時間：2023-09-20 16:57:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程管理體系，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建設工程；質量監(jiān)督管理；創(chuàng)新；發(fā)展
隨著經濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，相應建設工程的質量也受到了相應程度的重視，建筑工程的質量對其使用時間和安全性能有著決定性的影響作用，而在建設工程的建設過程中，相應的質量監(jiān)管體系的建立對工程的建設質量影響較大，建設工程的監(jiān)督管理模式受到了一定的創(chuàng)新和發(fā)展。
1.建設工程質量監(jiān)督管理的影響因素
1.1建設工程的質量管理意識
建設工程的質量管理意識對相應的工程質量的控制和管理有著重要的影響和作用，關系到相應建設工程的整體建設和實施。部分施工企業(yè)看到了眼前的利益卻忽視了長遠利益，在工程建設的過程中未形成相應的質量控制的責任意識，不僅使相應的建設工程質量難以保證同時也忽視了相應建設施工企業(yè)的服務意識和品牌意識的樹立，不利于建設企業(yè)的科學持續(xù)發(fā)展，同時也不利于建設行業(yè)的整體發(fā)展。
1.2建設工程的管理機制
建設工程在施工中的質量意識影響到工程管理體制的建立和管理，從而影響了建設工程的質量和管理機制的建立，建設工程在施工過程中未建立質量保證體系，那么相應的管理體制和管理規(guī)范也難以跟上工程建設的發(fā)展，難以從整體上著手對建設工程的質量進行管理和控制，管理體制和質量控制意識的缺乏致使相應的建設工程難以達到相應的建設要求，甚至相應的施工團隊未按工程圖紙進行施工，不按規(guī)程進行作業(yè)，造成了相應建設工程的質量難以保證。
1.3建設工程的施工材料和相應的人員素質
建設工程的施工材料和人員的素質對相應的工程質量以及建設工程施工過程中的管理機制的建立和工程的質量管理意識的樹立影響重大。管理體制的缺失以及相應建筑市場的監(jiān)管缺失致使相應的建筑工程的施工材料以及工程建設和管理的人員素質良莠不齊，相應的建設工程的施工和管理缺乏具有專業(yè)素質的人才，不注重業(yè)務培訓致使企業(yè)相應職工的素質偏低，對建設工程的質量產生了影響。
2.建設工程企業(yè)質量監(jiān)督管理的創(chuàng)新和發(fā)展
2.1建立建設市場管理模式，增強工程質量管理意識
建設工程的質量監(jiān)督管理體系的建立應建立在運行良好的建設市場的運行和發(fā)展模式之下，以監(jiān)督管理體系的建立促進相應的建設工程的質量管理意識，從整體上和系統(tǒng)上貫徹相應工程的質量意識，從而奠定建設工程在精神上和主觀上的質量保障體系。建立建設行業(yè)的新的管理體制，具體建立縱向管理和橫向管理的良好結合和重點突出的管理體制，靈活建立新型的管理體制，促進企業(yè)管理水平的提高，同時也為建設行業(yè)的管理和創(chuàng)新建立相應的典范和規(guī)范。在促進建設市場的管理過程中，還應從更廣的層面上建立建設行業(yè)管理的創(chuàng)新秩序，建立統(tǒng)一的市場和監(jiān)管的管理體制，從而為整個建設行業(yè)的發(fā)展建立相應的規(guī)范。
2.2建立人員素質的提升和管理發(fā)展模式
建設工程的質量和相應監(jiān)督管理體系的建立實際上依靠管理和相應的人員素質，因此，人員是建設工程的質量和監(jiān)督管理體系建立的核心要素。企業(yè)應在科學合理的工程管理體制的基礎上建立相應的人員素質的提升和管理的體系，管理體系的建設是基本的因素，相應的管理人員實際上是對管理條例和體制的執(zhí)行和協(xié)調。但在一定程度上，管理人員的素質和能力對工程的管理有著很高程度的促進作用，人員素質的不斷提高不僅能提高企業(yè)的工程管理和創(chuàng)新，更能促進建設企業(yè)的發(fā)展，形成建設工程施工企業(yè)的核心競爭力。相應的企業(yè)應合理建立職工和管理人員的素質提升和管理發(fā)展模式。
2.3建設工程質量監(jiān)督管理法制化發(fā)展
建設工程的質量監(jiān)督管理體系涉及因素較多，各管理之間的關系較為復雜，那么更應建立建設工程的質量監(jiān)督管理體系，建立規(guī)范化的發(fā)展，從而促進建設企業(yè)的科學持續(xù)發(fā)展。最有效的規(guī)范和執(zhí)行方式是實現建設工程質量監(jiān)督管理的立法，應用法制化的手段促進建設工程的質量監(jiān)督管理體系的規(guī)范和發(fā)展。使相應的違規(guī)行為依法得到查處，從而發(fā)揮出法制的真正規(guī)范和調整效用。通過對建設工程監(jiān)管體系的資源整合實現統(tǒng)一的執(zhí)法管理，實現建設工程的質量監(jiān)督管理體系。從建設工程的招標、投標、承包、施工以及驗收等建設工程的資格審查以及建設的全過程實現工程的質量監(jiān)督管理。通過法律建立相應的規(guī)范機制，從而實現了相應過程建設的透明度和施工建設的明朗化，使相對較為復雜的建設工程質量管理調整為規(guī)范而有序的規(guī)章和體制的執(zhí)行和控制過程。
2.4建立多元化的監(jiān)控防范體系
建設工程的質量管理和監(jiān)督體系實際上從宏觀的層面上實現了對相應建設行業(yè)的管理和規(guī)范，因此建設工程的監(jiān)督管理實際上不僅僅依靠建設工程企業(yè)的改革和創(chuàng)新，更是一個行業(yè)整體的規(guī)范和發(fā)展，為相應的建設行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設良好的規(guī)范和發(fā)展的環(huán)境。建設工程的質量監(jiān)督管理的創(chuàng)新和發(fā)展應建立在多元化的工程質量監(jiān)控防范體系，將政府的監(jiān)控和市場的監(jiān)管調節(jié)以及工程施工過程中的控制良好結合起來形成多元化的監(jiān)控防范體系。強調建立重點的監(jiān)督管理體系，形成政府對建設工程質量的監(jiān)控和防范模式。在市場監(jiān)督管理層面上應建立健全的協(xié)同管理機制，建立建設工程的質量評估機制，推進保險業(yè)務等新行業(yè)進入相應的建設工程的監(jiān)督管理體系，形成建設行業(yè)監(jiān)督管理的較全面層次的服務體系。具體在建設工程的施工過程中實現相應的監(jiān)督管理模式，推進工程質量的監(jiān)督管理和權責的分明，建設層次分明的施工控制的流程，從而在提高建設工程的施工效率同時實現相應的監(jiān)督管理的效率提高。
3.總結
建設工程質量的監(jiān)督管理體系是系統(tǒng)而協(xié)調的過程，通過對建設工程的質量管理體系的影響因素的分析和綜合整理實現對建設工程質量的有效監(jiān)督管理，同時也能實現對建設行業(yè)和建筑市場在一定程度上的規(guī)范和管理模式，建立創(chuàng)新的和發(fā)展著的監(jiān)督管理模式。建設工程質量的監(jiān)督管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展不僅表現在相應的管理層次的深入和管理水平的提高基礎之上，相應的工程監(jiān)管部門還應建立現代化的工程監(jiān)督管理模式，如監(jiān)督管理的模式與計算機技術和相應的信息技術結合起來，形成創(chuàng)新的建設工程質量監(jiān)督管理的創(chuàng)新和發(fā)展模式。
【參考文獻】
關鍵詞:建設;工程管理;有效性;分析;研究
建設工程管理工作能夠為工程質量、施工安全等方面奠定堅實基礎，為了提高建設工程質量，減少安全事故的發(fā)生，建設施工單位需要對管理工作產生更多的重視，對其有效性進行提高，為建設行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。下面對建設工程管理有效性相關問題進行分析，并提出相應的解決對策，希望有關部門能夠參考文中觀點對管理工作進行調整，為建設工程質量、安全及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。
1建設工程管理
建設工程質量的監(jiān)理及監(jiān)管便是建設工程管理的主要內容，為了對建筑質量進行提升，需要做好質量控制、檢驗等方面的工作，對質量監(jiān)督和質量保證方面的工作進行加強。首先，質量檢驗即定期和不定期的組織開展檢驗工作，對建設過程中或已經建設完成的部分進行檢驗，使建設工程符合預期質量目標要求;其次，質量控制即風險問題的預防及控制工作，通過數理統(tǒng)計能夠完成對質量的統(tǒng)計分析，進而對預期之外的因素進行控制，避免其對建設工程質量造成影響，人們可將其視為質量檢測后續(xù)補充，基本目標并未發(fā)生過多改變;再次，質量檢驗及控制工作的目的便是質量保證，一般而言人們將質量評價當作檢驗工作的標準和參考;最后，所謂質量監(jiān)督，即根據國家司法監(jiān)督機關或行政機關要求，依法對偷工減料或是質量不合格的建設行為進行懲處，為建筑市場的穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅實基礎，對建筑企業(yè)權益進行維護的手段。
2建設管理工作中的問題分析
2．1建設工程質量管理問題
建設工程的復雜性較高，很多方面的因素均會對其質量產生影響，并且質量檢驗工作難度系數較高，管理人員僅能通過較為單一的手段對其質量進行檢驗，對建設工程質量方面的管理工作產生阻礙，下面對其進行具體分析:首先，建設工程質量通病多發(fā)性方面的問題。若基礎環(huán)節(jié)的管理力度不夠，未能為其提供更多的技術支持，質量通病問題便會發(fā)生，例如墻體裂縫、外墻滲漏等。其次，質量管理問題造成的影響較大。建設工程施工過程中，因工作任務重、建設周期長、施工人員眾多等方面特點，在出現質量事故的情況下便會釀成較多的經濟損失，對施工企業(yè)及施工人員人身安全等方面造成影響和威脅。建設工程在日后需要應用于人的生活生產，并且和人民財產及生命安全具有重要影響，一旦出現質量問題，造成的影響及后果極為惡劣。再次，質量管理問題的成因較為多變。建設工程的建設任務較為繁重，涉及到較多的繁瑣工序步驟，一旦出現疏忽便會產生質量隱患。最后，質量管理問題具有潛伏期較長的特點。管理工作開展過程中，細小的質量問題及疏忽往往不能在第一時間被人們察覺，這種情況導致質量瑕疵長期存在，長此以往便會造成更加嚴重的后果。
2．2建設工程管理問題的影響因素分析
為了對建設工程管理有效性進行提升，需要做好管理工作影響因素的分析工作，下面進行具體分析:材料可謂是建設工程的重要物質基礎，我國市場經濟體制在一定程度上未能完全擺脫市場經濟體制的影響，材料市場較為混亂，市場中存在不達標材料的流通情況及以次充好的情況，對建設工程的建設、管理等方面工作的開展產生影響。科學技術在建設工程實施工作中有兩個更多的應用，機械設備的應用越來越多，然而大型機械設備自身具有質量問題，在操作錯誤和型號選擇錯誤的情況下便會為建設工程管理工作造成更多負擔。此外，人為因素、機械因素、環(huán)境因素等同樣對管理工作產生影響，下面結合問題及影響因素對提升對策進行分析。
3建設工程管理有效性的提升對策分析
建設工程管理工作中，管理人員需要做好環(huán)境、機械設備和材料以及人員等各個方面的管理。某建設工程2015年5月開始，2016年10月竣工，建設過程中涉及到的施工人員和大型機械設備較多，下圖為該建設工程管理部門應用的管理系統(tǒng)圖。從該管理系統(tǒng)圖中人們能夠了解管理部門對幾方面管理工作的重視程度，在信息化建設的支持下，管理工作的有效性、效率及質量大幅度提升，下面對其具體分析:第一，做好施工環(huán)境的管理工作。建設工程施工工作對照明條件具有較高的要求，并且需要對操作精確度方面具有較高的要求，適宜的照明條件能夠提高建設工程施工工作的精確度;此外交通方面的暢通性同樣是管理人員需要關注的問題，建設工程管理的有效性能夠對其進行提升，確保施工工作能夠獲得不間斷的材料供應，管理人員還需要做好作業(yè)環(huán)境整體的劃分工作，對施工區(qū)域、辦公區(qū)域、消防區(qū)域等進行明確劃分，做好保護措施，最終對施工環(huán)境的秩序性、規(guī)范性進行提升，為標準、文明施工奠定堅實基礎。第二，做好人員管理工作。建設工程管理人員需要做好工程質量重要性的宣傳教育工作，使建設工程施工人員、領導層等對質量問題產生更多重視，從思想層面上認識到質量管理便是提升管理有效性的基礎，對施工工作中的各個環(huán)節(jié)加強管控。此外需要對作業(yè)人員專業(yè)素質進行提升，進而在應用難度系數較高、復雜性較高的技術時能夠更加得心應手，防止因施工人員技術方面的問題對工程質量產生影響，對持證上崗制度進行嚴格落實。最后，需要對施工人員責任意識及安全意識進行提升和培養(yǎng)。第三，對建設工程管理體系進行健全。健全的體系能夠為管理工作的開展提供更多支持，為管理工作按部就班的開展提供更多保障，基于此，人們需要對職業(yè)健康、環(huán)境、質量三位一體的管理體系進行完善，避免出現犧牲環(huán)境效益、健康效益等換取經濟效益和質量效益的情況，為管理有效性的提升奠定堅實基礎。此外，需要圍繞施工企業(yè)監(jiān)管工作對管理體系進行建設，將政府行政單位和監(jiān)理部門等融入其中，促進各方工作的協(xié)調和融合，提高管理有效性。第四，對先進工藝、設備等進行應用。隨著我國科學技術水平的提升，越來越多先進設備、工藝技術等應用至建設工程建設工作中，管理有效性與上述工作具有較大的聯(lián)系，基于此施工企業(yè)需要對行業(yè)最新資訊進行了解，對先進的工藝、技術和設備等進行引進，為施工效率及質量的提升奠定堅實基礎;管理人員方面同樣需要加強對工程技術、設備操作、管理方法等相關知識的學習，為管理工作的開展奠定基礎。
4結束語
總結全文，重建輕管的問題在以往的建設工作中較為常見，較國外發(fā)達國家相比，我國的建設工程管理水平存在一定差距，管理體系、監(jiān)管工作等方面存在一些問題，對工程的建設工作產生一定影響。上文對建設工程質量、人員、機械設備和施工環(huán)境等幾方面管理工作中的問題進行分析，并且提出對管理體系進行健全、做好材料設備的把關工作、提高人員管理水平等措施，希望為建設工程管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程 質量控制 工程檔案
建設工程質量最初是一個生活化的概念，是一種感受性評價，是對建設工程性能、品質和安全的綜合性表述。但隨著建設工程項目廣泛實施和現代科學管理思潮的發(fā)展，對建設工程質量有了嚴格的定義，即建設工程質量是指工程符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的，又滿足業(yè)主需要的特性綜合。
1. 建設工程管理控制的責任主體
建筑工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設周期長、生產環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導致質量缺陷甚至重大質量事故的產生。建筑工程質量管理與控制的責任主體在建筑工程建設中，參與工程建設的各方應根據國家頒布的《建設工程質量管理條例》以及合同、協(xié)議和有關文件的規(guī)定承擔相應的責任。建設單位是建設工程的投資人，是工程建設過程的總負責方，擁有確定建設項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權力；勘察單位是指對地形、地質及水文等要素進行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設工程所需勘察成果資料的單位。設計單位是按照現行技術標準對建設工程項目進行綜合性設計及技術經濟分析，并提供建設工程施工依據的設計文件和圖紙的單位；施工單位指經過建設行政主管部門的資質審查，從事建設工程施工承包的單位；工程監(jiān)理單位是指經過建設行政主管部門的資質審查，受建設單位委托，依據法律法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和承包合同，在建設單位的委托范圍內對建設工程進行監(jiān)督管理的單位。
2. 加強建設工程質量管理與控制措施
2.1建立完善的質量管理體系
質量管理體系的建設是保證工程質量的前提和基礎，工程建設的各個參與主體，不論是建設單位、設計單位還施工和監(jiān)理單位，都要建立完善的質量管理體系。特別是作為施工主體的施工單位，在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等詳細文件，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，層層把關。現場監(jiān)理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規(guī)范化。
2.2增強人員培訓力度
建設人員的整體素質決定了工程質量的水平高低。首先，提高工程管理人員的質量意識，讓他們樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合觀念是首要任務；其次，要搞好現場施工技術人員的培訓。提高員工素質，要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質；此外，加強落實專業(yè)人員的持證上崗制度，持證上崗不僅有利于建筑企業(yè)的管理，督促技術人員加強業(yè)務知識學習和培訓，也是確保工程質量的必備手段。
2.3 嚴格施工材料檢驗管理
施工材料是建設工程質量的前提保證。材料采購人員不僅要具有一定的財務知識，還要有很強的專業(yè)知識和積極的工作態(tài)度。采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。施工材料的選購，必須是經過考查后合格的、信譽好的材料供應商，在材料進場前必須先報驗，經檢測部門合格后的材料方能使用，從而保證質量，又能節(jié)約成本。最后，施工現場材料人員要同工地負責人、甲方等有關人員對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。
2.4 加強施工過程監(jiān)控
在施工過程的每一個環(huán)節(jié)，每一單位工程都要有總體施工方案，每一項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。眾所周知，建設工程施工是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。
2.5重視工程檔案的整理工作
工程檔案是記載工程建設全過程活動的真實記錄，是全面鑒定工程質量，也是使用維護建設工程的重要依據。實踐證明，工程硬件質量造就了城市建設的日新月異，但工程檔案的缺陷給城市留下了一系列嚴重隱患，成為城市管理和社會發(fā)展中的制約因素。因此，只有牢固確立工程檔案質量就是工程質量的檔案意識，才能激發(fā)建設、施工、監(jiān)理等單位做好檔案工作的內在動力，實現檔案工作與工程建設同步設計、同步實施、同步驗收的三同時目標。這就要求編制單位的領導要增強檔案意識，增強責任心，加強對竣工檔案認識程度，將竣工檔案擺在技術管理的重要工作日程上，不能“重外業(yè)，輕內業(yè)”認為竣工檔案可以最后隨便編造一下就行，平時要注意原始資料的形成積累，工程每走一步，檔案要真實的跟進一步，堅決杜絕事后偽造資料應付交差的現象發(fā)生。施工單位要派專門的技術人員具體負責竣工檔案的編制與整理工作，使制度措施落實到位，技術人員要經過專門的培訓，對基建工程的諸多特點難點及行業(yè)規(guī)范標準都要有正確的掌握，這樣才能保證竣工檔案編制的準確性和真實性。
參考文獻：
【關鍵詞】建設項目工程管理；存在問題；對策
我國的建設工程項目管理在上世紀80年代起步，在1984年的魯布革水電站建設中，我國第一次實行了建設項目管理的方式。從此以后，在我國的許多大中型工程里，都相繼施行了該制度。到今天，我國在項目管理的理論和方法領域都已經有了相當大的發(fā)展與進步，但是不可否認的是，與世界先進水平相比，還存在著不小的距離。
一、我國建筑項目工程管理存在的問題
1．對工程項目進行管理的意識不強
我國的現階段的發(fā)展需要進行大量的基礎工程建設，因此建筑業(yè)在很長一段時間內依然會是我國經濟不可或缺的支柱產業(yè)，這么廣大的建筑市場，對其實施工程項目管理是十分必要的。我國的建筑業(yè)從業(yè)人員甚至包括許多管理者在內，他們的工程項目管理觀念都相當的淡薄，對項目管理的優(yōu)勢并沒有充足的認識，也沒有完全意識到建筑工程項目管理的巨大作用，在項目管理時更多的是采取行政的手段。多數的管理者認為所有的問題都能依靠技術來解決，而不需要對項目管理進行額外的支出。導致現在很多的建筑項目都沒有懂得項目管理方面的專業(yè)團隊和專業(yè)人士進行管理。可想而知，如果建筑項目的決策是由一個不懂項目管理的領導者做出的，那么這個決策的合理度就未必很高了。
2．沒有形成完善的工程項目管理體系
我國現階段還沒有形成完善的工程項目管理體系，而且專業(yè)的項目管理團隊也很缺少。目前我國雖然在一部分高等院校開設了工程項目管理的課程和活動，但是卻并沒有形成全國范圍的專業(yè)工程項目管理組織。工程項目管理理論的發(fā)展靠的也只是這部分高等院校和建筑學會。但是單純依靠這樣的推動，其發(fā)展必定極為緩慢，因此要想使建設工程管理快速的發(fā)展，必須要讓全社會都充分認識到它的作用，使整個社會都動員起來共同推動建設工程項目管理體制的發(fā)展。同時，我國的一些高等院校雖然也有部分專業(yè)里開設了關于項目管理的課程與培訓，但是基本上是作為公共科目進行，而并沒有設立專門的工程項目管理專業(yè)。
3．工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力
我國的各種工程管理單位包括設計部門、監(jiān)理部門和承包部門的總體水平都比較低，競爭能力差，這種情況已經無法適應國際建筑業(yè)發(fā)展的需要。現階段，我國設計單位大多是綜合性的設計單位，可以說是建筑、結構和機電等多個專業(yè)工種的集合。導致建設組織過于臃腫，使得這些設計單位同目前國際流行的總承包體制相比，存在著很大的滯后。監(jiān)理部門工作人員水平低下，對工程監(jiān)理的性質、任務和機制的認識不夠深刻，將監(jiān)理局限在對施工質量的監(jiān)控。使得國內相當多的工程項目，如“魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司或項目咨詢公司所包攬。[1]”
4．法律法規(guī)不完善
盡管我國在2002 年就已經頒發(fā)實施了《建設工程項目管理規(guī)范》，同時還出臺了一些相關的法律法規(guī)，但是同國際上的先進水平比較起來，還很不完善，也缺少可以同國際吻合的項目管理標準，管理的科學化和規(guī)范化也相差很多。同時，在工程實施中，、執(zhí)法不嚴等違法行為也嚴重影響著工程項目管理的開展。
二、可行性措施建議
1．增強項目管理意識
增強對項目工程的管理意識，使項目管理的作用與價值能夠得到社會的認識和認可。而要全社會都能認識和認可建設項目管理的作用與價值，一定要做好項目管理的宣傳與教育工作，第一要在社會中對項目管理工作的教育和培訓做廣泛的宣傳，第二要做出優(yōu)秀的項目，用實際的行動來證明它的重要意義和作用。只有讓全社會都認識到項目管理的積極作用后，廣大的建設企業(yè)才會對項目管理積極地重視起來。
工程項目管理應該對整個工程從計劃、執(zhí)行到完工考評這整個過程進行管理。如何提高它的實踐水平是一個相當重要的問題。我國的《注冊建造師管理規(guī)定》已經2007 年3月1日起施行，由此可見我國對建筑工程項目管理的水平提出了新的要求和規(guī)定。在工程項目管理實踐過程中，各級管理人員要不斷地加強學習，以科學發(fā)展觀為指導，有效的提高自己的管理水平，使我國的建設工程項目管理能夠得到進一步的發(fā)展。
2．健全并完善工程項目管理體系
世界上在工程項目管理方面處于領先地位的國家，其國內的企業(yè)與管理公司大都創(chuàng)立了獨立的工程項目管理體系，然而由于我國在這方面的水平還相對較低，各個企業(yè)和管理公司還無法單獨建設科學的項目管理體系。所以，我國政府應大力組織建設項目管理的專業(yè)人才進行科學的研究，以便能夠指導并幫助我國的工程企業(yè)建立適合實際情況的科學的項目管理體系。
3．在同外企的競爭中獲得發(fā)展
我國的工程項目管理公司應該著眼于國外，尤其是那些在該領域內擁有著先進水平的國家，要敢于同世界的先進水平競爭。通過競爭不僅可以使企業(yè)看到同自己的缺點和不足，還能夠在競爭中學到先進的管理理論與管理方法，再將之融合到本公司的管理之中，這樣才能使自己的工程項目管理水平得到飛速的提升，使企業(yè)能夠穩(wěn)步地發(fā)展。
4．完善相關的法律法規(guī)
國家和政府應該加強相關的法律法規(guī)建設，建立完善的建設工程管理法規(guī)體系，從而使項目管理做到有法可依。尤其在我國目前建設工程項目管理理論與實踐均尚未成熟的情況下，要適當地增加項目管理的法律法規(guī)，并大力推行專業(yè)化的工程項目管理技術，對于項目管理企業(yè)的專業(yè)化與職業(yè)化進行嚴格的控制和考核，這樣才能使工程建設過程里的每個項目都進行的井然有序，才能逐步縮小我國同先進國家的差距。
三、結語：
總之，建設項目工程管理是一項系統(tǒng)工程。它需要集合國家和企業(yè)的力量。綜合治理。常抓不懈；通過增強意識，用于競爭，并在競爭中學習和進步，同時還要建立完善的建設工程項目管理的法律法規(guī)，才能保證我國建設項目管理的理論與實踐都能夠快速地健康發(fā)展。
注釋：
[1]劉君,盧飛:我國工程項目管理發(fā)展趨勢淺析[J].南京：技術與市場,2009
參考文獻：
[1]劉德強,黃金,張曉波.淺議工程項目質量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).
[2]王瑞梅.淺析我國工程項目管理的改革[J].現代經濟信息,2008，(2)
一、建設工程合同管理工作存在的問題
(一)工程主體法律意識不足
建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑企業(yè)的數量顯著增多，建設工程數量增多，但是在該過程中，我國對于建設工程的管理工作，卻存在著很多問題，尤其是合同管理工作中的一些基礎性工作，并沒有得到完善．當下很多建筑的相關責任方，只是一味的進行工程建設，對于工程建設中，雙方對于合同規(guī)定中要求的需要履行的責任義務，并沒有進行重視，雙方缺乏對合同條約的敏感性，缺乏一定的法律意識，經常是雙方象征性地簽訂了合同，對于合同中的具體條款和雙方應遵循的義務并沒有進行了解，使得合同訂立這一行為只是流于表面，并沒有發(fā)揮出合同在建設工程管理工作中的作用，導致了合同中的內容存在著不規(guī)范和不完善之處，內容過于簡單，權責不明確，那么在工程的建設施工過程中，雙方很有可能在其中的某些行為，違反了合同中的規(guī)定，導致了施工質量和安全存在問題，但是在出現問題之后，卻無法準確找到責任方，給工程的管理工作帶來極大的不便，也會造成雙方經濟效益上的損失。
(二)合同管理方式落后和管理人才局限性
當前我國建筑企業(yè)的合同管理方式比較落后，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法，管理的效率也比較低。我國目前也在努力完善該方面內容。日前，水利部監(jiān)管平臺正在推行建筑企業(yè)信息聯(lián)網，將項目從招投標階段到最后完工階段所有信息包括人員全部實行網上公開，從而實現最廣泛的監(jiān)督機制，也進一步完善了公平公正的工程招投標程序。管理人才的缺失也是工程管理中的重要問題。在實踐中，我國很多建筑企業(yè)在追求工程利潤以及工期的同時，并沒有重視甚至于忽視建設工程中的合同管理工作。這一現象在民營企業(yè)中表現突出，很多企業(yè)對合同管理并未設專人專崗，有些即使設了也并非具有相關知識儲備，這對于工程建設極其不利。
(三)工程合同管理與工程進度不同步
如上文所述，合同管理崗位在工程建設中并非視為重點工作，很多工程建設公司甚至將其視為是多此一舉的麻煩事兒，由此導致合同管理成為一種形式、一種過場。在ISO9001(安全生產管理體系)中嚴格要求每一項工程必須在開工前完成合同交底工作。作為一個國際認證的完善的管理體系，ISO9001也僅僅在開工前要求合同交底工作，那在工程進行中，甚至工程結束后是否不需要合同管理呢?答案顯然是否定的。工程合同中對于工程進度、工程質量、工程支付等都有嚴格的約束，這無疑是保障雙方的利益，也是對對方的一種約束。合同管理不應僅僅停留在項目前期，更應滲透在項目的每個階段。
二、建設工程合同管理的措施
(一)完善工程合同管理的法律體系
想要充分發(fā)揮建設工程合同管理工作，對于建筑工程施工的作用，就需要對工程合同管理的法律體系進行完善。對于工程合同管理的相關法律法規(guī)進行修正和完善，使其能夠滿足現代建筑行業(yè)發(fā)展的特點，尤其是要對工程合同管理工作的相關流程進行規(guī)范，為工程建設中合同管理工作的相關問題，提出相應的解決方法，使得工程施工中合同管理的相關問題能夠得到及時有效的解決，從而提高工程的施工效率和質量。要保證合同的實施過程中有法可依。
(二)進行規(guī)范化的合同文本管理
合同文本的不規(guī)范性是目前合同管理工作中的一個顯著問題，當前我國很多建筑企業(yè)并沒有認識到合同的重要性，在簽訂合同時，對合同的內容不進行重視，使得合同的內容中存在很多不規(guī)范和不合理之處，給后期的工程管理工作帶來不便。因此必須要進行規(guī)范化的合同文本管理工作，提高合同的實用性，用最為規(guī)范的合同，對于施工過程中雙方的責任和義務進行明確，這樣在工程施工管理過程中，一旦出現了問題，就能夠根據合同迅速找到責任方進行負責，從而緩解雙方糾紛。
(三)培養(yǎng)先進的合同管理專業(yè)人才
先進的合同管理專業(yè)人才，能夠有效提高合同管理工作的效率和質量，由于建筑工程的專業(yè)性以及法律規(guī)范的強制性，企業(yè)必須培養(yǎng)同時具備建筑工程專業(yè)知識以及法律法規(guī)知識的復合型人才。法律法規(guī)是一切行為的基石，工程技術是建筑合同的靈魂。同時，隨著信息技術的不斷發(fā)展，我國的信息化技術也要被應用于合同管理工作中，所以在進行專業(yè)人才的培養(yǎng)時，也需要對其進行信息化技術的培訓，使其掌握最先進的管理技術和方法，在工作中能夠提高工作效率和質量，提高業(yè)務能力。
三、結語
自從我國建筑行業(yè)發(fā)展以來，建筑工程的管理工作就一直備受重視，其中合同管理工作是其中十分重要的工作內容，因此在建筑工程的管理工作中，需要建立一個規(guī)范化的合同管理體系，對合同管理工作進行完善，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻:
［1］雷宗亮.建筑工程管理中合同管理的常見問題分析及對策［J］．建材與裝飾，2018(14):207．
關鍵詞：現狀；信息化；建設工程管理
建筑企業(yè)近年來，隨著信息技術的不斷進步，信息化已經融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，隨著新技術和新工藝的發(fā)展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業(yè)已逐步進入工業(yè)化時代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導致工程進步緩慢、管理效率低等問題。在當前的大環(huán)境中，建筑企業(yè)必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設工程管理的效率，促進建設工程管理的改革與發(fā)展。
1我國建設工程管理的現狀
1.1管理水平參差不齊
在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位和建設行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經常會出現各方管理相互脫節(jié)、管理目標不一致等現象。再加上建設行業(yè)的企業(yè)眾多，技術水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。
1.2管理體制尚不完善
我國在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全，導致建設工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場仍會出現有法不依、執(zhí)法不嚴的情況。例如，在招投標過程中，有些工程并未嚴格執(zhí)行招投標制度，甚至有串標、圍標等違法行為。這些行為對建設管理工作有嚴重的影響。當前的重要工作就是規(guī)范建筑市場，加快建筑業(yè)的立法，加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度，使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。
1.3信息化程度低
近年來，我國建筑業(yè)的機械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質的發(fā)展，BIM、廣聯(lián)達云平臺等信息化技術開始應用在建設工程管理中。這些信息技術為建設工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎，但沒有普及，導致建設工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。
2信息化應用在建筑工程管理中的必要性
2.1由建設工程自身的特點決定
建設工程具有建設周期長、技術難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設工程管理工作困難而復雜。將信息化技術應用在工程管理中，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，為建設工程的各方主體搭建一個信息數據共享的平臺。通過大數據的對比分析，實時有效地開展進度、成本、質量、風險等方面的管理工作。信息化數據平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現建設工程的全過程管理。
2.2實現信息共享的需求
建設工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經常出現信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質文件和資料較多，不利于各主體進行查閱。針對此情況，將信息化技術應用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動力。通過信息技術搭建工程數據平臺，各方主體可通過平臺實現數據共享，進行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。
2.3社會進步的需求
在信息化時代，建設工程管理信息化是順應社會發(fā)展的必然趨勢，能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達國家的信息技術水平較高，推廣力度大，在建設工程領域已經得到廣泛應用。我國的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實現信息化與工業(yè)化的融合，不斷調整與創(chuàng)新，才能促進建筑工程管理的改革與發(fā)展。
3信息化應用在建設工程管理中的對策
3.1明確建設工程全過程管理的要點
在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下，計算機輔助設計已廣泛應用在建筑設計業(yè)中，但這種技術并不能實現數據之間的關聯(lián)。近年來，隨著BIM技術的發(fā)展與推廣，可以智能實現多種圖形模式以及多種構件模型之間的聯(lián)動。在BIM技術的影響下，出現了建設工程生命周期信息管理（BLM），該技術推動了建筑設計、建造、管理流程的發(fā)展。建設工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業(yè)務的管理要點，如表1所示。
3.2構建信息協(xié)同服務平臺
CAD和REVIT等信息技術軟件偏重于設計、施工和造價管理，無法實現建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數據，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務關系，但由于信息不對稱，各單位無法實現信息共享。在此背景下，急需構建基于信息技術的網絡協(xié)同服務公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側重于不同組織之間的信息資源共享以及相關業(yè)務流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業(yè)務流程，實現信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關的信息數據。在此基礎上，每個項目都會形成一個獨立的信息數據庫，數據庫內不僅有項目構件的所有信息，也有與項目相關的歷史記錄。網絡協(xié)同服務平臺不僅能節(jié)約資源，還有利于實現各參與單位的高效率協(xié)作。
3.3優(yōu)化建筑工程管理體系
為順應建筑工程信息化的發(fā)展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應隨之做出調整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術上有更高水平，還要求企業(yè)在此基礎上對原有的管理模式進行不斷創(chuàng)新與改革。基于信息技術的工程管理信息系統(tǒng)，應重點圍繞工程管理的各大領域，將信息技術與信息系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程，致力于實現預期的成本、進度、質量目標。在此框架體系中，信息技術是支撐，信息系統(tǒng)則是針對經營性業(yè)務、生產性業(yè)務和綜合性業(yè)務的管理要點所設計的全面系統(tǒng)，將此應用在實際工程管理中，有利于實現預定的管理目標。企業(yè)在增強信息化意識的基礎上，應注重培養(yǎng)信息技術人才，適當調整和優(yōu)化組織結構形式，保證該框架體系能夠穩(wěn)定運行。
3.4加大資金和技術投入
信息化的發(fā)展和推廣離不開資金和技術的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設。建筑工程管理信息化是一場建筑業(yè)的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設正常推進。政府部門也可以大力引進信息技術人才，研發(fā)和設計建筑工程管理的信息技術平臺和軟件。信息技術人才應定期對企業(yè)管理人員進行培訓，提高企業(yè)管理人員的實際操作水平，從問題中總結經驗教訓，保障建筑工程管理信息化能夠有序推進。
關鍵詞：建設工程；合同管理；存在問題；處理措施
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，各種類型的建設工程項目日益增加。合同管理貫穿于建設工程管理的全過程，是建設工程建設過程中重要的環(huán)節(jié)。有效的合同管理不僅能夠促進建設工程各參與方積極履行各自的義務，確保建設工程的順利進行，而且合同管理也是預防沖突、解決爭執(zhí)、索賠和反索賠的重要依據。但在工程建設過程中，合同管理仍存在許多問題，包括承包商借用他人名義簽訂合同、違法轉包與分包和合同文本不規(guī)范等。這些問題如果沒有得到有效的處理，很可能延誤了工程的施工工期，破話到建設工程各參與方的經濟利益。因此，深入了解建設工程合同管理工作是十分有必要的。本文通過分析當前合同管理存在的問題，提出合理的處理措施，以規(guī)范建設工程合同管理體系。
1 建設工程合同管理中常見的問題
1.1 承包人借照經營，利用其他承包商名義簽訂合同
在當今的建筑市場中，承包人利用其他承包商名義簽訂合同的情況普遍存在。有些承包人在自己不具備相應建設項目施工資質的情況下，為了達到承包工程的目的，非法借用他人資質參加工程投標。很多情況下，由于招標工作者不加以審查或審查不嚴格使得這些承包人以不法手段獲得承包資格，為合同管理及施工管理帶來了困難。問題可能會出現在很多方面，例如：承包人非法借用他人資質，其本身并不具備良好的施工組織能力和施工技術水平，在施工中常常出現延誤工期、施工質量不達標，加大了甲方管理人員施工管理的難度，為甲方管理人員帶來了不能按期完工、無法交付合格工程的諸多壓力；其次，由于非法承包人借照經營，不講企業(yè)信譽的事時有發(fā)生，譬如工程款被挪用以致于拖欠民工工資、設備材料商款項，使業(yè)主方被動牽連訴訟；更有甚者，若在訴訟過程中，承包人若以自己不具有施工企業(yè)資質，施工合同屬于無效合同為托詞推卸責任或避免自己損失的情況發(fā)生，將會把業(yè)主方置于兩難的境地。由此可見，這種行為不但嚴重破壞了建筑市場的良好秩序，也給工程施工管理過程中的各種糾紛和訴訟埋下了嚴重隱患。
1.2 承包人違法轉包與分包現象嚴重
一些承包人為了獲得建設項目承包資格，不惜以低價中標，中標后又將工程肢解以更低價格非法轉包給一些沒有資質的小施工隊伍，或者分包的施工單位又非法分包或轉包。由于轉包或層層分包，使得甲方難于管理。而轉包或層層分包勢必層層壓價、層層剝削，到實際施工人施工時，利潤會少之又少。在如此情況下，施工人為了保住利潤不至于做虧損買賣必然會采取各種極端的手段：或者偷工減料，或者材料以次充好，甚至是忽略施工安全保護措施的采購使用，這無疑對工程進度、工程質量、工程人員安全造成嚴重的影響，同時更是加大了甲方項目管理的強度和難度，增加了各種糾紛或事故發(fā)生的風險。
1.3 合同文本文字不嚴謹、內容不完備
合同作為建設項目管理的核心，是承發(fā)包雙方享有權利、履行義務的基礎，是處理建設工程項目實施過程中各種糾紛和爭執(zhí)的法律依據。依法訂立的有效合同，應當反映合同雙方的真實意思。而這種反映只有靠準確、明晰的文字以及完備的合同條款來體現。然而實踐中，由于各種客觀或人為的原因，往往出現簽訂的合同文本不嚴謹、內容不完備的現象。這些容易產生歧義和誤解的或者不完備的合同條款往往引起合同履行過程中糾紛的發(fā)生。而當工程項目管理過程中雙方對合同條款出現爭議時，由于合同條款的不完善，作為發(fā)包人的業(yè)主方也難以有確鑿、有利的法律依據來保護自己的權益。譬如：雙方在工程合同中規(guī)定了“發(fā)生重大設計變更可增加款額”，但是何謂“重大設計變更”沒有明確的規(guī)定，如何增加款項也沒有具體的標準，在雙方發(fā)生爭執(zhí)時就會各執(zhí)一詞；又如很多工程合同中對延期竣工責任的承擔、各種違約賠償的賠償標準、什么情況下可解除合同、選擇固定價格結算時包含在內的風險范圍以及解決糾紛的方式選擇，等等條款缺乏具體規(guī)定，都會成為糾紛發(fā)生時對業(yè)主方不利的因素。
1.4 少數合同有失公正，權利義務條款明顯不平等
工程承包雙方本來應以合同為約束的依據，而合同的重要原則之一就是平等性。但在現實中，少數合同卻有失公正，即在合同簽訂的過程中存在合同雙方權利、義務不對等的現象。從目前建設工程施工合同簽訂過程看，施工合同絕大多數的條款是依據發(fā)包人即業(yè)主方的要求制定的。在簽訂合同中明顯的一個誤區(qū)是更多地強調了發(fā)包人的權利和承包人的義務，更多的條款詳細規(guī)定了承包人的義務，而不提或少提承包人應享有的權利，權利義務明顯不對等，特別是對業(yè)主方違約、賠償等方面無約定或者約定不具體。表面上看似乎對發(fā)包人有利，但實際中卻不利于施工合同的順利履行。
1.5 缺乏法律意識，合同管理不到位
合同管理作為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，常被很多建設管理者忽視。同時由于部分合同管理人員業(yè)務素質不高，防范工程承包合同風險意識不強，導致在合同履約過程中遭受到一些本可避免的損失。
2 加強建設工程合同管理的主要措施
2.1 認真考察篩選施工隊伍，嚴格投標人的主體資格審查
施工企業(yè)信譽、施工人員、管理水平都直接影響到建設項目的工程質量。因此，對于承攬業(yè)主方工程的施工隊伍務必要進行認真細致的考察和篩選，尤其是對首次參加工程項目投標或項目承建的施工單位，更要對它的施工企業(yè)資質、規(guī)模水平、已承建類似項目工程業(yè)績、施工管理人員以及法人資信等進行慎重調查，以免決策失誤。而對已承建過本校項目的施工隊伍要實行篩選淘汰制度，不斷地進行篩選，對重合同、守信譽、施工質量好、工程進度快、管理工作規(guī)范的擇優(yōu)留用，反之進行淘汰。
2.2 嚴格招標文件的審核制度
招標文件作為合同的重要組成部分，是合同簽訂的基礎。如果招標文件違法或不規(guī)范，將造成承發(fā)包雙方權利和義務的不平衡，從而損害承包人或發(fā)包人的利益，給合同糾紛埋下種子。因此，嚴格招標文件的審核制度，通過招標文件對具體工程內容、項目技術要求、主要材料質量或品牌選擇要求、承攬方式、工程款的支付方法、竣工結算方式、權利義務的設定等進行仔細審查。為合同的簽訂和順利履行奠定良好的基礎。
2.3 嚴謹合同條款的制定
由于工程施工本身的特殊性，施工合同具有執(zhí)行周期較長、內容較多、涉及面較廣等特點。因此簽訂合同時必須做到認真、謹慎，按照程序進行。對于重要的大型工程施工合同最好邀請造價、施工、法律、財務等各方面專家共同論證。在合同簽訂過程中，應當做到條款要全面，規(guī)定要具體，用字要準確，表述要規(guī)范。要做到字斟句酌、反復推敲，不能在合同中使用含糊不清，模棱兩可的詞句，并且注意合同條款有無重復，或者前后自相矛盾的地方，以免使對方鉆了空子。除了主要條款外，對于一些常被忽視的卻極為重要的條款，譬如延期竣工的規(guī)定、違約賠償的標準、解除合同的條件、固定價格合同所包含的風險范圍、禁止轉包或分包的要求、施工安全和消防安全規(guī)范、若發(fā)生安全事故責任的承擔、糾紛發(fā)生后選擇訴訟或仲裁管轄的約定，等等都要在合同中加以明確，并作出詳盡的解釋，避免遺漏事項為以后的合同糾紛帶來爭議。可以說，一份完善的施工合同可以最大程度地保護業(yè)主方合法權益的實現。
此外合理地劃分當事人雙方的權利與義務也是合同制定的重要原則之一。合同制定過程中，在保障業(yè)主方利益的同時應盡可能的做到條款的公正、公平、合理。維護承包方的正當利益，這不但有利于減少施工過程中雙方糾紛的發(fā)生，也有利于調動承包人施工管理的積極性。
2.4 增強合同法律意識，減少糾紛的發(fā)生
在業(yè)主方建設項目的實施過程中，應積極培養(yǎng)建設施工管理人員的法律觀念，增強合同執(zhí)行過程中的風險意識，樹立合同的嚴肅性，嚴格按合同規(guī)定辦事。不管什么專業(yè)的工程師，首先必須是合同工程師。在施工管理中應學會以合同為中心，用合同說話，按合同辦事，用合同管人。例如：在施工過程中，工程變更、各項簽證應當最大程度地保存書面記錄；發(fā)現甲方人員違反合同條款的要及時糾正；發(fā)現承包人違反合同條款的應盡早提出并要求改正；嚴重違反合同給甲方造成損失的，要通過有關程序進行索賠。通過建設工程管理方對合同的嚴格履行，體現合同的地位和法律權威，以保障工程建設目標順利完成，實現保護雙方合法權益的最終目的。同時可以逐漸增強對方履行合同的自覺性，有效預防合同糾紛的發(fā)生。
2.5 加強合同制度建設，完善合同管理體系
作為建設工程管理部門，應當建立健全合同管理制度，完善合同管理體系，施工管理人員嚴格按照規(guī)范和程序進行操作，以提高整體工程管理水平。同時部門領導應當重視合同管理機構設置，重視相關人員的專業(yè)培訓，做好從工程招標、合同簽訂、合同審查、合同備案、合同履行直至竣工結算一系列的管理和監(jiān)督工作。尤其是施工管理過程中合同履行情況的匯報、問題的反饋和專業(yè)意見的匯總環(huán)節(jié)，對于不斷完善合同條款，彌補施工管理缺陷，避免相同問題再次出現起到至關重要的作用。最后要加強合同及相關文件的歸檔管理工作，委派專人負責到底。通過不斷完善合同管理制度和體系建設，提高合同管理的綜合水平。
3 結語
綜上所述，合同管理作為建設工程管理過程中的核心環(huán)節(jié)，是預防沖突、解決爭執(zhí)、索賠和反索賠的重要依據。這要求建設工程各參與方積極履行各自的建設任務，同時管理人員應及時糾正影響合同管理質量的不良因素，確保建設工程項目進度、質量和投資達到預期的目標，從而充分發(fā)揮出建設工程的經濟效益。
參考文獻
【關鍵詞】建筑；工程；施工；管理；應用；
0.引言
伴隨著目前中國城市化進程的不斷加快和社會經濟的不斷發(fā)展，越來越多的工程項目在全國各地如火如荼的展開，這對于改善社會基礎設施條件和提升群眾的生活水平有著十分重要意義。在工程項目建設的過程中，工程質量、工程進度以及項目的成本管理是工程管理工作的重要內容，也是提升整個工程項目建設效率的關鍵所在。本文主要結合自身的工作實踐，就工程管理在實際工作中應用的重要性進行了分析，以期能夠更好的促進工程管理水平的提升。
1.建筑工程施工管理的重要性
建筑工程是一項多工種、多任務、多工序交叉的系統(tǒng)工程。強化建筑工程施工管理，提高項目管理水平，是建筑施工企業(yè)必須要完成的首要任務，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。建筑工程施工管理的內涵是：自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程復雜多樣，因其施工周期長.流動性強.施工強度大.協(xié)作性高，以及受自然外界因素影響等特點，還因為建筑工程項目的建設對國家國民經濟建設服務所起的作用至關重要，一定程度上影響著國家經濟建設的發(fā)展。建設施工行業(yè)應結合現場實際需求，加強質量管理力度，構建健全并逐步走向完善的施工全程質量管理體制標準，同時要根據企業(yè)的實際經濟能力、實際施工能力、專業(yè)技術水準等的施工條件因素，貫徹科學施工觀念，落實合理施工安排，逐步建筑工程施工的質量管理水平，提高工程建設質量。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，人們對建筑工程的期望值越來越高，結構變化多樣，施工難度大，新工藝、新技術、新材料、新裝備的出現，促使建筑業(yè)的技術水平在不斷加強，對技術管理水平也有了不同的要求，所以施工中的質量管理在施工中顯得尤為重要。另外，目前的建筑工程項目的施工也變得更加的復雜，人們除了關注建筑本身的使用價值之外，對于建筑的內外部裝修、配套工程也越來越關注，這對于工程項目管理的有效性提出了比較高的要求。進步和發(fā)展也使得目前工程管理在發(fā)展的過程中更加趨向于信息化、程序化以及標準化的管理，工程管理在工程項目建設中的作用也在逐漸的凸顯出來。在目前的形式下積極推進工程項目管理是深化我國工程建設項目組織實施方式變革，提升工程建設管理水平、提升投資效益和工程質量的重要途徑，同時也是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。
2.強化工程管理在實際工作中應用策略分析
目前建設工程國際化的進程不斷加快，實施工程管理的環(huán)境變得更加的復雜。為了在建設項目實際的工程中更好的應用工程管理開展工作，就必須要充分的調動各個方面的資源，充分的發(fā)揮全體參與者在工作中的主觀能動性。同時在開展工程管理的過程中要強化對于工程質量的控制和管理，加大對于工程進度的有效管理，還要注重對于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發(fā)展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進工程管理水平的有效提升。
2.1強化工程管理在實際工作中應用要做的就是強化立法的進程
在建筑工程的實際工作中，實現工程管理的有法可依是開展各項工作的科學開展的重要基礎。目前在一些建筑項目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態(tài)下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項目的順利開展。我國的立法機關在開展工作的過程中，應當積極的開展工程管理工作的調研，積極推進有關工程管理的法制建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程人員管理、工程承包等內容可以科學、規(guī)范的向前推進，使得工程管理的各項內容都能夠有法可依。同時在項目工程建設的過程中實施工程管理，還應當建立必要的規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工程建設的各項內容，以便能夠更好的促進工程建設項目各項工作的順利開展。
2.2強化工程管理在實際工作中應用要構件科學合理的管理體系
科學合理的工程管理體系是促進工程項目建設的重要措施。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中不能夠構件合理、科學的管理體系就可能會造成企業(yè)管理中的婚戀，企業(yè)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展。也正是由于一些單位在發(fā)展的過程中缺少科學、合理的管理體系，工程管理才會在具體的應用中產生這樣和那樣的問題，也導致了項目工程建設中一些部門相互扯皮、職責不清的問題，這給工程項目的建設造成了比較大的負面影響。所以在實際工作中應用工程管理首先要做的就是構建科學、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學的計劃作為基礎，以業(yè)務的流程作為主線來開展工程管理的各項工作，這樣才可以更好的促進工程管理的全面順利進行。
2.3強化工程管理在實際工作中應用要進行管理技術的創(chuàng)新
工程管理工作是一項比較復雜的綜合工作，需要管理技術作為支撐。在工程管理工作開展的實踐中，技術水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時期開展工程管理工作，發(fā)揮工程管理在工程項目建設中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動化控制水平，同時應用網絡技術和計算機技術等實施工程管理，這樣才能夠更好的發(fā)揮工程管理在項目建設中的價值。
施工管理是建筑企業(yè)永恒的主題，也是建筑施工企業(yè)的核心。建筑工程施工管理本身就是一項非常復雜、綜合性強的工程，要想加強建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企業(yè)根據企業(yè)獨特的優(yōu)勢和特點，結合實際工程項目的特點，盡可能地細化施工管理工作，采用科學的措施來提高施工管理水平，實現建筑工程的質量目標、成本目標以及安全目標等等。
3.結語
總的來講，由于目前一些建筑項目在工程管理的應用方面還存在著不少的問題，這在很大程度上制約了工程管理水平的提升，導致工程管理難以在工程能夠項目的建設中發(fā)揮出應用的價值。在工程項目的建設中，只要能夠依據工程管理的實際開展工作，不斷的加快工程管理的各項立法進程，這樣才可以很好的促進工程管理各項工作的有效創(chuàng)新，也才能夠為工程管理工作的順利開展提供強大的支撐。構建合理、有效的管理體系，不斷的進行工程管理工作的創(chuàng)新，就可以在新的歷史時期促進工程管理水平的提升。隨著建筑市場的不斷完善、市場經濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學活用的管理科學，是一項復雜的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學有效的方法，提高企業(yè)的項目管理水平，從而實現企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；管理體系；改善措施
Abstract: Along with the social economy level is gradually improved, the construction industry has also been rapid development. In order to improve the construction enterprise market competitiveness, must establish a perfect project management system, the management problems in construction engineering is able to solve, while strengthening its production and business exchanges. But for now, the management system of construction engineering of our country also exist a series of problems, which lead to can not be effective to the management system fully, have a certain impact and even to the construction enterprise's project progress and economic effect. In this paper, based on analysis of the system under construction management function, analyzes its existing problems and improvement measures.
Key words: construction project; management system; improvement measures
中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
近幾年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展以及新信息技術的不斷應用，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，對建筑工程的管理要求也越來越嚴格，必須使管理專業(yè)化，不斷的加強工程內部的管理體系，降低工程的生產成本，才能在激烈的建筑行業(yè)中占有一席之地。從目前來看，我國的建筑工程已經慢慢的由傳統(tǒng)的生產導向向市場導向以及價值導向轉變，也就是說原來的內在管理體系現在已經向外在的系統(tǒng)化管理體系轉變。依據最新的管理學原理，建筑工程的質量管理應該隨著國家政策方針以及建筑目標進行適當的調整[1]。那么必須建立完善的建筑工程管理體系，以能夠對建筑工程起到事半功倍的效果，增強在市場中的競爭力。下面本文就在對建筑工程管理體系的作用分析的基礎上，對其存在的問題及改善措施進行分析。
一、建筑工程進行管理體系的重要作用
1.有助于解決建筑工程中存在的管理問題。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也在不斷的擴大，所需要的人員也在不斷的增加，這就導致了很多非專業(yè)人員加入到建筑行業(yè)中，從而使建筑管理的制度遭到嚴重的削弱，出現很多管理問題，影響了建筑工程的整體質量，因此，必須加強建筑工程管理體系，才能有效的解決這些問題。這樣一來，就給建筑工程的管理提高了管理要求，在工程技術上也需要進一步的改進以及引進新方法，其中建筑工程的技術以及方法也隨著建筑工程的管理目標不斷的調整。
2.有助于與其他的生產領域進行交流。
對于不同的生產領域以及經營領域都存在著很大的互補性，更何況作為我國規(guī)模相對較大的建筑行業(yè)，對其他的生產領域起著重要的作用。通過加強建筑工程管理體系能夠提高建筑工程的質量以及降低工程的生產成本，同時能夠有效的擴大與其他生產領域的合作范圍，從而帶動社會經濟的發(fā)展。然而，對于建筑工程的管理并不是單純的通過管理理論知識就能夠很好的解決管理問題，還應該賦予較多的管理戰(zhàn)略計劃，與管理理論相交叉的使用，才能夠真正增加市場的競爭力。
二、建筑工程管理體系所存在的問題
對于目前，建筑工程管理中還存在著許多的漏洞，主要表現在質量管理機制、監(jiān)督機制以及對工作人員的餓管理這三個方面，下面就具體分析其問題：
1.沒有完善的質量管理責任機制。據調查研究發(fā)現，目前很多建筑行業(yè)中存在政府職能的越位現象，導致了在建筑工程中出現責任不明確的情況，從而造成了質量管理混亂，職責不明確以及容易形成腐敗的風氣。因為對于建筑工程質量能夠得以保證的前提是明確每一個工作人員的職責，而對于建筑工程負主要責任的是項目業(yè)主，由于行政單位的過多越權行為，導致了集體責任不祥的現象，嚴重影響建筑工程監(jiān)管的成本以及監(jiān)管力度，損害建筑工程可持續(xù)發(fā)展[2]。
2.沒有健全的監(jiān)督機制。
對于傳統(tǒng)的監(jiān)督機制往往是針對一些不遵循管理人員的懲罰，然而對于在建筑工程中表現良好的往往沒有得到應有的獎勵，這在一定程度上就減弱了人員工作的積極性，通常都是懲罰而沒有獎勵對工作人員造成了一定的心理壓力，影響工作的積極性。對于建筑工程的管理主要是為了提高工程管理的效率以及工程質量，沒有健全的監(jiān)督機制，往往就造成生產成本的增加以及各種資源的浪費。缺乏相應的激勵機制也會造成工程中出現腐敗現象，工作人員對待工作慵懶，使工作效率大大的降低，因此，資源不能夠得到充分的利用以及不能夠實現建筑工程利潤的最大化。
3.缺乏對工作人員的管理。
長期以來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑工作人員的數量在不斷的增加，就出現了很多非專業(yè)人員的出現在建筑工地中，對于這一部分人的管理是比較有難度的。據調查研究發(fā)現，有很多建筑工程的一線工作人員往往沒有熟練的工作技能，以及實驗資歷也比較少，從理論上講，是不能夠勝任一線的工作崗位的，主要原因還是專業(yè)人員的匱乏，跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展。由于對從業(yè)人員的管理不足，直接導致了工作人員對建筑業(yè)務的不熟悉，以及技術的不熟練，造成建筑工程質量下降，延長了工程的完工時間，提高了工程的生產成本。
三、建筑工程管理體系的完善措施
針對以上建筑工程管理中存在的問題，提出了相應的解決方法，具體如下：
1.健全質量管理責任機制
一方面，對于建筑工程的管理層領導來說，體現建筑工程的價值主要是從建筑工程的質量來看的。所以，建筑工程的管理層應該做好與流通管理人員的溝通與交流，找到行之有效的解決方法，從而提升建筑工程的質量以及管理人員的業(yè)務水平。作為管理層的領導應該對于典型的問題加大重視，時刻提醒其工作人員，通過研究商討的方法來解決疑難問題，在解決問題時不可墨守成規(guī)，應該根據工程實際情況制定相應的解決方案。對于所有的管理人員應該定期的召開會議，從而使他們明確自己的職責以及牢記各個工程項目的重點施工計劃以及施工目標。另一方面對于所有的管理人員，應該積極加強與其他的監(jiān)督部門的交流，配合其工作，采取切實有效的方法不斷提升自己的業(yè)務水平，依據最新的國家相關標準對施工作業(yè)進行管理，對于操作不規(guī)范的行為應該及時的提出。對于建筑工程變更體系的管理，既不能有個人的主觀判斷對建筑工程項目進行隨意的修改以及對格局進行調整，也不能隨意的變更建筑材料以及建筑設備，為了防止出現工程造價失控現象的出現；對于在建筑工程中出現的問題，應該追究其相應負責人的責任，無論是單位還是個人，都應該根據相關的法規(guī)制度進行處罰；在施工期間，不能夠隨意的變更施工工藝，以免延長施工工期，提高了工程成本[3]。我市的通信管道建設工程是實行統(tǒng)一建設，即各個通信運營商要鋪設通信管道都在實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設，這樣其管理具有的客觀性更強。
2.充分發(fā)揮監(jiān)督以及激勵機制
對建筑工程中的監(jiān)督以及約束和競爭機制要不斷的創(chuàng)新，從而實現對工作人員高效率的管理目的。在建筑工程內部充分實現競爭上崗的制度，促進工作人員工作的積極性；同時在建筑工程中通過競爭注入新鮮血液，引進一批年輕人才，活躍工作氣氛，形成良好的工作氛圍，提高辦事效率，縮短施工工期。另一方面，做好對建筑材料、建筑設備以及建筑技術的監(jiān)督，控制其人工成本，提高機械設備的重復利用率，定期做好機械設備的保養(yǎng)，延長其使用壽命。在施工現場以及后勤保障、黨政工作上做好相關的制度規(guī)定，通過建立有約束力的機制，保障其健康正常運行。在我市最近的潮州大道改造工程和楓春路燈改造工程，后勤和黨政工作的有效約束，對工程的順利進行奠定了良好的基礎條件。最后，應該制定相應的獎罰措施，對于在工作中出現嚴重失誤的單位或者個人，應該根據相關規(guī)定作出懲罰；對于在工作中表現優(yōu)異的人員應該對其進行獎勵，這樣一來，就能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，以及滿腔熱情的投入到建筑事業(yè)中，從而有效的提高工作效率。
3.充分利用現代信息技術，提高管理效率
隨著現代信息技術的快速發(fā)展，計算機技術的運用已經成為建筑工程中的重要組成部分，對建筑工程的建設有著重要的作用。因此，應該大力普及計算機技術，通過運用信息技術加強建筑工程的管理，完善管理方法，可以發(fā)現，在一些建筑行業(yè)中在管理上做的相當好，大多采用的是信息技術的管理，因為通過引用信息技術，能夠有效的減少管理時間，提高其管理的效率，另一方面，也能夠提高建筑工程管理技術的水平。
四、結束語
綜上所述，在建筑工程中實現其正確的管理方法，可以對其建筑工程生產成本進行有效的降低，以對其經濟效益和進行提高，同時還有助于提高建筑企業(yè)的辦事效率，對企業(yè)的價值創(chuàng)造力進行充分的發(fā)揮。因此必須要對建筑工程管理體系進一步進行完善，進一步提高其工程質量和工程效率，為人們創(chuàng)建一個安全穩(wěn)定的居住環(huán)境，同時也促進建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]韓立權，建筑工程管理中的分包管理體系研究[J]，城市建設，2012(22).
關鍵詞：土木工程；管理；工程造價
當前我國已進入全面建設與發(fā)展的新時期，城市化進程的快速推進，土木工程建設行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在此背景下，加強土木工程項目管理，同時加強土木工程造價的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價的關系對土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
1土木工程造價的意義
在整個工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過程中的成本消耗，則需要對工程的造價進行管理。在工程實施之前對其進行科學的造價控制，能夠加強整個工程的管理，在保證工程質量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價控制還能簡化施工后期的發(fā)包方與承包方進行的結算工作，保證整個建筑施工過程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，科學合理的工程造價管理，還能為企業(yè)競標提供基礎信息，以此來增加企業(yè)在競標過程中的中標率。由此可見，合理的進行工程項目的造價控制對于整個工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強的綜合性，其管理內容不僅涉及工程質量和進度的管理，還包括成本的控制等等各項工作，在進行土木工程的管理過程中需要各工作相互配合才能實現對于工程建設的有效管理。然而在實際的土木工程施工管理過程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內容的協(xié)調管理，尤其針對于造價控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價控制中存在的不足主要體現在以下幾個方面：
2.1沒有完善的機制來進行財務管理
傳統(tǒng)的工程建設過程中，工程的進度和質量是在整個建設過程中占據著絕對重要的地位，而工程造價的重視度則遠遠不夠，導致在工程建設中，工程的管理和造價控制都顯得比較隨意。由于施工方對于工程的進度和質量更多的是依靠施工隊伍的工作經驗為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導致完善的財務管理機制遲遲得不到建立或者運行效率極低，使得企業(yè)賬務混亂，后期結算工作比較麻煩。2.2沒有明確的造價控制計劃和目標企業(yè)在進行工程的造價控制的制定過程中，為了更多的資源和資金分配于工程質量，沒有聘請專業(yè)的造價評估團隊，在工程造價預估的過程中也忽略了材料等資源價格的變化，使得工程的造價控制沒有明確的計劃和目標，最終容易導致造價控制的設計目標和最終實施得到的結果有著極大的偏差。
2.3造價控制沒有完全融入到工程建設
整個過程中優(yōu)秀的土木工程管理應該將工程造價完全滲透到整個土木工程的建設中，在建設中將工程造價控制的作用體現到每一個環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對于建設過程中的土木工程造價管理不夠重視，使得建設過程中的工程造價十分的局限，并沒有在各個環(huán)節(jié)中完全實行造價控制，使得整個工程建設的成本增加，影響整個工程進度變得緩慢和工程的質量受到影響。
2.4針對工程分包的造價控制與管理不足
企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對自身不擅長或者建設過程極為繁瑣的工程項目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現代建筑過程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入。可是許多企業(yè)在實行工程分包的過程中缺乏對于分包項目的工程造價控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費用結算也容易引起糾紛。企業(yè)在進行工程分包時缺乏對于工程分包的管理，給財務管理帶來了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實現保證工程質量的最為基本的要求。一個完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設過程中發(fā)生事故的概率，同時能夠最大程度的預防工程質量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進行土木工程建設之前，應當建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門高管等參加工程開展的第一次例會，或者建立有效的溝通機制來實現整個土木工程的建設過程能夠得到有效的管理。在建設過程中，要求參與施工過程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過程中可能出現的各種突發(fā)狀況，對關鍵工程的質量要求和具體特點有所了解，施工單位需要落實每項內容的實施，加強對于工程質量的控制，以此來有效的控制和防止土木工程建設過程中出現的各種問題。
3.2加強工程設計階段的管理工程
建設施工順利進行的關鍵性保障在于是否有著好的工程設計，一個優(yōu)秀的工程設計方案的制定對于工程的管理和造價控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強工程設計階段的管理顯得尤為重要。由于工程設計對于建設單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設施工前，施工方需要對工程設計的造價有著嚴格的控制。在工程施工過程中，工程設計階段的資金占比在整個工程中比較小，但是對于整個工程造價的影響卻極大，然而當下的工程項目卻也存在著重設計輕經濟的現象。工程總承包方在進行工期較長、施工環(huán)境復雜的工程建設時，應當進行工程設計，并且做好設計、施工等方面的合理分配協(xié)調。在工程管理的工作中采用專業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設計階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價，優(yōu)化工程的建設過程。
3.3完善預算階段的工作
建設工程的預算是整個土木工程項目建設開展的基礎，并作為工程建設過程中的參考。為使得工程的開展能夠得到有力的支持，關于工程造價的預算階段的工作需要進行不斷的改革和完善。在進行工程項目造價的預算階段，企業(yè)需要評估自身的實力和招標單位的實力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價避免成為一紙空談。同時，在進行建造方案和工程造價的預算之前，對即將建造的領域需要有著嚴格的考察，結合地區(qū)的特殊性和建造過程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關于工程的預算能夠更為精準，建造方案能夠更為合理可行，也同時提高了其作為參考的價值。
3.4建立健全施工質量監(jiān)督與制約機制
建筑工程施工單位要想提升施工質量管理水平，必須建立健全施工質量監(jiān)督與制約機制，積極引進新技術和新理念，強化過程環(huán)節(jié)的質量控制措施，加強土木施工過程的質量監(jiān)督與管理，并完善施工質量的測評與預警體系，從而滿足土木工程項目質量的要求。根據土木工程的建設目標和施工設計方案，科學規(guī)劃施工工程的流程與架構。
3.5做好項目竣工后的結算工作
工程造價的糾紛問題經常性的出現在工程竣后的結算階段。為了加強工程的全過程管理，項目竣工前，項目的承包方需要對最后的工程量進行檢驗和核實。并且工程項目的發(fā)包方和承包方需要進行最終的工程造價的結算，而這個階段也是工程管理過程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結算工作，結合材料價格變化導致的最后工程造價的變化以及一些隱性的工程驗收等方面，進行更為系統(tǒng)的財務記錄，從而使得整個工程由頭到尾都有著詳細的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結束語
土木工程建設是基礎建設工程中的一大構成要素，它具有提升居民生活水平、促進我國經濟穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用。科學、合理管控土木工程建設既是對時代及科技社會化、綜合化發(fā)展態(tài)勢的積極響應，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項目決策者要盡量多地掌握知識，不斷提升自己的素質的同時，還需對員工開展終身培訓工作，從而為工程造價的控制打下堅實的基礎。總而言之，要想控制好工程造價，每個部門都要積極配合與努力，唯有將工程造價管控于一個合情合理的范疇內，并通過監(jiān)督等流程才能給工程質量提供保障，實現雙贏。
參考文獻：
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關鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理
隨著信息化技術的迅猛發(fā)展，我國的大多數施工企業(yè)基本實現了計算機網絡化運行和管理，項目管理也開始向信息化與集成化方向發(fā)展，建設工程管理信息化已成為當今工程管理發(fā)展的方向。信息化管理可以極大地提高建設工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力，有助于建設工程項目順利實施。在目前建設項目管理過程中，由于存在各種各樣的局限因素，信息化管理并不能夠徹底實現，因此，施工企業(yè)有必要對建設項目信息化管理從規(guī)劃到實施的全過程進行研究，形成一套信息化管理的模式，從實踐層面保證信息化管理的實施。項目信息包括建設項目立項、調研、評估、決策，圖紙設計、項目招投標、合同管理以及項目實施等一系列與項目建設有關的信息。建設項目信息化管理并不是簡單理解為項目管理信息系統(tǒng)的應用，而是基于達成建設項目目標為目的，依據項目管理目標的內容和企業(yè)的理念，充分利用現代信息技術建立信息化管理平臺匯集企業(yè)項目的建設理念、業(yè)務流程、組織方式與管理方式，開發(fā)并應用適用于建設項目的信息化管理系統(tǒng)，實現對建設項目從立項階段至竣工驗收全過程的集成管理，從而提高項目管理水平，加強對項目的執(zhí)行控制力度。建筑工程項目的信息化管理有其自身的一些特點：
（1）信息大，內容復雜，來源廣。一項建設工程項目從立項到竣工使用涉及多個環(huán)節(jié)、領域和部門，有時需要多個地區(qū)的合作，包括了企業(yè)對項目相關管理單位和協(xié)助單位、項目人員、材料、機械設備、分包、合同、施工資料、財務、流程等多個方面。
（2）信息使用的頻率高、時效性強、規(guī)范性強。建筑工程中的各個階段的信息都有非常重要的作用，這些信息與項目管理，參與的各個方面都有關聯(lián)，所以信息的使用很頻繁。項目管理要求項目參與各方及時了解和處理相關的信息才能保證項目的順利實施，所以對項目信息的處理要及時，時效性要求高。項目信息的管理必須要符合企業(yè)自身的管理體系和工程管理的特點以及國家有關建筑工程的相關法律和規(guī)范，按照企業(yè)管理體系和國家的有關法規(guī)和規(guī)章制度的具體要求而進行，同時信息也要符合信息管理軟件的使用基本要求亦即通用性和規(guī)范性。
（3）有效提高管理效率、減低管理成本和提高管理水平。建筑工程項目的信息化管理是一個很好的管理平臺，不少的大型施工企業(yè)已經通過和軟件公司的合作建立了自己應用管理平臺，并在實際應用中不斷完善，從實施的效果看雖然沒達到理想效果，但是卻取得了十分顯著的成績，有效地降低了項目管理成本，極大地提高建設工程的管理效率和效益，提升工程管理的水平和能力。
1工程項目信息化管理平臺的構建
1.1建筑工程項目信息化管理的規(guī)劃
信息化技術的不斷進步給我們企業(yè)的項目管理帶來了便利、效率和效益，有力地促進施工企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)如何規(guī)劃、構建和發(fā)揮好信息化管理平臺呢？首先，施工企業(yè)應該深化對項目信息化管理重要性的認識和學習，高層的管理人員要針對信息化管理積極主動了帶頭了解和學習，并帶動整個企業(yè)員工對于信息化管理重要性的認識；其次，要評估企業(yè)的現實信息管理基礎水平和信息化管理設備和人員配置情況；再次，結合建筑施工企業(yè)在信息化管理方面的運行的成功案例和最新的信息化發(fā)展技術情況，對企業(yè)的信息化管理的遠景、目標和戰(zhàn)略，提出信息化系統(tǒng)的發(fā)展方向和具體的實施策略；最后，為適應信息化管理要求，結合施工企業(yè)的現況和發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)要依托先進的管理理念對企業(yè)的管理進行梳理，優(yōu)化企業(yè)的管理運營流程，系統(tǒng)地提升企業(yè)管理水平，按科學化，規(guī)范化、標準化要求管理人員分工明確、各負其責，并實現相互監(jiān)督與協(xié)調，以提高企業(yè)的管理能力和競爭水平。
1.2系統(tǒng)適應性的加強
信息管理系統(tǒng)要采開放式設計圍繞項目管理為核心并依據施工企業(yè)需要增減模塊和內容，同時要兼顧施工企業(yè)各部門目前使用的專業(yè)軟件的適配性，依據各項目部整個施工過程的施工進度為主線，相關的模塊數據都應與之配合、匹配，對于施工中出現的矛盾，要積極協(xié)調，在系統(tǒng)中都應有個合理體現管理。應用人員在軟件編制時要結合施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃認清施工企業(yè)真實需求充分考慮到常規(guī)發(fā)生與機動發(fā)生的內容與數據分階段有步驟的完善和細化，從個人辦公，人員管理，分包管理，機械設備管理，財務管理，施工進度管理，質量檢測，施工全過程管理，合同管理，分包合同管理，資料管理，介紹信，證件管理，倉庫材料各個管理環(huán)節(jié)中常規(guī)出現或可能出現的內容、數據及問題都要提前預測、未雨綢繆。各職能部門人員要積極配合系統(tǒng)管理應用人員，職能部門之間也要積極配合，對于隨時發(fā)現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫對出現的問題以及對策進行詳細說明，對管理系統(tǒng)計劃分階段不斷完善和提升。
2.3利用信息化技術來提高施工管理水平
信息化是企業(yè)提高競爭力、整合現有信息資源的有效手段。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平， 將是施工企業(yè)提升競爭力所優(yōu)先考慮的途徑。施工企業(yè)應充分利用局域網、廣域網、互聯(lián)網以及無線通信技術帶來的便利，利用網上材料招標采購、項目管理、信息交換、信息等手段有效合理地控制項目成本，提高企業(yè)效率和效益。在進度控制方面，通過管理軟件中充分利用進度網絡計劃技術的關鍵工作、機動時間、各要素相互制約的關系根據施工進度及時進行資源調整和時間優(yōu)化，適應施工現場多變的情況；在質量控制方面，質量管理具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，可靠性高。質量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定，從而為質量管理人員對工程質量實施動態(tài)控制提供可靠的物質保證。
2加強建筑工程管理中信息技術具體應用的措施
2.1開發(fā)基于因特網的信息管理系統(tǒng)
施工企業(yè)運用信息技術主要是開發(fā)應用以因特網為平臺的項目信息管理系統(tǒng)。建立數據庫和網絡連接，實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購、遠程化管理和數字化工地等。通過建立網上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺，實現信息資源實時和及時的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。管理平臺建設必須具備系統(tǒng)簡潔、可持續(xù)發(fā)展改進、兼容性強、操作簡單、上手快、易用性強等特點以利于實際推廣和應用。
2.2推進信息化軟件
（1）進度控制信息化管理
利用網絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網絡進度管理軟件控制進度，編制分部分項工程進度網絡計劃。在網絡圖上分配資源，從預算材料、設備、人員工日清單給上級網絡圖導入資源，根據進度計劃生成資源計劃。完成實際進度的統(tǒng)計，與計劃進度進行對比，根據施工進度及時進行資源調整和時間優(yōu)化，適應施工現場多變的情況。
（2）工程項目的質量控制信息化管理
包括質量檢測標準、工程項目劃分、工序檢測（記錄）管理、質量缺陷及事故的登記和處理，質量驗收與評估等功能模塊，幫助管理者在施工過程中嚴把質量關，創(chuàng)造優(yōu)質工程。
（3）項目成本信息化管理
預算管理軟件要嵌入信息化管理系統(tǒng)并把預算軟件的項目成本分析、計劃成本、實際施工成本數據實時傳送，通過這些數據有效傳送，為項目管理領導和公司各級職能管理人員實時的了解項目的成本管理情況，為企業(yè)有效地降低成本提高效益發(fā)揮重要作用，通過項目成本的有效管理。增加施工企業(yè)的競爭實力。
2.3信息化管理推行的注意問題
目前建筑施工企業(yè)應用信息技術提高項目管理的水平還較低，存在著明顯的局限與不足，應用范圍較窄，主要集中在項目前期，如招投標、預算造價、施工組織設計，而在施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少，施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力，很不科學；目前軟件公司開發(fā)的軟件理想化沒有考慮到不同企業(yè)的特殊性，不同開發(fā)商開發(fā)的軟件互相獨立，無法連通和協(xié)同，企業(yè)各專業(yè)的管理由于受軟件的制約業(yè)務被軟件分隔開來，無法形成合力，譬如預算軟件和項目信息化管理平臺不能兼容，沒有實現信息的共享和自動傳遞，效率較低；軟件開發(fā)選題雷同，缺乏應用經驗和統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬于低水平的重復開發(fā)。
3適應不斷變化的企業(yè)發(fā)展變化需要，真正發(fā)揮信息化管理的效能
3.1加強信息化業(yè)務管理綜合性人才的培養(yǎng)
現在的信息化管理系統(tǒng)都是由軟件公司進行開發(fā)的，而這些公司對于建筑行業(yè)的一些背景并不是很熟悉，所以信息化管理系統(tǒng)對于建筑行業(yè)的適應性不是很好，操作性不夠簡潔，功能雖然很強大，但是需要用戶經過一段時間的學習，一些實際應用且比較機動的數據需要找到一個契合的模塊才能很好地操作。因此，培養(yǎng)既熟悉施工企業(yè)管理又具備信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務的綜合性人才是當務之急。另外加強對施工企業(yè)管理人員和技術人員的計算機知識及現代管理體系理論知識的培訓學習以達到管理體系計算機應用水平的快速提高，從而真正意義上實現管理現代化、工作規(guī)范化的要求。
3.2信息化管理系統(tǒng)的一體化
建筑工程信息化管理總體水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平，必須堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出合理、科學、有效的發(fā)展方針和路線，否則只能是循規(guī)蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。建筑企業(yè)必須遵守國家、地方、行業(yè)的標準，而這些標準的內容很復雜，數據的計算量很大，同時，在建筑工程項目的進行過程中，進度、質安、人員、材料、機械、分包、合同、施工資料、財務、流程的信息化管理等也有大量內容都要考慮到，所以信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用過程中必須要集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業(yè)務工作，將企業(yè)龐大組織中的相關角色有機的集成為一個整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對各項目進行全方位管理，形成一個全方位的一體化工作環(huán)境。
4結論
建筑工程信息化管理體系是一個系統(tǒng)的工程，涉及到項目管理的許多方面，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中，必須做好建筑工程信息化管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。這需要多方面的努力，來使信息技術融入到建筑工程管理中，以便能降低生產成本、獲得更多利潤、保證企業(yè)在市場中的競爭力。信息化管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程信息化管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。
參考文獻：
（一）依法規(guī)范項目法人職責。人是工程建設過程中的主體，貫穿于整個工程建設的始終，因此加強對項目法人的教育，是確保安全關鍵。項目法人是項目建設主體，對工程項目負總責。項目法人是水利工程建設的責任主體，具有獨立承擔民事責任的能力，對項目建設的全過程負責，對項目的質量、安全、進度和資金管理負總責。項目法人要加強工程質量管理，建立健全施工質量檢查體系，根據工程特點建立質量管理機構和質量管理制度。項目法定代表人對工程質量負部責。基礎設施項目法定代表人必須具備相應的政治、業(yè)務素質和組織能力，具備項目管理工作的實際經驗。項目法人單位的人員素質、內部組織機構，必須滿足工程管理和技術上的要求。如發(fā)生工程質量事故，要追究項目法人單位和法定代表人的責任。
（二）嚴格執(zhí)行項目“四制”。規(guī)范項目法人組建，落實項目法人責任，創(chuàng)新建設管理模式；嚴格開工審批和合同管理，防止隨意設計變更；加強建設監(jiān)理，認真執(zhí)行監(jiān)理制度，嚴格履行監(jiān)理職責，保證現場監(jiān)理力量，確保監(jiān)理工作質量；進一步規(guī)范招標投標活動，嚴格按照規(guī)定招標，健全招標投標監(jiān)督機制和舉報投訴處理機制，著力解決規(guī)避招標、圍標串標、虛假招標、評標不公等問題，促進水利工程建設項目的順利實施。
（三）強化工程質量保證體系。嚴格實行“三檢制”，合格后方可進行下道工序。經常進行隨機檢查，每月進行一次大檢查，每半月進行一次質量抽查，隨著工程進展定期與不定期的進行質量控制和檢查，發(fā)現問題及時整改；三是嚴格按設計和技術規(guī)范施工，克服預防工程質量通病。在施工過程中發(fā)現違規(guī)施工或達不到標準要求的工程推倒重做。同時，在材料進場上嚴格檢測把關，對不合格的材料一律不準入場。嚴格執(zhí)行合同，盡可能地減少設計變更，杜絕索賠，控制工程投資。
（四）健全施工圖紙的審查制度，強化質量監(jiān)督隊伍素質。工程施工圖紙的審查工作，是進行工程成本控制的源頭工作，是對設計單位執(zhí)行落實設計合同要求的審查，做好施工圖審查工作，為項目開發(fā)建設打好基礎。因此，我們必須要建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設計圖紙。同時，進一步強化質監(jiān)隊伍建設，提高質監(jiān)人員的業(yè)務素質，增強服務意識，提高依法辦事、依法監(jiān)督的工作水平。
二、強化質量、強化監(jiān)督，完善管理體系
（一）把好工程建設質量關。標準是目標，是行動的方向。低標準容易產生自滿情緒，養(yǎng)成不良習慣，以致在低水平上徘徊不前；高標準可以引領有關單位積極向上，不斷提高質量管理水平。水利工程建設管理是個繁雜的工程,它反映了項目運作和項目管理的運行規(guī)律,是在實踐的基礎上總結研究出來的,同時又用來指導實踐活動。建設工程質量是項目建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵,施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設想的。所以,在工程建設過程中,加強質量管理,確保國家和人民生命財產安全是建設工程管理的頭等大事。
（二）完善質量管理體系，加大質量監(jiān)督檢查力度。質量是工程的生命，是工程投資效益發(fā)揮的重要保證，事關水利可持續(xù)發(fā)展的大局，關系到人民群眾的生命財產安全。水利工程建設項目行政監(jiān)察工作是一項系統(tǒng)性工作，相關的工作機制和配套制度還不健全，進一步完善相關工作機制和制定相關依據是開展好這項工作的重要保證和前提。確保建設項目質量嚴格按照《水利工程質量管理規(guī)定》要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督的質量管理體系，質量監(jiān)督工作者按照“監(jiān)督、促進、幫助”的原則，積極主動、嚴謹科學地開展質量監(jiān)督工作，構建質量管理體系，抓落實、促整改，在工程建設中發(fā)揮了重要作用，凸顯了質量監(jiān)督的重要性，確立了質量監(jiān)督的工作權威性，推動了質量管理工作的開展
（三）質量監(jiān)控對施工現場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。
（四）加強基層水利工程管理單位自身能力建設。內在是根本，外觀是形象。水利工程的外觀質量，既是工程質量的基本要求，也反映了施工單位、監(jiān)理單位、項目法人的形象，進而影響到水利行業(yè)的形象。基層水利工程管理單位自身能力建設是農村水利工作的重要內容。今后的農村水利建設要改變過去只注重工程建設而忽視自身建設的做法，工程建設與基層水管單位自身能力建設要同時審批、同時建設、同時驗收。力加強外觀質量管理。在規(guī)范外觀質量評定表格形式與內容時，合理確定各分項的分值的基礎上，注重外觀評定過程與細節(jié)，事前約法三章，要求評定人員科學嚴謹、實事求是要進一步調整農村水利資金支出結構，允許部分資金用于包括管理手段、信息網絡、辦公條件等在內的管理單位自身能力建設，以不斷提高基層水管單位服務經濟、社會的能力和水平。
三、結束語
