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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程材料管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、建筑材料工程管理的意義
建筑工程材料是構成工程實體的最基本單元，其材料的質量是否符合標準的要求，將直接影響整個建筑物的質量等級、結構安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進、出、存三大環節進行管理，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保存，合理供應，領發，回收等內容。加強材料的管理對建筑企業有其重要的作用，首先組織好材料供應是保證生產的前提條件，是企業進行正常生產的物質保證，其次為了防止供應材料的中斷企業必須建立合理的材料儲備，這就必然會占用大量的流動資金，加強材料管理是管好流動資金的重要保證，因此加強材料管理是提高工程質量，產量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現實的意義。
二、建筑材料管理目前存在的問題
（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細計劃，材料采購人員直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料行情進行大致的估算，從而導致材料的預算成本較大。甚至有些采購人員勾結材料供應商，材料采購過程暗箱操作，這種現象就難以保證材料的質量，導致施工過程中用到劣質材料，可能造成重大工程質量問題和人身事故。（2）材料收驗員、管理員的素質有待提高。材料進場驗收的時候，建筑企業材料管理人員把關不嚴，現場收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數量不夠或者質量不符合等。這問題嚴重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應該有較高的思想覺悟素質，專業的系統管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進出場任務。（3）企業材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業公司材料管理機制不全，或干脆就沒有制定完善的質量、職業健康安全和環境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環節就沒有具體的條框來約束人和物的行為準則。因此，建筑企業制定一套行之有效的材料管理制度對規范管理，節約材料成本是非常有必要的。
三、做好建筑工程材料管理的具體措施
（1）材料采購的規范化。為了解決項目部采購預算模糊的問題，企業應該根據工程預算和材料消耗定額，分析編制出詳細的材料采購計劃。同時采購人員應該改提高自身業務素質，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗環節，防止材料發生質量問題。建議成立紀律監察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。（2）加大材料管理人員的培訓力度。企業應該定期對員工各種專業技能進行培訓，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學力學性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時也得加強提高員工的管理水平和協調配合能力，培養出既具有較高理論知識，又具有實踐能力的材料管理人員。（3）健全材料管理制度和體系。細節決定成敗，管理創造效益。一是務必要明確各崗位的材料管理責任。施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者；施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理的直接責任人；班組料具員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料；現場材料人員應建立材料管理崗位責任制，等等。二是務必要材料計劃管理。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據；在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門提出調整供料月計劃。針對材料的進、出、存三大環節，建立系統的材料管理制度，規范材料管理的程序，明確管理人員的職責、工作方法和步驟、手段以及對材料的質量要求和保證質量應采取的措施，可以引導和制約材料管理人員的行為，做到分工合理，職責明確。同時以經濟考核的辦法，利用對工程項目材料的管理評比，獎優懲劣，以榮譽和物資為動力來調動員工的積極性，促進管理的規范。
總之，節約材料，提高價值，貫穿建筑項目的全過程，無論是材料前期預算、采購還是施工都要控制，督促建設主體建立完善的質量管理體系，從制度、責任制、計劃、現場管理著手監控施工、監理等單位的質量管理體系的運行，以最低材料消耗、最低成本可靠實現產品功能，只有這樣，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料價值的最大化才能實現。
參 考 文 獻
[1]何劍平．建筑材料質量控制的難點與對策.江蘇建材．2005-09-28
[2]黃昌劍．土木工程材料質量控制研究[J]．科技資訊．2009（26）
[3]胡志民．高層建筑工程結構設計探析[J]．科技創新導報．2009（10）
（延安大學西安創新學院，陜西 西安 710100）
摘 要：土木工程的施工材料對工程的質量有十分重要的影響，材料選擇和質量控制的好壞直接影響工程質量的好壞，本文主要對土木工程的施工材料在選擇和質量控制中存在的問題進行了分析，并提出了相關的應對策略，旨在為土木工程施工提供參考.
關鍵詞 ：土木工程；材料選擇；質量控制；策略
中圖分類號：TU5文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）01-0065-03
材料是土木工程施工的物質基礎，諸如原材料、成品、半成品、配件以及設備等.使用符合標準的材料才能使工程質量達到要求，因此需要保證材料的質量控制，從而保證工程的施工進度和施工質量.
1 土木工程施工中材料選擇與質量控制的重要性及作用
土木工程施工材料在成本上占的比例較大，是管理的主要項目之一，并且施工材料是工程質量、施工進度和施工成本的關鍵因素，而施工材料的選擇直接影響企業的資產負債情況和競爭力，時企業短期收益和長期生存的關鍵.因此實現對材料的質量控制和有效管理，可以降低施工成本，提高企業的競爭力，并實現較高的施工質量.
2 土木工程中施工材料的特點與選擇
人類文明與科學技術的發展，使土木工程材料在不斷地發展與創新，許多材料被新型材料所取代，新型合金、陶瓷和玻璃等人工合成材料的應用越來越多，但是基本的混凝土、鋼材、鋼筋混泥土仍是不可替代的施工材料.現代的土木工程施工材料的選擇具有以下幾個特點：第一，選擇材料具有高性能，如質輕、強度高，具有耐久性，多功能；第二，充分利用地方材料，使用固體廢棄物生產出的環保材料；第三，使用節能型材料；第四，使用材料中不含具有毒害等作用的，有益的材料；第五，選擇無污染的材料等.
在對材料進行選擇時除了要考慮材料的性能，還要考慮材料本身是否具有最佳的經濟性.如對鋼筋材料的選擇，根據鋼筋的屈服的強度一般分為一級鋼、二級鋼和三級鋼.我國主要是使用的是普通的低合金熱軋鋼，有四個級別.包括一級鋼筋的HPB235或HPB300類型、二級鋼筋的HRB335型、三級鋼筋的HRB400型和司機鋼筋的HRB500型.選用時根據幾類鋼筋的等級、尺寸和箍筋間距和負矩筋的位置、加密區進行檢查.并從這些方面對鋼筋進行選擇.對混凝土進行選擇時，要考慮混凝土的強度和耐久性，同時還要能夠滿足土木工程施工的工作性能要求.如水泥的用量對混凝土可泵性的影響等.
3 土木工程施工材料選擇中存在的問題
相關數據同屆分析結果發現，目前的土木工程施工中對施工材料的選擇還存在一些問題，如鋼筋、水泥和混凝土等.這些問題嚴重的影響了施工進度和工程的質量，造成了施工的難度.在土木工程施工中，材料選擇存在的問題有下面幾個方面.
3.1 材料選擇方法和過程存在問題
材料選擇方法和過程的問題主要表現為：一是材料選擇方法不規范；二是材料選擇的過程有較多的漏洞；三是對材料選擇的監督力度不夠.因為在土木施工中，施工單位一般會設立選擇和采購施工材料的獨立部門，但是對采購過程并未做到從始至終的監督和管理.因此，不乏存在謀取私利的低素質員工，在施工材料的采購過程中飽私囊、欺上瞞下和以次充好等現象，這都會嚴重影響工程的質量和施工進度，并損害其的形象.
3.2 材料選擇與管理專業人才缺乏，素質不高
施工單位缺少材料管理的專業人才，員工整體素質偏低.施工單的員工大部分為農民工，他們的文化水平普遍不高，又缺乏材料管理的知識，這導致對施工材料的選擇、管理及質量控制存在不足.并且很多單位沒有認識到這一點，對此也沒有引起重視，不注重人才的培養，也就造成施工質量受到影響，施工質量無法得到保證，也損害了企業的利益.
3.3 材料管理方法落后
社會和發展要求以及工程質量的要求，需要先進的材料管理方法，傳統的手工材料管理方法已經無法滿足現代土木工程施工的需要，容易出現人為錯誤和質量控制的誤差，從而對工程的施工質量無法保證.因此，需要對材料的管理方法進行改革和創新.
3.4 材料管理制度未落實，不完善
許多施工單位的材料管理制度并未真正落到實處，僅停留在形式上，或者根本沒有材料的管理制度.材料管理制度的實施可以保證施工材料的質量，還能保障工程項目的順利完工，若企業只重視眼前的經濟利益，忽視對材料管理制度的建設，將導致工程質量無法得到保證，施工過程中存在諸多的問題，最終造成企業的更大的經濟損失.
4 做好土木工程施工材料選擇與質量控制的策略
針對目前土木工程施工材料選擇和質量控制存在的問題，需要對材料選擇、企業本身、員工素質、管理方法和管理制度等方面采取措施.
4.1 施工材料的選擇科學化
為了保證施工材料的性能與質量符合土木工程施工的要求，施工單位應該對材料的選擇與草狗進行科學的規劃，配置專業的材料采購員，進行材料的統一選擇與采購.在做好前期材料規劃與調研了解的基礎上，進行材料的選擇與采購并進行材料的復檢.主要包括材料選購計劃的制定、材料廠商的考查以及材料的復檢.
材料選購計劃的制定即是在工程施工前根據施工設計與線管規范要求，對施工材料的質量、規格、用量等情況進行的統一規劃和統計，避免了材料的浪費；對廠家進行考查，確定廠家的資質、生產能力與技術是否能夠滿足施工單位對材料的要求，并從眾多的廠家中擇優選擇；出廠檢驗合格的施工材料在進入施工場地后，施工單位的材料選購人員需要對材料進行復檢，如對鋼筋的拉抗、抗壓強度、抗腐蝕性等；混凝土的和易性、強度等進行抽檢，確保材料的合格.
4.2 企業應增強對材料管理和質量控制的重視，提高人員素質
施工單位不能僅僅追求經濟利益，需要加強對施工材料選擇和質量控制的重視力度，注重專業人才的培養、對施工人員進行培訓，提高工作人員的整體素質.加大對人才的培養，一是要對培養員工的基礎知識和專業知識；二是要培養員工的職業道德素質.并實現對施工人員的定期考核審查，建立完善的選拔和考核制度，這樣不僅提高了施工人員的專業水平，提升了企業競爭力，還極大提高了工作效率，保證了管理工作的規范.
4.3 對材料管理方法進行改革與創新
土木工程施工需要大量的施工材料，因此需要根據各種材料的性能進行分類地堆放，同時建立材料使用的臺帳、對材料及時登記進行統計.對進場的施工材料應進行嚴格的抽樣復檢，確保施工材料的合格.同時還應注意抽檢中的影響因素，如檢測溫度與濕度、數據的精密處理以及對誤差的控制等.進場后根據材料的品種和性能進行堆放和管理.對余料、短料保留原材料標記，余料堆放在制定區域，余料使用時要在余料入庫號的收發卡上注明“余料”二字.
實現材料管理方法的創新，如建立材料的信息化管理方式.社會的信息化發展使計算機的應用十分廣泛，對材料的管理也應該充分利用計算機的信息化優勢，實現對材料的信息化管理，提高材料管理的科學性與規范性.通過建立管理的信息化實現材料管理的簡單易行，節約人力資源；并能及時了解施工過程中的問題，采取解決措施.如信息化管理系統應針對施工材料的實際情況，設置不同的模塊，例如材料入口、材料出口、材料庫管理、材料計劃、缺料和報表等模塊.同時，施工單位還應不斷激勵員工具有創新意識，實現對管理方法的不斷改革與創新.
4.4 完善材料管理制度
加強對材料管理制度的建立和完善，將材料管理制度落到實處，從而保證施工材料的質量，保證工程施工的質量，提升企業的形象.對組織機構進行優化，建立管理制度體系，明確工作人員的責權.對進場后的材料進行規范的管理，建立科學的管理制度.
5 土木工程施工中材料選擇及質量控制實例分析
5.1 加強材料管理對材料選擇質量控制——以混凝土、鋼筋為例
根據工程的特點與施工場地的環境和施工的設計與要求，選用適當品種和強度等級的水泥.選擇水泥強度的等級與混凝土的設計強度相匹配.首先對生產混凝土的廠家進行考查，從眾多的廠家中擇優選擇滿足工程需要的質量與用量的廠家.雙方簽訂合同，明確規定混凝土的出廠檢驗、交貨檢驗等規范.在混凝土出廠時廠家設置檢驗專員對各批次的混凝土進行抽檢；當混凝土運送至施工場地后，在雙方的參與下，施工單位安排專人對材料進行抽檢復驗，嚴格拒絕不合格的混凝土用于土木工程的施工中.在材料的運輸過程中，廠家應該嚴格把關，避免運輸過程中影響混凝土質量的情況發生，如雨天盡量避免混凝土的運輸等.在混凝土運送至施工場地后，應避免事故人員的違規操作，如對混凝土添加外加劑會添加水泥、水等，破壞混凝土原有的配合比，影響混凝土的質量.
根據《混凝土結構工程施工質量驗收規范》的規定，在鋼筋進入施工場地時首先應該對鋼筋出廠的質保資料與鋼筋爐批號進行檢查，并且沒困鋼筋都要有貼牌，注意質保資料上的數據是否大于實際進場的鋼筋數量，否則拒絕進場.應按照現行國家標準《鋼筋混凝土熱軋帶肋鋼筋》的該規定對鋼筋進行取試件做力學性能檢驗.取件按照同一牌號、規格和爐號小于60噸的每批取一組.由于鋼筋在進場后需要根據設計要求進行加工，所以加工的質量也直接反應的材料的質量.因此，應該經常到鋼筋加工現場了解剛加你的加工質量，并對鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋的加工進行控制.其中，鋼筋的彎鉤和彎折應符合以下的標準：一級鋼筋末端彎鉤呈180°，彎弧內直徑大于鋼筋直徑的2.5倍，彎鉤彎后平直部分長度大于鋼筋直徑的3倍；設計要求末端彎鉤135°時，二級和三級鋼筋的彎弧內直徑大于鋼筋直徑的4倍；彎折小于90°時，彎弧內直徑大于鋼筋直徑的5倍.而箍筋的加工要求為：箍筋末端應做彎鉤，注意檢查彎弧內直徑，彎后平直部分長度要符合設計的要求，一般情況下結構要大于5d，有抗震要求的箍筋彎鉤彎折135°，彎后平直部分長度應大于10d；采用冷拉方法時，必須嚴格控制冷拉率，HRB235級鋼筋冷拉率一般小于4%；HRB335級、HRB400級冷拉率小于1%.當發現鋼筋脆斷、力學性能明顯不正常時，監理工程師應特別管制，并進行該批鋼筋的化學成分檢測等.鋼筋焊接時，工作人員必須持證上崗，焊接完成后還應對焊接的接頭進行質量檢驗與驗收，以確保鋼筋的質量.
5.2 完善材料管理制度對材料選擇的質量控制
5.2.1 天津三建公司津灣廣場建設工程材料質量控制
該施工單位為避免由于材料質量問題影響施工，對施工材料建立了材料質量控制體制.
首先，施工單位建立并完善了質量保證體系，對施工人員編制進行管理，在施工合同與委托監理合同中明確了材料質量要求與技術標準，專門設置了材料監督人員.
其次，施工單位的材料監督專員對到達施工場地的材料進行材料取樣和試驗，施工單位和監理單位負責提供試驗結果，并保證結果的準確性與可靠性.根據試驗結果是否合格作為該施工材料的評價，決定材料是否能夠用于工程的施工.
此外，施工單位的質量管理處對進場的材料進行了外觀、擺放方式的檢查和確認；進行材料堆放時進行1批批次取樣，根據總體布局對材料的規格、種類等進行要求，豎立標志；按照相關規定進行材料的存儲與堆放；并對現場進行監理觀察.對材料需要替代的，必須符合替代原則，并征求設計單位的同意.
在對材料進行質量控制后，天津三建公司項目與企業管理水品得到提高，并保證了施工生產的安全，提高的工程施工質量，加快了施工進度，實現經濟效益400多萬元.該公司對材料的質量控制主要表現在對材料的采購、管理和存放的問題上.
5.2.2 某小學綜合樓建設施工材料質量控制
該工程施工單位向監理工程師提交了材料采購合同，材質證明，合格證書、材料樣品與檢驗報告.并自行監理檢測試驗室對水泥、鋼筋、石料、土料、泥漿、混凝土等原材料與半成品、成品材料進行取樣試驗，按照相關規定進行試驗結果的上報與審查.施工單位計劃替代用的材料在取得設計單位批準后提前14天提出了申請報告.對抽檢不合格與施工中發現不合格的材料拒絕使用并運離施工場地.該小學主要是通過對材料的選購與管理，與相關制度的建立來實現施工材料的質量控制，以便保證工程的順利施工.
6 結束語
土木工程施工材料的質量直接影響著工程施工的質量，而工程質量是企業投資經濟效益的關鍵.目前我國的施工材料選擇與質量控制還存在許多的問題，因此可以通過對材料選擇的專業化、企業人員素質的提升、材料管理方法的改進、管理制度的完善等策略實現材料選擇與質量控制，實現工程的高質量，高進度和企業的高利益.
參考文獻：
〔1〕劉劍.探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J].黑龍江科技信息,2014(7).
〔2〕石曄.探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J].赤子,2013(5).
〔3〕張光旭.土木工程施工中的材料分配和質量控制的策略[J].房地產導刊,2013(26).
〔4〕王華英.土木工程施工中的材料選擇及質量控制分析[J].江西建材,2014(19).
關鍵詞:公路工程材料管理問題
中圖分類號:TU74文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973(2010) 08-017-01
公路工程所需要使用的材料有著極大地特殊性,并且與工程量是緊緊關聯的。一般情況下,包括水泥、鋼筋、砂石、瀝青等材料都有著較為嚴格的要求。而很多工程物資隨意放置在施工現場導致工程資金被占用,在橋梁、涵洞、防護工程中尤為常見。這就需要施工單位對于材料管理工作給予足夠的重視,加強管理制度的建設,構建一套完整的材料管理模式,以保證材料管理工作能夠順利展開。
1當前材料管理出現的問題
1.1管理制度缺乏
(1)在購買材料過程中沒有對施工情況進行了解,隨意購買施工材料導致最終的型號規格達不到要求,倉庫的材料出現過度積壓的情況。這就是管理制度上的缺乏,也是施工單位管理工作的失誤。
(2)未能采取材料入庫前的核實和檢查措施,導致形成了虧噸、虧方和質量等問題。在施工場地中未能建立一個標準的材料庫,使得材料的堆放起不到良好的保護作用。
(3)在使用工具或小型機具時沒有做好相應的記錄與核查,保管制度得不到實施,這使得很多小型機具和工具喪失了控制。長時間下去必將造成公路施工材料的不明丟失。
(4)領用材料時未能實施限額制度,缺少必要的材料使用計劃,這些很容易造成材料超發和超用現象。
1.2 材料回收工作不到位
材料回收是減少資金浪費,合理使用資源的必要措施。但是目前多數施工單位在工程結束后認為已經完成了任務,從而造成了對材料回收這一環節的忽視。盡管部分企業對周轉性材料進行了回收,但因為缺少必要的管理措施,最終導致材料難以被充分利用起來,造成了不必要的資源浪費。
1.3材料的節約意識薄弱
人們在思想上缺少節約意識,沒有對材料的充分使用給予足夠的重視,使得材料管理過程中的節約措施無法同時展開。如混凝土用量在橋梁工程中都是較大的,通常具有很高的含量,而很多施工單位由于專業水平不足,使得在混凝土的配制過程中發生了混凝土強度超標的問題,使得水泥等材料被過度浪費。
1.4經濟目標與材料消耗脫軌
對于公路工程而言,其實現的經濟利益常常與材料的使用情況緊密聯系的。很多工程項目的施工單位常?？紤]到的是工程的資金消耗與質量,在材料管理方面缺乏必要的經驗。部分施工企業由于在材料承包中難以掌握必要的信息,使得材料承包制度難以實施。
2 解決問題的有效措施
2.1制定科學的計劃
在施工過程進行規劃時要將材料庫的位置、使用情況等要素充分考慮在內,以保證材料處于安全有效的狀態。在保管易潮、銹、腐的材料時可以專門設置相關的庫房。同時對儲存場地進行科學的布置,減少二次搬運,如水泥庫要緊挨攪拌站,鋼筋庫要緊靠大橋鋼筋加工場。該硬化的場地要硬化,該建設的材料庫要建設,將材料進出場的道路修好,保證雨后的暢通。
2.2完善材料管理制度
(1)采購計劃。工程部門要根據工程的進度計劃,做出相應各月份材料購買計劃,并要有一定的采購時間。材料計劃要視工程完成情況,及時進行調整,以保證材料計劃的準確性。工程部門還應將各個分項工程的用料計劃單,提交到材料部門,以控制各項工程材料的領用。
(2)采購過程。采購員、會計員、保管員在采購時對于材料必須進行深入了解,弄清材料的使用性能,針對自身的工作崗位責任制來實施材料管理。采購員需積極收集施工材料信息,能及時找到貨源,爭取供貨迅速、質量優良、價格便宜。材料會計員則應該對引進的材料做好及時的登記管理,熟悉各個材料的使用情況以及分配制度。遇到周轉性材料需根據規定合理攤銷成本來合理控制材料的運用。而材料保管員需要根據施工規定發料,對購買的材料需做好登記工作,出現材料問題時需要及時采取措施處理。
(3)實施材料領用制度。采取必要的領用制度,讓領料人及發料人都能夠做好詳細地登記,有利于材料的對查賬驗收,防止施工材料被浪費。材料工具領用卡的使用能夠對工程中不同的作業班組領用材料情況做好記錄,設置科學的材料管理回收工作,對小型機具做好保管處理。而作為工具的使用者,施工人員在領到工具后需要對工具愛護使用,加強日常管理與維護。當遇到工具在使用過程出現損壞時應該對使用者給予相應的損失承擔,以促進其對施工工具的妥善保管。
2.3設置合理的獎懲制度
對施工材料采取嚴格的節約制度,降低工程消耗性與周轉性材料,在工程施工時需要安排專業人員對施工方案給予專業的鑒定評估,這樣才能保證工程材料得到合理的運用。設置符合實際的獎懲制度能夠提高材料管理的效率,減少企業的材料損失。例如:材料節約按節約額的50%提給承包人員作為獎金,超用按超用額的100%進行處罰。這樣就能使得施工人員在材料使用時提高警惕,嚴格保護材料的使用情況。
3結語
綜上所述,當前我國公路施工存在著諸多的問題,特別是材料的使用問題對于整個公路工程的造價有著重要的影響。因此,施工單位應該結合實際情況采取必要的管理措施,降低此材料的消耗,避免給施工帶來不必要的材料浪費。
參考文獻:
【關鍵詞】材料管理；問題；對策
近年來工程項目逐漸增加，工程材料的管理工作也隨著增加，這對工程材料管理人員的工作提出了更多的要求。工程材料管理的水平對于工程項目的進行有著十分重要的影響，由于當前信息技術的發展和廣泛應用，材料管理的方式也需要做出相應的調整。但是由于一些地區的工程材料管理方式還比較落后影響了工程材料管理的效率和水平，對工程的順利進行造成了不利的影響。在今后的工程材料管理中應該改善當前的材料管理方式，提高材料管理的水平。
一、材料管理中存在的問題
工程材料管理主要是對工程項目建設中需要的材料進行系統性的管理，，這對于工程項目的順利實施有著十分重要的影響，可以保障工程建設的順利施工。但是近年來工程材料的管理任務逐漸增加，材料的內容也比較復雜，這對于材料管理工作提出了更嚴峻的挑戰。工程材料管理的水平有待于進一步提高，工程材料的管理中的問題嚴重影響了工程的順利進行和實施，造成了嚴重的損失。當前工程材料管理中存在的問題主要有以下幾個方面：
2、工程材料的質量管理存在問題
工程材料的管理由于管理制度不完善，管理人員對于質量管理的意識比較差，導致一些材料的管理中存在一定的質量問題。由于工程項目的施工中材料的質量直接影響工程的質量，由于材料質量導致的施工質量問題將會造成十分嚴重的損失。另外由于當前的材料管理中缺少明確的責任制度，導致員工的工作積極性不高，嚴重影響了員工工作的積極性，這在一定程度上影響了材料的質量管理。
3、工程材料管理工作中缺少相應的監督
材料管理工作中如果缺少相應的監督機制將會嚴重影響材料管理的質量，同時由于缺少監督，材料管理人員獨自負責材料采購或者是材料管理工作，材料管理人員擁有比較大的權力。這在一定程度上會造成材料管理中的材料虧空現象，一些材料管理人員會利用職務之便出現的一些腐敗現象將會嚴重影響材料管理單位的經濟效益，這也不利于工程施工的順利進行。
（三）工程材料管理人員的素質有待于提高
工程材料管理人員的素質對于材料管理的效率和水平都有重要的影響，當前由于材料管理人員的管理水平不高，在一定程度上影響了材料管理的水平。一方面材料管理人員的職業道德意識不高，材料管理人員對于材料管理工作的積極性不高，對于材料管理中材料核對未能進行及時準確核算，嚴重影響材料管理的水平。另一方面由于材料管理人員的材料管理知識不足，導致材料管理工作的效率和工作的積極性不高，這在一定程度上影響了工程的施工，導致施工單位的經濟損失。另外由于一些材料管理人員缺少材料管理的知識，對于一些對于管理條件要求比較高的材料難以進行有效地管理，甚至影響了材料的正常使用，造成材料的損失。
二、材料管理中存在問題的解決對策
隨著經濟的發展，工程項目建設逐漸增加，工程材料管理工作也逐漸增加，材料管理的水平也需要進一步提高。但是當前的材料管理中存在的問題嚴重影響了施工的順利進行，需要進一步完善材料的管理，提高材料的管理水平，保障工程材料的正常使用，促進工程施工的順利進行。
（一）建立完善的材料管理制度
隨著工程建設項目的逐漸增加，工程項目的材料管理工作也逐漸復雜，對材料管理工作的要求也隨之增加。當前由于材料管理中缺少相關的制度管理導致材料工作未能有序進行，材料管理的水平也有所影響。當前需要進一步完善工程材料管理的制度，促進材料管理工作的有序進行，進一步規范材料管理工作。除了建立相關的材料管理工作制度之外還需要建立相關的制度措施，確保制度的順利落實，改善當前的材料管理工作質量。另外在工程材料的管理中還需要建立材料管理責任制度，這可以有效地提高材料管理人員的工作責任感，提高材料管理工作的積極性，對于材料管理中出現的問題及時管理和解決，提高材料管理的水平。同時這一制度的實行可以避免一些材料丟失的現象出現，保障材料管理工作的順利進行。
（二）改善原有的材料管理方式
隨著信息技術的發展，當前企業的管理中都逐漸采用信息化辦公，不僅僅可以提高工作的效率同時還有利于減少一些不良現象的出現。工程材料的管理也需要建立相應的信息管理系統，當前工程材料數量和種類逐漸增加，需要建立信息系統進行系統管理，人員管理的工作量逐漸增加，也需要信息管理系統的管理減少工作人員的工作壓力。一方面需要建立工程材料管理系統，對工程材料的信息輸入系統，對材料的使用進行詳細的管理。同時材料管理系統的建立可以系統有效地對材料的使用和材料的存儲進行管理，這樣不僅僅可以減少工作人員的工作量同時也可以減少工作人員工作中出現的失誤。另一方面工程材料的管理要進行詳細地規劃和分工。對于工程材料的管理需要對采購，存儲管理，使用情況進行詳細地管理和分工，這在一定程度上可以提高工作的效率同時又可以保障材料管理的規范化和科學化。
（三）提高材料管理人員的整體素質
針對當前材料管理工作逐漸增加的現象需要提高材料管理人員的素質，提高材料管理人員的管理水平。一方面需要提高工作人員的職業道德意識。當前需要加強材料管理人員的職業道德教育，提高材料管理人員的工作積極性和工作效率，提高材料管理工作的水平，保障工程施工的順利進行。另一方面需要提高材料管理人員的管理素養。隨著材料管理數量和種類的增加，材料管理人員需要不斷加強學習，針對不同材料的管理進行不同的管理和分類，保障材料的質量和有效使用。另外材料管理人員還需要加強信息技術的學習，加快工程材料的信息化管理，保障材料管理效率的提高和管理方式的改善。
（四）加強對材料管理的監督
工程材料是當前工程建設的保障，材料的管理對于施工的順利進行有著十分重要的作用。但是當前由于材料管理工作中存在的一些問題，嚴重影響了材料的使用和工程的建設進度。在今后的材料管理中應該建立完善的監督制度，對材料管理工作進行詳細地監督，避免材料的丟失和材料質量的破壞。一方面對于材料的庫存進行定時的檢查，對材料的使用情況進行詳細地檢查和管理，避免一些人員利用職務之便私自占有工程材料。另一方面對于材料管理人員進行監督，提高工作人員的工作積極性，避免由于材料管理人員的失誤導致的材料數量的誤差。
三、結語：
當前工程建設的項目逐漸增加，工程材料的數量和種類都有所增加。但是由于當前材料管理工作中存在一定的問題，導致材料管理的水平未能得到有效地提高，一些工程由于材料管理不合理導致的損失現象也逐漸增加。工程材料的管理方式和管理人員的素質都有待遇進一步提高，工程材料管理對于管理人員提出了巨大的挑戰，原有的工程材料管理方式已經難以適應材料管理的要求。工程材料管理人員需要采取有效的措施解決當前材料管理中存在的問題，保障工程建設的順利施工。
參考文獻：
[1]李秋霞.施工企業材料管理中存在的問題及其對策[J].城市建設理論研究.2012（13）.
關鍵詞：群體工程材料管理、成本控制；管理制度；精細管理
Abstract: the construction enterprise to improve the economic benefit must be based on improving the management level. Materials in the project cost of absolute proportion determines the importance of material management. Solid project department from beginning to end to carry out systematic implementation of the procurement of materials, materials use institutionalization, material management intelligence, and the timely process inspection and supervision, and then achieve the project objectives.
Keywords: group engineering material management, cost control, Management system; Fine management
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
前言：經濟的快速發展，也對土地的需求日益明顯，天津市通過宅基地置換、城中村改造等方式對土地進行集約利用，突破瓶頸，加快城市功能集聚。東麗區軍糧城示范鎮就是這樣的一個典型代表。這個項目計劃將安置軍糧城街、新立街、無瑕街和么六橋鄉共37個行政村約8萬名村民，建成后將成為中心城區與濱海新區之間的新興城市功能區。
一、行業背景與工程簡介。
1、行業背景。目前建筑市場競爭激烈，為了更大的占有市場，必須實現低成本競爭，高品質管理。大型群體廉租房或經濟適用房是公司最近幾年主導業務發展方向之一，建設大型群體工程的材料管理既是影響工程成本的主要因素，也是彰顯公司管理水平高低的重要手段之一，因此要強化群體工程材料管理，有效控制過程管理成本。
2、工程簡介。軍糧城示范小城鎮是天津市“以宅基地換房”模式推進農村城市化的第三批試點建設項目，規劃占地19．34平方公里，總人口20萬人，計劃投資97億元，是天津市規劃面積最大的示范鎮項目。我司已承接了一期項目中（起步區）的G區、H區，本項目為塔式高層住宅樓帶地下一層車庫工程。其中G區5棟32層、2棟26層、2棟18層，地下車庫為戰時人員掩蔽場所。H區9棟26層、8棟18層、2棟15層，半地下車庫1層，總建筑面積約為25萬平方米。
二、材料管理面對的諸多挑戰。
1、項目成本構成中，一般工程直接費占工程總造價的77.5%，其中材料費占66.83%，充分說明材料費在項目成本構成中的主導地位，所以加強材料管理是施工企業成本管理中的重要環節。
2、面對體量大、工期緊的項目，傳統材料管理存在很多問題。如：記賬繁瑣、查詢困難、可靠性低、權責不清以及財務賬面滯后等，尋求簡單高效的管理方式迫在眉睫。
3、建筑企業材料采購方式單一，過程控制過于粗放，因此采購方式多樣化、過程控制制度化、材料消耗最優化對工程盈虧起著決定性作用。
4、節能環保，人性化管理，已經滲透到科技民生的各個環節。建筑項目材料管理的人性化及環保要求也將是必由之路。
5、整個項目團隊非常年輕，平均年齡28歲，做好目前在手的項目是陸續承接一期項目（北區）或二期項目的前提，也對項目本身提出了很高的要求。
三、管理重點及難點。
1、管理重點。應用新科技、新工藝、實現綠色環保施工，深化項目管理，加強成本的過程控制從而降低施工成本，提高企業競爭力。
2、管理難點
1）、群體住宅項目工程的特點：a、大——群體性工程，資金投入量大、回收周期長，材料隨工程進度及時采購壓力大，資金緊缺與材料需求量的預控、調節相對復雜；b、多——現場采用分區管理模式，分包隊伍多，材料管理難度大、調配與協調工作繁瑣；c、緊——工期非常緊迫，總工期516天，且跨兩個冬季施工間歇期，實際施工工期為420天；d、高——質量要求高，進場嚴把材料關，分布分項嚴把程序驗收關。面對資金緊缺與材料需求量大的雙重矛盾，材料管理的前瞻性和控制力相對復雜。
2）、圍繞以節約成本為中心環節創新材料管理理念、優化施工組織設計特別是材料管理由粗放式向集約式轉變的控制過程步履維艱。
3）、材料管理項目繁瑣，人員龐雜，且資金支配量大又至關重要，條理需清楚卻無章可循。
四、管理措施實施和風險控制
1、弊病分析與解決辦法
項目在啟動前就對該工程的材料管理做了詳細的分析，明確了傳統材料管理的弊病及新的管理思路。例如材料分類管理，材料全方位對比分析確定材料種類，控制指標先行，定期分析為控制重點提供決策依據，剔糟取良、循環改進，使材料管理良性循環。
針對以上材料管理的種種弊病。項目部重新聘用擁有經驗豐富的材料管理能手擔任材料部部長，負責組織、采購、保管、分發、監督材料使用的管理。材料管理是一個全員控制的過程，材料部部長根據每個崗位不同的工作內容和權限確定了分類管理的原則并將其逐一制作管理權責，在具體的實施中執行。
2、加強采購管理，促進采購系統化
1）、采購單位、方式的確定。
a、大宗材料的采購進行招標，選擇證照齊全的合法單位。并結合供貨商的信譽、供貨能力，儲備考察資料。最終選擇時，由公司相關負責人、項目經理、副經理根據考察資料情況進行聯評，選擇優質廉價、有一定墊資實例的單位中標。b、零星材料的采購，要求材料員要對市場價格質量進行調查，掌握市場信息，及時將信息反饋給材料部，得到價格確認后方可采購。c、特殊材料、新型材料特殊采購。d、考察材料市場，預測材料價格。e、運用網絡、電話燈方法洽談采購業務。f、合同雙方充分協商，合理定價，控制成本。
2）、采購合同的簽訂
采購合同由公司、項目部審批。合同內容要注明采購材料的名稱、規格、數量、供貨時間、單價、質量標準、驗收方式、付款方式、違約責任等項目，仲裁法院必須是項目施工所在地法院。合同由公司或項目部起草，由公司相關負責人、項目經理簽字生效。
3）、材料現場驗收
現場材料員要嚴把收料關，對進場材料要全部點數、檢尺、逐車量方（嚴禁采用抽查方式），按規格、質量分類堆放，并隨料收集各種材料的質量證明書，保證進場材料數量、質量、資料符合要求后，做原始收料記錄，開據項目統一的材料驗收單，并要求有兩人以上簽字。
3、策劃先行、強化制度，使材料管理統分兼顧
建筑材料品名多達上千種，其材料費在工程成本中又占據絕對比例，因此材料管理既要做到策劃先行，又要有一定的思路、制度作為保障。
本項目工程根據招標文件相關規定，甲方有權對部分材料指定品牌及供貨商，以防水為例：指定廠家要求貨款到才發貨，不到絕不發貨的現象，無形中加重了項目部的施工成本與資金壓力。因此項目部在資金不充裕的情況下，策劃并制定了一套特色鮮明、較為完善的現場材料管理機制。
1）、材料部門統籌管理與各責任分區管理并存
提高群體工程項目管理能力，做好群體工程材料管理，對我們來說是一個需要在實踐中摸索與創新的模式，本項目工程特點：規模大，同步施工的點多、面廣，施工現場分散，材料管理難度大，同時又具有施工期緊、質量要求高的特點，我們借鑒總分包的管理模式，首先從組織機構調整入手：a、設立一名項目副經理負責大宗材料的合同談判、資金調配、認質認價、各方協調及市場調研。b、成立項目材料部，聘用材料部部長，現場的六個施工區域分別下設材料主管。各區域根據施工進度，提出材料使用計劃量，匯總于材料部，技術部與預算協同材料部審核，再由材料員根據市場價格統一采購；材料進場后，結合施工進度安排，按需分配，在保證各分區材料及時到位的同時達到0庫存。c、工長主抓勞務材料使用情況及庫房材料的管理、數量需求變化等，材料員在各區監督巡查，將材料管理納入績效考核之中，不斷強化材料管理在項目管理中的地位。
2）、加強與各方溝通，提前介入，贏得商機
a、與建設方的溝通?，F場材料只認質不認價且建設方態度強硬，一般在認定品牌的同時直接指定經銷商或廠家，造成我方在材料采購時沒有談判余地，無法降低材料價格。針對此情況，項目部利用公司良好的社會信譽及企業形象，結合現場積極主動的配合，贏得建設方的好評，提前打探建設方相關的市場調研情況，盡早走在材料供應商前面，向建設方推薦我們自己熟悉的材料品牌及供應商，爭取談判的主動權，壓低材料價格。b、與材料供應商的溝通。項目部注重與材料供應商的聯系，經常舉辦座談會，增進彼此的溝通，使合作更加融洽，與材料供應商形成雙贏，共同應對建設方的材料認質認價。例如：鋼材的供應商經過與我們的交流溝通，曉之以理，動之以情，以信譽為保障，供應商逐漸理解我方在資金運作方面有難處，將原先預付款購貨協商為貨到付款直至逐步轉變為限期欠款購買。c、項目部各部門之間的溝通。施工過程中努力協調好預算、材料、生產各部門之間的關系，現場設立材料采購信息通告牌，使各部門及時了解材料價格信息，認質認價做到開源，現場消耗做到截流，多方面實現成本節約。
3）、抓好材料計劃管理。a、開工之前根據施工圖紙、施工組織設計、預算等編制出較為準確的材料需用規格及數量。b、計劃的時效性，各部門以工程進度計劃編寫工程分部分項材料計劃。杜絕無計劃進料，因計劃的時效性和數量的準確性影響到施工，項目部績效考核落實責任到人。同時按施工階段分部、分項、分層、分階段采取不同的控制方式嚴格控制材料消耗。c、計劃的審批，由各專業工長和技術負責人根據預算變更簽證等編制出準確的分部、分項材料計劃，經項目經理簽字后，送材料部門備料，無審批手續拒收。d、材料員要建立材料計劃臺賬，及時向項目部反饋計劃的執行情況，并對結果進行分析。超用部分要分析原因，并要求及時改進，視超用情況處罰責任人。
4）、精打細算，提高材料利用率
優化施工方案，交底明確，控制材料用量。在保證總工期不變的情況下，合理安排各樓號的開工時間，將先開工的材料在施工完畢后退到后續樓號。最大限度的節省材料投資成本，充分發揮群體工程施工的優越性。
5）、建立健全材料管理制度，充分發揮分包單位主觀能動性，向體制要效益。a、材料出入庫管理。庫房管理檢查做好定位，堆碼整齊，庫內井然有序。易燃易爆品單獨設立庫房，專人發放，配備砂箱、滅火器、安全合理。建立了一套完整的收發料制度，零星材料采購由庫管員驗收，登記入庫記錄表并簽名，由采購員簽名確認，領料時由工長簽發領料單，庫管員按領料單發料；大宗材料及設施料進退場，由2名以上材料員共同收發料，并登記物資出入場驗收記錄。強化各施工區域設施料必須按文明生產搭架碼放，做到碼放整齊、標識明確。b、勞務公司配合管理，成本風險合理轉讓。與勞務公司簽訂勞務擴大分包合同，合同明確鋼管、扣件等租賃材料由勞務公司自理，模板、木枋、釘子、鐵絲、油漆等由勞動隊自購自用，從而降低了項目部資金壓力，又減少浪費，優化了施工環境。c、商品混凝土按圖紙結算，澆注混凝土過程中的損耗，由商品混凝土供應商承擔，并扣除鋼筋所占結構構件的體積，消耗量超過部分由相應勞務公司承擔。
4、提倡節能環保、提高材料利用率和周轉率。
1）、廢料利用、變廢為寶。從木料收購市場及工地剩余廢料中收集50—60cm舊木枋，請專業人員自帶設備來場地內進行對接，不但使資源能反復使用，而且降低了施工成本。
2）、定型鋼模板在剪刀樓梯中的運用。H區14#樓根據施工圖制作定型樓梯鋼模板，安裝、拆卸方便，混凝土成型質量好，為今后類似剪刀樓梯施工提供了可借鑒方案。
3）、安全通道、洞口防護、樓梯扶手、現場隔離圍欄，均使用工具化可拆卸式矩管欄桿，具有裝拆方便，節約成本，減少勞務用工，提高材料的利用率和周轉次數且美觀大方的優點。
五、施工過程檢查與監督
項目部通過強化實施群體工程材料管理初見成效，不僅節約了項目管理成本而且提升了項目管理的層次，提高了企業的聲譽。
1、材料采購系統化目標初步實現。
項目部就群體工程材料采購、合同簽訂、資金運轉均建立起系統的材料采購模式，其采購方式多樣、采購成本降低、現金使用量減少以及企業的信譽增加都給公司后期的大型群體工程在材料采購方面給予借鑒。
2、過程控制目標實現。
在項目實施的過程中，項目部制定的一系列管理制度促使材料消耗量大幅度下降，對項目成本降低起到積極作用，即保證了施工過程的有效控制，也保證了施工質量的要求。
3、材料管理智能化、材料節能環保目標還需努力。
項目部管理人員在繁重的工作強度下，運用計算機輔助軟件提高工作效率方面，還需完善，以及材料節能的方方面面還需努力。
六、管理效果評價
目前已通過優質結構工程驗收，并積極爭取“結構海河杯”，業主對工程質量狀況、安全文明生產情況都非常滿意。
項目部強化材料管理制度，各管理人員、操作人員全員控制，取得了階段性成績，為項目目標打下了堅實的基礎，也為北區項目工程（J區）施工提供了可借鑒模式，同時很好的貫徹執行了集團公司精細化管理理念。
1.材料存放
建立專人負責的材料存放庫房，對于不同材料要分門別類進行登記；建立好材料管理的相應資料庫，包括生產廠家的資質、材料出廠合格證、生產廠家的材料檢測報告、入庫單、出庫單、材料現場抽樣檢測報告等，這是日后核查的參照和依據。還要針對建筑材料管理制定好該項目的建筑材料管理制度，責任到人，堅決執行。
2.材料使用和損耗
從材料領取到材料使用都要做好記錄，落實限額領料制度，進行批次發放，避免建筑材料的丟失和不必要的浪費，發配員要嚴守發放程序，做好詳細、明確的發放記錄。在建筑材料使用過程中還要嚴控材料的損耗。參照建筑材料實際用量、計劃用量、實際加工過程損耗率、實際運輸損耗率等資料，跟蹤建筑材料的使用和損耗情況，如果過于超出計劃上限，則要考慮建筑材料的過度浪費，查明原因，從運輸、發料、領料、加工等環節一一查找并做出相應的調整，嚴控消耗定額。
3.建筑后期材料的存放管理
接近建筑尾聲階段，建筑材料的管理更要細致到位。先是核查整個建筑過程中建筑材料的實際使用量和儲備量之和是否與計劃量相符，并對材料使用記錄單做最后的匯總；剩余建筑材料的回收工作也是建筑后期的關鍵，不但關系到建筑材料的消耗，更關系到工地的安全管理，及時入庫登記，及時清理建筑現場?！肮ね?、料凈、場地清”這本是在建筑施工企業多年的一句形象話。但是現實中有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章，導致不必要的浪費和安全隱患的出現。還有就是廢料的管理也是建筑材料管理的一部分，不能簡單的做垃圾處理，要進行分類處理和登記存放，挽回不必要的損失。
二、關于建筑施工過程中建筑材料管理措施的建議
1.認真落實建筑施工材料管理的法律法規
建筑施工方要詳細了解國家有關建筑材料的法律法規，比如《建筑工程質量管理條例》中對建筑材料采購和使用方面的明文規定和《建筑工程材料驗收使用中和臺賬》中對于進場物資流程方面的規范要求?？刂撇牧喜少彽膬r格和質量，采用合理的采購模式。
2.采用科學的管理方法和手段
在建筑成本中建筑材料的損耗占了很大的一部分，約占總成本的40%，因此控制好建筑材料的損耗，對建筑材料的使用進行預算，對降低工程總價大有裨益。采用科學的管理方法和手段是現代建筑材料管理的趨勢，比如運用統計資料來監督建筑材料管理對于全面了解材料損耗情況、節約建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。關注市場，時刻掌握建材市場材料價格動向，可以確保保質保量地完成低價購買建筑材料的任務。在建筑材料運輸、調度、存放環節采取集中、專門、分類存放方式，建立建筑材料發放制度和責任賠償制度，用科學的管理和預案的制定來加強材料管理的力度。
3.提高管理人員的專業素質
建立專門的建筑材料管理部門，對建筑材料的采購、存放、使用等進行全面接管，負責建筑材料的驗收、倉庫管理、材料損耗量核算等，保證建筑材料的品種、質量、數量等滿足施工的需求，符合施工的進程，減少浪費，防止積壓。提高建筑材料管理人員的專業素質。目前我國建筑材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學知識，業務素質較差，材料管理中隨意、盲目，缺乏科學的管理，談不上有計劃的使用，成本的浪費不可避免。因此打造一支專業的建筑材料管理隊伍是保證建筑材料管理措施執行的前提。
三、總結
【關鍵詞】防雷工程；材料管理；成本控制
防雷材料是防雷工程實體、防雷工程管理的重要組成部分，是防雷工程管理的重要環節。在工程建設過程中，管好了材料，工程的質量就有了保障，建設成本也會相應降低。面對競爭激烈的防雷市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在防雷企業面前的又一個重要課題。
1.材料的采購管理
1.1 制定采購計劃
項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包 括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求：檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制日標及措施。
1.2 加強市場調研、合理選擇供應商
一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、 誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質 量認證，以及材料質量在同類產品巾的地位；四是從業界同行巾了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。
1.3 材料價格的控制要點
對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構了解材料的市場價格，在保證 質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。
1.4材料的進場檢驗
材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程巾，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。
2.材料的存放發放管理
2.1 材料存放管理
材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內，應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：
其一，專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、避雷器等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品） 堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；避雷器被雨水沖淋了，在使用中可能會由于線路短路而引起爆炸。
其二，標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料又有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和螺紋鋼之別；避雷器型號、保護級別高低不等，不同的建筑物按用途、設計要求又有差別，絕不能錯用、混用。
2.2 材料發放管理
建立限額領料制度，對于材料的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況。憑領料單分多次發放，并山領用雙方在憑證上簽字認可。
3.施工過程中的材料管理
施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過 ，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理 地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。
3.1 施工前的準備工作
這足現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：
3.1.1 了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。
3.1.2了解材料的供應方式。
3.1.3確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。
3.1 .4作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。
3.2 施工中的組織管理工作
這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：
3.2.1合理安排材料進場，作好現場材料驗收。
3.2.2履行供應合同，保證施工需要。
3.2.3掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。
3.2.4加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。
3.2.5組織料具的合理使用。
3.3 施工收尾階段
施工即將結束時，現場僻理工作的主要內容有：
3.3.1根據收尾工程，清理料具。
3.3.2組織多余料具退庫。
3.3.3及時拆除臨時設備。
3.3.4做好廢舊物資的回收和利用。
3.3.5進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理 效果。
4.材料的成本管理要點
明確施工過程中工群成本控制的內容，有針對性地進行成本奪控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制等。
4.1 制度控制
樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對鋼材等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立廢舊料管理制度，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。
4.2 材料限量控制
施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
5.結束語
從實踐看，提高資源能源利用效率關鍵在于管，只有大力推進在項目過程中的資源能源節約和綜合循環利用；采用新技術、新工藝、新標準的開發和推廣應用；施工現場合理堆置材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和領料制度，減少各個環節的損耗；節約采購費用，合理使用材料，才能對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。
參考文獻：
[1] 《建設工程項目成本管理》編委會，建設工程項目成本管 理[M]北京：中國汁劃出版社，2007.
關鍵詞：施工企業；材料管理；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
在建筑企業施工過程中，材料是構成工程實體的重要要素，材料成本已占工程造價的60%以上。能否對材料進行高水平管理，關系到施工企業經濟效益的好壞。只有通過良好的管理，才能達到施工成本低、工程質量好的效果。
一、材料管理概述
材料管理是在企業施工過程中，對各類工程材料進行計劃、供應、保管和使用等管理活動的概括。對工程材料進行有效的組織管理對建筑施工企業的發展具有重大的意義，其一，材料作為企業的物質生產資料，及時、充分的供應是保證企業正常施工的基礎。其二，由于施工材料在工程總造價中占有巨大比重，牽動著企業流動資金的運作，因此，必須做好材料的貯備工作，保證材料供給連續，從而可以有助于管理好企業的資金運作。其三，由于材料是構成工程實體的要素，材料質量的優劣直接關系到工程項目的質量品質，因此只有完善的材料管理制度才能更好的保障工程質量。
二、加強施工企業材料管理的主要措施
1、嚴格執行材料管理的規章制度，按程序辦事，以制度束人
施工企業應按工程進度需要制定材料采購計劃，經工程項目主管領導審核、批準后執行。企業采購部門應按采購計劃進行必要的市場調研，做到貨比三家，質優價廉，確定合格的材料供方，簽訂材料采購合同。對大宗材料應按照企業采購程序的規定進行招、投標和評標，工程材料采購合同應按照企業管理程序的要求進行逐級審批，并加強對經辦人員的監督，預防和杜絕材料采購過程中出現不規范行為。材料進場后應由驗收小組進行嚴格的驗收，對材料的外觀、規格型號、數量及合格證書進行檢查。加強對材料使用過程的監督檢查，杜絕不必要的浪費。建立規范的、操作性強的管理制度是材料管理的基礎。只有按照規章制度辦事，項目材料管理工作才能取得良好的效果。
2、加強材料管理具體過程的控制
（1）材料采購計劃的管理和控制
材料采購計劃的編制是企業材料管理的首要環節。在當前市場經濟條件下，綜合生產、財務等各部門的信息進行材料計劃的編制，可以使計劃更加科學，更具可操作性。在計劃制訂之初，相關人員應對材料市場進行調研，深入了解市場行情，掌握第一手的材料價格信息；施工部門則應根據工程合同中進度的相關要求，制訂材料的總體使用計劃，然后確定材料采購計劃，報項目經理進行審核、批準；財務部門負責提供項目資金的詳細信息，以資金凈流量約束材料采購計劃的規模，統籌安排材料采購資金。與此同時，項目部應該定期對本工程材料的采購和使用情況召開會議進行討論、研究，對材料采購計劃的執行進行監督，發現問題及時糾正，有效避免材料的浪費。
（2）加強材料供方的管理和材料的入庫驗收
對大宗材料的供貨單位要組織相關人員進行供方企業資質考察，了解其企業質量管理體系的認證和執行情況、企業經營規模、產品質量、市場信譽及售后服務水平，符合要求的單位確定為材料合格供方，并實行動態化管理，不定期進行考核評價，實行優勝劣汰，避免劣質材料流入施工現場，造成工程質量缺陷。
驗收是確保采購材料滿足施工質量需要的最后防線，為了加強對材料驗收環節的監督檢查，項目部要成立有技術人員、采購員、保管員、財務人員等參與的材料驗收小組，對到達工地的材料的外觀、技術參數、數量、單價等進行認真仔細的驗收檢查，做到實物與技術合同要求相符。驗收合格后，由保管員開具“材料入庫單”，按照相關規章制度進行明細賬的登記，并錄入ERP系統，與財務部門進行數據共享，做好材料成本統計工作。對所采購的大宗材料，龍其要認真仔細的驗收檢查，確保質量。由于大宗材料多數是工程的主體構成部分，體積大，數量多，為避免二次搬運，降低運輸費用，可以由驗收小組在施工現場進行驗收，并出具“材料入庫單”，經簽字確認后，由保管員進行入賬，并調派專職人員進行保管，使用時要開具出庫單。
（3）加強材料領用、發放管理
工程材料的領用發放要嚴格執行領用和發放程序。首先要實行材料領用人員專職制度，由現場施工負責人委派專人依據施工料單專職進行材料的領用，不能隨意領用。其次，要嚴格執行限額領料制度，由工程技術人員按照圖紙技術要求，提交施工料單，經設計經理、項目經理審核、批準后，發施工單位和材料管理人員進行材料領用、發放。材料保管員負責根據材料的實際發放記錄建立領料臺賬，對施工使用的材料進行數量上的控制。項目材料管理人員在日常工作中應與技術部門積極溝通，根據工程實際情況及時調整相應的材料發放數量，定期進行核對入庫、出庫記錄，做到對工程材料領用、發放過程的動態管理。一旦發現有材料領用超量情況，要及時與技術部門溝通，查明原因，及時糾偏，避免造成材料的浪費和不必要的損失。最后，要對項目使用的周轉材料和工機具按照相關規章制度進行核算和攤銷，并提高其回收利用率。
（4）提高材料的庫存管理水平
施工企業應結合工程建設情況，制定合理的材料控制制度和獎罰辦法，提高保管員的安全意識，并按類別制定材料庫存定額，責任落實到人。調撥員與保管員要相互協作，經常溝通，實時了解庫存材料的數量、種類及規格型號，在確保工程所需材料的情況下，最大限度地降低材料的庫存量，避免超儲積壓，減少材料庫存的管理費用，防止材料采購超額對項目流動資金的占用，提高資金使用效率，增加經濟效益。定期做好材料的盤點工作，對于庫存材料，項目部要按時進行清查盤點工作，全面掌握庫存材料的真實數量，要確保庫存材料的安全和質量，及時發現庫存材料存在的問題，對盤盈、盤虧的材料要執照相關規定進行處理，獎懲分明，責任到人，確保賬實相符。對一些超額采購的工程備用材料應根據工程實際情況進行處理，不能利用的要進行加工改造或會同上級相關部門進行處理，加強與本企業內其他項目部的聯系，互調余缺，減少庫存，提高材料的利用率，確保合理的庫存結構。
（5）加強材料的回收利用管理
對于領用、發放的材料要實行動態管理，跟蹤監控。項目部要組織人員定期或不定期的對現場施工材料進行檢查，杜絕浪費，對可回收的工程余料及時進行回收，并建立回收材料臺賬，加強管理，以提高材料的使用率。項目部也可根據實際情況，建立材料回收獎勵制度，對材料能夠回收利用、有效節約成本的相關人員進行獎勵。
3、提高材料管理人員素質
針對建筑施工企業材料管理人員的素質不高的局面，應該加強對員工的培訓，著重在管理人員的管理能力和業務素質方面進行教育。其中，在材料管理能力培訓方面，要使其明確材料成本預算、制定采購計劃、計劃執行、庫存管理、清理流程的方法和責任。在業務素質方面，在加強理論知識培訓的前提下，著重培訓材料管理工作人員的業務操作技能，提高其業務操作能力，并采取有效的考評方式對其進行效果評估，使材料管理人員在競爭中發揮最大潛能。
4、加強內外控制力度
應定期對項目材料管理工作進行監督檢查。對于材料的入庫工作要建立臺帳，定期清點，確認賬目與實際情況相符合。對于倉庫中的施工材料要做好保護措施，防止因不必要地損壞造成材料浪費。此外，應嚴格辦理施工材料的出庫手續，出庫手續中的施工料單必須要經項目經理審核、批準；出庫單經保管員、施工班長簽字才能生效，之后方可允許材料出庫。對于能夠回收再利用的材料，要在項目完工后進行及時回收，并要嚴格其回收手續，由公司統一處理，對于擅自處理的工作人員要進行嚴肅的處理。對于材料出庫的管理要設立專業人員，并要嚴格明確其責任與權力，在沒有手續的情況下，不允許任何人對施工材料作出處理行為。
結束語
施工企業的材料管理，不僅是材料管理部門的工作，更應是企業決策層關注的重要事項，同時也需要相關各部門、各崗位人員共同參與和監督，只有全員參與，才能有效構筑企業材料管理的完整體系。
參考文獻
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關鍵詞：建筑材料；成本控制；思考；對策
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）49-0155-02
1引言
隨著我國城市化進程的發展，建筑業成為國民經濟的重要組成部分。建筑工程中的建筑材料費用大約占整個工程造價的50~70%。由此可見，對建筑材料的成本管理是必不可少的部分。有效的控制建筑成本將為企業節約成本的同時帶來更大的經濟效益。通過整體到局部的具體分析，了解建筑材料在整個建筑企業中的作用，從每個方面進行調節和控制。從建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大建筑材料的使用效率，以降低建筑材料成本。正確分析企業的現金流，將節約出的資金運用到企業其他需要的方面，從而增強建筑企業的競爭力。
2現如今建筑材料成本控制存在的缺陷
2.1建筑材料的現場管理不當，造成浪費
由于建筑材料的種類繁多，不同建筑企業未能根據自身特點制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企業為了節約儲存成本，未將材料進行分類管理，形成粗放式管理，從而造成材料使用時混亂領用，大型建筑材料搬運過程中的損壞，增大了原材料成本。除此之外，建筑材料的使用不當，影響建筑工程的進度，大大削弱了建筑企業的行業競爭力，增大建筑材料成本的同時減少了企業的利潤。
2.2財務部門不能進行有效的成本核算
由于建筑行業屬于工業企業的范圍，其財務成本核算的重要性和難度將不言而喻。因此，建筑企業的材料成本核算工作對財務人員具有高標準。對于部分財務部門不健全的建筑企業而言，其成本核算存在較大的漏洞，同時也就不能降低成本，不能為企業創造出一套適合本企業的成本核算方法。經過長期的積累，企業將會出現成本增加，利潤降低的現象，從而企業競爭力降低。
2.3不重視工程質量導致材料成本增加
建筑企業的工程質量是造成企業利潤一個重要因素。一些企業的施工單位在施工之前沒有制定合理的質量標準，從而在施工階段會出現建筑材料質量不達標的現象，造成多次返工的情況。成倍的消耗了建筑材料，使得材料成本超出預期，甚至會造成資金周轉不足的，最終導致工程項目停滯不前，給整個公司帶來不可估量的損失。
2.4整個建筑團隊沒有健全的管理模式
然而，擁有健全的管理模式也是影響材料成本的重要因素之一。由于一些建筑企業的工程項目沒有一套正確的管理模式，就會出現管理松散的現象。整個工程進度沒有預先計劃的制約，大到管理者的管理意識薄弱，小到施工人員偷工減料，各自的權責分工不明確，容易造成工作懈怠的現象，最終都會造成建筑材料的耗用不當的結果。
3控制建筑材料成本的對策
3.1加強現場人員的職業素質
①要加強現場施工人員的教育。甚至可以了解部分適用的工程技術，建筑材料的合理利用方式，及時引進先進的技術。要求其做到實事求是，高效施工。②對現場施工管理者加強專業培訓。了解適當的建筑材料管理制度，并應用于現實情況中的處理。面對建筑材料管理不當的現象予以及時的糾正。由此，便可大大降低建筑材料成本的消耗。
3.2建立健全的成本核算制度
重點要健全財務部門的建設，培養專業能力強的財務人員。注重成本費用的分配與歸集，為整個建筑企業制定出高效的成本管理措施。要適應行業變化，隨時更新企業的成本管理方式。同時財務部門應關注企業的財務狀況和經營狀況，及時的觀察到企業財務上的異?，F象，并將重要信息上報給管理層，便及時做出應對措施。
3.3重視建筑材料質量審核
制定健全的事前、事中、事后審核制度，建立合理的建筑材料供應制度，以及高效采購建筑材料的措施。加強控制建筑材料的生產成本的思考，從源頭上控制建材成本的質量。并且按照施工進度提供相應的建筑材料，避免施工建材的浪費。將不合格的建筑材料進行分類回收存放充，或是做后期退貨處理，使資金回流。確保合格的建筑材料進入工程現場。以盡可能少的建筑材料消耗量創造出最大的經濟價值。
3.4制定全面管理制度，加強團隊建設
從管理模式上著手。從公司整體工程規劃到施工細節按照建設監理規定和實施細則進行，完善職責分工制度，權責明確，落實責任。完善工程進度的監督管理制度，對建筑材料成本進行重點管理。及時記錄建筑材料的使用情況，并將使用信息統計完成，報送財務部門進行有效的成本分析，為下一階段的成本控制做出有效的分析，并提供切實的建議。整個企業是個整體，每個部門既有分工，又有聯系。最終，在全面的管理制度下，實現企業的利潤最大化。
4結束語
綜上所訴，建筑材料的生產成本控制在建筑企業中存在著重要作用。成本控制也是任何一個企業創造利潤的有效途徑之一。充分了解建筑材料在建筑企業中的作用方式，可以有效的把握整個企業的經濟發展，避免過多的現金流失，從而實現建筑材料的價值最大化，完成企業的最大經濟效益。
參考文獻
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[3]劉建群.關于企業現場成本控制的思考.現代班組，2005，1.
[4]周德庚.關于加強建筑材料管理的思考.中國商界，2009，9.
1材料供應管理
1.1充分掌握工程材料法律法規
充分掌握《建設工程質量管理條例》對建材采購和使用的相關規定，以及《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》對進場物資的流程規范。嚴格按照行業法規進行建材的檢驗、采購、使用和管理[2]。
1.2材料采購過程中的管理
在材料的采購過程中，須嚴格把握材料質量這一關。因此在材料采購初始階段，需考察材料的生產經營商的相關資質，審查生產經營主體的經營手續和經營能力，以及生產企業售后服務情況。對該企業生產的相關材料的質量認證進行考察，嚴格控制采購材料的質量檔次。同時，收集該企業建材在建筑業界的口碑、該企業的信譽、售后等信息，通過建材的實際使用者的信息對企業能力及其生產的材料進行甄別，鑒定。材料的采購過程中，應充分考慮到材料購買數量的問題，對于不能實現隨需隨購的材料，應進行分批采購，計劃儲存。對于能夠實現零星購買的材料，可以不必批量購買，從而減少存儲開支。因此應盡量對材料的數量和采購方式進行合理規劃，使經濟效率達到最優，從而降低材料使用成本。在材料價格管理中，采購模式的對材料成本的影響不容忽視。合理的采購模式在材料價格控制、材料質量控制以及材料運輸費用控制方面起到很大作用。對于建筑企業各個部門，分別設有自己的采購人員，因此其采購批量小，管理不方便。而采用集中采購模式，使采購、儲備、配送過程的管理更加方便，集中采購由于采購數量的增加，使采購成本相對降低。建筑施工過程中，應根據采購物資的特性，建立多元化的采購模式。對于涉及全局性、戰略性的物資，應采用戰略伙伴的采購模式，這樣可以降低采購風險，縮短采購周期。對于種類繁多、價格多樣的材料，應采用競標采購模式，這樣既能保證所采購材料質量上的優勢，又能保證材料價格上的優勢，同時使采購行為更加規范化。在長期使用過程中建立良好質量口碑的供應商，可以采用定向采購的模式，確立定點采購單位，采用商家直供方式，減少中間環節的不必要消耗，同時在直供模式下，應定期更新直供單位，以做到優勝劣汰。
1.3材料施工過程中的管理
在材料管理的起始階段，應該了解工程整體流程進度安排，掌握不同時期各類材料的需求情況。及時協調好材料管理相關部門并簽訂有效合同。在材料尚未購置前做好存放場地、倉庫以及運輸路線的安排工作。這是材料有效管理的先決條件。施工過程是勞動主體對材料進行加工、改造的過程，也是材料消耗的消耗過程。該過程為材料管理的實施階段，首先應做好材料質量的嚴格把關，確保工程使用的材料符合建筑材料規定要求。其次應該根據施工不同階段材料的需求情況，合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用過程中應建立材料限額和余料回收的制度，減少材料的損失和浪費，使建筑成本有效降低。在施工過程中，應該嚴格根據使用計劃進行，避免材料的不合理消耗。施工結束后是材料管理的盤點、收尾階段，此時應該做好材料使用賬物是否相符，對不相符的找出原因。對材料過程中使用出現的錯誤應及時糾正或追究責任，并向上級主管部門上報提出審核。對剩余材料應及時清理回收，并進行退庫或轉移，以減少材料的浪費。
2材料價格管理
2.1掌握市場信息，降低材料價格
材料成本占建筑成本的60%左右，因此材料成本和價格的控制很大程度上決定了建筑成本的大小[3]。材料價格具有不穩定、水平差異大、工程期內價格可比性差以及受工程周期跨度影響大的特點。為了有效做好材料價格的管理工作，需要充分利用網絡手段，掌握材料價格動態變化趨勢。同時應采用按工程量清單計價的方式，使材料價格在整個工程周期內保持穩定，從而消除價格波動影響。引入價格競標承包機制，并簽訂相應的協議，防止價格上的糾紛。
2.2充分利用市場，合理安排運輸
建筑施工過程中材料用量大，如果出現調度不合理，由運輸費用導致材料成本上升的問題不容忽視。因此，材料運輸費用也應作為材料價格管理一項內容。在材料采購過程中，應考慮供貨地點距離施工地點的距離，在價格合理、質量合格的情況下，應盡量采購離施工地點近的企業，以減少運輸成本。在施工過程的不同時期，材料的需用種類和數量不同，應將材料分時段運輸，防止發生材料不必要轉移額外消耗的人力、物力。
3材料存儲發放管理
對于建筑材料，在不同的施工周期所用的材料種類不同，所以對于尚未使用的材料和施工后期使用的材料等，應考慮合理存放的問題，因此材料的貯存和發放管理顯得尤為重要[4]。對于材料儲備管理，應采用集中儲備的方式。如果材料儲存過少則會影響施工進度，如果儲存材料過多，又會造成資金浪費，增加財務風險。因此集中儲存能夠使材料數量和結構控制在最優水平。對于建筑材料，應建立專門庫房進行存放，以免由于露天存放造成材料質量和使用壽命降低導致的建筑質量的下降。對于型號種類較多，難以區別的建筑材料，應做好標識工作并分類存放，以免引起材料混淆造成的工程質量不合格和材料浪費等情況。
對材料的發放管理，能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費情況。在材料發放管理過程中，應建立嚴格的發放管理制度，對于按定額使用的材料，應嚴格執行限額領料制度，并采用分時期分批次發放的方式。對于單產單進的材料，應根據當前時期的使用情況，建立材料發放計劃。對于易損耗、已維修的材料，需采用交舊領新的發放方式，若造成丟失的需要進行折價賠償，以降低材料消耗。對于發放的材料的去向及使用情況進行跟蹤了解，及時回收剩余材料，避免造成損耗和浪費。同時材料發放員應建立詳細的材料發放檔案，有效監督材料的發放情況。
4結論
在建筑工程實施過程中，建筑材料作為建筑成本的主要部分，需要進行嚴格監管和控制。本文通過對建筑施工過程中材料管理探究，分別從材料采購管理、材料價格管理和材料儲存發放管理方面提出了以下幾項措施：
1）掌握國家建筑材料的相關法律法規，嚴格控制建筑材料采購的質量和價格，同時根據實際情況采用合理的采購模式，以提高建筑質量。
首先，工程項目質量管理不嚴。在實際工作中，一些施工項目管理人員質量管理意識淡薄，不能做到嚴格按照國家和行業質量管理規范和標準開展質量管理工作，導致工程項目留下質量隱患。其次，工作人員安全觀念淡薄。在實際工作中，施工單位和管理人員安全管理意識薄弱，沒有建立專門的施工現場安全管理制度和組織機構，對施工人員安全教育和培訓重視不足，導致施工過程中安全問題頻發。再次，現場物料堆放管理不規范。在實際中，施工現場物料分類不科學合理、物料堆放隨意凌亂、物料抽檢制度落實不到位，導致存在物料丟失和損害的問題，嚴重影響了工程施工效益。最后，團隊管理水平低下。近年來，民用建筑領域工程規模不斷擴大，對施工現場管理團隊建設提出了更高的要求。但是在實際中，項目經理“一言堂”的現象十分普遍，難以發揮其他管理人員的技術和管理特長，導致施工現場管理水平嚴重偏低。
2提高民用建筑現場施工管理水平的對策和建議
2.1制定科學合理的施工方案
施工方案是后期施工活動的指引，直接關系到整個工程項目進度和質量。施工方案是在綜合分析項目地址條件、工程規模、技術特點、工程器械以及經濟條件等各方面因素基礎上編制而成的，科學合理的施工方案能夠優化配置施工資源，提高人、物、財綜合利用效率，提高工程項目綜合效益。施工單位要高度重視施工方案設計工作，要委托具有相應資質的第三方設計單位負責編制工作，施工方案一旦確定后，要在施工過程中加強監督指導，確保施工活動嚴格按照施工方案推進。
2.2嚴格實行項目經理負責制
項目經理制在我國已實行了相當長時間，這是建筑施工行業國際化發展必然趨勢。項目經理制要求項目經理必須取得建造師資格證書，以保證項目經理在技術、管理和領導等方面具備良好的素質，以滿足現代建筑項目現場管理發展要求。但是在實際工作中，施工單位對項目經理的監督和約束機制存在諸多漏洞，導致一些不具備上崗資格的項目經理參與項目管理，嚴重影響了項目管理水平提高，這種現象在當前建筑施工領域十分普遍。因此，當務之急要促使施工單位嚴格貫徹落實項目經理負責制，堅持持證上崗，保證項目經理滿足施工管理要求，切實提高施工現場管理水平。
2.3加強施工現場材料管理
在建筑項目中，建筑材料采購成本在工程預算中占了相當大的比重，這個比例一般在60%～70%之間，同時建筑材料質量直接影響到整個工程項目質量，因此，施工現場材料管理工作十分重要。但是在實際工作中，一些施工單位并沒有建立完善的現場材料管理制度，導致施工現場材料堆放凌亂、材料出現損害或自然生銹、材料使用浪費嚴重等問題，這不僅影響了工程項目質量，也降低了工程項目施工效益。因此，施工單位要加強施工現場材料管理，建立完善的材料申領和管理制度，嚴格按照管理規定申領、使用和管理施工材料，有效控制材料質量和施工成本。
2.4做好工程檔案管理工作
工程資料是指在施工過程中形成的各種技術、管理、質量、圖紙等資料，既有紙質材料也有電子數據，還有圖片等，工程資料從不同角度反映了施工具體環節，是開展工程竣工驗收和質量隱患排查的重要信息依據。在實際中，涉及工程項目施工的材料種類十分多樣化、數據容量較大，雖然一些施工單位建立了電子化檔案管理系統，但是在實際工作中由于管理流程不規范、人員不重視等因素影響，導致出現一些工程資料沒有及時歸檔、部分重要數據丟失等情況，嚴重影響了工程項目質量管理。因此，施工單位要高度重視工程資料管理工作，要建立一套完善的資料歸檔管理制度，切實提高檔案管理人員專業水平和工作責任感，保證檔案工作有條不紊開展下去，為工程項目管理提供可靠的數據資料支持。
2.5提高施工現場安全管理水平
對于建筑工程來說，施工現場安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防電、防高空墜物、防意外人身傷害事故等，發生任何安全事故都會給工程進度和工程預算管理造成不利影響。目前，建筑工程項目都要按照行業管理規定設置安全管理崗位，以加強施工現場安全管理。除此之外，還要做好日常安全檢查和安全教育工作，要建立安全巡查機制，安全管理人員要定期巡查施工現場，及時發現安全隱患并采取有效措施加以應對。同時，要加強對施工人員安全教育和培訓，通過舉辦安全講座、發放安全手冊、制定安全管理獎懲制度等方式，切實提高施工人員安全防范意識，嚴格按照施工安全管理規定作業。
2.6提高施工現場管理人員業務素質
從近年來發生的工程建筑安全事故來看，許多事故都與施工現場安全管理人員業務素質低有直接關系，這應該引起施工單位的高度重視。項目經理的團隊管理水平、業務熟悉程度以及遵紀守法意識都會影響到整個施工項目的進度、質量和效益。另外現場管理人員業務素質低下也會導致各種問題頻頻發生，嚴重影響工程順利推進。因此，必須要加強施工現場管理人員綜合業務培訓工作，通過為他們提供系統完善的培訓來提高其職業素質，同時加大人才引入力度，將更多專業性人才吸收到施工現場管理隊伍中來，不斷提高施工現場管理隊伍綜合素質。
3結束語
【關鍵詞】施工管理；問題措施；創新
建筑施工技術和施工方法的不斷改進與發展，建筑水平不斷提高，但在施工管理過程中，仍然有很多問題。下面就這些問題進行了分析和探討。
1.建筑施工管理存在的問題
1.1 施工技術管理中存在的問題
首先，建筑施工中施工者的文化程度都比較低，他們大多來自農村，對建筑的技術、工藝要求知之甚少。而施工中不可能進行全面的、系統的培訓，因此施工技術強化難度較大。其次，易造成因施工者材料的使用不當，出現工程質量問題。如施工中配筋不足、配筋間距大等就容易造成混凝土構件開裂、建筑物墻體裂縫等問題，嚴重影響了建筑物的安全性與穩固性。又如混凝土攪拌中，水灰比例不合適，導致混凝土松散、表面粗糙等問題，嚴重影響了施工質量。
1.2 施工材料管理中存在的問題
第一，材料入場把關不嚴。目前，建筑材料市場魚龍混雜，管理難度較大，因此在選購材料時一定要嚴格把關，確保購入材料的質量。第二，材料儲存問題多多。施工中為方便材料使用，只顧領料便利，不按要求存放材料，導致材料亂堆、亂放問題嚴重。一方面造成了材料的嚴重浪費。另一方面在特殊天氣等情況下易導致材料的變質，致使材料的不能使用或使用性能降低。此外，材料的不按規定堆放還會使施工現場顯的雜亂無章，對安全、有效施工造成干擾。再次，領料程序混亂。如領料隨意，想什么時候領就什么時候領，完全不顧施工中的配合，致使工作效率無法提高。又如，領料沒有規劃，領多了用不完，堆放在施工現場，領少了，不夠用，影響工程進度。這些問題都突出了領料管理的混亂。
1.3 施工安全管理中存在的問題
安全管理的問題，首先表現在安全意識的淡薄。一方面各部門領導的安全意識不夠強，這邊講安全，把安全掛在嘴邊，那邊又違反規定，比如調派沒有特殊職業操作證人員去進行電焊工作。另一方面是施工人員安全意識的淡薄，在培訓中玩手機、打瞌睡，培訓過后還是想怎么干就怎么干。同時也說明了安全培訓效果不佳。當發生安全事故時，有的推卸責任，有的慶幸沒發生在自己身上等，這充分說明了施工管理過程中施工人員安全意識淡薄，對發生安全事故的責任含糊不清。其次，安全管理應以預防為主，而在實踐的安全管理中常常本末倒置，往往發展成為事后亡羊補牢。如在施工中未設立施工標志，導致他人誤入受傷，然后才想起立一個牌子、設一個標志，不是為時已晚嗎？ 建筑施工中一旦出現安全事故那將是非常嚴重的，事后諸葛亮、亡羊補牢的辦法都是不可取的，必須積極的、負責的把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保施工安全、確保施工的順利進行。再次，安全管理手段單一。在建筑施工中多見以罰代管的安全管理方式，出現違規操作不是積極的監督、督促其改正，而是以罰款的形式象征性的進行懲罰。如發現施工過程中施工人員沒帶安全帽，不是及時的糾正其錯誤，指明其危險性，而是罰款，交完罰款后安全帽還是不佩戴或不按規定佩戴，起不到安全防范作用，安全保障形同虛設。第四，安全管理制度難落實。雖有有安全管理制度，但安全管理的實施卻不按制度進行。一方面是由于安全制度不完善，無法適應安全管理需要。另一方面是由于管理人員的忽視，在實際管理操作中以自我為中心，人管大于法管，致使安全管理制度無法實施。此外，安全管理的監督體系不完善也是導致安全管理制度不能有效實施的重要原因之一。第五，建筑施工安全管理中對突發安全事件的預案不足，導致特殊狀況發生時施工人員不知道如何避險、如何正確施救。安全管理是建筑施工管理中的重要環節，其存在的問題應積極解決，在實踐中不斷自我完善，提高安全管理水平。
2.提高建筑施工管理水平的措施
2.1 完善技術管理
建筑施工工藝復雜，工程量大，在技術管理中，一方面做好施工組織工作，做好圖紙設計意圖、施工技術交底等工作，讓所用人員對工程施工及技術要求有一個明確的、客觀的認識。另一方面做好施工人員的技術培訓工作，特別是新技術、新工藝的培訓工作，讓相關人員能規范的執行每一步施工操作，確保工程的質量和進度，做到按質按量準時完工。
2.2 材料管理的對策
施工質量管理是施工管理的重點，它與施工技術管理、施工材料管理、施工人員管理等都有很大關系。其中材料管理對施工質量的影響最為直接。因此，要做好施工質量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料進場管理，確保施工材料質量的合格、數量的準確。杜絕以次充好，偷工減料等情況的發生。第二，做好材料儲存管理，確保材料堆放的規范，無亂堆亂放現象及因儲存不當引發的質量問題等。第三，做好材料的領取、使用管理。材料領取要有條不紊，材料的發放、領取要嚴格按照規定執行，避免材料的浪費及“小倉庫”的泛濫等問題出現。
2.3 重視安全管理
安全隱患可能存在與人或物中，但物的不安全因素歸根結底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、規范的建立、健全，并保證其實施。同時，對安全管理制度的實施制定有力的監督措施。其次，做好人員培訓，對安全方面也進行必要的、嚴格的培訓，并進行相對培訓效果評價，提高施工人員的安全意識，確保施工人員的整體素質和綜合素質的提高，確保施工隊伍的綜合能力和凝聚力。再次，明確崗位職責，實行安全監督，相互監督、相互提示，杜絕不安全行為的發生。此外，還有施工機械管理等，都是施工管理的重點。不過建筑施工管理，各項管理都是相互聯系的，其存在的問題和解決的方式有一定的相似性。
3.建筑施工管理的創新思考
創新是事物向前發展的有效動力，但創新并不是憑空想象，建筑施工管理的創新需要在理論與實踐的基礎上更好的發展以人為本的管理思路，確保建筑施工的安全及建筑施工的質量、效益等。隨著科技的發展，人類社會已進入信息時代，構建建筑施工管理信息平臺，是建筑施工管理的發展趨勢。如以多媒體等現代方式進行技術、安全等方面的培訓，能有效的提高受訓者的興趣，直觀的表達方式適合建筑施工者的學習和領悟。又如，在企業網站創建安全論壇，廣泛與施工者交流安全知識，潛移默化的提高施工者的安全意識。同時，建筑施工管理應注重職工的精神風貌的培養。積極的豐富施工者的精神世界，使其保持工作的熱情和積極性?？傊?，不論進行怎樣的建筑施工管理，首先，沒有規矩不成方圓，因此一定要有完善的管理制度，并有相應的監督機制、考核機制等確保其實施。其次，從領導到員工必須在思想上深刻的認識到施工管理的重要性和必要性，并能以身作則配合管理人員實施建筑施工管理，確保施工的安全與施工質量。再次，堅持以人為本，創建積極的企業文化，以精神的力量指引和激勵員工進行工作。
