時間：2023-09-08 17:14:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)核算與分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)基建；項目工程；財務(wù)核算
很多企業(yè)為擴大再生產(chǎn)規(guī)模，會將基建項目作為投資方式。企業(yè)基建項目不僅需要投入較多的資金成本和長時間的建設(shè)時間成本，而且其涉及到較多的建設(shè)單位，并對建設(shè)技術(shù)有很高的要求。在企業(yè)基建中，工程管理與財務(wù)核算非常重要，該工作的效果不但決定了企業(yè)項目建設(shè)過程中的資金使用與財務(wù)情況，對基建工程成本與項目總投資關(guān)系重大，還對企業(yè)非付現(xiàn)成本與企業(yè)效益有重大影響。然而我國目前較多企業(yè)基建在工程管理與財務(wù)核算方面存在很多問題，因此必須要通過研究來找出解決方案。
一、強化企業(yè)基建工程管理的策略
首先，完善管理制度并形成專業(yè)管理團(tuán)隊，要結(jié)合企業(yè)基建項目自身特點，制定出適宜且完善的基建管理制度。并設(shè)置專業(yè)項目管理團(tuán)隊進(jìn)行管理。其次，落實項目前期決策計劃。項目的開展必須要做好決策與計劃，以有效控制工程造價。很多企業(yè)對施工階段管理過于重視，但是忽略了策劃階段。由于投資決策影響工程造價程度最高，因此必須對決策加強投資控制，制定符合企業(yè)實際要求的基建投資計劃，對項目的可行性研究加以重視，保證項目初步設(shè)計方案足夠精細(xì)。再次，設(shè)計管理的強化。設(shè)計人員常重視技術(shù)與安全，缺乏經(jīng)濟考慮。倉促的項目設(shè)計容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致施工困難，常出現(xiàn)超預(yù)算與工程變更的實際問題。項目設(shè)計必須結(jié)合項目使用要求，做到技術(shù)、功能、經(jīng)濟、安全的高度統(tǒng)一。推行設(shè)計招標(biāo)并引入競爭機制，對技術(shù)與經(jīng)濟之間的對立關(guān)系正確處理，保證基建投資能夠發(fā)揮出最大效益，為后期基建項目任務(wù)的有效開展提供方便。從次，招投標(biāo)與簽訂合同。不夠明確與嚴(yán)密的招標(biāo)與合同文件會導(dǎo)致結(jié)算時出現(xiàn)扯皮與造價時空。所以編制招標(biāo)合同與文件之后，要經(jīng)過細(xì)致的評審方可與簽訂。要完善招投標(biāo)時的組織管理，編制一套適宜的施工預(yù)算標(biāo)底和工程量清單。對于甲供材料以及分包項目等經(jīng)濟責(zé)任加以控制，防止索賠隱患出現(xiàn)。接著，投資控制。管理人員要有投資控制意識。決策立項與設(shè)計時要結(jié)合項目功能需求，多方案對比，保證經(jīng)濟效應(yīng)最優(yōu)，對投資控制目標(biāo)進(jìn)行控制。招標(biāo)采購時要有科學(xué)的承發(fā)包方式與合同計價模式，非公開招標(biāo)中的最低價中標(biāo)在節(jié)約項目建設(shè)成本時會存在一定弊端，會影響后期的質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致工程變更與追加價款等情況發(fā)生。所以要對招標(biāo)采購方式嚴(yán)格考慮后再確定。實施項目時，要完善工程變更審批制度，對工程變更有效控制。委托監(jiān)理部門監(jiān)督審核項目的質(zhì)量與進(jìn)度，核算變更導(dǎo)致的投資變化，實施相應(yīng)的審核與審批手續(xù)。也就是在實施項目時能隨做隨簽，對有關(guān)資料記錄加以保存，做好結(jié)算的準(zhǔn)備工作。最后是強化全過程跟蹤審計。在事前與事中審計能發(fā)揮審計的風(fēng)險控制、決策與管理功能，必須要予以高度重視，此外還要對施工對辦公環(huán)境的影響嚴(yán)格控制。
二、強化企業(yè)基建財務(wù)核算的策略
首先，編制計劃。基建投資計劃非常重要，只要資金充足了，工程項目才能順利開展。要保證計劃及時批復(fù)、下達(dá)與執(zhí)行。基建計劃時基建規(guī)模控制、基建財務(wù)核算與基建撥款辦理的依據(jù)。編制基建計劃時，必須根據(jù)資金數(shù)量與可調(diào)配力度來合理安排和布置工作。各職能部門要根據(jù)得到批準(zhǔn)的基建投資計劃來開展工作，防止超越基建計劃的行為。相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)規(guī)劃與要求來編制年度基建投資計劃，其主要包括：項目規(guī)模、項目用途、概算數(shù)、計劃數(shù)以及開工與竣工日期。在基建項目年度資金使用計劃時要結(jié)合項目相關(guān)資料和年度固定投資財務(wù)計劃，并將使用計劃在財務(wù)處備份。如此則能保證財務(wù)及時了解項目所需資金并合理調(diào)度，防止資金浪費和流失。根據(jù)資金使用計劃和資料，財務(wù)部門要編制基建付款明細(xì)表，要包括在建項目、新建項目、已決算項目與未決算完工項目。還需要涉及項目名稱、施工內(nèi)容、施工單位、當(dāng)年擬付款數(shù)、決算數(shù)或合同數(shù)等相關(guān)信息。根據(jù)此表，財務(wù)部門可以結(jié)合財務(wù)記賬憑證來核對當(dāng)月付款情況。其次，建立合同檔案。應(yīng)用合同管理制度對項目勘察設(shè)計、施工材料與進(jìn)程以及機械設(shè)備的采購等進(jìn)行約束。對施工單位與承建方進(jìn)行制約。會計人員需經(jīng)手合同各項經(jīng)費，因此合同人員在簽訂合同時要避免違規(guī)現(xiàn)象，要充分了解工程工期、特點、預(yù)算價格及承包方式，要及時根據(jù)合同來付款與結(jié)算。企業(yè)合同管理部門收到合同后要簽字來明確該項目具有投標(biāo)資格，合同內(nèi)容需包括質(zhì)量要求、履約擔(dān)保責(zé)任、付款條件和違約處罰條款。基建財務(wù)人員要對合同編號，設(shè)立專門的合同檔案與登記賬簿，保證管理與查閱更加方便。再次，工程造價審查。要審查投標(biāo)文件與合同約定條款、施工組織設(shè)計內(nèi)容、工作量、分部或子目、材料，要確定審查單價是否正確套用。從次，支付工程款項。撥付進(jìn)度款時要確保符合工程進(jìn)度，工程主管部門要提供監(jiān)理公司出具的工程進(jìn)度決算書和審核確認(rèn)報告。為提供結(jié)算依據(jù)，施工方要開具正式發(fā)票。若已對工程項目支付全額發(fā)票，可在支付工程尾款時提供收據(jù)。工程款支付時施工單位財務(wù)專用章要和合同章一致。如果合同無效、支付工程款時未將合同提供給財務(wù)部、沒有資金使用計劃、合同專用章和發(fā)票簽章不合、未按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行項目，可以拒付資金。單位項目資金收付權(quán)必須由總公司書面文件授權(quán)。結(jié)算工程尾款要愛審計和相關(guān)程序之后進(jìn)行，且根據(jù)合同預(yù)留工程質(zhì)量保證金。質(zhì)保期滿后且填寫工程尾款結(jié)零支付證明、相關(guān)部門簽字驗收、將支付證明和施工單位與財務(wù)對賬單交給財務(wù)部，方可支付尾款，然后，竣工決算驗收。為保證基建項目竣工財務(wù)決算的準(zhǔn)確，要做好項目檔案資料整理歸檔、財務(wù)處理、財產(chǎn)物資盤點核實、清償債券債務(wù)等準(zhǔn)備工作。若工程項目建設(shè)內(nèi)容多且周期長，單項工程竣工并滿付使用條件的，可編制單項工程竣工財務(wù)決算，所有項目完竣工后再進(jìn)行財務(wù)總決算。竣工結(jié)算時需收集全部竣工結(jié)算依據(jù)，如初步設(shè)計、可行性研究報告、概算調(diào)整和有關(guān)批準(zhǔn)文件、投資計劃、工程結(jié)算、財務(wù)核算制度、承包合同、招投標(biāo)文件等。該階段中，財務(wù)部要停止之處基建投資費用。最后，歸口管理。基建財務(wù)會計要嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，完善內(nèi)部控制制度、強化財務(wù)安全管理，從而保證工程建設(shè)的順利與項目的可靠性。工程用款要由有關(guān)負(fù)責(zé)人及審核人員通過，確定和所報計劃吻合，付款意見簽署之后，要編制基建付款明細(xì)表。
三、結(jié)語
在企業(yè)基建工程中，工程管理與財務(wù)核算是最為重要的一點。然而工程管理和財務(wù)核算本身就具有一定的難度，其需要注意太多的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。因此企業(yè)必須要健全相關(guān)制度，形成完善機制，培訓(xùn)財會人員的整體素質(zhì)，這樣才能保證基建工作萬無一失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)核算與內(nèi)部控制，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作最為重要的組成部分。但是由于企業(yè)財務(wù)管理人員，未發(fā)現(xiàn)兩者關(guān)聯(lián)關(guān)系，分開管理影響了財務(wù)整體工作質(zhì)量與效率。文章結(jié)合“五要素”對財務(wù)核算質(zhì)量影響，對兩項工作進(jìn)行有機結(jié)合分析。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)財產(chǎn)核算；核算質(zhì)量；內(nèi)部控制；五要素
作為企業(yè)財務(wù)管理重要的組成部分，財務(wù)核算發(fā)揮著監(jiān)督、控制、決策參考等多項財務(wù)職能，其質(zhì)量高低決定了企業(yè)財務(wù)管理是否可以順利完成。企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)財務(wù)控制的重要手段，是影響財務(wù)核算質(zhì)量的主要因素。特別是內(nèi)部控制“五要素”，對于財務(wù)核算的落實與效率有著不可忽視的影響。財務(wù)人員在財務(wù)核算“五要素”的落實過程中，把財務(wù)核算與內(nèi)部控制有機結(jié)合，進(jìn)行財務(wù)核算創(chuàng)新研究。
一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制要素分析
企業(yè)財務(wù)控制實務(wù)中，一般將控制元素總結(jié)為五項內(nèi)容，統(tǒng)稱內(nèi)部控制“五要素”。
（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境、紀(jì)律體系、經(jīng)營管理機構(gòu)構(gòu)成以及經(jīng)營管理方式等多項內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的諸多因素，決定著財務(wù)核算能否順利開展。如企業(yè)文化重視誠信理念建設(shè)，則財務(wù)核算人員較為重視自身榮譽，進(jìn)而降低了人為因素對財務(wù)核算質(zhì)量的影響；又如企業(yè)經(jīng)營機構(gòu)中監(jiān)事會權(quán)利得到保障，則財務(wù)核算監(jiān)督質(zhì)量就會得到有效保障。
（二）財務(wù)風(fēng)險防范
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括內(nèi)部和外部兩種風(fēng)險因素。實際工作中防范企業(yè)風(fēng)險，成為了企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要目標(biāo)與工作環(huán)節(jié)。同時在企業(yè)財務(wù)核算中，風(fēng)險管理也對核算質(zhì)量起到了較大影響。同時，風(fēng)險因素核算也成為了財務(wù)核算的主要組成部分。如企業(yè)現(xiàn)金庫存是否充足、資產(chǎn)債務(wù)是否平衡等核算內(nèi)容。財務(wù)風(fēng)險管理這種雙向的財務(wù)特點，共同影響了財務(wù)核算與內(nèi)部控制的開展。
（三）內(nèi)部控制活動
內(nèi)部控制活動包括企業(yè)各項管理活動開展的各環(huán)節(jié)，如財務(wù)制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)控；管理者對經(jīng)營、財務(wù)的各項管理工作；各科室開展的各項財務(wù)工作等，都屬于內(nèi)部控制的內(nèi)容。內(nèi)部控制活動的質(zhì)量與效率，在客觀層面支持著財務(wù)核算的順利開展。如財務(wù)制度執(zhí)行與監(jiān)控質(zhì)量，側(cè)面影響著核算工作能否順利實施；各科室財務(wù)管理質(zhì)量等內(nèi)容。
（四）控制中的信息溝通
企業(yè)內(nèi)各科室間有效的信息溝通，有利于內(nèi)部控制銜接的順利完成。同時企業(yè)財務(wù)核算，也需要企業(yè)各科室的協(xié)作支持。建立企業(yè)整體的財務(wù)核算體系，將企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各部門納入財務(wù)核算整體體系，將是財務(wù)核算未來發(fā)展的主要趨勢。
（五）對控制的內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督，有利于內(nèi)控完成質(zhì)量提升。內(nèi)控監(jiān)控的因素包括了制度、人員、方法與處置。而對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督過程，也與財務(wù)核算監(jiān)督過程出現(xiàn)了重合。如對預(yù)算控制的監(jiān)督過程，也是為預(yù)算核算提供數(shù)據(jù)的過程。而對企業(yè)財務(wù)賬目進(jìn)行控制監(jiān)督，可以使企業(yè)賬目清晰，便于財務(wù)核算的開展。
二、內(nèi)部控制要素對企業(yè)財務(wù)核算影響
內(nèi)部控制“五要素”既是內(nèi)部控制必不可少的構(gòu)成要素，也影響著企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量。提高內(nèi)部控制要素支持，可以很好地提高企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量與效率，繼而起到對企業(yè)整體財務(wù)管理的支持作用。
（一）改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，建立整體化核算模式
企業(yè)財務(wù)核算工作是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境支撐下完成的，為此企業(yè)管理者應(yīng)采用以下措施，改善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。（1）建立以法人為核心的財務(wù)核算體系。法人在財務(wù)核算過程中的主要作用，包括決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督等內(nèi)容。所以企業(yè)應(yīng)建立起以法人為管理核心的核算管理體系，提高企業(yè)內(nèi)各管理層、科室等對財務(wù)核算的重視，同時提高財務(wù)核算決策、執(zhí)行的工作效率。（2）構(gòu)建完整的核算控制體系。核算控制體系的建立，應(yīng)圍繞財務(wù)管理科室發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制作用。如財務(wù)科室的專業(yè)核算作用、辦公室財務(wù)核算協(xié)調(diào)作用、監(jiān)事會的財務(wù)監(jiān)督作用、生產(chǎn)部分的成本數(shù)據(jù)管理作用等，都應(yīng)納入財務(wù)核算控制體系。（3）以誠信文化為基礎(chǔ)，提高核算人員素質(zhì)。企業(yè)文化中企業(yè)誠信文化占據(jù)著重要位置。企業(yè)財務(wù)核算人員以誠信為理念的核算工作將很好地降低人為因素對核算質(zhì)量的影響。（4）推廣制度管理理念。在企業(yè)管理環(huán)境中推廣制度管理理念，將企業(yè)整體納入制度規(guī)范化管理體系，有利于財務(wù)核算制度的執(zhí)行。
（二）以風(fēng)險防范為目標(biāo)，提高財務(wù)核算質(zhì)量
內(nèi)部控制與財務(wù)核算不僅注重企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，同時也將其作為兩者開展的重要目標(biāo)。為此財務(wù)管理工作者必須提高財務(wù)核算質(zhì)量，發(fā)揮其風(fēng)險管理作用。（1）將風(fēng)險因素作為核算重點。財務(wù)風(fēng)險因素具有較強的可預(yù)測性特點，所以將財務(wù)核算工作的重點集中在風(fēng)險因素，可以極大的提高風(fēng)險防范質(zhì)量。如在金融危機環(huán)境下，加強企業(yè)資金流動情況與信貸資金核算，將極大地提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范質(zhì)量。（2）建立風(fēng)險預(yù)警應(yīng)急核算機制。企業(yè)財務(wù)核算應(yīng)與企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制建立聯(lián)動關(guān)系，在內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警信息后，財務(wù)管理者應(yīng)對風(fēng)險預(yù)警內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)急核算。如成本風(fēng)險預(yù)警發(fā)生后，財務(wù)人員應(yīng)對已發(fā)生的企業(yè)成本，進(jìn)行核算梳理，尋找風(fēng)險發(fā)生的主要原因及時處理，就會很好地降低風(fēng)險危害。（3）建立一體化核算過程。將企業(yè)風(fēng)險核算與財務(wù)核算進(jìn)行合并，利用財務(wù)核算工作尋找財務(wù)風(fēng)險因素，將兩者進(jìn)行一體化核算可以很好地提升風(fēng)險核算效率。
（三）結(jié)合內(nèi)部控制與核算過程，提高財務(wù)管理效率
結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制與核算過程，將兩者進(jìn)行結(jié)合將極大地提高企業(yè)財務(wù)管理效率。第一步構(gòu)建統(tǒng)一的工作構(gòu)架。兩項工作結(jié)合過程，首先需要管理者構(gòu)建統(tǒng)一的工作構(gòu)架，用于開展財務(wù)管理。一般情況下，企業(yè)主管財務(wù)副經(jīng)理或財務(wù)經(jīng)理應(yīng)是兩項工作管理責(zé)任人。同時企業(yè)財務(wù)科室應(yīng)針對內(nèi)部控制與財務(wù)核算，安排專人管理。需要注意的是，兩項工作雖然應(yīng)由不同人員進(jìn)行管理，但是兩者之間應(yīng)建立高效的信息共享平臺，實現(xiàn)提高其結(jié)合質(zhì)量。第二步共享控制責(zé)任人。企業(yè)內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)，在各科室、部門都建立專人負(fù)責(zé)制，開展控制工作。這些控制責(zé)任人員具有一定的財務(wù)能力與意識。實現(xiàn)這些財務(wù)控制人員的資源共享，將極大地提高財務(wù)核算質(zhì)量。如成本控制人員提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)內(nèi)容更加真實可靠，可以極大地提高成本核算質(zhì)量。第三步實現(xiàn)資源共享。除了信息共享外，內(nèi)部控制與財務(wù)核算資源的共享也是提高財務(wù)管理質(zhì)量的有效措施。如財務(wù)核算網(wǎng)絡(luò)平臺的應(yīng)用，可以使內(nèi)部控制管理者提高財務(wù)數(shù)據(jù)查詢效率。而內(nèi)部控制數(shù)據(jù)挖掘出的數(shù)據(jù)資源，也可以為財務(wù)核算提供參考作用。
（四）在企業(yè)財務(wù)核算中，建立全面信息溝通網(wǎng)絡(luò)
財務(wù)核算也需要企業(yè)的全員參與，才能保證其核算質(zhì)量。為此財務(wù)管理者應(yīng)以內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立起企業(yè)整體化的財務(wù)核算信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（1）以核算內(nèi)容為基礎(chǔ)建立溝通網(wǎng)格。財務(wù)核算信息溝通過程，可以由若干網(wǎng)格組成。這些網(wǎng)格主要由核算內(nèi)容組成，如成本財務(wù)信息網(wǎng)格、預(yù)算財務(wù)信息網(wǎng)格、風(fēng)險信息網(wǎng)格等。財務(wù)核算管理者首先按照核算內(nèi)容建立信息網(wǎng)格。網(wǎng)格內(nèi)財務(wù)管理者可以有效的開展交互性的財務(wù)信息溝通，便于單項核算（如成本核算、預(yù)算核算、現(xiàn)金核算）信息匯總效率與質(zhì)量。（2）網(wǎng)格信息收集、匯總與分析機制。為配合財務(wù)核算信息網(wǎng)格機制，企業(yè)需要建立高效的網(wǎng)格信息的接收、匯總與分析機制。這種機制一般可定為雙重管理模式。財務(wù)專業(yè)信息內(nèi)容由財務(wù)科室負(fù)責(zé)財務(wù)專業(yè)信息收集、整理與分析工作；同時由企業(yè)辦公室發(fā)揮其溝通協(xié)調(diào)專業(yè)能力，做好各科室財務(wù)信息協(xié)調(diào)與溝通工作，提高信息文字與信息質(zhì)量，實現(xiàn)有效的信息溝通管理。（3）形成網(wǎng)格信息溝通平臺。財務(wù)信息收集、匯總完成后，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)信息內(nèi)部建立網(wǎng)格間信息溝通品臺。平臺包括數(shù)據(jù)信息交換與共享兩種模式。信息數(shù)據(jù)交換即指財務(wù)運行過程中的轉(zhuǎn)換，如現(xiàn)金支出、資產(chǎn)折舊等核實信息，都應(yīng)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。而共享則主要指各項核實共享的財務(wù)信息，如預(yù)案執(zhí)行、庫存現(xiàn)金等信息數(shù)據(jù)。
（五）發(fā)揮財務(wù)管理雙向監(jiān)督模式作用，提高監(jiān)督效率
財務(wù)管理監(jiān)督不僅是單獨針對財務(wù)核算或內(nèi)部控制開展的單向工作，而是針對兩者開展的雙向監(jiān)督工作模式。為此財務(wù)監(jiān)督人員在雙向監(jiān)督模式下，需要在對兩項工作利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與制度準(zhǔn)則開展監(jiān)控工作。如建立企業(yè)《財務(wù)監(jiān)督管理制度》；確定監(jiān)事會對財務(wù)核算與內(nèi)部控制的最高監(jiān)督權(quán)利；財務(wù)科室設(shè)定專人對各項財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督；聘請第三方會計師事務(wù)所定期對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行審計等，都是企業(yè)財務(wù)雙向核算模式的重要組成部分。
三、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量保障，離不開內(nèi)部控制工作的有力支持。特別是內(nèi)部控制“五要素”的改進(jìn)，對于財務(wù)核算質(zhì)量起到了較強的正面促進(jìn)作用。將內(nèi)部控制與財務(wù)核算進(jìn)行結(jié)合，實現(xiàn)兩者質(zhì)量共同提高，是企業(yè)財務(wù)管理工作未來主要發(fā)展趨勢。
作者：郭玉馨 單位：天津市新策電子設(shè)備科技有限公司
參考文獻(xiàn)：
段妍麗（1977.11-），女，漢族，河南滑縣人，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，會計師，經(jīng)濟師。
摘 要：在事業(yè)單位進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時，搞好基建項目的財務(wù)核算工作，可以有效地防止由工程項目違規(guī)引起的各種違法案件的發(fā)生。目前我國事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中所存在的風(fēng)險有財務(wù)核算人員方面的風(fēng)險、基建項目中的“三超”現(xiàn)象引起的風(fēng)險和事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)核算制度體系不健全造成的風(fēng)險等，應(yīng)對策略是針對這些風(fēng)險分別采取措施，如提高財務(wù)核算人員的自身素質(zhì)、完善有關(guān)體制等。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；基建項目；財務(wù)核算；風(fēng)險防控
1.引言
事業(yè)單位基建項目的財務(wù)核算是一項具有綜合性的經(jīng)濟管理工作，難度較大，既繁雜，又系統(tǒng)，不像普通的財務(wù)核算那樣，只需要進(jìn)行一些簡單的數(shù)據(jù)分析和處理即可。隨著我國社會主義事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位基建項目不斷增多，項目的資金運轉(zhuǎn)也日趨多樣化，對相應(yīng)的財務(wù)核算工作提出了新的更高的要求。只有做好了基建項目的財務(wù)核算工作，才能有效降低潛在風(fēng)險。
2.事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算的意義與價值
眾所周知，在我國，工程項目管理違規(guī)事件屢見不鮮，由工程項目違規(guī)引起的各種違法案件亦屢禁不止。在事業(yè)單位進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時，搞好基建項目的財務(wù)核算工作，可以有效地防止這類案件的發(fā)生，減少事業(yè)單位內(nèi)部的腐敗和貪污現(xiàn)象，防止國有資產(chǎn)流失，為事業(yè)單位的建設(shè)和運營提供良好的資金支持。由此可見，加強事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算風(fēng)險管理工作具有重要的意義。
3.事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中所存在的風(fēng)險分析
3.1 財務(wù)核算人員方面的風(fēng)險
。我們知道，財務(wù)核算是一項專業(yè)性很強的工作，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求很高，財務(wù)人員素質(zhì)的高低，直接決定著核算工作質(zhì)量的好壞。這里所講的素質(zhì)，既包括專業(yè)能力，也包括思想道德修養(yǎng)。如果專業(yè)能力不強，則在核算中可能不能發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，造成工作失職，給單位造成損失。如果思想道德修養(yǎng)差，沒有良好的職業(yè)道德，則可能因為個人利益或其他利益因素而故意放過一些財務(wù)上的問題，整個財務(wù)核算工作帶來很大的安全隱患。
因此，人員風(fēng)險是事業(yè)單位財務(wù)核算中一個不容忽視的風(fēng)險，事業(yè)單位在任用、選拔財務(wù)人員時一定要把好關(guān)，只有那些思想道德素質(zhì)高、專業(yè)能力強的人才能勝任此崗。
3.2 基建項目中的“三超”現(xiàn)象對財務(wù)核算的影響
。在事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)概算超計劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算的現(xiàn)象，統(tǒng)稱為“三超”現(xiàn)象。造成這三超現(xiàn)象的原因有多種，其中有人為原因，也有非人為原因，但主要還是人為原因。人為原因主要是一些事業(yè)單位為了本單位自身的利益，如給本單位減輕賦稅負(fù)擔(dān)，或者爭取更多的財政撥款，而采取的一些人為的不必要的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學(xué)、也是不符合實際發(fā)展需求的。最終造成了整個財務(wù)核算的超標(biāo)現(xiàn)象。在非人為原因方面，則主要是由于事業(yè)單位內(nèi)部自身因素，如有的事業(yè)單位財務(wù)核算執(zhí)行比較混亂，沒有一套合理的財務(wù)核算執(zhí)行程序，而有的單位則沒有對財務(wù)預(yù)算審批工作進(jìn)行很好地審查，從而導(dǎo)致了“三超”現(xiàn)象。
3.3 事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)核算制度體系不健全
。隨著全球經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，社會對事業(yè)單位的財務(wù)核算制度體系提出了一系列新的要求。倘若事業(yè)單位固守成規(guī)，始終參照原有的標(biāo)準(zhǔn)或沿用過時的財務(wù)核算制度準(zhǔn)則，那么執(zhí)行財務(wù)核算的過程可能會出現(xiàn)諸多紕漏，此為內(nèi)容沒有及時更新導(dǎo)致的財務(wù)核算制度體系不健全。此外，目前一些事業(yè)單位存在部門分工不明、個人職責(zé)混亂的問題，同樣給財務(wù)核算帶來了風(fēng)險。因此，我們應(yīng)充分結(jié)合經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求，同時又要考慮到事業(yè)單位內(nèi)部的具體情況，運用理論聯(lián)系實際的基本原理對財務(wù)核算制度體系不健全的內(nèi)容或制度進(jìn)行重新整合，從而形成一套既健全又符合實際需求的財務(wù)核算制度體系。
4.好事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算風(fēng)險防控的措施
在明確了目前我國事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中存在的風(fēng)險因素以后，就可以針對這些問題，有的放矢地采取措施，提高事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算風(fēng)險控制的能力。
4.1 提高事業(yè)單位基建財務(wù)核算人員的自身素質(zhì)
。提高核算人員的自身素質(zhì)是財務(wù)風(fēng)險防控的一個重要內(nèi)容，一方面它能夠預(yù)防并減少財務(wù)核算失誤或違規(guī)給單位造成的損失，另一方面它也能夠優(yōu)化資源、提高運作效率和降低運營成本。總體來說，提高人員素質(zhì)包括4個方面的內(nèi)容，即提高道德素養(yǎng)、知識水平、個人能力和灌輸法律觀念，可以通過講座、考試、進(jìn)修等多樣形式，進(jìn)而促使工作人員擺正自身工作態(tài)度，盡心盡責(zé)地投入到工作，以此降低因人員素質(zhì)而而帶來的財務(wù)核算風(fēng)險。就單位而言，在任用和選撥財務(wù)核算工作人員時必須嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的規(guī)程制度，杜絕用人不當(dāng)之風(fēng)，對于違反規(guī)定的行為應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲的懲罰，并依相應(yīng)規(guī)程制度追究當(dāng)事人的責(zé)任。除此之外，事業(yè)單位需要制定合理的日常規(guī)章制度，務(wù)必做到持證上崗、定崗定位及嚴(yán)肅職場紀(jì)律，方能使工作順利進(jìn)行。綜上所述，事業(yè)單位不僅要在選拔時嚴(yán)格把關(guān)，同時需對員工素質(zhì)定期培訓(xùn)，只有這樣，財務(wù)核算才能在實質(zhì)上得到資源保障。
4.2 加強事業(yè)單位財務(wù)核算過程中各階段管理工作
。對于財務(wù)核算而言，其核心和關(guān)鍵之處在于經(jīng)濟而科學(xué)的預(yù)算分析，其意義不言而喻。雖然事業(yè)單位的財務(wù)核算的預(yù)算環(huán)節(jié)工是一項既繁重又復(fù)雜的工作，但是工作人員不能因此敷衍了事，應(yīng)該按照單位統(tǒng)一制定的規(guī)程制度來做預(yù)算分析，合理預(yù)判工作的重心并做相應(yīng)的調(diào)整。做完預(yù)算之后便要按照條例分項執(zhí)行，因為財務(wù)核算階段管理工作的成效取決于執(zhí)行的力度，從原則上來說，要求按照計劃收入、合理支出的理念來進(jìn)行管理工作，從源頭上遏制鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在做好預(yù)算管理的準(zhǔn)備工作之后，事業(yè)單位需要對一系列的物質(zhì)和人力資源進(jìn)行整合和重新分配，發(fā)揚節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，務(wù)必加強對整個財務(wù)核算過程中的各個環(huán)節(jié)管理和審批力度，也就是說每個項目都有相關(guān)的決策者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，這樣每一個環(huán)節(jié)都是受控的，即使財務(wù)核算過程中發(fā)生了不可預(yù)判的狀況，相關(guān)人員都能夠迅速地對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，從而財務(wù)核算的階段管理工作得以順利進(jìn)行。當(dāng)然，該單位也需要對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，深究內(nèi)在原因，通過記錄和類比的方法以避免今后發(fā)生類似的問題，長此以往，單位的財務(wù)核算管理工作便會進(jìn)入到一個良性循環(huán)，這對于事業(yè)單位來說絕對算得上一個好消息。
4.3 確立健全的基建項目財務(wù)核算監(jiān)督控制體制
。以上提到全球經(jīng)濟形勢的發(fā)展，會促使財務(wù)核算制度體系的內(nèi)容的不斷更新，同樣，隨著財務(wù)核算內(nèi)容的變化，事業(yè)單位的財務(wù)核算監(jiān)督控制體制也會發(fā)生相應(yīng)的變化，舊的監(jiān)督體制不再很好的發(fā)揮其作用，這就要求他們及時對落后的監(jiān)控體制進(jìn)行調(diào)研和分析，制定出一套適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)核算形式的監(jiān)督控制管理體系。從形式上來說，事業(yè)單位需要從事前、事中和事后的分析角度來對財務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督管控，對于每一個財務(wù)核算環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的問題都要從以上三個角度來分析處理，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》統(tǒng)一進(jìn)行管理，爭取做到問題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)及早處理，這對于整個財務(wù)核算工作是有益的。
5.結(jié)束語
總的來說，事業(yè)單位基建項目財務(wù)核算中的風(fēng)險防控應(yīng)當(dāng)從制度、人力資源兩方面著手。在制度方面，應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形式，對財務(wù)核算制度體系和基建項目財務(wù)核算監(jiān)督體制進(jìn)行有效分析并制定合乎當(dāng)前實際的內(nèi)容；在人力資源方面，應(yīng)當(dāng)在充分了解和掌握財務(wù)管理風(fēng)險理論知識的基礎(chǔ)上，加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)，同時預(yù)防基建項目中的“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省開支，從精細(xì)化、具體化、科學(xué)化三個層次，最大限度的提高財務(wù)核算的記者會價值和經(jīng)濟價值。（作者單位：鶴壁市盤石頭水庫建設(shè)管理局）
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)核算
一、中小企業(yè)財務(wù)核算的重要性
（一）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)經(jīng)營效益的重要性
財務(wù)核算對提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，具有非常重要的意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)及其內(nèi)部人員，迫切需要核算企業(yè)過去的經(jīng)營狀況以便預(yù)測未來的經(jīng)營狀況；核算企業(yè)擁有的資源和制造能力以便評估企業(yè)自身的經(jīng)濟實力；核算企業(yè)的毛利凈利等財務(wù)指標(biāo)以評價將來可能采取的市場競爭策略等。
（二）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)決策的重要性
財務(wù)核算通過綜合利用企業(yè)內(nèi)部的會計部門以及各職能部門提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合外部的經(jīng)濟環(huán)境，采用合適的核算方法，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和深加工，提取出企業(yè)決策需要各類信息，提交給企業(yè)的決策者。決策者根據(jù)財務(wù)核算的信息，及時了解市場的變化情況、企業(yè)的經(jīng)濟運行情況、掌握的資源情況，進(jìn)而做出影響企業(yè)發(fā)展的決策。財務(wù)核算的質(zhì)量極大的影響決策的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的成敗。
（三）中小企業(yè)財務(wù)核算對企業(yè)融資的重要性
中小企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中，要取得快于同行業(yè)的發(fā)展速度，資金是最重要的因素。中小企業(yè)因為成長的背景，更容易陷入資金鏈斷裂的困境，因此，其融資能力決定了企業(yè)能否長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)必須加強財務(wù)核算管理，規(guī)范財務(wù)核算工作，提供及時高效的財務(wù)信息，不斷適應(yīng)監(jiān)管部門的財務(wù)核算要求，才能制定出合理的融資方案，爭取國家和地方的優(yōu)惠政策，得到金融機構(gòu)的認(rèn)可，從而獲得強有力的資金支持。
二、中小企業(yè)財務(wù)核算存在的問題
絕大部分中小企業(yè)是由個體商戶和合伙企業(yè)發(fā)展而來，創(chuàng)業(yè)初期，人員少、資金不足，關(guān)鍵部門由老板本人或者家族成員管理，內(nèi)部控制度制度缺失管理混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)核算存在諸多問題：
（一）人員素質(zhì)差，核算水平低下
中小企業(yè)的財務(wù)工作，一般由老板或直系親屬作為出納管理資金，然后由記賬公司選擇部分單據(jù)登記賬簿處理報稅業(yè)務(wù)。中小企業(yè)主對財務(wù)核算認(rèn)識不足，重視不夠，導(dǎo)致陸續(xù)加入的財務(wù)核算人員能力不足。企業(yè)財務(wù)工作主要停留在簡單的記賬、報表、報稅的結(jié)算，財務(wù)部門及人員缺乏對財務(wù)核算的認(rèn)識，缺乏科學(xué)的財務(wù)理論知識，使財務(wù)核算工作流于形式，無法匹配當(dāng)今社會對財務(wù)核算工作的要求。
（二）崗位設(shè)置不合理，職能不健全
由于中小企業(yè)主對財務(wù)核算缺乏重視，大部分中小企業(yè)沒有針對財務(wù)核算工作設(shè)置專門的管理機構(gòu)，甚至沒有設(shè)置專門的核算人員，企業(yè)財務(wù)核算缺乏完善的管理部門和管理方法，沒有開展相應(yīng)的核算業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作難以有效進(jìn)行，不能根據(jù)企業(yè)的實際運行情況來配備崗位和人員，不能根據(jù)核算的要求健全人員的職能分工，財務(wù)核算質(zhì)量無法得到保障。
（三）原始憑證不規(guī)范，單據(jù)不真實
原始憑證是財務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，也是最重要的工作環(huán)節(jié)之一。單據(jù)貫穿整個財務(wù)核算系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，輸入的規(guī)范、真實、合法，決定了財務(wù)核算信息的規(guī)范、真實、合法。實際業(yè)務(wù)中，中小企業(yè)經(jīng)常使用非正規(guī)發(fā)票、陰陽發(fā)票、虛假發(fā)票報銷費用；不按規(guī)定的用途使用發(fā)票；發(fā)票開具單位和來款單位發(fā)貨不一致三流不合一；為減少資金支付，批量采購無票物資；為減少納稅，批量無票銷售等，都嚴(yán)重影響財務(wù)核算的質(zhì)量。
（四）核算主體嚴(yán)重混淆
無論是合伙制企業(yè)還是個體工商戶，甚至是有限責(zé)任公司，都存在企業(yè)主體和經(jīng)營者個人主體核算混淆、區(qū)分不明的情況。在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不能分離的情況下，投資者就是經(jīng)營者，個人家庭財產(chǎn)和企業(yè)主體擁有的財產(chǎn)界定不清相互占用；經(jīng)營者隨意從企業(yè)賬戶支取資金用于個人支出，也隨意從個人卡中支付公司的工資和費用報銷，這些都給企業(yè)財務(wù)核算帶來了嚴(yán)重的困難，導(dǎo)致數(shù)據(jù)制度無法完善、核算沒有目標(biāo)、信息沒有價值。
（五）資產(chǎn)資金管理不到位
中小企業(yè)重視現(xiàn)金收支，以收付實現(xiàn)制作為主要核算依據(jù)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)對應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款缺乏有效的監(jiān)督、跟蹤、催收和分析，形成長期掛賬并成為壞賬，給企業(yè)造成損失；中小企業(yè)重銷售輕管理，導(dǎo)致庫存商品缺乏預(yù)警系統(tǒng)管理，存貨過多和庫存短缺同時大量并存，造成資金積壓和銷售損失。資產(chǎn)資金的財務(wù)核算制度不到位，導(dǎo)致經(jīng)營效益受損卻找不到具體原因，從而無法采取相應(yīng)的對策。
三、中小企業(yè)財務(wù)核算問題的幾點對策
中小企業(yè)財務(wù)核算十分重要，鑒于其存在以上問題，因此應(yīng)采取一些具體的措施來進(jìn)行改進(jìn)和完善。
（一）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提升財務(wù)核算能力
中小企業(yè)不能采取全面的財務(wù)核算方式，但是也不應(yīng)犧牲一些重要的職能。對于中小企業(yè)來講，對財務(wù)采取重點核算、人員集約的方式是非常合理的，但這就意味著，中小企業(yè)的財務(wù)核算人員必須具有綜合的技能。大企業(yè)的財務(wù)可以更專業(yè)，但中小企業(yè)的財務(wù)核算技能要求更加全面。為此，中小企業(yè)必須做到以下幾點：加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)；加強職業(yè)道德、法律法規(guī)培訓(xùn)，提升財務(wù)核算人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)；完善選人用人機制，規(guī)范上升渠道，激勵財務(wù)核算人員的進(jìn)取心；提高財務(wù)人員的收入水平，提升財務(wù)核算人員的責(zé)任心和榮譽感。
（二）建立健全財務(wù)核算體系，完善核算職能
財務(wù)核算職能包括資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理、投資管理等諸多模塊，各模塊之間既相互關(guān)聯(lián)，又彼此獨立；既需要綜合了解，又需要專業(yè)技能。為此必須建立健全財務(wù)核算機構(gòu)，從而完善財務(wù)核算職能。首先要設(shè)立內(nèi)控制度和內(nèi)審制度，內(nèi)控制度用來規(guī)范企業(yè)的流程，保障業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行；內(nèi)審制度則在審核內(nèi)控的基礎(chǔ)上為企業(yè)核算和運營提供保障。其次要建立預(yù)算和考核制度，預(yù)算設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，考核則進(jìn)一步分析預(yù)算差異，引導(dǎo)企業(yè)全員圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，向同一目標(biāo)發(fā)展。最后是要建立成本核算和財務(wù)分析制度。成本核算對中小企業(yè)的發(fā)展極為重要，必須通過成本核算和效果分析，獎優(yōu)罰劣，提升中小企業(yè)的核算水平，提升企業(yè)的盈利能力。
（三）建立健全資金管理制度，保障資金安全
資金對中小企業(yè)發(fā)展而言十分重要。中小企業(yè)融資難，資金管理和使用更需要倍加重視。首先，中小企業(yè)必須建立切實有效的資金管理制度，發(fā)揮資金管理的作用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，劃分資金使用的主次需求，將資金更多的投資于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營活動之中，避免資金的使用不當(dāng)，甚至浪費。再次，對長期資產(chǎn)的購置應(yīng)反復(fù)評審，規(guī)劃資金來源，切忌短款長用的情況發(fā)生。最后，嚴(yán)格規(guī)范資金管理的執(zhí)行程序，加強資金回收預(yù)測，量入為出，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險。
（四）積極引入信息化管理手段，提高財務(wù)核算的效率和效果
隨著中小企業(yè)的成長，其業(yè)務(wù)量也必然呈現(xiàn)大幅增長，為此，中小企業(yè)必須積極引入信息化管理手段，免去繁瑣的計算過程，提高財務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高財務(wù)核算的效率和效果。全面信息化是一個漫長而又必須的過程，中小企業(yè)需要找到合適的切入點，循循漸進(jìn)。首先，引入財務(wù)核算程序，對財務(wù)憑證的錄入、賬目的管理實現(xiàn)自動化。其次，引入成本核算體系，將成本管理接入財務(wù)模塊。再次引入倉儲和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，銜接企業(yè)內(nèi)部物料收發(fā)存。最后，引入經(jīng)銷商和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，銜接上下游。同時，企業(yè)應(yīng)該擇時引入OA辦公系統(tǒng)，無縫銜接企業(yè)的內(nèi)控制度，信息化管理流程。
（五）建立健全成本核算體系，加強成本管理
中小企業(yè)的管理層應(yīng)提高對成本管理的重視程度。首先，對資產(chǎn)進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格區(qū)分公司資產(chǎn)與個人資產(chǎn)；梳理產(chǎn)品系列，完善生產(chǎn)工藝，完善成本管理的工藝數(shù)據(jù)；完善BOM單，完整產(chǎn)品的定額物料清單，形成成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；引入專業(yè)的成本管理人員，加強成本管理，提高成本核算的及時性和準(zhǔn)確性。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：新時期；醫(yī)院；財務(wù)核算；作用；問題；措施
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01
一、醫(yī)院財務(wù)核算的作用
（一）保證會計信息的真實性。根據(jù)目前醫(yī)院有關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度要求，實施財務(wù)核算，可以將與其相關(guān)的會計信息進(jìn)行整理和總結(jié)，為醫(yī)院內(nèi)部的各個部門提供豐富的財務(wù)信息，有助于各個部門的各項活動的順利開展，財務(wù)信息傳遞的直接性使得醫(yī)院各個方面的會計報表沒有經(jīng)過第三方面?zhèn)鬟f等中間環(huán)節(jié)。
（二）提高醫(yī)院資金的使用效率，加強對預(yù)算管理的控制。不斷建立健全醫(yī)院的財務(wù)核算體系，有助于醫(yī)院對其日常資金的使用進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而有目的性地將醫(yī)院的資金在其各個部門合理分配。比如，醫(yī)院的某個部門由于特殊情況需要大量的資金，實施了財務(wù)核算后，醫(yī)院就可以進(jìn)行統(tǒng)一安排，在一定程度上保證資金使用到最需要的地方，有效地提高了醫(yī)院資金的使用效率。對資金實施統(tǒng)一管理，也有助于盡可能地降低醫(yī)院資金管理的混亂局面，減少了資金閑置與浪費提高了資金的使用管理水平。同時，實施財務(wù)核算也有利于醫(yī)院加強預(yù)算管理控制。醫(yī)院的各個部門一般情況下都是在資金使用方面編制相關(guān)的預(yù)算管理體系，然后有醫(yī)院的財務(wù)部門進(jìn)行審核，對于不科學(xué)的核算一般很難順利地通過財務(wù)核算部門的審核，因此，這些部門也就沒有使用資金的權(quán)利。所以，提高醫(yī)院的財務(wù)核算水平，保障各個部門的預(yù)算情況得到了科學(xué)的審核，促使各個部門編制更為合理科學(xué)的預(yù)算方案，從而提高了資金的使用效率，大大節(jié)約了醫(yī)院的資金使用。
（三）提升會計人員獨立工作的水平與醫(yī)院的服務(wù)水平。會計人員所從事的工作與財務(wù)核算部門息息相關(guān)，因此，如果會計人員的人事關(guān)系與醫(yī)院的其他各個部門之間沒有利益關(guān)系，則有助于減少其他部門在工作上對會計人員實施報復(fù)。實施財務(wù)核算，可以不斷強化會計人員工作的獨立性，排除了會計工作開展的隱患，從而保障了會計工作的順利開展。另外，醫(yī)院強化財務(wù)核算，有助于提高其資金管理水平，加強對成本的控制，提升資金運營效率。資金管理水平提高，則可以將資金高效地運用在日常的管理活動中，進(jìn)而提升了醫(yī)院的服務(wù)水平。比如，開展有效的財務(wù)核算工作，對于一些表現(xiàn)良好的員工可以實施物質(zhì)獎勵，從而極大地調(diào)動了醫(yī)院工作人員工作的積極性，工作人員則愿意提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；實施財務(wù)核算，加強醫(yī)院資金管理，減少了資金的浪費，有助于醫(yī)院將更多的資金投入到醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)中，從而有效地提高了醫(yī)院的硬件設(shè)備水平。
二、醫(yī)院財務(wù)核算存在的問題
（一）核算管理不完善。醫(yī)院的財務(wù)核算工作存在重復(fù)性、繁雜性等問題，許多數(shù)據(jù)缺乏共享，科室與科室之間的信息連接不緊密，有關(guān)的會計科目設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，加大了數(shù)據(jù)分析的難度性，信息傳遞成本高且時效性差。醫(yī)院的內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在漏洞，無法對各個科室的支出情況實施有效地控制。
（二）成本核算不準(zhǔn)確。成本核算不準(zhǔn)確主要是對管理費用的分?jǐn)偛缓侠怼９芾碣M用覆蓋的范圍較廣，不僅包括醫(yī)院的管理部門費用，同時還包括醫(yī)療、管理以及藥劑等部門的輔助部門費用和相關(guān)的借款利息費用等。管理費用的大小直接決定著醫(yī)院的醫(yī)療成本、制劑產(chǎn)品成本以及藥品銷售成本，并且與醫(yī)院的收支結(jié)余和凈資產(chǎn)關(guān)系密切。但是目前大部分醫(yī)院將管理費用簡單地按照人員比例在醫(yī)療成本與藥品成本之間進(jìn)行分?jǐn)偅虼耍瑹o法準(zhǔn)確地反映醫(yī)療成本與藥品成本的真實狀況。
（三）會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范。首先會計賬簿、會計科目設(shè)置不規(guī)范。許多醫(yī)院會計科目設(shè)置混亂，經(jīng)常出現(xiàn)“流水賬”的現(xiàn)象。其次，內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行不到位。由于醫(yī)院的財務(wù)人員數(shù)量有限，有時一人兼任多種崗位，導(dǎo)致會計人員內(nèi)部控制失去作用。最后，支出科目核算不規(guī)范。管理費用分?jǐn)偟牟缓侠恚瑢?dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)療、藥品成本增加，無法真實準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的管理成本，嚴(yán)重影響了醫(yī)院合理制定醫(yī)療價格。
三、提升醫(yī)院財務(wù)核算水平的有效措施
（一）健全財務(wù)核算體系。不斷健全醫(yī)院的財務(wù)核算體系，減少財務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)處理，實現(xiàn)科室之間的資源共享，建立集中管理體系，加強對各個科室的財務(wù)監(jiān)督。不斷強化財務(wù)管理能力，改變單一的核算工作，提高財務(wù)決策能力。對于支出科目合理設(shè)置，系統(tǒng)科學(xué)地進(jìn)行成本核算。
（二）開展成本核算，實施預(yù)算控制。有效地成本核算是醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)，主要是對醫(yī)療服務(wù)過程中的各個耗費進(jìn)行分類整理的分析報告。合理的成本核算有助于醫(yī)院管理者不斷創(chuàng)新管理理念，采取有效措施加強成本控制，促使醫(yī)院管理趨向現(xiàn)代化、科學(xué)化。同時，提高醫(yī)院工作人員的成本控制意識，盡可能降低支出，從而不斷提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)院的健康發(fā)展。另外，成本核算可以為制定補償政策以及醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)提供可靠的依據(jù)。
（三）健全會計核算機制，實施科學(xué)管理。從整體的角度分析，醫(yī)院勞動效率的高低、藥品以及辦公用品等的使用是否合理、醫(yī)療質(zhì)量的高低、管理工作的水平高低以及設(shè)備是否合理使用等都可以從醫(yī)療成本中直接反映出來。醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)核算，是制定醫(yī)療價格的依據(jù)。實施正確的成本核算，真實地反映醫(yī)院的具體耗費，為衛(wèi)生部門合理定價提供科學(xué)的依據(jù)。
四、總結(jié)語
綜上所述，醫(yī)院的財務(wù)核算應(yīng)該逐漸向現(xiàn)代化財務(wù)核算發(fā)展。改變過去僅包括收入、支出的管理，實施資本運用的管理，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)核算管理原則。不斷健全醫(yī)院的財務(wù)核算體系、開展成本核算，實施預(yù)算控制、完善會計核算機制，實施科學(xué)管理，只有這樣，才能使醫(yī)院在衛(wèi)生改革的激烈競爭中生存與發(fā)展，從而實現(xiàn)真正為患者服務(wù)的目的。
參考文獻(xiàn)：
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一、重慶氣象部門財務(wù)核算現(xiàn)狀分析
（一）目前財務(wù)核算模式簡介
我國氣象部門是國務(wù)院直屬的事業(yè)單位，實行氣象部門和地方政府雙重領(lǐng)導(dǎo)，但以部門垂直管理為主的管理模式。重慶因為自身行政體制的特殊性，目前的重慶氣象部門財務(wù)核算模式也有別與全國其他直轄市和各省級氣象局。其他直轄市市局本級設(shè)置財務(wù)核算中心對局本級及所屬區(qū)氣象局進(jìn)行財務(wù)核算，而全國各省級氣象局一般在省局本級設(shè)置財務(wù)核算中心，負(fù)責(zé)省局本級各單位財務(wù)核算工作，而省級以下各區(qū)（州、市）也設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)核算中心，除本級各單位的財務(wù)核算外，還對其所屬縣（市）級氣象局進(jìn)行會計委派或者財務(wù)核算。對以重慶而言，重慶市氣象局（以下簡稱“市局”）設(shè)置財務(wù)核算中心對市局本級各單位進(jìn)行財務(wù)核算，所屬34個區(qū)（縣）氣象局單獨設(shè)置會計、出納等崗位對本單位進(jìn)行財務(wù)核算。市局財務(wù)核算中心與各區(qū)（縣）基于財務(wù)核算工作無領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，二者均直接受市局管理。
（二）目前財務(wù)核算體系的資源配置
1.軟件配置。重慶市氣象部門從2012年開始上線試運行“氣象部門A++6.0計財業(yè)務(wù)系統(tǒng)”（以下簡稱A++6.0系統(tǒng)）。截止到目前，該系統(tǒng)已經(jīng)在市局本級及各區(qū)（縣）全面上線并順利運行。A++6.0系統(tǒng)是全國氣象部門共用的一套財務(wù)系統(tǒng)，由中國氣象局統(tǒng)一研發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)全國財務(wù)核算信息的聯(lián)網(wǎng)查詢與統(tǒng)計等功能。重慶市局亦可以依托A++6.0系統(tǒng)對全市財務(wù)核算工作進(jìn)行管理和查詢，使財務(wù)核算信息化建設(shè)工作提高了一個臺階。
2.人員配置。市局財務(wù)核算中心是市局直屬事業(yè)單位，目前配備財務(wù)人員數(shù)量為14人。各區(qū)（縣）氣象局財務(wù)人員配備情況不一，多數(shù)區(qū)（縣）氣象局配備了專職會計、出納人員，但是一些區(qū)（縣）氣象局的財務(wù)人員并非專職，有單位其他人員兼任。
二、目前財務(wù)核算模式下存在的問題
（一）管理幅度過大，財務(wù)核算管理工作效率較低
由于市局同時對財務(wù)核算中心和34個區(qū)（縣）氣象局進(jìn)行管理，管理幅度過大。一方面市局相關(guān)管理人員通常疲于應(yīng)付各種日常財務(wù)核算管理等工作，而且效率較低、效果不佳。另一方面，由于管理幅度過大，管理人員力量不足，造成對一些區(qū)（縣）氣象局管理力度不足，各區(qū)（縣）氣象局容易滋生“山高皇帝遠(yuǎn)”的思想，進(jìn)而引發(fā)各種財務(wù)問題。
（二）財務(wù)人員配置不足，基礎(chǔ)財務(wù)人員專業(yè)水平低
據(jù)調(diào)查，市局財務(wù)核算中心財務(wù)人員配置低于在全國其他省級或直轄市氣象局財務(wù)核算中心人員數(shù)量，財務(wù)人員相對短缺。部分區(qū)（縣）氣象局由于人員編制等原因，財務(wù)人員由辦公室人員甚至是氣象業(yè)務(wù)人員兼任，這些財務(wù)人員即不是財會專業(yè)畢業(yè)，又沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)知識培訓(xùn)。這就導(dǎo)致了基層的財務(wù)人員的專業(yè)水平整體不高。這是制約重慶氣象部門的財務(wù)核算水平提高的關(guān)鍵因素。
（三）財務(wù)核算軟件A++6.0系統(tǒng)缺少適合重慶核算模式的精細(xì)化設(shè)置
A++6.0系統(tǒng)雖然有助于全國氣象部門財務(wù)信息的統(tǒng)計，但財務(wù)核算出來的信息有時無法滿足重慶市局決策層的需求，往往需要對A++6.0系統(tǒng)生成的財務(wù)信息進(jìn)行二次加工。無端的耗費了有限的財務(wù)人力資源，而且經(jīng)過人工加工的財務(wù)信息容易產(chǎn)生錯誤，降低財務(wù)信息質(zhì)量。
（四）財務(wù)核算相關(guān)制度建設(shè)更新不及時
重慶氣象業(yè)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的過程，必然伴隨著氣象業(yè)務(wù)各項領(lǐng)域的深化改革，因而財務(wù)核算隨之產(chǎn)生諸多新的財務(wù)核算事項。然而財務(wù)核算相關(guān)制度往往不能做到未雨綢繆，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)人員遇到新問題找不到相應(yīng)制度依據(jù)，這樣財務(wù)人員只有較多的依靠會計判斷來進(jìn)行會計處理，由此便產(chǎn)生了不同財務(wù)人員處理同一個會計事項截然不同的結(jié)果。財務(wù)核算信息也就可能失真。
三、解決上述問題的思路
（一）增加財務(wù)核算模式的管理層次，壓縮管理幅度
統(tǒng)籌考慮市局下屬的34個區(qū)（縣）氣象局的地理位置和業(yè)務(wù)特點，將其分為三個區(qū)域。成立三個區(qū)域財務(wù)核算中心，分別對各區(qū)域區(qū)（縣）氣象局的財務(wù)核算負(fù)責(zé)。三個區(qū)域財務(wù)核算中心與市局財務(wù)核算中心直接受市局管理。這樣一來市局財務(wù)核算工作的管理效率便會大福得到提升，而且各個區(qū)域財務(wù)核算中心也可以有效的對區(qū)域內(nèi)各區(qū)（縣）氣象局進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。
（二）優(yōu)化財務(wù)人力資源，提升財務(wù)人員整體素質(zhì)
一支高素質(zhì)的財務(wù)人員隊伍是目前重慶財務(wù)核算迅速發(fā)展的必須條件。首先，強化市局財務(wù)核算中心現(xiàn)有專業(yè)財務(wù)人員能力建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用。其次，建立財務(wù)人員輪崗交流體制，對財務(wù)人員進(jìn)行跨區(qū)域工作交流，實現(xiàn)全市財務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。第三就是建立激勵約束機制，說在工作中積極實行獎罰制度，提高財務(wù)人員工作的動力。
（三）在A++6.0系統(tǒng)重慶本地化運行過程中，根據(jù)重慶氣象部門現(xiàn)代化建設(shè)中實際需求，開發(fā)相關(guān)子模塊，使其與A++6.0系統(tǒng)的無縫銜接
避免由于財務(wù)人員將A++6.0系統(tǒng)財務(wù)信息手工整理而造成的信息失真。真正做到財務(wù)核算的信息化、精細(xì)化，更好的為重慶氣象業(yè)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
（四）建立高效的財務(wù)核算制度制定機制，保持制度更新渠道隨時暢通
規(guī)范、完善、可行的財務(wù)制度是財務(wù)核算水平高低的保障，只有建立運行靈活、高效的財務(wù)制度制定機制，能隨時啟動制度修訂的程序，才能使財務(wù)制度順應(yīng)財務(wù)核算工作的發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]水利企業(yè)；財務(wù)核算；會計人員
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.116
1 當(dāng)前水利企業(yè)財務(wù)核算的突出問題
結(jié)合筆者在泰安市泰山灌漿有限公司的工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為當(dāng)前水利企業(yè)財務(wù)核算存在的突出問題主要包括以下四個方面。
1.1 會計人員素質(zhì)較低
水利企業(yè)中部分會計人員依然習(xí)慣原有的手工做賬方式，不能適應(yīng)會計電算化，且水利企業(yè)對財務(wù)人員不夠重視，未對財務(wù)人員進(jìn)行會計電算化相關(guān)培訓(xùn)，會計人員無法將計算機知識、會計知識有效結(jié)合，造成工作效率較低。會計人員核算水平較低，專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高。會計人員在核算過程中較易出現(xiàn)差錯，使財務(wù)核算準(zhǔn)確率下降，無法出具科學(xué)合理的財務(wù)報告，使水利企業(yè)財務(wù)水平的提高受到限制。
1.2 會計憑證取得及管理不完善
水利企業(yè)主營業(yè)務(wù)主要為水利機械設(shè)備生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等。水利機械設(shè)備的生產(chǎn)需要大量采購零部件等原材料，采購時需要向供貨方索要采購發(fā)票，財務(wù)人員需將發(fā)票作為原始憑證登記入賬。供貨方為降低企業(yè)稅收成本，會對企業(yè)采購的貨物實施一定的折扣。一些水利企業(yè)會迎合供貨方降低稅收成本的要求，放棄索要發(fā)票，幫助其逃稅。水利企業(yè)在銷售相關(guān)設(shè)備時，也會采取不開發(fā)票給予購買方一定折扣的方式來降低企業(yè)稅負(fù)。會計憑證能否得到有效的管理嚴(yán)重關(guān)系到財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)該項行為會給企業(yè)財務(wù)核算帶來極大的負(fù)面影響，使財務(wù)報告的準(zhǔn)確性下降，阻礙了企業(yè)財務(wù)核算的順利進(jìn)行。
1.3 財務(wù)核算混亂且未得到有效監(jiān)督
水利企業(yè)財務(wù)人員分工不夠明確，財務(wù)人員職能交叉重疊，出現(xiàn)一人多崗或者多人一崗的情況，財務(wù)核算工作十分混亂。一些會計資料不能合理的整理、歸集，致使會計資料發(fā)生丟失，難以及時查詢，使財務(wù)工作的順利開展面臨一定的困難。水利企業(yè)未建立切實有效的監(jiān)督機制，財務(wù)核算過程得不到有效監(jiān)督。一些財務(wù)人員在工作過程中存在違反原則性的錯誤，但因缺乏有效的監(jiān)督機制，致使這些錯誤未能得到及時糾正。即使建立監(jiān)督機制，其能否得到有效實施也充滿著諸多不確定性因素，得不到有效實施的保障。內(nèi)部監(jiān)督機制的不完善，使財務(wù)核算工作面臨諸多困難。
1.4 資金使用效率低下，預(yù)算編制不完善
水利企業(yè)缺乏成本控制和資本運作的觀念，資金使用較為混亂，資金不能發(fā)揮最大效用，造成資金浪費和資金超支的問題。即使建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行力也較弱，難以對資金的使用進(jìn)行監(jiān)控，存在資金使用漏洞，降低資金使用效率。財務(wù)部預(yù)算編制不完善，預(yù)算編制前未能進(jìn)行可行性分析和論證，致使財務(wù)預(yù)算編制不能有效實施。財務(wù)核算部門獨立性較差，容易受到外界因素的影響，使財務(wù)行為偏離設(shè)定的目標(biāo)。因財務(wù)人員專業(yè)水平較低，財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性水平和精細(xì)化水平得不到有效保證。水利企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要企業(yè)各部門積極參與，通力合作，而水利企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算時往往僅局限于財務(wù)部門，致使財務(wù)預(yù)算的編制不夠全面。
2 當(dāng)前水利企業(yè)財務(wù)核算的完善措施探討
針對以上筆者所分析的當(dāng)前水利企業(yè)財務(wù)核算的突出問題，筆者認(rèn)為，水利企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手，從而進(jìn)行有效的財務(wù)核算，提高財務(wù)報告質(zhì)量。
2.1 提高財務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位
提高水利企業(yè)財務(wù)核算的地位，加強對財務(wù)核算的重視，充分認(rèn)識到水利企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)核算的重要性。提高財務(wù)核算在企業(yè)中的地位，不僅能夠使企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)，還會加強水利企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)，明確各崗位職責(zé)，加強內(nèi)部控制，完善預(yù)算編制，提高資金使用效率，從而優(yōu)化水利企業(yè)的資源配置。財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，并且對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的影響。只有不斷提高水利企業(yè)財務(wù)核算在財務(wù)管理當(dāng)中的地位，促進(jìn)企業(yè)提高會計核算水平的相關(guān)措施才能得到有效的實施。因此，水利企業(yè)要充分意識到財務(wù)核算的重要性，提高財務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位。
2.2 提高企業(yè)會計人員素質(zhì)
重視對財務(wù)核算專業(yè)基礎(chǔ)知識扎實、責(zé)任心較強的人才引進(jìn)，提高會計核算人員隊伍的整體素質(zhì)。加強對企業(yè)會計人員的培訓(xùn)，教授最新的財務(wù)核算知識，提高會計人員責(zé)任心，提高財務(wù)人員專業(yè)技能及個人素養(yǎng)，提升企業(yè)整體財務(wù)核算水平，促進(jìn)水利企業(yè)發(fā)展。加強會計電算化的培訓(xùn)，使會計人員熟練掌握會計電算化相關(guān)知識，能夠?qū)嬛R和計算機知識有效結(jié)合，迅速的適應(yīng)會計電算化工作方式，提高工作效率。對會計核算工作中表現(xiàn)優(yōu)異者及時給予充分的肯定及獎勵，激勵他人不斷提升自身專業(yè)水平及工作能力，精進(jìn)技藝。
2.3 加強財務(wù)核算并進(jìn)行有效監(jiān)督
加強對財務(wù)核算的管理。企業(yè)要結(jié)合會計人員的特長及優(yōu)勢，合理配置工作職責(zé)。明確各崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)一人多崗、多人一崗的情況。為避免出現(xiàn)財務(wù)欺詐，不得讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬擔(dān)任企業(yè)財務(wù)相關(guān)工作。嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度處理日常事務(wù)，不得做違反企業(yè)規(guī)章制度之事。制定科學(xué)合理的獎懲機制，加強對會計人員的管理與考核，充分調(diào)動會計工作人員積極性，挖掘會計人員的工作潛力。加強對財務(wù)核算的監(jiān)督。財務(wù)核算的有效開展需要建立切實有效的監(jiān)督機制。要對財務(wù)核算的過程進(jìn)行有效監(jiān)督，保證原始憑證的真實，保證記賬的客觀有效，保證財務(wù)報告的可使用性。
2.4 提高資金使用效率，完善預(yù)算編制
加強成本控制和資金運作，避免出現(xiàn)資金浪費和使用效率低的情況。各項資金運作前進(jìn)行切實有效的可行性分析，避免出現(xiàn)損失。建立健全資金內(nèi)部控制制度，全面有效地監(jiān)督各項資金的使用方向，并根據(jù)資金不同的使用情況建立不同的績效考核體系。完善預(yù)算編制，提高財務(wù)預(yù)算的可執(zhí)行性和合理性。財務(wù)部是財務(wù)預(yù)算編制的主導(dǎo)者，但在編制財務(wù)預(yù)算過程中要積極與各部門進(jìn)行通力合作，不能僅有財務(wù)部參與到預(yù)算編制的制定過程中。
3 結(jié) 論
綜上所述，當(dāng)前水利企業(yè)財務(wù)核算中存在著諸多突出的問題。會計人員的專業(yè)水準(zhǔn)及職業(yè)素養(yǎng)較低；會計憑證的取得及管理不完善；財務(wù)核算混亂且監(jiān)督未能有效實施；資金使用效率低，預(yù)算編制不完善；這些問題使水利企業(yè)財務(wù)核算的開展面臨著較大的挑戰(zhàn)。水利企業(yè)需重點關(guān)注財務(wù)核算的相關(guān)問題。對此，筆者結(jié)合在泰安市泰山灌漿有限公司的工作經(jīng)驗，對水利企業(yè)提出了提高財務(wù)核算在企業(yè)管理中的地位；提高會計人員專業(yè)素養(yǎng)；加強財務(wù)核算管理并進(jìn)行有效監(jiān)督；提高資金使用率，完善預(yù)算編制的措施。以期促進(jìn)水利企業(yè)良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn) ：
[1]張玲.企業(yè)財務(wù)核算中存在的主要問題及對策分析[J].財經(jīng)界，2014，2（23）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)核算；風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)核算的意義
1.增加經(jīng)濟效益。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中都需要一定的經(jīng)濟成本，如果對成本進(jìn)行核算、反饋，會很大程度節(jié)約成本，減少資源浪費。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的最終目的便是用最少的成本得到更多的資金效益，這就需要企業(yè)財務(wù)核算進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止有人在報賬中中飽私囊。合理進(jìn)行企業(yè)財務(wù)核算和風(fēng)險控制對資金的靈活運用具有重要作用，它能在一定程度上在質(zhì)量保障的前提下節(jié)約一定成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.提高資金運轉(zhuǎn)。企業(yè)資金的有效利用率決定著企業(yè)的收效率。企業(yè)財務(wù)核算有利于合理運用企業(yè)資金。企業(yè)資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，如何在一定數(shù)量的資金基礎(chǔ)上獲取更多的金錢利益是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。
3.落實企業(yè)財務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)財務(wù)核算過程中，要根據(jù)企業(yè)資金流動的各項指標(biāo)進(jìn)行評估、核算。核算報表由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行審查，并根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)行合理的風(fēng)險評估，之后提出合理的風(fēng)險控制手段。通過企業(yè)財務(wù)核算，可以了解企業(yè)的資金流向，并落實企業(yè)的資金運用情況，是對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督。通過核算，不僅可以減少資金浪費、個人的貪污等，還可以顯露出經(jīng)營活動的劣勢，以便進(jìn)行及時調(diào)整。
二、企業(yè)財務(wù)核算存在的風(fēng)險成因
1.財務(wù)核算模式單一。財務(wù)核算的模式主要由合同管理和成本控制組成。然而國企對合同管理的重視度不夠，加之成本控制制度不夠完善，合同管理不完善容易引發(fā)糾紛，出現(xiàn)違約行為，在一定程度上造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失；國企中的中小型企業(yè)由于資金渠道有限，資金運轉(zhuǎn)容易出現(xiàn)問題，在出現(xiàn)問題時，不能落實成本預(yù)測與管理制度，使得成本控制如同虛設(shè)。
2.財務(wù)核算制度不完善。財務(wù)核算制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算出現(xiàn)嚴(yán)重問題。部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)核算時，沒有嚴(yán)格按照企業(yè)的財務(wù)核算制度進(jìn)行，導(dǎo)致信息錯誤以及報表的真實性存在偏差，信息的隨時性使得企業(yè)在進(jìn)行資金獲取時困難重重，嚴(yán)重影響企業(yè)從銀行等機構(gòu)獲取資金。
3.會計制度流失。財務(wù)制度的完善是企業(yè)正常運行的前提和保障。一些企業(yè)沒有合理調(diào)配人員進(jìn)行財務(wù)核算，使得財務(wù)核算制度形同虛設(shè)，這嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人員在報銷賬目時沒有走正式流程，而是捏造虛假的信息，這對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。
三、企業(yè)財務(wù)核算的風(fēng)險
1.內(nèi)部制度不健全。企業(yè)內(nèi)部制度的不完善，對企業(yè)財務(wù)核算造成了消極影響。當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險時，就會不堪一擊。企業(yè)內(nèi)部制度的不完善，會造成財務(wù)信息錯誤，不正確的財務(wù)信息容易給企業(yè)造成資金漏洞。久而久之，會影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，甚至影響企業(yè)的經(jīng)營活動。
2.企業(yè)的投資風(fēng)險。由于財務(wù)制度的不完善和財務(wù)核算工作沒有落實到個人，將不能準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營活動的成本，企業(yè)管理者無法預(yù)測獲利情況，將造成企業(yè)的投資風(fēng)險，導(dǎo)致決策者的決策出現(xiàn)落差，嚴(yán)重危及企業(yè)的生存和發(fā)展。財務(wù)制度的不完善使得企業(yè)投資風(fēng)險不斷加大，會使企業(yè)運營出現(xiàn)障礙。
3.資金運轉(zhuǎn)困難。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難是各個企業(yè)都面臨的問題。財務(wù)信息虛假不僅會阻礙資金來源，對資金運轉(zhuǎn)也有一定影響。收益高的企業(yè)不一定資金足，如果企業(yè)的財務(wù)制度不完善，將直接導(dǎo)致資金運營出現(xiàn)裂縫，使得企業(yè)不能及時歸還債務(wù)，容易造成入不敷出的現(xiàn)象。
四、企業(yè)財務(wù)核算的風(fēng)險控制
1.完善財務(wù)管理制度。通過對風(fēng)險的分析，了解到財務(wù)管理制度的不完善將嚴(yán)重影響企業(yè)運行。要想使企業(yè)獲得更大的收益，應(yīng)首先根據(jù)企業(yè)的實際情況制定完善的財務(wù)管理制度；其次，在實施過程中，要逐步落實每一環(huán)節(jié)的核算；最后，經(jīng)過重重審核，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。財務(wù)管理制度的完善是企業(yè)盈利的保障，是有效控制風(fēng)險的手段。
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度是對企業(yè)財務(wù)人員的約束。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照制度將核算落實到個人，加強個人的責(zé)任意識，能提高公司的凝聚力，降低企業(yè)投資風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)不斷完善考核和監(jiān)督制度，加強內(nèi)部管理，以使企業(yè)效益最大化。
3.完善風(fēng)險評估制度。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)來說是生死攸關(guān)的大事，完善的風(fēng)險評估制度是企業(yè)立足社會的保障。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行合理評估，才能使其在一定范圍內(nèi)穩(wěn)固發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營情況對各部門存在的風(fēng)險進(jìn)行合理評估，然后落實到各部門，讓各部門采取措施進(jìn)行規(guī)避并解決問題。五、結(jié)語企業(yè)財務(wù)核算和財務(wù)風(fēng)險相輔相成、相互依據(jù)。企業(yè)財務(wù)核算工作為風(fēng)險控制提供了依據(jù)，而風(fēng)險控制又在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)核算的精確性。財務(wù)核算有利于企業(yè)經(jīng)營者做出正確的決策來評估風(fēng)險。定期進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險控制，完善財務(wù)核算與風(fēng)險控制體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者:聶晶 單位:吉林工商學(xué)院
關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；分模塊管理；財務(wù)核算；集成性； 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01
財務(wù)核算對一個企業(yè)的管理來說具有重大的影響，隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，現(xiàn)在ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財務(wù)核算工作中被廣泛地應(yīng)用。ERP系統(tǒng)作為一種對企業(yè)來說影響重大的科學(xué)手段，為企業(yè)的財務(wù)核算工作發(fā)揮了巨大的作用。
一、EPR的簡介和優(yōu)勢
1.EPR的簡介
ERP，即是企業(yè)資源計劃，是一種新型的現(xiàn)代管理手段，廣泛應(yīng)用于財務(wù)工作中，可以在全公司的范圍內(nèi)應(yīng)用，以會計管理為核心，識別和規(guī)范企業(yè)所有的資源，統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)然后全部在線處理，能夠優(yōu)化整合企業(yè)資源，完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的競爭力[1]；從技術(shù)上來說，它則是利用現(xiàn)代化的信息和手段，進(jìn)行企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效益。
2.EPR系統(tǒng)的優(yōu)勢
ERP，一方面可以進(jìn)行財務(wù)核算工作；另一方面具有監(jiān)督管理的作用，在企業(yè)中應(yīng)用廣泛。
（1）ERP系統(tǒng)，可以把企業(yè)的業(yè)務(wù)、人事以及財務(wù)等模塊統(tǒng)一有機結(jié)合起來，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的融會貫通。
（2）ERP系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的一體化，清晰明確了每一項信息，使企業(yè)能夠統(tǒng)一規(guī)劃運用信息資源。
（3）ERP系統(tǒng)信息記錄方式獨特，便于會計核算和查詢以及統(tǒng)計。
二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)核算中的應(yīng)用
1.在ERP系統(tǒng)中，財務(wù)信息模塊之間的關(guān)系
在ERP系統(tǒng)中財務(wù)信息可以分為總賬和采購、成本、資產(chǎn)以及應(yīng)收、應(yīng)付五大模塊。其中，總賬一方面可以直接處理錄入總賬的會計信息；另一方面處理經(jīng)子模塊傳遞的會計信息，因此，總賬主要用來反映會計信息；而剩余的四大模塊則為子分類賬，它在記錄會計信息的同時也反映了業(yè)務(wù)信息。通常，分類賬的信息被錄入子分類賬中，之后傳遞到總賬中完成信息匯總，同時形成財務(wù)會計報表[2]。
各個模塊在ERP系統(tǒng)中的作用大致如下表所示：
這種方式可以形成資源共享，讓會計信息更加及時、準(zhǔn)確，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
2.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)核算中的應(yīng)用
（1）改變了企業(yè)的核算方式和方法
企業(yè)的財務(wù)核算工作包括記錄、核算以及分析工作，同時，依照ERP系統(tǒng)中財務(wù)信息模塊之間的關(guān)系進(jìn)行程序化、系統(tǒng)化的工作，從票據(jù)維護(hù)以及打印、付款等步驟都能夠自動產(chǎn)生憑證。另外，對于標(biāo)準(zhǔn)成本計價，ERP系統(tǒng)能夠簡化賬務(wù)處理。
對ERP系統(tǒng)的實施以及財務(wù)核算的準(zhǔn)備，甚至是企業(yè)的管理決策來說，財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和整理以及錄入具有關(guān)鍵性和決定性的作用。ERP系統(tǒng)不僅能夠清晰地記錄物料的庫存變化以及款項劃轉(zhuǎn)等過程，還能夠記錄供應(yīng)商以及倉庫等的詳細(xì)資料，這樣一方面能夠檢查發(fā)票是否和物料匹配；另一方面可以分析庫齡和賬齡。另外，在業(yè)務(wù)處理的過程中，ERP系統(tǒng)可以依照事先制定的規(guī)則，自動生成會計分錄，充分體現(xiàn)了物流、信息流以及資金流的同步性[3]。
（2）改變了財務(wù)人員的工作方式和角色，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)核算的方式
財務(wù)人員制定的核算流程要符合ERP系統(tǒng)的集成和實時特點，這樣才能夠?qū)ω攧?wù)核算進(jìn)行事中控制。ERP系統(tǒng)能夠自動完成大量重復(fù)的核算工作，使得關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)同步生成，財務(wù)人員單純的核算工作轉(zhuǎn)化為監(jiān)督工作。例如：在資金管理模塊中，通過上劃和下?lián)埽軌蚴官Y金直接入賬，加快了資金流動，同時避免差錯。還可以監(jiān)控資金的執(zhí)行情況，做好財務(wù)控制。總之利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)核算，可以全面、集中管理企業(yè)財務(wù)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。另外由于ERP系統(tǒng)的自動化工作，可以實現(xiàn)在錄入財務(wù)核算信息的同時，分析調(diào)整銷售價格，增加了崗位間的互動和制約，同時利用復(fù)核可以完成對會計信息的質(zhì)檢優(yōu)化。
ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理流程如下：
第一，系統(tǒng)培訓(xùn)財務(wù)人員，財務(wù)人員要具有會計核算的專業(yè)素質(zhì)，同時具有符合型的知識結(jié)構(gòu)，能夠高效完成對財務(wù)信息的分析和控制。
第二，設(shè)置財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，同時實行崗位責(zé)任制。
第三，建立健全的財務(wù)和業(yè)務(wù)控制制度[4]。
（3）改變了賬表等數(shù)據(jù)的存儲方式
ERP系統(tǒng)可以運用到最底層單元，分析最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。使得財務(wù)控制的理念融匯到企業(yè)全部的業(yè)務(wù)循環(huán)之中，增加了財務(wù)管理和監(jiān)督的能力。例如：對于錄入總賬的子分類賬，財務(wù)人員可以追溯到會計分錄的明細(xì)賬，然后定期進(jìn)行核對檢查，保證賬務(wù)的準(zhǔn)確性。
三、ERP系統(tǒng)的發(fā)展前景
1.企業(yè)的管理軟件將集生產(chǎn)、銷售、管理等于一體，形成綜合的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)進(jìn)行全面管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。
2.ERP系統(tǒng)和Intemet網(wǎng)連接，支持電子商務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)信息采集。
因此，增加對ERP知識的普及和宣傳，加強對ERP培訓(xùn)和教育已經(jīng)成為目前企業(yè)的一個重要工作。
四、小結(jié)
綜上所述，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，一方面提升了企業(yè)財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確率；另一方面也使企業(yè)的財務(wù)核算工作變得系統(tǒng)化、簡單化，提高了財務(wù)核算人員的工作效率。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：新會計制度；事業(yè)單位；財務(wù)核算；問題
隨著我國財務(wù)管理手段、觀念的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，原本的會計制度也隨之完善，新會計制度出臺并得以實施。事業(yè)單位與一般的企業(yè)不同，其在財務(wù)核算方面存在一定的社會性，因而，為了適應(yīng)新會計制度的實施，我國事業(yè)單位也應(yīng)有針對性的對當(dāng)前財務(wù)核算方面的問題進(jìn)行處理，充分發(fā)揮新會計制度在財務(wù)核算上的積極作用，實現(xiàn)事業(yè)單位整體財務(wù)管理水平的有效提升。
一、新會計制度下事業(yè)單位財務(wù)核算工作的變化
(一)事業(yè)單位財務(wù)核算范圍拓展
原本的會計制度下，在公共財政管理方面，對行業(yè)類型及經(jīng)濟類別過分強調(diào)[1]。會計制度僅僅適用于事業(yè)單位財務(wù)核算，這不僅限制了財務(wù)管理信息的收集，同時也造成了行業(yè)壁壘。而新會計制度的實施，則實現(xiàn)了事業(yè)單位財務(wù)核算范圍的進(jìn)一步拓展，企事業(yè)單位統(tǒng)一遵循新會計制度，消除了會計信息壁壘，事業(yè)單位的基本的建設(shè)投資核算也納入其中，解決了原本二者分別核算的問題，大大提升了財務(wù)管理效率。
(二)事業(yè)單位會計要素得到細(xì)化
新會計制度實施下，事業(yè)單位會計要素被細(xì)化成五大部分。與原本的會計制度相比，新會計制度轉(zhuǎn)變了過于強調(diào)預(yù)算資金的情況，為事業(yè)單位財務(wù)核算方面，提供了更多的制度支持，使財務(wù)核算的內(nèi)容得到了豐富。事業(yè)單位能夠通過新會計制度的應(yīng)用，充分的反映出自身實際財務(wù)情況，有助于提高財務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。同時，新會計制度中增加了資產(chǎn)和收支的具體化要素，事業(yè)單位的會計要素分類更加合理，大大提高了財務(wù)核算效率。
(三)事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算優(yōu)化
新會計制度對事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算進(jìn)行了優(yōu)化，在原本基礎(chǔ)上，增加了累計折舊項目，將固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提升至一千元，根據(jù)折舊率確定固定資產(chǎn)價值。在這一制度下，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)實際價值及磨損程度能夠更加清晰的展現(xiàn)出來，工作人員再結(jié)合損耗程度等進(jìn)行核算，便能夠?qū)κ聵I(yè)單位的會計信息進(jìn)行直觀的反映，會計信息真實性得以增強。同時，新會計制度中，也從固定資產(chǎn)折舊中，將非流動資產(chǎn)進(jìn)行分離，避免將其計入到支出中。
二、新會計制度實施下的事業(yè)單位財務(wù)核算問題
(一)事業(yè)單位財務(wù)核算明細(xì)科目不合理
現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位在財務(wù)核算過程中，還存在著一級會計科目下，明細(xì)科目設(shè)置不合理的情況，通常設(shè)置的層級過多，且難以與事業(yè)單位實際工作情況相結(jié)合。在政府補助等方面，也沒有十分明確的規(guī)定，導(dǎo)致新會計制度難以得到有效落實。部分事業(yè)單位在財務(wù)核算明細(xì)科目設(shè)置上，未能遵循《政府收支分類科目》，導(dǎo)致明細(xì)賬目缺乏明確性，財務(wù)管理十分混亂。
(二)事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂
新會計制度為事業(yè)單位資產(chǎn)管理提供了良好的保障[2]。新會計制度實施下，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理得以優(yōu)化，事業(yè)單位在資產(chǎn)管理過程中，需要設(shè)置多個賬戶，實現(xiàn)對資產(chǎn)的科學(xué)分類和盤查清算。然而在這一制度的執(zhí)行過程中，事業(yè)單位在資產(chǎn)管理上，還出現(xiàn)了一系列的問題。首先，事業(yè)單位庫存貨物劃分與當(dāng)前新會計制度要求不符。其次，事業(yè)單位大型資產(chǎn)處理缺乏規(guī)范性，存在劃分不均的問題。而這些問題，都導(dǎo)致了事業(yè)單位資產(chǎn)管理混亂，給財務(wù)核算工作造成了較大的阻礙。
(三)事業(yè)單位財務(wù)核算方法不科學(xué)
新會計制度實施下，要求事業(yè)單位在財務(wù)核算過程中，選擇科學(xué)的核算方法。但是在實際落實中，仍有部分事業(yè)單位采用傳統(tǒng)的財務(wù)核算方法，將事業(yè)單位所有收入，都納入收入范圍中。然而其中有很多收入項目，并不能真正增加事業(yè)單位凈利潤，只能夠在表面的數(shù)字上得以呈現(xiàn)。因而，這種計量、核算方式并不科學(xué)，需要事業(yè)單位盡快予以更新。
(四)新舊會計制度銜接不當(dāng)
新會計制度實施的時間較短，雖然其十分符合我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作發(fā)展需求，但是在一些財務(wù)管理人員，在財務(wù)核算過程中應(yīng)用新會計制度時，仍然會存在新舊會計制度銜接不當(dāng)?shù)膯栴}。第一，在賬戶與報表方面，由于財務(wù)管理人員未能對新會計制度進(jìn)行充分明確，導(dǎo)致其在處理賬戶與報表的銜接上，存在眾多的疑惑，難以良好處理。第二，在會計信息處理上，主要表現(xiàn)在會計信息的審核與對比環(huán)節(jié)，缺乏橫向與縱向?qū)Ρ龋恍┴攧?wù)管理人員難以確保全面的財務(wù)核算，涉及范圍較窄，會計信息難以真實反映出企業(yè)實際情況，導(dǎo)致會計信息缺乏可靠性。
三、新會計制度實施下的事業(yè)單位財務(wù)核算對策
(一)合理設(shè)置事業(yè)單位財務(wù)核算明細(xì)科目
在事業(yè)單位財務(wù)核算明細(xì)科目設(shè)置上，應(yīng)確保各個層級設(shè)置合理。第一，財務(wù)管理人員應(yīng)按照事業(yè)單位的實際財政補助及支出，對財務(wù)核算明細(xì)科目進(jìn)行設(shè)置，確保事業(yè)單位財務(wù)核算工作與事業(yè)單位實際工作相匹配。第二，財務(wù)部門應(yīng)對原本的財務(wù)核算明細(xì)科目進(jìn)行簡化，并監(jiān)督明細(xì)科目架構(gòu)的設(shè)置[3]。從而便于對事業(yè)單位財政資金的良好審核，確保新會計制度的有效落實。
(二)推進(jìn)事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度優(yōu)化
為確保事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作與新會計制度相符，事業(yè)單位還應(yīng)盡快實現(xiàn)資產(chǎn)管理制度的優(yōu)化。首先，應(yīng)要求管理人員，對固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)進(jìn)行明確的劃分，按照新會計制度規(guī)定，對非固定資產(chǎn)進(jìn)行存貨處理。其次，事業(yè)單位財務(wù)管理部門，應(yīng)加強與單位內(nèi)各個部門之間的聯(lián)系，從而對新會計制度實施下存在的資產(chǎn)管理問題，進(jìn)行及時的處理。再者，應(yīng)將原本的舊會計信息，融入到新會計制度的應(yīng)用中，對各項財產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)核算。最后，事業(yè)單位在資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)運用與新會計制度實施相符的先進(jìn)技術(shù)和信息化設(shè)備，從而提高資產(chǎn)管理效率，確保新會計制度的有效落實。
(三)更新事業(yè)單位財務(wù)核算方法
事業(yè)單位應(yīng)盡快采用與新會計制度相符的核算方法。針對以往收入確認(rèn)、計量、成本核算方式予以轉(zhuǎn)變，采取差額計入收入法[4]。這種收入計入法，主要是對企業(yè)凈收入進(jìn)行計算，能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的凈利潤，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟利益。同時，在成本核算過程中，由于事業(yè)單位在發(fā)展過程中，涉及的領(lǐng)域較多，工作范圍較廣，因而，應(yīng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、差額結(jié)算等核算方法的結(jié)合運用，充分發(fā)揮不同核算方法的優(yōu)勢[5]。同時，財務(wù)管理人員應(yīng)注重資產(chǎn)清查工作，嚴(yán)格遵循新會計制度，科學(xué)開展計提折舊和攤銷工作，從而確保財務(wù)核算工作的順利完成。
(四)處理好新舊會計制度的銜接
新舊會計制度銜接不當(dāng)，實際上是由于事業(yè)單位財務(wù)管理人員對新會計制度了解深度不足。因而，事業(yè)單位還應(yīng)注重對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，定期組織財務(wù)管理人員對新會計制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的財務(wù)核算觀念。同時，設(shè)置實踐訓(xùn)練，使財務(wù)管理人員能夠在實踐活動中，對新會計制度下的財務(wù)核算方法進(jìn)行熟悉。另外，事業(yè)單位還應(yīng)加強與其他單位之間的合作，為財務(wù)管理人員提供交流的機會，促使其財務(wù)核算水平的提升。
四、結(jié)論
新會計制度對事業(yè)單位財務(wù)核算工作帶來了巨大的影響，在新會計制度的實施過程中，事業(yè)單位財務(wù)核算工作中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。對此，事業(yè)單位還應(yīng)針對性的采取有效對策，實現(xiàn)核算明細(xì)科目的科學(xué)設(shè)置，推進(jìn)資產(chǎn)管理制度化，采取新會計核算手段，并加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，實現(xiàn)新舊會計制度的良好銜接，從而提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平，確保事業(yè)單位健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)核算；問題
建筑工程項目是以特定工程建設(shè)為目標(biāo)（具體如設(shè)計要求）、在一定約束條件下（資源、時間和質(zhì)量的限定）完成的一次性作業(yè)。項目的單件性和項目過程的一次性決定了每個項目都具有生命周期。任何項目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)展時間和結(jié)束時間，在不同的階段中都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。掌握和了解項目的生命周期，就可以有效地對項目實施科學(xué)的管理和控制。成功的項目管理是對項目全過程的管理和控制，是對整個項目生命周期的管理。
一、建筑工程項目的核算特點
建筑工程項目經(jīng)營活動的特點，決定了建筑工程項目核算具有以下幾個主要特征：
（一）工程項目核算主體的獨立性
工程項目核算主體是項目部，項目部是獨立的會計主體，是進(jìn)行獨立會計核算的單位。在實行項目法管理的情況下，由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的管理要求，對項目發(fā)生的實際成本和結(jié)算收入進(jìn)行核算，使財務(wù)賬面上能清淅地反映出項目工程成本耗費的工費、材料費、機械費、其他直接費、項目管理間接費等各項施工要素費用支出，且要求項目對工程的管理模式與會計核算模式一致。
（二）工程項目核算對象的單件性
由于建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性等特點，決定了施工企業(yè)不能根據(jù)一定時期內(nèi)發(fā)生的全部施工生產(chǎn)費用和完成的工程數(shù)量來計算各項工程的單位成本，而必須按照承包的每項工程分別歸集施工生產(chǎn)費用，單獨計算每項工程成本。即建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性，決定了施工企業(yè)的工程成本核算對象經(jīng)常發(fā)生變化，施工生產(chǎn)費用的歸集和分配必須緊緊圍繞著確定的工程成本核算對象來進(jìn)行，嚴(yán)格遵循收入與費用配比的會計原則。同時，由于不同建筑產(chǎn)品之間的差異大、可比性差，不同建筑產(chǎn)品之間的實際成本之間不便進(jìn)行比較，因此，施工企業(yè)工程成本的分析、控制和考核不是以可比產(chǎn)品成本為依據(jù)，而是以預(yù)算成本為依據(jù)。
（三）工程項目結(jié)算方式的多樣性
由于建筑產(chǎn)品造價高、周期長等特點，決定了施工企業(yè)在施工過程中需墊支大量的資金。因此，對工程價款結(jié)算，不能等到工程全部竣工后才進(jìn)行，這樣勢必會影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以除工期較短、造價較低的工程采用竣工后一次結(jié)算價款外，大多采用按月結(jié)算、分段結(jié)算等方法。為了進(jìn)一步解決施工企業(yè)墊支資金較多的問題，須向發(fā)包單位或建設(shè)單位預(yù)收工程款和備料款，待辦理工程價款結(jié)算時，再予以扣還。
此外，由于施工周期長，對于跨年度施工的工程，施工企業(yè)還需要根據(jù)工程的完工進(jìn)度，采用完工百分比法分別計算和確認(rèn)各年度的工程價款結(jié)算收入和工程施工費用，以確定各年的經(jīng)營成果。
（四）工程項目成本考慮的因素多
由于建筑產(chǎn)品體積龐大，決定了施工企業(yè)一般只能露天施工，有些施工機械和材料也只能露天堆放，受自然力侵蝕的影響很大。因此，成本核算應(yīng)考慮風(fēng)、霜、雨、雪等氣候因素造成的停窩工損失；施工機械除使用磨損外，受自然力侵蝕而造成的有形損耗也較為嚴(yán)重，其折舊率相對較高；在進(jìn)行材料核算時，也要考慮因自然損耗造成的損失。
二、建筑工程中的財務(wù)核算問題
目前，我國建筑工程企業(yè)財務(wù)核算與管理存在各種問題，而且日益突出，主要有如下的幾個方面。一是不夠重視財務(wù)核算與管理，對財務(wù)核算與管理的功能及其重要作用還沒有充分認(rèn)識到。第二，財務(wù)核算與管理制度還不夠完善。主要體現(xiàn)在現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)的財務(wù)核算與管理制度、財務(wù)審批制度以及內(nèi)部控制制度等基本制度還不夠健全，對現(xiàn)代財務(wù)核算與管理意識和先進(jìn)科學(xué)的方法還比較缺乏，企業(yè)成本核算與管理制度不夠健全，并且基礎(chǔ)管理薄弱，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏執(zhí)行力和難以達(dá)成目標(biāo)。第三，無法實現(xiàn)預(yù)算控制，不能及時清理債權(quán)、債務(wù)。建筑工程企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算核算機制、建立了管理機構(gòu)而且編制了年度財務(wù)預(yù)算，但是這只是用來作為生產(chǎn)計劃的參照，沒有起到控制作用。大量存在二年以上應(yīng)收賬款，竣工工程結(jié)算工作嚴(yán)重滯后，這嚴(yán)重影響了損益和資產(chǎn)情況的真實可靠性。第四，財務(wù)核算與管理缺乏有效監(jiān)督。建筑工程企業(yè)中財務(wù)人員無計劃開支賬目、賬目虛報、不注意控制成本而且財務(wù)核算缺乏標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等，這些混亂的財務(wù)秩序，嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)量。第五，缺乏財務(wù)風(fēng)險意識。建筑工程企業(yè)的特點是存在著較高的風(fēng)險，如大量的墊付工程款、較高的負(fù)債比例、款帳拖欠情況嚴(yán)重，經(jīng)營者素質(zhì)不高及缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，容易導(dǎo)致建筑工程企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難。第六，資金核算與管理不善，這導(dǎo)致了資金使用率低，收益率低，資金分散，資金困難和緊張，核算與管理落后，監(jiān)督不足。
三、加強財務(wù)核算與管理的措施
（一）更新財務(wù)核算與管理理念
在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，建筑工程企業(yè)必須充分重視財務(wù)核算與管理，確立財務(wù)核算與管理的重要地位，更新財務(wù)核算與管理的理念，發(fā)揮財會部門在預(yù)測及考核方面的作用，同時財會部門也要積極的參與企業(yè)的經(jīng)營管理。首先，設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)核算與管理體系，樹立風(fēng)險觀念，合理投資，以實現(xiàn)科學(xué)法制化的財務(wù)核算與管理；其次，通過信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段，以效益為核心，提升財務(wù)核算與管理的水平，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式。這要求重視質(zhì)量增長不是數(shù)量擴張，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的重要思想。
（二）建立現(xiàn)代財務(wù)核算與管理制度
首先，應(yīng)建立相應(yīng)組織機構(gòu)，即四個職能部門：財務(wù)、審計、經(jīng)管和結(jié)算。財務(wù)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟的核算和控制，重點關(guān)注資金的核算、管理和運作。經(jīng)濟管理部門負(fù)責(zé)對盈利目標(biāo)的預(yù)測、計算項目成本、編制預(yù)算和經(jīng)營資本等工作，重點預(yù)測和評估經(jīng)濟活動；審計部門建立內(nèi)部審計系統(tǒng)，要求做到事前、中審計，以保證運行的質(zhì)量。結(jié)算中心相對獨立但責(zé)任重大，負(fù)責(zé)調(diào)度資金以及融資信貸；其次，各部門應(yīng)在明確職責(zé)基礎(chǔ)上合理分工，資金的調(diào)控和審計有機結(jié)合，四個部門發(fā)揮各自的職能，發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立新型的建筑工程財務(wù)核算與管理體制。
（三）實施全面預(yù)算核算與管理
建筑工程企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算核算與管理體系，這也是現(xiàn)代社會對財務(wù)核算與管理體系的客觀要求。加強財務(wù)信息分析，重點是現(xiàn)金預(yù)算，核心是項目預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算核算與管理體系有助于建筑工程企業(yè)加強預(yù)算控制，提高對財務(wù)的預(yù)警能力，建立靈敏準(zhǔn)確反應(yīng)迅速的建筑工程企業(yè)財務(wù)機制，提高運營效率。首先，建筑工程企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算應(yīng)詳細(xì)計劃資金使用情況，并且準(zhǔn)確評估預(yù)期收益。其次，因建筑工程企業(yè)項目涉及諸多方面，如考察、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計等，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強對項目預(yù)算的重視，合理、科學(xué)預(yù)測和分析工程項目，列出工程首期資金以及工程過程中資金流情況，有針對性的分別進(jìn)行預(yù)算。同時，以建筑企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為立足點，科學(xué)求實、合理充分考慮預(yù)算的實際可操作性。
四、結(jié)語
總之，市場經(jīng)濟給建筑工程企業(yè)提供了前所未有的發(fā)展機遇的同時，也提出了前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。在新形勢下，尤其國家對土地政策日益嚴(yán)格的政策管理條件下，企業(yè)利潤日益下降，建筑工程企業(yè)更要牢固樹立財務(wù)核算與管理的理念，通過加強對資金核算與管理的重視，保證資金良性循環(huán)，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。■
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：基建工程；電力企業(yè)；財務(wù)核算
隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和內(nèi)外部環(huán)境的變化，電網(wǎng)基建財務(wù)面臨的風(fēng)險因素日益增加。其重要性越來越突出，直接關(guān)系到基建資金是否高效使用，電力基建工程是否順利完工等。因此我們要努力做好電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算工作，不斷完善財務(wù)核算體系，將財務(wù)風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，大大提高基建工程的財務(wù)管理質(zhì)量和水平。
一、電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算中存在的突出問題
當(dāng)前，基建財務(wù)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。電網(wǎng)投資持續(xù)高位運行，是電網(wǎng)企業(yè)價值管理的重點，而基建財務(wù)管理相對薄弱，主要問題有：
（一）財務(wù)在基建工程項目管理、監(jiān)控過程中發(fā)揮的作用有限
在基建工程項目實施過程中，一般的工程負(fù)責(zé)人比較重視相關(guān)技術(shù)層面，對財務(wù)管理重視程度不夠。財務(wù)人員參與到合同和部門招投標(biāo)文件的審查和簽字工作時，又可能出現(xiàn)財務(wù)人員對可行項報告分析、項目設(shè)計與造價了解甚少，對項目資金缺乏科學(xué)核算，結(jié)果造成一味地被動支付項目款項，超預(yù)算開支或不合理編制預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生的情況。在項目完工驗收階段，這是由財務(wù)人員主導(dǎo)的工作環(huán)節(jié)，但是由于前期、中期工作上的疏忽與漏洞，也導(dǎo)致在該階段財務(wù)人員的監(jiān)督審查力度極為薄弱。
（二）基建工程財務(wù)核算涉及多家公司賬套，財務(wù)管理模式有待統(tǒng)一
沒有按照項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)核算，擠占、挪用、外借資金的現(xiàn)象時有發(fā)生；公司合并分立過程中原始憑據(jù)丟失，財務(wù)核算不及時，核算項目粗糙，項目信息溝通不暢等原因致使財務(wù)核算與工程項目進(jìn)展相脫節(jié)；基建財務(wù)管理方式、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、體系目前并不統(tǒng)一，財務(wù)與現(xiàn)有造價體系量化對接渠道建成時間短，有待完善和統(tǒng)一；電力企業(yè)沒有針對基建工程建立獨立的賬套和會計核算，而是與單位日常財務(wù)核算混在一起，造成撥付款項不獨立，亂攤亂派成本等。
（三）基建項目預(yù)算編制執(zhí)行力不強，集成數(shù)據(jù)處理暫不完備
由于國網(wǎng)公司下達(dá)的綜合計劃與省公司下達(dá)的投資計劃“兩張皮”現(xiàn)象，加之預(yù)算工作涉及專業(yè)多、協(xié)調(diào)工作量大，數(shù)據(jù)前后銜接度強、集成數(shù)據(jù)處理暫不完備、系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞報錯等多種原因，給本項工作的順利完成帶來很大困難。每次上報預(yù)算過程中工作人員都是通宵達(dá)旦。數(shù)據(jù)編制過程根據(jù)經(jīng)驗預(yù)算資金需求，受人為主觀因素影響較大，準(zhǔn)確性不高，預(yù)算執(zhí)行力度弱化，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中資金不合理支出、嚴(yán)重超支、隨意追加預(yù)算等，造成項目資金的嚴(yán)重浪費。
（四）工程財務(wù)核算人員的綜合能力有待進(jìn)一步提高
當(dāng)前電力企業(yè)中的財務(wù)工作人員的綜合能力普遍較低，素質(zhì)層次不齊、工程核算崗位人員流動頻繁，相對應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)未及時跟進(jìn)、工作責(zé)任心不強。對財務(wù)管理的重要性認(rèn)知不到位，職業(yè)素質(zhì)的缺失，導(dǎo)致財務(wù)工作中容易出現(xiàn)紕漏和違背職業(yè)道德行為的發(fā)生。部分財務(wù)人員由于缺乏專業(yè)的會計培訓(xùn)和相關(guān)財務(wù)管理知識，在財務(wù)工作中思想陳舊，對會計電算化掌握不甚熟練；不擅主動學(xué)習(xí)，對財務(wù)預(yù)算、審計相關(guān)工作一知半解，提供的會計信息不準(zhǔn)確、不規(guī)范，難以滿足企業(yè)管理者的決策需要。
二、電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算風(fēng)險防控措施
（一）進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理體系建設(shè)，減少基建財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生
首先是深入強化電力企業(yè)基建工程中的財務(wù)管理意識。在電力企業(yè)基建工程開展實施過程中，要逐漸建立起一支綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，配合專業(yè)技術(shù)人員做好專項資金的監(jiān)督和審計工作。財務(wù)人員要樹立財務(wù)管理意識，即大局意識，以身作則，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真完成工作；規(guī)范意識，嚴(yán)格履行財務(wù)相關(guān)工作程序；責(zé)任意識，把好財務(wù)關(guān)口，認(rèn)真核對原始票據(jù)，不符合規(guī)定的一律不允許報銷等。
其次是逐步建立符合本單位實際情況的內(nèi)控制度。內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部自發(fā)形成的自我調(diào)節(jié)、約束、監(jiān)督、檢查的一種控制體系。電力企業(yè)基建工程項目的內(nèi)控制度主要包含企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，明確規(guī)定各部門職能范圍；健全各種內(nèi)部規(guī)章制度，工作流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，用制度來約束工作人員的行為和活動；完善內(nèi)部會計審計核算和內(nèi)部稽核，定期或不定期檢查基建工程的資金流轉(zhuǎn)、使用情況，工程進(jìn)度和質(zhì)量等。
（二）加強財務(wù)核算與基建工程的有效對接
實施基建全過程財務(wù)管理的目標(biāo)是資金使用安全高效，工程成本歸集及時準(zhǔn)確；財務(wù)分析體系完整，有力支持工程投資決策；過程監(jiān)督落實到位，關(guān)鍵風(fēng)險防范控制有效；財務(wù)業(yè)務(wù)緊密銜接，流程順暢、協(xié)調(diào)一致。
在基建工程項目初期，基建工程立項后，財務(wù)部門就要建立好項目臺賬和現(xiàn)金流臺賬，對可行項報告分析、立項審批、項目設(shè)計、預(yù)算與造價等文件都有一個全面了解，熟悉項目的各項支出費用預(yù)算金額、構(gòu)成比例，方便日后財務(wù)核算數(shù)據(jù)更加精確。
在基建工程項目實施過程中，財務(wù)部門要準(zhǔn)確的進(jìn)行會計核算，將基建工程相關(guān)的所有財務(wù)信息數(shù)據(jù)、分析報表及時整理好，才能更好地滿足其他部門地業(yè)務(wù)需要。財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)核算過程中，要結(jié)合基建工程進(jìn)度、資金使用情況，科學(xué)合理編制企業(yè)年度資金計劃、現(xiàn)金流預(yù)算計劃和用款計劃。
在項目完工驗收階段，財務(wù)部門的主要工作就在于對工程投產(chǎn)試用驗收、評價經(jīng)濟效益和項目的審計工作，根據(jù)財務(wù)核算驗收結(jié)果，做出投資效益分析報告，管理者制定后期發(fā)展計劃和決策提供科學(xué)、詳實的參考依據(jù)。
（三）全面落實基建工程預(yù)算管理工作
一是做好電力企業(yè)項目年度預(yù)算管理工作。編制科學(xué)、合理的項目預(yù)算，細(xì)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制超預(yù)算支出，確保基建工程現(xiàn)金支出的合理性、安全性和有效性。最為重要的就是建立起較為完善的預(yù)算管理w系，其中就包括了年度預(yù)算和季度、月度的實時動態(tài)現(xiàn)金流預(yù)算表，同時根據(jù)這些預(yù)算表做出及時正確的分析。
二是預(yù)算管理要與基建工程進(jìn)度緊密結(jié)合。電力企業(yè)要建立起全面的預(yù)算管理體系，側(cè)重于基建工程的動態(tài)預(yù)算管理，由各部門分別編制、執(zhí)行自己的預(yù)算科目，總會匯總成企業(yè)的全面預(yù)算體系。各部門的預(yù)算科目是與工程進(jìn)度緊密聯(lián)系的，那么相關(guān)的經(jīng)營收入、成本、利潤最后都會被劃分到年度總預(yù)算中，這就是全面預(yù)算管理體系。
三是建立預(yù)算考核體系。為了強化預(yù)算管理的執(zhí)行力，增強管理效力，就要建立起預(yù)算考核體系，對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、分析、評價、考核、獎勵和懲罰，只有嚴(yán)格的考核，才會使預(yù)算管理高效能地發(fā)揮作用。
（四）開展多專業(yè)的交叉培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平
首先，財務(wù)人員定期參加專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律相關(guān)的常識性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，法律意識和職業(yè)道德修養(yǎng)，使其財務(wù)專業(yè)向更廣、更深層次延伸，這樣才會促進(jìn)財務(wù)核算工作的順利開展。其次是財務(wù)人員不僅要懂得財務(wù)會計相關(guān)制度法規(guī)，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑相關(guān)的法律法規(guī)，為基建工程后期財務(wù)核算、管理奠定理論基礎(chǔ)，這也是培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才的重要一步。三是開展對財務(wù)人員跨專業(yè)的交叉培訓(xùn)。基建工程財務(wù)人員要學(xué)習(xí)項目工程相關(guān)的工程預(yù)算、項目實施流程、財務(wù)審計、了解基建工程中一些常識性的概念，以方便在后期能夠更快、更好地參與到工程項目的財務(wù)管理中。
三、結(jié)語
基建工程財務(wù)核算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，也是決定電力企業(yè)基建工程是否成功的重要影響因素。本文主要介紹了當(dāng)前我國電力企業(yè)基建工程財務(wù)核算的基本情況和存在的突出問題，并且針對財務(wù)核算中的薄弱環(huán)節(jié)提出了相應(yīng)的防范和改進(jìn)措施。隨著電力企業(yè)財務(wù)部門及其相關(guān)人員的共同努力下，財務(wù)核算將會逐漸深入到基建工程項目實施、管理的每個環(huán)節(jié)，在確保電力企業(yè)基建工程項目利益最大化的同時，還能促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核算與管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，更好地適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱宏.淺談電力企業(yè)基建工程財務(wù)管理[J].經(jīng)濟師，2015（02）.
