時間：2023-09-13 17:13:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工技術教程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:施工動畫 動畫腳本 制作流程
建筑施工動畫，主要用來展示建筑施工技術中涉及到的施工方案、施工工藝、質量要求、工程進度、安全目標等有關內容，制作人員既要熟悉施工技術，又要熟練地使用計算機三維建模技術來搭建真實的施工方案數字環境。
1. 建筑施工動畫制作前期準備
1.1 相關軟件介紹
(1)平面圖像處理軟件如PHOTOSHOP，用來處理材質貼圖。
(2)平面動畫軟件如Flash、After Eftect，用來制作平面動畫。
(3)繪圖軟件如AutoCAD，用來處理項目的建筑施工圖。
(4)三維動畫制作主流軟件用3DS MAX，是動畫制作的核心軟件，用來制作動畫場景。
(5)后期合成軟件如After Efect、Premiere、Authorware、Director、office中的組件的電子幻燈Powerpoint等，其中After Efect用來制作高級的二維動畫、視頻處理以及視覺特效，Premiere用來進行視頻編輯與配音。
(6)其他輔助軟件如Deep paint 3D，用來輔助3DSMAX軟件繪制模型貼圖。
1.2 硬件配置
配置l～2臺圖形工作站級的高性能機器用來承擔大負荷的渲染任務和后期合成任務。其余的機器只需配置稍高性能的CPU、1GM以上內存、獨立顯卡就可以了。
1.3 人員及組織
1.3.1 動畫編導小組
(1) 策劃人員1～2名，根據施工要求和技術的重點，構思整個動畫的表現要素，撰寫解說詞。通常由技術負責人擔任總策劃。
(2) 監制人員多名，負責與動畫制作組人員的溝通、協調工作，保證施工方案的準確表現。通常由各專業施工方案編寫人員擔任。
1.3.2 動畫制作小組
小組成員主要由美工、模型師、材質燈光師、動畫師及合成師等人員組成，各成員應分工明確、各司其職。
1.3.3 特殊要求
建筑施工動畫的重點是建模和模型動畫，所以各組成人員都必須熟練掌握建筑模型的制作、模型動畫的制作，并且對于材質、燈光、攝像機在一定程度上都能把握。
2. 制作流程及要點
2.1制作流程:總體策劃編寫解說詞動畫交底資料交接細化動畫腳本審核動畫腳本編寫制作規范分配任務收集資料三維動畫制作二維動畫(平面動畫)制作錄制解說詞初步合成后期合成項目復檢保存輸出文件整理可重用資源。
2.2主要步驟及注意事項
(1) 分配任務
分配任務時，需注意以下幾點:
① 建筑成品的大場景要安排在所有動畫之前;②可重復利用的場景、模型只制作一次;③盡量將連貫性的、相似性的動畫片段分給同一個人，提高效率、減少制作沖突;④加強各關聯片段制作人員之間的溝通與協調，確保動畫的準確性;⑤分工要注意各成員的特長，分工最小單位不一定是片段，也可能是片段中的某個要素;⑥要按照流水作業原理來分工，合理安排時間、工序，提高制作效率。
(2) 三維動畫制作
① 建模;②材質貼圖處理;③模型整理在建模和貼圖工作完成后，需要對模型進行檢查才能交付下一流程使用;④為場景布置燈光;⑤模型動畫制作;⑥攝像機動畫制作前，要明確攝像機表現的重點，設計好攝像機的走向、鏡頭的拉伸、移動速度等要素，充分表達動畫主題。⑦渲染輸出。
3. 混凝土施工動畫舉例
混凝土施工是復雜的大型的動態系統，它通常包括立模、架設鋼筋、澆注、振搗、拆模、養護等多道工序，而這些工序中涉及的因素繁多，其間關系復雜，直接影響著混凝土澆筑的進程。
模擬施工過程是為了通過仿真手段，去發現實際施工中存在的問題或可能出現的問題，這就需要對實際施工進行仿真。現在大多數有關混凝土施工的動畫模擬只是對流程起到了一定作用，并沒有對施工過程的實際過程起到真正的作用。
4. 動畫制作的基本要求
4.1科學性。描述概念的科學性;問題表述的準確性;引用資料的正確性;認知邏輯的合理性;表現手法的時代性。
4.2 教育性。動畫表達具有直觀性;表現形式具有趣味性;內容設計具有新穎性;開拓思維具有啟發性;解決問題具有針對性;學習模式具有創新性。
4.3技術性。技術運用具有多樣性;操作方式具有交互性;調試運行具有穩定性;程序界面具有易操作性;運行環境具有可移植性;更新修改具有易維護性;制作手段具有合理性;適用范圍具有實用性。
4.4藝術性。畫面藝術形象生動、標準統一;語言文字樸實規范、簡潔明了;聲音效果清晰悅耳、張馳有度。
5. 結語
(1) 動畫制作小組需要不斷提高制作水平，并不斷豐富素材資源庫。要做好以下幾點:①注重各類素材、模型的收集整理;②參考和借鑒其它動畫作品，汲取好的創意和表現手法;③平時多觀察周圍的環境，留意醒目的建筑物及夜晚的燈光效果;④注重小組成員的特長發揮和綜合素質的培養;⑤注重團隊意識的培養，加強溝通，提高協同工作效率。
(2) 動畫制作小組要注重施工電子檔案的收集整理，其中的照片資料、視頻資料在動畫表現中具有很強的說服力，對于豐富動畫制作的素材很有意義。
參考文獻
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關鍵詞：項目法管理；成本控制；工程投標；施工成本；完工核算
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
1前言
隨著建筑市場競爭日益激烈，低價中標工程越來越多，努力搞好成本控制、爭取經濟效益最大化是建筑施工企業的經營目標。項目法管理是現代企業通用的管理模式，而成本管理又是項目管理的核心。建筑施工企業獲取利潤的主要手段是有效降低施工生產和管理成本，實行全過程施工成本管理是建筑施工企業行之有效的辦法。施工成本管理要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的節約成本。
施工項目成本控制應貫穿于從投標階段開始直到工程竣工驗收的全過程，建筑施工企業主要從工程投標、施工成本管理、完工核算3個階段進行成本控制。
2 施工項目成本控制
2.1工程投標階段
工程投標是建筑施工企業成本控制的第一階段。成本控制要從源頭抓起，即從工程投標開始。建筑施工企業應根據建設單位的施工圖紙、招標文件及現場勘察情況編制投標文件。投標書商務標是根據施工圖、預算定額，并結合建筑施工企業定額和自身施工技術水平、管理水平，為建設單位建造合格產品的所有成本和所得利潤而得出。
目前，工程項目發包形式基本上采用合同總價承包，建筑施工企業一旦低價中標，建設單位一般不會補償。在承接工程前，要做到成本項目明確，應對建設單位和工程項目進行市場調查，了解建設單位資信，研究工程項目內容及技術要求，定額采用、取費標準，工期長短，施工季節等，只有這樣才能統籌計劃，合理布局，措施得當，才能明確工程項目所需要的人員、材料及機械設備配置，優化調配人力、物力、財力，才能科學準確地列出各項建造成本項目清單，確定標準成本，作出最優的成本因素組合，為施工中合理安排成本支出做好準備。
2.2 施工成本管理階段
施工成本管理是成本控制的第二個階段，建筑施工企業的成本管理部門應全面負責施工過程成本控制。成本管理部門對中標文件進行分析，找出項目遺漏與價格差異，重新核定成本，制定內部成本目標，以成本價格與項目經理簽定內部承包合同。
施工成本主要依據工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計等進行控制。圍繞降低工程成本這個目標從預算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。
施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的成本控制方案，既包括預定的成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。
進度報告提供了每一階段工程實際完成量，施工實際支出情況等重要信息。施工成本控制是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的隱患，事前采取有效措施，盡量避免損失。
在項目實施過程中，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員應通過對變更要求中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，依據已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度。
根據施工成本依據，對承建的項目進行施工成本分析。施工成本分析是根據會計核算、業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現象弄清成本的構成，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現項目成本目標創造條件。
2.3 完工核算階段
完工核算是成本控制的第三階段，施工項目完成后，應進行完工成本分析。完工成本分析是以單位工程完工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益（如資金調度、對外分包等所產生的效益）進行綜合分析。財務管理部門應配合成本管理部門對每一項目的每一階段資金使用情況進行分析。對哪些費用是工程必須的開支，哪些是額外開支。此外，還要對成本作最后的分析判斷，分析材料費、機械費、人工費哪項超標，包括項目部人員工資、辦公費、差旅費、招待費等各項費用指標。弄清材料費超標是投標時物價不清楚還是物價上漲原因造成的；機械臺班超標是設備利用率低還是維修費用高；人工費開支過大是窩工、誤工造成的還是消極怠工、出工不出力造成的。針對產生的原因加強管理，減少開支，降低成本。
財務管理部門除了在項目實施過程中要做大量細致的工作外，還要籌集資金，合理調度資金，以降低項目外資金使用成本。
3結語
建筑施工企業做好這三階段的成本控制是保證實現項目成本有效管理的基本措施。還有一些其他因素影響工程成本，主要是人才成本和專業設備成本。人才成本的攤銷期間要根據人才收益期間來決定，人才流失就會形成人才壞帳。防止人才流失是人才成本控制的重要一環。近年來，一些工程項目的建設需要新型專用設備，這些設備價值大、用途單一，建筑施工企業應仔細慎重計算設備成本，只有將這種設備成本分攤進項目，形成的項目成本才是真實的成本。如果僅按設備折舊計入工程成本，必然形成虛假利潤。
當今市場經濟的浪潮中，施工企業之間的競爭日益激烈，因此企業要靠信譽為生存基礎，靠施工質量求得企業發展壯大，以“千一項工程樹一座豐碑”的企業發展和管理理念，以科學的管理.抓好工程質量，企業才能迎來更多發展。
參考文獻：
丁士昭等。建設工程項目管理［M］。北京：中國建筑工業出版社，2005.
財政部注冊會計師考試委員會辦公室編《財務成本管理》。經濟科學出版社，2003
武家國 徐國忠 主編《工程建設法概論》。上海，同濟大學出版社，2005
關鍵詞：施工現場；火災隱患；消防安全；耐火等級；管理對策
0引言
隨著社會經濟和城市建設的快速發展，建筑工程項目不斷增多，建筑工地眾多而繁忙，加上新材料、新結構、新技術不斷出現并被廣泛應用，建筑施工現場出現了大量的火災隱患，如不加以監督整改，一旦發生火災，極易造成重大人員傷亡和經濟損失，給社會公共安全和人民生命財產安全帶來極大危害。
近幾年來，我國相繼發生多起建筑施工現場因施工不慎引起的火災事故，造成嚴重人員傷亡和經濟損失。例如：
2010年6月27日凌晨2時14分，呼和浩特市武川縣可鎮金三角加油站西50米處的一個建筑工地發生了火災，現場火光沖天。此次火災事故是由于工地工人在實施切割作業時因操作不當所引起的，造成大量房屋燒毀，經濟損失慘重。
2010年10月5日晚7時30分左右，廣州天河區一樓盤工地發生火災，過火面積超過1萬平方米，3萬根杉木焚燒殆盡，火災燒毀附近住宅、商用樓，總建筑面積近15萬平方米。起火原因：線路老化引起電線起火。這慘痛的事故給人們拉響了警鐘！
2010年11月13日1時1分，清華學堂修繕工地發生火災，現場過火面積達800平方米左右。火災對清華學堂造成了嚴重損失，此次火災事故是由學堂附近違規放煙花所引起的。
2010年11月15日14時，在上海市余姚路膠州路，教師公寓住宅在裝修期間因腳手架起火，造成100多人受傷、58人遇難的慘痛教訓。起火原因：經調查分析，該公寓在裝修作業中，施工腳手架搭建時，兩名電焊工違規實施電焊作業引燃施工防護尼龍網和其它可燃物，在極短時間內形成大面積立體式大火，造成大量人員傷亡和財產損失，是一起因違法違規行為導致的特別重大責任事故。
因此，加強和改進建筑施工現場的消防安全管理工作，建立健全防火安全管理制度，消除潛在的火災隱患，已迫在眉睫。現筆者就建筑施工現場的火災隱患及其成因與加強和改進消防安全管理對策談幾點個人的體會及認識，在此與大家共同商榷。
1當前建筑施工現場消防安全現狀
1.1消防安全責任制不落實，消防安全意識淡薄
建筑施工單位應負責建筑工地的防火安全工作，但是在實際中許多施工單位只重視施工進度、施工質量，就是不重視消防安全，未落實消防安全責任制，未制訂各項消防安全管理制度，有的施工單位多層轉包或轉包給多個施工隊伍，造成工地消防安全管理脫節，致使制定了消防安全措施也無法貫徹落實。
1.2建筑施工現場堆放和使用易燃可燃材料多
對于任何建筑工地來說，其共同的特點就是現場易燃可燃物多，施工現場存放和使用大量油氈、木材、油漆、塑料制品及裝飾、裝修材料等易燃品。有些建筑工地由于受到場地的限制，房屋、棚屋之間，建筑材料跺與垛之間缺乏必要的防火間距，甚至有些建筑材料堆跺堵塞了消防車道，一旦發生火災，勢必造成重大的損失。
1.3建筑施工現場臨時用電線路多，容易跑、漏電
現代化的施工，使電刨、電鋸等各種電氣設備在建筑施工中廣泛使用。臨時性的電氣線路縱橫交錯，容易跑電或漏電，導致電火花引燃物品形成火災。
1.4在建筑施工過程中由于用火用電多，極易引起火災
現在大型建筑工地各種設備多、施工技術復雜，現場通常布滿大量的金屬骨架、框架、支架、吊架以及各種管道、線管，而它們之間的連接一般都靠電焊施工。由于高層建筑中的框骨架施工和設備安裝及工程裝修中的電焊火花飛濺、散落，加上有的電焊施工無證上崗或不遵守消防安全操作規程，致使電焊火花很容易引燃施工現場的各種可燃材料造成火災。
1.5員工宿舍大多是簡易可燃臨時用房
員工宿舍屋內人員密集，衣物、被子等可燃物品較多，亂拉電氣線路現象比較普遍，尤其到了冬季，室內使用電暖器、電褥子取暖，用電爐子做飯等，在用火用電方面稍有不慎就會引起火災。
1.6施工人員消防安全知識缺乏，自防自救能力差
建筑施工單位強調的只是施工速度、施工質量，對消防安全的強調則較少，未舉辦過消防安全培訓班，同時大多施工人員來自農村，自我消防安全意識淡薄，消防知識了解甚少，一旦發生火災，自防自救能力差。
1.7建筑施工現場消防設施器材配置嚴重不足
施工現場大多采用臨時水源，水壓存在嚴重不足，且未設置消防水池，尤其是在可燃建筑材料附近，一旦發生火災，撲救火災最基本的水源問題都解決不了。配置滅火器，是撲救初期火災的一個有效辦法，但是就有些施工單位只講究經濟效益，不重視消防安全，不舍得在消防方面投資，尤其是一些室內裝修工程，在現場不配置滅火器或配置數量不足。有些施工現場配置了滅火器，但是型號不對。有些施工單位為防止滅火器丟失、損壞，不是鎖起來就是固定在某個位置，致使發生火災時，不能及時使用滅火器材。
2建筑施工現場火災隱患及其成因分析
2.1建筑物密集且耐火等級低，易燃可燃材料多，火災蔓延速度快
由于受施工現場局限性的影響，多數施工現場內的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，或者形成“一”字型排列，并且這些建筑大多為臨時性，結構簡易，且耐火等級多為三、四級。另外，一些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房相互毗連，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進行分隔，加之只設置一個安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。此外，因施工需要，部分施工現場仍然采用木制等可燃性的腳手架和易燃材料作為安全防護物，也有使用簡易板房作為工程部和工人宿舍，特別是裝修現場既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險物品，一旦發生火災，勢必造成猛烈燃燒，迅速蔓延。
2.2不按施工圖紙和消防要求進行施工，隨意降低防火技術標準
少數建筑工程未經消防部門審批，擅自施工；有的雖然經過消防審批，但施工單位按著建設單位的意圖擅自改變局部的平面設計；還有一些單位為節省成本，大量選用低價位的可燃材料，嚴重降低了建筑物的耐火等級，增加了建筑的火災荷載，偷工減料現象嚴重，選用的電線、吊頂、龍骨、室內家具、地面鋪設材料、墻布等根本不采取防火措施；有的裝修時遮擋消防設施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數量和設計寬度，從而遺留了先天性火災隱患。
2.3施工現場管理混亂，消防安全管理不到位
（1）施工現場隨意存放大量易燃可燃材料。一些建筑工地隨意堆放建筑材料，堵塞了消防車道；在已建成的建筑物外側采用的腳手架和安全防護物未及時拆除，占用了建筑物之間的防火間距，更有些工地未劃分明火作業區，不采取相應保護措施，擅自在易燃、可燃材料堆放場地以及危險物品庫房等區域內實施明火作業，導致火災發生的機率增大。
（2）用電量大、電氣線路鋪設不規范。隨著當前施工機械化水平的提高，施工現場機械化操作和用電量大幅度增加，臨時性用電多，安裝極不規范，電線私拉亂接現象嚴重，特別是在工人宿舍和食堂，電線接頭隨處可見。由于電線移動頻繁，致使絕緣層破損較嚴重，易引起短路引起火災，更為嚴重的是許多配電箱隨意安裝在可燃木制構件上。
（3）違章使用明火的現象普遍存在。施工期間，部分電焊、氣焊工作人員無證上崗，頻繁使用電刨、電鋸、切割機、電焊等，且保護措施缺乏，有的存在邊營業邊施工現象。施工、住宿人員用火用電等管理不嚴，在現場使用火爐、液化石油氣等生活用火設施較多，存在極大火災隱患。
（4）忽視易燃易爆化學物品的管理。施工單位氧氣、乙炔使用頻繁，加之民工食堂大部分采用液化石油氣作燃料，一旦使用管理方法不當，極易造成群死群傷火災事故。
（5）忽略煙頭等火源管理。施工現場辦公室、民工宿舍、建筑材料堆場可燃、易燃物較多，并且雇傭的臨時民工、外來人員吸煙的隨意性強，一旦將煙頭丟棄在火災危險等地方，時間一長，極易造成火災。
（6）忽視意外火災。這種火災是由于不能預見或忽視管理引起的，主要是管理不到位導致民工因泄私憤而發生的放火案件。
2.4消防器材配備嚴重不足，消防通道不暢
在一些建筑工地現場，除了少數較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本無任何消防器材，一些施工人員為圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發生火災極易造成嚴重后果。
2.5消防安全意識談薄，消防安全素質較差
在進行施工現場檢查時發現，很多施工負責人不履行自身消防安全職責，認為消防管理是建設單位的事，與己無關，舍不得投入資金購置必備的消防器材。建筑工人流動性大，未經過嚴格的管理和消防安全知識培訓，對于消防安全知識掌握很少，僥幸心理嚴重。另外，由于工人從事重體力活，下班疲勞睡覺不易醒，一旦發生火災，發現不及時，極易釀成大災。
3加強和改進建筑施工現場消防安全管理對策
3.1要嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則，層層落實消防安全責任制
公安部有關條令規定，建筑工地施工現場的消防安全由施工單位負責，實行施工總承包的，有總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的消防安全管理。對建筑物局部改建、擴建和裝修的工程，建設單位應當與施工單位在訂立合同中明確各方對施工現場的消防安全負責。消防職能部門要按各自法定職責，加強督察。
3.2要合理規劃施工現場的消防安全布局
（1）針對施工現場平面布置的實際情況，要合理劃分各作業區，特別是明火作業區、易燃、可燃材料堆場、危險物品庫房等區域，設立明顯的指示標志，將火災危險性大的區域布置在施工現場常年主導風向的下風側或側風向。生活區的設置必須符合消防管理規定，宿舍不得設置在建設工程內。
（2）要盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現場的火災荷載，提高臨時建筑的耐火等級且相互間留有足夠的防火間距，宿舍嚴禁使用可燃材料搭設。
（3）確保施工現場的消防車道不得少于兩處，且寬度不小于3.5米。同時不得堆放建筑材料堵塞消防車道，更不得占用消防車道作業。
（4）民工宿舍嚴禁將窗口封死，要保證應急人員出入暢通、安全，并配置一定數量的消防器材。
3.3要加強建筑工程消防審核和對建筑施工現場的動態檢查
（1）在建筑工程審核中一定要準確使用建筑設計防火規范，嚴格把關建審關，對各類建筑物內部不同部位所采用的裝修材料也一定要符合建筑設計防火要求，同時要限制可燃復合材料的使用量，特別是建筑物內部裝修材料。
（2）對建筑內部裝修是否遮擋消防設施、疏散指示標志及安全出口，有無妨礙消防設施和疏散走道的正常使用等情況也要嚴格把關。
（3）把好建筑裝修電氣審核關。主要是防止由于電氣設備和線路敷設在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內而未穿防火阻燃管保護。
（4）依法加強建筑施工現場的動態消防安全檢查。在施工過程中，要針對薄弱環節，重點檢查施工現場消防安全責任制落實情況、用火用電和危險品的儲存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。
3.4嚴格實行消防安全管理責任制
要督促施工單位認真貫徹落實《消防法》、《建設工程消防監督管理規定》（公安部令第106好）、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等法律法規。
（1）確定法定代表人或者非法人單位的安全負責人，對施工現場的消防安全工作全面負責，成立義務消防安全組織，負責日常防火巡查工作和對突發事件的處理，同時指定專人負責停工前后的安全巡視檢查，重點巡查有無遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患。
（2）對雇傭的臨時民工必須經過消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，會報火警、會使用滅火器材、會撲救初期火災，特別是要加強對電焊、氣焊作業人員的消防安全培訓，使之持證上崗。
（3）確保施工單位層層落實消防安全責任制，形成縱向到底、橫向到邊的嚴密消防工作網絡。
3.5加強施工現場的用電管理
施工單位要確定一名經過消防安全培訓合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設備，經常檢查電氣線路、電氣設備的運行情況，重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發熱、絕緣損壞等現象；電氣設備周圍是否有可燃物，尤其是危險物品庫房內電氣設備、燈具是否符合防爆要求。
3.6加強施工現場的用火管理
（1）要嚴格落實危險場地動用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業時要派一監護人，配齊必要的消防器材，并在焊接點附近采用非燃材料板遮擋的同時清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺。
（2）要在民工宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災危險處設立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標志，必要時設置吸煙室或指定安全的吸煙地點。
3.7加強儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理
儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品時要設立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15米的間距，不得超量儲存，同時派專人負責收發登記。
3.8配備消防器材，加強消防安全宣傳
為防患于未然，建筑工地無論大小，都應配備滅火器材，針對建筑工地的施工人員大部分文化較低且民工較多的現狀，施工單位要針對這些特點進行有針對性的宣傳教育和自防自救培訓，并從加強管理入手，工地重要部位應設置警示標志和防火宣傳標志，并加強工地管理人員的消防安全培訓，提高其消防安全素質。
4結束語
總之，建筑施工現場消防安全管理工作責任重大，每一個環節、每一道工序都必須慎之又慎。加強和改進建筑施工現場消防安全管理工作，以便進一步開展好施工現場安全文明施工規范標準化教育，其目的是加強企業自律、促進依法施工，落實各項消防安全管理措施，有效地控制火災隱患和火險因素，全面實現平安施工，努力營造良好的和諧建設環境，為構建和諧社會作出我們消防監管部門應有的貢獻。
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關鍵詞：工程項目 成本控制 控制部位 控制舉措
中圖分類號：F234
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）06-281-02
成本控制是建筑公司取得經濟效益的關鍵，是獲取經濟效益的源泉，直接決定著建筑公司的生存與發展。只有對成本實行有效控制，才能降低成本，提高公司的經濟效益，進而實現公司的可持續發展。所以，加強工程項目成本的有效控制，成為建筑公司急需解決的重要課題。
成本控制貫穿招投標報價階段、施工準備階段、項目實施階段、竣工核算階段的全過程，涉及方方面面。所以，成本控制必須實行全方位、全過程控制。同時成本控制必須突出重點，抓住對成本控制績效起決定性作用的關鍵部位，采取有效措施加以嚴格控制。
一、在招投標中，要做好成本的估價預測工作，防止低價中標和微利中標
在招投標中做好成本的預測和估價是工程成本控制的重要前提。在招投標中，對質量、資質、品牌、價格、工期多種指標體系的要求，往往偏重價格，特別是在“僧多粥少”競爭激烈的情況下，有的建筑公司為了競爭取勝，很容易出現低價中標和微利中標。加上建設地區施工環境的不確定因素，特別是員工工資的上漲，原材料價格的上升，資金成本的上調，很容易出現保本經營和虧損經營，這給整個工程項目的成本控制帶來不利的前置條件。所以，要防止低價中標和微利中標，有效舉措是搞好成本預測和估價，要從以下三方面進行工作：
1.人工、材料、費用預測。首先分析工程項目采用的人工費報價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工程及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否超支；材料費占建安費的60%左右，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際用量的差異。
2.機械使用費預測。投標施工組織中機械設備的型號，數量一般是采用定額中施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。
3.臨時設施費、工地轉移費的預測。臨時設施按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員設備的多少核定預測目標值。
通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定人工、材料、機械及間接費的控制標準，這是科學確定工程成本的基礎，是招投標工作的重要根據。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
二、原材料成本控制在整個工程成本管理中居主體地位，是成本控制的要害部位，對成本控制的成敗起決定性作用
在整個工程成本中原材料成本占工程成本的60%左右，原材料成本居工程成本的主體地位，是成本控制的要害部位，決定著工程成本控制工作的績效。
對原材料成本的有效控制辦法是實行比價采購法和主要材料的招標投標法，避免在原材料采購中道德風險和操作風險的發生。原材料采購和管理應該從以下幾個方面進行控制：⑴主要材料價格采用招標的方式，對材料價格進行控制。應完善項目采購招標管理辦法，成立招投標辦公室，所有項目的招標均需通過招投標辦公室，使得該項工作規范、有序、減少隨意性，有效降低材料成本，使材料成本降低率達到6%～7%左右。⑵控制施工過程中的材料消耗。堅持按企業定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，對超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中要加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。⑶對材料質量進行驗收。材料質量的好壞直接導致工程的質量優劣。可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響，危害到企業的生存與發展。
三、實行目標成本、責任成本管理，是有效實行成本管理的制度保障
實行目標成本管理制度，是保證工程總成本、得到實施的有效制度保障。總目標通過分解，成為相關部門，單位的子目標，由于目標細化明確，把公司的成本管理目標要同每個員工的行為具體明確地緊密聯系在一起，有利成本目標的實現。確定各單位工程的目標成本。制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目標就是指通過項目經理部的努力可以實現的目標。要根據具體情況確定科學合理的目標，在執行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調整、確保目標的最終實現。對項目的目標成本采用量化方法，進一步將這一總目標分解成子目標，每個子目標再分解成人工費、材料費、機械費和現場經費，并落實到項目分項工程負責人身上，使每一層級的員工對工程項目的成本情況都有了一個清楚的了解，目標比較明確，極大調動了全體項目部人員的積極性和創造力，盡最大的努力達到既定的目標。
實行責任成本制是科學處理職務、權力、利益、責任關系的重要制度，是全方位、全過程、全體成員投入成本控制的重要舉措，能真正做到“企業興亡，員工人人有責”。公司總經理對公司總成本負責，下設領導小組負責成本管理的具體事項。項目部負責施工項目成本管理，項目經理是施工項目工程成本管理的第一責任人。工程部、財務部牽頭，由公司相關部室、人員組成項目考核小組，加強對項目成本核算和監督。建立各項項目成本管理體系和責任制，明確總會計師是項目成本管理的責任人，負責工程中標后的一切經濟活動；明確由公司項目領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關政策，對項目經理部貫徹執行公司制定的工程項目成本管理辦法進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目經理部上報的成本分析和成本臺賬報表進行分析、整理和審查，（下轉第284頁）（上接第281頁）負責對項目經理部人員進行業務指導和技能培訓；明確項目經理部應建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規章和管理制度，建立成本核算臺賬。要根據工作的績效的優劣，實行嚴格的獎罰制度，直接同個人收益掛鉤。
參考文獻：
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[2] 賈曉弟，王文秋.建筑施工教程[M].北京，中國建材工業出版社，2004
[3] 梁世連.工程項目管理[M].北京，清華大學出版社，北京交通大學出版社，2006
關鍵詞：建筑施工企業，成本管理
一、前言
本文從項目管理的角度出發，根據動態管理的思路,對施工企業成本管理和成本控制進行研究，對推動施工企業經濟發展有著重要的現實意義。
二、影響施工企業成本管理的因素
目前，影響施工企業成本管理的因素主要來自企業外部和企業內部兩個方面。
1、盲目投標風險高，成本管理埋隱患當前，由于建筑市場供需關系失衡，導致行業內惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業不惜采取低價競標、墊資施工等方式，盲目參與投標，把盈利的希望寄托在項目變更以及其他途徑上。一些施工企業標前踏勘流于形式，對現場情況了解不深，招標文件和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，造成預算漏項、預算錯誤等情況，出現項目中標即虧損的局面，結果使企業陷于泥潭而不能自拔。
2、重生產施工，輕經營管理，項目管理粗放當期，我國施工企業普遍缺乏系統的現代企業管理經驗，一些企業重施工、輕管理，片面追求企業產值和施工規模。或者成本目標不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態變化認識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現問題不認真分析、總結，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。
三、成本管理與成本控制的對策
企業是利潤中心，項目是成本中心，施工企業的利潤基礎在施工項目上。企業的成本管理說到底還是項目的成本管理。
而任何一個施工項目，無論大小，從投標到項目完成，都需要耗費成本。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構成了該項目的總成本。
要做好施工項目的成本管理，就應該樹立施工項目全成本概念，合理預測施工項目的經營風險，從事前、事中、事后全過程對施工成本進行動態管理。
（一）事前分析決策
1、科學決策、慎重投標由于當前的建筑市場屬于賣方市場，發包人常常處于強勢地位，往往采用低價中標的辦法選擇施工隊伍。在這種招標方式下，很容易造成施工單位中標即虧的局面。因而，在參與項目投標前，施工企業須仔細了解現場情況，認真研究招標文件，充分預測項目風險，對招標人的資信能力、資金情況等進行認真評估。同時，根據企業自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術、材料價格及各項費用情況，結合項目特點，慎重決策，由企業的經營、財務、工程技術等部門合作，合理確定投標價格，爭取以理想價格中標。
2、認真優化施工方案，合理確定成本目標項目中標后，要認真組織圖紙會審。對于結構復雜、施工難度高的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。
根據設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行優化分析，及時調整和優化施工組織設計。
（二）事中管理控制
1、加強人員管理，降低人工成本項目開工之初，應根據工程實際需要，按照“精簡、高效、節約”的原則，科學合理地確定人員配備，降低人工成本。
一是要按照崗位需求，對何時進人、進多少人、進何種人，要事先籌劃妥當。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設備的配比、人員與工序、技術方案的對應。每個施工班組應當按不同工種、不同技術等級的人員合理搭配。二是根據每個人的技術特長、能力水平等，并且盡可能兼顧個人意愿，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責任目標。可以根據實際，參考市場信息、班組認可的標準，采用內部承包形式，給班組下達承包任務，充分調動大家的勞動積極性。
2、機械設備的管理施工項目機械設備的管理包括從設備選配到合理使用、檢查維護、修理保養全過程。設備選配，要根據工程特點、工程量大小以及工期要求，按照“技術上先進、經濟上合理、生產上可行、維修上便利”來選配所需設備。對于初期購置費用較大、使用周期不長但又必須要用的設備，可以考慮到租賃市場租借的形式。
在設備使用過程中，應合理安排施工工序和施工負荷，提高設備的使用效率，減少設備閑置時間，降低機械臺班使用成本。
正確配備設備操作人員，定期做好設備維護，確保設備始終處于良好狀態，降低設備大修成本，防止設備事故發生。
對本項目不再使用的設備，應及時協調到企業內部其它有使用需要的項目，以提高設備的綜合利用率。
3、抓好材料物資成本的控制在施工項目中，材料費一般約占施工總成本的60-70％。要想控制施工總成本，材料成本有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，可以用材料的節約來彌補虧損。因此，加強材料管理，減少不必要的損耗浪費，對成本控制十分重要。
一般來說，材料成本的管控需把好以下幾道關口：（1）預算關。工程開工前，必須反復對工程設計圖紙進行分析，測定材料需求數量，提出材料申請計劃。（2）采購關。采購要貨比三家，在確保質量的前提下，選購質優價廉的材料。要合理確定進貨批量與批次。除非價格看漲，否則，要盡可能降低材料儲備，減少資金成本和保管費用。同時，公開商家的聯系方式，以提高透明度，增加監督力度。（3）入庫驗收關。材料送達以后，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數量、質量、規格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現場，以減少二次搬運費用。（4）出庫發料關。根據用料計劃，實行限額領料制度。健全出庫臺帳和審批領用手續。領用材料，需經項目經理或其指定的專人負責審批。特殊材料實行以舊換新制度。（5）下料用料關。施工下料用料，應由技術人員或有經驗的技師跟班指導，減少浪費。（6）邊角余料回收再用關。邊角余料要回收，多余材料應及時退庫，防止丟失。
4、加強財務管理，控制非生產性支出項目成本中，除人工、材料、機械使用費等直接成本以外，間接費用――即非生產性成本所占比例也非常可觀。企業內部還應當在一定范圍內定期公布各項目的非生產性支出情況，以相互比較，促使項目降低費用。
5、加強質量管理，控制質量成本所謂的質量成本，包括二方面內容：一是企業為了保證項目質量而支出的費用；二是因沒有達到質量標準而產生的損失。
作為施工企業來講，應該樹立以質取勝，以精品工程占領市場的觀念。但是，盲目追求工程質量，可能會增加企業額外投入，降低企業利潤。所以，在質量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質量、低成本作為項目管理的目標，消除質量通病，杜絕返修、重建現象發生。
6、加強安全管理，控制事故成本安全是企業最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。因此，項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網絡，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應組織施工人員進行安全培訓和安全技術交底。在項目管理過程中，要加強對重點領域、重點部位、關鍵工序的質量監管，及時發現事故隱患，積極做好防范措施，把安全事故消滅在萌芽狀態，控制事故成本。
7、努力爭取變更，擴大利潤空間在項目施工過程中，常常存在現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設計的部分項目在工藝、方法及數量等方面做出變更、優化。
工程變更往往能為施工企業擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。
發生工程變更事項時，應及時出具變更聯系單，征得設計單位、監理和業主一致同意后，及時組織實施。變更項目完成后，應就工程量及價款出具聯系單，及時請設計、監理、業主簽證確認。在申報過程中，應善于“抓大放小”―― 金額小的、利潤薄的應善于舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復。
8、圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終從現階段的情況看，由于許多施工企業普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，或者基于人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業就把主要技術力量抽調到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經濟利益逐步流失。
因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，并提交給企業預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整；對初驗中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保及時、順利交付。
（三）事后檢查控制
1、及時辦理工程決算，加強應收帳款管理工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。要指令專人負責與業主溝通，加強決算、催款力度。發現有壞賬可能時，應立即報告，并采取補救措施，通過與業主協商，簽訂還款協議，督促業主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟準備，在不得已的情況下，應在訴訟時效內及時向法院提訟，避免損失擴大。
2、分析總結，反饋考核項目竣工決算后，項目部應對整個經營管理情況進行總結、分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經驗。企業的財務、審計部門應對該工程結算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關人員獎懲意見。
四、結論
加強施工企業成本動態管理，強化項目成本的內部控制，對降低施工成本、提高經濟效益、增強企業市場競爭力有著十分重要的意義。
參考文獻：
【1】財政部注冊會計師考試委員會辦公室編《財務成本管理》。經濟科學出版社，2003
關鍵詞：工程物探技術；土木工程；樁基檢測 ；應用
工程物探是地球物理勘探在工程工作中的應用分支。地球物理勘探是通過觀察和研究各種地球物理場的變化來解決地質問題的一種勘察方法。組成地殼的不同巖土介質往往在密度、彈性及導熱性等方面存在差異，這些差異將會引起地球物理場的變化，這種變化稱為地球物理異常。地球物理勘探就是通過專門的儀器和設備觀測這些異常，取得它們的分布及形態等資料然后進行分析研究確定巖土介質的性質，從而達到解決地質問題的目的。
隨著現代科學技術的蓬勃發展，物探技術可以分為幾大類：以介質彈性差異為基礎，研究波場變化的地震勘探和聲波勘探；以介質電性差異為基礎的電法勘探；以介質密度差異為基礎的重力勘探；磁法勘探；核地球物理勘探；地熱勘探等。
近二十年來，工程物探技術取得了飛速的發展，集中體現在根據彈性波理論，電磁波理論和電學原理發展而來的各種工程物探技術，其中主要是淺層地震反射波法、淺層地震折射波法、面波法、高密度電法、地質雷達、樁基無損檢測技術等。這些新技術已經被廣泛應用于各行各業，尤其在土木工程、地質工程中用處尤為突出，解決了諸多以前用傳統勘察方法無法解決的技術難題。其作為一種新的、有效的勘探檢測手段被越來越多的設計人員和土木工程師們所接受。
在眾多工程物探技術的發展的成熟程度不盡相同。在土木工程中應用最廣的主要是彈性波、彈性波無損檢測、彈性波測井技術、淺層地震反射波折射波勘探技術，它們被廣泛應用在土木工程勘察和巖土工程治理、工程質量檢測中。
一、工程物探技術在工程中的應用
1.巖土工程勘察
由于工程物探技術可以利用連續加密測點的資料從而獲得聯系的地質界面，因此能有效地解決傳統鉆探手段以點代面劃分地質界面的方法常帶來一些缺陷的問題。如地下不明物體、軟弱結構面、斷層等在地下的分布特征、形態、位置等相對傳統的鉆探勘察方法。工程物探技術使用受場地、地形限制很少，勘探精度也較高，現在運用傳統的勘察和工程物探技術相結合的方法無疑在激烈的勘察市場競爭中制勝的法寶。在巖土工程勘察中應用發展最快的是彈性波技術。由于它是利用介質傳遞彈性波的特點來揭示地下物體界面，當地下物體的界面無形差異較大時，彈性波就會從運動學和動力學中表現出差異來。例如SWS工程地震儀其成果可以繪制出地下剪切波等圖形，采用彈性波測井技術可以獲得建筑工程抗震設計，地基地震評價所需的參數，它們是建筑場地的類別劃分、地震作用和結構抗震驗算的主要依據。
2.工程質量檢測
工程物探技術在巖土工程檢測方面的主要作用是地基的加固質量效果檢測、大壩的碾實密實度、路基的密實度、混凝土構件、樁基質量檢測等。常用的方法是瞬態面波法、地質雷達、彈性波測井等主要通過彈性波方法與原位測試試驗及密實度之間建立相關關系，通過施工前后代的檢測結果對比分析。還可以對建筑構件、大壩等混凝土的裂紋進行分析，掌握裂紋狀況和有關參數，判斷對建筑物的危害程度及研究相應的補強措施，還可以檢測混凝土路面、瀝青路面的厚度等。
樁基無損檢測是工程物探技術的在建筑施工質量控制應用最為廣泛的一種重要手段。因為隨著高層、大型工程的蓬勃興起，樁基礎在我國得到了廣泛的應用。由于地質條件、施工技術等因素的影響，導致許多樁基礎存在斷裂、離析等質量問題，嚴重影響建筑物的安全，因此用物探方法進行無損檢測方法很快應用在工程檢測中，主要包括錘擊法和機械抗阻法。錘擊法主要是一種瞬態動測法，嵌在土中的樁基相當于一根在阻尼介質中上端自由而下端彈性連接的彈性桿。當在樁頂或樁側施加外力F時,樁內相鄰質點的應力要發生變化，產生彈性波，利用埋置在樁頂部的速度檢波器，即可接收這些信號，經過分析和處理即可得到樁體的質量和承載力水平。所用到的儀器為工程質量檢測儀，固有頻率為10~100赫茲縱橫波速度（加速度）檢波器。用儀器進行資料采集后就可以運用地震波的方法知識進行解釋。分別判定所測樁它的質量如何，它的質量缺陷在哪里，還可以用機械阻抗法來檢測樁基，所用到的檢測系統的變頻信號發生器的輸出頻率為5~1500赫的自動掃面正旋信號給功率放大器。由它推動樁頂中心的激振器向樁施加幅值不變的動態激振力，使樁產生穩態振動，信號經過放大后與微機相連，可輕松的進行計算和打印輸出成果圖件。總之用物探方法進行樁基檢測是非常方便的，實踐證明利用彈性波技術檢測樁基質量，具有成本低、速度快等一系列優點，但它要滿足一維彈性桿件的假設條件（L/D＞6），L為樁長，D為樁頸；另外對同一樁的多次缺陷反應較差，對夾泥、離析較難區分；另外在野外現場條件要求較高，這樣可以獲得準確的原始資料。
三、工程物探和土木工程的關系
工程物探的野外采集工作是工程物探工作的關鍵。要把野外的工作通過分析、計算解釋成工程地質資料對物探工程來說更為重要。解釋成果的正確性直接影響到判斷的準確性。另外工程物探的分析還要和工程鉆探、原位測試土工試驗相結合，在對比發生結論不一致時應該綜合考慮。因為彈性波物探方法是通過彈性波在巖土體的傳播速度來劃分地層界面。但彈性波反映的是地層的力學性質，不同地層有不同力學性質，也可能有相似的力學性質。這樣就會產生相似的彈性波，在解釋上就有可能出錯。另外還可能在彈性波中有其它干擾波造成誤判、假判，造成解釋成果出現較大偏差。只有通過對比、驗證、積累經驗才能促進分析、解釋技術的提高。
對于土木工程來說很多問題都需要近一步的解釋，就拿樁基檢測來說吧如果我們要得到每根樁的質量和強度，如果用壓力機或靜力荷載可以把樁的承載力得到，這樣勢必要毀壞樁，但如果我們用物探的方法來檢測樁強就可以很方便的得到所要的結果還不會毀樁。這只是一個很小的例子，總之工程物探可以在土木工程中發揮重要的作用，另外物探工程師在進行舞壇測試和資料解釋時也要根據所在地區的巖土工程、地質工程資料來綜合考慮，二者的關系是緊密不可分的。
總之，工程物探技術在土木工程中發揮了重要的作用，通過地球物理勘探我們可以從不同的波介質中來反映工程的性質，比如反射波、折射波等。工程物探技術在近二十年的發展中、已經從定性分析逐漸發展到目前的半定量分析及定量分析，許多成果已經提供定量的巖土工程參數，直接為土木工程設計并為土木工程師們所接受。但工程物探技術都有它的適用性和局限性，應該根據被探的目的層或目的物的埋深、規模及其周邊的介質物性差異，合理選擇工程物探方法，使物探技術更好的、更準確的在土木建筑工程中發揮它的作用。
作者單位：李源，宋雪琳石家莊經濟學院工程學院
邊輝顏 石家莊經濟學院校園規劃處
羅會來 石家莊經濟學院試驗中心
參考文獻：
[1]王振東.淺層地質勘探應用技術[M].北京：地質出版社,2004：98-101.
[2]雷宛.工程與環境物探教程[M].北京：地質出版社, 2006：156-160.
