開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)藥品行業(yè)發(fā)展，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

互聯(lián)網(wǎng)具有信息量大、傳播范圍廣、互動性強等特點，相對于紙質(zhì)或電視媒體，網(wǎng)絡有其得天獨厚的優(yōu)勢。在當代這樣一個信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們，尤其是年輕人獲取信息的主要方式之一。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）的《第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民規(guī)模達到5.38億，半年新增網(wǎng)民2500萬；互聯(lián)網(wǎng)普及率較去年底提升1.6個百分點，達到39.9%。

面對這一龐大的受眾群體，各行各業(yè)廣告主都認識到網(wǎng)絡營銷是大勢所趨，也悄然將目光盯上了互聯(lián)網(wǎng)，加大了在網(wǎng)絡營銷上的投放，意圖利用先進的網(wǎng)絡媒體宣傳自己，在激烈的行業(yè)中占據(jù)有利位置。

與食品飲料、服裝、汽車、數(shù)碼產(chǎn)品等行業(yè)相比，醫(yī)藥行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)開展營銷卻顯得有些緩慢。據(jù)了解，目前，藥品行業(yè)主要的推廣戰(zhàn)線仍然集中在傳統(tǒng)媒體，在整體的廣告投放中，互聯(lián)網(wǎng)投放占比非常微小，初步估算不到5%。但令人欣喜的是，改變正在發(fā)生，我們已經(jīng)看到不少醫(yī)藥品牌企業(yè)在網(wǎng)絡營銷上邁出了強健的腳步。馬應龍藥業(yè)、葵花藥業(yè)、武漢健民、中美史克、滇虹藥業(yè)、西安楊森、盤龍云海、修正藥業(yè)等品牌藥企先后進行了網(wǎng)絡營銷上的嘗試，并取得不錯的營銷效果。

馬應龍便是其中一個典型代表。馬應龍藥業(yè)集團銷售中心營銷副總經(jīng)理王春猛在接受《廣告主》雜志采訪時表示，馬應龍藥業(yè)集團在醫(yī)藥行業(yè)進行網(wǎng)絡營銷算是比較早的。因為網(wǎng)民幾乎都是馬應龍的潛在消費群體，而且馬應龍這個四百年傳統(tǒng)品牌也需要借助網(wǎng)絡平臺同年輕消費者加強溝通和互動。

據(jù)了解，近年來，馬應龍加大了網(wǎng)絡營銷力度，博客、微博、網(wǎng)絡視頻、微電影等各種方式都率先進行了嘗試。針對網(wǎng)絡視頻深受網(wǎng)民歡迎的趨勢，馬應龍與土豆網(wǎng)合作為馬應龍麝香痔瘡膏量身打造了“叫獸不得不說的秘密”、“nono小劇場：馬應龍?zhí)貏e篇”、“地雷戰(zhàn)被刪減片段”等共計6支幽默詼諧的搞笑病毒視頻，視頻剛一上線就引爆了十幾萬的播放量。這些視頻在逗樂網(wǎng)友的同時，馬應龍麝香痔瘡膏的“四百年好配方”、見效快、價格低等產(chǎn)品特性也深入人心。

據(jù)王春猛透漏，目前馬應龍藥業(yè)網(wǎng)絡營銷上的投放比例已經(jīng)占到公司廣告投放的20%—30%左右，而且這個比重可能還會不斷優(yōu)化和增加。他認為，今后媒體發(fā)展趨勢呈現(xiàn)四化：碎片化、社會化、內(nèi)容化和移動化，這些趨勢在網(wǎng)絡媒體上得到了充分體驗，因此網(wǎng)絡營銷必然是個趨勢。

武漢健民藥業(yè)網(wǎng)絡推廣部部長李楠在接受《廣告主》雜志采訪時也給予了大致相同的回應。他表示，網(wǎng)絡營銷是大勢所趨，網(wǎng)絡在改變?nèi)藗兩睿矔淖兤髽I(yè)的營銷推廣方式，網(wǎng)絡營銷將成為企業(yè)不可忽視的戰(zhàn)略手段。武漢健民從2008年便開始網(wǎng)絡營銷的嘗試，還成立了全國藥企的首個網(wǎng)絡推廣部。武漢健民目前還是以傳統(tǒng)廣告投放為主，網(wǎng)絡營銷整體占比不大，但總體上呈逐年上升趨勢。

李楠表示，健民藥業(yè)在網(wǎng)絡營銷上主要是基于營銷型網(wǎng)站的搜索引擎營銷，也有垂直門戶精準投放和視頻廣告。龍牡兒童健康網(wǎng)運營4年來，日獨立訪客超過1萬人，累計回答13萬用戶在線咨詢。健民藥業(yè)對搜索引擎營銷十分重視，不光要做好搜索引擎優(yōu)化排名，更重要的是要考慮用什么引發(fā)用戶的搜索行為。“我認為傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡營銷應把握兩點，一是有效的曝光，二是有效的沉淀。前者是品牌傳播，但八成靠花錢；后者是口碑傳播，八成靠積累。”李楠如是說。

醫(yī)藥電商曲折中前進

除了傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)開始利用網(wǎng)絡展開營銷外，醫(yī)藥電商也在政策的夾層中不斷發(fā)展壯大。

據(jù)了解，在國際上，醫(yī)藥領域已具有明顯的電子商務趨勢，據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在歐洲，藥劑師協(xié)會下屬的藥店，90%以上都開展網(wǎng)上藥品預訂服務；美國有1000多家網(wǎng)上藥店，市場規(guī)模將近1700億美元。相比之下，我國醫(yī)藥B2C還處于起步階段，截至2011年底，我國網(wǎng)購用戶總規(guī)模達1.94億人，網(wǎng)購市場中B2C交易規(guī)模達1797.1億元，而醫(yī)藥B2C規(guī)模僅在4億元左右，因此醫(yī)藥電商還有巨大的發(fā)展空間。但由于網(wǎng)上藥店批準環(huán)節(jié)多、時間長、進入成本高，要獲得網(wǎng)上交易執(zhí)照十分不容易。目前，進行網(wǎng)絡醫(yī)藥經(jīng)營的藥店，必須是連鎖經(jīng)店，同時需要具備國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務資質(zhì)”和“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易資質(zhì)”。

京衛(wèi)藥房網(wǎng)副總經(jīng)理馬小綱表示，因藥品的特殊性，直接關系到人們的健康，國家對網(wǎng)上藥店資格執(zhí)照批準的十分嚴格。京衛(wèi)藥房網(wǎng)是最早獲得網(wǎng)上藥店資格執(zhí)照的，2005年底，京衛(wèi)藥房網(wǎng)成為首家獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證書》的企業(yè)。

金象網(wǎng)合伙創(chuàng)始人、副總經(jīng)理羅玲認為，目前，醫(yī)藥行業(yè)電子商務相對滯后主要有兩方面的原因：一方面藥品作為一種特殊商品，監(jiān)管部門對此十分謹慎，監(jiān)管嚴格。另一方面，所有取得牌照的企業(yè)都是傳統(tǒng)連鎖藥店，這些企業(yè)都有一個業(yè)務模式轉(zhuǎn)變的過程。

醫(yī)藥電商領域蘊藏著巨大潛力，是一片有待開拓的藍海，正日益引起外資與國內(nèi)制藥企業(yè)的關注。據(jù)中國網(wǎng)上藥店理事會報告預測：2012年醫(yī)藥B2C的規(guī)模將達到15億，將會出現(xiàn)4～5家過億的網(wǎng)上藥店。按照每年2～3倍遞增的速度，預計2015年醫(yī)藥B2C規(guī)模將達到150個億。

2012年3月的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》更是明確提出：“支持連鎖經(jīng)營、物流配送與電子商務相結合，提高藥品流通領域的電子商務應用水平。鼓勵經(jīng)營規(guī)范的零售連鎖企業(yè)發(fā)展網(wǎng)上藥店。”

日前，商務部副部長姜增偉在全國藥品流通行業(yè)管理工作會議上表示，在醫(yī)藥領域，未來電商的市場潛力在300億元至500億元，因此，發(fā)展醫(yī)藥流通工作不能忽視與電子商務相結合，他鼓勵更多的實體藥店“觸網(wǎng)”。這對醫(yī)藥電商來說無疑是個利好的信號。

第2篇

關鍵詞：復合型企業(yè) 競爭力 貿(mào)易優(yōu)勢

對外貿(mào)易中復合型企業(yè)競爭能力與經(jīng)營特征

（一）復合型企業(yè)在對外貿(mào)易中的競爭能力

1.復合型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對于產(chǎn)業(yè)價值鏈長度和結構的優(yōu)化整合。復合型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈圍繞同一企業(yè)內(nèi)部的不同產(chǎn)業(yè)部門之間展開，以核心技術作為聯(lián)結而形成鏈式結構，在這種價值構成基礎上，復合型企業(yè)將企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售以及售后服務鏈條進行整合，衍生出獨立自主的局部整合經(jīng)濟優(yōu)勢。

復合型企業(yè)在擁有一定的市場份額并處于行業(yè)領先地位時，會以現(xiàn)有的經(jīng)濟技術基礎為條件，在拓展自有品牌、延伸市場輻射能力以及維護開發(fā)客戶資源的基礎上，繼續(xù)發(fā)展新產(chǎn)品，建立企業(yè)儲備投入資源，形成“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售-利潤-領先-再研發(fā)”的良性循環(huán)經(jīng)濟結構。復合型企業(yè)通過產(chǎn)品關聯(lián)鏈條，在資本作為紐帶的條件下，這種單一式的價值鏈條就可以發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)間的網(wǎng)絡式價值結構，從而獲取更大的發(fā)展?jié)摿瓦x擇空間。

2.企業(yè)的復合型經(jīng)營可以形成產(chǎn)業(yè)間的相互扶持，加速產(chǎn)業(yè)升級步伐。邁克爾-波特在其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢競爭理論中曾經(jīng)強調(diào)過國家競爭優(yōu)勢形成的基礎，即支撐性產(chǎn)業(yè)的重要性。企業(yè)事實上同樣具有相關特征，復合型企業(yè)將各產(chǎn)業(yè)部門進行基于核心技術的捆綁優(yōu)化，以相互間密切聯(lián)系和互補互助作為支撐，獲得更強的競爭優(yōu)勢而具備核心競爭能力（侯瑾，2012）。

此外，復合型經(jīng)營的額外益處還包括對于產(chǎn)品核心技術研發(fā)的再投入能力提升，以專業(yè)化和局部規(guī)模經(jīng)濟效應不斷進行深入創(chuàng)新，加速企業(yè)所在行業(yè)由相對低級形態(tài)向高級形態(tài)的進階，“以企業(yè)促行業(yè)，以行業(yè)帶動企業(yè)”，加速企業(yè)資源向高效、高價值的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，帶動產(chǎn)業(yè)升級。

3.企業(yè)自我調(diào)節(jié)能力在復合型發(fā)展中的提升。復合型企業(yè)在分散企業(yè)經(jīng)營風險方面的作用顯而易見，一方面，通過對企業(yè)價值鏈的優(yōu)化整合，復合型企業(yè)可以規(guī)避由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚造成的企業(yè)間依存程度過高的負面影響，企業(yè)獲得更為強大的抵御風險能力；另一方面，復合型企業(yè)由于在核心技術和科技研發(fā)領域具備獨特優(yōu)勢，在規(guī)避國際貿(mào)易的技術性壁壘問題方面具有較為突出的防干預能力。通過分散化、科技化、網(wǎng)絡式以及迅速回籠資金等優(yōu)勢，復合型企業(yè)具備地域外部沖擊和自我調(diào)節(jié)的核心競爭能力，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險控制在可以接受的范圍內(nèi)，將企業(yè)發(fā)展軌道的前進方向進行及時的糾偏，不斷由內(nèi)而外的自我創(chuàng)新、自我適應，將市場供求波動和企業(yè)的應變統(tǒng)籌能力進行有機的結合。

（二）復合型企業(yè)在對外貿(mào)易中的經(jīng)營特征

1.復合型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以核心競爭力作為基礎，產(chǎn)品之間的橫向或縱向拓展延伸都以核心競爭力作為中心，盲目式的擴張不屬于復合型企業(yè)的發(fā)展策略，由于在產(chǎn)品類型和生產(chǎn)方面的關聯(lián)性較強，復合型企業(yè)進行新業(yè)務拓展和產(chǎn)業(yè)滲透可以節(jié)約大量進入成本，學習和新產(chǎn)品研發(fā)費用也得到控制（孔偉杰，2012）。

2.復合型企業(yè)同時具有專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟的雙重優(yōu)勢。一方面，在產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)上，復合型企業(yè)在產(chǎn)品攻關投入力度上具有創(chuàng)新和資金優(yōu)勢，主導廠商的行業(yè)地位決定了核心競爭力的可持續(xù)狀態(tài)；另一方面，在對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟塑造上，復合型企業(yè)以專業(yè)化為優(yōu)勢依托，以領先管理經(jīng)驗為憑借，可以迅速實現(xiàn)新產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)（包，2012）。

3.復合型企業(yè)基于局部規(guī)模經(jīng)濟效應而遞進式發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈效益。和一般企業(yè)類似，復合型企業(yè)在最初的發(fā)展過程中也存在規(guī)模擴張和以量取勝的發(fā)展特征，當產(chǎn)品具備一定的市場份額，企業(yè)大力發(fā)展核心技術，并將優(yōu)勢延伸到產(chǎn)品，將邊際效益遞減維持在技術性提升的層面，控制中間成本，以整合優(yōu)化的多產(chǎn)品核心技術競爭力規(guī)避系統(tǒng)風險。

4.復合型企業(yè)內(nèi)部精細的業(yè)務部門劃分特征；和一般企業(yè)相比，復合型企業(yè)更注重部門的專業(yè)化作業(yè)流程，因此建立多工種、多層次的業(yè)務部門是復合型企業(yè)“復合”發(fā)展的最表外特征。企業(yè)對于生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、管理、財務、人力以及風險控制等部門之間的協(xié)作非常重視，以專業(yè)換效率，以效率促效益，以效益提服務，以服務獲得競爭優(yōu)勢。

國內(nèi)外企業(yè)復合型外貿(mào)發(fā)展進程的正反案例

（一）國內(nèi)案例

1.復合型企業(yè)外貿(mào)發(fā)展中的失敗案例。作為曾經(jīng)是我國規(guī)模發(fā)展最大的定點生產(chǎn)玩具廠商，廣東東莞合俊玩具廠擁有龐大的客戶群體。企業(yè)在初期注重產(chǎn)品的設計研發(fā)，為了擺脫對于外部市場需求比重過大的發(fā)展局面，玩具廠投入較多資源來加強對于內(nèi)地市場份額的開發(fā)，希望通過多元化經(jīng)營和資本市場支持措施來拯救國際貿(mào)易利益日益下降的局面，然而戰(zhàn)略在進入時機選擇、行業(yè)篩選等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，單一式的國際代工模式缺乏核心競爭力，在金融危機的沖擊下以破產(chǎn)倒閉告終。

合俊玩具廠在復合式經(jīng)營方面的努力以失敗告終，這在反映我國制造業(yè)企業(yè)面臨嚴峻貿(mào)易形勢之外，也暗含了我國制造業(yè)核心競爭力低下、單一化產(chǎn)品生產(chǎn)模式普遍等問題，企業(yè)過快的規(guī)模擴張也導致企業(yè)缺乏成長根基，外部需求的疲軟直接大幅度削減企業(yè)利潤總額，經(jīng)歷過蕭條經(jīng)濟周期而頑強生存的企業(yè)才是真正具有復合優(yōu)勢的企業(yè)（劉健桂，2013）。

2.復合型企業(yè)外貿(mào)發(fā)展中的成功案例。云南白藥是我國具有悠久歷史的中醫(yī)藥品牌，云南白藥集團在看準新時代醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢下，推出具有現(xiàn)代醫(yī)學文明特征的云南白藥氣霧劑、云南白藥創(chuàng)可貼等產(chǎn)品，并在分析產(chǎn)品橫向發(fā)展的基礎上，跨行業(yè)推出云南白藥牙膏等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，獲得市場認可，并依靠其在醫(yī)藥領域的品牌效應和核心競爭能力，以核心自主知識產(chǎn)權作為產(chǎn)業(yè)聯(lián)結的發(fā)展戰(zhàn)略使得復合型發(fā)展計劃取得成功，2001-2011年，云南白藥銷售額從2.56億元人民幣攀升至72億元人民幣，其產(chǎn)品在海外享有優(yōu)質(zhì)的信譽和消費者信賴度。

云南白藥集團以核心技術為復合發(fā)展優(yōu)勢，突破醫(yī)藥行業(yè)而謀求行業(yè)間的發(fā)展突破，將傳統(tǒng)與現(xiàn)代結合，看準市場定位和進入時機，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈，謀求外貿(mào)內(nèi)需同步平衡發(fā)展，減少中間渠道環(huán)節(jié)，逐步擺脫了被市場遺忘和丟棄的企業(yè)經(jīng)營風險。

（二）國際案例

1.國際范圍復合型企業(yè)發(fā)展的失敗案例。通用汽車公司自1927年成立以來一直是全球范圍內(nèi)最大規(guī)模的汽車公司，先后并購了凱迪拉克、雪佛蘭和別克等汽車公司，企業(yè)加速擴張趨勢一度超越行業(yè)平均水平。然而，自2005年以來，通用汽車公司開始走上了下坡路，市場業(yè)務量驟減，虧損額達到數(shù)十億美元，經(jīng)歷了2008年由美國蔓延至世界范圍內(nèi)的金融危機，通用汽車公司資金鏈宣告斷裂，在2009年6月1日申請破產(chǎn)，其后雖然通過重組而建立起新企業(yè)，但已經(jīng)元氣大傷，其最大汽車制造商的行業(yè)主導地位已經(jīng)被福特汽車公司取代（孫連才，2011）。通用汽車公司的失敗再一次證實了單一化產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營脆弱性，作為曾經(jīng)的全球高端制造業(yè)巨頭，通用汽車在經(jīng)濟危機中未能及時抓住復合型發(fā)展機會，全球汽車出貨量銳減，最終導致破產(chǎn)重組，其也從側(cè)面反映了復合型經(jīng)營對于出口貿(mào)易的重要性。

2.國際范圍復合型企業(yè)發(fā)展的成功案例。寶潔公司成立于1837年，以香皂和蠟燭生產(chǎn)作為主營產(chǎn)品，隨后經(jīng)歷了電力革命的沖擊而選擇以香皂作為單一核心產(chǎn)品，推出的各類型優(yōu)質(zhì)香皂產(chǎn)品占據(jù)市場絕大部分份額，隨后便開始了向日用消費品領域的擴展，研究生產(chǎn)洗發(fā)水、化妝品和洗衣粉等產(chǎn)品，實現(xiàn)了這類消費品的專業(yè)化生產(chǎn)。寶潔公司在專注日用品的同時，也不斷發(fā)揮傳統(tǒng)核心技術優(yōu)勢，開發(fā)新產(chǎn)品，向日用品的各個領域發(fā)展?jié)B透，走上復合型發(fā)展之路（劉蕾，2013）。

復合型企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展過程的經(jīng)驗概括

如表1所示，A代表肯定意見，B代表否定性意見，Y為成功的標志，N為失敗標志。對于我國來講，東莞合俊玩具廠和云南白藥集團分別代表非復合式發(fā)展和復合型發(fā)展企業(yè)的代表，而外部范圍的寶潔集團和通用汽車分別為復合經(jīng)營與單一經(jīng)營的代表。表1說明了企業(yè)外貿(mào)的成功和經(jīng)營可持續(xù)依賴于兩個特征，分別為核心競爭力和復合式經(jīng)營。由表1可以得出結論，對于企業(yè)外貿(mào)的成功和可持續(xù)經(jīng)營狀體的判斷，可以分為三種基礎判斷形式，即：B+B=N；A+A=Y；A+B=N。成功企業(yè)的復合式經(jīng)營經(jīng)驗可以歸結如下：

企業(yè)進行外貿(mào)產(chǎn)品的業(yè)務拓展要以核心競爭力和主導產(chǎn)品已經(jīng)建立市場主導力為條件。企業(yè)核心競爭力是戰(zhàn)略性資源，沒有核心競爭力就無法成功的進行業(yè)務拓展，復合型企業(yè)一般在核心產(chǎn)品在行業(yè)市場中具備一定支配能力的時機下才會將產(chǎn)品業(yè)務外移，即便新業(yè)務有經(jīng)營困難，企業(yè)也存在回旋余地，不充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營困難而盲目擴張顯然會喪失自由選擇余地（張曉濤，2012）。

復合型企業(yè)的業(yè)務拓展常常在關聯(lián)程度較近的行業(yè)內(nèi)進行，有利于核心競爭力的轉(zhuǎn)移嫁接。以寶潔公司為例，其復合型發(fā)展都是基于日用消費品的大類范疇，將其在香皂生產(chǎn)上的技術改造嫁接至相關產(chǎn)品，實現(xiàn)核心競爭力的轉(zhuǎn)移，優(yōu)化行業(yè)價值鏈，不斷占據(jù)市場份額，以關聯(lián)性高的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展提高企業(yè)整體競爭力和抵御風險能力（張金昌，2002）。

成功企業(yè)經(jīng)營項目結構可以實現(xiàn)迅速調(diào)節(jié)，能主動適應市場供求變化。復合型經(jīng)營企業(yè)在某一種產(chǎn)品面臨經(jīng)營虧損的條件時，會及時的將虧損項目資金和技術向關聯(lián)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，改善生產(chǎn)結構，適應市場變化。同樣是寶潔公司，其經(jīng)歷了電力革命沖擊和日用消費品行業(yè)競爭加劇等多種經(jīng)營危機，因為多產(chǎn)品策略使得公司的利潤來源從單一走向多渠道，避免破產(chǎn)厄運。

復合型企業(yè)具備一流的行業(yè)并購和市場研究隊伍，對技術理解和市場數(shù)據(jù)分析預測都有深刻的把控能力。一流的企業(yè)需要一流的人才進行管理，無論是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷還是單一型的純外貿(mào)出口企業(yè)，閉門造車都不能及時趕上市場的變化，因此，大多數(shù)的成功復合型企業(yè)都具有獨立的市場研究隊伍，企業(yè)市場研究隊伍的能力高低也是其進一步發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獩Q定力量。

綜上所述，復合型企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈結構實現(xiàn)了業(yè)務的相互支撐，在我國目前外部需求疲軟、外貿(mào)出口額下降和外貿(mào)出口結構較為單一的對外貿(mào)易發(fā)展形勢下，眾多企業(yè)如何抓住時機調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務結構、發(fā)展產(chǎn)品核心競爭力、進行復合式經(jīng)營是非常現(xiàn)實而迫切的問題。這是下一個階段經(jīng)濟發(fā)展過程中需要著力解決的重點所在，以核心競爭力為紐帶的企業(yè)多元化、關聯(lián)性集約發(fā)展指明了一條發(fā)展道路，值得政策制定者和企業(yè)不斷踐行和思考。

參考文獻：

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