時間：2023-09-08 17:13:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇當前醫藥行業發展形勢，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
作為一名從事醫藥管理咨詢的專業人士，筆者不想過多談論醫改方案中的具體細節，只想分析一下新醫改對醫藥行業發展和市場營銷環境帶來哪些影響，以及在新形勢下醫藥企業如何進行戰略調整與營銷創新，更好地利用自身資源和能力，在醫改進程中獲得更多的市場先機。
醫藥行業經歷了短期的陣痛和調整之后，2007年以來再次迎來了高速增長，在國際金融危機到來和全球股市持續低迷的背景下，唯有我國的醫藥行業一支獨秀，發展強勁，吸引了眾多投資者的目光。
推動醫藥市場高速成長的原因有很多，除了居民收入水平提高、人口老齡化和疾病譜變化等因素以外，最重要的莫過于醫保擴容帶來的藥品需求增加。然而這種市場增量并非均等地分配到每家醫藥企業，外資企業穩步成長，國內醫藥企業兩極分化明顯加大，具備規模優勢和品牌效應的醫藥企業明顯提速，而一些沒有特色的中小型醫藥企業表現平平，或出現業績下滑。
從營銷角度來看，醫藥企業的營銷模式可謂五花八門，透過現象看本質，其中處方藥利益驅動，品牌藥廣告拉動，普藥深度分銷構成了推動藥品銷售成長的三大動力。
首先是處方藥利益驅動。盡管有醫保招標、藥品限價和一品兩規等政策限制，但從市場數據來看，醫院仍然是近年來藥品銷售份額最大，成長性最好的市場，面向醫院銷售的制藥企業普遍以賄賂營銷和臨床掛金銷售為主要手段，所謂的專業化推廣只是漂亮的外衣，隨著行業告一段落，這種趨勢似乎有增無減。
其次是品牌藥廣告拉動。同質化競爭時代更能體現品牌價值，一些嘗到甜頭的制藥企業仍然以廣告拉動和提升品牌作為主要營銷手段，不但培育出利潤豐富的OTC大品牌產品，還帶動了公司其他產品的普遍增長，進一步鞏固了自己在分銷渠道和零售終端的強勢地位。
第三就是普藥深度分銷。擁有普藥規模優勢和品牌效應的制藥企業，抓住新農合市場的成長機遇，與有實力的區域分銷商和純銷商密切配合形成戰略同盟，進行市場深度分銷，大力開發農村第三終端，同樣取得了不俗的銷售業績。
然而，我們也要清醒地看到，雖然醫藥市場快速成長，醫藥行業仍然存在重大的結構和效率問題，這些問題不解決，將嚴重影響醫藥行業的健康持續發展。
首先是結構問題。從醫藥流通價值鏈縱向來看，藥品流通環節多，秩序混亂，分銷效率低，醫院終端處于強勢壟斷地位，連鎖藥店的市場地位也在逐步增強。從醫藥流通價值鏈橫向來看，醫藥工商領域仍然表現為多、小、散、亂、差的局面，同質化競爭嚴重，產業集中度和市場集中度偏低。
其次是效率問題。結構不合理，必然導致行業的整體低效率。許多制藥企業的銷售業績在增長，但由于生產成本和銷售成本的快速上升，致使企業的盈利能力逐步下降。大部分中小企業雖然有好產品，但缺乏市場開拓和隊伍管控能力，被迫采取底價招商方式銷售，大幅讓度利潤后，企業已無力進行市場投入和品牌建設，產品的命運在商們追逐短期利益的競爭和選擇中風雨飄曳，難以掌控。醫藥市場充斥著大量的自然人身份的商，藥品銷售過程中貨、款、票分離的現象十分普遍，大大擾亂了市場流通秩序。終端市場處于超同質化競爭狀態，公關戰，價格戰和促銷戰硝煙四起，許多企業體力透支，難以為繼。
筆者對醫藥市場現狀與未來發展的基本判斷是大勢蕭條，逆勢而上；風平浪靜，危機潛伏；醫改前夜，最后瘋狂；前途光明，道路曲折；弱肉強食，剩者為王。
二、 醫改對醫藥行業發展和市場環境的影響
新醫改方案可以基本概括為一個目標，四大體系和八項支柱。
一個目標：建立覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。四大體系：建立覆蓋城鄉居民的公共衛生服務體系、醫療服務體系、醫療保障體系、藥品供應保障體系四位一體的基本醫療衛生制度，四大體系相輔相成，配套建設，協調發展。八項支柱：完善醫藥衛生的管理、運行、投入、價格、監管體制機制，加強科技與人才、信息、法制建設，保障醫藥衛生體系有效規范運轉。
醫改是一個關系到國運民生的復雜工程，涉及到醫療服務、共公衛生、藥品供應和醫療保障等多個領域的體系建設和系統協調，需要各部門協同作戰、密切配合、穩步推進，更需要社會各界和廣大群眾的理解、支持和參與。深化醫藥衛生體制改革要立足當前，從著力解決人民群眾反映強烈的“看病難、看病貴”問題入手，讓老百姓得到實惠，讓醫務人員受到鼓舞，讓監管人員易于掌握。到2010年，在全國初步建立基本醫療衛生制度框架。
醫改正快速向我們走來，醫藥工商企業必須高度重視，認真研究、積極參與、主動進行企業戰略調整和營銷模式轉型，只有這樣才能抓機遇，快速發展，否則將有可能成為醫改的犧牲品。那么醫改到底會對醫藥行業的發展和市場環境的變化帶來哪些影響？我們站在醫藥人的角度進行分析和預測。
首先是藥品需求總量上升。隨著覆蓋城鄉居民基本醫療保障體系，以及農村醫療服務體系和城市社區醫療服務體系的建立和完善，老百姓“看病難、看病貴”的問題將會得到基本解決，被壓抑的醫療服務和藥品需求逐步釋放出來。據初步測算，到2010年，醫改帶來的藥品增量至少在1000億以上，加上行業自然增長部分，預計未來3－5年醫藥行業的年增長率不會低于20%。需要說明的是，醫改增量并非全行業平均受益，大部分會消化在醫療服務市場，受益最多的還是面向醫院以處方藥銷售見長的外資企業和部分國內企業。
其次是市場結構發生變化。通過深化公立醫院改革，大力發展農村三級醫療衛生服務網絡和城市社區衛生服務體系，醫療市場的結構效率和資源配置效率得到明顯提升，最終形成結構合理、分工明確、防治結合、技術適宜、運轉有序，包括覆蓋城鄉的基層醫療衛生服務網絡和各類醫院在內的醫療服務體系。通過改善醫療服務能力、降低收費標準、提高報銷比例等綜合措施，引導一般診療下沉到基層，逐步實現社區首診、分級醫療和雙向轉診。可以預測醫改將會推動醫療市場（包括城市醫院、社區和農村醫療）和零售市場（藥店）逐步走向規范，社區和農村基層醫療市場快速發展，而城市醫院的市場壟斷地位將會逐步下降，零售藥店可能會以社區為中心進行結構調整與資源優化，市場總量短期內變化不大，連鎖、平價和服務代表其未來發展方向。
第三是產品結構發生變化。通過對建立國家基本藥物制度、改革藥品價格形成機制和推進醫藥科技進步三部分內容的研讀，可以預測進入國家基本藥物目錄的藥品、原研新藥和專利藥品將會獲得更大的市場空間，而仿制藥品將會受到價格因素的極大限制，難有作為。未來醫藥市場將會形成普藥、新藥（專利藥品）和OTC品牌藥共掌天下的基本格局，其中進入國家基本藥物目錄的產品進入綠色通道，得以快速成長。
第四是產業結構發生變化。建立健全藥品供應保障體系以建立國家基本藥物制度為基礎，以培育具有國際競爭力的醫藥產業、提高藥品生產流通企業集中度、規范藥品生產流通秩序、完善藥品價格形成機制、加強政府監管為主要內容，建設規范化、集約化的藥品供應保障體系，不斷完善執業藥師制度，保障人民群眾安全用藥。顯然醫改會對醫藥工商企業構筑更多更高的政策門檻，企業如同鯉魚跳龍門，生死兩重天，加之政府監管、市場競爭和資本并購等因素將會加速優勝劣汰，推動產業集中和競爭升級。
第五是規范藥品市場秩序。深化公立醫院改革，解決“以藥補醫”是關鍵，其中補醫的概念應當更深刻地理解為補醫院和補醫生。雖然目前還沒有提出詳細的解決辦法，但就其結果來看，它會有效遏制藥品價格上升，打擊賄賂營銷行為，促進醫藥行業在陽光下健康發展，各個企業在公平競爭的環境中提高質量、降低價格，規范營銷行為，凈化市場環境，藥品生產流通秩序得以好轉。
綜上所述，醫改帶給醫藥行業的影響是重大而深遠的，即有機會，也有挑戰，醫藥工商業企業只有高度關注、積極應對，及時作出戰略調整和營銷模式轉型，才有可能在醫改進程中抓住機遇，規避風險，推動企業健康快速發展。
三、 新形勢下醫藥企業戰略選擇與營銷創新的策略性思考
面對醫改新形勢，醫藥工商企業都應當全面審視自身的戰略定位與營銷模式，充分認識醫改帶來的機遇和挑戰，正確評價自身的資源和能力，發揚優勢、彌補劣勢，抓住機遇、規避風險，快速發展。筆者擬從企業戰略選擇和營銷創新的角度談幾點看法和建議，供醫藥界同仁們參考。
（一） 醫藥企業的戰略選擇
正確理解企業戰略的三個公式：（1）戰略=機會+能力。戰略就是要找到企業能力可及的市場機會，聚焦資源，形成核心競爭力，確立市場領者地位。（2）戰略=終局+路徑。戰略是基于現實對未來愿景和階段性戰略目標的清晰描述，進而找到實現戰略目標的最佳路徑和方法。（3）戰略=策略+行動。戰略必須付諸成行才有實際意義，只有始終保持戰略狀態的企業才能做到策略領先，行動致勝。醫藥企業要研判產業大勢和市場變遷，于結構變化中尋找機會，同時要致力管理改進與效率提升，于修煉內功中提升能力。在新一輪產業重組和市場集中的進程中，找準自己的定位，并做出正確的戰略選擇。
中小型醫藥企業應當立足專業化和特色化發展，聚焦某個細分市場或產業鏈的某些特殊環節，通過產權改革、轉變機制、管理改進、營銷創新等自身努力，建立和培植自己的核心競爭力，或主動尋求與大企業合作，形成戰略聯盟。而擁有資本實力和管理輸出能力的大型醫藥企業應當抓住歷史機遇，進行資本運作、并購重組和產業整合，力爭成為區域市場或醫藥行業的領導者。
（二） 醫藥企業的營銷創新
目前的醫藥市場競爭現狀是高端醫院市場門檻高，成本大，許多制藥企業望而卻步。零售藥店密度大，競爭慘烈，藥店連鎖化經營以后，與上游客戶的博弈能力明顯增強，底價，終端攔截十分普遍。渠道分銷領域更是魚龍混雜，盈利模式各異，商業與終端之間多點交叉覆蓋和采購，市場秩序亂，分銷效率低。農村市場點多、面廣，單筆交易量低，市場開發難度大，投入產出不合理。在這種市場競爭的紅海里，醫藥企業只能采取回扣戰、價格戰和促銷戰，陷入惡性循環，難以自拔。
醫改必將改變醫藥市場的競爭格局和游戲規則，傳統的營銷模式面臨嚴峻挑戰。未來醫藥市場競爭取決于市場細分、品牌塑造、模式創新、管理提升和戰略取勢等企業綜合實力的較量。為此，醫藥企業的營銷創新必須在以下三方面重點突破。
焦點決定戰場。市場細分和目標市場選擇是企業從事任何營銷活動的基礎。醫藥企業首先要認真分析自身的產品資源和營銷能力，決定進入哪些區域、哪些層級、哪類終端市場進行競爭。其次要對目標市場進行政策分析和競爭分析，明確市場定位和戰略目標，進而形成有效的競爭策略。最后是要主動應對時局變化，及時轉變營銷模式，調整通路結構，優化資源配置，采取積極行動。
圣光集團是一家以醫療器械加工制造和醫藥商貿流通兩大產業為主導的混合所有制企業，多年來企業按照國家醫改的總體方向，大膽求索，改革創新，率先在全國醫藥行業推出“圣光供應鏈協同運營模式”，成為深化醫藥流通體制改革的一個成功范例，對培育壯大醫藥行業發展新動能有著積極的現實意義。同時，圣光模式的成功實踐彰顯新時期發展新經濟動能轉換的明顯特征。
一、創新發展成為動能轉換的核心力量
從圣光集團的成長歷程到圣光模式的產生，創新成為引領企業發展的第一動力。十五年來，圣光集團始終堅持了“實踐―創新―再實踐―再創新”的發展路徑。從醫療器械加工制造業起步，經過七年的創新發展，擁有238種注冊產品，56項專利證書，被認定為“國家級高新技術企業”，輸注類醫療產品產能及種類在全球名列前茅，實現了企業發展的第一次跨越。面對醫藥流通領域“小、散、亂”而制約企業擴大再生產和成本高企的局面，從2007年用三年時間創建了在全國同行業有影響力的圣光醫藥物流公司，開辟了市場新通道，增加了發展的新動能，實現了醫藥制造與醫藥流通“雙輪驅動”新發展的第二次跨越。在“三期疊加”新形勢的逼迫之下，醫藥行業同樣面臨轉型升級的嚴峻挑戰。圣光集團以國家醫改政策為引領，以市場化運作為手段，經過多輪“實踐―創新”的探索，于2015年在全國第一個推出了“供應鏈協同運營模式”，創造了現代服務業與生產制造業貼合發展的新業態、新模式，新動能推動醫藥行業發展方式的轉變，助力產業轉型升級。圣光模式在上下游企業中產生了巨大的“磁石效應”，在省內和周邊省份迅速推開，圣光模式的推出實現了圣光集團創新發展的第三次跨越。必須指出的是，圣光集團的創新發展得益于企業有一個創新發展的核心團隊和領頭人，董事長周運杰出身醫藥世家，終生一個夢想：改善醫療，造福百姓。做事業的原則：不斷創新，永不停歇！
圣光集團創新發展的“三級跳”，呈現“s型曲線理論”的三次攀升，有力地驗證了：創新發展是新形勢下“培育壯大新動能，加快發展新經濟”的源動力。
二、市場化運作是動能轉換的必然路徑
黨的十八屆三中全會《決定》指出：市場決定資源配置是市場經濟的一般規律，健全社會主義市場經濟體制必須遵循這條規律。圣光模式的核心就是遵循市場規律，發揮市場機制作用，以市場化運作推動新舊動能轉換。主要體現在三個方面：
（一）聯強汰劣，市場化推動
我國醫藥生產企業達8000多家，按專家的話講1000家就能滿足市場需求，這類似鋼鐵、水泥行業的產能過剩現象，同質化一般藥物供過于求，而優質高端藥品和優質低價藥品卻供給不足。圣光集團篩選市場信譽度高的藥品生產企業的優質藥品品規作為供應鏈上游協同運營的戰略聯盟，采取“集中采購”數量大、可持續的辦法，支持優質產品滿負荷生產，以“先款后貨”的措施，激勵生產企業讓利供貨。圣光模式的集中采購讓優勝劣汰的市場機制充分發揮作用，從供給側助力醫藥行業結構性改革，創造發展新動力。
（二）市、縣布局，股份化合作
不謀全局者，不足謀一域。當前正值全面深化醫藥體質改革的攻堅期，用市場化手段整合醫藥流通領域的資源則處在窗口期。全國市、縣醫藥公司達2300多家，這批企業長期以來一直是醫藥流通的“精神中樞”。隨著改革的深入推進，絕大多數退出了國有，市、縣政府為保障市場供給，支持這些企業采取承包、租賃、買斷、掛靠等多種形式保留下來，由于包袱重、發展定位不明確，造成流通領域“小、散、亂”現象嚴重。“圣光供應鏈協同運營模式”對下游這批企業實行的“控股式股權合作，穩定市場為當地社會做貢獻”的操作方案，符合國情現實，符合改革方向，所以圣光模式的推出出現了“一呼百應”的效果，在河南股份合作的37家公司，全面實現了收入、稅收、利潤大幅增長，多數公司實現藥品“零庫存”，資金月周轉率達300%。圣光模式顛覆了市、縣公司原有的經營方式，實現了新舊動能的徹底變革。目前加入或正在簽約加入的省內市、縣公司達100家，安徽、陜西、山東等周邊省份市、縣公司達200多家，這一跨區域資源整合，市場機制發揮著決定性作用。
（三）讓利直供，價格市場化
“先款后貨”是圣光模式依托市場機制撬動藥品廠家“讓利直供”（6―10個點）的一大亮點。市場中藥品生產企業推銷成本能占藥品銷價的一半以上，可以說是新藥七分靠推銷。國內一家知名的上市藥企，僅在河南的推銷人員達300人，各類推銷費用達2000多萬元。自加入圣光供應鏈后，河南經銷人員減少為十幾名，每年可節約90%以上的推銷成本。同時，原來的18條進口生產線停了8條，現在全部啟動生產。這筆賬一算，生產企業自愿為基層醫療單位讓利，換來的是：資源有保證、生產有保證、降本增效有保證。生產企業的讓利反過來進一步激活了供應鏈下游市場的各個環節，形成良性循環。
圣光模式以供應鏈新業態，促進了生產與流通一體化發展，形成了以價格換市場、以市場促集約化發展，最終形成市場調節、運營可控的新機制。圣光模式的實踐印證了市場是優化資源配置的決定性力量，市場化運作應成為發展新經濟、培育新動能的關鍵手段。
三、政策引導已成為新舊動能轉換的助推器
十以來，深化醫藥體制改革向縱深推進，國務院相繼制定下發了一系列有針對性的深化醫改的政策措施和工作意見，已成為引導、支持、鼓勵醫藥行業深化改革的方向標和助推器。圣光模式正是在這一大背景下，緊跟國家政策導向，主動創新發展，打造了市場認可的新業態，形成了新的發展動能。政策引導的成效體現在四個方面：
第一，執行了“兩票制”。圣光整個供應鏈的運營，執行了“從藥品生產廠家到市、縣級醫藥經銷公司和從市、縣級公司到基層醫療機構各開一次發票”的“兩票制”。把國辦〔2016〕26號文中“推行兩票制”的要求真正落到了實處。國家“兩票制”的引導作用十分明顯，過去依靠“過票”度日的市、縣公司，有的公司在流通環節承接開票能多達5票、6票，抬高了藥價，擾亂了市場秩序。“兩票制”向市場釋放了壓縮流通環節、整頓購銷秩序的明顯信號，斬斷了非法利益鏈條。“兩票制”從一方面肯定了圣光模式，引導和激勵市、縣公司參與圣光模式的運營，從而帶動了新舊動能的轉換。
第二，發展混合所有制經濟。黨的十八屆三中全會《決定》指出：積極發展混合所有制經濟，國有資本、集體資本、非公有資本交叉持股，相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式。黨的路線、方針、政策，成為引導圣光集團大膽探索發展混合所有制經濟的思想動力，經過多輪商磋，今年圣光集團與河南省國有資產控股運營集團公司正式簽約，成立“國控圣光現代物流有限公司”，形成了4：3：3股權結構的混合所有制企業。新體制對規范和完善現代企業制度、對改變獨資非公企業融資難問題、對增添新動能實現“百年圣光”夢的可持續發展都有著十分重要的意義。
第三，信息化和圣光模式深度融合發展。黨的十八屆五中全會《建議》指出：實施“互聯網+”行動計劃。推進產業組織、商業模式、供應鏈、物流鏈創新，支持基于互聯網的各類創新。圣光集團緊跟中央部署，自主研發了“藥流通”供應鏈智能云平臺和CDC供應鏈分析系統，支撐起龐大縝密的供應鏈“互聯網+”協同運作，使上下游企業的資金流、物流實現“填補”式自動化運行和對每日的營銷狀況“補短板式”的精準分析。圣光模式全覆蓋的智能化，大大提高了勞動生產率、加速了資金周轉、降低了成本、增加了企業和社會效益。信息化建設成為圣光模式的重要內容，也成為壯大新動能的新引擎。
第四，落實共享發展、發展惠民的發展理念。黨的十八屆五中全會提出了：創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，并把“堅持以人民為中心的發展思想”貫徹落實到統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局的全過程。圣光集團把貫徹黨的發展理念，結合實際認真加以落實。其中，把“共享、惠民”理念貫穿于供應鏈協同運營的全過程，實現了“三個共享、一個直惠和一個貢獻”。“三個共享”是：供應鏈上下游企業的市場共享、發展共享和利益共享；“一個直惠”是：藥品生產企業的讓利，直達基層醫療單位，惠及用藥群眾，從一個側面支持了“醫藥分家”改革的實施；“一個貢獻”是：圣光控股的市、縣公司根據凈增利潤的一部分，捐助當地醫療事業，為推進健康中國建設做貢獻。另外，圣光集團免費為供應鏈企業安裝語音視頻設備，定期組織營銷業務培訓，不斷提高管理人員素質，特別是CDC系統培訓效果明顯，統一了操作方法，提高了整體效益。圣光模式“共享、惠民”的理念轉化為供應鏈提質增效的又一發展動能。
四、從圣光模式延伸的政策思考和建議
（一）培育壯大新動能要堅持生產力標準
生產力標準是中國特色社會主義理論的重要內容。新技術、新產業、新業態、新模式是發展新經濟的新動能，當新事物出現后，就要用生產力標準來衡量，看看“蛋糕”是否做大了，生產效率是否提高了，就業是否擴大了，群眾是否受益了。而不能一味以舊眼光看新事物，舉輕避重“怕出問題”，而不發現、不接受、不支持新生動能。單就圣光模式而言，有關部門應該研究如何拿出支持方案的時候到了，貫徹國辦〔2016〕26號文件關于“努力提煉可復制推廣的改革模式”的要求，以實際行動支持新動能的成長壯大。
（二）在政策運用上要堅持基本經濟制度標準
“堅持基本經濟制度，毫不動搖鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，是中國特色社會主義制度的重要支柱，是社會主義市場經濟的根基”，各級各部門都在認真貫徹落實。但個別職能部門一遇到新情況，制約非公有制經濟發展的制度障礙都表現出來了。中央多次下發專題支持非公經濟企業發展的文件，各部門也出臺配套支持文件，但新生事物的出現，比如圣光模式初期要跨區域合作，個別部門則用“規避風險”之名，把中央“產業政策要準、微觀政策要活、改革政策要實”的要求束之高閣，圣光模式的推出需要前期投入，個別部門不調查、不分析，粗暴抽貸，使圣光模式的推出至少晚了兩年。為此，堅持黨的基本經濟制度，轉化為各部門的實際行動，仍是發展新經濟的一項緊迫任務。
關鍵詞：國家基本藥物目錄；藥物經濟學
自2009年新醫改政策出臺后，我國的醫療環境和國家基本藥物目錄都發生了改變。在國家基本藥物目錄管理方面，我國還未建立健全相關的管理制度，沒有完整的藥物管理體系，這使我國的醫療發展，與其他國家相比，還存在一定的差距[1]。醫藥衛生事業是保障國民醫療保健的根本，因此，為了促進我國醫藥行業的發展，必須要應用藥物經濟學的的評價方法，制定出合理的國家藥物政策和管理措施，提高我國醫療水平[2]。本文從藥物經濟學出發，通過分析藥物經濟學在國家藥物管理中的應用，為我國的基本藥物管理提出參考意見。
1我國基本藥物目錄管理中存在的問題
1.1藥物遴選的問題 我國的國家基本藥物目錄，是根據我國的國情和醫藥政策制定的，但是我國在藥物遴選方面還存在很多問題。我國在國家基本藥物遴選過程中，通常遵循有效、安全、價格等標準，制定國家基本藥物目錄，但沒有具體的、明確的、科學的衡量標準，也沒有將這些標準一一制定成文本形式[3]。傳統的國家基本藥物遴選，通常是根據制藥專家和醫學專家的臨床經驗和主觀判斷評審完成，沒有科學的評定標準，遴選過程不夠正規和公開。以基層最常用的阿莫西林膠囊為例，湖北省掛網的品種就達160多種，價格從3.4元到40多元，采購規格有10多種，涉及廠家幾十個，給醫療機構采購、使用造成很多不便，價格的合理性、規格的合理性等怎么判定，主觀性太強，藥品生產廠家存在不合理競爭，定價比較隨性，不能合理、科學的定價。
1.2國家基本藥物種類的問題 目前，我國各種生物制劑、化學藥品、中草藥制劑以及各類西藥等種類層出不窮，世界衛生組織的基本藥物種類只有300多種，有些國家甚至更少，而我國卻達到了2000多種，與其他國家的相比，有很多藥物完全沒有必要列入國家基本藥物目錄，一個省的掛網品種就有21000多條，光勾選就是一個很大的工作量，存在著極大的重復性和不必要性。基本藥物種類過多，容易造成浪費，同時也加重了國民經濟負擔，不利于醫護人員展開工作，不利于我國醫療衛生事業的發展，對藥物的使用和推廣帶來了巨大影響。
2藥物經濟學對國家基本藥物目錄制定的作用
2.1藥物的普及性 國家基本藥物目錄的制定，直接關系到藥物在臨床的使用及普及，而在基本藥物目錄制定過程中引用藥物經濟學，利用經濟學的評價方式，可以合理、科學的遴選出療效好、價格合理、質量優的藥物，并將這類藥物列入到國家基本藥物目錄中。不僅能夠將藥物應用到患者當中的弱勢群體，還可以減少工作人員的工作量，加快我國醫療發展速度，使藥物得到普及和推廣。
2.2藥物的管理效率 國家基本藥物目錄是其他各級藥物基本目錄制定的依據，決定了我國醫藥行業所有的用藥種類。國家基本藥物目錄的制定，遵循有效、安全、價格等標準，各級基本藥物目錄也必須遵循這一標準。國家醫保局和各類保險公司也是根據國家基本藥物目錄，對患者使用的各類藥品規定報銷標準。在制定的過程中使用藥物經濟學原理評價，可以有效的提高各級在制定基本藥物目錄的效率，更方便的選擇錄入藥物，不再需要各類專家主觀的進行評價，使國家基本藥物的管理效率更高[4]。
2.3各類藥物費用的控制 利用藥物經濟學，可以從一定程度上控制藥物成本，根據不同的用藥方案，提出合理的用藥價格，使價格合理的藥物錄入國家基本藥物目錄。同時也能夠在一定程度上約束醫務人員的不合理的用藥習慣，規范行醫標準，將療效好、價格合理的藥物用于治療患者疾病，能夠有效的控制各類藥物的價格。
2.4藥品錄入的質量 應用藥物經濟學，嚴格把關遴選的藥物錄入國家基本藥物目錄，從藥物的療效、副作用、療程等方面對藥物的潛在價值進行合理評價。一些藥廠產出的新藥，往往價格較高，使得醫院在采購時加大了成本，不利于新藥品的推廣和普及。但是利用藥物經濟學科學的對藥物進行評價，提高藥品的公信力，利于質量高的藥品錄入國家基本藥物目錄。
3藥物經濟學在國家基本藥品管理中的對策
3.1建立健全醫保政策和制度 醫療保險報銷制度與我國基本藥物目錄是直接相關的，報銷的比例和范圍既要考慮患者的經濟能力，又要考慮臨床的需要。因此，醫保局在制定報銷制度時，要采用藥物經濟學的評價標準，根據藥物報銷的性價比來制定相關制度。同時，可以利用藥物經濟學制定相關制度，規范醫生的用藥習慣，給患者使用療效好、價格合理的藥物。
3.2醫藥公司新產品的研發 藥企在新產品研發時，成本高、承擔的風險大，降低了企業研發的積極性。如果利用藥物經濟學的信息，結合臨床實踐，對新藥物的上市價格進行前期評估，能夠準確的指導企業制定合理的研發策略，一定程度上降低了研發成本和風險。同時，在利用藥物經濟學的同時，企業還可以采用臨床試驗與藥物經濟學研究要求結合的方法，總結出臨床給藥劑量、臨床指標、不良反應等，及時的修改研發方案，使新藥的臨床試驗結果更準確，縮短研發的時間。
3.3制定藥物經濟學評價標準 制定藥物經濟學的評價標準，能夠促進藥物經濟學的發展，使國家基本藥物的遴選更加合理、科學、規范，為藥物經濟學的教學提供了理論依據[5]。目前，很多國家相繼提出了藥物經濟學評價標準，規范國家基本藥物目錄的制定。因此，我國必須制定出合理、完整的評價標準，規范我國的藥物遴選標準和降低藥品種類，有利于我國藥物經濟學更好的發展，同時合理的制定國家基本藥物目錄。
4結論
在完善國家基本藥物目錄的同時，必須要結合藥物經濟學的評價標準，促進基本藥物目錄的科學、合理。新醫改政策實施后，我國的醫藥行業發展趨勢發生了變化，存在很多不足，國民看病貴主要貴在藥品，因此應用藥物經濟學，降低藥物價格、提高藥物療效，是當前的重要工作。只有提高了藥品的使用價值，完善基本藥物目錄，才能促進醫療衛生事業的發展，提高我國的醫療水平。
參考文獻：
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國家中醫藥管理局在2006年印發了《中醫藥標準化發展規劃(2006-2010年)》,全面啟動了中醫藥標準化工作,計劃到2010年制定出500項中醫藥標準。這確實是關系到中醫藥行業發展的一件大事。但是,在當今知識經濟時代,標準已經與知識產權產生了密切的關系,發達國家正通過“技術專利化、專利標準化、標準許可化”的全球技術許可戰略,利用其技術和資金方面的優勢,削弱發展中國家的優勢產品和服務,以保證其在國際貿易中能獲得最大利益。因而,我國在中醫藥標準化建設過程中,必須要主動地結合中醫藥國際化、現代化的發展問題,有意識地學會將知識產權融入到標準的制定中去。隨著我國知識產權制度的建立與完善,中醫藥領域知識產權的原始積累已初步完成,但單憑現有的中醫藥知識產權和中醫藥標準,還難以滿足我國中醫藥事業自身發展的需要,不能應對國內外形勢對中醫藥產業的影響。因此,迫切需要一種新的形式,即標準與知識產權的結合模式來促進中醫藥事業的發展。
我國在中醫藥標準的制(修)訂中,如何將中醫藥知識產權轉化為中醫藥標準,如何根據我國國情和中醫藥自身特點及發展狀況,來建立中醫藥知識產權與中醫藥標準的轉化機制、轉化評價指標體系等,應當是我們當前必須要解決的實際問題。
1 標準與知識產權的結合是一個國家和行業發展的戰略選擇之一
經濟社會和科學技術的發展帶動著全球進入了知識經濟時代,市場的競爭也愈趨激烈。僅依靠知識產權的壟斷性或者標準的公用性,已不能滿足企業競爭與發展的需要。專利技術的大量涌現和產業化速度的加快,突破了標準只是普通技術規范的范圍,使得知識產權不但得以進入標準的內容之中,而且還能夠借助標準的平臺尋求更大的利益。目前,利用知識產權的排它性和標準的統一性,讓知識產權借助標準的特殊地位來強化一個國家、一個行業的知識產權保護已成為國際上無可爭議的事實和趨勢,也是中醫藥行業在制定標準中的不可忽視的一個現實問題。
國際標準化組織(ISO)和國際電工委員會(IEC)是世界上兩個最大的國際標準化組織,在國際標準化組織的知識產權政策中明確表示,允許專利技術加入到標準技術中。歐洲標準化委員會(CEN)和歐洲電工標準化委員會(CENELEC)也同樣如此。這使得知識產權與標準的結合有了法律上的依據[1]。中醫藥行業在其標準的制定過程中有意識納入知識產權成分既是自身發展的需要,也是歷史推動的結果。
2 現行技術標準阻礙我國中醫藥國際化的進程
據商務部的調查顯示,我國71%的出口企業、39%的出口產品受到國外技術壁壘的限制,每年造成損失約170億美元。在中醫藥方面,由于國際上還沒有中醫藥方面的公認標準,西方發達國家從本國利益出發,利用其技術和資金上的優勢,單方面用自己的標準(主要是西醫西藥的標準)來衡量要求中醫藥,因而,近年來不斷出現重金屬含量、農藥殘留、有效成分、包裝、說明書和有毒中藥等標準問題,我國中醫藥國際化進程受到他國設立標準的阻截和排斥。另一方面,一些大型植物藥生產企業和研究單位,以及日本、韓國等漢方藥生產企業,都在積極制定并推出具有高技術含量的國際植物藥或漢方藥質量標準,并引導消費者接受他們的標準,為他們的標準國際化、技術許可化作準備。而我國在道地藥材、中醫服務、中成藥制劑等現有標準中技術成分不高、不含知識產權的成分或其技術含量沒有被知識產權制度所確權,難以應對國際上對草藥市場標準的變化,難以推動和保障中醫藥的國際化進程。
3 我國已具備制(修)訂與知識產權有關的中醫藥標準基礎條件
中醫藥是我國優秀的文化資源、重要的衛生資源、優勢的科技資源、有潛力的經濟資源,是最易獲得自主知識產權的、具有國際競爭優勢的領域之一。隨著人類社會回歸自然意識的興起,中醫藥已經被世界許多國家的人們所接受,同時,國際上對中醫藥的標準建立也期盼由我國來主導。我國多年的標準實踐使得我國在制定中醫藥國際標準上占據特殊優勢。
我國實行知識產權制度20多年來,已基本完成了中醫藥知識產權(尤其是專利權)的原始積累,與中醫藥有關的專利以每年30%的速度遞增。截至2006年底,我國申請的中藥專利總數已達到31435件;在中國注冊的商標中明確標注使用在中藥上的有62531條(包括馳名商標84條),其中有一部分為醫療服務類商標;中醫藥的科研隊伍、科研能力和科技投入等逐年增強;我國已完成了中醫藥標準化戰略、中醫藥知識產權戰略的制定工作,目前已基本具備了制(修)訂與知識產權有關的中醫藥標準體系的基礎條件。
4 我國必須將知識產權納入到中醫藥標準戰略中來
就目前而言,一方面,中醫藥的推廣需要有一個統一的形象和標識,并對標準認證進行統一的管理;另一方面,國內外對中醫藥形象和標識的使用處于沒有法定監管依據的局面。對現行各級標準文件的記載以及格式,對一些與標準有關的中醫特有標記符號等,都沒有按知識產權的要求進行規范,更沒有將專利技術納入到中醫藥標準的制(修)訂中去。
目前,我國已經確定了中醫藥標準化發展的目的、規劃和進程,也基本完成了中醫藥知識產權戰略的制定工作,其基本原則與基礎措施也已確定,其中適時地提出了中醫藥標準與知識產權相結合的戰略思想。中醫藥界在制(修)訂標準中一定要與知識產權界密切結合,積極探索一條中醫藥標準與知識產權之間相互依存、互相促進、協調發展的戰略道路,將已經形成的中醫藥知識產權進行有效擴散,并有目的地創造可用于標準方面的技術性知識產權,從而使中醫藥的潛在優勢轉化為我國企業的現實生產力,保持我國在中醫藥上的優勢地位。
5 在知識產權向中醫藥標準滲透時須充分尊重中醫藥自身創新規律中醫藥領域的技術標準與西方國家的醫學(乃至國外傳統醫藥)技術標準有著本質的區別。無論是中醫藥的標準還是中醫藥的知識產權,乃至兩者的結合,其目的都是為了中醫藥完整保存和可持續發展。研究中醫藥標準化與知識產權之間的關系問題,一定要體現中醫藥的本色,堅持中醫藥事業可持續發展原則,充分尊重中醫藥自身的創新規律,不但需要具備專業性的知識產權法律知識和中醫藥知識,而且也需要掌握標準化制(修)訂過程中的一般性原則和規律,其提出的思路和策略必須有利于中醫藥自身的發展、有利于中醫藥企業增強自主競爭力、有利于制定的標準成為國際上的通行規則。
在中醫藥標準制(修)訂中介入知識產權成分,不但要考慮把最先進的專利技術納入到中醫藥標準中的前瞻性,而且要運用商標或地理標志制度來形成中醫藥標準的可執行性,還要防止其他國家運用知識產權制度來搶占中醫藥標準的制定權,實現中醫藥標準化自身的需要和知識產權保護之間的平衡。
雖然在國際上知識產權的壟斷性危及標準的普及和實施,ISO、IEC、國際電信聯盟(ITU)已經注意到,提高國際標準的效率和質量必須解決標準與其中的受知識產權保護的技術之間的關系。2005年5月23日,中國也向世界貿易組織“技術貿易壁壘協定”委員會(TBT委員會)遞交了“標準化中的知識產權問題”提案。但在國際上還沒有相應措施制定之前,我國在中醫藥標準建立與知識產權的工作中應當首先做好以下兩件事:①建立中醫藥知識產權與中醫藥標準間的轉化機制及其可行性評價指標,為創立我國具有自主知識產權的中醫藥標準體系提供技術支持。包括中醫藥知識產權與中醫藥標準間的轉化方式、技術篩選確立的標準和條件;評價考核原則與評價方法;促進中醫藥領域創造技術性知識產權的原則與確定、篩選方法;中醫藥標準與知識產權結合的示范模式等。②探索我國中醫藥標準制(修)訂中的知識產權戰略思路與基本策略,為中醫藥標準與知識產權之間相互依存、相互促進、協調發展作出政策上的把握。包括中醫藥標準制(修)訂中的知識產權戰略思想、戰略政策和具體的方法、路徑以及如何構建中醫藥領域技術性知識產權的形成與轉化機制等。
“一個危機，同時也是一個轉機。”隨著行業發展，市場變化，新的機會不斷出現，總有一些醫藥企業能夠在新的機遇中壯大成長，關鍵是哪些企業能夠發現并抓住機會。是發現新的戰略藍海，培育核心競爭優勢，通過差異化、前瞻性的戰略領先；還是通過提高整體運營效率，在同質化競爭中比競爭對手做得更好；還是通過營銷系統再造、市場網絡建設，打造強大的營銷平臺，將是醫藥企業獲得長久生存權的關鍵所在。
醫藥市場環境
當前的醫藥環境是怎樣的？醫藥企業和環境的關系是怎樣的？醫藥企業怎樣看待環境呢？怎樣面對環境的變化？
中國醫藥市場，是在政府干預導向性的市場，并不是一個完全自由競爭的市場。隨著和諧社會建設要求的提高，政府在保障人民生命安全和健康方面所發揮的職能越來越明顯。對醫藥企業來說，面臨著非常復雜的成長環境，不同時期的環境對企業的作用是不同的，企業對環境的適應、利用的能力，對企業的發展有很大影響。
市場環境的大方向
近年來總書記多次講話指出，要全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會、加快醫療衛生事業發展、加快創新型國家建設。并強調：要著眼于實現人人享有基本衛生保健服務的目標、加快發展農村醫療衛生事業、大力發展城市社區醫療衛生服務、深化醫療衛生體制改革、完善有利于人民群眾及時就醫、安全用藥、合理負擔的醫療衛生制度體系、不斷提高醫療衛生服務的水平和質量、著力解決群眾看病難看病貴問題。
科學、規范、為民、創新、發展，是宏觀政策環境主導的大方向；在這個大方向上，政策環境，經濟環境，文化環境、投資環境等都在悄悄地發生變化。
醫藥市場政策環境調整，
逐步趨于理性和完善
《藥品流通監督管理辦法》、《藥品廣告審查辦法》、《藥物非臨床研究質量管理規范認證管理辦法》、《處方管理辦法》這些新辦法的出臺，將逐步落實醫藥衛生事業科學、規范、為民、創新、發展的目標，但也會對醫藥競爭格局帶來新的影響。
“現在很多藥廠紛紛倒閉，網上出售藥廠的資訊是鋪天蓋地。在目前這種形勢下，年銷售億元以下的醫藥企業基本上是支撐不住的。”近日，一家專營處方藥企業的總裁心情復雜地說。
中國醫藥企業管理協會會長戴慶駿認為，用發展的眼光來看問題，世界的變化是永恒的，不變的唯有變化。確實，現在是一個震蕩調整階段，科學的政策正在制定和完善之中，大的醫改政策國家也正在制定和論證之中。企業家注定要面對不同的環境，在哪種環境中成長的和破產的企業都有。
2006年以來，國家食品藥品監督管理局在邵明立局長的領導下，在藥品申報、審批、監督、管理等方面，出臺了一系列辦法、規定和舉措，藥品監管的力度加大、市場逐漸規范，這是毫無疑問的。
邵明立局長認為，建立國家基本藥物制度，將能提高公眾的藥品可獲得性，促進“看病難、看病貴”問題的解決，是關系國計民生的重大問題。他同時表示，今年，藥品監管部門將鼓勵藥品生產企業通過簡化包裝、定點生產、統一配送等方式，為農村和社區提供安全、有效、價廉的基本藥物。
新的基本藥物制度一旦出臺，將帶來企業市場資源的變化，比如：重新制定國家基本藥物目錄的機會；基本目錄產品統一政府招標采購的機會；不同廠家的基本藥物目錄內的產品銷售兩極化機會；促動企業經營成本和成本鏈創新再造的機會；基本藥物目錄推動企業規模化現代化的發展機會；中小企業提升營銷競爭力的機會。
總之，政策環境變化已經進入震蕩調整階段，這段時期，企業家有必要積極研究政府政策導向，從中尋找商機，規避風險，把握大方向，贏得生存和發展的基礎。
醫療改革對投資有一定影響
醫療體制改革將是未來幾年對整個醫藥產業發展趨勢影響最大的政策性因素。由于資本持有方多數認為，今后國家推出的醫療體制改革方案，對于醫藥行業會產生巨大影響，所以，大資本持幣觀望，國內企業購并整合的速度也趨緩。但名優企業、普藥骨干企業為并購者看好。
“十一五”期間，國家將進一步加大對基礎醫療的投入，用于改善民族醫院的就醫條件。對于生產基礎藥物的大型制藥企業投資將繼續是重點；中藥行業是新的投資熱點，品牌延伸、消費升級和創新中藥是三大投資主題；生物制藥、品牌產品、現代中藥仍是投資主線；藥品降價依然會持續，這對于處方藥企業影響較大；從初露端倪的醫療體制改革方案來看，新的改革將會有利于大型醫藥商業企業發展；國有投資公司和產業集團對醫藥產業整合提速。
格局悄悄變化，
呼喚企業競爭策略革新
消費者認識不斷提高，對藥品需求逐步趨于理性，在選擇中自主決策不斷上升，企業形象在終端促銷中占的分量不斷提升；醫藥市場銷售渠道選擇將出現大型物流公司和地方商業公司共存的局面；商業公司將向專業化定位方向發展；企業―商業―終端的營銷鏈條逐漸縮短；商業盈利模式將向投資加經營多元化發展；醫院渠道、零售渠道、平價藥房受新辦法的影響，從業人員心態和行為都在發生變化，企業促銷手段急待提升；互聯網和分眾傳媒的不斷發展，信息通路向高密度、集中化、專業化發展。
目前世界前20名的跨國制藥公司都已在中國合資辦廠，有的還擁有了自己的獨資企業。我國最大的500家外資企業中，醫藥企業占14家，其中外方控股的有13家。西安楊森外方控股52%，天津中美史克外方控股55%。對于近年籌建的合資企業，外方往往要求擁有90%以上的股份。
葛蘭素史克在中國的投資是在亞太地區的最大投資，也是過去5年中集團在制藥領域所做的最大投資。浦東張江高科技園區近年來吸引了以羅氏、史克必成、勃林格殷格翰、美敦力、奈科明、麒麟等為代表的數十家跨國制藥企業，形成了“扎堆效應”。諾和諾德、阿斯利康、禮來、施維雅、羅氏等跨國制藥公司在中國設立了研發中心。
不少跨國公司已把中國作為自己的生產中心。尤其是中國原料藥的生產，已在全球制藥業占據舉足輕重的地位。
國際醫藥行業的整體趨勢
2005年全球主要國家藥品市場規模已達6020億美元，以7%的速度繼續增長，遠高于全球經濟的增長速度，預計2010年將達到7600億美元。
新興國家市場快速增長
北美、歐盟、日本是全球最大的3個藥品市場，約占全球藥品市場份額的87.7%。從增長趨勢看，除北美市場增長比較平緩之外，多數區域市場增長迅猛。2005年歐盟市場增速達到7.1%，日本達到6.8%，上升至自1991年以來增速的最高點，拉丁美洲市場增速高達18.5%，亞洲太平洋地區(日本除外)和非洲市場增速為11%，市場規模達464億美元。中國成為亞洲太平洋地區的最大亮點，增速達到20.4%，連續3 年超過20%，預計將在2009年之前成為全球第七大醫藥市場。
大型跨國集團推動醫藥經濟全球化
目前排名全球前50強的大型醫藥集團均屬美國、日本和歐洲等經濟發達國家。這些醫藥企業憑借雄厚的資本和技術實力，在全球范圍內進行了大規模的購并重組，使市場份額增加，市場控制力增強。他們投入巨資進行研發，成果頗豐。通過國際化的市場運作，產品暢銷全球。因此，大企業、國際化、暢銷產品已成為當代世界醫藥產業發展的顯著標志。
爭相發展生物技術
隨著以基因工程為核心的生物技術的迅猛發展，全球生物醫藥產業進入了一個前所未有的全新發展階段。正如化學醫藥在20世紀取得的巨大成就推動全球醫藥產業的高速發展一樣，生物醫藥越來越成為新藥創新的主要來源和未來醫藥產業的發展方向。21世紀將是生物技術世紀，今后的10～20年生物技術產業將進入高速增長階段，各國政府及眾多的大型醫藥企業，紛紛制定優先發展、重點發展戰略，競相占領生物醫藥產業的制高點。
打造具有國際競爭
能力的團隊
面對復雜、艱巨、變化的外部環境，應該如何積極應對環境變化，在戴慶駿看來，“所謂‘物競天擇，優勝劣汰，適者生存’。企業能否生存和發展，關鍵在于是否形成了適合自己生存和發展的競爭能力。”企業要生存和發展就必須積極打造具有國際市場競爭能力的企業團隊。要打造這樣的團隊首先要樹立幾個觀念：企業利益和社會責任的觀念；雙贏與多贏觀念；優勝劣汰的競爭觀念。同時在以下方面發展提升自己的競爭力。
人才是關鍵
要選好一個具有務實、創新精神的帶頭人；加強學習，不斷地提升自己的業務素質和價值理念；企業要通過自身組織的培訓教育活動和實操過程中的表現，來建立強有力的執行團隊和干部儲備制度；引進吸收人才，醫藥行業在逐漸有序規范化，這個時候更應該注意加強人才的吸收和儲備；建立人才激勵機制。
所以說，企業要建立很好的人才激勵制度和相關的企業文化。做到鐵打的營盤流水的兵，越流兵越精。最終形成企業的人力核心競爭力。
市場開發是前提
國內外消費水平的提高，為企業的發展提供了可喜的前景和市場空間；在國際市場上，過去一直具有原料藥的一定優勢，如果加大措施繼續努力，建立符合歐美GMP要求的車間，采取多種方式、多種渠道開發國際制劑市場，就會獲得一個更大的市場空間。
市場的復雜多樣性，為企業的開發提供了機遇。我國產品消費市場既有醫院又有藥店、社區醫療中心、“新農合”、部隊系統醫療單位……市場的多樣性必然帶來市場開發的多樣性,這也為企業市場開發帶來多層機遇。
產品開發是優勢
我國醫藥工業企業銷售利潤率只有8%左右。發達國家是我國的好幾倍。這也是我國多數企業效益低下、后繼乏力的重要原因。因此必須加大產品開發，才能提升競爭力。產品開發需要多種渠道，采取多種方式，包括在發達國家收購建立研發中心，充分利用國外人才、技術和我國臨床相結合。
提升競爭力是必然
關鍵詞：化學藥行業 中藥行業 專利
專利對制藥行業的重要性
專利對制藥企業具有特別重要的意義。制藥行業是技術創新高度密集的行業，具有高研發投入、高風險和高收益特點。一方面，從技術上講，還原解析一種藥品相對于研發來說難度要小得多，費用也低得多；另外一方面，藥物的成分還必須公開，告知醫生、患者以方便使用。這均導致新藥非常容易被模仿制造，專利因而成為保護新藥最有力的手段。當前國際上的制藥巨頭都是依靠專利保護其領先地位，專利產品的銷售額占總銷售額的比重高達40％。David E•Webber（2003）的研究說明，相對于化學、石油、機械、金屬制品、冶金、電機、儀表、辦公設備、汽車、橡膠、紡織等其他行業，專利制度對制藥行業創新能力的保護最強。
在缺乏研發數據時，豐富的專利數據既可以作為企業層面技術創新活動的投入替代指標，也可以作為產出替代指標。專利指標研究的權威Griliches（1990）指出，盡管存在各種困難，專利統計數據仍然是分析技術變化過程的一個獨一無二的指標。在得不到詳細的研發數據時，目前專利數據至少能夠作為衡量公司間發明活動水平差異的一個替代指標。在我國，上述結論有其特殊意義。我國企業的研發投入數據很難獲得，對于企業技術創新研究，專利數據是不可多得的資源。利用企業層面的專利數據進行研究的嘗試，對我國企業技術創新研究有著積極的意義。
我國制藥行業專利數據收集
醫藥專利數據雖然是公開的，但是要把專利數據變成可供研究使用的數據，還有不少障礙。企業實際控制的專利在專利庫中記在不同的申請機構名稱下，比如其分支機構的名稱、企業收購的其它企業的名稱、企業的原名（因為企業改制的原因，在我國企業更名的情況非常多）等等，甚至申請專利的分支機構也會更名。但是，政府專利機構收集的專利數據庫只是把每一個專利記入每一個申請人名稱下，不考慮申請人是否屬于相同實體，也不記錄更名、并購信息。
考慮到上市公司的年報、半年報以及上市材料都是向全社會公開的，信息的準確度也比較有保證，本文以上市公司醫藥企業為樣本。由于多元化經營對利用專利數據進行的研究有一定的負面影響（Griliches,1990），在選擇樣本時不考慮主業不夠突出的醫藥上市公司。企業樣本確定及專利數據收集的具體辦法是：
首先找出深滬交易所依據證監會行業分類指引標示的醫藥制造類公司，根據財務數據庫提供的信息，選擇 “醫藥制造”業務上利潤和銷售收入兩項都占50%以上的公司，去除不穩定因素（如主業變更），最后保留62家公司。然后，在中國國家食品藥品監督管理局的網上數據庫（該數據庫區分中藥藥品和西藥）中查找各公司注冊的所有藥品，判斷該公司絕大多數藥品是中藥還是西藥，將該上市公司列入相應行業。最后全部上市公司按行業分為化學制藥31家，中藥24家，混業經營7家。為了方便對比研究，本文排除7家混業經營上市公司。最后，以各上市公司母公司和2002年納入財務報表范圍的子公司為統計對象，在國家公開的專利數據庫中進行全面查詢，統計各公司3類專利的4年積累申請數。
我國制藥行業專利數據的比較分析
1993年到2002年間，化學藥和中藥兩個行業共55家上市公司共申請專利825件，其中發明專利248件（約占總數的30%），實用新型專利64件（約占總數的7.8%），外觀設計專利513件（占總數的62.2%）。按照專利類型和申請企業所在行業分類，55家樣本企業從1993年到2002年的專利申請信息統計如表1所示。
我國制藥企業專利申請以外觀設計為主，發明專利和實用新型數量較少
無論是化學藥行業還是中藥行業，外觀專利在全部申請專利中均占有一半以上，中藥企業甚至接近70%，平均每家中藥企業擁有14.29條外觀專利。化學藥行業和中藥行業實用新型專利分別占總申請數的7%和9%，比例相差不大。但是化學藥制造行業的發明專利占總專利申請數的39%，而中藥行業的發明專利申請比例只有25%的水平。
化學制藥企業各類專利申請都少于中藥企業
化學制藥行業平均每家企業在統計范圍內只申請了5~6條外觀專利，而中藥行業企業的平均外觀設計專利申請是14.29條，專利申請遠遠比化學制藥行業活躍。對比平均每家企業申請的實用新型專利數量，化學制藥行業也和中藥行業有較大差距。
我國制藥企業平均專利申請水平低下
通過對樣本企業中位數的分析，發現我國制藥企業專利申請水平較低。化學藥樣本企業的實用新型專利和外觀專利中位數均為0，發明專利為1，說明一半以上企業幾乎沒有專利申請行為。中藥樣本企業情況稍好一些，但是整體而言專利申請數量也非常少。專利數量平均數能夠達到15條，主要得益于少數樣本企業（如白云山、同仁堂）申請的專利數量非常多，是專利申請大戶，拉高了樣本企業整體平均水平。
制藥企業專利水平與業績的相關性分析
研究思路
為了考察制藥企業專利申請水平與企業績效的相關程度，采用方差分析方法。首先對化學藥樣本企業和中藥樣本企業按照專利類型和專利水平進行分組，然后用方差分析判斷組間財務數據有無顯著差異；最后對結果加以分析。
因為多數企業的專利申請數較低，每一次方差分析僅將樣本企業分為兩組。采用不同類型專利4年積累申請數的中位數為標準對企業進行分類，累計專利申請數小于中位數的企業稱為A組，累計的專利申請數大于中位數的企業成為B組（可以分別從發明專利、實用新型專利、外觀專利角度進行三次分組）。采用中位數作為分組指標，主要是因為不管是哪個分行業、哪種專利申請，專利申請數為零的企業都不少，在分組時考慮平均數會被專利申請較多的企業拉高，專利申請多、但不是特別突出的企業容易分進低專利申請組。
方差分析結果及分析
在業績指標確定上，本文擬與盈利能力和企業規模兩方面考察專利與企業業績的關系。本文選擇了7個有代表性的指標進行方差分析。其中主營業務收入、利潤總額、主營業務利潤、主營業務利潤率和總資產收益率是代表企業盈利能力的5個指標，而職工人數、資產總計是代表企業規模的2個指標。對A組和B組企業2002年的各項財務指標進行方差分析，結果如表2所示。
方差分析結果可以得出以下結論：
制藥行業的專利申請水平總體上與企業盈利性水平和規模正相關。統計表明，在10%以下置信水平，存在組間差異的指標絕大多數都顯示B組均值顯著大于A組。本文選入的所有指標都是正向指標，指標值大就說明企業盈利狀態好，規模大。因此，專利申請與企業績效和規模有著總體上的正向關系。
中藥行業的發明專利與企業盈利性顯著正相關，但是在化學制藥行業這一結論不成立。依照發明專利分組時，化學制藥行業的兩組沒有一種盈利性指標和規模指標有顯著差異；而中藥行業的兩組之間有利潤總額、總資產收益率2個盈利性指標有顯著差異。但中藥企業在企業規模指標上沒有顯著區別，更加印證了兩組中藥企業的盈利能力有顯著差異。
化學制藥行業實用新型專利與企業盈利性和規模均呈現顯著正相關，但是在中藥行業這一結論不成立。在依照實用新型專利對企業進行方差分析時，發現化學制藥行業B組在2個盈利性指標（主營業務收入、主營業務利潤）和企業規模指標（職工人數、資產總計）顯著高于A組，顯著性水平達到5%以上。
化學制藥行業外觀專利與企業盈利性和規模均呈現顯著正相關，但是在中藥行業這一結論不成立。在依照外觀設計專利對企業進行分組時，發現化學制藥行業外觀設計專利申請較多的B組有3個盈利性指標非常顯著地優于A組，這3個指標分別是主營業務收入、主營業務利潤、主營業務利潤率。此外，表示企業規模的職工人數和資產總計指標也非常顯著。中藥企業的兩組之間業績只有資產總計1個指標存在較顯著差異，盈利性指標差異均不顯著。
以上分析結論與我國化學藥和中藥現狀是吻合的。在化學藥行業，我國主要從事仿制制劑藥生產，尤其是原料藥的生產，自主研發的新藥非常少。例如，歐洲主要生產商已經停止生產的四環素、氯霉素、土霉素、鏈霉素等原料藥產品，主要產地集中在我國。在缺乏研發能力，生產同質化產品的情況下，基本競爭環節主要集中在生產環節和營銷環節。一方面，通過提高生產工藝水平，降低成本；另一方面，通過市場營銷提高客戶的品牌認知度。實用新型專利和外觀設計專利正是通過提高這兩個環節的競爭力，提高了企業的業績。
而我國中醫藥行業與化學制藥行業的本質區別就在于中藥行業擁有自主研發能力，以當前資金與技術實力，中藥企業通過努力，有能力進行自主研發。像太極集團、同仁堂、成都地奧這些企業正是因為擁有自己的拳頭中成藥產品，取得了良好的收益，獲得快速成長。因此，體現新藥能力的發明專利與中藥企業的業績密切相關。
參考文獻：
關鍵詞：臺州；醫化行業；國際競爭力
中圖分類號：F427 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2015）21-0021-03
醫化行業是臺州工業經濟的支柱性行業。改革開放30多年來，臺州醫化行業以國際競爭力為導向，以全面參與國際化競爭、構建比較優勢為主要內容，推進醫化產業的規模化、集聚化和結構合理化，實現了醫化行業增長方式質的飛躍。
一、臺州醫化產業國際化發展的主要特點
臺州的醫化行業，始于最初的化學工業社，之后試產化工產品。20世紀70年代有機化工企業開始創建，80年代精細化工產業發展壯大，成為全國“14個精細化工王國”之一。之后，隨著環境保護力度的不斷加大，臺州經歷著從“化”向“醫”產品的轉變。近年來，醫化行業依靠科技進步，不斷加大研發投入，加快產品結構調整，加強企業管理，積極開拓國國際市場，獲得了較快發展。在國際化成長過程中，以民營企業為主體的臺州市醫化產業呈現出以下特點。
一是國際化起步晚，發展速度快。臺州市醫化產業的大多數企業還比較年輕，國際化開始的時間比較晚，但是隨著我國對外開放程度的不斷提高，臺州醫企對外出口和投資都取得了很大的成就，在國際上形成了相當的競爭力。
二是國際化方式還比較單一，海外投資規模還很小。臺州市醫化產業在國際化的進程中目前還是處于以出口為主要形式的階段，即出口貿易多，三角貿易少；商品貿易多，許可證貿易少；海外辦事處多，海外企業少；海外銷售多，海外投資、生產少。同時，臺州市醫藥制造業企業實力較弱，資本相對短缺，造成海外投資的規模一般都比較小，很多企業在國際化過程中往往更注重短期市場與利潤的獲取，而忽視企業價值鏈的全球布局。
三是優勢和劣勢都很突出。臺州市醫化產業國際化的優勢和劣勢帶著鮮明的民營企業色彩，既有源于企業內部的低成本優勢、民營企業靈活機制優勢、小規模技術優勢，產業集群的專業化優勢和特色優勢，同時臺州市醫化產業又存在著創新能力、資金、管理以及經驗人才等方面的明顯不足。
二、臺州市醫化行業國際化競爭力的SWOT評價
（一）臺州市醫化行業實行國際化的優勢
一是技術支撐。經過多年發展，醫化行業逐步形成了由龍頭企業牽頭，骨干企業和高等院校參加的產業技術創新聯盟，這為整個行業轉型升級奠定了內在的技術支撐。截至2013年底，以臺州市黃巖區為例，醫化企業共有7家被認定為國家級高新技術企業，2家省級企業研究院均為醫化企業，省級技術中心3個，省級高新技術研發中心8家，18個項目列為國家火炬計劃，6個產品列為國家重點新產品計劃，5個產品列為國家級技術創新基金項目，永寧藥業的注射用紅花黃色素被列為國家863計劃。
二是產業體系向規模化、集約化、品牌化方向發展。在規模化方面，以臺州市黃巖區為例，2013年，該區規模以上醫化企業23家，總產值61.6億元，占全區規模上企業產值近1/5，實現利稅11.5億元，占全區稅收的1/3，是附加值最高的一個行業。同時，得益近年來醫化行業整體的發展，該區也涌現出一批大規模企業，目前億元以上醫化企業12家，其中聯化、雙鴿、天宇超10億元，永寧超8億元。
在集約化方面，臺州已經形成了化工產品、化學原料藥、農藥及中間體、制劑及專利藥等一條比較完整的產業鏈。同時，在市、區兩級政府的大力推動下，規模以上醫化企業大都集聚在輕化投資區內。大多數龍頭企業均已完成產品的合理布局，并明確了企業轉型升級方向。整個醫化行業正加快向高效低毒農藥、高端原料藥、成品藥和生物工程等領域發展。
在品牌化方面，主要表現為醫化行業快速發展的同時，也有一批企業認真實施國際標準，通過了美國FDA認證和歐共體COS注冊，獲取了進入國際市場的“通行證”，“臺州醫化”的區域品牌進一步凸顯。
（二）臺州市醫化行業實行國際化的劣勢
一是技術制約。臺州醫化行業總體上呈現“企業規模小、技術含量低、人才引進弱”的特點，企業在研發上的投入遠不能與國內外生物醫藥大企業相比，企業自主創新機制尚未形成。除少數規模企業具備獨立研發能力外，多數企業只具備生產加工能力，沒有成為創新主體，更沒有掌握核心技術，產品科技含量較低。一些起步較早、規模較大的制藥企業，由于近年來科技投入跟不上，成品藥生產企業的劑型單一，市場細分開發薄弱，沒有創新品牌和獨立知識產權的產品使得競爭優勢漸失。自主創新能力的不足嚴重制約著臺州醫化行業的發展和壯大。
二是資金制約。近年來，按照省醫化行業52條整治驗收標準及本市相關要求，臺州加快醫化行業轉型升級步伐，并出臺了一系列辦法。要求到2020年，醫化行業僅保留成品藥制劑、符合GMP等規范的精烘包原料藥生產、污染輕效益高技術領先的醫化產品或項目及部分高端精細化工項目。在這樣的環保壓力下，各大企業轉型升級意愿強烈，但在環保設備購置和技改過程中，也面臨著巨大的資金壓力。如天宇藥業擬按新版GMP規范，改造升級年產160噸頭孢菌素無菌原料藥產業，所需資金就達到7千余萬元。據統計，僅黃巖區醫化產業轉型升級涉及14家中小企業共17個項目，資金需求估計達10億元以上。
三是人才制約。醫化行業是一個技術密集型的特殊行業，制藥企業的管理、研發、生產、營銷人才都是屬于知識型人才。醫化產業的快速發展也帶來了相關人才需求量的快速增長，從走訪調研的25家醫化企業來看，對各類人才都有急切需求。但從市、區兩級政府所制定的人才引進政策來看，對研發型人才高度重視，而對引進各類專業管理和營銷方面的人才等重視不足。此外，臺州地處浙江中部，距省會杭州200多公里、距離上海400多公里，區位條件欠佳，加之臺州區域內的大專院校缺乏，也致使企業引人留人較難。
四是許可和投入制約。制藥行業存在比較高的準入壁壘。國家出于保證人們用藥安全有效的需要，對藥品的研制、生產、流通、使用全過程制定了相應的法定強制性管理規范。藥品的研制生產和上市均需要政府專門機構進行許可審批，其特點是程序嚴格、審批周期長。如各方面條件都成熟，光申報一般新藥品種生產，往往都需三年以上時間；獨立研發的新藥從研發到審批、生產、上市，往往需要十年左右時間。這些規范執行的結果加大了產業必要的投資規模，加上龐大的新藥研發費用，使藥品行業必然是一個高投入、高風險的行業。
（三）臺州市醫化行業實行國際化的機遇
一是國內外市場需求旺盛。從國際市場來看，全球人口老齡化趨勢是醫藥市場保持長期增長的剛性支撐。據IMS預測，全球藥品市場規模今年將達到1.1萬億美元左右，年復合增長率達到5%-8%。從國內市場來看，隨著我國經濟社會的快速發展，醫化市場也將出現旺盛的消費需求。隨著居民生活水平的提高、農村市場的進一步開拓以及人口結構的變化，我國人均用藥水平將逐年上升，中國藥品市場將呈現出更大發展空間。
二是轉型升級面臨良好條件。當前，醫化行業正面臨著專利藥保護集中到期的歷史機遇。2010年，全球有323種療效確切、使用安全的新藥的專利保護將過期，其中不乏一些年銷售額在10億美元以上的藥品。2015年該數值將高達560億美元，到2018年時，非專利藥物銷售總額在全球藥物銷售總額中的比例或將高達10.9%，屆時非專利藥物的總銷售額將高達近千億美元。這樣的歷史機遇，將更加有利于臺州醫化產業進行戰略調整。企業可以通過引進先進生產工藝，提升人員素質等手段，承接國際醫藥產業轉移，將附加值低的化學原料藥生產向半成品和成品藥方向轉移。
（四）臺州市醫化行業實行國際化的制約因素
一是企業利潤的減少，成為臺州醫化行業實行國際化的生存壓力。臺州醫化產業總體上還是以生產原料藥及中間體為主。目前生產的化學原料藥及中間體占比達到70%左右，成品藥占30%左右。化學原料藥及中間體這類產品價格低、利潤少，隨著匯率升值、用工荒、原材料漲價等諸多因素以及同類企業之間的競爭加劇，醫藥中間體的利潤率直線下降。比如，頭孢類、氟苯尼考等醫藥中間體，從5年前的25%左右的利潤率，逐步跌至目前的10%左右。相比之下，一些生產成品藥的企業銷售火爆。以永寧藥業為例，“注射用紅花黃色素”這個項目從2005年投產以來，銷售量呈逐年上升趨勢，目前銷售網絡覆蓋全國20多個省、市、自治區。2013年該項目銷售額就達到10億元，為企業帶來了豐厚利潤。在醫藥中間體利潤萎縮的壓力，以及成品藥豐厚利潤的刺激下，企業向生產精細型、高利潤的原料藥、成品藥產品發展的要求非常迫切。
二是環保要求的提高成為臺州醫化行業實行國際化的內在壓力。2008年，浙江省開始實施細分化的《制藥行業水污染排放標準》，對制藥企業污水處理提出了更高要求。2013年，臺州市出臺醫化行業整治提升方案，提出要將臺州打造成“中國綠色藥都”，其中醫藥制劑比重達到70%以上。以臺州市黃巖區為例，因環保壓力，2013年企業持續投入12億元，用于生產車間的GMP等認證改造及新項目的建設。從當前形勢看，各級政府對醫化行業的環保要求將越來越嚴格，這也將成為臺州醫化企業轉型的內在壓力。
三、臺州進一步推進醫化行業國際化的路徑選擇
醫化產業轉型升級是一個中長期的蛻變過程，不是在短期內能實現的。政府層面，應該積極為企業營造寬松的發展環境，充分發揮好企業轉型升級的助推器作用。企業層面，要以自身的轉型，助力整個產業的轉型。
（一）政府層面
一是以更清晰的態度，倒逼企業轉型升級。高端產品是臺州醫化產業擴大國際市場的根本所在。未來應加大對“低、小、散”和能耗高、污染重、效益差的醫化企業整治、關停力度，積極引導醫化企業轉型升級，努力向產業鏈高端發展，從中間體生產逐步向高端原料藥和成品藥轉型升級，延伸產業鏈。積極鼓勵企業大力開發生物制藥、基因藥物、診斷試劑、中藥現代化等行業前沿性、科技含量高、經濟效益好的產品。此外，鼓勵和幫助中小企業通過聯合重組等形式，優化資本結構，推進股份制改造，積極爭取上市，促進醫化企業上規模、上水平。
二是以更良好的服務，助力企業人才引進。人才是企業發展的根本，是企業發展最珍貴、最稀缺的資源，政府部門應助力企業人才引進。一是拓寬人才視角。將各類專業管理和營銷方面的人才納入引進范圍，配套出臺相應的獎勵辦法，吸引醫化行業的優秀管理和營銷方面的人才匯聚臺州，助力臺州醫化行業發展。二是積極“借智”。積極搭建平臺，牽線搭橋，引導醫化企業向各科研院所和高等院校“借智”，為臺州醫藥企業培育輸送多層次、復合型的人才。同時，積極支持企業聯合科研院所和高等院校共建產業技術研發機構，為其在科研編報、認證等方面提供服務，將優先推薦申報國家高企和科技項目。二是建立人才庫。設立臺州醫化專家庫、企業管理人才庫、銷售人才庫。通過這些專業人才的人際圈，幫助企業尋找管理和銷售經驗豐富、技術開發能力強的高端人才。
三是以更務實的舉措，營造企業創新環境。政府部門需要拿出更加務實的舉措，為醫化產業轉型升級營造出良好環境。建議籌建臺州醫藥大樓和孵化中心，作為臺州醫藥行業發展總部經濟、建設研發基地的主要載體。醫藥大樓內主要集聚醫化行業機構、企業高層管理決策、共性技術研發機構以及中介服務機構；孵化中心則以集聚為各類醫藥企業提供工藝放大、工藝優化、小批量生產服務的科技服務型的中小企業和實驗室為主。通過發展總部經濟為臺州優秀的醫化企業贏得發展空間。此外，加快發展物流、裝備制造、研發、銷售、服務等輔產業，形成“研發創新―中試孵化―產業化生產―營銷物流”的完整醫化產業鏈。
（二）企業層面
一是注重環保整治提升。企業根據政府《醫化行業整治提升方案》的相關要求，結合企業自身轉型升級，中長期發展規劃，從產品結構調整、生產裝備提升、生產工藝改進、加強管理等方面，全面開展整治提升工作。通過對污染重、能耗高的中間體、原料藥產品進行淘汰置換，有計劃有步驟地對保留項目的生產工藝、路線、裝備進行重新設計、規劃和定位，按照“六化”（管道化、密閉化、自動化、信息化、系統化、循環化）要求進行新的布局調整。同時，積極吸收和利用現代制藥的先進工藝、設備、技術，盡可能減少環境風險，實現企業與環境的友好可持續發展。
【關鍵詞】低年級 藥學類 大學生 就業觀 教育策略
【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2015）27-0133-02
大學生就業觀是指大學生作為就業主體對就業目的、意義、方式等方面的根本意識和態度，這是由就業動機、就業定位、就業選擇、就業途徑及方式等多種要素構成的有機整體。本研究通過對南京某高校低年級藥學類專業本科生就業觀的調查，總結低年級藥學類大學生就業觀特點，提出就業觀所存在問題的解決建議，以期指導藥學類本科生樹立正確的就業觀，認清當前就業形勢，走上適合自己的崗位。
筆者選取南京某高校藥學類專業大一、大二學生為調查對象，采用開放式問卷調查的形式，從就業理想地區、就業方向、期望薪酬、就業準備情況等方面進行了詳細調查。調查共發放問卷400份，收回有效問卷393份。通過數據統計分析，基本反映出低年級藥學類大學生就業觀的主要特點。
一 低年級藥學類大學生就業觀的主要特點
1.就業意向不再圍著“鐵飯碗”，就業選擇更加多樣化
據數據統計，2015年國家公務員考試報考人數較2014年減少11.5萬人，報名人數和競爭比例都創下5年來最低。隨著近幾年公務員改革力度的加強，曾經的“公務員熱”正在慢慢降溫。此次調查統計數據顯示，58.8%的學生選擇外企、民營企業，41.2%的學生選擇國有企業，而僅有25.2%的學生選擇公務員、行政事業單位。經濟全球化和市場經濟帶來的多元意識形態，在不斷沖擊著在校大學生的就業觀念，越來越多的大學生期待一份更加符合自身興趣、能力的工作，就業選擇也更加多樣化。
2.北、上、廣等一線城市不再是“首選”，就業城市的選擇更加理性
對于“就業理想區域”，73.3%的學生選擇了經濟較發達的二線城市（南京、青島等），26.7%的學生選擇北、上、廣等一線城市。在關于“選擇就業地區考慮的因素”中，經濟壓力能否承受、是否有較多的發展機會、城市自然環境及人文環境是低年級藥學類大學生主要考慮的三個因素，比例分別是48.1%、47.3%、43.5%。雖然就業區域選擇仍然圍繞經濟較活躍的地區，但是在具體就業城市選擇上，學生們能夠理性地分析各項現實因素，并根據自身實際客觀地調整就業理想。他們的理性就業觀如一盞明燈，正確指引著他們的未來職業生涯發展。
3.基層就業不再“遇冷”，就業態度更加寬容
受傳統就業觀念、工作環境、工資待遇等因素影響，曾經僅有較少一部分學生會選擇到西部等環境艱苦的基層就業。然而在本次調查統計中，22.9%的學生選擇“愿意，可以在基層崗位堅持工作”，69.5%的學生認為“基層鍛煉時間在5年內可以接受，時間過長可能放棄”。由此可見，低年級藥學類大學生的就業態度更加寬容，就業觀更加趨于理性和務實性。究其原因主要有：一是高校加強對大學生就業能力和思想道德素質的培育，學生們逐漸樹立起正確的就業觀，他們能夠主動接觸社會實踐，到艱苦的環境鍛煉自己；二是隨著國內外醫藥行業競爭愈加激烈，學生們在面對就業壓力時日趨自信與成熟；三是低年級藥學類大學生的就業態度逐漸轉變，更加看重多元化的嘗試與鍛煉。
4.就業準備不再“被動”，就業能力更加全面
本次調查對象主要為大學一年級及二年級在校學生，關于“您從哪些方面已經開始為就業做準備”，67.2%的學生選擇“刻苦學習，努力提高專業課成績”，緊隨其后的是“加強英語、計算機學習”“積極參加大學生創新性實驗、藥學開放性實驗”“參加校內外實踐活動”，比例分別是51.9%、45.8%、40.5%；27.5%的學生已經“有意識地開始職業生涯規劃”。由此可見，就業準備已從傳統的“畢業季、求職季”提前，逐漸貫穿于整個大學學習階段。就業能力的培育也更加全面，就業準備愈加積極和活躍。
5.就業意識更加自主，創業意識增強
低年級藥學類大學生就業的主體意識和自主意識越來越明顯，68.2%的學生會通過互聯網等途徑了解藥學類大學生畢業可從事的職業，52.3%的學生期望獲得“從大學入學至大四求職前全程化的職業生涯規劃及就業指導”，54.5%的學生期望“有機會參加就業力提升工作坊等活動”。通過就業信息的了解及職業生涯規劃，他們的就業意識主體性增強，對父母的意見具有獨立思考的能力，“先就業，后擇業”“自己創業”基本成為普遍接受的就業觀念。其中，14.4%的學生考慮畢業后或從現在開始嘗試創業，低年級藥學類大學生的創業意識在增強。
二 完善大學生就業觀教育的建議
通過對本次調查統計數據的分析研究，筆者認為低年級藥學類大學生的就業觀從總體和主流上看是合理的，大多數學生能夠按照科學的人生觀、價值觀和社會主義道德觀去看待就業和創業。但是，也必須看到，部分學生的就業心態尚不成熟穩定，就業期待較高。這就需要社會、學校和學生“三輪驅動”，形成合力，切實幫助大學生樹立科學的就業觀，以積極的心態面對就業。
1.以社會主義核心價值觀引領大學生樹立科學的就業觀
中國現在正處于社會轉型、全面深化改革的關鍵時期，當代大學生作為全面深化改革的中流砥柱，需要社會主義核心價值觀作為指導，形成科學的就業觀。2014年5月4日，在與北京大學生師生座談時指出：“對一個民族、一個國家來說，最持久、最深層的力量是全社會共同認可的核心價值觀。核心價值觀，承載著一個民族、一個國家的精神追求，體現著一個社會評判是非曲直的價值標準。”社會主義核心價值觀對于大學生形成科學就業觀具有重要的指導作用。在全面深化改革的進程中，高校就業主管部門和院系應以社會主義核心價值觀為統領，從學生入學日起引導學生樹立科學的就業觀，做到理性定位、全面規劃、積極應對。倡導學生將個人發展與社會需求相結合，個人理想與國家社會理想相結合，努力投身到國家各行各業的建設中，充分發揮聰明才智，全面實現個人價值。
2.加強職業生涯規劃教育與實踐能力培養
引導學生樹立健康、科學的就業觀，就是要幫助學生形成積極健康的心理心態去適應嚴峻的就業環境、面對就業壓力、正確看待求職就業遇到的挫折困難，在自我認知的基礎上理性處理社會需求與個人意愿的關系。因此，從走進大學的第一天，大學生就要根據未來的職業目標進行科學的生涯規劃。在客觀地了解自己的興趣、性格、能力和價值觀的基礎上，采用職業生涯人物訪談、實習等方式全面地探索工作世界，綜合自身特點與目標職業的了解形成科學的職業決策，最終確定職業發展方向。此外，低年級藥學類大學生還需要積極參加學校、學院等組織的各項實踐活動，有意識地在大學期間積累未來發展所需的專業知識和綜合能力，肩負起社會責任，為未來的就業和事業發展打下堅實的基礎。
3.樹立終身學習的觀念
終身學習是知識經濟時代必然的生存條件和生活方式。21世紀最顯著的時代特征是知識總量迅猛擴張、知識更新速度加快、信息呈現爆炸式膨脹。知識經濟時代推動和促進學習理念、學習內容、學習方法的革新。大學生畢業離開學校，不是一個終點，而是一個新的起點。在由學生角色轉變為職員角色的過程中，需要不斷學習，改善知識結構、增加知識儲備、更新思維方式、培養與社會經濟發展戰略相適應的復合能力。在這個過程中，終身學習觀念的確立將會幫助學生較快地適應社會環境，更好地成長與發展。醫藥行業發展迅猛，終身學習應成為藥學類大學生的生存狀態和行為習慣，將學習的觀念和行為貫穿于了解自我、提高才智、樹立自信等方面，從而形成積極健康的就業心態。
參考文獻
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即使流動性仍將繼續充裕，但市場更健康、理性地繼續上漲仍離不開良好的宏觀與微觀的基本面，未來市場或將進入經濟復蘇的驗證階段。所以，把握宏觀經濟形勢，尋找中報預增股，成為我們投資致勝的關鍵。
個股點評：
招商銀行(600036)：按揭貸款增幅較快
招行個人按揭貸款09年保持較快增幅，同時資產質量較好。新資本協議中，個人按揭貸款的風險權重可能進一步降低。個人按揭的關注類貸款略有增加，但預計不良率不超過0.3％，比去年的0.25％略有一點增長。房地產開發貸款最近略有增加，仍然支持全國性的和區域性骨干企業，限制中小型開發商，以及商用房開發商。對開發商的資質和項目審查比較嚴格，操作層面實行全封閉運作。開發貸款、土地儲備貸款、商用放貸款堅持全部由總行審批。從分布來看，主要集中在沿海。開發貸款資產質量仍然保持雙降。
公司09年的資產負債結構調整，負債方面，由于零售存款的活期占比較高，銀行仍然堅持推行高端客戶的路線；資產方面，一是大力推行零售業務，因為長遠看按揭依然是風險較低、收益較高且穩定的業務品種I二是推行中小企業業務，提高定價能力；三是適當增加中長期貸款比重，適當介入政府平臺。
招行09年的費用開支預算為同比增長8％，對于成長中的銀行而言，確實是比較低的水平。在開支上體現有保有壓的原則，具體表現為：由于堅持大力發展零售及中小企業業務，因此對于網點增設及信貸中心系統建設的開支更多傾向于“保”，但對于人員增加及裝修費用則適當“壓”，總行嚴控人員增長，分支行的人員增長需要與業務及盈利增長相匹配；對于私人銀行及財富管理中心的裝修提出管理標準，通過控制員工費、裝修費及折舊費控制整體費用。
當前，招行對于東部城市的網點設立已基本完全，網點的統一改造預計2010年可完成。在網點建設上，采取物理網點與虛擬網點相結合、網點建設與零售業務推進節奏相結合的方式推進，年初已設定新增網點規劃并納入8％的費用增長計劃中。由于近期銀監會放寬網點增設審查，招行可能會對年初計劃進行調整，但在“管理能力決定發展半徑”的理念下，預計增速平穩。
招行的中間業務與零售業務結合緊密，主要體現為信用卡業務及財富管理業務的增長上。信用卡業務方面，經歷過跑馬圈地的時期后，招行將重點轉向提高單卡消費額上，通過不斷細分市場細分客戶，走高端路線。重視信用卡交叉銷售帶來的增值服務，發掘此方面的潛力。財富管理業務，是金融脫媒后銀行中間業務的巨大潛力點，也是招行業務發展的重點。
寧波銀行(002142)：明確小企業細分市場
寧波銀行已率先進入了一個特定細分市場，并在為下一輪經濟增長期的發展夯實基礎，因此可以長期看好。國內缺乏層次的、大一統的金融體系注定是無法滿足經濟體內不同層次的融資需求的。對中小企業來說，近十年來的快速發展更多源于良好的出口，也即良好的世界經濟。從國內的企業結構特點來看，雖然近10年小企業對工業增加值和就業的貢獻都是顯著的，但其在經濟結構地位以及在獲取信貸上的難易程度，尚未得到根本的改善。
從成本收益的角度看，大銀行做小企業、小客戶，注定是不經濟的(這也是這些年來持續的小企業融資難問題的根源)。大銀行在有大客氣資源的情況下，從主觀上無法重視“短、急、頻”的小企業信貸需求。從客觀上看，大銀行在信貸流程上無法做到位小企業定制的“快速、靈活”。因此大銀行是難以真正沉下心來做小企業貸款。
公司難能可貴之處在于其真正踏實做小企業，并圍繞這個核心發展自己的隊伍、產品、系統。小企業信貸業務“短、急、頻”的特點對業務人員的要求較高，發展出一支良好的一批熟悉小企業特點和需求的業務隊伍需要一定時間的培育。公司必須在前期投入充足的人力成本，才可能在后期達到規模效應。在人員的激勵上，公司采取“積分制”辦法進行績效管理，調動從業人員拓展小企業業務的積極性。
小企業金融服務的特點是及時性、多樣化和定制化，公司目前處于形成這些特點的“厚積”階段，一旦經濟真正復蘇，公司自身規模經濟一定程度形成后，必然能見到公司業績快速增長的“薄發”階段。
定位中小企業與內部資金轉移定價系統(FTP)的成功運行，為公司應對利率市場化做好前期準備。利率市場的必然結果是貸款業務的價格競爭。定位中小企業一方面由于提供金融支持的銀行較少，另一方面由于客戶規模小，議價能力弱，有助于緩解利率市場化對貸款價格的沖擊。內部資金轉移定價系統(FTP)的核心在于準確衡量每一筆業務的收益和成本，寧波行FTP08年上線以來運行情況良好，有助于其避免陷入過度競爭而侵蝕公司利潤。
新設立分行不以規模和利潤為目標，著眼于完善組織價格，培養專業人才團隊。業務流程化建設以獲取規模效益。中小企業業務規模效益是盈利的關鍵，而業務處理的流程化則是實現規模效益的關鍵。根據國金證券調研的情況，公司業務流程化處理系統的建設和運行均較為順利，貸款業務的效率較高。
海通證券(600837)：多元化經營提升盈利能力
IPO重啟，創新業務在將在下半年加速推進，海通證券業務多元化趨勢將在兩方面提升公司盈利能力。一方面，為公司提供重要的利潤增長點，有利于公司資金利用效率的提升。公司在創新業務資格獲取方面具備一定優勢，并進行了積極籌備，而強大的資金實力也有利于公司拓展創新業務規模，另一方面，業務再度多元化將顯著提高經紀業務傭金費率的議價能力，有利于減緩傭金費率持續下滑的趨勢，維護經紀業務利潤水平。從估值上看，業務多元化趨勢有利于降低業績波動性，支持公司獲得更高的估值水平。
投資百瑞信托展示了海通在金融行業并購的巨大潛力。公司自有資金高達350億元，并在政策扶持下尋找行業內外的并購機會。08年董事會報告明確提出公司將“持續關注證券行業潛在的收購、兼并機會，并計劃在政策允許的情況下，進入信托、保險、銀行等領域”。投資百瑞信托將有助于打造公司產品研發平臺，通過協同效應的發揮推動資產管理和直投業務的拓展。同時，投資百瑞信托也意味著綜合經營平臺的構建，以及業務多元化空間的拓展，有利于提升盈利水平，平緩業績波動。
受益于上海國際金融中心建設。上海建設國際金融中心將給上海本地
券商帶來長期巨大的發展機遇。根據國務院意見，上海將“重點發展投資銀行等機構，積極推進符合條件的金融企業開展綜合經營試點，培育和吸引具有綜合經營能力和國際競爭力的金融控股集團”。作為目前上海唯一的本地上市券商，國際金融中心建設將為公司發展帶來新的機遇。上海國際金融中心的建設需要培育強大的本地金融機構，‘并將為公司發展營造良好的金融發展環境，有利于公司在金融改革、創新等方面爭取先行先試的機會，并以此為契機提升公司競爭力。
2009年良好的開局為證券行業業績增長奠定了較好的基礎，作為直接受益者之一，海通證券09年經營業績也將受益于市場轉暖后主要業務驅動指標的超預期提升。此外，看好公司長期發展前景，隨著行業創新業務開閘、公司綜合金融平臺逐步構建以及上海國際金融中心建設進程的推進，公司資金使用效率將逐步提升。資金優勢向盈利能力轉化的實力將不斷增強，
中煤能源(601888)：產銷量大幅上升
中煤能源煤炭產銷量環比較大幅度回升，出口持續大幅回調。1―5月份產銷量同比分別上升2.3％和下跌16.0％。受夏季國內煤炭下游行業的電力、鋼鐵等行業需求回升態勢影響，5月份，公司煤炭產／銷量1048／781萬噸，環比較大幅度回升29.86％／19.24％，同比則分別增長21.85％和下降14.18％。出口方面，5月出口17萬噸，環比下降3929％，與去年同期相比則下降90.10％。09年公司第一批煤炭出口配額為1070萬噸，全年我們預計為1600萬噸，其中出口自產煤750萬噸。中信證券預計09年公司煤炭總產量將達到1.1億噸，同比增長650萬噸左右。
焦炭產量環比較大幅度抬升，同比持續下降。5月份，公司焦炭產量為36萬噸，同比下降9.77％，環比回升28.57％。回升的主要原因是國內外鋼材市場的恢復導致焦炭需求市場出現活躍。當前國內經濟雖有轉暖的跡象，但基礎比較脆弱，尚不足以支撐建筑鋼材價格持續上漲。受鋼材市場走勢不明朗的影響，焦炭業務未來表現尚不確定。近期焦炭價格趨于穩定，仍有下調趨勢，但我們預計下跌空間有限，不會超過100元／噸，二級冶金焦的車板含稅價格全年均價預計將在1500―1600元／噸。09年公司焦炭產／銷量320―350萬噸，產能利用率低于70％。
煤機業務成長迅速，前景看好，5月份產值基本保持穩定。2008年全年煤機產值50億元。09年1～5月份煤機產值25.30億元。5月份產值5.27億元，環比小幅下降0.96％。自去年H月同比止跌之后，09年煤機產值持續上升。公司煤機業務實力雄厚，產品的技術水平和市場占有率處于國內領先水平，預期盈利將持續增加。目前，公司煤機銷售依然旺盛，成長增速，前景看好。
廣宇集團(0021 33)：高價地的機會
公司前身是杭州市上城區房屋建設開發公司，成立于1987年1月。后改組為國有獨資有限責任公司，大股東為杭州市上城區國有資產管理局。2000年至2004年，公司經過增資、股權轉讓，實現了股權由杭州市上城區國有資產管理局、職工持股協會和杭州中房置業轉移到平海投資以及公司管理層等自然人股東。于此同時，公司在02年進入安徽省黃山市，04年進入廣東省肇慶市，形成了在二三線城市多區域發展的戰略。
公司項目集中于杭州、黃山和肇慶三地。目前共有可結算面積138.96萬平方米，權益可結算面積儲備121.87萬方，可以滿足公司未來3年的發展所需。黃山和肇項目拿地時間較早、地塊質量較高，項目整體毛利可觀；杭州多數在07年獲得，地價成本較高，毛利率低，但在公司銷售策略下，項目銷售已經進入上升軌道。
杭州房地產市場在08年經歷了近乎一年的縮量降價調整后，成交量從08年12月開始反彈，在09年2月后出現大幅增長，并一直延續到目前。其中09年5月商品房周均成交套數環比增加29％，同比增加144.8％。公司在07年獲得5個房地產項目，均位于杭州。面對高價地，公司采取了積極而卓有成效地銷售策略。08年11月，公司推出“西城美墅”，截止目前已全部售罄；同月推出丁橋“三塊地”之一的“上東領地”，低價入市獲得熱銷，目前已售出近50％，價格基本探底成功，未來另兩塊地房價趨勢明顯。“天城”項目盡管地價較高，但位置較為稀缺，公司不急于開發，即使相比目前周邊房價，仍有一定的利{潤空間。
商品住宅成交均價出現觸底反彈的跡象，其中4月成交均價環比3月增長13％。從庫存來看，商品房可售套數則持續保持下滑趨勢，短期供應的下降對市場轉好提供了有利條件。
從公司在危機中的房地產操盤能力來看，公司具有長期價值，同時，公司擁有大量的預收賬款(09年一季度末預收款占08年收入的比例為113％)，09年結算的西城年華早已售罄，今年業績的確定性高且有較大的增長幅度，宏源證券給予公司“增持”的評級。
江淮動力(000816)：節能減排先行者
公司產品為柴、汽油機，柴油機以單缸機為主，受國家補貼大型農用機械影響，單缸機銷量下滑，但多缸機銷售勢頭很好，汽油機以小型通機為主，保持快速增長。但傳統產品毛利率偏低，因此公司致力于轉型中高端產品，主要體現在三方面：一是自主研發APU進入美國市場。二是為百利通(B&s)代工提升汽油機制造水平；三是開發小型家用風機。
APU(輔助動力系統)是安裝在重卡上的一套獨立小型動力系統，在重卡主機停機時提供動力來源，可減少主機空轉時的油耗和排放。美國幾乎所有州都制定了防空轉法，要求減少重卡空轉時的排放，美國現有重卡存量約250萬輛，其中約65萬輛帶有臥室，是防空轉法的主要針對目標。但市場有多種技術可以減少空轉時的排放，APU只是其中的一種，并且美國本土有多家企業生產APU。因此這種由排放法規催生的市場目前仍處于培育階段，難說誰將最終勝出，公司08年通過美國的子公司實現了APU在美國市場的開拓，并計劃09年進一步放量，APU進入放量前夜，值得期待。
為B&S代工汽油機屬通機，B&S為全球最大的通機生產和銷售商，08年約銷售1600萬臺，全球約5-6000萬臺的容量。公司通過為B&S代工提升自身汽油機的制造水平，目前雙方已合作定型約5-7個型號，預計10年初開始批量供貨。代工產品毛利率一般，但屬穩定獲益型。風機產品仍處開發階段。公司風機產品主要是針對家庭用的小型風機，4-5KW，垂直軸，公司以組裝為主，主要部件外購，主要市場在美國。目前風機樣品已送檢，公司計劃09年銷售500套。
隨著油價的上漲以及奧巴馬政府
對節能減排政策的推動，長江證券預計公司APU業務在大洋彼岸或將迎來高速增長。考慮到公司未來幾年的高成長性，給予2010年20倍PE，公司合理股價約為10.2元，重申公司“推薦”評級。一旦美國經濟復蘇超出預期、國際油價上漲超出預期以及奧巴馬政府在商用車領域減排政策方面出現新的變化，不排除上調股價目標位的可能。
上實醫藥(600607)：資產注入值得期待
上實醫藥利用引進戰略投資者的手段將Starr及其實際控制人勝達國際集團豐富的管理經驗及國際醫藥領域的廣泛資源與公司的技術和市場優勢相結合，不斷優化股權結構，進一步完善廣東天普的治理結構和運營管理，提升核心業務競爭力和產業營運能力，夯實核心業務規模和產業基礎。
2009,年中國醫藥市場還會維持20％以上的速度增長。從醫改對醫藥的影響來看，外資無疑會繼續加大對中國市場的投資，在投資策略上，既包括產品系列和主營范圍的加大投入，也包括外資藥企巨頭補缺性的并購。
公司的母公司上實控股旗下有正大青春寶、廈門中藥廠、杭州好護士、杭州胡慶余堂、杭州胡慶余堂國藥號等優質醫藥資產。上實集團對于上實醫藥的戰略一直是比較明確的，即作為醫藥工業的平臺來整合資產。雖然眾所期盼的上藥集團重組尚未啟動，但是本次引進戰略投資者，意味著上實醫藥先從下屬子公司人手，加強制藥產業的力量。這也在一定程度上證明上實集團把上實醫藥作為醫藥工業業務平臺的意圖。
4月上實醫藥董事長曾在股東大會上表示，正常情況下，上藥集團重組的初步方案將在6月底出臺。隨著這一期限的日益臨近，以及6月起基本藥物目錄與另外21個醫改配套文件會陸續公布，將會給公司帶來多重利好。上海證券預測公司09、10年攤薄EPS約為1.49、0.51元，對應09、10年動態PE為13.13、38.37倍。公司所處的中藥板塊的PE中值為09年26.76倍，10年22.16倍。醫藥行業的良好增長預期將使得行業能夠獲得市場溢價，考慮到后續資產注入有超出預期的可能，維持公司“跑贏大市”評級。
金風科技(002202)：產能進一步釋放
金風科技在2007年上市后，利用募集資金迅速完成了兆瓦級機組的全國產能布局，截至2008年底，公司的包頭、北京和新疆二期兆瓦級機組制造基地都已經建成，至此公司在目前靠近幾個風電機組市場的生產基地總產能已經達到每年1000臺的兆瓦機組制造能力，這些能力將在2009年釋放。
公司1.5MW機組選擇的是永磁直驅機型，已經比較成熟，利用率明顯高于市場上的其他1.5MW機型，目前市場接受程度還比較高。預計2009年，公司的兆瓦級機組風電機組產量將超過1000臺，較2008年的370臺大幅增加。公司的甘肅酒泉基地目前基本建成，將于6月份試生產，西安生產基地計劃年底建成。公司的南京生產基地計劃今年下半年開工，明年建成，主要面對沿海及出口市場。公司這幾個基地建成后，公司的產能全國布局基本完成，總產能將達到每年2000臺兆瓦機組。我們預計到
2010年，公司的兆瓦級機組產能進一步釋放，預計產量可以達到1900臺。公司在德國正在改造一個年產能為100臺的廠房，估計2009年可以完成。據了解德國生產基地主要為德國的新機組研發服務。
