時(shí)間：2023-09-06 17:08:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇投資管理分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)項(xiàng)目；投資管理；經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）09-0039-02
前言
電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電網(wǎng)系統(tǒng)是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)保障整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用。近年來電網(wǎng)發(fā)展迅速，例如安慶地區(qū)，2011年最大負(fù)荷為1 326MW，同比增長(zhǎng)13.33%，為緩解供電壓力，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目快速向前推進(jìn)。2011—2012年間安慶地區(qū)有秦潭變、朝陽(yáng)變、龍灣變、長(zhǎng)寧變等一批110kV輸變電工程相繼建成并投運(yùn)，新建輸電線路404.3公里，此外，山口變、晴嵐變、香鋪?zhàn)兊纫慌?20kV輸變電工程也在規(guī)劃建設(shè)中。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，投資管理工作是電網(wǎng)管理工作的重要組成部分，分析投資管理工作中出現(xiàn)的問題，針對(duì)這些問題采取必要的措施，達(dá)到加強(qiáng)電網(wǎng)投資管理、提高電網(wǎng)投資效益的目的。
一、投資管理概述
電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理工作主要是指在電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目的周期范圍內(nèi)，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)及建設(shè)等過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的投資偏差，使工程項(xiàng)目費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證電網(wǎng)項(xiàng)目投資可控、在控。投資管理工作的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目周期一般可以分為項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行等幾個(gè)階段，依據(jù)電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目的周期，可將投資管理工作大致分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目投資可行性分析階段、投資計(jì)劃管理階段、投資建設(shè)管理階段、投資統(tǒng)計(jì)管理階段、投資后評(píng)估階段等。電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目周期與投資管理流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系（如圖1所示），由此可見，投資管理工作貫穿于電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的始終。
二、投資管理存在的主要問題
（一）項(xiàng)目規(guī)劃與前期階段：重電網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)劃、輕投資可行性分析
近年來，由于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)和地方政府的要求，迫切需要大批電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目投運(yùn)，以緩解電力供應(yīng)緊張的局面。電力企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前形式，同時(shí)為了企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)非常重視，與政府相關(guān)部門溝通協(xié)作頻繁，電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)立足于服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、與政府對(duì)城市發(fā)展規(guī)劃步調(diào)相一致，而輕視對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的投資可行性、投資回收效益等內(nèi)容的分析。
（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)深度不足、影響投資計(jì)劃實(shí)施
投資計(jì)劃即合理制訂成本計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的具體投資數(shù)額，科學(xué)安排投資規(guī)模和時(shí)序，以便在施工建設(shè)過程中嚴(yán)格按照此計(jì)劃來投入資金，從而有效控制項(xiàng)目總體投資造價(jià)，主要分為建議計(jì)劃編報(bào)階段、新開工計(jì)劃上報(bào)階段及計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行階段等三個(gè)部分。由于電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)深度不足，如地質(zhì)勘探深度不夠等因素，此外，中間涉及環(huán)節(jié)過多，設(shè)計(jì)批復(fù)、可研批復(fù)過程中溝通協(xié)調(diào)不充分，設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，引起投資計(jì)劃不準(zhǔn)確，資金超預(yù)期列支。施工圖設(shè)計(jì)階段未嚴(yán)格按照“三通一標(biāo)（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝）”、“兩型一化（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化）”等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，設(shè)計(jì)匆忙或不夠重視，同時(shí)，設(shè)計(jì)合同內(nèi)容過于籠統(tǒng)，缺乏具體的深度及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，未能限額設(shè)計(jì)，影響電網(wǎng)工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃管理控制。
（三）項(xiàng)目建設(shè)階段：涉及內(nèi)容繁多、不能有效控制投資
一方面是物資采購(gòu)問題，省級(jí)電力公司出于集約化管理、減少環(huán)節(jié)、節(jié)約成本的需要，對(duì)于110KV及以上輸變電工程物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購(gòu)，但由于受委托的是具有獨(dú)立法人的物資公司，而合同簽訂卻是各分支機(jī)構(gòu)與供貨商簽訂，造成采購(gòu)周期長(zhǎng)、投資浪費(fèi)；另一方面是核算主體問題，電力企業(yè)一直采用自上而下垂直的管理模式，例如220KV及以上的輸變電工程項(xiàng)目由省一級(jí)電力公司核算，110KV工程由市一級(jí)電力公司負(fù)責(zé)核算，但征地費(fèi)、賠償費(fèi)費(fèi)等支出必須由當(dāng)?shù)仉娏静僮鳎@就會(huì)導(dǎo)致工程資料信息不對(duì)稱，投資編制不準(zhǔn)確；第三方面是工期（進(jìn)度）問題，由于政府規(guī)劃臨時(shí)調(diào)整、房屋拆遷延誤、設(shè)備購(gòu)置不及時(shí)等諸多因素影響，導(dǎo)致分項(xiàng)工程和總工程項(xiàng)目不能按期完成，延誤工期造成投資額度增加。
（四）項(xiàng)目投運(yùn)階段：重項(xiàng)目建設(shè)投運(yùn)、輕投資統(tǒng)計(jì)管理
由于存在用電負(fù)荷的快速增長(zhǎng)、用電供需矛盾緊張等多種客觀因素，過多地關(guān)注輸變電工程的投運(yùn)結(jié)果，忽視了對(duì)管理環(huán)節(jié)的重視，并且普遍的思想都這樣認(rèn)為：電網(wǎng)輸變電工程的投運(yùn)就是項(xiàng)目的結(jié)束，不注重收集資料，造成工程完工多年，決算仍沒有編制，資產(chǎn)沒有結(jié)轉(zhuǎn)，折舊無法足額計(jì)提，導(dǎo)致賬面資產(chǎn)不真實(shí)，影響企業(yè)管理的質(zhì)量。投資統(tǒng)計(jì)管理工作是電網(wǎng)工程項(xiàng)目效益分析的依據(jù)，涵蓋了各類電網(wǎng)基建項(xiàng)目的投資完成、資金到位、新增能力、形象進(jìn)度等各種指標(biāo)，包含了設(shè)備費(fèi)、建筑費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用。投資統(tǒng)計(jì)管理工作是電網(wǎng)項(xiàng)目投資后評(píng)估工作的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)工程總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的源泉，應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)投資統(tǒng)計(jì)管理工作。
三、投資管理工作應(yīng)對(duì)措施
（一）增加投資收益預(yù)算分析，豐富可研報(bào)告內(nèi)容
為了使電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析更為合理、更為全面，可以在可研報(bào)告中增加投資收益分析的內(nèi)容，主要是衡量并預(yù)測(cè)電網(wǎng)項(xiàng)目投資收益情況，豐富電網(wǎng)項(xiàng)目投資可行性分析。一個(gè)簡(jiǎn)單的基本原理是：投資項(xiàng)目的收益率超過資本成本時(shí)，企業(yè)的價(jià)值將增加；投資項(xiàng)目的收益率小于資本成本時(shí)，企業(yè)的價(jià)值將減少。在進(jìn)行電網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究工作時(shí)，需考慮市場(chǎng)、負(fù)荷增加、未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用戶負(fù)荷電價(jià)結(jié)構(gòu)等諸多因素，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目投資收益進(jìn)行預(yù)算，為資金收回提供理論依據(jù)，達(dá)到為電網(wǎng)企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。
（二）規(guī)范投資主體管理，減少項(xiàng)目資金浪費(fèi)
針對(duì)目前固定資產(chǎn)投資建設(shè)主體與使用主體脫節(jié)的現(xiàn)象，應(yīng)科學(xué)梳理工作流程，建立設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算變更的考核制度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，細(xì)化設(shè)計(jì)批復(fù)，分清責(zé)任，制定下發(fā)電網(wǎng)基建項(xiàng)目新開工計(jì)劃管理辦法，規(guī)范電網(wǎng)基建項(xiàng)目開工程序，控制投資節(jié)奏。對(duì)于上級(jí)單位核算的工程，要規(guī)范與下級(jí)的資金撥付，資料的傳遞，信息的溝通。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和回收環(huán)節(jié)的監(jiān)督，優(yōu)化采購(gòu)流程，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，最大程度減少項(xiàng)目資金的浪費(fèi)。
（三）健全設(shè)計(jì)變更審批，合理控制投資波動(dòng)
在電網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施階段，由于諸多客觀因素、主觀因素，常發(fā)生工程局部設(shè)計(jì)變更變等問題，主要涉及線路路徑的局部調(diào)整、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、工程結(jié)構(gòu)規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)的變化、標(biāo)高及工序的微調(diào)等方面，這些因素都會(huì)引起工程預(yù)算投資的波動(dòng)，有的時(shí)候甚至超出投資計(jì)劃的范圍。
（四）研究投資評(píng)價(jià)方法，準(zhǔn)確評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益
電網(wǎng)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)是對(duì)一個(gè)電網(wǎng)規(guī)劃方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析，是對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃方案實(shí)施后的未來經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期。目前國(guó)內(nèi)常用的電網(wǎng)投資經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)主要使用傳統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，即從經(jīng)濟(jì)效益和效率等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要從現(xiàn)行財(cái)稅制度及價(jià)格體系角度出發(fā)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要從國(guó)家整體角度出發(fā)，分析、測(cè)算、評(píng)價(jià)電網(wǎng)項(xiàng)目投資在財(cái)務(wù)上的可行性及宏觀經(jīng)濟(jì)合理性。
（五）重視投資后評(píng)估管理，為新建工程提供借鑒
投資后評(píng)估管理是指在電網(wǎng)項(xiàng)目完工并經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)后，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目從立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收直到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程進(jìn)行系統(tǒng)的投資分析和投資總結(jié)，科學(xué)評(píng)價(jià)電網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)生的社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益，提出指導(dǎo)性建議，為以后新電網(wǎng)項(xiàng)目的投資管理提供借鑒，是電網(wǎng)項(xiàng)目整個(gè)后評(píng)估管理工作的重要組成部分。投資后評(píng)估管理遵循反饋性、獨(dú)立性、實(shí)用性、透明性和科學(xué)性等一般原則，重點(diǎn)發(fā)揮其反饋功能，對(duì)未來電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資決策和管理水平的提高、電網(wǎng)投資政策的調(diào)整和完善以及投資收益的增長(zhǎng)等方面產(chǎn)生積極影響。
總結(jié)
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目通常規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，其從規(guī)劃設(shè)計(jì)到建成投運(yùn)，涉及的投資數(shù)額較大，加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目投資管理，降低工程造價(jià)，努力提高電網(wǎng)投資效益，不僅有利于電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，同樣有利于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對(duì)電網(wǎng)輸變電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其投資管理工作的現(xiàn)狀，對(duì)電網(wǎng)投資管理工作進(jìn)行了分析和研究，探討投資管理工作中出現(xiàn)的問題以及不足，提出加強(qiáng)投資管理工作的措施，使電網(wǎng)項(xiàng)目投資獲取更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 大型公共建筑 工程項(xiàng)目投資管理 泰達(dá)市民文化廣場(chǎng)
1 引言
隨著我國(guó)綜合實(shí)力日益增強(qiáng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府越來越重視人民生活水平與質(zhì)量的提升。大型公共建筑近年來逐漸增多，對(duì)百姓的生產(chǎn)與生活服務(wù)起到了重要的支撐作用。2007年1月我國(guó)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署五個(gè)部委聯(lián)合了《關(guān)于加強(qiáng)大型公共建筑工程建設(shè)管理的若干意見》，該政策將鼓勵(lì)建筑設(shè)計(jì)方進(jìn)行國(guó)內(nèi)招標(biāo)，不提倡盲目的國(guó)際招標(biāo)行為，國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)方享受同等待遇；提出建筑設(shè)計(jì)方案應(yīng)在考慮國(guó)情和財(cái)力的基礎(chǔ)上，重視保護(hù)和體現(xiàn)城市歷史風(fēng)貌；并且還強(qiáng)調(diào)了公共建筑的節(jié)能環(huán)保性能。[1]本文將在國(guó)家對(duì)于大型公共建筑工程建設(shè)管理相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，分析大型公共建筑工程項(xiàng)目的投資管理應(yīng)注意哪些問題，并以泰達(dá)市民文化廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目為例進(jìn)行案例分析，提出該項(xiàng)目在投資管理中所采用的方法。
2 大型公共建筑工程項(xiàng)目的投資管理分析
（1）以經(jīng)濟(jì)適用為原則。多數(shù)大型公共建筑工程是政府投資或政府參與投資，在建設(shè)投資過程中應(yīng)注意資金的總量控制，以及在施工過程中的投資有效性與必要性管理，要確保建筑全壽命使用周期內(nèi)的可靠與安全。另外，要在堅(jiān)持遵循適用、經(jīng)濟(jì)，立足國(guó)情，在可能條件下突出以人為本的理念，并且突出建筑的審美，重視保護(hù)和體現(xiàn)城市的整體歷史文化與風(fēng)貌特點(diǎn)，弘揚(yáng)歷史文化，反映時(shí)代特征。
（2）堅(jiān)持科學(xué)決策。項(xiàng)目投資決策之前，建設(shè)單位應(yīng)委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)編制內(nèi)容全面的可行性研究報(bào)告，并組織行業(yè)專家對(duì)報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)論證；經(jīng)過論證并獲批的可行性研究報(bào)告、投資估算和初步設(shè)計(jì)概算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在執(zhí)行過程中，還應(yīng)建立和完善政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。全過程的科學(xué)投資決策與管理可以有效的降低大型公共建筑工程的整體風(fēng)險(xiǎn)。
（3）加強(qiáng)投資監(jiān)管。大型公共建筑工程的投資監(jiān)管要做到公開、公平、公正。設(shè)計(jì)與施工投標(biāo)階段要依法實(shí)行公開招標(biāo)，公示評(píng)審專家，聽取公眾意見；建設(shè)期間，建設(shè)主管部門和發(fā)展改革主管部門要定期對(duì)建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，建立完善的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于違反管理制度的問題要追究責(zé)任，依法處理；在項(xiàng)目完成后的使用階段，財(cái)政、檢查與審計(jì)等部門要嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、功能效果、資金使用等內(nèi)容進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。[2]
（4）提高投資效益。大型公共建筑工程的投資效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更多的體現(xiàn)在社會(huì)效益上。在建筑設(shè)計(jì)中除了要考慮建成后的商業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)還要考慮公共服務(wù)等功能的體現(xiàn)，并且在設(shè)計(jì)、施工過程要突出節(jié)能與環(huán)保，將環(huán)境、生態(tài)等因素作為建設(shè)重點(diǎn)考慮的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，以營(yíng)造良好的人居環(huán)境。
3 泰達(dá)市民文化廣場(chǎng)項(xiàng)目案例分析
泰達(dá)市民文化廣場(chǎng)是由國(guó)際著名建筑大師埃里克森設(shè)計(jì)，工程建筑面積約20平方米，是迄今為止天津市單體最大的公共建筑設(shè)施。[3]泰達(dá)市民文化廣場(chǎng)工程建筑造型復(fù)雜多樣，工程規(guī)模浩大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高，施工工期緊張，這使得施工的難度相應(yīng)增大，對(duì)工程投資管理與控制提出了挑戰(zhàn)。下面將介紹針對(duì)本工程特點(diǎn)所采取的項(xiàng)目投資管理手段。
（1）靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，建立了“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的工程造價(jià)管理模式。在工程實(shí)施之初設(shè)置總的投資控制目標(biāo)，并且每月進(jìn)行工程投資動(dòng)態(tài)分析，在工程實(shí)施過程中按工程的每月進(jìn)度編制工程投資目標(biāo)；在確定總體目標(biāo)與分階段目標(biāo)的同時(shí)，編制資金使用計(jì)劃，分析、預(yù)測(cè)施工各階段的投資支出，向有關(guān)職能部門定期提交投資控制報(bào)告；在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制與監(jiān)測(cè)，定期對(duì)投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因并采取相關(guān)整改措施。[4]
（2）公開招標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)。本項(xiàng)目采取全國(guó)公開招標(biāo)方式，在國(guó)內(nèi)外各大廠商與施工方中選擇綜合實(shí)力強(qiáng)且報(bào)
價(jià)合理的工程承包商與設(shè)備提供商。在招標(biāo)過程中，邀請(qǐng)行業(yè)專家、工程師參與評(píng)標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審，充分體現(xiàn)招標(biāo)工作的公平、公正。在工程投資管理、質(zhì)量保證與進(jìn)度管理方面起到了十分重要的作用。全部工程中標(biāo)價(jià)款比概算投資節(jié)約了20%以上。
（3）合理變更，委托監(jiān)管。工程變更、洽商是編制預(yù)算增減項(xiàng)的依據(jù)，變更與洽商越多導(dǎo)致結(jié)算造價(jià)越高。施工過程中，通過建立合理的工程變更簽辦制度，使得各方在相互配合的基礎(chǔ)上，又能夠有效的相互制約，相互監(jiān)管，防止了虛假變更和不正當(dāng)索賠。本項(xiàng)目的施工監(jiān)管充分依靠監(jiān)理公司與管理公司等第三方人員對(duì)工程的變更進(jìn)行審核與控制。工作人員各司其職，相互獨(dú)立，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)內(nèi)容，第三方委托造價(jià)咨詢公司負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟(jì)方面的變更以及設(shè)計(jì)合同條款及取費(fèi)等事項(xiàng)，防止施工企業(yè)漏報(bào)與虛報(bào)。
（4）健全制度，嚴(yán)格結(jié)算。大型公共建筑工程中，承包方與發(fā)包方往往在結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的爭(zhēng)議與分歧，施工中一些費(fèi)用不明確的項(xiàng)目，以及合同中一些措辭模糊的內(nèi)容都會(huì)給結(jié)算工作增添很大的難度。本項(xiàng)目在財(cái)務(wù)、造價(jià)、合同管理等方面投入了大量了解建筑市場(chǎng)行情、熟悉合同條款及預(yù)算定額的經(jīng)驗(yàn)豐富人員，并在現(xiàn)場(chǎng)辦公，爭(zhēng)取在結(jié)算中處于主動(dòng)地位。工程竣工后，實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審和尾款結(jié)算會(huì)簽制度，對(duì)已積累的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)變化資料進(jìn)行整理分析，把材料價(jià)差和增減項(xiàng)等與原標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)照計(jì)算，在將月進(jìn)度款報(bào)審價(jià)和工程變更與賠款等費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，分析是否賬目吻合，多級(jí)審核確定最終的結(jié)算價(jià)款。
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1.1通信企業(yè)成本管理工作的特點(diǎn)
1.1.1折舊成本較高。折舊成本是通信企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中比重最大的成本。通信企業(yè)需要依靠一套覆蓋面廣的通信網(wǎng)絡(luò)，所以固定資產(chǎn)在通信企業(yè)中占有相當(dāng)大的比重，折舊費(fèi)成為了公司成本中最重要的部分，達(dá)到了成本管理的50%，屬于當(dāng)期不可控成本，需要較長(zhǎng)的周期才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，本期工程成本控制是對(duì)后期折舊費(fèi)用或者利潤(rùn)的控制，折舊成本的控制是一種戰(zhàn)略性的成本控制。
1.1.2網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本較高。通信企業(yè)的正常運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行息息相關(guān)，企業(yè)需要支付網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、水電費(fèi)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行必需的費(fèi)用，才能夠保證運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的正常工作狀態(tài)，這些費(fèi)用的多少和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和建設(shè)水平、質(zhì)量有關(guān)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的成本和折舊成本同樣是固定資產(chǎn)支出，但是當(dāng)期企業(yè)成本管理工作同樣會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，包括物流采購(gòu)、維護(hù)費(fèi)用審批等工作。
1.1.3成本支出和當(dāng)期對(duì)應(yīng)利潤(rùn)關(guān)系不大。通信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬于長(zhǎng)期投資回報(bào)，企業(yè)折舊、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、水電費(fèi)、營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)等都不能直接界定為通信服務(wù)直接成本，和提供通信服務(wù)獲得的當(dāng)期回報(bào)之間無明顯的比例關(guān)系。
1.2通信企業(yè)成本管理工作的不足
1.2.1成本考核和成本管理工作相對(duì)脫離。通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，為了加大營(yíng)銷力度，成立了各級(jí)分支結(jié)構(gòu)，并積極開展了各級(jí)機(jī)構(gòu)改革，但是在改革過程中，卻沒有將企業(yè)的成本管理和考核制度聯(lián)系起來，主要采用全面預(yù)算的方式進(jìn)行管理，沒有將企業(yè)凈利潤(rùn)水平貢獻(xiàn)納入到整體考核中，或者占有的比重不夠，在KPI的影響下，對(duì)成本管理控制工作造成了不利影響。
1.2.2成本管理理念未深入人心。在之前通信企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期，通信企業(yè)平均利潤(rùn)水平較高，所以沒能在成本費(fèi)用管理方面建立節(jié)約意識(shí)，將市場(chǎng)擴(kuò)張和占有率視作是企業(yè)工作的重點(diǎn)，成本管理工作主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算方面，以預(yù)算作為每一年的費(fèi)用管理基準(zhǔn)，成本管理的主要目標(biāo)是將成本控制在預(yù)算水平以下，沒能形成完善有效的成本核算體系，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的有效管理，成本管理的主體是領(lǐng)導(dǎo)層，導(dǎo)致水電費(fèi)、維修費(fèi)等增高很快，對(duì)營(yíng)銷禮品采購(gòu)等大宗費(fèi)用支出也沒能進(jìn)行有效的考核，積壓浪費(fèi)和采購(gòu)成本偏高等問題比較嚴(yán)重。
1.2.3財(cái)務(wù)管理工作力度不強(qiáng)。財(cái)務(wù)定位偏低是比較顯著的問題，需要對(duì)財(cái)務(wù)核算和記錄工作格外重視，將其財(cái)務(wù)支撐作用充分發(fā)揮出來，當(dāng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間脫節(jié)，財(cái)務(wù)需要考慮核算需要，進(jìn)行成本費(fèi)用的內(nèi)部核算，將審核和監(jiān)督的作用真正發(fā)揮出來。
2通信企業(yè)成本管理策略
2.1加強(qiáng)投資管理固定資產(chǎn)是通信行業(yè)最大的存量資本，整個(gè)企業(yè)的盈利水平都和資產(chǎn)利用效率和折舊成本有關(guān)，重視折舊成本可以采用全可控成本管理方法進(jìn)行，把后期折舊視作當(dāng)期可控成本，采取措施進(jìn)行控制。避免原計(jì)劃審批模式下的單一控制折舊方式造成的壓縮投資規(guī)模造成的弊端，減緩高折舊額造成的盈利壓力。
2.1.1制定長(zhǎng)期投資規(guī)劃。制定3～5年的長(zhǎng)期投資規(guī)劃，進(jìn)行公司資源配置優(yōu)化，保證傳輸電源設(shè)備交換之間維持一個(gè)合理的配比關(guān)系。
2.1.2結(jié)合長(zhǎng)期投資規(guī)劃做好微觀項(xiàng)目計(jì)劃審批。投資項(xiàng)目計(jì)劃審批是投資預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要建立完善的項(xiàng)目預(yù)審制度和審批制度。單位上報(bào)審批項(xiàng)目交由投資主管匯總之后，會(huì)同預(yù)算管理部門、專業(yè)管理部門等相關(guān)部門召開預(yù)審會(huì)議，討論審核投資必要性方案，審核方案合理性、技術(shù)科研性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行注意審核把關(guān)，給出書面預(yù)審意見。同時(shí)還要定期召開投資項(xiàng)目審批會(huì)議，重點(diǎn)項(xiàng)目需要進(jìn)行投資總額、投資方向、投資效益等內(nèi)容的研究討論，結(jié)合項(xiàng)目長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行最終決策。
2.1.3做好施工控制管理。施工管理工作需要從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全周期管理，招投標(biāo)階段要求施工企業(yè)遵守招投標(biāo)程序進(jìn)行工程設(shè)備采購(gòu)，招投標(biāo)過程需要在工程主管部、審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)理等多方在場(chǎng)的情況下進(jìn)行，施工階段要按照預(yù)算進(jìn)行資金安排，財(cái)務(wù)部門結(jié)合工程進(jìn)度情況審核付款，禁止提前付款或者超額付款。工程主管單位需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)控制，按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收程序進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量檢查，減少后期折損和維護(hù)成本。
2.1.4建設(shè)投資預(yù)算管理分析評(píng)價(jià)體系。投資項(xiàng)目成本分析是預(yù)算管理的主要工作內(nèi)容，投資成本影響著建設(shè)資金投入和試用期折舊，進(jìn)行成本分析需要從單位用戶成本、工程項(xiàng)目類別兩方面進(jìn)行，施工費(fèi)、安裝費(fèi)、設(shè)備材料成本是分析的主體。投資效益分析是另一分析環(huán)節(jié)，效益分析需要從固定資產(chǎn)投資收入率、資本性支出比例等指標(biāo)評(píng)價(jià)投資收益狀況、投資和收入關(guān)系。投資管理流程包括項(xiàng)目確定、預(yù)算審核、施工管理、竣工驗(yàn)收、事后評(píng)估等方面。分析投資管理流程主要檢查流程的落實(shí)情況和流程自身的科學(xué)性。
2.2完善成本管理制度通信企業(yè)成立以來，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程就是一直被關(guān)注的內(nèi)容，但是市場(chǎng)格局在不斷變化，企業(yè)將擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大營(yíng)銷力度視作了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，導(dǎo)致管理水平跟不上企業(yè)擴(kuò)展的速度，這種發(fā)展模式無疑是不健康的。為此，需要結(jié)合企業(yè)的利潤(rùn)水平，編制合理的企業(yè)預(yù)算額度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的滾動(dòng)管理，預(yù)算下達(dá)之后積極開展成本專業(yè)培訓(xùn)，提高全體員工的預(yù)算意識(shí)，明確企業(yè)崗位成本控制管理的目標(biāo)和內(nèi)容，采用成本管理的觀念開展工作，將企業(yè)成本管理工作有效落實(shí)下去。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)信息化 大數(shù)據(jù) 創(chuàng)新
一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀概述
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制亟需變革，預(yù)算制度乏力
現(xiàn)階段大部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的編制，缺乏實(shí)際，僅僅只是在形式上予以簡(jiǎn)單的控制與管理，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理機(jī)制的作用，導(dǎo)致資金濫用、盜用的情況時(shí)常發(fā)生，最終無法平衡醫(yī)院財(cái)務(wù)收支。預(yù)算機(jī)制力度不足，關(guān)鍵在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度作用未充分發(fā)揮。隨著醫(yī)療體制深入發(fā)展，醫(yī)院所表現(xiàn)出來的市場(chǎng)性、社會(huì)性雙重性質(zhì)的對(duì)簿，日益凸顯，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與改變，難以與目前社會(huì)現(xiàn)狀、醫(yī)院發(fā)展要求相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致某些經(jīng)濟(jì)事件處理制度缺失，這對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有著極大的影響。除此之外，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理方面，醫(yī)院比較關(guān)注有形資產(chǎn)的掌控，無形資產(chǎn)方面的關(guān)注度比較低，不利于醫(yī)療體制創(chuàng)新、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)投資管理目標(biāo)模糊，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
隨著市場(chǎng)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)投資管理是醫(yī)院擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)、緩解資金壓力、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要對(duì)策，就現(xiàn)階段而言，我國(guó)醫(yī)院投資管理的發(fā)展，因?yàn)樵馐軅鹘y(tǒng)制度的影響，缺乏相關(guān)的投資管理制度以及高質(zhì)量人才，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、可行性等研究不足，進(jìn)而導(dǎo)致投資管理目標(biāo)籠統(tǒng)不清，不利于資金安全，還會(huì)嚴(yán)重影響到正常財(cái)務(wù)管理工作。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足以及對(duì)市場(chǎng)情況的不了解，也是導(dǎo)致盲目投資管理的主要原因之一。
（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析能力、數(shù)據(jù)整合能力不足
大家都知道，醫(yī)院?jiǎn)挝坏臄?shù)據(jù)比較密集，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)發(fā)生大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)、醫(yī)患數(shù)據(jù)、工作部門的運(yùn)行數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)等等，但就現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀而言，大部分醫(yī)院并未了解到這些數(shù)據(jù)的重要性，也意識(shí)不到這些數(shù)據(jù)存在的價(jià)值，其次就是在數(shù)據(jù)方面缺乏分析能力以及整合能力，并未給予前瞻性的探索、研究。總而言之，現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)支撐力度不夠，財(cái)務(wù)管理模式還是比較傾向于傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新管理能力不足。
（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
從整體角度而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，亟需提升，而且精通財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的同時(shí)還熟悉醫(yī)院業(yè)務(wù)特征的這類復(fù)合型人才更是少之又少。財(cái)務(wù)管理觀念滯后，缺乏財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，工作質(zhì)量、效率低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺失以及責(zé)任落實(shí)不到位等等，這些一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及機(jī)制不夠健全完善，另一方面則是我國(guó)醫(yī)院人力資源管理缺乏漏洞，機(jī)制不夠成熟，亦或者是關(guān)系化。
二、基于大數(shù)據(jù)下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題探討
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化設(shè)計(jì)不夠頂層
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須以我國(guó)醫(yī)院整體規(guī)劃作為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，頂層設(shè)計(jì)是確保醫(yī)院和諧、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，但是就現(xiàn)在而言，大部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，主要還是側(cè)重于財(cái)務(wù)工作的表層上，在整體方案計(jì)劃、電算化處理方面，并未有一個(gè)完善且整體的規(guī)劃思路，基于此所導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理問題，與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)，不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)信息作用的發(fā)揮，更甚者還會(huì)嚴(yán)重影響到醫(yī)院整體發(fā)展。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)兼容乏力
醫(yī)院中，其綜合信息管理系統(tǒng)主要涉及門診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、藥品系統(tǒng)以及辦公系統(tǒng)等幾個(gè)主要方面，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在這其中，是最重要的一個(gè)核心，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)期間，系統(tǒng)兼容以及連接方面存在著諸多的問題，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的兼容能力不足。這就是現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無法集成共享管理信息流、資金流以及物流的原因所在，在醫(yī)院整體信息構(gòu)建的過程中，“信息孤島”這一現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，另外，多數(shù)醫(yī)院引入ERP財(cái)務(wù)管理軟件，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，也沒有重視到該軟件的引入與資源本身財(cái)務(wù)管理是否相匹配、相適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致事倍功半。
（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)整合、應(yīng)用未得到統(tǒng)一
醫(yī)院經(jīng)過多年的發(fā)展以及信息化建設(shè)，現(xiàn)如今已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)信息，但是在實(shí)際使用過程中，卻并未將這些積累的信息作用充分發(fā)揮，主要原因或許是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理中，針對(duì)這類信息數(shù)據(jù)的分析、整合以及應(yīng)用尚未得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。就現(xiàn)階段而言，大量數(shù)據(jù)、多樣化的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院不同系統(tǒng)之間，乃至醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)存在著比較明顯的隔閡，無法實(shí)現(xiàn)集成共享資源，另外，財(cái)務(wù)管理并未充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，這一問題的主要原因在于技術(shù)不足。
三、基于大數(shù)據(jù)下的我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
（一）兼容財(cái)務(wù)管理
兼容財(cái)務(wù)管理，主要側(cè)重于財(cái)務(wù)管理無限融合，所謂的無限融合，即是指無邊界式的融合，進(jìn)而達(dá)到一個(gè)深度的滲透，在客觀上，可以將其管理認(rèn)為是存在一定的邊界的，但是可通過技術(shù)、管理思路從主觀上，將邊界抹去，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門與醫(yī)院其他部門的有機(jī)融合，達(dá)成協(xié)調(diào)發(fā)展的一種新型的管理制度。兼容財(cái)務(wù)管理，將數(shù)據(jù)資源整合、分析。應(yīng)用并滲透到醫(yī)院的各個(gè)階段之中，將原本醫(yī)院各個(gè)系統(tǒng)之間的隔閡消除，實(shí)現(xiàn)專業(yè)壁壘、醫(yī)院各部門信息的共享，這樣方可有助于高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源、財(cái)務(wù)資源的良好配置。
基于財(cái)務(wù)管理邊界形式，可將其具體分為內(nèi)部邊界、外部邊界兩種，其中內(nèi)部邊界主要涉及部門邊界、層級(jí)邊界，而外部邊界主要包括行業(yè)外部邊界以及行業(yè)內(nèi)部邊界。首先，探討醫(yī)院內(nèi)部邊界的兼容，以往的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，主要重視層級(jí)機(jī)制，不同階段就有不一樣的職權(quán)以及所需承擔(dān)的職責(zé)，但是在兼容模式下，可適當(dāng)降低層級(jí)管理，將組織管理扁平化，更有助于刺激內(nèi)部創(chuàng)新，提升高效管理率，營(yíng)造和諧的環(huán)境。于層級(jí)相對(duì)應(yīng)的部分邊界，在扁平式的管理建設(shè)之中，同一級(jí)別的部門之間因?yàn)榇髷?shù)據(jù)而變得籠統(tǒng)，雖然不同部門的職能不一、形式不一，但是如果可以醫(yī)院整體發(fā)展為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)為依托，協(xié)調(diào)發(fā)展，方可實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)鏈同步，則有望打破邊界，進(jìn)而得到平衡發(fā)展。其次，醫(yī)院外部發(fā)展，主要側(cè)重于醫(yī)療合作交流，就財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理以及合作等方面的兼容較少，各個(gè)醫(yī)院的之間鮮少有橫向財(cái)務(wù)合作。
（二）動(dòng)態(tài)化管理財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)
動(dòng)態(tài)化管理醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，需構(gòu)建一體化醫(yī)院財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，即綜合建設(shè)網(wǎng)路傳輸、軟管管理平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)，就目前醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀而言，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)作為中心，而后將藥品管理、人事、后勤、項(xiàng)目投資以及日常辦公管理等內(nèi)容系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)管理融合一起，最終實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)管理機(jī)制，這樣便可有利于提升醫(yī)院整體工作質(zhì)量以及工作效率。
（三）健全財(cái)務(wù)制度，創(chuàng)新改革
健全醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)制，是創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理最重要的途徑。通常情況下，創(chuàng)新制度是實(shí)施全部所有具體方案的前提，就目前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀而言，全方位的成本預(yù)算機(jī)制、核算機(jī)制、信息傳輸制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度等就需要進(jìn)一步健全，為醫(yī)院良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（四）提升信息數(shù)據(jù)分析以及整合能力
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須要整合數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)作用充分發(fā)揮，可通過先進(jìn)技術(shù)軟件亦或者是醫(yī)院相關(guān)人才，予以研發(fā)，通常而言，考慮到醫(yī)院研究成本，大部分醫(yī)院都選擇引進(jìn)外部技術(shù)，引進(jìn)外部技術(shù)的同時(shí)需要重視醫(yī)院本身的特性，所以在引進(jìn)期間，需要基于醫(yī)院特征進(jìn)行創(chuàng)新，方可良好適應(yīng)不同環(huán)境需求。
（五）加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)
人才是支撐醫(yī)院發(fā)展的重要關(guān)鍵點(diǎn)，基于此，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院管理創(chuàng)新，就必須要加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍，亟需掌握信息管理人才與專業(yè)理論技術(shù)扎實(shí)的復(fù)合型人才，也并不一定要求醫(yī)院所有工作人員都是復(fù)合型人才，但是在哎建設(shè)人才的過程中，需綜合認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化、數(shù)據(jù)化以及智能化的重要性，同時(shí)培養(yǎng)一批專業(yè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才，注重建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理經(jīng)過多年發(fā)展，改革創(chuàng)新一直以來都是醫(yī)院所面臨的最大的一個(gè)問題。就現(xiàn)階段而言，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需融合大數(shù)據(jù)模式，打破財(cái)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流以及物流的集成共享。
參考文獻(xiàn)：
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本文介紹了浙江省電力公司目前實(shí)施的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)SAPBW的情況，重點(diǎn)介紹了浙江電力BW系統(tǒng)的建設(shè)背景、框架設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)模型舉例，并簡(jiǎn)單分析了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)對(duì)浙江電力ERP系統(tǒng)建設(shè)及發(fā)展起到的作用。
關(guān)鍵詞：
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 數(shù)據(jù)模型
1、系統(tǒng)建設(shè)背景
浙江省電力公司自1996年起步，采用SAP公司成熟的應(yīng)用軟件SAP系統(tǒng)，開始建設(shè)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)，至今已經(jīng)有近十年的時(shí)間了。目前已經(jīng)正式投入運(yùn)行的應(yīng)用模塊包括：財(cái)務(wù)管理(FI)、會(huì)計(jì)管理(CO)、物資管理(MM)、項(xiàng)目管理(Ps)、人力資源管理(HR)、生產(chǎn)管理(PM)等。這些模塊都得到了廣泛的實(shí)施和應(yīng)用，其中財(cái)務(wù)憑證超過了580萬張、物料主數(shù)據(jù)近10萬條、通過PS模塊管理的項(xiàng)目超過3萬、設(shè)備主數(shù)據(jù)超過90萬條、人力資源管理中的組織單元設(shè)置也超過了2千個(gè)。可以說：通過這些年ERP系統(tǒng)的實(shí)施，已經(jīng)在浙江電力內(nèi)部積累了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
但是，由于這些模塊的主要使用者是基層業(yè)務(wù)人員，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)隨著時(shí)間的變遷也逐步散落在系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)的高層決策、趨勢(shì)分析很難發(fā)揮作用。這就造成了系統(tǒng)中存在大量數(shù)據(jù)但信息貧乏(DataRich-InformationPoor)的局面。
因此，2005年6月浙江電力果斷決定啟動(dòng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目，在全省范圍內(nèi)構(gòu)架統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)模型，通過信息系統(tǒng)的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)語(yǔ)言的統(tǒng)一，方便信息集成。
2、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的基本體系架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的原理
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉、加工和集成含有一定量商務(wù)信息和意義的信息。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)不是為了存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，而是為更好地利用企業(yè)內(nèi)所有可能收集到的數(shù)據(jù)，以提供決策支持。
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)擁有以下四個(gè)特點(diǎn)：
(1) 面向主題
在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，數(shù)據(jù)被分類，并按業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題的視角對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存貯。而在OLTP(業(yè)務(wù)處理系統(tǒng))中，數(shù)據(jù)是按業(yè)務(wù)應(yīng)用的視角進(jìn)行組織和存貯。
(2) 集成的
某個(gè)業(yè)務(wù)主題所包括的數(shù)據(jù)不會(huì)存貯在多個(gè)業(yè)務(wù)主題中。即某數(shù)據(jù)如果屬于業(yè)務(wù)主題A，則不應(yīng)該同時(shí)屬于業(yè)務(wù)主題B。
(3) 具有時(shí)間特征
存貯在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，均表示在某一時(shí)間點(diǎn)上所發(fā)生的事實(shí)，所以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)大部分都與時(shí)間相關(guān)，通過這些信息，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程和未來趨勢(shì)做出定量分析和預(yù)測(cè)。
(4)相對(duì)穩(wěn)定的
一般情況下，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)不會(huì)被更改或刪除。
2.2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的四層體系結(jié)構(gòu)
整個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)是一個(gè)包含四個(gè)層次的體系結(jié)構(gòu)；
數(shù)據(jù)源：是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的源泉。通常包括企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息。
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理：是整個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的核心。在現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新組織，最終確定數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的物理存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，同時(shí)組織存儲(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)元數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理包括數(shù)據(jù)的安全、歸檔、備份、維護(hù)、恢復(fù)等工作。
OLAP服務(wù)器：對(duì)分析需要的數(shù)據(jù)按照多維數(shù)據(jù)模型進(jìn)行再次重組，以支持用戶多角度、多層次的分析，從中歸納出數(shù)據(jù)的變化及趨勢(shì)。
前端工具與應(yīng)用：前端工具包括各種數(shù)據(jù)分析工具、報(bào)表工具、查詢工具、數(shù)據(jù)挖掘工具以及各種基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開發(fā)的應(yīng)用。
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)不僅僅只是存放數(shù)據(jù)的載體，它還包括按業(yè)務(wù)要求對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理的方法和流程，并構(gòu)建在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分析應(yīng)用。
3、浙江電力數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
3.1 系統(tǒng)現(xiàn)狀
浙江電力的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)采用了SAPBW產(chǎn)品，它是SAPNetWeaver平臺(tái)的組成部分。SAPBW與SAPR/3產(chǎn)品緊密集成，可以基于大量現(xiàn)成的業(yè)務(wù)模板(BCT)建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的分析模型，將大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，考核企業(yè)KPI的運(yùn)作情況，側(cè)重于高層管理分析。在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，就將Bw定位于整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，以省公司為核心、以兩至三家單位為試點(diǎn)、所有下屬單位統(tǒng)一應(yīng)用實(shí)施；在業(yè)務(wù)邏輯上，以SAPR/3的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，以此為基礎(chǔ)來整合所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。BW系統(tǒng)的實(shí)施過程采用了SAP公司的ASAP實(shí)施方法論，整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)體現(xiàn)出循序漸進(jìn)、螺旋式上升、不斷充實(shí)、不斷完善的過程。
到目前為止，浙江電力SAPBW系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)SAPR/3系統(tǒng)中FI、CO、MM、HR、PS等多個(gè)模塊的數(shù)據(jù)整合，也完成了部分非SAPR/3系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，例如：Hyperion預(yù)算系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)光報(bào)表系統(tǒng)、營(yíng)銷月報(bào)等。
3.2 主要模型舉例
SAPBw系統(tǒng)能夠向用戶提供對(duì)來自不同系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)查詢和多維度分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對(duì)企業(yè)重要業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行趨勢(shì)報(bào)警，同時(shí)還能幫助業(yè)務(wù)人員自己靈活地定義報(bào)表，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率。 這里僅以項(xiàng)目成本分析為例。項(xiàng)目成本分析的數(shù)據(jù)模型為信息立方體，星型結(jié)構(gòu)圖如圖3：
從圖3可以看出：圍繞項(xiàng)目成本的金額、數(shù)量，有八個(gè)維度可以提供分析。其中時(shí)間、單位是BW系統(tǒng)的保留維度(即必須的)，其他六個(gè)都是根據(jù)業(yè)務(wù)需求對(duì)不同的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分類得到的。其中項(xiàng)目信息維度在具體報(bào)表的展現(xiàn)中會(huì)結(jié)合項(xiàng)目主數(shù)據(jù)來增強(qiáng)分析功能，這樣所有項(xiàng)目主數(shù)據(jù)的屬性都可以用來分析。這個(gè)模型的數(shù)據(jù)全部來源于SAPR3系統(tǒng)，BW系統(tǒng)用兩個(gè)ODS來保證項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)和各個(gè)計(jì)劃版本數(shù)據(jù)與源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性。 (項(xiàng)目主數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)除了來源于R/3系統(tǒng)外，還有來自非SAP的投資管理系統(tǒng)。)
基于上述模型不同分析對(duì)象不同取值的組合，我們可以很容易得到項(xiàng)目預(yù)算值、各個(gè)版本的概算值和實(shí)際發(fā)生的成本，并且根據(jù)各個(gè)分析維度進(jìn)行橫向和縱向的分析。
3.3 功能展示
目前BW采用的數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式主要兩種，一種是BW系統(tǒng)提供的BExAnalyzer，它是加載在MicrosoftExcel中的宏，對(duì)業(yè)務(wù)人員來說，使用起來非常方便，還可以靈活地自定義報(bào)表；另一種是集成在企業(yè)門戶中，通過瀏覽器的方式，集中展現(xiàn)給決策層、管理層使用，領(lǐng)導(dǎo)只需要掌握簡(jiǎn)單的幾個(gè)操作，就可以對(duì)各類業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析、查詢。
關(guān)鍵詞：成本控制 戰(zhàn)略 成本因素 長(zhǎng)效機(jī)制
一、油田的現(xiàn)狀
雖然油田企業(yè)普遍的意識(shí)到了控制成本的重要性，并進(jìn)行了大量的有益的探討和實(shí)踐嘗試，但是為了穩(wěn)定成本降低的基礎(chǔ)。在成本控制上還有很多的問題要解決。
1.投資和成本的關(guān)系。在生產(chǎn)過程中已經(jīng)重視成本管理和控制。但由于我國(guó)油田企業(yè)的管理模式比較陳舊，財(cái)務(wù)部門控制收益性成本，計(jì)劃部門控制資本性支出，管理模式與企業(yè)的實(shí)際情況不協(xié)調(diào)，并且目前投資效益沒有很好的考核辦法，導(dǎo)致項(xiàng)目相互爭(zhēng)搶，最終導(dǎo)致了生產(chǎn)成本過程的上升。
2.預(yù)算管理模式的缺失。很多油田企業(yè)對(duì)下面是二級(jí)單位、三級(jí)單位成本管理不及時(shí)，在實(shí)際操作過程中不能準(zhǔn)確的上報(bào)單位，實(shí)際支出的真實(shí)情況，和預(yù)算有很大的差距，嚴(yán)重的照成資金浪費(fèi)。
二、油田企業(yè)控制的基本做法
1.全面的推行預(yù)算落實(shí)制度，統(tǒng)一資金管理
在進(jìn)行預(yù)算的過程中，把目標(biāo)成本落實(shí)到實(shí)處，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)采用年度預(yù)算和月度預(yù)算，通過月度預(yù)算把年度預(yù)算開支具體化，有效的保證了開支節(jié)約，為了保證資金的統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯降低，提高了資金的有效使用。
2.加強(qiáng)投資管理，從資金源頭上管理好成本
加強(qiáng)投資管理的目的，主要是從源頭上控制好成本，在投資的過程中首先要按照資金的數(shù)量來確定資金的投資規(guī)模
3.引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，盡量的減少成本的投入
積極的學(xué)習(xí)和探討油田開發(fā)方面的技術(shù)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)為企業(yè)的增產(chǎn)增量打下技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)，注重在工作中盡量的減少資源浪費(fèi)。
4.積極的發(fā)動(dòng)職工，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量盡量的減少開支。
在企業(yè)的內(nèi)部定期開展宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，嚴(yán)格成本考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并在職工單位內(nèi)部建立一套可行的節(jié)約機(jī)制。
三、油田企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題
油田企業(yè)現(xiàn)行成本控制制度本身有很大的挑戰(zhàn)性，隨著油田公司是整體體制的建立和完善，對(duì)成本控制制度的適應(yīng)性以及過渡性的時(shí)間在逐漸縮小，通過上述研究表面，油田在成本控制上還有一些問題。
1.成本觀念比較落后
降低成本是企業(yè)加強(qiáng)管理的主要內(nèi)容之一。但就現(xiàn)在采油廠所推行是降低成本，只是在企業(yè)開采原油、天然氣的過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)。長(zhǎng)期以來，隨著市場(chǎng)的發(fā)育和完善，采油廠為主體的油公司在進(jìn)一步的完善成本管理機(jī)制，在現(xiàn)有的條件下，從油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，必須引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，多角度的去看待這種問題，不能單純的為了降低成本消耗而去降低成本。
2.員工意識(shí)在企業(yè)中不能得到很好的自我定位
作為企業(yè)的重要組成部分，生產(chǎn)活動(dòng)的主要參與者和執(zhí)行者，在任何一項(xiàng)管理中的重要組成部分，如果不能提高他們的自我節(jié)約成本意識(shí)，克服他們自身的惰性，激發(fā)員工的工作積極主動(dòng)的性。
四、油田企業(yè)成本控制的長(zhǎng)期有效的措施
1、戰(zhàn)略成本控制思想是企業(yè)發(fā)展的重要保證
從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理的思想，是上世紀(jì)80年代在英美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀(jì)90年代以來，對(duì)這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造，為確保戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)。1.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的研究。2.建立完善是管理體系。要想加強(qiáng)企業(yè)成本管理必須要突破傳統(tǒng)的管理模式，把工作的重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略上，正確的處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)成本管理之間的關(guān)系。3.更新成本管理觀念。4.正確的利用戰(zhàn)略成本管理思想去處理好企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)系。讓管理在一個(gè)良好的環(huán)境中，相互促進(jìn)、相互制約形成辯證統(tǒng)一的關(guān)系。
五、油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本集中管理改變以前分散管理的模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最底層直接采集，整個(gè)分（子）公司在同一系統(tǒng)平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)下進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和管理分析工作。系統(tǒng)集中是集中核算的基礎(chǔ)。集中核算：作為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體，按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程在同一帳套中進(jìn)行整個(gè)分（子）公司的會(huì)計(jì)核算工作，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督控制。責(zé)任中心：承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任并享有一定權(quán)限與利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作單位，是成本費(fèi)用發(fā)生和受益的對(duì)象。責(zé)任中心不僅僅包含集中前的一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體，也可以是會(huì)計(jì)實(shí)體下的一個(gè)成本中心。如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷售、化工與銷售兩個(gè)板塊，雖然是一個(gè)分公司管理，但是兩個(gè)業(yè)務(wù)單元，上報(bào)兩套報(bào)表。集中管理是指整個(gè)分公司（可能多個(gè)業(yè)務(wù)單元）一套賬。作業(yè)單元：業(yè)務(wù)單元的下一級(jí)單位，如采油廠、煉油廠、化工廠。子作業(yè)單元：作業(yè)單元的下一級(jí)單位，如采油大隊(duì)、車間等。
總之，在目前我國(guó)油田企業(yè)中，他們已經(jīng)逐漸的建立了一種短期的成本控制方式，但要想構(gòu)建長(zhǎng)期的成本控制機(jī)制體系，還有待理論和實(shí)踐上的可行性操作。
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1.施工管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，那么這就需要對(duì)該工程項(xiàng)目做進(jìn)一步的市場(chǎng)、技術(shù)以及效益等多個(gè)方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，并對(duì)可能造成的工作造價(jià)影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，
對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和論證。在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全方位分析和評(píng)價(jià)，對(duì)投資的最終效益也有一定預(yù)測(cè)，對(duì)建筑投資的產(chǎn)人產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個(gè)階段還需要有合理的估算投資，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實(shí)行的投資估算也是工程造價(jià)宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對(duì)于財(cái)務(wù)等的部門來說就必須要建立一個(gè)科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進(jìn)行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計(jì)算方式,按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評(píng)估，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性得到提高，進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價(jià)管理。
在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)通過建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)出建筑投資的最終限額。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過程中，一方面需要依據(jù)建筑的實(shí)際作用和施工的具體條件，另一方面也要對(duì)各個(gè)施工部門之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時(shí)，就需要依據(jù)各個(gè)施工部分的投資比例，從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價(jià),這也是建筑施工方案設(shè)計(jì)的最終目的，可以對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。
2.建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的對(duì)策
2.1構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無法從源頭上進(jìn)行消除，對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來說，就需要建立一個(gè)完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實(shí)行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的工程管理項(xiàng)目，保誣效益的最大化。
2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作所針對(duì)的對(duì)象是整個(gè)施工活動(dòng),包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)，它的主體是財(cái)務(wù)管理人員，那么財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識(shí)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有事前的預(yù)測(cè)和分析，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時(shí)還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對(duì)性的彌補(bǔ)和完善，加強(qiáng)對(duì)管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。
2.3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制
建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對(duì)于施工管理來說的，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要先對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性貫穿到整個(gè)施工中，讓每一個(gè)部門和每一個(gè)施工人員都充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對(duì)管理人員的控制，更是對(duì)所有內(nèi)部人員的控制，每一個(gè)內(nèi)部人員都要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任,在這方面工作完成之后，還需要枸建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制,這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，然后對(duì)于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工身上，構(gòu)建一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在實(shí)行內(nèi)部控制的同時(shí)還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際效果進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而依據(jù)最終的評(píng)價(jià)不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用真正發(fā)揮出來，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升。
2.4工程款項(xiàng)的及時(shí)收回
現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，資金短缺就會(huì)直接導(dǎo)致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的,一般是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了失誤。那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說，就要及時(shí)的收回工程款項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確和了解，掌握資金的動(dòng)向，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細(xì)掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項(xiàng)，這阿姨那個(gè)可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投人是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
3.總結(jié)
建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財(cái)務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對(duì)工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)于施工單位來說，要提高財(cái)務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個(gè)階段的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金管理
中圖分類號(hào)： F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2014）17011301
1 新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的新挑戰(zhàn)
1.1 資金管理及利用效率尚待提高
作為長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)家壟斷行業(yè)的供電企業(yè)，財(cái)務(wù)管理有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)。省級(jí)電力公司通過預(yù)算、計(jì)劃及對(duì)預(yù)算、計(jì)劃的考核來實(shí)現(xiàn)對(duì)市縣級(jí)供電業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的控制。其主要收入為企業(yè)和居民電費(fèi)收入；主要支出為電網(wǎng)的新建、技術(shù)改造、修理等建設(shè)投資。由于監(jiān)控不足、資金需求在各公司之間的不平衡、普遍缺乏財(cái)務(wù)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念，在眾多因素影響下，供電企業(yè)目前的資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理和利用效率不高。
1.2 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目等投資項(xiàng)目管理不足
電網(wǎng)建設(shè)由于經(jīng)濟(jì)及技術(shù)條件限制，供電企業(yè)在項(xiàng)目的前期工作、中間過程監(jiān)督、結(jié)算及決算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析等很多方面都多有缺失。工程資金管理作為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的保障基礎(chǔ)，目前的突出問題有資金需求的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確、資金計(jì)劃的編制不夠科學(xué)、籌資的渠道不流暢等。
1.3 供電企業(yè)資產(chǎn)量巨大管理困難
供電企業(yè)的資產(chǎn)量巨大、類型多樣，造成統(tǒng)籌管理難度巨大。同時(shí)還存在部門眾多、部門間協(xié)調(diào)溝通不足的問題、各種技術(shù)條件限制下資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實(shí)物不一致的情況，所以，盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但仍然很難實(shí)現(xiàn)有效的資產(chǎn)管理。
1.4 財(cái)務(wù)管理信息化程度的限制
近年來，供電企業(yè)信息化程度已經(jīng)有所提高，但是還存在發(fā)展不平衡的問題，不少供電企業(yè)由于管理水平限制，無法達(dá)到信息化的基本要求，最終造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息不同步，無法利用信息進(jìn)行有效的決策和分析。
1.5 財(cái)務(wù)管理人員水平制約
隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的范圍涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等多方面，供電企業(yè)普遍存在缺乏具有較高專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，這種人才短缺局面一定程度上制約了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。
2 新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提高的方法探討
2.1 采取多項(xiàng)措施提升營(yíng)運(yùn)資金的管理水平
營(yíng)運(yùn)資金管理包括對(duì)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理。
營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)行管理情況，某種程度上可以決定供電企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要采取多種措施，保障營(yíng)運(yùn)資金的良好管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。具體有以下幾方面：
首先，完善資金計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生同步現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行。通過預(yù)算管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督、控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)而監(jiān)控供電企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。
其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、控制供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回收電費(fèi)。采取可操作的、統(tǒng)一的信用標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎選擇大客戶；根據(jù)實(shí)際情況，采取預(yù)收電費(fèi)、設(shè)定信用期限、現(xiàn)金折扣等多種措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的考核激勵(lì)，最終加快電費(fèi)回收，及時(shí)流轉(zhuǎn)資金。
2.2 加強(qiáng)供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目等投資管理
供電企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)投資項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)前評(píng)估與后評(píng)價(jià)，以精細(xì)化建設(shè)指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行，加強(qiáng)工程建設(shè)流程管理，縮短建設(shè)周期。項(xiàng)目建設(shè)前期財(cái)務(wù)管理部分，需要在投資規(guī)模控制、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目預(yù)算、評(píng)估項(xiàng)目策略等方面加強(qiáng)，還要將電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃結(jié)合起來，注重市場(chǎng)的導(dǎo)向，符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，避免投資損失。項(xiàng)目進(jìn)行期間，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)，制定準(zhǔn)確的資金使用計(jì)劃，合理統(tǒng)籌資金。項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算環(huán)節(jié)，確保認(rèn)真審核，項(xiàng)目建設(shè)過程中準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目成本，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)完整。項(xiàng)目竣工后做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，以便為后續(xù)項(xiàng)目提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2.3 加強(qiáng)供電企業(yè)資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，與供電企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連，為了加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)資產(chǎn)的管理，可以將資產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后融合在一起，通過資產(chǎn)全壽命周期系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.4 加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
信息化水平?jīng)Q定了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的空間，供電企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理理論指導(dǎo)下，結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立、推行、完善財(cái)務(wù)管理信息化體系。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析體系，對(duì)公司管理及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合化、精細(xì)化的分析，從整體上反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)政策的制定提供依據(jù)；建立企業(yè)市場(chǎng)分析體系，對(duì)公司電能銷售情況的研究分析，深入研究市場(chǎng)，支撐公司戰(zhàn)略決策。
2.5 加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高有重要影響。要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過建立完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，從根本上調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度和積極性；通過建立完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，明確分工，強(qiáng)化對(duì)工作流程和崗位責(zé)任的認(rèn)知；通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常、持續(xù)、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，最終提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，使供電企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)管理中作用有效提高。
3 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)供電企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生重要基礎(chǔ)行業(yè)，本文對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下面對(duì)的挑戰(zhàn)和提高方法做出一些探討，希望能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的良性發(fā)展盡一些綿薄之力。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】保障房；項(xiàng)目全生命周期；工程；探索；分析
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與城市規(guī)模的擴(kuò)大，大量的人口涌向城市，產(chǎn)生了大量的住房需求。為解決城市低收入者在住房上的問題，政府提供了大量資金，構(gòu)建保障房住房體系。如何在保障房建設(shè)中，通過科學(xué)化的管理，提升項(xiàng)目的資金使用效率以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，成為建筑施工單位面臨的重要問題。本文將結(jié)合鴉崗（一期）保障性住房項(xiàng)目對(duì)全生命周期管理進(jìn)行分析。
一、工程概況
廣州“鴉崗一期保障性住房項(xiàng)目”位于廣州市白云區(qū)石井鎮(zhèn)鴉崗村附近，由西向東分別為12地塊、13地塊、14地塊。總建筑面積分別為95725平方米、101554平方米、72101平方米；12地塊西區(qū)（高壓線以西）地面以上建筑主要是保障性住房樓，保障性住房分為南北兩組共4棟高層塔樓，22～30層，規(guī)劃800戶；12地塊東區(qū)（高壓線以東部分）及13地塊北區(qū)地面以上建筑主要是保障性住房樓和非配套公建樓；14地塊地面以上建筑主要是保障性住房樓。保障性住房分為南北兩組共4棟高層塔樓，24～30層，規(guī)劃838戶。
二、傳統(tǒng)保障房項(xiàng)目管理組織模式的缺點(diǎn)分析
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)到施工整個(gè)階段，受到人為因素的影響較大。尤其是在保障房建設(shè)中，對(duì)于項(xiàng)目建成之后的經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出狀況缺乏分析。在進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工階段由于溝通渠道不暢，導(dǎo)致了兩個(gè)階段在一定程度上的脫節(jié)。在進(jìn)行后期的維護(hù)過程中，往往處于相對(duì)被動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)于項(xiàng)目的整體效益達(dá)成具有不利影響。其中，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）管理機(jī)制不合理
傳統(tǒng)的管理機(jī)制中，總承包商管理模式是常見的管理模式之一。在總承包商管理模式中，項(xiàng)目的承包商往往既是承包人，又對(duì)項(xiàng)目的具體事宜負(fù)有管理責(zé)任，缺乏有效監(jiān)督，也就造成了項(xiàng)目在工程質(zhì)量方面的隱患[1]。其次，很多項(xiàng)目采取了監(jiān)理制度的混合管理模式。在這種模式中，項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)全體業(yè)主負(fù)責(zé)，并聯(lián)合監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行共同管理。此模式雖然能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，但是也造成了多重領(lǐng)導(dǎo)，降低了行政效率。
（二）信息無法有效傳達(dá)
在傳統(tǒng)的管理組織模式中，無法對(duì)管理所需要的各種信息進(jìn)行有效收集、分析與處理。而對(duì)于收集上來的信息缺乏科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)模糊。在進(jìn)行信息的傳遞時(shí)，信息缺損過多。因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)與決策過程中，未能有效利用信息，造成了設(shè)計(jì)與決策的誤差，從而浪費(fèi)了資源，對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來了很多困難。
（三）缺乏從生命周期角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析的意識(shí)
傳統(tǒng)的管理組織模式在進(jìn)行管理時(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，導(dǎo)致了在項(xiàng)目決策到施工中的某些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。目前采用的監(jiān)理及施工管理只是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行管理，缺乏對(duì)全局的控制，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)資源的利用率不高。
（四）缺乏專業(yè)的管理理論
傳統(tǒng)組織管理模式會(huì)在管理中設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，以利于項(xiàng)目的推行。但是，項(xiàng)目管理部是一種臨時(shí)性的管理組織，無法對(duì)項(xiàng)目的后期進(jìn)行維護(hù)與保障。同時(shí)，項(xiàng)目部卻發(fā)展專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理過程中，較容易發(fā)生工作上的疏漏。同時(shí)，像類似于總承包商的管理工作中，也沒有設(shè)置專業(yè)的管理組織，從而未能進(jìn)行有效、科學(xué)、規(guī)范的管理活動(dòng)。
二、鴉崗（一期）保障性住房項(xiàng)目全生命周期管理分析
（一）保障性住房項(xiàng)目的目標(biāo)管理
在進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)管理過程中，對(duì)項(xiàng)目的管理主要分為三個(gè)部分，分別是：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及投資目標(biāo)[2]。在進(jìn)行項(xiàng)目的決策階段，應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地調(diào)研，獲得項(xiàng)目各方對(duì)設(shè)計(jì)方案的認(rèn)可，以確定項(xiàng)目的總投資額度。因此，這也說明投資目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的總方向。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須包含在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的始終，并且貫徹在項(xiàng)目中的方方面面。首先要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案質(zhì)量的確定，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行確定，左后就后期保障服務(wù)進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量確定。其中，在施工質(zhì)量的管理過程中，對(duì)項(xiàng)目的原材料、設(shè)備以及施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。在進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，需要結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，設(shè)立相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，以盡量避免外界因素或者是內(nèi)部因素對(duì)施工進(jìn)度上的影響。
（二）保障性住房項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理
在項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先應(yīng)確定的是管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性與穩(wěn)定性。由于保障房項(xiàng)目的特殊性質(zhì)，就更加要求管理隊(duì)伍在開放性上具備應(yīng)有的條件。同時(shí)，政府在管理隊(duì)伍中要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，根據(jù)不同的階段在管理者與監(jiān)督者之間進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)換。同時(shí)，在管理過程中，應(yīng)該積極落實(shí)責(zé)任制，對(duì)管理中出現(xiàn)的各種問題要積極落實(shí)到個(gè)人，對(duì)團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)進(jìn)行合理分解。另外，在管理隊(duì)伍中，應(yīng)該引進(jìn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全人力資源績(jī)效管理制度，營(yíng)造一個(gè)積極、互助、團(tuán)結(jié)的創(chuàng)新型隊(duì)伍。
（三）保障性住房項(xiàng)目的投資管理
項(xiàng)目的投資管理的目的在于能夠以最少的投資額度實(shí)現(xiàn)最大的利益回報(bào)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理過程中，應(yīng)該從全過程的角度出發(fā)，通過采取多種有效、科學(xué)、合理的手段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行管理。同時(shí)，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，與相關(guān)專家進(jìn)行合作，對(duì)管理過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的節(jié)約，加強(qiáng)成本造價(jià)管理工作[3]。另外，對(duì)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，以提升其專業(yè)素質(zhì)，提高項(xiàng)目成本造價(jià)的管理水平，降低項(xiàng)目運(yùn)行經(jīng)濟(jì)成本。
（四）保障性住房項(xiàng)目的合同管理
合同管理水平的高低對(duì)于項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量影響巨大，因此，項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目的合同管理進(jìn)行精確控制。在進(jìn)行合同的管理活動(dòng)中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目中的投資額度、項(xiàng)目采購(gòu)以及相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行詳細(xì)研究，相關(guān)管理人員要對(duì)其精確掌握，對(duì)于施工中存在的與合同不相符的問題，要與問題的相關(guān)方進(jìn)行有效溝通，以確保工程質(zhì)量，提升合同管理的水平。
（五）保障性住房項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
在項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著重要位置。項(xiàng)目只要進(jìn)行運(yùn)作，就會(huì)存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，例如安全風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效管控是項(xiàng)目部管理的重要任務(wù)，可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與評(píng)估以及預(yù)案的演練等多種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效管理[4]。同時(shí)，要注意增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高管理人員在管理專業(yè)素質(zhì)上的提升。
結(jié) 語(yǔ)
項(xiàng)目全生命周期管理在項(xiàng)目工程管理活動(dòng)中的地位越來越高，其可行性也得到更多管理單位的人口。因此，在進(jìn)行推行生命周期管理模式的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，以利用生命周期管理理論，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。
參考文獻(xiàn)
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[2]齊寶庫(kù)，李長(zhǎng)福.基于BIM的裝配式建筑全生命周期管理問題研究[J].施工技術(shù)，2014，（15）：25-29.
當(dāng)前，很多企業(yè)都積極擴(kuò)展自身經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，這有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)盈利能力。不過在實(shí)際管理過程中，企業(yè)管理者不論是采用了哪一種集團(tuán)管控模式，在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)一般都只有年度預(yù)算以及公司戰(zhàn)略，基本上都缺少清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須跟自身的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，確保三者之間的一致性。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐體系，使得公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略跟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互匹配，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)深度地參與到公司整體戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程，切實(shí)保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定符合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展實(shí)際。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及模式分析
在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中還需要進(jìn)一步明確企業(yè)總部的管理職能，并理清財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)及權(quán)責(zé)體系。總部在職能定位上應(yīng)當(dāng)是明確集團(tuán)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作用，并明確集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所承擔(dān)的具體管理職能，以此來有效強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控及整體價(jià)值，使得集團(tuán)企業(yè)的整體價(jià)值大于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司的價(jià)值累計(jì)和，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小于集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)疊加和。總部的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)積極協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)的對(duì)外融資及對(duì)外投資統(tǒng)一負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)，為下屬企業(yè)提供集中式服務(wù)并進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督。
企業(yè)集團(tuán)在日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，相關(guān)的權(quán)責(zé)主要是依靠管理流程來體現(xiàn)的。正是基于此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化核心財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)于流程中的各個(gè)障礙點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及控制點(diǎn)都需要進(jìn)行明確，同時(shí)及時(shí)確定好各個(gè)崗位的責(zé)任范圍以及相應(yīng)的承擔(dān)方式，并對(duì)其賦予一定的權(quán)限，這是建立完善權(quán)責(zé)體系的關(guān)鍵點(diǎn)，也是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及企業(yè)集團(tuán)管控能力的重要環(huán)節(jié)。需要明確的是，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要多個(gè)角度以及多個(gè)層次。橫向角度來看，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注到企業(yè)內(nèi)各個(gè)成員單位在發(fā)展上有著不平衡性的特點(diǎn)，同時(shí)不同的業(yè)務(wù)單元也會(huì)處于不同的產(chǎn)品生命周期。
企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)還要及時(shí)制定各個(gè)業(yè)務(wù)單元的分項(xiàng)戰(zhàn)略以及各個(gè)主要財(cái)務(wù)職能的分項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理職能。在制定各個(gè)業(yè)務(wù)單元的分部戰(zhàn)略時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分考慮和評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)所處的生命周期，考慮到處于不同生命周期的企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元在企業(yè)中扮演的不同角色，對(duì)于相對(duì)成熟的企業(yè)業(yè)務(wù)單元，應(yīng)當(dāng)確保其為企業(yè)提供現(xiàn)金流，在管理模式上采用經(jīng)營(yíng)控制型模式。在制定分項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上至少應(yīng)當(dāng)包含投資控制戰(zhàn)略、融資控制戰(zhàn)略以及運(yùn)營(yíng)資金控制戰(zhàn)略等。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)容分析
企業(yè)集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)構(gòu)建好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃體系，也就是將之前的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分解，劃分為短期財(cái)務(wù)計(jì)劃、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃以及長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等三個(gè)部分。不僅如此，為了切實(shí)避免財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身所具有的空洞性而產(chǎn)生的短期行為或者不可行性，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)集團(tuán)的短期財(cái)務(wù)計(jì)劃跟長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間設(shè)置聯(lián)系橋梁，即中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。在這三者中，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于短期財(cái)務(wù)計(jì)劃以及中期財(cái)務(wù)規(guī)劃都具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，它也是企業(yè)集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重心，在制定上應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)核心能力以及未來發(fā)展環(huán)境進(jìn)行長(zhǎng)期性思考以及全局性思考，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展制定方向性以及原則性的目標(biāo)。中期財(cái)務(wù)規(guī)劃則應(yīng)當(dāng)結(jié)合長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)近期的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行比較分析，以此來提出企業(yè)集團(tuán)未來幾年內(nèi)的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)，中期財(cái)務(wù)規(guī)劃也是企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施方案。
相比較而言，短期財(cái)務(wù)計(jì)劃則是對(duì)企業(yè)中期財(cái)務(wù)規(guī)劃的進(jìn)一步分解和落實(shí)，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)在短期內(nèi)的具體實(shí)施規(guī)劃以及目標(biāo)，一般情況下短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的目標(biāo)都是有具體的一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)成的。從本質(zhì)上講，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中的短期財(cái)務(wù)計(jì)劃是一種運(yùn)行和控制系統(tǒng)，這一方面跟長(zhǎng)期以及中期的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃是有所區(qū)別的。
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性管理分析
企業(yè)管理者在制定財(cái)務(wù)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)還應(yīng)當(dāng)確保其動(dòng)態(tài)性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是變動(dòng)的，同時(shí)顧客的需求也在不斷變動(dòng)，市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增強(qiáng)。不僅如此，不斷變化的技術(shù)變革也會(huì)影響到企業(yè)核心能力，從這個(gè)角度上講，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)具有必要的動(dòng)態(tài)管理能力。
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來講，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：即管理過程的連續(xù)性、循環(huán)性以及實(shí)時(shí)性。要確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程的完整性就要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定、應(yīng)用、評(píng)價(jià)以及修訂四個(gè)環(huán)節(jié)來著手。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的循環(huán)性方面，主要是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在動(dòng)態(tài)管理中不應(yīng)當(dāng)結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目評(píng)價(jià)，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行返回，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)時(shí)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)時(shí)性和循環(huán)性在管理的各個(gè)階段都存在，管理手段應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性制定和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理過程的動(dòng)態(tài)性以及實(shí)時(shí)性。
企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中所實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育扶持上，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須形成切實(shí)有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的切入點(diǎn)，企業(yè)的資源在配置時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)向著具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)單元發(fā)展，同時(shí)還要有所側(cè)重，切實(shí)提高資源配置的使用效率和效益。
1.1 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容，其主要目的就是確定企業(yè)內(nèi)部各部門和各級(jí)單位在財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)系，保證各方面的權(quán)責(zé)分工及利益分配具體化和最優(yōu)化。企業(yè)是大規(guī)模的企業(yè)作業(yè)，各單位各部門的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)獨(dú)立，且企業(yè)各級(jí)單位沒有形成有效的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)無法統(tǒng)一，限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。
1.2 財(cái)務(wù)管理體系尚需健全。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著不完善的問題，這增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法承受市場(chǎng)環(huán)境的壓力。具體而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在的問題主要包括以下兩個(gè)方面：首先，是財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的不完善，由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算和出納等工作較為重視，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算、決算、核算和出納管理等相關(guān)制度還是較為健全的，而對(duì)于其他的資產(chǎn)管理、收支管理和投資管理等相關(guān)制度的建立則有所缺失。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著權(quán)責(zé)不明確的問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，責(zé)任無法落實(shí)，而與之相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部又互相推諉，財(cái)務(wù)問題無法得到有效解決。
1.3 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)欠缺。長(zhǎng)期以來，受企業(yè)發(fā)展成本的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化工作進(jìn)行的都比較緩慢，這對(duì)于企業(yè)單位迎接信息時(shí)代的挑戰(zhàn)是極為不利的。我認(rèn)為，企業(yè)單位信息化薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)各單位的相關(guān)信息相互獨(dú)立，未能真正實(shí)現(xiàn)信息的相互貫通，這不僅對(duì)本單位的信息整理工作不利，而且也對(duì)財(cái)務(wù)部門的信息處理工作造成了一定的阻礙，對(duì)信息化的整體建設(shè)帶來不利的影響；其次，就目前而言，ERP建設(shè)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作的主要形式，對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的工作效率有著重要的作用。然而，在企業(yè)中，并沒有形成全面的ERP信息管理系統(tǒng)，由于各單位的信息化建設(shè)不同步，影響了企業(yè)單位財(cái)務(wù)信息集約化的整體推進(jìn)速度。
1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。在企業(yè)中，安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是提高企業(yè)的警惕性，加強(qiáng)自身管理的重要保證。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，也應(yīng)該正視企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，并建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害企業(yè)發(fā)展。然而，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，大部分的企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，或者對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)置之不理，使得風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中的危險(xiǎn)性提高，給企業(yè)發(fā)展造成了重大損失。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要是來自于企業(yè)發(fā)展過程中由于擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模而過度貸款，當(dāng)貸款的數(shù)額超過企業(yè)的承受范圍時(shí)，就會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐善髽I(yè)停產(chǎn)或倒閉。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行。
2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作的方法
2.1 建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。隨著我國(guó)企業(yè)制度的逐漸發(fā)展成熟，企業(yè)要想不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)的完善和健全。首先，要以《會(huì)計(jì)法》為主要原則，不斷完善相關(guān)機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)的體系，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度。其次，要保障財(cái)務(wù)管理工作的重要地位，加大財(cái)務(wù)管理職能實(shí)施力度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作范圍內(nèi)的問題，要堅(jiān)持講究原則，保證制度能夠得到有效的體現(xiàn)。此外，要加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和檢查力度，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門的資金流通問題要嚴(yán)格監(jiān)控。
2.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)著手建立以下三個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：首先，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度層面建設(shè)，仿照我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)制度、出納制度等相關(guān)制度，完善固定資產(chǎn)管理制度、流動(dòng)資產(chǎn)管理制度、成本管理制度、財(cái)務(wù)收支管理制度、對(duì)外投資、內(nèi)部結(jié)算及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度等，明確財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作職能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制；其次，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任，將財(cái)務(wù)安全的責(zé)任交托于財(cái)務(wù)部門的每位員工，提高財(cái)務(wù)信息的安全性；最后，還應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理的事后監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的職能，保證財(cái)務(wù)管理能夠獲得規(guī)范的監(jiān)督。
2.3 利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)位管理依據(jù)的，管理分析工作也是圍繞財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)展開，并以此為依據(jù)展開預(yù)測(cè)。ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用部分已經(jīng)包含了財(cái)務(wù)的計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)，并且對(duì)事后的財(cái)務(wù)信息反饋、匯總、處理等工作也可以順利完成。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以利用ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行規(guī)范操作，這樣可以加快財(cái)務(wù)管理的工作速度，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。同時(shí)，ERP 系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)會(huì)平臺(tái)，聯(lián)系著全球的企業(yè)分支，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化轉(zhuǎn)型；同時(shí)，也支持著各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。
2.4 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。首先，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)本企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力以及發(fā)展?jié)摿⒖茖W(xué)的分析，綜合反映企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息情況，為企業(yè)的管理層進(jìn)行決策提供公正、客觀的財(cái)務(wù)信息。其次，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)做好企業(yè)的負(fù)債預(yù)算，對(duì)本企業(yè)的負(fù)債能力進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)后制定企業(yè)還債的長(zhǎng)期規(guī)劃，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況不受債務(wù)壓力的干擾。
1.金融人才數(shù)量與質(zhì)量現(xiàn)狀。目前上海與世界上一些國(guó)際金融中心城市相比，在很多指標(biāo)上均有較大差距。但是，最令人擔(dān)心的差距還是在人才方面。從總量規(guī)模上來說，世界上的國(guó)際金融中心城市，從事金融業(yè)的人口達(dá)10%以上，而上海只有1%。紐約擁有77萬金融人才，香港有35萬，而上海不足20萬。從質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上看，上海基礎(chǔ)金融人才總體來看還是供大于求，但高層次尤其是關(guān)鍵崗位的金融領(lǐng)軍人才極其缺乏，主要表現(xiàn)在金融新產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、營(yíng)銷管理、大額資金管理和保險(xiǎn)精算等領(lǐng)域。既缺復(fù)合型人才，又缺相關(guān)專才；既缺理論人才，又缺實(shí)務(wù)人才。僅以國(guó)際公認(rèn)的注冊(cè)金融分析師為例，美國(guó)目前有25000名，香港、新加坡各有1000名，而上海才幾十名。金融人才缺口超80萬。目前金融人才市場(chǎng)的狀況是：一方面金融人才缺口達(dá)幾十萬；另一方面卻是大量金融專業(yè)的畢業(yè)生，找不到工作。
2.金融人才培養(yǎng)狀況。目前，上海金融人才的培養(yǎng)體系主要來自各高校、商學(xué)院、銀行系統(tǒng)以及民辦金融學(xué)校，其中又以高校創(chuàng)辦的金融或者經(jīng)濟(jì)學(xué)院為主。如復(fù)旦大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大的經(jīng)管學(xué)院、華東師范大學(xué)的商學(xué)院以及金融與統(tǒng)計(jì)學(xué)院、上海大學(xué)的國(guó)際工商與管理學(xué)院以及上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等，銀行系中最為典型的是上海金融學(xué)院。上述這些機(jī)構(gòu)，僅僅培養(yǎng)的是中低層次的金融人才以及管理人才，真正最后成為高端人才的鳳毛麟角。
3.金融人才需求趨勢(shì)。調(diào)查顯示，中資金融機(jī)構(gòu)的高層管理人才2003年～2005年近3年的平均流失率在5%以下,而高級(jí)專業(yè)人才近3年的平均流失率則在5%～10%。這兩類人才的流動(dòng)去向都大致為同行外資、港澳臺(tái)資企業(yè)或者同行中外合資企業(yè)。2007年4月，東亞、渣打、花旗和匯豐四大外資銀行在華正式亮相，隨著金融業(yè)的全面開放，各境外銀行和境外投資機(jī)構(gòu)厲兵秣馬搶灘中國(guó)。隨著金融機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展，這個(gè)龐大而新興的行業(yè)面臨的第一個(gè)問題、第一輪競(jìng)爭(zhēng)——人力資源已經(jīng)開始。
據(jù)一份外資銀行的調(diào)查報(bào)告顯示，受訪的35家外資銀行將有7家預(yù)期雇員會(huì)在2008年以前增加50%，13家銀行預(yù)計(jì)將以兩倍的速度增長(zhǎng)。東亞、花旗、渣打、匯豐在最近兩年內(nèi)至少增員1000名以上，匯豐銀行則表示95％的員工將來自本土。據(jù)上海期貨同業(yè)出具的數(shù)字顯示，目前2007年僅浦東期貨師缺口至少在1萬名以上。
對(duì)金融人才的需求，隨著國(guó)際金融環(huán)境的變化而變化。上海最缺的是銀行家和金融家，特別是既懂國(guó)內(nèi)金融又懂國(guó)際金融規(guī)范運(yùn)作的金融人才和專門人才，如大規(guī)模的投資活動(dòng)，需要大批高素質(zhì)的投資管理分析及決策人才，日益增加的資本市場(chǎng)活動(dòng)和金融創(chuàng)新，需要大批合格的金融監(jiān)管人才。二、上海金融人才資源開發(fā)展略研究
針對(duì)上述形勢(shì)，上海應(yīng)加快進(jìn)行金融人才開發(fā)，形成金融人才開發(fā)戰(zhàn)略。
1.高級(jí)人才跨國(guó)培養(yǎng)與引進(jìn)戰(zhàn)略。在高級(jí)人才方面，建議先進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，制定跨國(guó)培養(yǎng)戰(zhàn)略。這一方面有利于形成金融業(yè)內(nèi)部良好激勵(lì)機(jī)制，另一方面也有利于形成自己的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，國(guó)內(nèi)高校在高級(jí)金融人才培養(yǎng)方面能力還不足，上海可以學(xué)習(xí)紐約、東京等世界著名金融中心的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，與世界著名金融中心建立金融業(yè)高級(jí)人才聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃，把上海具備潛力的中高級(jí)金融人才送到世紀(jì)著名金融中心實(shí)際鍛煉、聯(lián)合培養(yǎng)。
2.校企共建戰(zhàn)略，提升金融人才教育模式。目前，國(guó)內(nèi)金融人才培養(yǎng)方面，形成了專業(yè)化的財(cái)經(jīng)院校和其他類高校共存的格局。專業(yè)化財(cái)經(jīng)院校在金融人才培養(yǎng)方面發(fā)揮了重要的作用。但是，國(guó)內(nèi)高校金融人才培養(yǎng)的模式總的來說比較注重理論、缺乏實(shí)踐，特別是缺乏國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)出的畢業(yè)生難以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。其中，很大部分原因是業(yè)界和教育界的脫節(jié)造成的。因此，要建立起能夠促使各類不同金融機(jī)構(gòu)的金融教育相互合作的互動(dòng)機(jī)制,防止教育培訓(xùn)與人才使用相分離、相脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。金融教育機(jī)構(gòu)要與人事部門、用人單位密切協(xié)作和配合,形成緊密的合作伙伴關(guān)系,做到人事、培訓(xùn)、使用一體化。校企共建，一方面可以讓高校及時(shí)了解金融單位對(duì)人才的實(shí)際需求，另一方面，又可以讓高校人才及時(shí)、穩(wěn)定地獲得實(shí)踐機(jī)會(huì)，這樣有利于培養(yǎng)既有理論又有實(shí)踐的應(yīng)用型人才。
3.金融人才再培訓(xùn)戰(zhàn)略。針對(duì)目前企業(yè)不重視在崗人員培訓(xùn)的現(xiàn)象，政府金融主管部門應(yīng)要求各金融單位建立系統(tǒng)的金融人才再培訓(xùn)計(jì)劃，并定期上報(bào)、檢查，開展培訓(xùn)。這不僅有利于解決招聘和引進(jìn)人才水土不服問題，也有利于從整體上建立金融企業(yè)內(nèi)部的人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)提高已有人才整體能力形成激勵(lì)作用。首先，要加大教育培訓(xùn)投入,通過多元化的培訓(xùn)籌資途經(jīng)解決經(jīng)費(fèi)不足的問題。其次，要制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃,有步驟、分層次地進(jìn)行超前性、預(yù)見性培訓(xùn)。第三，人才培訓(xùn)要講究投入與產(chǎn)業(yè)的效益,就必須有針對(duì)性進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)尤其是進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)、新制度等內(nèi)容的培訓(xùn);同時(shí)應(yīng)摒棄形式主義的考核辦法,推行培訓(xùn)與考核相分離制度。
4.金融人才市場(chǎng)開發(fā)環(huán)境戰(zhàn)略。首先要實(shí)現(xiàn)金融業(yè)從業(yè)人員的資格化、職業(yè)化和社會(huì)化，建立職業(yè)化的銀行家隊(duì)伍。其次，要建立綜合的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)金融人才市場(chǎng)行情制定薪金政策，逐步推行年薪制。第三，加快推行人才資本化,采用股票和期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，鼓勵(lì)個(gè)人持股，實(shí)行期股獎(jiǎng)勵(lì)。第四，加快國(guó)有商業(yè)銀行股份制制度建立，進(jìn)一步拉大級(jí)差工資，增強(qiáng)對(duì)中高層次金融人才的激勵(lì)和吸引力度。第五，建立健全金融人才，特別是要建立中高級(jí)金融人才的開發(fā)使用機(jī)制。建立健全中高層金融人才，特別是銀行家的生成、激勵(lì)與約束機(jī)制，完善內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制、建立健全職業(yè)發(fā)展機(jī)制和選拔考核機(jī)制，形成良好的用人環(huán)境。
參考文獻(xiàn):
