時間：2023-09-06 17:08:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇投資管理系統方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、電力建設工程項目投資管理的重要性
投資管理系統是一個動態的控制系統,需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設者在投資決策的時候連方案都沒有,因此不能精準確定投資額,嚴重影響了工程進度。投資設計階段是整個電力建設工程中非常重要的一部分,它包含初步設計、方案設計以及施工圖設計等環節,能將建設項目中所有技術的構造狀態準確反映出來。作為施工圖預算、審查及編制建設項目的基礎,設計概算在項目立項決策中非常重要,它是對項目投資進行有效控制的重要依據。從項目投資方案開始,通過成本核算和經濟分析,估算并確定最大投資限額,全面控制建設工程投資。在施工圖設計和擴初設計階段,因投資方案的優化,確定了項目的裝修裝備標準和使用功能,使整個項目的工程投資標準得到了有效確定。
二、識別電力建設工程投資中存在的風險
電力建設工程中的風險,主要存在于招標投標階段、施工階段和竣工階段。
1.招標投標階段在這個階段的風險中,一般有施工技術以風險、業主資信風險、投標報價風險以及勘察設計風險。每一個電力施工企業都要依照自身薄弱環節,采取措施應對以上風險。目前,很多電力建設企業在工程設計中全面推行《建設工程工程量清單計價規范》,有效降低了招標投標階段中的投資風險。
2.施工階段應對電力工程的投資風險,施工階段是非常重要的一個階段,但是受多種因素的影響,很難對這一階段的風險加以防范。一般的風險形式為:監理單位的風險、不可抗力風險、異常氣候風險、施工企業自身風險以及國家政治風險等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風險:電力企業因資金問題而出現的結算風險、工程設計變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財務計價變化而造成的利潤減少等。
三、控制電力建設工程項目投資的措施
1.培養管理人才在審核電力建設工程項目的投資時,管理人員的專業程度直接影響審核效率。因此,要想達到理想的管理效果,可以從兩個方面入手:第一,多開展投資管理專業性質較強的培訓和實踐的活動,將實際施工中出現的問題和預結算方案理論相結合,提升在職人員的投資管理能力;第二,制定嚴格規范的招聘選撥機制,提高入職門檻,嚴格的控制人才準入。
2.加強項目管理現階段的市場競爭非常激烈,施工方絕不能為獲取低價競爭力而犧牲工程質量,不然,在工程后期施工中,會給承包商帶來不良影響。同時,合理索賠也是一種減輕投資風險的手段,是一種有效提高經濟效益的手段。比如,當施工進度發生變化、設計中出現失誤、自然條件的影響、工程量出現變化以及施工環境發生變化時,都可以要求賠償。在整個施工階段,針對實際的施工環境,科學管理項目,能有效降低工程投資風險,大幅提高項目經濟效益。
3.重視價格審核電力企業作為一個資源消耗較高的行業,在審核電力工程投資時,要注意認真審核建筑材料的價格。電力設計工程項目中的施工材料,因多種因素的影響,會出現價格上的波動,加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價格審核難度:第一,如果電力工程施工出現了較長時間的停工,可按此階段建筑材料的平均信息進行審核,確保電力工程材料價格合理;第二,依照電力工程的合同,深入分析材料價格中的模糊因素,以便在進行實際預算情況總結的時候加以調整;第三,對于合同中允許的建筑材料價格的變動,在核對實際的施工日志時,要核查其真實性。
4.慎重投標招標投標工程直接影響工程投資,因此,電力建設承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設計圖紙、合同條款以及招標文件。施工企業要充分理解招標文件中所呈現的實質性內容,認識到招標文件的不足和容易引發的風險。在進行清單報價時,要將規避風險放在最重要的位置,依照企業自身的市場以及實力變化,深入分析與探討項目中存在的一些問題。在具體操作時,可以對特定的項目應用特定報價方式,在確保總價不變的情況下,盡量增加預計工程量。如果提供的設計圖紙較為模糊,可適當提高單價進行;反之,可將單價盡量調低。總之,要在整個投標過程中保持主動的姿態。由圖1所示,2010年到2014年某電力建設企業的總投資額持續上升。因社會經濟的不斷發展,項目投資因此大幅提升。
關鍵詞：基建工程 投資管理 現狀問題 對策
中圖分類號：F830文獻標識碼： A 文章編號：
投資管理是工程項目管理中的一項重要的工作內容，屬于一種全過程動態管理，貫穿在工程建設過程中。因此為了確保工程能夠順利的進行，提高工程投資的效益以及成本的節約，這就需要所有參與者共同來努力完成。工程投資管理主要指的是工程造價管理以及成本控制，到目前為止，我國的工程造價工作取得了很大的進步，從過去的被動管理計劃經濟體制，單純的編制定額逐漸的發展為現在的按市場經濟變化，定期的公布各種工程要素的調整系數以及造價系數，然而我國的一些基建工程仍然會出現投資失誤，預算跟實際金額不相符合，預算超過了概算，小于最終的結算。
一、基建工程投資管理存在的問題
（1）領導缺乏比較科學的投資決策，沒有經過嚴格的工程預算就開始盲目的投資，建設單位跟設計單位以及施工單位之間沒有得到有效的溝通，缺乏統一的造價管理目標。工程監理單位沒有參與到投資決策分析過程中，僅僅局限在管理控制施工階段的質量跟進度。雖然說在設計階段過程中，設計單位做出了工程的概算跟預算，然而受到設計方案造價指標的控制約束因素，設計比較的保守，投資金額比較的偏高。工程施工招投標過程中，缺乏準確的標底跟標價估價，導致了在施工階段出現了資金緊缺的現象，沒有嚴格的進行成本管理，導致了最終的投資管理失去控制，最終工程不能夠準時完成，大量投資金額被損失掉；
（2）造價管理人員的整體素質比較的低，我國的工程造價顧問或是一些咨詢公司，大部分的業務都是依靠定額進行相關的工程預算跟結算的檢查審核，工作人員一般只有概預算工作的經驗，造成了他們的專業技術素質比較的差，對于一些復雜的工程技術經濟問題不能夠進行果斷快速而準確的處理，沒有較強的投資預控能力，對于事后的處理階段工作比較的熟悉，對于經濟跟法律知識比較的欠缺，不能夠正確的理解國際工程管理中的FIDIC合同條件，對于索賠問題的處理能力比較欠缺。這種專業水平在建筑市場競爭如此激烈的時代是不能夠被利用的，無法滿足新時代對工程造價管理的要求，建筑市場也不能夠得到有效的發展。
（3）決策者沒有正確的認識到基建工程管理，基建工程的決策者一般是工礦企業或是一些主管領導，認為基建工程分為大小兩類，大型的基建工程建設周期比較的長，其施工過程相對于小型基建工程要復雜，投資金額比較的大，小型的基建工程建設周期比較的短，投資金額沒有大型基建工程那么多，因此比較注重大型基建工程。然而，小型的基建工程單項投資金額少，但是發生的頻率要大于大型基建工程，大部分的礦工企業或是院校每年所需要的小型基建工程金額最少也有幾十萬元，多個小型基建工程投資金額的累加相當于一項完整的新建工程的投資，因此說投資決策者對于大小型的基建工程都要重視和關注。
二、基建工程投資管理存在問題的解決措施
根據西方一些國家對設計費用的分析認為，其一般只相當于建筑工程全部壽命費用的百分之一還不到，然而這百分之一還不到的費用卻決定了隨后所有的建筑費用，因此說設計階段的投資管理在整個工程的造價管理中占有著非常重要的地位。
我國的信息工作管理方式比較的落伍，對于工程資料沒有詳細的精度，決策者不能夠及時準確而全面的獲取工程資料而做出一個準確的決策，因此就需要建立一套完善的工程造價管理體系，利用計算機的條件，通過人機組成，搜集跟傳輸加工、保存維護和使用工程的造價信息，主要是由定額管理系統以及價格管理系統和造價估價系統、造價控制系統所組成的。利用這個系統，繁瑣的日常人工業務處理工程能夠得到有效的改善，并能夠給管理人員提供及時有效的造價管理信息。
發達國家的造價顧問或是咨詢公司的工作人員在日常的工程建筑過程中積累了豐富的管理經驗，其擁有高技術職稱的人員占所有人員中的比例為百分之三四十，在嚴格的認證過程中，要求工作人員要精通法律，對于管理要有豐富的經驗，具備有專業的技術水平，能夠熟練的掌握計算機技術的應用，能夠清晰的對施工、安裝等專業知識進行詳細的技術經濟分析，他們的服務范圍要能夠滿足從工程項目的前期論證到項目的實施管理以及對工程后期的評估等整套造價監理跟控制內容。
三、總結：工程建設的各個方面都有涉及到工程的投資管理。它主要是貫穿在工程建設的全過程中，因此要想工程投資的效益得到有效的提高，就需要工程投資的所有參與者工程努力，有效的控制住工程造價。工程設計方案要有其一定的合理性。不斷的規范合同管理，提高造價從業人員的綜合素質水平，充分的發揮出競爭機制的作用，嚴格落實建設過程中的每一個細微環節，以我國國情的建設方案跟建設標準作為基準，合理的安排人力、物力跟財力，以獲得最大的投資效益作為最終目標。
參考文獻：
呂耀北. 淺談工程造價失控原因及對策[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2010(04)
李哲. 談項目業主建設工程投資全過程控制[J]. 中國科技信息. 2012(16)
改革開放以來，我國的造價工程已取得了較大的進步。造價管理部門從過去計劃經濟體制下的被動管理，單純編制定額發展到按市場經濟變化，定期公布各種工程要素的調整系數，造價系數；介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算。究其原因，主要有以下幾個方面：
1. 我國現行的工程投資確定方法多為靜態、滯后的方法，其確定往往是以定額為依據，定額單價又以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調整系數或補差來達到與當前的工程造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制，因此，這種靜態、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格，無法區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
2. 現行投資控制中，占十分重要地位的合同管理還未完全規范和法制化。一方面，合同條款不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進行；另一方面，對合同的法律性認識不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付，承包方不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業中行賄較為嚴重的局面。
3. 我國現行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環里運行，給企業、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
二、投資管理工作發展趨勢與避免投資失控的措施
1. 加強設計階段投資控制，提高造價管理實效
由于業主希望建筑業提供形成建筑業產品全過程的服務，因此，受聘于業主的造價顧問或咨詢公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作，但在這些連續的全過程管理中，不同階段又有輕重之分，據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建筑工程全壽命費用的1％以下，但正是這少于1％的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要，在設計階段，造價人員的工作重點應放在協助業主按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最佳的設計方案上。
2. 動態造價信息系統的開發與應用是投資控制的有效工具
為了實行對項目造價的動態管理，建立一套工程造價管理系統是十分必要的，所謂工程造價管理系統，是在使用計算機的條件下，由人機組成，對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工、保存、維護和使用的系統，它由定額管理系統、價格管理系統、造價估價系統和造價控制系統組成，利用該系統，既可以代替人工繁瑣的各種日常業務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領導者進行決策的支持系統。
3. 加強合同管理，保證工程投資的有效控制
工程承包中，對合同的管理重點放在以下幾個方面：
（1）合同的法律性是否完備；（2）合同是否完整；（3）風險的分攤是否合理；（4）特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定，因為它結合具體工程的實際情況，對第一部分進行刪除、增加和修改，是執行合同的關鍵；
造價顧問或咨詢公司作為業主在合同和造價方面的專業，在對合同條件的擬定、招標方式的選擇，承包金額的協商過程中，應根據相應的法律法規，充分發揮自身的專業特長，切實控制投資，保證業主取得合理的最佳成本效益。在與承包商協議整個合同和商談工程承包價時，除根據市場價格基礎對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤須注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。
與此同時，造價顧問或咨詢公司也應格守公正的職業道德，防止片面依從業主意愿，故意壓低承包商價格。就業主而言，一般希望工程成本低一些好，但表面的低價，往往導致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導致拖延。停工等嚴重事件的發生。所以合理地制定標底和評標是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，實際上也間接地維護了業主的利益。
如前所述，我國長期的計劃經濟體制使得業主和承包商合同意識差，隨意性大，而造價顧問或咨詢公司要公平的解決合同糾紛問題，就應以嚴密的合同為依據，為此我國已起草和了一系列建筑法律、法規和合同示范文本，但與國際的標準合同文本，尤其是與國際通用的FIDIC合同文本相比，在合同文本的嚴謹性、合同主體的責權利方面仍存在一些差距，為此，有必要吸收國外合同條款中的合理部分，結合我國金融、保險、建筑法規，對現行的合同文本進行修訂，并在法律部門的監督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。
本文針對舞蹈教學的類別，歸納了示范，記錄、再現、比對，分析、校驗、糾錯，數據采集、處理、分析、應用四大需求類型。在此基礎上，宏觀規劃了投資管理對教學需求響應與促動的系統———智能化舞蹈教學管理系統，論述了系統建設思路與功能構成，為舞蹈教學與投資管理未來能形成高層次的需求互動，并為現實舞蹈教學的數字化、智能化、精細化管理提供有益借鑒。
【關鍵詞】
投資管理;舞蹈教學;需求;智能化舞蹈教學管理系統
把“投資管理”與“舞蹈教學”組合在一起，是緣于現實工作中“投資管理”與“教學需求”之間的諸多不對稱，既有信息的不對稱，也有行為方式的不對稱，還有工作思維的不對稱，以及上級政策與基層工作的不對稱。以上的現象想必很多老師都有切身感受，具體的表現在此不再贅述。本文所論及的“舞蹈教學”，是廣義上的“舞蹈教學”，其內容可能涉及包括訓練、表演、編創、教育，以及研究、批評、傳播等教學和科研的多個方面，更包括圍繞上述內容展開的其他相關教學活動。本文對“舞蹈教學”內涵的規定，寄希望于采取泛指的方式，最大限度地涵蓋目前有關舞蹈教學和舞蹈科研所涉及的內容，從而試圖尋找其中“需求”的共性與特質，為“投資”提供可供努力和實現的依據和方向。但是，這種詞語的選擇，僅僅是為了行文的方便，從學術角度顯然是過于寬泛而且不嚴謹的。
關于“投資管理”，是借用經濟活動中的一個詞匯，本意并不是要去討論“舞蹈教學”領域以外的問題，目的在于將“買設備”、“編軟件”“建房子”等等學院的“投資”行為，以服務的立場，在努力響應“需求”的背景下，強調“投資管理”的“物有所值”、“物超所值”、“物盡其用”的觀念，促進學院“投資管理”更加準確、高效。分析前述的不對稱現象，“投資管理”沒有及時、準確、有效地響應“舞蹈教學需求”，可能是一個重要原因。雖然不能簡單責備一方，但是學院最重要的“需求”來自于教學(包括科研)系統，這是學院辦學的核心任務。從“投資管理”的動機和目標分析，“投資管理”理應做出給力的響應。在一般情況下，“投資管理”的動機和目的都是圍繞教學、科研系統的需求，其行為如果是積極、準確、有效的響應，這是一個正常狀態，因此，不對稱意味著不正常。而在理想狀況下，“投資管理”則更要起到帶動作用，對“舞蹈教學需求”形成促動，以自覺、趨前、拉動的行為，去喚醒、啟發、開拓需求，從而提升需求。在這種關系模式下，“投資管理”與“舞蹈教學需求”之間的信息、行為方式、工作思維是流動的、暢通的、互動的。信息不對稱仍將存在，但是已經進入到更高的層次，而不是再去糾結喇叭響不響、屏幕亮不亮、系統靈不靈的低層次問題。
本文也試圖進一步從分析“舞蹈教學”需求的角度，為“投資管理”的政策推動提供一些線索。在現行高校管理的機制下，上級對于“投資管理”的思路大致還是因循管理“文理工農醫”類高校的傳統套路，不論包括舞蹈院校在內的藝術高校在教學需求方面有多么特殊，在許多內容上仍然要按照統一的管理口徑實施。所以，學院在解決“投資管理”與“舞蹈教學需求”的不對稱過程中，必須還要面對另一個事實:雖然我們每一個人都期待發生改變，期待“特殊”成為“慣例”甚至是規律，但是在改變沒有發生之前，如果一味固執地堅持自己的“特殊”而漠視環境的一般規律，我們可能會失掉很多機會，低層次的不對稱將長期困擾我們的日常工作。顯然，“特殊”與“一般”的政策不對稱，不是辯證法的庸俗解讀，而是我們必須面對的現實。因此，如何在現行機制下尋找到自己立足點，不斷從管理實踐的角度去反復地研究、闡述、宣傳自己的“特殊”，以更加有效的“投資管理”服務于教學需求，為學院的教學、科研的特殊性提供更加有力的支撐，以“行得正”、“走得通”、“做得好”的方式，使“舞蹈教學”的“特殊”成為管理視野的“一般”，達至“投資管理”與“舞蹈教學需求”之間的“相看兩不厭”，將是今后努力的方向。
一、舞蹈教學的分類及其需求分析
(一)舞蹈教學的分類
1．訓練教學訓練教學是舞蹈教學的基礎部分，其任務主要是基于某種舞蹈訓練理論，完成以下教學任務:針對學生的身體能力，包括力量(耐力、爆發力等)訓練、柔韌性訓練、協調性訓練、靈活性訓練等;在上述基本能力基礎上舞蹈專項技術、技巧，如跳、轉、翻的訓練;適應某個舞種風格特點的特殊能力的訓練，例如勁力、韻律、動勢等。訓練教學的目的是讓學生系統理解、掌握、運用某種舞蹈理論的訓練要求和規律，形成符合這種舞蹈理論的“舞蹈人體”(在某種舞蹈理論下規定的具有特殊風格、能力、技術特征的“舞蹈人體”)，并在表演、教學、編創中熟練地使用“舞蹈人體”這一特殊材料，完成相關的藝術任務。因為舞蹈的藝術特點，訓練教學是在身體的生理功能性訓練的同時，要不斷地疊加審美的要求，形式上是特定舞蹈理論美學觀點的物化過程，同時也是該舞蹈美學在學生心理、思維中的內化過程，兩個過程是訓練教學的兩個側面。上述兩個過程必須最終成為學生的身心綜合記憶，如同基因改造一般伴隨學生的藝術生涯，顯然這是一個比較“漫長的過程”。因此，在教學過程中，連續性、重復性就成為訓練教學的基本特點。同時，由于師生個體以及時間維度上的差異，訓練教學還具有動態性、即時性、不確定性和獨特性的特點。因此，訓練教學的過程信息含義豐富，意義重要。由于訓練教學基于特定舞蹈理論來進行，因此該舞蹈理論，或者該舞蹈理論的語境當中，應當存在某種屬于自己的標準或者說理論模型，也就是這個理論具備區別于其他理論的排他性、唯一性和自足性。基于這個認識，我們可以推測，至少在理論層面，每個舞蹈理論的規定下、語境中，存在一個可以表達這種規定或者語境的理論模型，這是訓練教學關于結果的重要信息。因此，在教學過程中展示(模仿的對象，即模型)、記錄、分析、比對、校驗是其基本需求。同時，由于訓練教學涉及眾多生理、心理的技術指標，需要更多的輔助學科(對于舞蹈教學來說)的理論、技術、設備的參與。
2．表演教學表演教學是舞蹈教學的關鍵內容，也是在某種舞蹈理論的基礎下，主要針對學生的舞蹈表演能力進行的教學。但是必須特別說明的是，在很多情況下，表演教學和訓練教學是難以割裂開的，往往兩類教學交織在一起，其稱謂的差異更多地體現在教學目標的不同、內容組成的不同。表演教學的主要內容是通過設置多種教學情境，即舞蹈劇目，學生在完成舞蹈劇目的過程中運用“舞蹈人體”理解、掌握、運用某種舞蹈理論關于表演的規定，體驗、領會、實踐在規定的情境下運用合理的身體技術和表演技術，演繹不同的情節、情緒、情感來塑造藝術角色，從而不斷提高表演能力。與訓練教學相類似，表演教學也具有重復性、連續性，以及動態性、即時性、不確定性和不確定性的特點。同時，由于藝術情境的出現，往往還具有典型性、獨創性。無需贅述，在表演教學的過程、結果當中，過程信息與結果模型同樣是需要關注的主要信息。與訓練教學類似，在教學過程中進行展示(模仿的對象)、記錄、分析、比對、校驗是基本需求。不同的是，表演教學往往采用某個經典的樣本(劇目的某個版本)作為教學內容，因此，表演教學的模型，是一個模型化了的樣本。
3．編創教學編創教學是舞蹈教學的創造性內容，主要針對學生綜合運用表演理論、創編理論、舞蹈人體進行創新、創造的教學活動。在編創教學中，學生根據教師設定或自定的情境、動機、素材，創造性地完成學習任務。編創教學的結果既是教師、學生的智慧勞動，也是教師、學生的身體實踐，其結果往往具有原創性、開放性和唯一性。由于舞蹈綜合性藝術的特點，至少要涉及音樂、美術領域，因此編創教學還具有綜合性的特點。鑒于編創教學的特點，過程信息雖然可能與結果不是直接相關的，但是其資料意義、素材意義則使得過程信息成為愈發有意義的信息。
4．綜合教學綜合教學是對訓練、表演、編創教學的整合，往往以舞臺實踐的方式進行。因此，綜合教學不僅是訓練、表演、編創教學的實際印證或強化，還需要相關專業的配合與協同，例如舞蹈舞臺美術、舞蹈燈光設計、舞蹈造型設計、舞蹈演出管理等專業。同時，綜合教學往往還是舞蹈基礎理論研究、舞蹈鑒賞與批評、舞蹈傳播等的素材和條件。因此，綜合教學需要更綜合的教學平臺和更全面的教學條件，需要多學科的協同參與。因此，綜合教學具有跨學科、超專業的特點。
5．教育的教學“教育的教學”是將舞蹈教學作為教學對象，針對學生運用所學的知識、技能、理論以及自己業已形成的“舞蹈人體”，在預設的教學內容和情境中，體驗、理解、掌握、運用舞蹈教育理論，完成具體的教學任務。“教育的教學”從宏觀角度，其最終結果是培養舞蹈教學的執行者，也就是新的舞蹈教師，于是傾向于培養“能教舞蹈的人”。從微觀的角度，是完成某一動作、某一劇目、某一理論的教學任務，其結果是“能教舞蹈”。從需求的角度，在這種教學當中，除了老師的言傳身教以外，學生不僅要熟練掌握老師教授的內容，還需要接觸和掌握更多的教學方法、教學技術以及教學研究方法。因此，除了展示、記錄、分析、比對、校驗等等常規需求以外，對于教育決策和教育技術選擇的需求就顯得更加重要。
6．理論教學舞蹈教學的理論教學是一個非常特殊的領域，在具體的教學實踐當中，很難在訓練教學、表演教學、編創教學、綜合教學中把所謂的理論與實踐截然分開。特別是訓練、表演、編創的理論如果不圍繞身體的實際體驗來進行，其結果難以想象。因此，舞蹈教學的所謂理論教學和實踐教學，更多的時候是交融在一起進行的。在某些情況下，舞蹈教學的理論教學就是訓練教學、表演教學本身。當然，關于藝術理論、舞蹈元理論、舞蹈史學、舞蹈鑒賞與批評、舞蹈傳播、舞蹈教育理論等教學，在同樣強調身體體驗的前提下更多地強調思維訓練和知識積累，與以身體實踐為主的教學形式有著明顯的差別。這一類舞蹈教學的需求與一般意義上的理論教學有著相似之處。
(二)舞蹈教學的需求整合談論“投資管理”對“舞蹈教學”需求的響應與促動，有一個基本的判斷作為支撐，即“舞蹈教學”雖然有著眾多的特殊性，但是作為一種穩定的制度化行為，對于“舞蹈教學”的整體來說，一定具有方法可復制、過程可觀測、目標可確定、結果可預期、質量可控制、成果可評價、偏差可修正的共性。正是基于這種共性，“投資管理”這種制度化行為，才有可能對“舞蹈教學”的需求產生正確的響應。
1．教學標準建立———示范的需求在舞蹈教學的各個種類當中，示范的需求都是核心的部分。作為教學過程中最主要的媒介———人體，既是教學的素材，又是教學的對象，也是教學的結果，分別屬于教學中的不同角色，———教師和學生。舞蹈教學的“口傳身授”教學方法，主要內容是教師的“身授”，也就是教師的示范，和學生模仿之間的互動。學生不斷地接近老師的示范，甚至是接近老師腦海中的“范兒”，從形似到神似，最后達到形神兼備。因此，示范的需求在訓練、表演以及專門的技術、技巧的教學中最為普遍，是舞蹈教學的基礎需求。教師的身授，就是把動作演示給學生看，這是最基本的一種教學形式，也是舞蹈教師的基本素養。教師的動作演示，既可以親力親為，也可以用手勢來代替肢體動作，還有非常著名的“錄老師”(過去是看錄像、看光盤，現在是看視頻文件)，最終都是在完成建立理論模型的任務，也就是標準的建立。無論這個標準是存在于老師腦子里，還是直接展示出來，還是可以用語言描述，都會成為學生觀察、模仿、校驗的對象。所以，這個標準的樣本很近似于所謂的理論模型。這里所講到的理論模型不同于通過數學計算建立起來的標準模型，它是一種經驗模型，因此在同種舞蹈理論下，可能不是唯一的。對于同樣一個教學內容，可能同時存在多個被接受的樣本或模型，從而形成樣本庫或模型庫。但是，之所以這些樣本和模型能夠進入同一個庫，庫內的每一個樣本或模型都應該在表達共同的或者類似的經驗，這可能是藝術的模型與數學的模型最大的分歧。至此，建立理論模型在舞蹈教學當中是可能的，也是可行的。雖然藝術的個性化、個體化特征，使得這個模型相比于數學模型要顯得模糊。但是在舞蹈教學的實踐中，這個模型是存在的，因而建立模型的需求可以看作是舞蹈教學最為廣泛的需求。
2．教學過程控制———記錄、再現、比對的需求由于舞蹈教學具有動態性、即時性、不確定性、重復性、連續性的特點，使得舞蹈老師在理想化的狀態下要具有過目不忘、博聞強記的超級本領。學生的身體是舞蹈教學的材料、對象和結果，師生的互動貫穿于整個過程當中，這就使得教學過程變得格外復雜。在舞蹈教學中，動作行程、節奏變化、情感表達以及情景描摹都是轉瞬即逝的，同時又疊加學生的個體差異，教室里的變量可能遠遠超出老師眼睛的視域、大腦的“內存”和思維處理速度。然而，教師和學生所需要捕捉的教學成果就蘊含在上述這些復雜的教學瞬間當中，如果苛求教師對于每一個學生的每一次表現都可以過目不忘，顯然勉為其難。于是，通過記錄進而實現再現、比對就成為舞蹈教學中最重要的過程控制的需求。
3．教學成果評估———分析、校驗、糾錯的需求在舞蹈教學中，學生的身體基礎條件、能力傾向、心理素質、意志水平、思維能力、審美趣向等等個體因素都是教學的影響因素，同時也是教學的目的和內容。因此，在舞蹈教學當中，因材施教原則是核心的原則之一。雖然舞蹈教學的最終目的都傾向于那個不斷被展示出來的理論模型，但是其結果往往都以個性化的方式呈現、甚至是在不斷地修正和完善理論模型。但是，無論舞蹈教學個性化特點有多么地強烈，一個哪怕是只存在于想象當中的理論模型對于教學本身都是必要的，因為畢竟我們首先要讓學生知道那是什么，才會發生如何個性化地去表現或者改變等等更加有趣的事情。因此，無數個性化是怎樣在動態的、即時的、不確定的過程當中反映著理論模型的召喚，進而又如何影響著那個共性的理論模型的變化，每天都發生在舞蹈老師和學生們共同完成的舞蹈教學當中。這是一種分析、校驗的過程，既有依據理論模型對一個學生不同階段的結果分析，也有不同學生在相同學習內容當中成果的交叉分析。舞蹈藝術是人體的動態藝術，舞蹈教學是動態藝術的動態實現過程。同時，藝術首先是主觀的、個性化的和排他的。在教學當中，教師的主觀感受是最主要的觀測手段，這就決定了舞蹈教學的成果評估首先并且主要是主觀的定性評價，這是藝術教育的特點。例如“是不是”、“對不對”、“好不好”等等定性評價，是對結果最直接也是最常見的評價結論，也是在實際教學中有效的評價。同時，對于教學成果的評價，也會不可避免地出現模糊的定量評價，比如“高(低)一點兒”、“快(慢)一點兒”、“強(弱)一點兒”等等。這些主觀定性的、模糊定量的評價，都是在共同的理論語境當中對某一個具體的促使其向標準樣本或者模型接近的過程，可能有著這樣那樣的差異，但一定是所有差異的共同經驗綜合。于是，雖然舞蹈教學永遠不可能出現標準答案，但是存在一個關于標準答案的集合，也就是前文所屬的樣本庫、模型庫看來是有意義的。這個集合存在模型化的可能，至少是一種教學輔助手段的選擇。
4．教學數據使用———數據采集、處理、分析、應用的需求舞蹈教學當中存在著很多可以計量、可以處理的數據。例如使用計量指標能夠表達的，不同地域的生源結構及體質特征，不同發育階段的身高、體重、比例等基礎數據和骨骼、肌肉、體脂等解剖學特征，心跳、血壓、呼吸、體溫、體液等動態體征指標，動作的角度、速度、數量、頻率，教學的強度、密度、內容的過程信息，訓練損傷的記錄、分析、治療、康復，營養、熱量的攝取，作息時間、生活習慣都可以通過儀器設備進行記錄、采樣和分析。這些教學數據的采集、處理、分析、應用，或許其結果不是藝術的，甚至使用不當會干擾舞蹈教學的順利進行。但是上述這些舞蹈教學過程數據和結果數據，其價值和意義可能不僅僅能夠服務于學院的舞蹈教學，如果利用得當、開發有力，或許會對更廣闊的領域有所貢獻。
二、投資響應的方案設計—智能化舞蹈教學管理系統①
(一)系統建設思路在舞蹈教學將需求表達了以后，在教學中滿足這些需求，勢必要使用各種設施、設備、系統等教學條件。如同舞蹈教學是一個專業化領域極強的領域一樣，那些設備、系統也都有自己的專業領域。所以，要把需求的滿足解決好，最靠譜的方法是把專業的事情交給專業人士。這個說法有兩層含義，一方面，滿足需求不能把舞蹈老師都想象成為音響師、攝像師、系統工程師，扔給人家一堆設備了事;另一方面，舞蹈老師也要把自己需求表達更清晰一些。因此，服務于舞蹈教學的設施、設備、系統，必須具有簡單、方便、實用、智能化的特點。根據以上對舞蹈教學分類和需求整合的分析，在此提出所謂建設“智能化舞蹈教學管理系統”(“IDEAS”系統)的投資概念供大家批評。“IDERS”系統是一個設備綜合應用系統。具有以下特征:第一，是設備應用系統，不是設備物理組合。我們以往習慣的滿足教學基本需求的“投資模式”是搞一套多媒體收線設備，甚至音響都是帶調音臺的，顯然設備標準很高。但是，從實際應用看，那些是設備的物理組合，而不是基于需求的使用者特點和使用需求的設備應用系統。第二，是數據的采集與處理，不是文本的記錄與儲存。我們已經進入了數據時代。我理解的數據是信息的一種形式，特點是可以運算(當然不是指四則運算)并產生衍生信息(數據挖掘)。如果是基于數據的方式對信息進行采集和處理，其實現方式對于文本(包括數字化的視音頻)的記錄與儲存可能是顛覆性的。第三，友好的人機交互界面。友好的人機交互界面簡單說就是簡單，作為一般使用者真的不需要知道機器里發生了什么，只需要得到想得到的。第四，移動互聯。移動互聯應該是設備應用系統的基本功能。第五，好用、夠用、免維護和拓展、升級的空間。第六，應用前景的拓展空間。第七，知識產權的安全。
(二)系統功能構成第一，樣本庫、特征庫、模型庫。根據不同的需求，建立樣本庫、特征庫、模型庫。第二，影音記錄、播放。主要滿足教學過程中對于模型演示、過程和結果記錄、儲存、調用的需求。影音記錄的設備系統在建設中是分層次的，最高級別的是可以進行動態影像采集分析的設備系統，主要應用于研究領域。其次是能夠用于影像識別分析的數據式記錄系統，主要應用于教學方案決策支持。而日常普遍應用的更多的記錄，主要用于教學素材的影音記錄。第三，數據分析。在數據采集基礎上，根據教學需求，對數據進行定向或者綜合的進一步處理分析。第四，模型維護，對樣本庫、特征庫、模型庫在數據不斷豐富的過程中進行升級、維護。第五，決策支持。在數據采集、分析的基礎上，對舞蹈教學的方案設計與選擇、教學策略提供指導和決策支持。第六，系統控制。完成系統集成和系統的操作與控制。第七，功能。功能是接入性的輔助數據采集和分析設備，是舞蹈教學研究的采集系統。主要對可進行測量的人體指標、體征、生化等數據進行采集、記錄、分析，為舞蹈科學研究提供數據支持。
三、未來的課堂的設想———舞蹈教學與投資管理系統的響應與互動
[關鍵詞]投資管理 內部控制 流程設計 集團公司
1、內部控制的涵義
內部控制是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，對企業內部重要業務事項和高風險領域，從決策、執行、監督等全方位地梳理優化制度流程、辨識評估關鍵風險點，制定風險控制策略，最終實現防范和控制企業經營風險的一系列活動。內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等五個相互聯系的要素。
內部控制體系作為企業經營活動的自我調節和自我約束的內在機制，在企業管理系統中具有舉足輕重的作用。內部控制體系的建立、健全及實施狀況，關系到企業的興衰成敗。強化企業的內部控制已經成為企業管理公司的重要手段。
企業的投資活動，作為企業盈利的主要途徑之一，是企業在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢的核心環節，因此在企業內部控制與風險管理體系中的管控尤為重要，即關系集團公司戰略目標實現，也影響集團公司的資產安全。科學設計集團投資風險管理和內部控制流程，既能確保集團公司快速發展，也可保證集團公司健康運營。
2、QC集團投資活動流程設計
QC集團公司是我國精密機床制造行業的龍頭企業。是以機床、工具、功能部件制造為主的多個產業的綜合性大型企業集團。
集團總部設有23個職能部門，擁有全資和控股子公司13家。業務多元化和投資控股經營是QC集團長期堅持的發展戰略，在此發展戰略指導下，集團的經營業績和實力在近年得到了大幅提升。
2.1 企業投資活動的風險影響因素
2.1.1 外部影響因素
投資項目可行性分析主要是分析研究投資項目所在的政治環境、經濟環境、法律環境、社會文化環境和自然環境、目標市場和市場需求等，屬于不可控制因素，對企業來說是難以準確預測和把握，具有不確定性，這勢必給企業帶來投資風險。
2.1.2 內部影響因素
內部因素是企業自身的影響因素，其構成了企業核心競爭力，是企業核心競爭力的體現，包括財務狀況、技術創新力、人力資源管理、生產能力、營銷策略、綜合管理能力等。
企業在投資過程中，管理者對待風險的態度、經營的單一性、規模的有限性、組織治理結構不健全、資金來源有限等，往往是造成整體企業投資效率不高的關鍵因素。
2.2 投資活動內部控制目標
企業投資項目內部控制目標就是以投資信息為基礎，以主要影響企業投資的內外部影響因素為依據，建立健全投資管理制度和投資活動的流程，避免投資活動出現風險，保證投資活動的合法性、投資的安全性，控制財務風險，保證投資的效益性和投資信息披露的準確可靠。
2.3 投資活動內部控制流程
企業投資活動的業務流程一般包括：擬定投資方案、投資方案可行性論證、投資方案決策、投資計劃編制與審批、投資計劃實施、投資項目的到期處置。
根據QC集團內部機構設置，投資活動流程設計如圖1所示，并做簡要分析。
2.3.1 授權批準
（1）Qc集團投資管理部門根據董事會批準的發展戰略、結合企業資金狀況以及籌資可能性，擬定投資方案，并根據投資方案編制投資項目可行性方案和投資計劃。
（2）重大項目由集團戰略委員會對投資方案進行可行性論證。
（3）投資管理部門按照投資項目的審批權限規定，提交投資可行性方案，由集團董事會及股東大會進行審議、決策，并上報集團上級主管部門審批。
（4）集團董事會或股東大會、上級主管部門批復投資方案。
2.3.2 實施
（1）投資管理部門根據審批通過的投資方案，編制詳細的投資計劃，投資活動需要簽訂合同的，由相關投資方簽訂投資協議。
（2）投資管理部門推動投資計劃的執行，對項目進行跟蹤管理和有效管控；根據市場條件和政策變化，準確對投資價值進行評估；財務部門以直接或間接的方式實行財務控制，核算收益或減值情況，控制財務風險。
（3）內部審計部門對投資活動實施狀況及經濟效益進行后評價。
2.3.3 處置
（1）依據后評價結果，根據投資協議或投資單位的情況，投資管理部門對于投資效益差、投資回報率低的項目提出處置意見。
（2）投資管理部門按照投資項目的審批權限規定，對于1000萬元以下項目，由Qc集團董事會審議批準；對于1000萬元（含1000萬元）以上項目，要經上級主管部門批復后進行處置。
（3）投資管理部門組織清理小組，按照投資清理程序實施清理、處置。
（4）QC集團內部審計部門對于投資項目清理過程、清理程序、清理結果處置等環節的合法性、合規性進行審計。
2.4 關注投資活動關鍵風險點
2.4.1 投資決策控制
投資部門要根據企業外部環境變化和內部戰略規劃，提出投資計劃；對投資項目進行預算控制，確保投資計劃符合企業整體資金安排；加強投資可行性研究、風險評估和科學決策，確保投資決策合法、科學、合理；對被投資單位進行實地調查；委托具有資質專業機構進行可行性研究，重點對投資項目目標、規模、投資方式、投資風險與收益等做科學的評價；董事會實行對投資項目集體決策，嚴禁任何個人擅自決策；建立投資責任追究制度，追究決策失誤、決策程序不符合規定的相關部門或個人責任。
2.4.2 投資后的管理風險控制
投資后，投資風險并不因取得投資收益而消失，而是風險才釋放出來。要重視投資的追蹤分析，建立一套完整有效的投資后評價指標體系。將分析和投資評價結果及時反饋到決策層，便于及時調整投資策略。相關管理控制措施包括：對被投資單位管理層受托責任履行情況進行監控；投資決策與國家宏觀經濟政策導向差異及其影響；對被投資單位財務狀況和經營業績分析。評估經營活動對本企業受益影響；后續投資策略評估。
2.5 投資控制措施設定
2.5.1 崗位分工控制
建立投資活動崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保對外投資業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。包括投資項目可行性研究與評估分離、投資決策與執行分離、投資處置的審批與執行分離。
2.5.2 授權批準控制
建立投資活動授權批準制度，明確授權批準的方式、程序和相關控制措施，規定審批人的權限、責任以及經辦人的職責范圍和工作要求。嚴禁未經授權的部門和人員辦理和接觸投資業務相關協議、副本和會議紀要的保管。
2.5.3 風險評估與決策控制
投資不當，輕則無法實現投資收益目標，嚴重的則無法收回投資成本，造成重大經濟損失。控制投資風險，應由專業投資部門或委托專業機構研究和評價投資規模、投資方式、投資時機、投資風險和應對措施，制定科學、合理、可行的投資決策。同時，應建立投資業務集體決策制度、投資實施責任制度和決策責任追究制度。
2.5.4 投資執行控制
首先是方案實施與合同控制。QC集團根據經批準的投資計劃實施投資，投資活動設計協議經法律顧問審批；對股權投資項目，指定專門部門對投資項目進行跟蹤管理，掌握被投資單位財務狀況和經營情況，及時報告異常情況并采取針對措施。其次是會計處理控制。投資業務應配備業務能力較強的財務人員，依據會計準則進行計量和核算；加強保管投資業務和各種文件、憑據，定期檢查與核對。最后是權證保管控制。QC集團及時將投資業務權證交由檔案部門管理，防止投資權證丟失和未經許可的接觸。
2.5.5 投資處置控制
企業根據自身發展戰略和主業情況。對失效或無效投資進行積極清理，收回、轉讓、核銷無效投資。
2.5.6 投資監督檢查控制
投資監督檢查主要通過業務部門內部自查，不同業務部門對上道流程要求復核和內部審計的專項檢查。重點檢查投資業務不相容職務混崗現象；檢查投資活動中各類程序是否健全，制度執行情況是否及時和完整。
3、投資活動內控流程日常管理與優化
集團公司應嚴格按投資流程進行投資活動日常管理，對投資活動中出現的新問題及時匯總，報集團公司內控與風險管理委員會修訂有關流程，每年應對內控活動進行自我評價，按要求出具內控自我評價報告。對存在的問題，提出整改建議，不斷完善優化流程，持續提升集團管控水平。
4、結束語
關鍵詞：建筑；工程投資；投資控制
中圖分類號： TS958 文獻標識碼： A
一、建筑工程投資的特點
1、建筑工程投資數額巨大
建筑工程投資數額巨大，對所屬地方的國計民生產生重大的影響，從這一點上也說明了建筑工程管理的主要意義。
2、建筑工程投資差異明顯
每個建筑工程都有特定的用途，功能、規模，每項工程的結構、空間分割、設備配置和內外裝飾都有不同的要求，工程內容和實物形態都有差異性，即是同樣的工程處于不同的地區在人工、材料、機械消耗上也有差異。
3、建筑工程投資確定依據復雜
在不同的建設階段有不同的確定依據，且互為基礎和指導，相互影響。如預算定額是概算定額編制的基礎，概算定額又是估算指標編制的基礎，反過來，估算指標又控制概算定額的水平，概算定額又控制預算定額的水平。間接費定額以直接費定額為基礎，二者共同構成了建筑工程投資的內容等。
4、建筑工程確定層次繁多
凡是按照一個總體設計進行建設的各個單項工程匯集的總體為一個建設項目，在建設項目中凡是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程為單項工程，也可將它理解為具有獨立存在意義的完整的工程項目。考慮到組成單位工程的各部分是由不同工人用不同工具和材料完成的，又可以把單位工程進一步分解為分部工程等等。但需分別計算各個不同階段和項目的工程投資，最后才形成建筑工程投資。可見工程投資的確定層次繁多。從以上所列舉的建筑工程的特點來看，要做好建筑工程的投資控制是十分必要的。
二、建筑工程投資項目管理控制
1、建筑工程決策階段
建筑工程造價的決策階段是全過程中的基礎階段、影響著之后各階段工程造價的控制是否合理、科學。決策階段的技術經濟決策，例如建設地點的選擇、建設規模的確定、建筑工程設備的選用、工程方案的分析等，對建設項目的工程造價有著重要影響。決策階段不僅在建筑工程的全過程中起著決定性作用，而且關系到項目工程造價的高低。建設項目投資決策階段的主要任務是提出項目建議書、進行可行性研究、確定投資估算、編制設計任務書。其中，最重要的是做好可行性研究，這項工作決定著投資和權益的比例關系。但是，目前我國現階段對建筑工程造價的控制，在可行性研究工作方面做的不夠深入，因此造成了項目前期投資控制的客觀性、公正性、科學性不足，缺乏多種投資方案的比較，開展投資控制的基礎性工作欠缺等問題。因此，我們應該充分發揮自身優勢，組織有經驗的專家，實事求是的進行市場分析，全面的進行評價，避免項目決策的盲目性，降低投資風險。經過充分的技術論證和經濟評價后，確定合理的建設方案，最終計算出符合實際、準確的投資估算額。
2、建筑工程設計階段
建筑工程設計階段包括編制設計任務書、方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計等五個階段。建設建筑工程決策確定后，設計階段的主要工作就是在確保技術的先進性、可行性的前提下，將建筑工程的投資控制在批準的投資限額內，確保經濟的合理性。設計費用雖然只占總造價的1%，但是對建筑工程的影響卻占75%以上。因此，建設單位應重視設計階段的投資管理，并積極參與建設的全過程。為了做好建筑工程設計階段的投資管理，應該做好以下幾個方面的工作：第一，編制完善、準確的設計任務書。編制設計任務書不僅是建筑工程進行設計的前提條件、而且是設計階段的首要工作，因此設計任務書的編制應該全面、清晰、合理。第二，推行設計招投標、設計方案競選方式優選設計單位。由專家評定小組按照經濟、適用等原則，技術先進、結構合理等要求，采用科學的方法綜合評估方案的優劣，擇優確定中標方案，有利于設計多方案的選擇，提高投資效益。第三，積極提倡設計監理制度，加強對設計階段的監督和審查，精心監控設計全過程質量，有效控制工程造價，力使質量、資金、技術都達到設計目標。
3、建筑工程招標階段
建筑工程招標階段對整個建筑工程的投資管理起著重要作用，招標文件是工程造價全過程的綱領性文件，是造價控制的關鍵。要做好招標工作，第一，優化招標方案，推行“控制量、競爭費、指導價”的工程量清單招標方式，施工企業根據自身情況進行投標報價，通過相互競爭降低工程造價，從而有效的控制整個建筑工程的投資。第二，加強施工單位的資格審查，做到公平公正，杜絕一切違背招投標紀律的現象。第三，制定科學有效的評標方法，應該從投標報價、企業信譽、施工經驗、工期等方面綜合考慮中標單位。在招投標階段，加強建設建筑工程的工程造價管理對保證建筑工程按期、保質、保量完成有十分重要的作用。
4、建筑工程實施階段
建筑工程實施階段是建筑物實體形成的階段、是工程建設全過程中資金投放量最大的階段、是人力、物力、財力消耗的主要階段。重視實施過程中的每一個環節，對實現建筑工程投資控制，提高投資效益都非常重要。目前，相比建設期的其他階段，在工程造價實施階段的投資管理中，參與的部門及人員更多，所涉及的問題更多、更復雜，面臨的問題也更多。所以，應從以下幾個方面著手控制：首先，做好設備、材料的投資管理。建設單位應建立健全的設備、材料管理制度，明確有關部門的分工，及時反映設備、材料的動態。另外，要規范設備、材料的采購制度，選擇性能、型號滿足工程要求的前提下，價格低、售后服務好的廠家。其次，加強現場管理工程師的培訓和考核。通過知識培訓，使管理人員了解現場施工的技術知識及工程造價的相關知識，提高現場管理能力，減少投資損失。然后，建立工程簽證管理制度。制定嚴格的簽證審批制度，確保簽證質量，若未按程序辦理，則不允許簽證，杜絕虛假簽證的存在。
5、加強建筑工程對投資后的審計與驗收
在建筑工程投資決策執行之后，除了要對投資環節進行有效地監督與管理外，還要積極地對投資建筑工程實施定期審計，以及環節驗收。由于投資建筑工程運行情況的好壞，直接關系到建筑工程能否獲取更多的利潤，因此，當投資建筑工程在運行了一段時間之后，就必須進行建筑工程審計及投資評價。鑒于投資建筑工程在投資初期可能會發生虧損的情況，為了提高審計效率，避免審計成效不佳，因此，可根據投資進展將審計工作分為若干階段，以便及時發現投資中存在的問題并予以解決，促進各階段投資建筑工程的正常運行，從而建筑工程管理人員提供真實、可靠的信息資料，便于建筑工程管理人員做出客觀的判斷與正確的決策。此外，投資驗收工作也非常重要，建筑工程必須根據相關制度要求嚴格執行，對建筑工程運行的情況進行全面地評價與考核，向管理層提供客觀、有效的驗收報告，從而促使建筑工程投資活動順利進行。
結束語
總之，建筑工程造價全過程的投資管理是一個系統的過程，它貫穿于工程建設的各個階段，它需要各參與方共同努力，從工程建設的各個環節著手，切實加強工程造價全過程的投資管理。工程造價控制對工程建筑工程的順利實施、投資效益的實現起著至關重要的作用。我們應合理的制定目標，充分運用現代化信息管理系統，使建設建筑工程的經濟性更上一個臺階，努力控制工程造價，提高經濟效益。
參考文獻
[1]陳美玲.對工程造價管理的探討[J].經營管理者.2011（02）.
今年4月23日，周五。經過長期醞釀與協調，《企業年金基金管理試行辦法》（以下簡稱《年金基金試行辦法》）終于面世。而就在20天前的4月2日，帶有框架性的《企業年金試行辦法》（以下簡稱《試行辦法》）也剛剛頒布。曾有預測說，企業年金將要發高燒。但事實上，市場只是隨之出現了低熱。
也許在過去的10年中，中國人對企業年金有過很多期望：政府希望用它緩解社會保險壓力，企業想靠它釣住優秀員工，個人更指望它能給自己帶來安定的晚年。但是，接著是更多的失望，以至于當企業年金最近“精加工后再次出爐”時，依然沒有引起全社會足夠的關注。但專家普遍認為，這兩個《試行辦法》大大拓寬了中國通往多層次社會保障體系之路。作為社會保障體系的第二支柱，企業年金的市場化、規范化運行初步得到制度保障，企業年金進入資本市場也有了合法身份。
已經有人注意到，《企業年金基金管理試行辦法》是銀監會、證監會以及保監會向混業聯合監管邁出的第一大步。企業年金當前并非市場焦點，但只要一動，就能攪起多個金融子市場的水花。選擇從這里來試水聯合監管，既不會給金融市場帶來地震，也能得到多市場聯動的第一手信息反饋，足見中國金融監管水平在日漸提升。
然而耐人尋味的是，近來金融界熱談企業年金，而作為主角的企業界卻表示還看不清。這多少讓人感到，中國的企業年金市場已陷入主角興趣泛泛，全靠金融機構“隔山打牛”的尷尬。前不久，中國社會科學院歐洲所副所長鄭秉文在接受記者采訪時指出：“在目前我國‘大社保’的制度框架下，金融機構將是我國企業年金下一步發展的主要推動力量。”
這聽上去多少有些怪異，因為企業年金的最終受益者是雇員，其次是雇主，而他們中的多數都不會在近期染指企業年金。這就如同大幕拉開，舞臺燈下不見主角，卻見后臺一群人正在費力把主角往臺上推。但這一切在鄭秉文看來都很正常。“作為后發國家，企業年金市場的發展必須是政府推動。”他說。
三缺二
中國的金融改革，都是倒逼出來的，企業年金也不例外。請看以下兩組數字：
1. 中國社會老齡化趨勢提速：據世界銀行統計，2000年中國人口中60歲以上的老齡人口比例為10.2%，2010年將達到12%，到2026年這一比例將達到18%。20年后，全世界將有1/4的老人集中在中國。
2. 全國基本養老保險面臨支付危機：據勞動和社會保障部社會保險研究所所長何平透露，1980年，全國平均每13個職工養1個退休人員，1990年達到6∶1，現在為3∶1。由此造成的養老保險基金支付缺口急劇擴大：1998年缺口為100多億元，2002年擴大到500多億元，預計到2010年將達到1000多億元。
眼下必須要做三件事:調整退休老人的收入結構，降低政府在養老保險中的責任，做大養老保險的盤子。而能夠產生一舉三得之功效的手段，首選增加企業在養老保險中的作用，同時發揮資本市場在籌資以及資金增值中的作用。在鄭秉文看來，最好是靠金融機構的先期進入來引導企業年金的需求，坐等原始企業需求已經不可能了。而中國企業的年金最初的寂寞10年，便印證了他的這一說法。
1991年，國務院頒布了《國務院關于企業職工養老保險制度改革的決定》(國發［1991］33號)。文件中指出：“國家提倡鼓勵企業實行補充養老保險，并在政策上給予指導。此后，國務院又先后在4個關于養老保險制度改革的文件中提到“國家提倡、鼓勵企業建立補充養老保險”，但一直沒有出臺專門的法律法規文件。
當政府的推動更多地體現在姿態而非實質舉措上，企業又承受著基本養老保險的沉重壓力時，企業年金的概念還沒走出雛形期就已成了“雞肋”。
就這樣，廣義上的企業年金在中國磨蹭了近10年。在勞動和社會保障部2000年對我國城鎮企業建立企業年金制度現狀的調查中，全國只有5%的城鎮企業職工建立了企業年金。
到了2000年，《國務院關于印發完善城鎮社會保證體系試點方案的通知》（國發［2000］42號）首次明確提出了“企業年金”的概念，并規定我國企業年金“實行市場化運營和管理;即企業年金實行基金完全積累，采用個人賬戶方式進行管理，費用由企業和職工個人繳納。企業繳費在工資總額4%以內的部分，可從成本中列支。”
該《通知》對于未來中國企業年金的發展方向作出了界定，并且開了稅收優惠的先河，當時最先聞風而動的是金融機構。博時基金立刻與社會保障部合作，推出來厚達209頁的報告《中國企業年金制度與管理規范》。但直到今天，中國的企業年金市場仍然無法走出實驗室的小天地。
鄭秉文分析道，中國要發展企業年金，需要三個必備條件，但至今仍是三缺二。
第一個條件:要大幅降低基本養老保險在整個養老保險體系中的比例。
按照勞動與社會保障部社會保險研究所所長何平的闡釋，中國養老金制度改革的目標是由基本養老保險制度、企業年金制度、個人自愿儲蓄這三個支柱搭建的大平臺。具體目標結構是：基本養老占30%，企業年金占50%，個人儲蓄占10%；長遠趨勢是將個人賬戶與企業年金整合，清理統籌外項目，納入企業年金。但現有養老保險制度的覆蓋范圍只包括國有企業和單位，資金全部由國家和企業承擔，而退休人員的養老金替代率高達85％左右。如此大的資金壓力，讓企業失去了參與企業年金的動力。
第二個條件：要頒布一套制度，讓市場參與各方有章可循。
可以說，中國的企業年金市場之所以長期發展緩慢，最直接的原因就在于制度缺位。隨著4月份兩個《試行辦法》的先后出臺，中國企業年金市場第一次有了比較系統的制度規范。但第二個條件也才只滿足了一半，因為無論是框架性的《企業年金試行辦法》，還是操作性的《企業年金基金管理試行辦法》，對企業年金運作的一些細節問題尚沒有做出進一步規范。
第三個條件：市場參與各方都因利而動。這里的各方參與者主要是指政府、企業、金融機構、咨詢機構等。然而這第二條件也是只滿足了一半。首先，此次兩個《試行辦法》沒有財政部的影子，讓人感覺到國務院對此有保留態度；其次，沒有更具誘惑力的稅收優惠刺激，企業普遍缺乏動力;再次，企業年金咨詢目前在國內基本是空白。
但鄭秉文對三缺二并不太以為然，因為“政府和金融機構畢竟已經動起來了”。接下來要看作為主角的企業啥時大動，怎么動。
坐等稅收優惠？
兩個《試行辦法》讓企業年金市場的利益各方都感到有些失望。因為在兩個法規中，都未涉及關于列支渠道、稅收優惠等問題。
如果說眾多金融機構的預熱可以推動企業年金相關運作機制的進一步就位，卻難以大面積催生企業參與年金計劃的需求。因此，某基金公司企業年金業務負責人指出：“這個市場是否能夠真正發展成熟，衡量標準在于是否有稅收優惠政策推出。”
目前，我國關于企業年金稅收優惠制度的唯一政策依據，是在2000年國務院42號文中關于4%稅前列支的規定。但這一政策的執行，目前還僅限于在遼寧省地區試點。對于其它地區的企業來說，可用于員工福利的費用只能列支在福利費項目下。當福利費總額不超過工資總額的14%時，可以在成本中列支，免除33%的企業所得稅。
但實際上，企業用于企業年金的金額通常比較大，難以納入福利費項目，因而必須交納企業所得稅，個人還需交納個人所得稅。因此，對于雇員和雇主而言，企業年金計劃的吸引力將大打折扣。
據美國SunGard公司中國區總經理史格特?蘇德伯介紹，美國的養老保險體系在1970年代前后曾面臨過危機。但也正是在那之后，1974年9月2號國會通過了《雇員退休收入保障法案》，規定凡由這個賬戶所產生的投資收益或虧損等不確定性風險，完全由雇員自己承擔。對雇主來說，這種養老金計劃不會帶來風險。雇主所要做的，只是每年定期向雇員的這些賬戶投入一定量的資金。自此，美國的養老保險體系開始了從由雇主承擔責任的“待遇確定型計劃(DB)”走向由雇員自行承擔風險的“繳費確定型計劃(DC)”。
可以說，是DC計劃拯救了整個美國的養老金體系。現在，DC計劃已經基本撐起了美國的養老金大廈。但如果美國政府沒有在1980年代初又適時做了稅法改革，完善了401(k)計劃，就不會調動起雇主與雇員的雙邊積極性，也不會有美國今天蓬勃發展的養老基金。
在此不得不詳談的是美國的401(k)計劃。
401(k)計劃起源于1980年代初稅法修改、相關免稅條款的出臺。其名稱來自美國《國內稅收法案》第401(k)節，它允許職工將一部分稅前工資存入一個儲蓄計劃，積累至退休后使用。在此基礎之上，一種新的養老金計劃-“401(k)”開始出現，并受到了廣泛歡迎。
為提高企業及其員工儲蓄養老的積極性，美國國內稅法規定，企業員工向401（k）賬戶的繳款在規定限額內可在稅前扣除，享受延遲納稅待遇。此外，401（k）賬戶中的投資收益可以累積投資，在最終提取之前不征收資本利得稅。只有當員工因退休或其它原因開始從401（k）賬戶提取款項時，才需要就上述繳款及收益繳納相應的資本利得稅和個人所得稅。
401（k）條款的規定，實際上是鼓勵企業員工為退休養老進行儲蓄投資的一種福利政策。為了“釣”住員工，企業雇主想盡辦法讓他們參與401（k）計劃，通常會向他們提供相當于員工自身繳款25%～100%的搭配繳款，以增加企業薪酬方案對優秀人才的吸引力。搭配繳款在規定限額內同樣可以享受延遲納稅待遇。
從1990～2000年底，通過401（k）計劃積累起來的資產已由3850億美元迅速增加到17120億美元，年均增長18%，占整個美國養老計劃的比重從1990年的9.2%增長到將近15%。到2000年底，美國已有超過30萬家企業、4000多萬名企業員工參與了401（k）計劃，對保障企業員工的退休生活發揮了重要作用。
看完了美國的，中國的戲又該怎樣唱呢？
在去年的“中國企業年金財稅政策與運行”課題成果會上，何平曾明確指出：如果政府能在稅收方面讓出幾千億元的利，企業年金的建立將分散和轉移政府在基本保險上面臨的壓力，可能會讓財政少支出幾萬億元的基本養老基金。
為了證明這個觀點，何平算了一筆賬。假定從2003年起，我國基本養老保險參保企業普遍建立起企業年金制度，企業年金積累在未來20年平均增長速度為29%，總積累額就將達到4.75萬億元。國家在繳費和投資回報兩個環節免稅，累計減稅總額在2020年將達到9480億元。這表明，國家每減少1元稅收，可使企業年金增加5元的積累。
遺憾的是，稅收優惠需要勞動與社會保障部以外的政府機構全力配合，而財政部對此仍未表態。對稅收政策抱太大希望已不現實，企業對參與企業年金計劃也就不那么急切了。
據管理咨詢公司翰威特新近公布的《中國企業年金市場調查報告》顯示，雖然超過70%的被調查企業都表示有提供企業年金計劃的打算，但真正為員工提供企業年金者僅占30%。需要指出的是，此次參與調查的400家企業中，超過80%是外資企業，其中上海企業占了52%。如果把報告結果推廣到整個中國，30%這個數字必然要大打折扣。
但對于這個數字也是仁智各有所見。對金融機構來說，它們對那70%也抱有濃厚興趣。
畫餅之爭
目前，人們所想望的中國企業年金市場還近乎是一張畫出來的餅，但是，各類金融企業之間的競爭已經從這個階段就開始了。因為當它能成為真餅時，帶來的利益確實很誘人。
按照《企業年金基金管理試行辦法》第八章《收益分配及費用》規定，金融機構擔任企業年金受托人、賬戶管理人、托管人以及投資管理人，可分別獲得相應的費用收入（具體收費細則詳見配文）。
雖然目前幾項管理費收入合計最高比例也不過1.8%，但是企業年金的市場容量和發展速度蘊藏著巨大投資機會。專家分析，未來企業年金每年的增長規模將會達到1000億元，在2010年總規模將達到1萬億元，2030年達到1.8萬億元。
如果按照這樣的規模、這樣的發展速度和1.8%的管理費收入比率計算，每年中介服務機構可以從年金增量資金中獲利18億元；在2010年以后，每年年金市場可以為中介機構提供超過180億元的收入。更加吸引金融機構的是，企業年金是一種長期資金，比較穩定；追求安全性甚于回報率，操作風險相對較小；由企業發起，獲取成本小于公募基金。
無怪所有的金融機構對此都虎視眈眈！
到目前為止，在中國有限的企業年金市場中，保險公司是最大的贏家，并且積累了大量客戶資源和產品經驗。截至2003年，國內保險公司經營的退休金類產品已達110個。產品包括傳統的團體年金保險和個人年金保險，分紅團體年金產品和分紅個人年金產品以及萬能保險和投資連結保險。
在探討這背后的契機時，泰康人壽保險公司副總經理馬云分析道：首先，保險公司已經開發了符合企業年金產品形態要求的基金式產品，如投資連結保險產品；其次，保險公司通過對壽命的精算，可以設計出終身年金保險產品，還可以附加意外、健康保障，保證個人終身的財務穩健；此外,在IT系統、銷售和客戶服務等方面也具備優勢。
在保險行業，領頭羊當屬中國人壽以及平安壽險，勢頭最猛的則是后來者太平人壽。
2003年夏，平安和中國人壽分別與中國電信集團公司正式簽署了企業年金保險框架總協議，兩家保險公司以統談分簽的形式，成為中國電信集團總公司下屬各省分公司唯一指定的兩家企業年金的受托人和賬戶管理人。此次的企業年金統括計劃約在8億元規模。在此之前，平安已經拿下中國移動通信集團的企業年金業務。
美國著名的金融IT聯邦――SunGard公司中國區總經理史格特?蘇德伯在接受記者采訪時介紹說，國外養老保險基金的發展軌跡，也幾乎都是保險公司占有最初的先機，而以后，最大的餅卻基本被銀行和基金切走。為此，SunGard在面對這塊在中國將起的新市場尋找合作伙伴時，首先看中了在保險業和銀行業都有相當資源的高偉達集團。目前兩家正在合力打造中國企業年金高端核心業務系統。
相比起保險公司開始把自己武裝到牙齒的優勢來，其它金融機構顯然是落后了。但這并不妨礙基金公司自信地認為，自己在企業年金市場擁有最強的后發優勢。雖然當前，以博時基金、融通基金等為代表的基金排頭兵的企業年金業務還基本停留在研究階段，然而，作為資深企業年金專家的何平，一直對博時基金在企業年金市場研究中所做的貢獻贊不絕口。
據博時公司負責人介紹，自2000年開始，博時就分別與勞動和社會保障部、全國社會保障基金理事會、上海證券交易所、《中國勞動保障報》社以及國外機構等單位合作，完成多項研究報告。其中包括《中國養老保險基金測算與管理》、《對全國社保基金投資與風險管理的建議》、《保險資金中基金連鎖產品的設計與分析》以及《中國企業年金制度與管理規范》等一系列有關養老基金投資管理及風險控制問題的專題研究報告。為此，博時在資金上、人力資源上做了大量投入。基金公司瞄準的，主要是企業年金受托人以及投資管理人。
證券公司也是企業年金市場不可小覷的一股力量。據悉，申銀萬國、海通、國泰君安、華夏、大鵬、湘財、銀河等十幾家券商已經從上海企業年金發展中心分得了理財蛋糕，而湘財、國信、大鵬等3家券商則在為深圳企業年金中心理財。爭取成為區域性社保資金和企業年金的投資管理人，是許多券商今年調整資產管理業務的戰略重點之一。
由于企業年金委托人與受托人之間的信托關系，信托公司成為企業年金受托人中最順理成章的人選。由于基金本身就是標準化了的信托產品，國外的養老保險基金才有了今天的波瀾壯闊。但國內的信托業正面臨業務定位不清的尷尬。所以，真正在企業年金領域有所動作的似乎只有中信信托投資有限公司。
據了解，1999年，中信集團開始在集團內部實行企業年金方案，中信信托投資公司負責管理其相關業務。2001年，在勞動與社會保障部的提議下，中信信托引進、更新系統，作為企業年金信托模式的試點之一開始運行，瞄準的是賬戶管理人和受托人。中信如能獲準成立金融控股集團，無疑將會給其高調進入企業年金市場帶來更多資源。
在企業年金的這張大餅中，受托人的利益最大，因此各金融企業會為此打破頭。但是，如果說到企業年金資金的托管人，銀行則是天然人選。盡管這塊餅沒有受托人的餅大，但它近乎是塊獨食。然而，銀行似乎還不僅僅滿足于托管人。
2003年5月，招商銀行正式成立了企業年金管理中心。今年3月20日，招商銀行與美國國際集團(AIG)旗下的友邦保險就合作發展中國企業年金業務在北京舉行簽約儀式，雙方的合作將主要涉及企業年金賬戶管理、資金流向的監控以及年金投資。中國工商銀行新近也專門成立了企業年金部。已經有券商表示，“銀行一動，我們碗里的肉肯定要少了。”
什么是第一桶金？
盡管眾多金融機構在企業年金市場的競爭已經漸趨激烈，但現在看來，在企業年金市場挖到第一桶金的，卻未必是金融機構。按照目前兩個《試行辦法》的規定，現有金融企業必須在機構設置、人員配置以及IT系統上進行相關改造和投入，才能沒有障礙地參與市場競爭。而要想達到盈虧平衡甚至盈利，則有待于市場規模的增大。
針對企業年金市場的規則制定，鄭秉文坦言：“我們在考慮企業年金配套環境的時候，當時首先想到的是資本市場本身的素質問題。”然而，隨著研究的深入他卻發現，企業年金市場的許多初始環節尚屬空白。而率先填補這些空白的，將成為中國企業年金市場最早的受益者。
■ 企業方對于企業年金的認識存在空白
作為企業年金計劃的發起人，企業的主要職責是制訂年金方案、按規定繳納企業年金基金、并定期免費向受益人和監管人提供年金方案、財務報告等信息。其中，制訂年金方案、確定方案內容是非常重要的。
實際上，目前真正了解企業年金及其相關運作模式的企業可以說是少而又少，能夠獨立完成企業年金計劃的企業則更加鳳毛麟角。設計企業年金計劃是一項相對專業的工作，僅憑企業自身完成，難免出現紕漏，并且成本比較高。這時候，企業需要相關的咨詢服務。
能夠填補這個空白的，是包括保險公司、基金公司在內的眾多金融機構。他們大多對企業年金市場覬覦已久，從事相關研究的時間也比較長，有一定的專業人才儲備，能夠為企業提供必要的咨詢服務。但這種服務的目的是為了獲得客戶的年金基金，收費與否尚無定論。
無疑，只要能夠提供相關咨詢業務，則一定能夠從中獲益。翰威特管理咨詢公司是國際知名的人力資源管理咨詢公司，也是美國最大的獨立賬戶管理人。該公司企業年金業務負責人諶檳介紹，雖然企業對于開展年金計劃尚存疑慮，但是都非常渴望了解，該公司近期開展的一系列相關培訓在市場上頗得好評。受此鼓舞，翰威特針對企業而開展的企業年金計劃咨詢籌備也已在緊鑼密鼓之中。
■ 企業年金核心業務系統存在空白
企業年金的核心業務系統主要是賬戶管理系統和投資管理系統。目前，雖然銀行、保險公司的IT系統都具備了比較強大的賬戶管理功能，但是能夠適應不同業務運作主體、不同投資要求、不同客戶群、不同養老金產品、不同雇員福利類型而提供多種產品及服務的賬戶管理系統還幾乎沒有。聰明的IT廠商已經瞄準了這個機會。
中國人壽最大的IT服務提供商高偉達公司日前正式宣布，該公司已和著名的金融系統公司SunGard結成伙伴關系，將SunGard公司企業年金管理軟件引入中國。高偉達圖謀“站在巨人的肩膀上”搶占中國企業年金IT市場的最高端。
另據蘇德伯介紹，SunGard擁有能廣泛支持多個不同國家、不同養老保險業務模式的技術和經驗。“我們的養老金管理系統是世界上少有的能把DB和DC養老保險計劃都集成在一個平臺上進行綜合管理的系統。現在，全球9個國家和地區的200多個項目都運作在我們的系統之上，該系統管理著包括將近6000萬個參與者的各類養老金計劃，其中美國聯邦政府一只最大的退休金計劃便運行在我們的系統之上，僅此單一計劃的參與者就達到550萬人。”
看來，在中國的企業年金市場邊上，已站滿了幫助送禮的各類服務人員，圍滿了分切中介畫餅者。現在大家最關心的是――禮物什么時候能做好？受禮者什么時候能出現？從以上的分析可以發現，別人都無能為力了，還是要政府為此再多努把力。■企業年金和企業年金基金
■ 企業年金
就是通常所說的企業補充養老保險，它是企業在參加基本養老保險并按規定履行繳費義務的基礎上，根據國家政策自愿實施的一種補充性養老保障制度。這一制度安排在明確企業出資的前提下，也鼓勵個人負擔一部分費用。企業和個人繳費實行基金完全積累，采用個人賬戶管理，實行市場化管理運營。個人賬戶歸個人所有。職工流動時，個人賬戶基金可以隨同轉移。
■ 企業年金基金
是指根據依法制訂的企業年金計劃籌集的資金及其投資運營收益形成的企業補充養老保險基金。
DB計劃與DC計劃
■ 待遇確定型計劃（Defined Benefit，簡稱DB計劃）
雇主主要負責繳費并全權負責在資本市場對其投資增值的事宜，不管盈虧，都要按事先基本確定好的固定數額來支付給雇員退休金。1973年發生石油危機以后，資本市場的滑坡為絕大多數雇主帶來了財政負擔，使相當一部分陷入危機。
■ 繳費確定型計劃（Defined Contribution，簡稱DC計劃）
一種完全積累類型的退休金計劃，由雇主和雇員共同繳費，雇員自行決定投資方式（主要通過基金管理公司）。雇員退休時領取到的養老金完全取決于其個人賬戶內以往的繳費及其投資收益。
與DB相比，DC型計劃的最大特點是將資本市場投資收益的風險分散在雇主和雇員雙方的身上，從而減輕了雇主單方面的責任。
這里已不再是鄉間土路
隨著5月1日兩個《試行辦法》的執行，我國的企業年金有了較為明確的藍圖
本刊記者 柳瑛/文
在眾多企業年金的關注者看來，他們等待兩個《試行辦法》的出臺已經等了太久。盡管乘車的人大多還要觀望再觀望，但是,這里已不再是鄉間土路。
千呼萬喚
我國關于企業年金最早的相關法規，當屬國務院1991年頒布的第33號文件。文件中指出：“國家提倡鼓勵企業實行補充養老保險，并在政策上給予指導。”之后，《勞動法》和國務院、勞動和社會保障部的相關文件法規都只作出了鼓勵的姿態。
真正讓金融機構對企業年金伸長脖子的，是2000年國務院第42號文件。該文件用“市場化運作”、“基金完全積累”、“個人賬戶”這三大關鍵詞，大致勾勒出政府對于企業年金的定位，這一定位與國際上通行的企業年金制度如出一轍。
大量的資料表明，在多數發達國家，企業年金體系匯集了巨額民間資金流量，被合理地引向養老保障、資本市場等軌道，對于減輕各國政府的財政收支壓力、完善社會保障體系、培育金融機構、發展資本市場產生了重大影響。
有資料顯示，1999年全球積累的(私人)養老基金資產已經達13萬億美元，其中相當的部分同企業年金體系有關。在發達國家，例如美國，1991年個人20萬億美元金融資產中，私人退休基金的規模就占將近30%。到1999年，其各類退休基金的資產總額已近8萬億美元，相當于同期GDP的近80%。
而相比之下，中國的家庭個人金融資產結構嚴重失衡，80%左右表現為銀行儲蓄存款。理論上，這10萬億元的銀行存款有相當一部分，可以以企業年金的方式參與資本市場運作。
42號文件的頒布，可以說基本解決了企業年金進資本市場的放行問題。對于許多從那時起就開始摩拳擦掌的金融企業來說，剩下的只有怎么進的問題了。但他們沒想到的是，這一等，就是4年。
據參與制定兩個《試行辦法》的某內部人士介紹，其實早在1998年，《企業年金投資管理辦法》就已經開始著手制定，“2000年基本上已經完成。但由于財政部、社會保障部、國家稅務局以及證監會等在有關問題上未能協調好，導致法規遲遲不能出臺。”
2003年初，勞動和社會保障部社會保險研究所所長何平也曾透露，有關企業年金的規章在經歷了一年多的征求意見后，各方在關鍵性條款上已經沒有爭議。據悉，2月23日，《基金管理試行辦法》即由勞動保障部、銀監會、證監會和保監會四個部委聯合會簽完畢。
但是，一直到2004年4月底，這份全文不過11章共69條的《基金管理試行辦法》才正式面世，可以稱得上是“千呼萬喚始出來”。
另有消息稱，一份關于“企業年金基金投資管理實施細則”的文件尚在爐中，該細則對各經營主體的資格、合法性等將有進一步明確的界定。
藍 圖
隨著5月1日兩個《試行辦法》的執行，我國的企業年金有了較為明確的藍圖。我國企業年金管理框架將包括6個主體和兩層法律關系。6個主體分別為：受益人、委托人、受托人、賬戶管理人、托管人和投資管理人；兩層法律關系為信托關系和委托關系。
一個完整的企業年金計劃流程是：
■ 符合條件的企業作為委托人，發起年金計劃，制訂年金方案，并委托受托人執行年金方案；
■ 受托人可以是企業內部年金管理理事會，也可以是專業法人機構，負責按照企業年金方案選擇適合的賬戶管理人、投資管理人和托管人，制訂投資策略，接受企業以及受益人繳費以及代為發放年金。受托人按照受托企業年金規模收取不超過0.2%的管理費；
■ 賬戶管理人接受受托人委托，代為管理年金基金賬戶以及提供相關服務，并收取賬戶管理費，每戶每月不超過5元；
■ 托管人接受受托人委托，按照合同開設并設置年金賬戶，確保企業年金資產流向正確；根據受托人指令，向投資管理人分配企業年金基金財產；根據投資管理人投資指令，及時辦理清算、交割事宜；提供相應的核對服務，收取不超過0.2%的托管費；
■ 投資管理人接受受托人委托，操作具體投資事宜，收取不超過1.2%的管理費。
其中，受托人注冊資本不得少于1億元人民幣，且在任何時候都維持不少于1．5億元人民幣的凈資產。賬戶管理人的注冊資本不少于5000萬元人民幣，并具有相應的企業年金基金賬戶信息管理系統。托管人凈資產不少于50億元人民幣。投資管理人中，綜合類證券公司的注冊資本不少于10億元人民幣，且在任何時候都要維持不少于10億元人民幣的凈資產；而基金管理公司、信托投資公司、保險資產管理公司或其它專業投資機構的注冊資本不少于1億元人民幣，且在任何時候都要維持不少于1億元人民幣的凈資產。
市場人士分析，按此規定，各機構進入年金市場的門檻并不太高。因此可以預見，未來市場上的爭奪將異常激烈。并且由于《試行辦法》只規定了各個崗位的條件、要求以及職能責任，而沒有具體規定每個崗位參與者的身份，所以不同參與者可以根據自己的實際情況進行靈活多變的組合。也就是說，金融機構可以根據市場情況、風險和收益對比，選擇成為企業年金計劃中的某一角色或者同時承擔多種角色。
比如，受托人可以是保險公司、信托公司、基金公司、證券公司或者專業養老金管理公司，而他們同時也可以選擇賬戶管理人。商業銀行通常作為托管人角色出現，但是也可以充當賬戶管理人。投資管理人則圈定為綜合類證券公司、基金管理公司、信托投資公司、保險資產管理公司等。
其中受托人的角色，因其負責選擇、監督、更換賬戶管理人、托管人、投資管理人以及其它中介服務機構和制訂企業年金基金投資策略，并具備賬戶管理或投資管理業務資格，可以兼任賬戶管理人或投資管理人，“權力”和靈活性都比較大，所以將是各機構眼中最香甜的一塊“奶酪”。
正是通過這一系列社會化的運作規范，企業年金具有了不同于基本社會養老保險的另外一種屬性。用中國社會科學院歐洲研究所副所長鄭秉文的話來說：“社會保障主要是一個財政問題，而企業年金則完全是一個金融問題。”
“轉 正”
其實，早在兩個《試行辦法》頒布以前，我國已經有了一定規模的企業年金市場。按照勞動保障部的統計，2003年，全國現有企業年金總量超過300億元。
在操作模式上，企業年金主要可分為3種：企業自辦、社保機構經辦以及保險公司經辦。業內人士指出，這3種企業年金的操作模式其實均和《試行辦法》有出入，因而只能算作“準企業年金”，均面臨“轉正”問題。
第一種模式：企業自辦
企業自辦年金多見于大型企業集團或行業單位。企業根據集團內部或行業內部相關制度進行年金規劃，內部成立相關管理部門，獨立進行企業年金收、支、管理，資產投資往往交由企業財務公司或委托給相關金融機構，資金流向大多為銀行存款、國債等固定收益產品，投資效率往往不盡人意。2002年電力、郵政等行業年金基金投資收益率為3.2%。
由于沒有清晰的職責劃分，企業或行業內部難以形成獨立的企業年金管理體制和有力的監督體制，存在著企業挪用和損害企業年金資產的風險。
第二種模式：地方社保機構經辦
社保機構經辦企業年金是目前最常見的企業年金運作模式。企業將企業年金基金統一交給地方社保機構，由其統一掌管，統一委托投資。但是，由于地方機構既要管理基本社會保險，又要管理企業年金，受到諸多體制上的限制，效率不高。據相關部門的調查，地方企業年金基金的投資回報率僅為1.34%。
社保機構經辦企業年金的一個典型代表是上海市企業年金發展中心，也是地方社保經辦模式中最接近市場化運作的一種。
據多家媒體報道，上海勞動和社會保障局下設福利保險處，并設有企業年金發展中心專門管理企業年金事務。到2002年底，該中心管理的企業年金規模約50多億元。上海企業年金發展中心將企業年金基金委托給經過篩選的當地券商，由它們負責投資運作。在這種合作關系中，上海年金發展中心扮演了類似受托人的角色，接受企業委托，負責選擇投資管理人―券商以及托管銀行。
上海一證券公司則向記者證實，該公司的確曾經辦理過上海企業年金管理中心數億元的委托理財業務。“投資時主要遵循社保基金類似的規定，但沒有什么償付能力要求，有的地方甚至根本沒有個人賬戶。”
《企業年金試行辦法》實行之后，地方社保的企業年金管理機構將面臨兩條出路：一是索性將基金還給企業，退出年金市場，專心管理基本養老保險；二是徹底脫離與政府之間的臍帶關系，增加注資，以獨立法人資格的年金管理機構參與市場競爭。
第三種模式：保險公司經辦
保險公司經辦企業年金是近年來最常見的，也是企業年金3種操作模式中最為市場化的。企業通過購買保險公司的年金型團險產品，為企業員工提供基本養老保險以外的補充保險。但此年金非彼年金，保險公司也面臨年金“轉正”。
勞動與社會保障部社會保險研究所所長何平指出：“《企業年金基金試行辦法》是建立在信托關系的基礎上，委托人和受托人之間是一種信托關系。而保險公司銷售年金產品，是基于合同關系。一旦合同確立，年金基金即劃歸為保險公司資產，有可能因為保險公司的經營風險而遭受損失。”
因此，保險公司若要充當受托人，需要成立專門的企業年金管理公司。而保險公司由于受《保險法》限制，目前還不能進行投資管理。如果它們想參與投資管理，則需要通過成立資產管理公司或專業的企業年金公司來運作。
目前，已有中國人壽和中國人保成立了資產管理公司，其它保險公司則更多地寄希望于成立專業年金管理公司。
兩個《試行辦法》的出臺，無疑給正在探路的金融機構指明了新的方向，拓寬了道路。
信托型年金制度為首選 ――歐美企業年金制度比較及其對我國的啟示
鄭秉文 中國社會科學院
目前，世界上企業年金的法律組織形式主要有信托型、契約型、內部型、公司型、互助型和基金型等多種形式。信托型主要流行于講英語的國家，如英國、美國、澳洲和愛爾蘭及其英國的一些前殖民地國家；我國香港地區采取的也是信托型。而歐洲大陸國家采取的是互助型、內部型和公司型等，各具千秋。
當前，我國實行的也是信托型企業年金制度。總的來看，信托型與我國目前資本市場的條件和經濟環境更相匹配，好處很多：第一，投資管理架構決定了其安全性更可靠一些；第二，流動性更適合于我國企業的具體情況；第三，收益性可以得到更有效的保障；第四，對資本市場的發展具有較大催生和刺激作用，可以加快促進我國資本市場的穩定發展。而繁榮的資本市場又會反過來進一步促進企業年金的發展，從而帶來更加可靠的收益性、安全性和流動性。
若僅就資本市場和企業年金的發展來說，上面的第四條意義最重大。
歐美（這里的“美”特指那些講英語的幾個國家）采取了不同的年金制度，其效果也迥然不同，對資本市場的要求或發生的作用當然也截然不同。一個公認的事實是，美國等講英語國家的年金制度非常發達，資本市場也很發達；相比之下，歐洲的情況就遜色一籌。可以說，信托型企業年金的制度選擇在相當程度上決定了一切，甚至包括公司的治理結構等。
1. 從企業年金發展看，信托型制度對其有巨大推動作用
在其它制度假定不變的前提下，信托型制度可以產生三個巨大的“制度壓力”，推動和迫使企業年金在短期內迅速發展起來，從而形成一個“非間接市場”。這是講英語國家企業年金發展迅速的一個重要原因。
第一個制度壓力：發起人雇主的利益與受益人雇員的利益相分離。這是信托制的核心。它要求基金必須是“外包式”的，即在市場上操作年金的幾個機構之間形成一個制衡的協議關系，資產的所有權、管理權、經營權、監管權等都是相對分開和獨立的，從而使市場的發展比較完善和均衡。
第二個制度壓力：保護受益人利益，以法律的名義固定下來，受益人的獲利目標至高無上。而在其它制度類型里，這個命題始終是存有爭議的。但此命題對資本市場則可成為一股強大的群體監督力量。
第三個制度壓力：在養老基金資產的管理與投資過程中，各種專業化金融機構的內控與外控措施與結構不斷得以優化，它們各得所需、各享其利，不斷發展成熟，為資本市場中不可分割的組成部分。
在歐洲大陸，非信托型年金制度所形成的是“間接市場”。
以荷蘭為代表的契約型：提供商是混業經營的金融聯合體，它們直接與企業雇主取得聯系；董事會成員間相互兼職，許多最大的養老基金既是金融業的消費者，同時又是金融服務提供商；而賬戶管理服務和投資管理服務在許多情況下也都是由同一個金融機構提供。
以德國的“內部型”和瑞士為代表的“公司型”：養老基金與銀行和精算公司具有長期的業務關系。作為發起人的雇主，其本身對養老基金金融服務的提供就具有很大的影響作用。歐洲國家不過是在最近10年才在那些相關“廠商”之間形成了金融服務業，但也僅僅是長期伙伴之間的一個“內部市場”而已。
相比海外，我國的年金制度還幾乎是空白，覆蓋率僅為參加強制性基本社會保障制度人口的5%～6%。在基本社保制度繳費率居高不下時，自發的市場供求關系難以形成。加上國內的資本市場又不發達，10多年的經歷已證明，自發“誘導年金消費”的力量在中國很難形成。因此，信托型年金制度必將成為推動和“誘導”中國企業年金發展的最重要途徑之一。
2. 從資本市場發展看，信托型企業年金的投資信條客觀上對其具有促進作用
企業年金投資決策的基本信條有三個：
第一，它要求資產與債務之間保持平衡。例如對“年輕”的養老基金，即那些受益人主要為當前就業者的養老基金來說，其債務預期較長，為使其回報率最大化，一般來說都采取積極的投資策略，偏向于投資股票等。而對于那些“年老”的基金，即當前受益人為退休者居多的基金來說，它更關心的是當前的債務平衡問題，而不是未來，所以它的資產分布多為固定收益型產品。多樣化的投資要求，決定了資本市場的發展必須是多層次的，只有這樣才能滿足企業年金的投資需求。
第二，風險管理基本是通過分散化投資來實現的。在投資產品既定的前提下，風險管理是投資管理的核心問題。所以，現資理論(MPT)是投資決策的重要指南：風險主要來自產品組合，而資產組合的關鍵在于對投資產品的需求和對投資管理人甚至基金經理的選擇。這就客觀地存在著一個“經理市場”的巨大需求，促使高管人才市場的發展。于是，CEO、精算師、計劃師、設計師、咨詢師、會計師等各種中介機構便如雨后春筍而出。
第三，成本管理幾乎完全是通過金融服務市場來實現的。對養老基金來說，其規模越大就越關心成本控制問題。成本管理在很大程度上要取決于投資管理人的規模。目前，公司規模少見多元化傾向，而主要呈現向兩極端發展的趨勢。一個極端是投資管理人偏好追求規模效應，因為投資管理人的規模越大越受顧客歡迎，可以在享受規模經濟的同時提高抗風險的能力。另一個極端傾向是，小型基金管理人始終占有比較固定的市場分額，其發展空間很穩定。這是因為小型管理人的優勢是專業化程度比較高、經驗多、信息靈通，其報價也很有競爭力，因而回報率也比平均回報率高一些。所以，在英語世界里，中型投資管理人的市場回旋余地似乎不大，因為中型公司既沒有規模經濟優勢，又沒有單位成本生產最低的專業化水平。這就是為什么幾乎所有最大的金融機構都出現在美國，而歐洲始終是不大不小的重要原因之一。
對于資本市場只有10多年歷史的中國來說，沒有資本市場，就等于沒有企業年金；而要發展資本市場，就必須要首先選準年金的制度類型。正是從這個角度看，信托型年金制度可以推動中國資本市場走入良性發展，并盡快成熟。
3. 從信托型制度與資本市場之間的關系來看，它們之間可實現良性互動
廣義來看，信托型制度可以極大地刺激新型金融產品誕生和新興金融機構的發展。這是因為在資本市場與企業年金之間必然出現有效率的金融服務供應商，而后者必然將前二者緊密地聯系在一起，使之息息相依。
有人這樣描述說，全球資本市場的表現都與機構投資者即養老基金及其委托機構的決策有著拉近關系。相反，在歐洲，它們之間拉進關系的要求并不十分強烈。這導致那些過度依賴銀行業和“內部市場”的國家的創新性比英語世界差一些。甚至像德國和瑞士等，就不得不經常從倫敦和華爾街購買大量的咨詢業務和先進的產品設計。
創新性必然對風險資本提出巨大的市場要求，而風險資本市場的迅速發展與養老金金融機構作用的不斷膨脹也是息息相關、相輔相成，它們共同推動了金融市場的發展。這也是英語世界的重要經濟特征之一。
今天帶我實習學習的是趙經理，他負責的主要是工商銀行的個人理財業務，對客戶進行理財，理財規劃是指工行理財團隊根據您的現有資產狀況、未來收支狀況以及風險偏好為基礎，通過按照科學的方法重新擺布資產、運用財富，助您更好的管理財富、實現理財和生活目標的服務。
對于為客戶理財規劃首先要了解客戶，例如客戶的用于理財的資金額度、活期定期存款額度、理清客戶的理財目標（知道客戶想要干什么，有什么樣的生活目標和理財目標，這個目標是一個量化的目標，需要具體的金額和時間）、客戶的風險偏好（不做不考慮任何客觀情況的風險偏好的假設，例如，有的客戶因為自己偏好于風險較大的投資工具，把錢全部都放在股市里，而沒有考慮到他有父母、子女，沒有考慮到家庭責任，這個時候他的風險偏好偏離了他能夠承受的范圍）。客戶需要填寫相關資料，然后理財師通過個人客戶營銷管理系統，判定客戶所屬投資種類，從而為客戶制定相應理財方案。
目前工商行正努力開發財富客戶。工行財富管理服務面向個人金融資產達100萬元人民幣(含等值外幣)的人群，實現了簽約、個人風險評估、財富規劃、資產管理、投資組合執行情況報告等系列服務，首先，通過財務分析和風險測評，財富客戶可享受量身定制個性化的綜合理財與保險方案，同時，客戶經理可為其提供投資產品組合和專屬的理財、保險產品，并借助基金專戶理財、券商定向理財等平臺，提供個性化的資產管理服務。此外，財富客戶還可享受貴賓通道、費率優惠、融資便利等增值服務，有跨國理財需求的財富客戶，還將享受跨境賬戶見證開戶等境內外聯動金融服務。工行還在國內率先推出帶有芯片和磁條的雙介質高端借記卡，作為財富管理簽約客戶的尊享識別介質。
投資理財產品主要有：國債、基金、證券、保險、外匯買賣、黃金買賣。目前工商銀行435只基金銷售。選擇基金要看公司規模、以及、基金經理的資歷等等。
工商銀行的主要理財產品業績比較好的是“靈通快線”——固定期限超短期人民幣理財產品（七天滾動型），適宜交易的戶型保守型、穩健型、平衡型、成長型、進取型的個人客戶，購買起點金額5萬元（追加認購金額為1千元的整數倍），本產品主要投資于國債、央行票據、政策性金融債、企業債等債券、回購、股票收益權信托融資項目、股權融資信托項目、股票回購信托項目、優質企業信托融資項目、票據信托融資項目、貨幣市場基金和債券型基金、以及新股申購等其它投資管理工具。
如今中間業務以成為商業銀行的重要利潤來源，也是衡量銀行創新能力的重要指標，個人理財業務就是其發展中間業務的重頭戲，所以個人理財業務有較大的發展空間。
關鍵詞：私募股權；投資基金；風險管理；問題研究
改革開放以來，我國市場經濟就在不斷發展和完善之中，尤其是在金融市場中，私募股權投資已經成為國際資本市場的投融資的重要方式之一。所以加強對國內國內私募股權投資基金風險管理研究可以更好的保證我國市場的正常運行，可以減少市場運行風險。在該項管理中需要管理人員自身第一專業知識的熟識，同時也要準確把握市場動向，及時為市場變化做好分析，提升私募股權投資基金管理的質量，減少企業的投融資風險。
一、私募股權投資基金的含義
私募股權投資基金與公募方式相反，它是指通過私募的形式來實現資金的募集，它一般都是在非公開市場交易中進行資產或者特定對象進行的一種投資行為。廣義的私募股權投資基金主要包括對企業首次公開發行前的哥哥階段的權益投資，例如創立資本、研發投資、增長資本、夾層金融等。私募股權投資市場的主體主要是基金投資者、基金管理公司和受資企業等。通過這些主體的積極參與，能夠更好的保證我國私募股權投資基金市場的 穩定性，提升該市場的安全性。它作為一種特殊的金融工具，具有一般金融工資工具所沒有的的諸多優勢，例如：專業治理優勢、資金回報率高、資金來源廣泛且安全性比較高等。但是作為金融市場的投資工具之一，它同樣具有風險性，如果管理人員不能夠及時掌握相關信息，就會導致投資失敗，進而會影響到企業的正常發展，嚴重時會影響到我國投資市場的正常運行。私募股權投資基金存在流動性低、高風險性，投資專業要求強、信息不對稱等，從而加大管理風險，提升金融市場的不穩定性。
二、私募股權投資基金風險分析
1.系統性風險
私募股權投資存在系統性風險，該風險主要是指由于外部的因素而導致的一種外在風險，比如社會因素、經濟因素和法律因素等。系統風險在一般情況下會對私募股權投資產生巨大的影響。但是這樣的影響又往往不能夠提前預知，最終影響企業的發展。中國當前的市場投資環境以及制度環境還不夠良好，主要會受到政治風險、政策風險、利率風險以及購買風險的影響等。政治風險就是指私募股權投資會受到國家或者地區的政治影響，如果該國家或者地區的政治環境比較動蕩，那么就會影響到證券市場的安全運行以及各個主體的收益狀況，進而會影響到基金的收益。政策風險就是指國家政府制定的相關政策會間接改變證券市場的市場價格，進而會影響投資公司的投資效益。利率風險就是指在投資金融市場中它的收益狀況會受到利率的影響，銀行利率升高則會導致私募股權投資利益下降，相反則私募股權投資基金利益升高。除此之外，系統風險中的購買風險也會影響到證券市場的穩定，為市場帶來相應的風險。在私募股權投資中推出往往是要通過回籠資金來實現的，但是如果出現通貨膨脹，就會導致貨幣的購買力下降，最終會影響到企業的實際收益水平。
2.非系統風險
（1）投資者面臨的風險
在私募股權投資基金時投資者會承擔相當大的風險，他們主要面臨的是信用風險。信用風險的產生主要是因為在雙方進行交易時沒有嚴格按照合同的規定來進行，進而會給其中的一方到來相應的經濟損失，這樣就會引起風險。當前我國私募股權投資基金行為沒有明確飛法律規定，在進行募集時主要靠合同雙方的信用來進行，這樣也就加大了風險性。如果投資雙方的信用度比較好，那么私募股權投資基金的風險性就會大大降低，但是如果信譽度較低，雙方的風險就會增加。一般情況下，市場運行狀況較好，投資的回報率相對較高，管理人員能夠按照合同來進行投資者回報，相反回報率會下降。而且我國現行的市場運行制度還存在不健全的地方，再加上私募股權投資基金的內部風險控制措施不完善，外部又缺少相應的監督，最終會導致證券市場的投資回報率不穩定，加大投資設的風險。
（2）投資機構自身風險
私募股權投資機構自身存在著比較大的風險性，它與其他投資企業承擔的風險有所不同，主要包括員工素質風險、信息收集風險、決策風險、財務風險等。在進行私募股權投資時，其操作企業一般都是人才密集型企業，所以員工的自身組織將會影響到投資機構的投資風險。在進行投資管理時需要管理人員進行專業的分析，從而提升資金使用的科學性。在該機構中管理人員的經驗以及視野等會直接關投資數據，如果數據分析不準確就會導致投資風險加大。信息搜集是投資機構進行投資的首要步驟，這樣才可以更好的把握市場信息，在分析中找到最佳的投資方案，提升企業自身的效益。但是如果分析失敗，也會導致投資的失敗。
三、私募股權投資基金管理措施
1.投資機構的管理方法
作為私募股權投資基金的管理機構，首先應該要熟悉我國相關的法律法規，在國家法律范圍內進行投資管理，從而減少投資風險，同時還應該要加大對宏觀經濟政策的研究，找到科學的管理方法，進而實現投資的規范化。投資機構在進行管理時需要考慮我國投資政策，中國相關政策在不斷的變化，加強對其管理有著重要的作用和意義。投資管理機構需要對相關政策進行嚴密分析，加大對市場動態監測，為今后的投資決策做好準備。在進行私募股權投資基金管理時，管理人員還要不斷提升自身的專業素質，為投資管理機構的管理水平奠定基礎，保證投資回報率，同時也能夠及時反映出市場變化信息。除此之外，在管理時，投資機構需要回避風險，優化投資組合。在進行私募股權投資基金管理需要制定相應的系統風險轉化和規避方案，進而來減少管理系統缺陷帶來的風險，提高投資機構應對風險的能力。在進行投資組合時應該要采用多種方式，對投資組合進行不斷優化，減少投資風險，保證投資機構的收益率。管理人員在發現問題時需要及時采取相應措施，及時關注國家政策，把握好政策走向，降低企業投資風險。
2.投資者管理方法
在進行私募股權投資管理時，投資者需要不斷提升自身的素質，進而減少投資風險，提升自身的投資收益。投資者管理方法中首先需要投資者擁有比較專業的基金管理團隊，充分發揮管理人員的聰明才智，提升投資的管理水平。投資管理人員需要有自身鮮明的投資風格，及時把握市場變化和國家政策變化，減少投資風險的存在。其次在與其他投資者進行合作時，需要保證對方擁有比較好的信譽。在市場競爭中，證券市場的變化非常大，所以在進行投資時，基金管理人員要明確投資理念，樹立良好的信譽形象，這樣才能夠在市場競爭中贏得更加有利地位，實現投資回報。第三，要不斷優化基金治理結構。優化基金治理結構和積極的管理同樣重要，每個企業在做好投資基金管理時也需要做好治理工作。投資者需要不斷完善基金管理團隊，完善基金治理的制度，進而實現企業自身的利益。投資者在進行私募股權投資基金的管理時同樣需要健全的管理制度，不斷完善自身的管理水平，實現管理的效率化和精細化，最終保證投資者的利益，降低他們在私募股權投資中的風險。
四、總結
通過上文對私募股權投資基金管理存在的風險進行分析，我們從中可以找到科學的管理方法，從而提升投資的效益，降低投資存在的風險。在投資管理中需要投資相關人員和機構建立健全自身的管理制度，加大對內部和外部不利因素的分析，降低自身投資風險，為今后的發展提供更多的經驗。
參考文獻：
[1]馬兆波：我國私募股權資金風險及管理研究[J].中國經貿，2010，22（8）：6-7.
關鍵詞：固定資產；企業資金；張礦集團
一、固定資產投資資金全程管理與控制的背景
過去企業固定資產投資資金管理中存在的問題
1.資金分散，效率低下
企業集團資金集中管理的需要和子公司資金分散占用的矛盾已成為企業集團資金管理中最突出的問題。這一方面使得集團總部缺乏對現金的統一管理和籌劃，導致各子公司多頭開戶的現象比較普遍，大量閑置；同時集團內部資金配置不平衡，形成存、貸兩高，反映在企業集團的合并報表中，就是資產方的貨幣資金項目有幾億甚至幾十億的存量資金，而負債方卻有大量的銀行貸款，從而形成損益表財務費用項目下大量的利息支出。
2.資金監控不力，資產流失
由于缺乏必要的財務約束機制，特別是缺乏有效的資金監控手段，使得集團公司無法對下屬企業的資金質量及其運行狀況實施有效監管，容易產生資金賬外循環和資金管理失控等現象。
二、固定資產投資資金全程管理與控制的必要性
1.發揮財務資源的聚合優勢
目前張礦集團加強資金的集中管理，有利于保障集團戰略目標的實現以及整體利益的最大化。具體表現在三個方面。
（1）能夠獲得廣泛而通暢的融資渠道和手段。集團企業集合各成員企業的融資渠道，并通過集中管理、統一調度、靈活分配，可以在成員企業需要資金時以較低的成本、更高的質量，及時融入資金。
（2）能夠獲得廣泛而通暢的投資渠道和手段。集團可以集合整體的市場空間，在發現有利的投資機會時，發揮整體資金優勢，有效利用各種投資渠道，并取得理想的收益回報。
（3）能夠提高資金使用效率，降低整體資金成本。對集團內企業的資金進行適度的統一調配和集中管理，能夠降低集團公司的現金資產存量，減少銀行貸款總量，從而提高集團公司內部資金的使用效率，降低資金成本。
2.強化財務監控力度，確保資金安全
加強集團資金集中管理，有利于強化集團公司的財務控制力度。集團公司通過對資金流入、流出的總控制，首先可以獲得成員企業重大財務事項的知情權；其次是通過對成員企業收支行為的有效監督，在投資等重大事項上形成有效的決策約束機制，實現對企業經營活動的動態控制，保證資金使用的安全性。
三、固定資產投資資金全程管理與控制的運用
（一）固定資產投資資金籌措管理
俗話說巧婦難為無米之炊。人沒有血液無法生存，固定資產投資沒有資金就無從談起。因此資金是投資的血液，更是固定資產投資中項目能否立項的關鍵。
煤礦企業的項目資金從哪里來？首先是從企業生產成本中提取的固定資產折舊費、井巷維簡費和安全費；其次是由國家補助資金或上級公司補助資金；三是閑置資產變現收入、資本公積金、盈余公積金等；四是銀行貸款；五是增資擴股、發行企業債券、投融資等。其中折舊費、井巷維簡費、安全費及國家補助資金是煤礦企業的主要項目資金。
為了規范資金的使用，張礦集團公司根據國家的有關規定制定了自己的資金使用權限
1、折舊資金：
各單位按規定構成固定資產的更新改造支出，但屬于煤礦專用的12種小型設備，即7.5千瓦以下電動機、10千伏安以下變壓器、7.5千瓦及以下水泵、PW系列200A以下低壓防爆開關、綜合保護裝置、瓦斯鑒定器、局扇、礦車（包括平板車和坑木車）、各種鉆眼機械（包括電鉆、風鉆、風錘、風鎬和錨桿打眼機）、礦燈、自救器、單體液壓支柱等，應作為低值易耗品由生產成本列支，不得列入固定資產投資計劃。
用于設備大修的主要配件盡管單價較高（如減速器等），也只能作為材料列入生產成本，不得列入固定資產投資計劃。
2、井巷維簡費：
生產礦井向下一水平延深所開鑿的主體工程，包括：（1）主、副井筒、井底車場及峒室；（2）延深水平的兩翼運輸大巷算至井底車場以外100m為止；（3）總回（入）風道；（4）礦井延深后所做的通地面的風井、交通井、管子井；（5）開拓延深工程中的主要設備及安裝、管、線工程和土建工程；（6）其他主體工程；（7）礦井的技術改造；（8）重大項目建設支出；（9）礦井補充地質勘探和水文地質勘探支出。
3、安全費用：
（1）根據財建[2005]168號文規定的十項支出范圍，包括：礦井主要通風設備的更新改造支出，完善和改造礦井瓦斯監測系統與抽放系統支出，完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出，完善和改造礦井防滅火支出，完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出，完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出，完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施支出，完善和改造礦井運輸（提升）系統的安全防護設備支出，完善和改造礦井綜合防塵系統支出，其他與煤礦安全生產直接相關的支出。
（2）經集團公司確定的礦井安全改造項目支出。
（3）煤礦安全改造國債項目支出。
（4）礦井應急搶險救災支出。
4、國債資金、上級補助資金和其他資金的列支必須嚴格按照國家規定的使用范圍，同時必須做到專款專用、專戶儲存任，何單位不得以任何形式、任何理由截留、挪用專項資金。
（二）固定資產投資資金管理與控制
為達到“項目計劃明確、資金存儲清楚、資金用途明晰、決算審計符合要求”的標準，我公司對所有固定資產投資項目全部實行集中管理，其資金按照年度下達的固定資產投資計劃安排使用，集團公司企劃部負責投資計劃及資金的管理，具體管理控制如下：
集團公司在公司內部積極推行全面預算管理（含固定資產投資），首先，各單位根據年度投資計劃編制年度投資預算，報集團公司審批，其次，各單位每月上報月度投資計劃和資金預算，經集團公司審定后下達投資計劃；在次，各單位按工程進度申請資金，并填報《張礦集團撥付款申請表》，同時附有關工程招標資料、預決算、合同書、驗收單等資料，經企劃發展部審查確認后報送財務部審查辦理。
1、基建項目（含國債項目）
（1）項目招標后施工，需付進度款時由集團公司基建管理部組織驗收；但國債項目中不構成工程的零星設備、材料等由集團公司企劃發展部牽頭組織基建管理部、生產技術部、安全監察部等部門進行驗收；（2）項目單位編制工程月度形象進度預算表并報集團公司基建部審查；（3）項目單位填報《張礦集團撥付款申請表》，并附預決算書、合同書、驗收單、形象進度預算等資料；（4）集團公司企劃發展部對照投資計劃，對項目單位的資金撥付申請進行審查；（5）集團公司財務部對照資金預算，對項目單位的資金撥付申請進行審查；（6）集團公司董事長審批；（7）集團公司財務部辦理撥付手續。
2、井巷工程（含國債項目中井巷工程）
（1）由項目單位編制工程技術設計方案或作業規程報集團公司生產技術部進行審批；（2）項目單位根據已審批的方案或規程編制工程預決算等資料并報集團公司基建管理部審查；（3）集團公司生產技術部根據審批的方案（規程）、預決算等資料進行驗收；（4）項目單位填報《張礦集團撥付款申請表》，并附有關工程預算、合同書、驗收單等資料；（5）集團公司企劃發展部對照投資計劃，對項目單位的資金撥付申請進行審查；（6）集團公司財務部對照資金預算進行審查；（7）集團公司董事長審批；（8）集團公司財務部辦理撥付手續。
3、設備購置（含國債）
（1）已列入投資計劃內的設備，通過招標辦進行招標采購后，由物資貿易公司統一簽訂設備采購合同。（2）每月底由物資貿易公司提供需付款的設備的相應明細及相關資料（設備采購合同、及設備驗收單等資料），并填報《張礦集團撥付款申請表》（3）驗收單需生產技術部進行審查并對設備進行驗收。（4）集團公司企劃發展部對照投資計劃對以上資料進行審查；（5）集團公司財務部對照資金預算進行審查；（6）集團公司董事長審批；（7）集團公司財務部辦理撥付手續。
4、土建工程（含國債）
（1）已列入投資計劃內的項目，其工程預算由項目單位編制并報集團公司基建管理部審查。（2）土建工程由集團公司基建管理部組織驗收；（3）項目單位填報《張礦集團撥付款申請表》，同時將工程決算書、合同書、驗收單等資料報集團公司企劃發展部審查；（4）集團公司財務部對照資金預算進行審查；（5）集團公司董事長審批；（6）集團公司財務部根據資金預算辦理撥付手續。
5、預付款的撥付程序
（1）項目單位填報《張礦集團撥付款申請表》，并附有關招議標文件、預（決）算書、合同書等資料；（2）集團公司基建部對工程是否開工進行審查。（3）集團公司企劃發展部對項目單位的資金撥付申請進行審查；（4）集團公司財務部對照資金預算，對項目單位的資金撥付申請進行審查；（5）集團公司董事長審批；（6）集團公司財務部辦理撥付資金手續。
四、固定資產投資資金全程管理的效果
我公司通過以上的規范管理與控制，使固定資產投資資金的管理逐步駛入“科學化、規范化、高效化、有序化”的發展軌道，在固定資產投資的實踐中發揮了巨大的推動作用，同時節省了大量的資金。
建立健全了集團公司固定資產投資資金管理系統，明確了投資計劃、及資金撥付管理的主管部門，下屬單位建立了相應的固定資產投資管理部門或機構，配備專職固定資產投資管理人員，夯實了投資管理的基礎工作，建立健全了投資管理臺帳和檔案，嚴格工程驗收、工程進度報告制度，對投資計劃實施全面預算管理。
關鍵詞：存在的問題；工程預算；原因；優化措施
引 言
對于建設工程預算管理來說，它的首要任務是對工程預算管理進行加強建設以及合理的確定工程造價，為工程造價的準確性提供保障。同時，工程預算管理的優化在對固定資產投資規模的控制以及“三超”現象的防止方面都有著重要作用。隨著我國市場經濟模式的逐漸發展，打破了舊的管理模式，使工程預算管理出現了很多新問題和狀況，包括五花八門的造價管理部門以及新型材料價格的失控和人為的招投標壓價等。因此，怎樣采取切實可行的措施，建立和完善工程預算制約體制，是推進工程預算管理工作在新時期市場經濟中的向前發展的迫切需要。
1 工程預算中存在的問題和原因分析
目前，許多工程項目出現了投資失控、估算低于概算、概算低于預算、預算低于結算等情況，其具體問題和原因有以下幾個方面的主要體現：
（1）我國的現行預算管理很多仍處在階段性的管理模式，在建設項目的全過程缺乏綜合管理意識。建設、設計和施工單位在統一的造價管理目標和相互勾通方面較為缺乏；監理單位的作用通常僅僅局限在施工階段的質量與進度管理，在投資決策分析方面很少介入。而在設計階段，設計單位盡管做了工程的概算甚至細化到預算，然而，這也因為對設計方案造價指標的控制約束缺少，導致了設計較保守和偏高的投資。
（2）對于我國現行工程預算的確定方案，使用較多地是靜態和滯后兩種，他們一般是以定額為依據進行確定的，而定額單價又是基于幾年前的材料、人工和機械臺班的價格統計確定的。所以，盡管各地方的造價管理部門也通過定期對一些調整系數或補差進行更新來彌補工程預算的精確性，但目前工程造價管理的信息系統開發和使用還不能為造價管理人員及時地提供所需信息，同時和國際慣例接軌的實物法預算編制也比較難以實行。因而，隨著市場經濟的日益發展，該靜態或滯后的價格取定法已經不能滿足要求。
（3）預算管理人員素質較差，不能適應造價管理上作的需要具體表現為：①對工程項目各主體間的關系組織協調能力差；②在經濟和法律知識方面較為缺乏以及處理索賠的能力較差，特別是在國際工程管理中的FTDTC合同條件方面缺乏理解；③專業素養方面有待提高，無法自主果斷地對復雜工程的技術經濟難題進行處理，而且投資的預控能力不夠，大部分的工作量仍是用于事后的處理。
（4）現行工程建設的設計與招投標制度管理中存在漏洞。目前，在工程設計中，限額設計尚不能夠完全實行，而建設單位在促使設計單位精心設計和限額設計方面沒有制定應有的對策，很多工程項目沒有開展設計的招標，沒有對設計方案進行優選。較多的設計單位盲目的在設計工作量方面追求效益，缺少設計的精品觀念。另外，某些承發包單位在投標報價或者編制標底的時候，對工程預算造價進行故意抬高或壓低，導致一些工程項目的造價和正常的社會平均水平發生了偏離。
社會主義市場經濟下的預算是動態變化的，我們要掌握這種變化規律，不斷調整預算，使其適應經濟市場的變化，為工程項目實施起指導作用。
2 工程預算管理的優化措施
（1）建設全過程的工程造價預算管理強化。通過測算完工工程的經濟指標，進而對合理的工程投資估算指標和設計概算進行確定；依據通過推行限額設計及投資估算管理的強化，合理進行工程的靜態投資以及對動態投資進行充分預測，確保工程項目不存在資金缺口。
（2）加強工程預結算環節的監督管理針對工程預結算環節較混亂的情況，除了對編市從業人員加強工作管理，還要把這當做工程項目執法監察的重中之重，開展工程預結算的檢查工作。
（3）加速開發和應用動態造價信息系統。動態造價信息系統是對投資進行有效控制的捷徑。當前，我國投資控制為什么會產生超資超額的現象，通常是由信息工作管理模式落后、資料精度不高等因素造成的，從而不能為決策者的決策提供可靠、全面、及時的依據。因此，我們要建立一套工程造價管理系統去對項目造價的實現動態管理。這里的工程造價管理系統是指借助計算機并且由人機組成，具有搜集、傳輸、加工、儲存、維護以及使用工程造價信息功能的系統。它的組成包括價格管理系統、造價估價系統、造價控制系統以及定額管理系統。通過該系統不僅能代替人工進行處理各種繁瑣的日常業務工作，還可以給管理人員提供實時有效的造價信息。
從工程項目的開工到竣工，是一個比較漫長的過程。國家的宏觀政策和地方性法規的變更均可能對建筑市場買賣雙方的供求關系發生影響，進而導致投資要素、風險費和利潤出現調整，引起整個工程造價的變化。所以，造價部門應在造價信息系統的指導下，認真地研究工程的量價分離。在公平競爭方面，統一量有利的；而價格則應該實現從目前的指導價到由市場決定價格為主的機制上的逐步過渡。造價管理人員在招標階段除了要對工程造價具有的市場動態特征進行把握外，還要整合招標方式、合同條件、工程環境和工程實施等諸多因素進行綜合考慮。而在施工階段則要在做好工程計量計價的同時做好工程變更的及時記錄，對月工程預結算書按時進行詳細的編制和對合同控制數產生的價位偏差提出分析理據，以方便甲方及時地對投資偏差的幅度進行調整，以免竣工結算價和估算價過分懸殊的局面出現。
（4）實行限額設計。按照批準的設計任務書、投資估算以及初步設計總概算進行施工圖設計的控制。通過價值工程的原理利用，分解工程造價，對設計方案進行合理確定。結構工程師在梁、柱截面和配筋以及混凝土強度等級等選取方面，不同的做法雖然都能滿足結構強度和剛度的要求，但對于造價來說卻是有著很大的差異。誠然，限額設計也不可以盲目地在節省投資方面考慮，而是要尊重科學和實際，實現在實行限額設計的同時兼顧優化設計。
（5）變更設計取費辦法和實行設計質量獎優罰劣制度。假如設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程原理，進行多方案的技術經濟分析和對比，在保證安全以及不降低功能的條件下，通過采用新技術、新方案、新工藝、新材料，實現工程投資的節約。另外，按其節約的投資額給予一定比例的獎勵；相反的，對超投資限額的設計單位進行一定的罰款，做到賞罰分明。
總而言之，工程造價控制屬于系統的工程，必須進行全方位、全過程的管理。在管理中應該充分發揮約束以及激勵這兩種機制的作用，而且不斷進行投資管理體制的革新，實行建設項目法人制度、改革現階段的定額計價模式、實行量價分離，發展以量為主的企業定額系統，創建以市場形成價格的價格機制。
3 結 語
在控制工程的總投資方面，設計單位有著決定性的作用，因此要做到工程預算管理的優化必須在設計階段要做到比較多方案和選擇最優方案。建設、設計、施工和監理單位在工程施工過程中出現的實際問題上要做到相互溝通，特別是施工單位要做到及時上報，而設計和監理單位則要作出及時的答復，努力把問題盡快解決，避免工程進度受到影響。另外，監理單位要深入到投資決策分析當中去對施工階段的質量與進度管理，盡量使預算與概算相吻合。
參考文獻
[1]郭鳳杰.淺談工程預算管理中存在的問題及原因分析[J].山西科技，2010，04：58-59+62.
[2]萬婷婷，李向光.工程預算管理中的常見問題與對策[J].山西建筑，2011，15：224-225.
[3]余肇清.關于工程預算管理常見問題及對策的探討[J].科技創新與應用，2012，19：286.
DSS(DecisionSupportSystem，決策支持系統)是輔助決策者通過數據、模型和知識，以人機交互方式進行半結構化或非結構化決策的計算機應用系統。它是管理信息系統(MIS)向更高一級發展而產生的先進信息管理系統。它為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環境，調用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質量。是給某個特定的行業的領導層提供輔助決策的軟件系統，主要是以管理學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，以計算機技術模擬技術和信息技術為手段，面對半結構化和非機構化的決策問題，支持決策活動的具有智能作用的人機系統。它能為決策者提供決策所需要的數據、信息和背景資料。幫助決策者明確決策的目標和進行問題的識別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并對各種方案進行評價和選優，通過人機對話進行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。
2、系統分析
1.海口房地產投資系統目標
房地產投資決策支持系統的作用主要在于為投資者提供項目內部和市場現狀與變化預測的信息及其應采取的策略、方案和措施等。因此，海口房地產投資決策支持系統的目標，即系統要解決的問題主要在于:(1)借助過去和現時海口房地產業經營狀況及其它相關資料和數據，通過科學方法，對項目目標市場的未來發展趨勢進行分析和預測。(2)以過去和現時海口房地產開發投資資料和數據，采用有效方法，對項目開發投資的資金需求情況和開發周期等進行預測。(3)通過測算模型庫，將海口房地產投資管理的成熟經驗和方法融入系統，為項目開發投資的成本費用、運營能力、盈利能力和風險等提供固定和半固定的預測和分析。(4)充分利用計算機的強大數據處理能力，為某一目的開發投資決策提供多個預選方案，并分析、預測和模擬每一個方案的執行效果。(5)建立決策模型庫，將房地產投資決策成熟經驗和方法及專家的知識融入系統，為投資提供固定和半固定的決策方法。(6)對房地產投資項目及方案測算和決策結果等，進行匯總、查詢和輸出。
2.系統功能要求
為實現上述目標，海口房地產投資決策支持系統應該由海口市場分析、項目(或方案)開發經營測算分析及其優劣評價、比較和決策分析等三大業務功能以及系統維護、初始化和結果輸出兩大輔助功能組成。遵循目標明確，體現系統總體功能;結構先進合理,考慮各方面主客觀因素的限制；數據流程簡單、明了、快捷;獨立性、內聚性強,盡量減少不同功能間的耦合性和關聯性等原則。
3、系統設計
1.系統總體結構
本系統采用結構化程序設計方法，其基本思想結構化、模塊化、自頂向下、逐級細化、逐級抽象，切斷每一層次與較低層次的聯系，由這種方法設計出來的系統，既可作為單獨的子系統存在，也可受上級模塊調用和控制。
根據上述設計思想和系統分析的要求，可以將海口房地產投資決策支持系統總體結構設計圖設計為：
海口房地產投資決策支持系統總體結構圖，很清晰的反應了四庫的耦合以及之間的聯系，可以看出海口房地產投資決策支持系統由海口房地產投資信息模型、海口市場分析模型、方案測算和分析模型、方案決策分析模型和結果輸出模型五部分組成，如上圖所示。
2.人機對話系統設計
人機界面，就要從用戶著手，滿足基本的一些要求：
(1)在與決策者交互的過程中，起輔助作用。(2)作為數據庫、模型庫、知識庫以及方法庫的中樞。(3)提供友好的，便于理解的對話過程。(4)協調用戶和系統各模塊的控制操作，隨時能提供使用幫助。
人機界面主要作用有3個:①接受處理決策者提出的請求;②與四庫系統交互得到決策信息;③返回輔助信息給用戶
3.模型及模型庫設計
(1)海口房地產投資信息模型。包括數據編輯、信息瀏覽、索引查詢。數據編輯模塊用以實現所有市場信息的數據追加、修改和刪除；信息瀏覽模塊用以瀏覽指定的市場信息內容，市場信息包括土地供給、建筑材料、施工隊伍、基礎設施等；索引查詢模塊可以根據用戶的需求，檢索出特定的市場信息供使用者參考。
(2)海口市場分析模型。包括市場供給分析模塊，市場需求分析模塊，市場供需平衡分析模塊，方案規劃設計和分析模塊四個模塊。其中，市場供給分析模塊用以按時序、地域、工程進度、物業類型等對海口房地產市場供給進行分析、統計和預測。市場需求分析模塊用以按時序、地域、人群、物業類型等對海口房地產市場供給進行分析、統計和預測。市場供需平衡分析模塊用以在供給和需求分析基礎上，按不同組合進行供需平衡分析。方案規劃設計和分析模塊用以根據海口本地和投資者等的有關規定和要求，對投資開發地塊進行規劃和設計；然后采用多種模型，以項目(方案)收益最大化為準則，對項目(方案)物業類型和檔次比例等進行初步分析和決策。
(3)方案測算和分析模型。方案測算和分析模型主要對海口房地產投資進行方案測算和投資分析。包括土地投資測算和分析模塊，建設投資測算和分析模塊，經營銷售估算和分析模塊，財務估算、評價和分析模塊，風險不確定性測算和分析模塊五個模塊。土地投資測算和分析模塊用以采用成本法、比較法和剩余法等多模型對項目(方案)土地獲取成本、開發成本和總成本等進行測算與分析。建設投資測算和分析模塊用以首先對項目(方案)建設項目、子項目及其建設計劃等進行分割和確定；然后采用價格指數法、比較法和簡化工程概預算法對項目(方案)建設成本進行測算和分析。經營銷售估算和分析模塊用以采用比較法、回歸分析預測法等對項目(方案)各物業銷售價格、進度進行分析和預測；項目經營方案和策略的效果模擬、比較和決策。財務估算、評價和分析模塊用以項目財務及主要報表的生成，投資評價指標的測算和分析。風險不確定性測算和分析模塊包括項目(方案)單變量和三項預測值靈敏度分析；損益分歧點分析；蒙特卡洛風險模擬分析。
(4)方案決策分析模型。方案決策分析模型主要返回給決策者簡要的結果報告。它包括單項目(方案)決策分析模塊和多項目(方案)比選和決策分析模塊。其中單項目(方案)決策分析模塊是根據在決策人員人工干預下確定海口房地產投資決策評價的標準，對項目(方案)投資可行性進行決策和分析，并生成簡要的結果報告。多項目(方案)比選和決策分析模塊則首先對決策人員所定決策的定性準則進行數值量化，然后對各項目(方案)優劣狀況進行分析和決策，并生成簡要的結果報告。
(5)結果輸出模型。分析結果的輸出，結果(包括文字和圖表)查詢和打印。
(6)以上模型都以數據的形式存放在數據庫中。結構如下：
4.數據庫設計
本系統處理的項數多，為保證以最優的方式組織數據，提高完整性、一致性和可修改性，形成合理流程，可設計多種數據庫。通過對數據庫的調實現數據的傳遞和存貯，同時設置少量內存變量對系統過程進行控制。按照規范化數據庫設計原理，結合本系統的需要，共設置項目概況、建筑類型、成本費用、財務指標、敏感分析等五類，共9種數據庫。其中：項目概況數據庫作為系統維護時對舊有項目查詢的一種標識；建筑類型數據庫用于各種類型的選擇及各類建筑參數的輸入與輸出；成本費用數據庫作為投資估算的基礎；財務指標的數據庫是各種類型數據庫的核心，它將成本分析與盈虧分析的各階段成果加以匯總、傳遞、反饋，在此基礎上進行敏感性分析，起到一種樞紐作用；敏感分析數據庫的作用是便于用各種表格形式將各類敏感性分析結果打印輸出。
5.知識庫設計
隨著時間的變化，投資都會有不同的經驗和技巧知識，可以把積累的知識以庫存儲，并按照簡單的表示格式，可以將知識保存在知識庫中，積累多了知識庫獲取的知識也越多，一些問題可直接進行推理求解。
知識庫的結構如下：
6.方法庫設計
首先將海口房地產投資數據輸入到內部數據庫中，然后方法庫管理系統中的數據處理程序從內部數據庫中提取數據并從方法字典中選擇要用的方法，再把數據放入方法體進行加工處理，最后將數據送出到數據庫，最終輸出數據。
4、系統實現
1.開發環境
系統主要采用VC為開發工具，在windows平臺下，以ms-sql2005為數據庫支撐數據和模型都保存在數據庫中。
2.開發計劃
本系統開發期計劃在6個月之內完成，前1個月進行系統整體框架構建，中期需要3個月時間設計和開發數據庫。程序塊和模型庫要1個月左右，最后一個月主要目的就是進行測試和一般的維護階段。
5、結束語
總之，本決策支持系統將按照需求分析、常規的軟件開發程序，預計將達到以下功能：
1.能較精確地完成海口房地產開發項目的投資評估、成本分析、現金流計算、財務指標計算、敏感性分析。
2.系統既可用于單項工程投資評估，也可用于多項工程的比較。
3.系統操作方便，并具有良好的擴充和維護功能。
參考文獻：
[1]張春元:《決策支持系統講義》
[2]陳文偉:《決策支持系統教程》.清華大學出版社,2005-8-1
