時間：2023-09-19 16:25:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項目管理概論，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】工程項目管理模式、優缺點
中圖分類號： K826.16 文獻標識碼：A
建設工程項目管理是指組織運用系統工程的觀點、理論和方法對建設工程項目周期內的所有工作（包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等）進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。根據其階段、主體和內容不同，形成了各種不同的項目管理模式，比較典型的有：1）設計、招標、施工項目管理模式DBB（Design Bid Build）；2）設計、建造項目管理模式DB（Design Build）；3）設計、采購、施工項目管理模式，即交鑰匙模范EPC；4）項目管理型承包模式PM（Project Management）；5）建造、運營、移交項目管理模式BOT（Build Operate Transfer）；6）伙伴關系項目管理模式（Partnering）；7）代建制項目管理模式等。
一、傳統的設計、招標、施工項目管理模式DBB（Design Bid Build）
現階段我國絕大部分建設工程項目均采取傳統的設計、招標、建造管理模式。此管理模式為首先由設計單位對擬建項目進行設計，并出具完整的施工圖紙，然后建設單位通過招投標的方式選擇施工單位。這種管理模式的優點是：1）管理方法較為成熟，經驗相對豐富；2）業主方可擇優選擇咨詢設計單位或人員；3）可擇優選擇監理單位；4）可采用各方相對熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險控制。缺點是：1）施工單位只限于采取安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理與組織協調等措施，解決自身施工問題。2）建設周期長、各方協調難度大、管理費用高、對業方管理能力要求較高；3）項目參與各方責任界定不清，經常出現相互推委扯皮現象；4）沒有發揮項目參與各方的主觀能動性；5）限制了對項目設計的優化；6）信息孤島現象嚴重，增加了項目建設的風險，
二、工程項目管理服務PM模式
工程項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提拱招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進行、費用、合同、信息等的管理。工程項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等一系列或多項資質。
三、工程項目管理承包（PMC）模式
工程項目管理承包是指工程項目管理企業按照委托合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作。PMC承包商的綜合管理能力強，對一些大型或超大型建設工程項目，由于項目投資大、技術復雜、參與方多、一體化管理程度要求高、費用節省空間大等特點，通常采用“成本+酬金+激勵金”的方式負責項目的策劃與實施。
四、建筑工程管理(CM)模式
從建筑工程的開始階段就雇傭有經驗的CM單位（或經理）參與到工程施工過程中，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。其優點是：1) 有利于縮短工期，特別適合那些項目復雜、實施周期長，工期要求特別緊的項目；2）降低工程投資，減少財務成本。其缺點：1）工程項目的風險較大；2）對業主對工程的控制能力要求非常高：各方若不能及時、準確、有效地溝通，則影響工程的進度、質量、投資，給業主造成極大地損失。CM模式主要使用于大型工業單體建筑、群體工業建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商業建筑、市政基礎設施等項目，通過應用CM模式可以極大縮短工程的工期，實現工期的有效管理。
五、設計-建造（DB）模式 （Design-Building）
設計-建造（DB）模式即承包商負責工程項目的設計、施工安全的全過程的總承包。在項目原則確定之后，業主選定一家公司負責項目的設計和施工。工程總承包商對整個項目的成本負責，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成部分工程。
這種模式的優點是：1）參與項目的三方即業主、設計機構、承包商在合同的約定下，高效行使各自的權利和履行各自的義務；2）三方的權、責、利分配明確，責任單一；3）可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可進行控制；4）可自由選擇監理人員監理工程。這種模式的缺點是：1）建設周期長，投資成本容易失控；2）業主單位管理的成本相對較高；3）設計人員與承包商之間協調比較困難；4）對業主的管理能力要求較高；5）工程變更多，設計“可施工性”差。
六、工程代建制模式
代建制模式指將項目建設人與項目使用人分離，由項目出資人按照建設單位提出的使用與功能要求，通過公開招標等方式選擇專業化的項目建設管理單位，委托有相應資質的工程管理公司負責項目實施的組織管理工作，控制項目投資、保證質量和工期等建設全過程，項目竣工后交付使用人的項目建設管理制度。 代建制模式主要應用于政府投資的項目，其最為重要的理念便是實現“錢、權、用”的分離，以此解決工程項目“超規模、超標準、超投資”問題。主要適用的公益性項目包括：黨政工團、人大政協、公檢司法、人民團體機關的辦公業務用房等。
七、設計、采購、施工項目管理模式，即交鑰匙模范EPC；
設計-采購-建造模式（EPC） 指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。優點是：1）承包商承擔更多的項目責任和絕大部分的項目風險；2）設計與施工深度交叉，降低了工程造價，減少了設計變更及承包商的索賠；3)工程 “三大目標”的控制更合理有效，縮短了項目建設周期；缺點是：1）EPC模式下合同價格一般要高于代建制模式下的合同價格；2）業主無法參與對建筑師的選擇，降低了對最終設計和細節的控制能力。
八、建造、運營、移交項目管理模式BOT（Build Operate Transfer）；
BOT模式即建造-運營-移交模式。這種模式是上世紀八十年代在國外興起的一種依靠外國私人資本進行投資建設的一種融資和建造的項目管理方式。也就是政府開放本國基礎設施和運營市場，吸收國外資金，授權私營項目公司以特權，由該公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，特許期滿后將工程移交給政府。這種融資模式最主要的特征便是引進私人資本投資到公共設施事業上來，這樣一方面可以減少政府的財政赤字，另一方面有利于拓寬私人資本的投資渠道，促進市場的完善和經濟的發展。
參考文獻：
[1]丁士昭 《工程項目管理（第二版）》中國建筑工業出版社 2014.06
關鍵詞：建筑工程；經濟與管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程是企業培養和運用人才、向社會展現企業能力和企業創造經濟價值的源泉。建筑工程的經濟效益受企業管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業可以通過有效管理促進施工技術提高、加強質量控制和保證工程的安全。只有正確協調好經濟與管理的關系，才能使企業的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。
建筑工程經濟與管理概述
1.1建筑工程經濟與管理的主要任務
建筑工程經濟與管理的主要任務是研究建筑工程施工應當遵循的經濟規律、建筑工程技術的經濟分析與評價的原理和方法、以及建筑企業管理的科學手段等，為建筑企業控制成本提供參考，從而增強企業的競爭力。
1.2建筑工程經濟與管理的主要內容
建筑工程經濟與管理的主要內容有：現代建筑企業經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程；建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理；建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
建筑工程管理必備的因素
建筑工程管理對項目建設和企業發展起到至關重要的作用。建筑工程項目離不開完善的項目管理制度和配套設施，其中，項目管理必備的因素主要有：
（1）人才配備
建筑工程是一個復雜的系統工程，需要多學科的專業人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經營的管理人才、項目經理、各專業技術管理人才和各工種技術人才。擅長經營的管理人才負責建筑工程項目的主要事務，比如管理內部行政部門、安排人力資源、進行工程投標和工程項目商務洽談等；項目經理是建筑工程項目的具體執行者，負責管理各專業、工種的技術人員，以及劃撥項目資金和材料，監督項目施工進度等；各專業技術管理人才負責安排各工種施工人員的工作，監督生產質量；各工種技術人才主要負責建筑工程的具體施工內容，比如每道工序的落實和質量把關。
（2）資金配備
建筑工程涉及的資金項目繁多，材料費占全部資金比重最大，除此以外資金項目還有人工費和管理費等。項目施工時需要采購大量的建筑材料，所以花費的資金較多，材料采購完成后，人工費和管理費是主要工程資金支出，用量相對較小。
（3）材料配備
建筑工程經歷將材料組織、進場和使用的過程，每一個環節都關乎工程能否順利完工。因此要對材料采購進行周密的組織，合理安排材料進入工地時間，監督材料的使用過程，做到合理化使用。
（4）施工機械配備
施工機械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機械，才能建造建筑各個部分，保證施工進度和降低施工難度，并控制人工費的成本。
建筑工程管理的創新
3．1優化部門分工
為適應市場經濟體制，建筑工程企業需要調整部門結構以及優化部門分工。比如，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部等。市場合同部主要負責合同管理、成本控制和結算管理；工程技術部增強員工的專業技術水平，更新機械設備和工藝流程；施工管理部根據合同要求進行施工，嚴格按規定保證施工進度、確保安全第一、提高文明施工水平，實現企業的經濟效益。
3．2明確管理責任
建筑工程每個環節都需要進行管理，并明確管理人員的責任。企業可以建立和完善獎懲機制，合理分配管理人才，加強對管理人員的監督。通過明確管理人員的責任，促使他們有效管理施工，實現工程項目進度、質量、安全和成本的控制目的。
3．3建立和完善良好的管理機制
良好的管理機制有助于打造一流的施工隊伍。具體來講，良好的管理機制包括競爭、激勵、約束和監督四個方面。建立競爭機制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進互補，培養優秀員工，增加企業的競爭力；建立激勵機制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進度按計劃完成；建立約束機制，在建筑施工、經營管理等各個方面制定具體、明確的企業規章制度，使管理工作有章可循，加強管理力度；建立監督機制，增強企業內部各個部門之間、企業員工之間的互相監督，明確責任到人，從而提高建筑工程的質量。
3．4加強成本和質量管理
建筑工程項目管理的重點是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對合同的研究確定企業內部核算單價，由此制定項目成本的指導性文件，有利于管理層進行監督，并指導施工層的成本控制。同時，要保證建筑工程的質量，滿足使用要求，并符合質量認證體系。
3．5提高信息化程度
現代建筑工程建設離不開計算機應用，要提高管理水平，必須提高企業內部的信息化程度。企業信息化程度的提高，有利于加強管理、改善投資效益、保證工程質量。首先，企業要增強員工使用計算機的水平，定期進行計算機培訓，強化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業應增加計算機的數量，保證員工可以實時聯網進行管理。
3．6強化安全施工管理
建筑工程的安全施工對成本、質量都有重要的影響作用。企業應堅持安全第一，建立安全管理規章制度，保證人員安全、機械安全和消防安全等，確保施工有序進行。
利用工程項目管理提高經濟效益的對策
為了提高工程項目的經濟效益，可以從加強工程項目管理入手，具有包括以下幾個方面的措施：
（1）強化項目經理的管理作用
項目經理負責具體的施工作業，直接對企業負責，為了提高企業的經濟效益，首先應該強化項目經理的管理作用。項目經理應該合理設置工程項目的機構，安排合理的人員并監督他們按照施工計劃進行施工作業，同時合理配置機械和材料。
（2）合理配置人員和機械
施工人員和機械的數量以及作業時間要根據工程實際情況進行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時，有針對性的管理人員和機械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。
（3）注重材料的管理
材料費用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關鍵因素，所以企業應注重對材料的管理。對材料的管理應加強對材料用量和材料價格的控制。對材料用量的控制應堅持限額領料制度，同時改進施工工藝和技術，達到低用料即滿足使用要求的目的，當然應對整個材料用量過程進行監督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質量；對材料價格的控制要求材料采購部門嚴格按照設計要求進行采購，對比多種材料的性能和價格，在滿足質量標準的前提下，選擇最優材料采購。同時應注意材料進場順序和時間，合理組織運輸，降低成本。
（4）在保證質量的前提下改進施工方案
目前我國大多數企業存在盲目重視質量，而忽視經濟效益的現象。在工程施工中，許多企業很少進行施工方案經濟性分析，即使對比不同方案的經濟性，也過分強調技術層面，而缺乏對經濟效益的對比，無法實現提高工程項目經濟效益的目的。對于建筑工程而言，并不是建筑質量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質量超過合理范圍，勢必會造成質量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質量不達標，要對建筑進行改造甚至拆除，同樣會增加成本。只有通過質量管理，使建筑質量維持在合理的水平，才是提高經濟效益的最好辦法。傳統的設計方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質量，又要考慮經濟效益，所以，在施工前應改進施工方案，通過相關試驗進行驗證，在保證質量的前提下，盡可能減低成本。
（5）全局分析以確定高單價項目并改進
建筑工程是一個復雜的系統工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術人員能從全局考慮工程項目。如果施工人員只負責生產和工程進度，而材料采購員只負責采購和運輸材料，雖然能滿足工程建設的需要，但是無法滿足控制成本和實現經濟效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術人員應該對各個工程項目的單價進行分析和比較，確定單價成本較高的項目，根據實際工程情況盡可能避免采用高單價項目或者采取必要的改進措施以建設其單價。通過對單價高的項目進行成本控制，可以為項目帶來更大的經濟效益。
參考文獻：
[1] 熊云飛. 小議建筑工程經濟與管理的相關問題[J]. 建材發展導向. 2011(11）.
[2] 趙麗萍. 淺談建筑工程經濟與管理[J]. 城市建設理論研究（電子版）. 2012（05）.
從全國開設工程管理專業的高校來看，基本上都是以管理學、土木工程等為主干學科，下設有工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理等5個專業方向。如何體現具有能源與電力類背景的專業特色、適應工程管理人才的培養和發展需要、不斷完善工程管理專業培養方案，是能源與電力類高校工程管理專業亟需解決的問題。
一、沈陽工程學院工程管理專業發展介紹
沈陽工程學院是2003年4月經國家教育部批準，原沈陽電力高等專科學校與遼寧商務職業學院合并組建的新建本科院校。2006年開辦工程管理本科專業，專業方向為電力建設項目管理。工程管理專業應充分依托沈陽工程學院電力學科的優勢，遵循學院“依托行業、面向市場、工程教育、職業取向、打造品牌、人民滿意。”的辦學理念，培養具有較強的人文素質、實踐能力和創新意識的工程技術人才，具有工程背景的現代管理人才和適應社會發展需要的現代服務人才的人才培養定位，構建出我院工程管理專業創新型人才培養模式的框架，立足遼寧、面向東北、輻射全國，服務于電力行業，培養出符合社會需求的高級工程管理復合型人才。
1.培養目標
本專業培養適應地方經濟和建筑行業發展需要的德、智、體、美全面發展，較系統地掌握管理學、經濟學、土木工程技術理論和專業知識，面向電力工程、電力建設等工程建設領域、工程造價領域，從事電力項目投資與造價控制、項目決策和全過程管理等相關工作的高級應用型人才。
2.培養要求
（1）政治素質與思想品德要求：
具有較高的政治理論素質、良好的思想品德、行為規范以及職業道德。
（2）基本素質要求：
①具備大學層次的文化素質和人文素質；
②具備實踐、創業、創新的素質；
③具備競爭意識、合作精神、積極探索、開拓進取的能力。
（3）專業素質要求：
①系統掌握土木工程技術、電力工程技術、管理學、經濟學、法律方面的基本知識，掌握本專業必須的建筑制圖與識圖、工程經濟、工程施工管理和工程造價管理等現代項目管理的基本技能。
②具有電力工程建設全過程（招投標、施工、竣工驗收、監理）的基本管理能力；
③具有從事工程造價的編制、評估、審核、控制及管理的能力；
④能夠運用工程管理的方法解決基本的工程實際問題；
⑤具有閱讀工程管理專業外語文獻的基本能力；
⑥具有較強的信息處理能力，能夠運用計算機輔助解決工程管理問題；
⑦具有初步的工程管理研究工作的能力。
（4）自學能力與創新意識要求。具有掌握新知識、新技術的自學和繼續學習及自主創業的能力；
（5）身體、心理素質要求。具有健康的體魄、良好的體能和適應本崗位工作的身體素質和心理素質。
3.主要課程
高等數學、大學外語、管理學、經濟學、統計學、會計基礎、工程經濟學、工程造價管理基礎、工程結構、機電工程管理與實務。
（1）理論課程
高等數學、大學外語、計算機基礎、管理學、經濟學、統計學、運籌學、工程經濟學、工程項目管理、工程造價管理基礎、工程概預算、工程力學、工程結構、建筑識圖、工程合同法律制度、工程造價管理、工程造價的計價與控制、建設工程技術與計量、電力工程基礎、電力生產概論、工程結構、機電工程管理與實務等。
（2）主要實踐環節
本專業培養方案的實踐性教學環節主要包括：工程測量實習（1周），專業認知實習（2周），房屋建筑學課程設計（1周），工程結構課程設計（1周），工程經濟學課程實訓（1周），工程項目管理課程實習（2周），工程估價課程實訓（2周），機電工程管理與實務（1周），專業認知實習（2周），專業綜合實習（2周），畢業實習（10周），畢業設計（7周）。另外，應安排一定數量的學時，聘請工程界、實業界有關專家進行專題講座或與學生進行專題研討，以增強學生對相關專業實際發展狀況的了解。
4.就業或發展方向
學生畢業后，可以在事業單位的工程建設管理部門、電力建設公司、施工企業、房地產開發與經營企業、工程造價審核所等單位從事有關投資與造價控制、項目決策和電力工程全過程管理工程咨詢等方面的工作。畢業生在工作一定年限后，具備相應的實踐經驗，可考取注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監理工程師、注冊咨詢師、注冊評估師、注冊招標師等相應注冊執業資格，并從事相關工作。
5.修業年限及授予學位
修業年限：3～6年彈性學制；授予學位：管理學學士。
二、培養方案的學時學分比例分配表
沈陽工程學院工程管理專業培養方案分別設置了公共基礎、專業基礎、專業教育、通識教育、實踐教學和課外培養共六個課程平臺，五個課程模塊：必修課程、選修課程、專業基礎課程、集中實踐環節和創新培養模塊，分為必修和選修兩種類別。課程平臺及學分比例詳見表1。
三、工程管理專業集中實踐教學環節設置及分析
沈陽工程學院工程管理的專業培養方案集中性實踐教學環節共設置40學分，占總學分的22.6%，時間從第一學期到第八學期共18個環節。其中設置了工程測量實訓、工程結構實訓、工程估價實訓和工程項目管理實訓，并強化了工程項目管理軟件實訓、工程概預算軟件實訓、工程項目沙盤模擬實訓、電力工程實訓，從而更加有效地結合工程管理實踐，使學生更好地將理論應用于實踐，提高學生的實踐能力。工程管理專業集中實踐教學環節詳細設置見表2。
四、能源與電力類高校工程管理本科專業培養方案的優化
1.培養方案定位準確
即面向電力工程等工程建設領域、工程造價相關領域，從事項目施工管理、工程造價管理等相關工作的應用型復合型人才。
2.充分體現能源電力類背景院校的學科特色
根據人才市場對同時具有工程技術和工程管理知識人才需求的實際情況，突出電力工程項目管理與工程造價方向專業特色，在開設電力工程基礎、動力工程基礎、電力生產概論、電力工程項目管理等工程技術類課程的基礎上，利用學院的優勢學科的基礎實驗室優勢，加大教學實踐環節力度。如電力工程實訓、發電廠動力設備實訓。
3.增加專業方向、相應模塊課程
工程管理專業培養方案的專業課程分模塊教學，增設兩個專業方向，同時開設項目工程造價管理和電力工程項目管理方向專業課程，主要有工程造價管理基礎、工程造價的計價與控制；電力工程項目管理課程有電力工程基礎、電力生產概論、電力生產實習、電力工程施工管理、電力設備概論、電力工程質量管理、電力工程施工安全管理、電力工程實訓等課程。明確專業方向的培養方案專業課設置也沒有方向性，課程設置比較雜，而工程管理專業涵蓋范圍較廣。
依托我院的電力行業優勢，利用我校現有教學資源和學科優勢，增設電力工程管理專業方向，同時課程具有針對性。
按照職業能力的要求，從職業資格認證角度增設了造價師方向，并結合注冊造價師的考試科目，合理地安排了課程，增加崗位適應能力。主要課程有：建筑工程招投標理論與實務、工程造價審計、工程造價案例分析、工程項目投資與融資、工程造價管理實訓等課程。
參考文獻：
[1]丁華軍.財經類高校工程管理專業本科教學培養方案探討[J].經濟研究導刊，2011，（16）.
[2]河南理工大學工程管理專業培養方案[Z].2010.
關鍵詞：工程項目；經濟人；可持續發展；過程創新
中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）12-0202-03
過程創新理論是由美國學者馬歇爾·哈馬20世紀90年代提出的。他認為，過程創新是指為了有效地、戲劇性地改變成本、品質、服務等重大活動的基準，從根本上重新審視傳統的管理過程，并以全新的思想設定新的管理工程。過程創新中所講的過程是指由兩個以上要素構成的，創造出對顧客有價值產出的行為集合體。哈馬認為過程創新主要由四大步驟完成：第一步，審視現存的工程。修正對過程的基本認識，這是過程創新的基礎。第二步，采取根本的改革措施，根據第一步的認識，修正、改善管理過程，也就是對管理過程進行再設計。第三步，產生戲劇性的效果。第四步，鞏固新過程[1]。建筑工程項目涉及部門人員廣，時間長，資金量大，有其一次性、整體性和復雜性等特點，所以有必要對工程從構思到拆除整個生命過程的管理進行創新，從而提高工程項目管理水平，實現工程項目各參與方都滿意。本文擬從工程項目的設計階段、施工階段、運營階段幾個核心過程進行研究分析。
一、工程項目管理現狀與管理目標
1.工程項目管理現狀。雖然中國建筑業在不斷的發展，管理水平也在提高，但當前中國建筑業仍是傳統的勞動密集型產業，整體技術水平低、技術裝備率低、勞動生產率低、工業化水平低，產品附加值不高；對資源、能源的消耗較高，對環境的污染較嚴重，回收資源的利用率低下；組織機構不完善，施工人員的知識能力有限，工程質量、安全水平有待提高；企業管理層更加重視任務承攬，忽視生產管理，對項目產值和進度關心較多，對成本管理重視不夠，責任成本制度得不到有效落實，致使企業效益流失嚴重；現代建筑市場體系有待完善，技術創新體系不健全，建筑企業技術創新能力不足。建筑設計中常常沒考慮設計要與周圍環境條件相互適應，沒考慮建筑的唯一性，常常只專注于理論上的設計，較多地考慮建筑外觀造型，結構形式新穎等，忽視地區環境差異、抗震構造、施工條件限制等，沒有結合施工的可行性等等。整體上看，工程建設人員管理創新理念、工程可持續發展理念不強。在經濟全球化的今天，中國建筑業必須加快提升自身能力和水平，改進不足，用創新的管理來推動中國建筑業的發展。
2.工程項目管理目標。無論是開發商、設計單位還是施工單位，建筑工程各相關單位都有各自的工作目標和管理目標。雖然管理工作的具體目標不盡相同，但是作為一個理性的經濟單位其目標都是一致的。有著短期的目標和長期的目標，各項工作活動都是圍繞著這些目標而進行。
建筑工程各相關參與單位首先要考慮短期目標。第一，選擇具有相關資質要求的單位進行建筑活動；通過各相關單位之間的合作與溝通協調完成滿足質量要求、市場需求、合同要求的建筑產品；建筑產品得到消費者的認可，同時被銷售出去轉化為經濟利益；提高各相關參與單位的信譽，企業形象及打造企業的品牌。第二，在上述目標的基礎上，爭取經濟利潤的最大化。第三，圍繞可持續發展理念進行建筑生產的各階段活動，采取各種具體措施。
長期目標是建筑工程各相關參與單位的追求。第一，通過客戶滿意的工作，爭取最大限度的占領國內國際市場，形成最大的經濟利益。第二，通過建筑活動推動整個建筑行業的發展，建設高質量、高品質、高端的建筑產品，造福人類。第三，通過不斷的采取實現可持續發展的措施，達到可持續協調發展的目的。
由于整個工程的建設是為了讓工程的各相關方都滿意，各參與單位要有長遠的發展眼光，組織建筑活動，達成短期的目標，經過短期目標的不斷積累最終實現長期發展目標。
二、從經濟人視野進行過程創新的舉措
1.設計階段的創新。工程設計是按照工程規劃對工程的功能區和專業要素進行詳細的定義和說明，通過設計文件，如規劃、圖紙、規模，對擬建工程的各個專業要素進行詳細描述。對于一般工程，設計分為初步設計和施工圖設計兩個階段。對技術上比較復雜的工程，分為初步設計，施工圖設計和技術設計過程三個階段。在工程設計實踐中，常常發現一些建筑師設計創新的意圖強烈，但設計方案嚴重脫離設計原則，沒有考慮當地的風土人情，沒考慮市場的需求特點，存在功能或視覺效果不佳等問題；某些設計不分情形和建筑功能類型的差異，忽視建筑空間使用的差異性，用一種特例所采用的方式，硬套用在差異性很大的建筑類型中，片面追求奇異空間的體驗；在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創新，忽視功能、經濟等要素和效率的原則，無效用空間大量存在，并在結構上生硬套用少見的復雜形式。缺乏對建筑設計創新內在機制與邏輯的了解[2]。每個建筑設計之間缺乏一種聯系，發展商只注重于他自己單體的力量，而跟周圍的建筑呼應關系欠缺。建筑設計常常只站在設計的角度，只是專注于設計理論上的可行性，常常沒有考慮施工的可行性，難度問題，沒有考慮建筑成本問題等。
針對以上建筑設計出現的問題，設計時一定要遵循以下原則。第一，“少費多用”原則。在建筑的施工過程中借助有效的手段，盡可能少用材料、用較低的資源消耗來取得盡可能大的發展效益。第二，“集約化”原則。包括土地利用的集約化、水資源利用的集約化以及能源利用的集約化。第三，“適宜性”原則。與條件相適宜，技術設置要做到切實可行、經濟有效，從地域經濟的客觀條件出發，與人們的實際消費需求相適宜，與社會人文因素相適宜。第四，“循環利用”原則。將回收資源重復使用。第五，“以人為本”原則。創造出使人各方面的需求都得以滿足且具有健康特質的建筑。第六，“綠色環保”原則。第七，“剛柔相濟”原則[3]。
由此，在設計階段要充分做好準備工作，做好工程勘察、當地社會的風俗習慣、開發商的設計要求等等資料的收集工作。按照設計原則應用高新技術設計滿意的建筑產品，要著重考慮施工的成本，施工的可行性及施工的難易程度。所以設計師要與施工單位進行溝通，設計單位要選擇具有施工方面知識的設計師進行設計工作。要充分鼓勵設計者在充分調研的基礎上做好設計工作，爭取在經濟、社會發展，人類福祉等方面都產生較好的效應。
2.施工階段的創新。建筑施工階段一般由項目部來完成，項目部代表建筑施工企業，但本身又不具備法人資格，無法承擔明確的有界限的責任；項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有指揮、決策權，擁有人、財、物的處置權，盡管企業對項目經理有責任書的約束，但缺乏有效的制約手段；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業、項目、職工三者之間的利益關系很難協調，需要不斷進行管理創新來加以解決。
必須把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理建立健全項目部的組織機構，將項目部作為企業的分公司進行定位和設立；在組織機構上，設立合同管理部、工程技術部、施工管理部，突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本管理相脫離的弊端。形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高文明施工水平和企業經濟效益[4]；建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。在施工中有計劃地指導施工工人學習相關知識和培養施工責任意識，提高他們的業務素質，進而提高施工工人的整體能力；特別注重施工現場的文明安全問題，對施工人員進行安全教育，包括安全理論知識上的指導和安全實際操作的指導，加強現場安全設施的建設。
3.運營階段的創新。工程的運營階段是從工程投入運營后直到它的設計壽命結束，最后被拆除。主要工作有：申請工程產權證，在運營過程中的維護管理，工程項目的后評價，對該工程的擴建、更新改造、資本的運作管理等，拆除[5]。此過程不僅有利于工程建設參與者，還有利于業主。管理好運營階段的工作，可以使工程建設參與者提高自身的形象，通過項目的后評價，吸取經驗教訓。因此有必要對運營階段的管理工作進行創新。
對工程的維護工作，即提高保修期內維護的水平，可以根據每個工程的情況延長保修期；加強對業主有關工程問題的詢問、溝通交流的頻率，進而及時有效地解決工程的有關問題；提高維護工作人員的維護能力和素質。對項目的后評價工作，可以依據各個工程的情況，定期的對工程進行后評價，及時總結經驗、教訓，提高自身的工程建設的能力。對工程的拆除要考慮可持續發展問題，提高對環境的保護和資源的回收能力。
三、從可持續發展的角度對工程項目管理開展過程創新
工程項目都是在一定的區域內進行的，它的生命期很長，對經濟和社會生活有很大的貢獻，同時工程要占用土地，又要消耗大量的自然資源和社會資源，對經濟社會又有很大的影響。城市的建設、地區的發展都是通過工程建設實現的，所以工程的可持續發展十分重要。工程的可持續發展包括：工程對地區和城市可持續發展有貢獻，工程自身有可持續發展能力，工程拆除后方便土地的復原——方便將來的工程建設。項目管理的可持續發展戰略告訴人們，雖然對不同的項目的實施方法上必須因地制宜，但在項目實施前的方法決策上都有共同之處。第一，必須尊重業主的意見；第二，傾聽來自基層的聲音；第三，建立項目管理論壇，讓各種項目的參與者闡述自己的觀點和見解；第四，運用可持續發展戰略的減量化、再使用、再循環三原則規范項目管理行為，以使用較少的資源達到同樣或更好的效果，以多次重復使用的辦法節約原材料，以對已廢棄的原材料回收用作其他用途[6]。必須建設綠色工程，在工程項目的全生命過程中都要融入可持續發展理念。
1.設計階段的創新。運用可持續建筑規劃設計創新戰略——生態建筑規劃設計進行工程項目設計。傳統的規劃設計往往疏于考慮建筑的位置、設計要素、能源和資源的制約、建筑體系及建筑功能等因素之間的相互關系，而生態建筑規劃設計則是在適當的時間和條件下，利用適當的技術，根據各地不同的地形、地貌和生態環境系統，考慮節能節水、方便美觀、適用等因素，營造良好的建筑生態系統，將建筑設計成為和諧并可以進行良性循環的人工生態系統 [7]。充分利用自然采光，自然通風，智能化遮陽系統等新構造技術，開發新材料改善隔熱保溫性能和降溫隔熱性能。
2.施工階段的創新。施工是工程建設最重要的環節，是建筑產品由無到有的過程，因此在此建設過程中融入可持續理念是非常必要的。建設過程中，采用生態方法，減少施工過程中的污染，使用環保的建筑材料等等。具有環保意識的綠色施工方法能夠顯著減少對周圍環境的破壞，減少填埋廢棄物的數量以及施工過程中使用的自然資源，并將建筑物建成后對室內空氣品質的不利影響減少到最低程度。施工單位和監理單位要作好材料進場檢驗工作，凡無出廠環境指標檢驗報告或者放射性指標、有害物質含量指標超標的產品不得使用在工程上。積極引導和鼓勵勘察、設計、施工企業貫徹ISO14000環境管理體系認證，不斷改進施工工藝，開展潔凈生產[8]。
3.運營階段的創新。無論在運營過程中還是在建筑拆除過程中都要有可持續發展理念。在運營過程中的維護、擴建和改造工作都要注意對能源的利用與排放，減少能源消耗，減少廢物排放等等。在拆除過程中，要避免破壞周圍的事物，加強對廢料的回收。建筑廢料中最主要的組分是損壞的混凝土和拆除的墻體材料（燒結磚、砌塊、砂漿等），在建筑物拆除時就應當按照不同材料的大類進行初步分離，可提前將不希望有的小部分材料，如木材、塑料、紙張、玻璃、金屬等清除出去，對建筑物主體的大宗材料可按大類將其區分開來分別拆除和回收[9]。對建筑物進行拆卸分解回收后，要注意對其進行再次循環利用，節約能源，以此實現建筑企業的經濟效益和社會效益。
四、結語
工程項目管理涉及工程全生命周期，是一個無間斷的管理過程，后一個階段的工作都是前面工作成果的基礎上展開的，要注意各個階段之間的銜接。每個階段不僅要在自身工作階段與相關部門溝通聯系，還要關注工程全過程與有關部門的交流。要在設計、施工、運營等幾個關鍵環節進行過程創新的基礎上，在工程全生命過程中各階段及從整個過程（在質量、工期、成本、信息、合同、安全、協調等方面）都全面開展創新活動，才能最終起到工程建設的各相關方都滿意的效果。
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Innovation of the Project Management Process
HUANG Zhang-ping，XU Da-qi
（School of Management Engineering，Anhui Polytechnic University，Wuhu 241000，China）
【關鍵詞】成本管理 控制
1.概論
項目管理的一切活動實際也是成本活動，沒有成本的發生和運動，項目管理的生命周期隨時都可能中斷。從這個意義上來說，項目成本管理既是項目管理的起點，也是項目管理的終點。項目成本管理隨著項目管理和成本管理理論的發展不斷的向前發展，已經形成了一定的理論體系，也具有自身獨特的特點。工程項目成本管理它主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等內容。具有事先能動性、綜合優化性、動態跟蹤性、內容適應性等特點。
2.工程項目成本管理的影響因素
項目成本管理的宗旨是在保證質量和進度的前提下，以最低的成本創造出盡可能大的價值。為了有效地進行成本管理，必須了解哪些因素對項目成本有影響，才能采取有效的措施進行成本管理。影響項目成本管理的因素主要從投標報價、合同價、施工方案、施工質量、施工進度、施工安全、施工現場平面管理、工程變更、索賠等幾方面考慮。
2.1 投標報價
項目成本管理的框架是從投標報價階段作成本預測時就構建起來的，所以投標報價是項目成本管理的開始。投標報價的策略一般有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案報價法、分包商報價法、無利潤算標報價法、計日工單價的報價、可供選擇的項目的報價、暫定工程量報價等。投標報價是成本管理的基礎，恰當的報價能夠在中標的條件下，能為企業獲得更大的利潤空間。
2.2 施工方案
工程項目的施工組織設計與施工技術方案的編制與執行水平對項目成本有著很大的影響。技術先進、經濟合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項目成本。施工方案必須在保證質量的情況下，盡可能的合理利用現有的資源，在合同價控制下，盡量降低施工成本的直接費，增加施工生產盈利。
2.3 施工質量
在建筑行業中，施工質量的優劣是建筑企業的生命。施工質量的管理是承包企業管理的重要部分，質量成本是工程項目成本的重要組成部分。加強施工現場質量管理，還可以節約燃料、動力、原材料和人力、設備。所以，工程質量符合設計規范要求和施工標準有利于成本控制。項目組織為保證和提高質量而支出的一切費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用之和就形成了質量成本。
2.4 施工進度
施工進度計劃是施工現場各項旌工活動在時空上的體現。編制施工進度計劃必須結合工程項目的具體情況和資源供給的可能性，依據合同文件、項目管理規劃文件，內部與外部約束條件等基本依據，還需要依據如施工定額和市場情況等特殊的依據。采用先進合理的施工技術、施工工藝，采取各種技術組織措施，充分利用現代管理技術（如網絡計劃技術），在規定的工程造價內，做到按規定的工期或提前完成工程項目。
2.5施工安全
施工安全和工程質量同是工程建設中的兩大永恒主題。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出就越少。如果發生安全事故，不僅影響施工進度、質量，而且會出現賠償問題，增加項目成本是必然的。
2.6 工程項目成本管理控制的重點
工程項目成本管理主旨是在保證工程項目質量、進度的條件下，降低成本。項目成本管理貫穿于項目實施的整個過程，大致可分為投標報價、施工準備、工程施工和竣工驗收四個階段。工程項目成本的形成主要在工程施工過程中形成的，所以工程項目成本管理控制的重點就放在工程施工階段。
3.建筑工程項目成本管理環節和方法
3.1建筑工程項目成本預測與計劃
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。建筑項目成本預測是使用科學的方法，結合中標價并根據建筑項目的施工條件、機械設備、人員素質等對成本目標進行預測。
3.2建筑工程項目成本控制
在建筑工程項目成本的形成過程中，對施工生產所消耗的生產要素進行指導、監督、調節和限制，并及時糾正將要發生和已經發生的偏差，將各項支出和消耗控制在計劃之內，并保證成本目標的實現，是建筑工程項目成本控制主要內容。對于某項建筑工程項目而言，成本管理是一次，隨著該項目建設的完成而結束其使命，在施工期間，降低成本取得良好的經濟效益，具有很大的風險，為此需要進行科學合理的成本控制。
3.3建筑工程項目成本核算
建筑工程項目成本核算的基本內容是直接工程費，由直接費、其他直接費和現場經費組成。直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、旅工機械使用費；其他直接費是指直接費以外旖工過程中發生的其他費用；現場經費又稱現場管理費，是指為施工準備，組織施工生產和管理所需的費用。
3.4建筑工程項目成本分析
建筑工程項目成本分析是成本管理流程中一個重要環節，根據成本核算資料，對建筑工程項目的成本發生的狀況進行分析，可以集中反映項目成本管理成果和存在的問題，從中總結經驗教訓，以有利于后續管理的進一步提高，這也正是建筑工程項目成本管理的最終目的。
4.工程項目成本降低的措施
積極審查招標文件，對文件中經濟要約條款進行充分的審查、研究和分析，尋找其潛在中的降本點和控制點，這個問題的其中關鍵是現場項目管理者或者企業指定部門參與招投標工作，特別是項目成本工程師前期介入，提供投標決策參考意見；并做好招標過程的成本管理責任轉移接口工作，企業要制定相應的工作程序，交這個界面問題處理好，因為本階段的主要工作是如何中標，投標應約條款中的成本決策應當形成文件并作為制定工程項目成本目標的主要依據之一。
積極參與工程談判，加強工程合同管理，將應得到和理論上應得的利益拿到手。工程談判是一門藝術性的科學，有很多的技巧可以利用，但這些需要項目管理者及企業經營部門有豐富的工程管理知識和經驗技能，以特定的工程項目特征為依據，通過分析確定項目的成本點，開展靈活的工程談判和交涉，一般情況下要設置多個談判、交涉目標，要有一定的彈性，有張有弛，有進有退，取舍有度，確保主要目標能與業主達成一致。
制定施工項目管理規劃，并將成本目標分解到每一個管理環節中去。規劃要將成本管理作為其中的一個重要經絡貫穿始終，用以指導施工準備和施工全部過程的管理工作；
結束語
建設工程項目成本管理是項目管理的一部分，成本管理伴隨著工程項目的整個生命周期，從項目開始至竣工驗收交付使用。為了實現其核心任務成本管理目標控制，它的內容涉及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。
工程項目成本不是孤立存在的，與工程項目的質量、工期、安全也息息相關，施工企業若能扎扎實實地在成本管理下功夫，不僅能增加企業的經濟實力，同時也會促進施工企業各個方面管理的完善。
參考文獻
[1] 吳濤，叢培經主編《建設工程項目管理規范》，中國建筑工業出版社
工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉的復合性學科，文章通過簡述工程管理專業的發展現狀及其知識體系，對各個體系之間的相關性及知識的交叉性作了詳細的介紹，理順了專業內各教學環節之間的關系，對協調教學與管理的關系提供一定的參考。
關鍵詞：工程管理；課程體系；課程關聯性；課程交叉性
中圖分類號：G423.02 文獻標志碼：A 文章編號：
10052909（2013）04000904
中國工程管理專業的開辦可追溯到1980年，經過30余年的發展與演變，目前該專業的專業課程不僅包括工程技術基礎知識，還包括經濟、工程法律、項目管理等學科知識。中國工程建設的快速發展需要大量的工程管理人才，因此，應積極推進工程管理專業教育的發展，進一步提升工程管理專業的學科地位，建立完善的學科體系、知識體系和組織體系，對工程管理專業教學活動進行深入研究。
目前全國有近300所高等學校開設了工程管理專業，從專業開設基礎來看有以下三種情況：一是普通高校在教育部 1997 年撤并部分本科專業過程中，把與工程管理專業方向相關的專業如建筑工程管理、工程項目管理、國際工程項目管理、建筑技術經濟和房地產經營與管理等進行重新組合，設立了工程管理專業；二是高校根據自己的實際情況，在投資經濟、建筑經濟等原有專業的基礎上，改設工程管理專業；三是少數高校在學科建設和師資力量并不完全具備條件的情況下，考慮到工程管理專業畢業生就業形勢看好，市場對工程管理專業人才需求增加，也設置了工程管理專業[1]。由于這些原因，工程管理專業教育存在問題較多，特別是專業課程之間內容重復較多、關聯性較差，造成本已緊張的課時資源的浪費。目前，中國關于工程管理專業課程體系的研究已有不少。陳建國[2]等從實踐能力培養環節、實踐教學的方式和實踐教學的基本架構等三個方面，提出了針對工程管理專業的實踐教學體系。曾德珩[3]等提出了“技能—能力—創新”三個訓練層次，并對實習、實驗、設計等多個實踐教學環節進行了優化，提出了工程管理專業未來發展趨勢的合理化建議。許娜[4]等提出了工程管理專業計算機類課程的培養目標及其在專業課程體系中的定位，提出“脈絡式”與“自助式”的教學方法，并對案例教學的案例編制與教學方法進行了改革。筆者主要就工程管理專業課程結構體系作了一些探討。
一、工程管理專業課程之間內容重復的知識點
招投標程序的相關介紹在建設工程招投標、項目管理中的采購管理、土木工程建設法規中的招投標法、建設工程合同管理中招投標階段的合同管理等內容中均有涉及。資金的時間價值在工程經濟學、財務管理、建設項目投資與融資、工程造價管理、項目決策與評估等課程都有介紹。資金籌措與資金成本在財務管理、工程經濟學、建設項目投資與融資、工程造價管理等課程中都有介紹。項目經濟評價在財務管理、工程經濟學、建設項目投資與融資、工程造價管理、項目決策與評估中的介紹內容基本一致。工程造價的構成在工程估價、工程造價管理中有介紹。項目投資的構成及投資估算在財務管理、工程估價、建設項目投資與融資、工程經濟學、項目決策與評估課程中有重復。建設工程招投標的標價在建設工程招投標管理、工程估價、項目管理中的成本管理、建設工程合同管理中均有介紹。索賠管理在建設工程合同管理、工程造價管理、建設法規等課程中均有介紹。可行性研究的內容在工程經濟學、項目管理、項目決策與評估、工程造價管理等課程中的介紹是重復的。方案的評價比選在工程經濟學、項目決策與評估、財務管理等課程中均有涉及。設備更新的相關內容在工程經濟學、項目決策與評估中都有介紹。質量管理在項目管理、建設法規中均有涉及。安全與環境管理在項目管理、建設法規中均有涉及。建設項目成本管理在項目管理、工程經濟學、工程估價、項目投資與融資、工程造價管理中均有介紹。風險管理在項目管理、項目投資與融資、工程經濟學、建設法規（合同風險策劃）、項目決策與評估中均有介紹。進度管理在項目管理、工程造價管理、施工組織設計等課程中均有介紹。
二、工程管理專業知識體系結構
工程管理專業的人才培養目標是培養具有工程技術和管理技能的復合型人才，因此，其知識體系的構建既要滿足學生專業素養的要求，又要有利于學生個性的發展。圍繞培養目標，形成工程管理專業如下五大課程模塊[5]。
（一）公共基礎課
公共基礎課是全面提高學生綜合素質和基本技能的課程，它為學生學習專業基礎課程奠定基礎。總體上可以分為五大模塊：（1）政治類基礎課，如思想和中國特色社會主義理論體系概論、基本原理概論等課程；（2）數學類公共基礎課，如高等數學、線性代數、概率論與數理統計等課程；（3）英語類基礎課程，如大學英語等課程；（4）計算機類基礎課程；（5）實踐環節類公共基礎課，如軍事訓練及國防教育等。公共基礎課雖然不一定同所學專業有直接聯系，但它是培養德智體全面發展人才以及為進一步學習提供方法論的不可缺少的課程。
（二）專業基礎課
專業基礎課是為專業課學習奠定必要基礎的課程，是掌握專業知識技能必修的重要課程。該課程內容覆蓋面較廣，有一定的理論深度和知識廣度，往往是專業課的理論基礎。根據工程管理專業的培養目標，專業基礎課包括以下四大類：土木工程技術類、管理原理類、經濟學基礎類、法律基礎類。
（三）專業課
專業課是根據培養目標所開設的有關專業知識和專門技能的課程。 專業課的任務，是使學生掌握必要的專業基本理論、專業知識和專業技能，了解該專業的前沿科學技術和發展趨勢，培養分析解決專業范圍內一般實際問題的能力。 專業課的設置要堅持總體優化原則，精選課程內容，合并內容相近的課程。工程管理專業是管理學科和工程學科的結合，因此專業課應兼顧管理類課程與工科類課程。根據專業課與基礎課相對應的特點，專業課同樣應包括四大類：土木工程技術類、管理類、經濟學類、法律類。
（四）專業實踐類課程
專業實踐類課程的設置，旨在對學生進行全面的素質教育。與理論知識的學習不同，實踐類課程培養的是學生的動手操作能力和創新能力，要求理論知識的學習與專業實踐相結合，圍繞能力培養目標對實踐教學內容進行系統設計。工程管理專業實踐類課程主要包括：工程管理專業認知實習、制圖實習、測量實習、施工組織設計實習、生產實習、工程概預算課程設計、畢業實習、畢業設計（論文）等。
（五）選修課
選修課可以分為限定選修課和任意選修課兩類。限定選修課主要體現專業特點，加深理論基礎，體現本學科與相鄰學科的關系，拓寬學生的視野和知識面。自由選修課主要是提高學生的人文素質，滿足學生個人興趣和愛好需求，以發展和完善學生個性為目的。
以上五大課程模塊之間是相互聯系的，具體結構圖如圖1所示。
三、工程管理專業課與專業基礎課之間的聯系與結構
工程管理專業培養的是具備管理學、經濟學、法學和土木工程技術的基本知識，掌握現代管理科學理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。根據工程管理專業的這一培養目標，該專業的專業基礎課和專業課可具體劃分為如下四大知識體系[6]。
（一）工程及技術知識體系
建筑識圖、AutoCAD制圖、工程測量是工程類專業課程的共同基礎，房屋建筑學、建筑力學、土木工程材料、建筑結構、施工組織設計是專業理論基礎課程，為土木工程施工及施工技術提供理論支持。它們將土木工程類的專業知識整合起來，為工程造價、土建裝飾及安裝工程概預算做理論與技術準備。
（二）管理學知識體系
管理學原理、統計學、運籌學等課程是對管理學理論知識的普及，為工程項目管理的學習做理論準備，工程項目管理、工程造價管理及建設項目招投標與工程合同管理是普遍管理學在工程管理專業領域的深化與拓展，研究如何運用管理知識和手段使工程建設增值。
（三）經濟學知識體系
以財務管理為基礎，掌握財務管理的理論與方法，并將其應用于建筑領域，對工程成本會計進行研究，支持可行性研究的財務分析。工程經濟學是工程學和經濟學的交叉學科，掌握這一知識有利于進行工程投資與融資分析，進而開展可行性研究與建設項目評估的經濟評價環節。
（四）法律知識體系
以經濟法為基礎，在延伸過程中逐一細分，從體現專業性的建設法規到工程合同管理，研究內容層層深入。
專業課與專業基礎課的課程結構如圖2。
四、結語
通過整理工程管理專業的課程體系以及專業課與專業基礎課之間的結構，盡可能地查找各課程之間重復的知識點，以理順專業內不同課程之間的關系，從而優化課程內容，避免專業知識點的重復，更好地利用教學資源，使本來有限的課時得到合理利用。
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Research on the curriculum system structure and the correlation of engineering management
ZHANG Mingyuan， GAO Ying， YUAN Yongbo
（Faculty of Infrastructure Engineering， Dalian University of Technology， Dalian 116023， P. R. China）
Abstract：
關鍵詞：建筑企業；經濟；成本管理
Abstract: Cost management is the core construction business management and focus. This paper discusses how to strengthen the construction project cost control management issues.Keywords: building business; economic; Cost Management
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑企業作為從事工程施工活動的贏利性組織，在保證工程質量和合同要求的前提下，把實現最大的經濟效益作為發展目標。這就需要不斷提高施工水平，在不斷提高施工質量和施工效率的同時，用科學的方法計劃、控制建筑經濟成本。使建筑企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，促進我國建筑行業持續、穩定、健康的發展。
一、建筑經濟成本管理主要內容
建筑工程經濟與管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建設監理,房地產經濟與開發經營, 線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
二、建筑經濟成本管理的重要性
1.成本管理能夠反映出建筑企業的施工質量。成本管理與企業生產和經營等方面都有著緊密的聯系，勞動生產效率的高低以及原材料的使用是否合理等內容，都能夠通過最終的產品質量得到反映，同時也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業的不斷發展提供依據。
2.成本是制定產品價格的主要依據。只有對產品的生產成本進行有效的計算和評價，才能夠對產品所能產生的價值進行有效的估量，才能夠制定出合理的產品價格，并且使產品的價格符合企業自身發展的實際情況，符合市場競爭的需要。
3.成本管理是企業參與市場競爭的手段。在市場經濟體制下，市場競爭的本質就是價格的和質量的競爭，因此其可以認為是產品成本的競爭，因此只有不斷加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優勢。
4.成本是企業經營決策的依據。現代企業管理活動中，企業的管理決策和經濟決策等，都要以成本的核算數據作為依據，因為成本的高低對于企業投資的回報率有著直接的影響，因此，成本管理對于企業的經營決策有著十分重要的影響。
三、加強建筑經濟成本管理的意義
1.加強建筑經濟成本管理有利于提高項目人員的綜合素質。項目人員的綜合素質不僅是建筑經濟成本管理順利進行的保障，同時還是保證項目施工順利進行的前提，加強建筑成本管理需要項目管理人員必須擁有過硬的職業素質，加強建筑成本管理可以促進工程項目管理人員整體管理能力和從業素質的提升。
2.加強建筑經濟成本管理有利于建筑成本管理內部機制的健全。加強建筑經濟成本管理在改善企業內部管理約束機制的同時，還能鼓勵全體項目人員參與到建筑成本管理中去，同時起到輿論監督的作用，增強各企業各部門之間配合的默契程度，增強內部的凝聚力。
3.加強建筑經濟成本管理有利于促進建筑業企業進行科學信息技術一體化的經營管理。加強建筑經濟成本管理加快了構建降低成本目標體系的進程，促進科學技術更好的融入到建筑成本管理中去，增強了建筑企業市場競爭力，提高了建筑企業整體的經濟效益。
4.加強建筑經濟成本管理有利于合理補償施工耗費，可以保證企業再生產的順利進行，促進企業不斷挖掘自身的潛能，在不斷提高施工質量和施工效率的同時，科學降低施工成本。同時完善建筑成本的管理體系，可以保證企業管理的快速、健康發展。
四、加強建筑企業經濟成本管理的措施分析
1.完善建筑經濟成本的預算體系
加強建筑經濟成本控制首先要做到科學的成本預測，結合科學的方法根據項目的實施條件進行成本控制。成本的核算人員在對施工項目進行核算管理時，在互相配合的基礎上要具有相對的獨立性。對現行的成本管理核算員要進行定期的培訓和交流，不斷提高建筑工程核算人員的業務水平。
2.加強建筑經濟成本體系管理，提高管理過程中科學技術的應用
在機構和人員設置管理上要明確項目經理部的機構設置和人員配置，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有專人負責，為能夠準確的預算成本費用提供有力保障，避免造成不必要的損失。在經濟方面要采取措施，審核運算準確，配比科學，控制工程成本。人工、材料費都應采用科學的方法進行配置，對材料的用量要進行科學的運用方式，在同等質量的前提下進行價格的擇優處理。
3.深入成本預測預控和經濟合同的履行
項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在項目工程簽約后,同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。
4.抓好材料管理
在建筑項目成本控制成本中材料管理很重要。從項目成本中比例,材料成本一般都占55％以上。要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后,公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門,由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料,如施工過程中發現超額用料,材料管理人員必須立即查核原因,如屬工程變更造成,必須有工程變更證明材料方可領用,強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標,各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購,其它材料由項目部自行采購,采購時采用“總量訂貨,分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。
5.質量控制
有的企業片面強調工程的成本控制,為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用,還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的,為了降低成本而使質量降低,也許降低了工程項目所消耗的費用,但是也降低了企業的品牌價值和名譽,明顯是涸澤而漁的做法。所以在施工過程中,要嚴把質量關,應該定期對工程項目進行質量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下,可以使用一些新技術,以在保證質量的同時也提高效率,從而節約了成本。
6.費用控制
在施工過程中,精簡一些不必要的管理機構,減少不必要的支出和職工福利費支出,:對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產率,降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業,勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內完成工程數量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還相應地降低其它費用。
7.提高建筑項目工程管理人員的綜合素質
第一，加強對項目管理人員管理理念的培養，提高其對工作的整體認識，不斷完善自身的管理理念，改進經營模式。第二，加強對工程項目人員專項技能的培訓，進行上崗考核，這樣不但激發項目人員的積極性，還能保障隊伍的整體素質。第三，重視項目經理管理素質的提高。項目經理要進行不斷的自我完善，不斷的學習先進企業的管理模式和經營理念，不斷提高自身經濟管理素質，加強相互之間的交流，促進建設工程管理人員整體素質水平的提高。
關鍵詞：項目管理；成本控制；進度控制；質量控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）09-0149-02
建筑工程項目管理是指通過一系列項目策劃和項目控制工作，以實現項目建設的總體目標，它包含了項目的準備階段、設計階段、施工階段、準備階段、保修階段的整個全過程。近年來，隨著建筑事業的迅猛發展，人們越來越多的關注到工程項目管理的研究，主要體現在費用控制、進度控制及質量控制三個方面，筆者結合自身在項目管理方面的經驗提出以下若干觀點。
1 成本控制
建設工程項目的施工成本管理是在保證項目管理總體目標的前提下采取各種措施將建設成本控制在計劃的目標范圍內。它是項目管理的關鍵性指標，對于業主而言意味著項目投資的規模，對于施工方而言則是施工成本的控制。為實現最大程度的成本控制，取得理想的效果，主要應從以下幾個方面采取措施：
{1}組織措施。首先，成本控制不應僅僅是某個部門的任務，而應該與整個項目實施的相關人員和流程都有密切的關系。建設工程項目應采取項目經理責任制，即通過分工、協作、任務分配等措施，來將施工管理的各個任務關聯到各個相關的人員，并進而落實到每一個施工階段及施工環節，從人員組織上做好成本控制工作。其次，進行成本控制的關鍵問題，在于對施工成本的控制，以及對工作流程的優化。通過優化各種生產要素配置，采取動態跟蹤管理，做好施工規劃，有效利用資源，節約成本；加強施工調配管理，制定詳細的工作流程，避免因計劃不周或計劃混亂造成施工成本增加。從施工流程組織方面實現資源利用最優化，降低施工成本。第三，組織措施是其他措施的前提和保障。完善的規章制度和管理體制是確保施工流程的重要途徑，只有通過嚴格的組織措施保障，才能取得理想的成本控制效果。
{2}技術措施。為實現項目的費用目標，我們不僅需要從技術層面對項目施工方案進行分析，還需結合其經濟效果確定最佳施工方案；具體施工過程中，我們可以采取代用、改變配合比等方法，在滿足各種要求的前提下，選取經濟性價比較高的合適材料，根據施工計劃合理安排施工機械及施工設備使用方案，結合施工進度要求，適當減少材料庫存，選擇合適的運輸路線以降低運輸成本等。總之，項目施工技術方案的確定，應避免單從技術角度考慮而忽視經濟效果論證的做法。
{3}經濟措施。成本控制的經濟措施主要體現在資金使用計劃的編制、風險評估及其他成本相關的各項管理等方面。首先，項目管理人員應根據施工計劃編制具體的資金利用規劃，確定并分解各項施工成本管理目標；其次，應分析施工成本目標管理可能遇到的各種風險并制定防范對策；第三，貫穿項目成本管理始終也是最為常見的經濟措施即是資金使用的記錄、整理、核算、變更及分析等。
{4}合同措施。運用合同措施控制施工成本，我們應該洞察合同風險，對合同當中涉及施工成本的部分保持高度敏感。考察分析不同的合同模式，選用適合于工程特點的結構模式；仔細研讀合同條款中影響成本控制及風險管理的相關因素，并通過合理的方式對其采取必要的對策措施，減少風險發生的可能性；在合同執行階段，我們還必須密切關注整個合同的履行情況，以應對索賠需求或被索賠的情況。
2 進度控制
所謂的進度控制，顧名思義即是采取各種管理措施以實現工程的進度目標。建設工程項目的施工狀況是不斷變化的動態過程，進度控制也應該隨著項目的進展進行適時的調整。只重視進度的編制計劃而不關注針對施工所需必要的調整，進度無法得到控制，進度目標也無法如期實現。
2.1 組織措施
實現工程項目進度目標的關鍵在于項目管理是否有科學、清晰、流暢的組織體系。顯而易見，體系混亂、結構模糊的項目管理是不可能完成項目既定目標的。作為項目管理人員，我們必須協同合作，建立健全項目管理組織體系，明確分工職責及項目管理流程，設立專責負責項目的進度控制工作。
進度控制工作的任務和職能應在項目管理的任務分工表和職能分工表中明確，并落實到具體部門及相關人員。另外，還需編制項目進度控制工作流程：如計劃審批程序等，計劃并組織有關進度控制的各種會議以開展及時的協調工作等。
2.2 技術措施
項目的進度除了受到項目管理體系的影響之外，還與項目的設計及施工技術密切相關。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案有著各自的關注點及側重點，項目是否選擇了符合工程進度目標的技術措施會對工程進度產生重要的影響。如果項目在決策技術方案時側重考慮工程質量而未結合施工進度目標，將必然導致工期的延后，如此，施工方在工期壓力之下極有可能因趕工期反而造成施工粗糙最終影響工程質量，可謂“牽一發而動全身”。所以，我們在設計工作前期，評審和選用設計方案時就應在施工技術和工程進度之間作分析和比較；在決策時，不僅應分析施工技術的先進性和經濟合理性，還須考慮其對進度的影響。
2.3 經濟措施
通常情況下，項目建設工程都是比較繁雜的，要如期實現進度目標，還必須關注項目投資計劃、建設資金需求計劃及其他等。暢通的經濟條件是確保實現進度目標的保證，我們必須根據項目實際情況編制合理的與進度計劃相適應的預算計劃，包括資金、人力、物力等。另外，我們還需要提前考慮可能存在的根據施工進度或施工狀況確實可能需要發生的需求變動或施工計劃變動，并制定有效的對策，如增加階段性預算、調整施工計劃等等。
2.4 管理措施
首先，建設工程項目進度計劃系統是項目進度控制的依據。這一體系是一個動態編制和調整計劃的過程，會隨著項目進展而逐步建立并完善。為使各參與方快速準確地獲取進度信息，我們可以建立互聯網信息處理平臺以輔助進度控制，便于計劃的及時調整或編制，實現進度控制的科學化。其次，工程計劃的編制必須符合不同階段施工的實際特點，切實考慮各環節之間的聯系，利用網絡工程計算明確施工關鍵點及關鍵階段，并利用非關鍵工作期時間，合理安排工期，實現進度控制科學化。第三，工程項目的承發包模式直接關系著項目管理方組織與協調的內容及方式。為了實現進度目標，我們需要與施工單位、采購方選擇合理的合作模式，在規避商業風險，考慮經濟合理的同時，也應綜合分析其對項目進度的影響，避免過多合同，容易引起管理混亂，也會影響工程進度。第四，為保證進度目標的實現，我們在制定進度控制措施的同時還需關注可能影響工程進度的各種風險，并及時采取有效措施，減少進度失控的風險。
3 質量控制
質量是工程項目的使命和靈魂，建設工程項目的質量目標即是通過各種項目策劃、項目定位及目標決策等等以實現投資人的建設意圖。質量控制是建設工程項目管理的主要控制目標之一，貫穿于從工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段。建設工程項目的質量控制需要建立和運行有效的、系統的工程項目質量管控體系，明確各參與方的質量責任，分解項目實施過程中各個環節的質量控制點，并采取有效地管控措施，將風險消滅于發生之前，在各種監督下實現工程項目的質量目標；
質量控制需要以實現既定目標為關鍵，在具體施工條件基礎上，選擇科學合理的施工方案，優化資源配置，嚴格施工工序，保證有效監督，對質量形成之前、之中、之后進行系統的控制。
3.1 事前控制
為了實現既定的質量目標，我們需要在正式施工前通過編制質量計劃，明確質量目標，分析施工方案及可能存在的質量風險點，有針對性地制定有效的預防措施，“防患于未然”，對質量因素主動管理，規避風險，積極引導項目施工實現總體質量目標。
事前控制不僅僅要求項目管理方在管理方面要具備主動控制、提前預防的理念，在組織體系、管理流程、技術方案、預算方案等等方面都要進行充分考量，整合資源、創新技術、科學管理，分析質量風險因素，明確質量關鍵點，針對質量薄弱點，提前制定有效對策，保證施工質量始終處于可控狀態。
3.2 事中質量控制
事中質量控制主要是施工方的自我控制，施工人員在施工質量的形成過程中，對質量的各種影響因素實行動態把控，發揮技術能力完成符合預定目標的作業任務。同時，事中質量控制還包括他人對施工方的監控，包括監理機構或政府機構等方面對施工過程或施工質量組織進行的檢測檢驗等等。
事中質量控制首先是建立在周密的施工計劃基礎之上的，以既定的質量目標為依據，針對事前控制時確定的質量關鍵點、薄弱點等進行重點管理，嚴格控制質量風險點；其次，還要確保施工工序科學，施工質量合格，如此才能有效有序實現工程的質量目標。
3.3 事后質量控制
事后質量控制即對已完成的工程項目質量進行把關，評價并審核施工結果，發現施工質量缺陷，提出糾正偏差等改進措施，對不合格工序或產品進行整改處理，避免其流入下道工序或進入市場引起質量問題。事后控制的關鍵在于對每一階段性的質量進行審核把關，保證施工質量處于受控狀態。對質量的控制是工程項目管理的核心部分，我們需要將其貫穿施工的整個實施階段，事前、事中、事后三個階段的控制措施相結合，在一輪輪滾動循環中不斷提高施工質量，實現質量管理和控制的持續改進。
4 結 語
工程施工是將工程設計意圖形成工程實體的過程，是項目使用價值最終形成的重要階段。建設工程項目施工階段的管理是在預定的投資規模內，以實現建設工程項目決策、項目設計及施工合同等所共同決定的預期使用功能及質量標準為總目標，對整個項目的投資價值、經濟效益及項目最終使用價值等方面都有著至關重要的影響。我們要明確施工管理總體目標，加強施工管理能力，對成本、進度及質量綜合把握，貫徹全面、全過程的管理思想，運用動態控制原理，把控施工總體進程，實現三大目標的合理控制，創造最優化的項目價值。
參考文獻：
[1] 昝廷全.產業經濟系統研究[M].北京：科學出版社，2002.
關鍵詞：建筑企業；經濟成本管理；措施分析
Abstract: building economic cost management throughout the whole process of construction engineering, is an important aspect of the construction project management, perfect building economic cost of management system, can make the enterprise healthy and rapid development. A systematic management of construction cost, it is to enhance the construction enterprises in market competitiveness and resilience of the powerful guarantee. This paper expounds the concept of architecture economy cost management and main contents, this article has analyzed the enterprise economic cost of the importance of the management, and probes into the construction enterprises to strengthen the economic cost management measures.
Keywords: building enterprise; Economic cost management; Measures analysis
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經濟體制改革的深入,建筑領域的改革力度也不斷加大,我國建筑經濟領域正面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰,加強建筑經濟成本管理已經成為建筑市場上發展壯大的決定性因素。
一、建筑經濟成本管理的概念
建筑經濟成本管理是指建筑企業在生產經營過程中，各項成本核算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學管理的總稱。它的職能一般包括成本預測、成本決策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建設人、財、物等眾多方面，管理關系復雜。建設工程項目的組織與管理是建設工程經濟與管理的重要內容。
二、建筑經濟成本管理主要內容
建筑工程經濟與管理主要內容包括:現代建筑經營與管理概論,基本建設投資和建筑技術方案經濟評價,建筑工程定額與預算,建筑工程招投標及工程合同,價值工程,建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建設監理,房地產經濟與開發經營, 線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項目資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
三、建筑經濟成本管理的重要性
在建筑企業的施工和管理過程中，要涉及到很多的人、財、物，因此在成本管理工作中存在著較為復雜的關系，而成本管理是建筑企業管理的核心和重點，因此，加強對建筑經濟成本重要性的認識是十分必要和必須的。
1.成本管理能夠反映出建筑企業的施工質量。成本管理與企業生產和經營等方面都有著緊密的聯系，勞動生產效率的高低以及原材料的使用是否合理等內容，都能夠通過最終的產品質量得到反映，同時也反映了成本管理工作的直接效果和間接效果，為建筑企業的不斷發展提供依據。
2.成本是制定產品價格的主要依據。只有對產品的生產成本進行有效的計算和評價，才能夠對產品所能產生的價值進行有效的估量，才能夠制定出合理的產品價格，并且使產品的價格符合企業自身發展的實際情況，符合市場競爭的需要。
3.成本管理是企業參與市場競爭的手段。在市場經濟體制下，市場競爭的本質就是價格的和質量的競爭，因此其可以認為是產品成本的競爭，因此只有不斷加強對成本的有效控制，才能夠在市場競爭中獲得優勢。
4.成本是企業經營決策的依據。現代企業管理活動中，企業的管理決策和經濟決策等，都要以成本的核算數據作為依據，因為成本的高低對于企業投資的回報率有著直接的影響，因此，成本管理對于企業的經營決策有著十分重要的影響。
四、加強建筑企業經濟成本管理的措施分析
1.提高項目人員的整體素質和責任感
職能部門應加強監督力度對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經理作為企業法人在項目上的個權委托人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下。
2.抓好項目成本核算管理和監督
建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。
3.深入成本預測預控和經濟合同的履行
根據數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
4.抓好材料管理
項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，并強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。
5.做好質量控制
有的企業片面強調工程的成本控制,為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外費用,還給企業帶來了名譽上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的,為了降低成本而使質量降低,也許降低了工程項目所消耗的費用,但是也降低了企業的品牌價值和名譽,明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經理為了免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業的經濟效益,不利于企業快而好的發展:所以在施工過程中,要嚴把質量關,應該定期對工程項目進行質量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下,可以使用一些新技術,以在保證質量的同時也提高效率,從而節約了成本。
五、結束語
建筑企業作為從事工程施工活動的贏利性組織，在保證工程質量和合同要求的前提下，把實現最大的經濟效益作為發展目標。這就需要不斷提高施工水平，在不斷提高施工質量和施工效率的同時，用科學的方法計劃、控制建筑經濟成本。使建筑企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，促進我國建筑行業持續、穩定、健康的發展。
參考文獻:
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關鍵詞 工程監理;通信工程;質量監督
Abstract: As a kind of communication engineering project, there are many characters that are different from other projects. The paper expounds the concept of project construction supervision, difference between engineering supervision and quality supervision of mobile communication engineering supervision development ideas, supervision unit and the selection of regulatory measures are proposed, and analyzed the related supervision cost.
Keywords: project management; communication engineering; quality Supervision
中圖分類號：TN929.5文獻標識碼：A文章編號：
20世紀80年代中期后,中國的電信建設進人了高速增長期,通信網絡項目建設成為電信企業發展的重心。而隨著近年來電信市場競爭的加劇,運營項 目建設的風險在不斷增加,對項 目建設的成本、進度、質量控制提出 了更高的要求。如何提高工程項目管理水平,為項目成功提供可靠的保證,成為所有運營企業領導者關注的重點。
工程建設監理的基本概念.
工程建設監理是指針對工程項目建設,社會化、專業化的工程建設監理單位接受業主的委托和授權,根據國家有關工程建設的法律、法規和工程建設合同,所進行的旨在實現項目投資的微觀監督管理活動。工程建設監理的指導思想是通過運用目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理、合同管理等方法和手段,力求在計劃的投資、進度和質量 目標 內實現建設項目。
在引入監理制的過程中,人們容易產生用工程監理代替質監工作的想法。雖然兩者都屬 于工程建設領域的監督管理活動,都對工程質量負有責任,但是,它們在性質、執行者以及方法、手段等多方面存在著明顯的差異。性質上,工程建設監理是一種委托性的服務活動,而工程質量監督則是一種強制性的政府監督行為工程建設監理的實施者是社會化、專業化的監理單位,而工程質量監督的執行者必須是經國家核準認定的執法機構一工程質量監督機構。同時,它們在工程質量控制方面也存在著較大的區別，質量監督以國家布的有關法律、法規和行業強制性標準為基本依據,維護法規的嚴肅性。而工程監理不僅以法律、法規為依據,還以工程建設合同為依據,不僅維護法律、法規的嚴肅性,還要維護合同的嚴肅性。
2.移動通信工程監理的發展方向
移動通信是技術高度密集的行業,項目建設具有規模大、投資分散的特點。在工作量大、人員缺乏的情況下,通過引入監理,能夠在項目建設的質量控制、進度控制、成本控制、合同管理和資料管理等環節發揮重要的作用,提升工程管理的效率和效果。是企業實施精細管理,實現規范化、科學化管理的有效手段。
首先,通過引入工程監理緩解建設單位管理人員不足的局面,解決施工現場管理和檢查不到位的問題,加強對隱蔽工程和關鍵環節的監控。建設單位通過與監理單位的合理分工,點面結合地做好各個工程項目的投資、進度的協調管理工作,達到量質并重完成工程任務的目的。
其次,通過引入工程監理彌補管理人員在某些專業管理上的知識不足,加強對整體項目各個環節的控制能力。通信企業的管理人員一般都是技術人員出身,雖然精通相關通信專業技術,但對整體項目建設缺乏系統的管理經驗。特別是移動通信的配套工程,如機房土建、地網建設、電力引入等接近土木工程類的分項,由于缺乏相關的專業人員,企業只能實施粗放式的管理,弱化了對整體項目的管理效果。
再次,通過引入工程監理促進移動通信工程建設管理體系建設。在多年的工程項目管理實踐中,企業已形成了一套比較完整的工程管理措施和方法,包括工程規章制度、工程操作細則、工程報表系統等,并在工程項目實施過程中起到了較好的指導作用。在此基礎上,通過學習和借鑒監理單位在項目管理的經驗,逐步建立一套科學、完善、靈活的移動通信工程管理體系。
3.現階段實施移動通信工程監理的建議.
3.1現 階段移動通信工程監理的范圍和內容
移動通信專業項目多、網絡應用技術和設備特別是軟件設備更新速度快,監理單位要全面、深人掌握多種專項技術知識需要一個學習、熟悉的過程。相對網絡參數設定、交換設備調測這類核心技術而言,機房土建、地網建設等配套工程以及設備硬件安裝的管理主要體現在工藝要求上,相應的檢測設備、手段 比較成熟,容易掌握,現階段引入監理可從這兩方面人手。根據目前監理公司的人員素質,監理單位可在三個方面提供服務：第一,對施工的進度、質量協調控制管理及合同管理；第二,協助建設單位進行投資控制,如現場變更簽證、核對工程量等；第三,協調工程前期勘察設計工作。在此基礎上,監理單位可進一步承擔通信設備硬件安裝監理任務以及無線基站的設備調測監理工作,而對技術含量較高的軟件調測,可采取專業技術公司聯合監理的方式來完成.
3.2監理單位的管理.
建設單位在委托監理后,其管理對象由面向施工單位轉向監理單位。因此,對監理單位實施管理考核,首先要審核監理細則是否滿足建設單位的服務需求,重點核查現場監理人員的配置是否滿足業務需要,明確每個環節所采用的具體檢查方法,如旁站、測量、試驗等,確定必須到現場檢查和抽查的次數,統一質量控制的依據、具體技術要求和標準,并通過工作流程圖明確業主、承建商和監理三方工作的交接點、各環節形成的文件資料和表格。其次,在開展監理過程,建設單位要及時對監理報表進行分析檢查,定期聽取總監的工作匯報,組織施工現場抽查。同時,量化考核指標,根據監理單位的工作計劃與總結、監理人員素質、抽檢情況等進行定期考核,根據考核結果對監理單位予以獎勵或經濟處罰.
3.3合理授權
建設單位和監理單位之間是不同法人的平等關系,是一種委托與被委托、授權與被授權的關系。監理單位接受業主的委托和授權,對工程建設項目實施監督與管理,應當是施工現場的唯一管理者。在授權范圍內,建設單位、設計單位和施工單位等對項目的實施方案和決策意見,應由監理工程師確認簽字后實施,這樣才能樹立監理的權威,實現項目建設的有序管理。如果建設單位只有委托,沒有授權,仍然直接管理施工現場、指揮施工隊伍,僅把監理單位看作施工的協調員、施工單位的質檢員,監理工作就形同虛設,這種為開展而開展的做法,實在是浪費金錢、浪費人力。只有審時度勢,正確處理好業主、監理單位和施工單位的三方關系,依合同規范管理,才能達到提高管理效率,提升工程建設項目效能的目的。
4.開展移動通信工程監理的存在問題和解決措施
目前,國家制定的通信工程建設監理費計取標準,是在土木建筑工程監理取費標準基礎上形成的,不能充分體現監理單位的實際工作量和勞動價值。與土木建筑工程項目相比,移動通信建設主要有以四個特點：第一,建筑工程的施工現場相對固定,而移動通信工程的施工場地則是高度分散,存在多次往返交通等費用支出問題。第二,建筑工程主要采用包工包料的承建方式,而移動通信工程主要以包工不包料的方式進行建設施工,投資控制相對簡單,通常只進行工程量的核對工作。第三,移動通信設備安裝工程不存在復雜的工序管理問題,監理單位對工程進度的把握主要是依據施工合同以及業主的需求,通常是根據施工隊伍的綜合施工能力來合理分配施工任務。第四、移動通信監理范圍主要是配套工程和線路、管道以及設備安裝工程,側重于投資、進度的協調管理、質量管理和信息管理,監理范圍和深度與國家規定的標準監理工作量有差異。因此,需要對通信工程的監理取費標準進行調整.
根據統計分析,從企業提高投資效益,降低建設成本的角度出發,監理費用是開展移動通信監理的瓶頸問題。因此,要開展移動通信監理,要從總體項目投資考慮,結合實際監理工作量,采取固定費用的方式來計取監理費。這樣在節省建設投資成本的基礎上,即能滿足國家的要求,又能達到提高工程質量、節省工程監管人員的效果。
參 考 文 獻
【1】全國監理工程師培訓教材編寫委員會編,工程建設監理概論,北京:中國建筑工業出版社,1997。
【關鍵詞】施工質量；工程造價；工程管理
建筑工程施工質量和工程造價是工程項目管理的兩大主要目標，二者即是兩個相互獨立的體系，它們有著各自不同的管理目標。同時二者又存在著較為緊密的聯系，它們既表現出一種此消彼長、互相矛盾的對立關系（如：要想大幅提高施工質量，必須加大投入，從而違背了造價控制的初衷；而要想最大限度地控制造價，往往施工質量又難以得到保障），同時又表現出一種互為條件、互相促進的關系（如：施工質量得不到保障，可能會出現返工，導致造價的增加）。下面簡要探討建筑工程中施工質量與工程造價的關系。
1、建筑工程施工質量與工程造價的辨證關系
建筑工程施工質量是工程管理的首要目標，如果施工質量不好，不僅會浪費國家財產，還會影響人們的生活和工作質量，甚至威脅人們生命安全，帶來較大負面社會影響。而建筑工程施工質量較好，就確保了建筑產品價值，為企業帶來經濟利益和良好的社會效益。建筑工程施工質量受到原材料質量、設計質量、施工工藝技術及管理等多個方面的影響，通常認為提高建筑施工質量勢必會增加工程投入。
工程造價是建造項目所花費的全部費用，除開設計等其他方面的因素，單從施工角度來講，施工質量的好壞直接決定了整個建筑工程項目的質量，而要保證施工質量，就要求選購質量好的材料，這樣會增加材料的投入，并且加強施工質量管理需要消耗較多的人工勞動和技術含量，理應享受更多的補償，所以說工程質量高其造價理應也高。
市場經濟條件下，利潤最大化是每個企業追求的目標與內在動力，是各個企業求生存、求發展非常重要的指標。通常建筑工程造價對建設單位來說是投入，而相對施工單位來說是收入。前者會千方百計地降低工程造價，而后者也會想方設法地增大工程造價，因而二者之間就存在著一定的利益沖突。尤其在當前這種建筑市場競爭激烈的大環境下，部分施工企業為了取得項目，在報價時不惜壓價競爭，降低盈利水平，甚至可能會出現虧本，而一旦中標之后，有的施工單位采取各種手段來設法提高工程造價，如提高工程取費標準、高套定額、加大材料用量、虛報工程量、多次出現工程變更等行為。在承包利潤本來就不高的情況下，施工企業為了追求更多的利潤，往往會出現粗制濫造、偷工減料等現象，嚴重危害建筑工程的質量，以此來彌補工程造價。若建設單位和施工單位不能充分認識到工程施工質量與工程造價的關系，一味的壓價，勢必會出現犧牲工程質量的現象。當然，工程質量與造價也有數量界限，為了片面的追求施工質量而不計成本也是不可取的，較好的施工質量是建筑工程產品追求的目標，但過高的質量不僅其成本很難承受，甚至還會導致質量功能的浪費。所以應充分認識工程造價和工程質量的關系，正確處理好各方的利益關系，在建筑使用功能不降低的情況下，合理控制工程造價，使得雙方在合作中才能實現雙贏。
2、工程造價管理對工程質量實行有效控制的重要性和必要性。
建設工程造價管理是社會主義市場經濟條件下建筑市場管理的一個重要方面。它起著合理確定工程造價、有效控制工程質量，充分發揮投資效益的作用。強化工程造價管理，確保建設工程進度，建設工程質量，應滲透貫穿工程項目從可行性研究到工程竣工結算的全過程。如果工程造價管理在哪一個環節減弱、失控，就可能造成價格與價值相背離，價格高于價值，就會影響工程投資效益的發揮；價格低于價值，就會造成建設工程質量低劣。由此可見，工程造價管理工作的好壞，直接影響著建設工程進度的快慢和建設工程質量的優劣。單純追求利潤而忽視工程造價管理對工程質量的有效控制，不可避免也為工程質量帶來一些問題，埋下較多隱患。如：一些建設工程項目在投資決策階段就缺乏可行性研究，對工程造價沒有一個明確的控制目標；有些勘察設計單位不按規范設計，編制出來的概算不能正確反映工程造價的實際情況，總是高估冒算，偏差過大，出現造價越多，設計費取得越多的錯誤指導思想。又如：一些建設單位不按建設程序辦事，在招標投標過程中肢解工程，任意多頭發包，壓級壓價，并要求施工單位墊資施工，自行指定建筑材料，使合同價款控制流于形式，出現"陰陽合同"。同時，這些問題的出現，也反映了工程造價管理工作的薄弱，更說明了工程造價管理對工程質量實行有效控制的重要性和必要性。
3、正確協調建筑工程施工質量與工程造價管理的對策
建筑工程產品的施工質量是實現其基本使用功能的有效保證，而工程造價直接關系到建筑項目的經濟利潤，利潤是企業開展建筑項目的根本目的，所以在建筑工程管理過程中必須合理協調二者的關系，主要應做好以下幾個方面的工作。
（1）做好建筑設計以及招投標階段的質量、造價相互控制工作。在工程設計階段，關鍵是要做好施工方案設計和施工組織設計，并且合理安排項目的進度，這些都會對施工質量產生較大的影響，如果施工方案不合理，或者進度安排過快，都可能降低工程的施工質量；這些同時也會影響工程造價管理的好壞，若施工組織不合理，將可能造成資源投入過多，施工效率低，施工進度安排過慢的話，也會造成造價失控。所以一定要對項目情況進行科學地分析，合理安排好施工進度，并且根據進度來做好施工組織設計工作，確保施工活動有序開展。在施工前期還應加強招投標的管理，必須改進中標方式，不以價格為衡量是否中標的唯一標準，著重參考施工組織設計的質量標準，權衡質量、造價兩者間的比例，合力地選出中標者。
（2） 做好施工階段的質量和造價管理。建筑工程施工階段是質量形成的主要階段，也是工程造價投入最大的階段，所以必須協調好施工階段的質量控制和工程造價管理工作。施工階段關鍵是要做到嚴格按照設計圖紙和相關規范要求進行施工，遵循工程施工自身規律，嚴格按施工進度進行施工，加強施工過程的監督工作，發現違規操作的應及時制止并予以糾正，還應做好各分項工程施工質量檢測工作，對于施工達不到質量要求的應要求進行改進，以免到竣工驗收時出現重大質量問題而返工，從而也避免了工程造價的大幅增加。
（3） 加強“人”的因素的管理，實現質量與造價共贏。在項目實施的全過程中，人的觀念、人的技術、人的管理是建筑施工質量和工程造價的關鍵影響因素，應在各個階段充分發揮人的主觀能動性，如在項目籌劃階段成立項目經濟評估專家組，其成員包括造價工程師、經驗豐富的施工技術人員、設計人員以及技術負責人，由他們共同完成投資估算、投資策略、市場評估等工作，為后期的工程造價管理工作打下良好的基礎；設計階段應加強技術人員與工程經濟人員的交流與溝通，并且由各方專家人員對設計質量進行評定，找出技術經濟最優的方案；招投標階段也應建立由各方專家組成的招標小組，根據項目情況合理制定招標投標工作制度及程序、評標定標辦法，以防低價中標現象而危害到建筑工程質量；例如項目招標時采用材料的方式就是有效防止低價中標的有效措施之一。在施工階段，應通過教育培訓等手段來提高全員的質量意識和成本意識，使他們從思想上重視質量控制和成本管理工作，并且建立相關的責任制，通過一定的激勵和約束機制來充分調動他們參與施工質量和成本控制的積極性，發揮他們的主觀能動性，做好各自的施工質量控制工作，并且將工程造價控制在施工概預算范圍之內。例如制定行之有效的項目獎懲制度對施工過程中的質量控制也是比較有效的方法之一。
總之，建筑工程施工質量和工程造價管理是工程管理的兩大主要內容，二者之間存在著緊密且又復雜的聯系，正確認識二者之間的關系，協調好施工質量和造價管理工作，從根本上實現項目效益的最大化。
參考文獻：
[1]宋偉.項目管理概論[M].北京：機械工業出版社，2007.
關鍵詞：建筑；工程；監理；協調；內容；方法
充分發揮監理工程師在工程施工實施過程中的組織、協調作用，促進有關建設各方認真履行合同，是保證工程項目順利實施的必要條件，也是保證建設工程施工工期和發揮投資效益的基礎。因此，監理在工程施工過程中的協調作用應當引起高度的重視。要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使工程目標順利實現，協調工作最為重要，也最為困難，也是監理工作能否成功的關鍵。
一 何為建筑工程監理協調
監理協調是運用自己的權利、威信，用各種方法、技巧，使某行為活動中的各種資源、各種關系、各種層次、各個環節、各個因素整合起來，行動一致，形成組織活力，社會合力，達到組織目標，取得組織績效的過程。協調是維系管理工作正常進行和運轉的重要紐帶。
二 建筑工程監理協調的分類
監理按施工階段劃分，可以劃分為項目決策期、設計階段、招投標階段和施工階段。按工程項目進展過程從前往后依次協調，稱為縱向協調。同一時段內，各工程參與方、部門之間的協調，稱為橫向協調。按協調的工作方式可分為：結構式協調、制度式協調、個案協調。
三 建筑工程協調的前期準備工作
監理協調的具體內容包括與項目有關的宏觀經濟走向、政治形勢、工程可能涉及到的法律法規及當地的相關規定；工程所在地的地理位置、地形地貌、氣象狀況、主導風向、年降水量及自然災害狀況；市場狀況；工程項目情況等等。
這些前期工作必不可少，是以后進行協調的基礎。會使監理的協調更加有效。現在有許多工程項目，監理受委托的工作是有限的，行使的權利也是有限的，有些業主甚至直接越過監理。但是，這并不表明監理工程師可以不具備這種能力。
四 建筑工程監理協調的范圍和任務層次
（1）協調范圍?分系統內和系統外，系統外又分近外協調和遠外協調。近外協調一般有合同關系，遠外協調一般無合同關系。
（2）協調任務層次?分總監、監理工程師、監理員三個層次。監理員有監理員的協調范圍和協調任務，主要是收集現場各種信息，各種信息的上傳下達與施工現場的具體問題的橫向協調。監理工程師牽扯本專業及其它專業間、結合“三控制、兩管理”與參與工程各方的協調。總監則從工程項目的總體角度協調各參與單位之間、各專業之間、監理內部及系統外部間的總協調。
五 監理協調工作的特殊性
（1）受委托合同及合同中授予的相關權利和義務及工作范圍的約束。（2）為完成階段性目標而進行。（3）是服務性質的。（4）工程參與各方不是上下級領導和被領導關系，而是不同的、平等的、獨立主體。（5）監理既是工程參與方、業主的委托方、又是承包商的監督管理方、又是雙方現場出現矛盾的第一調解人。
六 監理協調的要點
（1）全過程協調：前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段。（2）全方位協調：建設方、承包方、分包方、設計方、監理方、材料設備供應商、政府建設行政主管部門、行業協會、相關咨詢單位等不同單位和部門。（3）全要素協調：工期、質量、造價、安全、環境等各項管理要素。
七 監理協調的性質
（1）應將協調的工程參與各方以及各因素作為一個系統整體考慮。（2）協調的相關性：欲協調各要素之間既相互聯系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥；這種相互作用推動協調活動的進程。其結果會使整體效應并不等于各局部效應的簡單相加。若各要素之間的作用是消極的，其作用相互抵消，會使整體效應小于各局部效應之和。若各要素之間的作用是積極的，則整體效應大于各局部效應之和。（3）協調工作應是以集體的智慧，開展的有計劃、有組織的管理活動。（4）協調的過程就是“異中求同”的過程。
八 組織協調工作的常用方法
（1）召開會議?召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協調工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協商，在充分討論的基礎上取得共識，使問題得到解決。
（2）加強協商?在監理機構內部協調會中，要開展項目監理人員之間的協商討論，以統一意見，作好統一部署。在監理例會和專項、專題會議召開之前，總監理工程師要與建設單位、承包單位的有關負責人作好協商、協調工作，以提高會議質量，減少無效的爭議。必要時還可以邀請設計單位、勘察單位、工程質量監督部門人員參加有關的會議，對于重大問題的協商與決策，也可召開由建設、承包、監理單位領導層參加的高一級協商會。
（3）溝通信息?信息溝通工作通過各單位不同層次人員之間的接觸和交流，如專業監理工程師與建設單位各專業管理人員之間，與設計工程師之間，與承包單位各專業管理人員之間的信息溝通與交流；總監理工程師與建設單位駐工地代表之間，與設計單位項目總負責人之間，與承包單位項目經理之間的信息溝通與交流。信息溝通還可以通過監理月報、監理會議紀要、簡報等形式，還可以將所屬監理單位的有關業績的信息傳達給有關單位和部門，讓他們對所屬監理單位有更深刻的了解，以提高監理單位的聲譽，增強信任。
九 監理協調的工作量與承包模式有關
（1）傳統承包模式：總承包模式、平行承包模式、聯合承包體、合作承包模式等。（2）新型承包模式：EPC 模式、CM承包模式、Partnering 模式等。
十 監理協調的處理原則
從事實出發，實事求是。就要求監理工程師平時做好各種事件的詳細記錄，在處理和解決問題時，拿出事實，拿出證據。
十一 監理工程師應做到
（1）依法協調。（2）公正協調。（3）主動協調。（4）及時協調。（5）有效協調。
十二 監理協調的幾種結果
（1）放棄：是一種消極的結果。（2）緩和：是通過各種合理合法的手段，使沖突一方或多方暫時避免沖突，或減弱沖突的幅值。緩和，是一種有效解決問題的中間途徑。（3）和解：是一種積極的結果。總之，做好協調工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業主和承包商都認可監理，協調才算達到目的。協調工作在工程監理工作已提升為“三控、三管、一協調”的今天，監理人的職責與權限亦愈來愈大和愈來愈分明，協調工作亦顯得為尤為重要。因此，監理在工程施工過程中的協調作用應當引起高度的重視。
參考文獻
[1]《建設工程監理概論》，知識產權出版社，2003年版.
