逐漸形成了“硬件+應(yīng)用程序(APP)+云”的發(fā)展理念。
確定方向并有初步嘗試之后，九安醫(yī)療的移動(dòng)醫(yī)療轉(zhuǎn)型更加快速。2010年末，九安醫(yī)療在美國(guó)硅谷成立iHealth全資子公司。2011年，其推出了首款iHealth產(chǎn)品，并在歐美等國(guó)家和地區(qū)注冊(cè)了iHealth商標(biāo)。
對(duì)于iHealth的戰(zhàn)略定位，劉毅稱，目前iHealth系列已經(jīng)覆蓋了血壓、血糖、體重、血氧和運(yùn)動(dòng)五個(gè)維度，希望利用由移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的洗牌機(jī)會(huì)，幫助九安醫(yī)療從傳統(tǒng)的ODM、OEM制造商轉(zhuǎn)變成移動(dòng)健康的全球探索者和領(lǐng)導(dǎo)者。整體邏輯在于，以賣硬件為切口，先得到足夠量的用戶。在此基礎(chǔ)上，形成配套的健康和醫(yī)療服務(wù)體系，最終打造個(gè)人健康管理平臺(tái)。
三維探索：硬件+APP+云
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，九安醫(yī)療在美國(guó)設(shè)立全資子公司iHealth之后，又相繼于2012年和2013年于中國(guó)香港、法國(guó)開設(shè)了iHealth的分支機(jī)構(gòu)。
在劉毅眼中，三地的最佳分工模式是由美國(guó)iHealth子公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義，包括硬件及APP的(應(yīng)用)軟件開發(fā)及相關(guān)配套服務(wù)等，然后在中國(guó)利用研發(fā)速度相對(duì)快、成本相對(duì)低以及離制造工廠近的優(yōu)勢(shì)，做后期技術(shù)落地實(shí)現(xiàn)。
劉毅稱，美國(guó)硅谷的iHealth子公司在承擔(dān)產(chǎn)品定義重任的同時(shí)，還負(fù)責(zé)美國(guó)、加拿大、墨西哥等美洲國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)營(yíng)。之所以想到在硅谷辦公司，“意欲在當(dāng)?shù)氐姆諊罩?，真正產(chǎn)生創(chuàng)造力?！蹦壳癷Health美國(guó)團(tuán)隊(duì)約有20多人，其中只派去了1名中國(guó)人。法國(guó)公司負(fù)責(zé)整個(gè)歐洲市場(chǎng)的相關(guān)事宜，中國(guó)香港公司負(fù)責(zé)亞太市場(chǎng)。
劉毅認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所改造的每一個(gè)行業(yè)都需要有一個(gè)“喬布斯”的誕生。具體到移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，目前以iHealth產(chǎn)品單點(diǎn)撬動(dòng)市場(chǎng)的最大瓶頸在于：“怎么能夠定義出符合消費(fèi)者即用戶需求的產(chǎn)品？”
“并不是說把你的產(chǎn)品與iPhone連上了，就能成功。連上之后，到底能給用戶帶來怎樣的體驗(yàn)和價(jià)值？能讓用戶認(rèn)可并持續(xù)使用？這是目前移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)誰都沒有做到的事情，還處在摸索過程中?！眲⒁惚硎?。
因此，對(duì)于“硬件+APP+云”的轉(zhuǎn)型理念，劉毅坦言，目前尚處在積累用戶的階段，基本圍繞血壓和血糖兩個(gè)方向?yàn)楹诵淖鯝PP，未來還希望硬件越來越“沉默”和后移，APP的用戶體驗(yàn)不斷提升和前置。
劉毅強(qiáng)調(diào)，打開移動(dòng)醫(yī)療大門的第一步是把硬件和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相連，由此想到把傳統(tǒng)產(chǎn)品智能化，添加數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、查詢與分享等功能。但是，功能上的疊加變化無法真正開啟市場(chǎng)。
為了探索硬件本身的附加值，6月25日，iHealth智能腕表成為首款與微信連接的可穿戴智能硬件。8月9日，九安醫(yī)療發(fā)公告稱，iHealth云血壓計(jì)BP5也將登上微信平臺(tái)。
對(duì)于和微信合作的理由，劉毅稱，是看中了微信強(qiáng)大的社交關(guān)系，讓硬件具備社交能力或是未來可穿戴設(shè)備的發(fā)展方向之一。以APP為發(fā)展核心與靠微信等社交平臺(tái)連接硬件這兩種方式都在嘗試過程中，后期“哪個(gè)做得好，能讓用戶喜歡用，就以哪個(gè)為主?！?/p>
對(duì)于APP開發(fā)平臺(tái)的選擇，劉毅認(rèn)為，iHealth在iOS和Android兩大操作平臺(tái)均有布局。隨著Android系統(tǒng)用戶占有量的擴(kuò)大，下一步再推出新品時(shí)，兩系統(tǒng)會(huì)同步提供服務(wù)。
和手機(jī)不同，醫(yī)療器械存在認(rèn)證門檻和時(shí)間成本問題。劉毅介紹，九安醫(yī)療在傳統(tǒng)醫(yī)療器械行業(yè)做了近20年，對(duì)相關(guān)的醫(yī)療器械認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)都較熟悉，花費(fèi)半年到一年左右的時(shí)間可獲得一款產(chǎn)品的認(rèn)證。如果是其他創(chuàng)業(yè)型公司，由于不了解相關(guān)程序，通過認(rèn)證可能要耗時(shí)2～3年。
將推進(jìn)“B2B2C”模式
目前，iHealth系列主要的銷售市場(chǎng)是美國(guó)和歐洲，在中國(guó)還沒有真正開始銷售，因?yàn)榘l(fā)達(dá)市場(chǎng)成熟度相比中國(guó)市場(chǎng)要早3～4年的時(shí)間。對(duì)此，劉毅認(rèn)為，盡管理想狀態(tài)是在美國(guó)摸索出商業(yè)模式后向全球復(fù)制推廣，現(xiàn)實(shí)情況卻是實(shí)時(shí)變化的，今后或會(huì)考慮在世界各地嘗試不同的推廣方式。
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，劉毅認(rèn)定突破口將是線上渠道。理由是，現(xiàn)有的智能硬件產(chǎn)品并未面向大眾普及，在線上可能更容易找到對(duì)“早期產(chǎn)品”感興趣的群體。反觀線下渠道，尋找目標(biāo)用戶的難度和成本都更大。
記者獲悉，iHealth系列產(chǎn)品的銷售模式主要有兩種：第一種，目前以B2C為主，通過蘋果和百思買等商業(yè)零售渠道賣產(chǎn)品；第二種為B2B2C，也是未來九安醫(yī)療想大力推進(jìn)的模式，即跟保險(xiǎn)公司、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和大企業(yè)等合作，通過這些渠道把產(chǎn)品賣向用戶。
劉毅這樣描繪B2B2C模式：首先以硬件做入口，在獲得收入的同時(shí)獲取用戶，并給予幫助賣出硬件的第三方一定比例的分成；其次，在積累足量的用戶之后，引入第三方擴(kuò)充醫(yī)療健康服務(wù)體系，參與服務(wù)費(fèi)分成。他舉例道，今年5月，iHealth公司宣布與Intel和GE的合資醫(yī)療公司CareInnovations展開合作，iHealth會(huì)幫助收集美國(guó)65歲以上老人的相關(guān)健康數(shù)據(jù)，并將之提供給保險(xiǎn)公司用作商業(yè)用途。
對(duì)于如此重視B2B2C模式的原因，劉毅強(qiáng)調(diào)，該模式能夠幫助上述第三方企業(yè)和機(jī)構(gòu)更簡(jiǎn)單地獲取連續(xù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于第三方而言，在某些場(chǎng)合下的應(yīng)用是其必需品。這樣也將打通遠(yuǎn)程醫(yī)療(移動(dòng)醫(yī)療)的“最后一公里”。
徐志鵬接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱，伴隨移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與向用戶收費(fèi)相比，向機(jī)構(gòu)和企業(yè)收費(fèi)會(huì)是相對(duì)成熟的商業(yè)方向。因?yàn)榉e累用戶量和培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣之間本身就存在矛盾，一旦開始向用戶收費(fèi)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)下降得非常快。如果是面向保險(xiǎn)公司和醫(yī)療機(jī)構(gòu)等企業(yè)收費(fèi)，本質(zhì)上是幫其降低成本、多方互贏。
不過，徐志鵬也提醒道，B2B2C的模式可拓寬盈利渠道、整合業(yè)界資源，但大數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用“看似是一條線”，實(shí)際上需要很多從業(yè)者參與。具體到九安醫(yī)療的轉(zhuǎn)型案例，他認(rèn)為，該公司做了多年的醫(yī)療器械生意，兼?zhèn)溆布夹g(shù)和醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)。因此，與純做移動(dòng)醫(yī)療的廠商相比，九安醫(yī)療憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)更能吸引到蘋果等平臺(tái)的巨頭合作。但在大數(shù)據(jù)層面，作為醫(yī)療器械生廠商的九安醫(yī)療，與谷歌、蘋果和百度等科技公司相比，處于弱勢(shì)。
此外，徐志鵬認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷和服務(wù)，在向用戶提供完整的解決方案上，九安醫(yī)療或還需集成產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)服務(wù)商，未來有可能會(huì)在細(xì)分領(lǐng)域以并購或戰(zhàn)略合作的方式提升綜合實(shí)力。
直面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挑戰(zhàn)
瞄準(zhǔn)移動(dòng)醫(yī)療這片“金礦”的上市公司并非九安醫(yī)療一家?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，寶萊特、三諾生物等公司均有意分一杯羹。
寶萊特是一家專注于醫(yī)療監(jiān)護(hù)設(shè)備和血液透析設(shè)備的廠商。在2013年年報(bào)中，寶萊特表示，在移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背景下，有意加大研發(fā)和營(yíng)銷方面的投入，希望創(chuàng)造新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。并且“公司2014年將在立足于生命體征監(jiān)測(cè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將專業(yè)醫(yī)療技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，產(chǎn)品方向?qū)@智慧家庭保健醫(yī)療和可穿戴醫(yī)療設(shè)備。”
今年3月24日，寶萊特公告稱：擬使用自有資金500萬元設(shè)立全資子公司微康科技，該公司將專注于智慧家庭保健醫(yī)療和可穿戴醫(yī)療產(chǎn)品。7月23日，微康科技其首款可穿戴硬件——“育兒寶”，該產(chǎn)品的主要功能是對(duì)嬰幼兒的連續(xù)體溫監(jiān)測(cè)。
除此之外，2013年9月，主營(yíng)血糖監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的三諾生物以120萬元增資糖護(hù)科技，獲得后者8%的股權(quán)。三諾生物表示，此舉“有利于公司血糖監(jiān)測(cè)產(chǎn)品在手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端平臺(tái)的開發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司基于移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的糖尿病預(yù)防、監(jiān)測(cè)、診斷等數(shù)字化管理服務(wù)領(lǐng)域及相關(guān)云端數(shù)據(jù)建設(shè)等領(lǐng)域業(yè)務(wù)的開拓。”
對(duì)整個(gè)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，在劉毅看來，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域并沒有誕生殺手級(jí)應(yīng)用，入局者的勝負(fù)尚難預(yù)料。一旦出現(xiàn)了殺手級(jí)產(chǎn)品，會(huì)加速整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。把目光再放遠(yuǎn)一些，當(dāng)形成個(gè)人健康大數(shù)據(jù)體系后，還有可能對(duì)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生顛覆性變化，甚至由現(xiàn)在的“B2C”向“C2B”模式演變。
當(dāng)談及與醫(yī)院的數(shù)據(jù)對(duì)接、合作中可能出現(xiàn)的壁壘時(shí)，劉毅的態(tài)度卻比較樂觀。他認(rèn)為，移動(dòng)醫(yī)療在初期肯定會(huì)有不被認(rèn)可乃至被排斥的情況，也一定會(huì)有率先接受并嘗試合作的醫(yī)院。如果先行者能獲得良好的效益并被復(fù)制，就有可能推動(dòng)整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的變革。
面對(duì)移動(dòng)醫(yī)療這一超級(jí)藍(lán)海，先進(jìn)入的企業(yè)都在積極打造自己的生態(tài)圈。徐志鵬分析稱，企業(yè)這樣做，均是想提前“占位”，以便在未來掌握更多的話語權(quán)。但這樣的布局隱藏的風(fēng)險(xiǎn)也很多。最明顯的是，IT巨頭也在爭(zhēng)搶先機(jī)，在此背景下，九安醫(yī)療這類醫(yī)療器械背景的廠商，其在移動(dòng)醫(yī)療的高額投入并不能百分之百保證相應(yīng)的高回報(bào)；另外，大力向移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之下，九安醫(yī)療們放在傳統(tǒng)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)上的精力多少會(huì)被分散，也要警惕這部分市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)侵占。
“要未來”還是“保當(dāng)下”？
2011年，九安醫(yī)療開始向市場(chǎng)推出iHealth產(chǎn)品。和所有介入新業(yè)務(wù)的公司一樣，九安醫(yī)療也承受著開支增加、但效益還未顯現(xiàn)而帶來的業(yè)績(jī)壓力。
2011年，九安醫(yī)療營(yíng)業(yè)收入3.54億元，同比增長(zhǎng)18.56%，凈利潤(rùn)2080萬元，同比下降12.27%；2012年，公司營(yíng)收同比增長(zhǎng)0.55%，但凈利潤(rùn)驟降66.44%；2013年?duì)I業(yè)收入繼續(xù)增長(zhǎng)14.45%，凈利潤(rùn)則虧損834萬元。增收不增利的不利境況愈發(fā)嚴(yán)峻。對(duì)此劉毅坦言，iHealth系列產(chǎn)品的研發(fā)和銷售費(fèi)用的逐年增加是導(dǎo)致上述情況的主因。
早在10年前，四川大學(xué)華西醫(yī)院便開始探索醫(yī)聯(lián)體。當(dāng)時(shí)我們將其稱之為區(qū)域協(xié)同服務(wù)體系。10年探索，讓我對(duì)醫(yī)聯(lián)體有了一定認(rèn)識(shí)。醫(yī)聯(lián)體的核心是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)療服務(wù)生產(chǎn)方式的變革。只有做好生產(chǎn)方式的變革，才能促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)生產(chǎn)力的發(fā)展。如此才能利用有限的醫(yī)療資源解決龐大人口的健康問題，為全世界發(fā)展中國(guó)家樹立一個(gè)標(biāo)桿。
醫(yī)聯(lián)體強(qiáng)調(diào)一個(gè)“聯(lián)”字，但10年實(shí)踐工作給我最深的體會(huì)是，單憑一個(gè)行業(yè)、一個(gè)部門或一個(gè)機(jī)構(gòu)很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)涵可以用5個(gè)鏈條來概括：健康維持鏈、知識(shí)技能成長(zhǎng)鏈、醫(yī)療分工整合服務(wù)鏈、大數(shù)據(jù)支撐數(shù)據(jù)鏈，和政府與民眾的共識(shí)鏈。
10年實(shí)踐讓我們看到很多體制、機(jī)制等深層次問題。
首先，就構(gòu)建知識(shí)技能成長(zhǎng)鏈來說，醫(yī)護(hù)技從業(yè)人員的供給與需求嚴(yán)重脫節(jié)。大學(xué)培養(yǎng)的醫(yī)學(xué)生很多，但真正從事這個(gè)行業(yè)的僅有5%。中國(guó)大學(xué)鮮有設(shè)置醫(yī)管類專業(yè)，這就導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理者多為非醫(yī)管專業(yè)，醫(yī)院管理水平低下。此外，醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后教育，重理論研究，輕服務(wù)技能。
其次，在構(gòu)建醫(yī)療分工整合服務(wù)鏈方面，需要對(duì)病種嚴(yán)重程度進(jìn)行分工。只有分工明確，才能突出崗位勝任、機(jī)構(gòu)能力勝任的建設(shè)內(nèi)涵?？h（市）、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)能力的建設(shè)要有針對(duì)性，同時(shí)需要支付政策的支持。
再次，就構(gòu)建健康維持鏈來說，慢病需要尋找一個(gè)新的多維度整合防治模式，包括以下6個(gè)維度：虛擬矩陣式機(jī)構(gòu)間整合（聯(lián)盟），疾病病種的?？婆c全科團(tuán)隊(duì)整合（伙伴），專病團(tuán)隊(duì)內(nèi)多學(xué)科人員整合（共識(shí)），慢病防治工
作內(nèi)容整合（防控治），在位與在線工作方式整合（防治、教育），慢病防治與全科教育培訓(xùn)整合（基地、師資）。
再次，在構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的動(dòng)力鏈方面，主要挑戰(zhàn)來自于積極性。除了各級(jí)、各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)者的積極性，也需要管理者的積極性。縣醫(yī)院并不一定歡迎現(xiàn)在的很多聯(lián)合模式，因?yàn)榇筢t(yī)院進(jìn)入后實(shí)際上帶走了患者。若不能解決共贏問題，內(nèi)生動(dòng)力就很難形成。另一方面，也需要政府多部委的頂層設(shè)計(jì)與投入。幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，可作為管理者的業(yè)績(jī)認(rèn)定指標(biāo)之一，政府要制定管理者任期內(nèi)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)的目標(biāo)。
而對(duì)于構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體數(shù)據(jù)鏈，大數(shù)據(jù)背景下信息孤島與碎片化是極大的問題。若想在行業(yè)內(nèi)整合信息共享資源，甚至做到跨行業(yè)整合，其中最重要的是三網(wǎng)合一。充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)，做好在線醫(yī)療、在線咨詢服務(wù)和人才培養(yǎng)。
最后是構(gòu)建政府和民眾的共識(shí)鏈條。臺(tái)灣全民健康體系給我們提供了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。臺(tái)灣醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量在全世界范圍也相當(dāng)不錯(cuò)，但資源和需求的供給仍存在較大問題。從社會(huì)和國(guó)家層面，如何解讀和追求最優(yōu)化健康效益和成本，是中國(guó)的特殊命題。
[關(guān)鍵詞]基層醫(yī)療 衛(wèi)生服務(wù) 醫(yī)療器械 影響
一、我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的背景
我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工作從2004年就已起步。當(dāng)年中央投資10億元用于試點(diǎn),2005年又投資30億元以擴(kuò)大試點(diǎn)工作,但這些資金基本上用于房屋基建。從2006年起,中央財(cái)政開始安排專項(xiàng)資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設(shè)備更新和添置。2010年將有200多億元用于農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),其中有數(shù)億元將用于改善基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療設(shè)備條件?！备鶕?jù)《農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》,在未來5年中,近300億元的農(nóng)村衛(wèi)生投入主要用于支持中西部地區(qū)及東部貧困地區(qū)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),其中包括縣醫(yī)院、縣婦幼保健機(jī)構(gòu)、縣中醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院則成為支持重點(diǎn)。
《農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》中有關(guān)中央重點(diǎn)支持的項(xiàng)目建設(shè)投資安排表明了這一點(diǎn)。如用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投資約占200多億元總投資的65%;用于縣醫(yī)院、縣婦幼保健機(jī)構(gòu)、縣中醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備配置的投資額約占投資總額的30%,其中用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備的投資約占整個(gè)設(shè)備投資的60%。
二、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)對(duì)我國(guó)醫(yī)療器械的影響分析
1.基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)給我國(guó)醫(yī)療器械帶來具體商機(jī)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)必然會(huì)促進(jìn)醫(yī)療器械的采購,9億農(nóng)村人口需求足以反映該醫(yī)療器械市場(chǎng)潛力巨大。國(guó)家把醫(yī)療衛(wèi)生工作的重點(diǎn)放到農(nóng)村,給我國(guó)眾多醫(yī)療器械企業(yè)帶來了巨大的市場(chǎng)潛力,也帶來了巨大的發(fā)展契機(jī)?！?/p>
2.基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)給我國(guó)低端醫(yī)療企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的建設(shè),主要是一些低端產(chǎn)品,比如我國(guó)政府大規(guī)模采購的大都是一些中低端的醫(yī)療器械產(chǎn)品,配置頻率最高的就是X光機(jī)、半自動(dòng)或全自動(dòng)生化分析儀和消毒滅菌設(shè)備。采購金額最大的是X光機(jī)和消毒設(shè)備。由于是政府采購,又是配置中低端儀器,國(guó)產(chǎn)設(shè)備就成為了選擇的主要對(duì)象,比如上市公司中的萬東醫(yī)療、新華醫(yī)療分別在中低端的X光機(jī)和消毒滅菌設(shè)備領(lǐng)域是領(lǐng)軍企業(yè),市場(chǎng)份額都在50%以上,是政府采購的主要供貨商之一。
3.基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)可以加快醫(yī)療企業(yè)的研發(fā)與技術(shù)水平的提高。醫(yī)療企業(yè)就應(yīng)該來加快研發(fā),如何研制出成本比價(jià)低,使用靈活和方便的醫(yī)療企業(yè),是醫(yī)療企業(yè)需要做的一個(gè)重要課題。比如北京航天中興醫(yī)療系統(tǒng)有限公司一直致力于DR(直接數(shù)字化X射線成像系統(tǒng))領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā),他們?cè)陉P(guān)注國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展方向的同時(shí),尤其注重市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位,以安全、有效、經(jīng)濟(jì)為原則,將目標(biāo)鎖定面向基層的普及型DR產(chǎn)品。該公司其承擔(dān)的科技部、衛(wèi)生部十五攻關(guān)項(xiàng)目――普及型低劑量直接數(shù)字化X射線機(jī)一經(jīng)上市,就因具有良好的性價(jià)比受到了各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的青睞。
三、醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議
1.以國(guó)內(nèi)醫(yī)療企業(yè)為重點(diǎn)扶植對(duì)象
根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位,中央政府重點(diǎn)支持配置設(shè)備的方向大致為:其承擔(dān)的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)所需的基本設(shè)備,如常規(guī)檢查、急救、產(chǎn)科等。”在采購過程中應(yīng)本著“技術(shù)適宜、經(jīng)濟(jì)合理”的原則,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備配置將按“填平補(bǔ)齊”的原則進(jìn)行。
例如2008年衛(wèi)生部與有關(guān)部門初步確定了34種產(chǎn)品目錄作為農(nóng)村衛(wèi)生規(guī)劃重點(diǎn)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備品目,其中既有X射線機(jī)、超聲診斷儀、心電圖機(jī)、半自動(dòng)生化儀等常規(guī)設(shè)備,也有消毒鍋、擔(dān)架、一次性器具毀形器等價(jià)值不高的品種。
近年來,國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在這些設(shè)備的研發(fā)、推廣上做了很多工作,因此在在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該成為主要的選擇對(duì)象。同時(shí)在招標(biāo)過程價(jià)格因素所占比重不宜過大,招標(biāo)采購要透明、公正?！痹谡袠?biāo)時(shí)一定要強(qiáng)調(diào)服務(wù)。”在招標(biāo)采購中,國(guó)家應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的鼓勵(lì)政策,引導(dǎo)企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
2.醫(yī)療企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷思路創(chuàng)新
就市場(chǎng)的本質(zhì)而言,需求必將推動(dòng)創(chuàng)新――產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷思路創(chuàng)新。農(nóng)村市場(chǎng)非常重要,產(chǎn)品定位一定要滿足五大特點(diǎn):技術(shù)先進(jìn);可靠性高、穩(wěn)定性好;操作既要現(xiàn)代化又要簡(jiǎn)單易學(xué);成本要低,以保證價(jià)格低廉;售后服務(wù)應(yīng)比城市更好?！?/p>
此外農(nóng)村和社區(qū)市場(chǎng)點(diǎn)多面廣,配送成本勢(shì)必比城市大中型醫(yī)院高很多,企業(yè)需要一種新的配送思路?！备鶕?jù)預(yù)測(cè),醫(yī)療器械行業(yè)格局也將因此發(fā)生變化,“截止到2009年末我國(guó)有1萬多家醫(yī)療器械企業(yè),其中80%是中小型企業(yè)。中小型企業(yè)操作更靈活,在農(nóng)村和社區(qū)市場(chǎng)將前途無量?！绷硗?由于社區(qū)和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)是長(zhǎng)期工程,而跨國(guó)公司的本土化速度很快,不久他們也會(huì)加入該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。
無論如何,目前是難得的機(jī)遇期。在這塊新大陸沒有被跨國(guó)公司占領(lǐng)之前,本土企業(yè)一定要搶先出手。同時(shí),相關(guān)部門也應(yīng)盡快完善醫(yī)療器械法規(guī)建設(shè),為醫(yī)療器械進(jìn)軍農(nóng)村和社區(qū)市場(chǎng)鋪平道路。
3.加快醫(yī)療器械的相關(guān)配套政策的制定和完善
目前由于相關(guān)政策尚未完善,醫(yī)療器械企業(yè)在準(zhǔn)備搶食“蛋糕”的同時(shí)還有問題需要考慮。因此本文認(rèn)為國(guó)家有關(guān)部門在確定品種時(shí)制定出合理的方案,不僅要考慮一次性購置投資的費(fèi)用,還要考慮如何減少使用、維護(hù)及輔助設(shè)施的費(fèi)用,符合資源節(jié)約型的要求,一方面保證基層衛(wèi)生院能用到經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品,另一方面給企業(yè)以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
政府采購?fù)ǔ?huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起導(dǎo)向性作用,合理的方案必將促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展,從而保證醫(yī)療的后續(xù)應(yīng)用。例如就放射設(shè)備而言,在人口較多地區(qū)的基層中心醫(yī)院應(yīng)適當(dāng)配置國(guó)產(chǎn)低價(jià)位DR?！倍鴮?duì)于以投資需求較大產(chǎn)品為主導(dǎo)的企業(yè)來說,政府能否在產(chǎn)品的先進(jìn)性和價(jià)格之間進(jìn)行平衡是他們最為關(guān)心的事情。
參考文獻(xiàn):
日前，全球首席勞動(dòng)力解決方案專家Kelly Services了《Kelly Services2013年大中華區(qū)薪酬指南》。調(diào)研涵蓋了通用工業(yè)與制造業(yè)、汽車自動(dòng)化、化工、消費(fèi)品行業(yè)、醫(yī)療保健與生命科學(xué)、銀行業(yè)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、人力資源行業(yè)以及IT互聯(lián)網(wǎng)通訊行業(yè)九個(gè)不同行業(yè)在一線、二線城市的薪酬變動(dòng)情況。
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。2013年隨著并購行為的增長(zhǎng)，對(duì)金融分析師、稅務(wù)經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、盡職調(diào)查分析員、首席財(cái)務(wù)官等需求上漲，擁有CPA、ACCA或者CFA證書的候選人也越來越受到雇主的歡迎。
銀行與金融。2013年，在金融領(lǐng)域擁有海外工作背景的求職者仍舊炙手可熱。隨著海外人民幣交易額的增長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的外匯交易員頗受歡迎。同時(shí)，擁有海外成熟商品市場(chǎng)從業(yè)背景的求職者同樣走俏，由于他們對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力極佳，因而供不應(yīng)求。
汽車制造業(yè)。汽車制造業(yè)的發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。美國(guó)汽車制造產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭將給中國(guó)汽車制造業(yè)帶來積極影響。預(yù)計(jì)2013年中國(guó)汽車市場(chǎng)將會(huì)擴(kuò)張8%～10%。薪資方面來說，未跳槽員工的薪酬漲幅一般在7%～12%，而跳槽員工的薪酬上漲15%～30%。2013年薪酬走勢(shì)將與2012年大體一致。
化工。2013年下半年化工業(yè)前景總體呈上升態(tài)勢(shì)，中國(guó)也將成為全球化工行業(yè)中一顆冉冉升起的新星?；S內(nèi)的商業(yè)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)以及研發(fā)等職位的需求量將依然高居不下。
消費(fèi)品行業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷職位依然是快速消費(fèi)品行業(yè)里的“香餑餑”。由于品牌營(yíng)銷和銷售是消費(fèi)品企業(yè)的兩大支柱，可以預(yù)見，這兩種職位在2013年依然會(huì)十分吃香。零售業(yè)領(lǐng)域一直存在對(duì)銷售、市場(chǎng)、買手、倉庫管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)等職位的需求。雖然2013年第一季度出現(xiàn)了企業(yè)暫停招聘新員工的現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象并不會(huì)持續(xù)多久。未跳槽員工預(yù)計(jì)加薪5～10%，跳槽員工加薪20～30%。
醫(yī)療與生物科學(xué)。2012年炙手可熱的職位將繼續(xù)在2013年及今后幾年保持搶手態(tài)勢(shì)。中國(guó)市場(chǎng)蘊(yùn)含著巨大的潛力，因此在整個(gè)醫(yī)療保健行業(yè)中，市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)和法規(guī)事務(wù)將成為熱門職位。
人力資源行業(yè)。經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人力資源人才在各行各業(yè)均炙手可熱，由于企業(yè)試圖挖掘并充分利用現(xiàn)有的人才，戰(zhàn)略性人才或業(yè)務(wù)伙伴也同樣備受業(yè)界青睞。薪酬方面，跳槽員工的薪酬上漲20%～30%，未跳槽員工平均薪酬漲幅略高于10%。
工業(yè)與制造業(yè)。2012年對(duì)于制造業(yè)來說的確是具有挑戰(zhàn)性的一年，全球市場(chǎng)疲軟導(dǎo)致業(yè)務(wù)量下滑，國(guó)際市場(chǎng)警覺性提高也使得工業(yè)與制造業(yè)薪酬增幅相比其他領(lǐng)域稍低。全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇是制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，許多本土和外國(guó)公司通過發(fā)展中國(guó)內(nèi)部市場(chǎng)來應(yīng)對(duì)它們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上遇到的困難，2013年這一趨勢(shì)仍將持續(xù)。
IT互聯(lián)網(wǎng)通訊行業(yè)。盡管受到經(jīng)濟(jì)衰退影響，部分公司在2013年沒有招聘計(jì)劃，但預(yù)計(jì)中國(guó)IT行業(yè)未來十年仍將面臨200～500萬的龐大人才短缺。IOS和電子商務(wù)職位2012年需求旺盛的勢(shì)頭將持續(xù)至2013年。另外，IT領(lǐng)域內(nèi)的3G平臺(tái)人才也頗為搶手。
