時間：2023-09-20 16:57:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目工程安全管理要點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：水利大壩；施工安全；管理要點；全程管理
水利大壩規模大、工期長、施工環境惡劣，現場安全隱患多，管理工作難度大?，F場施工期間，不僅要對人機料進行合理配置，還要應對天氣變化帶來的不利影響?；诖?，只有建立完善的安全管理制度，采用先進的工藝技術，并不斷創新管理方法，才能實現預期管理目標。以下結合實踐，探討了水利大壩工程的施工安全管理措施。
1．水利大壩工程的施工安全問題
水利大壩工程在施工安全管理上，存在的問題主要有：第一，安全管理意識薄弱。大壩施工中，安全管理問題的出現，主要是管理意識薄弱，沒有認識到安全管理的重要性，將管理精力放在成本效益上，在安全管理上的投入少。現場安全管理時，沒有落實制度措施，管理流于形式，安全隱患隨時可能出現。第二，安全管理制度缺失。健全的管理制度，能為安全管理工作提供支持，如果制度本身缺失，安全管理效果就會大打折扣，面對現場施工，管理工作缺乏針對性。第三，人員綜合素質不足。施工人員是大壩建設的執行者，人員的綜合素質高低，會影響工程質量。如果施工人員的技能水平低、安全防范意識差，施工中就可能出現違規操作的現象；再加上安全監管不到位，就可能引發安全事件。
2．水利大壩施工安全管理要點
2.1開挖作業
大壩在開挖階段，安全管理要點有三個：一是開挖通道和大壩基層缺乏關聯性，施工難度大，很可能引起安全隱患。二是爆破施工時，爆破裝置設計不合理，會造成大范圍的破壞，威脅人員安全。三是高邊坡支護時，通常使用腳手架，沒有按照規范標準搭設腳手架，也會帶來安全風險。對此，要分析地下水位變化，設置防護網，避免孤石掉落；對邊坡進行動態監測，根據位移和沉降變化，評價邊坡的穩定性，采取有效的加固措施。
2.2爆破作業
爆破施工時，要求操作人員具有專業資格證書，在爆破考核中合格；負責管理所有的爆破材料，形成準確的數據記錄。支線電網架設完成，和下端導線連接前，要疏散現場施工人員、離開危險范圍，確?，F場無人后，將支線連接在母線上。接線完畢，將信號傳遞給起爆人員，然后接通電源；測定電壓、電阻參數，確保起爆電流低于每個雷管的電流。爆破作業全程配置管理人員警戒，嚴格控制進出人員和車輛，提高爆破作業的安全性。
2.3圍堰作業
圍堰作業時，要對圍堰邊坡進行監測，保證邊坡穩定性。合理設置排水管路，及時清除積水，避免圍堰坡面受到水體侵蝕。分析監測數據，如果發現土石圍堰出現沉降，應進行加固培高，并觀察沉降后的滲流情況。此外，從岸坡和圍堰的連接部位入手，提高排水效果，必要時使用砂漿編織袋防止雨水沖刷。如果爆破點在圍堰坡腳附近，要密切監測坡腳變化，避免出現突發事件。
2.4澆筑混凝土
首先是混凝土的運輸，應該結合現場澆筑需求，選擇合適的運輸路線，確保澆筑作業的連續性；如果運輸車輛無法到達澆筑地點，可以采用泵送技術。其次是現場澆筑，考慮是大體積混凝土工程，應該分層、分段澆筑，合理安排運輸車輛，既滿足澆筑需要，又不會造成道路堵塞。最后是振搗作業，合理選擇插入式振搗棒、附著式振搗器，提高混凝土的密實度。
2.5下閘蓄水
下閘蓄水前，要對門槽、閘門、攔污柵等裝置進行全面排查，并檢查封堵門是否存在隱患。對水位淹沒的部分，及時清理雜物，拆除臨時建筑結構，將建筑垃圾和廢棄物運輸至指定場所。在岸坡處，為了防止塌方，可采取加固措施，保證實際運行時的安全需求。
3．全程管理在水利大壩施工安全管理中的應用
3.1施工前的安全管理
第一，制定管理制度。結合大壩工程的實際情況、項目部管理水平，制定完善可行的安全管理制度。發揮出制度的約束作用，規范施工行為，將管理措施貫穿在施工全程。具體來說，安全管理制度包括《施工員安全管理制度》、《施工機械安全管理制度》、《施工隊伍安全管理制度》等，制成手冊發放給相應的人員。第二，配置安全人員。結合大壩工程的規模大小，設立專職安全員1名，全面負責安全管理工作。工作內容包括：現場安全檢查，記錄安全管理日志，安全問題的整改、處理、驗收情況，以及安全檢查和監督項目等。根據分部工程，分別設置1名兼職安全員，負責該分部工程的安全管理工作，工作內容包括：日常巡檢，填寫日志，設置警示牌和防護設施，對施工人員進行安全教育，安全問題的整改、處理、驗收等。第三，安全培訓教育。組織所有的施工人員，開展安全生產會議，向施工人員介紹安全生產知識，人手一冊安全管理制度。進入現場前，進行安全培訓考核，考核過關才能持證上崗，增強防范意識，確保人人知安全、人人懂安全。第四，成立監督機構。大壩施工前，項目部成立安全監督機構，一般由項目經理擔任組長，副經理、部門負責人作為組員，肩負起安全監督職責。在后續施工期間，將定期檢查、隨機抽查相結合，每月底召開一次安全生產會議，及時總結安全管理問題，提出改進意見和措施。
3.2施工中的安全管理
第一，人員安全管理。以施工人員為例，簽署勞務用工協議時，還要簽署安全施工協議，明確施工人員和項目部雙方的安全責任、義務，指出安全管理方法。施工人員上崗前，要學習安全法律政策，掌握安全管理制度。進入現場，落實安全技術交底，了解大壩施工中存在的風險隱患，針對性避險防范，合理使用安全防護用具。安全監督人員如果發現施工人員有違規操作的情況，及時制止操作，進行整改、批評、罰款。第二，機械安全管理。大壩施工期間，對于各種機械設備，項目部應該根據用途和特點的不同，印發安全操作規程，要求操作人員認真學習，并且粘貼在顯眼位置。針對違反操作規范的人員，進行批評教育，并且離開施工現場。每天早上，機械設備使用前要進行檢查，測試運行狀態，保證性能良好。對于存在問題的機械，要求負責人及時維修處理，符合性能要求才能繼續施工。在下班時間，對機械進行保養，形成完整的使用記錄，避免機械設備帶病運行。第三，物料安全管理。大壩施工需要的物料，主要有水泥、混凝土、鋼材、土體、石料等，項目部要和供應商簽訂質量保證協議，從源頭上保證物料質量。物料進場時，應該結合現場施工進度，既滿足施工需求，又不會增加庫存成本。其中，石料的堆碼高度在1.5m以內，不能出現浮石，保證堆放穩定性；鋼筋按照型號、規格分類堆放，遵循先進先出的原則，做好防潮、防火、防盜等工作。
1 機電設備安裝工程的施工特點
1.1 施工周期長
機電設備安裝工程的裝備安裝與整合所用的時間較長，主要涉及設備的購買，然后是安裝、試行以及生產運行，最后是正式投入使用。這期間消耗的時間較多，施工周期長。
1.2 涉及面廣
機電設備安裝工程所牽扯到的工程面比較廣，主要包括電子電器、大型機械、電子自動化、儀器儀表、建筑工程、消防通道、管道、環境保護等各個工程。比如悅府大樓的電路安裝項目，涉及到當地的物價局、監察局、物業管理局和項目的商等多個部門和單位。
1.3 協調管理工作多
作為一項整體的項目工程，機電設備安裝涉及到很多部門與專業，在部門之間的協調上，要與技術部門、統計部門、管理部門和具體的施工部門之間通力合作，保證工作的有序性和整體工程的合理性，有利于促進工作順利完成。
2 機電設備安裝工程管理技術要點分析
2.1 做好機電設備安裝的質量管理
在安裝的前期，要了解與掌握安裝材料的整體性能，采取多方手段保證材料的安全性和規范性，以免發生一些不必要的安全事故。同時，監察人員要監督工程材料質量，將工程項目的質量合理地控制在規范范圍內。此外，要采用新的管理方式努力提高工作人員的素質和專業素養，增強其安全意識，提升其工作積極性，從而保證安裝工程的質量。
2.2 實現對機電設備安裝的安全管理
安全生產是最重要的，因為生命大于天，所以在工程的安裝過程中，要努力做好對安全的管理。只有將安全擺在首位，真正培養施工人員的安全意識，才能在項目的進行過程中增強施工人員的安全素養，從而使得一切工程符合規范。在消防機電安裝方面，對于火災報警控制器，要保證底邊距地1.3～1.5 m，與靠近門軸的側面距離不應小于0.5 m。正面操作距離不應小于1.2 m。如果落地安裝，當設備單列時，正面操作距離不應小于1.5 m，雙列布置不應小于2 m，后面板距墻不應小于1 m。對于值班人員經常工作的一面，距墻不應小于3 m，底邊高出地面0.1～0.2 m，應有接地保護，并且標志明顯。采用專用接地裝置，接地電阻不應大于4 Ω；采用共用裝置，接地電阻不應大于1 Ω。應采用專用接地干線，設專用接地板并引至接地體。專用接地干線為截面不小于25 mm2的銅芯絕緣導線。
3 機電設備安裝項目管理的內涵與策略
3.1 對項目工程的進度管理
為了做好機電設備安裝項目的管理工作，保證進度，需要建立起相關的進度控制體系。這個體系中包括經理、項目負責人，還有其他涉及到的主管部門及負責人。只有建立進度控制體系，才能做好機電設備安裝項目的施工管理。作為一項十分復雜的施工項目，在施工過程中，不單單只有一個建筑機構在工作，還有其他多個部門，其彼此之間應互相配合。只有合理地把握進度，合理分配任務，確保每一項任務都能夠趕上進度，才能進一步保證項目工程的實施，有利于項目的及時完成。
3.2 對項目工程的質量管理
作為一個服務于社會的項目工程，對工程質量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期間就要把控質量。材料質量是工程質量的主要方面，工作人員的施工情況及后期的保養情況等都會對項目的質量產生影響。從始到終，都必須把質量監管放在重要位置，對所生產和安裝過程中產生的問題進行全面的控制，從而嚴格控制機電設備安裝工程的整體質量，保證工程的進一步實施。比如，匯豐大廈的施工人員在管道井的安裝方面做到了以下幾點：①安裝管道時外齊，排列整齊；②表識清楚、美觀；③管道支架未設置在管道焊縫上；④沒有利用法蘭、螺栓、吊掛支撐其他設備。
3.3 對項目工程的成本管理
作為一項大型的工程項目，對資金的掌握是非常重要的。對項目成本的管理工作能夠體現出工程的整體性，以及對各項機電設備安裝項目管理工作的成果檢驗。對整個工程的成本進行控制，是保證后續工作能夠順利進行的前提和保證。為了控制成本，需要建立一定的管理體系，并監督項目合同的檢驗部門，以保證后續工程的開展。制作相關的成本計劃表，能夠一目了然地把握項目成本。在此基礎上，分責到人，并依據總表制訂合理的措施來控制成本。另外，還需定期檢驗成本，采取合理的措施修改和檢驗，查缺補漏，不斷優化工作。
3.4 對項目工程的安全管理
一項工程的安全監管部門是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情況下，才能夠將機電設備安裝項目的管理工作做得更好。要做好項目工程的安全管理工作，就需要做到以下幾點：①要建立科學、規范的安全管理體系，確保每一位進入工程施工現場的人員的安全；②妥善處理項目工程的大環境，在大環境沒法控制的情況下，努力做到整體預防小環境，把危險性降到最低，由此來保障工程的安全管理工作。榮獲魯班獎的經典的機電安裝工工程（管井電井），在門口處砌筑了15 cm的擋水臺，寬為5 cm，離橋架或母線2～3 cm，并用防火泥填實。
3.5 對項目工程的財務管理
財務優先的原則，尤其在龐大的數據管理中能夠得到體現，因為作為財務，掌握的是整個項目工程的資金工作，所以在財務管理上，需要有一個系統的工作表，這樣能夠方便財務部門將工程從開始到最終收尾所產生的資金往來能夠完整地體現在表格中，有利于財務部門對錢財的管理和財務狀況的總結。
4 結束語
總體來說，作為一項大型的工程項目，機電設備安裝項目管理不僅要做到完善與所涉及到的部門、單位及員工的管理，還要做到進度管理、安全管理、成本管理及財務管理等。這樣才能使一項工程完整地收尾，有利于企業的擴大和效益的提升。
參考文獻
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關鍵詞：市政工程 項目管理 要點分析 質量管理
中圖分類號： TU99文獻標識碼： A
考慮到城市市政工程數量的逐漸增多，如何保證市政工程取得積極效果成為城市建設的重要目標?；谶@一考慮，在市政工程的開展過程中，必須采用項目管理概念，完善項目管理手段，提高項目管理措施，充分發揮項目管理的積極作用，使項目管理成為保障市政工程取得積極效果的重要手段。從目前市政工程的實際開展來看，項目管理不但實現了對工程質量和安全性的有效管理，還實現了對工程成本的有效控制，因此，我們應對市政工程的項目管理引起足夠的重視，認真分析項目管理要點，做好市政工程的項目管理工作。
1市政工程的特點分析
掌握市政工程具有的顯著特點，對工程的管理可以起到重要的作用，以下幾點大致概括市政工程目前的特點。
1.1工程環境復雜
在城市內，市政工程的施工場所比較多樣，有城市立交，跨越河流的橋梁等高空作業，也有近年來高速發展的地鐵等地下空間施工作業；市政施工作業有改造，也有整治等維護；施工部位有主體，也有配套。因此，市政工程所處的環境相當復雜，對工程管理有著較高的要求。
1.2高處施工作業難度大
市政工程中，高架橋梁等項目施工，除高空作業，還存在施工過程中下方車輛、行人仍在通行，造成管理方面的問題難度加大，安全性要求高。
1.3施工作業方法多樣化
因為地理、地質條件的不同，相同的作業在不同區域也會用到不同的方法，這對管理提出了更具體的要求。
1.4施工環境差
市政工程中，露天施工的情況比較多見，因此，天氣的影響，氣候的變化對施工作業都造成很大的困難，在管理方面也比較艱巨。
1.5工程分包問題
市政工程分包現象較多，現場的專業技術人員嚴重不足，施工作業人員水平有限，這給工程項目管理在實施過程中造成較多的問題。從以上特點可以看出，在市政工程的開展過程中，只有對工程特點有足夠的了解，才能夠保證項目管理具有一定的針對性，才能使項目管理更加適合工程建設需要。所以，市政工程的現實特點，決定了工程項目管理應具有較強的實用性。
1.6 項目進行過程中不確定因素多。
市政工程項目復雜受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總承包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加上項目自身建設中的問題其不確定程度高。①市政建設工程所涉及的專業種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程。資金來源渠道不一，需要跨行業、跨部門協調。②市政工程建設項目所涉及的桿管線交叉矛盾復雜，交通干擾等影響因素多。
2市政工程項目管理要點分析
從目前市政工程的開展情況來看，項目管理主要應包含以下幾個方面內容。
2.1市政工程項目管理應堅持質量管理方針
對于市政工程而言，工程的總體質量是重要的控制目標。由于市政工程都是關系民生的工程。工程項目與百姓的生活關系密切，工程質量不但關系到建筑的壽命，還是地方政府能力的一種體現。所以，從工程本身而言，必須將質量管理作為項目管理的重要內容之一，制定具體的質量目標，保證市政工程的整體質量滿足實際需要。
2.2 市政工程項目管理應將安全管理作為重要內容
市政工程的安全性體現在兩個方面，一方面是工程施工安全，一方面是工程項目的整體安全。所以，為了保證市政工程項目能夠在安全性上達標，就要在項目管理中積極開展安全管理，將安全管理作為重要的管理內容，加強安全管理手段，設定具體的安全管理目標，全面滿足工程項目對于安全性的實際需要，保證市政工程項目的整體安全。
2.3市政工程項目管理應涵蓋成本管理內容
在工程建設中，成本管理是一項關系到工程建設有效性的重要內容。由于市政工程多數都是地方財政撥款，整體資金緊張，為了保證工程能夠在質量和安全性上滿足要求，就要加強工程的成本管理，將成本管理納入到工程項目管理中來，使整個工程的成本得到優化和降低，提高工程的實用性，節約財政資金，滿足市政工程的實際需要。
2.4市政工程項目管理嚴格控制施工的環境
在具體施工中，影響工程質量的環境因素有許多，其一就是工程技術環境的影響，例如工程地質、氣象、水文等；工程管理環境的影響，比如質量管理制度，質量保證體系等；勞動環境的影響，比如作業場所，工作面以及勞動組合等。在具體施工的過程中要結合各項目的特點以及具體條件，應對影響質量的環境因素，進行合理有效的控制，特別是在施工現場中，要建立文明安全施工與文明生產的范圍，確保材料的合理有序的擺放，確保道路暢通，質量安全。
2.5市政工程項目應該實現人力、財力、物力的結合。
質量控制要以人為核心，把人作為管理控制的動力，充分調動人的主動創造性，提升其責任意識，樹立良好的質量觀念。在此過程中，材料是構成建筑產品的重要環節。在施工的過程中需要積極實現對材料質量的控制管理。對于施工設備進行合理有效的管理，施工機械是實現施工機械化的重要環節，是現代化施工項目中的關鍵因素。它直接影響施工項目的進度、質量問題，因此在選擇機械設備方面要慎重。
3市政工程項目管理的具體措施
為了保證市政工程的項目管理能夠取得積極效果，在市政工程項目管理中應采取以下措施。
3.1制定具體的質量管理目標，完善質量管理制度和質量管理手段
為了保證市政工程的項目管理得到有效開展，應在質量管理過程中，明確質量管理目標，用質量管理制度去約束工程管理行為，使分部分項工程都能滿足質量要求，達到總體質量目標。同時還應進一步完善質量管理手段，加強質量管控效果，全面提高工程質量管理實效性，滿足實際需要，促進工程項目管理取得實效性。
3.2建立安全管理機構，明確安全管理的權利和職責
為了保證市政工程的安全性滿足要求，應建立安全管理機構，將安全職責落實到人，應賦予項目經理一定的安全管理權力，并承擔安全管理責任，同時應設專職安全員，對整體工程安全性和施工安全作出具體管理和控制，滿足工程實際需要，全面提高工程的安全性，保證工程項目管理取得積極的效果。
3.3將成本管理貫穿于整個工程過程中，重視材料成本和人工成本的控制
市政工程項目管理過程中，成本管理主要包括材料成本和人工成本這兩項內容，這兩項成本是市政工程的主要成本構成?；谶@一考慮，在市政工程項目管理中，必須將成本管理貫穿于整個工程中，并對材料成本和人工成本控制引起足夠的重視，通過嚴格材料采購程序，優化工序組成，達到降低材料成本人工成本的目的。
4結語
通過本文的分析可知，在市政工程建設中，應對項目管理引起足夠的重視，應積極開展項目管理，并將項目管理作為工程建設的重要手段，采取具體措施，保證項目管理的有效性，提高項目管理的整體質量。因此，市政工程的項目管理應重點做好質量管理、安全管理和成本管理這三方面工作，保證項目管理取得積極效果。
參考文獻
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1土建工程管理中存在的問題分析
針對當前我國現階段土建工程項目管理的現狀進行詳細深入的分析可以發現，其管理過程中表現出來的問題或者說是影響其管理實效性的因素還是比較多的，一般來說，其中比較突出的問題主要體現在以下幾點:
(1)土建工程管理制度存在一定的缺陷，對于整體的土建工程項目管理過程來說，其實各個方面問題的存在歸根結底是表現在施工管理制度上的，正是因為其基本的管理制度存在著較為明顯的缺陷和不健全，才導致其相應的管理手段和管理落實的效果不夠理想，并且這種管理制度方面的缺陷同樣也是多方面的，尤其是在相應的管理職責劃分上，其存在的問題還是比較突出的，正是因為這種職責的不明確比較明顯，所以其相對應的落實效果并不是特別理想，甚至存在很多的土建工程項目管理人員根本不知道自身要做什么，也存在著較多的管理對象和管理任務無人負責，這也是影響最終土建工程項目管理效果的一個突出問題所在。
(2)土建工程組織管理存在一定的問題，在整個的土建工程項目實施過程中，其存在的施工資源和基本類型是比較多的，這些施工資源的存在也就需要相應的土建工程管理人員進行相應的協調和組織管理，從這一方面來看，為了更好的提升其管理的實效性，就應該針對這種組織規劃管理進行恰當的控制，但是在當前的管理現狀中，這種組織協調規劃管理存在的缺陷同樣比較突出，尤其是對于各類土建工程項目施工材料的使用來說，在調配方面存在的不足還是比較明顯的，這種問題不僅僅表現在土建工程項目施工材料的質量方面，更是在相應的入場時間以及使用效率等方面存在著較大的問題，對于整個土建工程項目的施工進度以及施工質量都存在著較大的影響。
(3)土建工程安全管理存在一定的問題，土建工程項目的安全管理同樣是其中比較突出的一個方面，對于這種土建工程項目的安全管理現狀來看，其中存在的問題和缺陷一方面表現在相關的安全管理負責人員沒有切實提高自身對于安全問題的重視程度，也沒有盡心盡責的做好相應的安全管理工作，另外一方面，還表現在這些安全管理人員在具體的實施管理中沒有掌握好全面有效的安全管理辦法，進而在具體的安全管理中也就會導致各種突出問題的產生，甚至引發一些安全事故。
(4)土建工程管理中忽視了環境的保護工作，對于整個土建工程項目的管理控制工作來說，其相對應的管理要點還應該設計到對于周圍環境的保護，這也是當前土建工程項目發展對于管理的一個基本要求，但是從這一方面來看，當前的管理現狀并不是特別的理想，其中存在的問題和缺陷還是比較多的，尤其是從最終造成的結果上來看，其產生的環境破壞以及污染問題是比較突出的，這一點也就需要在今后的管理工作中予以充分的重視。
2土建工程管理優化策略
2．1切實完善土建工程管理體系對于最終土建工程項目管理水平的提升來說，其比較核心的一個優化策略就是應該針對其相應的管理體系進行相應的完善和優化，這也是最為基礎的一個手段所在。對于這種土建工程管理體系的優化來說，首先就應該針對相應的制度手段進行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問題和不足，然后才能夠在后續具體的管理過程中采取恰當的措施進行優化和完善，尤其是對于上文中提到的責任不明確問題來說，更是應該重點加強對于每一個土建工程項目管理人員職責的劃分，確保其每一個人員都能夠較好的履行自身的管理職責或者是管理任務，最終提升其相應的管理效能;另外一方面，還應該重點針對土建工程項目管理的組織結構進行相應的完善和補充，其實主要就是指應該針對當前我國現階段土建工程項目管理中存在管理人員不足的一些部門進行人員的填充，比如說對于從事安全管理或者說是環境保護管理的人員存在較大缺陷，這也就成為了今后組織建設的一個重點所在。
2．2加強對于施工現場的管理從整個土建工程項目實施全過程的角度來看，其管理任務最為復雜，難度最大的一個方面無疑就是施工現場的管理和控制，這主要就是因為在施工現場中存在的管理對象和管理內容是最多的，也是最需要相應的施工管理人員進行充分把關的一個方面?；谶@種土建工程項目施工現場的管理特點來看，其相對應的管理優化策略應該主要圍繞著施工現場的有序性和協調性來展開，如果能夠較好的保障其整個的施工現場環境具備著較為理想的順序性，避免了混亂問題的產生，也就能夠較好的提升其相應的施工現場管理水平，這一點也是施工現場管理最難的一個方面?；诖?，相應的施工現場管理人員首先就應該全面有效的分析好相應的管理要點和管理內容，然后才能夠針對這些管理要點和管理內容進行全面有效的跟蹤控制，確保各個方面的施工資源都能夠為施工的順利進行創造良好的條件，重點加強對于施工材料以及施工機械設備、施工技術手段使用的控制和把關。
2．3加強對于施工安全的管理土建工程項目的施工安全同樣需要引起今后管理人員的高度重視，切實提升其安全管理的價值和效率，對于這種土建工程項目的安全管理工作來說，其最為核心的一個管理目標和管理任務就是相對應的安全隱患，如果能夠把整個土建工程項目實施中存在的所有安全隱患找出來，并且給予高度的關注，采取恰當的手段和措施進行控制的話，也就能夠有效避免一些安全事故的發生，這一點對于土建工程項目的實施來說意義重大，當然，從這種安全管理方面來看，最為基本的還是要求相應的管理人員應該充分提高對于安全管理的重視程度，在此基礎上才能夠最大程度上提升其管理的水平和價值。
2．4加強對于環境保護的管理環境保護隨著社會的發展越來越受到人們的重視，從這一方面來看，在今后的土建工程項目管理中也就應該重點加強對于這種環境保護的關注力度，并且其管理的要點不僅僅要著眼于具體的土建工程項目施工階段，促使其相應的施工操作程序不會損害工程項目周圍的環境，還應該在前期的設計規劃中給予高度的重視，通過合理的規劃和設計來盡可能地避免這種環境破壞問題的產生也是比較有效的一種優化策略。
3結束語
關鍵詞：建筑工程項目；質量控制；安全管理
引言
建筑工程項目的順利實施必須要做好相關管理工作，這種管理工作的執行又需要把握好相應的要點內容，尤其是對于建筑工程項目的施工質量以及施工安全來說，更是需要引起人們高度的重視，切實提升建筑工程項目的質量水平以及施工的安全性效果；但是無論是對于建筑工程項目的質量控制，還是對于安全管理工作，其涉及到的內容和影響因素都是比較多的，進而也就需要引起人們高度的重視，加強分析和探究，提升其管理的水平。
1建筑工程項目的質量控制
基于建筑工程項目的質量控制工作來說，因為影響建筑工程項目施工質量的因素是比較多的，因此，相對應的控制措施和手段也就應該從多方面的入手，其中比較關鍵的主要有以下幾項：（1）做好設計圖紙的審核工作。建筑工程項目的實施建設主要就是參考設計圖紙文件進行，因此，建筑設計工作也就對于施工建設具備著較大的決定和影響效果，這一點在建筑工程項目的施工質量中同樣得到了較好的體現。因此，切實保障建筑工程項目設計的可靠性和合理性也就需要在施工之前進行全面詳細的分析和審查，其審查的主要內容和目標就是確實設計圖紙具備著較好的可落實效果，并且落實之后還能夠體現出較高的質量效果?；谶@一工作來說，有條件的建筑施工企業還可以采用虛擬化技術手段進行分析，確保其實施效果。（2）加強對于施工材料的試驗檢測。建筑工程項目的施工質量還和施工材料存在著密切的聯系，這一點是最為直接的一個影響因素，必須要在施工建設過程中引起高度的重視，對于各類施工材料進行全面詳細的試驗檢測。具體到施工材料的試驗檢測工作中來看，首先應該保障施工材料試驗檢測方法選擇的準確性，確保其能夠詳細全面的檢測出相關材料的性能和質量水平，避免劣質材料的應用，對于各類試驗檢測設備的選擇和操作同樣需要進行全面的把關，確保其操作的可靠性；另外，因為建筑工程項目中涉及到的施工材料種類和數量都是極為繁雜的，因此，相對應的試驗檢測工作一般是選擇隨機抽樣的方式進行處理，這種隨機抽樣的選用必須要確保其具備著較為理想的代表性，避免人為指定試驗材料，一經發現存在質量問題的材料，則必須要進行深入的檢測，避免去流入施工現場。（3）加強對于施工技術的嚴格管理。施工技術手段的應用是構成整個建筑工程項目施工建設的基本所在，各類質量問題和缺陷的產生也和施工技術的操作存在著密切的聯系，因此，加強對于施工技術的管理也就成為了建筑工程質量控制的核心所在。具體到施工技術的管理中來看，首先應該針對施工技術類型的合理性進行分析，確保該施工技術確實能夠在建筑工程項目施工中得到較好的運用，避免存在矛盾和落實不當問題；另外，還需要重點針對施工人員進行嚴格的把關，尤其是對于一些施工技術操作比較復雜的相關人員來說，更是需要基于施工能力和資質進行嚴格的把關，保障其具備著較高的執行力，避免在施工處理中出現較大的偏差和失誤，尤其是要把好人員的招聘關，根據不同施工技術操作的需求進行有效地人員控制和審查，確保施工技術的執行效果。（4）密切關注外界影響因素。從建筑工程項目質量的影響因素中來看，外界環境中同樣存在著較多的干擾因素，這也是今后需要重點把關的一個問題所在?；谕饨缫蛩氐挠绊憗碚f，除了惡劣天氣以及自然災害的影響之外，溫度以及濕度是最為常見的影響因素，尤其是在混凝土施工技術的應用中，溫度以及濕度不當的話，很可能會造成一些裂縫問題的產生，影響其施工質量。因此，密切關注建筑工程項目施工周圍的環境因素，針對溫度以及濕度等條件進行有效地分析，采取恰當的手段進行調節和處理，保障其能夠滿足于施工技術手段操作的基本需求，避免形成各類質量缺陷。
2建筑工程項目的安全管理
具體到建筑工程項目的安全管理工作中來看，其主要就是針對各類容易造成安全事故發生的問題和隱患進行全面控制和把關，尤其是要重點做好預防工作，在實際的事故管理工作中，相應的管理要點有以下幾項：（1）加強施工人員的管理。對于建筑工程項目的施工建設來說，其安全施工效果和施工人員存在著較為密切的聯系，施工人員既是安全事故發生的主要影響因素，同樣也是受害者，因此，做好施工人員的有效安全管理是極為必要的。施工人員方面的管理主要從三個方面進行控制，首先，必須要確保所有的施工人員都應該具備較高的安全意識，在整個建筑工程項目的施工全過程中進行全面的關注，切實避免因為疏忽大意而造成建筑工程出現相應的危險事故；另外，還需要重點從技術操作的規范性上進行嚴格的控制，尤其是對于一些高空作業等存在危險性的施工操作來說，更是需要針對人員進行嚴格的審查，保障其具備著相應的施工素質和能力，避免存在濫竽充數問題；最后，還需要重點從施工人員的安全防護裝備的佩戴方面進行嚴格的控制，這也是降低建筑工程施工人員損傷的一項關鍵措施。（2）加強施工現場管理。對于建筑工程項目中的各類安全問題進行分析可以發現，很多安全問題都是在施工現場中表現出來的，因此，重點針對施工現場進行全面詳細的控制和把關也就顯得極為必要，這種施工現場的管理主要涉及到了以下幾點：首先，必須要保障施工現場的有序性，杜絕施工現場存在較為明顯的混亂現象，尤其是對于各類施工材料以及施工機械設備的堆放來說，必須要具備一個合理的位置，避免這一方面安全隱患的出現；其次，還需要重點針對施工現場中的電力能源應用進行全面的管理，電力應用方面的事故問題在整個建筑工程項目施工中也是比較常見的，尤其是隨著當前施工中用電量的不斷增加以及機械設備類型的增加，更是需要重點加強對于用電的全面關注，切實保障電力資源應用的安全性效果，對于施工現場中較為繁雜的電力系統線路進行規范化管理，減少觸電現象的產生；最后，還需要重點加強對于周圍環境的密切監視，尤其是對于周圍環境中可能存在的各類不利于安全施工的一些災害問題來說，必須要加強監測，做好預警處理工作，進而也就能夠較為及時的采取恰當的處理手段和措施進行規避，將這一方面帶來的安全損失降到最低。
3結束語
綜上所述，對于建筑工程項目的施工建設來說，切實做好質量控制和安全管理是比較核心的兩個要點內容，這兩項工作的執行需要關注的要點還是比較多的，尤其是對于施工材料、施工人員、施工機械設備、施工技術以及施工外界環境來說，更是需要引起高度的重視，確保其能夠最大程度上滿足于施工安全性以及高質量的基本需求。
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1地鐵施工技術不規范
地鐵項目的施工人員和設計人員對地鐵施工的技術規范和管理要求把握不夠透徹，不能把技術規范和制度體現到施工的各個步驟當中，這提升了發生地鐵施工事故和工程質量問題的頻率。比如由于技術原因導致的混凝土產生裂縫和蜂窩麻面等等。
2地鐵的施工方式不合理
目前我國存在一些地鐵項目承包商由于自身條件不足等原因將項目分包和轉包給施工單位的情況，在分包和轉包項目后有可能承包公司的施工人員素質不夠高，導致地鐵施工技術不能達到所要求的水平。尤其是這些承包公司對一些先進機械的使用還處于比較落后的狀態，施工技術的精度和要點掌握上還存在比較大的缺陷，這會使地鐵施工質量急劇下降。比如施工工人對搭設支模架的技術要點、振搗的技術要點以及原材料配比等技術要點的掌握不到位都會影響到整體的地鐵施工質量。
3地鐵的施工材料管理不到位
現在的地鐵施工過程中存在原材料管理不到位的問題。原材料管理不到位將會給地鐵的施工質量造成巨大的負面影響，不但會使地鐵施工工期增加，還會給地鐵項目的承包方和主體帶來財務上的損耗。比如混凝土的配料計量存在一定的偏差、混凝土拌合比例不合理以及由于施工單位的不誠信購買不達指標的原材料等都會導致整個地鐵工程的質量下降。
4地鐵施工中安全管理存在漏洞
有些地鐵項目的施工公司對于安全管理往往直接忽視掉，這使得地鐵施工中安全管理在某些情況下成為一個形式，甚至不乏有些地鐵施工單位干脆不對施工人員進行安全教育，只是進行簡單的戴個安全帽，使得地鐵施工中存在很多嚴重的安全隱患，這對地鐵項目施工的整體都造成了嚴重的影響。
二地鐵施工技術管理措施
1對施工成本和工期做好控制
地鐵施工的顯著特點是工程量大，投入的資金和時間多，所以在地鐵項目施工前，要依照整體工程的造價，把工程精確的為幾個部分，對每一部分都做出相應的成本預算，在保證工程質量的前提條件下，盡可能地減少施工成本和工期。
2采用先進的施工技術和機械
因為地鐵作業深度大，對于各種起吊機械和運輸機械都以及施工人員的技術規范有很高的要求。因此，進行施工時要求施工人員會運用先進的機械設備來實現整個地鐵施工的機械化操作。用機械操作取代人力操作，這樣不僅能提高施工效率還能提高精度從而保障施工質量。比如根據地鐵地基填料性質的不同，選擇最適合的壓實機器，當地鐵填料為黏土時，由于黏土黏性大，壓實時阻力強就應該選用較大的壓實作用力和適宜的壓實時間，這就需要施工的工人對壓實機械的使用足夠熟悉才能達到滿意的壓實效果。
3提高管理和技術人員的素質
隨著科技的發展，地鐵施工過程中會越來越頻繁的用到各種先進的機械，因此也需要對技術人員在先進機械的操作能力上進行培訓，不斷提升他們的對技術的掌握和學習的能力及素質。管理人員負擔著施工過程和質量的監督和審核，必須嚴格按照規范制度對施工的各個步驟進行控制，從而保證地鐵的質量。
4加強安全技術管理地鐵的施工人員應該有強烈的安全意識
管理人員要加強地鐵施工的安全技術管理，對一些工程中存在的安全隱患進行防范和消除，定期檢查并維護各種機械設備使其能正常運行，確保其在地鐵項目施工中不會因故障導致人員傷亡。對于地鐵項目必需用到的臨時結構需要嚴格的進行檢查才能使用。
三結語
關鍵詞: 水利工程; 安全管理; 存在問題; 加強措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
近些年來，隨著水利工程建設的增加，在生產中的安全事故時有發生，這給施工企業帶來了嚴重的經濟損失和影響，同時危害了施工人員的生命安全。在水利工程中，每年都會出現一定的人員傷亡，造成人員傷亡是來自于多方面的，基于此種情況，目前控制水利工程傷亡事故的出現，保證施工人員的安全使得企業可持續發展作為水利工程企業當前急需解決的問題。這就需要水利工程綜合多方面的因素進行考慮，制定出工程安全管理的要點，并嚴格執行，以保證水利工程施工安全。
1 當前水利工程安全管理中存在的問題
1) 安全生產的基礎薄弱投入不夠。在市場經濟條件下，一些企業不斷的最求經濟效益，這時就出現了重效益輕安全的情況。有些施工單位為了降低成本，連最基本的安全管理機構和安全員都沒有配備，根本談不上對施工安全的管理控制。還有部分企業沒有足夠的資金投入到設備技術改造當中，很多施工設備存在安全隱患得不到改善。
2) 安全責任不到位，安全意識不強。通常水利工程具有較長的施工周期，在短期內沒有安全事故出現，很多施工單位容易忽視安全問題。
3) 部分施工單位習慣于經驗，無法形成安全生產的全面認識，不能站在一定的高度去解決安全問題，沒有真正認識到安全管理的重點以及核心。
4) 在有些施工現場，安全責任制度僅是一種形式，沒有真正得到落實。
2 水利工程的安全管理要點
2. 1 針對危險源制定切實可行的安全措施
基于水利工程龐大特點，通常具有較多的安全隱患。對具體工程項目來說，所有參與工程建設的單位都要首先識別危險源并將工程中的重大危險源確定出來。對危險源的識別可以從其形成的要素、分布的地點以及發生的時間和狀態來進行排查。以危險源對安全施工所帶來的影響的大小來對其進行評價然后將重大危險源確定出來。通常情況下水利工程的危險源有: 石料場的開采、高邊坡及洞挖工程、使用爆炸置換法對軟土地基的處理、開挖工程、模板工程、起重吊裝、高水頭壓力關和壓力容器、易燃易爆品有毒腐蝕品、可能給附近設施和居民造成影響的工程以及具有較強專業性和危險性的交叉施工活動等。在將危險源和重大危險源確定出來之后，所以參與方都嚴格履行合同中的安全責任。施工單位應該應針對自己所涉及范圍內的危險源制定出切實可行的轉向施工安全措施，同時要做好施工技術人員的安全交底工作。在進行危險源工程的施工過程中，監理單位要安裝規定做好巡視和檢查工作。在所有參建方的危險源工程的施工安全措施得以實施之后要做好驗收工作，以保證安全措施得以真正實施。當前在水利工程施工過程中，施工人員大多是農民，其素質普遍偏低，安全意識不強，加上工種的多樣性，其適應安全以及應變能力不強，這些都或多或少增加了安全隱患。基于此種情況，為了降低施工中的安全隱患，對于所有的施工人員都要進行崗前培訓，培訓的內容主要包括基本的操作技能和安全知識等。通過培新為他們安全施工打下堅實的基礎。為了使得施工人員更好的遵守相關的安全管理制度，安全領導小組可以針對實際情況，建立起安全監督激勵機制，對表現好的施工人員給予一定的表彰和獎勵，進而提高施工人員的整體安全意識。
2. 2 施工準備階段的安全管理
安全第一，要做好預防工作。想要保證整個施工的安全，必須要做好施工準備階段的安全管理工作。主要包括:①要重視安全教育，使得所有施工人員形成一定的安全意識。②要制定好安全制度并使他們嚴格遵守哦。③通過施工組織設計的交底來進行施工安全技術教育。④嚴格落實持證上崗的要求?？傊ㄟ^多方面的管理，通過安全教育，不斷強化所有參與到施工中人員( 包括所有管理人員以及施工人員) 的安全責任意識。從根本上改善施工人員以前被動的安全意識為主動安全意識。通過技術和制度及教育，可以確保所以參與工程建設的人員對施工安全要求以及安全控制措施做到心中有數，持證上崗可以由于無證上崗引起的一系列的安全隱患。
2. 3 施工中的安全管理
在水利工程安全管理中，對施工過程的管理具有時間長、涉及面廣以及跨度大等特點，也是對管理的效果進行檢驗的時期。在水利工程施工中的安全管理不斷要統籌堅固同時要抓住重點。
1) 為了確保安全生產，要做好對重大危險源以及關鍵施工工序這兩個關鍵要素的管理控制。對這兩個關鍵的安全要進行重點管理，要落實安全管理制度和責任，從根本上保證施工的安全;
2) 要堅持標準化管理，將安全管理貫穿整個施工的全過程當中。所有項目的施工都要嚴格按照安全注意事項和安全措施要求進行，保證所有的施工人員在施工之前對施工地點和內容等做到心中有數，杜絕盲目施工造成的安全隱患;
3) 抓好施工現場的安全管理，水利工程的施工現場作為安全管理的落實點，也是事故出現的地點，因此保證安全施工，必須要做到安全施工。要不斷建立并及安全施工現場的管理制度和責任制度。如果在施工中發現安全隱患和違章操作要及時采取有效的措施進行處理，以保證施工過程的安全。
3 加強水利工程安全管理的措施
隨著工程監理制的推行，不能忽視工程質量的監督工作，尤其是要加強政府職能:
①監理單位要加強在施工現場的監督力度。②要加大對勘查以及設計單位的監督力度。③加大對水利工程質量的檢查和監督力度。施工企業要針對自身管理中存在的問題，不斷完善管理方法，建立健全工程質量責任制: ①要針對企業的具體情況構建企業內容組織機構。通常企業想要獲得發展必須要依靠結構來支撐，想要使得企業具有自己的特色，使其在競爭日益激烈的市場中具有突出的優勢，就必須要保證合理、功能更優化以及職責分明的企業內部組織。②要不斷建立并健全質量責任制，企業在完善經濟責任制時，將質量作為經濟責任制考核中作為重點進行考慮，即就是要注漿質量導向突出來。③要加強監理單位在施工過程中的監督力度，要不斷健全監理工作制度，實地管理人員的職責得到真正的貫徹和落實，尤其是對工程中的一些隱蔽部位、重要總序以及關鍵部位，監理單位要做好監督和驗收。④要規范并健全審批程序，對承辦人員的綜合情況要進行審核，對所有進入施工現場的原材料和施工設備等，要做好檢查驗收，要把好質量關，杜絕不合格的材料和設備進入施工現場，進而從源頭上保證施工質量。⑤要嚴格執行驗收和審批程序，對于一些隱蔽工程以及關鍵工序等的施工質量要進行檢查審核。⑥要嚴格按照相關的規定做好對水利工程的驗收工作，并做好質量評估。
4 結語
綜上所述，水利工程具有施工時間長、設計面廣以及跨度大的特點，因此其安全管理工作也是非常復雜的，在安全管理中，要針對其特點，做好統籌堅固，抓住重點和關鍵環節。所有參與到樹立工程建設中的人員都要參與到安全管理當中，將安全管理貫徹整個工程建設的始終，將所有可能引起安全事故發生的行為和狀態消滅在萌芽狀態中，進而在最大程度上減少安全事故的發生，實現安全生產目標。
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（延安大學創新學院，陜西 西安 710100）
摘 要：科學技術飛速發展的同時，人們生活水平也在不斷提高，當前人們逐漸對建筑行業領域的發展重視起來.眾所周知，建筑工程施工安全管理工作是整體建筑施工操作過程中的重要組成部分和重點操作環節，但是其自身內部安全管理工作中仍舊存在諸多弊端和不足，其安全事故以及不良狀況等也時有發生.應該了解到，當前我國創新建筑工程施工中的安全管理工作已經成為建筑工程各行業領域里的核心重點問題.本文針對當前功工程施工現狀，對工程施工安全管理創新模式進行了詳細分析和闡述.
關鍵詞 ：工程；施工；安全模式；分析
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1673-260X（2015）01-0143-03
建筑工程項目施工安全管理是建筑工程項目中的重要管理任務，此時需要在施工過程中進行安全管理結構體系構建，之后在此基礎上進行較為科學的安全管理方式創新和安全管理制度創新，并要采取安全管理手段以保證建筑工程項目施工在安全的條件下進行.要想使建筑工程項目施工方式和基礎性施工手段達到原定施工標準要求，需要適時進行工程施工安全管理模式的創新，只有這樣才能在一定程度上提高建筑工程項目施工質量和施工效率，并能保證施工安全.
1 建筑工程項目施工安全管理特點要素綜述
1.1 流動性要點分析
此條首要一點就是對施工隊伍流動性特征的闡述，建筑工程項目施工隊伍具有一定的流動性，建筑工程項目本身也具有固定性，由于其固定性本質致使建筑工程項目施工始終處于不斷流動狀態.建筑工程項目施工對此事要不斷進行流動性和間斷性的施工，有時施工地點也各不相同，施工地點之間的流動充分說明了其流動性較大這一特點，建筑施工隊伍施工周期相對較長且施工環境較為復雜，建筑工程項目施工環節中存在諸多不穩定因素.還有一點建筑工程項目人員的流動性問題，工程項目流動性問題較為特殊，因為建筑工程項目施工工作人員中大多數都是農民工，農民工施工群體的流動相較大，除了施工人員的流動性以外，其基本施工過程流動性問題也是其中重點，建筑工程項目從主體施工環節到裝修施工環節中都會應用到不同施工方法和施工方案，因為建筑工程項目現場施工環節和現場施工狀況以及施工現場的一些不穩定因素存在，致使建筑工程項目施工人員會在不同施工段內進行施工，施工環境的轉變也決定了工程施工流動性特質的存在.
1.2 密集性要素分析
現下我國建筑工程行業領域的工業化程度相對較低且勞動力呈密集式發展趨勢，建筑行業實質上歸屬于勞動密集型行業范疇內，這主要是因為在建筑工程行業領域內部存在農民工群體聚集現象，在農民工群體中，大多數農民工并未接受專業培訓，在缺乏正式培訓的情況下進行密集式施工，就會給整體施工環境帶來極大的安全隱患，此時也加大了建筑工程項目安全管理難度.地區差異性的存在使得我國各個省市地區發展呈不均衡態勢，建筑工程項目施工企業數量逐年增加，建筑工程項目施工企業資金實力和施工規模以及相應施工技術水平之間存在很大差異，上述狀況的產生使得建筑工程項目管理工作變得越來越復雜.與此同時，建筑工程項目施工地點眾多且管理關系等也顯得尤為復雜.
2 當前工程項目施工安全管理運行中的主要問題分析
2.1 法律法規執行不到位
建筑工程項目施工安全管理工作是一項較為系統化的工程，此時政府在建筑工程項目安全監督工作中占有重要地位且要履行必要義務.當前我國已經陸續出臺了建筑工程項目施工安全管理的法律和相關法規等，對建筑工程項目中各方責任都有著明確規定與明細，建筑工程項目施工企業在具體安全施工權利和對應安全施工義務等方面都作了詳細闡述與規定，但是仍舊有很多建筑工程項目施工企業拋開法律法規的管轄，心存僥幸心理并扔不設置任何建筑安全管理部門和機構，同時也沒有配備專門安全監管人員，執法不明以及執法力度不足等狀況時有發生，現存非法施工行為十分猖獗.
2.2 市場監管不到位
有些建筑工程項目形成管理部門對強化建筑工程施工安全管理的基本文件精神措施不到位，存在行動不足的基本問題和狀況，使得政府指導下的建筑工程項目安全管理問題頻頻而出政府和相關部門對已發應予以合理監管的建筑公測很難過項目并未進行安全有效的安全監管，少數地區仍舊以突擊性安全施工檢查形式為主，缺乏建筑工程項目的監管力度.需要注意的一點是，處罰權和管理權分離使得安全監管力度受到削弱，有些城市將建筑工程項目安全監管處罰權進行肆意推脫，給予城建執法局機構辦理，之后在此基礎上使得建筑工程項目安全監管處罰權和建筑工程項目安全監管管理權二者之間逐漸疏離，致使建筑工程項目安全監管有效性大大降低.
2.3 隱患整改不及時
建筑工程項目施工現場的安全管理措施大都以動態管理為主，施工現場安全事故發生幾率正在逐年減少，但人的安全隱患問題仍舊存在，并不能進行及時監控和管理，部分建筑工程項目在施工隊伍中會安排建筑工程項目安全管理人員和工作人員等，但是在此群體中普遍缺乏責任性以至不能良好發揮其自身糾察作用，建筑工程項目施工企業檢查工作形式化現象尤為有種，工程項目施工檢查工作和工程項目施工整改工作等并不能夠真正落實.
2.4 崗前教育不到位
建筑工程項目施工企業缺乏完善施工安全管理教育制度，在進行安全教育工作時應盡快做到有效落實.建筑工程項目施工企業不能按照法律法規固定開展施工教育工作，特別是施工人員基礎性崗前教育工作并不能夠有效實施，當前我國一些施工單位和機構并沒有對相關施工人員進行崗前安全教育，只是簡單流于形式，并未對建筑工程項目施工隊伍安全施工意識的提高起到絲毫作用.
3 工程施工安全管理創新模式要點分析
建筑工程項目安全管理結構體是保護施工安全的首要措施之一，應該從宏觀角度出發，根據法律規定，之后在此基礎上以現場施工特點和現場施工條件為主要基礎，并進行安全施工管理結構體系構建，圖為建筑工程項目安全管理工作流程示意：
3.1 相關法律法規的合理融入
建筑工程項目施工管理結構體系構建標準以法律法規為基礎，換個角度而言，建筑工程項目實際并不能夠脫離法律規定要求，在其具體要求與規定之下進行施工行為操作，依照安全生產法中的內容進行施工，必須履行法律條文規定，科學施工、安全施工，在進行建筑工程項目施工企業安全管理結構體系構建的整個過程中，我們需要進行具體立項方案檢查、施工方案檢查以及相關安全工作檢查等，將上述三者綜合起來進行權衡考慮，看其是否違背法律初衷.
3.2 安全管理機構和管理部門的合理設置
建筑工程項目安全管理工作具有一定系統性，同時其也具備一定的專業性特征，因為其具備者兩種特征，其也就要求著建筑工程項目施工企業要適時進行相應安全管理機構設置，同時以科學編制為主要整治手段以保證工程分項任務均會得到合理安排，每一項安全管理工作均有工作人員監督與審查，要求建筑工程項目安全管理部門和機構立足于社會實踐，進行危險源風險因素挖掘和排查，做好安全事故防范準備，上述內容是當前我國建筑工程項目工作走向規范化和標準化的必經之路.
3.3 安全管理規劃
建筑工程項目施工安全管理工作以動態管理形式出現，隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，建筑工程項目任務需要進行及時調整和把控，此時通常會出現一些施工風險，大多情況下會造成不可挽回的效果.最為常見的例子就是在建筑施工現場中，項目承包商將支架打架是為相應總工程分項任務進行分包，在其他施工單位承接任務時常會出現交接不完全的狀況，對應分包單位在不之情的情況就私自動工致使工程支架崩塌，整個工程都會被責令重建和整改.綜上所述，安全管理工作中包含風險因素關注，較為正確的做法是，我們應該及時制定長期安全規劃，對隱患因素等進行及時且全面的掌控以至有效提高建筑工程項目安全管理質量和效率等，使其安全管理工作自身內部主動性得到不斷穩步提升.
3.4 明確管理責任
一般來說，建筑工程項目的規模比較大，分項工程多，因此，施工管理和合同管理的難度相對而言比較大，而實行工程管理就是為了讓施工管理與合同管理能夠較為順利的進行，項目經理在中間起調節作用，協調各個部門之間、部門與政府部門之間的關系，而管理的責任制明確了建設承包公司、各個施工單位和項目負責人之間清晰、明確的責任，將項目管理的各個行為進行了規范，實行獎懲的激勵制度和考核方法，用以確保責任制能夠順利有效的實施到建筑工程管理.
3.5 強調技術的應用
一個企業發展的最終目標就是獲取經濟和社會效益，建筑工程管理是企業實現這最終目標的基礎，在知識、經濟、文化全球化的時代，不斷的技術創新是企業占領已有市場和未來潛在市場的重要手段.建筑工程管理的技術創新的一個關鍵因素是這個企業的創新型人才，一個企業只有擁有源源不斷的技術創新人才才能更好的實現創新建筑工程的管理，讓創新模式得到全面發展和應用.項目管理的核心是成本管理，將成本管理應用于管理機制和責任體制中，在質量得到保障的同時盡可能減少成本，加強全體職員的質量意識，將質量優先的原則貫徹到整個管理中，運用好質檢部門的監督作用，建立健全的建筑工程管理模式.
4 結束語
隨著科技的不斷進步，建筑行業中的新技術、新材料在建筑工程中的應用也越發廣泛，建筑工程的成本、進度及其質量跟建筑工程管理的模式息息相關，而適應市場需求、與時俱進地創新建筑工程管理模式在建筑行業就顯得尤為重要.目前我國大部分建筑企業的建筑工程管理水平與國外先進的建筑企業相差甚遠，現在一個企業的創新是其維持生命力和競爭力的重要標志.本文通過對創新建筑工程管理模式的原因、建筑工程管理模式的創新要求等方面進行研究來探討建筑工程管理模式的創新方法.
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在房地產建筑施工過程中，需要重視多個管理要點，包括安全管理、進度管理、質量管理、成本管理、工程協調管理等，通過這些強調和重視這些管理要點，可以實現對房地產建筑施工的科學、全面管理，取得最佳的管理效果。以下筆者將針對這幾方面的施工管理要點展開詳細論述，作出具體介紹。
1．1安全管理
安全管理，主要指的是:保障房地產建筑施工工作順利進行的重要工作，也是房地產施工過程中以人為本的施工原則的直接性體現。安全管理應當貫穿房地產建筑施工的全過程，以此保障人員與財產的安全，在具體工作過程，需要重視以下幾個關鍵點:第一，要構建一套完善的安全管理、監督制度，依據制度對施工過程中的各種施工行為的安全性進行科學監督，以推動施工安全性、可靠性的不斷提升，為整個房地產施工質量的提升，奠定良好基礎;第二，安全管理應當落實到建筑施工的全過程中，而不是采取抽查式的管理方式，應當通過科學的監督舉措，對建筑施工的各個流程進行實時監督和管理;第三，安全管理應當由專門的管理人員進行，要求管理人員具備足夠的安全施工管理經驗和管理能力，并在實際管理過程中能夠做到認真、負責，以切實保障施工的質量。
1．2進度管理
在保障建筑施工質量的前提下，施工進度也是建筑施工中應當重視并合理控制的內容，施工進度管理的目的，即是為了保障建筑施工在規定的期限內完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，以達到降低施工成本的目的。在開展施工進度管理工作的過程中，同樣需要構建一套完善的管理制度，并且要充分考慮影響建筑施工進度的多種因素，如地區氣候因素、施工單位施工能力因素、工程實際要求等，以此確保房屋建筑施工工作的順利進行。而為了實現良好的進度管理效果，應當定時召開工程進度例會，在例會上集中解決施工中遇到的影響工程進度的情況，并及時發展其中存在的問題，通過合理、科學完善方案的制定，保證建筑工程按照既定的施工進度科學推進。
1．3質量管理
保障建筑工程施工質量，是建筑施工的第一要務。俗話說，百年大計，質量第一。在房地產建筑施工管理中，對于施工質量的管理可以說是最重要的。建筑施工質量管理應當從施工準備階段就開始進行，并一直貫穿于施工的全過程當中，直到工程竣工結束。在質量管理過程中，應當確保施工材料質量合格、施工人員能力達標、施工方式科學可行、工種流程搭配合理、質量監督嚴格到位，從而通過良好的質量管理工作，實現對建筑施工質量的全面、良好的控制與管理。
1．4成本管理
成本管理是提升建筑施工效益的重要途徑，也是現代建筑施工過程中必不可少的管理內容。企業在開展成本管理工作的過程中，應當充分考慮到影響建筑施工成本的各種因素，制定全面的成本管理策略，從材料采購、費用報表、工程設計、費用預算等方面，實現對工程施工成本的科學、全面、有效的控制與管理，從而推動建筑工程施工效益的不斷提升，進而推動施工質量的不斷提高。
1．5工程協調管理
在建筑施工過程中，很多地方需要進行協調管理，如果協調出現問題，會造成施工進度的拖延和施工效率的下降。工程協調管理的主要實現方式是監理例會、工地例會和項目部例會等，通過這些會議的定期召開，可以實現對工程施工過程中多種施工要素的協調管理，并提出制定出科學的整改意見，以此提升建筑工程施工工作的效果，為確保房地產的施工質量，奠定堅實的基礎。
2房地產建筑施工控制要點
在房地產建筑施工中，需要對多種因素和多個流程進行良好的控制，進而保證施工的質量和施工的效益。在此，從施工前、施工中和施工后三個角度對房地產建筑施工的控制要點進行分析，以真正做好房地產建筑施工要點控制與管理工作，從而確保建筑施工工程能夠高效率、高質量完成。在施工前，控制要點主要包括:第一，要保證施工場地的平整，保證施工場地的地貌、地形、地質符合施工條件;第二，要做好建筑的設計工作，設計內容盡量全面，設計應當充分考慮建筑施工的具體資質;第三，建筑施工規劃應當進行科學的審核，并獲得國家規劃部門的審批;第四，因為建筑施工圖紙的好壞，會對整個房屋建筑施工工程的質量造成直接性影響，因而建筑施工的設計圖紙及其相關設計資料要經過嚴格、系統的會審，經審核合格后，方可投入使用。在施工中，控制要點主要包括:第一，要做好基礎測量工作，測量應當保證足夠的精確度;第二，要控制好施工材料的質量，保證投入施工中的材料都是質量合格的;第三，要重視建筑主體施工，重視施工細節內容，如樓板澆筑模的綁定必須牢固;第四，建筑施工中應當充分考慮水暖、管道、電路等方面的施工要求，避免出現施工失誤現象的概率，以減少施工過程帶來的經濟損失與人員傷亡。在施工后，還要做好要點控制管理工作，具體包括:第一，工程驗收應當分部分項進行，保證驗收工作的全面性和審核工作的科學性，以推動驗收質量的提升;第二，工程驗收工作應當由多個部門配合完全，可先后由建設投資單位、施工單位、監理單位、物業公司參與七折，并經這些部門或機構全面驗收合格后，才算真正完成了驗收工作;第三，竣工驗收完成后，要與業主簽訂《商品房買賣合同》，并向業主提供商品房質量保證書，以維護業主的合法權益。
3結束語
關鍵詞：房屋建筑；施工管理；要點；研究
在建筑市場競爭日益激烈的今天，通常以建筑工程施工質量來衡量建筑企業本身是否具有發展前景。事實證明，以房屋建筑工程的質量為核心開展的工作規劃是有利于企業的發展的。一方面，企業要結合施工現場的實際情況，制定出科學合理的管理要點；其次，必須要對施工項目進行嚴格的監督管理，將施工進度和各環節的處理工作控制在可控范圍內，提高施工質量，促進建筑企業的長遠發展。
1 工程施工管理要點
1.1 施工質量管理
1.1.1 健全建筑工程施工質量管理制度。通過建立嚴格的施工工程施工管理制度，對施工工程的工序項目、工程流程等具體情況的考核，制定管理的規章制度、工程質量監督，作為檢測工程的質量是否達標，必須確保施工工程的尺寸及設計與原先的設計圖紙一樣，尤其是施工材料質量必須達標，符合相關標準，而且施工工序完善、規范。
1.1.2 規范施工工序，提高施工質量水平。施工工序也是影響建筑施工的重要環節，與項目施工周期和工程施工質量都有直接的制約關系。通過制定合理、全面的施工工序組織計劃，控制施工過程，尤其要重點控制施工工序。
因此，必須嚴格按施工工藝施工，結合影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，由專人負責施工及質檢。施工單位應當在施工過程中不斷總結經驗，提高施工技術水平，在施工中不斷進行工藝創新及技術創新，確保建筑工程最終產品的質量和功能符合標準。
1.2 施工安全管理
1.2.1 做好施工前期的安全教育培訓工作?？紤]到施工人員大多數為農民工，文化程度不高，且安全意識也比較低，所以造成了一定的施工隱患。因此，必須加強對施工人員的安全教育，規范施工工藝，監督其將安全操作落實到實際。此外，尤其要注意對一些危險系數高的一線操作人員的培訓，要不惜花費大量的人力物力，對于考核不及格的人員禁止其進入到工作崗位中去，切實做好施工前期的安全教育培訓工作。
1.2.2 落實好施工安全責任制，提高安全管理水平。要保證施工區域內的安全生產文明施工，首先必須確保施工區域內所有作業隊伍的安全行為受控，因此必須落實施工現場內的各安全責任制。其中，安全責任制度應貫穿施工的每個環節，相關人員的具體工作應按照既定的規章制度嚴格執行，同時其應結合工程的實際情況調整安全責任制度以確保其合理規范、行之有效，切實落實好每個工作人員的安全責任。
1.2.3 加強施工過程的安全巡視管理。在施工管控過程中，要注重加強施工現場的質量管理及安全生產管理，每天由專職安全管理員在施工現場進行巡視工作，尤其是趕工期開夜班的時候，對于安全管理工作更加不容忽視。只有實現建筑工程的安全、質量管理目標，保障施工人員的人身安全，才能最終實現工程項目的整體經濟效益與社會效益。
1.3 施工進度管理
1.3.1 根據施工進度計劃，及時管理、反饋施工進度工作。企業可以通過結合施工項目中各個項目的進度完成計劃，制定施工進度的網絡系統。在制定施工進度的網絡系統時，要注重對施工工程中較為重要的工程項目細分化，確定各個工期所需時間，嚴格按照施工系統中的工期安排執行施工任務，確保整個施工工程中的關鍵工程項目能順利開展，保證工程的整體質量水平。
1.3.2 做好施工過程中的各協調管理工作，促進工序穩步進行
項目經理應當及時處理好與項目法人（業主）、設計單位、監理公司及當地質檢站的關系，若施工過程中出現不符合施工設計的施工現象，監理人員必須及時制止，與施工單位共同協調，解決施工過程中存在的各事項及問題，以便在工程項目的施工過程中相互監督、管理，進一步維護各方的合法利益，推進項目順利開展施工工作。
1.4 施工成本管理
1.4.1 做好施工項目的成本分析與核算。首先，要及時核算機械、人工、材料及管理費，制定初步的經濟目標，并在工程施工階段中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，及時采取措施避免出現資源浪費的現象。另外，應當針對具體工程項目的特點，制定相應的項目部組織架構圖，確定職工人數，工資水平，工資總額及工時利用，對單位工程各類材料消耗量定額執行情況進行核算對比，對固定資產折舊、機械設備利用率及完好率按財務有關規定計算，從而確定本工程項目的成本指標。
1.4.2 加強施工階段的成本管控。在工程施工階段中，產生的成本費用主要為機械費用、人工費用、材料費用等方面，現針對這幾方面進行成本管理分析：（1）加強機械費用管理控制。施工單位應當盡可能地提高機械設備利用率，從而有效地降低設備使用費。（2）加強人工費用管理控制。其一，施工單位應當嚴格篩選技術好、素質高的施工操作人員，組建一支工作穩定、工作效率高、作風良好、團結的成建制的施工隊伍，并實行動態管理。其二，施工單位應當合理安排好房屋建筑工程的現場施工作業面，并適當提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得制，可以有效的提高施工人員的工作積極性與主動性。（3）加強施工材料價格管控。其一，可以通過實行材料報價制度，向建設單位通報工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定材料價格。其二，要嚴格控制材料價差，在房屋建筑工程的項目竣工后，要注意整理結算資料，認真審核工程量和套價取費。由于工程造價中材料價格屬于相當重要的動態因素，施工單位應當認真確定材料價格和正確處理好材料價差的調整問題，確保工程項目的造價成本最低化。
2 結語
綜上所述，房屋建筑施工是一個復雜的過程，必須要加強對其的監督管理。同時，參與建設各方的負責人也應強化自身的責任意識，將管理落實到實處。只有全社會齊抓共管，才能從整體上保證房屋建筑的施工質量，促進房屋建筑的持續健康發展。
參考文獻
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【關鍵詞】高層建筑；質量控制；安全管理
1.高層建筑施工控制要點
1.1高層建筑的強度控制
高層建筑的強度控制主要是指混凝土的強度，根據建筑要求有嚴格的規范標準，因此，為了保證建筑質量，提高效益，建筑施工中幾點控制要點非常重要，不能有絲毫疏忽，其內容如下：
①配比的選定。工程開工前，一般均要按設計要求到法定試驗機構做配合比試驗，在實際施工時照此執行。但應根據工程的實際結合現場原材料情況，對實驗室的配比進行調整以確保實驗室配比的實際通用性，這就要求采取相應措施，在實際施工中加強原材料把關工作。
②嚴格養護制度。①對大體積混凝土應有養護方案，應有專人負責，從主觀意識上要對養護有足夠的認識。養護方案中應從人員、水源、覆蓋等多方面措施進行考慮，不漏主要關鍵細節。②加強養護期的督查。采取有力措施進行跟蹤記錄，及時發現問題，確保養護的有效性。
③加強混凝土強度評定。根據《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107）規定，混凝土強度應分批進行檢驗評定。
1.2高層建筑測量控制
（1）軸線的控制
①基礎施工中的軸線控制。高層建筑基礎施工一般多為深基坑大開挖施工，根據現場的軸線控制點，將軸線控制網點引出至軸線外邊5m，設置龍門樁，并保護好軸線控制樁。用經緯儀將軸線投測到基槽內，采用50m鋼卷尺對各部位的樁位、承臺、基礎梁、墑體進行放線，再在基坑四周釘軸線木樁，拉線、小鋼尺配合的方法，嚴格控制各細部放線尺寸。
②±0 .00以上結構施工的軸線控制。高層建筑±0.00以上結構施工過程中，由于腳手架與施工層同步向上，導致從一些基準點無法引測，因此一般常采用內控法。在±0.00結構施工復核軸線無誤后，以經緯儀的視線通透為原則，沿一層樓面最長縱橫向軸線偏移2m，預埋多塊200mm×200mm×10mm鋼板，在鋼板上標出控制軸線或主軸線控制點：二層及以上施工時。以一層樓面為基準在每層樓面相應位置留設200mm×200mm方洞，采用激光儀引測下層樓面的控制點，再用經緯儀及鋼卷尺進行軸線校正，放出各層軸線和細部尺寸線。
（2）垂直度的控制
①控制垂直度是保證高層建筑的質量基礎，也是關鍵的環節之一。為控制建筑大樓的垂直度，首先應根據大樓柱網布置情況，先將大樓四個邊角柱的位置確定。在安裝四個邊角柱的模板時，沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采用吊線的方法測定立柱的垂直度；保證垂直度100%后，對準模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。
②過程中的垂直度控制，應用激光儀加重錘進行雙重較驗，這樣更能增添垂直度的準確性。同時加上內、外雙控使高層建筑的豎向投測誤差能減小到最低限度。在進行二層及以上轉角邊墻柱裝模施工時，用吊線的方法測定轉角邊墻柱模板垂直度。在四周二層及以上轉角邊墻柱定位、支撐、加固后，以此為基準，在轉角邊墻柱模板上下口外側，沿縱橫兩向向外釘二塊掛線板，并在其模板上下口各掛二道線，以此控制外邊墻柱與轉角邊墻柱在同一軸線與垂直度上。
（3）標高線的控制
①在每層預控軸線的至少四個洞口（一般高層至少要由3處向上引測）進行標高的定位，同時輔以多層標高總和的復核，然后輔以水準儀抄平，復核此四點是否在同一水平面上，以確保標高的準確性。
②這其中對四個洞口標高自身的準確性要求提高，因施工過程中模板、澆筑、加載等原因，洞口標高可能失去基準作用。必須確保引測點可靠性，加強洞口處模板支撐，同時輔以直徑為12鋼筋控制該部位樓面厚度，確保標高的準確。
③在大樓四角、四周具備條件處設立層高、累計層高復核點，每層向上都附以該位里進行復核，防止累計誤差過大。層面標高復核過程中必須實現每層面的四個洞口控制點與外層高復核點在同一水平面上方能確認標高的準確性，達到標高控制的目的。
1.3建筑裂縫的控制
從設計的角度看，控制建筑裂縫主要有以下幾點措施：
①加強地基勘察工作。對于較復雜的地基，在基槽開挖后應進行較全面釬探，待探出軟弱部位進行加固處理后，再進行施工；②合理設置沉降縫。使其自由沉降，以防止裂縫產生，沉降縫應按規范要求寬度設置；③合理設置后澆帶和膨脹加強帶，采取相應措施補償收縮混凝土。
從施工角度看，控制建筑裂縫的措施主要有：
①從嚴控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干縮就大，沉降也就愈大；
②澆筑混凝土前應將模板用水浸透。在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等；
③在干燥的有風天氣或夏天澆筑混凝土，干縮裂縫是極易產生的。應在混凝土初凝后終凝前進行二次抹壓，并應加強混凝土的早期養護，在其表面覆蓋麻袋、草包并保持濕潤：
④合理安排屋面保溫層施工。由于屋面結構層施工完畢至做好操作層，其間有一段時間間隔，故屋面施工應盡量避開高溫季節。
2.施工中的安全管理
2.1全面增強施工人員的安全意識
要牢固樹立安全生產第一的方針。以專業安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規為手段，全而增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律、法規認真地進行分析、討論。將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統的完善、營造出施工企業的安全文化。
2.2明確建筑工程項目的安全生產責任人
在施工中，明確安全控制由項目經理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。
2.3抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產生于生產過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發現可能造成安全隱患的因素，并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現場安全警示的工作。開展好安全生產的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作。特別是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺等經常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。
【摘要】機電工程的施工常常要面對極為復雜的施工現場，而且施工現場的臨時用電在建筑施工中面廣、點多，加上施工用電負荷有著不穩定的不確定因素，導致復雜的施工現場用電在施工過程中極易發生安全事故。因此機電工程的安全管理必須從全面的系統的角度出發，將研究對象放在整個電力系統中去考察、分析、研究。只有這樣，才可能保障整個機電工程的安全。
【關鍵詞】機電工程 施工安全 管理
機電工程整體產業規模不斷狀大，從業人員不斷增多，成為國家經濟的支柱產業，機電安裝技術整體水平較高，自主及創新技術不斷增多，監管機制較為完善，國際影響力逐步增強。因此，可以說機電工程的施工安全事關重大，要想從根本上保證機電工程施工人員的安全，控制好施工質量，避免觸電事故等一系列意外發生，相關部門首先要給予充分的重視，思想上的重視是指導工作人員行為實踐的基礎。
一、機電安裝工程項目特點分析
目前，在機電安裝施工過程中所采用的新技術、新材料、新設備較多，為了能夠保證機電安裝工程項目的順利實施，必須要牢固掌握新技術及各種新材料的特性及各種機電設備的操作技術要點。隨著社會經濟建設快速發展，機電安裝工程量將會越來越來多，為了能更好地完成機電安裝工程任務，必須要透徹了解并掌握機電安裝工程項目的特點，包括項目施工中的技術及管理，其中技術是項目實施的基礎，項目施工全過程管理是保障。
二、機電工程中的安全問題和隱患
1、安全管理組織不完善。雖然安全問題重于一切，政府和企業都加強了安全督查，企業也加強了安全意識教育，但浩大機電安裝工程量，導致安全檢查的人力物力尚顯薄弱，不規范的操作方式和操作流程時有發生。在機電工程上缺乏一個系統的安全控制系統，導致安全存在漏洞。
2、安全管理缺少經驗與研究。在長期的機電安裝安全管理中，部分企業只注意成本控制，不注重安全管理的投入，不注意收集安全事故案例，作為下次防止發生的案例進行總結，對存在的問題不注意即時予以改進，導致安全管理材料缺失。而新的技術、新的工藝及新設備等的使用，又帶來了新的不可預測性，增加了安全管理的難度。
3、施工人員管理的不規范
在建筑工地上，直接上崗操作的電工并沒有具備較多的資質和能力，他們沒有取得“上崗證資格”，也沒有得到相關部門頒發的電工證。而且在機電建筑工程施工現場上作業人員管理的不規范，加上他們不具備較強的安全意識和安全用電意識，所以在實際的操作過程中難免會出現安全管理、用電技術的不到位，甚至由于作業人員的自我防范意識的薄弱導致電氣設備破壞、觸電傷亡等安全事故的發生。
三、機電工程安全管理的措施
1、建立健全安全管理組織機構。項目部經理應建立“橫向到邊、縱向到底”的全方位、全過程、全員參與以生產副經理和項目總工程師為項目安全 生產的直接負責人安全管理體系。
2、做好機電工程施工現場臨時用電的防范
當今的施工現場機械設備和電動工具的普及試用，無處不在，也離不開電的使用，導致施工現場臨時用電會出現問題。據有關資料顯示，建筑工程施工現場臨時用電引起的安全事故是建筑工程施工現場的五大傷害之一，其增長的比例也越來越高。因此，做好預防工作是機電施工現場臨時用電重中之重。
2、加強臨時用電安全組織的管理
建設單位和管理人員要注意糾正施工現場電力的“臨時”錯誤思想，要把原來忽視或是遺忘了的工程施工現場安全用電的工作，認真、嚴肅地拿到各項議事日程的安排上來。建立一套完整的臨時用電施工組織設計以及安全用電技術措施的制度，加強臨時用電安全組織的管理，并安排專業的電工加強日常的檢查、巡查和維護工作，確保施工現場臨時用電安全。
3、加強人身安全的管理
人人注意安全，關心安全，人人服從安全管理，人人參與安全管理，在各自的職責范圍內做好安全工作、防范安全隱患這是人身安全管理的重要內容。在人身安全的管理中，“所有的安全事故都是可以預防的”，一方面要有團隊精神，大家互為看護者、互為保護者；另一方面，互相分享成功經驗，既互相幫助、又關愛他人、充分發揮集體榮譽感。在施工過程中，加強人身的安全管理，使勞動者獲得安全和健康，這也是體現社會經濟發展和社會公正、安全、文明的基本標志。
4、加強機電建設的質量管理
質量管理是重中之重，而質量管理的核心就是質量管理人員，只有質量管理人員在工作中嚴格執行各項安全管理制度，采取必要的質量控制手段才能保證機電項目的質量：一方面要對各施工人員實行質量崗位責任制，把具體責任落實到每個人；其次，要對資料檔案進行嚴格管理，認真收集和歸檔相關施工記錄、相關作業文件、質量保證資料、技術表格等。這樣可以保證當質量出現問題時，可以查到工程原始資料和數據，保證了可追溯性。另外，在建設過程中要多進行自檢和自查工作，及時發現工程建設中的質量問題，并及時進行整改。針對一些單項工程和一些重要工序，要實行質量技術交底制度，從而保證施工作業人員保持清醒頭腦，確保工程建設的質量和安全。
5、機電工程的風險評估和安全管理目標
由于機電工程涉及面廣，內容紛繁復雜，要根據工程項目的規模、特點、Y構、環境、技術含量、施工風險、很資源配置等情況進行分析，最大限度地確保施工的風險控制。如果發現安全問題，要及時采取可行性的預防措施和風險處理措施。
6、設備的安全管理
設備的安全管理是一項不能間斷的管理工作，一方面要對施工所需的設備材料要進行檢驗以及檢驗合格后才能使用，確保質量安全、性能達標。另一方面，加強設備的維修和保養工作。這對保持設備的精準度、延長其使用壽命、消除安全隱患、防止事故的發生有著極為重要要的意義。
