時間：2023-09-19 16:26:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目進度的管理措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 ： 項目， 工程， 管理， 進度，控制 ，措施
Abstract: along with the development of social development and progress, pay attention to the progress of the project management is of great significance. This paper mainly introduces the progress of the project management of related content.
Keywords: project, engineering, management, schedules, control, measures
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：
引言
建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用[]進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現。建設項目進度控制的總目標是建設工期。項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
1.工程進度管理中存在的問題
1.1制約因素多，管理不到位
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響就會產生一種“共振效應”，從而帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實施過程中突出表現的問題就是進度目標一直不能按期完成。
1.2沒有把握好進度、成本、質量之間的關系
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的。成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本，因為要采取趕工措施就要花費一定的費用；質量與進度的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量。可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量，要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，這就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下功夫了。可是由于質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又要返工，于是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖后，成本也越加越多。
2．項目進度控制原理
2.1系統控制原理：項目進度控制本身就是一個系統工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規劃系統，包括項目總進度控制、年進度控制、季(月)進度控制等內容。這些控制規劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統。在執行時應以局部規劃保總體規劃，最終達到項目進度控制目標。
2.2動態循環原理：項目進度控制過程就是隨著施工活動的向前推進，根據各方面的變化情況，對進度計劃不斷調整的過程。它從項目施工開始，實際進度就出現了運動軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度時，兩者相吻合；實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原有計劃，使二者在新的起點重合，繼續按其進行施工活動，并充分發揮組織管理作用，使實際工作按計劃進行。
2.3彈性控制原理：由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的項目進度安排，也不能期單項目進度目標會完全按規劃日程進行，因此彈性控制也是必要的。其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。
2.4信息反饋控制原理：為做好項目進度控制協作工作，必須加強項目進度信息反饋。當項目進度出現偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預定規劃目標進行，以達到預期效果。這樣項目進行的規劃執行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。
3．建設工程項目進度控制的措施
3．1 編制建設工程項目進度控制計劃
1)項目總進度控制計劃。項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
2)編制工程項目詳細進度計劃，是最基本的一層進度控制計劃，也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度，以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
3)工程項目作業進度計劃，列出該工作項目的起止時間，同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中，如果產生影響工程進度控制的因素，一般應調整資源或采用其他措施加以解決。
3．2建設工程項目進度控制的技術措施―去掉“技術“二字
1)建設工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統的組成、編制、審批和計劃調整程序。做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。
2)建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發包模式，合同管理和風險等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線，知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現工程項目進度控制的科學化；選擇合理的合同結構，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施；重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
3)建設工程項目進度控制的經濟措施。建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。
4)建設工程項目進度控制的技術措施。不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時，應對工程設計技術與工程進度摔制的關系分析比較。在工程進度受阻時，分析是否存在設計技術的影響因素，為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度控制有直接的影響，不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性，還應考慮其對工程進度控制的影響；在工程進度受阻時，分析是否存在施工技術的影響因素，為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
結束語
目前，我國一般的建筑企業管理薄弱，這更需要我們按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。
參考文獻
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[2] 鄧鐵軍．工程建設項目管理[M]．武漢：武漢理工大學出版社，2009．
[3] 黃克．淺析加強工程項目進度控制的幾點措施[J]．沿海企業與科技，2008(6)：3l-32．
關鍵詞:進度;控制;原理
一、施工項目進度控制概述
(一)施工項目進度控制的概念
施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計劃,在執行該計劃的施工中,經常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,分析產生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環,直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現,或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下,適當縮短施工工期。
(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務
1、施工項目進度控制方法
施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
2、施工項目進度控制的措施
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任,建立進度控制的組織系統,按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系,確定進度控制工作制度,對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對協作單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較,定期地向指定單位報表提供比較報告。
3、施工項目進度控制的任務
施工項目進度控制的主要任務是編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃及季度、月 (旬)作業計劃,并控制其執行,完成規定的目標。
(三)影響施工項目進度的因素
由于工程項目的施工特點,尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長,影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素,使施工進度盡可能按計劃進行。其主要影響因素有:
1、相關單位的影響
施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用,但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
2、施工條件的變化
施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符,如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。
3、技術失誤
采用的技術措施不當,施工中發生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗;不能保證質量等都會影響施工進度。
4、施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。
5、意外事件的出現
施工中如果出現意外的事件,如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。
二、施工項目進度控制原理
(一)動態控制原理
施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制,也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始,實際進度出現了運動的軌跡,也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相應的措施,調整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續按其進行施工活動,并盡量發揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下,又會產生新的偏差。如此周而復始,進行動態循環控制。
(二)系統原理
1、施工項目計劃系統
為了對施工項目實行進度計劃控制,首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 (旬)作業計劃,這些計劃組成進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小,計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃,逐層進行控制目標分解,以保證計劃控制目標落實。
2、施工項目進度實施組織系統
施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。項目經理和勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。
3、施工項目進度控制組織系統
為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司、項目部,一直到作業班組都設立專門職能部門或人員負責統計整理實際施工進度的資料,與計劃進度比較分析并進行調整。不同層次人員負有不同進度控制職責,分工協作,形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。
(三)信息反饋原理
信息反饋是施工項目進度控制的主要環節,施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員,經過對其加工,將信息逐級向上反饋,直到主控制室,主控制室整理統計各方面的信息,經比較分析做出決策,調整進度計劃,仍使其符合預定工期目標。
(四)封閉循環原理
項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始,經過實施過程中的跟蹤檢查,收集有關實際進度的信息,比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差,找出產生原因和解決辦法,確定調整措施,再修改原進度計劃,形成一個封閉的循環系統。
(五)網絡計劃技術原理
在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,又利用網絡計劃的工期優化,工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。
【關鍵詞】工程管理；進度控制；問題
建筑工程的進度控制指的是對工程各個建設階段的工作程序、內容、工作持續的時間和工作之間的銜接關系進行編制計劃，并且把改編制計劃付諸實施，實施計劃的過程中要經常檢查工程的實際進度是不是按著原計劃的進度進行的，如果發現工程實際進度與原計劃不符，則要分析產生偏差的原因，并且采取一些補救措施來進行調整、修改，直到工程竣工并交付業主使用。
一、影響建設工程項目進度的主要因素
因為建筑工程管理項目有持續時間長、體系龐大、復雜以及相關單位多等諸多特點，所以對建筑工程項目進度的影響因素有很多，這些影響因素主要來自于建筑工程相關單位的影響：①涉及部門與單位的主要影響因素：雖然施工單位對建筑進度目標有著至關重要的作用，但是設計部門、銀行貸款單位、建設單位、運輸部門、水電供應部門及與政府有關的主管單位等，都可能因為某種困難而耽誤施工工期。例如，設計部門設計圖紙供應不及時、設計錯誤或者是設計方案的變更都會是影響工期的因素；銀行貸款不能及時到位致使工期拖延；設備及材料儲備不夠等也會影響建設工程的進度，進而影響工期。那就要項目經理在控制施工進度的同時，做好整體的組織統籌的任務，進而有效保證建設工程項目的進度目標。②設計部門的影響：原設計有嚴重錯誤，建設部門提出設計變更，設計單位應建設部門要求而做出的修改，進而可能影響施工工期；③來自于現場施工因素的影響：建設單位為及時提供電、水、路的施工條件；④建設項目投資的影響：充足的工程款才能保證工程的順利進行，建設單位未及時高效的支付施工單位工程款，更有甚者要求承包商自己掏腰包，導致承包單位資金流動不順利，影響工程進度；⑤項目經理的管理水平的因素：建設施工現場狀況百出，項目經理管理體系不完善，解決難題速度慢，有關單位組織協調不到位，諸多問題都會使施工進度遲緩；⑥施工技術的影響因素：對項目設計的意圖和技術要求沒有領會到位；而且低谷了施工過程中的一些技術難題；沒有考慮好施工過程中怎么及時解決施工問題；采取的施工技術措施不合理，施工過程中發生了不該發生的技術事故；在一些新型施工技術領域或者新材料方面缺乏經驗，導致盲目的施工，等技術問題。
二、建設項目的進度控制原理
1、系統控制原理
建設項目的進度控制本身就是一個系統的工程，為了做好項目的進度控制，我們需要編制出一套合理的項目進度控制規劃系統，這個系統包括建設項目總進度計劃控制、年進度計劃控制、月（季）進度計劃控制等。控制系統從整體到局部、由粗到細而形成。
2、動態循環原理
建設項目進度控制的過程就是隨著施工進度的不斷推進，然后根據具體的情況對進度項目進度計劃作出不斷調整的動態過程。從建設項目的施工考試，它的實際施工進度就出現了動態的軌跡，因此實際進度會跟計劃進度產生一點偏差。但是產生偏差不可怕，可怕的是不能控制偏差并把偏差調整過來，使得其實際進度與計劃進度相吻合，進而繼續按原計劃的施工進度進行。
3、彈性控制原理
建設項目進度控制涉及的因素非常多，這些因素的變化也比較大，進度控制的時間也長，因此進度計劃不可能很準確的預測未來，也不可能期望建設項目的進度計劃完全按照原進度計劃的日程來進行，所以彈性控制是很有必要的。它的原理就是在確定建設項目進度目標的時候必須要留有余地，這樣才能使得項目在進行的過程中能夠具備應變的能力。
4、信息反饋控制原理
信息反饋是建設項目進度控制的協助工作，它對于項目進度控制也是有很大作用的，所以我們必須加強項目進度的信息反饋。當建設項目進度出現偏差的時候，相應的信息就會反饋到進度的控制主體上，然后主體就會對偏差做出糾正，使得建設項目實際進度朝著預訂的規劃目標前進。
三、控制建設工程項目進度的主要措施
1、編制好工程項目進度控制計劃
項目工程進度控制計劃有：項目總進度控制計劃、工程項目詳細進度計劃、工程項目作業進度計劃。①建設項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的具體要求，將整個建設項目的系統和單項按照設計、采購、施工三部分用橫道圖的形式來表示出其進度控制之間的關系。②建設工程項目詳細進度計劃的編制是最基本的進度控制計劃，同時也是最詳細的工程項目進度管理、資源分配和進度執行效果測量的具體體現。這一層控制計劃能夠達到資源的最深分配效果，能夠保證各個項目的任務都能夠按期完成。③工程項目的作業進度計劃列出了該工作項目的起止時間，它也能夠達到資源分配的深度要求。上面這三層進度控制計劃之間既相互制約也彼此聯系。
2、技術措施
建設工程項目進度控制的主要技術措施有以下四個方面：
①組織措施：建設工程項目進度控制的組織措施是工程項目進度控制目標是否能夠實現的決定性因素，為了實現進度控制的目標，應該充分重視工程項目管理的組織體系，并且健全這個體系，要落實好各個職能部門和相關工作人員對進度控制計劃的工作；編制好工程項目進度控制的主要工作流程，比如確定好建設項目進度控制計劃系統的組成，編制好該控制系統，并做好計劃的審批工作和調整程序，同時也要做好那些和建設工程項目進度控制有關的協調工作。
②管理措施：建設工程項目進度控制的管理措施涉及的范圍很廣，主要有管理思想、管理手段、管理方法、工程承發包的模式、合同管理與風險。對建設工程項目的進度計劃要有系統的觀念、動態控制的觀念和優選觀念，制定好的項目進度控制計劃必須要能夠嚴謹地分析出工作之間的邏輯關系，把握好進度控制計劃過程中的關鍵工作和關鍵線路，要知道非關鍵工作所能夠使用的自由時差和總時差，這樣有利于實現項目進度控制的科學化。
③經濟措施：進度控制的經濟措施涉及的方面主要有資金需求計劃、供應的條件和經濟激勵措施等。編制好與進度計劃相適應的資金需求計劃能夠確保工程項目進度控制目標的實現，它能反映工程實施過程中各個階段所需求的資源，資源的控制計劃也是項目融資的重要依據。在工程的預算當中應該考慮加快工程進度所需要的自己，其中包括經濟激勵措施資金。
四、結束語
通過對建設工程項目進度控制問題的分析我們發現，影響建設工程項目的因素有很多，而且這些因素也很雜，要想實現建設工程項目進度控制計劃必須要知道項目進度控制的原理和措施，主要的技術措施有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。只有采取了合理的措施我們才能控制好項目的進度計劃，為工程按期完工交付使用提供有利條件。
參考文獻
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[2]劉暢.淺談建設工程項目管理的進度控制問題[M].廣東科技，2012
[3]黃克.淺析加強工程項目進度控制的幾點措施[J].沿海企業與科技，2009
關鍵詞：建筑；工程項目；管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
引言
通過建立工程項目進度控制管理目標,健全完善工程項目進度控制管理體系,能夠充分利用有限的建設資金和有效資源,取得節省建設投資,保證工程質量,縮短建設周期的良好效果,實現建設工程項目的總體進度控制目標。
一、工程項目進度控制原理
1、動態循環原理
工程項目進度控制從項目施工開始，是一個循環進行的過程，也是一個動態的、持續的控制過程。施工進度計劃控制就是采用未來控制與動態循環相互結合的過程
2、網絡計劃技術原理
結合已經收集的實際進度信息，利用網絡計劃技術原理，對進度計劃進行分析、比較；然后，利用資源優化、成本與工期優化等相關理論對進度計劃進行適當的調整。
3、彈性原理
工程項目的影響因素多、建設工期長，充滿著諸多的風險性和不確定性；所以，在對施工項目進度計劃進行編制的過程中，對于可能出現的問題和干擾程度都應該根據以往的經驗和統計數據進行估算，以便使進度計劃具有一定的彈性。
4、系統原理
整個工程項目由施工機械系統、信息系統、材料系統、人力系統等諸多分系統構成，是一個較為復雜的系統工程；所以，應該把握細節，著眼全局，抓好進度控制工作。首先，應建立項目進度控制組織系統、項目進度實施組織系統、項目計劃系統等；然后，對控制目標從局部計劃到總體計劃，逐項、逐層地進行分解。
二、編制建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整
資采購、工程施工等相關資料和從充分調查研究的基礎上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執行情況跟蹤檢查，出現工程進度偏差，及時調整進度控制計劃和資源計劃，執行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調整和科學的動態化管理，保證建設工程項目嫉妒控制目標順利實現。
1、編制建設工程項目進度控制計劃
（1）項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求,將整個建設項目的主要系統和單項,按設計、采購、施工和開車等部分,用橫道圖表示其進度控制關系,以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
（2）系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃,通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始,到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。
（3）以區域為單位,分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。
（4）編制工程項目詳細進度計劃,是最基本的一層進度控制計劃,也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度,以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
（5）工程項目作業進度計劃,其內容和形式與第四層進度計劃相似,列出該工作項目的起止時間,同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中,如果產生影響工程進度控制的因素,一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃。
2、建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整
在建設工程項目進度控制的實際執行過程中,由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況,出現進度偏差,及時采取措施,進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設工程項目進度控制工作的管理程序,有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。
三、實現建設工程項目進度控制目標應采取的措施
1、科學編制項目運行計劃
發包方務必要求施工總承包商根據實際情況，認真制訂1級施工計劃，在得到發包方批準后，再制訂相應的2級和3級施工計劃，發包方實行每日例會制度，據此核查實際進度。在工程后期沖刺階段，每天都要進行進度跟蹤、監測對比、分析及報告工作。只有科學地制訂項目運行計劃，才能保證項目的各項工作緊張有序地推進，針對項目計劃與費用，控制人員及時作出完善的監測、跟控、分析與實時報告，為項目進度控制和高層領導協調提供有力的保證。
2、建設工程項目進度控制的管理措施
建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承發包模式,合同管理和風險等。在理順組織的前提下,科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系,把握進度控制中的關鍵工作和路線,知道非關鍵工作可使用的時差,有利于實現工程項目進度控制的科學化；選擇合理的合同結構,注意分析影響工程進度的風險,采取有效的風險管理措施;重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用,有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
3、明確建設主線，保證關鍵路徑的工作順利實施
在項目實施過程中會遇到各種困難和挑戰，項目組在面對各種錯綜復雜的情況時，應明確要解決的關鍵問題，如：終端土地會點、導管架鋼材采辦協調、關鍵設備采辦、平臺吊機到貨滯后以及各種設備到貨狀態非常不理想等問題對工程建設造成的影響，以及如何解決這些問題。應明確建設的主線，確保關鍵路徑的工作能夠順利實施。排解項目執行過程中遇到的困難，是項目計劃進度控制與費用控制人員項目跟控的首要任務。
4、進度控制計劃的實施
項目的總進度計劃，主要是由施工單位的相關項目負責經理來進行全權負責的。項目經理需要根據已經進行批審確定的總施工進度控制計劃，來對其中具體的進度計劃進行實際的安排和分配，在其進度計劃當中，所有分部分項的過程，都應該由專業的施工人員進行全權負責，保證計劃的穩定實施，保證進度控制得到最佳的施行，減少監督管理不力以及信息反饋不及時的現象發生，并且，相關的監督人員還需要對實際的情況上報到監理和業主，幫助其進行及時的批審。在相關的計劃經過批審確定之后，再由項目的經理，來根據審批確認之后得到的進度計劃進行實際的組織施工。嚴格的執行過程合同當中的進度獎罰條件，并且同時還需要設定一系列相關的進度目標獎勵政策，當實現相關的目標之時，及時的兌現，達到鼓勵的效果，以這樣的方式來促進工程的施工進度，保證建設的質量和效率。
5、建設工程項目進度控制的技術措施
不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時,應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時,分析是否存在設計技術的影響因素,為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性;施工方案對工程進度控制有直接的影響,不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性,還應考慮其對工程進度控制的影響,在工程進度受阻時,分析是否存在施工技術的影響因素,為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
6、雨季施工技術措施
加強氣象預報工作，每日上班后、下班前要及時掌握氣象預報情況，便于采取應急措施，做好防雨、防風、防雷暴的工作。施工部署要根據晴、雨天與室內、外相結合的原則，晴天多進行室外施工，雨天多進行室內施工，盡量縮短雨天露天作業時間，縮小雨天作業面。在雨季施工的工程要考慮降雨的影響，考慮雨季施工的作業面，要加強勞動力調配并強調合理的工序穿插，要善于利用各種有利條件，減少防雨措施以降低工程成本，加快施工進度。要將雨季施工準備工作納入生產計劃，考慮一定的勞動力，安排一定的作業時間，搞好雨季施工期間工程材料和雨施材料的儲備、防護。項目經理部的技術員、安全員及質量檢查員應對雨季施工過程中的現場、質量、安全進行全面監督和檢查。
7、建設工程的竣工階段的措施
在建設工程的竣工階段，是整個過程建設項目即將要完成的時候，而在這個時刻，仍然需要注意總體的施工進度控制，以保證整個施工建設項目最終能夠順利的完成，避免在最后的階段當中，出現返工的情況發生。所以，在這一階段當中，應該整理好相關的進度控制資料，將相關的進度控制資料進行歸類的管理，同時做好編目和歸檔的相關工作，按照規范、合同、圖紙以及基建程序等要求，來對最終完成的施工質量進行詳細深入的復核檢查，對其中出現的設計變更、現場簽證等進行逐一的核實，予以最終的確認，同時，還應該對工程建設施工的質量、工期等作出客觀的評定。通過這樣的方式，才能較好的對整個過程建設做到最佳的進度控制。
四、加權打分法在工程項目進度控制中的運用
1、加權打分法的基本概念
加權打分法是在數理計算、評價、統計中經常采用的優選方法。所謂“權”就是權重，是指參與統計、計算、分析評價的數據在整體數據中所占的程度，并根據程度，用統一的標準給予相應的系數，稱為“加權系數”，“加權”就是乘以系數。加權打分法實質上就是工程項目進度控制的經濟措施。
2、進度控制的基本思路
將進度款支付與進度控制效果評價進行聯系，進度款支付應該與進度控制情況的好壞掛鉤。務必要讓承包方明白，只有細化管理、挖掘潛力、抓緊工程項目進度控制，才可以提前支付或者按時支付進度款。進度款撥付比例取決于設計評價項目的得分權重，由此形成良性循環。應注意在施工合同中，特別說明這種進度款的支付原則和計算方法。
3、建立積極主動的進度控制體系
工程項目進度控制的組織者和領導者是發包方，由發包方安排，統領監理單位、承包方、乙方來協調做好進度控制工作。發包方負責考核評價、督促檢查承包方的進度控制情況，以及組織實施進度控制工作，并定期向財務部門或合約部門通知考核結果。項目第三方主要是發包方的助手，必要時可以代替發包方行使考核權利，承包方負責提出趕工方案、申報進度控制資料、優化進度計劃和施工方案等。發包方還應定期召開進度控制會議，承包方的項目總監、項目經理以及發包方各職能部門負責人必須參加，每個月還應定期進行本月進度控制工作總結，對工程項目進度情況進行有效的評價，最終的評價結果應作為付款比例的依據。
4、目標評價與考核
對控制成果進行有效、合理的評價，往往是工程項目進度控制的核心，只要能夠將承包方的經濟利益與目標評價相關聯，那么就可以形成一種良好的互動。若承包方不能按期完成進度計劃的要求，就少付或者不付進度款，若承包方保質保量地達到了進度計劃的要求，就可以在進度款支付上得到實惠。
五、進度計劃的實施
必須要做到責任到人。項目的總進度計劃,當然是由施工單位的項目經理負責。在這里所說的責任到人,是指細部工序實施責任到人,也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時,把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度,完成或者提前可以獎勵,推遲則除了要編制補救計劃外,還要給予一定的經濟處罰。
要建立合理嚴密的進度管理機構。由項目經理根據已經審批的總施工進度計劃,安排細部的進度計劃,并上報監理和業主審批。計劃經審批后,再由項目經理根據審批確認后的進度計劃組織施工。首先,從施工單位整理上報工程量到監理和業主審查工程量,必定要經過一定的時間,而如果其中審查方由于某些原因沒有及時地給施工單位審查工程量,就會造成工程款支付時間的推移,也很可能會影響施工進度,當然也不可能草草的審查,不負責任。其次,施工單位不一定會按實際完成工程量匯報,如果業主沒有發現就會多付工程款；反之,發現以后就會引起施工單位與業主的矛盾,也將影響施工進度計劃的實施。業主在項目進度控制中扮演著關鍵的角色。業主只有根據建設工程項目合同要求和工程項目自身的特點,編制切實可行的工程項目進度控制計劃,定期對工程項目進度控制計劃的執行情況跟蹤檢查與及時調整,進行系統、科學、合理的動態化管理,才能夠取得節省建設工程投資,保證工程質量,縮短建設工期的良好效果,實現建設工程項目總進度控制目標。
結束語
根據對建設工程當中進度控制的實際探討，對其相關的設計階段以及施工階段進行細致的探究和分析，提出了一套切實可行的方案，力求保證工程建設的質量和效率，為企業爭取更大的經濟效益。
參考文獻
關鍵詞：公路工程；管理項目；進度管理；創新措施
1引言
在公路工程項目管理過程中，進度管理具有十分重要的作用，其直接聯系著施工單位效益的獲得。近年來，隨著社會經濟的迅速發展，項目管理方式也發生了較大的變化，此情況下，要想確保公路工程項目管理中進度管理效益與質量，必須確保其能夠滿足現代社會發展需求，這就要求不斷創新，并合理解決其中存在的問題，以促進項目的良好發展。
2公路工程進度主要影響因素
在公路工程實際建設過程中，工程量的安排、施工材料的消耗量等因素均會影響到項目進度。同時，在具體施工過程中，各方面因素之間相互聯系、相互影響，這就要求必須對存在影響的主客觀因素進行綜合的分析，并且還要在此基礎上，準備的評價現場實際施工進度與項目施工狀況，之后還需采取有效的控制措施，不斷增強對施工進度管理的改進與創新力度，保證施工項目能夠按期交付使用。
2.1人為因素
①在工程項目開始建設之前，業主沒有辦理好相關手續，前期準備工作也沒有做到位，工程施工審批不及時，進而無法與地方政府進行良好的溝通與協調。②施工場地無法按期投入使用，導致施工單位建設任務無法按時開展，最終對項目施工進度造成嚴重的影響。③在項目建設過程中，為了確保施工進度，少數施工項目需要進行變更，在確定了變更項目之后，有關設計部門未能及時交付變更項目的設計資料，或者是實際施工情況與設計資料給出的施工計劃不一致，但大多會按照設計資料給出的施工方法進行施工，與工程施工工期完全脫節，導致工程進度拖延。
2.2材料與機械因素
當施工環境較良好時，各施工單位對于施工材料與機械設備的需求均較大，而施工材料供應商無法及時供應施工過程中所需要的材料，導致施工原材料緊缺，施工人員無料可用，直接影響項目進度。在施工過程中，如果所需要的大型機械、構配件、機具設備無法及時運往施工場地，或者是機械設備質量不滿足相關要求，無法正常使用時，也會對項目進度造成較大的影響。
2.3技術因素
通常情況下，項目施工現場情況復雜多變，如果工程承包單位自身管理水平較低，再加上施工方案設計不合理，以及施工組織不協調等問題，均會對項目進度造成較大的影響。
2.4環境因素
在公路工程施工過程中，少數路段可能需要經過地質條件相對較差、地下水位過高、土質較軟的地區，在樁基施工過程中，由于地質條件的影響，極有可能引發坍塌事故，進而阻礙工程施工的順利進行。
3公路工程管理項目中進度管理的創新措施
3.1制定科學合理的項目進度表
通常情況下，公路工程管理項目進度計劃能夠為整體公路工程管理項目實施進度提供有效的指導，這就要求必須在充分考慮公路工程管理項目實際需求的基礎上，制定科學的、合理的項目進度表。對于項目進度表的編制，必須認真對待，依據項目實際情況反復修改其中不恰當的內容與條例，以確保公路工程管理項目與單個項目時間上的有效銜接。此外，由于公路公布過程管理項目制定直接關聯著每一個部門管理人員，所以應積極采用現代的分析技術，對公路工程管理項目相關內容，以及資源的估算、項目活動排列順序、公路工程資源所能持續時間的估算進行科學的分析，并以此為依據與基礎，制定適宜的公路工程管理項目進度表。但此類進度表與實際操作之間還存在一定的差距，這就要求在其實施過程中不斷改進與創新。就當前情況來看，項目進度表格式主要包含網絡圖形式、橫道圖形式以及里程碑圖形式，通過公路工程管理項目進度表，可對項目進度進行有效的控制。
3.2對項目進度表進行有效的管理
對于公路工程管理項目進度表的編制，必須在嚴格遵循一定原則與標準的情況下進行。在完成了進度表的編制操作之后，還需對其進行有效的管理，具體措施如下：①對國家一些重要的政策進行全面的分析與考慮，以確保項目進度表編制的透明性，特別是要深入掌握一些與項目招標有關的政策。②采取科學的、有效的措施對項目進度表的編制進行合理的安排。③對公路工程管理項目的工期時間進行嚴格的控制，以此來實現對公路工程項目的有效管理。此階段中可采取流水線作業模式進行相應的操作。此外，在進行公路工程管理項目進度表的編制時，應注意以下內容：①積極對公路工程管理項目給予整體地部署。例如，對于公路工程施工過程中的所用水量、電量，均應當積極地給予詳細地計劃。對于公路施工過程中的便道和便橋，均需要在全面考慮業主需求的基礎上，制定適宜的計劃。②在進行公路工程管理項目進度表的編寫時，需要重點突出項目中主要的施工環節，并且還要全面掌握公路工程施工，依據項目具體情況進行進度表的編制。③確保編制語言的條理性與邏輯性，簡潔明了。④為了確保項目建設質量，還需對影響公路工程施工任務順利進行的一些重要因素進行全面的考慮。
3.3做好公路工程項目進度管理工作
為了實現有效控制公路工程項目進度的目的，應深入分析公路工程項目總目標與子目標，以明確項目進度目標。同時，還需重點關注公路工程項目中的成本投入、項目進度和公路工程項目質量等情況。此外，在項目進度管理過程中，還應積極做好項目工程的組織協調工作，這是項目進度管理的關鍵。
3.4采用合理的技術措施
在公路工程管理項目中，技術問題是必然會遇到的一類問題，其是影響公路工程管理項目中進度管理的重要因素之一。此情況下，為了有效預防并解決工程建設過程中可能會遇到的技術問題，應做好技術防范與應對措施，具體如下：①對項目資源與資金進行合理的配置，并且還應當在確保充足勞動力的基礎上，不斷提升施工人員專業技能，增強其身體素質。②對于項目工程的重要組成部分，應當積極運用自身具備的施工條件與多班作業模式，確保項目工程能夠在預定時間內保質保量的完成。③確保項目施工材料的及時供應。這就要求依據項目工程進度計劃表，及時提供或是補給貨源，以滿足工程進度需求，避免因過量供給而導致施工現場堆滿材料情況的發生。同時，材料管理部門還應設立負責材料采購與供應的部門。④項目工程設計變更也會在一定程度上影響到工程進度，主要表現為工程實施過程中大量工作量、工程功能的變化。此外，設計圖紙自身缺陷也會導致重新施工情況的發生，進而增加項目施工量。為了確保工程項目進度的順利實行，相關管理部門應相互協調、積極溝通，及時解決由于上述原因而導致的工期進度延遲問題。
4結語
綜上所述，現代社會與科技的迅速發展，帶動了公路工程項目進度管理的進步，為了更好的滿足企業與社會發展需求，必須不斷創新項目進度管理。同時，對于實際管理過程中存在的問題，還需要積極采取適宜的措施解決，以有效提升公路工程管理質量與效益，推動企業的良好發展。
作者:曾紅志 單位:湖南省第二工程有限公司
參考文獻:
[1]吳躍賢，姜龍水.淺談公路工程的質量控制與進度管理[J].科技創新與應用，2013（33）：219.
關鍵詞：火電廠 電氣工程 進度 優化管理
中圖分類號：TM621文獻標識碼： A 文章編號：
一、我國火電廠電氣工程項目進度管理的現狀
火電廠通常是指以煤、石油、天然氣作為燃料生產電能的工廠。由于火電廠電氣工程項目一般規模較大，電氣工程項目管理技術落后，管理手段不科學等原因，我國目前對火電廠電氣工程項目的管理效果普遍不佳，特別是在進度管理方面，經常會造成工期推后與費用超支等情況。
二、火電廠電氣工程項目進度管理的問題及優化的意義
1、火電廠電氣工程項目進度管理的問題
對火電廠電氣工程項目進度進行管理十分重要，然而一系列問題嚴重影響了管理的效果。例如，電氣工程的工程設計是否合理，工程施工的監督是否有效，工程施工現場各工作環節協調是否有效等問題，嚴重影響了工程項目進度管理的效果。
2、火電廠電氣工程項目進度優化管理的意義
對火電廠電氣工程項目進度優化管理有利于提高管理效率，能夠有效節約工程成本，提高施工效率與經濟效益，還能保證火電廠提供電能的穩定性。因此，對火電廠電氣工程項目進度優化管理具有極大意義，其優化措施值得深入研究。
三、火電廠電氣工程項目進度優化管理的措施
優化管理火電廠電氣工程項目進度的措施主要有施工進度的設計控制、施工進度計劃的制定和施工進度的優化3個方面，下面進行具體分析。
施工進度的設計控制
1.1詳細的條款與有效的監督
多數火電廠電氣工程項目簽訂協議時都包括了有關施工期限的條款，然而實際施工中往往會由于條款不具體與監管不力等問題，造成工程不能依照條款按時完工。因此，在簽訂電氣工程項目有關條款時，建設方有必要將施工任務與施工期限盡可能細化，避免施工責任、施工要求模糊不清，防止工程承包方惡意推遲工期。此外，電氣工程項目進度的監督工作應由具備電氣工程專業知識的人員擔任，所制定的監督章程務必符合電氣工程的施工特點。尤其要注意對電氣管線、線盒、配電箱等材料的質量監督，避免施工材料不合格導致工程進度遲緩。
1.2合理的設計與適當的協調
火電廠電氣工程項目往往施工規模較大，難度較高，這就需要對施工進行合理的設計，以指導施工的順利進行。合理的施工設計往往能夠有效提高施工質量，避免反復施工，影響進度。以電纜鋪設為例，電纜鋪設不合理常常會使穿線管管口不平整、有毛刺，管口插入箱長度不合適，鋼管不能有效接地等問題，嚴重時還能導致施工地面開裂。此外，施工中難免出現實際施工條件與設計的不協調，例如施工時發現配電箱不能正常裝入預留洞內，此時通常需要調整預留洞尺寸，使其適應配電箱要求。
2、施工進度計劃的制定
2.1項目進度計劃
項目進度計劃是指將工程施工分解為多個施工階段，按階段合理組織現場施工，確保每個階段施工任務如期完成[1]。制定合理的項目進度計劃有利于提高施工效率，保證施工質量，還可以有效控制工程項目的施工成本，提高工程的經濟效益。電氣工程項目具有一定危險性，項目進度計劃需要進行安全設計。防雷設計是電氣工程施工進度計劃的重點，為了有效防雷，施工時通常會將電氣設備和金屬部件通過導線接地，并利用均壓環、避雷帶、防雷引下線等設施達到防雷的目的。電氣工程項目管理人員需要認識到項目進度計劃的重要性，合理制定項目進度計劃，保證工程施工效率與安全。
2.2總體進度計劃
總體進度計劃是指，將一段施工時間的施工成果或施工量，與整個工程所需施工量之間的比值作為評價項目進度的標準[2]。目前，對火電廠電氣工程項目進度計劃的主要評價標準依然還是施工量。此外，還可以利用工程費用指標與消耗人工時指標等方法表示項目施工的總體進度。值得注意的是，進行進度控制時不能用實際工程費用與實際人工時來表示項目進度，應該用完成施工量的工程費用與人工時進行表示。
3、施工的進度優化
3.1執行效果測量評估
執行效果測量評估是指，將電氣工程項目首先分解為由多個周期組成的施工，再將每個周期的施工分解為多個階段的任務，然后為進度測量評估設定相應標準，并將進度計量表逐級下達。每個施工周期的第二階段應對該周期的施工進度進行測量，并按所得數據、信息填寫進度計量表，經過審核后再進行匯總。將匯總后的項目進度測量結果按類別劃分數據、信息，并結合本周期的執行效果模型來分析進度的未來走勢。最后再根據項目進度測量結果、數據、信息編寫進度報告，并結合報告提出本周期項目進度的調整意見和調整方案。電氣工程施工復雜，進行執行效果測量評估能對工程進度進行有效調整。以行燈具安裝為例，安裝時可將整體安裝施工分為若干單獨燈具的安裝，而單個燈具的安裝又分為燈座布置、燈具安裝與燈具通電等多個階段。如此工作制度能對工程進度進行有效控制調整。
3.2及時處理進度偏差
在電氣工程項目施工過程中，一旦發現施工進度出現偏差，必須及時進行評估，再根據評估結果作出處理意見。具體處理步驟是，首先對施工進度偏差進行全面測量、分析與預測，然后在進度報告中具體提出偏差處理意見與處理方案，最后再依照處理方案逐級布置具體任務，進行施工進度偏差的調整工作。電氣工程中電纜的鋪設施工十分復雜，電纜交叉的情況時常出現，如不能及時發現并進行糾正，難免過度評估工程進度，等到進行返工時又會延誤工期。因此對于工程進度的偏差要及時進行處理，增強對其控制能力。然而電氣工程項目施工中的進度偏差并不都需進行處理，具體處理措施還需根據偏差大小與工程整體情況進行確定。
3.3基于成本、質量的優化
目前，我國電氣工程項目進度的管理手段略顯落后，往往不能充分考慮施工中的具體矛盾，容易造成對已有施工成果的破壞，嚴重影響了工程項目的施工成本與施工質量。因此，在進行電氣工程項目進度管理的優化時，需要對已完工項目，例如電源、電纜、相關用電設備采取有效保護，尤其要注意導線布置，防止電壓過載造成導線熔斷，影響施工效果。
四、結語
1、火電廠作為當今主要的發電單位，對其電氣工程項目進度管理進行優化具有極大的社會價值與經濟效益。
2、火電廠電氣工程項目進度管理優化離不開工作人員素質業務能力的提高，必須培訓管理才能與電氣工程施工知識兼備的新型管理人員以優化進度管理效果。
3、火電廠電氣工程項目進度管理優化離不開管理手段的改善與管理技術的提高，合理的管理手段與先進的管理技術將使電氣工程項目進度管理的優化達到事半功倍的效果。
4、火電廠電氣工程項目進度管理優化的措施今后應成為電氣工程學科的重大課題。管理人員、管理手段和管理技術應該成為電氣工程項目進度管理優化的主要突破口。
參考文獻
[關鍵詞]房地產項目 進度管理
一、項目進度管理的概念及作用
房地產項目進度管理主要指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計劃,在執行中經常檢查施工的實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因和調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環,直至房地產項目竣工驗收。房地產項目的進度管理目的是確保房地產項目項目的既定目標工期的實現,或在保證施工質量而不增加施工實際成本的條件下,適當縮短施工工期。
二、影響房地產項目進度的因素
對于房地產項目進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等,其中人的因素是最主要的干擾因素,最常見的有兩種情況,一是項目經理對項目的特點與項目實現的條件認識不清。二是項目參加人員的工作失誤。
三、做好房地產項目進度管理的具體措施
1. 合同措施
(1)工期的確定。一般來說,合同工期主要受建設單位的要求工期、房地產項目規模的定額工期以及投標價格的影響。房地產項目招投標時,由于房地產項目工期緊迫,建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期,并由此限定投標工期,只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務,忽視房地產項目造價與合同工期之間的辯證關系。因此,要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用,將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。
(2)工程款支付的合同控制。房地產項目進度控制與款項的合同支付方式密不可分,工程進度款既是對施工單位履約程度的量化,又是推進項目運轉的動力。房地產項目進度控制要牢牢把握這一關鍵,并在合同約定支付方式中加以體現,確保階段性進度目標的順利實現。
(3)合同工期延期的控制。合同工期延期一般是由于建設單位、房地產項目變更、不可抗力等原因造成的;而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的,兩者概念不同。因此,合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件,即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的。在房地產項目進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上,才能獲得合同工期延期的批準。若延期事件是發生在非關鍵線路上,且延長的時間未超過總時差時,工期延期申請是不能獲得批準的。此外,合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。
2. 經濟措施
(1)強調工期違約責任。建設單位要想取得好的房地產項目進度控制效果,實現工期目標,必須突出強調施工單位的工期違約責任,并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據審定的房地產項目進度計劃對照形象進度,屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的,以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設單位支付工期違約金,并在房地產項目進度款支付中實際體現。施工單位在下一階段目標或合同工期內趕上進度計劃的可予以退還違約金;否則,建設單位將繼續扣留或累計扣罰違約金。
(2)引入獎罰結合的激勵機制。長期以來,在實現房地產項目進度控制目標的巨大壓力下,針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”,但效果并不明顯。因此,房地產項目進度控制只采用“罰”的辦法是比較被動的,而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大,爭創品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制,盡可能為此榮譽而努力,也有利于促成雙方誠信合作的良性循環。
3. 組織措施
(1)制定工作授權協議,強調責任。制定進度計劃時未制定相應的責任分配矩陣,致使工作職責不太明確,只是通過領導口頭授權來指導工作,而領導的授權往往是不系統地、不周密的、多變的,所以在下達進度計劃的同時,還要下達相對應的責任矩陣。
責任矩陣可以明確計劃中的各項工作由誰負責,但不能明確執行標準。進度計劃中只有完成時間,卻沒有質量標準,執行者為了按期完成任務,有可能會拿半成品應付了事,結果導致后續工作無法進行。所以,以書面的形式明確計劃中每項工作的質量標準、可用的資源等細節問題,是很有必要的,而工作授權協議就是這樣的文件。
(2)加強對施工項目部的管理,建立明確的工作分解結構。施工項目部是建設項目進度實施的主體,建設單位進度控制的現場協調離不開施工項目部人員的積極配合。因此,項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求項目部的人員配備與招投標文件相符,主動加強與項目部人員的相互溝通,了解其技術管理水平和能力,正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。同時,建設單位還可以督促施工單位對房地產項目項目部從進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理。
工作分解結構是項目任務的一種自上而下、層層分解的表達方式,使每項任務都被安排到整個項目結構的適當位置,既要將所有屬于項目的工作列入其中,又要將所有不屬于項目的工作排除在外。運用工作分解結構,可以使進度計劃層次清晰、工作齊全。
參考文獻:
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【關鍵詞】建筑；工程；進度；控制；措施
房屋建筑工程進度控制是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。工程建設進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，利用有效的相關措施將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工。
一、影響房屋施工項目進度的因素
（1）相關單位的影響。設計圖紙供應不及時或有誤；業主要求設計變更；實際工程量增減變化；材料供應、運輸等不及時或質量、數量、規格不符合要求；水電通訊等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約；資金沒有按時撥付等。（2）施工條件的變化。施工現場水文地質狀況比設計合同文件預計的要復雜得多；如地質斷層、溶洞、地下障礙物，軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。（3）技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。（4）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。（5）社會因素及各種不可預見因素。城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應，交通阻塞或中斷等。嚴重自然災害，如惡劣天氣、地震、洪水、火災等；戰爭、等政治因素等。
二、制定建筑工程施工現場分段進度計劃
（1）確定目標工程項目目標。確定目標工程項目目標就是實施項目所要達到的期望結果，是衡量項目成功與否的標準。項目目標包括約束性目標和成果性目標。成果性目標是工程計劃所要達到的總進度目標和分進度目標。約束性目標主要指進度、費用、質量三重約束。在進度計劃編制方面，施工單位應當依據不同的房屋建筑工程所處的地理位置、環境和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，分別編制不同深度的控制性、指導性施工進度計劃。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。（2）確定施工順序主要應考慮以下幾點：盡量做到均衡施工；盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程；急需、關鍵、施工周期較長的工程先施工；應注意季節對施工順序的影響，保證施工不會因為季節而導致工期拖延；確保主要工種和主要施工機械能夠連續施工。（3）確定進度安排確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。根據項目內容的分解，找出各分部分項工作的先后順序，估計出各工作的延續時間之后，就要安排好項目的時間進度。實際的計劃會受到各種因素的影響和限制，所以需要據具體情況對進度進行調整。另外，在進度安排中，要將里程碑計劃和關健路徑計劃特別注明。
三、建筑工程施工現場進度控制措施
1．施工前準備工作的協調。（1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算；以便解決施工疑難問題。（2）明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。（3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的“交通規則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。（4）對施工單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。（5）編制施工機具計劃，勞動力計劃，安排施工階段進場等。（6）是項目部對各專業分包班組編制的施工組織設計或施工方案進行評審。各方面工作人員應該努力工作，積極地對待施工過程中的每一道工序，對發生的無法預測的施工質量問題，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化，最大限度的降低無法返工或因返工造成更大的經濟損失的問題。
2．建設工程項目施工中進度的控制措施。（1）建設工程項目進度控制的組織措施。組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統的組成、編制、審批和計劃調整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。（2）建設工程項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發包模式，合同管理和風險等。建立對施工進度能有效控制的監測、分析、調整、反饋信息系統和信息管理工作制度，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線；選擇合理的合同結構，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施；重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。（3）建設工程項目進度控制的經濟措施。建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源，資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。（4）合同措施。以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。（5）建設工程項目進度控制的技術措施。不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時，應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時，分析是否存在設計技術的影響因素，為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度控制有直接的影響，不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性，還應考慮其對工程進度控制的影響；在工程進度受阻時，分析是否存在施工技術的影響因素，為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。
加強施工進度控制是規范施工行為、保證施工目標實現的關鍵，通過監控施工過程中各種不確定因素進而減少對施工進度的不利影響，不僅促進施工成本的最小化和資源消耗的均衡化進而提高工程施工經濟效益，而且為提高經濟效益創造了條件。
參考文獻
[1]除洪剛．工程項目成本、進度、質量集成控制的研究[J]．科技管理研究．2009（3）：24～25
關鍵詞：總進度計劃、預控監管體系、資源配置
工程項目是以進度、質量、成本為目標的系統工程。正確的認識項目進度管理，抓住其要點。就是要準確的把握三者之間環環相扣、缺一不可的關系。工程項目進度管理的理想狀態就是在合理的質量、成本前提下利用項目計劃優化、項目進度分析網絡處理、資源分配優化、成本計算分析及預測、項目計劃預控管理、多項目資源優化、項目進度、質量、成本圖表生成和輸出、計算機網絡技術模擬等措施實現施工進度目標。為了確保在工期內達到項目目標乃至于提前達到目標，有必要對工程項目進度管理要點進行探討。所以如何協調好項目所涉及到的各個單位，并且采用科學有效的方法確定工程項目進度目標，編制進度計劃和合理的計劃資源配置，是近年來工程項目進度管理急待解決的首要問題。
統籌兼顧、計劃周詳
提高效率是工程項目進度管理的關鍵內容。要在規定時間內按時按量的完成項目目標，合理的計劃和控制項目時間。這就需要制定一個科學合理的項目進度計劃來指導項目的實施，以確保項目工期目標的實現。制定進度計劃必須實行分級編制，一般情況下分為三級[1]：總進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃。其中總進度計劃需要由業主方、項目管理方、設計方及總承包方四方面共同參與制訂。而二級計劃與三級計劃就要根據施工中人員調配、工作內容的不斷轉變而適時制定。因此，有些部門企圖制定一個一勞永逸的全面周詳的計劃是不切實際的。所以，統籌兼顧、因地制宜的進行項目進度計劃控制及調整成為必然。在項目進度計劃制定以后，根據實施過程中的定期的檢查、對比、分析，合理的完善項目進度計劃。通過不斷的完善不斷糾正，循環往復的優化最終才能得出一個項目的最優計劃。并能確保項目進度計劃總目標得以實現。為了起到實際的控制作用，項目進度計劃控制必須深入到項目的每一個環節中。
二、責任明確、協調配合
在工程進度管理中責任明確、協調配合是十分重要的內容。施工責任目標不明確、人員調配不合理等現象都會引起延誤工期的現象。解決這些現象首先要建立科學完善的進度控制組織系統，明確進度目標并合理進行項目分解，其中包括分解目標，分派責任等。將責任其次，要準確清晰的落實各階段進度的資源配置和工作人員具體的工作任務。在此過程中建立并落實終端責任制、建立高效的組織運行機制、規范的合同管理制度、健全的項目管理責任制度。最后要解決好項目施工中的工作邏輯關系，準確預測不同時間段所需要的人力物力資源，科學合理的賦予各個項目不同的優先級；處理好各時間段的工作內容、工作界面、工作步驟；協調好外部關系，與業主、監理單位、設計單位、承包商、供貨商以及當地政府、群眾建立良好的關系等內容。與此同時，在計劃進度的各個時期、環節進行嚴密的職責分工體系的劃分，落實到施工進度管理者、責任單位、監理單位。實現在項目施工中的分工明確、分包到位、反饋及時、協調配合、優勢互補的局勢，完成項目的工期、質量、安全、效益目標。
三、未雨綢繆、調整及時
由于環境、管理、施工、材料、人員等各個因素的影響，實際進度與計劃進度相比較會存在一定的偏差，這就需要我們遵守超前謀事、加強監管、及時反饋、及時調整的原則。不斷將計劃進度與實際進度進行比較，找到引起偏差的原因，客觀、動態地按照實際情況因地制宜、統籌兼顧的調整進度計劃，使之符合既定目標。形成以計劃制定進度考核發現問題查明原因采取措施計劃制定的一套完整的、動態的、循環的、持續的糾錯體系。注重主要工作邏輯關系，及時解決如資金緊張、施工質量、資源配置、工作次序等引起問題的主要矛盾。并且注意主要矛盾的轉化，及時的調整工作重心，以此應對施工過程中的突發性事件。同時施工管理者應認識到工程項目的經濟性、安全性、高效率和合理性與施工環境、施工工序、資源配置、人員調動之間的關系。并能夠做到針對工程進度管理中可能出現的脫節、干擾等問題，提前做好應對計劃。設立項目施工應急機制，做到項目進度管理中的未雨綢繆，防患于未然。
四、監管嚴謹、科學分析
為避免計劃進度與實際進度出現嚴重脫離現象，導致喪失計劃的指導性和控制性等作用。加強日常的監督管理工作成為重中之重，嚴謹的監管工作要做到準確認識進度計劃、主動的了解日常施工進度、適時檢查比較實際與計劃進度的差距、科學系統的進行進度管理分析、及時的反饋信息進行整體的動態調控，使項目進度達到預期的目標。在現階段，工程進度分析手段包括S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法[2]等方法。其中香蕉型曲線由兩條S型曲線組成，分別為工作最遲計劃安排和工作最早計劃安排。以實際進度所有點在區域內為最佳狀態。前鋒線比較法主要方法是由檢查時刻為起點出發，連接與其相鄰的工作箭線的實際進度點，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實際進度點，依此類推，將檢查時刻增長進行的工作的點都依次連接起來，組成一條為折線的前鋒線[3]。通過對前鋒線形態變化的分析，可以預測未來進度的發展趨勢。由這些科學手段輔助下，通過監督管理就可以預測到可能出現的風險，及時的發現問題。為項目進度管理提供有效保障。
因地制宜、措施到位
要做好工程項目進度管理工作，就要不斷總結經驗，及時的解決影響項目進度的各項問題。從計劃階段、設計階段、施工階段實行有效的措施進度控制管理。對于在計劃階段中我們可能遇到分工不明、分包過多、計劃過粗等現象，需要監管部門協調好業主方、施工方、承包方各方面利益。力促合同的完善與計劃的完整做到有備無患，這樣才能有效的提高項目效率。在設計階段要注意將各階段設計進度目標具體化，將總目標劃分成分目標。與此同時，總進度計劃的完成與編制應根據總的設計時間來制定施工過程中各階段方案設計的完成時間目標，從而確定總體設計完成時間。施工階段就要按照實際施工的需要制定切實可靠的工作模式、操作規范、業務制度等。按照實際情況不斷更新完善施工進度計劃，對項目進行科學合理的分解，確定各個階段各個流程的進度控制目標。并且，采用適時有效的措施進行資源調配、協調關系。健全進度報告機制，從而形成一個有序完整的合作網絡。調動起工人的積極性，加快項目的進展。與此同時，加強施工技術完善。合理運用運輸、材料等資源，不斷積累、不斷改進由量變到質變。最終，創建一個以技術創新、科技創新引領下的高效率、高質量、高水平的工程項目進度管理之路。
總之，工程項目進度管理是一個全面的、復雜的、綜合性的工作。不僅僅要提高效率，而是要在保質保量、安全合理的情況下，結合環境、管理、資金、施工、材料、人員等各個因素找到一個最佳的進度計劃。從而完成項目計劃。
參考文獻
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1使用工程設計項目進度管理的重要性
工程設計是石油工程項目實施的首要步驟，其直接影響著整個工程項目的監督，所以，在工程設計階段落實進度管理特別關鍵[1]。石油工程項目設計階段囊括范圍較為廣泛，過去工程進度管理很容易將此階段忽視，進而的導致工程設計階段諸多問題的出現，而工程設計缺乏合理性，便會嚴重影響之后的施工，對整個進度造成極大的影響。所以，把石油工程設計項目進度管理做好具有極為重大的意義。把石油工程設計項目的進度管理做好，可以確保順利開展后期工程，促進工程質量提高，保證整體工程進度，最大化提高工程效益。
2石油工程設計項目進度管理策略
2.1做好設計的管理
為了使工程進度得到保證，在石油工程項目設計中，將設計階段的管理做好特別關鍵。進度管理要充分結合項目設計和工程建設等多方面工作，有序連接，防止脫節現象出現。同時，要嚴格遵循實事求是的原則展開設計，立足于工程總量和工程實際狀況等展開合理設計。所以，設計單位和工程企業應積極主動投入到工程設計的監管隊伍之中，把統籌共做好，全面管理和監督工程設計過程，使工程設計的真實性和規范性得到保證。除此之外，要嚴格落實工程設計相關責任，進而對人的行為進行有效規范，促進設計有效性的提高。
2.2石油項目的進度管理
就石油工程項目進度管理而言，涉及制定與管理項目進度計劃兩個方面，需要在施工前對項目目的予以內容予以全面的了解，并制定出具體的工程施工計劃，同時對施工的各個環節進行嚴格的檢查，一旦發現施工中有問題，應向督促施工單位進行立即整改，并確保不會對工程進度造成影響。其次，要想對工程進度予以有效的控制，應完善工程管理體系，我國現階段所采取的融合工程項目建設標準、制度和情況，將一個完整的、嶄新的程序網絡形成，根據目標和時間展開合理調控。積極培訓施工和管理人員，把技術措施、制度措施和組織措施等管理工作落到實處，保證順利正常開展相關工作[2]。將項目管理中的進度管理做好，就要把項目的各階段的進度計劃以及總進度明確表明，這些均是在工程開始前明確表明的，各級項目管理部門應遵循相關規定對詳細的項目運行計劃表予以制定，在項目施工過程中根據項目運行計劃表展開工作。
2.3進度控制的風險措施和經濟措施
首先，進度控制風險措施。對石油工程予以設計的過程中，應對可能會出現的各類風險予以全面的分析，并對這些風險進行預測，以便于建立相應的解決方案，降低風險造成的損失。其次，進度控制經濟策略。第一，要想確保工程施工的有序進行，錢屬于重要支撐，對此需要將工程款準備好，避免產生工程款周轉不開，亦或是不足的情況；第二，對會計制度進行完善，實現合理分配以及精準計算。工程需要工程款時，要保證可以第一時間獲得工程款，防止發生因為工程款不能第一時間發放而延誤進度的現象[3]。第三，在使用資金前就要事先預算資金，預算出可能要支付的前，確保資金可以正常周轉。
2.4完善設計進度管理人員的考核制度
豐富的實踐經驗和較高的專業水平是石油工程項目的設計人員必不可少的基本素質，在整個設計過程中，更需要其具備高度的責任感和較強的積極主動性，可以為項目設計工作提供更加優質的服務。但要想確保設計人員能夠對設計人員的成果進行嚴格的管理，應建立考核制度，進而根據計劃進行科學管理，例如構建項目進度管理制度以及公司管理考核制度等。
關鍵詞：工程項目；進度；管理；合同；計劃；組織
為了工程的順利進行，要求項目管理人員對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并將計劃有效保質保量的付諸實施，以達到工程工期的竣工，交付使用，工程進度的合理安排和控制是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
1 工程項目進度管理所面對存在的實際問題
（一）管理不科學
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。例如：管理水平、施工現場環境、勞動力供求情況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產生“共振效應”帶動其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力差。項目成員只關心自己利益，而忽視項目目標的順利實現
（二）缺乏適度靈活的工程計劃
按照規定，在工程開工之后，承包商必須給業主和監理提供一份工程施工的總進度計劃，在獲得業主和監理認可之后，方可按照工程施工的總進度計劃進行工程建設。為了獲取業主和監理的認可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的總進度計劃過于嚴格、死板，缺乏適度靈活性。在工程建設過程中，如果出現資源變化、重大自然災害、氣候因素變化等意外情況，就需調整工程計劃，而原先的總進度計劃就會制約計劃的調整，這就導致現實狀況與工程施工的總進度計劃脫節，影響工程的進度。
（三）進度、成本、質量三者之間的關系沒處理好
工程進度與成本、質量三者之間是緊密相關的。成本與進度是呈正比的關系，進度的加快必然帶來成本的增長，因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量也是息息相關的，加快進度，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關系達到一種最優化。過分的偏重三者中的任一因素，忽視了三者的綜合分析。
2 加強工程項目進度管理的對策
(一)合同措施
合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。
a、合同工期的確定
合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的實際需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。要重視工程造價與合同工期之間的辯證關系，爭取在適當的工程報價下，適當的增加人力、機械設備也不會影響到工程進度，可以再合同工期期限內完工。工期要科學合理，充分發揮投標工期在平衡投標報價中的作用，減少進度控制存在的風險。
b、工程款支付的合同控制
工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。如可把合同文本中按月付的進度款，調整為按形象進度計量，即將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性。
c、合同工期延期的控制項
合同工期延期一般是由于建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，二者存在質的差別。因此，合同約定中應明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，而是如施工場地條件的變更，建設、合同文件的缺陷，建設單位或設計單位圖紙變更造成的臨時停工、工期耽擱，由業主供應的材料、設備的推遲到貨等不可抗力。這些是工期拖延，申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準。在工程進度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進度計劃的關鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準。此外，合同工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效性。
(二)組織措施
a、突出工作重心，強調責任
就進度控制來說，施工單位的主要職責是根據合同工期編制和執行施工進度計劃，并在監理單位監督下確保工程質量合格，如造成工期拖延時，建設單位和監理單位有權要求其增加人力、物力的投入并承擔損失和責任。
b、加強對施工項目部的管理
這就涉及管理的思想、方法、手段，承發包模式，合同管理和風險等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，把握進度控制中的關鍵工作和路線，知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現工程項目進度控制的科學化；選擇合理的合同結構，注意分析影響工程進度的風險，并采取有效的風險管理措施；重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用，有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
c、編制建設工程項目進度控制計劃
項目總進度控制計劃：項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求，將整個建設項目的主要系統和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。
關鍵詞：手機；項目進度管理；研究
中圖分類號：TN929文獻標識碼： A
項目管理就是可以使項目順利的按照預定的成本、進度以及質量完成，從而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。項目進度管理指的是在項目的實施過程中，對各階段的進展程度以及項目最終完成的期限而進行的管理。它的目的就是確保在滿足項目的時間約束條件的條件下，使項目的總體目標實現。項目管理的其中一個非常重要的方面就是項目進度管理，它與項目投資管理、項目質量管理等都是項目管理的重要組成部分。項目進度管理是確保項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施之一。它包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制兩個部分?，F代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結，終于在上世紀50年代末形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學，也就是現代項目管理學。
一、項目進度管理的基本理論
項目進度管理就是對各階段的進展程度和項目最終完成的期限在項目實施過程中所進行的管理。它的目的就是為了確保項目可以實現其總體目標前提是在滿足其時間約束條件下。項目進度管理包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。
1、項目進度計劃制定
（1）要項目結構進行分析
在編制進度計劃之前要對項目結構進行詳細的分析，并且還要對整個項目結構構成進行系統的剖析。編制進度計劃的主要依據是：項目目標范圍、工期的要求、項目特點、項目的內外部條件、項目結構分解單元、項目對各項工作的時間估計以及項目的資源供應狀況等。為了確保項目目標的實現，要把費用、質量以及安全等目標與進度計劃的編制很好的協調起來，同時還要把客觀條件與風險預計考慮進去。網絡計劃圖和橫道圖是進度計劃編制的主要工具，進度計劃編制要通過繪制網絡計劃圖，來確定關鍵路線和關鍵工作。項目資源總計劃，費用總計劃根據總進度計劃來進行制定，并且還要把這些總計劃分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段，來對項目實施的過程進行控制。
（2）要成立進度控制管理小組
要把項目經理作為組長，項目副經理作為常務副組長，把各部門的負責人作為副組長，各單元工作負責人以及各班組長等當做組員來建立控制管理小組?？刂乒芾淼男〗M成員要責任分明，并且還要進行定期或者不定期的會議，在會議中要嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。
（3）制定控制流程
系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理以及彈性原理等被運用到控制流程中。編制計劃的對象由大到小，計劃的內容從粗到細，形成了項目計劃系統；控制是一個動態的過程，它是隨著項目的進行而進行的；由計劃編制到計劃實施、計劃調整再到計劃編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現；計劃實施與控制過程需要不斷地進行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，計劃編制時也考慮到各種風險的存在，使進度留有余地，具有一定的彈性，進度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持繼時間，或改變工作之間的搭接關系，確保項目工期目標的實現。
2、項目進度計劃控制
項目進度計劃是項目進度計劃控制的方法的依據，要不斷的收集有關實際進度的信息并且在實施過程中對實施情況進行跟蹤檢查，要對實際進度與計劃進度的偏差進行對比和分析，從而找到產生偏差的原因得到其解決的辦法，來將調整措施進行確定，在對原進度計劃進行修改后再予以實施。然后再進行檢查、分析以及修正，將這個過程一直循環直至項目的最終完成。
二、手機研發項目進度管理概況
有許多的因素會影響到手機項目的研發，在眾多的因素中影響較大的是科學技術的發展以及市場的需求。手機的更新周期隨著不斷發展的科學技術和人們趨于時尚化和科技化的手機的需求而變得非常的短，所以手機的研發必須滿足不斷變化的消費者需求，要緊跟潮流和科技的發展。由于非常短的手機研發工作，所以研發過程中的變更也就會經常出現，從而使得項目的進度管理會對手機的整個研發過程就起到非常大的幫助作用，在手機的整個研發過程中，我們要把工作時間進行科學的規劃和分配，從而完成對其進度的合理控制，來滿足項目對工期的要求。
三、手機研制項目過程的進度管理
手機研發的項目隨著科學的發展，變得越來越復雜，并且其研發規模也越來越大，從而也就有越來越多的信息需要處理，并且其要求還比以前更高，也就不可避免的使得項目的周期變長。手機研發單位的一大難題就是怎么樣可以使項目在預定和計劃的時間內完成。現代項目管理就是以項目全局觀念出發，把項目進行分階段、分層次的縝密地計劃、科學地組織和協調，嚴格控制各階段、各層次的時間進度，以實現項目總體進度要求，達到縮短研發開發周期的目的。
首先，項目經理及項目工程師在項目正式啟動之后，通過立項通知中的時間來進行項目關鍵路徑和項目總體計劃的制作，在進過項目小組成員討論以后進行正式的。
然后，如果在項目進行過程中，發現任務延遲的現象出現，要提前通過責任工程師對項目經理以及項目工程師進行通知，并同時提交延遲原因及延遲時間，項目經理和項目工程師需根據情況對項目進度及計劃進行調整，并且需要對延遲做適當記錄，作為項目小組考核的依據。
最后，需根據項目實際進程情況在項目開展過程中進行及時的調整，從而使項目情況得到正確的反應。對于進行較大范圍的時間調整時，則需提交公司審批。
四、手機研制項目的進度控制
由于項目計劃只是根據現在的預測來對未來進行安排，所以在編制計劃的過程中難免會出現許多的問題，導致在計劃執行過程中發生一些或大或小的偏差。這就要求在整個的過程中項目經理和其他管理人員要不斷的對計劃進行調整，從而來把與計劃不符的偏差進行消除，使預期的目標可以按時實現。所以，我們要不斷項目的過程進行監控在項目進行過程中，從而保證每項工作都能按進度計劃進行。同時還要對計劃的實施狀況進行掌握，并且還要把計劃和實際情況進行對比分析，應采取有效的對策來使項目可以按照預定的目標進行，從而防止拖延工期的情況出現。
應使用動態控制的原理在手機研發項目的進度控制過程中不斷地根據實際進度來進行監控以及計劃的調整，一旦有偏差出現就要采取措施對偏差進行處理，從而確保工期目標的實現。一個周是項目確定檢查的周期，要在每個周召開定期的項目例會，來對項目進展進行研究，解決整個過程中出現的問題。要不間斷的對項目進度進行監測，把結果與項目計劃進行比較，如果進度正常，則按照計劃進行。一旦出現落后于原計劃的情況，就要調整實施計劃，并且還要對監測工作進行加強，把監測周期改為每一天。計劃調整應從目前活動和周期長、成本高的活動著手，適時縮減時間或成本。
手機研制項目進度控制的方法應采取掙值分析法，通過計算項目已完成的工作的預算費用，已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而判斷項目預算和進度計劃執行情況。
結語
項目進度的管理、控制和保證，不是某一個研發項目所特有的行為活動。每一個企業，每一種經營活動都有其各自的進度控制措施和目標。而手機研制行業由于市場競爭大、產品研發周期短、項目活動以及組織機構繁多，決定了其對研制項目進度的控制對于企業的市場競爭力尤為重要。手機研制項目的進度保證和進度控制，應以其企業所建立的相應的進度管理體系作為基礎和保證。手機研制項目的進度控制活動，應該貫穿于項目的調研、設計、測試、生產全過程各個階段的每一項工作當中。只有在整個項目的實施過程中實行全方位的進度管理，手機研發企業才能科學的控制研制進度，縮短工期，取得市場競爭的優勢。
參考文獻
[1] 吳之明，盧有杰.項目管理引論[M].清華大學出版社,2000.
