時間：2023-09-20 16:57:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理背景，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]地域文化；工程項目管理；執(zhí)行能力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.049
[中圖分類號]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-01
我國已經(jīng)處在經(jīng)濟發(fā)展的高速階段，越來越多工程建設(shè)項目在中國的大地上建設(shè)著。大型的建筑公司逐漸開始走出原來的建設(shè)影響地區(qū)，走向全國。筆者所在的南龍鐵路項目由中國水利水電三局建設(shè)，項目部技術(shù)、管理等成員大部分來自江西，施工工人等一線人員則是福建當(dāng)?shù)厝?。項目部在福建三明市，在語言、習(xí)俗等傳統(tǒng)文化不同的背景下，工程項目的管理模式也有不同，如何處理好不同地域文化下的工程建設(shè)項目管理是項目部面臨的問題。
1 提高管理人員執(zhí)行能力
面對當(dāng)下不同的地區(qū)、不同的文化h境下以及變幻莫測的市場狀況。必須做好團(tuán)隊建設(shè)工作，創(chuàng)建出一個服務(wù)型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型的團(tuán)隊。要嚴(yán)格根據(jù)公司的管理辦法，做好項目團(tuán)隊的文化建設(shè)工作。具體而言，必須做好以下的能力建設(shè)工作。①部門監(jiān)管能力建設(shè)。項目的每個組成部分都是生產(chǎn)、管理要素中負(fù)責(zé)管控的重要部門之一。它同時也負(fù)責(zé)管理過程中的執(zhí)行、監(jiān)督。指導(dǎo)等工作。在項目建設(shè)的過程中，項目的運轉(zhuǎn)效率和部門工作效率息息相關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是項目的領(lǐng)導(dǎo)，必須做好帶頭工作，在解放思想的同時，強化執(zhí)行力。要站在整體的角度上去考慮問題，從大局出發(fā)。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須加強系統(tǒng)管理的意識，注重投入和產(chǎn)出之間的效果，使得整體的工作能力得以提升。另外，要樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，處理好施工實際生產(chǎn)中的具體問題。②班子執(zhí)行能力建設(shè)。項目班子，也就是項目建設(shè)團(tuán)隊，處于整個項目管理過程中的中心地位。領(lǐng)導(dǎo)班子要明確工作思想，樹立正確的執(zhí)行理念。作為整個行動的指導(dǎo)思想，理念能夠表現(xiàn)出團(tuán)隊工作的正確方向。當(dāng)下，在建設(shè)工作中，執(zhí)行力不強主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①部分干部沒有起到模范帶頭作用，工作作風(fēng)不夠深入，計劃和部署多，實際執(zhí)行情況較差；②部分干部不愿意直視矛盾，做事不夠徹底。所以，在執(zhí)行力建設(shè)方面，項目班子處于核心地位，遇到問題，必須加強溝通，多想辦法解決。
2 注重執(zhí)行文化建設(shè)，建章立制
對于不同地區(qū)以及不同文化因素下項目的建設(shè)，任務(wù)的執(zhí)行、工作的推進(jìn)等實踐都和管理規(guī)章制度緊密相關(guān)。優(yōu)秀的管理制度，既可以很好地保證文化的執(zhí)行，也能夠確保文化推廣工作到位。在實際操作中，必須把“執(zhí)行文化”與學(xué)習(xí)聯(lián)系在一起，掌握好工作規(guī)律。但是，在項目管理中，只是靠執(zhí)行力來開展工作是不行的，必須把執(zhí)行力意識滲入到每個員工的意識當(dāng)中來，進(jìn)而創(chuàng)建出一種項目執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)過程中，必須加強學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的意識，將所掌握的專業(yè)知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的應(yīng)用能力。只有在團(tuán)隊建設(shè)中，使得每個人的作用發(fā)揮出來，管理執(zhí)行力才能在最大程度上展現(xiàn)出它的作用。這樣一來，部門的上進(jìn)心、班子的事業(yè)心、員工的責(zé)任心才能結(jié)合起來。作為項目的領(lǐng)導(dǎo)層，必須樹立起規(guī)則意識，倡導(dǎo)規(guī)范管理觀念。另外，還要把績效考評激勵機制和執(zhí)行力有機結(jié)合在一起。在建設(shè)執(zhí)行力文化時，必須把考核的結(jié)果和獎金聯(lián)系起來，對于業(yè)績突出的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｏ鄳?yīng)的，還應(yīng)該對那些無法達(dá)成任務(wù)、業(yè)績效果較差的員工作出經(jīng)濟處罰。通過建立起這種制度，能夠有效地激勵員工的工作熱情。值得注意的是，績效激勵必須做到三個到位：兌現(xiàn)到位、描述到位、力度到位。要把執(zhí)行力和實際問題解決的效果結(jié)合起來觀察。實際的生產(chǎn)過程中，會不斷有新的問題出現(xiàn)。所以，可以把執(zhí)行力到位的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為解決問題推進(jìn)工作正常運行，改善執(zhí)行不力的情況。
3 嚴(yán)格落實措施，真抓實干
從某種意義上分析，執(zhí)行力就等同于項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，對于一個施工項目而言，就是創(chuàng)效能力。真正要想提高執(zhí)行力，必須從實踐出發(fā)，真抓實干。對于不同地區(qū)、不同文化背景下的項目管理，要及時制定相應(yīng)的管理措施并且一一落實，所以必須做好以下幾方面的工作。①加強材料物資管理防止浪費。在工程建設(shè)成本中，材料物資占的比重是相對較大的，這將直接影響到工程的成本。嚴(yán)格把關(guān)材料物資的使用，減少施工工程中的浪費，將在很大程度上減輕工作壓力。這是一項比較系統(tǒng)的工作，其中參與的部門也相對較多。相關(guān)的工作人員必須做好考核工作，制定好工程限額，定期發(fā)材料臺賬。②加強全面預(yù)算管理。作為項目過程中的重要組成部分，做好全面預(yù)算管理是成本控制的重要內(nèi)容。需要對項目預(yù)算做好嚴(yán)格的控制。③注重安全質(zhì)量管理控制到位。在項目建設(shè)的過程中，面對不同的地域文化，需要做好與當(dāng)?shù)孛窆さ臏贤?，確保不會因為文化差異導(dǎo)致溝通障礙而引起矛盾，從而引起安全和質(zhì)量事故。同時，也要注重施工的細(xì)節(jié)，做好相應(yīng)的質(zhì)量管控工作。④狠抓考核隊伍的建設(shè)。在不同地域文化背景下工程項目建設(shè)的過程中，提高管理者的執(zhí)行力，需要從狠抓考核隊伍的建設(shè)開始，只有充分調(diào)動了大家的積極性，才能提高員工和隊伍的執(zhí)行力。
總之，大型建筑工程組織是一個影響因素眾多、多層次相互關(guān)聯(lián)、多目標(biāo)多主體的、非線性動態(tài)演化的開放復(fù)雜系統(tǒng)。面對不同地域文化背景下工程項目管理措施的制定及落實，應(yīng)該做好以上幾項工作，從容面對，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況做相應(yīng)調(diào)整，確保項目的正常進(jìn)行。
主要參考文獻(xiàn)
“工程項目管理”是工程管理專業(yè)的核心課程，新建本科院校應(yīng)加大教學(xué)投入，從選擇合適的教材、結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)計教學(xué)內(nèi)容、有效處理與其他課程的交叉、引入工程項目管理沙盤實踐教學(xué)、加強師資隊伍建設(shè)等五個方面著手課程建設(shè)，以期獲得更好的教學(xué)效果，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升學(xué)校競爭力。
關(guān)鍵詞：
新建本科院校；工程項目管理；課程建設(shè)由原師范?？茖W(xué)校、教育學(xué)院、職業(yè)學(xué)校合并、升格而成的一批新建本科院校應(yīng)運而生，已經(jīng)成為高等教育大眾化的主力軍。這批新建本科院校辦學(xué)基本定位于以教學(xué)型為主、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)，為地方社會培養(yǎng)應(yīng)用型、適用性人才。我國城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進(jìn)，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展迅速，在多元化的高等教育格局下，新建本科院校迎接著機遇。同時，由于我國教育改革不斷深化，這批新建本科院校也面臨著高等教育市場日漸激烈的競爭壓力。結(jié)合市場需求，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢是新建本科院校面臨的首要任務(wù)。而高校最基本的教育教學(xué)活動為課程教學(xué)，因此，加快課程建設(shè)與教學(xué)改革則成為重中之重。本文以“工程項目管理“課程為例，探討新建本科院校在辦學(xué)過程中結(jié)合辦學(xué)定位，進(jìn)行課程建設(shè)的具體措施。
1“工程項目管理”課程性質(zhì)
“工程項目管理”是工程管理專業(yè)的核心課程，一般開設(shè)在第六學(xué)期，需要以“土木工程概論”、“建筑施工技術(shù)與組織”、“房屋建筑學(xué)”、“工程造價”、“工程招投標(biāo)與合同管理”、“建設(shè)法規(guī)”等相關(guān)專業(yè)課程為基礎(chǔ)。該課程具有如下特點：
1.1內(nèi)容廣該課程主要包括工程項目組織、施工組織設(shè)計、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理等內(nèi)容，涉及工程技術(shù)、管理及經(jīng)濟等相關(guān)學(xué)科知識，要求學(xué)生具備施工組織、工程計量與計價的能力，并且熟悉建筑領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)，因此，該課程綜合性很強。
1.2實踐性強該課程凸顯實踐教學(xué)的重要性，尤其需要教師結(jié)合具體工程實例，讓學(xué)生理解項目管理的理論與方法，從而掌握專業(yè)技能，具備解決實際問題的能力。
1.3難度大由于在校學(xué)生普遍缺乏實際工作經(jīng)驗和工程實踐背景，對于具體工程管理實踐過程，不具備較強的感性認(rèn)識。而該課程實踐性強，因此，學(xué)生在理解工程項目管理知識體系時，難以深刻認(rèn)識，會直接影響教學(xué)效果。
2新建本科院校“工程項目管理”課程教學(xué)中存在的主要問題
2.1學(xué)校辦學(xué)基礎(chǔ)比較薄弱新建本科院校由于辦學(xué)起步較晚，與老牌本科院校相比，基礎(chǔ)比較薄弱，資金來源單一；與職業(yè)院校相比缺少行業(yè)背景，實踐教學(xué)實力不占優(yōu)勢。工程管理專業(yè)是實踐性很強的專業(yè)，而“工程項目管理”課程有助于工程管理專業(yè)學(xué)生整合相關(guān)管理、技術(shù)類課程內(nèi)容，掌握質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制等相關(guān)實踐技能，因此，更需要學(xué)校提供所需的實習(xí)基地，以幫助學(xué)生結(jié)合實際工程項目，提高對現(xiàn)代化工程項目技術(shù)與管理知識的感性認(rèn)知。而普通新建本科院校由于缺少行業(yè)背景，實習(xí)基地缺少或流于形式，無法真正地提供平臺，讓學(xué)生有效地參與工程實踐，從而不能真正有效地開展實踐教學(xué)。
2.2師資不能有效滿足實踐教學(xué)要求“工程項目管理”課程實踐性強，對于教師的實踐能力與要求高，而新建本科院校招聘教師普遍要求應(yīng)聘人員具有高學(xué)歷的入圍資格，因此師資隊伍中大多為高校直接畢業(yè)的碩士生或博士生，缺少一定的社會實踐經(jīng)驗，在新建本科院校中，“工程項目管理”課程教學(xué)普遍以教師為中心，知識傳授，缺少對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)，使得畢業(yè)生在社會中不具備競爭力。
3新建本科院?！肮こ添椖抗芾怼闭n程建設(shè)建議
新建本科院?！肮こ添椖抗芾怼闭n程建設(shè)應(yīng)在教學(xué)中結(jié)合市場需求及辦學(xué)定位，把握適合的教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方法，突出鮮明的辦學(xué)特色。
3.1選擇合適的教材由于“工程項目管理”課程內(nèi)容涵蓋的知識點較廣，因此出版市場中不同版本的教材呈現(xiàn)差異性，有的教材側(cè)重于從甲方角度闡述組織理論及三大目標(biāo)控制，有的教材是基于承包方角度，闡述工程項目管理的基本理論與方法，有的教材在甲、乙方視角上闡述比較中立。還有一種教材側(cè)重于談施工項目的管理，與施工項目現(xiàn)場聯(lián)系緊密，鑒于新建本科院校主要定位于應(yīng)用型人才培養(yǎng)，畢業(yè)生大多去向中小施工企業(yè)，尤其是民營施工企業(yè)居多，并且教師在有限的時間內(nèi)若面面俱到地傳授知識往往會事半功倍，因此，這一類教材比較適合新建本科院校“工程項目管理”課程教學(xué)。
3.2基于執(zhí)業(yè)資格考試，設(shè)計教學(xué)內(nèi)容我國已實施多年的注冊建造師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師、造價工程師等建筑領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格考試均涉及對“工程項目管理”課程基本理論、基本知識和工程實際應(yīng)用能力的考核，如表1、表2分別為全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試知識點及建筑工業(yè)出版社出版、叢培經(jīng)主編的“工程項目管理”教材內(nèi)容。因此，設(shè)計“工程項目管理”教學(xué)內(nèi)容時應(yīng)緊密結(jié)合這些執(zhí)業(yè)資格考試教材、歷年真題及大量聯(lián)系實際的例題和案例分析，一方面可以幫助學(xué)生規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使學(xué)生了解今后就業(yè)的發(fā)展方向，提高學(xué)習(xí)興趣及積極性，另一方面，可以針對性地訓(xùn)練學(xué)生的專業(yè)技能，有利于學(xué)生今后能游刃有余地參加執(zhí)業(yè)資格考試。
3.3有效處理與其他課程的交叉內(nèi)容側(cè)重于施工項目管理的“工程項目管理”教材會與“施工技術(shù)與組織”關(guān)于流水施工、施工組織設(shè)計會有些交叉，在實際授課中，應(yīng)與相關(guān)授課教師進(jìn)行有效溝通，避免有些知識重復(fù)學(xué)習(xí)，有些知識卻被忽略。對于交叉內(nèi)容，可以進(jìn)行前后詳略或側(cè)重點不同的處理。關(guān)于流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃、施工組織設(shè)計內(nèi)容，可以在“施工技術(shù)與組織”課程中進(jìn)行初步介紹，在后續(xù)的“工程項目管理”課程中可以結(jié)合廣聯(lián)達(dá)網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、廣聯(lián)達(dá)夢龍三維施工平面圖設(shè)計軟件重點加強實踐練習(xí)，也為引入工程項目管理沙盤實踐教學(xué)充分準(zhǔn)備，從而彌補實踐環(huán)節(jié)不足的遺憾，鍛煉學(xué)生解決實際問題的能力，夯實職業(yè)技能，提高就業(yè)競爭力。
3.4引入工程項目管理沙盤實踐教學(xué)方式針對新建本科院校普遍存在的校外實習(xí)基地匱乏或流于形式的現(xiàn)實，可引入工程項目管理沙盤模擬實踐教學(xué)方式。工程項目管理沙盤模擬教學(xué)是一種突出直接參與及體驗式的教學(xué)方式，以工程項目管理沙盤為載體，構(gòu)建出一個建筑工程項目管理的仿真市場競爭環(huán)境，將施工項目“搬到”學(xué)校課堂中，將復(fù)雜、抽象的施工項目管理理論以直觀的方式呈現(xiàn)，并賦予參與同學(xué)以不同的管理者角色，通過模擬的人力、材料、機械、資金、業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)場，自行決策各個操作環(huán)節(jié)，從而完成一個模擬的工程項目，形成不同的項目結(jié)果，從而讓學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)階段就能夠體驗真實的施工項目管理全過程。
3.5加強師資隊伍建設(shè)定位于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的新建本科院校，應(yīng)注重提高技能性人才培養(yǎng)質(zhì)量?！肮こ添椖抗芾怼闭n程實踐性強，因此更需要具有實踐教學(xué)經(jīng)驗的“雙師型”師資作為保證。結(jié)合目前引進(jìn)人才條件的限制，新建本科院校對內(nèi)可以安排入職教師到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、培訓(xùn)、兼職，以提高教師的工程實踐經(jīng)驗；同時，鼓勵授課教師積極參加建設(shè)領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)資格考試。對外可以招聘具有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作為實踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師，雙管齊下，從而可以保證良好的課程實踐教學(xué)效果。
4結(jié)語
高等學(xué)校之間辦學(xué)競爭越來越激烈，新建本科院校應(yīng)由外延擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，推進(jìn)課程建設(shè)，針對“工程項目管理”課程教學(xué)中存在的問題，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)定位，不斷完善和更新教學(xué)內(nèi)容，采取有效的教學(xué)方法，創(chuàng)建辦學(xué)特色，提高課程教學(xué)效果，滿足社會對工程項目管理人才的需要，形成辦學(xué)競爭優(yōu)勢，從而更好地推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：信息安全技術(shù)；工程項目管理
隨著時代的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)的地位日益突出，并被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中。現(xiàn)代信息技術(shù)有力地推動了工程項目管理的發(fā)展，也加大了工程項目管理信息化的進(jìn)程，大大提升了工程項目管理的效率及精度，而伴隨著工程項目管理信息化發(fā)展而來的信息安全問題也不容忽視。加強網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，促進(jìn)工程項目安全管理，保證項目信息安全，減少工程項目信息系統(tǒng)風(fēng)險是當(dāng)務(wù)之急。
一、信息安全技術(shù)概述
信息安全技術(shù)是為保證信息的完整性、可用性、機密性、系統(tǒng)穩(wěn)定性而采取的技術(shù)措施，其中完整性是保證資源的準(zhǔn)確性和完備性，可用性即被授權(quán)的實體可根據(jù)需要隨時訪問與使用，機密性即信息不泄露給未經(jīng)授權(quán)的實體、個體、過程，系統(tǒng)穩(wěn)定性即抵御病毒對系統(tǒng)的侵害，或是惡意代碼的攻擊，防止系統(tǒng)因出現(xiàn)故障問題而造成的重要信息流失，及有害信息的惡意傳播，確保系統(tǒng)得以安全正常的工作。信息安全涉及范圍較廣，包括攻擊、防范、檢測、控制、管理、評估等領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論和實施技術(shù)，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展，當(dāng)前的信息安全已從單一層次的安全發(fā)展成為多層次的立體安全。信息安全技術(shù)是隨著信息時代的發(fā)展而不斷發(fā)展的，其主要技術(shù)包括防火墻技術(shù)、信息保密技術(shù)、入侵檢測技術(shù)、軟件防護(hù)技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)、密碼技術(shù)、防病毒技術(shù)、可信計算技術(shù)、專用網(wǎng)技術(shù)、安全掃描技術(shù)等。
二、工程項目管理的信息安全技術(shù)需求
工程項目管理的創(chuàng)建信息安全管理系統(tǒng)，能充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)信息儲量充足，資源覆蓋面寬廣等優(yōu)勢，快速傳輸并處理信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)工程項目信息系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，便于實現(xiàn)工程項目的快捷化管理；工程項目管理人員可借此實時查詢最新的市場信息，并了解其他有關(guān)信息，提高工程項目的透明度及信息的可靠度，為工程項目管理提供更高質(zhì)量的服務(wù)；實現(xiàn)信息的快速更新，加快信息流在工程項目參與者、各工程項目間、項目管理部門間的流動，加快了項目管理系統(tǒng)的反應(yīng)速度及反饋速度，為降低工程項目的管理成本創(chuàng)造有利條件；大大節(jié)約了工程項目管理的工作量及時間，促進(jìn)工程項目管理朝著高精度、高效率、低消耗的方向發(fā)展。而伴隨著信息化的快速發(fā)展而出現(xiàn)的一些安全問題也日益突出，當(dāng)前的信息時代環(huán)境下，安全問題已成為人類所面臨的共同問題。工程項目管理構(gòu)建安全體系時，主要有三個方面的安全需求。一是技術(shù)安全需求，其主要任務(wù)是控制計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及其應(yīng)用程序的運行，保護(hù)信息的機密性、完整性和可用性。工程項目管理應(yīng)根據(jù)自身特點及需要，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，有效的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源。二是運行安全需求，其主要任務(wù)是保證工程項目管理各項工作的正常開展，運行安全主要涉及實時物理和環(huán)境的安全監(jiān)測，保護(hù)工程管理資源設(shè)施，制定應(yīng)急和災(zāi)難的恢復(fù)，控制硬件和系統(tǒng)的維護(hù)。三是管理安全需求，工程項目管理的管理安全涉及整個工程項目組織的安全結(jié)構(gòu)體系和布局技術(shù)，其運行安全操作及安全需求全力支持管理安全需求，而信息安全能否成功，與工程項目管理層的支持密切相關(guān)。
三、工程項目管理的安全問題
工程項目管理所涉及的信息內(nèi)容繁雜，且覆蓋面廣，借助信息化手段，對提升項目施工管理的水平及效率，保證工程質(zhì)量及安全監(jiān)管水平大有裨益。而在信息化時代中，保護(hù)工程項目內(nèi)部信息的安全、完整、機密是刻不容緩的。工程項目管理的信息安全問題主要有三點。一是網(wǎng)絡(luò)安全防范意識薄弱，當(dāng)前數(shù)字化信息快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化辦公為工程項目管理帶來極大的便利，但過于依賴網(wǎng)絡(luò)化信息化進(jìn)行管理，其安全防護(hù)問題卻沒有得到充分的重視，具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)防御系統(tǒng)陳舊、安全機制不健全，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)及抵抗能力較弱，這使得工程項目管理的信息資源遭受嚴(yán)重的威脅。二是非法入侵。非法入侵工程項目管理內(nèi)部系統(tǒng)，非法盜竊網(wǎng)絡(luò)信息，惡意篡改信息，冒充管理內(nèi)部人員進(jìn)行網(wǎng)上欺騙，信息數(shù)據(jù)被泄露等，均是威脅工程項目管理信息系統(tǒng)的不安全因素。三是網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)病毒無所不在，且遭受網(wǎng)絡(luò)病毒感染的途徑也很多，下載軟件、接收電子郵件、瀏覽網(wǎng)頁、打開文件等行為，均有感染病毒的可能，加之病毒具有高速傳染性的特點，能夠借助網(wǎng)絡(luò)及時傳送，其危害甚大。
四、工程項目管理中的安全策略
安全是現(xiàn)代信息賴以生存的保障，工程項目管理在充分發(fā)揮現(xiàn)代信息價值的同時，離不開相應(yīng)的安全策略，工程項目管理可采用以下策略保證信息安全。1.保障物理安全。物理安全即保證系統(tǒng)硬件實體，諸如計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、打印機等，以及通信鏈路，可采取的策略包括：完善安全管理制度，避免發(fā)生非法進(jìn)入工程項目管理內(nèi)部施行偷竊、破壞等活動的發(fā)生；為計算機系統(tǒng)營造良好的電磁兼容工作環(huán)境；設(shè)置用戶身份驗證及使用權(quán)限，防止用戶進(jìn)行越權(quán)操作。2.采取訪問控制。訪問控制是防范及保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的主要策略，其主要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)資源不被非法使用和訪問，也是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)體系安全、保護(hù)網(wǎng)絡(luò)資源的重要手段。主要由入網(wǎng)訪問控制、網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限控制、目錄級別安全控制、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全控制、網(wǎng)絡(luò)檢測和鎖定控制及網(wǎng)絡(luò)端口和結(jié)點的安全控制組成。3.防火墻控制。為了保護(hù)整個網(wǎng)絡(luò),防火墻成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域廣泛使用的設(shè)備，是一種保護(hù)計算機網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)性措施，主要是用于阻止網(wǎng)絡(luò)中的黑客訪問某個機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的屏障，實際上是一種隔離技術(shù)，是控制進(jìn)/出兩個方面通信的門檻。一個有效的防火墻可以確保所有從因特網(wǎng)流入或流向因特網(wǎng)的信息都要經(jīng)過防火墻，所有流經(jīng)防火墻的信息都應(yīng)接受檢查，以此達(dá)到隔離內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)，以阻擋外部網(wǎng)絡(luò)的侵入。4.信息加密措施。信息加密的作用是保護(hù)網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)、文件、口令和控制信息，保護(hù)網(wǎng)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)。信息加密的實現(xiàn)是由各種加密算法實現(xiàn)的，傳統(tǒng)的加密系統(tǒng)是以密鑰為基礎(chǔ)的，是一種對稱加密，即用戶使用同一個密鑰加密和解密。網(wǎng)絡(luò)加密的方法主要包括鏈路加密、端點加密和結(jié)點加密三種。
參考文獻(xiàn)：
[1]武文斌，楊智榕.信息化背景下對計算機網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的概述與探索[J].河北大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）,2013.
關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運用
不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟振興的重要手段。有的城市甚至提出“ 項目興市”的口號。在經(jīng)濟進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、建設(shè)工程項目管理方法的層次性
狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項目管理思想和方法。
2、建設(shè)工程項目管理的思想性方法
項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進(jìn)行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。
工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。
一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進(jìn)行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。將項目作為一個系統(tǒng)管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰(zhàn)國時期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項目管理的過程也即系統(tǒng)管理過程，這一點不多論述。
工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)”包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內(nèi)、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項目
建設(shè)中體現(xiàn)出來，不能為了經(jīng)濟振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價，考慮到當(dāng)時尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會時應(yīng)盡量避免項目的負(fù)效應(yīng)。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標(biāo)，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標(biāo)。
3、工程項目管理的技術(shù)性方法
技術(shù)性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時間、費用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風(fēng)險等的管理，對于上述目標(biāo)和過程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調(diào)項目以保證項目建設(shè)的成功實施。
對于項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。
3.1、項目評價方法
項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3.2、項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。
（2）人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團(tuán)隊進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠(yuǎn)。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。
（3）采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標(biāo)，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進(jìn)度管理對整個工程項目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進(jìn)行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
2工程項目管理價值
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務(wù)與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認(rèn)真履行與執(zhí)行，對合同的履行進(jìn)行嚴(yán)格、嚴(yán)密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責(zé)分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達(dá)成。
3.1工程項目管理存在復(fù)雜性
通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團(tuán)隊，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學(xué)科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設(shè)中遇到的各類問題。
3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性
工程項目實際上是一次性建設(shè)工程，管理團(tuán)隊對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學(xué)知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程項目管理存在專業(yè)性
工程項目管理需對多種資源進(jìn)行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實際需要及各階段的建設(shè)狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機構(gòu)實施科學(xué)的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設(shè)項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進(jìn)行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。
3.4工程項目管理理論架構(gòu)存在支撐性
針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學(xué)科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應(yīng)運用各學(xué)科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標(biāo)控制及項目策劃立案等。
4工程項目管理均衡優(yōu)化對策
4.1成本管理與工期的相關(guān)性
工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進(jìn)行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分?jǐn)偡绞?，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關(guān)系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關(guān)系進(jìn)行描述[2]。
4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性
在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。
4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性
所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預(yù)防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。
5結(jié)語
工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進(jìn)度管理是整個工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進(jìn)行片面性強調(diào)。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當(dāng)增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。
作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場管理辦公室
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；模式
1引言
近年來，我國房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟發(fā)展備受關(guān)注，已經(jīng)成為國民性的經(jīng)濟支撐性行業(yè)。對于該種情況的出現(xiàn)，該行業(yè)的人群喜憂參半，前者是源于地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展會帶動建筑行業(yè)的前進(jìn)，后者則重點考慮的是房地產(chǎn)建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)變大。由于建筑工程行業(yè)與其他商品產(chǎn)品行業(yè)存在差異，建設(shè)工程質(zhì)量會直接影響到社會受眾的生命財產(chǎn)安全，因此必須要著重重視該方面的工作，立足于建筑行業(yè)質(zhì)量進(jìn)行簡要分析。本文對該項工作進(jìn)行簡單探討，為同行業(yè)提供參考意見。
2建設(shè)工程項目管理基本內(nèi)容
2.1內(nèi)涵
國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理大多數(shù)是指整個基礎(chǔ)工程的全方位管控，在對其進(jìn)行全方位管控時，需要從公司的招投標(biāo)環(huán)節(jié)開展工作，并逐步延伸到房屋設(shè)計、工程造價以及施工管理等各項內(nèi)容，對工程進(jìn)行全方面管控，才有利于確保工程建筑合格概率的提升。一旦建設(shè)工程中的某些環(huán)節(jié)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致建筑建設(shè)工程遭受重大損失。相較于西方發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)的建筑工程項目管理發(fā)展時間較短，并沒有成熟的建設(shè)工程項目管理體系以及理論，甚至缺乏專業(yè)性的權(quán)威人員。正是由于我國建筑工程管理存在的不足之處，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑行業(yè)備受關(guān)注。
2.2基本特征
建設(shè)工程項目管理是指對某一個建筑工程進(jìn)行的一次性管控和全方面管控。該種管理模式有別于其他工業(yè)化的大批量和大規(guī)模管理，也并不是行政過程上的單獨性管理，主要是對工程項目管理中存在的一些失誤問題進(jìn)行糾正，避免由于出現(xiàn)一些小問題而導(dǎo)致的嚴(yán)重?fù)p失。工程項目管理包含多方面的內(nèi)容，包括職能單位所需要耗費的必要資源以及時間等。對此，在實際的工程項目管理中，勢必要做好工程資源的各方面確定以及計量。
3建筑工程項目管理的不足之處
3.1管理機制的不健全
根據(jù)現(xiàn)場情況的詳細(xì)調(diào)查可知，國內(nèi)大多數(shù)的建筑企業(yè)在建設(shè)工程項目管理中存在類似的問題，即為管理模式的非完善性。建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計階段以及施工階段等聯(lián)系不夠緊密，施工人員之間的溝通交流缺乏，整個工程項目長期處于一種無機制管控的混亂狀態(tài)。與此同時，投資方對工程項目管理并不重視，項目目標(biāo)以及責(zé)任人的自身定位模糊化，工程單位并沒有設(shè)定專業(yè)性的部門對工程項目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量做好全面控制，直接影響到了整個工程的施工進(jìn)度。
3.2管理模式的認(rèn)知不準(zhǔn)確
部分建筑企業(yè)對建設(shè)工程項目管理模式并不重視，項目工作者也沒有在項目中進(jìn)行宣導(dǎo)，導(dǎo)致很多工作人員缺乏理論知識，對這個項目管理模式認(rèn)知存在不明確的情況，有時候根本就不了解項目管理的整體運營模式。由于現(xiàn)代化的工程項目管理發(fā)展時間短，根本就沒有成熟化的體系，因此，對項目管理模式的革新還需要一定的研究。
4建設(shè)工程項目管理模式的革新
4.1構(gòu)建完善的工程項目管理體制
建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)不同建設(shè)工程的實際情況選擇合適的項目管理模式，制定出有效且有針對性的管控制度，按照相關(guān)的規(guī)定革新傳統(tǒng)的管理方式。在該種時代背景下，管理工作者勢必要遵循建設(shè)規(guī)律，采取針對性的措施確保項目工程管理各項工作的有序進(jìn)行。另外，管理工作者還要注重對特定崗位的設(shè)置，確保每一個工作人員都了解自己的工作職責(zé)，針對具體的項目工程目標(biāo)、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量做好明確規(guī)劃。建筑企業(yè)的管理還需要完善各種各樣的管理體制，實行對應(yīng)的責(zé)任分配體制，以改變過去承包商項目工程管理上的責(zé)任相互推諉的情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.2增強企業(yè)工作者對項目管理模式的認(rèn)知
為確保所有項目工作者都能夠了解項目工程管理模式，必須要做好工作人員的定期培訓(xùn)工作，將某一些先進(jìn)的外國管理理念引入項目管理中，對工作人員做好宣導(dǎo)，以滿足整個項目工程應(yīng)用需求點。在這種情況下，企業(yè)的工作者還需要積極研究和吸收一些國際現(xiàn)代化的項目管理模式理論以及實際經(jīng)驗。針對本項目的具體情況，對其中所存在的一些細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行處理，做好對模式的適當(dāng)調(diào)整以及改善，在一定程度上確保項目管理工作的正常開展。只有通過對項目管理模式體制的完善，才能夠促進(jìn)企業(yè)在建筑市場中謀求優(yōu)勢地位，以便提升項目工作者對項目管理模式的認(rèn)知。
5建設(shè)工程管理模式類別
5.1DBB模式
該種模式是一種比較傳統(tǒng)性的模式，主要包括工程設(shè)計到招投標(biāo)建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，其在國際上也屬于一種比較通用性的項目管理環(huán)節(jié)。這種項目管理模式的特征是明確工程項目的實施情況，需要確保其按照設(shè)計規(guī)定從一個項目結(jié)束之后再延伸到另外一個項目。
5.2CM模式
該種模式是指從建設(shè)到管理的一種模式，其又被稱為階段發(fā)包模式，可采用有效的方法確保工程施工階段就開始雇用具有豐富經(jīng)驗的單位參與到建設(shè)工程中，為后續(xù)的設(shè)計工作者提供一些專業(yè)性的施工建議，以確保施工管理全過程得到有效防控。
5.3DBM模式
這種模式是一種從設(shè)計到建造管理的模式，在項目原則確定之后，業(yè)主只能選擇一種唯一的方式進(jìn)行項目設(shè)計和項目施工，逐步對設(shè)計階段的成本進(jìn)行有效管控，選擇專門性的工作人員完成工程建設(shè)。
6建設(shè)工程項目管理模式選擇注意點
近年來，隨著建設(shè)工程項目安全事故的頻繁發(fā)生，建筑工程質(zhì)量備受關(guān)注。在大量的研究分析中，發(fā)現(xiàn)建筑工作者的質(zhì)量安全意識不足以及實操技能水平不高等是最主要的影響因素。因此，做好建筑工程施工全過程管控是一項十分重要的工作。在該項環(huán)節(jié)中，很多從業(yè)者質(zhì)量意識薄弱，常常違反基礎(chǔ)性的工作程序而進(jìn)行不規(guī)范操作，有時還會不按照工程施工圖紙進(jìn)行施工，影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。另外，建筑單位所采購的一些不合格的施工材料也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，這會導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)造成重大損失。對此，在工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施彌補建筑工程的損失。相較于西方發(fā)達(dá)國家而言，國內(nèi)的工程項目管理發(fā)展時間并不長，有時還缺乏一些體系化的理論知識，致使國內(nèi)建筑工程管理工作存在較多弊端。正因如此，建筑工程更應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞健?/p>
7結(jié)語
在建設(shè)工程的開展過程中，影響工程管理質(zhì)量的因素較多。因此，建筑企業(yè)必須要從自身的管理模式、管理人員綜合素養(yǎng)、施工單位能力等各個方面著手，探究出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的改善策略，在現(xiàn)有建設(shè)工程項目管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這是當(dāng)前我國建筑企業(yè)面臨的重要任務(wù)之一。綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視建設(shè)工程項目管理工作。為進(jìn)一步完善項目管理模式，勢必要了解我國建設(shè)工程的實際狀態(tài)，抓住時代的發(fā)展機遇，確保國內(nèi)的房屋建設(shè)有一個較好的發(fā)展空間，帶動其他行業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
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【3】劉濤.關(guān)于建筑工程項目管理中的成本控制重點分析[J].價值工程,2020,39(13):41-42.
在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理和工程項目管理在某些地方具有很多相同點，但是兩者也各有特點。要想促進(jìn)建設(shè)項目的最優(yōu)化發(fā)展，一定要清楚工程監(jiān)理和工程項目管理之間的關(guān)系，明確兩者的職責(zé)和任務(wù)。隨著社會的不斷發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理一定會向工程項目管理而轉(zhuǎn)換，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。本文針對工程監(jiān)理和工程項目管理的含義，對兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了初步的分析。
關(guān)鍵詞：
工程監(jiān)理；工程項目管理；相關(guān)性
1工程監(jiān)理和工程項目管理的定義
1.1工程監(jiān)理
所謂的工程監(jiān)理，就是監(jiān)理機構(gòu)按照委托人的要求，對建設(shè)工程的建設(shè)進(jìn)行項目管理，也就是說，將業(yè)主的需求和要求交由專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)，使其對建設(shè)項目進(jìn)行針對性的管理和控制，按照國家的相關(guān)文件、法律法規(guī)以及建設(shè)工程的相關(guān)合同，對建設(shè)工程項目的投資、施工進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，調(diào)整好建設(shè)工程中各方面的關(guān)系，保證建設(shè)工程雙方的合法權(quán)益，在上述內(nèi)容前提下進(jìn)行的監(jiān)督管理活動[1]。
1.2工程項目管理
所謂的工程項目管理，就是指工程項目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，根據(jù)建設(shè)單位的需求，按照相關(guān)合同的規(guī)定為建設(shè)單位編制出可行性的決策報告，對其進(jìn)行認(rèn)真的分析和決策；在進(jìn)行工程項目實施時，在招標(biāo)、設(shè)計管理以及施工管理等方面為建設(shè)單位提供幫助，以建設(shè)的名義對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量、安全以及成本方面的控制，從而實現(xiàn)工程項目的管理。
2工程監(jiān)理與工程項目管理之間相關(guān)性的初步分析
2.1工程監(jiān)理和項目管理的服務(wù)對象
對于工程項目管理來說，它的服務(wù)范圍比較廣，不僅僅包括施工企業(yè)的項目管理，其中還有建設(shè)單位的項目管理、設(shè)計方面的項目管理以及供貨方面的項目管理等。但是，由于建設(shè)單位是各個工程項目生產(chǎn)的匯總，所以，在工程項目管理中，建設(shè)單位的工程項目管理是最重要的，也是核心內(nèi)容。而工程監(jiān)理則與工程項目管理不同，工程監(jiān)理就是受建設(shè)單位的委托，對施工中的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。因此，對于工程監(jiān)理來說，它所服務(wù)的對象是建設(shè)單位，按照相應(yīng)的法律規(guī)定和文件，對施工單位的施工情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。并且，建設(shè)單位是其唯一的服務(wù)對象[2]。
2.2工程監(jiān)理和項目管理的業(yè)務(wù)范圍
對于工程項目管理來說，主要的業(yè)務(wù)范圍包括：對項目管理的規(guī)劃大綱進(jìn)行編制和實施；對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等進(jìn)行監(jiān)督和控制；工程項目人力資源的管理、合同管理、信息管理以及竣工驗收管理等。而工程監(jiān)理主要控制工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本；對建設(shè)工程的合同進(jìn)行管理，調(diào)整各單位之間的關(guān)系。所以，從兩者的業(yè)務(wù)范圍上可以看出，工程監(jiān)理是工程項目管理中非常重要的組成部分，但是并不代表全部。兩者之間最大的區(qū)別是：工程項目管理會包含過程中的管理以及前期的項目規(guī)劃，但是工程監(jiān)理不會涉及到這兩種管理和控制。
2.3社會對工程監(jiān)理和項目管理的需求
對于工程項目管理而言，主要是由業(yè)主的需求進(jìn)行選擇的，通常情況下沒有特殊的規(guī)定，但是在一些具有代建制的省份中，對一些由政府部門監(jiān)管的建設(shè)項目會有專門的要求。通過相關(guān)的渠道了解可知，近幾年，采用傳統(tǒng)的項目管理模式對建設(shè)工程項目進(jìn)行管理和控制，基本上都會超出預(yù)算或者是拖欠工期，因為在這方面的管理大都是紙上談兵，并沒有正式實施。所以，會影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，降低經(jīng)濟效益，導(dǎo)致付出得不到回報。因此，對于政府監(jiān)管的建設(shè)工程項目實施工程項目管理不僅是滿足現(xiàn)實的需求，更是一種強制性的要求。對于其他的投資項目，比如民營、私人投資等，雖然沒有特定的要求，但是因為業(yè)主非常重視投資所帶來的效益，因此對工程項目管理的需求也越來越大，越來越認(rèn)可?？偠灾?，隨著社會的發(fā)展和市場環(huán)境的需求，工程項目管理工作會發(fā)展的越來越好。對于工程監(jiān)理來說，在國家的規(guī)定上有強制性的要求。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，以下的建設(shè)工程一定要實施工程監(jiān)理：工程項目的總投資金額在3100萬元以上的大中型公共項目工程；國家十分重視的建設(shè)工程；有國外政府或者是國際組織援助的建設(shè)工程；建設(shè)面積達(dá)到5萬m2的住宅小區(qū)工程。
2.4工程監(jiān)理和項目管理的從業(yè)要求
對于工程項目管理來說，因為在建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都彼此聯(lián)系的，處理問題又是環(huán)環(huán)相扣，而且各個參與者的利益也存在直接的關(guān)系，所以在建設(shè)時經(jīng)常會出現(xiàn)糾紛的情況，而且還會不斷加劇。在處理糾紛事件時，不管最后有利于哪一方，都會對整個建設(shè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以說糾紛事件的最終受害者是建設(shè)項目自身和項目的業(yè)主。因此，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟背景下，工程項目管理還要對建設(shè)施工中的各種糾紛問題進(jìn)行預(yù)防、控制和處理。如果沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練或者是從業(yè)時間較短，在處理建設(shè)施工中的糾紛時會出現(xiàn)各種各樣的問題和失誤。所以，工程項目管理對工作人員有比較高的要求，不僅要掌握工程建設(shè)方面的技術(shù)、工程的規(guī)劃，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)，具有綜合性的素質(zhì)。也就是說，在現(xiàn)在的工程項目管理中，需要一支專業(yè)、系統(tǒng)以及訓(xùn)練有素的隊伍，只有這樣，才能對建設(shè)施工中的問題進(jìn)行有效的調(diào)整，從而實現(xiàn)工程項目管理的目標(biāo)。因為工程項目管理單位的工作直接影響著建設(shè)項目的成功與否，所以說管理好一個項目要比監(jiān)理好一個項目更困難，所以，對工作人員在能力上的要求會更高，不僅要有專業(yè)方面的知識，還要有實踐方面的經(jīng)驗，對于各種問題能夠輕松有效的解決[3]。而對于工程監(jiān)理來說，一定要具有職業(yè)資格證書，而且國家對工程監(jiān)理人員實施執(zhí)業(yè)資格的制度，監(jiān)理工程師的資格證書一定要經(jīng)過國家的認(rèn)證以及注冊，而且還要接受專業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于工程監(jiān)理的從業(yè)人員來說，必須要重視專業(yè)方面的知識和職業(yè)道德，要對建設(shè)施工中的問題進(jìn)行提前預(yù)測，考慮周到，進(jìn)而進(jìn)行有效的解決。并且在工作時，一定要公平、公正，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
3結(jié)束語
在我國的建設(shè)企業(yè)中，項目管理已經(jīng)實現(xiàn)了初步的應(yīng)用，但是影響的范圍還是有一定的限制。我國的工程項目管理和國際上的工程項目管理相比，還是存在一定的差距，因此，我們可以引進(jìn)先進(jìn)的工程項目管理手段，促進(jìn)我國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。另外，雖然工程監(jiān)理還沒有比較完善的應(yīng)用市場，但是隨著社會的不斷進(jìn)步，工程監(jiān)理一定會向工程項目管理發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的項目管理轉(zhuǎn)型，使建設(shè)企業(yè)的管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
作者：葉玉財 單位：廣西寧鐵監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn)：
[1]任非.對我國建筑工程監(jiān)理與建筑工程項目管理關(guān)系的初步研究[J].科技傳播,2010,(18):25-26.
關(guān)鍵詞：海洋工程；項目管理；效率提升
一、海洋工程項目的特點
1.作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高
在我國的戰(zhàn)略性發(fā)展計劃中，海洋產(chǎn)業(yè)是其中的重要產(chǎn)業(yè)之一。國家為了提升我國的海洋產(chǎn)業(yè)競爭水平，相關(guān)部門也提出了海洋工程項目的發(fā)展策略，力爭管理水平達(dá)到國際化標(biāo)準(zhǔn)。由于是海上作業(yè)，海洋管理項目工程突出的特點便是：工作地點特殊，工作環(huán)境復(fù)雜，氣象環(huán)境變化無常，對作業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求較高。所以針對這一特點來說，工程師們不僅需要豐富的管理經(jīng)驗，而且要注重細(xì)節(jié)，善于精算。隨著新技術(shù)的不斷開發(fā)，海洋管理工程也陸續(xù)的投入新技術(shù)和新產(chǎn)品，海洋管理工程的配置人員和操作人員必須時事填充新的管理知識和掌握新型科技技術(shù)，保證海洋工程的技術(shù)含量。由于海洋環(huán)境的特殊性，海上作業(yè)的危險系數(shù)比較高，工作時間比較緊迫，所以對工作人員的身體條件要求比較高，對警報系統(tǒng)和安全防護(hù)措施的設(shè)置也比較復(fù)雜。
2.團(tuán)隊合作能力較強
海洋項目管理是一個精密度要求極高的工程，海洋工程項目管理所利用的資源和資金都通過嚴(yán)格的預(yù)算。海洋工程的要求條件高，工作時間又控制的比較緊張，所以對團(tuán)隊合作精神和協(xié)作能力有較高的挑戰(zhàn)性。因此，海洋工程項目管理的完成需要明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，然后制定系統(tǒng)的工作計劃。在工程的實施過程中，操作人員和管理人員要有良好的溝通和協(xié)作間的探討。為了時事了解問題出自哪個工作環(huán)節(jié)，監(jiān)督工作和問題反饋平臺的建立是必不可少的。
3.環(huán)保意識要求高
由于海洋產(chǎn)業(yè)是我國重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，所以參加建設(shè)的企業(yè)較多，海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)的環(huán)境多變復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的手工管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今的海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，而海洋工程項目管理方式將在很大程度上提升管理效率。隨著我國環(huán)保意識的增強，在海洋產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中提出了“低污染，高環(huán)保”的可持續(xù)發(fā)展要求。在海洋工程項目中做到零污染的可能性是很低的，但是嚴(yán)禁工業(yè)對海洋造成嚴(yán)重污染。環(huán)保技術(shù)的實施在整個工期中所占的比例是比較少的，所以環(huán)保技術(shù)一般是在產(chǎn)業(yè)實施的過程中平行投入的。海洋工程的管理目標(biāo)是非常明確的，管理工期嚴(yán)格控制，安全環(huán)保質(zhì)量要求高。為了提升海洋建設(shè)企業(yè)的環(huán)保意識，管理技術(shù)和產(chǎn)業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都有明文規(guī)定，海洋項目工程的管理也由特別設(shè)定的工作人員來管理、執(zhí)行，環(huán)保工作也由專業(yè)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)操作。工程項目的實施也指定必須配備有工序、有文件的追蹤系統(tǒng)。
二、海洋工程項目管理效率提升策略
1.加大技術(shù)研究和應(yīng)用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的開展有其自身的特殊性，例如海況、氣象條件等因素的存在都在一定程度上增加了工程項目管理難度。而在計算機等先進(jìn)技術(shù)快速發(fā)展的今天，有關(guān)海洋工程項目管理技術(shù)的研究成為了當(dāng)下的熱點，例如計算機技術(shù)應(yīng)用有效的提升了管理工作的質(zhì)量和效率，而這對保障海洋工程安全進(jìn)行創(chuàng)造了條件。另外海洋工程與普通工程項目相比，前者作業(yè)中使用了完工管理系統(tǒng)，對機械完工、預(yù)調(diào)試和調(diào)試移交等進(jìn)行了全面的系統(tǒng)化管理，這也是海洋工程項目管理中技術(shù)應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)之一。因此在今后項目管理工作中，應(yīng)當(dāng)加大對CMS系統(tǒng)設(shè)計及運行的監(jiān)督管理制度，以作業(yè)總量設(shè)計為依托，制定科學(xué)合理的作業(yè)計劃、確定作業(yè)周期、協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)之間的層次遞進(jìn)關(guān)系，提升整個工程項目管理的數(shù)字化水平，為管理效率的提升創(chuàng)造條件。
2.提升項目管理水平
在進(jìn)行海洋工程項目管理工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際情況創(chuàng)新管理模式組合方式，通過對管理模式的靈活運用來提升整個項目管理工作的水平。通常情況下，不同管理模式的管理方法是不同的，這就要求在項目管理工作中，工作技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷的積累經(jīng)驗，并加大創(chuàng)新研究力度，滿足海洋工程項目管理的基本要求，彌補傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中存在的不足之處。在進(jìn)行海洋工程的項目建設(shè)的過程當(dāng)中，項目建設(shè)的監(jiān)督管理和決策工作是首要任務(wù)，也是最基礎(chǔ)和最重要的程序之一，只有做好這一步才能夠充分保障海洋工程的合法性以及它在競爭市場中的公平性，這才能夠促使相關(guān)部門及人員會積極主動地建立健全并不斷優(yōu)化相關(guān)市場的組織項目及其管理工作。只有擁有完善的海洋管理體系才能夠使花樣工程的發(fā)展趨于順利和發(fā)展。3.強化管理模式的靈活性增強管理模式在實際海洋工程的建設(shè)過程中的應(yīng)用，選擇PMC管理模式會引發(fā)很多層面上的關(guān)系，這就要求相關(guān)部門或單位建立健全完善的權(quán)責(zé)機制和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，努力做到獎懲分明，并適當(dāng)加大投資的成本，這樣才能夠使PMC管理模式在最大程度上發(fā)揮出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投資項目中也能夠適應(yīng)并發(fā)揮很好作用，因此，很大一部分的邊際海洋投資項目的投資方會選擇PMC管理模式來規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險；相反的，較為小型的投資項目的投資方，尤其是指那些開發(fā)人員數(shù)量少，在相應(yīng)市場中必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的投資方，可以采用PMC+EPC的管理模式，該模式絕大部分上是通過相關(guān)投資項目的建設(shè)程序以及銷售項目的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行的。此外，選擇STCQI的管理模式也能夠在很大程度上增加海洋工程項目管理的管理水平。
三、結(jié)束語
總的來說，海洋工程采取適當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｊ侥軌蛟诤艽蟪潭壬显黾雍Ｑ蠊こ添椖康慕ㄔO(shè)質(zhì)量和建設(shè)成效，海洋工程項目管理效率的有效提升是海洋工程各大項目效率提升的根本和重要方法，進(jìn)而使得項目建設(shè)的進(jìn)度和結(jié)果受到廣泛的認(rèn)可，才能夠使海洋工程項目更加趨于國際化，并在此基礎(chǔ)上不斷提升和展現(xiàn)自我的管理能力和管理水平。
作者:楊寧 滿新寶 單位:海洋石油工程股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]章國慶.海洋工程項目管理應(yīng)用與研究[J].物流工程與管理，2013，35（4）：110-111.
關(guān)鍵詞：項目管理 工程項目管理承包 工程總承包 代建制 PMC
一、 工程項目管理的概念
項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，在資源限定條件下，對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的活動，工程項目管理是項目管理在工程建設(shè)上的具體應(yīng)用。
現(xiàn)代工程項目管理起源于20世紀(jì)50年代，近70年以來，各種新科技新理念發(fā)展迅速，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）對社會環(huán)境的巨大沖擊和深刻影響，使得項目管理實踐可以從深度及廣度上對項目進(jìn)行更為全面的把控，在此趨勢下，工程建設(shè)項目的參與方因管理深度和廣度的加強，引起了責(zé)、權(quán)、利的變化及細(xì)分，使得對項目的啟動、策劃、組織實施、控制和收尾的管理復(fù)雜化。與此相較，主流項目管理理論上的突破則顯得非常有限，與項目管理實踐差距日顯。
本文討論的工程項目管理承包，具體是指工程項目企業(yè)受到建設(shè)方委托，按照合同約定，代表建設(shè)方對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)，這里的工程項目企業(yè)是指具備項目管理能力的企業(yè)，包括咨詢管理企業(yè)（具備代建資質(zhì)或監(jiān)理資質(zhì)）、工程施工企業(yè)等。
建設(shè)方由于是項目整體風(fēng)險的承擔(dān)者，從而具有對工程項目建設(shè)實施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上具有對其他各個項目參與方的選擇權(quán)。當(dāng)建設(shè)方?jīng)Q定使用工程項目管理承包這種項目建設(shè)實施方式時，也就引入了有別于傳統(tǒng)項目管理的概念。
二、 工程項目管理承包的定位
國家規(guī)定的建設(shè)工程五方責(zé)任主體為：建設(shè)方、勘察方、設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方，而安全質(zhì)量監(jiān)督站行使對五方責(zé)任主體的政府監(jiān)督功能。
五方責(zé)任主體定位不展開詳述，但要強調(diào)的一下是其中的監(jiān)理方。
監(jiān)理方屬于工程項目管理承包的范疇，是國家強制規(guī)定的“項目管理承包方”。在規(guī)范“GB50319—2000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”1.0.5條款中強調(diào)“監(jiān)理單位應(yīng)公正獨立自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”，但是由于監(jiān)理方是和建設(shè)方簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同，服務(wù)于建設(shè)方是第一位的，所以在項目管理實踐中，監(jiān)理方始終扮演著建設(shè)方代言人的角色。
除了監(jiān)理方外，其他存在于項目管理實踐中各種名目的工程項目管理承包方并不在國家規(guī)定的五方責(zé)任主體內(nèi)，相較監(jiān)理方的權(quán)力和作用，因其項目融資或技術(shù)支持的角色介入了項目管理，扮演著更為舉足輕重的角色。
本文重點探討的就是這些工程項目管理承包方的項目管理。
三、 工程項目管理承包的基本特征及具體內(nèi)容
首先，工程項目管理承包是一種咨詢服務(wù)，其在項目中行使的權(quán)力和承擔(dān)的義務(wù)受到建設(shè)方的限制，是管理工作。
其次，工程項目管理承包企業(yè)原則上不直接參與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助建設(shè)方與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受建設(shè)方委托監(jiān)督合同的履行。
在國際上，工程項目管理承包企業(yè)可稱為：
- 項目管理承包商（Project Management Contractor）
- 管理承包商（Managing Contractor）
- 管理服務(wù)承包商（Management Services Contractor）
而國內(nèi)的工程項目管理承包企業(yè)，稱為代建單位、項目管理單位以及前文提到的監(jiān)理單位。
下圖是工程項目管理承包內(nèi)容的基本框架：
工程項目管理承包的主要方式根據(jù)其服務(wù)范圍和深度，方式多種多樣，既有全過程全方位的項目管理服務(wù)，也有階段性的項目管理服務(wù)；既有咨詢服務(wù)性質(zhì)的項目管理，也有責(zé)任更大具有一定經(jīng)濟風(fēng)險的項目管理承包。
工程項目管理承包的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責(zé)任等，由建設(shè)方與工程項目管理承包企業(yè)在合同中約定，比如：
- 代表建設(shè)方全面管理項目，則約定高風(fēng)險的回報方案；
- 作為建設(shè)方的延伸機構(gòu)進(jìn)行項目管理，則約定中度風(fēng)險的回報方案；
- 代替建設(shè)方監(jiān)督項目進(jìn)展，并向建設(shè)方及時報告問題，則約定低風(fēng)險的回報方案。
項目管理承包有以下幾種基本方式，在進(jìn)行具體項目管理承包實踐時，可以根據(jù)合同約定對某一方式內(nèi)容進(jìn)行增減。
全過程全方位的項目管理主要有以下幾種方式：
- 項目管理服務(wù)（PM）
- 項目管理承包（PMC）
- 一體化的項目管理組（IPMT）
- 代建制
階段性的項目管理服務(wù)很多，常見的有：機會研究、可行性研究、施工管理（CM）、招投標(biāo)、造價咨詢、工程監(jiān)理等。
階段內(nèi)容就不再展開詳述，工程監(jiān)理的內(nèi)容也一并略過，下面重點介紹全過程全方位的項目管理。
四、 工程項目管理承包的主要模式
（1）項目管理服務(wù)（PM）
項目管理服務(wù)（PM）主要內(nèi)容：首先，在項目決策階段，為建設(shè)方提供機會研究、可行性研究、項目定義等；其次，在項目實施階段，提供招標(biāo)、設(shè)計管理、采購、施工管理和試運行等服務(wù)，進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。
在PM的條件下，建設(shè)方的主要職責(zé)：
- 與PM簽訂項目管理服務(wù)合同，并明確授權(quán)；
- 與工程承包商簽訂合同；
- 報批和審批有關(guān)文件；
- 籌措項目資金，支付項目管理費用和工程價款；
- 監(jiān)督和驗收等。
（2）項目管理承包（PMC）
從上面的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖可以看出，建設(shè)方給予PMC更大的授權(quán)，PM扮演是輔助建設(shè)方的角色，是參謀，而PMC則是完全的人角色了。
項目管理承包（PMC）的主要內(nèi)容：首先，PMC是建設(shè)方的延伸，并與建設(shè)方充分合作，確保項目目標(biāo)的完成；其次，完成投資估算，負(fù)責(zé)編制初步設(shè)計并取得政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，為建設(shè)方融資提供支持；再次，負(fù)責(zé)組織工程的承發(fā)包工作；最后，在項目執(zhí)行階段，通過工程承包合同對詳細(xì)工程設(shè)計、采購和施工進(jìn)行管理，也包括試運行的管理。
在PMC的條件下，建設(shè)方的主要責(zé)任與PM方式基本相同，但更多地對PMC進(jìn)行授權(quán)，因此，PMC方須具備：精通項目管理的專家，豐富的項目實踐經(jīng)驗，經(jīng)實踐檢驗的完善的管理手段和體系，充足可供調(diào)用的各種資源，其中最重要的是技術(shù)資源。
在PMC模式中，建設(shè)方聘請項目管理承包企業(yè)作為建設(shè)方代表，把自己的責(zé)、權(quán)、利幾乎全部轉(zhuǎn)移到PMC方，建設(shè)方只保留對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策的權(quán)利，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商PMC方來進(jìn)行。
在PMC模式中，建設(shè)方、項目管理承包方（PMC方）和施工承包方三方構(gòu)成一定的關(guān)系，其中，建設(shè)方與PMC方和施工承包方分別簽訂合同，而項目管理承包方與施工承包方之間不存在合同關(guān)系，項目管理承包方只是代表建設(shè)方來管理和監(jiān)督施工承包方的工作。
（3）一體化的項目管理組承包（IPMT）
從上面的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖可以看出，IPMT就是建設(shè)方和項目承包方（PM方）組成聯(lián)合體，在這種結(jié)構(gòu)中，建設(shè)方和項目承包方（PM方）處于相對平等的關(guān)系，其背景在于項目承包商在項目中扮演了融資角色，或擁有某種特定技術(shù)的控制手段。
IPMT的工作內(nèi)容和職責(zé)由合同確定，不同項目有不同的要求；IPMT作為聯(lián)合管理組，在IPMT中進(jìn)行決策，建設(shè)方代表決策權(quán)相對大一些，IPMT方的人員相對小一些。
（4）代建制
代建制和工程監(jiān)理制度一樣是國內(nèi)特有的，不是國際通行的項目管理承包模式。
代建制最早出現(xiàn)在政府投資項目，特別是公益性項目。針對財政性投資、融資社會事業(yè)建設(shè)工程項目法人缺位，建設(shè)項目管理中“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的缺陷，通過招標(biāo)和直接委托等方式，將一些基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益性的政府投資項目委托給一些具有實力和工程管理能力的專業(yè)公司實施建設(shè)，而建設(shè)方則不從事具體項目建設(shè)管理工作，建設(shè)方與項目承包商通過管理服務(wù)合同來明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
2001年上海市率先在政府投資項目中試行代建制，隨后，2005年浙江省政府根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和相關(guān)法律、法規(guī)制定了政府投資項目實施代建制暫行規(guī)定，并首先在省級非經(jīng)營性政府投資項目中試行。
政府投資綜合管理部門負(fù)責(zé)代建制的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、綜合監(jiān)管工作。財政、審計部門對代建制項目的財務(wù)活動實施財政管理和監(jiān)督，省級其它有關(guān)行政主管部門按照各自職責(zé)監(jiān)督管理，代建單位負(fù)責(zé)代建項目建設(shè)。
代建制實行合同管理制，由政府投資綜合管理部門、使用單位、代建單位三方簽訂《項目代建合同》，在滿足項目功能的前提下，確定項目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度要求。
五、 工程項目管理承包的國內(nèi)現(xiàn)狀
早在1985年，華東勘測設(shè)計研究院，作為當(dāng)時全國第一批12家工程建設(shè)總承包試點單位之一，以設(shè)計單位牽頭，組織施工單位、設(shè)備供應(yīng)等單位，成功實施國內(nèi)水電系統(tǒng)中首個總承包項目 — 浙江石塘水電站（裝機容易為78MW，投資為1.78億），確保了工期和質(zhì)量，并節(jié)省了投資，得到國家計委的好評，這里的“工程建設(shè)總承包”可以理解為上文提到的項目管理承包（PMC）的擴展形式。2010年10月，華東勘測設(shè)計研究院承接了越南上昆嵩水電站引水洞線設(shè)計和施工總承包工程，該工程水頭高900余米，隧洞長17公里，是華東勘測設(shè)計研究院近年來承接的規(guī)模最大、難度最高的工程總承包項目。
在上海水務(wù)系統(tǒng)，每年投資額為80億元，所有的政府投資項目都通過競爭性招標(biāo)，選擇工程管理公司進(jìn)行代建管理。而浙江省已在浙江美術(shù)館，省委黨校搬遷，省人大政協(xié)辦公大樓等重點工程中實施代建制。
六、 工程項目管理承包的國內(nèi)發(fā)展趨勢
國際、國內(nèi)工程建設(shè)的經(jīng)驗表明，工程建設(shè)實行工程項目管理承包是改善基本建設(shè)管理、提高投資效益的基本措施，也是我國基本建設(shè)體制改革的發(fā)展方向。目前國內(nèi)有部分行業(yè)，尤其是石化行業(yè)，按國際慣例采用了工程項目管理承包進(jìn)行項目建設(shè)，并已經(jīng)取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
普通項目管理是由建設(shè)方組織管理班子，根據(jù)建設(shè)程序組織各有關(guān)單位開展工作，建設(shè)方一般指派建設(shè)方代表與勘察方、設(shè)計方、監(jiān)理方及施工方聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項目管理工作。其優(yōu)點是：由于長期的、廣泛地采用，并有國家法規(guī)依據(jù)的支持，各方都對有關(guān)程序熟悉，運作方便。但缺點是：建設(shè)方管理費較高，項目管理班子成員組成難，前期投入較高，變更時容易引起較多的索賠。
工程項目管理承包則靈活性大得多，簡單的說，由專業(yè)單位干專業(yè)的事，由專業(yè)人員完成專業(yè)工作，同時避免了建設(shè)方項目管理班子從設(shè)立至解散帶來的成本及管理上的問題。
前文詳述了國際上通行的工程項目管理承包模式PM、PMC、IPMT、CM以及國內(nèi)特有的代建制，因國情不同，國內(nèi)并沒有項目實施真正意義上的PM、PMC、IPMT和CM，而出現(xiàn)了具有中國特色的“工程總承包”、“項目管理”，這里筆者要提醒的是，國內(nèi)的“工程總承包”模式完全不等于國際上通行的EPC模式，而更接近于上文提及的PMC模式，限于篇幅，有關(guān)國際EPC模式內(nèi)容就不展開討論。同樣，國內(nèi)的“項目管理”模式是介于監(jiān)理方和PM方間一種工程項目管理承包模式，與PM模式也有著非常大的不同。
國內(nèi)的工程總承包模式是指項目管理商受建設(shè)方委托，承擔(dān)工程建設(shè)項目管理、勘察設(shè)計、設(shè)備和材料采購、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工投產(chǎn)全過程承包服務(wù)，并且與建設(shè)方共同承擔(dān)工程建設(shè)期的投資風(fēng)險。
國內(nèi)的項目管理模式是指項目管理商受建設(shè)方委托，代建設(shè)方進(jìn)行工程建設(shè)項目管理、勘察設(shè)計、設(shè)備和材料采購、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工投產(chǎn)全過程的項目管理服務(wù)，但在項目建設(shè)全過程中不承擔(dān)項目的投資風(fēng)險。
上述兩種模式是國家目前都在積極推廣的建設(shè)模式。
工程項目管理承包最大優(yōu)勢是：
1、充分利用工程項目管理承包企業(yè)在人才、技術(shù)、管理和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，為建設(shè)方提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以達(dá)到最佳的投資效益。
2、利用工程項目管理承包企業(yè)專門從事工程建設(shè)項目管理隊伍，使建設(shè)方不需要再招兵買馬來籌建相應(yīng)的管理機構(gòu)，避免建設(shè)方的臨時聘用人員太多，減少了用人的風(fēng)險。專業(yè)化的隊伍從事管理，有利于提高管理水平與效益。與此同時，節(jié)省了管理費用與開支。
3、如果采用工程項目管理承包中的工程總承包進(jìn)行工程項目管理，工程總承包方將與建設(shè)方共同承擔(dān)建設(shè)期的投資風(fēng)險，從而降低了建設(shè)方在建設(shè)期的投資風(fēng)險。當(dāng)然，建設(shè)方應(yīng)選擇有總承包資質(zhì)、履約能力和實力，市場商譽和財務(wù)狀況好的單位作為總承包方，否則將承擔(dān)比自己組織項目管理機構(gòu)運作更大的投資風(fēng)險。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；信息化；管理體制
一、引言隨著建設(shè)工程項目的日趨大型化、復(fù)雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設(shè)工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設(shè)管理領(lǐng)域在這方面的研究和開發(fā)水平在逐年提高，但實際應(yīng)用狀況卻并不樂觀，對建設(shè)項目管理的促進(jìn)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
出現(xiàn)這一問題的原因，筆者認(rèn)為既不是在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，也不是在項目管理系統(tǒng)技術(shù)和方法上，而是在項目管理的系統(tǒng)的運行、企業(yè)管理與項目管理的協(xié)調(diào)、企業(yè)的項目組織文化和人們的習(xí)慣勢力等方面。所以亟待解決的問題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計算機系統(tǒng)方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，就建設(shè)工程項目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項目管理信息化的實施。
二、建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題
2.1建設(shè)工程項目管理信息化的含意。建設(shè)工程項目管理信息化是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作地負(fù)擔(dān)，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，提高了工作效率，以促進(jìn)建設(shè)工程項目管理水平不斷提高的過程。由于信息技術(shù)的滲透性強、發(fā)展快，以及工程項目自身的復(fù)雜性，建設(shè)工程項目管理信息化的內(nèi)涵極為豐富，信息交換網(wǎng)絡(luò)化，信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設(shè)備替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，達(dá)到工程項目增值的目的。
2.2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。近年來，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用得到了長足發(fā)展，已引起國家、政府部門和許多企業(yè)的高度重視，大部分大型企業(yè)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將其作為建設(shè)工程項目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業(yè)開發(fā)應(yīng)用了建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，有少數(shù)工程項目管理中應(yīng)用了監(jiān)測和自動控制技術(shù)，更多的企業(yè)則在建設(shè)工程項目管理中使用了各類專業(yè)軟件、進(jìn)度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術(shù)在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在幾個方面：（1）基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。（2）信息門戶PIP（ProjectInformationPortal）的應(yīng)用。（3）自動控制技術(shù)的應(yīng)用。（4）先進(jìn)檢測系統(tǒng)的應(yīng)用。（5）虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)的應(yīng)用。
2.3建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展中存在的問題。隨著現(xiàn)代項目管理的推進(jìn)，我國的許多企業(yè)盡管在企業(yè)內(nèi)引進(jìn)項目管理方法，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項目管理系統(tǒng)。國內(nèi)許多大型的企業(yè)，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入，購置了很先進(jìn)的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目管理的應(yīng)用軟件，并應(yīng)用了很先進(jìn)的信息技術(shù)。但據(jù)筆者調(diào)查和與一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計院、施工企業(yè)一起研究開發(fā)企業(yè)的項目管理信息化系統(tǒng)，其中成功的，即能夠有效運行的并不多。
主要表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）有的設(shè)計院有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有很強的項目管理與業(yè)務(wù)管理應(yīng)用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過網(wǎng)絡(luò)傳遞后仍需要人工處理。院內(nèi)的職能部門之間依然相對封閉。在網(wǎng)絡(luò)平臺上項目管理的各個職能并沒有被集成起來，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設(shè)項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發(fā)了一個基于網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能是先進(jìn)的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個功能的使用，并沒有在相應(yīng)程度上提高項目管理水平。（3）一些房地產(chǎn)公司、設(shè)計院、施工企業(yè)在開始時，對項目管理的信息化充滿信心，但在系統(tǒng)的建立過程中又不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式方法和對企業(yè)組織文化改進(jìn)的要求。結(jié)果有些企業(yè)在途中又回到原來的狀態(tài)；有的企業(yè)雖然努力向前走，投資購置了設(shè)備、軟件系統(tǒng)，但效果不顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。所以，在現(xiàn)代社會，建設(shè)項目管理信息化問題已不是管理技術(shù)方面的障礙和計算機系統(tǒng)方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。
造成這些問題的原因有：（1）許多領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的信息化存在偏見。他們認(rèn)為，項目管理信息化就是高級的計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及購買高級的項目管理的應(yīng)用軟件。而在企業(yè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計、有效運作、項目管理的規(guī)范化等方面不愿意花時間和費用。（2）在企業(yè)內(nèi)和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統(tǒng)。許多企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上只引進(jìn)項目的管理模式，但在企業(yè)管理方面仍采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式運行，企圖在企業(yè)組織保持不變的情況下引進(jìn)現(xiàn)代項目管理。（3）企業(yè)管理和項目管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化，包括工作流程、組織責(zé)任、信息的整合等。（4）企業(yè)缺少現(xiàn)代項目組織運作所必須的組織文化，如公開化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們?nèi)狈椖抗芾淼闹R、能力和素質(zhì)，沒有養(yǎng)成項目管理信息化運行所必須的認(rèn)真的、按程序、按規(guī)定工作的習(xí)慣。
三、達(dá)到建設(shè)工程項目管理信息化應(yīng)對策略在現(xiàn)代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項目管理系統(tǒng)技術(shù)等已不是主要的因素。
在我國經(jīng)濟體制、人們的組織行為、傳統(tǒng)文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。
3.1重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)，使之符合建設(shè)工程項目管理信息化的要求。由于項目管理信息化是在一定的行業(yè)和企業(yè)中運作的，特別是為企業(yè)開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項目的管理系統(tǒng)和大型特大型項目的管理系統(tǒng)，必須解決企業(yè)的管理系統(tǒng)對項目的影響問題，并且要將建設(shè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。那么就必須在企業(yè)內(nèi)和在大型項目內(nèi)推行現(xiàn)代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，改革企業(yè)的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業(yè)務(wù)與項目業(yè)務(wù)，使之符合建設(shè)項目管理信息化的要求；必須對企業(yè)的管理系統(tǒng)最新構(gòu)造。
3.2建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)。建立科學(xué)的、規(guī)范化的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設(shè)置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理信息化還必須解決企業(yè)和項目的信息交換、企業(yè)和項目信息整合與標(biāo)準(zhǔn)化（如WBS、CBS、OBS編碼的標(biāo)準(zhǔn)化）問題。這套系統(tǒng)有效的運作是項目管理信息化的基礎(chǔ)工作，而不僅僅是先進(jìn)的計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和項目管理的應(yīng)用軟件。過于追求計算機、網(wǎng)絡(luò)和項目管理應(yīng)用軟件的先進(jìn)性，而不在項目管理系統(tǒng)上花時間和費用是無法實現(xiàn)項目管理現(xiàn)代化和建設(shè)工程項目管理信息化的目標(biāo)的。
3.3建設(shè)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。我國工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是抑制我國建設(shè)項目管理信息化水平的提高，抑制網(wǎng)絡(luò)平臺項目管理的效率的主要因素。在發(fā)達(dá)國家，建設(shè)工程信息的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)有許多年的歷史，例如德國的國家標(biāo)準(zhǔn)DIN273是建設(shè)工程費用結(jié)構(gòu)的分解，它是德國最早頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在不僅形成了國家標(biāo)準(zhǔn)，而且有幾個國家統(tǒng)一的地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，如北美有統(tǒng)一的工程分項標(biāo)準(zhǔn)，并將更進(jìn)一步地逐漸形成統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)，如由ISO開發(fā)建設(shè)信息分類系統(tǒng)（CICS）的基準(zhǔn)體系的UNICLASS系統(tǒng)。而在我國，這方面的工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，連一些基礎(chǔ)性的建設(shè)工程項目信息標(biāo)準(zhǔn)都沒有，如建設(shè)工程費用分解結(jié)構(gòu)、全國統(tǒng)一的建筑工程項目劃分方法和編碼標(biāo)準(zhǔn)都是沒有的。
3.4建立適合現(xiàn)代項目管理的組織文化。在建設(shè)項目管理信息化的過程中，企業(yè)的組織文化必須作相應(yīng)的改變。現(xiàn)代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現(xiàn)代社會的價值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統(tǒng)文化存在著許多不相適應(yīng)的方面，這種不相適應(yīng)已形成我國發(fā)展現(xiàn)代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。
四、結(jié)語
建設(shè)工程項目管理的核心競爭力雖然越來越依賴于信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)。但目前，我國建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展的問題已不是管理技術(shù)應(yīng)用、計算機系統(tǒng)等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問題應(yīng)越來越集中在管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，就建設(shè)工程項目管理體制、管理的基礎(chǔ)工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進(jìn)行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學(xué)合理的建設(shè)工程項目組織管理體系，從而確保建設(shè)工程項目管理信息化的實施。提升建設(shè)工程項目管理的競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與國際建設(shè)工程項目管理水準(zhǔn)接軌。高標(biāo)準(zhǔn)、高效能地達(dá)到建設(shè)工程項目管理信息化。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：海洋工程項目;信息化管理;五級計劃;圖料匹配;計劃反饋閉環(huán)
1背景分析
海洋工程項目管理在海洋平臺制造中承擔(dān)重要作用，項目管理承擔(dān)起整個制造項目的計劃、進(jìn)度控制、資金、人員、裝備、圖紙、材料等的關(guān)鍵因素規(guī)劃組織工作。隨著海洋工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海洋工程項目管理的效率提升逐漸成為控制項目成本、加快施工進(jìn)度的必須，而項目管理的信息化正是基于這一需求提出和不斷改進(jìn)的。目前的海洋工程項目管理形式主要是基于項目管理理論、項目生產(chǎn)實際，通過人員直接安排工作量，設(shè)計文件、計劃、材料等大量項目的關(guān)鍵因素的信息以紙面的形式在項目內(nèi)部流轉(zhuǎn)。該項目管理方式的缺點在于各種關(guān)鍵因素的信息不能實現(xiàn)信息化。項目關(guān)鍵因素實現(xiàn)信息化后，可自動關(guān)聯(lián)、自動匹配。實現(xiàn)信息化管理后，圖紙信息和所需材料信息、計劃信息、人員信息等可自動匹配關(guān)聯(lián)，不需要管理人員人工把大量信息手動進(jìn)行關(guān)聯(lián)和下發(fā)；項目實現(xiàn)信息化后，各種數(shù)據(jù)各自動生成表單、圖表進(jìn)行比對、跟蹤、統(tǒng)計。實現(xiàn)項目管理的信息化，需要將目前的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行摸底，掌握項目的輸入數(shù)據(jù)信息的種類、輸出數(shù)據(jù)信息的種類、數(shù)據(jù)信息的組織形式。
2海洋工程項目管理信息化需求辨識
PMS平臺為公司各生產(chǎn)相關(guān)部門提供信息化系統(tǒng)支持；工程數(shù)據(jù)、圖紙、文檔和其他相關(guān)信息通過平臺實現(xiàn)集成與共享；提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性和有效性；在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)逐步推行電子化交付和質(zhì)量控制，最終建立起協(xié)同的建造項目信息管理平臺。平臺能夠與上下游和內(nèi)外部的相關(guān)系統(tǒng)實現(xiàn)信息交換，滿足海洋工程統(tǒng)一的工程設(shè)計數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(文檔編碼、設(shè)備編碼、材料編碼)以及未來其他業(yè)主的電子化交付需求。PMS系統(tǒng)包括文控模塊、材料模塊和生產(chǎn)模塊三大功能模塊，整體功能需求如下：模塊內(nèi)功能專業(yè)性強，整體性完整，集成度高，工作流相對獨立。
3海洋工程項目管理涉及的輸入輸出信息分析
海洋工程項目管理涉及的輸入信息主要包括：設(shè)計圖紙、設(shè)計材料、材料信息、計劃信息、人員信息、定額信息等。三維設(shè)計系統(tǒng)和二維設(shè)計系統(tǒng)及其它程序根據(jù)要求輸出圖紙、料表、數(shù)據(jù)、文檔等，分別進(jìn)入材料模塊與文控模塊。系統(tǒng)與生產(chǎn)模塊通過成熟的接口導(dǎo)入計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)，材料模塊根據(jù)需要將訂單信息、材料狀態(tài)等信息分別傳輸給文控模塊和生產(chǎn)模塊。海洋工程項目管理涉及的輸出信息主要包括：項目工單(項目輸入信息的按計劃分組與關(guān)聯(lián))、項目KPI等統(tǒng)計報表。材料模塊自動生成材料請購，與ERP系統(tǒng)集成，在ERP系統(tǒng)、Emptoris系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行采購業(yè)務(wù)，并將采購訂單及合同等節(jié)點信息反饋材料模塊。生產(chǎn)模塊也可以實時調(diào)用文控模塊圖紙和數(shù)據(jù)。由此，生產(chǎn)模塊集成了動態(tài)的材料、設(shè)計圖紙模型數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃信息，可以通過工單形式指導(dǎo)實際生產(chǎn)。海洋工程項目管理涉及的反饋信息主要包括：項目各專業(yè)工作完成量、質(zhì)控專業(yè)工作完成量等。海洋工程管理涉及的設(shè)計信息主要包括圖紙、材料、方案等?？梢宰鳛閿?shù)據(jù)模型輸入信息系統(tǒng)的設(shè)計數(shù)據(jù)一般來源是三維設(shè)計系統(tǒng)，因為在三維設(shè)計系統(tǒng)中，圖紙、模型和材料是相互關(guān)聯(lián)的；海洋工程管理信息系統(tǒng)涉及的計劃信息主要來自計劃編制軟件，其信息以EXCEL表格的形式導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)。
4基于信息管理系統(tǒng)的海洋工程項目管理策略
可施工材料評估：將設(shè)計系統(tǒng)導(dǎo)入的工作量(桿件等信息)與倉儲部導(dǎo)入的材料入庫信息進(jìn)行比對，確定哪些工作量具備開工條件。該步驟是保障先到貨材料優(yōu)先施工，提高施工進(jìn)度的重要保障?？墒┕げ牧系脑u估是項目盡早施工的兩大關(guān)鍵因素，另一個因素是設(shè)計資料的完成?？墒┕げ牧系牡截浉哂胁豢煽匦?，因此在施工前期更為重要。在目前的海洋工程管理中，需要項目材料工程師比對到貨清單和已出圖紙，確定哪些模塊和區(qū)域具備施工條件。由于目前的圖紙和材料不具備一一對應(yīng)的圖料匹配程度，因此材料工程師將已到貨材料分配給已完成的部分圖紙上，是一個很大的工作量。海洋工程項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了圖料匹配，可匹配已到貨材料對應(yīng)的圖紙，為項目開工提供技術(shù)支撐和管理保障。五級計劃生成：將桿件、圖紙、材料、計劃等信息導(dǎo)入系統(tǒng)。將四級計劃進(jìn)行分解，分解成五級計劃，將設(shè)計圖紙、料單、工作量、人員等信息按照五級計劃進(jìn)行分包，生成施工工單，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。目前的海洋工程施工管理是使用四級計劃進(jìn)行項目進(jìn)度控制，每天施工的工作量由生產(chǎn)車間控制，施工車間每天會指定某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目。基于海洋工程項目管理信息系統(tǒng)的項目管理，可直接從項目組級別將工作計劃細(xì)化到五級計劃，該五級計劃不只包括每天某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目，還包括這些工作量的具體桿件參數(shù)、相關(guān)圖紙材料等。更精細(xì)化的工作量、圖、料計劃給項目帶來了精細(xì)化管理，也為現(xiàn)場施工提供了更準(zhǔn)確的圖料參考。工單下發(fā)現(xiàn)場進(jìn)行加工制造。工單中已包括項目施工所需的圖紙、材料、計劃等信息，施工現(xiàn)場可依據(jù)下發(fā)的工單進(jìn)行施工。目前的海洋工程施工管理中，工人得到的圖紙和對應(yīng)的材料都是成批的，工人需要有較高的讀懂加工圖紙的能力，并且需要每天拿出一定的時間查找圖紙。海洋工程信息管理模式可將工人每天或者幾天的工作量分配好，對應(yīng)的圖紙、材料、施工位置、施工裝備、施工步驟、施工人數(shù)等信息一應(yīng)俱全，降低了工人的腦力勞動量，也減少了施工現(xiàn)場的組織管理工作量。現(xiàn)場反饋工作完成量實現(xiàn)項目管理的閉環(huán)控制。加工制造現(xiàn)場將現(xiàn)場完成的工作量，主要是施工完成量和質(zhì)控完成量，每天次反饋進(jìn)入系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)輸入數(shù)據(jù)和反饋工作量，生成各種統(tǒng)計報表，實時跟蹤項目施工進(jìn)度。目前的海洋工程施工管理中，反饋工作非常粗糙，項目組不能精細(xì)地掌握工作進(jìn)度。海洋工程信息管理可精細(xì)化地反饋到桿件，直觀得得出各種進(jìn)度報表。施工進(jìn)度統(tǒng)計更精確，且極大減少了統(tǒng)計人工工作量。
關(guān)鍵詞:冶金工程；項目管理；問題；策略
進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的背景下，我國冶金工程項目也呈現(xiàn)了較快的發(fā)展。其中,冶金工程項目管理是非常關(guān)鍵的一項工作,其管理分為開始階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段以及竣工階段的管理，由于管理存在系統(tǒng)化及復(fù)雜程度高的特點，在實際管理工作過程中容易出現(xiàn)問題。因此，從冶金工程項目管理質(zhì)量的提升角度考慮，文章針對冶金工程項目管理中存在的問題及策略進(jìn)行研究的意義重大。
1冶金工程項目管理中存在的問題分析
冶金工程項目管理質(zhì)量要想得到有效提高，便有必要注重實際管理工作問題的查找，進(jìn)一步加強分析。
1.1項目的截止時間不符合實際情況
在冶金工程項目管理過程中，會遇到工程進(jìn)度延期的問題。主要體現(xiàn)在項目的截止時間不符合實際情況，即工程的初始截止時間在制定上存在問題，規(guī)劃不夠合理，在沒有和項目參與方積極溝通的情況下，便容易引發(fā)這方面的問題。
1.2項目主體之間溝通弱化
在實際管理工作過程中，部分項目經(jīng)理與管理團(tuán)隊成員之間缺乏有效的溝通，未能及時對其他項目參與工作人員功提供有效的信息，同時也未能制定合理科學(xué)的溝通流程，這樣便出現(xiàn)信息傳達(dá)不及時的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致項目管理的時效性弱化。
1.3項目風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案缺失
對于部分項目管理團(tuán)隊，基于項目計劃制定過程中，雖然對部分風(fēng)險進(jìn)行了考量，但是未能作出及時有效的項目風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，這樣在項目風(fēng)險發(fā)生的情況下，便難以采取有效措施加以處理，從而使冶金工程項目管理難以得到有效強化。此外，還存在同質(zhì)資源相互競爭的問題，即項目本身一般需要和其他項目及方案進(jìn)行各類資源的爭奪，但是在同質(zhì)資源相互競爭的情況下，便出現(xiàn)了競爭不良的問題，抑制了冶金業(yè)的發(fā)展。
2加強冶金工程項目管理的策略
在上述分析過程中，不難發(fā)現(xiàn)冶金工程項目管理存在的問題較多,所以有必要采取有效策略，促進(jìn)冶金工程項目管理的強化。
2.1項目起始階段管理策略
在項目起始階段，首先有必要選擇資質(zhì)好的咨詢公司，采用科學(xué)的工藝技術(shù)。編寫詳細(xì)、可行性高的報告,然后對項目的相關(guān)工藝技術(shù)加以明確，進(jìn)一步做好工程項目的咨詢及策劃工作。與此同時，及時改進(jìn)傳統(tǒng)的項目操作模式，可采取EPC總承包模式，達(dá)到縮短工程周期，節(jié)約人力資源的目的，從而增強企業(yè)的競爭能力。此外，在產(chǎn)品生產(chǎn)前，有必要了解市場需求,注重產(chǎn)品的增值及質(zhì)量體現(xiàn)，并且在選材上需確保質(zhì)量，同時保證原材料供應(yīng)具備可持續(xù)性,以此保證項目起始階段管理工作能夠順利、有序地進(jìn)行。
2.2項目規(guī)劃管理策略
在項目規(guī)劃管理過程中，一方面，有必要加強對項目投資的風(fēng)險控制，融入冶金企業(yè)的盈利能力指標(biāo)，同時加強對金融機構(gòu)的了解和分析，進(jìn)一步對前期融資到后期資金投入進(jìn)行全面風(fēng)險評估，保證冶金企業(yè)的資金鏈通暢，從而達(dá)到規(guī)避資金風(fēng)險發(fā)生的作用。另一方面，在項目管理過程中，有必要強調(diào)技術(shù)裝備水平的提高，并且針對綜合性冶金項目,需對相關(guān)采購與合同簽訂的步驟進(jìn)行簡化，明確項目經(jīng)理在其中的責(zé)任,促進(jìn)項目工作的順利完成，避免延誤項目進(jìn)度等問題的發(fā)生。
2.3項目執(zhí)行及竣工后管理策略
基于項目執(zhí)行過程中，有必要確保人力資源的合理分配，以大型項目為例，便有必要配備專門的資源調(diào)配工程師及進(jìn)度控制工程師等，以此確保大型項目能夠順利有效地執(zhí)行。與此同時，基于項目執(zhí)行過程中，還有必要做好項目控制工作和項目資金的進(jìn)出記錄等。并且，有必要對現(xiàn)場例會的組織工作及現(xiàn)場例行檢查工作加以完善，對項目的核心內(nèi)容加以明確，找出相關(guān)問題，并制定合理、科學(xué)的應(yīng)急預(yù)備方案，以此確保項目執(zhí)行的有效性及科學(xué)性。此外，在項目竣工之后，需做好相關(guān)審查和回顧工作，結(jié)合項目的完成情況，進(jìn)一步針對項目竣工成果進(jìn)行評價,從而確保整個項目工作管理的完善。
3結(jié)語
目前，冶金工程項目管理的問題較多，所以必須采取有效策略，即從項目起始階段，過渡到項目規(guī)劃管理階段、項目執(zhí)行及竣工后管理階段，均需加強管理。從而解決存在的項目管理不力以及存在管理風(fēng)險等問題，進(jìn)一步為冶金工程項目管理工作質(zhì)量的提高奠定扎實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
