時(shí)間：2023-09-20 16:57:39
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項(xiàng)目管理流程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；信息技術(shù)；信息化；區(qū)域報(bào)警系統(tǒng)；項(xiàng)目管理流程再造
中圖分類(lèi)號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）14-0126-02
一、傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)特征
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷深入和清單計(jì)價(jià)模式的推行，施工企業(yè)已不可能再向以前通過(guò)定額進(jìn)行計(jì)價(jià)，修改幾個(gè)數(shù)字就可以輕松中標(biāo)，坐享其中的利潤(rùn)。要想在低價(jià)中標(biāo)的模式下，立于不敗之地，只有通過(guò)進(jìn)行管理改革，推行精細(xì)化管理，來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
然而施工企業(yè)在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中，受到以往業(yè)務(wù)習(xí)慣的限制，各種管理思路一旦精細(xì)化，就很難得到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
（一）業(yè)務(wù)單據(jù)編制不規(guī)范
傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式下，各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)單據(jù)一般都由本部門(mén)業(yè)務(wù)人員根據(jù)自己的需要填寫(xiě)，只要能滿(mǎn)足自己的需求就可以了，不會(huì)考慮上下游部門(mén)對(duì)其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的需求，更不可能考慮數(shù)據(jù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和后期工程的需要了。
（二）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)、存儲(chǔ)不統(tǒng)一
在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，各部門(mén)間的業(yè)務(wù)往往是同時(shí)進(jìn)行，這就要求各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有快速實(shí)現(xiàn)共享的特點(diǎn)。然而，單純靠手工操作，很難實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，特別是在本部門(mén)的業(yè)務(wù)沒(méi)有處理完成時(shí)，其他部門(mén)是很難利用這些數(shù)據(jù)的。
（三）對(duì)于高容量、高難度信息的處理不順暢
隨著項(xiàng)目管理工作逐漸深入，業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)量不斷的增加，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，為了提高項(xiàng)目的成本，加快施工進(jìn)度，有些工作對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的要求精度也提高，單單靠手工來(lái)處理這些數(shù)據(jù)，開(kāi)始顯得力不從心，有時(shí)，手工進(jìn)行數(shù)據(jù)處理幾乎不可能，或者造成人力、物力還有工程進(jìn)度上的巨大代價(jià)。
（四）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)檢索和再利用程度低下
在實(shí)際工作過(guò)程中，不僅僅需要編制和處理單據(jù)，更多的時(shí)候需要對(duì)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索和再利用。純手工對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索的效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于利用信息技術(shù)的。手工存儲(chǔ)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，由于再加工的程度不夠，所以要想利用以前的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策時(shí)，需要重新加工，或者根本沒(méi)有利用的可能。
在國(guó)家當(dāng)前推行清單計(jì)價(jià)的模式下，施工企業(yè)要想在合理的利潤(rùn)下，中標(biāo)更多的項(xiàng)目，必須制定出符合自己的定額，這些消耗定額的編制就是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的再利用，試想單靠對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的手工操作編制企業(yè)定額的難度有多大。
（五）業(yè)務(wù)事故的可追溯性較差
在項(xiàng)目核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料的實(shí)際消耗量超出計(jì)劃消耗量時(shí)，到底是材料保管不善造成了材料的丟失，還是由于實(shí)際的材料消耗量過(guò)大，就要進(jìn)行事故的追溯，如果對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源。
（六）業(yè)務(wù)口徑不統(tǒng)一
傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理模式是各部門(mén)業(yè)務(wù)處理自成一家，只負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)處理，不考慮上下游部門(mén)的銜接，這樣勢(shì)必造成業(yè)務(wù)口徑不統(tǒng)一，這一問(wèn)題在成本管理方面尤為突出。
二、信息技術(shù)對(duì)于施工項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
信息技術(shù)是指利用電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信手段實(shí)現(xiàn)獲取信息、傳遞信息、存儲(chǔ)信息、處理信息、顯示信息、分配信息等的相關(guān)技術(shù)。利用信息技術(shù)進(jìn)行的信息管理能從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門(mén)共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。依靠信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；可充分解決施工項(xiàng)目精細(xì)化管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，也只有信息技術(shù)能夠有效的解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)、檢索、維護(hù)和使用。
三、項(xiàng)目管理流程再造
流程再造是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的進(jìn)行項(xiàng)目重構(gòu)的系統(tǒng)工程，目的是為項(xiàng)目管理構(gòu)建一個(gè)高效的流程體系，核心任務(wù)是將信息技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)關(guān)鍵要素有效融入業(yè)務(wù)流程再造中，以適應(yīng)項(xiàng)目管理整體績(jī)效改進(jìn)的需要，經(jīng)過(guò)再造后的項(xiàng)目管理流程，能夠充分反映管理團(tuán)隊(duì)成員在流程中的位置、責(zé)任、上下游關(guān)系，以及自己在管理流程所要編制的單據(jù)信息的輸入和輸出。
（一）施工項(xiàng)目管理流程的內(nèi)容
流程圖：跨職能流程圖是一種比較適合施工管理流程的圖示（圖1），它能更直觀的反映管理團(tuán)隊(duì)在流程中所處的位置，數(shù)據(jù)信息輸入源和輸出源，流程起點(diǎn)和終點(diǎn)，存儲(chǔ)位置等等。
環(huán)節(jié)說(shuō)明：流程圖職能直觀的反應(yīng)管理流程大致程序，不能反映流程操作的細(xì)節(jié)、操作的時(shí)間、遵循的規(guī)范、單據(jù)的編寫(xiě)要求、操作方法等內(nèi)容，都需要在環(huán)節(jié)說(shuō)明中進(jìn)行詳細(xì)描述。
單據(jù)列表：對(duì)于流程中每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的單據(jù)，進(jìn)行格式限定，對(duì)于單據(jù)編制要求和數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行詳細(xì)描述，以便業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)確的編制。
（二）一般施工項(xiàng)目管理需要改造的管理流程
材料管理流程：材料計(jì)劃管理流程、材料采購(gòu)管理流程、材料庫(kù)存管理流程、材料結(jié)算管理流程等。
機(jī)械管理流程：租賃機(jī)械管理流程、臨時(shí)機(jī)械管理流程、機(jī)械結(jié)算管理流程等。
分包管理流程：分包合同管理流程、分包進(jìn)場(chǎng)管理流程、臨時(shí)用工管理流程、分包結(jié)算管理流程等。
新流程的實(shí)施勢(shì)必造成對(duì)原有模式的沖擊，流程所涉及的人員往往已經(jīng)習(xí)慣原有的工作模式，在新的流程上會(huì)不太適應(yīng)，這就要求對(duì)流程進(jìn)行交底、跟蹤和調(diào)整，直到最后的流程固化，當(dāng)然管理流程固化的最好工具就是軟件，特別是施工管理信息系統(tǒng)。
四、信息技術(shù)在施工的應(yīng)用
隨著信息技術(shù)的日趨成熟和完善，在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中充分利用信息技術(shù)，可以大大提高項(xiàng)目管理的工作效率和管理水平。
（一）本地化應(yīng)用、單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理
本地化應(yīng)用、單業(yè)務(wù)管理是應(yīng)用信息技術(shù)的第一階段，也是在施工項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)階段，這個(gè)階段信息技術(shù)的應(yīng)用程度直接決定著信息系統(tǒng)集成的應(yīng)用程度。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中主要進(jìn)行的單業(yè)務(wù)管理有：
Autodesk公司的AutoCAD軟件，這是一款計(jì)算機(jī)輔助制圖軟件，在施工管理中主要用于加工圖繪制、材料排版、工程計(jì)算、三維仿真等。
國(guó)產(chǎn)化的造價(jià)軟件有廣聯(lián)達(dá)、預(yù)算大師、神機(jī)妙算、清華斯維爾等軟件公司開(kāi)發(fā)的造價(jià)軟件。這些軟件對(duì)于預(yù)算部門(mén)的工程量計(jì)算、預(yù)算編制、工程結(jié)算提供很大的幫助、提高預(yù)算人員的工作效率。
資料管理軟件使資料員、技術(shù)員更加統(tǒng)一、管理資料更加規(guī)范，極大提高了工作效率和信息化水平。
Microsoft公司的Project軟件主要用于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理，它能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤。目前，在施工項(xiàng)目管理中，已經(jīng)普遍將該軟件用于制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
對(duì)于信息技術(shù)單業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用，一方面需要團(tuán)隊(duì)成員積極的自學(xué)，另一方面需要進(jìn)行軟件系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)可以使業(yè)務(wù)人員更深層次的理解和掌握單業(yè)務(wù)軟件。作為施工項(xiàng)目信息化的第一步，是施工項(xiàng)目管理信息化全面開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有在單業(yè)務(wù)管理上信息技術(shù)的全面展開(kāi)，為項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)人員建立了信息技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)，讓每個(gè)人都感受到了信息技術(shù)的方便快捷，才能有管理信息化的可能。
（二）監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)
在工程建設(shè)過(guò)程中，除了需要借助管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，輔助決策；還可以在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中整合視頻管理的元素，做到動(dòng)靜皆管的立體管理機(jī)制，可以更有效地對(duì)工程施工進(jìn)行可視化管理。利用電子設(shè)備輔助施工管理可以解決人為管理的劣勢(shì)因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)的重要位置安裝視頻監(jiān)視器，可以有效地記錄現(xiàn)場(chǎng)的視頻資料，對(duì)于意外情況的發(fā)生提供有效的可追溯性資料。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)還可以將實(shí)時(shí)的視頻數(shù)據(jù)傳遞到公司，為公司監(jiān)控項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況提供了一手的資料。同時(shí)也能更好為甲方實(shí)時(shí)了解工程的進(jìn)度提供更加有力的條件。
施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口、施工區(qū)、辦公區(qū)都應(yīng)該安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)控。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人防的同時(shí)，機(jī)防也是不可或缺的一部分，人防和機(jī)防兩者優(yōu)劣互補(bǔ)，將兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行安保布防可以大大提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。
（三）施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是一個(gè)由人、電子計(jì)算機(jī)等組成的能處理工程信息的集成化系統(tǒng)，它通過(guò)收集、存儲(chǔ)及分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)，輔助項(xiàng)目管理人員和決策者進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)通常分為進(jìn)度管理、造價(jià)管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、安全質(zhì)量管理和文檔管理六個(gè)子系統(tǒng)。
施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理信息技術(shù)應(yīng)用的高級(jí)階段，施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)目的就是通過(guò)信息技術(shù)，將施工項(xiàng)目管理的日常工作流整合統(tǒng)一的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息有效被收集、處理、傳輸、存儲(chǔ)、檢索和使用，從而為項(xiàng)目管理決策服務(wù)。
五、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】公路工程；施工項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
Standardized management system of highway construction projects
Zhou Chao
（Laiwu City， Shandong Province Highway AdministrationLaiwuShandong271100）
【Abstract】Highway construction project is different from other general project， which in addition to the general characteristics of the project， but also has a large amount of investment， long lines long construction period， the construction environment is complex， cross-operation， construction workers mobility， management difficulties and other features. Highway construction projects are basically outdoors， road， cross the road and other work tenders， with each step of a project alternately， and these local construction environment is very complex. Thus， in the above standardized framework needed for the inherent characteristics of the construction project to design highway construction project management standardization system.
【Key words】Construction projects；Highway Engineering standardized management system
1. 施工企業(yè)又稱(chēng)建筑企業(yè)，其主要從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程施工
公路工程施工企業(yè)則是施工企業(yè)的一個(gè)子集，它主要從事與公路有關(guān)的施工建設(shè)，例如路基施工、交通安全設(shè)施施工、道路橋梁施工等。根據(jù)公路工程施工企業(yè)管理職能以及ISO9001、ISO140001和ISO50430的標(biāo)準(zhǔn)化要求，同時(shí)結(jié)合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》（GB/T15498-2003）中關(guān)于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)的規(guī)定可得到公路工程施工企業(yè)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化體系是一個(gè)由眾多不同類(lèi)別，不同層次的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)某種特定的規(guī)則集成在一起形成具有整體性、層次性和關(guān)聯(lián)性等特征的大系統(tǒng)。它通常是由其采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合而構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)體系不僅需要外部相關(guān)文件進(jìn)行指導(dǎo)，而且也需要內(nèi)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相互作用。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，共同作用，從而構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)體系中的"三大標(biāo)準(zhǔn)"。其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)依據(jù)，管理標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證，而作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的工作載體。這"三大標(biāo)準(zhǔn)"在不同的行業(yè)、不同的管理層上其所占的比重不相同。對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目管理而言，則是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)，管理標(biāo)準(zhǔn)為重心，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔助的方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。
2. 本文以公路工程行業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)，側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)體系化設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)原有的活動(dòng)進(jìn)行更加規(guī)范、有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的有效"復(fù)制"。因此，公路工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是要在原有的管理制度的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出更加細(xì)致、準(zhǔn)確的、科學(xué)的規(guī)定來(lái)指導(dǎo)和約束施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)。本文對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)的主要思路如下：
（1）對(duì)現(xiàn)有的公路工程施工項(xiàng)目管理制度進(jìn)行梳理和總結(jié)，然后利用標(biāo)準(zhǔn)化手段對(duì)現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理制度進(jìn)行修改、完善和設(shè)計(jì)，使它成為系統(tǒng)的、科學(xué)的、合理的、權(quán)威的施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并且以書(shū)面文件的形式在施工項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐、完善，進(jìn)而添加至施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中，為今后的施工項(xiàng)目管理提供理論依據(jù)；公路工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于明確各施工階段的操作流程，并使其規(guī)范化，從而使得各項(xiàng)管理有章可循，避免盲目混亂的管理，此外，還需要完善相應(yīng)的考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等來(lái)增強(qiáng)各施工企業(yè)的積極性；公路工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，從而提高動(dòng)態(tài)管理的效果，進(jìn)而減少施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，公路工程施工項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境惡劣（如雨、霧、雪天氣）、施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，這使得施工項(xiàng)目中充滿(mǎn)了各種風(fēng)險(xiǎn)（如項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、施工成本增加等），因此，在進(jìn)行公路工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)時(shí)要充分體現(xiàn)出對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理性，使其能不斷適應(yīng)外界環(huán)境的變化；公路工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)需要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)和工序間的相關(guān)性，它們之間的相互影響，因此，公路工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系要求以科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ)、先進(jìn)的規(guī)則制度來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。
（2）公路工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)應(yīng)該貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、認(rèn)真遵守相關(guān)法律法規(guī)、服從國(guó)家制定的發(fā)展路線。同時(shí)，還需要借鑒國(guó)外和國(guó)際上先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)并滿(mǎn)足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，以及滿(mǎn)足我國(guó)公路建設(shè)施工行業(yè)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行公路工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵守規(guī)范、合理、系統(tǒng)、高效、靈活和優(yōu)化的原則。
圖1
關(guān)鍵詞：路橋管理；質(zhì)量監(jiān)督；成本控制；管理體系
一、路橋施工項(xiàng)目管理概述
1、路橋施工項(xiàng)目管理
路橋工程項(xiàng)目管理主要包括施工前項(xiàng)目的可行性分析、路橋工程設(shè)計(jì)、路橋施工項(xiàng)目在建設(shè)中的質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督以及項(xiàng)目竣工后的綜合評(píng)價(jià)。路橋施工內(nèi)容多樣，環(huán)節(jié)復(fù)雜，必須配備專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，并在施工過(guò)程中對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的跟蹤和監(jiān)督，以此保證施工的安全。
在整個(gè)路橋施工項(xiàng)目管理中，市政基礎(chǔ)建設(shè)部門(mén)是路橋施工的主要建設(shè)單位，在項(xiàng)目的管理方面要發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，對(duì)施工單位的違規(guī)操作務(wù)必嚴(yán)肅處理，在建設(shè)的各個(gè)方面保障路橋建設(shè)項(xiàng)目能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。
2、路橋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
路橋工程項(xiàng)目在從事公路、橋梁建設(shè)時(shí)在管理上有著獨(dú)立于其他工程的特點(diǎn)。首先，路橋工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜。由于路橋工程種類(lèi)較為多樣，使用功能也不盡相同，不同的建設(shè)區(qū)域、地理環(huán)境都會(huì)導(dǎo)致工程類(lèi)型有各自的特點(diǎn)，所以從整體上講在工程的管理上較為復(fù)雜。其次，在管理難度上也比較大。路橋施工具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)所，時(shí)間跨度和地域跨度都比較大。而且，路橋項(xiàng)目大都在鄉(xiāng)野山區(qū)，施工人員的工作積極性也比較低。這些特點(diǎn)都在很大程度上制約著路橋施工的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
3、我國(guó)路橋建設(shè)的基本現(xiàn)狀
我國(guó)路橋建設(shè)是在二十世紀(jì)九十世紀(jì)才開(kāi)始重視項(xiàng)目管理的作用。雖然經(jīng)歷了十多年的發(fā)展有了顯著的提高，但是依然存在諸多問(wèn)題。近年來(lái)路橋工程安全事故頻繁發(fā)生，不僅損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)，威脅人民的生命健康安全，還造成了不良的國(guó)際影響。這些安全事故都和路橋項(xiàng)目管理不完善有不可推卸的責(zé)任。因此，我們?cè)谏羁塘私饴窐蚪ㄔO(shè)的特點(diǎn)后。切實(shí)分析路橋工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，找出相應(yīng)措施，強(qiáng)化管理。
二、路橋施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
路橋施工現(xiàn)場(chǎng)集聚了企業(yè)人力、資源物流、信息溝通，是路橋施工中各種產(chǎn)品最終綜合、集中的場(chǎng)所，因此路橋施工的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序越來(lái)越重要。雖然在這十幾年，我國(guó)路橋施工管理近幾年通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理理念在管理上有了相應(yīng)的提高，但是從現(xiàn)場(chǎng)管理上依舊在管理秩序上存在較多的問(wèn)題。在路橋施工現(xiàn)場(chǎng)，盡管?chē)?guó)家相關(guān)部門(mén)要求現(xiàn)場(chǎng)文明施工已多年，但依舊存在著現(xiàn)場(chǎng)管理“臟、亂、差”的共性問(wèn)題。路橋施工現(xiàn)場(chǎng)不整潔，設(shè)備擺放不規(guī)范、儀容不美觀，建筑垃圾堆放比較多，建筑材料亂推亂放，機(jī)械停放占用施工現(xiàn)場(chǎng)道路。現(xiàn)場(chǎng)工作人員精神面貌比較差，工作效率低，缺乏積極性。
2、施工浪費(fèi)嚴(yán)重
施工流程指的是多組連續(xù)活動(dòng)，控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)價(jià)值流的定義，施工流程就是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的連續(xù)活動(dòng)，整體創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的對(duì)象就是顧客，顧客可分為內(nèi)部顧客或者外部顧客，如果流程中的某個(gè)流程環(huán)節(jié)沒(méi)有為外部或者內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值，那么就會(huì)造成施工流程中的浪費(fèi)。而在我國(guó)路橋施工項(xiàng)目中，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
3、項(xiàng)目采購(gòu)管理比較落后
項(xiàng)目采購(gòu)管理是路橋施工項(xiàng)目管理中的重要組成部分，與整個(gè)項(xiàng)目有著十分密切的聯(lián)系。項(xiàng)目的采購(gòu)是保證路橋施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購(gòu)涉及的內(nèi)容非常多，包括物資種類(lèi)、技術(shù)支持、工作強(qiáng)度，此外還包括對(duì)這些物資的質(zhì)量、技術(shù)支持強(qiáng)度、項(xiàng)目進(jìn)度有著十分嚴(yán)格的要求，并且承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目采購(gòu)管理不到位，會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，這些因素都會(huì)影響項(xiàng)目利潤(rùn)的提升。
4、項(xiàng)目安全管理存在問(wèn)題
項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目工程能夠順利進(jìn)行的保證。但是，目前我國(guó)路橋施工項(xiàng)目依舊存在諸多隱患。高空作業(yè)缺乏必要的安全護(hù)理措施，施工機(jī)械不能進(jìn)行定期的維修和防護(hù)，三寶措施和臨邊防護(hù)措施不能安全到位，施工用電也存在著諸多的問(wèn)題，這些都給安全管理帶來(lái)了隱患。
三、改善我國(guó)路橋施工項(xiàng)目管理的對(duì)策
1、建立充分合理的質(zhì)量保證體系
工地實(shí)驗(yàn)室是進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控與管理，保障項(xiàng)目安全質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，因此路橋的施工建設(shè)必須有完善齊全的工地實(shí)驗(yàn)室。所以，項(xiàng)目管理中，必須配備項(xiàng)目所需的儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)人員，組成工地實(shí)驗(yàn)室，定期反映實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以此保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全，最大限度的檢測(cè)施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。
2、建立嚴(yán)格的項(xiàng)目施工監(jiān)督制度
對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督是完善路橋項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要措施，在工程監(jiān)督的過(guò)程中，工程師檢查到項(xiàng)目的施工有質(zhì)量問(wèn)題的，必須進(jìn)行必要的返工，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出相應(yīng)的懲罰措施。對(duì)施工項(xiàng)目違規(guī)操作，弄虛作假，隱瞞事故質(zhì)量的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。各級(jí)質(zhì)檢員要切實(shí)反映、監(jiān)督工程的質(zhì)量問(wèn)題，以保證工程質(zhì)量的安全。
3、建立合理、完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制
一套完善、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，是改善路橋施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要措施。建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，首先要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使得項(xiàng)目建設(shè)的各種行為都有章可循、有法可依。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高員工的工作積極性，保證工作效率。其次，要完善監(jiān)督機(jī)制，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督。
4、優(yōu)化人力資源配置
施工單位要根據(jù)對(duì)勞動(dòng)力的需求，在項(xiàng)目之間做好人力資源的配置，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行有效的規(guī)劃和調(diào)配，以此保證工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率。項(xiàng)目的人力資源部門(mén)要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行整體優(yōu)化，以此達(dá)到勞動(dòng)力和工作需求的總體平衡，既能使得勞動(dòng)力資源得到充分的利用，又能保證工作人員保持積極的工作態(tài)度。
5、優(yōu)化管理層次
路橋施工由于本身的復(fù)雜性和多樣性，使得施工管理十分復(fù)雜，難度也特別大。在加強(qiáng)項(xiàng)目主體管理的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，優(yōu)化管理層次。優(yōu)化管理層次涉及到多方面的因素，不同的施工項(xiàng)目所涉及到的管理重點(diǎn)也不盡相同。但是，在管理責(zé)任制和項(xiàng)目控制方面優(yōu)化管理層次有著很多的共性。因此，落實(shí)管理責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目控制，是進(jìn)行管理層次優(yōu)化的重要措施。在責(zé)任授權(quán)方面，項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好合同的甲方乙方，總包、分包方與監(jiān)理方及其政府部門(mén)各個(gè)方面的責(zé)任關(guān)系。在強(qiáng)化控制方面，要建立有效的組織體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
5、加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本控制
堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理必須每半月定期召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，解決前半月在工程質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題，安排下半月的施工進(jìn)度。此外，通過(guò)定期的生產(chǎn)例會(huì)，還能對(duì)項(xiàng)目的施工動(dòng)態(tài)有個(gè)準(zhǔn)確的把握，對(duì)勞動(dòng)力的使用，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，材料的供應(yīng)都有一個(gè)完整的掌握，以此保證工作效率。
強(qiáng)化路橋施工質(zhì)量管理。路橋施工質(zhì)量的管理，要深化整個(gè)項(xiàng)目的全面性的質(zhì)量安全。在質(zhì)量管理方面，首先要做到預(yù)防為主，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行超前控制。在組織形式上形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制，明確各部門(mén)的質(zhì)量責(zé)任。
加強(qiáng)成本控制。路橋施工項(xiàng)目管理的核心就是進(jìn)行好成本控制，建立成本管理責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、平衡確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本的指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)成本運(yùn)行與成本管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
結(jié)束語(yǔ)
在路橋工程項(xiàng)目管理中，要從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和成本控制，建立完善的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從根本上保障各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，保證員工的工作積極性，進(jìn)而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王海麗.建筑企業(yè)路橋施工項(xiàng)目作業(yè)成本法應(yīng)用研究.華中科技大學(xué).2012（01）
【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目 建筑施工 建筑產(chǎn)品
施工項(xiàng)目主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期(自投標(biāo)至竣工驗(yàn)收)；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理局企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
(一)建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。TS9001和ISO14000質(zhì)量認(rèn)證體系就是社會(huì)市場(chǎng)化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學(xué)習(xí)、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更其有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
(二)人、材、機(jī)的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造考，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
(三)控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)出的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)一分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
三、施工項(xiàng)目的成本管理
具體而言也就是說(shuō)施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。
四、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
(一)堅(jiān)持安全管理原則
即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于創(chuàng)產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)做的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
(二)堅(jiān)持控制人的不安命行為與物的不安余狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；信息管理系統(tǒng)；重要意義
1 施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的含義及目標(biāo)
管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代信息化發(fā)展的產(chǎn)物，綜合運(yùn)用了信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)及多種管理技術(shù)，再結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念，可以幫助實(shí)現(xiàn)對(duì)某機(jī)構(gòu)或部門(mén)的信息進(jìn)行全面的管理和維護(hù)的系統(tǒng)。
管理信息系統(tǒng)發(fā)明以來(lái)，在各行各業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用。工程施工中，由于項(xiàng)目繁雜，事物瑣碎，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N各樣的原因而導(dǎo)致施工難以順利進(jìn)行。而通過(guò)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，可以有效提高施工效率，避免資源浪費(fèi)，使得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到大大提高。
2 施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的定義及目標(biāo)
在當(dāng)今信息化的年代，在施工項(xiàng)目管理中，僅靠過(guò)去傳統(tǒng)的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)管理是不現(xiàn)實(shí)的，當(dāng)然也并不是簡(jiǎn)單購(gòu)買(mǎi)一些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、信息管理軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品等軟件和計(jì)算機(jī)等硬件。信息管理系統(tǒng)軟件僅僅是提供一個(gè)信息集成框架及其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理工具，為了更好的實(shí)現(xiàn)與施工項(xiàng)目的對(duì)接，必須擁有高效的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，同時(shí)還要專(zhuān)門(mén)針對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建起一個(gè)實(shí)用的直接服務(wù)于本施工項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)。在施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，可以將施工項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)、測(cè)算、模擬等結(jié)果在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并直接應(yīng)用到項(xiàng)目施工中。
通過(guò)施工項(xiàng)目信息系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)保障施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的成功運(yùn)行，充分發(fā)揮該施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能，確保施工的各項(xiàng)工作在確保安全、穩(wěn)定和規(guī)范的前提下，可以以高質(zhì)量、高效率的完成。通過(guò)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，將現(xiàn)代化的管理理念和信息管理技術(shù)引入到施工項(xiàng)目管理中，幫助施工項(xiàng)目管理人員樹(shù)立起牢固的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升工作人員的信息化管理水平，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理，提高施工項(xiàng)目的管理水平。
3 我國(guó)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施中存在的主要問(wèn)題的主要難點(diǎn)及對(duì)策
3.1 施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)尚未確立，缺乏標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，數(shù)據(jù)格式不盡相同，給數(shù)據(jù)共享和交換造成了極大的麻煩。設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、承包方、業(yè)主、材料供應(yīng)商之間的大量數(shù)據(jù)信息無(wú)法交換和共享，企業(yè)間數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)不能共享和交換，這些現(xiàn)象都是由于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的缺失所造成的。另外，由于規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)水平低下、重復(fù)開(kāi)發(fā)造成資源浪費(fèi)、同時(shí)導(dǎo)致各部門(mén)信息系統(tǒng)之間的各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，集成度低，不利于施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施。而發(fā)達(dá)國(guó)家在施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)域，已經(jīng)逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效的引導(dǎo)、規(guī)范、整合管理信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程，達(dá)到事半功倍的目的。
3.2 相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏
根據(jù)我國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息研究中心的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)施工項(xiàng)目從業(yè)人員中，既熟悉施工項(xiàng)目管理又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型技術(shù)骨干嚴(yán)重缺乏，人才素質(zhì)嚴(yán)重單一。人才的缺乏導(dǎo)致施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的推廣和實(shí)施有著較大的難度。要確保施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的順利實(shí)施，迫切需要一支高素質(zhì)且相對(duì)穩(wěn)定的信息化人才隊(duì)伍。這些人不僅要具備扎實(shí)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，還應(yīng)掌握施工項(xiàng)目的管理知識(shí)，能夠在施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中處理各種可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的順利實(shí)施。然而，當(dāng)前，這類(lèi)人才的依然大量缺乏，需要相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步加大培養(yǎng)力度。
3.3 各方面資源投入嚴(yán)重不足
一方面缺乏資金的投入。施工企業(yè)的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)施、網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等方面由于缺乏經(jīng)費(fèi)，往往導(dǎo)致投入不足，并且使得施工企業(yè)中缺乏相應(yīng)的全員技術(shù)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工無(wú)法全面、深入地了解如何應(yīng)用管理信息系統(tǒng)來(lái)解決項(xiàng)目管理問(wèn)題，不能夠熟悉掌握整個(gè)系統(tǒng)的基本運(yùn)行情況，更不懂得如何維護(hù)去系統(tǒng)，從而嚴(yán)重阻礙了管理信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮。另一方面缺乏人員的投入。企業(yè)中往往只是IT部門(mén)的員工在參與施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施工作，而未調(diào)動(dòng)其他職能部門(mén)的人員進(jìn)行參與，使得各個(gè)部分員工不能緊密合作，使得整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)非常困難。由于資金投入不足，并且未能充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，卻要求取得高效率的施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也給施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的增加了困難。
4 強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的對(duì)策分析
4.1 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
由于施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織研究機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)單位、軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)等，針對(duì)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和軟件規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括系統(tǒng)平臺(tái)選擇、軟件配置、數(shù)據(jù)的采集、處理，信息編碼、流程等。建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集模板，為了方便數(shù)據(jù)的采集和整理，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，并安排專(zhuān)人進(jìn)行及時(shí)地核對(duì)檢查，以確保采集數(shù)據(jù)的過(guò)程準(zhǔn)確、高效，同時(shí)、信息系統(tǒng)能夠快速總結(jié)出出有效結(jié)論；系統(tǒng)平臺(tái)選擇、軟件配置、信息編碼、流程等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于施工項(xiàng)目管理理念系統(tǒng)的實(shí)施。
4.2 人才和培養(yǎng)
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)不是一套在計(jì)算機(jī)上建立的軟件系統(tǒng)，而是一個(gè)服務(wù)于人的系統(tǒng)。因此，人是施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)人才缺乏，施工項(xiàng)目企業(yè)更應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)這方面人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)，研究制定科學(xué)的人才教育和培養(yǎng)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制，為施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)成功實(shí)施做好人才儲(chǔ)備工作。建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。為企業(yè)培養(yǎng)一批既能掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)又熟悉施工項(xiàng)目管理知識(shí)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
4.3 集成化
施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是由眾多模塊組成的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。其中包含成本控制系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等，每個(gè)信息系統(tǒng)都息息相關(guān)、相輔相成、缺一不可。所以，施工項(xiàng)目企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，首先要對(duì)管理信息系統(tǒng)實(shí)施的完整性必須要有個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，保證管理信息系統(tǒng)完整性，不能忽視任何一個(gè)子系統(tǒng)，認(rèn)真做好每個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，以保證管理信息系統(tǒng)的完整性，確保整個(gè)管理信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)參與施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門(mén)之間的合作。
5 結(jié)束語(yǔ)
由于經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在進(jìn)行日新月異的變革，管理信息系統(tǒng)的成功實(shí)施直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)上的存亡，也是關(guān)系著企業(yè)是否搶占戰(zhàn)略高點(diǎn)的關(guān)鍵一步。因此，需要對(duì)施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施各方面要點(diǎn)進(jìn)行更加深入的探討和研究。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理項(xiàng)目；問(wèn)題；措施
Abstract: with the development of science and technology in China, construction also corresponding improved. Project management is a project of the core, in the construction of the project and management can't avoid some problems, this paper is combined with the practical problems in construction project management, the measures to solve the depth.
Keywords: building construction; Management project; Problem; measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
一個(gè)建筑工程的好壞不光關(guān)系到用戶(hù)的生命以及財(cái)產(chǎn)的安全，還影響著國(guó)家的發(fā)展，是利國(guó)利民的大事。因此項(xiàng)目的管理一定要行之有效。
一、施工項(xiàng)目管理問(wèn)題
設(shè)計(jì)方面的不合理。由于一些設(shè)計(jì)人員在建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的不足，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，使之存在著很大的安全隱患。還有的設(shè)計(jì)人員由于意識(shí)上的不足，只強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)上的美觀而忽視了實(shí)際的用途，對(duì)建筑的質(zhì)量也沒(méi)有較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
建筑施工中原料是一切的基礎(chǔ)，如果在管理中偷工減料，將會(huì)導(dǎo)致建筑上的事故。有些建筑企業(yè)在管理上為了獲取更大的利益，在管理中對(duì)施工的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行過(guò)量的節(jié)省，偷工減料，對(duì)建筑工程的質(zhì)量及安全性的忽視，導(dǎo)致建筑中的鋼筋，混凝土等施工的必備材料性能的不足，進(jìn)一步引發(fā)了建筑中的質(zhì)量問(wèn)題。雖然在建筑施工中我國(guó)對(duì)鋼筋等原料有著嚴(yán)格的規(guī)定，但建筑上的不同結(jié)構(gòu)，對(duì)原料的性能也是有著不同的要求，這也使得企業(yè)在管理中鉆了空子。還有的一些小型企業(yè)在使用的原料質(zhì)量上存在著很大的不足。有些施工中采用強(qiáng)度較大、抗性不強(qiáng)、韌性較小的鋼筋，在抗壓和防震上達(dá)不到規(guī)定的要求。使建筑物在后期中存在著安全的隱患。
在建筑項(xiàng)目的管理中未能做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格監(jiān)控將會(huì)導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)中軸向的變化。尤其一些高層建筑中，負(fù)載的偏移量過(guò)大，就會(huì)使支柱發(fā)生較大的形變，軸向變形，引起的連鎖反應(yīng)就是梁、柱之間的形變，造成支柱與梁體間的負(fù)彎矩值減小，容易發(fā)生坍塌的事故。
在建筑項(xiàng)目管理中往往會(huì)忽視防雷接地，對(duì)防雷的措施沒(méi)有引起高度的重視。防雷接地在當(dāng)今無(wú)論是建筑物還是大型的工程中都會(huì)采取相應(yīng)的措施。如果不幸遭遇雷擊，極有可能對(duì)電器設(shè)備造成嚴(yán)重的損壞，以至于正常的運(yùn)行受到影響導(dǎo)致大面積的停電，沒(méi)有較好的防雷措施，建筑物遭遇雷擊的概率就會(huì)大大增強(qiáng)。
項(xiàng)目管理中對(duì)原料使用管理的不當(dāng)會(huì)引起建筑質(zhì)量的不良。施工中混凝土的比例不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)帶來(lái)這一影響。混凝土比例的標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期施工探索出來(lái)的，合格的沙石、水泥能達(dá)到施工所需的強(qiáng)度，控制好沙石、水泥的比例才能夠使混凝土達(dá)到要求，可以滿(mǎn)足建筑施工的耐久性和降低成本的要求。也只有符合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土才能使施工順利的進(jìn)展，達(dá)到施工與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。而在如今的建筑施工對(duì)混凝土施工的整個(gè)管理流程中不能對(duì)混凝土施工工序的環(huán)環(huán)相連，導(dǎo)致其中任何一道工序出了問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)展的緩慢和質(zhì)量的下降。
二、施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用
工程項(xiàng)目管理是建筑工程中的重中之重。建筑工程中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)測(cè)都離不開(kāi)項(xiàng)目的管理。它影響著項(xiàng)目工程的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。項(xiàng)目管理包含了合同的管理、進(jìn)度的管理、統(tǒng)計(jì)的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運(yùn)行的管理。我國(guó)建筑施工中所體現(xiàn)出來(lái)的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。
項(xiàng)目施工管理的主要工作是施工前期的策劃、施工的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的施工以及完工后的驗(yàn)收。其中，在施工前期要擬定建議書(shū)，對(duì)整體的工程有個(gè)具體的概括，要進(jìn)行項(xiàng)目的考察和評(píng)估。施工階段對(duì)原料的管理，存儲(chǔ)至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)的施工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進(jìn)度的控制都要認(rèn)真做好。在完工后工程的驗(yàn)收中要積極配合相關(guān)部門(mén)，保證驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行。
三、施工項(xiàng)目管理的措施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑業(yè)的施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠保證施工項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)施工的進(jìn)展，能夠適應(yīng)當(dāng)今日趨變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，解決施工項(xiàng)目中一些管理上的問(wèn)題，許多企業(yè)開(kāi)始尋求項(xiàng)目管理中更加有效的措施。
一個(gè)項(xiàng)目規(guī)模的大小，技術(shù)水平的高低，施工的效率等影響著項(xiàng)目管理的方向，以及項(xiàng)目管理的核心方針。為了避免施工項(xiàng)目中一些問(wèn)題的發(fā)生，就要從管理自身找原因。如能夠縮短施工進(jìn)度，在保證質(zhì)量之下節(jié)省施工的經(jīng)費(fèi)來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，這些都取決于項(xiàng)目管理中方案制定的如何以及項(xiàng)目管理層的效率。因此提高項(xiàng)目管理中的工作效率是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。一個(gè)與實(shí)際不相符的方案將給施工帶來(lái)一些不必要的麻煩。比如施工中調(diào)理的不清晰會(huì)使施工的效率大大降低；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不足會(huì)使施工中原料的運(yùn)送和原料的存儲(chǔ)達(dá)不到施工中所要求的，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都將產(chǎn)生影響。
項(xiàng)目的管理要結(jié)合實(shí)際具有科學(xué)性。項(xiàng)目管理必須把施工不同階段的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的順利都會(huì)嚴(yán)格遵循所指定的規(guī)范。由于建筑的結(jié)構(gòu)不同，項(xiàng)目中也會(huì)產(chǎn)生不同的施工階段，如沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的話，施工將無(wú)法可依，不同階段的項(xiàng)目就可以自行的施工，或是每個(gè)階段制定不同的制度，那么所完成的施工項(xiàng)目就不會(huì)達(dá)到用戶(hù)的要求，極有可能在驗(yàn)工后從新施工。因此要想解決施工項(xiàng)目中管理所存在的弊端，就要先明確施工的規(guī)范。施工中的規(guī)范可以制約項(xiàng)目的管理，讓其不會(huì)脫離正確的軌道。
最好在建筑施工中建立項(xiàng)目管理技術(shù)平臺(tái)。在平臺(tái)上可以對(duì)項(xiàng)目中的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行交流，可以較為方便的參考一些施工的資料，制定一些施工流程和施工的標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可以將管理的思想清晰明了，公開(kāi)透明，在施工的實(shí)際中也能夠減少施工技術(shù)的偏差，對(duì)問(wèn)題能及時(shí)準(zhǔn)確的分析和解決。
總結(jié)：
只有對(duì)具體的問(wèn)題具體的分析才能采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。在建筑施工項(xiàng)目的管理中避免不了一些常見(jiàn)的問(wèn)題，需要管理人員采取正確的措施予以應(yīng)對(duì)。
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關(guān)鍵詞：市政施工，項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。筆者結(jié)合多年從事市政工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)
1.施工項(xiàng)目的組織管理
施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心—項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。
2.施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2.2人、材、機(jī)的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。
施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
2.3控制施工環(huán)境
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。論文參考。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2.4嚴(yán)格施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
3.施工項(xiàng)目的成本管理
隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
3.1制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任
要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。論文參考。
3.2建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成
如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
3.3對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制
項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。論文參考。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
4.施工項(xiàng)目的安全文明施工管理
4.1施工項(xiàng)目的安全管理
4.1.1堅(jiān)持安全管理原則
即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
4.1.2堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
4.1.3制定安全管理措施
加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
4.2文明施工管理
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
總之，無(wú)論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
關(guān)鍵詞：土木工程 ；施工項(xiàng)目； 存在問(wèn)題； 解決措施Abstract:The construction project management requirements on the progress of construction projects, safety, cost, quality of management, so as to ensure the work process can smoothly carry out construction project. Do well in construction project management plays an important role in projects and enterprises, can improve economic efficiency, improve social benefits. The success of the project management of construction is to the development of the construction industry.
Keywords: Civil Engineering; construction project; problems; Solutions
中圖分類(lèi)號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在“一規(guī)劃，四控制，四管理，一協(xié)調(diào)”。
一規(guī)劃：編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。投標(biāo)前編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，作為投標(biāo)書(shū)的重要內(nèi)容之一和中標(biāo)施工到保修完成全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。開(kāi)工前編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，其是對(duì)項(xiàng)目管理從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收進(jìn)行指導(dǎo)的實(shí)施性文件。
四控制：在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制(即“四控制”)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)約束條件。
四管理：生產(chǎn)要素、合同、信息和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。
一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對(duì)施工過(guò)程中內(nèi)部單位之間、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系進(jìn)行有序協(xié)調(diào)，減少施工中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題的發(fā)生，為施工創(chuàng)造寬松的內(nèi)外環(huán)境。
2土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑施工和工程的建設(shè)等方面，我國(guó)有著較大的發(fā)展。但是在這些方面的發(fā)展過(guò)程中暴露了一系列的潛在問(wèn)題，這些問(wèn)題在很大的程度上影響了我國(guó)工程建設(shè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)利益有著很大的影響，所以對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)已經(jīng)是刻不容緩。在當(dāng)前的建設(shè)行業(yè)中存在著很多問(wèn)題，但最主要且最突出的就是土木工程施工項(xiàng)目管理沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)范，在施工中無(wú)法保證質(zhì)量及安全。
2.1招標(biāo)規(guī)范不合格
在招標(biāo)的過(guò)程中往往是存在著很大的問(wèn)題的，它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是土木工程中的項(xiàng)目承包的價(jià)格不合理，無(wú)法達(dá)到最大的利益；再者某系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護(hù)主義，在招標(biāo)的過(guò)程中使用一系列弄虛作假的手段。所以招標(biāo)規(guī)范不合理就不能保證行業(yè)正常、平穩(wěn)的發(fā)展。
2.2項(xiàng)目法人制無(wú)法有效落實(shí)
在目前的土木建設(shè)中投資和運(yùn)行是呈現(xiàn)為多元化、立體化。在這些投資和運(yùn)行主體中有的是建設(shè)管理、運(yùn)行經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目的籌資及還貸的一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；還有的是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位另一幫人；再加上國(guó)有企業(yè)的“官”實(shí)質(zhì)上是上級(jí)任命的，今天干這個(gè)事，這些人的短期化行為勢(shì)必會(huì)帶到項(xiàng)目管理中來(lái)，這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會(huì)涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。
2.3設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位
在土木建設(shè)施工中設(shè)計(jì)師一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)質(zhì)量有著一個(gè)較為高的要求，同時(shí)對(duì)施工方要求II、III類(lèi)設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)的變更而更改調(diào)整。在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中存在的主要的問(wèn)題是對(duì)地質(zhì)鉆勘不正確、不真實(shí)從而引起工程設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)等方面的變化和更改增加了施工的成本，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。所以設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制的不落實(shí)就無(wú)法保證工程的質(zhì)量。
2.4合同的管理問(wèn)題
合同的管理不規(guī)范通常可以分為兩個(gè)方面：一是從甲方去看合同，就會(huì)認(rèn)為制定的合同不公平、不合理無(wú)法代表自身的利益。在目前全世界建筑行業(yè)及工程設(shè)計(jì)行業(yè)廣泛使用的《土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實(shí)施管理的時(shí)候就較為棘手；二就是施工方面的投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場(chǎng)又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位，而且許多派不上用場(chǎng)。“一流的標(biāo)書(shū)，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。綜上兩方面的原因就說(shuō)明合同的管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)范以保證工程的順利進(jìn)行。
2.5工程監(jiān)理
對(duì)于工程中的施工過(guò)程中監(jiān)理是較為重要的，理論上工程監(jiān)理是應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、施工等等方面多層次、全方位的監(jiān)理。但是在我國(guó)目前的建筑施工行業(yè)和工程設(shè)計(jì)方面的工程監(jiān)理是主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。在目前我國(guó)因?yàn)榻ㄖ┕み^(guò)程中的監(jiān)理的原因給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。所以對(duì)于工程監(jiān)理的規(guī)范已是刻不容緩。
2.6施工單位非法轉(zhuǎn)包
工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。
2.7建設(shè)資金無(wú)法有效的運(yùn)用
由于工程造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放，缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢(qián)才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來(lái)，不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的施工。
3土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)策
面對(duì)以上土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，提出合理的、有效的管理對(duì)策是非常關(guān)鍵的。以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對(duì)策。
3.1質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。根據(jù)土木工程施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為首先要在施工項(xiàng)目管理中確立質(zhì)量保障體系，確保土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定了具體的質(zhì)量管理及運(yùn)作流程和施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針，以及項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理手冊(cè)。這些措施都對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。主要體現(xiàn)在：從流程的角度來(lái)講是施工項(xiàng)目的施工程序和施工環(huán)境，從靜態(tài)的角度來(lái)講機(jī)械、人、施工材料。嚴(yán)格意義上說(shuō)，這兩個(gè)方面是緊密聯(lián)系在一起的，在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成。也就是說(shuō)，通過(guò)對(duì)施工的施工機(jī)械、人、施工材料在施工環(huán)境下進(jìn)行的施工管理來(lái)實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求。
3.2安全管理
從我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項(xiàng)目管理的安全管理中應(yīng)首先從施工設(shè)備、施工工具及個(gè)人防護(hù)用品的硬件設(shè)施上入手。只有加強(qiáng)對(duì)這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的管理，可以說(shuō)是工程施工項(xiàng)目管理中安全管理的重點(diǎn)所在。對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理好壞的基礎(chǔ)。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進(jìn)行必要的有機(jī)統(tǒng)一，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
3.3成本管理
土木工程施工項(xiàng)目管理的成本管理是全過(guò)程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全管理。在土木工程施工項(xiàng)目的成本管理中要以效益原則為基礎(chǔ)，通過(guò)在項(xiàng)目管理中責(zé)、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的全過(guò)程管理。同時(shí)，要確立以成本管理為核心的激勵(lì)與考核制度，從而有效地實(shí)現(xiàn)土木工程施工項(xiàng)目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。
4結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。同時(shí)，在土木工程施工管理過(guò)程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業(yè)人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并努力解決問(wèn)題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問(wèn)題的辦法。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：市政施工；項(xiàng)目管理；組織管理；質(zhì)量管理
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。筆者結(jié)合多年從事市政工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)。
一、施工項(xiàng)目的組織管理
施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)―項(xiàng)目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心―項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。
二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
（一）建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
（二）人、材、機(jī)的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。
施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（三）控制施工環(huán)境
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（四）嚴(yán)格施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
三、施工項(xiàng)目的成本管理
隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
（一）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施
施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
（二）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：
項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏矫鎻?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。
（三）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制
項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
四、施工項(xiàng)目的安全文明施工管理
（一）施工項(xiàng)目的安全管理
1．堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2．堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
（二）文明施工管理
【關(guān)鍵詞】目標(biāo)控制項(xiàng)目管理建造師責(zé)任制建造師的地位建造師的責(zé)任
中圖分類(lèi)號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建造師是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊(cè)受聘后，可以以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、從事其他施工活動(dòng)的管理、從事法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。
一、施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn)
1、施工項(xiàng)目管理概念
施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以建造師責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)絡(luò)效益和社會(huì)效益的過(guò)程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理是由建筑施工對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn):
（1）、施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。
（2）、施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括施工工程投標(biāo)、簽訂施工工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性。施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。
（3）、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，施工項(xiàng)目管理按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理按施工程序進(jìn)行。管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。
（4）、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化是優(yōu)選建造師、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱(chēng)職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系
（5）、施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理在管理的任務(wù)、內(nèi)容、范圍上均不同。
二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
施工項(xiàng)目管理的主體是以施工建造師為首的項(xiàng)目部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1、建立施工項(xiàng)目管理組織
項(xiàng)目部由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱(chēng)職的施工建造師，明確建造師部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂項(xiàng)目管理制度。
2、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
（1）、進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。
（2）、建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
（3）、編制施工組織設(shè)計(jì)，確定管理點(diǎn)，以利執(zhí)行。
3、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制
施工項(xiàng)目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有：（1）、進(jìn)度控制目標(biāo)；（2）、質(zhì)量控制目標(biāo)；（3）、成本控制目標(biāo)；（4）、安全控制目標(biāo)；（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)。由于在施工過(guò)程中，會(huì)受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
4、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，主要包括:勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容是：（1）、分析各要素的特點(diǎn)；（2）、按一定原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；（3）、對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
5、施工項(xiàng)目的合同管理
從投標(biāo)開(kāi)始就要加強(qiáng)工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
6、施工項(xiàng)目的信息管理
施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息及對(duì)大量信息的管理，并機(jī)進(jìn)行輔助。
三、施工項(xiàng)目管理的實(shí)施
1、要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。（1）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。（2）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立建造師部，建造師部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。（3）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2、確立建造師的地位
（1）、施工項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于建造師的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的定位，即：項(xiàng)目部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心；建造師是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目部必須解體。項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)。項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。項(xiàng)目部的組建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失等損失。
（2）、稱(chēng)職的建造師是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立建造師的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。1）、建造師應(yīng)具有良好的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。建造師的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。2）、建造師一經(jīng)任命產(chǎn)生后，建造師與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。建造師必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。
總之，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項(xiàng)目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。
[1] 范紅巖建筑工程項(xiàng)目管理北京大學(xué)出版社2008
隨著施工項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及到的成本越來(lái)越高，相關(guān)技術(shù)以及結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的雜亂化的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足施工企業(yè)的發(fā)展需求。因此，施工項(xiàng)目管理是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證項(xiàng)目的按期完工的重要保障。在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，必須從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行有序的組織、監(jiān)督、控制，保證項(xiàng)目的順利完工。
2當(dāng)前施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
2．1忽視全過(guò)程的項(xiàng)目管理
當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往將經(jīng)濟(jì)利益放在最重要的地位。很多施工單位在不了解項(xiàng)目實(shí)際情況的情況下，就盲目承攬工程。很多總包企業(yè)也并未對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的資質(zhì)審查，沒(méi)有建立起完善的組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍。在項(xiàng)目的初期為了趕工期，沒(méi)有對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的分配，對(duì)人員也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，忽視對(duì)于項(xiàng)目全局性整體性的計(jì)劃。導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行最終缺乏組織和計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，缺乏實(shí)時(shí)的施工反饋與控制，忽視對(duì)整個(gè)管理過(guò)程的計(jì)劃和安排，對(duì)于相關(guān)的項(xiàng)目策劃僅僅停留在施工組織設(shè)計(jì)上，并沒(méi)有成型的項(xiàng)目管理規(guī)劃或者手冊(cè)。以至于最終項(xiàng)目管理的效率低下，且極容易出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題和成本、工期超支的問(wèn)題。
2．2施工項(xiàng)目管理制度不健全
施工項(xiàng)目的管理需要依靠一整套完整的制度以及組織架構(gòu)，才能保證工作流程的順利實(shí)施，以及各級(jí)責(zé)任制度落實(shí)到位。然而目前很多施工企業(yè)并沒(méi)有形成完善的施工管理制度。建筑行業(yè)涉及的工種較多，且大多是室外高空作業(yè)，基于這樣的工作環(huán)境建筑業(yè)的人員流動(dòng)非常頻繁，使得施工項(xiàng)目的管理工作更加困難。很多企業(yè)的管理制度并未落實(shí)到基層操作人員，管理層的職責(zé)也不明確。導(dǎo)致各層工人對(duì)于自己的工作流程以及職責(zé)都不清楚，由于缺乏相應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)懲措施，無(wú)法帶動(dòng)起施工人員的積極性。管理制度沒(méi)有落實(shí)以及獎(jiǎng)懲制度的缺失，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理無(wú)法落實(shí)，且管理效率低下。
2．3項(xiàng)目三大目標(biāo)的管理不協(xié)調(diào)
施工項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)包括了成本、進(jìn)度和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中往往無(wú)兼顧三者的關(guān)系，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的失衡。施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)是相互制約相互關(guān)聯(lián)的，往往追求過(guò)低的成本，就會(huì)對(duì)工期和質(zhì)量造成一定的影響。而只有成本、工期和質(zhì)量三者都達(dá)到了一定的均衡點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體最優(yōu)。然而目前，很多項(xiàng)目管理者往往比較注重對(duì)項(xiàng)目成本的控制，從材料的選購(gòu)、施工人員的安排、分包單位的選擇上都會(huì)對(duì)成本進(jìn)行控制。然而對(duì)于工期和質(zhì)量，卻有一定的忽視。很多項(xiàng)目往往都會(huì)超出了合同規(guī)定的工期，而有一些更是由于項(xiàng)目管理不當(dāng)而導(dǎo)致了施工的質(zhì)量問(wèn)題。這樣一來(lái)將大大降低施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量，不利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
3施工項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
3．1加強(qiáng)施工過(guò)程的管理工作
施工過(guò)程的管理是施工項(xiàng)目管理中較為重要的一環(huán)，只有對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程都進(jìn)行全方位的管理，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先，應(yīng)在施工開(kāi)始前，做好嚴(yán)密的計(jì)劃工作，對(duì)工程的總量進(jìn)行合理的計(jì)算和安排，將項(xiàng)目分解到各個(gè)工作單元和工序，保證各個(gè)工作都有相關(guān)操作人員和管理人員，并進(jìn)一步制定出相關(guān)的資源調(diào)度和進(jìn)度安排計(jì)劃。然后，在工程實(shí)施的過(guò)程中，要定期對(duì)工作的完成情況進(jìn)行審核，考察工程的實(shí)際進(jìn)度和資金使用量與計(jì)劃之間的差別，并繼續(xù)合理的調(diào)整和資源的調(diào)配，保證整個(gè)施工工作的合理進(jìn)行。最后，在每期末需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行核算和考評(píng)，總結(jié)出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)督，只有通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全程監(jiān)督才能保障前期計(jì)算工作的落實(shí)，保障施工過(guò)程按照計(jì)劃有序進(jìn)行。
3．2合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體場(chǎng)地布置進(jìn)行合理的安排，根據(jù)各類(lèi)材料、人員以及機(jī)具的使用情況，配合實(shí)際的工程進(jìn)度，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理的分區(qū)，在保證工程施工效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)于場(chǎng)地的分區(qū)需要做到“施工區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、生活區(qū)、材料區(qū)、辦公區(qū)”五區(qū)清爽。現(xiàn)場(chǎng)文明施工可以分為±0．00上下兩個(gè)部分，±0．00以下要注意材料堆放與通道布置，及時(shí)清理施工垃圾和抽水，以保證基本觀感;±0．00以上要全面提升現(xiàn)場(chǎng)布置水平，達(dá)到一流水平。做好施工場(chǎng)地的平面布置，合理安排場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，使場(chǎng)地內(nèi)排水順暢。
3．3建立健全施工項(xiàng)目管理組織體系
合理的管理組織體系能夠有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理任務(wù)進(jìn)行分解，讓不同的人員明確各自的責(zé)任以及權(quán)力。因此需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行組織體系的設(shè)立。建立項(xiàng)目以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各工序工長(zhǎng)及材料、機(jī)械、行政管理員為兼職施工管理員，每個(gè)班組也設(shè)立兼職施工管理負(fù)責(zé)人一名，組成項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目的管理層必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，保證項(xiàng)目經(jīng)理的基本職業(yè)素養(yǎng)和管理水平。另一方面，對(duì)于基層施工人員，要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，保證所有員工都對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)深入了解。在進(jìn)行崗位安排時(shí)，應(yīng)有一定的彈性和多樣化，根據(jù)不同人員的特長(zhǎng)、管理技能等綜合因素進(jìn)行合理分配。
3．4做好相關(guān)激勵(lì)措施
要保證施工項(xiàng)目管理制度順利實(shí)施，必須做好相關(guān)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，從激勵(lì)和約束兩個(gè)角度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理和激勵(lì)。首先，必須制定嚴(yán)格的項(xiàng)目審查制度，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行合理的監(jiān)督，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)日的審計(jì)對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)日實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)。對(duì)于日常實(shí)際工作中超出成本預(yù)算以及進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到要求的部分進(jìn)行嚴(yán)格的考核和糾偏，采取措施最大程度的保證項(xiàng)目計(jì)劃的完成。在每期期末還需要對(duì)人員的各個(gè)行為進(jìn)行表彰和懲罰，這樣才能真正在施工人員內(nèi)部構(gòu)建一種良好的互相競(jìng)爭(zhēng)與和諧上進(jìn)的氛圍，通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等措施，促進(jìn)員工的工作積極性。并鼓勵(lì)他們努力提高自身水平，保障施工的順利進(jìn)行。
3．5保證施工三大目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)
工程的建設(shè)質(zhì)量與工期是對(duì)立而統(tǒng)一的。如果施工單位過(guò)分追求速度，不合理的壓縮工期，則必然會(huì)降低建設(shè)工程的質(zhì)量;而在另一方面，如若工期設(shè)定得合理而前后連貫、松弛有度，注重保證質(zhì)量，則會(huì)減少返工和維修的時(shí)間。對(duì)于建設(shè)工程的質(zhì)量與成本，同樣存在著對(duì)立與統(tǒng)一的關(guān)系。如若施工單位過(guò)分追求減少建設(shè)成本這一目標(biāo)，則必然會(huì)降低建設(shè)質(zhì)量;而另一方面，如果項(xiàng)目的資金計(jì)劃設(shè)定得合理而連續(xù)，充分考慮了質(zhì)量的控制，則會(huì)降低返工和維修的成本，反而會(huì)從一定程度上減少成本的投入。因此在進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理時(shí)，應(yīng)尤其注意項(xiàng)目三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理制定項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量，并在實(shí)際施工過(guò)程中實(shí)時(shí)對(duì)這三大目標(biāo)進(jìn)行控制，保證三者的相互協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項(xiàng)目管理；管理措施
全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門(mén)系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對(duì)它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問(wèn)題加以探討。
一、路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀
我國(guó)路橋行業(yè)在經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來(lái)說(shuō),其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來(lái),公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在路橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。
二、路橋施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程,即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。
（二）項(xiàng)目采購(gòu)管理落后當(dāng)前,路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高,加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。
（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所,所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。近幾年以來(lái),在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。
三、加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施
項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái),以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒,千變?nèi)f化,沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過(guò)程控制；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購(gòu)等等。
（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測(cè)；項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）質(zhì)量管理；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿(mǎn)足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿(mǎn)意情況發(fā)生。
（五）制度管理；制定管理制度必須成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。
（六）采購(gòu)管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購(gòu)品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購(gòu)工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購(gòu)何物,確定潛在來(lái)源,然后詢(xún)價(jià)、招標(biāo)簽定合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。
