時間：2023-09-19 16:27:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何加強工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】市政工程；現狀分析；加強管理；具體措施
眾所周知，市政工程是城市生活的重要基礎設施，屬于廣大人民群眾的基本權益，也是社會的公共設施。市政工程管理的質量好壞與高低關系著人們的生命財產安全與公共利益。而隨著市政工程建設的改革不斷深入，也給市政工程管理工作帶來了一定的挑戰。市政工程管理已經從傳統的建設單位自控方式轉化為社會監督和政府監理方式，但就實際的工作情況來看，還存在一些問題，解決這些問題也成為當前市政工程管理的首要任務。以下就市政工程的特點和現狀進行分析，就如何加強市政工程管理作出探討。
1市政工程管理的特點和現狀分析
1.1 市政工程管理的特點
市政工程是城市中的重要基礎建設，與人們的生活息息相關。而在實際的建設過程中，難免會產生一些噪音、粉塵以及建筑垃圾等污染物，有的甚至還會影響交通，給人們的生產生活帶來一定的影響。因此，市政工程的建設需要廣大人民群眾的支持。市政工程在進行拆遷和施工的過程中較為困難，因工程的配套項目較多，且涉及的范圍較廣，拆遷和施工程序較復雜，不僅涉及到地上工程，還會影響到地下管網的鋪設等。再加上施工場地狹小，施工單位多，交叉工程實施起來較為困難。與此同時，不同的項目施工隊伍的素質也不同，常常出現因人員問題產生違反違規操作，從而影響市政工程的建設，這些都給市政工程管理帶來了阻礙。
1.2當前我國市政工程管理的現狀
隨著市場經濟的不斷發展，對于市政工程的管理也逐漸產生變化，在這個過程中難免產生一些問題。因市政工程的建設單位基本都是當地的建設行政主管部門或者授權的單位，這些單位隨意使用自身權益，不嚴格執行基本的市政工程施工程序，缺乏科學合理的招投標制、工程監理制和合同管理制等。的工程質量監督手續不全，沒有按照規劃來建設工程，一味的追求縮短工期和保證質量，完全忽略了在工程施工過程中進行有效管理，這也是造成后期工程產生其他問題的重要原因。與此同時，因市政工程的特殊性，市政工程的監督檢查除了需要建設單位自身的監督外，還包括政府部門與廣大人民群眾的監督。建設單位在實際的工程建設過程中，為了在廣大媒體上表現，往往非常重視工期而忽視了質量，各個機構的責任主體不夠明確，很多工程修了再修，造成成本增加。這些因素都是導致最終市政工程效果不盡人意的主要原因。當前的市政工程大多采取分包轉包的形式來建設，因現場施工管理太過薄弱，承包單位為獲取更多的利益，苛扣施工單位的施工費，最終造成市政工程質量低下，投入使用后存在隱患等現象，這些都是因為缺乏嚴格的市政工程管理。
2 加強市政工程管理的具體措施
2.1 增強相關單位對市政工程管理的意識
首先，提高相關單位對市政工程管理重要性的認識不僅要從思想上來打好市政工程管理工作的基礎，更是從根本上保證市政工程管理工作順利進行的根本保障。實際上，每一個市政工程設施都是城市基礎工程的一個子系統，都發揮著不可替代的作用。因此，市政工程的質量問題非常值得注意，也與國家的財產安全以及人們的生活息息相關。通過狠抓工程質量，不斷完善自我，提高市政工程管理水平等方法，確保市政工程的質量。制定相關的制度約束和落實市政工程管理工作，提高領導層對市政工程管理重要性的認識，才能夠使其帶動更多的人開展市政工程管理工作。
2.2 加大監督力度，強化監理職能
任何一項市政工程的建設施工都需要監督，而監督的方式有多種。因市政工程較為特殊，其監督機構不僅包括施工單位自身，更包含了政府相關部門、廣大人民群眾等。實際上，建立監督制度的目的就是要監督市政工程的質量，包括對工程的工期進展、質量、生產安全等進行監督，通過法律的手段控制好工程的進度、質量以及對造價合同等的管理，以協調市政工程建設過程中各個施工單位和部門的工作。其次，市政工作的監理工作是一項難度大、項目多、涉及范圍廣的工作，所以其綜合性較強。在實際的施工操作過程中，監理人員不僅要有較強的業務基礎，能夠對工程建設過程中的技術、質量以及工期等進行監督，還要有一定的高素質，擁有一定的給排水設施基礎知識、園林建設、燃氣管道布置等專業知識。因此，打造一支專業能力強，綜合素質高的監理隊伍顯得尤為重要。
2.3加強市政工程的質量和安全管理
保障工程質量和安全性是市政工程的基本目標，也是工程最終產品的結果。所以應建立完善的質保體系，培養一批高素質、業務能力強、綜合素質高的人才，保證自控落實、監控到位，確保市政工程管理的質量和安全。一方面，通過打造市政精品工程，著手于精細化的施工，針對市政工程中質量和安全性的通病和存在的問題制定針對性的對策和技術處理，以提高工程的施工水平，確保工程的質量和安全，達到整體性、協調性以及實用性的市政工程。另一方面，對設計到的高壓線路、煤氣管道等因素，要有針對性的制定出專項施工措施和應急方案。包括像隧道工程、地下通道工程等技術條件高、施工復雜的作業設置安全措施，保證人員和接卸的安全，制定以安全生產為自控目標的安全生產施工方案。
3 結語
總的來說，市政工程管理在市政工程建設中非常關鍵。而合理的市政工程管理工作，需要提高相關人員的管理意識與執行意識；加大管理工作落實的監督和檢查力度，規范好相關人員并明確分工。同時，通過建立健全的質量體系和安全體系，實現科學化、規范化、制度化的市政工程管理。
參考文獻：
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[5]李光輝.基于加強市政工程管理的問題及措施探索[J].科技致富向導，2013，12：162.
關鍵詞：園林工程；施工；管理
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
引言
隨著現代城市景觀環境要求的不斷提高，園林工程的規模日益趁向大型化，需要協同作業的園林工程也不斷增多，加上新技術、新材料的廣泛應用，園林工程專業分工愈來愈細，工程呈現出多樣化、復雜化的方向發展，這就要求園林施工單位在園林工程施工中運用現代項目管理的理論和方法，按照園林工程運行的客觀規律要求，對園林工程項目進行管理，以提高園林工程項目的效益和效率。因此，積極合理的管理組織形式對實現工程項目目標具有重要的影響。
一、園林工程詳解
1、什么是園林工程
園林工程并不是簡單意義上的皇家園林，真正意義上的園林工程指的是研究整個園林建設技術的總稱。具體的園林工程包括以下幾方面的內容：土方工程、植物種植、園林道路建設、園林水利工程建設以及園林內部各種排水設施的建設等。考慮到園林的經濟效益、社會效益以及生態效益，在進行園林工程建設時往往還要考慮到園林內部的基礎設施建設以及園林內部景觀的整體規劃和建設。
2、園林工程具有的特點
現代園林具有最鮮明的特點就是園林工程建設等的技術基礎都是先進的現代化技術，包括園林工程的管理也都是采用的現代化的管理系統。在園林工程中，由于各項技術都是依托于現代化的科學技術，因此，先進科技的運用和材料的創造都必須符合現代社會的審美觀點，即創造具有現代審美要求的園林藝術。在園林工程的施工中，不管社會如何變化，一般園林工程的施工對象都是特定的，無非就是根據城市地點地形特點的不同加以改造和建設，然而正是由于施工地形氣候的不同引起了不同地區不同特點園林工程的建設。因此園林工程的施工特點往往具有很大的不確定性。此外，在園林工程的建設中，技術人員的水平也呈現參差不齊的特點。
二、園林工程管理中存在的問題
1、低價中標轉包偷工減料嚴重
由于園林工程招投標缺乏規范性管理，造成在園林工程招投標中工程質量參數不明晰，部分不具備園林工程的企業參與到園林工程的競標中，他們往往通過人情關系、低價策略拿到工程標的，然后以低價轉包給個體施工隊伍。這些施工單位為了保證自己的利潤空間，不得不偷工減料、以次充好。由于工程的原材料采購、工程施工工藝等都大大縮水，這就造就了一批“豆腐渣”園林工程。例如：園林工程施工單位在購買綠化植物時，降低規格，擅自將名貴的樹種換成一般樹種等。在種植過程中流于形式，不管土壤是不是適合植物生長，栽上就行，完全沒有考慮到園林工程的最終目標是提高城市綠化率，改善生態環境
2、設計人員與現場搭配不當
建設優質園林工程項目的基礎是需要，施工單位、設計單位和建設單位三者做好圖紙會審和設計交底工作的，但是目前很多建設單位及設計單位對這一重點工作并沒有引起重視，作為園林工程的設計人員很少去施工現場，所以對現場的實際情況了解很少，施工現場出現建設偏差時無法及時做出修正，而施工人員的專業知識水平又參差不齊，對設計的意圖很難理解，經常根據以往的施工經驗亂改原設計，事后才通知設計方。
3、工序質量管理不嚴格
在施上過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥量不夠、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現問題，這此都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。
三、加強園林工程管理的對策
1、做好施工前的準備
園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業，要適應園林綠化事業的飛速發展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。
首先，要協助業主選好施工單位。作為園林工程管理企業，一旦建設單位確定其委托管理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，協助建設單位盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協同制訂現場管理的一些特定辦法。
其次，要深刻領會設計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法。
最后，嚴格把關材料采購。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。
2、規劃招標嚴禁轉包
園林工程中因為招投標管理不規范，人情標、低價標、多次轉標等嚴重影響了招標工作的公平性。以上不良現象是造成園林工程質量隱患的根源。要徹底杜絕這種現象，就必須對參加投標的企業資質進行嚴格審核，并對工程質量標準進行嚴格規范，中標企業制定詳可行的質量保證承諾書。加強招投標工作的透明性，堅持公平、公正、公開的原則，嚴禁內部競標和轉包，從根源上切斷“豆腐渣”工程的源頭。
3、加強工序質量的管理
在園林工程施工中，需嚴格遵守國家對建筑工程管理規范及按照設計圖紙進行施工，比如在進行綠化施工過程中，應重點考慮到苗木栽種的季節及栽種中的養護工作，根據植物的生長特點進行修建和養護，進而達到最佳的綠化效果。施工現場的管理是園林工程管理的重要組成部分之一，也是園林工程施工的基礎。
4、加強相關管理人員的管理水平
由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，因此如何培養一支事業心強、專業技術過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務。園林施工的管理人員要具備相應的學科知識，而目前我國大部分相關管理人員都不具備相應的學科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監管，因此對很多相關知識就有欠缺，園林項目很多時候被當成建筑的附屬。園林施工管理人員必須加強業務培訓，項目重要管理人員必須要有國家相關執業注冊資格證，加強自身質素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環境有所了解，知道當地樹種生活習性，才能更好的指導綠化栽植，要加強自身專業素質，才能更好的指導施工，保證工程項目質量，按期交付。
5、創造和諧的團隊氣氛
任何一項工程的順利開展都離不開團隊協作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創造和諧現場氣氛首先需要盡可能早發現、早處理問題，避免發生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。
6、維護到位保證成活
園林綠化是園林工程施工的最重要的組成部分，是園林工程的生命線，是工程的靈魂。園林綠化施工，不僅要使園林綠化看上去很美，還要經得住時間和氣候環境的考驗，保證綠化植被高成活率。為提高園林綠化苗木的成活率就要在園林工程施工前、施工中、施工后三個環節中對園林苗木加強養護。例如:園林苗木栽種前減少水分流失；在施工過程中樹坑的大小、深度，土壤的酸堿度、干濕性、透氣性、肥力等各項指標都要達到園林施工標準；園林施工后期要安排專業的園林護理人員對園林苗木養護，從而保證植物的高成活率。
結束語
綜上所述，園林工程建設有別于一般的道路建設及工程建設，它是一項集經濟學、美學、生態學和建筑學為一體的綜合學科，這就需要作為園林工程的管理者必須具有過硬的指導施工的技能和業務技術水平，以施工合同為前提，確保工程按時保質地完成，建設出集美觀、實用、經濟為一體的園林藝術品。雖然目前園林工程的建設和管理還存在一些問題，但是相信隨著我國科技的發展，未來的園林工程管理水平必然會得到很大的提高和發展。
參考文獻
[1]于小燕，試述園林施工管理的現狀及對策[J]城市建設理論研究，2013年25期
[2]薛志喜，淺談園林施工中的技術管理探討[J]城市建設理論研究，2013年9期
關鍵詞:市政；工程管理
1.市政工程管理的現狀分析
隨著市場經濟的發展，我國城市建設日益白熱化，城市的市政工程規模也越來越大。作為城市經濟社會運行載體的市政設施，市政工程建設投資已從單純由政府投資發展為政府投資、企業等其它社會投資共同參與建設的新格局;市政工程質量管理也由以施工單位自控為主發展為政府監督、社會監理和企業控制相結合的較為完善的質量管理體系。但市政工程質量管理也存在一些問題。市政工程設施是基礎設施的一個重要部分,工程質量的好壞關系到人民群眾生命財產安全及公共利益,為了確保基礎設施建設投資效益和人民群眾生命財產安全,下面文章就市政工程質量管理的現狀進行分析,以怎樣做好市政工程質量管理的對策。
1.1市場規范化管理方面存在的缺陷
市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權力,不執行基本建設程序,不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同;有的工程不辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證,檢查時才補辦,時常出現“三邊程”;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設計周期,這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患,造成工程質量內在品質的降低,運行后出現大量質量問題。
1.2質量意識不強
由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查,往往重視工期而忽視質量,有時出現搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執行強制性標準,或對強制性標準不熟悉。有的人認為,道路工程、排水工程與結構安全無多大關系大不了壞了再修,人為地降低了質量。市政工程施工技術資料與工程不同步,表格不統一,后補資料、甚至出現假資料。
1.3施工單位質量管理問題
現在施工企業質量管理存在薄弱環節,有些建筑企業搞內部項目承包制,項目部只給公司交管理費,這種類似轉包掛靠的行為削弱了企業對項目部的質量管理,極易導致質量低劣;有些施工單位不具備相應資質,只好掛靠施工;有的以包代管,質保體系不健全;有的不按圖紙施工,擅自變更設計。另外,隨著建筑業的高速發展和結構調整,原來的許多分包企業逐步成長為總包企業,這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。
1.4監理機構不健全,監理效果達不到要求
2加強市政工程管理的措施
2.1強化工程質量意識
首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質量上出現問題,也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗,不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材,給建設者們敲質量的警鐘,“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。
2.2堅持落實質量責任制
多年的實踐證明,提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制,說到底,就是工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負責,對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工,對工程涉及的各個環節負責,并將責任分解落實到具體人的頭上,出了質量問題,要追究責任人的責任。
2.3加強誠信建設,加大市場信譽對質量責任主體的約束力
正是基于加強誠信建設的需要,我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法(試行)》,對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為,以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案,并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場,促進建筑市場的進一步規范,從而確保工程質量。
2.4強化監理公司的監理職能
任何一項工程中,施工單位質量自控是基礎,監理單位有效監管是關鍵。要提高工程質量,監理就要著眼于工程的工期進展和質量,安全客觀實際,采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理,協調生產過程中各有關單位的關系。
2.4.1要有一支實力雄厚的市政工程監理隊伍
市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作,因為市政工程是綜合性工程,既有道橋工程專業知識,又有給排水專業知識,還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識,而一般的專業人員只精于自己所學的專業,很難勝任市政工程的監理工作,因此,監理公司要對市政工程監理人員進行特殊培訓,使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術實力。
2.4.2要有適應市政工程質量監理的儀器設備
目前,一些中小城市市政工程質檢儀器、設備比較陳舊落后,精密儀器幾乎是空白,有些監理公司根本就沒有市政工程質量檢測設備,這給工程監理工作帶來很大困難。而市政工程的質量檢測主要是靠先進的設備,是靠人與儀器、設備有機的結合才能監理出優良的工程,因此監理公司要配備先進的檢測儀器和設備,使優秀的人才和先進的器械結合起來,使檢測手段逐步實現現代化,從而增強監理公司的質檢實力。
3.市政工程建設質量和安全管理存在的主要問題
導致工程質量和安全問題的原因很多，在施工過程中，各個環節都存在著影響質量和安全的因素，如施工材料的質量和安全差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等，都會產生質量和安全變異，造成質量和安全事故。因而，分析市政工程項目質量和安全控制因素，把握市政工程項目質量和安全控制方法，對加強工程質量和安全管理，提高工程質量和安全水平極其重要。
3.1部分市政項目隱蔽工程和附屬工程質量不高
軟土地基和回填土處理不到位,致使地面出現縱向裂縫和破損;混凝土路面施工養護不到位,路面成型后出現起砂和脫皮,甚至鉆芯取樣試件出現蜂窩現象。同時,由于對市政工程的附屬工程不夠重視,人行道基礎處理到位,致使人行道道磚鋪砌塊出現松動塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大,不符合高差小于2cm的設計和規范要求。
3.2同步建設施工質量差
位于人行道或慢車道上的同步設施,各類管線檢查井標高與路面標高不同程度存在差異,致使路面平整度差。尤其是部分管線基礎未按行業標準和道路設計標準進行回填和處理,使地基基礎留下質量和安全隱患,造成路面沉陷。
3.3施工現場對地下管線設施保護措施不力
一是建設單位提供的管線資料不完整、不準確;二是施工企業對現場未做詳細調查或全段面探坑施工;三是管線單位提供的資料與實際情況不相符,使施工現場對地下管線的保護措施難以有效落實。
3.4施工機械和施工用電存在安全隱患
少數施工現場尤其是處在城郊結合部的小型施工場地,施工用電極不規范,仍然使用木配電箱,甚至出現閘刀無保險盒的情況;施工機械帶病作業現象較為普遍,檢修不及時或違規操作,以致釀成安全事故。
綜上所述，要提高市政工程建設質量和安全，必須加強質量和安全管理，建立健全質量和安全體系，并且要重視工程建設中質量、安全管理中存在的問題，以保證工程質量。
4加強質量和安全管理的相應措施
4.1完善質保體系和提高從業人員素質
建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的,而人是質保體系最基本的要素,是形成工程最終產品的直接因果。因此,市政工程各參建責任主體,應建立健全質保體系,培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員,同時做到自控落實、監管到位,使工程質量和安全得到保證。
4.2加強市政附屬工程精細化施工
附屬工程是主體工程的重要組成部分,打造市政精品工程,就要著重于精細化施工。針對質量和安全通病和容易忽視的質量和安全問題制定相應的對策和技術處理措施,提高附屬工程施工技術水平,確保工程質量和安全,以達到市政工程整體性、協調性和實用性之目標。
4.3管涵溝槽等施工要作為安全生產自控的重點
對涉及高壓電線和煤氣管線的地段,施工企業要會同相關單位有針對性地制定專項施工措施和安全應急方案,確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工,施工條件復雜、技術含量高,施工企業就以高空安全作業和吊、安裝運輸安全,以及機械操作和樁基礎施工安全為自控重點。對于結構工程,施工企業應制定詳細的安全生產施工方案,保證構筑物結構安全,確保橋梁和通道工程的施工質量和和施工安全。
4.4強化市政工程檢測手段
市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢，而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構配件質量和市政工程的使用安全。實施建設監理的關鍵就是要落實旁站監理。在施工企業自控的基礎上，現場監理機構除了按監理規劃和有關法規要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監督，對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，確保市政工程工序質量。
5.結語
總之，市政工程建設項目同其它工程項目相比有許多獨特之處。首先是質量和安全要求高,市政公用設施使用頻率高,人流、車流集中,其質量和安全是否安全可靠,將直接影響到廣大人民群眾生命財產安全和社會綜合效益。第二是工期要求緊,目前我國正處在社會主義初級階段,城市基礎設施普遍處在急需改善和加強的狀況,有限的資金大多用在關鍵地方,要求開工建設的市政工程項目往往是急于投入使用的,故要求盡早完工。隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大,各方面要求的不斷提高,傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制,已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。建立健全質量和安全體系,對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理, 確保工程項目的投資、進度、質量、安全等各項目標得以實現。
參考文獻:
［1］陳朝暉、李濤.加強市政工程施工管理的思考［J］.建筑科技
信息，2009（7）
關鍵詞：建筑工程；建設單位；加強措施；現狀
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
目前，我國建筑工程施工中常出現安全事故、質量事故、技術事故等問題，給企業經濟發展和人民生命財產安全帶來很大的影響。因此，加強建筑工程管理是十分必要的。建設單位作為建筑工程的組織者和監管方，加強建筑工程管理，對于保證工程質量、增加企業經濟效益有著重要意義。
一、建筑工程的管理現狀分析
在建筑工程項目確立后，建筑工程管理對于招標、設計、施工等工程的管理，使得其項目能夠順利高效的完成。鑒于我國在建筑工程實施管理的時間還不夠長久，導致對其缺乏一些更有益的研究，也引起了建筑工程在管理過程出現了不少問題，其中主要問題主要有以下幾個方面：
1、建筑工程管理的體制不完善
這對于目前我國的建筑工程管理是一個非常重要的問題。首選想要確保完善的管理體制就需要設立全面的管理部門和機構，然后在根據各個部門的實際工作要求來安排相關的管理工作人員，以保障建筑工程管理的各個環節工作的順利高效的運行。但是，在我國很多企業卻隨意撤銷管理部門、縮減機構、減少管理人員，其實簡單的原因只為其節約成本，這樣一來就導致了管理部門的的工作人員分配不均，甚至出現一人身兼數職的情況，最終導致工程管理不能夠有效的進行。
2、建筑工程管理的形式沒有一定的科學性
我國的建筑行業在目前的情形下很多事以承包企業為首、以施工企業為中心、以勞務作業為依靠的模式。其實這種行業模式的并不是太具有科學的性質。我國建筑施工過程在目前出去一些專業性較強的環節，大部分施工認為都是由勞務方面使用自有的機械和材料完成的。由于我國的勞務隊伍的專業知識不強，職業素養不是太高，因此這就要求了在建筑施工的過程需要一定的人才來對勞務方面進行有效的管理，但是很多情況下管理效果一般，因此最終也導致了大量資源的牽制更或浪費，管理水平一直得不到有效的提高。
3、建筑工程的管理水平總體較低
有關建筑工程管理的高素質人才嚴重缺乏，與此同時也導致了項目負責人、專業技術人才以及懂經營、外語、法律等復合型人才的缺失，還缺乏了對項目管理的高級管理人才，在缺乏人才的同時，也缺乏高效的而且按照國際規則的管理模式、程序等。另外一些單位如設計、承包、監理等單位的總體水平不高，沒有什么競爭力，很難存活在國際化的建筑業。最后還有由于勞務隊伍的專業化程度不高，導致承包商投入大量的人物力來管理勞務隊伍，一直管理的大部分別牽制，使得建筑工程的管理水平無法有效的提高。
4、在對建筑工程的核算方面重視度不夠
這是建筑工程管理中存在的一個很重要的問題。主要原因是由于很多中標企業在進入現場后，只是一味的強調工程的施工方案以及速度，只是為了確保能夠按時的完工，而忽略了建筑工程的核算，進而出現了工程項目上的很多問題。
二、加強建筑工程管理的措施
1、工程質量管理
工程項目要想搞好質量管理，必須有一個健全的、有效的管理體制，實現全面的質量管理。建設單位是建筑工程的最受益者，更應關心注重工程質量，對工程質量負總責，包括可行性研究到設計、施工單位的選擇、責任重大，應以全面質量管理出發，主要體現在：（1）組建優秀的管理組織，也就是基建領導小組。參于經濟分析，市場凋查，工程方案選擇，現場全面管理等工作。（2）由于建沒單位一般沒有專業技術管理人才，所以多數建設單位委托專門的監理機構代表自已對工程質量進行監督、控制，這是提高建設管理水平的有效方法。（3）選擇優秀的施工企業。施工單位現場項目組織的整體素質是整個建設項日成敗的重要因素之一，因此選擇管理人員素質高，自身設備先進，資金周轉良好的施工單位至關重要，優秀的施工企業會有一套科學管理體制，能夠有效地進行質量控制。
2、工程造價管理
為了降低、控制造價，業主應采取必要與合理的措施，如：在對待分包權，業主應與總承包單位進行溝通，并協調解決總承包單位配合分包單位施工所應支付的協調費用。確保工程款到位，按時支付工程款。按照合同條款，業主在施工中必須確保工程款到位，并按時支付工程款。業主應對現場簽證進行把關，特別是數額大的簽證，必須要經過認真核實后才可簽字認可。
3、工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
三、強化監理單位的監管及施工單位的配合
1、加強對監理單位的監管
我國從1988年開始在建設領域實行了建設監理制，為提高工程質量和投資效益、縮短建設周期起到了很大的作用。監理單位是監理制的核心，是建設單位出資聘請的第三方機構，代表建設單位對工程實施監督及管理。因此，建設單位可以通過對監理單位的監管，使工程建設達到預期目標。（1）加強對監理人員情況進行檢查，確保人員按合同到位，滿足監理工作的需要。監理工作是一項智力服務，工作的主體是人，只有人員的素質及數量滿足要求，才能保證監理任務的完成。（2）強化對監理規劃及監理實施細則的審查。（3）對監理單位的抽檢頻率進行檢查，確保其滿足相關規定要求。（4）加強對監理人員旁站監理工作的監督，確保關鍵、隱蔽工程有監理人員旁站監督施工過程，保證工程質量。
2、加強與施工單位的配合
建筑工程實施過程中，對施工單位的監管主要委托監理單位負責，建設單位主要起協調、配合的作用。
2.1按時撥付工程進度款
工程建設是一項資金密集型工作，占用的資金量大。由于工程是先做后付款，這給施工單位造成較大的資金壓力，有時甚至形成了施工單位“等米下鍋”的局面，嚴重影響了施工進度。因此，建設單位應按合同規定，按時、足額支付工程進度款，甚至，在建設單位資金允許的情況下，支付一定金額的預付款，緩解施工單位資金壓力，加快施工進度。
2.2協調處理施工單位所面臨的困難和矛盾
由于在施工過程中，施工單位需與建設局、質監站、檢測單位、設計單位、監理單位及分包單位等打交道，可能會存在一定的矛盾。這時，建設單位應當在法律及合同允許的條件下，盡可能幫助施工單位解決，保證工程的順利實施。
結束語
總而言之，由于建筑工程具有工期長、任務重、技術復雜等特點，給管理帶來一定的難題。建設單位要從思想上重視建筑管理，不斷的進行管理創新和技術創新，強化對施工的監管，對施工中每一個環節進行嚴格的質量把關，加強投資控制和進度管理，減少成本，提高工作人員綜合素質，保證建筑工程質量，提高企業經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]于棟梁.加強建筑工程管理的措施探討[J].城市建設理論研究(電子版),2012(6).
關鍵詞：工程管理概念；工程管理特點；具體措施
中圖分類號：TL372+.3；文獻標識碼：A ；文章編號：
隨著我國社會主義現代化建設不斷深入，工程建設項目日益增加，其管理效果的優良直接影響著工程組織的效率和職工質量安全。對工程項目而言，工程管理肩負著計劃職能、組織職能、控制職能及協調職能，關系著組織設計、組織行為及調整是否合理，關系著組織關系協調及配合關系協調的問題。面對當前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現代化建設服務。
1工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作進行設計、規劃及約束，達到保證工程質量、縮短工期、實現經濟效益的生產經營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術問題，更關乎著工程建設項目實施的具體問題，以及實現工程管理“質量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。
工程質量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關聯的整體，既存在著矛盾又存在著統一。要想有效提高施工企業經濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現“低成本，高效益”的經營管理目標。為了促進三大目標和諧發展，應當做好以下管理工作。
1.1工程項目計劃管理大型工程項目的管理工作是紛繁復雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關的資料和數據，經過科學分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據施工現場的變化情況，及時調整計劃內容，確保計劃目標的實現。
1.2確定工程管理各階段的任務及目標
為了保證工程項目生產經營目標的實現，應當將工程項目實施的所有工作細化，并確定每個細化工程的任何及目標。在工程項目實施過程中，對各項任務及目標的完成情況進行實時監測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標的實現。
1.3管理和控制工程進度
工程進度作為工程項目管理三大目標之一，其管理工作從項目建設書批準之日就應當抓緊運行。工作人員應當充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關系，確認各項建設活動所學時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據情況變化作出適當調整。倘若遇得大型建設項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應當對建設項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設備租賃等。
1.4管理與控制工程成本
無論發包商還是承包商，經濟效益都是其經營管理的主要目標。因此，對工程項目建設資金進行管理與控制是其關鍵環節和必要內容，也是將成本投入控制在預算范圍之內的有效措施。在工程項目成立后，相關人員應當結合工程量、定額套用及單位單價等內容計算得出工程所需的直接建設資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學的概預算，提高建設資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發生。比如，通過有效控制設計變更減少承包商索賠等。
1.5管理與控制工程質量
質量問題一直都是工程管理的關鍵內容。如果工程質量不能得到可靠保證，導致出現較為嚴重的質量問題，不僅影響施工企業的形象，也會嚴重降低經濟效益，以及造成其他嚴重后果。因此，在項目工程整個生命周期內，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質量因素的發生。比如，制定質量控制技術書。
1.6其他管理
除了以上工程管理內容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內容。因此，相關人員在工程建設項目實施過程中，不僅需要做好工程進度管理、工程成本管理和工程質量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內容。
2工程管理特點
2.1每個工程建設項目都具有特點的管理程序和管理步驟
由于工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經營管理目標。為了有效實現各個項目特點特點目標的實現，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。
2.2應以項目經理為中心運行相關管理工作
由于工程建設項目經營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經理為中心，從人力、技術、設備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協調和控制等相關工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經理絕對的權利，使其能夠及時處理臨時出現的情況，有效解決各種問題。
2.3現代化信息管理手段應用較為普遍
高速發展與進步的現代化信息技術，為工程管理提供了技術水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現代項目大多是涉及多學科的系統工程，必須依靠現代化管理手段。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。
2.4工程管理具有動態控制特點
實際上，工程項目實施是一個動態的過程。為了保證工程建設項目目標的實現，在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結果逼近。因此，工程管理具有動態控制的特點。
3加強工程管理的具體措施
3.1建立工程項目管理體制
為了強化工程管理效果與作用，應當在施工企業內部實行三級管理體系，即集團—公司—項目經理管理責任制。集團負責監督執行程序，并對其進行檢查與指導；公司負責對工程實施成果進行檢查與評價；項目經理負責工程的巨頭實施工作。當三級領導機構實現密切配合時，工程管理工作才會取得較好的成果。
3.2建立并健全工程管理制度
大型工程項目的管理工作通常是復雜的、工作量巨大的，項目實施過程中隨時可能出現預料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項目的正常實施。所以，應當建立并不斷深化經營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經理責任制、責任追究制度等。
4結束語
工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產經營目標的實現。無論是發包商還是承包商，作為一種經濟組織都以追求最優化經濟效益為最終目標。因此，工程管理工作應當圍繞這一生產經營目標展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產經營目標的實現。
參考文獻：
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關鍵詞：工程管理；工程效益；成本管理；加強措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
引言
工程的造價管理一直是工程投資管理的重要內容，也是提高工程投資效益的捷徑。作為工程建設管理的重要構成部分，工程的造價管理是工程經濟管理綜合效益以及工程建設技術的綜合反映，其存在于工程設計、發包、施工以及預、結算的改革環節。與傳統的發達國家相比，我國的工程建設管理技術水平還較低，尤其是存在著明顯的建設資金不足的問題，其已經成為了限制我國工程建設持續發展的重要因素。
一、工程項目管理效益與項目成本的關系
工程項目管理效益，是指在工程實施過程中，通過優化的管理方法和手段，產生的良好的社會效益和經濟效益。也就是采用先進的施工技術、工法和工藝、優化的施工管理方案來控制項目成本、工程進度、施工安全和工程質量。目前，在工程施工管理中，管理效益主要體現在工程項目成本上，即工程的直接成本和間接成本。工程的直接成本主要包括工料機費用和其他直接費用等，是可以量化的工程成本;工程的間接成本是因開展工程建設而產生的有形成本和無形成本。其中有形成本是可以進行量化的，也可以通過有效方法和手段進行控制;而無形成本在實際工程建設中，時常感覺到他的存在，但又很難對其進行定量分析和計算，這就是工程管理體制、機制和管理人員素質所產生的成本，統稱為管理成本。管理成本盡管無法進行量化，但可以反映出施工企業所建立的項目管理體制是否先進，管理機制是否合理，項目管理人員素質和管理水平的高低。所以，一個企業的綜合管理水平得到提升，也可以將部分不可量化的成本轉化為可以量化的成本，這樣就增加了可量化成本的比例，也就增加了對項目成本的控制效果，提高了項目的管理效益。
二、管理成本的構成
1、管理體制形成的成本
管理體制形成的成本是指施工企業為完成承擔的施工任務，加強施工管理，各管理層在機構設置和人員配備上所花費的成本。管理體制形成的成本中最大的不確定因素是由于各管理層機構設置的重疊，管理隊伍龐大，人浮于事，管理效率低下，管理費用增加。
2、管理機制形成的成本
管理機制形成的成本主要指在工程項目實施過程中，母子公司或項目管理機構在人員配備、獎金發放、激勵措施、監督與約束等方面，因所制定的方針政策、規章制度和配套措施而引起的管理成本。管理機制的不健全、不完善、不合理、不落實，會導致決策失誤、管理混亂、事故頻發、工期延誤、工程質量得不到保障，從而造成資源增加，項目成本急劇上升，給企業造成重大經濟損失。多年來，施工企業雖在建立健全工程項目管理機制方面做了許多有益探索，逐步形成了一套比較可行的管理制度和辦法，起到了一定的推動作用。但在工程項目管理的實際工作中，仍然存在2個比較突出的問題:一是機制不健全，二是規章制度執行不到位。主要表現在有的施工企業雖然實行了項目經理競爭上崗，但本質上仍是以往的派遣制。而且施工企業本身也不具備考核項目經理的項目管理水平和策劃能力，造成在實際工程中，雖有多項規章制度和管理辦法，而在實際操作中，這些規章制度多被束之高閣。同時，在雇工和合同管理中大多采用勞務用工照顧關系，不看資質看面子，不看業績看關系。在工資收入和獎懲上，重獎輕罰，工資收人與項目盈虧不掛鉤。以上種種，都造成管理機制成本的大幅增加。
3、項目管理團隊素質形成的成本
項目管理團隊素質形成的成本是指由項目經理和項目管理團隊素質和管理水平等造成的項目管理成本。如果項目管理團隊素質低，管理水平低，就會造成決策失誤、管理失控、安全和質量事故頻發、效率低下等，這些都將增加項目的管理成本和項目成本。項目經理的素質和能力的高低，將直接決定一個項目管理團隊的素質和能力。一個合格的項目經理，不僅僅是具有一個建造師執業資格就行，還應具備組織和領導能力，較高的技術和業務水平，一定的財務管理知識和項目策劃能力，并有高度的責任感和事業心及市場競爭意識。這樣才能組織和帶領出一個高素質的項目管理團隊，從而降低項目管理成本。
三、加強工程管理提高工程效益的措施
1、建立責權利相結合的成本管理體制
1.1分清管理層次，明確考核指標
施工企業大小規模的不同，所設的管理層次也不同。在下達生產計劃和經濟指標時，要從根本上分清施工管理成果的歸屬，避免管理層次不清，責權利不對應，影響工程項目部或所屬子公司的積極性。另外，施工企業應根據當年的生產經營情況，適時地調整各級的管理層次，明確責任，形成層次分明的成本中心，建立起施工企業成本目標的保證體系。分清各級管理層次后，還應進一步明確各管理層次的考核指標，以此逐級下達生產任務。所下達的考核指標和生產任務，必須在各管理層次可控的范圍內，通過努力能夠實現既定目標。考核指標和生產任務下達后，應賦予各管理層次成本中心充分的權利，以內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人，保證其發揮應有的主觀能動性。對各管理層次的成本中心的獎懲，要足以調動管理者的積極性，起到多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣、職工與企業雙贏的作用。
1.2適時考核，獎罰到位
責權利明確后，為了調動各管理層的積極性，還應與成本分析相結合，做到分階段考核。在工程施工準備階段，根據投標階段的基本數據、現場調查情況、工程項目部選址、編制的施工組織方案進行成本分析，制定成本目標，并簽訂兌現責任書;在施工階段，根據施工進度和完成的工程量，結合成本分析資料和實際消耗的生產資料及管理成本做出正確評價，進行中期考核，對下一階段的工作起到糾偏和鼓勵的作用;工程竣工后，及時對責任者進行最終考核，在考核的基礎上及時兌現，突出剛性。
2、提高項目經理和項目管理團隊素質
2.1加強教育和培訓，提高項目管理人員的綜合素質
提高項目經理和項目管理團隊的綜合素質，方法有多種，如送到院校學習、送到培訓機構培訓、企業內部培訓、上崗培訓、加強自我學習等。不管采用哪種教育和培訓方式，現代化項目管理理論和技能是項目經理和項目管理團隊必須掌握和具備的。在提高項目管理理論的同時，還要通過不同方式進行業務學習、思想道德教育和形勢教育，進一步提高所有項目管理人員的綜合素質，以適應提高項目管理水平，降低管理成本的需要。
2.2培養和樹立全新的項目管理理念
在當前形勢下，企業的發展，一是靠人、二是靠機制、三是靠動力，如何保持三者的均衡與平衡，需要找到其間的突破口和切入點，改變其固有的習慣和方式，增強其動力，創新其思路，經過一定的過程才能達到。工程項目的實施是一個過程，進行項目管理更是一個不斷思維和創新的與時俱進的過程。項目管理的要求隨著時代的發展，越來越呈現出專業化的特點，其精細化需求越來越凸現。因此，在工程建設中，要運用工程管理學理論、方法和手段，針對工程系統分析問題，探討管理思路和方法，樹立項目管理新理念，對項目進行科學化的管理，爭取較好的社會效益和經濟效益。
3、做好概、預算編制工作，提高工程預算水平
審批合格的概預算是完成工程造價、簽訂工程承包合同以及實行投資建設的重要依據，也是工程招投標標底形成的基礎以及工程項目建設方案經濟合理性的重要衡量尺度。因此，在確定工程造價的過程中，其核心工作是保證概算的準確性，通過保證概算編制的準確性來提高工程項目成本控制的可行性。所以，在概、預算編制工作過程中，除了要保證技術經濟人員自身行業的業務素質以外，還應該保證概預算內容與基礎資料具有完整而準確的聯系。這直接要求技術經濟人員在持續提高自身專業素養的同時，還應該在概預算編制之前與工程設計人員一同深人到現場進行調查。收集工程建設相關資料、了解工程設計意圖，同時對影響工程設計所在地的自然條件、建設條件、交通運輸狀況以及地質情況等進行分析，并形成對應的記錄。最終在概預算的編制過程中，在設計人員的密切配合之下，設計形成一個經濟合理的優化設計方案。在設計內容方面，應該對工程建設對象的結構形式、裝飾標準、結構特征以及基礎處理等情況進行詳細說明，對工程建設量進行認真比對，便于使用正確的設計指標來形成一個合理的造價，使得概預算工作做到不漏項、不欠量，質量價格指標選擇合理的最終目的。
另外，施工圖預算工作也是工程造價控制的重要內容，是工程結算的重要依據。所以，每個經濟預算人員還應該編制一份施工圖預算工作，保證工程量計算準確、定額套用合理，能夠真實的反映出工程建設的真實造價。在這個過程中，尤其要對施工中存在的質量問題、隱蔽工程、設計變更、材料更換等進行實時跟蹤，做好對應的記錄工作，并根據工程建設進度定期做好工程價款的結算工作。例如，我所在的公司，拿到總規圖，就根據以往的類似的項目編制一份項目頂算，以控制項目開工合同預算;到出施工圖，再根據圖紙計算工程量編制工程量清單，根據合同單價及市場價編制施工圖預算，以控制項目總預算。
4、提高施工階段投資控制水平
施工階段是整個工程設計方案得以實現的重要過程，也是施工成本控制方案實施的重要階段。因此，在施工過程中，工程技術人員應該通過主動控制的方式，在事先對工程施工圖紙進行充分熟悉，對工程建設方案有一個全面的了解。同時，還應該對施工組織設計以及施工方案等進行審核，注重施工方案以及施工技術措施的改進，以便提高施工效率，縮短工程建設周期，減少工程建設過程中在人工等方面的投資。例如，某項目的樓板設計全部采用的是現澆板，其中施工過程中需要使用的鋼筋量很大，加工任務重、施工周期長，這時在經過設計單位批準之后，將現澆板中采用的受力鋼筋更換為冷軋扭鋼筋，這樣不但節約了20%的鋼材用量，而且加快了施工進度，節省了項目建設的總體投資，實現了投資效益的提高。
結束語
隨著工程建設市場競爭壓力的加大，工程建設企業應該做好工程造價成本控制工作，通過更新建設工藝以及提高造價管理控制水平等方式來降低工程建設成本，實現工程建設企業整體競爭能力的提升。
參考文獻
[1]馮欽.加強工程造價的管理機制的創新[J].科技創新導報,2012(05):435-436.
關鍵詞: 工民建；新形勢；工程管理；主要問題；施工質量；內部管理
Abstract: There are a lot of problems in present industrial and civil construction management, but also made no small achievement. In the future development of the project, we should actively meet the fierce competition and challenge, constantly discover and solve the problem at the same time, should strengthen the management and pay attention to the project, the development of content knowledge level and specialized to develop diversified management mode, accumulation and learning experience ceaselessly, better the development of industrial and agricultural construction, avoid the problem and risk is not necessary, for the comprehensive development of national economy and society and lives of residents and create more revenue.
Key words: civil engineering; new situation; project management; problems; construction quality; management
中圖分類號：TU71
隨著社會不斷發展,居民生活水平得到了極大的提高,因此建筑需求不斷增加,在這種環境的影響下,對建筑工程的要求也越來越嚴格。然而在具體的實踐操作中仍然出現了許多建筑采購的相關建筑材料與機械設備等安全并且按時輸送到施工地點,提供相應的產品合格證書與使用說明以及檢測報告,以保證題,這些對我國工業和民用建筑工程都產生了極大的影響。為了促進我國建筑行業安全穩定的發展,首先應該對現階段我國工業和民用建筑工程中存在的問題進行分析并加強在這方面的管理與重視。本文主要通過研究其發展現狀,結合當前建筑行業的發展趨勢,對我國現階段如何加強工業與民用建筑工程的管理提出對策。
一、 現階段我國工業和民用建筑工程存在的主要問題
目前我國工業和民用的建筑工程正處在蓬勃發展的時期,然而在發展的同時仍然暴露出
了很多問題,主要包括:
首先,在工程安全方面出現的問題。在建筑工程實施過程中,由于許多建筑部門選擇轉包和分包的形式,導致無法更好的在現場貫徹與落實相關的施工安全規范等文件,造成施工管理和管理模式之間脫節,最終帶來施工現場出現失控與政令不流通等被動的局面;進行安全生產的重要保障是投人安全經費與設施,如果建設資金與設施配置不到位,出現借墊資金或者不正
當的分包與轉包等競爭現象,將會阻礙腳手架與安全網的建設,帶來安全問題;在進行管理時,管理層不重視對安全施工的監督,沒有重視到建筑施工中的安全生產責任的重要性,導致監管
薄弱并且檢查和懲處力度不夠,有些企業只注重口頭上的建設,這都嚴重影響落實安全工作。建筑施工中安全責任制度不健全,安全生產的體系與機構形同虛設,無法開展工作,致使安全責任制不能貫徹落實并且經濟承包的合同無法體現施工部門具體的操作流程,導致生產指標無法得到安全落實。
其次,施工質量存在問題"部分施工企業由于內部管理存在問題,導致實物質量不合格。在選擇和管理分承包隊伍的時候無法達到質量目標的要求,并且評價勞務承包隊伍的時候,大部分都只是驗證其持有的相關證件而忽略了對實際質量的評價與考察;政府監管不力。政府的監管部門最初的時候對工程質量中驗收關口進行把關,但是由于政府的職能不斷轉變,在實行了驗收竣工備案制度以后的工程質量主要是由業主全權負責,并且在驗收的過程巾,開發企業占據主導的地位,由于相關的質量監督部門對質量的監管不力,使竣工驗收工作無法發揮其作用,而且質監部門的程序性,對工程質量進行監督也有很大問題;由于近些年來建材的價格不斷地增長以及受到工程預算成本與結算的影響,很多施工的企業在很多時候偷工減料并且以次充好,以此來降低成本,同時還有些管理人員的思想存在問題,這都會使建筑工程的質量受到嚴重的影響。
二、現階段如何加強工業與民用建筑工程的管理
通過以上的分析可以看出現階段我國工業和民用建筑工程存在的主要問題,因此在實際的建筑工程中應該重視管理,其主要方法如下:
第一,加強進度管理。工業和民用建筑工程的管理擁有很多內容,而進度管理就是其主要管理的內容,要保障工程的進度就需要在很多方面進行配合而不是單方面的保證,只有設計方與施工方以及投資方相互配合與合作才可以確保整個工程的進度。工程的進度是指從工程開始立項到設計與運算以及施工和驗收等工作步驟需要的時間總和,在進行進度管理時,應該重視很多方面:首先是要重視各方之間的聯系并且認真落實工程的進度,設計方與施工方以及投資方之間都要進行及時的交流和溝通,使其可以及時的獲得工程各個環節具體的情況,如若出現工程的進度不受到阻礙;最后是嚴格要求投資方支付工程款的時間,建筑工程運轉正常的前提是工程款項,如果在施工的過程中出現資金流轉受阻,這將會致使無法購買所需要的建筑材料以及工人集體罷工等現象出現,從而進一步妨礙了施工進度。
第二,加強質量管理。在具體的施工過程中,除了要對進度進行管理以外,還要重視質量的管理,其管理內容有:首先要加強對工程質量的控制,應用的建筑材料要符合國家的設計要求和規范標準,并且要保證主體結構的質量,其與整個工程的安全與質量息息相關并關乎職工的生命安全,因此在施工中要克服存在的質量通病并且做好細部的處理工作,把容易出現質量問
題的地方,作為施工與檢查的重點并對其高度重視;其次是做好技術支撐,工業和民用建筑工程的每個環節都需要充足的技術來支持工程的設計與實施,與此同時,如果各個工序的銜接沒有相應的技術支持,則會難以保證工程整體的質量;再次是對隱蔽工程進行檢查,工程質量管理的主要環節就包括對隱蔽工程的重視與管理,加強工程管理者的監督,可以有效地確保隱蔽工程的安全與質量。最后是要有嚴格的技術規范與標準,其具有科學客觀性以及可操作性的特點,嚴格的技術標準通常是專業的工程師和技術人員一起研究并制定,工程施工中的每一個環節都要根據技術規范與標準進行嚴格的施工,只有這樣才可以保障整個工程的質量。
第三,加強驗收管理。建筑工程的驗收工作通常包括分項工程與分部工程以及單位工程的驗收等,它是進行工程管理時最后的工序,其具體內容為:首先是分項工程的驗收,分項工程通常是通過施工單位來組織相關的人員來進行檢查和驗收,同時把驗收的相應記錄提交到監管部門并由其核查與確認;其次是分部工程的驗收,在工程施工的過程中,通常把工程承包給各個部門,分部工程通常是在各個分項工程的驗收前提下來根據分部工程相應的質量標準來進行驗收;最后是單位工程的驗收,在單位工程施工結束以后由施工的單位進行自檢,然后再自檢符合標準以后,向相關監管工程師發送驗收申請,相關監管工程師收到驗收申請以后,審查保證工程質量的資料并且組織相關人員到現場進行檢查,對照檢查結果和合同以及規范標準,最后對其質量進行判斷并決定是否驗收。
結語
綜上所述，我國建筑行業主要分為工業和民用建筑工程,該工程對我國的工業生產和居民生活以及經濟與社會的發展都有著十分重大的意義。為了進一步發展我國的建筑行業,應該加強對工業和民用建筑工程的重視。隨著國民經濟的不斷發展與科技的不斷進步,現階段我國建筑行業正處在蓬勃發展時期,然而影響工業和民用建筑工程管理的因素有很多,本文旨在研究現階段我國工業與民用建筑工程管理發展現狀,對存在的問題進行討論對策,為我國如何加強工業與民用建筑工程的管理與發展提供了一些可行性的思路。
參考文獻:
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[關鍵詞] 電氣工程 管理 探討
伴隨著建筑物智能化的快速發展,電氣工程的地位更加重要,它影響著整個工程建設的質量、工期和預期的效果,還直接影響著建筑物各項設備的正常運行及建筑物投入使用后的職能。如電氣設備、線路是否存在漏電,火災報警系統和聯動控制系統功能能否正常運行,消防設備、應急照明設備能否正常工作等等。
一、電氣工程管理中常見的問題
建筑電氣工程質量問題的產生,原因之一是建筑電氣工程現代化要求水平越來越高,而施工的技術水平、技術力量及施工人員素質不相適應或不完全適應需要而造成的。片面追求經濟效益,購進的電氣工程的原材料及設備質量的標準,不符合設計要求標準,特別是假冒偽劣產品,使用在建筑電氣工程上,是造成建筑電氣工程質量問題的重要原因。保證建筑電氣工程施工質量的相關規章制度不健全,工藝規程不嚴格。或者是貫徹執行不認真、不嚴格,使建筑電氣工程施工過程中出現一些疏漏,又不能及時發現、糾正處理,而形成建筑電氣工程施工中的工程質量問題。
不按建設程序施工,私雇劣質施工單位或個體承包工程。由于施工人員技術水平有限,技術能力薄弱,與現代電氣工程的要求有一定差距,致使安裝工程達不到國家規定的指標。一些設備和材料不具有產品合格證、生產許可證、技術說明書和檢測試驗報告等;導線質量差,粗制濫造,達不到現代電氣工程的使用要求。另外,有的施工單位,缺少應用的、現代建筑電氣工程檢測設備,缺乏科學的檢測監督,也是出現建筑電氣工程施工質量漏洞直接的原因。
二、加強電氣工程管理的措施
工程的質量是幾代人的事,工程建設不同于科學實驗,不能有失敗,不能拿工程做“實驗”。電氣工程質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行,影響該建筑的社會效益及經濟效益。
1.人力資源管理
人力資源的管理其實是人對人的管理,人與人之間就少不了言語或利用其他媒介的溝通。建筑企業由于其本身企業的特性,量才任用、人才互補、協調人際關系、提高處理事物的能力和個人的素質都與是企業應該去完善的部分。這就要求我們的企業領導層用宏觀的眼光來看待人才,處理好能力與素質之間的關系,重視人才能力研究,通過文化、背景、經歷、環境等因素進行分析人才的潛在能力。電氣工程技術人員要有對電氣工程質量高度負責的態度,充分利用所掌握的知識,認真搞好電氣工程的技術、質量、簽證、進度、安全等管理工作。一個優秀的電氣工程技術人員首先要有全面的專業技能知識,不僅要掌握工程各系統的施工內容及施工規范,還需要有豐富的經驗;還必須熟悉各種法律法規等。盡管強電各系統的技術已經較以前成熟很多,電氣材料及其元件的種類繁多,并且還在不斷的更新中,要想全面的掌握每一種電氣產品的產品性能,不經過自己的努力鉆研、沒有一定的經驗積累是很難做到的。電氣工程技術人員必須既有綜合的業務水平還必須具有出色的工作能力。
2.施工前的準備工作
電氣工程技術人員不能只會按圖施工,要全面熟悉設計圖紙,要能發現圖紙中的缺陷,并及時提出問題并提出處理建議,這樣既維護了業主們的利益,又提高了自身的技能水平。高質量的工程都是由高水平的施工人員完成的,這就要求在施工前要對施工人員進行嚴格的考核和評估,并調整好各工種的比例。對于技工要進行持證上崗,但也不能偏信證件,在施工時還主要看工人的實際操作水平。依據土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃并組織落實到施工中去,在施工的過程中要根據實際情況及時修改和補充計劃。
3.段的管理工作
施工必須依據會審合格后的電氣設計圖紙和相關技術文件進行,在電氣工程施工及驗收規范,地方有關工程建設的法規之內施工。施工中如果發現設計圖紙的問題要及時提出并采取措施進行處理,不可以不經過上級同意便私自改變設計方案。要求嚴格執行和落實“三檢”制,在電氣工程的關鍵部件,實施旁站監理。在施工時推行規范化的操作程序,編制符合國家法規的正規管理條例。及時收集并整理相關資料。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字,不得進行下一道施工工序,對施工進度做好記錄。
(1)主體施工時期需要重點注意以下方面問題:
嚴把電氣管材、線盒的質量關,將不合格材料拒之于工程之外。如鍍鋅鋼管的壁厚,厚管不小于2.5mm,薄管不小于1.5mm,鍍鋅層應完好,PVC管應采用中型以上,一般采用重型管,必須是阻燃型。每次進材料都應填報審表,經監理審查同意后方能用于工程。為不影響結構、保證保護層厚度,預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側,管路在同一處交叉不能超過三條,線管不能并排綁扎在一起。管與管、管與盒連接應牢固、緊密,要防止堵塞,綁扎必須牢固。住宅部分的墻體上一般均有開關和插座,墻體定位必須準確。強弱電的線盒間距符合要求。
現在工程設計大多采用阻燃PVC管暗敷,許多情況下往往只注意線管、線盒的審查而忽視了一個小的細節-連接用的膠水。事實上如果膠水不合格,即使再好的材料、再嚴格的工藝要求也保證不了連接的質量,連接不牢,導致砼振搗時接頭脫落。所以要特別注意膠水的質量,最好選用與線管同一品牌的膠水,一般都能符合要求。澆注砼時,要求每臺輸送泵都有電工跟班,及時處理被壓壞的線管、線盒。
均壓環、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要,是否漏焊,焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求。每處都要仔細檢查,特別是結構轉換層,由于柱子主筋調整,防雷引下線容易錯焊、漏焊,所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視,這也是監理檢查內容的重點,必須認真檢查,確保工程質量。
(2)安裝調試階段重點注意以下幾個問題:
要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板,布線整齊、壓接牢固,多股線搪錫,然后再全面展開,防止做了大量工作后才發現存在的問題,返工困難,而且影響進度。
接地線的連接,接地端子的預留應符合規范要求;外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵,搞好工序銜接,防止遺漏;設備外殼接地應完善。
要求工作按程序進行,如所有電纜、插接母線、導線、設備必須經絕緣測試合格后方能送電調試,嚴禁憑“經驗”、憑感覺冒然送電。
設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行。并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規定值,調試運行還要持續運行規定的時間,驗證電氣及機械性能的可靠性。 重點檢查吊頂內的線路,導線穿管敷設必須符合要求。
發電機自啟動、與市電切換,雙電源末端切換的調試,盡管實施時比較簡單,但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協調不好而出現問題。(如:有的工程出現過,柴油發電機帶不了負荷,只因開關的整定值未按設計要求設定;雙電源末端切換箱在發電機供電時無法自動切換,只因二次回路轉換開關未打到自動位置;發電機供電回路未核對相序,因相序反了而導致電機反轉。)
消防泵的控制,因涉及降壓起動、現場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制,且往往涉及幾家安裝調試(供貨)單位,很容易發生技術上、協調配合上的問題,加上個別設計存在一些小缺陷,影響調試和驗收,電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖,及早發現或預見可能發生的問題,并作出處理。這部分調試很關鍵,有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。總之,在施工階段質量控制方面需注意的細節問題很多,要抓住關鍵點,重點檢查和控制。
4.施工期間的安全管理
要堅持“安全第一,預防為主”的方針,編制針對本工程的安全技術條例,對施工人員進行安全施工交底工作,并設專職持證上崗的安全員進行日常安全監督。
(1)建立技術交底制度,向電氣工程施工人員、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項,在技術交底文字資料上履行簽字手續,并注明交底時間。
(2)建立安全教育培訓制度,定期對電氣工程施工人員及用電人員進行用電安全教育培訓,在崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證,嚴禁無證或假證人員上崗。
參考文獻:
[1]劉文明:建筑電氣安裝工程質量監控[J].山西建筑.2007
[2]徐少強:《外線施工技術[M].北京科學技術出版社.1991
關鍵詞： 市政工程建設；工程質量；質量管理；
Abstract: the municipal engineering is the benefit of the masses of landmark project, is popular project, practical engineering, civilization and competitive engineering project. As the municipal construction enterprise, build up the scientific development outlook, strengthen the municipal engineering construction quality management, is to realize "quantity" the expansion into the ascension of the "quality" of the key. Construction stage is the quality of the main stage formation and realize, is also the quality control and supervision and key link. Quality control and supervision of construction stage directly related to the success or failure of the municipal construction engineering quality. This article summarizes the years project management experience, analysis the existing constraints, combining the characteristics of the development of municipal engineering, this paper quality management measures to improve municipal engineering.
Keywords: municipal engineering construction; Engineering quality; Quality management;
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言：市政工程施工質量管理在是市政工程施工項目管理中一項非常重要的工作。這是由于市政工程自身的特點決定的，這些特點使得市政工程施工質量管理的任務既十分復雜又很是繁重。而市政工程有關系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。因而在市政工程中的施工質量問題也具有舉重若輕的地位，既關系民生也關系市政，應當牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真對待、謹慎分析、小心控制、嚴格把關。以保證我國市政工程質量管理達到一個新的臺階，以保證居民的生命財產的安全。
一、重科技、重質量、重創新
在進行市政建設和管理過程中，精心組織，加快建設的同時，將質量與效益管理始終貫穿于組織安排、人力、物力、財力、設備、施工工藝等方面的每一個環節，優化資源配置，最大限度地滿足項目需要，實現施工資源市場化，項目管理規范化，推廣“四新”材料在道路建設中運用，提升項目內涵，努力創建“建一條道路，創一項精品”的目標。
(1)重科技、治理工程通病。在項目組織中，要求施工單位改原施工工藝中人工三渣鋪設為機械攤鋪，提高施工工藝、質量和效率，按照施工圖規定尺寸，與混凝土路面一次澆筑成型。在施工過程中，過去建設道路的縮縫、縱縫都是施工單位用瀝青油填實處理，短時間內屢屢出現路邊沙石進入縮縫、縱縫，造成混凝土板塊不能自由伸縮等質量問題。針對這種情況，引入專業灌縫施工隊伍，對道路縮縫、縱縫、脹縫進行填實處理。針對局部混凝土板塊沉陷因為溝槽回填不密實因素，采取壓密注漿的方法進行處理。通過這些技術的應用，市政道路在質量上取得了明顯效果。
(2) 重質量、把握重點環節。一是對工程建設中最容易失去監控的重點環節、重點崗位實行公開、平等擇優的“輪崗制”；二是材料采購中的質量標準、規格，必須由甲方、設計方、監管方、質檢方、校方等“五方會簽”，通過一般審核、重點審核和領導審核的三級審核制。上述制度的建立，使材料采購供應程序嚴格、公開透明，將劣質建材堵在門外，并有效控制材料價格和質量。嚴把檢驗關，建立以建設方和監理方為主體監控的現場實驗室。增強合同意識，突破建設各方“自編、自導、自演”的小生產管理方式，有效地保證工程質量。
二、析成因、找差距、應對策
目前市政重點工程不斷加快，施工單位出現“重過程、輕前期”的現象，影響了項目創優爭優目標的實現，主要表現在：勘探資料不準確影響設計質量，部分施工單位質量意識不強，內部質量管理隨著外部質量監督管理的加強有逐漸弱化的趨勢；監理單位人員素質、檢測設備及內部管理與擔負的控制投資、質量、工期的重任不相適應，項目監理工作不規范；政府質量監督力度、權威性不強等，這些都對加強市政工程質量管理造成了嚴重的不利影響。
(1)招投標階段。由于在施工階段施工企業對質量控制起著決定因素，因此增加招投標的透明度，科學規范運作手段，使更多優秀的隊伍中標，是提高工程質量的必要手段。但目前發現仍存在圍標、串標、哄抬標價以及“標前標后兩張皮”等問題。目前在具體操作中，去掉最低投標價并沒有任何依據和道理，這種與計劃經濟體制相適應的定價方式不能體現市場經濟條件下招投標的“競爭定價”原則，無形中造成財政資金的浪費，影響工程質量的提高，因此，在施工單位公開招投標中，推行無標底的招投標，實行工程量清單招標，使靠自己的真正本領在市場上競爭的優秀隊伍中標以提高工程質量仍是我們今后的努力方向。
(2)監理與施工階段。施工階段是整個項目投入人力、物力和資金最大的環節。在項目實施中,監理人員代表業主對項目實現監督、管理、保證,但在實際工作中，監理單位人員素質、檢測設備及內部管理與擔負的控制投資、質量、工期的重任不相適應，項目監理工作不規范，存在工作不到位、把關不嚴現象，主要體現在：一是監理公司為擴大業務，降低專業要求招募人員，監理公司組成的現場項目部人員配備，進駐施工現場缺乏必要技術知識，對某些技術問題不能嚴格把關；二是為降低成本，監理公司在施工現場沒有建立試驗室，缺乏應有的專業檢驗手段和工具；三是部分監理人員施工過程中的現場處理問題能力差；四是對項目的管理能力及與外部的協調能力較差，嚴重影響整個工程的建設進度與質量管理。
三、建體系、抓過程、重管理，構建精品工程
(1)建體系、完善好全面質量監控系統。一是建設好工程質量評價體系。借鑒國外做法和外省市的經驗，制定出一套以科學理論作支撐、以現代信息技術為手段、簡便適用的質量狀況評價體系；二是推行好工程質量保證金制度和工程質量保險制度。通過推行工程質量保證金制度，落實工程在缺陷責任期內的維修、修養責任，規范建設工程質量保證金管理。逐步推行工程質量保險制度，降低質量風險，利用市場手段，促進施工企業提高自身管理水平；三是管理好工程的勘察設計、施工、監理等三個質量責任主體，依法落實各方的質量責任。建設單位應對其建設的工程質量全面負責，不得任意降低工程造價、不得隨意減少中標工期、降低工程質量標準；勘察、設計、施工、監理等單位要嚴格執行有關法規、質量管理標準；四是抓過程，監管好四個環節工程質量。即工程建設的項目建議書、可行性研究項目策劃與決策階段；設計文件、建設準備階段；建設實施階段；竣工驗收階段。
(2)嚴管理、落實好五個方面的工作。一是嚴格基本建設程序管理，加強對工程辦理有關審批手續的把關。認真做好施工圖設計文件送審、招標投標組織、施工許可、工程質量監督和竣工驗收備案等各個法定建設程序的把關，使施工圖設計質量滿足施工要求；使工程施工的有關資金條件、物質條件、技術條件、人才條件、監管手段達到規定要求；已竣工的工程，經驗收合格并按程序辦理備案方可交付使用；二是開展三項治理，即工程質量治理；工程質量通病專項治理；環境質量污染問題治理，嚴格執行工程有害物質含量指標；三是加強工程質量檢測手段，嚴格現場監控。計量檢測手段直接影響到工程質量檢驗評定的準確性；四是依靠科技進步，提高工程質量。鼓勵設計和施工單位采用先進、適用、可靠的新技術、新工藝、新材料、新產品，及時淘汰工程建設中的落后產品、施工機具和工藝；五是探索建立工程質量創優的激勵機制，設置專項獎勵經費，完善評優辦法。
結語：通過組織工程質量創優經驗交流和現場觀摩會，交流創優經驗，提高施工企業的創優意識和水平；探索建立工程創優的激勵機制，增強創優的能動性；不斷改進完善評優辦法，把創優質工程與推廣應用“四新”等政策結合起來，提高優質工程的科技含量。此外，注重功能性、經濟性，突出人性化，力求環境與人文的和諧，才是市政工程力求達到的目的。
參考文獻： 【1】魏占民．淺談市政工程質量管理[J] ．科技風, 2008，(14) ．
關鍵詞:水利工程、現代化、精細化
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
水利工程是為了消除水害以及開發利用水資源而修建的各種工程。水利工程多種多樣，主要有防洪工程、水利發電工程、農田水利工程等。這些水利工程可以很好地發揮水利資源的優勢，同時隨著我國經濟不斷發展，水利工程管理也取得了很大的進展，主要是向著精細化以及現代化的方向發展。
一、分析水利工程管理的精細化和現代化
水利管理工程管理的現代化是伴隨著管理技術的發展而出現的，也是水利工程發展的一大體現。這種管理的現代化不僅是指管理硬件的現代化，還代表管理軟件、管理思想以及管理方式的現代化。具體來說主要是實現水利工程管理與市場經濟相適應，采用科學規范的管理標準以及相應的管理體制進行管理。另外在管理過程中還要采用先進的監控理念和管理技術實現水利工程隊伍的管理，這是一個動態的過程，要根據水利工程的特殊性采用現代化管理的理念進行管理。
水利工程管理的精細化是伴隨著現代工業化出現的。在水利工程管理中進行精細化管理可以有效實現水利工程管理的細致化，確保提高水利工程的社會效益以及經濟效益。精細化管理的具體內涵是在常規管理的基礎上實現管理模式的深化，是一種最大限度地減少管理占用的資源、降低管理成本的管理模式。按照現代管理學的發展理念，科學化管理主要有三個層次：第一個層次是規范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。綜合分析我國現有水利工程，可以看出開展水利工程精細化管理是最重要的趨勢。要重視水利工程的每一個細節，并將相關工作細化到具體人員身上，在管理中充分重視水利工程的基礎、技術及質量，在工程的每一個細節中都講求精益求精。
要在水利工程中貫徹精細化以及現代化管理，一定要有效提高管理人員的綜合素質，做好內部控制，提升內部工作的協調性，從而增加相關單位的整體效益。現代化管理與精細化管理是相輔相成的，如果沒有實現水利工程管理的現代化也就無法保證管理的精細化；精細化管理是管理現代化的重要表現，是一種態度，也是一種文化，所以要實現管理的現代化就必須要實現水利工程管理的精細化。
二、水利工程現代化管理以及精細化管理的主要內容
1、管理體制方面
水利工程管理中實現現代化以及精細化管理，就要不斷實現管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關運行機制的完善工作，進一步實現管理體制內部改革。大膽實現人事、分配以及人力等制度上的創新，要結合具體工程的主要內容實現基礎資料的精細化管理。通過完善管理體制實現工程管理的規范化、精細化以及現代化。
2、管理設施以及管理手段
利用管理設施以及管理手段實現水利工程管理的現代化和精細化，主要是從監視系統、監控系統、維修養護系統、安全評估系統以及運行管理系統等方而實現。
2.1監視系統。
水利工程的監視系統主要是監視水利工程的日常運行，比如河流的主要流勢、大壩以及閘門的工作情況和相關破損情況。及時發現水利工程運行中存在的問題與對策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關對策。監視系統高效運行的關鍵是保證監視點布局的合理性，數量要充足，整個監視系統的信號輸送要快，保證信號輸送的快捷和清晰性。
2.2維修養護系統的建設。
水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對系統的日常維護有比較高的要求。要確保維修養護系統的規范化、科學化以及精細化。在整個水利工程中要選擇典型地段進行重點維修養護。綜合利用網絡技術、地理信心技術以及GPS和信息安全技術等建立良好的移動通訊技術，確保維修養護系統的高效運行，推動問題的協調解決，實現維修養護管理的程序化和精細化。
2.3安全評估系統。
水利工程不僅要實現良好的社會效益、經濟效益還要保證工程本身的安全性。安全評估系統在整個系統中發揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數據非常多，要實現水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數據系統，通過數據庫合理儲存水利運行信息，建立科學良好數據模型。
2.4運行管理系統。
要建立內容完善的決策支持系統，主要有國家相關法律法規、同類問題的相關經驗教訓、流域規劃以及工程規劃管理。按照相關布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術的科學高效。另外還要采用科學的數據模擬為決策提供良好的決策支持。
三、如何實現水利工程管理的現代化以及精細化
要實現水利工程管理的現代化以及精細化，就要明確管理的基本思路和具體目標。基本思路如下：在水利工程管理中采用科學發展觀以及可持續發展的治水理念進行科學管理，要樹立科學的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運行和工程的經濟效益為中心，深化管理體制改革目標，健全水利工程管理運行機制，完善相關管理理念與方法，推動實現水利工程管理的規范化和精細化。
水利工程管理的具體目標如下：完善水利工程管理體制。通過系統梳理水利工程的運行以及管理，實現資料的科學化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫。在水利工程管理中結合實際數據建立科學的模擬系統，應用這個數據模擬系統實現工程管理的規范化以及精細化。另外在管理過程中還要采用先進的管理技術以及管理手段，建立高效運作的計算機網絡系統，實現相關情況的實時監測。采用數據采集、數據傳輸、信息貯存實現水利信息在線分析，提高工程運行狀態安全管理的科學性和有效性。
四、給市場經濟條件下強化水利工程管理工作的幾點建議
1、建立健全水利工程管理的法律機制
水利工程的管理工作是國家不可推卸的責任，要切實地使水利工程管理問題在市場經濟條件下得到順利的解決，國家就必須努力完善水利工程管理的法律機制建設。首先，國家要加強對于市場經濟條件下的水利工程管理的現狀及需求的分析，然后在根據市場經濟的走向對水利工程的管理工作做出必要的預測，使水利工程的各項管理工作能夠被國家相關人員所充分掌握。
2、完善水利工程管理機制
完善水利工程管理的市場運行規定。當前的水利工程管理工作主要是由國家相關的水利部門與管理企業合作實施，國家要推動水利工程管理效率的提升，就必須加大關于管理企業在現代市場經濟中工作的規定。一方面，國家要加強對于不同管理企業的市場準入門檻，采用競標的辦法來選擇管理企業，對企業的運營狀況、技術水平、人力資源水平及管理工作能力等各方面實施全面的考核。另一方面，國家要將水利工程管理的法律監督機制充分地與對企業的監督工作聯系起來，通過法律規范以及具體的監督措施，使管理企業嚴格地按照水利工程管理工作的標準來推動具體管理工作的開展。
3、解放思想、更新觀念
先進的思想觀念是市場經濟條件下發展水利事業的強大推動力，誰先解放思想，不等不靠，勇于開拓創新，誰就能抓住機遇，迅速發展。我國的改革開放已進入攻堅階段和成熟時期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢必錯失發展良機。因此轉變觀念，勢在必行：一是轉變水利是單純的公益事業、福利事業的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業的觀念；二是轉變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現以水養水，自我維持的觀念。
總之，隨著我國水利工程不斷發展進步，水利工程管理已經成為水利工程建設的重中之重。我們要結合水利工程的實際，不斷提高水利工程管理的精細化和現代化水平。
參考文獻:
關鍵詞：電氣工程管理 工程質量
中圖分類號：V442文獻標識碼： A
1、設計階段的電氣工程管理
1）設計標準及規范
制定電氣方案及電氣設計時，應首先明確標準與采用的規范，并形成統一的設計依據，其應包括并嚴格遵守國家規范，行業規范，國際規范(外企工程項目)，企業標準及慣例等。
2）工藝過程及生產要求
電氣工程是為石化企業工藝生產相配套的公用設施與控制方案，其應貫徹安全，節能，方便，經濟的設計策略。為實現這一目標，電氣工程人員應加深對工藝及生產要求的理解，包括工藝過程，化學反應，材料物性，安全防范，化工設備，操作運行及維護等。化工企業的工藝過程與生產操作知識，常常是電氣工程人員的薄弱環節，由此造成的電氣設計缺陷屢見不鮮，應引起電氣工程人員的充分重視。
3）圖紙審核
施工圖出圖階段的審核包括電氣設計規范，電力負荷計算，電力系統，動力與照明平面布置，電纜橋架選型與布置，電氣設備選型與布置，35KV或10KV變電站，配電間，應急系統，防雷系統，接地系統，管線與電纜，防爆區域劃分，防爆設備選型與布置，電機控制，電氣系統與控制系統(CDCS/PLC/VFD)通訊，操作運行與維護功能，預留擴建的容量與空問等。
此外詳圖設計也是施工標準化及提高施工質量不可缺少的重要環節，由于施工單位的水平參差不齊，施工工藝不盡相同，完整的專業詳圖設計為提高施工工程質量打下了堅實的基礎，并為施工單位投標競價提供了必要的設計依據。
2、采購階段的電氣工程管理
電氣設備的采購一般通過招投標來進行。電氣工程師根據施工圖紙與規范要求編制電氣設備的招標技術文件，與設備廠家就設備技術要求的進行討論與澄清，并對設備供應商的遞交的技術投標方案進行評估與審核，以確定最佳或適合的電氣設備。
在電氣設備的制造與生產過程中，電氣工程師根據需要參與工廠過程監制與驗收。檢查有關技術參數的檢測與控制功能的實現，以保證設備制造的質量，減少不必要的返工。
另外根據控制設備的不同要求，兼顧性價比，選擇適合的電氣設備，避免某些元器件質量短板及購買不必要的功能與配置，由此造成事故隱患與投資浪費。
3、現場施工及設備安裝階段的電氣工程管理
1）安全管理
安全管理的目的是防止和減少施工安全事故、保護現場施工人員的健康和安全、保障人民群眾的生命財產免受損失。施工現場安全管理可概括為安全組織管理、場地與設施管理(文明施工)、行為控制和安全技術管理。常用的安全管理制度有:安全培訓制度、安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度。施工安全控制技術措施要求施工安全技術必須在工程開工前制定，技術措施要全面性、有針對性、具體、可靠、有可行性和可操作性。
現場施工安全不僅是安全管理人員的責任，也是每一個現場人員共同肩負的責任。無論是建設方，管理公司還是承包商;無論是施工人員還是管理人員，在施工現場都不僅要保證白己的安全，也要保證別人工作在在安全的環境中。
2）工期管理
電氣工程施工中的工期控制是一個動態管理的過程，也是隨著項目的進展不斷調整進度計劃的過程。保證工期施工管理措施有以下方面:1)強化項目管理，實行項目經理負責制，做到全面計劃，統一組織、協調勞動力、物資、設備的調配。2)編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的月、周、日施工作業計劃。3)建立工程進度的工作日志，檢查計劃進度與實際進度的差異，研究分析確定解決方案。4)認真做好施工前的準備工作。5)根據氣候情況編制切實可行的季節性施工技術措施。6)加強施工生產調度，合理組織，切實安排好工序之問的穿插施工。7)使用先進的機具。8)協調好電氣專業與相關專業的施工配合。密切關注現場勞務人員的工作效率及人力資源情況，最大限度地提高勞動生產率。
3）技術與質量管理
質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督達到預期目標的過程。施工過程是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。所以施工過程的質量控制是工程項目質量控制的重要環節。施工時必須堅持質量標準，做到事前、事中、事后控制。
工程質量關系到幾代人的利益，它不同于科學實驗，只能一次就成功。好的工程質量是由高素質的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，確保整體素質良好。電氣工程師要對設計圖紙全面熟悉，并善于發現其中的不足，及時提出處理意見，不能只停留在監督施工單位按圖施工的水平。而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的有關電氣工程的施工及驗收規范。根據業主及土建工程的總體進度督促施工單位編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織其落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。
4）變更與費用管理
電氣工程項目的施工過程中所發生的全部費用即施工成本，施工成本管理就是要在質量滿足要求及保證工期的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括:成本估算、施工成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，等方面內容，在此就不一一贅述。
4、石油化工電氣儀表
石油化工由于其生產過程存在高溫高壓、易燃易爆等危險元素，要求其生產自動化系統具有較高的可靠性和安全性。為保障石油化工企業的安全生產，需要提高其電氣儀表的供電安全，不僅提高系統設備的電源可靠性，還要合理配置儀表供電系統，降低控制系統和儀表的供電風險。
1）儀器儀表設備及供電系統
石油化工生產中使用的精密儀器儀表設備主要有溫度儀、壓力表、流量儀、行程儀、分析測量儀、操控執行元件、壓力變送器等，另外還有集控操作站、工程師站、各類輔助測控儀器，對于整個自動化生產系統一般采用DCS分散測控系統和S iS儀表測控系統。對電氣儀表的供電設施主要有PLC控制器、電控閥、220V A C交流電源等。電氣儀表系統的其他附屬電氣設備主要包括控制系統的機柜、分析儀機柜內的照明設備、散熱風扇、加熱器等設備。
2）主要儀器儀表的供電要求
DCS分散控制系統是整個自動化生產系統的核心，DCS的運行安全自接關系到自動化生產系統的正常運轉。DCS相關裝置在生產時一般采用雙回路電源供電，相對單回路供電具有較高的安全性。
S iS儀表測控系統如同DCS系統，也采用雙回路冗余配置的電源，并配有雙電源調整器，在使用過程中只要保證一回路供電安全即可正常運行。
當電源出現短時間的波動時，對現場儀表如溫度儀、壓力變送器等影響小大，但是參與聯鎖現場儀表變送信號，如軸振動、軸移位等信號會受到較大的影響，信號的偏差可能造成一系列的誤動，如聯鎖動作機組停止閥門誤動等。為保證儀器接收信號的可靠性，一般對儀表的電源選擇雙電源并聯供電，即使用兩個回路的220V A C電源對兩臺24V自流電源供電，確保供電安全。
設備一般采用單回路電源供電，其偶爾瞬間斷電不會影響到系統的正常運轉，但是過于頻繁的斷電或啟動會影響設備的使用壽命，對系統的正常運行也有一定的影響。
5、提高電氣儀表供電系統安全性分析
1）總電源
在連接市電對石油化工企業自動化生產系統進行供電時，選擇大于10kV A的供電電源，并采用兩個L PS電源或者L PS電源與市電供電并行的供電方式，在整體上確保系統的供電安全。
2）雙回路供電儀表系統
DCS分散控制系統、SIS儀表測控系統、PLC系統等是石油化工自動化生產系統的核心，這些測控儀表系統的供電安全十分重要，因此對這些測控儀表系統的相關設備在生產時需要確保其生產質量，并在供電中采用冗余十容錯控制方式，設置兩個獨立的電源，其中一個為主電源，另外一個為冗余電源，當其中一個電源出現故障停比供電時，系統仍然能夠正常運行，提高關鍵元件供電的可靠性。
3）自流供電儀表系統
石油化工企業的24V D C自流儀表的供電需要采用AC/DC轉換裝置，將市電220V A C電流轉換為24VDC電流。采用兩臺24V D C自流穩壓電源，進行并聯供電，在每個電源輸出正極端連接一個大功率解耦二極管，對兩個電源進行隔離，形成自流電氣儀表的供電冗余配置，這種冗余配置方案不僅簡單、成本低廉，還有效提高了自流電氣儀表供電的安全性。
4）單路220VAC供電儀表系統
在石油化工自動化生產系統中，對生產中的壓力表、流量儀、位移儀、在線分析儀、小型獨立PLC控制系統等的供電要求相對較低，這些系統儀器短時間的斷電對石化產品的生產影響小大。因此為節省成本，降低線路的復雜性，對這些設備系統自接采用市電單路電源供電，單路220A C供電能夠滿足這些電氣儀表的供電需求，從技術層面和經濟層面都較為介理。
單路220V A C供電儀表雖然可以在短時間內允許斷電，但在發生斷電事故后需要及時進行搶修，長時間的斷電會影響儀表對相關數據的測量和控制，影響化工產品的正常生產。在供電系統中安置一個靜態轉換開關，即當L PS小間斷電源出現故障后，內部電路閉鎖控制靜態轉換開關將電源切換為市電，市電對石化企業電氣儀表系統進行隔離供電，一方面保證電氣儀表系統的供電安全，另一方面為對L PS電源進行搶修提供了便利。
結語：
總之，電氣工程項目施工中涉及的質量、進度和成本三大目標是一個相互關聯的整體，三個目標之問既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面，要兼顧總體在對工程管理中，首先應在確保工工程質量的前提下，求得盡可能快的速度和施工成本的降低。施工中安全問題應該擺在首要位置，要不斷提高人的思想意識，加強安全管理，確保建設工程的安全。
參考文獻：
[1]劉齊忠，林融.石油化工安全儀表系統的設計及實施探討[J]石油化工自動化，2010,5.
講法制、講信用的市場秩序。
關鍵詞: 建設監理; 工程管理; 監理工程師
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A
2006 年 7 月 28 日, 是建設部發出《建設監理試行規定》16 周年的日子。在各級政府的關懷下, 經過廣大從業人員十幾年來的艱苦努力, 建設監理行業從零開始不斷發展, 已成為我國建設領域重要的必不可少的基本行業。
1 建設監理行業的現狀
( 1) 國家從多方面制定了相應的法律、法規和規章, 建設監理制度的地位已經確立。目前我國人大通過的法律和國務院頒布的條例中, 內容涉及建設監理的已有《建筑法》《合同法》《招標投標法》等。涉及建設監理內容比較多的是《建筑法》和《建設工程質量管理條例》。建設監理制與項目法人制、招標投標制、合同管理制作為建設領域市場經濟條件下的四項基本制度地位已經確立, 這是很大的成績。
( 2) 建設監理制度的實施, 對工程管理起到了明顯作用。國家對大中型建設工程實行強制監理, 地方政府又對其他重要工程實施強制監理,這樣我國的絕大部分建設工程都實施了監理制度。據初步統計, 現在實施建設監理的工程約占全部在建工程的 90%, 而且包括了各種類型的工程。實施監理制度以來, 過去那種工期馬拉松, 投資無底洞, 質量難保證的狀況已基本不存在。對保證工程質量、進度和控制造價發揮了明顯的作用, 提高了工程投資的效益。當然, 這是多方面改革的綜合效益, 但建設監理的作用是十分重要的。
2 我國建設監理存在的問題
( 1) 建設監理的覆蓋面雖然很寬, 但內容很浮淺。目前多停留在施工階段的管理服務上, 且側重質量管理, 離全方位的服務還有較遠的距離。
( 2) 監理隊伍整體素質不高, 結構不合理, 難以滿足日益發展的需要。
( 3) 監理企業產權改革進展緩慢。
( 4) 法規主體缺位, 尚無一部專門調控和規范建設監理的高層次的法律和法規。
( 5) 監理企業和業主的市場行為不規范。監理企業低價搶標和業主盲目壓價行為比較普遍。
( 6) 監理人員工作不到位, 工作不負責, 不按監理合同履行監理職責的現象仍有發生。
( 7) 監理取費過低, 而且不符合市場定價原則。取費標準仍是 1992年頒布的標準。
( 8) 建設監理理論研究滯后。
3 我國建設監理行業的未來方向
( 1) 業主對建設監理的需求逐步強勁和豐富。目前, 建設監理作為建設領域必須執行的四項制度之一, 帶有一定的強制性, 部分業主是被動接受的。但是, 隨著投資體制的改革和建設監理水平及效果的提高, 這種狀況將會發生根本性的改變。首先, 從項目投資主體看, 具有一定工程管理能力的國有獨資項目將越來越少, 外資、合資和民資工程會越來越多。業主自行管理工程的做法將越來越少, 監理企業接受業主的委托對工程進行管理的做法將會更加普遍。在這種情況下, 業主對建設監理的需求將從被動變為主動、積極。其次, 從監理的內容看, 隨著投資結構的變化和改革, 業主對工程投資的整體效益將更加重視。要求建設監理要進行決策階段和設計階段的監理, 向全方位全過程控制過渡, 監理內容更加豐富。
( 2) 通過整合將出現一個統一為業主工程管理服務的行業, 并逐步走上國際化。目前我國先后組建的工程監理、工程設計、工程咨詢、造價咨詢、招投標等企業, 從工作內容看, 都是為業主的工程管理服務的。雖然工作側重面不同, 但都屬于同一行業。之所以出現分割的局面,主要是這些工作分別由政府不同的部門進行管理造成的。這種上下脫節, 左右分割的狀況, 不符合市場經濟發展的要求。行業管理代替政府部門管理, 給企業一個合理的發展空間是市場經濟的必然要求, 也是政府轉變職能的要求。隨著政府對企業管理的淡化, 為業主工程管理提供服務的企業應不再受其主管部門職能的限制, 將從一企多證向一企一證多項服務內容發展。工程管理服務企業將以業主的需求為導向, 以效益為激勵, 通過競爭合理地發展自己。根據自己的能力, 既可以從事某一個側面的服務, 也可以從事全方位的服務。這樣, 凡從事為業主工程管理服務的企業, 加強融合, 逐步形成一個統一為業主工程管理提供服務的行業。同時隨著市場經濟的高速發展和改革開放的不斷深入, 建設監理企業也必將按國際慣例不斷拓展服務范圍, 參加國際競爭, 求得更大的發展。
4 促進我國建設監理事業發展的措施
( 1) 樹立創新意識, 在不斷改革、不斷完善中發展。建設監理在國外也只有上百年的歷史, 但其發展非常迅速, 新的思維、新的理論、新的做法不斷出現。我們必須保持清醒的認識, 與時俱進, 才能使建設監理事業永遠朝氣蓬勃。一是要思維創新。二是要理論創新。三是要制度創新。《建設工程監理規范》只涉及了施工階段的內容, 是不完整的, 是缺乏深度的, 急需進一步修訂。同時我們應解放思想, 在總結經驗和借鑒國際通行做法的基礎上, 完善建設監理的其他有關制度, 爭取早日出臺一部主要針對建設監理的法律或條例, 明確建設監理的性質、地位和作用。招標投標等制度都有獨立的立法, 如合同法、招標投標法。但建設監理至今還沒有自己的立法。雖然《建筑法》和《建設工程質量管理條例》中對建設監理有一定的表述, 但它是從發展建筑業和保證工程質量的角度出發的, 表述了建設監理的一個側面。建設監理和建筑業有一定的聯系, 但從理論基礎和工作的內容上看是完全不同的。因此從立法的角度看, 國家應有部專門針對建設監理的法律, 有了這部法律或條例, 再加上一些部門規章和地方性法規, 建設監理就有了堅實的法律保證。
( 2) 抓住投資體制改革的機遇, 拓展建設監理內容。建設監理是為業主工程管理服務, 業主的需求是多方面的、全過程的。在國外, 這些工作一般都是由業主委托給有相應能力的建設監理公司 ( 稱之為咨詢公司、顧問公司、工程管理公司) 等企業去做。當然, 這些工作可以委托給一個公司去做, 也可以委托給多個公司去做。業主的工作主要是對這些公司提供的方案進行審定。所以業主自己不需要很多的工作人員。業主工程管理的社會化程度是非常高的。但是, 我國建設監理多局限在施工階段以質量監控為主的層次上。隨著投資體制改革和深化, 建設監理行業的活動空間會愈來愈大。建設監理企業代表業主對工程建設實施包括工程前期決策工作在內的全過程全方位監理將不斷發展。
( 3) 建立一支結構合理、素質較高、能在國內外從事監理的隊伍。建設監理行業的隊伍結構, 應包括企業結構、產權結構和人員知識結構等多方面, 應與市場需要相適應, 根據市場需要的不斷變化而不斷調整。一是企業結構。在市場經濟條件下, 監理企業的發展規模和特色, 必須與業主項目管理的需求相適應。業主對建設監理的需求是多種多樣的, 建設監理企業所提供的服務也應是多種多樣的。應當通過市場機制和必要的行業政策引導, 在建設監理行業逐步建立起綜合性和專業性監理企業相結合, 大中小型監理企業相結合的企業結構。這樣既能滿足業主的各種需求, 又能使各類監理企業各得其所, 各展其能, 都有適當的生存和發展空間。大型、綜合素質較高的監理企業應當向綜合監理方向發展, 中小型監理企業應當逐步形成自己的專業特色。 二是產權結構。建設監理企業到底采用什么樣的產權制度合適, 應根據行業特點和市場要求來決定。建設監理主要是為業主工程管理提供智力型專業服務的, 企業的生產要素主要是人才, 資金投入很少, 固定資產也不多, 風險也不是很大。所以, 建設監理企業的產權制度應逐步形成有限責任公司和個人合伙制企業相結合的產權機制。這有利于調動監理企業經營者和從業人員的積極性。對于部分小工程或裝修工程, 并不需要大型企業的監理, 應給予鼓勵個人或幾個人合伙。三是知識結構。目前, 監理人員主要以工程技術人員為主, 這與施工階段的監理工作是相適應的。隨著一部分企業向全過程、全方位監理發展, 建設監理企業應當適當增加從事工程咨詢、設計、造價、合同管理的經濟管理人員和處理風險索賠等的人員。企業走向國外, 還應增加外語和熟悉有關國家法律的人員。
