時(shí)間：2023-08-28 16:58:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)藥行業(yè)的商業(yè)模式，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
如果要說這是模仿，應(yīng)該說是一種好的模仿，最起碼是模仿+創(chuàng)新。針對(duì)這個(gè)方面，本刊記者對(duì)著名企業(yè)管理專家譚小芳進(jìn)行了采訪。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：怎樣理解您所說的創(chuàng)新能力較強(qiáng)的商業(yè)模式？
譚小芳：商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。盡管它第一次出現(xiàn)是在上世紀(jì)50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒有一個(gè)權(quán)威的版本。
目前相對(duì)比較貼切的說法是：商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本等借以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
商業(yè)模式的定義就是為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。商業(yè)模式是一個(gè)非常寬泛的概念，通常所說的跟商業(yè)模式有關(guān)的說法很多，包括運(yùn)營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標(biāo)加水泥”模式、廣告收益模式等，不一而足。
商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。單單的說教似乎十分乏味，那么我們下面來看一個(gè)案例：
1987年，當(dāng)羅杰和琳達(dá)?梅森決定創(chuàng)立公司時(shí)，他們希望能夠選擇一個(gè)有吸引力的行業(yè)。最終他們選擇了兒童保健業(yè)。在美國，兒童保健行業(yè)作為一種商品業(yè)務(wù)運(yùn)作，其特點(diǎn)是利潤率低，沒有進(jìn)入壁壘，鮮有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，巨大的勞動(dòng)強(qiáng)度，無品牌效應(yīng)。然而，梅森成功地創(chuàng)立了他們的新公司“明亮地平線”，并使之成為雇主贊助、兒童保健、早期教育、工作―生活解決方案的世界領(lǐng)先公司，并且在美國、加拿大和歐洲等地?fù)碛?00多個(gè)兒童保健中心，為世界頂級(jí)雇主提供服務(wù)。此外，他們獲得了平均高達(dá)50%的投資回報(bào)率。如此成功的業(yè)績，是怎樣做到的呢？
中國互聯(lián)網(wǎng)雖然技術(shù)創(chuàng)新能力稍弱，但商業(yè)模式創(chuàng)新能力較強(qiáng)。一是推出了有別于美國的許多業(yè)務(wù)，如短信業(yè)務(wù)；二是做出了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)分離的許多商業(yè)模式，如免費(fèi)模式，有的還具有世界水平，如騰訊；三是做出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新，如阿里巴巴；四是探索出一條民營企業(yè)與國有企業(yè)合作競爭的模式。對(duì)比其它行業(yè)，許多外商進(jìn)入的領(lǐng)域，民族企業(yè)都失敗了，但在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，情況倒了過來。這些都不是簡單模仿來的。
成功的秘密在于，他們?cè)谶@一市場領(lǐng)域競爭中開發(fā)了一種新的商業(yè)模式，“明亮地平線”的創(chuàng)始人將注意力集中在雇主身上，而不是像其他幼兒護(hù)理中心僅僅將特定的家長作為目標(biāo)客戶；他們和雇主建立合作伙伴關(guān)系，通過融資建設(shè)中心，而不是自己建立中心；不搞成本競爭，而是注重服務(wù)質(zhì)量差異化；為老師提供的報(bào)酬比業(yè)內(nèi)平均水平高20%―30%，并附帶優(yōu)厚的福利待遇，而依據(jù)業(yè)內(nèi)平均工資來控制人力成本；為兒童保健中心制定不同的規(guī)劃、操作時(shí)間、年齡群組成，來滿足客戶的需求，而不是為每個(gè)中心提供相同的標(biāo)準(zhǔn)化總課程。簡而言之，“明亮地平線”在日常保健行業(yè)中建立了一個(gè)完全不同于它的競爭對(duì)手的商業(yè)模式。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您認(rèn)為什么樣的商業(yè)模式是優(yōu)秀的商業(yè)模式？
譚小芳：我認(rèn)為，好的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，其秘訣就是要能創(chuàng)造更大的“商業(yè)模式價(jià)值”。交易價(jià)值越大、交易成本越低，商業(yè)模式的價(jià)值就越大。為達(dá)到這一目標(biāo)，你一方面要改進(jìn)“滿足顧客需求的方式”，為整個(gè)交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)造更大的價(jià)值；另一方面要考慮，是將各個(gè)利益相關(guān)者放在企業(yè)內(nèi)部、還是外部，以降低“交易成本”。而最終，你能從中分享多少（盈利模式），則取決于你擁有的資源能力以及各利益相關(guān)者的實(shí)力對(duì)比。
實(shí)際上，要想設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式，必須要回答三個(gè)基本問題：什么是商業(yè)模式？什么是好的商業(yè)模式？支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么？
但在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，即使給成熟公司提供更多更好的建議，告訴它們?nèi)绾巫兊酶袆?chuàng)新力，以發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，對(duì)它們來說都是毫無意義的。問題的根源不在于發(fā)現(xiàn)，而在于組織架構(gòu)。對(duì)成熟公司來說，唯一有幫助的建議是如何克服阻礙新商業(yè)模式實(shí)施的組織架構(gòu)問題。這才是商業(yè)模式創(chuàng)新管理的真正重點(diǎn)――不是如何發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，而是如何實(shí)施新的商業(yè)模式。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：您認(rèn)為創(chuàng)新在商業(yè)模式中起著怎樣的作用？
譚小芳：現(xiàn)改變自身的商業(yè)模式是危險(xiǎn)的，有的時(shí)候甚至是致命的。所以，我認(rèn)為，成熟公司不僅能夠發(fā)現(xiàn)新的、競賽重整的商業(yè)模式，而且可以將這種新的商業(yè)模式與現(xiàn)存商業(yè)模式同時(shí)加以采用。
富士康的商業(yè)模式就不是好的商業(yè)模式。富士康是一個(gè)擁有80萬員工的純代工企業(yè)。它沒有自己的產(chǎn)品，更沒有自己的品牌，只是用別人指定和提供的零部件，為名牌企業(yè)組裝產(chǎn)品。這樣的企業(yè)利潤完全來自于工人。一方面，靠提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率來提高收益，一方面靠控制工人的工資獎(jiǎng)金來降低成本。簡而言之，它的利潤靠的是工人“多干活”和“少拿錢”，賺的是工人的“血汗錢”。
近年來，商業(yè)模式成為業(yè)界高度關(guān)注的熱點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新。然而，美國管理協(xié)會(huì)近期的一項(xiàng)研究表明：全球企業(yè)對(duì)新商業(yè)模式的開發(fā)投入，在創(chuàng)新總投資中所占的比例不到10%。
這是因?yàn)椋藗儗?duì)商業(yè)模式的了解還不甚清晰：商業(yè)模式的確切定義是什么？什么是好的商業(yè)模式？商業(yè)模式包括哪些要素？管理者和學(xué)者對(duì)此還是莫衷一是，眾說紛紜。
但我堅(jiān)持認(rèn)為，除非改變命運(yùn)，否則，某些企業(yè)的增長不過是死得更悲壯而已。改變命運(yùn)需要建立“以終為始”“根據(jù)未來規(guī)劃現(xiàn)在”的思維模式。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：什么是您觀點(diǎn)中企業(yè)命運(yùn)邏輯？
譚小芳：企業(yè)命運(yùn)邏輯有如下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)增長只有兩個(gè)結(jié)局，不在增長中死亡，就在增長中改變命運(yùn)。每個(gè)人都想改變命運(yùn)，每個(gè)企業(yè)都想改變命運(yùn)。不能改變命運(yùn)，努力等于白費(fèi)，增長終將歸零。改變命運(yùn)不是夢(mèng)想，只要遵循相應(yīng)的邏輯，改變命運(yùn)可望又可即。第二，只有在行業(yè)最終狀態(tài)找到一席之地，企業(yè)才改變了命運(yùn)。第三，要想改變命運(yùn)，只能以行業(yè)格局中規(guī)模最小的那一家企業(yè)為最低目標(biāo)。第四，如果現(xiàn)在還不是行業(yè)龍頭，那么改變命運(yùn)必須實(shí)現(xiàn)跨越式增長、顛覆式增長。第五，跨越式、顛覆式增長必須抓住改變命運(yùn)的“機(jī)遇之窗”。第六，中國弱勢企業(yè)的快速崛起必須解決“以小博大”的營銷問題。第七，改變命運(yùn)的增長必須找到可以復(fù)制的營銷模式，模式才是成功之母。
最近，我一直在給客戶講授商業(yè)模式創(chuàng)新方面的課程和講座，也在做商業(yè)模式與商業(yè)環(huán)境方面的研究，并編輯成文字與讀者共享。
商業(yè)模式是什么？一個(gè)成功的商業(yè)模式從剛開始的一個(gè)思維雛形到后來被社會(huì)廣為認(rèn)可的一種商業(yè)行為，對(duì)于企業(yè)來說各種穿插其中的因素只有自己才會(huì)明了。
《現(xiàn)代企業(yè)文化》：怎樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建立有競爭力的商業(yè)模式？
譚小芳：當(dāng)然，如果單就商業(yè)模式而談商業(yè)模式，無所謂好壞，商業(yè)模式的優(yōu)劣，要放在特定的行業(yè)特定的發(fā)展階段進(jìn)行分析。那么，到底什么是好的商業(yè)模式呢？一般而言，好的商業(yè)模式適應(yīng)形勢，順應(yīng)需求，整合資源從而創(chuàng)造屬于品牌自身的競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑品牌的核心競爭力。
首先，要順應(yīng)形勢。好的商業(yè)模式都是適應(yīng)形勢，順勢而為的產(chǎn)物。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一個(gè)崛起的互聯(lián)網(wǎng)品牌背后都有著自己獨(dú)特的商業(yè)模式支撐。傳統(tǒng)門戶背后是在線新聞，騰訊QQ背后是即時(shí)通信，盛大背后是游戲，百度背后是搜索，優(yōu)酷背后是視頻，阿里巴巴、淘寶、攜程、當(dāng)當(dāng)背后是電子商務(wù)，前程無憂背后是招聘等等，這些知名互聯(lián)網(wǎng)品牌無不是某種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的代表。
其次，要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)勢。好的商業(yè)模式往往具有開創(chuàng)性，能構(gòu)建品牌自身的競爭優(yōu)勢，形成核心競爭力。
在醫(yī)藥行業(yè)，哈藥集團(tuán)在醫(yī)藥行業(yè)率先采用大廣告投入，大品牌集群的發(fā)展模式，開創(chuàng)了醫(yī)藥行業(yè)的“哈藥模式”。這種發(fā)展模式通過品牌藥的大量廣告投放促進(jìn)品牌藥銷售，同時(shí)拉升了企業(yè)品牌知名度，而隨著企業(yè)品牌知名度的上升，繼而推動(dòng)普藥的銷售。哈藥集團(tuán)通過這種為業(yè)界稱為“哈藥模式”的發(fā)展方式，贏得市場先機(jī)，躋身醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)陣營。
還有，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。
另外，勝人一籌的商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。
問：DCM更青睞投資處于哪個(gè)階段的公司？
林欣禾：我們投資較為謹(jǐn)慎，只會(huì)選擇投資比較有信心的企業(yè)，基本不投準(zhǔn)備近期上市的公司。現(xiàn)在投晚期的風(fēng)險(xiǎn)越來越高了。去年之前中國股市都不錯(cuò)，股票漲的很好，只要投資兩三千萬，就可以翻兩、三倍。但是近期納斯達(dá)克跌的很厲害，風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，我們對(duì)待晚期投資還是持保守看法。而早期投資則要看整個(gè)中國市場的走勢和企業(yè)的硬件機(jī)會(huì)，只是回報(bào)期會(huì)拉長。投這樣的公司資金都在一千五百萬美元以下，實(shí)現(xiàn)上市可能需要4年以上。我們通常會(huì)投七千萬到一億人民幣的企業(yè)。如果我們投資一千萬美元，應(yīng)該是比較比較晚期的企業(yè)。現(xiàn)在的中國股票的波動(dòng)比較頻繁，投資需要考慮后面追加的投資。
問：投資一般將會(huì)占到公司股權(quán)的多少？
林欣禾：這要跟企業(yè)來談，跟對(duì)方現(xiàn)有的股東談，最好是占到15%以上，因?yàn)檫@樣才能賺錢。除非是阿里巴巴，一般的科技公司一開盤可能是4億-5億美元。所以至少可以得6000萬美元。如果不占15%以上的話，企業(yè)一開始就需要有10億美元價(jià)值才能賺這么多。只是這樣機(jī)會(huì)在IT行業(yè)比較少，而傳統(tǒng)行業(yè)一般都是做了很多年了，早期比較難進(jìn)入。所以VC都希望企業(yè)能在5年之內(nèi)上市。平均來講，5年開始把收入做到6000萬美元到1億就已經(jīng)很不錯(cuò)了。
遵循謹(jǐn)慎投資之道
問：DCM前四期基金已經(jīng)完成了嗎，第五期基金已用了多少？
林欣禾：前四期基金完成得到10年以后。通常是100塊錢進(jìn)來，一個(gè)項(xiàng)目投2塊錢，投5個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目比較年輕的，就先給5毛，讓企業(yè)能有繼續(xù)努力的空間，再花后面5年來培育這個(gè)公司，一點(diǎn)一點(diǎn)地投入那剩余的2塊錢。目前第一期基金已經(jīng)完成了，回報(bào)達(dá)6倍。第四期基金還有超過一半以上的錢沒有花。第五期基金共有5億美元，目前大約用了20-30%。
問：盧蓉和您之前分別負(fù)責(zé)什么案子？
林欣禾：她負(fù)責(zé)文思軟件，04年進(jìn)入的，前段時(shí)間已經(jīng)上市。此外，她還負(fù)責(zé)易車網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。我負(fù)責(zé)東方標(biāo)準(zhǔn)、康龍醫(yī)藥、明致，還有去年九月份獨(dú)家投資的搜途。我們投在搜途上的資金比較少，由于與GPS有關(guān)的系統(tǒng)需要交通信息，我就投了。現(xiàn)在這方面的競爭對(duì)手還比較少，遠(yuǎn)景還不錯(cuò)。而且在GPS系統(tǒng)可做的事情很多，如廣告信息等等。中國這塊市場潛力很大，只要它能有幾千萬的收益，就能把它扶植上市。
問：什么時(shí)候?qū)谍垺⑺淹具M(jìn)行第二輪投資？
林欣禾：康龍才投資了第一輪，搜途也是。目前錢剛進(jìn)去，短時(shí)間內(nèi)我們不會(huì)考慮第二輪融資。我會(huì)投價(jià)格比較低的燒錢比較少的企業(yè)，燒錢過高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大。在商業(yè)模式不是很清楚之前，還是燒錢少一些比較保險(xiǎn)。
DCM投資正在轉(zhuǎn)舵
問：目前風(fēng)投很多都轉(zhuǎn)到了傳統(tǒng)行業(yè)，DCM會(huì)調(diào)整投資方向嗎？
林欣禾：應(yīng)該會(huì)調(diào)整。我們?cè)谧鯲C最怕就是大家蜂擁某個(gè)行業(yè)，這樣風(fēng)險(xiǎn)很大。雖然現(xiàn)在來看大家都開始往傳統(tǒng)行業(yè)投，但傳統(tǒng)行業(yè)也有可能過熱，明年很有可能再轉(zhuǎn)回互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。但目前互聯(lián)網(wǎng)過熱也是真的，所以我們也投了醫(yī)藥行業(yè)。
對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)我可能不會(huì)去做專門制藥和設(shè)備的企業(yè)。以美國醫(yī)藥專利的情況來看，如果一種藥只有你這一家可以賣，就可以賣的很貴。但是現(xiàn)在美國的專利藥越來越少，而專利過期以后公司的利潤就會(huì)大幅下降。目前很多專利藥都過期了，開發(fā)新藥的成本又過高，所以藥品研發(fā)外包就很流行。康龍醫(yī)藥就是一家外包公司，它的做法和美國的做法很相近。公司有400至500個(gè)化學(xué)家，專門負(fù)責(zé)外包研發(fā)和實(shí)驗(yàn)外包。美國和中國化學(xué)家的薪水差別有10倍，所以美國企業(yè)更愿意把這種工作外包給中國企業(yè)來做，用來加速醫(yī)藥的開發(fā)。我可能更多的是從商業(yè)模式上去考慮。投資人不需要專業(yè)的醫(yī)藥知識(shí)，只需要了解這種商業(yè)模式就可以投資。
問：教育行業(yè)您覺得有泡沫嗎？
林欣禾：教育行業(yè)泡沫也很高。教育企業(yè)要成長就需要有加盟，而加盟就會(huì)導(dǎo)致其服務(wù)水平的下跌。
問：什么樣的教育行業(yè)企業(yè)是比較看好的？
林欣禾：我看好做培訓(xùn)的教育企業(yè)。私立學(xué)校由于政策的問題，運(yùn)營比較困難，而正規(guī)學(xué)校上市也沒有先例，做培訓(xùn)則是最沒有爭議的。每一個(gè)行業(yè)的教育培訓(xùn)都不錯(cuò)，各方面都可以進(jìn)行投資。
DCM簡介
DCM是全美國最大的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一，創(chuàng)建于1996年，總部位于美國硅谷，并在北京和上海設(shè)有辦事處。除美國本土的創(chuàng)業(yè)投資以外，公司業(yè)務(wù)也擴(kuò)展到以中國為主的亞洲地區(qū)。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)板;高市盈率;高成長性;新商業(yè)模式
中國早在10年前就有了專門設(shè)立高新技術(shù)企業(yè)板塊的計(jì)劃。1999年3月,中國證監(jiān)會(huì)第一次明確提出“可以考慮在滬深證券交易所內(nèi)設(shè)立科技企業(yè)板塊”,其目的是為了給中小企業(yè)提供更為方便的融資渠道,為風(fēng)險(xiǎn)資本營造一個(gè)正常的退出機(jī)制,同時(shí),這也是中國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革的重要手段。經(jīng)過10年的籌備,中國大陸創(chuàng)業(yè)板的大門終于正式開啟。9月25日,首批10家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)進(jìn)行了網(wǎng)上、網(wǎng)下申購,并將于10月下旬集體上市交易。值得注意的是,這10家公司的平均市盈率竟然高達(dá)54倍。多數(shù)機(jī)構(gòu)認(rèn)為,從前10家公司的情況看,其發(fā)行價(jià)格并不便宜。還未上市時(shí)其平均市盈率就達(dá)50多倍,上市后估計(jì)將會(huì)躥升至80乃至百倍以上,而同期二級(jí)市場主板市盈率卻在20倍上下,中小板市盈率也不過在30多倍左右。
表1首批10家創(chuàng)業(yè)板公司發(fā)行市盈率
對(duì)于如此之高的發(fā)行市盈率,市場人士紛紛提出了質(zhì)疑,甚至有些本想?yún)⑴c申購創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的中小投資者對(duì)其只能望而卻步了。那么,支撐創(chuàng)業(yè)板公司高價(jià)發(fā)行的原動(dòng)力是什么?如此之高的發(fā)行市盈率有沒有其合理性?
一、市場化的定價(jià)機(jī)制以及對(duì)于新事物的強(qiáng)烈偏好
創(chuàng)業(yè)板市場,顧名思義,著眼于創(chuàng)業(yè),是為了適應(yīng)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展需要而設(shè)立的市場,又稱二板市場,即第二股票交易市場,目前世界上最具代表性的是美國的NASDAQ(納斯達(dá)克)市場。與主板市場只接納成熟的、已形成足夠規(guī)模的企業(yè)上市不同,創(chuàng)業(yè)板以自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,具有上市門檻低、信息披露監(jiān)管嚴(yán)格等特點(diǎn),這有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機(jī)會(huì)。它的高價(jià)發(fā)行與其自身特點(diǎn)密不可分。
首先,創(chuàng)業(yè)板市場新股發(fā)行的定價(jià)采用的是市場詢價(jià)方式。這種方式確定新股發(fā)行價(jià)格一般包括2個(gè)步驟:
第一,根據(jù)新股的價(jià)值(一般用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)等方法確定)、股票發(fā)行時(shí)的大盤走勢、流通盤大小、公司所處行業(yè)股票的市場表現(xiàn)等因素確定新股發(fā)行的價(jià)格區(qū)間。第二,主承銷商協(xié)同上市公司的管理層進(jìn)行路演,向投資者推介該股票,并向投資者發(fā)送預(yù)定邀請(qǐng)文件,征集在各個(gè)價(jià)位上的需求量,通過對(duì)反饋回來的投資者的預(yù)訂股份單進(jìn)行統(tǒng)計(jì),主承銷商和發(fā)行人對(duì)最初的發(fā)行價(jià)格進(jìn)行修正,最后確定新股的發(fā)行價(jià)格。從第二個(gè)步驟可以看出,路演推介是直接面向市場以征集市場需求量,如果市場上對(duì)創(chuàng)業(yè)板公司存在著大量的需求,就一定會(huì)推高其價(jià)格。供不應(yīng)求,則價(jià)格上升,供大于求,則價(jià)格下降。從這一點(diǎn)上不難發(fā)現(xiàn),這10家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)相對(duì)于整個(gè)中國證券市場而言,可謂是“稀缺資源”了。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至10月9日,在上海證券交易所掛牌的上市公司867家,深圳證券交易所764家,其中中小板297家。因此,這10家創(chuàng)業(yè)板公司的發(fā)行上市,必定會(huì)吸引整個(gè)證券市場的目光,并吸引大量資金參與其中。
其次,一種新事物的出現(xiàn),必定會(huì)受到整個(gè)社會(huì)的強(qiáng)烈關(guān)注。而在中國的資本市場上,就有著“逢新必炒”的歷史傳統(tǒng),基本上每只新股發(fā)行上市后都要被莊家瘋炒一把。
讓我們先來回顧一下首批中小板公司上市當(dāng)天的表現(xiàn)情況。新八股首日的平均漲幅達(dá)到了130%。
此外,2009年上半年證監(jiān)會(huì)啟動(dòng)了新股發(fā)行制度的改革,并重啟了暫停近10個(gè)月的IPO。而IPO重啟后最先發(fā)行的3家中小板及一家主板公司,其上市首日的強(qiáng)勁表現(xiàn)也大大出乎了許多投資者與市場人士的意料。
根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),可以預(yù)計(jì),創(chuàng)業(yè)板在開閘之初也會(huì)受到各路資金的熱烈追捧,首批上市的公司極有可能在上市首日遭遇爆炒。而在市場詢價(jià)的機(jī)制下,對(duì)于這批創(chuàng)業(yè)板股票的大量需求促成了其較高發(fā)行價(jià)格及發(fā)行市盈率。由于參與詢價(jià)的機(jī)構(gòu)普遍會(huì)認(rèn)為,既然這些股票上市首日受到炒作的概率很大,幾乎沒有破發(fā)的可能,那么一定存在著大量的需求。于是,各個(gè)機(jī)構(gòu)投資者為了獲取更多的配售股份就會(huì)盡可能提高自己的報(bào)價(jià)。這樣一來,發(fā)行價(jià)格就會(huì)定得很高,甚至偏離公司的內(nèi)在價(jià)值。
二、行業(yè)增長預(yù)期較強(qiáng)
根據(jù)證監(jiān)會(huì)創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核辦公室的相關(guān)資料,截至9月10日,149家已受理企業(yè)主要集中于電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)等行業(yè),占比約為68%。其中,電子信息業(yè)占149家企業(yè)的37%、生物醫(yī)藥占10%、新材料占12%,制造業(yè)占比約為15%。此外,還包括部分新能源、文化教育傳媒、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興行業(yè)企業(yè)。而首批發(fā)行的10家企業(yè)中,電子信息IT類企業(yè)為2家,生物制藥2家,其余企業(yè)則屬于醫(yī)療器械、船舶與海洋工程裝備設(shè)計(jì)、電氣機(jī)械、氣體傳感、通風(fēng)與空氣處理及戶外用品等高科技行業(yè)。上述企業(yè)所屬行業(yè)都具有明顯的高科技行業(yè)特征,在行業(yè)分布上具有創(chuàng)業(yè)板的明顯特點(diǎn)。
2009年年初,為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、確保經(jīng)濟(jì)增長,國務(wù)院審議并出臺(tái)了10大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,其中包括了電子信息、裝備制造、船舶等高科技行業(yè)。
分析一下目前被眾多研究機(jī)構(gòu)一致看好的生物醫(yī)藥行業(yè),此行業(yè)個(gè)股在二級(jí)市場上正被炒得如火如荼。醫(yī)藥行業(yè)是必需性行業(yè),也是成長性行業(yè),受整體經(jīng)濟(jì)的影響較小。在需求保持穩(wěn)定增長、產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的背景下,醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)定增長較為確定。需求方面,人口的增加、人口老齡化程度的加劇、醫(yī)療保障體系建設(shè)都將增加對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求。目前中國衛(wèi)生費(fèi)用占GDP的比重不足5%,無法和一些發(fā)達(dá)國家相比。同時(shí),由于中國的人口基數(shù)非常大,使得中國人均衛(wèi)生費(fèi)用大大低于世界平均水平,醫(yī)療保障程度較低。隨著醫(yī)療保障體系建設(shè)的不斷完善,對(duì)醫(yī)藥類產(chǎn)品的需求將會(huì)持續(xù)增加。另外,隨著中國醫(yī)藥企業(yè)營銷效率和管理效率的提高、行業(yè)監(jiān)管的不斷完善,醫(yī)藥行業(yè)的銷售費(fèi)用率和管理費(fèi)用率逐步降低,營運(yùn)能力逐步增強(qiáng),醫(yī)藥行業(yè)稅率也在降低。由此可見,生物醫(yī)藥行業(yè)未來增長明確。
2008年10月,中央在《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)展高科技,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》中明確提出,要“優(yōu)先支持有條件的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)和國際資本市場”。證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)也多次強(qiáng)調(diào),證券市場要進(jìn)一步扶持高新技術(shù)企業(yè),對(duì)于符合條件的,將不受額度、家數(shù)的限制,準(zhǔn)予優(yōu)先上市。從上述《決定》可以看出,包括生物醫(yī)藥在內(nèi)的高科技公司在發(fā)行上市、配股和增發(fā)新股方面優(yōu)先于一般公司。
綜上所述,首批10家創(chuàng)業(yè)板公司所屬的行業(yè)既具有高科技行業(yè)的特征,受到國家的大力扶持,而且這些行業(yè)未來增長明確,因此置身其中的企業(yè)必將受惠于行業(yè)的高景氣度。
三、具備創(chuàng)新型、高科技企業(yè)的高成長性
(一)非線性高成長
作為創(chuàng)業(yè)板的第一家上市公司,特銳德受益于國家鐵路投資,公司訂單充足,產(chǎn)能利用率連續(xù)3年高于170%,鐵路電氣化進(jìn)程為公司盈利增長提供了廣闊空間。公司的客戶主要集中在鐵路、電力、煤炭行業(yè)。從各行業(yè)的營收占比來看,鐵路行業(yè)的產(chǎn)品營收占比最大。未來中國在鐵路建設(shè)里程和鐵路電氣化率方面均會(huì)有大幅提升,這為公司盈利成長提供了保障。
作為制造業(yè)公司,漢威電子是國內(nèi)氣體傳感器、檢測儀表設(shè)計(jì)制造的龍頭企業(yè)。公司擁有較寬的產(chǎn)品線,是目前國內(nèi)唯一同時(shí)生產(chǎn)半導(dǎo)體、催化燃燒、電化學(xué)和紅外光學(xué)4大類氣體傳感器的企業(yè)。公司的營業(yè)收入由2006年的2909.79萬元,增加到2008年的9733.14萬元,增長幅度為234.50%,復(fù)合增長率為82.89%;歸屬于母公司所有者的凈利潤由2006年的732.52萬元,增加到2008年的2964.84萬元,增長了304.75%,符合增長率為101.18%,體現(xiàn)出很高的成長性。
另一家制造業(yè)企業(yè)南風(fēng)股份受益于核電建設(shè),這2年業(yè)績出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長,近3年公司主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤和凈利潤的年增長率平均為76.42%、92.15%和163.51%。雖然南風(fēng)股份的發(fā)行市盈率高達(dá)71.53倍,名列首批10家企業(yè)之首,但公司的主營產(chǎn)品――通風(fēng)與空氣處理設(shè)備將保證公司的業(yè)務(wù)在未來繼續(xù)保持高速平穩(wěn)的發(fā)展。這是因?yàn)楣镜娘L(fēng)機(jī)設(shè)備主要應(yīng)用在核電、地鐵、公路隧道等領(lǐng)域,而國內(nèi)未來幾年正是此類基礎(chǔ)設(shè)施投資高速增長期,這為公司的發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。
(二)企業(yè)商業(yè)模式新,新型業(yè)務(wù)層出不窮
發(fā)行規(guī)模位列10家公司之首的樂普醫(yī)療的核心產(chǎn)品――血管內(nèi)藥物洗脫支架,其毛利率保持在80%以上,而公司是目前世界上第3家擁有這項(xiàng)技術(shù)的公司。相對(duì)于高毛利率,公司生產(chǎn)的心血管支架的價(jià)格仍然比國外產(chǎn)品低很多,價(jià)格優(yōu)勢是最大競爭力。此外,樂普醫(yī)療所處的行業(yè)高速發(fā)展,公司前景被市場看好。
北京立思辰科技股份有限公司是以賣復(fù)印機(jī)起家立業(yè)的,雖然它所處的行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),但公司力求在傳統(tǒng)中創(chuàng)新。公司的產(chǎn)品不僅僅是辦公設(shè)備,更多的是一種服務(wù),一種辦公設(shè)備應(yīng)用的系列整合方案。公司的核心競爭力在于通過專業(yè)的外包服務(wù)管理體系,幫助客戶優(yōu)化并運(yùn)營其辦公文印、視音頻會(huì)議等系統(tǒng)。其服務(wù)團(tuán)隊(duì)在客戶現(xiàn)場駐場或巡視,幫助客戶運(yùn)行辦公信息系統(tǒng),使客戶的辦公更加高校,同時(shí)帶來節(jié)約紙張、節(jié)能減排等環(huán)保效益。世界500強(qiáng)中已有85%采用了文件管理外包服務(wù),而國內(nèi)目前尚不足6%,發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
上述分析表明,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的創(chuàng)新與具備高成長性的特點(diǎn)是支撐其高價(jià)發(fā)行的最大動(dòng)力,市場給予其高溢價(jià)反映出看好公司未來的發(fā)展。
誠然,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。投資者通過創(chuàng)業(yè)板投資創(chuàng)業(yè)企業(yè),固然可以分享企業(yè)高速成長帶來的超額收益,但也要注意到,創(chuàng)業(yè)型公司既有自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)模式新的特點(diǎn),同時(shí)也存在著規(guī)模較小、業(yè)績不確定性大、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),因此,創(chuàng)業(yè)板市場整體的投資風(fēng)險(xiǎn)也要高于主板。投資者切忌盲目跟風(fēng)炒作,應(yīng)當(dāng)對(duì)創(chuàng)業(yè)板抱著謹(jǐn)慎與冷靜的態(tài)度,學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)規(guī)則,充分考慮自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力,理性參與創(chuàng)業(yè)板投資。
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中國的醫(yī)療是從二十世紀(jì)八十年代開始信息化改革的。2011年，隨著移動(dòng)技術(shù)的快速發(fā)展，智能終端普及。2012年至2013年大型互聯(lián)網(wǎng)廠商對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的催化，引發(fā)移動(dòng)技術(shù)繼續(xù)發(fā)展，移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用開始大規(guī)模出現(xiàn)，資本熱捧移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目，市場仍屬小范圍市場。由于政策、技術(shù)等種種壁壘及發(fā)展時(shí)間尚短等原因，我國的移動(dòng)醫(yī)療仍處于初級(jí)階段，很難在短期內(nèi)快速規(guī)模化。但從市場前景來看，2014年、2015年由于前期資本的介入，部分企業(yè)開始有余力仔細(xì)設(shè)計(jì)可持續(xù)的商業(yè)模式框架，這也為后來者提供了發(fā)展范式。此階段屬于產(chǎn)業(yè)盤整階段，主流廠商集團(tuán)形成，如前期被投的5U、春雨、好大夫等移動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始逐漸累積用戶。預(yù)計(jì)2021年，市場將得到高速發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨向成熟。
移動(dòng)醫(yī)療需求前景可觀
新興行業(yè)的快速發(fā)展基于市場需求，中國擁有全球最大增長最迅猛的移動(dòng)用戶群，其消費(fèi)模式多樣化，為移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展提供了眾多可選擇的細(xì)分市場。中國正在進(jìn)行醫(yī)療政策改革，政府作為移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)方，在醫(yī)療服務(wù)的可及性、質(zhì)量和效率上進(jìn)行大規(guī)模投入，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。兩種力量的共同作用下，中國移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)市場前景可觀。
另一方面，中國已于2010年進(jìn)入深度老齡化階段，即65歲以上人口超過總?cè)丝?4%，預(yù)計(jì)2035年后，中國將和英國等歐洲國家一起進(jìn)入超級(jí)老齡化社會(huì)，即65歲以上人口超過總?cè)丝诘?0%。醫(yī)療需求在這種情況下會(huì)激增。中國社會(huì)一直面臨醫(yī)療資源分布不平衡和短缺的問題，醫(yī)療需求增長與供給不足的矛盾沖突，也為移動(dòng)醫(yī)療深度發(fā)展創(chuàng)造了空間。
從美國移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，移動(dòng)醫(yī)療的患者方需求包括慢性病管理、健康管理，醫(yī)生方需求則包括醫(yī)院內(nèi)部溝通、患者溝通。雙方面目前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)包括：實(shí)體醫(yī)療資源長期匱乏，醫(yī)療支付面臨壓力和醫(yī)改，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)生的滲透力量及電子、醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展；醫(yī)療行業(yè)本身復(fù)雜的特性，缺乏成熟的商務(wù)模式及對(duì)傳統(tǒng)就診醫(yī)療模式的偏好等。
商業(yè)模式探索
移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)的發(fā)展需技術(shù)與商業(yè)模式的共同成熟。適宜的技術(shù)研發(fā)推動(dòng)了移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展，但并非主導(dǎo)因素。醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)入壁壘很厚，市場與政府之間的博弈嚴(yán)重，其中產(chǎn)業(yè)鏈條專業(yè)壁壘和傳統(tǒng)醫(yī)療觀念的強(qiáng)大粘性、法律法規(guī)是最重要的行政監(jiān)管因素。
中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈從上游的原料藥、中藥材到終端的零售店醫(yī)療機(jī)構(gòu)，相應(yīng)政府部門都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)管制。從藥品價(jià)格管理、藥品招投標(biāo)政策、醫(yī)療保障制度到藥品審批也存在相應(yīng)限制。這些限制，使得中國的醫(yī)藥行業(yè)永遠(yuǎn)充斥著政府與市場、市場與市場間的博弈。
移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的利益鏈條主要受三方面影響：付費(fèi)方政府，產(chǎn)品決策者醫(yī)院、醫(yī)生，產(chǎn)品供應(yīng)方藥品、器械生產(chǎn)商。產(chǎn)品決策者、產(chǎn)品供應(yīng)方都要受政府管制，產(chǎn)品供應(yīng)方的產(chǎn)品還要觸及醫(yī)生。以醫(yī)生患者等用戶為核心，提供數(shù)據(jù)及信息服務(wù)。
中國人口基數(shù)大，患者存在看病難，費(fèi)用高，看病不透明等實(shí)際問題。根據(jù)調(diào)查顯示，幾乎所有受訪用戶都表示可以接受移動(dòng)醫(yī)療，特別是當(dāng)移動(dòng)醫(yī)療可以節(jié)約他們的看病時(shí)間，提高看病效率等實(shí)際問題時(shí)。截至2014年1月，中國的移動(dòng)互聯(lián)用戶目前已經(jīng)達(dá)到8.38億人，占全球人口數(shù)的28%。這樣的用戶土壤，成為移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的巨大潛能，為移動(dòng)醫(yī)療的細(xì)分用戶群分類提供了基礎(chǔ)。同時(shí)中國移動(dòng)醫(yī)療市場的成長也會(huì)成為未來世界各國爭相效仿的對(duì)象。
中國移動(dòng)醫(yī)療的商業(yè)模式
使用者付費(fèi)：如好大夫和春雨醫(yī)生采用了向用戶收費(fèi)的模式
轉(zhuǎn)移支付：即付費(fèi)者與使用者是兩個(gè)群體。在產(chǎn)業(yè)鏈條上通常具有感情相關(guān)性或利益相關(guān)性。如杏樹林就由向醫(yī)生收費(fèi)轉(zhuǎn)而探索向藥企收費(fèi)之路。很多患者社區(qū)的收費(fèi)模式也轉(zhuǎn)向醫(yī)藥研產(chǎn)業(yè)鏈上的機(jī)構(gòu)和廠商轉(zhuǎn)移。
一．實(shí)習(xí)目的與要求：
本次在九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司實(shí)習(xí)的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系統(tǒng)在整個(gè)過程中的應(yīng)用，通過此次實(shí)習(xí)將自己在校期間所學(xué)的理論聯(lián)系實(shí)踐，通過對(duì)日常業(yè)務(wù)流程、物流管理信息系統(tǒng)(lmis)運(yùn)行以及開發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)，達(dá)到系統(tǒng)維護(hù)與實(shí)施的基本要求，以及為將來的系統(tǒng)開發(fā)積累基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間集團(tuán)要求嚴(yán)格按照實(shí)習(xí)計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量完成實(shí)習(xí)任務(wù)，并順利通過實(shí)習(xí)考核。
二：實(shí)習(xí)單位簡介：
九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司發(fā)軔于改革開放之初的1985年，是一家以藥品和醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、零售連鎖以及電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的股份制企業(yè)。
九州通在國內(nèi)開創(chuàng)的“低成本、高效率”的醫(yī)藥商業(yè)模式被中國醫(yī)藥界譽(yù)為“九州通模式”，并成為中國醫(yī)藥物流發(fā)展的主流模式，鑄就了享譽(yù)中國醫(yī)藥行業(yè)的九州通品牌。
九州通在行業(yè)內(nèi)率先建立了電子商務(wù)平臺(tái)——九州通醫(yī)藥網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了供貨—銷售—銀行結(jié)算的網(wǎng)上一條龍服務(wù)，網(wǎng)上年銷售額達(dá)10億元，位居國內(nèi)同類型網(wǎng)站第一名。
九州通目前已是國內(nèi)唯一具備整合物流規(guī)劃、物流實(shí)施、系統(tǒng)集成能力的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，物流、信息等技術(shù)處于國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的地位。
三．實(shí)習(xí)安排與過程
從4月1日起，我們開始了一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，這一個(gè)月里的學(xué)習(xí)與生活自然是收獲頗多的，從第一天進(jìn)來，赫然映入眼簾的是“誠信、勤奮、競合、創(chuàng)新”
的企業(yè)精神，“責(zé)任心、危機(jī)感、執(zhí)行力”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“傳遞健康、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，以及“家文化”的企業(yè)文化精髓，隨著一天天的真切接觸，這些深層次的東西以慢慢刻入了心中，著實(shí)是讓人受用不盡的財(cái)富。按照集團(tuán)的安排，實(shí)習(xí)的內(nèi)容先后如下：
1、入庫流程學(xué)習(xí)。采購部、質(zhì)管部、倉儲(chǔ)部對(duì)入庫貨物進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收上架的實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng) shixi.exam8/過程；
2、庫存整理學(xué)習(xí)。收貨組針對(duì)收貨入庫時(shí)由于運(yùn)輸方或是供應(yīng)商在運(yùn)輸過程中破損商品的處理；
3、內(nèi)復(fù)核學(xué)習(xí)。內(nèi)復(fù)核員將分配到自己所屬區(qū)域的揀貨籃內(nèi)商品進(jìn)行復(fù)核并包裝拼箱投放到輸送線的整個(gè)過程；
4、外復(fù)核學(xué)習(xí)。輸送帶將包裝拼箱好的藥品送至月臺(tái)集貨區(qū)，集貨員將分揀后的藥品放到指定的月臺(tái)暫存位，外復(fù)核員對(duì)月臺(tái)集貨暫存區(qū)的商品進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)的過程；
5、自提學(xué)習(xí)。以良好的服務(wù)品質(zhì)，為上門提貨的客戶完成快速出庫包裝、復(fù)核的工作，確保公司出庫藥品的準(zhǔn)確和完整性；
6、出庫學(xué)習(xí)。在lmis系統(tǒng)中按下達(dá)的任務(wù)完成整箱揀貨及拆零揀貨出庫。
數(shù)據(jù)顯示，二季度，中經(jīng)家電產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為100.3點(diǎn)，比上季度上升了0.5點(diǎn)，比上年同期提高3.9點(diǎn)，維持良性增長態(tài)勢。家電行業(yè)生產(chǎn)、出口和利潤總額等指標(biāo)同比增速較上季度有所回落，銷售收入、稅金、出廠價(jià)格、從業(yè)人員和投資等指標(biāo)同比增速較上季度繼續(xù)加快。相關(guān)指數(shù)報(bào)告認(rèn)為，二季度家電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況持續(xù)向好，一是得益于宏觀經(jīng)濟(jì)回升加快，為家電行業(yè)的增長提供了保障；二是擴(kuò)大消費(fèi)的政策措施繼續(xù)發(fā)揮帶動(dòng)作用，釋放了城鄉(xiāng)居民的家電消費(fèi)潛力；三是外需回暖跡象顯現(xiàn)，促使家電出口增加。
汽車行業(yè)
國家統(tǒng)計(jì)局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年二季度，汽車行業(yè)景氣指數(shù)為105.7，與上季度相比下降了0.1，但仍處在高位。這表明汽車行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，但增幅有所回落。同時(shí)，二季度企業(yè)產(chǎn)成品資金占用增長也開始放緩，這表明企業(yè)增補(bǔ)庫存的過程基本完成，目前汽車企業(yè)庫存已經(jīng)達(dá)到合理庫存的上限，應(yīng)引起汽車生產(chǎn)企業(yè)的高度重視。今年下半年，一方面受汽車行業(yè)景氣指數(shù)回落的影響；另一方面由于去年同期基數(shù)過高，銷售同比增幅將明顯放緩。據(jù)景氣指數(shù)專家預(yù)測，全年汽車市場銷量有望達(dá)到1700萬輛，同比增長率為25％。
能源行業(yè)
中國石油庫存數(shù)據(jù)顯示，6月末國內(nèi)成品油(汽煤柴)庫存1727萬噸，比5月末減少33萬噸，環(huán)比下降1.9％。其中，汽油庫存655萬噸，增加107Y噸，增長1.6％。柴油庫存890萬噸，減少53萬噸，下降5.6％；煤油庫存182萬噸，增加10萬噸，增長5.8％。新華社經(jīng)濟(jì)分析師認(rèn)為，5月份國際原油價(jià)格大幅下跌，刺激中國6月份進(jìn)口到岸量增至2227萬噸，環(huán)比增長24.8％；6月份中國原油加工量依然保持高位，但比5月份小幅下滑；此外，進(jìn)口燃料油也大幅增長，綜合因素導(dǎo)致原油庫存上升。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)
艾瑞咨詢的中國網(wǎng)上支付市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年第二季度網(wǎng)上支付市場交易額規(guī)模達(dá)2083億元，環(huán)比上漲15.6％，同比上漲86.8％。艾瑞咨詢認(rèn)為，網(wǎng)上支付快速增長主要受益于以下兩因素：一是支付企業(yè)差異化策略，隨著第三方支付在各領(lǐng)域滲透率提高和市場競爭加劇，大多數(shù)運(yùn)營商都瞄準(zhǔn)了各細(xì)分市場；二是網(wǎng)絡(luò)購物及旅行預(yù)訂行業(yè)的回暖。在第二季度第三方網(wǎng)上支付市場交易規(guī)模中，支付寶占據(jù)49.61％的市場份額，繼續(xù)維持壟斷地位，財(cái)付通、匯付天下分別以20.01％及6.53％的市場份額位居二、三位。
鋼鐵行業(yè)
近日，國內(nèi)建筑鋼材市場價(jià)格上漲明顯，預(yù)計(jì)漲勢將穩(wěn)中有升，但幅度不會(huì)太大。國內(nèi)熱軋板卷市場大幅上漲，預(yù)計(jì)漲勢將有所收斂，未來一段時(shí)間出現(xiàn)波動(dòng)的可能性加大。國內(nèi)冷軋板卷市場價(jià)格繼續(xù)上漲，預(yù)計(jì)在需求等基本面未見實(shí)質(zhì)性改觀以及宏觀面未見重大利好消息的前提下，短期內(nèi)國內(nèi)冷軋板卷市場難有明顯轉(zhuǎn)變。國內(nèi)各地中厚板市場價(jià)格大幅上漲。綜合來看，市場價(jià)格反彈速度過快，需求并未來得及完全釋放，預(yù)計(jì)短期內(nèi)市場價(jià)格將漲勢趨緩。
出版行業(yè)
近日，中國電信宣布。與國家新聞出版總署簽訂了戰(zhàn)略合作備忘錄，將共同推動(dòng)我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)協(xié)議，中國電信將支持中國新聞出版業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為新聞出版總署及國內(nèi)新聞出版單位提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和產(chǎn)品運(yùn)營服務(wù)，形成數(shù)字出版物在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)：衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)等多網(wǎng)絡(luò)通道，在手機(jī)、電腦、專用閱讀器等多終端形式上的傳播。為共同探討數(shù)字出版新的商業(yè)模式，新聞出版總署將支持中國電信率先開展相關(guān)試焦工作，支持中國電信浙江數(shù)字閱讀基地開展“天翼數(shù)字閱讀平臺(tái)”建設(shè)。
電子行業(yè)
近日，工業(yè)和信息化部了2010年上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，上半年，電子行業(yè)增加值同比增長20.4％，比一季度回落3.7個(gè)百分點(diǎn)，以2008年為基期，近兩年上半年平均增速為9.4％。主要產(chǎn)品中，微型計(jì)算機(jī)設(shè)備產(chǎn)量增長40.2％，其中筆記本計(jì)算機(jī)增長41％，所古比重由一季度的82.2％降至81.7％。手機(jī)產(chǎn)量增長37.6‰集成電路產(chǎn)量增長49.4％。彩電產(chǎn)量增長16.4％，其中液晶電視機(jī)增長40.7％，所占比重由一季度的66.7％降至66％。6月份，電子制造業(yè)增加值同比增長15％：比上月回落2.7個(gè)百分點(diǎn)。
電力行業(yè)
國家能源局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，6月份全社會(huì)用電量增速14.1％，是年初以來首次低干20％，增速比5月回落了6.7個(gè)百分點(diǎn)。國家能源局有關(guān)負(fù)責(zé)人近日對(duì)此表示，這種回落在預(yù)料之中，因?yàn)槿ツ暧秒娏?月份是實(shí)現(xiàn)了連續(xù)8個(gè)月的負(fù)增長之后的首次轉(zhuǎn)正，8月份實(shí)現(xiàn)了用電量的首次增長。從9月份開始，增長速度逐漸加快。考慮到去年基數(shù)影響，到今年6月份出現(xiàn)比較明顯的回落是在預(yù)料之中的。而且這種適度回落也符合宏觀調(diào)控政策預(yù)期，因?yàn)檫M(jìn)入6月份以來，耗能較高的重工業(yè)增速有所回落，用電量由此也大幅減少。
地產(chǎn)行業(yè)
國土部數(shù)據(jù)顯示，二季度105個(gè)主要監(jiān)測城市地價(jià)總體水平為每平方米2756元，環(huán)比增長1.52％，同比增長9729％。36個(gè)重點(diǎn)監(jiān)測城市綜合地價(jià)為每平方米3740元，環(huán)比增長1.88％，同比增長11.21％。受宏觀調(diào)控政策的影響，二季度105個(gè)主要監(jiān)測城市商業(yè)、居住、工業(yè)用途地價(jià)環(huán)比增幅較上一季度分別下降了0.36、1.24、0.53個(gè)百分點(diǎn)，其中居住地價(jià)增幅下降幅度最大。三大重點(diǎn)區(qū)域中，長江三角洲地區(qū)綜合地價(jià)水平最高，為每平方米4283元；珠江三角洲地區(qū)次之，為每平方米3680元，環(huán)渤海地區(qū)最低，為每平方米3024元。
關(guān)鍵詞：民營中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；經(jīng)營模式；規(guī)模化發(fā)展
中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）01-0022-02
2009―2014年，我國社會(huì)辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（中醫(yī)院、中醫(yī)門診部、中醫(yī)診所等）蓬勃發(fā)展，機(jī)構(gòu)從2009年的31 001個(gè)增長為2013年的38 215個(gè)。同時(shí)，現(xiàn)有的民營中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出中醫(yī)院特色優(yōu)勢突出，數(shù)量多但規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益低下的特點(diǎn)。2012年4月《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2012年主要工作安排》中鼓勵(lì)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)向高水平、規(guī)模化的大型醫(yī)療集團(tuán)和康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展。為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，各地積極探索中醫(yī)藥發(fā)展道路，作為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的云南有著得天獨(dú)厚的中醫(yī)藥優(yōu)勢，并在探索中充分運(yùn)用中醫(yī)藥的優(yōu)勢和發(fā)展規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代市場運(yùn)營模式，形成了一些典型案例。
一、中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模化發(fā)展需要“醫(yī)藥結(jié)合，以醫(yī)促藥”的經(jīng)營發(fā)展模式
云南S中醫(yī)館成立于2005年1月，是一家集中醫(yī)醫(yī)療、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)傳統(tǒng)療法、中醫(yī)教學(xué)為一體的中醫(yī)館。目前在云南省民營中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中門診名中醫(yī)數(shù)量位居第一、門診中藥飲片調(diào)劑配方數(shù)量位居第一。“醫(yī)藥結(jié)合，以醫(yī)促藥”的模式表現(xiàn)為與其所屬集團(tuán)的“以藥企帶醫(yī)館”戰(zhàn)略關(guān)系，高度整合資金、系統(tǒng)、藥材購進(jìn)渠道等優(yōu)勢資源。集團(tuán)下屬的醫(yī)藥零售連鎖公司于2005年進(jìn)入中國藥品零售連鎖企業(yè)十強(qiáng)。集團(tuán)以民營資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，是由“藥”向“醫(yī)”的一種延伸，實(shí)現(xiàn)了“藥與醫(yī)”優(yōu)化組合的經(jīng)營模式，從而也形成了由單一的藥材經(jīng)營發(fā)展為藥材的種植、加工、銷售，中藥飲片的生產(chǎn)、加工與銷售，中西成藥的批發(fā)和零售以及醫(yī)療、科研教育為一體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
作為民營的規(guī)模化中醫(yī)館，其發(fā)展離不開集團(tuán)的資金保障。2005年，集團(tuán)投入建立的第一家中醫(yī)館，在成立的第一年經(jīng)營慘淡，不過，接下來昆明中醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展讓中醫(yī)館受益匪淺。市場升溫也促使其在成立十年內(nèi)先后成立了七家分館。高起點(diǎn)、規(guī)模化的發(fā)展，形成了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，在集團(tuán)的資金保障下，中醫(yī)館沒有了后顧之憂，迅速做大做強(qiáng)。
中醫(yī)館進(jìn)行規(guī)模化戰(zhàn)略，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了現(xiàn)代連鎖經(jīng)營規(guī)范和可復(fù)制的商業(yè)模式。同時(shí)，傳統(tǒng)中醫(yī)院運(yùn)營形式與現(xiàn)代企業(yè)化管理手段相結(jié)合，通過公司化的市場運(yùn)作、品牌戰(zhàn)略、廣告宣傳急劇擴(kuò)張，搶占優(yōu)勢區(qū)位，形成了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的合理配置。
在“以藥企帶醫(yī)館”的同時(shí)，“以醫(yī)促藥”，即通過醫(yī)生的診療，推進(jìn)藥物的銷售。“以醫(yī)帶藥”發(fā)展模式起源于我國中醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)軍海外市場建立的模式。據(jù)有關(guān)資料介紹，像北京同仁堂這樣的世界知名的中藥生產(chǎn)企業(yè)，其走出國門也是采用了此模式實(shí)現(xiàn)的，在其新一輪國內(nèi)發(fā)展中此模式也在積極推廣中。中醫(yī)館不斷強(qiáng)化“以醫(yī)促藥”發(fā)展模式，有多名國家級(jí)、省級(jí)中醫(yī)專家常年坐診中醫(yī)館。充分發(fā)掘中醫(yī)養(yǎng)生預(yù)防，治療慢性病、疑難雜癥，調(diào)養(yǎng)人體“亞健康”等優(yōu)勢；提供中醫(yī)理療、推拿、拔罐、艾灸、中醫(yī)美容、中醫(yī)足部特色服務(wù)。“好藥助名醫(yī)，名醫(yī)開好藥”，通過以上各種特色中醫(yī)診療服務(wù)舉措，極大地促進(jìn)了醫(yī)館的中藥銷售和醫(yī)館的營業(yè)額。
二、民營中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模化發(fā)展需要專業(yè)人才的引進(jìn)
除了資金瓶頸外，我國民營中醫(yī)醫(yī)院在發(fā)展中普遍面臨的問題之一就是衛(wèi)生技術(shù)人員的引進(jìn)與管理問題。眾所周知，中醫(yī)師尤其是名老中醫(yī)屬于稀缺資源，對(duì)于民營中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，甚至是核心競爭力。現(xiàn)階段，民營醫(yī)院人才基礎(chǔ)還很薄弱，人才匱乏，選擇余地較小而流動(dòng)性大，這與民營醫(yī)院迫切需要擴(kuò)充實(shí)力的趨勢不相匹配。從遵循中醫(yī)藥本源的角度，也是從自身的發(fā)展來看，中醫(yī)館把中醫(yī)和中藥緊密結(jié)合在一起。有多名國家級(jí)、省級(jí)中醫(yī)專家常年坐診中醫(yī)館，從而提升了中醫(yī)館的口碑和聲望。同時(shí)，中醫(yī)館也為這些名老中醫(yī)提供了多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的選擇。
三、大力傳播中醫(yī)藥文化，以文化促發(fā)展
成立了“中醫(yī)中藥文化博物館”，以購買、捐贈(zèng)的形式面向社會(huì)征集中醫(yī)藥文物。為了使博大精深的中醫(yī)藥文化得到更好的傳承和發(fā)展，資助中醫(yī)泰斗著書。成立其冠名的中醫(yī)藥學(xué)校，通過名醫(yī)理論授課、經(jīng)驗(yàn)傳授、臨床觀摩、指導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃等言傳身教的方式，提高中醫(yī)師業(yè)務(wù)水平。
為增強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力，加大中醫(yī)藥知識(shí)的宣傳普及，讓中醫(yī)藥更好地惠及廣大百姓，中醫(yī)館定期到社區(qū)提供免費(fèi)義診，并定期舉辦各種講座，邀請(qǐng)廣大群眾參與。對(duì)貧困患者開通綠色通道和優(yōu)惠政策，為患者減免醫(yī)藥費(fèi)用，幫助患者早日康復(fù)。
四、規(guī)模化發(fā)展中遇到的問題與討論
綜上所述，中醫(yī)館突破了傳統(tǒng)民營中醫(yī)院發(fā)展中普遍遭遇的資金瓶頸、人才瓶頸和信用危機(jī)，保持了建館十年的規(guī)模化發(fā)展。同時(shí)，中醫(yī)館的規(guī)模化發(fā)展中也遇到了問題與挑戰(zhàn)。目前，我國的政策環(huán)境非常適合中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，相關(guān)配套政策和細(xì)則仍然具有很大的可完善空間。民營中醫(yī)院規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵因素是人，但現(xiàn)行的衛(wèi)生人力資源制度，由于科研限制及相關(guān)資源的限制，并不利于中醫(yī)藥人才從公立醫(yī)院到民營醫(yī)院的流動(dòng)和在民營醫(yī)院的長期發(fā)展。民營中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)科學(xué)管理和行業(yè)自律的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。
發(fā)展是民營中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重任與使命。中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)對(duì)全國1 470家民營醫(yī)院進(jìn)行的調(diào)查顯示，民營醫(yī)院已呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢，一部分資金實(shí)力雄厚、技術(shù)含量高、管理先進(jìn)、機(jī)制靈活的民營醫(yī)院將與公立醫(yī)院展開積極、有序的競爭，逐步在某一地區(qū)或?qū)W科嶄露頭角；另一部分則會(huì)因?yàn)橐?guī)模小、技術(shù)水平低，最終在競爭中被淘汰。值此醫(yī)療改革向縱深發(fā)展之際，民營中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持中醫(yī)優(yōu)勢與特色的同時(shí)，堅(jiān)持中醫(yī)中藥密切結(jié)合，建立包括中醫(yī)藥管理人才的中醫(yī)藥專業(yè)人才培養(yǎng)的長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)科目、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、診療規(guī)范、客觀宣傳等方面的規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理，接受社會(huì)監(jiān)督，持續(xù)性規(guī)模化發(fā)展，發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系重要補(bǔ)充力量的積極作用，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳珞珈.我國民營醫(yī)院的現(xiàn)狀、問題與發(fā)展的建議[J].中醫(yī)藥管理雜志，2009，（5）：396-398.
9月1日，按照國家有關(guān)部門要求，中國出版工作者協(xié)會(huì)、中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)和中國新華書店協(xié)會(huì)重新修訂了《圖書交易規(guī)則》，刪去了爭議較大的“新版圖書出版一年內(nèi)進(jìn)入零售市場時(shí)不得打折銷售、網(wǎng)店等新書打折不能低于八五折”等條款以及有關(guān)固定價(jià)格的條款。被稱為“圖書新規(guī)”的圖書“限折令”，至此無疾而終。
早在“圖書新規(guī)”出臺(tái)的第一時(shí)刻，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》就發(fā)表了題為《評(píng)圖書新規(guī)》的總編寄語，將新書網(wǎng)上銷售不低于8.5折，稱為“圖書新規(guī)”，旗幟鮮明地反對(duì)這個(gè)規(guī)定，并指出：“出版業(yè)要經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的雙重考驗(yàn)，這是潮流與趨勢。”
值得注意的是，“圖書新規(guī)”不是偶然的，此前無疾而終的還有“網(wǎng)店新規(guī)”等，為什么新規(guī)總是跟互聯(lián)網(wǎng)過不去?
歸結(jié)起來，問題主要是出在兩個(gè)方面，一是在科學(xué)發(fā)展方面，人們對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的作用認(rèn)識(shí)不足；二是在以人為本方面，人們對(duì)社會(huì)責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位。
拿圖書這個(gè)具體行業(yè)來說，從技術(shù)方面看，這個(gè)行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式正在受到互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊。圖書行業(yè)在傳統(tǒng)工業(yè)化的技術(shù)條件下是暴利行業(yè)。在圖書的利潤分成中，國家規(guī)定的批零差價(jià)僅僅為15％，但實(shí)際上卻有50％～55％的利潤被二級(jí)批發(fā)商和零售商拿走。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這一切。由于新技術(shù)與電子商務(wù)的結(jié)合，使原來50％以上的中間環(huán)節(jié)利潤被壓縮。人們上網(wǎng)購書，可以得到很高的折扣，是因?yàn)樵瓉矶?jí)批發(fā)商和零售商做的事情，用新技術(shù)可以近乎零邊際成本地實(shí)現(xiàn)。“圖書新規(guī)”的制定者們把交易費(fèi)用在互聯(lián)網(wǎng)上的正常減少，歸于人為的擾亂市場秩序，顯然沒有認(rèn)識(shí)到基本面上發(fā)生的技術(shù)革命的事實(shí)。他們需要通過這件事，加深對(duì)科學(xué)發(fā)展觀與科學(xué)技術(shù)關(guān)系的理解。
從社會(huì)方面看，各種“新規(guī)”都有一個(gè)共同之處，就是忽視社會(huì)責(zé)任。出臺(tái)對(duì)網(wǎng)商不利政策時(shí)，忽視網(wǎng)店在解決就業(yè)和提高百姓收入方面承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；對(duì)圖書新規(guī)來說，是在出臺(tái)對(duì)網(wǎng)商不利的政策時(shí)，忽視了圖書電子商務(wù)通過降低讀書門檻對(duì)提高全民素質(zhì)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。在維護(hù)有權(quán)力背景的傳統(tǒng)既得利益同以人為本之間，政策出臺(tái)的利益取向，都出現(xiàn)了向前者的傾斜。不出問題才怪。
“圖書新規(guī)”無疾而終，是事情向著它正常的方面、基本面的方向轉(zhuǎn)化的一個(gè)積極進(jìn)展。它說明，同科學(xué)技術(shù)這個(gè)第一生產(chǎn)力的發(fā)展要求背離的政策，同社會(huì)責(zé)任背離而刻意維護(hù)少數(shù)傳統(tǒng)既得利益者的政策，不可持久，早晚要改。
同時(shí)應(yīng)清醒看到，“圖書新規(guī)”現(xiàn)在雖然無疾而終了，但深層問題并沒有解決。因?yàn)楦鞣N其它的成文或不成文的“新規(guī)”，仍然存在于現(xiàn)實(shí)中。例如，在醫(yī)藥領(lǐng)域，至今仍然存在著嚴(yán)重的對(duì)電子商務(wù)的限制，比圖書限折令更甚。不合理規(guī)制的結(jié)果，是由作為現(xiàn)狀維護(hù)者的實(shí)體藥店經(jīng)營網(wǎng)上售藥，剝奪了作為現(xiàn)狀改變者的網(wǎng)商的經(jīng)營權(quán)利。結(jié)果是醫(yī)藥行業(yè)暴利依然，老百姓看病難，用藥貴的局面仍無根本改觀。可以這樣說，凡是存在暴利的行業(yè)，都存在著或多或少的這樣的問題。
不過，我們堅(jiān)信，對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的一切束縛，都是不可持久的。只有順應(yīng)民生承擔(dān)社會(huì)責(zé)任者，才配擁有未來商業(yè)權(quán)利。暴利無論躲在傳統(tǒng)慣性的現(xiàn)實(shí)背后，還是權(quán)力的現(xiàn)實(shí)背后，都不能證明自己的合理性。“圖書新規(guī)”無疾而終就是這樣一個(gè)信號(hào)。
九州通醫(yī)藥集團(tuán)技術(shù)總裁谷春光告訴記者，高效的物流技術(shù)應(yīng)用與清晰的信息化戰(zhàn)略是集團(tuán)發(fā)展的重要支撐。為打造企業(yè)核心競爭力，九州通秉持“技術(shù)讓服務(wù)更卓越”的理念，致力于現(xiàn)代物流技術(shù)的引進(jìn)吸收和自主創(chuàng)新，是國內(nèi)唯一具備獨(dú)立整合物流規(guī)劃、系統(tǒng)集成、物流實(shí)施能力的醫(yī)藥物流企業(yè)。目前，九州通擁有15家省級(jí)子公司(大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心)、27家地級(jí)分銷公司(地區(qū)配送中心)及300多個(gè)業(yè)務(wù)辦事處(配送站)，初步形成了覆蓋全國80％以上行政區(qū)域的物流網(wǎng)絡(luò)，滿足了快速擴(kuò)張的需要。
記者：作為目前國內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域具有全國性網(wǎng)絡(luò)的兩家企業(yè)之一，九州通如何看待物流能力建設(shè)的重要性?
谷春光：醫(yī)藥流通行業(yè)的價(jià)值最終體現(xiàn)的是服務(wù)，在與上下游合作的過程中，憑借的是市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋、物流配送、客戶服務(wù)等多方面的能力。
九州通經(jīng)營模式的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段，采取“大批發(fā)、低價(jià)格、現(xiàn)款結(jié)算”的“快批”經(jīng)營模式；第二階段，逐步實(shí)現(xiàn)“快批”向“快配”模式的轉(zhuǎn)型，發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，運(yùn)用高效的內(nèi)部運(yùn)營流程，主動(dòng)配送，快速響應(yīng)客戶，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；第三階段，整合物流中心、供應(yīng)商、客戶資源，在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上為上下游客戶提供全面的服務(wù)。在這一發(fā)展過程中，逐步完善的物流網(wǎng)絡(luò)已成為九州通的核心競爭優(yōu)勢。
在我們看來，采用現(xiàn)代物流技術(shù)和信息技術(shù)提高物流能力，不僅對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、全國布點(diǎn)起到很大的支撐作用，還可以為上下游客戶提供增值服務(wù)，并因此與之形成更緊密的合作關(guān)系。目前，幫助上下游醫(yī)藥與醫(yī)療企業(yè)進(jìn)行物流中心的建設(shè)及提供全面的供應(yīng)鏈管理技術(shù)服務(wù)正在成為九州通新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。2009年以來，九州通先后幫助云南白藥集團(tuán)、天津金耀集團(tuán)、廣東眾生制藥、廣東大參林零售連鎖等企業(yè)進(jìn)行物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)；幫助北京大學(xué)人民醫(yī)院54個(gè)科室成功實(shí)施應(yīng)用耗材庫存補(bǔ)貨管理系統(tǒng)等；幫助四川遂寧衛(wèi)生監(jiān)管采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)11家醫(yī)院上線。通過這種模式進(jìn)一步加強(qiáng)了九州通與上下游客戶緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
記者：請(qǐng)具體介紹一下九州通的物流發(fā)展情況。
谷春光為了降低醫(yī)藥流通成本，提高配送效率，減少差錯(cuò)率，九州通在2001年就開始進(jìn)行現(xiàn)代醫(yī)藥物流的研究，探索將國內(nèi)外先進(jìn)的物流技術(shù)與中國醫(yī)藥物流的具體情況相結(jié)合的物流模式。2003年九州通開始對(duì)武漢和上海的物流中心進(jìn)行硬件改造，利用現(xiàn)代化的自動(dòng)存儲(chǔ)、自動(dòng)分揀設(shè)備和功能齊全的倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，在醫(yī)藥物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全面的信息化與數(shù)字化管理。
在過去十年時(shí)間里，九州通先后在湖北、北京、河南、新疆、上海、廣東、山東、福建、江蘇、重慶、江西、甘肅、遼寧、內(nèi)蒙古等省會(huì)與中心城市興建了42座適合中國國情的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，并在上述物流中心全面應(yīng)用了自主研發(fā)的物流管理與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。物流中心運(yùn)用自動(dòng)化立體倉庫、電子標(biāo)簽揀選系統(tǒng)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、無線射頻設(shè)備、自動(dòng)輸送系統(tǒng)等現(xiàn)代物流技術(shù)，大大降低了差錯(cuò)率，大幅提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的人工倉儲(chǔ)向現(xiàn)代化物流的轉(zhuǎn)型，滿足客戶訂單至最小包裝單位(單瓶、單只)的高效配送。借助健全的營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，九州通實(shí)現(xiàn)了“低成本、高效率”的商業(yè)模式。
在物流中心的建設(shè)過程中，九州通還成功自主研發(fā)了倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(LMIS)、設(shè)備控制系統(tǒng)(WCS)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)、ERP系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)療用品供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)等，并取得了多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
記者：近兩年，各大醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)紛紛通過跑馬圈地的方式進(jìn)行全國的網(wǎng)點(diǎn)及物流布局，九州通采取了怎樣的策略?是否存在資源整合方面的壓力?
谷春光在過去十年九州通主要通過自建物流中心的方式構(gòu)建了自己的全國性醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)也會(huì)尋找機(jī)會(huì)，穩(wěn)妥推進(jìn)收購、兼并、合資等擴(kuò)張方式。
無論采取哪種策略，布局全國都面臨著如何保證一體化運(yùn)營的問題。跑馬圈地的優(yōu)勢在于速度快，但關(guān)鍵要看整合后的效果。其中涉及管理體系、企業(yè)文化等方面的融合，順利的話需要2～3年時(shí)間。對(duì)于九州通而言，所有的分子公司幾乎都是集團(tuán)百分之百控股。每個(gè)物流中心從前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到整體的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)營方案、績效管理等共性管理，全部是由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)規(guī)劃和指導(dǎo)。同時(shí)，集團(tuán)還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地區(qū)間的庫存調(diào)撥，保證其問的相互支持，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，做到全國一盤棋。
記者：現(xiàn)階段，行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)鏈重組給醫(yī)藥物流系統(tǒng)帶來了哪些新的要求和挑戰(zhàn)?九州通將如何應(yīng)對(duì)?
谷春光：隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，尤其是國家基本藥物制度的實(shí)施，醫(yī)藥行業(yè)的整合不斷加速。這確實(shí)給醫(yī)藥物流的發(fā)展帶來了一些變化，并對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)的物流系統(tǒng)與物流管理提出了更高的要求。具體表現(xiàn)在
新醫(yī)改后，中藥材、保健品的規(guī)模增長很快，這些產(chǎn)品的存儲(chǔ)、配送等要求都不一樣，直接導(dǎo)致了物流管理需求上的變化。比如，原來的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(LMIS)只管西藥，但隨著經(jīng)營管理品種和規(guī)模的變化，醫(yī)療器械、中藥飲片、中藥材等也開始納入軟件系統(tǒng)中進(jìn)行管理。
同時(shí)，最近幾年醫(yī)療耗材業(yè)務(wù)的增長迅速，預(yù)計(jì)市場規(guī)模上千億，對(duì)倉儲(chǔ)空間和管理提出了新的要求。而這類產(chǎn)品的客戶包括鄉(xiāng)村及社區(qū)醫(yī)院、一二三級(jí)醫(yī)院，部分三級(jí)醫(yī)院(如北大人民醫(yī)院)會(huì)需要系統(tǒng)上的對(duì)接。
此外，增加了經(jīng)營品種后，客戶在購買時(shí)的流程可能會(huì)發(fā)生改變，需要對(duì)物流中心的作業(yè)流程和系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
面對(duì)這些要求和挑戰(zhàn)，我們的對(duì)策分為三個(gè)方面：
首先，做好前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)。確定合適的規(guī)模是物流中心設(shè)計(jì)中非常關(guān)鍵的因素，需要基于對(duì)行業(yè)的深刻了解，預(yù)計(jì)未來3~5年的發(fā)展，充分考慮系統(tǒng)的可延展性，做到彈性設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)。
其次，加強(qiáng)對(duì)物流中心的日常運(yùn)營管理。九州通會(huì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)一套運(yùn)營指標(biāo)考核與管理體系，并根據(jù)各物流中心的實(shí)際運(yùn)營情況，每年進(jìn)行業(yè)務(wù)模式、流程、系統(tǒng)等方面的調(diào)整。
第三，建立統(tǒng)一管理體制。九州通物流的運(yùn)營、物流技術(shù)部、軟件研發(fā)、電子商務(wù)、信息管理等部門全部納八集團(tuán)技術(shù)管理委員會(huì)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，保證為運(yùn)營提供及時(shí)有效的支持。
記者：九州通如何看待未來醫(yī)藥物流發(fā)展的市場空間?在自身的物流能力建設(shè)方面有何打算?
谷春光物流能力已經(jīng)成為國家提高醫(yī)藥流通行業(yè)集中度的重要手段。根據(jù)新醫(yī)改要求，今年4月1日起，所有的基本藥物開始實(shí)行電子監(jiān)管碼管理，這必將有利于部分物流能力強(qiáng)、覆蓋面廣的大型醫(yī)藥物流企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。規(guī)模小的企業(yè)受限于資金和技術(shù)方面的實(shí)力，生存空間會(huì)被擠壓。
建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系將是中國醫(yī)藥行業(yè)的大勢所趨。事實(shí)表明，物流已經(jīng)成為醫(yī)藥流通行業(yè)最核心的競爭力。目前，國藥、上藥等大型企業(yè)紛紛開始加大投入，進(jìn)行現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的建設(shè)。一些地方企業(yè)迫于新版GSP、醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃等政策因素的影響，也會(huì)咬牙加大投入興建或升級(jí)現(xiàn)代物流中心，醫(yī)藥物流的水平及行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高。
【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；醫(yī)藥領(lǐng)域；必要性；措施
醫(yī)藥電子商務(wù)是在西方發(fā)達(dá)國家追求利潤最大化背景下，于20世紀(jì)90年代誕生的一種結(jié)合醫(yī)藥與信息技術(shù)的全新商務(wù)形式。醫(yī)藥電子商務(wù)的誕生，是兩大朝陽行業(yè)——制藥業(yè)與計(jì)算機(jī)電信行業(yè)的結(jié)合，其本身具有旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景，一經(jīng)出現(xiàn)便引起了各國政府和醫(yī)藥行業(yè)的廣泛關(guān)注，目前正在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展。然而，一種嶄新的商業(yè)模式的出現(xiàn)必然需要政府制定一系列完備的、與之相配套的法律、法規(guī)來規(guī)范其發(fā)展，以保證政府能夠采取有效監(jiān)管措施規(guī)避醫(yī)藥電子商務(wù)快速發(fā)展過程中存在的諸多不良問題。
1對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)加強(qiáng)政府監(jiān)管的必要性
1.1醫(yī)藥電子商務(wù)在我國的快速健康發(fā)展需要強(qiáng)有力的政府監(jiān)督作為保障醫(yī)藥電子商務(wù)是以醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥公司、銀行、藥品生產(chǎn)單位、醫(yī)藥信息服務(wù)提供商以及保險(xiǎn)公司為網(wǎng)絡(luò)成員的電子商務(wù)交易平臺(tái)。從以上醫(yī)藥電子商務(wù)的概念中我們不難看出，醫(yī)藥電子商務(wù)包含了醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥公司、銀行、藥品生產(chǎn)單位、醫(yī)藥信息服務(wù)提供商、消費(fèi)者以及保險(xiǎn)公司等多個(gè)相互聯(lián)系的參與者。雖然，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行醫(yī)藥電子商務(wù)所經(jīng)歷的實(shí)際交易過程十分快捷、方便，交易雙方甚至只用動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就能完成大宗藥品的交易，然而，由于其參與者較多，保障交易順利實(shí)施的環(huán)節(jié)較多，而任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能潛藏著欺詐行為，各個(gè)參與者在交易過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如藥品生產(chǎn)企業(yè)伙同信息服務(wù)商虛假藥品廣告，誤導(dǎo)消費(fèi)者，損害消費(fèi)者的利益。醫(yī)療機(jī)構(gòu)也普遍存在著拖欠藥款問題，往往不能按時(shí)支付貨款，從而嚴(yán)重影響生產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這些問題的存在都有可能導(dǎo)致交易無法順利進(jìn)行，甚至影響到人民群眾的生命健康，造成比較嚴(yán)重的后果。那么僅靠各參與者之間的合同約束來規(guī)范彼此之間的權(quán)利和義務(wù)顯然是微不足道的。因此，交易的各方都迫切需要藥品監(jiān)督管理部門加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)督管理來確保交易過程的安全與公正，為醫(yī)藥電子商務(wù)在我國的順利健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的外部保障。
1.2藥品的特殊性要求政府必須加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的監(jiān)督管理藥品是特殊商品，其質(zhì)量關(guān)系到人們的身體健康與生命安全。因此，必須通過加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的監(jiān)督管理來確保藥品在互聯(lián)網(wǎng)交易過程及其網(wǎng)下配送過程中的藥品質(zhì)量問題。《中華人民共和國藥品管理法》明確規(guī)定，國家食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)對(duì)藥品流通領(lǐng)域的質(zhì)量安全實(shí)施全面的監(jiān)督管理。因此，國家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┱O(jiān)管責(zé)無旁貸。
我國醫(yī)藥市場體系尚不健全、不規(guī)范，藥品流通市場缺乏必要的自律和強(qiáng)有力的監(jiān)督，加之傳統(tǒng)的購藥方式在人們心中已經(jīng)根深蒂固，人們大多還是寧愿多花些錢、費(fèi)些事到實(shí)體藥店去購買藥品，也不愿意輕易嘗試網(wǎng)絡(luò)購藥的方便與快捷。社會(huì)對(duì)于醫(yī)藥電子商務(wù)的淡漠,在客觀上就造成了醫(yī)藥企業(yè)對(duì)政府（BTOC）模式的醫(yī)藥電子商務(wù)在我國發(fā)展較為緩慢。因此，醫(yī)藥電子商務(wù)的快速發(fā)展迫切需要政府切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的監(jiān)管以及宣傳的力度，確保網(wǎng)上交易過程中藥品的安全性，使社會(huì)逐漸培養(yǎng)出對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)較強(qiáng)的認(rèn)同感，以便早日得到廣大消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。
1.3政府應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的監(jiān)管來杜絕網(wǎng)絡(luò)犯罪行為雖然醫(yī)藥電子商務(wù)自身存在諸多優(yōu)勢，其快速發(fā)展確實(shí)有利于提高醫(yī)藥企業(yè)的交易效率，降低交易成本；有利于形成有效的企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)機(jī)制，切實(shí)保障消費(fèi)者合法權(quán)益；有利于避免或減少醫(yī)藥商業(yè)賄賂及其他不良銷售行為。然而，一種嶄新的商業(yè)模式的出現(xiàn)必然需要政府的有效監(jiān)管來規(guī)范其發(fā)展。否則，這種新興的商務(wù)形式也會(huì)給社會(huì)各方面乃至于公共安全帶來巨大危害，成為網(wǎng)絡(luò)犯罪的新渠道［1］。
據(jù)報(bào)道，澳大利亞不少吸毒和販毒者在互聯(lián)網(wǎng)上匿名交換信息，并進(jìn)行交易。警方苦于沒有法律依據(jù)對(duì)此束手無策。澳大利亞警方發(fā)言人稱,網(wǎng)絡(luò)是警方很難觸及和管制的領(lǐng)域，警方雖然可以針對(duì)具體的信息采取行動(dòng)，但如果經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)來自海外，澳大利亞司法部門對(duì)此沒有任何制裁權(quán)。在悉尼，一些年輕人經(jīng)常利用互聯(lián)網(wǎng)來購買。悉尼的一些大麻種植者也常在互聯(lián)網(wǎng)上定購大麻種子。這種通過網(wǎng)上交易濫用藥品的情況在歐美國家也普遍存在，令各國政府都為此十分頭疼。可見醫(yī)藥電子商務(wù)是潘多拉魔盒也是一把雙刃劍，我們既要看到醫(yī)藥電子商務(wù)自身的諸多優(yōu)勢，同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)督管理才能保障其能夠順利、健康、快速的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)政府監(jiān)管是十分應(yīng)該和必要的。
2我國醫(yī)藥電子商務(wù)的政府監(jiān)管現(xiàn)狀
醫(yī)藥行業(yè)是我國四大重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)之一，也是世界公認(rèn)的最適合電子商務(wù)發(fā)展的行業(yè)之一。為引導(dǎo)醫(yī)藥電子商務(wù)在我國的快速健康發(fā)展，我國政府在政策層面給予了大力支持，將發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)確定為“十五”期間醫(yī)藥行業(yè)信息化建設(shè)的任務(wù)之一。早在2000年，國家經(jīng)貿(mào)委在全國醫(yī)藥工作會(huì)議中就指出將醫(yī)藥電子商務(wù)試點(diǎn)作為我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域體制改革的重點(diǎn)。國務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》中也明確指出“在藥品的購銷活動(dòng)中，積極利用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)技術(shù)，提高效率，降低藥品的流通費(fèi)用”。近年來，SFDA考慮時(shí)機(jī)成熟，廢止了2001年頒布的《處方藥與非處方藥流通管理暫行規(guī)定》中限制電子商務(wù)發(fā)展的部分條款，積極推動(dòng)并鼓勵(lì)BtoC醫(yī)藥電子商務(wù)模式在我國的快速發(fā)展。國家在引導(dǎo)醫(yī)藥電子商務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，也制定了一系列與之相配套的行政法規(guī)以規(guī)避醫(yī)藥電子商務(wù)推行過程中存在的諸多不良問題［2］。
20000626原國家藥品監(jiān)督管理局出臺(tái)了《藥品電子商務(wù)試點(diǎn)監(jiān)督管理辦法》，選定了廣東省、福建省、北京市、上海市等若干省、市作為試點(diǎn)單位，對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)在我國開展初期的快速發(fā)展起到了較為理想的作用。
20010201，開始執(zhí)行《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理暫行規(guī)定》，該《規(guī)定》將互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)首次分為經(jīng)營性和非經(jīng)營性兩類，它的頒布實(shí)施為后續(xù)的相關(guān)法規(guī)的出臺(tái)奠定了基調(diào)［3］。
20040708，國家食品藥品監(jiān)管局局長簽發(fā)了第9號(hào)局令《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)管理辦法》，表明了藥品信息服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)的松動(dòng)，突顯政府鼓勵(lì)開展醫(yī)藥電子商務(wù)的信心和決心，并與后繼的有關(guān)法規(guī)一同初步構(gòu)成了目前關(guān)于藥品互聯(lián)網(wǎng)交易服務(wù)的法規(guī)框架。并在此之后，逐步放開了對(duì)BtoC模式的醫(yī)藥電子商務(wù)的種種限制，轉(zhuǎn)而鼓勵(lì)其快速發(fā)展。
20050930，由SFDA以局令形式頒布實(shí)施了《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》。該《規(guī)定》對(duì)互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)商在硬件設(shè)備設(shè)施方面進(jìn)行了較為嚴(yán)格的規(guī)定，并從解決互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)商的市場準(zhǔn)入方面提出了具體要求，是現(xiàn)行的一部針對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)制定的較為系統(tǒng)和完整的法律規(guī)范。該《規(guī)定》出臺(tái)不久，SFDA便審批通過了我國第一家獨(dú)立的第3方醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)，即海虹醫(yī)藥電子商務(wù)股份有限公司。
政策、法規(guī)的出臺(tái)對(duì)規(guī)范我國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展起到了一定的積極作用。然而，醫(yī)藥電子商務(wù)在我國出現(xiàn)僅有短短的10年時(shí)間，其自身發(fā)展并不成熟，至今尚未形成自身的行業(yè)管理規(guī)范。加之其模式的多種多樣，使我國的醫(yī)藥流通領(lǐng)域出現(xiàn)了多種購銷模式并存的復(fù)雜現(xiàn)象。就目前我國政府對(duì)其監(jiān)管現(xiàn)狀而言，也確實(shí)暴露出諸多問題，亟待解決。
3我國醫(yī)藥電子商務(wù)政府監(jiān)管存在問題及解決措施
3.1監(jiān)管主體網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)滯后醫(yī)藥電子商務(wù)是當(dāng)代信息社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域中的綜合應(yīng)用。因此，在客觀上，就要求互聯(lián)網(wǎng)藥品交易的監(jiān)管主體——國家食品藥品監(jiān)督管理局，在自身的網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)上能夠與時(shí)俱進(jìn)、加大投入，以適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)藥電子商務(wù)的快速發(fā)展。SFDA應(yīng)當(dāng)有能力對(duì)互聯(lián)網(wǎng)藥品交易過程實(shí)施全面地、實(shí)時(shí)地監(jiān)管，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，以保證交易過程的安全、有序，切實(shí)維護(hù)交易各方的合法權(quán)益。然而，目前我國各級(jí)藥品監(jiān)督管理部門系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)緩慢，電子政務(wù)系統(tǒng)仍未得到廣泛應(yīng)用，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)政府（BtoG）模式的醫(yī)藥電子商務(wù)在我國尚未出現(xiàn)，勢必影響監(jiān)管主體的監(jiān)管效果。因此，網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)的滯后以及相關(guān)硬件設(shè)備設(shè)施的缺乏，已經(jīng)成為政府對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域監(jiān)管過程中遇到的首要難題［4］。
因此，建議SFDA應(yīng)加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化、信息化投入力度，加快建設(shè)針對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的電子政務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)滿足SFDA對(duì)國內(nèi)目前所有應(yīng)用醫(yī)藥電子商務(wù)的醫(yī)藥企業(yè)日常監(jiān)管的需要。各級(jí)藥品監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)能夠通過該系統(tǒng)直接進(jìn)入任一醫(yī)藥電子商務(wù)交易平臺(tái)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)藥品交易過程實(shí)施全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，形成有效的網(wǎng)絡(luò)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)藥品交易過程中存在問題，能夠通過該系統(tǒng)及時(shí)、快速地警告交易各方，并中斷交易進(jìn)行，進(jìn)行相關(guān)證據(jù)的提取，為日后處理提供依據(jù)。在實(shí)施監(jiān)管的過程中，該系統(tǒng)應(yīng)采取有效手段切實(shí)保證監(jiān)管過程中系統(tǒng)的安全性，以免泄露有關(guān)交易雙方的商業(yè)機(jī)密。此外，該系統(tǒng)還應(yīng)具備受理醫(yī)藥企業(yè)有關(guān)開展互聯(lián)網(wǎng)藥品交易的各種相關(guān)申請(qǐng)的功能。
SFDA應(yīng)盡快創(chuàng)建以宣傳和監(jiān)督醫(yī)藥電子商務(wù)為主要內(nèi)容的政府網(wǎng)站。利用網(wǎng)絡(luò)媒體快捷、覆蓋面廣等優(yōu)勢，向公眾介紹并宣傳醫(yī)藥電子商務(wù)的諸多優(yōu)勢，使公眾逐漸培養(yǎng)出對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的認(rèn)同感，從而促進(jìn)我國醫(yī)藥電子商務(wù)的快速發(fā)展。與此同時(shí)，SFDA應(yīng)在該網(wǎng)站設(shè)置專欄，定期對(duì)在日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的有違法進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)藥品交易行為的企業(yè)進(jìn)行曝光。該網(wǎng)站還應(yīng)具備對(duì)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)藥品交易的相關(guān)投訴的受理和及時(shí)回復(fù)功能，以切實(shí)保障廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益。
3.2監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)部人員培訓(xùn)機(jī)制存在問題醫(yī)藥電子商務(wù)的政府監(jiān)管是新時(shí)期我國藥品流通監(jiān)管工作中遇到的一項(xiàng)新工作、新任務(wù)，也是對(duì)我國各級(jí)藥品監(jiān)督管理部門提出的新的挑戰(zhàn)。藥品監(jiān)管人員只有堅(jiān)持不斷地加強(qiáng)對(duì)這一新鮮事物認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)，才能夠出色地完成對(duì)其的監(jiān)督管理工作。然而，目前我國各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理局在內(nèi)部人員培訓(xùn)方面問題嚴(yán)重。國家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)建立針對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的內(nèi)部人員培訓(xùn)機(jī)制的重視程度嚴(yán)重不足，尚未建立有效的人員培訓(xùn)機(jī)制。目前，由于缺乏必要的宣傳人員培訓(xùn)，全系統(tǒng)特別是基層食品藥品監(jiān)督管理局廣大藥監(jiān)工作者對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)程度令人堪憂。大多數(shù)人員甚至對(duì)于醫(yī)藥電子商務(wù)的概念和運(yùn)營模式都不大了解，往往將醫(yī)藥電子商務(wù)片面地理解為醫(yī)藥企業(yè)利用自身網(wǎng)站進(jìn)行藥品交易的銷售行為，或局限地將醫(yī)藥電子商務(wù)理解為現(xiàn)行的藥品集中招標(biāo)采購行為。因此，對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)片面的理解和認(rèn)識(shí)必然嚴(yán)重制約監(jiān)管人員對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)領(lǐng)域的有效、合理監(jiān)管。
建議我國各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)首先從思想上高度重視對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，盡快在系統(tǒng)內(nèi)部建立起有效的人員培訓(xùn)機(jī)制，將對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)的學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。通過定期組織培訓(xùn)班，聘請(qǐng)國內(nèi)醫(yī)藥電子商務(wù)方面的有關(guān)專家學(xué)者對(duì)負(fù)責(zé)醫(yī)藥電子商務(wù)監(jiān)管工作的有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立完善的考核制度，為保證學(xué)習(xí)質(zhì)量應(yīng)將考核成績作為公務(wù)員年終績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
3.3《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》存在漏洞，亟待補(bǔ)充和修訂《暫行規(guī)定》的出臺(tái)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)商在硬件設(shè)備設(shè)施方面進(jìn)行了較為嚴(yán)格的規(guī)定，并從解決互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)商的市場準(zhǔn)入方面提出了具體要求。然而，就其內(nèi)容而言在交易規(guī)則制定、交易活動(dòng)各主體間權(quán)利義務(wù)關(guān)系、爭端解決和監(jiān)督機(jī)制方面尚存在一定的欠缺，亟待完善。
《暫行規(guī)定》第7條規(guī)定對(duì)于獨(dú)立的醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)“不得參與藥品生產(chǎn)、經(jīng)營；不得與行政機(jī)關(guān)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)存在隸屬關(guān)系、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。”但該規(guī)定中并沒有對(duì)“其他經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系”如何界定做出明確規(guī)定，對(duì)實(shí)際操作和監(jiān)督管理帶來了困難。眾所周知，醫(yī)藥電子商務(wù)平臺(tái)就是通過提取交易服務(wù)費(fèi)盈利的。因此，其與交易的雙方必然發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，而這種經(jīng)濟(jì)利益顯然是合法的。
因此，建議SFDA對(duì)“其他經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系”應(yīng)明確界定。筆者認(rèn)為，獨(dú)立的醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)在交易過程中規(guī)避與交易的雙方有直接的或者間接的除交易服務(wù)所得之外的財(cái)務(wù)和債務(wù)關(guān)系。《暫行規(guī)定》中對(duì)此種情況應(yīng)明令禁止，以免不公正交易的發(fā)生，也為政府監(jiān)管帶來便利。
關(guān)于信息保密方面。《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中明確指出提供互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)的企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)監(jiān)管子系統(tǒng)，以保證政府主管部門對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)、交易的藥品、醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥目錄等相關(guān)信息，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測并依據(jù)具體情況作出相應(yīng)處理。對(duì)在系統(tǒng)中發(fā)生的交易行為進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢、匯總。因此，在政府對(duì)醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)的監(jiān)管過程中勢必涉及到大量交易雙方的交易信息、數(shù)據(jù)等商業(yè)機(jī)密以及企業(yè)擁有的一些自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理技術(shù)與設(shè)施。一旦政府監(jiān)管人員擅自將這些重要的商業(yè)信息透漏出去，勢必對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，帶來極其嚴(yán)重的后果。而《暫行規(guī)定》中在監(jiān)管過程中有關(guān)信息保密方面未做明確規(guī)定［5］。
筆者認(rèn)為，應(yīng)建議SFDA在《暫行規(guī)定》中明確政府在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)交易服務(wù)商實(shí)施監(jiān)管的過程中，有義務(wù)對(duì)有關(guān)交易各方的交易信息、數(shù)據(jù)等商業(yè)機(jī)密以及企業(yè)擁有的一些自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理技術(shù)與設(shè)施，建立嚴(yán)格的保密機(jī)制，對(duì)監(jiān)管人員擅自透漏交易各方重要商業(yè)信息的違法行為予以嚴(yán)懲，切實(shí)保障監(jiān)管過程中交易各方的合法權(quán)益［5］。
4結(jié)語
藥品互聯(lián)網(wǎng)交易服務(wù)是藥品監(jiān)管工作中的新生事物，執(zhí)法部門和立法機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷地加強(qiáng)對(duì)該領(lǐng)域的理論研究和探索，充分利用企業(yè)和行業(yè)組織的技術(shù)優(yōu)勢，探索出一條既能促進(jìn)我國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展又能保證藥品安全的雙贏之路［5］。
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[關(guān)鍵詞] 新藥研發(fā)；項(xiàng)目交易；資產(chǎn)剝離
[中圖分類號(hào)] R954[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-7210（2010）11（c）-006-03
Introduction of global R&D project deal of new drugs
CHEN Ling1, QIN Tianlei2, ZOU Xu1, HUANG Wenlong1
(1.China Pharmaceutical University, Nanjing 210009, China; 2.Nanjing University of Finance & Economics, Nanjing 210046, China)
[Abstract] Deals speak volumes about company sentiment and the overall health of the pharmaceutical industry. The ranking of the pharmaceutical industry's most large dealmakers, hot therapy areas centered-deals, and the deal profile of different study stages to the first three quarters of 2009 were reviewed in this paper. In the meantime, the pharmaceutical status quo of the R&D climate was pointing out: pursuing the hybrid model to maximize the profit; small-molecule drugs was regaining popularity with increase in small-molecule-focused deals; and the divestiture of the non-nuclear assets.
[Key words] R&D of new drugs; Deal; Divestiture
對(duì)全球制藥企業(yè)而言，新藥研發(fā)項(xiàng)目交易反映了整個(gè)制藥行業(yè)的運(yùn)行情況及制藥企業(yè)的研發(fā)動(dòng)向[1]。2009年，由于一些重大制藥企業(yè)的并購行為[2]，制藥企業(yè)的新藥研發(fā)項(xiàng)目交易的排行榜重新排名。例如：2006～2008年瑞士制藥巨擘羅氏公司連續(xù)3年位居產(chǎn)品項(xiàng)目交易總量榜首，但時(shí)至2009年第3季度，羅氏公司的排名已經(jīng)下滑至第5位，與日本第一三共（Daiichi Sankyo）制藥公司并列。
1 研發(fā)項(xiàng)目交易量排名情況分析
產(chǎn)品交易總量排名前10位的制藥公司見表1。由表1可見，截至2009年第3季度，葛蘭素史克公司完成了42宗交易，位居交易總量榜首；其次是拜耳公司（35宗），阿斯利康公司排名第三，交易30宗。相對(duì)于2008年48宗交易的業(yè)績，羅氏公司在2009年更上一層樓，僅前3個(gè)季度就簽署了28宗交易。2008年輝瑞公司與阿斯利康公司并列第二（交易43宗），但到了2009年，這家美國制藥巨頭已經(jīng)下滑到了第9位，簽署的交易只有20宗，尚不及2008年的一半。默克公司是2009年唯一一家與以往交易量持平的公司，已經(jīng)簽署了27項(xiàng)產(chǎn)品相關(guān)協(xié)議，交易量直逼2008年全年的交易總量。默克公司在交易企業(yè)的排名躍居到第6位，較去年上升了4位。
2 制藥公司正尋求混合的商業(yè)模式，追求利潤最大化
日本第一三共制藥公司在完成對(duì)印度最大的制藥企業(yè)Ranbaxy實(shí)驗(yàn)室公司的成功收購后，很快躍居交易企業(yè)的第一階層；到2009年第3季度末，已經(jīng)與羅氏公司并駕齊驅(qū)。目前第一三共制藥公司的大多數(shù)融資行為（corporate activity）都涉及Ranbaxy及其子公司，兩家公司均有意將兩者混合的商業(yè)模式價(jià)值最大化[3]。公司在2009年達(dá)成的協(xié)議包括：第一三共制藥公司生產(chǎn)的抗高血壓藥奧美沙坦酯（商品名Olvance）在印度的推廣和銷售；骨質(zhì)疏松藥苯乙胺去甲樟烷（雷洛昔芬）在羅馬尼亞的上市；以及第一三共制藥公司的系列產(chǎn)品在墨西哥的銷售。
以色列Teva制藥公司是全球最大的仿制藥公司，其強(qiáng)烈的交易意向凸顯其成為大型制藥商的決心。該公司最近的幾項(xiàng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心的交易均涉及抗腫瘤藥物。另外，Teva公司還與Rosetta Genomics公司簽署了小分子RNA分子診斷劑在以色列和土耳其的分銷協(xié)議。此外，為了發(fā)揮其在仿制藥方面的特長，Teva公司與瑞士Lonza公司成立了合資公司，開發(fā)、生產(chǎn)和銷售一系列生物仿制藥。2009年10月，美國Hospira公司從Pliva公司（即現(xiàn)在的Teva公司）取得了生物仿制藥Filgrastim（重組人粒細(xì)胞集落刺激因子）的全球權(quán)，此舉表明收購行為具有雙向性。
Teva公司的全球業(yè)務(wù)仍在不斷擴(kuò)張。該公司已經(jīng)強(qiáng)有力地占有北美、歐洲和日本等發(fā)達(dá)市場。此外，Teva公司還打算向新興市場進(jìn)軍，包括拉丁美洲、東歐、中歐以及亞洲（包括印度和中國）。
許多大型創(chuàng)新型制藥企業(yè)，包括輝瑞、葛蘭素史克和賽諾菲-安萬特，都在2009年完成了向仿制藥的戰(zhàn)略進(jìn)軍，證實(shí)了通過仿制藥策略拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長的可行性。
3 交易品種涉及的熱點(diǎn)治療領(lǐng)域
對(duì)2009年前9個(gè)月的交易品種按照治療領(lǐng)域的分析（圖1）表明，腫瘤領(lǐng)域繼續(xù)受到追捧，多數(shù)商家仍然在該領(lǐng)域?qū)で笊虣C(jī)，交易量占總交易量的23.00%；其次為傳染性疾病和中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病，分別占17.20%和13.20%。制藥企業(yè)憑借自己的直覺，選擇在這些具有高回報(bào)的疾病領(lǐng)域?qū)で笊虣C(jī)和利潤。
圖1 2009年前3季度成交的藥品和（或）生物制品產(chǎn)品/技術(shù)涉及的治療領(lǐng)域（資料來源：MedTRACK）
Fig.1 Pharma/biotech product and technology deals to the first three quarters of 2009 (data from MedTRACK)
值得關(guān)注的是，一些小型治療領(lǐng)域研發(fā)產(chǎn)品交易的增長，例如，治療腎臟/泌尿生殖系統(tǒng)疾病、骨與軟組織異常、眼科疾病以及婦科疾病的產(chǎn)品，這些之前鮮有關(guān)注的治療領(lǐng)域如今成了交易的新熱點(diǎn)。截至2009年第3季度，這4個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品/技術(shù)交易量總計(jì)達(dá)到了總交易量的11.50%；而2006年同期只占9.60%。
同時(shí)，孤兒藥（也稱罕見病藥）和其他一些特殊定向產(chǎn)品（niche products）雖然市場狹窄，但是這些產(chǎn)品通常定價(jià)更高，利潤更為可觀，更容易獲得高的投資回報(bào)[4]。尤其考慮到在更大的治療適應(yīng)證范圍內(nèi)有高層次的仿制。因此，在如今以價(jià)值為導(dǎo)向的市場環(huán)境下將更具吸引力。
4 小分子藥物的交易量呈上升趨勢
制藥企業(yè)出于對(duì)性價(jià)比的關(guān)注，開始逐漸回避風(fēng)險(xiǎn)投資，這詮釋了近年來小分子藥物交易量小幅回升的跡象。小分子藥物交易占交易總量的比例2006年和2007年連續(xù)兩年保持在67%，2008年增加至73%，到2009年第3季度又上升至74%，見表2。
表2 生物大分子藥物與小分子藥物交易量比較（交易金額，百萬美元）
Tab.2 Deal total of biologics vs small molecules (average deal value, $ million)
在過去很長的一段時(shí)間內(nèi)，許多制藥公司致力于小分子藥物的開發(fā)，希望這些藥物能促進(jìn)公司銷售收入的提升；但小分子藥物比生物技術(shù)藥物更容易受到非專利藥物的影響，一旦專利到期，對(duì)公司的銷售業(yè)績將產(chǎn)生較大的影響，于是大型制藥公司又紛紛轉(zhuǎn)而研發(fā)生物技術(shù)藥物。Datamonitor對(duì)2010年以后大型制藥公司收入增長的前瞻性進(jìn)行分析后稱，這些公司60％的銷售業(yè)績?cè)鲩L將來自于生物技術(shù)藥物，且該增長在接下來的數(shù)年內(nèi)將被有效地保持，而生物仿制藥對(duì)市場的侵蝕并不會(huì)對(duì)新上市產(chǎn)品和現(xiàn)有品牌藥物的主要銷售業(yè)績產(chǎn)生影響，于是再掀生物技術(shù)藥物的研究熱潮[5]。
盡管目前正在開發(fā)的產(chǎn)品半數(shù)以上為生物技術(shù)產(chǎn)品，但是，對(duì)于后續(xù)的生物制品的研制以及該項(xiàng)投資是否能有回報(bào)還存在許多不確定因素（尤其是在美國）；同時(shí)，早期開發(fā)的生物制品其臨床療效還未經(jīng)證實(shí)。因此，制藥企業(yè)又重新開始關(guān)注小分子藥物，畢竟在一些新興市場（如印度和中國）還存在著大量的商機(jī)。
5 不同研發(fā)階段的交易情況分析
勢頭看好的Ⅲ期臨床候選藥物較少，同時(shí)制藥企業(yè)需要深入上游研發(fā)以尋求創(chuàng)新，進(jìn)而才有可能獲取具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品；此舉在各頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)之間達(dá)成共識(shí)，并形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2009年，簽署的臨床前新藥研究項(xiàng)目交易量占總交易量的10.9%，創(chuàng)10年來的新高；而2001年其交易份額僅為4%。臨床前新藥研究項(xiàng)目交易主要專注用于靶向的生物標(biāo)志物和技術(shù)，它們往往有多個(gè)方案，而且附帶一些技術(shù)平臺(tái)，這對(duì)制藥企業(yè)極具吸引力。2009年，臨床前新藥研究項(xiàng)目平均交易額達(dá)5.24億。自2006年起，各大制藥企業(yè)爭先恐后地忙著補(bǔ)充自己的后期產(chǎn)品線，以彌補(bǔ)價(jià)值數(shù)10億美元即將專利到期藥品的經(jīng)濟(jì)損失，自此各研發(fā)階段的交易值呈巔峰向下的趨勢。如今，大型的制藥企業(yè)正在鞏固自身的研發(fā)基礎(chǔ)，更加專注企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)以及自身的研發(fā)項(xiàng)目，從而導(dǎo)致交易值的下降（圖2）。
6 交易中資產(chǎn)剝離（divestiture）情況
資產(chǎn)剝離是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理選擇。企業(yè)通過剝離將與企業(yè)核心業(yè)務(wù)無關(guān)的部分分離出來，從而增加企業(yè)的專業(yè)化程度，提高企業(yè)對(duì)核心業(yè)務(wù)的關(guān)注度，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。剝離還可以使企業(yè)資產(chǎn)獲得更有效的配置，提高企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和資本的市場價(jià)值[6]。對(duì)制藥公司而言，處于資產(chǎn)剝離的業(yè)務(wù)產(chǎn)品無論是影響力還是銷售潛力都處于次要地位。對(duì)小型生物技術(shù)公司而言，新收購的產(chǎn)品雖然不能保證有令人矚目的增長前景，但至少能帶來一定的資金，保證公司在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下依然能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)顯示較之其他生物技術(shù)公司的差異化產(chǎn)品。
非核心資產(chǎn)的剝離又是一個(gè)值得關(guān)注的領(lǐng)域，企業(yè)若想通過這種方式來募集資金需要特別謹(jǐn)慎。例如，一度曾因獲利而備受關(guān)注的醫(yī)療器械業(yè)務(wù)因鮮有創(chuàng)新，近年來又被視為高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。事實(shí)上，2006年～2009年9月，涉及醫(yī)療器械的交易有49宗，醫(yī)療器械成為最常見的被剝離資產(chǎn)。同期，有30宗交易涉及生物制品的剝離（表3）。
企業(yè)參與并購交易的原因有很多，其中最重要的就是尋求創(chuàng)新點(diǎn)。目前，基于特異性生物標(biāo)志、診斷劑和個(gè)體化醫(yī)療而建立的新的商業(yè)模式眾說紛紜。事實(shí)上，一些企業(yè)已經(jīng)開始減少對(duì)尖端藥學(xué)研究領(lǐng)域的投入，重新進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整；在過去的3年里，有22宗交易涉及診斷劑方面的資產(chǎn)剝離。此外，組學(xué)革命（“omics” revolution）并沒有得到大家的一致追捧，有11宗交易完成了對(duì)基因組學(xué)/蛋白組學(xué)/藥物基因組學(xué)等的資產(chǎn)剝離。
[參考文獻(xiàn)]
[1]Pete Chan. Pharma Metrics [EB/OL]. .
[4]大藥廠觸角伸向孤兒藥[N].醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào),2010-05-14(4).
[5]醫(yī)藥化工網(wǎng).小分子藥物可能將讓出市場霸主地位[EB/OL]. 省略.cn/news/news/show.php?id=37470.
新興行業(yè)構(gòu)筑未來
30萬噸海上油田浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油輪、深海載人潛水器、神州七號(hào)飛船固體材料空間試驗(yàn)、下一代互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)、風(fēng)電發(fā)電機(jī)……在去年11月的深圳高交會(huì)上，許多人驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來新興產(chǎn)業(yè)就在我們身邊，且正是這些關(guān)系國計(jì)民生的項(xiàng)目挺起了中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。
新興產(chǎn)業(yè)是指新興技術(shù)、新興生產(chǎn)模式以及新興商業(yè)模式等與金融、工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)深度融合而產(chǎn)生的新型行業(yè)，它既代表著科技與創(chuàng)新的方向，也代表著未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，比如節(jié)能環(huán)保、高端制造、信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、新能源、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)等。它本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)更新的概念，其成分跟隨科技成果、新技術(shù)、新工藝、新商業(yè)模式和相關(guān)政策的變化而變化。
七星布局引領(lǐng)發(fā)展
2009年9月22～23日，總理連續(xù)主持召開3次新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)，約請(qǐng)47名中科院和工程院，大學(xué)和科研院所教授、專家，企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，就新能源等7個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出意見和建議，在隨后公布的會(huì)議公告中，該七大產(chǎn)業(yè)被表述為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
2010年10月10日，《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》確定了中國將重點(diǎn)扶持節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等7個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，這是官方的最新表述。這七大新興產(chǎn)業(yè)如同北斗七星指明方向，代表了中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來方向。
新能源――新起點(diǎn)、新征程、新使命從工業(yè)時(shí)代的高碳經(jīng)濟(jì)邁向未來可持續(xù)發(fā)展的低碳經(jīng)濟(jì)的過程中，新能源產(chǎn)業(yè)任重而道遠(yuǎn)。新能源包括各種可再生能源和核能。相對(duì)于傳統(tǒng)能源，新能源普遍具有污染少、儲(chǔ)量大的特點(diǎn)，對(duì)于解決當(dāng)今世界嚴(yán)重的環(huán)境污染問題和資源（特別是石化能源）枯竭問題具有重要意義。同時(shí)，由于很多新能源分布均勻，對(duì)于解決由能源引發(fā)的戰(zhàn)爭也有著重要意義。
信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)――未來信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的戰(zhàn)略核心新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是指采用新一代技術(shù)發(fā)展演進(jìn)和融合的通信網(wǎng)絡(luò)，主要包括光纖寬帶、4G及新一代移動(dòng)通信網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等及以網(wǎng)絡(luò)為載體發(fā)展形成的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
高端制造業(yè)――從高端突破向創(chuàng)造跨越高端裝備制造業(yè)指的是現(xiàn)代制造業(yè)的高端部分，是為國民經(jīng)濟(jì)各大行業(yè)提供先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)，是各項(xiàng)工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)及各類新興技術(shù)的集成載體。預(yù)計(jì)到2015年，高端裝備制造業(yè)年銷售產(chǎn)值將在6萬億元以上；力爭到2020年，高端裝備制造業(yè)銷售產(chǎn)值占裝備制造業(yè)銷售產(chǎn)值的30%以上，國內(nèi)市場滿足率超過25%。
節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)――綠色的盛宴當(dāng)前全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)貿(mào)易額在國際貿(mào)易各類商品的排名中已上升到第4位。在2009年沖出低谷后，全球節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到6520億美元，同比增速遠(yuǎn)高于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已成為全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。預(yù)計(jì)十二五期間我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資額有望達(dá)到3.1萬億元，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過十一五期間1.4萬億元的投資規(guī)模，占同期GDP的比重亦有望超過1.5%。十二五期間我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)有望實(shí)現(xiàn)12萬億元的產(chǎn)值規(guī)模和25%左右的復(fù)合增速。
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)――新一輪產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張即將開啟人口紅利的另一面是老齡化社會(huì)的逼近，對(duì)于醫(yī)藥的需求穩(wěn)定增長。從全球看，生物醫(yī)藥行業(yè)近10年來保持18%的行業(yè)增速。生物制藥占全球前100暢銷藥的比重從2000年的11%增長至28%。
新材料――先導(dǎo)中的先導(dǎo)石器時(shí)代，我們還未脫離原始狀態(tài)；青銅出現(xiàn)了，我們進(jìn)入農(nóng)業(yè)；鋼鐵出現(xiàn)了，我們進(jìn)入工業(yè)時(shí)代；硅材料出現(xiàn)了，我們進(jìn)入了信息時(shí)代；新材料，將把我們引向何方？當(dāng)前能看到的是，LED燈改變?nèi)蛘彰鳟a(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景廣闊；建筑節(jié)能催生對(duì)節(jié)能玻璃的巨大需求。
新能源汽車――低碳交通綠色世界 到2020年新能源汽車產(chǎn)業(yè)化和市場規(guī)模達(dá)到全球第一，其中新能源汽車保有量達(dá)到500萬輛；以混合動(dòng)力汽車為代表的節(jié)能汽車年銷量達(dá)到世界第一，年產(chǎn)銷量達(dá)到1500萬輛。
下面是鵬華基金的一份新興達(dá)人小測試，本測試包含6道題，答對(duì)一題得1分。
1、什么是TMT？
A. 一句俚語
B. 一種新型炸藥
C. 一種音頻播放軟件
D. （互聯(lián)網(wǎng)）科技、媒體和通信產(chǎn)業(yè)
2、什么是云技術(shù)？
A. 一種最新的人工造雨技術(shù)
B. 一種計(jì)算機(jī)技術(shù)
C. 一種殺毒軟件應(yīng)用程序
D. 一種催眠技術(shù)
3、什么是物聯(lián)網(wǎng)？
A. 一種最新的通訊技術(shù)
B. 新一代信息技術(shù)
C. 新一代物流方式
D. 一種網(wǎng)上銷售方式
4、什么是核高基？
A. 核糖高分子氨基酸
B. 核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件
產(chǎn)品
C. 核電站高端基座
D. 新型核武器
5、什么是膜技術(shù)？
A. 太陽能環(huán)保技術(shù)
B. 水處理技術(shù)
C. 保鮮膜技術(shù)
D. 蔬菜大棚技術(shù)
6、什么是4G？
A. U盤存儲(chǔ)容量
B. 新一代通訊技術(shù)
C. 物體的重量
D. 4倍重力加速度
