時間：2023-09-21 17:34:15
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理可視化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：虛擬建造 投標應用模擬施工
中圖分類號： TU723.2 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經濟的穩步增長和基礎建設規模的加大，建設項目的規模越來越大，結構形式日益復雜，對工程項目管理的科學性、精確性要求越來越高。實現工程項目管理的信息化、智能化、可視化和集成化成為土木建筑工程項目管理現代化的要求和本領域的研究熱點。虛擬建造技術是綜合性與集成性極強的高新技術，多個領域都得到了廣泛的應用，土木建筑工程的各個學科專業也不例外。工程項目管理作為土木建筑工程的新興分支學科，貫穿整個建設項目的生命周期。從項目構思、規劃、設計到項目立項、施工等，虛擬建造技術為工程項目管理提供了更有效、更直觀、交互式的工程項目管理方法和途徑。
一、虛擬建造的概念
虛擬建造Virtual Construction（VC），是實際建造過程在計算機上的本質實現。它采用計算機仿真與虛擬建造、建模等技術，在高性能計算機及高速網絡的支持下，在計算機上群組協同工作，對建造活動中的人、材、物、信息流動過程進行全面的仿真再現，發現建造中可能出現的問題，在實際投資、設計或施工活動之前即可采取預防措施，從而達到項目的可控性，并降低成本、縮短開發周期，在增強建筑產品競爭力的同時，增強各企業在各級建造過程中的決策、優化與控制能力。不難看出，虛擬建造技術是一種跨學科的綜合性技術，它包括產品數字化定義、仿真、可視化、虛擬建造、數據集成、優化等。虛擬建造不消耗現實資源和能量，所進行的過程是虛擬過程，所生產的產品也是虛擬的。
二、在工程項目招標投標中的應用
建筑業是我國的支柱產業，建筑市場的過度競爭已是長期的事實。現代建筑工程項目的運作，業主處于絕對有利的地位。在有限的時間內，如何使業主和評標的專家很好地了解投標文件的招投標文件的編制和被認可的程度直接關系到施工單位有沒有中標的機會。因此，施工單位在注重投標文件的技術可行、報價合理的同時，也非常注重投標文件的包裝。尤其是大型工程、國家重點工程和國際工程的招標投標，往往在項目企劃階段就已經開始這方面的運作。
借助虛擬仿真系統，把不能預演的施工過程和方法表現出來，不僅節省了時間和建設投資，而且不用項目經理的現場答辯，方案的優劣就一目了然。這無疑大大增加了施工單位中標的幾率。
三、在施工管理中的應用
3.1在模擬施工過程和施工結構計算中的應用
在實際工程施工中，復雜結構施工方案設計和施工結構計算是一個難度較大的問題，前者難點關鍵就在于施工現場的結構構件及機械設備間的空間關系的表達；后者在于施工結構在施工狀態和荷載下的變形大于就位以后或結構成型以后。
3.1.1 在模擬施工過程中的應用
基于虛擬建造的復雜結構施工方案設計是指利用虛擬建造技術，在虛擬的環境中，建立周圍場景、結構構件及機械設備等的三維CAD模型(虛擬模型)，形成基于計算機的具有一定功能的仿真系統，讓系統中的模型具有動態性能，并對系統中的模型進行虛擬裝配，根據虛擬裝配的結果，在人機交互的可視化環境中對施工方案進行修改。復雜結構施工涉及的因素較多，起重機的布置位置、高度，纜風繩著力點的選擇，構件堆場的位置，起重機的開行路線，構件起吊路線等，都是施工方案設計必須考慮的問題。若對這些問題考慮得不夠，則工程施工的進度、成本等都會受到影響，甚至導致安全事故的發生。
3.1.2 在施工結構計算中的應用
建筑結構越來越復雜、新穎，施工的難度和要求也日益加大。超大混凝土的運輸和澆筑、大體積混凝土的溫度控制、超高層建筑的基礎工程、模板工程、施工測量和垂直度控制、高層鋼結構的制作與安裝、超高腳手架工程、吊裝機械與垂直運輸等等，施工前要對施工方案進行復核、預演
3.2在施工控制和管理中的應用
土木建筑工程的施工控制和管理是復雜的、動態的、集成的，貫穿于每一個工程項目的全生命周期。尤其是現代的大型工程項目，工期長工程量大，甚至由一個項目產生一系列的企業，如三峽工程。它涉及到各工種協調、大量的資金和材料調度、施工機械和設備的管理。工程的進度、質量、成本以及合同、信息的管理如何有效實現，通常的工程經驗和網絡圖、平面布置圖是難以作到的。4D項目管理信息系統有效地整合整個工程項目的信息并加以集成，實現施工管理和控制的信息化、集成化、可視化和智能化。4D理論是美國斯坦福大學CIFE于1996年首先提出的。國內的研究主要集中在清華大學研究組。4DSMM++模型(4DSite Management Model++)以工程結構分解WBS為核心，將進度計劃、三維模型、資源管理、場地布置和成本分析等施工管理要素相結合，并在虛擬環境中引入時間軌道，使得多點施工狀態變得一目了然，有利于保障現場作業的安全；按時間模擬施工進度，可以對工期進行比較精確的計算和控制，有助于人、材、物的統籌和調度，實現了對建筑施工的交互式可視化和信息化管理。
四、應用技術效果
我公司在“昆明新機場航站樓A3標段”、“云紡國際商廈”工程投標過程中應用了虛擬建造技術，對工程的施工進度、工藝流程、現場施工機械布置、每個施工階段勞動力投入通過虛擬建造技術向建設方預演了整個施工過程，使平面的施工方案立體化。最終，這兩個工程項目投標均以技術標第一名中標，同時也得到了建設方及評標專家組的一致好評。
關鍵詞：BIM;工程項目管理;全生命周期理論
引 文： 我國在項目管理領域出現了許多漏洞，一般來說，工程項目管理的重點在于對成本進行有效的控制，并且是在限定的工期、質量、費用、進度目標內對工程項目進行管理以實現預定目標的管理，然而工程項目建設一些問題經常出現，如概算超估算，預算超概算，決算超預算的現象，這些現象不但會造成不良的社會影響，而且還會影響建設工程投資效益。
1項目管理領域的漏洞
（1）工期制定不科學;
（2）對項目控制力度不夠大，尤其在事前，事中控制不到位;
（3）在管理方面不夠系統;
（4）責權不統一，不明確;
（5）法律法規不健全;
（6）人員素質較差;
（7）對項目的可行性研究不夠重視。
2工程項目全生命周期管理體系
工程項目的建設工作從開始到終結的各個階段構成了該項目的生命周期， 各階段對應的工程成本類型見表 1 所示。由下表我們不難看出， 工程項目的管理過程是被分割成不同階段的管理模式， 各階段的參與方又需要建立各自的數據信息， 正是這樣的管理模式導致信息分享不暢， 那么我們所期望達到的信息保持較高的透明性和可操作性，其難度也就不得而知。這也就需要我們改變以往舊的管理模式， 來改善我們在項目管理中的信息交流渠道，提高工作協調度。目前建筑工程領域就出現了一種較新的 IT 方法為信息的交流和利用提供了有利的技術支持，即 BIM 管理模式。
3 BIM 理念
首先，我們先來認識一下什么是 BIM，所謂 BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一種通過幾何學，空間關系，地理信息系統等多個方面，立體的展示整個建筑生命周期，以及建筑內各個部 分 和 系 統 的 數 字 化 模 型 。 Charles Eastman 在BuildingProductModels：ComputerEnvironmentsSupporting Design and Construction （CRC Press，1999）中說道：’BIM is a digital representation of the build-ing process to facilitate exchange and interoperabilityof information in digital format.’ 則是對 BIM 這一概念的最好詮釋。
所以，我們也可稱之為“虛擬建筑模型”。在這一模型中，各種多信息完美融合，具備可視化，協調性，模擬性，優化性和可出圖形等優勢。所以在項目的全生命周期中， 我們就可以利用 BIM 模型對項目進行設計，建造及運營管理，最終是整個工程再設計，施工和使用等各個階段都能夠有效的時間線節省能源，節約成本，及高效率并有效的控制成本。其運行模式如下圖所示。
4 BIM 在應用中的問題與解決
在閱讀建筑工程文獻中發現，雖然 BIM 進入中國后，政府將 BIM 建筑信息模型系統作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，住建部在《2011-2015年建筑信息化發展綱要》中也指出，在十二五期間，加快推廣建筑信息模型， 協同等新技術在工程中的應用。 下圖 2 與圖 3 分別為 BIM 在我國應用情況調查統計與各軟件在我國的應用統計。 根據調查情況反映，我國建筑行業的主流仍然沒有從二維 CAD 的老套路中脫離出來， 導致工程項目在全生命周期的各個階段問題層出不窮。 主要表現在以下原因：BIM軟件的制約，各單位 BIM 協作機制不完善。
解決方案：
4.1加大政府扶持力度，不僅只是在 相關文件中鼓勵推廣，而應該建立更多的培訓機構，使得廣大的建筑工作者，了解和學會使用 BIM 模型。 美國是首批應用 BIM 的國家之一。例如，自 2002 起，BIM技術發展迅速， 美國政府有很多部門也開始應用BIM 來協助他們的工作，舉例如下。
美國總務管理局（GSA）是一個為以服務美國市民為本的機構。 GSA 推行了全國行的 3D-4D-BIM計劃，協助和支持了在超過 35 個項目中應用 3D、4D和 BIM 技術。
4.2 建筑企業應不斷加強工程項目管理信息化與高新科技軟件的結合，使得 BIM 更好的與現有管理平臺接軌。 例如，在整個運用 BIM 的流程的時候，澳洲政府：
4.2.1在項目規劃階段，BIM 幫助你可視化整個建筑結構的模型。
4.2.2在概念設計階段，BIM 協助你直觀地看到整個建筑結構，主要用作可視化三維空間，而所有的面積和體積也運用 3D 計算。
4.2.3在示意圖設計的階段，BIM 模型用作反映該建筑全面的功能和物理結構。房間、空間以致建筑物料的展示都是運用通用的符號來表示， 而該物件是沒有特別屬性的，如底座、墻、結構層和屋頂。
5結束語
任何一個優秀的建筑項目， 都是以工程項目管理為核心，提高項目質量，有效控制項目成本。然而，為使工程項目管理順應現代建筑項目的發展趨勢，推進我國項目管理的發展，提高管理水平，工程項目管理問題的分析就變得尤為重要，而對于 BIM 模型的應用也更為迫切。 我們應該更多和更好的借鑒其他國家在 BIM 發展和應用上的方式方法來促進我們在這一領域的發展。 而政府在這一方面的引導和號召作用是最為重要的。
參考文獻：
[1]陳美娟.基于 BIM 的工程項目管理信息化研究[J].商業經濟，2014，（2）.
[2]劉 晴，王建平.基于 BIM 技術的建筑工程生命周期管理研究[J].土木建筑工程信息技術，2010，3（2）.
我國土木工程也同樣存在信息化建設 問題 。隨著經濟持續穩定增長，城市化進程加快，以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發和國家能源 交通 原材料基礎設施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目，還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設之中，再加上我國已加入WT0，進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經濟全球化挑戰的大戰略，土木工程作為國民經濟的支柱產業，在這重要的發展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設，實現更高層次的技術創新和素質提升。
土木工程的信息化是用 計算 機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加 科學 、合理，有效地提高效率，降低成本； 實現土木工程的信息化將引起土木工程 企業 管理方式的深刻革命，必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化，促使企業管理理念和手段的革新； 土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段，必定融入 現代 物流業、 電子 商務業和信息產業，從而實現土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。
一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。 應用 信息技術系統及設備，現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優化創作成果，使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術，使得設計 方法 從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數據庫技術和 網絡 技術，從而實現了共享的集成化工作模式，設計人員（多專業）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統自動產生，使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上，設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境，在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術，以專家庫、知識庫為支撐， 研究 新的設計管理和設計模式，構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。 目前 許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術，比如，實體建模，使設計過程更為直觀有效，并易于修改； 可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉； 可視化的進度審核，將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連，從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和 分析 項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術，可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制； 大體積混凝土的施工質量控制； 預拌混凝土的上料自動控制； 采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制； 大型橋梁懸索受力的控制； 幕墻的生產和加工控制； 高溫高壓的焊接質量控制； 建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集，大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術，其應用領域將越來越廣，應用程度將越來越深，建筑工業化水平將越來越高。
二、建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關標準，隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況
進行統計分析，制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據，使建筑行業管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化，項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用，多因素分析在質量控制上的應用，動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化，為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現更寬范圍的人力資源管理，更準確的 會計 管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富，為新產生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環境，促進新技術的采用和人力管理理念的創新，對更有效地提高生產率提供了可能，也促進了企業文化的升級。 關于工程項目管理，正如山西太原化學 工業 設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質量、費用）進行 科學 的計劃和以更多的定量數據做深入動態 分析 ，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：
【關鍵詞】 土木工程;信息化
【中圖分類號】 TU858.4 【文獻標識碼】 B【文章編號】 1727-5123(2009)02-036-05
當今時代,全球進入到經濟的全球化,進入到知識經濟的年代,世界上各個國家,特別是發達國家,包括我們經濟速度發展較快的發展中國家提出來用信息化帶動工業化。
我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經濟持續穩定增長,城市化進程加快,以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發和國家能源交通原材料基礎設施項目,以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目,還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設之中,再加上我國已加入WT0,進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局,實施迎接經濟全球化挑戰的大戰略,土木工程作為國民經濟的支柱產業,在這重要的發展機遇中肩負重任,必須把握住大課題,即土木工程的信息化建設,實現更高層次的技術創新和素質提升。
土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升,促進土木工程技術及施工手段不斷完善,使其更加科學、合理,有效地提高效率,降低成本;實現土木工程的信息化將引起土木工程企業管理方式的深刻革命,必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化,促使企業管理理念和手段的革新; 土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段,必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業,從而實現土木工程的高效益、高效率。土木工程信息化建設須致力建設三大系統。
1 建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備,現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學,可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思,超越時間和空間,塑造并優化創作成果,使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型,采用了模塊化的模型設計技術,使得設計方法從平面設計走向模型設計,由于模型設計采用數據庫技術和網絡技術,從而實現了共享的集成化工作模式,設計人員(多專業)在同一個模型上工作,減少了不必要的條件傳遞和確認,信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程(設計、采購和施工),圖形由計算機系統自動產生,使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上,設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境,在三維模型設計技術的基礎上,充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術,以專家庫、知識庫為支撐,研究新的設計管理和設計模式,構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。目前許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術,比如,實體建模,使設計過程更為直觀有效,并易于修改;可視化的設計校審,使校審更為形象,并可與設計深度交叉;可視化的進度審核,將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連,從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和分析項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術,可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制;大體積混凝土的施工質量控制; 預拌混凝土的上料自動控制;采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制;大型橋梁懸索受力的控制;幕墻的生產和加工控制;高溫高壓的焊接質量控制;建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集,大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術,其應用領域將越來越廣,應用程度將越來越深,建筑工業化水平將越來越高。
2 建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術,必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進,須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統,及時修編標準,便于檢索查詢和管理有關標準,隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收,從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多,例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業,以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等,包含的企業眾多,構成了一個龐大而復雜的行業信息集合,其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制,將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統,可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析,制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前,信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利,可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討,掌握人類最新管理成果,使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據,使建筑行業管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小,對實體本質的把握更為科學,工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性,信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立,使工程管理進入新階段,包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化,項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用,多因素分析在質量控制上的應用,動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化,為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現更寬范圍的人力資源管理,更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理,更優化的決策管理、計劃管理,更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富,為新產生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環境,促進新技術的采用和人力管理理念的創新,對更有效地提高生產率提供了可能,也促進了企業文化的升級。
關于工程項目管理,正如山西太原化學工業設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言:工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的,多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析,對于工程實施有效地調整控制,以盡可能小的投入,獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念,這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有:
2.1 項目計劃的編制。在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”,對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排,同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、設計和投資進行分析和比較,在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務(關鍵線路)以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。
2.2 項目跟蹤過程。軟件對于工程進度能夠進行動態管理和控制,它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標,要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續、系統的紀錄和報告并輸入計算機,也就是真實、實時地反映工程進度,分析工程進度數據,及時反映工程項目的變化。
2.3 項目的分析、控制與優化。由于管理軟件實現了廣義的網絡技術,項目管理者根據跟蹤提供的信息,對比原計劃(或既定目標),找出偏差,分析原因,研究糾偏對策,實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案,并通過軟件進行網絡計劃的優化,也就是利用時差不斷改善網絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數據與作業活動的強大過濾功能,將現行計劃執行情況與目標計劃進行數據庫比較,然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來,進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發現工期滯后的工作項目及時地采取補救措施,制定相應的追趕計劃。對于現行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。
3 建立土木工程基于互聯網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統
互聯網正在逐步深入土木工程,既在提供信息服務方面發揮越來越大、越來越廣泛的作用,同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較,高效進行優化,將大大提高企業的決策能力和水平。
通過電子郵件、互聯網傳遞,使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態,同時增強透明度,推進公開化,網上招投標相當規模業務的開展將會更加規范市場行為,提高工作效率,降低工作成本,使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。
電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域,甚至會進入貨物及其流通的細微部分,使需求方對貨物的質量、價格、生產方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網上交易為提高效率、降低交易成果、監督交易全過程提供了可能,同時還為買賣雙方的合作經營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制,促進市場健康發展。
人才上網,網上各專業專家組在網上會診技術難關和質量難題,對土木工程人力資源開發提供巨大的力量。也可以說,現代建筑企業更加依賴網上技術研發,依賴網上人才庫,只有這樣,才有可能使企業做大做強。
利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統三種體系,為項目提供了一種先進的現代化信息傳遞和交換手段,使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛,并具備了實施異地交互討論的環境,參與項目的人員在世界范圍內的任何地方都可以方便的查看項目管理信息,總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息,隨時了解項目總體情況,通過這個數據庫把公司本部、分部、施工現場、分包商等緊密地聯系在一起,創造了一個異地協同工作的環境,并可實施異地指揮和控制。
關鍵詞：項目管理 信息技術 GIS
1.工程項目管理信息技術
信息技術在社會經濟各領域的廣泛應用，是實施以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化、走新型工業化道路的重要結合點。
（1）感測與識別技術—它的作用是擴展人獲取信息的感覺器官功能。它包括信息識別、信息提取、信息檢測等技術。
（2）信息傳遞技術—它的主要功能是實現信息快速、可靠、安全的轉移。
（3）信息處理與再生技術—信息處理包括對信息的編碼、壓縮、加密等。
（4）信息施用技術—是信息過程的最后環節。它包括控制技術、顯示技術等。
以上四種是信息技術的四大基本技術，其中現代計算機技術和通信技術是信息技術的兩大支柱。信息技術應用到工程項目管理中來的一個重要體現就是建立了工程項目管理信息系統。它是建立在管理信息系統的基礎之上的主要應用于工程領域的系統。MIS是一個由人、計算機等組成的能進行管理信息收集、傳遞、儲存、加工、維護、使用的系統[1]。
越來越多的建設項目規模龐大，資源投入數量巨大，自然條件和技術條件復雜，建設周期長，不確定性因素多，所以工程從立項，到可行性研究、設計、施工等等各個階段的工作都要面臨很大的工作量和很多問題。為了有效的解決和緩解這些問題，人們采用了各種方法，其中編制施工進度計劃來指導和控制工程的施工過程便是其一。
網絡計劃方法是現代管理科學總結出的一種比較有效的管理方法，是進度計劃與控制的一種基本方法，網絡計劃技術應用較早，最有代表性的是關鍵線路法 （CPM）和計劃評審技術伊ERT）這兩種方法。它的總體思路是以縮短工期、提高效率、節省勞力、降低成本消耗為最終目標[2]，通過較為形象的時間關系圖一網絡圖來表示預定計劃任務的進度安排及其各個環節之間的相互關系，并在此基礎上進行系統分析，計算時間參數，找出關鍵性線路，然后利用時差，進一步改進實施方案，以求得工期、資源、成本等的優化。
2. GIS施工管理系統在工程中的運用
現代工程項目越來越具有投資巨大、工期跨度長、施工技術復雜等特點，而施工階段是工程項目從規劃、可行性研究到運營管理全生命周期中最重要、最關鍵的一環。根據項目不同階段的投資分配情況建立切實高效的施工管理信息系統，才能保證資金的合理利用，施工的順利進行，達到預期的目標和效果。GIS在工程項目管理中的應用主要表現在兩方面：一是在工程進度控制中可視化數據管理方面的應用；二是迅速發展起來的 Web GIS技術對項目一體化的貢獻上。
隨著研究的深入與系統的實施，實現施工管理的信息化和科學化的現實意義具體表現在以下幾個方面：
（l）以地理地圖為背景，實現施工沿線的可視化計算機管理。它克服了歷年來一般信息系統在處理圖形數據和屬性數據的分離，將施工主體以圖形和屬性表格相結合的形式表現出來，能合理地安排空間布置和時間排列[3]，科學地組織物資的供應和消耗，把施工中的各單位、各部門及各施工階段之間的關系更好地協調起來。
（2）由于施工階段具有明顯的動態變化特征，經常需要對其進行修訂和更新，利用計算機技術與地理信息系統相結合，在有效地存貯管理信息的基礎上，對動態更新的數據有更強的圖形表現能力，使變化的過程更直觀全面，有利于施工成果的動態管理和應用，確保施工信息的現勢性。
（3）采用先進的ComGIS技術，選用組件產品MapX嵌入到 Visual Basis中的進行集成二次開發，可使系統具有極好的可擴充性。
（4）GIS技術能夠和其他先進的技術集成，拓寬系統的應用領域。動態顯示和操作GPS數據，實現GPS技術和GIS技術的結合。
3.地理信息系統在土木工程中的應用
在建立工程項目管理數據庫時，可根據各個階段任務不同以及不同部門的工作內容分別建立例如文檔管理數據庫、設備數據庫、財務數據庫等等，主要以電子表格的方式存在，確定并和數據記錄之間的關系。數據庫在土木工程中的應用，一個非常典型的例子就是地理信息系統。權威的統計資料顯示表明，現代社會的生產、生活和管理各方面的信息數據，70%以上與地理信息相關，GIS已成為構筑數字化地球的支撐技術。GIS既可以用于信息的儲存，也可用于加工處理，提供有價值的應用。土木工程信息技術要利用面向對象數據庫技術和工程數據庫技術建造適合上木工程的數據庫，同時結合數據開采（Data Mine，DM）和數據倉庫 （Data Warehouse，DW）技術，使之能夠用于分析和決策。
此外，地理信息系統強大的網絡分析功能可以實現網絡系統—城市基礎設施生命線工程的管理。這種管理包括日常管理和應急管理。日常管理中，地理信息系統可以實現：（1）對各類數據的編輯：包括地圖編輯、修改、存儲；地圖數據管理，地圖文件的建立、復制、刪除等，通過計算機處理各種圖形和屬性，可以大大節省工作時間，提高工作效率和準確程度。（2）對各類信息的查詢：包括制定專題進行簡單查詢，指定屬性的邏輯條件查詢，指定任意空間方位查詢，屬性和空間條件復合查詢，這些信息可以在GIS中以文字、數據、圖片等形式描述。（3）三維顯示：系統提供的立體圖可以將各系統之間復雜的空間特征關系多方式多角度顯示出來。利用GIS分析、模擬與預測的功能，與專業理論、方法結合，進行深度開發，可以為生命線的規劃、設計、施工、優化調度以及事故搶修提供決策支持。
隨著工程施工技術的飛速發展，來自工程施工方面的數據量和信息量與日俱增，施工過程變得更加復雜，如何高效、簡便、直觀地對工程施工信息進行管理及分析處理，并能有效地為設計和決策人員服務，是提高設計效率及施工管理水平的關鍵之一；同時，工程施工方案過程復雜，且成果很不直觀，對于不同的施工方案很難進行直觀的比較，所以，實現施工形象直觀的表達將具有很大的實踐意義。
參考文獻：
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【關鍵詞】精益建造理論；BIM技術；建筑工程；項目管理
1引言
廣義上的精益建造是指將精益思想用于建筑工程設計施工與管理工作中，從而在保障施工質量的基礎上實現成本最小化。本文探究的是狹義上的精益建造理論，結合建筑工程項目成本管理與質量管理體系，應用智慧化管理模式和先進的精益建造技術對施工項目展開精益建造，避免施工中不必要浪費，降低成本，提高質量。
2精益建造理論概述
2.1精益建造的基本原則
精益建造理論應用時應遵循以下基本原則：1）確定價值按照客戶需求確定價值，聯系客戶與生產商切實利益，從客戶角度出發發掘其需要的價值，進而確定產品組成與價值流程。2）識別價值流這是原材料轉為產品并賦予產品價值的過程，其中包含了客戶溝通、原材料采購、產品設計加工與后期服務等內容。3）工作流精益建造理論下要讓創造價值的步驟流動起來，通過減少各施工環節的浪費，提高管理水平，應用JIT模式避免價值流阻斷[1]。
2.2精益建造理論的體系結構
精益建造理論的落實包含三方面內容：①基礎理論，即TFV理論。該理論內包含轉化模型理論、流動模式理論、價值生成理論，將施工物流與信息流相融合達到節約成本的效果，綜合資金、技術、材料等資源，將建筑施工轉化為建筑產品，尋找可以讓產品增值的部分，去掉無法增值的部分，減少浪費。②應用理論，其中包含客戶需求管理、標準化管理、設計水平管理、過程績效管理。③精益建造技術，包含末位計劃系統、5S現場管理以及并行工程、質量管理等內容。
3精益建造理論用于建筑工程項目管理的必要性
分析建筑工程項目管理中，精益建造理論應用的必要性，具體如下：①滿足消費者的個性化需求，在精益建造理論的指導下實現施工與項目設計的高效結合，應用先進的網絡信息技術解決規模化施工與個性化問題，實現對項目的智慧化管理。②協調施工成本、工期與質量，應用精益管理方式與材料供應商加強合作，達到效益最優化，降低成本，保障質量。③避免不必要的浪費。按照精益建造理論中的流動模式理論，將增至活動予以管理，去除沒有貢獻的非增值活動，采用精細化管理技術與智慧化管理方式避免材料在采購與運輸環節中的浪費。④保障建筑產品質量。將建筑產品質量作為建筑管理的出發點，依靠精益建造理論和自身優勢，結合用戶需求，逐層分解責任，將責任落實到個人，保障建筑質量，利用質量贏得行業市場[2]。
4精益建造理論的建筑工程項目管理研究
4.1精益建造技術應用
以往的項目管理方式已經無法滿足現代化建筑行業施工需求，精益化技術的應用技術將精益建造理論用于建筑領域內，在減少浪費的同時提高客戶滿意度，實現對項目的智慧化管理。對此，精益建造技術的應用具體如下。1）5S現場管理企業需要將這一管理方法提高到戰略發展地位，明確管理細則，編制管理手冊，從經濟成本和質量管理方面入手，推行5S管理方法的應用，選定樣板區后應用精益建造技術。2）準時化施工和拉動式物料供應將產品用戶需求作為準時化施工的起點，重視材料運輸和各工序的間隔，保障材料庫存為零，避免不必要的浪費。利用看板傳遞信息，將圖紙與計劃展示在實際施工中。某建筑工程施工項目在第三季度實施了JIT采購計劃，以入庫板材庫存變化情況為例，如表1所示，得知該精益建造技術的應用有效減少了庫存占地與采購資金，為工程節約了采購成本。看板管理是建筑工程準時化施工的核心，看板可傳遞上下工序信息，幫助人們做好準備，避免浪費，防止過量施工，管理者利用“目視化”工序了解施工作業的最新進展[3]。3）末位計劃系統這是按照建筑工程項目末端執行人員根據實際進展，對設計方案的反饋，管理者按照現場情況總結計劃，為項目管理形成環形控制系統，避免施工現場和計劃之間出現矛盾，提高施工效率，保障工程質量。某建筑施工項目依靠精益建造理論，利用云平臺和AI技術全方位打造了智慧工地。項目部內智慧工地管理系統井然有序的運行，實現了項目設備管理，依靠物聯網平臺集成傳感器檢測運行和超載技術，結合塔吊智慧巡檢系統和可視化監測系統，對設備實際運行狀況展開實時監控。預制構件三維模型可視化拼裝、無人機全景成像可展示整個施工項目的全貌。二維碼工藝卡對施工工序進行測量，避免傳統人工測量產生的誤差。4）精益建造理論下的拆解模式憑借著企業多年的施工建設經驗，將建筑物各部件拆分，結合時間空間與資源利用情況，深化施工設計與信息化技術使用，有序的展開建筑組裝生產。應用BIM和WBS工具將房屋部件拆解，依據精益建造理論和相關技術，優化墻面三維模型，墻體上不僅有開關插座面板，也有管線敷設。憑借精益建造拉動式管理實現，使建造過程呈現出結構化特點，對生產、質量、成本、安全等模塊逐一管理。5）BIM技術應用，推動數字建筑發展應用BIM技術與大數據技術、云計算技術、人工智能技術結合，應用精益建造理論方法實現建筑項目全過程管理。可視化結構的建筑項目管理需要用到專業的BIM數字軟件，軟件中包含原材料的管控和節點質量驗收標準，任何一個流程都在數字管控體系內有所體現。數字建筑中，管道長度、內徑與外徑等數據可直接讀取，管線立體設計一目了然，施工時不會再出現管線交叉和管線碰撞的情況。管理方面，數字建筑立足于智能交互與邏輯關系，以虛控實，提高了資源配置與工作透明度，幫助建筑施工企業強化事前控制，提高風險控制水平。大數據體系為建筑項目管理提供了信息共享平臺，建筑建設后通過智能化系統可自動清潔空氣、控制PM2.5，使建筑成為綠色建筑。
4.2建筑工程項目成本管理
建筑工程項目成本具體指完成項目施工消耗的人力資源、設備與材料資源產生的費用總和。設備成本包含施工中工具的損耗與機械折損、租賃費用；材料成本包含材料消耗、采購、運輸費用；人工費用包含施工人員、管理人員與設計人員的工資與獎金。建筑工程項目成本管理有著綜合性和一次性特點，項目從設計到竣工經歷時間漫長，項目返工成本巨大。為保證項目盈利，成本管理必須將所有問題預料到，將材料、技術、信息等影響因素綜合，讓項目成本管理不再是單一的財務問題，而是需要各部門配合，從精益建造理論角度展開項目成本管理。對于精益建造理論的實際應用，可體現在以下幾方面。1）材料采購JIT模式建筑工程施工中材料成本占總成本70％以上，合理控制材料成本意義重大。項目施工需要應用多種材料，JIT模式的應用可將合適數量與質量的物品，在相應的時間供應到相應地點，這種采購模式更加靈活，供應商可在線得到采購計劃，對客戶需求加以了解，為項目施工提供適宜的材料。圖1代表的是JIT模式的基本原理，要求施工單位選擇合適的供應商，通過制定詳細的進度計劃，應用JIT模式進行材料采購，實現對項目智慧化管理。采購方與供應商簽訂合同，供應商可以及時的將采購方所需的材料送到施工現場，JIT采購模式提高了材料供應對需求的響應速度，也消除了浪費現象，降低了材料的庫存。該采購模式的應用需要依靠企業資源規劃，ERP以管理會計為核心，其系統可識別企業資源，實現資源的有效整合，對成本、庫存、采購、財務等資源規劃。ERP是精益建造在材料物流供應上的延伸，可保證材料及時供應。2）5S施工現場管理為避免施工現場的資源浪費現象，可將5S管理宗旨落實，實現建設成本的優化。改善現場施工環境，成立項目推進小組，明確負責人職責，做好活動整體規劃，制定獎懲制度，對各部門展開監督考核，建立獎勵激勵制度，將5S考核結果與個人工作相聯系。5S理論的落實應體現在以下幾方面：①整理，結合實際情況判斷物品去留，做好工具擺放，及時整理庫房；②整頓，對如何方便存取物品加以考慮，實現物品擺放的規范化；③清掃，定期清掃，使庫房內沒有垃圾；④清潔，注重清潔的結果，根除臟亂源頭，保障材料質量，為原材料的存放創造無污染的環境；⑤素養，提高人員素養，使其遵守規章制度，保持良好的工作習慣。應用5S管理系統后，可提高庫存周轉率15%～50％，材料實現定置管理，減少了不必要的庫存浪費；設備故障率降低了10%～50％，縮短了5%～30％的作業周期，降低了10%～40％的生產成本，培養員工產生資源節約意識[4]。3）并行工程與價值工程應用精益建造方法就是運用并行工程，整合設計階段與施工階段，讓設計與施工人員集合智慧，共同努力，縮短施工準備時間。根據精益建造價值工程需求，對價值流中的增值活動予以識別。應用數字工程系統，通過巡檢系統、移動驗房系統、統計分析系統展開日常檢查與交付驗房工作，以質量檢查整改促進工程標準體系的完善。應用智建云工程管理APP（見圖2），實現智慧化管理與精益建造理論的完美契合，打造施工現場智能化管理模式。如圖所示，智建云可為建筑行業提供工程管理解決方案信息平臺，從土方、基礎與樁基礎到業主交付、物業維保等工程質量管控場景，可形成完整的管控體系，實現對施工現場的成本管理，幫助企業控制潛在風險。
4.3建筑工程項目質量管理
分析精益建造理論在工程質量管理中的應用，具體體現如下。1）全面質量管理精益建造理論中的全面質量管理要求從建筑過程展開管理，保障建筑產品質量。項目從設計階段開始，每一道工序都要經過質量檢驗，要求相關人員提高質量控制意識，及時發現問題，及時改進問題，確保項目各環節管理質量，確保不會有不合格建筑產品出現。要做到全面質量管理，應培養人員在質量檢測上保持自覺性，對自己負責的內容自覺檢測，根據質量評定要求主動記錄檢測結果，強化自我約束。在精益建造理論基礎上確立“3N”實現，在建設初期消除質量問題。2）標準化作業采用標準化作業管理模式有利于提升建筑工程項目質量管理水平，以規范化作業方法建立標準定額，按照施工工序建設標準樣板工藝，界定時間標準細化工作時間，去除不必要的損失時間，為工程建立標準化工作程序。比如在地板安裝工程中，考慮到地板搬運與安裝準備工序、安裝速度，可確定鋪裝1㎡地板需要的標準時間，隨后根據房間總面積計算鋪裝整個房間所需的時間。材料標準化作業可保障材料質量合格，某項目在管理期間嚴格限用質量、性能不穩定的材料。此外，破壞耕地、污染環境、帶有放射性、甲醛污染的材料也被限制使用。項目施工管理時，要求對所有龍頭、五金件、潔具全部開箱檢查；對墻地磚每批次開箱5％抽查，施工時注意材料的選用，如果墻地磚本身有色差或其他缺陷，應由供應商負責處理；對可視對講裝置每批次開箱10％抽查，加強對裝置外觀質量的驗收，出現質量問題由設備廠家負責。3）將精益建造與智慧工地理念相融合，可推動裝配式技術的發展設計圖紙拿到后，工程項目部立即整合行業需求，形成具體要求提交給PC廠家，廠家根據構建模具情況作出調整。從構件生產開始，選用高效施工機具和優質化輔助材料，通過制定合理的吊裝方案，對構件生產驗收、吊裝、灌漿等環節進行管控，保障施工質量。將智慧設施用于項目質量管理，應用綜合信息系統、施工現場管理系統與協同辦公管理平臺，施工現場內使用環境檢測儀、人臉識別門禁、塔吊吊鉤可視化、塔吊防碰撞系統、卸料平臺超載報警裝置等智慧化安全措施，應用智能工地云平臺對各數據基層，落實精益建造理論，保障項目施工質量[5]。
5結語
總而言之，從精益建造理論入手，將該理論用于建筑工程項目管理中，從建筑設計施工到項目交付的全過程進行管控，使精益建造為企業帶來可觀的經濟效益和社會效益，推動綠色建筑產業的發展。通過對精益建造技術的應用分析，探究精益建造理論在建筑工程項目成本管理與質量管理中的應用，從而有效解決成本，保障質量，實現對施工現場的精益化管理和智慧化管理。
參考文獻
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【關鍵詞】工程項目管理；發展趨勢；應對策略
工程項目管理，是管理者利用有限的資源、運用系統的知識、技能、方法和手段，對工程項目建設全過程進行計劃、組織、控制、協調等系統的管理活動。從內容上來看，工程項目管理，是對工程項目建設全過程的管理，從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程招投標、工程施工，到工程竣工驗收等全過程的管理。而隨著工程項目管理體系的不斷發展，工程項目管理思想、技術與方法等都呈現出新的發展趨勢。
一、工程項目管理發展趨勢
1、信息化趨勢
以高速發展的網絡技術和信息技術為基礎的工程項目管理，能夠通過知識分享和集體智慧，提高應變能力和創新能力，從這方面來講，當下工程項目管理的競爭也是一種信息的競爭。當前，西方國家的工程項目管理公司在工程項目管理中都已使用信息技術，實現了項目管理的網絡化和虛擬化。工程項目管理的信息化趨勢主要體現在：基于項目建設過程的信息管理，能夠實現項目建設全過程信息的無紕漏、無重復傳遞和處理；利用可視化技術等，加強信息溝通；針對工程項目開展虛擬建設。信息化，給工程項目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。
2、集成化趨勢
工程項目管理的集成化，即利用項目管理的系統方法、模型和工具，對工程項目有關資源進行整合，從而達到工程項目設定的具體目標，實現工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項目管理模型中，S代表供應商（Suppliers），I代表工程項目輸入（Input），P代表工程項目的系統處理過程（Process），O代表工程項目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項目管理模型，便是一個典型的管理集成化的代表，其將工程項目建設全過程所涉及的利害關系者都集合在一起，將工程項目的全過程作為一個完整的整天進行分析和研究，這說明了工程項目管理的集成化趨勢，是其內在本質的要求。
3、國際化趨勢
改革開放以來，我國社會主義市場經濟逐步完善，同時也步入國際化的大舞臺，我國企業參與的國際合作項目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業數量超過32萬家，我國許多工程項目，如基建項目等，都是通過咨詢、國際招標或BOT等方式進行運作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術等方面的優勢而在我國國內的工程建設市場中獲得競爭優勢；另一方面，WTO所規定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時，能夠更加便利，更加容易地進入國際市場。從工程行業引進來與走出去的角度來看，工程項目管理國際化趨勢是一種必然。
4、專業化趨勢
在工程項目管理領域，隨著國內外工程企業在項目管理上的競爭日益激烈，工程企業只有不斷提高其項目管理能力，才能提高工程項目的經濟效益，取得市場競爭中的優勢。此外，工程項目數量的不斷增加，工程企業所承包的工程項目種類也不盡相同，這對工程項目管理者提出了更高的要求，由此專業化的項目管理公司來承接項目管理任務，為工程企業提供全過程的咨詢和管理服務成為一種潮流。工程項目業主通過招標方式，選擇社會專業化的項目管理單位，來負責工程項目的建設管理和組織實施，即實施代建制，也是我國工程項目管理發展的新趨勢。
二、工程項目管理的應對策略
1、實現項目管理的信息化
21世紀是信息社會，信息流鋪天蓋地，如果在工程項目管理中再以傳統的管理模式和管理方法來進行，以不能取得好的效果，因此工程項目管理需要實現信息化，以適應時代的需要。具體的，在實現項目管理信息化的過程中，可將技術管理中的網絡信息技術、商業環境中的客戶關系管理、項目規劃中的戰略協調等項目管理內容有機整合，使工程項目管理能夠滿足業主的需求。將工程項目管理與信息技術相結合，用ERP、價值工程、模擬和系統工程等信息技術來輔助項目管理，能夠提高工程項目管理效益，促進工程項目管理的規范化和標準化。而用internet來進行工程項目管理交流，對工程項目實施全過程中所產生的信息和知識進行集中儲存和管理，為項目參與方提供信息交流和協同合作的環境。
2、與國際慣例接軌
我國工程企業走出國門，承包國際工程項目，參與國際競爭，就需要使工程項目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項目競爭力。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，對承包商的資質有嚴格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規來規范，要求每個工程項目都應設置監理工程師，以進行監督檢查，對工程項目的開工、竣工驗收等都有詳盡的規定，以保證工程質量。與國際慣例接軌，國內工程企業一方面應學習先進的項目管理模式和方法，將工程項目管理逐步向PMC方向發展；另一方面對于合同管理、工程管理、質量管理、安全管理等方面也應向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標準，才能進入國際市場，并得到相應保護。
3、組建專業的項目管理公司
我國工程項目實行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項目全過程的經濟管理組織，而這實際上也是我國工程項目管理滯后的原因之一。工程項目管理，需要掌握先進的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術的專業性項目管理公司來進行，這類公司有豐富的經驗和深厚的資質來為業主提供項目管理服務。因此我國也應大力培育、組建專營項目管理的項目管理公司和專營工程承包業務的工程公司，尤其是對一些資質深厚的工程設計院，應針對其專業技術、工程管理經驗等進行相應改造，以面向國內外工程建設市場。
4、重視項目可行性研究
可行性研究，是研究工程項目是否可行，而在工程開展前對工程項目進行全面調查和技術經濟論證，為工程項目的決策提供科學依據的科學分析方法，以此來考察工程項目在經濟上是否能夠盈利、在技術上是否先進、在實施上是否可能。工程項目的決策，是工程順利實施的關鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個工程項目的決策是錯誤的，工程項目管理的再好，工程項目效益依舊為負，因此在對工程項目進行決策時，要加強可行性研究，提高決策的科學性。保證項目可行性研究的科學性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進行數據收集，從相應的市場數據、行業數據、工程數據到周邊環境數據等，以客觀數據為基礎，按照實際情況，對工程項目的經濟效益和社會效益進行評估，預測工程竣工以后的所能產生的經濟效益，以實際數字來量化工程效益，通過這種科學分析，得出項目是否可行的結論
三、結語
工程項目管理在工程建設中發揮的作用越來越明顯，而我國工程項目管理領域，由于經驗不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項目管理發展趨勢，認清其發展方向，有針對性的進行轉變，將能夠提升我國工程項目管理水平。
參考文獻：
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在經過三十多年的高速增長之后，我國經濟增長正逐步進入“新常態”的運行軌跡。在這一時期，經濟發展態勢的“中高速”、“優結構”、“新動力”、“多挑戰”等特征更加明顯。因此，既要看到黨的十所確立的新型城鎮化道路為建筑業發展帶來的機遇，更要關注經濟新常態環境對建筑業和工程項目管理創新未來發展走勢的挑戰。
1.1增速下行的壓力加大
建筑業的規模增速與經濟增長狀況密切相關。當GDP從過去持續多年10%左右的高速增長換擋、回落為7%～8%左右的中高速增長時，建筑業的規模增速也必然會隨之下行。這一變化趨勢已經顯現在“十二五”前4年的增幅變動曲線上，2011年建筑業的增長率為22.6%，2012年為17.8%，2013年為16.1%，2014年為10.2%。增速下行趨勢迫使建筑業企業改變片面追求高增長的規模擴張思路，轉向提質增效、轉型升級的集約發展方式。
1.2結構面臨強制調整
在產業結構方面，第三產業逐步成為主體和支柱產業；需求結構方面，消費需求逐步成為需求的主導力量；城鄉區域結構方面，城鄉差距將逐步縮小；收入分配結構方面，居民收入所占比重上升。國民經濟結構的優化調整以投資結構的變動為基本導向，投資結構的變動方向必然會反映出對建筑業結構的強制性調整。
1.3創新驅動能力較弱
在較長時間內，建筑業的高速增長依賴于高強度的固定資產投資驅動。由于中國經濟增長的動力將從投資驅動和要素驅動逐步轉向創新驅動，這就意味著建筑業規模增長的原有主要推動力將會逐步減小。對于以勞動密集型為特征的建筑業而言，本身所具有的依靠創新驅動發展的能力較弱，在短期內培育出創新能力并以此驅動建筑業持續穩定發展，具有一定的難度。
1.4多重風險更加顯性化
多年來，中國經濟發展過程中積累的一些不確定性風險，特別是樓市風險、地方債風險、金融風險等與建筑業關聯度較大的多重潛在風險可能會漸漸浮出水面，一旦這些風險因素演變成為實際的危機事實，對建筑企業市場營銷、施工生產的正常運行以及資金鏈將造成致命的影響。
2工程項目管理創新的基本原則
隨著知識、經濟、信息的全球化，現代項目管理正在世界范圍內逐步普及。中國正處于社會、經濟、文化、科技的大變革時代，項目遍布每一個領域，項目管理正在成為驅動社會經濟發展的新型生產力。中國特色項目管理的生命力在于國際化、本土化、專業化的“三化融合”所迸發出的智慧和能量。在經濟新常態發展背景下，“三化融合”應成為工程項目管理創新必須遵循的基本原則。
2.1堅持國際化方向
以PMI、IPMA、ISO等為代表的國際組織先后了國際項目管理知識體系、國際項目管理專業資格認證標準、項目管理指南等重要文獻，這些文獻是建立在長期的社會生產和管理實踐的基礎上，代表著國際項目管理的發展趨勢，對于推動國際項目管理的實踐應用和項目管理人才培養都產生了積極的影響。工程項目管理創新只有堅持國際化方向，才能更好地學習先進的項目管理技術和方法，順應現代項目管理的發展潮流，提高項目管理水平。
2.2基于本土化國情
現代項目管理的體系構架來自于大量項目實踐的理論提煉，具有基本原理的普遍適用性。因此，在面向國際化加快我國工程項目管理的實踐應用、理論研究時，應當立足于我國國情，充分考慮民族文化、思維模式、行為慣性等本土化的適應問題，緊密結合本國發展水平和實際情況，特別要注意總結多年來國內項目管理理論成果和實踐經驗。只有將項目管理基本原理與本土化國情相結合，工程項目管理創新才能產生建筑行業發展的實際效果。
2.3反映專業化特色
在現代社會，從各種不同專業的角度，項目可以劃分為多種類型，且項目的范圍、經歷的時間、難易程度、涉及的資源要素等差別很大，從而出現了專業化的項目管理。由于不同行業的專業技術要求不同，也使得項目管理的專業化特征存在差異。因此，能夠反映出專業化特色的工程項目管理創新才具有現實的競爭力。
3工程項目管理創新的思路
工程項目有兩大基本特征：一是一次性；二是獨特性。項目的一次性特征從基本概念上界定了項目管理區別于長期性組織的運營管理；項目獨特性特征則表明，人們不可能面對兩個完全相同的項目。在工程建設領域中的工程項目都是不一樣的，因而都必須根據工程項目的特點和難點，制定最佳的、不同于以往實踐經驗的項目管理計劃并付諸實施，從而實現項目目標。這個過程必然伴隨著創新活動，工程項目管理活動必然是創新活動的管理過程。基于經濟新常態對工程建設領域挑戰的思考，應從以下幾個角度著力推進工程項目管理創新。
3.1以項目生產力理論創新指導項目管理實踐
項目生產力理論是我國工程項目管理創新的理論基礎，其本身也需與時俱進、不斷發展。在經濟新常態背景下，工程項目管理創新更需要項目生產力理論的基石作用。近年來廣大建筑業企業工程項目管理的創新經驗，為項目生產力理論創新提供了豐富的實踐基礎。因此，要從發揮市場配置資源決定性作用的角度，系統研究項目生產力理論對于推進建筑產業現代化的新內涵，深入探討項目生產力理論對實現綠色建筑產品全壽命期管理的指導作用，著力探索項目生產力理論促進工程項目生產組織方式變革的范圍、目標和路徑。
3.2以項目管理模式創新推動企業發展提質增效
工程項目管理模式創新要高度重視先進的工程建設管理模式的引進和應用，在EPC、PMC、BOT三大系列模式的基礎上，不斷創造新型的服務內容和服務方式。國際工程承包市場發展動態和工程建設規律的表明，業主方更加青睞能夠提供更全面、更高效、更廣泛服務內容的工程承包商。因此，工程承包商必須適應建筑業與金融業、服務業相融合的趨勢，建立項目策劃、可行性研究、融資、工程設計、采購、施工、竣工、試運行的一體化集成服務體系，著力提升面向工程項目全壽命期的綜合創新能力，贏得更加有利的市場競爭地位。通過加快轉型升級，實現企業提質增效。
3.3以項目資源組合方式創新提高產業競爭力
建筑產品的形成需要經過概念、規劃、實施、結束等多個階段，每一階段有其對應的市場主體，每一階段都需要對技術、人才、資金、設備等多種生產要素資源進行優化配置和組合。在一個開放的、全球化的市場空間中，資源的取得途徑和組合方式是多種多樣的，不同的方式會創造不同的效率和價值。因此，要從提高建筑產業國際化競爭力的角度，在全球范圍內整合優勢資源，在工程建設過程中積極引入生產要素與生產條件的最新組合方式、最佳配置方式，推動工程項目管理組織方式和過程控制的精益化。在建筑產品全產業鏈上進行上下游企業間的協同創新，以新型產業鏈形態打造新的產業競爭力，有效應對新常態的挑戰。
3.4以信息技術應用創新提升項目管理效率
在知識經濟時代，信息化技術是提升項目管理效率強有力的助推器。近年來，以BIM、云計算、虛擬現實、移動技術、協同環境、大數據為代表的各種新興的信息技術不斷涌現，這些信息技術的應用對工程項目全壽命期管理的影響程度日益加劇，能夠大幅度提高工程建設的全過程優化、集成效益、可施工性、安全性、專業協同性、目標動態控制精度和“智慧管理”程度。因此，要加大項目管理層面信息化技術應用的力度，通過工程項目管理的數字化、可視化、網絡化和智能化，加快推進傳統建筑業走向現代建筑業的步伐。
3.5以利益形成機制創新構建合作共贏新范式
評價現代項目管理成功的標志是利益相關者的滿意程度。對于現代工程項目，特別是日益涌現的大型復雜項目、項目群，項目全壽命期內具有不同價值取向的利益主體增多，利益關系十分復雜。在一定條件下，這些利益相關者之間會產生較大的沖突和內耗，統籌兼顧不同階層、不同群體之間利益的難度進一步加大，從而影響項目的實施效率和績效，甚至導致項目失敗。因此，要創造性地應用制度經濟學、現代組織理論、合作競爭理論的原理，促進工程項目管理合作共贏、和諧發展新機制的形成，積極探索新常態下多種形式的利益共享、分配公平的實現方式。
3.6以項目人才管理創新夯實產業發展根基
為適應現代建筑業發展的需要，要不斷改善建筑產業從業人員的整體智力結構，努力推動項目經理職業化、管理人員專業化、產業工人技能化。要結合建筑業工人隊伍的實際情況，改進多元化的勞務用工方式，加強勞務分包作業層管理，創新勞務人員培養的長效機制，提高操作工人技能，打造適應新常態發展的建筑產業工人隊伍。
3.7以文化建設創新支撐項目管理軟實力
項目文化是除人、財、物等生產要素之外重要的項目管理資源。工程項目管理的創新應通過項目文化建設創新，使項目文化成為新常態下驅動工程項目管理引領時展潮流的軟實力。首先，要注重用共同的企業價值觀、愿景和行為準則凝聚員工的心智；其次，要注重培育員工的敬業精神、進取精神、創新精神、奉獻精神，融入項目團隊建設之中；再次，要凸顯勞動文化、安全文化、綠色文化的特質，使之融入項目的日常管理；最后，要把文化基因融入項目制度建設，強化項目部管理層與操作層兩個層次以項目文化為紐帶的一體化管理。
4結語
一、傳統教學模式在建筑工程管理課程教學中面臨的困境
傳統的工程項目管理教學模式仍然是一種以講授為主的靜態教學模式[1]。在傳統教學模式下，基本還是通過教師“講”，學生“學”完成課程知識的傳授。這種教學模式對于一些著重理論化、邏輯關系強的課程，如數學、力學等不可否認仍具有較強的適用性。但對于建筑工程項目管理課程來說，由于課程內容的特殊性和抽象性，傳統教學模式在該課程的運用面臨諸多困境。
（一）傳統教學模式不能適應課程自身性質
建筑工程項目管理課程系統性和綜合性強，既包括進度計劃編制、施工技術等實踐性較強的內容，同時又包括質量管理、安全管理等管理類內容，是介于工程技術學和管理學之間的交叉學科。這一課程性質不但要求學生熟練掌握理論知識，更要切實具備實際項目管理能力。傳統教學模式雖能基本滿足理論知識講授要求，但對于提高學生相關實操技能卻作用有限。
（二）常規教學手段不能滿足教學需求
建筑工程項目管理課程特殊之處在于它對實踐性的要求不體現在具體工程技術問題或是某個固定場景上，而是要求學生能從工程項目的投標階段開始到最后竣工清場，全過程掌握項目實施和處理其中發生的各種經濟、技術、法律和管理問題。因此受制于這一因素，常規教學手段中的課堂講授、實驗、現場實習等措施都無法完全滿足建筑工程項目管理的教學需求，工程項目管理理論知識很難通過實驗或現場實習得以重現。
（三）課程對象要求教學模式的創新
建筑工程項目管理與學生習慣的前后內容聯系緊密，數學公式推導環環相扣，知識點具體形象的一般工科課程大不相同。該課程融入了大量的管理學和經濟學等知識，理論推導較少，但理念、流程、規范、法律要求等較多。對于學生來說，將這些抽象知識具體化、實際化，進而與工程實際相聯系，是他們的迫切需求。為使學生深入掌握這些理論知識，必須認真探索課程教學模式的改革創新。
二、PMST系統在建筑工程管理課程教學模式改革中的作用和意義
如前文所述，受課程性質和內容等客觀因素制約，傳統教學模式和常規教學手段在建筑工程管理課程中的作用受到較大限制。為保證課程教學質量，培養合格現代工程管理人才，必須開拓思路，運用新型技術和方法，改革課程教學模式。
PMST系統，即工程項目管理沙盤模擬系統（Project Management Simulation Triaining）[2]，借鑒現代沙盤教學形式，貫穿融合工程技術、管理理論等知識，模擬一個工程項目從中標開始到竣工結束的全過程管理。其核心思想在于強調建筑工程項目管理課程知識的具體化和實踐化，通過硬件仿真模擬操作和軟件智能方案評分，使學生將理論知識在仿真環境下最大限度地用于工程管理實踐。充分結合PMST系統探索建筑工程項目管理課程教學模式改革，具有十分重要的現實和理論意義。
1.完善建筑工程項目管理課程實踐教學手段
“管理是科學也是藝術。”[3]建筑工程管理課程實踐性很強，但同時也要求學生領悟工程管理的藝術。受限于工程現場實際情況和教學手段等因素，以往的工程項目管理課程實踐環節基本與施工技術、施工組織等課程無異，學生只能看到具體施工部位和施工技術的做法，而很難把課程中的管理知識運用到實際工作中。如何讓課程與工程實際相結合，一直是工程管理類課程的薄弱環節。PMST系統為解決課程教學與工程實際脫節問題提供了一種切實可行的途徑和方法。
2.促進形成邏輯完整嚴密的課程知識結構體系
建筑工程項目管理作為工程管理類專業核心課程，內容比較繁雜，一般包括進度控制、質量控制、成本控制和安全管理、合同管理、信息管理等內容，知識結構學科跨度大。在以往教學實踐中，學生往往反映課程學習內容繁多，相互間找不到有機聯系，掌握起來難度很大。引入PMST系統后，課程理論知識如融資計劃、施工管理方案、現場緊急事件應對等在全過程模擬中都得以重現，各種理論知識按照實際工程開展順序逐一得到應用，課程與實際緊密結合，形成前后呼應、邏輯嚴密的知識體系，使學生對課程內容產生十分直觀、深刻的理解。
3.鍛煉學生獨立思考能力
PMST系統能逼真模擬工程實際，允許系統參與者自主確定項目盈虧決策、進度計劃編排、資金籌措、資源使用計劃等活動，并依據系統軟件自動判定項目參與者自主制定方案的合理性與可行性。因此在教學過程中充分結合PMST系統，促使學生不止滿足于基本原理的掌握，激發學生求知欲望，鍛煉獨立思考能力，將理論知識靈活運用到工程實踐中，尋求項目管理的最優化方案。
4.提高學生團隊合作與溝通能力
現代工程管理中很重要的一點在于和各方的溝通協調，因此作為培養項目管理人才的本課程來說，提高學生的團隊合作與溝通能力是教學任務之一。在PMST系統操作過程中，每5～6人一組，完全按照工程實際管理崗位設置項目經理、財務經理、生產經理、經營經理等不同角色，由學生各自擔任，在項目執行過程中遇到的各種問題由學生自由討論，PMST系統要求每一位參與學生在真實氣氛中體驗項目管理決策，強調和組內其他成員的交流與合作，為學生在實際工作崗位中的團隊合作與溝通能力打下良好基礎。
三、基于PMST系統的建筑工程項目管理課程教學方案設計與實施
（一）切實做好課程理論知識準備工作
建筑工程項目管理課程強調實踐，但并不否定理論知識的重要性。相反，只有深入熟練掌握理論知識，才能進一步將其運用到工作實際中。運用PMST系統進行教學，要根據工程項目全壽命周期內各項工作開展的先后順序和各個崗位的技能要求，對課程理論知識進行分析和重組，加強技術、經濟、管理、法律等各學科知識的有機結合，使之模塊化、系統化，可大大改善教學效果，為PMST系統的實際操作打下堅實理論基礎。
（二）認真領會PMST系統操作規則
這一階段的主要任務是根據PMST系統操作規則，完成仿真工程項目啟動。以廣聯達公司出品的工程項目管理沙盤模擬（PMST）系統為例，首先將學生每5人一組模擬組建一個真實的項目經理部，讓學生自主決定項目經理、經營經理、生產經理、采購經理、財務經理的人選，確定各崗位在系統仿真操作過程中的職責和任務。然后教師向學生詳細講解PMST系統軟、硬件使用方法，尤其是解釋清楚關于系統的基本假定、系統操作規則、施工費用支出、施工緊急事件補救以及施工報表填寫方法等方面內容，為學生后續的項目執行做好準備。
（三）充分發揮學生主觀能動性
實際工程項目面臨的情況千變萬化，PMST系統同樣可以仿真模擬出工程實際中可能出現的各種情況，讓學生從自主討論和決策中深入領會相關知識的運用技巧。從資金籌措計劃到各項施工費用的支出決策，從各構件施工順序到施工材料，從施工現場臨時設施容量確定到勞務班組的進出場安排，實際施工中所可能面臨的一切問題，在PMST系統仿真模擬操作過程中都會遇到。每一事項的決策，都會影響到項目最終盈利數字，從而真實反映出學生對于工程仿真項目的管理水平。在這一過程中，教師要改變傳統的“評判者”角色，不能也無法直觀給出“標準答案”，而應充分激勵學生運用所學相關知識自主思考和討論，并最終統一意見實施決策。
（四）借助PMST系統軟件完成操作評價
在PMST系統操作過程中，由于各個項目部（學生小組）資金籌措計劃、施工方案、勞務進出場安排和現場臨時設施數量等各不相同，因此各學生小組最終操作成果無法用人力簡單判定，必須借助系統自帶的軟件系統完成評價工作。這就要求學生必須按照現實中工程項目施工過程資料管理要求準確填寫PMST系統中的施工單據，并輸入系統評價軟件，從而判定仿真操作過程中是否存在錯誤環節和項目管理最終盈利水平。
四、運用PMST系統的幾點建議
在使用PMST系統進行建筑工程項目管理課程教學過程中，筆者認為有以下幾個問題需要注意。
首先，運用PMST系統不能只重操作，忽視策劃。PMST系統在課程教學應用中可以歸納為項目策劃和項目執行兩個階段，在教學過程中筆者發現學生普遍存在只重項目執行操作，嚴重忽視動手之前的工程前期研究和策劃的問題。這一現象必須避免，因為從PMST系統設置初衷來說，追求的并不是讓學生精確而近乎機械地完成仿真項目執行，而是借助系統提供的仿真工程項目，提高學生運用所學理論知識做出項目管理最優決策和解決實際問題的能力。從這一角度來說，“看不見”的項目決策重要性遠遠超過“看得見”的項目執行。
其次，教師要多應用PMST系統自建項目功能，加大系統應用深度。PMST系統初始狀態下只有較簡單的幾個仿真項目供學生練習，在使用一段時間后難免出現仿真項目緊缺、深度不夠的問題。這時教師應充分研究PMST系統，依托其強大的項目自建功能，根據可視化語言自由創建仿真項目供學生練習，并由PMST系統軟件自動完成其操作成果評價。這樣不但充分發揮教學設備效益，更能加深學生對課程知識的掌握。
最后，建議繼續深入研究完善PMST系統。目前PMST系統的一些基本假定和操作規則距離工程實際仍有相當距離，例如，將所有構件簡化成綁鋼筋、支模板、澆筑三個工序，假定施工現場所有機械不需要人工值守等。這些假定和規則明顯過于簡單和理想化，建議相關專業教師和科研人員繼續深入完善PMST系統，使其更加符合工程實際。
隨著社會經濟的發展，中國城市化建設的進程進一步加快，建筑行業邁向了新的階段。傳統行業運作模式的弊端逐漸暴露出來：資源利用率及工程建設效率低、管理難度大、環境污染現象嚴重等。如何解決這些問題，是所有建筑工程參與者必須要思考的問題。隨著IT行業向傳統行業的逐漸滲透，BIM技術的出現，為人們的研究工作指明了新的方向。優伲科就是專門研究建筑工程軟件的企業，多年來屢創佳績，在行業內小有名氣。近期，本報記者就走進了這家企業，對總經理莊偉進行了專訪，請他根據自己的理解談一談BIM技術對建筑行業的發展產生的重要影響。
BIM技術是IT行業與傳統建筑行業相結合的產物
隨著IT行業的迅速發展，“互聯網+”的理念逐漸被人們接受和認可，現代IT技術向傳統行業的滲透正在悄然進行著，對各行各業發展模式的革新產生了積極的影響。其中，BIM技術就是IT行業與傳統建筑行業相結合的產物。
專訪中，莊偉向我們闡述了BIM的概念。“BIM是建筑信息模型的英文s寫，就是對建筑的整個生命周期進行模擬，模型中包含了與建筑相關的所有信息，能夠實現對工程項目的全過程、可視化管理。所有參建單位，包括設計單位、施工單位、監理單位、運行管理單位在內，都可以將建筑信息模型作為高效工具，保證各個環節的工作能夠按照計劃順利推進，提高工程建設、管理的效率和質量。”
莊偉表示，隨著城市化的發展，超高層、超大跨度的復雜建筑工程越來越多，傳統的工程項目管理模式已經不能滿足實際需要。研究并應用BIM技術，推進傳統建筑工程領域的革新，已經成為行業發展的必然趨勢。莊偉說：“從業者應該認清行業形勢，擺脫傳統思維的限制，接受并積極應用這種先進的技術，推進行業的革新和進步。”正是對時代需求及行業形勢的準確把握，莊偉才能夠帶領優伲科不斷創新技術，開展建筑工程軟件產品的研究，取得了今天的輝煌。
BIM技術促進了傳統建筑行業的革新
談及BIM技術對建筑行業所產生的影響，莊偉給出了以下觀點：
首先，BIM技術將建筑行業帶入到了大數據時代。“一個建筑工程項目中包含了海量數據，是否能夠對這些數據進行合理管理、運用，直接決定著工程建設的效率和質量。BIM技術就為建筑參與者提供了有效的數據管理工具，具有全面、細致、準確的優勢，可以隨時調用，非常方便。”
其次，BIM技術使建筑工程項目的管理更加透明化。所有相關單位、部門以及工作人員都能夠及時、對等地獲取與建筑有關的所有信息，避免信息滯后導致的管理失誤及工作效率低。
再次，BIM技術對于建筑行業的低碳化發展產生了積極的影響。在該項技術的輔助下，項目方案在實施過程中不斷被優化，避免了不必要的臨時變更，降低了返工的可能性。這樣就能夠對建筑資源進行充分利用，防止二次施工對環境造成嚴重的破壞。在倡導綠色建筑、低碳施工的時代背景下，BIM技術的優勢和作用是顯而易見的。
最后，BIM技術的應用對于建筑工程的可視化管理具有重要的意義。建筑信息模型能夠將真實的建筑環境完整地再現出來，管理人員通過模型就能夠完全掌控施工的進度、效果等。同時能夠對一些未知的風險進行準確地預測，做到防患于未然，達到理想的項目管理效果。逼真、準確的模擬效果所帶來的管理和技術體驗，只有應用過這種技術的人才能體會到。
關鍵詞：淺談 土木 工程 信息 建設 系統
土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本； 實現土木工程的信息化將引起土木工程企業管理方式的深刻革命，必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化，促使企業管理理念和手段的革新； 土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段，必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業，從而實現土木工程的高效益、高效率。土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。
一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備，現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優化創作成果，使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術，使得設計方法從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數據庫技術和網絡技術，從而實現了共享的集成化工作模式，設計人員（多專業）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統自動產生，使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上，設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境，在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術，以專家庫、知識庫為支撐，研究新的設計管理和設計模式，構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。目前許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術，比如，實體建模，使設計過程更為直觀有效，并易于修改； 可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉； 可視化的進度審核，將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連，從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和分析項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術，可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制； 大體積混凝土的施工質量控制； 預拌混凝土的上料自動控制； 采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制； 大型橋梁懸索受力的控制； 幕墻的生產和加工控制； 高溫高壓的焊接質量控制； 建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集，大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術，其應用領域將越來越廣，應用程度將越來越深，建筑工業化水平將越來越高。
二、建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關標準，隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析，制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據，使建筑行業管理上一個新的水平。
三、建立土木工程基于互聯網的方案優選
互聯網正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務方面發揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較，高效進行優化，將大大提高企業的決策能力和水平。通過電子郵件、互聯網傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態，同時增強透明度，推進公開化，網上招投標相當規模業務的開展將會更加規范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域，甚至會進入貨物及其流通的細微部分，使需求方對貨物的質量、價格、生產方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網上交易為提高效率、降低交易成果、監督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制，促進市場健康發展。
關鍵詞：項目進度管理；BIM；概念；特點
建筑業是我國推動GDP快速長的中堅力量，隨著國內生產總值的穩步提升，建筑業的增值比例也在逐漸增加。但是，各個專業人員溝通不暢、組織結構不明確致使建筑業管理效率低。BIM技術在我國建筑業廣泛的應用，并且對項目進度計劃與管理組織結構產生了一定的影響，著重研究BIM技術的建設項目進度管理，有助于進一步提高我國建筑業信息化水平。
一、BIM技術相關理論綜述
（一）BIM的概念
BIM就是建筑信息模型的意思，它是以大量信息為基礎的模型，涉及了設計階段、施工階段、收尾階段，包含了甲方、設計單位、監理單位等，在建設項目全壽命周期中都可得到廣泛應用。4D信息模型是基于BIM上的對建設工程進行項目管理的重要環節，能以時間為軸對建筑物的建造過程進行模擬與分析，分別從施工模歟施工分析，施工管理三個方面實現對施工的影響。
（二）BIM技術的特點
建筑信息模型是通過信息化的手段，把各類信息集中到參數化模型中，進行存儲應用。BIM所攜帶的信息，包含模型的等物理信息、幾何特征、功能特點以及經濟信息和管理信息等內容。BIM技術具有顯著的完整性、共享性、統一性、協同性、可視性、以及模擬性。它的完整性主要體現在可以最大程度地管理信息并應用信息方面；共享性主要指的是各個參與單位可以根據自己的需求提取信息或修改其中的不足之處，最大限度的提升了各個信息資源的利用率；統一性則是BIM技術能夠以信息為核心對格式進行統一處理；協同性是指BIM為工程項目不同階段的不同參與方提供了一個可以進行信息交互的一個平臺，為員工協同工作創造條件；可視性則是BIM可以對工程的進度與成本進行可視化監控，同時為開發、設計、施工不同建設階段的提供可視化管理數據；BIM可以對所要進行的工程項目進行模擬，通過分析模擬視頻，可以在事前對進度進行管理，這就是其模擬性的體現。
二、基于BIM技術的進度管理優勢
（一）能夠實現{度協同化作業
BIM技術提供了實現現場工作人員與管理人員協同合作的平臺，結合4D技術時間維度展示建筑施工過程，對施工碰撞與管理進行分析，結合建立的仿真技術建立建筑物模型，能夠對人員、機械進出施工場地情況進行真實的模擬，盡可能的避免出現施工時出現返工影響工期等問題。
（二）提供完整的建筑信息
BIM包含著建筑環境信息、建筑材料信息、建筑結構信息等，通過各專業團隊共同協作完成構建信息化模型，為各個參與單位工作的開展提供參考。更好的協調資金、場地、人員及機械的利用情況，使彼此之間對各個專業工作隊的階段目標有進一步的了解，為建設項目的順利完成提供條件。
（三）模擬具有可視化的優勢
傳統制圖是用立面圖、平面圖和左視圖在二維圖紙上展示一個構件的實際形狀，而BIM中的3D技術可使構件形成立體模型，4D模擬技術以動畫的形式展示施工工藝，能夠更好的幫助參與者了解項目進度計劃所表達的內容。
三、BIM技術在項目進度管理中的應用步驟
（一）組建BIM工作室
在施工現場組建BIM工作室，將BIM工作室作為工程項目進度管理人員的重要根據地。工作室包括總承包單位BIM技術人員、其他配合單位和協調單位的人，對施工現場的進度進行嚴格把控。通過BIM工作室實現對工程的設計管理、進度管理、協調管理，優化工序安排，對施工進度進行科學的控制。
（二）建筑模型控制
為了保證施工各個階段建筑模型的準確性，模型的建立遵循預先設計、內容詳細、專人負責等的原則，通過對視覺檢查、碰撞檢查、標準檢查與元素核實，構建完成建筑的模型。此一階段為項目進度管理的準備階段，加強對建筑模型質量控制，能夠為后期的實際施工提供了諸多方便。
（三）施工現場模擬
1、動畫展示：依據各個單位的實際情況，對各功能區域進行合理的布置，截取進度動畫中的關鍵片段，供各專業工種的負責人及一線工人觀看，確保實際施工狀況與BIM設計的理念保持一致。2、施工模擬：對設計單位提供的建筑信息模型進行核對與分析，把建筑構建在場地內賦予三維空間位置，對單個工程逐漸細化分解，構建工作包，然后再對項目進行進度計劃的編制，通過圖表的形式對各個工序所需要花費的時間成本、物資成本等信息進行詳細的展示。把各個單一工作包捆綁在一起形成一個選擇集，將集合后的選擇集在選擇集上會同步更新時間信息，最后，當四維模型建立之后，就可進行施工的動態模擬。
四、結語
BIM技術在工程項目進度管理中的應用能夠降低信息在傳遞中的信息的損耗、提升施工的工作效率、方便對圖紙進行修改。在工程項目進度管理中應用BIM技術，有助于協調各個部門之間的工作，實現對各種項目相關信息的有效處理。要加強對BIM技術的研究，充分認識到它的使用優勢，為工程項目進度管理奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]劉繼龍.基于BIM技術的工程項目進度管理研究[D].西安工業大學，2016.
