時間：2023-09-15 17:32:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經(jīng)營管理風險及對策，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理；模式；商業(yè)銀行；對策
前言:
對于中國銀行而言，外資銀行競爭會有很大的壓力，我國發(fā)展新興股份制的商業(yè)銀行，對于中國銀對日益激烈的競爭市場的逐步適應起到了促進的作用，但是，我國的商業(yè)銀行在經(jīng)營中還存在很多問題，從經(jīng)營管理模式上來看，還比較落后，不能夠結(jié)合市場的需求和環(huán)境的變化，進行相應的調(diào)整［1］。
一、我國商業(yè)銀行在管理模式中存在的問題
我國商業(yè)銀行從定位上來看，長遠發(fā)展戰(zhàn)略比較欠缺，分業(yè)經(jīng)營是當前商業(yè)銀行主要運用的經(jīng)營制度，銀行與保險和證券機構(gòu)在利益上，都具有競爭和沖突。商業(yè)銀行與同行業(yè)之間合作氛圍也欠缺，在很大程度上，使合作的深度受到了一定的限制，金融的創(chuàng)新產(chǎn)品相對比較少［2］。公司內(nèi)部之間需要進行協(xié)調(diào)和溝通，才能夠使金融控股集團發(fā)展得更快，但是，沒有很高的整合力度，集團在管理上也比較松散。從當前來看，利用借貸將利息收入獲得是我國商業(yè)銀行主要的收入來源，但是，這樣會增加投資業(yè)務(wù)的比重，銀行經(jīng)營的結(jié)構(gòu)也比較傳統(tǒng)。集團資源配置不合理和內(nèi)部合作松散，都是商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式中所存在的重要問題。1933年發(fā)生的經(jīng)濟危機，導致世界經(jīng)濟都變得比較蕭條，金融行業(yè)經(jīng)營上的不規(guī)范，加大了銀行面對金融的風險，從當前來看，商業(yè)銀行控制風險的系統(tǒng)還比較滯后，對混業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展非常不利［3］。降低了商業(yè)銀行應對風險的能力。我國的國情比較特殊，因此，在金融市場上，商業(yè)銀行必須要將抗風險能力提升。我國的商業(yè)銀行法健全的法律依據(jù)比較欠缺，存在比較大的法律漏洞，商業(yè)銀行的內(nèi)部，雖然將相應的制度和法規(guī)制定了，但是，在選擇和組建銀行混業(yè)的經(jīng)營模式上，交易和實施公司業(yè)務(wù)和管理上，以及監(jiān)管方面專門的法律規(guī)范也比較缺乏。導致商業(yè)銀行在經(jīng)營中，風險挑戰(zhàn)非常大，從而使經(jīng)營風險加大了。商業(yè)銀行的內(nèi)部競爭力比較薄弱，績效考核的機制也不科學，過分地強調(diào)將經(jīng)營成本利用資金管理和客戶關(guān)系統(tǒng)管理以及全面服務(wù)來進行降低，從而使資金使用的效率得以提升［4］。這種做法將銀行潛在的綜合性和資源價值的服務(wù)技能忽略了。從當前來看，金融方面在監(jiān)督的成效上比較低，經(jīng)營管理模式在交叉業(yè)務(wù)的監(jiān)督上不到位。監(jiān)管部門沒有明晰的責任界限，浪費了監(jiān)管資源，造成商業(yè)銀行金融上的風險，從而使混業(yè)經(jīng)營管理等產(chǎn)生了不穩(wěn)定的因素。
二、商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式問題產(chǎn)生的原因
(一)客觀原因分析
雖然我國銀行的改革已經(jīng)取得了一定的成效，但是，公司基礎(chǔ)管理薄弱，內(nèi)控機制不健全，治理也不完善，無論是控制能力，還是風險管理都需要提升，基層網(wǎng)點和分支機構(gòu)也需要深入地進行改革，必須要提高金融服務(wù)水平。針對于外部環(huán)境而言，其一，經(jīng)濟全球化正在進行深入地發(fā)展，與金融市場的聯(lián)系也更加緊密，金融創(chuàng)新更新很快，致使不確定的因素快速地增多，從而導致金融領(lǐng)域的競爭也非常激烈;其二，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制正處在完善的重要階段，不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國民經(jīng)濟，商業(yè)銀行的信貸風險也容易增加，同時，金融法制建設(shè)雖然與市場經(jīng)濟相適應，但是還未完善，社會誠信體系的建設(shè)也在剛剛起步。將商業(yè)化銀行進行有效地改革，既具有復雜性和艱巨性，又具有長期性，商業(yè)化如果想要形成現(xiàn)代化的大銀行，必須要具備內(nèi)控嚴密、資本充足、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、運營安全、效益良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)以及國際競爭力和創(chuàng)新能力都強，這就需要一個比較漫長的過程［5］。因此，在如今的金融法律的框架下，因為法律規(guī)定金融資本必須要與產(chǎn)業(yè)資本相融合，商業(yè)銀行也想將自身產(chǎn)業(yè)的支柱建立起來，但是，卻一直很難如愿，就是因為這些銀行從資本形態(tài)上，沒能夠?qū)⒐I(yè)資本的強力支撐獲得，商業(yè)銀行發(fā)展必須經(jīng)歷階段的金融資本省略了。
(二)主觀原因分析
必須要有專業(yè)化的服務(wù)和管理，才能夠?qū)y行的競爭力進行有效地提升，同時，專業(yè)化服務(wù)和管理的主要來源就是精細分工專業(yè)化，是最重要的，反而要求員工成為復合型人才;將銀行運行的效率提升，才能夠提升競爭力，但是，卻沒有注重提升效率的同時，必須將專業(yè)化的精細分工與新技術(shù)運用的依靠有效地結(jié)合在一起，反而只是徘徊在放與收之間;將有效內(nèi)控機制建立，才能夠提升銀行競爭力，而卻沒有注重在業(yè)務(wù)流程和精細分工的內(nèi)控要求的計算機化基礎(chǔ)上，建立現(xiàn)代的內(nèi)控，反而只是將制度不斷地增加，以及對員工的道德素質(zhì)的要求不斷地提升，甚至對于員工8小時以外的言行進行全面的控制，都歸到嚴厲處罰當中，作為主要的內(nèi)控訴求［6］。所以，制度管理的制度管人良好的初衷，因為認識上過于膚淺和管理構(gòu)架上的一些缺陷，將依靠人主觀條件管理的人管制度的主觀要求改變了。
三、建立科學經(jīng)營管理模式的策略
(一)改進商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式的對策
將商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式的現(xiàn)代化和科學化進行推動的必須要求，就是將金融體制進行有效地改革，商業(yè)銀行必須要改革各分支機構(gòu)的管理，從而將內(nèi)部核心的競爭力得以提升［7］。將應對的金融風險能力進行有效地提升，并且將合理的考核制度制定出來，將改革人力資源進行加強，做到“以人為本”，對于組織內(nèi)部機構(gòu)進行優(yōu)化，高質(zhì)量的人才不斷引進。將更多培訓的機會提供給員工，員工專業(yè)素質(zhì)得以有效地提升，從而使激烈機制形成。對于國內(nèi)外的合作伙伴和同行的聯(lián)系和溝通必須要加強，對金融內(nèi)外部的信息應該及時地進行了解和掌握，需要有前瞻性的風險意識。創(chuàng)新經(jīng)營管理模式和組織內(nèi)部設(shè)置以及金融產(chǎn)品，將商業(yè)銀行的綜合競爭力不斷地進行提升。商業(yè)銀行為了將融資的渠道增加，可以將工業(yè)資本引進，企業(yè)管理能力得以提升，從而將經(jīng)營重心把握好［8］。這種方式能夠使銀行將金融的支持有效地獲得，同時，還能夠?qū)①Y金的使用效率得以提升，從而使金融業(yè)抗風險的能力得以提升。將計算機等科學技術(shù)充分地進行應用，對于控制銀行內(nèi)部得以加強，從而使更加快捷的信息共享速度得以實現(xiàn)，經(jīng)營成本降低，致使管理更加現(xiàn)代化。經(jīng)營管理模式科學化，必須要有健全的監(jiān)督機制和法律法規(guī)，針對于企業(yè)的內(nèi)部來說，必須要對高層領(lǐng)導職能進行明確地規(guī)定，同時，外部監(jiān)督部門，也應該將責任界限進行明晰［9］。
(二)引進工業(yè)資本，作為強力支撐商業(yè)銀行的有力支柱
按照商業(yè)銀行歷史發(fā)展規(guī)律，應該將工業(yè)的資本引進，從而成為強力支撐商業(yè)銀行將產(chǎn)業(yè)取得的有力支柱。從當前來看，將工業(yè)資本進行引進，對我國的金融產(chǎn)業(yè)是一個巨大的創(chuàng)新。通過將金融資本和產(chǎn)業(yè)資本進行有機地融合，其一，資本作為商業(yè)銀行的紐帶，能夠?qū)a(chǎn)業(yè)支撐比較順利地獲得，按照資本的構(gòu)成將不同的產(chǎn)業(yè)支柱形成，然后，使銀行的后顧之憂得以解決，重點和精力銀行有條件從生存確保，轉(zhuǎn)到新的科學和現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的構(gòu)建上來，同時，商業(yè)銀行借此還可以將行業(yè)專才當前存在的嚴重不足進行解決，對因為行業(yè)變化所造成的風險缺乏的掌控能力困境，在很大程度上將自身應對市場風險能力進行了提升;其二，有效利用資本整合，產(chǎn)業(yè)資本既能夠?qū)⒔鹑诨A(chǔ)更有力的支撐有效地獲得，又能夠很大程度地將金融服務(wù)條件得以改善，從而使資金使用效能得以提高。將銀行資本與工業(yè)資本之間的優(yōu)勢進行互補，致使整個金融和經(jīng)濟的效率和質(zhì)量，都能夠在很大程度上得以有效地提升［10］。銀行與產(chǎn)業(yè)這種資本的整合，一些弊端也會產(chǎn)生。例如，介入工業(yè)資本，對于商業(yè)銀行所做出的非專業(yè)化決定會受到一定的影響;業(yè)務(wù)關(guān)系過于緊密可能造成風險很難控制;銀行決策層對銀行專業(yè)經(jīng)驗支撐很難得到等。但是，首先，改革舉措只要有利，產(chǎn)生一些新的問題都是再所難免的;其次，在國際上，這種資本的整合曾經(jīng)有過廣泛的經(jīng)驗，借鑒是完全可以的，可以利用法規(guī)法律界定以及制約監(jiān)管的方式進行有效地控制;最后，引進工業(yè)資本，對于商業(yè)銀行根據(jù)監(jiān)管的要求，將專業(yè)團隊進行聘用，專業(yè)經(jīng)營商業(yè)爭行，并不會受到影響，產(chǎn)生妨礙。總而言之，將利弊進行權(quán)衡，只是將商業(yè)銀行發(fā)展歷史的階段跳過去，來將現(xiàn)有的商業(yè)銀行進行改造的做法，會遇到很多很大的問題。所以，引進工業(yè)資本，作為強力支撐商業(yè)銀行的有力支柱是一個關(guān)鍵性的戰(zhàn)略選擇［11］。
四、總結(jié)
綜上所述，對于我商業(yè)銀行管理模式而言，有一個新的且明確的改造認識以后，在新的指導思想下，就能夠?qū)⑶逦膽?zhàn)略管理框架建立起來，同時，將銀行各項業(yè)務(wù)的崗位分工和流程進行重新構(gòu)建，在規(guī)模比較大的計算機系統(tǒng)上，將經(jīng)營管理的各項要求進行有效地建立，然后整個銀。行經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)建，就可以水到匯成。
參考文獻:
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［5］王臣．商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式存在的問題及對策探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，(19):267．
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［8］馬棪．我國商業(yè)銀行流動性風險管理問題與對策［D］．河北大學，2014．
［9］姚曉翠．我國商業(yè)銀行風險管理存在的問題與對策研究［D］．內(nèi)蒙古大學，2014．
【關(guān)鍵詞】風險管理，內(nèi)部控制，內(nèi)部審計
一、健全企業(yè)風險管理的必要性
當今現(xiàn)代企業(yè)面對著許多隱藏在不同層次的各種風險， 使利潤的增長變得不穩(wěn)定， 而同時現(xiàn)代企業(yè)又要面對投資者不斷提高的各種要求， 因而迫切需要采取各種方法控制風險， 避免損失。現(xiàn)代企業(yè)風險管理的手段不應是在企業(yè)內(nèi)部另外增加一個成本高昂的官僚管理機構(gòu)， 它應該能夠幫助企業(yè)建立并強化應對困難的組織能力， 這也是現(xiàn)代企業(yè)能夠在當今不斷變化的全球經(jīng)濟中生存所必須擁有的一種關(guān)鍵能力， 就是現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建一種切實有效的內(nèi)部控制框架體系。
二、風險管理與內(nèi)部控制、內(nèi)部審計的關(guān)系
（一）風險管理與內(nèi)部控制
內(nèi)部控制與風險管理有著密切的聯(lián)系。COSO 認為，內(nèi)部控制是風險管理的一部分。COSO 對內(nèi)部控制與風險管理的定義及其組成要素分別是：
內(nèi)部控制：企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理層以及其他員工共同實施的，為財務(wù)報告的準確性、經(jīng)營活動的效率與效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標的實現(xiàn)而提供合理保證的過程。它包括五個方面的組成要素：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。
風險管理：企業(yè)風險管理是一個過程，是由企業(yè)的董事會、管理層以及其他人員共同實施的，應用于戰(zhàn)略制定及企業(yè)各個層次的活動，旨在識別可能影響企業(yè)的各種潛在事件，并按照企業(yè)的風險偏好管理風險，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。它有八個組成要素：內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。
從COSO 的兩份報告來看，企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制有以下相似或不同之處：第一， 它們都是由“企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實施的”，強調(diào)了全員參與的觀點，指出各方在內(nèi)部控制或風險管理中都有相應的角色與職責。第二，它們都明確是一個“過程”，不能當作某種靜態(tài)的東西，如制度文件、技術(shù)模型等，也不是單獨或額外的活動，如檢查評估等，最好是內(nèi)置于企業(yè)日常管理過程中，作為一種常規(guī)運行的機制來建設(shè)。第三，它們都是為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理的保證。風險管理的目標有四類，其中三類與內(nèi)部控制相重合，即報告類目標、經(jīng)營類目標和遵循類目標。但報告類目標有所擴展，它不僅包括財務(wù)報告的準確性，還要求所有對內(nèi)對外的非財務(wù)類報告準確可靠。第四，風險管理與內(nèi)部控制的組成要素有五個方面是重合的，即（控制或內(nèi)部） 環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。這些重合是由它們目標的多數(shù)重合及實現(xiàn)機制相似決定的。風險管理增加了目標設(shè)定、事件識別和風險對策三個要素。第五，風險管理提出了風險組合與整體風險管理的新觀念。《企業(yè)風險管理框架》借用現(xiàn)代金融理論中的資產(chǎn)組合理論，提出了風險組合與整體管理的觀念，要求從企業(yè)層面上總體把握分散于企業(yè)各層次及各部門的風險暴露，以統(tǒng)籌考慮風險對策，防止分部門分散考慮與應對風險，如將風險割裂在技術(shù)、財務(wù)、信息科技、環(huán)境、安全、質(zhì)量、審計等部門，并考慮到風險事件之間的交互影響
（二）內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系
澄清認識，轉(zhuǎn)變觀念，正確處理內(nèi)控與內(nèi)審的關(guān)系，是加強企業(yè)內(nèi)控的前提。在實際工作中，內(nèi)控工作往往被領(lǐng)導委派給內(nèi)審部門去計劃和安排，原因是多方面的。首先，一些單位沒有理解內(nèi)控工作的內(nèi)涵，簡單地把內(nèi)控任務(wù)交給本單位的內(nèi)審部門。其次，具體業(yè)務(wù)部門有重業(yè)務(wù)經(jīng)營，輕管理控制的傳統(tǒng)傾向。有些業(yè)務(wù)和管理部門習慣于執(zhí)行各種業(yè)務(wù)的“硬指標”，而把內(nèi)控作為“ 軟任務(wù)” 推給“綜合部門”去應付。 第三，盡管各經(jīng)濟實體中都存在內(nèi)控制度和控制機制，但其控制系統(tǒng)有不同程度的缺陷。第四，內(nèi)審部門曾經(jīng)是缺乏權(quán)威性的比較薄弱的部門，現(xiàn)在雖然提高了該部門的地位，但在許多單位仍顯現(xiàn)不出稽核部門足夠的重要性。
要正確理解內(nèi)控與內(nèi)部審計的關(guān)系，明確內(nèi)控主要是經(jīng)營管理部門的責任，對內(nèi)控的檢查評價也主要是經(jīng)營管理部門的責任;同時，內(nèi)部審計部門要把工作的重點盡快轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)營管理的內(nèi)控系統(tǒng)進行有效的和全面的審計再監(jiān)督，并在監(jiān)督評審中注意保持獨立性，建議和敦促經(jīng)營管理部門糾正控制的缺陷。
三、對內(nèi)部控制制度設(shè)計的一些建議
在內(nèi)部控制制度的設(shè)計上，必須轉(zhuǎn)變觀念，以風險管理為中心來設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
（一）開展建章立制，搞好內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新。依據(jù)有關(guān)的法規(guī)政策，認真分析解剖自己企業(yè)存在的問題，抓住改進和改善企業(yè)管理水平和管理效率這個中心，圍繞減少企業(yè)風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和贏利水平這個核心，制訂本企業(yè)內(nèi)部控制制度或具體的實施辦法。
（二）分級風險管理。風險可以分為戰(zhàn)略風險、日常經(jīng)營管理風險、財務(wù)風險。 對于涉及到戰(zhàn)略風險，如合并兼并、重大的投融資、新產(chǎn)品的開發(fā)等涉及到企業(yè)未來發(fā)展的重大前景的，要通過股東大會或董事會的進行表決。
（三）搞好內(nèi)部會計控制的體系建設(shè)。
1.建立內(nèi)部會計控制的班底。就公司制的企業(yè)而言，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理層為內(nèi)部控制機構(gòu)的建立、職責分工與制約提供了基本的組織框架，應該結(jié)合自身特點建立適合企業(yè)內(nèi)部控制需要的職能機構(gòu)。董事會下可以設(shè)立包括審計委員會在內(nèi)的若干專業(yè)委員會，作為實施決策和內(nèi)部控制的支持機構(gòu)。
2. 建立和完善內(nèi)部審計制度，促使企業(yè)的經(jīng)營管理正常進行。內(nèi)部審計是企業(yè)對其內(nèi)部各項經(jīng)濟活動和管理制度是否合理、合規(guī)、有效所進行的監(jiān)督和評價，它可以說是其他內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，對于促進企業(yè)依法經(jīng)營，提高會計信息質(zhì)量有十分重要的作用。
關(guān)鍵詞：中國 國有銀行 經(jīng)營 控制 管理 風險
一、我國國有銀行的經(jīng)營存在的缺陷
我國國有銀行在社會經(jīng)濟的影響下進行了一系列的改革，但其經(jīng)營模式仍然存在一定的缺陷，對自身的發(fā)展具有不利的影響，具體的缺陷有以下幾點：
（一）我國國有銀行的管理制度存在缺陷，在銀行經(jīng)營的過程中未能準確掌握銀行的發(fā)展狀況，并根據(jù)社會環(huán)境對其造成的影響制定相關(guān)的解決措施和相應的章程，使得銀行的發(fā)展受阻，銀行經(jīng)營的安全性較低。雖然銀行的業(yè)務(wù)在進行不斷的變更，但其經(jīng)營管理制度不夠完善，使得新業(yè)務(wù)在實行過程中具有一定的盲目性，缺乏可行性。我國國有銀行的經(jīng)營管理欠完善，主要要的就是相關(guān)工作人員的風險意識比較薄弱，造成業(yè)務(wù)操作規(guī)程的不合理。我國國有銀行的經(jīng)營管理制度上存在的缺陷，往往會對銀行的控制造成影響，到時操作失誤，加大了國有銀行運營的風險性。
（二）我國國有銀行的資產(chǎn)質(zhì)量達不到要求，主要原因就是銀行經(jīng)營管理的過程中沒有建立并實施必要的監(jiān)控機制。現(xiàn)代化的國有銀行雖然在技術(shù)上進行了改善，對銀行的自動化水平也在一定程度上有所提高，但其控制機制不能在個關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到應用，管理機制缺乏完整性。此外，監(jiān)督部門的權(quán)威性差，也會對銀行的監(jiān)督管理造成影響，會計監(jiān)督力度不夠，會導致舞弊行為的發(fā)生。會計人員的風險意識薄弱會使得可算數(shù)據(jù)失真，賬目處理缺乏可靠性，從而嚴重降低了國有銀行的資產(chǎn)質(zhì)量。
（三）我國國有銀行的贏利受阻，主要是由于國家的資金成本核算和資金調(diào)控系統(tǒng)存在缺陷，造成資金風險。我國國有銀行的資產(chǎn)質(zhì)量低下使得銀行的到期資金收回受阻，資金的流動性變差，銀行資金調(diào)劑上的盲目性，會導致資金運用不足，收益低下，并耗費大量的經(jīng)營成本，使得國有銀行的會獲利機會存在著巨大的風險，甚至面臨著巨大的損失。
二、完善我國國有銀行經(jīng)營機制的有效措施
在我國國有銀行發(fā)展的過程中，其經(jīng)營管理模式的缺陷會對我國有銀行和進駐的外資銀行的競爭造成影響，對銀行的發(fā)展是不利的，應對市場金融發(fā)展和銀行經(jīng)營管理進行調(diào)查監(jiān)督，采取相應的改善措施，具體措施如下：
（一）國有銀行運營安全性問題的解決對策
國有銀行都有貸款這項業(yè)務(wù)，銀行在進行貸款后，必須做好每筆款的跟蹤和監(jiān)督工作，以避免到期不能還款現(xiàn)象的發(fā)生。對我國國有銀行的經(jīng)營管理制度進行完善，要充分考慮銀行的安全維護問題，確保運營的各個環(huán)節(jié)都沒有差錯。銀行的面臨的風險有很多方面，包括利率風險、市場風險、信用風險、資金流動風險等，在我國國有銀行的運營過程中，要對這些風險進行考察分析，根據(jù)它們的特點來制定相應的解決對策，不能進行盲目性的治理。解決國有銀行安全性問題，不僅要對信貸風險的防范措施進行加強，還要充分考慮外界的市場環(huán)境對我國國有銀行信貸風險的影響，按照合理的章程有條不紊的進行經(jīng)營管理，加快國有銀行外部環(huán)境建設(shè)的步伐，對社會信用體制進行完善和改革。
（二）國有銀行運營過程中資產(chǎn)質(zhì)量問題的解決對策
資產(chǎn)質(zhì)量成為影響國有銀行運營的主要因素，為有效解決該過程中資產(chǎn)質(zhì)量過低的問題，銀行監(jiān)督管理委員會必須加大賬目核實的力度，對不良資產(chǎn)進行清收，貸款后進行跟蹤和監(jiān)督，以避免不良貸款現(xiàn)象的產(chǎn)生，對新增貸款的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督，防止不良貸款反彈。此外，還要對重點行業(yè)和地區(qū)的不良貸款進行集中堅攻，積極尋找有效措施，制定相關(guān)的管理制度對不良貸款行為進行處置。國有銀行在遭遇不良資產(chǎn)沖擊的時候，要積極采用呆賬核銷、清收及拍賣等方式進行自救，加快國有銀行資產(chǎn)質(zhì)量低下問題解決的步伐，嚴格跟蹤并審查可能形成不良貸款的業(yè)務(wù)，通過實時監(jiān)控減少不良貸款的產(chǎn)生率，以保證資金的質(zhì)量。
（三）國有銀行贏利性問題的解決對策
在經(jīng)濟發(fā)展十分動蕩的市場前景下，只有加強國有銀行的經(jīng)營管理，才能有效提高自身的贏利。提高國有銀行盈利可以從一下幾個方面講：
一是對非生息資產(chǎn)和盤活存量進行有效控制，提高資金的利用率，使得運營資金能夠良性循環(huán)。
二是對經(jīng)營成本進行實時監(jiān)控，增強銀行會計的責任感，對其進行全面管理，從而有效控制經(jīng)營成本，降低經(jīng)營費用。
三是對國有銀行的經(jīng)營進行革新，不斷增加業(yè)務(wù)的種類，使其和收入結(jié)構(gòu)都能呈現(xiàn)多元化特征，提高銀行的非資產(chǎn)收入。
四是對人力資源進行大力開發(fā)和利用，國有銀行是管理者必須能夠充分掌握當前的市場金融、國際貿(mào)易、經(jīng)濟法規(guī)等方面的知識，對員工進行全方面的培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)高水平的金融人才，使得員工能有熟練掌握新型的金融操作技能，讓我國國有銀行的經(jīng)營進行的更加順利，保證各環(huán)節(jié)準確無誤的運營，從而有效提高銀行的贏利。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】工程項目；經(jīng)營；管理
【中圖分類號】F250【文獻標識碼】A【文章編號】1674－4993(2016)01－0119－02
一直以來，在工程管理中，工程項目的經(jīng)營管理都是不可忽視的關(guān)鍵工作，并且其自始至終貫穿了整個工程建設(shè)。就工程施工企業(yè)而言，項目經(jīng)營的成敗直接影響其是否盈利，對施工企業(yè)的生存與發(fā)展帶來直接的影響。在工程建設(shè)期間，應該做好項目管理各個方面的交流與總結(jié)，能夠做好成本的管控，具體而言，需要從項目經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與對策入手，然后具體分析項目工、料、機生產(chǎn)費控制，風險管理等方面，才能夠為企業(yè)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)條件，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。
1工程項目經(jīng)營管理現(xiàn)狀及對策
1．1現(xiàn)狀
法制制度的完善，讓建筑施工企業(yè)的管理朝著標準化、法制化以及國家化的方向不斷前進，通過不斷的實踐以及國外工程項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的借鑒，對于現(xiàn)階段的經(jīng)營管理發(fā)揮了重要作用。雖然在項目的管理方面取得了一定的成就，并且也出現(xiàn)了符合國內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展的管理程序、管理模式以及管理方法等，但是因為傳統(tǒng)思想的制約，使得項目管理難免會存在弊端，直接對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來制約，如傳統(tǒng)的項目管理更注重眼前效益，而現(xiàn)階段的項目管理則更偏向于整體的把控。那么，積極改善，確保經(jīng)營管理理念能夠適應發(fā)展要求，就成為施工企業(yè)管理的重中之重。
1．2發(fā)展對策
項目經(jīng)營管理指的是對于建筑施工項目各種事項的管理與監(jiān)管。項目部作為施工一線組織，做好項目經(jīng)營管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的豐收，一旦出現(xiàn)經(jīng)營不當?shù)木置妫苋菀鬃屍髽I(yè)丟掉整個市場。所以，作為建筑企業(yè)就應該強化的項目部的管理，尤其是項目部所涉及到的人工、材料、機械生產(chǎn)控制費用;風險管理控制;成本管理控制。只有通過一定的經(jīng)營管理手段，才能夠推動工程項目經(jīng)營管理的不斷發(fā)展，讓經(jīng)濟效益推動社會效益的全面提升，這樣才能避免經(jīng)營管理受到其余不確定性因素的影響。具體我們從下面的章節(jié)做出具體分析。
2項目人工、材料以及機械費控制管理
2．1人工費的控制管理
建筑工程的人工費用是包含在工程合同之內(nèi)的，不會單獨加以反映，所以，對于人工費的控制只需要按照合同要求實施就行。對于工程項目施工隊伍的人工費用可以根據(jù)事先編制好的目標成本人工控制，如果施工隊伍全年所完成產(chǎn)值當中的人工費用大于或者是等于全年的工資總額，那么人工費就會出現(xiàn)虧損情況。在人工費用的控制中應該注意到:控制用功數(shù)量與用工單價，提高勞動生產(chǎn)效率;盡可能將非生產(chǎn)人員的數(shù)量減少;注意人機的配套以及勞動的組合;有效地利用一切工作時間，杜絕出現(xiàn)工時浪費的現(xiàn)象;減少非生產(chǎn)的日常工作時間。在人工費的控制上，還應該細化到每一位施工各人員的各項經(jīng)費的控制上去，比如工資、補貼、福利等，都需要進一步考慮，才能將人工費的控制管理落實到更具體的位置上去。
2．2材料費的控制管理
通過成本的分解，能夠得到工程所需要的各種類型材料的實際數(shù)量，然后根據(jù)市場的調(diào)查以及采購招標將材料的價格與總價確定好，同時，將施工隊伍指定工程完成所需要的材料數(shù)量與價格確定好。施工隊伍所需要的材料消耗都應該根據(jù)合同進行相對應的處理，并且控制好施工隊伍材料的消耗量，實施節(jié)獎勵、超懲罰的控制制度，具體控制管理如下:第一，按照工地試驗或者是定額來使用材料，一旦超量，必須處罰。第二，對于定額中的場外運輸出現(xiàn)的損耗以及場內(nèi)的定額消耗需要做好具體的控制。第三，做好材料的回收利用。第四，避免出現(xiàn)場地的二次倒運費用產(chǎn)生，因為一旦出現(xiàn)倒運，不僅會浪費材料數(shù)量，還會增加機械費用和人工費用。第五，在外購材料時，要做好材料質(zhì)量以及市場價格的比較，進行充分的調(diào)查，選擇物廉價美、供貨及時，擁有良好品牌信譽的材料生產(chǎn)供應廠家。材料確定的價格采購費用一般不能夠超出中標價。一旦超出，要及時考慮工程造價增漲預留費的使用。第六，完善材料倉儲管理，做好入庫要點收，要記賬，并且必須附帶材料質(zhì)量合格證明書;在材料出庫時，需要做好點付、記收，確保領(lǐng)用手續(xù)的完整。在工程項目中，材料費用占據(jù)了較大的比重，很多項目施工就是因為出現(xiàn)材料的嚴重超量或者是采購材料的價格遠遠高于市場平均水平而出現(xiàn)虧損。所以，在經(jīng)營管理中，項目部必須要對材料的采購與使用做好認真的研究，嚴把材料關(guān)。
2．3機械費的控制管理
對機械費用的選擇與控制，本文就是一個博弈的過程，在博弈中，要懂得多聯(lián)系市場實際，根據(jù)市場的走勢進行分析。對于通過成本所分解得到的機械類型以及使用費額的主要控制方法包含了:第一，做好油料消耗的嚴格控制。根據(jù)實際工作當中機械耗油量，將耗油指標確定出來，然后根據(jù)實際的工作量來確定油量。第二，機修費:機械修理費用需要嚴格控制，首先從操作人員的技術(shù)素質(zhì)入手，嚴格的按照相應的操作規(guī)程進行機械操作，能夠根據(jù)環(huán)境條件合理使用機械，定期開展機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，如此就能降低機械的折舊度與損耗度。另外，如果操作人員擁有較高的水平，一般的保養(yǎng)與維修工作也能夠完成。如果遇到大修，則維修費用必須進行市場的調(diào)查。第三，在控制機械的租賃費用時，可以通過三種方式來實現(xiàn)。其一，按照工作量來計價，這屬于相對較好的方式，一般都會選擇這一種方法。其二，按天數(shù)計價。這是最不可取的方式，除非時間短，工程量較少，通過分析，對于項目有利，才能夠選擇這一種方式，但是在合同當中需要將工程量的考核以及停置的時間考慮到其中。其三，按照臺班來計價。在租賃機械時，要考慮到所租賃機械的實際用途，才能選擇合理的租賃方式。在租賃價格制定時，要做好市場的調(diào)查，通過詳細的比較之后再確定價格水平。如果無法根據(jù)工作量來承包租賃或者是無法使用定格臺班的產(chǎn)量來加以考核的特種機械，在租賃使用過程中，就需要進行合理的調(diào)度，充分的安排，確保其使用效率。
3工程項目風險管理控制的流程及內(nèi)容
在工程項目風險管理中，對于工程項目風險的分類、產(chǎn)生原因、風險的規(guī)避與識別等方面都需要做出詳細的描述。
3．1風險管理流程
3．2工程階段的經(jīng)營風險規(guī)避措施
就公測階段的經(jīng)營風險主要偏向于現(xiàn)場的經(jīng)費使用。現(xiàn)場經(jīng)費一般包括現(xiàn)場管理人員工資、現(xiàn)場辦公費、差旅交通費、通訊費、固定資產(chǎn)使用費、保險費、招待費、檢驗試驗費、工程排污費、特殊培訓費等，內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支一般較為嚴重，根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面的預算管理，對一些不易控制的項目如交通差旅通訊費可實行包干制。對于一些不宜包干的項目如業(yè)務(wù)招待費、信息費等可通過建立嚴格的審批手續(xù)來進行控制，只有如此操作，才能夠?qū)⒐こ虒嵤╇A段經(jīng)營風險的規(guī)避做到最佳。總而言之，對于工程項目的經(jīng)營者而言，在經(jīng)營管理方面不僅需要一定的組織能力，同時還要具備辨別是非的能力。能夠熟悉建筑法、招投標程序、合同法等與工程項目相關(guān)的法律法規(guī)知識和業(yè)務(wù)。在經(jīng)營管理中，也只有真正地做到“害人之心不可有，防人之心不可無”，警惕天上沒有掉餡餅的好事，才能避免工序項目的經(jīng)營管理面臨風險。
4結(jié)語
總而言之，在工程項目的經(jīng)營管理中還會涉及到方方面面的內(nèi)容，只有在具體的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，通過各項管理制度，確保經(jīng)濟措施、管理措施、組織措施、技術(shù)措施以及合同管理等都能夠相互的結(jié)合起來，才能夠?qū)椖拷?jīng)營管理加以強化，才能推動企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
參考文獻
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長期以來，我國的電力企業(yè)由于受到計劃經(jīng)濟和政府調(diào)控的影響，市場意識相對淡薄。雖然近年來我國電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平有了很大的提高，但是當中的問題依然存在，筆者就電力企業(yè)經(jīng)營管理當中存在的問題進行分析，以促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營管理 對策分析
電力企業(yè)關(guān)系著我國的經(jīng)濟命脈，也是我國的壟斷行業(yè)，因而有著獨特的經(jīng)營管理特點。下面筆者就電力企業(yè)經(jīng)營管理當中存在的問題進行分析。
一、電力企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題分析
1.經(jīng)營管理制度問題。
隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)體質(zhì)改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)也逐步市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，逐步與市場接軌，經(jīng)營管理的模式也進行了較大的改變。但是與市場的發(fā)展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在經(jīng)營管理的制度上缺乏高效的決策、監(jiān)督、激勵機制，經(jīng)營管理的效率較低，進而增加了經(jīng)營管理制度的風險。
2.客戶服務(wù)問題。
客戶服務(wù)對于電力企業(yè)的發(fā)展只管重要，雖然這一道理得到較為廣泛的認可，但是在具體的工作中并沒有得到較好的實踐。服務(wù)的流程繁瑣、基礎(chǔ)設(shè)施不健全、投訴處理困難等問題一直存在。
3.電力人員的素質(zhì)問題。
電力工作人員的素質(zhì)也是制約電力企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提高的原因之一。電力人員的工作積極性、專業(yè)知識與專業(yè)技能等，是電力企業(yè)發(fā)展中的重要力量，而當前竊電、違章用電等問題比較嚴重，電費復核質(zhì)量有待提高，電力企業(yè)的發(fā)展也受到制約。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理的對策分析
1.完善電力企業(yè)的內(nèi)部管理體制。
電力企業(yè)的內(nèi)部管理體制的完善要立足于自身實際和市場需求，首先要加強企業(yè)的經(jīng)營管理意識，逐漸形成較完善的股份制形式或領(lǐng)導體制。對于電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并對組織規(guī)模進行調(diào)整，促進電力企業(yè)朝著柔性化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。其次，應完善電力企業(yè)的管理制度，提高決策的民主性，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效性，并建立有效的績效考核季度以及相應的激勵制度。對于電力企業(yè)的營銷流程進行規(guī)范，同時規(guī)范電力企業(yè)的相關(guān)操作。加強對財務(wù)制度的管理和調(diào)整，提高財務(wù)制度的有效性，崗位職責的劃分要明確，做到責任落實到人，通過財務(wù)管理制度的調(diào)整，提高電力企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。
2.提高服務(wù)管理的質(zhì)量。
電力企業(yè)應當對當前的服務(wù)管理模式進行調(diào)整，采用適應市場要求的服務(wù)模式，同時結(jié)合自身的發(fā)展需要對經(jīng)營管理的模式進行調(diào)整。在實踐當中，可以適當借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)管理理念，對自身的服務(wù)管理模式進行調(diào)整。通過市場挑檐，提高階梯電價的科學性與合理性，并加快對企業(yè)資源的整合，采用精細化的企業(yè)管理方式。充分考慮到客戶的服務(wù)要求，為其提供人性化的服務(wù)管理，根據(jù)不同的客戶提供不同的、多樣化得服務(wù)。盡量縮短服務(wù)管理的流程和實踐，方便為客戶服務(wù)。通過良好的客戶服務(wù)。打造電力企業(yè)的良好形象，提高電力企業(yè)的市場競爭力。
3.加強電力企業(yè)的文化建設(shè)。
為人民服務(wù)是電力企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，社會效益是出于第一位的。適合社會發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是其文化見著的具體體現(xiàn)。電力企業(yè)在加強文化建設(shè)時，應處理好企業(yè)、用戶之間的關(guān)系，通過多元化的文化活動將企業(yè)的基本價值理念進行宣傳，促進員工樹立起良好的企業(yè)發(fā)展意識，加強管理層和基層員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和民主意識，通過文化建設(shè)增強電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
4.提高電力工作人員的素質(zhì)。
電力企業(yè)的發(fā)展當中，高素質(zhì)的人才是有力的促進因素。在人才的選擇方面應不斷增加渠道，選擇優(yōu)秀的專業(yè)人才。。可以通過內(nèi)部的管理培訓提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，讓他們更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。電力營銷人員素質(zhì)也應加強，以提高電力營銷的計劃性和針對性。建立有效的績效考核制度，通過有效的績效考核，提高員工的工作效率。建立完善的激勵制度，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，并保持電力發(fā)展的活力。通過提高員工的素質(zhì)和良好的績效考核與激勵機制等，加強對企業(yè)的內(nèi)部管理，提高電力企業(yè)的效率，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。
5.加強財務(wù)管理，降低企業(yè)風險。
滿足市場需求、提高服務(wù)等是當前電力企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題之一。在財務(wù)管理方面，電力企業(yè)應綜合分析企業(yè)的近期與遠期發(fā)展計劃，并綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部與外部的市場環(huán)境，提高預算編制的科學性。通過完善信息平臺建設(shè)，加強對電力企業(yè)的監(jiān)督。對于電力企業(yè)的生產(chǎn)、成本、競價信息等進行動態(tài)的統(tǒng)計和分析，為企業(yè)的決策者提供可靠的依據(jù)。采用科學的風險評估方式，加強對電力企業(yè)風險的評估，做好電力企業(yè)的概率預測、項目模擬等工作，并根據(jù)結(jié)果做出科學的分析和判斷，有效識別和防范風險。而企業(yè)財務(wù)管理模式的改善也是提高電力企業(yè)防范風險能力的手段之一。通過科學的財務(wù)管理、加強企業(yè)的監(jiān)督以及風險評估防范能，提高電力企業(yè)應對風險的能力，提高電力企業(yè)的競爭力。
三、結(jié)語
綜上所述，電力企業(yè)的經(jīng)營管理當中還存在一些問題有待解決，需要企業(yè)不斷完善內(nèi)部的管理機制、提高電力工作人員的素質(zhì)、建設(shè)電力企業(yè)的文化、加強財務(wù)管理等措施，提高電力企業(yè)的市場競爭力。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；法律風險；原因；應對策略
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)決策層和執(zhí)行層由于對法律法規(guī)的不熟悉或一知半解而疏于法律風險防范，最終導致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟損失，并使自身合法權(quán)益遭受嚴重侵害的情況并非個別案例；而企業(yè)管理層因曲解、誤讀法律法規(guī)，并出于企業(yè)自身團體利益的考慮，盲目“規(guī)避”法律法規(guī)，而最終難逃法律嚴懲和追究，此類教訓不可謂不深刻。因此在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須守法合規(guī)經(jīng)營，始終如一筑牢法律風險防范的大堤。這是對企業(yè)在我國市場經(jīng)濟日趨發(fā)展完善大環(huán)境下，守法合規(guī)經(jīng)營的客觀要求，也是保證我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展并迅速融入世界，實現(xiàn)與國際接軌的必然要求。
一、我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中的法律風險探究
根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的不同問題，可以將企業(yè)管理中可能存在的法律風險劃歸為以下幾種：（1）設(shè)立企業(yè)時：在我國境內(nèi)，投資主體只有在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)才可以進行投資、注冊登記、設(shè)立企業(yè)，只有通過符合相應的法律法規(guī)等非禁止性規(guī)定的要求及國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策審查后，才能依法取得相應的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼和稅務(wù)登記證等。企業(yè)投資者的合法權(quán)益也才能夠隨時受到法律法規(guī)應有的保護。一旦觸犯法律法規(guī)的禁止性規(guī)定的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理不僅難以順利進行，還必然要受到法律的追究。（2）投資人在出資設(shè)立企業(yè)的過程中：根據(jù)我國法律相關(guān)規(guī)定，公司股東需要依據(jù)公司章程規(guī)定按期繳納出資。同時，一旦投資人將屬于自己的資產(chǎn)按應繳納的出資額投資到新設(shè)立的企業(yè)后，就不允許抽逃出資。否則，就要受到法律應有的制裁。（3）簽訂合同時：隨著我國法制建設(shè)的不斷完善、進步，合同法律制度已經(jīng)發(fā)展到相對成熟的新階段。在簽訂合同過程中，合同應當是合同當事人之間的真實意思表示，確保合同訂立主體各方對有關(guān)重要合同條款無重大誤解或受脅迫等影響合同履行的情形，同時合同標的不能違反法律法規(guī)等禁止性規(guī)定要求等。一旦這一過程出現(xiàn)不符合法律規(guī)定的內(nèi)容，必然導致合同無效而解除，或因無法履行而出現(xiàn)違約責任而賠償合同相對方的經(jīng)濟損失等，這同時必將對企業(yè)的商譽、品牌等造成難以挽回的負面影響。（4）企業(yè)與員工簽訂勞動合同方面：這主要表現(xiàn)在企業(yè)在人力資源和薪酬福利方面的管理、勞動用工制度、工作內(nèi)容、工作時間、帶薪休假、競業(yè)禁止、保密規(guī)定、經(jīng)濟補償?shù)绕髽I(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度與現(xiàn)行法律法規(guī)相沖突的情形，企業(yè)管理層必須認真梳理，加以完善，做到守法經(jīng)營、合規(guī)合法。（5）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護方面：各類不法奸商出于賺黑心錢目的，使用各種卑鄙伎倆制售各種假冒偽劣產(chǎn)品的花樣和方法層出不窮，對依法從事生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，造成極大的損害，因此保護自主知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為當今企業(yè)發(fā)展過程中必須高度重視并關(guān)乎企業(yè)興衰的一件大事，必須堅決依靠自身和政府有關(guān)部門的力量依法加大打擊力度，有效保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，從而擴大企業(yè)品牌的市場占有率和社會影響力，使企業(yè)得以持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、導致我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)各種法律風險的原因
正如任何事物的發(fā)展、變化都離不開內(nèi)、外部因素的相互影響和相互作用一樣，我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中之所以出現(xiàn)各種風險，不僅與企業(yè)自身發(fā)展有關(guān)，也和我國的市場環(huán)境及諸多社會因素息息相關(guān)。具體來講：
（一）導致企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)各種法律風險主觀方面的原因有：（1）法律知識的匱乏。這表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理過程中往往從習以為常的經(jīng)驗出發(fā)，即使少部分擁有法律知識的企業(yè)管理人員，其對于法律的認知也停留在初級層面，并沒有形成系統(tǒng)法律思維、完善的法律知識架構(gòu)，特別是在中小企業(yè)中，企業(yè)管理層、經(jīng)營層和廣大員工對于法律的認知就更為匱乏。（2）企業(yè)社會公德和自覺履行社會責任明顯缺失，熱衷于維護自身的蠅頭小利，缺乏對員工的關(guān)愛及社會責任等。
（二）客觀方面：由于地區(qū)差異以及行業(yè)狀況的復雜程度不同，對企業(yè)經(jīng)營管理風險影響十分明顯。在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)往往更注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，會花費較大的精力在產(chǎn)品的社會影響上。而一旦在社會上造成“明星效應”、“轟動效應”后，各種模仿、抄襲、假冒偽劣產(chǎn)品則會在短時間內(nèi)蜂擁而至，增加企業(yè)的經(jīng)營管理法律風險。
三、有效預防企業(yè)經(jīng)營管理法律風險的策略
（一）有針對性的對企業(yè)廣大員工進行普法教育并常抓不懈
法律與企業(yè)經(jīng)營管理和廣大員工合法權(quán)益密切相連，并非高深莫測、遙不可及，它貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營管理的始終。企業(yè)經(jīng)營管理層必須從思想層面上真正意識到防范法律風險意識的重要性，切實建立起防范法律風險的管理機制，使法律真正為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。具體而言，企業(yè)管理層應當與時俱進，及時跟蹤、了解國家政策法規(guī)的最新動向，適時在企業(yè)內(nèi)部開展法律法規(guī)學習培訓，使廣大企業(yè)員工及時了解法律法規(guī)最新知識的同時，能夠立足崗位學以致用，適應法律風險防范管理機制的要求，為共同有效防范法律風險奠定堅實基礎(chǔ)。
（二）高度重視企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項制度建設(shè)
建立、健全企業(yè)各項規(guī)章制度，是保證企業(yè)經(jīng)營管理能夠順利開展的重要前提，其對于化解企業(yè)運營過程中所存在的風險有著十分重要的積極意義。基于此，企業(yè)必須始終將制度建設(shè)看做是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要抓手。
具體來講，在投資過程中，企業(yè)投資者必須深入調(diào)研，多方調(diào)閱并窮盡相關(guān)法律法法規(guī)的規(guī)定，充分了解、掌握國家產(chǎn)業(yè)政策最新發(fā)展動態(tài)及地方政府、部門規(guī)章對于投資企業(yè)的各項規(guī)定，杜絕由于不知法或違法而受到的法律制裁，從而增加企業(yè)經(jīng)營管理成本，并造成難以挽回的損失和負面影響等；同時，提前防范與合作者之間出現(xiàn)的法律糾紛。為進一步優(yōu)化企業(yè)合同管理，企業(yè)必須做到以下三方面：首先，將審查看做是重點，必須對合同內(nèi)容了然于心。在合同簽訂的時候，企業(yè)必須全面了解合同標的、履行期限、違約責任以及解決爭議方式等重點條款。其次，通過嚴格的跟蹤監(jiān)督，保證合同順利履行，避免出現(xiàn)違約情形的出現(xiàn)。最后，企業(yè)應當盡可能的使用信息技術(shù)所帶來的巨大便利，將法律風險、經(jīng)營風險以及財務(wù)風險等內(nèi)容放置在同一信息平臺上，以便能夠快速有效的對合同所涉及到的內(nèi)容進行動態(tài)監(jiān)控。
在勞動合同的管理上，企業(yè)應當從以下幾方面做起：首先，必須建立健全工會組織。工會組織作為聯(lián)系廣大員工與企業(yè)管理層的橋梁和紐帶，其對于維護員工的合法權(quán)益發(fā)揮著重要和不可替代的作用。尤其在企業(yè)集體薪酬福利政策方面，充分代表廣大員工履行集體協(xié)商和對話作用，立足于勞資雙方的充分民主協(xié)商、對話，達成企業(yè)發(fā)展目標和員工利益、愿望的協(xié)調(diào)一致。其次，在內(nèi)部管理制度的制定上，必須嚴格遵守法律法規(guī)的要求。企業(yè)并非是與世隔離的一個孤立團體，其各項工作必須落腳于法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，才能確保企業(yè)各項活動依法合規(guī)經(jīng)營。最后，對于企業(yè)的勞動規(guī)章制度，企業(yè)管理層必須及時予以更新。
由于信息化時代市場環(huán)境日新月異，企業(yè)不僅應當遵循法律法規(guī)的要求，同時應立足自身的改革，瞄準進軍世界一流企業(yè)的目標，革故鼎新，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ粩嗤晟苾?nèi)部各項管理制度，確保在符合市場法制經(jīng)濟的條件下，不斷經(jīng)受住市場大潮的種種考驗和洗禮，立足持續(xù)、健康發(fā)展，成就企業(yè)基業(yè)長青夢想，更好的履行企業(yè)社會責任，為國家興旺、民族振興做出應有的貢獻。
四、結(jié)語
在我國現(xiàn)代化建設(shè)進程中，企業(yè)的發(fā)展只有在符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定下，才有可能獲得長遠的發(fā)展和保障。筆者結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)面臨的法律風險，在詳細分析其原因之后，提出相應的解決方法和途徑，希望為我國企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和合法合規(guī)經(jīng)營提供一定的有益參考。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】 民營集團公司 財務(wù)風險 管理 控制 構(gòu)建
近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，涌現(xiàn)出大批資金雄厚，規(guī)模龐大，具有強大市場競爭力的民營集團公司。民營集團公司主要是由母公司和眾多下屬子公司組成的，母公司通過產(chǎn)權(quán)控制的方式來控制子公司，使其經(jīng)營管理能夠符合集團公司整體的戰(zhàn)略目標，最終使得集團公司的經(jīng)濟效益最大化。民營集團公司由于其內(nèi)部構(gòu)成的復雜化，導致其在經(jīng)營管理過程中面臨著類型多樣的風險，包括戰(zhàn)略風險、運營風險、合規(guī)風險、市場風險以及財務(wù)風險等。其中，財務(wù)風險是民營集團公司面臨的最主要的風險，集團公司一定要加強財務(wù)風險管理和控制體系的建設(shè)，不斷提高風險管理的水平和能力，保證集團公司能夠平穩(wěn)健康地發(fā)展。
一、民營集團公司財務(wù)風險管控的現(xiàn)狀
1、民營集團公司缺乏健全的公司治理機制
健全的現(xiàn)代公司治理機制是構(gòu)建完善的財務(wù)風險管理控制體系的基礎(chǔ)。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在民營集團公司中的應用發(fā)展，集團公司的內(nèi)部治理機制得到了很大的進度，但是我國很多民營集團公司由于受到傳統(tǒng)的管理機制的影響，仍然沒有建立健全的公司治理機制。很多民營集團公司仍然處于傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的過程中，沒有按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求建立明晰健全的產(chǎn)權(quán)機制，使得集團公司和子公司在產(chǎn)權(quán)歸屬方面仍然存在一些模糊的地帶。另外，一些集團公司也沒有按照市場經(jīng)濟的要求建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，缺乏有效的約束監(jiān)督機制和財務(wù)管理制度，從而難以有效地對子公司實行財務(wù)管理與控制。內(nèi)部治理機制的缺失，使得集團公司不能對于公司各個組成部分進行很好的管理以及控制，很容易發(fā)生由于內(nèi)部控制不嚴而導致的財務(wù)風險問題。
2、民營集團公司缺乏完善的財務(wù)監(jiān)控體系
民營集團公司由于受到公司治理機制不健全的影響，使得其沒有建立完善的財務(wù)監(jiān)控體系，財務(wù)政策缺乏統(tǒng)一性和有效性。由于集團公司的規(guī)模大，管理層次眾多，利益關(guān)系非常復雜，因此，集團公司對子公司進行財務(wù)管理與控制，需要完善的財務(wù)監(jiān)控體系和統(tǒng)一的財務(wù)政策。目前，一些集團公司沒有建立起行之有效的財務(wù)監(jiān)控體系，缺乏貫穿全過程的事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)控手段，使得各個子公司的財務(wù)管理活動比較混亂，存在很多的監(jiān)管真空地帶。另外，由于缺乏完善的財務(wù)監(jiān)控體系，集團公司不能從整體出發(fā)統(tǒng)一安排公司的投資、籌資、融資活動，子公司獨立為政，從自身的角度出發(fā)來進行各自的投融資行為，經(jīng)常會出現(xiàn)投資效益下降、籌資成本過高等情況，使得集團公司的整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。財務(wù)監(jiān)控體系的不完善，導致民營集團公司的財務(wù)管理目標不能得以統(tǒng)一，使得財務(wù)風險難以得到有效的控制。
3、民營集團公司的財務(wù)風險控制主體不明確
民營集團公司由于內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復雜性，導致財務(wù)風險的控制主體不明確，對于財務(wù)風險的管控意識比較薄弱。許多民營集團公司將財務(wù)風險管控的任務(wù)完全交由財務(wù)部門來完成，對于從整體上構(gòu)建財務(wù)風險管控機制的重要性認識不足。一些民營集團公司是通過重組和兼并成立的，產(chǎn)權(quán)關(guān)系比較模糊，母子公司的職能定位不明確，沒有根據(jù)公司的要求界定各自的權(quán)責利范圍。這種情況導致民營集團公司的財務(wù)風險管控主體比較分散，很多集團公司的各個子公司都獨立進行財務(wù)風險控制，這種分散化的財務(wù)風險控制方式使得集團公司整體的財務(wù)風險無法得到有效的防范和控制，財務(wù)風險管控的效率比較低下。
4、民營集團公司缺乏統(tǒng)一的預算管理
全面預算管理是民營集團公司進行財務(wù)風險管控的重要方式。民營集團公司通過全面預算管理，可以將子公司的各項經(jīng)營、財務(wù)等活動全面的納入到公司整體的預算管理體制中來，從而很好地對于公司整體的財務(wù)風險進行有效的管控。目前，很多集團公司的子公司各自進行自身的財務(wù)預算，但是沒有與集團公司整體的財務(wù)預算相協(xié)調(diào)，造成集團公司的整體經(jīng)營管理目標難以有效的執(zhí)行。一些通過改制或者重組的方式產(chǎn)生的子公司，其經(jīng)營管理者往往會站在各自公司的立場，來制定經(jīng)營管理決策，追求自身利益的最大化。缺乏統(tǒng)一的預算管理，使得民營集團公司難以對潛在的財務(wù)風險進行預測，也難以通過預算控制的形式來防范財務(wù)風險。
二、構(gòu)建民營集團公司財務(wù)風險管控體系的對策
1、優(yōu)化民營集團公司內(nèi)部治理機構(gòu)
隨著集團公司越來越多地參與經(jīng)濟全球化背景下的市場活動，公司必須完善內(nèi)部的機構(gòu)和部門的設(shè)置，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為財務(wù)風險管控體系的構(gòu)建奠定良好的組織基礎(chǔ)。首先，集團公司要明晰公司的性質(zhì)和地位，要以市場化作為指導，通過現(xiàn)代企業(yè)制度對公司整體的結(jié)構(gòu)進行改革和完善。要進行現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革，明晰集團公司內(nèi)部各個公司的產(chǎn)權(quán)歸屬。其次，集團公司要建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進公司股權(quán)多元化，積極引入外部投資者，改善公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，從而提高集團公司的活力，提高其經(jīng)營管理的效率。另外，集團公司要重視發(fā)揮獨立董事在企業(yè)內(nèi)部治理中的作用。一定要充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督作用，提高獨立董事的話語權(quán)和決策權(quán)，避免將獨立董事制度形式化和邊緣化，讓獨立董事真正的參與到公司的治理中來。通過公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為實現(xiàn)對公司財務(wù)風險的管理與控制奠定基礎(chǔ)。
2、通過全面預算來實現(xiàn)集團公司的財務(wù)風險管控
民營集團公司要通過全面預算來實現(xiàn)財務(wù)風險的管理與控制。通過合理的預算以及有效的預算執(zhí)行，集團公司能夠在很大程度上規(guī)避財務(wù)風險。集團公司要將財務(wù)風險管控的目標以及手段融入到全面預算中去，從而使得全面預算管理能夠更緊密地與集團公司的財務(wù)風險管控相融合，提高全面預算管理的效率，保障集團公司的財務(wù)風險管控目標能夠得以有效的完成。首先，要通過預算管理將企業(yè)各個子公司的財務(wù)、經(jīng)營等活動納入到集團公司的管理與控制中。通過全面預算，將各個子公司的財務(wù)風險管理的目標予以明確，并以此為基礎(chǔ)進行預算的編制、執(zhí)行、考核等，將財務(wù)風險管理的的目標層層分解，分散到全面預算管理的各個環(huán)節(jié)，從而保證風險管理的目標能夠更加科學具體的執(zhí)行。其次，集團公司可以以全面預算管理的流程為基礎(chǔ)來構(gòu)建公司的經(jīng)營管理流程。全面預算管理作為一種管理平臺，將公司經(jīng)營管理的所有環(huán)節(jié)實現(xiàn)了全面的覆蓋，并對集團公司整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標進行層層分解來執(zhí)行。因此，集團公司在構(gòu)建經(jīng)營管理的流程中，以全面預算管理的流程為基礎(chǔ)，將風險管理流程與全面預算管理的流程相融合，能夠保證公司的財務(wù)風險管理能夠更加細化的完成，實現(xiàn)集團公司的財務(wù)風險管控的目標。另外，集團公司要嚴格保證預算的執(zhí)行，加強對各子公司預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，從而使預期目標能夠有效地完成。
3、提高財務(wù)風險防范意識，建立完善的財務(wù)風險預警體系
財務(wù)風險預警機制對于財務(wù)風險的防范以及控制有著非常重要的意義。民營集團公司要提高對于財務(wù)風險的認識和重視，建立財務(wù)風險預警機制，定期對各項財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標進行搜集、整理和分析，對于可能面臨的潛在財務(wù)風險進行及時的監(jiān)控和防范。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)指標或者數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常、惡化等表現(xiàn)，要及時采取措施，對財務(wù)風險進行化解和防范，確保公司的各項經(jīng)營管理活動能夠順利開展。其中，資產(chǎn)收益率、獲利能力、經(jīng)濟效率、償債能力這幾種指標最能充分反映企業(yè)的財務(wù)風險。資產(chǎn)收益率指標是對公司的經(jīng)營的持久性和穩(wěn)定性的分析，從而確定公司在未來可能面臨的財務(wù)風險。民營集團公司應該根據(jù)行業(yè)平均的水平，并結(jié)合自身的實際情況，確定合理的資產(chǎn)收益率指標。一旦沒有達到預先的要求，一定要加強重視，采取措施，提高資產(chǎn)收益率。資產(chǎn)負債率是指負債在總資產(chǎn)中所占的比重。公司的資產(chǎn)負債率如果過高，往往會給公司帶來很大的償債風險，不利于公司長久持續(xù)的發(fā)展；資產(chǎn)負債率過低，則會使得公司可使用的資金減少，不利于擴大經(jīng)營規(guī)模，提高市場競爭力。因此，集團公司應該根據(jù)自身的收益狀況以及市場情況，制定最優(yōu)的資產(chǎn)負債率指標。經(jīng)濟效率主要是通過資產(chǎn)運營能力來反映的，其指標主要包括應收賬款周轉(zhuǎn)率以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，其直接反映了集團公司的經(jīng)營管理水平。民營集團公司要根據(jù)公司的實際情況，主要包括公司規(guī)模、公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，來建立一套行之有效的財務(wù)風險預警體系。
4、通過會計集中核算加強財務(wù)風險管控
會計集中核算是集團公司實現(xiàn)財務(wù)集約化管理，加強對子公司的財務(wù)管理與控制，從而提高財務(wù)風險管控能力的一種重要手段。會計集中核算模式，主要是通過將下屬的各個子公司的會計核算工作統(tǒng)一納入到母公司中來，從而提高母公司對于子公司財務(wù)信息和活動的控制能力。會計集中核算一般可以通過設(shè)立專門的會計核算中心來完成。集團公司設(shè)立專門的會計核算中心，將各個子公司的會計核算工作集中到核算中心來完成。會計集中核算，實質(zhì)上就是集團公司承擔了各個子公司的會計核算工作，從而實現(xiàn)了子公司財務(wù)管理與會計核算的分離。通過會計集中核算，集團公司能夠?qū)Ω鱾€子公司的原始憑證、會計賬簿、財務(wù)報表等進行有效的監(jiān)控，及時掌握各個子公司的經(jīng)營管理以及財務(wù)狀況，為集團公司進行財務(wù)風險管控提供了信息以及數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的深化，民營集團公司一定要重視新形勢下面臨的財務(wù)風險，不斷優(yōu)化集團公司的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)全面預算管理，構(gòu)建先進的財務(wù)風險預警機制，實行會計集中核算等，通過這些方法和手段來提高集團公司的財務(wù)風險管控能力，保證集團公司能夠平穩(wěn)健康地發(fā)展。
【參考文獻】
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)，財會稅收，對策
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主體之一，具有自身的特殊性和復雜性，并為我國社會穩(wěn)定和勞動力市場發(fā)展做出了很大的貢獻。然而，受到外部宏觀經(jīng)濟形勢、傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制、技術(shù)含量低、資本匱乏和企業(yè)規(guī)模有限等因素的影響，很多中小企業(yè)在財會稅收管理方面都存在著較為嚴重的問題，并成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的主要影響因素。
1、中小企業(yè)財會稅收管理的意義。第一，財會稅收管理有助于國家稅收制度的完善，對于中小企業(yè)財會稅收中出現(xiàn)的避稅、逃稅問題，國家稅收管理部門可以采取有效的管理措施，不斷完善稅收管理制度以及稅收方面的法律法規(guī)。第二，財會稅收有助于中小企業(yè)管理水平的提高。財會稅收管理是以企業(yè)對自身經(jīng)營管理清晰了解為基礎(chǔ)的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金運動過程進行清晰的反映，也是企業(yè)整個經(jīng)營管理過程所必須貫徹的基本原則。企業(yè)經(jīng)營決策的制定也應以財會稅收為基礎(chǔ)，因此，加強企業(yè)的財會稅收管理，有助于企業(yè)經(jīng)營、籌資、投資過程的科學化和規(guī)范化，以及企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。第三，財會稅收管理有助于降低中小企業(yè)的稅務(wù)風險，防止企業(yè)因稅務(wù)問題而遭受經(jīng)濟損失。財會稅收管理的主要目的在于，最大限度地降低企業(yè)所面臨的潛在稅務(wù)風險，以及“稅務(wù)風險”所帶來的損失，從而有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
2、中小企業(yè)財會稅收現(xiàn)狀
2.1中小企業(yè)并未充分重視財會稅收問題。很多中小企業(yè)并無專門的財會稅收管理人員，對于稅務(wù)問題的規(guī)劃管理也僅僅流于形式，并未真正開展有效的財會稅收管理。而且，很多企業(yè)對于財會稅收重要性的認識層次也較低，對于企業(yè)稅務(wù)籌劃缺乏戰(zhàn)略性的、整體的、長遠的考慮，在進行稅務(wù)籌劃和管理時，僅僅從企業(yè)經(jīng)營管理的一個階段出發(fā)，只對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中安排購銷活動、選擇會計方法和選擇經(jīng)營規(guī)模等問題進行規(guī)劃，卻很少涉及新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營銜接段以及企業(yè)設(shè)立之前等階段的規(guī)劃[1]。
2.2忽視財會稅務(wù)風險。在中小企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中，并非全部的財會稅收管理都能夠為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，一旦稅務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，企業(yè)就會面臨較大的稅務(wù)風險。筆者通過對財會稅收失敗的中小企業(yè)進行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，導致企業(yè)財會稅收失敗的主要原因包括：中小企業(yè)財會稅收信息不真實、企業(yè)稅務(wù)管理人員主觀判斷不合理、財會稅收管理造成的投資失敗、稅務(wù)機關(guān)與納稅人之間存在認識差異、企業(yè)稅務(wù)管理意識較弱等等[2]。
2.3 中小企業(yè)財會稅收管理不專業(yè)。企業(yè)財會稅收管理與會計、稅收等多方面知識都存在直接聯(lián)系，同時涉及中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，是一門綜合性較強的管理科學。現(xiàn)階段，這種適用于中小企業(yè)的“一專多能”的稅務(wù)管理人員數(shù)量較少，無法滿足中小企業(yè)日益增長的需要。所以，中小企業(yè)現(xiàn)有的財會稅務(wù)管理制度通常經(jīng)不起稽查和推敲，企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案經(jīng)常被稅務(wù)管理部門，因而不僅需要補繳少繳的稅款，還需要繳納罰款或滯納金[3]。
3、中小企業(yè)財會稅收問題的應對措施
3.1強化中小企業(yè)財會稅收意識和風險規(guī)避意識
首先，樹立明確的稅務(wù)管理目標。中小企業(yè)通常缺乏明確的財會稅務(wù)管理目標，僅僅著眼于近期經(jīng)濟利益，而選擇不交稅或是少繳稅，而這種行為實際上會對其長期發(fā)展造成不利影響。企業(yè)應從長期發(fā)展需要和戰(zhàn)略目標出發(fā)，制定長期的稅務(wù)管理目標，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)。其次，奠定良好的會計核算基礎(chǔ)。若中小企業(yè)財會稅收制度不完整、不健全，就會導致會計信息失真，若以失真的會計信息為基礎(chǔ)進行企業(yè)財會稅收管理，則會增強企業(yè)的稅務(wù)風險。最后，加強企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的合作與溝通。各個中小企業(yè)應熟悉稅務(wù)征管的具體要求和特征，系統(tǒng)學習國家相關(guān)的稅務(wù)政策和宏觀調(diào)控政策，從而為企業(yè)財會稅收管理的合理性、規(guī)范性與合法性提供保證[4]。
3.2加強企業(yè)稅務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作，加快稅務(wù)行業(yè)的發(fā)展。一方面，國家應制定實施促進稅務(wù)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。我國應在借鑒國外相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際情況，制定出《稅務(wù)師法》、《稅務(wù)法》，從而明確規(guī)定出稅務(wù)的法律責任、義務(wù)、權(quán)利、范圍、宗旨和性質(zhì)等，將業(yè)務(wù)監(jiān)督、后續(xù)教育、規(guī)章制度的制定、執(zhí)業(yè)范圍、資格認定和資格考試等內(nèi)容納入稅務(wù)管理體系之中，從而為稅務(wù)市場的良好、健康運行提供保證。另一方面，還應不斷加大對于稅務(wù)管理人員的培訓投入，為現(xiàn)有的稅務(wù)和會計管理人員提供培訓和教育機會，從而提高其執(zhí)業(yè)能力[5]。
4總結(jié)
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻，然而，受到資金籌集能力、融資渠道單一、管理水平滯后、經(jīng)濟規(guī)模較小等因素的限制，中小企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展受到了一定的限制。所以，從財會稅收方面入手，建立和實施規(guī)范、合理的財會稅收制度，能夠為中小企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；資金風險；內(nèi)部控制
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)與財務(wù)管理不斷融合，為企業(yè)資金管理創(chuàng)造并提供了新的高效便捷的管理模式，成為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要保證，但同時也出現(xiàn)了諸如財務(wù)數(shù)據(jù)安全、利用信息系統(tǒng)舞弊犯罪等新的資金管理風險，因此，必須充分認識信息環(huán)境下的資金控制問題，合理制定風險管控措施，有效規(guī)避企業(yè)資金管理風險，從而確保企業(yè)資金安全高效運轉(zhuǎn)。
一、資金管理控制概述
資金管理控制是為了防止企業(yè)資金流失，預防資金支付危機，通過對資金流的有效控制，促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。資金控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，對資金運動及日常財務(wù)活動等進行控制，是企業(yè)經(jīng)營運作至關(guān)重要的內(nèi)容。
二、信息技術(shù)下的資金管理控制特點及管理要求
現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，使企業(yè)資金管理出現(xiàn)新的特點，給企業(yè)資金控制提出新的要求。
1.資金管理難度加大。雖然信息技術(shù)的應用使財務(wù)管理狀況得到更快捷和詳實的反映，但由于硬件損壞、網(wǎng)絡(luò)病毒、操作失誤等會導致數(shù)據(jù)差錯，甚至導致系統(tǒng)癱瘓；另外，還有利用信息系統(tǒng)進行經(jīng)濟犯罪現(xiàn)象，這些無疑增加了資金控制難度。信息環(huán)境下，資金控制采用人工控制與信息系統(tǒng)控制相結(jié)合的方法，要進行有效的程序化控制，必須在嚴格的控制制度下，防范因系統(tǒng)本身運行失效和對信息系統(tǒng)過分依賴所引發(fā)的風險。
2.資金管理環(huán)境更加復雜。信息技術(shù)下的資金管理融入了更多的科技元素，信息技術(shù)的應用，使操作流程更加復雜。資金控制的主體涉及多個部門、多個作業(yè)崗位，整個管理過程都需要進行嚴謹規(guī)劃。資金管理信息化體系建設(shè)還必須充分考慮高層控制決策風險、資金控制信息化總體方案等一系列問題。
3.資金管理評估更具風險。從制定企業(yè)戰(zhàn)略到日常經(jīng)營管理，資金控制過程貫穿其中，會計信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化和信息來源的多樣性，使會計信息系統(tǒng)存在操作失誤、遭受外部攻擊或病毒等風險，都會導致會計信息失真、審計線索混亂，從而增加了資金風險評估的難度。
三、提高資金信息化風險管理的措施
1.增強風險意識，強化信息安全管理控制。要做好信息環(huán)境下的資金管理控制工作，必須高度重視信息系統(tǒng)安全問題，要注重加強相關(guān)人員信息安全風險教育，切實樹立信息安全風險管理意識，確保信息系統(tǒng)在安全環(huán)境下運行。
2.健全信息化管理控制制度，完善信息安全保障體系。按照內(nèi)部控制要求，遵循不相容崗位相分離和內(nèi)部牽制原則，建立科學嚴謹?shù)呢攧?wù)信息化管理內(nèi)控制度，科學設(shè)置崗位、合理進行分工，設(shè)立相互監(jiān)督和制約的管理機制，確保會計信息的真實、可靠。要加強信息化操作程序控制，制定科學的操作規(guī)程，合理設(shè)置操作權(quán)限、明確操作命令及非常情況處理程序等。同時運用防火墻、身份認證、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，防控網(wǎng)絡(luò)病毒，做好系統(tǒng)的日常維護和數(shù)據(jù)備份工作。
3.加強財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。要加強財務(wù)信息化建設(shè)，就必須加強財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。對財務(wù)人員的培訓要系統(tǒng)化、周期化，要在提高財務(wù)人員財會專業(yè)水平的同時，進行有針對性地信息技術(shù)培訓，不斷更新計算機管理知識，提高對信息系統(tǒng)的認識和理解，培養(yǎng)和引進既懂財務(wù)又懂計算機管理的復合型人才。
4.完善資金管理監(jiān)控體系，實行全方位監(jiān)控。構(gòu)建起融資金管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)和預算管理系統(tǒng)為一體的資金管理平臺，加強資金的審批管理和財務(wù)監(jiān)督，完善信息的實時共享和查詢功能，實現(xiàn)對資金的統(tǒng)籌調(diào)度、合理配置，提高資金使用效率，降低資金使用成本和運營風險，對資金運轉(zhuǎn)進行實時監(jiān)控。同時加強內(nèi)部審計監(jiān)督檢查力度，對資金流轉(zhuǎn)、信息系統(tǒng)的構(gòu)建與使用等內(nèi)容進行嚴格的審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯整改，以規(guī)避資金管理風險。
總之，要使信息技術(shù)在企業(yè)資金管理中充分發(fā)揮科學化管理作用，就必須建立一套完善的財務(wù)信息化管理體系，要不斷研究，不斷發(fā)現(xiàn)和解決信息化帶來的管理風險，建立與之相適應的資金管理模式，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，確保企業(yè)管理水平和競爭力的提高。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；合規(guī)風險；管理問題；優(yōu)化策略
一、商業(yè)銀行合規(guī)風險概述
商業(yè)銀行合規(guī)風險指的是商業(yè)銀行在經(jīng)營與管理過程中，因為沒有遵守行業(yè)規(guī)范或者法律法規(guī)而導致的法律處罰以及相應經(jīng)濟損失與名譽損失等現(xiàn)象。從商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程方面來看，商業(yè)銀行合規(guī)風險可以分為流程風險與非流程風險兩類。其中，流程風險是商業(yè)銀行經(jīng)營管理流程所固有的，這種風險存在于不同工作流程的各個工作環(huán)節(jié)當中；非流程風險則主要體現(xiàn)為商業(yè)銀行對行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)的理解存在偏差或者由自身經(jīng)營管理理念所導致的風險，這些風險都呈現(xiàn)出了可控性特征。從商業(yè)銀行主觀能動性方面來看，商業(yè)銀行經(jīng)營管理中出現(xiàn)的合規(guī)風險還可以分為主動違規(guī)導致的合規(guī)風險與被動違規(guī)所導致的合規(guī)風險，其中，二者區(qū)別在于是否具有意識的違規(guī)以及是否蓄謀違規(guī)。前者具有主觀有意性與惡劣的性質(zhì)，而后者則具有主觀無意性。
二、商業(yè)銀行合規(guī)風險管理中的問題
商業(yè)銀行合規(guī)風險管理工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）合規(guī)風險管理環(huán)境問題。
在商業(yè)銀行經(jīng)營管理風險管控工作中，雖然聲譽風險管理、操作風險管理以及法律風險管理得到了較高程度的重視，但是合規(guī)風險管理在商業(yè)銀行經(jīng)營管理風險管控工作中的核心地位卻沒有得到明確。與此同時，一些商業(yè)銀行管理工作者并沒有對合規(guī)風險管理的價值做出深入的認知，甚至認為合規(guī)風險管理會導致經(jīng)營成本的提升以及客戶的流失，因此相對于業(yè)務(wù)拓展而言，合規(guī)風險管理并沒有處于一個較高的戰(zhàn)略地位。商業(yè)銀行管理層對合規(guī)風險管理所持有的態(tài)度，自然也會影響基層員工對合規(guī)風險管理的認知，而這也是商業(yè)銀行中的工作人員普遍欠缺主動合規(guī)意識的重要原因，這些現(xiàn)象則對商業(yè)銀行合規(guī)風險管理工作成效的提升產(chǎn)生著不容忽視的制約作用。
（二）合規(guī)風險管理文化問題。
在商業(yè)銀行經(jīng)營管理過程中，商業(yè)銀行所具有的文化直接影響與反映著商業(yè)銀行所具有的經(jīng)營管理理念，并且左右著商業(yè)銀行這經(jīng)營管理行為。良好的合規(guī)風險管理文化，能夠為商業(yè)銀行合規(guī)風險管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)，而在部分商業(yè)銀行的合規(guī)風險管理工作中，合規(guī)風險管理文化仍舊沒有從“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙弦?guī)”。與此同時，雖然部分商業(yè)銀行制定了“合規(guī)風險管理從高層做起”以及“做好合規(guī)風險管理，創(chuàng)造經(jīng)濟價值”等口號，但是這些口號也并沒有真正轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行工作人員的工作行為。這種現(xiàn)象反映出了商業(yè)銀行對合規(guī)風險管理教育培訓工作欠缺足夠重視以及合規(guī)風險管理理念沒有深入人心等問題。因此，如何構(gòu)建起良好的合規(guī)風險管理文化，如何利用合規(guī)風險管理文化對商業(yè)銀行工作人員的工作意識以及工作理念做出指導，是商業(yè)銀行合規(guī)風險管理工作中需要解決的重要問題。
（三）合規(guī)風險管理機制問題。
雖然大部分商業(yè)銀行都具有較為合理的合規(guī)風險管理組織架構(gòu)以及完備的合規(guī)風險管理人才隊伍，但在合規(guī)風險管理組織架構(gòu)以及合規(guī)風險管理人才隊伍職責方面卻缺乏詳細的闡述。與此同時，當前大部分商業(yè)銀行都構(gòu)建起合規(guī)風險上報機制，但合規(guī)風險上報的準確性、及時性仍有待提升，這導致一些潛在的或者已經(jīng)產(chǎn)生合規(guī)風險難以得到有效的處理。總之，對于許多商業(yè)銀行而言，合規(guī)風險識別、預警、處理工作體系的構(gòu)建，仍舊處于探索階段，而合規(guī)風險管理部門職責不清、職能重疊等現(xiàn)象也客觀存在，因此按照與合規(guī)風險管理相關(guān)的文件對合規(guī)風險管理組織結(jié)構(gòu)做出構(gòu)建、對合規(guī)風險識別以及處理機制進行完善是十分必要的。
三、商業(yè)銀行合規(guī)風險管理策略
（一）對商業(yè)銀行合規(guī)風險管理環(huán)境進行優(yōu)化。
在商業(yè)銀行合規(guī)風險管理工作的優(yōu)化過程中，良好的合規(guī)風險管理環(huán)境能夠為商業(yè)銀行合規(guī)風險管理質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。具體而言，商業(yè)銀行對銀行合規(guī)風險管理環(huán)境的優(yōu)化，主要要求商業(yè)銀行從以下兩個方面做出努力：一方面在商業(yè)銀行經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定過程中，商業(yè)銀行需要明確合規(guī)風險所具有的功能、必要性以及戰(zhàn)略定位，特別需要注意對合規(guī)風險管理、內(nèi)控風險管理以及操作風險管理等作出區(qū)分。與此同時，合規(guī)風險管理工作需要體現(xiàn)出全面性、強制性的特征，在為合規(guī)風險管理工作配備充足管理人員的基礎(chǔ)上，提升合規(guī)風險管理工作者在商業(yè)銀行的地位、明確對合規(guī)風險管理工作者的能力要求，從而為合規(guī)風險管理工作的有序、有效開展奠定良好的基礎(chǔ)；另一方面商業(yè)銀行有必要對自身所具有的治理結(jié)構(gòu)進行完善。在商業(yè)銀行運營管理工作中，合規(guī)風險管理是商業(yè)銀行開展風險管控工作中的關(guān)鍵任務(wù)，也正因為如此，商業(yè)銀行有必要在公司治理結(jié)構(gòu)的完善中對合規(guī)風險管理工作給予重點關(guān)注。
（二）重視商業(yè)銀行合規(guī)風險管理文化建設(shè)。
商業(yè)銀行管理文化是在發(fā)展過程中逐漸形成且具有較高認同程度的思想與信念，相對于強制性的、制度性的管理，商業(yè)銀行合規(guī)風險管理文化體現(xiàn)出了“柔性特征”，并可以在提升商業(yè)銀行合規(guī)風險管理工作水平方面發(fā)揮出重要的作用。具體而言，在合規(guī)風險管理文化的建設(shè)工作當中，商業(yè)銀行需要將合規(guī)風險管理文化提升到戰(zhàn)略層面，并當作商業(yè)銀行企業(yè)文化中最為核心的組成部分。合規(guī)風險管理文化的構(gòu)建，需要體現(xiàn)出指導性與前瞻性，從而在為商業(yè)銀行經(jīng)營管理工作的規(guī)范化發(fā)展提供依據(jù)的基礎(chǔ)上，適應商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的需求。在構(gòu)建合規(guī)風險管理文化的過程中，合規(guī)風險管理文化的推廣應當同時進行，在此過程中，商業(yè)銀行決策層、管理層應當率先垂范，在發(fā)揮示范效應的基礎(chǔ)上引導商業(yè)銀行工作人員強化自身的合規(guī)風險管理意識、催生主動合規(guī)的工作行為與工作習慣。與此同時，商業(yè)銀行應當重視合規(guī)風險管理文化的宣傳與培訓，依托于各類違規(guī)案例，普及合規(guī)風險管理文化的內(nèi)涵以及重要性，從而促使商業(yè)銀行工作人員對合規(guī)風險管理文化產(chǎn)生高度的認同感。
（三）提升商業(yè)銀行合規(guī)風險識別與處理能力。
商業(yè)銀行合規(guī)風險識別與處理能力的提升，是提高商業(yè)銀行合規(guī)風險管理工作成效的重要保障。在此方面，商業(yè)銀行主要需要做好兩個方面的工作：一是對商業(yè)銀行所具有的合規(guī)風險管理組織結(jié)構(gòu)進行完善與優(yōu)化。商業(yè)銀行中的合規(guī)風險管理機構(gòu)應當具備正式性與獨立性，只有如此，商業(yè)銀行中的合規(guī)風險管理工作才能夠呈現(xiàn)出專業(yè)性的特點，因此在合規(guī)風險管理組織架構(gòu)的完善與優(yōu)化中，商業(yè)銀行應當避免出現(xiàn)多部門共抓共管合規(guī)風險的情況。與此同時，在構(gòu)建正式、獨立的合規(guī)風險管理部門之后，合規(guī)風險部門需要明確自身職責，并與紀檢監(jiān)察部門、風險管理部門、審計部門等強化合作，從而為合規(guī)風險的有效預防奠定良好基礎(chǔ)；二是對合規(guī)風險識別、處理機制進行完善。在此方面，商業(yè)銀行應當特別注意對各類金融產(chǎn)品所具有的合規(guī)性進行審查，并通過完善經(jīng)營管理工作中的爭議處理機制、糾紛處理機制，為各類合規(guī)風險的規(guī)避提供保障。與此同時，商業(yè)銀行有必要對合規(guī)風險報告機制進行構(gòu)建與完善，從而為識別潛在的合規(guī)風險提供依據(jù)，繼而有效規(guī)避合規(guī)風險或者有效降低合規(guī)風險為商業(yè)銀行帶來的損失。
（四）對合規(guī)風險管理考核與問責機制進行完善。
合規(guī)風險管理考核與問責機制同樣是商業(yè)銀行合規(guī)風險管理機制中重要的組成內(nèi)容。從合規(guī)風險管理考核機制來看，商業(yè)銀行應當以真實的數(shù)據(jù)為依據(jù)、以合規(guī)風險管理制度為準繩，對合規(guī)風險管理考核內(nèi)容、評價標準等作出明確；與此同時，合規(guī)風險管理考核工作應當覆蓋所有部門，從而確保考核工作的全面性，促使考核結(jié)果能夠?qū)ι虡I(yè)銀行整體合規(guī)風險管理工作成效做出反映；從合規(guī)風險管理問責機制來看，圍繞合規(guī)風險管理考核結(jié)果，商業(yè)銀行應當做好責任認定與處罰工作，從而利用反面案例發(fā)揮警示作用，促使商業(yè)銀行工作人員意識到合規(guī)風險管理工作的重要性，并引導商業(yè)銀行工作人員樹立主動合規(guī)意識，繼而有效提升商業(yè)銀行合規(guī)風險管理工作成效。
主要參考文獻：
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關(guān)鍵詞：負債風險 控制
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)生存的經(jīng)營方式之一。企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，取得利潤，使其價值最大化，就必須對資金合理運籌，促進資金良性循環(huán)。籌資分為長期和短期，其中長期籌資按照來源不同，可分為權(quán)益籌資和債務(wù)籌資。適度的負債經(jīng)營，使企業(yè)更加注重合理運用資金，提高資金使用效率效果，提高經(jīng)濟效益。但由此所引發(fā)的風險與收益問題也隨之而來。以特定的償付責任為前提，以獲取利益為目的的負債經(jīng)營，被現(xiàn)代企業(yè)作為重要的理財策略。負債經(jīng)營是一把雙刃劍，在為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效益的同時，又會產(chǎn)生籌資風險。因此，必須衡量由其帶來的收益和風險。
一、 負債經(jīng)營的主要內(nèi)容
負債經(jīng)營就是企業(yè)以自有資金為基礎(chǔ)，通過銀行借款、發(fā)行債券等形式籌措資金，并運用該資金從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，促使企業(yè)不斷發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的一種籌資經(jīng)營方式。
負債經(jīng)營不僅是一種普遍的正常現(xiàn)象，而且是企業(yè)的重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。從現(xiàn)代經(jīng)營觀點來看，一個企業(yè)的經(jīng)營狀況不僅看自有資金，更要關(guān)注借貸與償還債務(wù)的能力。企業(yè)負債經(jīng)營不良，說明企業(yè)的經(jīng)營效益未能達到最佳。其主要內(nèi)容包括：
（一） 財務(wù)風險
財務(wù)風險是指企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿（即負債經(jīng)營），而使企業(yè)可能喪失償債能力，最終導致企業(yè)破產(chǎn)的風險，或者使得股東收益發(fā)生較大變動的風險。
財務(wù)風險就其產(chǎn)生的原因來看，主要有兩種表現(xiàn)形式（1）現(xiàn)金性風險，即在特定時日，現(xiàn)金流出超過現(xiàn)金流入產(chǎn)生的到期不能償付債務(wù)本息的風險。（2）收支性風險，即企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風險。加大企業(yè)的負債籌資，會使公司財務(wù)風險增大，導致企業(yè)定期支出的利息等費用增加，同時投資者也因風險的增大而要求有更高的報酬率。所以企業(yè)的負債比例應保持在一個合理水平，不能無限度擴張。
（二） 非負債節(jié)稅
一般情況下，折舊抵稅和投資減稅與負債融資的抵免稅有替代作用，通常稱之為非負債節(jié)稅。它們的存在會減少公司負債的節(jié)稅作用。有時與投資相關(guān)的非負債節(jié)稅，會刺激投資總量的增加，使公司現(xiàn)金流入量增加。這是一種補償性的收入效應。因此，非負債節(jié)稅對公司最優(yōu)負債水平的實際影響，在一定程度上決定于收入效用的效果。
（三） 成本
債權(quán)成本。債權(quán)人享有固定利息收入的權(quán)利，并無參與企業(yè)經(jīng)營決策的權(quán)利。當債權(quán)人貸款或債券投入企業(yè)后，企業(yè)經(jīng)營者或股東有可能改變貸款用途，損害債權(quán)人的利益，使債權(quán)人承擔了契約之外的附加風險但不能得到相應的報酬補償。因此，債權(quán)人需要通過增加契約條款和實施監(jiān)督來保護其利益免受公司股東的侵占，但會發(fā)生相應的成本，債權(quán)人一般以提高貸款利率等方式將該成本轉(zhuǎn)移給公司，所以公司在進行資本結(jié)構(gòu)決策時要考慮這一成本因素。
股權(quán)成本。股權(quán)成本是指與公司外部股權(quán)相關(guān)聯(lián)的一種成本。總成本即為兩類成本的疊加。這兩種成本與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系正好相反。在忽略稅收及其他成本因素的情況下，最小總成本的資本結(jié)構(gòu)應為最佳選擇，而此時的負債規(guī)模更加理想。
（四） 破產(chǎn)成本
破產(chǎn)成本通常指企業(yè)出現(xiàn)支付危機的成本破產(chǎn)成本。企業(yè)負債越多，所需支付的固定利息越高，就越難保持財務(wù)上的穩(wěn)定，出現(xiàn)支付危機的可能性就越高。一般認為破產(chǎn)成本與公司負債水平之間存在非線性關(guān)系，在負債較低時，破產(chǎn)成本增長緩慢，當負債達到一定限度之后，破產(chǎn)成本加速提升。破產(chǎn)成本是企業(yè)不能無限擴大負債的重要屏障。
二、 負債經(jīng)營的作用
負債經(jīng)營方式能在一定程度上提高資金使用效率和效果，充分發(fā)揮其增值作用，給企業(yè)帶來其他經(jīng)營方式不能替代的經(jīng)濟效益。
（一） 優(yōu)化資源配置水平
負債經(jīng)營有利于企業(yè)加強管理，提高資金使用效率，優(yōu)化資源配置。負債經(jīng)營，打破了資金來源的供給制和使用上的無償占用。考慮到還本付息的壓力，投資者必須注重投資的經(jīng)濟效益評價，關(guān)注資金的時間價值，避免在經(jīng)營活動中出現(xiàn)閑置浪費現(xiàn)象。從而達到提高企業(yè)生產(chǎn)能力，增加經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合競爭力的目的。
（二） 提高權(quán)益資本收益
負債經(jīng)營有利于企業(yè)獲得負債效應，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。所謂負債效應，即企業(yè)采取負債經(jīng)營所獲得的額外利益。企業(yè)在財務(wù)處理上，貸款和發(fā)行債券所付利息計入“財務(wù)費用”，免繳所得稅，保持資金成本低水平，借入資金越多，加權(quán)平均資金越多，從而加權(quán)平均資金成本也就越低，權(quán)益資本收益水平隨之越高。只要企業(yè)保持稅前資金利潤率高于負債利率，增加負債額度，提高資產(chǎn)負債率，就必然會提高權(quán)益資本的收益水平。
（三） 規(guī)范經(jīng)營管理行為
負債經(jīng)營有利于企業(yè)強化風險意識，提供經(jīng)營管理水平，規(guī)范企業(yè)管理行為。由于有償使用所籌集的資金，企業(yè)必須承擔到期還本付息義務(wù)。因此，負債經(jīng)營的企業(yè)在償債壓力之下，只有不斷提高管理水平，才能確保在負債經(jīng)營中獲得更大的利潤。
（四） 減輕通貨膨脹損失
負債經(jīng)營有利于減輕企業(yè)通貨膨脹造成的損失。如果企業(yè)的投資來自銀行貸款，那么通貨膨脹所引起的債務(wù)貶值的結(jié)果，企業(yè)就將其轉(zhuǎn)嫁給了貸款銀行。可以說，在通貨膨脹的條件下，企業(yè)投資中借貸資金比例越高，對企業(yè)相對越有利，長期債務(wù)比例越大，對企業(yè)越有利。
三、 負債經(jīng)營的風險
負債經(jīng)營給企業(yè)所有者帶來收益上的好處，無疑也增大了經(jīng)營風險。企業(yè)負債經(jīng)營在保持股東的控制權(quán)前提下可以帶來股東財富的較快增長，因此，負債經(jīng)營程度是衡量企業(yè)是否自信重要衡量標志之一。但過度的負債經(jīng)營又會給企業(yè)的經(jīng)營帶來危害。這些風險因素主要包括：
（一） 負債規(guī)模過度風險
“財務(wù)杠桿效應”能有效地提高權(quán)益資本收益率，但由于風險與收益并存的原因，財務(wù)杠桿效應如同一把雙刃劍，同樣會帶來權(quán)益資本收益地大幅下滑。負債規(guī)模大于其償債能力，會使企業(yè)面臨資不抵債的風險，即在資金結(jié)構(gòu)中，負債比例過大，風險就會隨之增大。
（二） 投資決策失誤風險
負債經(jīng)營的風險有時來源于投資失誤。從投資行為看，包括投資的決策、投資運作和管理，前者的失誤可能導致的風險一般難以避免，企業(yè)會因此陷入巨大的債務(wù)危機。在合理決策的情況下，該風險也是可以回避的，但相對風險依然存在。如果投資資金的債務(wù)到期不能歸還，必須延期或舉新債還舊債，這樣就會大大增加企業(yè)負擔，降低投資效益。
（三） 內(nèi)外部環(huán)境風險
企業(yè)內(nèi)部風險是指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不利于企業(yè)進行負債經(jīng)營而產(chǎn)生的風險，如生產(chǎn)風險是因各種偶然事件的發(fā)生，使企業(yè)不能按照既定目標進行生產(chǎn)而帶來的風險，財務(wù)風險是由于企業(yè)收支發(fā)生意外情況，使發(fā)生財務(wù)困難而帶來的風險，人事風險是企業(yè)人事意外變動給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響的風險。企業(yè)外部環(huán)境風險，是指外部環(huán)境不利于企業(yè)進行負債經(jīng)營而產(chǎn)生的風險，由于外部的政治經(jīng)濟、技術(shù)、社會等環(huán)境發(fā)生變化，將導致企業(yè)面臨不能按預定目標進行經(jīng)營活動的風險。
四、 負債經(jīng)營風險的應對策略
（一） 建立高效的管理機制
管理機制主要應建立在貨幣時間價值觀念基礎(chǔ)上，促進早產(chǎn)出，早收益，早投資，早獲利。適當借鑒西方的管理經(jīng)驗，真正建立一套高效、實用的管理體制機制。
（二） 提升管理人員素質(zhì)
管理人員除應該具備良好的專業(yè)能力外，還應不斷提高經(jīng)營管理能力。優(yōu)秀的財務(wù)管理能力，對加強企業(yè)籌資的靈活性和機動性，利用多渠道的資金市場，選擇最經(jīng)濟的資金成本，實現(xiàn)資產(chǎn)增值起著重要作用。
（三） 建立管理信息系統(tǒng)
在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要建立一套有效的管理信息系統(tǒng)，及時掌握內(nèi)外部信息，推動企業(yè)實現(xiàn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
（四） 強化風險意識
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，難以絕對避免實際與預期之間出現(xiàn)的偏差。為有效應對出現(xiàn)的風險，企業(yè)必須不斷強化風險意識，進行科學的風險評估，采取有效的風險應對措施，將風險控制在可接受水平。
（五） 選擇最佳負債時機
企業(yè)在籌集資金時必須根據(jù)資金需求的實際情況，合理安排籌資時間。在資本結(jié)構(gòu)適當、債務(wù)比例合理的情況下，選擇最佳負債時機，有效降低資金成本。
（六） 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)必須根據(jù)自身情況和客觀環(huán)境，及時跟進調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高或降低負債規(guī)模，不斷完善財務(wù)狀況。
（七） 合理運用資金
企業(yè)籌資的資金投向不同，對使用效益會產(chǎn)生重大影響。因此，必須科學進行投資預測，認真進行投資的可行性研究，合理控制投資回收期限，把籌資和投資效果有效統(tǒng)一起來減少投資帶來的風險。
（八） 提高經(jīng)營管理水平
企業(yè)在不同環(huán)境下應采取不同的財務(wù)策略，把握經(jīng)營管理和控制能力，權(quán)衡收益和風險，不斷提高經(jīng)營管理水平，以使企業(yè)負債經(jīng)營處于不敗之地，取得預期經(jīng)營效益。
可以明確的是，企業(yè)負債經(jīng)營的風險是不可避免的。企業(yè)不僅要有勇氣面對風險的存在，更要有能力采取有效的風險應對策略。企業(yè)面對負債經(jīng)營中出現(xiàn)的風險，應在合理分析的基礎(chǔ)上，進行科學的風險評估，建立有效的風險防御體系，合理運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，分散負債經(jīng)營風險，實現(xiàn)對風險的有效控制，進而提升風險應對能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
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有關(guān)銀行信貸風險的成因及對策研討分析
一、信貸風險的成因分析
（一）來自于銀行方面的原因
1．金融體制改革滯后，理論認識和觀念上存在誤區(qū)。盡管商業(yè)銀行進行了金融體制改革，實行了“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的經(jīng)營方針，但因長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，大部分銀行從業(yè)人員商業(yè)意識、風險意識比較淡薄，信貸活動沒有完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。
2．商業(yè)銀行的經(jīng)營管理工作仍需進一步加強。由于我國金融制度的不完善，各商業(yè)銀行之間彼此之間進行了盲目、無序的競爭，如放棄原則為企業(yè)多頭開戶，致使企業(yè)逃避了信貸資金的監(jiān)督。同一銀行內(nèi)部，還沒有完全形成一個強健、高效、充滿活力的有機整體。
3．商業(yè)銀行缺乏高素質(zhì)人才，是導致銀行產(chǎn)生信貸風險的又一個內(nèi)部因素。信貸管理工作需要大量既憧銀行業(yè)務(wù)又了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，既有深厚而淵博的經(jīng)濟、金融、法律知識，又有較強的社會活動能力，既要有較強的業(yè)務(wù)能力，又要有良好的政治思想素質(zhì)的人員。
（二）來自企業(yè)方面的原因
1．企業(yè)認識上出現(xiàn)偏差，長期以來，受計劃體制的影響，許多企業(yè)領(lǐng)導片面地認為企業(yè)是國家的企業(yè)，銀行是國家的銀行，銀行貸款就是國家的貸款，賺了錢是國家的，虧損也是國家的，生產(chǎn)經(jīng)營活動完全不按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，理所當然地認為，企業(yè)盈利是由企業(yè)創(chuàng)造的就應該由企業(yè)來支配，一旦企業(yè)虧損，就依賴政府，依靠銀行貸款來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，根本不考慮企業(yè)是否有能力償還貸款，長期負債經(jīng)營。銀行則背上了企業(yè)轉(zhuǎn)嫁過來的包袱。
2．企業(yè)經(jīng)營管理不善、經(jīng)濟效益低下、社會負擔過重、設(shè)備老化，經(jīng)營管理仍然走外延擴大再生產(chǎn)的老路子，以粗放式經(jīng)營為主，市場應變能力、市場競爭能力、抵御市場風險的能力比較有限，所有諸多方面的原因，導致企業(yè)經(jīng)濟效益低下，資金使用效益不高，產(chǎn)品積壓，難以銷售，虧損嚴重，銀行貸款無力償還，積累了大量的不良債務(wù)，從而形成信貸風險。
（三）來自于政府、政策等其他方面的原因
