時間：2022-12-12 12:28:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑經濟管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1正式施工前需提前支付建設資金
因為建筑工程建設的規模大，建設的工期長，故建筑企業施工期間會發生資金短缺或者資金不足的狀況。建筑施工的整個過程，都需建筑企業有效地管理自己的建設資金，達到減輕建筑企業資金壓力的目的。
1.2建筑企業的資金籌集能力不足
我國建筑施工企業進行建設施工的工期很長，同時在建設的過程中需建筑企業不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質按量竣工，因此建筑企業資金籌集能力不足，則會造成建筑施工中各個環節發生脫節現象，無法按時竣工，影響建筑企業的經濟效益。因受國家相關的經濟政策影響，我國大部分建筑企業難以在短時間籌集到建設資金，所以難以對建設資金實行有效的管理。
1.3建筑經濟管理的模式落后
我國建筑企業因受到多種條件限制，傳統建筑經濟管理的模式已經無法適應現代建筑企業的發展，對其發展產生了制約或阻礙。建筑經濟管理的模式落后還表現在企業對員工缺乏培訓，因此導致建筑經濟管理人員專業知識不足。建筑資金管理不但會影響建筑企業的經濟效益，而且會直接影響到建筑企業發展?，F階段的建筑企業施工時會出現過度浪費及重復建設等現象，嚴重降低建筑企業整體的工作效率，并增加了建筑企業的負擔。
1.4存在盲目擴大建筑工程數量及規模的現象
建筑企業的管理者會受到經濟利益的影響，在施工的過程中常常出現盲目擴大建筑工程數量及規模的現象。由此導致的結果有兩種：（1)較多的建筑施工項目會帶給建筑企業較大的經濟壓力，企業無法負擔或者同時支付龐大的施工項目的建設資金；（2)實際施工的過程中建筑企業忽視實際的發展水平，使建筑經濟管理中資金建設受到局限而無法發揮作用2。
2建筑施工的成本管理和控制
2.1建筑施工的成本管理
建筑施工的成本指的是對建筑施工企業的自身特點實行分析后，再用貨幣形式計量出建筑施工的整個過程所產生的資金消耗，計算出來的總資金費用。建筑企業施工的過程所產生的成本，除了施工的設備、材料和人工等直接費用，還包括其他的流動和定向資金等儲備資金。對于建筑施工的成本管理，就是在對資金實行合理控制、降低成本的基礎上，使其獲得最大的經濟利益，實現建筑企業的經濟管理目的。
2.2建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工時，檢查并監督施工的各個環節工作，全面控制施工中各個項目所出現的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統，從而達到在相應規章制度的條件下，實現成本管理和控制的目的。各個施工環節和崗位工作的質量都會對施工成本產生巨大的影響，施工成本控制的實現途徑可從施工質量、施工進度、施工成本和功能四個方面入手。提高施工的質量，可減少返修或者重建的資金費用；合理安排施工進度，可降低資金周轉不靈的發生機率，節省成本；購買價格合理且質量較高的建筑材料與設備，不但能提高施工的質量，還能避免重建風險，從而減少多余資金的花費；做好建筑企業各部門的協調工作也很重要，可加強對施工人員的安全管理，從而節省人力和物力的浪費，也可避免或者縮減安全事故的出現。所以，根據建筑工程具體的經濟管理的狀況制訂出科學的成本控制規劃，為實現建筑企業利潤最大化提供重要保障。
2.3建筑施工成本控制原則
建設施工具有周期長、投入資金大、涉及范圍廣等特點，所以在控制建筑施工的成本的過程中，一定要遵循以下幾個原則：（1)開源和節流相統一。節約資金施工量可有效地實現成本控制，采取節約方式能加強對施工成本支出控制，從而增加企業的經濟效益。但是成本支出節流并不是盲目進行的，需將其與開源高度結合。（2)對員工實施成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業需全面調動員工自身的成本意識，向其普及成本知識，促進其參與到成本控制的工作中，從而達到降低施工成本的目的。（3)分擔成本目標風險。在建筑施工的成本控制過程中，需明確施工員工的職責，讓每個員工都承擔一定的責任，使建筑施工的成本目標風險得以分擔。（4)對施工的全過程實行成本控制。施工項目的內容有施工前期的準備、施工時期和施工后期的任務，每個施工階段均會發生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設備等的費用支出。施工成本貫穿于全部施工項目的每個環節，所以要對施工全過程實施控制。
3完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法
建筑企業實行建筑經濟管理的過程中，一定要對實際建筑施工的環境進行實地考察，為加強及完善建筑經濟管理提供可信和準確的參考依據。因此，提高與完善建筑企業建筑經濟管理中資金建設的實效性的方法，已經逐漸得到重視。
3.1提高員工的成本控制和風險管理的意識
建筑企業在實際建設施工中，時常會出現許多新問題。因此，完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法之一，就是提高建筑施工企業人員的成本控制和風險管理的意識，使其能認識到成本控制的重要性和科學性。建筑企業需定期對建筑施工的人員提供與建筑經濟管理相關的培訓和學習機會，為提高施工資金使用的實效性而打下良好的基礎。
3.2制訂科學合理的施工方案
科學合理的施工方案，可為建筑經濟管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業進行建筑施工時，在管理建筑材料設備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復雜，想要實現有效的管理工作，必須以科學合理的施工方案為基礎。而實際可行的施工方案需在施工前經各個部門通力協作，不斷考察實地和市場后制訂出科學性較高的施工方案。它不但能對建筑施工中的每個環節實行細致、合理的規劃，而且還對建筑施工中每個階段所用資金的情況都了如指掌。同時，建筑企業必須安排相關負責人去建筑市場做建筑材料設備等物資的市場調研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學性。
3.3加強建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑經濟管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業發展密切相關，所以在建筑施工的過程中，建筑企業需加強對建筑施工進度管理的力度。建筑施工時，每個環節的工作都可以按質按量、按時地完成，將會縮短建筑企業的工期，從而節省建筑企業建設成本。完善建筑企業中建筑經濟管理的相關事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對施工環境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進而全面提高建筑企業整體的施工效率，并加強建筑經濟管理中的資金建設實效性。
4結語
1建立建筑經濟管理標準的重要性
1.1適應市場發展，為企業實現最大化的社會經濟效益。工期長、設計變更頻繁、建筑過程中價格變化快、建筑施工作業中意外發生率較高等是建筑工程所具有的顯著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造價不穩定的基礎，可是，在目前的全過程工程造價時代下，對工程造價的控制通常都是依賴于一些行政命令，這種經濟管理方式其實與現代社會經濟發展并不吻合，更為關鍵的是，在不合理的經濟管理模式下只會對建筑企業帶來無法挽救的重大損失。全過程工程造價時代對建筑企業提出了明確地要求，企業必須呀建立起行之有效地經濟標準體系，唯有如此，才能夠確保企業在未來發展中居于領先的優勢，促使其企業實現最大化的社會經濟效益。1.2推動目標實現，穩定企業發展。預測成本、約束投資、建立有效地評價體系、對資源進行科學合理性的調整是建筑經濟管理所具備的顯著性作用。為此，建筑企業經濟管理工作的開展主要是為了能夠更好地實現工程投資的預期目標，望能夠通過一系列的科學合理性規劃做好工程的評估-預測及監控，對工程成本進行嚴格地約束，監督工程質量，為未來企業的長期穩定發展保駕護航。在激烈的市場競爭當中，大型建筑企業只有建立起明確地建筑經濟管理標準，才能夠在日益激烈的市場競爭下為企業的發展奠定堅實的根基。1.3國家、社會發展的客觀需求。從更為長遠的角度進行分析，只有認真落實經濟管理措施，才能夠滿足現代化社會發展、國家進步的客觀需求，為此，則需建立起嚴格系統化的管理標準機制，利用經濟、法律制度及行政手段進一步規范市場經濟行為，這樣才能夠促使市場發展更加穩定、更為和諧，進而促使國家社會經濟得到迅速地進步。
2建筑經濟管理的內容介紹
對于施工企業而言，建筑經濟管理是十分重要的一項工作內容，簡而言之，現代化工程建設過程中建筑經濟管理包含以下具體的內容。2.1施工質量管理。在我國建筑行業飛速發展的今天，建筑工程事業在質量方面的要求呈現出不斷增長的一種態勢，為促使施工企業的市場競爭力得到進一步的提升，提升建筑工程質量成為廣大企業共同面對的一大問題。然而，建筑經濟管理是確保工程施工質量的關鍵所在，為此，我們需要從建立完善化的建筑經濟管理體系作為基本出發點，為建設高質量工程打下堅實的基礎。2.2施工成本管理。施工企業開展工程施工的最終目的是為企業賺取更多的利潤，所以，強化對工程施工成本管理是做好工程建設的有效措施，施工企業只有將施工成本控制在最低的程度，才能夠為企業的未來發展提供強有力的基礎保障。2.3施工進度管理。與其他一般性質的行業施工不同，建設工程施工有著非常長的周期、規模很大、整體工程結構十分復雜，受到外界很多因素的影響，為此，做好施工進度管理工作是實現建設工程施工管理的有效方式，可促使工程質量得到顯著性的提高。2.4安全環境管理。在社會日益進步的今天，職業健康安全和環境問題逐漸凸顯出來，為能夠確保勞動者在日常工作當中的身體健康及安全，強化職業健康安全和環境管理有著重要的意義。而這些是建筑經濟管理過程中的主要內容，是實現建設企業長期穩定發展的關鍵所在。
3全過程工程造價時代下建筑經濟管理潛存的問題
3.1缺乏完善的責權益分離獎勵機制。權責分明、明確地獎懲機制是確保企業經濟順利發展的持久動力。目前，很多施工企業中各部門與各個崗位的權責并不明確，有的考核根本只是擺設，經常會有獎罰不明確的現象出現。其中，在很多的國有建筑企業當中，大家在很長一段時間收到“吃大鍋飯”思想的影響，從而造成相關人員工作的積極能動性受挫，嚴重損害著企業的利益和員工的自身發展。3.2管理組織水平較低。目前現有的建筑經濟管理類型是非常多的，在這種狀況下，各企業可從企業自身發展的現實狀況入手，綜合企業的實際發展情況制定專屬的建筑經濟管理標準。要知道，有的企業自身的市場適應能力是比較差的，為此企業管理部門的作用根本得不到有效地發揮。據調查了解到：一些企業經濟效益整體過低的一個主要原因就是企業在建筑經濟管理方面缺乏統一的管理標準所導致的。3.3缺乏專業的技術人員。建筑經濟管理過程當中很多企業缺乏專業的技術人員，這主要是由于建筑工程企業缺乏一個行之有效地工作氛圍，經濟管理執行員工為能夠促使企業的經濟管理達到預期的管理成效，通常需要切身深入到施工現場，可是，施工現場的危險系數是非常高的、整體施工環境比較惡劣，在這種基本現狀下會有一些經濟管理技術人員根本不情愿深入到施工現場中去，這勢必會造成企業經濟管理技術人員缺失的問題出現，為此，企業在被迫下往往會選擇粗放式的經濟管理模式。3.4成本控制不嚴格。現代化工程建設過程中，一般大型工程都屬于國家投資型工程，這就會造成工程成本控制方面欠缺專門的負責人員及監督人員，有的工程即便是安排了人來負責，但是在具體的成本控制工作中對待工作根本不認真，經常會出現成本浪費的現象，這就會造成工程在各階段的成本控制工作中出現脫節、無人看管的現象，這對于建筑經濟管理工作的開展效果造成非常不利的影響。
4全過程工程造價時代下提高工程經濟管理的有效措施
4.1實行有效的進度掌控。對工程施工工序、施工工程量進行有效性的掌控，編制明確地工程進度，選用高效的工程工程管理隊伍，樹立明確地獎懲機制，按照具體的施工進度方案做好工程施工進度的系統性監督與掌控，這樣才能夠保障各施工環節在施工方案指導下順利完工。4.2勞務管理措施。進一步嚴格準入機制，建設單位在進行人員招聘的過程當中，一定要挑選具有豐富工作經驗、高素質的工作人員，在此過程當中定期對工作人員開展專業培訓，不斷加強大家的安全思想意識和施工技術水平，積極做好安全技術交底工作，促使工作人員能夠在最短時間內對自己的工作環境有所了解，不斷提升大家對問題的應對能力，這樣才能夠把施工企業的勞務風險降到最低的程度。4.3完善經濟管理制度。為能促使經濟管理的作用得到充分性的發揮，企業需要從自身的具體發展狀況入手，制定完善化的經濟管理機制，同時，重新建立起企業內部的經濟管理部門。企業經濟管理工作并不簡單的只是包含了實際上的操作，同時也包含一系列的理論知識內容，為此，只有將現有的作用充分的發揮出現，才能夠更好地完成具體的工作。4.4加強成本控制。有效地減少工程成本是工程建設作業中的主要內容，是確保各項工作得以順利開展的關鍵所在。詳細而言其具體包含了三大方面的內容：第一，在人工費的掌控方面，支付人工費的過程當中需要將平均每位員工的實際工資進行相應的計算，在這一基本前提下將整個工程團隊當中的實際工資進行計算，以此不但可很好地預防有工資費用浪費的現象出現，同時能夠很好地確保施工人員得到最佳的權益;第二，原材料費用的掌控。工程建設所需材料做好系統性的管理與有效掌控，這就需要對相關信息進行全方位地把握，特別是一些動態化信息，在這一前提下開展動態化的控制，將市場鄰近價格作為主要根據，在采購原材料的過程當中挑選那些低價優質的原材料，這樣才能夠促使對原材料的全方位有效掌控;第三，施工設備的具體使用費用。建筑工程與其他一般性質的工程對比存在很大的差異性，整個施工過程是單獨存在的，并且工程整體上的施工設備使用概率、實際預算定額比較低，根本無法達到基礎的預算水準，為此，施工設備的具體使用費用預算一般要比實際發生的成本要低很多，以此造成嚴重的設備的極大浪費。
5結語
在全過程工程造價時代，若想要帶動本地區的社會經濟發展，開展工程建設是促進各地區社會經濟發展的有效方式，通過利用各種科學合理的方式做好工程建設管理工作是十分重要的。因建設工程具有一定的復雜特殊性特征，為此，建設單位要建立起科學合理化的建筑經濟管理標準，各部門領導要認真重視所開展的各項經濟管理工作，逐漸完善現有的建筑經濟管理內容，這樣才能夠為企業、為員工創造出最大化的社會經濟效益。
作者:徐蓓 單位:甘肅建筑職業技術學院
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；現狀和問題；應對措施
一、當前我國建筑經濟發展的現狀與存在的問題
1.觀念陳舊，體制僵化對于工程經濟管理者而言，由于對整個建筑經濟管理方面的認識不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技術，輕視經濟管理，或者經驗管理仍然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固導致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽誤工期的同時也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全許多建筑企業抱著“重技術，輕管理”的理念，一直沒有建立系統詳細的管理制度，即使部分企業已經制定了，但是缺乏長遠考慮和規劃；有些企業制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。3.市場主體行為不規范有些建筑企業違反法定建設程序隨意壓縮施工工期、不執行工程建設強制性標準、施工規范和技術規程；有些建筑企業以掛靠、出借資質收取管理費，圍標、串標、轉包、違法分包亂象叢生；有些建筑企業質量安全生產投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現場管理混亂，工程安全事故頻頻發生。4.缺乏技術創新能力企業在可持續發展過程中，創新能力已經成為制約企業提高產品附加值，拓寬市場領域，提升國際競爭力的瓶頸。究其原因主要有：首先是核心技術創新需要投入大量研發資金，并且其創新結果又具有很強的不確定性，而企業資金并不充裕，難以獨立完成；其次知識產權保護雖有顯著改進，但尚未形成國民的法治意識和自覺行為，創新維權成本過高，導致創新投入與創新收益嚴重不對稱，極大地挫傷了企業創新的積極性；最后是創新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業需要大量的創新人才，另一方面，我國高等院校的人才培養模式與企業的客觀需求嚴重脫節。5.市場監管和懲戒力度不夠由于建筑市場信息化程度不高，信息共享不及時，使得好多建筑企業在已觸犯法律、法規的情況下未能及時被查處，仍然在建筑市場進行投標、施工等活動，嚴重影響了建筑市場的正常秩序，單一的依靠建設監管部門的監管已是杯水車薪；同時建筑經濟市場發展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。6.高素質人才戰略沒有被重視建筑經濟市場如何發展，最終起主導作用的還是高素質人才。許多企業對于人才的引進及培養仍然故步自封，不愿意投入更多的財力引進高素質人才，更愿意雇傭便宜的農民工；有些企業引進高素質人才后，認為高枕無憂，不重視對人才的后續培養及繼續教育，不利于企業的長遠發展。
二、加快我國建筑經濟發展的具體措施
1.轉變經濟管理陳舊觀念，建立經濟管理新模式隨著社會經濟的快速發展，信息化水平越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能適應建筑經濟的長遠發展，必須把經濟管理放到戰略高度，樹立經濟管理全局意識，貫穿到工程建設各個環節，保證工程質量的同時嚴格控制工程預算和成本，節約社會投資，為工程領域創造一個經濟安全的優良發展環境。2.完善法律法規，健全市場信用體系根據建筑市場導向和工程實際，逐步完善建立相適應的法律法規，尤其補充制定規范建筑市場各方主體及市場中介不規范行為的禁止性規定，并明確各方法律責任；加強對建筑市場不良行為的采集、曝光，嚴格按照法律法規及時懲處；大力推進信用體系和行業自律工作，發揮行業協會的組織管理優勢，為促進建筑經濟發展注入新的活力。3.樹立正確的工程質量和安全生產價值觀工程質量和安全是決定工程建設成敗的關鍵，會直接影響工程建成后的使用。同時工程建設質量安全的好壞會直接影響著施工單位的信譽、效益。建筑經濟管理的前提首先要確保工程質量安全，加大工程質量安全投入，加強質量安全人員的不定期和專項培訓，建立一套完整的工程質量和安全生產管理體系，制定工程質量安全規章制度，只有這樣才能保證工程質量和安全生產的有效管理，促進建筑經濟的良性發展。4.加強政府規劃和政策引導作用隨著我國經濟發展的速度加快，資源環境破壞與經濟持續發展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發展模式已不能適應當今建筑經濟的發展需求，在這種形勢下，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟成為建筑經濟發展的必然選擇，在這方面政府應當起規劃和政策引導作用。首先在建筑工程領域中對科技創新和節能減排的重要性進行宣傳，創新節能意識和理念深入人心；其次在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術，從實踐中檢驗效果；最后經驗總結建章立制，形成長效機制。5.注重高素質人才的創新和培養隨著經濟全球化的加深，建筑經濟的發展面臨著新的挑戰，使建筑經濟的發展也出現了新的變革，同時對從事建筑領域從業人員的素質結構提出了新的要求。為了能適應這種快速的變化和要求，建筑企業必須重視高素質人才的引進和培養，通過知識不斷更新、技能實踐鍛煉等形式切實提高建筑領域從業人員的綜合素質，使其成為知識扎實全面、創新能力獨到、具有主動學習探索精神的復合型高素質人才，為建筑經濟的更好發展做出應有貢獻。
三、結束語
綜上所述，建筑工程的經濟發展是整個建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開，為了保證建筑經濟的長遠發展，建筑企業要在實踐中學會探索，歸納建筑工程經濟發展的經驗，尋找新增長點，使其始終處于有利的發展態勢。
參考文獻
[1]呂建文.現代建筑工程經濟管理淺談[J].城市建設理論研究：電子版，2011，（20）：417-418.
關鍵詞：建筑工程；招投標；重要性
正文：
對于我國現階段的建筑工程中招投標工作來說，還是處在初級階段，這樣在實際的應用中就容易存在比較多的影響因素，但這項招投標工作對于我國建筑工程的發展來說利大于弊，能夠讓各個企業之間進行相互競爭，提升相互之間的提升，保證建筑單位通過質量的提高來對經濟效益進行保障，對降低施工成本也有重要的作用。
1建筑經濟管理面臨的形勢
隨著經濟的發展和進步，我國城市的發展水平不斷提升，同時也帶動了科學技術的進步，我國社會中對于各個行業的分工不斷細化，同時各個企業的發展速度上也非?？?，很多國內以及國際的建筑工程面臨著非常大的經濟環境以及政治環境的變化，讓企業內部的技術規范和體系變得比較復雜，在獲取經濟利潤的同時也存在比較多的風險，相互之間的競爭日益激烈。而建筑工程中經濟管理工作就涉及到內部以及外部的全面的管理內容，對于施工中投資方以及施工單位成本以及質量都有巨大的關聯，特別是在工程招投標中經濟管理工作發揮著重要的作用，對于后期建筑經濟管理與技術的創新直接相關。
2建筑工程招投標的重要作用
2.1確保建筑工程交易的公允
建筑工程招投標工作為建筑工程施工單位之間的競爭提供了公平公正的條件，在建設方進行招標中只要是符合施工要求的企業都可以參加競標，這樣對于施工企業積極性的提升有很大幫助，同時在建筑市場的發展提供了新活力。在招投標過程中，建設單位要對標的進行合理的設置，這些工作中各項法律法規，對于各項需要排查和審核的階段進行積極的配合，公平公正的與相關單位進行競爭，而對于參與競標的建筑單位來說，要嚴格遵循相關的規則，不斷地注重自身技術的提升，對企業信譽以及質量進行關注，對建設成本要有一個正確的預估，合理進行報價，這樣能夠降低現象的出現。
2.2通過控制工程成本，有效提高工程質量
在招投標工作中，不僅涉及到需要提供的施工方案，另外還有對工程建設中的報價，大多數的投標企業為了能夠順利的中標，很多時候都會通過各種技術方式來設計標書，通過認真合理的評估工程中的各項報價，完善整個施工方案，通過各種渠道降低工程報價，例如對施工中各項資源進行合理調整，降低人力資源管理成本等各個渠道，通過對同一地區的不同報價，建設單位可以從中進行選擇，從而達到控制成本的目的，對于投標單位，建筑工程已經完成的情況就是其能力的代表，建設單位也會根據企業前期的實際工程完善情況作為選擇的重點，對于施工單位來說保證施工質量是重點內容。
3加強招投標工作中建筑經濟管理的措施
3.1加強企業各種人才的梯度培養
從目前的招投標工作來看，從項目管理經營管理、合同、財務管理等方面所選擇的人員綜合素質上和技術能力上相對比較低，這也是在實際的管理中相對比較薄弱的原因之一，在工程企業就職的員工都是通過師傅帶領的模式來進行，而在招投標工作中相關工作人員的工作模式也是如此，這其中包含著比較多的技術和策略，建筑企業想要長期穩定的發展，培養高素質的員工是必要的，在招投標工作對工作人員培養要參與到實際工作中，讓他們能夠積極的學習實際經驗。
3.2提升綜合管理水平
投標單位為了能夠中標，需要提升建筑工程的經濟管理作為基礎工作，從整體上對于建筑企業的管理水平進行提升，降低施工中所產生的成本提升施工效率，在保證工程的各項參數的前提之下，對施工中所采用的各項資源優化配置，提升技術管理水平，對施工工序進行合理安排，提升工作人員以及機械設備的使用效率，通過一系列的手段來對成本進行控制，另外對于相關技術人員的經濟管理理念要進行更新，學習先進的施工技術和施工功法，在保證施工質量的同時降低工程成本，現在很多建筑單位中通過使用精細化管理的方式實現了水平的提升，因此要改善傳統的粗放管理模式，提升企業的成本管理控制方式。
3.3樹立先進的管理理念
建筑經濟管理工作人員要通過發展的眼光看待其中存在的各種問題，通過前沿的思維模式進行充分的考慮，在事前要發現問題想到問題并且預防問題，從對一個工程項目開始階段，就對施工中的工作人員以及材料設備的編制工作可能涉及的問題進行全面地整理，合理的對建筑成本和利潤進行評估，并對其中可能發生的一些突發問題想好預案，進行有效地解決，讓建筑企業降低經營風險，在項目運行中也要對經濟成本預算進行全過程的控制，保證建筑施工企業的利益，同時為后續的招投標工作積累經驗。
3.4提升相關法律意識
在招投標工作中，在招標文件中要詳細的描述建設的目標和所采用的施工工藝和方法的，中標單位要與招標單位簽訂正式的工程合同，在合同中明確施工中的各種情況以及經濟責任條款，因此需要招投標雙方具備相應的法律意識和專業的知識，按照法律法規操作工程項目，從而對雙方的合法權益進行保障，避免其中存在不必要的風險?？傊?，在法律法規的監督條件之下建筑工程的招投標工作必須要秉承公平公正的理念，招投標工作能夠被建筑工程帶來直接的經濟效益，能夠對企業的經營成本進行降低，因此在施工單位進行招投標工作中要保證其科學合理性，按照法律進行相應的核查，不斷提升自身綜合能力,從而促使建筑產業不斷發展。
參考文獻：
[1]蓋鋒.招投標在建筑經濟管理中的重要性探析[J].東方企業文化,2015,03:178-179.
1.合同管理
由于業主只與總承包單位簽訂合同，合同結構簡單。同時由于合同數量少，使得業主的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包單位多層次協調的積極性。
2.造價管理
由于總承包價格可以較早確定，業主可承擔較少風險。但工程項目預期經濟效益的獲得，造價管理是控制效益水平高低的手段之一。工程的材料、機械設備、人力資源等皆為成本的增加點，一個項目使用的材料越多、機械設備越昂貴、雇傭人員越多，其工程的成本隨著增加。除非工程功能的創造能夠超出預期的水平，否則經濟效益勢必不高。
3.質量管理
工程的質量是任何一個項目的立身之本，質量不合格的項目將不存在任何價值意義。質量管理工作既是業主和項目總承包單位的管理工作重點之一，也是建筑經濟管理與發展時需要重點考慮的關鍵性因素。
4.安全管理
從建筑經濟管理的視角，如果承包商未能控制好工程的安全管理工作，一旦發生建筑工程事故，不僅會影響工程的進度和質量，而且會增加工程的成本。因此，總承包單位有必要強化安全管理工作，為建筑經濟的有效管理和健康發展奠定基礎。
5.進度管理計劃進度的控制依據是業主的要求和合同工期，根據工程的特點、工程建設的邏輯關系、工程建設過程的合理安排以及設計、采購、施工及試車之間的合理交叉等因素進行編制各個階段的實施計劃。并采取動態控制方式，以確保建設項目計劃的目標實現。進度管理直接關系到業主和總承包單位自身工程利益的獲得，因此也是建筑經濟管理和發展的重點。
二、工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展的內容
基于建筑經濟管理與發展的基本思路，從業主和總承包單位的視角，需要從造價管理、質量管理、安全管理、進度管理四個方面，擬定建筑經濟管理與發展的具體內容。
1.建筑造價管理方法
搞好工程項目施工組織管理是工程造價管理的有效保證。對工程項目相關工程等完成工作量及工程預算嚴格把關，按照工程定額管理系統、價格管理系統、造價估算系統和造價控制系統，重點控制關鍵項目的造價額度。在項目造價報量審核工作中，做到控制投資項目不遺漏、不重復、不超投資控制目標。同時，嚴格審核工程項目實施過程中出現的設計變更和施工簽證費用以及工程不可預見費用，力爭把工程設計中出現的問題及時解決在工程施工前，避免不該發生的投資費用出現。
2.建筑質量管理方法
為保證建筑工程質量管理工作的全面到位，工程需要在完善質量管理體系的同時，構建質量管理的長效機制。即結合工程的特點和難點，將具體的質量管理工作落實到各個崗位，并賦予崗位人員相應的責任?？偝邪こ虇挝坏娜藛T應該廣泛學習質量管理相關的規程和規范，增強質量管理的意識。并通過培訓教育，提高質量管理的工藝技術水平。與此同時，總承包單位還需要在承包合同中，對質量管理的目標要求作出書面承諾，由業主和監理單位按照約定的時間檢驗質量管理工作責任的履行情況，并做出考核。至于現場管理工作，總承包單位應該根據自身的條件，以保證質量目標的實現為己任，加強工程質量的自檢工作。針對存在質量問題的竣工項目，及時做出返工重修。根據監理單位提出的質量問題項目整改要求，也要及時返工重修，直至符合質量管理的要求?？傊?，關于建筑工程質量管理的長效機制，都需要結合相關的管理責任。并配合建設和監理單位，以制度化的模式，形成質量管理的企業文化內容。
3.建筑安全管理方法
業主應當向總承包單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊等地下管線材料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。不得對總承包單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的要求，不得明示或者暗示總承包單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的防護用具、機械設備、施工用具及配件、消防設施和器材。建設工程項目總承包模式下，總承包單位對施工現場的安全生產負總責，安全管理的方針是“預防為主，安全第一”。安全管理的主要目的在于在項目實施階段，防止可能對用戶、公司和分包商造成人員傷害和財產損失的事故發生。重視資源、防止污染、科學管理，在整個建設過程中保護環境。在總承包項目實施過程中，公司組織應該由項目經理、施工經理、安全工程師、分包商項目負責人及分包商施工經理在內的安全委員會。首先，應全面實施對項目安全工作進行管理。安全管理的主要內容包括對參加本項目施工人員及管理人員進行安全培訓和安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面的教育及法制教育；同時對進場施工機具進行審驗，對施工機具操作人員的資格進行驗證。其次，在工程實施過程中，嚴格執行國家關于安全生產的方針、政策、施工安全技術措施方案、現場設施計劃及施工現場布置、射線探傷試驗安全技術措施方案、運轉和壓力試驗安全技術措施方案、大件吊裝安全措施、現場臨時電源管理規程、現場土方工程安全施工措施等。最后，是安全管理激勵制度，安全管理激勵制度可以說是安全文化和安全教育工作的有益補充。但為了重點突出安全管理激勵應用的水平，需要單獨作為安全管理工作的重點看待，這也是從主觀層面上抑制安全事故因素爆發的關鍵性做法。
4.建筑進度管理方法
建筑工程項目進度的全方位管理，在找出該工程選擇管理模式時的薄弱點后，為了進一步提高工程風險管理水平，以便為進度管理模式應用創造有利條件，總承包模式下還需要做好以下的管理措施。首先，是工程運作規范化。在制定工程施工項目管理制度和規范的基礎上，認真執行工程項目的施工計劃，確保工程施工的進度，以及落實好工程施工現場的材料、機械設備、勞務等管理工作，確保工程施工進度的正常。其次，是項目管理中心制定工程項目進度管理規范并監控實施情況，建立工程項目進度管理的績效評價體系，并確保體系能夠落實實施。除此之外，管理中心還需要盡快建立工程項目包括機械、材料、勞務等在內的工程信息共享平臺，以便對各種物資和資源的實時監控。同時加強協調與分包單位之間的關系，并指導分包單位如何提高工程項目進度管理的質量。最后，還需要充分利用設計資源。采用設計和施工協調管理的方式，提高了設計階段和施工階段的銜接水平，對于項目進度的控制創造了有利的管理條件。并且讓總承包負責項目的總進度，協調各分包商的分包任務進度。
三、結語
關鍵詞：建筑經濟；項目管理；成本管理
引言
在當前的建筑經濟不斷發展的過程中，建筑企業必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業過分地追逐經濟利益，在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導致出現眾多問題的因素是多個方面的，通常會交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統化的改善建筑經濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經濟管理成本管理存在問題的基礎上，提出了改善的對策和建議。
1建筑經濟成本管理概述
1.1建筑經濟管理中的成本管理內容
詳細來說，建筑經濟管理中成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核幾個方面，以下對上述內容進行詳細闡述。成本預測是成本計劃的重要基礎，也是編制整個項目的成本控制目標的重要科學依據。通過成本預測，能掌握未來的成本水平及變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，以便作出正確決策。進行成本預測時，必須要綜合考慮工程投標報價、施工合同內容等，同時還必須符合工程的實際情況，然后再對工程成本進行科學地、準確地預測。成本預測的工作程序如圖1所示。成本計劃就是用貨幣的形式來編制在施工項目的計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所選擇的措施等。對于一個項目來說，成本計劃是一個不斷深化的過程，一般要從建筑項目的可行性研究階段到工程竣工結算階段都要進行，是施工中進行成本控制的重要依據之一。成本控制對于施工過程中的各項耗費，依據一定時期的成本管理目標，采取一系列的措施，對能夠影響工程成本的各項因素進行控制，最終實現成本管理目標。成本核算是通過一定的方式方法對工程施工過程中發生的費用成本進行逐一統計考核，其主要內容包括會計核算、統計核算以及業務核算，是成本管理中不可缺少的環節。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理有著重要的作用。成本管理中常見的成本分析方法包括比率法、比較法以及因素分析法，依據成本核算時提供的各項數據資料，對成本形成過程中的影響因素進行分析，為節約成本提供支撐。成本考核的主要作用集中體現在對建筑工程中的責權利進行貫穿落實，不斷推動成本管理的飛速發展，最終實現成本管理目標。
1.2建筑經濟成本管理的重要意義
成本管理在建筑經濟管理中具有非常重要的意義，總結來說可以分為四個方面：①成本管理對建筑經濟影響重大，兩者之間相互獨立又共同作用為企業服務。建筑經濟的管理質量一般決定工程是否能夠順利開展，而成本管理一般指的是就特定的工程項目進行成本的估算、分析以及控制等一系列的過程。②成本管理對企業的經濟利潤關系重大，我們應在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據工程項目經濟目標有效組織、控制與協調所產生的費用，進而達到預定成本控制目的。③成本管理對企業的經營決策影響重大，在現代的企業管理中，成本管理的相關數據不僅僅是企業經營者在做決策時的主要依據，同時也會影響企業的管理流程。④成本管理會影響企業產品價格的制定。
2建筑經濟管理中成本管理存在的問題分析
2.1建筑施工單位的經濟管理體系還不健全
在建筑企業快速發展的同時，企業內部的經濟管理體系與相關制度也必須要隨之不斷改進。目前仍然存在很多企業不重視成本預算、結算以及成本控制，內部管理程序以及體系的不完善，導致企業在資金以及成本方面出現了問題，嚴重阻礙了企業的發展。另外國內企業在技術方面與國外的先進技術仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業的經濟管理專業人才。所以施工企業需要根據自身的發展情況，來不斷完善自身的經濟管理體系，提高建筑企業經濟管理的精度，切實保證企業的經濟效益與社會效益。
2.2缺乏先進科學的經濟成本管理理念
我國由于國情限制，大部分建筑企業關注比較多的還是自身的經濟效益，對于經濟成本的管理不夠重視。而在進行建筑企業的經濟管理時，一般企業關注的多集中在施工過程中的能源資源消耗情況，而對于工程前期的準備工作沒有安排專門的人進行研究管理，導致沒有辦法很好地統計和控制工程所需的成本費用。如果類似這種比較落后的成本管理觀念一直存在，將會在很大程度上限制建筑企業的發展。
2.3成本管理考核機制不完善
當前情況下，仍然有很多的建筑施工企業在進行成本管理時態度不端正，比較散漫。主要表現有：工程項目經理的指責劃分不夠明確，下放的權限也不夠明確，沒有辦法落實管理責任。另外一個表現就是監督以及管理機構沒有建立一個比較科學的合適的成本管理考核機制，沒有設立相關的獎懲措施，或者說設立的獎懲機制形同虛設發揮不了作用。這種情況下，建筑企業開展成本管理的效果可想而知，甚至許多的規章制度也將變成條條框框來限制企業的發展。
2.4企業沒有明確的管理目標
由于缺乏非常明確的成本管理目標，很多建筑企業的成本管理效果非常不好，大多數的建筑企業對于工程項目的成本情況并不了解，普遍情況就是在工程結算驗收的時候才進行仔細的核算，然后才能明確項目是否有虧損的情況發生。另外，因為建筑企業的成本管理制度不夠完善，所以在成本管理方面的管控能力較弱，執行力也不好，這樣就會導致建筑工程項目在施工過程中會出現大量不必要的成本浪費情況。
3完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施分析
3.1企業全員參與及進行動態的成本管理
成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個綜合性的指標，成本控制過程應該全員參加；另外成本因為會涉及到公司不同的部門，所以需要企業在內部加大成本控制的意識，必須依據一定的管理原則對成本進行有效管理。建筑企業內部應該對成本進行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費的情況出現，在內部形成一套非常完善的控制網絡。另外成本控制會貫穿建筑工程施工管理的各個過程中，所以成本控制必須是一個動態的管理，必須是依據工程施工情況而進行的符合工程實際情況的管理控制方案。
3.2增強建筑工程的經濟管理意識
隨著科學技術的不斷發展，企業可以在技術創新的基礎之上，不斷強化建筑工程的經濟管理的創新，保證企業宏觀經濟的穩定以及快速發展。建筑工程經濟管理的創新具有復雜性、持續性、長期性以及綜合性的特點，其創新成果一般是在實際的經濟管理實踐活動中所不斷積累的管理經驗及方法。另外一方面是建筑工程的經濟管理創新成果體現比較間接不夠直觀，就會導致建筑工程經濟管理的創新過程以及創新成果之間的概念模糊，最終結果是領導層的漠視。所以應該在尊重建筑工程經濟管理創新過程中具有的特殊性的同時，更加重視創新成果，在企業內部做好建筑工程經濟管理的創新發展，營造一個比較良好的創新氛圍，加強建筑工程經濟管理創新的組織與討論，確保建筑工程的經濟管理創新機制能夠有效地運行。
3.3建立工程項目成本控制的保證體系
為了能夠進一步強化成本控制的意識，應該形成成本控制的有機整體，基本可以分為三個層面：①建立一個決策體系，科學地決策一定是與最優化原則相聯系的，決策體系的建立主體至少應該包括管理人員、技術人員以及基本的決策小組，此階段主要任務是分析工程施工項目對于成本變化的影響，要保證成本預測的科學性及合理性，建立與完善成本控制相關制度與規范，根據實際情況制定獎懲措施。②建立一個管理體系，一般由項目經理負責，通常會與其他各個部門組成一個完整的個體；通過該體系的建立更好地對成本進行有效控制，并且可以進行編制成本計劃，逐級分解成本控制目標，實現科學化的成本管理。③要建立執行體系，執行體系一般由項目經理負責，同時隊伍包含專業的施工人員以及核算人員等；執行體系存在的目的主要是為了更好的確保實現成本控制目標。
4結束語
在當前日趨激烈的市場競爭中，如果企業想要脫穎而出獲取更多競爭優勢，就必須從內部做起重視成本管理，不斷提高強化成本管理意識，并且應該能夠及時的發現成本管理中存在的問題，及時采取有效措施。企業內部應該定期舉行員工培訓，提升公司管理層人員的管理素質以及基層人員的工作執行力，從而有效提高建筑經濟管理中成本管理的水平，為實現建筑企業經濟管理的經濟效益與社會效益提供強有力的保障，助力企業健康穩步的發展。
參考文獻
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[2]楊建斌.完善建筑經濟管理中成本管理體系的措施[J].經濟管理：文摘版，2016（2）：67.
[關鍵詞]完善和研究；建筑經濟管理；資金建設；實效性
中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0084-02
前言
由于建筑市場的競爭日益激烈，致使施工企業的利潤空間越來越小，工程的招標價和投標價也不斷在降低。建筑企業施工的質量直接關系著我國工程質量的好壞。建筑經濟管理具有廣泛性、長期性以及復雜性等突出的特點，因此建筑企業要想得到長期且穩定的發展就必定重視完善經濟管理中的資金建設的實效性。建筑企業發展的重點必須轉移到加強資金建設的實效性以及對建筑經濟實行科學管理上去。資金的建設問題不僅是建筑施工方面的重要問題，也關系到施工過程中的各個環節。完善建筑經濟管理中的資金建設的實效性，對提高建筑企業的競爭力具有重要的作用，對我國經濟的發展也有廣泛而深刻的意義。
1 我國建筑經濟管理中存在的問題
1.1 融資方面
和其他企業相比，建筑企業在融資方面要難很多。造成這種現象的原因是建筑行業的資金投入大、工期長以及生產的產品的造價非常高。隨著經濟社會的發展，人們對于建筑方面的要求也越來越高，建筑企業之間的競爭也越來越激烈，建筑企業需要不斷地擴大規模，這就需要大量的資金來填充。當規模問題解決之后就會產生新的其他問題，建筑企業又不得不向銀行求助。這就形成了一個惡性的循環。近幾年，國家對建筑企業進行了調控，銀行對企業的貸款也加大了控制力度，新的政策使得融資變得更加艱難。
1.2 盲目的擴大企業生產規模
進入新的發展時期，中國的經濟發展速度日新月異。在固定資產的投資建設規模之下，已經達不到現在經濟發展的要求了。因而在固定資產的投資建設的基礎上，要不斷地擴大其規模。當建筑企業自身的發展出現問題或者經濟狀況出現特別重大的危機時，如果盲目的進行大規模的建設而不去按照施工前的計劃進行施工的話，那么到最后資金的短缺問題會更加嚴重。
1.3 企業工作人員的素質偏低，資金調控的有效性差
在我國大部分地區，對資金管理這一領域的重視程度不夠，負責資金管理的工作人員的素質相對較低，許多工作人員并沒有形成資金優化配置的意識，所以導致資金無法得到最為合理的使用，造成資金的浪費。
許多建筑企業對資金的調控力度不夠，在施工環節大多都采用粗放式管理，這就致使資金使用的計劃性不強，沒有明確清晰的記錄，缺乏合理有效的安排。當企業資金方面出現問題時，很難對資金進行周轉。
2 建筑施工成本的管理和控制問題
2.1 建筑施工的成本控制問題
在建筑施工的過程中，成本的控制問題是指監督并檢查施工的各個環節的進行以及全面管控各個項目的施工成本。除此之外，要想在遵守相應的規章制度的前提下達到成本的控制和管理的目的。每個環節的施工工作和崗位管理工作的質量都會對施工的成本產生巨大的影響，想要實現對施工成本的有效控制，可以從施工進度、施工質量、施工成本以及功能等四個方面著手。施工的質量提高了，就能夠有效降低重建或者返修的幾率，剩下的資金可以用來修正和完善；施工進度合理安排了，可以節省施工成本，大幅度降低資金周轉不靈的發生機率； 建筑材料和設備購置的合理不僅能夠提高施工效率，保證施工質量，更能規避風險，降低重建的可能性，從而減少多余的資金的消費； 另外，一定要做好協調工作，保證建筑企業各部門工作能夠協調有序的進行。具體做法可以加強對工作人員的安全管理，盡量避免安全事故的發生，節省人力和物力。綜上，我們可以得出這樣一個結論：依據建筑工程具體的經濟管理的情況制訂出科學的成本控制措施是實現建筑企業利潤最大化的重要保證。
2.2 建筑施工的成本管理問題
建筑施工的成本就是在對建筑企業自身的特點進行分析之后，用貨幣的形式算出整個建筑施工過程的資金耗費，得出的總的資金費用。
建筑企業在施工過程中所產生的費用，包括施工的設備、施工材料以及人工等，還有定向資金以及其他的流動所產生的費用。建筑施工的成本管理，指的就是在對資金實行合理控制，降低成本的基礎之上，獲取最大的經濟效益，從而達到經濟管理的目的。
2.3 建筑施工成本控制原則
建筑施工特點是施工周期長，投入資金大，涉及范圍光等。因而在控制成本的過程中，要注意遵循以下幾個重要原則：
2.3.1 對工作人員實施成本管控施工的成本具有綜合性的特點，所以建筑企業需要向工作人員全面普及成本知識，促進其參與成本活動，力求讓每位員工都承擔責任，明確自身職責，使得公司的風險降低。
2.3.2 開源和節流相統一
有效實現成本控制的措施之一是節約資金施工量，采取節約的方式能加強對施工成本支出的控制，增加企業效益。但是成本支出節流并不是盲目進行的，需將其與開源高度結合。
2.3.3 從實際出發是建筑企業在任何時候必須牢記的一條基本原則。
3 完善建筑經濟管理管理中資金建設的有效性的方法
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；風險控制
1建筑工程項目經濟管理的重要價值和意義
建筑行業競爭加劇意味著建筑工程企業要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強化經濟管理。經濟管理涉及工程建設每個環節，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經濟管理。工程項目的規模大、工期長，建設工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發生意外事故。因此，工程經濟管理伴隨一定的風險，這些風險易引發經濟管理風險，從而影響整個工程項目的經濟效益，甚至造成巨大的經濟損失。因此，探索建筑工程經濟管理風險問題，提高經濟風險防控水平，對實現經濟效益有重要的理論與現實意義。
2建筑工程經濟管理風險的主要類型
建筑工程經濟管理關系工程整體經濟效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設時間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風險。因此，分析建筑工程經濟管理風險類型，對可能存在的經濟風險進行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質量提升的同時，實現經濟效益的最大化。
2.1投標決策風險
招投標是現代建筑工程管理的重要環節。建筑工程市場的競爭日漸激烈，而市場競爭機制尚不完善，因此建筑施工企業往往處于相對弱勢地位。項目的投標決策過程中會面臨眾多的風險因素。一旦建筑發包方的資信情況或工程項目審批等基本情況出現問題，就會直接導致項目的擱置，造成巨大損失。投標決策階段對工程風險的正確評估關系到能否成功完成項目，還關系到企業的經濟效益的實現。建筑企業在對工程項目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報價和提交技術方案，甚至采取壓價讓利的措施，即便最后中標，盈利空間也非常有限，還可能導致整個企業的效益利潤下滑?？茖W合理地識別與評估投標決策風險，有利于保障工程的經濟效益。企業在投標之前，需要對工程建設項目的風險因素進行分析和評估，對項目有一個清晰而深入的認識。否則，在工程施工過程中會出現多種問題，造成經濟損失，導致企業虧損。
2.2施工管理風險
建筑工程施工風險管理關系著整個建設過程中的經濟利益，是持續時間最長、存在風險最繁雜的一個全過程、綜合性的風險管理。在長期施工過程中，存在很多的隨機因素。這些隨機變化著的因素可能會對工程項目造成一定的風險甚至嚴重影響工程的順利進行，造成巨大的經濟損失。影響施工經濟管理風險包括自然環境風險、施工技術風險、施工安全風險、資金周轉風險、工程質量風險等。（1）自然環境風險。它總體上是不可控的，但可以對有一定規律的自然環境風險因素進行預防。對于可能會發生，但不可規避的環境因素風險，要善于采取措施規避風險，利用風險轉移盡可能地降低風險。（2）施工技術風險。工程施工是個復雜且整體性強的過程，對經濟的影響也較大。技術人員的專業素養低、技術水平不達標、施工技術的選擇不科學、施工機械的配置不合理、施工方案的不優化等都會導致施工復雜化，加大施工技術難度，影響工程施工的正常進行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術風險管理。（3）施工安全風險。施工安全包括安施工人員人身安全、機械設備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個工程項目整體交易的關鍵，是開展后續施工工作的前提。若安全管理方面出現問題，不僅會影響經濟效益，還會造成其他重大影響。（4）資金周轉風險。隨著建筑工程施工的開展，工程項目資金會逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復雜，若沒有系統的規劃和風險預防，同樣會給建筑工程帶來重大經濟風險。（5）工程質量風險。工程質量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質量出現問題，引發質量風險，會造成巨大的經濟損失。在整個施工過程中，風險在不斷發生變化，因此需要管理者不斷地對工程進行風險識別、分析和評估，不斷地修改經濟風險應對計劃，盡可能規避風險，在發現問題后及時采取措施，降低損失。
3建筑工程經濟管理風險的有效控制策略
為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會效益與經濟效益，需要對工程管理中的經濟風險進行識別、分類、綜合分析后，采取科學合理的針對化管理措施，以此保證工程資金的合理調配，從而盡可能地規避風險，降低損失?？梢?，做好建筑工程的經濟管理，可以幫助企業獲得更多的經濟效益。
3.1增強經濟管理風險意識
隨著建筑項目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業的管理者過度重視工程質量，卻沒有同步增強風險管理的意識。因此，建筑企業需要正確認識在工程建設中經濟管理的重要作用，結合工程經濟管理中的風險問題，及時采取防范措施，提高工程的施工質量與整體效益。管理人員的經濟管理風險意識高低，影響整個經濟風險管理工作。因此，要深化工程項目施工管理人員的責任意識和經濟管理風險意識，使他們能夠充分認識到經濟管理工作對于整個建筑工程項目的重要意義，意識到在建筑工程實施過程中，經濟風險隨時都可能會發生。通過意識強化來指導工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經濟風險管理工作打下良好的基礎。建筑工程的全過程都具有較強的經濟特性，在整個工程建設過程中，管理人員一定要具有較強的風險控制的意識，同時管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩定工程經濟保駕護航。
3.2建立完善的工程經濟管理體系
建筑工程經濟管理的風險控制，離不開系統的經濟管理體系的支持。對于建筑工程企業而言，需要結合項目情況，請專業人員對工程進行經濟管理，也需要其他相關人員的協調配合，確保經濟管理體系的網絡全覆蓋且具有可實操性。設立專門的工程經濟管理部門，明確經濟管理部門的各工作人員的工作范圍及職責，對于內部需要協調開展工作的其他各個部門，應在職責劃分上予以明確。各部門與經濟管理部門互相監督，加強工程經濟的管控。傳統的經濟管理體系一般主要是對建筑工程施工過程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經濟管理體系應包含全過程，不僅要約束施工過程，還應該約束工程項目的投資、設計、竣工結算等一系列過程，確保經濟管理貫穿工程項目的各個環節之中。建筑企業通過體系的建立來促進工程的順利實施，通過體系的優化為整個工程實施過程提供支持，逐步完善經濟管理體系，實現工程經濟管理的最優化控制，全面提升工程經濟管理風險管理的有效性。
3.3重視對合同的科學管理
中標的施工單位與發包單位通過簽訂施工合同，對施工的各項情況進行協商和確定。合同作為工程經濟風險管理的關鍵文件，保障各方權益的重要文件，管理人員要提高對工程項目合同的重視程度，加強對項目合同的管理。在簽訂合同前應仔細規范審查合同文本，仔細分析各項條款，確保各項條款合理，符合施工現場情況，雙方的各項權責清晰、平衡，無單方面的約束情況的發生，對于有爭議的部分要通過協商來確定。在協商過程中要及時發現合同中存在風險并合理規避，為后續的建筑工程的展開提供約束載體，從而有效降低工程經濟風險。因為工程經濟管理的周期很長，環境也復雜，所以在后續的合同實施過程中，如遇條款變更或者其他特殊情況，應及時簽訂補充協議，降低經濟糾紛發生的概率。與此同時，注重合同管理人員的主觀作用，提升合同管理人員的專業素養，強化專業能力。在全面把握合同管理的復雜性和經濟風險控制必要性的基礎上，結合實際情況對工程合同進行科學的管理，將合同中存在的工程經濟風險進行有效規避和管理，為企業創造更多的社會效益和經濟收益。
在建設工程經濟管理學中，經濟控制可以算是最重要環節之一。無論是整個項目經費的使用還是經濟利益的最終情況，經濟控制都起著非常重要的控制作用，經濟控制更影響了項目的進度管控以及項目的質量。只有充分知道它的發展狀況，并分析出建筑工程經濟領域在我國存在的問題，才能使其取得較為理想的成果。與此同時，要想優化建設工程經濟，首要任務就是將工程經濟全過程的各環節的控制措施積極完善。
二、影響建筑工程經濟效益的因素
（一）從材料的角度談影響建筑工程經濟效益的因素
在建筑工程中，一般在施工環節耗資較大，因為需要購買大量建筑材料，所以為了保證建筑工程的經濟工作做到更好，做好建筑材料的經濟控制是必要保證。目前，隨著社會的發展，經濟和科技方法都有了極大的進步，建筑材料也由一款發展為多款，不同花色、不同質量、不同檔次的材料價格不一，導致建筑材料價格出現混亂的局面，如同款建筑材料，可能會由于其材質與品相方面的偏差導致市面價格大幅度波動，這種問題在建筑行業十分嚴峻，如果不能盡快得到有效解決，很可能危及該行業的發展。
（二）建筑企業管理機制不完善
縱觀我國建筑企業在管理方面的問題，特別是最近幾年，國家和政府部門予以高度重視，在一定程度上有效促進管理經濟的健康發展，從不斷發展過程中獲得一些利益。但是，很多政策初衷是好的，但是在實踐階段會因為多種因素的共同作用或多或少出現一些問題，導致原本的功能性無法全部發揮出來，執行力度欠缺，也就是說，大部分只是表面形式，無實際意義。
（三）不健全的經濟制度和監督力度不足
項目成本控制系統在運行中，雖然能夠起到準確地控制作用，但是也有影響項目成本控制的各種因素（以人為因素為主），如成本信息建設過程中成本控制和變量之間的關系、勞動資本的建設者、建筑材料和機械設備等的損失等等，以至于項目最終成本的高度不確定性，當然，由于以下原因也會造成項目成本控制系統的不規范，如無法做出專業的成本控制，進而使成本的效率和質量受到影響。
三、建筑企業經濟管理的優化策略
（一）增強成本管理和合同管理，保護經濟管理的有效性
不管是對經濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預算。只有建立在有效合理的項目預算上，才能降低因經濟管理造成的風險。因此，企業管理人員和項目負責人要充分了解項目工作，做好項目預算工作，精確計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經濟管理的有效性，并且使預算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現漏洞，在工程建設初期，建筑企業一定要加強審核、監督合同工作，充分了解業主與企業之間的合同內容，嚴格管理項目合同，保護經濟管理的有效性，提高建筑工程經濟管理的質量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發現施工內容不符合合同內容時，一定要與業主進行及時的溝通，將經濟損失降到最低。
（二）完善建筑工程經濟成本管理體系
建筑單設在進行相關工程建設的時候，就是想要在保證施工質量滿足國家標準要求的基礎上，盡可能的實現經濟效益與社會效益的統一，所以，想要更好的控制工程經濟成本，就要建立一套行之有效的管理體系。具體而言，想要對工程的成本做好科學的預算和合理的把控，就應該做到深入了解施工現場的具體情況，分析所建工程的具體特點，然后制定出與工程實際情況相吻合的管理方案，并不是所有的工程都能一概而論，必?做好差別對待。此外，還要對企業自身的經營狀況做好具體分析，然后對癥下藥，做好工程的經濟預算，在此階段，應該對項目實行成本責任制，避免發生某些人員為謀取私利，出現徇私舞弊，以次充好的現象，保證企業的經營正常進行。
（三）提高工程費用標準審核的執行度
工程造價的過程中會涉及到很多方面的內容，包含的種類也不同，只有將工程種類的審核數據作為依據，才能夠有效地劃分工程審核的標準。工程造價中包含很多費用，比如：輔助生產得費用、工程管理的費用等等，并且可以將這些費用劃分為直接費用、間接費用。通過直接費用可以直觀的找出支出獲益的一方，同時將直接費用納入建筑工程整體收益的部分；通常情況下，間接費用會存在很多的收益對象，所以，收益方不能直接將間接費用的收益進行分攤。在工程造價結算審核的過程中，為了獲得收益對象的工程造價成本，通常是采用人工費用我的方法、百分比法對間接費用進行分攤。
（四）建立完善的制度
建筑工程經濟管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程經濟管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程經濟進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程經濟管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程經濟管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程經濟控制與管理。設置的工程經濟管理與控制部門只要針對各部門對工程經濟管理工作的落實情況進行的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程經濟管理與控制工作，可見要保證建筑工程經濟管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；經濟因素
一、建筑工程經濟管理影響因素
1.人員因素。建筑工程經濟管理是系統化的工作任務，建筑工程經濟管理由建筑工程相關的監管方、建設方、施工方、監理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業經濟管理人員從事專門的經濟管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把經濟管理的重任放在以項目經理為首的承建方，工程監理方、建設方與行政監管部門未能及時的參與到建筑工程經濟管理活動當中。加上建筑工程企業缺乏經濟管理人才，有限的經濟管理人員難以適應復雜大型工程的經濟管理需求?，F有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與經濟控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環境下為建筑工程獲得更好的經濟空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統籌，各相關單位的協調方面有效的節約工程成本?，F有的工程管理人員往往忽略經濟管理，不能根據經濟管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據市場的實際情況進行工程經濟環境調查，不能在發現企業不足之處的基礎上進行經濟優化與改進。只有大力培養專業的經濟管理人才，加大經濟管理知識的普及培訓力度，保證現有從事建筑工程經濟管理人員掌握相關的工作方法，合理地進行經濟管理人才配置，才能提高經濟管理的整體效率。2.材料配備。建筑經濟管理水平在大程度體現在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術要求，建筑工程材料的質量是否達到工程技術要求，能否以更低的價格采購符合工程技術需要的材料，材料的配置周期、供給能力與質量檢驗水平均可能影響建筑工程經濟管理的整體質量。有時候，一些建筑工程企業把重點放在壓低工程材料的價格上，沒能找尋優質的材料供應商，缺乏對材料供應鏈的有效監控，導致材料供應環節問題頻出，不僅影響了建筑工程的施工周期，而且嚴重地降低了工程的質量，甚至加大了整體施工風險。當前應當從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，進一步形成科學化的材料供給機制，加大材料供給的分析工作，解決因為材料供給審驗不足，缺乏科學優質材料審驗程序，材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機制，著力優化材料管理的編制，確保材料采購的整體質量，形成合理的采購控制機制，這樣才能提高材料控制整體效率，降低材料控制方面的風險。3.工程技術。我國建筑工程技術正處在深刻的轉型階段，現有的建筑工程技術不僅要保證工程的整體質量，還要達到環保、優質、高效和低成本的要求。建筑工程技術水平從根本上決定了工程的經濟管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先進理念的工程管理人才，工程理念與技術手段較為落后，因此影響了建筑工程的經濟水平。其次，工程技術人才配置的不合理，技術人才不能參與經濟管理活動當中，無法從節約工程成本、提高工程質量與降低工程風險角度進行技術革新，促進工程成本的有效節約。第三，現有的經濟管理人員不掌握建筑工程的總體進展情況，無法保證建筑工程經濟化的順利運行，沒能節約建筑工程的經濟資源，因此降低了建筑工程的整體質量，不利于達到促進建筑工程順利實施的目標。第四，傳統的工程建設方與現代經濟管理的方式不適應，基層管理人員水平影響著工程的整體效益，降低了工程的成本與效益4.設備因素。當代建筑工程更需要采用先進的技術設降低工程進行中存在的高風險因素。加大先進技術設備的引進力度可以提高工程的整體效率，實現節約成本、提高質量和保證工程安全的目標。一些建筑工程的經濟管理主要放在人員管理方面，沒能加大設備更新的力度，不能根據建筑工程的需要合理的配置技術設備，不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作，影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術設備符合工程要求，對建筑工程環境進行合理優化，確保工程管理設備能夠合理地運用，這樣才能提高建筑工程的整體質量。首先，建設工程機械設備的數量與質量直接影響工程的效率，應當根據工程環境、規模與技術要求配置設備。其次，建筑工程設備的智能化水平影響工程技術人員的操作效果，智能化的工程設備可以提高工程的控制水平，提供豐富的工程數據信息，有助于對工程的整體情況進行預判，達到全面提高經濟管理水平，降低工程風險，有效優化工程方案的目標。第三，設備的管理水平影響設備價值的發揮，配置專業的管理技術人員可以更好地提高工程機械設備的使用效率，做好必要的設備保養工作，發揮設備最大作用目標。
二、應對建筑工程經濟管理問題的措施
1.改善管理運行機制。建筑工程運行的過程中應當形成科學的運行機制，強調圍繞著核心工程目標確保建筑工程的有效進行。首先，合理優化控制工程的進度，確保工程的經濟利益不受損失，重點從各方面對工程效益進行優化。其次，還要加大技術投入，合理的分析技術環節，根據建筑工程需要選擇優質的工程技術。第三，進一步推動建筑工程企業升級轉型，把環保、節能、完善管理機制等融入管理體系當中，運用智能化的管理系統合理分析工程環境，達到全面進行建筑工程控制的目標。2.實施必要的監督管理。建筑工程經濟管理質量與工程監管水平有直接的關系，應當形成以獨立第三方監督為核心的工程監督管理機制。首先，應當加強建筑工程管理機制的改革，完善建筑工程經濟管理的工作程序，形成科學化的建筑工程經濟審批機制，明確審批監督人員的職能和地位，切實提高審批的質量。其次，還要對不同的監管部門進行科學的調整，重點發現企業監管中的不合理情況，對監督管理中出現的問題予以有效的調整，對于實時發現的問題進行及時督辦調整。第三，還要明確監理人員的責任義務，形成監理部門的獎懲機制，在全面提高監理質量的基礎上控制工程成本，有效地降低工程運行中的風險，達到全面控制建筑工程質量與效率的目標。3.加強工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先，應當建立完善的建筑工程項目的招標機制，對重大工程材料引進項目采用招投標管理方法，有效地做好建筑工程材料的預算，在此基礎上形成綜合性的管理機制，提高成本預算控制的全面性，根據成本實際情況形成預算控制機制。發揮基層技術人員的成本控制作用，圍繞著節約工程成本開展技術攻關，形成綜合性的獎懲機制，對工程參與人員的成本控制水平進行核算，以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進必要的工程技術，通過技術革新達到控制工程成本的總體目標。4.建立協調管理機制。建筑工程經濟管理過程中應當建立協調控制機制，在經濟管理實施中實現相關部門與人員的協調，建立完善的工程管理與運行工作制度，通過一系列有效適應的規則保證建筑工程的順利實施。首先，應當明確規定各建筑工程各相關部門的責任義務，確定各部門的工作范圍與管理權限。其次，形成必要的溝通響應機制，加強工程數據信息的分析，對工程數據進行分析、匯總，在數據分析的基礎上由各部門協商解決工程中的問題。第三，各單位之間應當形成相互配合的工作機制，每個單位的核心人員應當積極地參與工程技術與經營管理培訓，全面提高各級管理人員的經濟管理意識，形成良好的信息獲得與管理溝通機制，從而為創新性的管理提供良好的基礎。建筑工程企業還要與相關機構保持必要的溝通，這樣才能為實施經濟管理打下堅實的基礎。
三、結論
建筑工程經濟管理問題主要體現在缺乏專業的經濟管理人才，沒能形成完善的經濟管理工作機制，不能有效的應對建筑工程實施中的因外部變動因素，缺乏更好的經濟監督與成本控制方法。因此，還要在信息化、科學化、全面化的管理制度體系下節約工程成本和提高建筑工程總體效益，進一步建立健全建筑工程經濟管理工作機制，引進和培訓工程管理專業技術人員，形成綜合性的建筑工程實施協調機制，從而提高建筑工程經濟管理水平，解決建筑工程經濟管理的具體問題。
參考文獻：
[1]徐利芳.影響建筑工程經濟管理的因素分析與應對策略[J].科技風,2018(16):97+99.
一、建筑工程經濟管理綜合分析
建筑工程經濟管理是企業發展目標實現的有力手段之一，內容繁雜，涉及多個方面，主要有財務、經營、籌資、資本預算，以及技術經濟、施工過程、工程項目、建設質量管理等，涵蓋面非常廣泛，對強化企業內部交流具有重要的意義。在新時期環境下，企業需合理調配經濟與人力資源，實現科學劃分，保證各部門工作的協調統一性。如圖1所示，其為建筑工程項目成本構成示意圖。
二、建筑工程經濟管理存在的風險
(一)經濟管理意識薄弱，責任不明確目前，許多建筑工程的施工與經濟管理出現一些問題，有些項目過度注重工程進度和質量，沒有正確的進行成本核算與造價控制，出現利益損失，此情況的出現與忽視經濟管理風險控制有一定關系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質量標準出現松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風險。因此為了準確防控這些問題的出現，企業必須強化經管風險意識。
(二)經濟管理體制不完善，成本管控不嚴格在建筑工程項目正式開展之前，需要先考慮初步的定額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權限大小有很大關聯。為了保證限額劃分的科學合理，企業可以采取全國性、地方性的劃分方式?？紤]到實際情況，總工程下屬單位可以根據工程建設區域性差異，依據項目當地的實際情況及標準，適當的進行區域性調整，以適應市場變化。但是，由于工程限額劃分標準不同，如果工程項目沒有考慮區域方面的差異，就可能在項目實施中出現各類問題;再加上部分企業管理體制的不完善，導致問題難以解決，導致施工任務無法按時完成，就可能為工程項目目標完成帶來風險。
(三)忽視工程項目風險管理流程的重要性，增加施工風險大部分工程項目在施工之前，都會先進行招標，圈定主要的施工單位。從實際調查發現，現在大多數的工程圖紙和價目清單都簡易化，沒有做好科學的預算，招標工程量和設計圖紙可能存在差異性，如果未將差異性消除，不按照工程項目風險管理流程進行項目管控，也可能出現安全隱患，影響經濟收益。并且，部分工程業主會為了推進施工速度，沒有進行實地勘察，也容易超出成本預算。另外，由于工程項目的繁多，大部分企業在進行工程質量控制上，沒有展開市場調研，競爭意識薄弱，無法正確的掌握市場規律的變化，一旦出現成本控制，則對后期經濟管理工作產生阻礙。
(四)建設工程招投標與合同管理中的風險在施工項目開展前，企業需進行競標工程，在競標工作中，存在以下幾個風險抵押:其一，企業競標過程存在壓價行為，嚴重干擾市場經濟，影響建筑項目質量。其二，在施工方供過于求的市場環境下，建筑企業會選擇一些低價格的施工團隊，沒有考慮建筑水平與質量保障，加重了建筑工程的經濟管理任務，存在著一定的缺陷。其三，從承包合同層面來說，在簽訂工程合同中，可能會暗藏一些不利于施工方的條款，無法維護合同的公平公正性，甚至有一些項目方為了轉移風險，會在提出一些苛刻的條框，雙方會出現一些經濟糾紛。其四，由于內外因素的影響(資金、設備、氣候)，整體風險也會大大增加。
三、建筑經濟管理風險控制實效性路徑分析
(一)強化經濟管理意識，明確責任內容建筑工程所覆蓋的范圍較廣，經濟管理內容繁雜，如財務預算、成本核估、項目結算、工程驗收等，業務量大，所面臨的風險也較高，相關單位需合理運用專業知識與手段，全方位檢測各個環節，控制工程成本，從而確保企業經濟效益。同時，建筑單位還需觀察市場環境，適當調整管理方向，加強對風險的把控力，增強施工的安全與專業程度，實現理想的經濟目標。例如，基于新時態的市場趨勢，為了提高建筑工程經濟管理水平，高效規避風險，企業需提高管理人員的經管與風險預控意識，組織高管人員參加一些經驗交流，或者到國內建筑學校進修學習，建立合理有效的成本控制理念，了解經濟風險，形成建筑企業內部的緊密聯系。其次，成立專門的工程經濟管理部門，完善經管體系，制定完整的管理內容和考核標準，定期檢查審核財務、施工、材料等部門的工作，并核算成本出入，判斷投入資金的走向;通過一系列的手段，能夠最大限度提升職工的責任意識，推動工程項目的有序進行，提高工程質量。
(二)健全經濟管理體系，加強部門聯系市場經濟快速發展，建筑項目數量也逐漸增加。同時，施工方對工期要求也更為嚴格，導致項目風險增加，這對建筑工程經濟管理效果提出了挑戰。根據現在的建筑行業市場趨勢，建筑企業必須立足實際，構建一體化的經濟管理結構，借助強化控制經濟風險的方式來規避建筑問題，全面提升建筑企業的施工效率和工程質量，從而準確識別風險因素，正確應對解決。并且，在建筑工程規模擴大背景下，施工技術水平顯著提高，原有的傳統經濟管理理念已不適應現代建筑工程發展。因此，企業需與時俱進，合理利用信息技術、網絡平臺，參考材料價格信息，加強對成本的把控力度，提升企業的市場地位。例如，為了規避內部風險，企業必須健全經濟管理體系，設立獨立于常規部門的經管單位，可劃分為兩個部門，分別是營銷與經濟管理，明確工作的范疇與內容。其次，還需加強對內部工作的監督，如對項目的分包和資金籌集、材料收集等，如果出現問題，需立即追責、重新整理數據，形成風險分析及管控報告書，為風險控制提供有效依據。在體制建設過程中，企業需加強內部物資市場的規劃，拓展經營范圍，有效避免潛在的風險因素。
(三)明確工程任務，深入調查分析在全球經濟一體化趨勢下，企業預期發展目標容易被多種風險因素干擾，所以風險控制就成為保證企業在經營過程中有效規避錯誤、正確處理風險的重要手段?，F在，市場經濟體制逐漸完善，社會、政府、監管部門對企業內控與風險管理的要求也開始加強。在建筑業高速發展階段，企業必須創新管理理念，正確處理項目中出現的問題，排除不必要的經濟損失與安全隱患，節約建設成本，發揮建筑管理的最大優勢。針對有些建筑企業的招標工程量與設計圖紙存在出入的問題，其原因可能是沒有事先勘察施工場地，材料價目存在漏洞，控制力度弱，無法正確把握成本，這些都對后續工作造成影響。所以，企業管理部門應全方位調研，明確工程任務，制定合理的發展目標。例如，建筑企業在工程建設初期，市場部和設計部需先到施工現場勘測搜集資料，確定初步的材料成本、人工分配、技術管理等，并簽訂合同，防止給經濟管理帶來不便。在制定招標合同前，需先掌握各項機械設備的價格，計算詳細的成本明細表，與專業人員共同確定細化合同條款。其次，還需組建監督審計小組，對合同中的條款進行反復審核，以免出現漏洞。為了解決施工階段的風險隱患，需核查施工尺寸與圖紙設計的差異，如果存在問題需及時修正，確保工期順利進行，提高工程經濟效益。最后，內審部門還需著重調查財務資產的安全轉移和運營，反映項目推進的真實情況，有效防范和減少風險。
(四)加強招投標管理，深化成本控制建筑經濟管理是建筑企業發展的重中之重，直接關系著經濟效益的增長。在工程施工中，相關部門需科學分析風險因素，掌握有效的規避手段，保證工程項目的順利實施，促進經濟社會的穩步發展。就建筑工程經濟管理的特點來看，由于建設工期較長，涉及因素多，而且工序復雜，加之許多建設工程企業并未深刻認識到經濟管理的重要性，經濟管理缺乏實施力度，沒有得到全面貫徹，可能出現管理混亂的局面，制約著建設工程企業發展。另外，工程競標與合同作為經濟管理的關鍵內容，企業也需著重規劃，全面控制預算成本，增強工程施工方案的科學性與合理性。
一、建筑安裝企業存在的問題
企業的發展受外部市場和內部控制影響較大，出現的問題也較多。在經濟市場中，競爭過于激烈，大型企業占去了市場的大部分數額，規模較小或新興起的企業只能從零做起。雖然市場調控比例在不斷增加，但從當前關系來看，難度較大。企業從零做起，必須要打造屬于自己的品牌，提高企業的信譽，初始工作以培養客戶為主，多是人力經營，當具備一定的經濟實力后，又要培養新的消費客戶。在企業內部，為培養消費群體，占取更多的市場份額，樹立良好的信譽，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是關系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業的利益和關系成本基本上是呈正比的，投入越多，利潤越高，許多企業因為不堪重負，都逐漸進入低迷區。另外，人力資源，尤其是人才的缺失，不利于企業的發展要求。
二、加強建筑安裝企業的經濟管理
1.健全市場制度
當前環境比較復雜，經濟市場存在很多缺陷，許多企業都是以關系經濟為基礎的，為保證企業的良性發展，必須充分認識到經濟市場制度的重要性。雖然我國經濟發展迅速，正向全面發展時期邁進，但整個體系仍需完善。要想實現公平競爭和可持續發展，需加快經濟市場體制的改革步伐。
2.創新發展經濟管理理念建筑安裝企業
在加強經濟管理過程中，首先應轉變觀念，貫徹落實新的經濟管理理念，并準確把握其切入點。從當前國內的企業整體狀況看，舊的管理理念制約著企業的創新，許多企業都缺乏危機意識和競爭意識。為實行新的管理制度，必須改變企業內部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進企業的進一步發展。同時，在創新中，應注重人力資源的作用，堅持以人為本，進行人本創新，以此為基礎，不斷實現高效的經濟管理。以人為本應以人為中心，突出人的重要作用，實施柔性管理，尊重企業員工，加大人文關懷的力度，如在人力資源利用方面，應注重管理人員和技術人員的培養，充分發揮其主觀能動性和工作積極性。
3.完善經濟管理制度
經濟管理是企業發展的前提，相應的制度能夠起到規范和約束的作用，對企業的工作效率和經濟效益影響重大。只有建立起一套健全的經濟管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進一步提升管理效率。在具體實行中，建筑安裝企業可將其經濟管理制度印成小冊子，企業所有人員人手一本，以便全面了解企業的管理制度，從而促進各項工作順利開展。與此同時，還應明確劃分內部的權限責任，合理界定各個崗位的設定及職權，做到各司其職，各負其責，從而避免互相推諉的情況。為使制度能夠更好地實行，還應建立嚴格的監督制度，在科學管理的基礎上，保證企業經濟行為的準確性，進而實現長久發展。完善經濟管理制度，優化經濟管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機制。對建筑安裝企業來說，適當的獎勵和懲罰有利于調動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發揮，在日常工作中減少失誤。
4.適當調整經濟管理策略
當前的經濟發展具備開放性，呈現出一體化，相應的管理環境更加復雜，管理工作量加大，外部要適應市場變化，內部要解決經營管理中出現的問題，以提高其自身的競爭力。為此，建筑安裝企業應做好市場調查，實時了解市場動態，根據企業自身實際情況，做出適當的調整，保證企業與時共進，以適應企業當前的發展，同時對內部加強控制，為企業經濟管理創造助力。
三、結束語
