時間：2023-09-06 17:07:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工進度管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
通信工程是保證很多社會事業穩定發展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工過程中實施進度管理的重要意義和具體方法，對提升通信工程的建設質量至關重要。
［關鍵詞］
通信工程；建設項目；進度管理
0引言
良好的進度管理是提升通信工程建設質量的重要工作，從安全管理和經濟成本管理的角度出發，對進度管理進行科學的設計，可以使進度管理的質量得到充分的保證。因此，提升通信工程的進度管理質量，是當前很多領域重點關注的內容。
1通信工程項目進度管理特點
1．1通信工程項目進度管理具備較高的風險性特點
目前，通信工程的技術發展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術變革的影響。另外，在通信工程內部，眾多新興領域正在搶占市場，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動的靈活性。在實施項目進度管理的過程中，需要對通信工程施工的資金使用方案進行調整，如果資金的使用靈活性受到了影響，將有可能導致施工原料損耗度的加大，因此，通信工程的項目進度管理涉及大量資金的運行，具備較高的風險性。
1．2通信工程項目進度管理具備完整性特點
進行工程進度的管理需要對各項技術性因素進行分析，因此，實施通信工程項目進度管理的人員，必須保證對涉及施工的各項技術具備充分的了解。另外，進行進度規劃的人員還需要保持對市場環境和經濟因素的了解，以便進度規劃方案能夠充分適應施工階段的客觀環境，并保證制定的規劃方案具備足夠的彈性，以便在外部環境發生意想不到的變化時能夠更好地進行調整。進度管理的團隊還必須具備良好的更新機制，及時調整已經不適應客觀環境的參考因素，時刻保證進度規劃方案能夠完全適應通信工程的項目建設要求。
1．3通信工程項目進度管理具備系統性特點
通信工程的項目不僅是保證通信質量的項目，也對各類社會事業存在較大的影響，因此，在制定進度規劃的過程中，不僅要考慮通信工程本身的施工進度，也要對進度對其他社會因素的影響進行綜合考量。因此，進度管理工作不僅涉及到通信工程本身的應用質量和經濟效益，也能夠很大程度上影響與之相關的其他工程的施工質量，在進行進度規劃的過程中，具備較高的系統性特點。
2完善分級進度管理制度
2．1分級管理制度的一級進度規劃
三個層級的管理制度是提升通信工程建設質量的科學管理制度。首先，要進行總體進度控制方案的設計，通過通信工程的目標分析，對通信工程的具體進度管理方案進行設計，使通信工程的規劃設計方案能夠更好的對各類時間進行設計。其次，在制定總設計方案的過程中，要對不同時間段的進度管理方案進行調節，使眾多進度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進度的管理工作可以互相提升管理質量。在進行施工現場管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎將現場管理和進度規劃進行協調，使不同部門的管理工作可以提高協同度，避免在進度管理方面出現矛盾。要在制度的設計和調整過程中，全面征求通信工程建設各部門的意見，使總體進度管理制度不會影響到任何部門的工作規劃，在完成總體進度管理制度制定之后，不能對進度實施輕易調整，保證通信工程團隊的經濟成本不會受到影響。
2．2分級管理制度的二級進度規劃
要在進行二級進度規劃之前，對通信工程的各項專業部門進行科學的區分，根據項目的不同分項目對各類專業技術的不同要求，對各個階段的具體進度進行安排。首先，要將通信工程施工所需的基礎性物資如塔臺和機房等進行建設，使通信工程的建設能夠保證進度不會受到過大影響。其次，要對通信工程的主體工程進行規劃，保證主體工程的進度能夠適應配套項目的施工要求，使全部管理項目都能夠實現管理質量的提升。二級進度規劃要根據總體規劃的要求進行調整，必須適應總體規劃的基本思路，如果兩套方案存在沖突，要盡可能調整二級進度規劃，使工程的進度規劃能夠保持連貫性。
2．3分級管理制度的三級進度規劃
要將三級進度規劃作為通信工程的基礎性管理制度，將一個星期設計為三級進度規劃的時間段，使三級進度能夠更好的適應通信工程施工團隊的施工要求。要根據施工團體的具體施工情況，對每個星期的具體施工內容進行設計，使施工規劃的可行性得到完整的控制。如果實施施工的具體項目不能在一個星期的時間內完成，則要對三級進度規劃進行細分，使不同進度規劃能夠實現整合，共同提升通信工程的施工質量。
3結語
提升通信工程進度管理的質量，可以使通信工程的建設質量得到充分的保障，因此，從進度管理的角度入手分析通信工程的各類進度管理方式，是提升通信工程建設質量的重要方式。
作者：馬星杰 單位：大連理工大學電子信息與電氣工程學部
主要參考文獻
［1］劉杰．實驗室建設工程項目進度管理研究———以物理海洋與海洋學實驗室建設工程為例［J］．市場周刊：理論研究，2009（4）：11－20．
［2］許洪濤．基于項目進度管理的移動通信工程項目研究［J］．通訊世界，2015（15）：33．
關鍵詞：建設工程；施工進度；管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言：建筑工程施工進度管理是工程建設三大目標之一，與質量管理、投資管理一樣，直接影響工程經濟效益的發揮，因此，實現工期目標即是建筑工程施工進度管理的最終目的，但是，建筑工程進度管理問題涉及面廣，技術性和綜合性強，如何利用先進的技術，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預定的時間內交付使用，順利實現其預設的功能，確實是一道值得探討的命題。
1、建筑工程進度管理的現狀
隨著我國經濟的快速發展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：
1） 計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執行，計劃與實際嚴重脫節。
2） 三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。
3） 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
4） 勞動力市場化，建筑業中主導力量即是農民工，既要務農，又要做工，忙時農，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現。
5） 資金沒保障，目前，建筑市場供過于求，競爭激烈，存在不規范現象。不少建筑商為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設資金不到位，就出現停工現象，甚至爛尾樓現象。
6） 管理措施不到位，許多建筑業企業管理水平低下，仍然停留在粗放式經營的水平，只顧眼前利益，不顧企業長遠發展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執行不到位，缺乏精細化管理的動力。
7） 設備、物資供應不及時。一項建筑工程需要許多設備和大量的物資、材料，如果這些物資、設備、材料不能及時到場，就會嚴重影響現場施工，進而影響工期，就如同巧婦難為無米之炊。
8） 缺乏風險管理和索賠意識。在投標前無詳細考察及現場勘查，對施工現場不了解，無法規避、轉移或減少相應的風險，在合同談判中未認真研究條款或約定，現場施工在進度管理中，沒有相應的控制措施。
2、建筑工程施工中進度管理的必要性
建筑工程是否能夠在預定的工期內完工，與工程質量和施工成本存在直接的聯系，有效的控制施工進度，是保證工程質量和成本的重要條件。在施工的過程中，如果不注意對進度的控制，為了減少資金投入而盲目的追趕工期，在較短的時間內完工對工程的質量肯定會造成一定程度影響，如果出現返工的現象不僅會延誤工期，甚至需要投入更多的資金，反而適得其反。如果過分的注重工程質量，在異常謹慎的施工狀態下就可能會延長工期，影響到施工進度的正常進行，并且還會因為過于重視質量而增加額外的投資。所以說質量、進度和成本三者是互相聯系、互相影響的，任何一個因素出現問題都會對其他兩個因素造成影響，進而影響到整個工程的效果。所以在施工的過程中，應該按照事先編制好的進度計劃，合理控制施工進度，在每個進度內掌握控制施工質量和成本，以確保工程的順利完工。
3、影響建筑工程進度管理的因素
要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于進行事前預防，事中處理、事后整改，使整個進度管理處于一種主動的、動態的控制中，根據一項建筑工程具有體量大，技術復雜，參與單位多，周期長的特點，具體分析，主要有以下影響因素：
1） 參建單位眾多，參差不齊。一項建筑工程往往有建設單位，設計單位，監理單位，施工單位，檢測單位，監督單位，設備及材料供應單位，政府有關部門等等，這些單位的影響，歸結起來，都可以是人的因素。在實際工程中，還是人的因素多一些。
2） 建設單位資金落實情況，如果資金能按合同要求及時支付，工期就能最大限度得到保障，否則，就容易陷入勞務糾紛，合同糾紛的泥潭中，影響工期。
3） 工程環境條件的好壞，建筑工程所處的地理位置，地下地質情況，水文資料是否齊全準確，勘察內容是否詳細等都可以是影響建筑工程進度的因素。
4） 技術條件的優劣，在施工過程中，技術方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常向前推進，再如工程事故，試驗失敗，標準變化等，也是影響工程進度的因素。
5） 突發事件，如天氣，地震，社會動亂，一切不以人的意志為轉移的時間都使工程停滯不前。
6） 設計變更的多少，圖紙設計不當，或未經專業圖審機構審核，或建設單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。
7） 進度計劃編制情況，計劃中工作順序的安排，工作時間的分配，每項工作所需的資源配置、各項工作之間的邏輯關系等。進度計劃是用橫道圖還是網絡圖，橫道圖有其局限性，網絡圖能彌補其不足，或者橫道圖與網絡圖聯合使用。
8） 施工單位自身的管理水平，對各專業、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調度。一項建筑工程需要組織協調及配合的事非常非常多，某個地方、部位、節點或工序等出現偏差，都會影響全局的進度，影響進度目標的實現。
4、加強建筑工程進度管理的措施
進度管理的內容就是制定計劃執行計劃跟蹤檢查計劃調整計劃，采用PDCA的方法，如此反復循環，直至工程實現工期目標。每個環節都至關重要，尤其在計劃調整過程中，遵照調整工作的持續時間和組織搭接作業或平行作業，以此來形成新的計劃。在實際工程建設中存在那么多的現實問題，又由于各種影響因素，才使得進度管理顯得非常重要，有些是無法避免的，有些是可以得到控制的，那么應采取一些切實可行，行之有效的措施來保障。例如：
1） 加大組織力度，組建一支目標一致，分工協作的團隊，即項目班子，在考慮個人能力及特點的同時，尤其強調團隊精神。抓進度管理，不是靠一個人，幾個人，少數人，而是靠全體成員，必須增強全員意識，明確各個環節的責任人，進行項目分解，如按工程結構分，按工程進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。
2） 鼓勵采用新技術及先進可行技術，采用先進的施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工工程的數量，選用更先進的施工機械，當然，這些都會增加成本費用，應利用費用優化的原則，以使該措施達到經濟平衡，這一點在施工組織設計中，就要有明確、詳細的規劃。
3） 完善管理制度，制定科學的管理措施和方法，經過幾個，甚至幾十個工程的檢驗，修改，不斷完善形成一整套制度，堅持執行，如定期例會，現場協調會，采用對比法，每日進行檢查。
4） 與經濟掛鉤，實行包干獎勵，根據獎罰制度，適當提高額度，對合理化建議和采取的技術措施給予相應的經濟補償。調動職工的積極性，從而提高工效，有條件的工程，應定期開展勞動競賽，充分發揮勞動者的工作潛力，培養勞動者之間的默契配合度，促進進度管理工作。
5） 確保物資供應，物資包括建筑工程所需的各種材料，構（配）件、制品、各類施工工具和生產使用的國內制造的大型設備、金屬構件，以及國外引進的成套設備或單機設備等，一般建筑工程材料費約占工程造價的60%～70%，工業項目的占比更大。正確的物資供應渠道與合理供應方式可以降低工程費用。
6） 加強信息化管理，當今社會，信息量巨大，日新月異，任何一個事物與其他事物都有著千絲萬縷的聯系，建筑工程也不例外。隨著各種項目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進度管理越來越多的需要借助計算機，尤其對規模較大的建筑工程，進度管理軟件為其進度的安排、編制、調整提供了廣泛的支持。大多數軟件能根據任務和資源清單及其相關信息制作橫道圖與網絡圖，對于工作清單上信息的變化自動反映在進度安排中。
7） 加強合同的動態管理，合同簽訂人員和部門應與施工現場人員和部門經常溝通，實地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關人員的責、權、利，調動項目管理合同的積極性。
8） 盡量使用網絡圖計劃，這樣可以不斷對工期進行優化，合理配置資源，也可以不惜資源最大化，實現工期最短。
結束語：1）建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全過程，是整個工程實現效益目標的關鍵步驟，只有進度目標的如期實現，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統性、全過程、動態化管理的理念，才能不斷提升、提高企業的管理水平。2）基于對建筑工程的喜好，根據在現場對施工進度管理體會、揣測，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與眾多從事建筑工程行業的人士共勉。
參考文獻：
[1]丁廣師.淺議工程施工進度管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011
【關鍵詞】土建工程；施工管理；管理控制
在實際工程管理中，施工質量管理及施工進度管理是土建工程項目中最為重要的管理活動，同時還包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工進度管理優勢重中之重，直接決定了施工活動能否按時完成。做好施工進度管理工作，保證工程項目能夠高質量準時完成。
一、土建工程與施工進度管理的意義
土建工程又分為土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工設備完成與水、土及文化相關的基礎建設，該建設過程中包括計劃、建造、維修等一切工程技術和生產活動統稱為物件工程。目前，土建工程主要項目包括房屋、道路、水務、交通、及防洪工程等。
施工進度管理是指施工項目經理部根據合同規定的工期要求等內容，制定相應的施工進度計劃，將其作為管理標準，經常對施工的全過程進行檢查、對比、分析，以便及時發現施工中存在的偏差，通過調整工程建設施工進度計劃，并采取有效的措施，以排除干擾、保證工期目標實現。
二、施工進度管理在土建工程施工管理中的重要性
在工程開展初期，設計者就對施工時間進行了大致的預測，工期決定了整個建筑過程的進度。土建工程施工進度管理是決定土建工程施工是否能夠按時完成、是否能夠實現自身經濟效益的重要基礎。土建工程管理是一項系統性的工程，既需要保證快速的施工速度，還需要確保工程施工質量，是實現土建工程企業施工信譽的重要舉措。施工進度管理貫穿于土建工程整個施工過程中，加強施工進度管理是保證工程質量、施工速度及企業效益的重要措施，直接影響了整個項目工程企業的整體經濟效益。加強土建工程管理中施工進度管理，為土建工程施工質量提供基礎保障，能夠有效實現土建項目工程中工程質量、施工進度及投資效益的高度統一。
三、土建工程施工管理中施工進度管理的影響因素
（一）設計圖紙的影響
土建工程在設計圖紙之前，需要對施工地點進行實地勘察，整理好勘察過程中可能對項目施工造成影響的因素，確保圖紙的完整性和周全性，為工程施工質量及施工速度提供保障。在實際施工中，大多數企業在設計土建工程圖紙前，并沒有對施工地點進行實地勘察，或是勘察內容不夠全面，使設計圖紙無法滿足工程施工的需求，嚴重影響了工程施工進度和施工控制管理。
（二）材料影響
在工程施工過程中，對原材料及半成品的質量進行監控，是實現整個工程質量監控的重要環節，直接影響了工程施工進度。對材料質量的有效監控，除了監控鋼化、水泥、防水材料以外，還需要檢查工程施工過程中各實物的合格率及規格性能，對于特殊物品更需加強檢查力度。對于易碎、易潮、易變性及易污染類物品，需要做好運輸、裝卸及安裝等過程的監控工作，為土建工程施工進度管理提供保障。
（三）施工進度計劃編制影響
施工進度假話是保證土建工程施工順利完成的關鍵所在，由于工程管理中存在很多編制不合理的施工進度計劃，對土建工程施工進度造成嚴重的影響，導致施工進度無法滿足施工進度目標，致使工程延期，無法在規定工期內完成。
四、土建工程施工管理中施工進度管理及控制措施
結合影響因素實施有效管理，是實現土建工程施工管理中施工進度管理的有效措施，施工進度具體管理控制措施如下：
（一）保證施工圖紙質量
在設計圖紙前，做好施工現場勘察工作直觀重要，根據勘察結果設計施工圖紙，做好技術交底，保證施工圖紙質量。施工單位在拿到圖紙后需要進行嚴格的審核，保證施工圖紙的科學合理性，減少圖紙中存在的問題及紕漏，結合實際工程施工對圖紙進行全面評估，為工程施工進度提供保障。
（二）嚴格管理施工材料
施工材料質量是工程質量的基礎保障，選擇符合施工要求的材料，在材料入庫前需要加強材料抽檢工作，嚴格管理施工材料，保證施工材料的質量。在儲存中，需要做好施工材料的管理工作。同時，結合施工計劃做好施工材料的準備工作，避免由于材料短缺造成施工無法進行的現象發生。
（三）確保工程質量管理
在土建工程項目中，工程驗收部門需要完全按照施工質量要求對工程質量進行驗收，制定相應的質量驗收標準，驗收標準需要高于施工質量要求標準。健全質量管理組織機構，建立相應的質量管理制度，為土建工程項目施工質量提供保障。具體管理方法包括：建立組織設計審批制度、建立施工圖紙復核制度、建立質量監督檢驗制度、建立工程質量獎懲制度等。明確工程質量目標，制定完整的材料驗收制度，確保施工進度，實現土建工程施工進度的有效管控。
（四）實現工程進度控制
對土建工程各進度解讀實行分段管理，制定包括月計劃、周計劃等比較詳細的工程計劃，確保土建工程總體進度，保證土建工程項目能夠按期完成。制定分計劃時，需要結合實際施工情況，確保計劃的科學合理性。在土建工程施工中，可能會由于施工方、天氣等多方面的原因造成工期延期，需要根據實際情況及時調整施工計劃，實現對工程施工進度的有效控制。
（五）落實安全管理工作
在土建工程施工管理中施工進度管理過程中，需要將安全放在首位，在加強施工進度管理控制的同時還需要提升施工及施工人員的安全意識，保障工程及人員的安全。建立健全的安全事故責任制度，成立專門的監督小組對安全進行管理，并對安全責任進行細化，確保安全管理工作得到落實。對于一線工程施工人員，更需要注重安全管理，為施工整體過程提供安全保障，保證施工進度能有序穩定進行。
結束語
綜上所述，作為一項龐大的系統工程，土建工程的施工進度容易受到多方面因素的影響，需要結合影響因素實施有效的施工進度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進度管理與控制，確保施工進度管理控制措施得到有效實施。
參考文獻
[1] 馬懿.土建工程施工進度管理控制分析[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（27）.
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[4] 秦建輝.土建工程施工進度管理探析[J].建材發展導向（下），2015，（7）：343-343.
[5] 連瑩.探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（21）：4032-4033.
[6] 徐建華.小議進度管理在土建項目工程施工中的重要性[J].科技風，2010，（24）：127.
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；質量控制；措施
1、引言
眾所周知，我國的建筑業在如火如荼的發展著，而作為建筑施工單位立足的根本，施工質量必須要得到最大程度上的保證，但是我國施工單位的施工質量往往得不到保證，施工質量控制不到位是罪魁禍首。此外，不僅僅是施工質量，施工進度同樣關乎整個工程的成敗，每一個建筑工程施工單位在施工之前都會詳細的制定一個施工進度計劃，在施工的額時候會按照這個進度計劃開展施工速度并保證施工進度，同質量控制問題的存在一樣，進度的控制得不到保障也是施工單位面臨的極為棘手的一個問題，由此可見，做好建筑工程的質量控制和進度控制是施工單位獲取經濟效益的必要基礎和重要前提。我接下來就施工單位的質量控制和進度控制措施進行探究，希望為建筑施工單位提供借鑒和參考，促進自身的長遠健康與可持續發展。
2、建筑工程中施工進度管理分析
施工進度管理是建筑工程施工的重要環節，它是指在施工過程中將實際的施工進度與計劃施工進度進行對比，對二者之間的進度差進行分析，以此達到對工程整體管理的目的。
2.1 實施施工進度管理的原因及其目標
對于建筑工程施工單位來說，施工質量和成本投入無疑是他們最為看重的兩個因素，之所以強調開展施工進度管理，最根本的原因就是出于對施工質量和成本投入考慮。施工單位在正式進行施工之前會制定施工計劃，并在考慮各方面因素的基礎上確定科學合理的施工進度，然而，現實情況并不是那么穩定的，各種突發狀況會使制定的進度計劃與實際的施工進度二者之間出現差距，一旦二者之間的差距過大，就會增加施工的成本投入，直接降低施工單位的利潤，施工質量也會受到不利影響。實際的施工進度如果過快，并且與計劃的進度差較大的話，其工程一般都會存在偷工減料或者節省工序的問題，導致工程質量產生安全隱患。而如果實際的施工進度較慢的話，則會導致無論在人工成本還是時間成本方面投入都會增加。由此可見，對施工進度進行有效的管理對于保證施工質量和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，實施施工進度管理的目標就是通過有效的對施工進度進行管理在保證工程質量的前提下進行成本預算的控制。
2.2 影響施工進度的主要因素分析
工程項目在施工的過程中不僅會受到內部諸多要素的影響和制約，還會在很大程度上受到外部因素的影響，對施工進度的影響尤為明顯，因此，要想控制好施工進度，當務之急就是找出這些影響因素并且有針對性的進行預防。人為因素是最為主要的因素，顯而易見，人對施工起著控制作用，一切施工都在人的掌控之中，施工人員如果在施工的時候不按計劃開展施工，故意的減少施工工序，就會加快施工效率，施工進度也必然加快，但是這其中就伴隨著施工質量的下降；技術因素也是極其重要的一個影響因素。施工技術之間關系施工所以的技術和方法，一旦采用的施工技術和實際的施工情況不相符合，就會阻礙施工的順利進行，施工進度會受到不利的影響；最后一點是施工材料以及機械設備，施工材料一旦供應不足或者在供應的時候出現斷流，就直接致使施工間斷，施工單位將無法按照事先制定的施工進度計劃進行施工。
2.3 建筑工程施工進度的合理管理
在了解實施施工進度管理的原因、目標及其影響因素之后，就要提出一系列保證施工進度的管理措施。具體來說，要合理的管理施工進度，要從以下幾個方面展開工作。首先，制定合理的施工進度計劃。進度計劃是過程施工的依據和參考，因此必須全面綜合的考慮各方面的因素建立合適的施工計劃，施工進度計劃應該詳細說明階段性的工程完成內容。其次，加強人員管理。在施工過程中要建立完善的工程進度管理機構，加強機構管理人員的責任以此保證在施工過程中避免因為人為因素而導致的施工進度問題出現；第三，要建立完善的施工進度管理制度。管理制度是工程施工進度的重要保障，具體而言，管理制度中要明確各方面的職責，并且要表明出現問題后的一系列處罰措施。
3、加強施工質量控制的措施分析
3.1 建立完整的施工質量控制體系
一套健全和完善的施工質量控制體系可以從很大程度上保證施工質量，對施工質量的保證依靠的不是施工質量控制體系的局部，而是需要站在全局的高度，要想發揮建筑施工質量體系對施工質量的保障作用，筆者認為這個體系至少要包括以下幾個方面的內容：第一，為控制好施工質量列舉出詳細的措施，一切施工所遵循的原則都必須在執行質量方針基礎上進行，因為施工質量是與施工單位、房屋住戶關系最為密切的要素，質量方針對施工的整體方向予以明確，并且對施工的具體要求進行最大程度的細化；第二，對工程項目的施工質量目標進行明確。不同類型的建筑工程項目具有不盡相同的用途，所以，施工單位在施工的時候遵循的施工質量目標也就會有所差異，因此，只有明確不同施工類型的施工質量目標，才能進行更好的質量控制；最后，對工程的巖土和地質情況進行詳細的勘察，只有具備良好的基礎，才能使施工質量得到保證，所以在施工質量應該高度重視對工程巖土地質情況的勘測。
3.2 嚴格控制人、料、機的各項內容
施工人員、施工材料和機械設備是與施工最為密切的三個要素，所以，為了保證施工質量，首先就要對這三個要素進行良好的控制。第一，控制好人為因素。人是施工中最為活躍的因素，同時也是具有決定性的因素，要對施工人員進行良好的控制。要保證施工人員在其位謀其政，防止權力交叉和權利空位現象的發生，保證工作人員的崗位與專業是對口的，在員工之間創造一種團結一致的氛圍。第二，控制好施工材料。施工材料是保證施工質量的基礎，但是某些施工單位并沒有對施工材料予以高度的重視，在不了解市場行情的情況下盲目的采購材料，不僅無法保證材料的質量，還會加大成本投入，當材料進入施工場地之后，質量檢測人員不對其進行進一步的質量檢測，直接投入使用，加大了質量問題出現的可能性，安全隱患也因此產生。最后，控制好施工機械因素。施工設備直接關系到施工效率和人員安全，所以也應該得到良好的控制。施工設備使用之前要實現進行全面的規劃，包括設備的類型、使用時間等，在正式使用之前要進行細致、全面的檢查，將安全隱患和質量問題扼殺在搖籃當中。
4、施工進度控制與工程質量的關系
筆者在前文中已經提及，諸多的內部和外部因素影響、制約著施工質量，除了人為因素、材料因素以及機械設備因素之外，工程項目的施工進度也會影響著施工質量，這是通常被人們忽略的一個因素。和其他的影響因素不大相同，施工質量是建立在每一道施工工序之上的，因此，只能通過預防來進行施工質量的開展。簡單來說，就是在控制好施工進度的基礎上控制好施工質量。使得工程項目的施工質量達到相關規定和標準。反過來講，施工質量的好壞可以體現施工進度的控制水平，所以，在施工的時候一定要將施工進度控制和質量控制二者進行有機的結合，把握好二者之間的相互關系，實現施工項目整體的系統優化。
參考文獻
【關鍵詞】園林景觀；精細化管理；施工
中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A
0.引言
園林工程的施工管理就是在特定范圍內，通過開展購買、建造、安裝等活動將各種園林工程要素轉化成立體時空環境的過程。從橫向看，園林工程一般包括土方工程、水景工程、給排水工程、園路工程、栽植工程、假山工程及園林供電工程。在對園林工程項目進行施工時，必須精細化工程目標、工程設計及工程施工的各個環節，認真做好施工的每一個環節，以逐漸成就每一個目標。
1.精細化管理的含義及其在園林景觀工程施工中的作用
精細化管理是一種理念和文化，是在常規管理基礎上形成的一種更為深化的管理模式[1]。精細化管理的主要目標是最大程度的降低管理成本、減少管理所用資源，將精細化管理引入園林景觀工程施工中，就是要將工程從設計到竣工的各個環節都要注重景觀的細節及效果。將精細化管理貫穿于園林景觀工程施工的每一個細節中，是具有重要意義的。首先，在園林景觀工程施工中進行精細化管理，能在確保工程質量的前提下，提高工程進度，在工程能在設計計劃要的工期內完成[2]。在實際管理中，通過使用現代化的管理手段和先進的管理設備，嚴格組織管理、嚴密組織秩序，健全精細化管理體系，降低周圍不利因素給工程施工帶來的不利影響，更好的聯系施工中可能涉及到各個細節，達到預期目標。其次，在園林景觀工程施工中開展精細化管理，能有效降低施工中不穩定因素給施工進度和質量帶來的影響，強化施工安全，提高施工質量。
2.園林景觀工程施工精細化管理的實施路徑
2.1正確把握園林景觀工程施工的特點
為了提高園林景觀工程施工精細化管理水平，必須充分正確的把握園林景觀工程施工的特點。首先，園林工程施工的反復性。文藝欣賞是具有客觀差異性的，園林景觀的社會性注定了其有被反復更改的可能，這會影響整個設計及施工，加上環境因素的影響，會使得其實際獲得效果與設計圖紙的效果是有出入的。其次，園林工程施工的影響因素復雜[3]。在整個大環境下，社會因素自身具有一定的復雜性，而各種復雜因素交集在一起后，會加大施工的難度，影響施工的正常進行。同時，園林景觀工程的內容較多，如市政、建筑、政府政策、水電等，對這些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，園林景觀是藝術與自然美的結合。園林景觀工程的主要目的是為了追求一種美，讓人們能享受園林景觀帶來的自然美與藝術美。最后，園林景觀的養護期長。這主要是因園林景觀自身的開放式管理，人流量較大，給養護管理造成一定的工作壓力。因此，為了促進園林景觀施工精細化管理的順利實施，必須全面把握和理解這些施工特點。
2.2建立健全的園林景觀工程施工管理制度
開展有效的園林景觀工程施工精細化管理，必須要有健全的施工管理制度。對此，相關組織單位在施工前必須制定合理科學的施工管理制度，以確保施工精細化管理的有序開展。一方面，要組織健全的施工組織機構，成立相應的項目領導小組和健全的綠化工程項目部，并配備一些現代化的先進辦公設備。另一方面，要建立健全的園林景觀工程施工管理制度[4]。包括了對工程質量監控制度、工程技術檔案管理制度、業績考核制度、建筑材料檢查驗收制度、技術交底制度、材料出入庫制度、施工圖紙審核制度、安全操作制度等。此外，要有效結合精細化管理和項目經理責任制。項目經理是在崗位責任制及自上而下目標管理基礎上建立起來的，能承擔工程項目的責任，將精細化管理與項目經濟責任制結合起來，是提高園林景觀施工質量的一個首要手段。
2.3切實做好各項施工準備工作
首先，園林景觀工程項目的管理者要先了解施工設計圖、施工技術規范、驗收要求、操作流程，明確園林景觀的設計標準和質量標準，熟悉設計流程、施工方法、技術措施、施工順序、施工進度、施工質量驗收等關鍵環節。其次，要將各種在園林景觀施工過程中不可或缺的施工工具準備就緒，如電焊機、挖掘機、攪拌機、割草機、土方車及汽油泵等。最后，要提前準備好園林景觀工程施工的各種材料，如花卉、草皮、樹木、土方、農藥和話費等。同時也要準備好各種土建材料，如水泥、鋼筋、管線、混凝土板材、構配件等。
2.4加強對園林景觀的進度管理
園林景觀工程項目的一個重要組成部分是工程進度的控制管理，是指在規定工期內編制出的最優施工進度計劃。因此，加強對園林景觀的進度管理是必要的。進度管理要以實現合同規定的交工期為目標，要在確保工程質量和穩固工程造價的基礎上盡早完成工程[5]。在對園林景觀的進度管理過程中，管理人員必須定期檢查施工的情況，對工程的實際進度進行跟蹤和預估，并與計劃進度進行比較，分析產生偏差的原因，以更好的制定出完善的調整措施。同時要將整個進度管理過程中的資料進行歸檔整理，以為以后的工程施工提供資料。
2.5加強對園林景觀的質量控制
質量監控是園林景觀工程施工精細化管理的重要環節，直接關系著工程質量的高低。在質量監控前，必須通過簽訂合同的方式來明確每位施工人員和技術人員的施工責任。工程項目負責人每天都要檢查工程的施工質量，做好對材料、中間作業、景觀效果等方面的檢查，并定期舉行質量監控會議，匯報工程的質量檢查情況。如果自身無專業質量監控人員，可以請專業的質量監控團隊進行工程的質量監控和評估。
2.6加強對園林景觀植物的養護管理
養護管理是園林景觀工程精細化管理的主要環節，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。園林綠化樹木生長所需的水分一般是從土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分無法滿足植物生長需要時，就需要人工灌溉，這也是當前較為常見的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自來水等，灌溉方法有噴灌、滴灌、單堰灌溉等。灌溉時的量要適度，按照植物生長的需求盡量少灌、勤灌，做到因地、因時、因樹灌溉，以充分補給植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草兩種方式。深翻能改善土囊的空氣和水分條件，強化土囊微生物的活動，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通氣，促進樹木根系的生長和發育。施肥管理上，可以從基肥和追肥兩方面入手，將有機肥和復合肥作為基肥，使用穴施、放射狀溝施及環施等手段進行施肥，使用有根和根外施肥法將化肥、菌肥進行追肥。修剪管理上，這是對樹木進行撫育管理的關鍵，通過對植物的苗干枝條進行修剪，能平衡樹勢，讓樹木等植物生長的更為美觀、健壯。
3.結語
總之，在園林景觀工程施工中開展精細化管理是必要的，決定了園林景觀工程的質量，影響了園林景觀的效果。作為一項長期的工作，在實際管理工作中，必須全面掌握園林景觀工程施工的特點，在完善的園林景觀工程施工管理制度的基礎上，做好各項施工準備，加強對園林景觀的進度管理、質量管理及養護管理。
【參考文獻】
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【關鍵詞】建筑工程 施工 進度管理
建筑工程的建設周期持續的時間一般都較長，建筑工程施工在當代的工程建設中是非常重要的核心環節，而施工進度控制管理在建筑工程施工整個環節中，對保證工程按時完工和竣工又起著極大的重要作用。工程施工進度控制管理是指在工程的施工過程中，專業技術管理人員對工程的進度進行有效的調整、控制及管理，對于施工過程中存在的技術難題和常見的問題，采取相應的措施來解決處理。對于影響工程進度的非利好的因素，及時發現、排除，從而保證建筑工程井然有序、更有效合理的實施。工程建設施工中對于不同階段如何確定工程進度目標，同時提出工程施工中切實可行的進度控制對策方法。
如何要做建筑工程施工進度控制的管理工作，關鍵在于建筑工程施工進度控制的管理過程中重點加強細化管理。主要涉及以下兩個方面：一是清楚建筑工程施工進度控制的管理工作狀況；二是項目管理工作的對策。根據實際工作經驗提出加強建筑工程施工進度控制的管理的一些建議，下面將會提到如何執行這些工作步驟。
一、建設工程項目管理的管理工作狀況
分析對于建筑工程施工進度控制管理的影響因素，有天氣、技術因素、人為、材料和設備、地基、資金、環境因素等等，現實施工企業更認為，人為的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
對項目的特點和實現的環境、條件認識不清楚。例如：低估項目的技術難易程度，未考慮到設計與實際施工中遇到的問題；未預測到多個施工單位共同參加工程施工，導致施工工作不合理、不協調；不清楚施工環境和施工條件，對項目的水、電、氣供應和交通等先決條件不清楚；對于施工物料、材料的供應安排或協調的不妥。
建筑工程項目的參加人員分工不明確，導致工作失誤。例如：工程設計人員消極工作，甲方業主無法解決處理；監理方監督檢查不到位，總包施工方對分包單位的篩選失誤。
無體系化管理、不規范；在建筑工程施工進度控制的管理領域中依然存在著很多問題，建筑工程企業管理水平不高，工程技術管理人員嚴重缺乏工程現場的管理理念，管理意識淡薄，特別是現場組織協調分包商參加緊急施工任務或安排加班工作時，經驗主義現象極為嚴重。然而這些陳舊而落后的技術管理標準仍然貫穿于整個施工過程中，給順利施工埋藏了巨大的影響禍根、隱患。
二、建筑工程施工進度控制管理的對策
加強思想指導，增強施工進度控制的意識；建立管理團隊和規范化管理體系，明確各負責人的職責，同時建立項目進度目標，由于工程進度的快慢，會直接影響到工程建設的總體目標。對工程進度的控制，項目專業管理人員也要負重要責任，這也是項目專業管理人員最基本的職責要求，須對現場施工人員進行明確的思想指導，增強員工根本的意識，從而達到求效益的工程進度最佳的途徑，正確和準確處理好質量、安全與進度的關系。
加強現場施工進度的控制管理；工程的施工管理是整個工程管理至關重要的組成部分。在工程的施工進度控制管理過程中，根據工程的具體的施工結構，來對工程的項目進行分解，對每一個施工環節都要設置完善的控制目標體系。組織、協調相關人員對工程進度進行定期的檢查，對于施工過程中產生或存在著的不利因素，要及時發現、處理且采取有效措施，充分的調動項目專業管理人員和施工人員的施工積極性，力爭把工程的進度控制在合理的范圍內。
加強各工種的業務培訓、學習，提高管理水平；根據合同工期的約束、制約來完成工程施工任務，不僅是合同的要求，還是實現企業生產經營目標的需要。要進一步完善管理制度，使工程管理規范化、合理化、科學化。項目專業管理人員不僅要具有優良的專業技術素質和較好的組織協調的管理能力，而且還要具有較強的敬業奉獻精神、創新意識以及責任感。利用專業知識和經驗，加強各工種的業務培訓、學習，去改善陳舊、落后的工程進度管理，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要精心管理，按工程項目施工計劃深入到施工現場的管理中去。
加強工程施工的信息交流、管理；項目專業管理人員和施工人員要將信息技術應用到施工進度控制管理中來，例如：項目中，每天相關的數據記錄并將實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，信息技術能夠有效的提高工程進度的信息收集和處理的效率，同時對施工信息的協調和交流有一定的積極作用，能夠對土建工程的進度控制做出科學的管理，為建設單位定期的提供相關的報告，它還可以明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
三、結語
自改革開放以來，隨著我國的經濟飛速發展，老百姓的生活水平不斷地提高，多人口大國的建筑行業發展勢頭也非常強勁。祖國大地上在馬不停息地建設工程著諸多的工程，這些建筑工程在保證施工質量和不會因此而增加施工成本的實際條件下，適當地控制，縮短了施工工期，使企業在建設周期成本上取得最佳施工過程的平衡。因此，在現階段工程施工項目管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作，這一系列的項目進度和成本的優化對策措施和意見建議就成了工程項目管理成功與否的主要決定因素，也為未來偉大工程的實現有著極大的實現和參考經濟價值。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理技術
現場施工管理技術作為建筑工程施工中的重要內容，其對工程的技術應用與設計落實具有重要的作用。當前隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日趨激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，實現自身效益，需要建立健全工程項目管理制度，提高現場施工管理技術水平[1]。施工現場管理和施工技術管理作為企業管理的重點內容，只有做好這兩項工作，才能保證企業獲得良好的社會效益與經濟效益，增強企業的市場競爭力，實現企業的可持續發展。
一、建筑工程施工中現場施工管理技術概述
在建筑工程施工過程中采用科學的現場施工管理技術，能夠保證工程施工遵循科學的規律進行，強化施工人員的技術素質，有效預見現場施工中可能出現的技術問題，并提出科學的解決措施，消除施工現場存在的技術隱患，保證工程的有序施工，促進施工企業現代化技術水平的提高，降低工程造價，實現企業的社會效益與經濟效益。當然，現場施工管理技術應遵循的原則如下：一是標準與規范原則。該原則是現場施工管理技術中需要遵循的基本原則，其能夠保證各項施工的有序性與協調性，避免施工過程的隨意性，促進施工現場服從意識的增強，提高現場施工技術管理效益與效率的提高，實現標準化與規范性的施工現場秩序。二是科學合理原則。在建筑工程現場施工過程中，需要嚴格按照科學合理的技術原則進行操作，使其能夠滿足現場施工的作業流程與操作方法，保證施工現場的有序性與安全性，實現現場資源的優化整合，將新技術、新設備和施工技術人員的作用加以充分發揮[2]。三是經濟效益最大化原則。在工程現場施工過程中，需要對單純的進度觀和生產觀加以克服，打破傳統重視施工進度的思想觀念，合理利用施工管理技術，采用先進的技術管理措施，從而降低工程成本，避免出現不合理開支的情況，提高工程的質量與安全。
二、加強建筑工程現場施工技術管理的有效對策
（一）加強現場安全管理
首先完善安全管理制度。當前部分施工企業對現場施工的安全管理工作加以忽視，沒有制定完善的安全管理制度，難以為施工現場的安全管理工作提供有效的制度參考，影響管理工作的有序進行。因此施工企業應樹立安全管理的理念，加強現場安全管理，完善管理制度與規定，嚴格查處違規違章施工，促進現場管理工作有效性與權威性的提高。其次強化現場責任與安全意識。在建筑工程現場施工中，施工企業應重視安全管理工作，從思想層面落實安全管理理念，對現場管理和施工人員進行安全培訓和教育，培養人員的安全觀念，引導現場施工與管理人員樹立安全責任意識。同時在工程施工過程中，定期開展關于安全主題的講座，講解關于安全事故的處理方法，從而促進現場施工管理技術水平的提高。
（二）強化現場進度管理
對于建筑工程現場施工管理而言，其需要加強現場的進度管理，科學合理規劃施工工期，有效落實管理與監督的環節，從而形成施工各環節管理的有序性，提高工程的經濟效益[3]。此外，加強現場進度管理的過程中，需要結合管理規劃與工程施工，制定科學完善的進度管理方案，進行人員的管理培訓，在施工各環節有效落實現場管理理念，并采取有效的監管機制，促進現場進度管理方案的有序執行。
（三）科學管理現場
建筑工程現場施工管理貫穿于工程施工與設計的全過程，因此需要做好現場施工的起點工作，及時全面總結施工方案與工程圖紙，確保工程各項工序的有序配合。同時需要重視工程現場的管理與施工，對施工秩序加以明確，制定一系列的規章制度，如質量管理制度、現場考勤制度，保證相應工程施工的高效性、及時性、配合性與規范性。此外，由于施工現場管理人員的素質直接關系到工程質量的優劣，因此需要加強現場施工人員的素質管理，建立高業務能力和高素質的施工隊伍，使其能夠滿足工程施工的具體要求，確保工程施工的順利進行，提高現場施工管理技術水平。
（四）強化現場人員的管理水平
在建筑工程的現場施工技術管理工作中，需要對現場人員的管理能力與水平加以全面提高，積極開展相關的培訓教育活動，使其樹立良好的責任意識，通過自我約束強化管理素養，促進現場管理工作的順利開展[4]。當然現場管理水平的提高需要細化管理工作，科學細化分工文件管理、技術施工應用管理和原材料管理等，選用專業能力強的人員進行管理，全面開發人員各方面的能力，如組織邏輯、施工管理經驗、管理素養、知識技能水平等，從而促進現場施工管理技術水平的提高。
結束語：
綜上所述，現場施工技術管理工作作為建筑工程施工中的重要環節，其對現場施工管理技術的水平具有重要的影響。因此施工企業在建筑工程現場施工管理過程中，需要加強現場安全管理，強化現場進度管理，科學管理現場，提高現場人員的管理水平，從而保證現場施工的安全性與穩定性，提高工程的質量，實現自身的最大化效益。只有做好建筑工程的施工技術與現場施工管理工作，才能提高建筑工程施工管理的可靠性，實現施工企業的社會效益與經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位，推動企業的長遠發展。
參考文獻
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關鍵詞：進度；管理；措施
1施工進度管理理論
1.1施工項目管理范圍的界定
（1）工程項目管理的內涵。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理的對象是工程項目，是指在一定的約束條件(資源、環境等)下，以最優地實現工程項目目標(質量、進度、投資)為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進行效地計劃、組織、協調、指揮和控制的系統管理活動。其實質是運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程建設進行全過程和全方位的管理，以實現工程項目的最終目標。
（2）施工項目管理的內涵。施工項目管理是以工程項目為對象、以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的、以構成工程項目面向的市場為條件、以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目施工全過程進行管理和控制的工程項目系統管理的方法體系。
(3)施工項目管理范圍的界定。施工項目管理側重于項目施工階段的管理，以項目全生命周期對象，施工項目管理屬于工程項目(生命期)管理的一部分。
1.2施工進度管理的概念
項目施工進度管理是施工承包企業在取得工程承包之后，在施工階段(或項目實施階段)，根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目施工進度計劃的執行情況，若發現實際進度與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的控制措施對原施工進度計劃進行調整或修正的過程。
2施工進度計劃系統
施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時空上的體現。編制施工進度計劃就是根據施工組織設計中的施工方案和工程開展程序，對全工地所有的工程項目做出時空上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程，準備工作和全工程的施工期限及開完(竣)工日期，從而確定建筑施工現場上的勞動力、材料、成品、半成品、施工機具的需要量和調配情況，以及現場臨時設施的數量、水電供應量、能源需要量及交通狀況等等。
施工進度計劃系統主要包括：
(l)施工總進度計劃。施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用一以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。施工總進度計劃是在施工總承包企業的總工程師領導下進行編制。
(2)單位工程進度計劃。單位工程進度計劃是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程全過程進度控制的指導性文件。單位工程施工進度計劃一般在施工圖設計完成后，單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人指導下進行編制。
(3)分階段工程進度計劃。分階段工程進度計劃是以工程階段目標(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內裝工程施工階段、設備安裝階段、調試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對象，用以實施其施工階段過程進度控制的文件。分階段施工進度計劃一般與單位工程進度計劃同時進行，由專業工程師進行編制。
(4)分部分項工程進度計劃。分部分項工程進度計劃是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件，在分階段工程進度計劃的控制下，由負責分部分項工程的工長進行編制。
(5)分包工程進度計劃。分包工程進度計劃是以分包工程為編制對象，在總包單位編制的施工總進度計劃和單位工程進度計劃的指導下，分包單位根據其自身特點編制分包工程進度計劃，一般有分包單位的項目負責人進行編制，并報總包單位項目負責人批準。
3施工進度管理措施
工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響施工進度的因素較多。編制施工進度計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響因素，使施工進度盡可能按計劃進行。
當出現偏差時，應考慮有關因素，分析產生的原因。影響施工總承包衛程進度主要來自總承包單位項目經理部、分包單位、建設單位、監理單位等相關單位和不可預見因素等。
2.1施工進度管理主要控制措施
項目施工進度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施。
管理信息措施主要是指采用信息系統工具對施工進度進行檢測、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實各層次的施工進度管理的人員具體任務和工作責任;建立施工進度管理的組織系統;按著施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標協調。經濟措施是指實現計劃的資金保證措施。
2.2施工進度管理過程
工程項目經理部一般按照程序進行施工進度管理:
(l)根據施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開完工日期，以及分包工程的開完工日期。
(2)編制施工進度計劃，具體安排實現計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。
分包人負責根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。
(3)進行計劃較低，落實責任，并向監理工程師提出開工申請報告，按監理工程師開工令確定的日期開工。
(4)實施施工進度計劃。項目經理應通過施工部署、組織協調、生產調度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應用技術、經濟和管理等手段實現有效的進度管理。項目經理首先要建立進度實施、控制的科學組織系統和嚴密的工作制度，然后依據工程項目進度管理目標體系，對施工的全過程進行系統控制。正常情況下，進度實施系統應發揮檢測、分析職能并循環運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統會不斷地將施工實際進度信息，按信息流初程序反饋給進度管理者，經過統計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統繼續運行;一旦發現實際進度與計劃進度有偏差，系統將發揮調控職能，分析偏差產生的原因，以及對后續施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度作出相應調整，提出糾偏方案和實施技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統，施工活動繼續在新的控制下運行。當新的偏差出現后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度管理系統也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。
(5)全部任務完成后，進行進度管理總結并編寫進度管理報告。
3總結
本文通過闡述施工項目管理范圍的界定引出施工進度管理基本理論、施工進度控制的概念及進度管理計劃系統分解，重點分析了施工進度控制的控制措施及管理過程。
參考文獻：
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關鍵詞：公路工程管理質量進度
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
一、公路工程質量、進度管理存在的不足
1、施工質量管理存在的不足
公路工程施工質量管理是反應其整體管理體系的重要環節，也可以體現出施工企業的真正實力。目前公路工程施工中存在質量問題還是比較多的，有管理制度方面的，有管理人員素質方面及監督管理等等。主要體現有施工質量管理制度不完善，質量管理人員素質低；施工前施工準備工作沒有做好：材料不全、設備不保養檢修、設計缺陷等等；施工中質量檢查不認真、不重視，對隱蔽質量問題進行隱瞞不上報；施工技術水平不高，土基不穩定、路面不平整、沙礫的密度不均勻等等；施工質量監督缺乏力度，都是過于形式化走走過場。
2、施工進度管理存在的不足
施工進度管理的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項目的經濟效益的形成。工程進度因素是多方面的，主要體現有工程組織工作混亂，施工計劃不科學、不合理；施工現場管理人員素質差，施工人員技術水平低，違章操作現象嚴重，不按計劃施工等；材料準備不足、采購沒有計劃供應不及時、部分材料質量不合格；施工計劃沒有對季節、氣候、地質等自然因素對施工造成的影響考慮周全；現場沒有強有力的技術支持，解決技術問題緩慢；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等；
此外施工資金影響，施工資金不足這是一個普遍的現象，大家都非常關注的拖欠農民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購使施工進度無限期延長。
二、加強公路工程質量、進度管理措施
1、加強施工質量管理措施
公路工程的建設在我們國家近些年發展十分迅猛，計算機技術在公路工程中的廣泛應用，也大大提高了公路工程的管理效率，因此這也就對公路工程管理人員的技術素質提出了更高一層次的要求，同時，我們科學工作人員也必須與時俱進的調整思維模式，共同努力使公路工程的質量管理水平到達一個新的水平。
1）完善健全施工的各項質量管理制度；建立施工各個崗位和崗位責任人崗位職責；領導帶頭堅決執行；
2）對施工所使用的所有設備進行施工前的維護保養，并做好設備故障的備選預案；為了提高施工效率應該對舊設備進行及時的更新，選用先進的高科技設備；
3）施工相關人員進行質量教育培訓，從個人素質到專業技術進行系統的培訓，提高他們的施工質量意識，讓施工人員都清楚的認識質量是施工好壞的重要保證；同時還應對領導層進行管理能力培訓和考核，對施工層進行施工資質培訓和考核，個別的特殊工種則必須要持證方可上崗施工。這里最主要的就是要分工明確，責任到個人，實現金字塔式的責任管理方式。
4）對工程的原材料從質量到數量要嚴格把關，任何施工的原材料都要有正規廠家的合格證、化驗單及質量檢測報告，這樣就可以把工程質量事故從源頭就遏制住；材料選擇控制原則：首先，工程材料選擇上應該優先選用節能的新型環保材料；其次，對重要的國家級公路工程，則不選用試驗階段的新型材料；再有，堅決禁止使用國家相關部門已經明令淘汰的建筑材料；
5）加強施工現場質量控制，要設立專職的、有高素質的質量檢驗員，制定嚴謹的質量檢驗制度，要求檢驗員在工程現場在質量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質量管理意識。每一道工序的質量控制管理，嚴格的按照施工的設計來施工，時刻檢查工序的質量，搞好每一道工序之間的控制和銜接，自覺的接受各種質量監督機構的監督和檢查，以保證施工質量保持在受控狀態。
6）加強施工質量監督，在實際的公路工程中，監督管理工作首先要求監督人員必須要熟悉公路工程的相關技術規范，同時也要熟練掌握合同文件的內容，然后融會貫通，嚴格的按照規范，從各個方面進行全面而嚴格的監控和管理。
2、加強施工進度管理措施
公路工程的進度管理，就是指公路工程在建設的過程中，通過對施工方多方面因素的綜合考察，最終得出一個工程進度計劃。
1）明確進度控制目標、制定全面細致的施工計劃
施工前根據工程的實際情況制定出明確的進度控制目標，然后再以目標為基礎進行制定全面細致的進度計劃。計劃的制定需要考慮的因素有：施工成本、施工期限、施工場地等，根據實際情況分層次、時間、重點來制定計劃。
2）加強施工協調工作
施工過程中的綜合協調也是進度控制的有力保證，各施工隊伍協調、物質、材料供應協調、施工控制協調、進度款項支付協調、施工設備協調等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應協調及時溝通協作，使工程施工進度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。
工程施工過程中在施工現場，要有建立一個高水平的工程項目管理團隊，運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現場對施工隊伍相互施工協調，使施工現場管理達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態。
3）加強技術管理
從工程設計初始，設計人員要深入現場實地考察，充分考慮施工地的自然因素對未來施工的影響，精心設計施工方案及施工工藝，保證施工的順利進行。
施工前設計人員要與施工人員進行溝通交流，把所有的施工圖紙都進行詳盡的技術交底，使得施工人員有足夠的時間來理解、消化并結合到實際工程中去，甚至還可以從工程的角度給出可行的優化建議。
施工過程中技術人員對重點施工部分要親臨現場指導施工，遇見問題及時解決，確保施工進度。
結束語：
公路工程施工管理中，質量、進度管理要注重經驗與實際的有效結合，邊實踐邊總結，進而完成對工程整體的管理與控制，從而完滿的完成公路建設目標。
參考文獻：
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[2] 馬蘭花.淺談公路工程施工的進度、質量和安全控制.科技信息[J]，2011
【關鍵詞】建筑工程施工管理；內容；問題；途徑
一、引言
建筑工程施工管理對整個建筑工程而言具有至關重要的作用，它不僅關系到整個工程質量水平的高低，還對建筑工程施工周期的長短以及其使用價值產生一定的影響，更是間接關系到人們的生命財產安全和社會的長治久安。現今，建筑工程行業得到了進一步的發展。與此同時，人們對建筑工程的質量水平以及使用價值的要求越來越高，對建筑工程施工管理重要性的認識也不斷加強。通過提高建筑工程的施工管理水平，做好建筑工程質量的管理工作，能夠為建筑工程質量提供保障，同時也能確保建筑工程的按期完成和較好的實際使用性能。因此，我們要通過采取一些措施，加強對建筑工程施工管理重要性的認識，不斷的提高建筑工程施工管理水平，在保證工程質量和實際使用效能的前提之下推動建筑工程的按時竣工。筆者根據自身的工作實踐，結合建筑工程施工管理的內容，針對在實際中工程施工管理方面出現的問題，提出相應的解決策略，以求在實際工作中能夠真正有效地提高建筑工程施工管理水平。
二、建筑工程施工管理的內容
（一）質量管理。建筑工程施工管理的重要內容之一就是質量管理。建筑工程建設本身較為復雜，不同的建筑類型有著不同的標準和要求，在施工過程中可能會遇到難以預見的客觀因素影響著建筑工程的質量。因此，在建筑工程施工過程中要考慮周全，認真思考可能出現的影響建筑工程質量的相關因素，變事后補救為事前預防。此外，在工程施工過程中往往會涉及不同環節的交叉、多種工序的銜接以及多項技術的結合，一個環節上的錯誤、一種工序上的銜接不當或者技術的使用不當都會影響到建筑工程的質量。
（二）安全管理。建筑工程施工過程中的安全管理工作也是管理工作的重要部分，它對工程施工人員的生命安全以及施工單位的形象而言至關重要。如果忽略安全管理，必然會給整個建筑工程施工建設埋下安全隱患，使工程施工人員的人身處于危險之中，間接影響到工程的質量。如果一旦發生安全事故，也會對工程施工進度造成影響。因此，要在建筑工程施工過程中注重安全設施和安全保障技術的投入，提高建筑工程施工過程中的安全系數。
（三）進度管理。建筑工程施工建設往往工期較長。在正式施工之前，需要對整個工程建設做出具體安排，保障工程施工進度。注重對建筑工程施工進度的有效管理，可以在一定程度上提升建筑工程施工單位的管理水平以及其時間效益和經濟效益。在工程施工過程中，往往會遇到一些突況，拖延工程進度，導致工期緊張。施工方為了使工程按期竣工，往往盲目加快進度，這種方式也間接影響到工程的質量水平和安全水平。因此，加強對建筑工程施工的進度管理不僅可以保障整個工程建設有步驟、有計劃地進行，既能確保工程按期竣工，又能保證工程質量。
三、建筑工程施工管理中存在的問題
在實際對建筑工程施工管理的工程中，主要存在著以下問題影響著管理工作的正常進行。
第一，忽略對工程正式施工之前設計工作的管理和監督，進而影響到工程的后續施工。在設計階段，工作人員忽略了建筑工程的實際狀況，例如片面追求工程的外觀而忽略了抗震、排水等方面的功能性設計，進而影響到工程的質量水平和安全系數。
第二，施工前準備工作不充分。在建筑工程施工前，往往需要對技術設備、工作人員以及建筑材料等方面進行提前準備。實際中往往會出現因為準備不足，而在實際中又沒發現，到了施工階段，問題層出不窮。例如，材料的不合格、工作人員技術不過硬以及技術設備的不符，這些都會影響到建筑的質量和工程進度，給建筑工程施工管理工作的正常進行帶來困難，不利于建筑工程施工的順利進行。
第三，建筑工程施工管理制度本身不完善，缺乏完善制度的指引，管理工作開展起來自然舉步維艱。實際中，一些建筑工程施工單位不能嚴格執行國家相關的標準制度，忽略自身管理制度的制定和完善。例如在質量管理方面，沒有對工程施工工程中一些涉及質量的因素，包括技術設備、建筑材料、工作人員素質等方面做出規定，在實踐中隨意而為，缺乏規定的約束；或者是雖然制定了相關管理制度，但卻視而不見，管理制度形同虛設。
第四、缺乏相應的管理體系。現實中，不同的建筑工程施工單位之間存在著差異，在實際管理過程中的管理水平和效果也存在著差異。例如，有的管理人員素質高，能夠很好地進行施工管理工作，有的則難以勝任；有的單位內部建立有相應的管理監督機制，能夠保障管理制度更好的實施，而有的單位都尚未制定相應的管理制度。因此，建立完備的管理體系對做好工程施工管理工作而言至關重要。
四、提高建筑工程施工管理水平的途徑
對于現實中出現的問題，我們可以采取如下解決途徑，提高建筑工程施工管理水平。
首先，對于正式施工之前的設計階段，建筑工程施工管理人員也不能忽視。不僅要通過加強自身的理論學習，了解建筑工程設計的基礎理論知識，還要通過實地考察，了解建筑工程所處的地理位置、自然環境條件以及實際施工過程中可能遇到的一些問題。借助于理論學習和基礎考察所得，再來對建筑工程設計階段的工作進行審核和檢查，考察設計、尤其是結構設計的合理性，是否符合當地實際，是否可能導致在實際施工過程中出現問題。這樣，就可以及早發現問題并且迅速有效地解決，不僅利于日后管理工作的正常進行，更可以推動建筑工程施工的正常開展。
其次，要充分做好施工前的準備工作。這些準備工作包括對施工人員、技術設備、建筑材料等方面的準備。在施工人員上，要嚴格根據工程類型和施工難度來選擇技術水平高、經驗豐富的人員，確保實際施工過程中每一個建設步驟都是合格的。在技術設備方面，也要根據工程施工的需求做好提前準備，避免日后由于準備不充分而影響工程質量、延誤工期。建筑材料上要精挑細選，做好質量檢查工作，杜絕劣質材料的混入影響工程的質量安全，同時還要做好材料的保管工作，以免保管不善而導致性能變化。
再次、建立和完善建筑工程施工管理制度。施工單位應當要嚴格根據國家的相關標準和法律法規，結合本單位的實際狀況，制定和完善單位內部的建筑工程施工管理制度，明確各項管理工作的具體實施細則，使工作人員能夠在實際中嚴格按照制度的具體規定做好建筑工程施工管理工作。
最后，建立相應的管理系統。建筑工程單位要結合本單位的實際，建立相應的具有可行性的管理系統。不僅包括具體管理人員和部門的安排，更包括管理職責的明確。同時建立起相應的監督體系，將工程管理工作落到實處，真正做好建筑工程的施工管理工作，
五、結語
做好建筑工程施工管理工作，不僅有利于保證工程質量，還有利于提升施工過程中的安全系數，確保工程按期竣工。作為建筑工程管理工作者，要在明確管理內容的基礎上，針對現實中出現的阻礙管理工作的問題，提出相應的解決策略，促進建筑工程施工管理水平的有效提升。
參考文獻：
【1】崔義忠：《如何有效提高建筑工程施工質量》[J]，載于《華章》2011年第24期。
【2】劉梟雄：《對建筑工程施工管理的探討》[J]，載于《科技致富向導》2013年第17期。
關鍵詞：建筑工程施工進度管理必要性問題方法
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并付諸于實際實施，在實施的過程中經常檢查實際的工程進度是否按計劃要求進行，將工作的實際情況與原計劃進行對比，判斷是否發生偏離，如出現偏差及時分析并查找原因，然后采取相應的糾正措施，或調整、修改原進度計劃，直到工程竣工，交付使用。這種不斷的進行計劃、執行、檢查、分析、調整的循環過程就是進度的動態控制。建設工程進度控制的總目標是建設工期。如何做好建設工程的進度控制，及時、動態地對進度計劃及施工方案進行優化，圓滿完成工程項目建設的任務，這是有待于我們每一個工程建設者認真探討的問題。
一、建筑工程施工進度管理的必要性
1、控制投資成本
施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
2、提升經濟效益
項目實施階段的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。不但能夠提高企業的經濟效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。
3、確保工程如期完工
工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。
二、建筑工程施工中的進度管理存在的問題
1、加快施工進度往往導致工程質量不合格以及投資成本增加。在建筑工程施工中加快進度，就意味著要加大人力和資金的投入，進度與質量存在著密切的聯系，盲目地加快進度往往會降低工程的質量，導致建筑產品的質量不合格，需要返工，這就沒有達到加快施工的目的，反而增加了不必要的花費。管理者沒有充分考慮進度、質量與資金投入的關系，并使他們保持在一個均衡的狀態。
2、施工過程中進度管理的制約因素有很多。進度管理中的制約因素有資金狀況、施工環境、自身管理水平、人力資源等等。這些因素的任何一個出現問題都會使施工進度管理收到制約，如在資金不足的情況下很難保證所有的建設工具和材料的充足，更難以保證工程項目按照計劃工期完成。
3、管理人員的管理工作不到位。項目管理人員的主要任務就是制定合理、科學的施工計劃，并且在施工過程中根據現實的條件對施工計劃做出必要的控制和調整以保證工程的順利完成。而在現實的管理過程中，管理人員可能會對工程的規模、資金的預算等方面的預測出現偏差，或對在施工過程中出現的問題的控制不到位，使工程的進度管理出現嚴重的問題。
4、施工人員對施工計劃不夠重視。工程的施工計劃只是對工程的一個最初的預測，而在實際實施過程中很難嚴格的與施工計劃保持一致，有時候進度計劃中的施工順序可能與實際工作的順序存在著一定的差別，這就使施工人員對施工計劃產生懷疑，進而按照自己的經驗和想法去實施，導致進度計劃的約束力失效，進度管理沒有起到應有的作用。
三、控制建筑工程項目進度管理的方法
1、建筑施工組織管理措施
（1）選拔一名優秀的項目經理。由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰。因此，挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創業能力、獲得及分配資源的能力。優秀的項目經理必須有組織協調的能力，作為系統工程的建設過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒冗雜，現場混亂，相互干涉，不能充分發揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。
（2）選擇優秀的監理。控制施工進度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發揮工程監理以及承包或分包企業中對外協調人員的作用，協調各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協調控制的關系或環節，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。
作為工程的業主和由業主聘請的監理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延。資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。監理作為業主聘請的管理者，要多協調各方的關系，避免糾紛現象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發現和糾正問題。
（3）做好施工前后各項施工準備。迅速組織、籌建現場臨時設施，開展各項工作。
（4）建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。
（5）采取切實可行的技術組織措施，克服各種不利施工條件和自然災害的影響，對各種不利氣候條件預防為先，盡量節約工期。
（6）加強項目的調度工作。為了及時地發現和處理項目計劃執行中發生的問題，必須加強項目的調度工作。調度工作是組織計劃實現的重要環節，它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。調度工作的主要任務是：落實材料和加工，組織物質資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執行情況，掌握項目動態；預測計劃執行中可能出現的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現；召開調度會議，必要時使用調度手段，下達調度命令。
（7）把施工進度納入信息管理中，對工程進度動態進行信息化管理。
2、技術措施
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新有利于項目在安全的狀態下進行，確保項目的施工質量。
（1）按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。
（2）積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法。
（3）發揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監測，實現信息化施工，確保工程順利進行。
3、質量安全措施
抓質量、促進度，確保不出現任何質量安全事故，防止事故給工期帶來負面影響，確保施工順利進行。
4、施工材料設備措施
（1）按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃，做到早計劃、早落實。
（2）合理配置機械設備，提高機械使用率和機械化作業程度。
（3）加強設備的維修，保養工作備足動力設備和主要機械易損件。
（4）采用新設備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。
5、施工計劃措施
（1）精心編制施工計劃，明確關鍵線路實行動態網絡管理，及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排。保證分項工程按期完成。
（2）根據工程總體計劃，嚴密組織施工。
（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據工程實際情況以網絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、周計劃，施工過程按計劃組織施工。
（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調整進度計劃。
（5）堅持每日生產調度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務，做到當日任務當日完成。
參考文獻：
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關鍵詞：工程進度管理；重要性；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言
施工進度直接決定了土建工程的消耗資源量、工期、工作量，同時也是貫穿于整個土建工程的施工過程中。土建工程能否順利如期竣工，直接決定了施工單位在此項目中所能夠獲得經濟利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工進度，那么勢必會對項目的成本控制和質量控制造成沖擊，對于建設施工企業而言，將會是莫大的損失。
一、工程進度管理的重要性
一個優秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質量和加快速度，讓工程在預計的工期內完成。總之，加強對工程施工的控制既能保證工程質量又能獲取經濟效益。
在工程施工過程中如果為了節省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規劃和監督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現有的工程施工管理制度是按照國家的相關規定和相關制度來實施的，它既能減少工程中的質量問題，又能提高施工單位的經濟效益，從而實現整個項目的順利完成。
二、影響土建工程施工進度的因素
1、技術原因
施工技術是影響工程建設項目施工質量及施工進度的重要因素，比如，在工程正式動工之前沒有認真、細致的對工程項目的進度管理進行設計、準備，就會造成在實際的工程建設中出現設計變更的現象，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。
2、材料設備因素
土建工程施工單位所采購的材料是否符合建筑工程項目的施工需求以及工程施工過程中能否為施工單位及時提供充足的建筑施工材料都會對工程施工進度帶來影響。同時機械設備也是關系到整個工程施工進度的重要因素之一，先進的機械設備，合理的運用之中可以提高施工的速度，縮短工程周期，而設備配置不當，選擇設備的型號發生了問題，都會嚴重影響著正工程進度。
3、自然因素
在施工過程中的自然因素如天氣、溫度、濕度、光照、空氣潔凈度等因素，會對施工的進度起到直接的影響。例如，大雨大學天氣會直接中斷施工的進行，氣溫過低會使機械設備無法正常使用，有些施工條件會對光照的強弱有要求等。自然因素對于施工進度起到很大的影響作用，不能小試。
4、資金因素
俗話說，巧婦難為無米之炊。在施工建設中，資金是否能夠及時到位，直接影響人力物力資源的配置，對施工進度起到主要作用。施工工程需要大量的資金儲備，以應對不時之需。
三、土建工程項目施工進度管理與控制措施
1、建高效團隊，實施科學管理
如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現1+1
2、工程進度控制計劃的調整
在施工過程中，各種因素的影響會同時或部分出現，故調整進度時必須針對性與綜合性相結合。可遵照如下原則：計劃調整應慎重，能不調的盡量不調，能局部調整的絕不大范圍調整；調整計劃要及時，一旦發現進度滯后，經分析后即采取對策及時解決，解決得越早，對整個工程項目的影響越小。進度控制過程中，當發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取下列措施來解決：適當延長每日的施工時間；增加施工班組和人員；添加或選用高效施工機械；通過及時采購等組織措施保障材料供應；通過獎勵等措施提高勞動生產量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因導致的進度偏慢較容易發現，經解決后工期進度仍可按原計劃執行。到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進度滯后。這時要統計剩余工作量，重新布置施工倒排計劃，集中力量來保證目標工期的實現。
3、實行嚴格的獎懲制度
制定嚴格的獎懲制度，獎勵積極主動施工并能保證施工質量的施工人員，如果提前完成任務，也要給與獎勵如果無故拖延工期或者消極敷衍等主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，造成事故者，要追求其賠償責任，同時在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使合同管理得到強化。
4、技術措施
技術措施主要采取加快施工進度的技術方法。技術措施涉及對實現進度目標的設計技術和施工技術的選用。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優排序方案。
5、經濟措施
經濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應條件和經濟激勵措施等。在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。
6、加強對材料設備的控制
首先，要結合土建工程施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規格，種類，型號，數量等做出嚴格的統計，并選擇優質的供貨商。并選派專業的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質量都符合國家標準，并加強規范管理。最后，要建立健全規范的材料領用制度。登記到達施工現場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發放，加強對材料使用過程的監督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。同時，要據工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設備，實現工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。
7、控制安全問題對施工進度的影響
安全施工是建筑工程的基礎，各個部門要嚴格按照施工的規范進行安全施工;管理部門要加強對現場施工的安全檢查工作;每個施工小組都要明確一位安全監督者等。工程施工中，人員的參與是最重要的，所以只有保證施工的安全進行，才不會影響到土建工程施工的進度
結束語
隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經濟效益，同時也能為施工企業帶來社會效益，從而使企業在市場競爭中占有優勢，保證企業的可持續發展。
參考文獻
[1]李劍.建筑施工進度控制方法研究[J].現代商貿工業.2011(07)
