時(shí)間：2023-09-18 17:34:02
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程； 信息共享； 工程項(xiàng)目管理
1．對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)
項(xiàng)目管理通常是施工企業(yè)內(nèi)部的管理的一部分，是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。但是作為業(yè)主單位如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中了解工程進(jìn)展情況，共享管理信息，提高工作效率，把握整個(gè)項(xiàng)目，做好投產(chǎn)前的其他準(zhǔn)備工作是十分必要的。一般來(lái)說(shuō)，作為業(yè)主方主要關(guān)心的是投資問(wèn)題和進(jìn)度，施工方則更關(guān)心工程成本問(wèn)題；業(yè)主方關(guān)心質(zhì)量問(wèn)題，施工方則還要關(guān)心安全問(wèn)題。
建設(shè)工程管理方面的創(chuàng)新，是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性活動(dòng)。所謂“創(chuàng)新”就是“創(chuàng)造和革新”，是新觀念、新構(gòu)想的形成和運(yùn)用；而不斷創(chuàng)新的過(guò)程就是創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過(guò)程，即核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。作為業(yè)主與施工企業(yè)是甲乙雙方合作關(guān)系，又是建設(shè)工程合同的二個(gè)主體，有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關(guān)系，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程，即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，做到工程建設(shè)過(guò)程中雙贏則是大家面臨的任務(wù)。
我們引用當(dāng)前法律層面上的合同關(guān)系，通過(guò)研究工程管理創(chuàng)新問(wèn)題，有利于搞清每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、每一個(gè)專業(yè)范圍的工作，及其需要改進(jìn)的方面。如優(yōu)化業(yè)主與施工企業(yè)的信息溝通，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)分析，施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)的結(jié)論。本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中需要改進(jìn)的諸多問(wèn)題，提出了從現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理等方面著手，改進(jìn)業(yè)主單位與建筑企業(yè)工程管理方面信息不對(duì)稱的狀況，以有效整體推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域各參與方更好合作，取得雙贏局面，從而地應(yīng)對(duì)未來(lái)國(guó)際工程管理的新挑戰(zhàn)，無(wú)論是業(yè)主單位和施工單位都是一個(gè)探索。
2．工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)與業(yè)主共享平臺(tái)的開(kāi)發(fā)利用
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、建造、運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等等。施工建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項(xiàng)目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。然而，相對(duì)施工企業(yè)的信息化管理體系，業(yè)主作為建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，基本上處于人工現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)進(jìn)度和質(zhì)量，依靠監(jiān)理單位的每月報(bào)告對(duì)工程進(jìn)行投資方面的控制，不了解工程準(zhǔn)備、材料、人工安排的具體情況，特別是下一步的工作計(jì)劃的可行性情況，常常處于工程管理的被動(dòng)狀態(tài)。因此，業(yè)主單位的管理創(chuàng)新是要利用施工現(xiàn)有的工程管理信息系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)了解施工狀況，從而達(dá)到宏觀控制的目的。
2.1 工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）是以計(jì)算機(jī)為手段，突出運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對(duì)項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)的人-機(jī)系統(tǒng)。
2.2 工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程管理以及工程建設(shè)全過(guò)程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過(guò)收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。
2.3 現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過(guò)程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過(guò)程）。信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過(guò)程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。
2.4 工程管理信息系統(tǒng)與業(yè)主單位基本建設(shè)管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，是建立地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)基礎(chǔ)之上的。業(yè)主單位一般只需要與施工企業(yè)在本工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建一個(gè)通道，可以考慮基于項(xiàng)目的局域網(wǎng)。首先要根據(jù)雙方合同及有關(guān)參數(shù)、文件資料編制項(xiàng)目管理雙方信息平臺(tái)，通過(guò)實(shí)施規(guī)劃了解工程計(jì)劃的最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、勞動(dòng)力資源、采購(gòu)管理等多個(gè)專業(yè)方面的信息，其中信息內(nèi)容、信息管理制度是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控，達(dá)到實(shí)時(shí)溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)系人在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的積極合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。
2.5 實(shí)踐證明，建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅僅是涉及多方面的事，重要的是涉及多個(gè)專業(yè)和多方面的人員，特別是由于業(yè)主單位和施工企業(yè)在管理內(nèi)容上各有保密要求，所以，信息化雙方協(xié)同管理階段比較難。其中有幾個(gè)值得討論的問(wèn)題，比如業(yè)主方面有資金方面是否短少、缺乏，進(jìn)度方面的要求；而施工企業(yè)勞動(dòng)定額和預(yù)算定額的差價(jià)問(wèn)題等等都是內(nèi)部管控的事情，一般不應(yīng)讓對(duì)方知道的。就施工企業(yè)而言，開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，就是要通過(guò)項(xiàng)目工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，多項(xiàng)目的協(xié)同管理；建立各項(xiàng)目、各專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)制（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本），實(shí)現(xiàn)各個(gè)合同全過(guò)程管理，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。總之，要通過(guò)實(shí)施以信息化平臺(tái)為支撐的現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項(xiàng)目失控的可能性。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程建設(shè)管理方面的創(chuàng)新
3.1 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就變得至關(guān)重要。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理就項(xiàng)目管理，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題沒(méi)有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問(wèn)題層出不窮，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差；③現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來(lái)源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過(guò)于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問(wèn)題，避免沖突的發(fā)生，施工企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；搞好過(guò)程控制，減少事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境。業(yè)主單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工項(xiàng)目部的信息情況匯總，可以通過(guò)發(fā)函、監(jiān)理會(huì)議等方式與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通和行使必要的權(quán)利，盡早分析對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響，提出合理化建議，使相關(guān)各方的滿意。
3.2 樹(shù)立創(chuàng)杯意識(shí)，共同建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，質(zhì)量管理、安全施工，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程是業(yè)主單位和施工單位的共同目標(biāo)和責(zé)任，是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，不僅是體現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特別是國(guó)家級(jí)的優(yōu)質(zhì)工程。而相對(duì)業(yè)主而言，基本建設(shè)畢竟是一輩子的事情，建筑產(chǎn)品的使用是長(zhǎng)期的，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到以后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程是工程建設(shè)管理人員的榮耀。
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；問(wèn)題；策略
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
作為工程建筑的項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)是一個(gè)重要的分支，只有在建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行有效果控制和科學(xué)化的管理，才能更好的按照工程合同按質(zhì)按量的完成某項(xiàng)目工程。針對(duì)在建筑工程項(xiàng)目管理如何去提高管理水平，主要是根據(jù)對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)、管理模式等等方面去學(xué)習(xí)，才能在工程建設(shè)的過(guò)程中提高管理水平和建設(shè)效益。
一、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義建筑項(xiàng)目工程管理是建筑管理的組成部分，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理有著重要意義。1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。2、有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間，降低了項(xiàng)目管理的成本，有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。
二、現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程管理的四大要素 建筑項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 加強(qiáng)工程管理，必須對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對(duì)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、 適量、 比例、適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要; 2、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入建筑項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用; 3、對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、 組織 、協(xié)調(diào) 、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡; 4、合理地 、高效利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
三、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀
1、工程項(xiàng)目管理還沒(méi)有形成非常完善的體系
缺少專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。目前我國(guó)只是一部分高等院校開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理的課程和活動(dòng)，在部分專業(yè)中開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理課程和培訓(xùn)。但是基本上是作為課程進(jìn)行。很少開(kāi)設(shè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理專業(yè)。專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織多數(shù)是以工程項(xiàng)目管理公司等企業(yè)法人形式出現(xiàn)。但是這些公司多數(shù)是在監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢公司的基礎(chǔ)上變更生成的，從事業(yè)務(wù)也不單一，多數(shù)是具備監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程招投標(biāo)等多項(xiàng)資質(zhì)。但是作為工程項(xiàng)目管理，國(guó)家卻沒(méi)有建立單獨(dú)的資質(zhì)，這就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)從事的業(yè)務(wù)復(fù)雜，從事工程項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，仍然沒(méi)有改變以往監(jiān)理、造價(jià)咨詢等工作習(xí)慣及作風(fēng)，缺乏真正的管理意識(shí)。必須要社會(huì)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的作用，整個(gè)行業(yè)及相關(guān)管理部門一起努力，建立健全有關(guān)機(jī)制、相關(guān)管理規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，才能推動(dòng)管理體制的發(fā)展才能加快其健康正確的發(fā)展。
2、思想上的重視不夠
一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)和了解，沒(méi)有將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項(xiàng)目工程管理，認(rèn)為項(xiàng)目工程管理沒(méi)有什么實(shí)際意義。3、相關(guān)法律法規(guī)不健全
當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無(wú)疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。
4、從業(yè)人員素質(zhì)較低
項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、信息化管理水平不夠
目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在：信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠；信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。
四、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的策略
1、針對(duì)工程項(xiàng)目管理自身特點(diǎn)進(jìn)行探索 由于建筑行業(yè)在世界各個(gè)地區(qū)都無(wú)處不在，而對(duì)于每個(gè)國(guó)家的建筑風(fēng)格上都有著不同程度上的差異，而工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)也存在不同的差異。針對(duì)我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、建設(shè)工程存在復(fù)雜性程度高、造價(jià)高、參與各方人數(shù)眾多、環(huán)境影響幅度大以及時(shí)間周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，突出表現(xiàn)為建設(shè)工程復(fù)雜性程度高。2、在工程建設(shè)過(guò)程中由于涉及利益人群比較廣，尤其是在業(yè)主與承包商、承包商與分包商以及業(yè)主與行政主管部門存在相應(yīng)的利益參與。3、由于在工程建設(shè)過(guò)程中環(huán)境因素也制約著工程建設(shè)進(jìn)度。如對(duì)于南北方氣候差異性、地域差異、不同地區(qū)的建筑材料價(jià)格差異化以及地方政府在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中也存在各自有別的法律規(guī)定。
2、完善與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)
完善關(guān)于項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。建立健全與完善的建筑市場(chǎng)管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理提供依據(jù)。同時(shí)，政府部門也要積極運(yùn)用法律和行政手段，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路
3、提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理水平的影響是直接的。我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，重視與國(guó)外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)相關(guān)的課程，提高項(xiàng)目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合。
4、提高建筑項(xiàng)目工程信息化管理水平。
信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺(tái)，促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，提高項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。
5、加強(qiáng)建筑工程成本管理
現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來(lái)。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。其次，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
6、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理
建筑工程的工期是從從工程著手建設(shè)到竣工驗(yàn)收結(jié)束之間的期限，它是一個(gè)建筑工程的進(jìn)度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設(shè)項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此在合理的成本范圍內(nèi)控制好工期，也就是保證了質(zhì)量問(wèn)題，保證了工程管理體系的快速運(yùn)行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標(biāo)之后，要提前進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，要有計(jì)劃、有組織、有步驟、分階段的完場(chǎng)準(zhǔn)備。要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃表。而工程進(jìn)度的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度計(jì)算出工期的大概時(shí)間。同時(shí)技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的場(chǎng)地，環(huán)境，繪測(cè)出符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程圖樣。還要編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)為工程施工建立必要的技術(shù)條件，讓企業(yè)通過(guò)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，來(lái)衡量工程的整體規(guī)劃，從而達(dá)到縮短工期的目的。其次，施工過(guò)程中工期管理。針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大的施工隊(duì)伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場(chǎng)地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業(yè)的材料、設(shè)備人員進(jìn)行購(gòu)買.同時(shí)要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)最問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，以便將來(lái)工程的如期完成。而場(chǎng)地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行完整的勘察。要有合理的進(jìn)度計(jì)劃表，按照進(jìn)度計(jì)劃要求，穩(wěn)定、和諧、科學(xué)的完成工程建設(shè)。
7、針對(duì)建筑工程中從管理內(nèi)容上進(jìn)行強(qiáng)化，提高項(xiàng)目管理水平 作為管理這一門學(xué)科，不僅在建筑項(xiàng)目管理上適用而且在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)層次上都需要較高的管理水平。對(duì)于在建筑工程中的項(xiàng)目管理直接影響著整個(gè)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等諸多方面，嚴(yán)重影響了工程管理水平。所以在項(xiàng)目管理上要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理從而提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益.。 7.1在項(xiàng)目管理內(nèi)容上得知建筑工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，所以必須以人為本，提出安全管理。作為項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中安全管理是一個(gè)重要的方面，通常都涉及到生產(chǎn)、工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，更是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的創(chuàng)新理念“以人為本”，所以相應(yīng)的安全部門從國(guó)家制度、企業(yè)部門、各種施工作業(yè)人員都必須把安全生產(chǎn)放在首位，建立健全安全管理制度。 7.2在項(xiàng)目管理內(nèi)容上由于涉及相應(yīng)的利益者的關(guān)系，所以必須強(qiáng)化相關(guān)的合同管理制度。在針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中相應(yīng)的制定項(xiàng)目成本管理，對(duì)于成本的控制與業(yè)主、承包商、項(xiàng)目經(jīng)理以及參與生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)人都會(huì)相應(yīng)涉及利益問(wèn)題，而作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理制定相關(guān)責(zé)任制度，尤其要把成本控制放在首位。如只是重視質(zhì)量忽視成本或者只是重視成本忽視質(zhì)量都是行不通，必須使二者相互結(jié)合、相互控制，再在此基礎(chǔ)上制定合同制度管理，按照國(guó)家的法律政策進(jìn)行合同管理。 7.3在項(xiàng)目管理過(guò)程中針對(duì)管理者自身而言，提高管理者管理水平、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中都是以人為主體去構(gòu)建，而在企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中能否獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理。而項(xiàng)目管理的水平在于項(xiàng)目管理層隊(duì)伍的建設(shè)。所以提高項(xiàng)目經(jīng)理及管理者的專業(yè)能力和自身素質(zhì)修養(yǎng)是必要的方法。 7.4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的管理層，必須注重專業(yè)知識(shí)能力的強(qiáng)化。在考證和相應(yīng)的培訓(xùn)教育方面通過(guò)采用多種方式去檢驗(yàn)相關(guān)的建設(shè)人才，使項(xiàng)目管理者專業(yè)知識(shí)得到。其次，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以便更好的選拔更優(yōu)秀的建設(shè)管理人才。對(duì)于那些理論知識(shí)和實(shí)踐能力相互結(jié)合，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。 7.5在建筑工程管理界人才培養(yǎng)上不僅要在專業(yè)能力和實(shí)踐能力的提高上更要提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的道德素質(zhì)修養(yǎng)。只有項(xiàng)目經(jīng)理和管理層具有較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)，才能更好的發(fā)揮自身管理水平的提升。尤其是在面對(duì)利益的誘惑時(shí)，不為利益所動(dòng)按質(zhì)按量去完成工作任務(wù)，避免因?yàn)樾±娉霈F(xiàn)相應(yīng)的安全事故和難以挽回的質(zhì)量缺陷。最終達(dá)到提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)修養(yǎng)，使其充分發(fā)揮自身專業(yè)和實(shí)踐能力，為企業(yè)、為國(guó)家、為社會(huì)創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富的目的。
8、 進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新
為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國(guó)工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個(gè)措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國(guó)工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動(dòng)化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑項(xiàng)目工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我們需要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目工程管理的不足，根據(jù)管理工作的實(shí)際需要，采取相應(yīng)的管理策略，提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理指的是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，利用有限的資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)工程的重要組成部分，涉及到房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目地址的選擇，以及房地產(chǎn)工程的可行性研究。房地產(chǎn)工程管理是確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用是房地產(chǎn)在建設(shè)過(guò)程中最受到重視的三個(gè)要素也是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)。對(duì)這三個(gè)目標(biāo)管理的優(yōu)劣直接涉及房地產(chǎn)投資者與業(yè)主直接的經(jīng)濟(jì)利益。合理的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設(shè)出質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。
2房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理的不同之處
房地產(chǎn)工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1管理的過(guò)程存在很大不同
一般的工程管理過(guò)程主要是從企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)開(kāi)始的，涉及到組織相關(guān)的建設(shè)人員進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過(guò)程的管理與監(jiān)督，工程進(jìn)度的管理，以及組織專業(yè)人才對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。房地產(chǎn)工程管理的范圍和領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般的工程管理，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括工程前期的地質(zhì)勘查、工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的審查，工程報(bào)建，房地產(chǎn)工程的投標(biāo)和招標(biāo)、工程的具體施工、工程驗(yàn)收以及工程的預(yù)算決算。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)工程管理不僅僅包括一般工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)方面，還包括一般工程前期的各項(xiàng)工作，直接影響到房地產(chǎn)工程的順利開(kāi)展及工作中的各個(gè)方面。
2.2工程管理的主體不同
一般工程管理與房地產(chǎn)工程管理之間有著很大的不同，這也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過(guò)程出發(fā)進(jìn)行管理，而房地產(chǎn)工程管理則不僅僅涉及到建筑過(guò)程還涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。房地產(chǎn)工程管理設(shè)計(jì)的領(lǐng)域則更加廣闊，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，在工程進(jìn)度的控制上，一般的工程對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)度進(jìn)行控制主要是從工程本身出發(fā)的主要涉及到建筑物的建設(shè)進(jìn)度，房地產(chǎn)工程進(jìn)度的控制不僅僅體現(xiàn)在工程本身，房地產(chǎn)工程管理要站在業(yè)主的角度上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產(chǎn)工程管理在技術(shù)層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術(shù)，而房地產(chǎn)工程管理則是需要將企業(yè)的營(yíng)銷理念融合到工程技術(shù)當(dāng)中，然后按照這個(gè)參數(shù)進(jìn)行工程的投標(biāo)、招標(biāo)以及工程的建設(shè)等各個(gè)方面。再次，一般工程管理和房地瓷產(chǎn)工程管理在成本的控制上存在著區(qū)別。一般的工程管理成本的控制主要體現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，房地產(chǎn)工程管理的成本控制體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)方面。最后，在工程質(zhì)量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負(fù)責(zé)按照預(yù)先的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工質(zhì)量要符合國(guó)家工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)工程管理要實(shí)現(xiàn)的是要是整個(gè)項(xiàng)目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監(jiān)督對(duì)象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進(jìn)行具體的建設(shè)，對(duì)建設(shè)過(guò)程中的人、物進(jìn)行監(jiān)督主要是為了實(shí)現(xiàn)在建筑工程管理過(guò)程中的三大目的，即進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三個(gè)方面。房地產(chǎn)工程管理監(jiān)督的對(duì)象是施工單位在具體的施工過(guò)程是否嚴(yán)格遵守國(guó)家工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格按照工程計(jì)劃進(jìn)行施，是否在施工的工程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。由此我們可以看出房地產(chǎn)工程管理是對(duì)一般工程管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
3房地產(chǎn)工程管理的具體方法
3.1加強(qiáng)房地產(chǎn)在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理主要是為了達(dá)到在建設(shè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度快、質(zhì)量好以及投資省的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的源頭，要想做到在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中節(jié)省建設(shè)投資，首先要做到的就是在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念意識(shí)比較淡薄，在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中隨心所欲缺乏相關(guān)的束縛與限制。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)具體的設(shè)計(jì)方案有具體的費(fèi)用限制，使工程的設(shè)計(jì)的造價(jià)限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過(guò)去的盲目的設(shè)計(jì)方法。
3.2做好利益分配
在房地產(chǎn)的工程管理過(guò)程中對(duì)一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個(gè)投資高，建設(shè)周期長(zhǎng)的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過(guò)程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)種種問(wèn)題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷售。
3.3強(qiáng)化公司在建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督作用
房地產(chǎn)工程是由企業(yè)開(kāi)發(fā)施工隊(duì)伍完成的，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督。在實(shí)際的施工過(guò)程中往往存在著，開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工過(guò)程監(jiān)管不利的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，首先，開(kāi)發(fā)企業(yè)派往建設(shè)工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設(shè)工地的技術(shù)人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產(chǎn)工程管理中要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工單位的監(jiān)督確保工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)業(yè)主和企業(yè)之間的利益。
4結(jié)語(yǔ)
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
（一）從管理形式上看
我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國(guó)際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
（二）從技術(shù)內(nèi)容上看
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。
我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫(huà)圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫(huà)圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫(huà)、寫(xiě)的方式;上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
二、推行和提高項(xiàng)目管理水平
（一）更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制
通過(guò)向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹(shù)立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
（二）推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。
（三）進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
關(guān)鍵詞：小區(qū)電力配套 項(xiàng)目管理 溝通 協(xié)調(diào)
自2009年11月河北省發(fā)展改革委員會(huì)和河北省物價(jià)局聯(lián)合下發(fā)了實(shí)施小區(qū)電力配套工程管理的文件后，我公司迅速成立了新建小區(qū)電力配套工程項(xiàng)目管理中心，以便更好地貫徹實(shí)施小區(qū)電力配套工程管理工作。在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目工程中心成為溝通與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的紐帶。對(duì)客戶小區(qū)配套工程中心是供電公司的窗口；對(duì)公司內(nèi)各部門，就成為用電客戶的代言人。而項(xiàng)目管理的方法和手段，直接關(guān)系到每個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總體投資。項(xiàng)目管理者只有通過(guò)良好的溝通與協(xié)調(diào)才能使各參與方居于統(tǒng)一體中，才能保證項(xiàng)目順利實(shí)施和運(yùn)行。同時(shí)項(xiàng)目管理者應(yīng)該具有良好的素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，在項(xiàng)目管理方面，通過(guò)行之有效的有效約束和良好的協(xié)調(diào)溝通，是項(xiàng)目的運(yùn)行和實(shí)施都處于良好的運(yùn)行階段。
小區(qū)電力配套工程涉及的單位和部門多，各部門有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，項(xiàng)目管理者必須積極有效的協(xié)調(diào)各方，緩解和解決由此產(chǎn)生矛盾和沖突，積極地管理可以有效地使各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，積極的協(xié)調(diào)可以緩解矛盾和沖突多帶來(lái)的諸多不利于工程的因素。面對(duì)矛盾和沖突，項(xiàng)目管理者必須以大局為重，充分考慮到矛盾和沖突對(duì)項(xiàng)目所帶來(lái)的影響，管理者要善于發(fā)現(xiàn)好的解決辦法，這就需要積極的溝通。溝通的方式及技巧直接影響協(xié)調(diào)的程度和效果。
新建小區(qū)電力配套工程主要包括配電工程方案制定、配電室設(shè)計(jì)和土建施工以及設(shè)備招標(biāo)及安裝、外線工程設(shè)計(jì)和地下隱蔽工程土建施工以及電纜敷設(shè)等環(huán)節(jié)。隱蔽工程一定要讓監(jiān)理到場(chǎng)，同時(shí)在工程進(jìn)展各階段都需要多個(gè)部門的配合與合作，小區(qū)配套工程管理者作為工程的組織核心，應(yīng)該著重做好以下幾個(gè)方面的溝通與協(xié)調(diào):
1 建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)
為明確各部門工作職責(zé)，項(xiàng)目管理中心制定了比較完備的管理工作流程及考核辦法，采用節(jié)點(diǎn)控制法保證各環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，明確各部門的溝通渠道和方式，以便工程按程序、按規(guī)則有效的實(shí)施。工程管理當(dāng)中嚴(yán)格按著當(dāng)初制定的流程和考核辦法執(zhí)行，對(duì)于不符合工作流程和影響工程的情況嚴(yán)格考核，做到工程施工聽(tīng)指揮，務(wù)必做到按設(shè)計(jì)施工。對(duì)于工程當(dāng)中遇到意想不到的情況，要結(jié)合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員，及時(shí)的上報(bào)設(shè)計(jì)變更。
2 與各部門專業(yè)技術(shù)人員的溝通
各部門技術(shù)人員往往對(duì)工程的總體實(shí)施了解較少，過(guò)多的注意本環(huán)節(jié)技術(shù)方案的優(yōu)化，而忽視了由此對(duì)項(xiàng)目投資及工程進(jìn)度帶來(lái)的影響。工程管理負(fù)責(zé)人應(yīng)積極引導(dǎo)，利用技術(shù)人員在技術(shù)方面的自身優(yōu)勢(shì)，將其技術(shù)在工程項(xiàng)目中發(fā)揮到最大化和最高效化，讓技術(shù)未工程服務(wù)，讓技術(shù)未工程保駕護(hù)航。同時(shí)在發(fā)揮技術(shù)人員的作用的同時(shí)注重全局，綜合方案實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。
3 項(xiàng)目管理中心與客戶之間的協(xié)調(diào)
工程管理專責(zé)首先要理解客戶意圖，反復(fù)閱讀供用電合同和供電方案，了解客戶工程的供電級(jí)別、供電容量、供電地點(diǎn)等基本信息，了解客戶要求的送電時(shí)間和決策背景。一般情況下，客戶能夠接納的最晚送電時(shí)間是小區(qū)的交房時(shí)間，如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與客戶的預(yù)期要求不同，客戶將會(huì)干預(yù)。為了避免這樣的情況發(fā)生，在工程開(kāi)工前就應(yīng)該提前將所有的物資都準(zhǔn)備好，工程開(kāi)通前要進(jìn)行施工交底，將所有能夠考慮到的影響施工進(jìn)度的問(wèn)題解決在施工前。實(shí)際狀況中，有些客戶對(duì)電力工程缺乏了解，常常在主體基本完工時(shí)才開(kāi)始報(bào)裝，這就給工程實(shí)施帶來(lái)極大困難。所以，工程管理負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真了解客戶的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)，為客戶建立完善的基礎(chǔ)資料，讓客戶一起投入項(xiàng)目全過(guò)程，而不是僅給客戶一個(gè)結(jié)果上的日期。盡管有預(yù)定的目標(biāo)，但項(xiàng)目實(shí)施必須以客戶滿意用電為原則。
客戶聯(lián)系人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人，對(duì)于工程反面不是很了解，要解決這個(gè)問(wèn)題就要讓客戶了解項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，減少非程序干預(yù)；工程管理負(fù)責(zé)人作出決策時(shí)要考慮到客戶的期望，經(jīng)常了解客戶所而臨的壓力，要不時(shí)的站在客戶的角度去考慮問(wèn)題，積極的為客戶著想，同時(shí)更要了解客戶對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。尊重客戶，隨時(shí)向客戶通報(bào)工程進(jìn)展。并將工程過(guò)程中所遇到的問(wèn)題及時(shí)與客戶溝通，做到客戶心理有數(shù)，對(duì)整個(gè)工程的有一個(gè)清晰明確的了解。這樣周到的為客戶著想，會(huì)減少很多不必要的非程序干預(yù)。
工程管理專責(zé)有時(shí)會(huì)遇到與客戶相關(guān)的其他部門或合資者方同時(shí)來(lái)干預(yù)的情況，這是非常棘手的。工程管理專責(zé)應(yīng)很好地傾聽(tīng)，對(duì)他們做耐心的解釋說(shuō)明，將工程中遇到的問(wèn)題解決過(guò)程詳細(xì)的加以說(shuō)明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮相關(guān)組織成員。否則，會(huì)有嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)工程實(shí)施效果的危險(xiǎn)。
4 項(xiàng)目管理中心與其他部門的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目管理中心與其他部門的協(xié)調(diào)主要包括與上級(jí)設(shè)備招投標(biāo)部門以及物流部門、設(shè)備廠家之間的協(xié)調(diào)。在小區(qū)電力配套工程中，所有設(shè)備都是由省公司統(tǒng)一招標(biāo)。每個(gè)項(xiàng)目都需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)設(shè)備分類匯總、定期上報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)上報(bào)時(shí)間協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員、合理掌控設(shè)計(jì)圖紙完成時(shí)間才能有效的控制工程周期。設(shè)備招投標(biāo)完成后，工作負(fù)責(zé)人要與物流部門及時(shí)溝通，根據(jù)工程進(jìn)度安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)工程負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同的施工企業(yè)，在物資不影響的前提下，能夠提前開(kāi)工的工程可以適當(dāng)開(kāi)通。由于各工程進(jìn)度不同，對(duì)相同批次招標(biāo)的設(shè)備，要求的供貨時(shí)間有時(shí)會(huì)相差很遠(yuǎn)，只有與物流部門和設(shè)備廠家及時(shí)有效的溝通，才能使設(shè)備生產(chǎn)送貨周期與工程進(jìn)度步調(diào)一致。
5 項(xiàng)目管理中心與規(guī)劃部門的溝通
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式
1 引言
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。
2 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性
2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。
2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用
建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過(guò)組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。
3 我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
3.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題
首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。
其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。
最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書(shū)中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容,而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。
3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題
首先是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書(shū)，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒(méi)有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。
其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)椋O(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。
最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買保險(xiǎn)，便會(huì)覺(jué)得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題
傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，不利于我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的良性發(fā)展，且難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)體系規(guī)則
沒(méi)有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設(shè)計(jì)、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現(xiàn)象等問(wèn)題。
4 我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式對(duì)比分析
4.1直線型模式
在直線型模式里, 總承包商一般僅對(duì)分包商按工程總造價(jià)收取一定比例的管理費(fèi), 分包商一般是以總承包商的某個(gè)項(xiàng)目部 的名義進(jìn)行施工和對(duì)外活動(dòng), 但這個(gè)項(xiàng)目部 實(shí)際上是獨(dú)立于總包商的, 這種模式下分包商一般都是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。總承包商對(duì)分包商除了收取管理費(fèi)外, 不參與分包商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。
直線型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這樣的模式幾乎不存在管理成本和費(fèi)用, 同時(shí)又能增加企業(yè)業(yè)績(jī)和產(chǎn)值; 對(duì)分包商而言, 也不存在約束行為的指令源, 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和事件的處置擁有絕對(duì)的處置權(quán)且不存在其他的管理費(fèi)用攤派。
直線型模式的劣勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素質(zhì)參差不齊。按現(xiàn)行法律法規(guī), 總包商對(duì)分包商承擔(dān)連帶法律責(zé)任。因而存在巨大的管理風(fēng)險(xiǎn); 對(duì)分包商而言, 對(duì)本身技術(shù)力量的估計(jì)往往不一定準(zhǔn)確, 缺乏技術(shù)力量和管理的支持, 同樣可能帶來(lái)相當(dāng)大的管理風(fēng)險(xiǎn)。
4.2矩陣型模式
在矩陣型模式里, 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程, 簽定分包合同, 其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。在矩陣型建筑工程項(xiàng)目管理模式里, 總承包商和項(xiàng)目部對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限, 指令的執(zhí)行需要兩個(gè)指令源的認(rèn)同。
矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 總包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道, 總包商的采購(gòu)發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化, 又有能與承包商建立長(zhǎng)久合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。總包商集中管理發(fā)包, 能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的分包價(jià)格, 有利于總包商對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制; 對(duì)于分包商而言, 由于有兩個(gè)指令源的控制, 管理風(fēng)險(xiǎn)較小, 同時(shí), 借助總包商的資源和力量, 能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源和培養(yǎng)起相對(duì)固定的施工班組, 有利于可持續(xù)發(fā)展。
矩陣型模式的劣勢(shì)是: 總包商的項(xiàng)目管理部門在中, 存在一些信息不明, 形成 難管 局面。同時(shí), 管理路徑過(guò)長(zhǎng),有可能因?yàn)橹噶畹臅r(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過(guò)大。對(duì)分包商而言, 指令源有兩個(gè)甚至更多, 這樣同樣導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱和對(duì)突發(fā)事件的處理缺乏能力。
4.3非對(duì)稱矩陣型模式
在非對(duì)稱矩陣型模式里, 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要自行尋找和選擇分包商, 由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高, 發(fā)包便捷, 更貼近實(shí)際, 項(xiàng)目管理較為有力。總承包商只是做例行的管理, 主要的管理權(quán)限由項(xiàng)目部管理, 所以我們可以理解為在矩陣結(jié)構(gòu)里, 這種方式是以項(xiàng)目部為主導(dǎo)的, 這樣的矩陣是不對(duì)稱的。
非對(duì)稱矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這種方式效率高, 發(fā)包便捷, 更貼近實(shí)際, 項(xiàng)目管理較為有力。可在一些突發(fā)事件的處理上, 取得意想不到的效率和成績(jī), 如融墊資、超范圍施工等。
非對(duì)稱矩陣型模式的劣勢(shì)是: 由于項(xiàng)目自身的局限性,不能找到最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本探底, 宏觀上對(duì)成本控制不利,管理上一旦發(fā)生惡性的事件, 互相推委, 出現(xiàn)失控局面。對(duì)分包商而言, 指令源減少了, 管理風(fēng)險(xiǎn)也增大了。
4.4復(fù)合矩陣型模式
復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包與項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合, 對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制。小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目部自行處理,公司審批認(rèn)可的方式。
復(fù)合矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是: 對(duì)總包商而言, 這樣既能便于宏觀控制, 又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包, 能有利的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí), 實(shí)際上這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合, 能夠同時(shí)發(fā)揮兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。
復(fù)合矩陣型模式的劣勢(shì)是: 這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合, 具備兩種模式的缺點(diǎn)。同時(shí), 由于分包商的上級(jí)指令源來(lái)自不同的位置, 有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)的分包商之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)工作上的問(wèn)題和矛盾。
5 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化
根據(jù)以上我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國(guó)目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。
5.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題，因此我們要解決好這個(gè)問(wèn)題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。
其次對(duì)于施工管理部來(lái)講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問(wèn)題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其次要設(shè)立專門的技術(shù)部門，能夠根據(jù)工程中新技術(shù)、設(shè)備、材料等的需要，加強(qiáng)施工技術(shù)與科研的創(chuàng)新，為高質(zhì)量的工程提供足夠的技術(shù)保障。實(shí)踐證明，這樣各方面地綜合機(jī)構(gòu)設(shè)立和職能的劃分能夠保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新的管理機(jī)制的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)初步的轉(zhuǎn)換，彰顯出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
5.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及我國(guó)的項(xiàng)目管理模式來(lái)看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，簡(jiǎn)化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系, 保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序按進(jìn)度實(shí)施。建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實(shí)。
6 結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的管理貫穿于建筑工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工等各方面，而隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程管理方面更加細(xì)化、深度更廣。因此我們必須要采取一種科學(xué)合理的管理模式進(jìn)行項(xiàng)目的管理，并將責(zé)任制貫穿于項(xiàng)目的管理之中，提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張冠軍.建筑工程項(xiàng)目管理模式探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(12)
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新
1、工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)涵義
施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。
按照系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，就“A—硬部”而言，可以考慮在范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理等專業(yè)管理方面下功夫；就“f—軟部”而言，要搞清各專業(yè)之間的關(guān)系，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程再造，即從技術(shù)和組織管理方面的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。我們引入系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法研究現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新問(wèn)題，有利于搞清每一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域、每一個(gè)專業(yè)范圍的工作，及其需要改進(jìn)的方面。
2、工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè)管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體，應(yīng)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件和通信技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)（IS）進(jìn)行規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、建造、運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人-機(jī)系統(tǒng)。如果把信息技術(shù)與企業(yè)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就構(gòu)成管理信息系統(tǒng)（MIS）。它包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。建設(shè)公司的工程管理信息集成化建設(shè)，就是要規(guī)劃并構(gòu)建公司的工程管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步規(guī)范公司工程管理流程，提高項(xiàng)目管理工作效率，不斷追求目標(biāo)管理工作質(zhì)量。
（1）工程管理信息系統(tǒng)（PMIS）是以計(jì)算機(jī)為手段，突出運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對(duì)項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)的人-機(jī)系統(tǒng)。就施工企業(yè)而言，其開(kāi)發(fā)和建設(shè)主要涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。①組織件：即有明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理部門，明確的項(xiàng)目管理工作流程，建立項(xiàng)目信息管理制度。②硬件：即計(jì)算機(jī)設(shè)備，如小型機(jī)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)等等。③軟件：即操作系統(tǒng)，系統(tǒng)軟件，應(yīng)用軟件。④教育件：即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，對(duì)計(jì)算機(jī)操作人員的培訓(xùn)。
（2）工程管理主要指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過(guò)程管理以及工程建設(shè)全過(guò)程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言，主要指施工項(xiàng)目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過(guò)收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助工程項(xiàng)目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制，即對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量及合同目標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制及合同管理四個(gè)子系統(tǒng)。
（3）現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過(guò)程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過(guò)程）。信息管理對(duì)于更好地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理有重要的意義，有效的項(xiàng)目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護(hù)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，整體提升現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過(guò)程中做到一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應(yīng)建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并隨著以項(xiàng)目管理軟件為核心作用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用而不斷深入。
（4）工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，是建立地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)基礎(chǔ)之上的。施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的搭建可以考慮基于企業(yè)局域網(wǎng)，而工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方式擬采用成熟的商品化軟件。在實(shí)際工作中，無(wú)論中標(biāo)的工程是儲(chǔ)運(yùn)工程、長(zhǎng)輸管道工程、油田地面建設(shè)，還是海洋平臺(tái)建設(shè)、煉油化工建設(shè)，首先要根據(jù)合同及有關(guān)參數(shù)、文件資料編制項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃（過(guò)去編制施工組織設(shè)計(jì)），其中編制工程計(jì)劃是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理多個(gè)專業(yè)方面的信息，其中信息內(nèi)容、編碼體系、信息流及內(nèi)部信息管理制度是關(guān)鍵。目前，工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)作規(guī)模越來(lái)越大，其風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)越來(lái)越大，怎樣將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最小，行之有效的方法就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，通過(guò)再定義項(xiàng)目管理與運(yùn)行控制模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控，達(dá)到實(shí)時(shí)溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目關(guān)系人在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的積極合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。
（5）就施工企業(yè)而言，開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)，就是要通過(guò)項(xiàng)目工程計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)多級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，多項(xiàng)目的協(xié)同管理；建立各項(xiàng)目、各專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)制（如進(jìn)度、質(zhì)量、成本），實(shí)現(xiàn)各個(gè)合同全過(guò)程管理，以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。總之，要通過(guò)實(shí)施以信息化平臺(tái)為支撐的現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，減少項(xiàng)目失控的可能性。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)管理創(chuàng)新
（1）項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃一旦批準(zhǔn)運(yùn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就變得至關(guān)重要。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理就項(xiàng)目管理而言屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題。發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但不少企業(yè)常常失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂戰(zhàn)術(shù)失敗，就是施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題沒(méi)有能得到及時(shí)、有效的解決，從而使相關(guān)問(wèn)題層出不窮，并導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題：①作業(yè)流程不順暢；②工程實(shí)體質(zhì)量控制績(jī)效差；③現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障多；④異常事故重復(fù)發(fā)生，返工，事故增加，工程成本失控。一般來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)企業(yè)管理，尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來(lái)源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過(guò)于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問(wèn)題，避免沖突的發(fā)生，企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)對(duì)施工場(chǎng)地的安排、使用和管理，以及施工隊(duì)伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（2）現(xiàn)場(chǎng)文明施工是現(xiàn)場(chǎng)管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平和品牌文化的關(guān)鍵標(biāo)志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內(nèi)容。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，不斷提高水平。
第一：組織開(kāi)展工作。主要是三個(gè)方面：一是“整理”。即明確區(qū)分需要的和不需要的材料、設(shè)備及其它物件，在現(xiàn)場(chǎng)保留需要的，清除不必要的物品，把“空間”騰出來(lái)以利于有效的組織生產(chǎn)；二是“整頓”。即對(duì)所需材料、設(shè)備及其它物件有條理地定置擺放，使現(xiàn)場(chǎng)所需物品擺放整齊，有標(biāo)示，以便在開(kāi)始作業(yè)后不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；三是“清掃”。使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)，創(chuàng)造一個(gè)干凈、有序的現(xiàn)場(chǎng)。如現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的設(shè)置應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得侵占場(chǎng)地道路。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，以檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)當(dāng)建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。
第二：開(kāi)始完成作業(yè)任務(wù)，并開(kāi)展組織和協(xié)調(diào)工作。我們?cè)趯?shí)際工作中常常會(huì)碰到“窩工”現(xiàn)象。所以，管理人員要堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用目視管理。目視管理就是把現(xiàn)場(chǎng)管理中潛在的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，讓任何人一看就知道異常情形的所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí)要積極開(kāi)展“清潔”活動(dòng)，就是不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃。這里涉及到場(chǎng)容管理問(wèn)題，即施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是主現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)面貌管理問(wèn)題，包括入口、圍護(hù)、場(chǎng)內(nèi)道路、堆場(chǎng)的整齊清潔，也包括辦公室內(nèi)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。這一方面與項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，與企業(yè)綜合管理工作構(gòu)成一個(gè)體系，同時(shí)也代表著企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。
第三：下班前的工作。施工管理人員要就以上幾個(gè)方面的工作情況（工作進(jìn)展的情況，人員的工作狀態(tài)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況）簽署確認(rèn)表，第二天的工作任務(wù)，記下并布置第二天工作的建議和想法。在進(jìn)行清理活動(dòng)時(shí)把需要的留下，不需要的拉走，養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理
早在上個(gè)世紀(jì)60 年代，著名數(shù)學(xué)家華羅庚便從國(guó)外引入了項(xiàng)目管理的思想。上世紀(jì) 80 年代初修建的魯布革水電站工程在引入項(xiàng)目管理的思想后，在縮短工期五個(gè)月的同時(shí)，工程造價(jià)也降低了40%。此后，項(xiàng)目管理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用便逐漸推廣發(fā)展起來(lái)，對(duì)我國(guó)的工程建設(shè)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建筑工程作為工程領(lǐng)域的一個(gè)分支，也是一項(xiàng)關(guān)乎民生的工程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及不斷的吸取國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已經(jīng)形成了一套符合我國(guó)實(shí)際需要的項(xiàng)目管理體系，也擁有了大批建筑工程項(xiàng)目管理人才。但是，我國(guó)的項(xiàng)目管理總體水平還是和國(guó)外有著很大的差距，需要我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要不斷的完善我國(guó)的項(xiàng)目管理體制，提高我們的項(xiàng)目管理水平。
1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1招投標(biāo)管理不規(guī)范
工程項(xiàng)目招投標(biāo)方式已經(jīng)在我國(guó)實(shí)行了多年，但項(xiàng)目招投標(biāo)管理還很不規(guī)范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②輪流中標(biāo)。③肢解整體項(xiàng)目。④資質(zhì)掛靠。部分人沒(méi)有資質(zhì)以及部分施工單位不具備招標(biāo)相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，借用其他單位資質(zhì)投標(biāo)，掛靠單位收取一定的資質(zhì)管理費(fèi)。這樣，不具備資質(zhì)的單位中標(biāo)了，工程質(zhì)量將難以保證。
1.2 第三方監(jiān)管機(jī)制不完善
我國(guó)雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為主，行政干預(yù)為輔，發(fā)展我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是，政府的過(guò)度干預(yù)有可能給項(xiàng)目管理的實(shí)施造成某種程度上的不便和尷尬。由于我國(guó)很多大型建筑工程項(xiàng)目都由政府和國(guó)企擔(dān)當(dāng)實(shí)施，被授予過(guò)多權(quán)力的同時(shí)卻缺乏相應(yīng)責(zé)任，以及透明的監(jiān)督機(jī)制和業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)。而在國(guó)外，雖然大型項(xiàng)目同樣由聯(lián)邦或地方政府以及大型上市公司承擔(dān)，但是他們都會(huì)有相應(yīng)的董事會(huì)或建設(shè)委員會(huì)來(lái)監(jiān)督工程實(shí)施，確保工程質(zhì)量。我國(guó)《建筑法》第 30 條已明確規(guī)定：“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”，第 32 條規(guī)定監(jiān)理單位的任務(wù)是“對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督。”但在實(shí)際操作中，卻與規(guī)定相距甚遠(yuǎn)。建筑工程監(jiān)理僅僅履行了“施工監(jiān)理”的職責(zé)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目缺乏全方位咨詢服務(wù)和管理的職能，這在某種程度上制約了工程項(xiàng)目管理模式的有效應(yīng)用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于粗放，缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)究竟會(huì)用多少錢沒(méi)有一點(diǎn)概念。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，而沒(méi)有落實(shí)到具體誰(shuí)落實(shí)，誰(shuí)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，都是一些空洞的理論性規(guī)定，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來(lái)。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。但不論哪種形式，都存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題就是是權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱，利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等。有些項(xiàng)目的盈虧很大程度上是依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的管理者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)。而項(xiàng)目的員工更會(huì)由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，也會(huì)對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本管理也就僅僅成為了一句空話。
2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施
2.1 完善招投標(biāo)制度
對(duì)依法公開(kāi)招標(biāo)的工程，要實(shí)行資格預(yù)審結(jié)果、中標(biāo)排序公示，在沒(méi)有投訴的情況下才能進(jìn)入下一程序，增加招投標(biāo)過(guò)程及結(jié)果的透明度，使得招投標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正。在加強(qiáng)招投標(biāo)流程制度的同時(shí)，逐漸推進(jìn)電子化招標(biāo)，打造陽(yáng)光交易平臺(tái)。紙質(zhì)招投標(biāo)，人工操作難免百密一疏，專家評(píng)標(biāo)難免人情世故，評(píng)標(biāo)費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。電子化招投標(biāo)，全面推行網(wǎng)上直接下載標(biāo)書(shū)，有針對(duì)性地解決圍標(biāo)、串標(biāo)等一些市場(chǎng)不規(guī)范行為。還有一點(diǎn)需強(qiáng)調(diào)的是，要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)投訴處理工作的管理。招投標(biāo)投訴處理是法律賦予招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要職能，是招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要工作內(nèi)容之一。因此，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)行招投標(biāo)制度，不僅要完善流程制度，還要改進(jìn)招投標(biāo)的方式方法，最后，還要發(fā)揮好監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用。
2.2 提高監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理單位在與業(yè)主與承包商的關(guān)系中充當(dāng)?shù)谌剑?fù)責(zé)建立承包商的合同執(zhí)行情況和業(yè)主對(duì)承包商的支付，它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，具有較高公正性和權(quán)威性。因此，需要加強(qiáng)對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，規(guī)范監(jiān)理工程師定期培訓(xùn)，執(zhí)證上崗制度，保證監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。簽訂監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書(shū)時(shí)，既要給予監(jiān)理工程師充分的權(quán)力，同時(shí)也要建立有效的制約。在對(duì)監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求的同時(shí)，也要給予監(jiān)理工程師比較優(yōu)厚的待遇，這樣，才會(huì)使得我們的監(jiān)理從業(yè)人員不會(huì)為了蠅頭小利進(jìn)行違規(guī)執(zhí)業(yè)。
2.3 加強(qiáng)工程管理人員的培養(yǎng)
針對(duì)不同的項(xiàng)目，要求我們的工程管理人員要有相應(yīng)的技能。于是，我們要著重培養(yǎng)三種不同類型的管理、技術(shù)人才：一是熟悉國(guó)際慣例并掌握一定外語(yǔ)知識(shí)的中高級(jí)工程技術(shù)外向型人才；二是熟悉項(xiàng)目管理和工程建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)合型知識(shí)人才；三是能適應(yīng)技術(shù)革新和建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才。
2.4 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征便是網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將龐大的項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程細(xì)化、量化。未來(lái)的工程項(xiàng)目管理也必將會(huì)借助先進(jìn)的信息工具，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、客戶關(guān)系管理充分有效應(yīng)用。特別是近些年來(lái)隨著價(jià)值工程、系統(tǒng)工程在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)成了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率的有效武器。將工程技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)輔助管理，將大大提高項(xiàng)目管理效率和效益，在項(xiàng)目人員調(diào)配、進(jìn)程控制、資源配置等方面起到良好的作用。另一方面，計(jì)算機(jī)控制能夠直觀、有效地控制項(xiàng)目管理成本，借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，管理人員可以直觀清楚地看到人財(cái)物等資源的流向以及分析出成本的動(dòng)態(tài)變化。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；理論解析；土木工程體系構(gòu)建
中圖分類號(hào)：TD353.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）36-0343-01
我國(guó)工程管理建設(shè)有著悠久的歷史發(fā)展過(guò)程，隨著我國(guó)大規(guī)模工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我國(guó)土木工程、工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工組織與技術(shù)土木學(xué)與地基基礎(chǔ)、城市規(guī)劃的管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)等得到了飛速的發(fā)展。我國(guó)逐漸形成了一個(gè)科學(xué)、創(chuàng)新、有效的工程理論體系。工程建設(shè)在朝氣蓬勃的發(fā)展，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值令人嘆為觀止。雖然我國(guó)的工程理論體系已經(jīng)有較大發(fā)展，但仍然不夠成熟完善，因此加強(qiáng)理論解析與體系構(gòu)建是非常重要的。
1 淺析工程管理類的理論內(nèi)涵
1.1 淺析工程管理項(xiàng)目及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵
工程管理項(xiàng)目是指以工程本身為基礎(chǔ)，對(duì)工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、計(jì)劃、決策、控制和協(xié)調(diào)，結(jié)合其他工程管理科學(xué)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。工程管理項(xiàng)目具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、綜合性特點(diǎn)，與其他管理方式不同，工程管理項(xiàng)目不僅具有管理學(xué)特性，還兼?zhèn)涔こ虒W(xué)特征，工程管理者要針對(duì)工程環(huán)境，運(yùn)用現(xiàn)代的工程學(xué)和管理學(xué)手段進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程管理與經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度將，工程管理項(xiàng)目能夠提高工程效益，促進(jìn)工程完成進(jìn)度，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
1.2 淺析工程管理類的界定與分類
工程管理及基本原理與其他管理學(xué)有所不同，其兼?zhèn)涔芾韺W(xué)科和工程學(xué)科的特點(diǎn)，具有基礎(chǔ)性、抽象性，在獨(dú)特的工程技術(shù)背景下，運(yùn)用管理學(xué)的策略與方法，實(shí)現(xiàn)工程管理對(duì)工程的預(yù)期目標(biāo)。工程管理類的界定與工程自身特點(diǎn)息息相關(guān)，包含技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性，是工程管理者在特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上，運(yùn)用特殊形式對(duì)技術(shù)集成體的綜合管理。隨著當(dāng)前工程管理的發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，工程管理不僅是在建筑工程領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，在其他行業(yè)，例如石油、化工、礦業(yè)、通信等也被廣泛應(yīng)用，因此，當(dāng)前的工程管理的界定與分類更加廣泛。目前，針對(duì)工程管理的分類主要按照工程性質(zhì)有以下幾種：第一，建筑類工程管理。主要是對(duì)道路、鐵路、房屋建筑、水利工程等建筑工程的管理。第二，制造類工程管理，包括機(jī)械、化工、電氣等技術(shù)性行業(yè)工程的管理。第三，采掘類工程管理，主要是石油、天然氣、煤礦等開(kāi)采工程的管理。第四，探索類工程管理，主要是航天、生物醫(yī)學(xué)等科學(xué)探索工程的管理。[1]
1.3 淺析工程管理體系與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系
工程管理體系涉及內(nèi)容復(fù)雜，與其他學(xué)科具有密切的聯(lián)系。工程管理與工程學(xué)，其具有工程技術(shù)背景的特征，運(yùn)用工程理論和技術(shù)要求，促進(jìn)工程學(xué)的發(fā)展；工程管理與管理學(xué)，其運(yùn)用管理學(xué)基本理論和科學(xué)方法，合理配置工程組織、人力、財(cái)力和物力，提高工程建設(shè)水平；工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)，工程師將運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)，從宏觀、微觀等視角分析工程決策、投資，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和管理；工程管理和系統(tǒng)論，系統(tǒng)論是以研究系統(tǒng)模型、結(jié)構(gòu)、規(guī)律為基礎(chǔ)的，運(yùn)用邏輯學(xué)和數(shù)學(xué)等學(xué)科對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理。工程管理結(jié)合系統(tǒng)論的理論和思想，構(gòu)建更加科學(xué)的工程管理體系；工程管理與信息科學(xué)，信息科學(xué)深入工程管理的組織，調(diào)節(jié)管理理論和思想、方法間的互動(dòng)，最終改變整個(gè)過(guò)程管理系統(tǒng)及其理論與實(shí)踐。
2 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)
2.1 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理體系與一般管理體系的特點(diǎn)不同，具體表現(xiàn)為以下幾方面：首先，工程項(xiàng)目管理體系的管理對(duì)象以工程技術(shù)為主，根據(jù)工程技術(shù)管理規(guī)定，具有一定的行業(yè)特征。其次，具有理論和應(yīng)用的互動(dòng)特征，工程項(xiàng)目管理體系不僅是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基本理論的應(yīng)用，更是工程技術(shù)與建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合，是理論研究與應(yīng)用實(shí)踐的互動(dòng)過(guò)程。最后，涉及領(lǐng)域廣泛。工程管理涉及多個(gè)領(lǐng)域，包含工程整體，從工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工、運(yùn)行，從開(kāi)發(fā)管理到制造生產(chǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新和改革等，工程管理范圍非常的廣泛。此外，工程管理體系與其他項(xiàng)目管理系統(tǒng)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。兩者管理對(duì)象不同，環(huán)境形式存在區(qū)別，但是，管理目標(biāo)相似，項(xiàng)目管理的思想、方法在工程管理中也同樣適用。
2.2 簡(jiǎn)述工程管理理論對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響
工程管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有甚遠(yuǎn)的影響，不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提高投資效益，為工程建設(shè)提供創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)科技的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧與發(fā)展。首先，促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工程管理理論將工程進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，有利于保證工程質(zhì)量，保障民生安全。通過(guò)對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，合理的控制工程工期，控制工程成本，提高工程投資收益，對(duì)工程作出科學(xué)決策，提高資源利用效率。其次，推動(dòng)工程技術(shù)進(jìn)步。工程管理為工程建設(shè)鋪設(shè)良好的平臺(tái)，不僅能夠促進(jìn)行業(yè)的科技進(jìn)步，還能夠引導(dǎo)科技成果的快速轉(zhuǎn)換，提高整個(gè)工程領(lǐng)域的科技創(chuàng)新。最后，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。工程管理以科學(xué)發(fā)展觀作為理論指導(dǎo)，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為工程理念，促進(jìn)人與社會(huì)、自然間和和諧相處，尋求環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)公平。
3 淺析工程體系的構(gòu)建
3.1 淺析土木工程理論體系構(gòu)建的核心
土木工程理論體系的構(gòu)建是以人為服務(wù)對(duì)象的，所以其構(gòu)建核心就是以人為本，天人合一，協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建和諧。以哲學(xué)的角度思考問(wèn)題，工程理論體系的建立的目的就是促進(jìn)人與社會(huì)、自然間的關(guān)系，運(yùn)用工程管理對(duì)工程進(jìn)行正確的決策、計(jì)劃、組織、控制，使工程更好的為人類服務(wù)。土木工程理論體系的構(gòu)建將工程系統(tǒng)管理更加完善，在面對(duì)復(fù)雜的情況時(shí)，在工程活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行。
3.2 淺析建筑施工工程理論體系構(gòu)建的方法
建筑施工工程理論體系相對(duì)系統(tǒng)、復(fù)雜，工程理論體系也是一個(gè)猶記得、邏輯化的體系，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的構(gòu)建方法實(shí)現(xiàn)建筑施工工程理論體系的完善。首先，邏輯方法。邏輯方法是以邏輯思維出發(fā)，從基本概念和沒(méi)有經(jīng)過(guò)證明的假設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)理論體系進(jìn)行推演。邏輯方法能夠結(jié)合大量工程實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)推演總結(jié)提煉出規(guī)律、定理和定律，將知識(shí)提升至理論，在將理論系統(tǒng)化處理，最終形成一個(gè)體系。其次，歷史方法。歷史方法是根據(jù)研究對(duì)象在發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)歷的不同階段、形態(tài)和過(guò)程來(lái)研究理論體系，運(yùn)用歷史經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)對(duì)象的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程理論體系的構(gòu)建。
4 結(jié)語(yǔ)
工程管理體系建立的核心是以人為本，在工程管理過(guò)程中，其主要目的是根據(jù)工程實(shí)際情況，促進(jìn)人與人、人與社會(huì)、人與自然間的和諧和互動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的手段加強(qiáng)對(duì)工程的決策、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)工程的順利發(fā)展，促進(jìn)工程技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；統(tǒng)籌管理
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
統(tǒng)籌管理是一個(gè)統(tǒng)籌方法運(yùn)用的過(guò)程，通過(guò)統(tǒng)籌管理可以控制項(xiàng)目的質(zhì)量、縮短工期、資源得以有效利用。在項(xiàng)目管理中我們應(yīng)該站在管理的高度去統(tǒng)籌施工管理的方方面面，不斷提升管理水平，為工程項(xiàng)目創(chuàng)造更好的效益。
1.項(xiàng)目工程統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理體系介紹
項(xiàng)目統(tǒng)籌管理體系是以全過(guò)程組織項(xiàng)目發(fā)展為主線，以工程管理為中心的兩級(jí)管控體系。包括以工程部為平臺(tái)的公司層面的項(xiàng)目管控和以項(xiàng)目部為責(zé)任主體的工程管理。
1.1公司層面的發(fā)展管理體系構(gòu)成
公司層面是以工程部為平臺(tái)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行統(tǒng)籌，對(duì)項(xiàng)目管理的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目工程資源、信息進(jìn)行整合，對(duì)項(xiàng)目的工程管理進(jìn)行指導(dǎo)，以此來(lái)保證各個(gè)項(xiàng)目順利、均衡的發(fā)展。
1.2項(xiàng)目層面發(fā)展管理體系構(gòu)成
建立以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，作為單個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任主體，全過(guò)程的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)各單位工作、并以工程管理為重點(diǎn)，全面負(fù)責(zé)工程的實(shí)施管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)。
項(xiàng)目管理體系在項(xiàng)目運(yùn)作中是一種最基本的管理模式，主要構(gòu)成人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程管理人員、各部門主管以及監(jiān)理方。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面或環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，并協(xié)調(diào)配合其它單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)指導(dǎo)意見(jiàn)，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行對(duì)外關(guān)系的處理。對(duì)項(xiàng)目工程的管理是最主要的工作。工程經(jīng)理是工程管理的直接負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，并協(xié)助其它部門進(jìn)行對(duì)外關(guān)系的處理。至于監(jiān)理單位作為建設(shè)的第三方，作為工程建設(shè)的主體之一，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)。
2.對(duì)工程的統(tǒng)籌管理
2.1統(tǒng)籌管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目部的核心內(nèi)容，主要包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本的控制，對(duì)物資、技術(shù)、安全的現(xiàn)場(chǎng)管理及協(xié)調(diào)工作。其中在工程管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
2.2工程管理模式
工程分包模式分為總承包和專業(yè)分包單位。總承包是以土建單位為形式的總承包單位，在實(shí)施合同內(nèi)容時(shí)，能夠按照合同規(guī)定辦事，并對(duì)總包服務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、交底工作等非常負(fù)責(zé)。對(duì)此，分包專業(yè)合同的實(shí)施應(yīng)該由甲方與其簽定，包括機(jī)械設(shè)備的使用、施工用電及各方面的協(xié)調(diào)工作，這些都是由項(xiàng)目部承擔(dān)管理的責(zé)任和義務(wù)。
2.3與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)考核監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與各方面的協(xié)調(diào)工作。在管理工程中要對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、能力及監(jiān)理單位資質(zhì)進(jìn)行審核，并根據(jù)施工要求及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)。對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并要求監(jiān)理人員做定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，對(duì)監(jiān)理驗(yàn)收、巡查、旁站等工作進(jìn)行督導(dǎo)。在施工管理中，要尊重監(jiān)理的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)與監(jiān)理關(guān)系不是從屬關(guān)系，而是從整體上幫助監(jiān)理單位樹(shù)立威信，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，從而建立一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。
2.4項(xiàng)目施工中統(tǒng)籌管理的原則
在項(xiàng)目施工管理中，統(tǒng)籌管理必須遵循發(fā)展的原則，統(tǒng)籌管理要有利于企業(yè)文化的發(fā)展，能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，挖掘市場(chǎng)潛力，為企業(yè)提供有效的市場(chǎng)信息。在經(jīng)濟(jì)體制下，隨著市場(chǎng)的變化，只有適應(yīng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正在市場(chǎng)中立于不敗之地。隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，只有在項(xiàng)目統(tǒng)籌管理中，保證管理模式、生產(chǎn)力、勞動(dòng)工具之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮巨大的潛力，從而提高技術(shù)含量，降低成本，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。以上內(nèi)容都是建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌管理中應(yīng)該遵循的原則。
3.統(tǒng)籌管理的具體內(nèi)容
3.1加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在投資決策階段的質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制及竣工階段的質(zhì)量控制。投資階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)是提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，也要注重建設(shè)方案是否符合建設(shè)要求，是否具有可靠的數(shù)據(jù)，是否達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)要求。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制主要是體現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案是否符合工程質(zhì)量要求，結(jié)構(gòu)是否合理，選擇的材料及設(shè)備是否符合施工要求，這無(wú)疑是對(duì)施工質(zhì)量又多了一層保障。施工階段的質(zhì)量控制是保障質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)建立有效的管理方法管理制度，對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對(duì)施工技術(shù)及施工人員進(jìn)行嚴(yán)格有效管理，確保施工質(zhì)量體系良好運(yùn)行。最后在竣工結(jié)算階段，監(jiān)理人員及技術(shù)人員要確保工程的驗(yàn)收質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和重要部分的進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最后驗(yàn)收過(guò)關(guān)在交付使用。
3.2加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度決定著施工質(zhì)量和施工成本。在建設(shè)期間，如果只求施工進(jìn)度，不求質(zhì)量，不僅不能確保施工質(zhì)量安全，還會(huì)造成額外的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用；如果掌握不好施工進(jìn)度，工期延誤，也會(huì)增加施工成本。因此，要想降低成本，獲取更大利潤(rùn)，必須按照施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，如有變動(dòng)，必須按實(shí)際情況在制定一套合理的計(jì)劃安排，這樣會(huì)按照合同要求的期限順利完成任務(wù)，既保證了施工質(zhì)量，還可以降低施工成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3.3加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理
在施工管理中，各目標(biāo)的管理最終是要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理。在項(xiàng)目投資階段主要是進(jìn)行多方案的比較，選擇合理的建設(shè)方案，既要講究適用，又要講究經(jīng)濟(jì)合理，建立科學(xué)的決策體系，認(rèn)真做好項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)管理中的重點(diǎn)，一項(xiàng)建設(shè)工程造價(jià)是否經(jīng)濟(jì)合理，在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)基本定型。在工程的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理主要是加強(qiáng)合同的管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，要嚴(yán)格按照合同要求審核材料設(shè)備、工程量是否符合規(guī)范要求，要控制好工程變更，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生。工程竣工驗(yàn)收階段的成本控制主要是對(duì)合同條款、隱蔽工程的驗(yàn)收、工程量的核實(shí)以及竣工結(jié)算價(jià)款的控制。項(xiàng)目的后評(píng)階段主要是從頭到尾對(duì)整個(gè)建設(shè)期間所花費(fèi)的全部費(fèi)用進(jìn)行投資估算比較分析，分析項(xiàng)目建設(shè)形成實(shí)體過(guò)程中各因素對(duì)工程造價(jià)的影響，為的是積累經(jīng)驗(yàn)，以提高造價(jià)管理水平。
在建設(shè)項(xiàng)目中，為了確保各項(xiàng)工作高效、有序發(fā)展，必須強(qiáng)化各項(xiàng)內(nèi)容的統(tǒng)籌管理，建立工作程序和統(tǒng)籌管理制度，以期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作全面掌握。實(shí)施統(tǒng)籌管理全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目快速、有序的建成，提供了良好的保障。
結(jié)語(yǔ) 總體來(lái)說(shuō)，對(duì)工程項(xiàng)目大規(guī)模開(kāi)發(fā)中整體性、均衡性發(fā)展管理，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件。解決工程項(xiàng)目管理體系問(wèn)題，就是構(gòu)建運(yùn)行體系、加強(qiáng)管控力度，保證整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行。因此要想在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，必須提高對(duì)項(xiàng)目的整體管理水平，建立科學(xué)管理體系，從企業(yè)層面戰(zhàn)略地統(tǒng)籌項(xiàng)目管理。
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
就目前來(lái)說(shuō)，在社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聯(lián)合推動(dòng)下，我國(guó)建筑市場(chǎng)才得以蓬勃發(fā)展。但如果這些外部條件不能充分發(fā)揮作用，那么要想保證建筑市場(chǎng)持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，便應(yīng)該將自身的管理工作做好，只有這樣我國(guó)建筑行業(yè)才會(huì)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。本文主要通過(guò)闡述影響建筑工程管理的各種因素，并對(duì)各種具體的對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。
二、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題
1.管理體制不健全
就目前來(lái)說(shuō)，管理體制不健全是較為突出的制約建筑工程管理質(zhì)量水平的因素之一。一般來(lái)說(shuō)，完善的工程項(xiàng)目管理體制不僅要設(shè)置功能完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和部門，而且還應(yīng)該依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行分配，進(jìn)而使工程管理中各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展有條不紊。可是，我國(guó)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況是，一些工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為了減少成本投入，對(duì)建筑工程的管理部門及其工作人員進(jìn)行削減，這在一定程度上導(dǎo)致了建筑工程管理部門及其工作人員的短缺，還可能導(dǎo)致部門的工作人員一人身兼多職的情況。若長(zhǎng)此以往，建筑工程管理將會(huì)受到嚴(yán)重的影響[1]。
2.管理制度深入性不足
近年來(lái)，我國(guó)各級(jí)建筑單位對(duì)建筑市場(chǎng)的管理和監(jiān)督力度逐漸加大，與此同時(shí)，還相繼出臺(tái)和頒布了許多建筑工程管理的規(guī)定和文件。雖然我國(guó)建筑市場(chǎng)的相關(guān)管理制度和規(guī)定都是經(jīng)由知名學(xué)者以及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程管理人員經(jīng)過(guò)詳細(xì)地研究和討論，再經(jīng)由多次論證才得以確立。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，很多規(guī)定和措施不能落到實(shí)處。很多建筑單位在推行過(guò)程中只將其作為應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查所用。除此之外毫無(wú)意義。很多關(guān)于建筑工程管理的規(guī)定和制度都只是浮于表面，深入性不足，這也是目前我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量低下的重要制約因素之一[2]。
3.思想上重視程度不夠
隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑單位也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。一般來(lái)說(shuō)，各個(gè)建筑單位都積極承包建筑工程，而在一定程度上忽視了建筑工程的管理工作。長(zhǎng)期下來(lái)，很可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理混亂，進(jìn)而造成工程項(xiàng)目的質(zhì)量下降，增加其建筑成本。最終導(dǎo)致建筑單位的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益受到影響，對(duì)建筑單位未來(lái)的發(fā)展埋下隱患。因此，建筑單位的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該對(duì)工程管理給予足夠重視，從思想上敲響警鐘。
4.高級(jí)管理人才的缺乏
建筑行業(yè)作為一種分工詳細(xì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，一般的特點(diǎn)是工序復(fù)雜、工作人員繁雜、一次性、移動(dòng)性和分散性。在建筑工程管理過(guò)程中，不僅缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才和專業(yè)的技術(shù)，而且建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人了解法律、精通外語(yǔ)和各種管理措施的綜合型人才都相當(dāng)缺乏。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，與國(guó)際建筑工程管理接軌，建筑行業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的科技技術(shù)、加速信息化，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程的科學(xué)管理[3]。
三、提升我國(guó)建筑工程管理水平的對(duì)策
1.構(gòu)建新型建筑工程管理思路體系
一般來(lái)說(shuō)，在構(gòu)建建筑工程管理思路體系之時(shí)，應(yīng)該對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理技術(shù)有一個(gè)大致的了解，根據(jù)工程建筑的實(shí)際要求，將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為自己所用。與此同時(shí)，還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法。除此之外，還要對(duì)各方面資料加以整理和綜合，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。在建筑工程管理工作過(guò)程中，只有構(gòu)建完善的工程管理思路體系，才能從根本上保證建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而保證我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。
2.健全管理體制
在構(gòu)建新型建筑工程管理思路體系的同時(shí)，還要強(qiáng)化改革建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理模式。挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，將其多余的消耗降到最低。同時(shí)，還要定期定時(shí)的開(kāi)展對(duì)建筑工程管理工作人員的教育和培訓(xùn)工作，使工作人員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)和效益的理念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)工作人員的影響。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對(duì)建筑單位的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，使其管理職能能夠得到最大限度的發(fā)揮。與此同時(shí)，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。對(duì)于市場(chǎng)合同部來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將計(jì)劃管理、合同管理、成本管理結(jié)算管理和財(cái)物管理結(jié)合在一起。除此之外，還應(yīng)該設(shè)置專門的工程技術(shù)部，進(jìn)一步適應(yīng)工程項(xiàng)目新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料的要求，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目和最大限度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。建筑企業(yè)內(nèi)部還要不斷完善用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和分配機(jī)制，進(jìn)一步確保各項(xiàng)建筑工程管理制度落到實(shí)處。
3.提高建筑工程管理人員素質(zhì)
提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作順利開(kāi)展的重要途徑之一。一方面要組織構(gòu)建高效優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，選擇工作能力強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)高和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員作為工程管理的構(gòu)成人員，進(jìn)而使工程項(xiàng)目管理的積極性得到有效提高。并要通過(guò)檢查監(jiān)督、績(jī)效考核等約束機(jī)制，從根本上杜絕各種壞，低，老等工程管理的不良風(fēng)氣。除此之外，還應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作人員的具體職責(zé)進(jìn)行明確，確保工程管理的措施和規(guī)定順利執(zhí)行。
除此之外，還應(yīng)該提高建筑工程管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力。在此基礎(chǔ)上，可以通過(guò)普及現(xiàn)代化管理知識(shí)以及加強(qiáng)職工培訓(xùn)等具體措施，進(jìn)一步提高管理人員的計(jì)算機(jī)操作能力。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化建筑工程管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。建筑工程管理人員應(yīng)能夠熟練操作計(jì)算機(jī)，推動(dòng)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動(dòng)化的有效實(shí)現(xiàn)。
4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。只有抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能以質(zhì)量贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得健康持久的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)時(shí)展的潮流，把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)的重中之重。加大創(chuàng)新的力度和投入，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。同時(shí)，還要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，把國(guó)際上創(chuàng)新性的技術(shù)成果商業(yè)化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化，把科學(xué)技術(shù)徹底轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，用技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，適應(yīng)工程新技術(shù)、新工藝的需要，解決好技術(shù)難題。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程管理中存在著各種影響因素，這些因素在一定程度上對(duì)建筑市場(chǎng)的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以，工程施工單位應(yīng)該對(duì)這些制約因素進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理力度，構(gòu)建健全的管理體制，將工程的管理責(zé)任制度落到實(shí)處，積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，從根本上提高建筑工程的管理質(zhì)量水平[4]。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳先念. 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2013（15）
[2]琚榮興，張春芝. 加強(qiáng)建筑管理質(zhì)量 切實(shí)提高管理水平[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2013（04）
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式
1、引言
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。
2、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性
2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。
2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用
建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過(guò)組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。
3、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
3.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題
首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。
其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。
最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書(shū)中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。
3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題
首先是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書(shū)，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒(méi)有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。
其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)椋O(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。
最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買保險(xiǎn)，便會(huì)覺(jué)得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。
3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題
傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，沒(méi)有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
4、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化
根據(jù)以上我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國(guó)目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。
4.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題，因此我們要解決好這個(gè)問(wèn)題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。
首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。
其次對(duì)于施工管理部來(lái)講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問(wèn)題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及我國(guó)的項(xiàng)目管理模式來(lái)看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，簡(jiǎn)化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。
