時(shí)間：2023-09-19 16:27:01
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)資產(chǎn)管理的意義，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；意義；問(wèn)題；對(duì)策
一、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義分析
在新的發(fā)展環(huán)境下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與之前相比有了較大的提升，我國(guó)各個(gè)企業(yè)通過(guò)自身的不斷發(fā)展與規(guī)范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，這離不開(kāi)巨大的資金作為支撐，也需要企業(yè)積極采取切實(shí)可行的辦法加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，充分挖掘固定資產(chǎn)的價(jià)值，為企業(yè)自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價(jià)值的理念，幫助本企業(yè)積極調(diào)整財(cái)務(wù)職能，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)固定資產(chǎn)管理必然需要多個(gè)部門(mén)之間的密切配合，以及多個(gè)企業(yè)和組織的合作，比如現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和聯(lián)盟的發(fā)展會(huì)受到企業(yè)或組織相關(guān)決策的影響，在生產(chǎn)、采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)資源的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，還需要站在整體的高度去思考采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中如何實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化，如何給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有利的影響。因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對(duì)自身固定資產(chǎn)進(jìn)行更好的控制與管理，充分實(shí)現(xiàn)自身固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化。從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的整體發(fā)展情況來(lái)看，盡管對(duì)自身的管理體系進(jìn)行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率、質(zhì)量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問(wèn)題。隨著企業(yè)和固定資產(chǎn)的不斷增加，給固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，加劇了固定資產(chǎn)管理的難度，出現(xiàn)了各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問(wèn)題，需要企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作予以高度重視，對(duì)現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量和水平，提高企業(yè)為人民服務(wù)的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問(wèn)題分析
(一)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位目前我國(guó)依然有一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的重要意義，因此不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，難以有效提升本企業(yè)的整體效益。相關(guān)資產(chǎn)管理人員也沒(méi)有認(rèn)真履行自己的職責(zé)，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量與水平，在固定資產(chǎn)管理方面缺乏責(zé)任心、耐心和主動(dòng)性，使得固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度和規(guī)定流于形式。
(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃目前我國(guó)一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著就資產(chǎn)論資產(chǎn)，為管理而管理的現(xiàn)象，沒(méi)有站在整體的高度對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，也沒(méi)有對(duì)管理思維和意識(shí)進(jìn)行更新。缺乏健全、完善的固定資產(chǎn)管理體系，相關(guān)制度建設(shè)比較落后，缺乏可操作性和針對(duì)性，并且對(duì)相關(guān)政策制度沒(méi)有進(jìn)行有效、全面的把握，沒(méi)有設(shè)立與資產(chǎn)管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱，業(yè)務(wù)力量有待加強(qiáng)。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒(méi)有很好的區(qū)分財(cái)務(wù)管理和實(shí)物管理的區(qū)別，難以有效履行固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現(xiàn)象。
(三)對(duì)固定資產(chǎn)的處置缺乏有效的監(jiān)督與管理目前我國(guó)依然有一部分企業(yè)在固定資產(chǎn)使用和處置方面缺乏有效的監(jiān)督與管理。首先是固定資產(chǎn)管理比較松散，資產(chǎn)流失、損毀或者資產(chǎn)臺(tái)賬建立不完善的情況常常發(fā)生，在多數(shù)時(shí)候靠的是人的自覺(jué)來(lái)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)。其次，一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的摸底，導(dǎo)致資產(chǎn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)接，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面入賬不及時(shí)或者銷(xiāo)賬不及時(shí)，從而出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。一些企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)的審批就對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行擅自處理，并且在資產(chǎn)處置過(guò)程中缺乏公開(kāi)性和透明性，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估方面缺乏科學(xué)性，往往會(huì)存在處置價(jià)格偏低的情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置行為的真實(shí)性得不到有效的保障。
(四)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不相符合從我國(guó)企業(yè)目前固定資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況來(lái)看，在固定資產(chǎn)管理方面，依然存在著比較嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題。把賬面上的固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量以及凈值和實(shí)際狀況進(jìn)行比較的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)其相關(guān)的數(shù)據(jù)都比較低，這也從一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)一些企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理方面存在著比較嚴(yán)重的浪費(fèi)和資產(chǎn)流失問(wèn)題。比如說(shuō)：一些企業(yè)對(duì)近期才處理好的固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的銷(xiāo)賬處理，對(duì)于那些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，也沒(méi)有加以及時(shí)的處置或者變賣(mài)，從而導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)管理方面存在著賬面價(jià)值偏高的情況。另外在賬面當(dāng)中已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)，在現(xiàn)實(shí)中依然還在繼續(xù)使用，就會(huì)出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)的價(jià)值較低等問(wèn)題，不利于保障資產(chǎn)的安全。
三、我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策
(一)積極構(gòu)建并完善科學(xué)、合理的固定資產(chǎn)管理制度科學(xué)、合理、完善的管理制度和體系是企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門(mén)的規(guī)章制度，它的法律效力相對(duì)比較低，因此約束力不足，致使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)域的立法工作予以高度重視，在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)提高固定資產(chǎn)管理的法律層級(jí)，積極建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)和政策，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化的固定資產(chǎn)管理。
(二)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性形成正確、全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義，要充分發(fā)揮自身在固定資產(chǎn)管理方面的主體地位和作用，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，從而為企業(yè)自身的日常運(yùn)營(yíng)與管理提供切實(shí)有效的保障。首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮模范和帶頭作用，對(duì)固定資產(chǎn)管理予以高度重視和支持，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍并做好相關(guān)方面的宣傳和教育工作，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者和資產(chǎn)管理人員形成思想上的統(tǒng)一，不斷提升其責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，從而在資產(chǎn)管理過(guò)程中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理貢獻(xiàn)自己的力量。
(三)加強(qiáng)資產(chǎn)使用過(guò)程中的管理和監(jiān)督力度，為固定資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)各企業(yè)需要從原始資料入手，詳細(xì)記錄資產(chǎn)增加或者減少的環(huán)節(jié)，并在臺(tái)賬上進(jìn)行登記，全面加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理等基礎(chǔ)性工作，切實(shí)有效的增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)有償使用和處置行為的規(guī)范性并加大監(jiān)管力度。不斷規(guī)范資產(chǎn)出租、出借和對(duì)外投資相關(guān)方面的行為，不僅要加強(qiáng)資產(chǎn)管理的事后監(jiān)管，還需要加強(qiáng)事前事中的監(jiān)督與控制，從而形成全方位、動(dòng)態(tài)化、多角度的資產(chǎn)管理體系，以此來(lái)有效控制固定資產(chǎn)處置的隨意行為，并加大固定資產(chǎn)處置的評(píng)估力度。必須按照國(guó)家規(guī)定的程序進(jìn)行資產(chǎn)的審批和報(bào)備，對(duì)資產(chǎn)的審批信息、處置信息進(jìn)行及時(shí)有效的公開(kāi)和公示，從而增強(qiáng)資產(chǎn)處置的公開(kāi)度和透明度，全面接受社會(huì)監(jiān)督，以此來(lái)有效增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的公信力。
(四)對(duì)固定資產(chǎn)開(kāi)展定期的維護(hù)和盤(pán)點(diǎn)工作企業(yè)需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，給固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維護(hù)和盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和保管部門(mén)的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內(nèi)容，促進(jìn)賬賬相符、賬實(shí)相符目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以高新技術(shù)企業(yè)為例，這一類(lèi)型的企業(yè)一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對(duì)金額的數(shù)量需求比較大，就更加需要相關(guān)管理人員對(duì)設(shè)備予以高度的重視，定期對(duì)設(shè)備開(kāi)展準(zhǔn)確的核對(duì)與盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，從而提升固定資產(chǎn)使用的效率，某種程度上來(lái)說(shuō)也可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，以此來(lái)有效降低固定資產(chǎn)存在的無(wú)形損耗。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉帆.淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊)，2019(06)：152-153.
[2]聶娟.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019(14)：33-34.
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；資產(chǎn)管理；重要性；相關(guān)問(wèn)題；措施方法
中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-02
資產(chǎn)管理的本質(zhì)就是針對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)所開(kāi)展的保證并提高資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的一系列工作，對(duì)于石油企業(yè)而言，資產(chǎn)管理的目的就是確保各類(lèi)有形和無(wú)形資產(chǎn)能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)保值和升值，能夠成為經(jīng)濟(jì)效益獲取中的一個(gè)部分，而不是成為拖累企業(yè)發(fā)展的隱患。資產(chǎn)管理的直接作用就是提高資產(chǎn)使用率，通過(guò)增加使用率，讓其收獲更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此對(duì)于石油企業(yè)而言，就需要認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要意義以及當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，積極做好工作優(yōu)化，切實(shí)提升資產(chǎn)管理水平。
一、強(qiáng)化資產(chǎn)管理對(duì)于石油企業(yè)的重要意義
在石油企業(yè)當(dāng)中，資產(chǎn)管理的相關(guān)工作一直以來(lái)都有所開(kāi)展，只是效果上不盡人意，達(dá)不到一定的經(jīng)濟(jì)要求，更不用說(shuō)提升資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值了。在這樣的情況下，強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，對(duì)于石油企業(yè)而言就具有重要意義了。
首先，資產(chǎn)管理工作的強(qiáng)化，可以直接提升石油企業(yè)對(duì)于各類(lèi)資產(chǎn)的使用率，讓這些資產(chǎn)發(fā)揮出更大的價(jià)值。比如在石油生產(chǎn)當(dāng)中，一些性能下滑的設(shè)備可能就被長(zhǎng)期閑置在倉(cāng)庫(kù)當(dāng)中，價(jià)值不斷損耗。這類(lèi)設(shè)備資產(chǎn)雖然不能再用于生產(chǎn)作業(yè)，但是其也仍然具有一定的價(jià)值。這就需要通過(guò)資產(chǎn)管理工作將其剩余價(jià)值挖掘出來(lái)，使其最大程度發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)作用。
其次，強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，可以減少石油企業(yè)的成本投入。石油企業(yè)的工作涉及到多個(gè)方面，在這些不同方面投入的成本也是不同的，但是不論多少，都會(huì)影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。成本投入中存在一部分重復(fù)投入和不必要投入，這部分成本支出，都可以通過(guò)資產(chǎn)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)消解。比如在某些環(huán)節(jié)的信息不能共享，導(dǎo)致相關(guān)人員需要重復(fù)工作造成人力資源的浪費(fèi)。而加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，就可以減少人力資源的浪費(fèi)，節(jié)省這部分成本。
最后，強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，可以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)水平。在石油企業(yè)中，各類(lèi)型的資產(chǎn)是非常多樣的，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等等。通過(guò)對(duì)這些資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置以及使用搭配，最大程度讓這些資產(chǎn)的價(jià)值得到體現(xiàn)，并且在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出作用。比如用于石油開(kāi)采的專(zhuān)利技術(shù)，其就屬于一類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)對(duì)專(zhuān)利技術(shù)的管理，使其能夠在幫助其他企業(yè)提升生產(chǎn)水平的同時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)效益，如此就提升了技術(shù)資產(chǎn)的價(jià)值。
二、石油企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
（一）管理制度執(zhí)行落實(shí)不到位
資產(chǎn)管理離不開(kāi)制度規(guī)章的約束和指導(dǎo)，只有在資產(chǎn)管理制度規(guī)章規(guī)范下，資產(chǎn)管理的工作才能有的放矢，達(dá)成目標(biāo)，提高資產(chǎn)的使用效率。但是目前在石油企業(yè)中，在資產(chǎn)管理方面雖然出臺(tái)了較為詳細(xì)完善的制度，但是在實(shí)際工作中，這些制度的執(zhí)行落實(shí)并不是很到位，如此一來(lái)就使得資產(chǎn)管理制度的部分條款成為了擺設(shè)，不能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作起到積極作用。不僅如此，制度執(zhí)行落實(shí)不到位，還使得原本有機(jī)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理工作，沒(méi)有在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的銜接，造成工作分散隔斷，效率下降。
（二）資產(chǎn)管理的成效不高
從目前的實(shí)際情況來(lái)看，石油企業(yè)雖然有進(jìn)行資產(chǎn)管理方面的一些工作，但是成效并不高，可以說(shuō)距離預(yù)期的目嘶褂脅恍〉牟罹唷5賈掄庖晃侍獾腦因是多方面的，具體而言主要包括了三個(gè)方面：一是資產(chǎn)管理工作的落實(shí)不到位，部分人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，總是不能依照規(guī)章制度辦事，往往是能省則省、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，生怕在工作中投入過(guò)多精力。加之制度方面的不完善，資產(chǎn)管理缺少監(jiān)督，則更進(jìn)一步加劇了管理落實(shí)不到位的問(wèn)題。二是資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)偏低，導(dǎo)致管理成效不高。資產(chǎn)管理不僅僅是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，其重點(diǎn)在于通過(guò)合理的方法讓這些資產(chǎn)發(fā)揮出更大的價(jià)值，這就需要專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)予以支撐了。但是目前石油企業(yè)資產(chǎn)管理人員在這方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)還比較缺乏，整體素質(zhì)偏低，降低了資產(chǎn)管理成效。三是資產(chǎn)管理缺乏有效性的評(píng)價(jià)，沒(méi)有定期對(duì)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，如此一來(lái)自然就無(wú)法判定資產(chǎn)管理工作的有效性，即便其存在問(wèn)題，也不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理的成效不高。
（三）資產(chǎn)管理的方法不當(dāng)
資產(chǎn)管理需要通過(guò)科學(xué)合理的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)成具體的目標(biāo)。但是目前石油企業(yè)在資產(chǎn)管理上，還存在方法不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，這些不適宜的方法不僅沒(méi)有將資產(chǎn)的使用率提升起來(lái)，反而還造成了一些其他的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。具體而言，一是對(duì)于限制資產(chǎn)的管理方法不當(dāng)。閑置資產(chǎn)管理的主要目的就是要將其利用起來(lái)，避免閑置。但是目前不少石油企業(yè)在閑置資產(chǎn)管理上主要是將其整理統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)資產(chǎn)的再利用還未做到位，許多資產(chǎn)還未充分利用起來(lái)，還有很大的潛力可挖。再比如對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的管理，就缺少了風(fēng)險(xiǎn)控制方面的管理工作，對(duì)于一些存在較大價(jià)值折減風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)并未及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，從而導(dǎo)致其在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中演化為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
三、石油企業(yè)強(qiáng)化資產(chǎn)管理提供使用率的方法措施
（一）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)資產(chǎn)管理制度
資產(chǎn)管理工作在石油企業(yè)當(dāng)中的深入開(kāi)展落實(shí)，離不開(kāi)制度規(guī)章的約束和支撐，因此，石油企業(yè)需要對(duì)其形成重視，加快資產(chǎn)管理制度規(guī)章在具體工作中的執(zhí)行落實(shí)。第一，要做好資產(chǎn)管理的監(jiān)督，對(duì)管理人員的工作開(kāi)展進(jìn)行全面監(jiān)督考核，尤其是針對(duì)其是否依照規(guī)章制度進(jìn)行管理工作要重點(diǎn)監(jiān)督，以此讓資產(chǎn)管理人員注重管理制度的落實(shí)。第二，要明確職責(zé)，細(xì)化分工。要確保管理人員對(duì)相關(guān)制度予以落實(shí)，那么就需要將每個(gè)人員的管理職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)其進(jìn)行管理分工。如此一來(lái)，在責(zé)任的驅(qū)使下，就可以讓管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率帶頭作用，對(duì)相關(guān)的制度規(guī)范要帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格依照規(guī)定辦事。如此對(duì)管理人員形成示范作用，上行下效，對(duì)管理制度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。
（二）做好基礎(chǔ)保證提高資產(chǎn)管理效率
資產(chǎn)管理工作效率不高的原因主要有三個(gè)，因此就需要從這幾個(gè)方面出發(fā)，做好基礎(chǔ)保障工作，切實(shí)促進(jìn)資產(chǎn)管理效率的提升。首先，要加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的落實(shí)。在完善的制度保障下，就要引導(dǎo)資產(chǎn)管理的工作人員對(duì)這項(xiàng)工作形成深入認(rèn)識(shí)，明確其對(duì)于石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的積極作用，然后樹(shù)立起工作責(zé)任心和積極的工作態(tài)度，依照制度規(guī)章落實(shí)具體工作。其次，要加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，提高其個(gè)人素養(yǎng)水平。管理人員的個(gè)人素養(yǎng)直接關(guān)系到資產(chǎn)管理的成效，面對(duì)復(fù)雜龐大的資產(chǎn)管理工作任務(wù)，必須要具備高水平的專(zhuān)業(yè)技能。因此一方面要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，組織資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的理論方法，提高理論水平。另一方面要多進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，提高其實(shí)踐工作能力。如此理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升資產(chǎn)管理的整體水平。最后，要對(duì)資產(chǎn)管理的有效性做好評(píng)價(jià)。每隔一段時(shí)間，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行一次評(píng)估，以此衡量資產(chǎn)管理的具體效果。對(duì)于評(píng)估價(jià)值出現(xiàn)下滑的部分，要著力加大資產(chǎn)管理的工作力度，優(yōu)化資產(chǎn)管理的方法戰(zhàn)略，促進(jìn)其效果的提升。
（三）改進(jìn)資產(chǎn)管理方法提高資產(chǎn)使用率
管理方法上的不合理，使得資產(chǎn)的使用率并未切實(shí)得到提高。在這樣的情況下，就要針對(duì)性改進(jìn)。首先，在閑置資產(chǎn)管理這方面，不能僅僅只管不理，不僅要做好管，還要做好理。這就需要資產(chǎn)管理人員對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，讓其再次被利用起來(lái)。比如對(duì)于暫時(shí)不會(huì)使用的閑置生產(chǎn)設(shè)備，可以將其進(jìn)行出租，供其他企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)揮出設(shè)備價(jià)值。再比如對(duì)于閑置人員，可以對(duì)其分配工作或者是精簡(jiǎn)崗位予以剔除，由此實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的利用。其次，要實(shí)現(xiàn)信息化的資產(chǎn)管理。借助信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建信息化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將各類(lèi)資產(chǎn)的價(jià)值、狀態(tài)等信息錄入其中，然后通過(guò)這一系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)的配置。比如可以將石油開(kāi)采的各類(lèi)設(shè)備信息錄入到系統(tǒng)中，借由系統(tǒng)將閑置的、使用率低的設(shè)備和一些使用率過(guò)高的設(shè)備進(jìn)行混搭，平衡各項(xiàng)設(shè)備的使用率，使其最大程度發(fā)揮價(jià)值作用。
四、結(jié)語(yǔ)
石油企業(yè)目前在資產(chǎn)管理這方面還存在一些不足，因此需要建立完善的資產(chǎn)管理制度，做好基本準(zhǔn)備保證資產(chǎn)管理開(kāi)展，優(yōu)化方法提高資產(chǎn)使用率，讓石油企業(yè)的各類(lèi)資源都被充分利用起來(lái)。
⒖嘉南祝
[1]劉海泉.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2017（9）：74-75.
[2]張?jiān)佇模好?石油企業(yè)資產(chǎn)管理模式探討[J].西部財(cái)會(huì)，2015（11）：54-56.
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 實(shí)物資產(chǎn) 管理 內(nèi)部牽制
當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)擁有數(shù)量龐大的固定資產(chǎn)，例如，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必備的生產(chǎn)資料，各類(lèi)物資等。這些固定資產(chǎn)等就屬于實(shí)物資產(chǎn)，都存在著一套管理程序，即要通過(guò)采購(gòu)、庫(kù)存保管、使用以及報(bào)廢的管理流程。在一些企業(yè)的日常運(yùn)行過(guò)程中，管理者對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理比較薄弱，還有待提高和完善企業(yè)事務(wù)資產(chǎn)的管理水平和管理能力。
一、企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的概念及意義
根據(jù)我國(guó)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理的不良現(xiàn)狀。要加強(qiáng)系統(tǒng)化管理就必須，首先要明確企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的概念及對(duì)其進(jìn)行分析和探討。企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)就是那些可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮支撐作用的物質(zhì)，構(gòu)成了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要素。特別是對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)量眾多，資產(chǎn)分散各處，領(lǐng)用頻繁，這樣就容易造成實(shí)物資產(chǎn)在核實(shí)、保管方面帶來(lái)困難。企業(yè)的管理者要實(shí)時(shí)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，不得不消耗人力和財(cái)力。企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理內(nèi)容，包括實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)管理和非實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)管理；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)周期和資產(chǎn)生命周期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的全過(guò)程管理；以及企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)的日常管理和盤(pán)點(diǎn)管理。
健全企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理具有重要的意義。首先，只有完善的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)才能清晰地全面地?fù)慰仄髽I(yè)資產(chǎn)實(shí)際狀況。其次，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的各類(lèi)資產(chǎn)的采購(gòu)管理、領(lǐng)用管理以及處置管理，提高了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，增強(qiáng)了計(jì)劃性，避免了盲目性，節(jié)約了企業(yè)的成本，減少了浪費(fèi)，使得企業(yè)的資產(chǎn)投資更加科學(xué)合理。最后，良好的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，提高資產(chǎn)貢獻(xiàn)率。為了提高企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就不能僅僅限于核算職能，而應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的層次。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)放在資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析上面。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)職的資產(chǎn)管理人員，將實(shí)物資產(chǎn)的管理進(jìn)行細(xì)化，明確管理責(zé)任。
二、企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)缺乏應(yīng)有的健全的實(shí)物資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行能力。一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到實(shí)物資產(chǎn)管理的重要性，根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，制定了相對(duì)健全的實(shí)物資產(chǎn)管理的制度，但是由于各種原因不能夠?qū)?shí)物資產(chǎn)管理制度落實(shí)到位，執(zhí)行到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，難以將精力放在實(shí)物資產(chǎn)的管理上面，而造成對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的監(jiān)督管理的忽視，缺乏應(yīng)有的資產(chǎn)實(shí)物管理和資產(chǎn)價(jià)值管理的對(duì)應(yīng)，企業(yè)建立的實(shí)物資產(chǎn)管理職能部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行明確分工，崗位職責(zé)模糊,使得實(shí)物資產(chǎn)管理不能夠細(xì)致，發(fā)生實(shí)物資產(chǎn)的管理遺漏和推諉。在企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理過(guò)程中，要協(xié)調(diào)幾個(gè)部門(mén)同時(shí)管理，在實(shí)物資產(chǎn)日常采購(gòu)、具體驗(yàn)收、臺(tái)賬登記、調(diào)撥的各個(gè)環(huán)節(jié)，因職責(zé)不明確容易出現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的不完全管理和缺乏監(jiān)督的職責(zé)。
2.企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理人員不具備應(yīng)有的管理能力。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)還沒(méi)有設(shè)置企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，而即使有的企業(yè)設(shè)置了實(shí)物資產(chǎn)管理部門(mén)，但卻不能安排具備實(shí)物資產(chǎn)管理崗位要求的職員，這類(lèi)人員十分短缺，只能將財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行調(diào)配，管理人員的組織結(jié)構(gòu)不盡合理，并且也不能給予針對(duì)此崗位應(yīng)有的工資待遇，這種情況得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，也無(wú)法激發(fā)實(shí)物資產(chǎn)管理人員的工資積極性，也不能有效地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，實(shí)質(zhì)性的實(shí)物資產(chǎn)管理工作難以有效開(kāi)展，這些企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理仍然停留在較低程度。
3.企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理中監(jiān)控的難點(diǎn)。一些企業(yè)的布局范圍廣，這樣就使得企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)的存在狀態(tài)比較復(fù)雜，有的企業(yè)將實(shí)物資產(chǎn)存放在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這就不利于企業(yè)的日常實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)督管理，也給清查工作帶來(lái)困難。一些企業(yè)還沒(méi)有建立各部門(mén)共享的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，造成了財(cái)務(wù)部門(mén)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)使用物資的信息不暢，不能同時(shí)將各自信息傳遞給其他部門(mén)，這樣就勢(shì)必造成賬物不符，給一些人留有占用企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的機(jī)會(huì)。直接造成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作賬實(shí)核對(duì)、實(shí)物清查等付出額外的工作量。在每年年底得到了清查核對(duì)結(jié)果后，依舊出現(xiàn)賬物核對(duì)不上，企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理不能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的資產(chǎn)管理需要。這些在企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理中監(jiān)控的難點(diǎn)，都造成了我國(guó)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理處于較低水平。
4.企業(yè)的內(nèi)部控制制度的缺乏。一些企業(yè)沒(méi)有建立完善的實(shí)物資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，缺乏應(yīng)有的內(nèi)部牽制。實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)入到企業(yè)以后的整個(gè)過(guò)程中，實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理和管理流程存在著不規(guī)范，沒(méi)有相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)僅僅加強(qiáng)了生產(chǎn)管理和銷(xiāo)售管理，忽視了對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的內(nèi)部控制,造成了企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)管理存在著空白點(diǎn)，實(shí)物資產(chǎn)修舊利廢的能力還有待提高，應(yīng)為企業(yè)的節(jié)約挖潛。實(shí)物資產(chǎn)在企業(yè)的流轉(zhuǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要緊湊，不能脫節(jié)。一些企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)的物資采購(gòu)和領(lǐng)用上出現(xiàn)了監(jiān)控不嚴(yán)，這無(wú)疑使企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)出現(xiàn)濫用、流失，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展設(shè)置了障礙。
三、完善和健全企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理采取的對(duì)策
關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理
要完成對(duì)企業(yè)固有資產(chǎn)的合理管理，首先要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并根據(jù)實(shí)際的情況合理的分析，避免出現(xiàn)不合實(shí)際的固定資產(chǎn)的構(gòu)建從而影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)監(jiān)管力度避免人為的耗損和虛報(bào)行為，降低構(gòu)建成本保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量和完整性，提高管理的力度和效率。
一、固定資產(chǎn)的概論
所謂固定資產(chǎn)是指企業(yè)資料和勞動(dòng)手段在一定的時(shí)間內(nèi)多次運(yùn)用和反復(fù)生產(chǎn)并不改變其形態(tài)，但是隨著固定資產(chǎn)的逐漸損耗其實(shí)用價(jià)值會(huì)相應(yīng)的降低并計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中。固定資產(chǎn)將以貨幣資金的形式被企業(yè)和各種單位經(jīng)營(yíng)和使用。實(shí)際來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)是指實(shí)用價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上而實(shí)用年限大于一年建筑物，工具和設(shè)備等。而單位價(jià)值超過(guò)兩千使用年限超過(guò)兩千的非經(jīng)營(yíng)物品也屬于固定資產(chǎn)。一些單位價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值的物品，如價(jià)格到達(dá)500以上的一般設(shè)備以及單位價(jià)格到達(dá)800以上的專(zhuān)用設(shè)備，因?yàn)槭褂媚晗抟策_(dá)到一年以上所以也可以判定為固定資產(chǎn)，我們對(duì)這些固定資產(chǎn)都應(yīng)進(jìn)行有效的管理。
二、固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理未引起足夠的重視
企業(yè)在平時(shí)的運(yùn)行時(shí)沒(méi)有正確理解固定資產(chǎn)的概念和固定資產(chǎn)管理的意義，未將企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上升到企業(yè)生存和發(fā)展的高度上，只是僅僅的理解為企業(yè)投資管理的一部分，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行正確的定義忽視了和存在的價(jià)值和重要意義。同時(shí)這些企業(yè)也在固定資產(chǎn)的管理上存在著一些漏洞，企業(yè)的一些工作人員沒(méi)有完全理解各自的職責(zé)，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮相互扶持相互幫助同時(shí)相互制約的作用，當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)不能很好的調(diào)節(jié)好共同解決問(wèn)題，責(zé)任分配不均勻等。
（二）固定資產(chǎn)的管理方式一成不變，不能很好地適應(yīng)時(shí)代的變化
時(shí)代在不斷地變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈但是有些企業(yè)的管理思維卻停留在原有的程度上，這樣很容易被時(shí)代淘汰。在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)的資產(chǎn)總是由那么幾個(gè)部門(mén)把持，其管理模式難有大的改變，這樣在舊有的問(wèn)題和新出現(xiàn)的各種情況下那些企業(yè)很難堅(jiān)持下來(lái)。這樣的管理容易出現(xiàn)工作量大而繁瑣，容易出現(xiàn)人為誤差而且在管理中固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)歸屬不明的問(wèn)題。
（三）固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度不健全以及在報(bào)銷(xiāo)制度存在的問(wèn)題
在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中由于固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度存在漏洞，使得在工作之前沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行正確而完整的分析和計(jì)劃，使得企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中成本增加。當(dāng)企業(yè)對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)做出合理的預(yù)測(cè)和管理，使得在實(shí)際操作中企業(yè)不能根據(jù)自身的情況更好的對(duì)資源和成本進(jìn)行利用和控制，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。而且由于企業(yè)中存在固定資產(chǎn)管理不健全的弊端使得各個(gè)部門(mén)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)調(diào)配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，不利于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。
三、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的方案
（一）從思想上正視問(wèn)題，從源頭上重視作用
企業(yè)要從思想上正視企業(yè)固定資產(chǎn)管理這個(gè)問(wèn)題，從源頭上重視固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)繁瑣而重要的工作，一個(gè)企業(yè)要向更好的發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)必經(jīng)的階段。我們可以將固定資產(chǎn)管理的重要性以宣傳教育的方式灌輸企業(yè)的每一個(gè)員工的思維中，從而體現(xiàn)的企業(yè)日常運(yùn)行的方方面面中。
（二）創(chuàng)造適合固定資產(chǎn)的制度
根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造出屬于自己并適合自己的企業(yè)固定資產(chǎn)的制度。隨著時(shí)代科學(xué)的不斷進(jìn)步，信息化和全球化已經(jīng)成為時(shí)展的趨勢(shì)。為適應(yīng)時(shí)代的變化，不被淘汰，我們不能固執(zhí)的堅(jiān)守一成不變的傳統(tǒng)管理模式。目前許多企業(yè)運(yùn)用條碼技術(shù)來(lái)完成對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在實(shí)際管理過(guò)程中，條形碼可以完成固定資產(chǎn)從開(kāi)始的購(gòu)置到最后報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程的詳細(xì)記錄，這樣可以為財(cái)政、人力資源等各個(gè)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的管理提供詳細(xì)的資料，將記錄的固定資產(chǎn)條碼與ERP系統(tǒng)對(duì)接可以完成企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，從而優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系。
（三）建立健全的固定資產(chǎn)管理體系
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，體系中單個(gè)方面的優(yōu)秀不能涵蓋整體的缺陷。我們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意完成管理的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)型，各個(gè)部門(mén)對(duì)相應(yīng)設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)記錄過(guò)程并列出相應(yīng)的清單，包括資產(chǎn)設(shè)備的損耗、丟失等等，財(cái)政部應(yīng)當(dāng)將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記載并做出相應(yīng)的處理。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展有著極其重要的作用，不僅可以很好的調(diào)配各個(gè)部門(mén)的合作和制約，而且可以更大限度的發(fā)掘自身的潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]邊慧芳.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，01，10（1）：68-69
[2]潘杰.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，09，18（21）：143+142
[3]胡蓓蓓.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].廣東審計(jì)，2005，10，30（5）：37-39
[4]許莉莉.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有益探索[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，01，20（2）：83+399
一、現(xiàn)階段管理中存在的問(wèn)題及成因分析
（一）資產(chǎn)管理方式粗放
國(guó)有企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的管理手段單一，有些企業(yè)沒(méi)有完備的固定資產(chǎn)管理制度，有些企業(yè)雖有制度，但在執(zhí)行中缺乏約束力，管理手段單一，流于形式，沒(méi)有真正起到對(duì)資產(chǎn)的管控作用。輕視對(duì)資產(chǎn)的保養(yǎng)，常常存在用修理來(lái)替代保養(yǎng)，錯(cuò)過(guò)質(zhì)量保證期內(nèi)維護(hù)，增加維修成本支出，且導(dǎo)致了設(shè)備使用壽命的縮短。目前企業(yè)資產(chǎn)管理注重階段的劃分和順序性，從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、資產(chǎn)采購(gòu)、工程建設(shè)、投入運(yùn)行和退役報(bào)廢等各個(gè)階段往往是由不同的部門(mén)進(jìn)行管理和實(shí)施，各個(gè)階段的管理部門(mén)只注重本階段的管理目標(biāo)，重投資，輕管理，缺乏對(duì)資產(chǎn)管理全局統(tǒng)籌的思考。例如資產(chǎn)的采購(gòu)決策，如果缺乏對(duì)資產(chǎn)的擴(kuò)建、技改、檢修等方面的綜合統(tǒng)籌考慮，就難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的最優(yōu)化；另外企業(yè)多注重資產(chǎn)的購(gòu)置和處置，但對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和中期維護(hù)的意識(shí)相對(duì)較少，從而增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資產(chǎn)成本。
（二）資產(chǎn)管理水平亟待提高
大部分國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理缺乏有效的信息化系統(tǒng)支撐，以固定資產(chǎn)為例，目前固定資產(chǎn)僅通過(guò)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行管理，一方面該系統(tǒng)使用群體多為財(cái)務(wù)人員，資產(chǎn)使用管理部門(mén)較少使用，部門(mén)協(xié)作的脫節(jié)容易形成信息的滯后及缺失，影響信息的準(zhǔn)確性（例如資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移使用部門(mén)未及時(shí)錄入系統(tǒng)并和財(cái)務(wù)部門(mén)溝通會(huì)造成期末盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)不符）。另一方面該系統(tǒng)僅用于資產(chǎn)的財(cái)務(wù)信息記錄，無(wú)法涵蓋資產(chǎn)前期的選型、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試等前期管理，以及資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)動(dòng)、封存、轉(zhuǎn)移等資產(chǎn)運(yùn)行后活動(dòng)，直至資產(chǎn)處置、報(bào)廢的整個(gè)資產(chǎn)生命周期，不便于管理者進(jìn)行事前規(guī)劃和過(guò)程控制。再者，目前的系統(tǒng)無(wú)法提供對(duì)比分析、結(jié)構(gòu)分析、因素分析等多維度數(shù)據(jù)分析，缺乏預(yù)測(cè)分析模型，無(wú)法對(duì)投資項(xiàng)目提供現(xiàn)金流和成本費(fèi)用影響的分析決策報(bào)告。缺乏行之有效的信息化管理體系，已成為當(dāng)前資產(chǎn)管理的短板。
（三）資產(chǎn)管理制度有待完善
通過(guò)多年來(lái)對(duì)資產(chǎn)管理的研究和探索，國(guó)有企業(yè)基本上已形成了一套資產(chǎn)管理制度，但是在某些環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)上尚有不足。例如制度上多規(guī)范貨幣資金、基礎(chǔ)建設(shè)固定資產(chǎn)投資等重大資產(chǎn)的管理，但是對(duì)辦公用品、低值易耗品等項(xiàng)目規(guī)范較少。另一方面，資產(chǎn)管理考核機(jī)制不足，主要表現(xiàn)在獎(jiǎng)懲力度不夠，或是有考核機(jī)制但執(zhí)行不到位。雖然估價(jià)加強(qiáng)了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值率的考核力度，但是由于該考核指標(biāo)涉及范圍較廣，不能充分完全地反應(yīng)出企業(yè)資產(chǎn)管理水平，對(duì)資產(chǎn)管理的考核、促進(jìn)作用有限。
二、改善資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策
近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，資產(chǎn)管理水平得到了長(zhǎng)足的提高。但是站在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先目標(biāo)的角度和高度來(lái)審視，目前資產(chǎn)管理仍有一段很漫長(zhǎng)的道路要走。如何規(guī)范、有效地提升資產(chǎn)管理水平，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)的效用和效益，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)中亟待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，以資產(chǎn)價(jià)值管理鏈條為主線，構(gòu)建科學(xué)的資產(chǎn)全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理一體化，切實(shí)提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行變革，探索一條”規(guī)范與效益并重”的資產(chǎn)管理之路。
（一）革故鼎新，變革管理理念，強(qiáng)化制度保障。
國(guó)有企業(yè)一般都家大業(yè)大，資產(chǎn)管理工作必須得到企業(yè)上下的高度重視，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至每位企業(yè)員工，都必須提高資產(chǎn)管理的意識(shí)和認(rèn)知。
創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變方式。十之后，國(guó)有大中型企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理也步入一個(gè)新的時(shí)代。資產(chǎn)管理在理念上必須有所創(chuàng)新，在管理方式上必須有所突破，才能不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求。在國(guó)有資產(chǎn)管理”兩個(gè)保障”――切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，引入“資產(chǎn)全生命周期管理”理念， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、物資管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理四大業(yè)務(wù)的橫向融合，以及各級(jí)公司之間的縱向貫通，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。
完善制度，強(qiáng)化保障。目前在國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理中存在一些“急功近利、鋪張浪費(fèi)”的現(xiàn)象。為了有效防止這些現(xiàn)象，我們必須切實(shí)從制度抓起，將資產(chǎn)全生命周期管理的理念，融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理制度中，與內(nèi)控制度相融合，建立健全資產(chǎn)投資采購(gòu)制度、資產(chǎn)日常管理辦法、資產(chǎn)報(bào)廢退出機(jī)制等，以制度建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)資產(chǎn)管理創(chuàng)新，“資產(chǎn)管理，制度先行”，讓制度為企業(yè)的資產(chǎn)管理保駕護(hù)航。
（二）多措并舉，加強(qiáng)管理方式，提升信息化科學(xué)化水平。
集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)手段信息化。搭建行之有效的資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，是資產(chǎn)管理決策的有效支撐。“橫向集成、縱向貫通”的信息化模式對(duì)于國(guó)有大型集團(tuán)化公司而言，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目管理、物資管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理四個(gè)子模塊，覆蓋資產(chǎn)生命周期的全部過(guò)程。完善而有效的信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)固化業(yè)務(wù)流程，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享。實(shí)時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)閑置、損壞、維修頻繁、廢棄資產(chǎn)及時(shí)預(yù)警，為領(lǐng)導(dǎo)分析決策提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)來(lái)源。只有資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)信息化，才能促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精確化，才能為績(jī)效評(píng)估提供有力的支持。
重塑流程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。在資產(chǎn)全生命周期管理的理念框架內(nèi)，建立以“流程管理”為導(dǎo)向，流程與職能相結(jié)合的跨部門(mén)協(xié)作管理的模式。目前的資產(chǎn)管理辦法，相關(guān)職能部門(mén)只參與資產(chǎn)管理的某個(gè)階段，并只對(duì)該階段負(fù)責(zé)。而采用資產(chǎn)全生命周期管理之后，將徹底打破條塊管理的限制，讓相關(guān)部門(mén)完全參與到資產(chǎn)的全生命周期中來(lái)。促進(jìn)管理部門(mén)之間、管理層次之間進(jìn)行充分有效的信息共享和交互，既要充分考慮原有各部門(mén)的管理職能，又要引入流程管理的新理念，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo)提供組織保障。在流程的設(shè)計(jì)過(guò)程中要特別注意跨部門(mén)交接的流程關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)，相關(guān)職責(zé)需明確，通過(guò)關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)計(jì)確保資產(chǎn)全生命周期的完整閉環(huán)管理，真正實(shí)現(xiàn)物流、價(jià)值流和信息流的三流合一。
（三）強(qiáng)效塑身，抓住管理重點(diǎn)，提高貢獻(xiàn)水平和營(yíng)運(yùn)能力。
通過(guò)一些切實(shí)有效的手段，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，提高行業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率。
嚴(yán)格履行程序，健全資產(chǎn)處置。國(guó)有企業(yè)目前雖然資產(chǎn)金額龐大，但是通過(guò)分析，資產(chǎn)中存在不少水分，一些資產(chǎn)權(quán)利上存在瑕疵，一些資產(chǎn)已經(jīng)完全不具備使用價(jià)值，仍在賬上沒(méi)有得到很好的處置，一些資產(chǎn)由于使用不得當(dāng)，不能充分發(fā)揮其效益。因?yàn)槲覀兒苡斜匾獙?duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的梳理，擠掉存在的水分，做精做實(shí)企業(yè)資產(chǎn)。加大對(duì)問(wèn)題資產(chǎn)的處置力度， 加強(qiáng)資產(chǎn)處置預(yù)案的管理。資產(chǎn)投資的審批立項(xiàng)必須相應(yīng)附有原有資產(chǎn)的處置意見(jiàn)和辦法，盡可能地減少閑置睡眠資產(chǎn)，防止資產(chǎn)規(guī)模虛假龐大。
提高存貨周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力。提升預(yù)算管控水平，提高存貨周轉(zhuǎn)率，控制庫(kù)存水平，避免不必要的浪費(fèi)及重復(fù)采購(gòu)，特別是一些低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等，更應(yīng)該加大預(yù)算的執(zhí)行力，有效合理的利用。
完善投資決策，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目的投資立項(xiàng)上，就要充分考慮資產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)，不能盲目追求大干快干，忽視客觀實(shí)際，“要以節(jié)約為主線，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”，忌盲目追求大投資、大項(xiàng)目，切實(shí)控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
（四）雙管齊下，著力管理推動(dòng)，加大預(yù)算考核力度。
通過(guò)預(yù)算和考核的方式，從兩個(gè)不同角度，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理精細(xì)化，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任。以預(yù)算促進(jìn)管理，將預(yù)算管理與資產(chǎn)投資管理、資產(chǎn)的使用管理、資產(chǎn)的處置管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制資產(chǎn)投資的規(guī)模，提升資產(chǎn)管理品質(zhì)，完善資產(chǎn)處置過(guò)程。以考核強(qiáng)化管理，全面、可行的績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制是確保企業(yè)資產(chǎn)管理落實(shí)到位的重要推手。通過(guò)制定包括可靠性、使用效率、使用壽命和生命周期成本的關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立一整套適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核評(píng)估體系。在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)，相關(guān)的考核依據(jù)能夠全面覆蓋資產(chǎn)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)于衡量工作的效率效果能起到切實(shí)的推動(dòng)作用，并通過(guò)考核切實(shí)促進(jìn)資產(chǎn)管理相關(guān)策略和流程的持續(xù)改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 存在問(wèn)題 對(duì)策措施
一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性
所謂的固定資產(chǎn)，指的是為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而持有的使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期才能夠?qū)⑵鋬r(jià)值全部轉(zhuǎn)移的那部分資產(chǎn)。伴隨著我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入開(kāi)展，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)只有充分對(duì)所占有的有效資源進(jìn)行有效整合，才能最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而固定資產(chǎn)，作為企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的重要資產(chǎn)組成部分，其管理效率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是非常必要的。
二、我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
最近一段時(shí)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始逐漸重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，且在固定資產(chǎn)的管理模式上取得了一定進(jìn)步，但仍存在一些不足之處亟待完善。筆者認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度
我國(guó)有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符問(wèn)題，難以真實(shí)客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還有一些企業(yè)沒(méi)有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式，導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。
（二）缺乏較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
有的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策時(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制就盲目進(jìn)行投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大，投資回收期限較長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)失誤，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）存在較為嚴(yán)重的固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象
有些企業(yè)，特別是一些規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，所投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目也比較多，往往對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的機(jī)制。具體說(shuō)來(lái)，主要包括重復(fù)購(gòu)置、固定資產(chǎn)底冊(cè)記錄不明晰、提前報(bào)廢等問(wèn)題。在有些大型企業(yè)中，由于企業(yè)部門(mén)或者分公司比較多，對(duì)固定資產(chǎn)的管理級(jí)次也比較多，更易產(chǎn)生固定資產(chǎn)賬目不明問(wèn)題的產(chǎn)生。
（四）缺乏針對(duì)固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督
有的企業(yè)認(rèn)為那些已經(jīng)達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具備什么使用價(jià)值了，因此就放松了對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理，認(rèn)為開(kāi)展報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，反而還會(huì)占用一定的人力、財(cái)力，不利于企業(yè)成本的控制。這種觀點(diǎn)具有一定的科學(xué)性，但是對(duì)于那些價(jià)值比較大的固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，在其達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較可觀的。因此，對(duì)此類(lèi)固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)予以充分重視的。
三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策措施
針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者提出了以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的有效解決提供一點(diǎn)可借鑒之處：
（一）不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度
要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問(wèn)題的出現(xiàn)。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤(pán)查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門(mén)或者員工來(lái)完成，確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮。認(rèn)真開(kāi)展定期的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，對(duì)于盤(pán)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并查明原因，使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強(qiáng)管理意識(shí)。
（二）逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理
一般而言，固定資產(chǎn)的購(gòu)置往往需要占用大量的資金，投資回收期限也比較長(zhǎng)，給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的影響也是比較深遠(yuǎn)的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步構(gòu)建出一整套科學(xué)完備的固定資產(chǎn)集中采購(gòu)機(jī)制。通過(guò)集中采購(gòu)，不僅能夠使企業(yè)獲得一定的規(guī)模效益，在一定程度上降低企業(yè)的采購(gòu)成本，還能夠提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。對(duì)此，企業(yè)可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)中心，對(duì)各個(gè)部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于其需要的固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，在統(tǒng)籌企業(yè)資金的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)
對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作而言，我們首先要按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)賬簿。我們應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、企業(yè)的生存情況、企業(yè)的設(shè)備情況、企業(yè)固定資產(chǎn)使用和保管情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄、監(jiān)督、內(nèi)審等進(jìn)行規(guī)劃，按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。其次，關(guān)于折舊費(fèi)，也應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行計(jì)提，不得根據(jù)主管意愿隨意提取，對(duì)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，也應(yīng)報(bào)相關(guān)部門(mén)備案處理，以便查詢及核實(shí)。為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
（四）對(duì)于不使用的、閑置的固定資產(chǎn)要及時(shí)處理，提高固定資產(chǎn)的使用效率
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要從整體上把握企業(yè)的固定資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)閑置的、沒(méi)有使用的固定資產(chǎn)要按照企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況把固定資產(chǎn)分為正常運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)、報(bào)廢處理等類(lèi)別，并針對(duì)每一類(lèi)資產(chǎn)，按照企業(yè)制定的相應(yīng)政策進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)資金的快速轉(zhuǎn)化，提高資金使用的效率。我們對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的固定資產(chǎn)，不能認(rèn)為其正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，就沒(méi)有問(wèn)題存在了，我們還應(yīng)該從技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)合理性、資產(chǎn)使用的效率等方面對(duì)其進(jìn)行考核。通過(guò)考核若是發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)技術(shù)陳舊、效率低下，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。
筆者結(jié)合監(jiān)理公司項(xiàng)目多，部門(mén)分散且固定資產(chǎn)多與雜的情況，以年度為單位，根據(jù)購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、初始領(lǐng)用項(xiàng)目部、購(gòu)買(mǎi)的順序號(hào)以及固定資產(chǎn)的類(lèi)別來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并在資產(chǎn)上加貼標(biāo)簽，方便項(xiàng)目部以及公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一管理。同時(shí)每項(xiàng)固定資產(chǎn)有相應(yīng)的管理責(zé)任者，對(duì)資產(chǎn)負(fù)有安全管理責(zé)任。管理者要保證資產(chǎn)的完整，及時(shí)告知資產(chǎn)的使用狀況。財(cái)務(wù)部和各項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理者通過(guò)QQ群建立緊密的聯(lián)系，來(lái)了解公司的資產(chǎn)狀況。
日常管理中，各項(xiàng)目部管理者首先對(duì)于項(xiàng)目部所有固定資產(chǎn)的變動(dòng)在固定資產(chǎn)表中要及時(shí)做好登記以及跟蹤。其次項(xiàng)目部之間的調(diào)動(dòng)，要辦理好移交手續(xù)。另外對(duì)于固定資產(chǎn)的維修必須填寫(xiě)維修單，管理員在維修單上填寫(xiě)維修時(shí)間、固定資產(chǎn)編號(hào)、固定資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、原先的維修記錄以及本次申請(qǐng)檢修的內(nèi)容，財(cái)務(wù)部根據(jù)維修單的記錄以及維修部門(mén)檢修后的反饋意見(jiàn)，給予報(bào)銷(xiāo)維修發(fā)票，雙方同時(shí)要做好固定資產(chǎn)的維修記錄登記。每月根據(jù)項(xiàng)目部資產(chǎn)的變動(dòng)，管理者需要編制固定資產(chǎn)增減變動(dòng)表；同時(shí)新領(lǐng)用的人員填寫(xiě)固定資產(chǎn)領(lǐng)用表，財(cái)務(wù)部通過(guò)核對(duì)上交的這2張表格以及與管理者的溝通后，對(duì)資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬進(jìn)行信息的更新，并把上交的表格留檔備查。更新后的資產(chǎn)表財(cái)務(wù)部再次下發(fā)給管理員進(jìn)行核對(duì)糾誤，從而保證資產(chǎn)的賬實(shí)相符。
每年年末財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部管理員一起對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后編制“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表”，根據(jù)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)有數(shù)和固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物和固定資產(chǎn)明細(xì)表相核對(duì)一致。如發(fā)生盈虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，由公司領(lǐng)導(dǎo)批示后進(jìn)行相應(yīng)的處理，并對(duì)資產(chǎn)表上的信息進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于那些閑置、陳舊的固定資產(chǎn)在盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)處理，由項(xiàng)目部提交申請(qǐng)，然后由專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)后，方可進(jìn)行轉(zhuǎn)售處置，出售后回收的資金上交財(cái)務(wù)部，依據(jù)稅務(wù)規(guī)定入賬處理。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對(duì)。只有這樣，才能夠不斷優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)的配置，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉春英.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及管理手段[J].黑龍江科技信息，2011；17
[2]李春娥，鄒云飛.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 提高資產(chǎn)利用率[J].山東煤炭科技，2008；01
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的不具有實(shí)物形態(tài)且能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為使用者提供某種經(jīng)濟(jì)利益或者權(quán)利的長(zhǎng)效資產(chǎn)。它具有非實(shí)體性、價(jià)值不確定性、長(zhǎng)期獲利性、專(zhuān)用性等特點(diǎn)，根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為技術(shù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、標(biāo)識(shí)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、作品類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、信息類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)、聲譽(yù)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)，具體包括專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)用技術(shù)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、商譽(yù)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利。無(wú)形資產(chǎn)資源迅速發(fā)展，靠無(wú)形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)并獲取長(zhǎng)期利潤(rùn)的格局日益凸現(xiàn)，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。
1、無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用及分類(lèi)
1.1 無(wú)形資產(chǎn)具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性和增值性，我們知道，有形資產(chǎn)在其使用過(guò)程中，隨時(shí)間的推移會(huì)出現(xiàn)磨損和貶值，而無(wú)形資產(chǎn)則不然，它依托的不是它的廠房、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等，舉個(gè)例子，即使某知名企業(yè)廠房或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不復(fù)存在，但只要擁有了知名的商標(biāo)和商譽(yù)，它依然可東山再起。無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展還具有極大的推動(dòng)作用，認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的作用，眾多企業(yè)開(kāi)始重視無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，有的企業(yè)能在短短的幾年內(nèi)，迅速成長(zhǎng)為領(lǐng)軍企業(yè)，它們靠的就是領(lǐng)先技術(shù)和創(chuàng)新能力等這樣的無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)最大的資產(chǎn)，一項(xiàng)調(diào)查顯示，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的4-5倍，一個(gè)企業(yè)可能擁有十幾項(xiàng)的無(wú)形資產(chǎn)，擁有這樣的無(wú)形資產(chǎn)，只要不斷地提高質(zhì)量，加大宣傳，積累價(jià)值，就一定享受得到由無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的收益。
1.2 無(wú)形資產(chǎn)可按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同的分類(lèi)。①按取得的方式不同劃分，分為自創(chuàng)的無(wú)形資產(chǎn)和外購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)。②按是否受法律保護(hù)劃分，為權(quán)利資產(chǎn)和非權(quán)利資產(chǎn)。③按有無(wú)有效期限劃分，可以分為有期限的無(wú)形資產(chǎn)和無(wú)期限的無(wú)形資產(chǎn)。有期限的無(wú)形資產(chǎn)的有效期是由法律所規(guī)定的，像商標(biāo)就是有期限的無(wú)形資產(chǎn)，而無(wú)期限的無(wú)形資產(chǎn)一般沒(méi)有具體規(guī)定時(shí)間的有效期，如商譽(yù)。④按是否可確指劃分，分為可確指的無(wú)形資產(chǎn)和不可確指的無(wú)形資產(chǎn)。
2、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)企業(yè)文化培養(yǎng)的忽視使無(wú)形資產(chǎn)缺乏內(nèi)在動(dòng)力。一個(gè)忽視文化建設(shè)的企業(yè)，其無(wú)形資產(chǎn)的形成與發(fā)展也必然會(huì)缺乏內(nèi)在的持久動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，以及其特有的行為方式與物質(zhì)表現(xiàn)的總和。但大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有用從理念制度以及物質(zhì)等層面上開(kāi)展文化建設(shè)工作，從而并沒(méi)有全面推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀共享，使員工形成自愿的無(wú)形資產(chǎn)共享觀念，讓企業(yè)蒙受較大損失。
2.2 無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)缺乏。我國(guó)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)立法目前還不夠完善，缺少無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)。在資產(chǎn)評(píng)估方面，我國(guó)還沒(méi)有切實(shí)可行的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和程序，缺乏有效的行為監(jiān)督和約束機(jī)制。我國(guó)的無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估管理不規(guī)范，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不完善，評(píng)估值精確度不高。這些，最終都會(huì)給國(guó)有企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理、經(jīng)營(yíng)和增值帶來(lái)不良影響。法律、法規(guī)的不完善也給別有用心者以可乘之機(jī)；地方保護(hù)主義的猖獗，弱化了無(wú)形資產(chǎn)管理的力度，也加大了無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)的難度。
2.3管理觀念淡薄，監(jiān)管存在疏漏。改革開(kāi)放以來(lái)，在資產(chǎn)的管理，我們過(guò)多地把目光盯住那些看得見(jiàn)摸得著的有形資產(chǎn)上，忽視了沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的無(wú)形資產(chǎn)的管理，以至于對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)、培育、保護(hù)和評(píng)估不夠重視，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)在資產(chǎn)中的定位出現(xiàn)偏差，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用認(rèn)識(shí)模糊，甚至沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)是社會(huì)資源中最有效、最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，因而至今尚未出臺(tái)一部全面的無(wú)形資產(chǎn)管理法規(guī)。無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，管理隊(duì)伍松散，管理人員數(shù)量偏少，政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。在具體管理中， 因?yàn)楣芾硎侄螠蟆⒐芾矸椒ㄈ狈茖W(xué)性，導(dǎo)致監(jiān)管失控，大量的無(wú)形資產(chǎn)不能在會(huì)計(jì)賬簿中予以真實(shí)反映，眾多科技成果沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)。
2.4 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估缺乏真實(shí)性和價(jià)值量化標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估機(jī)構(gòu)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)順應(yīng)被評(píng)估單位需要做出的評(píng)估，也造成了無(wú)形資產(chǎn)流失和經(jīng)濟(jì)損失。目前，評(píng)估企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的方法實(shí)際操作效果并不理想，其原因在于，企業(yè)中存在的無(wú)形資產(chǎn)屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)的，如著名商標(biāo)、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等，它們單獨(dú)轉(zhuǎn)讓時(shí)，可單獨(dú)按一定程式評(píng)估，但當(dāng)整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)讓時(shí)，它們就不宜單獨(dú)估價(jià)了，因?yàn)樵谄髽I(yè)的獲利能力中，它們是矢量相加，跟所有資產(chǎn)融合在一起，也就是說(shuō)無(wú)形資產(chǎn)是有多種要素有機(jī)組合而成的一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)，把它分解為各個(gè)內(nèi)含的具體項(xiàng)目，其評(píng)估作價(jià)就無(wú)法堅(jiān)持以這種產(chǎn)權(quán)整體的獲利能力和潛在的收差為基礎(chǔ)。而且，商業(yè)秘密、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)人員和職工隊(duì)伍等無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估，目前尚缺乏公平、客觀和統(tǒng)一的定價(jià)機(jī)制及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，難以根據(jù)它們各自的質(zhì)和量準(zhǔn)確核定其價(jià)值。各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)之間，以及無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)之間有著一定的相互依存性，特別是商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，很難離開(kāi)企業(yè)其他資產(chǎn)進(jìn)行單獨(dú)買(mǎi)賣(mài)計(jì)價(jià)等等情況。
2.5無(wú)形資產(chǎn)管理方法不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部缺少完善的、科學(xué)的管理方法，對(duì)于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)只是孤立地認(rèn)識(shí)，單項(xiàng)地利用和管理。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理方法不科學(xué)，管理水平不高，技術(shù)開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利使用、商標(biāo)保護(hù)、文化建設(shè)等不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，因此無(wú)形資產(chǎn)并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)大的收益。這又反過(guò)來(lái)挫傷了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)的積極性，管理方法的不科學(xué)一定程度上造成了企業(yè)人才的流失，企業(yè)家、技術(shù)人員“跳槽”帶走企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)、非專(zhuān)利技術(shù)后受雇于其他企業(yè)或自立門(mén)戶等現(xiàn)象已是屢見(jiàn)不鮮。
3、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)
3.1 企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)主要具備以下特點(diǎn)：①無(wú)形資產(chǎn)能為所有者和經(jīng)營(yíng)者持續(xù)地帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)形資產(chǎn)一經(jīng)取得或形成，就可以為企業(yè)長(zhǎng)期擁有，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)收益。②無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體，但通常又依附某種實(shí)體，通常表現(xiàn)為企業(yè)擁有的一種特殊權(quán)利。例如：某些制造新產(chǎn)品的專(zhuān)利要通過(guò)特定的配方、工藝和生產(chǎn)線來(lái)實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)等。③無(wú)形資產(chǎn)能帶來(lái)超額利潤(rùn)。無(wú)論是自創(chuàng)還是購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn)，他都能使企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲益，企業(yè)擁有的無(wú)形資產(chǎn)越高，其獲利能力就越強(qiáng)。
3.2 無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體的，可使企業(yè)長(zhǎng)期 獲得超額收益的資產(chǎn)。形成企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的項(xiàng)目很多，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)迅猛的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成也變得相對(duì)廣泛，其主要項(xiàng)目有：①場(chǎng)地使用權(quán)。②商標(biāo)權(quán)，商標(biāo)權(quán)以及類(lèi)似的商標(biāo)記號(hào)等對(duì)建立和取得消費(fèi)者接受某種商品具有非常重要的意義。③商譽(yù)，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)守信譽(yù)，獲得信賴，是一個(gè)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)。④專(zhuān)利權(quán)，我們知道，專(zhuān)利權(quán)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的，它有助于企業(yè)降低成本，確定獨(dú)立優(yōu)勢(shì)，更有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高售價(jià)；轉(zhuǎn)讓出去，也可獲得轉(zhuǎn)讓收入。⑤專(zhuān)有技術(shù)。⑥專(zhuān)營(yíng)權(quán)，一個(gè)企業(yè)擁有了專(zhuān)營(yíng)權(quán)，就可以根據(jù)合同授予另一個(gè)企業(yè)使用其商標(biāo)、商號(hào)、專(zhuān)利權(quán)及專(zhuān)有技術(shù)等的權(quán)利。
4、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的意義
4.1有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和交通、能源、建筑、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的改良；促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。
4.2 有利于刺激無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)，從而促使企業(yè)科技水平的不斷提高，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)知識(shí)性勞動(dòng)的承認(rèn)和尊重，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展科技和文化領(lǐng)域的創(chuàng)造性勞動(dòng)。促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，維護(hù)生態(tài)平衡；擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流，發(fā)展對(duì)外合作和對(duì)外貿(mào)易。
4.3有利于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。現(xiàn)代化管理就是對(duì)企業(yè)實(shí)行全方位的科學(xué)管理，包括對(duì)人和對(duì)物的管理。其中人力資源管理是無(wú)形資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。現(xiàn)代化的無(wú)形資產(chǎn)管理要注重對(duì)人的行為、動(dòng)機(jī)的研究，建立起對(duì)人的激勵(lì)制度和約束制度。使無(wú)形資產(chǎn)管理步入良性循環(huán)的軌道。
4.4 有利于企業(yè)能夠更好的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)沖人國(guó)際市場(chǎng)的通行證。
4.5 有利于科技成果的轉(zhuǎn)化。我國(guó)并不缺乏高科技人才，也比較注重科技資金的投入。科研院所、大專(zhuān)院校每年的發(fā)明創(chuàng)造為數(shù)不少，但真正能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。為國(guó)家和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的并不多。因此加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。提高對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益這一重要性的認(rèn)識(shí)。將有助于推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。
5、加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策
5.1 對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行績(jī)效考核。在一些企業(yè)里，尤其是國(guó)有企業(yè)中，無(wú)形資產(chǎn)的狀況沒(méi)有準(zhǔn)確的評(píng)估，而且，無(wú)形資產(chǎn)是否完整和安全等都存在著管理上的不完善，掛鉤責(zé)任也不明確。因此，應(yīng)該建立起一整套完善的績(jī)效考核制度，以督促無(wú)形資產(chǎn)的管理經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)意識(shí)。
5.2加快企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)可操作性、量化管理的建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)相比其難度主要在于其“無(wú)形”，從無(wú)形資產(chǎn)的入賬到無(wú)形資產(chǎn)的估值，在到無(wú)形資產(chǎn)的處置，都沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的量化過(guò)程，其可操作性差。這方面我們首先要實(shí)行無(wú)形資產(chǎn)也入賬，進(jìn)行賬簿管理，其次要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值量化，價(jià)值量化即計(jì)價(jià)，是指以貨幣為計(jì)量單位確定其價(jià)值或成本，這是企業(yè)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值量化管理的基礎(chǔ)性工作。再者要建立適應(yīng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估體系，這對(duì)于界定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的配置、促進(jìn)資產(chǎn)科學(xué)管理等都有重要意義，只有對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，才能確定其投資價(jià)值，進(jìn)而作為今后取得投資回報(bào)的依據(jù)。
5.3 加大對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。通過(guò)法律的手段可以保護(hù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，只有保護(hù)好企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)才有可能令其發(fā)揮應(yīng)有的作用。近年來(lái)，隨著有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)法律問(wèn)題的出現(xiàn)，我國(guó)已經(jīng)制定了保護(hù)無(wú)形資產(chǎn)的跟進(jìn)法律。作為企業(yè)，運(yùn)用法律保護(hù)好本企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)也是為市場(chǎng)營(yíng)造了公平的運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
5.4加快企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理制度建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)的管理相對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，目前仍是個(gè)新事物，要想提高無(wú)形資產(chǎn)的管理水平，就要根據(jù)我們現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)管理知識(shí)，制定相應(yīng)的管理制度，這種規(guī)章制度既包括無(wú)形資產(chǎn)管理宏觀方面的規(guī)章，也包括微觀上具體環(huán)節(jié)的規(guī)章，還應(yīng)該包括無(wú)形資產(chǎn)管理人員相關(guān)的規(guī)章。規(guī)章制度一旦制定出來(lái)，我們就要遵照?qǐng)?zhí)行，做到無(wú)形資產(chǎn)管理有章可依，當(dāng)然隨著無(wú)形資產(chǎn)管理的發(fā)展，相應(yīng)的規(guī)章制度在經(jīng)過(guò)論證后也應(yīng)適時(shí)的進(jìn)行完善，這樣才能保證我們的無(wú)形資產(chǎn)管理時(shí)刻有正確的規(guī)章可依。
5.5 加強(qiáng)信息化技術(shù)。要充分利用現(xiàn)代化、信息化工具，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)資源的相關(guān)信息進(jìn)行匯集、整合、分類(lèi)，使之成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。通過(guò)科學(xué)、獨(dú)特的無(wú)形資產(chǎn)學(xué)理念和信息技術(shù)，摸清企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)資源的底數(shù)，把無(wú)形資產(chǎn)資源處于有效的監(jiān)控中，了解本企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資源狀況，可盤(pán)活無(wú)形資產(chǎn)資源存量，提高企業(yè)自身技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。
5.6 重視對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的投入。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和重視，根據(jù)某調(diào)查顯示，歐美、日本等國(guó)的許多知名公司，每年致力于無(wú)形資產(chǎn)的資金投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)有形資產(chǎn)的投入。重視對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的投入，包括人才的培養(yǎng)、商標(biāo)權(quán)的取得、廣告宣傳等等。
5.7 加快企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的人員隊(duì)伍建設(shè)。無(wú)形資產(chǎn)管理涉及到諸如法律等諸多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)性要求比較高，無(wú)形資產(chǎn)管理的人員隊(duì)伍必須是高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化，他們不僅要具有廣博的知識(shí)，而且還要具有超前意識(shí)和很強(qiáng)的法制觀念，不僅如此，還要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，人員隊(duì)伍的素質(zhì)、水平在一定的程度上制約著無(wú)形資產(chǎn)的保值、增值，對(duì)此要加強(qiáng)培訓(xùn)，時(shí)刻掌握無(wú)形資產(chǎn)最有效的管理方法、最新的知識(shí)。
5.8 加快企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。各企業(yè)應(yīng)本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則，成立對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理有相對(duì)獨(dú)立話語(yǔ)權(quán)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能獨(dú)立的完善各項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)管理制度，以法規(guī)、制度、規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)的整個(gè)管理過(guò)程，并負(fù)責(zé)各類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，使無(wú)形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化。
結(jié)束語(yǔ)
無(wú)形資產(chǎn)是資產(chǎn)中極為重要的組成部分，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)形資產(chǎn)無(wú)疑是最有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，是競(jìng)爭(zhēng)的核心，一個(gè)單位實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力最明顯的標(biāo)志就是無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新和利用。高質(zhì)量的無(wú)形資產(chǎn)是與高水平的企業(yè)相匹配的，他們的競(jìng)爭(zhēng)就是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看無(wú)形資產(chǎn)的收益遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益提升，我們現(xiàn)在所要做的就是順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙紅.無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的幾個(gè)問(wèn)題[J].稅收與企業(yè).2003
[2] 李雅楠.關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)有效運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009
作者簡(jiǎn)介
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理軟件；資產(chǎn)密集型企業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)
中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.5
1 引言
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步對(duì)于我國(guó)企業(yè)向密集化、規(guī)模化發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用，不僅促進(jìn)各企業(yè)采集和應(yīng)用現(xiàn)代化、智能化、信息化的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)，還增強(qiáng)了設(shè)備的社會(huì)屬性，進(jìn)而產(chǎn)生了一大批資金密集型企業(yè)。這些企業(yè)通常具有非常大的規(guī)模，配置了現(xiàn)代化的、高性能的、機(jī)電一體化的電氣設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)普通勞動(dòng)密集型企業(yè)所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)效率。在這些資金密集型企業(yè)中，維護(hù)設(shè)備的安全與穩(wěn)定占據(jù)了企業(yè)管理中非常大的一部分份額，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，因而企業(yè)對(duì)于這些資產(chǎn)的管理成本與管理效果對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，傳統(tǒng)的人工資產(chǎn)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足這些企業(yè)的發(fā)展需求，為保證企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力必須應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)就是一種基于計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化設(shè)備管理軟件，可以通過(guò)制定相關(guān)的維護(hù)策略向企業(yè)提供高效、可靠的資產(chǎn)總和管理內(nèi)容，幫助企業(yè)降低設(shè)備維護(hù)成本，增大生產(chǎn)利潤(rùn)。
2 EAM軟件的形成與發(fā)展概述
企業(yè)對(duì)信息化、自動(dòng)化資產(chǎn)管理的需求推動(dòng)了EAM軟件的產(chǎn)生。總結(jié)EAM軟件的形成和發(fā)展過(guò)程，其從出現(xiàn)到現(xiàn)代化應(yīng)用大致經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期。
EAM軟件出現(xiàn)及應(yīng)用是第一個(gè)時(shí)期，該時(shí)期出現(xiàn)在二十世紀(jì)六十年代。當(dāng)時(shí)的EAM軟件只能夠?qū)崿F(xiàn)電子表格記錄設(shè)備相關(guān)信息的功能，如對(duì)設(shè)備缺陷、處理過(guò)程以及設(shè)備臺(tái)賬等進(jìn)行記錄等。
之后隨著數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化以及管理使用功能的不斷提出，EAM軟件在二十世紀(jì)七十年代進(jìn)入到其第二個(gè)發(fā)展時(shí)期。在該階段，關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)被應(yīng)用到EAM軟件中幫助EAM軟件進(jìn)行功能擴(kuò)充和內(nèi)容拓展，除了第一段時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的功能外，由添加了工單管理、人員派遣管理、設(shè)備庫(kù)存管理等內(nèi)容。與此同時(shí)，EAM軟件還借助計(jì)算機(jī)加強(qiáng)了設(shè)備維修等功能，推動(dòng)了相關(guān)作業(yè)內(nèi)容的自動(dòng)化發(fā)展。
之后，在二十世紀(jì)八十年代EAM軟件進(jìn)入到第三個(gè)發(fā)展時(shí)期。該時(shí)期中，EAM軟件將現(xiàn)代化設(shè)備管理理念和內(nèi)容融入到軟件實(shí)現(xiàn)中，很大程度上提升了設(shè)備資產(chǎn)管理與維護(hù)的規(guī)范性和科學(xué)性，提出了預(yù)防性維護(hù)與管理的概念，提升了資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備可靠性與完好性。
進(jìn)入二十一世紀(jì)后，EAM軟件又得到了進(jìn)一步的發(fā)展。此時(shí)，EAM軟件已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)管理所使用的必備軟件之一在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也讓企業(yè)對(duì)EAM軟件有了更加深刻的理解。這個(gè)階段中，企業(yè)希望能夠?qū)④浖c設(shè)備進(jìn)行更緊密的結(jié)合，可以讓軟件直接對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理和監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控結(jié)果和管理?xiàng)l件等自動(dòng)化、智能化觸發(fā)維修決策，有效提升企業(yè)的投入產(chǎn)出比。
3 EAM系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)密集型企業(yè)的應(yīng)用分析
3.1 EAM系統(tǒng)的重要性分析
資產(chǎn)密集型企業(yè)通常具有幾十億或超百億的固定資產(chǎn)規(guī)模，這些固定資產(chǎn)很大一部分是企業(yè)的設(shè)備，這些設(shè)備功能復(fù)雜、數(shù)量多、科技含量高，是企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)控制成本、提高利潤(rùn)、保障安全運(yùn)行具有十分顯著的意義。在對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，管理內(nèi)容多，管理精細(xì)度要求高，必須依靠EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。EAM系統(tǒng)可以在保障生產(chǎn)自動(dòng)化的前提對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)，提升企業(yè)的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2 EAM系統(tǒng)的管理流程
EAM系統(tǒng)由多個(gè)子功能模塊構(gòu)成，主要用于進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，分為規(guī)劃、處理、分析三個(gè)主要層面，可有效提升設(shè)備的預(yù)防維修效果。其中，第一層主要是針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備使用數(shù)據(jù)和歷史維修記錄等確定設(shè)備是否具有維修需求，對(duì)于需要進(jìn)行維修的設(shè)備，按照其數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定維修計(jì)劃；第二層是對(duì)第一層制定內(nèi)容的具體執(zhí)行以及對(duì)執(zhí)行完畢后的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集；第三層則是將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并將分析結(jié)果提供給維修計(jì)劃，協(xié)助實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動(dòng)化管理與維護(hù)。具體實(shí)現(xiàn)流程如圖1所示。
可以看出，三個(gè)層次之間形成一個(gè)環(huán)形網(wǎng)絡(luò)，多次循環(huán)后可以有效增強(qiáng)設(shè)備維修效果，將故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修和計(jì)劃維修，降低企業(yè)成本。
圖1 EAM管理具體實(shí)現(xiàn)流程圖
3.3 EAM系統(tǒng)的應(yīng)用可行性分析
EAM系統(tǒng)可以將設(shè)備管理與維護(hù)由人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化管理，這種管理方式一方面降低了人為因素對(duì)設(shè)備管理的消極影響，另一方面保證了企業(yè)內(nèi)部利益的協(xié)調(diào)性，避免企業(yè)發(fā)展波動(dòng)的出現(xiàn)，更加容易被企業(yè)接受，若能夠配合ERP同事使用，可以顯著提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，簡(jiǎn)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)流程，幫助企業(yè)使用信息化手段進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理。
4 EAM軟件的發(fā)展趨勢(shì)
可預(yù)見(jiàn)的，EAM軟件將在資產(chǎn)密集型企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，EAM軟件必將同樣需要進(jìn)行自我完善和發(fā)展。綜合多方影響因素來(lái)看，未來(lái)EAM軟件的發(fā)展應(yīng)該具有以下幾方面特征。
首先是軟件WEB化。EAM軟件WEB化可以增強(qiáng)軟件的兼容性，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)環(huán)境應(yīng)用需求。WEB化也更加有利于企業(yè)為EAM平臺(tái)使用更為靈活的部署方式和應(yīng)用方式，如基于廣域網(wǎng)的EAM管理和基于B/S架構(gòu)的部署方式等。
其次是維修決策科學(xué)化。制定維修決策并執(zhí)行是EAM軟件的應(yīng)用核心。雖然預(yù)防和預(yù)知性維修已經(jīng)能夠幫助企業(yè)節(jié)約大量的維修成本，但是在細(xì)化方面，EAM軟件仍舊存在較大的發(fā)展空間。具體來(lái)說(shuō)，在日常數(shù)據(jù)的利用與設(shè)備在線監(jiān)測(cè)與診斷、檢修方式的智能化選擇以及與現(xiàn)代信息融合技術(shù)融合應(yīng)用等方面還存在優(yōu)化空間。
再次是應(yīng)用集成化。EAM軟件及其相關(guān)系統(tǒng)中還存在信息孤島等問(wèn)題，而未來(lái)的軟件發(fā)展方向必然是高度集成化和統(tǒng)一化的。這就要求不同軟件之間應(yīng)該能夠進(jìn)行信息共享、資源共同利用。故EAM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)以及OA系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)等多系統(tǒng)之間進(jìn)行應(yīng)用集成也是其發(fā)展趨勢(shì)之一。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃鵬鵬，張婧.企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)管理信息化（綜合版），2007，10（3）.
[2]崔玉華，張志檁.企業(yè)資產(chǎn)管理軟件技術(shù)進(jìn)展[J].計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用，2007，9.
【關(guān)鍵詞】 交通運(yùn)輸業(yè) 資產(chǎn) 內(nèi)部控制
伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，江蘇省交通運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，鑒于江蘇省經(jīng)濟(jì)總量大，人口多的現(xiàn)狀，江蘇省陸續(xù)建立了縣鄉(xiāng)“村村通”工程，實(shí)施了高速公路聯(lián)網(wǎng)暢通工程，公路交通的快速發(fā)展為江蘇省運(yùn)輸業(yè)拓寬了市場(chǎng)，為江蘇省內(nèi)部地市間經(jīng)濟(jì)往來(lái)與外省經(jīng)濟(jì)互通提供了便捷。從交通運(yùn)輸業(yè)自有特征看，交通運(yùn)輸業(yè)固定資產(chǎn)投入比重偏高，道路的鋪設(shè)、交通工具的購(gòu)買(mǎi)占交通運(yùn)輸企業(yè)大部分投資支出，固定資產(chǎn)管理是交通運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。
一、交通運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)管理的意義
按資產(chǎn)性質(zhì)分，資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)，相對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在交通運(yùn)輸行業(yè)的影響更大，是交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的根基。
1、利于提高交通運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
隨著國(guó)有企業(yè)改制和運(yùn)輸市場(chǎng)的開(kāi)放，逐漸形成經(jīng)濟(jì)成分多元化的結(jié)構(gòu)。交通運(yùn)輸市場(chǎng)已具備自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧的能力。在交通運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，道路運(yùn)輸機(jī)制是同行競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，在市場(chǎng)中由于運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者數(shù)量較多，形成較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在這個(gè)過(guò)程中，隨著國(guó)家對(duì)道路干預(yù)的減少，交通運(yùn)輸企業(yè)暴露在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。交通運(yùn)輸企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，可以結(jié)合市場(chǎng)變化對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)更換，如一些老化的車(chē)輛若不及時(shí)更換，不僅在運(yùn)輸時(shí)間上滿足不了客戶的需求，而且維修成本高，安全性差，企業(yè)將面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)設(shè)備的更新與維護(hù)，利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值，增加運(yùn)輸量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、利于交通運(yùn)輸業(yè)提高效益
資產(chǎn)管理在交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，交通運(yùn)輸業(yè)的資產(chǎn)管理主要是針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理具有多面性，不僅包括資產(chǎn)的增值，而且也包括資產(chǎn)監(jiān)管及資產(chǎn)管理相關(guān)制度的建設(shè)，是對(duì)資產(chǎn)狀況的全面管理。通過(guò)資產(chǎn)管理，可以使交通運(yùn)輸企業(yè)在遵循市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，提高資產(chǎn)使用效率，盤(pán)活一些閑置的資產(chǎn)，同時(shí)可以減少資產(chǎn)不必要的流失，不僅可以提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的收益，而且可以減少因資產(chǎn)流失帶來(lái)的成本增加，從資產(chǎn)收支兩個(gè)方面提高了交通運(yùn)輸企業(yè)的效益，利于交通運(yùn)輸企業(yè)健康發(fā)展。
二、交通運(yùn)輸業(yè)在資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
目前，從交通運(yùn)輸企業(yè)性質(zhì)看，其主要形式仍以國(guó)有企業(yè)為主，交通運(yùn)輸業(yè)作為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，有資產(chǎn)規(guī)模大的特點(diǎn)，在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，其自身仍存在很多問(wèn)題，其中資產(chǎn)管理問(wèn)題較為突出，如下就針對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析。
1、資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率偏高
從一些大的交通運(yùn)輸企業(yè)看，其股權(quán)主要為國(guó)家持有，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，交通運(yùn)輸所需的資金應(yīng)由國(guó)家撥付，但在實(shí)際過(guò)程中，由于交通運(yùn)輸基建投入較大，道路的建設(shè)上國(guó)家投入不足，國(guó)家財(cái)政撥款金額有限，形成巨大資金缺口，難以滿通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展的需要。此外，從交通運(yùn)輸企業(yè)自身看，交通運(yùn)輸業(yè)處于商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式中，在現(xiàn)有資金不足的情況下，與其它國(guó)有企業(yè)采取相互擔(dān)保的方式向銀行籌借資金，形成大量的負(fù)債，有些交通運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，不僅使交通運(yùn)輸企業(yè)面臨巨大的還款壓力，而且在財(cái)務(wù)費(fèi)用支出上金額較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出。
2、運(yùn)輸設(shè)備老化，效率低
雖然江蘇省在交通運(yùn)輸業(yè)基建方面發(fā)展迅速，但部分交通運(yùn)輸業(yè)在運(yùn)輸設(shè)備上仍不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，部分營(yíng)運(yùn)設(shè)備性能較差、老化問(wèn)題嚴(yán)重，從運(yùn)輸對(duì)象類(lèi)型看，以路運(yùn)交通為例，貨物運(yùn)輸?shù)能?chē)輛多以普通敞篷貨車(chē)為主，甚至存在農(nóng)田機(jī)動(dòng)車(chē)或拖拉機(jī)運(yùn)輸，這類(lèi)車(chē)油耗高、速度慢，嚴(yán)重影響了貨運(yùn)效率，提高了貨運(yùn)成本，而低耗速度快的重型貨車(chē)、集裝箱等專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的汽車(chē)較少;從客運(yùn)車(chē)輛看，中高檔客車(chē)所占比重低，老化車(chē)輛較多，客運(yùn)車(chē)輛性能較差、舒適度不高，無(wú)法滿足客戶的需求。
3、資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)不明
受交通運(yùn)輸業(yè)國(guó)有化行政管理的影響，部分交通運(yùn)輸企業(yè)管理上過(guò)于僵化，無(wú)法及時(shí)跟上市場(chǎng)變化的需要，經(jīng)營(yíng)管理的不完善使得企業(yè)在資產(chǎn)管理方面工作不到位，一些交通運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明，沒(méi)有將資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)資本分配超限的問(wèn)題，造成企業(yè)資產(chǎn)受到侵蝕，損害了國(guó)家利益。此外，在資本運(yùn)營(yíng)中，管理者不能對(duì)資產(chǎn)有效運(yùn)用，部分交通運(yùn)輸企業(yè)存在高工資率與低增長(zhǎng)率相矛盾的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)后勁發(fā)展不足，從而造成資產(chǎn)管理上的缺陷。
4、交通運(yùn)輸企業(yè)私有化管理不足
隨著國(guó)家放開(kāi)對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)管轄權(quán)，越來(lái)越多的民間資本涌入交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展中，國(guó)有類(lèi)型的交通運(yùn)輸企業(yè)民間資本比重不斷上升，民間資本的進(jìn)入為交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展提供了所需的資金和發(fā)展的活力，但在此過(guò)程中，由于制度管理的不完善，民營(yíng)資本進(jìn)入交通運(yùn)輸業(yè)后會(huì)始終把效益放在第一位，而容易忽視了交通運(yùn)輸業(yè)的社會(huì)責(zé)任，可能會(huì)對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的市場(chǎng)秩序帶來(lái)破壞。此外，隨著租賃式經(jīng)營(yíng)的興起，交通運(yùn)輸企業(yè)部分資產(chǎn)以租賃的方式承包給民間資本，由于租賃中缺乏有效的管理機(jī)制，個(gè)人在承租過(guò)程中會(huì)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行“掠奪式”經(jīng)營(yíng)，容易使國(guó)有資產(chǎn)流失。
三、加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)管理的措施
針對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，提出如下幾點(diǎn)措施。
1、加快國(guó)有資產(chǎn)管理改革，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
交通運(yùn)輸企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)管理改革過(guò)程中，應(yīng)充分考慮國(guó)家政策向?qū)Ш彤?dāng)?shù)卣С至Χ龋F(xiàn)代企業(yè)制度，不同類(lèi)別的交通運(yùn)輸業(yè)要依托當(dāng)?shù)卣畬?duì)交通運(yùn)輸業(yè)的支持與引導(dǎo)，如江蘇省政府在鐵路方面同意提供50億元注入江蘇交通控股公司，并明確提出了從2011年起每年投資不少于10個(gè)億，政府支持力度的加大為交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展提供資金后盾，在此基礎(chǔ)上，交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)化改革，合理處置殘留資產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)成立股東大會(huì)及董事會(huì)，提高資產(chǎn)決策的科學(xué)性，加強(qiáng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，提高資產(chǎn)的使用效率，借助于國(guó)家放開(kāi)交通運(yùn)輸管轄權(quán)的契機(jī)，吸引民間資本流入企業(yè)，降低對(duì)外借款比重，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，從而利于企業(yè)更快適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的需要。
2、加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)管理控制
企業(yè)內(nèi)部控制的目的之一是為了保持資產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值，因此，交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制。在具體操作上，交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)落實(shí)責(zé)任，建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度，固定資產(chǎn)應(yīng)有合法的權(quán)屬證書(shū)，并根據(jù)固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行投保，同時(shí)結(jié)合固定資產(chǎn)的性質(zhì)與企業(yè)實(shí)際情況，編制適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄，在目錄中列明固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、使用部門(mén)、責(zé)任人、使用年限、賬面價(jià)值、損耗等;在固定資產(chǎn)維護(hù)上，應(yīng)使固定資產(chǎn)維護(hù)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高固定資產(chǎn)使用效率，建立固定資產(chǎn)管理檔案;在資產(chǎn)更新改造上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)目錄對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期評(píng)估，提出改進(jìn)方案，對(duì)已超過(guò)報(bào)廢年限的交通設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換;另外應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，確保賬實(shí)相符，并編制清查清單上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)賬實(shí)不符的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)分析原因并追究有關(guān)人員責(zé)任，處理完畢后上報(bào)備案。此外，在固定資產(chǎn)處置上，操作人員必須得到上級(jí)批準(zhǔn)后對(duì)正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，而對(duì)非正常報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行處置應(yīng)列明原因，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定后方可報(bào)廢處理。通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)施資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，不僅可以達(dá)到保證資產(chǎn)安全與完整，而且利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理監(jiān)管，建立考核機(jī)制
交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)內(nèi)部控制基礎(chǔ)上，成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控中關(guān)于資產(chǎn)管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與檢查，在檢查過(guò)程中針對(duì)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題應(yīng)要求責(zé)任方提出整改方案，另外建立相應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制，將考核結(jié)果作為員工職務(wù)晉升、薪酬、調(diào)崗的依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性和形成良好的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制中資產(chǎn)管理提供了保障。
4、明晰資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)，規(guī)范資產(chǎn)使用管理
交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)結(jié)合《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)“兩權(quán)分離”，落實(shí)企業(yè)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化操作，通過(guò)引入民間資本擴(kuò)大自身規(guī)模，同時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，輔之資產(chǎn)預(yù)算管理，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高決策的科學(xué)性和合理性，在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)閑置資產(chǎn)的有效利用，如以外包的方式租賃給他人，不僅盤(pán)活了資產(chǎn)，而且增加了企業(yè)的效益，要充分吸納企業(yè)內(nèi)部意見(jiàn)，從而建立科學(xué)的資產(chǎn)管理制度。此外，在吸引民間資本進(jìn)入企業(yè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)本著社會(huì)責(zé)任的原則，協(xié)調(diào)好效益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，應(yīng)把社會(huì)責(zé)任放在首位;在承包租賃過(guò)程中，要在簽訂租賃合同中規(guī)定資產(chǎn)的使用范圍及用途，加強(qiáng)資產(chǎn)使用的監(jiān)督，禁止租賃中對(duì)資產(chǎn)“掠奪式”經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)生，在加強(qiáng)內(nèi)部控制基礎(chǔ)上保證國(guó)有資產(chǎn)的完整。
5、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理
資產(chǎn)的采購(gòu)是資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)踐證明，政府集中采購(gòu)可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的管理。由于政府采購(gòu)的對(duì)象為工程、服務(wù)等，交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)采用政府采購(gòu)的方式開(kāi)展資產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)，通過(guò)采購(gòu)可以將購(gòu)置的物質(zhì)變?yōu)閲?guó)有資產(chǎn)，利于國(guó)有資產(chǎn)的安全;另外政府采購(gòu)可以對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的投標(biāo)、施工進(jìn)行有效監(jiān)督，政府采購(gòu)要求采購(gòu)活動(dòng)合法并且透明化，便于社會(huì)監(jiān)督，杜絕了腐敗問(wèn)題的發(fā)生。
四、結(jié)語(yǔ)
交通運(yùn)輸業(yè)在資產(chǎn)管理中問(wèn)題較多，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析可以發(fā)現(xiàn)交通運(yùn)輸業(yè)在資產(chǎn)管理問(wèn)題的成因多為自身因素造成。因此，交通運(yùn)輸業(yè)需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，在內(nèi)部控制中加強(qiáng)資產(chǎn)管理，同時(shí)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)采購(gòu)管理，明晰產(chǎn)權(quán)，提高經(jīng)營(yíng)決策水平，提高資產(chǎn)的使用效率，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，從而才能保證資產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值，最終達(dá)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展的目的。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 張艷紅：淺談如何完善交通運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（15）.
[2] 侯艷紅：如何完善交通運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)管理[J].金融經(jīng)濟(jì)，2011（4）.
[3] 邵瑞慶：交通運(yùn)輸業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)的若干問(wèn)題[J].上海海事大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（1）.
關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理
石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下逐漸發(fā)展壯大，行業(yè)具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)等特征。而石油企業(yè)作為以開(kāi)采礦藏資源為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè), 其資產(chǎn)具有地域分布廣泛、數(shù)量金額巨大、類(lèi)別繁雜等特點(diǎn)，各油田企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)覆蓋了石油生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)的各個(gè)角落。石油企業(yè)固定資產(chǎn)的這種特殊性要求完善的管理體系與之相適應(yīng)，這樣對(duì)提高企業(yè)投資效率，規(guī)范企業(yè)投資行為，提升企業(yè)形象具有重要的意義。
一、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
石油企業(yè)的固定資產(chǎn)具有規(guī)模大、種類(lèi)多、價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，管理難度非常的大, 而很多石油企業(yè)在固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理方面存在數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計(jì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)在賬面上不能及時(shí)反映等各種問(wèn)題。由于管理單據(jù)多、盤(pán)點(diǎn)工作重、占用人力和物力多等諸多原因，會(huì)經(jīng)常導(dǎo)致固定資產(chǎn)資產(chǎn)流失，造成石油企業(yè)成本大幅增加直接影響企業(yè)效益。因此，石油企業(yè)的固定資產(chǎn)管理就顯的異常的重要，石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理有以下幾方面特點(diǎn)：
(1)需要多部門(mén)的協(xié)作。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及財(cái)務(wù)、采購(gòu)、使用等多個(gè)部門(mén)，必須由多個(gè)部門(mén)共同參與。而對(duì)于石油企業(yè)更是如此，石油企業(yè)都是以一定區(qū)域的油氣資源儲(chǔ)備為基礎(chǔ)創(chuàng)建起來(lái)的，其工作場(chǎng)所大都在野外，沒(méi)有城市作依托，固定資產(chǎn)分布較廣，因此固定資產(chǎn)的管理需要更多部門(mén)的參與，涉及基建部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)等，必須由這些部門(mén)共同聯(lián)手參與管理。
(2)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能要求較高。石油企業(yè)的固定資產(chǎn)的類(lèi)型比較多，包括油氣水井設(shè)施、油氣水集輸處理設(shè)施、輸油氣水管線、煉油化工生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)油氣設(shè)施、石油專(zhuān)用設(shè)備、施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備及設(shè)施、傳導(dǎo)設(shè)備、通訊設(shè)備等幾十種分類(lèi)，每項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用年限、凈殘值等不盡相同，而且固定資產(chǎn)增減方式也比較多樣化，包括固定資產(chǎn)的改良、改擴(kuò)建、調(diào)撥、處置等情況，使得會(huì)計(jì)核算相對(duì)復(fù)雜，工作量大，對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能要求也較高。
(3)要求會(huì)計(jì)人員有較強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)于石油企業(yè)而言，每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值都是比較大，同時(shí)具有不可替代性和專(zhuān)用性，任何一個(gè)不恰當(dāng)甚至錯(cuò)誤的處理對(duì)企業(yè)的影響都是比較嚴(yán)重的，需要由責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職人員來(lái)管理，并落實(shí)責(zé)任制，以保證出現(xiàn)問(wèn)題后將責(zé)任追究到底。
二、目前石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
目前，石油管道公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀是實(shí)行的一級(jí)核算、三級(jí)管理的方式，公司建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，（整個(gè)股份公司有一個(gè)AMIS系統(tǒng)）實(shí)行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)核算，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行公司、分公司、基層站隊(duì)三級(jí)管理。由于所有固定資產(chǎn)資產(chǎn)由各使用單位自己管理，并配備專(zhuān)門(mén)的管理員，使每項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，所以資產(chǎn)管理工作還是基本到位的，但通過(guò)清查工作還是發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。
(一)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠，固定資產(chǎn)管理流于形式
雖然企業(yè)目前制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，同時(shí)也設(shè)計(jì)了良好的資產(chǎn)管理模式，但是管理層并不重視固定資產(chǎn)管理，沒(méi)有實(shí)際去操作，流于形式，這是固定資產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的根本原因。同時(shí)，管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，存在重錢(qián)輕物的思想，在固定資產(chǎn)的管理上比較盲目，對(duì)固定資產(chǎn)投資也缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
(二)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)參差不齊
石油企業(yè)內(nèi)部未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)，資產(chǎn)管理的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。在石油企業(yè)內(nèi)部，固定資產(chǎn)資產(chǎn)的實(shí)物管理由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而按照內(nèi)控管理的程序和要求，對(duì)固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的增加、報(bào)廢、后續(xù)支出、處置、租賃、計(jì)提減值準(zhǔn)備、評(píng)估等一系列工作進(jìn)行程序化，規(guī)范化運(yùn)作，這些工作很繁瑣、很具體，目前這些工作放在財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員不懂設(shè)備而且人員很少，很難有效的進(jìn)行資產(chǎn)管理，從而導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理脫節(jié)的現(xiàn)象。而且基層站隊(duì)資產(chǎn)管理人員都是兼職的，并且工作流動(dòng)性比較大，比較隨意對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常的程序化管理，很少學(xué)習(xí)管理的先進(jìn)知識(shí)，無(wú)法滿足固定資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理的要求，造成個(gè)別人員對(duì)資產(chǎn)的來(lái)龍去脈不甚了解，造成更改中報(bào)廢的資產(chǎn)不知道好好保管、造成資產(chǎn)盤(pán)虧。
(三)資產(chǎn)投入與計(jì)劃不符，導(dǎo)致資產(chǎn)大量閑置
石油企業(yè)每年由計(jì)劃部門(mén)下達(dá)當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要在頭一年上報(bào)，計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各分公司就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能超計(jì)劃投資，即使實(shí)際情況有變化，也得按照計(jì)劃去做，而在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備與計(jì)劃有不符的情況，一些業(yè)務(wù)管理部門(mén)或人員在進(jìn)行購(gòu)置時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究和論證，也沒(méi)有參考制定的投資計(jì)劃，造成盲目投資或購(gòu)置，導(dǎo)致企業(yè)大量的投資未能形成可供有效使用的固定資產(chǎn)，不少資產(chǎn)處于長(zhǎng)期閑置或半閑置狀態(tài)。
(四)固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)不到位，毀損現(xiàn)象嚴(yán)重
公司制定了全面的固定資產(chǎn)管理辦法，但是各分公司或基層站隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中為片面的追求業(yè)績(jī)，從而忽視了固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)作，加快了機(jī)器的老化和毀損，產(chǎn)生問(wèn)題的設(shè)備沒(méi)有得到根本的維修，而只是從表面上解決了設(shè)備所出現(xiàn)的問(wèn)題，因此造成了機(jī)器設(shè)備壽命的縮短，還未到回收期就已經(jīng)損毀的情況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極為不利。
三、改進(jìn)石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理方式研究
固定資產(chǎn)管理方式是油田企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的基本保障和物質(zhì)基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)核算以及管理能夠有效的提高油田企業(yè)資產(chǎn)使用效率，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而固定資產(chǎn)管理在油田企業(yè)管理中具有一定程度的復(fù)雜性，涉及部門(mén)多、領(lǐng)域廣，需要各個(gè)部門(mén)協(xié)作共同完善管理方式，以為油田企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件，所以必須要通過(guò)多種手段完善固定資產(chǎn)管理方式。
一、固定資產(chǎn)管理的構(gòu)成及重要意義
（一）油田企業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)成油田企業(yè)是一種采掘型企業(yè)，固定資產(chǎn)主要包括常規(guī)固定資產(chǎn)以及遞耗資產(chǎn)，其中有在生產(chǎn)活動(dòng)中直接生產(chǎn)原油等產(chǎn)品的油氣設(shè)備；針對(duì)油田生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)服務(wù)裝備；原油等產(chǎn)品的加工煉化設(shè)施等。比如油田企業(yè)名下的油水井、原油儲(chǔ)罐、管道、房屋建筑、供水供電設(shè)施等，只要是為油田生產(chǎn)而服務(wù)，具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)體物體基本上都屬于油田企業(yè)中的固定資產(chǎn)。在財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)管理中都要將這些固定資產(chǎn)的折舊以及損耗、變更、處置等進(jìn)行管理和記錄，以完善固定資產(chǎn)管理制度。（二）固定資產(chǎn)管理的意義油田企業(yè)是一種盈利性組織，在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)固定資產(chǎn)的支撐。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，從多種角度出發(fā)可以對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行多種定義，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)固定資產(chǎn)在企業(yè)中的具體表現(xiàn)實(shí)物一般有建筑廠房、生產(chǎn)設(shè)備、交通工具等有形資產(chǎn)。而在另外一方面，固定資產(chǎn)實(shí)際上也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，相比于其他資金管理來(lái)說(shuō)具有一定的特點(diǎn)，而且要求工作更加嚴(yán)密。而在油田企業(yè)的管理中固定資產(chǎn)管理的作用尤為突出，首先油田生產(chǎn)活動(dòng)比較依賴廠房和設(shè)備機(jī)器，而且其產(chǎn)品的儲(chǔ)存也具有固定資產(chǎn)的性質(zhì)，所以油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對(duì)復(fù)雜。因此做好固定資產(chǎn)管理，將有利于提高油田企業(yè)的整體管理質(zhì)量、有利于為生產(chǎn)和勞務(wù)活動(dòng)提供重要基礎(chǔ)和保障。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理還有助于促進(jìn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式問(wèn)題現(xiàn)狀
（一）固定資產(chǎn)使用與處置部門(mén)權(quán)責(zé)不明。當(dāng)前我國(guó)的油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理職能部門(mén)中存在管理失效、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)狀，致使油田固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的責(zé)任不明確。現(xiàn)階段很多油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是由行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)等共同管理，缺乏專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和成員組織，這就很容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)區(qū)分困難，具體責(zé)任難以落實(shí)到個(gè)人或部門(mén)，使得油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式存在嚴(yán)重的漏洞［1］。（二）缺乏固定資產(chǎn)定期清查制度。由于油田企業(yè)受到體制的限制，雖然在使用固定資產(chǎn)方面相對(duì)給予重視，但對(duì)其控制程度不夠，經(jīng)常忽視閑置以及低效的固定資產(chǎn)設(shè)施。這種問(wèn)題現(xiàn)狀產(chǎn)生的主要原因即是油田企業(yè)內(nèi)部缺乏全面以及定期清查盤(pán)點(diǎn)制度，在油田企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間缺少清點(diǎn)、對(duì)賬和監(jiān)管的背景下，就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)資源浪費(fèi)、占用成本費(fèi)用高、甚至出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)與實(shí)物不符的現(xiàn)象，所以當(dāng)前油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式存在比較嚴(yán)重的弊端［2］。（三）內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不完善。內(nèi)部審計(jì)制度是油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式中的一項(xiàng)重要工作。但是油田企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度不夠，就對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足。這種現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了油田企業(yè)管理者忽視了固定資產(chǎn)的作用，而且在“重錢(qián)輕物”的傳統(tǒng)觀念中，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置沒(méi)有指定科學(xué)的計(jì)劃和預(yù)算，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率極低，造成油田資源浪費(fèi)，其是固定資產(chǎn)管理工作中最嚴(yán)重的問(wèn)題之一。
三、解決油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策
（一）提高油田企業(yè)管理者的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。加強(qiáng)油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理、完善管理方式首先要保障管理者要對(duì)其給予足夠的重視。所以要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)知程度，將固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)主要的工作核心。建立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)使用及處置部門(mén)，深入落實(shí)權(quán)責(zé)一致制度。比如可以實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，從宏觀角度上把握固定資產(chǎn)管理方式，在決策層面上進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、預(yù)算以及內(nèi)部控制，將各個(gè)職能落實(shí)到個(gè)人，形成有序的管理鏈條。同時(shí)油田企業(yè)還要引導(dǎo)全體員工參與固定資產(chǎn)的管理工作中，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同保護(hù)和利用的管理格局。提高全體員工的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，充分的保障固定資產(chǎn)趨于制度化和規(guī)范化。除此之外還要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同管理，明確各個(gè)部門(mén)的具體職責(zé)分工，形成全面有效的固定資產(chǎn)管理模式，使用單位以及處置單位要加強(qiáng)溝通交流，以便于合理的利用固定資產(chǎn)，提高其管理效果。（二）強(qiáng)化內(nèi)控管理制度。油田企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的主要弊端，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制管理力度，要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促使各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理活動(dòng)都有據(jù)可依、有章可循。比如油田企業(yè)可以建立固定資產(chǎn)清查小組，對(duì)企業(yè)購(gòu)置的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，將所收集到的信息繪制成工作報(bào)表，并與賬面進(jìn)行核對(duì)和審查，充分保障實(shí)物與賬面相符。其次是要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，保障其在投入使用后能夠正常發(fā)揮作用和功能。同時(shí)也便于計(jì)算折舊、折耗等資產(chǎn)損失。最后是要嚴(yán)格保障固定資產(chǎn)安全，避免出現(xiàn)人為損壞或者不法分子偷盜等行為，確保其他各項(xiàng)管理工作以及使用活動(dòng)能夠正常、有序開(kāi)展。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范固定資產(chǎn)核算方式。油田企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要針對(duì)固定資產(chǎn)做好會(huì)計(jì)核算，要科學(xué)準(zhǔn)確的處理資產(chǎn)增減賬務(wù)，嚴(yán)格履行油田企業(yè)固定資產(chǎn)的審批核算流程。此外還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)控制制度，以此保障固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和有序化，在一定程度上能夠彌補(bǔ)油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的缺陷。最后即是為了保障固定資產(chǎn)的安全處置和使用，要通過(guò)相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行制約和約束，保障固定資產(chǎn)能夠充分的發(fā)揮創(chuàng)收作用。另外還要加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，即是要建立常規(guī)清查和盤(pán)點(diǎn)制度，盡可能的減少閑置資產(chǎn)，并對(duì)固定資產(chǎn)的使用、租賃、出售、報(bào)廢處理等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，以免發(fā)生賬物不實(shí)的現(xiàn)象。除此之外，相關(guān)管理人員還要做好固定資產(chǎn)的評(píng)估工作，嚴(yán)格遵守油田企業(yè)既定流程的上報(bào)程序，最大限度的降低油田企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失或損壞。（四）加強(qiáng)油田企業(yè)各部門(mén)協(xié)作。油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理涉及范圍較廣，與很多部門(mén)都有較大的聯(lián)系，因此要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理就要促使各部門(mén)聯(lián)合協(xié)作，強(qiáng)化各部門(mén)以及組織機(jī)構(gòu)的分級(jí)管理，細(xì)化固定資產(chǎn)管理責(zé)任。同時(shí)油田企業(yè)要深入落實(shí)固定資產(chǎn)管理程序，促使每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用、處置都有規(guī)范的制度和機(jī)制作為保障。而且相關(guān)管理人員要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理、審核、清查工作。在這一過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)首先要承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的主要職責(zé)，與資產(chǎn)管理部門(mén)、后勤管理部門(mén)、采購(gòu)管理部門(mén)等進(jìn)行明確的職能劃分，制定具有規(guī)范性的聯(lián)合管理制度，確保油田企業(yè)固定資產(chǎn)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督。（五）加強(qiáng)日常監(jiān)管，避免固定資產(chǎn)流失。油田企業(yè)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管主要是通過(guò)對(duì)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理和盤(pán)查，而且在進(jìn)行管理工作時(shí)，針對(duì)閑置固定資產(chǎn)要充分考慮其再利用的價(jià)值，立足于現(xiàn)狀發(fā)展，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展需求，以發(fā)揮固定資產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益。此外在日常監(jiān)管中如果出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)變更或者是管理人員調(diào)動(dòng)，要充分做好固定資產(chǎn)記錄工作，規(guī)范固定資產(chǎn)的使用、轉(zhuǎn)移、變更、租賃等活動(dòng)流程，做到每一項(xiàng)變動(dòng)都有據(jù)可循。同時(shí)在出借固定資產(chǎn)時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況評(píng)估租借效益等可行性論證工作，實(shí)現(xiàn)物盡其用。除此之外還要做好日常監(jiān)管登記，對(duì)固定資產(chǎn)的流向以及使用程度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，防止固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失問(wèn)題。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，油田企業(yè)股東資產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理方式，要從制度、機(jī)制層面落實(shí)固定資產(chǎn)管理措施。因此油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式具有豐富的制度性，通過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方式以及管理手段提高油田固定資產(chǎn)使用效率，以提高經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上能夠優(yōu)化油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、固定資產(chǎn)的配置問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)中的固定資產(chǎn)配置問(wèn)題主要是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一以及配置不合理。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)所承擔(dān)的任務(wù)量與固定資產(chǎn)所占用的資源無(wú)法達(dá)到合理的比重，在需要較多資產(chǎn)的單位中缺少資產(chǎn)，在不重要的、不需要太多資金的單位中固定資產(chǎn)配比過(guò)高，造成了工作效率上的負(fù)面影響，形成了較大的資源浪費(fèi)。
2、固定資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值脫節(jié)。目前，在國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于固定資產(chǎn)的實(shí)物管理以及價(jià)值管理是分屬于不同的部門(mén)的，在賬面上所反映的固定資產(chǎn)變化往往不全面，不能夠反映出固定資產(chǎn)的各種變化，在這種管理狀況之下，國(guó)有企業(yè)很容易出現(xiàn)賬物不一致的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性得不到保證，賬目的真實(shí)性也難以保障。在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)時(shí)，臺(tái)賬與財(cái)務(wù)賬的脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)較大，在監(jiān)督上也很可能出現(xiàn)缺失，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失。
3、固定資產(chǎn)的后期處理不科學(xué)。固定資產(chǎn)的后期處理主要是指對(duì)企業(yè)當(dāng)中的閑置資產(chǎn)以及報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置以及拍賣(mài)，在現(xiàn)今的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，這部分固定資產(chǎn)的價(jià)值往往被低估，主要的資產(chǎn)流失現(xiàn)象表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是在固定資產(chǎn)的拍賣(mài)過(guò)程中，拍賣(mài)的競(jìng)買(mǎi)人與拍賣(mài)人、競(jìng)買(mǎi)人與競(jìng)買(mǎi)人之間出現(xiàn)惡意串通的狀況，壓價(jià)、霸市現(xiàn)象致使資產(chǎn)流失；二是有的固定資產(chǎn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)估備案，或者出現(xiàn)了越權(quán)處置以及壓低評(píng)估價(jià)的現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)的流失；三是報(bào)廢資產(chǎn)以及限制資產(chǎn)的處理不當(dāng)，資產(chǎn)流失較嚴(yán)重；四是決策失誤，這種狀況一般是導(dǎo)致資產(chǎn)隱性流失的主要原因，流失數(shù)額較大，影響也較大。
二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策分析
1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)。良好的固定資產(chǎn)管理離不開(kāi)健全的制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理首先應(yīng)該從制度方面入手。首先，要制定長(zhǎng)期有效的固定資產(chǎn)管理制度，在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，明確管理的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成良好的權(quán)利體制。其次，在企業(yè)中還應(yīng)該設(shè)立一個(gè)資產(chǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)、調(diào)配使用、后期處置環(huán)節(jié)都應(yīng)該采用統(tǒng)一的手段。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)懲制度，保障固定資產(chǎn)管理制度的落實(shí)。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)的使用。規(guī)定固定資產(chǎn)的使用就是要將固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理完善，將固定資產(chǎn)的調(diào)撥程序規(guī)范化，建立健全國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，固定資產(chǎn)管理部門(mén)以及使用部門(mén)都應(yīng)該設(shè)置管理臺(tái)賬，管理臺(tái)賬要根據(jù)固定資產(chǎn)的使用單據(jù)登記，要對(duì)固定資產(chǎn)的增加變動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在企業(yè)當(dāng)中，有的設(shè)備由于其移動(dòng)性強(qiáng)，在企業(yè)相關(guān)單位調(diào)整之后會(huì)很難查清資產(chǎn)的使用情況，很容易形成賬務(wù)不符的現(xiàn)象。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用的規(guī)范，對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)撥要有規(guī)范的程序控制，做好登記之后才能進(jìn)行變動(dòng)，才能進(jìn)行實(shí)物轉(zhuǎn)移。在運(yùn)用固定資產(chǎn)臺(tái)賬的過(guò)程中，固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)使用情況實(shí)施變更財(cái)務(wù)賬目，保證賬務(wù)的一致性。此外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)要不定期地盤(pán)點(diǎn)以及抽查，保證企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)合理調(diào)配，提高固定資產(chǎn)的使用效率。
3、建立固定資產(chǎn)處置標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代管理思路，建立一套固定資產(chǎn)的處置標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)的配置、使用以及后期報(bào)廢。應(yīng)該建立一套固定資產(chǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施跟蹤監(jiān)督，用信息化手段來(lái)實(shí)時(shí)記錄固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，并且依據(jù)這種變化狀況制定新的固定資產(chǎn)投資采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)變動(dòng)情況作為固定資產(chǎn)的預(yù)算基礎(chǔ)，形成完整的固定資產(chǎn)使用周期。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，完善固定資產(chǎn)的操作流程，加強(qiáng)使用過(guò)程的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，達(dá)到部門(mén)注重資產(chǎn)使用及保管、注重實(shí)物的價(jià)值以及流通，通過(guò)規(guī)范化的操作實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)人、財(cái)、物的統(tǒng)一。
4、及時(shí)處置閑置報(bào)廢資產(chǎn)。閑置及報(bào)廢的固定資產(chǎn)會(huì)占用國(guó)有企業(yè)的大量資金，對(duì)閑置報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置是要將這些資產(chǎn)進(jìn)行再優(yōu)化，借助拍賣(mài)、報(bào)廢的形式實(shí)現(xiàn)資源的再利用，從而杜絕浪費(fèi)，減少企業(yè)成本。因此，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，必須樹(shù)立起資產(chǎn)轉(zhuǎn)化意識(shí)以及防止資產(chǎn)流失的意識(shí)，不能夠偏重任何一面，應(yīng)該建立固定資產(chǎn)的處置程序，按照科學(xué)的方法處置這部分資產(chǎn)。在進(jìn)行閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置的過(guò)程中，還可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)家或者外部機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，將固定資產(chǎn)的處理科學(xué)化，使固定資產(chǎn)的損耗降到最低，提高企業(yè)效益。
三、結(jié)語(yǔ)
