時(shí)間：2023-08-28 16:58:35
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何進(jìn)行成本控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵字：施工成本控制;項(xiàng)目管理;施工管理
Abstract: The project cost control and management of construction project is complementary, only to strengthen construction project management, we can effectively control the project cost; and only reached the project cost control, strengthen the management of construction project is meaningful. A construction project management is the fountainhead for enterprises to achieve economic and social benefits; it is the enterprise survival and development foundation. This paper discussed on how to carry out construction cost control.
Key words: construction project management; cost control; construction management
中圖分類號(hào)：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）01-0020-02
施工項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)。建設(shè)工程最終的目標(biāo)，是用低成本在合理期限內(nèi)建造高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，要求企業(yè)在實(shí)際的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理方法，以項(xiàng)目效益評(píng)估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本，增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新鮮的動(dòng)力。
一、項(xiàng)目成本控制原則
1、全面控制原則
成本的全面控制包括全員控制和全過(guò)程控制兩層意義。
全員控制：建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，每個(gè)參與單位和參與人員都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的項(xiàng)目成本費(fèi)用，同時(shí)工程成本也關(guān)系到每個(gè)參與單位和參與人員的切身利益。因此，成本的控制要發(fā)動(dòng)全員，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，加強(qiáng)全員成本控制意識(shí)。
全過(guò)程控制：一個(gè)完整的建設(shè)工程包括招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和結(jié)算階段。不同的階段項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和重點(diǎn)也不同，只有做好每個(gè)階段的成本控制，才能使項(xiàng)目的管理處于可控狀態(tài)。因此要加強(qiáng)每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的把控。
2、目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解。提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人。項(xiàng)目目標(biāo)要根據(jù)工程的難易程度、企業(yè)的資金狀況和施工單位的施工技術(shù)能力合理設(shè)定。
3、節(jié)約原則
工程建設(shè)中有大量人力、物力、財(cái)力的消耗，在保證工程質(zhì)量和人員安全的前提下，成本的控制要遵循節(jié)約的重要原則，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，成本費(fèi)用的支出要按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審批，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督；在施工環(huán)節(jié)，提高管理和技術(shù)水平，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，降低建設(shè)成本。
2.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
2.1.1強(qiáng)化意識(shí)、增強(qiáng)觀念
設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員必須樹(shù)立經(jīng)濟(jì)核算的意識(shí)和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)、迎合建設(shè)單位“喜高好大”要求的傾向；把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，克服“兩結(jié)合”的脫節(jié)狀態(tài)。
2.1.2重視資料的收集工作
設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前，要充分了解項(xiàng)目建議書(shū)，可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，了解水文、地質(zhì)情況；了解地形地貌，了解工藝設(shè)備流程，了解新型建設(shè)材料及性能。
2.1.3積極推行限額設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)部門(mén)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及總概算控制施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，在保證工程使用功能及用戶對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，按各專業(yè)分配的造價(jià)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證估算、概算起到層層控制的作用，使工程造價(jià)不突破造價(jià)限額。
2.1.5盡可能減少設(shè)計(jì)變更。
應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較。
2.2項(xiàng)目實(shí)施施工階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)
房地產(chǎn)項(xiàng)目有了正確的決策及優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，那項(xiàng)目的施工階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。一般建設(shè)項(xiàng)目的施工費(fèi)用占整個(gè)工程的造價(jià)的60%~70%左右。在施工階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)的控制重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：
2.2.1加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)
在項(xiàng)目的施工階段對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理的控制重點(diǎn)放在招投標(biāo)活動(dòng)與施工合同條款的確實(shí)上。在招投標(biāo)中，作為工程造價(jià)人員必須要先期做好準(zhǔn)備。確定在合理的施工期限內(nèi)可能出現(xiàn)的價(jià)格波動(dòng)因素，明確雙方應(yīng)承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)范圍，在合同條款約定上一定要謹(jǐn)慎細(xì)致。積極推動(dòng)了工程量清單計(jì)價(jià)，減少施工合同糾紛。
2.2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查
設(shè)計(jì)變更時(shí)施工階段影響項(xiàng)目工程造價(jià)的又一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分，因而也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及控制造價(jià)有十分重要的意義。
設(shè)計(jì)變更因盡量提前，防止產(chǎn)生施工損失。盡可能在施工實(shí)施之前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更之前一定要先進(jìn)行工程造價(jià)核算，杜絕內(nèi)容不明沒(méi)有詳圖、不合理的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更必須采取慎重的態(tài)度，并有充分的理由。
2.2.3嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查：
在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)鑒定一定要嚴(yán)格把關(guān)，甲方代表及監(jiān)理人員不能盲目鑒證，對(duì)由施工單位填寫(xiě)的鑒證，一定要現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真審核，特別是對(duì)施工方在鑒證上巧立名目弄虛作假，蒙哄欺騙，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理鑒證結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮的現(xiàn)象也要嚴(yán)格審查。
2.3建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的建議
2.3.1加強(qiáng)安全管理
項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全一定要有所保障，在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要度現(xiàn)場(chǎng)安全加強(qiáng)管理，防止和避免現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，這樣一來(lái)就能有效地減少成本支出，有很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就是因?yàn)槭韬鍪┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理，所以經(jīng)濟(jì)效益一落千丈。因此，在項(xiàng)目施工中，必須重視安全管理工作，以身作則，不要因?yàn)槭韬龉芾矶绊懙巾?xiàng)目的成本控制。
2.3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)來(lái)講，生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)重中之重，如果在工程施工的過(guò)程中質(zhì)量不斷的出現(xiàn)事故，這個(gè)企業(yè)就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天生存下去，不僅沒(méi)有效益可言就連企業(yè)的信譽(yù)也將毀于一旦，在施工過(guò)程當(dāng)中要采取相應(yīng)的措施，不斷提高質(zhì)量檢驗(yàn)和各職能部門(mén)人員的技術(shù)素質(zhì)，把質(zhì)量管理深入加強(qiáng)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取在檢驗(yàn)的時(shí)候一次通過(guò)，避免了重復(fù)作業(yè)的情況發(fā)生，大大控制了質(zhì)量成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，項(xiàng)目成本控制與施工項(xiàng)目管理是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能有效地控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。只有制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度和科學(xué)、實(shí)用的管理辦法，對(duì)建設(shè)工程施工成本進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)控制，才能將成本控制的責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人，從而在全員配合下，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的成本最優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王志.工程項(xiàng)目管理之成本控制[J].山西建設(shè)， 2010，（19）.
[2] 郭小川、李志、趙業(yè)興，淺談工程項(xiàng)目成本控制和管理[J]，中小企業(yè)管理與科技，2012，(04)，80-80.
[關(guān)鍵詞]電氣安裝；問(wèn)題；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：TU74.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）08-0123-01
前言：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平獲得提升，電氣設(shè)備的要求量日益增加，所以對(duì)電氣安裝項(xiàng)目的需求也相應(yīng)提升。為了確保現(xiàn)代建筑電氣全體運(yùn)行的可靠性、安全性和智能化設(shè)備的優(yōu)秀性，電氣項(xiàng)目中的強(qiáng)、弱電體系安裝辦法與安裝質(zhì)量非常關(guān)鍵。
1、建筑電氣安裝的重要性分析
建筑項(xiàng)目的施工中，電氣安裝是很關(guān)鍵的施工步驟，由于它和我們的生產(chǎn)生活緊密相關(guān)。目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了非常大的提升，這也讓人民的生活水平愈來(lái)愈高，對(duì)于各類電氣設(shè)備的要求也愈來(lái)愈多，因此讓電氣安裝項(xiàng)目有了非常大的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，也讓建筑業(yè)有了日新月異的發(fā)展，目前的建筑施工中，所使用的施工工藝與施工機(jī)械都相對(duì)先進(jìn)。人們生活水平的持續(xù)提升，也讓很多生活電氣設(shè)備被普遍運(yùn)用，這也讓很多的電氣安裝問(wèn)題層出不窮。上述這些問(wèn)題的存在，除了給人們的生產(chǎn)生活導(dǎo)致惡劣影響外，在電氣項(xiàng)目的安裝期間，還有可能危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此實(shí)施電氣安全工作時(shí)，必須要深入分析安裝項(xiàng)目中存在的廣泛?jiǎn)栴}，這樣方便及時(shí)擬定解決方案，從而有效的防止定期安裝工作中所發(fā)生的各類電氣故障與安全意外。
2、安裝建筑電氣中常出現(xiàn)的問(wèn)題和預(yù)防措施
2.1設(shè)備與材料方面
有關(guān)的文件不全，比如：產(chǎn)品及格證、生產(chǎn)許可證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)和檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等都沒(méi)有；導(dǎo)線高的電阻率，低的熔點(diǎn)、差的機(jī)械性能、小于標(biāo)稱值的截面，絕緣差、大的溫度系數(shù)、不夠尺寸等；耐壓低的電纜、電阻小的絕緣，差的抗腐蝕性、耐溫低。里面接頭多、絕緣層和線芯嚴(yán)密性差；動(dòng)力、照明、插座箱外觀差，達(dá)不到要求的幾何尺寸，不夠的鋼板、塑殼厚度，影響箱體強(qiáng)度，達(dá)不到要求的耐腐蝕性；開(kāi)關(guān)、插座導(dǎo)電值和標(biāo)稱值不符，彈性不強(qiáng)的導(dǎo)電金屬片，接觸不好，容易發(fā)熱，安全達(dá)不到要求，塑料產(chǎn)品阻燃低、耐溫、安全性能差等。
預(yù)防措施
第一，領(lǐng)導(dǎo)要引起充足的注重，監(jiān)理人員、質(zhì)量關(guān)是采購(gòu)人員要把好的。能經(jīng)過(guò)考查，直接到有必然生產(chǎn)規(guī)模、信譽(yù)好、產(chǎn)品太硬的廠家進(jìn)貨，讓中間步驟減少；第二，電氣設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，保管員協(xié)同監(jiān)理工程師；第三，檢驗(yàn)貨場(chǎng)是不是跟標(biāo)準(zhǔn)要求相符，核對(duì)設(shè)備、材料的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)是不是和設(shè)計(jì)相同。清點(diǎn)說(shuō)明書(shū)、合格證、零配件，并實(shí)施外觀檢驗(yàn)，把開(kāi)箱記錄做好，并穩(wěn)妥保管。
2.2導(dǎo)線穿管、連接和包扎
導(dǎo)線連接多種多樣，多股線不壓鼻，多根單線壓在一起，不合格的接頭，把導(dǎo)線剪傷的剝線工具，螺栓少墊圈、彈簧片等；不緊密的包扎，不到位的工序，包扎只用塑膠帶或用黑膠布，所用過(guò)期不粘膠帶、膠布等。
預(yù)防措施：
（1）導(dǎo)線穿管以前，檢驗(yàn)鋼管管口“納子”與防護(hù)套。是不是完好的PVC管口“納子”，檢驗(yàn)管內(nèi)是不是有雜物堵塞，假如管內(nèi)有雜物，雜物用壓縮空氣（0.25MPa）吹出，雜物也能用鐵絲扎布條拉出管子。
（2）要用放線盤(pán)慢慢放線，并把導(dǎo)線用棉紗包住把線抹直。導(dǎo)線顏色的應(yīng)用，通常凡有三相導(dǎo)線（A、B、C相），色標(biāo)用黃、綠、紅色分別；紅色是單相相線，藍(lán)色是零線，黃綠雙色線是PE保護(hù)線；
（3）導(dǎo)線要搪錫，防氧化。在各個(gè)接線螺栓或接線端子上連接導(dǎo)線不超過(guò)2根，在螺栓接2根導(dǎo)線時(shí)中間要加平墊片。連接多股導(dǎo)線，要使用鍍鋅銅接頭壓接。凡是搪錫的線頭都要把焊油渣根除干凈，避免焊油氧化導(dǎo)線。管內(nèi)導(dǎo)線禁止接頭；
2.3電線管敷設(shè)
在很多建筑電氣項(xiàng)目中發(fā)生了薄壁管取代厚壁管，黑鐵管取代鍍鋅管，PVC 管取代金屬管；因?yàn)榇┚€管彎曲半徑太小，發(fā)生彎癟、彎皺，管子轉(zhuǎn)彎不依照規(guī)定設(shè)過(guò)渡盒；鋼管不接地或接地不牢；不處理金屬管口毛刺，直接對(duì)口焊接，絲扣連接處與經(jīng)過(guò)中間接線盒時(shí)不焊跨接鋼筋，或不夠焊接長(zhǎng)度，“點(diǎn)焊”與焊穿管子情況嚴(yán)重。
預(yù)防措施：
（1）要掌握配管加工時(shí)：只有一個(gè)900彎的明配管時(shí)，彎曲半徑≥管外徑的4倍；2個(gè)或3個(gè)900彎時(shí)，彎曲半徑≥管外徑的6倍；暗配管的彎曲半徑≥管外徑的6倍；埋入地下與混凝土內(nèi)管子彎曲半徑≥管外徑的10倍；？
（2）鍍鋅管與薄壁鋼管內(nèi)徑小于等于25mm的能選用不一樣規(guī)格的手動(dòng)彎管器，內(nèi)徑≥32mm的鋼管用液壓彎管器，PVC管子依據(jù)內(nèi)徑選取彈簧彎管不一樣的規(guī)格，管子煨彎的內(nèi)徑≥32mm，如果加工大量時(shí)，烘箱加熱能用專制彎管的，管子做到彎曲后，不皺、不裂、不變質(zhì)的管皮。
（3）假如超過(guò)下列長(zhǎng)度的配管時(shí)能在合理部位加過(guò)線盒，這盒穿線方便，但不準(zhǔn)許接線：直線50m；30m，沒(méi)有彎曲；20m，一個(gè)90°彎；15m，二個(gè)90°彎；8m，三個(gè)90°彎；
（4）切割鋼管嚴(yán)禁用割管器，用鋼鋸鋸口要平，管口用圓銼把毛刺整理干凈。厚壁管直徑≥40mm對(duì)接時(shí)使用焊接形式，不準(zhǔn)許管口直接對(duì)焊，小于等于32mm直徑的管子要用套絲連接，或用套管緊定螺釘連接，不能熔焊連接，連接處與中間放接線盒使用專用接地卡跨接。
3、電氣安裝過(guò)程的質(zhì)量控制辦法
3.1施工準(zhǔn)備階段
在電氣施工前的各個(gè)階段，都要認(rèn)真地審圖與校圖，尤其是對(duì)每一份設(shè)計(jì)修改通知單，都要仔細(xì)地實(shí)施管理，在藍(lán)圖上逐一描繪。只有這樣，才可以確保體系的安全性、準(zhǔn)確性與可靠性質(zhì)量。施工土建前，電氣安裝人員要跟土建施工技術(shù)人員一起審核土建與電氣施工圖紙，避免遺漏與出現(xiàn)差錯(cuò)，電氣工人要學(xué)會(huì)看懂土建施工圖紙，認(rèn)識(shí)土建施工進(jìn)度計(jì)劃與施工辦法，并認(rèn)真地校核自己準(zhǔn)備使用的電氣安裝辦法可不可以與這一工程的土建施工相適應(yīng)。？
3.2基礎(chǔ)施工階段
在基礎(chǔ)項(xiàng)目施工時(shí)，要及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管和止水擋板的預(yù)留預(yù)埋工作。這一工作須要電專業(yè)要趕在土建做墻體防水解決以前完成，防止電氣施工破壞防水層導(dǎo)致墻體以后滲漏；對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓和配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員要配合土建，提前把準(zhǔn)備做好，土建施工到位及時(shí)埋入，不可以遺漏。電氣安裝施工中，管理人員只有努力提升本身的素質(zhì)與專業(yè)能力，才可以把好質(zhì)量關(guān)。？
3.3主體施工階段
在電氣質(zhì)量監(jiān)控中，決定配電裝置、電力電纜、配電箱3個(gè)核心設(shè)備交接協(xié)調(diào)步驟，明確重點(diǎn)，擬訂措施，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施超前監(jiān)控，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控。其次，一定要在監(jiān)控好核心步驟后以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整個(gè)體系項(xiàng)目的質(zhì)量控制。電氣項(xiàng)目除了設(shè)備材料的質(zhì)量外，還要和土建項(xiàng)目嚴(yán)密配合，依據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度需求和流水作業(yè)的步驟，一層一層逐段地把電管敷設(shè)工作做好，這是整個(gè)電氣安裝項(xiàng)目的重點(diǎn)工序，沒(méi)有做好不但影響土建施工進(jìn)度和質(zhì)量，并且也影響整個(gè)電氣安裝項(xiàng)目的后續(xù)工序的質(zhì)量和進(jìn)度。
結(jié)語(yǔ)
在建筑電氣的安裝經(jīng)過(guò)中，施工人員要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)其的技術(shù)施工要求，掌控好其的施工質(zhì)量，仔細(xì)對(duì)待存在的質(zhì)量問(wèn)題，并予以相應(yīng)的處理措施。這樣才可以讓電氣安裝項(xiàng)目的質(zhì)量有所提高，才可以讓建筑業(yè)與電力安裝業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；稅務(wù)籌劃；成本控制；建筑企業(yè)
一、前言
在2016年3月5日兩會(huì)政府報(bào)告中提出自2016年5月1日起將全面實(shí)施“營(yíng)改增”，試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，理論上將確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。“營(yíng)改增”稅改政策會(huì)影響建筑企業(yè)的稅負(fù)變動(dòng)，對(duì)建筑企業(yè)上下游的行業(yè)也會(huì)有所影響，這將關(guān)系到建筑行業(yè)能否健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在此背景下探討建筑企業(yè)如何利用“營(yíng)改增”政策的結(jié)構(gòu)性減稅效應(yīng)，避免稅負(fù)不減反增現(xiàn)象的發(fā)生從而利用稅改契機(jī)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、“營(yíng)改增”稅改政策的實(shí)施對(duì)建筑企業(yè)整體稅負(fù)的影響
由于我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)管理方法仍處于粗放式發(fā)展階段，寬松的承包模式以及落后的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法保證項(xiàng)目部有效管理項(xiàng)目分部及分公司，直接導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額管理效率低下。“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)的稅負(fù)可能不減反增，現(xiàn)有研究數(shù)據(jù)及實(shí)例數(shù)據(jù)也顯示“營(yíng)改增”后多數(shù)建筑企業(yè)的稅負(fù)反而有所上升。表面上看是建筑企業(yè)未取得足夠的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票，較大的進(jìn)銷差額使得建筑企業(yè)稅負(fù)有所上升。部分建筑企業(yè)無(wú)法產(chǎn)生與銷項(xiàng)稅額對(duì)應(yīng)的成本項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)稅額。具體來(lái)說(shuō)，使得建筑企業(yè)在“營(yíng)改增”實(shí)施后稅負(fù)不減反增可能存在的原因有以下幾點(diǎn)。
一是建筑企業(yè)生存的環(huán)境較為復(fù)雜，其上游企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，獲取的普通發(fā)票無(wú)法進(jìn)行抵扣，數(shù)額較大，而且建筑企業(yè)所需的灰、沙、磚瓦等部分原材料供應(yīng)源于農(nóng)民，季節(jié)性較強(qiáng)，貨主甚至在貨物供不應(yīng)求時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金交易，也就無(wú)法提供可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票；同時(shí)大部分沙石、磚瓦按6%核定征收稅額，此部分原料供應(yīng)者也就無(wú)法向建筑企業(yè)提供專業(yè)的增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票。除上述客觀原因外，也有部分主觀原因?qū)е陆ㄖ髽I(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣受限，如財(cái)務(wù)人員增值稅知識(shí)的缺乏、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低下、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后等因素都可能導(dǎo)致建筑企業(yè)在采購(gòu)時(shí)無(wú)法取得增值稅專用發(fā)票的成本支出占工程總造價(jià)比重很大，部分支出項(xiàng)目難以獲取相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額予以抵扣。另外，目前稅收征管的不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫彩沟媒ㄖ髽I(yè)取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的途徑進(jìn)一步變小。
二是建筑企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中人工成本比重較大可抵扣比例偏低。目前人工成本尚無(wú)法取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，要提升建筑企業(yè)的有機(jī)成本構(gòu)成就必須加大生產(chǎn)資料的比重，相應(yīng)減少資本投入中的勞動(dòng)力投入比例。雖然可通過(guò)分包工程給勞務(wù)公司取得進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票，但這卻無(wú)益于從整體上提升建筑行業(yè)的可抵扣比例。所以資本有機(jī)構(gòu)成低的建筑企業(yè)其增值稅整體稅負(fù)在“營(yíng)改增”后可能有所上升，而資本有機(jī)構(gòu)成較高的建筑企業(yè)其增值稅整體則有可能有所下降。目前就我國(guó)建筑行業(yè)具體情況來(lái)看，建筑企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成普遍較低，人力成本等無(wú)法取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的成本支出占平均總成本的比重較大，在資本有機(jī)構(gòu)成比例不變的條件下，建筑企業(yè)有必要在其他成本支出方面盡可能多地取得可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票。
三是“營(yíng)改增”既定稅率相對(duì)較高，根據(jù)有關(guān)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)，建筑企業(yè)3%的營(yíng)業(yè)稅改為11%的增值稅后，實(shí)際稅負(fù)增加的企業(yè)高達(dá)85%。作為一個(gè)微利行業(yè)，建筑企業(yè)面臨這么高的增值稅稅率，其稅負(fù)影響勢(shì)必較大，這個(gè)影響不僅僅是通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、調(diào)整業(yè)務(wù)范圍、采購(gòu)時(shí)加強(qiáng)管理等可以全部抵銷的。
四是建筑企業(yè)現(xiàn)存的資產(chǎn)無(wú)法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，適用于“營(yíng)改增”的建筑企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)相對(duì)置辦的比較健全，無(wú)法通過(guò)購(gòu)置新設(shè)備以獲取盡可能多的抵扣發(fā)票，相應(yīng)地稅負(fù)有所增加。尤其是大型建筑企業(yè)在“營(yíng)改增”實(shí)施前購(gòu)入的固定資產(chǎn)、原材料等存量資產(chǎn)數(shù)額巨大，無(wú)法進(jìn)行抵扣且會(huì)在“營(yíng)改增”實(shí)施后逐步轉(zhuǎn)入企業(yè)成本，這不利于整體上減輕建筑企業(yè)的綜合稅負(fù)。
三、降低建筑企業(yè)整體稅負(fù)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的應(yīng)對(duì)措施
上文對(duì)建筑行業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)施后稅負(fù)可能不減反增的原因進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，一般的建筑企業(yè)若仍按傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)展工作顯然無(wú)法承受低收益下的高稅負(fù)壓力，因而探討建筑企業(yè)在“營(yíng)改增”實(shí)施的背景下對(duì)自身資源加強(qiáng)重組，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，深入剖析“營(yíng)改增”實(shí)施后企業(yè)稅負(fù)變動(dòng)的原因及應(yīng)對(duì)策略，才能順應(yīng)稅改政策的大環(huán)境，合理利用稅改契機(jī)發(fā)展業(yè)務(wù)，持續(xù)提升建筑企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1、提倡企業(yè)精細(xì)化管理，爭(zhēng)取獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅票
除了客觀原因?qū)е陆ㄖ髽I(yè)無(wú)法取得足夠的可抵扣進(jìn)項(xiàng)發(fā)票外，主觀方面，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高、業(yè)務(wù)人員增值稅有關(guān)知識(shí)欠缺等也會(huì)影響企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票的取得。從源頭上保障采購(gòu)對(duì)方單位務(wù)必是增值稅一般納稅人，簽訂采購(gòu)合同時(shí)須注明必須提供增值稅專用發(fā)票，設(shè)立專員加強(qiáng)票據(jù)管理，按期申報(bào)抵扣，加強(qiáng)內(nèi)部人員增值稅有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
一是提升企業(yè)全員的“營(yíng)改增”意識(shí)。“營(yíng)改增”后企業(yè)的所得稅清算、會(huì)計(jì)核算及稅收籌劃等較以前稅制時(shí)期更加復(fù)雜，工作量也增加了，稅務(wù)核算不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)亦相應(yīng)增加，財(cái)務(wù)處理流程的變化也帶給企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定的壓力，所以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及業(yè)務(wù)等其他相關(guān)人員應(yīng)積極利用“營(yíng)改增”結(jié)構(gòu)性減稅效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)綜合素養(yǎng)。從財(cái)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極吸收“營(yíng)改增”試點(diǎn)行業(yè)已有的成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部制定培訓(xùn)計(jì)劃使員工掌握必要的業(yè)務(wù)變化所需技能，提升稅務(wù)籌劃應(yīng)變能力；樹(shù)立“一般納稅人”的意識(shí)加快轉(zhuǎn)變納稅理念，科學(xué)籌劃企業(yè)整體稅收；設(shè)立稅務(wù)專員規(guī)劃涉稅工作，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃；提升企業(yè)全員財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)水平，積極開(kāi)展宣傳與學(xué)習(xí)工作，研究政策精神，通過(guò)各種途徑在企業(yè)內(nèi)部推廣增值稅有關(guān)知識(shí)，尤其是建筑企業(yè)的材料采購(gòu)及分包環(huán)節(jié)提升增值稅發(fā)票管理的意識(shí)，確保“營(yíng)改增”后能熟練運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)享受稅改節(jié)稅效益；建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)部門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)，提升工作效率節(jié)約人力成本，使企業(yè)全員更加職業(yè)化；構(gòu)建運(yùn)作順暢的信息化平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)票抵扣的順利開(kāi)展。
二是建筑企業(yè)要切實(shí)管理好其分包商及供應(yīng)商，應(yīng)盡可能只與增值稅一般納稅人進(jìn)行合作，源頭上控制增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的取得。作為建筑企業(yè)的主要抵稅項(xiàng)目，工程項(xiàng)目分包及原材料采購(gòu)如果控制得當(dāng)，將會(huì)大大減輕建筑企業(yè)增值稅抵扣工作的難度。建筑企業(yè)應(yīng)借“營(yíng)改增”稅改契機(jī)，加強(qiáng)分包商及供應(yīng)商管理體制建設(shè)，強(qiáng)化與信譽(yù)較好且有實(shí)力的大型分包商及供應(yīng)商的合作，降低企業(yè)稅負(fù)的同時(shí)亦可提升企業(yè)供應(yīng)商管理效益，促進(jìn)企業(yè)分包成本及采購(gòu)成本的進(jìn)一步降低。建筑企業(yè)在接受勞務(wù)采購(gòu)物資過(guò)程中應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)，對(duì)比質(zhì)量與價(jià)格后擇取具有一般納稅人資格的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行合作，可直接從鋼材等廠家或一級(jí)商處采購(gòu)，各項(xiàng)目集中采購(gòu)從高批量爭(zhēng)取優(yōu)惠采購(gòu)價(jià)格。若維修或采購(gòu)小額材料時(shí)綜合考慮后選擇小規(guī)模納稅人合作，也應(yīng)要求對(duì)方提供稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)的增值稅發(fā)票以享受稅額抵扣政策。針對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)并不規(guī)范的現(xiàn)狀，應(yīng)使“營(yíng)改增”的惠民政策真正落到實(shí)處，企業(yè)間加強(qiáng)聯(lián)系建立行業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)自律經(jīng)營(yíng)。“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一管理好分公司、承包人及掛靠單位的稅務(wù)籌劃工作，在招標(biāo)或采購(gòu)時(shí)就應(yīng)考慮增值稅發(fā)票可抵扣因素。
三是及時(shí)跟蹤增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票并加強(qiáng)管理。采購(gòu)、管理及財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)通力合作，密切配合確保進(jìn)項(xiàng)發(fā)票能及時(shí)進(jìn)行抵扣，保證企業(yè)現(xiàn)金流的順暢運(yùn)作。
四是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)合同簽訂及審批流程，“營(yíng)改增”后企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，選擇價(jià)稅合計(jì)單位最低的單位進(jìn)行合作。為抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，企業(yè)開(kāi)具發(fā)票時(shí)抬頭應(yīng)與企業(yè)名稱保持一致，規(guī)范合同簽訂主體，統(tǒng)一要求各項(xiàng)目部以總公司名義進(jìn)行簽訂，嚴(yán)禁亂簽合同，合同中應(yīng)明確規(guī)定由對(duì)方提供合法有效的可抵扣票據(jù)。
2、進(jìn)一步提升建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平
一般而言，材料占建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的比重超過(guò)五成。企業(yè)在采購(gòu)時(shí)應(yīng)考慮在同等條件下貨比三家，充分考慮增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票可抵扣的前提下選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物品進(jìn)行購(gòu)置，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格匹配工程需要，避免無(wú)法獲取可抵扣發(fā)票的計(jì)劃外采購(gòu)，使用物資過(guò)程中也應(yīng)例行節(jié)約避免浪費(fèi)，加強(qiáng)成本控制管理。
擇取好的勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)勞務(wù)管理，盡量節(jié)約勞務(wù)成本，因其暫無(wú)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票可開(kāi)。注重勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保證建筑企業(yè)工程管理安全有序，杜絕安全與質(zhì)量問(wèn)題，避免返工、窩工等，保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全，減少工程成本。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用、人員工資、辦公設(shè)施支出等費(fèi)用的管理。盡管這些費(fèi)用較為零星但也應(yīng)盡量取得可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，為降低建筑企業(yè)稅負(fù)貢獻(xiàn)一份力量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：水利水電工程；成本控制；優(yōu)化組織設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言：中國(guó)是當(dāng)今世界上工程建設(shè)項(xiàng)目最多，工程建設(shè)投資最大的國(guó)家之一，但是我們的成本控制方法的研究和應(yīng)用比較滯后。隨著我國(guó)改革開(kāi)放深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，工程建設(shè)管理體制中(特別是成本管理方面)的弊端逐漸顯露出來(lái)，并影響著建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益的發(fā)揮。當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
一、水利水電工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容
工程項(xiàng)目成本控制，分為以成本形成過(guò)程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象三個(gè)方面。 成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書(shū)和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。 以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象主要包括：一個(gè)區(qū)段、整個(gè)工程的若干個(gè)構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個(gè)分部分項(xiàng)工程中，每一個(gè)分部分項(xiàng)工程成本控制的好壞均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。
二、水利水電工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
1、從成本控制意識(shí)角度分析 從意識(shí)角度來(lái)看，水利水電工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。由于水利水電工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。對(duì)于項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識(shí)，對(duì)工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無(wú)暇顧及。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
2、 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)
造成不良影響。
3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。
多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格；物資部門(mén)只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，但技術(shù)部門(mén)為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大成本；而物資部門(mén)若一味采購(gòu)高強(qiáng)高價(jià)材料，即使材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。
三、加強(qiáng)人工成本管理措施
1、要以同行業(yè)投入產(chǎn)出的相對(duì)指標(biāo)比較，確定人工成本的含量。
要合理確定人工成本的含量，必須要以反映投入產(chǎn)出的相對(duì)指標(biāo)來(lái)鑒別，如百元凈產(chǎn)值人工成本含量、百元銷售額人工成本含量、人工成本占總成本的比重等，這些指標(biāo)不僅要同企業(yè)一定歷史時(shí)期進(jìn)行縱向比較，更要與同行業(yè)進(jìn)行橫向比較，處在同行業(yè)平均水平，是比較適中的，人工成本比重高于同行業(yè)平均水平，則應(yīng)控制和調(diào)整。低于同行業(yè)平均水平的，還要與國(guó)際水平相比。
2、大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
降低人工成本最根本的措施是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，一方面要靠擴(kuò)大“分母”，即千方百計(jì)做大“蛋糕”；另一方面要縮小“分子”，精簡(jiǎn)人員。當(dāng)前企業(yè)最大的問(wèn)題是歷史債務(wù)重、冗員多，社會(huì)負(fù)擔(dān)重。其中一個(gè)重要原因是冗員多造成成本上升。由于企業(yè)超員現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，活勞動(dòng)成本不斷上升。產(chǎn)品銷售不好的企業(yè)難以承受，即使銷售情況好的企業(yè)也難以長(zhǎng)期維護(hù)。因此，只有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制改革和勞動(dòng)人事制度的改革，壓縮富余人員，提高工作效率，精簡(jiǎn)人員。企業(yè)內(nèi)部人員配置要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀需要。高素質(zhì)人才儲(chǔ)備也并不是多多益善，人才積壓與資金積壓一樣，既增加企業(yè)人工成本支付，又是社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。企業(yè)在人力資源投入上只有在實(shí)現(xiàn)少而精的條件下，爭(zhēng)取人工總成本不增加或少增加，人均工資水平才會(huì)有所提高。要推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。就要鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)的資金投向技術(shù)改造，形成面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。要加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高勞動(dòng)者素質(zhì)。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均單位時(shí)間的人工成本大大高于我國(guó)企業(yè)的水平，其單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)企業(yè)的水平，其中主要原因就是他們的科技水平高，勞動(dòng)者整體素質(zhì)高，產(chǎn)品和勞務(wù)中科技的含量多，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。
3、科學(xué)合理地定編、定員、定額。控制勞動(dòng)力總量是降本增效之核心
勞動(dòng)力總量和勞動(dòng)管理水平直接影響著企業(yè)的人工成本。控制人工成本必須從控制勞動(dòng)力總量和加強(qiáng)勞動(dòng)管理入手。科學(xué)、合理地定編、定員、定額是杜絕人工成本流失的基礎(chǔ)，是規(guī)范投入與產(chǎn)出的有效措施。先進(jìn)的勞動(dòng)定額，科學(xué)合理地定編、定員是勞動(dòng)管理的核心，是加強(qiáng)管理及其控制人工成本的重要手段。勞動(dòng)定額的制定與生產(chǎn)工藝、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、整體技術(shù)水平等諸多因素有關(guān)，制定勞動(dòng)定額要對(duì)上述諸多方面有全面的認(rèn)識(shí)和了解，勞動(dòng)定額管理是企業(yè)當(dāng)中最嚴(yán)密的技術(shù)管理手段之一。
結(jié)束語(yǔ) 實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性，都有著極其重要的作用，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO規(guī)則的要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，不斷地自我完善，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力，持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理 ； 控制
中圖分類號(hào)： F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1施工成本管理的概念與作用
針對(duì)施工企業(yè)的成本管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)階段主要是施工合同的管理，在進(jìn)行施工的開(kāi)工前一定要把施工的具體要求在合同中進(jìn)行明示；在施工的過(guò)程中還要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，不能因?yàn)楣こ痰目炻绊懙焦こ痰馁|(zhì)量；還有就是對(duì)工程的安全和成本的控制是十分的必要的，同樣對(duì)人員和材料的管理工作也是十分的必要的。在成本管理中最重要的工作就是進(jìn)行施工的成本控制的問(wèn)題。施工的成本管理工作是為了把企業(yè)的成本支出控制在一定的范圍，追求最大程度的節(jié)約成本，使得企業(yè)可以有更好的發(fā)展。
施工企業(yè)的成本管理主要包括成本的預(yù)測(cè)、成本的控制、成本的核算及成本的分析。其中建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制和成本核算的工作。成本的計(jì)劃工作是以后進(jìn)行成本的控制和成本的核算的基礎(chǔ)，通過(guò)編制預(yù)算企業(yè)可以按照預(yù)算對(duì)施工過(guò)程中的成本支出進(jìn)行很好的管理工作。成本控制是貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程的，因此它成為了成本管理的一項(xiàng)重要的工作， 必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，同時(shí)必須給予足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。其中事中控制最為重要。在事中控制的時(shí)候，可以根據(jù)具體的施工進(jìn)行必要的約束，各方責(zé)任人按施工成本計(jì)劃控制成本費(fèi)用，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，積極組織工作。
2 施工企業(yè)成本控制的基本原則
在進(jìn)行成本的控制的時(shí)候，施工企業(yè)可以遵循以下的原則進(jìn)行管理工作的實(shí)施：成本最優(yōu)化原則、全面管理成本原則、成本責(zé)任制原則和成本管理有效化原則。首先，成本最優(yōu)化原則，企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理工作最根本的目的就是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的效益可以最大化，在進(jìn)行成本管理的工作的時(shí)候，要用科學(xué)合理的方法對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，以達(dá)到成本的最小化。其次，全面管理成本原則，在進(jìn)行企業(yè)的成本管理的工作的時(shí)候不能只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的從幾個(gè)方面入手，成本的管理工作需要企業(yè)的所有員工都參與進(jìn)來(lái)，在工程施工的全過(guò)程中都要無(wú)時(shí)無(wú)刻的存在著。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的材料采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。其次，成本責(zé)任制，實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，成本管理有效化原則，有效化原則是指以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。
3 進(jìn)行施工成本控制的主要措施
3.1 組織措施
企業(yè)為了更好的進(jìn)行成本的管理工作，應(yīng)該建立起來(lái)相應(yīng)的成本管理的部門(mén)，并且這其中的人員都應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，這樣就可以保障成本管理工作的進(jìn)行。對(duì)于成本的管理部門(mén)而言，建立起成本控制的管理體系是十分必要的。本管理的工作人員應(yīng)該是既懂工程技術(shù)，又懂工程造價(jià)的工程技術(shù)人員。明確人員分工及職責(zé)，編制成本控制實(shí)施細(xì)則和工作流程圖。同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。
3.2 技術(shù)措施
對(duì)于建筑施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工方案的設(shè)計(jì)直接影響項(xiàng)目的綜合效益，在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)的時(shí)候，要做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，設(shè)計(jì)的方案既要使用還要具有時(shí)尚性。在施工階段應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項(xiàng)要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案。施工方案要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案。
3.3 合同措施
對(duì)于建筑施工的企業(yè)而言，招標(biāo)文件和施工承包的合同是同樣重要的，為了方便以后的工程施工，對(duì)于文件的簽訂一定要做到規(guī)范，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時(shí)對(duì)合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語(yǔ)言。
3.4 材料管理措施
在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到賬物相符、臺(tái)帳清楚。設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備塔吊等機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度，提高利用率。
3.5 結(jié)算措施
在結(jié)算措施方面應(yīng)該做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理，技術(shù)資料是否齊全，是否及時(shí)交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，工程項(xiàng)目竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。
結(jié)語(yǔ)
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的建設(shè)工程也在增多，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工的項(xiàng)目的建設(shè)的時(shí)候，它的最終目的還是追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為了得到更好的經(jīng)濟(jì)效益就必須在成本控制方面做好，成本的下降可以使得企業(yè)獲得更大的利益，但是在成本管理方面很多企業(yè)還是沒(méi)有做到很好，所以對(duì)于成本的控制管理工作的重要性一定要給與高度的關(guān)注。施工企業(yè)通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成和影響成本因素進(jìn)行分析，了解成本管理工作的方向，有針對(duì)性的采取各種有效措施來(lái)降低施工成本。其中最為重要的是要根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高所有工作人員的成本節(jié)約意識(shí)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：成本核算；成本管理；成本分析；成本決策和成本控制
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01
所謂成本是商品經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的價(jià)值范疇，是構(gòu)成商品價(jià)值的重要組成。因此要開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須產(chǎn)生一定的支出，這些支出就要用貨幣價(jià)值進(jìn)行衡量，構(gòu)成相應(yīng)的成本。
成本核算是指企業(yè)將在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)按照成本的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以將費(fèi)用劃分為總成本和單位成本。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進(jìn)行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學(xué)管理方法行為的總稱。成本管理則是將成本核算的結(jié)果進(jìn)行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學(xué)管理方法行為的總稱。在今天的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)能更好的控制自身的成本，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這就需要成本會(huì)計(jì)如何進(jìn)行全面的成本分析和評(píng)價(jià)、對(duì)成本核算與管理進(jìn)行探討。使成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中越來(lái)越重要，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
隨著國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在國(guó)內(nèi)像雨后春筍般地呈現(xiàn)，隨之國(guó)外企業(yè)紛紛涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)代企業(yè)管理的需要與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已無(wú)法適應(yīng)，在目前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)以綜合實(shí)力化。如今面臨的是在新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算，成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算重要課題急需解決之一。
一、價(jià)值管理觀念要發(fā)生轉(zhuǎn)變
通常，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)成本進(jìn)行核算是依據(jù)開(kāi)支的范圍進(jìn)行的，產(chǎn)品的成本項(xiàng)目由直接材料的消耗、直接人工、制造費(fèi)用、其他直接支出。而在管理上產(chǎn)生的管理費(fèi)用、銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的銷售費(fèi)用、資金籌集過(guò)程產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，通常直接列為期間費(fèi)用作為當(dāng)期損益。這種人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，在管理方式存在著很大的弊端，不便于通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系形成統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行無(wú)法進(jìn)行對(duì)比，因此無(wú)法考核成本。導(dǎo)致企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的活動(dòng)不協(xié)調(diào)，無(wú)法統(tǒng)籌。往往有些部門(mén)為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如，采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)的過(guò)程中沒(méi)有預(yù)先進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)查，生產(chǎn)部門(mén)急需的材料才急需進(jìn)行采購(gòu)，而因?yàn)槟巢牧显诟憬祪r(jià)促銷活動(dòng)時(shí)就大量采購(gòu)，只考慮材料價(jià)格，不考慮材質(zhì)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)所生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法銷售，還有生產(chǎn)部門(mén)往往為了生產(chǎn)績(jī)效，只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)。造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降，從而最終影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
成本還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷過(guò)程中進(jìn)行地廣告宣傳等所產(chǎn)生的費(fèi)用支出，構(gòu)成了生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的整個(gè)生命周期。如何關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本，則形成了新時(shí)代成本管理理念。如何引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，利潤(rùn)最大化，最終在市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈引發(fā)對(duì)時(shí)間成本要得到重視
當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品更新如此神速，企業(yè)要想在市場(chǎng)站穩(wěn)腳，必須贏得市場(chǎng)。因此必須能夠以最快的速度，最短的時(shí)間，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，得到廣大消費(fèi)者的需求，從而占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就此發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、向研發(fā)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，注重產(chǎn)品的新款式、新功能。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算只注重進(jìn)行事后發(fā)生的成本進(jìn)行分?jǐn)偅怂悖蛔⒅仡A(yù)測(cè)成本，對(duì)時(shí)間成本核算上是空白的，因此傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算是跟不上時(shí)代的發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展將輸給時(shí)間，無(wú)法在研發(fā)新產(chǎn)品上領(lǐng)先一步。因此必須重視時(shí)間成本。
三、重視成本控制，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督
成本控制是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行核算、調(diào)整和監(jiān)督的過(guò)程。發(fā)現(xiàn)哪些費(fèi)用高額開(kāi)支了，就想辦法尋找可能降低成本的所有途徑，控制高額成本的產(chǎn)生，以減少支出，盡可能不發(fā)生的支出不發(fā)生，因此在企業(yè)內(nèi)部體系中要形成控制體系，相互之間進(jìn)行監(jiān)督。成本控制就是指對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用作為目標(biāo)，采取相應(yīng)的方法和措施進(jìn)行控制，將費(fèi)用最低化，最少化，不浪費(fèi)開(kāi)支，節(jié)約開(kāi)支，利用現(xiàn)有的資源，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，多多利用“變廢為寶”的理念，將廢料、邊角料進(jìn)行改造，變?cè)斐鲂滦彤a(chǎn)品，吸引廣大消費(fèi)者，從而完善內(nèi)部控制體系。通過(guò)制定成本價(jià)值總水平指標(biāo)值、可比值，以及產(chǎn)品成本降低率、成本控制中心對(duì)成本控制的責(zé)任等，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一系列管理活動(dòng)的過(guò)程，進(jìn)行實(shí)施有效地控制為目的，加強(qiáng)成本監(jiān)督，使企業(yè)以最少的支出，產(chǎn)生最大的利潤(rùn)，為最大利潤(rùn)化為目標(biāo)。
四、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化
當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的手工賬，年紀(jì)大的會(huì)計(jì)人員，無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化操作，因此會(huì)計(jì)電算化在應(yīng)用中普遍存在以下問(wèn)題：一是停留在模仿替代手工核算階段，以發(fā)生的開(kāi)支進(jìn)行歸集、統(tǒng)計(jì)核算、分配，事后再發(fā)生哪些費(fèi)用超額嚴(yán)重，來(lái)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制；二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅限于財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)信息，而供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)務(wù)方面的信息無(wú)法在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中顯示出來(lái)，而是在這些子系統(tǒng)中相互分離分割，無(wú)法形成整體聯(lián)系，相互制約、相互控制，也無(wú)法達(dá)到資源共享，在整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮共同作用。目前的會(huì)計(jì)電算化所存在的問(wèn)題，已無(wú)法滿足企業(yè)管理的需要，特別是對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司更是無(wú)法適應(yīng)。面對(duì)不同層次的企業(yè)管理需求，成本會(huì)計(jì)信息更具綜合性、全面性、整體性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型、管理型轉(zhuǎn)變，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，已成為當(dāng)今待解Q的問(wèn)題。
五、結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)信息的綜合性、全面性、及時(shí)性無(wú)疑對(duì)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)核算及管理提出了新的要求。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)能更好的控制自身的成本，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，這就要求成本會(huì)計(jì)要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算及管理，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。
關(guān)鍵詞：變形設(shè)計(jì)；產(chǎn)品尺寸；成本控制規(guī)則
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5192(2012)02-0067-03
Research on Cost Effect and Control Rule of Volume Size in Variant Design
CAI Jun1,2, HAN Qing-lan1
(1.School of Businesses, Central South University, Changsha 410083, China; 2.Accounting Departmant,Guangdong Polytechnic Normal University, Guangzhou 510665, China)
Abstract:By analyzing the size-related material costs, processing costs, preparation costs, and through qualitative or quantitative analysis of size-effected cost, the article establishes a quantitative model to derive the new cost structure from the cost structure of the original prototype, which facilitate the search for cost reduction focus and control. At last the cost reduction rules are summarized through the statistical data to contribute to variant design in the cost control.
Key words:variant design; product size; cost control rule
1 引言
變型設(shè)計(jì)是指在保留原型產(chǎn)品功能、原理、方案不變的情況下，只對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)置和尺寸加以改變，使新產(chǎn)品滿足功率、速率不同要求。較創(chuàng)新設(shè)計(jì)而言，開(kāi)發(fā)周期短，成本較低并可滿足市場(chǎng)多樣化需求。對(duì)于變形設(shè)計(jì)而言，尺寸與體積是影響成本的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)多按成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分為固定成本與變動(dòng)成本來(lái)分析生產(chǎn)階段的成本，對(duì)決定產(chǎn)品70%的設(shè)計(jì)階段成本很少涉及；工程學(xué)方面有許多關(guān)于如何進(jìn)行變形參數(shù)的推導(dǎo)，卻很少在成本方面進(jìn)行論述。本文結(jié)合設(shè)計(jì)工程學(xué)與成本管理學(xué)，建立一個(gè)量化的模型，可從原型產(chǎn)品的原有成本結(jié)構(gòu)推導(dǎo)出變型產(chǎn)品的新的成本結(jié)構(gòu)，以利于尋找成本降低的重點(diǎn)及控制規(guī)則，為后續(xù)利用知識(shí)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本控制做準(zhǔn)備。
2 與產(chǎn)品體積與尺寸有關(guān)的成本項(xiàng)目分析
2.1 材料成本MtC
5 成本控制規(guī)則
從計(jì)算實(shí)例可看出，上述公式可得出下列低成本設(shè)計(jì)的規(guī)則，這些規(guī)則適用于類似零件及類似類型的生產(chǎn)：
(1)超大零件及產(chǎn)品的材料及熱處理成本占主導(dǎo)的成本控制規(guī)則
如上例中變型產(chǎn)品，這類零件的材料成本及與重量成正比的熱處理成本所占比重非常大。這是由于他們的增長(zhǎng)與φ3L成正比。單位加工成本是第二重要的部分。準(zhǔn)備時(shí)間的加工成本幾乎是可以忽略不計(jì)的。產(chǎn)量對(duì)成本影響很少，數(shù)量的遞增并不會(huì)造成制造成本的明顯減少。
成本控制的重點(diǎn)主要在減少材料及使用低成本材料方面，或嘗試其他更加易于處理的材料。加工成本可通過(guò)簡(jiǎn)化生產(chǎn)程序及使用更有效的生產(chǎn)方法進(jìn)行控制。如果生產(chǎn)程序不變以及沒(méi)有任何新的初始成本的增長(zhǎng)，那么這些零件的產(chǎn)量不會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生任何影響。
(2)小零件及產(chǎn)品在尺寸范圍及模式系統(tǒng)內(nèi)單件少量生產(chǎn)的成本控制規(guī)則
如上例中原型產(chǎn)品，與大零件相反，其材料成本所占比例是微乎其微，加工成本所占比例也非常小，相反，準(zhǔn)備時(shí)間的加工成本占主導(dǎo)地位。而隨著數(shù)量的增加，成本的遞減也十分明顯。
成本控制規(guī)則：一方面可以增加產(chǎn)量，另一方面，使用同樣的或類似的零件、零件系、尺寸范圍及成分系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可以有效地減少準(zhǔn)備成本。或者采用如整體是整體計(jì)之類的加工方法減少生產(chǎn)步驟數(shù)，從而減少準(zhǔn)備成本。一般而言，不建議在小零件單件生產(chǎn)中節(jié)省材料成本。
(3)大規(guī)模生產(chǎn)中，小中型零件及產(chǎn)品的成本控制規(guī)則
這種的成本結(jié)構(gòu)與大零件的成本結(jié)構(gòu)類似。單位材料及加工成本占主導(dǎo)地位。單件的準(zhǔn)備時(shí)間加工成本所占比例小。材料成本隨著產(chǎn)量的增加而在成本結(jié)構(gòu)中比重變得越來(lái)越突出，成為成本控制的重點(diǎn)。
6 結(jié)束語(yǔ)
設(shè)計(jì)階段影響產(chǎn)品成本的細(xì)節(jié)因素非常之多，本文從全生命周期成本角度，僅對(duì)尺寸與體積對(duì)成本的影響進(jìn)行論述，涉及材料成本、加工成本和準(zhǔn)備成本幾個(gè)成本項(xiàng)目。通過(guò)定性或定量分析其影響成本的原因，并建立一個(gè)量化的模型，可從原型產(chǎn)品的原有成本結(jié)構(gòu)推導(dǎo)出改型產(chǎn)品的新的成本結(jié)構(gòu)，以利于尋找成本降低的重點(diǎn)及控制規(guī)則。
參 考 文 獻(xiàn)：
在我國(guó)，粗放型是電氣工程管理最主要的模式。該方式主要是在企業(yè)各個(gè)部門(mén)都會(huì)具有對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，以工作任務(wù)完成的狀況為基準(zhǔn)，設(shè)想他們對(duì)任務(wù)所取得的進(jìn)展。但是該方式會(huì)導(dǎo)致所分派的任務(wù)不能按時(shí)完成，還有一些電力企業(yè)還停留在無(wú)序的管理狀態(tài)下，使得企業(yè)中的軟硬件的管理不規(guī)范，而且不能合理地規(guī)劃出工作安排和進(jìn)展，各個(gè)部門(mén)之間不會(huì)相互溝通，使得之間的工作進(jìn)度不明確，這就會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)，而且會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，直接給企業(yè)帶來(lái)利益損失，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
2如何加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目管理工作
在我國(guó)，電氣工程項(xiàng)目工程的發(fā)展基本是大同小異，而且和一般項(xiàng)目相同，都會(huì)涉及三大要素，即質(zhì)量、成本、時(shí)間。三個(gè)要素在項(xiàng)目管理中十分重要，但是，針對(duì)不同項(xiàng)目管理，對(duì)于三大要素的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。在電氣工程中，該三大要素地位都十分重要，需要同時(shí)兼顧，三者要綜合平衡。在這三大要素的控制中需要將其最大限度實(shí)現(xiàn)，而且需要將安全控制放到重要的位置。
2.1如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理
在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理具有十分重要的作用。項(xiàng)目進(jìn)度管理，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段的進(jìn)度以及項(xiàng)目完成最終時(shí)間的管理。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的在于能夠有效地保證項(xiàng)目可以在有效的時(shí)間約束條件下，對(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理主要由兩部組成，即項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。在電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中需要達(dá)到這樣的目標(biāo)，在此過(guò)程中，需要保持安裝和生產(chǎn)在同一時(shí)間進(jìn)行，這樣做的目的是為了能夠減少動(dòng)能的轉(zhuǎn)供停歇的時(shí)間。
2.2如何進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
在電氣工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理直接影響到電氣工程完工質(zhì)量。項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是需要確保項(xiàng)目在交付結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理有著直接的關(guān)系，特別在電力企業(yè)中尤為重要。例如，一路的線路一旦跳閘就有可能直接導(dǎo)致大面積的停電，這就會(huì)直接給社會(huì)造成負(fù)面影響，對(duì)電網(wǎng)也造成了巨大的損失。這就需要對(duì)電力企業(yè)在項(xiàng)目管理中提出更加嚴(yán)格的要求，與此同時(shí)，電力企業(yè)也需要在項(xiàng)目管理中不斷加強(qiáng)電力項(xiàng)目質(zhì)量的管理。
2.2.1電氣工程需要建立保證項(xiàng)目質(zhì)量的體系。
為了將項(xiàng)目的各個(gè)階段能夠輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)合理全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。健全的規(guī)則和一定的組織保障是完善質(zhì)量管理體系的重要部分，在這其中責(zé)任制度就發(fā)揮著重要的作用。所以，只有做到這樣，才能使得質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。
2.2.2電氣工程施工質(zhì)量管理。
在項(xiàng)目施工之前，需要全面考慮每個(gè)環(huán)節(jié)影響到電氣安裝工程中施工質(zhì)量的因素，而且需要采取必要有效措施，保證對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施嚴(yán)格控制和管理，這也能夠有效地保證整個(gè)工程的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，需要采用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員責(zé)任制度，這樣可以保證技術(shù)人員能夠以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及工作作風(fēng)要求自己，嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)措施進(jìn)行實(shí)施，以科學(xué)的手段進(jìn)行技術(shù)工作的組織。逐步建立科學(xué)化以及正常的工程技術(shù)次序，將工程質(zhì)量的改進(jìn)視為技術(shù)管理工作的重中之重，將工期縮短，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。以施工圖紙為依據(jù)，按照施工方案要求施工，規(guī)范化驗(yàn)收是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，按照施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施以及以質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)。建立有效的施工質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，是由質(zhì)檢員以及技術(shù)員對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息的收集、管理、整理以及傳遞，將信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理接收到異常信息需要作出迅速的反應(yīng)，然后作出科學(xué)合理的指示，相關(guān)人員接收到指示之后，需要按照指示進(jìn)行調(diào)整和部署，使得施工方案更加的科學(xué)合理化，在施工管理的過(guò)程中形成一個(gè)暢通的信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
2.3電氣工程的成本管理
在電氣工程中，通過(guò)制定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)實(shí)際成本的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，按照成本計(jì)劃找出與實(shí)際成本之間的偏差以及原因，通過(guò)對(duì)各種控制技術(shù)的使用，最終達(dá)到滿足客戶要求的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，這就是在電氣工程的成本控制。企業(yè)的管理水平通過(guò)項(xiàng)目的成本控制所體現(xiàn)，在施工企業(yè)中，項(xiàng)目成本控制是永恒的主題，它在電力企業(yè)的電氣工程項(xiàng)目中都將會(huì)有所體現(xiàn)。電氣工程的成本控制主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工降低成本的意識(shí)。在電力生產(chǎn)和建設(shè)的過(guò)程中，一線生產(chǎn)員工就是成本控制的直接參與者，也是成本控制的主體。成本控制可以分為原材料成本的控制，勞動(dòng)力成本的控制以及機(jī)械成本的控制等，只有成本得到有效的控制才能使得電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。所以，企業(yè)要不斷調(diào)動(dòng)工作人員降低成本的意識(shí)和觀念。另一方面是要在項(xiàng)目工程中建立管理目標(biāo)成本管理的基本的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)主要包括了建設(shè)成本的控制、材料的消耗、人力資源的分配以及實(shí)際成本的控制。建立這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以有效地為預(yù)測(cè)決策以及管理提供可靠科學(xué)的依據(jù)。
2.4電氣工程的安全管理
無(wú)論在任何行業(yè)中，安全是永恒的主題，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。電力行業(yè)對(duì)安全的要求會(huì)更加嚴(yán)格。檢查和監(jiān)督是電氣工程保證安全的有效措施，將基礎(chǔ)建設(shè)放在首要位置，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在電氣工程項(xiàng)目管理中，需要保證員工的安全和健康，保障材料的質(zhì)量，落實(shí)管理責(zé)任制度，只有這樣才能有效地保證電氣工程的高效率運(yùn)行。
3結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞消毒供應(yīng)成本控制醫(yī)院管理
醫(yī)院實(shí)行成本核算是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)承擔(dān)各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應(yīng)的部門(mén)[1]，如何進(jìn)行成本控制與管理，結(jié)合臨床實(shí)際進(jìn)行了一些探討取得了良好效果供大家參考。
一般資料
我院是一所設(shè)置床位1500張的綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院，作為大型企業(yè)的醫(yī)療服務(wù)單位，2008年投資興建了醫(yī)院綜合大樓，消毒供應(yīng)中心也作為重要部門(mén)位于其中，建筑面積約1100m.2，投入數(shù)百萬(wàn)元配備了先進(jìn)的清洗消毒滅菌設(shè)備、設(shè)施，工作環(huán)境煥然一新，隨著部頒標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，業(yè)務(wù)內(nèi)容也不斷拓展，消毒供應(yīng)工作逐步受到醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，其投入運(yùn)行成為醫(yī)院管理的重要組成部分，在服務(wù)臨床和醫(yī)院發(fā)展中起著重要的作用，如何進(jìn)行成本核算加強(qiáng)成本管理就顯得尤其重要。
手術(shù)器械包清洗滅菌的成本核算
結(jié)合實(shí)際，有效溝通，提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)：依據(jù)企業(yè)管理的要求和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的需要，在了解學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)規(guī)劃部牽頭，結(jié)合我院實(shí)際，聽(tīng)取了各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)消毒供應(yīng)成本核算的看法，進(jìn)行了有效的溝通，使大家認(rèn)識(shí)到對(duì)手術(shù)器械包進(jìn)行成本核算的目的及意義，取得共識(shí)，有利于成本核算工作的順利實(shí)施。
結(jié)合物價(jià)政策全面考慮，制定成本核算原則：手術(shù)器械包等臨床所用物品從臨床收回到滅菌后下送至各臨床科室，消毒供應(yīng)中心付出了大量的人力、物力資源，結(jié)合臨床科室收費(fèi)的物價(jià)政策，進(jìn)行合理核算消毒滅菌物品費(fèi)用。分為兩部分，一部分為職工工資、設(shè)備折舊、各種維修費(fèi)用等；另一部分是有形成本，如使用的水、電、清洗劑、監(jiān)測(cè)材料、包內(nèi)所用的一次性耗材和器械更新的費(fèi)用，以將該部分列入成本核算為原則；其中手術(shù)器械包分為兩種，一種為全院周轉(zhuǎn)使用的由供應(yīng)中心負(fù)責(zé)配備更新；一種為專科所需，后者的器械更新由使用科室負(fù)責(zé)。
成本核算方案實(shí)施后取得良好成效：核算方案由財(cái)務(wù)規(guī)劃部負(fù)責(zé)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審核同意后進(jìn)行實(shí)施，各臨床科室根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)配備一定的診療包使用基數(shù)，消毒供應(yīng)中心每天2次進(jìn)行下收下送，提高器械使用的周轉(zhuǎn)率；通過(guò)成本核算，臨床科室可以隨時(shí)查看每種器械包使用情況和費(fèi)用，做到合理使用，能用小包的不用大包；消毒供應(yīng)中心實(shí)行有償服務(wù)，增強(qiáng)了職工的成本意識(shí)，節(jié)約理念深入人心，同時(shí)提高了科室的消毒操作費(fèi)收入，大家的勞動(dòng)和付出得到了體現(xiàn)；臨床科室通過(guò)查看每月的消毒滅菌物品消耗費(fèi)用，一方面對(duì)消毒供應(yīng)中心的收費(fèi)起到了監(jiān)督的作用；另一方面可以更有效地控制醫(yī)務(wù)人員的不合理使用情況，成本控制意識(shí)增強(qiáng)，有利于加強(qiáng)物品的管理。
實(shí)行彈性排班，合理優(yōu)化人力資源，降低人力成本
消毒供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)是流程操作，分為三個(gè)工作區(qū)，崗位設(shè)置多，而且必須將臨床重復(fù)使用的器械物品收回才能進(jìn)行下一步的工作，根據(jù)醫(yī)院病房樓設(shè)置將人員分為數(shù)組，上崗后將物品收回然后分別進(jìn)入工作區(qū)準(zhǔn)備下一步工作，并且根據(jù)手術(shù)開(kāi)展時(shí)間實(shí)行彈性排班，早、中、晚班相結(jié)合，合理安排工作量，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展情況不斷進(jìn)行優(yōu)化組合，做到人盡其用，提高工作效率[2]；并且根據(jù)業(yè)務(wù)能力和崗位重要性盡量做到人盡其才，對(duì)不能勝任重要工作崗位的人員予以調(diào)整，將效益工資與崗位性質(zhì)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分配，實(shí)行計(jì)分制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，起到了降低人力成本的作用。
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)，有效降低成本
消毒供應(yīng)中心不斷引進(jìn)新理念，開(kāi)展新技術(shù)，研究改進(jìn)消毒滅菌物品的包裝材料，對(duì)于不常用的器械包使用紙塑包裝延長(zhǎng)了存放有效期，使有效期從1周延長(zhǎng)至3個(gè)月，降低包裝滅菌成本；為增加創(chuàng)傷縫合包的使用效率、避免浪費(fèi)，根據(jù)各科室的專業(yè)特點(diǎn)將縫合針線、洞巾等制作成小包裝配合在不同的情況下使用；對(duì)清潔消毒后使用的止血帶、濕化瓶采用子母扣式的塑料袋代替了以前用的無(wú)紡布袋包裝，方便臨床使用和存放，又降低了材料成本。
強(qiáng)化物資管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)
設(shè)專人負(fù)責(zé)臨床使用的一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放工作，每天按臨床需要進(jìn)行物品發(fā)放，堅(jiān)決杜絕非工作領(lǐng)取物品，每個(gè)月對(duì)出入庫(kù)物品進(jìn)行嚴(yán)格核算，做到帳物相符上報(bào)醫(yī)院計(jì)財(cái)部，并歡迎臨床科室查賬給予監(jiān)督，積極聽(tīng)取臨床科室的意見(jiàn)，給采購(gòu)部門(mén)建議將部分物品小包裝化，既方便臨床使用又避免打開(kāi)用不完浪費(fèi)；對(duì)于工作流程中使用的清洗劑、劑、消毒劑等選擇使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的性價(jià)比高的產(chǎn)品，合理配置使用濃度，發(fā)揮最大功效；對(duì)需要做生物監(jiān)測(cè)的植入物器械盡可能安排在一個(gè)滅菌批次中，避免頻繁監(jiān)測(cè)造成浪費(fèi)；每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用中的檢查維護(hù)，每周保養(yǎng)1次，以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而降低使用成本；加強(qiáng)內(nèi)部使用支出管理，經(jīng)常告誡職工注重節(jié)約，合理使用一次性防護(hù)用品，水、電、汽用后及時(shí)關(guān)閉，減少紙張浪費(fèi)，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象并責(zé)任到人；根據(jù)臨床使用診療包的需要，合理配備所需一次性物品，既滿足治療需要又不造成浪費(fèi)。
總之，消毒供應(yīng)中心在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)操作，保證質(zhì)量、滿足臨床需要的前提下，成本核算要以控制消耗、降低成本、減少人為浪費(fèi)作為工作重心，只有強(qiáng)化成本管理工作，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展才能建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上[3]，而成本管理需要全體職工的共同參與，方能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范，2009.
【論文關(guān)鍵詞】建筑工程 施工成本 控制
【論文摘 要】工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過(guò)本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過(guò)程中提供參考。
前言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)低下，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
1 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi) 。由此可見(jiàn)，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。
由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。
2 正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
3 工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析 。
3.1 投標(biāo)階段的成本控制
投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。
3.2 施工準(zhǔn)備階段的成本控制
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工過(guò)程中的成本控制
施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，在施工過(guò)程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。
3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
4 如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平
通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
簡(jiǎn)言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出[8]。
5 結(jié)束語(yǔ)
總之 ， 建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制
0 引言
在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何有效強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管控水平，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同努力目標(biāo)。這關(guān)系著企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)大，關(guān)系著企業(yè)每個(gè)人的切身利益。然而，當(dāng)前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，粗放式管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)所剩不多，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。所以，施工企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展下不斷強(qiáng)化和完善成本控制刻不容緩。
建筑工程的成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)體成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和機(jī)械費(fèi)用等開(kāi)支，進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正已發(fā)生和可預(yù)見(jiàn)的偏差，使各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的允許范圍內(nèi)。如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工單位的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大，提高競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和亟待解決此關(guān)鍵課題。結(jié)合多年建筑工程施工，以及成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
1 成本控制是項(xiàng)目管理的要?jiǎng)?wù)
工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是施工技術(shù)和施工管理的措施充分運(yùn)用成本控制的觀念，通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，讓實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。可見(jiàn)工程施工成本控制貫穿于工程全過(guò)程的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目企業(yè)自身項(xiàng)目的多少及企業(yè)承受的能力、投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制。
從而看出，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要?jiǎng)?wù)。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的結(jié)合，是參與人員、材料、方法、技術(shù)等的綜合工作，是多方配合合作的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、行之有效地進(jìn)行成本控制，要強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，更進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管控職能。
2 認(rèn)識(shí)成本控制的重要性
工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有競(jìng)爭(zhēng)力，好的成本管理是前提，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)成本計(jì)劃，降低工程造價(jià)成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分單位還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，存在對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，將成本控制工作沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，成本控制要定人負(fù)責(zé)，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。成本控制的的重要性：一方面要強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，這樣才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；另一方面要明確成本控制的內(nèi)容，積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。
3 成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)
工程項(xiàng)目成本控制，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，貫穿于工程活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理和控制工作。本文從簡(jiǎn)單的幾個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。
3.1 成本控制的投標(biāo)階段 投標(biāo)階段是企業(yè)單位創(chuàng)造利潤(rùn)的開(kāi)始，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段的工作是分析招標(biāo)文件后編制好的投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，再考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在開(kāi)標(biāo)談判過(guò)程中就能心中有數(shù)，能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。合同的簽訂，對(duì)于建設(shè)單位與施工單位雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，也在極大程度上，影響著工程造價(jià)的成本控制。合同在談判與簽訂過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容與界限的明確。在施工合同中，對(duì)于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。由于在同一區(qū)域內(nèi)，時(shí)常產(chǎn)生不同專業(yè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工的狀況，界限的明確劃分可以在一定程度上防止工作內(nèi)容的交叉，同時(shí)避免建設(shè)單位與施工單位以及不同施工隊(duì)伍之間的爭(zhēng)議。②明確價(jià)格波動(dòng)雙方責(zé)任。材料價(jià)格的漲落對(duì)于工程造價(jià)的影響比較大，故而對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，或者因建設(shè)單位而造成工期延長(zhǎng)的工程，為了降低施工單位風(fēng)險(xiǎn)，須在合同中確立由于價(jià)格波動(dòng)而引起合同價(jià)格的變化的調(diào)整手段。③規(guī)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則。對(duì)于可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)率通常會(huì)設(shè)有一個(gè)區(qū)域，因此在合同中必須對(duì)其進(jìn)行明確。對(duì)于單價(jià)合同，由于設(shè)計(jì)變更而引起新的工程項(xiàng)目，或者暫定綜合單價(jià)的項(xiàng)目，需要有明確其相應(yīng)單價(jià)的確定辦法。對(duì)于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭(zhēng)議。
3.2 成本控制的施工準(zhǔn)備階段 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，成本計(jì)劃提上日程，它是施工過(guò)程控制的依據(jù)之一，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。首先要編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定目標(biāo)責(zé)任成本，并編制細(xì)化成本計(jì)劃，并進(jìn)行調(diào)整和修正，做到事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，體現(xiàn)了施工企業(yè)能力，企業(yè)可以降低成本、提高效益。
3.3 施工過(guò)程中的成本控制 施工中的各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析是成本管理的重要內(nèi)容。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再高也等于空談。所以，施工過(guò)程中的工程成本控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。現(xiàn)從影響成本的各重要因素下手，制定措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，從以下四方面對(duì)成本進(jìn)行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。選擇適合的材料供應(yīng)商，這對(duì)于項(xiàng)目的投入費(fèi)用以及質(zhì)量、進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。②人工費(fèi)控制：主要從調(diào)控用工數(shù)量方面加以控制。③機(jī)械費(fèi)控制：合理利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，避免設(shè)備資源閑置。④管理費(fèi)控制：盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。
3.4 成本控制的竣工驗(yàn)收階段 項(xiàng)目的竣工是成本控制的一個(gè)重要的工作階段。竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作是對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。辦理結(jié)算及增加的合同價(jià)款，項(xiàng)目完工后，做好成本的核算和分析，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)比調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本，找出差異并分析原因。在全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
4 如何提高成本控制水平
通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)要綜述，我們發(fā)現(xiàn)要提高成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。簡(jiǎn)言之，要提高成本控制水平，應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要認(rèn)真分析，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中，不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出。
5 總結(jié)
總之，建筑工程施工成本控制是一個(gè)綜合復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想生存于殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。只有在加大成本控制力度上下功夫，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。使利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的良性循環(huán)，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，促進(jìn)建設(shè)的發(fā)展與提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006（4）.
摘 要 企業(yè)成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理有利于企業(yè)提高管理效率和合理地控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。尤其是在當(dāng)今諸多企業(yè)內(nèi)部都實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系的情況下，如何進(jìn)行成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理顯得尤為重要。本文分析了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系下如何進(jìn)行成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 成本會(huì)計(jì) 精細(xì)化管理
隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展和不斷完善，當(dāng)今的企業(yè)面臨越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都采用績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在這種評(píng)價(jià)體系之下，如何進(jìn)行成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理已經(jīng)成為一個(gè)新的研究課題。
一、成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵
成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。它以貨幣為主要的計(jì)量單位，對(duì)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本和耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、控制、決策和考核的價(jià)值管理活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)工作人員協(xié)助管理計(jì)劃和控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定策略性或長(zhǎng)期性的決策，并且建立有利的成本控制方法，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。成本會(huì)計(jì)是一個(gè)估算、跟蹤和控制產(chǎn)品和服務(wù)成本的流程。其基本內(nèi)容包括成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、核算、決策、檢查等多個(gè)方面。
二、當(dāng)今企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題
受傳統(tǒng)管理思想和管理方式的約束，當(dāng)今企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理必然存在一些問(wèn)題。具體包括：
（一）管理理念落后
當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念比較落后，依然存在著按照傳統(tǒng)的管理理念和管理模式進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，成本會(huì)計(jì)工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，與其他部門(mén)的人員毫無(wú)關(guān)系，從而導(dǎo)致其他部門(mén)工作人員缺乏成本控制意識(shí)。
（二）傳統(tǒng)的管理方法
傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的管理重結(jié)果輕過(guò)程，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的根源，最終導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和成本控制的不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的管理方法，不能使企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策。
（三）缺乏科學(xué)的方法體系
企業(yè)在成本核算方法上，一直采取的是事后核算，這種方式不能解決企業(yè)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。當(dāng)今企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，應(yīng)該建立科學(xué)的方法體系，對(duì)成本做到合理的預(yù)測(cè)和控制。
（四）制度機(jī)制不健全
當(dāng)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的制度和機(jī)制不健全，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的機(jī)制作保障，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有制定成本會(huì)計(jì)工作人員的工作制度和機(jī)制，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能充分的為企業(yè)服務(wù)。
三、企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系下進(jìn)行成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理采取的措施
在績(jī)效評(píng)價(jià)體系下，企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理存在管理理念落后、管理方法不先進(jìn)、缺乏科學(xué)的方法體系等諸多方面的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題采取以下幾個(gè)方面的具體措施：
（一）積極開(kāi)展培訓(xùn)，提升成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平
在績(jī)效評(píng)價(jià)體系下，企業(yè)要想提高成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平，應(yīng)利用各種機(jī)會(huì)組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，使他們掌握成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的方法和理論。另外，還要積極的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段。企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)和工作需求以及企業(yè)文化等方面，探索適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，要突破常規(guī)，進(jìn)行創(chuàng)新，尋求新的成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方法和手段。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，使企業(yè)有一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。通過(guò)開(kāi)展各種培訓(xùn)，提升成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
（二）推行扁平化、垂直化的財(cái)務(wù)管理模式
隨著我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)涌現(xiàn)了很多綜合實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)。有的企業(yè)規(guī)模很大，在全國(guó)各地都有自己的分公司。有的企業(yè)甚至將業(yè)務(wù)延伸到了國(guó)外。那么，對(duì)于這些規(guī)模大、業(yè)務(wù)范圍廣的企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，顯現(xiàn)出諸多弊端。尤其是在大部分企業(yè)都在推行績(jī)效評(píng)價(jià)體系，那么在此體系下進(jìn)行成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效途徑就是要加大力度推行扁平化、垂直化的財(cái)務(wù)管理模式。
（三）貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，將工作落到實(shí)處
加大檢查和監(jiān)督力度，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)懲，要嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度和規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，將成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督和控制，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)。對(duì)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)和重要的收支科目按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和通報(bào)，將一些財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。另外，還要增強(qiáng)與監(jiān)管部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)中的每位工作人員都要遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的制度與規(guī)范。只有這樣才能在績(jī)效評(píng)價(jià)體系下提高成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平。
（四）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)體系下，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理工作，有利于提高成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理水平。企業(yè)要根據(jù)本公司的實(shí)際情況，按照成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理內(nèi)容，推進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要與現(xiàn)代化的技術(shù)手段相結(jié)合，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，也能為企業(yè)的績(jī)效考核提供精確的數(shù)據(jù)支持。
四、結(jié)語(yǔ)
在績(jī)效評(píng)價(jià)體系下，進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又棘手的系統(tǒng)工程。企業(yè)應(yīng)通過(guò)積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)、推行扁平化和垂直化的財(cái)務(wù)管理模式、貫徹和落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等各項(xiàng)政策措施來(lái)提升成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]樓小英.論績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)向下銀行成本會(huì)計(jì)精細(xì)化管理.金融經(jīng)濟(jì).2012（10）.
