時(shí)間：2023-08-29 16:44:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目管理的要求，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1、古代項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐
項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理的實(shí)踐從人們開始共同進(jìn)行生產(chǎn)合作，進(jìn)行社會(huì)化的生產(chǎn)活動(dòng)之日起就開始了。許多國際項(xiàng)目管理方面的學(xué)者都認(rèn)為，項(xiàng)目管理的實(shí)踐最早可以追溯到中國長(zhǎng)城和埃及金字塔的建設(shè)項(xiàng)目，以及許多世界著名的古代工程項(xiàng)目。這些工程項(xiàng)目規(guī)模宏大，存在的時(shí)間久遠(yuǎn)，并且經(jīng)受了許多的自然和戰(zhàn)爭(zhēng)等方面的考驗(yàn)。它們的存在證明了當(dāng)初為完成如此巨大的工程項(xiàng)目所開展的項(xiàng)目管理工作是十分成功的。
2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
現(xiàn)在通行的看法認(rèn)為，近代項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)后的產(chǎn)物，主要是戰(zhàn)后重建和冷戰(zhàn)階段為國防建設(shè)項(xiàng)目而創(chuàng)建的一種管理方法。近代項(xiàng)目管理的發(fā)展基本上可以劃分為兩個(gè)階段：20世紀(jì)80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段，20世紀(jì)80年代之后被稱為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段(狹義的現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段)。
（1）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)建可以追溯到20世紀(jì)初期，早在20世紀(jì)初，美國人享利·甘特就發(fā)明了棒圖也叫甘特圖的項(xiàng)目管理工具。從20世紀(jì)40年代中期到60年代，項(xiàng)目管理的方法和工具獲得了很大的發(fā)展，我們現(xiàn)在使用的多數(shù)項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)幾乎都是在這個(gè)時(shí)期開發(fā)出來的。
在項(xiàng)目傳統(tǒng)管理階段所采用的項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量，同時(shí)借用一些日常運(yùn)營管理的方法，在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。
（2）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段及主要發(fā)展
20世紀(jì)80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程、大型建設(shè)工程以及高科技項(xiàng)目的研究與開發(fā)等項(xiàng)目管理新領(lǐng)域的出現(xiàn)，促使項(xiàng)目管理在理論和方法等方面不斷地發(fā)展和現(xiàn)代化，使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理在這一時(shí)期獲得了快速的發(fā)展和長(zhǎng)足的進(jìn)步。
進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段以后，人們建立起了項(xiàng)目集成管理、范圍管理、溝通管理等一系列的項(xiàng)目管理方面新的知識(shí)和方法，從而形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系，包括了項(xiàng)目成本、時(shí)間、質(zhì)量、范圍、溝通、采購、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)和集成管理等九個(gè)方面。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理在這一階段的高速發(fā)展也主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一是項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展，其二是項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)性發(fā)展。
在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展過程中，發(fā)生了幾件里程碑事件：1965年，以歐洲國家為主成立了一個(gè)組織――“國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（Internationproject ManagementAssociation，縮略為IPMA）。4年以后，美國也成立了一個(gè)相同性質(zhì)的組織，取名為“項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”（ProjectManagementInstitute，縮略為PMI），它也是一個(gè)國際性的組織。由于這兩個(gè)國際性項(xiàng)目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
二、項(xiàng)目管理的定義和特征
1、已經(jīng)提出的項(xiàng)目定義:
（1）從投資角度提出的定義。如聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織《工業(yè)項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)》對(duì)項(xiàng)目的定義是: “一個(gè)項(xiàng)目是對(duì)一項(xiàng)投資的一個(gè)提案,用來創(chuàng)建/擴(kuò)建或發(fā)展某些工廠企業(yè),以便在一定周期時(shí)間內(nèi)增加貨物的生產(chǎn)或社會(huì)的服務(wù)”。世界銀行認(rèn)為: “所謂項(xiàng)目,一般是指同一性質(zhì)的投資,或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資,或不同部門內(nèi)的一系列投資”。（2）從建設(shè)角度提出的定義。所謂建設(shè)項(xiàng)目就是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的基本建設(shè)工程。如我國建筑業(yè)對(duì)“建設(shè)項(xiàng)目”的定義是：在批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行施工，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。（3）從綜合角度出發(fā)提出的定義。《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果開展的一系列相關(guān)活動(dòng)”，并歸納為“項(xiàng)目是在特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”。現(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對(duì)象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。美國《項(xiàng)目管理概覽》一書認(rèn)為：項(xiàng)目是“為創(chuàng)立一種專門性的產(chǎn)品或服務(wù)而作出的一種短期努力”；“項(xiàng)目是要在一定時(shí)間里，在預(yù)算范圍內(nèi)，需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)”。
2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的定義發(fā)展
現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為：項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所展開的各種管理活動(dòng)。首先，各方對(duì)項(xiàng)目本身的要求和期望。這是所有項(xiàng)目相關(guān)利益主體的共同利益所在。其次，項(xiàng)目有關(guān)各方不同的需求和期望。這是項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)于自己相關(guān)利益的需要和期望，這包含項(xiàng)目的業(yè)主/客戶、資源供應(yīng)商、項(xiàng)目承包商、協(xié)作商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目所在社區(qū)、項(xiàng)目的政府管轄部門等各個(gè)方面的要求與期望，這種需求和期望有些時(shí)候是相互矛盾的。第三，項(xiàng)目已識(shí)別的需要與期望。這是已經(jīng)由項(xiàng)目有關(guān)各方達(dá)成共識(shí)并由項(xiàng)目的各種文件明確規(guī)定出的項(xiàng)目需求和期望。第四是項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望。這是在項(xiàng)目各種文件中沒有明確規(guī)定的，但是又是項(xiàng)目有關(guān)各方所追求的需求和期望。
項(xiàng)目管理就是為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所開展的項(xiàng)目組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。
3、項(xiàng)目管理的特性
現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為，項(xiàng)目管理的基本特性主要包括如下幾個(gè)方面：
（1）普遍性
項(xiàng)目作為一種創(chuàng)新活動(dòng)普遍存在于我們?nèi)祟惖纳鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)之中，人類現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)有各種運(yùn)營活動(dòng)都是各種項(xiàng)目的延伸和延續(xù)；人們的各種創(chuàng)新的想法、建議或提案或遲或早都會(huì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目，并通過項(xiàng)目的方式得以驗(yàn)證或?qū)崿F(xiàn)。
（2）目的性
項(xiàng)目管理的另一個(gè)重要特性是它的目的性，一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都是實(shí)現(xiàn)“滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。其中有關(guān)各方對(duì)于項(xiàng)目的“要求”是一種已經(jīng)明確和清楚規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)，而有關(guān)各方對(duì)于項(xiàng)目的“期望”是一種有待識(shí)別、未明確的、潛在的項(xiàng)目追求。
（3）獨(dú)特性
項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是指項(xiàng)目管理既不同于一般的生產(chǎn)、服務(wù)的運(yùn)營管理，也不同于常規(guī)的行政管理；它有自己獨(dú)特的管理對(duì)象、自己獨(dú)特的管理活動(dòng)和自己獨(dú)特的管理方法與工具，是一種完全不同的管理活動(dòng)。雖然項(xiàng)目管理也會(huì)使用一些一般管理的原理和方法，但是項(xiàng)目管理同時(shí)也有許多自己獨(dú)特的管理原理與方法。
（4）集成性
項(xiàng)目管理的另一個(gè)特性是它的集成管理特性。項(xiàng)目管理的集成性是相對(duì)于一般運(yùn)營管理的專業(yè)性而言的。項(xiàng)目管理要求的主要是管理的集成性，雖然項(xiàng)目管理也有一定的分工要求，但是項(xiàng)目管理要求充分強(qiáng)調(diào)管理的集成特性。
（5）創(chuàng)新性
項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義，其一是指項(xiàng)目管理是對(duì)于創(chuàng)新（項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體項(xiàng)目的有效管理。
三、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系發(fā)展趨勢(shì)
所謂現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系是指在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中所要開展的各種管理活動(dòng)，所要使用的各種理論、方法和工具，以及所涉及的各種角色的職責(zé)和他們之間的相互關(guān)系等一系列項(xiàng)目管理理論與知識(shí)的總稱。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成：
1、項(xiàng)目集成管理
項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保各種項(xiàng)目工作能夠很好地協(xié)調(diào)與配合而開展的一種整體性、綜合性的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目集成管理的目的是要通過綜合與協(xié)調(diào)去管理好項(xiàng)目各方面的工作，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成功，而不僅僅是某個(gè)項(xiàng)目階段或某個(gè)項(xiàng)目單項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目集成計(jì)劃的編制、項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目總體變更的管理與控制。
2、項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作，以及不斷維護(hù)和更新項(xiàng)目的范圍的管理工作。開展項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，以確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。
3、項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目按既定時(shí)間完成而開展的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目時(shí)間管理的根本目的是要通過做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制等管理工作，去確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目活動(dòng)的定義、項(xiàng)目活動(dòng)的排序、項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估算、項(xiàng)目工期與生產(chǎn)計(jì)劃的編制和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃的管理與控制。
4、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目在不超出預(yù)算的情況下完成全部項(xiàng)目工作而開展的項(xiàng)目管理。開展項(xiàng)目成本管理的根本目的是全面管理和控制項(xiàng)目的成本（造價(jià)），確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目資源的規(guī)劃、項(xiàng)目成本的估算、項(xiàng)目成本的預(yù)算和項(xiàng)目成本的管理與控制。
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保項(xiàng)目的質(zhì)量所開展的項(xiàng)目管理工作。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制。開展項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目的產(chǎn)出物進(jìn)行嚴(yán)格的控制和有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的確定與控制，以及有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量變更程序與活動(dòng)的全面管理和控制。
6、項(xiàng)目人力資源管理
項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)的確定和有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
7、項(xiàng)目信息與溝通管理
項(xiàng)目信息與溝通管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和使用項(xiàng)目信息以及合理地進(jìn)行項(xiàng)目信息溝通而開展的管理工作。開展項(xiàng)目信息與溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需的信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效的管理，以確保項(xiàng)目的成功。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目信息與溝通的規(guī)劃、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目作業(yè)信息的報(bào)告和項(xiàng)目管理決策信息與溝通管理。
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保成功地識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別、控制和管理，是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開展的降低項(xiàng)目損失的管理。這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制。
9、項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目采購管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保能夠從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得項(xiàng)目所需各種商品與勞務(wù)的項(xiàng)目管理工作。開展項(xiàng)目采購管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需的物質(zhì)資源和勞務(wù)的獲得與使用進(jìn)行有效的管理，這一部分的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目采購計(jì)劃的管理、項(xiàng)目采購工作的管理、采購詢價(jià)與采購合同的管理資源供應(yīng)來源選擇的管理、招投標(biāo)與合同管理和合同履行管理。
項(xiàng)目管理理論早在20世紀(jì)50年代后期已經(jīng)開始形成，60年代得到廣泛應(yīng)用，經(jīng)過70年代的不斷發(fā)展，到80年代已經(jīng)日趨成熟。形成一整套的應(yīng)用管理理論，前期主要應(yīng)用于建設(shè)周期較長(zhǎng)，技術(shù)要求高，范圍大、服務(wù)要求嚴(yán)的大型工程項(xiàng)目的建設(shè)。從70年代開始，項(xiàng)目管理理論已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于國防、基本建設(shè)、財(cái)務(wù)金融、航天、廣告、餐飲娛樂業(yè)、醫(yī)藥化工，以及國家和地方政府乃至聯(lián)合國項(xiàng)目的應(yīng)用，同時(shí)也應(yīng)用于各種小型企業(yè)的管理。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，但我國的房地產(chǎn)業(yè)起步發(fā)展比較晚，房地產(chǎn)市場(chǎng)正逐步規(guī)范化，房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理水平相對(duì)國外同行業(yè)比較低。20世紀(jì)80年代以來，多項(xiàng)目管理是現(xiàn)代大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，探討其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先分析傳統(tǒng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，然后分析了多項(xiàng)目管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，根據(jù)流程導(dǎo)向理論，提出了流程導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。
2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理模式的含義
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理模式，是將項(xiàng)目管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，為了使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而運(yùn)用的項(xiàng)目組織和管理方式。我國的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的選用在適合我國的國情、市場(chǎng)的特點(diǎn)并參考國際慣例前提下，能促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展為基本參考要素。管理模式選擇的恰當(dāng)與否與投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)。因此，科學(xué)的選擇房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的模式有現(xiàn)實(shí)的
2.2目前中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理由于行業(yè)的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理工作場(chǎng)所離散，企業(yè)的項(xiàng)目可能分布在不同的地區(qū)、不同的城市甚至不同國家。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人才缺乏。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及施工技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等諸多知識(shí)，而建筑企業(yè)擁有這樣的綜合性人才比較少。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)大。建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不但具有大量性和多發(fā)性的特點(diǎn)，而且一旦發(fā)生則損失巨大，后果比較嚴(yán)重。如何控制好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，成為影響建筑企業(yè)生存的問題。
3.1目前國際上常用的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的模式
（l）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，即設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建筑模式（DBB）；（2）設(shè)計(jì)―施工總承包（DB）/設(shè)計(jì)―采購―施工模式（EPC）；（3）建筑管理模式，即CM，根據(jù)實(shí)際情況又分為型CM和風(fēng)險(xiǎn)性CM；（4）設(shè)計(jì)―管理模式，即DM，也可以分為兩種具體形式；（5）項(xiàng)目管理承包模式，即PMC；（6）項(xiàng)目管理模式，即PM；（7）建造―運(yùn)營―移交模式，即BOT。
3.2多項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可行性
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目前項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)，制約了企業(yè)的施工能力、項(xiàng)目管理能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，一種改進(jìn)措施是從企業(yè)的層面綜合管理企業(yè)的眾多項(xiàng)目。在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)都在飛速發(fā)展的今天，筆者認(rèn)為多項(xiàng)目管理這種先進(jìn)的管理理論應(yīng)用于建筑企業(yè)是完全可行。
4.1企業(yè)使命。無論是對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)立的企業(yè)，還是對(duì)一個(gè)已經(jīng)確立起來的歷史悠久的、有多種業(yè)務(wù)的公司來說，在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前首先應(yīng)弄清企業(yè)應(yīng)承擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任，是一個(gè)什么性質(zhì)的企業(yè)，它應(yīng)從事什么業(yè)務(wù)，總之要弄清什么是企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的始點(diǎn)。
4.2企業(yè)多項(xiàng)目管理的體制建設(shè)。多項(xiàng)目管理是不同于單項(xiàng)目管理的新管理模式，要逐步建立起企業(yè)多項(xiàng)目管理體制。首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營造多項(xiàng)目管理的氛圍、開展宣傳和學(xué)習(xí)，讓企業(yè)職工逐步了解、認(rèn)識(shí)和接受多項(xiàng)目管理。構(gòu)建實(shí)施多項(xiàng)目的組織架構(gòu)，要建立起能滿足多項(xiàng)目管理的多項(xiàng)目選擇、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)控的組織。要建立多項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制和支撐系統(tǒng)，機(jī)制和支撐系統(tǒng)要能監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，能識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中影響企業(yè)業(yè)績(jī)的因素并能實(shí)施及時(shí)的幫助和干預(yù)，能滿足多項(xiàng)目管理的溝通和協(xié)調(diào)。另外一個(gè)重要事項(xiàng)就是建立起相配套的規(guī)章制度。
4.3多項(xiàng)目選擇與多項(xiàng)目的計(jì)劃。項(xiàng)目的選擇選擇過程就是根據(jù)一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潛在的項(xiàng)目進(jìn)行排序，選擇那些優(yōu)先等級(jí)較高的項(xiàng)目。評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括項(xiàng)目的可行性、財(cái)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)因、與現(xiàn)有項(xiàng)目間的關(guān)系確等。多項(xiàng)目管理的計(jì)劃多項(xiàng)目管理是一種自上至下的管理，是戰(zhàn)略管理的延伸，是項(xiàng)目管理前期規(guī)劃，選擇好項(xiàng)目后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)資源、企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目、外部環(huán)境，運(yùn)用多項(xiàng)目管理的組合管理、項(xiàng)目群管理的方法安排到某個(gè)項(xiàng)目組合或項(xiàng)目群里，也可以單獨(dú)成立項(xiàng)目部，并在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)做好單項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
4.4多項(xiàng)目的具體實(shí)施和監(jiān)控。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中執(zhí)行層（現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部）根據(jù)企業(yè)授權(quán)及單項(xiàng)目管理的方法實(shí)施管理，企業(yè)根據(jù)建立起來的多項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的所有項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
4.5多項(xiàng)目群管理績(jī)效評(píng)估與反饋。多項(xiàng)目管理通過企業(yè)層面的項(xiàng)目管理，解決建筑企業(yè)由項(xiàng)目的多項(xiàng)性和多樣性引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)、資源矛盾、協(xié)調(diào)困難、管理復(fù)雜等問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理中是一個(gè)新的領(lǐng)域，本文旨在為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供一個(gè)全新的視角，以重新審視、改進(jìn)其當(dāng)前的管理模式和技術(shù)，提高企業(yè)的績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然在多項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，有眾多問題如多項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)和動(dòng)態(tài)性、多項(xiàng)目的監(jiān)控協(xié)調(diào)合理化等需要進(jìn)一步研究。多項(xiàng)目管理是現(xiàn)代大型建筑工程企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，探討其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先分析傳統(tǒng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，然后分析了多項(xiàng)目管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求，根據(jù)流程導(dǎo)向理論，提出了流程導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)理論模型。在今年的工作學(xué)習(xí)中，還應(yīng)該對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式的研究，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)與不足進(jìn)行具體分析，在此基礎(chǔ)上為針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式的發(fā)展提出合理建議。
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關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理;理論與方法;財(cái)務(wù)視角
隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的項(xiàng)目管理開始出現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)中，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營產(chǎn)生了十分重要的影響，當(dāng)前的企業(yè)項(xiàng)目管理中已經(jīng)開始出現(xiàn)多項(xiàng)目管理，這就意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量開始不斷增加，已經(jīng)由過去的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的多項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目管理的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生了巨大影響。因此，應(yīng)該引起企業(yè)的重視，只有充分把握了多項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求，才能做好多項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。本文的主要研究對(duì)象就是多項(xiàng)目管理，因此，會(huì)對(duì)多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論與具體的實(shí)踐方法進(jìn)行具體的說明解釋，以便更好地認(rèn)識(shí)多項(xiàng)目管理。
一、多項(xiàng)目管理理論概述
1.多項(xiàng)目管理理論的發(fā)展。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)有較多的企業(yè)開始采取多項(xiàng)目管理的方法，因此出現(xiàn)了一大批研究多項(xiàng)目管理理論的學(xué)者，我國研究多項(xiàng)目管理的時(shí)間較短，因此成形的多項(xiàng)目管理理論較少，包括了質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理和變化管理等目標(biāo)管理理論，而其中最為主要的管理理論則是目標(biāo)管理理論。下面我們將對(duì)目標(biāo)管理理論進(jìn)行詳細(xì)的介紹，所謂的目標(biāo)管理就是一種新型的現(xiàn)代管理手段，通過將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與管理現(xiàn)狀相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)的考核，制定出一定的發(fā)展目標(biāo)來促使企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展，這種新的項(xiàng)目管理方式主張將企業(yè)的管理與員工業(yè)績(jī)相結(jié)合，通過對(duì)員工實(shí)際績(jī)效的考核與評(píng)估來分配相關(guān)的薪酬，從而讓員工能夠充分明確自己的職責(zé)，積極主動(dòng)地參與工作，不斷提高工作的熱情度和積極性，這樣才能幫助企業(yè)提高管理效率。因此，目標(biāo)管理從根本上來說就是將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，實(shí)行一種自上而下的管理制度，保證企業(yè)員工個(gè)人需求與企業(yè)整體利益之間的一致性，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。而目標(biāo)管理理論最大的特點(diǎn)就是先制定出一定的目標(biāo)，將企業(yè)的整體目標(biāo)分散為具體的目標(biāo)給企業(yè)的每個(gè)員工，當(dāng)員工完成了自身的任務(wù)時(shí)，企業(yè)的整體目標(biāo)就可以得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，目標(biāo)管理理論主張對(duì)員工的實(shí)際工作績(jī)效進(jìn)行考核，這樣才能給下一步的管理工作提供基礎(chǔ)的依據(jù)。目標(biāo)管理理論是將相關(guān)的理論與具體的方法相結(jié)合，不斷降低項(xiàng)目的實(shí)施成本，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，從而使得項(xiàng)目可以順利運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。2.多項(xiàng)目管理概念。多項(xiàng)目管理是針對(duì)企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施而言的，因此多項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理這些基本內(nèi)容。所謂的項(xiàng)目群就是指企業(yè)根據(jù)當(dāng)前已有的項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)進(jìn)行分類，選擇出同類型的項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，項(xiàng)目群的存在可以幫助多項(xiàng)目管理減少管理困難，給多項(xiàng)目管理的工作提供了基礎(chǔ)的框架。而項(xiàng)目組合管理則是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)對(duì)有限的資源進(jìn)行合理的分配，保證不同類型的項(xiàng)目可以分配到充分的生產(chǎn)要素，然后對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，不斷降低項(xiàng)目執(zhí)行過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，多項(xiàng)目管理需要全面把握各個(gè)項(xiàng)目的不同特征，只有這樣才能保證多項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、考核與實(shí)施過程的順利進(jìn)行。多項(xiàng)目管理可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的多項(xiàng)目管理水平提出了較高的要求，這是因?yàn)槎囗?xiàng)目管理的預(yù)期值較高，而企業(yè)的實(shí)際資源十分有限，要想保證企業(yè)多項(xiàng)目管理工作的順利開展，就應(yīng)該做好資源的分配與優(yōu)化工作，只有這樣才能借助有限的資源來擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這才是企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)。3.多項(xiàng)目管理理論的重要性。對(duì)于企業(yè)來說，多項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容之一，多項(xiàng)目管理的效率將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與長(zhǎng)期發(fā)展，因此應(yīng)該不斷提高對(duì)多項(xiàng)目管理的重視。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前盡管已經(jīng)有較多的企業(yè)開始運(yùn)行多項(xiàng)目管理，但是實(shí)際的執(zhí)行效率十分低下，這是因?yàn)槿狈?duì)多項(xiàng)目管理的正確認(rèn)識(shí)，無法很好地把握多項(xiàng)目管理的內(nèi)容和要求，這就使得企業(yè)的多項(xiàng)目管理效率一直無法得到提升。下面我們將詳細(xì)介紹多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，只有充分了解多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，才能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇出最合適的管理方式，提高企業(yè)多項(xiàng)目管理的效率。
二、多項(xiàng)目管理的方法
在了解了多項(xiàng)目管理的相關(guān)理論后，我們會(huì)對(duì)多項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行相關(guān)討論。當(dāng)前存在的多項(xiàng)目管理方法較多：1.優(yōu)先級(jí)管理。所謂的優(yōu)先級(jí)管理就是企業(yè)的項(xiàng)目管理者在資源有限的情況下，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度和緊急程度來選擇優(yōu)先實(shí)施哪個(gè)項(xiàng)目，因此企業(yè)在選擇優(yōu)先級(jí)管理方法是應(yīng)該先對(duì)項(xiàng)目的重要程度進(jìn)行劃分，這樣才能減少項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。2.范圍變更管理。范圍變更管理是另一種有效的多項(xiàng)目管理方法，多項(xiàng)目管理相比于一般的項(xiàng)目管理來說更加復(fù)雜，多項(xiàng)目管理的范圍會(huì)不斷變化著，這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的管理方案和管理范圍也會(huì)隨著變化，無形中加大了企業(yè)多項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，因此要根據(jù)多項(xiàng)目管理范圍的變化及時(shí)調(diào)整相關(guān)的管理方案。3.容量計(jì)劃。在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)還可以采取一種方式來實(shí)現(xiàn)資源分配的合理化，即：容量計(jì)劃，該方法指的是在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)要充分把握管理的目標(biāo)和資源之間的關(guān)系，從而可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際性質(zhì)來分配好合理的資源，從而不斷提高資源的利用率，減少資源對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的限制，而當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目獲得相關(guān)資源時(shí)，另一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)失去這種資源，因此要做好資源分配工作。4.規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間。保證做到合理安排項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間，這對(duì)于多項(xiàng)目管理來說十分必要。每個(gè)項(xiàng)目的性質(zhì)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有所不同，因此項(xiàng)目的生命周期有著較大差異，在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)該保證每個(gè)項(xiàng)目的生命周期可以得到真實(shí)的反映，這樣才能幫助管理者合理分配管理項(xiàng)目的時(shí)間，保證和項(xiàng)目生命周期的一致性。5.綜合分析。做好多項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)者的綜合分析工作對(duì)多項(xiàng)目管理來說是不可或缺的。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施不僅會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的利益相關(guān)者產(chǎn)生較大影響，項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模將會(huì)決定其利益相關(guān)者的數(shù)量，因此在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來分析其與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，從而制定出合理的管理機(jī)制。6.人才規(guī)劃。安排專業(yè)的管理人員，多項(xiàng)目管理往往會(huì)涉及到較多不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，這就需要相關(guān)的管理者既具備專業(yè)的管理知識(shí)，又要有著全面的知識(shí)儲(chǔ)備，只有這樣才能充分滿足多項(xiàng)目管理的要求，因此企業(yè)應(yīng)該做好組織結(jié)構(gòu)的安排，保證負(fù)責(zé)企業(yè)多項(xiàng)目管理的是專業(yè)人才。
三、多項(xiàng)目管理的理論與方法契合
1.做好多項(xiàng)目管理的資源分配工作。當(dāng)前存在的多項(xiàng)目管理理論正在不斷豐富，越來越多的企業(yè)開始根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇相關(guān)的多項(xiàng)目管理方法促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)實(shí)際的多項(xiàng)目管理效率依舊較低，要想改變這種情況不僅需要不斷完善相關(guān)的多項(xiàng)目管理理論，還應(yīng)該將多項(xiàng)目管理理論和實(shí)際方法相結(jié)合，這樣才能充分把握不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來做好對(duì)項(xiàng)目的分類和排序工作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要分配不同程度的資源和管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)、實(shí)施的各個(gè)過程的監(jiān)督和考核，充分明確項(xiàng)目的時(shí)限、目標(biāo)和影響等，從而做好多項(xiàng)目管理工作。2.有機(jī)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在進(jìn)行多項(xiàng)目管理工作時(shí)應(yīng)該將多項(xiàng)目管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，多項(xiàng)目管理要求要根據(jù)項(xiàng)目的需求、特點(diǎn)的變化來調(diào)整項(xiàng)目的管理機(jī)制，做好對(duì)項(xiàng)目資源的分配工作，保證多項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性，這樣才能根據(jù)外部因素的變化及時(shí)調(diào)整多項(xiàng)目的管理方案，減少外部因素對(duì)多項(xiàng)目管理工作的消極影響。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于多項(xiàng)目管理工作來說十分必要，這是因?yàn)槲覀冎砸归_多項(xiàng)目管理工作，就是希望可以將有限的資源充分利用，降低企業(yè)項(xiàng)目管理的成本，給企業(yè)帶去更多的經(jīng)濟(jì)收益，因此要保證多項(xiàng)目管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。3.提高企業(yè)固定資源的利用率。企業(yè)在運(yùn)行過程中通常會(huì)遇到較多不同類型的項(xiàng)目，而企業(yè)的固定資源十分有限，無論是可以利用的機(jī)器設(shè)備還是管理人員都十分有限，因此企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前存在的固定資源進(jìn)行一定的統(tǒng)計(jì)，這樣才能根據(jù)多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要分配合理的資源，當(dāng)前的多項(xiàng)目管理中各個(gè)部門的合作度較低，無法提高資源利用率，在今后的工作中應(yīng)該不斷加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息共享，幫助企業(yè)提高資源利用率，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)收
四、結(jié)語
近些年來多項(xiàng)目管理開始出現(xiàn)并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了十分重要的意義，盡管當(dāng)前已經(jīng)有較多的企業(yè)開始運(yùn)行多項(xiàng)目管理機(jī)制，但是由于缺乏對(duì)多項(xiàng)目管理理論的全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的多項(xiàng)目管理效率一直無法得到提升。在今后的發(fā)展過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)多項(xiàng)目管理理論的研究，不斷豐富當(dāng)前的多項(xiàng)目管理理論，為企業(yè)實(shí)際的多項(xiàng)目管理工作提供基礎(chǔ)的準(zhǔn)確的理論知識(shí)。多項(xiàng)目管理是指將企業(yè)多個(gè)正在運(yùn)行的項(xiàng)目相結(jié)合，選擇出最合適的管理機(jī)制，不斷降低管理成本、提高資源的利用效率，只有這樣才能充分滿足多項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)，企業(yè)的資源十分有限，因此在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目的類型和性質(zhì)進(jìn)行全面的評(píng)估和考核，根據(jù)項(xiàng)目的重要程度來分配相關(guān)的資源和管理人員，還應(yīng)該積極借鑒其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，保證自身的管理效率可以不斷提高。
作者:蔣效君 畢 鵬 宋繼華 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]朱朝昕.關(guān)于企業(yè)本質(zhì)、公司管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論契合的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析研究[J].現(xiàn)代國企研究,2015(8)
關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，有利于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的管理進(jìn)一步的發(fā)展和完善，因此，作為管理人員要在現(xiàn)有的管理方法下不斷探尋和創(chuàng)新新的管理方法 。
1、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新已成為當(dāng)前社會(huì)的主要思想之一，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理都存在一定的不完善之處，項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。現(xiàn)代科學(xué)以知識(shí)形態(tài)存在，其科學(xué)思想的總成績(jī)表現(xiàn)為整體精神、求真情和平權(quán)精神。當(dāng)前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說明，我們?cè)谶@方面做得還很不夠。因此，這就要求項(xiàng)目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，善于傾聽不同意見，通過歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。項(xiàng)目管理者的片面追求。當(dāng)前有些項(xiàng)目管理者，往往片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益，甚至不惜以犧牲項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益為代價(jià)來達(dá)到目的。決策者對(duì)現(xiàn)代科技的不恰當(dāng)利用。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確看待科技，使用科技。
2、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義
項(xiàng)目管理在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)展的基本要求。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要，創(chuàng)建符合市場(chǎng)發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對(duì)的重大課題。建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策，才能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。其次，建筑工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。再次，建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展要求。建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善。建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求，必須通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。當(dāng)前科技發(fā)展迅速，如何將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)建筑工程企業(yè)來說有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。
3、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的時(shí)候需要符合一下幾個(gè)原則。首先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。管理的方法和生產(chǎn)力發(fā)展的水平兩者有著密切的關(guān)系，它們是相互制約又相互促進(jìn)的，只有把握好兩者的關(guān)系，才能讓勞動(dòng)對(duì)象#勞動(dòng)者#勞動(dòng)工具很好的結(jié)合起來，最大程度的發(fā)揮它們的能力。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，就要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，讓生產(chǎn)三要素有效協(xié)調(diào)的組織起來，充分的發(fā)揮其作用，這個(gè)是創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的最基本的原則。其次，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的要求。在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，是不斷變化的動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)，能夠順應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和變化才能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得效益。第三，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有利于提升企業(yè)文化額品牌效應(yīng)。這個(gè)也是在現(xiàn)在市場(chǎng)境下面對(duì)與企業(yè)提出的進(jìn)一步的要求。
4、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的手段
4.1管理觀念的創(chuàng)新
對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于企業(yè)高層對(duì)于創(chuàng)新的重視，進(jìn)行創(chuàng)新的各種投入。要大力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，改變陳舊的思維模式和管理模式，必須站在市場(chǎng)考慮，以市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。施工企業(yè)向建筑工程項(xiàng)目管理人員大力開展多角度!
寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育，幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員樹立市場(chǎng)理念!科學(xué)管理理念與人本理念。市場(chǎng)理念是指加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力與占有率來決定的。首先建筑施工企業(yè)員工與施工項(xiàng)目部門是沒有辦法超越市場(chǎng)范圍，只有不斷把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，并尊重市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項(xiàng)目管理取得顯著成效，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項(xiàng)目管理對(duì)象是由很多種元素構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)，這就要求項(xiàng)目管理應(yīng)從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素!系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。最后，人本理念。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來看，是對(duì)人的管理。人在建筑工程項(xiàng)目管理中處在重要地位。建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃!協(xié)調(diào)!控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，才會(huì)充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。
4.2組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
在過去的組織機(jī)構(gòu)中，把項(xiàng)目定義為在合同簽訂之后，在合同中的明確范圍作為項(xiàng)目，然后再按照合同進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目一般情況是規(guī)模大，并且工程分項(xiàng)施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞剑瑢?shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多個(gè)方面的管理要素，根據(jù)不同施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)，但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位，其實(shí)際落實(shí)情況，將決定項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系，切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié)調(diào)有序開展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場(chǎng)機(jī)制!分配機(jī)制!監(jiān)督機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí)，開展靈活多樣的組織體系，來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落實(shí)，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就隨著施工的結(jié)束和結(jié)束，但是項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)于整個(gè)施工工程的管理不全面，不能將項(xiàng)目與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展聯(lián)系在一起，這就成為了企業(yè)發(fā)展的隱患。而項(xiàng)目經(jīng)理本身也缺乏制約，所以有些時(shí)候會(huì)有一些問題出現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目中。對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，不僅僅要考慮到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理，更要考慮到企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)的形象和品牌。要從對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行主體#空間上的延伸，并且對(duì)于項(xiàng)目要追蹤監(jiān)督，及時(shí)反饋，然后進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
4.3技術(shù)的創(chuàng)新
關(guān)于技術(shù)上的創(chuàng)新，是企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)，新知識(shí)，新工藝等，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理模式，不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)上的創(chuàng)新可以反向思考，即從市場(chǎng)開始，根據(jù)市場(chǎng)來確定產(chǎn)品，然后往前推。只有強(qiáng)有力的新技術(shù)作為前提，建筑工程項(xiàng)目管理才能更加順利的實(shí)施。
4.4 建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
在建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先要堅(jiān)持高效的管理準(zhǔn)則，建立結(jié)構(gòu)合理的“一崗多責(zé)，一專多能”的機(jī)制，做到項(xiàng)目管理人員素質(zhì)化、多才化，便于各部門工作之間的溝通與共享。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部門大小以及管理人員特性進(jìn)行劃分和組配，從而防止“大權(quán)獨(dú)攬”的現(xiàn)象，保證管理層管理工作有效進(jìn)行。
5、結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不管是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于建筑行業(yè)來說，都有著重要的意義。只有不斷的創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的要求，才能不斷提高工程項(xiàng)目管理的活力，才能使得工程項(xiàng)目順利高效高質(zhì)量的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目 管理
一、施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)
1.概念。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2.施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)：（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。（2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。（5）施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。
二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1.建立施工項(xiàng)目管理組織――項(xiàng)目經(jīng)理部。由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂項(xiàng)目管理制度。
2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。（1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。（2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。（3）編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。
3.進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：（1）進(jìn)度控制目標(biāo)；（2）質(zhì)量控制目標(biāo)；（3）成本控制目標(biāo)；（4）安全控制目標(biāo)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。由于在施工過程中會(huì)受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
4.對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容：（1）分析各要素的特點(diǎn)；（2）按一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5.施工項(xiàng)目的合同管理。從投標(biāo)開始就要加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
6.施工項(xiàng)目的信息管理。施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。
三、進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理
進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件。施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品，施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理
作為一個(gè)復(fù)雜開放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)需要進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，有效的項(xiàng)目管理活動(dòng)必須從企業(yè)的整體角度出發(fā)，必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，整合所有項(xiàng)目管理活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理，這就是戰(zhàn)略管理思想。戰(zhàn)略管理思想就是用項(xiàng)目管理的方法將戰(zhàn)略管理的思想整合到企業(yè)項(xiàng)目管理體系中，其目的是將企業(yè)所有項(xiàng)目管理活動(dòng)符合于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理活動(dòng)，這種模式的特點(diǎn)是將EPM平臺(tái)、戰(zhàn)略管理、集成系統(tǒng)三者聯(lián)系起來，研究系統(tǒng)、前瞻的基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理問題。
一、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的功能
企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式主要有以下幾項(xiàng)功能：
1、戰(zhàn)略決策驅(qū)動(dòng)功能
戰(zhàn)略決策驅(qū)動(dòng)功能指從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目管理者進(jìn)行決策，保證企業(yè)的項(xiàng)目管理思想與企業(yè)的整體發(fā)展策略相一致。
2、關(guān)聯(lián)互動(dòng)
關(guān)聯(lián)互動(dòng)主要是指企業(yè)的決策者和項(xiàng)目管理者要要多角度的、聯(lián)系的看待問題，正確的對(duì)待在企業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)。
3、決策支持功能
決策支持功能是指企業(yè)的項(xiàng)目管理者可以有針對(duì)性的利用一些相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)對(duì)本企業(yè)的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析，在分析與研究的基礎(chǔ)上，提出正確的策略。
二、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理提出的背景
1、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理提出的實(shí)踐背景
我國的企業(yè)項(xiàng)目管理或戰(zhàn)略管理相對(duì)來說還處于起步發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)都沒有專門的人員或?qū)ｉT的機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理，或者相關(guān)人員不能正確了解其含義，對(duì)其功能、概念、重要性的認(rèn)識(shí)十分模糊，每個(gè)人或部門往往是針對(duì)自己工作獨(dú)立地采取一定對(duì)策，缺乏全局性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性，而西方大部分的企業(yè)都對(duì)項(xiàng)目管理投入了足夠的人力、精力、物力，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理的重要性和他們之間的關(guān)系有著正確的認(rèn)識(shí)，他們已經(jīng)不再停留在單純的強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定的層面上，而是強(qiáng)調(diào)制定和實(shí)施并重，企業(yè)正日益強(qiáng)烈地意識(shí)到從系統(tǒng)角度進(jìn)行戰(zhàn)略項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要性，管理原則既可應(yīng)用到運(yùn)作性計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中，也可應(yīng)用到戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施當(dāng)中，這也就導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的提出和應(yīng)用。
2、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理提出的理論背景
項(xiàng)目管理從20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)到現(xiàn)在，其應(yīng)用范圍越來越廣泛，已經(jīng)逐步形成了一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理方法和模式。雖然到目前為止，理論界運(yùn)用多學(xué)科，比如技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、系統(tǒng)工程、控制論、模糊數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)等理論知識(shí)，提出了較為系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度和控制的理論方法，然而對(duì)“基于戰(zhàn)略視角”企業(yè)項(xiàng)目管理模式的研究尚未提出相應(yīng)的系統(tǒng)集成理論方法，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的研究頗為缺乏，迫切需要科學(xué)的理論方法指導(dǎo)該模式下的項(xiàng)目管理活動(dòng)，雖然系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論還集中在項(xiàng)目層面，但是學(xué)者們也從不同角度開始了對(duì)企業(yè)不同層面項(xiàng)目的“集成管理”研究，逐步發(fā)展成企業(yè)層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理理論，這便是本文所提出所謂企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的理論背景。
三、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的重要意義
在企業(yè)項(xiàng)目管理迅猛發(fā)展的大背景下，現(xiàn)代項(xiàng)目管理日趨普及，具有極強(qiáng)的生命力。現(xiàn)代項(xiàng)目管理作為一種新的企業(yè)管理模式，在新的商業(yè)環(huán)境下，具有巨大優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的有力保障。作為項(xiàng)目管理的新理念，這種服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理方法，要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與。
毋庸置疑，基于項(xiàng)目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，更加需要進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。在企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)上，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理模式具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義，其在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，將起到關(guān)鍵性作用，可以預(yù)見，項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略管理必然能夠得到科學(xué)、有機(jī)地結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略只是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則，我們要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，就要求企業(yè)樹立項(xiàng)目化的思想，將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)考慮企業(yè)所面臨的眾多項(xiàng)目，在實(shí)施過程中將戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。
四、結(jié)語
我國的企業(yè)還無法有效實(shí)施項(xiàng)目管理，動(dòng)蕩環(huán)境呼喚、要求現(xiàn)代的企業(yè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn)，在我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的進(jìn)程中，引進(jìn)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的協(xié)同，逐步培育、形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的企業(yè)項(xiàng)目管理方法勢(shì)在必行，不同的企業(yè)要結(jié)合自身情況創(chuàng)造出相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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[2]（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì),許江林,劉景梅譯.項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第2版）.北京: 電子工業(yè)出版社, 2009
摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方的管理，業(yè)主在合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理等方面的工作水平如何，直接決定了建設(shè)工程的質(zhì)量、效率與投資成本。
關(guān)鍵詞：工程管理；組織；規(guī)劃；實(shí)施；控制
作為業(yè)主在工程建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程中,一方面要根據(jù)工程實(shí)際情況建立項(xiàng)目管理組織,確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),對(duì)于同一時(shí)期進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的管理更應(yīng)該編制好整體項(xiàng)目管理規(guī)劃,做好各個(gè)項(xiàng)目在不同時(shí)期的控制要點(diǎn)和工作重點(diǎn);同時(shí)建立健全項(xiàng)目管理工作體系和各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)章制度,繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。另一方面按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求,根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件,調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源,保證合同的順利履行;同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。
1 項(xiàng)目管理的過程 1.1 建立項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織――項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容： （1）采用適當(dāng)方式選聘稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)。 （2）根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)，明確各部門分工和責(zé)任。 （3）根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員。 （4）制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 （5）編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限。 （6）根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。如果上級(jí)機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。 1.2 進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對(duì)工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來劃分；如果項(xiàng)目相對(duì)比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)有效的管理。 1.3項(xiàng)目管理的具體實(shí)施 項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不能越過監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見，項(xiàng)目管理人員的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)施就是對(duì)監(jiān)理工程師的管理。 1.4項(xiàng)目管理的終結(jié) 項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時(shí)甚至?xí)^項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有： （1）組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)。 （2）組織或委托監(jiān)理工程師組織試運(yùn)行。 （3）組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗(yàn)收。 （4）責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)工程遺留問題進(jìn)行處理。 （5）組織辦理工程移交。 （6）辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金。 （7）項(xiàng)目部解體，人員分流轉(zhuǎn)崗
2項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來有以下幾個(gè)方面：合同管理，質(zhì)量控制，投資控制，進(jìn)度控制，信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識(shí)這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。 2.1合同管理 （1）合同管理應(yīng)該說并不是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因?yàn)楹贤陧?xiàng)目管理中的地位是如此的重要，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。 （2）熟悉合同。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 （3）樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。 2.2質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。 （1）承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 （2）工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。 （3）生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。 （4）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 （5）經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。 2.3投資控制 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。 （1）審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。這里主要指對(duì)已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時(shí)可請(qǐng)測(cè)量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。 （2）研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部要明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。 （3）審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 2.4進(jìn)度控制 （1）審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。 （2）主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。 （3）及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。 2.5信息管理 (1)深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解現(xiàn)場(chǎng)情況,召開或參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議和其他會(huì)議,掌握項(xiàng)目的各種情況。
(2)接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件,所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份,以備查用。
(3)對(duì)于隱蔽工程部分及工序轉(zhuǎn)序,上道工序完成情況必要部分要做好照片的采集和存檔工作。
2.6其他目標(biāo)的管理 （1）安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 （2）現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施并退場(chǎng)，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。 （3）文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 （4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3結(jié)語
總之,業(yè)主是項(xiàng)目管理的主體,是項(xiàng)目組織的最高層,是所有角色的總調(diào)度,發(fā)揮好業(yè)主在項(xiàng)目管理中的作用,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起著積極的推動(dòng)作用,因此我們要重視業(yè)主在項(xiàng)目管理中的作用。業(yè)主也要充分發(fā)揮自身的調(diào)控作用,主動(dòng)地組織和協(xié)調(diào)好項(xiàng)目各參與方的工作,最終產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)令自己和社會(huì)滿意的優(yōu)質(zhì)工程。
【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，企業(yè)結(jié)構(gòu)
Construction Project Management
Qu Ze1,Wang Ying2,Hu Sheng-jun3
(1.Beijing Beijing Railway Real Estate Development CompanyHaidianBeijing1000000
2.Beijing Railway Bureau Engineering managementBeijing1000000
3.Han Huang Railway CO., LTDShijiazhuangHebei050000)
【Abstract】Article mainly from project management theory to study. First construction project management business enterprise changes the structure of a simple analysis of the line. On this basis, the use of modern project management theory, basic research methods, from the relationship between enterprises and projects, project manager positioning in terms of enterprise project management system of the basic theory of in-depth theoretical study. To improve the level of enterprise project management can learn to provide the methods and ideas. Has some theoretical significance and strong practical value.
【Key words】Construction;Project management;Corporate structure
1. 企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層（管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的營盤流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2. 企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。
項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對(duì)象直接到位。
4. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。
5. 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)
5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。
為適應(yīng)我國加入WTO和國際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是WTO基本知識(shí)，國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì)管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。
實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級(jí)：一級(jí)和二級(jí)。
6. 項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
7. 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
8. 企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。
從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。
項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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［文章編號(hào)］1619-2737（2012）07-29-185
［作者簡(jiǎn)介］ 曲澤（1963.11-），男，籍貫：河北省懷安縣，職稱：工程師，工作單位：北京京鐵房地產(chǎn)開發(fā)公司。
摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信息技術(shù)的成熟、計(jì)算機(jī)水平的不斷提升，當(dāng)今企業(yè)的生存和發(fā)展需要掌握更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和更為豐富的知識(shí)技術(shù)，項(xiàng)目管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵技能和管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理有著明確的使用領(lǐng)域和應(yīng)用范圍，因此企業(yè)或組織是否適用項(xiàng)目管理需要特定的條件限制和約束。一方面需要考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)、具體項(xiàng)目規(guī)模；另一方面當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、組織文化、企業(yè)價(jià)值觀念和員工的綜合素質(zhì)、法律條文等成為項(xiàng)目管理是否應(yīng)用的重要影響因素。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；項(xiàng)目管理；思考
一、項(xiàng)目管理的概況
（一）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目是由一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成，這些活動(dòng)具有明確的目標(biāo)、規(guī)定的時(shí)間、明確的預(yù)算、可以利用的有限資源，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目本身具有一定的參考指數(shù)，例如：項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量要求、成本、完成的規(guī)定時(shí)間、可用資源等。
（二）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法，該方法目的是滿足客戶需求，以其統(tǒng)籌兼顧、按部就班的策略，高效率地充分利用人財(cái)物等現(xiàn)實(shí)資源，按照事前制定的規(guī)范的管理流程、管理制度、管理方法完成項(xiàng)目規(guī)定的具體工作內(nèi)容，完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目從開始到完成的全過程需要進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估。
（三）項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
1、國際化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，競(jìng)爭(zhēng)需要人才、技術(shù)、信息的支撐，企業(yè)間的合作日益密切，項(xiàng)目管理隨之日益國際化。項(xiàng)目管理的國際合作日益增多，國際間信息的傳遞、資源的配置、技術(shù)的合作等等共同促進(jìn)項(xiàng)目管理的跨國合作。國際項(xiàng)目日益增多并創(chuàng)造更大的價(jià)值。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的方法、技術(shù)、觀念也在國際間得到豐富和完善，更多的國家去分享和使用，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)的最大發(fā)揮，國際性的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)不斷成立并發(fā)揮重要作用，國際間的項(xiàng)目交流日漸頻繁，國際通用的項(xiàng)目管理制度也隨之產(chǎn)生并日漸完善，越來越多的國家和企業(yè)參與到國際間的項(xiàng)目管理中來，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。
2、信息化
當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)信息爆棚的社會(huì)，信息技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)著項(xiàng)目管理的信息化，項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)方式越來越依賴于信息技術(shù)。在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來越依賴于電腦手段。目前，西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)擁有項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)，組成了一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)即虛擬的管理空間，項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件得到開發(fā)和應(yīng)用，項(xiàng)目軟件在解決大型、復(fù)雜的項(xiàng)目管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的信息化。
3、多元化
項(xiàng)目管理應(yīng)用于各行各業(yè)，小到一個(gè)工程項(xiàng)目大到一個(gè)大規(guī)模的管理項(xiàng)目，涉及方方面面，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同層次、不同組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的多樣性，例如宏觀、微觀，重點(diǎn)、非重點(diǎn)，工程、非工程，軟件、硬件等。項(xiàng)目的完成結(jié)束時(shí)間長(zhǎng)短，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和技能水平高低等等都凸顯了項(xiàng)目管理的多元化和多樣性。
二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)
經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品本身提出了更高的要求，產(chǎn)品生命周期日漸縮短、產(chǎn)品種類日漸豐富、期貨交易時(shí)間越來越短等等的要求在項(xiàng)目管理中找到解決的方法。項(xiàng)目管理就是一種充分調(diào)動(dòng)各種資源，進(jìn)行組織管理，并在最優(yōu)化的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的項(xiàng)目要求，這些符合了現(xiàn)代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的需求，為此，項(xiàng)目管理在企業(yè)組織中發(fā)揮著越來越重要的作用，成為了一個(gè)行之有效的管理方法。
（一）合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，充分有效的使用項(xiàng)目資源，保障項(xiàng)目工期的按時(shí)完成，有效的降低項(xiàng)目過程中的投入成本。通過WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)任務(wù)進(jìn)行重新組合和合理安排，先后順序的調(diào)整和資源的有效利用的結(jié)合保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
（二）偵查問題存在的可能性，制定應(yīng)急和解決的方案，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。通過風(fēng)險(xiǎn)管理解決項(xiàng)目管理中可能存在的失敗因素和問題，通過先前確定好的管理方法和技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的管理。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況檢查以及POCA工作環(huán)等的應(yīng)用，將在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中已經(jīng)存在的和隱藏的問題，做到事前預(yù)防，有備無患，保障項(xiàng)目的順利完成。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制，增加項(xiàng)目管理的可控性。項(xiàng)目管理實(shí)施過程中可能存在各種突況，實(shí)施過程中存在細(xì)節(jié)的失誤導(dǎo)致實(shí)施過程偏離預(yù)期目標(biāo)，為此項(xiàng)目管理的實(shí)施需要進(jìn)行必要的監(jiān)控和管理。變更控制委員會(huì)（Changcontrolboard，CC日）和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立有效的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)控和過程調(diào)整，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目管理的整體水平。項(xiàng)目管理本身就是一種方法和技術(shù)，它提供了員工管理、組織溝通、團(tuán)隊(duì)合作等方法，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和主人翁意思的樹立，能更好的激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，有效的推薦項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)合作和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（五）項(xiàng)目管理從實(shí)踐到理論的上升。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程需要一定的理論和技術(shù)支撐，實(shí)施過程也在不斷的總結(jié)和積累各種經(jīng)驗(yàn)，因此，項(xiàng)目管理的過程也是管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累和豐富的過程。從管理實(shí)踐到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，反過來更好的指導(dǎo)實(shí)踐，因此，項(xiàng)目管理結(jié)束后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)具有重要的意義。
三、項(xiàng)目管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，國際化水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國際參與度不斷提升，項(xiàng)目管理也被廣泛的應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)。建筑工程和國防工程是我國最早應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)領(lǐng)域，隨著科技不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理也不斷的深入和發(fā)展，軟件、信息、文化、石化、鋼鐵等各種領(lǐng)域企業(yè)更多地采用項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目的概念從原有工程項(xiàng)目擴(kuò)展開來，按項(xiàng)目進(jìn)行管理成為各類企業(yè)和各行業(yè)發(fā)展的共識(shí)。
我國的項(xiàng)目管理培訓(xùn)競(jìng)相發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理需求量的增加導(dǎo)致企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才需求增加。但是項(xiàng)目管理作為一個(gè)應(yīng)用科學(xué)，項(xiàng)目經(jīng)理基本上是企業(yè)的中層以上管理層或者技術(shù)骨干，對(duì)其培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，付出昂貴的成本，企業(yè)才能培養(yǎng)出一個(gè)合格的項(xiàng)目管理經(jīng)理。面對(duì)這種供需失衡的局面，關(guān)于項(xiàng)目管理的各種教育培訓(xùn)營運(yùn)而生，方式多樣，有面向社會(huì)的公開課和面向企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有關(guān)于管理知識(shí)、管理軟件的應(yīng)用、管理團(tuán)隊(duì)的管理、項(xiàng)目管理的控制等等。（作者單位：陜西師范大學(xué)國際商學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]畢星.項(xiàng)目管理[J].復(fù)旦大學(xué)出版社[M].2000.
【關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新
對(duì)施工企業(yè)而言，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，實(shí)施有效的成本控制，才能確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。本文就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提出如下思考。
1. 項(xiàng)目管理的核心問題
項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)（在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用內(nèi)，達(dá)到所要求的質(zhì)量）而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目管理其本質(zhì)的一個(gè)特性就是它的“一次性”。因此，項(xiàng)目管理實(shí)際上是從開工到竣工結(jié)束的一次性管理過程。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。
抓好項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。只有明確了項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，項(xiàng)目管理的其他方面才能發(fā)展。因此，項(xiàng)目
管理如何實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，就成為當(dāng)前施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。
2. 項(xiàng)目管理模式的問題
每一個(gè)企業(yè)都有其長(zhǎng)期的文化積累和在一定歷史環(huán)境下形成的企業(yè)管理方法和理念，在借鑒別的企業(yè)好的管理辦法的同時(shí)，要結(jié)合本企業(yè)的文化加以消化吸收，而不能照抄照搬。我們以項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)——追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益這個(gè)總體目標(biāo)來制定項(xiàng)目管理辦法，不管三級(jí)管理也好，二級(jí)管理也好，都是在總的目標(biāo)前提下的一種管理形式。如果人的觀念、人的行為、人的責(zé)任不轉(zhuǎn)變，再合理的管理流程都解決不了實(shí)際問題。再者，管理模式也不是一成不變的，要與環(huán)境、資源相對(duì)應(yīng)，并隨著時(shí)間的發(fā)展而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3. 如何抓好項(xiàng)目管理
3.1 項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)為目的。項(xiàng)目管理的核心應(yīng)該是建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算為核心的項(xiàng)目管理模式，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。
因此，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，也就是要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)以及所完成任務(wù)的獎(jiǎng)罰。
（2）組織好項(xiàng)目的資源配置，作為項(xiàng)目管理的主要手段。
（3）把項(xiàng)目評(píng)估測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。
（4）要把責(zé)任成本管理作為強(qiáng)化項(xiàng)目管理的中心工作。
（5）要把二次經(jīng)營作為項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道。
（6）要把項(xiàng)目的分配、考核、過程評(píng)價(jià)和控制作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
（7）要把項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為防范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。
3.2 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在“目標(biāo)管理”上。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果。評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)各種指標(biāo)和評(píng)價(jià)應(yīng)該用數(shù)字說話，定量考核比定性考核要更加有說服力。如果責(zé)任到位了，每個(gè)人都會(huì)明確自己在項(xiàng)目管理中的責(zé)任和位置；獎(jiǎng)罰到位了，每個(gè)人都會(huì)知道自己在項(xiàng)目管理中的利害關(guān)系，他的思想觀念就不能不改，其行為不能不轉(zhuǎn)變，否則就要被淘汰。
3.3 項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任制，其重點(diǎn)就是各項(xiàng)目標(biāo)確定后據(jù)此進(jìn)行各種資源的配置以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而許多項(xiàng)目部不是以合同和業(yè)主的目標(biāo)去配備資源，而是以自己的資源去安排施工，最終的結(jié)果就是工期滯后，成本加大。項(xiàng)目管理的另一重要內(nèi)容就是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性。這就需要獎(jiǎng)罰、監(jiān)管體系的到位和有效。
4. 成本管理模式
項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目部的定義、定位應(yīng)該是“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，一次性的成本管理中心，企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者”的前提下的一次性任務(wù)。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的管理范圍、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目組織管理、合同管理、采購管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本資金管理、施工管理等諸多內(nèi)容。項(xiàng)目管理的核心是成本管理。
因此，作為項(xiàng)目成本管理模式應(yīng)采取“事前測(cè)算決策，事中預(yù)算控制，事后分析結(jié)算”的管理方式，對(duì)成本采取有效的控制。工程成本控制要貫穿從投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。
4.1 其具體做法是：項(xiàng)目中標(biāo)后，公司同項(xiàng)目部采取聯(lián)合施工調(diào)查。制定合理可行的施工組織方案，對(duì)施工組織方案和技術(shù)方案進(jìn)行反復(fù)研究比較，在總的工期目標(biāo)要求的前提下根據(jù)施工組織方案對(duì)項(xiàng)目制定成本計(jì)劃。
4.2 其主要的工作內(nèi)容是：
（1）測(cè)定生產(chǎn)費(fèi)用。
（2）合同測(cè)定責(zé)任成本。
（3）合理確定成本降低率。
（4）制定降低成本所采取的主要規(guī)劃和措施。
（5）建立目標(biāo)責(zé)任制管理。明確成本責(zé)任主體，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將成本管理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)工序、每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中按期（3個(gè)月）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制、核算、分析、考核評(píng)價(jià)。
4.3 同樣，應(yīng)要求在每一個(gè)單獨(dú)工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各單項(xiàng)工程的施工方案、勞力組織、設(shè)備、材料等資源的出工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排，對(duì)項(xiàng)目部的成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估分析，先列出不變費(fèi)用和可變費(fèi)用，這樣在可變費(fèi)用不能降低的條件下，減少不變費(fèi)用同樣可以達(dá)到降低成本的目的。
在成本費(fèi)用編制和核算的過程中一定要注意以下幾個(gè)方面：
（1）成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。
（2）成本預(yù)測(cè)和核算中要對(duì)影響成本的主要因素進(jìn)行分析。
（3）成本預(yù)測(cè)和核算中要對(duì)影響指標(biāo)的因素進(jìn)行敏感性分析，通過敏感性分析，判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。
關(guān)鍵詞：基層央行；預(yù)算管理；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：F832.31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003－9031(2008)03－0082－03
近年來，財(cái)政部加大了對(duì)人民銀行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，對(duì)人民銀行按照部門預(yù)算管理的要求實(shí)行分科目、全賬戶的預(yù)算管理模式。人民銀行的部門預(yù)算管理有其特殊性。如人民銀行預(yù)算編制范圍較窄，僅包括各項(xiàng)費(fèi)用支出，不包括業(yè)務(wù)性收支，費(fèi)用管理實(shí)行指標(biāo)控制。面對(duì)預(yù)算管理模式的改變，人民銀行自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化、高效化、細(xì)致化程度的要求不斷提高，在強(qiáng)化預(yù)算管理上出臺(tái)了一些新的措施，但仍存在需要解決的難題。而在預(yù)算管理中，導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式，按照項(xiàng)目管理流程對(duì)基層央行預(yù)算實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠有效提升基層央行的執(zhí)行力和管理效率。
一、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與特征
項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)帶有臨時(shí)性的專門柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。[1]目前，項(xiàng)目管理的理念和方法被越來越多的組織應(yīng)用，成為每個(gè)組織管理模式中不可或缺的部分。項(xiàng)目管理的特征主要有以下幾方面：
1.項(xiàng)目管理是系統(tǒng)管理
項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的最基本的特征是系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理不僅是項(xiàng)目管理的基本特征，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”具有內(nèi)在的一致性，如二者都有明確的目標(biāo)、一定的限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等。[2]項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，把項(xiàng)目看成是各種要素組成的系統(tǒng)，管理必須從系統(tǒng)的整體出發(fā)，依據(jù)系統(tǒng)論“整體―分解－綜合”的原理，可將系統(tǒng)分解為許多責(zé)任單元，由責(zé)任者分別按要求完成目標(biāo)，然后匯總、綜合成最終的成果。[3]
2.項(xiàng)目管理是柔性管理
柔性管理是在傳統(tǒng)的部門管理職能分工和工作流程的基礎(chǔ)上，建立以項(xiàng)目為核心的管理體系，項(xiàng)目相關(guān)人員橫向穿越各個(gè)部門，縱向?qū)?xiàng)目主管負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目管理的適時(shí)有效的信息溝通。[4]因此，項(xiàng)目組織管理不同于職能管理，可定義為臨時(shí)性的專門柔性組織。與傳統(tǒng)的部門管理相比，項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是注重綜合性管理，并且有嚴(yán)格的時(shí)間期限。
3.項(xiàng)目管理是過程管理
任何一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展到結(jié)束的過程，這個(gè)過程也被稱為項(xiàng)目的全生命周期或經(jīng)濟(jì)周期，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、管理都是以項(xiàng)目的全生命周期為基礎(chǔ)的。項(xiàng)目階段各管理過程之間有著密切的聯(lián)系，一個(gè)過程產(chǎn)生的輸出結(jié)果成為下一個(gè)過程的輸入條件。對(duì)于計(jì)劃、執(zhí)行和控制3個(gè)過程，在實(shí)際過程中會(huì)形成一個(gè)動(dòng)態(tài)閉環(huán)，控制過程的輸出將反饋給項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行過程，從而做出相應(yīng)的調(diào)整(見圖1)。[5]
二、在基層央行預(yù)算管理中實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性
1.預(yù)算管理模式改革的需要
人民銀行的部門預(yù)算管理與其他部門不同，即預(yù)算為指標(biāo)制，不核撥資金。該預(yù)算管理主要以賬戶指標(biāo)為對(duì)象，而不是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)置的，只要實(shí)際費(fèi)用開支不超過指標(biāo)即可。這種成本管理機(jī)制無法滿足目前項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)花多花少，超支還是節(jié)余，費(fèi)用開支正常與否，沒有專門的管理部門跟蹤管理，更沒有專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成本的增減與任何部門和個(gè)人的切身利益無關(guān)，沒有建立起基于項(xiàng)目管理的約束和激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)人員局限于財(cái)務(wù)部門傳統(tǒng)的職責(zé)分工，對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，對(duì)項(xiàng)目本身及其進(jìn)程情況不了解，缺乏相應(yīng)的管理手段和方法，不能滿足項(xiàng)目的管理需求。
2.預(yù)算科目調(diào)整的需要
2006年，人民銀行調(diào)整財(cái)務(wù)收支預(yù)算結(jié)構(gòu)，將現(xiàn)行的“項(xiàng)目支出”科目下12個(gè)賬戶，增加到22個(gè)賬戶，特別是將大型修繕費(fèi)、大型會(huì)議費(fèi)、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)租賃費(fèi)、業(yè)務(wù)憑證印制費(fèi)等從“公用經(jīng)費(fèi)支出”科目中調(diào)整到“項(xiàng)目支出”科目下專戶管理。這樣不僅合理地降低了一般公用支出水平，增強(qiáng)了人民銀行費(fèi)用可比性，而且充分體現(xiàn)了人民銀行宏觀業(yè)務(wù)的特點(diǎn)與費(fèi)用預(yù)算的特殊性。同時(shí)，也擴(kuò)大了項(xiàng)目支出管理范圍，加大了項(xiàng)目支出管理工作量，為采取切實(shí)措施，強(qiáng)化項(xiàng)目管理提供了平臺(tái)，創(chuàng)造了客觀條件。
3.預(yù)算管理控制的需要
優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)的使用效益是人民銀行財(cái)務(wù)管理工作的總體要求之一。但是，由于未充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是一種分權(quán)控制機(jī)制，各責(zé)任單位間的職責(zé)不分明，預(yù)算管理存在形式主義的傾向，沒有實(shí)際效用。主要表現(xiàn)在：一是預(yù)算編制缺乏操作性。基層央行多數(shù)的預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部門在上年余額的基礎(chǔ)上估算，受業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)對(duì)費(fèi)用支出的影響等不確定性因素的影響，準(zhǔn)確性差。二是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行乏力，管理缺乏合理合規(guī)性。按人民銀行財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，費(fèi)用實(shí)行總額控制，分項(xiàng)核算管理，各項(xiàng)費(fèi)用開支按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定據(jù)實(shí)列支，項(xiàng)目之間不得相互擠占串用，但往往上級(jí)行下達(dá)的指標(biāo)與基層行的實(shí)際需求相脫節(jié)，難免存在人為的硬性調(diào)賬現(xiàn)象。三是某些基層央行存在著較為嚴(yán)重的資產(chǎn)閑置、損失和浪費(fèi)現(xiàn)象，卻又在不斷地要求增加撥款，投資購置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資金的較大浪費(fèi)和國有資產(chǎn)的低效率使用。
4.預(yù)算管理考核的要求
目前，基層央行的預(yù)算管理存在這樣的誤區(qū)，即預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，費(fèi)用列支的多少由財(cái)務(wù)部門控制。在這種情況下，由于業(yè)務(wù)框架下的職能部門對(duì)涉及非本部門的事情關(guān)心不足，會(huì)出現(xiàn)相互推諉扯皮，而增加執(zhí)行成本。因此，在實(shí)際中，基層央行對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過程中的異動(dòng)，特別是預(yù)算偏離預(yù)先計(jì)劃的情況，反映遲鈍甚至無法做出反應(yīng)。這是由于責(zé)任和任務(wù)無法落實(shí)到具體業(yè)務(wù)和個(gè)人，考核不到位、缺乏反饋和評(píng)估體系。
三、基層央行預(yù)算管理中實(shí)施項(xiàng)目管理的特殊性分析
1.項(xiàng)目的臨時(shí)性
預(yù)算管理的開始和結(jié)束時(shí)間，通常為一年，這也是項(xiàng)目管理方法適用于預(yù)算管理的要素之一。預(yù)算管理其目標(biāo)是要對(duì)單位的全年財(cái)力資源進(jìn)行分配管理，控制資金浪費(fèi)，保障正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，因此預(yù)算管理以預(yù)算的制定為起點(diǎn)、實(shí)施及動(dòng)態(tài)分析為過程、考核為終結(jié)。人民銀行的費(fèi)用指標(biāo)是核定的，原則上不能更改。因此，其財(cái)務(wù)預(yù)算年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以看作一個(gè)系統(tǒng)，分解成很多具體的工作，然后交由一線人員去推進(jìn)。這些具體工作可以分成兩類，一類是目標(biāo)和責(zé)任明確的項(xiàng)目，可以明確立項(xiàng)并采取項(xiàng)目管理的手段去推進(jìn)。另一類則是常規(guī)性、長(zhǎng)期性或者瑣碎的工作，沒有短期內(nèi)容以衡量的明確目標(biāo)和成效。
2.項(xiàng)目的獨(dú)特性
預(yù)算管理項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比，具有其獨(dú)特的特征。人民銀行的預(yù)算管理項(xiàng)目可分為兩種類型：一是指預(yù)算科目中的“項(xiàng)目支出”下各賬戶的管理。二是指通常的項(xiàng)目，即需簽合同的建筑項(xiàng)目等。因此，進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目管理關(guān)鍵是要從單位實(shí)際預(yù)算情況出發(fā)，分清項(xiàng)目類型，有選擇地應(yīng)用項(xiàng)目管理方法，而不能全盤地吸收。
3.過程管理的一致性
目前，人民銀行財(cái)務(wù)實(shí)行全賬戶預(yù)算管理，整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程是事前費(fèi)用預(yù)算安排，事中費(fèi)用核算控制，事后對(duì)財(cái)務(wù)成果總結(jié)報(bào)告和信息反饋的過程。其預(yù)算管理的管理程序與項(xiàng)目管理一致，包括預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核，反應(yīng)了項(xiàng)目本身的價(jià)值流。
四、基層央行建立預(yù)算項(xiàng)目管理體系的基本思路
基層央行預(yù)算項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，核心內(nèi)容是預(yù)算、控制和考核。從歷年預(yù)算編制的實(shí)踐看，基層央行預(yù)算編制的好壞，取決其對(duì)本級(jí)行預(yù)算全過程的核算、編制質(zhì)量的控制和財(cái)務(wù)費(fèi)用使用信息反饋的掌握程度以及對(duì)將來預(yù)算預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
1.預(yù)算管理項(xiàng)目的過程管理
基層央行預(yù)算管理部門可根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)所涉及的部門，將任務(wù)分解到本級(jí)行相關(guān)部門，要求各部門根據(jù)統(tǒng)一要求編制財(cái)務(wù)預(yù)算，作為編制項(xiàng)目總財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。同時(shí)，基層央行預(yù)算管理部門在預(yù)算編制過程中，應(yīng)盡量將費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)部門，做到“有項(xiàng)目業(yè)務(wù)，就有財(cái)務(wù)預(yù)算”(如表1)。
2.建立預(yù)算項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)
基層央行預(yù)算管理要做到預(yù)算項(xiàng)目化管理，事先必須參與項(xiàng)目的評(píng)估篩選。一旦項(xiàng)目確定，預(yù)算管理部門要對(duì)項(xiàng)目合同的簽訂、資金的需求、款項(xiàng)的支付、成本的分解控制、項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施等做到心中有數(shù)；按照項(xiàng)目設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的預(yù)算、計(jì)劃、分析、控制過程，并能按照
項(xiàng)目生成相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)告以便于相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)做出決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在實(shí)踐上，基層央行可先在部分會(huì)計(jì)科目進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目管理試點(diǎn)，如“安全防衛(wèi)費(fèi)”、“大型修繕費(fèi)”、“租賃費(fèi)”等會(huì)計(jì)科目，從預(yù)算的編制、審批、下達(dá)、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)等全過程都按照項(xiàng)目管理要求，編制可行性報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目篩選，編制項(xiàng)目預(yù)算，建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目采購，組織項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)。
3.建立規(guī)程，引入預(yù)算引導(dǎo)型會(huì)計(jì)核算
基層央行可組織人力，結(jié)合本級(jí)行實(shí)際制定預(yù)算項(xiàng)目管理暫行辦法，明確預(yù)算項(xiàng)目管理組織、職責(zé)、范圍、限額、規(guī)程、流程等細(xì)則，為推行項(xiàng)目管理提供制度保證。同時(shí)，在日常項(xiàng)目管理過程中，預(yù)算管理部門要將部門預(yù)算作為管理重點(diǎn)，變報(bào)賬型會(huì)計(jì)核算為預(yù)算引導(dǎo)型會(huì)計(jì)核算。
4.組建高效的預(yù)算項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
基層央行預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)是職能型結(jié)構(gòu)。職能型結(jié)構(gòu)的原理是將從事相似活動(dòng)的人組織在一起，定崗定責(zé)，形成一個(gè)部門。對(duì)項(xiàng)目管理而言，職能型結(jié)構(gòu)最大的不足在于：?jiǎn)T工只關(guān)注本部門，在完成指派任務(wù)時(shí)忽略其他部門的要求。項(xiàng)目管理則是建議打破以往的以行政部門職能劃分的管理層次，認(rèn)為應(yīng)由高層管理者將單位內(nèi)不同職能部門的人員調(diào)集在一起，形成以項(xiàng)目為核心展開的管理方式。因此，基層央行可將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的不同部分分配到各職能部門中，而整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，包括組合各職能部門的工作，則需要根據(jù)項(xiàng)目需求指定主管部門，或建立一個(gè)項(xiàng)目管理臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。
5.增設(shè)預(yù)算項(xiàng)目管理模塊，建立預(yù)算項(xiàng)目管理考核機(jī)制
人民銀行財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和基建財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等三個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)即將在全國人行系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用，基層央行可到時(shí)借助這三個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)研究開發(fā)預(yù)算項(xiàng)目管理模塊，增加預(yù)算項(xiàng)目管理查詢功能。另外，基層央行預(yù)算管理部門可利用預(yù)算項(xiàng)目管理手段，引入成本核算和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。即將每項(xiàng)業(yè)務(wù)支出情況作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，對(duì)部門支出變化進(jìn)行分析、控制和考核。
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關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；項(xiàng)目管理；導(dǎo)入；系統(tǒng)建設(shè)
中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 （2011） 24-0000-01
How to Useing Information Systems Project Management Method in Information System Construction
Xin Yun
(Shandong Rural Credit Cooperatives,Qingdao266520,China)
Abstract:With the continuous development of science and technology and the continuous improvement of the level of science,information systems project management is increasingly challenging.Not only need to use the project management knowledge to manage more and more projects,and is becoming more and more complex projects,some projects or cross-regional,multi-disciplinary,which projects a very big difficulties.Scientific use of information systems project management knowledge and the ability to import information system to become an important work of the enterprises
Keywords:Information systems;Project management;Import;System construction
將項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)取得了非常卓越的成就，因此項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域所起的作用也越來越突出。但是相比較而言在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理所取得的成效不是很高，所以我們?nèi)孕枳龀雠κ沟眯畔⑾到y(tǒng)無論是在項(xiàng)目管理中還是系統(tǒng)建設(shè)中都取得令人滿意的成績(jī)。接下來本文將對(duì)如何將信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入到信息系統(tǒng)建設(shè)中做詳細(xì)的闡述和分析。
一、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
（一）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的涵義
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理即如何使用科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)如各種技能、工具和技術(shù)方法建設(shè)信息系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)的建設(shè)更加完善。
（二）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
首先，由于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是隨著時(shí)代而興起的，所以它沒有明確的任務(wù)和目標(biāo)，而質(zhì)量方面的一些要求也沒有比較規(guī)范的界定，大多都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來定義的。
其次，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理具有勞動(dòng)和智力密集的特點(diǎn)，很多時(shí)候都會(huì)受到人力資源等方面的影響。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成員的素質(zhì)將會(huì)對(duì)信息化項(xiàng)目管理的成果有著非常重要的影響。
最后，在項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要工作人員對(duì)該階段的工作成果作出細(xì)致合理的檢查，以此來判定該項(xiàng)目是否符合預(yù)定要求。如若有所偏差應(yīng)該及時(shí)找出原因并作出相應(yīng)的解決方案。這樣不僅能夠保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，也對(duì)接下來把信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理更好的應(yīng)用到信息系統(tǒng)建設(shè)中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、怎樣將項(xiàng)目管理引入信息系統(tǒng)建設(shè)中
首先，要做好項(xiàng)目的時(shí)間管理，其中包括活動(dòng)定義、活動(dòng)安排、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制訂進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中做好計(jì)劃起著至關(guān)重要的作用，它不但是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要指標(biāo)。所以我們把項(xiàng)目管理的時(shí)間管理模式合理的應(yīng)用到信息系統(tǒng)的建設(shè)中，可以使得系統(tǒng)的建設(shè)更加有層次、有條理。
其次，要實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的變更管理。項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生變更是很正常的，“計(jì)劃沒有變化快”就是一種表現(xiàn)。我們不能拒絕變更，這就要求我們控制好變更，確保變更有效進(jìn)行。在重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的同時(shí)，就要充分利用好變更管理，在項(xiàng)目建設(shè)初期，就制訂好變更管理流程，嚴(yán)格要求項(xiàng)目成員執(zhí)行，只有這樣才能更好的將項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)入到信息系統(tǒng)建設(shè)，使得信息系統(tǒng)建設(shè)更加完善。
再次，要做好人力資源管理。由于信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模越來越大，參與人員越來越多，人力資源管理顯得越來越重要就。這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在將信息系統(tǒng)引入人力資源管理，合理的配備和協(xié)調(diào)、組織人力資源，盡量發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，以完成項(xiàng)目并為公司培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
最后，要重視總結(jié)項(xiàng)目和積累經(jīng)驗(yàn)，做好知識(shí)管理。項(xiàng)目的總結(jié)包括很多方面，主要包括管理、技術(shù)等方面的經(jīng)驗(yàn)，還有就是關(guān)于項(xiàng)目的各種評(píng)價(jià)。通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)從而得出一些比較珍貴的評(píng)價(jià)結(jié)論和修改意見，不僅可以作為系統(tǒng)優(yōu)化的依據(jù)，而且可以知道其他信息系統(tǒng)的建設(shè)。
三、項(xiàng)目管理引入信息系統(tǒng)建設(shè)中的意義和作用
（一）適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展
隨著越來越發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，信息系統(tǒng)的建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)前所未有的層面。項(xiàng)目管理引入信息系統(tǒng)建設(shè)中就是其中最主要的體現(xiàn)，并且符合時(shí)代的要求。
（二）完善信息系統(tǒng)建設(shè)
信息系統(tǒng)的建設(shè)隨著項(xiàng)目管理的信息化、體系化而逐漸完善起來，使得很多問題能夠高效、高質(zhì)量地解決，從而使信息系統(tǒng)建設(shè)更加得完善和健全。
（三）應(yīng)用的領(lǐng)域廣
項(xiàng)目管理知識(shí)被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目管理體系是否先進(jìn)、管理水平的高低，已經(jīng)直接影響到信息系統(tǒng)建設(shè)的質(zhì)量和效益。所以將科學(xué)的項(xiàng)目管理運(yùn)用到信息系統(tǒng)的建設(shè)有著非常重要的意義和作用。
四、結(jié)束語
項(xiàng)目管理隨著科技水平的不斷發(fā)展和創(chuàng)新越來越完善，合理的使用管理方法，可用開闊思路，培養(yǎng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有利于提高信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率，因而如何更好的把項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入和應(yīng)用到信息系統(tǒng)建設(shè)中也成為現(xiàn)如今炙手可熱的科研課題。本文通過對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和怎樣把信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理導(dǎo)入到信息系統(tǒng)建設(shè)中及其意義、作用等做出了詳細(xì)的闡述和說明，希望能夠?qū)窈笙嚓P(guān)的問題有所幫助。
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