時間：2023-09-20 16:57:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的含義，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著時代和科技的進(jìn)步，在水利工程管理中，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。本文就結(jié)合水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述，現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容以及實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的具體措施進(jìn)行了探討分析，以此希望為相關(guān)人員提供必要的幫助，避免在實際工作中造成不必要的麻煩。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代化和精細(xì)化；水利工程管理；探討與分析
在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實現(xiàn)可持續(xù)的良好發(fā)展，只有不斷的將精細(xì)化的管理融入到水利工程管理中才能得以實現(xiàn)。畢竟，水利工程管理中精細(xì)化管理即是對水利施工企業(yè)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)，也是常見的施工工程中對工程管理中的精細(xì)化管理不容忽視的地方。
1水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述
1.1水利工程管理的現(xiàn)代化
在水利工程管理中，現(xiàn)代化的含義不僅要符合水利現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術(shù)的不斷完善而不斷發(fā)展的。在理解水利工程管理的現(xiàn)代化的理解中，需要的注意的是，現(xiàn)代化不僅僅指硬件或軟件的現(xiàn)代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現(xiàn)代化。簡而言之，其主要的目的主要包括，現(xiàn)代化的水利工程設(shè)施，現(xiàn)代化水利工程管理理論和現(xiàn)代化水利工程管理方法。
1.2水利工程管理的精細(xì)化
在水利工程管理中，精細(xì)化的要求是在上個世紀(jì)五十年被提出的，其目標(biāo)主要是想在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理進(jìn)行深入的應(yīng)用，進(jìn)而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時間的推移，這種管理理念，已然成為社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。在水利工程管理的精細(xì)化中，細(xì)，精，嚴(yán)，準(zhǔn)是其主要的特點，具體而言，細(xì)主要指工作中的細(xì)致，精主要指工作中各個環(huán)節(jié)力求最好，嚴(yán)主要指管理制度的嚴(yán)格，準(zhǔn)主要指準(zhǔn)時準(zhǔn)確的工作完成。由此可見，精細(xì)化管理注重的是一種有效的執(zhí)行力。需要的注意的是，只有在實現(xiàn)精細(xì)化管理的前提下才有可能實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，換言之，沒有精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，那么也就不能實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
1.3水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路，是應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎(chǔ)上建立的，而該思路也應(yīng)該是對完善現(xiàn)有水利工程管理制度的一種體現(xiàn)。就具體而言，若想實現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，在水利工程管理中，必須通過對工程管理理論的深入研究來進(jìn)行工程管理制度的改革，在制度標(biāo)準(zhǔn)化同時實現(xiàn)精細(xì)化，另外，在信息化的同時實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，簡單的說，是將傳統(tǒng)的水利工程管理方法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的水利工程。
2現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容
2.1在管理體制方面的建設(shè)
在管理體制的建設(shè)過程中，不僅要在嚴(yán)格和大力度的情況下進(jìn)行，而且，還應(yīng)該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應(yīng)該著重的進(jìn)行。其中，不僅應(yīng)該涉及到人才的引進(jìn)，人事的獎勵，還應(yīng)該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應(yīng)該加入加強(qiáng)設(shè)備維修體制和檢測體制等相關(guān)管理體制的完善和建設(shè)。
2.2在管理設(shè)施方面的改革
在管理設(shè)施方面的改革中，一般可分為兩個方面，一，檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全，二，維修養(yǎng)護(hù)體系的完善。就檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全方面而言，監(jiān)督系統(tǒng)是一項極具意義和影響的系統(tǒng)，在監(jiān)督系統(tǒng)運行良好的情況下，對于水利工程的運行來說，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)存在險情的因素，而且，也可以對河流以及大把等設(shè)施的實際情況有一個及時的且準(zhǔn)備的掌控，換句話說，監(jiān)督系統(tǒng)在很大程度上也提高了其監(jiān)督監(jiān)控的水平。需要注意的是，監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)該均勻的布置控制點，另外，還應(yīng)該根據(jù)實際情況，實際需要，將監(jiān)控點的布置密度進(jìn)行縮小，從而實現(xiàn)監(jiān)督的實時性，有效性和全面性。就維修養(yǎng)護(hù)體系的完善方面而言，因為水利工程長期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對水利工程造成了損害，支持可見，對水利工程的維修和維護(hù)就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)該注意的是，維修養(yǎng)護(hù)的工作重點應(yīng)該著重放在典型地方地段，或容易出現(xiàn)問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對性的設(shè)施。
3實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的具體措施
3.1嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作
嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，這需要在規(guī)章管理制度的要求下進(jìn)行，并且要切實抓好工程的日常檢查和調(diào)度工作。需要注意的是，要針對性的，要針對水利工程的主要設(shè)施進(jìn)行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發(fā)的季節(jié)，比如雨季，要著重的針對性的對隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，進(jìn)而保證水利設(shè)置的正常運行。此外，在水利調(diào)度的審批和落實方面，也應(yīng)該保證其應(yīng)有的科學(xué)性。
3.2建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)
在水利工程管理中，對水工程的檢測是不容忽視的一部分。其中，結(jié)合地理編號，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，地理信息技術(shù)，GPS技術(shù)的運用，更是在很大程度上準(zhǔn)確探測指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動了工程管理的現(xiàn)代化和精準(zhǔn)化。需要注意的是，由于工程管理中的數(shù)據(jù)信息過于龐大，應(yīng)該建立健全數(shù)字化的管理平臺，進(jìn)而在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立起熟悉的模型，進(jìn)而為安評估和綜合處理提供方便。
4結(jié)束語
綜上所述，水利工程管理中，精細(xì)化和現(xiàn)代化，對其具有重大的實質(zhì)作用，也由此可見，在努力做好各項工作外，還需要結(jié)合其他方面進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到相輔相成的目的。同時，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對問題，我們應(yīng)該從嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)入手，為工程項目的順利實施展開提供一個可以依靠的基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]白振武,牛修全,曾憲冰.試論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)[J].科技資訊,2016(29):49+51.
石大志，男，北京，大學(xué)本科，項目經(jīng)理，項目管理方向。
摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，生活水平不斷提高，與此同時，我們對于居住環(huán)境的要求也在不斷提高?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本方針政策，在工程管理中，陳舊的工程管理模式已經(jīng)不能滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，人與自然、社會和諧相處的工程理念越來越受到重視，在此形勢下，綠色工程管理模式為我們指明了一條新的道路，本文就綠色工程管理及其工程價值觀展開討論并提出建議。
關(guān)鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；可持續(xù)發(fā)展
在我國工程管理中，效率和效益的最大化是傳統(tǒng)工程管理的核心理念，以質(zhì)量、成本、工期、安全四者為主要控制目標(biāo)，但這一管理模式不能充分考慮建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響，往往在追求效率和效益最大化的思想指導(dǎo)下，做出錯誤的管理決策對環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所提出的要求，在這種形勢下綠色工程管理成為人們關(guān)注的焦點，綠色工程憑借其先進(jìn)的工程價值觀以及符合可持續(xù)發(fā)展的工程管理理念突破了傳統(tǒng)的工程管理模式，有效的彌補(bǔ)了其不足。
一、綠色工程管理含義
我們通常講的工程管理，就是指在一定工程理念指導(dǎo)下，對具體的施工活動進(jìn)判斷決策，在此過程中利用有限的資源和能源，來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動[1]。在此基礎(chǔ)上，我們把綠色工程管理的含義可以解釋為，在工程管理的基礎(chǔ)上兼顧生態(tài)環(huán)境，從而實現(xiàn)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源的工程管理活動，綠色工程管理符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)人與自然、人與社會的和諧相處，其具有以下幾個特點：
（一）生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能。綠色工程管理能夠充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想，其重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，提倡人類社會與自然生態(tài)之間和諧相處，因而建立了以綠色工程為主的價值觀。在工程建設(shè)中綠色工程管理注重生態(tài)的保護(hù)，強(qiáng)調(diào)絕不能因為追求經(jīng)濟(jì)效益的而危害生態(tài)環(huán)境。這也是綠色工程管理與傳統(tǒng)工程管理的主要區(qū)別，綠色工程管理在認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境運作規(guī)律的基礎(chǔ)上，將建筑工程對生態(tài)環(huán)境的不良影響降至最低，與此同時，促使生態(tài)環(huán)境得到改善和保護(hù)，綠色工程管理具有良好的生態(tài)目標(biāo)導(dǎo)向功能[2]。
（二）兼顧社會經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境。綠色工程管理兼顧環(huán)境、社會與經(jīng)濟(jì)多種目標(biāo)的利益，環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)多種主體之間聯(lián)系緊密、相互影響，對于綠色工程管理工作，管理目標(biāo)不能由單一的經(jīng)濟(jì)價值來決定，必須將環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)三者統(tǒng)籌考慮，在此基礎(chǔ)上確定科學(xué)合理的管理目標(biāo)。綠色工程管理的目標(biāo)是要統(tǒng)籌社會經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境，在充分兼顧多方的利益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）對質(zhì)量、成本、工期以及安全的有效控制。綠色工程管理的可持續(xù)發(fā)展思想使得其在工程質(zhì)量、成本、工期以及安全的控制方面都有了創(chuàng)新，將生態(tài)環(huán)境保護(hù)的理念滲透入工程的每個環(huán)節(jié)中，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對四者更為有效的控制。
二、綠色工程管理的工程價值觀分析
工程管理活動具有價值取向，工程管理活動能實現(xiàn)更高價值的創(chuàng)造，在此同時，工程管理思維是需要以價值目標(biāo)為導(dǎo)向。推進(jìn)綠色工程管理需要我們明確其價值導(dǎo)向，準(zhǔn)確的把握其價值觀，只有在正確把握其價值觀的基礎(chǔ)上才能確保工程管理的正確性。綠色工程管理的價值觀通過管理過程中的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方式在工程的質(zhì)量、成本、工期、安全等控制目標(biāo)上得以體現(xiàn)。
（一）綠色工程管理價值觀新要求
相比傳統(tǒng)工程管理來說，綠色工程管理提出了許多新的要求，在工程管理中在要求保證工程質(zhì)量的前提下，對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行良好的保護(hù)，在工程的施工過程中，通過提高資源的利用效率來實現(xiàn)資源節(jié)省，在此過程中還應(yīng)采取必要的措施將工程對生態(tài)環(huán)境的影響降至最低。在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下實現(xiàn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)三者利益的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上促使三者進(jìn)入和諧統(tǒng)一的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
（二）綠色工程管理原則
1、系統(tǒng)性。綠色工程管理涉及到環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)等多各方面，在管理中需要做到統(tǒng)籌兼顧，在考慮多個因素的情況下對管理工作進(jìn)行全面的分析和判斷。在建筑工程施工中要充分考慮建筑和周圍生態(tài)環(huán)境的相互影響，在綠色工程管理中要遵循著的唯物辯證法的思想，對全局進(jìn)行系統(tǒng)的把握。
2、客觀性。在綠色工程管理中，客觀性主要體現(xiàn)在事物的客觀規(guī)律上，自然生態(tài)環(huán)境有其客觀的發(fā)展規(guī)律，人與社會的發(fā)展也存在著規(guī)律，在工程管理中我們需要遵循客觀規(guī)律，而不是去為了追求經(jīng)濟(jì)效益違背客觀規(guī)律，這就是綠色工程管理中客觀性的體現(xiàn)。
3、以人為本。科學(xué)發(fā)展觀要求以人為本，在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中也要強(qiáng)調(diào)以人為本，綠色工程管理的出發(fā)點是為了促進(jìn)人與自然、人與社會的和諧相處，綠色工程管理工作本身就是由人所主導(dǎo)的，是人對工程與環(huán)境關(guān)系的綜合調(diào)整。
4、經(jīng)濟(jì)性、實用性與先進(jìn)性高度統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性是綠色工程管理的目的，實現(xiàn)這一目的需要以先進(jìn)性為基礎(chǔ)，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的過程中需要實用性作為保障，處理好三者的辯證關(guān)系是綠色工程管理的基本要求。
（三）綠色工程管理的工程價值觀評價體系
1、評價體系構(gòu)建原則
（1）科學(xué)性原則。綠色工程管理工程價值觀評價體系需要建立在科學(xué)的分析層面上，綜合考慮各種因素，從宏觀和微觀方面進(jìn)行科學(xué)深入的分析。
（2）綜合性原則。將評價體系作為一個有機(jī)統(tǒng)一的整體，從不同的角度和層面對工程與環(huán)境間的相互影響進(jìn)行分析判定，在綜合整體的基礎(chǔ)上進(jìn)行準(zhǔn)確的評價。
（3）可操作性原則。工程價值觀評價的操作需要簡單，具備較高的可操作性，評價方法應(yīng)當(dāng)簡單明了具備實用性和推廣性。
三、完善綠色工程管理的措施
（一）呼吁公眾參與。綠色工程管理的推行需要廣大公眾的積極參與，工程管理與我們生活息息相關(guān)，我們需要自覺參與到綠色工程管理的推行工作中，政府需要加強(qiáng)宣傳教育，讓更多的人了解綠色工程管理，進(jìn)而支持綠色工程管理的推行。
（二）提升管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高綠色工程管理人員的管理素質(zhì)，使其在實際的工程建設(shè)中能夠準(zhǔn)確全面的把握工程與環(huán)境之間的關(guān)系，提高管理人員的素質(zhì)，以便能夠有效的提升綠色工程管理的實際執(zhí)行力。
（三）消除綠色工程管理的制度阻礙。在我國仍存在著諸多制度，阻礙著綠色工程管理模式的推行，這一系列的制度嚴(yán)重制約了綠色工程管理在實際中的應(yīng)用，消除制度阻礙至關(guān)重要，這需要各相關(guān)部門的共同努力，只有消除制度的阻礙，綠色工程管理才能替代傳統(tǒng)工程管理模式，以此推進(jìn)各方面的可持續(xù)發(fā)展。
（四）為綠色工程管理創(chuàng)造政策條件。綠色工程管理的推行不僅需要公眾的支持，更需要政府部門的支持，出臺相關(guān)的政策限制傳統(tǒng)工程管理模式的應(yīng)用，積極促進(jìn)綠色工程管理的發(fā)展，為其創(chuàng)造良好的政策條件，能夠促使其更好的協(xié)調(diào)人與社會、人與自然之間的關(guān)系。
結(jié)束語：
可持續(xù)發(fā)展的觀念正在深入我們的生活和思想，無論經(jīng)濟(jì)、環(huán)境還是社會的發(fā)展都離不開可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，工程建設(shè)和我們的生活息息相關(guān)，工程管理的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，綠色工程管理是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的先進(jìn)工程管理模式，面對我國當(dāng)前環(huán)境與社會關(guān)系緊張的形式，大力推進(jìn)綠色工程管理無疑是一項百利而無一害的重要舉措，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以保證生態(tài)環(huán)境的健康為前提，只有在人與自然和諧相處的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)的運行才能穩(wěn)定健康。（作者單位：北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
[1]徐艷梅.管理學(xué)原理[M].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2012（05）.
[2]李艷.淺談綠色工程項目管理評價體系[J].海南大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2011（09）.
關(guān)鍵詞：工程管理；管理方法；創(chuàng)新管理
中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 現(xiàn)場工程管理的含義和管理內(nèi)容
現(xiàn)場工程管理主要是指對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有:對施工人員的思想認(rèn)識的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場管理的自發(fā)性和自覺性。其次就是要保證現(xiàn)場施工措施的落實，此項工作主要是針對施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實情況來確定和調(diào)整，因為在施工現(xiàn)場情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場管理的時候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。
2 現(xiàn)場工程管理淺析
現(xiàn)階段我國現(xiàn)場工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長，取得了一些成績但是相對于發(fā)達(dá)國家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗，還存著較大的問題和不足。這些問題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題上。可以采取以下措施；
2.1 在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項目施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時應(yīng)當(dāng)學(xué)會優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時，應(yīng)當(dāng)在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問題，在施工過程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。
2.3 關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項問題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。
3 現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理方法
在現(xiàn)場工程管理的過程中，一些施工現(xiàn)場依舊會存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場雜亂，施工過程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對這些頻發(fā)的問題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。
首先，要進(jìn)行工程計劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場工程管理中要以信息集成化為平臺，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實現(xiàn)數(shù)字化，這對規(guī)范現(xiàn)場工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。
其次，就是對人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動大家辛勤勞動的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。
再者，對現(xiàn)場工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會審圖紙?，F(xiàn)場工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計劃，同時要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，要堅持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過“三檢制”可以實現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場工程建設(shè)過程中發(fā)生與國家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽受到影響，喪失市場競爭的優(yōu)勢，同時還威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場工程管理過程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。
4 結(jié)語：
本文主要闡述了現(xiàn)場工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問題這幾個因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個方面存在的主要不足和問題，最后文章針對以往的問題和不足提出了現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新以后從工程計劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個方面，提出現(xiàn)場工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場工程管理工作的人士提供幫助。
參考資料：
【關(guān)鍵詞】土建工程管理；問題；對策
1、土建工程管理的含義及內(nèi)容
1.2土建工程管理概念
土建工程由土木工程和建筑工程合并而來，是指運用適宜的建筑材料，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，針對與水、土、文化有關(guān)的一切基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)性的計劃、建造、維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等是土建工程當(dāng)前涵蓋的主要項目。
1.2土建工程管理內(nèi)容
土建工程管理的內(nèi)容有廣義和狹義之分，廣義的土建工程管理涵蓋了工程施工前、施工中、施工后各方面的管理工作，具體表現(xiàn)為施工前的招投標(biāo)、合同擬定等多方面的管理工作，施工中的質(zhì)量、成本、資源配置、工期等方面的管理工作，施工后的工程報驗、工程繳費、原料管理、設(shè)備管理等后續(xù)管理工作。狹義的土建工程管理僅指施工過程中的管理工作。土建工程管理是一個集成本、安全、人員、進(jìn)度、質(zhì)量為一體的系統(tǒng)的工程管理，涉及到多方權(quán)利義務(wù)主體和多項工程建設(shè)指標(biāo)。
2、土建工程管理的重大意義
土建工程管理，能夠通過定期考核成本預(yù)算、資源優(yōu)化設(shè)計材料監(jiān)管、工期監(jiān)督等手段以滿足土建工程中對質(zhì)量、成本、工期、安全等指標(biāo)的需求，對于合同的正確履行、土建工程的完成時效和質(zhì)量都有重要的保障作用，從而確保各方主體利益。在保證利益主體共贏的同時，也推動了我國土建工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、我國土建工程管理工作存在的問題
3.1管理理念和方法滯后于實踐
土建工程管理在我國的發(fā)展歷史較短，起點較低，因而，工程管理理念與方法還保留在對西方過去經(jīng)驗的借鑒和引進(jìn)上，大體上還是由 1984年魯布革水電站土建項目管理中進(jìn)行提煉與發(fā)展的。相對缺乏適應(yīng)我國現(xiàn)今土建工程實際情況的科學(xué)有效的管理理念，對于我國土建工程管理工作的指導(dǎo)作用偏弱。
3.2市場主體權(quán)責(zé)不明
土建工程項目的投資主體較單一，市場運行主體不明確。我國過去的計劃經(jīng)濟(jì)對于現(xiàn)階段我國土建工程投資的主體的影響依然存在，政企國企在投資主體中占了很大比重。工程項目的管理帶有濃厚的政治色彩，投資渠道單一，土建項目管理中政企不分的現(xiàn)象嚴(yán)重影響到了工程管理工作的科學(xué)性和公正性，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，制約了我國土建事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.3相關(guān)的監(jiān)管制度建設(shè)缺位
關(guān)于土建工程管理工作方面的制度建設(shè)欠缺，土建市場秩序混亂。我國雖制定了關(guān)于招投標(biāo)、合同等相關(guān)的法律法規(guī)，但缺乏針對具體操作過程的管理制度和實施條例，使得實際施工中，頻繁出現(xiàn)招投標(biāo)暗、箱操作、轉(zhuǎn)包、分包較為嚴(yán)重等不規(guī)范的市場行為，使得權(quán)利義務(wù)主體混亂，工程的建設(shè)和監(jiān)管受到嚴(yán)重的干擾和制約，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
3.4人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)偏低
土建工程管理涉及范圍較廣，包含經(jīng)濟(jì)、機(jī)電、土建、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，是涉及多部門、多種人才的綜合性的管理工作。但是管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)松散，人員冗雜，分工不明，監(jiān)督機(jī)制缺乏，致使對于與土建工程相關(guān)的建造師、安全工程師等人才職業(yè)資格認(rèn)證和行業(yè)準(zhǔn)入工作有很大疏漏，從而影響了土建工程的施工和監(jiān)管質(zhì)量。
3.5法律對于施工主體資格和行為約束不力
我國對于土建工程項目法人的資格限定不規(guī)范，只要能夠支付建設(shè)資金便可進(jìn)行土建工程施工。對法人缺乏固定資產(chǎn)或流動資產(chǎn)數(shù)額的相關(guān)要求的法規(guī)缺陷使得法人的民事償還能力沒有保障，金融機(jī)構(gòu)的資本風(fēng)險增加，從而在借款法人資金運轉(zhuǎn)不靈的時候，不能繼續(xù)貸款，造成工程建設(shè)資金斷鏈，從而使得許多土建工程半路夭折，大大浪費了人力、財力、物力。
4、解決相關(guān)問題的針對性建議
4.1加強(qiáng)政策對理念更新的導(dǎo)向作用
現(xiàn)階段我國的土建工程管理主要包括了項目資金監(jiān)督管理、合同管理、業(yè)主監(jiān)督管理、土建施工現(xiàn)場安全管理、施工技術(shù)管理、人員管理、材料管理、資料管理、成品保護(hù)管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容涵蓋了土建工程整個建設(shè)管理系統(tǒng)。因而，我國在出臺相關(guān)管理政策時，也應(yīng)當(dāng)從土建工程建設(shè)總體系統(tǒng)出發(fā)，不僅在政策管理范圍上囊括工程建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后的管理工作內(nèi)容，而且，在每個階段的具體管理上都有明確的權(quán)責(zé)規(guī)范和工作條例，并輔以相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保各項政策和行為規(guī)范的落實到位，切實強(qiáng)化政策對于土建工程管理實踐的理念創(chuàng)新的引導(dǎo)和創(chuàng)新行為的規(guī)范作用。
4.2明確相關(guān)主體權(quán)利與義務(wù)
明確項目市場運行主體，規(guī)范市場投資主體的權(quán)利與義務(wù)，完全按照市場規(guī)則，投資主體要成為真正的法人。規(guī)范施工部門、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)備制造單位、土建構(gòu)配件單位的相互關(guān)系，明確各自的權(quán)利義務(wù)，保證這些主體的權(quán)責(zé)履行的程度和效果，力爭引導(dǎo)土建工程管理真正邁入市場軌道中。
4.3落實監(jiān)督機(jī)制
土建工程管理是涉及工程設(shè)計、施工以及竣工等全過程、系統(tǒng)化的管理工作，因而，要加強(qiáng)土建工程的監(jiān)督管理也必須從工程管理的各環(huán)節(jié)著手，從設(shè)計之初就開始進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督管理，把握好施工的成本預(yù)算、工期預(yù)算、原材料初選、施工工藝等準(zhǔn)備工作的工作質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督方面的法律法規(guī)，并敦促相關(guān)項目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)和遵守相關(guān)法規(guī)，保證土建工程施工的合法有序進(jìn)行。
4.4提高工程管理的人員素質(zhì)
在對人員進(jìn)行管理上，一方面要加強(qiáng)對人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)、考核，另一方面，要建立積極有效的激勵機(jī)制，使工程建設(shè)的相關(guān)人員對自身素質(zhì)的有自愿提高的自覺性和主動性，保證設(shè)計、施工、監(jiān)督工作質(zhì)量的不斷提高。
4.5加強(qiáng)安全監(jiān)督力度
安全問題是所有工程中最為重要也最敏感的問題，因而，在進(jìn)行土建工程的管理時，應(yīng)對安全問題予以高度重視。安全問題貫穿于工程建設(shè)始終，因而，對于安全的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)從工程建設(shè)的源頭抓起，在后續(xù)的工程建設(shè)和竣工檢驗也應(yīng)當(dāng)始終保持高度重視。
施工企業(yè)質(zhì)保體系的建立和完善對于保證施工安全和質(zhì)量有著極為重要的意義，應(yīng)當(dāng)從從任務(wù)承接和施工準(zhǔn)備、材料采購、回訪用戶、工程調(diào)研、試驗與檢驗、施工生產(chǎn)、施工交驗、建筑產(chǎn)品的功能試驗、保修這8個具體的環(huán)節(jié)改進(jìn)和完善施工企業(yè)的質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)。
土建施工是一個綜合性的系統(tǒng)工程，對工程質(zhì)量的影響因素眾多，各種不確定因素也可能出現(xiàn)，比如，技術(shù)，材料，施工環(huán)境等等，任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響整個工程質(zhì)量。因而，加強(qiáng)土建工程的管理十分必要。對于土建工程的管理，除了從法律上應(yīng)當(dāng)有明確的法律法規(guī)和地方管理條例對主體的投資行為、施工行為進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)和監(jiān)督外，還應(yīng)當(dāng)有有效的監(jiān)督預(yù)防機(jī)制保證主體對政策法規(guī)的落實。同時，在管理過程中，重視人的因素，加強(qiáng)相關(guān)管理人員和工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)對于工程管理的科學(xué)有效進(jìn)行也有著至關(guān)重要的作用。
【關(guān)鍵詞】裝修裝飾工程；管理；必要性；控制要點
裝修裝飾工程作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量水平得到人們的普遍關(guān)注，在新時期發(fā)展背景下，建筑企業(yè)做好裝修裝飾工程各項管理，是企業(yè)提升建筑市場競爭力的重要途徑。裝修裝飾工程管理涵蓋了眾多方面內(nèi)容，每一方面內(nèi)容都需要對相關(guān)關(guān)鍵要點進(jìn)行控制。本人結(jié)合相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗，對裝修裝飾工程管理關(guān)鍵要點進(jìn)行探究。
一、 裝修裝飾工程管理的基本含義及其必要性分析
裝修裝飾工程管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的實踐活動，也是建筑企業(yè)工程管理的關(guān)鍵及核心[1]。作為建筑企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提基礎(chǔ)，裝修裝飾工程管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實現(xiàn)的條件和保障。在一定程度上可以說，裝修裝飾工程管理質(zhì)量水映了企業(yè)整體管理水平的高低，是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力及企業(yè)行業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，做好裝修裝飾工程管理，控制各個管理關(guān)鍵要點，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。
二、 裝修裝飾工程各項管理內(nèi)容及其關(guān)鍵要點的控制
（一） 裝修裝飾工程施工技術(shù)管理及其關(guān)鍵要點
裝修裝飾工程施工管理是裝修裝飾工程管理的核心，也是影響裝修裝飾工程質(zhì)量水平的首要因素。在裝修裝飾工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵要點上，要著重做好以下幾方面：
1. 做好施工前期的技術(shù)管理工作
裝修裝飾工程在開工之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理人員要進(jìn)駐施工現(xiàn)場，按照工程標(biāo)書中涉及的施工設(shè)計，對裝修裝飾工程施工方案及整體布置進(jìn)行研究，如有不合理之處，及時通知工程技術(shù)人員加以修改，完善施工組織，提高裝修裝飾工程施工方案的科學(xué)性、實效性。此外，裝修裝飾工程在施工之前還要著力做好施工設(shè)計及施工方案的技術(shù)交底工作，并考量到施工季節(jié)、施工區(qū)域、施工環(huán)境等各種因素，以有效控制裝修裝飾工程的施工質(zhì)量、成本及進(jìn)度。
2. 注重對工程施工質(zhì)量及各項資料的檢查工作
裝修裝飾工程施工質(zhì)量能否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)資料能否做到有序齊全，反映了建筑裝修施工企業(yè)所具備的管理水平高低，同時又是相關(guān)工程質(zhì)量檢驗單位開展施工質(zhì)量評判活動的主要參照依據(jù)[2]。因此，裝修裝飾施工企業(yè)要注重做好施工質(zhì)量跟蹤管理及各項資料的整理檢查工作。在施工質(zhì)量管理上，要對施工技術(shù)運用、分項裝修工程質(zhì)量水平進(jìn)行監(jiān)督，并采取自檢、互檢、工序交接前后檢查、質(zhì)檢員檢查相結(jié)合的檢查模式，發(fā)現(xiàn)問題時，及時采取整改措施。在資料檢查管理中，對施工組織設(shè)計資料、分項工程施工資料及施工質(zhì)量檢查評定記錄資料等進(jìn)行全面檢查，以確保裝修裝飾工程質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。
3. 做好施工新舊技術(shù)之間的銜接
隨著科技進(jìn)步和裝修技術(shù)的發(fā)展，在裝修裝飾材料、工藝、設(shè)備方面都有所創(chuàng)新，裝修裝飾施工中要做好施工技術(shù)及材料的新舊銜接，積極向業(yè)主推薦各種新材料，新工藝，例如，各類環(huán)保型、節(jié)能型材料，一方面有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面也能夠提高裝修裝飾的質(zhì)量水平。在新型施工技術(shù)及材料的使用上，施工企業(yè)應(yīng)具備前瞻性眼光，借助新技術(shù)、新材料，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，以便搶占建筑裝修市場份額[3]。
4. 建立施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制度，提高其施工質(zhì)量意識
裝修裝飾工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企業(yè)要成立專門的施工管理部門，對各崗位施工技術(shù)人員的職責(zé)加以明確，督促其提高施工質(zhì)量意識。此外，施工企業(yè)還應(yīng)適時開展面向施工技術(shù)管理者的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點對施工質(zhì)量驗收管理的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。
（二） 裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理及其關(guān)鍵點
裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理從廣義上說，包含了施工技術(shù)管理內(nèi)容，但其涉及的內(nèi)容更多，需要把握的關(guān)鍵要點也相對更加廣泛。具體分析，裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理要做好以下關(guān)鍵要點的控制。
1. 進(jìn)一步強(qiáng)化裝修裝飾施工技術(shù)管理
首先，根據(jù)施工合同及施工圖紙要求，對裝修中的各工序及各個分項工程加以優(yōu)化，結(jié)合自身施工資源及條件，如資金、人員、設(shè)備等，做出施工組織橫道圖，由點及面，全面控制裝修裝飾各項工序質(zhì)量。
其次，合理選擇施工技藝及施工材料，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高裝修裝飾施工水平。在裝修裝飾施工過程中，一方面要對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，保障施工進(jìn)度，對設(shè)計變更等因素加以合理調(diào)整，杜絕施工過程中出現(xiàn)的偷工減料現(xiàn)象；另一方面要通過科學(xué)全面的質(zhì)檢制度來對施工工序進(jìn)行檢驗，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的檢查程序，從整體上確保裝修裝飾施工質(zhì)量。
2. 做好裝修裝飾工程現(xiàn)場材料的組織管理工作
裝修裝飾工程與土建施工工程項目相比，在材料上更加繁多，有時更涉及到新型裝修裝飾材料的使用。要做好裝修裝飾工程現(xiàn)場材料組織管理，要把握以下幾點：
首先，在材料供應(yīng)上，要確定裝修裝飾施工所需材料的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格，精心挑選材料供應(yīng)商。其次，在材料采購上，要根據(jù)采購單，認(rèn)清材料尺寸、模板、規(guī)格、品牌、數(shù)量、材質(zhì)，確保材料符合具體裝修裝飾要求。第三，在材料存儲上，要在做好進(jìn)場抽檢的前提下，分門別類存放，結(jié)合工程平面圖，選擇存儲地點。最后，在材料發(fā)放上，要建立清驗及登記入冊制度，對材料流向進(jìn)行追蹤管理，避免產(chǎn)生浪費現(xiàn)象。同時，倉庫管理員要做好材料的防潮及防爆工作。
3. 強(qiáng)化裝修裝飾工程簽證、資料歸檔及成品管理
裝修裝飾工程如發(fā)生設(shè)計變更，便會產(chǎn)生簽證事項，在簽證管理上要本著科學(xué)及公平的原則，選擇具備法規(guī)、預(yù)算、技術(shù)、合同等知識能力的人員開展簽證工作。
在裝修裝飾工程施工資料環(huán)節(jié)，重點把握竣工資料管理，對其中的材料檢驗報告、驗收報告、設(shè)計變更、隱蔽工程檢驗單、技術(shù)參數(shù)驗收單、工程簽證、、測量記錄及竣工圖紙做好及時歸檔整理工作，保障后期工程驗收及工程項目結(jié)算有理有據(jù)進(jìn)行。
在裝修裝飾成品管理上，要采取主動和被動兩種措施對成品進(jìn)行保護(hù)[4]。主動保護(hù)主要通過制度保障來實施，如規(guī)定不可在裝修后的地面放置使用鐵梯等。被動防護(hù)就是在一些易碎、易損的裝修成品上采取加蓋防護(hù)材料等手段，有效保護(hù)裝修成品質(zhì)量不遭破壞。
此外，除了以上三方面的要點，裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理還要加強(qiáng)施工人員管理及施工安全管理，強(qiáng)化施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識。
結(jié)語：
總之，裝修裝飾工程管理工作具備一定的復(fù)雜性，相關(guān)施工企業(yè)要在認(rèn)識到裝修裝飾工程管理必要性的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制要點，采取相應(yīng)措施，在事前、事中及事后加以優(yōu)化控制，共同提高裝修裝飾工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾科.加強(qiáng)裝飾裝修工程管理的建議[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013，（6）：207-208.
[2]馮志剛.對建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀及工程管理的探討[J].電子制作，2014，（8）：284-285+283.
國外的電力工程管理較為發(fā)達(dá)，有很多值得我們借鑒的地方，通過對我國和國外的電力工程管理模式進(jìn)行比較，筆者歸納出以下幾個我國電力工程管理的不足之處。
1.1信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)
由于我國教育水平還處于中級階段，因此，很多企業(yè)的管理人員還未能真正理解信息化的含義，有些人認(rèn)為信息化就是利用計算機(jī)工作，信息化就是實現(xiàn)局域網(wǎng)的開發(fā)，產(chǎn)生了很多認(rèn)識的誤區(qū)。從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，還有很多企業(yè)利用紙質(zhì)進(jìn)行信息的傳遞，沒有實現(xiàn)管理的信息化。在信息時代，信息都是以數(shù)字化形式表現(xiàn)出來的，因此，要想實現(xiàn)信息化就必須首先實現(xiàn)數(shù)字化，但是我國現(xiàn)在很多企業(yè)還只是在管理過程中利用計算機(jī)技術(shù)，沒有建立全方位的電力工程信息化管理模式。
1.2電力工程管理軟件還不成熟
從我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可知，電力工程管理軟件主要有兩種來源：一種是引進(jìn)的國外軟件，另一種是我國自主研發(fā)的國產(chǎn)軟件。但是，這兩種軟件的技術(shù)都無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因為從國外引進(jìn)的軟件無法與我國企業(yè)的發(fā)展完全匹配，適用范圍有限，同時由于技術(shù)水平的差距，在國外適用于中低層技術(shù)人員使用的軟件在我國卻被用于高層，還有很多技術(shù)人員由于知識水平有限，對國外軟件的應(yīng)用只停留于形式，無法真正促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
二、電力工程信息化管理模式構(gòu)建的策略
2.1明確建設(shè)目標(biāo)
電力工程信息化管理系統(tǒng)的建立必須有明確的目標(biāo)，即在適應(yīng)國家發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各電力工程施工部門的溝通和交流，實現(xiàn)數(shù)字化管理，讓各部門可以輕松進(jìn)行信息共享，這樣一來，可以大大減少企業(yè)的成本支出，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，在市場中立于不敗之地。企業(yè)要基于施工管理的實際情況，進(jìn)行管理系統(tǒng)的設(shè)計，在施工過程中進(jìn)行有效落實。隨著信息化時代的到來，各個企業(yè)依靠信息技術(shù)實現(xiàn)管理系統(tǒng)的改革已經(jīng)是一種潮流，但是，有些企業(yè)卻只是進(jìn)行盲目的技術(shù)提升。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)必須首先立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行管理系統(tǒng)的升級，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化與信息化。
2.2加快信息系統(tǒng)的開發(fā)
現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，因此，電力工程施工企業(yè)要想在市場中生存，必須加大技術(shù)投入，建設(shè)一個良好的工程環(huán)境，這對控制工程的財務(wù)預(yù)算和保障工程質(zhì)量有著積極的作用。我國大多數(shù)企業(yè)選擇引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，但是，由于現(xiàn)實情況的差異，國外的技術(shù)并一定能夠適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)的自主研發(fā)，掌握自己的核心技術(shù)，在應(yīng)用過程中，時刻關(guān)注現(xiàn)實變化，進(jìn)行有效的技術(shù)調(diào)整，保證工程建設(shè)的高效率。
2.3建立內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)
2.3.1外部組建全方位的信息化管理平臺
電力工程是一個復(fù)雜龐大的項目體系，在項目建設(shè)的過程中離不開各部門的協(xié)調(diào)和配合，其中既包括建設(shè)方的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)察單位等，又包括政府一方的土地規(guī)劃部門、城市建設(shè)部門等，在工程建設(shè)的進(jìn)程中，這些單位和部門都會有接觸，形成一個龐大的信息系統(tǒng)。因此，必須建立一個全方位的信息管理平臺，使各單位和部門實現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)交流，及時解決問題，信息管理系統(tǒng)必須覆蓋所有相關(guān)單位和部門，保證各部門全面參與到建設(shè)中來。因此，必須適應(yīng)信息時代的要求，實現(xiàn)信息管理的數(shù)字化，建立一個涵蓋面積廣的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將不同單位的信息數(shù)字化，實現(xiàn)電力工程的現(xiàn)代化信息管理。
2.3.2內(nèi)部構(gòu)建整體化信息管理系統(tǒng)
在現(xiàn)實生活中，各個行業(yè)的發(fā)展都離不開電力的支持，因此，電力工程項目的完成需要各領(lǐng)域、各行業(yè)的通力合作，電力施工首先需要一個強(qiáng)大的管理部門，維持工程的施工秩序，同時還必須有后勤部門提供生活保障，在施工過程中也離不開技術(shù)、安全等部門。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：建設(shè)；項目管理
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、項目管理的含義和特點
1、工程項目管理的含義。是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價等系統(tǒng)運動過程進(jìn)行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。
2、工程項目管理工作的重要性。作為項目管理的一個重要的分支，就現(xiàn)階段的中國工程項目管理的發(fā)展而言，主要可以有三個目標(biāo)：一是控制施工進(jìn)度，確保工程項目能夠如期實現(xiàn)目標(biāo)；二是確保工作人員對工程項目的控制地位；三是嚴(yán)格確保項目進(jìn)行的質(zhì)量。工程項目管理這一概念的提出，使得實現(xiàn)“客戶利益最大化”得到了充分的完美的體現(xiàn)。現(xiàn)階段的中國的項目管理工作包括從項目的前期決策階段就介入，參與項目前期的評價、可行性的研究、招投標(biāo)的管理、合同的管理、設(shè)計的管理以及后期的施工和管理等工作
3、工程項目管理具有以下特點：①項目管理具有復(fù)雜性 ；②項目管理組織具有臨時性；③項目管理是基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制；④項目管理要創(chuàng)造利于項目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑤項目管理工具、方法和手段具有先進(jìn)性和開放性。
二、影響我國建筑工程項目管理的因素
1、主觀性因素
當(dāng)前我國建筑工程項目管理工作現(xiàn)狀是不容樂觀的，這與我國建筑工程項目管理理念之間存在很大的關(guān)系。我國建筑工程管理人員在其主觀意識之中對于先進(jìn)、科學(xué)的管理理論有一種排斥感，這一主觀性因素對我國建筑工程項目管理工作的有序進(jìn)行產(chǎn)生了十分不利的影響。我國很多的建筑工程管理人員依然受傳統(tǒng)觀念的影響比較深，從心理上排斥了先進(jìn)的理念。當(dāng)前建筑工程管理人員在主觀上就不支持和配合相關(guān)的管理制度、管理體制的建立以及管理責(zé)任制的明確等，這些問題的存在都不利于我國建筑工程項目管理水平的提高。
2、客觀性因素
在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的機(jī)構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行全面的實施與落實。
3、監(jiān)理因素
我國建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立的開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權(quán)利，它是能夠促進(jìn)建 筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。
4、安全因素
在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90% 是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80% 事故發(fā)生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄，再加上安全管理制度落后，監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落實到位。
三、如何做好建筑工程中的項目管理工作
1、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化
信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去，并結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
建設(shè)單位應(yīng)定期對工程管理人員進(jìn)行工程基建程序、質(zhì)量監(jiān)督程序和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)培訓(xùn)，提高單位的工程項目管理水平；同時工程項目管理人員在管理過程中， 也要加強(qiáng)對工程的基建程序、質(zhì)量監(jiān)督程序、法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力，不斷改進(jìn)工作方式和方法，提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平，滿足工程建設(shè)的需要。
3、加強(qiáng)工程成本管理環(huán)節(jié)
成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標(biāo)開始一直到竣工，每一環(huán)節(jié)每一工序都要對建筑成本進(jìn)行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現(xiàn)場管理可以降低現(xiàn)場成本，通過縮短機(jī)械設(shè)備使用周期可以降低機(jī)械設(shè)備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動力成本等等。
4、加強(qiáng)對施工項目管理工作的監(jiān)管，主動引入外部監(jiān)管
施工現(xiàn)場的管理工作除了要由工程建設(shè)的相關(guān)方參與外，還需要社會上的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)督部門對每一次檢查結(jié)果要進(jìn)行記錄，對一些建筑工地違反相關(guān)規(guī)定的行為要及時制止，嚴(yán)重的要進(jìn)行停工整頓。例如很多施工單位常會出現(xiàn)的噪音污染問題，就要由環(huán)境保護(hù)部門來進(jìn)行監(jiān)管。一些施工現(xiàn)場的用電不規(guī)范問題要由電力部門進(jìn)行監(jiān)管。社會上監(jiān)督力量會給建筑單位帶來更大的壓力，會迫使其重視施工現(xiàn)場的管理，也能促使其管理水平的提高。
5、工程信息管理
如今的社會是信息化的社會，工程管理同樣要依靠信息化的手段，利用網(wǎng)絡(luò)這個大環(huán)境來實現(xiàn)工程的造價、資金核實、質(zhì)量驗收等是一項先進(jìn)的工程管理手段。在具體的管理過程中應(yīng)建立高速公路建設(shè)的局域網(wǎng)，將有關(guān)高速公路建設(shè)的信息進(jìn)行共享、分類、篩選，便于快速、高效的使用工程信息，提高管理效率和準(zhǔn)確性。另外，充分發(fā)揮計算機(jī)的管理優(yōu)勢可以減少管理人員，提高各部門的管理連接性。項目經(jīng)理還可以與施工隊長、監(jiān)理設(shè)計者、各主要公路建設(shè)者建立聯(lián)系，擴(kuò)大網(wǎng)上資源，增加資源利用率，從而更加有效的對工程進(jìn)行管理和控制。
6、建設(shè)單位要加強(qiáng)監(jiān)督管理
建設(shè)單位應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，及時組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改， 確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際，杜絕事后補(bǔ)資料現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)束語
建設(shè)單位作為工程項目的投資開發(fā)方，通俗的說就是建設(shè)工程的甲方單位，其承擔(dān)起了從可行性分析到拿地、報建、項目設(shè)計、項目施工到投入使用（銷售、租賃）的全過程管理，綜合性極強(qiáng)。在20世紀(jì)九十年代之前，建設(shè)單位的項目管理很多是以指揮部的形式出現(xiàn)，其管理多是以行政指令方式，項目管理方式落后，人員素質(zhì)參差不齊，管理系統(tǒng)性差。隨著《建筑法》實施，建設(shè)單位承擔(dān)建筑工程的終身質(zhì)量責(zé)任，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸發(fā)展壯大，優(yōu)秀的管理理念作為需求逐漸引入，專業(yè)管理水平逐步提高，形成項目公司或項目管理部對建設(shè)項目全過程進(jìn)行專業(yè)管理。
參考文獻(xiàn)
[1]許文素.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（05）.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施
中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對建筑工程的要求日趨多元化。但是部分建筑企業(yè)過于片面追求經(jīng)濟(jì)利潤，采取各種手段，盲目降低了建筑成本，導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)的各種弊端日趨明顯。因此，必須深入分析工程管理存在的問題，及時采取綜合解決方案，進(jìn)行改革建筑管理體制，才能從根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。
1、建筑工程管理的重要性及意義
工程管理是施工工程建設(shè)中的關(guān)鍵步驟，也是一個具有實際意義的步驟，對施工工程的好壞有著直接關(guān)系，并且對開發(fā)商的收益有著直接聯(lián)系，增強(qiáng)建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質(zhì)，針對建筑制訂業(yè)留存的項目品質(zhì)常見問題進(jìn)行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據(jù)策劃機(jī)構(gòu)的需求保證品質(zhì)的實現(xiàn)。建筑工程管理包含下面幾個部分：品質(zhì)管理、進(jìn)展管理、費用管理、安全管理。建筑制訂物種類品種很多、范疇不一、對建筑產(chǎn)生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強(qiáng)工程管理，加強(qiáng)每一步驟的品質(zhì)，這樣才可以確保建筑工程順利開展，達(dá)到期望的品質(zhì)需求。
2、影響建筑工程管理的幾大要素
2.1、人的因素
在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設(shè)計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來進(jìn)行操作，對人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。
2.2、材料因素
在建筑工程質(zhì)量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進(jìn)行采購，在采購過程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會導(dǎo)致材料采購成本出現(xiàn)增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就會直接影響到工程質(zhì)量。材料在運抵施工現(xiàn)場時，要進(jìn)行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現(xiàn)檢驗不嚴(yán)格的情況，就非常容易導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料在施工中進(jìn)行使用，對建筑工程會帶來十分嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。
2.3、設(shè)備因素
近年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展非?？焖?，機(jī)械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應(yīng)用到了很多的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械化水平不斷提高，施工效率就會得到明顯的提高，施工進(jìn)度也會逐漸提高，同時，施工的工期就會縮短，反之就會出現(xiàn)完全相反的結(jié)果。施工機(jī)械的應(yīng)用能夠減少施工人員的使用量。同時也能降低施工人員的勞動強(qiáng)度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工項目建設(shè)。
2.4、現(xiàn)場因素
在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現(xiàn)場地理條件以及用水用電問題都會出現(xiàn)不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現(xiàn)場因素進(jìn)行重視，提高建筑工程管理水平。
3、建筑工程管理中存在的主要問題
3.1、建筑工程管理機(jī)制不健全
近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機(jī)制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。
3.2、工程安全問題
在實際的建筑工程管理中，沒有真正落實各項安全工作責(zé)任制，違背國家倡導(dǎo)的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。管理中缺乏時效性的安全生產(chǎn)教育，現(xiàn)場人員缺乏良好的自我保護(hù)意識，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運轉(zhuǎn)。另外，存在嚴(yán)重的監(jiān)理失職問題，嚴(yán)重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細(xì)節(jié)問題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3、工程質(zhì)量問題
工程人員的工程質(zhì)量意識較為淡薄，在選購材料方面把關(guān)不嚴(yán)，為了謀取利益，大多選擇劣質(zhì)產(chǎn)品。工程技術(shù)人員在安裝材料過程中，沒有嚴(yán)格遵循設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料配備無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。尤其是現(xiàn)代工程施工人員對新技術(shù)缺乏認(rèn)識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的市場競爭能力。
4、建筑工程管理的應(yīng)對措施
4.1、完善建筑工程管理機(jī)制
針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點來制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。
4.2、落實全方位的安全管理
為了提高工程管理工作的時效性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須加強(qiáng)對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓(xùn)工作，使工作人員樹立與時俱進(jìn)的安全管理觀念。建筑工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)、技術(shù)過硬的工作隊伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終進(jìn)行總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時，根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題，進(jìn)行反事故練習(xí)，使員工可熟練掌握各種安全規(guī)程，采取事故處理方案，爭取在最短的時間內(nèi)消除各項安全事故。
4.3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理屬于建筑工程質(zhì)量工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，也是保證工程項目安全的前提與基礎(chǔ)，存在管理因素多邊形與處理方式嚴(yán)格化的特點。質(zhì)量管理過程中，施工操作前需要對工程建設(shè)的各項設(shè)計方案與工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明確要求，施工人員進(jìn)行施工建設(shè)之前需要對各個設(shè)計圖紙和施工圖紙仔細(xì)查看，施工過程中各種材料的運用也要進(jìn)行嚴(yán)格必要的質(zhì)量監(jiān)控，保證達(dá)到工程質(zhì)量建設(shè)的一般要求。各種建筑材料進(jìn)場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現(xiàn)材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設(shè)過程中的各項薄弱化環(huán)節(jié)，則要重點監(jiān)控，施工建設(shè)完成后不可忽視質(zhì)量檢查和評定工作的開展?？偠灾こ淌┕み^程中需要盡可能的保證施工質(zhì)量的有效性。
結(jié)束語
建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容，科學(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴(yán)格按照上文提到的控制措施來處理。
參考文獻(xiàn)
[1]張彬,于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗,2014,01:368-369.
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理：構(gòu)建
市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程逐步深化，企業(yè)對建筑工程的預(yù)算管理工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。工程預(yù)算管理的工作復(fù)雜度增加，企業(yè)對其的重視程度也日益加大。建筑工程的預(yù)算管理為工程的經(jīng)濟(jì)評價工作提供依據(jù)，預(yù)算管理的準(zhǔn)確與否極大地影響著工程的經(jīng)濟(jì)效果。在現(xiàn)代建筑工程管理中，預(yù)算管理是一項重點，這項工作的基本要求是工程預(yù)算的準(zhǔn)確、權(quán)威、可靠與科學(xué)。確定一套穩(wěn)定的預(yù)算編制辦法，構(gòu)建高效管理體系，是當(dāng)前建筑工程管理的重要課題。
1.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理概述
1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的含義
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是指企業(yè)在實施建筑工程時，通過預(yù)算編制這一措施，對建筑工程涉及到的各個部門與單位內(nèi)部的財務(wù)以及非財務(wù)資源進(jìn)行管理。管理方式一般表現(xiàn)為對資源進(jìn)行考核、分配與控制。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的日的在于對建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的投資、生產(chǎn)與經(jīng)營等一系列金融活動，使企業(yè)獲得對自身財務(wù)活動的計劃和控制職能。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理將企業(yè)的經(jīng)營方針與戰(zhàn)略意圖有機(jī)統(tǒng)―起來。
1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達(dá)成對工程全面經(jīng)濟(jì)管理的工作，企業(yè)必備的組織結(jié)構(gòu)、管理方法與相關(guān)制度設(shè)置。管理結(jié)構(gòu)一般包括四大體系――經(jīng)營指標(biāo)體系、全面預(yù)算管理體系、考評獎懲體系以及行為規(guī)范體系，這四大體系缺一不可，聯(lián)系密切，涵蓋了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方方面面，是從各個層次劉管理工作的細(xì)化與詮釋。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制內(nèi)容由資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算組成。這四類預(yù)算分開來看，各自對應(yīng)預(yù)算體系的一個特定方面，結(jié)合起來構(gòu)成完備的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系。
1.3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的不足。
（1）建筑工程預(yù)算缺乏完備的定額體系。預(yù)算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，經(jīng)常性地遇到對定額的借用狀況。很多時候，企業(yè)明知其施工環(huán)境不同，施工水平不統(tǒng)一，但仍然借助一個定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的編寫。
（2）建筑工程預(yù)算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程預(yù)算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調(diào)查表明，目前，在國內(nèi)大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部，具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因為工程設(shè)計方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。
（3）支出預(yù)算不合理。在很多工程管理中，人們對于常規(guī)性的贊用沒有作出明確規(guī)定，在場地費、人員薪資等方面常常出現(xiàn)管理混亂的情況。一個典型的例子就是很多建設(shè)項目分時段雇傭建筑工，規(guī)定的工資額度出現(xiàn)差異，導(dǎo)致預(yù)算管理混亂，在結(jié)算時極易產(chǎn)生糾紛。近年來頻頻出現(xiàn)的農(nóng)民工討工資的現(xiàn)象，誠然與施工方的不守法有關(guān)，但預(yù)算管理的不足仍是其中一個誘因。
（4）預(yù)算調(diào)整不及時。在工程管理中，各項費用并不足一成不變的，建材價格的浮動尤其突出。比如某座商貿(mào)大廈在建筑過程中，恰逢建材市場出現(xiàn)波動，鋼筋混凝土的價格上漲了5%。這時預(yù)算管理人員就需要及時調(diào)整預(yù)算，將鋼筋混凝土的價格在預(yù)算文件中上調(diào)5%。
（5）執(zhí)行預(yù)算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對反饋信息的利用，在預(yù)算執(zhí)行后，想當(dāng)然地認(rèn)為工作已經(jīng)告一段落，致使對工作的分析總結(jié)不足，為以后的工作帶來隱患。進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預(yù)算的執(zhí)行力度、預(yù)算的優(yōu)點與缺陷，以便在下一次的施工過程中作出更好的預(yù)算編寫與管理。
2.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用
2.1構(gòu)建全面性的財務(wù)治理和預(yù)算管理體系。
（1）構(gòu)建財務(wù)治理與管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的第一步就是構(gòu)建財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，這是開展工作的前提與基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)揮財務(wù)管理的職能提供依據(jù)與保障。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過程分為四個部分：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財務(wù)運營模式、企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務(wù)部門崗位。在這四個主要部分中，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)為對財務(wù)權(quán)利全面配置而建立起的規(guī)章制度安排，在本質(zhì)上足企業(yè)在權(quán)力部門內(nèi)部對財務(wù)治理權(quán)的再分配。企業(yè)需要在組織層面上將預(yù)算管理權(quán)進(jìn)行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而實現(xiàn)全面實施經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的目標(biāo)。
（2）分配財務(wù)權(quán)責(zé)，進(jìn)行財務(wù)治理。所謂財務(wù)治理，其概念核心在于權(quán)責(zé)劃分，在劃分的同時建立起對各相關(guān)方進(jìn)行制衡與約束的無形體系。財務(wù)杈責(zé)的表現(xiàn)形式是某主體擁有對財力資源的支配權(quán)利，這種支配權(quán)利詳細(xì)分為籌資權(quán)、投資權(quán)、收益權(quán)與決策權(quán)等。這些權(quán)利劃分將對財務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行了有效的區(qū)分與協(xié)調(diào)。財務(wù)權(quán)在實質(zhì)上體現(xiàn)財務(wù)收入與支出的權(quán)限分割，同時也表現(xiàn)出財務(wù)約束機(jī)制與薪酬體系的關(guān)聯(lián)以及各個管理層與利益方間的權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)。對財務(wù)權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，也就是對上述財務(wù)關(guān)系進(jìn)行安排的過程，這過程體現(xiàn)出企業(yè)對財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計、確立與調(diào)整。
（3）設(shè)立財務(wù)約束，執(zhí)行財務(wù)治理。一個企業(yè)的財務(wù)治理工作是十分復(fù)雜的，它不僅代表著規(guī)章制度與組織形式，還代表著企業(yè)的決策方針與約束體系。在此背景下，企業(yè)要仔細(xì)分析、明辨財務(wù)工作復(fù)雜性的來源，構(gòu)建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實。在企業(yè)內(nèi)部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個客體又有著自身獨特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業(yè)內(nèi)部的制衡體系，達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的整合與優(yōu)化。
（4）建立激勵機(jī)制，完善財務(wù)治理。上文已經(jīng)簡要提到，財務(wù)治理體現(xiàn)出權(quán)責(zé)劃分，代表了領(lǐng)導(dǎo)層針對責(zé)任層進(jìn)行的財務(wù)制度安排。要完善財務(wù)治理工作，積極落實財務(wù)制度，企業(yè)需要建立起一套科學(xué)合理的激勵機(jī)制，這個機(jī)制存在的意義便是對層級利益負(fù)責(zé)。激勵機(jī)制的確立能夠提升責(zé)任方的責(zé)任意識，促使其認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)工作，達(dá)成企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作時，企業(yè)務(wù)必要預(yù)先明確設(shè)定各相關(guān)方在預(yù)算中的利益劃分。
2.2進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的途徑。
（1）建立健全預(yù)算管理體系。對建筑工程預(yù)算進(jìn)行編制與管理的過程會牽涉到很多部門，一般包括建設(shè)銀行、政府部門、工程設(shè)計單位與施工企業(yè)，部門的數(shù)量較多，導(dǎo)致管理工作較為復(fù)雜。為實現(xiàn)高效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，企業(yè)需要建立健全管理體系，要求相關(guān)部門參照已有體系進(jìn)行有效交流與合作。
（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強(qiáng)化執(zhí)行力度。對建筑工程的工程量最進(jìn)行審核工作的準(zhǔn)確性與可靠性影響著預(yù)算的有效性。企業(yè)強(qiáng)化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進(jìn)行合理的項目劃分，審核工程量的簽證憑據(jù)，審核計取單位是否符合套用定額的要求，進(jìn)行工程量的核對等。
（3）關(guān)注建筑材料價差現(xiàn)象。建筑市場內(nèi)，各種建筑產(chǎn)品門類眾多，具有極大的復(fù)雜性，導(dǎo)致建筑材料的多樣化與建材價格的波動性，建材的價格時常伴隨時間的不同而改變。因而，建筑工程的審計人員一定要密切關(guān)注建材市場的價格變化，可以通過訂閱建筑相關(guān)的雜志和報紙來了解最新信息，也可以登陸建筑網(wǎng)站，收集價格資料，掌握市場動態(tài)與發(fā)展趨勢。另外，審計人員還應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行實地考察，現(xiàn)身建筑市場，獲取第一手的鮮活信息。
（4）對建筑工程中的計取費率進(jìn)行規(guī)范處理。雖然國家未有一致的分類，但是計取費率的問題并不復(fù)雜，一般情況下，建筑工程都是針對自身情況靈活進(jìn)行計取費處理的。在部分地區(qū)，建筑工程按照施工方的資質(zhì)等級進(jìn)行計取費，在此種情況下，審核人員一定要掌握對應(yīng)施工方的詳細(xì)情況，參考當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門的文件，執(zhí)行計取費處理。
3.結(jié)語
企業(yè)要將預(yù)算編制方法進(jìn)行有效統(tǒng)一，保證高質(zhì)量的預(yù)算編制，控制建筑工程中的造價失調(diào)，對建筑工程的資金進(jìn)行科學(xué)管理，最終構(gòu)建起一套完備的造價管理體系。完備體系能夠保證預(yù)算管理的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性，是企業(yè)優(yōu)化工程管理的必經(jīng)之路。企業(yè)要正確理解工程預(yù)算管理的含義與價值。設(shè)計管理框架。進(jìn)行全面的預(yù)算編制，注重在整個編制過程中體現(xiàn)工程目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成兩者的有機(jī)統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
[1]惠鑫，曲修玲，張擁軍.企業(yè)預(yù)算管理中的問題和對策[J].全球科技經(jīng)濟(jì)望，2009（12）.
[2]尚楓.“職務(wù)消費”的預(yù)算管理及其過程中的戰(zhàn)略式激勵[J].中國科技信息，2008（11）.
關(guān)鍵詞：工程管理，項目管理，面臨問題
中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程管理的發(fā)展背景
在中國，目前還屬于社會主義的最初級階段，所面臨的經(jīng)濟(jì)政治問題還很多，比如金融危機(jī)、國內(nèi)外企業(yè)的競爭等，因此在這樣的條件下，我國的建筑工程行業(yè)如何才可以有一個合理又健康的發(fā)展規(guī)劃呢。而建筑工程又該怎樣正常又快速的發(fā)展，用以造福于我國社會主義的發(fā)展。想要有效又合理的控制好建筑工程，就必須要做好工程管理工作，加大對工程內(nèi)部的管理，在對外部時保持一個最良好的形象出現(xiàn)在人們的面前，這樣才可以在如此競爭激烈的社會中成功勝出。
在說起建筑工程的時候，我們不得不說出工程管理在建筑中所擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€不可忽視的角色，并且同時發(fā)揮著巨大作用。合理正確的工程管理對于一個工程項目以及相關(guān)的項目都會產(chǎn)生不同凡響的作用。想要提高一個工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須有加大和堅持工程管理的必要性。在此需要說明一個完整的建筑工程管理包括的幾個方面，有進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等方面的相關(guān)管理。如果一個工程想要進(jìn)行的順利就必須保證以上幾個方面的正常運行。
二、工程項目管理的基本概念
工程管理的基本原理，是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對一項工程項目建設(shè)的全過程做出有效的規(guī)劃、組織、調(diào)控的一系列活動。單純從工程項目建設(shè)的內(nèi)容上來看，就是策劃項目進(jìn)行建議書、可行性項目設(shè)計、具體工程項目的施工過程的全部管理。單純從項目管理建設(shè)的性質(zhì)上來說，工程項目管理即一項固定的投資管理，性質(zhì)屬于投資管理的范圍之內(nèi)。而工程項目的建設(shè)過程就是利用這些固定投資去管理一項工程，去完成一項建筑產(chǎn)品的過程。工程項目管理是我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體化表現(xiàn)，同時也是在工程管理中固定資產(chǎn)重新生產(chǎn)的形式表現(xiàn)。
三、建筑工程管理目前所面臨的問題
近十幾年來，我國的建筑工程管理項目在國內(nèi)取得了一定的成績，但是由于一些工程問題的出現(xiàn)，給我們國家以及人們在不同程度上造成了很大損失。在一個工程進(jìn)行中難免存在了許多問題，而這些問題或多或少影響了工程的管理以及工程項目的整體進(jìn)度，業(yè)內(nèi)人士面對這些棘手問題，必須第一時間對相關(guān)問題進(jìn)行合理處理，如若得不到及時的處理，必然會影響整個行業(yè)健康順利的發(fā)展。下面就從主要問題和次要問題兩個方面進(jìn)行分析。
我國工程管理雖然有了不錯的發(fā)展現(xiàn)狀，在缺點方面也有了很大程度的調(diào)整規(guī)劃，但比起發(fā)達(dá)國家的工程項目管理方面還有很大的距離，主要表現(xiàn)在以下方面：
1.在建筑工程中，工程管理的概念意識薄弱，很多工程工期拖延，并且沒有響應(yīng)答復(fù)，從這點可以看出在工程管理中極少人了解工程項目管理的具體含義是什么樣，只有少數(shù)管理人士深知其中的意義，在工程管理相關(guān)方面也沒有一個規(guī)范健全的法制制度去管理這些工程。
2.工程承接項目上面缺少競爭意識，缺少一個整體的營銷理念，被動的接受工程，沒有積極熱情的推廣意識，導(dǎo)致了在市場上失去了很多市場競爭力。
3.在工程管理項目競爭中，忽略了管理的真正意義，忽略了工程質(zhì)量的保證，過分注重了價格方面的重要性，導(dǎo)致了只有工程項目的進(jìn)度，沒有工程項目可靠的質(zhì)量保證。
4.項目管理的多數(shù)管理人員缺少專業(yè)工程技術(shù)知識，因此管理人員素質(zhì)較低，沒有一個高效有力的管理模式；除此之外，工程施工人員因為沒有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，也缺少技術(shù)實力，普遍素質(zhì)也偏低。
5.項目管理人員關(guān)系混亂，在進(jìn)行中合作性欠缺；沒有合理的管理制度，因此沒有一個很明確的任務(wù)分工；追求工程速度，從而忽視了工程項目的質(zhì)量問題；管理人員做不到積極落實自己所做的工作。
6.安全意識薄弱。近幾年工程進(jìn)行過程中的事故越來越多，直接造成了施工人員的生命安全問題，因為管理不善，造成人員忽視保障方面的相關(guān)條例。
7.在整個工程實施過程中對我們的環(huán)境會產(chǎn)生很多負(fù)面影響。比如說工程施工現(xiàn)場就會產(chǎn)生大量粉塵和噪音污染，產(chǎn)生的污染垃圾也比較多，對環(huán)保產(chǎn)生了更多惡性影響；多數(shù)工程選料不合理也導(dǎo)致了建筑群建筑成本增高，水木油以及其他能源大量消耗。
除了項目管理上的明顯問題之外還存在一些其他問題，具體如下：
1.在爭取項目的過程中，這些違法商家以及企業(yè)就會進(jìn)行過度的砍價或者在投標(biāo)過程中給予相關(guān)人員好處等，這些不合理的競爭情況在市場上已經(jīng)非常常見，遵循市場規(guī)定的合法經(jīng)營商便成了直接受害者。另一點，無證、無照經(jīng)營的商家會私自接下裝修工程，因此在工程各項目執(zhí)行過程中會產(chǎn)生許多違約、欺詐糾紛的產(chǎn)生，從而導(dǎo)致消費者和客戶的利益直接受損。
2.大部分國內(nèi)建筑企業(yè)的規(guī)模偏小，因此在啟動工程資金、技術(shù)能力不足、管理欠缺規(guī)劃上仍需努力，由于以上問題的出現(xiàn)導(dǎo)致裝修工程執(zhí)行不力，質(zhì)量難以提升上去，于是便失去了國際競爭力。再者，我國建筑小企業(yè)采用的都是傳統(tǒng)手工技術(shù)生產(chǎn)，因為工程整體技術(shù)和工藝技術(shù)都比較落后。
四、總結(jié)
本文從工程管理存在背景和工程項目管理概念入手，結(jié)合工程項目管理所存在的問題進(jìn)行逐步分析，認(rèn)識到我國的建筑工程管理如果想要繼續(xù)保持平穩(wěn)快速的發(fā)展，就必須建立健全的相關(guān)工程項目管理條例和制度；我國也應(yīng)該重視起項目管理公司的正式建立；大力提高內(nèi)部管理人員到工程技術(shù)人員的整體水平；加快建筑工程項目管理的高科技現(xiàn)代化進(jìn)程；實施更與時俱進(jìn)的工程經(jīng)營戰(zhàn)略方針；對建筑工程建設(shè)以及工程項目管理中存在的傳統(tǒng)過時的技術(shù)和管理模式進(jìn)行大范圍改革等。
總之，因為在我們國家工的程項目管理相關(guān)方面還欠缺經(jīng)驗，尤其是與國際工程項目掛鉤的項目管理方面經(jīng)驗更為嚴(yán)重不足，同時外加我國本身的基本國情，在我國此類項目管理過程中多少會出現(xiàn)很多問題，但是只要勇于面對這些問題，并作出積極應(yīng)對政策和調(diào)整方針，才能使得我國建筑工程管理方面有更大的提升空間，才可以不斷增強(qiáng)工程的市場競爭力，才可以在生活上為更多人們造福。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳鵬郎，閆文周.試論工程項目管理.西安公路交通大學(xué)學(xué)報,1999(7).
關(guān)鍵詞：施工管理、計劃、技術(shù)、財務(wù)管理、物資管理
一、 概述
1、基本含義：
（1）道路施工的含義：把一系列的資源投入產(chǎn)品（即道路工程）的生產(chǎn)過程。
（2）道路工程管理的含義：道路工程管理就是對道路工程生產(chǎn)活動進(jìn)行科學(xué)的指揮，監(jiān)督和調(diào)節(jié)，最有效地利用人力、物力和財力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，是發(fā)展道路事業(yè)的關(guān)鍵。根據(jù)我國道路施工企業(yè)的實踐經(jīng)驗，
2、道路施工管理的主要內(nèi)容：
道路工程管理主要有計劃管理，技術(shù)管理，財務(wù)管理，物資管理，勞動工資管理。
（1）計劃管理：用計劃來組織和調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營活動的一項管理制度，有長遠(yuǎn)計劃、年度計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃三種。生產(chǎn)作業(yè)計劃又分為年度計劃、季度計劃、月度計劃以及月旬施工任務(wù)單。
（2）技術(shù)管理：是貫徹國家技術(shù)政策的一項管理制度。
（3）財務(wù)管理：即對施工中必需的各種資金的管理、分配、使用所進(jìn)行的組織工作和計劃工作。
（4）物資管理：就是要做好原材料、燃料、機(jī)具等生產(chǎn)資料的供應(yīng)組織工作、建立與健全物資的采購、調(diào)運、保管和分配制度
（5）勞動工作管理：是調(diào)動施工人員生產(chǎn)積極性的重要制度。
二 加強(qiáng)道路施工管理的必要性
道路工程管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞和基本建設(shè)速度，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人民生命財產(chǎn)的安全。是現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。因此,如何根據(jù)公路施工的特點,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排,在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工,實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗,也就是對道路施工進(jìn)行有效的管理，對我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用。有效的道路施工管理能為施工單位節(jié)約時間和成本，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。
三 加強(qiáng)道路施工管理的策略
1、 加強(qiáng)道路施工的計劃管理策略：
（1）合理安排施工進(jìn)度，建立健全檢查和控制機(jī)制。
做任何一項工作都需要有完整的計劃方案，并有效的執(zhí)行和實施，在實施的過程中還要進(jìn)行控制和考核，只有這樣，才會使工作有正確的方向，并有序的前進(jìn)，最終達(dá)到管理的最終目的，對于道路施工的計劃管理，施工單位要做到：在制定施工計劃之前，技術(shù)部門一定要對工程進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對重要的施工部位要進(jìn)行多次的施工比較；再次，一定要關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法規(guī)的變化和動態(tài)，所指定的計劃和方案一定要符合國家相關(guān)技術(shù)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。
（2）抓好統(tǒng)計工作按時檢查計劃的執(zhí)行情況。
道路過程項目往往工程過程復(fù)雜，工期短，建設(shè)任務(wù)繁重，而且涉及的部門繁多，所涉及的地形、地質(zhì)都很復(fù)雜，這些都造就了施工過程中不可預(yù)知因素的增多。正是基于這種情況，道路施工過程中才要不斷的去按時檢查計劃的執(zhí)行情況，在這些執(zhí)行和檢查過程中，會發(fā)現(xiàn)原有計劃和顯示情況的不符合，為避免影響工程的工期和質(zhì)量，我們要不斷的去修改和完善原有的計劃，并對其全面檢查和控制，使工程施工連續(xù)、均衡的進(jìn)行。
2、 加強(qiáng)道路施工的技術(shù)管理策略。
（1）開展全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
質(zhì)量管理是道路施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，是提高工程質(zhì)量、預(yù)防和遏制質(zhì)量事故的有效手段。道路工程質(zhì)量責(zé)任制不落實,將直接影響道路工程質(zhì)量,影響道路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為加強(qiáng)道路工程施工項目的質(zhì)量管理工作,應(yīng)按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則,建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。
（2）技術(shù)管理“全員”性。
發(fā)動全體員工參與道路施工管理，積極開展各項技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵開展技術(shù)革新，并推崇推廣先進(jìn)的經(jīng)驗，建立積極有效的激勵機(jī)制等等。一方面制定各管理層和部門的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實；另一方面，制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度,使工程質(zhì)量管理工作有章可循。這些都有利于調(diào)動員工的積極性，增加企業(yè)的向心力，有利于工程施工的順利開展。
3、 加強(qiáng)道路施工的財務(wù)管理策略：
（1）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，健全財務(wù)管理制度
要實施有效的財務(wù)管理，一定要健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度中財經(jīng)紀(jì)律和基本建設(shè)拔款的規(guī)定，監(jiān)督資金的合理使用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析和成本管理，做到消耗有定額、開支按標(biāo)準(zhǔn)、成本有核算，努力降低工程造價。
（2）實施全面預(yù)算管理，改變財務(wù)管理只是財務(wù)部門事情的陳舊觀念。
預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制制度的一個重要組成部分,它對建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理控制水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。全面預(yù)算管理是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。反映的是企業(yè)未來某一特定期間，它以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點，進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 全面預(yù)算管理是一種全新的財務(wù)管理觀念，他跳出以往認(rèn)為財務(wù)管理只是財務(wù)人員工作的錯誤圈子，實現(xiàn)了“全員參與”和“全面參與”。
4、 加強(qiáng)道路施工的物資管理策略：
（1）對主要材料實施限額領(lǐng)料制度。
實施這一制度，是為了有效的控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時掌握材料領(lǐng)用的情況。有效的避免了材料的浪費和缺貨現(xiàn)象。
（2）專物專管，對危險物資和重要設(shè)備或其它特殊材料進(jìn)行專門管理。
（3）建立健全倉庫管理制度和出貨流程，采取各種措施節(jié)約材料，和最大化使用材料，降低材料消耗。
四、結(jié)語
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理工作；關(guān)鍵要素
1、前言
建筑工程管理與我們一般所說的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理作重要和最主要的管理對象是企業(yè)人員，而建筑工程的管理無論是在內(nèi)容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復(fù)雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發(fā)揮工程項目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時也要發(fā)揮建筑工程各個基層的管理人員的作用，因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。
2、建筑工程管理的意義和重要性
2.1建筑工程管理的意義
建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度
如果建筑工程缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，那么關(guān)于工程項目開工時間、竣工時間等這樣一個施工周期就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，到時候就會導(dǎo)致施工進(jìn)程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的獲得；也有可能是工程進(jìn)度過快，而使得施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，使得既能保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時間，減少成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤。
建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量
如果工程建設(shè)中沒有質(zhì)量管理的約束，就會出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象，小則影響了建筑工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，必須加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，一來可以有效控制質(zhì)量，保證經(jīng)濟(jì)效益，二來也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了危及施工工作人員甚至是消費者的生命財產(chǎn)的安全現(xiàn)象的發(fā)生，工程質(zhì)量的保證就是工程信譽的保證，也同時是建筑企業(yè)能夠長遠(yuǎn)盈利的保證。
2.2 建筑工程管理的重要性
管理問題影響建筑工程的最終效益
建筑工程如若沒有響應(yīng)的管理制度，井然有序的施工也就不復(fù)存在，工程建設(shè)會變得雜亂無章，各種施工建設(shè)缺乏秩序、不按要求，這樣的結(jié)果必然是嚴(yán)重的浪費、甚至是嚴(yán)重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過勞動獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報酬，只有通過科學(xué)合理的管理制度來對工程進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證工程的順利進(jìn)行和豐厚的利潤回報。
管理問題影響承建企業(yè)的未來發(fā)展
一個行事沒有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無法立千秋之基業(yè)、獲萬世之垂青的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對企業(yè)的名譽造成不可挽回的影響，動搖企業(yè)未來的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。
3、建筑工程管理中的關(guān)鍵要素
3.1 質(zhì)量管理要素
質(zhì)量管理要素是整個工程管理中最重要的部分，因為建筑工程的好壞，將集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量方面。因此在管理中要注意以下幾點：第一，對于建設(shè)單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行質(zhì)檢和驗收，從而保證工程質(zhì)量。第二，建設(shè)單位要在經(jīng)過多方調(diào)研探討后才能著手于工程設(shè)計，設(shè)計要嚴(yán)格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設(shè)單位應(yīng)該按照設(shè)計所規(guī)定的要求和國家相應(yīng)的規(guī)范購買建材，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗制度。第四，建設(shè)單位在工程施工過程中，要對關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，由于這些部位的隱蔽性而導(dǎo)致容易有忽略引發(fā)質(zhì)量問題，所以施工的關(guān)鍵部位必須作為管理工作的重點得到單位的重視。
3.2 進(jìn)度管理要素
在工程管理工作中，進(jìn)度管理也是一個相當(dāng)重要的因素。工程項目開工前，建設(shè)單位要組織好設(shè)計單位、施工單位等工程有關(guān)人員按照施工項目、有關(guān)制度等編制工程季度計劃表，也就是實現(xiàn)要制定出科學(xué)可行的進(jìn)度安排。在制訂進(jìn)度計劃時，必須嚴(yán)格按照項目管理制度來執(zhí)行，確保工程能夠如期完成的同時還必須具備前瞻性和預(yù)見性，使得進(jìn)度計劃于實際的施工過程盡可能的協(xié)調(diào)。為了能夠制訂高質(zhì)有效的進(jìn)度計劃表，可以要求工程的專業(yè)技術(shù)人員參與制訂，專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個環(huán)節(jié)的所需要的時間和實際的操作，參考專業(yè)人員的意見能使進(jìn)度計劃更具可行性。同時進(jìn)度計劃應(yīng)該要細(xì)化為“周計劃、月計劃、季度計劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進(jìn)行調(diào)控，保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。
3.3 安全管理要素
安全問題對人民生命財產(chǎn)的安全具有最直接的危害性，同時也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽的問題，因此必須作為關(guān)鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象，從而有效地保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的良好名譽。具體管理時，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設(shè)單位也必須將對工程安全的管理監(jiān)督工作落實到位。通常情況下，建設(shè)單位要喝項目部簽訂安全管理責(zé)任書，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果發(fā)生安全管理事故，就必須要把責(zé)任落實到人，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因為一旦發(fā)生，其損失是無法彌補(bǔ)的。
3.4 造價管理要素
建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、以外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體涉及到建筑工程的設(shè)計階段的造價控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會直接影響工程造價。加強(qiáng)造價管理可以減少不必要的開紙，對資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中，造價管理可以說是直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利益的一個要素，所謂工程造價管理是指在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財力進(jìn)行科學(xué)管理，通過造價管理建設(shè)單位可以及時掌握和分析盈虧的狀況，并根據(jù)具體的施工來采取相應(yīng)的措施，保證造價最優(yōu)化。
4、結(jié)語
除了上述提到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價四個關(guān)鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術(shù)管理、成本預(yù)算管理等的內(nèi)容，由此可見建筑工程的項目大、內(nèi)容復(fù)雜，管理工作不易進(jìn)行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅持“抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.
[2]《論建筑工程管理的關(guān)鍵要素》，潘朝文，《中國科技縱橫》2011年13期.
