時間：2023-08-30 16:47:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇變電站管理規章制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：變電站 安全運行 安全管理
目前電力行業已進入大電網、高電壓、遠距離、大容量階段，網架結構日益復雜，安全性要求日益凸顯。變電站作為電網的關鍵點，必須始終堅持“安全第一，頂防為卞，綜合治理”的方針，一曰發生事故，輕則影響對客尸的正常供電，造成設備的損壞，重則導致電力系統振蕩或瓦解，對國民經濟建設和人民生命財產安全構成威脅。一般而言，輸電電壓是由輸電距離和輸送容量決定的，我國目前大型的發電站往往遠離負荷中心，輸送的容量又很大，因此通常采用超高壓送電，要采用500kV的超高壓送電。與一般輸電線相比，輸送容量大、輸電線路多，安全管理問題更加嚴峻。
近年來電力企業始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，在實踐中形成了一套較為完善的安全管理規章制度，安全管理水平得到了提高。變電站的安全生產首先要通過執行各項規章制度，但僅僅依靠上級的規章制度進行管理是不夠的，也是低效率的。一個行業的規章制度，它是眾多經驗教訓的總結，是集體智慈的結晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應每一個變電站的具體情況。因此，對制度而言，執行也是有不同方式的。不對上級規定的全面性、原則性的規章制度進行細化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩。
在堅持有關原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本單位的細則。通過細分細化，可以對無關的內容不作要求，而對本部門或本變電站針對性強的內容嚴格執行，明確執行的具體要求。比如“兩票三制”是變電站管理的基本制度，其中設備的定期輪換檢查制度在各站的執行必然會有較大的差別，各站只有按照該制度的原則，根據本站的設備實際，逐一對輪換檢查的內容作具體規定，才能保證這一制度的真正執行。
1.強抓變電站的培訓管理
運行人員在執行規章制度過程中，由于一些制度本身的局限性，只對某一作業過程步驟、程序進行規定，而沒有對整個過程各環節效果和質t提出要求，，如說設備巡視，只要嚴格按規章制度執行，雖然都能發現缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產影響程度上，卻與人員技術素質有很大的關系，技術素質高的人，定性就比較準，能及時發現影響安全的重大因素，從而及時保證設備安全運行。由此可見，要搞好安全生產工作，必須提高人員技術素質。
1.1以理論學習為基礎，全面提高運行人員的綜合素質
變電站保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，因此保證變電站安全穩定運行必須有高素質的人才隊伍，必須立足于變電站實際，加大力度引導鼓勵廣大職工通過各種途徑學習新的理論知識，提高運行人員整體素質水平。
1.2以崗位培訓為主體，全面提高運行人員的技術業務水平
崗位培訓對安全運行能發揮更好的作用。由于崗位培訓是立足于本崗位難點、疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術水平可以發揮更好的作用。崗位培訓應具有務實的態度，必須戒大、戒空，只要把疑點、難點講清楚，讓運行人員明白就達到目的了。
2.加強變電站例行工作管理
變電站例行工作在運行人員的日常管理工作中占有很大比重，認真負責的履行各項例行工作不僅是發現和消除設備缺陷、隱患的重要手段，同時對運行人員業務素質的提高有很大幫助，比如蓄電池測試檢查工作，通過對每組蓄電池的帶電測試，可以真實掌握蓄電池整體運行情況，及時發現和更換故障電池，保證直流系統的可靠運行。再比如通過反事故演習和事故預想演練，不僅可以增強運行人員的心理素質，而且可以提高運行人員判斷事故處理事故的能力。例行工作在執行中切忌應付了事。
3.變電站安全管理注重人性化建設，以人為本
在變電站管理中目前存在的以罰代管現象，使職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性和積極性。職工的安全意識存在差距，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現象。職工落實規章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全”、“我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各項規章制度變為自覺行動。此外，由于變電運行人員發展空間較狹窄，嚴重影響了他們的積極性和潛能發揮。很多變電運行人員從事運行工作的第一天起，直到退休都沒有機會到其它崗位鍛煉，從而在心理上就有些自暴自棄的傾向，缺乏學習動力，工作積極性不高。因此在變電站推行安全生產人性化管理，將以制度為本與以人為本的管理方法結合起來，在工作中重視職工自身價值，引導職工樹立全新安全理念，養成良好的安全生產習慣，增強職工保安全的動力是提高變電站安全管理的有效手段。
參考文獻：
【關鍵詞】電力 安全 運行
我國的電網事業現在正處速發展時期，其中的電網容量也在逐漸的變大，變電設備的技術水平不斷提高，變電運行系統的功能也逐漸的完善，這些都對變電工作人員提出了更高的要求。要實現電網的安全運行，需要變電工作人員能夠對于變電運行中的問題及時的排除，提高工作效率，為生產生活提供保障。
1 變電運行中的安全問題
根據本人在500KV變電站工作的多年經驗來看，變電運行發生的各種事故狀況，在很多情況下是人為原因造成的，只有在少數時候是因為一些天氣等不可抗拒的因素造成的安全問題。大多數的人為因素是因為變電站的運行管理工作繁瑣乏味，同時維護人員的思想松懈，又由于責任制度落實不下去，導致一些操作失誤的情況時有發生。
對于變電站來說，具有施工難度大、涉及范圍廣、建設周期長、人員流動大等特點，因此面臨著嚴峻的安全任務。對于這些特點主要表現在工作人員的的安全意識淡薄，專業知識匱乏；粗放的管理模式，不能滿足現代的管理要求；違反電力安全工作規程而發生的事故時有發生。現在的電力企業中主要有以下幾個問題：
1.1變電運行安全管理的規章制度執行力度差
雖然現有的規章制度非常完善，但是對于安全技術的管理制度的落實卻沒有落實。在日常的工作中，貫徹執行力缺乏相應的力度。主要表現在主要的管理職能不到位，責任的落實不確切。在日常的工作過程中，說的多、強調的多、傳達的上級指令多，但是缺少相應的落實整改。工作人員在執行的過程中，為了圖省事，減少麻煩。從專責人員到管理人員整個的安全意識淡薄，責任心不強，落實的規章制度力度不夠，這些是事故發生的主要因素。因此對于變電站管理責任的落實是整個電網安全運行的保證。如果責任無法落實，工作管理不到位，正常的生產就無從談起。
1.2變電運行安全的管理混亂
在現代的安全管理理念中，所有的安全事故根源就是安全管理不完善、不到位，由于缺少相應的控制，使得安全管理缺少必要的科學性。因此事故的發生的根本原因是管理者的失誤，或者說是管理制度的失誤。在分析事故的發生原因的時候往往也是從這方面找原因。在電力運行的管理過程中，有些非常重要的工作沒有得到高度的重視，并且在工作的落實的過程中，層層弱化管理要求。工作人員沒有嚴格的執行工作過程中的各項制度，而且在現場的安全措施沒有得到具體的落實，工作人員的工作過程也缺乏必要的監督。
1.3防范措施不到位
企業的管理者對于事故發生后的措施防范不到位，在進行危險分析的時候有流于形式、應付檢查的現象，并沒有把工作落到實處。
1.4設備更新周期慢
500kV變電站的電氣設備從使用開始，由于時間的推移，設備不斷的老化，這樣老化的設備具有很大的安全隱患，威脅著變電站的運行。如果在變電站的運行過程中，沒有定期的檢查更新，就會存在事故隱患。
2 變電運行安全的策略
2.1增強運行管理人員的職業素養和安全意識
由于變電運行的事故發生具有突發性，而且在事故的發生的過程中會出現保護拒動、開關拒動、失壓等情況。在這樣的情況下，要求變電運行管理人員具備優秀的專業知識和心理素質，如果沒有事故的應變處理能力，就有可能在事故過程中產生錯誤的判斷，錯誤的指揮，錯誤的操作，從而造成事故的范圍擴大。
2.2強化設備的管理
在變電運行的管理過程中，加強設備的管理，可以有效的防止事故的發生。首先在變電站的建設初期，就需要加強設備的基礎管理，包括設備的選型，設備的監造和出廠試驗檢驗，對安裝調試質量的監督檢查和驗收，防止由于施工過程、設備的接線過程的錯誤引起的安全事故。其次是加強正在運行的設備中出現的異常現象的判斷，合理安排設備的巡視時間，保證在設備一出現異常，就可以得到及時的發現。最后是根據現有的設備的運行情況制定相應的修試計劃，定期的消除安全隱患。同時還要把握好修試后的質量驗收關，避免由于設備的檢修不當造成設備事故。
2.3加強監督
具有一個健全的管理制度還是不夠的，能夠完善的實施還需要一個強有力的監督機制，在變電運行的管理過程中，各級工作人員要進行精確的考核，考核的內容包括工作現場的監督檢查，實際的工作過程中的理論和實踐知識。這種考核可以作為日后的人員任用和獎勵依據。監督的工作可以和人員的激勵機制相反，如果發現監督的人員具有違章的現象，就加大處罰力度，通過這種一張一弛的方法保證制度的順利實施。
總之， 對于變電的安全運行管理工作需要從根源抓起，而且在工作的抓起后還不能放松警惕。很多年以來，對于變電事故的防范，關鍵是管理、教育和責任的落實問題。各級人員必須在各自崗位上切切實實履行自己的職責，不斷提升自己，從而也就提高了整體變電運行的管理水平。只要各項工作認真到位，變電運行的安全工作是能夠跨上更高臺階的，也只有這樣，才能做好電網安全運行的保護神，保證電網的安全穩定運行、電力的有序可靠供應。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力企業；變電運行；管理模式
【中圖分類號】TM 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2014）01-0062-2
變電運行承擔著電力設備的運行操作和維護管理等工作，其管理水平的高低直接影響著供電質量與供電安全，一旦出現問題輕則造成經濟損失，重則危及電網、設備和人身安全，甚至影響社會穩定，是一項綜合性極強、影響極大的工作。變電運行管理涉及眾多電力設備，這些電力設備極易出現異常與故障，同時由于變電運行工作較為繁瑣乏味，管理人員思想上容易松懈，且管理人員較為分散，難以集中管理，如何提高變電運行管理能力一直是電力企業所關注的問題。近年來，在國家大力推廣變電運行集控管理模式之后，我國變電運行管理水平有了很大的提高，但依然存在諸多不足，給電網安全和供電質量帶來了潛在威脅。本文結合筆者多年來從電運行的工作經驗，在分析我國現行變電運行管理存在的問題的基礎上，從多個方面探討了創新變電運行管理模式的策略，以供同行借鑒。
一、我國變電運行管理存在的問題
（一）變電運行安全管理存在的問題
變電運行安全管理壓力大，異常事件多，需要進行大量巡檢、維護、倒閘等操作，如果出現操作差錯極有可能造成巨大的事故。縱觀我國歷年來變電運行管理事故，除了少數是因為一些不可抗拒的因素所造成的外，大多數都與安全管理不到位有關。如在變電運行安全管理中，安全措施與場站實際情況不相符合，工作人員現場安全措施交底不細致，違反安全管理規章制度，工作現場缺乏安全監控等。雖然在變電運行安全管理中有大量的規章制度，但有不少變電站的安全工作都被弱化，如工作票制度、許可制度、監護制度、工作間斷制度等都未能得到有效的落實和執行。此外，現有的變電運行管理培訓工作也缺乏針對性和實效性，未能真正將安全管理制度、安全管理要求、安全管理措施落實到變電運行日常工作中，未能深入提高工作人員的思想意識，造成了習慣性違章等行為，防止誤操作事故等措施更是不到位，很多安全管理措施都流于形式，僅是應付檢查而未真正落到實處。
（二）變電運行設備巡檢存在的問題
設備巡檢是變電運行管理工作的重要內容，工作人員應當嚴格按照規定的巡視路線細心巡檢設備，及早發現并處理設備缺陷和異常。但由于變電運行巡檢工作極為單調枯燥，每天的工作內容基本相同，尤其是在設備運行較為穩定的情況下，設備巡檢工作似乎只是監視和例行維護，極易使工作人員思想麻痹、產生厭倦情緒，無法及時掌握設備運行狀況，個別工作人員甚至走馬觀花，使設備巡檢工作成為走過場。在巡檢路線的制定上，不合理現象也較為普遍，再加上變電站擴建和設備改型未能及時修訂巡檢路線圖，標志脫落不清等原因，造成不少設備成為巡檢路線上的盲區，極易使設備巡檢不到位、巡檢工作不全面。此外，由于變電站設備眾多，占地面積較大，巡檢工作繁瑣復雜，還會受天氣、負荷情況、運行情況等影響，極易影響工作人員對細微異常的判斷和反應能力，而無法及時發現異常情況。同時，在變電運行綜合自動化改造不斷加快的情況下，新設備、新技術的應用越來越多，部分工作人員缺乏學習、進取心不足，對這些新設備的巡檢項目的巡檢要點不清楚，很難切實進行巡檢工作。
（三）變電運行設備維修存在的問題
我國變電運行設備的維修主要采用定期維修制度，在這種維修管理制度下，能有效減少和防止變電設備突發故障的發生，并預防隱蔽性故障。采用定期維修制度進行變電運行設備的維修，需要事先制定設備使用與維修計劃，并嚴格按照維修計劃來進行實際工作。但這種維修管理方法極容易造成設備檢修不足，維修重點不清，檢修過于頻繁加劇設備磨損，缺乏針對性，出現盲目維修等現象。同時，由于定期維修是一種到期必修的方法，無論設備是否存在問題，工作人員都需要執行維修工作，會對設備日常工作狀態的觀測積極性造成影響。雖然近年來不少變電站采用了狀態維修與定期維修相結合的方法，但依然存在不少問題。此外，由于氣候、環境、氣溫，以及維修管理人員的生理和心理狀態等原因，也容易造成維修管理人員馬虎行事的現象。
（四）變電運行調度操作存在的問題
近年來，隨著電網的迅速發展，其結構越來越復雜，變電運行人員在調度操作中，極易因為誤操作而引起或擴大事故，如誤拉合斷路器、帶負荷拉合隔離開關、帶電掛接地線、帶接地線合閘、非同期并列等。造成這些問題的原因，有人為的因素，也有設備環境因素。如變電人員由于知識水平、心理素質、工作態度等方面的原因，使調度操作過程中判斷不準確、技術水平不達標，包括操作票填寫錯誤、無票操作或擅改操作順序、無調度命令擅自操作、盲目操作、操作核對和檢查不到位、監護不力或未有效監護等。在設備環境方面，電力設備無明顯標識、防誤閉鎖裝置不完善、操作環境不暢通等都有可能造成調度誤操作。
二、創新變電運行管理模式的策略
【關鍵詞】變電運行，安全管理，幾點建議
【中圖分類號】 TU714【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0184-02
一、變電運行的特點
在電力運行系統中，變電運行是一種工種名稱，就是負責變電站的值守，對電力設備進行維護和管理，根據調度指令對站內電氣設備進行停送電設備的操作。監測電力設備的運行狀態和健康狀態。變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散，難于集中管理。
二、變電運行安全管理存在的問題
1.變壓器操作上存在的安全隱患
電力作為生活中常見的能源之一，在看見其給我們的生活帶來便利之時，也應該意識到其危險性。在變電運行管理中，任何一個細小的環節出現差錯，都將會給電站造成不可挽回的損失，所以要細化每一個相關的環節。在進行變壓器操作時，值班的工作人員必須保持高度謹慎的態度，在一般的情況下，變壓器的操作安全隱患主要體現在兩種形式之上：第一，切除空載變壓器時會出現操作過電壓的問題，這些會給變壓器的絕緣性能造成損害；第二，關合變壓器時會產生大量的勵磁涌流，這種情況同樣會使變壓器的絕緣受到損壞。因此，值班工作人員在進行操作時一定要慎重。
2.母線倒閘操作上存在的安全隱患
倒閘操作是指將設備由一種狀態轉變為另一種狀態，而母線倒閘操作就是其中最重要的組成部分，如果母線倒閘操作的工作人員在工作之前沒有做好充分的準備，或者是沒有按照規定的標準進行操作，其發生安全事故的可能性極大。通常情況下載母線倒閘操作過程中存在三種情況的安全問題：第一，帶負荷拉刀閘；第二，由繼電保護以及自動裝置切換錯誤而造成的誤動；第三，對空載母線充電時電感式電壓互感器和開關的斷口電容造成的串聯諧振。對于以上的三種安全隱患，在進行母線倒閘操作時如果沒有防患于未然，勢必會給變電站帶來不可估量的經濟損失。
3.倒閘操作票編制中存在的安全隱患
倒閘操作票編制是指在電力系統中進行電氣操作的書面依據，包括調度指令票和變電操作票。變電運行中涉及幾種不同狀態的設備，具體可以劃分為四種狀態，即運行、熱備用、冷備用、檢修。運行設備根據具體的運行方式要求，在這幾種狀態中不斷轉變，這些狀態的變化必須要填寫到倒閘操作票。從以往的變電運行管理事故來看，值班的工作人員如果填寫了錯誤的操作票，會最終影響設備的安全運行。
4.直流回路操作中存在的安全隱患
在所有的變電運行操作中直流回路操作的安全系數是最低的，在操作的過程之中如果沒有按照規程進行，出現失誤，將會給變電運行造成諸多不便。因此在直流回路操作中，工作人員必須保持高度集中的注意力，嚴格按照規程、規范作業，在最大限度上面避免由于操作失誤而造成的損失。
5.天氣因素增加了變電運行管理的危險性
諸多外部的不確定因素都會影響到變電運行管理的安全性，例如：天氣的變化就是其中之一。冬季，由于氣溫較低，導致充油設備的油面過低、導線過緊；夏季，氣溫則偏高，導致情況完全與冬季相反；另外的惡劣天氣狀況，如雷雨天氣、臺風天氣等，事故發生率較高。大量事實證明，在天氣突變和惡劣天氣中，變電運行管理發生事故的概率是最高的，因此，值班工作人員要時刻關注天氣的變化，采取科學的防范措施。
三、加強變電運行的安全管理的幾點建議
1 強化變電運行人員的專業素質
搞好變電運行安全的基礎是變電運行人員，變電運行人員的專業素質直接決定著整個變電運行的安全，是做好變電運行的安全管理的重要環節，不斷提高變電運行值班員的專業素質是確保變電運行安全的根本保障。
1.1 提高變電運行人員主動性
要做好一名合格的運行員，一定具有愛崗敬業的精神，還要有干好本職工作的素質、意識和責任心。變電運行人員綜合素質的提高主要是依靠個人，個人以后才是單位組織培訓。變電運行人員要從自身出發，認真遵守變電所運行管理制度并認真執行各種規程制度，并且不斷充實自我，提高變電運行管理技術水平，熟練掌握處理各種變電事故的能力，減少處理事故的時間，控制工作中的危險點，使變電設備安全運行，避免事故的發生。
1.2 增加變電運行人員的安全意識
意識支配人的行為。要降低事的發生率，有效的進行變電運行的安全管理，只有不斷增強變電運行人員的安全意識，提高人員的安全操作技能。加強人員安全意識的具體方式有黑板報、安全標語、事故教育錄像、安全簡報等手段以及安全活動分析討論會、典型事故案例分析，使用這些方式可以有效的增強運行人員的安全生產意識。
1.3 加強變電運行人員的專業培訓
加強員工技術培訓，應定期的進行一些相關技術的講座和討論會，使變電運行人員熟練掌握職責范圍內的設備現場布置、系統連接、結構原理、性能作用、操作程序，并具備設備的簡單維護、保養能力；同時積極開展事故預想、反事故演習，提高運行人員的事故處理應變能力和自我防護能力。
2 建立健全變電運行安全管理規章制度，落實安全生產責任制
2.1 完善變電運行安全管理制度
實現變電運行安全管理零事故目標的重要保障之一是完善安全管理規章制度。在變電運行的操作過程中有許多的危險點存在，如果這些危險點被忽略了，安全管理不到位，安全事故就會很容易發生，因此，必須建立健全安全管理規章制度，用制度約束變電運行班組的安全管理。完善的安全管理制度作用如下：①可以給變電運行人員創造一個安全管理的氣氛，從潛意識里調動變電運行人員的積極性；②可以加強人員的責任感和使命感；③可以進一步規范值班員的安全操作行為，從而提高他們安全管理的綜合素質；④可以加強安全操作程序和安全操作規程的制定，使安全管理在變電運行中的地位和作用不斷提高；⑤可以提升變電運行班組整體安全意識，使各人員相互監督，共同將安全管理落實到實際操作中去。
2.2 健全安全生產責任制
健全了變電運行安全管理規章制度以后，還要健全安全生產責任制和獎罰機制，安全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。對安全生產實行全員、全方位、全過程的閉環管理。指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有一套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發運行人員安全工作責任心認真貫徹執行公司的安全生產管理考核辦法，層層落實安全生產責任制。
但是有了健全的安全管理制度，不等于就抓好了的安全管理工作，關鍵還在于基層管理者能不能把安全生產責任制落到實處。把安全管理的大目標分解落實到每個班組和成員身上，形成齊抓共管的局面，是抓安全工作的主要方法，根據各基層單位的實際情況，制定一些切實可行的管理辦法，避免工作中的扯皮及安全管理脫節。
3 強化設備管理，提高設備的運行可靠性
加強設備管理，提高變電運行安全管理，防止設備事故的發生，是變電運行工作的重要內容。
3.1 加強設備驗收管理
3.1.1 按照“零缺陷”相關要求進行設備的驗收、接收工作
運行人員必須要求工作負責人將設備大小、預防性試驗、保護及自動裝置調試、儀表校驗及缺陷處理的情況按照規定作好一次檢修試驗記錄或二次設備檢驗維護記錄記錄，經雙方簽字確認設備驗收均應按南網有關規程規定、技術標準以及現場運行規程進行。
3.1.2 通過設備驗收，對運行人員進行相關的技術、技能培訓，為后續的設備運行管理打下堅實基礎
對變電運行人員的業務培訓不要停留在理論階段，應與工作實際結合起來，制定有效的培訓方案，將專業培訓同日常工作有機地結合進行輪訓。還可以選擇一些優秀的人才進行高等教育，使其受到先進安全運行理念的熏陶，在提高變電運行安全管理的理論水平的同時，將先進理念與實際相結合，提高變電運行的安全管理上水平。另外運行人員應認真總結在安全管理工作中的經驗教訓，并且總結出相應的安全管理技巧，然后與專業培訓中的理論知識有機的結合起來，有效的進行變電運行的安全管理工作。
3.2 認真作好運行維護工作，定期對設備運行情況進行檢查
要做好預防工作和事故處是要保證設備安全運行，減少設備故障的產生，必須提高設備健康水平，認真做好設備的維護工作加強巡視維護質量，這樣可以及時發現或消除設備隱患，提高供電可靠性。
另外應對設備進行定期檢修以及定期檢查設備運行情況，可以有效防止安全事故的產生。因為安全管理的技術措施之一就是定期檢修設備，設備保養重要手段就是定期對設備運行情況檢查，這些做法可以使人員及時發現機械設備的故障，可以及時的進行故障排除，保證了設備的安全運行，減少了安全事故的發生。
4 嚴格設備點巡檢及設備缺陷管理
做好設備點巡檢及設備缺陷管理是保證電網安全穩定運行的一個重要基礎。只有這樣才能保證對設備的“健康”狀況了如指掌，以便防患于未然。平時做好規范的設備點巡檢工作，加強對運行設備的巡視、檢查和維護；加強運行監督檢查，認真對表計、信號等監控設備出現的異常現象進行分析；巡視檢查中發現電氣設備異常時，要充分利用設備所表現出的聲音、顏色、振動、氣味、溫度等變化狀況進行辨析。
另外要對設備情況進行系統的，擇重點不同的多種點檢并做好設備測溫記錄、設備劣化趨勢、設備缺陷隱患情況、設備檢修預試情況等臺賬記錄。要合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對已存在缺陷的設備適當增加巡視次數。還要根據設備的運行情況，制定修試計劃，定期消除設備的隱患；同時要把好設備修試后的質量驗收關，加強操作機構、保護接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當引起的設備事故。將這些重要的原始資料、數據保存并整理好，并且根據平時檢查出的設備的情況，適當的擬定設備定修的計劃以及進行設備定修工作，減少設備因事故問題而停電檢修次數以及時間，使預防式設備檢修管理模式成為企業設備管理工作重點，為電網安全穩定運行打下堅實的基礎。
關鍵詞： 輸變電，達標，檔案，管理
Abstract: in order to improve the construction quality and the whole transformation project over level, make engineering after the production safety, civilization can as quickly as possible production double standard, the key to mark the transformation project put into production activity, to the transmission and transformation project from security management, technical index, construction quality, file management, comprehensive management of five project inspected examination evaluation. Will file management into the project management and evaluation, strengthen the leadership at all levels and the relevant personnel file consciousness, ensure that transformation project of complete archives, complete and timely filing.
Key words: power transformer, the standard, files, management
中圖分類號：G271文獻標識碼：A 文章編號：
為適應社會主義市場經濟體制發展，實現電力建設“控制造價、合理工期、達標投產”的整體目標，提高輸變電工程建設質量和整體移交水平，促使工程投產后能盡快實現安全、文明生產雙達標，更好地發揮投資效益、生產效益和社會效益。從1997年開始，廣東電網公司在全省實行重點輸變電工程達標投產活動，對輸變電工程從安全管理、技術指標、施工質量、檔案管理、綜合管理等五個項目進行復檢考核評定，1999年6月至今，我局500kV蓄增甲線送電線路、廣南變電站工程；220kV魚飛變電站、迎賓變電站工程等十幾個重點工程項目進行投產后3個月復檢達標考核，分別通過國家電力公司、南方電網公司、廣東電網公司等上級單位專家的復檢考核評定，都以優秀的成績達標投產。這為做好重點輸變電工程檔案管理起到了示范作用。將檔案管理納入工程管理和考核，增強了各級領導和有關人員的檔案意識，也給我們檔案部門做好輸變電工程檔案的管理提出了新的要求。為確保輸變電工程檔案的齊全、完整和歸檔及時，我們做了大量工作、下面談談這方面的做法。
一、領導重視是做好工作的關鍵
工程檔案的完整、準確、系統與否直接關系到今后生產運行與維護，關系到社會效益、經濟效益，也關系到開展輸變電工程達標投產活動。所以得到領導重視，我局開展輸變電工程達標投產活動在人、財、物上會得到領導有力的支持。我局開展輸變電工程達標投產活動，首先局分別成立工程投產達標工作領導小組，由局一級領導擔任組長，成員包括局工程部、生技部、安監部及工程各參建單位負責人，負責整個達標投產過程的領導、組織、協調工作，領導小組下設建設期工作小組、考核期工作小組、檔案工作小組、工程結算四個領導小組，負責日常工作，并分別制定了《投產達標工作方案》和《考核實施細則》，明確目標方向。這樣，從局領導、中層領導至技術人員，從工程建設管理、監理部門至安全監察、生產運行、技術等管理部門，從設計、物資供應到土建與電氣安裝、運行單位，從專職檔案人員到各單位兼職檔案員，都有明確的職責分工，做好每一個環節的檔案工作，提高了各級人員的檔案意識，促進了檔案工作與工程建設協調發展，為進一步做好我局輸變電工程檔案工作奠定了基礎。
二、工程檔案提前介入，有效地確保檔案的質量。
工程檔案是建設項目從醞釀、建設到建成投產運行全過程中形成的應當歸檔保存的文件材料。工程檔案是隨著工程進展環環相扣，段段相連，步步延伸，逐漸形成的，工程初期的很多文件材料、征地紅線、青苗賠償、可行性研究、立項、審批、籌建、規模、選址、各種協議（合同）等文件材料，都可作為憑證和依據，一旦散失無法彌補，“事后回憶錄”是不能作憑證和依據的。長期以來，一個基建項目立項、設計、施工到竣工，形成周期長，涉及的單位多，情況復雜，給工程文件材料收集及歸檔帶來一定困難，特別是工程前期階段，由于條件差、人員少，事情多、檔案意識淡薄，在工作過程中形成的文件材料，不及時收集積累，等工程投產后，應歸檔文件材料遲遲未能歸檔，歸檔后的文件材料不全，缺這缺那，這時，要么任其殘缺不全，要么是補寫或者編造，在很大程度上影響了竣工檔案的原始性、真實性和完整性。如220千伏新塘變電站輸變電工程達標投產復查中發現工程前期文件收集不齊全，這時已事過境遷，再要找回就難了。事實證明，要確保工程檔案的完整性，檔案部門一定要在工程的前期就要開始介入工作。同時要宣傳工程檔案的重要性，強調工程檔案管理在工程達標投產中的具體要求，從而引起領導、技術人員足夠重視，使每個職能部門對自己日常職能活動中形成的文件材料，能及時收集、妥善保管、定時移交，從而確保檔案的質量；如500千伏蓄增甲線送電線路工程，這個工程由于得到足夠重視，工程檔案工作在工程初期提前介入，前期文件資料收集和積累責任到人，所以，在500千伏蓄增甲線送電線路工程達標投產的復查中，前期檔案文件材料比較齊全、完整，符合達標投產的工程檔案管理考核指標要求，并在五個考核項目中獲得最高分。因此，檔案工作在工程初期提前介入，為全面收集和積累工程建設所形成的文件、資料打下良好基礎，有效地提高了工程檔案的質量。
三、健全檔案管理制度，建立一個完整的工程檔案網絡，確保工程檔案的完整和準確
關鍵詞：變電運行、安全管理
0前言
變電站的安全運行十分重要,它不僅關系到供電企業的經濟效益,而且影響到千家萬戶的用電。而現代社會對連續、安全供電的要求越來越高,故運行人員的責任也越來越大。只有加強變電運行的安全管理，讓所屬設備保持良好的運行狀態，才能保證人民群眾的正常供電。
1 落實班組安全基礎管理。
在電力行業，安全是永恒的主題，是一切工作的基礎和前提。安全生產是“1”，其他工作是“0”，只有“1”有了，后面那無數個“0”才有實質上的意義。所以在變電運行工作中，始終都要將安全作為最中心的工作來抓。南方電網公司通過建立、健全以安全生產為核心、危險點控制為重點的一整套安全生產風險管理系統，建立全過程的安全管理機制。安全生產風險管理體系的實施，就是要一切從風險開始，真實地動態地辯識和分析及評估企業所面臨的一切安全風險，針對風險，制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風險，變“事后管理”為“事前管理”，并加強作為應急的“事中管理”，同時要做到管理過程的閉環，按照PDCA原則，以安全結果為導向，更加注重過程的控制，實施規范化和精細化的管理。
2 提高運行人員的技能水平。
變電運行專業保證安全運行最重要的工作就是倒閘操作和事故異常處理，前者具有可預見性，便于控制，保證操作安全的主要因素取決于操作人員對操作制度的執行力和操作技能；而后者具有隨機性，不易控制，保證其安全的主要因素取決于變電運行人員技術業務、安全意識、運行經驗及事故異常處理能力的高低。根據變電運行實際工作的經驗，人員綜合素質的提高應以個人主動提高為主，單位組織培訓為輔，分層次、結合實際來進行。變電運行人員要認真貫徹運行管理規章制度，提高變電運行管理技術水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時間，并確保變電設備安全運行，認真執行各種規程制度，控制工作中的危險點，避免事故的發生。要加強員工技術培訓，定期開展技術講座和規程學習，使變電運行人員熟練掌握職責范圍內的設備現場布置、系統連接、結構原理、性能作用、操作程序，并具備設備的簡單維護、保養能力。
3 加強設備巡視管理。
運行人員日常的主要工作是圍繞著設備的巡視維護而展開的。設備巡視工作首先應充分發揮人員的主觀能動性，確保每一次巡視的質量，目前我們的巡視工作中主要存在人員對設備的熟悉程度及技術水平參差不齊，從而必然在巡視效果上產生一定的差異；平時不注意積累巡視經驗，并存在工作責任心不高，走馬觀花，應付差事的現象，從而導致了巡視質量不高的問題。如果要發現問題于事故之前，那么加強巡視管理就是重中之重。首先，要讓運行人員認識到巡視的重要性，培養一絲不茍的作風；其次，應根據運行人員的實際水平合理的劃分和調整設備巡視的范圍，能夠及時在實際工作中發現問題并加以督促和改正，從而提高設備巡視的質量。
4 落實安全監督機制。
要真正做到安全，一個健全的監督機制必不可少。在變電運行中，對于各級人員責任制的完成情況都要實行考核，考核包括作業現場的監督檢查，安全生產的實績和理論知識的考核，這個考核要求各級人員以嚴謹、細致、務實的工作作風對待，要將作為考核結果作為日后人員任用和獎勵的重要依據。我們要意識到工作中，所有安全以外的事件都是不安全的。如果放松了監督機制的管理，就是發生了不安全的事故，就要處理，要改正。
5結束語
變電站運行安全管理是一個系統工程，各種因素相互影響。只有理清主要因素和次要因素，統籌策劃，才能搞好變電站的安全管理工作，從而確保電網的安全穩定經濟運行。
參考文獻：
王剛；對變電站變電運行管理的探究[J]；廣東科技；2011年02期．
張慶春；對變電運行事故處理方式的研究[J]；經營管理者；2011年05期．
關鍵詞：電力企業；安全運行；強化管理；和諧班組
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）12（b）-0-01
“強化運行管理，創建和諧班組”是電力部門各班組營造和諧、安全工作氛圍的基礎。班組成員在工作態度上要敢于吃苦、勇于承擔責任，要加強自身技能培訓，提升團隊意識，提高對安全運行的認知。而班組管理制度中要明確獎懲關系，真正推行績效考核制度，從而可以將安全運行管理和和諧班組建設同步提升，做到全員管理、全面管理。
1 案例分析及“強化運行管理，創建和諧班組”的措施建議
汕頭供電局東區巡維中心主要擔負著汕頭中心城區電網安全運行及設備維護等工作，是汕頭電網生產運行的主要環節。東區巡維中心共有員工19人，除站長、技術員外，每值5人分三班24 h輪換值班。旗下管轄7座變電站，其中兩座220 kV變電站、五座110 kV變電站，站點不多，但卻肩負著市中心繁重的保供電任務，每年的保供電任務多達幾十項，各站點隨時都會從無人值班轉入有人值班。同時，東區巡維中心還是個大齡班組，年齡老化與科技提升的碰撞，在工作上帶來了許多意想不到的難題。但是，面對加班加點，工作難題，班組眾人毫無怨言，盡力適應工作的要求，為電力系統安全可靠的供電堅守在工作崗位上，是一支充滿凝聚力的團隊。
2012年，東區巡維中心經歷了比較大的人動，不僅進行了新老班站長的交替，幾個主力班員也因故離開。在生產任務緊，新來人員不熟悉設備的困難下，新的領導班子對班組成員進行重新的分配，通過優化組合，使各值之間的實力接均，又使新老員工相互交織，以老帶新，以新促老。同時，新站長明確其管理思路及核心，即是將工作重心放在班組之上，加強安全管理，打造和諧班組，積極做安全生產排頭兵。思路明了，要實踐該目標，爭當安全生產排頭兵，班組著重在“三個提升”方面下功夫。
1.1 提升班組凝聚力，構建和諧班組的出發點
打造和諧班組，班組內部的人際關系極為關鍵，班組各值應將“打造和諧班組”的工作重心放在提升組員凝聚力上。我們積極開展以“大局意識、責任意識”為主題創建和諧班組，推動部門管理機制的進一步創新，增強班組凝聚力，確保安全運行生產，最終以實現“爭當排頭兵”的目標。把思想動員和專題學習教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學習討論。利用安全月活動開展“安全大討論”的專題討論學習活動，載討論、分析問題、案例的同時，交流探討如何能夠充分調動各班組成員的主動性和積極性，帶頭在提高技術水平、加強業務能力、提高思想覺悟、提高執行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關心同事、關心班組、關心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責的能力和駕馭現代化大電網的本領，確保本班站不發生因違反勞動紀律而受到局、部門的處罰。
東區巡維中心還很重視員工的溝通和協調工作，加大班組管理層和員工的溝通力度，結合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“三不一鼓勵”等專題，開展調研活動，聽取班組成員意見和想法，了解班組成員動態，及時發現不安全因素，把各種隱藏在冰山下的隱患一一揭開，保障運行的安全。通過暢通班組成員意愿表達的渠道，與員工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構建團結和諧，包容互勉，達到企業和職工滿意的“雙贏”局面。為了展開全員探討，采納員工的合理化建議，利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現自我才華”的平臺，并積極參與網公司、省公司及市局組織的各種活動，讓班組成員從不同角度，圍繞員工對安全生產、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流，使大家了解創建和諧班組活動的目的意義、指導思想、目標要求、進展情況。
通過各類活動，我們活躍了員工的思想，為員工營造良好的輿論環境，打造一個上下同欲、團結向上的和諧集體。
1.2 提升班組執行力，構建和諧班組的立足點
部門的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班組成員工的認同才能夠加以貫徹和落實執行。倘若執行力不夠，再完美的策略方案也將無法轉變成為具體的結果而紙上談兵。所以要求我們的站長、值長、班員確實履行崗位職責賦予你的權利，承擔責任，推行班組安全生產責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產承諾書，對企業、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產責任，認真執行安全規程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關單位、部門的管理規章制度和文件精神，對安全技術文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執行到位，不出現思想認識上的衰減，真正將“安全責任人人挑，人人肩上落指標”的要求執行落實到實處，有效杜絕一切流于形式的情況發生。
1.3 提升績效考核，構建和諧班組的發展點
績效考核，是個永遠都說不完的話題。績效，是運行管理強而有力的補充，也是影響和諧的“定時炸彈”，在公司由上而下致力推行績效考核的今天，完善考核內容，提升績效管理，使資源準確的按勞分配，才能更好的提升成員的戰斗力，提高成員對工作的積極性。
在日常工作中，我們通過對每項工作的分解、量化，使之成為績效考核的基礎，并對每天的工作定出詳細的計劃及工作說明，讓每個班員知道自己該做什么，該準備什么，按照計劃進行工作。通過計劃的完成情況我們可以準確的知道班組成員的工作量，通過系統可以知道哪些工作內容被遺漏，這樣我們就可以對班組成員進行一對一的輔導，讓他們對績效考核心服口服。只有這樣，才可以調動所有人的積極性，和諧班組才可以健康、長久的走下去。
2 結語
綜上所述，強化運行管理和創建和諧班組是當前做好變電運行管理工作的基礎，以安全生產責任制度落實作為保障，出現問題追究責任，講究細節。該文通過以上闡述內容，旨在能夠為我國電力變電站安全生產提供一些可參考的建議，以期為廣大電力用戶提供更好的服務。
參考文獻
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[2] 趙子剛，張愛虎.華東電力建設局.采取切實措施.確保冬季安全施工[J].華東電力，1980（12）.
【關鍵詞】變電運行；監控管理
1、引言
為了滿足經濟發展及人民生活的需要，電力系統必須要不斷地發展壯大。變電運行是電網安全的重要場所，其運行質量的高低直接關系到電網的穩定性和安全性，進而直接影響到生產和生活等各個方面，會給國家和人民帶來很多的不便及損失。變電運行的主要任務是電力電氣設備的運行操作和維護管理工作。那么如何才能知道系統是否正常穩定的運行，這就需要建立一個與之相適應的監控體系，對系統的運行狀態進行實時的監控，監視電氣設備的運行情況，這樣才能夠及時發現系統運行中出現的問題，并盡快采取相應的措施，進而能夠保證系統安全穩定的運行。
2、變電運行監控系統概述
變電運行的監控系統由軟件和硬件兩部分組成。整個系統的智能控制終端（ICU）和遠程智能通訊控制器（RTU）都是由16位的微機構成的，這樣的監控系統不但反應速度快，而且實時性也比較好。而且各系統都是獨立工作的，互相不影響，實現了硬件系統的模塊化。變電運行的監控系統使電網具有了智能化。也就是說設備的運行不僅僅由設備本身的工作指令來決定的，還要由配電網絡的自我診斷后，再根據電網的能力以及負荷的重要性，最終發出設備運行的指令。現場的數據通過智能控制終端進行采集和控制，然后通過電流變送器和電壓變送器等傳感器把信號傳送到智能控制終端，智能控制終端通過遠程智能通訊控制器與智能通訊卡（ZTK）相連，最終實現數據的雙向傳輸。還有智能控制終端通過設在配電系統內的接觸器，對電源進行預定程序中的控制。
3、加強變電運行監控管理的措施
3.1改進監控模式
為了電力行業的發展，就要對變電運行的管理及人員選配等方面進行改革。要逐步實行監控與調度一體化的變電運行模式，這樣不但提高了變電運行的效率，而且還提高了運行的安全性。對監控中心自動化的水平要進一步提高，進而全面提高監控中心的監視能力。對變電站自動化系統的保障能力要提高，增強系統的準確性，進而提高了二次設備的監視能力。加快變電站數字化的研發工作，這樣有助于提高監控中心的數據采集能力。要擴大遠控操作的范圍，同時還要加快程序化操作的研發。要加快程序化操作的研發，這樣才能夠實現程序化操作，這才對監控中心的建設和發展具有實質性的意義。為了實現監控與調度一體化的變電運行模式，為了使電網能夠安全穩定的運行，所以在采用一種變電運行的管理模式前，必須對設備的管理、運行的管理以及調度的管理等各方面的管理進行綜合的考慮，這樣才能夠充分地調整和統一管理的制度及工作的規范。同時，還必須綜合考慮近期的發展規劃和未來的發展規劃，進行統籌安排，進而使管理模式發展得更優化，這樣就避免了走彎路以及不必要的損失和浪費。
3.2建立相應的制度，定期開展電氣設備狀態檢修
電氣設備的檢修與維護制度的建立健全，定期對電氣設備的維護，使電氣設備能夠長時間保持在最佳的工作狀態，可以大大增加電氣設備正常運作的時間。同時，定期的變電設備檢修工作也可以有效地檢測出電氣設備中的安全隱患，從而能夠及時的采取有效措施防止了安全隱患和安全故障的擴大化，也能夠延長電氣設備的使用時間，保證了電氣設備的安全運行又能夠節約電氣設備的維護費用。開展變電運行工作的工具和基礎都是電氣設備，所以電氣設備工作運行的狀況的好壞與否對開展變電運行工作的有非常重要的意義。
3.3提高監控人員的素質
要想實現監控與調度一體化的變電運行模式，就必須使監控人員同時具備變電運行和電網調度兩方面的知識，這也是使監控中心實現既能監控又能調度的必要條件。所以必須提高對監控人員的要求，提高監控人員的素質，尤其是要加強監控人員調度能力的培訓。根據變電運行的實際工作經驗，結合實際、分層次的提高變電站工作人員的綜合素質。監控人員除了掌握變電運行的工作技能之外，還必須掌握所有設備比如一次設備、儀器儀表讀數及二次保護動作等正常運行的狀態。監控人員需具有快速匯報事故的能力，同時還要協助電網調度處理電網事故。監控人員具有快速匯報事故的能力，這樣可以使調度員較清楚的了解事故，同時監控人員還要協助電網調度處理電網事故，這樣可以盡快處理好事故，進而減少損失和影響。監控人員需具有查核調度操作票的能力。監控人員是調度和操作人員之間溝通交流的紐帶，監控人員要起到解讀、釋疑和協調的作用。所以監控人員必須要讀懂調度操作里的內容，理解調度操作的目的，同時還要確認調度操作可行性。監控人員需具有通過現有的監視設備，判斷缺陷緊急的程度，同時還要具有處理現場簡單事故的能力。
3.4建立安全責任制
在變電運行操作過程中有著非常多的危險點，如果這些危險點被忽略，管理缺失以及安全監督不到位，便會很容易致使安全事故。所以，為了能夠防止事故的發生，非常有必要建立健全變電運行的安全監督及管理規章制度，使變電運行班組的安全管理及監督有制度來約束。為了控制變電運行工作中的危險點，人員要認真的執行各種規章制度。變電運行的工作人員必須要貫徹執行變電站的變電運行管理制度，要熟練的掌握應對各種電氣事故的能力，要提高變電運行管理的技術水平，使得處理事故的時間能夠大大縮減，同時也能保證變電站電氣設備的安全運行。在對工作人員安全培訓上，要強調其實用性，提高他們能夠積極動手的意識，使得培訓的知識能有用、員工能夠掌握、在實踐中能夠會用。在思想方面的培訓教育也要有所加強，用事故教育錄像、黑板報、事故快報、安全標語以及安全簡報等安全活動和手段、典型事故案例分析、安全形勢分析討論會等形式對工作人員進行安全教育，提高員工的安全生產意識；同時建立健全安全生產責任制、獎罰制，將安全責任落實到位，通過細化和量化，讓各項工作的操作性都能有所強化。
3.5建立變電運行的安全監督應急措施
因變電運行工作的特殊性，要求工作時認真開展標準化作業，規范作業流程和作業行為，同時建立安全工作的應急措施，面對突發事件做好及時的處理，對可能存在的高風險作業，要認真做好現場勘察，制定針對性的組織措施、技術措施和安全措施，并做好施工技術交底和現場安全監護，有效地預防電氣設備事故、電網事故和人身傷亡事故。經常性的開展事故演練，提高運行人員的事故應對能力，加強自我保護的意識，確保變電工作的安全。
4、結束語
變電運行是供電企業的一個重要生產部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業生產和發展就沒有可靠的安全保證。我們只有定期開展電氣設備狀態檢修、強化操作員工培訓教育、建立安全責任制及行之有效的安全運行管理制度、提高電氣設備健康水平等等，才能切實營造安全有序、可靠的變電運行環境，并創設豐富的生產效益。
參考文獻
【關鍵詞】 浙江電網 應急管理 應急預案
浙江省電網頻繁發生暴雨、臺風、大雪、凍雨等自然災害，造成電網輸變電設備大范圍損毀，從而導致電網大面積停電。浙江電網“三集五大”體系建設，實現電力調度和設備監控業務的高效融合。但畢竟由于建設周期短，運轉磨合時間不長。在制度、技術支撐系統的建設等方面存在一些問題。
一、電網應急體系的含義
應急是指針對電網面臨的各種突發事件，通過建立全面的、整合的安全應急管理體系，以有效預防、處理和消除突發事件為目標，以運行管理者為核心所進行的一種有組織、有計劃、持續動態的管理活動。
浙江電力公司應急預案體系的結構按照總體預案、專項預案、現場處置方案三級設置（圖1）。總體應急預案是組織管理、指揮協調突發事件處置工作的指導原則和程序規范，是應對各類突發事件的綜合性文件；專項應急預案是針對具體的突發事件、危險源和應急保障制定的計劃或方案；現場處置方案是針對特定的場所、設備設施、崗位，在詳細分析現場風險和危險源的基礎上，針對典型的突發事件，制定的處置措施和主要流程。
浙江省電力調控中心是浙江電網運行的組織、指揮、協調機構。由圖可見：浙江省電力調控中心主要承擔事故災難類中的電網、設備和自然災害類中的防臺、冰災專項應急預案和本單位的特殊應急預案。
二、應急體系
電網應急體系是一個龐大的系統，要使其高效、靈活地運轉起來，需要許多具體的運行機制作為支撐。運行機制是指為保證電網應急管理體系、體系內部要素以及要素之間的互動關系所規定的行為準則――這些準則通過制度、辦法、規定、措施和評估等方式表達出來。應急系統主要包括：
1、應急組織體系：浙江省電力調控中心作為職能部門之一，在浙江省電力公司應急領導小組領導下構建浙江電網的應急機制。分決策層、執行層、行動層三層結構。
決策層：調控中心領導小組。貫徹落實浙江省電力公司應急管理規章制度及相關文件精神；接受浙江省電力公司應急領導小組的應急決策和部署；研究建立和完善本單位應急體系；領導本單位應急處置實施工作。 執行層：各級調控中心本部門處室。立足本單位應急管理基礎和現狀，明確應急預案的目標、范圍、定位、框架等關鍵要素，科學建立應急預案體系。行動層：基層電網運行人員、搶修員工組成。他們要根據實際情況執行上級的命令，按照《現場應急處置方案》操作書進行事故處理、恢復電網供電。
2、應急預案體系建立上下對應、相互銜接、完善健全的應急預案體系。按照《國家電網浙江省電力公司應急預案編制規范》和浙江省電力公司應急管理規章制度的要求，編制相應的專項應急預案如圖2。
應急預案編制完成后，通過預案評審，同時報省公司應急辦公室和華東電網調控中心備案。各種應急預案進行動態管理，根據應急法律法規和有關標準變化情況、電網安全生產形勢和問題、應急處置經驗教訓等，及時評估和改進預案
圖2 浙江調控運行應急預案類型
內容，實現應急預案的持續改進。
3、應急保障體系：調控中心利用一切調度監控運行資源，構建最快速、最高效的應急響應機制，健全大運行應急管理體系。包括：加快綜合智能分析與告警、二次在線監控、在線預警與輔助決策等系統功能建設，全面提升調度監控應急響應能力；加強應急平臺和指揮系統建設，依托現有專業信息系統，實現信息傳輸與共享；利用現有調度值班、生產大運行值班、搶修指揮中心等平臺，明確信息報送渠道和程序，加快突發事件信息和應急指揮命令的上傳下達，建立統一高效的應急指揮系統。
三、應急管理實踐
在以上理論和方法的指導下，浙江電網調控部門用自身建立起來的應急管理體系來指導設備事故災難應急管理工作，取得了顯著的成效。迎峰度夏某日浙江電網500kV某樞紐站由于火災燒毀了三臺所用變的低壓電纜、動力電纜、光纜，對變電站以及整個電網造成以下影響：（1）所用電全部失去 ；（2）三臺500kV主變風機、油泵無法啟動，（主變冷卻方式 ONAN/ONAF/ODAF，自冷能力為60%）；（3）四條500kV線路保護通道失去，線路無主保護； （4）多條220kV線路保護通道告警；（5）直流系統供電時間只能維持1.5―3個小時；（6）站內通信異常，自動化數據出錯。
面對事故的發生，浙江省調快速反應，按照《浙江500千伏系統突發事件省調處理預案》指導，精心指揮，打了一場漂亮的反事故處理戰役。這件事件的有效應對充分說明了浙江電網應急管理體系的正確和高效。
關鍵詞：電力工程；項目管理；創新管理
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
一、電力工程項目管理的性質與任務
所謂電力工程項目管理是指電力工程建設人員利用相關的機械設備、勞動工具等，極據特定的建設目標將建筑材料、半成品等建設為電力產品的過程，其涉及到項目設計、項目施工、項目成本及項目安全等各個方面，從某種程度而言，電力工程項目管理是電力建設單位所有活動的核心內容。而電力工程項目管理的基本任務可以總結如下：即以電力生產的特點與一般規律為基礎，利用科學、有效的組織管理方法對整個施工過程進行管理，將工程的一切積極因素充分調度起來，使得人力、財力、物力等工程資源的作用最大化發揮出來，全面實現高速、高質、高效益、低成本的工程項目管理目標。
二、某工程項目管理創新實例分析
（一）工程概況
某110kV變電站工程總投資6200萬，主變容量為12.6萬千伏安，線路長度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內環行道與巡視道路建設均進行相應的緊縮，與傳統面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數量，將主控樓內的開關與保護室合并使用；為控制走廊的整體面積，實現多條線路同桿架設的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結構為門式鋼架鋼結構有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長201m的蒸壓輕質混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長度為53m。該電站工程選用的是兩臺新型環保變壓器，總容量達12.6萬千伏安，在提高容量的基礎上減少了噪聲對環境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設工藝，選擇新型復合型材料；電纜溝、構支架爬梯等均采用新型材料，且消防報警采用的是紅外對射感應裝置，該設備的先進性可以大大提高變電站運行的安全性。下面針對該工程的項目管理創新策略進行分析。
（二）工程項目管理創新策略
1設計創新
在本工程設計階段其創新理念體現在以下幾個方面：首先通過合理的設計優化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門衛室、巡視小道路以及配電裝置區部分環形道路等，而配電設備與圍墻的距離則進行合理壓縮，在110kV內橋區域設置電容器場地，整個設計縮小15%左右的占地面積。其次采用全預制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結構均為預制結構，采用蒸壓輕質加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現場進行裝配，不僅施工效率高，而且環保效果好；再次，采用了單避雷線技術，用單根避雷線取代傳統的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結構做進一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經濟效益；最后，在項目管理中采用先進的信息管理模式，通過信息共享實現工程項目與計劃、物資、招投標以及財務系的橫向集成，提高了工程設計的科學性與可靠性。
2施工進度管理創新
從某種程度而言，工程項目的進度管理會對工程投資效益產生直接影響，特別是針對電力工程這類生產性投資工程來說，工程進度控制更為重要，所以在工程項目管理中要施工進度管理進行全面創新，以順利實現工程管理目標。通過科學、合理的進度控制可以對工程資源的供應與安排進行優化，最終降低工程成本。傳統的工程項目進度控制是在預定的工期內編制多個施工方案擇優選用，但是實際執行過程中實際的施工進度卻與計劃進度存在較大差異，然后再針對差異原因進行分析，發現問題后及時采取調整策略進行補救，如此往復直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進度：裝配式施工方案最大的特點就是建筑物、構筑物的上部構件均是先經過工廠化預制成型的，再利用機械設備進行安裝，且安裝過程中與傳統施工方法最大的區別就是干法作業，無需搭設腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進度，且體現出較高的環保效益；采用預制鋼結構體系作為建筑物主結構，同樣在專業工廠將構件先制作完成，施工現場僅進行安裝即可；本工程中最大的亮點之一就是施工過程中大量采用了蒸壓輕質加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點，是一種可以標準化、工廠化生產的新型環保材料，應用該材料進行現場裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結構，同樣可以采用工廠化制作，實際工程中僅用兩周時間即完成了主體結構的施工，包括鋼結構、屋面以及墻體結構等等，與傳統施工方法相比，整整提前了35天之久。
3安全質量管理創新
在工程項目中進行科學、合理的質量管理，主要目的是保證項目與設計者的設計意圖相符，促使項目可以根據既定的質量目標實施相關的功能活動。質量管理體系的主要內容包括質量計劃階段、質量控制階段以及質量改進階段。在本工程中，安全質量管理的創新點體現在以下幾個方面：
首先安全管理方面，施工過程中建立了由建設方、施工方以及監理方組成的完善的管理網絡，且以各類科學、適用的規章制度為支撐，全面落實安全文明生產工作；在施工現場推行標準化作業模式，制定作業標準指導書，要求施工人員嚴格按照操作標準進行作業；采取一系列安全措施提高安全作業的環境水平；此外，還要進行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規章制度的執行效果。
其次在質量管理方面，實行掛牌上崗制度，即在施工現場設置各類宣傳牌，主要內容包括工程主要負責人、施工質量標準、檢查情況公告等；注意要及時更新檢查情況公告的內容，保證其中數據的及時性與準確性，將其對施工人員的激勵作用與警示作用充分發揮出來；在質量管理中針對一些隱蔽性工程引入全過程質量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過有效的全過程質量管理才能保證施工質量；從第一道工序開始層層把關，決不容許不合格產品流入下道工序，比中土料質量與工程地質要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達不能到要求，則不得進行下一步的夯打。要保證全過程質量管理的有效性，就要針對各施工工序制定一系列可操作性強、便于執行的作業標準，并對施工人員做好技術培訓工作，樹立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進行質量控制。
4成本管理的創新
所謂工程項目造價是指整個過程從設計到施工到竣工驗收等整個階段所消耗的所有費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價是將工程的基本建設工作量采用貨幣的形式表現出來，工程成本是一項綜合指標，其所反映的是建設項目投資的規模，通過工程成本的高低可以體現出一個工程價值的大小。在本文實例工程中，采用干法作業進行結構施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質混凝土等先進技術與新型材料，這些創新技術與創新理念的應用均大幅降低了工程的建設成本。首先與傳統施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業，無需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機械作業面積減少了移位的次數等，這些技術的應用與傳統砌體墻施工成本相比，僅人工一項即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術，用單根避雷線取代傳統的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結構做進一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經濟效益。
結語
總之，先進的管理理念是保證電力建設項目管理機制有效性的重要因素，在實際工程中要創新思想、改變思路，建立一個綜合性強、專業程度高、相對獨立管理組織，并以科學的管理制度為支撐，全面提升項目管理的經濟效益與社會效益。此外，還要統一思想，統一標準，統一步驟，促使領導、技術人員和工人都能在工程項目建設的全過程中自覺地學習并掌握和運用項目管理的原理、方法和技術，不斷實踐、不斷創新，才能達到預期的效果。不斷的實踐和創新對電力工程項目的建設以及項目管理工作的發展具有非常重要的意義。
參考文獻
[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創新型[J].水電工程信息周刊，2009（12）.
[關鍵詞]變電檢修工作 加強 改進 完善
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0059-01
電力生產的穩定增長和供電系統的安全高效運行是經濟發展不可或缺的重要保障，當前，我國正處于經濟轉型升級的關鍵時期，在電力生產已取得顯著增長的前提下，供電系統的正常運行就成了保障電力系統發揮作用的關鍵因素。變電系統的狀態直接決定了供電系統的運行狀態，而變電檢修則是維持變電系統正常運行的關鍵因素。但是，當前的變電檢修工作中仍存在著一些不足，給供、變電系統的正常運行埋下了隱患。本文從變電檢修工作的重要性出發，通過分析變電檢修工作中存在的不足，對加強和改進變電檢修工作進行簡要闡述。
一、變電檢修的重要性
（一）變電檢修的定義
變電檢修是指對電網中的各類高壓電氣設備的巡檢、檢查、試驗與修復。檢修的對象包括變電站的全部高壓設備，如電力變壓器、斷路器、互感器等。導致變電設備故障的原因有很多，任何原因引起的設備故障若不及時處理，勢必會影響變電系統的正常運行，嚴重時甚至會導致整個電力系統的癱瘓。
（二）變電檢修的重要性
變電檢修包括設備故障檢修、定期檢修和狀態檢修等方式，通過狀態監視和診斷，了解和掌握變電設備的狀態信息，并判斷設備的異常情況，預知設備是否出現故障，并在故障發生前進行有效的檢修維護。變電檢修通常集中于事故易發或頻發的部位和環節，目的在于對已經出現異常或存在故障隱患的設備設施進行檢查和維修，提高變電設備設施的安全性和可靠性，確保變電系統的正常運行。及時、科學、合理的變電檢修，能有效降低設備帶病運行的概率，提高變電設備的安全性和可靠性。
二、變電檢修工作中存在的不足
（一）變電檢修人員技術水平有待提高
部分檢修工作人員業務能力不強，對變電設備的原理和構造缺乏準確的了解，操作技能欠佳，使得故障設備不能及時恢復送電；而一些在崗的大學生盡管有一定的專業理論知識基礎，但缺乏檢修工作實踐經驗和踏實的工作作風；少數員工不能與時俱進，對新技術、新設備不能主動深入的去了解熟悉和掌握，僅習慣于憑既有經驗開展檢修工作；部分供電企業對對變電檢修崗位的輪崗趨于頻繁且缺少必要的檢修技能培訓，管理規章制度不夠完善，導致一些檢修人員的檢修技術跟不上企業發展的步伐。上述現象在很大程度上影響了變電檢修工作的有效開展。
（二）變電檢修管理工作有待改進
一是檢修工作安排不合理。傳統的變電檢修通常是采用定期檢修的方式，即在固定的日期對設備設施進行整體的清理，固定的時間間隔對設備進行更換。這種檢修方式嚴重脫離變電設備運作的規律和檢修工作實際，具有很大的盲目性。極易出現一些設備盡管已損壞，卻因為沒到固定檢修日期而無法得到及時處置的現象。同時，一些設備盡管到了固定的更換日期，但仍能繼續正常工作，若機械性地更換則會帶來資源的浪費。同時，定期檢修方式還易導致檢修人員工作不夠認真細致，淡化了檢修人員的安全質量意識。
二是檢修工作記錄不詳細。如，完整的設備檔案記錄及運行、檢修、試驗記錄提供不及時、不全面、不準確；運行檢修記錄不詳、不銜接、資料丟失等，也沒有檢修日志和相關分析，給后續的檢修工作造成不變。當再次發生同類事故時，也缺乏參考，需重新查找故障點、分析原因，降低了檢修工作效率。
（三）變電設備陳舊落后
部分企業受經濟條件限制，不能及時的更新變電設備，或只能部分更新。新舊設備混合使用，使變電站整體運行性能下降、壽命衰減。有些設備負荷嚴重超載，影響了檢修工作的順利運行，加大了變電檢修的負擔，增加了檢修費用，也留下了安全隱患。
三、加強和改進變電維修工作的途徑
（一）提高檢修人員的技術水平
1. 經常開展業務培訓。技術管理部門應不斷加強對變電檢修工作人員的基礎知識、安全意識和操作技能等的培訓，組織新技術、新設備學習，定期進行業務考核，也可以安排一些操作技能嫻熟的員工介紹自己的工作經驗和方法，并經常開展技能比武和勞動競賽等活動，以豐富的培訓內容和培訓方式，提高檢修人員的綜合能力，拓展他們的成長空間。
2.加強思想政治工作。企業要加強安全教育，完善安全生產責任制，以此增強員工的安全意識。同時，還應結合企業生產實際和員工思想動態，在針對性地加強思想政治工作，強化員工對變電檢修工作重要性的認識，提升員工嚴格遵守規章制度的自覺性和責任心，養成嚴格按照檢修工作流程進行操作的良好習慣，減少人為失誤而造成的檢修風險。
3.鼓勵員工自覺提升技術水平。企業還應建立和完善學習激勵機制，調動和保護檢修人員工自覺學習的積極性，要求檢修人員不斷強化其自身業務水平，鼓勵他們通過自學進一步夯實理論基礎，提高專業技術水平和檢修操作技能。
（二）改進變電檢修工作
1.完善變電檢修作業技術指導書。企業應制定詳細的檢修作業規范，明確設備檢修工作的具體內容、步驟和要求，并將變電檢修任務和責任落實到具體的檢修班組和人員。變電站技術升級改造或設備更新后，應及時修改、補充和完善作業規范，使檢修的操作做到有據可依，保障檢修維護工作有序進行。
2.改進變電檢修方式。采取以狀態檢修為主，故障檢修和定期檢修為輔的檢修方式開展檢修工作。狀態檢修是當前使用較廣的一種較為科學的檢修方式，即實時對各項設備的狀態進行監測，掌握其動態變化。可有針對性地對出現異常的設備進行檢修維護，能夠及時處理故障，既提高了工作效率，又避免了資源的浪費，使多種檢修方式能發揮相互拾遺補缺、相得益彰的作用。
3.規范檢修記錄工作。無論是定期檢修還是狀態檢修，檢修人員均應按照具體要求及時詳細作出檢修記錄，為變電檢修提供可靠依據，做到有案可查。同時，要強化設備檢修原始數據的管理，根據變電設備實際檢修情況，記錄和分析設備的檢修數據，確保檢修結果的精確性。
4.堅持以人為本。企業應牢固樹立和堅持以人為本的管理理念，建立和完善員工激勵機制，關心他們的工作、學習和生活，調動和保護好他們的工作積極性，不斷促進企業與員工的和諧發展。同時，注重培養檢修人員之間的團結協作精神，營造良好的集體氛圍，使檢修工作的開展做到既各負其責，又密切相互之間的交流和溝通，實現優勢互補。
（三）強化變電設備管理
1.加強設備基建時期的管理。要認真做好設備的選型工作，重視對設備的監造和出廠試驗，確保設備各項功能全面、實用，同時要加強對安裝調試質量的監督檢查，嚴格把好驗收關，防止由于施工質量問題引發的事故。
2.加強對運行設備的巡視、檢查和維護。要切實加強對設備運行的監督檢查，認真對表計、信號等監控設備出現的異常現象進行分析。要合理安排設備的特殊巡視和正常巡視間隔時間，對已存在缺陷的設備適當增加巡視次數。發現電氣設備異常時，要及時按照設備缺陷流程做好上報工作，跟蹤設備變化情況。
3.著力消除事故隱患。要根據設備的運行情況，制定檢修試驗計劃，定期消除設備的隱患。同時要把好設備檢修后的質量驗收關，加強操作機構、保護接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于檢修不當引起的設備事故。
參考文獻
[1] 王茗禾.淺談實施變電檢修工作的有效策略[J].中國新技術新產品，2013，29（13）.
關鍵詞：變電運行危險點防止措施
在整個變電運行系統中，變電運行人員肩負著電網正常運行的重要任務，壓力非常的大；因此，在變電運行過程中，要對潛在的危險點進行分析排查，任何一個可疑點都是不容忽視的，任何不規范的行為都會對電網的正常運行產生影響。在這樣的情況下，積極主動的對變電運行管理中存在的危險點進行分析，加強對變電運行工作的管理等，能有效的減少危險點的發生。下文將結合具體經驗，進一步的對變電運行管理中的危險點進行分析，并且提出相關的改進策略，從源頭上保障變電站的安全穩定運行。
1 變電運行管理的相關危險點及其防治措施分析
1.1 變壓器的操作
這點主要是針對變壓器在運行過程中存在的危險點來說的，主要表現在：在切合空載變壓器時，極易產生操作過電壓的狀況，這嚴重的影響著變壓器的絕緣絕緣作用；在變壓器的空載壓力增大的情況下，將會直接影響到變壓器的絕緣效果。因此，工作人員在對變壓器操作時，要時刻小心謹慎，杜絕危險事故的發生。
1.2 直流回路操作
這里所說的直流回路操作常常是變電站值班人員進行的操作，在此過程中，值班人員若不小心謹慎，也極容易出現安全問題。如：運行人員如若在此過程中出現疏忽，就會直接導致變電站內部的自動裝置以及保護出現誤動作，從而導致跳閘事故出現，對變電的正常運行產生影響。因此，需要值班人員在對直流系統進行操作時，要嚴格的按照相關的規定要求來辦，杜絕任何偷懶行為，保障電力安全穩定運行。
1.3 母線倒閘操作
母線倒閘是整個倒閘操作系統中最為關鍵性的環節之一，在操作的過程中如果沒有嚴格的按照相關要求來進行，沒能進行充分的準備，則極易造成危險事故的發生。其危險點主要表現在，如：在母線倒閘的過程中，因為不恰當的操作很容易造成帶負荷刀閘的意外發生；從而使得繼電保護以及自動裝置切換失誤，產生勿誤動現象，甚至在空載母線充電時，出現在電感式電壓互感器和開關的斷電口之間的串聯諧振現象等。這些問題如果不能得到及時的解決，將會對整個電網的正常運行產生嚴重的阻礙。
1.4 倒閘操作票制度
采取倒閘操作票制度主要是因為在變電運行的全過程中，其運行的每個設備都處在不斷運行變化的狀態下，如：運行、熱備用、冷備用以及檢修等，這些狀態隨時都處在不斷變化中，而倒閘操作票則是在這樣的條件下產生的，要求運行人員根據設備的不同運行狀況，及時的進行倒閘操作票填寫，以便作為保證電網倒閘操作步驟正確性的依據。正確的倒閘操作票不僅能夠對電網、設備安全起到積極作用，還能進一步的保障操作者的人身安全。反之，錯誤的倒閘操作票在導致設備嚴重受損的情況下，還會造成嚴重的人員傷亡，從而引發事故跳閘、電網解列等一系列的問題的產生，不利于電網的正常運行。
1.5 天氣異常影響
除上述的影響變電的因素外，變電的正常運行還受到天氣因素的影響。其中，溫度高低的改變更是影響變電運行的根本因素所在。冬天，由于受到溫度較低的影響，導致出現充油設備油面過低，導線過緊的現象；反之，夏天由于氣溫較高，以至于充油設備油面過高，出現導線過松的現象。當然，大風天、大霧天以及雷雨等天氣都會對變電設備運行產生影響，都極易產生安全隱患。因此，要求變電運行人員要對不斷變化的氣候條件進行檢測預防，積極避免因為氣候因素造成的意外的出現率。
2 變電運行管理的有效應用分析
2.1 正確認識變電運行工作的特殊性
變電運行人員因為其工作的特殊性質，時刻都在準備著面對突發的狀況，工作壓力非常的大。加之變電運行工作相對繁瑣，管理規章制度相對較多，如果進一步的對運行人員設定一些沒有針對性、無用的規定，效果不見得會好，反而會使得工作人員產生被動思想和抵觸情緒，反而不利于變電運行工作的安全。而“變電運行管理危險點分析與控制”的實施是指對準備或者正在進行的工作進行的針對全過程、綜合性的分析，并且從實際出發，根據當前的實際情況，找出相對薄弱的環節，制定出相關的防范措施。實踐表明，這種方式是符合當前變電運行的狀況的，無論是對單位還是變電值班人員來說，都是一種可以實行的、有效的應用。
在實際應用中采取了危險點分析預控表，并引入安全生產風險體系要求，對風險提前做好應對措施，做到風險前移，示例如表1。
2.2 針對變電運行工作的特殊性對特定矛盾進行解決
要從根本上解決好變電運行過程中的特殊矛盾，最首要的任務是要對值班人員的安全意識進行提高，進一步的增強開展“危險點分析與應用”，首先要對自覺性和相關的自我保護能力進行增強。因此，必須要從以下幾個方面入手：
①開展“危險點分析與應用”工作的主要目的在于使工作人員更加深刻的了解到安全工作的重要性，對工作的內容、形式提前做到心中有數，以便于減少工作上的精神壓力以及工作過程中的盲目性，從而使得工作的安全性能得以增加。
②明確進行“危險點分析與控制”的根本目的在于通過找準危險點，來對事故的發生進行有效控制，從而保證整個工作過程的安全。在此過程中，要對潛在的危險點進行明確，制定出相關的解決方法。而在變電運行過程中的“危險點分析與控制”中，要求的是相關工作人員要形成預警的思維方式和習慣，提前對危險點進行有效的控制或者制定出防止措施，并且及時的對其相關數據、運行狀態進行記錄，為日后安全工作的全面展開提供相關資料依據。
實際應用中，建立了變電設備風險評估表，區域內、外風險評估表，各種類型倒閘操作風險評估表，變電設備狀態風險評估表等。每年結合實際不斷進行修編和培訓，使變電運行人員對管轄設備的危險點及預防措施心中有數。
③我們要明白，對變電運行的“危險點分析與應用”不單純的只是變電運行人員的事，更多的也是整個企業各個層面都需要共同展開的工作。只有這樣，才能從比較全面的從各個方面存在的安全隱患進行分析，才能比較全面的抓住潛在隱患，才能使安全工作落到點子上。如安全生產風險體系的推進應用，在整個局內形成危險點預控的氛圍，從上到下形成了危險點控制鏈，從而確保電網安全穩定運行。
3 結束語
綜上所述，對變電運行管理的危險點分析與應用是變電安全管理工作由粗放向精細，經驗向科學以及傳統向現代化發展的必然要求的充分體現。其主要方式是由運行人員通過分析，對潛在的危險點進行排查尋找，目的是通過此方式進一步的增強工作人員對危險的認識，從而克服麻痹思想和僥幸心理，主動、及時的對工作重點進行及時的排查整理，防止違章作業等想象的出現，從根本上確保人身和設備的安全。
參考文獻：
[1]辛亮.變電運行安全管理初探[J].科技資訊.2009年09期.
