時間：2023-09-20 16:57:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目管理核心，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程項目管理集成管理發展策略
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、建設工程項目管理的發展趨勢隨著建設工程項目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業主需求的改變以及項目管理技術的迅速發展,建設工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化趨勢。
1、建設工程項目管理的國際化隨著經濟全球化及我國經濟的快速發展,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多,我國有許多項目已通過國際招標、咨詢等方式運作,我國企業在海外投資和經營的項目也在不斷增加。國內市場國際化,國內外市場全面融合,使得項目管理的國際化正成為趨勢和潮流。項目參與各方的國際化,使得項目管理上升到知識經濟的高度,成為高知識、高技能的活動。
2、建設工程項目管理的集成化為了適應項目參與各方的需要,實現工程項目建設的增值,集成化已成為現代建設工程項目管理的趨勢。所謂集成化管理,是指運用集成思想,通過保證管理對象和管理系統完整的內部聯系,提高系統的整體協調程度,最終達到提高管理效益的目的。建設工程項目管理的集成化,不僅是指項目全壽命期的集成管理,而且包括項目工期、造價、質量、安全、環境等要素的集成管理。
3、建設工程項目管理的信息化伴隨著網絡時代和知識經濟時代的到來,項目管理的信息化已成為必然趨勢。歐美發達國家的一些工程公司、咨詢公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術,開始實現項目管理的網絡化、虛擬化。國內外許多企業已開始大量應用項目管理軟件,有的企業還從事項目管理軟件的開發研究工作。借助于有效的信息技術,將規劃管理中的戰略協調、運作管理中的變更管理、商業環境中的客戶關系管理等與項目管理的核心內容(造價/成本、質量/安全、進度/工期控制)相結合,建立基于Internet的項目管理集成化信息平臺,將成為提高工程項目管理水平和企業核心競爭力的有效手段。
二、建設工程項目管理集成化內容建設工程項目管理集成化可以概括為以下三個方面:縱向管理集成―――項目全壽命期管理、橫向管理集成―――項目全要素造價管理、管理環境集成―――全面一體化管理。
1、項目進展階段的集成―――建設工程項目全壽命期管理是指從建設工程項目全壽命期的視角,運用集成化管理的思想,將傳統管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設實施階段和項目運營維護階段在管理目標、管理組織、管理手段等方面進行有機集成,建立項目策劃決策、建設實施、運營維護的集成化管理系統,實現建設工程項目整體功能的優化和整體價值的提升。
項目全壽命期管理的主要內容包括：目標系統、組織系統、信息系統幾個方面。1)目標系統。除包括基本目標―――建設目標(工程質量、建設工期和建設投資)和運營目標(服務質量、運營成本和經濟收益)外,建設工程項目全壽命期目標還應包括:使項目利益相關者(項目投資者、業主、用戶、承包商、供應商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、社會、經濟、法律等環境相協調;滿足項目所在地區、城市可持續發展要求。2)組織系統。建設工程項目全壽命期管理組織系統不僅是指業主方項目全壽命期管理組織的一體化,而且還包括業主與工程項目參建各方之間的相互關系。3)信息系統。該系統應是一個利用現代計算機和信息處理技術,在項目全壽命期中進行信息處理,為項目所有參與方提供信息服務,輔助其進行決策、實施和控制的集成化人機系統。業主應成為實施建設工程項目全壽命期管理集成化信息系統的主推動者。
2、項目管理目標的集成―――項目全要素造價管理由于項目目標之間的對立統一關系,使得建設工程項目造價的控制不應僅考慮建設工程項目本身建造成本的控制,同時應考慮工期成本、質量成本、社會成本等方面的控制。
(1)項目工期成本。建設工程項目本身的建造成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本會隨著工期的縮短而增加,間接成本會隨著工期的縮短而減少。在考慮項目總成本時,還應考慮工期變化帶來的其他損益,包括效益增量和資金的時間價值等。為了控制項目工期成本,需要從多種進度計劃方案中尋求項目總成本最低時的工期安排。
(2)項目質量成本。項目質量成本是指在建設工程項目的設計、施工和使用階段為達到規定的質量水平而支出的一切費用以及因未達到規定的質量水平而造成的損失費用總和。具體包括:控制成本、損失成本及特定情況下的外部質量成本。 (3)項目社會成本。隨著經濟全球化和跨國公司對世界影響力的與日俱增,企業社會責任運動逐步發展成為國際化潮流。所謂企業社會責任,是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時,還要承擔對員工、業主、供應商、金融機構、社區以及所在地政府的社會責任。當然包括企業員工的安全、福利、教育以及社會公益事業、環境保護等方面的責任。企業要承擔社會責任,必然會加大項目造價。控制建設工程造價必須要考慮社會成本。
3、項目組織管理體系的集成―――全面一體化管理建立標準化管理體系是企業現代化管理發展的必然趨勢。近年來,我國各類企業為提高自身的管理水平和競爭能力,盡快與國際市場接軌,紛紛開展了標準化管理體系的認證工作。三、企業應對建設工程項目管理集成化的策略建設工程項目管理集成化發展趨勢給企業帶來機遇的同時,也帶來了挑戰。企業應努力適應建筑市場需求,轉變市場經營理念,建立健全項目管理體系,培養項目管理人才,應用先進的項目管理方法和技術手段,不斷增強綜合競爭實力,追求卓越績效。
1、從項目的階段性管理發展為全壽命期管理有條件的工程勘察、設計、施工等企業可以通過并購、重組、聯合等方式實施工程總承包乃至更大范圍內的承包,我國一些工程設計企業已在工程總承包實踐中取得了顯著成績。工程項目管理企業也應實施“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”,為業主提供集工程咨詢、工程設計、招標、造價咨詢、工程監理于一體的項目管理承包或服務
2、從項目目標的分散管理發展為綜合管理傳統管理模式下將建設工程項目目標割裂后的分散管理,在很大程度上限制了項目管理水平的提高。我國至今仍未實施真正意義上的工程量清單計價模式以及工程造價咨詢企業、工程監理企業的發展空間受限等,與建設工程項目目標的分散管理不無關系。工程承包企業應建立完善的企業定額體系,工程投標報價應與施工工藝及施工組織方案密切地聯系起來,并實施全要素成本管理。工程項目管理企業也應綜合考慮建設工程項目的質量、造價、工期、環境、安全等因素為業主提供集成化管理服務。重視工程質量、安全管理,并不意味著項目目標的割裂。
3、從項目目標的定性管理發展為定量管理，由于信息技術、項目管理方法的迅速發展及項目管理的集成化,進一步促進了建設工程項目管理的定量化、科學化。無論是工程承包企業,還是工程項目管理企業,均應建立項目管理數據庫,存儲建設工程項目策劃決策及建設實施過程中產生的大量數據,這樣不僅為項目的運營維護提供可靠的數據支持,而且可以為以后類似工程項目的策劃決策及建設實施提供重要參考。此外,還可以借助于電子計算機進行工期成本優化、質量成本優化,從而實施項目目標的優化管理。
【關鍵詞】建設工程、合同管理、作用
所謂工程合同管理是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對建設工程合同關系盡享組織、知道、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。建設工程合同管理控制著整個工程項目管理工作，影響著建設工程的實施進度，只有對建設工程實施的各個環節和整個過程實施科學有效的合同管理，才能實現建設工程的最終目標。因此，在建設工程項目實施過程中，必須重視建設工程項目合同管理的地位與作用。
1.工程項目合同管理的地位
在整個建設工程項目管理的過程中，建設工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建設工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎和法律依據，也為建設工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。
由于建設工程合同確定了建設工程項目所涉及的建設范圍、承包內容、施工成本、建設工期和施工質量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權利，為工程項目實施過程中出現的各種糾紛和問題提供了法律依據，所以建設合同管理必然是建設工程項目管理的核心。
建設工程合同管理對工程項目的進度控制、質量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協調及緊密配合，同時也是建設行政主管部門對建設工程進行監督與管理的根據。建設工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。
2. 建設工程合同管理的作用
在建設工程項目談判簽訂的階段，建設工程合同管理的主要工作是審查建設工程項目的文件和合同文本，策劃和協調工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監督建設單位和施工企業雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關的政府合同管理部門進行備案登記。
在建設工程合同履約的階段，對建設工程合同的實施和執行情況進行實時檢查與監督，對合同實施的信息和資料進行統計分析，以便能夠及時發現工程項目中出現的問題并加以解決，以確保建設工程施工的質量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協調，以維持各工程單位的良好的建設協作關系。
2.1 合同管理對建設項目管理的作用
施工項目管理是施工企業對一個建設工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系。施工企業項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標[5]。
2.2 合同管理對建設索賠管理的作用
建設工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內容有三方面，第一方面是業主違約，包括業主未按合同規定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料或提供的數據不符合真實、準確的要求；業主沒有按合同的規定提供應由業主提供的建設材料、機械設備；業主拖延合同規定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤；業主未按合同規定的時間和數量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業主對工程項目有了新的要求，如提高建設標準或削減預算等等；施工中發現設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發生不可抗力，必須進行合同變更；產生新的施工技術，有必要改變原設計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發生，遵循索賠程序，在索賠證據確鑿的條件下，都可以根據合同向業主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建設索賠管理的依據，依據本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據，降低風險，維護施工企業合法權益。
2.3 合同管理對建設投標工作的作用
施工企業的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續時間。它在合同協議書中，在施工進度計劃中規定。價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。工程質量、規模和范圍：如質量標準、技術規范。這由圖紙、規范、合同條件、工程量表來完成。合同管理就是要保證這些目標的實現。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業盈虧有直接的關系，合同管理的作用就是根據建設施工企業自身條件合理有效的減少投標風險系數。
3. 結語
隨著我國社會主義市場經濟建設步伐的加速，我國建筑業得到了迅猛的發展。但是由于目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風險，增加建筑企業的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質量，增加建筑企業社會經濟效益，樹立建筑企業的良好形象，提高建筑企業的合同管理水平，規范與促進我國建筑市場的良性發展，同時為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。
參考文獻：
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作者簡介：
關鍵詞：石油化工工程；項目管理；目標控制
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
前言：伴隨科學技術的快速發展，我國的石油化工工業取得了巨大的成就,也為國民經濟的發展起到了強大的助推作用。目前，我國對于石油化工工業的發展尤為重視,同時也為石油化工工業的建設傾注了很大的技術與資金支持，而對于石化企業來說，石油化工工程建設的項目管理尤為重要。石油化工項目建設需要執行嚴密的工藝標準。加強石油化工建設工程的項目管理就是要從根本上防控行業風險，建立適合項目存在和發展的管理機制。做好石油化工建設工程項目管理工作是實現石油化工產業健康有序發展的基礎。管理者應結合石油化工工程項目特點以及實施不同的管理政策,采取科學合理的方式對工程項目進行管理,以確保企業的經濟效益。
一、石油化工建設項目管理概述
工程項目管理是實現工程建設總體規劃的重要手段，而工程項目管理的目的就在于對工程建設的全過程進行有組織、有計劃的控制與協調。工程項目建設管理是相對復雜的管理活動，所涉及的部門較多且涉及的內容專業性強。對每一個環節的執行中，都會出現各部門之間的脫節現象，以及管理自主性強的矛盾。工程建設項目的實施主要依賴于委托協議及合同管理，所以對于工程管理的各項內容都應由業主制定必要的方案，并嚴格依據方案來執行。明確職責，也要承擔風險。各部門與各機構之間應建立密切的聯系，以保障項目工程按時完成。隨著石油化工行業的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經濟快速發展的重要內容。在項目管理上，應該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設工程項目的管理，可以節省投資，提高工程效率，實現工程管理的規范化和科學化。
二、當前我國石油化工工程項目管理現狀
目前石油化工項目管理工作的重點更加傾向于合同管理以及項目管理的一體化模式,項目管理的協調能力與難度越來越大。應加強協調與規范相關單位的行為,有效改善監督管理機制,鼓勵約束機制的發展,更好的規范石油化工工程項目的行為。
（一）管理水平與實際脫節
當前的石油化工工程項目管理的水平已無法滿足發展的要求，尤其是在經濟一體化的大環境下,更加難以有效推動工程項目的發展。在多數的石油化工建設工程的項目管理中，對于投資與進度等方面的管理，目前仍沿用傳統的管理模式,未能與時俱進，與先進的科學技術相結合,所以無法有效的對石油化工工程項目的進行科學管理。管理制度與管理要求之間相互沖突,致使項目的投資未能被合理使用,從而對項目的進展產生一定的影響。此外，各個部門的工作人員對與自身職責與工作程序不夠明確,致使工程建設的進展受到影響。
（二）管理層次不夠明確
在建設工程項目管理中,項目管理的運行機制出現層次分離的情況。即施工作業層、決策層與項目管理層，這三個層面對于企業來說均十分重要，因此應協調好各方關系。在石油化工企業工程建設中，對于投資一般都是有集體來做決定的,對于最終的決定權仍掌握在決策層手中,并以決策層的意志為主，然而一旦發生投資失誤的情況,各層級之間便會相互推卸責任,就會難以對責任方進行確定。
（三）工程項目管理工作存在風險
對于石油化工工程項目而言，其存在的風險除了項目建設施工中所存在的問題,還有項目管理中存在的問題也同樣應該引起重視。石油化工建設工程項目的風險管理屬于項目風險的一部分,其具有較強的綜合性。當前,在我國石油化工建設工程項目管理工作中，對于風險的辨識意識能力較差的現象普遍存在。對于工程項目管理過程中的風險識別，一般均采用科學的技術與手段經過合理的運算分析，進而得出工程項目的投資質量與工程進度的主要影響因素。目前我國對于石油化工建設工程項目管理存在的風險識別能力較差,也未將風險識別作為項目管理的關鍵環節,雖然已有許多應對風險的管理措施,然而卻缺乏系統的管理模式,以及未成立項目風險管理部門,對于施工技術也不夠重視,同時也缺少專業的管理團隊。
三、提高石油化工建設工程項目管理的方法
（一）建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規章制度。石油化工建設項目一般要持續很長時間，這么長期的工程項目必須要建立項目的組織體系。組織是一切活動的基礎性工作。在項目團隊的選擇與建設方面，要建立專業性的管理團隊。這個團隊必須要掌握石油化工的專業知識，具有一定石油化工技術標準。管理團隊的整體水平，是影響管理活動的核心內容，可以為管理活動提供良好的智力支持。在抓好組織建設的同時，要積極完善各項規章制度，根據石油化工項目隊特點，制定相應的規章制度。明確劃分項目管理的權利與責任，發揮各個職能部門的作用，加強內部控制。
（二）做好工程建設項目的基礎性工作，為工程順利進行提高良好的前提條件。石油化工建設工程的規模大。這就要求在實施之前，要做好前期準備工作。前期準備工作是實現工程建設項目順利進行的基礎。前期準備工作包括技術標準、人員分配、項目規劃、總體部署、質量認定、部門合作等多方面內容。在前期工作中，要明確各個環節的關系，在時間上制定推進表，使各個環節之間緊密聯系。石油化工建設工程項目的技術要求較高，突發事件也時有發生，因此，必須要把前期工作做好細致明確。
（三）保證工程建設項目實施過程的全程控制，體現管理的計劃性和動態性。在石油化工建設項目的具體實施過程中，要把握對全過程的嚴格控制。石油化工建設項目的長期性和專業性，要求工程建設過程中，要保持始終如一的專業態度和專業精神。工程實施以后，就要嚴格把握內部管理和外部管理。根據制定的計劃，對具體問題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業要求的材料，嚴把質量關、風險關。對現場管理要實施全方面的監控，對設計更改和審批程序，要執行有利于石油化工產業的標準進行。管理要實行動態與靜態的結合，實現工程質量的全面檢查與審核。
（四）制定科學的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理。石油化工建設項目涉及的專業較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協議為執行前提的。項目執行一定要符合合同的具體要求，在執行時以合同為約束。企業要建立科學的合同履行審查制度。特別是招投標管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質進行施工建設活動。對承包工程建設的一方，要加大審查和管理，隨時做好監督和管理。
（五）加強安全意識，規避工程項目管理的風險。石油化工建設項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學化、專業化有機結合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發生，要有與之相適應的應急措施。在安全管理上，建立專人負責，全員聯動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設工程的關鍵。
（六）做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。
四、加強建設工程項目的目標控制
建設工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，而目標控制主要包括建設工程項目的費用控制、進度控制、質量控制等。
（一）資金控制
對于工程項目來說,項目經理是項目投資控制的最重要的責任人,應充分發揮其作用,行使其職責與權利。各個管理層必須嚴格依據基本建設程序對項目的投資采取全過程動態控制。利用招投標,對施工以及設備材料的建筑商、供貨商進行合理選擇。實時統計分析工程建設項目的投資,保證投資在可控范圍之內。當項目投資管理中出現問題,應立即采取相應的措施進行問題的控制。此外,還應該按照項目的總體要求,對目標管理進行確定。項目經理應對項目進行分解,把目標切實落實于各個負責人,促使其能夠更好的開展工作并進行責任的劃分。項目的前期工作對投資的影響關系重大,應引起高度的重視。必須加強可研、基礎設計的審查工作。
（二）進度控制
在項目管理中所發現的進度偏差，應采取調整關鍵線路、非關鍵工作時石油化工建設工程項目的進度管理主要表現在對項目的控制與計劃的設立層面上。其主要的目標是在滿足約束條件限制的情況下,進行資源的合理安排,進而確保項目能夠順利的完成。工程項目建設的初期須編制出完整、并可行的工程建設總體計劃安排,并詳細編制工程建設的總體運行時間表。在建設工程項目的承包合同中,需要設立項目的運營表與總進度表,在項目的實施過程中,要嚴格根據項目進度表的要求對項目進行進度控制。對于項目進度計劃的編制可分為橫道圖進度計劃與工程網絡計劃兩種方法。橫道圖進度計劃采用了最廣泛的傳統進度計劃，主要是用于小型項目或者大型項目的子項目中。由于工程項目的進度計劃控制是一個動態的控制過程，為此在進行進度計劃的執行中，對于進度計劃的執行情況應定期進行跟蹤、整理、分析及統計，同時依據分析的結果及時對工作項目進行增減，并對邏輯關系等措施進行調整，以實現石油化工建設工程項目的進度目標。
（三）質量控制
石油化工建設工程項目管理過程中的質量控制是工程項目管理中關鍵環節，建立并完善項目管理中的質量控制體系，可以有效地潛在的質量事故進行預防與處理，確保工程項目管理工作的穩健運行，從而有效實現項目的質量目標。施工質量計劃是施工企業對業主表明質量的管理目標與實現的方法，也是對業主質量責任的承諾。施工企業的質量控制主要分為對施工中生產要素、施工準備工作以及施工過程中作業等的質量控制。施工生產的質量控制主要包括培訓及選拔施工人員，對施工建材、建筑構配件以及設備質量等進行嚴格控制，可為建設工程項目管理質量控制工作的奠定基礎。
五、新型管理技術的應用
（一）SHE管理
SHE管理是指職業健康、安全及環境的一體化管理，主要是由工業衛生與職業健康、環境與污染控制、場所與生產過程安全、技術安全以及防火安全等方面組成。在石油化工建設工程項目的管理中，職業健康與工業衛生是指應最大程度地防止及減少生產安全事故，確保員工的安全及健康，避免由于項目管理不當而造成對員工健康與安全的危害。SHE管理中較為重要的方面之一，就是環境與污染控制，主要遵循可持續發展的觀點，為有效保護人類的生存環境所建立起來的管理制度。環境與污染控制主要是通過對環境管理的目標與方針政策的建立，分析、比較并識別潛在的危險源，對可能出現的環境影響因素采取必要的措施進行糾偏與控制。SHE管理是新時代下企業建設工程項目管理總體系中不可或缺的重要部分，為勞動者在生產過程中的職業健康安全以及生存環境的保護提供可靠保障。
（二）信息管理
進入新世代以來，互聯網等應用信息技術開速發展，科學合理的將信息技術應用于石油化工建設工程項目管理過程中，可有效提高工程項目的生產效率，進而實現現代建設工程項目管理的目標。信息管理是指在項目管理中，進行有效地組織及控制項目管理信息的獲取，傳輸，存儲與處理，進而實現工程項目建設增值的目的。在建設工程項目的管理中，所產生的信息主要有管理類信息、組織類信息、技術類信息、經濟類信息以及法規類信息，通過對這些信息的組織和控制，可有利于從宏觀上對建設工程項目的實施進行有效地控制。
結語：綜上所述，石油化工工程建設相比于其他的工程管理項目有很多不同，其不僅具有工程建設項目的普遍特征，又具有石油化工的自身特征。為實現工程項目管理的順利進行，就應該建立與自身項目相適應的計劃與方案。近年來，我國石油化工項目已迎來了良好的發展前景，進一步提高石油化工建設工程項目的管理水平，也成為產業發展的必然要求。為此，在石油化工的建設項目中，實行新的管理理念及管理方法，已成為現代化工業的重要標志。
參考文獻
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我國建設工程項目管理在特定的社會歷史背景和經濟發展條件下延伸，發展至今，已形成以工程招標投標制、建設監理制和項目法人責任制為核心的具有中國特色的建設管理體制。實踐證明，現行建設工程管理體制與計劃經濟時期相比，在建立與社會主義市場經濟體系相適應的建設市場體系、提高建設工程投資效益方面起到了積極的作用。但從發展的觀點看，我國建設工程管理還有待于不斷改革、發展和創新。本文擬在分析我國建設工程管理體制變遷歷程和變遷動因的基礎上，探討建設工程管理體制的改革與發展，以打破建設工程管理制度安排思想僵化、解決建設工程管理制度供應不足的問題。
1 建設工程項目管理體制變遷歷程
建國以來，我國建設工程管理體制的變遷歷程，大致經歷了3個階段、6個步驟。從1953年至20世紀80年代初推行建設單位為主的甲、乙、丙三方制的蘇聯模式和指揮部方式的2個步驟的自行組建階段。第二階段從20世紀80年代初到2003年，經歷了推行招標投標制和工程投融資體制的改革、建設監理制和項目法人責任制3基金項目：國家社會科學基金資助項目（06BJY085）。第三階段為2003年以后，亦即第6步，以2003年《建設部關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和2004年國務院《關于投資體制改革的決定》的頒布為標志。
2 建設工程項目管理體制變遷的動因分析
制度變遷是多種因素共同作用的結果，資源稀缺導致相對價格的提高，潛在獲利機會的出現，以及資源供求的環境條件變化和其他制度體系的變遷，都可能引起新制度的需求，從而導致制度變遷的發生。根據國內外相關研究成果，筆者認為我國工程項目建設管理體制制度變遷是政治經濟體制變革、利益訴求、科學技術發展以及立法保障共同作用的結果。
2.1 宏觀經濟體制的變革是變遷的外在推動力制度變遷是一個錯綜復雜、邊際調整的過程，大的制度環境決定了一系列制度安排及其變遷，一系列制度變遷也促使制度環境不斷改善。建設工程項目管理體制的制度變遷是隨著我國政治經濟體制的變革而發生的。在以行政命令和指令性計劃為特征的計劃經濟體制向以市場為導向的市場經濟體制轉變的過程中，原有建設工程項目管理體制的乏力和低效率不斷凸現，為適應轉軌時期的經濟環境就必須對原有的項目建設管理制度進行改革。20世紀80～90年代末期的“三項制度”，就是在這樣的背景下形成的。隨著經濟體制改革的深化，又迫切需要不斷完善“三項制度”，創新現有的建設工程項目管理體制。
2.2 經濟利益的追求是變遷的內部動因
諾斯有關制度變遷模型的基本假定為：制度變遷的誘致因素在于主體期望獲取最大的潛在利潤。任何一項制度選擇和制度安排都不是隨意決定的，而是人們依據成本――收益分析權衡和選擇的結果。制度變遷只有在以下兩種情況下發生：一種情況是創新改變了潛在收益；另一種情況是創新成本的降低使變遷變得合算。我國建設工程項目管理體制制度變遷也遵循成本――收益的原則，只有當通過制度變遷的預期凈收益超過預期成本時，項目各參與方才可能有進行變遷的沖動。
2.3 科學技術的發展是變遷的前提條件
科學技術是第一生產力，社會生產力的發展必然引起制度的變化是的一個基本命題。科學技術的不斷發展要求項目管理體制不斷創新。技術的發展首先能在部分范圍內發生規模報酬遞增，從而使得建立更為復雜的經濟組織形式變得有利可圖；科學技術和管理理念的進步使得交易成本的降低成為可能。建設工程項目管理體制的改革與社會分工息息相關，它是社會分工的產物，隨著社會分工的產生而產生、發展而發展。經濟和社會的高速發展促使科學技術和建筑事業的不斷進步，工程功能性、復雜程度越來越高，技術性、系統性越來越強；對項目管理的專業化、科學化、市場化要求也就越來越高，交易難度也就越來越大，交易效率越來越低，從而促使社會分工的演進和項目管理體制的制度變遷。
2.4 立法是變遷的保障條件
建設工程項目具有社會性，其管理體制的改革不僅關系到項目參與各方的利益，有時還與其他方面的利益相關。一種制度的揚棄和一種新制度的誕生總意味著資源上的重新配置、利益上的重新分配，因此，當一項重大的、全新的、影響大的制度誕生時，應該由政府起主導作用，并通過立法的形式加以實施。美國在19世紀末20世紀初為推行DBB方式，在1926年的公共建筑法中作了強制執行DBB的規定。英國在推行PFI模式的過程中也相應制訂了一系列的法律法規。我國建筑業中工程招標投標制、建設監理制和項目法人責任制等最重要的制度創新都是以立法為保障，并且我國已頒布了建筑法、招標投標法和合同法，這些法律初步形成了我國工程建設領域的政策法規體系，對促進建設領域的改革發揮了重要作用。
3 建設工程管理體制改革與發展分析
幾十年制度變遷的實踐證明，建設工程管理體制的改革與發展符合建筑業社會化大生產和建筑施工的特點，適應市場經濟和與國際接軌的需要，打破了傳統計劃經濟體制中高度集中的投資管理體制，初步形成了投資主體多元化、資金來源多渠道、項目建設市場化的新格局，并對促進經濟社會的發展起到了重要作用。
關鍵詞：建設工程；項目管理；施工
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1 前言
項目管理就是要施工單位運用知識、技能、工具和技術從節約成本獲得最大收益為出發點，在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平，將項目管理與企業發展聯系起來，以推動企業高效運作。
2 交通建設項目特點
2．1 復雜性程度高
交通建設工程一般是系統工程， 有許多分項工程組成，造價高；且一般是線性工程， 途徑的地區多，涉及不同階層、不同風俗，利益關系復雜， 往往在處理地方矛盾的時候， 更是復雜微妙， 此外，交通建設工程工期長，對環境的影響和依賴都比較大，所以與其它的項目相比， 其復雜性程度高。
2．2 不確定性程度高
交通建設工程項目受外部環境影響大，如原材料價格、天氣，地方政府、征地拆遷等周邊社會關系因素也會影響項目的進展；項目內部各利益相關者，如業主、供應商、監理、政府監管機構以及地方政府變數較大：還有，項目自身建設進度也在不斷進行，并且是一個不斷變化的過程，其不確定性程度高，在管理過程中， 應牢牢把握漸進明細的特點。
2．3 項目目標明確
交通建設工程項目比較容易明確其目標， 實行目標管理，如交通建設工程的工期、質量、成奉、文明施工目標等等。當然， 目標之問是存在相互制約和矛盾的，如成本與質量，工期與質量等，但這些矛盾又統一于項目內， 目標具有約束性，項目活動就是要在受著許多限制和約束的條件，統一協調諸多相互沖突矛盾，最終完成項目目標。交通建設工程項目化管理已實行多年， 積累了豐富的資料和經驗，交通建設工程項目管理也多數采用目標式的責任管理。
2．4 交通建設工程項目化管理水平還不高
當前，交通建設工程項目管理方式已由粗放型管理向現代項目管理轉變，雖然交通建設工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理還有一定差距。交通建設市場中，部分專業程度較高的工程分項作為獨立的項目完成， 比如跨江大橋的橋面瀝青鋪裝；但是，大部分具體的施工仟務還是由大型建設集團將施工隊、自供材料、自有機械設備、租賃設備等組織起來完成的。施工隊伍素質不穩定， 專業化程度低， 總承包企業要花費大量的人力和資源投入各施工隊的管理。雖然已經開始實施專業化項目管理，但是還未真正實現精細化、專業化。
3 加強交通建設工程項目管理的措施
3．1做好項目的可行性研究工作
我國的工程公司和承包商缺乏獨立管理和控制大型工程項目的能力，提高項目管理技術水平是我國工程建設界的當務之急。為了提高我國建設項日管理水平，應提倡和重視工程項目管理技術的研究、開發、應用與推廣。可行性研究是 種為項日的決策提供科學依據的分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的適用性、先進性，實施上的風險性、可能性。但是我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，因此，我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的經濟評價和可行性研究工作，真正把可行性研究與建設期的“一_大管理， 三大控制” 同時納入項日管理的核心內容， 以使各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
3．2提高項目管理人員的素質，加強項目信息化、網絡化管理
作為工程項目管理的關鍵，項日管理人員是工程項El的策劃者、組織者、實施者。要帶好整個團隊，還要注意對年輕人員的培養。只有不斷拓寬專業知識面和內外溝通能力，提高他們的質量意識，才能提高公司整體業務素質。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，所以項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質，應該經常開展項口管理學科的國內外交流利研討，爭取出版專業刊物， 規范項目管理培訓與資質認定工作。伴隨著INTERNET走進干家萬戶與知識經濟時代的到來， 項目管理的信息化已成必然趨勢。因此， 可持續發展的項目管理實際} 是將工程項目放在一個微觀或中觀的區域內， 應用現代的牛產技術， 實現項目的成本、進度、質量和社會、經濟的系統日標， 從而解決項目的環境與發展問題， 實現項目和社會的 可持續發展。
3．3規范工程施工合同
目前合同范本的不足之處： 工程項目設計、工程承包施工合同是工程項同管理的重點工作。目前工程承包合同尚存在著許多不足．需在具體項目實施中予以完善。合同中對于設計圖紙的確認不嚴謹，應增加設計圖紙施工前必須得到建設單位的確認一項。這樣做有利于甲乙雙方。乙方按圖施工．確保做出來的工程是能滿足甲方的使用要求；甲方通過這一程序增強了工程項目管理人員的責任心合同中材料、設備的采購程序、方法不明確，應增加相應補充條款，合同中對于施工方案的審查程序不明確。一般應由甲方委托的監理單位履行對工程項目施工方案的審批事項。工程計量款的支付程序不合理。現行許多工程項目施工合同中支付程序明顯有利于甲方，支付程序和支付辦法應體現公平、公正的原則和符合工程良性進展的要求。
3．4加強機械化施工水平確保工程質量進一步提升
正確選擇施工項目機械就是保證施工機械處于良好狀態，減少閑置、損壞、提高使用效率及產出水平。配備機械時應綜合考慮如下因素： 工作效率、工作質量、使用費和維修費、能源耗費量、占用操作人員和輔助人員、安全性、穩定性及操作難度和靈活性。合理組織機械設備施工，加強維修管理實行人機固定，堅持使用效益與個人利益掛鉤，培養機務隊伍，特種機械維修人員。
3．5加強驗收管理環節
工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄有關設計變更通知書等文件以及施工驗收規范、檢驗標準和雙方所簽訂的合同為依據。驗收過程如發現工程質量不合格， 由施工單位在規定的期限內進行返工后再進行驗收，直到達到標準為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業不正之風，從嚴把關，確保質量。
[關鍵詞]工程監理；工程項目管理；關聯性
1.引言
自從我國開始采用國際招標，實行項目管理以來，許多大中型工程都取得了明顯的經濟效益。特別是在近年來的經濟發展中，項目管理則更大的發揮其巨大的效力。與此同時，我國推行工程監理制度，也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。雖然監理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業，但與真正意義上的工程項目管理企業尚有一定的差距差距。建設部在2002年2月印發了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，進一步明確了推行工程總承包和工程項目管理的政策導向，同時，也將工程建設領域特別是工程咨詢業中的監理企業向項目管理企業轉型問題推向了前臺。
2.工程監理與工程項目管理的含義
工程監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家有關的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。即對承建單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，監理單位代表項目法人實施監督。
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
3.工程監理與工程項目管理的聯系與區別
從我國工程管理相關制度以及工程監理與工程項目管理所包含的內容來看，二者在工程施工質量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項目管理的項目成本管理包括制訂資源計劃、成本估計、成本預算及成本控制四步。工程監對理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較，結合項目進展進行調控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠將其混淆。
3.1工程監理與工程項目管理在相關法律上的區別
建設工程監理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監理方面的法律法規也逐漸完善。這些法律法規明確了建設工程監理工作的權利、職責和義務，同時也從制度上約束工程監理的行為，確保了工程監理逐步向制度化、科學化、標準化方向發展，使建設工程監理在工程建設中發揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監理的法律法規和規章主要有：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、“工程建設標準強制性條文”、“工程建設監理規定”、.“建設工程監理規范”等。
而工程項目管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程項目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規章有《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》、《建設工程項目管理試行辦法》等。
3.2工程監理與工程項目管理在業務范圍上的區別
工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。 工程監理是對施工階段的質量、進度、費用、安全等方面的監督管理，這在《建筑法》等法律法規中已作了明確規定。因此從業務范圍上講，建設工程監理是建設工程項目管理的重要組成部分，但不是項目管理的全部。
建設工程項目管理的業務范圍包括協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料。
3.3工程監理與工程項目管理的實施主體上的區別
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或咨詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項目所實施的管理不屬于工程監理。工程監理是監理單位受項且業主或建設方委托，為其提供約定的管理服務，其本質屬于建設項目管理范疇。
建設工程項目管理不單純是施工企業的項目管理，在建筑業中，項目參與各方都需要項目管理，如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者，因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心，若其缺乏項目管理經驗，可委托專業的項目管理公司提供項目管理服務。沒有或者缺乏項目管理經驗的施工單位或者設計單位，也可委托專業的項目管理公司為其提供項目管理服務。此外項目參與各方，若其有足夠的項目管理經驗，也可以是建設工程項目管理服務的提供者。
4.工程監理向工程項目管理的轉變
由于工程項目管理公司是典型的服務型企業，主要依賴高智力、專業化的管理水平、豐富的經驗來向社會提供服務。因此政府更要吸取以往的教訓，做好引導和控制工作，另外做好市場準入的控制，嚴格執行寧缺勿濫、少而精的原則。對目前的各級監理企業應打破行業、區域界限，重新按照更具體的技術指標（公司規模、注冊資本、人員配備等方面）審定資質，加速監理行業的分化，下決心把不合格的監理企業合并或精簡掉。
5.結束語
建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。
參考文獻
摘要：本文從客觀實際出發，在結合實踐的基礎上，對我國當前建筑工程管理進行探析，并對其存在的弊端進行了針對性的解決。
關鍵詞： 質量；重要性；核心
Abstract: this article from the objective reality, in combination with the practice in China based on the current construction project management and analysis, and the disadvantages of the solution of the targeted.
Keywords: quality; Importance; core
前言
與時俱進的創新理念適合任何一個時代的發展，在事物發展的過程當中，新事物必然代替舊事物。所以，要時刻站在社會的前列，就必須對自己的形勢時刻認知。隨著經濟的發展，社會的進步，作為人們衣食住行中排首位的住，越來越備受國家的關注，因此，伴隨著建筑業的發展的重要性也越來越彰顯出來。然而在建筑工程管理中，依然存在著不容忽視的弊端，這就需要我們不斷改進建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括兩個方面：工程質量管理、工程安全管理。其中建筑工程質量有兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的過程中，要達到工程質量、安全生產、縮短建設工期、降低工程造價的目標，就必須對工程項目進行全過程的目標管理。
1．工程質量中存在的弊端
1．1企業結構管理體系仍不符合現代工程質量管理要求
許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在
服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
1．2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善
現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定，然而
還沒有相應的實施規則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的，設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，那必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
2 建筑工程項目的安全管理
2．1勘察設計階段的安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段，建設單位要與工程項目勘察設計單位就施工現場及毗鄰 區域的水電、氣 、熱 、郵電通訊等地下管線和地質資料等相關事項簽訂合同，勘察設計單位要在工程項目建設中提供施工現場全面 、準確的地質和水文資料，并按建筑安全標準進行設計 ，以保證建筑結構的安全和作業人員的安全 。
2．2 準備階段的安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時，要由具有一定理論基礎和豐富工程項目經驗的安全工程師和技術人員參與，并在承攬項目的技術和安全要求中載明。在建設工程項目招標規范中，承包單位建設工程安全業績要納入評價標準，由相關建設工程項目安全專家參與安全方面的評價工作。建設單位要與具備相應資質的施工單位 、監督單位簽訂合同，合理制定工期。建設單位在申請施工許可證之前，要向當地建筑工程安全監督機構提交項目安全方案，安全方案包括建設單位與施工單位各自的安全責任 、項目的安全風險評估報告 、安全生產保證體系及安全生產的措施。
2．3 實施階段的安全管理
建筑工程項目監理單位要將建筑工程施工方案中安全審查的相關內容納入工程項目監理范圍，做好工程項目安全 、質量 、工期和投資的同步控制。建筑工程項目施工單位應當建立以安全生產第一責任人為核心的分級負責全生產機制，設立安全生產管理部門， 配備與工程規模相適應的安全工程師 ；施工單位要接受建筑工程安全監督機構的監督管理 ，分階段向當地建筑工程安全監督機構申請安全審核；施工單位要編制土方開挖工程 、模板工程 、起重吊裝工程、腳手架工程 、施工臨時用電工程 、垂直運輸機械安裝拆卸工程等專項安全施工方案；施單位要根據不同施工階段 、周圍環境及天氣變化 ，采取相應的安全防護措施；施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓 、考核合格后，持證上崗。
2．4 施工安全管理
施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產的全部活動。通過對生產因素的狀態控制，使生產因素中的不安全行為和狀態減少或消除，避免引發安全事故，可使施工項目效益目標的實現得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現場安全生產管理體系包括制定 、實施安全管理目標所需的組織結構 、計劃活動、職責、程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產職責，做到集中管理，層層把關。三要切實貫徹落實安全生產責任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態。
2．5 竣工驗收階段的安全管理
在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質量，整理相關資料，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監督機構提交建設工程項目竣工施工安全管理資料。建設工程項目竣工安全管理資料可證明施工現場是否達到了建設工程項目的安全要求。所提供的建設工程項目檢測資料，是建設工程項目在施工現場是否實行了全程安全管理的主要依據 ，同時也是建筑工程監督機構對工程項目考核的重要內容。在建設工程項目全程安全管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項目相關單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將施工全過程進行記錄，包括臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內的各類安全管理資料應按有關規定建檔 、收集，分門別類進行標識 、編日、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負責。
3 建筑工程項目安全控制
項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃 、組織、指揮 、協調和監控，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、生產安全和適宜的施工環境的一系列活動。 在工程項目施工中，人、物、環境和管理四個因素相互聯系 ，是安全生產的四要素，要避免發生事故，就必須采取積極有效的控制措施，消除潛在的危險因素，這是施工安全動態管理的重要任務，也是施工安全控制的重點 。
3．1 控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是現場作業過程中發生的，施工現場作業是人、物、環境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時會受到自身行為失誤或危險狀態的威脅和傷害。人的行為既是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產管理的重點、難點。因此，對施工現場的人和環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查 、分析 、判斷、調整 ，強化動態安全管理。
人員作業安全管理的核心是如何控制作業人員的不安全行為和如何保證作業過程的合理與規范。由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應從調節人的心理狀態、激勵人的安全行為等方面人手。
3．2 控制物的不安全狀態
由于物的能量釋放可能引起事故的狀態，稱為物的不安全狀態。在生產過程中 ，所有物的不安全狀態，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性，又反映了人的素質和人的決策水平。
生產系統是人一機一環境系統，系統中的任何一個環節出現問題都可引發故障。隨著生產發展和科學水平的提高 ，施工現場使用的設備也越來越多，因此消除設備的不安全狀態是確保生產系統安全的物質基礎。
3．3 改善作業環境
安全生產與文明施工相輔相成，要保證建筑施工安全生產就要加強現場管理，在任何條件下施工，都必須保持作業環境的整潔有序與無毒、無害，給施工人員創造良好的環境和作業場所。要及時發現、分析和消除作業環境中的各種事故隱患，切實保障員工的安全與健康 。
2．4 科學管理安全生產
隨著科學技術日新月異的發展，新材料、新技術、新工藝、新設備越來越多地應用于施工現場，這就要求安全生產的科技水平和創新能力也要不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產實踐中，提高安全生產水平，保障人員生命財產安全。為了保障安全生產，除先進的科學技術外 ，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高。施工企業和工程項目部要加強內部管理，針對不同情況，采取科學的管理方式 。要強化現場施工人員的安全生產教育培訓 ，將安全管理責任制落到實處，使安全管理水平上升到新的高度 。
工程建設項目管理，不僅是指施工承包方，也包括業主方、總承包企業、設計院、監理公司、工程咨詢、招標等等。其中，業主方的項目管理擔負著建設工程項目的策劃、決策和實施監控，是項目管理的核心。由于管理組織的不同，管理范圍、過程和階段的不同，地位、實施任務和責任也很不相同，但都是致力于實現建設工程項目的總目標。本文主要討論建設工程施工承包方的項目管理。
一、建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理，是指運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。項目經理由法定代表人任命，根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，對工程項目負有全面管理的責任。項目經理應具備必要的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識，善于進行組織協調與溝通；還應具有良好的職業道德和團結協作精神，遵紀守法，愛崗敬業，誠信盡責。可以說，好的項目經理是項目管理成功的最關鍵要素。
項目經理部是組織設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。項目經理部由項目經理領導，接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態管理。建筑企業通常的做法是，精兵強將被派往項目一線，企業內部政策向項目一線傾斜，最大限度調動項目部的積極性。
二、項目管理的主要內容三控制三管理一協調
施工方作為工程項目建設的重要參與者，必須樹立服務理念，為業主方提供項目建設服務，為項目的整體利益服務，為所在的施工企業獲取一定的經濟收益。施工方項目管理的主要內容是按照施工合同的要求，做好三項控制質量、進度、成本目標控制，三項管理安全管理、合同管理、信息管理，在授權范圍內協調與項目有關各方的關系。
施工方必須按照工程合同規定工期目標和質量目標完成任務，進行項目質量、進度和成本控制。施工單位作為建設工程產品的生產者和經營者，通過全過程、全面的施工質量和進度自控，達到質量工期要求。而為了獲得一定的經濟利益，施工方還必須控制好工程施工成本。
建設工程施工行業屬于高危行業，安全生產關系到人身的健康與生命安全，安全管理是項目管理中最重要的任務，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。而為了員工健康、社會文明，必須在施工過程中注意保護環境，減少施工對周圍環境的影響，做好項目職業健康安全和環境管理。
項目合同管理包括合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭議解決及控制、綜合評價等內容。合同管理應設立專職人員，才能保證合同管理的正常開展。項目經理應與合同管理人員共同參加合同的談判、合同的交底和合同的評價等工作。
《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006要求，建設工程項目管理應全面實行項目經理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化和國際化，實現可持續發展。
三、項目內部承包責任制
上世紀八十年代，受農村的啟發,施工企業內部實行多層次、多形式的內部承包經營責任制，把競爭機制引進企業內部, 以合同形式明確企業與承包者的責、權、利關系,以調動基層施工單位的積極性，增強企業活力，提高企業經濟效益。
我們公司項目承包責任制已經實行了多年，承包合同書基本都能圓滿完成。今年，為了更好地適應市場，加強對工程項目的管理與考核，實現工程項目預期的安全、質量和經濟效益目標，公司與各基層單位、駐外機構簽定承包責任合同書，對工程項目實行承包經營管理。用責任書的形式，明確各方的責、權、利，公司和承包人利益共享、風險共擔。公司做好財務管理和納稅籌劃、工程合同管理和風險控制。公司實行內部承包多年來，在項目完成后，按照承包合同及時兌現，極大地調動了承包人的積極性。
四、項目管理的風險與控制
實行項目承包責任制，充分發揮項目經理的主觀能動性，對搞活建筑企業的生產經營，提高工程建設項目管理水平，提高建筑企業經濟效益，起到了積極作用。但是，由于該制度比較依賴項目經理的個人能力，往往是項目經理的水平，代表了企業水平。為了控制風險，必須加強對項目經理的考核和管理，建立完善的考核制度，建立規范的項目經理信用評價機制，防范由項目經理帶來的風險。
首先，項目經理要講誠信，遵紀守法。項目經理在施工行業里長期從事施工業務，具有相對固定的熟練操作團隊，取得良好的信譽，沒有投機取巧偷工減料等不良記錄。第二，項目經理多年來的業績顯著，經驗豐富，具有很強的項目管理能力，為同行所認可，有管理所投標工程的經驗和能力。第三，公司總部做好對項目部的管理和服務。公司和項目經理共同參加項目投標，防止低價中標，避免風險，杜絕偷工減料，公司為項目部提供周到方便的后勤保障服務。第四，嚴格合同管理，做好工程索賠。在簽訂工程施工合同時，合同條文措辭嚴謹，合同中對項目經理的工作權限約定明確具體，范圍清楚，責任明確。合同由法律人士把關，降低法律風險。第五，統一財務賬戶，委派財務管理人員對項目進行財務管理。項目部不設專門賬戶，資金往來由公司統一管理，并審核監督支出。對工程款材料設備款使用細化到用途，防止資金挪用，規避資金風險。第六，企業總部定期組織安全生產檢查，消滅安全隱患。企業定期檢查工程質量及工程進度。第七，要預留一定的項目風險基金，掌握追償主動權。同時，項目經理和經理部管理人員需向公司交一定數量的風險抵押金作為風險基金，公司可掌握內部追償的主動權，使項目管理有關人員與企業風險共擔。第八，對項目經理實行“擇業禁止”。對項目經理的擇業禁止規定寫進勞動合同，項目經理離職三年之內，不得從事同一行業的工作。避免行賄與受賄，對關鍵崗位上的人員實行輪崗制。通過以上八個方面的控制，可以大大降低項目風險。
結語
建筑業多年來一直是我國國民經濟支柱產業，面對經濟全球化、市場國際化、競爭白熱化的大環境，建筑施工企業普遍存在人力資源不足、融資渠道狹窄、盈利水平不高等問題，還經受著建筑市場過度競爭、壓價、墊資、工程款拖欠等嚴峻考驗。建筑施工企業只有努力提高自身參與市場競爭的優勢和能力，不斷完善內部承包責任制度，才能使企業健康運行，實現可持續發展。
參考書目：1、建設工程項目管理規范，GB/T 50326-2006；
2、建設工程項目總承包管理規范，GB/T 50358-2005;
關鍵詞：建筑工程；項目管理；集成化；國際化；信息化
中圖分類號： F426 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-63-2
1 概述
京津冀及其環渤海地區的區域經濟一體化與國內率先發展的珠三角、長三角地區相比，一直顯得緩慢滯后。自從上世紀八九十年代，河北省也一直在研究謀劃如何借助環京津、環渤海地區特別是環京津的優勢來發展自己，近些年雖有突破，也收到一定成效，但河北省在環京津這一區位優勢總體上發揮并不充分，其中的原因是多方面復雜的。的重要講話第一次鮮明地提出了京津冀協同發展的重大戰略思想，這不僅是疏解北京作為首都功能、優化國家發展區域布局、打造新的經濟增長的需要，更是我省加快產業轉型升級、實現綠色崛起的千載難逢的歷史機遇，將給我省帶來全方位、深層次的積極影響。如何抓住這一難得的歷史機遇，發揮優勢，挖掘潛能，科學定位，準確把握發展大勢、謀劃改革，以創新驅動引領經濟轉型升級，積極主動適應經濟新常態已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項目管理上更是如此。
伴隨著我國經濟的日益全球化，國內外市場全面融合，到我國來發展投資的跨國公司和跨國項目數量逐年呈上升趨勢，我國的很多商業投資項目也隨著運作經營方式的不斷成熟而逐步進入國際市場，項目運作和管理的國際化正日漸成為我國眾多企業追逐的趨勢和潮流，也正因為此，項目運作和管理就被空前提升到知識經濟的層面，而逐漸成為一項高知識、高技能的活動。當前隨著建筑項目管理技術的快速發展和建設工程項目的日趨擴大，城市的工程項目管理逐漸呈現出集成化、國際化、信息化的走向趨勢，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對建設工程項目管理集成化的內容及企業的應對策略進行深入研究。
集成，顧名思義就是集合各方所成，集中各方力量，以適應項目參與各方的需要，提高企業的整體協調程度，實現工程項目建設的整體增值，最終實現整個企業管理效益的提高。因此，集成化已越來越成為當前現代建設工程項目運作和管理的主要趨勢，很多企業不僅將集成化運用到項目工程的工期和造價，還將之運用到質量、安全以及工程環境等各要素，使項目組織管理日益趨于一體化。
2 建設工程項目管理內容及發展趨勢
集成化的建設工程項目管理包括縱向管理集成、橫向管理集成和全面一體化管理三個方面。
2.1 項目進展階段的縱向管理集成，即項目全壽命期管理
現在，企業建設工程項目規模日趨龐大，技術含量也越來越高，這就要求企業項目的運作管理無論是研究策劃還是設計施工以及運營維護都要致力于一體化，既要為項目工程全程管理提供制度保障與服務，也要提升工程項目的全壽命期限，獲得更大利潤，這就給項目管理運作提出了更高的要求。項目進展階段的縱向管理集成是指運用縱向視角，將集成化管理的思想與傳統管理模式下的項目策劃、建設實施及運營維護進行整合，并努力在管理目標、組織手段等方面建立起科學高效的集成化管理系統，從而達成建設工程項目的整體功能優化，以縮短建設工期，減少投資風險。它主要包括目標系統、組織系統、信息系統幾個方面。目標系統重點著眼于企業的社會責任和企業對上的貢獻率，包括項目工程的基本目標、運營目標、項目利益相關者的滿意度、與環境的協調度、參與當地城市建設的參與度等。組織系統則立足在企業與工程項目參建各方之間的相互關系，以企業項目的成功和增值為共同目標，以成員之間的相互信任為基礎，以合作合同為法律依據，在信息技術基礎上最大程度地實現組織集成，最大程度地實現各方利益最大化。信息系統是企業使用高科技手段和平臺為項目所有參與方提供信息服務，實現與所有參與方的信息共享，以完成共同決策，高效快速推動項目成功和增值。
2.2 項目管理的橫向集成，即項目全要素成本管理
橫向集成是對項目建造成本、工期成本、質量成本、社會成本這些橫向要素進行集成管理。關于項目工期成本這一塊，直接成本和間接成本是建設工程項目建造成本的兩大部分，因為進度計劃方案不同，所對應的總工期和總成本也隨之不同。其中直接成本會隨著工期的縮短而增加，而間接成本則會隨著工期的縮短而減少。所以為了對項目工期成本進行控制，需要提前做出多種工期進度計劃方案，以便于從中找出項目總成本最低的工期方案進行適當安排。項目質量成本是針對項目工程的質量水平而言，包括控制成本、損失成本及特定情況下的外部質量成本，這三者之間存在相應的關系，當項目工程質量水平較低時，項目工程的損失成本也較高，而隨著項目工程質量水平的提高，損失成本就相應逐步下降。與之相反的情況是，當項目工程的質量水平較低時，那么工程項目的預防成本和鑒定成本也比較低。而隨著項目工程質量水平的逐步提高，工程項目的預防成本和鑒定成本就會相應的逐漸增加。因此，為使項目工程質量水平提高，很多企業都采取了前沿高效的預防控制措施與檢驗手段，盡量做到使控制成本增加，內外部損失減少，從而使質量總成本達到最佳。
2.3 全面一體化管理集成體系
質量、環境、職業健康安全三大管理體系標準是現代企業管理最重要的內容，是21世紀人類社會生產實現可持續發展的三大基石。目前我國日趨普及ISO14000環境管理體系和OHSMS18000職業健康安全管理體系的認證工作，建立標準化的管理體系是企業現代化管理發展的必然趨勢，而要滿足這一發展趨勢的最佳方法和手段就是實施全面一體化管理集成體系，即以質量、環境、職業健康安全三大管理體系標準為核心，以全面質量一體化管理理論為基礎，通過一體化管理體系的建立，進行集成管理，最終達到使顧客及員工、相關方都滿意且獲益良多。
傳統管理模式下的城市建設工程項目目標總是被割裂，多為分散式的單一的直線管理模式，這就在很大程度上限制了城市項目工程質量和管理水平的提高。那么，企業應對建設工程項目做怎樣的集成化管理呢？我認為企業在工程項目管理中應更多滲透“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”的管理理念，市場經營理念要進一步轉變，并逐步建立健全項目工程的管理體系，采用優質高效的項目工程管理手段和方法，在項目咨詢、工程設計、招標、造價咨詢和工程監理等程序上為業主提供最大限度的項目工程管理服務，努力去適應建筑市場的需求，把項目工程的管理從階段性管理延展為全壽命期管理，從項目目標的分散式單一管理延展為綜合式的統一管理，從項目目標的定性管理延展為定量管理，從各自為戰的單一的項目管理軟件延展為統一的項目信息平臺，從追求單一的質量管理延展為追求統一高效的績效管理，不斷提升項目工程企業的綜合競爭實力。有條件的企業還可以全面考慮到建設工程項目的質量、成本、工期、環境、安全等要素開展項目工程總承包，與工程項目參建各方建立統一的項目信息平臺，為項目工程的運營維護提供可靠的數據支持，并通過國內外并購、重組、聯合等方式借助于電子計算機進行工期成本優化、質量成本優化，促進企業與工程項目參建各方的協同合作，不斷實施集成化的優化管理服務，完成企業既定的戰略策劃、經營結果和社會責任，實現工程質量的卓越管理，以滿足并不斷超越各方對企業項目工程的期待。
1.1招標工作控制
建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷、理論基礎和豐富工程項目經驗的專業建設工程師和技術人員共同編制，或委托中介機構對其工程進行招標文件的編制和進行招標活動。最好采用工程量清單計價方式，明確工作內容，便于工程質量管理和造價控制。按即定的合理工期，建設單位在規定的期限內要與中標的施工單位、監理單位簽定工程施工合同及工程監理合同。在合同中明確質量標準和質量罰則，合同是各種工作的依據也是開頭，俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環節。
1.2工程材料的控制
控制好工程材料采購關，工程建設單位在準備一切相關材料中，不得購買或者強行要求施工單位購買、提供、使用不符合質量標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產品的生產廠、供應商。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測，驗收管理。大中材料及設備采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”避免出現積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度。
1.3駐現場代表的設立
建設單位駐現場工程師，必須具有類似工程施工經驗。建設單位應當以書面形式明確其在現場的職責、權利權限及義務，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現場簽證數額在多少范圍以內的可直接現場確認，數額超過多少的上報后由上級派人調查后共同確認等。若建設單位未能明確工程師職責、權利權限及義務，那工程師應按施工合同中規定的職責、權利權限及義務履行職責。建設單位駐現場工程師代表建設單位對工程的進度、質量、安全、造價進行全過程的管理。應重視工程師的專業技術素質及道德素質，建立對工程師的獎勵機制和監督探討建筑工程項目管理制約機制。無符合要求人員擔任駐現場代表的，可雇具有相應資質的工程咨詢機構代表建設單位進駐現場管理。
2建筑工程項目實施階段管理
2.1認清項目管理對象
作為建設項目主管，首先是監督好建筑工程項目監理單位，要將建筑工程施工方案的審查相關內容納入建設工程項目監理范圍，具體要做到建設工程項目實施安全、質量、工期和投資四項同步控制。其次是監督駐現場代表的工作，不定期檢查、核實其工作是否有誤。使其做到自覺、自查。
2.2項目管理應符合法律要求
工程建設單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產法律、法規和強制性標準進行施工。工程施工單位應當建立以本單位項目經理為核心的生產責任制，設立生產管理部門，配備與工程規模相適應的技術人員。項目技術主管負責有關生產保證體系有效運行和實現管理目標的人員、物資、經費等資源計劃，對項目生產保證體系實施過程進行監督、檢查，組織參與技術交底和驗收。建設工程項目施工單位應當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。建設工程項目施工單位的項目經理、安全管理人員應當經過上級安全培訓、考核合格后，持證上崗。
3建筑工程項目竣工驗收階段管理
重視實物工程質量，組織監理單位、施工單位、勘察設計單位對單位工程進行驗收。以及消防、熱力、電力、環境檢測、防雷、防震、人防等部對專業工程進行驗收。監督施工單位做到內業與外業并重，施工單位要自行整理工程質量相關資料，做好建設工程項目竣工施工質量、安全評價，向建筑工程監督機構提交《單位工程竣工施工管理資料》。建設工程項竣工管理資料是證明施工現場能否達到建設工程項目要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設工程項目在施工現場能否達到實行全過程管理的主要依據，同時也是建筑工程監督機構對工程項目考核的重要內容。建設工程項目在全程實施過程中作的質量、安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項相關單位對工程項目的管理能力和力度。在建設工程項目施工管理過程中應將建設工程項目全程記錄。
4總結
關鍵詞：建設工程項目；合同管理；索賠
建設工程項目的建設過程是一個具有自身特點和規律、復雜的生產過程。按照建筑的程序，一個建筑工程項目依次劃分為建設前期階段、勘察設計階段、建設準備階段、建設施工階段和竣工驗收階段。在這些階段中，有多方主體人：業主方、施工方、設計方、監理方、材料設備供應方等參與到項目中，而這些主體人往往站在各自的利益角度出發，通過相互的合同關系，通過共同努力，協同合作，完成項目建設任務。隨著建筑市場的不斷發展，為了更好的開拓市場，如何在建設工程項目過程中保護自己的權利、獲得更大的利潤、降低市場中的各種風險，合同管理就顯得尤為重要。建設工程項目合同管理是建設工程項目管理的重要內容之一，在建設工程管理中發揮著越來越重要的作用。我國實行建設工程招標投標制和承包合同制以來，建設項目管理緊密圍繞合同條款進行，在一定程度上改善了建筑行業無序競爭的狀況。但在建筑業迅速發展的同時，還存在著一些合同意識淡薄、合同管理水平低等現象[1]。
1建設工程項目合同管理
工程項目合同管理是建設各部門或者相關利益主體對合同關系進組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動[2]。
2建設工程項目合同管理的特點
建設工程項目的建設時間長，導致了工程承發包合同具有周期長的特性，大部分合同從招投標階段就開始進行管理，一直到工程竣工驗收結束的保修期；建設工程項目投資額大，對應的合同價格就高工程經濟效益的高低，承包商是否獲得利潤，與合同管理息息相關，稍有失誤可能導致工程虧本。但從建筑市場總體情況來看，目前建筑市場競爭激烈，建筑企業利潤減少，合同的風險加大。只有重視合同，重視合同管理，才能有效的降低工程風險，增加企業利潤[3]。
3加強建設工程項目合同管理的措施
為了提高并強化建設工程項目的合同管理，需從以下幾個方面進行提升：
3.1提高項目法人組成人員的素質，提高項目管理能力和水平
建設工程項目合同管理依賴于各大組織，我國目前實行的項目法人制是指投資方或建設方依據項目成立項目管理組織機構。一些行政領導成為建設單位的項目法人，但是他們往往缺乏建設工程合同相關的法律法規知識和項目管理的操作經驗，在工程項目的建設中無視合同條款，出現了拖欠進度款、不按合同約定進行的市場亂象，建設項目的管理水平難以得到提升，因此，在項目法人單位和建筑企業應該成立合同管理機構，建立工程建設項目的合同統計、臺帳、報告和統計制度，配備具備合同管理知識的專業人才，重視合同管理，企業可以通過舉辦講座或學習班等形式提高建設工程項目合同管理的水平。
3.2加強工程招投標階段中的合同管理
建設工程招投標屬于建設工程合同的談判和訂立階段，招投標是合同管理的基礎之一，是合同管理的前一個步驟[4]。在工程招投標階段，有些行業或地區存在保護主義的思想，暗箱操作、虛假招標等違法違規行為屢見不鮮。在投標過程中，有些施工單位通過賄賂招標人，以低價的方式中標，而在合同履行過程，通過變更合同內容和合同價格等形式要求招標方加大資金投入。因此，在招投標階段中，相關部門應嚴格把關，加強對各投標單位誠信度和資質的考察工作，建立公平公正的環境和合同管理制度。另外，在承發包雙方簽訂合同之前，雙方都要認真研究合同條款，結合項目和當事人的實際情況，提前預測經濟、政治、環境等潛在的風險，并事前做好預防措施。在合同簽訂過程中，當事人需對合同條款的用詞進行評審，凡是出現合同條款表述不清的地方，雙方需明確下來，以免將來因條款模糊不清導致不必要的合同糾紛，給合同的履行帶來困難。
3.3加強合同實施監督機制
施工合同管理過程中，對工程實施監督是日常性工作，可以保證合同按照計劃正常履行。在合同實施過程中，要協調好投資人、項目管理人員、總包單位、各分包單位之間的工作關系，做好合同的解釋和指導工作，工程項目合同管理的工作人員要時刻關注合同的實施情況，做到每天監督、檢查分包商和各工作小組的履行情況，可運用PDCA的方法進行合同管理，遇到計劃與實際不符的情況時，應及時采取措施進行糾偏。
3.4做好合同索賠管理工作
由于建設工程項目建設時間長，工作內容多，在項目的實施過程中，不可避免的要發生索賠的現象。因此，在進行項目管理過程中，需加強索賠的教育培訓，建立工程索賠管理制度。在合同管理初期，要以工程合同為依據，對合同內容進行分析和整理，分析合同索賠的可能性，充分考慮各種不利因素，以便采取最科學、最有效的合同管理策略，從而保護各自企業的合法利益，提高企業的競爭能力、創新能力和生存能力。總之，對合同進行管理，需將項目的成本、質量、工期等統一考量，創造一條適合各自企業良好發展的合同管理之路，不僅對企業、對項目本身，而且對社會也能產生正面的影響，促進我國合同管理健康有序的發展，推動建筑市場的向規范化、法制化方向發展。
參考文獻
[1]蔡云.現代建筑施工企業合同管理的完善[J].建筑經濟,2007(9).
[2]梁文國.我國工程項目合同管理研究[J].財經問題研究,2014(5).
質量及建設工程項目質量管理的意義
質量的意義。質量是一組固有特性滿足要求的程度。項目質量是通過項目質量計劃的制定與實施和根據項目質量計劃所開展的質量保障與控制活動達到的。
質量管理。是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。項目質量管理是從對項目質量的計劃安排開始，通過對于項目質量計劃的實施和開展項目質量保障與控制活動而得以實現。
建設工程項目質量管理的意義。工程質量除了具有普遍意義上的質量含義以外，還具有自身的一些特點。在工程質量中，所說的滿足明確或者隱含的需要，不僅是針對客戶的，還要考慮到社會的需要和符合國家有關的法律、法規的要求。尤其石化行業的工程質量，更是要體現建設過程中的環境保護工作、持續發展的社會責任。
本文的主要研究思路和方法。本文從基本理論著手，對全面質量管理和傳統質量管理進行了分析，對建設工程的全面質量管理進行研究。
從傳統質量管理到全面質量管理
質量管理的發展
最早提出全面質量管理概念的是美國通用電氣公司質量經理菲根堡姆。該理論主要強調：①質量職能的執行是全體人員的責任②全面質量管理不排除檢驗質量管理和統計質量管理；③要建立有效、確保質量提高的質量體系。
傳統質量管理的缺陷。質量檢驗制度為“事后檢驗”制度，造成人力、物力的浪費；另外，產品質量單純依靠統計質量管理是不能解決的。
全面質量管理的優勢。質量管理發展到全面質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步。全面質量管理相對更加適應現代化大生產對質量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統性的管理。
全面質量管理（TQC）的思想：全方位質量管理；全過程質量管理；全員參與質量管理。
全面質量管理的基本要求：“三全一多樣”：全員、全過程、全組織、管理方法多樣。依靠統計質量管理是不能解決的。
質量管理與質量控制
質量管理。“計劃（Plan）實施（Do）檢查（Check）處置（Action）”的循環原理包含在施工過程中的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間。
質量控制。事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制。
建設工程項目全面質量管理與控制
建設工程項目質量
工程項目是一項擬建的建筑產品，工程質量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經濟性、功能性和環境的適宜性等。石化行業來說，石化工程、石油天然氣工程的主體工程、附屬工程及配套工程中的房屋建筑、港口碼頭和基礎設施，對于工程項目這樣一種大而復雜的產品而言，其質量的含義應更為廣泛，通常應從系統的角度來看待其功能和使用價值所構成的項目質量特性。制定建筑業的各類工程技術標準和管理標準，是確保工程質量和衡量經濟效益的基礎。
質量管理體系
健全組織機構，加強質量管理保證體系。專業管理部門從項目的可行性研究報告批復后起至竣工驗收止，按照統一領導、分級管理、分工負責的管理體制，負責項目的組織、管理、檢查和監督。督促施工單位建立健全項目部質量管理體系，通過上述保證體系實現對工程質量的管理，達到全方位、全過程的控制。
加強工程質量監理制。監理單位以規范、規程為依據，根據建設工程現狀制定切實可行的監理方案，對建設工程進行全面質量管理與控制。每一單項工程均根據監理規劃責任到具體監理人員，深入現場、嚴格把關、確保工程順利進行。專業管理部門對監理工作進行監察，對建設工程合同中有關質量管理的約定進行監察。
專業管理部門應結合工程建設實際情況確定工程質量管理程序，對工程建設實施過程中各項活動進行風險分析、風險計劃和資源配置，確保工程質量風險管理滿足要求。狠抓質量宣傳、教育和培訓，提高全員的質量意識，并及時總結經驗，啟發人的潛能和自我約束力，不斷地激發施工人員的積極性，自覺把好質量關，使工程質量不斷躍上新臺階。
工程質量管理與控制
建設工程項目質量的影響因素。項目質量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機械、方法和環境，它們形成一個系統，要進行全面的項目質量管理與控制，就必須了解這些影響因素。
人的因素。一為直接承擔建設工程項目質量職能的決策者個人或團隊的質量意識及質量活動能力.二為承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業等工程質量責任主體。從本質上來說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。從根本上說也是為了防止因人的資質或資格失控而導致質量能力的失控。
材料質量因素。材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質量或造成質量事故。
方法控制。方法是實現工程建設的重要手段。對于具體的建設工程項目，主要是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。
機械設備的質量控制。建筑設備應從設備選擇采購、設備運輸、設備檢查、設備安裝和設備調試方面考慮。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。
環境因素。對環境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環節。影響項目質量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環境等，所以施工質量控制首先必須從影響項目質量形成的五大要素著手。
在實施工程質量管理中，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位都為工程質量責任主體，要全過程參與項目質量的管理與控制。
建設過程項目質量的形成過程。工程建設的不同階段，對工程項目質量有著不同的影響。
項目可行性研究階段。在此過程中，需要確定工程項目的質量要求，并與投資目標相協調。因此，項目的可行性研究直接影響項目的決策質量和設計質量。
項目決策階段。主要工作包括建設項目規劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質量職能在于識別工程建設需求，并根據法律法規的要求，對建設項目的性質、建設規模、使用功能等進行研究、分析、論證，確定整個建設項目的質量總目標以及建設項目內各建設工程項目的質量目標。
工程勘察、設計階段。工程設計質量是決定工程質量的關鍵環節，是工程施工的依據，而勘察更是設計的重要依據。勘察設計質量的優劣決定了工程建設的成敗，直接影響了建設工程的安全性、適用性和經濟性。
工程施工階段。工程施工是將設計圖紙上的各種線條，在指定地點變成實物的生產活動，它直接關系到工程的安全可靠、設計需求能否實現，工程施工是形成實體質量的決定性環節。
工程竣工驗收階段。對質量的影響是保證最終工程項目的質量。
全項目、全過程的的質量管理與控制
勘察、設計過程的質量管理與控制。工程勘察、設計單位的選擇及勘察、設計工作協調、審批；對勘察、設計過程質量管理與控制；對勘察單位所形成的工程資料的編制、標識、收集等作出規定；對工程設計過程工作進行評價，完善工程設計過程的質量管理工作，結合工程設計過程對后續質量管理工作進行細節擴充，調整、完善質量管理計劃；按照施工圖設計文件相關管理辦法，邀請專家或申請主管部門對施工圖進行審查。
施工項目的質量管理與控制。建設工程項目施工質量管理與控制的過程，包括施工準備質量管理與控制、施工過程質量管理與控制、施工驗收質量管理與控制。施工方作為質量自控主體必須全過程、全方位加以管理與控制。
質量管理。施工單位的選擇及管理；督查施工單位對工程質量控制點的細化、落實情況，對工程施工過程所形成的項目管理資料及歸檔工作作出規定在領取開工報告（施工許可證）之前，依法向建設工程質量監督機構辦理建設項目工程質量監督申報手續；開工報告（施工許可）的編制與審批；提供滿足工程施工要求的施工現場，提供有關工程施工原始資料，核查承包商及其人員，督查施工圖會審，組織設計交底，審核有關方案，組織召開第一次工地會議，召集監督工作交底會，審查開工申請；工程實施時，管理與控制影響工程質量因素，管理與控制特殊和關鍵過程，管理與控制現場材料設備，督查工程質量內部驗收，組織中間交接，督查成品保護，管理與控制工程變更，實施工程質量處置；組織實施建設工程試運行、專項驗收及竣工驗收；組織實施竣工決算、竣工審價及審計；檔案驗收；項目后評估。
過程控制。三階段控制分為施工質量的事前控制、事中控制、事后控制，它構成了質量控制的系統過程，從實際出發，對建設工程進行全方位、全過程的質量管理與控制。
A、事前控制：在項目施工準備階段，對工程投入的資源和條件進行質量管理與控制。通過招投標的方式擇優選擇承包商，對工程施工進行招標發包，對承包商的資質、項目經理、人員的資格進行審核，堅持工種按規定持證上崗。工程施工單位的項目負責人應做好項目管理實施規劃，認真組織制定和審批項目方案和質量計劃，合理組織項目團隊，嚴格考核，建立必要的激勵機制。
B、事中控制：在項目施工過程中，對各環節質量進行管理與控制。以預防為主，把事后檢查轉化為事前把關，項目經理通過全面協調人力、物力、財力資源，加強預控。另外，將工程項目建設中的重點工序、關鍵部位或薄弱環節設置質量控制點，進行質量跟蹤管理。對完成的分部分項工程進行自檢和中間驗收，建立施工質量管理跟蹤檔案。
C、事后控制：在項目施工結束后，對工程產出品的質量檢驗與控制，是檢驗工程建設是否符合設計要求和施工質量的重要環節。
健全質量管理制度
A、質量責任制。項目經理是工程質量的終身責任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標，進行質量目標分解、交底，認真審批質量計劃。
B、質量崗位責任。各崗位人員通力協作，各司其職。
C、質量交底制度。明確質量目標、驗收標準、作業技術要領、施工依據、工序關系、控制的重點與難點。它包括項目經理對管理人員、管理人員對各作業班組交底。
D、“三檢”制度。堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進行，消除質量隱患，避免不必要的返工，節約質量成本。
監理工作的質量管理與控制
監理單位的選擇及管理；及時向工程監理單位提交基礎資料；審核監理規劃、總監理工程師及其監理機構主要成員名單；督查監理單位對工程質量控制點和關鍵點的細化、落實情況。
質量檢測單位的質量管理與控制。質量檢測單位的選擇與管理；檢測成果獲得工程質量監督機構認可。
研究結論與展望
本文的研究結論與建議
研究結論。建設工程項目管理是一個在實踐中不斷發展的學科，質量管理發展的過程是與社會的發展、科學技術的進步和生產力水平的提高相適應的。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑對質量目標控制產生重要的影響。
建議。監理工作質量管理與控制的建說建設工程監理作為監督管理工程質量的第三方角色，對建筑工程實施過程中工程質量形成的管理工作起著重要作用。監理任務是控制工程項目的投資、進度和質量目標，而工程質量管理與控制是監理工作的核心，大部分情況下業主更注重賦予監理單位在施工現場進行工程質量控制工作。因此，要加強工程監理以保證工程質量和效益，更好發揮其監督管理作用。
原材料質量管理與控制的建議：關鍵原材料建立溯源體系。
