時間：2023-08-29 16:43:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理的步驟，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、建筑工程監(jiān)理的要點
(1)對監(jiān)理重要性的認識不足，安全監(jiān)理觀念模糊。因此，建筑工程監(jiān)理的要點之一就是要提升對建筑工程監(jiān)理的必要性認識。我國的一些建筑工程監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作的時候，對整個工作內(nèi)容的理解過分狹隘，將整個工作內(nèi)容限定在工程質(zhì)量和進度的控制上，對其他方面一概忽略，將工程監(jiān)理等同于進度和質(zhì)量的控制。這對于整個建筑工程監(jiān)理體系的完善和監(jiān)理工作的發(fā)展是極為不利的，例如，在進行監(jiān)理工作的時候忽略了安全監(jiān)理，使得相關(guān)安全制度在單位中形同虛設(shè)，讓員工的安全以及建筑的安全得不到保障。
(2)部分從事監(jiān)理工作的人員素質(zhì)不高以及安排的不合理，直接影響到建筑工程監(jiān)理工作的有效開展。因此，建筑工程監(jiān)理的要點之二就是注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升以及人員的合理安排。一些建筑工程監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認識不足，難以全面地履行工作。有的責(zé)任意識相對薄弱，對工作表現(xiàn)出一種敷衍的態(tài)度，不能對監(jiān)理工作的重要性有一個充分的認識，對工作表現(xiàn)隨便，缺乏責(zé)任感。更有一部分建筑工程監(jiān)理人員在缺乏工程監(jiān)理應(yīng)當具備的基本知識和技能，在工作中不認真地對各項技術(shù)、設(shè)施以及人員的安排上進行審查，對于施工過程中所出現(xiàn)的一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給整個建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題。此外，建筑工程監(jiān)理單位對人員安排的不合理也會導(dǎo)致工程監(jiān)理的效果大打折扣。有的施工單位安排的監(jiān)理人員過少，難以有效地發(fā)揮監(jiān)理作用;有的監(jiān)理人員身兼數(shù)職，無法承擔(dān)過大的工作壓力，監(jiān)理工作的效果不盡如人意。
(3)監(jiān)理工作的具體履行有待完善，這是建筑工程監(jiān)理的要點之三。就監(jiān)理工作的具體履行而言，需要有一個具體的制度作為指導(dǎo)，使得監(jiān)理工作的進行能夠有章可循，提高監(jiān)理工作的標準化水平。在實際中，很多建筑工程監(jiān)理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個整體的規(guī)劃和安排。對于一個監(jiān)理要點，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關(guān)要求。在具體進行監(jiān)理工作的過程中，一些建筑工程監(jiān)理人員往往是流于表面。沒有深入細節(jié)，對整個建筑工程的具體環(huán)節(jié)進行監(jiān)理。例如，就對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理而言，材料應(yīng)當是監(jiān)理的一個重要著眼點，而有的監(jiān)理人員往往忽略了對建筑材料的仔細審查，使得一些不合格的建筑材料混進來，給整個建筑的安全和質(zhì)量埋下隱患，也給整個工程監(jiān)理的后續(xù)工作帶來麻煩。
二、相應(yīng)的對策探討
(1)提高建筑工程監(jiān)理的標準化水平。任何事情的完成都需要依據(jù)一定的標準，要想提高建筑工程監(jiān)理的標準化水平，必須要建立一項完整的監(jiān)理制度，使得監(jiān)理工作的每一步都能夠有據(jù)可循，統(tǒng)一要求，嚴格按照規(guī)章制度來。在這種統(tǒng)一制度的約束之下，使得監(jiān)理人員能夠嚴格按照程序開展相應(yīng)的工作。例如，監(jiān)理人員在進行具體的工作之前，先根據(jù)工作的內(nèi)容制定相應(yīng)的標準化管理表，然后再在工作中嚴格依據(jù)標準化管理表來實施，使得監(jiān)理工作能夠按步驟有效地開展下去。
(2)要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，并根據(jù)工作的實際需要做好人員的合理安排。一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質(zhì)的監(jiān)理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責(zé)。監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時候，要對其素質(zhì)、知識以及能力等方面進行嚴格考察。與此同時，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進來之后要實行動態(tài)考察制度，對相關(guān)人員的資質(zhì)進行相應(yīng)的復(fù)查，以確保他們有承擔(dān)相應(yīng)具體監(jiān)理工作的能力。監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓(xùn)，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓(xùn)，還要注重對其進行經(jīng)濟、管理及法律知識等方面的培訓(xùn)，使其能夠了解與監(jiān)理相關(guān)的各方面的知識，能夠真正擔(dān)當起監(jiān)理工作的重任。在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質(zhì)的提高。不僅要對工作認真負責(zé)，完成好自己所承擔(dān)的一些任務(wù)，不敷衍不拖延，嚴禁和其他違法行為。還要對自己的工作進行定期總結(jié)，注重自身的積累，對于之前工作中已經(jīng)犯的錯誤要歸納經(jīng)驗教訓(xùn)避免下次再犯，同時積極與同事進行交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短。另外一方面，要根據(jù)工作實際對人員進行合理安排。從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監(jiān)理人員分配不均情況的發(fā)生。
(3)要注重建筑工程監(jiān)理的實際履行，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理。建筑工程監(jiān)理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終。一些監(jiān)理單位在進行具體方面的監(jiān)理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細節(jié)性的東西往往忽略。就工程質(zhì)量而言，它是工程監(jiān)理的一個重要方面。而質(zhì)量的又涉及到其他一些細小的環(huán)節(jié)。要做好質(zhì)量監(jiān)理工作，不僅要加強對施工現(xiàn)場的管理，仔細檢查相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查。施工材料作為整個建筑工程的構(gòu)成，其質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，要嚴格檢查建筑材料的質(zhì)量。因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細節(jié)的控制，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理。
三、結(jié)語
要做好建筑工程監(jiān)理工作，需要做的還有很多。對此，我們監(jiān)理工作者要結(jié)合工作實際，把握建筑工程監(jiān)理的要點并采取相應(yīng)的對策，才能不斷提高建筑工程監(jiān)理水平，進而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
作者：鐘國明單位：陽江市建設(shè)監(jiān)理有限公司陽西分公司
關(guān)鍵詞:水電站工程;監(jiān)理;工作程序;構(gòu)建
水電站工程施工質(zhì)量對我國水電項目的發(fā)展有著重要的影響,對我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施有著重要的影響。加強水電站工程施工質(zhì)量管理、加強施工過程監(jiān)理工作管理是促進我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力能源供應(yīng)的重要工作。現(xiàn)代水電站工程監(jiān)理工作的開展,需要監(jiān)理企業(yè)以科學(xué)的監(jiān)理工作架構(gòu)、工作流程為基礎(chǔ),針對影響水電站工程施工質(zhì)量的各質(zhì)量控制點進行施工的監(jiān)理工作。以科學(xué)的、嚴禁的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質(zhì)量,為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。
一、水電站工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀與重要性分析
近年來水利工程項目的大規(guī)模建設(shè),為水電工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間,同時也對水電站工程監(jiān)理企業(yè)提出了更高的要求。現(xiàn)代水電站工程建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)力量與管理水平參差不齊,造成水電站工程建設(shè)施工過程存在諸多問題。加強許多施工企業(yè)在中標后將工程項目分包給小型施工企業(yè),更是造成了施工質(zhì)量管理的困難。這樣的條件下,水電站工程建設(shè)監(jiān)理工作就顯得尤為重要,監(jiān)理工程師必須以自身的管理權(quán)限嚴格進行施工過程的監(jiān)理工作,補足中標企業(yè)管理存在的不足,保障水電工程施工質(zhì)量。針對這樣的情況,水電站工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況與施工企業(yè)管理水平,構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)理工作流程,保障工程施工質(zhì)量。
二、水電站工程監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建
由于水電站工程施工管理存在的不足使得工程監(jiān)理必須承擔(dān)更多的質(zhì)量責(zé)任,通過嚴格的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質(zhì)量。監(jiān)理工作流程的構(gòu)建對監(jiān)理工作質(zhì)量有著重要的影響,其是水電工程監(jiān)理工作科學(xué)、有效開展的基礎(chǔ),是工程項目監(jiān)理工作實施的基本準則。
2.1結(jié)合工程實際情況,科學(xué)的設(shè)計水電站工程監(jiān)理工作流程
水電站工程的施工設(shè)計方案是設(shè)計監(jiān)理工作流程的基礎(chǔ),監(jiān)理工作流程的設(shè)計在保障監(jiān)理工作完整性、科學(xué)性的同時必須注重與水電站工程施工工藝、技術(shù)要求以及工程特點。根據(jù)工程實際情況以及監(jiān)理工作重點科學(xué)的設(shè)計水電站工程監(jiān)理工作流程,以滿足工程施工質(zhì)量的要求,保障工程施工過程中對施工質(zhì)量監(jiān)理。根據(jù)水電站工程監(jiān)理內(nèi)容,建立工作流程應(yīng)以工程實際情況為基礎(chǔ),首先構(gòu)建監(jiān)理工作主體流程,然后根據(jù)各項監(jiān)理工作進行分項監(jiān)理工作流程的設(shè)計與構(gòu)建。
2.2水電站工程監(jiān)理工作主體流程的構(gòu)建
水電站工程監(jiān)理工作主體流程是工程建立企業(yè)自承接工程建立工作開始至合同結(jié)束過程中各項工作開展的主要流程。其工作流程為:(1)建設(shè)單位與建立單位簽訂委托監(jiān)理合同(2)組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場并進行現(xiàn)場查勘(3)編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則與表示文件(4)協(xié)助建設(shè)單位組織進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審(5)參加第一次工地會議進行建立交底(6)審批施工組織設(shè)計、施工條件準備、檢查場地移交,審查控制測(7)施工過程的監(jiān)理(質(zhì)量、進度、造價控制、安全環(huán)保監(jiān)督、合同信息管理、組織協(xié)調(diào))(8)審核竣工報告、參加工程竣工驗收(9)審查承包單位結(jié)算(10)工程監(jiān)理工作攻訐、提交工程檔案資料(11)保修期監(jiān)理(12)監(jiān)理合同結(jié)束。按照每部分工作的重點,其又分為多個監(jiān)理流程分項,如:施工水電工程招標監(jiān)理工作程序、施工準備階段監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量控制程序、工程合同費用控制程序等多個分項監(jiān)理工作程序,其目的就是通過科學(xué)的監(jiān)理工作程序有效保障工程的順利開展、保障投資方、施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、保障工程施工質(zhì)量。主體工作程序的構(gòu)建是根據(jù)監(jiān)理工作主要工作進行分類后按照工程招標、施工、竣工等步驟進行的工作程序設(shè)計,其必須根據(jù)工程建設(shè)的步驟進行,以保障監(jiān)理工作能夠?qū)こ添椖棵恳浑A段都進行嚴格監(jiān)督與管理。
2.3水電站工程監(jiān)理分項監(jiān)理工作程序的建立
分項監(jiān)理工作程序是針對該分項管理工作進行的監(jiān)理,以監(jiān)理工作程序的實施達到分項控制的目標。在進行分項監(jiān)理工作程序設(shè)計與建立時,必須要對該分項目標進行科學(xué)分析與分解,將目標按照工作重點、按照施工進度分解為若干小項,并依據(jù)目標分解到各階段的控制關(guān)鍵進行監(jiān)理工作。例如:工程進度控制程序要根據(jù)工程進度各主管部門級別、管理內(nèi)容的不同進行控制程序的建立。承包單位申報已完成工程量報表、工程價報表監(jiān)理檢查工程量(對照圖紙、現(xiàn)場量測)造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會簽后支付工程款至承包單位。通過上述流程可以看出,該工作程序是按照施工款項各級主管單位為主進行流程設(shè)計,根據(jù)工程款審核部門權(quán)限的不同構(gòu)建的科學(xué)的工作程序。該工作程序能夠有效保障建設(shè)單位與施工單位經(jīng)濟利益。
2.4以科學(xué)的監(jiān)理工作程序為基礎(chǔ)開展水電站工程監(jiān)理工作
科學(xué)的監(jiān)理工作程序是保障水電站工程監(jiān)理工作中監(jiān)理人員工作嚴格按照有關(guān)規(guī)范執(zhí)行的基礎(chǔ),是監(jiān)理工作開展的基本準則。水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程情況,以及科學(xué)的設(shè)計,構(gòu)建現(xiàn)代化的、科學(xué)的監(jiān)理工作程序,以此規(guī)范水電站監(jiān)理工作,保障監(jiān)理工作質(zhì)量,促進工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展。
三、注重監(jiān)理工作考核程序的建立,提高監(jiān)理工作質(zhì)量
建立單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托、依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件、監(jiān)理合同等對給你改成建設(shè)實施監(jiān)督管理的組織。其工作程序的建立對有效保障工程順利開展有著重要的意義。水電站工程項目監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建不僅需要根據(jù)工程施工各項目進行監(jiān)督與管理,還需要監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理考核程序,以此保障水電站工程施工的順利開展、保障現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量。對現(xiàn)場建立工作進行考核時監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作時必須做好的重要基礎(chǔ)工作,其對水電站工程建設(shè)施工質(zhì)量有著重要的影響。因此,水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況以及管理結(jié)構(gòu)等進行綜合分析,并根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理考核工作程序,以此考核現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量,保障監(jiān)理工作的順利開展。
結(jié)論
綜上所述,水電站工程監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建對工程項目的實施、對承建企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟利益都有著重要的意義。監(jiān)理企業(yè)必須認識到監(jiān)理工作程序監(jiān)理的重要性,通過對工程實際情況、施工企業(yè)技術(shù)水平等基本信息的綜合分析與論證,科學(xué)的設(shè)計監(jiān)理工作程序,以保障水電站工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障雙方企業(yè)的經(jīng)濟利益。這就需要監(jiān)理企業(yè)必須不斷加強自身監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng),以專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)促進企業(yè)監(jiān)理水平的提高,促進監(jiān)理企業(yè)綜合市場競爭力的提高。
參考文獻:
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3.李輝王利華《水電站工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作重點》工程監(jiān)理2009.12
1加強我國建筑工程監(jiān)理人員的繼續(xù)教育，從根本上提高監(jiān)理水平
建筑工程是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，建筑企業(yè)不僅能夠促進市場競爭，增加就業(yè)機會，方便群眾的生活，同時也對推進國家的技術(shù)創(chuàng)新，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展做了重大貢獻。但我國建筑工程監(jiān)理人員的監(jiān)理水平低下，極大影響了我國建筑工程監(jiān)理有效性的提高。當今世界科技發(fā)展突飛猛進，迫切需要建筑工程監(jiān)理人員的知識的不斷更新，國家為建筑工程監(jiān)理人員提供了很多學(xué)習(xí)的機會，要學(xué)會珍惜，努力學(xué)習(xí)，不斷豐富自身的知識，提高監(jiān)理水平和理論素質(zhì)。另一方面，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，了解國內(nèi)外監(jiān)理理論的前沿動態(tài)，了解工程監(jiān)理實際，加強調(diào)研工作，針對監(jiān)理工作中存在的問題積極尋求解決問題的方法，并將這些方法傳授給其他監(jiān)理人員并將理論付諸于實踐行動。從這些方面出發(fā)，不斷提高監(jiān)理水平。
2強化監(jiān)理人員的意識
監(jiān)理人員的安全意識是決定監(jiān)理工作效率的重要因素。在我國建筑工程的監(jiān)理工作中，有些監(jiān)理人員的安全意識低下，與施工單位一起，為了追求片面的經(jīng)濟利益，維護施工人員在施工中偷工減料，嚴重影響了監(jiān)理工作的有效性，使得工程質(zhì)量并不能得到保證。這些問題的出現(xiàn)都是由于監(jiān)理人員的安全意識淡薄引起的。在施工監(jiān)理過程中，他們對于監(jiān)理工作應(yīng)付了事，重視經(jīng)濟利益，而對于施工基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的問題卻不加重視。因此，我國有關(guān)部門必須積極行動起來，采取切實可行的辦法，加強建筑工程監(jiān)理人員的安全宣傳教育和培訓(xùn)，強化工程監(jiān)理人員對于工程施工質(zhì)量的重要性的認知，明確建筑工程存在質(zhì)量問題對人們的生活造成的影響，是防范工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要保證。
3加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德建設(shè)，增強履行職責(zé)的能力
要提高工程監(jiān)理的有效性，就必須加強對建筑工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德建設(shè)。加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德建設(shè)，促使他們在工作中，要有高尚的道德情操，要保持自己清正廉潔的作風(fēng)，做到真正的“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”。在工作中，要堅持自己的立場，做好自己的本職工作。對下不可盛氣凌人、橫眉冷對，要平易近人、一絲不茍。在工作中，高度重視自己的形象。在物欲橫流的社會中，要保持清醒的頭腦，不可，嚴禁出現(xiàn)隨意向承包商索取物質(zhì)需求的現(xiàn)象，嚴禁與承包商一同造假，共同欺騙業(yè)主的行為的發(fā)生。另一方面，還要增強監(jiān)理工作人員履行職責(zé)的能力。政府部門在監(jiān)理單位成立時要對其進行嚴格的審查，審查內(nèi)容一般包括監(jiān)理人員的素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)配套的能力，同時還要對監(jiān)理設(shè)備、監(jiān)理經(jīng)驗和管理水平等方面進行嚴格的審查，對監(jiān)理單位的管理要實行動態(tài)的管理，通過這些方面來確保監(jiān)理單位有承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的相關(guān)能力。
4加強竣工驗收階段的監(jiān)理控制
建筑工程的監(jiān)理工作，還要注意加強竣工階段的監(jiān)理控制。建筑工程竣工以后，加強竣工驗收階段的監(jiān)理控制是保證工程質(zhì)量的最后步驟。在竣工驗收階段的監(jiān)理控制工作中，建立有效的監(jiān)督機制，是保證建筑工程監(jiān)理工作順利進行的重要舉措，按照有關(guān)法律法規(guī)的要求進行竣工階段的監(jiān)理控制，派遣不同的小組負責(zé)竣工驗收檢查，將責(zé)任落實到各組和個人，明確檢查責(zé)任和義務(wù)。在工程達到竣工條件以后，施工單位應(yīng)該在自查、自評工作完成以后，認真如實填寫工程竣工報告單，并將全部的竣工資料送到項目監(jiān)理部，申請竣工驗收，監(jiān)理部組織專業(yè)的監(jiān)理工程師，對竣工資料和工程質(zhì)量進行全面嚴格的檢查，對于查處的問題督促承包單位及時修改，保證工程質(zhì)量。總之，加強建筑工程的監(jiān)理工作，僅僅依靠某一個人的力量，或者某一種方法是難以實現(xiàn)的。在建筑工程的監(jiān)理中，有關(guān)部門應(yīng)該從加強我國建筑工程監(jiān)理人員的繼續(xù)教育，從根本上提高監(jiān)理水平，強化監(jiān)理人員的安全意識，加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德建設(shè)，增強履行職責(zé)的能力，加強竣工驗收階段的監(jiān)理控制等方面出發(fā)，嚴格控制建筑工程的監(jiān)理，從根本上保證建筑工程質(zhì)量的提高。
作者：鄭周鑫梁照紅單位：河南省建筑設(shè)計研究院有限公司
【關(guān)鍵詞】信息工程；工程監(jiān)理；標準化管理；管理系統(tǒng)
1 信息工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
首先我們知道信息工程，是一項龐大的系統(tǒng)工程，工程建設(shè)投資大、周期長、高風(fēng)險、高技術(shù)、密知識、所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V。這樣以來，在信息工程建設(shè)過程中，對工程進行嚴格、規(guī)范的管理和控制，并建立一套高效的質(zhì)量保障體系是至關(guān)重要的。
1.1 我國信息工程發(fā)展現(xiàn)狀
由于我國的信息工程建設(shè)起步較慢，而且，對信息技術(shù)了解人員的稀少嚴重制約著信息工程建立機制發(fā)展。長期以來我國的信息工程的建設(shè)表現(xiàn)出來的特點都是建設(shè)單位往往由于技術(shù)力量有限，了解和熟悉信息技術(shù)的人不多，無力對工程的技術(shù)、設(shè)備、進度及質(zhì)量進行嚴格的管理和控制，這就使業(yè)主和承建方在工程建設(shè)中存在嚴重的信息不對稱性，很難保證工程建設(shè)的有效性、安全性和可靠性。
從整體上看，我國信息工程項目建設(shè)的效果還不是很理想，項目的質(zhì)量與實際需求存在較大的差異。這也引發(fā)了許多問題，工程質(zhì)量不合格對建設(shè)單位整體決策體系影響如何，如何才能按計劃、按進度、高效完成工程建設(shè)，這一系列的問題急需解決，因此，目前對信息工程建設(shè)的研究很有必要。
1.2 加強標準化建設(shè)的必要性
從目前信息工程在中國的發(fā)展情況來看,信息工程建立的限制因素主要有兩個，第一個就是監(jiān)理工作管理難度比較大，統(tǒng)一的標準和行為規(guī)范并不容易制定，再有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，導(dǎo)致監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展復(fù)雜化；再有一點就是工作沒有統(tǒng)一的標準和約束，監(jiān)理人員工作隨意性比較大，致使很多監(jiān)理工作僅僅是表現(xiàn)在形式上，在實際中并沒有太大的成效。為此, 信息工程監(jiān)理企業(yè)只有加強監(jiān)理標準化管理, 才能有效克服上述矛盾和問題, 從而不斷提高監(jiān)理能力和監(jiān)理水平, 確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。
2 信息工程工作監(jiān)理標準化的建設(shè)
2.1 信息工程監(jiān)理特點
信息工程因為其創(chuàng)新成分高、新開發(fā)工作量大、涉及各行各業(yè)、用戶需求容易發(fā)生變化等特殊性, 具備自己的獨立特點，顯然根據(jù)這些特點制定策略讓信息工程工作建立走向標準化是必須的。首先，監(jiān)理人員不僅要具備較強的監(jiān)理能力, 還要求具有豐富的實踐經(jīng)驗；因為企業(yè)儲備人員力量有限，所以要聘請一些業(yè)內(nèi)專家組成監(jiān)理機構(gòu)的專家組,協(xié)助開展監(jiān)理工作；監(jiān)理工作往往涉及工程建設(shè)的全過程, 包括前期需求分析、方案咨詢與項目立項、工程招標、工程實施、工程驗收, 最后還要協(xié)助運行單位制定運行管理制度；信息工程可視性差、隱蔽性強, 在度量和檢查方面難度大, 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)除了采用常規(guī)的旁站、巡視、檢驗與檢查等監(jiān)理手段外, 還要采用評審、測試和審查等手段。
2.2 信息工程標準化建設(shè)的內(nèi)容
在信息工程監(jiān)理建設(shè)過程中，每一個步驟都要嚴格起來，都要有一規(guī)定和統(tǒng)一要求, 而且簡單明了, 它是衡量監(jiān)理工作活動是否符合規(guī)范要求的依據(jù)。監(jiān)理工作標準化內(nèi)容包含兩個方面：首先監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理標準化, 它是監(jiān)理規(guī)章制度的進一步完善, 是規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)運行和監(jiān)理人員行為的客觀需求；第二點是監(jiān)理企業(yè)外部控制標準化,要求開發(fā)單位按照監(jiān)理規(guī)定的標準化控制要求開展工作, 包括提交施工開發(fā)組織計劃和方案, 接受監(jiān)督和檢查、測試, 處理有關(guān)事項, 報送圖表和文檔資料等, 它是監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理控制的重要手段。
3 信息工程監(jiān)理工作標準化實踐與工作成效
武漢長源信息工程有限公司是專業(yè)從事信息系統(tǒng)工程設(shè)計咨詢與建設(shè)監(jiān)理、具備部級監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè), 隸屬于長江水利委員會網(wǎng)絡(luò)與信息中心。在多年的信息工程監(jiān)理工作中總結(jié)了大量的經(jīng)驗。
3.1 策劃編制工作內(nèi)容包括：對信息工程監(jiān)理給予準確定義, 對其特點、作用、內(nèi)容、依據(jù)和階段劃分予以細化明確；分析歸納監(jiān)理項目投標過程中的主要活動技術(shù)文檔和注意事項；注重前期準備期間監(jiān)理工作體系的建立與落實，以監(jiān)理業(yè)務(wù)流程為主線, 調(diào)研、分析和總結(jié)信息工程項目各階段工作流程、控制內(nèi)容及其重難點與關(guān)鍵點,分析和總結(jié)監(jiān)理項目收尾時的監(jiān)理主要工作、監(jiān)理歸檔資料及監(jiān)理工作驗收、交接。
3.2 統(tǒng)一編制要求。以相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)標準為依據(jù), 調(diào)研、分析國內(nèi)知名監(jiān)理公司的成功案例,編制武漢長源信息工程有限公司信息工程監(jiān)理手冊。監(jiān)理手冊編制總體要求內(nèi)容全面、格式報表完備、細則簡明、操作性強, 同時具有較強的指導(dǎo)性。鼓勵全體技術(shù)骨干共同參與編制，這是落實標準化工作、提高監(jiān)理人員水平的有效途徑，更多人的參與, 便于監(jiān)理手冊的推廣應(yīng)用。另外還要組織專題討論和進行專家咨詢。
4 信息工程監(jiān)理工作的實踐
自2003年成立以來, 武漢長源信息工程有限公司已承擔(dān)和完成了40 多個信息系統(tǒng)工程監(jiān)理項目, 是全國水利行業(yè)最早有能力承擔(dān)大型信息系統(tǒng)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位, 在長江水利委員會、松遼水利委員會、海河水利委員會、淮河水利委員會和湖北省、江西省水利廳等單位電子政務(wù)、防汛指揮系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程、堤防信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會商和暴雨洪水監(jiān)測系統(tǒng)等工程的建設(shè)中承擔(dān)了監(jiān)理工作任務(wù), 在全國水利行業(yè)信息工程監(jiān)理領(lǐng)域有著較高的聲譽。長源公司在承擔(dān)信息工程監(jiān)理業(yè)務(wù)初期, 監(jiān)理工作的開展是比較困難的,為了實現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)的更大發(fā)展, 加強自身能力建設(shè), 長源公司實行監(jiān)理工作標準化管理后, 監(jiān)理人員工作能力和工作水平大幅提高, 同時通過展示和交流監(jiān)理工作流程、內(nèi)容、方法, 以及相關(guān)技術(shù)要求, 大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量, 建設(shè)單位對監(jiān)理的作用有了充分認識。并且在這之后的監(jiān)理實踐中切實注重監(jiān)理標準化工作, 取得了顯著成效, 效果非常突出。
參考文獻：
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[2]信息工程監(jiān)理在數(shù)字圖書館中的應(yīng)用研究，[J]，2010
關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理；問題
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、當前房建工程監(jiān)理存在的問題
1.建設(shè)技術(shù)的監(jiān)理問題，很多存在的不利現(xiàn)象，均是因為建設(shè)技術(shù)的監(jiān)理活動不合理而導(dǎo)致的。在建設(shè)時期，技術(shù)人員不按照規(guī)定來開展交底活動，施工人員不按照規(guī)定開展建設(shè)等，都容易導(dǎo)致項目的質(zhì)量受到影響，進而使得不利現(xiàn)象發(fā)生。所以要積極地開展技術(shù)監(jiān)理活動，對于監(jiān)理方來講，意義重大。
2.項目的施工質(zhì)量問題。所謂的監(jiān)理，是針對項目建設(shè)活動的所有步驟開展的一項監(jiān)管活動。任何項目的監(jiān)管，都涵蓋非常多的內(nèi)容，比如材料質(zhì)量監(jiān)管、建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管等等。此時就需要監(jiān)理工作者采取措施對其開展管控，能夠保證建設(shè)活動開展順暢，進而保證總的施工質(zhì)量。不過，我們國家在項目監(jiān)理層次中不存在綜合化的監(jiān)理措施，一般監(jiān)理工作者的工作區(qū)間不明確，就會導(dǎo)致監(jiān)理活動無序。假如其中的步驟是由很多監(jiān)理機構(gòu)來參加的話，就容易導(dǎo)致資源不合理使用，而別的一些層次中卻沒有人來管控，此時就容易發(fā)生非常多的不利現(xiàn)象，導(dǎo)致項目的安全性受到影響[1]。
3.缺乏規(guī)范性指導(dǎo)的問題。缺少規(guī)范和正確的施工指導(dǎo)，監(jiān)理工作人員沒有辦法讓施工人員覺察到自身的不足；工程監(jiān)理人員在施工監(jiān)督的時候不能合理地處理施工質(zhì)量問題。對于造成嚴重質(zhì)量缺陷的應(yīng)該落實責(zé)任人，對于由于個別人員造成施工事故的，需根據(jù)法律、法規(guī)進行制裁；對于未按照有關(guān)規(guī)章制度進行施工的需實施相應(yīng)的處罰，對于不重視建筑施工過程中基礎(chǔ)性建設(shè)的，沒有辦法確保建筑工程項目順利開展的，責(zé)令實施整改，只有這樣才能確保工程質(zhì)量，才能保證工程建設(shè)的順利進行。
二、加強房建工程監(jiān)理的措施
1.建立完善責(zé)任制度，做好工程所需材料管理。房建工程尋找監(jiān)理的唯一目標就是要對建筑的質(zhì)量進行保障。根據(jù)之前的一些經(jīng)驗來看，之所以會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，很大情況下是由于沒有完善的責(zé)任制度，對于工程的監(jiān)理也不是十分到位，這樣就會讓建筑商有偷工減料的可能性。但是到最后追究責(zé)任時，會無法招到明確的責(zé)任人，會讓建筑質(zhì)量的監(jiān)理有很大的問題。房建工程的基礎(chǔ)保證是有合格的建筑材料，好的建筑材料才能保障建筑工程不出現(xiàn)一些漏洞。這樣，質(zhì)量的監(jiān)理人員就要對材料進行嚴格把關(guān)，不能讓承包商有較大的選擇權(quán)，雖然可以進行自主選擇，但是一定要了解材料的狀況，不能讓不達質(zhì)量要求的水泥、砂、石進行到建筑工程之中。滿足了技術(shù)的規(guī)范要求，就可以杜絕使用一些不合格或是不好的材料。
2.認真地對現(xiàn)場活動進行抽檢。要想得知工程質(zhì)量的優(yōu)劣最合理的措施是對現(xiàn)場進行必要的抽查。要結(jié)合項目的進展情況，對容易發(fā)生問題的地方以及部位等進行抽查。如果發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象要及時的責(zé)令整改。對于那些對工程質(zhì)量有嚴重影響的要及時讓其停止施工，而且要上報建設(shè)單位。在工程質(zhì)量問題上切實按照如下的三個要求來進行工作：當問題原因沒有分析明白的時候絕對不可以開工。當問題相關(guān)人員沒有接受應(yīng)有處置的時候絕不進行活動。當發(fā)現(xiàn)問題后相關(guān)人員沒有對其整改或整改不到位時也不可以進行施工。通過上面的敘述，我們得知工程質(zhì)量的抽查是質(zhì)量監(jiān)督活動中非常關(guān)鍵的組成部分。為確保抽查活動能夠朝著更加合理有效地方向邁進，就要認真地按照抽查步驟開展工作，以實際情況來進行論述，以此來保證抽查數(shù)據(jù)合理[2]。
3.完善質(zhì)量行為監(jiān)管，預(yù)防為主，防治結(jié)合。任何一項工程建設(shè)都要事先做好質(zhì)量預(yù)防措施。首先對可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行科學(xué)預(yù)測，并研究對應(yīng)的解決方案。積極完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，從事前控制、事中控制再到事后控制，要加強對每一個環(huán)節(jié)的管理，重點做好事前控制。嚴加對每一個工程項目的管理，規(guī)范市場與行業(yè)行為，加大質(zhì)量意識宣傳力度，提高建設(shè)施工人員的素質(zhì)與水平。
4.完善項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理，確保監(jiān)理質(zhì)量。工程監(jiān)理是一項復(fù)雜的工作。他涉及到一定的技術(shù)含量與政策約束。在建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督下，監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)檢查施工單位的質(zhì)量行為以及工程建設(shè)進展的實際情況，施工單位所落實的規(guī)定性標準以及國家相關(guān)的法律法規(guī)的履行情況。監(jiān)理機構(gòu)要嚴格按照法律、法規(guī)及圖紙、規(guī)范等的規(guī)定進行監(jiān)理，嚴格依據(jù)工程質(zhì)量驗收程序進行有效監(jiān)理，這是十分重要的[3]。確保實現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理的法制化、規(guī)范化。通過培養(yǎng)一批具有合格技術(shù)素質(zhì)與管理水平的人才隊伍進行實際操作。要按照工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展來利用高端的技術(shù)檢測設(shè)施，確保檢測的精準，為相關(guān)部門提供客觀、準確的數(shù)據(jù)，使質(zhì)量檢測數(shù)字化、科學(xué)化，減少人為的成分。工程建設(shè)監(jiān)理是一種服務(wù)行為，他需要建設(shè)單位、施工單位以及相關(guān)部門的積極配合[4]。項目監(jiān)理機構(gòu)一定要具有權(quán)威性，而且內(nèi)部工作人員要具備合格的素質(zhì)與水平，熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)，確保在規(guī)定范圍內(nèi)履行監(jiān)理職責(zé)。對于在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象要嚴懲不貸。監(jiān)理單位要對項目監(jiān)理機構(gòu)工作進行嚴格審查，全面保證建設(shè)工程質(zhì)量。
5.加強房建施工過程的技術(shù)指導(dǎo)。房建工程監(jiān)理要加強建筑施工過程的技術(shù)指導(dǎo)，可以從以下四個方面進行努力：第一，對施工圖紙進行會審，施工圖紙能夠?qū)ㄖ┕みM行保證，也有基本的依據(jù)，所以要盡量少的出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果作為監(jiān)理人員，那么就要加大監(jiān)管的力度，對會審嚴加要求。對于所有存在的不足進行指導(dǎo)，這樣能夠便于施工方改進自身的發(fā)展，讓圖紙中的質(zhì)量隱患進一步解除掉[5]；第二，監(jiān)理人員可以對現(xiàn)場的施工人員講解基本的質(zhì)量、施工技術(shù)等方面的知識，讓培訓(xùn)效果達到最佳，讓施工人員的綜合素質(zhì)有明顯的提高，避免出現(xiàn)一些個人素質(zhì)的問題，導(dǎo)致施工無法正常進行；第三，對于一些比較重要的工藝監(jiān)理，建筑工程需要對要求進行更為詳盡的了解，對難點和技術(shù)要求也進行統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣便于全方位的監(jiān)管。一旦在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)了任何與質(zhì)量相關(guān)的問題，就要及時制止，以防發(fā)生更大的危險；第四，對于施工現(xiàn)場要進行巡視，主要的目的就是達到質(zhì)量控制的標準，提早發(fā)現(xiàn)一些問題，這樣能夠在現(xiàn)場進行實測實量，讓最終得到的結(jié)果和數(shù)據(jù)說話，而不是口說無憑，檢查和判斷工程的質(zhì)量對于房建工程監(jiān)理人員至關(guān)重要。只有在施工方面給予出更加專業(yè)的數(shù)據(jù)，例如軸線偏位的多少等問題，在必要的時候給予嚴格的監(jiān)督，能夠讓日后減少出現(xiàn)這樣類似的質(zhì)量問題[6]。
三、結(jié)語
工程監(jiān)理作為一個行業(yè)，為中國建設(shè)工程管理水平的提高和社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。雖然我國的房建工程監(jiān)理行業(yè)還處于起步階段，還缺乏必要的專業(yè)研究和理論指導(dǎo)，但是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場信譽的建立，以及國際合作與交流的擴大和深入，在不久的將來，我國的建筑管理體制將會更加完善，管理水平也會朝著一個更好的方向發(fā)展。
參考文獻：
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建筑電氣工程涉及范圍廣，工程復(fù)雜性高，施工中除了考慮自身外，還要與土建、給排水、消防等系統(tǒng)聯(lián)系起來，既要保證自身施工質(zhì)量安全，又要協(xié)調(diào)好與其他系統(tǒng)之間的關(guān)系。對于這樣一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響到整個建筑質(zhì)量，為此，必須高度重視建筑施工中的電氣工程監(jiān)理工作，監(jiān)理人員要認清自身所承擔(dān)的責(zé)任，做好工程監(jiān)理工作，保證電氣工程質(zhì)量達標。結(jié)合電氣工程施工實際和工作經(jīng)驗，對電氣工程監(jiān)理工作要點進行了總結(jié)，具體如下。
（一）工程預(yù)控
正式開始電氣工程監(jiān)理工作前，做好前期準備工作是十分重要的，即工程預(yù)控，這是關(guān)乎著監(jiān)理工程實效的關(guān)鍵要素。在前期準確期間，工程監(jiān)理人員要做好工程預(yù)控工作，具體是：對工程分包單位資質(zhì)進行嚴格審查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即采取相應(yīng)的處理措施；要求工程分包單位就負責(zé)的電氣工程進行詳細的技術(shù)交底；認真審核電氣工程施工圖紙和設(shè)計圖紙，了解電氣工程施工的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)；掌握該項電氣工程監(jiān)理的具體內(nèi)容和要求，有目的、針對性的展開工程監(jiān)理工作；工程開始后，認真巡視施工現(xiàn)場，對每一環(huán)節(jié)都進行嚴格的預(yù)檢；等等。做好工程預(yù)控工作的主要目的在于從源頭上提高工程監(jiān)理質(zhì)量，及早及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并妥善處理，最大程度的保證電氣工程施工質(zhì)量。
（二）工程監(jiān)理規(guī)劃
在工程預(yù)控基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員要認真研讀并分析電氣工程施工的相關(guān)資料，了解電氣工程施工要求和內(nèi)容，把握住施工要點，然后根據(jù)監(jiān)理工作要求科學(xué)合理的編制監(jiān)理規(guī)劃方案。在工程監(jiān)理上，監(jiān)理規(guī)劃方案是一個指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容涵蓋了電氣工程監(jiān)理的目標、措施、步驟及監(jiān)理人員的工作職責(zé)和權(quán)限等，一經(jīng)確定，必須在施工過程中認真的貫徹落實，嚴格遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度，以確保工程監(jiān)理工作的有效性。
（三）參與設(shè)計交底
電氣工程屬于隱蔽工程，為了使電氣工程監(jiān)理工作的有序、高效開展，監(jiān)理人員應(yīng)參與電氣工程的設(shè)計交底工作，以便熟悉電氣工程施工圖紙，從設(shè)計角度了解電氣工程的設(shè)計思想和要求，并基于工程經(jīng)驗對其中存在的問題提出意見，不斷完善施工圖紙，提高施工設(shè)計的科學(xué)性與合理性，便于監(jiān)理工作的展開。
（四）施工組織方案
建筑電氣工程系統(tǒng)是較為復(fù)雜的，施工組織方案應(yīng)由施工單位編制，由監(jiān)理部門核定，確定無誤后才能應(yīng)用于施工。之所以監(jiān)理部門要對電氣工程施工組織方案進行核定，主要目的是為了提高電氣工程施工的科學(xué)性、合理性、安全性，優(yōu)化資源配置，以提高電氣工程質(zhì)量。
（五）施工監(jiān)理交底
監(jiān)理部門要根據(jù)國家和地方的有關(guān)規(guī)定，按照簽訂合同中的權(quán)利和義務(wù)，進行電氣工程施工監(jiān)理交底，并認真核實監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理程序，確保監(jiān)理方案能有效的實施。
二、建筑施工中的電氣工程監(jiān)理質(zhì)量的控制措施
（一）電氣工程施工準備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在電氣工程施工準備階段，監(jiān)理人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，認真履行自身的職責(zé)和義務(wù)，仔細審核施工圖紙，不能機械化的執(zhí)行施工圖紙中的相關(guān)規(guī)定，而是結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，并提出改善措施，以提高施工圖紙的科學(xué)性和合理性。此外，也要嚴格審定施工單位的施工組織方案，對不完善的施工組織計劃做進一步完善和修正。
（二）電氣工程施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
施工過程中，監(jiān)理人員要認真的對比施工圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況，若發(fā)現(xiàn)其中存在問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，但是不能隨意進行設(shè)計變更，應(yīng)嚴格落實“三檢”制度。除了對設(shè)計、施工進行監(jiān)督之外，還要認真監(jiān)督工程資料驗收的簽字程序，使各項保障監(jiān)督工作落實到位。工程原材料質(zhì)量的監(jiān)督是電氣工程施工監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員要根據(jù)施工合同和工程要求，對工程原材料質(zhì)量進行嚴格的檢查。比如，電氣管材、線盒等材料進場前，監(jiān)理人員要進行抽樣檢查，防止不合格的材料進入施工現(xiàn)場。為了確保做到這一點，監(jiān)理人員要具備專業(yè)的材料知識，才能了解材料、檢查出材料中的問題。此外，監(jiān)理人員還要對施工工藝進行嚴格監(jiān)督。比如，在焊接避雷帶時，監(jiān)理人員既要把控材料資料，還要對焊接的程序進行監(jiān)控，以保證施工工藝落實到位。
（三）電氣工程竣工驗收階段的監(jiān)理質(zhì)量控制措施
在這一階段，監(jiān)理人員要嚴格進行電氣工程資料驗收和實物質(zhì)量驗收。在實物質(zhì)量驗收上，除了按照質(zhì)量驗收標準對實物外形進行目測外，還要進行電氣驗收，確定電氣工程中的相關(guān)零部件能正常工作。
三、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程監(jiān)理;難點;存在問題;措施
一、工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的難點和問題
一個建設(shè)項目的工程質(zhì)量是該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，工程項目施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展。目前，影響我國建筑工程監(jiān)理水平的主要因素包括缺乏施工質(zhì)量意識、行政干預(yù)過多、頻繁更改設(shè)計方案和監(jiān)理人員管控權(quán)力大小等，嚴重制約了工程管理和工程質(zhì)量的提高，只有視工程質(zhì)量為施工企業(yè)的生命線，落實監(jiān)理工作，保證建設(shè)質(zhì)量，才能延續(xù)企業(yè)的生存和發(fā)展空間。
（一）對監(jiān)理重要性的認識不足，安全監(jiān)理觀念模糊，因此，建筑工程監(jiān)理的要點之一就是要提升對建筑工程監(jiān)理的必要性認識。我國的一些建筑工程監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作的時候，對整個工作內(nèi)容的理解過分狹隘，將整個工作內(nèi)容限定在工程質(zhì)量和進度的控制上，對其他方面一概忽略，將工程監(jiān)理等同于進度和質(zhì)量的控制這對于整個建筑工程監(jiān)理體系的完善和監(jiān)理工作的發(fā)展是極為不利的，例如，在進行監(jiān)理工作的時候忽略了安全監(jiān)理，使得相關(guān)安全制度在單位中形同虛設(shè)，讓員工的安全以及建筑的安全得不到保障。
（二）部分從事監(jiān)理工作的人員素質(zhì)不高以及安排的不合理，直接影響到建筑工程監(jiān)理工作的有效開展。因此，建筑工程監(jiān)理的要點之二就是注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升以及人員的合理安排一些建筑工程監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認識不足，難以全面地履行工作有的責(zé)任意識相對薄弱，對工作表現(xiàn)出一種敷衍的態(tài)度，不能對監(jiān)理工作的重要性有一個充分的認識，對工作表現(xiàn)隨便，缺乏責(zé)任感更有一部分建筑工程監(jiān)理人員在缺乏工程監(jiān)理應(yīng)當具備的基本知識和技能，在工作中不認真地對各項技術(shù)、設(shè)施以及人員的安排上進行審查，對于施工過程中所出現(xiàn)的一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，給整個建筑工程埋下了安全的隱患，有的雖然發(fā)現(xiàn)了問題，但沒有采取有效措施，最終釀成了大問題此外，建筑工程監(jiān)理單位對人員安排的不合理也會導(dǎo)致工程監(jiān)理的效果大打折扣。有的施工單位安排的監(jiān)理人員過少，難以有效地發(fā)揮監(jiān)理作用;有的監(jiān)理人員身兼數(shù)職，無法承擔(dān)過大的工作壓力，監(jiān)理工作的效果不盡如人意。
（三）監(jiān)理工作的具體履行有待完善，這是建筑工程監(jiān)理的要點之三。就監(jiān)理工作的具體履行而言，需要有一個具體的制度作為指導(dǎo)，使得監(jiān)理工作的進行能夠有章可循，提高監(jiān)理工作的標準化水平在實際中，很多建筑工程監(jiān)理工作的開展往往如同一盤散沙，想到哪里做哪里，沒有一個整體的規(guī)劃和安排。對于一個監(jiān)理要點，做起來無論是步驟還是程序都不符合相關(guān)要求。在具體進行監(jiān)理工作的過程中，一些建筑工程監(jiān)理人員往往是流于表面沒有深入細節(jié)，對整個建筑工程的具體環(huán)節(jié)進行監(jiān)理例如，就對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理而言，材料應(yīng)當是監(jiān)理的一個重要著眼點，而有的監(jiān)理人員往往忽略了對建筑材料的仔細審查，使得一些不合格的建筑材料混進來，給整個建筑的安全和質(zhì)量埋下隱患，也給整個工程監(jiān)理的后續(xù)工作帶來麻煩。
二、建筑工程監(jiān)理策略
（一）施工準備階段質(zhì)量控制
首先，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，設(shè)立質(zhì)量自檢機構(gòu)，為監(jiān)控人員提供必要的檢測儀器設(shè)備，保證設(shè)備采購和維護投入，實行明確的職責(zé)分工，切實做好監(jiān)控準備工作;同時，要統(tǒng)籌兼顧、建立健全現(xiàn)場管理制度，依據(jù)《合同文件》、《技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，對施工組織方的設(shè)計、施工方案和勞力、設(shè)備、材料安排等方面進行審核。只有在確定各項施工準備工作完成后，才能允許開工建設(shè)。在涉及到施工過程中的工序銜接時，工程監(jiān)理人員要進行嚴格的驗收批復(fù)，保證工程施工能夠合理有序進行。
（二）施工階段質(zhì)量控制
工程施工過程質(zhì)量控制是建筑工程監(jiān)理質(zhì)量控制的核心內(nèi)容，在此階段，要求工程監(jiān)理人員對有關(guān)施工文件、報表進行嚴格審核的同時，要進入施工現(xiàn)場進行實際檢查及試驗，保證監(jiān)理人員對工程實際情況的掌握。
技術(shù)文件、報告、報表是主要監(jiān)理的材料，對這些材料進行嚴格審核，能夠幫助工程監(jiān)理人員掌握工程進展全面情況，檢查、監(jiān)督與控制工程質(zhì)量，可以高效地控制施工質(zhì)量現(xiàn)場。主要工作是針對施工人員、施工機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作，以及施工環(huán)境條件影響因素進行實地勘察，確保其滿足業(yè)主的工程質(zhì)量的需求;保證在出現(xiàn)問題后，也能盡早地補救改進。對于施工現(xiàn)場材料和工序的檢驗方法，大致分為三類，包括目測法、檢測工具法和試驗法，主要檢查工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程。
（三）竣工驗收階段質(zhì)量控制
工程竣工驗收質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括，監(jiān)理單位處理施工單位的報驗申請。在對建筑工程的單元、分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收時，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合實際情況，以國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》作為質(zhì)量評定的標準和辦法。分部工程質(zhì)量合格的判定標準為：分部工程質(zhì)量檢驗合格，分部工程施工依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄完整。地基與主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等功能分部工程檢驗和抽檢結(jié)果合格外，面對驗收中存在的問題，應(yīng)指出其工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料的主要問題，提出改進方案，確定再次驗收時間改進驗收通過后，方可簽署工程竣工報驗。最后，編制工程質(zhì)量評估報告提交監(jiān)理公司審核簽認。
（四）要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，并根據(jù)工作的實際需要做好人員的合理安排
一方面，工程監(jiān)理工作的完成需要有高素質(zhì)的監(jiān)理人員來實施，并保障他們能夠嚴格履行職責(zé)監(jiān)理單位在選拔監(jiān)理人員的時候，要對其素質(zhì)知識以及能力等方面進行嚴格考察與此同時，監(jiān)理單位將監(jiān)理人員招錄進來之后要實行動態(tài)考察制度，對相關(guān)人員的資質(zhì)進行相應(yīng)的復(fù)查，以確保他們有承擔(dān)相應(yīng)具體監(jiān)理工作的能力監(jiān)理單位還要對監(jiān)理人員開展培訓(xùn)，不僅要注重監(jiān)理知識和新動態(tài)的培訓(xùn)，還要注重對其進行經(jīng)濟管理及法律知識等方面的培訓(xùn)，使其能夠了解與監(jiān)理相關(guān)的各方面的知識，能夠真正擔(dān)當起監(jiān)理工作的重任在工作中，監(jiān)理人員自己也要注重自身素質(zhì)的提高不僅要對工作認真負責(zé)，完成好自己所承擔(dān)的一些任務(wù)，不敷衍不拖延，嚴禁和其他違法行為還要對自己的工作進行定期總結(jié)，注重自身的積累，對于之前工作中已經(jīng)犯的錯誤要歸納經(jīng)驗教訓(xùn)避免下次再犯，同時積極與同事進行交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短另外一方面，要根據(jù)工作實際對人員進行合理安排從監(jiān)理人員的條件出發(fā)，讓每個監(jiān)理人員都能夠在適合自己的崗位上工作，避免一人身兼多職或者是不同施工單位監(jiān)理人員分配不均情況的發(fā)生。
（五）要注重建筑工程監(jiān)理的實際履行，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理
建筑工程監(jiān)理的對象涉及建筑工程施工過程中的方方面面，貫穿建筑工程施工的始終一些監(jiān)理單位在進行具體方面的監(jiān)理工作的時候，往往只是著眼于宏觀層面，對一些細節(jié)性的東西往往忽略就工程質(zhì)量而言，它是工程監(jiān)理的一個重要方面而質(zhì)量的又涉及到其他一些細小的環(huán)節(jié)要做好質(zhì)量監(jiān)理工作，不僅要加強對施工現(xiàn)場的管理，仔細檢查相關(guān)技術(shù)人員和設(shè)備是否安排到位，還要加強對施工材料的檢查施工材料作為整個建筑工程的構(gòu)成，其質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量和安全，要嚴格檢查建筑材料的質(zhì)量因此，要做好建筑工程監(jiān)理工作，要在清楚大方向的同時做好具體細節(jié)的控制，加強對具體細節(jié)的監(jiān)理。
三、結(jié)束語：
建筑工程監(jiān)理工作是由獨立于施工單位和業(yè)主之外的第三方實施，它能夠?qū)φ麄€建筑工程的建設(shè)進行有效的監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，進而保障人們的生命財產(chǎn)安全和社會的穩(wěn)定就目前建筑工程監(jiān)理實際而言，仍舊存在著一些問題，影響到了建筑工程監(jiān)理水平的提高和整個監(jiān)理制度的發(fā)展，因此，我們要針對建筑工程監(jiān)理存在的問題把握監(jiān)理要點，同時要做好相應(yīng)的對策探討。
參考文獻：
[1]王平.建筑工程中幾種關(guān)鍵土建施工技術(shù)分析[J].科技風(fēng)，2013，13：159.
關(guān)鍵詞：公路橋梁；監(jiān)理
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）14－0070－02
1 引言
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國公路橋梁建設(shè)取得了很大的成就，與此同時，也暴露出了很多的問題，例如，承包商一味追求建設(shè)效率與經(jīng)濟利益，造成公路橋梁質(zhì)量低劣，甚至頻發(fā)各種工程事故等。監(jiān)理工程師的任務(wù)是在保證工程質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)好公路橋梁工程質(zhì)量、進度、費用三者之間的關(guān)系。在工作中應(yīng)始終把質(zhì)量控制放在首位，以質(zhì)量促進度、以質(zhì)量求信譽。同時，在保證質(zhì)量的前提下，盡量加快進度，縮短工期，節(jié)約開支。雖然國家相關(guān)部門出臺政策加強公路橋梁工程的監(jiān)理，但如何真正做好監(jiān)理工作仍值得我們探討。
2 明確公路橋梁工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
自公路橋梁工程監(jiān)理制度施行以來，工程項目質(zhì)量、進度、耗資等有了很大的改觀，改變了一直以來工程項目無第三方監(jiān)督管理的局面。作為公路橋梁工程的監(jiān)理方，明確工程監(jiān)理工作的內(nèi)容是做好工作的必要條件。
2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理
質(zhì)量控制是根據(jù)業(yè)主和承包商制訂的合同中有關(guān)工程質(zhì)量的相關(guān)條款，對公路橋梁工程進行現(xiàn)場監(jiān)理。工程監(jiān)理分三個步驟進行，分別是事前控制、事中控制和事后控制。其中，事前控制是監(jiān)督管理承包商施工前的準備工作，主要考察其制訂的施工方案是否詳盡，是否提出有不利因素發(fā)生時的應(yīng)急方案。事中控制是在工程施工過程中，參照施工方案進行分析比較，及時糾正不符合施工方案的地方，使工程建設(shè)順利進行。事后控制指在工程項目結(jié)束后，使用專業(yè)設(shè)備和方法對工程質(zhì)量進行全方位的評定。其中，事前控制和事中控制是重點，有助于保證工程質(zhì)量，而事后控制只是對最后的工程質(zhì)量進行檢測。
2.2 工程進度監(jiān)理
控制工程進度也是工程監(jiān)理的一項重要內(nèi)容，控制工程進度要嚴格依照承包商和業(yè)主制訂的合同。控制施工進度，首先要有一個參照，即依據(jù)合同由施工單位編制的施工計劃。施工計劃的編制要考慮到各種影響施工的因素，這樣的計劃才具有實際意義。一般公路橋梁工程的項目龐大，因此必須對整個項目分解，不同的部分有專人負責(zé)監(jiān)督管理相應(yīng)進度。整個工程耗時較長，因此要求監(jiān)理人員對自己的工程部分要進行詳細的月進度、周進度分析，做成圖像或表格，便于分析了解實際進度與計劃進度的差別，并找出原因，然后督促施工單位及時采取措施，讓施工進度趕上計劃進度。
2.3 工程費用監(jiān)理
計量支付是費用控制的實現(xiàn)途徑，這個過程中一定要阻止以下兩種情況發(fā)生：一是超前支付；二是滯后支付。計算工程量通常采用3種方式，分別是：根據(jù)設(shè)計圖紙計算、施工現(xiàn)場監(jiān)察計算和根據(jù)票據(jù)或協(xié)議計算工程量。不同的方式有不同的使用情況和特殊要求，一定要嚴格按照相關(guān)政策進行計算。
3 解決公路橋梁工程監(jiān)理工作中的主要問題
要做好工程監(jiān)理工作，只明確工作內(nèi)容是不夠的，還要必須不斷發(fā)現(xiàn)問題并有對策地解決問題。當下監(jiān)理工作中存在的主要問題是：監(jiān)理隊伍的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，對待工作不認真，缺乏職業(yè)道德等。
3.1 提高監(jiān)理隊伍專業(yè)素質(zhì)
在監(jiān)理機構(gòu)蓬勃發(fā)展的今天，監(jiān)理工作人員的需求量大大增加，然而具有完備實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才很少，為了適應(yīng)市場的需求，許多專業(yè)能力不高的人員進入了這一行業(yè)，更甚者是許多基本沒有接受過系統(tǒng)全面教育的人也靠關(guān)系進入了監(jiān)理管理人員的隊伍。這就造成了監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)的參差不齊，平均水平不高，致使監(jiān)理工作的進行出現(xiàn)了許多問題，進而阻礙了我國公路橋梁建設(shè)的健康發(fā)展。要改善監(jiān)理隊伍的整體水平，必須從進入的門檻做起，提高進入門檻，專業(yè)水平差的應(yīng)聘者，一律不給予機會。同時在工作中，責(zé)任到人，避免職責(zé)不清，依據(jù)個人完成任務(wù)的情況給予評價，賞罰分明，提高工作人員的專業(yè)水平。
3.2 提高監(jiān)理人員的責(zé)任心，加強職業(yè)道德教育
監(jiān)理工作應(yīng)貫穿于施工前準備階段、施工階段全過程，包括審核設(shè)計圖紙、審批施工計劃和方案、施工原材料的抽樣和檢測、施工過程中各個工藝工序的檢查、施工結(jié)束后的成品質(zhì)量檢測。這是一個龐大、復(fù)雜的任務(wù)，要求工作人員要有很強的耐心和責(zé)任心。然而實際工作中，一些工作人員特別是基層工作人員對待工作不認真負責(zé)，拖拖拉拉，沒有耐心去審查圖紙和施工方案，不肯去施工現(xiàn)場監(jiān)督施工等。對待工作敷衍了事，造成公路橋梁的質(zhì)量不合格或不能按時完成，造成資金浪費等。
監(jiān)理工作本應(yīng)是對業(yè)主和承包商雙方負責(zé)的一項職業(yè)，這應(yīng)是每一個工作人員的職業(yè)道德。然而，一些工作人員被金錢泯滅了職業(yè)道德。因為監(jiān)理人員掌握了工程計量權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，這兩項權(quán)利對承包商來說至關(guān)重要，這是承包商資金來源和工程交工的關(guān)鍵。一些承包商為了從業(yè)主那獲得較多的資金，賄賂監(jiān)理人員，在工程計量中造假，或是行使質(zhì)量否決權(quán)的便利對質(zhì)量低劣的工程通融。更有甚者，一些監(jiān)理人員仗著自己的權(quán)利，主動向承包商索要好處。
為了杜絕這兩種狀況，有必要對監(jiān)理工作人員定期進行職業(yè)操守的培訓(xùn)，提高職業(yè)道德。另外，還有必要建立健全對監(jiān)理人員工作的監(jiān)督機構(gòu)，嚴厲懲治不法行為。
4 結(jié)束語
做好公路橋梁工程監(jiān)理工作，首先要明確公路橋梁工程監(jiān)理的內(nèi)容，其次要認清公路橋梁工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的對策，如上文所述提高監(jiān)理隊伍的進入門檻，對監(jiān)理人員定期專業(yè)培訓(xùn)并進行篩選淘汰，對其進行職業(yè)操守培訓(xùn)，建立健全監(jiān)督管理機構(gòu)等。
參考文獻：
［1］倪寶書.關(guān)于做好現(xiàn)階段公路工程監(jiān)理工作的探討［J］.交通標準化，2009（7）.
Highway and Bridge Engineering Supervision Work
Wang Aijuan
1．1沒有實現(xiàn)全程監(jiān)理
建設(shè)工程的監(jiān)理工作會涉及到很多不同的工作內(nèi)容和程序，例如:對勘察、設(shè)計階段進行監(jiān)理，對施工階段進行監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站等，但是在實施過程中，監(jiān)理部門卻沒有實現(xiàn)全程的監(jiān)理，沒有對建設(shè)工程施工的各個環(huán)節(jié)和步驟都進行嚴格的監(jiān)督和控制。
1．2沒有對施工單位的資質(zhì)進行嚴格的審核
在建設(shè)工程施工的過程中，很多的工程監(jiān)理單位沒有對施工單位的資質(zhì)進行嚴格的審核，也沒有對施工人員的施工技術(shù)水平進行詳細的考核，對施工人員的素質(zhì)沒有提出嚴格的要求，也沒有對施工人員的上崗證進行統(tǒng)一的規(guī)范管理。這樣就會為建設(shè)工程施工埋下安全隱患。
1．3忽視了安全管理的重要性
在進行建設(shè)工程施工時，一個十分重要和基本的要求就是確保施工安全，這一要求不但關(guān)系到整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及建筑物性能的實現(xiàn)程度，還涉及施工人員的人身安全、施工設(shè)備的使用安全等;加上，在建設(shè)工程的施工中會涉及到大量人力和物力投入，這就要求在施工現(xiàn)做好合理規(guī)劃布置，因此監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全管理就顯得尤為重要。此外，在施工前，監(jiān)理人員還要監(jiān)督施工作業(yè)人員做好安全防護措施，提高他們的施工安全意識。但是，當前我國的建設(shè)工程監(jiān)理人員沒有重視施工單位對施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)的監(jiān)督工作，這就出現(xiàn)建設(shè)過程中存在著較大的風(fēng)險和隱患。
1．4監(jiān)理人員的素質(zhì)不高
當前我國的建設(shè)工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平還不是很高，沒有建立起一支素質(zhì)較高的監(jiān)理隊伍，這就使得監(jiān)理工作的效率比較低。此外，由于建設(shè)工程監(jiān)理工作需要經(jīng)驗十分豐富的監(jiān)理人員，因此這項工作就對監(jiān)理從業(yè)人員提出了較高的執(zhí)業(yè)要求。
2提高我國建設(shè)工程監(jiān)理工作水平的對策
2．1提升監(jiān)理人員的素質(zhì)
通常情況下，提高建設(shè)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，那么就會在很大程度上影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和監(jiān)理的水平和質(zhì)量。因此，監(jiān)理人員的素質(zhì)可以說是確保工程質(zhì)量和施工安全的一個必要保障，需要通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自身的技術(shù)能力和執(zhí)業(yè)水平，需要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用加以了解和掌握，只有這樣才能夠真正做到與時俱進，確保工程建設(shè)順利開展。此外，監(jiān)理人員還要對自身的職業(yè)道德進行嚴格的遵守，不違背“守法、誠信、公平、科學(xué)”的職業(yè)準則，根據(jù)監(jiān)理工作范疇、工作任務(wù)來開展具體的監(jiān)理工作，不能夠?qū)椖繕I(yè)主有所欺騙或者是隱瞞，不能夠濫用項目業(yè)主賦予監(jiān)理人員的工作職權(quán)。
2．2努力實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)理
建設(shè)工程監(jiān)理工作中包含了很多不能確定因素，因此需要對這一施工過程進行動態(tài)監(jiān)理。首先應(yīng)該建立健全完善的質(zhì)量保障體系和技術(shù)支持機制，將建設(shè)工程的監(jiān)理過程加以規(guī)范化和科學(xué)化。此外，還要做好施工質(zhì)量的事前控制和預(yù)防工作，加強施工現(xiàn)場的管理力度，做好組織協(xié)調(diào)工作，如果在建設(shè)工程施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全隱患，那么就要根據(jù)實際情況及時下發(fā)整改通知或暫停令，必須消除質(zhì)量安全隱患并經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收合格后方可繼續(xù)施工，只有這樣才能夠確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量和安全。
2．3把好質(zhì)量關(guān)
施工技術(shù)水平和材料質(zhì)量會對建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及工程的使用性能造成一定的影響，因此在進行建設(shè)工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員必須嚴格地把好質(zhì)量關(guān)，防止施工單位在施工的過程中出現(xiàn)偷工減料的違規(guī)行為，對于以次充好的材料要進行嚴格查處，只有這樣才能夠?qū)Σ牧腺|(zhì)量進行有效的控制，確保工程的使用性能和質(zhì)量。
2．4加強安全監(jiān)理工作
建設(shè)工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標準和安全規(guī)章來開展監(jiān)理工作，建設(shè)工程監(jiān)理工作大致可以分為招標、施工準備、建設(shè)實施、竣工驗收四個階段。招標階段，監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)助項目業(yè)主對施工合同、安全生產(chǎn)協(xié)議進行嚴格審查;施工準備階段，監(jiān)理人員應(yīng)該嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同來制定監(jiān)理工作程序、制度，編制符合本工程實際的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，嚴格審查施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量安全保證體系、施工資源配置與投標文件響應(yīng)符合性等，督促施工單位按合同規(guī)定及時繳納安全風(fēng)險抵押金和簽訂安全目標責(zé)任書，對施工前的安全作業(yè)狀態(tài)進行風(fēng)險分析與評價并采取相應(yīng)的安全防范措施;建設(shè)實施階段，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同來開展監(jiān)理工作，對現(xiàn)場施工安全進行有效監(jiān)督、整改。因此，安全監(jiān)理工作具有一定的管理難度，要受到很多因素的影響和制約，各個部門要做好配合工作，確保步調(diào)一致，加快建設(shè)工程的施工進度。
3結(jié)語
搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,作為施工現(xiàn)場的各有關(guān)單位都有各自的責(zé)任以及需要做的重點工作。作為工程監(jiān)理方,要對工程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,需要從兩方面著手,一個是“打鐵還需自身硬”,監(jiān)理單位必須加強自己內(nèi)部管理,不斷提高監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理能力;另一方面,因為工程監(jiān)理畢竟只是管理方,所有的任務(wù)落實還是需要施工方來完成。所以工程監(jiān)理必須要對施工單位進行嚴格管理、狠抓落實,確保各項安全操作規(guī)程及技術(shù)措施落實到位,從而能滿足安全生產(chǎn)的需要。
1.1安全生產(chǎn)管理對監(jiān)理自身的要求
首先,從事工程監(jiān)理的各級監(jiān)理從業(yè)人員必須從思想上正確認識工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一環(huán)。好多監(jiān)理人員都認為安全工作是施工單位的事,安全責(zé)任也是施工單位來承擔(dān),而與自己是沒有關(guān)系的,自己只要做好工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資控制,合同、信息管理及協(xié)調(diào)工作就可以了,這顯然是不對的。雖然在一般的工程監(jiān)理書籍上,甚至是專業(yè)教材上,講到工程監(jiān)理的工作內(nèi)容時都說到“三控兩管一協(xié)調(diào)”,但是除了“三控兩管一協(xié)調(diào)”,工程監(jiān)理單位還要履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé),這在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中已經(jīng)有了明確規(guī)定,所以監(jiān)理人員必須要知道自己在安全生產(chǎn)管理方面的的職責(zé)要求。
其次,監(jiān)理要實行安全生產(chǎn)的制度化管理,要建立健全各級安全生產(chǎn)管理體系,明確各級監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立各項規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。包括監(jiān)理人員安全崗位責(zé)任制度、安全監(jiān)理檢查制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理例會制度、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理資料歸檔制度等等。同時,監(jiān)理公司應(yīng)建立以監(jiān)理單位負責(zé)人為總負責(zé)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產(chǎn)管理責(zé)任,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)管理工作。各監(jiān)理項目部應(yīng)建立以項目總監(jiān)理工程師為責(zé)任人,各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu),對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督管理。安全責(zé)任要明確到位,強化落實,建立考核機制,嚴格責(zé)任追究,確保監(jiān)理單位的各項安全監(jiān)督管理任務(wù)落到實處。
然后,監(jiān)理人員要加強地學(xué)習(xí),不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產(chǎn)管理工作,必須要加強學(xué)習(xí),吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,充分了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械、設(shè)備的操作規(guī)程,熟悉安全施工的操作步驟,對不同的施工階段、部位可能出現(xiàn)的安全隱患能提早進行分析預(yù)控,掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預(yù)防、控制的手段和方法,不斷提高自己的安全素養(yǎng)。
最后,工程監(jiān)理要實施施工全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。工程開工前,要依據(jù)法律、法規(guī)和強制性條文,結(jié)合工程實際情況,找出本工程安全生產(chǎn)管理工作的重點,提出有針對性的措施,并將其明確在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中。在工程進行過程中,監(jiān)理工程師要多走、多看、多說,深入每一個工作面,時刻留意施工現(xiàn)場可能存在安全問題的部位,檢查施工單位是否進行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效,就各項安全預(yù)防措施及注意事項向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查,同時做好每天安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)理日志。施工結(jié)束后,要將所有的有關(guān)安全資料整理歸檔,做好總結(jié),以便為以后工作積累經(jīng)驗。
1．2工程監(jiān)理對施工單位安全生產(chǎn)的管理
安全生產(chǎn)工作的實施最終是靠施工單位來完成,所以,要做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,監(jiān)理單位一定對施工單位加強管理,保證各項安全措施落實到位。在施工準備階段,監(jiān)理人員要督促施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立,專職安全人員、安全設(shè)施的足夠配備,按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù),為職工辦理建筑工程意外傷害保險;要求施工單位結(jié)合本工程具體情況制定出應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系,完成對施工現(xiàn)場大型施工機械的檢測驗收備案工作;審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案,施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。在施工階段,監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案組織施工,及時制止施工單位的違規(guī)作業(yè),督促施工單位安全職能部門認真履行好各自的安全管理職責(zé),做好施工單位內(nèi)部的安全自檢工作,檢查施工單位的特種作業(yè)持證上崗情況,安全設(shè)施的使用情況等。（本文來自于《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志。《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志簡介詳見.）
二、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理
一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)
智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ崱⑥k公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個智能建筑。
建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進步而逐漸發(fā)展和充實，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計算機技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)。“A+4C”的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程實施特點
建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學(xué)、施工管理技術(shù)等學(xué)科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項建設(shè)工程，必須科學(xué)地進行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標實施全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同，相應(yīng)的標準和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。表1(例圖)略是建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)與相關(guān)工程的配合配套情況。
建筑智能化系統(tǒng)系統(tǒng)相關(guān)工程配合表系統(tǒng)名稱相關(guān)技術(shù)、知識配合工程配套與監(jiān)管樓宇自控自控、建筑設(shè)備安裝、強電、空調(diào)、給排水、電梯、裝飾安保電子、電視、安防知識安裝、裝飾、消防報警、門禁公安技防辦消防報警與廣播電子、控制、消防知識安裝、強電、空調(diào)、給排水、裝飾消防局綜合布線通信、計算機安裝、裝飾衛(wèi)星電視接收與CATV電視土建、安裝、裝飾音像管理處門禁電子、自控、安防知識安裝、安保、裝飾背景音響音響、廣播安裝、裝飾程控交換機通信綜合布線、裝飾電信電話通信綜合布線電信無線直放站通信安裝無線電管委會停車控制自控安裝LED大屏電子、計算機安裝、裝飾、綜合布線BMS計算機BA、消防報警、安保、綜合布線等辦公自動化網(wǎng)絡(luò)計算機、管理綜合布線建筑智能化系統(tǒng)工程跨越諸多專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，在工程實施中又有許多相關(guān)工程的配合協(xié)調(diào)要求，且在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環(huán)節(jié)上，現(xiàn)行的標準和規(guī)范還不太完善，缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和保證體制。現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計、施工、集成、設(shè)備供應(yīng)等界面劃分不清，造成設(shè)計、安裝、集成、設(shè)備供應(yīng)各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計、隊伍選擇、施工管理、調(diào)試驗收等全過程實施技術(shù)咨詢與監(jiān)理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經(jīng)被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統(tǒng)工程中如何實施工程監(jiān)理的一些認識和體會。
三、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)和特點
在建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機構(gòu)，它們有業(yè)主（或建設(shè)單位）、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商（工程公司或系統(tǒng)集成公司）、建設(shè)或設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的職責(zé)范圍，同時處理好與其它單位和機構(gòu)的關(guān)系。
1建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服務(wù)，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進行監(jiān)理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與業(yè)主間關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。
2建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)之所以能夠擔(dān)任工程監(jiān)理職責(zé)是經(jīng)業(yè)主授權(quán)，業(yè)主應(yīng)向規(guī)劃設(shè)計部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權(quán)事項，明確那些機構(gòu)和人員可以代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標準和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機構(gòu)與這些單位間關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
3建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理與建設(shè)監(jiān)理間關(guān)系
在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中，既有項目建設(shè)監(jiān)理及其分支機構(gòu),又有建筑智能化專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)。它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。它們的監(jiān)理的根本目標是一致的，都是以投資、質(zhì)量、進度為控制目標。從監(jiān)理的業(yè)務(wù)看，建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)通常是對一項基本建設(shè)工程進行全過程監(jiān)理，包括土建和機電設(shè)備部分的監(jiān)理。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理則僅對其中的建筑弱電系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）進行監(jiān)理，兩種監(jiān)理的內(nèi)容有所覆蓋，卻各有側(cè)重。因建筑智能化技術(shù)發(fā)展迅速，且愈來愈專業(yè)化，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理進入施工現(xiàn)場，可以彌補建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)、人員在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗上的不足。從實施監(jiān)理時間跨度來看，建設(shè)監(jiān)理通常是土建施工開始，項目整體驗收結(jié)束（包括土建和主要機電設(shè)備驗收）。而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)可從系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備安裝施工、調(diào)試運行和系統(tǒng)驗收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監(jiān)理中，不同階段采用不同的服務(wù)形式，有不同的專業(yè)技術(shù)人員介入，體現(xiàn)出專業(yè)化監(jiān)理機構(gòu)特有的優(yōu)勢，這是一般建設(shè)監(jiān)理公司所不及的。總之，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理是一種專業(yè)化的、全過程的工程監(jiān)理，是在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中對建設(shè)監(jiān)理從專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理制度上的補充和完善。
四、建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理主要任務(wù)
建筑建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理工作可以分成以下階段和任務(wù)。
1規(guī)劃設(shè)計階段
（1）幫助業(yè)主明確和提出建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)總目標
（2）對系統(tǒng)的實現(xiàn)目標、投資規(guī)模、可行性作出綜合評估分析
（3）按業(yè)主要求制訂系統(tǒng)規(guī)劃書或?qū)υO(shè)計院的系統(tǒng)規(guī)劃書作出評估分析
（4）對系統(tǒng)設(shè)計過程實施監(jiān)理與提供技術(shù)咨詢
2系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段
（1）按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧椖空袠藭?/p>
（2）協(xié)助業(yè)主組織實施招投標工作，提供技術(shù)咨詢
（3）審核系統(tǒng)承包商資質(zhì)、資歷、工程業(yè)績
（4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價格比分析
（5）為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢
（6）審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款
3施工準備階段
（1）審核承包商施工計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃
（2）審核承包商項目實施組織設(shè)計
（3）組織召開設(shè)計、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，做好技術(shù)交底
（4）科學(xué)劃分設(shè)計、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面
（5）審核設(shè)計院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計圖
（6）監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報批手續(xù)
（7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗收方案和相應(yīng)計劃
（8）審核人員培訓(xùn)計劃
4安裝施工階段
（1）定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進度
（2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單
（3）組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗收、移交
（4）按施工計劃實施進度控制和工作量認可
（5）協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實施設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗收
（6）參與土建總包組織的工程例會，協(xié)調(diào)建筑智能化系統(tǒng)工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間進度與關(guān)系。
5系統(tǒng)調(diào)試階段
（1）線纜測試、單體設(shè)備性能測試監(jiān)理，簽署認可測試報告
（2）單項系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認可調(diào)試報告
（3）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認可調(diào)試報告
（4）調(diào)試計劃進度控制
（5）組織實施系統(tǒng)階段驗收
6系統(tǒng)試運行階段
（1）組織實施系統(tǒng)試運行
（2）協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面
（3）審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)監(jiān)理
（4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度
（5）審核與確認試運行記錄
7系統(tǒng)驗收階段
（1）審核系統(tǒng)竣工資料準確性、一致性、完整性
（2）按設(shè)計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核
（3）分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗收
（4）協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收
（5）督促落實系統(tǒng)保修責(zé)任制度
（6）按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算。
新的世紀已經(jīng)到來，隨著城市信息化發(fā)展進程，建筑智能化系統(tǒng)工程有了蓬勃發(fā)展的機遇，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項目中實現(xiàn)投資、質(zhì)量、進度的有效控制，對包括業(yè)主、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識的要求，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理概念和模式的引入，無疑是提供了一種較好的解決方案。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：項目管理；工程監(jiān)理；相同點
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
工程監(jiān)理有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平，有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全，有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，工程監(jiān)理已經(jīng)形成一定規(guī)模，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。
1、工程項目管理與工程監(jiān)管含義
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目規(guī)劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。
監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制度。在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不肯將投資、進度、合同管理等放權(quán)給監(jiān)理企業(yè)，但是法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，所以建設(shè)單位只有將質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。這一系列的職責(zé)界定，限制了工程監(jiān)理的發(fā)展。
2、工程監(jiān)理和項目管理的對象比較
2.1、范圍
確定、控制工作內(nèi)容的項目范疇，并指導(dǎo)其他項目管理過程有效實施是項目管理的首要任務(wù)。目前，工程監(jiān)理是對項目施工階段進行管理，其與項目管理相互促進，共同協(xié)調(diào)。在決策、設(shè)計、施工招標、施工等階段，項目管理的工作內(nèi)容與范圍均遵循、四控制、二管理、一協(xié)調(diào)、這一原則進行確定，而工程監(jiān)理與其內(nèi)容基本一致，但我國工程監(jiān)理更側(cè)重于施工階段。
2.2、成本
成本管理的思路十分清晰，其管理工作的主要步驟為：
資源計劃的制訂：資源計劃可對項目所需的資源（設(shè)備、人、材料）進行確定，項目資源計劃的輸入需要與各種資源的使用要求相結(jié)合，對項目的具體資源需求進行制訂。
成本估計：成本要素包括資源需求、工作細分結(jié)構(gòu)、活動時間估計、資源單價等，依據(jù)這些內(nèi)容通過計算對項目的成本進行估計，可獲得完成項目所需各資源成本的近似值。
成本預(yù)算：考慮到項目的進度，成本估計項目分配成本為項目的具體細目，對每個工程進行總預(yù)算成本的建立。當實際成本大于累計預(yù)算成本時，就必須對此進行調(diào)控。
成本控制：工程監(jiān)理控制投資，同樣也是對計劃投資與實際支出進行比較，之后結(jié)合項目進度對其進行調(diào)控。
2.3、時間
項目管理中的時間管理非常關(guān)鍵，常常被稱為進度管理。其時間管理的有效與否直接影響著項目進展的控制與項目質(zhì)量的控制，因而顯得十分重要。通過調(diào)整使工作排序和周期趨于合理，時間管理在滿足項目時間要求的狀況下，資源配置與成本可獲得最佳狀態(tài)。相對來說，進度作為計劃的時間表，需要根據(jù)計劃對進度進行安排。工程監(jiān)理控制項目進度與項目管理進度所提供的方法基本是一致的。如某水泥廠建設(shè)項目工程對項目管理進行了實施，監(jiān)理公司進入工程同時進行質(zhì)量管理，而此工程在管理、進度、時間方面均達到預(yù)期目的。
2.4、質(zhì)量
工程項目管理中，質(zhì)量的控制是監(jiān)理工程師最為關(guān)注的重要問題，通常以ISO9000質(zhì)量保證體系的相關(guān)標準對項目團隊中各方面的行為進行規(guī)范和控制。對于項目質(zhì)量的管理，項目管理的基本方案與國際標準化組織提出的方案基本一致。所以，在質(zhì)量管理方面，工程監(jiān)理與項目管理的指導(dǎo)思想也是相同的ISO10006與ISO9000可以相互支持，相互協(xié)作。
由此，可知項目管理與工程監(jiān)理的基本內(nèi)涵和工作職責(zé)是一致的，但依據(jù)實際情況，項目管理和工程監(jiān)理之間還存在著一定差異。項目施工階段為工程監(jiān)理的范圍，而項目管理可介入項目的全過程。質(zhì)量和進度控制是工程監(jiān)理主要的工作內(nèi)容，業(yè)主或委托造價咨詢單位進行投資控制；對于質(zhì)量、投資、進度的控制，項目管理均有所涉及。監(jiān)理單位與項目法人為委托關(guān)系，監(jiān)理單位作為公正的第三方；項目管理則代表業(yè)主的利益，是業(yè)主的助手和顧問。
3、項目管理和工程監(jiān)理的接軌
3.1、市場主體
承擔(dān)項目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢公司是項目管理市場的競爭主體，我國承擔(dān)項目管理服務(wù)的項目管理公司目前比較的少，少數(shù)監(jiān)理公司正逐步認識到了與項目管理接軌的重要性，開始將公司更名為項目管理公司，也有部分公司在原有監(jiān)理公司的基礎(chǔ)上，對項目管理公司進行下設(shè)。從整體來看，促使項目管理與監(jiān)理管理的接軌，新項目管理公司的成立是十分必要的。
(1)監(jiān)理公司的服務(wù)范圍仍為施工階段，工程監(jiān)理則成了施工階段質(zhì)量監(jiān)督的重要代名詞，反之，監(jiān)理公司對前期策劃業(yè)務(wù)進行承接時，被拒絕的現(xiàn)象就十分尷尬。
(2)監(jiān)理一詞的英譯為“project management”而許多外商投資項目根據(jù)中文的字面意思往往將其翻譯為“supervision”，這樣一來，我國工程監(jiān)理公司與國外項目管理公司進行競爭，定會存在較大困難。如果項目管理與監(jiān)理的公司進行接軌，在原公司得以保留的基礎(chǔ)上，對新的項目管理公司進行成立，組織監(jiān)理公司的專業(yè)人員可對項目管理業(yè)務(wù)進行拓展。這不僅對原有監(jiān)理公司的構(gòu)架保存具有重要作用，對項目管理公司不帶包袱的規(guī)劃和操作也是非常有利。我國入世后，國外項目管理公司介入國內(nèi)項目管理市場的現(xiàn)象越來越多，國內(nèi)監(jiān)理單位與國外項目管理公司的聯(lián)合機會也是非常的多。我國工程建設(shè)市場作為世界市場之一，國內(nèi)市場的競爭正逐步形成國際化趨勢，聯(lián)合國外項目管理公司對新的項目管理公司進行建立，則可促使雙方優(yōu)勢的充分發(fā)揮，并體現(xiàn)著項目管理市場主體的形成。
3.2、人力資源的建設(shè)
項目管理是知識、智力密集型行業(yè)，最為重要的資源是人力資源。人力資源在項目管理公司中，對市場競爭的提升有著重要作用。對此，項目管理公司應(yīng)注重對人力資源的建設(shè)，將其作為公司發(fā)展的重要手段，對從業(yè)人員進行技術(shù)、能力、知識、職業(yè)道德等培養(yǎng)，最大程度的促使其作用發(fā)揮。具體說來，有關(guān)人員需要對各類基礎(chǔ)知識、專業(yè)技術(shù)知識進行全面掌握；培養(yǎng)信息收集、加工、存儲、整理的能力，對相關(guān)問題進行解決處理，同時培養(yǎng)自身的分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力及綜合表達能力；培養(yǎng)從業(yè)人員的職業(yè)道德，使其對國家、社會、客戶的責(zé)任感有所增強，做到嚴守秘密、誠信公正。總的來說簡單地將監(jiān)理公司的人員轉(zhuǎn)入項目管理公司是不可行的，需要依據(jù)項目管理服務(wù)的特點對人力資源進行組織。目前，我國監(jiān)理人員中，技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)并不合理，經(jīng)濟、管理、法律知識的缺乏嚴重影響項目管理公司的正常運作。
4、結(jié)束語
工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)已形成較大規(guī)模，并取得了顯著的社會經(jīng)濟效益。依據(jù)市場運行的相關(guān)規(guī)律，工程監(jiān)理要向工程項目管理發(fā)展的趨勢是必然的。當前，將項目管理企業(yè)承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司是不可行的，而從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型來的項目管理公司全部接手工程項目的管理也存在較大困難。但對于監(jiān)理公司而言，具備項目代建職能的承擔(dān)能力則是日后發(fā)展的重要方向。與此同時，對業(yè)主的宣傳力度需要得到增強，對市場進行開拓，積極向業(yè)主方介紹項目管理的管理內(nèi)容及意義。而隨著建筑市場的進一步發(fā)展，項目管理與工程監(jiān)理的接軌也將成為現(xiàn)實。
參考文獻：
[1]周鳳翔.項目管理與工程監(jiān)理的關(guān)系[J].中華建設(shè),2013,09:112-113.
