時間：2023-08-28 16:58:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業財務核算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：集約化；信息平臺；內部控制
一、什么是集約化
集約化是大型企業集團為提升企業管理水平，以增強公司財務管控能力、提升運營效率和效益為目的的一種大規模管理活動，實施財務集約化管理，也是創新體制機制、推動公司科學發展的客觀要求。施工企業實施財務集約化管理的思路和工作目標是：以財務資源的集團化、集約化運作為中心，以財務與其他業務縱向集約、橫向融合、重點集中為基礎，以優化調整財務職責權限及組織結構為組織保障，全面推行財務管理。
二、施工企業的特點
（一）施工企業生產的“產品”與一般生產企業有很大不同，主要包括樓房、工廠、道路、機場、車站、電力及通訊線路等等，不同功能的產品對企業的管理也會有不同的要求。
（二）施工企業的工期較長，一個項目從開工到投產，少則幾個月，多則幾年、十幾年。
（三）施工企業的生產地點不固定，具有點多、線長、面廣的特點。
三、施工企業財務核算的特點
施工企業的特點決定了施工企業財務核算的特點：工地多、項目部多、分公司多、財務人員多、成本核算困難、稅務風險大。
施工企業財務核算大體分為以下兩類：
（一）分公司或項目部自行對業主結算，收取工程款項、控制工地的費用開支，完成項目核算并編制損益報表，企業總部僅收取管理費并測算總部損益，企業的損益報表由各分公司及總部匯總出具。這種核算方式加大了分公司或項目部的權力，提升了分公司或項目部的效率，但是削弱了總部的控制力，增大了企業的風險。
（二）由公司總部對業主結算，工程款由總部統一收取，總部對各分公司或項目部進行內部預算控制，分公司或項目部僅負責現場人工等直接費用的控制，原材料等大額支出由總部統一招標采購，分公司或項目部不核算損益，所有成本轉公司總部統一核算，分公司或項目部僅相當于生產企業的車間。這種管理方式加強了總部的控制力，減少了企業的風險，但會挫傷分公司或項目部的積極性，造成工地不必要的浪費及效率低下等潛在損失。
四、施工企業財務核算的缺點及風險
（一）核算不統一。工地眾多、會計人員多必然出現良莠不齊的現象，在核算中會出現不規范、不統一，表現在同樣的業務而不同的人會用不同的會計科目、不同的核算方式、甚至不同的會計原則來進行核算，施工企業一般執行完工百分比法測算收入，若企業的成本不準確，將造成企業的收入、損益都無法準確，為企業的財務分析造成巨大的困難，也給稅務帶來很大的風險。
（二）成本歸集滯后。企業工地眾多，受地域的影響，很難及時將各工地的成本情況歸集到總部，總部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情況，財務數據的延遲將對企業管理決策造成很大的影響。
（三）繳稅困難。施工企業一般繳納營業稅，按照國家營業稅條例規定，施工企業在施工所在地繳納營業稅及附加，施工所在地稅局還可以附征千分之二的企業所得稅。由于我國地域遼闊，各地方稅務局在執行稅務政策時存在差異，企業繳稅時會遇到各式各樣的土政策，分公司或項目部人員若稅務知識不全面，一旦屈從于當地政策，必然造成公司總體稅務核算出現風險，給企業造成損失。
（四）資金管理困難。施工企業一般在施工所在地開立臨時銀行賬戶用于工地費用的支付，累計形成了企業賬戶眾多的局面，由此產生了大量的資金沉淀，使公司總部存在巨大的資金壓力，容易出現總部資金緊張進行貸款、而工地卻資金富余的現象，大量的工地賬戶也容易出現管理困難，易造成資金挪用等違規甚至違法的現象的發生。
五、集約化對施工企業財務核算的幫助
在集約化的過程中將要求企業統一會計政策、統一會計科目、統一信息標準、統一成本標準、統一業務流程、統一組織體系，對企業的會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控也提出了更高的要求。具體執行中表現為以下措施：
（一）利用大型管理軟件搭建信息平臺，為集約化打下基礎
現在很多大型的企業資源計劃或稱企業資源規劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning）都提供了很多很全面的功能，可以將企業的物資采購、人力資源管理、財務軟件、項目管理、辦公自動化等集合到一個軟件內，企業可以利用ERP作為信息平臺，將眾多的管理需求進行有效整合，提高企業的管理效率。
（二）建立財務政策標準體系，實現業務規范、標準、統一
企業要根據實際情況制定切實可行的各種管理規定，必要時可以通過會計師事務所等外部機構提供咨詢服務，協助企業完成各種業務規范。
（三）撤銷、合并機構，實現業務集中核算、進行扁平化管理
企業可以根據不同工地的實際情況來決定會計人員的配備，盡量壓縮駐項目會計人員的數量，充分利用網絡資源，實行會計人員巡回報銷制度，現在很多軟件都提供網絡遠程服務，很多跨國公司也早已實現了會計人員異地報銷的賬務處理。
（四）撤減銀行賬戶
隨著項目會計人員的撤銷，工地的銀行賬戶也可以相應撤銷，款項由公司總部統一支付，實現了資金集中，統一調度，統一備付，有效提高了公司對資金資源的配置和調控能力，降低了賬戶監管風險，保證了資金安全，加速資金流動，節約資金成本，提高資金使用效率。
（五）集中監控風險
隨著各種管理、財務數據的實時傳遞，公司總部將可以隨時監控各項目的資金使用、材料供應、施工進度等情況，變事后控制為事中及事前控制，加大了管理成效，避免了風險。
（六）培養員工、提升員工素質
集約化的應用將使企業員工充分了解自己在企業中的位置及作用，使其了解企業的各項政策、規章，避免被動差錯的發生；集約化流程的設計也促進了上下游業務的溝通，提高了企業的效率。
五、集約化的不足可能對施工企業財務核算造成的損失
（一）費用高昂
集約化需要以大型管理軟件為依托，而大型軟件往往價格高昂，后期運維費用也比較高。動輒幾百萬甚至幾千萬的費用只有大型企業集團才可能負擔，對施工企業的損益也會造成很大的影響。
（二）實施困難
摘 要 本文從園林施工企業的角度出發，首先闡述園林施工企業實現財務信息化的必要性，接著分析園林施工企業實現財務信息化面臨的主要問題，然后在此基礎上提出園林施工企業實現財務信息化的策略。
關鍵詞 園林施工 企業 成本核算 財務信息化
從2002年我國城市規劃部門出臺的“城市規劃信息化發展相關基本條例”開始，就已經得到了眾多園林建設企業的高度關注，因為提高企業信息化發展就是提高自身市場競爭優勢，這樣就導致了越來越多的園林建設公司開始逐步往信息化發展道路靠近。可現實是，要實現企業的信息化發展具有相當大的難度。而且財務信息是園林建設企業進行實質性的信息化發展的關鍵元素，只有小部分借由資金投入獲取相對滿意的財務信息化發展效果；部分旋工企業在質量、安全等信息化管理上較好，但在財務信息化管理上卻很不理想；相當多的園林施工企業剛啟動。為此，園林施工企業的財務信息化既來自企業財務管理以及生產經營管理的自身需求．也來自政府、上級主管部門和相關方的要求和推動。
一、園林施工企業財務信息化存在的問題
（一）園林施工企業缺乏財務信息化觀念
隨著近年市場經濟的蓬勃發展，一大批園林施工企業也快速發展起來，且它們中的大多數企業都是由個體、作坊、家族企業等發展而來的，其法人的治理結構還很不完善，企業內部的制度也不健全，內部約束機制以及經營機制等比較薄弱。一些園林施工企業財務會計崗位的工作職責、權限等不夠清晰，對于成本費用的核算、控制等不夠嚴格，也沒有重視財務業務一體化目標的實現。這一類園林施工企業的管理者通常更加注重自身的營銷、業務，認為企業的財務會計人員的職責僅僅是管好資金、做好賬目，對于財務信息化視而不見，造成園林施工企業在普及財務核算模塊之后沒有向業務前端延伸，也沒有拓展管理會計以及報表分析。
（二）不具備控制成本的可操作依據
園林綠化園林施工企業的企業產品是工程，它的施工環境以及結構、規模等都存在一定程度的差異，因而各個工程之間的成本缺乏可比性。一些園林施工企業在制定工程的目標成本時太過表面、簡單，僅僅是依據以往的工程經驗確定出工程成本的降低目標，將該工程的實際情況置于不顧。園林施工企業在項目成本的管理措施方面不完善，僅僅建立了簡單的規章制度，并沒有明確項目成本管理和控制的具體程序、職責。且制定的項目工程的目標成本不具備一定水平的可操作性，無法發揮控制作用，更不能分析出產生成本差異的具體原因。因此，園林施工企業的信息化通常能夠在其質量、技術、安全等方面取得進展，卻在成本控制等財務信息化的實現上面臨重重困難，導致園林施工企業的財務信息化推行停滯不前。
二、改進園林施工企業財務信息化工作的建議
(一)完善財務核算基礎的信息化
園林施工企業應當抓好建設財務核算基礎的信息化，大力提高科學管理水平，致力于推行財務信息化。而完善化、合理化是財務信息化發展的關鍵所在。就園林建設企業施工成本核算過程中頻繁見到的代碼而言，可謂種類繁多，令人眼花繚亂，所以需要將其合理規范起來。可以先將每個企業的財務賬單進行排號分列，每個號碼對應一個園林建設企業，這樣能夠方便對財務信息實施全面或專門的核算、估價與研究。為了與財務信息化發展的基本需求相匹配，總公司必須就所以子公司的財務賬單與財務信息進行統一完善化，下屬公司在建立本企業賬務時可以導入統一的基礎科目信息，并根據自身特點個性化地增改明細科目。
(二)實現財務業務一體化，以財務的標準驅動前線業務的規范
園林建設企業需要基于規范化的財務制度以及供應鏈管理模式，建立物資采購工作中高度透明的物流、資金流、 信息流的管理體系，幫助企業實現物資采購資金預計劃、 事中控制及事后分析的順利進行,并且建立庫存管理及庫存分析體系，減少不必要的庫存占用資金， 增加流動資金;建立物資質量跟蹤體系， 嚴把質量關， 同時為評定供應商的質量分數提供依據;在具體運用的過程中，我們應結合園林建設企業自身的特點進行創新， 在實踐中發展。
（三）完善項目成本預算，控制和分析
財務會計核算得出的數據、信息等在其真實性、客觀性以及系統性等方面擁有獨到之處，因為科學且合理的核算能夠幫助園林施工企業組織生產施工，同時為企業高層決策的制定提供重要的參考，從而提升企業的競爭力，提高經濟效益。因此，園林施工企業應當在完善財務核算的基礎上拓展管理會計，如成本管理、資金管理以及預算管理等內容，從而提供為企業高層做出準確決策的分析報告，積極體現財務管理的價值。對于園林施工企業來說，苗木成本問題是整個園林工程施工的關鍵所在，它的成本在很大程度上影響著工程造價的高低，因此，園林施工企業應當致力于提升苗木的成活率，避免出現不必要的損失，從而降低工程成本，為財務信息化的實現提供幫助。
（四）為決策提供智能分析報告
園林企業必須創造出屬于企業自身的財務信息監管模式，為企業發展做出正確、合理的會計核算，由于園林施工企業只有在實現財務核算信息化的前提下才可以更加準確、完整、及時地了解自身企業實際的經營成果以及財務現狀，確保對成本核算和控制實施有效監督。借由正確、合理的會計核算達到對企業財務信息化發展的全面管理與籌劃，優化企業資源。另一方面，還能就園林企業進行實際性的施工作業過程中的成本開銷、資源調配與資金流通等問題實施監管，可以實質有效的體現出建設過程里的資金動態，并根據管理需要形成使用情況報告與分析，實現景觀施工企業的日常監管與控制。
三、結語
作為下游企業，園林施工企業需要盡快轉型，財務管理可以借助信息系統來加強業務的管控和發揮作用，致力于推行財務信息化，促進園林施工企業價值最大化與利益相關者效益最大化目標得以實現。
參考文獻：
[1]詹敏,章瑞文.園林施工企業財務信息化存在的問題與改進建議.會計之友.2011(04).
一、給予高度重視
路橋施工企業的財務管理工作具有涉及面廣、綜合性強及靈敏度高等特性，進而在企業經營管理中屬于規模較大的核心組織部分，也是聯系其他管理職能的重要系統。主要原因是由于財務管理的傾向于價值管理。在進行企業管理的過程中，全體的人、物、才的變換，都能從財務績效進行體現。但要充分實現價值管理的目標，應滿足一下幾個先決條件：一是應將企業運作的各個環節與財務管理緊密連接；二是企業運作狀態應全面的反映在財務賬目上；三是合理處理的財務信息，應及時向經營管理者反饋，進而促使決策層、管理層級執行部門能夠快速反應，作出具有針對性的有效措施，進而達到提高績效加強管理的目的。由此可知，路橋施工企業的財務信息化，能夠加強成本核算的精確度，使資金管理更為嚴格，財務預測越發精確，相應報表快捷無誤，財務控制集中有效，逐漸形成以財務管理為中心，實現路橋施工企業的各環節流程的高度集成，并實現互動。無論具有多少個分支機構或項目，也不管在何種場所進行施工、有多種經營業務，在企業中也能形成以財務信息為中心的高度集成的管理體制。路橋施工企業的信息化建設應進行多方面的考慮，其具有多個信息子體系。財務信息化是整個路橋施工企業信息化建設的第一步。只有合理的掌握的資金的流動，才能有效控制物流，進而對經營的全過程進行控制。另外根據企業信息化的漸進秩序原則，在進行財務信息化的基礎上，實現其他系統的信息化發展，最后全體提升企業的管理水平，加強市場競爭力。
二、加快財務信息化進程的措施分析
1.構建完善的財務核算信息化系統模塊。財務核算信息化系統模塊主要包括以下幾類：一是系統初始化模塊，在系統構建中所需的各類參數；構建數據庫；建立總賬并還原初始數據；采取規范的計算公式，制定表格；設置操作人員及管理人員的具體權限及人員配置，操作口令等。二是財務賬務模塊,即在計算機中進行填制、審核相關憑證、設立賬戶、科學記賬，管理財務賬簿等。三是財務核算模塊。主要分為，單項核算模塊和成本核算模塊，其中單項核算模塊包括制定合理的財務核算、材料核算、薪資核算、銷售核算等子系統。成本核算模塊包括成本核算標準模塊、實際成本核算模塊及誤差分析模塊等。
2.構建財務管理信息化系統。財務管理信息化系統在路橋施工企業的信息化財務系統中具有重要地位，是以財務核算為基礎構建的更高水平的具備管理職能的子系統，是結合計算機先進的數據保存與處理能力，進而及時、有效的對繁雜的財務數據進行分析處理，使施工企業財務預測及決策、財務分析及控制等工作得到了加強，促進企業在發展中能夠合理的籌集資金、加強資金效益、控制施工成本、增加企業效益、科學分配收益、加強財務監督、維護企業紀律等，使企業的支付能力與盈利能力得到有效提升，并改善財務狀況、擴大財務成果等。雖然在路橋施工企業的內部以開展了財務核算信息化，而財務管理信息化工作尚未正式運作。由于企業財務管理涉及內容繁多，處理方式復雜，不同企業的情況存在一定的差距，因此財務管理信息化難以統一有效的進行開發。但路橋施工企業應從實際出發，將財務管理信息化合理的設置為以下三大功能系統。
2.1財務預測及決策系統。財務的預測主要包括資源前景預測、項目進度預測、項目消耗預測、回收計量及利潤預測、市場價預測、優惠稅收預測及技術，設備，工藝，能源等條件因素變化的預測；財務的決策大體可分成投資、籌集、成本、利潤四大決策類型，其中投資類決策多指投資規模、范圍、設備換新；籌集決策則是指籌集資金的方式方法、數量；成本決策包含計劃成本、實際成本、最低成本決策；利潤決策包含最大利潤與目標利潤決策。
2.2財務考核及預算管理系統。首先，財務預算電算化管理系統的建立需要以該單位各方面預算如施工及銷售預算為前提條件，各方面預算主要內容由成本、資金收支、現金、利潤、財務變動等各項預算組成。其次，財務狀況的執行與控制要在財務預算的前提下進行，期間必須制作出相應科學適用的控制準則和執行方式，盡量保證現實與預算之前的一致性，從而保證完成相應任務和指標。最后，將實際的執行后財務核算結果同預算標準進行相互比較，對財務運算的實際執行活動進行合理評估，進而對財務管理工作業績進行結論性評價。
2.3財務分析系統。財務分析系統主要包括了以下幾點：一是財務情況分析,對比財務指標，結合系統模塊進行指標情況的預測，掌握指標的發展與升降趨勢；二是盈利分析，對盈利總額與盈利構成項目進行分析，了解影響盈利的因素；三是資產分析，結合系統模塊對動產及固定資產的結構變動進行分析，掌握對流動資金周轉速率造成影響的因素等。
三、結語
綜上所述，路橋施工企業的財務信息化是一項重要的而又艱巨的任務，完成這項任務需要分公司、項目部的充分支持與理解，財務信息化中人力資源比計算機、信息交換機等投入更為關鍵，財務信息化人員的缺失是企業目前面臨的主要問題。路橋施工企業應結合上文所述觀點，認識企業現狀與不足，采取合理的措施進行及時處理，進而加快企業財務信息化的進程。
作者：謝明友單位：貴州路橋集團有限公司
關鍵詞：施工企業；財務管理；提升
財務管理是企業管理的重要內容，也是企業提升管理的基礎。施工企業是我國實體經濟的主要組成部分，承擔著基建項目、技改項目、安裝項目等業務。伴隨我國經濟進入新常態發展，經濟結構化調整逐步深入，供給側改革成為我國經濟發展的主旋律，施工企業的未來發展面臨著諸多挑戰，也面臨著很大的機遇。無論挑戰與機遇，施工企業都需要不斷提高財務管理水平，為應對挑戰與搶抓機遇建立良好的企業管理基礎，為企業持續發展創造條件。
一、提升財務管理對施工企業發展的積極影響
（一）有利于施工企業適應財稅體制改革
財稅體制改革是我國一直以來深化進行的國家改革工作。無論是營改增的全面擴圍，還是金稅三期工程的竣工實施，包括地方債務的嚴格管控，都為施工企業財務管理提出了新的更高的要求。如營改增的全面擴圍，施工企業的稅率由3%提高至11%，如果施工企業不進行相應的稅務籌劃，加強財務管理其稅負成本將成倍增長，必將侵蝕掉其原有的利潤，使企業面臨缺損，乃至破產的困境。
（二）有利于施工企業適應經濟環境變化
近年來，我國經濟增速逐步由高速增長進入中高速增長階段，新常態下，我國政府積極倡導企業“走出去”，特別是“一帶一路”國家戰略的深入推進，建安項目業務逐步轉向國際，這要求施工企業逐步將市場范圍拓展到海外工程。在這樣的背景下，施工企業需要不斷提升財務管理水平，通過財務管理增強對施工企業海外業務擴展及未來經營的管控能力，以保障國際化進程的順利實施。
（三）有利于施工企業實現持續長遠發展
持續長遠發展是企業追求的一致目標。對于施工企業而言，同樣如此。實現這一發展目標，需要內外兼修，“外”即是市場，“內”即是管理。無論外部市場，還是內部管理，財務管理都是施工企業內外兼修的主要工具。如財務管理可以通過上下游客戶的分析，加快企業應收賬款與應付賬款的管理，以合適的財務管理政策實施，降低施工企業的營運資金占用，降低企業資金負擔。
二、施工企業財務管理存在的主要問題
（一）會計核算基礎較為薄弱
財務管理的基礎是財務核算數據，是通過對財務數據的加工分析，為企業提供進行決策的量化依據。一旦財務核算錯誤或不及時，將直接影響財務管理的決策建議效率。施工企業財務管理存在的主要問題之一就是會計核算基礎較為薄弱。如財務人員長期習慣于簡單核算，沒有適應營改增對稅務管理的要求，沒有對工程項目實施細化核算，使得稅務管理不當，會計數據難以滿足財務管理細化數據要求，企業財務管理成為無本之木，風險加大。
（二）營運資金管理有較大提升空間
營運資金管理是施工企業財務管理的重中之重，良好的營運資金管理，將為施工企業創造現金流，減緩企業的資金壓力。然而，現實中，施工企業往往沒有發揮營運資金管理作用，使得財務管理形同虛設。如，有的施工企業沒有在供應商方面加強管理，對供應商的付款周期實施統一的付款政策，同時，對施工所需材料采購沒有最優化庫存政策管理，而對建設方的應收賬款又缺乏話語權，使得企業資金壓力驟升。
（三）資本管理需進一步提升水平
施工企業往往為取得建筑安裝項目標的，需要以墊付部分資金為條件，因此，滿足施工企業的墊付資金需求，成為施工企業財務管理的重要內容。而對于資金充足的施工企業而言，其閑置資金的投資管理同有枰財務管理發揮作用。然而，在施工企業財務管理中，往往缺乏預見性，財務人員洞察力不夠，造成資金短缺時，難以融入資金，造成項目延遲工期的不良后果；而資金結余時，也沒有充分發揮資本的逐利功能，造成資金的收益降低。
三、提升施工企業財務管理水平的改進措施
（一）加強會計核算基礎管理，實現精細化核算
一是提高財務部門會計專業素質，加強會計人員培訓學習，掌握國家財稅政策，及時結合施工企業實際情況，建立制度辦法，適應政策變化。二是加強對工程項目施工核算的精細化管理，對項目材料、人工、機械等要素實施明細核算，為財務管理建立可靠細化數據源。三是加強財務部門對施工行業的了解，提高財務人員國際化視野，為財務管理提升建立基礎。
（二）加強產業鏈條企業管理，減少營運資金占用
一是對施工企業涉及的上下游企業進行名單梳理。如對供應商的梳理，需分別列出項目所需材料、機械、設備租賃等方面的供應商名單，從項目地域分布、材料質量、供應商物流等維度分析施工項目對供應商的依存度，進而提出供應商付款周期政策。二是加強對施工項目的材料管理，根據施工進度安排與材料價格走勢等因素，建立材料采購管理機制，保證材料的合理采購供應量。三是加強機械設備管理，結合施工工藝發展要求，對機械設備的購買實施謹慎原則，分析租賃機械設備的可行性，將長期資金支出變為短期流動支出，減緩施工企業資金壓力。
（三）加強資本預算與形勢預判，確保資本充足
（一）部分施工企業對于單項成本核算管理的認識較淺
由于我國眾多施工企業的公司成立時間都較短，且主要負責人或者管理者并沒有專業管理知識，因此大多存在對于成本核算管理的認識較淺的狀況。很多施工企業的確對于各個項目單獨進行成本核算管理，但是大多只是將其形式化，并未發揮其真正的作用。部分施工企業只重視承包項目及項目帶來的收入，而未關注企業在項目初期給予的成本預算額，這必然導致企業在項目施工的過程中出現墊資嚴重、企業資金周轉困難等問題，對于企業整體經營帶來了一定的風險，同時也可能出現項目總收入額很高，但是因成本超支嚴重造成利潤極低甚至虧本的情況出現。除此之外，從當前我國部分施工企業進行單項成本核算管理狀況可以發現，大多數企業都未對勞動力成本、低值易耗材、融資租賃成本等進行仔細核算，因此難以給出各施工項目中成本的合適分配比例，容易造成某項成本超支帶來的整個項目成本超支嚴重的現象，卻難以找到第一負責人的現象。例如，某道路施工建設公司的老總一手創辦了這一家企業，由于創辦初期該企業規模較小，一年只能承包2-3個項目，因此項目成本核算全部劃歸企業的財務部門管理。但是隨著企業的不斷拓展、業務量的增大，該企業老總并未意識到所有項目一起核算所帶來的問題。2013年年末，由于某承包項目墊資嚴重，造成企業整體財務鏈條出現嚴重危機，給企業帶來了巨大的生存風險。
（二）部分施工企業單項成本核算體系完善程度低
當前我國施工企業在進行內部控制方面仍然比較粗放，并未對不同指標不同內容進行精細化管理。由于施工企業在進行成本核算時完整性缺失，造成表外成本項目較多，對于核算整個項目的成本帶來了一定難度。同時部分施工企業在進行成本核算時未考慮攤銷成本和設備租賃成本，這極易造成實際利潤小于真實利潤的情況出現。很多施工企業并未建立完善的成本核算財務制度，只是形式上可能采用的是分項目核算成本的模式。但是由于未文件化，造成財務核算過程中出現的問題及其處理方法千差萬別，最終造成成本的可比性極低，難以通過成本這一指標對企業某項目的完成狀況進行有效評估，給企業進行項目把控帶來了很大難度。例如，HF公司主要從事建筑物外墻裝飾施工工作，該企業從2011年成立之初至今已經由只有1個工作隊發展成為擁有7個工作隊伍的企業。該企業從2013年初開始采用單項成本核算管理的方法對于不同承接項目的財務進行單獨核算。但是由于該企業的項目成本核算管理水平低下，制度建立不健全造成企業雖然進行單項目成本核算，但是核算過程中遺失過多重要項目，且對勞動力成本核算偏差嚴重，造成企業利潤核算失真。
（三）部分施工企業的財務從業人員職業水平較低
當前，很多施工企業的相關財務從業人員的職業水平較低，這直接造成新型財務成本核算方式的普及率及適應性較差。由于施工企業主要從事的是生產加工型勞動，因此成本核算的復雜程度較低，同時由于這類企業的老板一般都是通過創業創辦企業，同時大多并沒有受過良好的管理類學位的教育，因此在進行企業管理時主要通過自身主管判斷進行。這造成施工企業老板并不重視企業財務成本的核算，對于財務人員的聘請一般只愿意支付較低的薪酬。因此，施工企業很難招聘到財務水平過硬、財會管理知識層次過高的精英人才。這造成施工企業的財務人員總體水平偏低。對于單項成本核算管理而言，企業必須具備了多名技術過硬、工作業務覆蓋面廣的財務人員才能最終完成不同項目的財務成本核算。例如，F企業主要進行建筑物施工建設。該企業建立之后，業務拓展速度很快，但是由于該企業老總認為企業財務處理很簡單，不需要高薪聘請，因此只請了擁有會計從業資格證的某剛剛大學畢業生進行全企業的財務核算。這造成企業賬目混亂，尤其在不同項目的成本核算方面出現巨大疏漏，造成企業表內盈利，表外虧損。
二、施工企業加強單項成本核算管理的舉措
（一）提高施工企業內部對于單項成本核算管理的認識
對于大多數施工企業而言，提高施工企業管理層及相關員工對于單項成本核算管理的認識對于改進施工企業成本核算方式，普及單項成本核算在施工企業中的應用程度，并最終做到控制企業生產成本、提高企業利潤額有重要幫助。想要提高施工企業內部對于單項成本核算管理的認識。首先需要企業管理者加強對于成本核算重要性的認識，管理者作為整個企業的核心，其是否能夠意識到單項成本核算的重要性，將直接關系到企業下屬員工對于成本核算的重視程度。只有管理者意識到單項成本核算的好處，才能不斷落實這一核算方法。其次，企業管理者可以通過組織單項成本核算管理的財務方面培訓，加強財務人員對于單項成本核算管理的意識。財務人員作為成本核算的中堅力量，必須對成本項目中各項內容都仔細把握，切不可隨意忽視某些成本項目，尤其是勞動力成本及融資租賃成本等項目。對于勞動力成本核算方面，需要以工資單為準，同時對于企業外聘員工數進行單獨核算以保障單項成本核算管理的完整性。除此之外，施工企業還需要加強對于項目成本采購方面的監督控制，單項成本采購控制是保障施工項目基本生產材料采購金額在正常范圍內的重要保障。對于成本異常升高的項目，企業財務管理者需要進行及時調查了解異常變動的原因，以保障項目成本合理的同時確保工程質量。
（二）增強施工企業單項成本核算體系的完善程度
在施工企業的管理層了解了單項成本核算管理模式將會給企業帶來的利好之后，必須配合以完善的單項成本核算體系才能進行有效的單項成本核算管理，最終加強企業成本核算的能力。首先，想要增強施工企業單項成本核算體系的完善程度，需要建立有效的成本核算指標，將成本核算的責任不單單限于財務部門內部，還可以轉為各個部門的責任，由成本發生部門對成本進行監管控制。只有這樣，才能在減少財務部門的工作量同時，提高各個部門的參與度，對于制度安排中不完善的部分進行完善。其次，施工企業的單項成本核算體系應該不僅僅包括成本核算項目，還應該包括成本核算指標的評價和考察。只有對成本核算指標進行定期定量的考察，才能及時發現在成本核算過程中出現的偏差，及時糾錯，挽回損失。同時這也可以給企業相關涉事人員一定的威懾作用，減少現象的發生。除此之外，單項成本核算的核心就是每一個施工項目都配備一套完整的成本核算財務人員和財務系統，因此這必然要求企業擁有較為良好的財務系統，在企業配套財務制度制定方面，需要考慮施工企業的特殊性：勞動密集程度高、企業資金收回周期長、企業墊資現象頻頻出現等。只有這樣，才能在核算成本的同時對企業面臨風險進行有效規避。
（三）提升施工企業的財務從業人員職業水平
對于任何一個企業而言，提升施工企業的財務從業人員職業水平都是至關重要的。而對于施工企業這種勞動密集型企業而言，高素質人才的不可或缺性也是影響到其未來是否能在激烈的競爭中贏得有利地位的關鍵因素。提升施工企業的財務從業人員職業水平可以采用多種方法。首先，對于某些財務信息處理比較規范、且從業人員職業水平較高的施工企業而言，可以通過簡單的單項成本核算方法培訓的方式快速提高企業財務從業人員進行單項成本核算的水平。這種方法可以節約企業資金、同時在短時間內獲得較好的收效。并且不需要進行人動，可以很好從事下一階段企業財務工作。其次，對于某些財務信息處理水平較低、但是目前財務人員的財務水平較好的企業，可以通過委托培訓和考核的方式進行長期性培訓，同時對于企業內部財務系統進行優化，制定較易實行、且符合企業特色的財務制度相配合。這樣可以從軟件和硬件兩個方面提高企業財務處理水平，但該方法容易遇到企業內部老資格員工、老干部的阻撓。企業管理者需要協調企業內部各方面的關系，追求企業財務方面平穩發展。對于某些施工企業出現的企業內部幾乎沒有財務規范，財務信息的可用性極差的情況，可以通過高薪聘請專業的財務管理人才而快速改變現狀。但這需要企業管理者的配合，除了財務方面，其他部門也需要進行相應的改革才能最終達到進行單項成本核算管理的目的。而過程中還應加強對于現有財務人員的培訓和考核，對于多次考核不合格的員工進行末位淘汰制，以提高財務人員的工作積極性。還需要對單獨從事項目成本核算管理的財務人員給予基本的信任，只有在公開透明的監管制度下，財務人員才能做到按照規章辦事，最終提高企業成本核算能力，保障企業的利潤水平。
三、結語
一、水利水電工程施工企業會計核算的特點
結合水利水電工程施工的特性，在實際施工過程中，往往工程項目的施工范圍相對廣和分散，且需要較大的資金量，整個工程施工的周期相對較長等。對水利水電工程施工的資金來源進行分析，主要可以分為國家撥款、自有資金以及金融機構借款等。因此，在實際的水利水電工程施工企業會計核算中，工程地點的流動性相對較大，配套設施相對較多，往往需要進行多級會計核算，只有這樣才能更好的保障會計核算的有效性。另外，還要對工程項目獨立進行會計核算，確保對各項工程進行單獨的成本、收入核算，并對該工程項目的附屬工業產品成本、機械施工和材料等運輸成本以及經營成本等都需要進行對應的核算。此外，由于水利水電工程施工項目的造價相對較高、規模較大，企業在實際施工建設過程中，要提前墊付大量的資金，結合水利水電工程施工的特性，可以了解到要想對其進行有效的會計核算，還要注重對工程款進行分段管理，這樣才能緩解企業資金緊張的問題。
二、水利水電工程施工企業會計核算中的問題
在實際的水利水電工程施工企業會計核算過程中，由于水利水電工程的施工周期相對較長，工程規模相對較大，這會在一定程度上提升會計核算的難度。那么，水利水電工程施工項目的成本主要包含設備費、生產準備費、建設管理費以及其他費用等種類十分繁多，此外，還有部分支出的項目，無法有效獲取標準的核算憑據，比如施工場地征用費等，這些都會在一定程度上影響會計核算工作的開展。另外，隨著工程施工地點的轉移，其配套的生產要素和部門等都需要進行遷移，這也會加大會計核算的難度。同時，水利水電工程施工項目的地點分布較廣，且較為分散，這會導致部分財務票據和原始憑證的歸集不能及時到位，且施工中部分物資采購資金和發票也不同步，這也會導致會計核算信息傳遞存在一定的滯后性。此外，在實際的工程施工中，還存在建造合同收入確認執行不到位的情況，這也會導致收入會計核算結果不夠精確。
三、水利水電工程施工企業會計核算中收入和成本的確認與計量
（一）施工企業收入、成本的確認與計量
結合相關規定，可以了解到，實際水利工程企業的合同收入，主要是由合同變更、索賠等形式的收入，還有原始合同約定的收入這兩個方面共同組成的。那么，水利水電工程施工企業必須要緊密結合工程施工的實際情況，對是否運用工程完工百分比的方法，來對合同收入與費用進行確認和計量。通常施工合同可以分為成本加成合同和固定造價合同這兩種類型，顧名思義，成本加成合同可靠估計的標準為收到工程款項，且對于產生的合同成本，能夠進行有效的核算。固定造價合同的可靠估計標準為對合同總收入準確的進行計量，如果在合同中能夠明確的規定合同總金額，就表示合同總收入可以進行可靠計量。在實際合同的完工進度確定過程中，主要的完工進度計量方式有三種，在實際選擇過程中，可以結合工程施工的實際情況來進行科學選擇。即主要為實際測定的完工進度法、已完成工作量占預計工程總量的比例、累計發生的合同費用，所占合同預計總成本的比例這三種。對于水利水電工程施工成本的確認和計量，在確認了工程項目完工進度的基礎上，就能夠應用完工百分比的方式，對水利水電工程施工當其的合同收入來進行確認與計量。但對于水利水電工程施工進度，不能準確計量的水利水電工程，其不能單純通過百分比的方式，來對當期的合同收入和費用進行確認。
（二）建立、健全施工企業的內控制度
可以說，要想不斷提升施工企業的會計核算質量，就要注重針對水利水電工程施工的特性，不斷完善內控制度，這是保障企業實際成本和費用核算質量的基礎，為實際工程完工進度準確評估提供有效的依據。而要想建立完善的內控制度，就要注重不斷優化企業會計核算環境，保證對財務人員進行定期的職業培訓，以此不斷提升水利水電工程施工企業財務人員的職業素養和專業技能。另外，還要進一步明確各部門和崗位的職責，尤其對于重要的財務會計崗位，要嚴格執行不相容崗位分離制度，規范預算控制和授權審批等流程。此外，要積極建立相應的內部審計制度，保證對會計核算工作進行定期的檢查，對財務核算工作形成良好的監督作用，保證能夠及時發現財務工作中的漏洞，從而不斷提升水利水電工程施工企業財務核算的準確性、可靠性和真實性。
（三）規范會計核算辦法，優化會計核算體系
結合水利水電工程施工的施工特性，企業要想更好的保障會計核算的質量，就要注重不斷優化會計核算體系。水利水電工程施工企業加強對于成本核算的重視度，并明確會計核算的重點內容和主要目標，積極落實會計核算制度，切實制定會計核算的相關制度。那么，這就要不斷規范會計核算的相關辦法，保障能夠緊密結合工程施工的實際情況，建立相應的核算賬戶以及會計科目，對各類會計科目的核算內容進行進一步的明確。對于水利水電工程施工中的不同項目，要明確列出相應的往來賬戶，并對原始會計賬簿進行備份，以此方便后期的查驗。另外，還要明確會計核算的主題，對不同崗位的權責進行明確，規范會計核算的操作流程，還可以積極引進先進的信息技術，以此保證票據信息傳遞的時效性，更好的保障會計核算的效率和質量。
該企業具有以下特點：
（一）企業行業性質難以確定。土地出讓主要以政府掛牌形式，企業不具有出讓國有土地的資質，故企業不能劃分為房地產開發行業。同樣，企業資金主要來源于政府政策性扶持，而非企業本身服務收入，劃為服務型行業也有所牽強。
（二）企業財務核算無參考標準。基于行業性質難以確定，故企業財務核算無法規范，同時國家也無明確文件規定，《企業財務通則》和《企業會計制度》亦未涉及相應具體內容。財務核算爭議較大，有的企業按房地產會計進行財務核算，也有企業按服務業會計進行財務核算，財務核算缺少統一標準。
（三）企業政策性因素影響較大。企業受政府委托開發土地和進行基礎配套設施建設，均嚴格按照政府規劃和相關政策進行，企業的資金來源除一部分自身注冊資金外，均來自政府政策性扶持。
因此，針對土地開發行業，建立規范的財務核算就顯得尤為重要。筆者結合工作實踐，探索了一套核算方法，以便與大家共同探討。
一、土地開發企業開發建設核算
（一）企業開發建設需按區域規劃，根據企業實際開發面積和財務核算需要，可人為劃分核算區域。企業開發區域面積較大，可劃分為若干個較小區域以方便核算；若開發區域事先未明確以后需逐年擴大增加面積的，也可事先確定部分區域面積，以后增加部分，則按實際面積成為新區域，以此類推，方便財務核算。
（二）企業投入建設主要通過“開發成本”科目核算。“開發成本”賬戶按企業區域劃分二級明細，并根據企業實際投入需要設置以下明細：
1．“土地征用及拆遷補償”：該細目主要核算企業土地開發前期的征用補償、拆遷安置、植被補償和耕地占用稅等直接開發成本，并明確記載土地征用數量。
2．“基礎配套設施建設”：該細目主要核算企業道路、河流、橋梁、綠化、污水處理以及通電、通水、通信“三通”等基礎性公共配套設施建設。
3．“資本化利息”：該細目主要核算企業為土地開發向銀行或者其他金融機構等借入資金而發生的符合資本化條件的利息費用。
4．“其他開發費”：該細目主要核算除上述細目外的其他相關的開發費用。
5．“轉入開發產品”：該細目主要核算土地開發完工結轉的開發成本，通常以紅字記載，除沖減“開發成本”外，同時轉出對應完工土地數量。
（三）土地征用及拆遷后，可采用自建或招標出包的方式進行項目施工和基礎配套設施建設。
1．采用自行建造方式
企業自行進行項目施工和基礎配套設施建設，按企業實際發生的物資成本、人工成本、交納的相關稅費等其他相關成本歸集企業“開發成本”賬戶。相關會計分錄如下：
借：開發成本——##園區（1）*——基礎配套設施建設
貸：原材料
應付職工薪酬
應交稅費等
注：*表示因##園區開發規模較大而在其內部人為劃分若干個較小的開發區域，以方便財務核算。（1）為##園區內的1號子區域，以下相同。
2．采用招標出包方式
企業采用招標出包方式進行項目施工和基礎配套設施建設，根據與中標施工企業合同中列明的工程款支付日期及工程進度支付款項。相關會計分錄如下：
借：預付賬款
貸：銀行存款
待施工企業項目和基礎配套設施建設完工后，轉入“開發成本”賬戶。
借：開發成本——##園區（1）——基礎配套設施建設
貸：預付賬款
二、土地開發企業資金來源核算
土地開發企業資金主要來源于政府政策性扶持，該款項主要用于土地開發園區的開發建設，具有專款專用的性質，因此需要通過“專項應付款”科目進行財務核算。該科目應按對應開發區域設置二級明細。土地開發期間，資金的撥入，應增加“專項應付款”貸方賬戶；土地開發完成，完工結算后，沖減“專項應付款”貸方賬戶。
三、土地開發企業完工結算核算
土地開發完工，由政府收回掛牌出讓前，相應結轉土地開發成本。完工成品土地通過“開發產品”科目核算，并按開發區域設置二級明細，同時記載轉入的成品土地數量。開發區域內結轉的計劃開發成本，可按企業預計區域總成本除以征用土地數量計算，公共基礎配套設施投入，也按受益原則相應分配。完工成品土地按上述計算的計劃成本和對應數量，由“開發成本”貸方賬戶轉入“開發產品”借方賬戶。待政府收回后，轉入的“開發產品”沖減對應“專項應付款”二級區域明細。具體分錄如下：
借：開發產品——##園區（1）
貸：開發成本——##園區（1）——轉入開發產品
待政府收回后：
借：專項應付款——##園區（1）
貸：開發產品——##園區（1）
如上例至整個##園區內所有開發土地全部完工結算，“開發成本”的賬戶仍有余額，為企業實際結轉成本與計劃結轉成本的差異數，應調整“開發產品”賬戶，并相應調整該區域內“專項應付款”賬戶余額。調整完畢，“專項應付款”賬戶仍有貸方余額，應確認收入，如為借方余額，確認當期損失。
四、資產負債表列示
（一）“開發成本”的列示：根據該賬戶的借方余額，列示于資產負債表“存貨”賬戶，表明企業在開發進程中尚未完工土地的各項開發成本。
關鍵詞：施工企業 財務管理 納稅籌劃
一、工程施工企業財務管理的主要內容
施工企業財務管理內容主要包括各工程資金管理、施工項目成本和收入預算、決算以及納稅籌劃等的方面。
（一）工程資金管理
工程能夠順利進行主要靠充足的資金和資金管理，達到充分利用資金，提高資金的營運能力。施工企業主要的資金來源是商業信用和銀行信貸。資金管理模式可根據公司實際情況選擇適當的管理模式。
（二）施工項目的納稅籌劃
施工企業一般繳納營業稅，流轉稅負（不含城建稅和教育費附加）為3%，特殊建筑企業單位從事建筑安裝業務的企業附設的工廠、車間生產的水泥預預制構件、其他構件或建筑材料用于本單位或本企業的建筑工程的，征收17%的增值稅。比如幕墻施工企業屬于生產、銷售自產貨物的施工企業，同一個工程涉及增值稅和營業稅兩種流轉稅，而這兩種流轉稅稅率卻不相同，稅負也不同，從而影響企業的利潤水平。因此在合同簽訂前應確定合理的產品毛利和勞務毛利水平，從而合理劃分合同總額內的產品價款和勞務價款的拆分，以均衡稅負，提高盈利水平。
（三）成本和收入的預決算
工程招投標前對單項工程成本、收入、毛利進行分析，制訂合同概算，為領導層提供投標報價依據；在合同簽訂后應根據單項工程的材料、安裝費、管理費等預計實際支出情況制訂合理的工程預算，并根據相關的成本和費用分析得出的單項工程的毛利水平。在工程施工過程中財務應根據公司相應的財務制度、費用支出標準以及各項工程的預算，審核、核算各工程的成本實際支出，對于超預算成本應及時反映、監督。并按工程完工進度合理確認收入；在工程竣工后對工程總體運營水平進行決算。正確核算單項工程的盈虧水平，為經理層提供評價依據。
二、工程施工企業財務管理存在的主要問題
（一）企業對施工財務管理工作的作用認識不足
對施工企業財務管理工作重要性認識不夠，認為財務不是直接創造價值的部門，忽視了財務管理在工程施工過程中發揮的作用。例如：在現實工作中往往只是簡單地對有關的材料和費用進行審核，對財務管理中出現的問題也不加以重視，。財務會計只注重做賬、算賬，對于工程超成本原材料、安裝費或現場費的不正常支出不能及時發現，聽之任之，這樣必然會給企業的經營帶來損失。因此財務有效管理，應滲透到企業管理的各個階段，企業要加以重視，并采用相應的制度和方法加以控制。
（二）工程施工全過程的財務管理工作不到位
事前、事中、事后控制貫穿于工程合同簽訂、合同施工、竣工決算全過程，企業這一過程中財務管理工作往往不到位，導致以下問題的出現：由于企業忽視招投標合同的簽訂質量，單純追求產值而忽視利潤水平和資金流量，使合同的盈利水平低、企業現金流入量少；在合同施工過程中不注重各種成本費用的審核，存貨的周轉，不利用商業信用、銀行借貸等信用工具籌資以保證工程施工的正常進行，使企業增加了施工成本和財務成本；在工程結算中，沒有合理的稅收籌劃，沒有考慮產品價款、勞務價款的拆分問題，把產品毛利訂得過高，勞務毛利低，增值稅稅負偏高，使工程總體稅負高于工程施工企業3%的營業稅負，增加企業總體的工程稅負；在工程決算階段，由于財務信息滯后于實際工程發生，會計核算口徑和實際業務差異，使相應的成本費用沒有歸集完整，有的費用還停留在往來款項中，并且長期掛賬，不能反映單項工程的真正利潤水平。這些問題帶來了企業較大的運營成本和經營風險。
（三）資金管理水平薄弱
由于工程分布的區域性廣，項目多，使資金分散于各分公司、各項目部，財務管理手段落后使集團無法準確掌控公司真實的資金流量和存量，資金分散、流動性差，資金使用效率低。一般施工企業都需先墊付施工資金，各項目部需向集團預借工程款，形成的應收款不及時摧要，工程回款不能及時、全額地回到集團公司。存貨管理內控機制不健全，采購部門責任不明晰，存貨出入庫手續不全，沒有監控機制，很多現場材料不能及時或不入賬，廢料回收困難，造成的損失浪費現象嚴重，加大了資金成本，資金安全性差。
（四）財務管理體制和監督機制不健全
有些施工企業沒有責、權、利相統一的財務管理機制，各項目部沒有專職的財務機構，財務人員管理分散，部門間推諉現象嚴重。缺乏有效的監督機制，工程施工過程中，超預算成本、財產費用損失浪費現象時有發生，企業只注重工期和回款，往往忽視對預算執行時過程的監督控制，沒有內部監督制度，不配備專職的監督部門和人員，給企業造成經濟損失無法計量，無明確的考核、問責機制。
三、施工企業加強財務管理的對策建議
（一）企業應重視財務管理工作，提升財務管理水平
在當前的經濟形式下，財務管理已成為企業管理的重要核心部分。施工企業的決策層、管理層應轉變觀念確定企業財務管理在企業管理中的地位。采取有效的財務管理辦法，將財務管理工作不斷地滲透到企業各項工作中。從而提高企業的市場競爭力。財務體系本身也應提高管理水平，建立項目部會計，明確項目部的成本責任，加強控制單項工程的成本管理、資金控制，同時運用現代化的信息技術平臺，及時準確地反映企業經營信息，施工企業可設定財務預警指標選擇預警指標標準值，分析判斷預警度，財務應善于對經濟活動數據進行分析，建立財務預警分析系統。對企業內部的業務計劃、財務報表等相關的會計資料進行分析，對企業各項經營活中可能存在的風險與危機進行預測。如果出現危機征兆或可能出現危害企業的因素應及時向企業發出預警，避免企業損失的發生。
（二）加強企業財務預算管理，實行資金集中管理
施工企業要建立和完善預算編制、審批、監督、考核的全面預算控制體系。對于單項工程的成本、費用、資金支出在施工前就應心中有數，避免“用后算賬”。預算編制應自下而上逐級編制，并通過一定的程序自上而下審批預算。預算控制應在工程施工中嚴格執。財務應在各種費用、資金的收支嚴密監督，真實反映預算執行情況。如遇特殊情況需要調整預算的，應遵循嚴密的審批制度。并實行預算績效監督考核制度。對于超成本、預算外支出應落實到項目部、責任人。企業財務管理的核心內容是資金管理，針對施工企業資金分散，資金墊資嚴重、占用量大，管理不到位的現象，企業應加強資金集中統一管理，由專門的部門負責管理集團資金收支，統一劃撥各項目部的資金，為集團內部各工程項目進行資金的轉賬、現金結算和融通，對外進行籌資。可以有效地調動和使用資金，加速資金周轉，提高資金盈利能力。
（三）健全財務管理機制，進行施工全過程控制
施工企業的財務制度應理順施工、材料物資的采購和供應、預算執行、財務監管流程。使企業經營活動的不同環節有章可循，并使責任落實到每一個人，這些活動包括責任成本管理、資金管理、會計核算、管理費用控制、存貨物流流程、物資采購、安裝費和現場費支付和會計人員職責等方面，。
企業要根據制度設置科學的組織機構，設立資金中心、財務、審計、成本核算等部門，明確職責、信息共享。使財務管理規范化、程序化、系統化。
企業還應在內部設立專門、獨立的項目評審制度，對企業財務、內控制度執行的好壞進行綜合評定，績效考核。對于財務信息的真實性、合法性進行審核，對企業的各項規章制度的執行情況進行監督，對財務預警事項進行后續跟蹤，將財務管理工作落到實處。
（四）加強財務核算基礎工作，做好納稅籌劃
財務核算是企業財務管理的基礎，財務信息的真實度直接關系到施工企業財務管理工作的有序進行。企業加強自身財務人員的素質，加強財務人員的培訓，同時制定可行性高的財務管理標準，細分公司財務權責，規范企業會計核算，以建立有效的財務管理機制。同時要運用現代信息技術，加強財務數據的準確性，以便真實核算企業成本、收入、利潤。
對于特殊納稅的施工企業，比如幕墻企業流轉稅涉及流轉稅中增值稅和營業稅兩種，增值稅稅率為17%，屬于價外稅，營業稅率為3%為價內稅，合理確定企業的稅負尤為重要。在合同總金額一定的情況下，拆分產品價款和勞務價款，不含稅產品收入=含稅合同額/1.17，如果產品價款過高，會導致可結轉的產品收入少，流轉稅負偏高。如果產品價款過低，產品毛利率低于社會平均毛利率，就會涉及少交稅的風險。所以應合理確定產品成本、毛利率和產品合同價款，這樣才能夠均衡企業稅負，增加企業的利潤。
總之，在市場經濟形式下，施工企業要想在市場競爭中立足，就必須從觀念上轉變財務管理在企業管理中的地位，不斷改進財務管理方法，提升財務管理水平，對財務風險進行規避、防范，提高企業經濟效益，讓財務管理真正服務于企業經濟發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工；企業；會計核算；問題；解決方法
前言：
隨著我國社會經濟的不斷發展，在建筑工程中企業會計傳統的核算方式已經不足以滿足日常需求，必須向著信息化、科學化、規范化的標準前進。因為建筑施工的周期較長，建筑施工企業會計核算工作與其他會計核算工作有著較大的不同，主要是核算方式、結算方式存在較大差異。因此，及時的發現建筑施工企業會計核算過程中存在的問題，找到完善的解決方式，將有利于建筑施工企業會計核算工作的發展。
一、 建筑施工企業會計核算的特點
1.1分級核算
企業的管理模式一般分為集權式與分權式兩種，兩種管理模式各有其優點與缺點。如果是集權式管理模式的企業，一般只有一個帳套，由企業財務核算部門進行集中的管理與核算。分權式管理的企業主要是大型企業，由于部門較多，財務收支情況較大，需要各個部門進行單獨的財務核算工作，提交財務報表，再由專門的財務部門進行統計核算與管理。但是建筑施工企業會計核算的工作較為復雜，因為建筑工程是一個周期性較長的財務核算工作，而且建筑工程所需要較大的資金流動，對企業會計核算工作有著極高的要求。我們只有把會計核算工作與施工進度相結合，及時有效的反映企業資金的使用與流動情況。這樣，我們就需要使用分級核算的核算模式，對建筑施工進行分級管理，保證各個項目的資金使用情況能夠得到及時的反應，便于企業資金的相關決策籌劃。
1.2單獨核算
建筑施工企業的工程造價問題一般都是需要通過不同項目進行整合來核算總的價格。為了確定總價格的多少，需要各個項目進行單獨核算，然后進行整合，確定實際的工程造價總價。因為建筑施工過程中，各個項目較多較復雜，而且周期性較長，因此我們需要對某一段時期內，部分項目進行單獨核算再整合，確定實際的工程造價總額。某個階段內的工程造價單位成本不能僅僅依靠工程總量與工作總費用進行核算，需要采用“訂單成本計算模式”，對不同項目的工程造價進行核算，便于建筑施工企業會計進行統一的核算與管理。
1.3分階段核算
因為建筑施工過程周期性較長并且造價極為高昂，建筑施工企業不能在竣工驗收時再進行工程造價總額結算，因為這樣存在著較大的風險性，所以，分階段對建筑施工進行項目成本結算，以便之后的施工能夠良好開展，保證建筑施工的進度。建筑施工過程一般需要歷經數月甚至數年，如果不進行分階段核算，往往會對建筑施工企業的資金周轉起到重要影響，不利于建筑工程企業保持較高的施工進度，也不利于建筑工程竣工之后的資金核算。只有對于短周期的小規模建筑施工，可以選擇竣工驗收后再進行資金的結算。分階段核算模式的開展，，將會對建筑施工企業資金的周轉起到良好的幫助，保質保量的完成建筑施工工作。
二、 建筑施工企業會計核算存在的問題
2.1企業會計核算不規范
我國目前大部分建筑施工企業會計核算工作都不夠規范，主要表現在會計項目混亂、原始單據經濟用途標注不規范，還由于建筑企業沒有及時與施工單位做好資金的結算，讓企業的財務結余存在虛假性。不規范的企業會計核算，會影響財務數據的真實性，存在的壞賬、假賬也會對企業的發展產生重要影響。
2.2忽視成本控制與核算
由于建筑施工企業對會計成本的控制與核算工作的忽視，導致建筑施工的成本核算一直處于一個較為尷尬的地位。就我國目前大多數建筑施工企業的管理層來說，他們普遍忽視了成本核算工作的重要性，把會計核算的工作重點放在資金的運營與管理上，只為更好的提升建筑施工企業資金的流動性與有效利用，忽視了對于成本的控制與管理。在沒有完善的成本控制體系作為支持的情況下，成本控制與核算工作較為混亂，不利于建筑工程企業會計的核算工作開展。隨著建筑施工企業對于工程項目的下放，造成權力的分散，但是卻沒有完善的權責制度進行支持，對成本的控制與管理起到了不利的影響。由于建筑施工企業實行的是分級核算模式，在沒有完善的權責制度支持下，企業財務部門無法確切的了解到建筑施工過程中的詳細資金使用情況，如果存在財務報表與實際情況的不符，就會對企業的資金運轉產生負面的影響，帶來直接的經濟損失。
2.3監督機制不健全
2.3.1內部監督制度
在建筑施工企業中，內部監督工作沒有落到實處，對建筑施工企業會計核算工作沒有起到應有的監督作用，導致建筑施工企業會計核算工作的不準確性與不規范性情況的發生，不利于建筑施工企業的發展與正常運營。
2.3.2外部監督制度
外部監督制度主要是依賴與我國相關的政策與法律法規，對建筑施工企業會計核算工作進行一定程度的約束與規范。但是由于外部監督往往無法發揮其正常的功能，變成了一種形式，無法切實的對建筑施工企業會計工作形成良好的規范作用，影響了我國建筑施工企業會計核算的真實性與有效性，不利于企業的發展。
2.4從業人員職業素質有待提高
隨著我國經濟事業的不斷發展，對會計核算人才的需求量也不斷增大。由于會計行業的不斷發展，企業對于會計人才的要求也越來越高。許多會計從業人員的職業素質標準已經漸漸無法達到企業要求，導致會計核算工作效率、財務報表信息真實性都存在疑問。建筑施工企業會計由于工作量較大，工作較為復雜，企業對于其的職業素質有著更高的要求，但由于工作量較大的因素，導致他們缺少了相關培訓的時間，對建筑施工企業會計從業人員職業素質的提高有著一定的制約，影響企業直接經濟效益的提升。
三、 建筑施工企業會計核算存在問題的解決方法
3.1轉變管理理念
為了從根本上解決建筑施工企業會計核算中存在的問題，需要管理層充分的認識到成本核算工作的重要性，這樣才能明確規范好會計核算的工作重心，有效的改善建筑工程企業會計核算不規范的問題。
3.2完善會計監督體系
建筑施工企業需要設立專門的監督部門，對會計核算過程進行監督與檢查，切實保障好財務報表的真實與有效。國家也要完善相關的監督制度與法律法規，落實相關法律法規知識的普及工作，對建筑施工企業會計核算工作起到宏觀的監控，并對其產生的問題追究相關法律責任的時候有著完善的制度作為依托。
3.3落實會計從業人員的培訓工作
為了滿足現代企業對于會計從業人員職業素質的要求，需要落實好會計從業人員的培訓工作，不僅僅需要對其的專業知識、操作進行培訓，還需要保證其對我國會計制度政策、相關法律法規的了解程度。使會計從業人員與時俱進，提高會計核算工作的質量，為企業創造更高的經濟效益。
參考文獻：
[1]劉彩霞.論建筑施工企業會計核算存在的問題及解決方法[J].經濟技術協作信息.2013（09）.
關鍵詞：集中核算；財務管理；有效措施
一、引言
施工單位實行的會計集中核算是比較特殊的一種財務管理形勢。盡管會計核算制也存在一定的弊端，如會計職能的弱化，資金的不靈活性等等。但是由于施工單位財務比較分散，目前的管理方法是將各項目的會計集中于公司財務部，各項目組自行招聘會計進行財務管理。因此，施工單位實行會計集中核算可以有效地強化資金和成本管理，有利于使財務分散化轉為集中化。
二、實行會計集中核算制對施工單位的好處
1.有利于提高施工單位財務的專業化管理
首先，施工單位實行會計集中核算可以有效地把單位的財務投資和實際核算進行分別管理。兩者相互監督，相互制約，因此能夠有利于降低企業財務核算管理成本。其次，會計集中核算能夠使會計核算內容和財務處理內容具體化，進一步加強了企業的財務管理的專業化程度。
2.有利于提高財務人員的工作能力
在實行會計集中核算之前，會計工作的隨意性較大，很多會計資料的真實性有待考察。尤其是在施工單位，資金流動性大，項目種類繁多等問題比較突出。加之財務工作人員的水平各不相同，導致財務核算的質量也不能達到統一標準。由于工作量，工作環境等因素的制約，施工單位財務人員對待工作難免有些倦怠。憑借慣性思維和工作經驗完成核算的現象也屢見不鮮。因此，施工單位的財務問題一直存在些許弊端。會計集中核算對核算要求提出了統一的標準，這在一定程度上對了隨意性問題起到了制約的作用，核算工作的專業性和強化性價降低了財務人員工作的盲目性。會計集中核算的統一性同時也解決了財務多人管理導致的分散核算現象，減少核算誤差。從而提高了財務核算的準確性。而且，分工明確，職務要求清晰，有利于員工工作效率的提高。在工作中大家可以互相學習，補己之長，克己之短，共同進步。會計核算集中化間接地促進了企業員工努力具備相應的能力和水平，這對提高財務人員的的專業素養和工作效率和整體工作能力有很大的幫助。
3.有利于提高施工單位的效益
施工單位部門繁多，因此資金的分散性就更大，實行會計集中核算能有效地聚集企業的資金，避免了企業資金的分散和浪費。資金的穩固，有利于企業的經營運作，企業領導可以根據企業自身的財務和資金流動情況進行不同項目的投資，尤其有利于擴大其對重大項目的投資，收到更大的效益。這無疑給企業創造了更廣闊的發展前景。
三、施工單位實行會計集中核算制后強化財務管理的措施
會計集中核算對施工單位的影響終究是利大于弊。因此，在施工單位開展會計集中核算后，如何利用其優勢來強化財務管理尤其重要。很多企業單位針對于此問題都想出了一些切實有效的方法。借助于會計集中核算的有利因素，提高并強化財務管理是提高企業效益的有效途徑。因此，以下就強化財務管理的措施提出幾點想法。
1.強化施工單位財務工作管理
會計集中核算的全面貫徹，大幅度提高了施工單位的財務管理能力和水平。為了使財務管理更加規范化，系統化。施工單位對企業本身的財務工作要有明確的職能劃分和責任分配，努力做到管理細致化，責任化。施工單位的財務核算主要是對成本和收支的核算。首先，企業單位的財務人員要嚴格按照國家的法律法規和相應的管理條例進行財務工作流程。其次，會計集中核算要求分工明確，各司其職，這本身對資金的流動與管理就起到了監督制約的作用。因此，施工單位更應該強化財務管理人員的工作職責。嚴格做到定崗定位，專人專管，確保財務運算準確無誤，財務管理流程規范，單位賬目清晰明確，以保證財務的透明化，清晰化，財務管理的有效性。
2.完善施工單位財務管理機制
建筑行業門類繁雜，種類多樣。因此不同的施工單位財務管理的狀況和管理的能力也不盡相同。強化與完善施工單位的財務管理機制很有必要。施工單位要依照企業自身的特點，合理制定財務管理辦法。健全企業自身的財務的核算制度，確定明確的規章制度，使單位的財務管理人員能夠有章可循，有法可依。同時，加提高財務管理觀念也是重要的。首先，施工單位的管理人員對財務管理的觀念要不斷更新，建立完善的業績考核制度，從而提高財務工作人員的工作態度和工作意識。其次，明確分工，細化工作是保證財務工作有效開展的前提條件。財務管理要做到財務工作人員人人有分工，人人有責任，人人有義務。通過責任考核有效地完善財務管理機制，提高單位財務的平穩增長。
3.提高施工單位財務人員的專業素質
會計集中核算后，對財務人員的工作提出了更大的挑戰。加強施工單位財務的管理，也就意味著提高了對財務人員的工作要求。在強化施工單位的財務管理，財務機制的同時，加強對財務工作人員的業務培養也十分關鍵。因為財務人員的基本素質直接影響著企業的財政質量，也關乎到企業的實力與形象。施工單位的財務特點是管理多樣，內容繁雜，任務量大，所以常常導致財務人員不堪重負，頻頻流失。因此，培養具有良好專業知識，又有心理承受力的好員工十分重要。針對這一問題，施工單位相關負責人要有明確，清晰的用人意識。首先，嚴格做到聘請專業化知識過硬的專業人才；其次，對所應聘的財務人員進行定期培訓，提高其工作能力。第三，培養財務人員的工作態度，保證其以飽滿的熱情和積極的態度應對各自的工作。同時，要根據工作難度與強度，適當提高財務人員的工資待遇，提高其工作的積極性。
4.學習借鑒優秀的財務管理經驗和方法
時代在發展，理念在更新。隨著當代經濟技術的飛速發展，網絡的應用無處不在。因此，財務管理的現代化也是必然趨勢。目前，各大企業單位財務網絡化，信息化使財務管理先進化，技術化。施工單位面對信息化的財務管理，在大力關注人才培養的同時，也要不斷更新信息技術水平。這有助于財務部門會計統計信息的及時更新，還能夠使得企業財務的集中核算工作高效率、低失誤的完成，全面提高企業財務管理綜合水平和整體效率，并推動企業財務信息化建設進程，進一步跟隨時代的發展而發展。施工單位要提高其信息化能力，一是要提高財務人員的計算機應用水平，同時也要借鑒和學習其它優秀的財務管理經驗。施工企業也要加強其財務會計核算信息化的建設，加強引進先進的財務會計核算方法和管理模式，利用計算機超強的運算能力和運作速度、較快的傳遞信息速度來加強提高企業會計核算統計工作效率，提高企業的財務能力。
四、結語
會計集中核算是迎合市場財務經濟體系發展改革的需要，也是確保其自身長遠健康發展的需要。對施工單位既是機遇也是挑戰。會計集中核算后施工單位要盡量避免其不利因素，充分利用好集中核算帶來的益處完善自身的財務管理。只有施工單位根據其自身的經營特點和資金狀況制定切實可行的財務管理制度，完善其財務管理機制，培養財務人員的業務能力，提高自身的財務管理水平才能不斷獲得財政的穩定收益，才能在會計集中核算后保證其企業的經濟效益，從而提高其綜合實力和市場競爭力。
參考文獻：
隨著我國公路施工企業的迅速發展以及相關制度規范的逐步完善，公路施工企業內部經營管理模式已經發生了根本性的變化，為了適應公路施工企業可持續發展要求，需要建立與其相符的財務管理體制及會計核算流程，因此，會計集中核算應運而生，成為了當前公路施工企業發展的一種重要趨勢。會計集中核算從本質上講，就是企業成立會計核算中心承擔下屬單位或各項目部的“記賬”業務，而下屬單位或各項目部則將主要精力放在財務管理方面，合理的籌集和運用資金，做好財務風險的防范和化解工作。從會計集中核算的基本運作模式來看，其特點主要表現為“三分離一公開”，即會計業務決策者與執行者分離，財務審批與會計監督相分離，會計憑證存放管理與形成單位相分離，會計業務處理的公開。會計集中核算這種機制上的創新無疑會給公路施工企業財務管理帶來了眾多利益和便利，但也會產生一些不利的問題，因此我們在發現會計集中核算給公路施工企業財務管理帶來積極影響的同時，也要針對存在的問題，提出綜合性的解決策略，以促進集中核算模式下公路施工企業財務管理的健康發展。
1 公路施工企業會計集中核算的優勢
從會計集中核算制度在公路施工企業的實際運作情況來看，對優化企業財務管理效果是比較明顯的，主要表現在以下幾個方面：
1.1 有利于公路施工企業資金合理高效運作
1.1.1 提高了公路施工企業對其所有項目資金使用情況的監管能力
會計集中核算可以有效防止資金中途被克扣、截留等現象的發生，同時，在執行收支兩條線的資金管理制度后，加快了資金回籠，減少了融資成本。特別是在資金投資方面，會計集中核算使整個企業內部項目資金運作完全本文由收集整理置于企業的監控之下，從總體上把握投資方向。集中資金對重點項目投資，避免投資分散重復建設，提高資金使用率。
1.1.2 使各項目部的資金使用更加公開透明
會計集中核算實現了使用權、所有權、撥付權的三權分離，改變了資金的監控手段，避免了財權分散、下屬單位或各項目部各自為政、成本費用難以控制的不利局面，增加了各單位資金的透明度，從源頭上遏制了腐敗現象。
1.1.3 有利于公路施工企業全局預算更加合理
會計集中核算可嚴格執行預算程序，保證了支出的有序性、計劃性，做到預算有依據、執行有監督、安全有保障，從根本上提高了預算的科學性和準確性。
1.2 有利于控制施工企業成本費用
會計集中核算在嚴格執行“以收定支”的基礎上，規范了成本費用的支出項目，杜絕了超預算、超標準及挪用、浪費等現象的發生，有效保證了資產資金的安全。
1.3 有助于企業會計核算的專業化
會計集中核算統一了會計核算方法，減少了會計工作中的盲目性，提高了會計信息質量，保證了會計核算資料的真實性、完整性、及時性及統一性，不但能對外提供完整可靠的財務信息，而且能及時地為公司領導提供各項經營指標。
1.4 有助于會計電算化的普及和推廣
會計工作的電算化為公路施工企業的會計集中核算提供了可能，使得會計電算化優勢得以體現，同時也極大地推動了會計電算化的發展。通過決策職能和操作職能的分離和財務權限的集中，實現了會計核算的專業化處理，從而有助于實現規模效益，降低財務管理成本。許多核算中心嘗試著將財務操作性職能與戰略決策性職能分離，會計核算職能和財務管理職能分離，在分離的基礎上，實現了會計核算的集中和財務管理職能的加強與完善。
1.5 有利于防止公路施工企業潛虧
潛虧一直是公路施工企業難以解決的難題，年年清理年年有。會計集中核算后，是財務人員排除外界因素的干預，能夠遵循財務制度的規定處理業務，如實向公司和項目經理提出核算結果，是財務工作制度化，保證了經營成果反映的及時性，可靠性和真實性。
1.6 有利于降低人工成本
實行會計集中核算后，各單位取消了會計和出納，僅通過設的報賬員傳遞單據，集中在企業總部會計核算中心辦理各單位財務核算，這大大減少了財務人員的數量，降低了人工成本。
1.7 有利于提高財務信息的可比性、時效性和準確性
采用會計集中核算方式，通過立足于電算化、網絡化的現代信息技術手段，企業會計集算中心通過設立統一的會計科目，企業會計準則、會計核算方法方式統一了企業所有單位或項目部的會計政策及核算流程，從根本上解決了各工程項目單位的信息差異，提高財務信息的可比性。
2 施工企業會計集中核算存在的問題
雖說會計集中核算會對公路施工企業財務管理產生諸多積極的影響，但在發展過程中，常常會因為方法、制度、人員等要素不合理的應用，而不可避免會產生一些負面效果，筆者總結出以下幾個方面。
2.1 加強了會計核算，弱化了財務管理能力
多數公路施工企業實行會計集中核算之后，會計核算集中到總公司財務部進行，但財務管理工作卻仍舊分散在原下屬單位或項目部進行，這使得會計核算與財務管理工作嚴重脫節，不利于施工企業財務管理工作的順利開展。
2.2 公路施工企業報賬會計的角色定位不準確
由于財務人員人事關系的變化，加大了財務人員與項目部的溝通距離，很多公路施工企業在運用會計集中核算時，財務人員與項目部的溝通被削弱，財務人員沒有把自身上升到企業財務管理的高度，項目部未及時傳遞項目信息資料，財務收集信息不完整，致使帳務處理不及時，使企業無法充分利用財務信息，全程控制項目部的資金及經濟活動，無法及時把相關部門人員的經濟責任反映出來。
2.3 施工企業集中核算模式下財務人員的精簡，制約財務功能的發揮
采用集中的模式，多數情況下是一個會計兼職三到五個項目的賬務核算，基礎性、事務性工作占據了絕大部分的工作時間，疲于應付，監督、控制的功能基本上很難實現，財務分析，提供決策信息更是無從談起，從而把財務淪為一般的記賬工具，話語權越來越小。
2.4 施工企業實施會計集中核算過程中經常會產生會計信息不對稱
施工企業實施會計集中核算過程中經常會產生會計信息不對稱的問題，對單位發展產生不利的影響，會計信息的不對稱很容易造成對施工企業決策的偏差，對于項目施工的可行性預算、財務管理的前瞻性預算，都無法跟上市場變幻，完全脫節，經營年度預算、現金流預算等方面也無法全面的、整體的進行落實。
2.5 弱化了施工企業對會計核算的有效監督
施工企業實施會計集中核算后，雖然從形式上起到了監督作用，但更多關注記賬等具體事務，未能充分發揮其監督管理職能，不利于調動企業進行財務管理的積極性。由于會計集中核算中心人員有限，且工程項目數量及種類繁多，使施工企業很難有能力和條件對各項目實施嚴格的會計監督，且由于施工企業往往過分強調企業會計人員的事后監督職能，弱化了其監督職能，缺乏完整的源頭監督體系和切實可行的控制制度。
3 公路施工企業會計集中核算問題對策
可以看出，會計集中核算過程中存在著一些負面影響，為了有效發揮會計集中核算的作用，筆者總結出以下綜合性的策略，以提高施工企業財務管理水平。
3.1 實施內外環境的優化
3.1.1 外部環境的優化
會計集中核算有效實施的一個重要保證就是相關政策體系及會計法律法規體系，要加大財政形勢、財經政策及各項法規的宣傳工作，嚴格按《會計法》、《預算法》、《會計基礎規范》等法律法規執行和推進公路施工企業會計集中核算工作。
3.1.2 內部環境的優化
會計集中核算實施內部環境的優化主要表現企業內部各項有關會計集中核算規章制度的建立和完善，主要表現于以下幾個方面：
1）健全會計核算管理體系。以《企業會計準則》為準繩，根據企業自身的不同特點，借助網絡信息化系統，建立企業會計核算中心賬務系統，并制訂會計集中核算管理制度，明確工作職責、完善管理程序。公路施工企業會計核算中心的工作應建立在會計主體明確、責任定位清晰的基礎之上，核算中心的會計人員應具備過硬的專業素質和豐富的實戰能力。按照財務事前預測、會計過程監控、數據決策分析三階段設置相應的工作崗位，外派到工程項目或分公司的會計人員（報賬員）主要履行會計監控職能。核算中心會計人員應定期到二級單位（工程項目或分公司）調研了解情況，并充分發揮審計監察人員的職能作用，使其對財務支出的真實性承擔審核工作。立足于電算化、網絡化的現代信息技術手段建立遠程報賬、查賬等功能系統，充分發揮報賬員的工作能力，轉變核算中心會計人員的工作職能，實現財務數據資源在企業總部、分公司、工程項目之間的自動化和共享化。
2）健全會計核算內部控制制度。施行會計集中核算要進一步健全和完善會計核算中心運作的各項管理制度，加強內部管理，做到各項工作有章可循、有法可依，確保財務工作高效運轉。要建立內部控制制度體系，防范財務風險，保護資產的安全、完整，提高財務信息質量，審計部門要定期對會計核算中心等進行審計監督和獨立評價等。內部控制制度主要內容有：原始記錄管理制度、財產物資的管理制度、定額管理制度、全面預算制度、崗位責任制和授權批準制度、內部稽核制度、經濟活動分析制度、財務信息報告體系、統一的會計核算體系、電子信息系統內部控制體系、風險管理體系等。
3.2 會計集中核算具體實施
3.2.1 充分發揮核算中心服務監督職能
會計核算中心要從核算型會計向管理型會計轉變，加強預算資金支付的事前控制，并著重預算執行的信息反饋工作，在決定資金支付之前應確定是否應該支付、如何支付，是否符合有關政策規定、占用何種指標、列支何類科目等。核算中心應真正實現會計的事前預測指導、事中監督控制之主要職能，為決策領導層提供及時、可靠的會計信息資料。對于審批手續不齊全的、超出預算范圍的、違反規定的財務收支，應當予以退回，或要求補充、糾正；對于缺乏真實性、以虛假發票套取資金的，堅決予以制止。
3.2.2 建立責任中心，實行責任會計
為了防止會計核算與財務管理相分離局面的產生，有必要建立責任會計運行模式。責任會計目前主要采取結算、責任審計等方式進行，為了正確處理財務管理與會計核算的關系，應進一步研究財務報賬會計向責任會計轉化、融合的問題，使之對資金運動和經濟活動起到事前預測、事中控制和事后分析的作用，成為聯系會計核算中心與具體經濟活動單位的樞紐。在公路施工企業實行責任會計應以企業內部管理制度為出發點，依據施工企業會計核算辦法，設置一套既便于日常操作又便于財務管理需要的運行體系，從而不斷加強會計集中核算制的科學化、制度化和規范化建設，把握好會計核算與財務管理的雙重職能作用。
3.3 深入會計理論創新，探索會計職能轉變
為了適應公路施工企業發展趨勢，會計核算中心應徹底扭轉將其單純作為核算機構的觀念，職能要從核算型會計向管理型會計轉變。在會計集中核算這種新型的會計管理體制下，應充分理順會計監督與理財服務兩者之間的關系、分清兩者的責任。此外，應切實加大對核算單位資產經營責任的審計力度，壓縮不必要的支出，杜絕損失和浪費，堵塞支出管理漏洞。
3.4 全面推進信息化管理系統建設
會計人員大量的工作都集中在憑證的整理和摘要的輸入上，建立遠程查賬和報賬系統后則只需審核和修改，可以減輕核算中心工作人員的工作量，從而能使會計人員有更多的精力從事單位的財務和預算管理工作。對單位而言，報銷和憑證的輸入工作可以在幾天的時間里分散進行，到核算中心報賬時可以減少報賬等候時間。整個管理流程完全自動化，單位、前臺、后臺之間數據資源完全共享，避免重復勞動，從而實現系統優化。
3.5 提高會計人員素質，做好報賬員的業務管理工作
會計集中核算下的財會人員，一方面，應盡職盡責，及時向單位提供真實可靠的會計信息資料，滿足其財務管理的需要；另一方面，應有為單位當好家理好財的思想，要盡心盡力管理好單位資金，實現會計監督的職能。對于審批手續不齊全的、超出預算范圍的、違反規定等的財務收支，應當予以退回，或要求補充、糾正；對于缺乏真實性、以虛假發票套取資金的，應堅決予以制止。其次，核算中心人員要加強對工程造價知識的學習（比如參加造價員、建造師的培訓等），并適時深入施工一線，了解施工流程，盡可能參與核算單位的管理，熟悉核算單位的收支項目，防止部分收入體外循環等。此外，還要加強對各核算單位實物資產的定期清查盤點，對往來款項也要及時清理，避免資產流失。而財務報賬員則應具備會計上崗證，據實登記經濟業務臺賬，對報賬單位會計事項的合法性進行審核，向會計核算中心報賬并說明相關經濟業務票據的真實情況等。
關鍵詞：施工企業、會計電算化、設計方案
一、 會計電算化方案概述
會計電算化是指在企業中應用現代信息技術，在系統科學和管理科學的基礎上，整合企業的業務流程與會計處理流程，其目的在于建立會計信息系統，從而能夠充分開發和利用企業的會計信息資源，向企業內部和外部使用者提供快速、準確、有效的會計信息支持。下文論述會計電算化方案適用于施工企業，會計信息處理集中化，賬務處理更加迅速、準確，財務人員可以擺脫以往繁瑣的工序，只需依據原始憑證向計算機輸人相應的數據即可，接下來的工作便交給計算機程序去處理，計算機會在幾秒之內完成所有繁瑣的計算，便能把大量的時間和精力投人到企業的生產經營工作中去，加強財務部門與各業務部門的聯系與溝通，從而進行生產成本的控制，真正發揮會計的監督職能，為企業的決策者提供可靠的、有價值的會計信息。同時，會計電算化實現了企業財務數據的共享，而數據共享這一特點在施工企業財務工作中表現更為突出。較之一般的商業企業與工業企業，施工企業的工作性質比較特殊，其所屬單位的流動性很大，各工程項目地域跨度也比較大，總部要想獲取基層單位的財務信息，傳統方式下只能通過電話來進行獲取，這種方式既缺乏安全性，又沒有足夠的準確度，顯然無法適應當前需要。實行電算化后，總部與基層單位可以通過網絡信息系統的形式傳遞信息，從而使總部及時、準確地掌握和了解基層的財務情況，有利于總部的宏觀調控和決策的制定，同時也達到了所有基層單位財務信息總部共享的目的，供企業高級管理人員作出準確的籌資、投資方案的決策。
二、 施工企業會計電算化目前存在主要問題
由于管理方式不同，施工企業財務核算分為集權式和分權式兩種。采用集權式企業僅有一個賬套，所有項目的賬務都在公司的統一賬套中處理，各項目會計只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。分權式是公司各項目單獨開設賬套，每個獨立的項目都設有單獨的銀行賬號并單獨進行相關的賬務處理，編制財務會計報表，最后由公司總部匯總各項目的財務報表。
集權式的優點是公司總部可以實現資金的集中管理，并可隨時掌握公司各項目的成本情況，對各項目成本實行實時監控和動態管理，項目只負責編制成本報表并對項目成本進行分析，各科目及輔助核算均可達到橫向與縱向分級查詢，有利于公司加強財務管理，但以往的單機版電算化軟件局限性，只得在總部的電腦中進行賬務處理，不適用分散各地的項目進行核算。
分權式的優點，是減輕了公司總部的核算工作，有利于各項目部及時準確的反映其財務狀況，有利于公司的稅收籌劃。缺點是無法了解公司整體財務狀況，輔助核算各項無法可達到橫向與縱向分級查詢，新開項目陸續建立新賬，增加賬套令服務器存儲空間不斷變小，數據處理速度緩慢，浪費資源，并且容易造成項目經理權力過大，滋生腐敗，如果項目財務人員不能起好監督作用并在管理中處于強勢的話，不利于公司的財務管理。
如果在保持項目獨立性的基礎上,加以集權,應該是一個理想的方式，財務軟件能通過互聯網實現遠程傳輸，項目會計人員可在項目所在地進行及時核算并接受總部監控，當然有單據憑證匯集到總部，由分管會計進行處理，目前來說更現實，遠程的管理是一個發展的方向，將二者的優點合而為一，在總部的核算中，按項目設置財務人員，每個項目賬是相對獨立的，擁有獨立的總賬、明細賬、報表獨立核算特征，但又在總部的統一核算之內。目前用友U8系統通過搭建網絡信息化平臺后，便可實現這一目標，具備上網條件和相應的設施后，各地的項目會計可隨時隨地進行賬務處理，且節約服務器資源。
三、 施工企業科目設置
施工企業有一定的特殊性，與生產型企業有很大的區別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產品銷售企業有很大的不同。在此僅探討建造合同法準則中規定建筑施工企業的會計業務處理，與生產性企業相同的核算不在此做探討。
（一）工程施工 相當于生產企業的“生產成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設置“合同成本”和“毛利”兩個二級明細科目。
1、工程施工-合同成本，核算工程合同成本
在合同成本下，設置以下明細科目
（1）人工費（項目/部門核算）
（2）材料費（項目/部門核算）
（3）機械使用費（項目/部門核算）
（4）其他直接費（項目/部門核算）
（5）分包成本（項目/部門核算）
（6）間接費用
間接費用下設下列明細科目
管理人員工資（項目/部門核算）
職工福利費（項目/部門核算）
固定資產使用費（項目/部門核算）
低值易耗品攤銷（項目/部門核算）
辦公費（項目/部門核算）
差旅費（項目/部門核算）
財產保險費（項目/部門核算）
工程保修費（項目/部門核算）
排污費（項目/部門核算）
勞動保護費（項目/部門核算）
檢驗試驗費（項目/部門核算）
外單位管理費（項目/部門核算）
材料整理及零星運費（項目/部門核算）
材料物資盤虧及毀損（項目/部門核算）
取暖費（項目/部門核算）
其他費用（項目/部門核算）
（二）應收賬款
1、應收工程款（項目/往來單位核算） 核算根據工程進度報表或者結算的應收賬款
2、應收質保金（項目/往來單位核算） 根據合同及結算業主暫扣的工程質保金，最好設置有到期日。
（四）應付賬款
1、應付購貨款（項目/往來單位核算）核算應付購貨款、設備款等。
