時間：2023-09-20 16:58:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目中的成本管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：海洋石油工程；成本管理；探析
經過深入的調查研究發現，雖然石油資源供求關系仍然是影響國際原油市場價格漲跌的關鍵因素。但是，由于歐佩克等產油國采取的減產措施主要針對的是供給側方面的調整，而無法達到有效控制國際原油市場需求的目的。沙特阿拉伯等歐佩克成員國主要是通過壓低原油價格的方式達到刺激世界經濟增長，提升國際市場原油需求的目的。我國海洋石油工程公司的項目管理水平與世界先進管理水平之間存在的差距，則成了影響我國海洋石油工程公司市場競爭力有效提升的關鍵因素。
一、海洋石油生產成本管理的意義
近些年，海洋資源開發力度不斷增強，航洋工程逐漸向深海以及國際市場跟進。因此，對于航洋工程而言，增強海工在本行業競爭力、提高總承包能力的角度，或者是站在投標的角度，抑或是站在成本控制經濟效益，及國際化的角度。海洋石油成本管理意義都十分重大。針對海洋石油生產管理成本分析的意義主要體現在以下幾方面。首先，深入分析和研究海洋石油生產成本，有助于企業及時的發現和解決成本管理過程中存在的問題，并以此為基礎制定切實可行的解決方案，促進海洋石油生產成本管理效率的有效提升，確保海洋石油生產開發的順利進行。其次，海洋石油生產成本管理的分析和研究，為海洋石油生產經營模式的改革與創新指明了方向。
二、海洋石油生產成本管理目標分析
海洋石油公司在進行海洋石油生產成本管理工作分析前，必須先要明確海洋石油生產成本管理的基本目標。這里所說的基本目標就是海洋石油工程企業采取一系列的生產經營方案，降低海洋石油生產成本，確保成本管理目標始終保持在穩定的狀態下，為海洋石油生產的正常穩定進行奠定堅實的基礎。另外，海洋石油工程企業在制定成本控制目標時，必須確保其符合企業實際發展的需求。所以，作為海洋石油工程企業而言，必須嚴格地按照企業發展的實際情況和需求，制定切實可行的海洋石油生產成本管理目標，才能在促進海洋石油生產管理與經營效益穩步提升的同時，實現企業快速發展的目標。
三、海洋石油生產成本管理的關鍵點分析
（一）海洋石油生產預算管理關鍵點
石油工程企業必須把握海洋石油生產成本管理基本內容，制定符合企業發展需求的成本管理措施，解決海洋石油生產成本管理過程中所面臨的問題。首先，加強海洋石油生產預算管理工作的力度。企業在開展預算工作時，必須對海洋石油生產所面臨的實際情況予以充分的重視，確保預算的科學性與合理性。其次，嚴格按照要求落實預算結果。海洋石油工程企業必須根據實踐檢驗的結果進行的價值反饋為基礎，實現高效管理海洋石油生產預算的目標。
（二）海洋石油生產工作效率關鍵點
海洋石油工程公司的管理能力與經營方式是決定海洋石油生產工作效率高低的關鍵因素。假如海洋石油生產管理人員采用的管理方式符合現代石油生產的規律，那么對于海洋石油生產效率的提升則有著積極的促進作用，反之，如果海洋石油生產管理人員采用的管理方式不符合現代石油生產規律的話，那么必然會因為工人生產積極性不高，而影響到石油生產效率的提升。因此，海洋石油工程公司必須制定科學合理的管理方式，才能在有效降低石油生產成本的同時，促進海洋石油生產工作效率和質量的穩步提升。
四、優化海洋石油生產成本管理策略
（一）優化管理人才，提升管理意識
石油生產企業的各個部門不僅是生產成本發生的主要組成部分，而且是企業成本管理控制的關鍵點。在開展海洋石油成本管理工作時，企業可以通過大力引進生產生本項目管理人才的方式，促進石油項目管理工作效率和質量的提升，從而達到有效降低海洋石油生產管理成本的目的。另外，作為海洋石油生產成本管理人員而言，必須在具備先進生產與經營理念的基礎上，促進自身成本意識的穩步提升，才能在確保海洋石油生產資金合理使用的基礎上，達到優化企業生產資金配置的目的。這就說明了，海洋石油生產成本管理人員自身費用意識的不斷提高，對于海洋石油生產的發展與建設，以及海洋石油生產成本管理效率的提升都有著積極的促進作用。
（二）項目贏得值管理的優化
項目贏得值管理是體現和衡量工程項目進度以及成本控制狀況最有效的方法之一。海洋石油工程投入的資金所轉化的工程成果是最完整且有效的監控工程項目的指標和方法。因此，海洋石油工程企業必須采取積極有效的措施，促進贏得值管理工作效率的穩步提升，才能達到促進海洋石油生產成本管理效率不斷提升的目的。這些都進一步說明了，項目贏得值管理力度的加強，是降低海洋石油生產成本最直接且有效的方法。
關鍵字：建筑工程項目成本管理
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目的成本管理是一個全員、全面、全過程的成本動態管理過程，是建筑工程項目管理的主要組成部分，是最大限度實現建筑施工企業經濟效益的途徑。目前，在建筑市場競爭日益激烈的形勢下，建筑企業的生產越來越趨向于專業化、個性化和國際化，為了更好的適應激烈的市場競爭，就必須通過做好建筑工程項目的成本管理，來優化內部的資源配置，克服自身的資源劣勢，進而增強自身的核心競爭力。
一、目前建筑工程項目的成本管理現狀
1、項目成本管理缺乏全面組織問題
目前建筑工程項目的成本管理通常走向了兩個方面的極端。一方面成本的管理意識缺乏，工程項目的成本管理部門等同于核算部門的職能，項目的成本管理也只是簡單的處在核算的水準上；另一方面，只是追求強勢的地位，認為通過權威機構和部門，能夠達到降低造價，控制成本的目的，而忽視了自身的成本管理。
2、項目成本管理宗旨和原則不明確問題
具體體現在只是簡單的將成本核算、成本管理和成本控制劃上了等號，沒有對其進行深入的探討和細分。導致了在傳統的定額模式下，只是簡單的追求算量準、算的快和定額數的正確，而忽視了對成本控制經驗和知識的沉淀積累，使得成本管理不當或者不利現象的發生。
二、做好建筑工程項目成本管理的措施
1、建立完善建筑工程項目成本管理體系
將成本管理工作納入到建筑工程項目管理的各個方面，建立建立全員的、整體的、全過程的成本管理體系，通過一系列的科學管理工作，以不斷挖掘出項目的成本潛力，盡量減少無謂的消耗，進而實現成本管理的目標。
（1）全員的成本管理
全員成本管理，指的是發揮出人的主觀能動性，讓所有員工都能參與到建筑工程項目的成本管理中來。在工程項目的建設過程中，應始終堅持以人為本的原則，并不斷提高廣大員工的成本管理意識，通過將每位員工的個人目標和職責同企業的目標和職責相結合，以真正實現項目的全員化成本管理。
（2）整體的成本管理
整體的成本管理，指的是在建筑工程項目的建設過程中，對所有發生的成本費用支出，進行系統性和科學性的組織、預測、核算、計劃、分析等一系列的科學管理工作。整體成本管理的有效實施，需要企業中所有部門和管理單位的通力配合。
（3）全過程的成本管理
建筑工程項目成本的形成過程與工程產品的形成過程具有密切的相關性。全過程的成本管理，不僅包括了工程項目中的采購和合約管理，而還包括了在工程各個階段的成本管理，具體有立項階段的成本管理、策劃階段的成本管理、設計階段的成本管理、發包階段的成本管理、施工階段的成本管理和竣工階段的成本管理。
2、加強建筑工程項目中的采購和合同管理
（1）建筑工程項目中的采購管理
建筑工程項目項目的采購，并不是購買普通的商品，其包括了通過努力以不同方式從企業外部獲得貨物、建筑工程和服務的整個采辦過程。因此，采購不僅包括了采購項目的設備材料，還包括了聘用咨詢專家來從事咨詢服務和雇用承包商來實施建筑工程等。
（2）建筑工程項目中的合同管理
建筑工程項目中的合同管理是建筑工程項目成本管理的核心。工程的一切都是在成本、質量、工期這三方面要素的指導下，通過承包合同的紐帶，以完成合同所規定的義務。合同管理是成本管理、質量標準、法律、工程管理的綜合體現。合同文件的三大要素是：技術方面用規范和設計文件及圖紙管理，法律與商務方面用合同條件管理以及經濟方面用工程量清單和計量支付管理。
3、加強建筑工程項目各個階段的成本管理
（1）建筑工程項目立項階段的成本管理
此階段的成本管理的要點是項目經濟性評價和成本測算，其具體的成本管理要點，是設計中心提供擬建項目的規劃指標值，如總建筑面積、層數、道路和綠化面積等；由營銷中心提供開發周期、市場定位、售價等指標；由項目開發管理中心提供項目的基本情況及土地、配套費用測算數據；以及做出作出建筑工程項目的可行性估算。
（2）建筑工程項目策劃階段的成本管理
此階段的成本管理的要點是制定產品的目標與發展計劃以及選擇性價比最好的產品。其具體的成本管理要點，是建立專項的成本調研和材料設備專題研究；應堅持以目標成本為導向，對項目進行成本分解和合同規劃；目標成本的制定以及與運營、財務、營銷的協調；對主要材料設備進行初步的選型定板。
（3）建筑工程項目設計階段的成本管理
此階段的成本管理要點是做出成本的概算、制定最經濟合理的方案、保證施工圖紙的質量和進度、材料設備的合理選型。良好的設計標準規范能有利于縮短工期和降低項目投資，為建筑工程項目帶來效益。其具體的成本管理要點，是負責做出成本的概算；由財務管理中心根據項目企業定編情況，下達項目企業的經營管理費，并根據可行性研究報告的開發周期，估算貸款利息；進行前瞻性、跨專業的綜合成本管理；預定目標成本和工程量的清單應相對應；主要材料設備進行選型并嚴格進行價格管理。
（4）建筑工程項目發包階段的成本管理
此階段的成本管理是建立完善的合同，并通過市場競爭找到合適的價格和承包單位。發包階段的成本管理主要包括了項目總發包和設備材料采購發包兩種。其具體的成本管理要點，是文件編制工作應注意以下相關的要點：技術和材料的標準、合同范圍及發包人要求的約定、工期的約定、保修時限及要求、變更簽證的約定和支付與結算的約定、合同之間的邊界責任約定等等；通過采購方式和其他相應配套方案，制定招標進度計劃和招標模式，并嚴格控制成本；通過對圖紙的研究，了解技術商務的要求和合同的范圍；工程口和設計應及時的提供完整的技術規范和標準，據工程需要提出相應的施工工藝和方法的要求。
（5）建筑工程項目施工階段的成本管理
此階段的成本管理要點指的是合同管理，其主要包括了簽證、變更和支付的管理。其具體的成本管理的要點，是合理使用外部造價咨詢單位；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；建立完善的資料管理；成本管理人員應定期進入現場檢查監督，及時做好記錄；做好現場簽證和設計變更的管理；使用信息化系統和臺帳月報對工程項目動態進行成本監控；做好材料以及設備的核價；做好工程預結算方面的管理；階段性總結近期的成本管理工作。
（6）建筑工程項目施工階段的成本管理
此階段的成本管理的要點是索賠處理和進行結算工作。其具體的成本管理要點，是負責工程項目的結算審查；對資金進行有效的索賠處理；通過與設計階段、施工階段所定目標成本進行分析對比，從而找出實際成本與目標成本的偏差，并分析和找出其中原因，并進行總結經驗和教訓。
結論
建筑工程項目的成本管理是建筑工程管理的主要組成部分，是一個復雜而系統的過程，在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑施工企業要想得到健康可持續的發展，就必須正視建筑工程項目的成本管理現狀，對建筑工程項目的成本進行科學、合理和有效的管理，來克服建筑施工企業資源的劣勢，實現其內部資源的合理配置，增強建筑施工企業的核心競爭力，進而帶來良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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1.1費用和資源控制原則
在天然氣高壓輸配系統工程項目的成本形成過程中，對各種材料的費用輸出嚴格把關，做好監督、審查、指導、調控等工作，對已發生的錯誤或潛在出現的偏差應及時糾正，并做好防范工作。在工程項目實施之初就已經做好了成本預算，因此必須控制好各項實際費用，有利于目標成本的實現。
1.2成本的主動控制和被動控制有效結合原則
在工程項目實施前預先對目標進行分析，最科學最準確分析出目標偏離的可能性，并根據分析結果制定具有可行性的防范措施，保證項目工程方案的順利實施，這是主動控制的主要內容。所謂反饋式控制方式是指被動控制方式，簡單來講就是在工程項目的實際運營中發生的成本目標偏差，并及時有效的采取控制措施。由此可以看出主動控制是以預見性的角度制定決策措施，最大限度的避免或降低實際成本與目標成本之間的差距，體現了成本計劃與成本控制在設計階段的主動性。被動控制是以現有的調查數據，進行分析及決策，對已出現的偏離進行糾正。因此補救原則、調查反饋原則是被動控制的核心內容。
1.3保證效益最大化原則
做好項目工程的成本控制，對社會效益以及實現工程經濟效益具有重要作用。保證質量第一是實際工程中的首要任務，另外在工程現場管理中通常著重抓工程進度，確保在規定工期中順利完工。雖然工程質量與工程進度在項目工程中占有重要地位，但不能忽視工程成本的管理控制。目前三超現象并不罕見，決算大于預算、預算大于概算、概算大于估算是影響工程成本的主要因素，這對投資者來說決算、預算、估算在實際項目工程中是不容易完全掌控的。保證效益的最大化原則，要求工程各個項目的各層管理人員對工期、物資采購、環境等與成本之間的沖突進行合理正確的處理，保證各個項目和成本之間的有序進行，實現經濟效益與社會效益的協調統一。
2采取成本管理的具體措施
2.1項目成本管理
對天然氣高壓輸配系統工程項目中的物資采購來講，其份額就占有百分之六十至百分之七十，因此完善工程項目成本管理對提升企業競爭力、企業財力管理等方面具有重要作用。在成本控制中完善物質采購是重要環節，需要把項目建設的物資需求、工藝流程、投資情況等進行統一編制，力求把工程項目中的具體的物資采購全面落實，并制定詳細數據報表，作為物資采購的依據。其次要控制好物資采購余量節約成本，在工程項目中常出現設計變更、采購過量、質量不達標等問題，導致物資利用率低、工程建設材料大量浪費，直接引起項目采購成本的積聚。因此必須切實抓好物資采購量的科學管理，有效降低采購成本。
2.2項目投資控制
在工程項目實施階段，在保證工程進度與工程質量的基礎上，實現項目工程實際費用輸出控制在計劃投資的范圍內，這是項目投資控制的核心內容。對企業來說提高天然氣經濟效益具有重要意義。在天然氣高壓輸配系統工程的施工階段，在保證工程質量與工程進度的前提下必須嚴格遵循工程項目的設計方案進行，把各項實際費用嚴格控制在預算范圍中，并在整個工程項目中都要落實成本控制管理工作。對工程中的各項管理工作目標有機結合，力求成本、質量、進度這三者相互協調、相互促進。此外對于工程進度與質量在實際施工過程中不免會出現一些我們不希望發生的問題，根據實際情況及時作出反饋，采取切實可行的措施盡量降低矛盾影響范圍，在保證工期的前提下加快工程進度，降低成本，保證質量、進度、投資按照預期順利開展。
2.3合理的編制資金計劃
在項目工程施工前期，完善對各個項目的資金輸出進行細致分析、預測以及控制，這種科學合理的編制資金方案，有利于以后的工程進度、資金使用控制等管理，有效避免了工程進度失控，項目資金浪費的現象。對及時掌握工程造價的各個子項目的目標值以及整體目標值，都可以從編制資金使用方案中獲取準確的參考信息，有利于資金的調控，進一步實現了工程造價的事實依據，對工程成本管理更具有目標性。嚴格按照編制資金方案開展各項工作，避免資金支出失控。其次成本監督管理委員設立成本控制小組，并定期對工程項目的資金使用進行詳細審查，確保實際支出與編制資金計劃相協調。
3結語
關鍵詞：價值工程測繪工程項目成本
隨著我國經濟的飛速發展，城市化進程逐步加快，人們對于生活品質的要求越來越高，對服務行業的要求大大增高。測繪工程作為服務行業中的一部分，測繪產品由國家直接買單，這就使得測繪的企業對測繪花費的使用不加節制，測繪成本管理混亂，導致了我國測繪市場的不健全，拉低了測繪行業的競爭力和自我調節能力。針對這樣的狀況，企業要進行科學的成本管理，把控好測繪工程的成本支出，提高競爭力。
1基本理論介紹
（一）價值工程
價值工程主要是對研究的對象進行評價分析，幫助測繪產品能夠提升整體的系統功能，形成成本風險預警，提升經濟活動的價值。價值工程的目的是幫助企業減少成本，提高企業的經濟利益，讓企業的管理要素能夠統一有效的結合起來，進行合理的資源配置和資源利用。價值工程的意義主要有三點，第一是能夠分析研究對象的成本并且幫助提升產品的功能，第二是實現測繪產品的最大價值，最后一點是價值工程能夠有組織、有機化的進行經濟活動，具有系統性。
（二）測繪工程項目成本管理
測繪工程項目成本及產品的實際價值，它對全部測繪工作進行耗費合計。測繪工程項目的成本管理工作嚴格依據法律合同進行，要完成規定中的工程目標，對項目的整個實施過程進行成本預算和管理。測繪工程的產品包括一些實物，如電子資料、數據等物品，還包括許服務類的產品，如技術開發與轉讓或實地測繪數據的咨詢等。測繪工程項目成本管理可以分為許多種類，按照生產要素分可以分為間接成本、直接成本和期間費用，按照控制要素分可以分為工期成本、質量成本和安全成本。測繪工程項目成本管理能夠幫助企業快速的提升經濟利益，達到利潤的最大化，降低實際運營中的成本費用。科學的進行測繪工程項目成管理，能夠有效的提升單位員工的工作素質和責任意識。如果企業能夠貫徹落實成本管理制度，嚴格按照規范進行工作，那么企業整體的經濟效益一定會大幅度的提高。測繪工程項目成本管理還能夠幫助企業提升測繪產品的質量，一定程度上避免產品質量風險的發生，這樣也可以間接的減少企業的生產成本。
2測繪工程項目成本管理的現狀
（一）缺乏明確的權責劃分機制
目前我國的測繪行業中，沒有形成一套完整的成本管理工作機制，權利和責任分工混亂，各個行業部門都沒有明確合理的工作機制，在成本的管理項目中，企業內部的職能部門之間權責不明現象經常發生。對于測繪行業的成本管理工作來說，相應的責任和權利的劃分管理和工作分工應當十分的明確，這樣才能保證企業能夠按照預期來完成實際的測繪工作。目前我國這種混亂的分工現象十分不利于測繪行業的發展和壯大。
（二）忽略質量成本的管控過程
測繪企業中的重要因素是測繪的質量，如果不能保證測繪質量，那么企業的生產將面臨很大的危機。因此，質量成本的控制，是測繪企業成本控制的最主要環節。在目前我國的測繪工作中，許多的企業忽視了質量成本的管理和控制，沒有給予足夠的重視，使得測繪產品最終面向大眾的時候出現許多漏洞，這在無形中增加了測繪產品的質量成本。這些都會影響企業的利益和信譽度。忽略了質量成本導致最后的產品出現質量問題后，還要重新進行產品的修改和調整，不僅增添了生產成本，還花費了許多不必要的時間，大大降低了工作效率。
3測繪工程項目成本管理對于應用價值工程的意義
（一）價值工程管理模式更具實用性
測繪工程項目管理發展到今天，在他的模式管理中，最普遍的做法就是價值工程。價值工程被各大企業的單位熟知，在極大的范圍里得到了推廣和使用，十分普及。這樣的經濟管理活動主要進行性會計核算工作，能夠對測繪產品的形成和累積進行全程的記錄，雖然能夠產生一定的成本消耗，但是操作性十分強，安全度也只得新來，是一種安全可靠的成本管理模式。企業要注重加強成本管理力度，同時結合價值工程成本管理方式，將成本的管理工作落實到位。
（二）價值工程管理模式的管理范圍更廣
成本管理經歷了一個演變過程，從事前管理到事中管理在到時候管理，是要有一個過程的，測繪工程的項目成本管理，在事前管理中包括了成本預算和規劃，事中管理包括了成本的調整和控制，事后管理則包括成本的分析與評價。價值工程成本管理方式可以拓寬企業的管理應用范圍，有助于促進企業的成長和進步，幫助企業平穩發展。價值工程管理是測繪工程項目成本管理中的重點，企業一定要加強重視。
（三）價值工程管理模式的有效性更強
測繪工程的產品有不可復制性，大多都是獨立進行生產的，在項目工程匯總的投入與產出是一次性的，而且測繪工程有著復雜多變的生產經營環境，使得測繪工程項目的產值較高。合理科學的運用價值工程管理模式，能夠幫助提高整體的管理效果，節約經濟成本，因此價值工程管理具有高效的功能特性。在進行實際的測繪工程項目時，要結合實際情況，合理的進行資金配置，盡可能的提高工程項目的資金使用率。
4測繪工程項目中嵌入價值工程的措施
（一）建立咨詢委員會，明確負責人
在測繪工程項目中要建立價值工程的管理咨詢委員會，負責人由企業的領導擔任。企業的領導應當首先通過和支持企業的價值工程實施方案，然后在落實到企業中。價值工程的政策制定的全過程都應該首先得到相關領導干部的支持。有了這樣的領導機制，價值工程的各項工作就能平衡分配各項職權，促進測繪工程項目的穩步發展。在處理內部管理和工作機制時，要民主化的指導企業各級工作單位和機構開展工作。
（二）建立獎勵制度，提高員工積極性
建立一種節約工作最優獎勵制度，明確對員工的獎勵與懲罰，這樣能夠促進企業員工工作的積極性。科學有效的激勵措施可以讓員工更加認真的對待工作，并且為企業營造一種和諧的工作氛圍。企業的獎勵制度最好在測繪工程單位對價值工程中的下屬機構或部門單位所要求的價值工程項目成本節約金額的基礎上實施，利用其所節約下來的金額對相應的工作人員進行獎勵，這樣可以鼓勵員工積極做好成本預算工作，還可以為促進企業發展、為企業獲取更大的利益。但是這種獎勵制度要有分寸，要注意物質獎勵和精神獎勵之間的比例，將獎勵制度與成本管理的相關工作聯系到一起，這樣才能起到促進企業成本管理工作進展的效果，幫助企業提升利潤和效益。
5結語
在測繪企業的測繪工程項目成本管理中，價值工程的應用具有巨大的意義和作用，企業要重視價值工程的重要性，控制好測繪產品的質量，保證工作過程的安全性，才能更好的實現成本管理的目標。在工作中要明確價值工程的責任分配，各個項目負責人各盡其職，共同促進測繪工程的順利進展，為企業贏得更大的發展空間！
參考文獻
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關鍵詞：公路工程；施工項目；成本管理；成本控制
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
面對日益激烈的市場競爭環境，公路工程施工企業若想取得更好的生存和發展之道，就要對施工項目成本管理和控制提起足夠的重視。當前很多企業都存在著成本意識缺乏，細節管理不科學和方法不合理等問題，從而造成了成本偏高，以至于財務結算時利潤甚微，因此，筆者結合實際工作經驗，對如何有效加強公路工程施工項目的成本管理與控制措施進行了探討。
二、當前公路工程施工項目成本管理與控制存在的問題
1.缺乏成本意識
成本意識的缺乏是當前我國公路工程施工項目成本管理與控制存在的一個重要問題。由于我國早期存在的計劃經濟，使得許多管理人員受到了一定程度的影響，他們仍然認為成本管理只是財務部門所要做的工作，其他人員不必參與。有時，他們甚至會認為所謂對成本進行控制，只是“先干后算”中的“后算”部分，而對項目中所需要的材料市場價格等信息了解很少，忽視了工程項目的事前預測、事中控制和事后總結。
2.不科學的成本管理細節
對工程項目細節部分的成本管理，主要體現在對工程項目的施工質量成本、工期成本、工程材料成本、工程設備成本和工程管理成本等方面上。具體來說，施工質量成本包含的內容比較多，包括返工、停工和保修等眾多方面，片面追求質量也會增加企業的成本；工期越短，并不意味著成本越低，合理的工期才是控制成本的最好途徑；施工材料作為工程項目中所占比例最高的部分，有些企業并沒有在充分了解市場價格等信息的基礎上對材料進行合理預算和采購，以至于造成成本的偏高；而工程設備作為項目中價格偏高的部分，有些企業對機械的管理和維護不善，以致故障頻發，增加了工程的成本；最后，很多企業對工程項目成本的核算不規范，沒有建立起完善的項目成本核算體系，這些都無形增加了工程管理的成本。
3.控制方法不合理
目前很多公路施工企業對成本的控制方法還主要體現在傳統的制定標準成本和財務預算、成本計劃、成本核算、成本差異分析等方法，面對復雜的市場經濟，不能合理進行變通，單一地采取某種控制方式等。因此，施工企業要想達到合理控制成本的目標，就要對采用的控制方法和標準進行可行性評審、并加以調整，以保證這些方法和標準有效和合理。
三、加強公路工程施工項目成本與管理的措施
關鍵詞：電力工程;項目管理;成本控制;問題;優化路徑
對于我國經濟來說，電力產業占據舉足輕重的地位，只有保證電力建設項目的優化發展的整合，才能真正提高整體管理框架的有效性，并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業要從自身發展情況出發，提高對市場需求和市場發展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質，公司設有六部一室，共建設500KV變電站以及間隔電站共七座，線路總長247.67千米。在2015年竣工了220KV建電廠項目，竣工驗收時對財務結構和基本成本框架進行了處理。發現非金屬阻燃光纜比實際領用登記減少了500m，且PVC管也較登記少了200m，項目在施工進程中，并沒有建構有效的資料檔案管理機制，因此，直接導致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是，在施工過程中，施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記，導致盤查出現嚴重問題，也給企業帶來了巨大的經濟損失。
二、電力工程項目管理中成本控制問題分析
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規定進度內，可以暫時忽略成本管理結構進行施工。另外，施工過程中受到大環境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現象的出現。例如，工程項目中，企業財務管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析，為了減少當地農民的反對意見，縮短了工期，也同時加大的成本投入資金的質量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中，質量管理項目非常關鍵，需要在業務規模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業沒有針對故障進行損耗分析，也出現了管理方式失控的問題。在材料質量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數量核查等方面，技術人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當。在電力工程項目管理過程中，技術人員要針對具體問題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。例如，建電廠項目施工中人工費用預算費用在4986033元，實際費用卻已經達到了5174885，成本超支188902,，超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預算管理862844萬，實際費用為930850，成本預算在六萬左右，超出百分比7.87%左右。除此之外，政策處理費用成本超支534770元，超支百分比在11.02%左右，各項目合計成本超支2305500元，超支百分比在9.27%左右。
三、電力工程項目成本優化措施和實施模擬
1.集中運行成本控制優化策略。針對具體問題，企業要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術運行過程中，企業能對成本控制結構，確保管理層級和管理現狀之間進行集中的測算。技術人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優化提升工程項目的實際質量。在工程項目分析過程中，我們不難發現，企業前一段施工項目中，由于和當地民眾產生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結構產生影響。這就需要技術人員以及項目管理人員架構更加有效的施工路徑，確保施工現場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態，提升權責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權責框架。在成本管理結構運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發，提升整體管理結構的實際價值，順應項目的發展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優化企業在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實效性，優化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。總之，隨著經濟的不斷發展，人們對于電力的需求量在增大，電網公司在運營過程中，不僅要保證電力輸送項目的安全穩定，也要順利提升自身的企業管理水平，針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結構以及優化措施才是順應時展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中，要想有效管控成本并建立優化措施，就要針對具體問題建構更加有效的管控措施，提升精細化管理時效性，從成本組成以及企業的實際發展情況出發，貼合市場經濟發展訴求的同時，建構更加完整的成本管控體系，從而一定程度上實現電力工程項目經濟效益和社會效益的雙贏，也為我國電力事業發展奠定堅實基礎。
作者:黃恩朝 單位:中電投電力工程有限公司煙臺分公司
參考文獻：
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[3]陳燚.電力工程項目管理中的成本控制與優化措施[J].科技與企業,2015,11(11):25-25.
[4]肖科.淺談電力工程施工成本控制與工程財務管理[J].科技經濟市場,2013,29(12):78-79.
【關鍵詞】建筑工程；施工項目；管理；方法；措施
隨著國民經濟的持續攀升，建筑行業逐漸興起并在市場經濟中迅速占領重要的地位，社會關注度逐漸增加，建筑工程施工項目的管理逐漸引起相關企業和社會居民的重視。做為市場經濟的重要支柱，建筑工程企業經濟效益的發展對市場經濟的發展具有舉足輕重的作用，因而建筑工程施工項目的管理是提升建筑工程項目經濟效益的必然趨勢，是建筑工程施工項目的綜合效益發揮的關鍵途徑。在建筑工程施工項目的管理中，注重工期、成本和質量的控制以及工程項目合同安全的管理，可以為建筑工程企業提供應對日趨激烈的市場形勢下的競爭實力，緩解國家經濟資源緊張的壓力，提升市場經濟效益，對于促進整個社會的和諧發展具有不可或缺的價值意義。
一、建筑工程施工項目管理概述
在建筑工程施工項目中，進行施工項目的管理，旨在確保建筑工程項目最終目標的實現，保證建筑工程項目經濟效益的最大化結果。建筑工程施工項目的管理，往往基于項目經理負責制，結合工程項目科學客觀的邏輯規律，利用高效的現代化管理技術和手段，進行工期、成本和質量的合理規劃、科學組織和有效控制，以期在統籌協調工程項目內外部環境的同時，進行建筑工程項目施工生產要素的優化配置，保證建筑工程項目綜合效益的最大化。
建筑工程施工項目管理是一項全面、科學的程序性系統管理工作。建筑工程施工項目管理關鍵在于項目施工工期、施工成本和施工質量的控制，在于項目合同、安全的管理，在于施工方與業主之間和平行施工單位之間關系的協調。同時，在建筑工程施工項目管理中，要保證項目人力、物力、財力等生產要素之間相互協調，根據工程項目實際情況進行適時適量的生產要素的優化配置和合理組合，進行工程項目各生產要素之間的動態化管理，確保工程項目生產資源的利用價值，進而保障工程項目的綜合效益。
二、建筑工程施工項目管理方法
在建筑工程施工項目的管理中，根據工程項目的客觀規律，可以從項目工期的管理、項目成本的管理以及項目質量的管理三個方面選用合理恰當的管理方法，保證建筑工程施工項目的管理效率，最終確保建筑工程施工項目綜合效益的提升。
（一）項目工期管理方法
在建筑工程施工項目的管理中，項目工期的管理主要在于管理者以及建筑工程施工項目的相關設計人員根據工程項目施工實際情況，進行建筑工程項目整體施工環節的統籌規劃，在實際施工中進行嚴格控制，確保工程項目按照施工進度表順利開展，避免出現趕工等工期延誤現象。
（二）項目成本管理方法
在建筑工程施工項目中，項目成本管理要注重工程項目設計階段、施工階段和竣工階段的成本管理，進而進行施工項目整體過程的成本控制。首先，在工程項目的設計階段，進行成本管理，要求建筑工程施工項目的管理人員在經過與工程設計人員、施工人員和工程造價人員等建筑工程相關人員的協商后，進行工程項目投資力度的初步估計，明確工程項目中的預算輸出作出合理的估算和控制，避免工程項目中不可預估的成本投入。其次，在工程項目的施工階段，進行工程項目的成本管理，關鍵在于嚴格按照工程費用預算，控制工程項目中的實際費用支出，針對施工變更環節進行工程造價的變更管理，做好工程項目的每一筆費用輸出，進行工程成本的驗收核算工作。最后，在工程項目的竣工階段，需要進行工程造價的反復審查驗收工作，詳細核算施工項目各個環節的工程費用，保證項目費用輸出嚴格控制在工程造價的范圍內。
（三）項目質量管理方法
在建筑工程施工項目的的質量管理中，堅持“質量第一，品質優先”的施工理念，嚴格控制建筑工程現場施工質量，不定時檢測建筑施工材料和設備的質量，進行工程施工過程中的精準測量，嚴格排除施工項目中質量不達標的材料、設備，甚至是施工人員，保證施工項目的高質量開展。同時，建立安全管理責任體系，配備專業的施工資料管理人員，實施建筑工程施工項目的安全管理，并保證各項安全管理措施落實到位，保證施工項目安全管理的有序開展。
三、建筑工程施工項目管理措施
在建筑工程施工項目中，工程項目工期的管理措施主要包括施工進度表的計劃和實施，在施工前綜合考慮施工各方面的因素，制定出科學合理的施工進度表，在施工過程中嚴格按照施工進度表進行施工，工程項目施工工期的管理才能落到實處。同時，在工程項目中，可以從合同管理的加強和施工階段的控制兩個方面采取措施進行項目成本管理。一方面，強化工程項目中各項合同的管理，明確工程項目各參與方的職責，避免引起不必要的法律糾紛；另一方面，加強工程項目施工階段中材料費、設備費、人工費等各方面的費用控制，控制工程項目的成本，提升項目的成本效益。此外，在工程項目的質量管理中，建立客觀公正的監理機制，實時監督考察工程項目施工材料、設備和施工程序，做好工程項目安全管理措施，進行工程項目的動態化質量管理，保證建筑工程施工項目綜合效益的充分發揮。
四、結束語
在建筑工程施工項目的管理中，依據科學合理的工程項目成本、質量控制的管理方法，采取切實有效的工程項目管理措施，加強工程項目中工期、成本、質量的控制，強化工程項目合同、安全的管理，確保工程項目各參與集團之間關系的和諧，對建筑企業良好品牌形象的建立和維護具有重要的時代意義，是提升建筑企業市場競爭實力的重要保證。
參考文獻：
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石油企業通過引入現代化的管理體制，將現代化的管理理念有效應用到工程項目的成本管理中，從而有效提高成本使用率，為成本的有效管理打下堅實的基礎，這也是是促進石油企業可持續發展的重要保障。
關鍵詞：
石油企業；工程項目；成本管理和控制
石油企業是我國國民經濟的支柱，與我們經濟建設和能源安全息系相關。石油工程項目一般具有資金使用規模大、周期長和風險高的特點，因而做好建設項目的成本管理和控制是提高成本使用率和國際競爭力的關鍵，對石油企業的可持續發展起著重要作用。
一、現在石油企業工程項目的成本管理分析
1、市場機制和經濟體制不統一以前在我國計劃經濟體制下，石油工業的資金主要是靠國家撥款，在資金成本可以說是零，因此企業資本效益回報意識不高。雖然現在我國石油企業隨著市場化不斷深入，管理方式和理念都有所更新，但因為長期以來計劃經濟體制的束縛，花錢不講回報、投資回報意識不高等現象沒有從根本上得以改變。現在很多石油工程項目建設是由建設單位、設計和施工單位，以及物資供應單位共同合作完成，這種管理模式雖然促進了國民經濟的發展，但因為缺乏高效的調控機制，常會出現項目管理不科學、設計更多頻繁、支出超預算等問題和弊端。
2、存在成本管理不科學（1）成本管理就是降低生產成本在大部分石油企業的管理認識中，常常把成本管理和降低生產成本混為一談。他們把降低成本看做成本管理的重要目標，把節儉成本和壓縮工期看做成本管理的第一手段，這樣導致工程項目表面看成本得以降低；但在工程項目長期使用中，我們要花更多的資金對其進行維護和補救，這樣會因小失大，得不償失。同時，我們在成本管理目標和手段認識上的不科學，也會導致成本管理方法不科學，常常是憑經驗辦事，缺乏科學性、高效性，不能夠對落后的管理方式方法有效更新，最終導致成本管理的效果很不理想。（2）成本管理只限于企業財務人員在大部分石油企業內部，管理者經常把成本管理單一地看做財務部門的事，缺少對成本管理統一籌劃。事實上，我們工程項目的成本管理不只是財務人員的事，更是全體員工共同努力的工作。成本節約要從源頭做起，其計劃和決策不能只靠財務部門實現，需要我們各個部門相互協調、合作。所以，我們工程項目的成本管理工作需要統籌謀劃、通盤考慮。
3、國內外差異顯著現在我們石油企業在成本管理方面和國際相比，差異是非常顯著的。首先，國內外石油企業成本管理理念不同，我們石油企業大部分實行的是集體負責制，側重于責任和結果；但是國外石油企業大部分實行的是單一負責制，側重于技術和過程；第二，管理重點不同，國內石油企業大部分注重施工階段的管理，而國外石油企業則注重設計階段的管理；第三，管理方法不同，國內石油企業大多是“人治”，法律約束力不強；國外石油企業則大多是“法治”，權責清晰。在我們石油企業進軍國際市場的大潮下，這些差異將大大影響到國內石油企業的競爭力。
二、我國石油企業工程項目的成本管理和控制對策
1、源頭管理我們首先要做好其成本管理的基礎工作，確保其他相關工作的科學性。我們在制定成本管理目標時，要立足工程項目的實際情況進行科學高效地測算，還要結合其施工圖紙和施工進度表，進行分階段重點監控。科學的目標成本是進行工程項目成本測算的基礎，更是項目建設中進行成本控制目標的保障。同時，我們還要做好工程項目的成本核算，務必使賬目清晰，有效反映工程的實際支出，杜絕非法開支和浪費。
2、提高節約意識我們在施工管理中要力求節約，不斷提高節約意識，節約主要包括人力、物力和財力。但是節約也并非盲目的降低成本，而是要通過科學高效地對成本管理的過程和制度進行有效監督，特別是要加強對施工過程的監管和對施工方案要不斷優化，從成本監管的源頭著眼。與此同時，我們的成本控制也不能忽視細節，既注重大額費用，又不能放過小額支出。要通過有效的手段，使每一位職工的節約意識都有效提高。
3、完善監督與激勵機制構建健全高效的監督與激勵機制，這樣不僅能夠發揮職工的積極性與能動性，并且還能夠促進工作效率的提高，進而降低諸工程項目的固定成本。我們構建完善監督與激勵機制有利于成本的全員化、全過程化和全要素管理，克服了成本監管的誤區，能夠使成本管理和控制有效展開。
4、提升石油企業現代化管理由于我們工程項目的特殊性，一些科學的管理方法還沒有得到有效的應用。我們引入現代化管理理念，將管理理念逐漸應用到我們工程項目的成本管理之中，進而提升我們成本管理的實效性，為科學高效地管理和控制奠定堅實的基礎，這也是我們石油企業實現可持續發展的必由之路。
5、建立科學的規章制度新會計準則是與我們國情相適應，并與國際會計準則趨同的，能夠涵蓋我們工程項目、獨立實施的財務報告體系，這對完善我們成本管理、推進效益增長方式轉變，促進我們石油企業可持續發展有著深遠意義。這給我們工程項目的成本管理和控制帶來了很大的影響，特別是油氣勘探支出核算方法的變更。所以，我們必須適應準則的變化，加強會計相關制度的健全，通過制度來科學高效地發揮成本管理和控制在工程項目中的作用。
6、加強成本的動態管理成本管理和控制是一個動態化的過程，因此加強成本的動態管理和控制是尤為重要的。動態管理和控制是指在施工過程中，管理者以時間和空間為支點，進行有效管理。所以，在我們工程項目的實施過程中要隨著時間和空間的變化及時進行動態管理和控制。
關鍵詞：小型水利水電工程項目 成本問題 管理措施
引言：所謂項目投資控制是要對整個項目階段和因素進行有效管理的活動，在工程的前、中、后都要實行監控，設立完善的管理機制，利用先進的科學技術和方法，盡量的減少水電的成本投資，從而讓小型水利水電工程項目得以順利的進行。
一、對于小型水利水電工程項目資金的整體概況
現在，面對建筑行業的激烈競爭，對于工程項目的資金和成本控制就成為整個水利水電工程項目的重中之重，以便更好的促進水利水電工程項目的穩步發展和經濟效益的持續提升。所謂成本控制就是要公司按期建立有關項目管理的目標，在有效的范圍內讓成本來調節主體，在項目過程中消耗的費用以前和成本控制的過程中，從而對其中的各種因素和情況采取積極的解決方法。有關小型水利水電公司的工程項目資金和成本上面主要包含了兩個內容：第一就是直接產生的費用、工作中的施工費用和其他的一些費用；第二個內容就是公司的管理費用、財務管理費用和別的運用到管理上面的費用。就施工所產生的費用占到整個費用的70%。所以，水利水電工程項目中有關成本和資金的控制主要在于施工成本方面，只有很好的控制施工成本的支出，就可以節約很大一筆費用，也能夠為公司在市場競爭中提供優勢。[1]
二、為解決小型水利水電工程項目成本控制管理的措施
所謂項目施工管理就是要要求施工的對象要使項目成本調節到預期的目標，在這個范圍內進行預測、計劃、調整、整合、研究和考察等一系列的科學管理行為。項目成本管理就是要在所核準的預算時間內完成任務，具體的安排要依靠成本管理計劃、成本預算、成本估計和成本控制等內容來完成。
2.1進行工程的時候提前預測
進行施工預測就是指在進行工程的前期所獲取的數據資料，利用統計方法對工程的施工成本進行提前預測。也是公司更好的掌握事前控制的一種方法。水利水電公司競標成功后，根據競標的價格，認真研究項目的施工地點和狀況，還有工作人員的技術情況和一些機械情況等，從而對于工程的施工預算中的人工費、設備費和材料費等費用做出準確和合理的預算，并且根據這個預算對施工費用進行有效的控制。[2]
2.2認真計算施工的成本
工程項目的收益主要來源于對于成本的控制，對于施工成本的認真計劃，能夠使得企業獲得更多的利益。水利水電公司是用貨幣的形式進行編排的施工項目，其中的施工成本要進行認真的核算，在認真劃分單元的層面上，采取合理的方法，認真分析其中的收支情況，準確系統的反映出施工項目的費用問題，從而為企業制定更加完善的管理制度奠定良好的基礎。
三、小型水利水電施工項目的整改措施和方法
3.1不斷完善成本控制系統
在成本管理中最主要的就是要進行科學和合理的管理，保證企業的效益，強化管理水平，使得企業效益最大化。所以，小型水利水電公司要不斷的完善水利水電工程項目的成本控制體系，不僅僅是深入到各個組織機構，更多的是要對與成本管理進行科學和合理的計劃，針對不同的崗位員工都要有詳盡的成本責任和檢測方法，爭取使得成本控制能夠深入到公司的各個部門，更加全面和系統的完善成本控制系統。[3]
3.2強化實施項目成本計算
所謂成本核算就是指在成本管理中的重中之重，主要是為把施工對象在施工的過程中所出現的各種情況所消耗的費用，按照其類別進行管理和分配，用來計算總的成本和單位成本的費用。成本核算的結果是否正確，對于公司的成本預算、安排、研究、考察和改進等工作都有密切的聯系，而且對于公司的成本決定和經營情況來說都有很大的影響。所以，小型水利水電公司要強化項目成本核算，首先從公司的人力、財力和物品的配置等方面著手，要根據工程施工的情況和行業的情況為基礎，從而進行具有可操作性強的核算定額，利用多種方法的配合，認真研究項目過程中的各種費用。而且，從實際出發，不斷調整。從而使得水利水電工程項目都能夠順利有序的進行。
3.3不斷完善施工計劃
施工計劃的不斷完善是工程項目發展的重要途徑之一。施工方案的科學或者錯誤，合理或者不合理都直接影響到水利水電工程項目的目標成本和公司效益。所以小型水利水電公司要不斷的完善施工的計劃，在施工的過程中做到科學和合理的安排和計劃，用最好的方案來減少成本、推進效益、保證效果，從而使得以較少的投資，獲得更好的效益。在對施工方案計劃完成后，其中的細節地方要進行不斷的優化，不能馬虎大意，要善于發現其中內在的價值，進行充分的利用，充分的利用資源，以便減少不必要的開支，從而保障項目的有序進行。
3.4強化對于新技術和新產品的運用
隨著經濟的不斷發展，科學技術也在不斷的更新換代，所以在水利水電工程項目中，要不斷的運用到很多的新產品和新技術，把這些新產品和新技術有效的結合到實際工作中去，從而使得水利水電公司減少成本，取得更大的經濟效益。所以，水利水電要不斷的推出新技術和新產品，以及不斷地提升專業技術人員的業務水平，不斷創新管理技術，通過先進的技術來盡量的降低成本，爭取做到用最少的投入，獲得最大經濟效益，也是達到了小型水利水電工程項目中關于控制成本的目標。[4]
總結：隨著我國經濟技術的不斷發展，尤其是建筑行業競爭日益激烈，小型水利水電企業想在市場上站穩腳跟，就必須要不斷的進行技術的創新，加強工程項目的管理工作，進行合理的安排、計劃和組織來盡量的減少成本，在保證質量和效果的同時，爭取做到以最少的投資，獲得最大的企業效益。從而更好更快的完成任務，達到預期的目的。
參考文獻：
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一、建筑企業在工程成本管理中普遍存在的問題
1.成本管理工作得不到重視，會計人員缺少工作積極性和工作支持
從部門設置、人員配備、工作職責、考核等方面都體現出很多建筑企業存在特別重視工程技術質量安全，成本管理工作得不到重視的現象。比如很多公司具體項目都設有項目經理室、技術部、商務部、工程部、物資部、鋼結構部、質量安全部、機電部、辦公室，但并不設財務部，會計人員只隸屬于商務部，只是簡單的記帳員，不直接參與工程項目的任何經營管理決策，財務主管也不屬于項目管理層。項目經理對工程成本管理缺乏成本意識，對成本管理重視不夠，做決策時勢必會忽視工程成本，或因對成本管理的不了解，做出不利于成本控制的決策，達到利潤最大化的目標就很難實現，市場競爭優勢也得不到提高。一般工程人員也認為會計人員只是結算的，根本不予重視，工作中缺乏溝通和協調，會給財務工作帶來了一定的難度，也極大打擊會計人員的工作積極性，綜合素質高的會計人員會尋求新的發展，這樣下去對財務人員自身發展和公司經營管理都不利。
2.管理模式不合理，成本核算不準確
大多數工程項目沒有獨立的財務部門，只是商務部的下屬部門，會計人員不受重視。商務部多是工民建專業的工程人員，對財務核算并不很了解，成本核算不準確。比如某企業2011年的某工程項目的收入是由商務部采用倒推法結算的（財務的實際成本額+3.42%稅率）是1.86億元，成本額是采取實際發生制的原則計算的。實際上建筑行業會計制度規定，應按權責發生制進行成本核算，當年成本發生額應該達到3.3億，差異率達34.5%，結果就是虛增利潤，多交稅款。沒有很好的將責權利結合起來，沒有形成完善的成本管理體系，各部門間缺乏配合和支持，必然會增加成本，必然會核算不準確。
3.工程項目成本管理缺乏動態性
工程項目成本管理是一個動態過程。只有不斷動態核算成本，把實際發生的成本與預算的成本進行不斷核對。因工程施工過程中不確定的因素較多，所以成本波動也會很大。因動態參數較多，工程人員很難隨時提供動態數據，準確預測風險，只能是事后控制，而不是事前控制。
二、會計人員在工程成本管理中的作用
財務管理是工程項目管理的重要方面，具有舉足輕重的作用。會計人員可以通過成本核算對所發生的施工工程成本，進行科學預測、計劃、控制、核算和分析，對各環節的成本控制進行有效行使監管管理職能，并且建立有效的財務預警系統，為不斷科學地降低施工成本，為領導決策提供行之有效的管理建議，使工程項目步入良性運行。具體職能如下：
1.核算的職能
從工程投標、工程前期準備、施工、竣工、交付、保修期各個階段都離不開會計核算，離不開成本管理。會計人員通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定工程項目的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為工程項目建立一套完整的可靠的會計信息，計算工程成本，并根據數據和計劃成本對比，提出工程進程中存在的成本管理問題，為公司和項目一切經營決策管理者、投資者、國家提供科學的決策依據。
2.監督的職能
會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。會計對經濟活動進行核算的過程，也是實行監督的過程。對各項費用指標，材料消耗沒有特殊原因，一律按計劃執行，如有超過，及時查找原因，防止工程成本升高，造成資金缺口，影響工程進度。切實抓好材料核銷，認真審查料單，不是工程上用的材料要沖減工程成本，保證成本的真實性，特別是在前期和竣工前后，哪些列支成本，哪些不列支成本，會計人員要充分發揮自己的職能，嚴格按財經紀律辦事。通過會計監督提高宏觀經濟效益和促使工程項目改善經濟管理水平，提高工程項目經濟效益，減少經濟腐敗發生。目前很多公司會計人員在工程項目中的實際情況是其部分監管功能基本缺失，達不到其應有的監管功能。
3.預測的職能
財務預測功能的關鍵是通過預測為決策的各種方案提供依據，以供決策者權衡利弊，進行正確選擇。因此，財務預測直接影響到經營決策的質量。財務預測有利于工程項目合理安排收支，提高資金使用效益的；有利于項目做好資金的籌集和使用工作。這就要求會計人員不僅需要熟知項目過去的財務收支規律，還要善于預測項目未來的資金流量，即項目在計劃期內有哪些資金流入和流出，收支是否平衡，要做到瞻前顧后，長遠規劃，減少財務風險，使財務管理工作處于主動地位。
4.決策的功能
會計決策（accounting decision making）是會計人員為了解決企業資金運動過程中所出現的問題和把握機會而制定和選擇活動方案的過程。由于資金運動的方向、方式、狀態與效益等方面都具有多種發展可能性，這就在客觀上要求項目在多種發展可能性中作出有利的選擇。由于項目資金運動具有可控性，管理者可以通過決策和控制，促使項目的資金運動朝著有利的方向發展。另外，財務的決策就是工程項目成本決策，即財務會計根據項目成本構成、市場價格的變化方向，做出合理的決策，不斷減低施工成本。當然，由于存在專業技術方面的原因，這必須與其他部門通力合作，才能更好地執行。
會計人員功能的實現，只有在工程項目的全體部門完美協調下才能實現。只有充分發揮它的全部功能，才能實現更大的經濟效益。
三、提出幾點建議
1.提供網絡化教育，不斷提高會計人員的綜合素質
很多建筑企業的工程項目遍布全國，乃及國外，建筑標的物類型多樣化，因此會計人員人數較多，而且工作地點分散。由于會計人員業務水平參差不齊，加之交通不便、工作時間不允許等諸多現實因素的限制，不便于集中培訓，日常成本核算口徑和方法不統一，所以，建議使用統一的軟件，采取網絡化集中培訓的方式。定期或不定期聘請公司內外財務專家有針對性培訓員工，強化會計人員的管理意識，不斷提高財務人員的綜合素質，提高成本管理水平。
2.提高工程項目財務負責人的管理職能
目前有些公司在各工程項目部沒有財務部，只設有在商務部領導下的普通成本員。這大大限制了財務人員管理職能的發揮，應該設立一個獨立的財務部，設立財務經理崗位，統一歸總公司財務部領導，有獨立行使其應有的管理職能，并要參入項目施工全程的成本管理。因為會計人員參與經營管理，可以充分發揮其專業知識，在合同簽訂時把握好相關財務、稅務方面條款，避免財務和稅務風險，在施工中積極為工程管理人員提供有效的數據參考，減少浪費，監督經濟業務活動，防止現象發生。會計人員在工程項目中缺乏應有的權力，其監督、決策等功能不能實現。工程成本管理是一個全員參與的管理過程，也是一個動態調整的過程，只有責權利相結合，各部門之間互相配合、互相支持，才能實現企業經濟和社會效益最大化。
3.建立財務分析模型，用現代化手段提高成本管理水平
財務建模在財務理論與實際問題之間架起了一座橋梁。財務建模著力于用定量的方法刻畫和解決實際問題。特別對于公司具有數目多的工程項目、項目類型多樣化意義更大[1]。如果建立好合理的財務模型，財務會計可以根據實際情況調整參數和實際數據，可以分析出成本的合理與否。然后找出具體原因，提出改進方案。
建模的另一個重要作用就是對于復雜的實際問題，當不可能對其做試驗或試驗代價太昂貴時，采用模擬建模可以有效地避免或減少試驗的破壞程度和代價。例如，當評估一項財務決策對模型對象的未來發展有何影響時，顯然不可能采取試驗的方法，因為試驗帶來的損失可能是巨大的、無可挽回的。在這種情況下，如果我們能建立一個模型用來模擬財務決策對對象的未來發展到底有何影響，那么就可以在不承擔任何風險、花很少費用的情況下對財務決策的影響作出評估，從而避免盲目決策所付出的代價，為科學決策奠定基礎。[2]
四、總結
企業領導層應該重視工程成本管理，重視會計人員在成本管理中的重要作用，合理提高會計人員在工程項目中應有的管理職能。一方面，可以滿足會計人員的實現自我發展需求，提高個人主觀能動性，不斷提高工作效率和業務水平；另一方面，可以為企業降低成本出謀劃策，通過先進的管理手段有效降低成本，為企業創造更多價值，促進企業更好、更快、發展。
參考文獻：
關鍵詞：水利工程；施工項目；管理；思考
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
1前言
1.1施工項目管理的內容
在水利工程中，為了確保施工項目的正常運行，實現施工項目的預期目標，施工企業必須要加強對施工項目的管理。在施工項目管理的過程中，主要是指以項目經理為首的項目管理層對施工活動、施工對象和其他相關施工要素的管理。其中管理的內容主要包含：施工項目管理組織機構的建立、規劃施工項目、控制施工項目目標、優化配置施工項目中的各生產要素并實施動態管理、協調施工項目的組織、施工項目合同和信息管理等。簡而言之，管理的核心就是對施工項目的進度、成本、質量、安全措施的綜合管理。
1.2當前水利工程施工項目管理存在的問題
隨著社會經濟的不斷改革，我國水利工程施工企業也取得了突飛猛進的發展。目前，在施工企業中，仍然是以國有施工企業為主，其創新體制比較落后，大都采用是傳統的施工技術，適應不了現代社會的需求，導致水利工程施工項目管理出現很多的問題，其主要包括以下幾點：
1.2.1在水利工程中，施工項目的組織形式不合理，不能很好地適應現代工程項目的施工特點。比如，某些工程項目的內容比較簡單，項目專業比較單一，施工工藝較為簡單，但是施工項目部在組建時，卻沒有按照工程項目的特點來實行，采用一些復雜的組織形式，導致工程出現嚴重的內耗現象。同時在一些技術復雜和專業多的工程項目中，沒有及時地安排相應的專業管理人員，采用一人多職或者一人多崗的方法來實施管理，加大了管理人員的工作量，導致管理工作不能有效地開展。
1.2.2施工企業在規定項目經理管理權利和職責的時候，對于其利益的劃分比較模糊，存在著一種嚴重的“大鍋飯”和“平均主義”現象，嚴重影響了施工項目部門的管理積極性，不能充分發其作用，導致施工企業的經濟效益下降。此外，很多工項目的績效考核太過于形式化，缺乏對工程項目管理正確、科學、全面的評價，大大降低了施工項目的管理水平。
1.2.3施工項目管理屬于一種動態管理，目前在我國水利工程施工項目管理形式上比較固定化，缺乏一定的創新意識，不利于施工企業資源的優化配置，滿足不了時展的需求。同時在施工企業對其管理職責沒有明確劃分，缺乏對施工項目管理的監督，造成水利工程施工項目管理工作不能正常進行，給企業帶來了嚴重的經濟損失。
2水利工程施工項目管理的相關措施
要想實現管理的預期目標，施工企業必須要重視其管理組織的工作方式和工作人員的能動性。根據水利工程項目的特點、類型，選擇合理的施工項目經理，構建合理的組織管理組織，明確施工部門和員工的權限、義務、職責，要特別注意工程項目中的關鍵步驟，把握好工程項目的工作流程，避免事故的發生。
2、1施工項目中質量管理
2.1.1企業為了實現水利工程質量的預期目標，首先要以工程項目現場施工的組織管理框架為基礎，確定施工質量的管理目標以及對所需資源和人員的配置，加強施工質量管理的的安全運行，從而形成一個強有力的質量保證和質量控制的工作系統，通過組織管理的方式，提高工程項目的質量。
2.1.2構建質量保證體系，以工程項目現場施工的組織機構作為其主體，結合施工企業的質量管理體系來進行構建。其中在質量保證體系中主要包括以下幾個方面：現場施工的質量目標、現場施工質量中對控制部門的分工、施工流程和基本制度、現場施工組織的設計文件和計劃方案、質量控制點和措施等。
2.1.3預控施工質量，所謂預控主要是指以預防為主的控制指導思想。施工企業在施工前，必須要編制施工質量的計劃方案，明確施工的工作流程和施工工藝，制定合理、經濟的技術方案和管理措施，從而促進施工企業能夠正常實施項目控制和管理活動。
2.2工程項目的施工進度管理
在水利工程建設中，經常會遇到一些工期很緊的施工項目。很多的施工企業在施工過程中由于工期壓力處于一種被動施工，導致其在施工的過程中疏忽對項目的管理，阻礙了工程項目的施工進度。施工項目進度管理措施：第一，在施工之前編制合理的施工進度計劃方案，認真分析施工過程中的關鍵工程，為工程施工做好準備；第二，當工程在施工進度中受阻時，施工企業要認真分析進度設計中的影響因素，及時糾正進度設計路線和理念，使其能夠符合施工進度的要求；第三，根據施工進度計劃對施工資源需求計劃進行合理地編制，其中主要包括機械、材料、人員以及資金等方面的需求和供給。
2.3水利工程中施工項目的成本管理
工程項目的施工成本管理必須要在能夠符合工程合同工期和工程質量的前提下，對工程項目在施工過程中所產生的費用，利用控制、組織和計劃等方式促使工程項目實現預期成本目標。水利工程施工項目的成本管理，可以從以下幾點來實行管理：
2.3.1控制成本目標作為成本管理的一項重要依據，主要是通過工程項目的標價、施工環境和條件、施工人員、機械設備等各項情況對工程的成本進行預測，根據其預算來明確工程項目中機械設備、材料、施工人員以及間接費等的控制標準，編制合理的成本管理計劃。
2.3.2施工成本貫穿于整個施工工程項目中，施工企業在成本管理上，一定要結合施工工程項目的實際情況，把工程項目中的消耗和支出情況嚴格控制在成本預測的范圍之內。同時定期分析計劃成本和實際成本之間所存在的差異，采取相應的管理措施解決成本浪費和損失問題。此外，在工程項目的整個施工過程中，根據施工的動態控制管理原則有效地控制施工中的實際成本，使其與預測成本達到一致。
2.3.3在降低工程項目成本時，可以通過一些新技術和新材料對工程成本進行有效地控制，采用合理、科學的經濟措施來控制工程項目的成本，加強工程施工中的質量管理，避免不必要的成本浪費。
2.4水利工程中施工安全管理
不管在什么類型的工程項目中，安全管理都是其核心內容，對此，施工企業在工程施工的過程中必須要引起高度的重視，做好施工安全管理工作。其主要措施如下：第一，構建一個系統、全面的安全管理部門，根據工程項目施工各階段的要求，明確其安全職責，實行全員安全制，加大對施工過程中安全問題的監督；第二，工程在施工之前，要制定相關安全管理技術措施，對工程中存在的安全風險進行評估識別，做好施工安全技術的記錄；第三，加強施工人員的安全教育，加大施工人員的專業技能培訓，使其在施工過程中按照施工的具體要求進行施工，避免因誤操作而發生安全事故；第四，在施工過程中定期進行安全檢查工作，及時消除潛在的安全隱患。
結束語
綜上所述，在水利工程施工過程中，對其進行綜合管理是施工的重點。做好施工項目管理工作，不僅可以提高工程管理水平和企業的核心競爭力，同時還可以促進水利工程的快速發展。
參考文獻：
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成本管理是建筑工程項目管理的重要內容，做好成本管理工作有利于建筑企業經濟效益。文章簡要闡述了成本管理的內涵，對建筑企業在成本管理工作中存在的問題進行了重點探討，并提出了在建筑工程項目中加強成本管理的具體建議。
關鍵詞：
建筑工程；成本管理；應用
近年來，我國房地產市場發展迅猛，建筑工程企業不斷增多，市場競爭加劇。成本管理作為建筑工程項目管理中的一項重要內容，做好成本管理工作不僅能夠提高建筑企業市場競爭力，還可以為企業管理者提供科學的決策依據。另外，企業管理者通過成本管理還可以充分掌握企業運作情況，適時采取管控措施，總而言之，成本管理對建筑工程企業發展舉足輕重。
1.成本管理的內涵
成本管理是企業管理工作的重要組成部分，其包含諸多內容，比如成本控制、成本決策等，對企業發展有重要作用。成本管理要求在不影響生產質量的前提下，達到成本最小化，利益最大化。由此可知，成本管理的內涵即通過系統的采用成本控制、成本決策等措施，達到以最小的成本獲得最大利益的科學管理行為的總稱。
2.當前成本管理存在的問題
2.1成本管理意識差成本管理關乎企業效益，成本意識要求企業工作人員具有節約成本、控制成本的觀念。對建筑工程企業而言，其施工周期長、生產工藝復雜，強化成本管理意識具有重要作用。成本與獲利空間密切相關，成本小，獲利空間就大。但是在當前建筑工程企業中，工作人員成本管理意識普遍較差，這突出表現在項目經理部上，如企業項目管理人員考慮不全面，在選擇建筑材料時，只注重質量，不考慮價格，在工作中不能兼顧質量與成本。另外，為了追求工程建設速度，盲目增加工人和施工工具等，無疑都會增加成本，這些都是成本管理意識差的表現，應當引起重視。
2.2成本管理方法欠缺傳統的成本會計的分析方法主要是通過比較工程建設過程中的成本預計值與實際值之間是否相符，來判斷工程建設費用是否合理。誠然，這種傳統成本會計的分析方法能夠說明工程建設費用是超支還是節約，但是這實際上是對成本控制意義不大。由于建筑工程施工周期較長，因此其影響因素也比較多。成本管理以盡可能的降低成本，提高利益為目的。如果僅核算成本預計值和實際值是否一致，就忽略了對項目具體施工階段的成本控制，意義不大。
2.3成本管理體系不健全無論什么管理活動，都需要責任、權力、利益三者有效結合才能取得成效，成本控制亦是如此。在成本管理體系中，項目經理的職權最大，成本管理工作和項目效益均由其負責。項目經理下設諸多部門，分別承擔著不同的職責，如果缺乏健全的成本管理體系，成本控制就無從談起。從當前建筑工程企業成本管理現狀看，普遍存在項目經理不能對責任、權力、利益三者進行有效結合的問題，這實質上是項目管理者與項目成本管理之間的脫節，導致項目經理下設的諸多部門成本管理責任不明，在實踐中，重產值、進度，輕成本控制的現象并不鮮見，這無疑會對建筑工程企業經濟效益造成不利影響。
2.4對市場因素影響認識不足事物處于不斷發展變化之中，建筑工程成本管理也不例外。影響成本管理的因素有很多，可歸納為外在因素與內在因素。在外在因素，市場因素影響巨大，市場發展變化對工程成本控制的干擾，也會導致成本管理出現問題。如價格波動、勞動力等。施工材料價格上漲可能導致采購成本增加，勞動力成本上漲亦會增加企業開支。建筑企業應重視市場因素的影響，建立完善的市場風險管理機制，及時規避市場風險。
3.在建筑工程項目中加強成本管理的具體建議。
3.1加強成本核算管理在成本管理中，成本核算是一項重要工作，是成本管理的基礎，決定著成本管理工作的成效。因此，加強成本核算管理是做好成本管理工作的內在要求。在建筑企業中，企業經營核算部門擔負著成本管理與核算的職責，因此在完善成本核算管理體制方面應加強對企業經營核算部門的管理，具體可從以下幾點做起：首先，重視成本核算方法的改革，盡可能保證成本核算科學、準確。其次，要做好成本核算的重點工作，如成本預測、決策、成本計劃等。第三，提高資金運作水平，如加強資金調度，加速貨款回籠等。第四，要加強工作人員考核，提高工作人員業務水平，滿足新形勢下對成本核算工作的要求。
3.2整合并改善工作流程工作流程是否完善對工作效率具有重要影響，做好成本管理工作，要求建筑企業不斷整合并改善工作流程。首先，盡量減少不必要的工程開銷。其次，以市場為根據對生產要素進行合理整合。第三，資源分配應以工程成本預算為準，以提高資源利用率。第四，變量因素預測工作不可忽視，防范風險。第五，對工程施工過程進行科學化管理，在不影響工程建設質量的情況下盡可能的縮小施工成本。
3.3加強成本的過程控制在施工項目中，項目成本的事前、事中控制地位很重要。準備階段的成本控制要求制定成本控制方案、編制成本計劃、確定成本目標應以施工要求和設計的詳細內容為依據，以為之后的成本控制打下基礎。相比之下，若是在竣工階段進行成本管理，則可以發現各方面的盈虧早已確定而無法改變，就算是有了失誤之處也不能及時有效地進行糾正，由此看來，施工階段的成本控制應是最為重要的階段，這個階段內便于實施動態管理，即使出現了意外情況，也可以及時進行解決，不會產生嚴重問題。為此，建筑企業成本管理首先應從源頭做起，比如在簽訂工程合同時，應深入細致研究。其次，要做好成本管理基礎工作，比如強化臺賬管理、對標管理等。第三，成本的過程控制應落實責任人，實行誰主管、誰負責的原則，嚴把成本關。第四，要加強施工現場管理，優化施工組織設計，切實避免因材料積壓、盲目調度等問題增加施工成本。
3.4加強材料費管理材料費用是工程建設費用中的重大開支之一。要想科學有效地實現成本控制，節約費用，就必須嚴密關注材料方面費用的安排，這種措施能夠幫助人們把成本有效地降低。然而，進行材料管理并不是單方面的行為，而是要從多方面下手去抓，首先要注意材料供應、采購等源頭，對于質量、定價、限額領用、盤點核算等重要內容都要一一把關。在工程中的每一項業務和經濟行為都會成為成本的一部分，所以在工程項目建設中要密切控制成本，科學安排一切費用的使用途徑和支出，并對其進行有效的監控，這樣一來就能在建設工程的過程中及時修正誤差，使得節約材料費用成為現實，還能有效地把實際成本嚴格規范在一定的范圍之中。
4.結語
隨著經濟的飛速發展和競爭的日趨激烈，在成本上進行管理控制時理所當然的事情，這是我國社會主義經濟在發展道路上所不可避免的，能夠實現全過程、全員的、整體的動態管理。成本動向的及時掌握和問題的迅速處理，可以在很大程度上幫助施工企業控制施工行為、節約施工費用，提高整體項目工程的質量，實現低耗、優質的管理，從而達到科學、效率、及時的管理目標，得到良好的經濟效益。
參考文獻
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