時間：2023-09-20 16:58:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房屋建筑工程項目管理，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】房屋建筑；項目管理；具體措施
一、我國房屋建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
我國房屋建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計劃經濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。
1、管理模式現(xiàn)狀
我國建筑工程項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯：首先是工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。還有控制方面，表現(xiàn)為在企業(yè)內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結果，不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視；另外，材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。
2、人員素質現(xiàn)狀
我國的建筑企業(yè)隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業(yè)經營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農民工的素質急待提高，這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務主要由農工承擔，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量，而且容易出現(xiàn)安全事故。
二、加強房屋建筑項目管理的方法與途徑
1、房屋建筑質量管理
建筑工程質量是建筑工程應當具備安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，而且在項目建成后直接參與到人們的日常生產和生活中去，同時還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。
(1)施工企業(yè)必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。加強技術培訓，嚴格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量通病。
(2)建立完善的質量管理體系。工程質量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業(yè)文件，如質量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。
(3)加強現(xiàn)場質量管理。控制好質量管理的全過程。每個項目都要有質量計劃、質量保證和質量控制，定期開例會檢查分析，并把質量管理的情況上報上級公司。尤其是要重視施工現(xiàn)場質量管理：首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。根據(jù)筆者多年的實踐經驗表明，提高建筑工程質量加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是關鍵，特別是施工中每道工序要一環(huán)緊扣一環(huán)，做到環(huán)環(huán)到位，不放過任何一個錯誤。
2、房屋建筑成本管理
(1)采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備。項目經理部是項目作業(yè)管理班子，不是經濟實體，應對企業(yè)整體利益負責，同時應協(xié)調好責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。
(2)加強工程變更管理。嚴格控制工程變更做到不準隨意變更批準圖紙，不準隨意提高設計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程序進行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴重后果。
(3)采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟分析，以尋求技術可行、經濟合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
3、房屋建筑進度管理
(1)要做好進度計劃并及時更新。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃，為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。建筑項目以進度計劃為進度控制的標準。編制進度計劃的關鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。
(2)建立流暢、有序的工程調度體系。把工作重點放在控制和協(xié)調整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執(zhí)行。總之，流暢、有序的工程調度體系，可極大地促進工程協(xié)調平衡、整體推進。
4、房屋建筑安全管理
(1)根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位。檢查落實工作，應由總承包單位（或建設單位）組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產狀況和協(xié)調會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關單位認真落實。并對檢查結果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產。
(2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
結束語：
建設項目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統(tǒng)工程，它包括質量、成本、進度等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。
參考文獻：
[1] 劉新濤；《淺論建筑工程項目施工管理》；《山東煤炭科技》；2009年第6期.
[2] 胡祖權；《房屋建筑工程中的工程質量管理》；《中國新技術新產品》；2010年第21期.
關鍵詞：房屋建筑工程管理問題對策
中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：目前我國大部分建筑工程企業(yè)都積累了豐富的管理經驗，在各方面都取得了相當好的成果，但是，房屋建筑工程的項目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項后，對于招標、規(guī)劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。由于我國實行的工程管理的時間還不長，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。本文結合房屋建筑工程管理實際情況，對我國房屋建筑工程管理存在的問題進行分析，同時提出相應的對策。
1房屋建筑工程項目管理的問題
1.1管理人員素質偏差
房屋建筑項目管理人員素質的高低，可以影響到整個項目進程快慢，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質偏低，學歷資深較淺的農民工，他們自身在知識、素質、修養(yǎng)方面存在著很多管理技術問題，使得在實際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上建筑企業(yè)對項目管理不夠重視，在建筑項目管理培訓方面大有欠缺。
1.2項目管理體制尚未完善
工程項目的管理體制，是建筑企業(yè)針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據(jù)，體制上的缺陷對于整個工程項目的建設造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項目較多，一些建設企業(yè)為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項目的管理部門進行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。此外，由于存在嚴重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質量，更無法起到真正的管理作用。
1.3項目施工管理不夠規(guī)范
做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導致施工管理不規(guī)范、不標準問題的出現(xiàn)。
1.4項目成本核算不到位
工程項目的各項財務數(shù)據(jù)、統(tǒng)計、指標的全面性與準確性對成本核算結果的準確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機械設備使用情況、勞動力消耗、建安產值、動力消耗等方面的統(tǒng)計，此外還有工程項目的預算成本表。施工企業(yè)的財務部門，需要根據(jù)這些統(tǒng)計資料對施工項目進行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè)，其財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作并不到位，統(tǒng)計報表上的內容，往往只是簡單的文字說明或單一的產值統(tǒng)計，對單項工程的人力、物力等生產要素消耗的反映內容相對較少，部分項目甚至存在沒有預算單價分解、統(tǒng)計報表的情況，由此得出的成本核算結果，往往缺乏準確性、全面性，從而提高了項目成本管理的難度。
2房屋建筑工程項目管理存在問題的對策
2.1做好管理人員培訓，提高管理人員素質
加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，是有效制約整個項目順利的標志，提高管理人員的素質，一：應該實現(xiàn)管理的考核制度，要求對已經具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。二：切實執(zhí)行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執(zhí)業(yè)資格制度才能上崗，二：強化終生學習，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。
2.2堅持項目創(chuàng)新管理觀念
建筑企業(yè)若要實現(xiàn)對工程項目的有效管理與控制，企業(yè)高層領導與管理者必須提高重視。在現(xiàn)階段的項目管理過程中，相關的施工企業(yè)應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以，加大管理經費的投入，展開系統(tǒng)的人才培養(yǎng)工作，轉變傳統(tǒng)的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創(chuàng)新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業(yè)應根據(jù)其自身情況與工程的實際狀況，通過堅持項目創(chuàng)新管理，不斷實踐、探索，尋找出適合企業(yè)建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質量。
2.3制定合理、科學的施工策劃方案
施工策劃方案是項目施工企業(yè)做好項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業(yè)將責任落實到人，并依據(jù)工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現(xiàn)場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人；另一方面，在施工現(xiàn)場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。
2.4加強成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，一：施工設備成本，其是通過施工機械、設備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；二：勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質量。施工單位，可將成本管理工作進行責任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務，而工程項目的財務部門，應根據(jù)國家相關的政策、法規(guī)，編制補充性細則并參與到成本管理工作中，制定詳細的工程結算價格、機械物料消耗等相關定額。
2.5加強現(xiàn)場施工技術管理
在當前的施工作業(yè)過程中，施工企業(yè)應依據(jù)工程特點以及實際施工現(xiàn)狀來不斷的完善和優(yōu)化施工技術其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對施工過程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業(yè)還應不斷的改進和創(chuàng)新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現(xiàn)場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現(xiàn)場管理工作。針對施工作業(yè)人員做好任務劃分、明確責任，定期開展業(yè)績考核，根據(jù)考核結果給予獎懲，以此激勵、警示作業(yè)人員，從而提高工作效率與質量，有效避免不規(guī)范操作現(xiàn)象。
3結束語：綜上所述，房屋建筑的施工是一個整體復雜的過程，難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點，所以，建筑工程企業(yè)必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，不斷推動建筑工程項目管理的創(chuàng)新，借助項目管理隊伍中的先進力量,以引領和凝聚廣大項目管理人才提高素質、增長才干、成就事業(yè)，通過各方合作,切實加強建筑工程質量管理、 成本管理、 進度管理和安全管理,保證建筑工程項目的順利實施,從而提高建筑工程企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。
參考文獻：
［1］鄧建新. 淺談房屋建筑工程施工項目管理[J]. 中小企業(yè)科技. 2007(04)
［2］吳育松. 完全淺析房屋建筑工程施工的質量控制[J]. 魅力中國. 2010(10)
關鍵詞：房屋建筑；項目管理；現(xiàn)代工程項目
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
一、引言
現(xiàn)代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協(xié)調，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。
（二）項目管理的主要目標
現(xiàn)代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。
2、由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的項目管理
（一）建立現(xiàn)代項目管理公司制度
現(xiàn)代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現(xiàn)代制度是為工程項目管理創(chuàng)造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規(guī)范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業(yè)層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。
3、建立現(xiàn)代項目管理公司制度，用以調節(jié)所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)項目管理的目標。
（二）堅持科學的項目管理體制
1、堅持科學的項目組織結構
項目組織結構應按照項目的所在地域、規(guī)模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業(yè)部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
項目組織結構中公司總部為經營決策層，項目經理部為工程經營層，施工隊為勞務作業(yè)基層，三個層之間的關系為：①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系。②項目層次與作業(yè)層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系（勞務作業(yè)層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質的勞務承包公司）。
2、堅持優(yōu)化和動態(tài)地組建項目團隊
項目團隊應本著“目標統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現(xiàn)了項目團隊留利，購置生產資料，造成項目經理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力。
3、堅持項目經理責任制
項目經理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以領導項目全體成員實現(xiàn)項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優(yōu)質、高效地完成任務，從而實現(xiàn)項目管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。
對工程項目經理的選擇應堅持以下兩點：
（1）項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協(xié)調、基層推薦等方式選定。但項目經理應具備優(yōu)秀的實踐能力、管理能力、經驗水平、知識結構和個人魅力。
（2）項目經理一經任命產生后，項目經理與項目管理公司法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
4、堅持項目成本核算制度
堅持“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，正確處理項目管理公司與項目的經濟利益關系，項目管理公司應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。項目管理公司以項目成本作為項目經理經濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審計確認項目經濟責任目標情況，不留尾巴。
5、堅持項目經營管理層和作業(yè)層分離
在現(xiàn)代項目管理公司制度下，堅持項目經營管理層和作業(yè)層分離，這是項目管理公司推行項目管理、逐步形成內部勞動力資源有序流動和重組機制不可缺少的必要條件。
6、堅持生產要素的優(yōu)化配置
在項目管理過程中要加大科技投入，提高技術裝備水平，加強公司經營管理人員技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。這是項目管理公司的能量和競爭實力的體現(xiàn)，也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。
（三）構筑與運用企業(yè)文化
各個工程項目在長期的管理運行過程中，形成、總結并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務的。企業(yè)文化運用的實質就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項目團隊之間、同事之間的敬業(yè)精神、團結協(xié)作精神和奉獻精神，從而實現(xiàn)工程項目目標和企業(yè)目標。
【關鍵字】房屋建筑；工程施工；項目管理
1 前言
項目管理是項目工程的三大要素之一，是最近幾十年來迅速發(fā)展起來的，房屋建筑對人們生活具有很重要的作用，工程施工項目管理可以對房屋建設施工進行全程管理，以求達到控制項目成本、優(yōu)化資源配置、縮短項目工程周期、最終確保房屋建筑物使用安全的目的。而且一個企業(yè)具備了項目施工管理，很大程度上提高了競爭力，推動企業(yè)的快速發(fā)展，因此，加強房屋建筑施工項目管理的強度非常重要，保證房屋建筑施工工程的順利進行。
2房屋建筑施工工程項目管理的概括
2.1房屋建筑施工項工程目管理的內涵
房屋建筑施工工程項目管理就是指房屋建筑施工單位在完成所承攬的工程建設房屋建筑這一施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學技術手段對該施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程的管理。
2.2房屋建筑施工工程項目管理的內容
房屋建筑施工工程項目管理的內容都是圍繞如何以高效的實現(xiàn)項目目標為目的，主要內容包括以下幾點，分別是施工項目主體、施工項目目標管理、施工項目管理手段、施工項目壽命周期全過程管理、施工項目生產要素的管理、施工項目管理職能，具體說來就是場地協(xié)調管理工作；材料調動協(xié)調管理；管理人員調配、勞動力的調配工作；材料款資金管理工作；現(xiàn)場平面布置的合理性、防火、臨時用電布置、臨時給水布置、塔吊的位置、井架的布置等等；食堂衛(wèi)生制度的建立及定期檢查，要有健康證明等等；職工宿舍的防火制度的建立及定期安全檢查工作；最后是現(xiàn)場安全設施的布置。
2.3房屋建筑施工工程項目管理的特點
房屋建筑施工工程項目管理的特點分為四點，分別是
2.3.1房屋建筑施工工程項目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設項目管理，不能視為建筑施工項目管理。
2.3.2房屋建筑施工工程項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有“產成品”；交易雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。
2.3.3房屋建筑施工工程項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內容差異很大， 房屋建設項目內容涉及從投標開始到交工為止的投資周轉和建設的全過程的管理。
2.3.4房屋建筑施工工程管理項目要求強化組織協(xié)調工作，房屋建設項目管理任務是取得符合要求的，能發(fā)揮應有效益的固定資產。由于房屋建筑施工所需要資源多、工期長，而且還涉及到不少復雜的經濟關系、技術與人際關系，且人員流動性較大，所以房屋建筑施工項目管理中的組織協(xié)調較為重要。
3房屋建筑工程施工工程項目管理的主要問題
目前，我國的房屋建筑施工工程項目管理中依然存在著一些不足，主要包括
3.1資金問題是首要問題
首先是許多施工企業(yè)在如今建筑市場競爭激烈的市場條件下，競標壓價，投標報價低于工程預算甚至低于成本價，造成施工企業(yè)的行業(yè)利潤率較低；其次是施工企業(yè)一部分工程款總是以應收賬款的形式在資產負債表中反映，應收賬款數(shù)額大，周轉周期長，再加上部分業(yè)主因資金不到位等原因，壞賬、呆賬無法收回，嚴重影響了流動資金的正常運轉；再次是固定資產投資盲目，造成資金流失， 追求社會效益，不考慮企業(yè)的規(guī)模和承受力，使企業(yè)背上了沉重包袱；最后是經常出現(xiàn)一家企業(yè)多處施工的現(xiàn)象，導致企業(yè)資金分散，缺乏統(tǒng)一的管理，這些都加劇了資金緊張的程度。
3.2房屋建筑項目管理運作的模式相對混亂
房屋建筑企業(yè)與房屋建筑該項目職責模糊，項目施工時不知道聽從誰人指揮，管理權限不明確，管理方法不恰當，不能完成資源的優(yōu)化配置，達不到房屋建筑工程施工項目的最優(yōu)效果，最終導致企業(yè)經營管理監(jiān)督不到位，害了企業(yè)。
3.3房屋建筑項目管理制度不健全
在傳統(tǒng)設備管理體系中，設備管理在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理，工作主要集中在設備的維修方面，很少注意到設備全過程的管理，并把設計制造過程的管理與使用過程的管理嚴格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當不完善，導致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理制度不健全的問題。
此外，還包括企業(yè)重視項目施工工程的承攬，而忽視項目本身的管理，不注重該項目施工工程的質量；施工現(xiàn)場條件差、施工現(xiàn)場復雜，危險源多；管理人員和操作工人安全意識淡薄，存在僥幸心理；安全管理人員知識和管理水平較低；安全檢查流于形式，沒有真正落到實處。
4房屋建筑工程施工項目管理的措施
4.1控制工程施工成本核算，解決資金短缺情況
強化資金的內部控制與管理，企業(yè)在經營過程中，按計劃進行控制，建立資金管理制度，使資金的管理逐步達到制度理財?shù)哪繕恕＜訌娰Y金使用的檢查與分析，減少資金使用風險；做好工程預測，減少資金投入，對墊資施工的工程項目要認真地進行分析和預測，杜絕盲目墊資，造成資金緊缺和浪費；對投標工程要進行成本預測，避免工程虧損；必要時運用法律手段，追回拖欠的應收賬款，減少企業(yè)損失，建立企業(yè)內部調度結算中心，實行資金集中統(tǒng)一管理，提高企業(yè)的效益。
4.2 完善企業(yè)管理經營制度
房屋建筑企業(yè)與房屋建筑該項目職責清晰，管理權限明確，采用恰當?shù)墓芾矸椒ǎ瓿少Y源的優(yōu)化配置，使房屋建筑工程施工項目的最優(yōu)效果，提高企業(yè)經營管理監(jiān)督。
4.3建立完善的建筑施工項目管理制度
施工項目管理質量的基礎是完善的管理制度，在房屋建筑項目施工的過程當中，施工企業(yè)單位應借鑒國內外先進的項目管理經驗，根據(jù)該施工工程的實際進度情況提出最合理的有效措施，建立健全建筑施工工程管理的責任制度，提高各個單位的工作積極性，促進施工工程的順利進行，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，要適應市場變化的形勢，適應市場要求。
此外，還需要加大管理力度，實現(xiàn)多管齊下，嚴把質量關、做好驗收工作，防止偷工減料，一定要嚴格執(zhí)行國家的標準，認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進行協(xié)商。
結束語
綜上所述，施工項目過程非常繁瑣。為了提升管理效率各單位也都進行開發(fā)性的探索，希望借此提升自身作為市場上一個有力的競爭元素，從而從技術，人員，科技力量等多個方面獲得先機。并取得可觀的效益。這些效益不僅體現(xiàn)在企業(yè)自身的純盈利上，更將實惠擴大到整個社會層面，真正成為能夠推動社會發(fā)展的進步性力量，因此管理的重要性非同小可。如何結合工程實際，把建筑施工項目管理做細、做強、做好，是一個值得我們長期探索和深入鉆研的課題。
參考文獻
[1]王錦.抓好施工企業(yè)項目管理的幾個重點[J].陜西建筑.2009，（173）.
關鍵詞：房屋建筑工程；施工；質量管理；控制措施；監(jiān)理；評審
中圖分類號：TU765 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0044-2
1.引言
質量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查需要配合設計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。一般需要經過規(guī)劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達到整個項目的控制作用。質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。因此，應對各個環(huán)節(jié)的質量工作進行考察管理，結合投資人項目設計經營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質量計劃負責編制，保證整個項目管理順利進行。
2.房屋建筑工程的準備
2.1制定質量管理制度
在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質量目標和質量標準；對質量管理體系文件內容深刻思考分析，對質量目標的科學性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。建立評審制度是確保項目工程質量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。
2.2設計時期的質量控制方案
房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，我們需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。
2.3招標階段的質量控制
對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。對于具體的工程中標而言，很多房產開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源浪費。從實際情況看，有的工程單位雖然中標，但都是靠關系得來的。房地產工程項目的考察必須要綜合多個方面內容，出來需要認真分析投標單位的實際經濟實力、技術力量等外，還要保證投標單位資質與實際能力一致。
3.施工階段的質量控制
3.1監(jiān)理單位
隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設計安排了監(jiān)
理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，從根本上實現(xiàn)工程質量控制作用。
3.2施工單位
施工單位在制定房地產項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產工程項目管理的順利實施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項目開始之后需對施工質量、施工工藝等重點考核，這些都是工程單位需要注意的問題現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。
3.3提前做好施工預防工作
做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作。
3.4嚴格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)
在施工過程當中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經常。經常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質量問題的發(fā)生。經常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。
4.竣工驗收階段的控制
竣工驗收對于房建工程項目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項目質量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗收之前的階段，房產開發(fā)企業(yè)需邀請相關的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對項目工程負責到底，采取多方面的驗收工作，不得僅僅形式上制定驗收方案，而不把政策落實到實處。而針對工程質量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項工作能得到全面處理，真正對房地產工程項目加以驗收。
關鍵詞：房屋建筑，施工管理，問題，對策
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
房屋建筑工程質量控制影響著企業(yè)的經濟效益水平。在市場經濟的作用下，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經濟效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理及技術知識及經驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學的方法及時應對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得良好的經濟利益。而如何保證現(xiàn)場安全文明環(huán)境、工程進度控制得宜是建筑企業(yè)長久生存的保證建筑企業(yè)聲譽及行業(yè)地位等無型資產必要條件。如何在直接經濟利益及企業(yè)無型資產取得平衡點、找到共通點，是現(xiàn)今建設行業(yè)各個企業(yè)都要面對的重點、難點。
二、房屋建筑施工管理存在的主要問題
2.1、房屋建筑工程招投標過程中存在的問題
一些施工企業(yè)為了中標，不擇手段，與其它投標企業(yè)串通掛靠投標；還有的招投標人為了幫助業(yè)主奪標，不惜違反有關招投標的規(guī)定。另外，有一些工程項目招標方條件嚴苛，中標方在得標后為了自身利益，不顧工程的質量安全，擅自在施工過程中偷工減料，“豆腐渣”工程由此誕生。此外，還有的企業(yè)為了達到中標的目的，在中標承諾書中承諾事宜難以兌現(xiàn)等。
2.2、房屋建筑工程項目承包存在的問題分析
由于當前我國的建筑招投標市場還亟待規(guī)范，建筑工程項目承包時出現(xiàn)層層轉包和掛靠的現(xiàn)象極為嚴重，更有的企業(yè)根本就沒有資質，通過非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費”之后再違規(guī)分包和非法轉包，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風險，導致建筑工程項目承包出現(xiàn)一系列的問題。
2.3、房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題分析
建筑施工企業(yè)為應對競爭激烈的市場經濟，通常將中標預算壓到最低，由于中標之后的利潤太低，就放棄了安全市場需要的機械設備的購置。又由于很多建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場技術管理人員的缺乏，安全管理專業(yè)人員的缺乏，且我國建筑行業(yè)從業(yè)人員大都來自于農村，文化程度通常不高，缺乏專業(yè)的培訓，導致建筑工程項目施工現(xiàn)場管理混亂，極易導致安全事故的發(fā)生。
2.4、管理意識薄弱
目前我國正處于經濟發(fā)展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎設施，建筑行業(yè)已經成為推動我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。
三、完善房屋建筑施工管理的對策
3.1不斷規(guī)范招投標的方式
規(guī)范招投標方式是不斷提高建筑施工管理能力的必由之路。嚴格按照建筑工程招投標程序，進行建筑工程的招標和競標，并做到公平公正、實事求是，從而確保建筑工程招投標嚴密性和公正性。針對地方保護主義的盛行和招投標方的串標、圍標，應由地方政府部門建立健全審查、備案制度，打破地方和行業(yè)的壟斷，統(tǒng)一規(guī)范建筑工程招投標程序，建立招投標的集中場地，統(tǒng)一管理招投標活動，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，對中標方的中標承諾書中的承諾事宜的履行行為進行有效監(jiān)督。
3.2、建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度
建筑施工現(xiàn)場的安全重在預防，因而必須建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理制度。安全生產是施工現(xiàn)場的重中之重，直接關系到施工人員們的生命財產安全，建筑施工企業(yè)首先必須對施工現(xiàn)場的所有施工人員進行定期或不定期的安全培訓教育，必須要嚴格按照國家安全生產的有關程序執(zhí)行，并且應該配備專人專門負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，必須要堅持“以人為本”，建立健全安全問責制度。其次要有計劃、有目的地開展勞務人員的安全培訓，建立健全民工準入制度，堅持持證上崗，禁止違章操作。必須要堅持“以質為本”，嚴格控制人員、材料、機械設備、施工環(huán)境及措施等要素，不斷的提高工程質量。
3.3、不斷完善建筑工程項目質量管理運行
堅持以人為本，不斷培養(yǎng)隊伍的凝聚力，提高施工人員素質，建立優(yōu)秀的管理隊伍。對建材、配件及設備實行全程不間斷監(jiān)控，并在施工工藝上做好技術準備，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求，使得工程順利完工。
3.4、不斷完善建筑施工技術管理工作
要想讓建筑工程的順利進行，必須不斷地完善健全建筑施工技術的管理工作。首先要有合格的技術人才、優(yōu)秀技工和建立健全性能穩(wěn)定的技術指揮運行系統(tǒng)，并配備專業(yè)的機械設備、設計圖紙和使用說明，和規(guī)范科學的流程和標準明細的技術要求，制定嚴格有效的施工技術管理制度和崗位責任制度。其次，還應做好施工前的一切準備工作，并嚴格執(zhí)行各種固定和監(jiān)督檢查工作。再次，就施工人員而言，必須在施工之前充分掌握圖紙設計的施工要求，學習施工圖紙并進行施工圖紙會審，并由承包方和分包企業(yè)針對設計圖紙出現(xiàn)的各種問題進行審核和協(xié)商，以保證建筑工程能夠順利實施。最后，還應加大技術檔案的管理力度，選用專業(yè)的人員就工程竣工圖、設計變更以及工程驗收記錄和質量事故處理與沉降觀測等做好記錄，并及時送報有關部門備案登記。
3.5、不斷創(chuàng)新建筑施工的管理模式
技術創(chuàng)新是創(chuàng)新建筑施工的管理模式的關鍵所在。現(xiàn)下，傳統(tǒng)過時的管理模式仍然被不少建筑施工企業(yè)使用，這些企業(yè)把項目建設的內容僅僅局限在合同內容之中，把項目建設通常是隨著合同的開始而開始，合同結束而結束，項目經理僅僅只是管理一個合同的內容，并不像是國外的項目經理那樣都是建筑企業(yè)中的精英中的精英。所以，項目的發(fā)展與企業(yè)和項目經理的發(fā)展不相協(xié)調，那么在一個建筑企業(yè)同時進行多個合同時，建筑施工企業(yè)與項目以及項目與員工之間的關系就很難協(xié)調一致。所以創(chuàng)新建筑施工管理模式對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是其長遠發(fā)展的重要保障。
3.6、加強建筑施工工程的交工驗收管理力度
交工驗收是整個建筑項目中的最后一環(huán)，加大加強建筑施工工程的交工驗收管理力度，對整個建筑工程項目的管理具有十分重要的意義。建筑工程后期的工期緊張、工序工種較多，需要投入較大的人力物力財力，因而建筑工程后期施工的管理是確保工程質量和進度的關鍵。應從經濟、技術、組織以及管理等方面入手，采取嚴格有效的措施，建立有威信的、組織能力強的、高效的領導隊伍，統(tǒng)一整個項目隊伍的思想和目標，按照該項目的建筑工程計劃任務書及其相關文件、施工方與建設方簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書、國家有關施工技術驗收具體規(guī)范進行一一驗收，工程竣工之后必須及時向建設方交工。
四、結束語
隨著國民經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對房屋建筑工程施工質量提出了更高要求，而加強工程建設質量、健全質量管理體系是保證建筑業(yè)正常運行的重要渠道，但我國當前建筑施工項目的質量管理現(xiàn)狀并不樂觀。因此，需要充分分析影響建筑施工質量的因素，加強施工質量的優(yōu)化探究，提高質量管理意識，更好地為工程建設服務。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程項目管理存在問題對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，是一個比較復雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點。它對一個企業(yè)來說非常重要，影響著建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展。作為房屋建筑工程項目管理實踐實驗者，要不斷豐富建筑工程項目管理的理論知識，并且要善于從實踐中總結經驗。作為企業(yè)，更應加強建筑工程項目管理，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者從近年來的實際工作心得，逐步發(fā)現(xiàn)目前我國在房屋建筑工程項目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的。現(xiàn)總結如下：
一 建筑工程項目管理存在的問題
1對項目管理的重視程度不夠
近年來，隨著社會經濟的蓬勃發(fā)展，大批的基礎工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領域的工程建設的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業(yè)的工作重點。能夠為企業(yè)爭取到重點建設項目確實能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機會，但一些企業(yè)卻忽視了對工程項目的管理，導致了建筑工程質量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導致企業(yè)的效益下降、信譽受損，嚴重的還會導致劣質工程的產生，造成無法彌補的經濟損失，對企業(yè)和社會都造成嚴重的危害。
2項目核算存在的薄弱環(huán)節(jié)
工程項目的成本核算對企業(yè)的效益十分重要。許多企業(yè)都把主要精力放在建筑工程建設的實際操作上，忽視了項目核算的環(huán)節(jié)。許多項目中標后，只強調施工方案和施工進度，項目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，容易對企業(yè)的資金流轉造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會直接影響企業(yè)的利潤和正常的生產活動，造成不必要的損失。
3片面注重工程進度，忽視工程質量
工程質量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國家建筑工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質量問題。另外，過分強調工程進度，對施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導致工程質量下降。
4項目管理制度不健全
企業(yè)的建筑工程項目管理制度不健全，也是當前存在的主要問題。一些管理制度制定得并不科學，存在著和實際工作相脫離的情況，在實際的工程建設中很難落實。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應的監(jiān)管和監(jiān)督，這就使規(guī)定成了一紙空文，這也是工程項目管理工作無法順利開展的一個重要原因。
二 建筑工程項目管理問題的對策
加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置，從而提高社會效益和經濟效益。
1 提高管理成決策者的水平
項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環(huán)境和工作條件。項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關鍵因素，施工項目經理是對一個施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經理必須具備一定的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質，對工程進度、質量安全、文明施工等方面進行嚴格把控，此外還要建立相應的約束機制，對其施工項目的效益進行評價，按照規(guī)定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標完成。
2 加強組織領導，完善制度組織管理
高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應根據(jù)工程項目大小和類別配備相應的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關管理和技術人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經驗和方法，提高管理水平和員工業(yè)務素質，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質量。要根據(jù)每個工程的不同情況配備相應的項目管理班子，選配項目管理班子時應注意領導班子成員之間知識結構、專業(yè)素質、決策才能等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。
3 加強施工質量和安全的控制
施工前和施工過程中的質量控制都很重要，質量控制必須于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風。
在施工前，要制定符合本工程施工的詳細的施工方案和獎懲制度，做好技術培訓等準備工作，選擇正確合理的施工方案，對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調節(jié)器配施工機械設備，保持機械設備的良好技術態(tài)度。工程施工過程中，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
在施工過程中，更要嚴格加強質量控制，在整個生產活動中要堅持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質量是評價建筑工程項目的一個重要根據(jù)，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質量控制是質量管理的重要一環(huán)，必須提高認識，認真執(zhí)行。
安全管理工作是建筑工程項目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會影響一個企業(yè)的名譽度。因此。在建筑工程項目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規(guī)，遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保證項目的順利進行和工程效益。堅持安全第一的方針，只有保證施工項目安全，保證施工項目中沒有危險，不出事故，更不能造成人身傷亡和財產損失才有質量和效益可言。安全是為質量服務的，質量要以安全做保證。所以在質量控制的同時，必須加強安全控制。
4 完善項目考核機制
在建筑工程項目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應該包括項目安全、項目質量、創(chuàng)效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和整改措施，避免出現(xiàn)問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核。對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結執(zhí)行。
結語：
現(xiàn)代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。因此，我們應細致嚴謹?shù)膶Υㄖこ添椖康墓芾韱栴}，而且要客觀的認識其所存在的問題，如此這般，才會準確的解決問題，最終達到完善建筑工程項目管理的目的。
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關鍵詞；房屋建筑工程；質量管理；控制措施
中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A
質量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查需要配合設計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。一般需要經過規(guī)劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達到整個項目的控制作用。
1 房屋建筑工程的準備階段
1.1 制定質量管理制度
質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。因此，應對各個環(huán)節(jié)的質量工作進行考察管理，質量經理需要建立的職責為：結合投資人項目設計經營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質量計劃負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結合質量計劃規(guī)定內容，檢查項目質量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊負責人報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進行。
1.2 前期的準備
在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質量目標和質量標準；對質量管理體系文件內容深刻思考分析，對質量目標的科學性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。
1.3 建立質量評審制度
建立評審制度是確保項目工程質量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。
2 設計時期的質量控制方案
2.1 方案設計環(huán)節(jié)
房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術指標、設計內容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。
2.2 施工圖設計環(huán)節(jié)
2.2.1 開發(fā)制度：
對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質量有效地控制，我們需要采取質量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。當施工圖紙將要結束之后，我們需按照專業(yè)技術人員進行技術鑒定，開發(fā)商的項目設計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關注過分設計和不足設計兩種極端情況，過分設計造成經濟性差；不足設計影響建筑功能。
2.2.2 經理制度：
開發(fā)商設計主管人必須接受經理的指導，通過采取必要的工程措施對設計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設計環(huán)節(jié)達到理想的質量要求，與合同上的條款內容相互符合。組織設計以及相關的策劃工作時，必須要對整個工程負責。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案綜合審查；經理負責人需親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。
2.2.3 職責制度：
對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業(yè)培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉移到人才管理中，實施科學的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產項目管理企業(yè)內部職員的潛能，以為房產投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術方案指導實踐，對設計專業(yè)技術方案實施科學的規(guī)劃處理。
3 招標階段的質量控制
3.1 資質審查
對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。審查施工單位對于房產工程項目的實踐經驗。
3.2 價格高低
對于具體的工程中標而言，很多房產開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源浪費。
關鍵詞：房屋項目管理；質量控制；發(fā)展
1房建建筑工程項目管理存在的問題
1.1進度控制不當
一般來說，工程項目在實施的過程中都會遇到各種困難，當遇到困難時，則需要項目管理者們來考慮應對的措施以及分析好可能會遇到的影響因素并加以改正。其中會影響到項目施工的常見問題一般有一下幾點：施工單位的影響，一般包括業(yè)主、設計師、銀行貸款、以及供應材料的供貨商等。施工環(huán)境的影響：施工場地的地質影響，天氣原因以及當?shù)貧夂虻淖兓取＜夹g條件的限制：施工技術不成熟，施工過程中技術使用不當導致產生事故，實施新的施工方案事缺乏經驗等一些問題。施工單位的管理問題：沒有良好的分配勞動力，施工布置不合理導致影響施工的進度等。對項目的特點出現(xiàn)失誤的認知：施工是分過程的，在不同的過程使用錯誤的方法會導致施工進度拖后甚至施工事故的發(fā)生，這就需要管理人員的實際分配管理了。
1.2資源配置不合理
資源配置不合理是房建建筑工程項目管理中很常見的問題。資源配置不合理會造成許多人力、物力、財力的浪費。在我國，在房建建筑工程項目管理中存在資源配置不合理的現(xiàn)象，比如施工設施不完善，施工所需建材不全面，就會影響施工布置。這還會增加建筑工程的投入成本，進而造成人力、物力、財力的浪費。此外，如果有偷工減料這種嚴重違反房建建筑工程規(guī)定的違法行為時，不僅會影響房建建筑工程管理的順利進行，還會影響房建建筑工程的安全實施。
1.3質量監(jiān)管體系不完善
要保證房建建筑工程項目管理的順利進行，就需要房建建筑工程領導完善工程質量監(jiān)管體系。為了避免施工過程中出現(xiàn)質量問題，可以在施工前做出周密的計劃，設立系統(tǒng)的管理方式。完善的工程質量監(jiān)管體系，可以有效地指導各部門間相互配合工作，節(jié)省時間。但是目前我國的房建建筑工程質量監(jiān)管體系還不完善，還存在著一些問題。例如：質量監(jiān)管人員缺乏專業(yè)知識；只注重監(jiān)管結果，不注重管理過程；監(jiān)管單一，不全面。
1.4成本管理不當
一般而言，建筑企業(yè)的最終目的是為了獲取經濟利益，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，為了有效的實現(xiàn)這個目標，必須采取科學的措施，加強對建筑項目的各項管理。有些房屋建設單位為了中標，故意降低投標的價格，壓低施工的成本，使用不符合要求的施工材料，或者管理方式比較落后，沒有建立完善的成本監(jiān)管機制，相關管理部門對材料管理不嚴，成本考核及獎懲制度不完善，導致建筑項目成本管理混亂，嚴重影響項目的資金流轉。
2房建建筑工程項目管理的相關措施
2.1組織機構管理
在房建建筑工程項目管理中，如果沒有一個態(tài)度客觀端正、工作認真負責的組織管理機構，工程的項目建設將無法健康有序運轉。所以根據(jù)房建建筑工程項目的任務要求、安排內容、組織計劃和公司特點，在項目管理工作中會建立一個組織嚴謹?shù)氖┕ろ椖繖C構，即施工項目經理部。施工項目經理是相關項目的領導核心，所以建立一個組織嚴謹?shù)氖┕ろ椖繖C構是房建建筑工程項目管理的關鍵。施工項目經理部應具備良好的素質，尤其是政治素質、思想素質、道德素質。其中政治素質包括積極響應國家關于房建建筑工程的相關政策及相關法律法規(guī)；思想道德素質包括合理安排施工人員工作、不偷工減料、不克扣工人工資。此外一定的領導素質、實踐素質、身體素質也應該是項目經理所具備的。除了具備良好的素質，施工項目經理還需要具備相關的監(jiān)管管理知識，能夠熟練運用所有知識進行監(jiān)管工作。項目經理部的任務是組織一個精干的隊伍，一個工作配合默契，具有積極性和責任心的高效率組織。在房屋建筑施工過程中，優(yōu)秀的管理才能造就優(yōu)秀的工程。
2.2進度控制管理
施工項目進度控制，即在房建施工前，會對實施的項目做大致的時間規(guī)劃，施工過程也會按照進度控制的計劃進行。所以在施工進行一定時期后，施工組織會比對施工進度時間計劃檢查實際項目完成情況。如果比對結果有很大的進度偏差，施工組織會根據(jù)偏差分析與此相關的問題，總結問題，從而找出解決問題的措施。這種施工項目實際進度與計劃的比對是一直進行的，直到施工項目完工結束。
2.3成本控制管理
施工項目成本控制管理，同施工項目進度控制管理類似，都是在房建施工前進行規(guī)劃。施工項目成本控制，即在計劃實施建設項目時，施工組織高層便對項目所耗費的人力資源、物質資源和費用開支都做了估算和計劃。如果在施工過程中，所耗費的資源與其有較大偏差，施工組織高層可及時發(fā)現(xiàn)矯正，避免大量的資源浪費，以確保項目在可控制的范圍內施工建設。施工項目成本的控制不僅需要專業(yè)成本人員，也需要全項目管理人員的合作，特別是項目經理的責任，要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目管理經理要全面負責施工過程的每一個環(huán)節(jié)，尤其要把成本監(jiān)管放在重中之重的位置。
2.4質量和安全目標控制管理
施工質量和安全目標的控制管理，在工程建設質量管理中至關重要。施工質量是一個項目成功交付的重要環(huán)節(jié)。而安全是施工過程首要考慮的問題。施工的高質量運行是房建建筑工程項目管理的首要要求。所以對于施工的質量監(jiān)控應是高度重視。在施工前，應建立一套完整的質量監(jiān)管體系，使施工過程更加嚴格，有系統(tǒng)性。定期對施工的質量嚴格監(jiān)管，保證施工質量。此外，建筑是人的雙手創(chuàng)造的作品，而每一個人在施工過程中都是不可小覷的。所以要加強個人責任意識的教育，并積極調動工人對工作的積極性和主動性。保證每個人都高質量完成工作。施工項目安全控制是保證施工過程人員安全、建筑安全。雖然高質量是施工過程的首要任務，但是人員安全是施工過程的重要支柱。所以加強施工安全教育、提高安全設施水平、提高安全技術管理等都應放在以人為重的位置上。
2.5建設工程合同與索賠管理
房建建筑工程項目管理也應當符合國家要求及相關法律法規(guī)的要求。所以建設工程合同與索賠管理是對法律的重視和尊重。施工單位在投標競爭獲得承包權后，會簽署相應的工程施工合同。為了避免各種糾紛及不必要的法律責任，項目部應認真研究合同內容，并積極討論合同內容，做出相關的利害分析。然后在慎重簽署合同。在履行合同內容時，如果合同當事人一方未能履行或未能按合同內容履行其任務，此時，項目部有權依據(jù)法律通道，向未能正確履行合同內容的違約方索取相關賠償。無論是索賠證據(jù)準備還是索賠資料書寫都應該精確嚴明，目標明確，不應言語模糊，措辭不明。不過切記語氣強硬，態(tài)度傲慢。
2.6充分利用網絡等先進技術管理
在工程項目管理中運用網絡技術，可使計劃工作做到統(tǒng)籌兼顧、抓住編制和執(zhí)行計劃的關鍵，特別是對生產工藝復雜、各項目工作聯(lián)系緊密的工程的計劃而言，網絡技術可以快速高效地做各種信息的整理和分類，這可以幫助施工組織高效率工作，確保建筑項目有條不紊的進行。并且網絡的使用，可以避免人為的失誤，使檢測結果更加客觀，真實，為建筑項目的施工提供精準的數(shù)據(jù)；網絡的高效工作更能及時找出施工問題所在，提高施工的準確性和及時性。網絡技術的方便快捷可以節(jié)省大量的人力、物力、財力，提高項目資金的使用效率。所以，充分利用網絡等先進技術可以幫助工程項目管理高效準確運行。
3結語
總而言之，房屋建筑工程的質量可以為人們創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境，提升人們生活的幸福感。然而，現(xiàn)階段我國建筑項目管理的水平比較低，管理經驗比較欠缺，需要建筑項目管理人員深入的學習，采取科學的手段，以換取優(yōu)異的成績。在項目管理的發(fā)展上，要通過不斷地學習、不斷創(chuàng)新，為我國工程管理水平的提升做出應有的貢獻。
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關鍵詞：房屋建筑；工程項目；質量控制
1前言
建筑行業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)，在市場經濟不斷完善的背景下，各類房屋建筑開始大規(guī)模建設。與此同時，人們對建筑質量的要求也越來越高，為適應社會需求，建筑企業(yè)應當注重工程項目質量控制和管理，提高工程質量水平，保證房屋建筑的安全性和穩(wěn)定性，提升使用性能，為人們營造良好、舒適的生活環(huán)境。但在當前實踐中，工程項目質量控制和管理仍存在一些缺陷和不足，需要建筑企業(yè)進一步深入探究，結合實際情況采取一系列應對措施，其是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的重要任務之一。
2房屋建筑工程項目質量概述
房屋建筑的建設目的是為了滿足人們的生活需求，所以其工程項目質量則是保證人們具有良好、便利、舒適的人居環(huán)境。既能夠滿足居住者的實用要求，又符合國家及行業(yè)規(guī)定的技術規(guī)范和標準。其主要特點表現(xiàn)為適用性，即是能夠適應人們的居住使用要求；耐久性，在規(guī)定條件下，能夠滿足功能要求使用的年限，即是工程竣工后的合理使用壽命周期；安全性，房屋建筑的結構安全，保證使用者的自身和環(huán)境不受危害；可靠性，在規(guī)定時間和條件下，能夠完成相應的功能；經濟性，整個工程項目的實施過程中達到成本最低、能耗最小；美觀性，房屋建筑的外觀、形態(tài)應當與時代特征相符合，具有一定的藝術性和審美性；與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調性，工程建設與使用需要同周邊生態(tài)環(huán)境相協(xié)調，貫徹可持續(xù)發(fā)展觀念[1]。
3建筑工程質量控制方法
3.1事前控制
在房屋建筑工程質量的事前控制中，主要是在施工準備階段，對分包方的資質、人員素質、執(zhí)業(yè)資格等進行審查和考核。并認真組織制定和審批具體的施工方案，保證施工組織設計和質量計劃具有合理性。對工程材料及設備準備情況進行檢查，制定有序的進場組織計劃，保證施工活動順利開展。
3.2事中控制
在施工中對工程質量的控制則是開展現(xiàn)場質量檢查，側重點有如下幾個方面。（1）開工前檢查。注重對開工條件進行檢查，保證開工后能夠連續(xù)正常施工，制定定期或不定期質量檢查機制。（2）工序交接檢查。針對重要工序或者對工程項目質量有較大影響的工序，應當建立質量自檢、互檢機制，組織專職人員開展工序交接檢查，從而保證房屋建筑工程項目質量。（3）隱蔽工程質量檢查。其對于房屋建筑工程項目質量會產生很大的影響，相關管理人員應當重視對隱蔽工程的質量控制。即是及時發(fā)現(xiàn)質量缺陷，并形成完整的書面記錄，便于后續(xù)整改。同時，對其出現(xiàn)問題的原因進行分析，提出有效處理建議和方案[2]。
3.3事后控制
對房屋建筑工程項目質量的事后控制，多是集中在預驗收和竣工驗收兩個階段。當各個分項工程施工任務完成后，管理人員需要對工程整體開展預驗收，按照設計圖紙以及質量目標要求，對施工質量及使用部位的功能進行全面檢查，包括裝飾效果、各工種交界結合面的收頭情況、設備運轉性能等，及時發(fā)現(xiàn)質量隱患。如出現(xiàn)質量問題則要組織各參建方集中討論，提出處理方案并進行限期整改。修正后需對該部分進行復查，保證其符合施工規(guī)范和驗收標準，從而為正式的竣工驗收提供良好基礎，最大限度地確保房屋建筑工程質量得到有效控制和管理。
4房屋建筑工程項目質量控制與管理存在的問題
4.1工程建設實踐不符合基本建設程序
在當前的房屋建筑工程實踐中，其質量控制和管理存在一定的問題。主要表現(xiàn)在工程建設不符合科學的建設程序，導致工程質量管理出現(xiàn)失控。由于房屋建筑對我國民眾的生命財產安全以及社會發(fā)展具有較大的影響，因此對工程的審批程序作出了嚴格的規(guī)定。在相關房屋建筑工程項目開展施工活動之前，必須要通過初步設計審批，保證其建設合理性[3]。但在實際工程項目建設中，經常出現(xiàn)違法基建審批程序的現(xiàn)象，比如違法科學規(guī)律、忽視具體現(xiàn)狀，盲目追趕工期進度等。同時還有前期準備工作不充分、資金未能有效落實、壓縮設計周期、施工圖紙不完善等，一旦開工則會導致房屋建筑質量出現(xiàn)巨大缺陷，難以達到我國的建筑施工規(guī)范和要求，很容易出現(xiàn)施工受阻、偷工減料，甚至可能出現(xiàn)爛尾等情況。即便是按期建成，其安全性和穩(wěn)定性也難以得到充分保證。
4.2招投標制度運作缺乏規(guī)范
近年來我國大力推進建筑工程招投標制度，目的是通過公平競爭以選擇合理的施工承包單位，提高工程效益和質量。不過就目前來看，工程招投標工作缺乏規(guī)范性，往往會流于形式化。從房屋建筑工程質量控制和管理的角度出發(fā)，其主要表現(xiàn)在建設單位以種種借口逃避招標、相關招投標法律法規(guī)及行政制度在地區(qū)和部門內落實程度不夠、部分招投標規(guī)章制度違背建章立制原則，普遍存在以錢買資格、惡意競爭等現(xiàn)象。另外建設企業(yè)還存在肢解工程招標，違反建筑法和招投標法，事先確定施工企業(yè)再進行形式化的招投標工作，促使工程質量受到極大的影響，無法充分保證質量控制和管理的有效實施。
4.3建筑工程合同管理制度不完善
因為建筑工程施工建設具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，分項工程較多，部分建設企業(yè)為保障工期進度和質量，選擇通過簽訂合同進行分包。但這一過程存在合同管理制度不完善的情況，致使出現(xiàn)層層轉包和非法分包的問題。比如企業(yè)未考慮自身實際承包能力，盲目承攬房屋建筑工程，然后再私自轉包給其他無資質施工企業(yè)或個人施工隊，其往往不具備較高的技術水平，很難保證施工質量達到目標要求和規(guī)范。同時，在房屋建筑工程質量控制和管理中，對承包企業(yè)的資質缺乏嚴格審查，從而部分低資質或無資質企業(yè)通過聯(lián)營、掛靠大企業(yè)等，進行非法承包，無法保證房屋建筑工程的實際建成質量[4]。
4.4工程建設質量控制力度不足
對于房屋建筑工程項目的質量控制和管理，需要結合其實際特點和要求，從而制定完善的管控計劃和方案，全面提升工程質量。但現(xiàn)階段很多房屋建筑工程質量的控制力度有待加強，其一般更側重現(xiàn)場施工質量管理，對前期階段以及竣工驗收階段等缺乏有效地管理措施，就會導致后續(xù)質量隱患頻發(fā)。常見現(xiàn)象有前期決策和設計階段沒有建立完善的質量管理體系、質量控制目標設置不合理，很難指導施工過程中人員及設備的配置、施工工藝流程的開展、重要工程及隱蔽工程的質量檢測等工作。導致房屋建筑工程項目質量控制和管理措施浮于表面化，不能真實地反映工程實際質量狀況，影響建筑的安全性、耐久性[5]。
5房屋建筑工程項目質量控制和管理策略
5.1嚴格執(zhí)行工程建設程序
針對當前房屋建筑工程項目質量控制和管理存在的問題，相關人員需要采取有效地應對策略和措施。即是嚴格執(zhí)行工程建設程序，其一般包括結合實際情況編制項目建議書和可行性研究報告，再進行初步設計、做好施工準備、開展施工作業(yè)、竣工驗收等，其是在長期房屋建設實踐中總結出來的科學基建程序，能夠反映基建客觀規(guī)律，只有嚴格按照科學的工程建設程序，才能夠確保各個階段的質量控制管理措施有效落實，對工程質量的保證和提升具有積極意義。因此，在房屋建筑工程質量管控中，必須要嚴格遵循建設程序，確保建設工程質量。
5.2健全建筑工程質量管理法律法規(guī)
由于當前房屋建筑工程項目的質量控制和管理受招投標制度的影響較大，需要進一步建立健全相關法律法規(guī)，規(guī)范招投標工作的有序開展，從而促使質量管控落到實處。因此，應當加強對招投標制度的實施監(jiān)管，體現(xiàn)市場經濟的公平競爭原則。首先，要完善現(xiàn)有建筑工程招投標法律體系，統(tǒng)一各個地方的實施細則，規(guī)范招標項目的邀請對象范圍、條件、程序、標準等，并加強對投標企業(yè)的資質、工程經驗和信譽度審查，保證入選正規(guī)企業(yè)，篩選淘汰不合規(guī)企業(yè)，為房屋建筑工程質量控制和管理奠定良好基礎，充分提高建筑工程施工質量。其次，要完善招投標相關法律，明確業(yè)主與招標機構的權利和義務，深入貫徹依法經營和平等競爭的基礎原則，杜絕出現(xiàn)違法違規(guī)招標。同時，應當建立招投標市場準入和退出制度，對出現(xiàn)違法行為的組織機構加大行政處罰。最后，要建立統(tǒng)一的誠信法規(guī)體系，規(guī)范投標企業(yè)自身的信用行為，避免出現(xiàn)惡意競爭、權錢交易、內定招標等現(xiàn)象，充分保證房屋建筑工程項目質量控制和管理有序實施。
5.3完善建筑工程合同管理制度
我國建筑企業(yè)對合同管理的不重視，會導致工程質量嚴重受損。因此，建筑企業(yè)應當依據(jù)我國法律、行業(yè)規(guī)章以及企業(yè)制度等，完善合同管理體系。首先，應當在企業(yè)內部監(jiān)理專門的合同管理部門或組織機構，負責處理合同實施、變更、資料管理等，并對合同執(zhí)行成本、工期、質量管理計劃等進行控制，確保合同履約效率得到提高。其次，要按照我國規(guī)范的合同文本，編制和簽訂各項合同，加強審查力度，杜絕出現(xiàn)霸王條款、違法條款和不合理條款等，發(fā)揮合同對工程質量的監(jiān)督和約束作用，切實提高房屋建筑工程項目建設質量。
5.4建立全過程工程項目質量管理模式
對房屋建筑工程項目的質量控制和管理，可借鑒當前國內外的先進模式，實施全面化、全過程質量控制機制。從工程建議書階段、設計階段和施工竣工驗收三個階段入手，全面覆蓋房屋建筑的生命周期，開展細化質量管理措施。在建議書質量管理階段，合理編制項目建議，以便于指導設計工作，明確房屋建筑工程質量目標，加強設計質量。同時，結合項目地實際情況，完善項目建議書，為整體工程質量奠定堅實的基礎；設計質量管理階段，則是積極組織各參建方，利用先進的科學技術，對工程進行完善設計，依據(jù)可行性研究報告開展設計質量評估，確保設計圖紙符合實際需求，具有良好的可操作性，最大限度地保證工程質量；施工竣工驗收階段，則是通過做好施工準確、強化材料質量控制和現(xiàn)場施工質量管理，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，保證施工質量符合設計要求和控制目標，實現(xiàn)建筑功能。在竣工驗收中應當及時發(fā)現(xiàn)存在的質量隱患，通過限期整改，彌補質量缺陷。通過質量評估確保質量目標的有效實現(xiàn)，提高房屋建筑工程整體建設效果，發(fā)揮質量控制和管理作用。
6結束語
綜上所述，房屋建筑工程項目質量控制和管理，需要從工程整體層面逐漸細化，通過明確工程質量控制的重要性設立合理的質量控制目標，通過事先、事中和事后控制管理，進一步完善工程質量管控體系。并針對其現(xiàn)存的問題，提出嚴格執(zhí)行工程建設程序、健全建筑工程質量管理法律法規(guī)、完善建筑工程合同管理制度、建立全過程工程項目質量管理模式等策略，促使建筑工程項目質量得到全面、有效地控制和管理，提高工程效益。
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關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
隨著我國經濟的快速發(fā)展 ，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。在一定程度上 ，盡量說建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經驗 ，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，對建筑工程管理帶來了極大的不便。
1.加強建筑工程質量管理的重要性
1.1 工程質量關系到整個社會的公眾利益和公共安全
建筑工程質量的形成是伴隨著整個建筑程序而產生的，從可行性研究到建設方案的決策階段都對工程質量產生重大影響。建筑工程質量管理問題可以出現(xiàn)在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環(huán)節(jié)。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設計質量不合格造成的；九江城區(qū)長江大堤決口則是因為在施工中偷工減料使用偽劣建筑材料而造成的。可見，建筑工程質量的優(yōu)劣直接關系到整個社會的公眾利益和公共安全。
1.2 工程質量是國家經濟建設效益的基礎
工程質量的優(yōu)劣直接影響國家經濟建設的速度，工程質量差本身就是最大的浪費。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、機械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修改造費用，同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。因此，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
1.3 工程質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，以質量求生存，以質量求信譽已成為企業(yè)的共識。無數(shù)的事例表明，一個施工企業(yè)乃至項目所完成的工程質量好壞將會嚴重的影響到企業(yè)的日后發(fā)展。不注重施工質量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不可能贏得市場，企業(yè)最終被市場所淘汰。
2.我國建筑工程管理存在的主要問題
2.1 工程項目管理意識薄弱
目前我國正處于經濟發(fā)展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎設施，建筑行業(yè)已經成為推動我國經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業(yè)的發(fā)展來看，工程項目管理具有廣闊的發(fā)展前景。但是我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，很多建筑企業(yè)管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業(yè)主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業(yè)主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。
2.2 工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設發(fā)展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發(fā)展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業(yè)的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統(tǒng)的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應用。同發(fā)達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
2.3 工程項目管理總體水平不高
目前我國工程項目的設計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務水平不高，競爭力比較薄弱，遠遠不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。調研發(fā)現(xiàn)，我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業(yè)的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質普遍不高，對工程監(jiān)理任務、性質和機制認識不到位，監(jiān)督不力，對工程的監(jiān)理只是停留在工程施工質量的監(jiān)督上。由于我國建筑行業(yè)的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。
2.4 工程項目管理的法律法規(guī)不健全
我國從2002起相繼出臺了《建設工程項目管理規(guī)范》等與工程項目管理相關的法律法規(guī)，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發(fā)達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。甚至在工程管理過程中存在和執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象,嚴重影響了工程管理質量。我國的工程管理要想達到規(guī)范化、科學化和標準化的程度還有很長的路要走。
3.如何解決我國建筑工程中的管理問題
3.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展
管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經不再適應當前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對工程管理理念進行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況等來進行創(chuàng)新和完善。
3.2 建立健全相關的管理制度
健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。
3.3 嚴把建筑工程質量管理關口
建筑工程的質量管理是非常重要的，它關系到廣大人民的安全，它關系到整個社會的長遠發(fā)展 ，應該引起相關領導層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強施工隊伍的建設，因為人才是一個企業(yè)在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關系到工程的質量；3）科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；4）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。
3.4 重視建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
3.5 建立激勵機制，提高全員的綜合素質
企業(yè)應把專業(yè)管理人員培養(yǎng)成既懂業(yè)務又懂法律各方面知識的優(yōu)秀人才，要不斷對他們進行培訓和再教育，使他們樹立扎實的理論基礎知識，以此提高管理水平，企業(yè)應通過激勵機制，來調動員工的工作積極熱情，使大家都明確員工與公司的經濟關系，樹立分工明確、監(jiān)督、制約、協(xié)作、溝通、合理調配的思想，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，最大限度的利用勞動力資源，把管理專業(yè)人員培養(yǎng)成懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。
4.結語
總而言之，隨著建筑工程項目的不斷增多，搞好建筑工程管理尤為重要，我們必須明確它的工作重點和主要任務，加強建筑工程管理，做好基礎工作，對工程管理予以足夠的重視。認真貫徹執(zhí)行國家的各項政策、法律法規(guī)保質保量完成施工任務，做到安全、文明施工，針對管理中存在的問題，采取有效地措施加以解決，以便提高經濟和社會效益。
在施工過程中，建筑企業(yè)必須加強工程管理，通過實施科學的方法和技術手段，保質保量使施工過程符合技術規(guī)范的要求，為了在這樣的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須提高管理水平和職工技術素質，保證高質量地完成施工任務，這個過程必須要企業(yè)的全員參與，來努力提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，建立合理施工管理機構，形成合理的施工管理長效的管理機制，保證充分發(fā)揮人、物、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，降低成本，提高經營效益，真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和科學化，這樣才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，使建筑工程施工管理水平邁向一個新的臺階。
參考文獻：
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【關鍵詞】房屋；建筑工程；施工；項目管理
1. 前言
項目管理作為現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分，是建筑施工企業(yè)生產與管理的重要基礎，也是提高建筑施工企業(yè)經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。項目管理質量對房屋建筑工程施工組織、施工進度、施工成本及施工質量等均具有重要意義。因此，為了保證施工進度、按期完成項目，保證施工質量、降低施工成本、提高企業(yè)經濟效益，必須制定出科學、合理的項目管理方案，以提高建筑企業(yè)項目管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2. 項目管理組織
2.1確立項目負責人
為了提高房屋建筑工程施工項目管理效率和質量，建筑企業(yè)必須選出適宜的項目負責人，即項目經理，并明確項目經理的職責。項目經理能力和素質對整個工程項目管理質量起著至關重要的作用，因此，要求項目經理必須具有較強的適應能力和應變能力，并對施工項目相關業(yè)務進行有效的管理，同時能夠激發(fā)項目管理人員的工作積極性，才能保證項目管理工作的順利開展。
2.2施工項目組織設計
在房屋建筑工程施工過程中，由于生產部門、技術部分和經營部門是相互獨立的，而施工項目組織的建立和設計都是由技術部門進行管理的，因此導致實際與設計產生較大差異，對施工進度造成一定的影響。針對上述情況，項目負責人必須組織生產部門、技術部分、經營部門、財務部門等，共同參與到施工項目組織設計和編制中，以保證房屋建筑工程施工項目組織設計的合理性，使項目管理活動能夠有序進行。
3. 建立完善的成本控制體系
為了降低房屋建筑工程施工項目成本，必須建立完善的施工項目成本控制體系，體系包括成本控制目標、項目責任制度、激勵機制及人員素質。
3.1明確成本控制目標
首先，要以市場作為項目成本控制導向，掌握市場經濟的變化規(guī)律，明確施工項目成本控制目標，同時通過通過對市場價格進行比較，制定適合的價格，并按照市場動態(tài)，對價格進行合理的計算和調整。其次，強化工程施工項目成本預算工作，以保證工程施工項目成本預算的準確性。由于工程項目工序繁雜，因此，要求項目管理人員必須樹立良好的項目成本控制意識，對施工材料、施工設備、勞動力及現(xiàn)場管理等方面的成本進行有效的統(tǒng)計和分析，并形成完善的成本控制體系，保證施工項目成本價格編制的合理性[1]。再者，對影響施工項目成本的各項因素盡享分析和控制。施工項目成本呢與施工質量、施工進度、施工工期等存在密切的關系，因此，要降低施工項目成本，就必須對施工項目每道工序進行控制，按期完成施工項目，并保證項目的施工質量。
3.2實行項目責任制度
通過在房屋建筑工程施工成本管理中實行項目責任制度，可以明確工作人員的職責，提高施工項目成本控制效率和質量[2]。在實行項目責任制度時，必須與責、權、利相結合。責：完成施工項目成本管理和控制工作，并達到相應指標的責任；權：責任人為了達到施工項目成本管理和控制指標，可以實行各種成本控制權力；利：按照施工項目成本管理和控制完成情況，給我責任人相應的獎勵或者懲罰。
3.3建立激勵機制
企業(yè)可以通過建立激勵機制，在制定工程施工項目成本管理和控制目標后，明確項目管理人員職責后，可以通過建立激勵機制，實行成本考核，并依據(jù)成本考核結果，進行責任人盡享獎勵或者懲罰，以調動項目管理人員工作積極性。
3.4提高人員素質
成本管理人員作為施工項目成本管理的重要人為因素，對施工項目成本管理質量起著至關重要的作用，因此，必須定期對施工項目成本管理人員進行培訓和考核，以提高成本管理人員的素質能力和業(yè)務水平，對施工進度、施工工期及施工質量等方面的費用成本進行有效的控制。
4.施工過程的項目管理
4.1施工材料的管理
按照施工項目進度和計劃，采購相應的施工材料，并把好施工材料質量關，當施工材料進入施工現(xiàn)場前，必須對其進行有效的質量檢查，并要求材料廠家出示相應的質量保證書。其次，對施工材料的進出庫進行有效的管理和控制，對施工材料進行詳細的清點，并對材料進出庫進行有效的記錄。再者，做好材料的堆放工作。由于砂料、石料應該按照不同的類型、標號及規(guī)格來堆放，并便于施工人員的取用，簡化施工工序，提高施工效率，實現(xiàn)施工材料管理效益最大化[3]。
4.2施工設備的管理
按照房屋建筑工程項目施工進度與施工工期，合理配置施工設備，并定期對施工設備進行維護和檢修，及時發(fā)現(xiàn)施工設備存在的問題，及時進行維修或者更換，使施工設備處于良好的運行狀態(tài)。同時必須盡可能的提高施工設備的利用率，以減少施工設備的使用成本。
4.3施工進度的管理
為了保證房屋建筑工程是施工項目的進度，必須保證工程項目施工的平衡性及連續(xù)性；按照項目施工合同中的施工工期，明確項目施工進度的目標，合理編制施工進度計劃，包括年度計劃、月度計劃、周計劃等，并保證施工進度計劃有效實施。同時按照工程項目實際情況，對施工進度計劃進行合理的調整，在保證項目施工質量條件下，按期完成施工項目[4]。在工程項目施工過程中，對項目施工進度數(shù)據(jù)進行詳細的記錄，并與計劃數(shù)據(jù)相對比，及時發(fā)現(xiàn)施工進度存在問題，采取有效的處理措施，以保證施工進度計劃的有效開展。
4.4施工質量的管理
為了保證房屋建筑工程項目的施工質量，必須建立規(guī)范相的施工操作規(guī)程，并制定相應的質量標準，同時對施工技術、施工物資、施工設備及施工組織等進行有效的管理和控制。首先，建立系統(tǒng)化、規(guī)范性的項目施工質量管理體系，明確項目施工質量管理目標，嚴格要求施工人員按照施工設計圖紙進行施工，如果工程項目需要變更，必須向施工監(jiān)理部門盡享申請，經過相關審批后，才可進行工程變更。其次，提高施工質量與施工安全意識，對全部施工人員進行施工質量、施工安全教育，并實行責任制度，通過重獎重罰的管理制度，以提高房屋建筑工程項目施工質量管理的效率和質量[5]。再者，實行三級化質量管理機制，即由企業(yè)領導者、項目經理及質檢人員對項目施工質量進行嚴格檢查，以加大施工質量監(jiān)察力度，保證項目的施工質量。
4.5施工現(xiàn)場的管理
房屋建筑工程項目施工現(xiàn)場管理主要分為四個方面，即布局、文明、衛(wèi)生及安全。施工現(xiàn)場合理布局，能夠保證施工運輸路線的暢通，避免施工矛盾的產生，保證施工作業(yè)的順利進行；為了提高施工現(xiàn)場的管理水平，必須加強施工文明管理，樹立良好的文明形象；做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，禁止隨意堆放建筑垃圾，防止施工現(xiàn)場環(huán)境受到污染；提高施工人員的安全意識，將施工安全放在首位，并采取有效的安全防范措施，例如，在醒目位置設置警示標志，施工人員必須佩帶安全帽，在進行高空作業(yè)時要是設置相應的安全防護欄等，消除施工安全隱患，以避免施工安全事故的發(fā)生，保證施工人員生命安全。
5. 結語
建筑施工企業(yè)要建立完善的施工項目管理體系，對房屋建筑工程施工項目施工組織、施工成本、施工進度、施工質量、施工現(xiàn)場等進行有效的管理和控制，以保證工程項目施工組織設計的合理相，降低項目施工成本，有效開展施工進度計劃，提高項目施工質量，使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化經濟效益，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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