時間：2023-09-19 16:28:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的理解，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】工程 工程管理 概念 特點 措施
1.前言
工程”這個詞，在不同的學科被賦予不同的含義，同時這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了工程管理學當中，工程這個概念就具有特定的科學內涵。借助這個特定的內涵，將促進我們更加有效的理解，工程管理這個概念以及其所具有的的特點。由此，這個內涵究竟是什么樣子的？理解了這些對于工程管理又會有什么樣好處了？本文就試圖從工程管理概念以及特點和具體措施三個方面與大家一起來探討工程管理的這種內涵。
2、工程管理的概念
工程管理在當代，已經成為了一門學科專業，其內容一般是指對土木工程進行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點是需要相應的技術，可以用這樣的公式來簡單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術+經濟管理。工程管理，可以說就是對一個工程進行經濟上的掌控（包括工程造價的控制、工程的經濟效益的把握）和技術上的支持（工程運用何種技術提高質量）。有學者認為“工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制”。由于工程可以被從不同的角度進行解釋，所以工程管理在概念上也會受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領域涉及了建設施工工程、產品生產、企業轉型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環境中對特定形式的技術集中方向的管理，有著相應的特定目標、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。
3、工程管理的特點
與一般的管理不同，工程管理因為其技術集成和產品相關的特征，有著其獨特的特點，這包括：
（1）工程管理的系統性
從理論上來說，工程管理的系統性表現為工程管理是人類為了特定的目的，利用各種技術有序的集成，完成目的的活動。工程管理的過程就是，工程的各個部門相互協調，子系統有機統一，從而實現工程整體目標的過程。這就決定了，系統理論在現在的工程管理當中是不能或缺的。這同時也是工程管理思想的重中之重。
（2）工程管理的綜合性
由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。加之，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
（3）工程管理的復雜性
一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，這就決定了工程管理是一種復雜性管理。由于這種極其復雜性的特點，就要科學知識在其中要發揮重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理
4、工程管理的具體措施
工程管理包括三個方面，分別是成本管理、質量管理和安全生產管理，在這三個方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。
（1）.成本管理，又被稱為“造價管理”“造價控制”等。工程的成本包括施工過程的花費、技術和施工人員的雇傭、項目開發的投入等等，由于牽涉了整個工程的所有相關環節，所以做好成本管理是做好工程管理的重點，關系到整個工程項目大局是否能夠在經濟效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：
1）根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標、投標、簽訂合同開始抓起，了解工程的規模和工藝特點，從自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，盡可能地縮短工期，以節約成本。
2）企業要提高對高新技術的使用。提升工程的技術水平，緊跟時展的腳步，了解當下工程技術的發展、是否出現相關的可以提升工程效率的新技術等。在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施預案，做好周密的準備，以保證不會耽誤工程的實際進程
3）在工程施工過程中要加強管理，設置專門的資金監督管理部門，層層把關，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監督，以防止挪用公款，謀取私利的現象出現，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現。
（2）.質量管理，就是在整個施工過程中，通過對管理手段的加強，保證最后完成的工程能達到預期的質量要求。工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整，并以全過程多環節致力于質量的提高。
企業方面，（1）要加強對各級管理人員的培訓工作，（2）提高他們的質量意識，（3）對工程師以及技術人員的作用應予以重視，（4）建立從上到下的質量監管體系，（5）設置專人負責，（6）嚴格監管整個工程項目的每一個環節。
項目方面，以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個質量控制網絡，網絡的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質量造成不利影響的因素進行控制。另外，要建成權責明確、分工清晰的執行機制，嚴格控制施工工序以及施工環境，才能保證質量管理的有效進行。
在建筑施工的過程中，有很多環境、社會因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象、天氣突變、國家法律規章變化、行規行情的變動等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境和社會因素，采取科學合理的措施加以控制，如制定應急機制，盡量明確可能產生的變故，設計應急方案以待不備。
施工工序和工程材料也影響工程項目質量管理，應強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工，同時確保工程材料的質量，在控制成本時，不能犧牲材料的質量。
（3）.安全生產管理，這是政府和實施工程方都必須重點關注的。
政府方面必須重視對企業工程的監督管理，因為在市場經濟條件下，企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產工作，這需要政府部門對其進行監督和管理，保證務工人員的人身權利。
企業要提升自身的企業道德，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。企業要把安全管理的目標，具體落實到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。
設計單位要主動參與安全管理工作。在設計的工程方案時設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并針對潛在的風險提出預防意見。
5、結束語
工程管理的目標在于實現工程的最優化，是為工程服務，為工程建設者服務，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質量管理和安全生產管理這三方面，才能保證工程的順利完成。
【參考文獻】
1]馮偉.當前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010（04）
關鍵詞：工程管理：會計與財務；重要作用；問題與策略；探討
一、引言
工程管理專業一直是以培養工程項目中具有競爭力的人才為首要目標的。隨著我國改革開放事業逐漸進入“深水期”，我國的社會主義市場經濟在經濟全球化趨勢的面前正在面臨著各種各樣的機遇和挑戰。因此，為了適應這種精細化的社會分工形式，要求高校教育注重培養大量“復合型”人才來滿足市場經濟的發展。將這個標準套用到工程管理專業上，就需要在實際的教學過程當中強調會計與財務在工程管理專業當中的重要性。
工程管理專業的學生在畢業后的主要就業領域就是在具體的工程項目中進行相關工程項目的決策和管理。根據職業需求，這就要求高校在進行工程管理專業的具體授課時，注意加大會計與財務課程的比重，為培養一批復合型高級工程管理和會計與財務人才創造優厚條件，以提高學生畢業后的就業能力和就業率。具體而言，要求高校在進行會計與財務在工程管理專業時進行系統的管理學、經濟學和工程技術的理論教學，同時與社會各界一起為學生創造進行工程管理實踐的平臺，最終從理論和實踐兩個層面來打造復合型人才的基本技能和業務素質，已達到提高畢業學生市場競爭力的目的。
二、會計與財務在工程管理專業中的課程特點
（一）認識會計與財務課程
在現代科學管理的歷史進程中，會計與財務管理已經成為其中的一項重要內容，并且與其他學科之間產生了十分緊密的聯系，在潛移默化中影響著相關專業的發展。同時，會計與財務管理也是一門綜合性學科，主要將管理學和會計理論方法等相關內容結合在一起。在歷史的發展與演變過程中，已經逐漸發展出來自己的規模與優勢，其綜合性內容涵蓋多個金融學和專業學分制，例如，經濟管理、金融、會計、稅收、財政法律法規等。綜上所述，考慮到會計與財務管理課程是一門對理論要求和實踐體驗要求較強的學科。這就要求學生在學習的過程當中引起相當的重視程度要，不僅要進行知識理論的學習，同時要注重理論的實際應用效果，才能在學習財務管理課程時達到活學活用、指導實際工作的目的。
（二）認識工程管理專業
工程管理專業是一門復合型學科，其主要的實現形式是將純工程課程與會計和財務管理學科進行科學編排和融合。該專業的主要教學目標是主要是培養兼具工程理論和會計財務管理專業的多重人才，能夠適應現代人才市場的激烈競爭，具備進行國外工程項目規劃和決策的能力。
工程管理系的核心專業是工程管理課程，同時進行管理學、經濟學、會計學和財務管理等課程的教學，培養高素質的國際工程管理人才。通過將現代會計和財務管理理論應用到具體的工程項目的實踐和創新中。具體而言，我國現階段的工程管理專業主要包括工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業方向，這樣的設置對于培養未來具有國際競爭性的“十字型”人才具有重要的理論和實踐意義。
（三）會計與財務在工程管理專業中的課程特點
首先，會計與財務在工程管理專業中對于理論知識的把握和實踐操作的要求較高。財務管理的內容比較廣泛，主要涵蓋資金運作的各個方面，例如籌集、運用、回收以及分配等內容。這些環節在進行財務管理的過程當中都占據著十分重要的位置，因此在具體的授課過程當中既要求學生掌握相應的資金運作理論知識，同時要求學生在教師的指導下，逐漸培養自己相關的案例分析和進行投資決策的實際操作能力。
但是，對于工程管理專業的學生來說，在很大程度上對于會計與財務管理的學習只停留在課本對于理論知識的講解層面，既缺乏系統的理論學習，同時欠缺一定的實操演練。針對這種會計與財務在工程管理專業中的發展現狀和問題，如果想讓工程管理專業的學生系統地學習會計與財務管理方面的知識與技能，就既要求學生理解和掌握相關理論知識、方法，又要求學生能根據實際情況靈活運用這些知識。
其次，考慮到會計與財務管理的課程內容涉及的知識分支比較龐雜，如果教師在講授課程的同時不注重對于教學內容的優化整合以及創新授課方式，在傳統的教育理念下，將會無法達到理想的授課和學習效果。因此，為了提高課堂的講課效果，教師就需要在授課過程中體察學生的所想和所需，及時更新教學內容，變化教學方式，才能吸引學生的注意力，提高教授效果，幫助學生培養起高效的學習思維和方法。
再次，會計與財務管理課程作為工程管理專業的眾多基礎課程之一，在學生的學習生活中扮演著十分重要的角色。之所以說會計與財務管理課程在工程管理專業中具有無可比擬的替代性，主要是因為，從工程管理專業學生的培養目標來看，工程管理專業的學生應掌握經濟理論和財經知識。
因此，針對以上結合會計與財務管理課程在工程管理專業當中的教學理論和實踐，在充分考慮到會計與財務管理課程的課程特點、工程管理專業與社會需求之間的聯系，有必要進一步對會計與財務管理課程中不適合工程管理發展的部分作出進一步的修正和完善，以便提高會計與財務管理課程的實際理論和實踐作用。
三、會計與財務在工程管理專業的重要作用探討
（一）會計與財務在工程管理專業的重要作用
工程管理專業的課程內容比較豐富，主要設置了工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業方向。因此，工程管理專業畢業生的就業領域相對較廣。但是機會總是留給有準備的人的，這就要求學生在進行會計與財務在工程管理專業的學習中時不僅要注重打好理論知識的基礎，而且要求校方重視學生在社會實踐過程中加強對于實操能力的鍛煉，以便打造適應新時期發展的“復合型”人才。
就工程管理專業人才畢業后可能會遇到的職業機遇和風險而言，雖然工程管理專業培養的學生是既懂技術又懂管理的復合型人才，但是，為了應對日后錯綜復雜的工作和市場發展環境，首先需要學生通過理論性的學習獲得一定的職業認證資格力度，同時也要學會用所學的會計與財務管理的基本理論和實際方法，優化整個仙姑工程的運營狀況，解決在工程項目中可能存在和已經出現的具體問題，提高整個項目的實行能力，幫助所在企業獲得更好的發展機會。
（二）在工程管理專業中進行會計與財務課程教學的具體要求
需要明確的是，在實際的理論和實際的教學過程中，需要根據工程管理專業的特點和學生就業方向，在授課時對工程管理專業學生要求掌握的側重點與會計專業的重點有所調整，進行科學的課程編排。雖然只要求學生對于會計與財務管理的基本理論和方法，掌握和熟悉會計與財務管理的基本內容和要求。這樣的要求雖然在一定程度上可以幫助工程管理專業的學生減輕一定的課業負擔，但是對于學生實現更加長遠的人生發展和職業規劃來說，還存在較大的爭議性，需要引起相關教育專家、學者的重視，以便對工程管理專業的課程設置、教程編排方面做出更加喝了、科學的部署。
考慮到在現行的教育體制發展模式下，大部分學生在將理論知識運用到實踐層面的過程中仍舊存在很多種涵蓋，因此很有必要在學生進入高年級學習后，融入的社會實踐當中來對已經學習的理論知識進行嚴格的檢驗，以幫助j實現對于本專業工程管理課程內容的升華和反思。只有這樣讓學生在實踐中收獲動手能力的提升，才能幫助學生進一步理解與記憶課堂上所接觸到的理論知識，便于教師與學生實現進一步的溝通，才能夠確保教師在接下來的教學活動當中能夠根據學生的具體需要來結合教學目標與要求，對課程內容的設置與安排進行進一步的優化整合，以達到調動學生的課堂積極性，幫助學生加深理解記憶和提高學習興趣等目的。
四、小結
綜上所述，為了適應社會對于復合型人才的進一步需求，有必要再次明確會計與財務在工程管理專業的重要作用?？紤]到工程管理專業自身的授課特點，需要在具體的實踐中將會計與財務知識與工程管理的具體案例相結合，在實踐的過程當中將相關理論知識落實到實處。在現階段，雖然我國高校在會計與財務在工程管理專業的結合實踐中獲得了不錯的效果，但是仍舊有許多問題需要依靠教師和學生的相互配合來共同完善。除此之外，高校也需要在人力、物力和財力等各個方面，結合社會企業支持來共同推動工程管理專業人才的培養。由此可見，會計與財務在工程管理專業扮演著重要的角色，也是我國高校教育在下一階段進行工程管理專業創新的重點工作。
參考文獻：
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關鍵詞：環境；工程；管理
現在由于時代的發展迅速，科技的發達。在社會發展中難免對環境造成了一定的影響，所以對環境工程的管理也應當重視起來。而現在，我國的環境工程管理還不是很完善，基本上將環境工程管理當成了環境試驗工作，而這種現象將會影響環境工程管理的發展。由此看來，有關環境工程管理的探討是一個有價值的探討，而統一對環境工程的認識和更為具體的研究環境工程管理工作也將成為我們需要研究的一個重要課題。
一、環境工程中的主要問題
目前環境工程中對于在型號研制這方面還存在比較大的問題。主要就是對于環境工程的認識不全面，說到環境工程想到就是環境試驗工作，而忽略了環境條件的提出、分析和剪裁、環境設計、環境數據的獲取和評估等環境工程中其他也比較重要的工作內容。這些忽略的工作就是對環境工程知識的認識不足，還有就是一些對于環境工程的標準的信息缺少和不足。其次是在環境工程管理中并沒有開展有關環境工程管理的工作。這就會造成在環境工程管理中設計人員對于一些工作的不規范、工作效率低以及設計結果不符合等問題。
二、環境工程的目標
環境工程的主要目標就是要使得我們所研制的系統在滿足要求的前提下，使得環境工程的成本降到最低，與此同時還要求要使得所有要求要相互兼容，最終使得系統達到最佳的優化平衡。其實理解起來非常簡單的，首先第一個層次就是高效果，低成本。比如一個產品容易受周圍環境濕度的影響，那么如何解決這個影響，就會有兩個辦法，一是花費更高的價格去買一個不受環境濕度影響的產品，二是改變周圍環境的濕度來滿足產品對于周圍環境濕度的一個要求。而可以說環境工程對于這個問題的解決就有點類似于后者，在滿足要求的前提下，在系統中研制出低成本的方案，來最終達到目的。第二個層次就是環境工程管理的產品中產品的環境適應要求是需要與環境工程系統中其他的要求要相互兼容，從而最終達到一個體統整體最佳的效果。簡單點來說，在一個系統中，其實本身就存在這一些要求的矛盾，而對于這些矛盾的處理，將會直接影響到這個系統最終的效果，所以要求的兼容還是很重要的。比如，生活中我們所使用的電腦、電視等，它們在工作時都會發熱而不利于產品本身，所以這些發熱產品在設計時就會設計通風散熱的開口，而這些開口會影響甚至降低電腦的電磁屏蔽效能，從而導致了電磁干擾，最終使得不滿足電磁兼容的要求。而環境工程就是要解決這些類似的問題，要滿足要求的兼容，在系統中進行協調，從而達到一個平衡點來使得最終系統達到最優化的效果。
三、環境工程的系統工程
環境工程本身就是一個系統工程，而且這一復雜的工程是需要有系統的科學的管理才能夠完成工程的任務和實現工程管理的目的。所以對于環境工程管理的研究與探討將會是實驗環境工程目標的重要一步哦，其價值也是非常大的。
（一）環境工程管理的目的
環境工程的目的就只有一個，雖然環境工程的工作項目非常多，工作復雜，但是環境工程管理的目的還是很簡單的，就是環境工程在工作時能夠有序并且規范，在管理的控制下工作，能夠減少一些工作的隨意性和盲目性，增加工作的效益性，來完成環境工程的目標，高效益，低成本。
（二）環境工程的手段
環境工程管理就是保證環境工程的順利完成，它是通過對系統的建立和運行來實現的。那么這就需要環境工程管理必須是有序規范的，如何達到有序規范的條件，就需要制定一些相關的規則制度來保證環境工作的完成。比如，制定管理機制或者建立管理機構等，安排管理人員，且管理人員必須按照管理機制進行相應的管理，明確管理人員的職責和權限等。還可以進行不定期的抽查、評審等。這些都是對于環境工程工作管理的一些有效的手段，做好這些將會對環境工程的系統更優化。
（三）環境工程的性質
環境工程中有一些大型武器設備的研制和生產是非常復雜的，而其中也涉及到許多工作項目，而不同的工作項目達到不同的要求，及其復雜化。比如環境設計與環境試驗只是環境工程中的兩個環節。所以環境工程管理是不可能直接實現這兩個環節，環節工程管理只是一個保證，保證這些環節的有序化和規范化，他是這些環節的一個連接體，將每個環節連接起來，從而融入到整個武器裝備的研究與生產的系統中去。由此可以看出，環境工程管理的性質決定了它并不是萬能的，而加強環境工程工作的管理是必要的，但是對于環境設計等基本設計工作的研究也需要加強，而且還需要得到廣泛的重視。
四、環境工程管理中的控制要點
環境工程管理就是對環境工程工作的一個控制，控制是一個廣泛的概念，在環境工程管理中，控制就包括了：做什么、什么時候做、誰來做、在哪里做、怎么做，這幾方面。每個方面對環境工程工作都有著極其有效的領導作用，這也是控制的一個步驟環節。也就是在對環境工程工作控制前需要考慮清楚這5方面的問題，來制作管理和控制計劃，最終實現環境工程的管理。
五、小結
環境工程管理工作是非常有價值的，而在前面我們說到了，在我國，對于環境工程的管理還存在著知識認識的不全面，所以我們應當對環境工程管理引起足夠的重視。通過分析可以知道，我國對于環境管理技術、方法和程序的研究還不夠深入。所以加強對環境工程管理的研究是非常重要的。本文僅僅對環境工程管理進行了一次淺層次的探討，還希望環境工程管理的技術人員能夠引起重視并且能對環境工程管理進行更深入的探討研究。
參考文獻：
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關鍵詞：工程管理 ;信息技術 ;現狀 ;應用
中國分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
隨著經濟全球化和信息全球化腳步的逐步加快，信息技術已經滲透到各行各業。在信息時代，企業是否能長足發展，取決于是否能夠善于利用信息技術帶來的新方法、新技術，給行業帶來新的挑戰與機遇。建筑業是我國傳統的支柱型產業，其所具有的流動性大、勞動密集、分布范圍廣等特點在一定程度上限制了信息技術在工程中的應用。面對這樣的挑戰，擺在我們面前的一大課題就是如何將信息技術成功的應用于工程管理中。
我國工程管理信息技術應用的現狀
1、工程管理軟件尚不成熟
雖然我國建筑企業開始重視信息技術，但是我國國內尚未具有成熟的工程管理軟件，在這一點上與國外的建筑企業有著很大的差距。我國建筑工程管理使用的軟件大部分是由國外的軟件翻譯而來的，不符合我國自身的使用習慣和使用情況，無法全部滿足建筑企業的工程管理要求，并且在軟件的維護和修復方面有著一定的困難。而且這些國外購買的軟件往往非常昂貴，一般規模的企業很難承受。
2、建筑行業內地區間發展不平衡
建筑企業受著經濟條件的制約，所以不同經濟條件的地區的信息化工程管理發展不平衡，一些高度發展的城市如北京、上海等地信息技術應用范圍較廣，信息化程度較高，但是一些偏遠落后地區往往接觸不到最新的技術，對信息技術的認識比較少，無法實現信息化工程管理。由此可見，經濟條件制約著工程管理的信息化，是導致信息技術無法廣泛應用的原因之一。
對信息化沒有透徹的理解
剛開始使用信息技術的企業，往往單純的認為信息化就是能夠實現網絡連接，可以在網上進行溝通和文件的傳遞，以為這樣就可以實現工程管理的信息化。但是，信息化工程管理的本質在于通過對計算機和網絡的使用，來規范日常工作流程，統籌對資源進行調度，對生產過程進行檢測等，這樣的統籌管理才可以稱作信息化的工程管理。很多企業對信息技術沒有足夠的理解，只是停留在表面，而沒有深入的對信息化工程管理進行深入的了解。也有一些企業想要在工程管理過程中實現信息技術化，但是擔心由此產生額外的工作量及費用。
4、部分企業初步投入信息化運作
隨著建筑企業的科技化、信息化水平不斷增高，尤其是在競爭逐漸激烈的情況下，很多建筑企業將目光投向了信息技術，大型建筑企業還初步建立局域網，實現了企業內部交換資源，簡化了工作的流程，使得工作效率提高、生產過程加快。
信息技術在工程管理中的應用方法
綜合看來，信息化的工程管理還是沒有滲透到建筑企業中，大部分建筑企業還是保持著原有的方式進行工程管理，但是由此也產生了管理混亂、管理方式單一、管理漏洞大等問題。建筑企業如果能對信息技術有著充分的了解，認識到信息技術給工程管理帶來的巨大成效，將信息技術引入到工程管理的過程中來，相信將會改變工程管理的工作流程與分工，刪減不必要的工作環節，加快工程管理的速度，最終實現信息化的工程施工與管理。
建立和完善工程管理的一體化信息體系
建筑企業在工程項目立項、招標、中標、施工、竣工、驗收的整個過程中，都需要采用嚴格按照國家的要求，遵照國家的信息。而且這個過程中的信息夾雜著復雜的數據，計算量大，標準靈活，稍有不慎，就會造成非常大的錯誤和損失，影響整個工程的進行。所以，要建立一個完善的工程管理信息，其中包含著對工程進度的監控、對資金的核算、對成本的控制、對質量安全的監督、對人員的管理、對物料和設備的追蹤和管理等內容，通過科學的方式將工程的每個環節環節聯系起來，統一進行管理和規劃，對每個工程進行監控，并有效的對各個部門進行協調和統籌安排，形成一個全方位的工程管理系統。
增強對工作人員的信息技術能力的培養
建筑行業由于需要的勞動力較多，大部分都是來自基層的工人，沒有進行過系統的信息技術培訓，一旦在工程施工和工程管理過程中投入信息化技術，會讓他們無從下手展開工作，并且由于他們不具備基本的信息技術知識，不具備操作計算機和使用軟件的基本技能，所以會導致信息化系統無法發揮最大的效用。這就需要企業提拔一部分具有優秀信息技術能力的人員，將他們安置在操作計算機，管理應用軟件的職位上，讓有技術有經驗的人負責工程管理過程中的信息技術應用，確保信息化工程管理發揮實際的作用。同時，要組織人員對新老員工的信息技術知識培訓，要轉變員工傳統的思想，讓他們采用新的技術、新的方式來進行施工和管理。負責進行招聘的人員在招聘新員工的時候，也要注意對他信息技術知識情況的考察，確保新加入的員工都具有最基本的信息技術能力。
增強信息化工程管理的協調性
建筑工程涉及到的范圍非常的廣，包括市政工程、房屋建設工程，有些還包括鐵路工程、公路工程等。各個工程及項目的情況不同，采用的管理方式也不同。比如雨雪天氣會影響房屋工程的施工，施工的同時也要考慮到周圍環境的要求，根據這些條件，會對工程的進度有著不同的影響，如果計算失誤，也是對資源和資金的浪費。而且，其他因素也影響著工程的進度，比如各個地區的發展水平不同、政府政策不同、地理資源不同、人文素養不同、市場需求不同，這些因素都對工程有著很大的影響。所以在建設信息化工程管理體系的時候，也要注重對其協調性的設置，當項目存在很多變量的時候，要有處理不同數據及檢測細微差距的能力，增強數據處理的準確性；并且，在工程管理的過程中，應加強對成本檢測與控制軟件的開發和應用，切實掌握工程進度與生產成本的關系，根據完成的工作量，及時計算所消耗的成本數據，讓企業隨時了解工程的進度與成本的掌控情況，根據成本的發展趨勢及時制定控制成本的方案。除了以上的有關工程管理的協調性以外，也要注重與人的協調，盡量讓操作簡便易懂，方便操作人員的實施，讓操作人員可以在最短的時間內完成應有的工作，切實提高工作效率，增加處理數據的量，加快工程實施的進度，提供工程管理的效率。
結語
由上我們可以看出，信息技術已經陸續在我國的工程管理過程中進行應用，也積累了一部分的經驗和教訓，同時也在積極的向國外學習先進的技術。這說明我國的企業已經開始重視信息技術的應用，切實感受到了信息化所帶來的便捷與高效。工程項目信息化工作已經在建筑行業逐漸開展，一些具有鮮明特點的先進系統已經開始在部分項目中投入使用。通過這些案例的投入我們可以感受得到，信息技術化的工程管理在優化工作流程、提高工作效率、保障工程進度方面有著非常突出的優勢，在改善工程管理狀況，提高工程管理的水平，控制工程的成本方面發揮了重要的作用。信息化的建設和應用，是建筑行業長遠發展的根本，我們要從思想上入手，突破傳統的瓶頸，將信息技術廣泛應用到建筑工程管理中，為經濟建設和社會發展做出新的貢獻
參考文獻：
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1.建筑工程管理意識薄弱。我國的建筑工程行業還處在發展階段，雖然發展速度很快，但只注重發展建設，沒有充分理解項目管理所帶來的優勢，也沒有意識到工程管理的重要性。因為工程業主一向認為工程中出現的任何問題，只要技術上能夠解決，就無需在管理上做支出，如果出現技術解決不了的問題，通常是通過行政手段進行處理。所以，大多數的建筑工程企業對工程管理的意識相對薄弱，也沒有建立起相應的管理機構。
2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業管理團隊意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統的工程項目管理組織，只是部分高校設立了有關工程管理的課程，但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進的管理手段和管理軟件系統。
3.管理水平低下。目前由于我國市場原因，建筑工程多數屬于綜合性工程單位，由于組織復雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業多數的整體水平不高，也不能適應目前國際上的建筑標準。另外監理工作人員的業務水平不高，對監理的工作性質、任務、機制認識不徹底，監督力量不強。所以導致了我國的多數重點水電站工程項目被國外的項目管理公司所承包。
4.沒有建立法律法規。其實建筑工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發了《建設工程項目管理規范》，但規范的內容并沒有做到國際標準的規范化、標準化和科學化，并且沒有大力推行。
5.不重視安全過程。工程的建設中，雖然企業為了保證施工的安全性建立了安全施工的規范，但并沒有落實到基層生產線上，而施工工人的文化素質偏低，缺乏安全自我保護意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時的通過法律途徑進行維權，這些情況都將是引發安全事故的隱患。
6.浪費工程資源。工程建設中，由于管理不善，經常會出現一些工程脫節、重復施工等現象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進度。一些工程在施工中，往往只注重工程進度而花費大量資金雇傭外包公司，使工程的質量沒有統一的監督，工程的建設沒有統一的管理，也會引發一些不必要的安全問題。
二、建筑工程管理的創新發展
1.建筑工程管理的創新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴重，所以對于工程管理一定要進行改革創新。建筑工程行業中應用招投標的方法進行承包施工，但在招投標過程中，相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經常多方面管理，出現管理錯位的現象。其實這種情況的發生并不完全取決于我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建筑工程管理的創新意義在于尋求合適的市場環境與建筑工程行業實際情況的管理方法進行改革和創新。
2.建筑工程管理的創新方法。建筑工程管理的創新方法需要基于市場需求之上，市場經濟條件允許，才能夠實現建筑工程盈利。要想創新管理方法，首先要確立建設工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標是可以有效保障的進度和工程的質量，使建筑企業的服務優化。建筑企業的綜合實力是最能展現我國經濟實力的一面，直接影響我國的經濟發展，工程的建設可以推動社會經濟的快速發展，也可以培養大批的優秀技術人才、管理人才。目前我國的建筑企業已經在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設了項目經理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質檢、合同等部門。但是，某些部門的建設無需存在，需要存在的部門并沒有建立，這造成了人力資源的浪費和管理匹配不合理等問題，所以我們應該對建筑工程的管理進行全面改革。
2.1從組織結構上創新。雖然我國的建筑工程隨著社會經濟的發展也在不斷發展，但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建筑工程管理工作并沒有做到位，已經遠離了市場經濟的發展需要。所以，對于工程管理的建設必須進行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項目經理代表施工企業，對企業的人力、物理和財力進行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進程等問題進行管理，這樣可能會影響項目經理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，項目經理也不能承擔法人責任，這樣容易出現工程建設中出現的合同、職權的不明確問題，這種紊亂的企業管理模式，必然不適應企業的發展。所以，針對以上問題，建筑企業中管理層的構建需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人做好法人的責任，項目經理主管統籌計劃及監督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨建設。
2.2從管理理念上創新。從管理理念上來講，企業管理中需要融入大量的新鮮血液，培養高素質、高學歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設中的重要性，并落實到工作中。此外，創新的管理理念需要根據不同社會需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經驗而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現管理內在的要求和符合市場經濟發展的管理體系[7]。
2.3從管理技術上創新。由于我國的建筑行業比較分散，人員、部門、企業設計眾多，所以在施工程序上也十分復雜，屬于分工較細的行業。要想將這些分工統一管理，則需要對工程建立起相應管理系統。在建筑項目中使用管理軟件系統能夠有效、全面的提高管理水平。實際應用過程中，也將一些建筑行業的管理經驗進行共享。利用軟件管理，可以第一時間了解施工中的問題，并及時找到解決方法，提高我國建筑行業的管理水平，促進建筑行業的健康發展[8]。
三、結語
關鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術應用
中圖分類號：TN0 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）24-0064-01
我國對于智能化技術在工程管理中的應用十分重視，將計算機技術和通訊技術應用到工程施工中，提高施工單位的潛在能力，提高施工的效率和工程的質量發揮了重要的作用。目前我國智能化技術在工程管理中的應用與國外企業相比相對落后，信息化程度比較低，一些信息化技術需要技術人員進一步改進。
1 智能化技術對工程管理的作用
智能化技術可以全面的提高生產效率，將復雜的生產流程簡單化，為工程施工的專業化、信息化提供了可靠的保障。
1.1 信息技術對于工程管理的作用
1.1.1 信息技術可以有效簡化企業的業務流程
信息技術在工程管理中的應用可以有效提高工程管理人員的辦事效率，很多以前繁瑣的業務流程都可以通過辦公軟件實現辦公的自動化，大大縮短了辦事時間周期，可以既準確又快速的完成整個管理流程。
管理人員可以通過智能的監控設備對工程施工過程中的每個流程進行實時的監控和管理，可以有效的提高生產和管理效率。
1.1.2 可以實現企業組織結構的改革
信息技術在企業的工程管理中的應用使企業的管理方式發生了巨大的轉變，企業傳統的逐級的管理模式已經不能夠適應信息化管理的需要，這在一定程度上促進了企業內部的組織結構改革更加科學合理。
1.1.3 可以促進企業改變管理模式
傳統的企業管理模式由科研、招標、運行等各個獨立的單位組成，這些單位管理工作的發揮受到小團體的限制。為了進一步促進企業的發展必須改變傳統小團體的形式，使企業成為一個大團體，這樣可以有效促進工程項目管理的效率。
1.2 網絡技術對于工程建設管理的作用
計算機網絡系統可以迅速準確實現對工程信息的收集、整理和存儲，與傳統的信息的管理方式相比更加的標準化、規范化。計算機網絡系統將復雜的工程建設管理簡單化，避免了人員管理中浪費大量的人力和物力。網絡技術在工程管理中的應用提高了管理人員的管理效率，減輕了企業的負擔。
2 智能化技術在工程管理中應用的現狀
目前我國各個工程施工單位的智能化水平參差不齊，一般大型企業智能化水平比較高，在項目工程施工管理中占有重要的地位。一些小型企業由于企業資金的不足，對于智能化技術在工程管理中重要性的認識不足，智能化水平還比較低。
2.1 應用范圍比較狹窄
我國的智能化技術一般應用的范圍比較狹窄，主要應用于前期工程的準備階段，而工程施工過程中和施工后期的統計階段應用較少，其主要表現在以下幾方面。
2.1.1 管理過程信息化程度低
在工程施工過程中很多的項目還停留在管理人員憑借經驗進行現場管理階段，這極大程度上影響了管理的效率。
2.1.2 對于智能化技術的理解出現偏差
管理人員對于信息技術和網絡技術的理解出現錯誤，管理人員在平時的使用過程只重視智能化技術能夠快速收集整理信息，忽視了在信息網絡化和信息共享方面的作用。
2.1.3 市場上可用的信息軟件比較少
目前市場上信息軟件都以信息收集為主，由于信息管理軟件是一些全方位、系統的軟件，對于設計人員的設計水平要求比較高，使得目前市場上以智能化技術為核心的信息管理軟件比較稀少。
2.2 應用普及率不高
我國施工企業由于對智能化技術在施工管理中重要性的認識程度不一，使得智能化技術的普及率不高，智能化技術只在一些大型的施工單位中有所使用。每年使用智能技術來進行工程管理的施工項目僅占總項目的10%左右。
2.3 應用的深度不夠
很多的工程管理部門對于信息技術的應用只停留在表面的信息上，缺乏對于工程信息收集和自動化管理軟件的使用，并沒有形成一個與企業員工交流的平臺，并且對于信息缺乏深度的挖掘和處理。使用在管理過程中忽視了很多重要的工程信息，影響到整個工程管理的效果。
3 智能化技術在工程管理中的應用對策
3.1 技術的創新
要使智能化技術在工程管理的應用更加廣泛，必須對現有的技術進行改進和創新，只有經過有效的改進和創新才能不斷滿足工程管理人員的管理需求。要做到技術的創新需要做到以下幾點：第一，要加大對智能化技術的研究力度，研制出一個比較適合管理人員管理的系統，不能為了實現工程管理的智能化強行將智能化技術植入工程管理之中，這樣不僅不能提高工程管理的效率，還會造成管理混亂的局面，一定要結合工程管理中的實際需求，進行研發，以提高智能化技術的實用性。第二，加大對于智能化技術創新的資金投入，為工程管理智能化軟件研發提供資金的支持，促進智能化技術在工程管理領域的廣泛應用。
3.2 人才的培養
實現智能化技術在工程管理領域的廣泛應用除了需要資金和技術的支持外，人才的培養十分重要，人力資源是工程管理中最重要的環節，為了促進智能化技術的在工程管理領域的廣泛應用必須要培養與之適應的新型人才。需要做到以下三個方面：第一，提高工作人員對智能化技術的掌握水平，對工作人員進行智能化技術方面的培訓，使工作人員掌握智能化技術的知識，具備應用智能化技術的能力。第二，提高工作人員的工程管理水平，對工作人員進行工程管理方面知識的有效培訓，提高工作人員的業務水平及有效管理的效率，這也是工作人員在工程管理崗位上需要具備的基本能力。第三，重視對工作人員創新思維的培養，單位可以適當的舉辦一些活動，以培養工作人員的創新思維，以適應不斷變化的技術發展，將智能化技術靈活的運用到工程管理中去。
3.3 理論的研究
要實現智能化技術在工程管理領域的廣泛應用，必須要進行有關方面的理論研究，我國在智能化技術方面的理論研究十分匱乏，而關于智能化技術在工程管理中的應用的理論研究更是十分稀少，需要加大有關技術部門和高校研究機構對于智能化技術應用的研究力度，使智能化技術在工程管理中的應用的理論形成一套科學化系統化的體系。
3.4 加強對智能化技術應用的重視
目前，智能化技術在工程管理中的應用范圍十分狹小，各個施工單位并沒有認識到智能化技術在工程管理中的重要性。要使各個施工單位認識到實現智能化技術在工程管理中是未來發展的需要和趨勢，具有廣泛的前景，進而提高了企業的經濟效益和市場競爭力。
4 結 語
智能化技術在工程管理中的應用具有廣泛的發展前景，為了企業的進一步發展必須加大對智能化技術和工程管理探索，讓企業在當今競爭如此激烈的市場占有一席之地做出貢獻，促進企業更快更好的發展。
參考文獻：
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關鍵詞：綠色工程管理、工程價值觀、創新
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
隨著科學發展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸不適應當前社會的形勢，人與自然、人與社會和諧發展的工程理念越來越受到人們的重視。然而目前我國在工程管理領域仍然沿用傳統的工程管理模式，其理念與方法已經跟不上時代的步伐，也不能體現科學發展觀的要求。因此，進行工程管理創新，推行綠色工程管理已經十分迫切。
一、傳統工程管理的工程價值觀
在傳統的工程理念中，很多人將工程活動理解為改造自然、征服自然的工具，這是一種完全錯誤的觀念，這樣一味地向自然無限制地索取，必然會使工程活動成為破壞人與自然關系的直接力量。
傳統工程管理的核心價值是追求效率和效益的最大化，它主張以質量、成本、工期、安全四大目標的控制為主線，但卻不注意建筑全生命周期中對生態環境的影響。在傳統工程管理價值觀中，質量控制是以建筑產品本身的質量為主要對象，缺乏關于減少污染、保護環境和節約資源等方面的有效方法；成本控制強調的是在經濟方面的指標，完全忽略了生態成本；工期控制強調的是效率指標；安全控制則主要考慮施工和結構安全，而忽略了環境安全。
二、進行工程管理創新的必要性和可行性分析
1、進行工程管理創新的必要性分析
工程活動直接影響著生態環境，在生態平衡理念的指導下，必然要求工程活動符合自然發展的客觀規律。而任何工程的實施都離不開工程管理，所以基于綠色生態的理念進行工程管理創新是十分必要的。
從管理思想的角度來看，無論是管理科學學派、行為科學學派，還是現代管理理論的各代表學派，盡管他們各自采取的工程管理方式不同，但他們的最終目標都是在一定的環境條件下，通過科學的管理方法實現“效率”和“效益”的最大化。當今社會，企業的商務環境包含著生態環境和社會環境，在這兩種環境范圍內發生的一切成本都必須作為內部成本來加以考慮。特別是由于工程管理的對象多為公共物品或準公共物品，實施工程管理的組織不能只將提升組織的經濟效益與效率作為惟一標準，而是必須更加注重環境效益和社會效益。因而，工程管理的創新對于豐富和創新管理理念具有重要的意義。
從方法論的角度來看，隨著經濟全球化時代的到來，管理范式正在不斷優化，但盡管如此，我們所關心的生態環境問題始終不是管理者重視的關鍵。就工程管理而言，管理手段與方法主要圍繞質量控制、工期控制、成本控制以及安全目標的控制，關于生態環境目標的控制方法仍然十分缺乏。
總之，當前可持續發展已經成為世界性的主題，它要求在滿足當代人需要的同時不對后代人滿足其需要的能力構成危害。所以陳舊的工程理念必然被新的工程觀所取代，要求工程管理在符合客觀規律的基礎上，遵循構建和諧社會的要求，保持人與自然、人與社會的協調發展。
進行工程管理創新的可行性分析
首先，價值觀的改變使綠色工程管理成為可能。隨著科學發展觀的普及和深入，人們的生態價值觀愈來愈強烈，由此，包括消費者的綠色消費意識，生產者的綠色生產意識，政府的政策和法律制定者的可持續發展觀念等，都被人們很自覺的付諸于行動，這使綠色工程管理成為可能。
其次，政策與技術方面的支持為推行綠色工程管理提供保證。在可持續發展政策的要求下，國家在財政、稅收、法律等方面采用傾斜的政策大力扶植綠色建筑，這必然會促進綠色工程管理的推行；在技術方面，隨著科學技術的迅猛發展，各種“綠色技術”層出不窮，這些高科技勢必會為綠色工程管理提供強大的技術支撐。
三、綠色工程管理的工程價值觀
1、綠色工程管理的科學內涵
工程管理活動是指為了實現預期的目標，有效地利用各類資源，在正確的工程理念指導下，對具體的工程進行決策、指揮、協調與控制的活動與過程。因此，綠色工程管理簡而言之就是在工程理念中加入“綠色管理”的思想，要求最大限度地減少污染、保護環境和節約資源，以達到人與自然、人與社會的和諧發展。
2、綠色工程管理的原則
綠色工程管理作為一種新生的管理模式，它不同于傳統的工程管理模式，所以不能按傳統的工程管理的步驟進行管理，在運行的過程中要嚴格遵循以下幾個原則：
（1）系統性原則。綠色工程管理不是單方面的，它涉及的領域特別廣，包括社會、經濟以及環境，在這寬泛的領域中必然會產生錯綜復雜的矛盾關系，這就要求運用系統的原理來處理這些矛盾的辯證關系。所以綠色工程管理要遵循系統思維和辯證思維相結合的方法，從全局上對各個環節統籌安排形成建筑工程與其周圍因素之間的聯系，優化配置各種資源，使之協調、有序，最終建立起人—建筑—自然和諧共贏的生態環境。
（2）具體問題具體分析的原則。唯物史觀告訴我們矛盾具有特殊性，任何不同的事物都有其自身的特點，只有認真分析不同事物的不同特點，抓住其區別于其他事物的主要矛盾才能更好地解決問題。對工程而言，每一個工程項目都有其本身的內在特殊性，要求綠色工程管理必須客觀分析每一個工程項目的實際情況，對具體問題進行具體分析，不能采取機械和絕對化的態度和方法。
（3）以人為本原則。工程是人建造的，人通過工程建造活動的開展，展示了自己的智慧和才能。從另一面來看，綠色工程活動又可以改善人的生存狀態、提升人的生存質量。因此，綠色工程管理要遵循以人為本的理念，建造有利于人類生存的環境，以實現人與自然、人與社會的和諧發展。
（4）先進性、實用性與經濟性統一的原則。綠色工程管理是符合可持續發展的一種工程管理活動，它必須準確把握先進性、實用性和經濟性三者之間的辯證關系。先進性是基礎，實用性是保證，經濟性是目的。沒有實用性，綠色工程管理就沒有存在的意義，這樣經濟性就沒有保證。沒有先進性，工程就無法適應不斷變化的社會環境條件，而且還要耗費寶貴的資源。不講究經濟性，工程管理活動也就只是浪費資源，也就沒有了存在的必要。
3、綠色工程管理的創新之處
綠色工程管理活動是順應科學發展觀的要求以及可持續發展的理念而產生的一種新的工程管理模式，作為一種新生力量其創新之處表現在：
（1）以可持續發展觀為指導。綠色工程管理區別于傳統工程管理的核心內容就是以可持續發展觀為指導，追求生態目標，樹立綠色價值觀。綠色工程管理應該是在認識自然發展規律的基礎上，最大限度地減少對生態環境的破壞，并使生態環境得到可持續發展。
（2）追求經濟、社會、環境多重目標。工程活動關聯到人類、社會和自然，它同時具有自然性和社會性，這決定了綠色工程管理目標的復雜性，不能再片面地追求工程的經濟價值，要同時考慮到其社會和生態價值，使工程活動在追求經濟社會利益的同時能夠使經濟社會環境協調發展。
（3）全壽命周期的管理。綠色工程管理工作涉及項目構思、批準立項、施工開始、交付使用和拆除（結束）等多個環節，包括目標設計、規劃與建筑設計、招投標、工程實施和運營管理等階段，在全生命周期中都必須考慮對資源的利用和環境的影響，強調一個生態化的全壽命過程管理。
4、綠色工程管理的價值觀分析
工程活動是有價值取向的活動，工程活動的目的是要形成一個更有價值的世界，同時工程思維是以價值目標為導向的思維。工程思維和工程活動不但必然追求一定的價值目標而且還希望這個價值目標能夠盡可能的優化。因此，推行綠色工程管理必須明確其價值導向，系統地把握其價值觀。傳統工程管理要求質量應達到建筑產品本身的品質標準；成本應完成工程所需費用最小化；工期就滿足完成工程所需時間最小化；安全應符合施工過程安全，建筑本身結構安全。4 個目標相互影響，缺一不可，應統籌考慮，在協調中達到各自的最優。
同傳統的工程管理一樣，綠色工程管理的價值觀也是通過決策、計劃、組織、指揮、協調和控制等手段最終體現在工程的質量、成本、工期、安全等目標上。綠色工程管理價值觀要求在質量上，除建筑產品本身的品質達標外，還要求保證環境的質量，要節約資源、減少污染、盡量優化和改善生態環境；對于成本和工期，完成工程不能再是唯一的標準，要考慮到維持和優化生態環境的費用與時間。在安全上，除了施工安全、建筑本身結構安全外同樣要考慮到環境的安全，不能破壞生態環境的良性循環，造成生態環境的重大隱患。
四、總結
綜上所述，綠色工程管理是在科學發展觀理念的指導下對工程管理創新的一種嘗試，它擁有傳統工程管理活動無法比擬的優勢，盡管尚不夠完善，但隨著可持續發展觀的深入普及，人們將逐步接納并樂于運用綠色工程管理模式，綠色工程管理將表現出強大的生命力，使工程與社會和自然的關系更加和諧。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；建筑工程管理；問題；解決方法
隨著中國社會經濟的迅速發展，也帶動著建筑業的蓬勃發展，隨之而來，也引發了建筑工程管理上的問題的多樣性，面對于這些問題的存在，就需要建筑工程在不斷提高自己的技術水平的同時，也需要進行管理水平上的提升，而建筑工程又是一個周期性長、人員眾多、管理復雜的項目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非簡單的問題。
一、建筑管理存在的問題
（一）管理體制不完善
對于一個建筑工程項目來講，管理體制的不完善是一個非常重要的問題，一個建筑工程的管理體制，就是公司正常運行的保證。對于建筑企業來講，建立一個完善的管理體制，設立專門的企業管理體制機構，派專人進行負責，明確管理人員的責任，這都是建筑工程應該做的本質工作。但是，現今的建筑工程并沒有意識到管理體制的嚴重性，對于內部存在的管理體制不完善的問題沒有及時的進行解決，光注重企業效益的提升，對于具體的管理體制的落實情況只是簡單的草草略過，是管理體制只是存在于墻上的計劃，沒有發揮其該有的作用[1]。
（二）建筑管理的意識不足
對于建筑工程來講，建筑管理的意識上比較薄弱，此外，建筑工程的管理人員并沒有意識到自己工作的重要性，對于自身的建筑工程管理的具體管理措施，沒有嚴格的進行執行，就導致施工人員紀律松散和工程進度緩慢的問題出現。另一方面，還存在管理人員過渡重視建筑工程施工技術的提高，忽略了管理水平措施的實施，導致建筑工程管理問題的逐漸惡化。
（三）管理人員素質不高
建筑工程的管理人員自身的素質是影響管理水平的關鍵，在建筑工程的具體的管理措施的實施中需要的就是管理人員的一身作則，起一個良好的帶頭作用?？稍诂F實建筑工程的管理中，管理人員多半是從施工人員進行提拔上來的，并沒有專門的對管理知識進行學習，自身的文化水平也不是很高，雖然這些管理人員具有豐富的施工經驗，但是自身的管理技能，還存在很大的進步空間，對于管理學知識還需要進行全面系統的學習。
（四）缺乏科學化的有效管理
一個建筑工程管理制度的健全和進行科學化的有效管理對于建筑行業的發展具有很大的推動作用，相反，若是沒有進行科學化的有效管理，導致的后果就是建筑行業發展的滯緩。建筑工程進行科學化的有效管理是需要一段時間的調整、適應，但是很多建筑企業，為了提升工程進度，加快施工的速度，不愿意花時間進行管理上的研究和思考，更不愿意在管理問題上投入資金，這就形成現在管理不健全，存在詬病的現象出現[2]。
二、建筑工程管理問題的解決措施
面對現今建筑業的發展，建筑工程管理問題的突出，是阻礙建筑行業發展的一個核心問題，對于如今建筑工程的管理問題必須重視，我們可以從國外的建筑工程管理問題的解決策略中找尋到適合的方法
（一）建筑工程管理體制的不斷完善
建筑工程管理體制是構成整個建筑工程管理的核心架構，對于建筑工程中存在的問題多半就是建筑管理體制不完善導致。在國外的建筑工程的管理中，采用的方法就是決策者和施工者的相互結合，在中國的管理中，決策者和施工者是不進行任何的交流的，這就容易導致施工者不理解決策者用意的事情發生，從而耽誤工程的進度。所以，在未來的建筑管理中，需要加強對管理人員和施工人員交流，使其相互融合發展，決策者和施工人員共同參與建筑工程問題的解決，這不僅有助于施工嗎，還能減少施工者和決策者間的矛盾[3]。
（二）建筑工程管理理念的不斷加強
建筑工程在具有一套相對完善的管理體系后，還需要管理理念的加強，現今社會隨著科學技術的發展，面對如今建筑行業的競爭日益激烈，若是想在同行業的競爭中脫穎而出，還需要將管理理念與科學技術進行相互間的融合發展，發揮建筑工程管理的優勢，推動建筑企業的發展。國外先進的管理理念有很多都是值得我們學習的地方，在國外建筑工程的管理理念中，首先就是增強員工的自我約束能力，理解公司內的管理理念進行科學化的管理用意，共同協作的精神。
（三）增強人員的自身素質和加大人員管理力度
建筑企業的施工人員除了需要對于企業文化、企業規章制度進行學習以外，還需要加強自身的文化素養的提高。眾所周知，建筑工程品質質量的好壞是和施工人員的文化道德素質息息相關的。在建筑企業中，要想保證工程質量的最優化，就需要對施工人員進行全方面的文化素質的培訓教育，高度重視員工的學習進度和學習具體的進展情況，加深員工對管理文化的認知能力，著力培養高素質的建筑人才[4]。
此外，還需要對于建筑企業內部的人力資源進行優化管理，建筑工程管理結構的完善，就是對建筑企業內部人力資源管理分布的完善，對于建筑企業來講只有對人員管理不斷的加強完善，才能提高工程的進展速度和工程的質量水平，才能為建筑企業創造更大的經濟效益。
三、建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議和展望
（一）建筑工程管理存在的問題與解決措施的建議
建筑工程管理是一個人口眾多、施工技術復雜的建筑工程項目。在建筑工程管理中存在問題是非常普遍的現象，最重要的是對問題進行及時的解決處理，防止問題的惡化。對于現在的建筑工程管理理念來講，還存在很多問題需要不斷的完善，此外，針對于我國目前建筑工程的管理的發展，可以像國外先進的建筑工程進行學習，吸取優秀的經驗教訓，也可以將國外優秀的建筑企業方面的管理人才招引進來，從而不斷的完善企業內部的管理制度[5]。
（二）建筑工程管理存在的問題與解決措施的展望
對于建筑工程管理中存在的問題不能忽視，但是在尋求解決的具體措施中，需要與現代的技術條件相互融合。面對于新時代建筑工程的發展，其發展的前景是十分客觀的，加上政策上的開放和工程管理的不斷強化，建筑行業肯定會在中企業中脫穎而出，國家的經濟也會隨著長久、穩定、可持續的發展下去。
結語：
綜上所述，隨著中國建筑行業的不斷發展，建筑工程也逐漸進行擴展，通過對建筑工程管理存在的問題與解決措施，這一課題的研究發現，中國建筑行業發展速度停滯的原因主要就是其內部的管理上出現的問題，導致施工技術水平降低、效率緩慢、工程期限要延長的問題出現，長此以往，不利于國家經濟的發展。由此看來，加強建筑行業管理問題的解決是推動建筑業發展的前提，也是國家經濟發展的有效助力。
參考文獻：
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一、計算機軟件工程管理存在的問題
（一）理論與實際之間的差距
軟件工程管理過程中，工程師們會根據具體情況作需求分析，而需求分析卻與實際業務操作之間存在一定差異，這是軟件工程管理的一大難題，并將長期存在。產生差異的原因主要是分析的片面性和淺顯性，調查數據無法為分析依據提供強有力的支持，隨著分析層次的遞增數據的差異性會被進一步放大，最終得到的需求分析嚴重偏離實際。
（二）無法準確估計軟件工程管理的工作量
軟件工程不同于實物工程，其工作量具有較大的彈性，人為因素會對軟件開發的進度產生重大影響，忽略人為因素的影響，計算機軟件工程管理的工作量會很容易掌控。而人并非機器，當前計算機軟件工程管理存在許多有待改進的地方，只有在完善的情況下利用最準確無誤的方法才能在一定范圍內對工作量進行掌控。
二、計算機軟件工程管理與維護的方法
（一）構建完善的管理體系
人是一切活動的主體，凡事倡導以人為本，勾踐完善的計算機軟件工程管理首先得構建良好的人才體系，人在工程管理中發揮主導作用，體系發揮作用的大小取決于人才體系的科學性，建立人才體系后需要人力資源管理的輔助，以此調動工作人員的積極性，確保人才落實到位，各項工作順利展開，在一種和諧共進的氣氛中提高軟件工程管理的效率。
（二）加強風險分析
項目的風險是必然存在且不可避免的，只能通過一些風險預測手段將風險降到最低，防患于未然，所以構建完善的風險預測制度體系是首要任務，建立風險機制后需要樹立員工的風險意識，讓員工客觀認識到規避風險的必要性，針對性采取風險預測與規避手段保障工程管理的順利進行。
（三）加強人員管理的合理性
計算機軟件工程管理與維護是一個團隊的職責，團隊成員共同承擔責任，良好的團隊意識與合作氣氛必不可少，團隊成員之間應該加強溝通，融洽相處，愉快合作。同時作為團隊的一份子必須明白自己的職責所在，做好本職工作是基本前提。團隊管理者應該調起團員的工作積極性，使大家都能全身心投入到工作中。
三、軟件工程管理的內容以及措施
（一）軟件工程管理的內容
1.組織管理
組織管理是指要將注意力集中在項目組人員的構成和優化，建立有效的項目組織架構，比如，在實行計算機軟件工程項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產品項目組。
2.項目計劃
項目計劃是指當一個軟件工程項目進入系統實施的啟動階段時，要確定詳細的項目實施范圍、階段性的工作成果、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等，并根據計劃安排、調整項目組日常的工作。
3.風險管理
風險管理是指根據實際情況評估實施過程中面臨的主要風險，預測未來可能出現的各種影響軟件開發計劃和危害到軟件產品質量的潛在因素，并對此采取有效措施進行預防和應對。
4.用戶管理
軟件產品開發的最終目的是滿足用戶的需求在軟件產品的開發過程中，應對用戶的需求、習慣等做全面、細致的調研，在開發中途，階段性地征求用戶的反饋意見，不斷增強軟件的實用性和可操作性，保證軟件產品和服務能夠充分滿足消費者所提出的功能和質量要求。
（二）軟件工程管理的措施
加強項目管理系統性的培訓，建立一個有效和完善的管理體系，首先應該加強項目組成員尤其是項目經理在工程項目管理方面的系統性培訓，避免在項目管理中單純依靠個人現有的知識經驗，使管理工作存在較大的盲目性和隨意性其次，應該加強對項目相關業務人員的培訓，讓項目業務工作人員也能從思想上認識到軟件工程管理的重要性，使其既能理解和接受管理理論，又能熟練掌握軟件工程的專業知識，從而提高計算機軟件工程項目的執行力另外，要建立和完善軟件工程管理的制度建設，落實獎懲制度，激發項目組人員的工作積極性和工作熱情，從而更好地實現計算機軟件工程管理的目標。
提高對項目計劃的認識，進行合理的項目計劃和控制，項目總體計劃和階段性計劃的作用非常關鍵，科學的項目計劃可以有效地降低軟件工程項目的實施風險，可以有效地對項目進度進行管理和控制項目計劃在項目實施中具有承上啟下的作用，在項目管理的重要階段，在制定項目計劃的過程中，需要著重考慮項目計劃的系統性、動態性、經濟性、相關性等方面的內容。
加強軟件工程的團隊建設，建立完善的項目溝通機制有效的團隊合作是軟件項目工程得以順利開展的前提保障，有效的團隊合作需要有效地界定各團隊成員工作職責，使每個團隊成員發揮各自的長處，并且使團隊成員之間互補互助，從而達到整個團隊最大的工作效率同時，要建立和不斷完善軟件工程項目的溝通機制，項目中的重要信息需要進行有效的傳遞和反饋，避免因在制定計劃、技術問題、項目成果、情況通報等方面的溝通不足，造成重復勞動和團隊成員間的互相推誘，甚至造成不必要的經濟損失。
[關鍵字]工程管理；信息化；現狀；意義；實施策略
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1.工程管理信息化的現狀分析
1.1對工程管理信息化的認識和理解還不夠深刻
絕大多數的人都錯誤的認為只要是能夠上網就是實現了工程管理的信息化，對工程管理信息化最核心的加強組織間的協調、識別工程的潛在風險、統籌和調度資源、規范的工作流程、預測工程的潛在變化、及時有效的監控工程等功能沒有意識。企業在對待工程管理信息化的態度上，大部分都表示愿意采用，但是害怕工程管理信息化會增加不必要的工作量。這些錯誤的認識以及迷茫的現象都是對工程管理信息化還不夠了解，認識還不夠深刻的具體表現。
1.2行業間和地區間的工程管理信息化發展不平衡
在經濟比較發達的地區，信息資源來源豐富，受到廣泛地影響，這些發達地區的工程管理人員對工程管理信息化的認識要相對深刻一些，然而身于偏遠地區的管理人員對于管理信息化的認識就比較薄弱，需要進一步的學習和了解。從行業上來分析，不同的行業對工程管理信息化的了解和對信息化技術的應用都有不同程度上的認識，科技比較發達、信息化水平比較高的行業對工程管理信息化有一定程度上的認識，而科學技術和信息技術比較落后的行業則對工程管理信息化還比較陌生。這表先出工程管理信息化在地區間和行業間的發展是不平衡的。
2.工程管理信息化的積極意義
工程管理信息化對建筑工程有及其重要的作用。首先，通過公共的、多層次的信息管理平臺，以網絡作為信息傳遞和交流的載體，可以減輕工程管理者的工作負擔，及時了解工程的進展情況，從而及時的發現問題和解決問題，提高工作效率；其次，工程管理信息化能夠大大的提高工程風險管理的水平和能力，使我們可以對工程風險進行迅速有效的預測，加以分析，采取必要地防范和控制措施。最后，工程管理信息化是把建筑工程的所有信息用結構化、系統化的形式加以儲存，從而可以隨時隨地的為工程管理工作者體供正確有效的數據信息等，指導后續工程和項目的還禮和進行。
3.工程管理信息化的實施策略
3.1創建一體化的工程管理信息系統
作為工程管理信息化系統，必須考慮到諸多因素。例如：要了解受到建筑業工作流程的強烈影響，工程在立項和招標的同時會采取國家、地區或行業的定額，內容龐大繁雜，數據量大，應用靈活標準，是各個建筑工程都必須要嚴格遵守的具體內容，也是各企事業單位進行工程成本預算的重要依據；在工程的實施過程中，會涉及到資金預算、計劃進度、物資分配、定額成本、人事管理、質量安全以及設計變更等詳細內容。這些內容都是工程管理不能缺少的重要要素，因此，在研發和應用工程管理信息系統的時候要充分考慮上訴因素的影響，突破原本單一的應用限制，科學有效地將各個內容有機地連接起來，實現各部門間的嚴密監控，協調部門間的聯系，打造一個全方位、全過程的工作環境。
3.2構建以數據為核心的工作程序，打造工程管理數據庫
數據在工程的各參與方之間相互傳遞和流動的過程就是工程管理的過程。在傳統模式下的管理，數據信息都是通過書面通知或電話等方式進行傳遞的，這種方式比較緩慢，需要各部門間的相互協作才能完成，這便極大程度上的降低了數據信息傳遞和流動的及時性、經濟性和有效性。為了避免這種不必要的重復交叉，加快信息傳遞和流動的速度，并且使得信息傳遞和流動的質量有所提高，工程管理信息化系統一定要以數據信息為核心，工作人員的工作內容以數據為依據，實現“一次輸入，多次利用”，構建出一個明顯快捷的數據庫。
3.3建立多個層次的管理平臺
工程管理信息化應當充分考慮各個參與方的不同需要，創建一個包括遠程監控、現場管理、多方協調知識管理、和情報管理等多層次的信息網絡平臺。因為建筑工程的實施過程不是單一不變的，它涉及到多方的利害關系人，如：地方政府；上級管理單位；業主；設計等。不僅如此，還涉及許多個工作環節，如：施工現場管理；合同管理；材料管理；財務管理；設備管理等。只有建立了多層次的管理平臺，才能實現各種資源的信息化，才可以有效提高工程的管理效益，加快工程的施工進程。
4.總述
工程管理信息化的主要要求是建立多層次的信息管理平臺，以數據為核心創建數據庫，實現工程管理信息化系統的一體化。積累和更新工程管理信息，利用當下最為先進的信息技術來進行工程管理，以提高工程管理的綜合水平，為建筑業作出貢獻。
[參考文獻]
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[2] 劉人懷; 孫凱，工程管理信息化架構研究[J]中國工程科學，2011.08.15
【關鍵詞】 建筑管理 創新思維
良好的管理對企業發展至關重要，我國建筑業的發展十分迅速，管理模式多種多樣，建筑工程管理包含企業從招標投標到項目竣工的全過程，工程質量、經濟效益等多方面都受工程管理的影響。建筑工程管理的水平，在一定程度上決定著工程的質量、安全和效益。建筑工程管理具有十分重要的意義，它一般有以下幾方面的意義：①安全管理嚴格，施工過程中發生事故的幾率小得多，也可避免許多安全隱患。②質量管理得當，建筑工程的質量就能得到保證，整個工程的施工質量就越高。③工程管理合理，整個建筑工程完成過程中就有章可循，大大提高工作效率，提高工程進度。④建筑工程管理還影響著工程交付后很長一段時間的使用，也影響著建筑企業的良好形象和綜合競爭力。所以，做好建筑工程管理工作應該受到建筑公司的充分重視，應當受到建筑行業從業人員的足夠關注。
我國建筑工程管理現狀分析
1、建筑工程管理體制不完善
完善的建筑工程管理體制是建筑工程項目實施的依據，建筑企業應該設置具體的管理機構與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的工作職責，以每個項目的具體要求來分配任務。但是。目前我國的許多建筑企業都沒有形成一套完善的管理體制，使得建筑管理的開展無章可循，有的企業甚至為了降低成本，精簡管理人員的數量不設置工程管理部門，即使有，許多管理人員也是身兼數職，無法將工程管理工作做到盡善盡美。有的企業不落實工程管理制度，我國根據實際需要制定了工程管理制度，也加大了管理力度，但部分企業對制度的忽視使這些管理制度沒有起到應有的作用，不能發揮其指導建筑工程的作用。
2、建筑工程管理理念落后
在社會主義市場經濟的形勢下，用強制性的指令來進行管理，不能適應社會發展。近年來，隨著建筑行業的飛速發展，企業面臨著更加激烈的競爭，同時也更注重綜合經濟效益，建筑工程施工中，許多企業只重視工程進度和質量，不注重工程管理，但事實上，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當下，我國經濟發展正處于關鍵時期，眾多的基礎設施建設都離不開建筑行業，建筑行業具有十分廣闊的發展前景，但是我國的一部分企業有著重技術輕管理的陳舊觀念，將許多問題的解決依賴于技術的發展，所以當遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時，工程管理工作不能得到足夠支持，使得工作很難開展。
3、建筑工程管理方法陳舊
建筑工程方法的落后其根源在于管理理念的落后，管理方法的陳舊表現在以下幾個方面：首先，工程進度管理不合理，相關管理部門在制定工程進度時，不經過調查按照以往經驗來制定計劃，管理人員沒有對將要實施的項目進行詳細的考查和研究，使工程進度管理符合實際情況，不考慮實際條件的計劃在工程開展后，可能會遇到一些問題而拖延工程進度。其實在制定進度計劃時可以運用網絡技術，做到更準確更快捷。其次，工程預結算管理方面，有時企業為了避免矛盾，在業主驗收之前就進行結算，結算款包括施工過程中不可避免的那些墊付費用，這些款項對施工單位很重要，業主若不對工程款進行結算，將對企業發展造成損失。最后，在工程控制方面，控制手段單一，不能將其量化，日常控制和前期控制沒有合理的理論指導和切實可行的方法。
4、施工人員與管理人員水平不高
我國建筑施工的從業人員的文化水平都比較低，他們往往缺乏自我保護意識，大多數都是文化水平較低的農民工，他們往往缺乏自我保護意識，也沒有專業的建筑知識，受到種種因素的限制，施工人員很容易出現違規操作的現象，這嚴重影響了施工質量，更危及施工人員安全，給施工管理帶來很多管理中的困難。工程管理人員方面，我國有些建筑企業的管理人員并不是工程管理專業出身，而是因為長期的工作經驗才具有管理能力，經驗固然重要，但是管理人員缺乏系統的管理知識體系，難以靈活運用各種管理手段嚴格控制建筑工程管理，使工程的進行有一定的隨意性。所以，企業沒有一批技術能力高的施工人員和管理水平高的管理人員制約著建筑企業的發展。
建筑工程管理中的創新思維
1、管理理念的創新
建筑企業要想長遠發展必須要更新觀念，在管理理念上實現創新，提高創新意識。建筑企業決策人員首先要充分認識工程管理對企業發展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持，改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創新的緊迫性。建筑企業未來的發展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯系的，著眼于未來，把建筑工程管理的創新立足于長遠發展的戰略高度上，不僅要制定創新的管理方案，還要保證創新方案的實施是否落到了實處。制定管理方案時要結合企業發展的狀況，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有主觀上重視，才能在資金、人員配備等方面為建筑工程管理提供強有力的支持。
2、管理方法的創新
建筑行業的施工人數多、工序復雜，施工項目的進度和質量等都離不開科學技術的發展，建筑工程管理也依賴于技術的創新。管理技術的創新最為重要的就是信息化管理，大型的建筑企業工程量很多，大量的建筑圖紙需要處理，利用信息技術將復雜的施工圖進行分類整理，既方便管理也便于查詢，還能進行資料的資源共享，及時發現工程項目中出現的錯誤。
3、管理制度的創新
在傳統的建筑工程管理中，項目經理負責工程管理，工程結束后，項目經理就不再對建筑負責，項目經理在建筑工程管理中有許多權利，比如支配人力、物力、財力，但是企業卻沒有針對項目經理進行有效的約束，致使責、利的劃分不明確。所以，企業要完善、健全工程管理制度，成立特定的管理部門或單位，負責建筑工程管理，實行工程管理責任制，制定監管管理規則，將責任明確的分配到每一個管理人員或部門，就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標，制定考核制度，全面規范工程管理的各個細節，使建筑工程項目順利完成。
4、人員配置的創新
建筑工程人員方面的創新包括兩方面，即施工人員和管理人員。施工人員的綜合素質直接影響到建筑工程的質量和安全，管理人員的管理能力直接影響到企業的運行和發展，因此，從事建筑工程管理工作的人員的素質對企業的發展十分重要。企業應該充分認識到這一點，并針對不同人員加強培訓。對于施工人員要提高他們的自我保護意識和專業技能，使他們懂得各種工藝的操作規范，對于技術要求較高的施工項目，企業要嚴格上告制度，做到保質保量按時完工。對于管理人員，要注重選任思想先進的管理人員，提高企業管理團隊的管理水平，為企業發展奠定基礎。
參考文獻
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[2] 張炘.關于建筑工程管理的現狀及應對策略分析.建材與裝飾，2012（19）
[3] 劉義娟.建筑工程管理的原則與措施.城市建設與理論研究（電子版），2012（22）
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；對策新思
前言
隨著經濟的發展，現代化建設的深入，讓我國有關工程建筑施工管理規范得到逐步完善，現代工程項目正朝著大型化、規?；F代化的方向發展。項目的規范度和復雜度較之以往呈指數級倍增， 這就對施工項目管理提出了更高的要求， 也對管理人員的素質要求也越來越高。根據現場施工管理的工作體會， 對當前如何提高大型建筑工程的管理水平， 提出一些看法和具體的措施， 與各位同行一起學習提高。
1 建筑工程管理的重要性
現在是信息化時代，現代化的管理思想和管理手段逐漸走進建筑行業，建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業人士及社會各界的認可與贊同。建筑工程管理的重要性表現在以下兩個方面：其一，有利于暢通生產領域間的交流。眾所周知，不同領域之間都有很大的互補作用，建筑領域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現時代化。廣泛地和經濟領域及生產領域間搞好互通合作的關系，有利于我國經濟和諧發展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業內部管理不夠完整充分，導致工程管理工作深陷困難，有時會出現違法亂紀、管理不到位、低劣工程以及常發事故等現象，因此要充分加強并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
2 建筑工程管理的內容
建筑工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發生重大的交通事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不鞥對設計規劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業自身的實力。
3 建筑工程管理的現狀分析
由于我國傳統的計劃經濟的管理體制長期影響著建筑企業，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現在不合理的管理，不科學的組織，落后的管理方式，經濟效益較低以及人員素質較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現狀，主要體現在兩個方面：第一，管理模式的現狀；目前我國建筑工程管理最突出的現狀就是不合理的管理模式，當前的工程管理模式中仍然存在很強計劃經濟的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現在我國大型建筑企業中。其一，制定工期方面，主要表現在不夠重視工程的總體規劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學，通常是依靠積累經驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結構形式的，有關人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導致措施的不得當。其二。采購材料方面，現在大多數的建筑企業采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯系供應商，建設單位和供應商沒有建立長期穩定的一種合作關系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導致資金浪費。其三，控制方面，主要表現在企業內部未足夠重視工程控制，同時缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經驗積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內容。而只有等結束任務后才能進行檢查，只是事后控制，沒有統計分析及量化計算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質的現狀。目前我國建筑企業的隊伍整體普遍素質較低，且結構層次不合理。首先是缺乏高學歷人員，大多數人員學歷較低；其次是較重視工程的技術人員，而輕視專業的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業作為勞動密集型的一個行業，其一線操作工的技能水平低，尤其是農民工素質需要提高，這也是導致工程質量問題的主要因素，很多的操作工沒有經過任何的培訓，進而不僅嚴重影響工程的質量，而且易發生安全事故。
4 建筑工程管理的對策新思
管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中，其理念的表面層析內容比較多，但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉，這也就是說只注重表面工作，忽略實質的工作，這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。現代建筑工程管理理念的創新，并不是從新發明出一種理念，而是在原有理念的基礎上進行完善，并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。值得注意的是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，一定要確定準確的發展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點，而是要始終與我國國情相結合，并且創新發展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。
建筑工程管理理念的創新發展：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經濟的體制，與傳統的工程管理觀念不同，現在企業經營管理的目標是追求盈利，特點是科學地決策管理，同時追求創新發展。企業生存發展的決定因素是經營觀念，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式要求，促進企業的發展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，設置總公司的組織結構要符合市場要求，有效地結合集權和分權，組織機構要機動靈活等。其三是改革管理技術。要采用科學、量化和先進的管理技術，如借助網絡技術管理工程，確保工期進度，借助數據統計技術利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導工作。第二，提高工程人員的素質。工程管理人員要進行專業化配備，需具備專業的知識技能且專業培訓后方能上崗等。有關的管理人員要科學控制工程質量和進度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質低現象，企業可設置專門人員素質的培訓部，進行安全及技能等工作培訓，并采用科學的績效考核制度，獎懲分明，促進基層工作人員素質的提高。
5 結束語
總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業的競爭力，促進建筑行業的健康發展。
參考文獻
[1]孫濤，王慧.淺析我國建筑工程管理的現狀及對策[J].城市建設理論研究（電子版）， 2012（23）.
