時間：2023-09-19 16:26:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：電力項目 管理研究 質量管理 文化差異
一、概述
工程項目是人類為完成一定的建設任務而進行的有組織活動，其具有期限性和個別性。項目管理則是為了完成特定項目，在一定的時間范圍內通過某種方式對參與人員有效組織，并且追求項目中的資源的最大利用效率，進而達到控制項目進程的管理方式。項目管理所要解決的首要問題就是如何使項目中的各種要素發揮最大使用效率，并且保證項目按照預想進行。
2、電力工程項目的流程
電力工程項目的流程可以大概分為立項、設計、招投標、土建施工、設備安裝調試幾個環節。在立項階段需要的是用戶、業主對項目建設的可行性進行分析，即解決建與否的問題；而設計階段則是由相關的設計部門根據用戶的實際需要描繪項目的藍圖，這個階段解決的是如何建的問題；招投標就是由業主、用戶挑選符合條件的承建者的過程，這是解決由誰來建的問題；土建施工則是建設基礎設施、廠房塔樓的環節；而設備安裝調試環節就是電力工程項目建設完成的標志。
3、電力工程項目管理的內容
（1）質量管理。在國際市場上企業面臨著全新的競爭對手和市場環境，企業必須更加重視質量管理，這樣才能在群雄逐鹿的國際市場上創出品牌。具體到電力工程方面，其“產品”是為外國某一地區提供電力的發電廠以及相關的配套設施，直接關系著當地的能源供應，可以說事關特定地區的命脈。所以在選擇項目的承建人以及管理者這一過程中，業主必定會慎之又慎挑選擁有優良的產品質量記錄的企業作為承建人。為實現對質量的嚴格管理，企業必須設立專管質量的機構，其職能是對工程施工過程的監督、檢查和管理。在施工管理過程中，質量控制部門有必要通過圖紙會審制度、質量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗收制度等一系列的配套控制制度來對企業的施工質量進行控制。
（2）成本管理。項目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時間范圍內并且滿足質量要求的情況下，采取一系列手段，如組織手段、經濟手段以及技術手段將成本控制在預計范圍內。首先，所謂組織手段是指項目管理各部門，包括項目經理、財務部門、技術部門、等合理發揮各自職能，密切合作達到控制成本的目標。其次，所謂經濟手段是指運用一系列的費用控制管理辦法，把人工、原材料、機械設備費用控制在可控的范圍內，以達到經濟使用的目標。最后，成本管理的技術措施是指制定科學、經濟的施工方案，提高效率、降低成本。
（3）進度管理。電力工程項目的進度管理是為了保障工程按時完工和對施工質量的控制，根據施工合同的約定來編制施工進度計劃書。工程能否按照進度計劃書的進行將會很大程度影響到工程是否能夠在工期內完工交付，進而影響到企業是否能夠履行合同。
二、國際電力工程項目管理中存在的問題
1、項目管理部門的整體素質低下
由于項目管理部門系臨時籌建，所以管理人員及多數的電力工程施工技術人員對于項目管理的必備素質缺乏，如效益思想不強、合同意識淡薄，控制成本造價的能力欠缺，可能導致的后果就是在簽訂合同訂購設備時未能在合同中明確許多應隨主機一起供應的附屬設備，結果造成不得不重新購買，進而造成價格超出預算很多。相關專業能力和必備素質的欠缺直接導致項目在運行過程中受制于人，其結果便是效率低下、效益很差。
2、業務流程不甚完善
在參與國際競爭中，我國電力工程建設企業因為管理方面存在的問題、管理層和施工建設者的素質層次不齊，導致整個業務流程中漏洞較多。例如工程決算一般應由施工單位在工程施工結束并且經業主驗收后進行，并且這個過程也并非是施工單位獨自進行，其決算結果須受到各方的審核通過才能讓用戶、業主支付工程余款和向施工單位支付建設施工費用、向材料供應商支付原材料費用和向設備供應商的設備使用費等各項費用余額。但實際操作中卻違規百出，最終導致各施工單位間合作破裂。
三、國際電力工程項目管理的完善途徑
1、管理的規范化
以往的國際電力工程項目進行中的一個突出問題就是管理不夠規范，組織設置或者不齊全或者臃腫不堪；崗位設置不甚合理，各崗位的職責不夠明確具體。這些都是管理規范性不夠的結果。應從這里開始對國際電力工程項目的管理進行完善。首先，應指派項目經理組成項目部。其次，崗位設置方面，項目部的各個崗位的職責都應明確具體到個人，每個人都應盡職盡責工作并且相互制約。最后在設置項目目標時應該將較宏觀的目標分解到各個工序之中，每個工序對本單元的目標都有特定的衡量指標，這樣就形成了圍繞項目總體目標并且依附于各工序的一個系統的目標體系，在實施時可以依據之制定激勵措施和規章制度，保證項目總體目標的完成。
2、處理好跨文化管理
在國際工程項目的實施過程中，必然會與不同文化背景的業主、監理、工程師以及各種項目的直接參與人員發生交往和聯系，不同的文化在交往中會產生碰撞和融合；但也會因為文化差異而產生交流溝通方面的障礙，所以在國際項目管理中必須對文化差異有足夠的認識并且在人員培訓等方面貫徹之。
四、結束語
國際電力工程項目管理對于我國的電力工程建設企業而言仍然是一個比較新鮮的事物，實踐中需要學習和了解之處很多。這就需要我們的國際電力工程項目管理者在今后的實踐中繼續堅決推行國際化管理，處理好跨文化管理，取得更輝煌的成就。參考文獻：
[1]何伯森.論國際工程管理人才的培養[J].天津大學學報，2006，（6）.
[2]蔣敏.國際建筑工程項目中的跨文化管理[J].建筑經濟，2007，（4）.
[3]李興華，丁厚祥，王玉香.涉外工程建設管理中的文化差異[J].武漢水利電力大學學報，2000，（6）.
1前言
“百年大計,質量第一”,電力工程建設具有專業性、多樣性、實施程序繁多、生產周期長、社會合作關系較復雜和涉及面較廣等特點,因此電力工程項目建設的質量管理比一般的質量管控更加復雜。首先,電力工程建設的質量具有復雜的形成過程。建設項目質量主要包括施工質量(材料、設備和安裝等質量)、設計質量、決策質量以及其他質量,它們對于工程建設的總體質量管理具有重要的影響和作用。其次,影響電力工程建設的因素較多,如材料、設計、設備、管理、施工方法等,任何一個環節出差錯,都會導致建設項目的質量事故。接著,電力工程建設的質量管理水平具有較大的波動性,施工過程比較難控制,建設生產活動容易受到多種因素影響,導致質量管理水平出現較大的波動。最后,電力工程建設中的質量在評定過程中難度較大。項目完成后,無法像一些產品一樣拆開檢查其內在質量,因此質量檢查和評定應該在整個工程中貫穿,不然會有質量隱患出現。
2我國電力工程項目管理中存在的問題分析
2.1電力工程項目管理技術不全面
電力工程項目管理設計的部門非常多，而不健全的管理技術通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術不全面的主要因素就是由于管理人員的素質普遍偏低，且工藝技術質量也不高。由于傳統的電力工程項目管理模式沒有對管理人員的素質提出很高的要求，導致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝，因而無法及時接受新的施工技術和管理方法，嚴重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。
2.2電力工程項目管理流程不規范
由于許多電力工程項目工程并沒有設立專職的管理機構，導致電力工程項目管理的流程不規范，項目的具體管理責任也無法落到實處。①電力工程項目管理人對管理部門、業主和投資方之間的角色定位不明確，導致工程項目建設中的責任、權利和權力無法做到完整和統一。②電力工程項目的管理程序在設計上有缺陷。電力工程項目管理團隊在整個項目施工中具有關鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關部門非常多，導致管理程序開展的速度相當慢，同時，由于許多項目部門擔心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進行帶來了麻煩。③電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術部門和財務部門。其中工程管理部門和施工技術部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔著各自的責任和工作，缺乏科學統一的調度程序，導致電力工程項目的管理工作無法正常進行。
2.3電力工程項目管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式單一，且互補能力差，不利于電力工程企業的長遠發展。由于大多電力工程項目管理人的職責只針對控制項目質量和監管項目安全，因此項目管理的基礎知識十分薄弱，沒能很好地完善現代化管理手段，嚴重阻礙了電力工程項目管理的進步和完善。再加上許多管理人員對項目管理的重視程度不夠，簡單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項目的管理工作。同時，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業技術人才，嚴重缺乏三位一體的現代電力工程項目管理意識，導致項目管理人員無法科學的行使自己的管理權力。
2.4電力工程項目管理力度不充分
電力工程項目管理力度不充分主要表現在以下兩個方面：①對電力工程項目施工安全的管理力度不夠。電力工程項目的施工安全對項目工程的有效開展具有非常重要的影響。然而，當前我國大多電力工程項目并沒有把安全施工作為其首要任務，只把重心放在追求經濟效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時，項目施工管理人員的安全施工管理意識差，導致電力工程項目施工過程中出現了許多安全隱患。②電力工程項目管理對項目風險的重視程度不夠。電力工程項目不僅投資大，而且政策性非常強，技術含量也非常高，隨著電力工程項目管理面對的風險越來越大，這些風險對電力工程項目管理工作的正常進行具有決定性作用，然而許多項目管理人并沒有對項目風險引起足夠的重視。
3針對電力工程項目管理中存在問題的解決對策
3.1加強項目管理人員技術培訓，提高施工技術人員綜合素質
由于項目管理人員和施工技術人員都是電力工程項目施工的主體，針對電力工程項目管理技術不全面這個問題，電力企業應加強項目管理人員的技術培訓，提高施工技術人員的綜合素質。①加強對項目管理人員的管理技術培訓應根據管理人員的具體情況，定期制定相應的培訓計劃，并為缺乏管理實際經驗的相關人員提供鍛煉自我的機會，從而提高管理人員的相關知識和管理水平，確保電力工程項目管理人員能有效地開展管理工作。同時，還可以將技術培訓與電力企業的獎懲機制科學地結合起來，提升管理人員的工作積極性。②還需提高施工技術人員的綜合素質。通過加強對施工技術人員的思想、文化、身體、道德和業務等多方面素質的培訓，提升施工技術人員的技能水平。③電力企業還可以引進綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項目管理工作的有序開展提供人才儲備力量。
3.2規范電力工程項目管理流程，加強電力工程項目進展控制
規范電力工程項目管理流程是提高管理水平的先決條件，因此電力企業必須有意識地對企業的組織結構層級進行調整和壓縮，確保企業的組織結構呈現為扁平化狀態。企業組織機構扁平化能有效減少項目建設信息傳遞的層級，從而降低信息傳遞中出現的失真情況。不但如此，企業組織機構扁平化還能加強領導層與技術層之間的信息交流，促進領導層對項目施工的進展趨勢進行動態了解，而技術層也能根據領導層的意見執行施工操作，為管理工作的正常開展提供技術保證。此外，電力企業還必須加強對電力工程項目的進展控制。工程項目委托合同是控制電力工程項目進展的主要手段。因此編制工程項目進展計劃時必須根據項目的具體特點和控制需要，編制出滿足電力工程項目管理，具有實踐性、指導性和控制性特點的進展計劃書，對電力工程項目施工中的投資、進度和質量實施立體式的控制，在確保工程質量的基礎上提升項目進展速度。
3.3更新電力項目工程管理方式，完善工程項目管理規劃制度
針對電力工程項目管理方式不合理這個問題，電力企業應該更新電力項目工程的管理方式，完善管理規劃制度。①采用科學的現代管理軟件。目前適用于電力項目工程管理的現代軟件非常多，這些軟件能很好地結合工程項目的資源和進度，并根據工程量與工程施工的具體情況，制定出切實可行的工程施工進度計劃，避免因進展過慢而對電力工程項目管理帶來阻力。②完善電力工程項目的管理規劃制度。電力企業相關負責人應深入到施工工地進行監督和學習，科學合理地控制工程項目的投資、質量及進度。通過提高施工單位與業主的管理意識，完善管理規劃制度，發揮電力企業的最大優勢，創造出更大的經濟效益。
3.4加強電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理
【關鍵詞】電力工程；項目管理；問題；優化措施
1 電力工程項目管理概述
項目管理，就是通過科學的方式，對工程施工人員、設備等資源進行合理的組織管理，有效地控制工程的進度、質量、成本等，在規定的時間內，完成既定項目。電力工程項目管理主要包括以下四個方面的內容：
1.1 項目計劃管理以及全面協調
電力工程項目管理是一項綜合性的工作，涉及到的工作面廣，如果沒有一個科學合理的管理機制是無法實施的。進行電力工程項目計劃管理，首先需要進行操作過程信息的收集，并在分析信息的基礎上制定一個科學的計劃書，并嚴格地按照這一計劃進行具體的工作。電力工程施工的各個階段，都需要有明確的任務以及相應的目標，只有不折不扣地完成各個任務目標，才能保證電力工程總體的質量。將電力工程施工的工作進行細分，并將每一項工作分配到具體的部門中，明確每一個部門的具體工作以及工作的標準，收集相關的信息，對各項目標的控制提供可靠的依據。
1.2 電力工程項目進度、質量控制
電力工程項目管理還包括對工程進度的管理，從項目建議書批準日開始，就需要加強項目進度管理。對電力工程中各項工作進行分析，明確各項工程的需要的時間，并制定完善的工程進度規劃。電力工程項目是一項重大的項目工程，對進度管理過程匯總，除了對施工承包單位施工進度進行控制外，還需要加強對影響工程項目建設的各項因素進行有效的控制，包括施工設計、設備材料等資源的采購等。
1.3 電力工程投資費用管理
電力工程建設中，對投資費用的管理也是項目管理工作中的重要組成部分，是一項不可缺少的工作。實施投資費用管理就是為了保證在合理預算的范圍內完成整個電力工程項目。這就需要相關的部門根據工程建設的實際需求，根據市場、工程計劃等測算工程項目所需的資金，并在此基礎上制定科學的資金利用計劃書，將各項資金合理地分配到各個具體的工作中。加強對施工設計變更的控制是降低額外工程費用的有效手段，對工程項目投資費用控制有重要的意義。
1.4 電力工程建設施工安全管理
加強電力工程項目安全管理也是項目管理中關鍵的環節，是保證工程施工安全，也是保證工程在工期內高質量完成的前提條件。進行工程項目質量管理，需要各個施工部門嚴格地按照施工計劃進行施工，并定期對工程施工的質量進行評估，判斷施工是否達到相應的質量標準。電力工程施工過程中，實施安全管理，首先要提高施工人員的安全施工意識，加大對安全施工的宣傳力度，其次需要不斷地完善安全施工措施，施工過程中采取一定的安全防護。
2 電力工程項目管理中存在不足以及強化措施
2.1 電力工程項目管理中存在的不足
第一，隨著社會經濟的發展，經濟結構體系發生了很大的變化，計劃經濟體系逐漸向著市場經濟的方向發展。但是對于電力工程項目管理來說，一些電力企業中計劃經濟體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監理等單位的具體工作。在經濟發展的過程中，政府與企業都進行著不斷的改革，但是改革過程中的規章制度卻不夠統一，這就將電力工程項目管理工作分成了若干個部分，如監理單位只負責質量與安全的管理，這樣就削弱了各個項目管理部門的聯系，影響了項目管理的質量。
第二，目前一些監理企業還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項目監理控制的發展造成很大的影響。監理企業的存在價值一般是依附在某一個具體的企業中，但是隨著社會的發展，監理企業就需要完全地脫離這個母體，如果還存在依附關系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財力上沒有一個獨立的運行空間。另外，一些工程項目監理企業不具備該項目的監理資質，監理人員的素質有待提高，這些因素都對電力工程項目管理造成很大的影響，對工程整體的質量、進度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業的健康發展。
2.2 強化電力工程項目管理的措施
針對上述電力工程項目管理中存在的問題，需要采取以下四個方面的措施加以強化：
第一，建立完善的工程項目管理組織，這對于提高項目管理質量具有很重要的意義。目前市場上多數電力企業采用矩形組織結構，這種組織結構適用于大型的工程項目管理，在電力工程項目管理中具有明顯的優勢。這種結構的特點包括以下三個方面：（1）這種組織結構實現了工程資源、信息共享，大大節約了施工的成本；（2）利用這種組織結構的管理模式，對人力資源進行合理的調配，短時間內可以調配所需的人才，將不同工種的人才聚集在一起可以在最短的時間內解決實際的問題；（3）在這種模式下，工作人員能夠充分地與不同部門進行接觸，有助于自身綜合素質的提升，促進自我發展。
第二，建立和完善電力工程項目評價管理機制，這種機制是指，在電力工程項目完工并運行一定時間后，對整個電力項目涉及施工、生產等過程進行科學的分析與評價，根據項目的社會效益、經濟效益等進行全面的科學評價。評價管理機制需要具有很高的客觀性以及公平性，保證電力工程管理機制的完善性。
第三，在電力工程施工前，要先對施工圖紙進行仔細的分析，結合建筑整體施工結構，合理地進行電力工程施工工藝流程；然后，做好對相關圖紙的會審工作，并且組織有關參建部門進行技術交底，解決施工設計方案中存在的問題，消除各種隱患；對于電力工程項目難度較大的施工部位，要特別注意，并做好相應的保障措施，確保電力工程施工能安全進行，并保證能在工期內完工。在電力工程施工的過程中，由于市場形勢變化、天氣變化等因素的影響，有時不得不對原先制定好的施工方案進行調整，以適應工程施工的具體情況。在實際的電氣施工過程中，要定期召開一次工程平衡進度會，結合市場形勢的變化，以及施工材料成本的變化，對施工人員以及設備等做出相應的調整，控制施工的進度，并在保證施工質量的前提下按期完成施工。
第四，在電力工程人力資源方面，對于施工人員進行了重新的組合，并明確了每一組、每一個施工人員的工作職責，面對施工問題時，能夠及時地找到負責人員進行有效的解決。這種施工人員的有效調配，大大激活了企業對人力資源的利用，避免了電力工程項目施工中對人員安排不合理而造成工作效率低下的問題出現。另外，由于對每一個施工人員都有明確的職責，所以施工人員的職能意識被逐漸地增強，在進行施工中，由于對每一個施工人員施工內容以及資源利用等情況都有據可查，所以施工人員在施工過程中也能對施工的各項資源進行科學整合并合理利用。
綜上所述，為了給電力工程項目建設的未來發展奠定堅實的基礎，我們應從根本上對施工的安全、質量以及成本控制等多個方面進行嚴格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業的經濟效益，提高企業的競爭力和管理水平。
參考文獻：
[1]魏建川.關于強化電力工程項目管理的對策探討[J].中國新技術新產品，2013.
關鍵詞：電力工程；項目管理；問題分析；解決措施
隨著經濟的發展，電力工程也迅速發展起來，帶來的是電力市場日益激烈的市場競爭，要想在競爭中占據有利地位，企業就要加強管理，目前我國電力工程項目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質低下，施工中出現的違規操作等，只要切實解決了這些問題才能提高工程管理的水平。
1電力工程中項目管理的重要性
項目管理是有計劃、有組織的對工程項目的建設的全過程進行系統管理的活動，它將工程項目歸納成為一個整體，通過有計劃、有目的、有組織的管理實施，確保電力系統穩定發展。在提高項目管理效率的基礎上，為國民經濟建設提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現如下：
1.1可以增進電力工程的發展質量
在電力工程項目的實施過程中，需要由不同部門、不同環節進行分工合作，尤其是在施工項目的管理、整體規劃的推進、工程監理的運作上，必須要保證有一個嚴謹的管理團隊。首先是項目規劃方面，規劃組作為電力工程的結構設計部門，決定著整個項目是否安全合理；在成本核算方面，成本核算組根據工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內容的不同，要對整體工程財務狀況進行核算調控；在現場施工方面，施工組需要針對電力工程項目的實際質量進行監控，在安全的基礎上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環節的風險性降到最低。
1.2電力工程項目管理的系統規范
電力工程包含的內容眾多，在整體區域內覆蓋測量、繪圖、施工、成本、監理、維護等多個方面。從根本上說，使工程規范化、有序化的進行是電力工程實施的核心內容。因此，通過對電力工程項目管理的分解，將開工前期的準備、開工中期的維穩、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項目緊密相連，從而達到完善授權、相互配合和全面發展，進一步提升電力工程項目管理的效率和質量。
1.3抓住電力工程管理的關鍵環節
在電力工程項目建設實施的過程中，技術管理是一項重點內容，也是一項難點內容。只有各個電力部門在技術上保持嚴謹的分工，才能確保整體工程有條不紊為進行運作和發展。但是，在對電力工程管理環節的調整上，在整體過程中可能會出現各種問題，比如，一個部門的工作延誤、效率低可能會影響整個電力工程建設的進度，要抓住電力工程實施的核心問題，就要對現場出現的問題進行及時的解決，這樣才能保證電力工程建設能夠順利進行。
2電力工程中項目管理存在的發展瓶頸
隨著我國電力事業的發展，影響電力公司工程項目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術監督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：
2.1電力技術人員的業務素養較低
從整體上說，電力工作危險系數高、工作強度大，因此在整體人員隊伍上往往存在著嚴重的“老齡化”發展現象。從文化程度上看，很多電力從業技術人都未接受過高等教育，文化底蘊十分不足。根據一組調查數據顯示，在當前電力從業人員的文化程度上，小學文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數據我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導致他們在工作業務中無法迅速接受新技術、新工藝。對項目建設中一些成本核算和管理知識不夠理解，導致項目進程緩慢，組織業務能力較弱。
2.2工程項目的進展調控力度較弱
在電力工作的發展過程紅，公用電技術工程公司的設計起到了重要的作用。它連接起了項目、財務、工程管理的等不同的業務部門，在在電力工程建設的各個階段發揮著重要的作用。但是，由于電力事業的復雜性，各部門之間需要進行多次的業務互通、技術交流，在這一過程中，往往容易出現拖沓、緩慢的現象，導致項目發展進度緩慢，整體效果不明顯。
2.3工程項目的市場風險性較為突出
因為電力工程項目的特點是政策性強、技術含量高、風險性大、投資力度大，因此所涉及到的市場風險也更加鮮明。“安全系數低”在電力工程項目管理中逐漸顯現出來，并且正在不斷擴大。對這些風險的忽視會直接影響電力工程的管理水平，甚至會給電力工程項目帶來深刻的影響。
2.4電力工程中項目管理存在違規現象
電力工程中涉及到巨大的經濟利益，一些組織施工單位對工程在進行決算的過程中，在經過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應商支付余款。，更容易呈現出因為利益而違規的現象。
3電力工程中項目管理存在問題的解決對策
3.1提高工程參與人員的素質水平
電力工程項目中，要為業務素質較低、文化修養較低的管理人員、技術人員提供學習的機會，要加強對他們的培訓，將技術培訓與激勵機制掛鉤，加強對人才的培養，為企業的發展提供人才保障。施工人員的技術水平是保證電力工程質量的關鍵，企業要加強對施工人員的質量教育，讓他們有強烈的質量意識與責任意識，最終保證工程的質量。比如，可以組織工程參與人員進行技術比賽，還可以給他們提供出國培訓的機會，組織他們進行知識比賽，優秀者可以獲得獎勵。
3.2建立和完善各項規章制度
電力工程企業要不斷整合當前的項目規章，使電力工作人員能夠依照一套標準化的施工流程進行依規操作。不斷提升工作各個部門負責監督、檢查部門的業務管理意識。把建筑安全質量放在首位，對當前的項目管理體系進行全面的優化升級，不斷提升項目管理標準的科學性。在管理技術制度上，既要吸取國外的先進經驗，同本國的實際相結合，建立起適合本國電力工程的項目管理體系。比如，可以建立企業獎懲制度，安全生產制度，質量保障制度，創新管理制度等，用這些制度來對人員的行為進行約束。
3.3使用現代化管理軟件提高管理效率
隨著科學技術的進步，在電力工程管理中運用現代化的管理軟件可以對電力人員的工作狀態、工作效率、工程質量進行高效的調整。在提高項目管理深度的同時，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進行對接，從而實現對電力工作的全面調控。要利用現代管理軟件，包括建筑進程監控、高空作業攝錄等設備，記錄電力工程的實際進度，促進工程項目的實施。并且利用電子計算機、互聯網等現代化信息軟件，加大對電力人員的業務培養，提高他們的工作水平。比如，可以利用計算機將材料價格進行分析，得出價格走勢，還可以利用先進的檢驗儀器對工程的質量進行檢驗。
4結束語
綜上所述，為了保證電力工程項目的順利進行，廣大電力從業工作者要進一步加強對施工過程的管理與控制，這樣才能實現施工過程的規范化、有序化、合理化，達到預期的項目目標，使電力工程能為國家以及社會的可持續發展提供良好的條件，為國家、社會和人民服務。
作者:王偉 單位:廣東電網公司韶關供電局
參考文獻
[1]郭穎.淺談電力工程項目管理中人力資源優化配置的問題與對策[J].科技資訊，2009（01）.
關鍵詞 電力工程；項目進度計劃；分析總結
中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）83-0059-02
0引言
在經濟全球化的大背景下，我國的社會經濟在不斷的進步，電力行業的競爭也在市場化經濟下日益加大。電力企業想要在激烈的市場競爭中生存與發展，就必須對項目的工程管理工作加以重視，從而提高工程的施工效率。其中對電力工程項目管理中的項目進度要實施合理科學的計劃管理手段，將電力工程項目的施工細節加以重視，從而保障電力工程順利完工。由此看來，進度計劃在工程施工中的意義是十分重大的。
1進度計劃管理的情況
1.1電力工程項目進度計劃的概念
電力工程項目進度計劃管理，即為對電力項目施工的主要內容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設中具體的施工的進度，也能夠被理解為用計劃管理作為依據，來對施工程序進行指導，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中，要時刻主要施工的進度，對其進行觀察與分析，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中，如果發現沒有達到實際標準的問題，要對其進行實際的調整與彌補，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。
1.2電力工程項目建設進度計劃的基本特點
電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面：1）全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性，其內容需要包含項目施工過程中的一切具體事項，從而作為依據對工作進行更加詳細具體的分析；2）層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構，需要編制不同的層次進度計劃[1]。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃；3）嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執行，才能夠實現進度偏差控制的價值。
2影響電力工程項目進度計劃的主要因素
2.1關于項目工程的主線
主線，是在電力工程施工建設過程中最為重要的一個環節，也是最耗費時間的一個環節。例如，變電站的主控樓即為一條主線。在實際的施工過程當中，對主線的施工時間一般都會在三個月以上，并且在施工過程中會遇到多種復雜的外界因素，如果不能熟練的掌握此主線的建造就會對個項目建設產生很大的影響，影響工程進度計劃的合理實施[2]。
2.2技術與分配管理方面
在工程的具體施工過程中，有一部分的施工人員會在施工過程中由于專業技能欠缺而導致施工事故發生或隱患。另外，對于新型材料、新型技術、新型設備的不合理使用也會對施工進度造成一定程度的影響。對于人員任務分配的不合理，以及設備的搭配使用不科學同樣會導致電力工程的整體施工進度受到影響。
2.3其他方面的印象因素
施工單位的素質高低對于電力工程施工建設起著決定性的作用。對于施工設備裝置的提供以及運輸方面也會影響工程的施工進度。工程的施工需要按照設計部門的設計圖紙進行，如果相關部門的設計圖紙不合理與設計圖紙需要不定期的修改，會對工程的施工進度造成巨大的影響。另外，在實際的施工過程中，還受到外界條件的影響，例如地域的氣候性，如果出現雷雨天氣等就會造成施工進度的整體拖延。
3電力工程項目進度計劃的實施
對進度計劃進行編制的主要作用就是將一個整體的施工過程分化為許多單位的施工觀察，然后通過其工程的完成時間，相互連貫的關系來對工程實施的整體計劃進度進行控制。
3.1分項工程的順序
在理解分項工程的相互聯系的基礎上，在編制進度計劃中將工程中各項分項工程的施工順序進行編制是十分重要的。以變電站的建設為例，首先要進行基礎制作，再然后是設備支架等。在基礎制作的過程中就需要整個場地上專業的配合，并且回填到電氣預埋和接地要求深度后進行電氣預埋、接地網的制作，在進行接地網制作的同時還是留出道路、電纜溝等后期需要再次開挖的部位等。分項工程相互交叉，需要保證其施工順序的邏輯性，才能保證施工質量。
3.2相關物資計劃
對于施工過程的整體進度進行計劃編制，需對各個環節做到落實。首先必須要將設計圖紙、材料的清單的制作。相應的材料、機器、設備的計劃也要加以重視。特別是土建的水泥與回填土等地材的的安裝設備。即是非常小的細節，也會對整個施工工期造成影響[3]。
3.3人力安排
對于施工人員的具體安排在進度計劃控制中也是不可忽視的一個環節，人力到位的程度是進步計劃的實用性決定的。將人力安排做得越加的合理，整個電力工程的施工進度計劃也就實施得更為合理。
4結論
在對電力工程進行建造時，進度計劃是其建設過程中十分重要的一個環節。它對電力工程高質、高效、按時的完成具有重大的意義。影響進度計劃的因素十分之復雜，那么電力工程有關建設單位就需要對其加以充分的重視。完善的做好施工前的進度計劃編制，在施工過程中嚴格按照進度計劃實施，從而保證電力工程建設順利實施。
參考文獻
[1]宋聯明，王建軍.電力工程項目管理分析[J].黑龍江科技信息，2010（7）：10-12.
關鍵詞：電力工程管理；控制策略；創優；分析
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
電力工程項目管理系統的工程，有著很強的艱巨性和復雜性，涉及有很多方面的工作管理，其中包括有質量、進度、合同、投資、風險、圖紙文檔、人員等多方面的工作管理，同時必須得依靠眾多部門以及單位進行協同合作。所以，必須管理并控制好電力工程項目的全程，給工程施工提供優秀的基本條件。
一、電力工程項目的創優策劃
在工程管理實際的工作導當中的重點就是如何創優策劃工程項目，電力創優工程的質量是和策劃的優秀相聯系，首先得明確管理活動，使得項目可以進行全方位、全過程的組織、規劃、控制和協調，從而可以達到時限、質量以及費用的預算。其次，必須使管理具有科學性，研究對象是項目管理活動，把項目管理的主要對象確立好，積極探索項目組織與管理的理論與方法，了解清楚管理的主體，再次，對于項目管理的內容，以工程項目管理的特點為依據，必須得堅持一協調、二管理、三控制的原則，促進工程責任以及目標管理的明確性，減輕管理的復雜性，同時保證管理的科學性。最后，把創優工程的特點，同時還有施工難點、準確的編制專項施工方案，為了實現工程的創優可以采用新工藝、新技術以及新材制，把所有的資料管理進行完善。
二、控制原則
階段性原則，在進行工程施工的時候，應當把整個項目的生命周期分成許多階段，為階段管理提供方便。同時，還要針對項目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術方法。
優先性原則。在電力工程的項目管理之中，工程管理的特點就是各目標和多目標性之間相互沖突，因此需要建立工程項目目標系統，加強工程項目組織，各目標之間的關系進行協調，優先考慮某些目標。
層次性原則。在電力工程項目管理中，工程項目的目標系統是遞階層次的一個結構，下層目標的目的是上層目標、實現上層目標的手段是下層目標。而且層次越低的話，其目標易于操作且會更具體。就必須根據工程的實際需要把目標不斷地進行細化。
保障性原則。在實際的管理當中，必須保障管理工程項目當中的人、物、財、信息和技術等后勤。從項目開始直到完成，同時結合項目控制及策劃，進行有效的控制。
三、電力工程項目控制的方法
1、事前控制
指在正式施工前控制影響因素。重點應當把準備工作做好，始終貫穿施工的全過程。例如準備施工圖紙，對施工人員進行技術培訓，組成各部門和小組，建立項目組織機構，制定有關制度，選定各管理人員，組織材料、設備訂貨，完成施工用水、電、路等工程等。
2、事中控制
在施工的過程當中，必須得有技術的支持，管理人員核對所有的交接工序，全面分析、控制每個流程，精準的預算物料的采購、生產、儲存，還有成品的保存，調試、安裝好設備，工程的物流信息，工具的保養等等。
3、事后控制
工程竣工完成后進行事后控制，其主要目的是避免工程施工當中，施工缺陷和遺留的問題給工程造成的不利影響，使整個創優項目可以順利的進行，就得在每一步的施工內容完成以后，及時的檢查和驗收工程項目的結果。
四、項目施工創優中的控制管理
1、施工的人員管理
施工人員是工程項目的組織規劃和實際操作的人員，在取得工程項目的建設施工的權利后，就應該選擇其施工經驗豐富的項目經理，然后再針對具體工程項目的特點建立施工項目的專項經理部，從而實現對工程項目的全方位管理，項目經理對工程項目的控制和把握做到實時的掌握，實現完全的項目經理責任制，建立健全施工的安全管理體系，建立起合理規范的施工項目的質量管理，通過各個組織機構的整體協調配合，實現對施工項目的整體管理和宏觀控制，實現最優秀的施工組織和施工技術方案。
2、施工的技術管理
企業實力的一個衡量標準就是電氣工程的施工技術水平，先進的施工技術能有效提高施工工程項目的質量、加快工程項目的施工進度、還會減少施工項目的建設成本。通過對施工圖紙的審核，實現嚴格規范的施工技術執行模式，應對工程項目的施工隊伍和施工團隊進行詳細的技術交底，實現和完善的技術模式，相關施工項目還應該配備先進的測量儀器和試驗檢測設備，從而實現對施工工程項目的細致檢測和再次審查，確保施工工程符合工程項目的設計，不斷地創新施工技術設計，通過對施工人員進行技術培訓實現工程項目施工設計的創新。
3、施工的機械和設備管理
應根據具體的施工項目的工藝特點，來配置最佳的機械設備，并相應的建立工程項目機械設備的有效管理和使用體制，在一定程度上提高其機械設備的使用率。還得建立起機械設備的規范保養措施，建立機械的檔案管理和相關記錄，建立定期保養施工機械設備的管理體系，建立安全可靠的機械設備運轉模式，從而降低消耗率，將機械設備的使用期限延長到頂峰，保證其工程項目的施工質量。
4、施工的材料管理
施工材料對相應工程項目的質量和工程項目的使用期限有直接性的影響。電力工程項目對于施工材料的選擇應該同施工的合同以及施工圖紙設計的規范要求來進行，在建立具體而細致的施工材料選購計劃的基礎上，充分的實現了施工材料的有效使用，施工材料的選購應該選擇信譽高、規模大，抗風險性強的企業作為永久的材料供應商，并在其過程中簽訂采購的合同，進一步確定施工材料的價格和相關的規格數量等，并在合同的內容上確定材料供應方和施工方的權責和處罰條款等
5、施工的環境管理
因電力電工程項目的施工環境比較復雜，而電力施工工程時刻受環境的影響也很大，復雜多變的施工環境將會在一定程度上影響施工工程項目的質量。暴雨、大雪、冰凍等季節性災害都對電力工程項目的施工質量有影響，要建立高效并且優質的工程項目，施工方應當和當地的氣象部門建立良好的聯系，通過資料的查詢或調查電力施工的環境，進行工程項目的建設施工，保證施工工程的質量。
五、創優控制策略
1、控制施工的質量
質量是工程建設的追求，也是目標。建筑工程質量管理是工程叫安全性、可靠性、適用性以及經濟性得以實現的保證在保證安全的同時要注意質量控制，達到高效高質的生產建設才是建筑行業的發展目標。同時，求我們必須從實際出發，探索出一條加強建筑上程質量管理的新思路，通過加強質量預防和控制，促使質量管理得到最大程度的發揮。
2、更新理念
理念的更新和貫徹有利于了解了工程管理的重要作用，提高對項目管理的認識水平，管理人員要不斷的深入學習，切實提高管理水平，落實科學發展觀，促進建設上程管理水平的小斷提高。企業還必須做好對企業職上的宣傳和教育上作，通過對企業職上的培訓，向他們普及現代化的管理知識，從而提高企業職工的管理意識在工作實踐中的具體應用。
健全工程項目管理相關法律法規
總之，在進行電力工程項目管理的過程當中，電力工程項目的創優會因為很多內外因素的影響而擾，這時各個部門就得優化資源配置，加強相互間的協調，充分發揮各項資源的優勢以及其作用，把各部門的管理以及其技術優勢充分體現出，提高工程的質量，為我國的電力事業創造出更多的創優工程。
參考文獻
[1]陳皓.電力工程項目管理創優中控制策略分析[J].浙江氣象，2009（01）
一、加強電力工程項目的進度制約
電力工程項目的進度制約要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，當實際進度與計劃進度出現偏差時及時進行糾正，并制約整個計劃的實施。在電站的工程項目建設中，進度制約與質量制約、成本制約之間存在著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目投資上的極大浪費。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據工程項目的具體情況采取適當的制約措施，以保證工程項目在預定工期內完成建設任務，避開工程的延誤或延期。
要確保電力工程項目的如期完成，只有完美的計劃是不夠的，還必須對項目計劃的執行情況進行有效地制約。可采用網絡計劃技術和項目管理軟件制約項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保與時間和可用資源有關的要素如范圍、目標、約束條件發生變化時，采取適當的措施來確保項目計劃的進展。
二、提高技術人員的素質
在整個工程施工過程中，人是第一要素，相關人員的素質對電力工程的質量起到了至關重要的作用。這一素質包括文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、制約能力、身體素質及職業道德等。相關人員素質的提高是整個電力工程質量提高的基礎，應該在各類電力工程施工過程中都要注重人才的培養，不僅要關注國內，更要放眼世界，抓住一切機會培養人才，更應該采取“請進來”和“走出去”培訓相結合的方式。
自學是提升技術人員素質的前提和基礎。結合開展學習型單位，學習型組織創建活動，積極教育技術人員加強日常學習。各電力企業工會應充分發揮組織作用，為技術人員購買學習材料，創造學習條件，營造學習氛圍。鼓勵技術人員利用業余時間，不斷提高自身的綜合素質。并且，工會應發動技術人員參加各種形式的學歷教育，重點加強新技術、新理論的學習培訓，進一步拓寬和豐富知識面，提高解決問題的能力，培養技術人員的愛崗敬業精神。
加強培訓教育是提升電力技術人員隊伍綜合素質的迫切需要，培訓教育是為職工提供學習機會，提高內在素質，改善知識結構，增強競爭意識，轉變思想觀念的主要途徑，開展培訓教育即是行業發展需求，又是個人發展要求，具有十分重要的現實意義。因此，全面提高電力技術人員隊伍的素質，要摸清電力技術人員隊伍建設的現狀，結合實際，著眼當前，兼顧長遠，科學研究制定電力技術人員培訓教育規劃，增強培訓教育的針對性和操作性。
崗位練兵是提升職工素質的重要方法。引導技術人員立足本職崗位，學習技能。技術人員的生產技能源于實踐，只有在實踐中不斷相互學習、相互交流、相互促進，才能成為電力生產方面的行家能手。因此，要教育技術人員在日常生產活動中勤學苦練，增進才干，開展形式多樣的技能比武活動。要跟據電力生產的實際和特點，制定技術比武的項目、標準和程序。例如線路技術比武、電纜技術比武等等。通過以賽代練的形式，帶動和促進員工鞏固設備操作能力，提升業務水平。
實戰鍛煉是提升技術人員素質的重要途徑。只有這樣，當自然災害和突況降臨時，我們的技術人員才能夠做到從容不迫，冷靜面對，迅速而安全地恢復供電。在應對2008年南方的那場特大冰雪災害中，我們的技術人員發揮出一貫得“萬種一心、眾志成城、百折不撓、不畏艱險”的抗災搶險精神，高效地完成了搶險救災和應急保障任務，以最快的速度恢復了供電，受到了國家和人民群眾的稱贊。通過這次冰災的實戰，國家電網公司打造出了一支迎難而上，敢打硬仗，拉得出，打得贏的技術人員隊伍。技術人員素質提升是一個潛移默化，長期積淀的過程。實踐證明，只有人的思想素質提高了，才能充分發揮職工的主觀能動性、積極性、創造性，為建設世界一流電網，國際一流企業而努力奮斗！
三、加強電力工程項目的質量保證與制約
電力工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執行情況，以便提供項目滿足質量標準的信心。質最保證通過質量管理系統實現。建立和維護質量管理系統以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果。電力工程項目的質量制約是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，以便確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量理由的理由，并制相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷地改善。
四、加強電力工程項目的成本管理與制約
在施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本制約，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本制約。項目成本制約，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導和監督，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用制約在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本制約的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
五、加強施工現場的材料管理
關鍵詞：工程項目管理 管理技能 人力資源 引入手段 質量
在全國電力缺口巨大的背景下，我國的電力工程建設邁入了更高層次的發展階段，以蓬勃的勢頭展示著發展的走向，而傳統意義上的工程管理逐漸地滯后了電力工程發展的步伐，不能全面有效地滿足電力工程最新的形勢需求。究其原因在于，從目前的發展情況分析來看，我國的電力工程建設大多數都呈現出成本約束強、周期短以及質量要求高的狀態，要求引入具有時代意義的先進項目管理手段或者方式，以便滿足電力工程最新形勢的需求。以下幾點將對此作出比較具體性的說明。
一、項目人力資源管理的創新
項目管理作為電力工程建設的一種嶄新的模式，對于確保工程的順利進展有著不可替代的重要作用，而人力資源管理是項目管理中的重要環節，科學合理的人力資源管理能夠為項目管理整體技能的創新提供扎實的基礎。具體來說，首先，要增強人力資源管理彈性。也就是說，電力工程項目的經營的內部環境與外部環境是隨時變化的，因此項目人力資源的管理一定要具有彈性，能夠隨時的調配以滿足項目發展的需要，確保人力資源規劃與項目發展的戰略相協調。因此要不斷地通過給員工提供更多的培訓和學習的機會，并且引導他們在日常的工作之余不斷地通過借鑒優秀經驗以及工作總結，不斷地提高自身的綜合素質和業務技能，為人力資源管理彈性的增強打下堅實而有力的基礎。其次，要根據部門發展的實際情況，為員工提供更多的晉升提拔的機會，在內部引入合理的競爭機制，在更大程度上帶動員工的工作熱情和主動積極性，從而不斷地提高工作效率。再者，要不斷地優化項目團體的組成，根據員工的工作技能、業績成效以及道德素養等全方面的基本情況進行工作團隊的匹配，保證各個成員的年齡結構、知識結構以及技能結構等都能與項目相協調，保證項目的順利進行。總而言之，不斷地優化和創新項目人力資源管理，能夠為整體管理技能的創新提供莫大的活力。
二、引入創新型的管理手段
盡管電力工程管理模式創新在一定的時期獲得了階段性的進步成果，但仍然需要不斷地通過改革與完善，補足欠缺的部分，根據實際情況引入創新型的管理手段，促進管理技能創新程度的不斷深化。詳細一點來講，每一個項目在實施過程中所面臨的內外環境是有差異的，如果遵循某種固定的模式去操作，會增加整個項目的耗能，降低工程項目的進度，因此，電力工程項目管理中可以嘗試引入比較法，將項目管理模式應用于項目管理模擬過程中，依據相應的效益原則和成本原則分析和比較不同的項目管理模式的優勢和劣勢，以便選取最科學合理的管理形式，為項目管理的順利推進提供扎實的保障。還有，將工程管理融合到項目管理中也是不錯的選擇。從目前的發展情況分析來看，電力工程在實施的過程中，諸如設計環節的管理、項目進度控制以及施工階段的投資等方面的監理控制尚不健全，存在著不少的漏洞，若嘗試著將工程管理導入到項目管理中去，重視項目管理中監理制度的不斷完善以及發展，能夠在輔助監理更好地完成本職工作的同時，也可以幫助項目管理人員及時地發現管理進程中的核心問題，促使項目管理發揮出更大的作用。除此之外，要給項目管理界定一個范圍，提升可控性。因為如果項目管理出現權利重疊、責任推卸等的盲區，勢必會阻礙電子工程項目管理的順利開展，根據實際情況界定項目管理邊界，有利于管理部門對項目進行很好的控制，獲得事半功倍的工作成效。
三、加強成本和質量管理
成本管理和質量管理在整個項目管理的創新與改革進程中占據著不可替代的重要地位，強化這兩方面的管理，能夠在一定程度上為電力工程項目的順利推進打下堅實而有力的基礎。就項目成本控制而言，要調節、指導和監督經營管理進程中所需要的費用開支、所消耗的人力資源以及相應的物質資源等，促使各項生產費用都能夠處于可控制的狀態，若出現成本偏差，一定要及時地予以調整，保證每一環節成本控制與管理的可靠性和穩定性。就質量管理而言，產品質量是企業的生命，因此電力施工企業的“大產品”就是構成龐大電力網絡的輸電線路和變電站，要想使得這些產品在過硬質量的保證下發揮出更大的作用，就要依據市場發展的最新動態以及電力工程項目的需求，建立全面的質量管控制度，比如通過專門成立一個負責質量檢查的部門或者專門機構，定期或者不定期地對項目管理進程中的質量管理進行審核與監督，對于所發現的質量問題要予以即時的改善，保證管理技能的創新在一個順利繁榮軌道進展。還有，合理的制度是保障各項工作順利開展的強大動力，因此施工單位需要建立一系列的制度來作為質量管理的保障，比如專管人員檢查制度、工種間交接驗收制度、施工質量填報制度以及圖紙會審制度等，不斷地查漏補缺，未雨綢繆。
四、結束語
隨著社會經濟的飛速發展，我國興建電力工程的速度也日益提升，電力工程是推動我國經濟不斷增長的主力軍之一，加強電力工程項目管理的工作至關重要。市場經濟的不斷完善也對電力工程項目管理提出了更多更高的要求，電力工程管理者要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，在審時度勢的前提下探索更多地利于項目管理技能創新和完善的良好途徑和方式，促進電力工程的長足發展，也為社會主義社會的不斷進步貢獻出自己的一份力量。
參考文獻：
關鍵詞：電力工程項目管理；人力資源優化配置；問題；對策
在社會各項資源中，人力資源作為其中重要的、必不可少的組成部分而存在，并且同電力工程的發展有著極為密切的聯系。因此，對人力資源優化配置的問題展開研究，有著現實而深遠的意義。
1電力工程人力資源優化配置研究的內容和意義
合理配置電力工程人力資源，指的是深入研究每位員工的職業技能情況，切實了解每個工作崗位的工作技巧和工作范圍，使各個工作崗位，都能有與之相匹配的員工，使每一位員工的潛能都得到充分的發揮，圓滿完成崗位職責，進而實現提高電力工程總體績效的目標。深入研究電力工程人力資源的優化配置，使每位員工勝任本職工作，完成崗位職能的同時，還有助于提高員工的工作熱情，使其更加熱愛本職工作，以更飽滿的熱情和更強的責任感完成工作，從而有效節省電力工程的人力資源成本，提高人力資源的管理效率。
2電力工程項目管理中人力資源優化配置的問題
2.1人力資源配置理念跟不上發展
在傳統思想的影響下，在人才選取方面，往往忽視人才的實踐能力，將學歷作為選擇人才的標準，甚至存在任人唯親的不良現象，人才管理缺乏合理性和科學性。在人員的升職上，忽視員工的實際能力，過于注重員工的相關資歷。這就使得很多優秀的專業人才失去了升職的機會，人才被閑置，因此急需轉變舊的人力資源配置理念，以先進的科學的理念來指導人力資源配置工作。
2.2人力資源配置單一
電力工程要想獲得發展，提高電力工程的效率是根本的途徑，而從管理的角度而言，就需要有效地激勵員工，進而提高電力工程的效率。精神激勵和物質激勵是對員工進行激勵的兩種形式。人們通常所采用的激勵方法就是物質激勵，人力資源配置較為單一，簡單地根據崗位來定薪資，支付報酬的方式單一。對員工的個體化差異，較為忽視，無法滿足員工的個性需求。這些因素都會在不同程度上降低員工積極性，電力工程的效率難以提升。
2.3人力資源配置管理制度不完善
在一些電力工程中，并沒有設置人力資源部門，或者雖然設置了這一部門，卻存在管理制度不完善的問題，管理方法和管理手段落后，無法適應時代的發展。在人才選用上處理不當，人才考核制度不夠科學。管理制度的不健全、不完善，導致人力資源無法得到良好的配置，造成人力資源缺乏的現狀，嚴重阻礙了電力工程的發展。在一些電力工程中，聚集了大量的人力資源，然而卻沒能很好地運用，導致電力工程的效益偏低。在員工素質提高、員工培訓方面，很多電力工程都沒有引起足夠的重視，更不愿意去花費財力、物力和時間開展員工培訓工作，導致人才的流失和浪費。
3電力工程人力資源優化配置的措施
3.1更新思想觀念，做到與時俱進
在激烈的市場競爭中，電力企業要想獲得生存與發展，就必須與時俱進，根據時代的發展，更新和轉變用人的理念，不再簡單地通過學歷來衡量人才。在進行員工的招聘工作時，考察應聘的人員是不是有利于電力工程的發展，從多個角度多個方面進行考察，既注重能力，也不能忽視其思想道德素養。通過一段時間的觀察，然后決定應聘人員是否適合這項工作。市場競爭日趨激烈，為提高競爭力，員工必須具有獨立創新的精神和良好的工作能力。要重視和尊重每一位員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感。使員工在完成本職工作的基礎上，具有發揮自身潛力和創造力的空間，為電力工程發展注入新鮮血液，充滿活力。只有員工的工作熱情提高了，工作起來才能充滿動力，工作效率才能提升，為電力工程的持續穩定健康發展做出貢獻，有效優化人力資源的配置。
3.2導入競爭機制，優化配置手段
在短時期內，采取物質激勵的方法的確能夠提到激勵員工的作用，然而卻并非長久之計。如果一直采用這種單一的激勵方式，終將會使員工養成安于現狀的習慣，不利于員工全身心地投入工作。因此，應科學地引入競爭機制，從而優化人力資源的配置。這里提到的競爭機制也并非僅僅適用于日常工作，在企業員工招聘中也同樣適用。在開展員工招聘工作時，擇優錄取，注重實際能力。在電力工程中，職位的晉升也可以采用這一方式，工作完成良好，變現突出的員工，給予升職的嘉獎和鼓勵，從而有效激發員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現其自我價值和社會價值。當前的競爭實際上是人才的競爭，對于人才的需求量也日益增加，出現了人才供給與電力工程需要之間的矛盾，人才的流動也日趨頻繁。因此，在這一背景下，應通過適當調薪的方式，以及建立合理的薪酬體系，吸引優秀的員工，提高員工的忠誠度。
3.3建立電力工程招聘機制
在電力工程中，應當轉變人才招聘、引進的思維方式，適得其才，才盡其用。在招聘過程中既要測評其業務技能與素質，更要考驗其綜合素質，工作品質與精神。提高電力工程的招聘質量還要依賴企業是否有明確的崗位分析，是否有合適的選拔方式和規范的招聘程序。在招聘前對崗位需求情況，人力資源的合理配置等進行科學、細致的分析與評估，從而選拔出綜合素質較高的優秀人才。
3.4適當進行培訓，提高職業素養
對于電力工程人力資源的優化配置，還需要電力工程開始重視對人力資源的管理，加大對人才的培養投入。電力工程可以讓那些經驗豐富的老員工來帶動新員工，幫助新員工盡快的適應和融入到工作中。每個電力工程都有自己的專屬文化，在電力工程文化中也應當融入人力資源管理這一概念，讓電力工程的員工能夠樹立終身學習的觀念，在工作中不斷的學習，提高自己的職業素養，豐富自己的職業內涵，在強化電力工程精神和工作的過程中充分的發揮主動性和創造力。
4結束語
總而言之，人才是競爭力的關鍵，電力工程的競爭就是人才的競爭，人才的應用才是重中之重。因此，電力工程針對自身的實際情況，以人為本，對人力資源管理進行不斷的改進，使電力工程的員工素質不斷增強，這不僅可以促進電力工程內部管理水平的提高，還可以提高電力工程的競爭力。
作者:李巖 單位:國網技術學院
參考文獻:
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關鍵詞：電力工程；項目管理；問題；對策
中圖分類號：F416.9文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2015）35-0149-02
作者簡介：孟慶璋（1981-），男，福建泉州人，大學本科，助理工程師，研究方向：經營管理及工程項目管理
我國目前的電力產業已經基本完成了產業重組，形成廠網分離的形態，向著電力產業市場化邁出了重要的一步。隨著電力市場的改革，電力工程項目的管理方式逐漸不能與市場相匹配，存在著諸多問題，因此對電力工程項目管理模式應當不斷創新，與時俱進，提高項目管理水平，推進電力工程建設，保障電力工程建設的可持續發展[1]。
1現行電力工程項目管理中的問題
我國于近些年形成電力產業競爭市場，到目前為止企業對電力工程項目管理周期短，而市場環境比較復雜，企業未能在項目管理上形成有效地管理機制，不可避免的存在了管理上的問題，電力工程項目在管理上比較落后，在組織結構、人員規劃上都缺乏合理性。
1.1管理人員管理意識薄弱
企業管理團隊在年齡、學歷、能力上存在巨大的差異，資歷尚淺的年輕管理層服從于經驗豐富的管理層，而經驗豐富的管理人員素質不高，對于電力工程項目管理意識淡薄，大多采用簡單粗獷的管理方式，不能正確的行使自身的權力和義務，造成在管理上的混亂。管理人員沒有建立有針對性的管理計劃，停留在以往傳統管理模式上，年輕的管理人員又沿用這種單一的管理方式，不具備創新意識，造成管理層在電力工程項目中無法進行有序管理，從而阻礙著工程項目管理質量的提升。
1.2項目成本管理不規范
作為電力工程項目管理的三大要素之一，項目成本管理對企業產生的施工進度、利潤等有著不能忽視的重要價值。而根據我國目前的電力工程項目建設狀況來看，負責電力工程項目建設的集團公司往往忽視成本管理的重要性，成本管理觀念滯后，而國家對于電力工程建設仍然保有國有壟斷體制，造成工程管理人員對于成本的管理并不重視。企業對于成本管理局限于事后控制，沒有多元化的對項目成本進行管理，導致電力工程成本的管理效果差強人意，不能適應新的電力工程建設的發展需要。
1.3項目組織結構不完善
項目管理系統承載著項目組織結構，因此項目管理的三大要素（工程質量、工程進度、工程成本）是否能達到要求，在某些程度上是由組織結構決定的。組織結構不分好壞，主要是看組織結構是否能夠適應市場發展的需要，合理完善的組織結構有助于項目管理的提升以及工程建設規模領域的擴大。我國電力工程建設復雜的程度日漸提高，施工單位建立的組織機構不能順應時代的發展，這就要求了項目工程施工單位在組織機構上必須進行改革和創新，從而穩固在電力產業中的地位。信息技術已經飛速發展，電力工程建設集團的項目管理信息系統無法跟隨目前項目管理的形勢。電力產業集團的管理工作涉及到多個部門，各個部門有屬于自己的一套信息管理系統，不能共享信息，這導致了項目經理在工作中不能全面的開展項目管理，無法及時的發現工程建設中出現的問題，不能迅速的計算項目成本，導致項目管理工作越來越困難。
2現行電力工程項目管理的對策
在電力工程建設的過程中，項目管理發揮著相當重要的作用。為了確保電力工程建設的進行程度、成本以及質量，項目管理需要建立一種新型的管理模式，電力工程建設項目管理中存在的問題需要有針對性的解決方案。
2.1增強管理層的管理意識
電力工程建設集團之間的利益競爭的本質上是人才的競爭，而管理人員的管理意識薄弱是項目建設的軟肋，使工程建設項目管理質量無法得到提升。因此電力工程集團內部應當投入具體創新性的管理型人才，優化管理層的結構，提高管理層的整體素質，確保項目管理團隊的成員在技能結構、理論結構層面相匹配。對經驗豐富而管理意識淡薄的員工進行內部培訓，增強管理人員的管理意識，明確管理工作的權利和義務，交流管理經驗，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2.2規范電力工程項目成本的管理
工程建設中的項目成本管理是指在計劃的工期時間范圍里并且保證工程質量的情況下運用一系列的方法，對實際項目中成本的支出情況采取的監督措施，對發生的偏差及時加以糾正，將成本的支出嚴格控制在規定的計劃成本范圍以內，用來實現保證成本控制。合理的成本計劃可以使減少資金的投入，縮短工期，提高企業經濟效益。根據發達國家的分析，成本管理的設計費低于工程建設整體經費的1%，而這低于1%的費用支出影響高于75%的工程造價。因此，電力工程項目管理需要更新成本管理的概念，多元化的運用項目成本管理的手段。在電力工程建設的過程中，內在環境和外在環境是不斷變化的，這就要求控制項目成本應當根據各種環境的變化不斷地進行調整。工程建設的項目成本涉及到每一個部門，包括工程參與的每一個施工成員和內部管理人員，成本控制的達成與每一個人都有密切的聯系，具有全面性。項目成本的管理技術措施是制定一套經濟、合理、科學的施工方案，確保如期完成工程建設和保證工程質量的前提下，采用高效先進的技術降低工程的施工成本[2]。
2.3完善工程項目組織機構
實踐證明，改變電力工程建設項目管理的組織機構已經刻不容緩，采用目前的組織機構使得工程建設對越來越復雜化的競爭市場顯得越發力不從心。解決直線式的組織機構需要雅朵組織機構的分層，是組織機構朝著扁平化的方向發展，這樣的組織機構建立減少了信息傳遞的分級，確保了信息傳遞的準確性，并且可以增強基層人員與管理決策人員的溝通，管理人員可以及時把握工程項目建設的環境變化，基層員工也可以更好的理解決策人員的意見。扁平化的組織結構對基層人員適當的下放更多的權力，增強了基層人員的工作積極性，為電力工程建設集團的可持續發展創造了新的活力。電力工程建設集團需要項目管理的信息化程度，實現資源共享。在突發事件發生時，這樣的信息管理有利于在較短時間內做出快速的反應，將不同類型的人員進行整合。加強部門之間資源共享，有利于快速的發現內部人員的增減情況，調動人員工作也會有序進行，電力工程建設集團能夠方便的了解到施工的進程、質量、工期、資金投入和成本控制等情況[3]。
3結語
與一般的管理工作相比，電力工程項目具備獨特性，項目管理必須具有創新性。項目建設中存在的問題有不可控因素，項目管理也不能一成不變的，必須結合項目中的實際情況靈活的進行管理。對電力工程建設的系統而言，目標是加快電力能源建設，有效緩解市場供求矛盾，以便適應與市場經濟和諧穩定的發展。隨著電力產業改革不斷深入，企業建立符合自身發展的電力工程項目管理制度在激烈的競爭市場中顯得越來越重要，借鑒和引用先進的管理理念，提高電力工程項目管理水平，規范項目管理模式，是電力工程建設企業經濟利益提高的直接方法。
參考文獻:
[1]陳燚.電力工程項目管理中的成本控制與優化措施[J].科技與企業,2015,(11).
[2]何文.淺談電力工程項目管理過程中存在的主要問題J].科技創新導報,2015,(3).
關鍵詞：電力工程；信息技術；項目管理；管理觀念
電力工程項目管理是一項復雜而艱巨的系統工程，在電力工程項目實施過程中，傳統的工程管理觀念和模式也已逐漸不能適應現代電力工程項目管理的需要，迫切要求電力施工企業必須轉變管理理念，不斷探索出新的工程項目管理模式，積極開發運用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建設各階段工作流程的管理形式，在確保安全、質量、進度等工程目標的前提下控制好工程項目的各種成本，為企業的生產經營活動提供增值服務。
1電力工程項目管理信息化的必要性
電力工程項目的管理工作具有專業技術運用強，資金、技術密集程度高，土建、電氣專業交叉施工普遍等特點，電力工程不僅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷與接地，以及電氣的動力、監控、測量、通信、保護與控制等諸多專業，同時，還涉及工程規劃、勘察、設計，設備、裝置制造、運輸、試驗等眾多因素的影響。因此，為了科學、有效地規劃組織、控制管理好電力工程項目施工過程中各個階段的工作，有必要探索適應時展要求的項目管理模式，特別是積極依靠開發、運用工程項目管理軟件這一計算機輔助管理手段來全面了解工程中的各種信息，規范工程實施過程中的各種流程，及時掌握工程動態信息，最終達到提升工程項目管理的效率，節約各種資源和生產成本，為企業創造更多的經濟效益、社會效益。這是我們推行使用工程項目管理軟件進行工程項目信息化管理的真正目的。
2基于信息化的公司級工程項目管理系統
根據電力工程自身的特點及現有項目管理的模式，結合公司現有的內部組織框架結構，如圖1所示，公司聯合相關的軟件公司開發了一套符合本企業施工管理需要的工程項目管理系統軟件（以下簡稱“系統”），將工程項目管理的全過程納入系統集成化管理，即應用互聯網信息技術將工程項目管理體系的多業務統一到系統平臺上來實現協同工作。
2.1系統功能模塊的組成
該系統軟件以工程項目為核心，以施工管理業務流程信息為主線，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、財務結算信息流、物資使用信息流、車輛管理信息流、個人辦公信息流等橫向、縱向的交叉信息。主要包括以下功能模塊：項目管理、工程管理、財務管理、查詢統計、企業信息、內部施工申請單、車輛管理、個人資料等，如圖2所示。以上功能模塊包含的信息非常豐富，比較全面地涵蓋了電力工程項目管理過程中的各種信息。2.1.1項目管理項目管理模塊主要實現了項目基本信息、招投標管理及項目合同的動態管理。涵蓋了項目名稱、項目編號、業主單位、資金類別、專業類別、項目金額、項目合同負責人、合同編號等，如圖3所示。2.1.2工程管理工程管理模塊是該系統軟件的核心部分，涉及了工程項目施工實施階段除資金結算外的所有業務流程，主要實現了工程信息、任務單、工程承包聯系單、中標評審表、分包（內部施工）申請單、分包聯系單、分包合同、分項申請、采購申請、工程竣工的動態管理等，如圖4所示。2.1.3查詢統計查詢統計模塊涉及工程項目施工階段相關業務流程的時間節點及資金使用情況，實現了工程項目信息管理臺賬的統計報表功能，主要參數有開工時間、竣工時間、投產時間、已付金額、已收金額、送審金額、審定金額等，如圖5所示。2.1.4內部施工申請單內部施工申請單模塊實現的是工程項目實施階段物資使用的審批流程，主要包括辦公用品采購申請、辦公合同評審表、外借工器具及設備（轉場、延期）審批、應急物資借用審批、物資購買、領用審批及維修審批等，如圖6所示。2.1.5車輛管理車輛管理模塊體現的是公司各種車輛日常使用的管理情況，主要包括用車申請、出車登記及駕駛員登記信息等內容，如圖7所示。
2.2系統應用的成效
公司的信息化建設和實施在“整體謀劃、分部實施”方針的指導下，按照“滿足工程實際管理需求”的原則，經過幾年的建設和應用，形成了較完整的信息化體系，軟硬件設施逐步升級，系統各應用模塊按照“不斷總結摸索、持續累積改進”的原則不斷完善，有效提升了公司各層級、各專業的管理水平，特別是系統在全公司項目中的百分百應用，規范了項目管理流程，夯實了項目管理基礎，提升了項目盈利水平。2.2.1優化管理流程，項目管理標準化該系統的建設是在對自身的管理流程和管理方式進行梳理的基礎上按需要研發的，所有功能都力求與實際業務流程對接，系統各個模塊的應用都力求對實際管理工作具有指導意義，因此，建立規范的業務流程是順利實施信息化的基礎和前提；而借助系統提高管理水平又是實施信息化的出發點、落腳點。通過實施系統對全公司工程項目的管理流程進行了規范和統一，為工程在安全、成本、進度等方面的過程管控創造了有利的條件。2.2.2固化管理標準，項目管控精細化該系統注重項目實施的過程管理，業務流程按照精細化管理的要求實現了再造，業務過程數據嚴謹、可靠，減少了人為因素等環節，大大提高了項目的精細化管理水平。比如工程材料、工器具及設備機具管理、工程分包管理等業務操作環節公開透明，實現了數據共享，公司各業務部門都可以隨時調閱、查詢，各工程項目的任何一項物資材料的購買情況一目了然，系統提供了精細化管理的技術支撐。2.2.3業務在線操作，項目執行高效化信息化系統的應用，業務過程在線操作、在線流轉審批提高了多地域管理的工作效率；各類審批報表自動生成，不僅減少了手工工作量，也提高了工作質量。比如，系統中物資需求單的批量導入功能，不僅大大提高了人工輸入的效率，也降低了單個輸入時易出錯的概率。
3系統的局限性
公司開發的這套工程項目管理系統軟件從調研到目前的基本成型歷時3年半，經過公司、軟件廠家、使用部門等各方的共同努力，取得了較好的應用效果，也提升了公司內部管理水平，同時，在建設和推廣方面累積的實踐經驗也值得行業內的企業借鑒。鑒于電力施工企業的管理體制在不斷改革和探索中，工程項目管理系統也還要不斷升級改進，從整個系統滿足企業深入應用的角度以及與其他系統的集成應用看，還存在許多不足之處，需要我們與行業內的先進企業一起探索與完善。
3.1提高集成應用水平
目前，公司工程項目管理系統、財務管理系統、OA辦公系統均在各自領域發揮了強大的作用，但在應用層面只是從制度和管理上約束了各系統自身業務之間的數據銜接性和完整性，它們之間的數據集成還有待下一步開發完善。
3.2深化應用
公司工程項目管理系統的推廣應用雖已取得了全部工程項目100%在線管控的應用效果，但從系統對工程項目的實際控制作用上看，目前還處于業務在線操作、遵循標準業務流程處理的初級應用階段，而要實現通過對系統數據深層次的開挖，提升公司管理的軟實力，真正為公司經營管理決策服務，還需在系統的應用上不斷探索總結、不斷升級完善。
4結束語
綜上所述，電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索新的管理思路、持續探尋更加先進的管理技術是每個電力施工企業應該追求的目標。只有鍥而不舍地學習、探索、借鑒國內外先進的管理理念與方法，通過合理開發利用先進的工程項目管理軟件來不斷完善施工過程管理的機制、流程及技術標準，進而在確保工程施工的安全、質量、進度等硬性目標的基礎上合理有序地使用資源和組織生產，不斷降低各階段施工過程環節的脫檔概率和頻率，降低人、財、物等資源的無形損耗和有形浪費，真正地為實現工程項目的增值和企業的可持續發展提供可靠的技術支撐。
參考文獻：
［1］郭智剛.當前電力工程施工管理現狀及對策探討［J］.中國電力教育，2013（17）.
［2］王森昌，鄧勇，陳擁軍，等.工程施工項目部協同管理信息平臺的開發與應用［J］.項目管理技術，2010，8（11）.
［3］龍文超.電力工程施工管理技術研究［J］.中國高新技術企業，2014（14）.
【關鍵詞】電力工程；項目管理；問題探究；解決方案
實際調查發現， 我國電力工程建設項目管理中還存在較多的問題，例如質量管理問題、安全管理問題以及成本管理問題， 這些問題在很大程度上影響了電力工程建設項目的經濟效益與社會效益。因此在新時代背景下，電力工程項目部應該樹立現代化的管理理念， 根據電力工程建設項目的實際情況制定科學合理的管理措施， 只有這樣才能在最大程度上提高電力工程建設項目管理水平， 提高電力工程建設項目的經濟效益與社會效益。
1 電力工程項目管理出現的問題及原因
1.1 項目管理缺乏有效的管理機制
雖然近些年來，我國電力行業的發展速度非常迅速，工程項目增多、工程規模變大、工程投資增多，但是由于缺乏健全有效的管理機制，與國外同行業相比仍有相當大的差距。而且隨著差距的不斷擴大，我國的電力企業陷入了一個惡性循環中，那就是管理機制缺失導致經濟效益差，經濟效益差就更不想在管理上投入太多的精力，所以在相當長的時期內我國的電力企業在痛苦的掙扎著。因此，建立健全長期有效的管理機制，是電力企業走出困境、保持市場競爭優勢的必然要求，是也是我國電力行業迫切需要解決的問題。
1.2 項目管理的技術不能適應實際需求
電力行業關系到國民經濟建設的方方面面，其發展狀況的好壞對企業自身乃至國家經濟繁榮，都有不同程度的制約作用。而管理技術的滯后一直是限制電力工程項目管理水平的關鍵因素，因為任何管理機制的創新都需要有相應的管理技術來搭配，否則空有這些規章制度也難以實現項目管理水平的提高。而我國從事電力工程管理方面的人可以分為兩類：一類是從高校畢業的學生，長期在學校中學習理論知識，實際的工作經驗和技巧非常少；另一類就是沒有高學歷而專門從事實踐管理工作的技術人員，雖然也有一批經驗豐富、技術高超的管理人員，但他們的經驗是幾十年積累下來的，而且這些管理人員的年紀很大了，很多已經退休。而其他的管理人員又沒有這些經驗技術作為支撐，所以電力工程項目管理的整體水平沒有得到真正的提高。
1.3 項目工程的管理環節不規范
電力工程是一項內容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中要執行的管理程序和環節非常多。由于缺乏專業的管理人才和管理機制，導致項目管理工作異常混亂，各個部門之間權責不清，各行其是，相互之間的溝通聯絡不通暢更別提應有的配合，常常會出現工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會，極大的損傷了電力工程的質量、進度和效益的提高。
2 電力工程項目管理工作中可以采取的對策
2.1 健全電力工程項目管理機制
俗話說“無規矩不成方圓”，任何工程建設和企業單位如果沒有健全的管理制度，那么整個工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強工程的管理機制建設是企業發展和現實社會的共同要求。具體可以通過以下幾個方面展開：第一，深入調查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行篩選，整理出大多數人認可的管理辦法。第二，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立說明具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求，因此，結合原來管理制度的優點以及現實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。第三，制定管理制度時也要參考同行業的管理機制，這樣員工不會產生什么不滿情緒，而且有了適應本企業項目管理的機制，自己的利益也可以得到保障，當然企業也可以據此對部分表現突出或表現很差的員工，實施一些獎懲措施。
2.2 提高電力企業員工的綜合素質
工程項目的管理說白了就是人對事的管理，項目人員的素質對項目的管理具有十分重要的作用，因此，我們必須想法設法提高項目管理人員的綜合素質，而提高專業人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：第一，給項目管理人員提供一個學習提升的平臺，我們可以從實際情況出發，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調動他們工作的積極性和主動性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個企業和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現思想、技能和經驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，甚至可以對一些已退休但經驗豐富的管理人員進行返聘，讓他們的寶貴經驗在項目管理中發揮指導作用。第三，要構建一個有效的競爭和激勵機制，著力培養項目管理人員努力打拼的精神，為精英人才構筑施展才華的舞臺，在企業內部形成相互學習、相互促進、人人積極向上的工作氛圍，以達到人員綜合素質共同提高的目的。
2.3 對電力工程的管理環節進行嚴格控制
電力工程在動工期間，各項部門就已經開始工作，此時要有意識的對工作的各個部門活動開展監督工作。只有每個部門都按照管理機制和不同崗位的切實需求工作，才能保證各個部門工作的有序進行。因此，為了保證各環節工作的質量，加強彼此部門的協調溝通，必須對電力企業的管理結構進行適當的調整，而這種調整后的結構與日常企業的管理結構不是同一個，他是為了保證工程順利完成進行的臨時調整，一旦工程結束這種結構就應該取消。而調整的原則就是實行扁平式的管理結構，這樣就可以降低信息傳遞時出現的錯誤，以及減少上級指令在下級得不到貫徹實施的情況出現。通過結構精簡，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長期以來形成的關系網絡，使得不同部門人員之間的相互監督，根據需要進行必要的配合，從而提高各環節工作的質量和效率，進而保證整個項目工程的高質量、如期完成。
3 結束語
隨著我國電力市場的不斷改革完善， 電力工程的施工競爭日益激烈，這就給電力工程建設項目管理提出了新的挑戰。因此，在電力工程建設中，電力施工企業必須要樹立全面管理、動態管理的現代化工程管理理念，及時進行管理創新，技術創新，設置專門的電力工程建設管理組織機構，建立與健全電力工程建設管理制度，加強工程管理人員與施工人員的培訓， 只有這樣才能有效提高電力工程建設項目管理水平，提高電力工程的經濟效益，促進電力企業持續穩定地發展。
參考文獻
[1] 梁中. 電力工程項目管理過程中存在的主要問題分析[ J ] . 科技信息，2011（19）：385，410.
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