時間：2023-09-20 16:56:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理和建筑工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程管理 質量控制 提升策略 分析
在建筑工程管理中，工程管理和施工質量控制是重要的組成部分，不僅對建筑的使用期限、整體質量、使用功能等產生直接的影響，而且還能夠充分保證人民群眾的生命財產安全。在日新月異的時代背景下，建筑行業需要不斷提高建筑工程管理質量，制定合理的施工質量控制措施，促進我國經濟在新時代的快速發展。從本質上來講，工程管理在建筑行業中，是一項系統工程，涉及的因素各種各樣，因此具有復雜性。所以，要求建筑行業必須要正確認識到目前工程管理和施工質量控制存在的主要問題，并利用現代新理念、新工藝、新技術從根本上解決這些問題，以此提高建筑工程的整體質量。
一、建筑工程管理和施工質量控制存在的主要問題
（一）建筑工程質量監督體系方面存在的主要問題
在建筑工程管理過程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理質量和管理水平的重要途徑之一。但是從目前的實際情況來看，有一部分建筑企業并沒有充分認識到質量監督體系的重要性，導致監督體系存在著許多問題，這不僅影響了建筑工程的施工進度，而且還降低了建筑工程的施工質量。同時，還有部分的建筑企業由于對監督體系制定的力度不夠，使建筑工程的項目出現權責不明的問題，導致非法操作、偷工減料等現象常常出現在建筑工程的施工過程中。此外，建筑企業設置的質量監督部門沒有充分發揮出相應的作用，這對工程管理和施工質量控制都產生了重要的影響。
（二）建筑工程管理方面存在的主要問題
由于建筑工程具有工程量大、工序復雜、成本多、影響廣等特點，導致在建筑工程施工過程中需要大量的施工人員、施工物資、施工設施等。因此，必須要提高工程管理的水平和質量，保證施工進度與施工質量符合相關的標準要求。但是在實際中，很多建筑企業在施工過程中存在著管理薄弱的問題，相關的監督人員無法對施工技術、施工設備、施工人員、施工現場等進行有效的監督，這對施工進度和施工質量產生了重要的不良影響。例如，部分的監督人員為了貪圖方便快捷，在檢查中使用抽樣檢查的方式，這不僅嚴重忽略了建筑工程中的質量問題，而且還影響了建筑工程的施工進度和施工效率。
（三）建筑工程施工環節方面存在的主要問題
隨著我國科學技術的不斷發展，很多新工藝、新技術、新設施被廣泛的運用到建筑工程的施工過程之中。但是大量的建筑企業在采用這些新工藝、新技術、新設施的時候，還存在著各種各樣的問題，導致許多先進的施工技術無法充分的運用到實際的建筑工程中，甚至還有大部分的建筑工程在施工過程中依然按照傳統的施工模式，這在一定程度上影響了工程質量。眾所周知，施工材料是保障施工質量的基本條件，但是有些建筑企業為了節約成本，選擇價格低廉、質量惡劣的施工材料，這不僅在很大程度上降低了工程質量，而且還為建筑埋下了安全隱患。目前，很多施工隊伍都是由農民工組成，農民工缺乏專業知識和專業技術，對于新工藝、新技術、新設備的掌握還存在著一定的難度，導致建筑工程質量和施工效率無法得到保證。
二、建筑工程管理和施工質量控制的提升策略
（一）建立完善的建筑工程管理制度
想要提高工程管理水平和施工質量，就需要建筑企業在發展過程中建立完善的工程管理制度，并將其徹底落實到實際的建筑工程施工之中。建筑企業應該根據自身的實際情況對管理體系和管理制度進行完善、調整、優化以及提高管理體系和制度的可行性，這可以在很大程度上促進建筑工程管理和施工質量控制的提高。除此之外，建筑企業想要在競爭激烈的市場中實現可持續發展，就需要不斷對其他企業的優秀管理制度進行借鑒，強調管理制度的合理性、科學性、可行性。在日常的管理過程中，要求每個部門和每個工作人員嚴格按照管理制度進行工作，杜絕工程管理中各種漏洞和弊端的出現，這對保證建筑工程的施工進度，提高建筑工程的施工質量有著十分現實的意義。
（二）提高建筑工程的管理力度
建筑企業應該積極開展定期或不定期的培訓活動，幫助施工人員和管理人員樹立正確的管理意識，這對工程管理制度的落實提供了重要的思想保障條件。同時，建筑企業還需要對工程管理人員開展崗位考核和崗位培訓，保證每個管理人員具備專業的管理知識和管理技術，確保其可以對每個施工環節的質量控制進行充分的掌握，這對提高建筑工程的施工質量和施工進度有著十分重要的作用。除此之外，建筑企業還必須要求管理人員嚴格按照管理制度執行施工現場的管理工作，明確責任制度，將工程質量控制的責任落實到每個工作人員頭上，通過對施工現場的嚴格管理，不僅可以提高管理力度，而且還可以提高建筑工程的管理水平和施工質量控制。
（三）提高施工環節相關工作的重視程度
首先，建筑企業應該通過各種各樣的培訓活動，要求施工人從理論上和實踐中對新工藝、新設備、新技術進行充分的掌握，這樣才能將新工藝、新設備和新技術靈活的運用到實際的建筑工程之中；其次，建筑企業需要重視施工材料的采購、運輸、儲存、使用等環節的質量控制，要求每種施工材料的質量必須符合相關的質量標準要求，針對于易潮、易碎、易污染、易變形等特殊的施工材料，需要進行分區儲存和堆放，并制定完善的儲存制度保證施工材料的完善無損；最后，建筑企業需要積極對員工開展培訓活動，提高員工的專業水平，要求每個人員必須持有上崗證。針對于新工藝、新設備、新技術的使用，建筑企業需要對工作人員開展專項的技術培訓活動，這樣不僅能夠保證新工藝、新技術、新設備充分發揮出重要的作用，而且還能提高建筑工程的總體質量。
結束語：
建筑企業在我國社會經濟的發展過程中，起著十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工質量控制是保證建筑質量不可或缺的基本條件。因此，在新形勢下，建筑行業需要不斷提高工程管理水平和施工質量控制水平，為我國的人民群眾提供更加的優質服務。
參考文獻：
[1] 歐燦光.提升建筑工程管理及施工質量控制的措施[J].江西建材，2013，（4）：304-305.
[2] 朱衡.建筑工程管理及施工質量提升的有效措施[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（36）：4397-4398.
[3] 萬文閣，李娜.建筑工程管理和施工質量控制提升策略芻議[J].建筑?建材?裝飾，2015，（6）：35-35.
【關鍵詞】工程管理；質量控制；施工；策略
近年來我國各行業經濟發展迅速，建筑行業更是成為提升我國經濟水平不斷提升的重要動力。同時建筑工程質量和工程效益是企業進行建筑工程管理時考慮最多的因素，然而一些建筑工程施工企業由于缺乏充足的經驗和有效的制度，常常在工程管理中出現問題。因此建筑工程企業應當從工程管理與質量控制中的實際問題出發，采取針對性的措施提升工程管理與質量控制措施的有效性。
一、我國建筑工程管理和施工質量控制中存在的問題
首先，施工安全隱患多。很多建筑工程企業對建筑工程施工安全的重視不夠，內部缺乏完善的安全體制和安全規定，不同程度的安全隱患問題仍存在于施工過程中。其次，施工質量差。很多建筑工程施工單位為了減少工程成本投入，經常使用不合格的材料和設備，進而引發質量問題。再次，缺乏規范的質量合同管理。當前很多建筑工程施工企業為了承接工程簽訂不合理的承建合同，經常引發質量不合格的情況，進而引發承建方的違約。最后，施工單位管理人員素質不過關。工程質量的控制主體是工程管理人員，實踐中很多企業存在工程管理人員能力不夠、經驗不足的情況。
二、提升建筑工程管理和施工質量控制有效性的策略研究
（一）完善質量控制規章體系
有效地組織施工、合格的工程質量以科學高效的管理手段為前提。施工前建筑工程企業應當以科學質量檢查制度、質量體系為依據，對符合工程項目建設需求和特點的質量規章體系進行科學建立。同時企業還應當對每一項施工的施工工序進行明確，進而保證施工人員在施工過程中嚴格執行施工標準。施工過程中發生較大外部影響時建筑工程企業應當根據實際情況和工程建設要求對施工標準進行科學的調整，讓工序和實際情況相符。此外在建立有效地質量控制規章體系的條件下，相關人員還應當對質量管理點進行設計，通過對隱蔽工程、薄弱環節、質量難點的針對性管理，實現對工程質量的有效控制[1]。
（二）強化對施工人員的管理
建筑工程施工中的主體是施工人員，他們需要在建筑施工中嚴格執行接收到的任務。建筑工程企業應當在施工人員管理中堅持以為本的理念，對施工人員的技能素質、教育程度、心理狀況、年齡等因素進行科學分析，進而對其能否勝任相應崗位進行科學判斷。同時建筑工程企業管理人員應當對工程人員的權限和職責進行有效明確，落實每個人身上的控制責任。最后，企業管理人員的管理活動還應當對環境因素進行綜合全面的考慮，分析環境對施工人員心理、身體的影響內容、影響方式，進而采取針對性的措施提升施工人員管理水平。
（三）對管理人員和施工人員質量意識進行提升
建筑工程管理制度的實施以管理人員和基層施工人員樹立有效地工程質量意識為基礎，并且在這種情況下管理層的工作任務也能獲得減輕。建筑工程企業應當對管理人員的崗位培訓制度進行建立健全，工作崗位上的人員應當具備相應的從業資格，進而使得工藝流程能夠在建筑工程施工中得到嚴格執行。建筑工程企業還可以定期開展工程質量評比活動，通過活動強化工程人員對工程質量形成深刻的認識。通過對遵守質量規范、嚴格遵守工藝流程的施工人員的獎勵，有效提升工程人員對工程質量進行控制的積極性[2]。
（四）材料控制
建筑工程中通常有三到五層的工程成本用于購進工程材料，壓縮工程材料成本是建筑工程企業提升經濟效益的重要途徑，而在這個過程中工程質量不可避免的會受到一定的影響。因此建筑工程管理和施工質量控制應當將材料控制作為重點。實踐中建筑工程企業應當將對材料的質量控制延伸到材料使用、加工、儲存、運輸、采購的各個環節。采購人員應當對供應商的資質進行嚴格考核，并嚴格檢查每項材料，避免不符合建設要求的材料被用于建筑施工。工程管理責任人員應當對進場材料的質量合格證書進行嚴格的檢查，不符合要求的材料不可進行施工現場。
此外，應當岸炮建設單位相關專業人員取樣檢驗建筑工程中使用的試件、配件、半成品。對易污染、易變形、易潮、易碎的材料，工程管理人員應當進行科學存放，防止因存儲不當造成質量和性能的改變。在運用工程材料進行施工的過程中工程管理人員對工藝流程進行嚴格的監控，保證材料最好的發揮效用。同時建筑工程企業還應當強化對新材料的應用，新材料相對于傳統材料通常具有更好的質量和性能，對于提升建筑工程質量具有重要意義。同時在運用新材料的過程中能夠實現減少能源消耗、資源消耗、減少污染、降低工程成本的目的。
（五）采用先進的管理方法
相對于西方發達國家的建筑工程管理，我國建筑工程企業的工程管理水平還相對較低，在工程質量管理理論知識和實踐知識方面都儲備不足。建筑工程企業管理者應當組織管理人員對國外先進管理技術進行學習，進而促進管理人員素質和專業水平的提升，最終實現企業的健康穩定發展。實踐中企業可以通過和外資建設企業合作的方式，引入西方先進的建筑工程管理方法。同時也可以安排公司建筑工程管理骨干參與國際研討會，進而對現金管理知識和方法的了解和掌握。最后國內的建筑工程企業還可通過組織相關專業人員到外國進行實地考察，進而實現對現金管理技術的引進和應用[3]。
（六）對檢查工作進行強化
完善的檢查規章制度是保證施工按照相關規范進行的重要前提。建筑工程企業在工程開工前應當組織專業技術人員研究和分析施工環境，并根據圖紙采取相應的施工準備措施，對施工條件進行檢查。施工過程中，工程管理者應當對發現的違章操作行為進行嚴格的處罰，形成對違章操作行為的有效震懾。對于完成的工序相關人員應當立即進行檢查，施工人員在實施下一道工序前應當保證檢查合格。應當全面分析和檢查出現的質量問題，使得其在驗收過程中的指標參數合格。在建筑工程施工完成后，責任單位應當以工程質量要求、驗收規范、技術說明、施工圖紙、設計圖紙為依據進行工程驗收活動。
（七）工程質量維護和驗收
在已經完成并驗收部分分項工程，但其他部分還在施工的情況下，工程管理人員應當組織相關人員保養和維護已完工的工程建筑，防止外界環境對完成的部分造成不良影響。負責維護和保養得工作人員應當對相關部分定期開展養護工作，直至工程全部完工。隱蔽工程項目是建筑工程驗收中應當特別關注的地方，實踐中很多驗收單位經常忽視了對下水道、管線、保溫層、地下混凝土、地基驗槽等部位的驗收。為了避免這種情況，驗收企業可以安排專人對隱蔽工程進行單獨驗收，進而保證隱蔽工程的質量。
結語：
建筑工程管理和施工質量控制是工程建設的重要環節，它很大程度上決定了工程的質量和經濟效益。本文分析了建筑工程管理和施工質量控制存在的問題，并在此基礎上探索了強化建筑工程管理和施工質量控制的策略。但本文還存在一定局限，希望行業人員能夠加強重視采取有效措施提升工程管理和施工質量控制水平。
參考文獻：
[1]侯海常.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 科技經濟市場，2014，（09）：44-45.
1.1是建筑工程質量和安全的保證
在建筑工程施工過程中，要嚴格遵照國家的施工標準安全生產。施工人員要嚴格按照施工圖紙施工，同時，要嚴格執行工程質量檢查和驗收制度，及時解決發現的問題，加強安全管理、監督和檢查，降低事故的發生率，保證工作人員的生命安全。
1.2是建筑工程行業發展的需要
隨著經濟和科技的發展，建筑行業也在飛速發展，但是，在這個過程中也出現了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競爭中，建筑行業要想穩定、高效地發展，就必須不斷完善和創新現有的管理制度，傳統的建筑管理模式已經不適應現在建筑行業的發展。在實際工作中，建筑工程管理人員要針對出現的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2現狀分析
現階段，我國建筑行業在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經營方式仍然采取比較傳統的模式——建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業組織設計者的能力不強，一直沿用傳統的工業技術，并沒有落實現代化的技術。另外，建筑施工隊伍的水平不一致，導致建筑企業在運作過程中出現了比較多的問題，具體表現在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規不夠完善
要想提高建筑工程的質量和企業的效益，就要有一個完善的管理制度。現階段，我國的法律法規和管理制度已經不能夠適應現代建筑企業的發展，甚至會阻礙建筑企業的發展。目前的建筑工程管理體制不具有規范性，沒有較強的專業性，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制，所以，出現了管理模式不科學、不合理的情況。
2.2施工過程的管理不夠科學
施工過程是建筑工程管理中的關鍵環節，但是，在我國建筑行業的施工過程中還存在比較多的問題——施工現場較為混亂，硬件設施不合理，施工企業為了省錢，現場的機械化程度不高，機械老化，運行不佳，沒有創新技術作為支撐，沒有高效的機械設備，導致生產效率低下。另外，施工管理人員的專業水平比較低，文化程度低，缺乏高級施工人員，管理人員缺乏創新精神，導致施工過程的管理處于較低水平。
2.3對施工人員的管理不夠規范
建筑行業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力占有很重要的位置。只有相關管理合理、規范，才能有效提高勞動力的生產效率。但是，現在的建筑施工企業并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經過相應的崗前培訓就入職，致使人員管理機制不成熟、各部門之間的配合不協調等情況出現。
2.4建筑工程管理中存在的不合理
在建筑工程管理中，技術管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應該實現建筑過程的規范化、科學化和安全化等操作，而我國目前的施工管理人員并沒有根據自己的職責嚴格管理和監督建筑工程。由于從業人員的質量意識比較低，導致建筑工程管理方面出現了不規范、不專業和管理制度落后的局面。
3建筑工程管理的控制措施
根據當前建筑工程管理中出現的問題，建筑工程企業應及時引進項目化管理，并制訂出以下控制措施。
3.1完善建筑工程管理體制
要提高建筑工程管理，就要制訂完善的管理體制，順應現代社會的發展要求，具體需要做到以下2點：①制訂明確的法律法規，使建筑工程管理做到有法可依，有章可循，實現加強建筑工程管理的目的，保證建筑工程管理工作能夠順利進行；②建立高效的管理機制，采取先進的管理制度改善建筑工程管理工作。
3.2提高建筑工程的安全性
安全生產是所有企業生產過程中最重要的內容。在建筑工程中，施工人員要在技術管理人員的帶領下操作，必須要高度重視施工安全問題。對于違章作業、違規操作的行為，要及時指出、改正，并提出相應的懲處措施。排除了安全隱患問題后，要采取相應的安全措施，這是對每一位施工人員生命安全的保證。同時，監督人員必須監督和檢查建筑工程企業有無建立安全措施，要求沒有建立安全機制的企業整改，以確保施工安全。
3.3崗前培訓
施工人員進行崗前培訓是對施工人員的安全負責，也是因為不同的崗位對施工人員的要求不同，所以，采取這種方式能夠讓他們盡快適應崗位。同時，崗前培訓能夠加強施工人員的質量意識和安全意識，減少了安全事故和質量問題的出現。管理隊伍是建筑工程中的重要組成部分，管理團隊的素質直接影響了工程的進度和質量。高素質的團隊可以提高企業的工作效率，提升企業的競爭力，而具有專業化水平的人才，他們往往具備較強的管理能力和專業知識，能夠與經濟社會的快速發展接軌。
3.4合理的資源配置
建筑工程是一項勞動密集型產業，工作中需要大量的勞動力。因此，為了避免人力資源的浪費，就要科學、合理地配置人力資源，以達到最優化。管理人員要統計各部門人員的需求，根據實際情況分配人員，而各部門之間相互協調，相互流動，能夠使建筑企業健康持久地發展。
3.5嚴格按照建筑工程的設計程序建設
在設計建筑工程時，要依據國家的法律規定，具體分析和研究建設環境。在建筑工程的施工過程中，要嚴格按照圖紙方案進行施工，避免多次修改圖紙。
3.6加大對建筑工程建設的監督力度
目前，我國建筑工程主要是采取投資方招標的方式評定工程的，但是，如果承包方缺乏有效的監督，就難以保證建筑工程的質量。因此，加強建筑工程管理中的監督機制是非常重要的。建筑工程監督首先要監督項目、人員、工程進度和施工材料等情況，嚴把檢查關，讓施工人員明白質量的重要性，杜絕人為因素引發的質量問題和安全問題。
4結束語
【關鍵詞】建筑工程；管理；施工質量控制；策略
一、建筑工程管理概述建筑工程施工管理對于施工企業的發展具有直接影響，通過=合理的管理措施，能夠在建筑工程構建全過程中對合理的配置相關資源并利用施工技術，保證建筑工程質量[1]。近年來，各種先進的施工材料和技術種類增加，通過施工管理，能夠從工程實際建設需求出發，提升技術和材料應用的合理性，保證工程質量、施工進度并降低成本，為施工企業創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。
二、建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題從整體上來看，現階段我國建筑工程企業在運行的過程中，在建筑工程管理以及施工質量控制方面還存在以下缺陷：第一，建筑工程建設企業在運行的過程中，并沒有對工程管理以及質量控制產生高度的認知，更沒有深刻的意識到此項工作的重要性[2]。通常建筑施工企業在運行中，都將管理工作的重點放在了成本和
進度控制等方面，為了創造更多的經濟效益，甚至不惜應用低質量施工材料，在提升工程進度的過程中，忽視對施工細節質量的控制力度等。第二，現階段，相關企業在落實工程管理和施工質量控制工作的過程中，并沒有有針對性的建立完善的機制，導致管理和質量控制工作嚴重缺乏指導性，執行力度較低，一旦發現
管理和質量控制方面問題時，工作人員存在互相推卸責任的現象。第三，智聯管理工作沒有同建筑工程施工的全過程進行緊密的融合，嚴重削弱了質量管理工作的力度，更無法保證建筑工程項目的社會效益和經濟效益。第四，工程管理及質量控制工作人員的綜合素質有待提升。近年來，各種先進的施工技術和材料被應用于建筑工程的建設中，但是與之相對應的工程管理及質量控制措施卻呈現出明顯的滯后性[3]。這中相關管理人員綜合素質較低具有緊密的聯系。其在日常工作中，無法及時對施工材料、技術以及工程管理專業知識進行更新，缺乏創新意識，同時由于對信息技術的掌握程度不足，導致其同相關技術部門、設計部門等的聯系也不夠緊密，嚴重制約了管理工作的高效開展。
三、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略（一）對建筑工程管理及施工質量控制產生深刻的認知。新時期，要想從根本上提升建筑工程管理及施工質量控制，建筑施工企業在運行的過程中就必須首先從思想上意識到此項工作的重要性。樹立正確的認知至關重要：第一，加大宣傳力度。建筑施工企業經營者在工作中應充分發揮帶頭作用，努力宣傳建筑工程管理及施工質量控制的重要性，從而促使相關管理人員明確自身工作的職責，并提升企業全體職工的質量意識，為更加高效、高質量的展開施工、落實相應質量控制措施奠定良好的基礎[4]。第二，完善組織機構。要想高效展開建筑工程管理及施工質量控制工作，就必須成立專門的質量控制小組和工程管理機構，該機構工作人員在日常工作中應從建筑工程以及企業發展的角度出發，有針對性的制定相應管理和質量控制措施，才能夠推動企業綜合競爭力的提升。（二）建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度。完善的制度是高效展開建筑工程管理及施工質量控制工作的基礎：第一，企業應成立專門的管理部門，對管理人員進行精心挑選，確保其能夠根據企業運行情況以及現有管理制度內容，在實踐中不斷對相應制度進行完善；第二，提升相關建筑工程管理及施工質量控制制度的系統性，由于近年來，建筑工程規模不斷擴大，在展開管理以及質量控制工作的過程中，也呈現出復雜性，因此要想提升管理和質量控制實效性，就必須通過構建獎懲制度、安全管理制度、績效考核制度等方式，建立健全完善的建筑工程管理及施工質量控制制度[5]。（三）加強建筑工程全過程質量管理。加強建筑工程全過程質量管理可以從以下幾方面入手：第一，在工程決策階段，企業應積極成立專家小組，詳細評估工程建設的可行性以及將取得的經濟效益，同時還應對施工中的質量標準進行制定，為后期展開建筑工程管理及施工質量控制工作奠定良好的基礎。第二，招投標階段，要求相關工作人員嚴格遵守法律規定，通過公平競爭，同信譽、技術以及綜合能力較強的施工單位簽訂合作合同，并確保合同中能夠對雙方的責任和工作內容進行詳細且明確的規定。第三，工程設計階段，要想提升工程管理以及施工質量控制效率，設計階段應選擇最佳設計，優化設計方案，嚴禁不合理的設計對工程質量造成影響。第四，工程施工階段，必須加大質量監督力度，通過巡視、抽樣檢查等方式，對建筑工程材料以及各個施工細節的質量進行全面把控，確保建筑工程施工進程同設計相符[6]。同時，在實際施工中如果需要進行設計變更，設計、技術以及施工部門必須通過綜合審核，對設計變更的必要性以及可能造成的影響進行綜合分析，為從根本上把握建筑工程的質量奠定良好的基礎。第五，工程竣工階段，這一階段是建筑工程施工的最后一個環節，相關工作人員要想對建筑工程的質量進行把控，必須提升驗收工作的嚴謹性。根據設計圖紙，對重點施工部位、技術難點等關鍵位置的質量進行全面檢查，確保工程實際施工質量符合國家標準。（四）加大對管理人員綜合素質的培養。建筑工程管理以及質量控制的一個重要影響因素就是管理人員的綜合素質。因此，現階段，相關企業必須加大對管理人員的培養力度：第一，加大培訓力度。定期展開對管理人員專業技能的培訓，促使其對先進的管理理念和措施進行學習，同時還應當對現代建筑施工創新技術和材料應用原理及構成進行充分的掌握，為有針對性的展開管理工作做準備。第二，加大監督力度。通過制定合理的獎懲機制和績效考核制度，激發管理人員的工作積極性，促使其全身心的投入到工作中來。同時，還應當通過績效考核，對管理人員日常工作中的態度、責任落實程度等進行全面考核，確保其能夠樹立長期學習理念，在日常工作和生活中不斷的更新知識庫，為提升管理工作專業性和質量奠定良好的基礎。
四、結束語綜上所述，近年來，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程項目不斷增加，給建筑施工企業的發展創造了機遇，與此同時，企業發展中也必須面對更加激烈的市場競爭環境，企業要想提升自身的綜合競爭力，積極提高建筑工程管理及施工質量控制勢在必行。
參考文獻：
[1]陳洪.淺談建筑工程施工質量與安全管理中的問題與對策[J].建筑工程技術與設計，2016（21）：1542，1540.
[2]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居，2015（30）：222-223.
[3]孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].價值工程，2015，34（9）：113-115.
[4]王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].科技傳播，2016（18）：24，17.
【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；措施
隨著經濟社會的飛速發展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠不及經濟發展的速度和建筑行業進步的速度，因此與實際建筑工程相比仍存在相當大的差距，并且從其管理的自身素質來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質量的時候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強建筑工程管理的研究，對建筑施工行業有著重要的作用。
一、當前建筑工程管理現狀
1、建筑工程管理制度不全
建筑工程管理工作涉及到很多方面的內容，需要健全的建筑工程管理規章制度，為各項管理工作打下制度基礎，顯得尤為重要。但是實際上，在建筑工程企業中，建筑工程管理制度老化，原則性太強，不符合實際工程管理規律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實際工程管理工作切實的引導。建筑工程管理組織體系不全，相關權責不明，落實執行力度不足，表面化工作傾向嚴重。
2、建筑工程管理監督不力
對于建筑工程管理進行監督，主要是通過核算工作開展來進行的，但是實際上在建筑工程管理的過程中，監督組織體系不全，核算工作不嚴格，存在很多的問題和漏洞，中標企業往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質量的考核和監督，從而使得建筑工程管理工作質量處于低下水平。
3、人員管理問題
現階段，我國建筑工程管理人員的職業素養較低，達不到現代工程管理作業的基本標準，也缺乏領悟和執行工作任務的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進行科學合理的管理和教育，也就難以形成優質的工程管理人才隊伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項管理工作的正常進行。
4、工程合同喪失了原有的約束力
因為我國當前市場現狀，建筑企業相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實際情況而接受，但是在進行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現象發生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。
二、解決建筑工程管理問題的對策
1、建立健全建筑工程管理的制度體系
其一，從組織體系構建的角度入手，在企業內部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責，制定詳細的建筑工程管理規章制度，為開展各項建筑工程管理工作打下夯實的制度基礎；其二，從監督體系構建的角度出發，積極設立專業的建筑工程管理監督部門，使得其對于管理工作進行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質量提高的方向發展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。
2、加強建筑工程施工過程中質量控制
建筑工程行業同其他工業企業的管理一樣，其工程施工質量由施工質量過程控制有關，質量控制對施工質量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質量，領導必須高度重視，加強質量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業的發展。
3、提高人員綜合素質
“以人為本”是科學發展觀的本質和核心內容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業的穩定發展。與此同時，建筑企業還要堅持“科學發展觀”的指導理念：①提高施工人員的綜合素質；②著力解決好員工最為關注的問題，以便充分調動工作人員的積極性和創造性，這樣才有利于促進建筑工程項目的有效開展和順利完成。
4、強化法律約束性
一個國家進行管理，離不開法律工具的強勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業也是對一些不法行為進行約束的最好武器，當下的房產領域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設秩序造成嚴重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關心的態度，嚴重影響了法治社會的發展，同時對我國建筑工程事業的發展也造成極大影響。各個有關單位的工作人員需要堅持奉公執法，對各項房建產業開展實時監控，公開化、公平化競標管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現規范化管理的目標。
參考文獻：
[1]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01： 368-369.
[2]李勇.建筑工程項目管理存在的問題和改進措施[J].科技致富向導，2014，14： 303.
[3]關成廣.我國建筑工程管理存在的問題及對策研究[J].遼寧經濟，2013，05： 92 - 93.
[4]王強.論建筑工程質量管理存在的問題及對策[J].科技致富向導，2011，02： 176.
關鍵詞：建筑工程；管理；研究
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
就目前而言，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理。目前我國的建設活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
一、當今管理模式以及存在缺點
1. 管理體制以及法規還不夠完善
一般來說，建筑工程管理中最為關鍵的問題就是建筑工程管理體制不健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。另外，由于我國建筑管理受傳統觀念影響，為節省人力開支，隨意縮減工作人員數量，導致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2. 盲目僅從個人觀點出發，對于建筑工程管理的認識不到位
由于工程管理在我國實行時間不長，相關管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設量的大幅度增加，各企業都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業為控制開支，盲目對工程材料進行縮減，這就造成了工程質量的不達標。
3. 施工階段在機械等方面相對而言比較落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機械方面的問題主要表現在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創新機械，缺少技術創新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現在：大部分工作人員的專業素質不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。缺少高級施工人員以及專業技術優秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創新。
4. 只追求施工速度，對工程的核算以及工程質量不重視
很多企業在中標后，只強調工程進度對工程核算以及工程質量控制都不夠，導致工程在核算以及質量上都存在很大問題，核算上出現問題，嚴重阻礙工程進展，而一味追求工程進度，造成工程質量不合格、不過關，不僅對企業聲譽造成很大的負面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。
二、對建筑工程管理的控制措施
1. 對工程管理機制進行改革，完善這一方面的法律法規
第一，國家應該根據國外先進的管理經驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規，且采取相應措施保證相關法律法規能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據。同時，制定相應法規，強制對從業人員進行培訓，規定管理范圍，對從業人員的專業化進行考核，為工程的施工提供只需和質量上的保障。
其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統和機制，借鑒先進國家的經驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。
與此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
2. 增強關于建筑管理相關的專業意識
為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界 ，工程管理對于提高企業管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。
3. 完善工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優質意識
對于建筑工程核算，應做到：首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。
對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質量進行評定，確實保證質量達標
關鍵詞：建筑工程 管理
建筑工程事業在為民眾提供好的居住環境和社會發展上做出了巨大的貢獻。但是隨著國內建筑業的迅猛發展，建筑管理也面臨著新的挑戰。
一、 建筑工程出現的一些問題及解決辦法
對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業的長久規劃起到舉足輕重的作用。一個優秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證。面對復雜的工作，加強建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實現建筑企業的經濟效益最大化。所以，在建筑工程管理中出現的問題建筑企業應該及時發現，制定解決方案，健全建筑工程管理體系。
1、建筑工程出現的問題
建筑工程管理中出現的問題建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現的問題，才能保證工程的順利實施。
（1）傳統的分包工程管理模式在中國市場經濟和科學技術日益提高的現代化城市中，在建筑工程事業中有很多建筑工程企業任然采用傳統的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。
（2）工程監督體制不健全建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，確保工程項目保質保量的完成。那么，工程監督體制就是建筑工程管理體系中重要的組成部分。工程監督體制是保證建筑工程項目順利實施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑過程中缺乏對整個工程的監督管理，導致建筑企業遭受巨大的損失。工程監督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監管，忽視工程質量，出現偷工減料的現象。工程監督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發生，確保整個工程的質量。
（3） 工程成本過高對建筑工程企業來說，有效的控制建筑工程成本使企業獲得巨大的利潤空間是建筑企業的最終目標。這是每一個建筑企業的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現很多漏洞，使得企業沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業對建筑工程的正常運作和規劃。
2、解決辦法面對建筑工程管理體制中出現的問題，只有做出相應調整策略，就可以健全建筑工程管理體制，為建筑工程的實施提供了保障。
（1）建立科學的工程管理制度針對在建筑工程中出現的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企業必須摒除這種混亂的管理模式，制定分工明確，各個部門相互協作的工程管理制度。使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，使得各個部門職責明確，工作范圍清晰，相互間協調管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統一性，大大減少了個人決定的事情發生，提高了部門的機動反應能力。
（2）建立完善的監督體制建立完善的工程監督制度是提高建筑工程管理和確保工程質量的有效策略。那么做為工程建筑的施工單位一方面要強化對工程的監督工作，對施工的整個過程按照相關的規章條例和合同內容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業應該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監督制度規范化，制度化。有了好的制度還需要有責任心的領導，所以，建筑工程企業應該制定領導起帶頭作用的主管負責制，這樣就明顯加強了建筑工程企業對工程施工過程的監管。
（3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運用資金，可以使建筑工程企業在同行業中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業要合理的控制成本，第一，企業要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環節有機結合，提高資金利用率，實現成本控制。
二、創新建筑工程管理探討
1、更換觀念,轉換機制
改革機構設置與部門職能．按照建立市場經濟體制,轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端 加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持 對于施工管理部．賦予其在合同下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能,有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題,以此來提高文明施工水平和企業經濟效益。
2、建立完善的管理組織機構．來進行全方位系統化管理
只有建立管理組織機構，制定工作制度，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理 簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備：合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作 為確保工程施工質量,進行質量教育,要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識 開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。
建筑工程管理工作是建筑施工以及工程質量的重要基礎，在建筑業迅猛發展的今天，建筑工程管理工作卻仍然存在著一些問題和不足，嚴重影響著建筑行業的健康發展。只有中式建筑工程管理，嚴肅面對建筑工程中遇到的種種問題，才能確保建筑工程管理工作的順利進行。因此，本文對建筑工程管理中的控制措施進行詳細探討。
【關鍵詞】
建筑工程；管理方案；控制措施
0 引言
建筑工程管理具有管理學和工程學的雙重屬性，而建筑工程管理的好壞又是直接衡量一個企業成功與否的重要標尺。建筑工程管理貫穿于建筑工程的每一個階段，從組織、計劃、協調到控制環環相扣，因此在建筑工程當中，必須要用先進的工程管理理念確保整個工程的順利進行。先進的建筑工程管理方法是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關系，是項目管理成敗的重要保證。對于目標的控制是建筑工程管理的核心，由于建筑工程實施過程中一些主客觀因素是存在可變性的，沒有辦法保持永久的統一和平衡，因此在建筑工程實施過程中必須隨著情況的變化及時進行項目目標的動態控制。
1 建筑工程管理的現狀
建筑業是我國國民經濟的支柱產業，尤其是在我國經濟快速發展的今天，建筑業面臨著極為廣闊的發展前景。但與此同時，建筑行業之間的市場競爭也將日趨激烈，更多的企業需要一批高質量、專業化的工程技術人員來提高企業的管理水平。從我國目前建筑工程管理現狀來看，從事建筑施工和管理的專業人員極少，施工技術水平較低，工程質量難以保證。以下就對我國建筑工程管理工作的現狀進行簡要分析：
1.1 建筑工程管理體制不健全
建筑工程管理工作需要一個健全的管理體制和管理機構作為依托，然后根據具體的工作需要安排專業的工作人員從事相應的工作。但是就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，大多數企業為了節約成本支出，并不重視管理體制的建設，隨意組建或者撤銷建筑工程管理部門，減少相關人員的數量，甚至出現一些管理人員身兼數職的現象，這樣一來直接影響著建筑工程管理工作的效率和質量，雖然降低了企業的成本支出，但是對于長遠發展并沒有任何良性作用。
1.2 對建筑工程核算工作不重視
對建筑工程核算工作不重視是現階段建筑業所存的一個普遍現象。很多企業在建筑項目中標之后，單純的強調建筑施工方案和工程進度，僅僅要求工程按時完成，但是對于建筑工程的核算有所忽視，導致工程核算存在諸多問題和不足，因此，必須要引起建筑工程管理者的高度重視。
1.3 管理形式不科學
科學的管理手段和方法是施工技術和工程質量的重要保證。現階段，我國建筑工程施工過程中，大多數都是通過勞務隊以及有限的機械和材料進行施工的，因此專業化程度以及人員素質水平較低，管理形式并不理想。
2 強化建筑工程管理工作的方法
要強化建筑工程管理工作，首先要從企業管理者的思想上做起，必須加快管理者思想觀念的更新腳步。因為只要建筑企業管理者的觀念真正實現創新，整個企業才會形成一種朝氣蓬勃的景象，從而為項目管理的創新創造一個良好的環境。以下就對如何強化建筑工程管理進行深入分析：
2.1 強化管理理念
建筑工程管理的主要執行力體現在現場管理上，而現場管理的水平也直接反映了施工企業管理水平的高低，只有通過嚴格規范的制度來約束建筑工程施工人員，嚴肅工作紀律才能保證施工質量，減少在工作中不必要的損失，還要突出安全質量管理。樹立建筑工程施工安全質量是企業生命的觀念，強化工作人員的安全意識，嚴格按安全質量標準施工以及檢驗，建立健全的工程施工質量保障體系。要嚴格保證材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關。
2.2 強化安全管理
強化安全管理，努力消除存在于其中的安全隱患，并且注重對事故隱患以及危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現重點監控，并針對存在的問題采取及時有效的預防和解決措施，保障企業的安全生產和員工的身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監督管理的弊端，促進和加強了全監督管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。
2.3 增強核算意識
增強核算意識，將成本預算保持在一個可控范圍之內。加強材料采購、勞工費支出以及項目預算等一些重要環節的管理工作，使建筑施工成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧混亂的問題。除此以外還要加強建筑工程定額管理制，用科學的定額編制組織生產合計預算進而提高企業的經濟效益。嚴肅紀律、嚴格獎懲、從嚴治企，強化財務約束和審計監督，盡量減少不必要的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金利用效率；要嚴格執行企業內部財務管理辦法，改變帳物登記混亂、成本不實、虛盈實虧等問題，樹立企業良好風氣并使其保持健康穩步的發展態勢。
2.4 強調科學化管理
加大科技投入，強化設備管理。企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以先進科技為首的技術開發和技術進步管理體制，緊跟時代潮流，第一時間掌握科技發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新設備的力度。同時還要注意技術積累，不斷開發形成具有特色的工藝。企業還要高度重視機械設備的管理，實行建筑工程施工標準化管理，抓好企業內部機械設備管理工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。各級物資設備部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術更新和技術改造的渠道，重點向優勢技術傾斜，提高生產效率，爭取經濟效益。
3 結束語
綜上所述，建筑工程管理是一項復雜嚴謹的工作，對建筑施工進度以及工程質量有著直接的影響，因此必須引起足夠的重視。在建筑業快速發展的今天，我們必須加強建筑工程管理工作，將其作為建筑工程的首要任務，全身心投入到管理工作當中，從而提高建筑企業的市場競爭力。
【參考文獻】
[1]劉業濤.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2010-11-08.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；工程經濟
中圖分類號：TU76 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01
引言
建筑工程的施工過程中，加強對工程的科學化管理，就能有助于工程經濟的節約，在各個層面的管理就要能注重方法的優化實施，這樣才能在工程管理的整體水平提高上起到促進作用。通過從理論層面對建筑工程經濟在工程管理中的應用研究，對提高工程管理的水平就能起到促進作用。
一、工程管理中施工組織設計編制現狀
當前的工程管理過程中，對施工組織設計編制方面還存在著一些問題，這些問題對建筑工程經濟就會造成一定影響。一些施工組織設計沒有進行逐個的編制，在對工程特點的適應性方面沒有加強。存在著重復勞動的問題，這就從很大程度上降低了工作的效率[1]。在一些施工組織設計編制人員的技術理論方面還比較缺少，有的是對技術規范進行照搬，沒有注重和實際的施工特征相結合，在編制設計的指導作用方面就沒有得到有效發揮。對著這些層面的問題，就會影響建筑工程經濟的管理，所以要從實際出發，對工程管理中的建筑工程經濟得以科學化的應用，這樣才能有助于工程管理水平的提高。
二、工程管理中施工組織設計編制優化措施和建筑工程經濟應用
1.工程管理中施工M織設計編制優化措施
加強工程管理過程中的施工組織設計編制優化，就要能充分重視從基礎工作上得以完善。要在系統化的觀念方法上加以應用，構建完善的施工組織設計編制工作的制度，在相應管理部門方面，要能對施工組織設計的信息進行詳細完善的收集，然后對收集到的信息進行分析以及整理和等[2]。將施工組織設計的效益能最大程度的發揮，對編制人員的重復勞動問題加以避免，注重工作經驗的積累。
對于工程管理中施工組織設計內容的完善化，就要結合具體工程的要求特征來進行確定，在設計內容方面能和各方面生產要素緊密結合，選取科學合理的施工組織設計方案。在對施工技術的應用過程中，對技術資源要科學充分的利用，對國外的一些先進技術要加以借鑒，并和自身的施工相結合，將技術的應用和施工的要求相契合。
另外，施工企業要對施工組織設計由技術部門包攬的現狀進行改善，實施項目責任制度，將負責人的責任能加以明確化，這樣對施工組織設計的效率提高就能起到保障作用。在施工組織設計內容上要注重對目標的有效突出，設計的內容能簡明的呈現，對實際招標文件的要求要能得以滿足[3]。在組織設計的模塊化編制方面要重視，將現代化的技術加以應用，對組織設計模塊化實施，這樣就能提高工作的效率。還要能注重對國家質量管理和質量保障體系標準相符合。在這些方面得到了加強，才能有助于組織設計編制的科學化目標實現。
2.工程管理中建筑工程經濟應用
對工程管理過程中的建筑工程經濟應用，要結合工程管理的實際內容進行實施。在建筑工程項目費用的經濟方面，建筑工程項目的經濟分析，是對項目經濟效果以及投資效益的分析，在基本建設投資費用方面包含的內容比較多，例如設備材料的購置，以及房屋土建費用和設計費用等等。還要能注重對固定資產原值以及資產殘值等方面的考慮。在對工程管理中的地基基礎新技術的經濟方面，建設部推出了幾種新的應用技術，這些技術的影響因素是多樣化的，而在分析方法上也比較多，其中的層次分析法以及模擬打分法是比較常用的經濟分析方法[4]。具體的施工過程中所利用的技術有水泥粉煤灰碎石樁復合地基技術以及土釘墻支護技術等，在這些技術的應用下有著良好的市場經濟效益。
建筑產品作為固定化的資產投資對象，和其有著緊密聯系的就是建筑安裝工程量，結合經濟比率的相關數據，通過時間序列預測方法的應用來進行構建時序模型，然后和我國的建筑工程經濟結合分析運算，對新技術的推廣運用，就能在經濟效益上大大增加。
工程管理過程中的建筑工程經濟的分析，在對混凝土強度的提高下，經濟效益也會有效提高。工程施工中的混凝土材料是比較常用的材料，在建筑工程中有著不可替代的作用。在隨著社會經濟的發展，人們對混凝土的強度也有著要求上提高，尤其是在高層的建筑施工中，對混凝土的強度要求就比較高。對混凝土強度等級的提高，這就會對鋼筋混凝土受到彎構件以及受壓構件有著一定影響，在混凝土的強度等級提高的基礎上混凝土密實性就比較好，能有效對鋼筋的腐蝕現象得以延緩，從而對混凝土結構的耐久性就能有效提高。在經濟分析過程中，最為主要的就是將混凝土強度和價格進行對比，對兩者間的比值能得以明確化，這樣才能有助于將效益最大化的呈現[5]。在混凝土的強度增加下，價格也會上升。鋼筋混凝土結構耐久性受到材料以及施工和管理等方面的應用，而在環境因素中的腐蝕是最為重要的影響因素。
三、結語
總而言之，對建筑工程經濟應用在工程管理進行研究，就要能從多方面充分重視，對工程管理的方法和建筑工程經濟進行結合分析，從而找出最大化效益呈現的方案。通過此次理論研究，對建筑工程經濟的應用作用的發揮就能起到理論支持作用，希望能起到拋磚引玉的作用對工程管理的研究進一步深化。
參考文獻：
[1]蔣晨輝，朱亞麗，武艷君.BIM技術在業主方項目管理中的應用前景[J].河南科技，2016（13）.
[2]龍艷麗，鄒瑋.贏得值法在AP1000首堆項目管理中的應用[J].中國核電，2016（03）.
[3]琚娟.基于BIM的設計施工跨階段數據交換標準研究[J].土木建筑工程信息技術，2016（04）.
1、建筑工程管理技術水平較低
建筑工程的管理需要有先進的技術作為基礎，缺少了先進的管理技術作支撐，建筑工程管理水平的提高便無從談起，而現如今影響建筑工程管理水平的一個重要因素便是建筑工程管理的水平過低，目前我國尚處于比較落后、缺乏經驗并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。
2、政府相關部門監管、監督力度不夠
良好的社會發展秩序離不開政府部門的有效監管和監督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監督和認真執行工作，只是截止到目前，很多監管部門并沒有認真履行自己應盡的職責和義務，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監督都沒有達到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達標建筑工程的發展，給建筑行業的發展帶來了不良影響。
3、建筑工程施工人員素質較低，較難管理
究其現狀來看，現在我國的建筑業施工人員很大一部分是農民工團體，他們缺乏關于建筑工程的基本知識和課程的培訓以及了解，因此不能很好的理解和認真執行工程管理部門安排的任務，這就給建筑工程的管理設置了一個很大的難題，施工人員大都學歷不高甚至沒有上過學，素質較低不能按照標準規范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。
4、建筑工程管理人員意識和水平較低
在以上的建筑工程管理現狀來看，建筑工程的管理人員素質較低是一個很重要的問題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責，除此之外，還有一個很重要的原因在于管理人員的主觀意識，很多建筑工程的管理人員不注重實時汲取國外以及國內各方面的相關知識，存在排斥心理，這會使得建筑工程的質量和水平一直停留在現在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來了很大的難題。
二、應對影響建筑工程質量因素的對策
在對影響建筑工程質量的因素進行分析之后，就需要根據這些影響因素來制定出具有針對性專門的應對對策了，從上面的因素來看，應對影響建筑工程質量因素的對策主要有以下幾方面：
1、引進或者研發先進的管理水平和技術
建筑工程管理質量的高低很大一部分取決于是否有先進的管理水平和技術，因此，要積極學習國外的先進經驗，引進國外先進的管理模式，并且根據我國的實際發展情況，再制定研發出適合我國發展的一套先進的技術和模式。
2、加強政府部門的監督力度
應該加強政府關于建筑工程管理部門的監督和監管，政府的建筑管理監督部門工作人員應該認真履行自己的職責，制定出一套合理的監督方法和監管模式，定時的對建筑工程的管理情況進行檢查，找出不合理的現象，督促管理部門對此加以改正。
3、培養合格的管理人員
以上說明了建筑工程的管理人員存在素質較低，主觀意識也存在問題的現象，因此，應該定期的展開培訓，對建筑工程的管理人員進行先進管理知識的培訓，讓他們充分了解到國內外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態度，更好更快的學習管理知識，將這些先進的知識運用到建筑工程的管理工作之中，從而促進建筑工程管理水平的提高。
三、總結
關鍵詞信息化；建筑工程；管理；措施
前言
信息化對于整個社會的發展與進步有著積極的推進作用，意義重大。然而，在建筑工程建設領域，雖然信息化的應用給整個建筑工程管理行業帶來了巨大效益，促進了其發展，但是由于目前我國的信息化建設沒有全面推行，技術上也有一定的限制，所以在建筑工程項目信息管理過程中也存在很多問題。類似：建筑工程項目信息化水平不高，建筑工程項目信息管理方面人才缺乏，建筑工程項目信息管理體制體系不夠完善等等一系列問題。在這種發展形勢下，目前我們應積極發現問題并及時采取相對應的解決措施，力求提高建筑工程管理信息化水平，加大建筑工程管理的質量[1]。
1建筑工程管理信息化出現的問題
目前，在建筑工程逐步實現信息化管理給建筑行業帶來巨大效益給建筑工程管理工作帶來便利的同時，建筑工程管理信息化也慢慢顯露出一些問題。①信息化的技術有限。因為我國現如今的信息化基本上是應用于生活中和一些簡單的工作操作中，并沒有很普及。所以，特別是在建筑工程管理這種要求高，且在工程施工進度方面，成本方面以及技術方面這種高難度的工作中信息化技術實在很不足。②信息化技術的應用普及方面不夠廣闊。由于，目前建筑企業還沒有意識到信息化技術的重要性，在管理工程中大部分管理人員還是憑工作經驗進行管理，所以信息化技術并沒有被普遍采用[2]。③建筑工程項目的各參與方難以統籌。因為，在一個建筑工程項目中，所涉及的參與方眾多，有設計方，施工方，監理方登。但是，由于各參與方工作內容不同，性質不同，也缺乏協作精神，所以會對建筑工程項目的管理造成很大影響，更加難以實現信息化管理。④缺乏統一的建筑工程信息化管理的標準規范。由于沒有統一的建筑工程信息化管理規范，而且很多企業也沒有意識到信息化管理的重要性，以至于在工程項目信息化管理工作難以認真落實。⑤信息化管理專業人才和設備嚴重緊缺。因為隨著社會的發展，信息化已成為時代的需求，信息化的建設也步伐也越來越快。在這種情況下，對信息化管理方面的專業人才有著越來越大的需求，同時也要求相應的設備在數量和技術上跟上需求。由于，該行業的存在嚴重的智力資源不足，制度體系不夠完善，所以無法滿足需求[3]。
2建筑工程管理信息化的解決措施
對于當前建筑工程管理信息化所出現的問題，我們應該認真謹慎對待這些問題，找出相應解決措施，這樣才更有利于推進建筑工程管理信息化的發展，提高建筑工程項目管理質量[4]。因此，我主要提出以下解決措施：①大力培養信息化管理方面的人才。我們知道人才是一個事業的發展之根本，是一個工程項目成功的靈魂所在。所以，企業和政府應該大力培養該方面的人才，提高他們的專業素養和技能。②提高建筑工程信息化管理水平。企業應該重視信息化管理技術，按照信息化特點制定好計劃，充分利用現代化的技術進行信息化管理，逐步完善相應的信息系統。③完善建筑工程信息化管理的平臺。其實，要完成信息化管理需要依賴多個外部企業的協助。最重要的應該是網絡平臺，這也是最耗錢的。企業應該大力投資信息化平臺，建立健全的建筑工程管理信息化系統[5]。④提高管理人員的信息化意識。企業的建筑工程管理工作人員自身應意識到信息化管理的重要性，提高自身專業素養，實現信息共享共建，提高整體管理水平。⑤加大對信息化建設的投入。為了實現我國建筑工程管理信息化的目標，不僅需要相關部門和單位對此的重視還要加大對信息化建設的投入。包括信息化管理中所需要的硬件，軟件和技術的資金投入，和相應人才的培訓和管理投入。從根本上保證信息化管理建設能夠持續快速的發展，提高信息化管理水平[6]。
3結束語
總而言之，為滿足時代的需求，信息化已成為不可扭轉的大勢所趨。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理應該充分利用信息化技術的應用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建設質量和效率。因此，對于在建筑工程管理信息化中所出現的問題，我們應認真對待，及時地提出相應解決措施，并合理科學地制定計劃來加快信息化建設，更好地促進我國建筑工程管理信息化的發展。
參考文獻
[1] 劉俊敏，王占峰. 信息化背景下的建筑工程管理[J]. 居業， 2016，（09）：133-134.
[2] 馬俊東. 淺析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 江西建材，2017，（01）：268，271.
[3] 李會蕊. 淺析信息化背景下的建筑工程管理[J]. 城市建設理論研究（電子版），2017，（03）：90-91.
[4] 翟漢軍. 信息化背景下的建筑工程管理研究[J]. 住宅與房地產，2017，（27）：144.
[5] 盧鴻慶. 試述信息化背景下的建筑工程管理[J]. 綠色環保建材，2017，（11）：199，201.
【關鍵詞】建筑工程；管理信息化；問題分析；合理性建議
一、建筑工程管理信息化簡介及問題分析
在上個世紀七八十年代，隨著網絡技術的飛速發展，建筑工程管理信息化也應運而生。經過了三十多年風風雨雨的發展，我國的建筑工程管理信息化已然達到了一定的水平，且信息技術也應用到建筑工程信息化的建設中。然而，建筑工程管理是一項相對繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國外先進的建筑工程管理相比，我國的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國建筑工程管理信息化的發展速度。以下是我國建筑工程管理中存在的幾點不足：
1、網絡技術應用受限
雖然網絡信息技術在建筑工程管理中有一定的應用，但應用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統僅僅是應用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應用，這使得企業無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業管理者做出科學的經營決策。
2、管理系統信息流動性差
如今，雖然不少建筑企業建立了內部局域網，但是信息的流動卻遠遠沒有達標。在企業內部，信息往往只是在項目經理和工地之間流動；但是，各個部門之間以及企業和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠遠沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業的經營管理范圍，阻礙企業的正常發展。
3、信息化建設的諸多誤區
在建筑工程管理信息化的建設中，很多建設者并不了解信息化的確切含義，甚至認為信息化和計算機，局域網是相同的。在建筑工程管理信息化建設過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應用信息技術。數字化是信息技術的基礎，所以在建筑工程信息化建設中，信息資源的數字化是整個建設的前提。但是，在我國現階段信息化管理中，信息技術僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。
總的來說，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。
二、建筑工程管理信息化的對策
1、明確建設目標
在做出任何改革之前，都要明確改革的目標，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標就是在國家深入推進發展的過程中，實現各個施工單位的信息化交流，建設無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業的投入成本，提高企業的經濟效益，增強國內企業的國際競爭力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建設中，我們充分利用了網絡信息技術，但是信息化建設不僅僅是技術手段的改善，更是企業管理模式的改革創新。所以，在實現信息化建設目標的時，我們不僅要注意技術手段的實時更新，更要打破傳統的管理模式，形成更加新穎、更加適合現代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設發展的根本保證。
3、加快信息系統和軟件開發
在建筑工程施工過程中，環境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預算以及工程后期質量會產生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內環境適應性很差，很難適應國內建筑行業的大環境。所以加快國產系統、軟件的研究和開發是非常重要的。相對于國外軟件，國產軟件可以根據施工的具體情況，實時調整對應參數，保證各項工作數據的準確性，提高施工工程效益。
4、以項目管理為中心
在管理信息化建設中，管理自然是整個建設過程的中心內容。所以在建筑工程管理信息化建設中，應根據項目的具體情況來設計合理的信息管理系統。同時還要統一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標進行實時監測和管理，保證項目工程高質量地完成。
5、政府充分發揮宏觀調控作用
在如今的市場經濟中，企業和企業之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產業供應鏈之間的競爭。信息化建設是一項非常繁重的任務，并不是任何一家企業可以獨自完成的，而是需要整個產業的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發揮宏觀調控作用，將這個產業的各個企業有機的整合起來，統一部署、管理，全面發展信息化管理。
6、推進企業特征性信息化管理
對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業自身的實際情況，合理地建設企業管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設。應根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。同時，還要考慮到企業發展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發展。
三、小結
