時間：2023-09-01 16:55:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業的成本管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、企業成本管理文化的意義
一種價值觀念或原則長期被融入企業的各項經營決策之中, 并得到了企業經理和員工們的認可就形成了企業文化。較多人們理解的文化似乎就是一些文字方面的東西, 認為就是幾句象征性的口號或是宣傳的小冊子, 這是個局限性的看法。著名海爾集團就成功的建立形成了具有自己特色的企業文化。企業文化是企業在為謀生存、求發展、圖創新、實現企業目標的過程中企業上上下下在各個方面都能夠理解和貫徹的企業的價值觀念和發展理念, 它是個綜合體, 不僅包括人們直觀理解的企業目標文化, 而且包括企業的用人文化、科研文化、創新文化、成本管理文化等等若干種文化。企業文化是企業的靈魂, 是企業賴以生存和發展的精髓。
成本管理文化作為企業文化的一部分對于有效率的實施企業成本管理具有重要的推動和制約作用, 一個企業擁有良好的成本管理文化, 它的成本管理就會事半功倍; 相反, 個企業沒有系統的成本管理文化, 而是單純的就成本管理論成本管理, 必然會使成本管理的效果大打折扣。成本管理文化是企業推行的成本價值觀的具體反映, 它不是虛擬的口號, 它完全可以通過企業組織或成員具體的成本行為來得以體現。企業產品或是服務的生產和提供是個消耗成本, 創造價值, 補償成本的循環過程, 在這個過程中企業通過最終顧客對產品或服務的認同實現價值對成本的補償, 獲取利潤?？梢? 成本的發生與企業獲利息息相關, 企業重視成本管理, 節約成本,就要建立好的成本管理環境和氛圍, 創建良好的企業成本管理文化是營造良好的成本管理環境的必備因素。
二、企業成本管理文化的建設
(1)增強企業員工的成本意識
成本意識是指企業對成本節約和成本控制的認知度和重視，不受“成本已無法再降低”的思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低是無窮盡的。企業要通過文化建設與宣傳，樹立職工是主人翁的管理觀念，樹立和強化員工的成本意識、效益意識、節約意識、風險意識和責任意識，使員工意識到成本是可以控制的，成本控需要大家的參與，在工作中時刻注意節約成本，控制費用，并使員工充分認識到成本的節約、效益的高低與自己的勞動報酬是緊密相聯的，從而主動參與到成本控制的各個環節和各項工作中去。
(2)堅持以人為本的管理理念
以人為本包括人本管理理念、人本管理制度、人本行為三個方面。人本理念指處理解決問題始終以人為本的觀念、態度與原則；人本管理制度指制度的制定要以最大限度地調動、發揮人的主動性、積極性和創造性為前提，充分培育、積累人的知識和技能；人本行為指企業和員工的目標要通過其行為才能實現，行為受觀念和文化的支配與指導，并受制度的約束與激勵，反過來行為過程又會強化文化觀念、反饋制度建設，三個方面互相滲透，互相影響。以人為本是科學發展觀的基礎，是企業成本管理中的領頭羊。企業產品研發成本、人力資源成本、質量成本、環境成本、市場成本、顧客使用成本、營銷成本、維護成本、棄置成本等成本的有效控制，無不與人息息相關。
(3)利用文化建設做好成本節約的宣傳
以人為本的管理不是讓員工放松懈怠，不是鼓勵員工貪圖享樂，而是給員工一個更加公平和諧、能展示自己才能的競爭平臺。使每位員工以高效率、高度的責任感和敬業精神，以飽滿的激情投入到企業的各項工作中去。企業可以采取的措施有：
①加大對成本降低的宣傳力度。充分利用黑板報、企業報刊、企業網頁等媒介，將成本管理對企業效益的提高、發展的意義以及對員工自己薪酬的影響，成本管理的有關知識等進行宣傳，大力宣導成本節約。
②加強對員工進行成本管理方面的引導。成本管理部門、人力資源管理部門等分工合作，采取培訓、實地調研會、座談等靈活多變的形式，讓員工了解成本，認知成本管理，主動參與成本管理。
(3)設計好企業的愿景
企業愿景是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，體現企業永恒的追求。它是對企業未來發展的一種期望和描述。企業必須根據所處的市場環境、競爭環境、社會環境以、行業及地位、產品特色、自身的資源和能力、發展趨勢等設計出符合自己的愿景。
企業愿景設計好了，就可以根據愿景結合企業文化做出企業的長期發展戰略的規劃、短期經營目標以及各種職能戰略的制定。發展戰略最重要的是要解決走對方向、走正確的路以及如何走的問題，企業文化則是要解決為找對方向以及如何實現目標的精神激勵。企業愿景正是企業發展戰略與企業文化的聯結點，企業文化為企業戰略制定提供成功的動力，是企業戰略實施成敗的關鍵，是企業戰略控制的“軟性黏合劑”，是維持企業戰略優勢的必要條件。
企業成本管理部門，在企業美好的愿景和企業戰略的指導下，結合企業文化建設，堅持以人為本的原則，制定符合企業發展的成本管理戰略，形成有特色的成本管理文化，從而充分調動全體員工的積極性、主動性，實現全員成本管理，努力降低成本費用，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
1.能源企業管理主體成本控制意識不足
能源企業在我國的國民經濟中占有重要的戰略地位，相較與其他產業而言，能源企業長久以來的高利潤使其員工在成本控制方面的意識比較淡薄。能源企業成本和經濟效益的計算與管理基本上都是由其財務部門的領導進行負責，廣大員工認為這一工作環節與自己無關，成本控制的觀念較弱，因而沒有盡到有效控制企業成本的義務與責任，生產過程中的浪費現象比較嚴重，企業員工的這一錯誤意識在一定程度上阻礙了我國能源企業成本管理效率的提高。
2.能源企業成本管理范圍存在局限
當前，我國能源企業成本管理相對滯后，缺乏系統性的研究，能源企業將成本管理的主要力量集中在自身內部管理建設上，勘探、開發、生產等環節的成本管理耗時、耗力較大，忽視了對企業其他領域的成本管理。
3.能源企業成本管理方法簡單化
現階段，我國能源企業的生產方式以粗放型為主，缺乏創新能力，在成本核算上也沒有相應的配套機制，這致使企業在成本管理方法的選擇上出現過于簡單化的現象。此外，我國能源企業成本管理缺乏對企業產品生產過程成本、企業質量成本以及相關企業的上下游成本的控制力度，使得企業總體成本居高不下。
4.能源企業成本預算管理沒有切實發揮其指導作用
當前，我國能源企業的預算管理體制尚存在一些不足，預算成本沒有發揮對企業的引導作用，預算目標沒有針對企業員工全面公開，員工也沒有共同為企業預算目標而努力的意識。與此同時，我國能源企業沒有對企業自身成本預算的執行情況進行及時地分析、考評，缺乏對超出或尚未完成成本預算目標等諸多情況的有效監控，阻礙了企業成本預算在成本管理中作用的有效發揮。
5.能源企業成本管理的重要數據缺乏標準支撐
到目前為止，由于多種因素的制約，我國許多能源企業在涉及成本管理的計量、結算價格與質量方面尚不存在完善的企業標準。因為計量缺乏標準化，使得企業不能對生產經營中的質與量的基本數據進行科學測定；因為結算價格缺乏標準化，使得企業內部單位之間模擬市場核算、企業與上下游合營或聯營企業之間結算價值尺度的確定與調整缺乏相應準確的依據；質量是一個企業產品的生命線，很多企業沒有建立自身生產過程中設計的原材料、中間產品與最終產品的質量保準體系，使得企業生產過程中的浪費現象較為嚴重，產品質量問題責任也不清晰。
6.能源企業新科技的應用與推廣力度不夠
20世紀90年代以來，世界各國的經濟與科技都獲得了飛速發展，我國眾多企業也抓住了科技發展的契機，大力研發和應用新技術，為自身發展注入了新鮮血液和新的力量。但就目前的情況而言，我國許多能源企業在新科技的應用與推廣方面的力度尚且不足。能源企業發展經費主要投入在勘探、開發與生產等階段，它們為了追求企業發展速度和規模的擴大，一定程度上制約了新技術的研發和新設備的更新。這一現象是時展的結果，也是能源企業成本管理落伍的表現。
7.能源企業成本管理缺乏相應的制度保障
現階段，我國相當一部分能源企業在成本管理上桌子有成本會計核算方法，而沒有完善且獨立的成本管理內控制度。這些能源企業的財務部門歲是按照年份、季度、月份進行成本分析，但分析的寬度和深度缺乏體制支持，分析的結果也無制度保障，只有企業管理層的小部分人員了解企業成本的大體情況，不利于企業整體的成本管理。
二、能源企業成本管理的改善建議
1.強化能源企業成本管理意識
自世界經濟危機爆發以來，我國能源企業成本粗放管理的問題顯現出來，業績大幅下降。這一教訓也使得這些企業因禍得福，開始注重企業成本管理。加強成本管理，減少不必要的浪費，提高企業經濟效益，必須要從企業管理層開始，進而影響到企業全體員工，提高所有人員的成本管理意識。
2.完善能源企業成本管理的工作制度
能源企業成本管理制度是提高其成本管理效率的重要保障，企業必須制定合理的成本管理措施，明確各部門的職責、成本開支標準、成本計劃編制程序與考核方案，使得企業成本管理工作的每一個環節都有制可循。
3.科學核定能源企業的成本定額
科學核定能源企業的成本定額是做好企業成本管理工作的一個重要環節，企業需要認真分析自身的人力資源成本、生產技術水平、設備運行能力、工藝流程等因素，核定企業產品與服務的人才物資消耗情況，做好企業成本預測、核算工作，為企業成本管理打好基礎。
4.合理配置能源企業的成本管理人員
能源企業人力資源成本是企業成本的一個重要方面，企業職工分工明確、薪酬獎勵機制完善，他們才有為企業降低成本而努力的欲望與動力。因此，能源企業需要合理配置企業人力資源，使員工感受到自己是這個大家庭的一員，主動約束自己，減少不必要的浪費，降低企業人力資源浪費，降低企業人力資源成本。
5.能源企業大力提高自身科技創新能力
廣大能源企業投入合理的人力、物力、財力用于新科技的研發，選擇更優的成本管理方式，可以大大降低企業在資源勘探、開發、產品生產過程中的費用。能源企業將自身成本管理與科技創新有機結合，不失為一個好的方法。一方面，可以為企業發展提供長足的動力；另一方面，可以借用新科技的力量來降低企業成本。
6.實現能源企業成本管理標準化
標準化是能源企業做好成本管理的有效保障，企業必須認真做好計量標準化、結算價格標準化、質量要求標準化三大重要工作。只有這樣，企業內部各單位之間才能準確知曉原始數據，明確與外部聯營、合營企業之間的價值尺度，減少不必要的麻煩，提高工作效率。
三、結語
摘 要 隨著經營機制的的轉型和經營環境的變化，郵政企業要生存和發展，成本管理顯得尤為重要。為了能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，郵政企業成本管理也要不斷創新，不斷優化。本文分析了目前我國郵政企業成本管理方面存在的一些問題，并有針對性地提出了幾點建議。
關鍵詞 郵政企業 成本管理 問題 方法
目前郵政企業正處在二十一世紀市場經濟體制轉軌和產業結構轉型的轉變時期，正由傳統郵政向市場化轉變的時代。隨著我國經濟的高速發展，經濟環境日新月異，市場競爭的加劇，行業危機、傳統市場空間萎縮的弊端問題，在郵政企業中不同程度地存在和顯現出來。郵政企業當前進行成本控制的方法很多。但隨著社會經濟的快速發展，市場競爭的日益激烈，傳統的成本管理模式的局限性在郵政企業實際運營過程中越來越多地顯現出來，成本管理觀念、成本管理方法等都是進行成本管理的瓶頸。這在財務上直接表現為成本高、盈利少。筆者希望通過對存在的問題解決，為提高郵政企業財務管理水平，促進企業健康良性發展，做出自己的貢獻。
一、郵政企業成本管理存在的問題
這些年來，盡管各級郵政企業在成本管理方面采取了很多措施，取得了一定效果，但與發展的目標和要求相比還有一定差距。
（一）成本控制目標不明確
目前，各級郵政企業管理者流動性相對強，任期有限，更多的是考慮考核指標的完成情況。為突出任職期間的工作業績，成本控制的目標主要是為了提高利潤水平，壓縮成本開支。這樣，很容易在成本管理的過程中產生急功近利的行為，短期行為泛濫，從而忽視了企業持續發展的能力，這樣也給后任管理者改進成本管理帶來了困難。同時，由于受到考核思維的約束，在成本控制工作中缺乏系統的思考和管理，只包利潤，以包代管，管理不力，每個局部都在尋求最優成本同時，而忽視了全局的發展，造成整體成本的攀升。
（二）成本控制觀念不科學
郵政企業管理層成本管理觀念落后，成本觀念還停留在財務會計成本觀念，忽略了對其他相關領域成本行為的管理。由于現有企業整體管理水平及員工素質的影響，跨越企業內部相對困難，而放眼整個業務，成本控制的側重點主要集中在生產過程、現有成本項目和事后成本，沒有將成本控制擴展到產品生產和消費的全過程，以價值管理的觀念對成本進行有效和動態的控制。成本預測、成本決策無規范性、制度性，成本計劃缺乏科學性，在成本具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本核算。
（三）成本控制標準不健全
盡管郵政企業一直在成本標準方面做了大量嘗試性的工作，但至今尚未形成一套完整的郵政成本標桿管理體系，缺乏客觀的、準確的和適用的成本控制標準。郵政企業不同于制造企業和流通企業，郵政企業的特點和成本的特殊性要求必須建立一套符合郵政自身經營管理需要的成本控制標準。
（四）管理人員成本管理意識薄弱
隨著市場經濟的發展和經濟體制改革的深化，現代企業的成本管理需要有新思維、新技術、新信息的一體化管理人才。再好的成本管理方法，也不如全員、各部門積極參與成本管理重要?，F代企業制度的建立，特別是現代成本管理理論和方法在實際工作中的廣泛運用，都需要不斷建立成本管理意識。現代成本意識是指企業對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，認為企業成本降低的潛力是無窮盡的。而在傳統成本管理環境下，管理人員很少調動全體員工的積極性和主動性，缺少成本管理意識，影響了企業的成本管理水平。
二、完善郵政企業成本管理的策略方法
筆者認為，郵政企業由于沒有及時引入科學有效的控制觀念和控制手段，促使這些問題長期存在，并非企業管理層不重視經營效益，忽視成本控制和管理。傳統的成本控制方法，不利于增強企業可持續發展后勁，而且還可能顧此失彼，產生短期化效應，只能解表不可治本。采取基于價值鏈的成本控制理念，以郵政企業價值鏈為控制對象，側重成本源流控制，并與郵政企業環境相適應，可以較好地解決長期困擾企業成本控制中出現的難題。具體策略如下：
（一）建立郵政成本標桿體系
通過實行成本標桿管理，可以對企業成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，使成本由少數人核算到多數人管理，成本控制由事后轉移到事前，為各部門控制成本提出明確的目標，從而形成全員、全過程、全方位的成本控制體系，從而達到最佳經濟效益的目的。目前在一些郵政企業內實行了成本定額管理，對成本控制發揮了較好的作用，但成本的潛力還沒有得到充分挖掘，其主要原因是企業制定的成本定額是建立在現實基礎上的，即認可了企業成本發生的全部基礎條件對成本的影響，而忽略了通過改變影響成本的環境和基礎條件以達到成本持續優化的可能性。建立企業成本標桿，暫且拋開現實因素和生產過程中可能出現的問題，把所有現實因素收縮到最理想的狀態，對過程的源流作無干擾的分析，會增強成本控制的效力，從而不斷提升企業的成本競爭力。
（二）注重人工成本管理
郵政企業人工成本比重大，這是郵政作為勞動密集型企業的性質所決定的。從價值鏈的角度看，人工成本同樣是可控的，在不同的價值活動中可以根據相關成本驅動因素進行動態控制。目前全國郵政企業實際支出的人工成本占總成本費用比例大，成為郵政成本類別中最大的支出，因此加強對郵政人工成本的控制必將對郵政企業降低運行成本產生顯著效果。如一些郵政企業可以嘗試業務外包，通過業務的形式支付勞務費用，減少企業在外包業務環節的用工人員，從而降低企業人工成本。更應多做的是企業領導者必須建立起有效的成本約束機制以及對全員的考核激勵機制，通過各種人性化機制的運行來提高全員的成本管理意識。對全員進行成本意識灌輸，加強對全員的成本知識的培訓，使全員了解從自己手中流出的資產同自己為企業創造的價值之間的關系。并一定要把成本控制同相關人員的個人利益相掛鉤，這樣才能變被動管理為主動管理。
（三）發揮成本競爭優勢
1企業戰略成本管理的內涵
企業戰略成本管理的核心理念就是：從客戶需求的角度反思公司的行為，選擇更具有競爭力的競爭武器（戰略定位），創造企業競爭優勢，使企業獲取長久的競爭力，從而真正意義上達到提高利潤降低成本的效果。現代成本理念不追求成本最低，而是追求成本避免，它認為不是花最少的錢就能實現成本的最佳控制目的。舉例來說，人人都知道最好的律師是最貴的，也就是聘請最好律師的成本最大，但是實際上次等的律師更貴，原因就是敗訴的概率要高很多。那么這個例子也很好的說明了什么是戰略：如果說選擇次等的律師是管理，那么選擇最好的律師就是戰略。戰略考慮的更多是做正確的事，管理僅考慮正確地做事。傳統意義上的成本控制就是管理，而現代意義上的成本控制是戰略?？紤]聘請最好的律師的錢該不該花，是戰略；而僅考慮聘請最好的律師會比次等律師昂貴，是管理。企業首先要在選擇正確的戰略上做出努力，然后再去在管理上做出努力。傳統的成本管理重在治病，現代成本管理重在防病。傳統成本管理多是對有形的、下位的成本進行事后控制，現代成本管理則多是對無形的、上位的企業軟實力進行事前預測和計算，它在源頭設計的成功的戰略總是能最高效地達到成本控制的目的。
2企業戰略成本管理的思路
那么，如何選擇正確的戰略以獲取真正的低成本呢？以下是幾點思路：一是成本領先戰略。成本領先不是說成本最低，而是說能更好的滿足客戶的需要，具有更強的競爭力。二是差異化戰略。簡單地說，差異化戰略就是使你的產品或者服務與眾不同，形成一些在全產業范圍內的獨特性的東西，而這種差異往往被顧客察覺并且非常青睞。比如說：蘋果公司和諾基亞的競爭，蘋果公司就用差異化打敗了諾基亞。對于手機軟件功能的需求，不同的客戶是不同的，然而諾基亞在滿足顧客需求上表現強勢，即把所有的手機功能設計出來，一股腦體現在手機屏幕上，強制消費者去接受，不管你哪個用的著哪個用不著，手機上全有；而蘋果則只是設置了一個蘋果市場（applemarket），在這個市場里，由消費者自由選擇需要的軟件，這樣顧客就能根據需要選擇。這就是兩個公司在設計上的差異化，同樣是手機軟件，蘋果在設計細節上的差異化戰略定位使蘋果更好地適應了客戶的心理，滿足了客戶的需求，從而贏得了市場。
3企業戰略成本管理的案例分析
有了正確的戰略，如何從實質上降低成本呢？客戶買你的產品是因為產品的附加價值大，性價比高，并且這種價值越能滿足顧客需求，價值就越大，而那些與客戶需求無關的價值客戶并不關心。戰略性成本管理的一個基本目標之一就是減少或者消除那些不增加價值的活動。比如企業在收貨、存儲原材料、操作、移動和等待、存儲產成品、包裝和發運等各個環節都需要成本，但是只有操作環節能夠增加產品的實際價值，是客戶所關心的，對于收貨、存儲等等環節的成本增加帶來的產品成本增加與產品整體的競爭力并無關，這部分成本越大產品競爭力越低，因此，就應該考慮減少這些環節的成本，而不是減少操作環節的成本。相反，有時候應該增加操作環節的成本以帶來更適應客戶需要的附加價值，獲取更大的競爭力。案例一：客戶對航空公司最大的需求就是安全、快捷、經濟。以美國運營很成功的西南航空公司為例，看看它是怎么滿足客戶這三方面的需求的。首先是安全，西南航空堅持用新飛機，每架飛機只用10年就賣到非洲去，我們都知道飛機和汽車一樣，前10年一般都很好用，后面就開始有不斷的高額維修費了，西南航空用這個成本管理對策保證了顧客的安全，因為航空公司最大的戰略就是安全，飛機一旦出事航空公司的經營就會面臨重大的困難，所以西南航空此舉既保證了顧客的安全，其實也沒有花費太多的成本。即便購買新飛機的成本要高于其他航空公司，但是它滿足了航空公司最大的戰略———安全，從長遠的贏得了客戶，其成本也是值得的，這也體現了現代成本管理的思路，就是戰略決定成本，成本要支持戰略。然后是快捷，西南航空盡量選擇非樞紐機場（即非中轉機場）作為起降機場，這樣的機場起降費、停機費較低，增加飛機在空中飛行的時間，也就是增加了掙錢的時間，因為飛機主要靠飛行時間的長短來掙錢。這種成本戰略既可以滿足客戶快捷的要求，又可以有效降低成本。最后是經濟，西南航空的飛機都選用同一種機型，這樣的成本策略有效減少了飛機維護費、配件費、機修人員培訓費等等。機上不供餐，服務人員不多，因為客戶坐飛機主要不是為了吃那噸飯，或者獲得多么優質的服務，經濟的票價對大多數人來說更有吸引力。因此，西南航空對客戶的三大主要需求都得到了滿足，這就是它為什么在美國航空業大面積虧損的情況下還能保持較高的盈利的原因。有意思的是，當有客戶投訴西南航空服務不如其他航空公司時，西南航空的總裁是這樣回復的“：如果您想得到那些服務，請選擇其他的航空公司；如果您不需要那些服務，請繼續選擇西南航空公司?！蔽髂虾娇展尽坝兴鶠椋兴粸椤钡母灸康脑谟跒樘囟ㄏM群體服務，讓這些消費群體滿意。又如，一個公司沒有必要掌握所有的創新能力，可以通過“外包”等形式，利用其他專業很成熟的公司的能力來做事，我們只專注于自己專業的事。案例二：對于物資公司這樣的物資貿易企業來說，就是要深入挖掘客戶的需求，找到使客戶滿意的成本戰略?？蛻舻臐M意度往往與貨物的質量、交貨速度、服務、價格等多種因素有關，企業的成本價值鏈不要直接比成本高低，而是要看成本是否支持了戰略。只要企業的戰略成本管理能夠牢牢抓住客戶，有助于提升企業的長久競爭力，就是有效的成本管理。作為企業的財務管理人員，要從以前的監督者，轉變角色成為公司戰略的支持者、決策者和公司變革的主導力量，通過財務的數據與公司的實際業務的結合，參與公司管理，指導公司業務的開展。總結一下現代企業成本管理思想，就是不能光埋頭苦干，還要抬頭看路，因為有時候越是高效率的運轉，如果弄錯了方向，遠離我們要達到的目標的速度就會越快。只有找對了方向，再加上合理的控制，才能讓我們離目標越來越近。
作者：尚圳單位：中鐵建設集團有限公司物資公司
關鍵詞：煤化工企業；精益成本理念；企業成本；管理與方案
中圖分類號：F235 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）09-0160-03
目前，全球的經濟都隨著企業之間的競爭而逐漸升溫。同時，這樣的發展趨勢為每一家公司企業的成本管理都賦予了全新的內涵及意義，將利潤變為最大化已經不再是成本管理的最終目標，這種短期性的直接因素已經不再具有完全決定性，將成本降到最低才使客戶滿意，這已經是企業發展的主要工作核心。因此，選擇一種精益的管理方式對成本進行更加完善的理念管理，可以從根本上為企業做出發展的保障，使得企業無論在廣度范圍上還是深度層次上，都可以得到好的發展，由內到外的發展企業的整體效益。
1 煤化工
1.1 煤化工
煤化工，就是把諸多不可再生資源中的煤作為加工的原材料，然后通過化學手段，將煤進行加工處理，使原本呈現固體狀態的煤轉化成為液體狀態、氣體狀態、固體狀態的其他燃料以及部分的半成品化學藥物，這樣的加工變化過程就是煤化工的主要工作任務。一般，里面的加工過程主要是將煤進行液化、干餾、氣化等三種，其次，還會有電石乙炔的化工以及焦油的加工處理等。這也是一種加工、化工、創新能源的工作過程。
1.2 煤化工的工作原理
煤的液化，也就是直接通過加入液化氫進行大力高壓，使兩者在高壓的作用下產生物理反應，通過物理反應生產出人工制造的石油以及部分化學藥物產品，由于石油的大量短缺，經過液化后的煤還可以代替不可再生資源中的石油進行使用。煤的氣化則是將固體狀態的煤變成各種氣體狀態的燃料的變化過程，它能通過氣化的加工過程產生出潔凈的新氣態能源，全方面的提高著人們日常生活的水平以及對環境的保護程度；同時，煤的氣化生產過程中，還會合成一些液體狀態的燃燒材料和化工方面的原材料等，因此，煤化工的諸多工作過程中，煤的氣化過程對整個煤化工有不可動搖的重要地位。
1.3 新型的煤化工
新型的煤化工不是以發展和生產為主要工作主線，而是將潔凈新能源和化學物品作為了主要的生產發展目標，通過最新的先進設備和技術手段，創建出一種煤炭與能源一體化的生產產業，將煤的生產建設和煤的資源開發互相結合，用最新的工業策略發展出一條新型的發展道路，新型的煤化工與傳統的煤化工有著本質上的區別，所獲得的最終產品目的不同，新型的煤化工會更加重視潔凈能源等開發，而傳統的煤化工中，焦炭是必不可少的生產物。
1.4 煤化工的發展前景
隨著科學技術的不斷發展，先進的設備設施也越來越多，配合著先進的技術手段，諸多方面的工作流程以及工作效率都得以大力的提升。發展伴隨著對許多資源、能源的需求也越來越大，煤化工主要解決資源短缺、能源較少等困難問題，減輕能源方面的安全保障，將煤和石油都進行充分的分解利用，具有很強的戰略和策略意義以及環保意義。
2 精益成本的管理理念
一家企業可以憑借多大程度的成本和收入作出一番天地，這個決定于一家企業所具有的顯著性，無論是優勢方面的顯著性還是劣勢方面的顯著性，都會起到這個作用，以較低的成本獲得很高的收入已經是判斷一家企業是否有競爭力優勢的評判標準之一。而加大對成本的管理可以有效地降低企業的成本，這是任何一家企業都需要的重要戰略地位，它從本質上決定著企業的發展和競爭力度的強弱。
2.1 精益成本管理的產生
面對現代企業變化著的市場方向及環境，既需要長遠的生存，又需要得到好的發展。為此，企業在成本管理方面的最終目標鎖定在客戶的滿意度這個層面，而對于煤化工的企業，則是以國家的整體需求為成本管理方面的最終鎖定目標，超出傳統管理中的利潤量、資產量作為最終目標的管理方式，將公司企業的競爭力度放在服務項目的首位，達成一種能夠長時間有效的經營管理能力。
目前，企業之間的競爭范圍已不再限制于產品的相關情況以及服務方面的相關情況，而是完全擴展開來，涉及到整個企業供應鏈之間的相互對比和較量。企業與企業之間的表面競爭關系，最后也實質上體現成企業與企業之間供應鏈之間的競爭。其中，企業與企業之間的關系涉及到很多個方面的人物及個人，例如：制造的廠商、還有負責購買的客戶等，這些方面都會有各自獨特的過程和環節，而每一個過程和環節上的資源都需要得到合理有效的安排以及合理有效的利用，這樣，整體的供應鏈之間的成本都相對比其他的供應鏈要低，這樣的供應鏈也就相對增加了企業與企業之間的競爭能力，也增加了企業與企業之間供應鏈之間的競爭能力。每一個處在兩者之間的環節都可以優化供應鏈之間的優化態，從而降低最終的成本，表面上的企業也就加強了許多企業之間的競爭力。
供應鏈是一種以企業為核心的獲取利益的方式，將信息流向、物品流向和資金流向進行控制，從原材料的采購著手，一直到產品的最后形成并賣出，將中間的所有過程和環節串連成一個網狀的鏈形結構，供應鏈除了作為一條一體化的鏈，還是一條增質量的鏈，通過對鏈的各個環節增值，可以加大企業上的收益。
2.2 精益成本管理的思想精髓
對供應鏈中最小成本的追求，則是精益成本管理的主要思想精髓。供應鏈中有許多個過程環節，這些環節都可以起到消除阻礙客戶增值的作用，完全的減少了浪費的行為，從而，使得供應鏈中的成本降到了最低，達到了供應鏈的效率提高作用，大限度、大范圍的滿足了不同客戶的多樣化需求和特殊化需求，這樣也就加強了企業在競爭過程中的競爭力度。
2.3 精益成本的管理
這個管理方案是從一開始的采購到設計，再到生產以及全方位服務，整個一系列的控制管理企業供應鏈的成本問題，把客戶的價值增值和和需求作為整體的管理導向，將所有的過程全部精益化，整個形勢也就變成了精益的采購、精益的設計、精益的生產、精益的物品流向、精益的服務態度，再與精益的管理思想和精益的成本管理思想相互融合，然后將這些整合成一個全新的管理體系和管理理念，也就稱之為精益成本的管理。這樣的方式，使得企業的供應鏈把成本降到了最優的程度，這樣也就加強了企業在競爭過程中的競爭力度。
2.4 精益成本的管理方法
由于精益成本管理的思想方面比較豐富多彩，因此，其管理方法也是多種多樣的，可以進行管理和反饋的雙方向管理方法體系。如若單方面的進行思想的了解，單方面的進行一種方法，都無法精確的把握到精益成本管理的精髓所在。在精益成本管理的思想中，每一種管理的方法和理念都不是單獨存在的，相互之間都存在著或多或少的聯系，分別以一種方式支持另一種方式，一種方法保障另一種方法。將精益成本管理的思想和精益成本管理的方法有效的相結合，形成一個完善的成本方面的管理體制系統，最大程度的發揮各自的功能和作用，以此達到精益成本管理系統的最佳作用和最終目標。
3 精益成本管理的詳細管理方案
精益成本管理是一種適合所有發展企業在成本管理方面的管理方式，因此，煤化工方面的相關企業同樣可以采用這樣的管理模式對成本管理進行加強的管理，而成本管理分別從采購、設計、生產、物品流向、服務態度五個方面展開管理措施，因此，在采用精益成本管理措施時，五個管理角度就都升級為精益的采購、精益的設計、精益的生產、精益的物品流向、精益的服務態度五個新的管理形式，形成完整的、完善的精益成本管理系統，煤化工的企業發展也會有更好的發展前景和發展保障。
3.1 精益采購方面的成本管理
以精益的采購作為精益采購成本管理的憑借，建立完善、完整的采購體制，將采購的工作和決策徹底規范化、透明化和制度化，把所有采購內容和相關信息全部公開化，在有質量保障的前提下大幅度降低采購所需要的價格。以公開、公正的形式和原則，選擇最好的供應商，采取固定方向的采購方法，采購過程中的每一個環節都要在精益的控制管理下進行，充分體現精益成本管理的思想內涵。
煤化工企業在采購方面的精益成本管理體現在對原材料——煤的選采和購買。不同地區、不同領域、不同深度，開采出來的煤的質量以及煤含有的物質成分多少都不同，因此，根據企業的需求，相對的選取適當的煤進行購買，根據煤化工中提煉的主要成果、提煉的設備設施、提煉的技術手段進行選擇和購買，同時詳細分析需求量的大小，以免采購過多，造成不必要的浪費
現象。
3.2 精益設計方面的成本管理
新產品的成本在整個設計的任務中相當于性能和質量方面的指標一般，它的開發和出現具有很強的指令性，具有指導的作用。如若一項新的產品被開發出來后，無法達到成本的需求，同時也無法對其進行改變時，這樣的新產品完全阻擋住開發新產品的道路，它完全影響著市場上的營銷情況，好的產品開發工作人員在這個階段中有著不可動搖的位置，想要讓好的新產品達到最低成本控制，相關人員的工作素質尤為重要，設計人員為專業人員，清楚詳細的了解成本在這一階段的相關知識內容，懂得分析經濟方面的技術，又懂得設計且制造最新產品的工作。
煤化工企業在這一階段，需要的是對煤化工整體工作過程清楚了解，并且懂得相關知識和相關技術手段的高端技術型人才，提前全方位的考慮工作過程中需要的最低成本量。
3.3 精益生產方面的成本管理
這是一個對成本進行調整和改善的最佳階段，而改善也有相關的方法。
一般改善的方法有：（1）完全依賴精益的生產，用精益的生產模式對成本進行改變；（2）將生產方面的管理重點放到作業方面，提升客戶的滿意程度；（3）將先進的技術手段與經濟實際相結合，從價值和工程方面改善情況；（4）對制造方面的技術做出調整，例如：零件、設備設施等，以此規劃出成本最低的方式。這些改善手段和措施，在煤化工企業中也同樣
適用。
3.4 精益物品流向方面的成本管理
物品流向的成本在供應鏈的總成本中同樣占據著較重的比例，在制造企業和零售企業中十分的明顯。這個階段以運輸方面的成本、存貨方面的成本等多個方面為主，物品流向方面的精益也就是在這些諸多方面中降低成本。
煤化工企業在這一階段中尤為重要，煤化工通過相應的工作流程工作完畢后，會產生多種不同物質，每一種物質的數量、作用、工作的環境以及工作的難度都不同，所以，針對這些多方面的不同，要考慮每一個方面的成本量，同時，物以稀為貴，還要講分解出的、合成出的物質的存在價格，全方面、多角度的進行分析和探究，才不至于在這一環節出現差錯。
3.5 精益服務方面的成本管理
這一階段就是客戶對物品在一定價格下的滿意程度，對于所有服務類企業來說，這一環節尤為重要，由于“客戶是上帝”，好的客戶服務、好的服務態度、好的服務質量對物品的銷售量都存在著影響。一般這一階段的成本管理中，成本是一個增加的趨勢，所以，這一階段需要將客戶置于首位，合理的選擇服務方式，對成本進行合理的控制和管理。
對于煤化工企業來說，這一階段就是指提供出的最后物質使用戶的滿意程度，這一階段也是對煤化工整個工作質量進行最直接的檢測。
4 結語
精益成本理念管理對任何一個企業都可以使用，同時能使這個企業得到基本保障，并且提升企業的競爭力，讓企業在行業競爭中獲得成功。
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隨著市場經濟的逐漸發展，企業經濟的不斷攀升，作為企業成本管理中的一項重要內容，企業合理的風險管理是目前行之有效的成本管理途徑。而傳統的成本管理模式已適應不了現代化經濟發展下的企業管理模式，面對此種情況，企業要不斷對自身的特點進行創新與完善，合理規避風險以及降低風險的補救措施。本文將針對基于風險管理下的企業成本管理進行深入研究，以期為企業長期健康、可持續發展提供保障。
關鍵詞:
企業;成本管理;風險管理
一、企業成本管理的現狀分析
現階段，是企業轉型的重要階段，多數企業從原來的傳統管理模式逐漸向創新型的管理模式發展，企業類型也由原來的主要依靠線下的營銷模式向O2O線上線下結合的模式轉化，在技術方面也從傳統的單一模式向信息化的先進信息技術多元化方向轉變。在此升級階段，企業傳統的成本管理模式中存在諸多問題，如缺少對風險的管理控制、人員專業素質普遍低下、成本管理機制的缺失、企業內部資源的嚴重浪費等，而面對以上種種問題，企業要對成本管理以及其中關鍵性環節的風險管理要不斷利用先進科學技術在對成本管理的方式方法上等方面進行全方位、深層次創新，不斷提高財務人員的綜合素質、建立風險管控系統、完善企業的成本管理模式，加強政府的政策支持等措施，以迎合企業成本管理中隨之出現的問題，滿足風險管理在市場經濟條件下的需求，從而促進企業在市場競爭中占據有利地位。
二、企業成本管理的主要類型
在風險管理基礎下要對企業成本管理中存在的風險進行有效控制，首先要了解企業成本管理的類型，根據其不同類型進行有針對性的預防及合理規避，其管理類型主要分為以下兩類:第一:根據企業成本管理受市場因素及政策因素等外部因素影響可以把企業成本管理分為政策性管理和市場性管理。政策性管理指的是受國家相關政策及法律法規、市場準入條件的影響下，形成的企業風險;市場管理指的是受外部環境如市場經濟環境、經濟全球化、以及競爭企業之間的影響等。第二:根據企業成本管理的職能將其分為企業信息風險和內部控制風險。企業信息風險是在對企業成本進行核算時，出現的漏賬、壞賬、記賬憑證缺失等情況造成的信息丟失、信息壞損等，影響企業成本風險報告及目標風險的預防;內部控制風險指的是企業內部各部門、企業人員成本、企業決策人的決策、企業資源成本、企業預算及規劃等［1］。
三、傳統模式下企業成本管理中存在的問題
雖然在經濟高速運轉的今天，企業在管理方面也做出了前所未有的改變，但在企業現行的成本管理中仍然存在諸多問題，具體有以下幾方面的分析:
(一)缺少對企業風險的有效管理及控制科學、合理的風險管理是促進企業長遠發展的前提。近年來，由于傳統的企業成本管理缺乏對企業風險的合理管控，出現多數企業要經常面對外部因素帶來的風險及內部管理不善雙重風險，對于隨時出現的機遇與挑戰無法做出正確的判斷，對投資及預算、企業規劃等無法進行科學的決策，嚴重者甚至導致企業出現破產、被收購以及企業重組等現象。
(二)不具備整體管理的觀念目前，多數企業在進行成本管理過程中，缺乏整體管理的觀念，認為做好某一環節的成本管理便能實現整體成本管理的目標。但事實并非如此，企業內部的各個部門、各個環節都是一個有機的整體，都有各自的職能以及要實現的目標，假設企業只注重對生產環節的成本控制，而忽視其他環節，如質量檢驗、銷售、售后等環節的成本控制。結果可想而知，會導致整個企業鏈條的斷裂，使企業無法正常經營與運轉。
(三)缺乏對成本管理模式的創新在互聯網、信息技術普及的今天，企業成本管理的創新是企業利于不敗之地的關鍵性因素。而多數企業仍然堅持利用傳統的成本管理模式，缺少對企業成本的預算與風險評估，會計審計部門依舊用紙筆記錄會計賬目，客戶合同、企業檔案及員工檔案仍然依靠傳統的紙質合同、檔案，企業內部缺少信息資料的存根，面對此種現象，一旦企業出現危機或突發狀況，企業將會承受巨大的損失［2］。
四、基于風險管理的企業成本管理策略
面對以上傳統企業管理中存在的種種問題，企業要不斷對企業成本管理進行完善與創新，在實現風險管理基礎下，建立全新的成本管理系統，重視整體成本管理對企業的價值，從而實現企業利益最大化。
(一)建立完善的風險管控系統企業在面對激烈的市場競爭條件下，要不斷加強對風險的管控能力，建立完善的風險管控系統。其中主要的措施之一，就是建立財務體系的報警系統，在企業成本管理中，多數企業存在管理層，等現象，企業建立報警系統，當財務系統出現、不良支出記錄時，報警系統就會發出警報，為企業的財務管理做好風險預防工作［3］。
(二)提升成本管理的整體效益企業要想做好成本管理，其中一個先決條件不可忽視，即企業不僅要重視某一個環節的成本管理，而要對整體環節的成本進行有效協調，使各個部門、各個環節之間不僅實現內部資源的有效利用，還能起到企業資源共享的作用，從而使各部門、各環節緊密配合，保障企業內部資源的優化，以及各部門之間的公平競爭、團結協作，從而推動企業的長遠發展。
(三)建設創新的成本管理模式在互聯網信息時代下，傳統的管理模式已滿足不了企業對財務管理、成本管理的需求。因此，企業必須利用先進科學技術，建設創新的成本管理模式，改變傳統紙筆對賬目清單、預算的記錄，無存根的紙質合同、檔案的使用，而要建立企業網絡財務管理系統，建立企業電子檔案合同，不僅提高企業的資源利用，還能有效預防隨時可能發生的風險［4］。
(四)提高企業的人員素質為保證企業成本管理的合理實施，企業還要不斷加強對財務人員素質的提升。一方面，企業應定期邀請培訓人員進行員工的成本管理培訓，提高財務人員的基本專業素質，具備風險預防的能力，不斷完善財務管理的各項任務;另一方面，企業在對財務人員進行崗前考核時，應要求入職人員必須具備會計資格證，以及豐富的會計從業經驗，從而提升財務成本管理，進行企業風險的合理規避及管控。
(五)科學的政策支持為維護企業利益，保證企業的風險管控，不僅要加強企業內部的管理，還要加強政府相關政策的支持。面對競爭如此激烈的市場環境的影響，政府要不斷加強市場的宏觀調控，制訂相關財務、審計等方面的法律法規，在企業正常運作的情況下，做好對企業成本管理的支持，從而降低市場環境對企業的風險，促進企業的經濟發展，為我國市場經濟的發展貢獻力量。
五、結語
總而言之，企業要想在風險管理的基礎上做好企業成本管理，不僅要做好企業資產的規劃及預算，還要合理控制好企業各個環節之間的成本支出，人員的管理成本以及由內部因素及外部環境因素產生的風險控制。全面考慮各方面因素，從成本管理的模式、方法、技術手段等方面進行全方位創新，并利用國家政策的支持，為企業的長遠發展奠定基礎，為社會主義現代化建設提供保障。
參考文獻:
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［2］劉欣華;溫凱婷．淺談現代企業成本管理觀念的變革［J］．商業研究，2003年02期
成本管理是企業管理中永恒的主題，成本管理水平高，就能提升企業整體管理水平，增強企業核心競爭力。因此，本文對加強卷煙工業企業成本管理進行了一些思考。
一、卷煙企業成本管理存在的問題
1.成本管理意識有待加強
煙草行業實行專賣管理，以稅利實現作為煙草企業的經營目標。競爭只是行業內部企業之間的競爭，因此大部分企業的工作重心放在調整卷煙產品結構以適應市場需求的變化，放在采用先進的生產技術設備和新的生產工藝，增強綜合實力上。
2.預算管理執行不力
卷煙生產企業的成本管理，都在年度預算、采購權限的控制下執行，并將預算執行情況納入年度考核體系。但是有的卷煙企業預算編制過于粗放，缺乏與產品設計與配方、材料的消耗與卷制設備、操作人員技能之間的關聯性，不能細化控制點，很難找出制約成本管理的瓶頸或短板，無法有效控制成本費用。
3.成本分析不夠全面
在企業經濟活動分析工作中，對成本項目的分析往往只是反映企業的實際數與中煙公司審批的預算數的差異(超支或節約)，實際消耗與上年同期對比，利用因素分析法來進行數量、產量、價格三者變化因素的分析，而不是按成本動因來進行動態分析。因此，不能真實的反映生產企業在節能降耗、厲行節約中所做的工作，對企業的成本管理缺乏推動作用。
4.成本管理內容單一
(1)只注重投產后的成本管理，忽視投產前的成本管理。實踐證明，在投產前的成本控制率為70%左右，成本控制因為產品投產后，產品設計已經完成、設備已經到位、生產工人也按照要求上崗，但成本管理中涉及的設計成本、設備折舊、設備利用率、生產能力、工藝路線、人工定額等是否達到合理配置，這些問題是在投產前就必須要考慮的。
(2)只注重構成產品的成本管理，忽視生產要素合理配置的成本管理?，F代企業生產不再是原來的僅以擴大規模來增加經濟效益的模式，而是依靠企業資源的整合程度和運行狀況，因此，更應該各項資源的合理配置、生產流程的優化組合，消除非增值作業環節。
5.成本管理方法和手段有待提升
由于部分卷煙企業管理缺乏市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識，導致成本管理方法老化落后。標準成本法、定額成本法、作業成本法、戰略成本管理等比較科學有效的方法，都缺乏應用，主要采用實際成本法計算成本，無法有效分析、評價成本執行情況，無法有效實施激勵機制，調動廣大職工參與成本管理的積極性。
二、加強卷煙企業成本管理的建議
1.提高全員成本管理意識
人既是成本管理的主體，又是成本管理的客體。因此，在激烈的市場競爭中，成本是企業參與競爭的有力武器。降低成本不只是財務部門的事情，需要企業樹立全過程、全方位、全員參與的成本意識。因此，成本控制要明確各環節、各部門以及員工的成本目標與責任，使成本意識深入人心，真正做到“千斤重擔大家挑，成本責任人人有”。
2.強化預算管理
在預算管理中，要實施目標成本控制，細化控制措施，對不同成本費用項目，實行分類管理，對每一成本費用項目要細分多個細目，根據歸口管理的原則，制定不同部門各項費用的預算考核指標，進行分解加以實施控制。建立各項成本費用須經部門預算員登記審核并及時與總預算管理員核對的方法，使得各個部門的費用執行情況在日常的費用列賬過程中就能做到心中有數，為預算執行情況分析奠定了基礎，從而提高了各個部門及整個企業預算工作的準確性、高效性。
3.采用先進的成本核算管理方法
由于卷煙企業重點在于卷煙產品的生產，因此，根據卷煙企業的經營特點以及作業成本法“產品消耗作業，作業消耗資源”的基本原理，采用作業成本進行核算，具有得天獨厚的優勢。通過作業成本法的運用，既可以提高成本計算的準確性，加強成本管理，還有利于改善企業的生產作業流程，優化生產活動，實現資源的有效配置。
4. 強化成本分析制度
卷煙企業要健全成本分析反饋制度，加強了部門協同運行能力，把企業管理、生產設備、財務管理這三個部門作為重點，加強部門間協調運行，形成一個信息快速反饋系統。通過有關部門的資料信息，逐步分析，層層剝離，從成本費用指標入手，盡量做到詳實細化，把變化了的實際情況與計劃進行對比，認真分析各種消耗影響因素，從每一個影響材料消耗的方面來揭示其對成本費用的影響程度。
5.構建現代物流企業成本管理信息系統
建立成本管理信息系統，實施成本管理信息化，有利于提高信息處理能力，提高成本信息的及時性、有效性，有力推動企業整體經營管理信息化的發展，實現資源共享，使成本信息轉化為決策依據，提高企業決策的正確性，增強企業的競爭力。
6. 加強對會計人員的培訓
會計人員素質的提高在一定程度上能夠減少會計信息失真的可能性，能夠保證成本信息的真實可靠，從而提高卷煙企業的決策管理水平。因此，培訓工作將是提升成本管理的關鍵環節，通過培訓，使會計人員學習卷煙企業財務成本管理需要的新理念、新方法，不斷提高專業理論水平和實踐水平。
三、結束語
成本管理是復雜的系統工程，企業提高競爭力，必須高度重視成本管控，將成本管理落到實處，提高成本管理的水平。
一、成本管理理念
成本效益指的是成本和受益之間的關系，企業要想經營得當，不僅要注重開源，還必須強調節流，這樣才是科學的經營模式。要想成本收益提高，除了最大限度的創造收益外，還要注重對成本的管理，現代管理成本理念的核心就是先要具有成本意識，其次才能進行成本的管理。傳統意義上的成本管理由生產部門和會計部門來進行操作的，從動態的成本原因角度分析可以看到，成本是一個戰略性、全面性的概念，它不僅包括企業在生產過程消耗的有形的物力和人力，還包括企業規模的大小、結構調整、開拓市場等各種無形的動因成本。各部門只有共同努力、協調一致才能有效管理成本。任何員工或部門對成本產生的影響只是局部性的，因此，企業進行生產的全部員工和每一個過程都要重視成本管理，要實施對產品成本產生的全部過程進行全員管理的理念。
二、企業人力資源管理應用成本管理理念的必要性
1.人力資源是一種重要的成本。作為企業資源中最重要的人力資源，要想利用它，就必須對其進行投資和開發。要發揮人力資源的重要作用就必須盡可能的開發人的才能和智力。人力資源的特殊性在于它具有可創造性，使用它的過程中成本的出現是不可避免的，人力資本是由企業投資開發人力資源產生的。人才競爭日趨加劇，導致使用和管理人力資源的成本急劇增加，這種情況不利于企業的健康發展和運營。在以知識為核心的經濟背景下，人力資源的開發需要持續追加投資，增加人力資源的價值，創造出高于投資開發的成本價值。這就是人力資源出現的馬太效應，展現了知識經濟的優勢及其支持。因此，在管理人力資源的過程中要滲透深刻而且全面的成本管理理念。2.人力資源的稀缺。與其他資源相比，人力資源的稀缺性更為明顯，主要是因為它是經濟發展過程中最活躍、最有創造力、最重要的、居于首位的因素。它在企業中的重要性也是不言而喻的，在企業的教育活動起的非常重要的作用。據有關的統計和預測，在本世紀第二個十年之中，在美國勞動力中占比例比為20%的藍領工人會降到10%，所占比例為40%的美國非專業白領工人降到30%以下。知識型的員工構成了剩余的60%的勞動力。由此可見，如何管理好人力資源是現代組織和機構日益緊迫的問題，許多國內的企業特別是以高新技術為主的企業日益意識到了知識型職員在企業發展中扮演的角色越來越重要，他們往往被看作是和資金并列的寶貴資源和重要資本。怎樣使用和管理企業的所有員工，是現代組織和機構管理工作中最重要的環節。
三、成本管理理念在人力資源管理中的應用
企業人力資源要想實現現代、科學的成本管理，就必須要深刻的認識到，企業對所謂硬件的擁有，也只是企業生存和發展的條件，而對人力資源的有效管理和利用，才是企業可持續發展與創新的保證。1.實現人情管理。人力資源管理中的人情管理是一個比較新的概念，它能夠使人的主觀能動性最大程度上發揮出來，使員工對企業產生深厚的感情，并且能夠積極主動的將其轉化為無盡的動力和創造力。人情管理的成功會使得企業所有員工都能心甘情愿的為企業奉獻。企業能夠在人力資源管理的這方面加大投資的力度，那么人力資本將是最保值、最大、最不發生變化的成本，將是企業直接經濟利潤的一部分。從人力資源成本管理來看，企業要在員工的精神方面下功夫。在現代社會物質比較滿足的情況下，人們都很缺乏精神食糧，企業要加大對員工的精神方面的投入，尤其是要加大對員工的主觀能動性和主觀精神方面的投入力度，從而會最大可能的實現人情管理。在過去的企業管理中，制度的不靈活在知識經濟時代是不適合對人才管理的。對人力資源的有效管理，能夠充分調動員工知識的最大化投入，將是企業成本的最大效益。而實現這些就必須在一定的固化企業制度中加入人情管理。2.加強企業文化建設。企業文化是一個企業的環境和其員工的活動方式、價值觀念、思想認識的總和。對企業文化的加強建設，也是成本理念在人力資源管理中的一項重要內容，企業文化建設成本的投入是實現人力資源增值和保值的內在需要。企業文化是一個不斷創新而又繼承發展的過程，因此，企業的發展必須要以鼓勵創新作為動力。當面對其他企業優秀的文化時，我們不能排斥或者看作是“異化”，而是要積極的借鑒和吸收并且以此基礎上進行創新，來形成屬于自己的文化。同時，企業的文化必須要有全體成員的認同感和與企業核心價值觀念的一致，這樣企業文化才會不斷的發展，這就需要企業將人力資源的成本投入和企業文化的建設結合起來，與人情管理相結合。個人與企業融為一體，發展、創新與企業精神融為一體，企業和個人共同創造管理的精髓——自己的企業文化。3.實現企業可持續發展之路。在企業人力資源管理中融入成本管理理念，是企業實現發展可持續的根本出路。企業和個人都需要發展，而只有共同的發展才會實現共贏，才會使企業和個人的發展保持永久性和持續性。目前，很多企業沒有得到長足的發展或者發展進程緩慢，這都是企業的發展和員工的發展脫離了聯系。實際上，企業的可持續發展的實現需要不斷的對人力資本的投入增加。可以這么說，企業的發展過程也就等同于人力資源的投入和動態配置以及個人的能力不斷發展創新的過程。也就是企業對外部環境靈活科學的應對，從而使企業的整體綜合管理能力提高的過程。
四、企業管理人力資源采用成本管理的理念的建議
1.以成本管理為基礎為企業人力資源做好規劃。人力資源開發應用需落實在成本管理之中，要求人力資源成本的管理、投資、計劃應有超前性、系統性和可持續性。人力資源的投入作為成本需要做好規劃，使之與企業的經濟發展相適應，這樣才能使企業適應動態的市場經濟，適應市場對突發、急需人才的需要。2.重視培訓資本的投入。對員工展開有計劃的培訓是企業人力資源的首要工作。企業要想實現未來的發展目標，最明智的選擇就是重視對員工的教育、培訓、再教育。企業應該樹立的管理理念是：對員工的日常管理就是一種培訓，成本管理的根本是人力資源。3.激勵員工不斷進取。企業對人才資源的成本進行管理的重點是綜合運用各種激勵因素刺激員工不斷進取。管理者要想最大限度地發揮智力型人才的創造潛力，應該明白這樣一個道理：高薪是無法留住優秀人才的。這是因為人在不同階段的追求不同，認清管理工作的深入程度、工作所具有的挑戰性、風險以及它的前沿領域等等。在對人力資源的成本進行管理的時候，管理者需要做到“對癥下藥”，根據不同的人采取不同的激勵措施，企業要制定系統、合理的管理制度和激勵的措施，當然也要有相應的獎罰措施，讓管理者有據可依。4.人力資源戰略管理要突出成本管理理念。要把成本管理理念深化到人力資源管理戰略的各個環節，將成本管理的思想在人力資源管理的事后和事前積極滲透，逐級進行有效的管理；在企業管理過程中，必須把人力資源管理放在重中之重的位置，充分調動員工的工作積極性和個性發展，為員工的發展提供良好的外部環境；使成本管理的理念和思想貫徹于每一位管理者和每個員工的實際工作中；做到全員全過程管理。而且，通過成本的精細化理念來進行人力資源管理；從細節入手，使員工“不以惡小而為之，不以善小而不為”。
五、結語
近些年來，成本管理在企業管理中的作用變的越來越重要，而且在未來最受企業青睞、最有效的人力資源管理理念將是成本管理理念。人力資源的開發和利用以及管理實際上就是對企業員工素質的不斷提高以及人力成本投入的管理過程。而且人力資源成本的管理與企業的固化硬件成本的簡單管理不同，員工作為社會中的人，其感情的豐富，精神的需求、思想觀念的認識都需要企業去釋放并且加以有效管理，進而來為企業創造效益。
本文作者：徐海燕工作單位：杭州泰格醫藥科技股份有限公司
一、精益成本管理的基本思路
首先思考如何確保成本降低目標的實現，在總結原有經營管理經驗的基礎上，不斷完善和創新，通過延伸成本預算管理，將成本預算范圍擴大到了辦公費、會議費、招待費和運輸費等非生產性費用上，切實把成本管理提高到了一個新的水平。其次擴大了預算管理覆蓋面，提高了準確度。在成本管理上實施了“成本預算管理、單項成本分析、細化三級核算”為主要內容的精細化管理方式。形成了一個縱向到底，橫向到邊的成本交互管理網絡，并且制定了嚴格的工作流程，細化了節點上人員的權利和責任。從而達到了“事先預算，事中控制，事后分析考核”的閉合管理流程。尤其是發揮了科室在精益成本管理中的專業化優勢，走出了以技術創新大幅度降低成本的新路子。
二、具體實施方法
2.1前期成本策劃是精益成本管理的基礎。精益成本管理的目的是降低成本消耗，所以車集選煤廠在前期進行總體成本策劃時，將成本中的洗煤加工成本和期間費用都納入控制范圍內，采取不同的目標和管理方式進行控制，將商品煤生產過程中發生的生產材料、工資、電費、修理費等各項費用消耗都定義在策劃范圍之內。以噸煤工資、噸煤材料、噸煤電費的方式將材料、電費、工資與生產車間商品煤產量質量相掛鉤，通過內部市場、績效考核的方式嚴控成本。
2.2中期的成本目標分解是精益成本管理的重點。為保證成本策劃目標的完成，制定《洗選加工制造成本管理辦法》、《全面預算管理實施細則》，編制了洗煤加工制造成本控制明細表、管理及銷售費用控制明細表。其中管理費用及銷售費用控制計劃按照上年度消耗總量下降10%編制計劃。管理制度將可控成本部分與有關管理科室、生產車間責任掛鉤，各生產車間按照經營部門下達的材料費用、電費指標，油料消耗分解到班組，并制定相應的管理辦法。形成一個橫向控制到邊（指有關業務科室），縱向控制到底（廠-科室-車間-班組）的縱橫交互管理網絡。
2.3過程中交互管理是精益成本管理的關鍵。精益成本管理的精髓就是過程中的交互管理，它在各個環節中不斷消除不為產品增值的作業，有效進行全過程、全方位的對成本的使用進行控制，是降低成本消耗的主要抓手。一是通過及時優化產品結構，調整洗選工藝，實現產品結構最優。強化現場管理，努力搞好各系統間的綜合平衡和協調工作，保證煤流系統和各生產環節正常運轉，保證商品煤質量和商品煤綜合回收率，努力實現安全、生產、效益的最佳結合。二是通過加強煤質管理，把煤質目標與管理者、職工個人收入掛鉤，并嚴格兌現獎罰，將產品質量壓力傳遞到職能科室、生產車間和一線員工身上，確保商品煤批批合格，杜絕煤質糾紛。三是通過對生產過程控制、最終產品裝運等不同階段細化考核，實現產品質量效益的目標管理。
2.4三級內部市場核算降成本。選煤廠確立了廠、車間、班組三級經濟核算體系，形成了以廠為控制中心、車間（科室）為重要環節、班組為核算基礎的全員、全過程、全方位的成本管理架構，激活了體制和機制活力，最大限度地挖掘了成本控制潛力。推行合同成本目標管理，在車集選煤廠內部指標承包中，將材料、電力等可控制的成本按噸煤指標考核，按超節的20%對責任部門及車間、班組、個人進行獎罰。以績效考核進行成本管理，根據廠職能科室、生產車間的工作性質，將成本納入考核，按其當期完成情況進行考核個人工資，獎金按得分進行掛鉤，兌現當期收入。
三、精益成本管理的實施效果
通過科學合理的生產組織、成本超前管理，各項經濟指標均超計劃完成目標。特別是洗煤加工費較上年同期降低10%，管理費用和銷售費用中的非生產性支出較上年同期相比降低11.39%。通過精益成本管理，形成“精于內部市場核算”、“運用管理精髓”、“掌握技術精華”、“追求質量精品”、“精通營銷之道”、“保持精密關系”的“六精”、“細化分解和落實”、“細控成本管理”、“細化制度編制和實施”、“細化職能和崗位”的“四細”精益成本管理思路和方法。
作者：趙亞玲 單位：河南龍宇能源股份有限公司
【關鍵詞】煤炭企業；成本管理；問題；對策
一、煤炭企業成本管理概述
成本管理是煤炭企業管理的重要環節，當前，煤炭行業面臨的市場競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，煤炭企業能否對成本進行很好的管理，直接影響煤炭企業的效益。煤炭企業的成本主要包括以下幾方面：一是煤礦取得的成本，這是煤炭產品成本構成的第一要素；二是煤炭企業的開采技術水平，技術水平也是煤炭企業管理與控制成本的關鍵因素；三是煤炭企業的生產設備狀況，主要考慮生產設備是否被充分利用；四是煤炭企業應收賬款管理狀況，煤炭企業應收賬款占用的資金成本一般都比較大，其管理狀況尤其重要；五是煤炭企業的整體經營管理水平，因為管理層的整體管理水平對產品成本和經營成本具有重大影響，所以這也決定著煤炭產品的成本能否降低。目前，我國部分煤炭企業在成本管理與控制過程中也出現了一些問題，所以加強煤炭行業的成本管理與控制勢在必行。
二、我國煤炭企業成本管理過程中存在的問題
（一）缺乏成本管理與控制的市場觀念
在社會主義市場經濟條件下，煤炭企業應該樹立以市場為導向的經營理念，但是現實狀況卻存在著部分煤炭企業在成本管理與控制方面缺乏市場觀念，集中體現在以下幾個方面。一是有些煤炭企業的管理者沒有樹立競爭觀念，仍然固守著計劃經濟條件下的管理思想，還沒有適應外部市場環境的變化，使得成本管理與控制沒有發揮應有的作用。有些煤炭企業的管理不僅沒能對成本進行管理與控制，甚至還、侵吞企業財產。二是部分煤炭不根據市場需求來安排生產經營。企業管理者只是一味地通過增加產品產量來降低煤炭企業生產經營成本，把生產過程中發生的成本隱藏或者轉移到存貨中，而不管自己生產的產品是否符合市場的需求，是否能夠產生利潤。
（二）企業成本管理與控制方法和內容老化
掌握先進的成本管理與控制方法，選擇恰當的成本管理內容是做好煤炭企業企業成本管理的重要條件。但是，我國部分煤炭企業在這方面仍然比較落后。首先，部分煤炭企業僅僅注重在煤炭產品生產過程中的成本管理與控制，而忽視整個企業采購、生產和銷售全過程中的成本管理與控制；只注重產品投產后的成本管理與控制，對項目投產前生產要素合理組織的成本管理與控制沒有給予足夠的重視。其次，部分煤炭企業的成本計劃也缺乏科學性和嚴肅性，比如在煤炭產品成本核算過程中，僅僅注重視財務成本核算，忽視對整個企業的管理與控制成本的核算；對成本費用的管理與控制注重宏觀需求，而忽視成本管理與控制在煤炭企業生產經營中的重要作用。正是由于煤炭企業成本管理控制方法和內容老化，沒能跟上市場和企業發展的需求，妨礙了成本管理與控制在煤炭企業管理和提高效益方面作用的發揮。
（三）缺乏有效的成本管理約束激勵機制
有效的約束激勵機制是成本管理的保障，但是，我國很多煤炭企業卻缺乏有效的約束激勵機制，導致成本管理的效果大打折扣，這主要體現在以下兩個方面。首先，即使部分煤炭企業制定了成本管理與控制制度，但是總會存在一些原因，如煤炭企業管理人員出于粉飾財務報表的目的，導致煤炭企業的成本管理與控制制度無法嚴格地執行。這種現象的發生不僅使得煤炭企業無法獲得真實的成本資料，而且也破壞了市場經濟的正常運行。其次，缺乏有效的獎勵和懲罰機制，導致員工缺乏參與成本管理與控制的意識。例如，有些成本費用管理與控制較好的部門和個人，病不能得到相應的激勵，而有些成浪費的部門和員工并沒有得到應有的懲罰，這導致煤炭企業的管理人員普遍缺乏成本管理與控制的積極性。因此，建立有效的成本管理約束激勵機制實在必行。
三、改進煤炭企業成本管理的對策建議
（一）大力培養成本管理的系統觀念
針對煤炭企業普遍存在的缺乏成本管理與控制的市場觀念的問題，筆者認為，必須采取措施提升管理人員對成本管理與控制重要性的認識，讓他們認識到成本管理在提升煤炭企業經濟效益上的重要作用，并，一方面，煤炭企業應該擴大成本管理與控制的范圍，不僅僅是是局限于產品的生產過程中，而是延伸到企業生產經營的各個方面，如向前延伸至生產前對產品的市場需求分析上，對煤炭產品的技術發展態勢分析上，向后延伸到客戶的使用和產品處置上。另一方面，煤炭企業成本管理與控制范圍還應該從現有的物資資源擴大到非物質資源上，如加強對煤炭企業人力資源成本的管理與控制。只有這樣，才能做好煤炭企業的成本管理與控制，增強企業的市場中競爭力。
（二）引入先進的成本管理手段和方法
針對煤炭企業的企業成本管理與控制方法和內容老化的問題，筆者認為應著力改進煤炭企業對成本管理與控制的對象、內容和方法，引進先進的成本管理手段和方法。首先，當前，作業成本法作為一種領先的成本管理與控制手段和方法，在部分企業的成本與控制中取得成功。煤炭企業實施作業成本法的特點是以的價值鏈為中心，對作業鏈進行徹底的改造，努力消除煤炭企業生產經營過程中不能增加企業價值的作業環節，使煤炭企業始終處于持續降低企業成本的狀態，從而提高煤炭企業的成本優勢。另外，煤炭企業也可以引入戰略成本的管理方法。戰略成本管理最顯著的特點是以整個企業全局為對象，以煤炭企業的整體發展戰略為出發點，將煤炭企業的內部環境和外部環境綜合起來，從而實現對煤炭企業整體成本管理與控制。
關鍵詞：施工企業；工程成本；管理
中圖分類號：S618文獻標識碼： A
前言
近年來，我國的市場經濟體制已經建立并不斷完善，隨著我國市場經濟秩序的進一步規范化，現在的施工企業的競爭更加需要嚴格和規范的管理。尤其是施工企業在建設過程中的成本管理顯得更加重要，成本管理是企業能夠取得經濟效益的關鍵。然而，隨著我國的人工費和建筑材料價格的不斷上漲，施工企業的成本管理顯得更加重要。
一、施工企業工程成本管理的具體內涵
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。企業的最終目的是盈利，成本管理直接關系到施工企業的經濟命脈。工程成本管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制成本，以提高建筑安裝施工企業的經營效果。工程成本管理始終貫穿于建設項目的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。它的流程如下： 工程招投標――中標――施工日常變更、索賠等施工預算管理――竣工結算――成本分析，由上面可見施工企業工程成本管理是一項涉及多方面的綜合性系統化管理過程，其涉及到了施工工程的各個環節。針對這樣的情況，就需要施工企業不斷根據市場的變化做出相應的調整，在施工企業成本管理的過程之中充分應用成本管理理念，完善施工企業工程的管理方式。
二、施工企業工程成本管理的重要作用
2.1施工工程管理離不開施工企業工程成本管理
施工企業在運行的過程中，離不開工程管理理念的指導。然而，施工工程管理的理念又離不開施工企業工程成本管理的理念。成本管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。施工前，要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。因為，中標價格較低或原材料突然上漲等原因，這要求施工企業必須合理組織施工，節約成本，向管理要效益。經營人員必須與施工技術人員，材料機械人員密切結合，互相了解，以經營管理為核心，以節約成本為目的?，F在很多施工企業會出現以下情況：經營技術嚴重脫節，現場技術人員只顧施工，施工中可以索賠的費用及工期簽證，沒有及時辦理，為后來的結算帶來很大的麻煩，更有甚者被業主反索賠；材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
2.2社會對施工工程的要求離不開施工企業工程成本管理
目前，施工企業工程行業是支撐我國國民經濟發展的重要基礎行業之一，施工企業工程企業能否健康發展將直接影響到我國國民經濟的發展和社會的和諧穩定。尤其是一大型企業，能夠為當地的稅收以及為人民群眾提供工作崗位做出了重要貢獻，因此，當地社會對這些企業的依托也要求該企業不斷采用工程成本管理的方式來促進企業管理體制的完善，做好企業內部的各項質量監督管理工作，使用科學的管理水平和創新的思維，提升對企業經營成本的有效控制，促進企業的發展。
2.3市場競爭對施工工程的要求離不開施工企業工程成本管理
項目是施工企業的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業就更加重視工程項目的成本管理，針對這樣的情況，就需要施工企業采用工程成本管理的方式進行對企業內部管理理念和管理技術的創新，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。如果施工企業不能有效地將企業工程成本管理的理念做到與時俱進、實事求是，進一步降低施工企業的生產和經營成本，企業就很有可能被激烈的市場競爭所淘汰。
三、提高施工企業工程成本管理的措施
3.1通過完善施工企業的組織結構實現對成本的有效成本管理
所謂工程成本管理在施工工程組織結構管理中的應用，指的就是施工企業在管理企業的過程之中，充分使用先進的、適合企業工程成本管理方法和模式等，對施工企業工程成本管理系統的完善工作，使得施工企業的工程成本管理運行更加高效有序。充分發揮工程成本管理對施工工程組織結構管理的指導作用，一般需要采取了以下手段：首先，施工企業使用了系統化的施工工程成本管理理論，并針對施工企業內部存在的管理問題專門設置了相應的管理機構，并確保設立的管理機構擁有足夠的權利和充足的獨立性，并不斷提升企業內部工程成本管理人員的綜合素質和專業知識理論結構。其次，施工企業設置員工工作終身責任制，明確的規定了企業內部全體員工的具體的工作任務和權利，強化企業內部工程成本管理工作人員的責任意識，保證企業的工程成本管理能夠正常運行。最后，施工企業為員工設置了嚴格的業績考核制度，完善企業內部的獎懲制度，有效的提升了施工企業內部員工的工作積極性。例如：項目成本的主要內容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制落實到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組，進行責任考核，并與質量、成本、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
3.2通過引進先進的管理理念提升成本管理的有效性
長期以來，施工企業對成本管理的理解仍然停留在片面的降低成本水平，強調節約和節省上。對成本的狹隘理解，使施工企業的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業的成本管理是不會提供有用的成本信息的。為了保證施工企業可以持續健康快速發展，就需要施工企業的管理層高度重視對施工工程成本管理理念的創新，深刻的認識到工程成本管理對施工工程管理理念的促進作用，不斷完善落后的施工企業工程成本管理模式。通過工程成本管理來完善施工企業的施工工程成本管理理念體現在以下幾個方面：首先，通過引進高水平人才來完善企業的管理結構，不斷完善企業內部相對落后的工程成本管理思維模式，提升施工工程成本管理理念。其次，施工企業不斷完善企業內部的工程成本管理制度，提升企業內部的工程成本管理思想，豐富企業內部的工程成本管理知識，采用創新性、適合自身的企業工程成本管理方法來優化企業工程成本管理的具體流程。同時，施工企業的領導層高度重視對工程成本管理在完善施工工程成本管理理念之中的應用，為企業工程成本管理理念的創新提供足夠的資金支持，不斷推進該企業的發展。最后，施工企業針對該企業內部的具體情況，采取有效的措施，不斷創新企業內部的工程成本管理制度和工程成本管理模式。例如：2002年中標的一個公路施工項目，到2003年施工的時候，由于原材料突然上漲，原項目經理分析按照原投標價格施工，企業必定虧損，當時公司領導層非常重視此項目，把原項目經理換掉，新項目經理上任后，他根據現場的情況統籌分析，利用自己的專業知識和經驗組織現場施工，根據合同要求現場該簽證的地方及時做好簽證工作，努力減少材料、人工的浪費，還結合實際提出新增人行天橋、綠化等增加工程造價，最后變虧為盈。
四、總結
總而言之，為了有效的提升施工企業工程成本管理水平，就應當在施工企業工程成本管理過程之中引進工程成本管理的方法，依托于系統性的企業工程成本管理理念，不斷的使用工程成本管理改善施工企業內部的組織工程成本管理結構、完善施工企業內部的工程成本管理理念、提升施工企業內部的工程成本管理技術，從總體上提升施工企業的綜合競爭力。因此，現階段研究施工企業的工程成本管理具有非常重大的現實意義。
[參考文獻]
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關鍵詞：制造企業 目標 成本管理
當前，我國重型汽車行業的發展速度越來越快，汽車行業的競爭也變得愈加激烈。如何在激烈的市場競爭中保持領先的優勢，這就需要汽車企業積極轉變傳統的財務管理理念，積極加強企業的目標成本管理，提高重型汽車企業的經濟效益。然而，如何加強汽車企業目標成本管理，解決當前重型汽車企業管理成本管理中所遇到的問題，保證重型汽車企業的穩定發展，這是每一個管理者需要思考的問題。
一、重型汽車行業目標成本管理的優勢
目標成本是企業為了獲得更高的經濟效益，在生產經營活動中將各個方面的成本控制在最低的過程，但是這個過程又不影響產品的經營和質量。目標成本管理將存在浪費或者多余的產品剔除，按照產品生產過程消耗的數量的金額計算出單位產品的生產成本，然后以這個目標成本作為標準，對生產經營活動進行管理，在不影響產品質量的前提下，減少不必要的浪費，降低產品生產的成本，從而提高企業的經濟效益。與傳統的成本管理相比，目標成本管理考慮的不僅僅是企業現有生產能力，還反映出了市場競爭的特點，根據市場的特點來對產品的成本進行控制。目標成本管理注重的是企業產品的研發以及開發，在進行產品設計的時候就將產品的成本控制理念融入其中。目標成本涉及到的內容比較廣，無論研發還是包裝設計上以及銷售等環節都是需要成本的，這些都應該是考慮在其中的?？傊?，與傳統成本管理相比，目標成本管理更具優越性和科學性。
二、重型汽車行業目標成本管理的實施
（一）加強員工目標成本管理意識
做好重型汽車企業目標成本管理，首先就是要加強員工的成本管理意識，使中國重型汽車企業的員工樹立全新的目標成本管理意識，能夠有效促進重型汽車成本管理的發展。在培養員工現代成本管理理念過程中，要積極把現代目標成本管理意識融入到企業的文化當中，通過企業文化教育，不斷培養員工的目標成本管理理念。在重型汽車行業的管理中，生產員工位于工作的第一線，其日常的工作表現，對企業目標成本管理起著非常重要的作用。積極構建企業勤儉節約文化，能夠有效促實現重型汽車行業的成本管理，所以生產員工成本管理意識的加強是重點工作。此外，企業可以通過組建一個跨職能團隊來實現對企業的目標成本管理，團隊需要從產品的研發、制造等全過程負責，制定目標成本管理規范和職責，以提高全體員工的目標成本管理意識。
（二）制定合理的目標成本
重型汽車的目標成本的制定需要以市場信息為基礎，積極完善產品成本預算體系，加強對汽車目標成本預算管理，能夠有效實現汽車的事前成本管理。因此，汽車企業在財務管理目標成本管理的過程中，要對市場進行準確的調查，細致分析重型汽車的市場需要，同時對于競爭對手也要進行分析，對市場上具有特殊功能的產品要做重點分析，要準確評估其市場價值，為產品的研發和設計做出參考。重型汽車制造企業受到外部環境的影響非常大，并且外部的環境也是非常多變的，產品的技術日新月異，所以在制定目標成本的時候需要做大量的工作。在產品設計階段就需要根據訂單的情況確定產品技術目標，設計方案，初步算出產品的目標成本，根據先進的設計工藝來對生產過程進行指導。由于市場外界環境的變化非?？?，所以企業對目標成本要定期進行評審和維護，保證其合理性。
（三）建立目標成本控制體系，控制目標成本
在對重型汽車企業進行目標成本管理的過程中，必須要積極建立和健全企業的財務管理成本管理機構，并由這個機構負責制定健全的目標成本控制體系。在控制體系的建立過程中，管理機構要根據汽車企業的具體情況，制定出一套科學合理可行的成本管理體系，并按照這個體系加強對企業各個管理部門以及員工的監督與管理，使得目標成本管理制度能夠得到有效的執行。而在工作流程上，企業財務總監要直接對汽車目標成本管理的經濟效益負責，積極完善企業目標成本管理的領導機構，積極建立和健全企業財務管理目標成本管理機構，能夠有效對汽車的目標成本管理制度進行執行和監督。一個完整的目標控制系統包括市場調研、目標成本、設計成本、采購成本以及生產成本，每一個環節都是要嚴格控制的環節。
（四）建立目標成本評估體系
要把一個好的制度體系的作用完全發揮出來，建設評估體系是非常重要的。在重型汽車企業當中，如果沒有建設完善的成本管理體系，那么在實際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執行動力和執行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實處。所以，為了對汽車目標成本進行更好的管理，應該通過科學合理的成本管理評價指標的設置，來建設成本管理的有效評價體系，對企業的每一個時段的目標成本管理工作的成效都要進行評價，并且給予相應的獎懲措施，加強成本管理工作的積極性，調動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項工作都能夠落到實處。
三、結束語
為了提高重型汽車制造企業的經濟效益，需要加強員工目標成本管理意識，從產品研發到制造成品的整個過程都需要進行嚴格的成本控制，需要以市場環境準確定位的情況下制定合理的產品目標成本，建立完整的目標成本控制體系，將整個過程的目標成本嚴格管理，提高企業的整體效益。
參考文獻：
[1]麻清欣.制造企業成本管理中的目標成本法的實施[J].經營管理，2013，65（34）：33-34
