時間：2023-09-15 17:30:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作職責及工作標準，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
目前,我公司設置的職能部門為十一部一辦:總經理工作部,政治工作部,人力資源部,財務部,經營管理部,安全監督部,生產技術部,審計部,物資與資產管理部,后勤部,變電運行管理部,工會辦;設置的生產部門:客戶服務中心,調度所,修試所,計量所,十一個供電所(二個電管站);設置的副業部門:興電公司.按照供電公司機構改革的要求,為實現集約化經營管理,適應市場經濟體制和現代企業制度需要.堅持主輔分開,精干主業,責權對應,管理高效,運作協調,職能專業統一,互不交叉的原則.結合本公司勞動定員標準,將機構設置進行調整,具體為:
一,設置的部門
1,設置的職能部門(將現設的十一部,一辦整合為九部一辦):總經理工作部,政治工作部,人力資源部,財務部,物資與資產管理部,經營管理部,安全監督部,生產技術部,審計監察部,工會辦.
2,設置的生產部門:客戶服務中心,調通中心,信控中心,十一個供電所(二個電管站),修試所,計量所.
3,設置的副業部門:興電公司
4,撤消或合并的部門:后勤部,治安室交興電公司管理;變電運行管理部撤消,組建信控中心;
5,更名的部門:調度所更名為調通中心,審計部更名為審計監察部.
6個變電所每所只留1人,最終實現無人值守;
二,設置部門職責及定編定員
1,總經理工作部1.1工作職責:負責協調本公司內外公共關系,制定公司政策和發展戰略,協助領導協調日常工作,法律事務,文秘,檔案,保密,政務信息及日常事務等工作.1.2定員:現崗位7人(不含駕駛員9人),定員6人,減員1人,即:主任1人,副主任1人,文秘(兼檔案管理員)2人,公勤人員2人.駕駛員9人按生產定員人數的4%計算,不算在部門人數之中,以其他計算,現9人不超編.成立汽車隊,設隊長1人,駕駛員8人.
2,政治工作部(內設紀檢室)
2.1工作職責:黨的建設,思想政治工作與精神文明建設工作,,宣傳,統戰,組織,中層人員管理,黨員教育管理,共青團和青年工作管理,負責黨總支日常事務處理,紀律監察等工作.
2.2定員:現崗位2人,定員3人,增員1人,即:主任1人,文秘1人,宣傳報道員1人.紀檢室現崗位1人,定員2人,增員1人,即:紀檢員2人.
3,人力資源部3.1工作職責:勞動組織,人事,職工管理,工資獎金分配,社會保險,職工教育培訓,績效管理工作的實施,勞保
計劃,職稱評審,職業技能鑒定等工作.3.2定員:現崗位2人,定員3人,增人1人,即:主任1人,勞資專責1人,教育培訓,勞動管理,社會保險,技能鑒定,職稱申報1人.4,財務部
4.1工作職責:負責資金,稅務,成本,材料核算,費用審核,出納,報銷等財務管理工作.
4.2定員:現崗位7人,定員7人,即:主任1人,副主任兼會計1人,出納1人,記帳員2人,核算及審核員1人,社會保險管理員1人.
5,經營管理部5.1工作職責:企業經營管理,績效管理和績效考核,生產經營計劃,政策研究,發展規劃制定,統計信息,合同管理,招投標管理,其他計劃匯總,多種經營職能管理等工作.5.2定員:現崗位5人,定員6人,增1人,即:主任1人,統計專責1人,計劃專責1人,經營專責1人,考核專責2人.
6,安全監督部
6.1工作職責:生產安全,車輛安全監察,安全工器具管理配置,需求側安全監督檢查,職工安全教育培訓等工作.
6.2定員:現崗位6人,定員5人,即:主任1人,安全監督員4人.
7,生產技術部
7.1工作職責:各生產單位的生產設備運行,技術改造,生產性檢修計劃的編制和實施及技術管理;節能降耗,科技新技術推廣及資料管理,生產,基建工程概預算管理,負責城農網改造,環境保護等工作.
7.2定員:現崗位6人,定員6人,即:主任1人,技術管理專責1人,生產計劃專責1人,生產設備管理專責2人,資料管理1人.
8,審計監察部
8.1工作職責:對企業資金,資產運營,經營責任管理,生產,基建,財務狀況,人員調離,違紀等進行內部審計,檢查,監察.8.2定員:現崗位3人,定員3人,即:主任1人,審計員1人,監察員1人.
9.物資與資產管理部
9.1工作職責:職能以物質采購,資產管理,勞保采購,發放,庫房管理等工作.
9.2定員:現崗位7人,定員5人,減員2人,即:主任1人,物質采購員1人,保管員1人,記帳員1人,打字員1人.
10.工會辦公室
10.1工作職責:貫徹落實《工會法》,負責工會,職代會,女工委員等工作.
10.2定員:現崗位2人,定員2人,即:干事2人。
三,擬設置生產部門按生產部室制模式,按照國家電網公司《供電勞動定員標準》,將現設的三所改為二所(修試所,計量所),調度所更名為調通中心,作為主業基層單位,其人員按供電勞動定員標準計算.
1,調通中心
1.1工作職責:電力調度與電力通信,調度自動化管理等工作.(具體工作范圍參照國家電網公司《供電勞動定員標準》.)
1.2,定員:現崗位7人,定員8人,增員1人,即:主任1人,調度員5人,電力通訊2人,調度自動化管理及運行方式(主任兼).
2,信控中心(內設操作班)
2.1工作職責:信息網絡維護管理,變電運行管理,變電站控制與監測等工作.
2.2定員:定員11人,即:主任1人,副主任1人(兼信息化管理),信息化管理員1人,自動化控制4人,操作員4人.
3,客戶服務中心
3.1工作職責:客戶管理及服務,營銷管理,電費管理,用電檢察等工作.3.2定員:現崗位20人,定員20人,即:主任1人,副主任1人(兼供電營銷),收費員4人,客戶代表5人,用電稽查4人,記帳員1人,會計1人,出納1人,統計1人,線損管理1人.
4,修試所
4.1工作職責:繼電保護試驗,儀表試驗,高壓試驗,油務管理,變電檢修(具體工作范圍參照國家電網公司《供電勞動定員標準》.)
4.2定員:現崗位5人,定員7人,增員2人,即:主任1人,繼電保護專責1人,開關專責1人,高壓試驗及油務管理1人,設備檢修3人.
5,計量所
5.1工作職責:電能計量裝置管理(修校表,外勤校表),儀表測驗(具體工作范圍參照國家電網公司《供電勞動定員標準》.)
5.2定員:現崗位8人,定員8人,即:主任1人,內勤3人,外勤3人,值班1人.
6,供電所及電管站
6.1工作職責:抄表收費,線路維護等工作.
6.2定員:11個供電所定員180人.
7,6座變電所(留守人員交所在供電所管理)
7.1工作職責:設備巡視,環境維護.
7.2定員:擬定員6人,即:每所設備巡視,環境維護1人.
四,擬設置的副業部門職責及定編定員
1,興電公司將后勤部,治安室交興電公司管理,職能和人員一并移交.
系統運維工程師需要具備操作系統及各類辦公軟件、應用軟件的操作和維護的經驗。以下是小編精心收集整理的系統運維工程師工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
系統運維工程師工作職責11、負責公司服務器的日常維護，降低服務器的故障率;
2、負責系統、軟件的安裝、管理及技術支持;
3、編寫腳步，簡化工作，提升效率;
4、制定工作流程標準，優化現有工作流程;
5、負責服務器資產的管理、各種信息的更新;
6、完成各項臨時性工作。
系統運維工程師工作職責21、負責信息系統運行、管理及維護工作，保障信息系統安全穩定運行;
2、收集、分析當前和潛在的需求，擁有體系化的分析業務需求能力，了解IT系統基本框架設計方法，獨立完成業務需求分析工作，編寫標準的需求分析文檔和功能界面設計，完成業務流程和場景描述;
3、負責IT業務側相關自動化工具的維護、優化，自動化腳本、程序的開發;
4、負責財務對賬等功能模塊的需求分析調研優化;
5、編寫運維相關的文檔、應用程序操作說明、配置文檔等。
系統運維工程師工作職責31.需求規劃
2.程序測試和維護
3.主要側重在程序的規劃,測試和應用,
會參與部分程序的撰寫
系統運維工程師工作職責41.CRM、ERP、POS收銀系統維護及培訓;
2.集團其他軟件及系統統籌管理、維護及培訓;
3.集團系統需求整理、新系統需求分析跟規劃;
4.ERP、OA、POS收銀系統、其他集團使用系統的數據異常處理;
5.系統安全性維護
，數據分析;
6.銷售&庫存數據匯總、分析;
7.微商城0-1建立、維護、更新。
系統運維工程師工作職責51.負責NC系統表單、審批流程、打印模板的創建、功能測試及;
2.負責NC系統表單及流程的執行情況進行跟蹤，確保流程正確有效執行;
3.負責NC系統賬套創建、權限開通與調整;表單模板優化調整及審批流程配置、功能測試及;
4.負責NC系統、NC系統日常維護工作和系統異常處理;
5.負責接收處理NC系統、NC系統用戶反饋的問題并回復處理結果;
6.對NC系統、NC系統新增業務需求進行分析梳理，并給出可行性解決方案;
7.負責其它系統的維護、參與系統開發的測試工作。
系統運維工程師工作職責61、系統運維、服務監控分析、故障排查，以及緊急情況下的應急處理;
2、遵循、變更流程，負責系統建設和運維工作，保證其高效、穩定工作;
3、研究服務架構，發現潛在問題，制定系統調整和優化方案，提高系統的健壯性和效率;
4、參與系統架構設計，建設和管理;
5、參與公司基礎網絡安全架構的建設，根據業務需求制定安全解決方案;
6、解決日常安全問題，在出現網絡攻擊或安全事件時進行緊急響應、恢復系統及調查取證。
系統運維工程師工作職責71、協助完成部門的文檔編制工作，能獨立完成系統的數據統計工作;
2、協助處理公司、分公司、各園區等網絡日常維護、故障排除等工作，保證網絡運行通暢、穩定;
3、協助處理辦公設備、網絡及相關設備、電話系統、計算機軟硬件的管理維護、故障診斷與排除，在需要時可以進行基本的維修，負責病毒的查殺，維護網絡系統安全;
4、負責公司會議、培訓、活動等支持工作，對各部門提供IT技術支持，并積極主動配合各部門快速解決相關問題;
關鍵詞：工作標準績效考核
一、建立工作標準，實施優化考核
瀘天化公司在人力資源管理上一直致力于培養人才、開發和使用人才，使人盡其才、各盡其責。為解決員工績效考核量化的難題，2012年瀘天化公司提出建立工作標準，實施優化考核的管理創新舉措。
1.創新的目的和工作思路
實施工作標準建設創新，主要是為了解決幾個問題：一是為了使員工依照所設定的操作規范與事務流程去做事，并使主管也能夠主動地去做考核與追蹤，追蹤實現“工作量可以計算，工作品質可以衡量”；二是為了有效防止因職責不清而發生工作推諉的現象；三是提高管理效率和工作質量。從2012年起，我公司從人力資源管理角度創新提出開展工作標準優化工作的創新思路，制定了5條方針，“職責到崗位，事事有人做，工作有依據，做事留痕跡，獎罰有規定”。
2.工作標準優化改革的具體做法
（1）分解落實部門工作職責，逐一分解、細化、落實到各崗位。第一步，明確部門工作職責的工作范圍和職責內容；第二步，將部門工作職責具體轉化為承接崗位的崗位職責；第三步，梳理，明確完成職責的依據一一各類受控文件無漏項；第四步，清理、列清完成崗位職責所使用的臺賬和表單；第五步，按工作職責和履職情況完善單位內部績效考核制度；第六步，建立部門工作職責分解落實匯總表與分解到各崗位的分表。
（2）建立崗位任職標準，完善崗位說明書。第一步，根據部門工作職責的分解結果，補充完善崗位說明書中的崗位職責；第二步，按崗位職責要求修訂崗位任職標準；第三步，按崗位任職標準，對員工能力進行測評，檢查“對標”現狀；第四步，根據能力測評結果，找準員工能力與任職標準的差距，結合一崗多能的要求，制訂并實施針對性的培訓計劃。
（3）建立和完善受控文件清單（包括外來文件、公司內部管理文件、工作表單）。清理完成職責所依據的制度、文件、流程，建立受控文件目錄，做好文件的收發文管理記錄，并按評審周期對文件（含制度、流程）的有效性進行評審，確保文件的受控使用。
（4）做好部門工作臺賬和崗位工作臺賬（工作筆記、表單）。同時開展部門工作臺賬和崗位工作臺賬的建設和完善工作。一方面，建立部門工作臺賬。匯總、記錄每月本單位的主要工作任務、完成情況。另一方面，建立崗位工作臺賬。管理人員（我公司主要指定管理、技術、業務崗位員工）記錄每日工作筆記及相應的工作表單，作為績效考核工作量的依據之一。
（5）完善績效考核制度。各單位對受控文件進行清理，建立文件清單，完善管理制度和流程，關注內部績效考核制的完善和考核記錄的核實。
二、初步成效
1.公司戰略目標真正落地，可實現
通過開展工作標準優化工作，直接將公司的戰略目標轉化為部門每月的月度工作計劃，部門月度工作計劃具體轉化為員工的周工作計劃，并落實到具體的日工作中去。
2.績效考核目標明確，層層落實，覆蓋全員
真正將員工、部門的績效考核目標量化明確下來。根據公司的年度總目標，各單位制定年度目標，由行政部負責將各工作目標利用平衡積分卡工具核定各單位的考核指標，每月考核各單位的月度計劃的完成情況，根據完成情況亮綠、紅、白燈，考核單位績效；單位考核員工時，按照員工周工作計劃的完成情況，直接考核打分，核定獎金。
3.工作有標準，員工工作有規范
各單位按崗位設置建立了《崗位工作手冊》，使每個崗他有規范的工作標準，工作依據、操作規程、流程、制度、工作表單一應俱全，對實現重要崗位有替補、員工上崗快起到了極大的作用。
4.部門之間職責清晰，不交叉，無遺漏
由于細化了部門職責，對交叉和遺漏的部門職責進行了修訂，各單位按職責履職，撤銷多余的崗位、補充遺漏的崗他職責，使各單位在工作中避免了過去互相推諉、交叉履責的現象。
三、啟示與建議
1.分階段，設定重點，PDCA循環實施
我公司在推進工作標準建設工作時，首先設定好全年的工作總目標、要求，然后按照既定目標分階段進行實施，每一階段設定主要的工作重點。按照培訓、計劃、檢查、交流、整改的步驟實施，對檢查中發現的普遍性問題，進行PDCA循環，有效提升了工作標準優化工作的質量和進展。
凡在本院居住的住戶(含租借住戶)都納入本管理范圍。
相關專題：
二、成立機構
為促進物業管理規范運行，設立xxx局物業管理辦公室，辦公室設主任1名(兼)，工作人員3名，義務監督員5名。辦公室主任由局指派;工作人員設保潔員1，保衛人員1名，水電維修工1名，其人員由本人申請，經考察試用合格后聘用;義務監督員每棟樓1名，由本棟樓居民推選產生。
物業管理辦公室隸屬局領導下的公益事業機構，在業務上受市物業管理服務公司指導，實行自我管理，自負盈虧，搞好服務。局不另行撥給專項經費。
三、物業管理辦公室主要職責
1、負責對工作人員的選聘、管理、考核和獎罰。
2、制定并監督執行《住戶守則》的落實及違規處罰。
3、根據市物價部門的規定，確定物業管理費的收取標準。
4、按規定收取物業管理費，按標準發放工作人員工資。
5、按要求管理好財務收支帳目。
四、相關工作人員職責
1、保潔員工作職責
負責院內x—x棟樓房每單元樓梯走道、樓梯間的打掃清理，以及每棟樓房周圍的清掃，每日早上、下午各打掃一次。對住戶違反《住戶守則》情況及時糾正和處理，處理不了時，報物業管理辦公室。
2、保衛人員工作職責
嚴格把好大門人員進出關，維護院內安全穩定。做好陌生人員的登記、查詢和可疑人員的盤查，對院內進行經常性巡查，發現情況，及時反映和報警。
3、水電維修人員工作職責
負責機關院內水電故障的檢查維修，發現故障，做到隨叫隨到，負責院內電線的布設調整和水管的架設，保障用電用水安全。按月查抄、登記住戶水電表使用情況。
4、義務監督員工作職責
負責監督保潔、保衛等人員按工作職責做好工作，發現機關院內環境衛生、安全隱患等及水電管線損毀等情況及時向物業管理辦公室報告并監督處理。
五、福利待遇及有關要求
1、福利待遇
物業管理辦公室主任及義務監督人員不享受任何福利待遇。保潔員、保衛人員和水電維修人員實行合同聘用制，確立月基本工資，并按工作情況好壞給予相應獎罰，不享受其他勞保福利待遇。
2、有關要求
二、 審查
三、 審核
四、 復審
五、 辦理
工作項目：核批利用世界銀行貸款出國培訓、考察計劃
承辦處室：外事處
牽頭副處長：張國慶
法律依據：
財政部關于印發《利用國際金融組織貸款出國團組管理辦法》的通知（財際[2001]99號）
工作總時限：15個工作日。（不含報局長審批時間）
工作程序：
一、 受理條件：
申辦人需提交以下申辦材料：
1、 利用世行貸款資金年度出國計劃的申請報告
2、 世界銀行對培訓任務的確認件（貸款協議、評估報告或其他單獨的確認件）
3、 考察或培訓提綱（具體說明考察或培訓的內容、目的、人員構成、費用預算及出訪國家和在外逗留時間等情況）
標準：申辦材料齊全、規范、有效。
本崗責任人：張立新、董穎、孫世杰
工作職責：接收符合標準的申辦材料，對不符合標準的申辦材料退申辦人，并一次性告知要求補交的材料名稱及其他要求。
工作時限：1個工作日。
二、 審查標準：
1、 培訓或考察內容、時間確屬項目需要，并取得世界銀行的同意；
2、 考察和培訓團組人數、人員組成、國別、費用標準、時間標準等應符合財政部有關文件規定
本崗位責任人：張立新、董穎、孫世杰
工作職責：
1、負責分管世行貸款項目年度出國計劃的審批工作，對符合審查標準的，寫出同意批復項目單位年度培訓或考察出國計劃的報告，報主管副處長。
2、做到認真審核、情況清晰、控制數量、講求實效。
3、對不符合標準的申辦材料及時退申辦人，并告知不予批準的理由。
工作時限：8個工作日。
三、 審核
本崗位責任人：主管副處長鮑冀寧
工作職責：
1、審核申辦材料和審查意見。
2、有異議，退審查人員要求重新審查。
3、無異議簽署審核意見后，報處長復審。
工作時限：2個工作日。
四、 復審
本崗責任人：牽頭副處長張國慶
工作職責：
1、對申辦材料和審核意見進行復審。
2、有異議退主管副處長要求重新審核。
3、無異議簽署復審意見后，報主管局長審定。
工作時限： 2個工作日
五、 辦理
本崗責任人：張立新、董穎、孫世杰
工作職責：及時將我局的批復意見通知項目單位
工作時限：在接到主管局長批準件，辦理正式批復文件后2個工作日內通知申辦人。
聯系電話：
監督電話：
關鍵詞：電力公司；績效考核；方案設計
0 引言
電力是國民經濟發展的先行，為國家的快速發展提供著強勁的動力。隨著廠網分開、競價上網的開展，發電企業之間的競爭日益激烈，發電企業進入了“微利”時代。而企業的競爭往往就是人力資源的競爭，如何通過績效考核提高全體人員的積極性，充分挖掘潛力，是各個企業面臨的問題。文章以A公司為研究對象，對發電企業的運行、點檢、管理人員的績效考核進行分析，初步建立一套完善的績效管理體系，將抽象的企業戰略有效地轉化為具體的員工行為，以保證企業戰略的順利實施。
1 考核方案設計
1.1 考核主體
考核主體也即考核者，是對被考核者實施具體考核的人員和部門。A公司設計考核制度及其實施細則，除業務相關部門外，將安全監察部、財務部列入考核主體。A公司所有員工的考核表設計中，先由被考核者針對考核標準進行自我評估，然后由被考核者的直接上級按照考核標準實施考核;被考核者的直接上級需要就考核結果與被考核者進行面談。通過溝通，雙方對被考核者的表現（成就、優點、有待改進的方面）達成一致意見。
1.2 考核要素
1）部門。就部門考核而言，A公司注重考核各部門的關鍵工作職責的完成情況，包括關鍵工作職責完成的數量、質量及部門員工的工作給公司創造的經濟效益。
2）員工。針對A公司的性質和生產特點，將公司所有員工的績效考核要素歸結為工作業績、工作能力、工作態度三個方面;依照被考核對象的具體特點，設計這三類考核要素不同的權重。對工作業績的考核是公司員工績效考核的核心，包括完成工作的數量、質量、經濟效益。對公司中不同崗位、擔負不同責任的員工，其工作業績的評價重點應有所側重。A公司將員工的工作能力和工作態度包括在員工的績效考核要素中。主要考察員工的創新能力、決策能力、控制能力、協調能力、敬業能力、計劃能力、組織能力、溝通能力等。對不同的職位，在評價過程中應各有側重，區別對待。工作態度，它主要體現在員工日常工作表現上，如工作的積極性、主動性、創造性、努力程度以及出勤率上。為了形成共同的公司文化，A公司主要通過價值觀、責任心、事業心、工作出勤考察所有員工的工作態度。
1.3 考核標準
1）部門考核。A公司注重考核各部門的關鍵工作職責的完成情況，包括關鍵工作職責完成的數量、質量及部門員工的工作給公司創造的經濟效益。首先將各部門的關鍵工作職責細分為具體的幾個方面的主要考核內容，再對應考核內容設計具體考核要素。針對不同具體考核要素，優先使用定量的指標作為考核標準，通過數量的差別劃分為不同等級，或者，具體規定每個考核要素的具體扣分標準;若考核要素無法使用定量的指標衡量，則通過工作成果不同程度和范圍的描述劃分為不同等級。
2）員工考核。考慮到公司實際生產崗位、服務崗位和管理崗位的專業性，A公司員工考核表中工作業績，各項關鍵工作職責（由若干考核要素組成）的不同等級標準的描述和對應分值，以及各項關鍵工作職責的權重（%），由總經理工作部組織各部門負責人統一制訂，形成《工作績效考核標準1》。A公司每個部門選擇若干能力作為員工工作能力的考核要素，每個考核要素有一個權重（%），此權重與r的乘積為該考核要素的分值;每個要素考核標準分為A、B、C、D、E五個等級，對應為上述分值的100、80、60、40、20，特殊情況下，該考核要素可以計零分。
1.4 考核結果處置設計
2 結論
通過本研究希望能夠為相關學術界研究者以及企業界管理人士提供一點啟發或一個方向，使其明確下一步該怎么走，即達到了本研究的目的。但任何研究最終都是為了服務于實踐，本研究的最終目的也不例外，因此在本研究的基礎上如何提出具體的、可操作性的措施從而完善電力行業績效考核體系的制訂和實施，還有待進一步的思考。
參考文獻：
一、普查保障時間
7月1日起至普查工作結東為保障時間，重點是2020年7月19日至2020年8月10日，即普查現場登記階段。
二、普查保障分工
為統籌協調做好普査工作，臺上鎮脫貧攻堅普查領導小組下設綜合協調組、后勤服務保障組、普査業務指導組、維穩安保組醫療衛生保障組、人居環境提升組、普查宣傳組七個工作組。
領導小組總調度:鎮政府副鎮長郭玉泉。
(一)綜合協調組
責任部門:
責任人:
工作職責:
1.負責對接聯絡普查工作組，做好普查期間的聯絡、接治等綜合協調工作；
2.在總調度的領導下對普查工作情況適時進行調度；
3.負責普查期間各項日常工作事務。
(二)后勤服務保障組
責任部門:鎮秘書室、鎮脫貧辦、臺上衛生院、鎮市場監督管理所、各村(社區）
責任人:
工作職責
1.鎮秘書室全程負責普查工作組人員的食宿和車輛等后勤服務保障工作，擇優巸置好普查車輛及駕駛員，確保行車安全;
2.鎮脫貧辦負責為普査工作人員提供普査物資、普査材料存放場所，并做好防雨、防火、防鼠、防蟲、防盜等各項措施;
3.鎮脫貧辦負責測算鎮區到各行政村的距離、人員分布、建檔立卡戶數等具體情況，便于普查工作組人員分配工作；
4.鎮衛生所負責普查期間醫療保障工作，準備好應急藥品配備好醫務人員;指派專人定期對普査工作人員進行測溫、掃描吉祥碼，做好疫情防控工作;
5.鎮市場監督管理局負責做好普查期間飲食安全保障工作。
(三)普查業務指導組
責任部門:鎮脫貧辦，各村(社區)
責任人:
工作職責:
1.負責提前做好被普查村普查業務培訓;
2.負責村內普查引導員、翻譯人員的業務指導；
3.負責準備好普查所需相關資料。
(四)維穩安保組
責任部門:鎮黨辦(宣傳)、鎮、花甸鎮中心派出所、鎮衛生、鎮交通，各村(社區)
責任人:
(社區)主要負責人
工作職責:
1.對突發事件進行有效處置，妥善處置各類輿情;
2.負責對普查期間上訪戶、纏訪戶、重點難點控制人員進行有效穩控;
3.負責對傳染病、精神病等特殊普査對象，提前做出預案，保障普査工作人員人身安全；
4.負責保障普查期間相關道路交通秩序維護，保障交通暢通，不影響普查工作組正常通行。
(五)醫療衛生保障組
責任部門:鎮衛生部門，各村(社區)
責任人:
工作職責:
做好防疫、防署等公共衛生的安全保障工作，制定醫療應急預案，切實保障普查工作人員健康。
(六)人居環境提升組
責任部門:鄉村振興辦，各村(社區)，嘉元環境股份有限公司
責任人:
工作職責:負責普查相關區域內主干道、公路沿線、集鎮(鄉)、村屯環境衛生整治和貧困戶的室內及庭院的整潔干浄等工作。
(七)普查宣傳組
責任部門:鎮黨辦(宣傳)、鎮脫貪辦，各村(社區)
責任人:
工作職責:
1.負責脫貧攻堅普查期間宣傳動員工作，堅持“低調適度”原則，適當開展普查宣傳工作;
2.負責普查工作開展期間，在保密原則下積極記錄工作圖片影像資料;
3.負責開展對普查對象的宣傳動員；
4.負責普查工作輿論監測，及時做好引導處置
三、普查保障事項
(一)普查用品
根據普查需要，為普查工作組提供必要的辦公及普査用品包括:引導員證件11份、紙質問卷(戶普査表)40份，檔案盒打印紙，以及筆記本、中性筆、防雨文件袋、雨傘、雨靴等。
(二)交通工具
普査員兩人一組共分2組，需準備車輛2臺。
具體使用車輛數量，待普査工作組進駐后，根據普查工作實際需要，隨時做出調整。
(三)生活保障
普查期間普查組工作人員中午在普查鄉鎮就近用餐。
(四)衛生防疫
當前疫情防控形勢依然嚴峻，必須把衛生防疫保障工作放在首位。鎮衛生院需選派2名工作人員，負責對普査工作組進行測溫，掃描吉祥碼。
四、保障工作要求
(一)嚴肅工作紀律
嚴格按照《中華人民共和國統計法》等相關法律和規定開展工作，嚴格按照“中央八項規定”精神落實普査工作人員生活保障在物資采購等方面嚴格按照采購程序和標準實施，不允許出現超標準接待和違規購買物資等問題。
(二)明確職責分工
各工作組要按照職責分工做好承擔工作，確保普查工作的順利實施。鎮脫貧辦、各村(社區)要將建檔立卡戶按布局科學分組，規劃路線，以便提高訪戶效率。各相關工作人員要服從工作安排，保證24小時開機。在普查現場登記工作結束前，如無極特殊情況，不得請假。
一、指導思想
以機關規范化建設為基礎，以市“三定”方案為依據，緊緊圍繞“規范權力，履職盡責”這個主題，在局機關開展定職明責工作，進一步明確工作職能及責任，以解決權力交叉、職責不清、責任不明，干好干壞一個養問題，為全市文化事業健康快速發展提供可靠保證。
二、工作目標
通過開展定職明責工作，進一步明確職責范圍，落實崗位責任，建立工作秩序，保證部門之間、科室之間、崗位之間、個人之間無縫責任鏈接，逐步建立起一套高效清晰、完善具體、科學規范的崗位責任體系，從而促進行政效能進一步提升，政務環境進一步優化。
三、內容要求
1、職能
根據市批復的“三定”方案，確定局機關各科室的工作職能。
2、主要工作事項和程序
各科根據工作職能，細化具體工作事項和工作內容；同時每一項工作事項都要制定相應的工作程序。對“三定”方案中有職能增減或新設的科室，要及時對本科室的工作事項和工作程序進行增減、調整和完善，確定工作事項和程序。
3、工作崗位
因事設崗，定人上崗，各科室要綜合考慮每名工作人員的實際情況，科學合理地設置崗位，確保每一個工作事項落實到具體工作崗位、落實到人，實現崗位與職責的統一，形成人人有崗、有責的局面。
4、工作職責
圍繞履行工作職能，各科室要制定總的工作職責；每個工作人員要根據自己擔當的工作事項和工作任務，制定自己的工作職責。同時，還要制定切實可行的保證措施。
5、具體工作標準
各科要根據法律法規，按照規范化、標準化的要求，對每一項工作事項和工作內容都要制定具體的工作標準。
6、行政權力和流程圖
有執法職能的科室，在確認本科室行政權力項目后制作行政權力運行流程圖，內容包括：權力事項、法定依據、條件、需提交的材料、運行程序、辦結時限等。
四、方法步驟
1、準備階段（月1日）。制定我局定職明責工作方案，報局黨組會研究決定。
2、動員部署階段（月2日）召開局中層干部會議，布置相關工作安排，明確具體要求。
3、材料收集階段（月2日—月6日）由各科室、個人填報本方案基本內容及要求的有關材料。
4、審核確認階段（月6日—月8日）。對上報的定職明責材料進行審核，達不到要求的重新上報。
5、組織實施階段（月8日后）。各科室上報的材料匯總后輯印成冊，并組織實施。
五、組織領導
1、成立組織。成立以市局黨組書記、局長為組長，黨組其他成員為副組長，局人事科、監察室、政策法規科負責人為成員的領導小組下設辦公室，辦公室設在駐局監察室。
1、提出并擬定全區財政體制和預算管理制度，負責總預算會計工作；
2、匯總編制全區年度預算方案，審查和批復區級部門預算，審定區級部門人員經費、公用經費支出標準和定額；
3、提出增收節支和平衡財政收支的政策措施和建議;
4、統一辦理預算追加事宜；，5、匯總編制全區財政總決算；
6、負責區級及區對街鎮財政的資金調度和財政轉移支付工作；
7、指導街鎮預算管理工作；
8、組織執行區人大批準的年度財政預算；
9、承擔與區人大財經委員會的有關聯絡事宜；
10、跟蹤分析全區預算執行情況；
11、負責稅源調查及區內企業的退稅工作；
12、罰沒收入及票據、罰沒物資和暫扣物資的管理工作；
13、負責區本級和街鎮工資統一發放的資金調度、組織協調和發放工作。
預算科科長工作職責
1、負責科內行政管理及思想政治工作，制定本科年度工作計劃及組織實施；
2、負責提出并擬定全區財政體制和預算管理制度；審定全區年度預算草案，審核區級部門預算，審定區級部門人員經費、公用經費支出標準和定額；
3、組織執行區人大批準的年度財政預算及預算追加事宜；
4、分析全區預算執行情況，組織編制全區財政總決算；
5、負責指導街鎮預算管理工作和區級及區對街鎮財政的資金調度和財政轉移支付工作；
6、負責區本級和街鎮工資統一發放的資金調度、組織協調和發放工作。
7、負責罰沒收入及票據、罰沒物資和暫扣物資的管理工作
8、負責稅源調查及區內企業的退稅工作；
9、負責與區人大財經委員會的有關聯絡事宜；
10、提出增收節支和平衡財政收支的政策措施和建議，組織開展各項業務調查研究；
總預算會計工作職責
1、提出全區財政體制和預算管理制度草案；
2、匯總編制全區年度預算方案，審查和批復區級部門預算，審定區級部門公用經費支出標準和定額；
3、組織執行區人大批準的年度財政預算，辦理預算追加事宜；
4、跟蹤分析全區預算執行情況；
5、匯總編制全區財政總決算；
6、承擔與區人大財經委員會的有關聯絡事宜；
7、負責稅源調查及區內企業的退稅工作；
8、負責區級財政的資金調度和財政轉移支付工作；
9、及時向領導提供全區財政收支的執行情況和存在問題，為領導決策提供依據；
10、提出增收節支和平衡財政收支的政策措施和建議;
鄉鎮財政管理人員工作職責
1、指導街鎮預算管理工作；，
2、負責區對街鎮財政的資金調度和財政轉移支付工作；
3、罰沒收入及票據、罰沒物資和暫扣物資的管理工作；
4、指導街鎮會計核算中心工作；
5、負責匯總編制街鎮年度財政預、決算；
6、分析街鎮的預算執行情況，做好街鎮財政的調查研究工作；
工資管理人員的工作職責
1、負責全區機關、事業單位人員經費的預算編審工作；
2、負責全區人機關、事業單位人員工資的統一發放工作；協調銀行、單位之間的工資卡管理工作；
3、負責工資發放政策等方面的咨詢；
4、按區編辦、人事局有關批復對全區機關、事業單位增人增資、減人減資、正常工資變動、各種津貼等進行審核；
5、負責全區機關、事業單位人員出勤費、生活補貼及福利費的發放工作；
6、負責審核財政代扣的養老金、住房公積金，并定期與銀行、養老中心、房改辦就代扣金額核對；
7、辦離退休人員及調離人員住房公積金的財政配套資金的登記、確認等有關手續；
8、負責協調與工資銀行的銜接，保證工資的按時發放；做好發卡、換卡、銷卡審核管理工作；
關鍵詞：高校；班委；職能化；執行力
優秀的班集體是高校學生學習成長的重要平臺，班級建立良好的班風、學風是發揮班級集體力量的基礎，有利于學生盡快適應社會集體生活、建立和諧人際關系、養成良好的學習、生活習慣。而班委建設是班級建設的重要組成部分，在班級建設過程中起著決定性的作用。
盡管現在高校班級干部形成了具體的班委工作職責，但在實際工作開展過程中，往往出現對班長、團支書的過度依賴，有事找班長成為一種習慣。造成班級內其他班委形同虛設，工作消極，執行力較差，有時甚至會引發班級干部內部的不協調。因此細化班委工作職責，增強班委工作責任心、提高工作執行力、促進班委之間的工作配合是保證班級健康發展的重要一環。
一、班委工作職能化的必要性
班委是開展班級工作的核心角色，決定著班風建設的成效，因此組建一支內部成員團結協作、步調一致、具有積極進取的價值追求、專業學習成績良好、綜合素質高、在班級同學中具有一定威信的班級干部團隊顯得尤為重要。而班委工作職能化正是通過細化每名班委的具體工作范圍，建立明確的工作制度、工作標準及工作效率的管理措施，明確管理方向，幫助班委形成更加積極的工作態度及更強的責任感，使每個班級干部都能在班級工作中找到存在感。一方面有利于真正實現上通下達，成為學生與輔導員之間的橋梁和紐帶，從而帶動全體學生實現自我管理；另一方面，通過班委之間職能的劃分，使全體班委都能真正參與到班級的管理中，不僅使班委的工作能力得到良好的鍛煉，同時提高了班委參與班級工作的熱情與積極性；第三，有利班于班委之間的工作配合，使班級工作更加順利的開展。
二、班委工作職能化前存在的問題
一是班長、團支書擺脫不了日常繁瑣的工作。在班級工作開展過程中，輔導員習慣性的將工作分配的班長或團支書來完成，但在工作開展過程中，班長、團支書在工作分配上遇到其他班委或同學的抵觸，最后不得不自己將工作任務承擔下來；二是各班委工作職責不夠明確，盡管在班委競選時就向全體同學就工作職責做出說明，但基本沒有形成文件，工作內容不夠具體，在工作中的可操作性不強；三是權利與義務不夠明確，班委作為班級管理的主要參與者，但更多的是盡義務，而享受的權力較少，這也是造成部分班委工作不積極的重要因素；四是班委的責任心不強，出了問題容易相互推諉，嚴重影響了工作的正常開展。
三、通過班委工作職能化管理辦法促進執行力的提升
1、細化班委工作職責，使其具有良好的可操作性。班委組成一般是由班長、團支書、組織委員、宣傳委員、學習委員、體育委員、心理委員、文藝委員、生活委員、班級安全員等班委組成。只有使每個班委明確工作職責，才能工作是避免班工作互相推諉。班長在班級工作中一般主要負責班級的全面工作，協調班委之間的工作分配，帶領班級建設良好的學風及班風；團支書主要負責班級的思想引導，團組織推優與班長共同負責班集體建設；組織委員重點負責班級活動的組織及策劃，團費的收繳；宣傳委員主要負責班級形象建設，對于班內優秀同學，做好先進典型的宣傳及班內文化建設；學習委員主要負責班級的學風建設，為班級營造良好的學習氛圍，做好課堂考勤及作業的收繳；生活委員主要負責班級班班費的管理、組織困難認定及獎助學金的發放工作；體育委員主要負責班級體育活動的組織及班內體育鍛煉及體能測試；心理委員主要負責關注同學的心理健康問題，向同學們傳遞基本的心理調節知識；文藝委員主要負責班級文藝活動及組織同學參加院校文藝比賽；安全員主要負責宿舍的內務整理，宿舍安全隱患排查。
工作中，宣傳委員、組織委員對團支書負責，其他班委對班長負責，班長與團支書相互協調，在工作中相互扶持，共同將班級建設成一支凝聚力強、學風良好、活動積極的集體。
2、多渠道把好班委選拔質量關。班委是班級工作開展的主要參與者及工作的施行者，在班級發展中起著中流砥柱的作用。而大一階段正是班級建立良好班風、學風的黃金時段，大一階段班委的工作能力將決定著班級的走向。
班級干部的選拔不能簡單由輔導員或輔導員助理的第一印象就“一錘定音”，而是要通過長期觀察與考驗，從多方面去培養考察其工作能力。通過具體的工作任務考察其工作方式、方法及工作實效，通過試用期后方可正式上崗。
3、工作任務責任到人，促進班委工作的分工與合作。筆者在班級工作開展過程中，將工作任務責任到每個班相應的班委，一方面增強了責任人的責任意識，提高工作積極性；另一方面，有利于工作質量把關，出現工作失誤，可有有明確的責任人；第三，有利于班委之間的合作與分工，因班級工作不再是由班長或團支書全面負責班級工作開展，更有利于工作開展過程中，班委的分工合作，提高團隊協作能力。
4、定期組織召開班委工作小組會，提高班委工作的團隊意識。學生工作內容種類繁多，且有些工作需要多個班委進行配合開展。各班級定期由班長組織班委召開一次班委聯席會，就近期工作內容、工作進展情況、工作中存在的問題開展批評與自我批評，找出不足，以利于后期更好的開展班級工作。
5、加強對班級工作的指導。輔導員是班級工作開展的主要指導者，對于大一大二班委，很多工作都還沒有熟悉工作方法，作為輔導員要在工作中采取集中開會，分類指導的方式，使各職責班委盡快熟悉工作內容及操作流程。
通過班委工作職能化管理模式，可以有效組建一支工作能力強、學習活動積極的班級工作隊伍，可以更加充分挖掘出班委工作潛能，對班級建設具有更加積極的意義。
[參考文獻]
第一條為加強對村務電工的管理，促使村務電工更好的履行職責，確保村務電工隊伍建設、工作開展和管理考核制度化、規范化、系統化，提高農村安全用電管理水平，保障人民生命財產安全，依照《安全生產法》、《電力法》及《農村安全用電規程》等有關法律法規的規定，并根據電力局柯橋供電分局與湖塘街道辦事處簽訂的《湖塘街道新農村安全用電管理協議書》內容，特制定本管理辦法。
第二條本辦法所指村務電工，是指開展所在行政村安全用電管理、村級集體電力資產運行維護管理和村民表后線安全用電、維修及安裝服務等工作的相關人員。
第二章村務電工管理職責
第三條街道新農村安全用電管理工作辦公室（以下簡稱辦公室）管理職責
1、負責街道新農村安全用電管理領導小組日常工作；
2、負責村務電工招聘工作的組織，負責審核各行政村村務電工推薦名單；
3、指導街道村務電工隊伍建設管理及考核工作，并根據考核結果依據本管理辦法建議調整村務電工人員；
4、負責村務電工人數及工作補貼標準制定及調整；
5、負責各行政村村務電工工作的指導、檢查、督促并組織村務電工按規定參加上級部門組織的業務技能培訓和安全知識培訓。
第四條各行政村管理職責
1、負責本行政村村務電工聘用人員的推薦；
2、負責本行政村村務電工聘用工作，并與村務電工簽訂村務電工工作任務書，明確工作職責和工作要求；
3、負責本行政村村務電工日常管理，督促村務電工嚴格按照工作任務書的要求，認真履行工作職責；
4、負責向本行政村村民公布村務電工聯系電話，為村務電工提供必要的工作場所和勞動防護用品；
5、參與村務電工考核工作；
6、負責村務電工工作補貼的發放并登記造冊。
第三章村務電工工作職責
第五條各行政村村務電工工作職責
1、服從村兩委的工作安排，對管轄的村履行安全用電責任，維護轄區的用電安全；
2、負責做好本村集體電力設施運行、維護管理工作；
3、負責對農用線路、共用電表臨時施工表的末端剩余電流動作保護器進行檢查；負責對家用末端剩余電流動作保護器的檢查；
4、負責對線路設備故障點的安全防護工作。當發現線路設備故障，并有可能危及周邊人身設備安全時，應及時報告電力部門并做好對故障點現場的安全防范和看護工作；
5、負責村民表后線安全用電、故障維護及安裝服務工作；
6、協助做好本村屬電力部門產權低壓線路設備的巡視，并及時向電力部門報告存在的缺陷或隱患；
7、負責做好本村電力設施故障報修工作，對屬本村產權電力設施和居民表后線負責做好故障修理工作；
8、協助電力部門做好電力設施的保護和防盜工作；協助做好對違章用電和竊電的查處工作；
9、負責本村人身觸電傷亡事故的及時報告，并配合有關部門開展事故調查和協助做好善后處理工作；
10、協助電力部門做好轄區內欠費用戶的電費催收和欠費停電用戶通知等工作。
第四章村務電工的聘用
第六條各行政村村務電工人數標準，由辦公室根據該行政村規模，在綜合上一年度該行政村在供電部門裝表立戶數量的基礎上核實。
第七條村務電工的聘用采用一年一聘制，并由辦公室和各行政村具體負責。其中行政村負責本村村務電工名單的擬定和報批，辦公室負責各行政村村務電工名單的審核和批復。
第八條村務電工聘用原則符合如下條件
1、為本行政村的常住村民，有充裕的時間為村民服務；
2、新聘人員年滿十八周歲，且不超過四十五周歲，高中文化程度。原村電工年齡不超過六十周歲；
3、身份健康，沒有與電氣作業要求不符的疾病或者生理缺陷；
4、具備必要的電氣知識、業務技能和安全生產知識，并取得特種作業許可證（電工作業）或類似資質；
5、具備較強的工作責任心，能認真履行村務電工的工作職責；
6、如需具備的其他條件。
第九條每年1月20日前，各行政村依據辦公室對本村村務電工年度考核結果和辦公室核定的本村村務電工人數標準，視考核意見和缺員情況，經村兩委討論同意后提出本行政村村務電工續聘和新聘人員的名單，按本辦法附件1格式集中報辦公室批復。
第十條辦公室對各行政村上報村務電工聘用人員在依據本辦法第八條進行初審的基礎上，提交街道新農村安全用電管理領導小組討論確定。
第十一條各行政村依據街道辦事處的批文與本行政村每個村務電工簽訂工作任務書。工作任務書應依據本辦法第五條規定明確村務電工具體工作職責和聘用起始日期，并經雙方簽字蓋章后生效。
第五章村務電工工作補貼
第十二條街道辦事處對各行政村村務電工依照工作任務書履行工作職責情況發放工作補貼。工作補貼由月度工作補貼和年度工作補貼組成。
第十三條月度工作補貼標準為：
月度工作補貼=[基數+月裝表戶數補貼+月電費應收額補貼+線路長度補貼]。其中：
⑴基數
根據所屬行政村供電部門裝表總戶數套用標準確定。所在行政村套用標準在700戶的為每村每位電工400元，套用標準在1000戶的為每村每位電工380元，套用標準在1300戶的為每村每位電工350元，套用標準在1600戶的為每村每位電工320元。
⑵月裝表戶數補貼=月裝表戶數×0.20元/戶；
⑶月電費應收額補貼，為上一年供電部門村電費應收額×系數，其中3萬元及以下部分系數為0.6‰,3萬元以上部分系數為0.3‰；
⑷線路長度補貼=線路長度（公里數）×15元/公里；
⑸供電部門裝表總數戶、月電費應收額、線路長度數按供電部門提供的上一年度年底數據為準。
第十四條年度工作補貼為：
年度工作補貼即為街道年度補貼。
街道年度補貼確定為每位電工1200元，并按本辦法第六章村務電工年度考核確定的方式進行考核和發放。
第十五條村務電工月度工作補貼在每月28日之前進行發放。街道依據月度工作補貼標準撥給各行政村，由行政村發放給村務電工。
第十六條村務電工年度工作補貼在次年1月31日之前進行發放。街道依據上年度考核結果撥給各行政村，由行政村發放給村務電工。
第十七條各行政村應對所屬村務電工發放相應的工作補貼，補貼標準和發放形式可根據該村實際，由各行政村兩委討論決定，自行發放。
第十八條各行政村應對本村村務電工補貼發放情況建立詳細帳目，并定期接受辦公室及其他上級部門的檢查。
第六章村務電工年度考核
第十九條對村務電工考核采取年度考核方式。
第二十條村務電工年度考核由辦公室統一組織。每年年終，辦公室依據《村務電工年度考核表》（附件2）所確定考核事項，召集行政村、涉及部門、單位人員組成考核工作組開展村務電工年度工作考核，并將考核結果于每年1月15日之前報街道新農村安全用電管理領導小組。
為了進一步加強學校學生宿舍的管理，為全體寄宿生創設一個整潔、舒適、安全、溫馨的生活環境，特制定宿舍管理員工作職責如下：
一、日常工作職責
1、保證24小時在崗，工作時間內認真完成分工工作，不擅自離崗、串崗，特殊情況需預先向主管部門請假，并安排好人員代班。
2、填寫好工作日志，做好來客登記，班主任寢室管理及值夜教師值日登記。
3、早、中、晚上課前督促學生離開寢室，按作息時間開關宿舍大門及電源。
4、按照宿舍檢查標準，積極主動地做好每日學生宿舍的各項檢查工作，及時反饋，上交政教處，發現物品損壞要及時登記并報修。
5、竭誠為廣大住校生服務，宿舍管理員為學生服務要熱情周到，及時地為學生排憂解難。不與學生及家長發生沖突。服從學校主管部門安排的其它工作。
二、安全工作職責
6、按作息時間開關宿舍大門并做好安全工作。宿舍非開放時間里，除學校管理人員外，其他人員不得進入宿舍。如有特殊原因確需進入，須有班主任或者任課教師出具的證明并登記后進入。
7、早、中、晚關門后，及時對所管轄的區域清場。晚上熄燈后，應對寢室周圍及內部各樓層巡視一遍，發現問題及時反映，然后鎖上大門，管好鑰匙。鎖門后，夜間無特殊情況做到不開門。
8、定期對宿舍內的各項安全設施（樓梯燈、消防栓、滅火器、應急燈等）進行檢查，發現安全隱患要及時上報。
9、教育并督促寄宿生做好安全保衛工作，認真做好防偷、防火、防電（觸電等）和防止其他意外事故的發生。
三、管理工作職責
10、督促學生做好每天的內務整理和室內衛生，并做好衛生評分。
11、管理學生午休紀律，晚就寢協助值班老師清點每個宿舍住宿學生人數、維持寢室紀律。
12、宿舍開放時間內，管理員需經常在宿舍樓內巡視檢查，督促學生保持好衛生，制止違紀行為。
13、對學生在宿舍內怪叫、起哄、吵架、浪費水電、亂倒亂扔垃圾、挪用他人物品及點明火等舉動，要給予正面教育，及時勸阻和制止，方法要得當。主動、積極向學校提出改進宿舍管理的意見和建議。
四、衛生工作職責
14、打掃人員打掃公共場所，保持宿舍區及周邊地段的衛生。無亂堆亂放現象。
15、做好宿舍管理員室的清衛工作。
16、其他政教處交予的任務
XX中學宿舍管理員崗位職責
一、工作任務
負責本宿舍區域內學生安全管理、用水用電及宿舍區域公物、公共衛生管理等工作。
二、崗位職責
1.
熱愛本職工作，遵守職業道德；嚴格遵守國家法律法令，嚴格執行學校有關規章制度；服從宿管科及學校有關職能部門的領導、管理。
2.
文明管理、熱忱服務。關心學生，愛護學生，尊重學生的隱私權；提倡“管理育人”、“服務育人”，以身作則，為學生作好表率。
3.
堅守崗位，恪盡職守。嚴格按照工作時間上班，不遲到、早退，中途不擅自離崗；嚴格遵守交接班制度，辦好交接手續，認真做好值班記錄。
4.
負責本宿舍區域安全管理工作：
a.
經常對本宿舍區域進行巡查，對違犯《學生宿舍管理條例》的人和事進行阻止、處理，正確行使管理職能。
b.
做好學生親屬來訪出入等登記工作。
c.
按規定時間執行關鎖宿舍區大門、熄燈等工作，每晚檢查學生住宿情況,對學生夜不歸宿等違紀行為進行調查追詢并做好檢查登記記錄，同時報告班主任或家長。
d.
作為消防安全責任人，負責對本宿舍區域內消防安全隱患和違反消防安全行為的檢查工作。
e.
出現突發事件、刑事或治安案件、災害事故，及時處置、及時報警，注意保護現場，并報告有關部門，采取積極有效措施，確保師生和學校財產安全。
5.
在宿管科領導下，對本宿舍區域衛生實施檢查、督促、管理。
6.
負責本宿舍區域物品管理工作：
a.
負責宿舍物品、設施報修的登記、上報工作；對于宿舍內損壞物品需及時書面報總務處維修。
b.
負責本宿舍區域內財產理賠工作；所有報修物品，凡人為損壞、丟失的宿舍物品、設施，按學校規定賠償，賠款繳學校財務。拒不賠償的，報學校處理。
c.
負責本宿舍區域內財產（家具、設施等）的管理，建立財產登記帳本，每學期未向后勤處報告財產核查、擬報損（廢）情況。
d.
負責畢業或離校學生的退宿檢查等工作。
7.學生宿舍區紀律、行為進行管理，對違反宿舍管理辦法的行為進行查處。
宿管科
XX中學
