時間：2023-09-19 18:49:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程安全技術交底，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】監督管理；安全生產；防范措施
0 引言
任何工程的安全工作都是放在首位的。尤其是特殊的電力工程，是帶有較強的技術型的工程，必須要有專業技術能力才能進行設備操作。但現在的施工人員沒有受到專業電力工程培訓，會出現安全問題。筆者針對這種情況闡述了幾種針對安全問題的解決方案，為解決安全問題提供幫助。
1 電力工程中安全問題的重點
（1）電力工程的項目大，周期長，注入資金才能保障工程順利展開與進行。若在施工過程中發生安全事故，不僅會耗用大量的資金，人員的傷亡與資金的延誤也會影響施工的繼續進行。
（2）土建和安裝是電力工程的施工的兩個主要部分，而且每個部分都要求較高的專業性，覆蓋面也比較廣。電力工程涉及面過廣會造成缺乏具體電力技術培訓的施工人員難以全身心投入工程，影響工作進度。
（3）巨大的工程施工項目就需要大量人力的配合。密集施工是整個施工的主要方式，大量的人力投入與大型機械設備的應用增加了施工場地的危險性。化學藥品也會應用在某些電力工程建設當中，這是潛在的危險，施工人員若是不知道或不重視這些化學藥品的危害性與危險性，隨意把玩引發爆炸，不但會造成經濟影響危害社會，嚴重者甚至搭上性命。
（4）國家雖然負責監督電力工程的施工，但國家監督也會有忽略的方面，這也是阻礙電力工程的發展的原因。電力工程項目的實施與國家經濟命脈緊緊相連，也關系到居民日程生活中的用電情況，所以工程的規模越來越大，新技術新設備的應用也越來越多，也增加了對電力工程項目的挑戰。
2 電力施工安全監督管理的全過程
2.1 電力施工項目安全監督管理全過程的階段
2.1.1 施工前階段
專職安全工作人員一定要按照書面形式，對所有施工人員簡潔、清晰地進行安全技術底，雙方均認可才能簽署。安全技術交底應該包括具體的建設問題和需要采取相關的安全預防措施等，要嚴格管理各個施工隊伍的站班交底工作，交底者與被交底者雙方都要簽字確認，安全技術交底時需要細致認真，并且要切合實際。
2.1.2 施工中階段
施工企業根據電力施工項目的特點，對在施工場地有可能引發重大事故的重要環節重點監控，要事先制訂好電力施工項目生產事故的應急救援措施，成立急救人員與緊急救援組織；配備齊全的救援設備，還要經常定期培訓，盡力完善好施工日志，加強監管安全技術測試和驗收測試，并處理好施工人員簽字的交底工作，使施工項目始終保持可以控制、正在控制、被受控制的狀態，保持舉辦一星期一次的專業學習安全性知識活動的規定，豐富施工人員的安全知識，也使得施工人員將精力投入到安全規則和系統的學習當中。
2.1.3 施工后階段
從項目施工開始到最后完成的施工階段，工作人員需要嚴格進行與把控工程的交接工作，做好現場的交接簽署，一定要對材料進場質量檢驗的全部文件交齊并保留底案，組織相關工作人員要認真地進行實地驗收與檢查；特別是對于隱性電力施工項目，一定要請安全監督有關工作人員到現場進行驗收與檢查，保證每項安全監督管理工作完全落實。
3 電力工程中的安全監督管理存在的問題
電力施工過程中，發生事故的原因有很多種，比如說某些工作人員缺乏安全意識，安全管理措施落實不全面，還有執行力度不到位，以及某些薄弱環節等都會造成安全事故的發生。
3.1 有部分施工管理人員的想法過于空虛，不貼切現實。
對施工現場進行監督檢查不夠嚴謹，缺少現場真實的資料，沒有真正透徹的分析與研究安全隱患的位置與原因，沒有及時地、準確地實施安全保障措施，不重視現場項目的管理制度，總是馬虎處理，不經研究就實施，這些就是引發不同種類安全事故的根本原因。
3.2 在安全工作當中，存在某些施工企業的負責人對施工現場不夠重視、不能落實好安全管理措施、作風不正等現象，主要表現在以下幾個方面：
（1）沒有有效地實施電力施工項目的規則和法規，工作人員不能夠全身心地投入工作，缺少對工程負責任的精神，沒有及時采取相關的技術措施解決問題，缺少一個完善的管理系統進行監管。（2）輕視安全、看重進度的現象在某種程度上還時有發生，不注重安全方面的相關工作，更不能保障員工在良好的施工環境下安全的作業。（3）項目安全的負責人員對安全工作態度不夠端正，缺少責任感，當施工項目發生安全事故后，不能認真調查事故發生的原因，卻總是批判別人，將責任推卸給其他人。（4）在安全施工中仍然抱著無所謂的心態，還有認為工作可以減少管理，無心管理，甚至不懂管理的錯誤現象，其中還有部分小的臨建部門，雖然口頭上承認安全作業的重要性，但在實際工作上并不注重安全，草草的應付了事。
4 做好電力施工安全監督管理必須遵循以下七點
（1）嚴格遵守“安全第一，預防為主”的原則，必須嚴謹控制安全生產工作，初步分析與監督管理工作，事先預控其監督管理工作的重要性。
（2）對特種操作人員帶證工作關與安全交底關要嚴格控制。總包見證分包安全交底，項目負責人對班組、安全教育檢查、班組對施工人員的安全技術交底是否有遺漏現象；要預先按照工程量和機械數量來確定塔吊司機、電工、電焊工等特種操作人員的人數，確定合格后才能允許工作。
（3）認真審查安全施工方案。在施工企業必須將特殊的安全措施計劃與施工組織計劃同時提交上去，應認真討論施工企業報送的技術安全措施、施工安全方案、高危施工作業及搶險應急預案，批準后交予專職安全生產管理人員監督現場執行。
（4）監督施工企業安全生產保障體系的完善。重點檢查運行的安全檢查員到位情況、安全保證體系、施工企業安全組織機構、制定的安全責任制等方面。尤其是容易出現安全問題的分包單位的管理，也要重點重視，這就要求分包商保證系統的安全性組織才能進行施工。
（5）對工作人員進行電力施工安全教育培訓，提高所有工作人員的安全意識與處理能力，將責任落實到每個人，促使他們建立安全意識，增強預防安全問題的能力，準確制定與分析防范預案，確保在施工過程中能夠及時處理發生的問題，降低安全隱患。
（6）嚴格控制進場材料、機械設備關要。必須要檢驗好所有機械設備接入與材料，一旦發現材料或設備質量出現問題，還有未能達到安全要求的，都不能投入使用生產。
（7）將安全監督管理意識普及到工程的各方面。在施工場地宣傳安全管理工作，應將安全旗、安全海報以及安全警示標志等安置在生活區與辦公場地等位置，做好安全效果宣傳與安全作業警示，為建設工地創造更好的安全環境。
5 結束語
研討電力工程的安全問題是一項困難復雜的任務，必須要從長期的實踐中一步步探索。為保證電力工程的安全建設，首先要抓好安全文化建設，從思想上提高施工人員的安全意識，注重實踐發現潛在問題，杜絕安全隱患。這樣降低事故發生率，保障電力系統安全平穩的運行。
【參考文獻】
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[2]王志斌，龔文平.論電力工程的施工安全管理[J].科技資訊，2012（01）.
關鍵詞：施工現場；技術管理；電力工程；對策；方法
中圖分類號：TU75 文獻標識碼：A
電力工程的開發和建設中，施工現場的管理尤為關鍵，但在以往，施工企業對于這個環節常常有所忽視，長此以往，對于工程整個施工階段的管理是十分不利的。本文結合電力工程施工現場的實際情況系統論述現場要采取的技術管理的策略方法。
一、電力工程施工現場安全技術管理的對策
（一）施工現場安全技術管理的內容要點
電力工程的安全技術管理主要針對防高空墜落、防倒斷桿傷害。防觸電傷害以及安全帽的佩戴要正確及時等相關的問題。電力施工企業要建立專門的安全技術小組加強監管，對相關施工人員加強技術安全培訓，對于尚未發生的、但有潛在安全隱患的問題要及時通報給上級部門，做好安全技術交底工作并對潛在隱患現場予以監督消除；此外，還要請專責監護人員做好安全警示，制止違章作業的現象。使得安全工作持之以恒地抓下去；加強電力施工現場的技術管理規范建設，增加電力施工作業的安全督察力度，以維護電力施工現場的正常秩序。
（二）施工現場安全技術管理的對策
1促進對所有施工人員的安全培訓與教育，提高安全意識
安全是電力施工企業的生命線，安全生產有利于推進電力工程的順利進展，對于施工企業而言，要把安全、質量和效益擺在同等重要的位置，避免過分地強調工程量完成的多少而忽視安全的行為，否則只能是得不償失。企業要引領全體員工樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，加強施工全方位、全過程。全員的安全防范意識。參與施工的所有人員要以高度的安全責任感和主人翁意識自覺遵守電力工程安全施工操作規程，不斷提高施工現場的安全管理意識。
企業要定時定期安排施工建設人員搞好安全培訓講座，并力邀技術人員將必須掌握的安全技術管理要點以及作業現場危險點及時告知施工員；同時，施工員也要結合自身作業的實際情況，詳細地交流安全技術管理的經驗。同時，安全部門的負責人也要把電力項目施工時在現場可能出現的安全事故通報給大家，提高全體職員對"安全生產大于天"的認識，并狠抓落實，堅持把安全教育培訓同技能教育、崗位培訓統籌結合起來，把提高施工部門人員的安全意識擺在同提高業務水平一樣的地位。特別是加強分包隊伍人員以及現場技工、民工的安全培訓。培訓結束后要針對工作實際逗硬獎懲考核。對考核不合者扣減薪酬。并安排補考直至合格。
2建立健全施工現場的應急預案
需要指出的是，電力網絡施工的一個顯著特點便是施工現場的情形變化較為頻繁，工種之間作業任務易于交叉。一個典型的例子是，新建設的變電站從起先施工到安裝、配置電氣設備再到最終環節的調試，這一系列工作常常會交叉完成，同時，施工現場的安全防護的重點也會隨著進度的推移而產生明顯地變換，也就是說，危險點及其來源都在悄然改變。雖施工隊伍在施工前能對所有作業人員進行技術交底工作，但施工隊伍相互之間并未第一時間開展好方案的規劃以及溝通工作，這也使得施工現場的安全技術管理工作陷入了被動的境地，施工員的安全技術交底無法跟上施工現場的動態變化，面對這種情況，在施工現場健全應急預案顯得尤為迫切。
在施工現場編寫應急預案的初衷，是為有效地預防和控制在施工過程因意外情況的發生而迅速得到響應，進而最大限度地減少人員的各項損害程度。雖然施工企業各部門人員普遍提高了安全意識，但仍然無法百分之百的避免由于交叉作業或者其他各種復雜的因素所引致的安全問題，應急預案的建立也就在很大意義上克服了這些缺陷。編制完成后，應經由不同職能部門的審核、簽字，方可實施，還可定期演習，驗證其效果。特別是大部份位于山區的基建項目還應加強防地質災害和防洪災的預案編制以及應急演練。加強與當地政府與氣象部門的聯系。切實避免如近幾年幾處水電站因泥石流而發生的重大安全事故。
3健全施工現場的安全保障體系
電力項目施工現場的安全技術管理本身就是一個動態的過程，存在極大地不確定性，這就要職責分明、監管得力，賦予每一個部門安全監管的權利，強化安全生產責任制度的落實，對安全隱患予以事前控制，并制定好相應的安全技術防治方案，合理分配各部門的權限，從源頭上抓起，實施封閉式管理。
4健全施工現場的安全監督和考核體系
完善安全生產三級監督體系、完善三級監督網、完善安全保證金及其考核制度。認真執行安全巡查及領導到崗到位制度。以三鐵反三違，。對每一起三違行為進行考核、對每一起事故按四不放過原則認真處理，年底安全獎與安全生產全面掛鉤。確保安全生產壓力層層下傳。
二、電力工程施工現場質量技術管理對策
（一）構建一支合格的施工技術人員隊伍
電力項目作為繁雜、系統的工程，其質量的技術保證自然而然離不開團隊的力量，在現場施工時，要緊密依賴于諸位技術職工齊心協力才能順利完成任務。毋庸置疑，電力工程的各位技術人員對于施工現場質量的維持具有直接的影響。為此，施工企業要加強對參與施工現場作業的員工進行專業的培訓，提高他們的質量控制意識，請富有施工經驗的人員負責將電網施工作業的最新技術性常識傳授給他們。引導他們大膽嘗試新設備、新技術、新工藝和新機械開展施工作業，提高其技術素質，切實有效地降低施工成本，提高電力工程項目的技術含量。
（二）施工現場加大技術性監管力度
電力工程項目的質量有賴于日常的監督和管理，這也是現場技術管理的一個組成部分。施工企業需要根據監理目標、監理計劃的要求積極妥善地安排人員有序、高效地對現場的每一個環節進行監管，同時也要強化對監理部門人員的技術培訓，對每一道工序、每一階段工程質量的指標都應提前做好技術論證，逐步使現場施工的全體員工明確在質量控制中要做的任務，不能忽視和放松每一個環節的質量監管，確保工程創優。
（三）嚴格規范技術管理
每一位工程技術人員需做好各自的職責以內的事情，每一道工序之前都需進行技術交底，促使參與施工任務的專業技術員工全面了解每一項工程任務的特征和施工技術要求等，在作業時能有的放矢。在施工現場，還要對所需的各類建材和設備進行抽樣檢查，必須符合電力項目施工的質量要求，如若發現有不達標的設備或者器械，則不予帶入施工現場進行作業。對于隱蔽工程，每完工一項就要展開相應的技術性驗收，審驗達標后才可準許下一道方位的施工。積極部署安排好施工現場的質量檢測工作，在技術評估與審核時，若在現場發現質量隱患，則要立馬根除，以防在施工中出現質量缺陷，影響施工的正常開展；強化施工現場的信息管理，對施工現場要進行技術性追蹤，若查出不符合技術管理的操作行為，要在確認后，及時予以矯正和克服，以防患于未然。
三、電力工程施工現場資料技術管理的策略
（一）保證每一項技術資料的翔實
施工現場的技術管理要做到細致、周密，不可忽略的因素便是保證技術資料絕對真實、可靠，要防范對原始數據進行隨意變更的情況出現。否則，項目質量出現了缺陷，會導致技術資料的錯亂，在作業時出現判斷失誤的情形。
（二）做好資料整理
電力施工現場項目有不少質量指標是無法當場全面測量出的，需用一系列質量記錄材料予以證明。在整理資料時必須裝訂整齊、強化保管，以便于為他人隨意查閱、為工程服務。
（三）對施工現場的資料要及時地記錄和整合
電網施工作業現場的技術資料是對項目質量情況的直觀反映，所以說有必要依照工程施工節奏的推進而及時地記下最新動態信息。
四、電力工程施工現場材料的技術管理對策
（一）建立明確的供貨管道機制
電力工程施工所需要的各項設備、材料和機械都比較特殊，且是專用的，為此，就要選擇資質好、信譽度高、品牌效應可靠的供貨廠家。施工企業也要提前對材料采購人員進行系統地培訓，使其熟知電力項目施工材料的特性，在購置電力施工建材時，要緊密結合施工現場的實際情況，嚴格依據合同和施工圖紙所設計的要求，確保購買的材料在規格、品牌和質量等方面與之相符，由材料員做好市場考察工作，選擇質優價廉的材料商供貨，并與之簽訂購貨合同，盡量減少不必要的成本支出，進而組織材料商供貨。
（二）嚴格檢驗材料的質量，提高材料準入門檻
材料質量的好壞直接影響著施工現場的技術管理，為此，在材料采購之后，要對其進行深入細致地審驗，主要看產品各方面的標識、產地和配料等是否屬實，其性能是否符合用途等。監理部門員工要與檢驗員配合到位，采用各種行之有效的技術手段對材料做好現場驗收，并明確規定，若質量不達標的材料一律不得帶入現場參與施工；由于電力工程施工門類較多，因而對材料要按照相應的類別進行分類，依據指定位置堆放在合適地方位；每當一種材料到場，就要對材料進行登記造冊，按照施工進度憑借材料出庫詳單發放使用；在施工前，要在現場制定好材料施工的技術方案，庫管員也要務必整理盤點，并注意防止易燃易爆物品對材料的侵害。
五、電力工程施工現場進度技術管理的對策
在施工進度中，要編制可行地電力工程項目施工方案，并定時定期開展計劃進度與實際的比照，發現其中的差距，看是不是因為技術不過關后者操作不當而出現的失誤，找準問題的癥結所在，加強技術人員、監理人員和施工職工等多方面的協作，集合大家的智慧與力量，盡可能以最快地速度找到解決問題的辦法，并盡可能地增加技術力量，對工程的關鍵部位和關鍵領域開展必要地分析與評價，落實解決問題的負責人。
在進度的技術管理中，要健全績效考核機制和激勵機制，對于那些善于在實踐中鉆研新技術、積極開拓創新施工方式的職員予以獎金獎勵，使全體施工者都能提高技術創新的熱情和自信力，并將施工作業過程中技術創新與員工的績效相掛鉤，提高全體職工技術改進的激情。當施工進度出現緩慢的情形時，就要顧及到施工現場各環節有無漏洞或者技術盲點，采用的電力項目施工方式是否是先進的、還是仍采用過去老套的、陳舊的方式，只有明確根源，才能及時采取有力的措施予以彌補。
結語
綜上所述，電力工程施工現場的技術管理是一門科學，需要在現場作業的實踐中發現新情況、提出新思路、解決新問題，在每一個環節和步驟中注意技術管理創新，采用最前沿的技術手段提高作業的科技水平，汲取和借鑒國內外的管理策略，完善技術標準，全方位提高工程管理質量和效益。
參考文獻
[1] 楊述崧. 論電力工程施工現場管理中的安全和質量措施[J]. 建材與裝飾（下旬刊）， 2010（11）.
【關鍵詞】電力工程；安全管理；質量控制
在國民經濟發展的過程中，電力工程占據了重要的位置。而且隨著人們生活質量的不斷提高，對于電力的需求量也不斷增加。現如今，電力作為一種商品，在生產和經營的過程中要嚴格遵守社會主義市場經濟的發展規則。因此，電力安全問題就成為了人們關注的重點。因此，只有對電力工程進行安全管理，同時做好質量控制工作，才能從根本上保證電力事業的長足發展。
1.電力建設施工現場的安全管理
1.1施工現場安全保障體系要進一步完善
對于電力建設工程來說，其施工環境都較為復雜，而且工種類型也相對較多，涉及到的領域也相對較廣。因此，在電力工程的施工現場，建立健全安全保障體系顯得尤為重要。從根本上說，安全管理體系需要具有明確的管理目標，將預防和控制有機結合，深入落實責任制度，同時要將相應的法律法規等進行有效落實，強化生產人員的責任制度。要對施工材料等進行嚴格地控制，同時根據人員任務以及設備的數量等做好相關的記錄。只有完善施工現場的安全保障體系，才能保證施工現場的安全。
1.2應急預案要完備
由于電力工程的施工具有一定的危險性，在施工的過程中遇到突發事件的可能性較大。而且造成經濟損失或者是人員傷亡的幾率又很大。因此，做好應急預案有一定的必要性。其中應急預案主要包含以下幾個方面的內容：第一，對傷亡事故的應急預案。第二，機械設備的應急預案。第三，火災事故處理應急預案。第四，惡劣天氣的應急預案。
對于應急預案進行制定需要嚴格按照國家的相應法律和規范來進行，同時保證應急預案編寫的科學性和準確性。另外，預案內容要符合電力工程發展的需要，可操作性要相對較強。應急預案并不是直接編寫，而是要經過一定的演習和訓練，確保其可行性的基礎上才能得以實施，這樣主要是為了使得救援工作更具時效性。
1.3安全技術措施的編制要完備
所謂的安全技術措施就是在進行電力工程施工的過程中深入貫徹落實安全原則，運用技術手段來對施工條件進行完善，避免出現工程失誤，減少安全隱患。在技術措施制定之前要對其進行安全管理，對于工作的性質以及內容等進行嚴格地控制，同時加大研究的力度。要保證技術措施編制的每一個環節都實現程序化和規范化，避免隨意性過大。其中施工技術措施包括安全施工技術和項目施工技術等多個方面，因此，需要兼顧多種施工技術，增強審核和批準的科學性。
2.電力建設的質量控制措施
2.1施工方面存在的問題
有些電力企業由于自身的設備以及素質的問題，進行獨立施工還是有一定的難度，因此會采取承包的形式來進行施工。在這過程中，施工企業收取相應的管理費用。但是在具體的施工工程中會出現管理不當的問題，造成電力線路的不規范或者是基礎設備使用不當等。施工單位沒有嚴格按照施工圖紙來進行具體的施工工作，出現的質量問題比比皆是。不僅如此，監理單位也沒有做好自身分內的工作，監理工作做得不到位。這就會在電力工程施工的過程中存在更多安全隱患，嚴重影響工程的質量。甚至造成一些的資源和設備的浪費。
2.2解決問題的方案
（1）加強施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設市場，實行全過程招投標制，促進公平競爭，技術進步，選取優秀的設計單位、監理單位、施工單位，并將其名單、資質、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關部門予以公示。同時，加大設計、監理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預，加強合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責權利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實，承包合同的簽訂。任何一項工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經濟合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經濟關系都不具備法律效力。
要嚴格設計審批制度，設計審批是工程建設的重要環節。①工程設計審查是貫徹“適用、安全、經濟、美觀、環保”建設方針的重要措施，也是基本建設管理的重要環節，設計是否科學、合理、完整，關系到整個工程能否滿足使用要求，工藝技術是否可靠先進，結構、消防是否安全可靠，投資、環保能否保證可持續發展等大事。②工程設計審查是保證設計質量，促進設計水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時發現設計中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵設計人員創優秀設計，把壓力變動力，促進設計質量的不斷提高，通過審查，確定設計的收費標準，使設計成果與經濟效益真正掛上鉤，體現腦力勞動與體力勞動的區別。完善設計變更手續，嚴肅設計變更流程。
（2）加強施工中管理，要循規為綱，將規章制度落實到具體的行動。施工過程要嚴格貫徹執行各種規章制度，以檢查督促落實，分級管理，不越級指揮，責任分清。要嚴格按照國網公司關于規范基建施工相關管事規定，按程序辦事，從施工準備到竣工驗收必須按要求一一落實，每道程序都不放松。對監理單位的項目部人員到位情況，監理大綱編制情況，人員基本素質及責任心問題，都要逐一落實。施工單位、材料器具、施工組織設計、人員安全培訓、持證上崗狀態，人員到位情況是否受控，還是形同虛設，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關系到工程質量的保障能力。進入施工工地的人員必須進行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進人工地。特殊作業持證上崗。
（3）加強施工過程的監理管理，增加安全技術交底及施工人員接受交底的簽字項目欄，使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態，做到有人管、有人問、有人落實、有人監督，有人負責。
3.結束語
綜上所述，我國正在進行電力體制改革，因此電力安全問題受到了人們的普遍關注。因此，在電力建設工程的施工中為了避免出現安全事故，需要進行安全管理工作，同時要對每一個環節的質量進行嚴格控制。與此同時，電力工程施工人員還要提高自身的整體素質，進一步實現電網的整體安全，保證電力事業的長足發展。
【參考文獻】
[1]郭在亭.對電力工程建設安全工作的探討[J].湖北電力，2004（S1）.
[關鍵詞]電力工程施工；分包管理；電力建設
中圖分類號：TU71
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2013）04-170-01
隨著改革開放的不斷深入，我國國民經濟得到了飛速發展，其中電力建設事業更是發揮了舉足輕重的作用，是國民經濟發展的基礎所在。目前，我國電力工程項目逐漸的市場化，其規模越來越大、涉及的單位及人員越來越多、施工技術越來越復雜、影響因素越來越多，這就必須引入大量的勞務分包隊伍參與電力工程建設，并且逐步成為電力建設的主力軍。但由于分包隊伍中的人員素質普遍較差，專業知識薄弱，甚至沒有，管理復雜，使得在電力工程實施的過程中由于施工方式方法不到位，影響施工質量，很容易為今后電力設施的運行埋下隱患，危機系統安全。所以，在電力工程施工分包過程中必須加強分包隊伍管理，努力建立其一套基于電力工程的有效的工程施工分包模式。
一、工程施工分包模式的概念
工程施工分包是在承包方經發包人同意后，依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為，常見的有合作分包、切塊分包和勞務分包幾種形式。在一些工程量較大，施工技術復雜，施工期限緊迫的項目中，工程施工分包模式被得到了廣泛應用，其也可以彌補單一施工企業設備、人力、技術等方面的不足，確保工程按時完成。工程施工分包不是簡單的對項目進行切割，需要經過周密的計劃安排。參與工程施工分包的企業必須具備相應的資質條件，并且承包企業在未經發包人同意的情況下不能擅自將所承包施工項目分包給其他單位，對于工程主體結構的施工必須由承包企業完成。雖然工程施工分包模式可以解決單一企業設備、人力以及技術方面的不足，在工期短、任務中的項目中被廣泛使用，但如果項目中出現違法分包，會使工程質量得不到保證，為今后工程設施的運行埋下隱患。另外，即使所有的分包單位都具有相應的施工資質，也會在政策法律、款項結算、工程進度、施工安全、工程質量以及項目工程之間的配合等方面產生風險，對工程最終的完成造成一定的影響。
二、加強電力工程施工分包管理，確保工程順利進行
（一）認真審核施工方案，貫徹落實安全技術交底工作
對分包商的施工方案加強管理，督促其切實開展安全技術交底工作。正式開工前，必須要求分包商為他們所負責的工作編寫相應的施工方案，并且制定相應的安全技術措施。監督單位要督促負責施工的單位將其施工現場可識別的危險源和環境因素下發給分包商，并且要求他們完善各類施工方案的安全措施。制定的施工方案和安全措施必須經過中標的施工單位批準并交底后才能施行。
（二）嚴格審核分包商的施工機具
負責開工的各個分包商必須建立涵蓋所有進場機具的作業機具臺帳，報送監理單位審核后才可入場。同時，施工機具必須是專業分包商自由或者是租賃的，并且經過有相應資質的檢驗機構查驗合格并在有效期內，相關的證明資料必須保存在現場備查。在施工過程中如果要增加新的施工機具，也得經過監理單位審核合格后才能進場。業主項目部和監理單位的負責人定期對現場進行檢查，對沒進行報審的機具嚴格禁止其入場，如過發現未經審批的機具進入施工場地，將嚴格按照合同對施工單位進行處罰。
（三）嚴格審核分包商的作業人員資質
各個分包項目開工前，施工單位監督分包單位建立施工人員的檔案，審核后上報監理單位審批。對重要崗位和特殊工種的人員，例如：施工負責人、安全員要擔任相應的職務，必須經過建設行政主管部門或者其他有關部門安全生產考核，并且成績合格，拿到合格證書；高空作業人員，機械、電氣操作人員等，必須持有國家有關部門頒發的特種作業證書。國家規定分包商必須為其從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。同時，進場人員還得持有有效的作業人員資格認定證書和相應專業的資格證書。
（四）加強日常檢查管理
建設單位要嚴格按照審查批準的施工分包商的分包計劃和資質報審文件，定期對分包工作進行檢查，督促分包商工程各個環節的管理人員落實到位，并且及時糾正違反規定的行為。對管理水平低、人員素質差的分包商和施工單位按照合同的相關規定，責令其限期改進或停工整頓，甚至是接觸合同并追究其相應的法律責任。監理單位依照合同對工程項目的分包情況實施過程進行監督和管理，定期或者不定期檢查分包商的資源配備是否和入場檢查相符。督促分包商嚴格要求工程的安全質量管理，并保留相關的記錄。施工單位分派人員組成施工項目部，對分包工程的全過程進行有效地管理。定期組織分包商開展各類安全質量活動，做好活動的記錄，確保工程的安全、質量、工期等都符合承包合同的要求，并且都在可控范圍之內。
電力企業作為國民經濟發展的基礎，在現代社會發展中發揮著重要作用，她是所有經濟活動順利開展的重要保障。隨著社會各行各領域對電力能源需求量的不斷增加，電力企業的供電服務也有了新的要求，相應的電力工程建設也就越來越多，要保證電力工程建設的順利開展，就需要做好相應的工程管理工作，并在當前形勢下不斷創新優化，發揮控制策略的控制作用，減少不必要的風險發生，從而促進供電服務質量的提升，滿足社會發展所需。
1.電力工程管理創優的作用
1.1可以提高電力企業的經營效益
一個達標合格的電力工程不僅僅是工程整體施工質量良好的象征，更是代表了工程管理水平的優越性和先進性。在管理上處于領先水平，可以保證整個電力工程在后期運行中可以保持較長時間的穩定性，而工程整個周期的時間延長，也就在客觀上意味著工程在后期維修方面所涉及到的人力、物力以及財力的不會太大，這對于電力企業來說，就可以大大節約工程施工成本，確保后期經濟效益，對于新形勢下企業的長遠發展來說也是十分有益的[1]。
1.2促進電力企業工程管理水平的優化提升
在當前形勢下，電力市場競爭日益激烈，要滿足市場化競爭的要求，就需要電力企業從自身實際出發，加強工程管理，落實管理的各項措施。在進行管理的創優過程中，需要對工程的整個周期進行嚴格控制，包括工程建設初期、建設過程以及后期維護等方面，而在這一過程中，大量的實踐操作勢必會對工程管理水平的提高起到有效的促進作用，并且對于質量管理體系的健全和完善也具有重要作用，（如下圖所示）電力企業可以在確保工程質量良好的前提下，更好的為社會提供電力服務，滿足社會用電所需。
2.電力工程管理創優中的影響因素
2.1人為方面
在電力工程創優管理中，人是整個工程的落實主體，也是管理活動的主要執行者，因此，人員的業務素質和管理水平高低就在很大程度上影響著管理的效果，是工程質量的重要影響因素。這就需要電力企業在創優管理中的控制策略制定上，將人為因素作為重點考慮，盡可能的減少人為因素對工程質量的不利影響，提升人員的綜合素質。例如對監督監管人員進行嚴格檢查考核、對技術人員的技術水平進行全面測試、對施工人員進行技術培訓等等，在確保了人為方面的影響最小基礎上，才可以保證工程施工質量的良好。
2.2制度方面
創優管理的控制策略實際執行效果離不開制度體系的支持，只有在健全嚴格的制度體系下才可以保證各項管理措施落實到位。相對于其他工程來說，電力工程的施工具有一定的危險性，在施工技術方面的要求較高，這就需要有一套健全完整的制度體系來提高控制策略的實效性，例如運行制度、管理制度、監督制度以及獎懲制度等，在制度的創新完善下，工程管理創優工作才可以更為有效開展[2]。
2.3施工現場方面
社會化大生產的進步使得社會各行業對電力能源的需求量不斷增加，這對于電力企業來說，既是一種經營挑戰也是一種發展機遇。在進行電力工程建設過程中，就要對現有的施工工藝和施工方法進行創新改革，確保電力資源的合理分配，進而實現電能輸送成本的降低，尤其是在工程施工現場管理中，更要做好這方面工作。在施工現場需要對施工的工藝、管理以及操作等方面進行全面綜合分析，由管理人員從多方面入手考慮，在眾多施工方案中確定出最為科學合理的方案，保證現場施工活動的高效開展。
3.電力工程管理創優中的控制策略
3.1注重管理的協調化
管理的協調化，就是要在具體的管理活動中對涉及到的各種因素和資源進行科學的整合和分配，對參與的管理方進行分工細化，注重相互間作用發揮的互補性，這樣可以保證控制策略的作用最大化發揮。例如在當前的電力能源輸送過程中，需要事前對輸送的具體方式和線路進行合理化選擇，在直流電路和交流電路發展過程中，怎樣在確保輸送安全性的基礎上來最大程度的節約能源，提高資源的共享度，就需要對協調管理的各項措施高效落實，通過管理的協調化來保證控制策略落實到位[3]。此外，管理的協調化不僅僅需要以往管理經驗支持，更需要有先進的技術做保障，只有在技術層面和其他各項資源條件都滿足的前提下，才可以真正的實現電力工程的管理創優，促進工程建設的順利進行。
3.2對各項交底資料進行嚴格檢查
在電力工程的管理創優工作中，需要重點做好各項資料的交底工作，尤其是技術交底。在審核過程中，需要加大審核的力度和深度，部分資料的審查，需要同時上交資料的原件和復件，例如施工企業的資質檢查、掛牌項目經理證書以及技術人員的任職資格等等，根據實際進展情況定期進行安全技術檢查工作，對涉及到的重要參數數據進行詳細記錄和統計，如果企業所提交的資料信息不完整，就要及時督促第一時間辦理正規手續[4]。
3.3技術管理活動的規范化開展
電力工程施工建設具有一定的危險性和專業性，因此，技術管理極其重要，只有技術方法的不斷完善創新，才可以使管理創優充滿活力，可以大大規避不必要的施工風險和安全隱患。縱觀當前電力工程施工，常見的技術有熱能與動力工程技術、核工程和核技術以及電氣自動化技術等等，而且在計算機信息技術的廣泛應用下，還需要在控制策略上考慮到這一方面，不斷的更新完善，確保控制策略有效落實，提升創優效率。
4.總結：
在當前的電力工程管理中，創優工作是一項復雜性較強的活動，在實際開展中會受到多種因素的影響。在管理創優工作中，需要對控制策略的具體落實做好各項準備工作，提升管理控制策略的實效性，從而促進電力工程管理水平的提升。
參考文獻：
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關鍵詞：電力工程；安全管理；實踐研究
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
電力發展是社會經濟發展的前提保障，任何企業與部門都離不了電力能源。在電力工程安全管理中要確保工作人員的安全，保證管理方式的科學性、合理性，學會辨別電力工程中的危險源，切實做好電力工程的安全管理以及在工程中的實際應用。
1.電力工程安全管理概述
1.1 如何辨識安全危險源
危險指的是“可能導致人員傷亡或者財產損失的事故以及一些潛在的不安全因素”。危險源一般具有以下3個特點：第一，可以引起周圍事物的破壞。第二，存在一些可能被破壞的對象。第三，將對破壞對象造成不利影響，可能產生破壞結果。只要具備以上3種特點就可以將其定義為危險源。危險源往往是在實際管理過程中由于人為操作失誤或者是一些不正當操作流程、方法導致的機械事故，甚至造成人身傷亡事故和重大設備損失。危險源還存在3個基本條件，首先是危險源的存在條件，世間萬事萬物都是在某一個空間或者物理屬性的物體之下存在的。所以危險源也必須有一個存在的條件，才能稱之為危險源，才能有研究的意義所在，危險源的存在條件包括存儲條件、理化性能、防護條件等，這些條件給危險源提供了存放或者存在的條件。當然如果未引起危險源爆發，就不會引起周圍實物的破壞。觸發因素包括人為因素、環境因素、管理因素等，如果在電力運營的過程中工作人員沒有按照標準工作規程去操作設備或者是職業素養不夠高，都會引起潛在危險源的爆發。
1.2 安全危險辨識的方法
辨識安全危險源的主要方式有以下3種：第一種是直觀經驗法。直觀經驗法指的是利用前人總結的安全數據或者是根據自身工作多年所掌握的一些經驗來判斷安全危險源，在此過程中可以利用對照分析法、經驗法和類比推斷法來作出判斷。其中對照分析法就是依據相關參考標準、檢查表、檢查流程等，通過專業人士對其危險源進一步的分析，借助經驗判斷危險源的危險級別和觸發因素，客觀的評價并管理危險對象，但是這種方法有一定的缺陷，那就是由于人為主觀原因或者經驗的層次不同，對于同一危險源的判斷有一定的差別，就會造成在判斷危險源的時候出現遺漏等現象。第二種就是頭腦風暴法。這種方法主要是利用人的發散性思維或專家經驗，通過技術人員與工程管理人員的分析計算來確定安全危險源的存在與否以及危險系數，所有參與分析危險源的工作人員可以從工作的不同崗位，以及不同角度去提出問題，然后記錄提出的策略與問題，再進一步討論與分析，最終確定危險源的危險級別。采用這種辨識安全危險源的前提條件是企業具備大量的經驗豐富的管理人員與技術人員。第三種就是核對表法。核對表的方式也就是利用核對表查閱一些資料或者搜查以往類似項目的資料并訪問相關工作人員，對電力工程建設過程中存在的危險源做一個歸納和總結，并將這些數據打印成表，方便在以后的工作中出現類似現象時進行一一比對，從而分析可能出現的危險和隱患。
2.電力工程的特點以及安全管理的現狀分析
2.1 電力工程的特征
電力工程是建設工程中的一個重要分支，它與道橋建設、市政建設、建筑工程不同。建筑工程一般會有一定的建筑工期、生產的產品體積大、生產周期長等特點，且建筑產品比較多樣化，表面結構與內部布局形式各異。電力工程則不同，盡管電力工程的每一個項目都具有較為相近的內容，但是由于電力用戶的不同，其建設力度與運營管理方式就會不同，實際運營過程中存在的危險源也將不同。傳統電力工程都是依賴于人工作業或者是小型機械施工，機械化程度低，導致勞動力資源需求較高。在管理過程中不具備科學、合理的管理體系，這就威脅到從事電力工程建設的作業人員，導致電力事故頻發。所以改變當前電力事故頻發的狀況已迫在眉睫，這些事故和危險源的存在不僅與外部環境相關，而且與內部管理人員有一定的關系。但是主要的一些危險源的存在都是自身特點所帶來的，其中最主要的一個特點就是電力工程的流動性。電力工程是一項流動性較強的工程，流動性主要包括兩個方面，施工人員的流動與變化和施工環境的流動。施工環境流動與變化的造成主要是由于對電力服務需求的不同和項目內容的變化，施工環境也要跟著變化，這就造成施工人員對環境的熟悉需要一定的時間。在熟悉工程與環境的過程中，若施工安全標準化配置不達標，加之施工作業人員麻痹大意、違章操作，將會造成一些危險事故發生，給安全管理帶來不利結果。另外電力工程的一次性特點，不同的電力工程需要的服務功能不同，有些電力工程是為地區的照明、日常的用電需求而建設，而一些電力工程的建設則是專門為了大型工程企業的生產用電。但是這些工程建設都是一次性建設完成，在運營的過程中不斷加以完善，更新一些需要增加的用電功能與需求，項目的一次性使得項目的安全管理過程中必須要面對一些無法預料的危險和處理一些新的內容與問題，同時采取一些新的方法和措施來解決安全隱患。
2.2 電力工程的安全管理現狀
縱觀國內外電力工程研究與目前我國電力安全發展狀況，就目前管理水平而言，主要是工程承包商、施工方、材料供應方的問題較為突出。工程在建設初期沒有做好科學的規劃與設計，無安全技術方案或者是安全技術方案不具體、不規范，不能起到全面預控施工風險的作用。另外，在施工過程中監管力度不足，一些關鍵的施工安全技術方案、措施沒有貫徹落實，作業前沒有對安全技術人員進行安全技術交底，工作人員在實際的工作過程中不能有效識別危險源、危險點、危險因素等。由于施工現場是一個動態的過程且電力工程的流動性較強，不能及時實施安全工程有效的管理。管理人員對現場施工的一些違規操作避而不見，礙于情面或限于自身管理水平而不能及時指出和排除施工流程中的危險源、危險點，造成了施工中出現安全隱患，導致大量的危險存在且時有發生。除此之外，我國面積遼闊，地域之間的差異較大，發展不均衡，電力企業的數目較多，發展規模、資金、技術水平參差不齊，種種因素加起來使得電力工程的安全管理變得更加復雜。
3.電力工程安全管理的具體措施
3.1 加強電力工程中危險源的識別與控制
在電力工程建設中，安全管理是重要的環節。只有保證了運營的安全、工作人員的安全，才能保證電力用戶的正常用電。當然危險源的存在在所難免，但是及時辨識危險源，并采取科學的處理方式，將危險源排除或者是將危險事故造成損失的程度降到最小化，保障電力工程穩步推進。管理者要做好對危險源的識別和控制，還要反復強調危險源控制的重要性，并且督促施工作業人員依靠自身經驗結合辨識方法去辨別危險源。同時要對施工作業人員進行相關安全技術的補充與更新，使其能夠合理分析危險源的不同類型和危險系數的高低，將危險源的觸發因素和危害程度做一個科學評估，吸引更多的工作人員去注重對危險源的辨識，增強作業人員的安全意識、紅線意識。另外，電力工程的安全管理人員要有效采取一定的措施來排除危險源，最大限度避免事故的發生。與此同時，要對電力工程中的危險源做一個歸納、分類，針對不同屬性的危險源進行單一處理或者是引進先進的設備與安全技術知識對危險源進行統一的處理、控制，有效實現電力工程安全管理目標。
3.2 做好電力工程的安全措施在電力管理過程中一些危險源的存在在所難免，如何去科學規避危險源，做到安全生產是電力安全管理過程中的重中之重。因此，有一套完備的安全危險識別體系，就顯得尤為重要，將危險源扼殺于萌芽狀態，保證電力生產的安全，為電力用戶帶去高質的電力服務。安全生產保障體系的管理思想應該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終。即指導施工單位在生產過程中貫徹國家各項安全法律、法規，執行國家和行業相關標準，從項目經理到具體作業人員都要明確安全生產保障體系的職能，強化各級人員的安全生產責任制，同時要將安全生產只注重物資投入轉變為在管理資源開發上投入。通過安全策劃，從人力、財務、物資、機具、方法、環境等各個方面制定相應的預防措施，由事后處理改變為事前控制，真正體現以“預防為主”的指導思想。合理分配和明確各級部門、人員的權限，制訂出各個節點、關鍵點的安全計劃，從根本上改變施工組織設計中安全措施缺乏針對性的狀況。
結語
總之，電力工程安全管理是電力工程過程管理的重中之重，要確保建設過程中每個環節都按照安全、標準的施工流程和施工工藝進行，將安全管理技術和措施貫徹落實到施工過程中的每一道工序中，減少工程建設中的安全隱患，為電力建設者提供安全和諧的工作環境，為電力用戶提供優質高效的電力服務。
參考文獻
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（山東電力集團公司臨沂供電公司，臨沂276003）
（LinyiPowerSupplyCompany，ShandongElectricPowerCorporation，Linyi276003，China）
摘要：本文從電力工程安全管理研究現狀從發，闡述了我國電力工程安全管理的研究內容。在此基礎上，從理論的高度來提出如何有效識別工程中的安全隱患的方法；同時，在分析電力工程特點的基礎上，結合工程實際，將安全管理理論與實踐融合起來，對本研究的思想和方法進行了檢驗，并取得了良好的安全管理效果。最后，通過對這些研究成果的系統分析和歸納，進一步提出了目前電力工程安全管理中存在的深層問題。
Abstract:Fromtheresearchsituationofthepowerconstructionsafetymanagement,thispapertheresearchcontentofthepowerconstructionsafetymanagementinChina.Onthebasisofthis,themethodstoeffectivelyidentifytheconstructionsafetyrisksareputforwardfromtheheightofthetheory.Atthesametime,basedonanalyzingthecharacteristicsofelectricpowerconstruction,thetheoryandpracticeofsafetymanagementareintegratedbycombiningwiththepracticalconstruction.Theideasandmethodsofthisresearchareinspectedanditachievedgoodeffectofsafetymanagement.Finally,throughtheanalysisandinductionoftheresearchresults,thepaperfurtherputsforwardthedeepproblemsinpowerconstructionsafetymanagement.
關鍵詞 ：電力工程；安全管理；工程危險源
Keywords:powerconstruction；safetymanagement；constructiondangeroussource
中圖分類號：TM08文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）21-0066-02
0引言
電力工程作為國民經濟各個領域的基礎能源工程，在社會發展中起著舉足輕重的作用。電力工程中的安全管理，是保證工業經濟發展的先決條件。電力工程安全管理方法的研究在實際的工作應用中占有重要地位。合理的管理方法是電力系統安全、可靠、經濟運行的前提，也是具體電力工程建設在實際應用中的研究課題。
1電力工程安全管理工作研究的內容
針對目前電力工程安全管理中存在的問題，在進行電力工程安全建設時，首要確立研究目的和擬解決的方案措施，其涉及到的主要內容包括安全管理研究所要進行的現狀調查與分析、電力工程中安全管理的理論研究、電力工程中安全管理的現狀分析、安全隱患的識別方法及其在實際電力工程中的應用。
2電力工程安全危險源的識別方法
電力工程安全危險源的識別方法如表1所示。
3電力工程安全管理方法的應用實踐
3.1工程項目簡介
某電力工程設計的總規模為2×150WVA，總用地面積約為21582m2。工程內容包括生產綜合樓、110V的構支架基礎、220V的構支架基礎、35kV的開關室、主變場區基礎、事故油池、電纜溝、35kV的電容器基礎和獨立避雷針基礎等。
其中變電所和典型220kV的變電所大致相同，綜合樓和主控制樓為一字型，位于變電所北側，電壓容器在35kV的開關室兩側，兩臺主變位于變電所的中間偏東位置，220kV的配電裝置在變電所西側，110kV的配電裝置在變電所東側。主控樓選擇管架結構，35kV的開關室和警衛室選用磚混結構。
3.2工程項目特點
該工程的施工內容簡單，技術要求和難度也不高，但是由于工程項目處在丘陵地區，工程前期土石方的工作量比較大，而且施工區域雜草、灌木與耕植土非常多，施工單位需要土方臨時的堆放點。為了確保工程項目的順利建設，施工單位在開挖和回填土方時需要先施工南邊與東邊的擋土墻、220kV的構支架及其區域道路，然后再進行施工西邊的毛石護坡和110kV的構支架及其區域道路。同時，施工單位需要在施工中做好雨水的持續排放工作，確保前期工作的順利進行。
3.3工程危險源辨識
采用了上評下辯方法，組織作業人員對現場作業條件進行安全風險識別，切實提高現場人員的安全風險防范意識。同時，將現場安全分析結果納入標準化作業指導書，并據此制定風險防控措施。專業組則參考危險源辯識表對現場環境進行綜合布控，根據現場條件和作業進度科學地把控每一道流程，同時重點強化作業人員現場安全風險防控意識的教育和培訓，切實提高現場安全管理水平。
3.4工程實踐中的安全措施
項目部應該參考作業內容編制一套企業內部通用的安全操作規程，其內容包括《220kV變電所安全健康與環境保證計劃》中危險源清單中分析的所有重要危險源分項工程，開工前對所有參見人員進行安全技術交底。針對分部工程中未涉及的安全技術措施，也應該按照作業要求單獨編制一套專項安全施工技術措施，內容涉及現場布置安全防范措施、現場設備安全使用措施、土方工程安全技術措施、現場施工用電安全措施、模板工程安全技術措施、腳手架安裝與拆除安全技術措施、焊接作業安全管理措施等等。
3.5工程安全管理效果
該工程通過對安全危險因素的預先識別和管理，對施工中存在的安全隱患進行了有效的布控，同時通過引入先進的信息技術提升了安全管理水平，實現了“零事故”的安全管理目標。
另外，對工程項目實施安全管理的同時也強化了各階層人員的安全風險防控，有效規范了參建人員的作業行為，降低了事故發生的機率，確保了現場作業安全可控，進一步提高了單位的安全管理水平。
4結語
4．1研究結論
本文通過對電力工程安全研究現狀和若干工程實際狀況的調查與分析，從理論結合實際的方針來指導電力工程的安全管理問題。從理論的高度來提出如何有效識別工程中的安全隱患的方法，并在分析電力工程特點的基礎上，將安全管理理論與實踐融合起來，提出了電力工程安全管理中應對安全源的一些措施。
本文在明確提出了研究危險源的控制措施的同時，在項目的實施階段跟蹤觀察現場的安全狀態，并根據分析結果不斷調險防控措施，對危險源盡量做到超前預控，最大限度降低安全風險，實現現場作業“零事故”。
4.2有待于進一步解決的問題
在研究電力工程安全管理問題中，盡管我國安全管理水平與以前比較己達到了一個新的高度，但在工程實際中還存在著很多的問題，如部分工程的安全管理內容難以定量分析，而定性分析不能真實反映該項目的實際情況，對有效指導安全工作將就非常不利。還有一些即時性的安全管理項目由于作業點多而無法對每一個作業點進行管理，管理結論可能存在以點代面的現象；有些管理流程過于復雜化，但簡單的管理流程又容易使安全管理工作失去很多重要的管理環節，對安全管理極為不利，因此這就存在一個安全管理流程進一步簡化的問題。這些問題的存在都將為本研究的進一步深入開展指明方向。
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一、電力工程施工安全管理問題分析
近幾年來，重大、特大安全事故由于電力工程施工單位不到位的安全管理、不明確的安全管理責任劃分而時常發生。雖然造成事故的原因有很多種，但是這些原因的共同點在于為落實好、執行好電力工程施工現場的安全措施。部分管理人員對待安全工作只是為了迎合上級領導檢查，做做樣子，這種只是浮于表面工程，并未做好實質工作，對于能夠推動安全管理工作全面發展的各項安全工作規程、安全管理制度、安全技術措施以及組織措施卻并未認真貫徹，其結果必然使安全工作流于形式。安全施工是企業的最大效益，但有的管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面。還有部分安全管理人員平時不深入施工現場進行檢查、監督，更不用談其深入細致探究現場安全防范措施準確有效與否，存在安全隱患與否，思想浮躁，安全觀念淡薄，全面真實的第一手現場信息嚴重缺乏，由此埋下安全隱患。
二、加強電力施工安全管理應采取的措施
1.落實安全責任制為電力工程中不光只有線路架設、電氣安裝項目，除此外還有一些土木建設項目等，因而一套完善的電力工程安全施工管理責任體系譬如施工安全管理責任制的落實、權責分明的施工過程、施工安全方針與政策的建立以及施工安全管理責任書的簽訂務必逐級、逐項、逐層來進行，建立健全這樣完善的責任體系是擺在電力工程管理層面前的難題。
2.加強安全防范措施各式各樣的問題存在于電力工程安全施工管理中，嚴重事故會造成人身傷亡，預防誤操、操作流程規范系統化是縮減事故發生率的重要手段。此外，除制定獎懲措施、健全操作規程以及細化相關制度、章程外，管理人員務必督促施工人員在施工作業時嚴格遵循各項工作的技術措施、組織措施細則，這樣才可有效加強安全防范措施。此外，務必加強管理層質量監控措施與安全管理力度。除技術交底外，施工人員作業行為可以通過技術作業指導措施、施工方案詳細且準確的制定統一規范。項目管理人員應該做到未雨綢繆，比如勤跑現場，及時找出解決施工中薄弱環節的有效措施，做好事先準備工作，以便出現狀況能夠及時解決。合理安排安全監督人員來進行有效監督和指導施工現場的協調組織工作與安全管理工作。各監督人員，班組長、工作責任人、及現場監護人員都要嚴格按照相關章程進行工作，并養成良好的安全行為習慣，避免疏忽，堅決杜絕違章作業和疏忽大意等問題。終止與安全管理工作疏忽、松懈、不到位的外委施工單位合作的同時對于其承建資格予以取消，加大監管的力度。
3.加強安全教育培訓安全教育培訓是提升員工安全素質行之有效的措施，員工的安全意識得到了提升，也能保障安全施工。現場全體施工人員長期、穩定的安全操作技能可經過實行技能教育與安全教育獲得，加大對全體施工人員的安全教育培訓力度，力求施工安全操作規程，嚴禁違章作業。“一切事故都可以預防”與“安全第一”的思想理念可通過開展各種安全學習與教育培訓讓員工牢固樹立，并把技術、思想、崗位專業培訓教育與安全培訓教育相結合，提升技術業務能力與提升自我防護能力與安全意識相結合，工作中互相提醒督促，意識到確保安全施工可以減少事故發生率，始終銘記安全施工的責任意識。
4.加強施工過程安全管理技能操作錯誤或技術能力低、身體健康狀況或生理狀況欠佳等都是人的不安全行為表現。因而，無論是一線施工人員還是管理層人員都不能忽視對其進行崗位技能培訓與安全教育培訓。這樣在逐漸培養他們辦事作業好的習慣。要控制物的不安全狀態。確保其不安全狀態得到有效的控制。安全措施的安全性評價要依照施工現場的實際情況來進行。及時補充完善察覺的安全薄弱環節，將漏洞堵塞，重點控制重大危險源，力求在萌芽狀態扼殺事故苗頭。
三、結語
電力工程是一項與人們正常工作生活息息相關的工程，因而要格外重視電力工程施工管理，尤其是其中的安全施工管理。施工人員的生命財產安全深受電力工程安全施工管理優劣的嚴重影響，所以，要提升電力工程安全施工的管理水平，推進電力企業的蓬勃發展。
作者：曾仲東單位：廣東電網清遠連山供電局
關鍵詞：電力建設；施工；質量管理
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
1、電力工程施工質量主要影響因素
1.1人為因素：電力工程項目主要由人來實施，從某個意義上講，一切質量因素的根本原因均可認為是人的因素，故人為因素對其它幾個因素產生決定性影響。人的技術能力、專業能力、管理能力、操作能力、身體素質、職業道德等均會對電力工程的質量產生直接或間接影響。
1.2機械設備因素：電力工程施工過程中會用到運輸設備、操作工具、安全設施、測量儀器、調試儀器等各類機具設備，其性能好壞、運行的穩定性、操作的安全性與便利性、是否與電力工程施工特點相符等，均會對工程質量產生影響。
1.3材料因素：材料是電力工程施工的基礎物質條件，電力工程施工所用材料不僅種類多，而且用量大，主要包括原材料、成品、半成品、構配件等。材料質量決定工程質量，材料質量不合格，工程質量就達不到設計要求，比如變壓器、高壓開關、電纜質量無保證，則會對整個工程后續運行的安全性、穩定性產生直接影響。
1.4方法因素：方法因素包括兩個方面，即施工方法及工程質量檢驗方法，施工方法包括施工過程中所采用的技術方案、工藝流程、調試方法、施工組織設計等，是實現工程建設的重要手段，施工方案會對施工進度、施工質量及施工成本等產生直接影響。工程質量檢驗方法則包括相關統計、計量及測量誤差等，采用質量統計方法從工程中抽取部分工程作為樣本進行檢測與整理加工，分析樣本質量數據信息，并以此為依據分析、判斷總體質量。
1.5環境因素：相對其它因素而言，環境因素含自然環境與社會環境，其中自然環境主要指氣候條件、地質條件等，而社會環境主要指外部相關單位的溝通與協調、內部部門的配合等。其中自然因素體現出一定的不可控性，只能在分析、了解的基礎上進行預防；因此實際質量管理過程中，要加強相關部門的協調、溝通，為電力工程的施工創造一個順暢的社會環境。
2、電力工程施工質量控制措施
2.1完善建設管理體系，制定嚴格合理的建設制度
強大的管理制度才能平衡建設工程參與者的各方利益。在投資方，承包商和施工企業之間形成穩定的利益三角，確保建設施工有一個秩序穩定的開頭。管理體系涵蓋技術管理，人才資源管理，施工條件環境管理，確保在先進的技術設備的前提下，有充足的專業人才，質量管理體系的嚴格運行是保證施工建設過程中安全質量的重要條件。電力公司在選取設計圖紙的關鍵環節上，應該進行多次和深層的談論，爭取得到最符合設計標準，最貼近公司實力的設計方案。電力公司積極招新，給公司注入新鮮的人才血液，職位招聘選擇專業性人才，對口錄取，保證公司上下人員對于質量管理工作都有一定的了解。
2.2成立強有力的組織機構和規章制度
組織機構在企業施工過程管理中是一項最基本的也是最重要的工作,組織機構的設置要遵守國家及行業的規定,建設單位要成立建設單位、監理單位、施工單位組成的本工程組織機構;監理單位和施工單位各自成立本工程組織機構"組織機構的設置應體現高效精于,既有較強的責任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識,又有豐富的現場實際經驗;既有一定的組織分析能力,又有良好的道德修養"施工質量管理制度是施工質量管理的一項重要內容。一部合理、完善、具有可操作性的施工質量管理制度,有利于領導的正確決策,有利于規范企業和企業職工行為,有利于指導企業施工一線施工的實施,提高職工的質量意識,加強企業的質量管理最終實現杜絕或減少質量問題的發生,為企業的生產經營和生存與發展奠定良好的基礎。
2.3嚴格審核施工人員的素質與技術水平
施工質量管理過程中要加強工程管理人員及施工人員的管理。一方面，針對工程管理人員，要對了解電力工程相關規范的熟練程度進行審核、檢查，對工程每個施工工序、分項分部工程進行全面了解，研究其特點，與本單位施工人員實際技能水平相對合，對質量管理的重點、難點部分進行預先判斷，提前做好預防措施。施工前質量管理部門要主導組織相關技術交底，并在施工過程中針對重點工序做好質量把關。另一方面，要注意提升施工人員的專業素質與綜合素質，以質量管理目標、質量規劃為依據對施工人員的操作過程進行全程管理，不僅要提供技術指導，還要做好相關技能培訓工作，組織質量管理、施工技術培訓活動，提高施工人員的技術水平，樹立其質量管理意識；實行持證上崗制度，如施工操作人員技術能力不達標則不得上崗作業；引入必要的激勵機制，激發其工作積極性；施工人員在質量管理目標的指導下，嚴格執行施工質量標準及作業程序。
2.4加強施工材料及機械設備質量控制
材料及設備的采購管理是電力工程施工質量管理中一項重要的組成部分，可以說其對整個工程建設的質量、成本、進度等起到決定性作用。具體而言，可以從以下幾個方面加強施工材料及機械設備的質量控制：首先，針對采購人員實行責任制。針對不同的采購人員分配不同的采購任務，由其根據任務分工負責具體采購事宜等。其次，對材料供應商的生產資質進行評估，深入供應商生產實地對其生產能力、質量管理標準進行考察，從源頭上控制材料質量。再次，嚴把材料及設備質量關，及時進行交接試驗。施工過程中嚴格按照設計施工，針對不同施工工序的質量重點進行控制等。最后，加強施工設備的管理。電力工程施工中需要用到大量設備、機具，只有保證設備的良好性能，才能進一步保證施工質量。建立設備維護保養規章制度，為設備管理工作提供制度保障；做好設備資料的檔案管理工作，對設備運行狀態進行實時監控；根據設備具體情況制定檢修計劃及保養措施，保證其功能良好；設備安裝時要嚴格按照安裝說明書執行。
2.5創造良好的工程管理環境
首先，加強外部溝通，取得工程所在地政府及群眾的理解與支持；其次，加強工程內部相關部門的協調。再次，企業內部要建立健全的崗位責任制，將每個工程參與者的工作職責予以明確，一旦出現工程事故可追溯至個人；建立質量管理體系，并通過實踐提高其可操作性。最后，遵循客觀的自然規律，根據自然條件、施工現場的實際情況對工程進度進行合理調整，例如大風天氣嚴禁進行高處吊裝作業；潮濕天氣盡量不要進行大型變壓器吊芯的檢查，防止變壓器鐵芯受潮等。
2.6加強施工過程的管理
完善施工日志,增加安全技術交底及施工人員接受交底的簽字項目欄,使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態,有人管、有人問、有人落實、有人監督,有人負責"嚴把工程交接關。從工程開工到竣工若干道工序,只要到了轉序階段都要組織有關人員,現場檢查驗收,交接負責人當場簽字,特別是隱蔽工程,請生技、安監有關人員現場檢查、驗收。材料進場必須交齊管理制度規定的所有內容,且監理、物資、接收各單位現場驗收、合格簽字后方可進入施工工地。
結束語
電力資源是重要的能源之一，加強電力企業管理保證我國電力市場與國民經濟，生產力協調發展。在逐漸發展的電力市場，實施建設過程中的質量管理是取決電力企業實力的重要依據，涉及到施工過程的技術問題，資金問題，質量安全問題。加強質量管理力度為我國電力市場開闊正規有秩序的發展道路，提高國民生產力，跟上經濟和科技的發展腳步。
參考文獻
安全管理多為事后管理線路項目安全管理模式多屬于事后經驗型，注重事后評估和考核，缺少對事故根源的分析，未形成完整的安全管理體系，因而沒有將安全管理工作滲透到日常管理中，難以有效預防各類事故的發生。隨著國家加大基礎設施的投入，電力工程項目的總量增加，投資規模也保持較高水平，使得線路建設和管理的任務十分繁重。如果一直采取事后補救方式，那么當電力建設施工企業面臨巨大市場空間時，其內部的安全管理水平容易成為企業發展的瓶頸。
輸電線路施工現場安全管理薄弱輸變電工程建設項目分為變電站建設和輸電線路建設2大部分。變電站建設及改造項目的空間范圍相對較小，過去各電力企業都積累了豐富的安全管理經驗，且安全管理模式較成熟，能有效地防范安全事故發生，基本可以滿足和適應建設項目安全管理的要求。而輸電線路建設項目的施工范圍廣、人員結構配置復雜，并且具有特殊性、分散性、流動性特點，因而安全管理的可控性較差，往往是發生安全事故的薄弱區。由于線路施工條件差，工程建設項目管理人員經常配備不足，管理人員“一崗多責”現象普遍，且無專職的安監機構和人員，很大程度上削弱了安全管理的效果。
對500kV及以上輸變電建設工程管理不足500kV及以上高壓線路的輸送量大，一般都采用四分裂導線，為防止導線損傷，必須采用張力放線，需要張力機和牽引機等特殊機具，而這類設備的運輸、管理、操作方面的安全問題較多。目前部分線路工程還由民營企業承建，資金、建設規模、人員配置、觀念等無法滿足輸變電工程建設的要求，是安全管理的薄弱環節。
安全措施落實不到位部分管理人員只是為應對上級檢查和評估，而將安全工作流于形式，安全措施細化不到位，沒有認真貫徹安全管理制度和工作規程。許多管理者忽視了安全生產對企業效益的影響，導致安全工作不到位。一些安全管理人員存在浮躁思想，平時不深入施工現場進行檢查、監督，不能掌握第一手真實的現場信息，不能細致分析現場安全隱患，并且對制訂的現場安全防范措施的準確性沒有概念，因而不能真正落實安全措施，往往造成指揮失靈，導致各類安全事故的發生。
完善線路安全管理的對策
提高安全意識保護人員的身體健康和生命安全是發展的前提和提高安全意識的根本目的。輸變電工程的安全是工程建設的基礎和項目效益的前提，因此要正確處理好項目安全與效益的關系。首先單位領導要高度重視安全管理工作，從而帶動職工重視安全，并將安全工作從事后評估轉為事前預防，進而為職工安全提供保障，把隱患消滅在萌芽狀態。其次要重點加強施工現場工作人員的安全意識，以提高其警惕性，防范安全風險。
強化施工現場安全控制（1）提高項目現場安全管理人員的素質。組織安全知識和施工技能培訓班，學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度，從而提高項目施工管理人員的安全管理水平。通過對項目生產管理人員的教育，提高其對安全生產的決策能力以及自覺依法管理、執行安全規章制度的能力。管理人員要能夠正確處理緊急情況，在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識，并制定和落實相關控制措施。此外，當規章制度無明確規定時，施工現場管理人員要能正確做出有利于安全生產的決策。（2）規范施工人員實際操作。對項目施工人員開展有針對性的安全教育及技能培訓，以提高其安全操作的技能，從而保證他們可以按安全操作規程施工，避免施工安全事故的發生。（3）健全安全生產的保證體系。通過健全生產監督體系，實行安全標準化監督，并從事前防范、事中控制、事后改進3個環節全方面強化安全生產。此外，要完善各環節的安全監督標準，督促現場施工人員正確使用安全保護設施、安全標志，并定期組織安全檢查，完善安全防護設施。（4）落實安全生產責任制。安全生產責任制是安全工作的重要措施，能很好的保障線路施工的安全狀況。通過對各級部門、各類人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，并與各級、各類人員簽訂安全生產責任書，將安全生產責任制落到實處。同時，簽訂責任書后要對管理人員的職責履行情況加強監督和考核，一旦發現管理失職的情況要按責任書追究其責任，從而有效地促進安全生產。（5）將安全控制關口前移。開展危險點分析與預控，將安全控制關口前移，以防患為主。加強施工危險點分析，并在施工現場開展危險源調查，列出危險點清單，從而在此基礎上制定危險點預控措施，控制并消除危險源，預防事故的發生。此外，要根據每個施工現場的具體情況制訂應急處理方案，必要時可以對預案進行學習，以提高對突發事故的應急能力。
加強工程外包管理（1）加強對承包方安全資質的審核。在輸變電工程項目發包前不僅要審核承包人的營業執照、資質證書、施工業績，還需要嚴格審核其工程技術員、特種行業操作持證、機械及工器具、安全防護設施、安全用具、安全機構設置和人員配備。（2）規范施工安裝合同中的安全責任條款。在承包合同中不僅要注明工期、工程施工范圍、工程質量、工程價款，還應擬定發包方和承包方各自的安全責任條款，尤其要細化承包商應承擔的安全責任。此外，還要注明對承包人安全機構設置、人員配備、特殊工種人員持證要求、員工安全知識培訓等要求。（3）規范安全技術交底。在工程開工前，發包方集承包方施工負責人、工程技術員、安監負責人，對整個工程進行全面安全交底。在工程施工中，對分項工程、分部工程或可能引起爆炸、觸電、中毒、高空墜落等的特殊現場作業點，發包方應事先對承包方進行專項安全技術交底，并要求其制定相應的安全措施。無論是全面綜合安全交底還是專項安全技術交底，雙方均應履行簽字手續。
結語
關鍵詞:電力安全；施工管理；項目管理
1 電力安全施工管理
1．1 電力安全施工管理現狀
作為電力施工項目點多、區域廣、戰線長，分散流動性大，面臨的安全形勢十分嚴峻，突出表現在：勞務工安全素質普遍低下，是事故的易發群體：工器具缺陷令人防不勝防，隱患四伏；技術管理粗放型的現狀沒有根本改變，一些工藝和安全技術措施需要滿足新的施工需要：違章作業、違章指揮、違反勞動紀律屢禁不止，無法實施有效的規章制度；施工人員缺乏安全生產知識，事故規避能力和自我保護意識不高：施工環境惡劣，高處作業和帶電作業頻繁等等。安全工作是企業的生命,也是社會穩定的保證,而安全管理工作,不是貼標語、開開會就能解決的問題,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。要讓所有施工人員除不可抗拒因素外，堅信所有人為隱患都可排除，一切事故都可以預防；堅持安全優先的原則，增強全員安全意識，落實安全責任制，采取各項有效安全措施，做好隱患和事故控制，確保項目生產安全。具體措施是:
（1）對進入項目部的所有施工人員進行安全教育,進一個教育一個,無論是老職工,還是新學員,都要進行安全考核,合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣,通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解,這樣就會不斷提高安全意識。對外部人員及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查,進行安全管理規定及規程的系統學習,并進行必要的施工技能培訓,提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點,編制出危險點、危險源、危險面及防護措施和應急預案,作為向職工進行安全交底的主要內容,并在作業面做出明顯標識,警示施工人員。
（2）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動,讓職工深入學習安全管理規定及制度,學習事故案例,使每個職工始終牢記安全、保證安全,使施工組織順利進行。
（3）給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力,加大日常安全監察力度,對發現的隱患及時通報,落實責任。為增強安全監察人員的責任,對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責任單位進行批評、通報,對專業安全監察人員也要追究責任,進行通報批評,以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入,做好安全防護,為施工人員提供良好的安全施工環境。
2 電力工程項目管理中質量管理的強化
電力工程項目的建設是一個復雜、龐大的系統工程，影響工程質量的因素貫穿整個施工過程，在建設過程中只有對決定和影響：工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。電廠是龐大的生產系統,它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏,一顆螺絲松動,一個控制回路線松動可能就會導致停機、停爐,給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者,都會選用一支作風硬、技術高、工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍,以保證電廠的安全運行及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。所以,電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作：
（1）制定質量獎懲分明的制度,對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵,對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人,例如:汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等,使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理,要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施,這樣,就一定能為業主交一個優質機組。
（2）項目部在開工之前的準備工作要充足,樹立“精品工程”目標,教育每一個職工質量與企業,質量與個人的關系,懂得企業憑質量占領市場,一旦失去質量,就是失去市場,失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度,并組織各專業編制針對本工程的施工工藝,使施工整齊化、規范化、標準化,并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施,做到事前控制。
（3）設計部門要做好組織好各專業的設計圖紙,設備廠家圖紙的會審工作,將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度,把好施工第一關,避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
（4）編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準,做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓,提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
3 項目進度的控制
電力市場要求電力施工企業對項目的施工工期越來越短，因此進度是對施工生產能力的直接考量，進度是項目管理的龍頭；以進度為總目標統攝資源籌措，科學合理、均衡有序地排列進度計劃，加強節點控制，采取一切可行措施，絕對保證約定工期。具體措施如下:
3.1組織建立項目進度管理制度，制定進度管理目標。
3.2項目進度管理目標應按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。
3.3項目經理部應按下列程序進行進度管理：
3.3.1制定進度計劃；
3.3.2進度計劃交底，落實責任；
3.3.3實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整；
3.3.4編制進度報告，報送組織管理部門。
4 加強成本管理，降低項目工程的成本
（1）從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系,落實責任,確定成本目標。實行項目部一支筆管理,項目經理控制資金的支付,避免越權簽字,開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包,制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
（2）材料采購要實行招標,堵住人情網、關系網,以避免在采購中亂加差價,導致資金流失。對外承包隊伍,要進行先核定施工圖工作量,再簽訂合同,再進行施工,避免在決算當中,多報工作量,弄虛作假現象。
（3）要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門,對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理,并要做好預算,以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核,實現對各專業隊的成本控制,避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作,切實落實設計量與施工實際量的相符程度,及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為,要教育每一個職工節約意識,要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
（4）各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標,每月組織計劃部門、財務部門進行考核,做成本分析,對節余獎勵,超支進行處罰,促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上,不得不精打細算,達到降低成本的目的。
5 項目領導做好帶頭模范作用，嚴抓管理工作
必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。各項管理措施再好,領導意識不到位、領導思想不統一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項目管理者必須做到:
（1）項目部領導層要分工明確,責任到人,要公布于眾,使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任,使各專業、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領導,避免多頭領導或無人負責,杜絕領導之間的矛盾,增強團結,提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現場及職工思想動態,及時交流,及時處理。互相取長補短,營造一個團結的氛圍,增進了解,做到團結協助、友愛互助。實行政務公開,在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。
（2）項目部領導加強自身素質培養,不斷學習專業技術水平,加強管理理論學習，在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險的施工情況下,干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查,要參加每月成本分析會,了解項目部各項工作,要做到心中有數,便于指揮和決策。
【關鍵詞】110kv 高壓輸變電線路 施工 技術 方法
【中圖分類號】K826.16
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672-5158（2012）12-0296-01
引言
隨著中國改革開放的不斷深入，我國的經濟發展越來越快，由此引來的電量需求也越來越大，電力企業的電力供應壓力也變得越來越大。隨著電力供應壓力的不斷增大，越來越多的電力設備和輸變電站逐漸建立起來，這是中國經濟發展必然的要求。110kv超高壓輸變電工程也變得越來越多，這些工程通過增強電力輸送和變壓能力來提高供應的效率。隨著科技的進一步發展，110kv超高壓輸變電工程的規模變得越來越大，復雜性也逐漸增大，一定程度上，對施工單位的施工也提出了更高的發展要求。但是，目前還是有很多的施工存在著違背法律法規的情況。這種晴況的存在，使企業的施工質量受到了影響，因施工質量引發的安全事故也數見不鮮，施工的人員的安全也得不到有力的保證，施工單位的社會形象會受到很大影響。因此，要建立健全相應的施工制度，樹立安全意識和質量意識，加強施工人員的管理工作，嚴格規范施工人員的規范性施工操作。
一、110kv輸變電安裝工程的安全性重要性
很長時間以來，輸變電安裝工程的施工存在著許多安全隱患，并發生過很多的事故。據有關資料顯示，施工事故的發生和施工人員的能力沒有很大的聯系，但是，和施工人員的施工安全保護意識具有很大的關系。施工人員的安全保護意識是輸變電事故和施工是否順利完成的重要因素。目前，中國很多的輸變電安裝工程的施工單位在管理時，只注重施工的質量和成本，對施工現場的工作人員的安全卻沒有足夠的重視。施工現場事故頻發，對施工人員的人身安全和財產安全造成了很大的傷害，使與之相關的電力工程的發展也造成了很大的影響。如果輸變電安全工程要安全施工，施工單位必須堅持安全第一，提高施工人員的安全責任意識，根據自身的實際晴況，建立健全相應的安全技術編制，并對施工人員的施工技術進行規范。與此同時，還要注意提高施工人員的監督和管理意識，盡力防止一切可能發生的安全事故，以便提高110kv的高壓輸變電安裝的安全性和可靠性。曾經因為施工安全事故導致的人員傷亡，對施工單位造成了不良的社會影響。
二、110kv輸變電線路存在的安全隱患
在輸變電安裝工程的發展過程中發生的一些系列事故，這一系列的事故都有相同的地方，總體上來說，由于施工人員缺乏安全保護意識所引起的，施工單位需提高施工人員的安全保護意識，并采取一系列應對的措施。
（一）接線時的安全問題。施工人員在接線的時候常常會忽視一些施工過程中的必要程序。施工人員在對開關進行處理的時候，常常出現沒有斷開雙線，對線進行清潔的時候，沒有把線上的腐蝕劑處理干凈。這些操作上的失誤，容易使線路混亂，并為以后的施工安全埋下隱患。
（二）穿線時的安全問題。施工人員在進行輸變電工程的穿線施工中，常常出現使用較小直徑的管道與很多的導線進行配套的情況，這種做法一定程度上，使管道的性熱性能減低，加快了絕緣層老化的進程，并為以后的線路的維護和保養帶來了安全隱患。
（三）避雷系統的安全問題。輸變電安裝工程都安有避雷的系統。在進行安裝的時候，有很多途徑可以進行引下線的安裝，比如鍍鋅圓鋼、巖墻體。在這個環節中，常常出現漏焊的情況，使得引下線喪失了工作的能力。從而導致避雷系統沒法發揮其應有的避雷作用，在一定程度上，造成輸變電的安全問題。這些安全問題的出現，很大程度上和施工人員的安全保護意識淡薄有十分密切的聯系。對于一些可能造成安全隱患的問題沒有足夠的了解，就很容易忽視這些問題的存在。除了這點外，施工各不同的環節，還可能會因為一些其他的原因使得輸變電工程的安全性沒有得到有效的保證。
三、保證110kv輸變電線路安全的技術和方法
（一）對施工方案的編制人員有更高的要求
輸變電工程的具體實施方案，一般來說都是由施工設計人員設計的。施工單位的設計人員必須重視施工人員的生命財產安全。設計人員必須要對施工的環境、周期、概況做詳細的研究，并根據相應的研究結果，提出合理、科學的施工方案，并對施工的設備和材料作出選擇。施工的時候，設計師需要對每一個施工環節的安全性進行分析，這需要設計師對110kv的高壓輸變電安裝工程的各個環節進行深入的研究，并對施工的安全性要求和相關的專業知識比較熟悉，根據相關的因素制定有效的應對措施，從而有效的控制了110kv高壓輸變電安裝工程的施工時間，并對施工的質量提供了有效的保證，進而使施工人員的人身和財產安全得到了有效的保障。
（二）對安全技術編制的具體內容進行充分的考慮
1 施工單位在進行110kv高壓輸變電路安全工程的輸變電線路架施工之前，一定要認真的研究施工周圍的環境，比如交通的狀況、通訊設備的情況、周邊的人群以及居民等，按照工程本身的特點，設立相應的安全防范措施。比如在危險的地方設立警告牌、防護欄等，如果有必要，要注意對視角、信號的強度或者相應的應急措施的考慮。
2 施工單位還要注意對110kv高壓輸變電安裝工程的一些季節性問題進行考慮。在夏天的時候要對施工人員采取防暑減溫的措施，雨季的時候要注意制定防洪、防雷以及泥石流災害的措施等。施工人員在進行安全技術編制的時候要注意分析輸變電工程實施遇到困難的可能性、復雜性等因素，要保證施工人員和設備能在惡劣的條件下繼續進行。
3 施工設計人員在制定相應的安全技術措施時，應該要對施工人員進行培訓，對危險進行可能性預估，并對這種可能性采取相應的措施。在實施措施的時候還要注意對各級人員進行監督，并把各自的責任落到實處。
（三）對安全技術的交底情況進一步加強
在110kv高壓輸變電工程實施之前，施工管理人員應該要加強對施工人員的安全技術交底，使施工人員熟悉工程各個環節的同時，對施工各環節的安全隱患進行預估，并根據預估的具體晴況，制定相應的應對措施。施工管理人員對施工人員實行安全技術交底的時候，要重視把相應的崗位職責以及施工安全的重要性的宣傳。除此以外，施工單位還要根據相應的規章制度和安全性技術方案，對施工人員進行交底，交底完結之后，要簽字確認完成交底。交底落實之后，要對施工人員具體的落實情況進行考核。
