時間：2023-09-08 17:14:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務核算基本原則，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、村級財務管理的基本原則
（一）資金所有權和使用權不變。各村及其下屬單位的財政資金和自有資金的所有權和使用權仍歸各村，資金結余也歸各村所有，原有的各項債權債務仍由各村自己享有和承擔。
（二）財務審批權不變。屬于各村的財權和事權范圍內的支出，仍由各村按規定程序審批。財務審批權實行單位負責人一支筆審批。
二、村級帳戶的設置與管理。
（一）帳戶的設置，設置“村級資金帳戶”，由鄉財務核算中心管理，用于核算財政補助給各村的各項資金和村級的自有收入。
（二）帳戶的管理。“村級資金帳戶”為財政部門順應鄉鎮財政管理方式改革統一開設的規范性銀行帳戶，除此以外，任何單位以任何形式存在的帳戶均視為違規。
三、村級資金的管理與使用
（一）統一管理村級資金。村級資金屬于集體性質的資金，其所有權，審批權和使用權仍屬于村級組織，村級所有收入必須全部進入“村級資金帳戶”核算，分村委會設立戶頭，由鄉鎮財務核算中心設專人村級財務，負責加強審核監督，將使用情況定期向村民公開，確保村級資金專戶專用。各單位要確保納入財務核算中心的村級資金的安全，不得對稅改后的村級財務收入進行扣款。
四、專項資金的管理與使用。
（一）專人專帳。設立專項資金帳戶，按資金性質及管理要求，由財務核算中心專項資金會計分戶核算各種專項資金。
【關鍵詞】工會財務；會計預算；會計核算
一、引言
近年來，基層的管理工作開始越來越受到重視，尤其是工會的管理工作不斷被細分，也正是在重視度不斷提升的過程中，越來越多的管理者開始發現基層工會的財務管理工作存在較多的問題，而這些問題在日常工作中不僅沒有被妥善解決，反而會引起其他一系列問題，進而產生蝴蝶效應，影響工會的工作效率與工作質量。其實，從某種程度來講，基層工會財務管理會計預算與核算存在的問題也是有一定必然性的，畢竟在我國大部分企業與組織機構內部的裙帶關系現象還很普遍。因此，要想解決這些問題，不僅要從內部的制度上入手，同時也要加強外部的監管力度。
二、基層工會財務管理會計預算與核算存在的問題
1.預算功能無法發揮
工會的財務預算不僅發揮著控制工會財務收支計劃的作用，同時也對工會的工作產生承上啟下的作用，也就是說，工會管理者可以根據財務預算來掌握工會過去的工作狀態，同時對未來的工作狀態進行管理與控制。但是在實際的財務預算工作進行中，會計人員往往對這一項工作并不重視，更不會以發展的眼光來看待工會財務預算工作，預算工作往往都是為了敷衍管理者而進行的，不僅照抄照搬現象頻發，同時也經常出現預算與實際不符的現象，這導致工會的會計預算功能無法有效發揮。
2.核算制度不夠嚴謹
基層工會的會計核算工作也是財務管理工作中的重要內容，但是實際工作中，基層工會的財務管理制度中對核算工作的要求并不高，雖然有一定的專門針對基層工會內部財務核算的專門制度，但是核算制度并不嚴謹，尤其是在責任制度方面有待于進一步完善，這導致財務核算過程中經常出現假賬、爛賬，而且很難找到問題的根源。
3.資金管理制度缺乏安全性
財務管理工作的主要職能之一就是保證資金與資產安全，但是基層工會在資金管理方面的安全性卻非常欠缺，現金支付形式仍然是財務支付的主要形式，實報實銷的過程中，也仍然有許多人員出具的發票與報銷內容不符，不僅導致會計審查工作困難重重，非法騙取資金的現象也時有發生。
4.會計信息與事實不符
會計信息真實有效是會計工作的基本原則，這一點同樣適用于基層工會的財務管理工作，但事實上，由于基層工會的財務工作人員一般都是由其他部門的財務人員兼職。因此，實際記賬與走賬過程中經常會出現會計信息失真的現象，有時甚至會出現幫助他人刷卡套現的現象，這又為工會的財務會計預算與核算過程中出現問題埋下了隱患。
三、解決基層工會財務管理會計預算與核算問題的措施
1.加強對財務預算的監管
提升基層工會財務管理工作的效率，首先要加強對財務預算的監督，從而保證財務預算功能的有效發揮。財務工作者在對基層工會的財務預算進行估算的過程中，不僅要參考前幾年工會財務賬務的數據，還要以發展的眼光看待未來一年甚至幾年基層工會的財務狀況。其次要借鑒整個企業或組織機構的發展戰略目標，財務管理者更要加強監督，杜絕敷衍、抄襲現象的發生。
2.完善財務核算機制
首先要確立專門的有針對性的基層工會財務核算機制，該機制不僅要遵循基本的會計準則與原則。其次要符合整體財務目標，尤其是在責任機制上要進行進一步完善，真正的做到有獎有罰、獎懲分明，從而在出現問題時也能夠迅速找到問題根源，進而從根本上杜絕類似問題的再度發生。
3.提高資金管理制度安全性
在安全性方面，不僅要提升基層工會的資金管理制度的安全性，對于整個工會的財務管理體系，包括預算與核算等多個方面，都要提升其安全性，盡量減少現金支付方式的使用，在財務核算過程中，如果出現報銷內容與發票內容不符的現象，要及時的追根溯源，對相關財務人員工作的疏忽進行懲戒，如果有存在欺詐或以非法途徑騙取工會資金或資產的情況應該及時向有關部門報告，進而充分發揮財務監督作用，保證資金與資產安全。
4.建立會計信息監管制度
保證基層工會會計信息的真實性，就要建立有針對性的會計信息監管制度，除了工會的財務管理者要定期對會計信息進行核實以外，其他相關的財務部門也有權對基層工會的會計信息進行審查。另外，還可以設置專門的工會經費審查委員會，而負責人員可以民主選舉工會內部人員，這樣負責人員不僅了解工會工作內容與財務關系，同時也能夠最直觀的發現會計信息中出現的問題。在人員配置上，也應該減少會計人員兼職的現象，從而將很多會計問題扼殺在搖籃之中。
四、總結
事實上，基層工會的財務管理會計預算與審核存在的問題不僅僅包括本文中所闡述的幾點，而且財務預算與審核制度執行力度低、費用支付依據不合理等問題也是主要問題。因此，基層工會的財務管理工作者同樣也應該注意提升各項制度的執行力度，會計人員的任命更不能任人唯親，為解決工會財務問題奠定人力基礎。
參考文獻：
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以用友財務軟件為例，采用“總賬系統+工資管理+固定資產+UFO報表”的應用方案。
（1）總賬系統包括原始憑證的管理、往來賬戶管理等基本功能，設置總分類賬戶和明細科目賬戶，利用這些賬戶進行財務的核算管理。
（2）工資管理系統的業務處理，主要包括工資變動數據錄入，生產工資發放詳細列表，按工資分攤設置生成工資分攤的憑證后進入財務處理模塊進行憑證的流程處理，主要是對醫院職工的工資、獎金發放情況進行最終核算，并根據稅法規定，扣除相應的稅費，核算應發放的工資薪酬，最終對醫院人員的工資進行匯總分析。工資管理系統還可以詳細的反映醫院職工的工資薪金構成情況，并打印賬單，供在職員工進行核算，保證醫院員工的合法權益。
（3）固定資產是醫院長期需要使用的資產，它體現醫院的經營能力，固定資產作為財務軟件核算系統的一個重要組成的部分，體現了醫院的經營管理水平。有效的固定資產管理對增加醫院經濟成本、節約資金有著重要的意義。固定資產管理系統的日常使用操作主要涉及固定資產變動輸入、計提折舊、固定資產折舊分配和轉賬、資產的評估、固定資產查詢、盤虧盤盈等。
（4）UFO管理系統的常用功能主要有錄入處理分析數據、文件管理、設計各類報表的格式、提供計算公式和審核公式和進行報表的編輯。總賬系統、工資管理、固定資產、UFO報表是財務軟件的四個基本功能處理模塊，這四個模塊具體功能比較豐富實用，即可以相互獨立使用，滿足醫院財務會計核算的基本要求，又可以構成一個有機整體，滿足醫院財務管理的需要，為管理者提供真實可靠而又及時的財務管理信息，方便醫院管理者作出合理的決策，有效調整各個科室的成本分配，以降低成本，提高醫院的經濟效益。
2財務軟件在醫院科室成本核算應用中的基本原則
2.1一致原則一致原則，指醫院會計核算與科室成本核算一致，財務軟件核算與醫院財務核算相一致的原則。會計是以貨幣為主要的計量單位，運用一系列的專門方法，核算和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理活動。在醫院科室成本核算中，會計核算的對象是醫院各科室的經濟活動，因此決定了醫院會計核算和監督的對象是各個科室的經濟活動，對科室的經濟活動的合理性和合法性進行監督。財務軟件的使用，不能違背會計核算的合法性和合理性。一致性原則還包括，一定會計期間，成本費用與支出一致。即在一個會計期間內，無論對各科室的成本核算進行怎樣的歸集、計算和分配，成本費用等于相同會計期間的支出費用。
2.2經濟原則醫院各科室的成本核算的目的是在保證醫院服務質量的同時，減低成本費用，即在有限的資源中獲得最大的經濟效益。財務軟件的使用，與傳統手工記賬模式相比，避免了冗雜的手工核算環節，降低了各科室人力物力資源的投入，并且財務軟件的使用，大大提高了會計核算的準確率，提高了工作效率，還可以及時的生成財務報表，對財務數據進行有效地分析，對各科室的成本分配進行合理的再分配和調整，實現醫院資源的合理分配利用。
2.3高效性財務軟件使用的目的是降低手工操作，在會計軟件對醫院各科室進行成本核算時，會計人員只需要將原始憑證進行初步審核后，錄入財務軟件系統中，系統就會對數據進行分析和處理，并且生產和打印會計報表，大大降低了會計工作人員工作的難度，也提高了醫院財務數據的準確性和及時性。財務軟件在醫院科室中的應用，采用手工錄入數據和計算機自動生成和分析數據相結合的工作模式，大大提高了醫院科室成本核算的效率。
3結語
一、事業單位基本建設貨幣資金內部會計控制概述
（一）事業單位基本建設貨幣資金內部會計控制的內容
基本建設貨幣資金內部會計控制是一項針對事業單位資金核算管理工作而建立起來的結構體系，因此，其所蘊含的內容主要包括了授權批準程序，分離辦理各種不相容的基本建設貨幣資金業務，以明確相關的規定，互相制約相關的機構和人員，形成相對嚴格的管理體系，加強對基本建設資金收支的稽核等。
（二）事業單位完善貨幣資金內部會計控制的重要意義
財政資金是事業單位基本建設資金的主要來源，隨著財政體制改革的進一步深化，提高建設資金的使用效益就成為事業單位基本建設永恒的基本著眼點。實踐證明，良好的貨幣資金內部會計控制對于事業單位基本建設提高資金使用效率和效益有著不可或缺的作用。
1.良好的貨幣資金內部會計控制制度是滿足事業單位基本建設內部控制評價報告制度要求、促進市場經濟發展的客觀需要。
2.良好的貨幣資金內部會計控制制度是完善事業單位基本建設法人治理結構的前提條件。
3.良好的貨幣資金內部會計控制制度對從源頭上治理腐敗具有積極的促進作用。把制約權力、追究責任、重點監管作為事業單位基本建設貨幣資金內部會計控制制度始終遵循的基本原則和努力方向。
二、事業單位基本建設貨幣資金內部會計控制存在的主要問題
（一）貨幣資金開支審批的分配及審批權限的劃分不嚴格。
為有效規范單位貨幣資金的管理，事業單位基本建設不斷加強了貨幣資金審批權限的分配及審批額度限定方面作了多種形式的探索，并取得了一定的成效。但是，在實際的操作過程中，各種規章制度的詳細程序以及規范做法還沒能完善。
（二）在票據及有關印章的保管上存在漏洞。
由于各種票據在購買、保管、領用、注銷等環節職責權限不清晰，造成空白支票的遺失和盜用，所有的印章由一人保管，造成會計、出納人員職務犯罪。
（三）銀行存款管理混亂。
由于事業單位下屬單位自行到銀行多頭開戶、資金分散，使信息流與票據流、資金流脫節，使資金結算和流轉無法形成財務核算中心規模效益，業務流程復雜，大大影響周轉效率。
三、強化事業單位基本建設貨幣資金內部會計控制的幾點建議
（一）實施項目建設法人責任授權批準制度。
法人授權通知書對于項目建設法人的責任有著極為重要的意義，例如批準授權相關的事項，使用資金等，都通過法人授權通知書來進行操作。根據貨幣資金業務的特點，保證貨幣資金的安全和正常有序運轉，應當包括以下兩方面：
1.通過授權人的授權，明確被授權人取得貨幣資金業務授權的方式、權限、程序等相關信息。而被授權人必須遵循相關的規定，在相應的授權內進行審批操作，不得越權。
2.明確經辦人在處理業務過程中所必須遵循的工作職責和工作要求，按照被授權人的批準意見來合理辦理各項貨幣資金業務。對于超越審批權限的貨幣資金業務，則有權拒絕辦理，并及時向授權人報告。
（二）實施貨幣資金崗位責任制度，明確職責權限。
建立崗位責任制度的目的在于確保各項不相容的崗位能夠相互分離，減少崗位之間的互相影響。目前，涉及到各種不相容的崗位其所遵循的原則主要為：1.專人負責各項貨幣資金的收付，除專業人員外，其他人員不得接觸貨幣資金的管理；2.出納與資金審批分離，為有效規范資金的審批應用，負責出納的人員與負責貨幣資金審批的人員必須為不同的工作人員；3.H爍涸鴰醣易式鸕氖嶄逗突醣易式鸕氖嶄蹲ㄓ糜≌攏實行互相監管；4.專人負責出納、貨幣資金的稽核、會計檔案的保管；5.支付印鑒需分為兩部分管理，一部分出納，另一部分由財務主管負責保管。需使用時，要向財務主管申請，財務主管見到項目負責人、部門負責人的分層簽批后，方可同意蓋章。6.每個月的銀行存款調節表由財務主管來做。7.在票據管理上采用登記簿的形式。分別有支票領用登記簿、發票領用登記簿及收據領用登記簿，詳細記錄了票據的領購日期、開出票據的日期、票據用途、票據編號及票據領用人等，并且由專人負責保管，對使用完畢的整本收據、整本發票的存根聯進行稽核并做好稽核記錄。
（三）實施貨幣資金集中控制，提高建設資金使用效率。
1.統一銀行開戶管理，確保貨幣資金安全。
貨幣資金是流動性最強的資產，同時也是事業單位基本建設內部控制的關鍵環節，對于事業單位資金核算的精準度有著極為重要的影響。因此，在加強對貨幣資金的事前控制，不斷完善各項基礎制度的牽制等基礎上，財務核算中心要嚴格執行專戶存儲，專款專用，專賬管理。實行國庫集中支付的建設項目資金，財務核算中心要進一步轉換角色，不斷加強對各項專項資金的規劃，利用，以切實把握好各類支出關，加強資金的利用率。
2.統一資金調度，強化資金運作監管。
［關鍵詞］ 財務核算 費用要素 費用計量原則
我國《企業會計準則》中將費用劃分為可以直接或間接計入產品成本的營業費用和直接計入當期損益的期間費用，前者主要包括直接材料、直接人工和制造費用，后者則包括管理費用、銷售費用和財務費用。我國對費用要素的定義與劃分，反映了費用與利潤兩個會計要素之間的關系，企業發生的費用或損失代表著在一個會計期間內企業經濟利益的減少，科學合理界定費用的內涵對于提高企業經濟效益尤為重要。為此，筆者就我國財務核算中費用的內涵與確定原則談點淺見。
一、科學界定費用的內涵
1.費用的概念
在國際會計核算中，費用的概念分為廣義和狹義。廣義上的費用是指企業在生產經營過程中發生的各項耗費。狹義上的費用是指企業在獲取營業收入的過程中，因提供商品或勞務而發生的對企業所掌握或控制的資產的耗費，除此以外發生的耗費作為損失直接扣減收益。而我國財務會計中的費用通常是狹義上的概念，我國費用通常具有以下兩個特征：
第一，費用代表企業資源的流出，與資源流入企業所形成的收入正好相反，具體表現為企業資金支出。企業發生的工資支出、消耗材料和機器設備的折舊費用等，最終都會使企業的資源耗費。費用也可以理解為企業為了實現收入的目的而發生的資產耗費，以便獲得更多的資產。
第二，費用最終會減少企業的所有者權益。一般而言，企業的所有者權益會隨著收入的增加而增加，而隨費用的增加而減少。但是，導致所有者權益減少的支出，并不都構成費用，如支付的股利，雖然減少所有者權益，但并不增加費用。
2.費用分類標準
(1)根據費用的性質和特征，可以將費用分為外購材料費用、外購燃料費用、外購動力、工資及職工福利費用、折舊費用、利息支出、.稅金、其他支出等。這種分類可以反映企業在一定時期發生了哪些費用，數額各是多少，用以分析企業各個時期各種費用占全部費用的比重，考核費用計劃的執行情況。
(2)按照費用的經濟用途，可以將費用分直接材料費用、直接人工費用、制造費用、期間費用等
(3)按照費用與產品的關系，可分為直接費用和間接費用。直接計入產品生產成本的費用，即為直接費用；凡通過分配程序才能計入產品生產成本的費用，即為間接費用。
(4)按照費用與生產工藝的關系，可以分為基本費用和一般費用。基本費用是指由于生產工藝本身引起的各項費用；一般費用是指由于管理和組織生產而發生的各項費用。
(5)按照費用與產品產量的關系，可以分為變動費用和固定費用。變動費用是指隨著產品產量增減變動而變動的費用；固定費用是指在一定的相關范圍內發生的與產品生產量的多少沒有直接聯系的費用。
二、費用確認和計量原則
1.費用確認原則
企業在生產經營過程中，為了取得一定的收入，必然要發生各種各樣的支出，這些支出哪些應形成本期的費用，在長期的會計實務中，形成了兩條可用于指導費用何時確認的基本原則，一是劃分資本性支出和收益性支出；二是權責發生制。
(1)劃分資本性支出和收益性支出原則。若一項支出的效益長于一個會計期間，則該項支出就應予資本化，計入某項長期資產，并在該項長期資產耗用的期間結轉為費用；若一項支出的效益僅限于一個會計期間，則此項支出就應作為收益性支出，即應在支出期間確認為費用。這一原則為費用確認的時間給定了一個總體界限。
(2)權責發生制原則。只要屬于本期的收入和費用，不論其是否實際收到或支付，均應確認為本期的收入和費用，對于不屬于本期的收入和費用，即使款項已經在本期收到或付出，也不應確認為本期的收入和費用。這一原則是根據費用與收入的相互關系建立起來的，只有遵循這一原則，才能正確反映各期的盈虧情況。
2.費用計量原則
費用的確認基本明確了企業各項支出的歸屬問題，而對于歸屬于本會計期問的費用，又應采用什么標準來計量。對于費用的計量應采用實際成本計量原則。具體地說，企業根據管理及成本計算的需要，可以在具體核算中采用實際成本來進行，也可以采用計劃成本、定額成本或者標準成本來進行，但最終所提供的成本費用核算指標必須是實際成本。對于各會計期間所負擔的費用，則必須按實際發生額計算、確認和結轉。
產品成本和費用是一個既有聯系又有區別的概念。首先，成本是對象化的費用，產品成本相對于一定的產品而言所發生的費用，它是按照產品品種等成本計算對象對當期發生的費用進行歸集所形成的。企業一定期間發生的直接材料費用、直接人工費用和制造費用總和，構成了一定期間的產品成本。企業在一定期間發生的直接費用按照成本計算對象進行歸集；間接費用則通過分配計入各成本計算對象，使本期發生的費用予以對象化，轉化為產品成本。這一過程實際就是產品成本的計算過程。在產品生產完成形成產成品，通過銷售后，產品成本則轉化為一定期間的銷售成本，又成為費用并與實現銷售當期的收入相配比，計入當期損益。產品成本核算的過程，就是各種要素費用按其經濟用途進行分配和歸集，最后計入本月各種產品成本之中。
參考文獻：
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一、財務組織架構
根據公司未來財務管理發展的需要，對現有的財務組織架構及崗位設置進行一定程度的優化。
在總公司層面，借鑒國際領先實踐，對相似的財務管理職能進行聚合，形成相輔相成的四大財務管理二級部室―會計核算室、資金管理室、資產管理室、預算管理室，一個專業部室―基建管理室，從而使得財務管理的線條更加清晰，財務管理人員的發展路徑更加明確。
在分子公司層面，運營業務、房地產開發業務等的財務組織機構設置則與總公司基本保持一致，其財務管理的自主性相對較高，成為業務的伙伴。
二、財務核算管理
公司借助信息化建設，結合會計核算手冊，推行財務核算標準化管理。以保證會計信息質量為基礎，全面梳理財務核算內容，細化崗位并制定相應工作標準，明確工作流程并制定相應管理標準，建立嚴密的會計核算控制系統。實現母子公司財務數據邏輯統一、口徑一致，對各分子公司的會計報表和相關財務信息定期收集、匯總，并及時提供給公司管理層，定期進行財務評價。
三、全面預算管理
全面預算管理是集團公司實施內部控制的重要方法。根據國家的經濟政策和產業政策，結合公司戰略規劃，逐步搭建全面預算管理體系，涵蓋公司總部和各分子公司。細化公司發展戰略和經營計劃，明確各分子公司權責并為其提供具體的工作目標，為執行過程中的管理監控提供基礎，為分子公司績效考核提供參考標準。
隨著公司業務的逐步拓展，預算管理要適應管理決策需求，結合特定業務建立獨立的預測模型，支持管理層對重要事項的決策。
四、資金管理
資金管理的目標是控制整個資金系統風險，實現集團內資金資源的有效調配。基本原則是公司的籌資、集資、融資和內部自有資金的分配應由公司決策層根據需要統一調度使用。分子公司正常的生產經營活動所需要的周轉資金應由各分子公司負責管理。
公司通過資金池或委托貸款等模式，逐步推進資金集中管理，可以快速高效地控制公司的全部資金，實現合理的資金留存和資金使用。同時建立資金全面預算制度，實行資金動態管理，定期開展資金使用情況分析。結合公司信息化建設，建立以公司內部資金管理為核心的內部信息系統，從而實現公司實時內部監控資金動向、節約資金成本、增強融資能力、提高現金流量預測的準確性。
五、資產管理
公司資產涉及基礎設施、生產設備、運輸工具、辦公資產、無形資產等，特點為數量多，價值高；設備先進，技術復雜；專業系統多，專業化程度高；安全性高；運營效率高；風險廣泛，社會關注度高。這些特點決定了需要做到資產安全與效率兼顧，達到資產使用價值最大化。
綜上，公司可采用以下措施：一，規范管理原則和職責劃分，標準化固定資產分類、編碼，對固定資產的項目立項、建設和轉固、退役報廢、處置等環節進行全過程管理，將資產建設與資產運營有機結合。二，借助信息化建設，并建立定期盤點制度，使資產價值管理與資產實物管理聯動，帳、卡、物動態一致。三，建立固定資產三級管理制度（基層使用部門、實物歸口管理部門、財務部門）和歸口分級管理，有效約束“實物管理、價值管理、使用部門”三個層面。歸口分級管理一方面是歸口管理，各歸口管理的部門要對所分管的固定資產負責，保證固定資產的安全完整。另一方面是在歸口管理的基礎上，按照固定資產的使用地點，將各類固定資產分別交由各級使用部門、甚至班組和個人負責具體管理。四，實行集團化管理。從全局出發，對分子公司的固定資產合理調劑使用。既節約購置新設備的資金，也可以盤活分子公司的固定資產，提高固定資產利用率。
六、稅務管理
集團公司可根據需要，設立專門的稅務管理機構，隸屬于財務投資部，公司總部及分子公司應設立專職人員負責稅務管理工作。充分發揮稅務管理在公司財務管理中的重要作用，在納稅義務發生前對籌資、投資、運營、房地產開發等財務活動進行籌劃和安排。
分子公司建立稅務分析報告制度，定期對本單位稅務情況進行分析。當稅負出現異常變動時，應及時分析并向公司總部財務投資部提交稅務分析報告。公司總部財務投資部統一聘請中介機構對各單位進行稅務稽核。分子公司審計過程中出現重大問題要及時與公司總部溝通；分子公司稅務稽核報告須經公司總部審核確認，正式稽核報告要交公司總部財務投資部備案。
七、推進財務人員規劃，實現人員有效配置。
為實現公司發展戰略，財務管理組織和崗位的設置要與財務職能、管理流程相匹配，財務人員要有綜合的專業能力，能夠提供決策支持。財務人員的配置也要提前籌劃，統一規劃財務機構設置及職能，合理確定需要配備的財務人員和相應的專業素養，由公司相關部門制定合理的人員招聘和培養計劃，確保財務工作能夠契合公司發展需求。
【關鍵詞】 精細化； 財務管理； 實現路徑
精細化管理思想在我國古已有之。老子曰：“天下大事，必始于細。”19世紀80年代，“科學管理之父”泰勒在《科學管理原理》一書中正式提出現代意義上的精細化管理思想。自20世紀中期以來，精細化管理在日本的大企業（如豐田公司）得到了廣泛應用。我國的一些知名企業，如海爾集團，于20世紀后期開始引進精細化管理理念，并取得了顯著的經濟效益。可以說，隨著社會分工的精細化，一個要求精細化管理的時代已經到來。
高校財務部門作為學校重要的職能部門之一，其管理水平的高低對學校的運行和發展起著十分重要的作用，因此高校應積極探索精細化財務管理之路。本文在闡述高校精細化財務管理內涵及特征的基礎上，論述了高校實行精細化財務管理的必要性和基本原則，進而提出了高校實行精細化財務管理的路徑。
一、高校精細化財務管理的內涵及特征
（一）高校精細化財務管理的內涵
高校精細化財務管理是指高校在整個財務管理過程中，以精細化管理思想為指導，按照優化后的業務流程和質量標準規范處理各項經濟業務，并通過終端控制與考核，實現財務管理的數據化、標準化和動態化，提高財務管理效能。
（二）高校精細化財務管理的特征
與傳統高校財務管理相比，精細化財務管理具有以下特征：（1）管理職能由靜態的核算與監督轉變為動態的經營管理型；（2）崗位職責更加清晰細致，而且可以量化考核；（3）信息化程度更高，銀校直聯、網銀支付、網上報賬系統等大量計算機技術和現代網絡技術被應用于財務管理。
二、高校實行精細化財務管理的必要性
（一）適應高校精細化管理的需要
汪中求先生在《精細化管理》一書如是說：從粗放到精細，是中國管理的必由之路。精細化是我國企業（包括有公共管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎。高校作為社會體系的一個重要組成部分，要想在激烈的競爭中求得生存與發展，也必須走精細化管理之路。高校財務管理水平的高低對學校的生存和發展起著十分重要的作用，因此財務部門應從學校發展的大局出發率先推行精細化管理。
（二）適應高校改革發展的必然要求
根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》的精神和要求，各大高校都結合自己的實際情況制定了“十二五”發展規劃以及遠景目標。為實現規劃和目標，各大高校紛紛推出一系列改革措施，以順應時代的發展潮流。高校財務管理部門作為高校管理的核心機構之一，傳統的粗放式的管理模式已不能滿足高校發展的要求，改革勢在必行。
（三）高校財務管理的特點決定的
目前高校財務管理呈現出了許多新的特點：（1）財務管理目標由原來的“財務收支平衡”轉變為“績效最大化”和“可持續發展”；（2）籌資渠道由原來的單一財政撥款，轉變為多種渠道籌措辦學經費；（3）由于高校內部經濟業務的復雜性和多樣性，除執行高等學校會計制度外，還要執行企業、中小學、醫療衛生等其他類別的會計制度。這些特點決定了高校財務管理的難度更大，因此需實行精細化財務管理，以利于更好地實現財務管理目標。
三、高校實行精細化財務管理的基本原則
（一）全員參與原則
ISO9000質量管理體系的“全員參與”原則同樣適用于精細化財務管理。在實行精細化財務管理時，要“以人為本”，使廣大財務人員能夠充分發揮自身的潛能，實現理想與抱負，使個人能力得到極大發揮。
（二）系統性原則
任何管理都是一項系統工程，不是某個單一動作就能達到目的的。同樣，高校要做好精細化財務管理工作，也必須建立一套以目標為導向，以制度為保證，以文化為靈魂的高效、運行良好的系統。
（三）信息化原則
信息和網絡技術在高校財務管理中的運用可以有效解決決策與調度的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題。因此實行精細化財務管理離不開信息化。
（四）持續改進原則
精細化財務管理作為一種精益求精的努力，是一種理想和追求，沒有最好，只有更好。它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節之中。所以要做好精細化財務管理工作，就必須改變粗放的工作方式，并且持續不斷地改進，力求將每項工作做到“精細”。
（五）嚴格終端控制原則
海爾集團CEO張瑞敏說：“決勝在終端。”如果過程不對，就不可能得到理想的結果，所以應按照精細化財務管理的要求，對每項工作內容進行詳盡、準確的描述，并進行跟蹤管理，嚴格終端控制，以避免出現執行偏差，從而保證財務人員能夠按照事先設定的程序和目標做好各項工作。
四、高校實行精細化財務管理的路徑
高校精細化財務管理是一項復雜的系統工程，要做好該項工程，就必須按照既定方案、工作步驟和目標，通過一定的路徑，將細化后的工作任務精準地完成，確保精細化財務管理向著既定目標推進。
（一）做足實施精細化財務管理的“功課”
“千里之行，始于足下”。高校財務精細化管理涉及諸多方面，必須扎扎實實地做足“功課”。（1）成立精細化財務管理組織機構和工作機構；（2）營造氛圍，開展深入動員；（3）在調查摸底、廣泛征求意見的基礎上，制定具體實施方案和工作目標；（4）對現有規章制度、崗位職責、工作流程進行優化整合；（5）對基礎數據進行整理核對。
（二）著重抓好財會人員的素質訓練
管理源于素質，素質源于訓練。任何先進的管理理念、任何優秀的管理模式和方法、任何完善的規則（程序和制度），落腳點都在于有效、持續的素質（包括職業素養和業務素質）訓練。例如，軍人的素質只有通過立正、齊步走、正步走等嚴格的、長期的訓練才能養成，所以要努力打造一個良好的財務文化環境和學習氛圍，通過文化熏陶和技能培訓，使廣大財務人員具有良好的團隊精神、工作能力、責任心、敬業精神、榮譽感和紀律意識，從而成為可信賴和敢于擔當責任的人。
（三）強化財務預算精細化管理
高校自2001年試行預算改革以來，財務預算管理水平有了較大提高，但仍然存在不少問題，比如收入內容不夠全面、預算編制方法不盡科學、預算編制程序不夠規范、預算虛假平衡、預算管理粗放化、忽視預算考核等。這種粗放化與大致化的預算管理模式已經不能適應高等教育改革的大趨勢，不能跟上高校快速發展的步伐，必須盡快向精細化型的財務預算轉變，即將精細化管理的理念滲透到財務預算的各個環節。在進行財務預算時對高校的整體發展規劃以及內部各項業務進行全方位、多角度的思考和分析，將預算落實到每一個部門和項目，對財務預算所涉及的每一項具體業務都進行精密細致的預測和核算，并在此基礎上建立一套全面的業務流程和業務規范。
（四）注重財務核算精細化管理
會計核算精細化是高校實行精細化財務管理的重要環節，是進一步提高會計信息質量和會計核算工作效率、降低財務風險的有效手段。高校在推進精細化財務管理時一定要對會計核算工作給予足夠的重視，即以精細化管理思想為指導，按照會計核算的流程，將賬戶設置、會計憑證填制、審核與傳遞、報表編制等環節予以優化，從而實現為信息的使用者準確及時地提供會計信息。
（五）構建綜合財務管理信息平臺
目前高校普遍應用了會計核算系統、工資發放系統、學費收費管理系統等多款財務軟件，信息化管理水平顯著提高，但是仍停留在“會計電算化初級階段”。主要表現在：（1）數據信息分散在各個系統之中，不能有效共享，統計、匯總、分析困難；（2）年終財務決算時，合并財務報表主要靠手工方式完成，效率低下；（3）全面預算、資金管理、輔助領導決策支持、財務風險分析等管理會計的內容仍然空白，難以為領導決策提供有效支持。因此高校應采用現代財務管理理念，適應精細化的財務管理需求，將財務管理的內容進行梳理、細化、分解、整合，形成一個完整、閉合的財務管理鏈條，實現財務管理流程再造。在此基礎上，建立以全面預算管理為主線、以資金管理為重點、以輔助領導決策支持為關鍵目標的網絡化綜合財務管理信息平臺，使預算、核算、決算、查詢、統計、匯總、分析等按照事先設計好的流程和質量標準來運行，從而實現資源共享、公開透明、決策高效的現代高校財務管理模式。為適應精細化財務管理的需要，可積極探索網上報賬，整合現有財務管理系統，以期全面提升信息化和規范化管理水平。
（六）強化科研經費責任和預算管理
據《經濟觀察報》報道：現在，大量的科研經費沒有用在正事上，科研經費成了部分科研人員的“圈錢”法寶。另據中國科協的一項調查顯示，科研資金用于項目本身僅占40%左右，大量科研經費流失在項目之外。由此可見，科研經費在管理和使用方面亂象叢生，已到了非治理不可的地步。2012年，教育部、財政部等部委先后出臺了三個關于加強高校科研經費管理的文件。文件明確規定：學校是科研經費管理的責任主體；院系等基層科研單位對科研經費的使用承擔監管責任；科研項目負責人是科研經費使用的直接責任人。高校應根據這三個文件盡快修訂和完善現有的科研經費管理辦法，制定詳盡的實施細則，加強科研經費的管理。具體如，成立科研經費管理服務機構，并配備專業的財務、科研管理人員，以協助指導科研項目申請人科學合理地編制經費預算。
（七）實行水電費精細化定額核算管理
水電費支出在高校教育事業費支出中占有較大份額，而且增長速度較快。為落實教育部關于建設節約型校園的號召，合理控制水電費的增長勢在必行。實踐證明，實行水電費精細化定額核算管理，是做好節水節電工作的有效手段。西安某重點大學一直重視節水節電工作。近幾年，該校先后籌集修繕資金近千萬元，將老式的水電表全部更換成卡式水電表，將能耗高的白熾燈、老式日光燈更換成高效節能燈。在此基礎上，對機關院系的水電費實行精細化定額核 算，即機關院系的水電費定額為：（1）院系水電費定額=b1×學生人數+b2×職工人數+b3×學時數+b4×授課人數；（2）機關職能部門水電費定額=a×職工人數。其中a、b1、b2、b3、b4為根據長期摸索的經驗值核定的各類人員的水電費定額系數。據統計，自從該校實行水電費精細化定額核算管理以來，每年節省水電費支出約100萬元。
（八）抓好精細化財務管理實施的過程控制與考核
所謂“管”就是監督和控制，所謂“理”就是指導和服務。從管理的本義來說管理的核心就是控制。所以必須采取有效措施，抓好過程控制與考核，確保精細化財務管理能夠不折不扣地貫徹和落實。西點軍校最為重要的行為準則就是“沒有任何借口”，它強調無論遇到什么樣的境況，無論遭受什么樣的壓力和困難，都應全力以赴去完成任務，而不是制造借口推卸責任。財務部門的領導也應教育廣大財務人員要秉承這種精神，以確保有強大的執行力和工作效率。另外，在具體控制過程與考核中應明確和運用“熱爐定律”。“熱爐定律”的基本原理是：當人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲處。可以引申為，當財務人員違反了精細化財務管理的規章制度做某事或該做的事情不做，就會受到懲罰。當然懲處時必須堅持“人人平等原則”和“即時原則”，即在規章制度面前，要人人平等，無論誰發生錯誤行為都會立刻受到懲處。
五、結束語
綜上所述，高校精細化財務管理是一個永無止境的持續改進過程，貫穿于高校管理發展的全過程。高校財務管理部門要按照實行精細化財務管理的基本原則、路徑和目標規劃，持之以恒，狠抓落實，講求實效，為教學科研等工作提供強有力的財力支撐。
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一、指導思想
以科學發展觀為統領，以《預算法》、《會計法》為依據，進一步深化預算管理體制改革，強化預算約束和財政監督。建立和完善以財政單一賬戶體系為基礎，以財政國庫集中收付為主要形式的財政資金管理制度，逐步建立“高效、規范、科學、系統”的財政國庫集中收付運行體系。進一步規范財政收支行為，提高財政調控能力和資金使用效益，促進全旗經濟和社會各項事業健康有序發展。
二、基本原則
（一）“三不變”原則。在堅持推進國庫集中支付核算改革的同時，進一步鞏固和放大會計集中核算的改革成果，實現兩者的有機結合。堅持預算單位的資金性質不變，資金使用權限和財務管理權限不變，會計主體法律責任不變。
（二）方便用款原則。轉變財政資金撥付方式，減少資金申請和撥付環節，提高工作效率，使預算單位用款更加便捷。
（三）規范操作原則。合理確定財政部門、征收單位、預算單位、人民銀行國庫和銀行的管理職責，使各項財政性收支都按照規范的程序在國庫單一賬戶體系運作。
三、組織機構
為加強對國庫集中收付改革工作的組織領導，成立土左旗財政國庫集中收付改革工作領導小組，組成人員如下：
四、主要容
（一）機構設置及職能轉變
會計核算中心成立于年5月，經過近十年的運行和探索實踐，會計核算中心的管理職能隨著經濟發展而改變，已不適應財政改革的需要。根據自治區和市兩級財政部門的要求，需將“會計核算中心”撤銷，成立“國庫收付中心”。機構規格為：隸屬于土左旗財政局管理，股級建制，參照公務員法管理；人員經費來源為：財政全額撥款事業單位；人員編制為：38名，從財政局部調劑；人員結構為：設主任1名，副主任2名，總會計師1名，工作人員34名；主要職能為：負責預算單位經費撥入、支出、往來款項等支付業務的審核、監督和為預算單位提供服務。
轉軌后，以前由“會計核算中心”負責的預算單位賬務，回歸到各個預算單位。各預算單位要建立起完整的財務機構，崗位設置上應包括會計和出納，自行設置賬簿進行財務核算。“國庫收付中心”不再負責單位的會計核算。
（二）人員調整及安排
1、撤銷“會計核算中心”機構后，原工作人員原則上實行整體轉入“國庫收付中心”。
2、本人愿意到預算單位的，可帶編制一同到工作單位。
3、預算單位無會計人員的，可聘請財政部門會計人員為其記賬。
（三）實施改革的預算單位及資金范圍
旗本級所有預算單位全部納入國庫集中收付改革范圍;預算、預算外和政府性基金實行國庫集中收付銀行清算。
（四）賬戶管理方面
1、建立國庫單一賬戶體系，包括國庫單一賬戶、預算外資金存款專戶、預算單位零余額賬戶和財政零余額賬戶、財政特設專戶五個賬戶。
2、在賬戶的使用和管理上，嚴格執行國家及自治區賬戶管理的相關規定，賬戶的開立、變更、撤銷必須經財政國庫部門的審批、備案、年檢。
3、允許預算單位暫時保留基本存款賬戶，用于核算集中收付改革前已撥付到該賬戶的預算、預算外資金，以及往來資金和上級條管單位補助資金。此賬戶只能支出，不能再有收入。
（五）資金支付
由以前“以撥作支”方式改為實行“財政授權支付”和“財政直接支付”，并實行銀行清算制，與資信及服務較好的商業銀行簽訂委托合同，國庫資金支付業務。
五、實施步驟
(一)組織籌備階段（年5月—6月）
成立組織機構和工作機構，明確工作職責，制定出臺我旗的財政國庫集中收付制度改革實施方案以及相關資金支付辦法等配套文件。為保證改革順利進行，先期召開改革動員會和業務培訓會，下放各預算單位賬務，印制各種傳遞票據，選擇金融機構，落實窗口，安裝國庫集中收付軟件系統，設立國庫單一賬戶體系。
一、商業銀行成本的定義
商業銀行的成本是指商業銀行在從事業務經營活動過程中發生的與業務經營活動有關的各項資源的補償性支出。按中華人民共和國《金融保險企業財務制度》規定，列入銀行成本的主要內容有：利息支出、金融機構往來利息支出、固定資產折舊費、手續費支出、業務宣傳費、業務招待費、外匯、金銀和證券買賣損失、各種準備金、業務管理費等。
二、我國商業銀行成本管理現狀及存在的問題分析
1．現行成本核算存在缺陷
我國商業銀行成本核算是以權責發生制為基本原則，同時堅持一致性和配比性原則。但存在一些缺陷：首先，現行成本核算是將一定期間內的全部成本都計入期間成本中而不是將成本項目劃分為固定成本和變動成本。其次，現行銀行成本核算管理是在制定總體利潤目標的前提下倒推出一個成本限額，然后逐層下達，要求各級行不得突破，無法準確提供有關產品成本、管理成本和客戶成本的信息。最后，現行成本核算淡化核算意識，盲目增加存款規模，忽視成本結構。
2．營業費用管理落后
商業銀行的一大成本是營業費用, 營業費用的管理是商業銀行成本管理的主要內容。但目前我國各商業銀行對營業費用的分析往往僅是結構性或比例分析。不論采用報賬制管理、額度管理還是比率管理, 商業銀行的分支行總行, 缺乏量本利分析、機會成本分析等, 導致營業費用管理落后。
3．成本管理與業務脫節
國內商業銀行的成本管理在財務考核和組織職能方面主要存在兩個方面問題: 一是銀行財務考核往往只注重營業費用和呆賬、壞賬額度的考核, 而忽視全面的成本管理, 使銀行成本的管理面窄, 形式單一。二是銀行成本管理與業務脫節。財務部門應對單位財務狀況進行分析, 由于財務部門缺乏對各項業務流程的認識, 對成本控制往往只限于對部門上報費用的監控, 而業務部門只講業務效果, 忽視了對成本的考慮, 導致成本管理分析與業務的脫節, 起不到應有的監督和控制作用, 引起成本管理失控。
三、我國商業銀行成本控制的對策
1．樹立成本管理新理念
首先，我們應該樹立成本控制新觀念，打破傳統成本控制思想的局限，實施戰略成本管理。樹立“成本節約是無止境的”的觀點，不論在什么時候、什么地方、什么階段，都有實施成本控制的空間。其次，要對顯性成本與隱性成本綜合考慮。在成本控制中，管理者更多的關注顯性成本，對隱性成本往往容易忽略。最后，要提高全面成本管理意識。
2．以作業成本法為基礎的成本分析控制系統的引入
作業成本法把商業銀行看作是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體。它構成了一個由此及彼、由內到外的作業鏈。我國商業銀行建立以ABC（Activity Based Costing）為基礎的成本分析系統的實質就是針對商業銀行作業鏈(價值鏈)，運用作業管理法對其成本動因，作業與業績進行分析并進而提出改善途徑的成本分析系統。但是由于推行ABC（Activity Based Costing）應該是一個循序漸進的過程。基于此我們應該力爭在以下幾個方面有所突破，促使我國商業銀行ABC的漸進式發展。（一）克服認識障礙，高層支持，讓管理者和員工參與ABC系統的設計。（二）做好基礎研究工作，著手建立框架。根據國有商業銀行現有的技術條件，在廣泛學習培訓的基礎上要著力研究具體的ABC推行方案與實施框架。（三）由點及面，梯度推進。ABC作為一種成本核算和控制方法，在推行框架的指導下，可以從個別部門到整個銀行，從個別先進分行到更多分行，逐步開展，梯度推進。（四）逐步將ABC納入預算過程。
3．創新經營費用配置思路
首先，在營業費用配置思路上,要強化配置導向,支持重點業務發展。按照標準化結合差異化方式確定基礎費用；以零基預算為目標確定績效費用,建立起以分產品貢獻為主導，以新型業務為重點，以提升市場競爭力為目標的績效費用分配體系,保證全行各項業務協調、持續發展和核心競爭力的提升。其次，要加強營銷業務成本及價值認定,提高經營決策水平。要采用科學的財務核算方法，對營銷業務將要耗費的成本及可能創造的價值進行量化分析，通過核算指標體系進行評價，得出可行性結論，為市場營銷決策提供財務支持，從而提高決策水平。最后，對客戶服務成本與價值進行認定，優化客戶結構。
參考文獻:
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摘 要 在我國企業結構構成中，小企業占有相當大的比重，但是小企業會計制度的應用卻十分混亂。隨著《小企業會計制度》的頒布和實施，對于進一步規范小企業的會計法規和規范，提升小企業的會計管理水平起到了至關重要的作用。本文對小企業的基本特征進行了具體說明，并針對小企業制度的實際應用進行了詳要的闡述，以期促進小企業會計制度的健康、穩健發展。
關鍵詞 小企業 會計制度 實際應用
一、引言
據資料統汁，目前我國中小企業數量約為4200多萬家，占所有企業總數99.8%的比重，在國民經濟發展中占據著主導地位，但是企業會計制度混亂已成為備受關注的重點難題。隨著財政部關于《小企業會計制度》的頒布和實施，近年來已經在小企業中得以一定應用。《小企業會計制度》的頒布和實施，是我國對小企業現行的會計管理制度得以充分認識后，就如何規范企業會計行為和提高整體財務管理水平所做的有效嘗試，完全體現了我國對于小企業發展的重視程度。以下針對《小企業會計制度》的實際應用展開了詳細論述。
二、小企業的基本特征
（一）適應性較強
小企業受限于市場的完全控制，必須隨時調整自身的狀況以適應千變萬化的市場經濟環境。小企業規模巨大，多為分散經營的情況，一般多具有較強的適應能力，能夠及時靈敏地隨著市場經濟的變動而快速調整，徹底改變了由于經濟快速增長引起的失衡狀態。
（二）組織創新力較強
由于小企業組織機制比較靈活，沒有過多的組織限制，能完全確保個人積極性和創造性的充分發揮。和大企業比較來說，進行創新所需成本更低，卻能產生更高的效率。
（三）提高勞動就業率
小企業規模大、覆蓋面廣，一般多為勞動密集型產業為主導的行業形式，基于小企業投資不高，經營方式靈活，以及對于勞動技術要求不高的特點，是失業人員再就業和閑散勞動力合理就業的重要渠道，對于維護社會穩定和安全起到了積極作用。
三、小企業制度的基本優點
（一）使會計科目更加簡化
實施小企業會計制度，將“原材料”和“包裝物”合并為“材料”科目，“應收利息”和“應收股息”并為“應收股息”科目，并不需要設置“預收賬款”和“預付賬款”， 實際預收賬款列在“應付賬款”科目下進行核算，除了存貨、應收賬款以及短期投資外，對其他資產并未設置各類科目。此外，對資本公積和盈余公積等權益類科目的明細均進行了簡化。會計科目的簡化，不僅符合小企業目前的設賬情況，而且極大地滿足了大部分小企業的基本需求。
（二）長期投資權益法簡便易操作
小企業會計制度一般根據實際情況對長期股權投資采用權益法或成本法，而權益法需要認真掌握被投資單位當年的凈利潤或凈虧損的份額，并在每個會計期末按照應該享有或分擔的數額進行賬面余額的合理調整。小企業制度極大地降低了核算的難度系數，有利于一般會計人員的簡便、快捷操作。
（三）使借款費用核算更加簡化
小企業會計制度對于借款費用資本化的核算內容僅作了簡單的規定，即“達到資本化的條件時開始直到固定資產可使用前這一期間發生的，所有產生的和固定資產購建相關的各種借款費用，均計入固定資產成本”，作為普通借款費用和特殊借款費用的區分依據。和《企業會計準則》中的借款費用資本化的核算加以比較，相對來說更加簡單、方便。
（四）使融資租賃固定資產的核算更加簡便
小企業會計制度對于融資租賃的固定資產核算，應該從租賃之日起，依據租賃協議或合同規定的運輸費、安裝調試費、保險費以及融資租入固定資產在可使用前產生的利息支出等借記為“固定資——融資租入固定資產”，尤其是所發生金額都極易獲得相關的憑證證明，更加簡化易于操作，有利于達到財務核算規范化的目的。
四、小企業會計制度遵循的基本原則
（一）迎合企業實際需要的原則
小企業應在符合國家會計法律法規的前提下，充分結合企業實際生產經營需要和財務管理的要求，科學合理建立會計制度，使制度具有極強的針對性和操作性，完全適應小企業經濟發展的要求。
（二）適用性和實用性的原則
應該在符合小企業實際發展需要的前提條件下，科學制定會計管理制度，設計內容應簡潔明了，便于操作。同時必須充分考慮其投資成本和經濟效益的關系，合理把控成本和效益的最佳結合點。
（三）責權利協調統一的原則
制定財務指標是否得當，對于小企業的經營發展和利潤增長有直接的影響。應將制定的財務指標進行科學分解并傳達給責任單位和個人，同時明確規定財務管理責任人所具備的管理權限，依照財務責任的輕重進行適當的獎懲。因此，應該將財務指標細分落實到部門或個人，以確保小企業順利完成各項財務指標。
五、加強小企業制度的實際應用研究
（一）合理確定計提壞賬的方法和計提比例
計提壞賬的方法一般主要有帳齡分析法、余額百分比法以及賒銷百分比法等等，小企業應根據自身實際發展情況科學合理選擇，但綜合考慮，小企業編制會計報表的主要是為了滿足稅務部門的需要，在完全確保企業經營情況真實度的前提下，可按照稅法的基本要求，進行年末應收帳款余額的0.5%計提壞帳準備。
（二）固定資產折舊方法的合理確定
小企業會計制度對于固定資產折舊一般多采用工作量法、年限平均法、年數總和法和雙倍余額遞減法等，同時對于固定資產的預計凈殘值和最低折舊年限不再進行明確規定。為了達到和稅法的協調統一，可以參照稅法的基本要求處理各種帳務，稅法對于各種類別固定資產均有最低折舊年限的規定，且固定資產不得高于5%的預計殘值率，折舊方法一般多采取直線折舊法的形式。
[關鍵字]合作療 財務管理特點 有效措施
引言
總體來說，有效地進行合作療的財務管理，對于新型合作療制度的建立有著十分重要的意義，建立健全的有效的合作療的財務管理制度，強化相關財務管理，鞏固和發展農村合作療保健制度，對我國的療體制改革有著十分重要的意義。
一 合作療的財務管理的特點一般來說，新型合作療制度的主要特點，也是確立合作療財務管理基本原則的基礎
1.積極性較弱
由于原有的農村合作療體制，在經過一系列不足的操作之后，物質基礎遭到極大的破壞，農民積極性也遭受了十分嚴重的打擊。同時，由于前些年農村的農業生產力水平還很低，收入水平有限，同時，由于過去國家的國家財政夠重視，相關的農村合作療的投入資金極其有限，這些都造成了農村人口參加農村合作療的積極較弱。合作療作為農民群眾在長期與疾病作斗爭中逐漸形成和發展起來的一種療保障制度，便成了解決農村居民疾病療與保健問題的主要依托。因此，合作療是農民創造的，也為農民的健康服務，從而主要是農村社會保障體系中的重要組成部分。
2.集中性較差
簡單來說，由于農村經濟的基礎性決定，農村合作療制度的層次較低，合作療的內容較為簡單，以村為基本核算單位，以個人為主要繳費對象舉辦合作療是近期內農村辦的主要形式，合作療資金必然廣泛分散在各個行政村，由各個行政村具體負責合作療資金的日常管理，只有合作療制度推廣發展到一定程度才能推出較為科學合理的農村合作療的制度。
3.自愿性突出
農村合作療制度，根本的任務就是滿足廣大農民對療保健基本需求的保健制度，實質是上群眾的互助互濟，它從一開始就強調群眾自愿的原則，通過政策引導、實施效果引導以及群眾相互影響等來吸引群眾參加。
二 合作療的財務管理的措施
1.有效的平衡收支
首先，作為合作療的重要物質基礎，合作療基金收入對于合作療有著十分重要的意義。各級管理單位在沒有取得基金收入以及相關財政補助以前，不得私自批準辦理農村合作療的減免事項，這也必須作為農村合作療財務管理的一項基本原則切實落實下去。其次，在農村合作療組織中，必須確保撫育每個村民平等的權利和義務。因此，無論合作療的內容是聯辦還是獨辦合作療，在主要繳費主體未按規定進行資金的繳納，主要是指行政單位，或者繳費個人未按規定履行繳納合作療基金義務的，均不得享有合作療減免藥費用的權利。最后，一定要堅持先收后支的原則，這也是促使繳費主體足額按期收取合作療基金的根本保證。而且，由于合作療基金籌集標準的高低、基金收入情況以及農民群體健康狀況將直接確定合作療合作程度的高低以及范圍的大小，因此，以上兩個因素應作為主要的衡量標準。在原有的合作療制度中，片面的為提高農民積極性為減低合作療基金標準，盲目的提高報銷比例的不切合實際的做法要予以避免，防止出現財政收支過分投入的現象的發生，要切實做到量入為出，將此作為合作漢療財務管理，特別是設計合作療財務管理制班時必須遵循的一項基本原則，這才是能夠積極取得群眾信賴，增強合作療經濟實力的一條必要措施。
2.合理的資金籌措
作為合作療的基本內容，相關的合作療的資金籌集直接影響了財務管理的穩定性，合作療基金籌集情況在很大程度上約束了合作療保健制度能否鞏固和發展。因此，合理的進行資金籌集對于創造一個和諧的合作療經濟環境，鞏固和發展合作療至關重要。要做到合理的進行資金籌措，主要應采取以下措施：籌集資金的最低限度，要能夠滿足廣大農民對療預防保健的基本需求，這也是推行合作療的宗旨；籌集資金的最高限度，應切實考慮農村現實生產力水平，切實考慮廣大農民經濟承受力，這也是舉辦合作療的社會基礎。通常來講，農村合作療的資金的收取應不高于農民年人均純收入的半成，而且這部分應由集體和個人共同負擔，當然這一標準也可隨著農村經濟的發展相應提高上述比例，各級財政也應及時的將資金落實到位，避免資金投入的拖欠問題。
3.科學的監督管理合作療
作為一項公益性的集體福利事業，直接影響了廣大農村人口的身體健康和經濟利益，對我國的經濟發展有著十分重要的影響，因此各級合作療的財務主管單位，應該充分體現依法辦事、安規辦事的工作思想，提高科學管理的意識。在實際的工作紅，應將農村合作療基金的收支情況定期向社會進行公布，歡迎各界監督，并對財務管理中的相關問題進行有效的分析，廣泛的聽取社會各界的意見，不斷地進行財務管理制度的改進和完善，以取信于民。同時，各級行政管理單位都應積極建立合作療管理機構，科學的配備相關的管理人員，按照分級管理的原則，各級行政管理部門應對對下級合作療資金活動情況進行一次全面檢查，實行財務監督，通報收支情況，并進行抽查，分析財務管理中存在的問題，制定相關解決辦法，以強化財務管理。
三 結語
合作療作為我國基本療形式，對我國的衛生療事業的快速發展起著十分重要的作用，各級療管理單位，應有效地進行財務管理，積極建立健全財務管理體制，為合作療的有效開展和實施做出應有的貢獻。
參考文獻
[1]杜靜哲，改革公費療的財務管理，遼寧財稅，1998
—、建筑企業財務會計核算的發展現狀
我國的大部分建筑企業在財務會計核算上都不可避免的存在著一些或大或小的問題，這些問題在一定程度上不利于建筑企業的曰常運營，阻礙了建筑企業的長期發展。所以，我國的建筑企業應該從自身發展現狀的實際出發,根據自身發展的具體需要與要求，采取可行的優化措施與解決方案，達到建筑企業財務會計核算快速發展的目標。以下從幾個關鍵因素為切入點，分析了我國建筑企業在財務會計核算上的發展現狀，指出了存在的一些問題。
(一)機構設置不健全
會計在企業的管理體系中發揮著不可替代的作用，每個企業無論規模大小、人員多少，想要在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，就理當配備一名專業合格的會計人員。但在我國建筑行業中，一些建筑企業考慮到自身發展規模不大、發展水平較低的情況,許多企業沒有一個完善的會計機構體系與運行模式，亦或是尚未建立會計機構，就沒有注重會計工作中的一些細節問題,從而造成會計人員的優勢與作用沒有得到充分的利用。同時，由于沒有一個健全的會計機構，企業管理人員對于企業的資產狀況不能形成準確的把握與掌控,面對企業的重大決策也就失去了方向。另外，_前我國建筑企業會計機構設置中對于會計人員的基礎業務能力和專業知識水平沒有做出明確的要求，以至于一些學歷與職稱完全不符合企業會計工作要求的人員進入企業，嚴重影響了企業發展的速度。
(二）基礎工作水平低，基礎業務能力差
切實做好建筑企業財務會計核算的基礎工作,是我國建筑企業有效開展經營管理工作的基礎與保障。企業財務會計的核算以企業實際的財政狀況為依據,并在此基礎上進行綜合考慮,對企業的經營管理對策提出合理化的建議,從而推動企業穩定、高效的發展。但就目前而言，我國許多建筑企業的會計基礎業務能力較差,基礎工作處于較低水平，在財務會計核算的過程中，時常會出現數據更新不及時、數據保管不善的問題。一方面,財務數據的殘缺性阻礙了財務會計核算的及時與準確；另一方面，建筑企業財務會計核算基礎工作不到位讓企業的財務安全乃至信息安全都受到了嚴重的威脅。因此，建筑企業財務會計核算基礎工作中暴露出來的諸多問題,很大程度上影響了建筑企業財務會計管理工作的進行。
(三)信息獲取的滯后性
許多建筑企業在進行財務會計核算時,財務信息的更新速度總是要比現實情況的變更慢一個拍子,諸如企業工作場所的變動、企業實際財政狀況的變更、財務會計部門統計時間的不穩定都會阻礙企業財務會計核算信息的獲取速度。[2]所以,建筑企業在實際的財務會計核算過程中，財務信息的獲取實際上并非人們想象中的那么簡單，因此也引發了財務會計核算管理的滯后性問題。現代建筑施工企業面對激烈而殘酷的市場競爭，想要實現經濟利益獲取的最大化，需要充分利用企業的財務核算信息所帶來的天然優勢,對信息進行科學管理與合理利用，從而讓企業在市場競爭中，有雄厚的經濟實力去引進先進技術與優秀人才,并在第一時間做到使用設備的更新與更換,全面提高企業在資金、人才、設備與工藝上的綜合競爭實力。
(四）制度尚未健全化，管理不夠規范化
建筑企業財務會計核算的時效性、準確性對于建筑企業的運營與發展起著至關重要的作用，對于促進會計核算工作的正常、有序，推動財務會計核算過程中問題的及時解決有著重要的意義。因此，企業在進行財務會計核算時,需要把握并加強核算的規范性與公正性，建立健全會計核算體系，同時運用現代科技的優勢助推企業財務核算朝著更快、更準、更穩的方向發展。另一方面，建筑企業在進行財務會計核算的過程中，應當將企業的財務管理行為逐步規范化、制度化,不斷更新會計知識，改善管理經營模式,將企業財務核算水平提升到一個更高的層次。
二、建筑企業財務會計核算的優化措施
我國建筑企業只有不斷提升自身在財務會計核算上的水平與層次,并針對財務會計核算過程中出現的問題采取合理的方法與手段加以優化解決,才能在激烈的市場競爭中穩穩把握住其廣闊的發展空間和絕佳的發展機遇。以下從兩個方面，闡述了如何對我國建筑企業財務會計核算工作進行優化。
(一)加強對于會計核算體系的優化與完善
伴隨著社會經濟的發展與科技的進步，我國建筑企業會計業務逐步走向標準化、規范化,這就要求企業的會計系統跟緊科技發展的步伐不斷更新與提升，同時加強對于會計核算體系的優化與完善，保證企業財務會計核算工作的有序進行。因此，建筑企業應當以我國會計法律文件的相關規定為依據，逐步完善財務會計核算系統，并搶占先機,充分利用先進的會計技術推動企業財務會計核算水平的穩步提升。
(二)加強企業財務會計人員的業務學習,提升專業水平
加強企業人事管理和財務管理部門相關人員對于財務會計知識的學習，拓寬對于財務管理和金融政策知識的廣度和深度，全面掌握并熟練運用企業財務會計的先進技術，這不僅有利于核算人員業務能力的增強和工作水平的提高,也很大程度上改善了企業財務會計核算工作的狀況。提升財務會計核算人員的專業水準和知識水平,對于管理并改善財務會計核算人員的工作質量、鞏固并提高財務會計核算人員的風險管理意識和樹立正確的企業財務管理理念,都起著巨大的推動作用。我國的建筑企業應當制定定期的會計訓練和財務培訓計劃，并及時更新財務會計知識，優化創新財務會計核算方法,從而為建筑企業的財務會計核算提供可靠的保障。建筑企業應該重視專業人才在財務會計核算中的重要作用，著力引進一大批高水平、高專業度的財務會計核算人員，從而為建設企業財務會計核算人員整體素質的提高與業務水平的提升打下牢固根基。
三、結束語
