時間：2023-09-20 16:58:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目安全管理要點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；要點
中圖分類號：TL372+.2
管理是做好一項工作的根本前提，尤其建筑工程更是離不開管理，加上建筑工程管理的復雜性，要想在激烈的建筑市場中求得生存與發展，就必須注重建筑工程施工管理，切實掌握管理要點。鑒于建筑工程施工管理的復雜性和系統性，以下筆者結合自身工作實踐，就建筑工程施工管理中的質量、安全、成本、進度等管理要點為載體，深入剖析其管理的幾點心得。
1.建筑工程施工管理要點之質量管理的分析
由于建筑工程項目的建設涉及的范圍較廣，加上隨著時代的發展，當代的建筑工程項目的建設程序也變得十分復雜，所以對建筑工程質量影響的因素也較多，所以在建筑工程項目建設過程中產生的質量問題也會隨之加大，即使施工時某些原材料存在一定的瑕疵也會給質量帶來嚴重的影響，而建筑工程成本不具備工業品的拆卸和解體的功效，所以必須注重建筑工程項目建設過程中的質量控制。在整個控制過程中，除了要確保原材料的質量外，還要確保施工技術和人員的管理成效。因此，在建筑工程項目建設之前，必須加強與設計方的合作，充分了解設計意圖，制定科學合理的建筑工程項目施工組織設計方案，尤其是對于重點部位還應制定專業的質量控制方案，并充分考慮施工過程中對質量可能產生影響的因素，才能確保施工方案的科學性，在工程項目實施過程中，不僅要加強原材料質量的檢測，還應加強技術交底工作，通過技術手段確保建筑工程的質量。且對每個環節的施工質量進行專業的檢驗，尤其是對于隱蔽施工環節的驗收，必須嚴格按照相關建筑工程質量驗收規范進行，對于出現各種質量問題必須及時整改，并在工程項目建設過程中盡可能地應用新型環保節能技術，對于重點部位還應設置旁站監理制，確保建筑工程的質量始終處于可控的范圍之內，最終在提高建筑工程質量管理水平的同時為企業的建筑工程項目管理水平的提升奠定堅實的基礎[1]。
2.建筑工程施工管理要點之安全管理的分析
安全是建筑工程順利進行的根本保障。因而作為建筑施工管理人員，必須注重施工現場的安全管理，具體措施如下：一是明確管理主體，即不同的施工環節的安全管理必須有專人負責，將安全管理責任制確實落到實處，并簽訂安全協議；二是不斷完善建筑工程項目安全管理機制體系，安全管理工作離不開一套有效的安全管理制度，因而必須對現有的安全管理機制體系進行不斷的完善和健全，以確保各項安全管理工作有規可循；三是加大投入和培訓力度，縱觀近年來發生的建筑安全事故，大都是由于建筑施工企業在安全方面的投入不足，施工人員的安全技能不足，缺乏強烈的安全意識和常規的安全防護技術，導致了大量的人員傷亡，給國家和人民群眾帶來了巨大的損失，因而作為施工企業必須高度重視安全管理工作，切實加大安全投資力度，加強施工人員的安全教育和安全技能培訓工作，致力于建筑施工全員的安全意識與安全技能的提升，為整個工程項目安全高效的運行保駕護航[2]。
3.建筑工程施工管理要點之成本管理的分析
建筑工程施工管理中，成本管理就是通過對產生的各項費用的控制，達到利益最大化的目的。一項建筑工程的投資額度有限，如何在確保工程質量、安全和進度的前提下實現企業的盈利，這就是成本管理的最終目的。因而在成本管理中，除了做好常規性的成本管理工作外，還應結合時展的需要，對建筑工程施工成本進行創新性的管理。換言之，在成本管理中我們只注重原材料和人工費用的控制，導致成本管理計劃經常被超標。因此，在新時期背景下的建筑工程項目成本管理工作中，科學的確定成本管理目標十分重要，在目標確定過程中，應緊密結合建筑工程項目實際，充分考慮影響工程成本的各項因素，并在能夠絕對控制的前提下制定成本管理目標，再加強現代新工藝技術和材料的應用，才能更好地確保成本管理水平的提升。例如應用現代信息技術建立建筑工程項目造價管理系統，通過這個系統聯網實施關注市場原材料的價格波動和趨勢，加強對國內外建筑市場的關注，及時引進新的建筑施工工藝技術和原材料等方式，均是未來建筑工程項目成本控制的主要陣地，因而必須引起建筑施工企業的高度重視，以確保有效地資金得到最大化、科學化、合理化地利用[3]。
4.建筑工程施工管理要點之進度管理的分析
進度管理同樣是建筑工程施工管理的重要內容，通常來看，建筑工程施工管理人員經常會遇到這樣的困惑：如果加快施工進度，勢必導致投資增加，雖然能提前完工，進而提高業主的投資效益，但是有可能導致施工質量受影響；如果加強質量控制，雖然會對進度產生影響，但是又能減少返工，從而加快進度。由于我國在進度管理方面往往是控制工期，所以在進度控制之前，必須制定科學有效的進度計劃，該進度計劃應能合理表示出各個單位工程或各個施工程序在施工中的銜接與配合、勞動力安排及各種物料的供應時間，從而確定各分部分項工程的目標計劃，在實際制定該計劃中可通過網絡圖的形式確定影響施工進度的關鍵工作和關鍵線路，并在總體進度計劃上編制里程碑式進度計劃。在最短的時間內消耗最少的成本來完成施工過程，在施工中應及時對實際進度計劃進行檢查便于及時發現實際進度同計劃進度間存在偏差，及時采取措施進行修正和調整，必要時應對計劃進度進行必要的調整和補充[4]。
5.結語
綜上所述，對建筑工程施工管理要點進行分析具有十分重要的意義。以上僅是筆者結合自身工作實踐，從建筑工程施工管理的四大要素進行淺顯分析，當然建筑工程施工管理的內容遠不止這些，由于篇幅有限，筆者在此不再贅述。施工企業只有切實加強建筑工程施工管理，切實掌握管理要點，才能促進管理水平的提升，進而提高工程質量和企業效益。
【參考文獻】
[1]劉建國.建筑工程施工管理要點分析研究[J].科技資訊，2013，15：160-161.
[2]梁勁松.建筑工程施工管理中的要點分析[J].經營管理者，2013，17：290.
關鍵詞:建筑工程；施工管理；要點
建筑工程施工的過程中，涉及很多的工種與施工流程，同時不同的工種與施工流程會對建筑工程施工質量產生影響。如果在建筑工程施工的過程中僅僅依賴于人工自覺管理，是很難到理想的管理效果。而要想達到理想的管理效果，就需要加強施工管理隊伍的建設，并明確各項管理責任，采用科學的方法進行管理。本文以某學校工程為例。學校在對有關單位和在建工程考察的基礎上，邀請了3家施工企業投標，通過正規的開標評標后，擇優選擇了其中一家作為中標單位，并與其簽訂了工程施工承包合同，承包工作范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該工程共6層，采用框架結構，開工日期為2015年8月。
1建筑工程施工管理要點
在建筑工程施工的過程中，其中包含多項管理的要點。強調不同的管理要點，才能夠保證建筑工程項目施工管理達到最優效果。就本文的大型工程，在施工的時候其管理要點主要體現在這么幾方面。
1．1安全管理
安全管理是保證建筑工程項目順利施工基礎，同時也是建筑工程項目施工的時候以人為本的直接體現［1］。在整個建筑工程項目施工的過程中，都必須貫穿安全施工理念，以此來保障施工人員與財產的安全。在安全管理的過程中需要注意幾個關鍵點，首先，必須建立一套相對完善的安全管理、監督制度。在施工的過程中，根據制度保障施工行為的安全性，推動工程建設的安全，繼而提升施工技術的可靠性，提高整個建筑行業的施工質量。其次，建筑施工的時候，全面落實安全管理。在整個施工環節，不應當僅僅采取抽查方式，采用科學監督管理措施，加強施工各個流程管理。最后，安全管理應當由專門的人進行。管理人員必須具備安全管理的經驗與管理能力，并且在實際管理的時候做到認真、負責，保障建筑工程施工的質量。
1．2進度管理
在建筑工程施工的整個環節操作中，施工進度需要根據施工的實際情況合理控制。而控制施工進度的主要目的就是要保障工程能夠在期限內完成，預防出現延遲工期，對建筑工程來說，工期一旦被延拖就會降低整個項目的效益，增加工程建設的施工成本。在建筑工程進度管理的過程中，還需要建立一套相對完善的管理制度。分析研究施工建設過程中影響施工進度的因素，并予以充分的考慮，如區域氣候、施工單位因素、工程實際情況等，保障建筑工程施工得以順利的實施。在進度管理工作實施的過程中，為保障進度管理能夠達到理想的效果，還應當在施工的時候按期召開進度會議。在會議上分析總結進度管理中遇到的問題，并通過科學地方法來保證共層進度能夠預期完成，減少可能性因素影響施工進度。
1．3質量管理
對建筑工程施工而言，質量是施工的首要條件。在建筑工程施工質量管理的過程中，需要高度重視質量管理［2］。建筑工程的質量管理需要從施工的準備階段著手，同時貫穿于施工的全過程。質量管理工作實施的過程中，需要確保施工材料、施工人員的技術要求需要達標，同時還需要保證施工程序的科學性與合理性。建筑工程施工需要不同流程鄰國搭配，質量監督需要到位，繼而保證質量管理效果，保障建筑工程施工管理能夠達到理想的控制效果。
1．4成本管理
建筑企業提升經濟效益的重要措施就是加強成本管理，而這也是建筑工程施工過程中管理工作的重要內容。在成本管理工作開展的過程中，需要研究分析可能影響施工成本的不同種因素，并制定成本管理策略，從材料采購、方案設計、費用預算、工程設計與費用報表等多方面，科學、合理、有效、全面的控制核管理成本，這對提升建筑企業提高經濟效益具有重要的意義，同時還能夠提高施工質量。
1．5工程協調管理
建筑工程施工屬于一項系統性的工作。施工的時候必然會涉及很多方面。施工管理的時候協調管理有助于建筑工程施工順利實施。但是如果協調管理效果不理想，將會影響施工進度，拉低施工效益。通常情況下，工程協調管理的形式多以監理例會、項目會議與工地例會。通過不同形式的例會，可以協調管理施工中存在的問題，并提出相應的整個意見，提升建筑工程施工的效率。對建筑工程進行協調管理的重要目的其實也是保證建筑工程施工質量，促進建筑行業發展。
2提高建筑工程施工管理效率的措施
在本次工程項目實施的過程中了解到，建筑工程項目管理要想達到理想的效果，抓好施工管理的要點必不可少，同時還應當采取相應的措施來提高建筑工程施工管理效率。首先，建立健全的管理機制。根據工程項目建設的實際情況，制定出長遠性與前瞻性的管理模式，并且還需要與當前市場競爭環境相匹配。基于此，工程管理的負責人，就需要分析目前的管理體系，繼而優化管理體系內部管理組織機構。在機構設置方面，建造師需要給予工程項目管理人員管理工作的一切支持。根據實際情況可以設立施工管理部、工程技術部以及市場合同部。在工程項目施工的時候需要不同的部門相互配合，管理層需要在決策的時候充分發揮出作用，促使工程項目管理達到理想的效果。與此同時，建造師在組織工作的時候需要具備團隊意識，充分調動管理人員的積極性與主動性，促使管理人員在管理工作中充分發揮管理能力。當然，在機構優化的基礎上，還需要健全管理機制，推進并貫徹落實管理責任制，全面提高管理水平。工程項目管理責任制的確定，需要明確每個管理人員的職責。其次，提升管理人員的水平與技能。在管理工作開展的過程中，管理人員屬于核心人物。管理人員的專業水平與管理技能將直接影響管理效果［3］。因而，需要不斷提升管理人員的管理水平與技能。基于此，需要定期組織開展培訓，促使管理人員能夠不斷地提升建筑管理知識水平，并優化管理知識結構，促使其能夠更好地展開管理工作。同時，管理人員可以在此基礎上優化管理人員的資源配置，進一步提高人力資源的利用率。
3結語
在建筑工程項目施工的過程中，需要把把握建筑工程管理要點，但同時也需要采取相應的措施來提升管理效率，這樣才能夠保證施工管理的效果。
參考文獻
［1］廖健．論現代化建筑工程施工管理與控制措施［J］．法制與經濟(下旬)，2011，19(09):98．
［2］黃茂華．建筑工程項目施工管理的控制措施［J］．現代裝飾(理論)，2011，17(07):75．
關鍵詞：電力系統；輸變電工程；項目管理；項目進度
隨著現代社會經濟的進一步發展，社會對電力資源的需求量逐漸增加，因此，對電力企業而言，在當前工作中需要根據社會發展的要求，有序地開展電力輸變電工程項目建設，以更好地服務于現代社會。但從當前電力系統輸變電工程項目的管理現狀來看，因受多方面因素的影響，輸變電工程項目中存在進度管理不協調、施工質量得不到保證等問題，影響了電力工程項目的經濟效益。因此，要重視對電力系統輸變電工程項目管理問題的討論，為提高電力系統輸變電工程項目管理水平奠定基礎。
1輸變電工程項目管理中存在的問題
1.1工程進度管理不協調
目前，工程進度管理不協調是當前電力系統輸變電工程項目管理中普遍存在的一個問題。業主對工程項目進度的影響十分明顯，這在一定程度上減弱了技術人員、工程師對工程實際進度的把控能力。例如，在當前電力系統輸變電工程項目中，經常出現“三邊工程”的現象，而在電力供應較為緊張的情況下，業主在工程項目管理中往往會采取“要速度不要質量”的錯誤做法，過分看重工程項目進度。而從其它經濟欠發達地區電力系統輸變電工程項目的實際情況來看，部分地區因為電力緊缺，部分工程在不具備開工條件的情況下盲目開工，導致整個工程項目在進度、質量等方面均達不到標準，存在質量隱患。
1.2工程進度、質量得不到及時監控
一般在當前工程項目中，原有的施工進度計劃會針對工程項目的實際要求，限定不同工序的起止時間。在這種情況下，各個工序的工作進度都不同，相關人員在開展工程項目管理中難以有效控制各個環節之間的聯系，導致工程進度安排不合理，且施工進度計劃難以直觀地反映工程項目的整體情況，影響了相關人員對工程項目的動態跟蹤效果。這一現象將會對工程項目的正常運行產生不良影響。
2輸變電工程項目管理策略分析
2.1重視對各參與方資質的審查
在各參與方資質審查過程中，相關單位需要做好以下幾點工作：①對輸變電工程項目設計單位進行綜合考察，在綜合掌握相關單位設計水平、社會聲譽等資料的基礎上選擇合作單位，保證設計單位能有計劃地開展工程項目規劃工作，保證工程質量。②在工程項目發包前開展施工單位招標工作，所有參與投標的企業應該具有豐富的施工經驗、完善的安全措施和齊全的設備，以保證整個施工過程的順利進行。③在簽訂合同前，要檢查施工單位的施工資質等是否能滿足電力系統輸變電工程項目建設的要求，必要時，可以通過成立指導小組的方式提高施工質量。例如，在某110kV輸變電工程項目中，在對工程項目參與方進行資質審核之后，成立了專門的工程項目管理機構，邀請項目經理擔任第一負責人對整個工程項目的施工工作進行管理，并針對分包商進行全過程安全管理，有效保證了工程項目的順利進行。
2.2建立健全施工安全管理制度
安全施工是當前工程項目的關鍵點，因此在工程項目管理中，需要建立相應的安全管理制度，實現安全施工。在建立健全輸變電項目施工安全管理制度的過程中，相關人員可以從以下兩方面入手：①充分了解工程項目的實際情況，并根據具體的施工要求制訂施工安全管理制度。該管理制度應該明確本次工程項目中的關鍵施工技術，并明確安全施工責任，使全體施工人員都了解自身的工作及工作重點。通過相應的獎懲措施，提高相關人員的工作積極性，保證整個工程項目安全管理工作的順利進行。②在開展工程項目安全管理之前，需要與施工單位簽訂合同，并在合同中明確工程項目施工安全管理的相關內容，以便相關人員查閱、學習。例如，在某工程項目中，工程建設單位與施工方除了要對工程質量、施工范圍、工程周期等作出相應的規定外，還要明確施工過程中的安全管理條例，并將施工管理作為合同的重要組成部分。從該工程的整個施工過程來看，期間未發生一例安全事故，達到了預期目標，說明其安全管理制度是可行的。
2.3做好工程項目進度計劃分析工作
工程項目進度部門在獲取項目設計、采購、施工等實際進展的資料后，需要根據各項工作的實際完成日期進行分析工程項目進度，并根據整個工程環節出現的變化重新計算進度參數，然后根據計算結果判斷當前工程項目進度是否會對工程的整個進度產生影響。在具體操作過程中，相關人員可以收集各個工序的時間進度圖表，并與設計圖紙進行比對。在發現其中的負值時間項目后（主要指實際工序時間大于設計圖紙時間），分析進度延后的原因，并及時制訂相應的管理措施，保證項目能在規定時間內完成。最后，在制定好相應的管理制度后，要對其實施動態跟蹤監測，保證整個工序進度能達到預期目標。
2.4嚴格控制工程項目成本
控制工程項目成本是當前電力系統輸變電項目工程管理階段的重要組成部分，因此，在工作中要予以高度重視，并對工程項目中所使用的建設費用進行控制，保證工程項目總成本不突破預算，并盡可能地降低造價。例如，在原材料管理中，要指派專業人員進行管理，詳細記錄整個工程項目原材料的進庫、出庫情況。如果發現原材料出庫異常，則要快速尋找原因。如果發現浪費現象，要立即制止，避免原材料的過度浪費，降低成本。
3結束語
主要研究了電力系統輸變電工程項目管理的相關內容，并對其管理要點進行了分析。總體而言，在電力系統輸變電工程項目管理過程中，相關人員要深入工程現場，了解影響工程的相關因素，并提出相應的解決辦法，確保所制訂的項目管理策略能有效滿足工程項目的要求，提高項目管理策略的可操作性。
作者:聶建明 單位:重慶電力建設總公司
參考文獻:
［1］徐志軍.輸變電工程安全文明施工標準化的實踐與思考［J］.電力安全技術，2007（11）：1-4.
1、建筑工程管理中存在的問題
1．1質量管理中存在的問題建筑工程項目質量管理可以說是整個管理工作中最為核心的任務內容所在，但是在這種質量管理中存在的問題也是比較突出的，具體來說，其質量管理缺陷主要體現在以下幾個方面:(1)首先，在建筑工程項目質量管理制度上存在著較為明顯的缺陷，很多建筑工程項目管理中根本不存在一個行之有效的質量管理機制，對于具體如何落實建筑工程質量管理工作沒有一個明確的指示，進而導致其質量管理工作無法得到較好的制約和指導;(2)其次，在具體的建筑工程質量管理程序方面也存在著較為明顯的缺陷，尤其是在一些重點環節以及容易出現質量問題的工序質量控制中無法形成有效地監督和管理，導致其質量問題頻發;(3)再次，從建筑工程質量問題的形成因素上來看，其影響來源是比較復雜的，施工材料、施工人員以及施工機械設備都有可能導致建筑工程出現相應的質量問題，而在這些方面的管理和控制不當也正是其質量問題出現的根源所在，這也是當前質量管理的一個重要問題表現;(4)最后，具體的建筑工程質量檢驗技術不夠先進，進而無法有效的識別出一些質量問題也是當前建筑工程質量管理中存在的一個突出問題。
1．2安全管理中存在的問題安全管理同樣是當前建筑工程項目管理中需要引起高度重視的一個關鍵任務所在，對于這種安全管理工作來說，當前存在的主要問題有以下幾點:(1)首先，很多的建筑工程項目管理人員沒有意識到安全管理的重要性，或者是僥幸心理過于突出，進而導致其安全管理不到位現象比較明顯，最終影響到工程施工的安全性;(2)其次，對于具體的建筑工程安全管理來說，沒有形成一個有效的管理制度，很多具體的管理人員不知道如何進行有效的安全管理和控制，導致安全管理的實效性不足;(3)最后，對于安全管理的投入不足也是制約其管理水平的一個重要因素，比如對于一些安全防護措施的采納來說，沒有充足的資金支持也就無法形成有效地防護效果。
1．3進度管理中存在的問題對于建筑工程進度管理和控制來說，其最為突出的一個問題表現就是沒有按照相應的工期要求完工，在整個的施工過程中放忽視了對于進度的管控，導致其工程延期現象比較突出，此外，如果工程項目在驗收中出現較多的質量問題，進行返工的話也會影響到進度的管理和控制效果。
1．4成本管理中存在的問題針對建筑工程項目的成本管理和控制來說，其中存在的缺陷也是比較突出的，具體來說，主要表現在以下兩個方面:(1)一方面，很多的建筑工程項目管理人員過于苛求成本的控制，進而導致其沒有形成一個有效科學的成本控制和管理機制，并且直接導致具體的成本管理落實工作無法得到有效地貫徹執行，甚至還會產生一系列的其它問題，比如影響工程施工質量等;(2)另外一方面，在具體的成本管理和控制過程中，雖然其重視程度得到了一定的提升，但是在具體的落實中卻存在著各種不到位的現象，尤其是在施工材料的成本控制方面更是存在著較為明顯的管理不當問題，導致材料費用失去控制。
2、建筑工程管理的應對措施
2．1加強質量管理的措施確保建筑工程施工項目的質量，提升其質量管理的水平，應該重點從以下幾個方面入手:(1)首先，必須要完善相應的質量管理體系，安排充足的質量管理人員針對整個的施工現場操作進行全面有效的監督和控制，確保其每一個工程操作的有效性，避免質量問題的產生;(2)其次，重點針對施工過程中所需要應用的一些核心要素進行控制和管理，尤其是施工材料和施工人員更是需要進行嚴格的監督控制，保障其應用的合理性;(3)再次，必須要提升相關管理人員對于建筑工程質量的熟悉程度，進而在較大程度上保障其質量管理和控制工作的落實效果;(4)最后，從質量檢驗技術入手，創新質量檢驗技術手段，提升其檢驗水平也是保障其建筑工程施工質量的一個重要途徑和基本舉措。
2．2加強安全管理的措施對于建筑工程項目的安全管理和控制來說，最為主要的是應該落實好以下幾項工作內容:(1)首先，必須要在整個建筑工程項目中樹立全面的安全生產意識，確保每一個施工人員以及管理人員都能夠意識到安全管理的重要性;(2)其次，加大對于安全管理的投入力度，針對安全管理中具體的資金需求以及人力需求給予充分的滿足，保障其安全管理工作的落實效果;(3)最后，還應該重點針對整個的建筑工程現場進行全面的排查和監督，進而保障其整個施工現場的安全，全方位的控制好各個安全隱患。
2．3加強進度管理的措施建筑工程進度管理的主要舉措有以下幾點:(1)首先，必須要制定好一個合理的工程進度管理規劃，尤其是要保障該進度管理規劃的有效性和可操作性，確保其能夠準確的落實;(2)其次，必須要指派專門的進度管理人員，如此才能夠保障其進度管理的效果;(3)最后，還應該嚴格控制整個的施工過程，保障其各項工程的實施進度符合相應的規劃
2．4加強成本管理的措施做好建筑工程項目的成本管理應該從以下幾方面入手:(1)首先，因為材料費用是整個建筑工程項目成本的一個重要組成成分，所以重點加強材料的管理和控制是極為必要的，尤其是要針對材料的單價進行嚴格的控制和管理，避免采購損失，還應該針對材料的使用進行嚴格的控制，保障其使用的合理性，避免出現材料的浪費問題;(2)其次，合理計算工程量，工程量的科學計算也是保障其成本控制有效性的重要舉措;(3)再次，項目管理必須做好成本核算，做好兩算對比(預算和施工預算)，嚴格控制成本;(4)最后，提升成本管理人員的能力和綜合素質也是極為關鍵的一點，尤其是對于越來越復雜的成本管理和計算來說，這種成本管理人員的技術水平顯得越發重要。
3、結束語
1.1工程項目施工自身問題和普通施工項目比起來，高層建筑對技術要求會更高一些，且工期較長，在施工過程中所引起的安全問題會更多。在高層進行施工時因為高空墜物砸傷人或預留洞口墜樓的案例比比皆是，這在一定程度上對施工工作人員提出了更高的要求。加上因高層建筑的整個施工工期較長，致使很多機器設備在現場放置的時間較長，隨著時間的推移，施工設備可能會出現反運行狀態，給工程項目帶來危險。加上工作人員若不定期對設備進行維修，就很容易引發安全事故。
1.2施工現場的安全監督問題隨著人們對建筑要求的不斷提高，工程項目組對施工安全管理的要求也不斷提高。但是因為施工安全體制不健全，致使很多施工現場的管理規定適應不了時代的發展需要。加上施工工程安全管理部門沒有專業工作人員進行監管，導致安全事故發生率提高。此外，部分施工單位還存在著為了節省開支，撤銷安全管理部門的做法，這些因素都在一定程度上對安全管理造成影響。工程安全管理工作是一項及關系到人們生命安全，又連接企業經濟效益的工作，所以一定要引起相關部門的高度重視，加強政府的管理職能，將各項工作落實到位，將高層建筑施工安全問題列為重點工作。
1.3工程項目施工現場的技術質量問題現階段，建筑公司對于建筑工程安裝技術和科技含量要求越來越高，所以其設計到的專業面也越來越廣，且對每個專業除了具備自己本身的特定技術外還要滿足其他專業施工對于時間和空間的合理需求。若果技術成名考慮不周全就很容易出現問題。當下建筑公司對于施工項目的個性化要求越來越高，一定程度上增加了施工的技術難度，同時導致各專業領域出現矛盾。由此可見，施工人員對于新產品和新技術的應用不到位也會給施工帶來一定的危害。
2建筑施工中的安全管理策略
2.1明確安全管理的目標和責任為保證施工項目在整個施工過程中的安全，完善的目標體系的制定對整個施工的安全管理提供了一定的指導方向，同時，施工過程中需嚴格遵循安全施工，人人有責的理念。當安全管理目標確定后就將其進項分解，然后交由下面的工作人員進行落實，各環節均應制定有針對性且目標明確的安全管理目標，明確相關工作人員在安全監督、管理和宣傳環節的責任，不斷提高管理人員和工作人員的綜合素質和責任意識。
2.2加強對施工現場的安全監督管理首先對安全管理工作進行全面排查，對于施工過程中可能尋找的安全隱患采取積極的預防措施，將問題扼殺在施工過程中，而對于已經發生的安全問題則通過檢查，然后及時進行整治，遇到無法處理的問題需及時上報上級主管并尋求最快的解決方案。其次，在建筑工程進行施工的過程中應對整個工程項目實施全方位監督，對施工過程中出現的違章作業等情況應予以制止并及時對其進行糾正，以確保施工流程的規范性。最后，定期對施工現場的安全事故進行管理，對施工過程中不按規章制度辦事兒的人員實行有責必究，加大監管制度和處罰力度，不斷提高工作人員的安全責任意識。
2.3加強對危險源的安全掌控施工過程中有眾多因素會導致安全事故的發生，加強對危險源的控制可以有效減少安全施工隱患，降低事故發生的概率。所以施工單位在施工之前應對工程項目的特點、規模等進行有效分析，同時將施工人員傷亡等安全風險因素考慮在內，對施工設備、人員和施工材料等各方面可能存在的危險源進行有效分析，從而推斷出建筑工程在施工過程中危險源的管理要點，然后將發生概率大，安全隱患指數高的危險源作為重點進行掌控。除此之外，還應就危險源掌控的實際情況，有效引進國外先進安全檢查設備，構建一批綜合素質較高的救援隊伍，以便于在發生危機情況時，能夠最快速度對其做出控制，將損失降到最低點。
2.4建立健全完善的安全管理制度在保證工程項目高效施工的前提下，制定完善的安全管理制度對建筑工程各項管理工作的開展具有一定的推動作用，其中安全管理工作的內容不僅要包括各項施工內容的規范性操作，還要結合施工項目的實際情況對安全責任和安全培訓進行劃分，以便明確各部門之間的經濟責任。刺猬，為防止出現安全管理制度只是流于形式，在施工過程中需根據實際情況對制度進行不斷優化和完善，不斷提高管理制度的有效性。
2.5做好各項安全教育培訓和安全宣傳工作工程項目復雜性、系統性的特點使得建筑工程在進行施工時存在著很多管理因素、人為因素，一定程度上引起安全事故的發生，但究其根本還是人為因素最關鍵。只要做好安全教育和安全培訓工作，不斷提高工作人員的安全防范意識和對安全隱患的控制能力，就能夠提高整個建筑工程安全管理的水平。同時，在對員工進行培訓時應根據實際情況有針對性的進行培訓，并建立完善的考核制度，定期對員工進行考核，實行獎懲制度，以保證培訓工作的有效性，不斷提高相關人員的綜合素質，從而更好的服務于施工項目。
3結論
關鍵詞：市政路橋；工程項目；安全生產；管理措施
中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會不斷發展，市政路橋的工程項目日益增多。然而不重視管理，則無法保證市政路橋工程項目安全施工。因此，加強市政路橋施工的管理，對市政路橋工程項目安全生產具有非常重要的意義。本文結合多年工作實踐，從市政路橋工程施工進度、質量、成本與安全管理等方面，淺談了市政路橋項目施工管理的具體措施，以期提高市政路橋施工安全生產提供理論參考。
1.市政路橋施工的進度管理措施
市政路橋施工的進度管理指在規定的一段時期內，對市政路橋工程項目所制定出的科學合理的施工進度管理計劃。在執行市政路橋施工的進度管理計劃的過程中，相關工作人員應常親臨施工現場，驗收當前工程項目的實際施工進度，查看其是否以按照計劃的有關要求進行施工，假如在驗收過程中發現了施工偏差，此時應該及時查找原因、妥善處理，必要時需要立即實施應急方案及時給予補救，同時如果發現原計劃存在不足之處則應該結合實際給予調整與完善。
市政路橋工程項目施工的進度管理的總目標就是通過進度管理，讓市政路橋工程項目能夠在施工合同所規定的期限內順利完成，要是能提早完成施工任務當然最好。一般而言，市政路橋工程項目施工的進度管理的工作流程主要是按照以下幾個方面進行：一是從項目基本情況、項目資源、項目工序等內容制定施工進度計劃；二是對市政路橋工程項目的施工以及進度等多項內容的監測，比較分析實際進度與計劃進度是否一致；三是結合市政路橋工程項目施工的實際情況，不斷優化與調整市政路橋工程項目施工進度。
2.市政路橋施工的成本管理措施
科學有效管理好工程項目的施工成本，可施工企業獲得的經濟效益和社會效益的利潤最大化，也讓施工企業在當今競爭非常激烈的建筑市場上更加具有競爭力與戰斗力，從而立于不敗之地。一般來說，市政路橋工程項目施工的成本在工程實際中要受到非常多的內部因素與外部因素的影響。所以，在工程項目實施的過程中，必須對工程項目的成本給予監控與檢測，即要構建成本管理與控制的系統，以方便工程項目的工作人員科學控制與監督。一般來說，市政路橋工程項目的成本管理與控制的系統的實施是一項長期的過程，只有持之以恒才能收到比較好的效果。其施工成本的控制一般是采取依據計劃定支與收支定支等兩種手段進行成本控制。具體的工作流程是：一是制定市政路橋工程項目在實際的工程實施過程中某一具體的時間段內之成本控制的計劃；二是制定能夠有效降低市政路橋工程項目直接成本費與間接成本費的計劃、降低每一個工程項目單元之成本計劃以及降低施工現場管理費的計劃；三是及時統計已完工的工程量與成本消耗量，并不斷跟蹤工程施工進度。四是對市政路橋工程項目進行成本概算、預算和核算的比較，分析造成核算偏差的具體原因并提出糾偏的詳細措施。需要指出的是，市政路橋工程項目的施工成本控制不是靜態的，而是動態的，必須持續不斷給予監控。惟有如此，市政路橋工程項目的施工成本才可以達到有效的控制，市政路橋工程施工企業才能獲得更大的經濟效益以及社會效益。
3.市政路橋施工的質量管理措施
加強市政路橋施工的質量管理旨在對能夠影響到工程項目質量的各種各樣的內部與外部因素進行全面控制，進而保證工程項目質量順利完成。筆者在多年的工作實踐中，對市政路橋施工的質量管理深有體會，認為可以從以下幾個方面入手：一要認真做好市政路橋工程項目施工測量工作。施工測量工作是市政路橋工程項目現場質量控制的關鍵環節。項目負責人在工程項目開工前應組織有關技術工作人員對導線點、中線與高程給予測量，確保中線與高程誤差在正常范圍之內。二要對工程原材料的質量進行控制，嚴把質量關。鋼筋與水泥等工程原材料的質量好壞直接影響到工程施工質量的高低。因此，應該堅決杜絕不符合標準、沒有合格證的原材料進入施工工地。三要對混凝土與砂漿等半成品原材料的質量嚴格控制，保證工程項目的工程質量能夠達到相關技術規范的標準。四要強化工程項目施工現場的相關試驗的檢測工作。做好試驗檢測工作目的是把關施工項目的質量標準，對于在試驗檢測過程中發現的問題應該查找原因并及時采取補救措施，以免給工程質量帶來不利的影響。五要按照工程質量合同的有關要求，對每一單項工程的現場進行質量控制。六要重視全面質量管理的方法對工程項目的質量進行全面控制，認真做好“事前、事中、事后”的質量控制工作。七要高標準、嚴要求把好工程質量檢驗關。質量檢驗這項工作是評檢工程項目施工質量的主要手段，通過質量檢驗可以了解工程質量是否符合預定的目標。
4.市政路橋施工的安全管理措施
安全管理在市政路橋施工過程中扮演著比較重要的角色。一般而言，市政路橋工程施工安全管理主要包括以下幾個方面：一是工程建筑本身的質量安全，就是質量是否符合工程合同規定的要求；二是在工程項目施工過程中現場工作人員的生命安全。市政路橋工程項目的不安全因素很多，施工環境與施工過程也比較復雜。如果忽視安全管理，則比較容易導致安全事故，給人們的生命與財產安全造成很大的損失，同時也給社會帶來一定的負面影響。在實際工作中，應采取有效的措施以規避工程項目的各種施工風險。一是強化法制建設，加大獎懲力度。應該按照《建設工程安全生產管理條例》，認真做好市政路橋施工的安全管理工作，對在施工過程中一切違規行為應該依法管理、依法懲治。有關部門也要不斷規范建筑市場、完善安全管理的激勵機制。二是從對項目部的管理轉變到建立施工企業安全誠信機制[9]。實踐證明，對工程項目部的安全體系給予直接監督管理在一定程度上就會約束工程項目部的主觀能動性及創造性，顯然不利于工程項目的安全生產管理。所以，將單純對項目部的管理轉移到對企業的安全管理行為，以及企業與項目部之間的安全管理接口和施工企業安全管理程序實施符合性的考核上是有必要的。這當然需要建立企業的誠信機制。對施工企業的內部安全管理行為進行誠信考評，并將考評結果與市場和企業資質掛鉤，這一切，勢必將有效地促進企業自發、主動地落實安全生產責任。三是落實各工程項目部施工人員的安全教育。工程項目部要對新進工人進行入場前的安全教育。在工程項目部的施工現場要結合實際妥善設置宣傳欄、布置安全標語、各種警示牌、安全操作規程牌，以溫馨提示工作人員注意安全。工程項目部要定期給工人進行安全教育，比如，季節性施工安全教育、節假日加班施工的安全教育等。四是認真落實各工程項目部的安全生產技術措施，比如施工機械安全、臨邊防護、施工用電安全等措施。
5. 結語
近幾年來，我國創建了一批質量優、進度快、造價省的市政路橋工程，取得了比較好的經濟效益與社會效益。這些優質的市政路橋工程與建筑企業的高標準嚴要求的安全管理、綜合管理分不開。市政路橋施工管理工作是一項復雜而艱巨的任務，應該全力以赴在不同的市政路橋的每一個施工階段，尤其是重點部位與容易發生事故的地方，不斷加強管理，做好巡視檢查與預防工作，對于發現的一系列不安全因素與安全隱患，市政路橋工程的施工企業應該及時通知有關責任項目部及時整改，并督促其制定操作性強、切實有效的整改與補救措施。需要指出的是，目前，在國內外有關市政路橋工程施工管理的理論研究尚不多，需要相關人員不斷的探究與努力，進一步完善市政路橋工程施工管理這一領域的研究，從而有效提升市政路橋工程施工管理水平，保障市政路橋工程建設的健康發展。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工管理問題分析
Abstract: the construction management of construction project is ready to start from construction to completion acceptance of the whole organization management. Project construction management for enterprise's economic benefit and social benefit is crucial. This paper outlined the construction management and construction management, construction, and the importance of the safety problems existing in the management of construction management and some of the points are analyzed.
Keywords: construction management problem analysis
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
引言
在建筑施工中,施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作將直接工程的質量、工期和成本。多年的施工管理工作,深深體會到施工管理工作也是一門技術。目前,我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面,逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現,因此,相應的施工管理也在不斷發展中。
1 施工管理的概述
施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。以取得最大的經濟效益。
2 當前建筑施工安全管理工作中存在的問題
2.1契育嚴重滯后。施工企業招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。
2.2施工安全資料不規范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。
2.3施工現場安全意識重視不夠。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發生，許多施工現場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現場無安全標志或有安全標志卻懸掛位置不合理、部分工地現場封閉管理仍不到位、生活設施不符合規定等現象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進度、成本和效益。
2.4施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。
2.5設計單位存在一些不容忽視的問題。有些設計人員往往只滿足于規范對設計強度計算上的安全度需要，計算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強度等級過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構件截面過薄，消弱了建筑結構耐久性；設計中考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態而不重視使用極限狀態，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護，對工程的安全造成了直接影響。
2.6現場施工用電不規范。未使用標準配電箱或配電箱安裝位置不當，漏電開關參數不匹配，且存在部分配電箱內無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現象。
2.7現場施工機械設備防護不規范。安全防護設施不能按規定配備到位。施工企業單純注重生產進度和經濟利益，忽視對安全的投入。一些生產廠家為了自身利益，不按國家有關標準和規范進行設計制造施工機械設備。隨意降低產品性能、安全系數，在生產中偷工減料。致使劣質設備在施工現場泛濫成災。這些都給現場施工安全管理帶來了隱患。
3 建筑工程施工管理的重要性
3.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。
建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
3.2建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3.3著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術主裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
4 建筑施工管理中的幾個要點
4.1施工現場管理問題
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現場施工管理,需要從以下幾方面入手:
4.1.1從技術上做好管理工作,一個工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,因此在技術上做好管理工作非常重要,首先,應該熟悉施工圖紙,甚至對每一道工序進行優化,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,除了合理的施工組織計劃外。還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝,技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓。施工規范、技術交底等工作,確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案,保證能按時保質地完成。
4.1.2做好材料管理工作。材料的管理工作,應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。
4.1.3做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用,施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分,堅持以人為本,可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。
4.1.4做好施工安全工作,安全工作的重點要放在預防階段。從建立安全教育制度,制定安全技術措施。制定安全操作規程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監督。安全事故的處理和分析,建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
4.2后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說,后期施工管理面臨著工期緊,工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業性強等問題。因此,做好后期施工管理,確保整個項目保質保量按期交工,是工程總
承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此,可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構,組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置,做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理,并層層分解目標,落實責任,訂立規章制度保證目標的實現,都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面,則是要求項目管理者統一思想,并且各參與方的管理目標應該保持統一,在實現目標的過程中應采取動態控制,如做好工作面的安排和控制。做好材料和機械設備的供應。及時檢查工序質量,搞好工序交接檢查,進行成品保護。處理好交叉施工的安全防護,以及文明施工問題等都須統籌安排。
5 結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,充分利用自己的長處,采取科學的方法,提高施工管理素質,進一步細化管理中的各項工作,才能按時保質地完成施工任務。以上探討了對建筑施工管理存在的問題和幾個要點分析，在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
關鍵詞：技術交底水利工程重要性
中圖分類號: TV51文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)03(a)-0000-00
一、引言
多年來，本人一直從事水利工程的施工建設，擔任多個項目的總工程師職務，編制了若干施工組織設計、施工技術方案和專業施工方案、作業指導書等技術文件，深知這些方案對工程的重要意義，可我認為在工程中更重要的是要對合理科學的施工方案進行層層技術交底，把方案的指導思想貫徹到每一級相關施工人員中，使方案得到有效的實施才是根本目的，因此，在施工中進行技術交底管理尤為重要。
技術交底有有多種，其中以書面交底最為系統。所以要求交底內容盡可能詳盡、針對性強、具有可操作性、表達方式要通俗易懂，只有這樣才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按設計要求及施工規范要求完成。
二、技術交底的目的和要求
1、技術交底的目的是使管理人員詳細了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等，做胸有成竹，全面領會。
2、 利用施工組織設計交底，進行安全施工技術教育
為了使工程建設施工重大安全技術措施得以落實，應在項目施工前編制《安全防護手冊》作為安全規范，發給全體職工進行認真學習，并利用施工組織設計或項目施工技術交底，進行本項目施工重安全措施的教育使施工人員和每一位工人對工程施工總的安全要求和安全措施心中有數，這將給施工帶來安全保障。
三、工程建設系統的安全管理
（1）運用系統工程理論的觀念，樹立整體觀和全局觀，要把整個工程及工序、施工單位的每個施工細節的安全管理抓上去。在整個安全管理系統中，應首先抓人的系統平衡工作。水利工程施工流動，職工長年野外作業，施工現場環境艱苦，業余生活單調、枯燥，容易影響職工情緒，引發心理壓力，導致各種安全隱患.施工單位管理人員和項目部應以人為本，努力改善工作環境和待遇，改善民工業余生活，合理安排工作和休息時間，做好職工心理疏導和心情調節，使每個人經常處于身心愉悅，情緒開朗的狀態，雖身處工地卻給職工一個“家”的感覺，提高廣大職工的向心力、凝聚力.應開展豐富多彩的文化娛樂活動，極向上的競賽活動，評比活動，鼓勵職工為工程，也為個人多爭榮譽、多創財富，把職工的精力引導到工作崗上，這就給安全管理減輕了壓力。
（2）進行工程安全管理驗控，提升安全管理整體效能；應努力改變過去項目分兵把守，各施工單位各自為陣，安全管理各行其是的分散、脫離、割裂的落后狀況，應做到整體工程在安全管理上總控，各項目子系統分控，橫向信息暢通，先進管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。
四、在工程施工中必須樹立安全第一的意識
安全要第一，預防得為主。工程施工安全的預防可以從以下幾方面進行。
（1）、要抓好安全教育，應著手從思想上進行抓。
要進行安全預防，思想是關鍵，首先應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在水利工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人能否把安全作為各項工作的首要考慮的問題，為此施工單位應明確提出把安全作為管理層領導和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一，并采用一票否決制；凡出現安全事故，并追究相應領導的責任，年度考核不合格，視其情節的輕重扣發年度獎金，直至解聘和辭職。通過“一票否決制”，及大地激發和迫使管理層到項目部人員抓安全的主動性和自覺性。
其次，以人為本，強化廣大職工，民工的安全意識。切實改變民工心中你要我安全的心態，變成我要安全的心態。通過大量事故案例、事故通報、擺事實講道理等多種形式多種途徑，提高職工、民工對安全的責任感。使每一個人都明確：施工安全，不僅關系個人的生命安危，同時也關系著工程的聲譽和形象，關系著整個工程建設的順利與否，是每一個人的頭等大事。 只有讓每個人在思想上產生了憂患意識，每個管理人員和民工才能時刻繃緊安全這根弦，為貫徹安全制度，落實安全措施，提供了強有力的思想保證。
（2）、制訂安全制度，讓制度促安全
從施工單位項目部到基層班組，在統一安全第一思想的基礎上，層層制訂落實安全制度，安全制度必須結合本部門、本班組的自身實際情況，采用各種形式貫徹、落實、執行。
（3）、抓好施工隊伍的安全管理、認真落實安全責任
每到施工項目開工，工地應建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系，并在現場設質量安全員，授予相應安全管理權力，保證其有效行使職責。組建施工隊伍、施工班組時，應選擇技術過硬安全質量意識較強的人員參與施工全過程。對于特種作業人員，危險作業崗位，應嚴格培訓，持證上崗。新工人實行三級安全教育，未經安全教育的不準上崗。并明確規定工人有權拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業。
技術交底是一座橋梁，搭系著管理和操作兩大要點，其本身質量的高低直接影響著這兩大要點的正常運行，所以在施工現場管理中，我們一定要把握好技術交底這一基本管理手段，使之發揮最大效率，創造出最大的效益。技術交底不容忽視，且其中還有諸多我們要不斷發掘的潛力，在施工實踐中，我們還將繼續努力，逐漸完善和發揚它的作用。
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【關鍵詞】安全管理；建筑施工；安全措施
安全，對于萬物生靈來說，是一種存續的保障；對于人類社會來說，是一種進步的體現；對于各類企業來說，是一種實力的反映。它體現著人文思想，科學技術和管理水平，是一個永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業更是要求盡善盡美。
1 安全管理工作中存在的主要問題
1.1 對施工安全的片面認識 在許多建筑企業中，特別是部分中小企業，對施工安全認識不完整，不科學。片面認為建筑產品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質量的好壞是起決定性的，而施工安全只是一種現場的、短期的、事中發生的，只要項目工程竣工，安全問題就自然消失了。
1.2 幾種輕視施工安全的錯誤認識 認為抓安全工作主要是企業質安部門和政府職能部門的事；提高了安全標準，必然要加大工程造價；提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑，就是提高產品質量等錯誤認識。
1.3 重視書面規定，輕視現場管理 許多施工企業領導和工程技術人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現場施工中的安全問題，只要應付一下，不出事就行了。
1.4 重視前線工地，輕視后方保障 錯誤的認為后方科室人員，是占編制不創造財富的，他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付，錯誤的認為整改會延誤工期，耽誤進度。
1.5 重視資歷經驗，輕視計算數據 一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等，都應以資歷高、經驗足為導向，而計算數據只是復雜繁瑣的數字，不能作為實做的依據。
2 全面增強施工人員的安全意識
要牢固樹立安全生產第一的方針，以專業安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產責、權、利的關系，以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法：
一是加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律、法規認真地進行分析、討論。
二是堅持1天1條，將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理，機制的建立，系統的完善，營造出施工企業的安全文化。
3 明確工程項目的安全生產責任人
施工企業在工程項目訂立合同之后，安全管理工作應與其它工作同步開展，同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人，并明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點，明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃，建立安全生產責任制，完善安全保證體系。
4 抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。
4.1 做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發現可能造成安全隱患的因素。并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制，以及現場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段，施工企業的管理層，要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所，開展好安全生產的宣教，實施安全技術培訓與考核，并做好安全技術交底工作。
4.2 狠抓施工生產安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。具體要求：
（1）要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。
（2）開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護已完善”的思想。
（3）做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。
（4）卸料平臺等經常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。
（5）掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。
4.3 確保材料供應的質量
材料部門對于各種原材料，應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術人員，都要加強技術業務的學習，掌握好常用材料的質量標準和性能，熟悉材料在保管和運輸的規定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地，以確保材料不會造成施工安全問題。
4.4 電力、機具、設備的維護和保養
首先規定它們的操作者，必須經過崗前培訓，并持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次，要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案，實現管理工作標準化、制度化。
5 發現安全隱患及時制定整改措施施工企業管理者，要善于總結以往的安全教訓，找出“通病”、“頑疾”，并制定出相應的整改措施。在日常施工中，發現安全隱患時，要當場剖析原因，即時指正，限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果，應跟蹤驗證，保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度，以經濟輔助手段，促進施工安全生產。
6 開展施工安全管理事后總結工作要將施工安全的事后總結工作，納入系統行業化、法制化，方能使建筑企業全體人員，認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質，增強安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：
第一是制定施工安全管理總結標準化格式，并納入到建設工程竣工驗收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結檔案，以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制，以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度，促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣，并認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。
參考文獻：
【關鍵詞】土建工程；施工管理；工程項目
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
施工管理在整個土建工程施工中占有非常重要的作用，施工管理不僅能夠保證土建工程施工有序的進行，而且還能保證土建工程施工的質量。在土建工程施工過程中，要針對土建工程管理要點進行重點的分析，采取積極的應對措施，能夠有效的提高土建工程施工質量管理，使得施工水平能夠滿足施工的要求；在管理中，選擇科學的規范的方法對土建工程施工進行管理，才能有效的提升工程的質量。本文就對土建工程施工管理要點進行簡單的分析和闡述。
一、土建工程施工管理存在的問題
隨著我國社會經濟的發展，科技的不斷進步，建筑項目的逐漸增多，土建工程施工的管理顯得尤為重要，正因為建筑項目增多，建筑企業在土建工程施工管理中存在的各種問題，下面就對存在的問題進行分析。
（一）施工人員的問題
在土建工程施工管理中，由于施工人員素質較低，技術能力較差，就會嚴重影響了土建工程的質量。施工人員對技能的學習不夠，施工人員并沒有對施工過程進行仔細的研究，導致了計劃施工與實際施工不符，進而會影響土建工程施工質量。由于在建筑行業中，建筑形式越來越多樣化，就必須要使得施工人員在技術方面要適應現當代建筑行業發展的趨勢。
（二）安全問題
在土建工程施工管理中，要格外重視施工安全問題。由于在施工單位中沒有重視安全施工的意識，施工人員自身對安全施工沒有明確的認識，安全事故就會存在于建筑工程施工中，就不能有效的保證土建工程的質量。
（三）材料問題
在土建工程施工中，施工材料占據著非常重要的作用。施工單位要對施工材料質量進行嚴格的把關，由于施工材料質量不合格，就會嚴重影響了工程的質量。由于在經濟市場的環境下，施工單位為了獲得更多的利益，購買不合格的材料來當做建筑材料，雖然降低了成本，但是沒有安全方面和質量方面上的保障。
（四）機械設備問題
在土建工程施工中，由于因為機械設備使用的不合理也會導致施工質量問題。在施工過程中，由于對使用后的機械設備沒有進行及時的保養，就會造成機械設備的損壞，在下次施工使用中就會影響其性能。
二、土建工程施工管理
（一）安全管理
在土建工程施工管理中，要非常重視安全管理，必須要全面落實安全生產責任制，對各部門的職責進行明確的規定，并且還要設立安全責任制和獎懲制度，能夠把工作落實到個人并且進行考核。要想加強施工安全管理，就必須要對施工現場進行安全管理，能夠保證各項工作有條不紊的進行，要求安全生產專線人員對施工現場進行巡視，能夠保證施工現場的安全，還要做好安全事故防范工作，避免安全事故的發生；還要不斷增強施工人員的安全防范意識，使得安全意識深入人心，建立并且完善安全管理制度，加強對施工人員進行安全管理，能夠對應急事故進行妥善及時的處理。
（二）材料管理
在土建工程施工管理中，要對材料進行質量上的管理。要想保證質量管理有著一定的效果，就必須要完善質量管理制度，它能夠為質量控制提供可靠的制度，有效的保證質量管理。施工單位在施工前，要對土建工程所需要的材料進行分析研究，根據實際需要來制定采購計劃，在進行采購時，要堅持貨比三家的原則，購買質優價廉的材料，能夠有效的減少成本，對購買材料的數量、大小等必須一次性到位，以免耽誤工期；施工單位還要對施工材料進行抽樣檢查，質量過關的建筑材料方可進入施工現場，加強對材料質量的管理能夠有效的保證工程的質量。
（三）施工技術管理
在土建工程施工管理中，還要加強施工技術的管理，從而能夠保證土建工程順利的進行。要想有效的保證土建工程整體的質量，就必須要采取合理的施工技術，對施工技術進行一定的創新。通過對施工技術進行創新，能夠有效的提高土建工程施工的水平，通過利用新的施工技術，不僅能夠提高工作效率，而且還能降低成本，從而更加有效的保證工程的質量。
（四）人員管理
在土建工程施工管理中，最主要最核心的就是對人員進行管理。在人們日常生活中，所有活動都是靠人來完成的，土建工程施工也不例外。首先，要提高施工人員的技術水平，在施工前定期的對施工進行培訓，不斷提高施工技術，保證施工質量。由于，現代建筑行業呈現出多樣性的特點，就必須要求施工人員有著非常精湛的施工水平。通過完善技術管理制度，不僅能夠有效的促進建筑企業的發展，而且還能促進我國經濟的發展。
結語：
綜上所述，土建工程施工管理是一項非常復雜的工作。在土建工程施工管理中，要想有效的做好施工管理工作，就必須從安全、材料、人員、技術等方面加強管理，全面提升土建工程施工管理效果，能夠有效的促進施工管理工作的開展。隨著社會經濟的發展，建筑行業也有了新的變化，在土建工程施工管理中依然存在著各種不同，這就需要施工企業及時的發現問題，并且提出相應的措施進行解決，能夠有效的保證土建工程施工的管理。
參考文獻：
[1]李朝峰.談土建工程施工管理要點[J].山西建筑，2014（13）
[2]呂雪峰.土建工程施工管理要點分析[J].城市建設理論研究，2014（13）
【關鍵詞】安全管理；安全教育；監督職能
安全管理是建筑工程管理中一個關鍵環節。建筑企業在施工過程中加大對安全的投入，建立健全安全管理制度，從源頭上控制安全事故的發生，并對工程施工中存在的安全隱患等進行認真細致排查，最大限度上減小安全事故發生，確保國家和人民的生命財產安全。城鎮化的快速發展，帶動建筑市場規模的不斷擴大，如何建立有效的安全管理制度，確保建筑工程安全生產，是目前建筑企業面臨的重要問題。
1 安全管理中存在問題
1.1 對安全管理意識重視不夠
在現場施工過程中，施工人員粗心大意，安全意識不強，對安全的重視不夠、自以為是，往往導致安全事故發生。施工區域內應配置完善的防護設施、安全網及安全防護棚等，而在實際施工中往往認為這些都是多余的，因一時疏忽而導致安全事故發生，甚至造成人員傷亡。現場的材料、機械設備等不按劃定區域擺放，忽視安全管理，都給安全事故的發生埋下隱患。
1.2 安全教育不到位
由于受現場施工條件的限制，建筑企業為了減少成本，縮短工期，常常忽略對施工人員進行安全教育，施工人員思想上也認為安全教育是多余的。在實際施工過程中，施工管理人員由于對安全知識的缺乏，對現場施工人員安全教育不夠，導致施工人員安全意識不強，施工時隨意違規操作，往往造成安全事故的發生。
1.3 安全管理制度不健全
在實際施工過程中，由于受種種條件限制，工程項目的安全管理制度與實際相脫節。安全管理制度是指導現場安全施工的重要依據，在工程項目施工前，應加強對項目安全因素預測并制定相應的安全預案，當安全事故發生時，能及時啟動安全應急預案，降低或較小安全事故發生的概率，而在實際中管理人員由于受施工經驗等影響，編制的安全管理制度不健全，給工程的安全運行帶來隱患。
2 安全管理控制要點
2.1 建立健全安全管理制度
隨著科學技術快速的發展，建筑工程安全施工技術進一步提高，為了能在激烈的市場競爭中生存下去，必須結合項目的實際建立健全安全管理制度，讓施工人員熟練掌握自身崗位的安全操作規程，提高安全操作技能，減少安全事故的發生。工程保險是確保建筑工程安全的一項基本措施。建筑企業通過完善各種管理制度，在一定程度減少了安全風險，實現了對建筑企業的資質動態管理。
安全檢查是確保工程安全的一項重要措施，必須建立以項目經理為首的安全領導小組，各部門管理人員按照職責分工管理。在實際施工中，根據不同的季節和施工情況，制定對項目安全管理制度，認真分析項目安全隱患，并做好安全技術交底，并在施工過程建立逐級進行安全隱患排查制度，將安全事故發生的概率降到最低。
2.2 加強監理監督職能
監理在工程建設中具有監督作用，通過對現場管理對工程安全管理起到巨大的促進作用。監理對工程的建設過程起到監督作用，其工程的質量安全還主要以施工單位自身控制為主，嚴格控制施工過程中每道施工工序，待工序驗收合格后才能進行下道工序施工。監理的存在對工程實體質量安全起到很好的監督作用。
2.3 運用新技術、新工藝、新材料增加安全系數
隨著人類科學技術的不斷進步，新產品、新技術、新材料不斷涌現，使建筑工程施工技術發生劃時代的意義，推動建筑業的積極向前發展。新技術、新工藝、新材料改變了傳統的施工工藝，使建筑企業逐漸由勞動密集型向技術密集型轉變。同時，對提高建筑工程的施工效率具有十分重要的意義，減小了不安全因素對人的危害，保障了施工人員的人身安全。在科學技術高速發達的今天，建筑企業的安全是影響企業發展的一個重要因素，在發展企業文化的同時加強對安全方面的培訓，提高企業員工的整體素質，增強企業的競爭力，有效的控制安全事故的發生。
3 建筑工程安全管理措施
為了保證建筑工程項目的安全進行，根據具體項目的特點成立安全管理委員會，并定期對項目的職業健康、安全、環保等進行檢查，發現問題及時整改。在施工現場，每周可召開一次安全例會，認真總結施工過程中出現安全問題并制定相應的措施措施。在項目開工前，認真分析施工過程中的重大危險源，并根據危險源的類別做好相應的控制預案。通過建立HSE事故應急處理程序，在實踐中積極開展各種風險或事故演練，完善各種處理制度。根據制定的應急預案，開展不定期的各種應急演練，以檢驗項目對安全風險的處置能力。
3.1 加強安全隱患排查
通過對項目安全隱患進行分析，制定安全隱患排查表，并層層落實，特別對于施工一線的作業人員，必須進行安全技術交底，并編制具有實施性的施工組織設計、安全施工措施、環境保護方案、高危作業安全施工及應急搶險方案。加強對施工人員安全教育，以避免在施工過程中出現違規操作，確保建筑工程的施工安全。
3.2 完善各種安全保證制度
資金是保證建筑工程安全的重要經濟支持。隨著我國經濟建設步伐的加快，對建筑企業安全生產提出越來越高的要求，除滿足工程質量要求外，還應加大對安全資金投入，改善建筑工程的作業條件，給施工人員提高強有力的物資保障。建立各種安全保證制度，不但一定程度上提高了企業的軟實力，同時有利于加強建筑企業對安全管理，對加快建筑企業又好又快發展，提供重要的物資條件。
安全管理作為建筑企業的一種文化有著自己的管理理論和方法，結合建筑企業的實際，完善各種安全保證制度，充分發揮安全管理效能。對于企業來說，通過提高全員的安全文化素質及其安全文化環境，對企業的管理機制和機能都將產生直接影響。安全管理在一定程度反映了企業的綜合能力，通過完善各種安全保證制度有利于增加企業員工的素質，提高企業的競爭力。
4 結束語
綜上所述，建筑工程涉及的范圍廣，工序多，在施工過程中，通過加強對現場施工人員的安全教育，增強施工人員的安全意識，對減少安全事故的發生，保護生命和財產安全起到很大作用。安全管理作為工程項目管理中一個重要的目標，必須在實際施工中認真落實，促進建筑工程安全生產，保證建筑企業健康發展。
【參考文獻】
[1]王靜平.企業生產安全投資與經濟效益之間的關系探討[J].大慶高等專科學校學報，2003（04）.
關鍵詞:安全管理;建筑施工;安全措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼；A
安全,對于萬物生靈來說,是一種存續的保障;對于人類社會來說,是一種進步的體現;對于各類企業來說,是一種實力的反映。它體現著人文思想,科學技術和管理水平,是一個永恒的、不懈探究的命題。建筑施工企業更是要求盡善盡美。
1、 安全管理工作中存在的主要問題
1.1 對施工安全的片面認識 在許多建筑企業中,特別是部分中小企業,對施工安全認識不完整,不科學。片面認為建筑產品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現場的、短期的、事中發生的,只要項目工程竣工,安全問題就自然消失了。
1.2 幾種輕視施工安全的錯誤認識 認為抓安全工作主要是企業質安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準,必然要加大工程造價;提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產品質量等錯誤認識。
1.3 重視書面規定,輕視現場管理 許多施工企業領導和工程技術人員認為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標程序與甲方要求就行了,而對現場施工中的安全問題,只要應付一下,不出事就行了。
1.4 重視前線工地,輕視后方保障 錯誤的認為后方科室人員,是占編制不創造財富的,他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付,錯誤的認為整改會延誤工期,耽誤進度。
1.5 重視資歷經驗,輕視計算數據 一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等,都應以資歷高、經驗足為導向,而計算數據只是復雜繁瑣的數字,不能作為實做的依據。
2、 全面增強施工人員的安全意識
要牢固樹立安全生產第一的方針,以專業安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:
一是加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。
二是堅持1天1條,將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。
四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。
3 、明確工程項目的安全生產責任人
施工企業在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人,并明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產責任制,完善安全保證體系。
4、 抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產生于生產過程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。
4.1 做好施工前的準備工作 工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素。并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段,施工企業的管理層,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,并做好安全技術交底工作。
4.2 狠抓施工生產安全計劃的落實 工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產中的安全。具體要求:
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。
(3)做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺等經常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。
(5)掌握全程施工動態,及時發現、糾正違規操作和違紀行為。
4.3 確保材料供應的質量
材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業務的學習,掌握好常用材料的質量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸的規定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
4.4 電力、機具、設備的維護和保養
首先規定它們的操作者,必須經過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次,要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現管理工作標準化、制度化。
5、 發現安全隱患及時制定整改措施施工企業管理者,要善于總結以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發現安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經濟輔助手段,促進施工安全生產。
6、 開展施工安全管理事后總結工作要將施工安全的事后總結工作,納入系統行業化、法制化,方能使建筑企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:
第一是制定施工安全管理總結標準化格式,并納入到建設工程竣工驗收條件中去。
