時間：2023-08-30 16:47:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理與管理會計的區(qū)別，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，近些年來，會計這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財務會計的主要工作就是為企業(yè)內部和外部的用戶提供財務報表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營活動進行工作的匯總，進而編制財務報表的工作。管理會計的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進行正確的決策，也可以對各個部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會計的主要工作是建立對公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營的過程中降低營業(yè)成本，使企業(yè)的利潤可以達到最大化。它其中的各門學科的內容正在向其他學科的內容上不斷的擴張，進而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來越模糊，因此，各門學科的內涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應這些變化，各門課程的內容也在不斷的進行著與時俱進的修改中。從實踐的層面上進行分析，財務會計專業(yè)的工作也在不斷的和其他學科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財務會計、成本會計、管理會計和財務管理四門會計專業(yè)的核心課程的關系和實踐整合進行分析、探討。
1四門課程的獨立性與關聯(lián)性分析
1.1四門課程的獨立性分析
從產(chǎn)生的年代來看，會計的產(chǎn)生時間較財務管理更早一些，從會計的復式記賬至今，會計已有幾百年的發(fā)展史了。財務管理的發(fā)展是和經(jīng)濟學、金融學的發(fā)展密不可分的，而會計的發(fā)展主要是受市場經(jīng)濟的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。
1.1.2財務管理與管理會計的差異
在現(xiàn)在的教學工作中，財務管理和管理會計在教學工作中有很多重復的地方，主要是在資金時間價值、本量利分析、經(jīng)營杠桿分析，存貨控制等方面。在管理會計的教學中，我們主要是側重于技術和方法的講解，而在財務管理中，我們主要的側重點是在對于決策時對于技術和方法的運用。例如：關于貨幣的時間價值這項教學內容，在管理會計的課堂上，可能主要教學生們如何應對在各種情況的算法，而在財務管理的課堂上，更多的關注的是如何具體運用它。
1.1.3管理會計與成本會計差異。
在會計學科中，成本會計和管理會計的交叉是非常嚴重的，成本會計的主要要教授給學生的是關于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會計這門課程中進行學習。這就造成了成本會計只教算法，管理會計還教成本管理的現(xiàn)況。我們應該把管理會計與成本會計的內容做到分離出來。
管理會計與財務會計的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個會計學科是以成本會計的內容為基礎的，在學習成本會計的時候，我們會用到在財務會計和管理會計課上學到的標準和原則，并且根據(jù)具體的標準和原則進行適當?shù)膮f(xié)調。例如：在進行成本核算的時候，我們會使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財務會計會根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會影響資產(chǎn)負債表的結果。在管理會計中，對于成本的核算方法主要有變動成本法和標準成本法等方法，它們是管理會計內部報表的基礎。當我們運用管理會計計算成本的數(shù)據(jù)時最好要與財務會計的數(shù)據(jù)分開計算， 因為根據(jù)不同的計算方法，同一個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)可能會得到很多種成本的數(shù)據(jù)。
1.2四門課程的關聯(lián)性分析
財務會計、管理會計和成本會計是會計這門學科中的，而財務管理這門學科在本質和對象上均不同于會計這門學科，作為會計的兩個大的分支，管理會計與財務會計分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系而成本會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。
1.3學科發(fā)展趨勢的分析
近年來，關于會計信息的造假案層出不窮，這主要是因為會計披露信息的局限性造成的，因此，很多人對企業(yè)對外報出的會計信息失去的信心。所以，我們需要對財務報告對外報出的信息進行改進，增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。關于計量屬性方面，我們不能使它遠離會計的職能，在對初始成本的確認上，我們應該選取最能表達的計量屬性。在報告的內容上，我們不應只是局限于貨幣這一個固定的值上，我們還可以對公司的人力資源和核心技術進行對外的報告。
2財務、管理、成本會計財務管理在實踐中的有效整合
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的目標就是創(chuàng)造更多的價值，股東也正是因為它才會在企業(yè)中進行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價值。財務管理的目標應該也是創(chuàng)造價值，并根據(jù)價值的增長規(guī)律對價值進行計量、評價和報告，以規(guī)劃為價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術，梳理管理與業(yè)務過程的財會管理模式。
現(xiàn)在，越來越多的人開始重視企業(yè)財務總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財務總監(jiān)對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和內部控制都負有很大的責任。其中，財務總監(jiān)的基本職責是結合企業(yè)的實際運營和管理要求，在企業(yè)內部建立起一套適合企業(yè)的決策和價值管理的財務管理報告和預算系統(tǒng)。這個財務報告應該匯集理財務會計、成本會計、管理會計和財務管理各門課程的基本原則、基本標準，即用通用的會計標準進行財務報告，也能根據(jù)管理要求對各業(yè)務板塊、利潤中心和成本中心進行過程監(jiān)控和風險預警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準。
「關鍵詞交叉原因合并協(xié)調區(qū)別聯(lián)系目前管理會計、成本會計、財務管理內容的交叉重復已成為普遍問題。筆者以四所高校中的會計專業(yè)正在使用的會計系列相關教材為樣本對此進行比較,這四所院校分別是廈門大學、中國人民大學、上海財經(jīng)大學和東北財經(jīng)大學。比較的結果如下:成本會計與管理會計可能交叉的內容包括:變動成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、成本預測、成本決策、日常業(yè)務預算、差異的計算、經(jīng)濟批量;而財務管理與管理會計可能重復的內容有:資金需要量的預測、資金時間價值、投資決策評價指標、經(jīng)濟批量、銷售預測、利潤預測、預算、資本成本的計量、經(jīng)營杠桿。從總體來看,三門課程的重復幾乎覆蓋了管理會計的所有內容,管理會計是交叉重復的核心。這種狀況不僅極大地浪費了寶貴的教學資源,而且對會計專業(yè)的學科建設與發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。本文擬對產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進行分析,在此基礎上提出解決這一問題的基本思路。
一、管理會計、成本會計、財務管理內容交叉的原因
1.管理會計、成本會計內容交叉的歷史原因
管理會計、成本會計并非同時產(chǎn)生,成本會計的產(chǎn)生先于管理會計。十九世紀末,隨著英國工業(yè)革命的完成,企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大,由此導致了經(jīng)營者對生產(chǎn)成本的重視。會計人員將成本計算與財務會計逐步結合起來,形成了記錄型的成本會計。
二十世紀初,受泰羅科學管理思想的影響,在會計領域出現(xiàn)了標準成本制度,再加之預算編制的出現(xiàn),使成本會計的工作重點由核算轉為控制,成本會計成為獨立的學科進入了一個嶄新的發(fā)展階段。從另一個角度來看,加強企業(yè)內部管理離不開標準成本與預算的實施,這標志著側重于為企業(yè)內部管理服務的管理會計的原始雛形的形成。
第二次世界大戰(zhàn)之后,科學技術飛速發(fā)展,企業(yè)間的競爭明顯國際化。為了適應社會經(jīng)濟發(fā)展的新情況,成本會計不斷吸取運籌學、系統(tǒng)工程、行為科學和管理學等的最新成就,使其內容不斷完善,出現(xiàn)了成本的預測和決策、責任成本的核算等,從而形成了以成本核算為基礎,重在管理的經(jīng)營型成本會計。與此同時,管理會計在成本會計發(fā)展的基礎上,也在不斷與現(xiàn)代科學管理的最新成就相融合,成為一門以預測為基礎、以決策為重心、注重內部控制的綜合性邊緣學科。
近一、二十年來,以計算機技術為代表的高科技成果引入企業(yè),與其相適應的會計概念和方法(如適時生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質量管理、戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)略成本會計等)應運而生,這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展,另一方面也標志著企業(yè)內部控制方法的變革,從而使成本會計和管理會計的研究領域與內容更趨同一。
綜上所述,我們不難得出以下結論:成本會計與管理會計密不可分。管理會計自產(chǎn)生之日起就與成本會計存在天然的“血緣”關系,其發(fā)展的過程也標志著成本會計的發(fā)展,雖然管理會計側重于內部管理,而成本會計側重于內部控制,但管理會計要進行內部管理離不開內部控制,由此造成了當今成本會計與管理會計界限的模糊,反映到教材上則是內容的重復。
2.相同的研究對象導致了管理會計與財務管理的交叉
管理會計與財務管理均以資金運動或價值運動為研究對象,其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六大會計要素,并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內容,采用相同的方法,由此導致的交叉重復無法避免。
3.理論工作者不斷使本研究領域擴展,導致三門學科內容交叉
在學科建設中,理論工作者不斷拓展各自的研究領域,從而使成本會計、管理會計、財務管理三科職能不斷擴大。目前成本會計已不再是單單為財務會計而進行的產(chǎn)品成本核算,它已擴展到利用不同的成本信息進行企業(yè)內部管理,包括成本的預測、決策、控制、分析、考核等;隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn),一些現(xiàn)代化的成本管理觀念,如目標成本管理、全面質量管理、價值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會計人員必須研究的領域;與此同時,管理會計理論工作者以加強企業(yè)內部管理為目的,也在不斷地擴展其研究領域,把觸角伸到成本會計的各個部分,造成了其內容與成本會計的重疊。另外財務管理以加強企業(yè)資金管理為目的,其工作環(huán)節(jié)不僅包括財務的預測、決策、規(guī)劃,同時還包括財務的控制、分析及考評。顯然三科的部分職能明顯一致,由此導致的教材內容重復在所難免。
二、管理會計、成本會計、財務管理內容交叉的解決對策
1.出臺教材編寫大綱
要想從根本上解決教材重復交叉的問題,筆者認為必須成立由中國會計學會或財政部或教育部或三家聯(lián)合牽頭組織的會計系列教材編寫大綱小組,并對大綱內容進行商議。之所以這樣做的原因在于:(1)目前各院校教材的基本結構不規(guī)范,內容不統(tǒng)一,而且穩(wěn)定性差。(2)各院校均擁有德高望重的會計先驅者,他們對本校系列教材的內容、結構影響很大,這種影響應避免。(3)要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫教材,可使教材具有一定的深度和廣度,并保持每個學校的特色。(4)按照統(tǒng)一大綱編寫教材,可使各院校互相取長補短,這樣不僅利于教師對相關內容的深入學習,而且也利于對學生具有較寬知識面的培養(yǎng)以及知識的融會貫通。
組織教材大綱編寫組的成員應由不同院校的會計學術帶頭人構成。大綱應明確界定各科范圍,總的編寫原則應為:(l)力求保持各門學科的體系完整;(2)避免交叉重復;(3)反映會計各學科中穩(wěn)定、共性和未來發(fā)展方向的內容。
2.管理會計與成本會計合并
為避免交叉重復,管理會計與成本會計應合并,將其稱為成本管理會計。二者的合并有其必然性:(1)如前所述,管理會計與成本會計從其歷史發(fā)展來看,兩者密不可分,骨肉相連,不能割裂。(2)管理會計以成本會計為基礎。雖然發(fā)展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預測、決策等職能范疇,具有更廣闊的研究領域,但它研究的基礎設有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規(guī)劃,如果缺乏成本會計作基礎,管理會計則成了無源之水,無本之木,變?yōu)榭罩袠情w而無法存在。(3)無論從我國還是從西方來看,理論界對于成本會計與管理會計的界限是模糊的,尤其在西方人的觀念中,成本會計與管理會計同質。如美國著名的斯坦福商學院會計界權威教授查爾斯。T.亨格瑞認為:“現(xiàn)代成本會計也常被稱為‘管理會計’。”
3.成本管理會計與財務管理交叉內容的協(xié)調
關鍵詞：管理會計;財務管理;投資決策
財務管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟效益的重要中樞，越來越多的管理者開始重視財務管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會計更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關系，充分利用各自的優(yōu)勢，筆者對兩者之間的區(qū)別做了詳細的分析，為提高企業(yè)的財務管理水平以及及時有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導，下面將從以下幾個方面進行闡述。
一、概念
（一）管理會計
對于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點，目前來說大家比較認可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來的資金運轉作為服務對象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為最終目標，為相關企業(yè)的管理層提供科學依據(jù)，最終能夠促進企業(yè)獲得更好效益的財務活動和管理活動”。管理會計最后的落腳點在“管理”上，是對企業(yè)財務管理的進一步管理，使企業(yè)的財務運轉更具保障性，更加的科學、合理、高效。
（二）財務管理
財務管理，顧名思義就是對財務的管理，包含了企業(yè)內部所有涉及財務的事件，它的側重點在于財務。作為企業(yè)管理中的一部分，財務管理更多的是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。除此之外，財務管理對企業(yè)的整體運轉有一定的把控，將投資、 融資、 營運資金等融合到一個整體中， 努力做到財務的優(yōu)化結構、 科學布局。
二、基本假設與原則
（一）管理會計的假設與原則
假設內容一：會計實體、持續(xù)運作假設。管理會計假定會計是具有實體且是連續(xù)運作的。“實體”是指管理會計所針對的對象是確定的，有固定的的范圍和工作地點，尤其指出的是管理會計的層級性。“持續(xù)運作”指的是管理會計的實體處于持續(xù)運轉的狀態(tài)，也就是說企業(yè)的各項資金運轉、企業(yè)活動等都是正常的運行的，反過來帶動著管理會計的工作的正常進行。這兩方面的假設將管理會計與企業(yè)日常活動緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會計的重要作用。
假設內容二：會計分期、 計量單位假設。就分期和計量單位字面意思而言，我們可以理解，會計分期即使要求管理會計的工作人員將企業(yè)運營的各項資金活動的時間限制在一定的時間范圍內，以確保能夠及時的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計量單位提示我們不要過于刻板，要學會變通，在設計、評估各項資金活動時不僅僅可以使用貨幣這一種計量單位，還可以使用例如時間、單位量等的計量單位。
假設內容三：成本性態(tài)可分假設。這一假設是對成本類型劃分的假設，它強調成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動的成本。因此成本的劃分類型具有動態(tài)可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對成本進行區(qū)分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。
假設內容四：目標利潤最大化假設。利潤最大化是每一個企業(yè)家所追求的，他們往往認為，一個方案的優(yōu)劣主要是看方案實施后企業(yè)獲得目標利潤的大小，而且企業(yè)往往會采用這些方案，并期待方案中的目標利潤可以實現(xiàn)。但是在實際中我們會發(fā)現(xiàn)目標利潤只是一個目標，它的實現(xiàn)會受到諸多因素的影響，值得說明的是企業(yè)管理者不要將目標利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會限制其發(fā)展。
原則：一些學者指出，在管理會計的原則要與管理會計信息質量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、 成本效益原則等。實踐是檢驗真理的標準，一些學者根據(jù)實踐中總結出的經(jīng)驗指出，管理會計的原則應該包括注重成本效益的原則、相關性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時性原則等，
（二）財務管理會計的假設與原則
假設內容一：有效市場假設。這一假設認為在投資市場中，投資者獲得投資信息和承擔的風險要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場行情就是有效的市場，例如當我們在炒股的時候，我們選擇的股票的價格與我們自身獲得的股票信息高度相關，那么這一股票市場就屬于有效的市場，反之則不是。
假設內容二：財務主體假設。該假設指出，為了保證企業(yè)財務管理的清晰準確程度，企業(yè)需要設定具體的財務主體，同時與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財務管理將陷入混亂的狀態(tài)，無法識別盈虧。具體來說，企業(yè)應該將每一部分的財務進行單獨管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責、權利等。
假設內容三：持續(xù)理財、 財務分期假設。與會計實體、持續(xù)運作假設相類似，持續(xù)理財、財務分期假設同樣限制的財務管理的時間和范圍，但指出了理財持續(xù)的時間要依據(jù)活動目標的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動計劃的終止。
原則：一些學者就不同的假設內容提出了不同的財務管理原則，具體有以下幾個方面：市場的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財務主體假設要求我們要形成風險、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財與財務分期假設促使我們形成了財務分期原則和可持續(xù)理財原則。但在實踐當中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時間價值原則和理性理財原則。
三、管理會計與財務管理的共同特征與區(qū)別
（一）共同特征
財務管理和管理會計雖然在概念上的側重點不同，但是總結起來還是有很多的共同點，具體有：第一，二者都是致力于服務企業(yè)，提高企業(yè)在財務方面的管理水平。第二，管理會計與財務管理都是通過對以往做的不好的工作進行評估和糾正，隨著時間的推移，不斷的改正自己的錯誤和不足，保障未來的發(fā)展，其共同的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。第三，管理會計與財務管理的核算對象都是企業(yè)的經(jīng)濟活動，既可以核算企業(yè)整體的財務信息，也可以僅針對某一具體的活動，實現(xiàn)對資金流向的掌握，規(guī)避財務風險。第四，在財務信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來進行統(tǒng)計分析，幫助管理層做出財務方面的決策，而且其方式比較靈活，不會有過多的要求，只要結果相近就好。
（二）兩者之間的區(qū)別
首先，管理會計與財務管理所針對的行為主體不同，即管理會計所針對的對象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務，財務管理是針對企業(yè)、員工個體以及融資的市場。其次，管理會計與財務管理所發(fā)揮的職能不同。管理會計是對財務管理的進一步管理，主要是對未來的計劃、預測、考評、把控，而財務管理主要是對成本的預算和控制、核算、結算，以及對資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。最后，由于管理會計與財務管理所針對的行為主體不同，所以在分析財務信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會計與財務管理的工作時間點不同。管理會計會在項目投資之前做好充分準備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財務管理則相反，它會在進行投資決策后開始廣泛收集信息，對投資進行管理，維持決策的正確性。
第二，管理會計與財務管理對先進流的處理不同。財務管理會綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結論。但管理會計只關注將要投資項目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。
第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財務管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項目的折現(xiàn)率，然而管理會計則不會考慮企業(yè)自身的成本價值，而是一切都以現(xiàn)有項目為準，將本行業(yè)規(guī)定的基準利率作為折現(xiàn)率。
五、結語
目前，財務管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過比較財務管理和管理會計在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚長避短，充分利用彼此的優(yōu)點，加深兩者的融合，進而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]李心合.管理會計、成本會計與財務管理的關系新論[J].財經(jīng)科學，1995，01：61-66.
（一）四門課程的獨立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財務會計的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會計和成本會計從財務會計分離并成為一門獨立的學科還是20世紀20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯(lián)合會（1FAC）年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會計分為財務會計和管理會計兩大分支。根據(jù)1986年美國會計師協(xié)會下屬管理會計實務委員會《管理會計公告1A》的定義：“管理會計是向管理當局提供用于企業(yè)內部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。”這是具有代表性而且較為權威的對管理會計的界定。
一般認為，西方財務理論的獨立是以美國著名財務學者CREEN于1897年出版的《公司財務》為標志的。西方財務以股份公司為研究對象，著眼于不斷發(fā)達的資本市場，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟學中最耀眼的分支。金融市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對企業(yè)財務的演進更起到了重要的推動作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財務會計主要受到理論經(jīng)濟學、信息經(jīng)濟學等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數(shù)學模型、管理理論、組織理論和計算機技術的影響；財務管理學與金融學、數(shù)理經(jīng)濟學的關系密切。
從目前我國財會教育來說，教育部將會計學與財務管理學并列列示在管理學中的工商管理學科下，可以理解為財務管理學與會計學并列在同一學科層次。會計學是一門經(jīng)濟信息的計量、確認和報告的學科，會計所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財務管理學是以企業(yè)價值最大化為目標，直接對企業(yè)價值運動及其所體現(xiàn)的財務關系所行使管理，主要涉及投資預算、資本結構、股利政策的決策管理。
從四門課程所討論的內容以及目標上看均有所不同。財務管理與財務會計、財務會計與管理會計的區(qū)別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區(qū)別。
1.財務管理與管理會計的差異。
財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”現(xiàn)象特別嚴重。從目前教學現(xiàn)狀分析，兩者的重復集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。
在處理財務管理與管理會計的重復問題上，我們認為基本原則應該是管理會計側重于“技術”與“方法”，財務管理側重于決策時對技術與方法的“應用”。比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法（如凈現(xiàn)值法、內涵報酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該列入管理會計課程中不變。在這些原理和方法基礎上，財務管理學來闡述證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務管理課程主要講授這些方法的財務上應用。
2.管理會計與成本會計的差異。
這兩門課程的“交叉”最為嚴重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務成本管理”科目。我們的觀點是成本會計的內容應該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們也就主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務會計的區(qū)別是明顯的，但是財務會計、管理會計在內容、標準、功能、信息流程上應該都是以成本會計為基礎，或者說，成本會計必須同時使用財務會計和管理會計的兩套標準與原則，并進行適當協(xié)調。比如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表，其結果也會制約資產(chǎn)負債表的結果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標準成本、作業(yè)成本最好要與財務會計的成本數(shù)據(jù)在分離的同時，還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務之一。
（二）四門課程的關聯(lián)性分析
這四門學科可以認為是財務管理和會計的總和。也就是說財務會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務管理由于在本質、對象上均不同于會計，管理會計與財務會計組成會計學的兩大分支，兩者分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為：管理會計提供資料。
（三）關子學科發(fā)展趨勢的“展望”分析
針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現(xiàn)，改進財務報告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會計報告標準、內容、質量標準，要求：①淡化歷史成本、推行公允價值；②增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認會計原則；④首先關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導致財務會計傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。
關鍵詞：財務管理；管理會計；差異；聯(lián)系
財務管理和管理會計是現(xiàn)代會計學科發(fā)展的重要組成部分，二者的發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的支柱，而財務管理和會計管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心，只有對他們進行更深入的研究，了解兩者的區(qū)別與聯(lián)系，并發(fā)現(xiàn)在社會中兩者存在的缺陷，理順財務管理和管理會計的復雜關系，使二者交叉重復的部分清晰化，才能為企業(yè)經(jīng)濟和我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。
一、財務管理與管理會計的涵義
1.財務管理的涵義
財務管理在理論上屬于企業(yè)管理，是企業(yè)管理幾大重要分支之一。它是建立在企業(yè)宏觀整體目標的基礎之上，根據(jù)有關法律法規(guī)和財務管理制度，對企業(yè)運行中的現(xiàn)金流量、對有關資產(chǎn)的購置、各股東利潤的分配以及在經(jīng)營之初資金的籌備等進行管理工作。財務管理有著自己獨特的理論構架，包括現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論期權定價理論、資本結構理論、以及信息不對稱理論。還包括麥克林和詹森提出的理論以及砝碼貢獻的有效市場假說。財務管理工作即是以這些理論為借鑒，進行企業(yè)中有關的財務管理活動，對財務關系予以經(jīng)濟上有序的管理，即屬于一種經(jīng)濟管理工作。
2.管理會計的涵義
管理會計是企業(yè)在完成預定理想指標前進行再計量、確認、翻譯、傳遞信息的過程。其宏觀定義是：在最大限度提高企業(yè)效益的目的下，對企業(yè)內部整體資金（包括企業(yè)現(xiàn)有及未來即有的資金）進行操作，以企業(yè)高層管理人員做出的經(jīng)營管理決策為科學依據(jù)，依附于組織管理者需求進行的經(jīng)濟管理手段，也可以叫做內部報告會計。管理會計主要分為控制系統(tǒng)和成本會計兩大板塊，同財務管理相同，也是企業(yè)管理的重要組成部分。其實質是高級管理人員的需求，焦點突出在企業(yè)內部的管理人員而非企業(yè)之外客戶涉及者。
二、財務管理與管理會計的聯(lián)系
《管理會計：財務管理入門》作為最早的管理會計專著，其中指出了管理會計的出現(xiàn)是財務管理的進一步拓展，而并非作為一門獨立的學科，兩者之間是密不可分的。
首先，兩者的作用對象性質相同，兩者的研究對象都是企業(yè)發(fā)展過程中資金的周轉和循環(huán)，于抽象的價值形態(tài)中進行管理工作。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，實現(xiàn)使用價值和創(chuàng)造價值是其最根本的目標，而貨幣作為價值實現(xiàn)的直接表現(xiàn)形式，在商品經(jīng)濟這個大社會中有著十分重要的意義。21世紀的市場中，貨幣形式與實物形式是各種經(jīng)濟生產(chǎn)活動順利發(fā)展的主體。而這里的貨幣既包括傳統(tǒng)意義上RMB或者dollar等宏觀意義上的現(xiàn)金，也包括固定資產(chǎn)、原材料、生產(chǎn)資源以及成品半成品等形式。這些不同的形式都是為了衡量物品的價值，在宏觀意義上是相同的概念。而商品經(jīng)濟的生產(chǎn)也就是價值運動，貨幣是價值運動的直接體現(xiàn)，也可以說商品經(jīng)濟的實質即是貨幣運動，亦可稱為資金運動。資金運動形象完整的涵蓋了靜態(tài)價值系統(tǒng)和動態(tài)價值系統(tǒng)的所有活動，即包括了商品經(jīng)濟運動的所有內容，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的代表。而作為生產(chǎn)過程中觀念和控制總結的會計，也始終存在于整個資金運動過程中，成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的樞紐。管理會計和財務管理作為財務會計的兩大主體，作用于同一系統(tǒng)中的相同對象即資金，兩者是密不可分的。
其次，財務管理與管理會計是企業(yè)內部與外界交流溝通的樞紐。管理會計的主要工作是向外界相關人員如投資者和債權人提供相關的會計信息，而財務管理也是從企業(yè)內部資金運轉狀況出發(fā)，與外界市場經(jīng)濟運行情況結合，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務。
第三，財務的基礎是會計，財務管理工作順利進行的前提是會計提供相關準確的財務信息，在財務管理過程中，會計隨時跟蹤其財務活動，采集相應的信息，繼續(xù)為財務管理工作服務。信息作為管理會計與財務管理的橋梁，將二者緊密的連接起來。
三、財務管理與管理會計的區(qū)別
作為財務會計的兩大分支，財務管理與管理會計當然也存在著明顯的差異。
首先，兩者雖然作用的特定對象都是資金，但操作手段以及目的不同。財務管理是以資金的管理為主要內容，其工作重心是操作資金以最小的價值實現(xiàn)利益的最大化，使資金的運用具有高效性。其主要手段是通過對財務機構的管理，財務制度的制定，財務人員的分配以及企業(yè)內部管理資產(chǎn)的購置和資金的籌集、分配等，工作，使有關部門進行財務控制、風險預測、組織決策等方法來達到財務管理的目的。財務管理工作把外界市場運行考慮在內，在充分了解企業(yè)本身實際情況的基礎上，為企業(yè)尋求有效地資金處理途徑，使企業(yè)的利益和股東的利益通過進行對財務的管理工作達到最大化。而管理會計作為一個比較綜合的信息系統(tǒng)，其工作的主要內容不僅包括資金的高效利用，還包括對人物資源進行最佳配置，例如進行激勵機制管理，通過對業(yè)績評價、責任會計、會計控制達到對人才的成功管理，使人和物高效搭配，最終實現(xiàn)其最高價值。管理會計的主要操作手段是進行四大分析：預測分析、控制分析、決策分析和評價分析；對資金的操作包括資金的籌集、資金的運用、資金的消耗、資金的分配以及資金的回饋，是一種為財務管理提供價值的信息系統(tǒng)。
其次，財務管理和管理會計的使用方法不同，財務管理可以使用靈活多變的方法，受少量條款的約束，而管理會計就不同，其方法基本是嚴謹固定的。其實現(xiàn)需要受企業(yè)會計制度、具體會計準則和企業(yè)會計準則的約束，然后通過編制會計分錄、設置賬戶、填制會計憑證等進行管理和核算工作，其使用方法比較呆板。
四、財務管理與管理會計的區(qū)分建議
管理會計和財務管理的內容交叉重疊。為了財會領域的發(fā)展，相關工作人員不斷地進行研究擴展工作，以至于兩門學科無法完全分開。現(xiàn)在，在管理會計領域，其研究人員主要以加強內部管理為基本內容，在領域擴展中，其部分內容也涉及到財務管理方面，致使與財務管理交叉重疊。除此之外，由于管理會計與財務管理本身有部分類似的內容，在此基礎之上，由于相關人員可能同時采取相同的手段，例如在所有者權益、負債、涵蓋資產(chǎn)、費用、收入等方面，兩者沒有明顯的界限，這就導致二者之間交叉重復，無法使企業(yè)的運作達到做高效率。為此，采取一些必要措施來調整兩者之間的關系是十分必要的。
財務管理的目的雖然是加強對資金的管理，但是在其工作過程中，財務的決策規(guī)劃、預測以及控制分析和考評工作也是必不可少的。據(jù)相關資料統(tǒng)計，若采取一定手段協(xié)調財務管理和管理會計工作的進行，基本上可以將兩者分開，使相關人員能夠更快捷，更高效的對財務管理領域和管理會計方面進行操作。其中財務管理包括現(xiàn)金預算、投資決策、預計資產(chǎn)負債表、資金時間價值、經(jīng)營杠桿、資本成本、專門決策預算、預計現(xiàn)金流量表、預測資金需求量；管理會計包括：預計利潤表、利潤預測、銷售預測、短期決策、存貨、經(jīng)濟批量等。這樣將管理會計和財務管理的范疇明確之后，兩者之間的交叉重復問題就相對容易避免。
五、結論
在全球經(jīng)濟危機下，新一輪的競爭已經(jīng)開始。只有將企業(yè)管理的核心財務管理與管理會計的關系深度分析，妥善處理。才能使企業(yè)不被歷史淘汰。本文通過發(fā)掘財務管理和管理會計基本含義，發(fā)現(xiàn)其異同點，分析了其交叉重復的內容并提出了建設性的解決途徑。在市場經(jīng)濟秩序進一步規(guī)范后，財務管理和管理會計將在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中呈現(xiàn)新的姿態(tài)，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更加欣欣向榮。
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作者簡介：
［關鍵詞］管理會計；財務會計；融合運用
0引言
會計是企業(yè)財務資金的統(tǒng)計者和財務信息的處理者，會計工作對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，因此，企業(yè)要重視會計工作。會計工作除了需要企業(yè)會計人員具有良好的專業(yè)素質外，更需要一個良好的管理。同時，管理會計和財務會計是相輔相成，缺一不可的，但同時也具有本質區(qū)別。基于此，本文首先分析了兩者的異同點，然后分析了現(xiàn)代企業(yè)財務管理中推進管理會計與財務會計融合的重要價值，最后以某公司為例，就如何實現(xiàn)會計融合提出了幾點建議。
1管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系
1.1管理會計與財務會計的區(qū)別
1.1.1依據(jù)范圍不同
在處理管理會計工作時，企業(yè)可以根據(jù)不同的計算形式進行記錄，報表的格式、時間和類型沒有嚴格要求。財務會計則必須遵循會計法和會計準則進行計算、記錄，嚴格遵循相關規(guī)定。同時，企業(yè)必須根據(jù)會計要素的內容進行分類計算，按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務、發(fā)送的財務報表，讓管理人員可以準確無誤地了解企業(yè)的整體情況。
1.1.2側重點不同
財務會計側重于對企業(yè)資金進行核算與監(jiān)督，提升了企業(yè)資金運作的透明度，根據(jù)財務會計的工作結果，管理人員可以更加直觀地了解企業(yè)在一段時期內各方面、各部門的運營情況。管理會計側重于加強企業(yè)內部管理，以企業(yè)運營中產(chǎn)生的會計資料作為基礎，運用專業(yè)手段和管理方法，對這些會計資料進行整理、分類、分析，并以此為依據(jù)制訂經(jīng)營方案，參與企業(yè)高層決策。
1.1.3對會計人員的要求不同
在財務會計工作中，會計人員必須掌握會計報告分析方法，將各部門提供的報表、數(shù)據(jù)、資料等進行整理、匯總，然后通過專業(yè)知識進行核算、加工、處理。會計人員在此過程中必須嚴格遵循會計活動和業(yè)務規(guī)范，體現(xiàn)出財務會計的專業(yè)性和規(guī)范性。在管理會計中，會計從業(yè)人員需要掌握信息經(jīng)濟學理論、交易成本理論以及管理學知識，在結合企業(yè)實際情況的基礎上制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，以會計信息作為一種參考進行控制、預測和決策。
1.2管理會計與財務會計的聯(lián)系
1.2.1使用的會計資料相同
管理會計和財務會計運用的原始資料大致相同，管理會計所用的數(shù)據(jù)資料是從財務會計的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會計和財務會計的工作主體都是對企業(yè)內部資金運動進行管理，對企業(yè)資金進行記錄、考核、評價和控制，促進高層管理人員更好地選擇經(jīng)濟項目，更合理地運用資源和資金，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎。
1.2.2工作目的具有一致性
雖然財務會計與管理會計在具體的操作方式和標準上有差異，但是最終都是以保障資金安全、促進企業(yè)發(fā)展為根本目的，兩者殊途同歸。財務會計是通過獲取企業(yè)各部門日常運營的數(shù)據(jù)、資料，以會計核算為手段，避免出現(xiàn)資金浪費或違規(guī)挪用等問題，讓企業(yè)資金得到合理分配，并確保各項工作順利開展。管理會計則是通過采取分析、預測、評價、控制等措施，為企業(yè)管理者制定決策提供必要的信息參考，以達到改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的目的。
2管理會計與財務會計融合的作用
2.1優(yōu)化企業(yè)財務管理的信息
在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息資源越來越重要，直接影響了財務管理工作的開展質量。對于企業(yè)財會人員來說，只有掌握更加全面、詳細、準確的財務數(shù)據(jù)，才能依托財務管理幫助企業(yè)合理規(guī)劃與科學分配資金。因此，管理會計與財務會計融合能夠幫助企業(yè)整合信息資源。
2.2及時計量和評價企業(yè)運營狀況
企業(yè)財務會計主要記錄以前和過去的經(jīng)營活動，也為企業(yè)內部管理人員提供正確的企業(yè)信息。管理會計的主要工作是在發(fā)展過程中分析并記錄企業(yè)的內部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過程。管理會計和財務會計相互結合，可以及時了解企業(yè)的各項經(jīng)濟活動并進行準確計量。
2.3幫助企業(yè)預防財務風險
財務風險始終伴隨企業(yè)運營的整個過程，出現(xiàn)財務風險的原因有多種，如市場形勢變化、經(jīng)營決策失誤等。管理會計與財務會計的融合運用，能夠使企業(yè)從不同的專業(yè)角度及時預防財務風險。例如，財務會計能夠通過提升會計核算結果的精確性，有效預防財務資金浪費；管理會計能夠提供經(jīng)營決策的科學性，實現(xiàn)財務資金優(yōu)化配置。
3管理會計與財務會計融合運用的可行性
3.1內涵趨同是融合的前提
管理會計不僅是企業(yè)內部的一種管理工作，而且能夠通過會計活動讓企業(yè)資金實現(xiàn)保值和增值。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務管理中運用管理會計的目的，就是要兼顧短期經(jīng)濟利益和企業(yè)長期發(fā)展，這也是管理會計的內涵之一。財務會計則是結合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及各項工作的開展要求，實現(xiàn)現(xiàn)有資金的合理分配，避免企業(yè)運營中出現(xiàn)財務資金浪費問題。企業(yè)只有實現(xiàn)資金的最優(yōu)化利用，才能為開展各方面工作提供必要的資金支持。因此，無論是管理會計還是財務會計，在內涵上都具有高度一致性。
3.2邊界模糊化是融合的必要條件
20世紀30年代，企業(yè)為了適應快速發(fā)展的市場形勢，從會計系統(tǒng)中分離出管理會計，與財務會計并列。早期管理會計與財務會計作為會計的兩大分支，兩者在使用會計資料以及工作目的上具有明確的界線。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及財務管理制度的不斷完善，管理會計與財務會計的界線逐漸變得模糊。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)財務管理工作迫切需要將管理會計與財務會計進行融合，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
4管理會計與財務會計融合運用存在的問題
4.1缺乏正確的財務管理觀念
在企業(yè)發(fā)展多元業(yè)務的背景下，財務管理的重要價值也得到了進一步突顯。無論是企業(yè)的高層管理人員，還是財務人員，都應轉變以往只局限于經(jīng)營利潤的片面觀念，能夠從企業(yè)宏觀發(fā)展層面上，樹立正確的財務管理理念。例如，要辯證地看待管理會計與財務會計的異同點，充分發(fā)揮會計價值，在幫助企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現(xiàn)階段存在的問題是，部分企業(yè)管理者還是將工作重點放在拓展市場規(guī)模和經(jīng)營獲利上，沒有形成科學、全面的財務觀念。
4.2缺乏完善的財務管理制度體系
管理會計與財務會計的融合，必須要解決兩者在工作側重點以及工作流程上的差異，同時又要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，推動企業(yè)財務管理工作能夠有條不紊地進行。完善的財務管理制度，能夠用詳細的制度明確財務管理的工作方法、各類財務問題的應對措施，還能為財務人員做好財務管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在配套制度建設方面還存在不重視思想、不細化內容等問題，未能發(fā)揮財務管理體系在會計融合中的應有價值。
5管理會計與財務會計融合運用的對策
5.1案例分析
H公司為順應市場發(fā)展形勢，在2009年提出了適應互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)絡化戰(zhàn)略”，通過組織變革、結構調整和管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營收益，旨在更好地滿足用戶需求、提高服務質量。將管理會計與財務會計相融合，是H公司主動適應行業(yè)大環(huán)境、勇于追求創(chuàng)新的一種具體體現(xiàn)；在推動管理會計與財務會計融合的過程中，H公司創(chuàng)新性地提出了“三預”方案，既預算、預案和預防。預算是拿出專項資金，通過培訓會計人員、建立健全財務制度等，為會計融合奠定基礎（H公司的年度預算編制流程如圖1所示）；預案是制訂會計融合的可行性方案，確保會計融合按部就班地開展；預防是防范會計融合中出現(xiàn)財務風險，確保H公司資金得到合理利用、業(yè)務能夠順利開展。經(jīng)過一段時間的實踐，目前H公司在會計融合方面積累了一些成功經(jīng)驗，對提升企業(yè)市場競爭力具有巨大的推動作用。
5.2H公司具體的實施策略
5.2.1建立完善的會計制度
推動管理會計與財務會計的有機融合，必須先建立完善的會計制度，充分發(fā)揮兩者在不同領域的優(yōu)勢，共同為開展企業(yè)財務管理工作提供幫助。H公司在會計融合工作中，以原有的會計制度為基礎，結合開展財務管理工作的需要，進行適當?shù)难a充和調整，形成了一項新的會計制度，其中，明確了管理會計、財務會計的職責，明確了兩者融合的步驟。從實踐效果來看，H公司的管理會計與財務會計按照預期設計實現(xiàn)了有序融合。
5.2.2走“漸進式融合”道路
H公司在會計融合方案中，提出了在3年內有次序、有計劃地完成會計融合工作，走“漸進式”融合模式。管理會計與財務會計無論是相互獨立還是有機融合，都要以服務于企業(yè)利益為出發(fā)點，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度下開展財務管理工作的核心思想。此外，管理會計與財務會計雖然同屬于會計系統(tǒng)，但是兩者在經(jīng)過多年的發(fā)展后，在會計依據(jù)、信息特征等方面均產(chǎn)生了明顯差異。這就意味著在實現(xiàn)會計融合的過程中，企業(yè)必須要循序漸進，立足于各項工作的開展需要，服務于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，始終發(fā)揮財務會計在防范資金風險和優(yōu)化資金配置中的價值。
5.2.3注重提升會計人員的綜合素質
管理會計和財務會計作為現(xiàn)代會計體系的兩大重要分支，將兩者相互融合，才能覆蓋企業(yè)的各項業(yè)務，為企業(yè)開展高質量的財務管理工作提供必要的幫助。在此過程中，企業(yè)必須注重提升會計人員的綜合素質。一方面，企業(yè)管理者要樹立“大財務觀”，能夠從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，認識到會計融合發(fā)揮的突出價值；另一方面，要采取必要的措施，提升企業(yè)會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應通過定期開展培訓不斷提升會計人員的技能水平，在推動管理會計與財務會計融合運用中提供核心動力。此外，企業(yè)還要不斷增強會計人員的風險意識，使他們能夠熟練運用會計手段保障企業(yè)資金安全，為實現(xiàn)管理會計與財務會計融合奠定基礎。
5.2.4通過合并原始信息資源的方式達到融合
采集財務會計基礎數(shù)據(jù)是會計確認、填制會計憑證的過程，模型運算就是編制會計分析與記錄的過程。管理會計基礎數(shù)據(jù)的采集過程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運算過程是對比、計算和差異分析，最后產(chǎn)生相應的報告。兩者遵循的起點是企業(yè)經(jīng)營活動，所有管理會計和財務會計的基礎數(shù)據(jù)都可以通過合并原始信息資源的方式實現(xiàn)融合。
6結語
管理會計與財務會計既有明顯區(qū)別又能互為補充，將兩者進行有機融合是現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作發(fā)展到一定程度的必然要求。管理者既要認識到會計融合對企業(yè)整體運營發(fā)展帶來的深刻影響，又要通過完善制度、重視會計人員培訓等實際行動，為會計融合提供必要的支持。企業(yè)只有充分發(fā)揮會計融合優(yōu)勢，才能在確保財務管理工作順利開展的基礎上，幫助企業(yè)優(yōu)化資金配置、擴大經(jīng)營規(guī)模，最終提升企業(yè)的綜合競爭力。
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一、管理會計與財務會計的概述
1.管理會計
管理會計指的是在市場經(jīng)濟條件下，以強化組織內部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟效益為最終目標，以組織經(jīng)營活動及價值表現(xiàn)作為對象，通過對財務等方面的信息進行深加工與再利用，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會計分支。
2.財務會計
財務會計指的是以貨幣作為主要量度單位，對組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項運用專門的方式進行確認與計量，同時以財務會計報告作為主要形式定期向組織的不同經(jīng)濟利益相關者提供組織會計信息的外部會計。
二、管理會計與財務會計的對比分析
為了對管理會計與財務會計進行更深入的了解，本文對管理會計與財務會計之間的聯(lián)系與區(qū)別進行如下論述：
1.管理會計與財務會計的聯(lián)系
財務會計與管理會計作為現(xiàn)代會計中的兩大基本內容，在職能目標和資料來源上是相同的。兩者都源于同一個母體，相輔相成，不可分割。財務會計通過固定的核算程序與方法，把一定時間內的生產(chǎn)經(jīng)營活動與結果通過登記賬簿等方式形成信息。這些信息不但可以應用于外部，也可以應用于內部。管理會計通過對財務會計的資料進行加工，使其成為管理會計信息，從而為改善內部的經(jīng)營管理提供服務，同時為會計監(jiān)督提供必要的條件。管理會計與財務會計的職能目標主要體現(xiàn)在通過提供信息為企業(yè)等組織提供多方面的咨詢服務，從而有效的改善經(jīng)營管理，促使經(jīng)濟效益的提升。
2.管理會計與財務會計的區(qū)別
從服務對象的層面來看，管理會計服務的是企業(yè)等組織的內部管理要求，針對的是日常經(jīng)營管理中所遇見的特定情況，搜集數(shù)據(jù)給組織的管理者提供內部管理與控制的信息，改善企業(yè)等組織的經(jīng)營管理水平，因而管理會計又可稱為內部會計。財務會計則是通過定期的編制財務報表來集中概括的對企業(yè)等組織的資產(chǎn)估價、資本結構以及經(jīng)營成果等進行說明，從而向企業(yè)等組織的外部單位或者個人提供必要的資料，因而又可稱為外部會計。
從工作重點的層面來看，管理會計所研究的對象以及所需要解決的問題，是以設計未來組織生產(chǎn)經(jīng)營管理的不同方面的，對應當發(fā)生的經(jīng)濟活動進行預計與評價，管理會計有效的為組織的管理提供制定經(jīng)營管理方案的信息依據(jù)。財務會計則反映的是企業(yè)等組織已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動，其工作重點是對企業(yè)等組織的全部經(jīng)濟活動進行歷史性的描述，也就是說在經(jīng)營管理活動發(fā)生后，記入會計記錄中。
從工作主體的層面來看，管理會計的工作主體是多層次的，不但可以將企業(yè)等組織作為主體，還可以把企業(yè)等組織的內部的局部或者個別部門作為工作主體，甚至可以將某一個工作管理環(huán)節(jié)作為工作主體，對這些主體的日常經(jīng)濟活動等等進行控制、評價以及考核。而財務會計的工作主體通常情況下只有一個層次，該層次把企業(yè)等組織當作一個統(tǒng)一的整體來反映，對這個唯一的主體進行資產(chǎn)評估以及財務狀況等等進行集中反映與概括說明，并不涉及局部的具體問題。
除此以外，管理會計和財務會計還在約束機制、會計方法、會計程序、觀念取向、精確程度、時間跨度以及信息特征等多個方面存在區(qū)別。
三、管理會計與財務會計的應用
關鍵詞：管理會計；財務管理；融合；策略
管理會計和財務管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，二者之間存在一定的聯(lián)系。企業(yè)的目標是最求利益的最大化，而企業(yè)收益情況如何需要通過財務管理指標體系進行展現(xiàn)。財務管理相關信息數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)的收益情況。而管理會計需要搜集大量系統(tǒng)化的經(jīng)濟信息，使企業(yè)管理的重要信息系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增強，有效緩解企業(yè)風險問題，提升企業(yè)競爭力的關鍵是做好企業(yè)管理工作。在企業(yè)管理中，要能夠積極把管理會計與財務管理兩項工作結合起來，通過二者的結合，優(yōu)化會計系統(tǒng)，有效拓展各種經(jīng)濟信息搜集途徑，能夠為企業(yè)發(fā)展提供多方面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，從而促進企業(yè)有力的發(fā)展。因此，可以說實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必需。
一、管理會計與財務管理融合的基礎
管理會計與財務管理都是企業(yè)管理的重要內容，二者的應用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運營服務，二者應用都是為了促進企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。并且，管理會計與財務管理應用的環(huán)境基本相同，都是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動情況進行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會計與財務管理都是從傳統(tǒng)的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎。
（一）管理會計與財務管理的信息來源基本相同
管理會計需要從多個方面搜集經(jīng)濟信息，并對各種資料進行處理，整理出有價值的內容為企業(yè)管理人員進行行動決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會計核算資料是最重要的信息資源。而財務管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要借助財務會計所提供的各種財務報表或者是賬簿開展進行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎。
（二）管理會計與財務管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務的
管理會計主要職責是收集企業(yè)在經(jīng)濟活動中，會計方面的相關信息，進行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務。財務管理的也需要搜集會計過程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財務管理所收集的會計數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，并且需要對經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會計工作的重心是對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析利用，對經(jīng)濟活動過程進行全面把握，對企業(yè)經(jīng)濟行為進行價值預測等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進行管理工作提供服務的作用是一致的。
（三）管理會計與財務管理研究的對象基本相同
管理會計主要是對價值運動的情況和規(guī)律進行研究分析，而財務管理主要研究企業(yè)資金運動情況，企業(yè)投資情況，對企業(yè)如何進行籌資等問題進行研究，財務管理還需要對資金日常運營情況和各種股利分配情況進行研究。其實，財務管理這些研究也是對價值運動情況進行研究。從這個層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財務管理對企業(yè)經(jīng)濟活動實際狀況進行管理，對價值運動情況進行分析管理，而管理會計則不直接對價值運動進行管理，只對其進行分析，把相關數(shù)據(jù)整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務管理都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值利潤的不斷增加而開展服務工作的。
二、實現(xiàn)管理會計與財務管理融合的必要性
二者融合是促進企業(yè)發(fā)展的需要。實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項工作做好。同時，實現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設置兩個部門分別開展工作，企業(yè)可以把兩個部門進行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財力資源。在市場環(huán)境下企業(yè)競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合，能夠為企業(yè)發(fā)展提供一個全新的信息資源平臺，在這個平臺上，各種經(jīng)濟方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質的信息資源能夠為企業(yè)領導者制定政策，進行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應對多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)市場應變能力。
三、管理會計與財務管理融合具體策略
（一）完善會計職能
目前，我國企業(yè)的會計職能還不夠完善的，企業(yè)對會計職能認識不到位，這就導致會計職業(yè)不能得到充分發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)中會計的主要職能任務是對企業(yè)的資金狀況，資金流向進行詳細記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務管理工作是難以實現(xiàn)融合的。要實現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業(yè)領導者要全面認識會計職能，不僅要發(fā)揮會計詳細記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。企業(yè)領導者只有全面認識會計職能，在工作中引導會計人員落實相關職能，使會計的管理職能與財務職能充分融合，積極引入高素質人才，根據(jù)會計的管理職能和財務職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，通過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現(xiàn)二者的融合。
（二）采用漸進式的融合策略
雖然管理會計與財務管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實現(xiàn)管理會計與財務管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環(huán)節(jié)和每一步過程進行有效的設計，這樣，才能達到二者有機融合后創(chuàng)造更大價值的融合目標。在企業(yè)內部，要實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合，需要采用漸進性的策略，要對企業(yè)內部相關組織結構進行有效的調整，對人才結構進行優(yōu)化，對相關融合數(shù)據(jù)信息進行全面分析處理，對管理會計和財務管理中所涉及的主要工作進行統(tǒng)籌安排，漸進式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業(yè)管理工作的質量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務管理融合的目標和價值能夠真正實現(xiàn)。
（三）完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度
完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強會計管理工作，明確會計人員的工作職責和管理權限，要通過有效的制度和激勵措施，調動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設的相關標準和要求，組織專業(yè)人員，完善會計管理制度的每項規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會計與財務管理融合的需要，開展一些會計管理培訓活動，通過培訓，進一步豐富會計人員的專業(yè)知識技能，和管理水平，進一步豐富會計人員的職能，提升相關人員的實際事務處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓內容，提升會計人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會計工作的質量，才能為管理會計與財務管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會計管理職能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的會計信息數(shù)據(jù)支持。
（四）基于融合需要對組織結構進行調整
就目前而言，企業(yè)的組織結構是難以滿足管理管理與財務管理融合的需要的。要實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合，企業(yè)必須要對現(xiàn)有的組織結構進行調整。要能夠基于二者融合的需要調整組織結構，根據(jù)二者融合的需要將財務管理部門與預算決算部門進行單獨設置，使這兩種部門能夠機構部門，以充分發(fā)揮財務管理部門和預算決算部門的管理職責。尤其是一些以生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)，會計活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程，會計的主要工作是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的經(jīng)濟問題，經(jīng)濟現(xiàn)象進行研究，挖掘相關經(jīng)濟數(shù)據(jù)，會計的管理職能幾乎發(fā)揮不出來。因此，這類企業(yè)更需要建立獨立的財務會計和管理會計部門，只有對財務會計和管理會計部門進行獨立設置，經(jīng)營類企業(yè)的組織結構才能由混合型相融合性轉變，部門職能才能得以突出，管理會計和財務管理這兩種會計體系才能實現(xiàn)真正的融合。而管理會計與財務管理實現(xiàn)融合后，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的會計職能才能得以有效豐富，企業(yè)的部門機構的運營效率才能得到有效的提升，企業(yè)的會計工作的質量才能得到保障。因此，基于管理會計與財務管理融合的基礎上對企業(yè)的組織結構進行合理設置和調整，才能真實現(xiàn)二者融合的目標和價值。總之，管理會計與財務管理在企業(yè)中應用目的相同，相關因素類似，因此，實現(xiàn)二者的融合是優(yōu)化企業(yè)管理的重要途徑。管理會計與財務管理的融合是提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的必要選擇，因為二者融合的基礎是客觀存在的，實現(xiàn)二者的融合也是可行的。對于企業(yè)而言，要能夠積極完善會計管理職能，不僅要發(fā)揮會計對資金現(xiàn)狀進行分析掌控的還能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。相關人員要樹立全新的會計觀念，要能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求，完善會計制度，建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，積極吸納人才，對內部組織結構進行合理調整，采用漸進策略實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合。企業(yè)要通過實現(xiàn)管理會計與財務管理的融合，不斷提升自身活力，提升自身的市場競爭力。
參考文獻：
1.服務對象不同。管理會計主要通過向企業(yè)的管理者提供相關信息，為企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營提供支持，為管理層的目標規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟利潤等情況。但是財務管理的對象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關的團體和個人提供信息，使其及時了解企業(yè)的財務狀況。
2.核算依據(jù)不同。管理會計將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準則的約束。但是。管理會計要受經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟理論與數(shù)學理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財務會計的工作需要在會計原則、會計法、會計準則等相關法律法規(guī)的規(guī)范下開展工作，需要遵循特定的會計工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財務信息、報表、賬簿、憑證的基礎上，對企業(yè)的財務狀況進行分析和綜合，在現(xiàn)有的會計工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開展會計工作。
3.工作側重點不同。管理會計側重于對企業(yè)的財務現(xiàn)狀進行分析并對企業(yè)的未來財務管理情況進行預測，既重視現(xiàn)在又注重未來的發(fā)展，是一種綜合性很強的工作。而財務會計的工作內容主要是分析目前的財務狀況和日常經(jīng)營管理的支出情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務問題進行如實反映，通過提供現(xiàn)階段的企業(yè)財務信息，并對企業(yè)經(jīng)濟活動的歷史及現(xiàn)狀進行分析。
4.核算程序不同。管理會計的核算程序較為靈活，具有動態(tài)變化的特點，沒有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報表的形式與核算的具體程序。而財務會計會有相對固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質，企業(yè)必須向相關財務管理部門、上級部門、稅務機構、審計機構和相關銀行提供企業(yè)的財務信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財務報表、憑證與會計賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同。管理會計主要運用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財務的動態(tài)走向，及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供信息支持，不僅需要對會計信息中的常數(shù)進行分析，也需要對財務管理信息的變數(shù)進行研究，工作方法和內容具有很強的綜合性。而財務會計在工作方法上與管理會計有很大的差異，財務會計主要運用描述性的方法，將工作目標放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財務狀況上，一般工作內容只涉及到常數(shù)，不必對財務管理中的變數(shù)進行分析。
6.對會計人員的素質要求不同。管理會計的工作內容具有很強的綜合性，工作方法也沒有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導致會計工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關的會計人員具備較高的業(yè)務水平與綜合素質。此外，由于管理會計的工作內容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會計人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識面，還需要具備一定的應變能力、分析問題與解決問題的能力，對會計人員的素質要求非常高。財務會計在對人員的素質要求上與管理會計有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財務會計的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財務會計的工作內容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財務報告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質要求上相對較低，只需要工作人員掌握必須的會計專業(yè)知識，具備一定的實踐能力，工作認真負責，就可以擔任這一工作。
二、財務會計與管理會計的結合
1.統(tǒng)一管理財務會計和管理會計。財務會計與管理會計有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過程中可以將二者進行統(tǒng)一管理，設置同一個管理部門進行管理。在我國財務會計與管理會計的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會計的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒有認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對管理會計的管理。為此，要認識到管理會計在企業(yè)成本管理、預算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會計在促進企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會計和財務會計進行統(tǒng)一管理，設置統(tǒng)一管理部門對其進行有效的管理，以實現(xiàn)會計信息的及時更新，實現(xiàn)資源共享。
2.目標制定過程的結合。財務會計和管理會計在工作目標上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標服務。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營目標，對企業(yè)的未來發(fā)展進行合理的預測。要綜合考慮管理會計和財務會計提供的相關數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動分析、市場預測信息等，在參考相關會計信息的基礎上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
3.成本核算和成本控制的結合。成本核算與成本控制對企業(yè)都具有非常重要的意義，對企業(yè)來說，需要將成本核算與成本控制進行有效的結合，綜合運用相關的會計理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對企業(yè)的具體形態(tài)成本進行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此過程中，需要對管理會計和財務會計提供的信息進行對比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。
4.企業(yè)生產(chǎn)管理過程的結合。無論是管理會計還是財務會計，都是對價值運動和資金流動的量與數(shù)進行反映，只有為生產(chǎn)經(jīng)營決策部門提供準確、詳實、可靠的會計信息，才能夠為決策過程提供依據(jù)，從而作出合理、科學的決策。管理會計和財務會計提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持，在生產(chǎn)管理的過程中，要將管理會計的工作與財務會計的工作進行結合，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
三、結語
【關鍵詞】管理會計；成本會計；財務管理；重復
作為高校會計專業(yè)三門并列的核心課程，管理會計、成本會計、財務管理存在嚴重的內容重復成為一個普遍問題，這無論給教師的“教”還是學生的“學”都帶來了很多困難和不便，浪費了稀缺的教學資源。對此，許多學者提出了一系列的解決方案。本人在從事會計教學的過程中也形成了自己的一點看法，在此與大家探討。
筆者認為，財務管理與會計學屬于同一學科層次，它們的地位是并列的，都是企業(yè)管理中兩個不可缺少的重要組成部分；管理會計與財務會計是會計學的兩大分支，屬于第二層次；成本會計當前公認是其既具有財務會計的性質，又具有管理會計的性質，應屬于第三層次。因此，本文將首先解決管理會計與成本會計的內容重復問題，將會計的內容進行整合，然后再探討與財務管理的內容重復問題。
一、管理會計與成本會計
1、天生的血緣關系，兩門學科內容重復的歷史必然。
十九世紀中葉后期至二十世紀20～30年代，在工業(yè)革命的的推動作用下，產(chǎn)生了以成本核算為核心的成本會計。20世紀三四十年代，泰羅制逐步形成與推廣，標準成本、預算制度逐步建立，據(jù)以進行日常的成本控制和定期的成本分析，成本會計的職能從成本核算擴大到成本預算、成本控制和成本分析，而這也被公認為管理會計的萌芽。可見，早期的管理會計是從成本管理開始的，因為在當時，面對競爭，企業(yè)最主要的任務就是控制成本。二戰(zhàn)以后，成本會計積極開展成本預測與決策，變動成本法、目標成本法、責任成本制度相繼出現(xiàn)，成本會計將成本管理的理論與方法集中形成獨立的體系，形成了對企業(yè)成本的全面管理。而這時，成本習性分析、本量利分析和變動成本法等也成為管理會計的基礎理論和方法，側重于為企業(yè)內部管理服務的管理會計的雛形也基本形成。20世紀50年代，現(xiàn)代管理科學理論的發(fā)展及其在企業(yè)管理中的成功應用，為現(xiàn)代管理會計奠定了理論和方法的基礎，以預測決策會計為主，以規(guī)劃控制會計和責任會計為輔的現(xiàn)代管理會計體系正式形成。管理會計的應用范圍也日益擴大，從成本管理擴展到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、銷售等。
因此，成本會計與管理會計密不可分。管理會計自產(chǎn)生之日起就與成本會計存在天然的“血緣”關系，管理會計對企業(yè)的全面管理就是從成本管理開始的，隨后又擴展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，而成本會計一直面向的是對企業(yè)成本的核算和管理，成本管理是它們研究內容的交叉點。當前的教材中也體現(xiàn)了這一點，管理會計主要包括成本性態(tài)分析、本量利分析、變動成本法、預測分析、短長期經(jīng)營決策、全面預算、標準成本制度、責任會計等；成本會計主要包括成本核算、成本預測、成本決策、成本分析、成本控制等。成本會計中成本分析、成本預測、成本決策、成本控制與管理會計中成本性態(tài)分析、本量利分析、變動成本法、預測分析中的成本預測、全面預算中的成本費用預算、標準成本會計、責任會計等內容重復。
2、教學需要，兩門課程內容應明確劃分。
做為一門學科的研究，可以在深度和廣度上不斷延伸，與其他學科內容的重復可以說是一種進步。但作為教學，尤其是本科教學則應將其內容與其他學科明確劃分。筆者認為，可將成本會計定位為財務會計的一部分，其核心是成本核算，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的確認、計量、記錄、報告，而原成本會計中成本管理部分全部在管理會計介紹。這是因為：首先，管理會計涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，作為為企業(yè)內部管理服務的一整套信息處理系統(tǒng)，理應包括對成本的預測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考核評價，否則，其提供的信息是不完整的，甚至某些信息是無法提供的。比如，沒有成本預算就無法進行相應的現(xiàn)金預算、利潤預算，沒有成本決策也無法進行價格決策等。其次，現(xiàn)代成本管理決不是某一部門的工作，而是企業(yè)各個部門及全體員工的責任，成本會計人員不可能單獨承擔現(xiàn)行成本會計賦予的成本預決策，成本控制、成本分析等職責，將成本管理并入管理會計便于學生從整個企業(yè)的角度理解成本管理。
這樣，成本會計的教材內容可以這樣設置：
（1）成本會計基礎理論，包括成本會計對象、性質及核算原理等；
（2）各種費用的核算及成本計算模式與方法；
（3）成本信息報告；
（4）電算化在成本計算中的應用。
這幾部分內容已經(jīng)足夠做為本科生一學期每周兩課時或三課時的學習。
3、兩門課程不宜合并。
1952年世界會計師大會上正式提出了“管理會計”一詞，這標志著管理會計作為一門相對獨立的學科正式形成并得到公認，促使了現(xiàn)代會計被劃分為財務會計和管理會計兩大分支。隨后，管理會計在西方企業(yè)中得到了廣泛應用，世界上許多會計組織也都成立了研究管理會計的專門委員會。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)要想及時、正確地做出決策和有效地進行管理控制就需要具有實時性、前瞻性的管理會計信息，單是財務會計已無法滿足企業(yè)的需求。因此，完整的現(xiàn)代會計體系理應包括兩個相互聯(lián)系又相對獨立的系統(tǒng)：一個是為外部管理服務的財務會計，另一個則是為內部管理服務的管理會計。那么，解決成本會計與管理會計的內容重復，只能是成本會計給管理會計讓路，而不應將兩大分支之一的管理會計與成本會計合并，形成所謂的“成本與管理會計”，這就犯了原則性的錯誤，破壞了整個會計的學科體系。
二、財務管理與管理會計
1、研究對象相似，兩門課程內容重復的不可避免性。
財務管理作為一種管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)在實行分工、分權管理的過程中，形成了一系列專業(yè)管理，包括生產(chǎn)管理、技術管理、物資管理、營銷管理、人事管理等。在這些專業(yè)管理中，有的側重于價值管理，有的側重于勞動要素管理，有的側重于信息管理。財務管理區(qū)別于其他管理的特點，就在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，因此可以說財務管理的研究對象就是企業(yè)的資金運動。根據(jù)企業(yè)資金運動的內容，財務管理應包括資金的籌集、投放、使用、收回和分配的管理，它們構成財務管理不可分割的部分。管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一，它的研究對象理應和會計的研究對象一致，即企業(yè)再生產(chǎn)過程中能以貨幣表示的經(jīng)濟活動，也就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動。管理會計主要利用財務會計所生成的反映企業(yè)資金運動的財務信息，進一步分析加工，提供經(jīng)濟決策所需要的信息，而這種加工過程實際上就是對企業(yè)資金運動的管理過程。由此可見，財務管理和管理會計在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內容大量的交叉重復。從目前教材來看，財務管理與管理會計重復的內容有：本量利分析、經(jīng)營杠桿、銷售預測、利潤預測、資金需要量的預測、經(jīng)濟訂貨批量、資金時間價值、長期投資決策、全面預算、成本控制、責任會計，涉及兩門課程相當大比重的內容。
2、側重點不同，兩門課程重復內容的協(xié)調。
雖然研究對象相似，但管理會計與財務管理也有明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在側重點的不同。管理會計為內部管理者提供如何加強內部經(jīng)營管理的會計信息，著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，它對經(jīng)濟信息進行直接管理，對資金運動則進行間接管理；財務管理為企業(yè)提供如何保持良好財務狀況的手段和措施，側重于資本經(jīng)營，著眼于資金運動本身的管理，是對資金運動的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運用、分配及規(guī)劃等。
因此，財務管理課程應以資金運動為主線，以時間價值、風險價值和資金成本為主要考慮因素，以財務決策為核心，以資金的籌集、投放、運用、回收和分配為主要內容，構建其教材體系。管理會計課程應以生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃和控制為主線，以本量利分析為基本手段，以經(jīng)營決策為核心，以經(jīng)營活動的預測、決策、規(guī)劃和控制為主要內容，構建其教材體系。以此為原則，我們就可以將管理會計與財務管理的重復內容有一個比較好的協(xié)調。具體如下：資金時間價值、資金需要量的預測、長期投資決策側重于對資金運動的直接管理，應劃歸財務管理；本量利分析、經(jīng)營杠桿、銷售預測、利潤預測、經(jīng)濟訂貨批量、全面預算、成本控制、責任會計側重于對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理，應劃歸管理會計。
參考文獻：
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隨著財政部2014年10月制定了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），2016年6月制定了《管理會計基本指引》，管理會計改革熱潮已經(jīng)來臨。長期以來，事業(yè)單位一直注重財務會計的建設而忽視管理會計體系建設，事業(yè)單位建立管理會計體系不但是貫徹黨的十和十八屆三中全會提出的深化會計改革的要求，也是推進行政事業(yè)單位加強預算績效管理，提高財務管理水平的重要途徑。
一、財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系
財務會計與管理會計同為會計的兩大分支，長期以來人們重視財務會計的研究而忽略管理會計，在實際工作中也更多的運用財務會計，二者最根本的區(qū)別是對內提供決策所需的信息還是對外提供決策所需的信息，對內稱為管理會計，對外稱為財務會計。盡管財務會計與管理會計有所區(qū)別，但二者之間又是相互聯(lián)系、相互補充關系。
（一）服務對象方面
財務會計側重“外部會計”的同時也為內部服務，管理會計側重“內部會計”的同時也在為外部服務，財務會計提供的資金、成本、利潤等財務指標，對企業(yè)內部的管理者也同樣適用，是他們制定決策、編制計劃不可缺少的，同樣，企業(yè)外部投資人、債券人不但關注財務指標，也需要了解管理會計提供的信息，可見，管理會計和財務會計在服務對象上雖有明顯區(qū)別，但也有一些交叉服務現(xiàn)象。
（二）資料來源方面
財務會計要取得會計憑證，設置會計科目和賬簿，要記賬、整理、匯總單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，而管理會計并非直接取得會計憑證，而是取得會計核算資料，為管理者提供會計信息與決策支持系統(tǒng)。
（三）職能定位方面
財務會計的職能是對過去發(fā)生的事項進行反應監(jiān)督，而管理會計更多對未來的生產(chǎn)活動進行規(guī)劃控制，是對財務管理的進一步管理，二者職能方面有所區(qū)別。
二、事業(yè)單位管理會計現(xiàn)狀
管理會計起源于西方，萌芽于20世紀初，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，我國管理會計相關理論引入較晚，起初很多學者更多關注理論研究，實踐應用落后。隨著管理會計理論研究的不斷深入，一些管理會計工具方法，如績效評價方法中的全面預算管理、平衡計分卡，成本管理方法中的作業(yè)成本法，標準成本法等在我國很多企業(yè)得到了較好的應用。但對于行政事業(yè)單位而言，管理會計仍呈現(xiàn)各自探索階段，應用效果較差。
（一）缺乏系統(tǒng)的理論體系
目前，我國管理會計尚未形成較完整的理論系統(tǒng)及標準，理論研究趕不上實踐發(fā)展的需要，雖然有些單位能夠利用管理會計的部分職能指導單位的發(fā)展，提高內部管理水平，但總體來說，我國很多事業(yè)重視財務會計的應用，單位管理會計應用較少，部分事業(yè)單位甚至管理會計應用空缺，極大的影響了事業(yè)單位的發(fā)展。
（二）缺乏專業(yè)的管理會計人才
由于我國管理會計起步較晚，管理人才匱乏，尤其是具有國際管理經(jīng)驗的高級管理人才更是難求，一直以來，我國比較注重財務會計領域的發(fā)展，大多數(shù)院校注重培養(yǎng)財務會計方面的人才，這樣的人才進入企事業(yè)單位，也較多關注單位財務會計方面工作，更注重財務會計的“記錄價值”，記賬、報賬等工作做得較好，但不能有效的運用管理會計方法為單位管理者提供有效的決策信息，單位的內部管理水平受到較大限制。
（三）缺少有力的信息支撐
我國管理會計信息化領域發(fā)展較慢。隨著我國經(jīng)濟的轉型，越來越多企業(yè)開始運用全面預算管理軟件、作業(yè)成本法軟件等一些管理軟件來加強企業(yè)的管理會計信息化，但事業(yè)單位管理會計信息化系統(tǒng)建設亟待推進，目前事業(yè)單位管理會計信息化工具大部分是會計軟件中自帶的部分管理功能，工作人員也只是簡單的運用這些軟件中的核算功能，專門針對事業(yè)單位的管理會計信息軟件目前市場上處于空白狀態(tài)，事業(yè)單位管理體系構建受到了極大的阻礙。
三、事業(yè)單位管理會計構建切入點
根據(jù)事業(yè)單位的特點，構建事業(yè)單位管理會計系統(tǒng)，應以預算管理作為切入點，總體思路是：以預算管理基本內容為基礎，將預算管理職能與行政事業(yè)單位的業(yè)務活動聯(lián)系起來，以資金管控為核心的內部控制體系嵌入到預算管理系統(tǒng)以實現(xiàn)對風險的控制，同時與預算會計系統(tǒng)銜接起來[1]。
（一）與預算管理相結合
預算管理是事業(yè)單位履行其職能和完成工作目標的一種重要手段，包括預算編制，預算執(zhí)行，預算監(jiān)督、預算績效評價等，事業(yè)單位將預算管理與管理會計相結合，一是管理會計系統(tǒng)提供單位內部預算管理的各類信息供相關決策者使用，促進財務與業(yè)務部門的融合，二是運用管理會計工具對預算績效目標的實現(xiàn)程度及效果，財務管理狀況和資產(chǎn)配置、使用、處置及收益等管理情況與績效目標對比，查找資金使用和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為事業(yè)單位管理部門提供決策信息。
（二）與內部控制相結合
內部控制是行政事業(yè)單位為了防范和管控經(jīng)濟活動風險而建立起來的一種內部管理系統(tǒng)，控制的過程就是信息產(chǎn)生、傳遞、反饋的過程，它涉及到單位的方方面面，內部控制的有效實施，能夠督促內部管理會計制度的貫徹執(zhí)行，為管理會計的決策分析提供有力支撐，管理會計通過對財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析來評價事業(yè)單位內部控制的效果，二者相互結合，相互促進。
四、加快發(fā)展事業(yè)單位管理會計的幾點建議
（一）注重理論學習，提高管理人員素質
我國已進入管理會計發(fā)展的春天，隨著財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計基本指引》等一系列政策文件的出臺，為我國管理會計發(fā)展規(guī)劃了藍圖，指明了方向。事業(yè)單位會計人員應抓住這個契機，加強管理會計理論知識的學習，用理論指導實踐，通過理論知識的學習，用管理會計的思維去工作，更好地為單位管理者提供決策依據(jù)。
事業(yè)單位的發(fā)展需要人才，事業(yè)單位應注重管理會計人才的培養(yǎng)，可以通過資格考試、在職培訓等多種形式，促進單位管理會計人才的成長，打造一支專業(yè)知識過硬的管理會計人才隊伍，切實幫助事業(yè)單位提升管理會計水平。
（二）加快信息系統(tǒng)建立，提升管理會計信息化水平
《指導意見》提出，建設管理會計體系的首要任務就是要建設管理會計信息系統(tǒng)，保證會計信息的完整性和相關性。事業(yè)單位應加快管理信息系統(tǒng)建立，建立單位內部財務和業(yè)務部門暢通聯(lián)系的信息平臺，通過平臺的應用，不但可以將預算編制、執(zhí)行、決策分析發(fā)送到平臺上，使業(yè)務部門一目了然，了解資金動態(tài)。同時，業(yè)務部門將項目情況發(fā)送到平臺上，財務部門也可以掌握業(yè)務部門的項目進展情況，通過預算執(zhí)行與項目進展情況的對比分析，發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題并提出改進建議，進一步提高財政資金使用效益。
關鍵詞:管理會計 企業(yè)財務管理 作用研究
一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中應用的必要性
近年來，隨著世界經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進入微利時代，現(xiàn)在，中國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業(yè)資源浪費嚴重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質化比較普遍，企業(yè)只有靠質量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用。外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現(xiàn)代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用于質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業(yè)內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、日常業(yè)務運營決策支持服務與績效管理等。
二、企業(yè)管理會計
(一)企業(yè)管理會計的特點
一般而言我國企業(yè)的會計管理基本上更側重魚內部會計。企業(yè)會計管理是為企業(yè)的經(jīng)營管理而服務，同時其也是為企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略的制定提供有利的材料；我國企業(yè)管理會計注重對未來企業(yè)經(jīng)營管理而服務，屬于經(jīng)營性的會計管理，它主張在財務管理活動中預測未來、控制現(xiàn)在和評價過去。在三者中，更多側重于從企業(yè)的長遠發(fā)展而服務，對現(xiàn)在的控制和過去的評價目的是對企業(yè)的發(fā)展而提供更為切實材料；由于我國的企業(yè)管理會計立足于企業(yè)本位管理而服務，因此，它受國際會計準則和制度的影響不大，應用起來更為靈活，核算更為簡便；企業(yè)管理會計注重實施管理行為結果的同時注重管理過程，在調動管理人員的積極性和主管能動性方面更勝一籌。
(二)企業(yè)管理會計的職能
所謂醫(yī)院管理會計的技能，即為解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。首先財務會計對企業(yè)財務管理材料進行加工、改制，從而為管理決策提供可信賴的依據(jù)。其次，控制現(xiàn)在是財務管理活動中嚴格按照決策預算來進行目前經(jīng)營中的財務管理，使經(jīng)營更具實效性；最后，在利用現(xiàn)有財務管理材料的基礎上，對材料進行定量分析，保障了財務預測和決策的科學性，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎。
三、管理會計在企業(yè)財務管理中的具體作用
在分析了企業(yè)管理會計的基礎上，充分認識管理會計對于企業(yè)財務管理具有的重要作用，其不僅可以有效推進企業(yè)會計的發(fā)展，同時對于提高企業(yè)財務管理同樣也具有積極意義。
(一)提升企業(yè)財務預算能力
目前，在企業(yè)財務管理體系中，不少企業(yè)由于財務管理意識的缺乏，
企業(yè)的管理層簡單的認為財務預算只屬于財務部門的事情，故在預算中造成經(jīng)費預算和執(zhí)行過程的脫節(jié)。而管理會計注重從全局和局部的角度進行財務管理預算，將企業(yè)作為一個整體來進行考慮，同時將財務管理作為其中的一個分支進行集中、概括的綜合評價。管理會計應用于企業(yè)財務管理，能對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營效果進行綜合考慮，讓預算成為企業(yè)發(fā)展的基礎。
(二)改善企業(yè)的控制和調節(jié)能力
在企業(yè)管理中，不可避免的存在各個環(huán)節(jié)上的偏差，利用管理會計中的價值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營目標的要求下，從實踐工作中的問題進行分析，對偏差進行控制和調節(jié)；利用管理會計中的參與作用來對企業(yè)各部門的業(yè)務量和額定收益進行分析，從而確定各部門的目標成本和邊際利潤，在實踐中進行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題并進行及時整改，保證經(jīng)營利潤的最大化。
(三)提高企業(yè)的考核和評價能力
在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)對員工的考核和評價也越來越重要。在企業(yè)財務管理中，科學有效的考核和評價不僅有利于激發(fā)財務管理人員的積極性，也有利于促進管理會計的各個環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實，從而影響企業(yè)的整體發(fā)展。將管理會計應用于企業(yè)財務管理體系中，利用管理會計的成本——效益分析法來進行考核、評價，使考核、評價更具實效性。
五、結束語
總之，在企業(yè)財務管理中應用管理會計，不但能為企業(yè)的財務管理提供多元化的信息，提高決策和控制能力，也能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財務管理中注重以管理會計的原則和方法來進行實踐工作的指導，完善企業(yè)的財務管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、改善經(jīng)營情況都具有積極作用。
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