時間：2023-09-19 16:28:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程業務管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程 招投標 風險 識別 控制 防范
隨著房地產開發企業和城市基礎設施建設的熱潮興起，近年來，我國各地在建筑建設工程上的投資力度逐年擴大，建設市場呈現了良好的發展態勢。為了確保工程質量，降低工程造價，以科學合理的資金投入，來取得最大的經濟效益和社會效益，就必需認真做好建筑工程的招投標管理工作。建筑工程招投標行業隱藏著一些經濟風險，一些招投標機構采取的不公平的競爭手段，如賄賂、尋租，這給建筑企業的發展帶來巨大的經濟損失。因此，招投標工作人員應重視對該項工作的風險識別和風險防范。
1 建筑工程招投標的風險
1.招標機構面臨的風險
對于建筑工程招標機構來講，其面臨著外部操作風險和內部管理風險。在外邊操作風險方面，主要包括招標人的不法行為潛在的風險，如商務條件、技術能力不具備，而隱瞞客觀情況進行的招標業務，這樣就給招投標操作帶來風險。另外，不同地區、不同行業招投標的市場規則不統一，招投標管理和操作程序上面存在著較大的差異，這樣也給招投標工作帶來風險。對于招投標機構的內部管理風險方面來說，首先，存在著建筑工程招標業務操作風險，如招標業務流程不嚴謹，技術審核過于粗糙，招標公告時間和報名時間縮短，設置過高的技術要求等，這樣就出現了流標現象。其次，存在著建筑工程招投標的財務管理風險，如投標保證金數額比較大，面臨著財務風險問題。最后，招標工作中的職業道德風險。招標人員容易受到利益引誘，出現受賄問題，如泄露商業秘密的違法行為，會出現質疑和投訴問題。
2.建筑施工企業的招投標風險分析
建筑承包商在進入某地區市場，進行承攬該項目進行招投標工作要面臨以下風險：如信息不對稱產生的失真和失誤風險、業主買標風險、聯合保標風險以及報價失誤風險等。對于國際工程項目來說，存在著招投標程序審批與國內接軌的困難，造成的拖延導致招投標工作效率比較低。而國內工程項目的招投標來說，存在著地方保護的問題，涉及到審批環節和手續的繁雜，信息的不暢通的問題。特別是工程項目招投標文件編制的不規范，具有明顯的傾向性，具有實力的施工單位很難投標。
2 建筑工程招投標風險的識別
2.1運用專家經驗法
通過組建專家小組來進行招投標的風險識別，并對風險進行評價和量化。專家實地考察后，提供建設項目的信息和工程狀況，討論項目招投標風險的因素，如技術、工期、成本，并對此進行風險量化的評價意見。
2.2制作風險來源表
招投標人員將招投標工作風險進行全面羅列，這樣就可以涵蓋風險發生的頻率和損失的程度，如風險來源，發生的時間和次數估計，以及風險的后果程度。這樣就能夠使工作人員對風險有詳細的了解。之后就是對風險進行歸類，便于對風險進行管理。
3 加強建筑工程招投標操作的規范和風險防范
3.1加強建筑工程招投標的業務管理
建筑企業要設立招投標工作的監督機制，要建立單獨的負責管理部門，加強監管的力度。進行招投標的工作人員要掌握最新的法律法規和相關的政策，加強學習，并且與業主要進行有效溝通，獲得業主的認可，才能確保招投標工作的順利開展。建筑企業要完善招投標的管理制度，通過科學的管理制度來降低和控制風險，建立項目管理目標責任制度和風險防控應急處理方案，建立“招標項目投訴質疑案例分析制度”，相互借鑒防范，以及完善流程的審批程序。
3.2提高建筑企業員工的業務素質
建筑企業要提高員工的綜合能力，加強對員工的業務素質的培訓和培養，充實員工的技術含量。提高員工的道德風險意識和業務風險意識，加強員工的招標項目操作經驗的交流和總結，對員工要進行道德信用監督。同時，建筑企業內部的各部門要建立有效的溝通機制，便于招投標項目團隊和員工的操作優勢，共同對招投標的風險進行分析討論，從事招投標的工作人員應嚴格按照招投標的操作流程，加強對工作流程的標準化實施。
3.3提高財務風險管理水平
建筑企業要對投標的保證金進行專人管理，按項目分別列支核算收支，設立投標保證金專戶。加強發票和現金管理，標書銷售人員必須領用由財務部門開具的專用發票，避免在銷售招標文件環節業務人員直接接觸現金。與此同時，企業應采取先進的招投標方式，通過網絡進行電子招標投標，這樣能夠為企業招投標工作提高效率和降低成本，通過網絡進行的開標、評標，規避了人為風險。
4、結語
通過對建筑工程招投標的風險控制機防范措施進行分析和研究，認為，在建筑工程招投標工作中存在著一定的工作風險，要加大對各類風險的識別和防控。建筑企業要建立健全招投標風險防控體系和制度，要加強在業務流程和財務管理方面的水平，提高建筑工程招投標工作人員的業務能力，增強風險防控意識，運用先進的招投標技術和方法，將建筑工程招投標工作的風險進行有效控制，促使企業的招投標工作進展順利健康發展。
參考文獻：
[1]李敏.淺談目前市政工程招標工作存在的問題及對策[J].建筑經濟.2009.S1.
[2]周永盛.淺析現代建筑工程項目風險管理與控制[J].現代商業.2011.06.
[3]李 陽.工程量清單模式下的招投標風險控制研究[J].經營管理者.2012.05.
關鍵詞:建筑工程監理; 建筑工程項目管理; 合同管理
Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.
Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1建筑工程監理
1.1定義
建筑工程監理是監理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理,指針對建筑工程項目,由社會化、專業化的建筑監理單位接收業主的委托和授權,根據國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規和建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設的投資、工期、質量,協調建筑工程建設中的各種關系,維護建筑工程建設合同各方利益,所進行的微觀監督管理活動。
1.2建筑工程監理的工作性質
1)監理單位是建筑市場的主體之一,建設監理是一種高智能的有償技術服務,在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務;
2)工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務,對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
1.3建筑工程監理的工作任務
1)工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系;
2)建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監督。
1.4建筑工程監理的業務范圍和內容
建筑工程監理的范圍主要包括:
1)大、中型工程項目;
2)市政、公用工程項目;
3)政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業項目及住宅工程項目;
4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。
工程建設監理的主要內容是:控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系。
1.5相關法律法規與規章
目前,涉及工程監理的法律法規和規章主要有:
1)《中華人民共和國招標投標法》;
2)《中華人民共和國合同法》;
3)《中華人民共和國建筑法》;
4)《建設工程質量管理條例》等。
2建筑工程項目管理
2.1定義
建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托,按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
2,2業務范圍和內容
建設工程項目管理的業務范圍包括:
1)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;
2)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續;
3)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;
4)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;
5)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;
6)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業主方移交竣工檔案資料;
7)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;
8)項目管理合同約定的其他工作。
建筑項目管理的內容應包括:編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃,項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理,項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。
2.3相關法規和規章
目前建筑工程項目管理相應的政策規章主要有:
1)《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號文);
2)《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號文)等。
3建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述,我們可以從服務對象、業務范圍、法律責任、行業準入等4方面對兩者進行比較分析。
3.1服務對象
建設工程項目管理范圍較大,它不單純是施工企業的項目管理,還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者,因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心。
建設工程監理則不同。建設工程監理是代表建設單位,對施工承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以,建設工程監理單位就是受建設單位的委托,依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。
3.2業務范圍
1.1成本管理體制的問題改革開放以來，我國的建筑工程企業的成本管理水平有顯著的提高，有些大型的建筑企業設立了較好的成本控制制度，并且具有相應的人員資質管理方案。但是在這些成果背后，是絕大多數企業缺乏落實到各個環節的成本控制體系，很大一部分企業并沒有重視成本管理，企業內部缺乏專業性成本管理人員。建筑工程企業在整個價值鏈中，缺乏對所有環節的成本管理，一些項目重形式、輕內容，成本管理得不到有效保障。
1.2全程管理的缺漏目前建筑工程成本管理中存在管理范圍狹窄的問題，在財務成本這一環節上給予充分重視，但是對建筑工程企業在生產、供應、銷售與市場活動這些環節上，并沒有對成本進行系統和規范的管理，缺乏健全的成本管理計劃，對成本的管理往往只是施工全程的核算，而不是各個環節單獨的成本核算。企業各個部門與施工環節的成本管理脫節，對各個施工環節的成本成因缺乏科學分析，各個環節的成本之間的聯系不明確，導致成本控制的效率低下。
2價值鏈與成本控制分析
價值鏈是一系列活動的連結，其中的每一個環節都對企業成本有著重要影響，價值鏈是一個不斷擴展的各種活動交互相錯所形成的集合體，在最初只是單個企業內部生產、銷售、發送和售后等活動的集合，再發展到不同企業之間的范圍更大的制造、組裝、分銷等過程，最后價值鏈不斷的向網鏈的形式發展，企業與供應商，企業與顧客之間的活動也不斷的擴充價值鏈的范圍。價值鏈對成本控制有著重要的意義。企業在各個環節付出成本，其目的在于獲得利潤，而過去企業在成本控制上一味強調節約成本，并沒有從創造出更多新的價值的角度進行思考。在進行成本控制過程中要同時做出創造新的價值的決策，這就需要將整個成本控制擴展到整個價值鏈活動。在企業內部和外部的所有活動中實現成本控制和利潤最大化，可以從企業內部、戰略性成本兩方面的價值鏈進行分析。建筑工程內部價值鏈分析，對建筑工程內部的各個施工環節的價值做出準確評估，對單項價值的成本進行分析，對這些成本的生成原因進行分析，再找出這些成本發生的聯系，以及各個施工環節之間是否存在不協調因素，評估各個環節的成本投入效果，主要從顧客反映進行觀察。對各個環節的成本投入進行改造，協調成本投入比例，削減非必要的成本投入，加大對能創造出顧客滿意度高的環節的成本投入。
戰略性成本分析，建筑工程企業應當將自身的價值鏈與客戶、供應商以及競爭對手的價值鏈進行比較分析，發現自己的優勢與不足，重新調整自身的價值鏈活動環節，確定新的成本投入與控制方案。如在與競爭對手的比較分析中，建筑工程企業必然會審視自己的成本構成，與對方相比較，在某個施工環節上存在著成本浪費或成本收益比例不合理的情況，剔除不具有成本優勢的環節進行外包，或者對該環節進行改革，優化成本結構，進行成本控制。
3價值鏈理論在建筑工程成本管理中的應用
3.1基于價值鏈的內部與施工管理對企業進行成本控制是為了建立企業的競爭優勢，因此首先應該借助價值鏈理論對企業進行內部成本控制。首先，建筑工程企業應該明晰自己的長期發展戰略，以此為基礎進行成本控制。對企業內部價值鏈進行分析，尋求企業內部成本最優化的結構，培養能夠長期降低成本的能力。其次，應該構建合理的成本控制機構，對過去成本管理人員受雙重領導的局面進行改革，落實權責利相一致的措施。對企業的成本控制不應該由單一的管理人員進行，而應該吸收內部價值鏈系統中各個活動的相關人員，在滿足專業化管理的同時進行民主化管理。最后，應該對價值鏈上的各個環節加強管理，具體包括加強施工準備階段、機械設備采購階段、施工階段、竣工交驗階段等系列活動的成本管理，對各個階段制定合理的預算和規劃，實行成本管理與人員工資績效掛鉤的制度，更科學有效的節約成本。
3.2基于價值鏈的全面管理我國對于各行各業的成本管理手段與方式都處于相對落后的形式，重視對施工生產環節的成本控制，但是生產環節的成本控制只是價值鏈中的一環，如果整個價值鏈中的各個部分得不到優化，生產環節的成本控制就難以得到突破，目前建筑工程企業通過內部價值鏈分析和戰略性價值鏈分析，已經充分認識到企業不應該局限于內部的生產成本控制，還應該重視其他環節的成本控制，將價值鏈與企業全部作業過程的成本管理相聯結。由于建筑工程行業是一個許多行業進行組合而形成的混合體，各個行業共同構成建筑工程企業的外部價值鏈，一個企業必須在某些業務上與其他企業進行合作，因此建筑工程企業不能再局限于自身的成本管理范圍之內，從價值鏈網絡中尋求成本控制的機會，建筑工程企業與其上下游企業之間應該盡可能的建立合作關系，減少對立的情況，建立能夠減少企業成本、合作共贏的長期經濟聯盟。并且將供應商與顧客納入成本管理中，在價值鏈網絡中剔除非必要性成本，達到降低成本的目的。
3.3基于價值鏈的業務流程再造合理的分配各項業務流程中的費用，是成本管理的重要環節。對建筑工程企業中的各項業務流程進行價值評析，對不增值的、不必要的成本進行篩除，使企業業務形成一個合理的新流程。在進行業務流程再造時，還要對企業人員和資金進行重新分配，對業務流程進行不斷的更新，使之與整個價值鏈網絡相適應。首先要對現有流程進行評估，認清其績效與缺失，對癥下藥進行改善，簡化現有流程的程序，提升流程效率。其次，以提高客戶滿意度和利潤最大化為指導理念，對流程進行技術重組、結構重組和文化重組。
4結語
本文采取比較研究與理論研究相結合的模式，定性分析與定量分析相配合的方法來探討中國的建筑工程質量保險，為我國質量保險制度的完善與發展提供了有益的參考。
關鍵詞：工程質量；質量風險；工程質量保險
Abstract:Our country engineering quality problems emerge in an endless stream, pending further enhance the existing quality management system in terms of quality risk management, the quality of construction insurance as the research object, the proposed implementation of the quality of construction insurance to avoid and reduce the risk of quality of construction in the country.
Take comparative and theoretical research model of combining qualitative analysis and quantitative analysis in line with the methods to examine the quality of construction insurance, provides a useful reference for the improvement and development of quality insurance system in China.
Key words:The quality of the project；Quality risk；Engineering quality insurance
中圖分類號：TU198文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1 推行建筑工程質量保險的建議
完善建筑工程質量保險制度是一項系統工程，要在總結實踐經驗和借鑒國外先進經驗的基礎上，用系統的觀念和創新的思路來進一步改進和完善各項管理模式、政策法規、運行機制。
1.1建立建筑工程的誠信體系
我國已基本完成了計劃經濟向市場經濟的過渡。對于建設工程市場秩序，我國已建立了較為完整的招投標制度、施工圖審查制度、工程監理制度和政府監督制度，這些制度都是圍繞強化政府監督來實施的，是符合我國從計劃經濟向市場經濟過渡時期的特點的。隨著我國進人WTO和與國際接軌，建立誠信體系以保證正常的社會秩序就顯得更為重要。對于建筑市場秩序，在強化政府監督的同時逐步建立和完善建筑工程的誠信體系是非常重要的[1]。
1.2加強相關學科理論的研究
一種學科要贏得發展和社會的廣泛認可，必須有旺盛的社會需求和堅實的學科基礎。目前，雖然建筑工程保險的大多險種都已設立，但是，不少險種保險資余的來源、成本的構成、費率的精算、涵蓋的范圍、責任的界定、合同的條款、專業人才的培養、保險公司參與工程風險管理的方式、方法、相配套的法律法規和規章制度等都不完善，在試點過程中，造成了不少扯皮現象，有些問題，由于缺少政策的支持，難以通過協商甚至法律程序的解決。理論的滯后嚴重制約了建筑工程保險事業的發展。解決這些問題，有賴于相關學科理論的研究。
1.3保險公司加強內部建設
保險公司應該看到，隨著我國法律、法規的逐步健全，投資主體的逐步多元化，外資和私人投資以及法人投資比例日益增大，保險需求也越來越強。保險公司應當進一步推動這類保險的發展，積極開展這方面的業務，同時要加強對建筑工程質量保險的研究，并與建設管理部門及行業協會密切配合。
1.4積極培育和發展建筑工程保險的中介組織
國際上投保人在經過風險分析和評估的基礎上，通過保險經紀人或保險人購買保險。保險人為保險公司推銷保險產品，并維護保險公司利益；而保險經紀人則為投保人服務，接受委托后為投保人提供保險咨詢，設計最有利的保險方案，選擇保險人，投保人談判以爭取最有利于投保人的承保條件，辦理投保手續，出險后協助索賠等，而且保險經紀人又同保險人建立良好的關系，為其提供廣泛的業務渠道。保險中介人是保險市場的劑，使保險市場的運作更為順暢，提高建筑工程保險工作的專業化水平。要大力培養從事工程保險經紀人職業的人才，一方面可以對保險公司職員進行建筑工程專業知識和相關技術培訓，另一方面可以對工程技術人員進行風險管理和保險專業知識的培訓，雙管齊下，迅速建立起我國工程保險經紀人才培養的組織。要制定出關于保險經紀人傭金的標準，以合理且有吸引力的傭金，吸引高素質人才的加入，促進保險經紀人制度健康有利地發展。
2 發展并完善我國建筑工程保險
質量保險制度的措施工程質量保險的成功試點以及全國范圍內的推廣，需要政府、企業和社會各界的共同努力。為完善這一制度，可從以下幾方面予以入手[2]。
2.1建立完善推行工程質量保險制度的相關法律法規
首先應在《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和相關法律規章中明確建筑工程質量保險制度，確定勘察單位、設計單位、監理單位、施工圖審查機構、工程質量檢測機構等工程質量責任，加強各方質量意識和風險意識，促使通過保險來化解風險，維護建筑市場秩序。
2.2做好宣傳培訓工作
建筑工程質量保險是一項制度創新，不但專業特點突出，而且需要轉變觀念。為此，加強人才培育和知識更新是必不可少的。在已進行的講座基礎上，應該采用多種形式宣傳建筑工程質量保險制度。另外，分期分批組織人員參加由建設部等有關部委組織的有關業務培訓。
2.3積極穩妥開展建筑工程質量保險的試點工作
由于我國目前有配套的建筑工程質量保證體系，包括審圖機構、社會監理和政府監督等。該質量保證體系與實施建筑工程質量保險中的建筑工程質量檢查機構的工作職能相類似，所以在我國實施建筑工程質量保險應符合我國特點，應結合我國的實際進行探索。這就需要試點，在不同模式試點的基礎上總結經驗，再制訂我國實施建筑工程質量保險的法規在全國推廣。
在建設部質量安全與行業發展司內成立“建筑工程質量保險協調組”，組織建筑工程質量保險試點課題研究和試點城市間的交流以及選擇關鍵、有代表性問題進行研討，總結試點城市的研究成果和經驗，為在我國全面推行建筑工程質量保險創造條件。
2.4提高保險公司自身水平
保險公司要逐步探索新興業務的內部管理模式，建立新的管理流程和分析統計指標體系，探索與第三方機構協調合作的方式，建立起市場化、有效的工程質量風險管理體系；加快培養既熟悉工程風險又懂保險業務的復合型專業人才。
關鍵詞：建筑工程；管理現狀；創新措施
近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑工程建設規模不斷擴大，建筑企業之間的競爭也越來越激烈。因此，在新形勢下，如何確保建筑工程的質量、進度，降低工程成本，提高企業經濟效益成為建筑企業首要需要解決的難題之一。下面就建筑工程施工管理現狀及創新措施進行了論述，以供參考。
1 建筑工程管理的重要性
近年來，隨著房地產業的飛速發展，從而給建筑業的發展帶來了一些機遇和挑戰，各地紛紛開展建筑項目的建設，建筑的數量也日益增多，建筑業的發展前景越來越大，但在建筑實際施工中同時也出現了一系列的質量問題。在目前市場經濟的競爭中，建筑企業需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質量，降低建筑施工成本。由此可見，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技術水平具有非常重要的意義。
2 建筑工程管理的現狀分析
2.1忽略了工程管理
由于建筑工程管理人員不重視工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年來，我國建筑工程管理工作雖取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工進度上，對管理工作缺乏有效的計劃和安排，從而造成管理工作出現混亂、資金浪費嚴重等現象，更為嚴重的是，有些企業為了節省工程開支，在施工中采用一些不合格的材料，這樣將會降低建筑工程的施工質量。
2.2 信息化程度低
建筑工程作為一個涉及面較廣、系統復雜的項目，關系到各個部門的數據和資源的交換，在數據和資源的交換過程中，建筑工程管理企業需要創建自己的數據庫，并需要在工程管理中引入計算機技術。而對目前來說，在建筑工程管理工作中，對計算機的應用較少和網絡化管理程度較低，信息化水平不高。
2.3 能源消耗量大
隨著我國經濟的不斷發展，建筑能源消耗量不斷增多，生態環境問題成為我國首要解決的難題。相對于國外而言，我國的建筑工程能源消耗量遠遠高于國外，為此，在建筑施工中我們需要采用節能、環保材料，不斷推廣綠色建筑，以提高人們的生活質量。
3 建筑工程管理的創新措施
3.1 建筑工程管理的創新意義
根據我國建筑工程的管理現狀分析得知，新時期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問題，因此，管理人員需要對工程管理工作進行改革與創新。過去，我國建筑工程行業主要采用招投標的方式進行項目承包，而但在這個承包過程當中，經常會出現相互壓價、拖欠尾款等問題。同時，有些部門經常出現采用多方面管理方式，這樣避免會出現管理錯位問題。通過分析這些問題的原因得知，這主要取決于我國的管理制度不完善，人為因素影響等因素。因此，建筑工程管理的創新是為了尋求合適的市場環境，對建筑工程管理方法進行改革和創新。
3.2 建筑工程管理的創新方法
建筑工程管理的創新方法是在滿足市場需求和經濟條件基礎上，最大限度地實現建筑工程的經濟效益。建筑工程管理創新最終目標是為了確保建筑工程進度和質量，實現建筑企業的服務最優化目標。
建筑企業的綜合實力直接影響我國的社會經濟的可持續發展，而建筑工程的建設在社會經濟的發展中起到關鍵性的作用，所以我們需要培養大量優秀技術人員和管理人員。目前來說，我國對建筑企業在建筑工程管理方法進行研究中發現，一些建筑企業建設了一些管理安全、質檢、合同等部門、指揮部門和項目經理部門。而這些部門的建立其實并不沒有太大意義，從中造成了人力資源的浪費和管理不合理等問題的發生，因此，我們應該對建筑工程的管理工作進行改革與創新。
3.2.1從組織結構上創新
目前，隨著我國的建筑企業的不斷發展，建筑工程施工仍然存在一些問題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場經濟的發展趨勢。因此，我們需要對工程管理進行改革。在工程管理改革之前經常存在以下問題：一是簽訂合同之后，項目經理代表施工單位對企業的人力、物力和財力進行分配，并對施工安全、成本、材料等問題進行管理，這樣將直接分散項目經理的管理能力，無法進行項目中各個環節管理。除此之外，由于項目經理不能承擔單位法人的責任，這樣將會造也工程建設中合同、職權的不明確等問題發生，以上這種建筑企業管理模式，顯然不適應企業長期發展的需求。因此，這就要求建筑企業管理層需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人應做好法人的工作，項目經理的主要工作是做好建筑工程統籌計劃及監督管理方面的工作。
3.2.2從管理理念上創新
在管理理念創新上，企業管理中要引入一批的專業素質高、技術過硬的管理人才，并在管理上投入大量資金，使得建筑管理人員認識到工程管理工作的重要性，并落實到工作中。除此之外，建筑創新的管理理念需要結合當代社會經濟發展的需求不斷地改善與創新管理理念，盡量避免模仿國外成功經驗進行項目管理，而是需要結合我國市場實際情況，建立一套能夠體現管理內在的要求和符合市場經濟發展的管理體系。
3.2.3 從管理技術上創新
由于我國的建筑行業眾多，分布比較散，企業管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來一定難度，并引起施工程序上的復雜化。因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實施建筑工程管理，提高建筑管理質量和技術水平。同時在工程實際應用中，也可以共享到建筑行業的管理經驗。通過利用軟件管理，不難能夠及時了解施工中的問題，并及時找到相應的解決措施，這樣可以大大提高我國建筑行業的管理水平，實現建筑行業的可持續發展目標。
3.2.4 提高在崗人員的綜合素質與業務能力
在建筑工程建設當中，管理部門需要對管理人員進行配備，在配備時應以高素質、專業化為標準，施工企業應嚴格執行持證上崗制度，以發揮管理人員的業務能力和作用，從而達到項目施工質量監控、成本管理、進度控制、安全管理的控制目標。另外，施工企業還需要對員工的素質教育、業務進行定期培訓，在條件允許的情況下，設立相應的培訓部門，以提升管理人員的專業不平與業務技巧，以及管理人員網絡技術的應用能力，同時不斷增強施工人員文明施工、安全生產的意識，規范施工人員的操作行為，以達到建筑工程施工合理管理的目的。
3.2.3 實行信息化管理
隨著我國市場經濟的發展，人們對建筑工程項目的管理提出了更高的要求，這就要求施工人員不僅要掌握現代化、專業化的施工技術，而且還要采有現代化的管理方法，以提高建筑項目管理的效率。近年來，在建筑實際施工過程中，我們主要采用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高建筑項目管理的效率。同時，通過使用各種財會處理軟件、監控系統，不僅大大提高財會信息處理的質量，而且可以對項目施工進行實時監控，從中促進建筑項目管理水平的提升。
4 結語
總而言之，在目前建筑市場激烈競爭的背景下，建筑企業要想在競爭中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中開展創新的管理模式。只有這樣，管理者才可以為企業的發展制定出正確的決策，企業員工才可以從根本上提高自身的業務素質，從而建筑工程的質量才能得保障，建筑企業才能實現可持續發展的目標。
參考文獻
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[2] 李化中.論如何提高建筑工程施工管理[J].建筑與工程，2010，（13）.
關鍵詞：消防部隊 建筑安裝工程 投資
隨著我國消防事業的迅速發展，各級部隊用于工程建設和營區規劃改造的基建投資不斷增多。建筑安裝工程投資作為基建支出的重要組成部分，在整個部隊基本建設工作中占有突出的地位。因此，規范建筑安裝工程投資的會計核算，深入分析建筑安裝工程投資管理中的關鍵點，對保證部隊建設資金安全，提高建設資金使用效益具有十分重要的現實意義。
一、建筑安裝工程投資的核算范圍
建筑安裝工程投資是指建設單位發生的構成基本建設發生的建筑工程和安裝工程的實際支出，它在基本建設投資中占主體地位，主要包括建筑工程投資和安裝工程投資兩部分。其中，建筑工程投資是一定時期內形成的建筑產品的價值總量，為了正確反映建設進度和結算工程價款，建筑工程投資一般按照已完工部分工程實物量來計算；安裝工程投資是需安裝設備在進行裝配及固定過程中引起的安裝加工價值總和，不包括設備自身的價值。
為了做好建筑安裝工程投資的會計核算，必須要了解其核算范圍。由于建筑安裝工程投資是通過基本建設施工活動來完成的，因此，建筑工程與安裝工程中形成的各種類型的投資形態都應納入核算范疇。
二、不同施工方式下建筑安裝工程投資的業務處理
建筑安裝工程可采用出包或自營的方式完成，由于施工方式不同，會計核算的方法也有所差異。
（一）出包建筑安裝工程投資的業務處理
出包建筑安裝工程投資以預算造價為依據，針對建設單位和施工單位之間的工程價款結算進行核算。工程價款結算可根據不同情況，分別采取按月結算、分段結算和竣工后一次結算等方式。為核算建筑安裝工程投資的實際支出情況和有關工程價款及預付備料款的結算情況，建設單位應設置“建筑安裝工程投資”、“預付備料款”、“應付工程款”、“預付工程款”等會計科目。
例1：某消防支隊基建辦按合同規定，預付施工單位第三建筑公司備料款30萬元。收到第三建筑公司的“工程價款預支賬單”，要求預付工程進度款10萬元。收到建筑公司的“工程價款結算賬單”，要求支付本月已完工程價款50萬元，按照合同規定，扣回預付備料款30萬元，預付工程款10萬元。會計處理如下：
（1）預付施工單位第三建筑公司備料款30萬元，款項通過銀行支付。
借：預付備料款――第三建筑公司 300 000
貸：銀行存款 300 000
（2）支付工程進度款10萬元，經審查同意，通過銀行支 付。
借：預付工程款――第三建筑公司 100 000
貸：銀行存款 100 000
（3）支付本月已完工程價款50萬元，按照合同規定，扣回預付備料款30萬元，預付工程款10萬元，余款通過銀行支付。
借：建筑安裝工程投資――建筑工程投資（××項目）
500 000
貸：應付工程款――第三建筑公司 500 000
抵扣時的會計處理：
借：應付工程款――第三建筑公司 400 000
貸：預付備料款――第三建筑公司 300 000
――第三建筑公司 100 000
支付時的會計處理：
借：應付工程款――第三建筑公司 100 000
貸：銀行存款 100 000
（二）自營建筑安裝工程投資的業務處理
自營建筑安裝工程投資的核算主要是針對工程實際成本進行核算，包括人工費、材料費、機械使用費以及其他各項施工費用。為了核算和監督自營建筑安裝工程投資完成情況，建設單位應設置“建筑安裝工程投資”科目，并設“建筑工程投資”和“安裝工程投資”明細科目，用以歸集自營工程施工中所發生的各項費用，計算自營工程的實際成本。
例2：某消防支隊自營建造某單項建設項目，12月份在組織砌磚施工中使用紅磚16萬元，發生施工機械使用費3萬元，應付人工工資8萬元，其他直接費用2萬元，應分攤的施工管理費1萬元。
（1）月終進行結算：
借：建筑安裝工程投資
――建筑工程投資（××項目）――人工費 80 000
――建筑工程投資（××項目）――材料費
160 000
――建筑工程投資（××項目）――機械使用費
30 000
――建筑工程投資（××項目）――間接費用
10 000
――建筑工程投資（××項目）――直接費用
20 000
貸：庫存材料――紅磚（××數） 160 000
應付工程款――××隊 80 000
待攤投資――施工管理費 10 000
銀行存款 50 000
（2）支付工人工資時：
借：應付工程款――××隊 80 000
貸：現金 80 000
（3）下年初將已完工程轉入交付使用資產：
借：交付使用資產――固定資產（××項目）
300 000
貸：建筑安裝工程投資
――建筑工程投資（××項目） ――人工費80 000
――建筑工程投資（××項目）――材料費 160 000
――建筑工程投資（××項目）――機械使用費
30 000
――建筑工程投資（××項目）――間接費用10 000
――建筑工程投資（××項目）――直接費用20 000
三、建筑安裝工程投資的管理要點
（一）專用設施
建設單位為項目配套而建造專用設施所發生的投資支出，在“建筑安裝工程投資”科目核算。專用設施完工后，若產權歸屬本單位，則作為固定資產交付，借記“交付使用資產――固定資產”科目，貸記“建筑安裝工程投資”科目；若產權不歸屬本單位，則計入轉出投資，借記“轉出投資”科目，貸記“建筑安裝工程投資”科目。
（二）預付款項
建設單位預付給施工單位的工程款和備料款，在未收到施工單位提交的工程價款結算單，辦理工程價款結算手續前，應作為雙方之間往來款記入“預付工程款”和“預付備料款”科目，在以后結轉工程款中扣還，而不能計入“建筑安裝工程投資”。
（三）報廢損失
由于管理不善、設計方案變更等原因而造成的報廢工程損失，經批準后，應從“建筑安裝工程投資”等科目轉入“待攤投資”科目，分攤計入交付使用資產價值。
（四）自營支出
建設單位自營工程所發生的各項建筑安裝工程費用，必須按實際支出記入“建筑安裝工程投資”科目，不能按預算價格結轉，結算工程利潤。
總之，在消防部隊建筑安裝工程投資管理過程中，我們應根據建筑安裝工程投資的核算范圍，區分不同施工方式對其進行業務處理，把握建筑安裝工程投資管理中的關鍵點，監督投資資金使用，最終實現核算規范、管理有力、效益顯著。Z
關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制措施
Abstract: along with the rapid economic development of our country, the construction project is growing and is in constant meet with human life and production, but construction engineering for people to bring about a great convenience in the meanwhile, some construction project also appeared quality problems. Do well in line with the purpose of construction engineering quality, this paper puts forward some construction engineering quality control of the study of Taiwan.
Keywords: building engineering; Quality management; Control measures
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：
作為建設施工的參與者，施工企業必須以對國家、對人民高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。 一、我國建筑施工質量管理方面存在的主要問題
1、施工技術水平與管理水平相對落后
施工技術和管理包含施工方案的確定、施工組織設計、施工技術的實施以及施工工藝的控制，在具體實踐中，應密切結合施工工程的實際情況、一方面要技術可行，能夠解決施工難題，另一方面要有利于保證質量、加快進度、經濟合理，降低整個施工成本。從目前來看，由于很多施工企業的管理體系不健全，對長遠建設缺乏統籌規劃，制度落實缺乏足夠的執行力，造成企業缺少監控與必要的指導工作，對各工程項目管理出現脫節現象，并且無法采用新技術和新方法付諸于施工管理的全中。
2、專業人才資源缺乏
相關資料表明，我國從上世紀五六十年代開始到改革開放初期，很多施工企業的工程施工全部是由本公司職工完成，在改革開放后，由于施工項目逐漸增多，施工企業由此開始對外招聘一些農民工來完成一些技術性強的工作，當施工企業的老一代技術工人退休后，人員技術水平整體下滑，施工中的體力勞動部分往往都承包給了農民工，人力資源上出現了青黃不接的狀況。歸納起來，一是表現在技術水平結構、年齡結構以及素質結構的不合理，二是表現為公司從上到下缺乏對人力資源的重視力度。此外，由于施工企業門檻較低，在競爭加劇的前提下，私營老板掛靠大企業的現象較為嚴重，中小企業的生存狀況步履維艱，從而使企業為了節約開支，就相應減少了員工培訓，從而在人力資源方面形成惡性循環。
3、施工設備相對落后，材料管理比較混亂
從機械設備的角度來看，機械設備的好壞在運行過程中對工程質量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業整體來看，機械設備落后以及不配套的現狀，給施工質量的管理和控制帶來很大的影響。具體而言，很多企業由于缺乏對遠景規劃與經營積累的注重力度，一旦行業周期從旺季轉入淡季時，就容易形成資金缺乏，繼而形成設備更新遲緩，生產力也就隨之逐漸落后。
再從材料管理的角度來看，材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是為了避免混料和將不合格的原材料使用到工程上，要對施工材料進行收、發、儲、運等各環節的成套技術管理，三是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質量。
4、綜合環境掌控能力低下
總體而言，很多環境因素都會影響工程質量，一是工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系等；二是有工程技術環境，如工程地質、氣象和水文等；三是勞動環境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環境因素對工程質量產生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質量產生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環境，同理，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環境。
二、建筑工程質量管理控制措施
針對上述問題和相關的影響因素，為了提高建筑工程質量水平主要從以下幾方面采取必要的控制措施。
1、建筑工程項目質量控制必須實施動態控制
建筑工程項目質量控制是建筑工程項目管理工作的一部分，而建筑工程項目管理是建筑工程項目過程和管理過程的有機結合，建筑工程項目管理和質量控制隨時間、地點、客觀條件、人的因素、物的因素的發展而變化的。因此，建筑工程項目質量控制必須是動態的控制，是指從空間上的有關工程建設的每一個部分、每一個子項目，直至每一個設備零件、材料單件，每一項工作、技術和業務，都要保證工程質量標準，才能確保建筑工程質量達到預期的水平。
2、持以預防為主的原則
建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理。所以，要重點做好建筑工程質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。
3、建立建筑工程質量責任體系
在建筑工程項目建設中，參與建筑工程建設的各方，應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協議以及有關文件的規定承擔相應的責任。
1）項目業主的質量責任。項目業主要根據建筑工程特點和技術要求，按有關規定選擇相應資質等級的勘察、設計和施工單位，在合同中必須有質量條款，明確質量責任，并真實、準確、齊全地提供與建筑工程有關的原始資料。凡建筑工程項目的勘察、設計、施工、監理以及建筑工程建設有關重要設備材料等的采購，均實行招標，依法確定程序和方法，擇優選定中標者。建筑工程項目業主對其自行選擇的設計、施工單位發生的質量問題承擔相應責任。
2）勘察、設計單位的質量責任。勘察、設計單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的勘察設計任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承攬的工程轉包或違法分包，也不得以任何形式用其他單位的名義承攬業務或允許其他單位或個人以本單位的名義承攬業務。
3）施工單位的質量責任。施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，也不得以任何形式用其他單位的名義承接工程或允許其他單位或個人以本單位的名義承接工程。施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。
4）工程監理單位的質量責任。工程監理單位應按其資質等級許可的范圍內承擔工程監理業務，不許超越資質等級許可的范圍或以其他工程監理單位的名義承擔工程監理業務，不得轉讓監理業務，不許其他單位或個人以本單位名義承擔工程監理業務。工程監理單位應依照法律、法規和有關技術標準和建設工程承包合同，與項目業主簽訂監理合同，代表項目業主對建筑工程質量實施監理，并對建筑工程質量承擔監理責任。
綜上，工程質量問題貫穿于土建工程的整個進程，我們必須從國家、社會、人民利益出發，遵循客觀規律，嚴格加強工程質量控制與監督，才能真正保證工程建設質量的全面實現。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；管理；難點；策略
建筑工程建設是一個周期較長、影響因素多和工作量大的工作，因此在建筑工程建設過程中，需要加強建筑工程建設質量的控制力度，確保建筑工程的安全，因此做好建筑工程建設中的管理工作具有重要的意義。目前來說，我國建筑工程在建設管理過程中仍然存在著一些問題與不足，不僅浪費人力、財力，導致建筑經濟性的損失，同時難以保證建筑的質量，威脅建筑使用群體的生命和財產安全，降低建筑企業的可信度，這嚴重阻礙了整個建筑行業的持續發展。
1 建筑工程管理的必要性
隨著信息化時代的到來，現代化的管理方法逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的必要性有：
（1）有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。
（2）有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在的問題。
2 建筑工程管理中難點分析
2.1建筑工程管理意識薄弱
建筑工程建筑項目管理要想取得成效，首先就要有科學的管理觀念，要充分重視工程管理的重要作用。當前，我國建筑工程建設項目管理意識薄弱，部分企業對建筑工程存在重建設輕管理的問題，對建筑工程項目全面管理觀念尚未建立和落實。因此，沒有科學的管理理念，就難以保證建筑工程項目的建設質量，難以充分約束施工過程的各個環節，間接導致工程建設的質量問題，妨礙了工程建設的進度，對建筑工程項目建設的有序性制造了困難。
2.2建筑工程管理體制不健全
建筑工程建設項目的管理需要建立健全管理體制。管理體制是建筑工程實施。管理的重要依據，健全的管理體制有助于項目管理的有效實施當前，我國建筑工程項目建設過程中缺乏管理體制的建立，或者部分企業管理體制不健全，缺乏必要的管理部門和機構，而且缺乏足夠的管理人員。一些企業為了節省開支，沒有設置管理機構，或者一些設置管理機構的單位管理人員數量不足，這些問題都會導致管理效率的低下，導致工程建設項目實施的不順利。
2.3建筑工程管理制度得不到落實
建筑工程項目管理制度是工程建設必須的制度準則，建筑工程項目管理制度的建立有助于建筑工程項目建設的有序實施，有助于提高建筑工程建設的質量，對各個環節的控制力度也會相應的提高。建筑工程項目管理制度的落實至關重要，這有助于施工方對施工各項準則的遵守。然而，當前一些建筑建設工程中對建筑工程項目管理制度落實不到位，從而使管理制度只是一紙空文，并未發揮對建筑工程項目建設的約束作用。由此極易造成工程施工過程質量的低下，引發工程建設安全隱患，難以滿足建筑使用群體的要求。
2.4建筑工程管理人員素質低
建筑工程項目管理人員是工程建設項目的重要參與者，建筑工程管理人員素質直接關系到工程建設的水平。管理人員應該熟悉建筑工程項目管理的各項規章和制度，同時對建筑工程違規及違章操作及時進行制止和處理，要防止一切安全隱患的發生，避免由于管理不當導致的工程事故問題。建筑工程建設項目管理需要管理人員具備較高的綜合素質，管理人員要具備專業的素養，同時要具備良好的溝通能力，只有這樣，才能保證管理效果的提升。然而，當前，建筑工程管理過程中管理人員素質不高，責任心不強，對待工程管理存在僥幸心理，因此項目工程管理工作實施的并不到位，嚴重影響工程建設的效果。
3 建筑工程管理難點的應對策略
3.1 創新建筑工程項目的管理理念
建筑工程項目管理的改革與創新，首先需要企業高層領導、管理者給予足夠的重視與支持，進一步加大經費投入，改變以往傳統、守舊的管理思想與計劃管理模式，樹立創新意識，積極引進、培養現代化管理人才，充分體現項目管理創新工作的重要性、緊迫性，為各項管理活動創造良好的工作環境與保障。此外，施工企業應根據自身的特點與經營、發展需要，綜合考慮社會經濟環境與市場發展趨勢，以企業的長期發展為根本目標，采取有效措施保證創新工作的順利實施、落實到位，最后制定具體的管理創新方案并通過長期的實踐、分析與總結，不斷加以改進、完善，以此提高建筑工程項目的管理水平，促進企業發展。
3.2 提高在崗人員的綜合素質與業務能力
在建筑工程項目的實施過程中，管理部門的人員配備必須以高素質、專業化為標準，施工企業應嚴格執行持證上崗制度，以此保證各在崗管理人員的業務能力能夠充分滿足項目施工進度控制、成本管理、質量監控、安全管控等各項工作的需要。此外，施工企業還需定期開展素質教育、業務培訓，條件允許的情況下可設立培訓部門，以此鞏固管理人員的專業知識與業務技巧，強化其電算化操作與網絡技術的應用能力，同時培養一線施 工人員文明施工、安全生產的意識，規范生產操作與個人活動，為項目的施工與管理打下堅實的基礎。
3.3 實行信息化管理
在市場經濟下，建筑工程項目的實施，不僅需要具備現代化、專業化的施工技術與工藝，同時還需要采取各種現代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質量。在實際的建筑工程施工中，運用計算機技術、電子信息網絡系統進行輔助管理，能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數據，以便及時做出調整，提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監控系統的應用，不僅提高了財會信息處理的質量，同時也實現了項目施工的實時監控，進一步提高了項目管理的水平。
3.4 實行項目管理責任制
目前，我國建筑工程項目的施工規模較大、施工技術與工藝較為復雜，從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此，施工企業必須優化組織結構、減少管理層次，同步實行項目管理責任機制與績效考核制，將管理責任充分落實到各個生產崗位，明確不同環節、不同工序的管理任務與目標，通過定期開展的績效評估、考核，調動、激發管理人員的積極性與責任心，從根本上提高項目管理工作的效率與質量。
4 結語
總之，建筑工程管理對建筑工程施工的質量、進度和安全起著關鍵性的作用，建筑工程管理水平的好差，將影響到建筑工程施工的質量優劣，因此，提高建筑工程管理水平，不僅可以降低施工工程成本，而且能夠提高建筑施工進度和效率。本文主要闡述了建筑施工工程管理中常見問題，并提出了有效的解決措施，以供建筑工程管理的人員參考借鑒。
參考文獻
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國外建筑工程質量檢測監管現狀簡述
·美國建筑工程質量檢測監管的現狀
美國采取多種措施，嚴格控制建筑工程質量。首先，美國制定了《統一建筑管理法規》等國家和地方建筑工程管理法規、建筑技術標準等，實際操作中則以地方標準為執行標準；其次，建立起與ISO9000 系列標準接軌的質量管理體系；再次，通過日常檢測與重點檢測相結合的現場質量檢測監管的實施，加強業主、承包商和第三方工程咨詢企業的責任。部分復雜項目還實行獨立實驗管理。最后，美國要求檢測人員全部來自政府或第三機構，從而加強對建筑工程質量檢測機構和人員的監管。
·德國建筑工程質量檢測監管的現狀
德國在建筑工程質量檢測監管方面實施多種監管相結合的方式，樹立了監管
模式。德國政府立法建筑工程質量檢測監管，從行業技術標準和政策上雙管齊下引導建筑業的發展。嚴格檢測人員的從業資格，對檢測人員的數量要求嚴格，實施行量控制，規定每位質監工程師帶8～10 名工程師。成立由國家認可的州政府建設主管部門授權的質監工程師組建的民營質量監督審查公司，負責對所有涉及結構安全的新建工程和改擴建工程的質量實行強制性監督審查。除此之外，
在建筑工程質量檢測中，質量檢測機構負責檢測建筑材料和混凝土試塊等試驗。
·英國建筑工程質量檢測監管的現狀
英國政府將從事建筑行業的執業資格管理委托給英國建筑師注冊委員會、英國皇家土木工程師協會、英國皇家測量師協會等機構，嚴格管理個人執業資格注冊，并以抽查的方式直接實施監管。除此之外，英國政府還出臺一系列法律法規用來約束，如規定：政府質監人員因工作失職，不承擔刑事責任，但仍需承擔民事責任，委托的私人質監公司人員則要承擔其刑事責任。還規定承包商、建筑設計師必須建立各自的質量保證體系，監管建筑工程質量，政府及私人公司的檢查不能代替承包商、建筑師自己的檢查，設計建筑師、承包商應承擔刑事法律責任。在法律上強制規定了監管人員的職責、責任及建設工程參與各方的安全監管責任，制定了350多種法律法規約束。
·新加坡建筑工程質量檢測監管的現狀
新加坡政府制定的工程質量評價系統，綜合分析工程監理檢測，大力推行
建筑行業ISO9000 系列標準質量保證體系，保證了工程質量。此外，該國政府規定檢測機構具有獨立性，對建筑材料以及成品、制品實施施工現場檢測，保證建筑材料及成品、制品必須達到質量合格標準，并要求工地派駐結構工程師和建筑師進行施工工序質量檢測。
國內建筑工程質量檢測監管現狀
近年來，隨著國內建筑業總量的急劇膨脹，市場需求的不斷擴大，服務能力和技術水平都有了較大的提高，我國的建筑工程檢測事業也得到了迅速發展，與此同時帶來了檢測機構數量的大幅增加。這些檢測機構主要包括施工企業的內部實驗室、工程質量監督站、獨立的第三方檢測機構等類型。施工企業的內部實驗室數量居多，是工程質量檢測監管的主要力量；工程質量監督站是建筑工程質量監管的行政機構，在政策上占絕對優勢，是建筑工程質量檢測行政監管的主體；獨立的第三方檢測機構是具有獨立經濟結構的盈利性組織，占據建筑工程質量檢測監管的主體。
綜合表1、表2可以看出，我國當前建設工程質量檢測業務伴隨著建筑業的發展，檢測機構數量大幅增長，導致檢測市場競爭呈現出愈演愈烈之勢。由于法律法規制度不健全、檢測監管不到位，一些檢測機構為了爭取業務，提高經濟效益，采取了不正當競爭手段，擾亂檢測市場。
（1）檢測機構與質量監督站政企不分
我國的檢測機構是事業編制單位，由工程質量監督站管理，依附于質量監督站或建設行政主管部門而存在。這種形式促進了檢測機構對實體工程質量的監管，也是政府實施監管的主要手段，保障了工程質量。但是，政企不分也導致建筑工程質量檢測監管不到位。質量監督站既是建筑工程質量的監管機構，又是工程質量監管的仲裁機構，在工程質量監管中充當運動員和裁判員角色，導致檢查和復檢處于同一主體，很難保證監管執法的公正、公平。檢測機構和質量監督站是被管理和管理關系，隸屬同一系統，檢測機構聽命于質量監督站，質量監督站包庇檢測機構，排斥外來其它檢測機構，造成檢測市場監管發生扭曲和錯位現象。
（2）檢測監管法規制度不完善
國務院聯合各部委出臺了《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程質量檢測管理辦法》等法律法規和規章制度，加上省市地方政府相繼出臺的地方法規和制度，對建筑工程質量檢測監管有促進作用，但仍未形成嚴格的法律制度和監管程序。《產品質量法》明確規定建筑工程產品質量合格標準不適用此法律，《建設工程質量管理條例》、《建設工程質量檢測管理辦法》在建筑工程質量檢測過程中又參照《產品質量法》，使得法律執行無所適從，執行困難。《建筑法》和《建設工程質量管理條例》中僅明確了監理、施工、勘察、設計、建設單位的責任，未明確檢測單位應承擔的責任，造成檢測單位逃脫建筑工程質量監管第三方責任。因此，對建筑工程質量檢測監管方法及程序需要進一步的科學研究，以便得到完善的監管制度和法律體系。
（3）檢測市場不規范
檢測單位與施工單位是被委托與委托關系，在業務上是檢測與被檢測關系。一般情況下，施工單位為減低成本，競標低價檢測機構。檢測機構為了經濟利益和降低檢測成本，減少檢測設備、儀器的使用，減少檢測內容，偷工減料，縮短檢測時間，構造數據；甚至部分檢測機構根本不檢測、直接隨意編造數據，直接提供虛假報告；還有一些檢測機構迫于施工單位的壓力，怕被施工單位解除委托關系，為施工單位提供虛假報告。檢測機構為追求經濟效益，以盲目壓價、違規承諾等手段承攬檢測業務，給檢測行業的信譽產生了嚴重的負面影響及連鎖效應。
（4）檢測機構規模和檢測人員參差不齊
檢測機構規模的參差不齊約束了檢測試驗參數的建立，檢測條件、儀器設備和系統環境等工程質量檢測的因素，直接決定了檢測業務執行情況，在一定程度上影響工程質量檢測結果的準確性。（見表3）
檢測機構為擴張業務、提升檢測業績，大肆擴充檢測隊伍，使檢測隊伍整體素質呈下降趨勢。這些檢測人員不僅不具備基礎知識，而且大都學歷低下，尚未未系統學習過結構、施工、設計、勘察等專業知識。
（5）檢測機構內部管理松散
關鍵詞：檔案管理；
Abstract: With the development of our country socialist market economy unceasing development, the project construction is also more and more get further development, how to strengthen the management of engineering data files is a very important work to improve the quality of the project. Project archives management is good or bad, it is directly related to the quality of the projects, the economic benefits of the enterprise. This article from the importance and problems of archives management, probes into some measures for archives management.
Keywords: file management;
中圖分類號：G271
前言：改革開放以來，我國的建設事業發展迅速，與此同時，也形成了大量的業內資料即工程檔案。建筑工程檔案是建筑建設活動中形成的原始的、圖物相符的有保存價值的真實記錄和實際反映。它記載著建筑物、構筑物地下管線敷設等建設活動，是建設項目管理如投資計劃、設計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件。在對建設工程質量、總體造價和建設工期進行管理的同時，建筑工程檔案管理作為建筑工程項目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關系到工程的質量，影響企業的經濟效益。如何有序地管理好建筑工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。
一、工程檔案管理的重要性
建筑工程檔案是工程建設、管理的真實記錄,具有憑證和依據作用。工程檔案資料對于工程的建設、管理、維護、改造等具有不可替代的作用。一項建筑工程從立項、設計、施工、竣工驗收,到運行、養護、維修、改造,一直到拆除,要經過若干不同階段、跨越漫長的時間。在這一過程中會由不同的專業人員不斷形成各類檔案資料。無論是資料的形成環節,還是形成后的長期管理過程中,任何紕漏都會給工程帶來隱患,甚至引發重大責任事故。所以必須加強這項管理工作。同時,檔案資料是工程正常運行的基本保障。完善的檔案資料對于管理單位及其相關人員熟悉工程狀況、搞好養護維修和改造,不斷提高管理水平具有重要的作用。管理不善將會影響工程的安全運行和效益的正常發揮。
二、建筑工程檔案管理需要解決的問題
1、檔案材料不完整
檔案材料不完整是建筑工程檔案存在的主要問題。工程項目歸檔率較好的單位能達到80%左右，較差的單位情況就不同了。很多工程項目竣工后沒有檔案材料，或只有工程主體檔案，沒有配套工程檔案，鍋爐房、地下管線、園林綠化等檔案材料寥寥無幾。
2、缺乏統一的管理模式
從檔案管理機構上看，有的單位成立了專門的檔案室，工程檔案管理較好。有的單位則不然，工程檔案由其他業務部門代管或由文書檔案員兼管，形成的檔案材料五花八門。
3、缺乏復合型檔案管理人員
基層單位的檔案管理人員專業素質較差，既缺乏檔案管理業務知識，又缺乏相關的業務知識，難以適應工作需要。
三、增強檔案意識，轉變傳統觀念，樹立科學理念
建筑工程檔案管理正逐步社會化、市場化、信息化，積極宣傳《檔案法》，正確認識建筑檔案重要性是提高建筑工程管理和檔案管理水平的關鍵和保證，以人為本，貫徹科學發展觀，建筑檔案人員應做好檔案管理工作，變被動為主動，有為才有位，使檔案人員和各級領導達成共識，齊抓共管，提供建筑檔案管理水平。建筑檔案工作涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、檔案行政管理部門等眾多部門，單憑檔案部門是無法完成工作的，努力爭取各部門和領導的重視和配合，通過檔案利用事例，加強檔案人員的工作積極性和責任感，提高檔案工作的地位，使廣大利用者逐步認識到檔案和檔案工作的必要性和唯一性。
四、加強指導和監督，完善建設工程檔案管理
做好建設工程檔案管理工作，需要檔案管理部門與建設工程部門的大力合作，密切配合，加強溝通，更需要建設行政管理部門和有關部門的支持和配合。對如何加強指導和監督，完善建設工程檔案管理工作建議如下：
1、提前介入
“提前介入”就是在工程項目與檔案館簽定了工程檔案報送責任書后，檔案館指定專人負責對該工程項目工程檔案形成過程的跟蹤指導工作，在建設工程檔案立卷之前，與建設工程部門的檔案員了解工程的情況。根據工程的實際情況，制定歸檔范圍、分類方法、編制標準等等。同時還應對建設工程部門的檔案員進行業務培訓，讓檔案員對應歸的材料有大致的了解，并且提醒保留照片等材料，同時對電子文件的歸檔也應有交待。
2、全程參與，工程與歸檔同步進行
施工階段產生、形成的工程系統質量保證性材料是建設工程檔案的核心部分，這些材料直接記述和反映工程建設的內在結構和質量，檔案管理部門應以高度的責任感深入實際、積極主動地檢查、督促有關施工管理部門和責任人。使其及時做好收集工作，最大限度地確保該階段工程質量保證材料與所記錄的對象保持一致：要做到這一點，在具體管理工作中應堅持“三同步”。首先，堅持建立施工現場監督機構與工程開工同步。其次，要堅持項目歸檔材料的收集、積累與結算施工進度款同步。再者，要堅持施工現場預立卷與施工進程同步。堅持施工現場預立卷，使它與項目的實際工程進程同步。檔案驗收應重點檢查：工程前期文件、各種隱蔽工程記錄、設計基礎文件、施工技術文件、竣工圖文件、事故處理文件、質量檢驗評定文件、監理工作文件和各項專業驗收文件，檢查檔案內容是否齊全、手續是否完備、質量是否符合歸檔要求等。檔案工作人員應站在維護和確保建設工程檔案完整、準確、系統和安全這一高度，敢于項真，嚴肅認真地把好這最后一關。
3.建設工程部門應把好檔案驗收關，確保案卷質量
文檔資料收集不全、原始記錄丟失，是工程檔案不達標的首要原因。為解決好這個問題，應把檔案管理納入工程管理當中，嚴格建檔全過程的控制，保證建設與建檔同步進行，定期或不定期對工程檔案進行檢查。對檢查中發現的問題，予以現場指導改正以外，還將檢查結果及整改建議通報各有關部門及參建單位，限期整改。對工程檔案的驗收，工程監理人員、相關業務管理人員與檔案管理人員密切配合，嚴格把關。工程監理人員和相關業務管理人員的主要任務是檢查檔案所記錄內容的真實性和完整性，檔案管理人員則側重于竣工圖和文件材料的收集齊全、分類的準確性和組卷排列的系統性。對不合格的檔案，給予指導意見，限期整改，直至合格為止。
五、加強培訓，提高檔案人員業務素質
檔案人員的業務素質對做好檔案管理工作起著關鍵作用。施工單位的檔案管理人員多以兼職為主，即使是專職的資料員，其檔案業務專業水平也是非常有限，加上人員流動頻繁，對檔案管理工作帶來很多負面的影響。因此，建設工程部門有計劃、有重點地對參建各方檔案管理人員進行培訓，使他們增強了檔案意識、熟悉檔案管理規范、熟練掌握檔案業務知識。
關鍵詞：建筑工程；試驗檢測；管理
Abstract: in the construction engineering construction, strengthen the management of the testing efforts to improve the building structure construction quality and prolong the service life of building structure, promote our country house building development plays an important role. This paper introduces the construction engineering testing and the concept of function, analyzed the current situation of China's construction test the problems, and puts forward some proposals to test the effective measures of management, for the subsequent construction reference.
Keywords: building engineering; Test; management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
試驗檢測是建筑工程施工的重要依據，能起到控制工程造價、提高工程質量、縮短工程工期的作用。我國建設工程檢測行業到目前為止經歷了20余年，基本都屬于建筑行業的附屬部分出現，極大地制約了其職業化、市場化的發展，導致在檢測中存在諸多有待改進的問題。加強建筑結構建設中試驗檢測的管理力度，對我國建筑行業的健康快速發展有著重要的意義。
2試驗檢測的概念和作用
近20年來我國城鎮化進程中土木工程發展迅速，建筑結構的建設規模日益擴大，建筑結構安全建設運行關系重大，在工程建設中必須竭力保證施工質量，試驗檢測概念應運而生。試驗檢測就是在建筑結構的建設中，對工程施工過程的每一個環節中所用的材料進行檢測，并通過標準實驗、驗證試驗的結果來判斷工程施工成果的質量控制方法。試驗檢測可以有效的評價建筑工程的施工質量，在施工過程中可起到以下幾點作用：
1)通過建筑工程的試驗檢測，可以實現原材料的充分利用。原材料乃是保證工程質量的物質基礎，工程的質量取決于材料種類、價格、保存環境等因素。對建筑材料采用進場檢測的方式，以確保原材料的質量達到工程標準，為工程的順利施工奠定基礎。
2)通過建筑工程的試驗檢測，能夠確定工程的施工參數。施工參數是指導建筑結構建設的重要指標，強化建筑工程施工試驗檢測力度，可以得到確保工程質量的最佳參數，從而能夠有效保障工程施工質量。
3)通過建筑工程的試驗檢測，可以為工程的質量把關。在進行建筑工程建設時，施工單位能主動將試驗檢測作為加強工程質量控制的一種手段，對每一個環節加以嚴格的控制。不僅能及時發現存在的問題，而且可以減少并防止返工，在一定程度上縮短工期，確保建筑工程能夠按時保質完工并交付使用。
3我國當前施工試驗檢測中存在的問題
3.1施工單位對試驗檢測的重視力度不夠
試驗檢測是施工單位工程質量管理工作的重要組成部分之一。目前在建筑工程的建設過程中，個別施工單位為了追求經濟利益，忽視試驗檢測的重要性，導致工程的試驗檢測不夠規范。更有甚者，缺少試驗檢測環節，嚴重的損害施工質量。此外，部分施工單位由于經濟條件等限制無法完全按照標準對樣品進行檢測，造成檢測的結果失去代表性，無法準確的反應工程的施工質量，從而對質量的控制過程造成不利影響。
3.2試驗檢測的規范性有待提高
我國施工單位目前知識水平較高、業務熟練的高級技術人員的數量有限，施工單位缺少足夠的試驗人員，大大降低了施工單位自檢的規范性而影響了工程試驗檢測的質量。施工單位為了節省開支而未配備足夠的檢測設備，也在一定程度上限制了試驗檢測水平的提高。此外，檢測結果直接決定工程能否順利的竣工驗收，單憑施工單位自檢，很難客觀反映建筑工程建材的真實情況。
3.3試驗檢測的監督工作有待加強
試驗檢測是為了側面反映建筑工程的施工質量，該方法出具的檢測報告應當具備客觀性、科學性和代表性。為保證結果的客觀準確，通常要由建設單位委托監理單位對工程的全過程進行試驗檢測。但是在實際操作中，要準確的反應樣品的實際質量，需要花費大量的資金配備足夠的試驗監理工程師并建立合格的現場試驗室，單靠建筑工程監理費用難以負擔。這就導致一些建筑工程的監理單位通過委托第三方或直接委托施工單位的自有人員進行試驗檢測工作。這種做法無法保證檢測結果的真實性，嚴重影響工程施工質量控制。
4加強試驗管理的措施
4.1工作人員的業務素質亟需提高
試驗人員的業務素質在對于試驗檢測工作結果的質量起到了決定性作用，只有加強對試驗人員的培訓與管理，使得試驗人員具備相應的資質，確保其業務水平達到相關的要求，才能有效地提高試該項工作的準確性與科學性。同時，試驗人員的思想水平也起到關鍵作用，必須保證他們在試驗檢測的全過程中都能自覺的嚴格遵循國家標準，做到規范采樣、科學檢測，這樣就能從根本上提高檢測結果質量，確保建筑結構施工環節中工程質量管理有充足的依據，保證了建筑工程的使用安全。
4.2試驗檢測設備的管理需要加強
檢測設備是建筑工程試驗檢測的重要物質基礎。只有種類齊全、質量合格檢測設備才可以準確反映送檢樣品的真實性，作為評判建筑工程施工質量的參考。所以工程的建設單位和施工單位以及監理單位應當通力合作，必須確保試驗檢測設備滿足檢測要求，設備的維護與管理工作也需要加強，必須進行定期校驗，確保設備處于正常的工作狀態，有助于提升檢測結果的代表性與科學性。
4.3完善試驗檢測的管理制度
建立健全試驗檢測的管理制度，加強試驗檢測全過程的監督力度，可以確保試驗檢測結果客觀準確的反應工程建設的實際，從而找到工程建設中存在的問題，并有針對性的加以改進，最終提高建筑工程的施工質量。所以，各級單位應當密切配合，不斷完善試驗檢測的管理制度，實行科學的管理措施，使試驗檢測工作有章可循、有據可依，有效的提高試驗人員的工作積極性，促進試驗檢測工作向著規范化、制度化的方向發展。此外，組織專人建立一個試驗檢測工作的監督小組，對試驗檢測工作的全過程進行客觀公正的監督，并根據實際的操作過程對試驗人員進行評分，可以激勵試驗人員不斷提高自身的業務素質和思想水平，提高試驗檢測的質量，從而更好的發揮試驗檢測在工程建設過程中所起到的作用，確保建筑工程施工順利進行。
4.4試驗檢測的管理制度需要完善
試驗檢測結果要客觀準確反應工程建設的實際，需要建立健全試驗檢測的管理制度和加強試驗檢測全過程的監督力度，這樣便于發現工程建設中存在的問題，從而有針對性的加以改進，最終使得建筑工程的施工質量得到提高。所以需要在各級單位的密切配合下，不斷完善試驗檢測的管理制度和實行科學的管理措施，使得試驗檢測工作能夠有章可循、有據可依。
同時，要注意有效提高試驗人員工作的積極性，使得試驗檢測工作向規范化和制度化的方向發展。另外組織專人建立一個專門對試驗檢測工作進行監督的小組，客觀公正的對全過程進行監督，同時在實際操作過程中對試驗人員進行評分，在激勵試驗人員自身思想水平和業務素質提高的同時，使得試驗檢測的質量得到了提高，從而試驗檢測在工程建設過程中的作用發揮的更好，確保建筑工程施工的順利進行。
5結語
在建筑工程的施工中，加大試驗檢測的管理力度，提高試驗檢測結果的準確性，對提高建筑工程的施工質量，確保建筑工程的使用安全有著重要的意義。
參考文獻
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1.建筑工程總分包的法律特征
因為建筑工程在技術和工藝上有著不同的要求，所以，會出現有不同的很多專業的施工單位去分包，甚至會出現分包單位再分包下去的現象。所以，根據承包的業務性質可分為專業施工和綜合施工單位兩個類別。按照國家基本建設工程的管理要求，如果在一個建筑工程中，有兩個及以上的施工同時在作業，那么建筑單位與施工企業間應該建立總分包協作制和承發包責任制。但是在具體的實踐中，會有些違法的轉包操作，比如，施工企業在承包了工程項目以后，還沒獲得建設單位的同意就把他所包的所有工程又轉包給了他人，或肢解了工程以分包名義再轉包出去。較為常見的便是所謂的“項目經理”的工程管理模式，或愿意接受其它施工企業掛靠的方式，施工企業和項目經理或者掛靠單位簽訂轉包合同，以工程結算價款扣除一定的管理費和稅費等款項作為承包標出的金額，工程材料及設備等其余所有的支出全部由項目經理或者掛靠單位來負責。轉包和分包的區別就在于，分包工程的總承包方參與施工并且自己完成工程項目的一部分，而轉包工程的承包方則是不參與到任何工程的。因為轉包行為大多不對工程的管理和質量去承擔相應責任，《建筑法》等法律明確規定了禁止工程轉包現象出現。因此，建筑工程分包的法律特征主要包括分包的行為一定要在總承包合同中事前約定或經過建設單位認可，總承包方和分包方對分包工程向建設單位承擔連帶責任，這些符合合同約定或者建設單位許可的工程分包屬于建筑業正常的經營行為，決定了正確處理分包工程的稅務和會計事項的原則和方法。
2.目前關于總分包業務的兩種會計處理
當前，施工單位在會計核算時，將分包工程的會計業務處理分為兩種方法：一是把分包的工程收入算進本公司的收入中，按照總包收入來確認主營業務的收入，把支付分包工程結算當成施工的成本，和自建工程進行相同處理；二是將分包工程獨立開來，和自身沒關系，其收入及支出都是不通過本單位的收入用成本核算的。兩種方法相比較，前者可以較好地反映出總承包方的收入及成本，和相關法律法規中對總承包人的相關規定是一致的。同時，把分包工程的收入算進本單位的收入，能增加稅前列支招待費及廣告宣傳費的抵扣額，以實現合理避稅。后者則不能全面的反映出總承包的收入和費用，也實現不了合理避稅。
3.對總分包業務營業稅的納稅業務分析
當前，總包單位對分包業務可以差額納稅而進行會計處理。實際操作中，對總包單位來說，能不能進行差額納稅，其稅金都是一樣的。這是因為假如讓分包方去交納營業稅及附加，那么總包方對分包方的結算款一定是含稅的結算額，就是將分包業務的稅金收入給了分包方讓分包方去交納。這一差別只在于誰去交稅。肯定不存在分包結算額中沒有含稅，而分包方在自行納稅后讓總包方去差額納稅。
4.結語
綜上所述，對總分包業務的會計處理建議使用第一種會計處理模式。建筑業中分包現象非常常見，做好總分包業務的會計核算，不僅有效正規了相應的程序，也是為整個工程建設打下了其實的基礎。這是一項長期的工作，需要業界在實際操作中不斷的總結歸納，以期更好的做好這項工作。
作者：朱小花單位：南京華宇建設股份有限公司
