時(shí)間：2023-08-29 16:42:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理的目的及意義，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理；研究分析；安全生產(chǎn)；生產(chǎn)對策
引言
作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新，對于整個(gè)國家的建設(shè)都有著重大的影響，所以，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程監(jiān)理的重視程度。需要注意的是，當(dāng)前建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)之一，其中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種類型的安全事故，所以，對于科學(xué)化的項(xiàng)目管理來講還應(yīng)當(dāng)形成安全的、科學(xué)化的、完善的、健全的工程監(jiān)理體系，以使得整個(gè)工作的建設(shè)可以進(jìn)入至一個(gè)嶄新的階段之中。當(dāng)前建筑行業(yè)之中工程監(jiān)理可謂是肩負(fù)著巨大的責(zé)任，所以應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對傳統(tǒng)工作的思路和觀念進(jìn)行改革，明確當(dāng)前工作之中存在的問題和疑難點(diǎn)，更好的制定出相對應(yīng)的政策實(shí)施整改。
1. 工程監(jiān)理安全管理的意義和目的分析
明確工程監(jiān)理的重大意義對于后續(xù)政策的制定和工作方案的改進(jìn)完善均有著不小的影響。當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作是國家和政府所關(guān)注的重點(diǎn)問題，其不僅聯(lián)系到廣大群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)對于整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化也有著重大的影響需要注意的是，工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作也是我國當(dāng)前事業(yè)改革的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國的安全生產(chǎn)形勢可謂是不容樂觀，在當(dāng)前的工作趨勢之下，各種類型的施工安全事故可謂是經(jīng)常發(fā)生，所以還應(yīng)當(dāng)對工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理實(shí)施嚴(yán)格的安全技術(shù)檢查，明確施工方案和基本的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和法律政策，對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行審查，落實(shí)安全管理的制度和觀念，切實(shí)的增強(qiáng)安全管理的效益。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程監(jiān)理的工作監(jiān)督力度，以全面的提升安全生產(chǎn)管理的效果。對于廣大第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來講還應(yīng)當(dāng)意識到工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的重大意義并且采取恰當(dāng)?shù)拇胧┯枰哉?，切?shí)的落實(shí)相關(guān)工作的理念和制度，為工作的改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2. 工程監(jiān)理安全管理的現(xiàn)狀及問題
安全監(jiān)理是個(gè)新生事物，安傘生產(chǎn)在以往都被認(rèn)為是施工方的責(zé)任，監(jiān)理人員對這項(xiàng)業(yè)務(wù)的理解不到位，對安全生產(chǎn)監(jiān)理的重要性缺乏深刻地認(rèn)識，對自身的監(jiān)督整改職責(zé)并沒有履行，對安全監(jiān)督部門的通知單也是應(yīng)付了事，難以滿足《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求。雖然監(jiān)理單位也配備專人負(fù)責(zé)安保工作，但是質(zhì)量卻是其主要的負(fù)責(zé)內(nèi)容，安全技術(shù)人員的作用難以發(fā)揮出來，難以取得很好的安全生產(chǎn)效果，施工現(xiàn)場的安全事故難以得到控制。監(jiān)理具有很強(qiáng)的專業(yè)性，為了確保工程建設(shè)的安全性，就需要監(jiān)理單位配備專業(yè)的人才，以完成不同步驟的監(jiān)理工作，其中不但包括機(jī)械沒備人才、工程師、土建人才，還包括消防人才、水暖人才等。監(jiān)理企業(yè)的管理人員不具備專業(yè)的素質(zhì)，難以適應(yīng)不斷變化的監(jiān)理工作，難以取得很好地安全生產(chǎn)監(jiān)理效果。安全生產(chǎn)管理不但涉及民生，還關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)理意義重大。從當(dāng)前的情況來看，安全生產(chǎn)監(jiān)理工作還存在著諸多問題。
3. 建議及對策
根據(jù)上文針對我國當(dāng)前相關(guān)工作的趨勢影響之下工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理基本現(xiàn)狀以及存在的問題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的重大意義以及核心的價(jià)值等進(jìn)行了集中性的研究，旨在更好的明確今后工程監(jiān)理工作開展的主要方向，明確安全生產(chǎn)管理的主要指導(dǎo)原則。下文將針對安全生產(chǎn)管理的基本對策以及工作的思路方向等進(jìn)行集中性的探析，旨在更好的促進(jìn)工程監(jiān)理工作的改革，使得我國今后安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展可以進(jìn)入至一個(gè)嶄新的階段之中。
3.1工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理之中意識的增強(qiáng)
首先應(yīng)當(dāng)在工程監(jiān)理工作開展過程之中不斷的增強(qiáng)并且強(qiáng)調(diào)意識觀念。作為標(biāo)準(zhǔn)型的制度，在實(shí)踐的執(zhí)行過程之中不僅應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行的效益，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。正如上文所分析到的，工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步均有著不小的影響。所以在當(dāng)前金融危機(jī)不斷蔓延的情況之下，還應(yīng)當(dāng)不斷的增強(qiáng)對相關(guān)制度的建設(shè)，廣大工程監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)明確自身的權(quán)利，其中包含有簽認(rèn)權(quán)利、指令權(quán)利、建議權(quán)利，同時(shí)還包含有報(bào)告權(quán)利、監(jiān)督權(quán)利以及審查權(quán)利等等，如果出現(xiàn)有問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的整改，避免出現(xiàn)各種類型的安全隱患，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程監(jiān)理的重視程度。嚴(yán)格得按照我國相關(guān)規(guī)定以及工作的切實(shí)需求，明確當(dāng)前工作之中存在的問題和疑難點(diǎn)，嚴(yán)格的按照施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和方針，從根本上保證施工的安全性和順暢性。
3.2工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理中人員素質(zhì)的增強(qiáng)分析
此外，在實(shí)踐的工作之中還應(yīng)當(dāng)從根本上增強(qiáng)工程監(jiān)理人員自身的素質(zhì)和能力。相關(guān)工作的開展應(yīng)當(dāng)在全面的遵守傳統(tǒng)工作規(guī)定和方針的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對相關(guān)人員自身工作標(biāo)準(zhǔn)和操作能力的建設(shè)，為了從根本上增強(qiáng)工程監(jiān)理人員自身的素質(zhì)還 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人員的組織和學(xué)習(xí)，認(rèn)真的研讀相關(guān)文件和資料，進(jìn)而更好的增強(qiáng)工程監(jiān)理人員自身的水準(zhǔn)。另外還需要注意的是在日常的工程監(jiān)理工作之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)等項(xiàng)目的建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)部門和行政部門也應(yīng)當(dāng)極大對工作的參與程度，積極的落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識觀念，在加強(qiáng)了培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合當(dāng)前市場的需求以及工作的標(biāo)準(zhǔn)，保證人員的建設(shè)達(dá)到工作的需求。當(dāng)前建筑行業(yè)之中工程監(jiān)理可謂是肩負(fù)著巨大的責(zé)任，建筑行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新，對于整個(gè)國家的建設(shè)都有著重大的影響，最后，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部工程監(jiān)理人員自身的道德建設(shè)力度，只有這樣才能夠使得工作的開展可以真正意義上達(dá)到有章可循的標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)工程監(jiān)理工作的開展可以真正意義上實(shí)現(xiàn)革新。
最后還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)專業(yè)性激素人才的培養(yǎng)，這一點(diǎn)相當(dāng)關(guān)鍵，在實(shí)踐的工作之中需要充分的結(jié)合當(dāng)前工程監(jiān)理的切實(shí)需求和安全生產(chǎn)管理的原則標(biāo)準(zhǔn)，不斷的實(shí)現(xiàn)對人才配置的優(yōu)化，以更好的增強(qiáng)自身服務(wù)效應(yīng)，推動(dòng)整個(gè)工作的發(fā)展。
4. 結(jié)束語
總的來講工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理意義重大，正如上文所分析到的，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)新，對于整個(gè)國家的建設(shè)都有著重大的影響，所以，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程監(jiān)理的重視程度。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理基本現(xiàn)狀和工作開展的重大意義等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對工作開展過程之中需要注重的理念以及核心的原則思想等進(jìn)行了集中性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的改革，實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李海. 論建筑工程安全監(jiān)理[J]. 四川建材. 2010（06）
[2] 趙永寬. 淺談如何對施工單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督[J]. 山西建筑. 2010（32）
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀分析；問題；解決措施
1、建筑工程監(jiān)理概述
建筑工程監(jiān)理，是具有一定資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，同時(shí)依據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)行政法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)方案與合同，綜合運(yùn)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方式，對承包單位的建設(shè)時(shí)間、施工質(zhì)量以及資金使用情況等進(jìn)行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程監(jiān)理合同與承包合同。工程監(jiān)理確保了建筑工程的實(shí)施質(zhì)量，同時(shí)對提高工程的經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
建筑工程監(jiān)理人員的工作中，需要充分對建筑工程的施工特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，科學(xué)、合理、有效的實(shí)施監(jiān)理制度，將監(jiān)理工作落到實(shí)處。建筑工程監(jiān)理人員須具備管理、技術(shù)、法律與經(jīng)濟(jì)四方面知識，除了熟知并解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)與施工管理的相關(guān)技術(shù)問題之外，還應(yīng)對本專業(yè)的概預(yù)算與招標(biāo)標(biāo)底進(jìn)行編制，同時(shí)能夠制定、洽商和管理工程合同；另一方面，監(jiān)理工程師需要具備一定的專業(yè)學(xué)歷、廣泛的理論基礎(chǔ)以及豐富的工程建設(shè)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
2、我國建筑工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀
20世紀(jì)80年代末以來我國在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工程監(jiān)理制度，至今已有十多年的歷史了，在這段歷史時(shí)期內(nèi)，我國建筑工程監(jiān)理工作已經(jīng)逐漸向?qū)I(yè)化、社會(huì)化和現(xiàn)代化的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。我國的建筑工程監(jiān)理工作也初具規(guī)模，并形成一定的格局框架和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)前我國已有七千多家監(jiān)理公司，大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目正在接受監(jiān)理，工程監(jiān)理工作逐漸顯現(xiàn)了其在建設(shè)過程中的重要且關(guān)鍵的地位，同時(shí)得到社會(huì)各界廣泛的重視與認(rèn)可。當(dāng)前很多的發(fā)達(dá)國家均已嚴(yán)格規(guī)定了監(jiān)理人員的年齡與工齡等，而目前我國的許多單位所聘請的監(jiān)理工程師并未持有嚴(yán)密的知識結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的能力，這就導(dǎo)致了工程監(jiān)理的目的不能完全達(dá)成良好的效果；而隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展，面對各種各樣科技滲透，我國的工程監(jiān)理工作也面臨著多種問題。
3、建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題
3.1 工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高
目前，我國工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員之前大多從事施工、設(shè)計(jì)和勘察等相關(guān)行業(yè)，只經(jīng)過簡短的培訓(xùn)就上崗，有些還是應(yīng)屆畢業(yè)生或轉(zhuǎn)行來做監(jiān)理的，所以對監(jiān)理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對監(jiān)理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監(jiān)理認(rèn)同為安全和質(zhì)量的監(jiān)督。所以，工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，缺乏工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律方面的相關(guān)知識。另一方面，監(jiān)理工程師隊(duì)伍也缺少較高、較全素質(zhì)的專業(yè)人才。
3.2 建筑工程監(jiān)理工作缺乏規(guī)范化的制度
當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量管理，過分的強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理的效用，導(dǎo)致了工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質(zhì)量，卻缺乏對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、決策策劃、合同管理、項(xiàng)目運(yùn)營以及工期控制的監(jiān)理，這也阻礙了監(jiān)理行業(yè)的全方面健康發(fā)展，未達(dá)到全方位、全過程的控制。
3.3 建筑工程監(jiān)理單位難以完全實(shí)現(xiàn)其職能
由于機(jī)制、體制等多種相關(guān)原因，監(jiān)理單位的職責(zé)很多都被拆解，未能完全實(shí)施其監(jiān)理職能，也未能較好的實(shí)現(xiàn)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的職能，或者職能被弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅以“質(zhì)量監(jiān)理”為主，極大的影響了建筑工程的建設(shè)。
4、建筑工程監(jiān)理的解決措施分析
對建筑工程監(jiān)理工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)解決這些問題的有效途徑應(yīng)主要從提高監(jiān)理人員素質(zhì)、加強(qiáng)對監(jiān)理似乎長的規(guī)范管理等方面進(jìn)行決策實(shí)施。
4.1 不斷提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程監(jiān)理人員的素質(zhì)提高應(yīng)從技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)和道德素質(zhì)培養(yǎng)兩個(gè)主要方面進(jìn)行：監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高自身的技術(shù)水平和專業(yè)知識，注重日常經(jīng)驗(yàn)的積累，及時(shí)對施工工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)；相關(guān)部門更應(yīng)對工程監(jiān)理人員的專業(yè)資格、技術(shù)知識結(jié)構(gòu)及相關(guān)監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷及管理水平等進(jìn)行評估；對監(jiān)理工程師的等級進(jìn)行認(rèn)證并頒發(fā)相關(guān)證書，不得越級進(jìn)行監(jiān)理；另一方面，監(jiān)管監(jiān)理人員能夠不濫用其監(jiān)理職權(quán)，不隨意向承包商索取報(bào)酬，防止監(jiān)理人員與承包商聯(lián)合造假，組織欺騙業(yè)主行為的發(fā)生。
4.2 引進(jìn)招標(biāo)、投標(biāo)制度，規(guī)范監(jiān)理市場
建筑工程監(jiān)理市場引入招標(biāo)、投標(biāo)制度，有利于公平競爭的實(shí)現(xiàn)，也有利于監(jiān)理工作的公平、公開、公正，避免監(jiān)理機(jī)制的不公平競爭和暗箱操作等不良現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)信譽(yù)機(jī)制，將信譽(yù)等級較低的監(jiān)理單位剔除市場。國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)須提升自身的信譽(yù)，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中立于不敗之地。
4.3 完善監(jiān)理制度，使其有法可依
國家應(yīng)對建筑工程監(jiān)理工作制定相關(guān)的規(guī)章制度，對工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任和所行使的職能等進(jìn)行詳細(xì)的制定，對不同等級監(jiān)理工程的職責(zé)及監(jiān)理水平等進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，不斷提高我國建筑工程監(jiān)理的水平。
5、結(jié)語
總而言之，在當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代背景之下，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)還處于起步階段，缺乏必要的專業(yè)研究與理論指導(dǎo)，因此，建筑工程監(jiān)理工作應(yīng)實(shí)施科學(xué)的監(jiān)理制度，完善監(jiān)理單位的職責(zé)與職能，在監(jiān)理工作中堅(jiān)持科學(xué)的監(jiān)理理念，有效推動(dòng)建筑行業(yè)的告訴發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉正梅.當(dāng)前建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策[J]，中華民居，2012.
關(guān)鍵字：工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;探究
Abstract: the engineering supervision of project construction as an integral part of the business, how to at home and abroad in the competition, and get great progress, has become China's supervision enterprise of challenge. If there is no crisis, don't think about our business transformation in advance, development strategy and project management patterns of innovation, the future development of the supervision enterprises shall not imagine.
Keyword: engineering supervision; Engineering project management; explore
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言
工程監(jiān)理經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益.但是隨著建筑市場的快速發(fā)展,其運(yùn)行過程中產(chǎn)生的不足也日益顯現(xiàn)。根據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律,工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)發(fā)展的大勢所趨，是工程監(jiān)理發(fā)展到一定程度的必然提升。
1.工程監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理的概念
1.1工程監(jiān)理
工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項(xiàng)目法人的委托和授權(quán)，承擔(dān)對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國家審批的工程項(xiàng)目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。
1.2工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理就是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術(shù)手段和知識綜合運(yùn)用到工程項(xiàng)目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項(xiàng)目管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目過程，其主要包括三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)模塊：1、計(jì)劃：制訂項(xiàng)目進(jìn)度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責(zé)；3、管理：對于施工過程所采取的監(jiān)督行為，對遇到的各種問題進(jìn)行及時(shí)的處理。因此工程項(xiàng)目管理就是代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程的管理和服務(wù)工作。
2.工程項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
2.1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
2.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
2.3努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。
3.工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變的措施
隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來越高，分工日益精細(xì)化，建筑市場的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個(gè)只是以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會(huì)向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展的必然結(jié)果。而各企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變過程中須特別著重以下幾個(gè)方面的工作。
3.1建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源.
3.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)
人才是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就已經(jīng)開始介入,經(jīng)歷了項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及項(xiàng)目后評估等過程。因此作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務(wù)范圍比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上多下功夫，以適應(yīng)工程建設(shè)市場的需要。企業(yè)需制定人才的引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃：一方面，采取積極的措施,引進(jìn)國外具有教豐富經(jīng)驗(yàn)的海歸人才，去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓(xùn)方法，著重培養(yǎng)在工程項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)建立一支既懂管理又懂設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
3.3引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理
公司應(yīng)該積極主動(dòng)地推廣和運(yùn)用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項(xiàng)目管理水平能夠邁向一個(gè)新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)與國際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。
3.4主動(dòng)開拓市場，
目前我國的一些建設(shè)單位，仍然不明白工程項(xiàng)目管理的作用。因此擺在工程項(xiàng)目管理企業(yè)面前的一項(xiàng)重要工作就是主動(dòng)開拓市場、加大宣傳力度、主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的作用、管理的過程和意義。
4.結(jié)束語
建設(shè)工程項(xiàng)目管理將是工程監(jiān)理的發(fā)展方向,伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展和擴(kuò)大,工程監(jiān)理必將會(huì)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型.因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理無論是在行業(yè)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象等方面有了較大的延伸，是一種更靈活、更全面的管理方式，因此應(yīng)鼓勵(lì)和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】環(huán)境工程；監(jiān)理；問題研究
引言
我國現(xiàn)階段在環(huán)境工程上還有很大發(fā)展空間，這是因?yàn)槲覈诃h(huán)境工程上起步時(shí)間較晚，在很多地方都還有可以進(jìn)步的地方。環(huán)境工程監(jiān)理也是如此，其主要內(nèi)容包括在工程建設(shè)初期的設(shè)計(jì)工作以及準(zhǔn)備階段等環(huán)節(jié)的監(jiān)理，還有在正式施工后對施工進(jìn)度的監(jiān)控以及對周圍環(huán)境的監(jiān)控，最后在交工時(shí)候?qū)τ诃h(huán)境也要進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。
一、環(huán)境工程監(jiān)理的意義
1、環(huán)境工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀
目前我國并沒有明確規(guī)定需要監(jiān)理的范圍，監(jiān)理工作一般都是當(dāng)?shù)夭块T根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，雖然也起到了一定的作用，但是并不能代替完整的監(jiān)理法規(guī)條例，因此環(huán)境工程監(jiān)理在這方面有很多漏洞，也同時(shí)因?yàn)檫@些漏洞遇到了許多問題。
環(huán)境工程監(jiān)理在許多時(shí)候并不能得到真正的實(shí)施，這是因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)對于監(jiān)理工作并沒有足夠的重視，甚至覺得監(jiān)理工作的進(jìn)行會(huì)影響施工進(jìn)度，因此監(jiān)理的進(jìn)行往往就會(huì)一拖再拖，不能及時(shí)進(jìn)行同步監(jiān)控，也就無法發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)時(shí)候存在的一些安全隱患。
2、環(huán)境工程監(jiān)理的重要性
（1）做好環(huán)境工程監(jiān)理能夠讓施工項(xiàng)目在施工前就做好風(fēng)險(xiǎn)評估以及資金管理還有環(huán)保評價(jià)等工作，便于進(jìn)行之后的工作與驗(yàn)收，而且也省去了在施工過程中設(shè)計(jì)多需要花費(fèi)的時(shí)間與精力。
（2）環(huán)境工程監(jiān)理能夠讓施工單位在施工過程中及時(shí)有效的應(yīng)對各種突況，從而較好的保護(hù)周圍的生態(tài)環(huán)境。
（3）環(huán)境工程監(jiān)理工作如果能夠正確有效的執(zhí)行，就能對其他評價(jià)和檢驗(yàn)工作產(chǎn)生有利影響，比如環(huán)境評價(jià)中的環(huán)境監(jiān)理章節(jié)編制就可以根據(jù)環(huán)境工程監(jiān)理來進(jìn)行。
（4）有效完成環(huán)境工程監(jiān)理能夠讓環(huán)保工作整體更具規(guī)范性，并且環(huán)境工程監(jiān)理還可以將環(huán)境保護(hù)和危害的防治結(jié)合在一起，在不危害環(huán)境的情況下提高人們的經(jīng)濟(jì)效益，一舉兩得。
二、環(huán)境工程監(jiān)理在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題
1、制定標(biāo)準(zhǔn)不一
由于沒有明確的法律法規(guī)規(guī)定的原因，各大企業(yè)對于環(huán)境工程的監(jiān)理并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，只能根據(jù)當(dāng)?shù)夭块T制定的相關(guān)暫行規(guī)定來進(jìn)行監(jiān)理，也就造成了標(biāo)準(zhǔn)不一的情況。而且在監(jiān)理執(zhí)行的時(shí)候也經(jīng)常不能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格執(zhí)行，因此在檢測結(jié)果中的廢物排放量與制定的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有一定的偏差。
2、不能結(jié)合實(shí)際情況
相關(guān)部門在進(jìn)行檢測的時(shí)候大多都不會(huì)按照針對實(shí)際情況進(jìn)行劃分區(qū)域，而是簡單的以暫行規(guī)定來粗略的進(jìn)行測定，并不能準(zhǔn)確的測定出全部的數(shù)值，也就會(huì)導(dǎo)致誤差的產(chǎn)生。
三、環(huán)境工程監(jiān)理的優(yōu)化策略
（一）環(huán)境工程監(jiān)理的實(shí)踐活動(dòng)開展的時(shí)候要以以下幾點(diǎn)為前提要求：
1、加強(qiáng)成員素質(zhì)教育
參與環(huán)境工程監(jiān)理的人員需要被普及相關(guān)知識，接受相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，然后以這些知識為基礎(chǔ)，分析在工程的建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，然后及時(shí)調(diào)查并匯報(bào)，以防產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致環(huán)境被污染或者更嚴(yán)重的后果。并且在收集這些因素之后還需要及時(shí)做出相應(yīng)的預(yù)防措施并且爭取能夠及時(shí)的貫徹落實(shí)這些措施。
2、明確目的
環(huán)境工程監(jiān)理的目的是根據(jù)監(jiān)理工作來決定的，不同階段的工程監(jiān)理也有不同的目的，首先需要明確的就是工作中必須要進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查，每一階段的工程進(jìn)度以及環(huán)境變化信息都需要及時(shí)收集并匯報(bào)，如果有某一部分不符合要求或者沒有按照規(guī)章制度來進(jìn)行建設(shè)就需要立即停工進(jìn)行整改或者交由上級處理，這樣才能督促相關(guān)政策的落實(shí)情況。
3、把握時(shí)機(jī)
環(huán)境工程監(jiān)理工作的進(jìn)行應(yīng)盡量快的介入到工程建設(shè)中，因?yàn)楸O(jiān)理不僅是結(jié)果的審核，更是整個(gè)工程建設(shè)過程的監(jiān)理，要做到監(jiān)理和工程同步進(jìn)行，時(shí)刻監(jiān)督工程施工進(jìn)度。而且在監(jiān)理的時(shí)候需注意不能影響到施工的正常進(jìn)行，要在不影響到進(jìn)度的同時(shí)開展監(jiān)理工作。而對于已經(jīng)開始了的之前并沒有來得及監(jiān)理的工程項(xiàng)目應(yīng)該召開會(huì)議就此進(jìn)行商議，在商議結(jié)束后確保并無大礙才能繼續(xù)。
4、優(yōu)化資金管理
建設(shè)項(xiàng)目的資金要合理使用就需要有完善的管理措施，這也在環(huán)境工程的監(jiān)理范圍之內(nèi)，一般需要將資金整合一起后統(tǒng)一交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)，然后監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程要求和具體施工情況設(shè)計(jì)出財(cái)務(wù)分配方案，從而優(yōu)化資金管理策略，整個(gè)工程的費(fèi)用明細(xì)都要根據(jù)施工進(jìn)度等實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，這樣才能避免工作進(jìn)度與設(shè)計(jì)要求產(chǎn)生滯后性。
5、協(xié)調(diào)分配人力物力
在建立工作進(jìn)行的同時(shí)也要注意各部門之間的關(guān)系，一個(gè)完整的工程從來都不是靠一己之力完成的，需要依靠大家的團(tuán)結(jié)才可以做到，監(jiān)理人員與建設(shè)單位還有施工方都是能夠互相影響的，因此監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作的時(shí)候同時(shí)也要扮演好工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)人，在監(jiān)督工作進(jìn)行的同時(shí)將工程的人力物力都合理的進(jìn)行分配，從而使得工程建設(shè)不存在影響最終結(jié)果的短板。把握好這種協(xié)調(diào)資源的工作，就會(huì)促進(jìn)整個(gè)環(huán)保工程的發(fā)展以及增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于監(jiān)理工作的后續(xù)展開。
（二）優(yōu)化環(huán)境工程監(jiān)理的策略
環(huán)境工程監(jiān)理工作要進(jìn)行優(yōu)化，要從多方面進(jìn)行改善，首先是整個(gè)監(jiān)理的制度，其次還有每個(gè)人員的執(zhí)行力度與方式還有團(tuán)隊(duì)合作意識等等，這些改善以后才能在工程建設(shè)中準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)并且針對這些問題進(jìn)行有針對性的研究和探討，從而解決所有難題。
1、完善監(jiān)理制度
環(huán)境工程監(jiān)理工作目前在施行的時(shí)候依靠的法律法規(guī)主要都是暫行的，國家并沒有出臺相關(guān)的正式法規(guī)來令監(jiān)理工作有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的尺度，所以在監(jiān)理的時(shí)候往往都會(huì)產(chǎn)生很多失誤，應(yīng)該建議有關(guān)部門參考我國的當(dāng)前國情設(shè)立一些標(biāo)準(zhǔn)尺度出臺正式的監(jiān)理制度相關(guān)規(guī)定，使得企業(yè)能夠較為便利的施行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考核。
2、加強(qiáng)監(jiān)督力度
環(huán)境工程遇到的很大的阻礙之一就是我國的公民素質(zhì)不高，往往會(huì)無視規(guī)定破壞環(huán)境，而普及相關(guān)的環(huán)保知識需要耗費(fèi)的時(shí)間很多，因此只能加強(qiáng)監(jiān)督力度，在進(jìn)行比較重要的項(xiàng)目的時(shí)候甚至可以專門選出一部分員工來組成監(jiān)督小組進(jìn)行監(jiān)督工作，確保工作能夠穩(wěn)定高效的進(jìn)行下去，為工程高質(zhì)量完成打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
監(jiān)理工作的進(jìn)行首先需要監(jiān)理人員懂得所有監(jiān)理?xiàng)l例和相關(guān)知識，因此企業(yè)在施工前應(yīng)該對監(jiān)理人員做一系列的專業(yè)培訓(xùn)，請專業(yè)人員來進(jìn)行相關(guān)知識的指導(dǎo)，還可以做一些模擬訓(xùn)練，在實(shí)際的例子中學(xué)習(xí)，最終達(dá)到加強(qiáng)每個(gè)成員的監(jiān)理意識的目的。
結(jié)語
綜上所述，環(huán)境保護(hù)是我國目前重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)工作，環(huán)境工程監(jiān)理作為環(huán)境保護(hù)中的重要環(huán)節(jié)也引起了人們的注意，國家正在擬定出臺諸多相關(guān)法律法規(guī)來為環(huán)境工程的監(jiān)理工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格。環(huán)境工程建立對于保護(hù)區(qū)域內(nèi)的生態(tài)環(huán)境有著重要的意義，必須做好建立工作才可以減輕人類對于環(huán)境的壞的影響，才能更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，以此共創(chuàng)和諧美好的生態(tài)家園。
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闡述了公路工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的意義，提出了公路監(jiān)理和施工質(zhì)量控制的對策，包括制定工程監(jiān)理和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化流程、健全工程監(jiān)理和質(zhì)量控制內(nèi)容、完善工程監(jiān)理和質(zhì)量控制體系、落實(shí)工程監(jiān)理和質(zhì)量控制措施，并對工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制其他需要注意的問題進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：
公路工程監(jiān)理；公路施工；質(zhì)量控制對策；規(guī)章制度
對于每一個(gè)公路工程施工企業(yè)來說，采取相應(yīng)措施加強(qiáng)工程監(jiān)理和質(zhì)量控制，確保施工順利進(jìn)行是其不斷的追求。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，有必要提高思想認(rèn)識，有效規(guī)范工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制工作。然而在實(shí)際工作中，由于思想上不重視、制度不完善，再加上資金缺乏、人員不足等因素制約，工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制受到阻礙，難以提高工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制水平。因此，今后需要轉(zhuǎn)變這種情況，更好地推進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制工作，確保施工順利進(jìn)行，提高整個(gè)公路工程施工建設(shè)效益。
1公路工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的意義
工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制是規(guī)范施工企業(yè)日常工作的重要保障，通過建立工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制責(zé)任制，制定工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制制度和操作規(guī)程，監(jiān)理整個(gè)公路工程施工，落實(shí)質(zhì)量控制措施，并建立質(zhì)量事故預(yù)防機(jī)制，規(guī)范公路施工企業(yè)的日常行為，從而確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)符合質(zhì)量控制和工程監(jiān)理的要求，使施工人員、機(jī)械設(shè)備等處于良好運(yùn)行狀態(tài)，保障整個(gè)公路工程施工順利進(jìn)行。主要內(nèi)容包括工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工監(jiān)理和工程管理制度建立、資金投入、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備運(yùn)行管理、隱患排查和治理、質(zhì)量事故應(yīng)急救援、事故報(bào)告和處理、績效評定和改進(jìn)等[1]。做好這項(xiàng)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制是確保施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。有利于規(guī)范施工企業(yè)的施工活動(dòng)，能夠推動(dòng)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，對及時(shí)排除質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，保障生產(chǎn)作業(yè)安全和公路施工建設(shè)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2公路工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的對策
2.1制定工程監(jiān)理和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化流程在推進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制的過程中，必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的流程，實(shí)現(xiàn)對工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制的有效規(guī)范。首先完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配置工作人員，做好施工準(zhǔn)備工作，然后進(jìn)行技術(shù)交底。并加強(qiáng)施工階段的工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制，做好資料收集和整理工作，保障施工順利進(jìn)行。
2.2健全工程監(jiān)理和質(zhì)量控制內(nèi)容根據(jù)公路工程建設(shè)實(shí)際情況，在工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制時(shí)，有效落實(shí)和完善相關(guān)制度措施，更好地約束和規(guī)范日常活動(dòng)，促進(jìn)監(jiān)理工作水平提高，保障公路工程施工質(zhì)量。在落實(shí)這些規(guī)定的前提下，提高施工現(xiàn)場工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制水平，促進(jìn)現(xiàn)場工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制的規(guī)范化和制度化。同時(shí)，要健全公路工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)量化評定方式，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分別賦予不同分值，明確工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制與檢查的內(nèi)容，主要內(nèi)容包括監(jiān)理和質(zhì)量控制目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)和人員、監(jiān)理和質(zhì)量控制的責(zé)任體系、法規(guī)和監(jiān)理控制管理制度、施工技術(shù)管理、隊(duì)伍建設(shè)、作業(yè)管理、危險(xiǎn)源辯識與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查與治理、職業(yè)健康、安全文化、應(yīng)急救援、質(zhì)量事故處理等[2]。在明確這些內(nèi)容之后，根據(jù)施工現(xiàn)場工程監(jiān)理和施工質(zhì)量檢查的具體情況，得出相應(yīng)評分，評定施工現(xiàn)場基本情況，確保工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制措施得到有效落實(shí)。
2.3完善工程監(jiān)理和質(zhì)量控制體系
2.3.1工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制教育體系加強(qiáng)對工作人員的工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制教育工作，采取相應(yīng)措施，包括開展講座、現(xiàn)場授課、觀看視頻、現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)習(xí)等形式，對工作人員進(jìn)行工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制教育，提高其工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制意識，使他們嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，更好地規(guī)范施工人員行為。
2.3.2工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制檢查體系監(jiān)督工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，制止違規(guī)違章操作，對質(zhì)量隱患進(jìn)行改進(jìn)。實(shí)行公司、項(xiàng)目、班組三級質(zhì)量檢查制度，班組每天檢查，項(xiàng)目每周檢查，公司每月檢查，并做好檢查記錄，對存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行整改。
2.3.3工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制獎(jiǎng)懲體系通過獎(jiǎng)懲體系的建立，將工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況與個(gè)人、班組、部門的利益結(jié)合起來，讓他們明白如果不嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰[3]。為此，公路工程施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定具體的扣分和扣款標(biāo)準(zhǔn)。并由企業(yè)組織檢查，由主管部門進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，確保獎(jiǎng)懲制度得到有效落實(shí)，促進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制水平的提升。
2.4落實(shí)工程監(jiān)理和質(zhì)量控制措施
2.4.1完善工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制規(guī)章制度公路工程施工企業(yè)應(yīng)該總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理和質(zhì)量控制管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，編制工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)先進(jìn)的管理理念，采用先進(jìn)的管理方法，促進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制的制度化和規(guī)范化。
2.4.2明確具體職責(zé)落實(shí)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制責(zé)任制，將工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制管理的職責(zé)明確到部門和個(gè)人，確保他們嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范要求，并在工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)都注重工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制管理工作，促進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制管理水平提高。
2.4.3加強(qiáng)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制工作人員的培訓(xùn)通過采取適當(dāng)?shù)拇胧瑢ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制的認(rèn)識。培訓(xùn)方式是多種多樣的，包括講座、專題學(xué)習(xí)、職工夜校學(xué)習(xí)、監(jiān)理和質(zhì)量控制知識競賽等。從而更好地規(guī)范工作人員日常行為，讓他們?nèi)嬲莆蘸瓦\(yùn)用工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，遵循各項(xiàng)規(guī)范措施，確保公路工程施工效果。
2.4.4實(shí)施有效管理施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制管理制度，在思想上重視管理工作，配備專職監(jiān)督管理人員，做好質(zhì)量隱患的識別、管理和控制工作，提前采取相應(yīng)的防范措施，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量事故的有效預(yù)防，確保公路施工有效進(jìn)行。
2.4.5加大資金投入在推進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制過程中，往往會(huì)面臨資金迅速增加的問題，因此，必須采取有效措施，加大相應(yīng)的資金投入。在資金劃撥時(shí)，加大支持力度，考慮工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制具體需要。同時(shí)建立監(jiān)督管理制度，保障資金得到有效落實(shí)。
2.4.6把握工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制重點(diǎn)與難點(diǎn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容是促進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制的規(guī)范化、流程程序化、施工現(xiàn)場秩序化、確保施工規(guī)范的有序進(jìn)行，這是在施工中必須把握的內(nèi)容[4]。另外，還必須依法規(guī)范施工企業(yè)日常行為，做好工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)的推廣，將現(xiàn)場管理與監(jiān)督管理結(jié)合起來，有效預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，保障公路工程施工順利進(jìn)行。
3工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制其他需要注意的問題
3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制的推行需要全員、全方位參與，因此加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，爭取公路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視顯得尤為重要。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要在人員、資金、物資等方面加強(qiáng)支持力度，確保工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制順利推進(jìn)，促進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2落實(shí)責(zé)任，全員參與工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制是系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要眾多部門和人員來參與，因此必須落實(shí)責(zé)任制，明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)，建立工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制管理水平提高。
3.3教育培訓(xùn)，增強(qiáng)意識采取相應(yīng)措施，通過集中授課學(xué)習(xí)、觀看視頻、進(jìn)修、開展講座等形式，加強(qiáng)對企業(yè)員工培訓(xùn)，提高他們的工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制意識，促進(jìn)全員參與，確保工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制順利推進(jìn)。
3.4綜合治理，預(yù)防事故推行工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)該綜合采取措施，對存在的問題及時(shí)處理和應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)綜合治理，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，提高工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制管理水平，保障公路施工安全。
4結(jié)語
公路工程施工日常工作中，采取相應(yīng)措施，推進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制具有重要意義，有利于預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，保障施工順利進(jìn)行。今后在實(shí)際工作中，需要重視該項(xiàng)工作，制定工作流程、健全相關(guān)內(nèi)容、完善工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制體系，落實(shí)各項(xiàng)措施。有效推進(jìn)工程監(jiān)理和施工質(zhì)量控制，確保公路工程施工質(zhì)量和效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理 項(xiàng)目管理
近些年來，建設(shè)工程領(lǐng)域正經(jīng)歷著日新月異的變化，而工程建設(shè)監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理也越來越為大家所熟悉。工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)。國家的政策法規(guī)規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，即工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。
一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題有
1. 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。
2. 工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。
3. 工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，許多監(jiān)理費(fèi)的收取未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才?；谝陨显?，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。
另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。
二、工程項(xiàng)目管理的意義
目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。
1. 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。
2. 建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用，應(yīng)建立起有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，并制成企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
3. 努力開拓市場
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；工程監(jiān)理；安全管理
Abstract: in our country executes engineering supervision system since, safety management work experience in the engineering supervision from whether should involve the safety management of debate to passive accept the safety management, and then to undertake the security management and so on three stages, now, the safety management has become superviorsy work critical part of. This paper, from the analysis of the present situation of safety management and existing problems and puts forward some practical safety supervision measures and countermeasures, and I hope to project supervision of the development of the safety management is of certain reference and role.
Keywords: engineering projects; Project supervision; Safety management
中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1引言
在我國實(shí)行工程監(jiān)理制度以來，安全管理工作經(jīng)歷了從工程監(jiān)理中是否應(yīng)該涉及安全管理的爭論到被動(dòng)接受安全監(jiān)理責(zé)任，再到主動(dòng)承擔(dān)安全管理責(zé)任等三個(gè)階段，如今，安全管理業(yè)已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分。特別是在《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》頒布之后，國家更是以法規(guī)的形式明確了工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的應(yīng)該承擔(dān)安全管理責(zé)任，并且把安全管理和質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)理及投資放在了同等重要的地位。那么作為工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，如何做好現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，切實(shí)履行工程監(jiān)理的安全監(jiān)督職責(zé)，是當(dāng)前需要探索和實(shí)踐的課題。本文基于此，分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了具有實(shí)踐意義的安全監(jiān)理措施與對策，希望對工程監(jiān)理中的安全管理的發(fā)展起到一定的借鑒和推動(dòng)作用。
2施工安全管理的現(xiàn)狀
2.1 監(jiān)理工作中的安全管理意識淡薄
當(dāng)前，工程監(jiān)理中隊(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和投資的關(guān)注普遍比較多，同時(shí)也是大多數(shù)監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作的監(jiān)督要點(diǎn)，而對施工安全的監(jiān)督和控制力度還顯不足，監(jiān)理人員的安全管理意識還比較淡薄，這樣的后果是在施工安全管理方面監(jiān)控效果沒有充分發(fā)揮出來，施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象比較普遍，使得施工過程安全事故頻發(fā)局面很難得到有效控制。
2.2 企業(yè)對安全工作不重視
施工企業(yè)由于受市場競爭的壓力大多數(shù)都以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)，對安全工作不夠重視，日常工作中只是喊喊口號、做做樣子，上級檢查時(shí)擺擺樣子、做做表面文章，檢查團(tuán)一走仍然還是按老樣子辦事，對潛在的安全隱患不排查、及時(shí)排查出來了也視而不見，等到釀成事故后追悔莫及。
2.3安全管理人員缺失
企業(yè)內(nèi)部安全管理人員缺失，對于施工決策，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門就做出決定，而且在決策中以趕工期、趕進(jìn)度為考慮問題的落腳點(diǎn)，對安全問題視而不見；有的企業(yè)甚至根本不設(shè)安全管理崗位，只是由相關(guān)人員兼職擔(dān)任以應(yīng)付檢查，人員結(jié)構(gòu)不符合《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，無法完成安全管理的職能，
2.4安全管理人員管理能力不足
企業(yè)的安全管理人員未經(jīng)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，管理水平和能力不足，日常工作處處以領(lǐng)導(dǎo)為核心，對施工中存在的安全隱患遮遮掩掩、敷衍了事，面對突發(fā)安全事件無有效的應(yīng)對處理措施，這些嚴(yán)重制約了安全管理的推進(jìn)與發(fā)展。
以上這些問題都是導(dǎo)致工程建設(shè)安全管理實(shí)施和發(fā)展受阻以至于工程建設(shè)事故頻發(fā)的主要原因，要想切實(shí)轉(zhuǎn)變這種情況，就要充分發(fā)揮工程監(jiān)理中安全管理的作用，使安全管理成為工程監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，從而對施工過程中的不安全因素起到監(jiān)督和控制作用。
3 加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的措施與建議
工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)中兩大主題，也是一切工作的核心，隨著人們對安全管理工作重要性認(rèn)識的深入，安全已經(jīng)逐漸被提升到與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同等重要的位置。可以說，安全施工是保證工程質(zhì)量的前提，而工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制最終目的是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行安全，同時(shí)安全是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的環(huán)境條件和基礎(chǔ)保障，而安全管理的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，從而及時(shí)消除各類不安全隱患、杜絕不安全事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。具體有以下幾個(gè)方面的措施與建議：
3.1 建立健全安全管理規(guī)章制度
建立健全安全管理規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理安全管理效果的重要途徑。工程建設(shè)領(lǐng)域是安全事故多發(fā)、安全隱患居高不下的行業(yè)，而大部分的事故發(fā)生都是由于安全管理不到位造成的。因此，建立健全安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，是抓好工程施工安全管理的要完成的首要任務(wù)。安全管理規(guī)章制度建立起來之后，還要對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，因此還要建立安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)督與考核機(jī)制。
在課堂學(xué)習(xí)了《建筑工程監(jiān)理概論》之后，學(xué)生已經(jīng)初步掌握了監(jiān)理的概念、任務(wù)和意義，明白監(jiān)理在建設(shè)各方中所處的地位，它有監(jiān)督和協(xié)調(diào)兩個(gè)最基本的工作特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，學(xué)生應(yīng)下工地切身了解監(jiān)理的工作環(huán)境，熟悉監(jiān)理的工作內(nèi)容，通過實(shí)踐加深自己對這門課的認(rèn)識，為以后走向監(jiān)理崗位打下良好的基礎(chǔ)。為此，此次實(shí)訓(xùn)須把握以下幾點(diǎn)
（一）實(shí)訓(xùn)目的
通過此次實(shí)訓(xùn)，學(xué)生應(yīng)了解施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，工作性質(zhì)，要弄清楚監(jiān)理方和施工方的工作內(nèi)容，他們之間的工作關(guān)系，最主要的要弄清監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的形式和人員構(gòu)成、《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容及重要性，還需注意工地上采用的各類監(jiān)理表格的形式及編排與教材上有何不同。
（二）實(shí)訓(xùn)任務(wù)
①熟悉施工現(xiàn)場工作環(huán)境。
② 熟悉監(jiān)理辦公室、組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成情況。
③ 熟悉施工方項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織，可參觀施工方的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度圖等內(nèi)容。
④ 參觀熟悉《監(jiān)理規(guī)劃》的內(nèi)容構(gòu)成、編寫的格式（一定要注意它的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化）、另可對比實(shí)際情況了解《監(jiān)理規(guī)劃》的執(zhí)行情況。
⑤ 熟悉教材附錄二中《建設(shè)工程監(jiān)理用表》，在現(xiàn)場比較它們與監(jiān)理單位實(shí)際使用的表格有何不同？
⑥ 清楚監(jiān)理員的職責(zé)，他們是如何做好協(xié)調(diào)工作的？
⑦ 熟悉旁站監(jiān)理的工作性質(zhì)，是否是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工中進(jìn)行？
⑧ 詢問監(jiān)理工程師對隱蔽工程或工程的隱蔽部位是如何監(jiān)督和驗(yàn)收的，對材料、設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)程序有哪些？
⑨ 要分清楚監(jiān)理單位是如何進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制的，實(shí)際情況和教材所述情況有何不同？
⑩ 深刻體會(huì)事前控制和主動(dòng)控制在監(jiān)理目標(biāo)控制中的重要作用。
（三）實(shí)訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)報(bào)告的要求
1.實(shí)訓(xùn)要求
① 實(shí)訓(xùn)前需熟悉附錄二中的《建設(shè)工程監(jiān)理用表》，認(rèn)真閱讀教材附錄三中《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的內(nèi)容，還需了解《施工課》的若干施工知識，例如基礎(chǔ)、柱子、樓板、樓梯等部位的施工工藝。
② 此次實(shí)訓(xùn)對所有同學(xué)來說都是一個(gè)機(jī)會(huì)，希望大家充分利用這次實(shí)訓(xùn)，抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和精神去工地，千萬不要當(dāng)作旅游和消遣，否則將失去此次實(shí)訓(xùn)的意義。
③ 希望各位同學(xué)注意自己的人身安全，安全第一，工地不要亂跑，嚴(yán)禁追逐打鬧，有損個(gè)人和學(xué)校形象的事情堅(jiān)決不做，要主動(dòng)配合好帶隊(duì)老師和現(xiàn)場人員的工作，做文明的大學(xué)生。
④ 希望各帶隊(duì)老師管理好學(xué)生，安全第一，對不遵守實(shí)訓(xùn)安排和場地紀(jì)律的學(xué)生做最嚴(yán)厲的批評和教育。
2.此次實(shí)訓(xùn)完畢所有同學(xué)需寫監(jiān)理實(shí)訓(xùn)報(bào)告，要求
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；職能；工程質(zhì)量；問題
前言：當(dāng)前，建設(shè)工程的施工在我國社會(huì)發(fā)展中有著非常重要的地位，建設(shè)工程的質(zhì)量直接影響著社會(huì)的發(fā)展和人們生活，做好建設(shè)工程的質(zhì)量有著十分重要的意義。建設(shè)工程的監(jiān)理在建設(shè)工程的施工中的作用尤為突出，對控制建設(shè)工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。工程監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)的一項(xiàng)專業(yè)工作，當(dāng)前我國的工程監(jiān)理企業(yè)無論在技術(shù)水平還是工作內(nèi)容在世界上都處于較為領(lǐng)先的地位。在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，建設(shè)工程對工程監(jiān)理的作用也越來越重視，做好工程監(jiān)理工作更是必不可少的一個(gè)步驟，本文就監(jiān)理工程存在目的、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職能、監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用和監(jiān)理工作目前存在的問題等相關(guān)方面來詳細(xì)闡述工程監(jiān)理工作對于建設(shè)工程的相關(guān)影響。
一、建設(shè)工程監(jiān)理存在的目的
建設(shè)工程監(jiān)理一方面的出現(xiàn)符合建設(shè)工程的種種需求，一方面能更好的把握建設(shè)工程的質(zhì)量，保證建設(shè)工程在施工過程中不出現(xiàn)失誤。另一方面，建設(shè)工程的監(jiān)理工作能夠協(xié)調(diào)工程中的各項(xiàng)工作內(nèi)容，使每項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的效果。另外，對建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也有著一定的影響，合理的建設(shè)工程監(jiān)理能保證建設(shè)工程在合理運(yùn)行為前提下的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從以上可以看出，建設(shè)工程監(jiān)理的存在是十分必要的，能夠達(dá)到的效果也是非常明顯的。
二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職能
工程監(jiān)理是由專門監(jiān)理的企業(yè)來進(jìn)行的一項(xiàng)工作，直接對施工單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證施工單位施工的順利進(jìn)行。其中有以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：
（1）工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。
（2）工程監(jiān)理單位選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
（3）監(jiān)理工程師按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。
（4）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或則專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
（5）工程監(jiān)理單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患問題，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，要求立即停止施工，并及時(shí)通知建設(shè)單位。對于拒不整改或則停止施工的，應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門報(bào)告。
（6）工程監(jiān)理單位應(yīng)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
（7）當(dāng)工程事故發(fā)生時(shí)，工程監(jiān)理應(yīng)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
三、監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的作用
（1）預(yù)防施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，指導(dǎo)施工操作合理進(jìn)行
工程建設(shè)施工過程中，監(jiān)理工作首先要對工程的使用材料進(jìn)行監(jiān)理，并且確定保證檢查相關(guān)設(shè)備完好，其中對人員的管理上也要有一定的掌握，避免出現(xiàn)疏漏，同時(shí)加強(qiáng)管理。資金方面，建設(shè)工程的監(jiān)理要對參與資金的制定計(jì)劃，掌握資金的分配，把施工的每個(gè)階段進(jìn)行重新分配，并且調(diào)整資金的流向，使資金的使用達(dá)到合理化，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。通常，建筑材料的使用多為混凝土、水泥等，在使用過程中要對其進(jìn)行雙控，通過一系列的手段來確保其質(zhì)量，還要通過使用來確定其實(shí)用性，并且生成使用報(bào)告，以確保萬無一失。
施工前，監(jiān)理單位審查施工單位的資質(zhì)水平、質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，并要求施工單位完善質(zhì)量管理制度和程序。由監(jiān)理方負(fù)責(zé)召開施工質(zhì)量會(huì)議，要求施工操作人員、質(zhì)檢員及有關(guān)工程班組，必須提高管理意識，保證每道工序執(zhí)行三檢制度，經(jīng)有關(guān)單位簽字驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。另外，監(jiān)理人員必須對施工工序進(jìn)行再一次的驗(yàn)收，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，以保證工程的質(zhì)量。
監(jiān)理人員對所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。做好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，立即要求施工單位整改。驗(yàn)收時(shí)，在施工單位自檢合格后，監(jiān)理單位再組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題必須書面進(jìn)行通知，施工單位返工后，還要再次檢查，保證質(zhì)量的可靠。
（2）施工中能夠很好的進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，認(rèn)真檢查保證質(zhì)量
監(jiān)理工程師并不是簡單的在施工現(xiàn)場隨便轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，而是根據(jù)施工圖紙、相應(yīng)的規(guī)范、監(jiān)理手冊等資料對施工中及已經(jīng)施工好的構(gòu)件或部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查。
工程監(jiān)理人員是監(jiān)理工作的主體，對于施工工作必須要有一個(gè)清楚的認(rèn)識。首先要認(rèn)真查看施工圖紙，詳細(xì)的掌握施工內(nèi)容。其次，對現(xiàn)場的施工狀況進(jìn)行勘察，了解現(xiàn)場的情況，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而減少施工后各種問題的出現(xiàn)。在實(shí)際勘察過程中，必須要有一個(gè)認(rèn)真的工作態(tài)度，把每一個(gè)步驟都做到細(xì)致，并且?guī)椭┕と藛T來處理各種難題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)及技術(shù)要求，明確監(jiān)理的內(nèi)容與目的，施工監(jiān)理從現(xiàn)場的基礎(chǔ)開挖開始直到整個(gè)建筑的竣工驗(yàn)收結(jié)束。
（3）事后驗(yàn)收，即使進(jìn)行質(zhì)量問題處理
監(jiān)理人員通過事后驗(yàn)收，如果發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題或安全隱患，將及時(shí)下令工程暫時(shí)停工，并讓施工單位進(jìn)行返工或整改，配合有關(guān)單位研究出現(xiàn)的問題，提出可行方案，及時(shí)對問題進(jìn)行處理。這樣不但可以保證工程質(zhì)量，而且不會(huì)拖延工程進(jìn)度，將經(jīng)濟(jì)損失減小到最低。
四、工程監(jiān)理存在的問題
（1）監(jiān)理市場運(yùn)行不規(guī)范，供求關(guān)系不平衡，惡性競爭現(xiàn)象非常嚴(yán)重。不合理的轉(zhuǎn)包、掛靠現(xiàn)象導(dǎo)致監(jiān)理作用在工程不能充分發(fā)揮出來。業(yè)主無根據(jù)的進(jìn)行壓價(jià)，監(jiān)理收費(fèi)低，根本達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這很可能影響監(jiān)理人員的工作積極性。
（2）工作內(nèi)容不夠細(xì)致，對工作人員的要求也不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，在工程不斷興起的過程中，高質(zhì)量的監(jiān)理人員少之又少，這樣就造成了很多水平較差的人員來進(jìn)行監(jiān)管工作，不但不能夠達(dá)到理想的效果，反而會(huì)使整個(gè)施工工作發(fā)生一系列問題。
（3）我國監(jiān)理的范圍主要局限于施工階段，當(dāng)監(jiān)理單位剛接受業(yè)主的委托，施工單位便馬上進(jìn)行開工。在施工過程中，監(jiān)理人員邊對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，邊熟悉相關(guān)情況。這樣很容易影響監(jiān)理人員的判斷，達(dá)不到科學(xué)有效的監(jiān)理，阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，為最后工程的質(zhì)量埋下隱患。
結(jié)束語：通過以上內(nèi)容可以看出，建設(shè)工程監(jiān)理工作關(guān)系著建設(shè)工程施工的方方面面，因此，建設(shè)工程的監(jiān)理是一項(xiàng)非常必要也是非常重點(diǎn)的一項(xiàng)工作。做好建設(shè)工程的監(jiān)理工作對于施工企業(yè)有著十分重要的意義，在工程建設(shè)不斷興起的今天，要更加重視工程的監(jiān)理工作，這樣才能保證建設(shè)工程工作的長期可靠的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展道路，為我國的社會(huì)主義建設(shè)提供更好的保障。
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關(guān)鍵詞: 監(jiān)理; 工程項(xiàng)目管理; 建筑市場;
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理.工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù).
正因?yàn)槎咧g的區(qū)別,工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé). 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行. 國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行.雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 這一系列的定位,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距.
一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題
1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員. 面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè).
2、工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項(xiàng)目,有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理. 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題.
3、 工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來,對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢,低價(jià)競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一. 過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來. 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來,項(xiàng)目完成后即解除聘用.
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍. 因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè).[ LunWenNet-Com]
二、工程項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升. 目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的. 對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情. 正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑. 這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ). 而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展.
1、 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程,因此對人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻.監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫. 要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全. 除此之外,還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn),如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等,提高員工的能力. 通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍.
2、建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理. 它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用. 因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì),這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源.
3、努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理. 但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向. 除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外,還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度,主動(dòng)開拓市場,主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義,以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性,這些宣傳和市場開拓,對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施. 使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義.
三、結(jié)論
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺階.
參考文獻(xiàn):
[1] 謝堅(jiān)勛. 淺談工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌[J ] . 建設(shè)監(jiān)理,2004 (2)
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；監(jiān)理人員；分層管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
監(jiān)理作為目前建筑工程項(xiàng)目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項(xiàng)目中發(fā)揮著很重要的作用，但是有些施工單位沒有正確認(rèn)識到監(jiān)理人員的重要性，使得監(jiān)理工作的進(jìn)行存在一定的困難。根據(jù)目前大部分建筑工程監(jiān)理人員的狀況，對監(jiān)理人員進(jìn)行分層管理，希望能夠改進(jìn)管理措施，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。
一、建筑工程監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀
目前我國建筑行業(yè)主要包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四個(gè)部分構(gòu)成，在這些部分中，監(jiān)理部門的收入最低，因而在監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員消極怠慢，缺乏工作的熱情和信心。大多數(shù)的監(jiān)理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，有的是剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，這些都給監(jiān)理工作帶來了巨大的安全隱患，由于監(jiān)理行業(yè)的福利待遇比較低，監(jiān)理人員的穩(wěn)定性也比較差。針對這些情況，相關(guān)部門應(yīng)重視對監(jiān)理人員的管理，開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，還要提供先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，確保監(jiān)理工作的順利開展，最后對于不同層次的監(jiān)理人員，要根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展，制定不同的管理計(jì)劃，使得監(jiān)理人員的工作效率得到大大的提升，也確保了建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量。
二、建筑工程監(jiān)理人員的分層管理
1、專業(yè)監(jiān)理師
專業(yè)監(jiān)理師具備專業(yè)的操作能力，在工作經(jīng)驗(yàn)上也比較豐富，建筑行業(yè)的專業(yè)監(jiān)理師資源比較充足，成為了監(jiān)理人員隊(duì)伍的主體。但是由于目前建筑行業(yè)的監(jiān)理工作穩(wěn)定性較差，工資待遇不高，往往會(huì)造成大量的人員流失，給建筑行業(yè)造成了巨大的損失，同時(shí)也影響了正常的監(jiān)理工作的開展，給相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目都造成了窘迫的局面。針對這種情況，建筑部門應(yīng)該改革內(nèi)部管理措施，參照建筑行業(yè)內(nèi)的普遍標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)調(diào)整對于專業(yè)監(jiān)理師的薪資，重視他們的福利待遇；其次，專業(yè)監(jiān)理師自己還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的需求，制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，適時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通、交流，為計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)。
2、監(jiān)理員和資料員
相比專業(yè)監(jiān)理師來看，監(jiān)理員和資料員的專業(yè)能力就稍遜一籌，由于實(shí)踐的時(shí)間比較少，積累的經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，他們具有一定的專業(yè)知識，有新的思維，是監(jiān)理行業(yè)隊(duì)伍的重要的補(bǔ)充力量，在建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理中起著重要的輔助作用。建筑行業(yè)在對監(jiān)理員和資料員進(jìn)行管理的過程中，要制定相關(guān)的計(jì)劃，根據(jù)工作能力和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提供適當(dāng)?shù)母＠?，對于他們的工作能力進(jìn)行考核、績效評估等。
對監(jiān)理員和資料員的管理，首先要重視對他們工作能力的培養(yǎng)，對于他們的工作能力進(jìn)行充分的認(rèn)可和肯定，激發(fā)他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為我國的建筑工作監(jiān)理事業(yè)做好充足的儲(chǔ)備。其次，重視監(jiān)理員和資料員的個(gè)人需求，由于他們的經(jīng)濟(jì)收入比較低，在工作中難免會(huì)產(chǎn)生失落的情緒，相關(guān)部門應(yīng)該相應(yīng)地提高他們的待遇水平，著不僅能夠解決他們的個(gè)人需求問題，同時(shí)也使他們對企業(yè)產(chǎn)生信任感，在今后的監(jiān)理工作中更加地努力，更好地為監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。
3、總監(jiān)理人員
總監(jiān)理人員是建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理的核心，他們往往具有很強(qiáng)的組織和管理能力，具備大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為監(jiān)理部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了巨大的保障。對于總監(jiān)理人員的管理，應(yīng)該根據(jù)他們的個(gè)人訴求，結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，制定有吸引力的發(fā)展方案，一般來說要加強(qiáng)對總監(jiān)理人員勞務(wù)合同的管理，明確總監(jiān)理人員的職責(zé)，明確監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)章制度和績效考核，用這些措施來實(shí)現(xiàn)這些人員的穩(wěn)定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性?？偙O(jiān)理人員是建筑企業(yè)重要的資源，相關(guān)部門可以依靠總監(jiān)理人員，對新進(jìn)的監(jiān)理員和資料員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠提高監(jiān)理員和資料員的業(yè)務(wù)水平，在一定程度上也是對總監(jiān)理人員的認(rèn)可，有助于提高總監(jiān)理人員工作積極性。
三、建筑工程監(jiān)理人員分層管理的意義
建筑工程的監(jiān)理人員擁有豐富的建筑監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能夠利用先進(jìn)的技術(shù)對于建筑施工的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發(fā)生，監(jiān)理人員還可以對施工的材料、設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資源的目的。因而，監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平對于監(jiān)理工作的開展都具有重要意義，加強(qiáng)對于監(jiān)理人員的分層管理，從監(jiān)理員、資料員、總監(jiān)等方面進(jìn)行細(xì)化，針對不同的監(jiān)理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對于對于提高監(jiān)管的力度，提升建筑工程的監(jiān)管質(zhì)量有很大作用。
總結(jié)：
建筑工程的監(jiān)理人員在監(jiān)理活動(dòng)中占有重要的地位，針對目前我國存在的監(jiān)理工作待遇低，人員流動(dòng)性比較大的問題，本文通過對監(jiān)理人員的分層管理，從專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員、資料員以及總監(jiān)理人員等幾個(gè)方面，進(jìn)行了分析研究，提出了不同的管理措施，這對于提高各級監(jiān)理人員的工作積極性，促進(jìn)我國建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量具有重要意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]高國俊.建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理體系的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2011,(21).
關(guān)鍵詞: 監(jiān)理; 工程項(xiàng)目管理; 建筑市場;
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理.工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù).
正因?yàn)槎咧g的區(qū)別,工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé). 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行. 國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行.雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 這一系列的定位,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距.
一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題
1 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒做夠,該給的沒給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員. 面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級政策的對策. 正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè).
2 工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范
業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對于大型的項(xiàng)目,有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理. 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題.
3 工程監(jiān)理缺少高智能人才
自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來,對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢,低價(jià)競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一. 過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來. 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來,項(xiàng)目完成后即解除聘用.
由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍. 因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè).[ LunWenData-Com]
二、工程項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升. 目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的. 對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情. 正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑. 這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ). 而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展.
1 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程,因此對人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻.監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫. 要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全. 除此之外,還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn),如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等,提高員工的能力. 通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍.
2 建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理. 它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用. 因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范. 這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì),這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源.
3 努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理. 但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向. 除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外,還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度,主動(dòng)開拓市場,主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義,以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性,這些宣傳和市場開拓,對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施. 使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義.
