時(shí)間：2023-09-05 16:58:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇小企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 方法
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)：“我國中小企業(yè)在2010年9月底在全國企業(yè)中的比重已高達(dá)99%以上”，由此可見中小企業(yè)在未來的發(fā)展將直接影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。雖然我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自改革開放建立以來已有了很大的發(fā)展和改善，但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還存在很多問題有待改進(jìn)。
中小型企業(yè)是一個(gè)相對(duì)性的概念，是在定性和定量兩方面較大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問題是多方面、多原因的。
（一）自身體制限制企業(yè)發(fā)展。
中小企業(yè)是在改革開放以后迅速發(fā)展起來的，它的經(jīng)營管理模式和國有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國政府對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策，由于自身體制原因，這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無法享受到的。此外，對(duì)于某些政府的大型項(xiàng)目，中小企業(yè)也由于自身體制的原因無法參與競(jìng)標(biāo)，這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。
中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場(chǎng)的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時(shí)更偏重于大型企業(yè)。此外，我國有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運(yùn)行階段，這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。
（三）項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見性。
成立時(shí)間短、發(fā)展速度快、存在時(shí)間短是我國中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對(duì)于項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見性，過重追求短時(shí)間內(nèi)的利益回報(bào)，對(duì)于項(xiàng)目投資的沒有長久打算，對(duì)于項(xiàng)目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業(yè)的滅忙。
（四）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理，管理者水平有限。
企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化，將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理管理也會(huì)帶來負(fù)面影響。此外，由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善方法
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題的產(chǎn)生是多方面、多原因的，既有國家的，也有個(gè)人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。
（一）國家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。
自身體制發(fā)展受限和國家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為：（1）打破企業(yè)體制的限制：國家可以出臺(tái)新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制，使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。（2）完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度：現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險(xiǎn)，但是由于其自身特點(diǎn)也潛在著無限的開發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度，也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個(gè)可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺(tái)體系，這將極大地激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)企業(yè)信用的建立。
中小企業(yè)融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國家政策和宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項(xiàng)目投資中只重視短期利益，不重視長期發(fā)展，也不重視自身信用，最終導(dǎo)致貸款時(shí)無人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營。（1）查找自身原因，完善企業(yè)信用管理：企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因，要確保在對(duì)外合作經(jīng)營中企業(yè)信息的及時(shí)性和真實(shí)性，要從自身提高企業(yè)的信用。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力：銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為貸款第一原則，所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長遠(yuǎn)的眼光投資項(xiàng)目，籌集更多資金，加強(qiáng)自身防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力。
（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。
高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來越單一，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要選拔引進(jìn)高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)公司員工的職責(zé)和工作進(jìn)行明確分工，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制和考核。
綜上所述，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實(shí)力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來激勵(lì)創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展，這有這樣才能使中小企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。
（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策.河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（04）.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策
近年來，在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的作用下，我國一部分中小企業(yè)迎來了發(fā)展的良好機(jī)遇，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中一個(gè)重要的組成部分。從一個(gè)學(xué)生的角度來看，我們應(yīng)該善于從多角度看待問題，當(dāng)一種新的現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，在帶來有利影響的同時(shí)，也必然會(huì)帶來一定的負(fù)面作用。正是基于以上考慮，我們?cè)趹c幸經(jīng)濟(jì)新發(fā)展推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識(shí)到新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)所造成的諸多不利影響，進(jìn)而從多方面多角度來加強(qiáng)企業(yè)與新形勢(shì)的融合。為此，我們特就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理展開研究和探討，希望從財(cái)務(wù)管理的角度幫助企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來的良好發(fā)展。
1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題
1.1企業(yè)資金來源匱乏
企業(yè)要想獲得足夠的發(fā)展動(dòng)力，就必須有足夠的資金作為強(qiáng)硬的支持，然而，目前，融資困難已經(jīng)企業(yè)發(fā)展普遍需要面臨的問題。導(dǎo)致融資困難的原因主要有以下幾個(gè)方面：一方面是因?yàn)槟壳拔覈鴮?duì)于企業(yè)融資相關(guān)的法律制度和制度政策不夠健全，使得企業(yè)在融資方面的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏效力，并且我國相關(guān)的融資服務(wù)體系的建立也不夠完全。而商業(yè)銀行要為企業(yè)辦理融資業(yè)務(wù)，就必須通過多道手續(xù)的審核，并且申請(qǐng)融資的過程十分繁瑣，這就使得企業(yè)能夠通過融資獲得的資金支持非常有限。另一方面，企業(yè)發(fā)展對(duì)于資金的需求量非常大，而融資所得來的資金在金額方面非常有限，并且融資頻率過高、融資期限較短，無法滿足企業(yè)正常運(yùn)行中對(duì)于資金周轉(zhuǎn)的需求。融資困難從根本上為企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了巨大的負(fù)擔(dān)，也就成為了妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一大問題。
1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制不足
對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制，主要就是為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與合理使用，從而使我國在財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度能夠得以體現(xiàn)，同時(shí)，內(nèi)部控制也是規(guī)避資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，強(qiáng)有力的控制手段，是提高企業(yè)運(yùn)作效率的重要保障。因此，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制是一項(xiàng)極其重要的手段。然而目前在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，許多企業(yè)的管理控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。一是因?yàn)槠髽I(yè)管理者還沒有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制的重要性，未能從管理層提供相應(yīng)的資金、人才、制度等方面的支持，使得企業(yè)內(nèi)部控制工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效力，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在漏洞，威脅著企業(yè)的資產(chǎn)安全。二是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)內(nèi)部的職責(zé)分工不夠明確，內(nèi)部控制部門往往由其他職位的人員兼任，這就為內(nèi)部控制中的、創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，導(dǎo)致內(nèi)部控制猶如空設(shè)，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由此可見，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制的缺失，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問題的一大重要原因。
1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高
如今，我國的企業(yè)在運(yùn)營中過度重視創(chuàng)收部門的發(fā)展，而對(duì)于像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等類似的成本部門的發(fā)展重視程度不夠，未能及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，這就導(dǎo)致了我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面難以與企業(yè)的運(yùn)營保持同等的發(fā)展程度。一方面，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行招聘的時(shí)候要求過低，未能嚴(yán)格根據(jù)我國會(huì)計(jì)任職資格的要求進(jìn)行考核，并且有一些企業(yè)會(huì)選擇任用企業(yè)管理者的親人來進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在專業(yè)素質(zhì)方面無法達(dá)到要求。另一方面，企業(yè)未能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)主要體現(xiàn)在就職前和就職的過程中。許多企業(yè)往往在員工就職之前進(jìn)行簡單的工作交接，并未能提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在實(shí)際的工作中缺乏處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題的能力。而在員工就職的過程中，也未能針對(duì)企業(yè)的發(fā)展程度進(jìn)行在崗培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理無法跟上企業(yè)發(fā)展的速度。除此之外，由于企業(yè)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提供的薪酬過低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作熱情不高，甚至可能會(huì)利用職位之便謀取私利，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在隱患。
2優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效策略
2.1完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)法律政策
一方面，國家應(yīng)當(dāng)制定更為健全、更為詳細(xì)也更具有可行性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)，并且以量化的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有可靠的法律依據(jù)作為保障。另一方面，國家應(yīng)當(dāng)為企業(yè)發(fā)展提供更為優(yōu)惠的政策，使企業(yè)能夠獲得更多的資金支持，保障企業(yè)能夠在運(yùn)營中獲得足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，從經(jīng)濟(jì)的角度上減輕企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理壓力，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題。
2.2健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)規(guī)章制度
健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行約束的最為直接最為有效的手段。因此，我國企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從根本上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中的重要作用，并且制定更為健全的規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行明確的規(guī)定，細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作環(huán)節(jié)，使得員工能夠按照既有的規(guī)章制度來嚴(yán)格執(zhí)行。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，與企業(yè)內(nèi)部其他部門分離開來，從而切實(shí)發(fā)揮其管理作用。
2.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到這項(xiàng)工作的最終成果。一是企業(yè)要在人員聘用的時(shí)候適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，保證員工的專業(yè)型。二是企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行上崗前和在崗期間的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)熟練程度，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率。三是要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提供合理的薪酬，以更優(yōu)厚的薪資待遇來吸引和留住優(yōu)秀的人才，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效力。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】小微型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
一、小微型企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制中所存在的主要問題
（一）具有不健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度
就實(shí)際情況來說，我國的小微型企業(yè)很少具備完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，就算具備了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管支隊(duì)，也很少有企業(yè)能夠真正貫徹執(zhí)行。而對(duì)于小微型企業(yè)來說，由于沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度的存在，因此對(duì)于企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙作用，不利于企業(yè)長期快速穩(wěn)定的發(fā)展。具體到具有相對(duì)完善財(cái)務(wù)制度的小微型企業(yè)來說，所謂的財(cái)務(wù)制度也不是從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身實(shí)際設(shè)置的，而是一些大的條條框框的生搬硬套，對(duì)于企業(yè)實(shí)際運(yùn)行工作毫無幫助。具備財(cái)務(wù)管理制度的小微型企業(yè)尚且如此，何況不具備的呢？此外，沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于激發(fā)員工創(chuàng)造力也會(huì)造成一定的阻礙作用，因?yàn)闆]有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。
（二）財(cái)務(wù)管控不嚴(yán)格
小微型企業(yè)由于其規(guī)模的有限性，財(cái)務(wù)監(jiān)管的不嚴(yán)格性，因此這種特殊的自身情況在一定程度上造成了小微型企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的相對(duì)松散。此外，小微型企業(yè)監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)的高度統(tǒng)一，也是的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作出現(xiàn)了困難。而這些具體到財(cái)務(wù)管理中，就是可能存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)造假，財(cái)務(wù)監(jiān)管無序，員工績效無法考核等等一系列難題。
（三）管理模式死板，管理思想觀念陳舊
我國的小微型企業(yè)，就其管理模式來說，大部分都是一個(gè)人的游戲，都是企業(yè)所有者一人管理制。因此，就具體到財(cái)務(wù)來說，就是財(cái)務(wù)也是憑所有者個(gè)人意志進(jìn)行操作的。而在這些所有中，很少對(duì)于財(cái)務(wù)管理具備專業(yè)知識(shí)，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)監(jiān)管的混亂，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失更是正?，F(xiàn)象。此外，管理觀念的成就，也不利于小微型企業(yè)自身長久的發(fā)展，在小微型企業(yè)管理者看來，做假賬，編數(shù)據(jù)已經(jīng)成了常態(tài)。
二、小微型企業(yè)財(cái)務(wù)體制問題的解決對(duì)策
針對(duì)小微型企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，筆者從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)問題，初步嘗試提出了如下幾條對(duì)策，試圖能夠?qū)τ诟纳莆覈∥⑿推髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度提出一些可行性意見。
（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制
我國的小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)置要從自身實(shí)際情況出發(fā)，符合實(shí)際需求，符合財(cái)務(wù)管理自身規(guī)律。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員也需要進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)。這樣才能使得我國小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度首先有規(guī)章可依，其次，在規(guī)章實(shí)施過程中，能夠發(fā)揮規(guī)章應(yīng)該發(fā)揮的作用。
另外，企業(yè)還必須增大財(cái)務(wù)制度管理的實(shí)施執(zhí)行力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度自身的可執(zhí)行性，達(dá)到其與企業(yè)發(fā)展情況相符合，避免空置或輕淡的執(zhí)行操作。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度要有上下層次，并且是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而定制的，不應(yīng)與第三方或其他對(duì)象發(fā)生相互的沖突。第一，最高管理層應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)制度相關(guān)重要知識(shí)要有充分的了解，并在所制定的新制度公布之后，應(yīng)及時(shí)向員工發(fā)起學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)各財(cái)會(huì)人員對(duì)制度的認(rèn)知；第二，應(yīng)該極積考慮員工們的積極性，為了增強(qiáng)新制度的執(zhí)行強(qiáng)度，企業(yè)還需要利用各種方法和途徑，快速提升員工的綜合素質(zhì)，有必要對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力度進(jìn)行長期嚴(yán)格的監(jiān)察，通過所規(guī)定的合理公平的績效評(píng)定制度進(jìn)行獎(jiǎng)罪，以維護(hù)制度的有效性。第三，企業(yè)員工在后續(xù)的工作過程中，必須遵守企業(yè)規(guī)章制度，高層管理人也要以身作則，帶動(dòng)中、下層管理人員對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的支持，并且以此溝通協(xié)調(diào)日常工作。
（二）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管控
企業(yè)應(yīng)該定制和設(shè)立一系列可以充分體現(xiàn)其自身特點(diǎn)并且是非常全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)，當(dāng)然其也要符合國家現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管方法是為了其有序的正常運(yùn)行。以企業(yè)科學(xué)的管理實(shí)施為先決條件，妥善安排財(cái)會(huì)人員的日常工作，必要的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)立一套公平公正且是嚴(yán)肅的審計(jì)規(guī)章，使其可以獨(dú)立且不受越權(quán)干涉的監(jiān)督，充分發(fā)揮長期有效的審計(jì)、監(jiān)督、管控作用。
（三）改變管理方法，增強(qiáng)管理觀念
企業(yè)的高層管理人員必須丟掉以往的傳統(tǒng)的管理方法，應(yīng)該分離出日常的管理權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)，征求高文化、有經(jīng)驗(yàn)管理人員的意見，淺化領(lǐng)導(dǎo)者的有害集權(quán)，建立合理和科學(xué)的管理方法模式。增強(qiáng)其核心的管理理念——科學(xué)化的財(cái)務(wù)監(jiān)管模式。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的方法策略一定要覆蓋至企業(yè)所有的結(jié)構(gòu)和階層，建立起全方位多層次高效的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。企業(yè)的管理者應(yīng)該盡早改變以前較落后的管理理念，要長期注重自我綜合素質(zhì)的提升，以此來影響下層員工。堅(jiān)持加強(qiáng)以人為本的基礎(chǔ)管理理念，注重人才的選拔和培訓(xùn)，已經(jīng)是現(xiàn)代的科學(xué)管理的基本的發(fā)展方向，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者其工作的成敗主要由其態(tài)度、智慧和知識(shí)所決定。因此，在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作過程要強(qiáng)化以人為本的思想理念，要理解和尊重人。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧佳友，鄭海元.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的對(duì)策研究[J].廣西會(huì)計(jì)，2009，（12）.
關(guān)鍵詞：私營中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 改善策略
一、私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
第一，資金短缺，融資能力較差。由于我國貸款政策的限制，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)私營中小企業(yè)的放貸非常謹(jǐn)慎，不少私營中小企業(yè)很難從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲取低息貸款，不得不進(jìn)行民間信貸。雖然在短期內(nèi)依賴民間資本可以緩解私營中小企業(yè)的融資問題，但卻極大地增加了企業(yè)的融資成本，蠶食著企業(yè)的經(jīng)營利潤，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使企業(yè)不堪重負(fù)而走向滅亡之路。
第二，財(cái)務(wù)混亂，無法反映其真實(shí)經(jīng)營狀況。為滿足銀行嚴(yán)格的信貸條件，不少私營中小企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，在某些時(shí)段還會(huì)與合作企業(yè)共同進(jìn)行財(cái)務(wù)造假；為了避稅，企業(yè)將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)和稅收相統(tǒng)一，這會(huì)導(dǎo)致多重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的并存；企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)流于形式，財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)常不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，兩套賬的問題比較突出。
第三，成本控制不力，導(dǎo)致利潤空間下降。現(xiàn)階段不少私營中小企業(yè)在成本管理上還采用傳統(tǒng)手段（即依靠企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和成本轉(zhuǎn)嫁），但隨著同類型企業(yè)的快速發(fā)展，私營中小企業(yè)還想通過擴(kuò)大產(chǎn)量的手段來降低平均成本就變得尤為困難，此外長期通過從上、下游企業(yè)擠壓價(jià)格來降低成本的做法也會(huì)使其喪失穩(wěn)定的合作企業(yè)，進(jìn)而影響到自身的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
第四，財(cái)務(wù)管理體制不健全導(dǎo)致難以有效控制財(cái)務(wù)管理秩序。多數(shù)私營中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)都高度集中，此種體制下企業(yè)的經(jīng)營者也是投資者，這意味著經(jīng)營者可以不受管理制度的限制。私營中小企業(yè)的管理權(quán)力比較集中，缺乏約束將使經(jīng)營者不重視發(fā)揮帶頭作用，財(cái)務(wù)管理制度難以在企業(yè)得以貫徹執(zhí)行，從而導(dǎo)致不及時(shí)填寫財(cái)務(wù)憑證、賬實(shí)不符、憑證丟失等問題頻頻發(fā)生。
二、私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善策略
（一）積極拓寬多種融資渠道
民間金融。民間金融具有融資效率高（發(fā)放貸款的公司或個(gè)人與接收貸款的公司或個(gè)人直接對(duì)接）、放貸時(shí)間短、貸款發(fā)放方的風(fēng)險(xiǎn)較低（如果在約定期限內(nèi)貸款的接收方無法按照合同歸還貸款，則有擔(dān)保公司或者擔(dān)保人償還）等優(yōu)點(diǎn)，諸如此類的典當(dāng)公司及擔(dān)保公司有很多，因此在我國東部沿海很多地區(qū)比較盛行；融資租賃。當(dāng)私營中小企業(yè)需要購買大型固定資產(chǎn)或先進(jìn)機(jī)器設(shè)備時(shí)可以優(yōu)先考慮此種方式。該方式不僅能夠緩解短期內(nèi)的資金壓力，而且也不需要相關(guān)的擔(dān)保和抵押；具體操作時(shí)要注意相關(guān)合同條款的約定。政策性融資。我國很多省份都從政策上支持私營中小企業(yè)進(jìn)行融資，為此企業(yè)要在充分把握政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況來向政府支持的方向靠攏，進(jìn)而爭取更多的政府補(bǔ)貼和融資政策；內(nèi)源性融資。采用內(nèi)源性融資方式，私營中小企業(yè)可以在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過降低分紅來給企業(yè)帶來更多的發(fā)展基金，從而為企業(yè)的發(fā)展注入更多動(dòng)力；應(yīng)收賬款抵押。私營中小企業(yè)可以將尚未到期的應(yīng)收賬款合同書向銀行、企業(yè)或個(gè)人進(jìn)行抵押，從而獲得資金。
（二）優(yōu)化采購過程，提高運(yùn)營資金使用效率
一方面，私營中小企業(yè)要優(yōu)化采購過程。雖然目前私營中小企業(yè)無法在短期內(nèi)重新形成完備的采購控制體系，但卻可以從如下方面來優(yōu)化采購過程：在采購之前，要通過充分詳實(shí)的調(diào)查研究和調(diào)研報(bào)告的認(rèn)真分析，從諸多供應(yīng)商中選擇出最適宜的商家，然后擬定切實(shí)可行的采購計(jì)劃（其中采購數(shù)量的確定至關(guān)重要，過少會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，過多會(huì)占用企業(yè)本身就有限的流動(dòng)資金）；在采購時(shí)，如果能夠與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作來組團(tuán)采購，就能夠憑借數(shù)量優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行采購價(jià)格和交貨方式的談判，從而直接降低采購成本，降低運(yùn)營資金的占用量。
另一方面，私營中小企業(yè)要提高運(yùn)營資金使用效率。私營中小企業(yè)要精確的估算出自身所需資金的最優(yōu)值，并將實(shí)際現(xiàn)金持有量保持在該值附近，從而降低現(xiàn)金持有成本；構(gòu)建完善的現(xiàn)金管理規(guī)章制度，將有關(guān)現(xiàn)金管理的各項(xiàng)工作具體落實(shí)到相關(guān)人員身上，確?，F(xiàn)金的流入流出均按照規(guī)章進(jìn)行；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，在賒銷后經(jīng)常對(duì)客戶的信用狀況、經(jīng)營狀況等進(jìn)行調(diào)研，以了解應(yīng)收賬款的總額和結(jié)構(gòu)是否合理；加強(qiáng)準(zhǔn)備物資的日常管理，在確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下盡量降低存貨積存，并且及時(shí)處理廢舊、過時(shí)的資產(chǎn)。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
為了提高普財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，私營中小企業(yè)可以采取如下措施：聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家來企業(yè)進(jìn)行講學(xué)。聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)管理專家可以根據(jù)實(shí)地調(diào)研結(jié)果，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況來為財(cái)務(wù)管理人員講授相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并為企業(yè)提供解決財(cái)務(wù)問題的具體建議；定期召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議。私營中小企業(yè)可以定期召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議（如每周召開一次），針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行研究，探索問題產(chǎn)生的原因（如執(zhí)行力度不夠、內(nèi)部監(jiān)督不力等），并針對(duì)性制定具體解決措施，杜絕此類問題的再次發(fā)生；進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)和考核。私營中小企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)作為財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，定期或不定期組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)管理人員日后晉升和調(diào)整薪酬待遇的重要依據(jù)。
三、結(jié)束語
本文筆者在深入探討私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的基礎(chǔ)上，從積極拓寬多種融資渠道，優(yōu)化采購過程、提高運(yùn)營資金使用效率，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)的改善策略，以期為提高私營中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，提供一些有益的參考和借鑒。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)
一、我國中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)
由于每個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口數(shù)量的不同，它們的中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)亦不同。我國在2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對(duì)各行業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了劃分。這個(gè)劃分標(biāo)準(zhǔn)基本上是以營業(yè)收入和用工人數(shù)為基準(zhǔn)的。每個(gè)行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)都有著自己行業(yè)的特點(diǎn)，行業(yè)規(guī)模較大的行業(yè)的中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)都較高，反之亦然。例如零售業(yè)和物業(yè)管理等的劃分標(biāo)準(zhǔn)就較低，房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等則劃分標(biāo)準(zhǔn)較高。零售業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。倉儲(chǔ)業(yè)。從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入3000萬元以下的為中小微型企業(yè)。工業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。建筑業(yè)。營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。
二、我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
我國自改革開放后，我國的中小企業(yè)迎來了發(fā)展的春風(fēng)，一大批各行各業(yè)的中小企業(yè)開始設(shè)立。一方面，這些中小企業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)組成提供了良好的組成比例。另一方面，由于數(shù)量龐大，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程度不夠。往往只是關(guān)注于這些企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是多么好看，為地方財(cái)政繳納了多少稅收，為地方解決了多少勞動(dòng)用工等等。卻是忽視了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的根本，財(cái)務(wù)制度是否健全，執(zhí)行是否完善。隨著近些年來我國電子商務(wù)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了諸如淘寶、京東、蘇寧易購等大流量的電子商務(wù)平臺(tái)，依托于這些平臺(tái)的微小企業(yè)大幅增加。并且這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量也在逐年的攀升中。企業(yè)也越來越重視本身的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的必備條件。但是很多企業(yè)雖然都聘請(qǐng)了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但往往流于形式。一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂。會(huì)計(jì)人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。
三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題
1.大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全
我國的經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年的高增長，為我國的中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。很多家庭式作坊的業(yè)務(wù)量劇增，紛紛成立了企業(yè)。有的業(yè)務(wù)量極小的小型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增多，員工的不斷增加，資金往來也更多。但是這些中小企業(yè)往往是家族式企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度幾乎沒有。有的企業(yè)雖然存在，卻也十分不健全。甚至有些企業(yè)雖然雇傭了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但是往往流于形式。很多財(cái)務(wù)上的事情經(jīng)常不遵循定好的財(cái)務(wù)的規(guī)章流程，這種看似隨意的財(cái)務(wù)管理行為對(duì)企業(yè)往往是最有傷害的。本應(yīng)該最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，卻存在著諸多的問題。更何況其它的企業(yè)行為呢？這種不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全的財(cái)務(wù)制度或者財(cái)務(wù)行為，往往會(huì)給企業(yè)形象造成不良的后果。
2.政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重視程度不足
我國是一個(gè)社會(huì)主義國家，在建國初期我國的私營經(jīng)濟(jì)規(guī)模一直較小，更談不上什么中小企業(yè)。1978年改革開放后，我國的私營經(jīng)濟(jì)走向了春天。但是我國的經(jīng)濟(jì)組成仍然是以國有經(jīng)濟(jì)為主體地位，私有經(jīng)濟(jì)為輔的結(jié)構(gòu)形式。私有經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)總量占比重總體上仍然較小。政府的相關(guān)機(jī)構(gòu)把注意力很大程度上給予了國有企業(yè)，每當(dāng)國有企業(yè)的資金上出現(xiàn)了困難，政府總會(huì)在第一時(shí)間協(xié)調(diào)銀行等金融機(jī)構(gòu)給予企業(yè)的幫助。對(duì)困難企業(yè)，政府也會(huì)協(xié)調(diào)稅收等部門給予相關(guān)的政策上的優(yōu)惠和扶持。對(duì)中小企業(yè)而言，政府的重視程度往往較低，中小企業(yè)雖然總量較大，但是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)量較小。這種輕視中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行為是十分有害的，隨著我國電子商務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)越來越大。
3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)所面臨的國際競(jìng)爭必將不斷加劇，企業(yè)不論是在管理理念上、還是技術(shù)投入上都有了巨大的進(jìn)步。但畢竟我國的企業(yè)整體建立較晚，雖然每個(gè)企業(yè)都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個(gè)企業(yè)互相抄襲，缺少適合自己企業(yè)的管理制度，毫無創(chuàng)新能力。國內(nèi)很多企業(yè)不會(huì)主動(dòng)做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的未來和產(chǎn)品做出長遠(yuǎn)的研判。大部分企業(yè)只會(huì)被動(dòng)的做出應(yīng)對(duì)，而這種應(yīng)對(duì)往往都是滯后的，都是出現(xiàn)問題之后的解決。很多企業(yè)只是盲目追求經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，追求銷售量和銷售額，往往忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在無形中也是降低了企業(yè)的收益率和競(jìng)爭力。很多中小企業(yè)有種狹隘的意識(shí)，總覺得財(cái)務(wù)管理必須自己管或者自己人管，殊不知這是一種十分狹隘的管理意識(shí)。當(dāng)企業(yè)有十個(gè)人時(shí)候，有一百個(gè)人時(shí)候可以這么做，但當(dāng)企業(yè)有幾百人的時(shí)候又如何去做？但這種狹隘的意識(shí)卻恰恰是我們的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常遇到的問題。
四、解決我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的相關(guān)對(duì)策和方法
1.政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督
我國的相關(guān)政府部門要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)立法，并且相關(guān)機(jī)構(gòu)要切實(shí)落實(shí)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。決不能只是流于形式，監(jiān)督部門要有針對(duì)性的相關(guān)措施。一方面，政府可以協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)等部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金上的支持或者稅收上的優(yōu)惠，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面，監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并監(jiān)督企業(yè)切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。
2.企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)制度的建設(shè)
制度的建立意味著規(guī)則的建立，所有的人都要遵循這個(gè)規(guī)則。它可以告訴人們什么事情可以做，什么事情不可以做。有些企業(yè)雖然雇傭了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但是往往流于形式。很多財(cái)務(wù)上的事情經(jīng)常不遵循定好的財(cái)務(wù)的規(guī)章流程，這種看似隨意的財(cái)務(wù)管理行為對(duì)企業(yè)往往是最有傷害的。本應(yīng)該最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，卻存在著諸多的問題。更何況其它的企業(yè)行為呢？這種不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全的財(cái)務(wù)制度或者財(cái)務(wù)行為，往往會(huì)給企業(yè)形象造成不良的后果。這種情況下，完善的財(cái)務(wù)制度就能有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康的發(fā)展。
3.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理制度的建設(shè)
隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來越市場(chǎng)化。過去的那種家族式的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代中小企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)，于是越來越多的企業(yè)都開始在發(fā)展到一定階段的時(shí)候，退出對(duì)企業(yè)的管理，完全交由職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人的成功案例更多的發(fā)生在上市公司等大公司中。但中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展也是趨勢(shì)所在。職業(yè)經(jīng)理人擁有更深的教育背景，更多的金融知識(shí)，更多的市場(chǎng)嗅覺，更先進(jìn)的企業(yè)管理方法，更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念和制度。職業(yè)經(jīng)理往往會(huì)借鑒歐美發(fā)達(dá)國家的財(cái)務(wù)管理制度，找到更適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和方法。
4.注重第三方監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)
單純依靠企業(yè)自身的自覺性來進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理并不現(xiàn)實(shí)。不論是政府相關(guān)部門還是企業(yè)都要重視第三方財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性。這種第三方監(jiān)督主要是指國家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。國家監(jiān)督主要是指政府相關(guān)的職能部門諸如稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商局、銀行等機(jī)構(gòu)依據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)而進(jìn)行的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督則是指社會(huì)上的第三方職能機(jī)構(gòu)的受相關(guān)委托人的委托進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作。隨著我國網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的力量逐漸凸顯出來。我國很多時(shí)間都是有網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注所引發(fā)。我們的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也可以借鑒網(wǎng)絡(luò)的力量，從而加強(qiáng)社會(huì)的監(jiān)督，充分發(fā)揮人民群眾的力量。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會(huì)計(jì)制度 構(gòu)建
自從我國加入世界貿(mào)易組織后，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就基本上與世界上的經(jīng)濟(jì)相銜接，這樣就使得我國的中小企業(yè)的面臨著更加嚴(yán)厲的考驗(yàn)。為了使我國的中小企業(yè)得到更加好的發(fā)展，就需要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行構(gòu)建和完善。下面將從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在的問題上講解，并分析提出相應(yīng)的解決方法。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的問題
由于我國的一些中小企業(yè)過分的關(guān)注于企業(yè)的銷售而忽視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度比較混亂，還有的中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)較低，內(nèi)部的管理制度不完善，致使中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上監(jiān)管不善，造成了許多的問題，主要可以歸結(jié)為以下三個(gè)部分：
1.中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員水平偏低
由于我國現(xiàn)在的中小企業(yè)大部分為家族企業(yè)，兄弟合伙企業(yè)等，在人員管理上存在很大的問題。一些中小企業(yè)秉承著“任人唯親”的思想，讓自己的家人或者親戚在自己的企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的職位，但是在這些人中，絕大部分人員的財(cái)務(wù)水平偏低，并未達(dá)到國家規(guī)定的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相應(yīng)的學(xué)歷和職稱，這樣就使得企業(yè)的整體水平偏低，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上。還有一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上過于集權(quán)，使得各個(gè)人員職責(zé)不清，會(huì)使得一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要缺錢就去財(cái)務(wù)那里支取，忽視相應(yīng)的管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂不清。
2.中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度存在缺陷
一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在著制度不健全，導(dǎo)致一些中小企業(yè)設(shè)置兩套賬薄。對(duì)外，相關(guān)的稅務(wù)機(jī)關(guān)審核的一本；對(duì)內(nèi)，自己私自設(shè)立小金庫，不公開的賬簿。還有的一些中小企業(yè)雖然設(shè)立了比較規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度監(jiān)管上不合理，層次不清，即便是分清各自的職責(zé)，但是由于沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理體制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂不清。
3.中小企業(yè)籌資渠道受限
一些中小企業(yè)由于信用度不高，很難在銀行得到相應(yīng)的貸款，因此一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建上的資金就不能得到滿足，這樣這些中小企業(yè)就會(huì)忽視在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度上的建設(shè)，造成財(cái)務(wù)混亂。還有，由于政府的干預(yù)或者是資金受困，一些中小企業(yè)就會(huì)進(jìn)行民間融資，但是這些方法成本高，利率也很高，這樣就不利于中小企業(yè)的良好健康的發(fā)展，這就會(huì)使得中小企業(yè)在與一些大企業(yè)競(jìng)爭上出現(xiàn)相對(duì)的弱勢(shì)，這樣就會(huì)使得中小企業(yè)弱化對(duì)于自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建。
二、對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上的建議
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)去審視自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上存在的問題和缺陷，這樣才能使得中小企業(yè)能夠建立一個(gè)相對(duì)合理正確的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能使得中小企業(yè)自身能夠得到更好的發(fā)展，提高了中小企業(yè)的信譽(yù)和形象就更加的利于中小企業(yè)在未來的發(fā)展。中小企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一個(gè)核心的內(nèi)容，是不容忽視的，只有中小企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)才能夠得到更好的發(fā)展，才能夠不斷的壯大，以下即為對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建上提出的一些建議。
1.提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平
中小企業(yè)要建立合理的人員制度，要摒棄過去那種“任人唯親”的舊思想，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任用上要盡量選擇優(yōu)秀的人才，做到各司其職。同時(shí)還要注重對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的不斷深造和培養(yǎng)，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。而且中小企業(yè)要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)部門的員工采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)積極性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮自身的監(jiān)督和管理的職能。
2.建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制
中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度的重視，從自身開始做起，嚴(yán)格的要求自己應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度的執(zhí)行，使得中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員將企業(yè)的內(nèi)部管理制度當(dāng)作一項(xiàng)長期的工作來認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)行。同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善科學(xué)的內(nèi)部控制管理體系，明確中小企業(yè)中的各個(gè)會(huì)計(jì)的分工，使得中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)層次分明。各部門應(yīng)當(dāng)規(guī)范自己的行為，不越級(jí)，不。
3.打開中小企業(yè)的融資渠道
中小企業(yè)要想有一個(gè)比較寬廣的融資渠道，首先要做的就是樹立良好的企業(yè)形象，和建立良好的企業(yè)信譽(yù)。只有企業(yè)擁有了良好的形象和信譽(yù)，才能使各方增加對(duì)于企業(yè)投資欲望和意向。同時(shí)國家應(yīng)當(dāng)積極督促相關(guān)的商業(yè)銀行建立比較完善的專門用于服務(wù)中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，這樣就會(huì)拓寬中小企業(yè)的籌資渠道，使得中小企業(yè)得到更加健康和持續(xù)的發(fā)展。
三、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國的中小企業(yè)的良好發(fā)展也越來越重要了，中小企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，就必須先從中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平的提高，中小企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升，和拓寬相對(duì)的融資環(huán)境，這樣才能使得中小企業(yè)得到更加良好的發(fā)展。中小企業(yè)良好的發(fā)展前景對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的意義，所以中小企業(yè)在這一過程中肩負(fù)著極為重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：德化陶瓷；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
一、德化陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的生命線。財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的水平影響企業(yè)的未來發(fā)展。根據(jù)對(duì)德化市陶瓷企業(yè)的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在以下問題：
（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
目前，德化陶瓷企業(yè)部分管理人員及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)薄弱，缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)也有所欠缺。特別是一些微小企業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員甚至不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，而是自家的親屬，只能夠完成企業(yè)的基本流水，對(duì)企業(yè)成本的核算、利潤的核算缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本控制不好，企業(yè)利潤難以實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，賬目混亂。
（二）財(cái)務(wù)管理模式落后
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)全局性把控，要求做好企業(yè)的成本核算、利潤核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，從目前的狀況來看，德化市諸多微小陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為落后，小作坊似得的管理模式，根本無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化管理，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些陶瓷企業(yè)基本是家族式企業(yè)，從管理人員到生產(chǎn)經(jīng)營人員，使得企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，甚至一個(gè)人說了算。這種單一的管理模式嚴(yán)重地制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)化
這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能不夠，雖然一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)，甚至一些管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理過多干預(yù)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，企業(yè)的信息失真。很作中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納一肩挑的情況，目的是為了節(jié)省企業(yè)人力成本，但是這樣做的行為使得財(cái)務(wù)權(quán)力過于集中，不利于企業(yè)管理的順利進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度不完善，例如企業(yè)核算清查制度、企業(yè)成本管理制度等等，極大地增加了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查分析，德化市陶瓷企業(yè)很多具有內(nèi)部審計(jì)的財(cái)務(wù)管理。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的重要體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)督，保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資金不出現(xiàn)流失，最大可能的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)較低
一些中小型陶瓷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員聘用的是自家親屬，只是掌握了簡單的企業(yè)財(cái)務(wù)流水工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、成本核算、利潤核算等沒有認(rèn)識(shí)，很難滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。一些企業(yè)甚至出現(xiàn)賬目混亂、偷稅漏稅、企業(yè)信息不完整等諸多不良影響。同時(shí)企業(yè)高層管理者也難以為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供有效的決策意見。這方面說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺、專業(yè)技能不夠，職業(yè)素養(yǎng)較低。
二、德化陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思想
德化陶瓷企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)高層管理人員必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，從最根本的問題出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理方法、管理內(nèi)容等規(guī)范化、科學(xué)化。
（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭越來越大，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。企業(yè)要想健康發(fā)展，必須要從財(cái)務(wù)管理模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不斷地健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。一是完善財(cái)務(wù)管理人員的職能職責(zé)，建立相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理人員能夠人盡其才，做好其本職工作；二是要建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的股權(quán)分配、成本核算、財(cái)務(wù)管理等做好權(quán)、責(zé)、利的有效分配。三是從制度上規(guī)范陶瓷企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)上的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作方式和策略。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)管理人才。只有具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及管理技能的人才才能做號(hào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，陶瓷企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須要杜絕任人唯親，對(duì)不懂財(cái)務(wù)管理、缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)的工作人員堅(jiān)決不用，實(shí)行社會(huì)招聘，聘請(qǐng)具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，建立各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理制度，遵守國家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，推動(dòng)企業(yè)健康的快速發(fā)展。
三、結(jié)語
德化市陶瓷企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。企業(yè)要從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理做起，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的壓力及困難，做出有效地調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系及財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其經(jīng)營機(jī)制較為靈活，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新活力，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著不可忽視的促進(jìn)作用。近些年，由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，我國中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題也日益顯露出來。有相當(dāng)一部分中小企業(yè)管理思想陳舊僵化，沒有充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，融資渠道單一，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制力弱，嚴(yán)重地制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
（1）融資渠道少，資金短缺。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小、風(fēng)險(xiǎn)高、財(cái)務(wù)管理水平差和信用等級(jí)低等原因，致使銀行等金融機(jī)構(gòu)缺乏向中小企業(yè)貸款的積極性。目前，歐洲和美國的債務(wù)危機(jī)不斷加重，大宗商品價(jià)格上漲引發(fā)全球性的輸入型通脹，我國為抑制通脹采取了緊縮貨幣政策，商業(yè)銀行信貸資金從緊，中小企業(yè)從銀行獲取資金更加困難。國家的政策未能向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。（2）財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理能力差。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，中小企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)制度不健全，企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不明確，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能局限于日常會(huì)計(jì)核算、資金撥付等一般性工作，沒有發(fā)揮資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)控、納稅籌劃等職能；會(huì)計(jì)核算工作缺少規(guī)范系統(tǒng)的制度約束，財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確；財(cái)務(wù)控制力薄弱，相當(dāng)一部分中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，不嚴(yán)格管控資金，對(duì)資金的使用沒有合理的預(yù)算，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。（3）對(duì)投資缺乏科學(xué)的可行性分析，投資風(fēng)險(xiǎn)大。由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，在投資過程中追求短期效益和目標(biāo)，較少考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者在做投資決策時(shí)，沒有做充分的項(xiàng)目評(píng)估，只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做決策，投資方向難以把握。中小企業(yè)對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的吸引力不大，沒有專業(yè)人才的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)分析，導(dǎo)致最高決策者常常沒有可供參考的科學(xué)依據(jù)，造成投資嚴(yán)重失誤。（4）財(cái)務(wù)管理人員的能力有待提高。缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以充分發(fā)揮的主要原因。中小企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員忙于處理日常性的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，很難有時(shí)間去思考深層次的財(cái)務(wù)管理問題。此外，在中小企業(yè)，財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)深入的正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，難以為企業(yè)管理層提供有效的財(cái)務(wù)決策信息。
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
（1）加強(qiáng)政策支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)近一步完善規(guī)范和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策法規(guī)，努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境，保護(hù)廣大中小企業(yè)的健康發(fā)展，使其發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用，促就業(yè)保穩(wěn)定。國家應(yīng)積極穩(wěn)妥地發(fā)展專為中小企業(yè)提供融資支持的金融機(jī)構(gòu)，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，成立中小企業(yè)發(fā)展基金，加快建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。（2）完善財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。中小企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門職能，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度,建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。在財(cái)務(wù)管理中要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的信息，對(duì)不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)采取各種應(yīng)對(duì)措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（3）規(guī)范投資項(xiàng)目分析，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累了一定的資本后，會(huì)有強(qiáng)烈的再投資意愿，應(yīng)本著穩(wěn)健的原則，結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行科學(xué)投資。在投資新項(xiàng)目時(shí)，會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)行較為詳盡的可行性分析，深入分析新投資項(xiàng)目的可行性、收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。（4）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì)。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)人員沒有被賦予相應(yīng)監(jiān)督權(quán)力，無法行使自己的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，而且，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，致使不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真。為了更好地解決這些問題，更有利于中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)；加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康向上的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理體系；管理制度
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.051
目前，我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不是很樂觀，企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對(duì)施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業(yè)運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，比如加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財(cái)務(wù)漏洞和報(bào)表信息錯(cuò)誤等問題的出現(xiàn)等能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.1對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視
施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。由于施工企業(yè)的施工點(diǎn)分布較廣，施工項(xiàng)目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對(duì)資金管理不重視，對(duì)資金管理的力度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點(diǎn)：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會(huì)造成大量的資金閑置，但是有些項(xiàng)目卻資金不足。資金的流動(dòng)性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購買原材料的時(shí)候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿足不了市場(chǎng)的需求，最終造成資金的浪費(fèi)。施工企業(yè)對(duì)貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒有合理分析市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致存貨過多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
1.2財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市化和交通網(wǎng)絡(luò)得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目越來越多，資金的流動(dòng)性越來越大，施工企業(yè)單位需要更多的財(cái)務(wù)人員，但是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預(yù)算和核算，難以適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭。施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門的規(guī)范化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。我國施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵(lì)制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財(cái)務(wù)部門的行為，讓新老員工積極學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
1.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系
我國大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)會(huì)制度，沒有明確財(cái)會(huì)部門中財(cái)會(huì)人員的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)；沒有建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面。財(cái)務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，沒有完善的財(cái)務(wù)牽制制度，企業(yè)無法規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動(dòng)情況。有的施工企業(yè)雖然有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際施工中卻難以落到實(shí)處；有的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在很多問題，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對(duì)施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預(yù)算階段的管理，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，不利于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2如何解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題
2.1完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理體系
施工企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先要做的就是轉(zhuǎn)變施工企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，重視財(cái)務(wù)管理中的成本管理、時(shí)間價(jià)值管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式靈活化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，避免財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。其次，施工企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和完善財(cái)務(wù)管理制度。我國施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能為核心，實(shí)行縱向管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，權(quán)責(zé)過于集中，員工的權(quán)利和義務(wù)不明確。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部要分工明確，避免權(quán)力過于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，約束財(cái)務(wù)部門工作人員的行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中規(guī)范處理財(cái)務(wù)問題，明確自己的職責(zé)，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)。最后，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，并為財(cái)務(wù)部門的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門的參與，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資和借貸的管理。對(duì)于經(jīng)常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時(shí)而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)候，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動(dòng)，規(guī)避企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2.2提高施工企業(yè)的資金管理水平
2.2.1加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)要建立健全資金預(yù)算的編制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，要不斷地進(jìn)行監(jiān)督、審批和考核，擴(kuò)大施工企業(yè)資金的預(yù)算范圍。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等，都要進(jìn)行成本預(yù)算，力求對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行全方位的預(yù)算。在施工企業(yè)施工中，會(huì)出現(xiàn)很多問題，所以施工企業(yè)的預(yù)算制度不能一成不變，要積極調(diào)整，以適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還要制訂相應(yīng)的資金預(yù)算考核制度，動(dòng)態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預(yù)算工作。2.2.2完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立完善的激勵(lì)和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵(lì)制度能為財(cái)務(wù)工作人員提供工作的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真核對(duì)與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)賬目，避免財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金流和資金支持，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效運(yùn)行。提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭力，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的資金管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工前的資金管理，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行控制，提高資金預(yù)算水平。②加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工過程中的資金管理，對(duì)施工項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行核算，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。在項(xiàng)目施工中，要成立財(cái)務(wù)審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確等財(cái)務(wù)問題。③加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)竣工時(shí)的資金管理，對(duì)施工中的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。
3提高財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不要只重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實(shí)際專業(yè)能力，同時(shí)，還要不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財(cái)務(wù)問題。施工企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自覺監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的意識(shí)；根據(jù)國家相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和詳細(xì)的會(huì)計(jì)工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，減少工作上的失誤。
4結(jié)束語
施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國的綜合國力。財(cái)務(wù)部門是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門，施工企業(yè)的項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)部門的資金投入，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。對(duì)此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；規(guī)范
一、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的評(píng)價(jià)與思考
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，無論在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業(yè)數(shù)己超過1100萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源?？梢姡行∑髽I(yè)己是我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時(shí)，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營管理特點(diǎn)制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運(yùn)管理及利潤分配等財(cái)務(wù)管理行為上還存在著許多非市場(chǎng)化、非理性的問題,這些問題己嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現(xiàn)表現(xiàn)為：
1、財(cái)務(wù)管理模式僵化。2、會(huì)計(jì)管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。
4、融資協(xié)調(diào)能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運(yùn)營機(jī)制缺失。7、分配管理行為扭曲。
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。
二、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范的具體舉措
（一）強(qiáng)化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；另一方面還應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律法規(guī)，通過立法明確會(huì)計(jì)主體與法律責(zé)任，加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔(dān)?；稹L(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強(qiáng)化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會(huì)計(jì)核算制度與核算體系，促進(jìn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化；另一方面應(yīng)在加強(qiáng)政府監(jiān)督主體地位的同時(shí)，強(qiáng)化社會(huì)中介機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的社會(huì)監(jiān)督作用。
（二）強(qiáng)化科學(xué)理財(cái)行為。⑴加強(qiáng)運(yùn)營資金管理，提高運(yùn)營資金效益。一方面要建立健全營運(yùn)資金的歸口管理責(zé)任任制，實(shí)行目標(biāo)明確、職責(zé)分明、責(zé)任到人、跟蹤管理的責(zé)任評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，減少營運(yùn)資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高營運(yùn)資金使用效益；另一方面要采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，具體的說，對(duì)現(xiàn)金管理應(yīng)采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預(yù)算法；對(duì)應(yīng)收賬款管理應(yīng)采用科學(xué)合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對(duì)存貨管理應(yīng)采用科學(xué)的定額管理和abc分類法。⑵科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立科學(xué)的項(xiàng)目投資決策程序，擴(kuò)大投資決策的參與機(jī)制，要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行周密謹(jǐn)慎的實(shí)地考察與調(diào)研，應(yīng)在科學(xué)合理的選擇投資方式的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況出發(fā)，區(qū)分項(xiàng)目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時(shí)，在籌資過程中，還應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持適度的負(fù)債規(guī)模，以防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)建立從購貨、生產(chǎn)、存貨、銷售、運(yùn)輸、記賬、到品質(zhì)管理等一整套全面成本管理制度，應(yīng)在強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施成本預(yù)算控制，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，力求以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略。⑸強(qiáng)化利潤分配管理，處理積累與消費(fèi)的關(guān)系。中小企業(yè)在利潤分配過程中，要強(qiáng)化長期戰(zhàn)略意識(shí)和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，要協(xié)調(diào)好籌資、投資與利潤分配的關(guān)系，要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，建立自有資本的補(bǔ)償機(jī)制，處理好積累與消費(fèi)的關(guān)系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。
（三）化財(cái)務(wù)體制建設(shè)。⑴創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度控制機(jī)制。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進(jìn)行簡單的取舍，而是對(duì)其“權(quán)”度進(jìn)行有效的控制，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有效。通過適當(dāng)下放權(quán)力，賦予基層財(cái)務(wù)人員一定的決策參與權(quán)，使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權(quán)過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備好財(cái)務(wù)人員，杜絕任人唯親的錯(cuò)誤觀念，組織好會(huì)計(jì)工作，執(zhí)行好會(huì)計(jì)制度；二是要做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的組織與報(bào)告工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，做到會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、相關(guān)與可靠；三是要要全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，力爭建立起管理目標(biāo)明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、以人為本、講求實(shí)效、事半功倍、先進(jìn)高效的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。⑶建立科學(xué)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營能力，提高競(jìng)爭力，強(qiáng)化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就必須要建立健全涵蓋財(cái)務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)處理的各項(xiàng)操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)資金安全，具體包括：不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面在選用財(cái)會(huì)人員時(shí)要考慮聘用人員的專業(yè)知識(shí)和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)制度，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實(shí)行多層次的培訓(xùn)，不斷更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展其知識(shí)面，提升其技能，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
三、對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的目標(biāo)模式
根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理行為理論，財(cái)務(wù)管理行為劃分為動(dòng)機(jī)形成、行為實(shí)施和結(jié)果檢驗(yàn)三個(gè)階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化目標(biāo)模式的基本框架也應(yīng)從行為動(dòng)機(jī)、行為實(shí)施、行為約束及行為結(jié)果檢驗(yàn)等幾方面來架構(gòu)。
（一）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財(cái)觀念基礎(chǔ)上的。近年來，我國一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因?yàn)橛^念是思維的起點(diǎn)，起點(diǎn)錯(cuò)了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的理財(cái)觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為優(yōu)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財(cái)觀念是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報(bào)賬，如何理財(cái)，如何服務(wù)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和理財(cái)環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會(huì)理財(cái)，還要會(huì)生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)，不僅要會(huì)做賬，還要會(huì)分析，不僅要會(huì)服務(wù)，還要會(huì)管理。這就要求中小企業(yè)要樹立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、成本價(jià)值等市場(chǎng)價(jià)值體系為主導(dǎo)，以人本化理財(cái)、資本多元化理財(cái)及風(fēng)險(xiǎn)管理理財(cái)為基礎(chǔ)的新型的財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念，從而達(dá)到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為理財(cái)觀念的目的。
（二）實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為目標(biāo)科學(xué)化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生的誘因,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為的整個(gè)過程中起著引導(dǎo)和促進(jìn)作用。它既是中小企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)和定向機(jī)制，也是分析和評(píng)價(jià)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為合理與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。所以，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為能否優(yōu)化的一項(xiàng)重要前提。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)行為目標(biāo)的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會(huì)定位，也要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正?；_展為基本目標(biāo)，以投資收益最大化為首選目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟(jì)效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)的財(cái)務(wù)行為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。
1.研究的意義
我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，但市場(chǎng)競(jìng)爭力不強(qiáng)的情況在中小企業(yè)內(nèi)普遍存在。從外部環(huán)境分析,是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不完善，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展沒有切實(shí)的支持政策與法律機(jī)制,另一方面講企業(yè)自身內(nèi)部管理不完善,特別是由于中小企業(yè)自身規(guī)模都較小，企業(yè)管理者并不重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的失利。而如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理就變成企業(yè)發(fā)展勢(shì)在必行的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金流向控制、資源合理配置、內(nèi)部機(jī)制完善等問題的深入探討研究，才能對(duì)于企業(yè)發(fā)展提出合理的提高建議。
2.研究目的
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的理論方面,我國的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)并不完善，一直以來較為依賴引進(jìn)和借鑒歐州國家的財(cái)務(wù)管理理念與體系，借以用來指導(dǎo)我國企業(yè)的發(fā)展。而西方國家的經(jīng)濟(jì)水平較我國發(fā)展先進(jìn),針對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理論的提出和不斷改進(jìn),認(rèn)識(shí)水平與知識(shí)體系都比較完善,分析問題的方法也更科學(xué)、更先進(jìn),對(duì)于我國企業(yè)成熟發(fā)展具有一定的借鑒作用。但是,由于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步相對(duì)較晚，市場(chǎng)體制與競(jìng)爭環(huán)境并不完善，同歐洲國家存在較大差距，是一個(gè)處于發(fā)展中的國家。中小企業(yè)發(fā)展的情況也大為不同,因此企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念提高與技術(shù)改革方面,并不能完全照搬西方國家的理論,而是要結(jié)合我國的實(shí)際國情,從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，去偽存真、統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論分析
1.中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義
對(duì)中小企業(yè)科學(xué)投資決策的重要影響：企業(yè)選擇投資最主要的目的是獲得利潤。資金在企業(yè)內(nèi)部的閑置并不能帶給企業(yè)的利潤收入，企業(yè)是以獲得利潤為根本目的。市場(chǎng)的發(fā)展瞬息萬變，因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)能夠保證企業(yè)管理者及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，決定企業(yè)投資項(xiàng)目為企業(yè)利潤最大化添磚加瓦。
與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)能夠及時(shí)的反應(yīng)出企業(yè)投資存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)的提醒企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理者，及時(shí)的、有針對(duì)性的采取相應(yīng)的防范措施減少企業(yè)損失、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司業(yè)務(wù)效益方面的影響：市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，對(duì)企業(yè)達(dá)到的效益要求極高。而中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理水平低、資源稀缺、資金缺少等都是齊制約因素，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)可以高效的保證企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者能夠有效及時(shí)的控制資金流向了解企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。充分實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置以及各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)力，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)聚力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力，為企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中掙有一席之地。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論
(1) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。我國中小企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理問題主要集中在管理者意識(shí)不明確，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確或不結(jié)合實(shí)際發(fā)展。因此，首先要管理者明確財(cái)務(wù)管理的意義才能進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，量體裁衣就企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況做出具體切實(shí)可行的目標(biāo)，才能促使企業(yè)形成良性發(fā)展。
(2) 財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容
財(cái)務(wù)管理的核心主要是指資金的有效管理。由于中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模、員工素質(zhì)等方面都與一般大規(guī)模企業(yè)存在較大的差別,所以其財(cái)務(wù)管理的核心也與其他大規(guī)模企業(yè)有一定的不同。
我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心主要在資金的籌集以及資金的合理利用方面，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模較小，一般的銀行借貸很難實(shí)現(xiàn)而其后期成本又過高將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān);投資者的資金投入有限并不能作為企業(yè)發(fā)展的支持。因此，中小企業(yè)缺乏資金問題就變成了其解決的主要問題。因此，資金的籌集及合理利用也成為其財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。
三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析
1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
中小企業(yè)往往只關(guān)注企業(yè)生存的壓力,把大部分的管理目標(biāo)都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,試圖保證企業(yè)產(chǎn)品的銷路暢通、銷售收入的不斷增長等從而確信企業(yè)的不斷發(fā)展，并沒有將眼光放長遠(yuǎn)關(guān)注于企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的問題。因此，企業(yè)管理者往往就此忽略了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是選擇將會(huì)計(jì)作為記賬的手段或是企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的需求,并沒有把其視為一種企業(yè)發(fā)展的管理手段。我國大多數(shù)中小企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的核心地位,而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售業(yè)績以及企業(yè)市場(chǎng)份額的增長，從而忽略企業(yè)發(fā)展的核心問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時(shí)候,就會(huì)以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不完善不能及時(shí)正確的預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、以及沒有完善的財(cái)務(wù)信息反饋管理者不能就風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)合理的判斷，錯(cuò)失規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的合理時(shí)機(jī),從而使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危機(jī)。
2.財(cái)務(wù)管理制度混亂
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要呈現(xiàn)出混亂的現(xiàn)象,仍舊處于簡單的粗放型管理方式。甚至于大多數(shù)的中小企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)沒有工作規(guī)章制度可遵循，也沒有任何責(zé)任追究制度的約束，工作隨意性較大并不按照國家規(guī)定等情況頻出，使企業(yè)管理出現(xiàn)各種漏洞,不利于企業(yè)的良性發(fā)展。在法律法規(guī)層面，我國至今尚未推出一整套專門保護(hù)中小企業(yè)的法律體系。在政策體系層面，多年來政府在政策體系上對(duì)中小企業(yè)并沒有形成系統(tǒng)的扶持政策體系。
現(xiàn)有的優(yōu)惠政策往往傾向于大型企業(yè)。在社會(huì)服務(wù)層面，我國尚未建立起以政府為主導(dǎo)、銀行參與、企業(yè)化運(yùn)作為主要形式的并面向中小企業(yè)的投融資擔(dān)保服務(wù)體系。資金不足，籌融資能力不強(qiáng)。有些中小企業(yè)的內(nèi)部存在著比較突出的問題：信用觀念差、財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)透明度低等。這些問題使得中小企業(yè)很難從銀行方面獲取較高的信任，從而無法從銀行取得可觀的貸款金額;其次，中小企業(yè)因受規(guī)模的限制，一般缺乏可抵押的資產(chǎn)并且資產(chǎn)負(fù)債率較高，在資信評(píng)級(jí)中也難以獲得較高的資信等級(jí)。疏于資產(chǎn)管理，缺乏財(cái)務(wù)控制。中小企業(yè)往往存在存貨管理混亂致使資金占用過大的現(xiàn)象。其次，企業(yè)的應(yīng)收賬款過大，隨之壞賬風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率也會(huì)隨之下降。再者，對(duì)現(xiàn)金流量的管理情況欠佳， 造成損失的可能加大。此外，部分中小企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資缺乏科學(xué)分析，從而造成投資損失。
除此之外，,我國中小企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，企業(yè)員工人數(shù)也相對(duì)較少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，于是財(cái)務(wù)管理制度不完善,財(cái)務(wù)崗位分工不明確,并沒有實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。最后造成企業(yè)周轉(zhuǎn)困難;對(duì)企業(yè)應(yīng)收帳款等資金控制不嚴(yán)格,對(duì)應(yīng)收企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)及信譽(yù)缺乏考察，使企業(yè)大量資金回收困難;對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨沒有加以控制，大量積壓存貨,造成大量資金停滯，企業(yè)周轉(zhuǎn)不靈;以及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)保管不利，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。
3.收益分配不合理
大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,使得中小企業(yè)管理者在企業(yè)利潤分配方面的隨意性和個(gè)人主觀意志較大,并不采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行利潤分配。因此中小企業(yè)在收益分配上的問題,只注重眼前個(gè)人利益,并不為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)一步擴(kuò)大再發(fā)展做長遠(yuǎn)計(jì)。疏于考慮企業(yè)如何可持續(xù)經(jīng)營等問題,由于中小企業(yè)大多是自負(fù)盈虧，因此并不重視對(duì)利潤的積累,將利潤多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域,流失大量貨幣資金，造成企業(yè)自有資金缺乏,在進(jìn)一步擴(kuò)大在發(fā)展資源不足,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的具體建議
1.重視人才培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)而重大的,在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的現(xiàn)代社會(huì)來講，高素質(zhì)全能型人才的加入,不止能給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,同時(shí)也能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革改革和發(fā)展。因此中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們一方面要提高自身財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的不可替代影響的意識(shí),除此之外，也要重視引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性的財(cái)務(wù)人員,為企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定基礎(chǔ)。既要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，又要吸納高素質(zhì)人才。
中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試建立有效的績效評(píng)估和薪酬體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在夜以繼日的開拓市場(chǎng)的同時(shí)，應(yīng)該注重建立其屬于本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，用企業(yè)自身的魅力來吸引人才，運(yùn)用股權(quán)、紅利來激勵(lì)和留住人才。促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭的激流中占有一席之地，從而促使企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度
中小企業(yè)若想改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況,除了要堅(jiān)持以思想上的不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)外,同時(shí)要堅(jiān)持內(nèi)部制度的不斷完善作為持續(xù)發(fā)展的保證。因而中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面急需建立起一套完整的、適合企業(yè)自身的制度措施,使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循、權(quán)責(zé)分明，并具備一定的約束力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，突出財(cái)務(wù)控制。一方面，跟蹤記錄資產(chǎn)情況，通過財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)使用效率最大化。企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)要及時(shí)登記入賬，不得提前，不得拖延，并且應(yīng)按照會(huì)計(jì)程序按時(shí)對(duì)賬查賬，保證賬實(shí)相符。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，取得更多與金融機(jī)構(gòu)協(xié)作的機(jī)會(huì)，確保自有資金來源。重視貨款回收工作，對(duì)應(yīng)收賬款的管理要井井有條的進(jìn)行，要將壞賬的可能降低到最低。
另一方面，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識(shí)，形成現(xiàn)金流量的考核指標(biāo)體系。在拓展產(chǎn)品的銷售規(guī)模時(shí)，中小企業(yè)要將應(yīng)收賬款這個(gè)角色的重要性發(fā)揮到極致，縮小資金的收回和運(yùn)營周期，將企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。在存貨管理問題上，應(yīng)持有最佳存貨量，既能夠保證日常運(yùn)作，也能夠降低存貨成本。其次，應(yīng)該健全庫存的保管的制度。最后，就是要在銷售上多費(fèi)功夫，加大庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)率。
3.避免企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系，干涉制度
實(shí)行由于中小企業(yè)在人員多具有裙帶關(guān)系,會(huì)使財(cái)務(wù)制度不能在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的執(zhí)行。所以企業(yè)的管理者在制度執(zhí)行方面要具有強(qiáng)硬的態(tài)度,以保證企業(yè)規(guī)章制度的強(qiáng)制執(zhí)行,并不因?yàn)槿箮шP(guān)系而懈怠。要對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行分工制和輪換的制。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；現(xiàn)狀；建議
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中存在諸多問題，比如財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，財(cái)務(wù)管理制度不健全，管理缺乏科學(xué)性，企業(yè)資金管理混亂等，這些不良因素的存在嚴(yán)重抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，因此采取行之有效的舉措加以改善勢(shì)在必行，下面我們就來做具體的研究和探討。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后
企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后主要表現(xiàn)在兩方面，一方面部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有給予足夠的重視，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，領(lǐng)導(dǎo)的這種態(tài)度在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的成效，抑制了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高；另一方面很多企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)，甚至有部分企業(yè)還受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理模式的影響，拘泥于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思維定式，沒有把財(cái)務(wù)管理效果和市場(chǎng)緊密結(jié)合起來，沒有實(shí)行動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式，這些落后的觀念無疑嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理水平的提升。
2、財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善
財(cái)務(wù)管理制度不健全、不完善，這是現(xiàn)代很多企業(yè)普遍存在的問題，財(cái)務(wù)管理制度的不完善給財(cái)務(wù)管理工作帶來了諸多弊端，比如給一些專業(yè)知識(shí)缺乏、業(yè)務(wù)不熟練的財(cái)務(wù)人員提供了可乘之機(jī)，使其在工作中安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，不注意學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，財(cái)務(wù)制度存在的漏洞還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理，一些具體問題也缺乏相應(yīng)的行之有效的制度予以約束，不僅如此，管理制度的不完善還會(huì)給財(cái)務(wù)人員開展工作帶來困擾，在遭遇某些問題的時(shí)候沒有有效的規(guī)章可循，在一定程度上影響了工作處理的效率和速度。
3、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)沒有實(shí)施有效的監(jiān)管
企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制力度不夠給財(cái)務(wù)管理和企業(yè)整體發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響，最典型的就是使得企業(yè)資金流向和資金控制脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，這種狀況直接導(dǎo)致企業(yè)管理層難以對(duì)資金變化有一個(gè)清晰明了的掌握，很容易造成資金出現(xiàn)不必要的流失和混亂，不僅如此很多企業(yè)還匱乏健全完善的預(yù)算體系，當(dāng)然也就無從談起對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施合理預(yù)算，預(yù)算和監(jiān)控的雙重缺失給諸多不規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為提供了鉆空子的機(jī)會(huì)。
4、企業(yè)資金管理存在混亂現(xiàn)象
資金管理混亂，這是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍面臨的問題，不僅如此大部分企業(yè)管理資金的方式較為落后，不能及時(shí)更新管理模式和系統(tǒng)，致使下屬子公司私設(shè)賬戶的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在很大程度上影響了資金管理的透明度，此外諸多企業(yè)還存在資金管理不科學(xué)、不嚴(yán)格的現(xiàn)象，進(jìn)行投資時(shí)存在一定的盲目性，投資結(jié)構(gòu)也不夠科學(xué)合理，在投資規(guī)模上也存在很大的隨意性，種種不良因素的存在和制約，導(dǎo)致大額資金投資出去，但是收益卻不夠高，這無疑影響了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)該采取的有效舉措
1、更新財(cái)務(wù)管理觀念
觀念的轉(zhuǎn)變和更新是提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的前提和保障，因此企業(yè)要想使財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，首先就要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，建議可從以下幾方面著手展開，一是企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)工作予以足夠的重視，把它納入企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃之中，并要求企業(yè)全體工作人員都要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)；二是財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)、模式和系統(tǒng)，在開展工作的過程中始終秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，并在頭腦中樹立起自主籌資、自我約束、資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等觀念，切實(shí)盡可能減少財(cái)務(wù)管理工作的失誤，此外財(cái)務(wù)工作人員還要學(xué)會(huì)和習(xí)慣運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)狀況，力爭使財(cái)務(wù)管理工作更趨科學(xué)化、合理化。
2、努力健全和完善財(cái)務(wù)管理制度
健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以使財(cái)務(wù)工作在開展的過程中有法可依，有章可循，因此努力完善財(cái)務(wù)管理制度是十分有必要的也是很重要的，首先企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要從自身實(shí)際情況和特點(diǎn)出發(fā)，建立一套適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還要注意參照國家相關(guān)法律、法規(guī)，切不可出現(xiàn)與國家規(guī)章相沖突的現(xiàn)象，只有這樣才能從根本上確保企業(yè)財(cái)務(wù)行為的合法性及可行性；其次規(guī)章的制定要盡可能完善，以免給不規(guī)范甚至違法財(cái)務(wù)行為提供可乘之機(jī)，真正發(fā)揮其有力的約束作用，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的新問題，新情況做及時(shí)的調(diào)整和改善，爭取從基礎(chǔ)票據(jù)到資金運(yùn)用的各個(gè)階段都處于嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范之下，只有這樣才能從根本上保障財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3、提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理力度
要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理力度，構(gòu)建一套完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是關(guān)鍵，完善的會(huì)計(jì)控制制度的制定和執(zhí)行，不僅可有效保障企業(yè)自身利益，還能大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的成效，因此企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門務(wù)必要清醒認(rèn)識(shí)到實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的重要性，并積極采取有效措施予以執(zhí)行，除此之外，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，這也是提高財(cái)務(wù)監(jiān)管效率的有效舉措之一，為此要努力提高審計(jì)人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，并可在審計(jì)人員的選拔上引入競(jìng)爭機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)勝劣汰的法則，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的專業(yè)技能不高，個(gè)人道德素養(yǎng)不夠的審計(jì)人員，要堅(jiān)決剔除出審計(jì)隊(duì)伍，只有這樣才有可能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化管理，進(jìn)而提高審計(jì)的水平和質(zhì)量。
4、加強(qiáng)對(duì)資金的規(guī)范和管理
鑒于企業(yè)普遍存在的資金管理混亂和落后的現(xiàn)象，積極采取有效措施加以改善勢(shì)在必行，為此，建議可從以下兩方面著手展開，一方面企業(yè)要從根本上改變落后的資金管理模式，注意借鑒和學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的資金管理方式、方式，力爭使本企業(yè)資金管理方式緊跟時(shí)代步伐，此外還要堅(jiān)決杜絕子公司私設(shè)賬戶的行為，除了加強(qiáng)制度方面的規(guī)范和約束，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，要堅(jiān)決采取有力措施予以懲處，以示警示；另一方面要嚴(yán)格資金管理，對(duì)于投資項(xiàng)目的啟用要采取慎重的態(tài)度，無論投資金額和規(guī)模的大小，都要經(jīng)過部門共同深入的研究、分析和論證，只有在全體人員都通過的前提下，方可去踐行，這樣不僅可有效提高投資的效益，還能從源頭有效遏制隨意投資的行為，進(jìn)而使資金管理混亂的現(xiàn)象得到有效控制。
結(jié)語：
從以上內(nèi)容的論述中我們可知，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中還存在諸多問題和弊病，要做到全面有效的改善并不是一件很容易的事情，為此，企業(yè)要做好充分的思想準(zhǔn)備，去迎接未知道路的各種困難和挑戰(zhàn)，我們有理由相信，只有企業(yè)做出長期艱苦的努力，就一定可以有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。
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