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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目施工與管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】施工工程項目成本管理控制
Abstract ：With economic development and social progress, project cost management has become increasingly important. Therefore, we must project from start to completion of the balance of payments comprehensive and systematic management, to achieve the project construction costs and optimize the process of purpose. In this paper, talk about the construction project cost management and control.
Key words ：construction project cost management control
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
施工項目成本是指施工企業在建筑安裝施工過程中的實際消耗，包括各種材料、機械的價值和支付給勞動者的報酬。根據我國規定，建筑安裝工程成本主要包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費。施工項目成本管理的任務是在保證項目使用功能、質量要求和工期要求的前提下，采取措施把成本控制在預算范圍內，并進一步追求最大程度的成本節約。
一、施工工程項目成本管理的過程
施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。
1、成本的事前管理。成本的事前管理指工程開工前，對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。成本的事前管理大體包括：成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制，實行分級歸口管理等內容。具體包括：確定目標成本，采用正確的預算方法，對工程項目總成本水平進行預測，提出項目的目標成本；編制成本計劃，包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計算等。
2、成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標成本體系，實現縱向一級保一級，橫向關聯部門明確責任，團結協作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務，以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤，如建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制，建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出等。
3、成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節約或浪費數額。針對存在的問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。
二、施工工程項目成本管理與控制中存在的主要問題
1、 責權利相結合的成本管理體制未落到實處
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。沒有一套完善的責權利相結合的成本管理體制，管理就會出現脫節和扯皮現象，嚴重影響項目的成本控制。成本管理體系中項目經理全面負責，其他業務部門主管以及各部門管理人員都應有與其責任、權力及利益分配相配套的管理職責。有些項目部沒有很好地將責權利三者結合起來，只簡單地將項目成本管理的責任歸于某一部門，沒有形成完善的管理體系。
2、忽視工程項目質量成本的管理與控制
質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本分為內部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質量預防費用和質量檢驗費用幾類。保證質量優劣會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，對工程成本關注不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目部若片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響。
三、施工工程項目成本的控制措施
成本控制問題歸納起來可分為：技術方面、組織方面、合同方面及經濟方面。本文主要的任務是要根據所分析的問題，運用工程項目管理知識有針對性的解決成本控制中的問題。成本的控制措施大致可以分為技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施，各種措施在成本控制中所起的具體作用如下：
1、技術措施
技術措施對解決管理過程中的技術問題非常重要，同時對糾正成本目標偏差有相當重要的作用。運用技術措施，就是提出技術方案，并且對技術方案進行經濟分析和優化，從中選擇技術先進可行、經濟合理、能有效控制成本的技術方案進行實施，如加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生一切損失之和。質量成本包括控制成本和故障成本，工程質量越高，故障成本就越低。需要注意的是在實際施工中要避免僅從技術的角度進行方案的選定而忽視了經濟效果的分析論證。
2、組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。施工成本的管理不僅僅是專業成本管理人員的責任，各級的項目管理人員都負有成本控制的責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，且不需要增加費用，運用得當可以收到良好效果。
3、建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體系
建立這個體系，必須要求我們要做到把握三個原則：一是遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本責任區域，力求做到責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實現集成管理；二是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將各設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責；三是目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部分項，便于相關人員將局部控制與總體控制統一起來。由于施工企業的規模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業一般實行企業對工作項目的垂直管理，即企業管理工程項目經理部；較大些的企業大多數實行分公司對工程項目的垂直管理。規模較小的企業除對公司管理機關費用實施控制外，對工程項目的成本管理應分為兩個層次：一是公司對項目經理的管理；二是項目經理對所屬部門、施工隊和班組的管理。規模較大的企業除對公司機關管理費用實施控制和分公司對工程項目成本管理的兩個層次外，還要考慮對分公司的管理層次。一般情況下，公司對分公司下達經濟指標，分公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。但有時也會出現兩個或兩個以上分公司共同參與的大型工程項日，就出現了項目部和分公司管理的交叉問題，在這種情況下，要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行管理。施工企業應根據施工期間的具體情況，適時地調整自己的管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現公司成本目標的保證體系。分清管理層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級地下達任務。要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠實現的目標。指標下達后，就賦予各級成本中心充分的權利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調動管理者的積極性的程度，起到獎優罰劣、多勞多得、職工與企業雙贏的作用。最后，應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到每個人。
4、加強動態成本管理
建筑施工工程項目動態成本管理的基礎在于目標成本的確定，要以施工圖預算控制成本支出，控制人力資源和物資資源消耗。在成本管理中應建立資源消耗臺帳，采用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。成本與進度之間有著必然的同步關系，如果成本與進度不對立，就要作為“不正常”現象進行分析，找出原因并加以糾正，便于掌握進度與費用的變化過程。在實際操作中，目標成本按施工進度的不同階段始終處于動態調整之中。原則上，每一個版本的制訂都是在上一個版本的指導下進行的。在可行性研究階段所進行的成本估算，主要是從收益性方面對投資的可行性進行測算，隨著方案的不斷深化，應將目標成本逐漸細化，當工程施工圖預算確定后，再形成最后定稿的成本版本。動態成本管理的核心是將動態成本與目標成本進行動態差異分析，這里需要注意到進行實際成本與目標成本對比時，應注意目標成本本身有無問題，如果目標成本本身出現問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作成績。對動態成本與目標成本差異進行動態分析的內容包括：預測待發生成本，繪制全項目動態成本表、各產品類型動態成本表和各產品類型目標與動態成本比較表等。
結語
總之，工程項目施工成本在整個工程中占有十分重要的地位。而在管理中存在的一些問題，必須建立完善的管理制度。所以，我們需要建立規范、統一、標準的責權制相結合的成本管理體制，加強整個過程的成本管理和控制，使施工企業降低工程成本，提高經濟效益。
參考文獻
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關鍵詞：建筑；工程項目；施工管理
Abstract: the construction project construction management is to achieve goals, project investment, progress and quality of comprehensive planning and organization, control and coordination. This article only from the contractor's project management point of view, combine some views and experiences in the practice, research how high benefit to realize the goal of building project construction management.
Keywords: building construction; Engineering project; Construction management
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
引言
我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足。特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。
一、建筑工程項目施工管理概述
針對建筑工程施工項目管理工作這一系統復雜的工作任務，施工企業作為開展施工管理工作的主體，主要針對施工項目進行有組織、有計劃、有目標的管理。
建筑工程施工這一人力、物力、財力投資巨大的系統工程，它涉及材料、水、電等多個經濟領域，建筑工程建設領域與市場上其他部門相互作用相互影響，使施工項目的生產活動與市場交易活動交叉在一起,由此決定了買賣雙方都投入生產管理。建筑工程施工項目建設過程中，施工企業必須正確處理好施工活動中所涉及的技術、人際、經濟、法律、政治等多方面的相互關系，針對各種復雜的關系，施工企業作為施工項目管理工作的主體，必須在建筑工程項目施工的過程中正確的處理好各種關系，強化施工項目管理工作中的組織協調工作，來積極應對復雜、多變、艱難的建筑工程施工項目管理工作。
二、建筑工程項目施工管理內涵
所謂的建筑工程施工項目，指的是針對特定的建筑區、建筑群或者是獨立的單位工程，而建筑工程項目施工管理就是指根據工程規模大小，以及施工項目所在地理位置，對工程實行有步驟的動態的全過程管理。堅持工程管過程管理和全面的質量管理是建筑工程項目施工管理的核心，最終目標是實現工期、質量、成本三者的和諧統一。建筑工程項目施工管理有很多特征：第一，建筑工程項目施工管理的管理者是建筑施工企業；第二，建筑工程項目施工管理具有時間控制性；第三，建筑工程項目施工的管理內容會隨著不同的階段發生不同的變化；第四，加強建筑工程項目施工管理必須要強化組織協調工作。
三、建筑工程項目施工管理主要內容
建筑工程項目施工管理包含著方方面面的內容，主要說來有以下幾個方面：
1.建筑工程項目施工進度管理
建筑工程項目施工進度管理就是對施工進度進行控制。施工進度的管理直接影響工程的成本和質量，對建筑企業的生存有著至關重要的作用，因此必須要加強建筑工程項目的進度管理。對施工進度進行控制必須要按照施工承包合同所規定的時間和進度要求來完成建筑工程施工建設。想要加強建筑工程施工進度管理首先要按照合同規定和相關制度編制詳細的建筑工程施工計劃，將工程細分為各個階段，精確到日，并進行實時監控，以便在出現意外情況時能夠隨時調整施工計劃。同時，要加強日常工作管理，使得施工計劃不僅是一種形式，督促各施工人員嚴格按照計劃進行施工。
2.建筑工程項目施工成本管理
建筑工程項目施工成本管理也是建筑工程項目施工管理的一項重要內容。所謂的成本管理是指在保證工期和質量要求的基礎上，對建筑工程項目實施過程中所發生的一切費用進行有效規劃和控制，也就是通過組織、計劃、控制和協調等管理活動來實現組織設計的成本目標，并盡可能地采取各種措施，比如通過更新技術，加強日常管理等來降低成本費用的一種科學管理行為。建筑工程項目成本管理的內容非常廣泛，并且貫穿于整個項目的整個過程和每個方面。
3.建筑工程項目施工質量管理
質量管理是施工管理的重中之重，工程質量好壞直接關系企業的生存和人民的生命安全。建筑工程施工質量管理是指在現代先進管理的思想和方法的指導下，按照相關質量控制標準來建立質量管理體系，并采取具體日常控制措施來保證工程的施工質量。建筑工程施工質量管理也貫穿于整個工程的全過程，要通過控制施工過程的各個工序來控制整個施工質量。
4.建筑工程建筑企業制度管理
建筑企業制度管理也是建筑工程施工管理的一項內容。建筑企業制度管理直接關系到工程施工的日常工作，對控制質量和成本工期等有重要的影響，進而關系到建筑企業的經濟效益和是否能在競爭激烈的建筑市場中取得優勢，因此管理者必須組織成立專門的制度管理機構，并負責制定建筑工程的實施方案，按照這個方案來對建筑工程的施工進行指導和監督。
5.建筑工程項目風險管理
對建筑工程項目進行風險管理的目的是最大限度地降低施工過程中風險事故的發生，通過采取有效的風險處置技術來盡可能地減少施工事故的發生，以此來減少因為施工風險而產生質量問題或者是成本增加等各項不利因素。建筑工程項目風險管理主要包括以下幾個方面：施工過程中的風險回避和減輕；施工過程中的風險分散；施工過程中的風險自留；施工過程中的風險政府防范以及施工過程中建設項目風險的控制和監督。
四、建筑工程項目施工管理主要措施
建筑工程項目施工管理直接影響著工程的質量、工期以及成本等各個方面，也對建筑企業的經濟效益有著直接的影響，因此必須加強建筑工程項目的施工管理。目前我國的建筑工程項目施工管理存在很多管理問題，可以通過采取以下措施來加強建筑工程項目施工管理：
1.施工進度控制
項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物力、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。工程項目開工前，結合現場施工條件，安排臨時設施并做好各項施工準備，編制本工程重點難點工程施工方案，并及時報請監理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度。
為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產考察和建設工程施工進度控制研究。
2.施工成本管理
建立施工項目成本目標責任制，我們目前有兩個關鍵問題尚未解決：一是責任者責任范圍的劃分；二是責任者對費用的可控程度。這兩個問題解決了，管理程序才能理順，成本目標責任制才能有效分解。項目部應根據責任者責任范圍以及責任者對費用的可控程度分別進行責任劃分并制定責任劃分框圖。實行施工項目成本目標責任制的關鍵是：要根據不同責任體和責任人在責任成本體系中所占的權重賦予責任者相應的權力和制定適當的獎罰措施，以充分調動項目部中各個責任體和責任人對成本控制的積極性，最終實現施工項目的成本目標。成本目標責任制的分解。將成本目標和相應的責任進行分解，真正落實到項目部中各個管理部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，并對各成本目標責任人員進行考核，據以確定獎罰并及時兌現。
3.施工質量管理
管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結。并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施：對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。建立完善的質量管理保證體系和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化技術質量統籌管理,及時對員工進行技術交底,強化員工的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量與責任的關系,使質量目標的實現落實到每一個人,并按規定建立獎罰制度,與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
4.施工安全管理
堅持工程項目開工前安全條件審查，嚴格施工組織設計檢查是從源頭進行安全控制的有效保障。檢查建筑工程施工現場的安全保證體系是否健全、完善，從第一責任人到其他責任人到各班組的安全責任制是否分解落實，有沒有一個安全管理監督網絡。注重對施工過程中安全措施的落實是做好施工安全的重要環節。安全管理措施多種多樣，近些年來，施工企業安全管理發展很快，不少企業安全管理人員在實際生產中總結了不少好的安全管理方法措施，如明確安全管理任務和目標、建立安全管理責任制、加強施工現場安全檢查等等總的來說，應針對不同工程項目的特點，制定和采取不同的安全管理措施。然而，安全措施的制定固然重要，有效落實更為重要。項目經理部必須提高員工的執行意識和執行能力確保安全措施有效落實到位。
結束語
總之，工程施工項目管理是一項非常艱巨的、復雜的、全方位的工作。工程施工項目的管理是安全與施工進度及成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行，為企業創造良好的社會效益和經濟效益。
參考文獻:
［1］張堯.關于建筑工程項目施工管理的思考[J].企業導報,2011,(10).
【關鍵詞】建筑工程 項目 施工管理 創新 改革
引言：在建筑施工企業不斷發展晚上的過程中，我國的建筑行業也形成了一定項目施工管理體系。然而為了進一步實現現代化的建筑項目施工管理的理念，其中還存在很多問題，這就要求建筑企業應該不斷改革和創新新的管理理念，遵循市場的發展規律，結合實際生產經驗，從而探索出一條具有中國特色的現代化建筑工程項目施工管理道路。只有這樣，建筑行業才能更好的適應市場經濟發展的需求，確保企業賀核心競爭力的提高。從而有效的實現建筑工程企業品牌以及文化的提升，保障建筑工程企業的有序發展。
一、建筑工程項目施工管理創新的必然性
（一）項目施工管理的創新是建設現代化企業制度的需要
建筑工程項目施工管理的創新有助于企業建設現代化的管理制度，確保建筑企業的與時俱進，為建筑企業的發展打下堅實的基礎。以前的建筑項目一般都是采取招標承包的制度，在不斷的發展過程中逐步走向了市場，經歷了改革風雨20多年的洗禮，企業的經營意識以及人們的思想觀念、競爭意識和市場觀念等得到了很大的提高，形成了一種較為良好的生存觀念，基本實現了生存發展靠自己、靠市場的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程項目施工管理的體系卻沒有太大的變化，沒有形成一個較為靈活的現代化管理體系，這樣不利于建筑企業的健康發展，為了更好的做到建筑企業的長足進步，應該對建筑項目施工管理進行不斷的改革和創新。建筑施工企業應該把項目施工管理的改革和創新作為重點，確保建筑項目施工的順利進行，處理好項目于企業之間的關系，現在的建筑工程中存在諸多的問題，如建筑施工企業與項目之間的關系不明確、責任不明以及約束性不強等，還有許多的不確定因素，這樣會嚴重阻礙建筑施工企業的正常運行，項目施工管理得不到有效的實現，對于項目的施工非常不利，只有對項目施工的管理進行創新才能更好的保證項目施工的順利，實現建筑施工企業的現代化進程，促進企業現代化制度的建設。
（2）項目施工管理的創新是時展的需求
建筑施工企業為了更好做到自身的發展，保障施工項目的實施，應該對項目施工的管理進行不斷的創新，這也是時展的需求。縱觀時代的發展，不管是從政治經濟學的角度出發還是從社會學的角度出發，我們都可以發現一個問題，那就是沒有創新就沒有進步，現如今改革、發展、創新的一體化是我國的長期發展戰略，創新才能破除陳舊的理念，才能在發展的過程實現新生，探尋出一條新的發展道路，保障自身的健康發展。為了更好的實現適應市場需求以及生產力發展的項目施工管理體系，應該堅持走創新、改革、發展的一體化道路，這是現在建筑施工企業面臨的一個比較嚴重的問題，項目施工管理只有不斷進行創新，才能更好的保障項目施工的順利進行，解決施工管理中存在的問題，更好的保證建筑施工企業的發展。隨著我國西部大開發戰略的實施，建筑施工有了更大的發展空間，開發戰略的包括對水電設施的建設、城市的建設、交通的建設以及四大重點工程等，巨大的發展機遇也給建筑施工企業帶來了危機，建筑施工企業如果沒有機制、管理等方面的優勢就不會擁有相應的份額，這也就意味著自身的市場將不斷縮小，最終被市場所淘汰。伴隨著經濟全球化的實現，越來越多的國際承包商也涌入了國內的建筑市場，本土的建筑施工企業的競爭壓力變得更大，如果沒有完善的項目施工管理體系，很可能成為時展中的犧牲品，面對時代的變革，建筑施工企業加強對項目施工管理的創新勢在必行。
二、建筑工程項目施工管理創新的思考
（一）項目施工管理理念的創新
如何提高項目施工管理理念的創新，這就要去建筑施工企業的管理者應該具備一定創新的意識，在生產生活中切實認識到創新的重要性。同時企業還可以通過吸引先進的管理人才，來有效的保障施工管理人員的創新意識的提高。在實際施工過程中不斷完善項目施工管理體系。利用創新的思維管理模式，遵循經濟市場的發展規律。同時還要求企業應該全面認識到自身存在的不足，通過實際操作不斷改善，把創新工作理念落實到實處下去。只有這樣，才能進一步確保建筑施工企業的良性發展。
（二）項目施工管理體制的創新
為了更好的做到項目施工的有效管理，應該對項目施工管理的體制進行創新，改革體制中陳舊的理念，為管理體系輸入新的血液，切實做到建筑施工企業的與時俱進。項目施工管理體系的創新應該包括對于有限責任制度的確立、建立相應的企業法人財產制度以及較為科學的法人治理結構，這樣才能更好的保證項目施工管理體系的完善，推動建筑施工企業的發展。有限責任制度的確立可以做到資產經營責任制的制定、產權的明確，依靠法律建立一種新型的產權關系，可以做到自己權利的更好利用，同時也明確了相應的責任，做到了項目與建筑施工之間的責任的有效控制。建立企業法人財產制度，有了一個較為明確的界限來劃分財產和責任，這樣才能保證建筑施工企業真正的走向市場，切實做到自主經營，獨立承擔相應的責任，做到事故的有效處理。對于項目施工管理體系的創新還應形成一個較為科學的法人治理結構，做到對項目施工企業的約束了激勵，更好的保證項目施工的順利進行，控股公司的目的一般是為了贏得最高的利潤，并且盡可能的避免市場的風險，這就要求項目施工管理部門必須認真的執行相應的合同，切實做到建筑項目的工期、質量以及成本等問題，還要做到回避合同中存在的風險，對項目管理部門實現約束，刺激項目管理部門認真做好項目施工的管理工作。一個完善的項目施工管理體系可以有效的做到項目施工的規劃，保證工程項目的質量和工期等，還能給建筑施工企業帶來最大化的利益，這樣才能更好的促進建筑施工企業的發展，對項目施工管理體系的創新應該與時俱進，這樣才能保證不被競爭激烈的市場淘汰。
（三）實行施工項目管理責任制
在項目施工管理的創新中，應該實行項目管理責任制。實行施工項目管理責任制不僅能夠有效地提高管理的效果，同時還能減少施工項目中問題的發生。由于建筑工程項目施工的管理難度較大，明確生產關系，做到責任分明，能夠有效地避免多層次管理中出現的雜問題。從而確保責任落實到個人，切實做到項目施工管理的科學合理。
三、小結
本文主要是針對建筑工程項目施工管理的創新進行分析研究。項目施工管理的創新作為時展的需求，不僅有利于企業現代化管理制度的建設，同時還有助于建筑行業能夠更好地保證工程的質量安全。
參考文獻：
關鍵詞：造價管理；施工企業；建筑工期；工程項目
自從我國加入WTO以來，給我國的施工企業帶來了一定的機遇，同時，也面臨巨大的壓力和挑戰，國內建筑市場競爭日益激烈，如何避免在激烈的市場競爭中喪失競爭力或被淘汰，將成為當前施工企業面臨的首要問題。工程項目的承攬能力和造價管理水平直接關系到施工企業的經濟收益、市場競爭力甚至出路，限于篇幅，本文只側重對施工企業工程項目造價管理策略展開探討，以便提高施工企業的工程造價管理水平，以此挖潛和提高企業的經濟效益。
1工程項目造價管理現狀
眾所周知，我國建設工程項目管理已飛速發展，取得了一定的成績，但相對于西方發達國家而言起步比較晚，技術比較落后，各種體制也還在探索中，不是很完善，建筑施工企業在施工過程中管理也不是很嚴謹，所以，一些問題慢慢顯現出來了，比如很多工程出現了質量事故，也就是人們口中的“豆腐渣工程”，或一些建筑工期延誤，給投資者帶來巨大的經濟損失以及費用超支，企業也無經濟效益可言，不僅對企業或施工隊伍，給國家也造成了巨大的損失。這些問題的出現無疑給工程項目管理再次敲響警鐘，引起了人們的深思和反省。
1.1工程造價的管理體制不健全
目前，我國建筑行業雖經幾十年的發展已初具規模，但還未形成一個完善健全的管理體制，雖然出臺了一些管理規章或條例，但這些管理規章或條例卻還存在一定的問題，有些滯后和缺乏可操作性，當前的建筑施工企業普遍還缺乏經過專業培訓的高素質高水準的管理團隊，工程管理組織也缺乏系統培訓，專業性不強。由于我國建筑工程管理起步晚，所以，建筑工程管理軟件也未得到系統開發，硬件和軟件都還存在很大的不足，這些都給工程造價管理工作帶來了巨大的挑戰。
1.2工程項目造價管理的體制不完善
一個建筑工程如果想要完整持續發展，則很多單位和部門都必須努力工作，協調配合，比如總包單位、分包單位、監理單位、設備材料供應商、設計單位等，只要其中任何一個環節出現問題，則這個建筑工程就會出現問題，甚至直接導致失敗，造成了巨大的損失。從我國整體情況看，很多建筑團隊的專業技能水平不高，在近乎飽和的市場中缺乏競爭力，遠遠滿足不了建筑行業發展的需求。比如建筑工隊中的監理單位，由于一直不受重視，缺乏責任感，招收的工作人員往往都缺乏專業培訓，工作素質比較低，也沒有專業的知識技能，甚至很多人都不知道自己所擔負的任務有多重要，整天無所事事，得過且過，埋下了質量、安全方面潛在的隱患。以往的管理方式在我國建筑項目管理剛起步時還起到了較明顯的作用，大大降低了成本，簡化了流程，加快了施工進度，給企業帶來不錯的經濟效益和社會效益。但近幾年我國經濟飛速發展，對工程組織管理者的專業技能的要求越來越高、越來越規范，在當前的大環境下，以往低水平的管理模式已明顯不能適應時展的要求。
1.3結算階段的工程造價控制不到位
除了上述幾個管理環節，還有一個環節是非常重要的，但卻常被人們忽視，即竣工結算環節，這一環節最終反映了整個工程的實際造價，同時，也可由此檢驗承包商的管理能力，看其能否及時、準確提供必需的工程竣工資料，包括竣工驗收資料和工程結算資料，尤其是涉及到工程結算方面的各種設計變更、現場簽證、索賠申請報告等。目前，我國很多的工程項目在工程竣工結算上效率普遍低下，因為平時缺乏對合同管理的及時跟進，上述相關結算資料在積累、歸納整理都存在不及時和不到位的問題，導致結算時缺乏依據，虛報數目，結算因此陷于爭拗和扯皮，結算進展緩慢，效率低下，往往承包方易吃虧，長時間拖沓結算報告不能出臺，工程款不能及時到位，無疑會給企業的運作帶來重重困難，有時甚至是致命的。因此，能否及時驗收和結算體現了承包商的整體管理能力。
2加強工程項目造價管理的策略
2.1設計階段的成本控制
在我國工程造價管理領域中，很多工作人員水平不高，沒有專業的技術訓練和素質培養，從國家知名大學工程造價專業畢業的人更是屈指可數，且造價工程師執業資格在我國推行時間還不長，很多從事造價方面的人員還存在無證上崗的現象，而持證有章的人員并不是真正從事具體造價工作的，導致整個行業的造價成果還存在一定的問題。眾所周知，設計階段的造價控制對整個工程項目的最終造價將會起著非常關鍵的決定作用，因此，此設計階段的造價工作必須加以重視，使之更加專業和規范，并實行有效的監管，對一些低素質和違規的造價單位也必須有相應的懲治措施，比如列入誠信黑名單甚至注銷資格等，在源頭上杜絕不合格的造價產品，嚴格把控造價人員的專業素質和職業操守。這也是當前我國在造價管理工作上面臨的較為艱巨的任務，必須堅持下去，使之越來越規范，從而步入良性軌道。
2.2確立工程招投標制度
很多工程建設都在實行公開招投標制度，打破了地區平衡和政府對行業的壟斷，所以，工程造價管理工作也必將引入市場競爭機制，挖潛企業自身的管理能力，提高生產水平，降低工程的市場成本，提升市場競爭力，這就要求施工企業更了解市場各類造價信息和供應渠道，不斷優化企業內部資源，合理統籌內部施工人員和各種施工機具的配置，提升效率，準確分析投標的各類風險和把握，利用好企業內部積累多年的成本估算經驗，有限度地降低投標報價，提高中標命中率，持續地給企業帶來生機。
2.3施工階段的控制內容
在工程建筑的整個過程中，造價控制這一環節是始終存在的，一直貫穿于整個工程中。在很長的一段時間中，人們都只是將控制理解成了預算與實際支出的比較，當實際和預算出現較大偏差時，人們才會開始分析這種較大偏差產生的原因，并及時作出相應調整。但該控制有一個很明顯的缺陷——滯后性、被動性，對企業的經濟效益提升無幫助。而工程造價管理控制主要目標在于預防嚴重偏差的產生，使之控制在預算成本范圍內，節省人、材、機資源的消耗。隨著時代的發展，我們必須摒棄落后的管理模式，利用新的網絡圖管理技術，對各節點和關鍵線路作更細化的預見性分析，并對可能出現的偏差及時作出應對，進行局部調整而不影響全局，化被動為主動。
2.4協調與控制
在建筑項目中，工程造價管理也涉及到很多部門的協作，比如人事部門、工程部、生產部、質檢部、材料采購和倉管部門、財務部門、后勤部等，整個協作可能存在一定的不協調甚至矛盾，但前提必須保證目標一致，在各負其責的同時，應制訂“相互協作”的細則，保證團隊合作的順利進行，做到信息資源共享，提高工作效率，從每一個細節入手，降低損耗，降低運營成本，使工程造價管理控制工作真正落到實處。
3結束語
綜上所述，工程項目的造價管理貫穿于工程項目建設的全過程，與工程項目的整體造價及施工企業的經濟效益息息相關。因此，在工程項目施工中，施工企業要建立完善的造價管理體系，做好各個階段的造價管理工作，合理調配資源，優化材料采購渠道，從而降低工程造價，提高企業市場競爭力，促進施工企業的可持續發展。
參考文獻
［1］李曉峰.工程造價的影響因素及控制對策分析［J］.山西建筑，2015（11）.
一施工成本控制與管理的原則和意義
施工成本一般認為包括了在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用等。控制施工成本需要遵循一定的原則：1.成本最低化原則，要求綜合運用成本管理的各項手段，盡可能達到項目成本的最低化，實現成本控制的根本目標；2.全面成本控制原則，要求全面控制項目施工過程的整個生命周期，充分調動每個部門、每個員工的積極性，做到全員、全過程、全方位的控制與管理，不留疏漏；3.責權利相結合原則，要求確保各項目的各類工作人員明悉自己應當承擔的責任，在其責任范圍內交予他們權利，對項目作定期的檢查與考評，并根據項目執行的情況給予賞罰；4.動態控制原則，要求對于施工過程中發生的人力、材料、設備的實際成本，不斷地與預算成本進行比較，如果與預算成本之間存在偏差必須及時找出發生偏差的原因，并加以補救，使工程項目的成本控制處于一個良性循環中。
做好建筑工程施工成本的控制與管理有利于降低工程造價，提高能源利用效率。目前，各種物料的市場價格不斷上漲，如果在項目施工中能夠把握好成本，降低消耗，則有助于節約資源，加強施工項目的競爭力。良好的成本控制與管理更是建筑企業戰略發展的需要。
二影響施工成本的主要因素分析
1. 成本控制體系的建立與落實
能否建立起完善的成本控制體系是影響施工成本控制結果的關鍵因素。成本控制體系的形成首先需要確定項目目標成本，將項目的各個組成部分分解，按單元進行工料、管理費用的計算，結合實際的施工與分包情況進行調配與平衡。其次，需要建立責任目標成本，即按照各單位所負責的對象進行成本的歸類，明確責任與權利，有利于管理到人，也利于偏差的及時發現與解決。最后，在項目的整個生命周期中需要進行定期的成本核算，檢查成本控制體系的運作情況，如果出現疏漏及時改進，對外部市場對施工成本的影響進行調整控制。如果能夠把這樣的成本控制體系建立并落實到位，施工成本的管理控制便能夠卓有成效地完成。
2. 施工組織設計方案的合理性
施工組織設計方案包括了施工的順序、施工的方案等內，合理正確的施工設計方案能夠有效地減低成本。在制定施工設計方案時必須要綜合全面地考慮到以工期的要求、項目的規模與性質、場地的復雜程度、裝備和人員素質等因素，在不同的可行設計方案中選擇最合理、經濟的一個。施工單位在項目實施過程中必須按圖紙施工。在施工前和施工過程中，施工單位都應該主動聯系設計單位，根據施工現場的實際情況會審設計方案，并對需要修改的地方提出自己的建議。合理的設計方案對促進工程進度、保證工程質量、節約工程成本而言至關重要。
3. 施工隊伍的選擇與管理
工程項目的各施工隊直接影響著工程施工成本控制與管理的水平。因此需要對施工隊伍謹慎選擇，考察施工隊伍人員的素質、施工的質量，并需要嚴格控制人員規模，嚴格按照合同要求施工，合理安排工作、提高工作效率以減少成本費用的支出。
4. 材料與機械費用的控制
材料與機械費用在整個施工成本中所占比重最大，能夠達到施工總成本的70%～80%。因此，材料與機械費用的減少將極大地降低施工成本。對于材料而言，精致的關鍵在于采購環節。例如，現在一些建筑項目對鋼材及低值易耗品的采購上完全沒有計劃，也沒有節制，采購控制權隨意下放，導致大量材料積壓，還有一些建筑工程的采購人員對材料的價格和標準所知甚少，導致買入價高質差的材料，影響工程質量。而對于機械費用一是要明確記錄好機械設備的使用情況，妥善保養、及時維修設備；二是要合理統籌機械設備的運行，提高使用效率。
三 加強施工成本控制與管理的措施
1. 組建并持續完善成本控制機制
對于建筑企業來講，加強施工成本控制與管理的首要對策就是建立并完善合理科學的成本控制機制，使一切控制管理都能在規范化、制度下的標準規則下進行。首先，要遵循施工成本控制的四項原則，對管理部門以及機構進行優化配置，滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求，保證管理制度的有效落實。其次，項目施工人員應明確項目成本控制的目標與責任成本目標，根據成本控制體系對各項目部分的分解來并量化、細化成本控制的對象，責任分配到人。同時，在成本控制機制里還要結合現代化的信息手段，及時收集更新信息，對現場進行全面、全方位控制，加強總承包單位、施工單位、設計單位的溝通聯系，完善責任制度和考核制度。
2. 確保落實定額管理
定額管理是成本控制基礎工作的核心。主要內容是建立定額資料制度，控制材料成本和工時成本以及管理費用等。定額是對成本進行預測、決策、核算的最重要的依據，因此在進行工程施工成本控制的過程中必須確保落實定額管理制度，對生產過程中發生的各項費用進行控制，揭示材料價格、管理費用差異的同時，分析發生差異的原因，追究責任者，對產品成本進行有效的監督和控制，增加成本的可控性。
3. 加強施工現場管理
在施工期間，在工程現場需要堅決貫徹“安全第一”的方針，進行嚴密、有效的監控，力求及時消除可能導致質量事故的潛在因素，施工現場還要做好防護措施，防止因為安全事故造成損失和罰款。管理人員需要和施工單位的質檢員、監理單位的監理工程師共同進行現場跟蹤巡視，檢查工程項目，發現問題立即指出，讓施工單位及時整改，免于出現由于質量不符合要求而在工序終止驗收時再進行返工的情況。
4. 加強材料和機械設備的管理
材料控制上關注材料的價格與數量，采購要盡量減少中間環節，節約采購費用、降低儲備成本，充分了解材料的市場價格，建立起材料價格信息網絡；正確核算材料的消耗定額，如混凝土路面的施工厚度平均超厚1cm，成本就會增加約50%，因此必須認真測量確定消耗水平；計劃材料的采購速度，盡量不要囤積材料，但是也要確保滿足施工進度的要求；材料的管理應該由專人負責，定期檢查。對于機械設備的費用控制，一方面要安排專人負責設備的維護與保養，對使用情況、故障情況進行記錄；另一方面要對施工現場的機械進行合理安排，以減少機械閑置的花費。
5. 加強施工合同管理
設立合同管理機構、加強合同意識，建立和完善企業的合同管理體系及合同管理制度，特別是企業負責人、項目負責人、合同管理人員，不但要學習《建筑法》，更要學習《招標投標法》、《合同法》，使他們在工程項目管理中處處以合同為依據，以合同管理為中心，只有這樣，才能按合同辦事，才能拿起法律的武器維護自身的合法權益，就責任分解、變更、索賠、違約等有章可循，及時維護自身權益。
結束語
加強建筑工程項目的施工成本控制與管理工作，是有效降低工程投入，提高工程質量，使經濟效益和社會效益有機結合的保證，也是增強建筑企業競爭力的戰略需要。因此，在建筑工程施工的各個環節都要嚴格管理，控制耗費，實現項目的成本目標。
參考文獻
關鍵詞：施工質量管理控制檢查溝通
1 加強目標管理，嚴格落實管理職責
為達到預期目標，根據工程特點配備必要的管理人員，并明確每個人的職責權限，細化管理分工，制定工作完成情況量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程管理部加強各方面培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。作為技術管理部門，針對不同工程特點，審批相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
2 加強前期策劃工作，認真編制項目管理規劃
2.1 施工機具及材料的策劃
所有機具均由公司統一管理，建立設備臺賬和檔案，項目部及時詳細制定計劃報公司材設部，材設部根據項目部需要及時對將啟用設備進行檢修、檢定，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
項目部依據經營預算部門下發的材料計劃表，從而保證材料的供應。經項目施工主管人員審核確認。此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，
2.2 施工技術的策劃
為使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。由工程管理部組織項目部結合本公司的施工特點，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討。
2.3 施工操作人員策劃
工程管理部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專門交底和學習。項目部組織技術人員對工程圖紙進行研究，確認分包單位，并根據項目目標定位組織招標、考察、評定和驗證，建立合格供方名錄，并進行教育培訓，加強分對包隊伍的監管和控制。
2.4 施工管理人員的策劃
工程管理部依據工程規模及難易程度對管理人員進行職能分配，確定每個人的職責和權限。確定施工現場項目管理人員的具體崗位。
2.5 施工現場的策劃
了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察。
3 加強施工管理，嚴格過程控制
3.1 加強施工人員的管理和控制
施工作業人員的素質是工程施工質量的有效保障。因此，對勞務分包隊伍及專業分包隊伍，由工程管理部、項目部組織考察、評定及驗證，并建立合格供方名錄。同時，對合格勞務隊伍要建立一種長期合作機制，如以無償技術培訓和降低管理費用等方式形成合作信心和意愿，以優質勞務服務質量確保工程質量。同時，加強交底工作，使每一個施工人員都熟悉公司的各項管理制度，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排，流水作業，降低窩工損耗。在工作安排上要進行細化，明確各自責任。施工隊伍由工程管理部統一調度，在公司內自然流動，既保證了工人的收入穩定也保證了公司技術人員的相對穩定。
3.2 施工材料及機具的管理和控制
在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，樣品及相關檢驗報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而既能保證質量又能節約成本。
公司材料設備部對每臺設備建立維護檔案，明確設備狀態和各項指標，庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則。操作人員在領用工具時要說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命，從而保證了進場設備都已經過檢測合格，確保了工程順利開展。
3.3 施工工藝的管理和控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，為了在施工過程達到事半功倍的效果，首先，在技術上由工程管理部及時更新相關施工驗收規范和圖集等，確保工藝適用性。同時，為了保證工藝的先進性及合理性，技術人員應對非成熟工藝進行放樣或試驗驗證，將成熟的工藝編制成作業指導書，下發各施工主管；施工管理人員對工人進行詳細的書面交底，并由班組長簽字接收。
3.4 施工環境的管理和控制
施工環境對工程施工的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，保證各工序所需環境要求。因此根據施工環境及材料要求，合理安排工序，同時，加強前期策劃，對影響施工質量的各種環境做好預控工作。
4 加強工序管理，落實質量檢查
4.1 組織定期抽查，不斷總結經驗
質管部及工程管理部對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，定期到各項目對工程質量情況進行檢查，針對特別項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施，組織施工管理人員對各類問題分析總結，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，總結經驗，提高自身管理水平。
4.2 認真專職檢查、及時分析問題原因
項目質檢員要從嚴要求，對不合格的要立即處理，在班組自檢基礎上，對各班組長的各道工序進行檢查，在檢查時必須分清產生不合格的原因。查清原因后，一定防止同類問題再次發生，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施。
4.3 加強工序交接檢
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，驗收合格填寫交接檢記錄，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人的質量意識和責任感，從而對每道工序嚴格把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
4.4 嚴格自檢、互檢制度
各工序完成后由班組長組織本班組人員，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄。對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底。自檢出的問題以確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
5 加強溝通與協調
從服務全局，筑造精品的角度，加強與業主、監理方和設計方的溝通與協調，虛心接受檢查驗收，深入了解設計意圖，以外部要求為契機，嚴格過程控制，提升管理水平和施工質量。
6 加強顧客滿意度調查，提高工程質量
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司質管部、工程管理部、設計部及經營預算部對工程進行全面的驗收檢查，并向業主提交顧客滿意度調查，針對業主的意見及發現的問題，書面通知項目部及時整改，并進行全面的內部驗收，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。
對施工企業而言，施工質量也是企業的生命。只有在施工過程中加強細節管理，勇創精品工程，才能為企業的發展創造廣闊的天空。
參考文獻：
[1]《工程建設施工企業質量管理規范》（GB/T50430-2007）.2007.
[2]成虎.工程項目管理.北京：高等教育出版社.2004.
【關鍵詞】建筑工程；施工；現場管理
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A
引言
近些年來，隨著我國社會經濟和城市建設的不斷發展，國內的房地產建筑工程行業得到了飛速的發展，隨之而來的是房屋建筑工程的大量興建。這些建筑工程對城市和國家的建設發展起到了十分重要的作用，其施工使用質量直接影響著國民經濟的發展和人民群眾的生命財產安全。其中，建筑施工現場的質量管理就是確保房屋建筑項目工程質量的一項十分重要的環節。然而，在實際的房屋建筑現場管理中，仍然存在著許多問題和漏洞，給房屋建設項目的工程質量帶來了極大的安全質量隱患。
1 建筑施工現場管理的重要性
由于建筑項目施工質量的好壞與施工進度的快慢是直接影響著工程成本的高低。因此，首先要有效的工程現場管理，能優化施工現場資源配置，同時包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節約各種資源，從而實現對工程成本的有效控制；其次，施工現場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發安全事故造成經濟損失，有效的施工現場管理將大大減少這些情況的發生，保證施工作業的正常展開，并提升企業的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業的可持續發展奠定基礎。
2 建筑工程施工現場管理的內容
建筑工程施工現場管理的內容是多方面的，但無論哪方面的管理都對建筑工程施工質量起著重要的作用。主要包括建筑施工總平面、進度、安全、質量、計劃、預算、結算等的管理。
建筑施工總平面的管理即應保證建筑工程施工場地的交通順暢，施工用水、電及排水系統應滿足要求；制定實施文明施工的具體措施等。同時還應做到掌握施工現場的施工動態，及時調整不合理的施工工序，解決施工中存在的具體問題。
施工進度管理是指合理的控制建筑施工工期、施工質量和施工費用，使建筑施工項目得到最合理的優化，以確保實現建筑工程施工進度目標。安全管理是現場管理的重中之重，為施工全程保駕護航，任何安全事故都可能影響到工程的正常進行，要建立安保體系制定預防措施，培訓教育工人樹立安全第一意識，做好安全防護。
施工質量管理是建筑工程施工現場管理的重中之重，如果建筑工程施工中任何一個施工環節或任何一個施工部位出現問題都會給建筑工程整體質量或建筑物的功能埋下隱患并造成影響，甚至有些后果是無法挽回的，因此加強建筑工程施工質量管理是非常重要的。
建筑工程施工計劃管理是以整體施工項目為依據，制定各項專業施工計劃，并針對施工現場實際對施工計劃進行協調、平衡、監督與控制，為建筑工程的順利施工創造條件。
施工預算是施工企業收入和支出的依據，也是搞好施工項目結算的基礎，是建筑工程項目管理的命脈。因而加強施工預算、結算管理是非常有意義的。
3 建筑工程施工現場管理中存在的問題
對施工現場中人為的因素難以實施全面而有效控制，因為建筑工程施工現場的特殊性，建筑施工現場操作型工序具有勞動密集的特性，勞動力投入較多，因而很難對每位操作人員都實現全方位的有效控制。很難對建筑施工所用物料進行全面的控制，施工工序活動中投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。
對建筑工程施工現場質量控制過程中很難對產品實施全面檢查，從而很容易出現質量隱患。由于建筑工程施工現場操作型工序產品應用較多，全面實施檢查是很難實現的，基本上是采取抽樣檢查的方法，這就會出現一些遺漏的質量問題。安全施工的意識不高，施工質量管理責任不明確，對施工現場制定的制度如果流于形式，沒有得到有效的執行，這就會給施工現場的管理帶來困難。
4 提高建筑工程施工現場管理的有效對策
4.1 嚴格現場管理監督制度
從管理授權制度的不完善導致了競標操作過程不透明等問題，從而導致了管理者素質較低，建筑施工現場管理人員因經驗不足、素質不高其管理水平而參差不齊。這就需要相應的法律規范嚴格限制建筑施工管理行業中的各項行業行為。首先，應督促有關部門加強立法工作。只有做足立法工作，行業才能實現“有法可依”，這也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加強建筑施工現場管理制度，發現問題及時解決，問題嚴重時須追究相關人員責任，將責任問責制落到實處，確保建筑施工管理過程合法、高效的開展。此外，若發現施工現場管理單位有不符合行業規范的行為，需令其改正并依照相關規定處以罰金、責令停工整改等相關處罰，情節嚴重者強制退出建筑施工管理行業。
4.2 制定高效的施工組織計劃
在建設工程項目前，必須做好充足準備，尤其是對施工的重難點環節要予以深入的探究與分析，這樣一來，無論是技術人員還是施工管理人員對施工組織設計方案、質量控制點有一個全面的了解。另外，施工現場管理者也要對管理工作十分的熟悉，及時找出施工階段存在的不足問題，并且及時采取有效的對策予以解決。
作為建筑工程施工現場管理者來說，還應對施工圖紙予以深入分析，加強對施工重點環節的管理，這樣才能確保整個施工環節都在較為嚴格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必須制定出一套完善的組織計劃。除此之外，施工必須結合建設具體情況予以改進與創新，進而不斷優化施工組織設計方案，認真將組織方案予以落實。
4.3 加大對施工現場材料的管理
對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采購、供給以及發放。其中，在采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。另外，作為材料管理部門來說，要盡可能簡化材料進貨環節，從而不斷降低材料的生產成本，提升資金使用效率，便于施工計劃的制定。材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系。嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。材料發放：結合施工具體情況來分發材料，同時對材料的發放情況予以跟蹤，從而減少材料與資金浪費。
4.4 增強施工人員安全管理意識
事實上，建筑工程安全和企業生存與發展聯系十分緊密，所以，安全施工也成為企業獲得巨大經濟利益的一個前提條件。所以，必須要全面提升施工人員安全意識，主要做到以下幾點：第一，建立一專門的安全管理機構，并且健全安全管理制度，把責任落實到具體的個人；第二，定期組織管理者參加培訓工作，減少各種安全事故的發生；第三，正確評價施工安全管理。無論是采用定性評價還是定量評價，都可以找出施工階段所存在的問題，同時及時采取相應的防范對策，減少安全事故的發生。
4.5 做好培訓教育
行業部門應制定定期培訓輪訓制度，加強管理人員的教培訓考核，企業應經常對操作工人進行教育學習，從基層開始提高全員參與意識與水平，從而形成社會行為，提高所有施工人員的管理素質，為現場管理打好基礎。
結束語
總而言之，現場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務之一，同時建筑工程項目施工現場管理是整個工程項目管理的重中之重，如何科學有效的現場管理是確保工程質量，是保證項目工期和實現有效成本控制的基礎關鍵所在。因而應結合實際工作中發現的問題，采取相應的改進措施來不斷完善現場管理水平。保證施工作業的正常展開，并提升企業的外部形象，從而為企業的可持續發展奠定基礎。
參考文獻
[1] 鐘起全.淺析土建施工現場管理的重要性[J].建材與裝飾，2010.
建筑工程管理是一個涉及面很廣、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工階段，施工管理工作質量的高低直接關系到建筑工程項目的進度、項目建設質量、項目建設秩序、項目能否通過合格驗收等。施工管理人員需要具備扎實的管理學基礎和系統的建筑施工專業培訓，以保證建筑項目工程的質量和建設效率。在建筑行業全面機械化、信息化發展的背景下，建筑工程不僅要建得快、建得好，還要建得人性化、建得有美感、建得智能化。因此，盡管建筑機械和互聯網信息技術給予建筑工程許多便利，節省了許多施工成本，但業主對建筑工程的要求也在不斷提升，當前業內的施工管理水平還有很大提升空間，建筑施工水平的發展速度已經趕超施工管理的發展速度，若不加強對建筑工程施工管理的研究，會對現代建筑行業的發展產生很多不利影響。2021年1月出版的《建設工程施工管理》(中國建筑工業出版社)一書作為高校工程管理和土木工程專業的教學用書，對建筑工程管理進行了系統而專業的闡釋，對工程項目建設的具體實施程序作了詳細介紹，對于施工管理的一般程序以及國內施工管理體制機制建設現狀作了客觀分析，并提出了施工管理優化的具體建議，對于想系統研究施工管理的讀者是一本不錯的入門讀物。通讀全書，筆者認為該書具有四個特色，能夠對相關讀者產生一定的啟示作用。
一、覆蓋全面，足夠應對建筑工程施工管理的各種情況
施工管理工作之所以如此繁雜，一是因為管理項目多樣，涉及項目組織管理、項目風險管理、施工成本管理、工程質量管理、工程進度管理、工程采購管理等多個管理領域，各個管理領域要做到規范、有序、高效、協調，工作量是非常巨大的。二是因為各個管理項目之間的關系錯綜復雜。一個建筑工程從施工到驗收完成，中間工程項目需要對接的人員繁雜，時間跨度長，相互之間關系緊密。施工進度可能會影響到施工成本，施工成本也必然對工程質量產生影響，如此環環相扣的管理項目需要管理人員一一捋清，制定好切實可行的辦法，并要求項目建設人員嚴格執行，否則極容易出現管理混亂的情況。三是專業性強。建筑工程施工管理不同于一般的組織人力管理，它具有很強的實時性、流動性、突發性和邏輯性，管理人員若不具備相應的專業知識或從業經驗，存在溝通交流和理解實踐上的困難，則很難將一些突發狀況處理好，也就難以將施工管理工作做到位。四是機動性。建筑施工項目的進度推進并不一定能夠完全按照預定的計劃執行，很有可能被各種自然(如暴風暴雨天氣)和人為(材料短缺、人員曠工等)因素干擾，這時就非常考驗管理人員的應急處置能力，如何在盡可能減少損失的情況下，推進工程施工進度，保證建筑工程的按時、按質完成，需要施工管理人員具備優異的臨場反應和協調調度能力。面對如此繁復的工作，該書能夠用盡可能精練的語言將各方面的內容容納進去，是十分考驗作者的行文表達與結構組織能力的。以“施工管理”為中心，該書分專題對各個子管理項目進行了專業闡述，構建起完整的施工管理內容體系，以此為內容對工程管理和土木工程專業的學生進行授課，能夠有效培養學生的施工管理能力。在具體的行文過程中，作者以當前施工管理現代化標準為導向，盡可能將論述范圍擴大，以使該書能夠解決大多數情況下的施工管理問題。
二、與時俱進，根據現代化建筑工程管理要求及時調整策略
工程管理是一個古老的行業，自人類有建筑需要開始就有工程管理的存在。古代負責工程建設的部門叫工部，其長官叫工部侍郎，大多數皇家工程的監工都由工部侍郎領銜完成。但今天的建筑施工已經與封建社會有較大不同。第一體現在建筑技術的提升上。工業革命后，機械化時代來臨，建筑施工進入了全面機械化時代，機械化的施工方式也改變了建筑工程的施工方法、效率，因此，今天的施工管理內容與工業革命之前的施工管理已有很大不同。第二體現在管理內容上。新技術的應用引起了施工方法的變化，進而改變了建筑工程的施工進度、要素參與，在管理項目上自然也有了變化，機械設備管理維修、內部控制管理、結構組織管理等內容都是新增或發生了巨大變化的管理項目，需要及時調整管理策略。第三體現在管理手段上。互聯網、大數據、人工智能等新興信息科技的融入大大改變了施工管理的模式，施工管理的手段變得多樣化、智能化、便捷化，管理效率空前提升。這就要求整個施工管理制度體系也要做出相應的改變，以適應新的管理手段的能效特征。總之，與工業革命之前或封建社會相比，人類建筑工程施工的技術、方法、程序、內容、形式等各類要素已經發生巨大變化，施工管理作為與這些要素息息相關的一項工作，必須對此作出迅速反應，否則難以達到建筑工程施工管理的預期目標。本著與時俱進的精神，作者在編撰《建設工程施工管理》一書時，有著極為敏銳的時效觀念，能夠做到與工程建設市場發展步調一致，對于行業內新出現的理念、技術、方法、模式，作者都能夠在施工管理內容上予以相應的回應，作出合理的調整，以保證內容常寫常新，具備基本的實用價值。
三、細致深入，以層次清晰的論述解構施工管理專業內容
工程管理和現代企業管理一樣，涉及極其繁雜的事物。管理工作的正常運行既需要協調各方，保證工程建設的平穩正常運行，也需要做好監督檢驗工作，保證工程施工過程中各項工作的質量。針對風險管控、成本控制、進度控制、人員調度等不同的管理工作，需要針對性地制定相應的計劃，需要了解該領域工作的基本內容和核驗標準，以便驗收工作的正常進行。面對數量龐大、名目繁雜的管理事項，該書能夠分門別類、井井有條地進行闡述，做到細致、深入、專業、層次清晰，可見作者不俗的組織架構和語言表達能力。從該書內容結構來看，最突出的特色莫過于論述結構的層次清晰了，從項目組織管理、風險管理到成本管理、質量管理，層級之間聯系緊密，子條目與母題之間銜接有序，保證了專題內容闡述的詳盡、專業，讀起來極其順暢。以成本管理一章為例，先詳細羅列了建筑工程費用項目的組成，并在羅列過程中附加了項目費用的計算方法，清晰明了;接著展示了具體各個建設工程的定額，包括工程量費用清單計價、材料種類、施工流程等，這是將原本看似浩大的工程具體化的關鍵一步;之后，展示了各項工程項目費用的計量清單與單位計價和總計價，明確了費用支出的具體名目、時間和方式;最后，在系統闡述當前建筑工程成本核算、成本分析、成本考核通用方法的基礎上，就如何制定科學的施工成本控制計劃提出了具體的實用性建議，使相關專業人員在實際工作中遇到類似問題時能夠自如應對。
四、立足實踐，所提策略具有高度科學性與實用性
施工管理作為工程建設中的重要部分，其目標應當是保證工程施工質量，維護施工秩序，實現建筑工程按時、按質、平穩地交付給業主的目標。經過多年實踐，雖然目前業內已經形成了相對系統完整的施工管理體系，但建筑行業和管理科學都處于日新月異的發展之中，今日適用的管理法則到了明日就不一定適用了。因此，施工管理人員必須保持管理理念和知識的及時更新，跟上行業和市場需求的變化，保證自身施工管理素養符合行業需求。對于具體的施工管理優化策略，該書主要從以下兩方面提出了相應建議:一是建立科學有效的應急處理機制。當前，常規化的施工管理體系已經相對完善，足以應付建筑工程在正常情況下的施工管理，而暴露出明顯問題的是應急處理這一塊，許多建筑企業和施工管理團隊的應急處置能力有待加強，遇到突發狀況時通用的管理機制就顯得捉襟見肘了。因此，施工管理團隊的當務之急是加緊應急處理機制的建設，通過借鑒經驗、摸索實踐規律，建立起一套符合現代化施工管理體系的應急處理機制。二是加強信息化管理能力。進入21世紀，工程建設技術和程序都發生了較大變化，互聯網信息技術的不斷升級也為施工管理工作提供了許多便利，施工管理團隊應該加大信息管理這塊的投入，引進先進技術設備、建立具有較高信息化素養的管理團隊，不斷提升團隊信息化管理水平，提升施工管理的效率。
作者：李希杰 單位：首都經濟貿易大學密云分校
[關鍵詞]施工；質量；管理與控制
中圖分類號：TU725 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）03-0187-01
前言：國民經濟蓬勃發展，人們生活水平日漸提升，我國建筑行業迎來更多發展機遇的同時，也面臨著更大的挑戰，人們對工程施工質量提出了更高要求。在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理的以保證工程質量并推動企業的技術進步和優化建筑施工管理同時促進統籌建筑施工全過程。因此，基于房屋工程的重要性，施工企業必須提高質量意識，以維持企業信譽。
1.建筑工程房屋施工質量管理中存在問題
1.1 建筑材料和設備對建筑工程項目施工質量產生影響
建筑材料的管理對與整個建筑工程項目的施工質量有著非常重要的影響。改善建筑材料的管理是提高建筑工程項目施工質量的有效措施。但是質量管理者在開展工作的時候，只注重對施工工藝和技術水平的管理，材料質量難以實現全面檢查。很多材料和設備只是在進場之前對其質量進行檢驗，在進場之后直到投入使用的過程中并沒有進行再次檢驗。使得一些承包商為了謀取更多利益，在拿到工程后不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，導致偽劣產品、不合格的假冒的材料進入工程施工，給工程留下質量隱患。
1.2 建筑工程項目施工管理水平有限
我國雖然在房屋工程施工方面制定了較多的法律規范，但這些規范并沒有被較好執行，而且許多施工企業也沒有自覺遵循相關條例，致使房屋工程質量難以得到保障。同時，在施工企業內部，對于質量的管理工作只是依靠內審環節，并沒有完全深入施工現場，沒有建立起科學的質量評價標準。由于工程管理工作涉及大范圍較廣，工作量較大，相關管理機構和部門建設還不夠完善，與我國建筑行業發展存在一定差距，具有滯后性，在實際開展工作的過程中并沒有對這些項目的施工工序進行層層驗收，使得質量缺陷被隱藏，很難及時發現質量問題。
1.3 施工方式落后，水平低
施工方法也是建筑項目施工中非常重要的方面。受到建筑工程自身條件及傳統施工方式等因素的影響，使得施工技術落實難度較大。同時，我國針對該方面的研究較為缺乏，理論知識還不夠成熟，設備引進較少，人力主要是建筑領域主力，施工技術水平并不高，直接影響施工質量。我國建筑行業中，對施工人員的專業素質并未做出統一規定，很多項目中農民工占施工人員的主體，其文化水平和專業素養均未達到施工技術要求，施工程中難免會出現一些紕漏，從而影響工程質量的提升。
2.在建筑工程施工質量管理的措施
2.1 嚴格管控建材和設備質量
施工材料質量與房屋建筑的穩定性和安全性有著緊密聯系。采購材料要掌握材料信息，綜合比較在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，廣開門路，擇優進貨。說明書和試驗報告對于特殊材料是必須要有的，必須進行復試和見證取樣試驗鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等材料。當材料進行施工現場后，質檢人員必須再次對材料質量進行檢查，檢驗合格之后才能用于房屋施工。建立施工原材料質量監督管理機制、制定詳細的材料計劃表、建立不合格材料清除制度，對檢測不合格的原材料，必須按照相關要求，及時清離施工現場，以此保證施工的有效性。對于施工的設備，操作者需要熟悉其具體的使用性能、操作標準和控制方式等，避免因為操作不當而影響到工程項目的質量，也會破壞機械設備的性能。
2.2 提高項目施工中管理和監管水平
基于房屋工程自身特性，如果不采取相應的制約機制對施工過程進行控制，將很容易出現多種隱患，損害房屋工程施工質量。施工企業必須嚴格實行獎懲制，以調動施工人員的積極性，保障施工過程的規范度。項目部管理人員加強對現場的指導，嚴格檢查相關作業質量并對工程各驗收環節進行嚴格控制，并要求負責人簽字，如果出現質量問題，必須立即進行處理，在處理完后才可進入下道工序。建立一個穩定質量的工作系統及質量保證體系的重點是督促各職能部門做好有關質量管理方面的工作做好協調與檢查明確各級專職與兼職質檢員的任務同時及時開展內部與外部質量保證活動還要加強每個工序在施工過程中的檢查。
2.3 提高施工方法和水平
施工質量控制具有一定綜合性，所以施工前的質量控制至關重要。技術人員在進行施工設計時，必須由地勘單位對施工現場進行仔細勘探，明確各種水文條件、地質條件等內容，并根據相關參數對各環節進行合理設計，確保施工圖紙的準確性和時效性，能夠與實際工程相匹配。在工程開始前，施工企業必須對整個工程進行全面規劃，根據實際情況調整施工步驟以及施工方法，并制定有效措施應對可能出現的隱患。管理人員作為落實項目工程管理工作的核心，其綜合素質高低直接影響管理水平，重視管理人員培訓是當務之急。要結合我國人員實際情況，制定科學、合理的培訓方案。相關部門還需要規范人才資質認定工作，關注資質考核，提高資質證書含金量。
3.結論
房屋工程質量不僅與房屋的使用壽命有著緊密聯系，而且關系到用戶的生命健康，因此保障房屋工程質量有著重要作用。我們要根據建筑工程項目的實際情況采取科學合理的措施做好相關工作，從而使得建筑工程項目擁有更高的質量，以使得建筑工程項目在新形勢下更好的進步發展。但是僅僅憑借各專業人員本身的施工水平是遠遠不夠的，必須實施正規化、標準化管理施工項目的成本、質量、安全、進度等方法，同時要在進行施工管理的時候要求項目經營者應為了提高建筑工程施工質量的管理水平，專業人員之間的相互配合也極其重要。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程 全過程管理 方法與對策
這些年，建筑業發展飛快，不知不覺已經成為我們國家經濟快速發展的一股中間力量，但是在工程項目施工的過程中，如何去有效管理，也成為了我們將要思考的問題。對于建筑項目來說，我們不光是為了完成這個工程就算結束，從工程的一開始，到施工的過程中，再到工程的完工，這中間如何保證質量，保證工期，滿足項目效益都是我們需要解決的問題。
一、建筑工程施工管理方法
工程施工包含的內容很多，涉及到的工序也比較復雜，建筑工程施工的直接成效關乎項目的利潤。下面就從這幾方面談論一下關于工程施工全過程的一些管理方法：
1、 對施工技術的管理
在經濟快速發展的今天，施工技術也越來越成熟，很多先進的施工工藝，一些施工理念被運用到項目的建設中。而現代的建筑工程全過程施工管理方法顯得尤其重要。目前，建筑工程施工存在施工時間長，涉及的技術面多而且復雜，共同參與進來的施工單位和人員比較多等特點，所以這就要求我們要合理的利用好施工技術，調控工程施工的進度。對于施工技術的管理，就要先管理好施工圖紙。比如跟各個圖紙設計單位，監管項目的監理人員，參加建筑施工的各單位對圖紙進行大致了解，分析，審理等，發現問題并及時找出解決方案，這也為以后在施工過程中能夠順利進行打好基礎。然后開始組織項目的施工；協調好各單位，對施工的方式方法進行探討，并制定施工計劃。接下來組織相關的技術人員上場，包括現場施工人員，現場指揮人員，現場監督人員等，只有在他們一絲不茍的工作態度中我們才能讓技術真正落實到行動中，才能在指定的工期內完成項目的施工。
2、 對施工材料的管理
工程施工材料項目上一般都會安排專門的部門 （物資部），專門的場地，專門的檢測單位（實驗室）對進場的材料進行統一安排。施工材料是項目保證質量的最基本的前提條件，那么如何管理好施工材料呢？先從材料進場開始，施工材料進入場地后，必須放置在專門存放的場地，找專人負責看場，然后對進場材料進行檢驗，做出檢查報告并向監理人員報驗，備檔。同時負責看管材料的人員也要做好材料出入場的登記工作，既能防止材料的浪費又能及時反映用料情況。
3、對施工人員的管理
項目施工活動最主要的還是靠施工人員來完成，施工人員活動的好與壞關系到施工質量。在施工之初，我們應對參加施工的人員進行安全教育，并做好技術交底工作。同時選派一些人員進行專門培訓，負責技術監督，安全監督等。
4、 對施工安全的管理
施工安全關系到工程單位的形象，嚴重的安全事故更可能導致施工單位在多年都無法承接工程。施工時我們要始終貫徹“安全第一，預防為主”的思想，建立安全保護措施；確保安全設備、安全用品的到位；定期檢查機械設備，已老壞的設備堅決不用，破損的設備及時維修；規范施工場地的用電安全；安排安全員每天檢查安全工作。
5、 對施工后期的管理
工程進入施工后期，進度相對前期就緩慢很多，加上前期已完成的部分如果維護管理不到位的話，后期可能需要花費更長的時間。雖然項目接近完工，技術要求不是很高，但要完成的的工序很多，施工的內容又很零碎，管理的好壞直接影響項目的質量。我們不能因為馬上見到成果就放松要求，實際上施工后期管理更是不容忽視。為做到有序的在規定工期內順利交接，我們各部門要堅守各自的崗位，在保證進度，質量，控制好成本上做最后的努力。現場工程師每天做好已完成部分質量的檢查，維護好前期的工程，施工人員分清自己的責任，積極對待后期要做的每項工作，需要交接的工作處理好交接程序。
二、建筑工程施工管理創新對策
建筑項目的施工管理是一項長期而又復雜的工作，其成效關乎施工單位未來在市場中的競爭力。我們只有在施工的過程中不斷地完善管理，創新理念，運用現代先進的技術、工藝，在這激烈的市場環境中分得一杯羹。首先，我們可以從以下幾點創新管理：
1.人員職責。一般項目上實行專職專責，但有時相關聯的活動重疊，專門負責的人員直接不加溝通，沒有銜接好，就會造成管理上的斷帶，如此看來，我們需要加強部員間的協調合作，定期或不定期開展交流會。
2.成本控制。成本控制一個是從人員配備上，在不少施工項目上，存在不少“光吃飯不干活”或者“一職多人”的現象，如果我們合理安排人員，制定科學的用人制度，相信這對節約成本是個好舉措。另一個是從施工材料上，很多工地對材料管理不規范，現場施工一片混亂，浪費現象嚴重。施工單位需要制定嚴格的用料計劃，跟進用料進程。同時也要關注市場動態，發下新技術下的低消耗，低成本材料，并及時更新。
3.人員素質。施工單位的安全關乎人命，我們必須予以高度重視，經常對施工人員進行安全教育，這也是降低事故發生的有效措施。對于管理人員，我們也要加強崗前培訓，提高管理素質，增強業務能力，為工程質量打下堅實基礎。
4.不確定性因素。其實，在施工的過程中我們經常會由于一些不確定性因素而耽誤進度，甚至對施工過程要重新設計變更，這就需要我們平時跟業主，監理加強溝通，以便在出現問題時更好的協商解決。
5.獎懲制度。在長時間的施工過程中，我們必須制定科學的工程進度。由于施工工期長，施工人員會產生懈怠情緒，我們可以根據各個施工單位的情況，制定獎懲制度。在一定的時間內，哪個施工單位在保證質量，無安全事故的前提下，完成既定工期，給予一定的獎勵，而對那些拖延工期，出現安全事故的單位給予懲罰與通報。這樣既能保證工期，質量，還能帶動施工人員的積極性。
三、結束語
綜上所述，要做到合理管好工程項目，需要我們全體參與人員的配合，加上科學的管理方法，嚴格的過程控制，實現高效益是不成問題的。建筑工程項目全過程施工的有效管理，不僅是工程順利完工的保證，也是對施工單位，參與施工人員豐厚利潤回報的保證。在越來越激烈的市場中，高質量，低成本，最優施工管理已然成為我們承攬到工程的法寶。當我們用爭取承攬任務的態度，放在對項目施工管理中，相信我們的企業會越來越強大。管理出效益，效益來自創新技術，不斷地完善工程項目施工管理，跟上時代的步伐，建筑業將會越走越遠。
參考文獻
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關鍵詞：水利工程 施工成本 控制 管理
1.水利工程施工成本的組成
工程項目施工成本是：施工企業為了更好的完成工程項目施工任務，所耗費與支出的各種生產所需的費用。工程項目施工成本包含著：管理費、直接費、臨建費、業務費等等。直接費作為工程項目施工的材料費、人工費、機械臺班費等等。工程項目的管理費用，是工程項目管理所需的費用，包括辦公費、項目招投標支出等等。工程項目臨建費是在施工的過程中，工人、施工機械所需的臨時房屋建筑的資金，或者是施工人員租賃房屋所支出的費用。工程項目施工成本包括了施工過程中所發生的多種費用。因此，只有不斷的加大對水利工程成本的控制，才能夠獲得更高的工程項目的經濟與社會效益。
2.水利工程項目施工成本控制的流程
2.1制定施工項目成本控制標準
按照水利工程施工承包合同的種類、施工企業自身的管理能力，通過使用科學的施工成本控制手段，制定水利工程項目成本控制的標準。這個標準的高低將會對水利工程項目的成本控制效果，產生直接的影響。為了提升水利工程項目施工成本的控制，需要按照水利工程項目施工承包合同的種類、水利工程施工企業的管理能力，使用科學的水利工程施工項目成本控制手段，制定切實可行的成本控制標準，加大對水利工程項目施工全過程的記錄。同時，在施工的過程中，要強化資源整合與優化意識，實現施工成本的有效控制。
2.2水利工程施工過程的記錄
水利工程項目施工過程的記錄，需要構建在全面、細致觀察的前提下，就記錄的內容進行詳細、完整化的處理。記錄的內容包括：水利工程施工人工、施工材料、施工設備的消耗、現場施工的準備、施工機械的管理養護等等。
2.3對記錄的內容進行整理和分析
通過科學的統計方法，就水利工程施工成本等記錄的內容作出全面的加工與整理，提升輸出處理的科學化與系統化水平。并且要加強原始資料的整理與審核，保證相關數據的全面性與真實性，為水利工程項目施工成本的控制，提供有效的依據。而且在數據整理與分析的過程中，要加強對水利工程施工動態性的把握。
3.水利工程施工成本控制過程中存在的問題分析
3.1施工成本的控制管理意識待于進一步加強
水利工程施工項目成本控制的主體包括了：施工組織人員、生產人員。而當前在一些水利工程成本管理工作中，出現了施工管理與財務管理工作的混亂，會造成施工技術人員僅僅負責水利工程的技術與質量，組織人員只負責工程施工與進度，施工材料管理人員只負責采購與發放等問題。水利工程項目施工成本的管理與控制，需要整個項目施工全員的參與，并且要滲透在項目的全過程中。水利工程項目成本控制要借助施工組織與保障管理實現。
3.2水利工程施工項目成本控制的系統性不強
在水利工程施工成本控制的過程中，存在目標制定的過于簡單，甚至有的企業僅僅按照施工經驗來確定出項目成本控制的目標，而忽視了不通工程項目施工現場、環境對工程成本的影響。在水利工程項目施工成本管理的措施上，僅僅依靠簡單的規章制度，并不能夠實現有效的控制。因為水利工程的結構、施工量、環境的差異，各項工程成本間的可比性不高。所以，怎樣制定出單體工程項目成本控制的依據，有著非常重要的意義。
4.水利工程項目施工成本控制與管理的優化路徑
4.1細化水利工程施工成本的核算工作
成本核算作為水利施工項目財務中心的重要任務之一，需要對水利工程項目施工的不同階段，做好成本清單的匯總，并且做好項目資金使用情況的比對與分析，加強對水利工程項目成本控制的過程性。包括了施工隊的工人支出、施工材料費用、施工機械費用、施工所需設備購置費用等的。因此，這就需要水利工程項目在成本控制的時候，將這些指標全部納入到成本核算中。在滿足成本控制標準要求的，進行一定的獎勵。在超出成本控制的情況，由項目部內部調整解決。
4.2加大水利工程施工材料成本的控制
按照水利工程項目成本控制的要求，需要在細化水利工程項目施工組織設計的基礎上，科學的進行水利機械使用計劃的編制。在水利工程項目施工的過程中，通過加大對施工機械設備的保養，合理安排專用設備的外租等，提升水利工程施工機械的高效運轉。材料費基本上占到了水利工程費用的一半以上，需要加大對水利工程項目材料價格、數量的有效控制。嚴格材料的使用計劃，制定材料進場驗收制度，通過有效的監督和管理，保證材料的質量，為水利工程項目施工成本的控制創造有利的條件。
4.3提升水利工程施工人力資源成本的控制
水利工程施工人力資源成本，作為主要的成本之一，要加大對工資的計劃管理，提升施工人員出勤率。針對一些大型的專業化施工設備，因為其用途較為單一，加之價格昂貴，因此，需要將此類設備成本分攤到水利工程項目中。再次是施工項目的社會成本，在當前的社會背景下，社會成本也是需要不斷控制的一個重要內容。在水利工程施工成本的組成中，人工費一般會占到整個水利工程費用的百分之十左右，作為水利工程施工企業，需要制定科學的勞動定額，來降低和縮減某些工序的日消耗，在保證實際結賬不突破定額單價的前提下，提升施工的效率。
4.4優化水利工程施工質量過程控制
在水利工程項目施工合同管理的過程中，應從合同談判開始，到工程保修日結束為止。尤其是要注重提升水利工程施工過程的合同管理效果。在水利工程項目質量管理的過程中，要加強對水利工程項目施工質量的管理，質量管理人員要定點、定崗、定責的進行各個工序的質量管理。保證水利工程一次成型，降低因為質量問題所導致的人、財、物的浪費。合同管理作為水利工程項目的重要內容，是降低水利工程施工項目成本，提升水利工程施工效益的重要手段。
5.結語
綜上所述，施工項目成本控制應該貫穿于整個項目活動從招投標直至工程保修期結束的始終，每一個環節都必須貫徹成本控制思想，它是一個涉及到技術、經濟、管理等方面的綜合問題，涉及到項目全過程以及項目組全體成員，是一個系統工程，應對其進行全面、全過程、全員控制。
參考文獻：
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關鍵詞：土建工程；進度控制；質量控制
施工進度就是工程項目的建設速度，根據審批的文件、合同，對一個工程項目施工進程進行詳細的時間規劃。一般來說，項目工程施工進程的規劃都是以月、季度、年等為單位。對土建工程項目來說，要對施工進程進行完美的把控，根據是計劃的工期，從而將施工的進度進行合理的規劃，并且在施工的過程中還要與規劃中施工進度進行對比，以便能夠在第一時間找出彼此的差異點，認真細致的分析兩者之間為什么會存在這些差異，尋求科學合理的調整方法，使得兩者進度能夠重新保持一致。土建工程項目施工過程中，能夠對工程項目進展造成影響的因素有業主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業主來說，主要是通過施工、材料供應、勘察設計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現。
1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性
土木工程項目施工的整個環節都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業主等共同協商對工期進行了精確，工程項目的建設是否能夠在規定的工期之內完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關的，對施工企業最終能否獲取客觀的經濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質量與集資，最初料想的經濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關鍵的。
2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素
2.1 人、財、物
在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現。例如，假若土木工程項目建設的資金不充裕，會使得人力與建設材料出現短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產生不利的影響。
2.2 管理層
施工管理層是影響土木工程項目進度的關鍵因素，假若負責工程施工的企業，任用的管理層經驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現工期延遲的情況，負責工程項目建設的企業最終獲取的經濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關鍵的。
2.3 施工環境
對于大多數土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。
2.4 施工工藝
施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設計出現變更，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規定的時間內完工。因此，在施工之前構建控制目標系統，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據，精確項目實施過程中的材料供應，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構建核查對應進程規劃的解析體系是非常必要的。構建進程協調會議體系，還需要精確到相應的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構建對應的體系，盡量縮減對設計的修改，確保項目工程施工不被打斷。
項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內支付相應的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設施等的供應也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規劃與資金籌集等工作。對于材料需求規劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監理部門在第一時間內辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當的獎勵，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應對影響項目進程風險的策略。
4 掌控土建工程項目進程的關鍵點
為了實現更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統計結果作為依據，明確最恰當的工期。因此，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規劃科學合理；其二，踐行規劃的時候，要與整體規劃步伐一致，第一時間調整偏差；其三，多個部門協調合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。
5 結束語
科學地掌控土建工程施工進程，是工程質量與安全的保障，同時也是負責項目建設的企業提高自身經濟收益的最佳途徑。在工程建設期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術好壞、發生的意外事故、工作環境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學的應對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規劃保持一致，讓負責工程建設的施工企業能夠獲得可觀的經濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。
參考文獻
[1]張廣華.建筑工程施工中的進度控制和質量控制[J].城市建設理論研究，2011，2（20）：22-23.
