時間：2023-09-21 17:34:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程項目進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程施工的進度目標能否順利實現,不僅體現了施工單位項目管理水平的高低,對工程項目的經濟效益也有很大影響。工程進度管理主要是根據施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設順利進行,將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內,在兼顧費用、質量控制目標的同時,努力縮短建設工期。工程建設項目管理是以項目經理負責制為主的目標管理，是以高效率實現業主的目標為目的，按照項目建設的內在規律和程序對項目全過程進行有效的計劃、組織、協調和控制的工作系統。國際慣例是國際上一種已經確定并長期使用的、公正的、實用的并與現代法律制度相符合的辦法。國外現行的許多工程管理辦法，由于體現了市場經濟以及工程建設自身的客觀規律，對于國內的電力項目管理頗有參考價值。
一、電力工程項目進度管理的意義 電力建設工程的項目管理是一個復雜且系統的管理工程。其施工階段的進度控制主要靠月或旬進度控制，進度計劃的完成主要靠組織措施、技術措施、經濟措施和應變措施等來保證。這些都離不開參與建設的各個部分的密切配合與合作。當然，我們不能只顧進度管理，而忽視質量管理、投資管理與安全管理，或只顧質量管理、投資管理與安全管理，而不顧進度管理，這都是不合理的管理方法。只有，在同時注意安全、成本、質量、進度“四要素”的管理，相輔相成，相互促進，不僅使各項工作有序且規范地進行，工程按時保質，更或是優質地完成的同時，也使得企業的管理水平上升到一個更高的臺階。
二.對電力工程進度造成影響的因素分析影響電力工程進度的因素有很多方面，在工程管理實踐中，主要有以下五個方面的影響因素：（1）工程相關單位造成的影響。工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關單位比如材料設備供應部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中圖紙設計的不及時或出現的錯誤，及相關部門對設計方案進行的改動是經常發生，并影響最大的因素。（2）施工條件的變化帶來的影響。在工程項目的施工過程中，水文地質條件和地質條件與勘查設計不相符會或多或少的影響工程的進度。比如，地下障礙物及惡劣的暴雨、臺風和洪水等都會對項目施工的進度產生影響，造成對工程的破壞甚至導致停工。（3）技術失誤產生的影響。項目施工單位技術措施采用不當，導致施工過程中事故的發生；或新材料、新技術、新結構的應用缺乏經驗，質量得不到保證等都會對項目施工的進度產生負面的影響。（4）組織管理不力造成的影響。項目施工過程中，不合理的組織、勞動力與機械不合理的調配、布置施工平面的不合理等都會對項目施工進度計劃的執行起著阻礙作用。（5）意外事件造成的影響。項目施工過程中，也會出現一些意外的事件，比如嚴重的火災、自然災害、工人罷工等都對施工的進度計劃起著不利影響。三.電力工程項目進度管理現狀分析隨著我國經濟的高速發展，電力工程建設項目也越來越多。電力工程項目進度管理呈現出一些新的特點，我國在電力工程項目進度管理方面仍具有待提高和進步的空間。（1）電力工程項目的復雜性日益提高電力工程建設項目的規模逐步加大，工序逐漸增多，工藝也漸漸變得復雜。因此，工程進度管理所需的各參數精度的要求也隨著提高，工程進度管理過程中的風險也隨之增大；同時，進度管理過程中的不確定性因素也越來越多。因此，導致了現代電力工程項目日趨復雜化，而復雜項目的各項參數又難于精確化的問題。（2）電力工程項目進度管理方法還有待完善制定進度計劃的常用方法有甘特圖法、關鍵路線法(CPM)、計劃評審法(PERT)等等，然而，這些方法都存在著一定的缺陷和不足，活動的持續時間往往是不確定的，這就使得用計劃評審法做出的進度計劃與實際也存在著較大的偏差。由于上述方法對于工程項目進度管理存在著較大的不精確性，因此，新的時期需要一種更加科學、精確、符合當前實際情況的工期估計方法。（3）進度計劃的準確性有待提高電力項目工程進度管理受到諸多因素的影響，如人為因素，技術因素，設備、材料因素，資金因素，環境因素，以及其他自然與社會環境等方面的因素。若要較好地達到工期目標，在制定項目進度計劃時，必須要綜合考慮各方面的影響因素，確保進度計劃的準確性。3.電力工程項目中進度管理的對策分析（1）明確進度控制的目標施工進度的控制管理首要的管理方式是確定控制目標。電力工程施工過程比較復雜，在開展工程之前必須要對工程的進度做出明確的控制目標，以工程的具體情況為主開展相應的目標確定。（2）編制準確的施工進度計劃編制準確的施工進度計劃能夠對進度安排作出最好的事先預防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：通過計劃的編制和控制論證施工的質量，對施工進度進行分目標化的設計，確定項目進度目標。（3）加強進度計劃控制管理電力工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和風險管理等。進度計劃控制管理決定了電力施工過程中的各道工序，保證了每道工序能夠全面地按計劃、進度完成，確保了整體施工進度。特別的，要注意經濟措施在進度控制中的作用。全面控制施工過程中的預算，對預算定額基礎單價計算依據和方法其他費用的計算依據和內容等都做出明確的規定。（4）找出進度控制關鍵點對電力工程進度進行全過程管理，在這個過程中必須要根據實際情況找出管理控制的關鍵點，關鍵點的控制要保證在實際施工過程中能夠對工程控制起到關鍵性的作用。在制定進度計劃時，要對關鍵點做重要考慮，并制定應急預案，通過確保關鍵點的按進度完成，確保整體進度能按進度完成。
結束語
綜上所述，對于施工企業來說，施工進度也是對其業務能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。
參考文獻
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關鍵詞：電力工程；施工；進度管理
中圖分類號：TU407.9 文獻標識碼：A
進度管理是指對工程項目實施過程中的工作內容、工作周期、工作程序等進行編排，以保證電力工程的正常施工。在工程施工過程中要時刻對施工現狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現狀要進行分析、調整，以保證工程的順利實施、完成。我國近年來電力行業發展迅速，而企業之間的競爭也日趨激烈，相互也加快了自己的項目管理，以提升自己的競爭力。所謂項目管理就是指在規定的工期、資金內保證質量地對工程各方面進行策劃和管理，以保證按時按質完成工程。而進度管理則是工程項目管理的關鍵內容。總的來說，速度慢時，需要投入的資金就增多，但只要能按進度完成任務也可以保證一定收益；而速度快雖然可以縮短工期，但可能對工程質量有影響，因此在保證進度的情況下也要保證質量，減少返工率，這無形中也增大了收益。要想工程項目施工進度快、投資省，又要質量好，就必須進行合理安排，對施工的進度進行合理的規劃和安排。
1影響工程進度的因素
1.1工程相關各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設計不合理及相關部門對設計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。
1.2施工周圍地理環境的影響：在施工過程中，周圍的施工環境與設計方案的預期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質出現差池等都可能影響工程施工進度。
1.3技術方面的影響：施工人員在工程建設過程中的錯誤技術操作是導致施工事故的重大隱患。此外，新結構、新技術、新材料等的進入工程也可能帶來質量上的問題，無形中影響了施工進度。
1.4不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設備搭檔等都會影響進度執行，進而影響工程的完成。
2工程項目的進度控制原理
2.1系統控制：把工程項目的進度管理當作一個系統，然后根據各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統，最終實現對項目具體事務的編排規劃。
2.2彈性控制：電力工程項目的施工技術復雜、工期長等特點決定了其進度管理的復雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。
2.3分工協調控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統，縱向控制系統由監理員、專業監理工程師及項目監理工程師組成；橫向控制系統由技術人員、工程師、項目經理組成。
2.4封閉循環控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調整及協調劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環控制系統，進行分析，然后做出相應調整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。
3如何做好工程項目的進度管理工作
3.1施工前的管理準備工作
嚴格禁止違規操作：將《電力工程施工現場管理》等相關條例的規定作為施工管理和施工進度控制的規范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執行。
2.培養相關工作人員的素養：負責操作、管理、技術指導等的項目工作人員素質的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質培養，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養水平。
完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質量檢測，以質量保發展。
施工前的占地賠償：電力工程項目往往規模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。
3.2施工階段的進度管理
進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結合工程實際、工期長短、質量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發展。
控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。
3.3如何衡量施工階段的項目進度
施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現有工程進展到什么階段，然后以此為依據，監理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調整，保證工程進度維持在正常水平。
3.4盡量減小設計方案的變化帶來的影響
在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內容，然后通知監理工程師對項目施工進度進行調整。調整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。
3.5施工過程中的進度與質量關系
在施工過程中常常會發現進度和質量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質量要求，要保證高質量就會使進度減慢。在這種情況下，監理工程師要根據相關法律規定，制定合理的質量標準，然后在保證質量的前提下采取各種措施協調變動保證進度，以期在保證質量之后保持較快的進度。
結束語
進度管理工作決定著施工的速度和完成質量，各電力工程單位要對此給予高度重要，做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規劃來開展工作，并且根據具體情況對其評價和調整，保證施工過程的順利高效完成。總之，應該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現工程的如期運行和完成，實現工程項目投資效益最大化的目標。
參考文獻
[1]崔慶瑞.施工項目進度控制[J].中華園林網.2006(9).
[2]張思.論電力建設工程項目施工中的進度管理.
關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略
電力行業的持續進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業都想在發展浪潮中占據一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節，保證強化施工的整體質量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。
1電力工程項目進度管理現實意義
電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內容，采取科學的手段規劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環節內容、程序等實現集中管理，這樣對于提升工程進度管理質量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環節的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發現存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質保量的完成。
2電力工程項目進度管理影響因素
2.1材料設備
在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質保量的完成。當施工單位在與制造企業簽訂相關協議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規劃細節問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監督，確保設備的性能更加優良，為其出廠時的質量提供保障。
2.2變更因素
在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節更加完善，使其充分的發揮出重要的指導作用，若是出現變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質的設計企業，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發現設計過程中出現的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發現存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協調，適當的提出合理化建議，推進工程項目的施工進度。
2.3環境因素
電力工程建設施工中，外部環境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。
2.4人為因素
人為因素對于施工進度管理質量的影響最為關鍵，主要是體現于人員技術素質問題上。當前很多施工人員的技術素質不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。
3電力工程建設施工的進度管理策略
3.1制定科學的施工進度計劃
施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現盲目追求效率忽視質量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。
3.2完善具體的施工方案
施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數據信息和資料，確保方案的實施能夠發揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備的應用價值充分發揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質量的基礎之上，促使施工效率穩步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調整，保證施工方案更加科學的執行。
3.3注重施工全過程進度管理
在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執行，若是出現了緊急的問題，需要適當的采取具體策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質量的重要措施，如果發現實際施工狀況與進度規劃出現了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調整措施，將工程施工進度的影響降至最低。
3.4實現目標細化管理
電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調動其參與進度控制的積極性，確保總體的進度計劃順利實施。
4結語
當前，電力工程行業競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質量的基礎上推動電力工程行業的發展。
參考文獻
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[5]熊向陽.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].電源技術應用，2013（4）.
關鍵詞: 項目管理軟件；電力工程建設；進度管理
Abstract: the traditional engineering project management pattern already can not adapt to the new situation of the project management and decision-making needs. How to realize the transformation of old and new mechanism as soon as possible, seek new situation and adaptation of the engineering project management mode, has become a consensus and inevitable. Based on the research progress of the projects of control theory, the author analyzed the modern project schedule management ways and means to research how to move to the progress of the projects on transmission control, tracking and adjustment and put forward enhance attention, enhancing management system, the construction methods and Suggestions.
Key words: the project management software; Power engineering construction; Progress management
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
電力建設項目具有規模大、投資高、工作事情多、結構組織復雜、影響因素多等特征，在經營方式選擇、項目投融資、技術創新和發展、生產組織模式確定上都與先前很不一樣，各個階段項目建設的成本控制質量要求和效率要求都比以前無論哪個時候要高[1]。由輸電線路運行故障的因素,提出合理的解決方案,與此同時，這方案的提出對于我國電網安全穩定運行的水平提高是十分關鍵的[2]。
國外工程管理項目發展時間久遠，技術相對而言純熟，各項管理制度體系和法律控制效力比較明朗[3]，而在國內的工程管理進程中，長期缺少對進程的有效管理。特別在進程控制的信息化體系建設方面，國內與國外先進管理信息化的差距顯得尤為明顯,其中，主要體現在項目管理承包業務缺乏相應的項目機構及進度管理體制；一部分項目的管理方法和手段比較落后；科技創新機制不全面，高素質人才培養不足；相關的法律、法規不齊全等原因[4]。所以，探究輸電項目進程控制，尤其是P3項目管理軟件在進程控制的實際應用中問題，對輸電工程項目進度管理的實際有很強的現實指導意義[5]。
1工程項目進度管理原理
1.1 項目進度管理特征
1.1.1 管理項目的對象是項目
項目管理是對詳細項目的特征形成的管理手段，所以適用對象是項目，尤其是比較復雜的、大型的項目，但是各項目又都有其自身的具體特征，所以項目不同通常也會用不同的項目管理手段。
1.1.2 管理項目的組織具有獨特性
因為項目是單一的任務，所以項目管理的組織是臨時決定的，所以項目如果終結其組織的任務也就完成了。組織特別強調協調控制職能，所以進度管理也是一個管理的綜合過程，設計其組織結構必須恰當考慮組織內部的控制與協調，來確保項目整個目標的勝利實現[6]。
1.1.3 管理項目的方法是目標管理
進度管理當然也是目標管理，進度控制的詳細工作是由被授權的專家單獨處理。
1.1.4 項目管理的目的明了
進度管理的首要特征是它緊緊圍繞目標來管理。項目實體，項目的構成，項目的安排、項目的若干管理者，在項目的某一階段內，都有相應的進程目標。
1.2項目進度管理的內容
1.2.1 活動界定
項目進度管理的首先是進行活動界定[7]，獲得工作分解結構，然后估計每一個活動所需要的時間用以后面的活動排序，在這里常常會運用WBS結構分解圖。活動界定是對項目任務或者活動的辨別，作為整個項目進度管理的起點，項目的活動界定和時間估計有著相當重要的作用。假如這個環節產生問題，則可能嚴重影響后面的工序從而致使項目進度管理的最后失敗。
1.2.2 項目活動排序
項目活動排序是基于項目活動清單上每個活動的相互聯系和依靠關系，科學合理地確定項目活動的邏輯次序。項目活動排序可以依靠計算機完成，也可以自己手工完成。
1.2.3 項目活動時間預計
項目活動的時間估計是基于項目范疇、資源狀況規劃列出項目活動所必須的時間[10]。估算的工期應該現實、有效并能保證質量。估算項目活動的持續時間一定要弄清楚網絡時間參數。
1.2.4 項目進度比較分析與進度更新
把項目實施的實際時間進程與計劃進程進行比較分析，評價其對項目工期的影響，制定切實的進度以及計劃不符合的緣由，尋求解決方案。進程較為實用的方式為：S型、香蕉型曲線比較法；施工進度前鋒線比較法；表格比較法；甘特圖比較法。
2電力工程項目進度控制的流程與難點
2.1電力工程項目進度控制流程
項目進度控制流程就是定期收集項目完成情況的數據，將實際完成情況數據與計劃進行比較，如果實際情況偏離計劃，那么采取變更控制系統進行調按原來的計劃。進度控制流程如圖3-1 所示。
否
圖1 變電項目進度控制流程構思
2.2電力工程項目進度控制的難點
2.2.1實施過程中的變更管理
項目變更的類型主要有以下幾類：第二步①在項目早期的開發階段，項目范圍和具體細節的更改。項目的不確定性越大，在項目開發階段項目范圍和實際細節更改的可能性越大。②由于錯誤、遺漏或者必要的修訂，而在設計階段產生的變更。項目設計中的錯誤和遺漏一定要更改，而因為客戶需求變更導致的客戶期望的變更則需要要質疑，尤其是客戶變換項目最初范圍的時候。③由勞動合同、政府法令、供應商及其他團體導致的變更(安全、健康、人力)一般這些情況下沒有選擇，只能更改計劃。④有利于提高項目回報率的變更。⑤有利于提高原始需求的變更。每個項目計劃在項目結束之前總是要面對變更。通常來說，項目越大越復雜，那么變更的次數也就越多，實際進度會更加偏離最初的項目預期。
2.2.2風險因素管理
為了有效地開展項目風險管理，有必要對風險進行歸類。依照風險產生的原因可以把風險分類為自然風險、技術風險、經濟風險、管理風險和社會風險等。
通常需要在項目實施的進程中，運用里程碑的方式，將項目風險實施防護以及管理。而通常所說的里程碑管理，其實是將項目風險劃分成不同階段，進行檢測的方式，以此降低整體的項目風險，將項目風險進行提前的預測以及處理的項目風險管理模式。并非所有項目風險均能被里程碑管理識別，可是其可以降低項目的諸多風險，可以說是絕大部分。可以將項目的或許會出現損失減到最小。
3 總結
工程項目管理集中體現在工程的成本、質量和進度三個方面，這反映了工程項目管理的本質，這三個方面常常被稱為工程項目管理的“三要素"。進度是三要素之一，它與成本、質量二要素有著辯證的有機聯系。每個項目對成本、質量和進度的要求程度不一樣，針對進度要求高的項目，進度的要求是通過周密的施工進度計劃、實施過程中的進度控制和合同條款的約束等，使得工程項目能夠盡快地完成。
參考文獻：
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【關鍵詞】 電力工程 精細化管理 有效措施
自改革以來，電力建設市場的競爭越來越激烈，電力企業必須順應經濟發展的需求，運用現代的管理理念，實現可持續發展的目標。精細化管理理念的有效實施，能夠保證電力工程項目的順利進行，能夠提高整個行業的管理水平，進而實現企業可持續發展的目標。精細化管理的本質是一種實現社會分工和服務質量的現代管理模式，是現代企業文化的集中體現，同時也是企業管理的核心。因此，我們應該及時發現電力企業建設中存在的問題，找到實施精細化管理理念的措施，才能更好的完善企業現代的管理理念體系。
1 電力工程建設項目精細化管理存在的問題
1.1 質量管理缺失
電力工程是關系到人們生活、社會生產等各個方面的重大工程，也是國家經濟運行的基礎工程，因此我們必須盡最大努力保證電力工程建設的質量，以防止出現不可挽回的損失。電力工程建設項目質量對電力企業的管理水平起著決定性的作用，然而，目前我國大部分電力工程建設由于受到物力、財力等客觀條件的制約，出現了許多質量的問題。比如，設計方案出現了問題，導致建設質量出現問題；施工過程中操作不規范導致質量出現問題；監督環節不規范、不嚴格導致出現質量問題。同時電力工程建設所需的新技術、新材料、新設備等還得到滿足，這也導致了電力工程建設項目質量出現問題。
1.2 項目進度拖延
電力工程項目在施工過程中存在著許許多多的不穩定性因素，導致施工過程中時常出現項目進度拖延的狀況，進而增加許多建設工程費用，甚至可能使得整個項目停滯不前。然而導致項目進度拖延的原因涉及到各個方面，比如，由于實際的工作量比計劃工作量差異很多，使得項目進度拖延；項目所需的材料、設備不足，導致工程進度未達到理想的狀況；企業員工之間缺乏溝通、工期意識不一致，導致項目進度拖延；現實中出現了未計劃的風險因素，導致建設進度延遲等。這些因素都可能導致進度拖延，因此我們應該認真分析進度原因，提出與之對應得解決方案。
1.3 合同管理不完善
合同是具有法律效力的、能夠保障雙方權利和義務的協議文件。合同里面的條款是非常重要的，應該引起人們重視，合同條款不僅包括簽訂雙方的付款方式、風險承擔、控制措施，還包括建設項目的工程期限、質量標準、建設范圍等。然而，承包商在電力建設過程中會出現實際的施工現狀與合同不符的現象，并且合同條款有些不是特別完善、明確，進而導致建設成本增多，給企業帶來很大的損失。
2 電力工程建設項目精細化管理的有效措施
電力工程項目建設不僅涉及到社會和生活的各個方面，而且還是影響國民經濟正常運行的基礎性行業，對一個國家的運行和發展有著重要的影響。因此，我們應該重視電力工程建設項目精細化管理，提高我國電力企業的管理效率和水平，進而保證電力企業施工的順利完成。以下是針對上面問題，提出的相關的有效措施。
2.1 加強質量管理
質量管理是電力工程建設項目精細化管理的最重要的部分，體現在建設項目的各個環節。一方面，我們應該加強建設項目施工過程質量管理。電力企業可以完善工程質量管理制度和法規，明確劃分管理責任界限，設定合理的項目質量的目標，以防止項目進度延遲和增加不必要的費用，保證項目施工過程的質量管理。電力企業在施工過程中不僅僅要保證建設所需的各種原材料的質量，而且還要滿足建設所需的設備的質量，同時企業要培養高素質、高技術的員工，通過員工高質量的工作，保證施工過程的質量管理。另一方面，我們應該加強工程質量監管管理。電力監管單位一定要按著國家相關的技術規范和標準來對電力施工單位進行監管。監管單位是一個獨立的第三方機構，不能給施工單位推薦施工的設備、原材料等，不得與相關的供應商有任何利害關系。
2.2 加強項目進度管理
進度管理就是加強企業建設計劃的管理，提高項目進度管理的水平，進而促進建設工程能在計劃期內完成，最終實現進度精細化管理。進度管理包括計劃管理、工期管理等，并且可以具體到每一個細節中，防止出現項目進度拖延的現象。企業單位在發現實際進度與計劃進度有差距時，要及時找出原因，并根據原因采取相應的有效對策，以確保建設項目實際進度與計劃進度保持一致。同時，企業單位應該完善各個相關的管理規范和制度，并加強制度的執行力，比如完善員工獎罰制度，提高員工的積極性、主動性、使命感等。企業的每個員工應該嚴格按照規范的操作方法來使用施工設備，保證任務的順利完成。
2.3 完善合同管理
合同是具有法律效力的、能保證雙方利益的憑證，因此，我們應該重視合同管理，完善合同中的各個條款，以保證各方的權利和義務。合同管理的重點工作應該是表單化管理，這種管理方法不僅可以清晰的了解合同的情況，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能夠在計劃期限內順利完成。表單化管理是通過文字或圖表的形式將合同條款有規則的呈現，使得管理合同工作更加簡單、清晰，比如，我們可以采用編碼的結構形式，對每個合同進行編碼，以便更好的實現合同管理。同時企業單位還要加強企業員工合同知識的培訓，通過宣講、討論、講座等方式，來加強員工合同管理的意識。
3 結語
總之，我國電力工程建設項目需要精細化管理，這樣不僅可以提高企業的管理效率和水平，而且能夠保證電力工程項目建設有質量、有秩序的完成。但是，在我國電力企業中還存在著許許多多的問題，本文從質量管理缺乏、項目進度遲緩、合同管理不完善三個方面論述了電力企業的問題，針對這些問題，我提出了相應的管理措施，以便電力企業更好的發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力工程；管理模式；創新發展
1、目前電力工程建設項目管理中存在的主要問題
（1）傳統的管理模式配合不夠協調
目前，我國電力工程項目管理模式大部分采用的是傳統的工程項目管理模式，通常是先成立一個領導小組和設計指揮部，籌建一個規模龐大的班子，由指揮部搞采購，實際上有的人根本不懂項目，業主項目部只是工程的一個業務主管部門，他和財務、物資等互為獨立，各部門各自為政，很難在短時間內達到統一，因此，配合不協調，工作受到了嚴重制約，從而嚴重影響了管理效能和工作效率。
（2）理論模式研究不足，定義不明確
現有設計工程項目的管理模式下，各類業務名稱存在一定差異，業主方還是承包方隊同一管理模式的理解存在較大偏差，定義的不明確容易導致雙方溝通效率低下，產生不必要的誤會和損失。
（3）各類管理項目模式的分析停留在表面
在選擇項目管理模式前，充分而系統的分析各類項目管理模式的本質、應用范圍、特點、優缺點是十分必要的。現有項目管理模式的分析不夠透徹，特別是對應用模式與實例的契合程度分析不足，過分盲目跟隨先進國家或成功項目經驗，容易導致項目管理模式應用在實踐中產生"抗體"，無法有效解決項目進行中產生的各種問題。
2、PM項目管理模式綜述
項目管理模式，也稱為PM模式。是指工程項目管理企業受業主委托按照合同中的規定代業主行使權力，管理項目組織實施的全過程。其職責包括：可行性研究分析、項目規劃、招投標管理、施工方案設計、采購管理以及施工管理等其他工作，該合同的形式是委托合同，業主可以隨著情況的變化調整委托范圍，承接公司按照合同規定實施權力，進行工作，并承擔相應的管理職責。
采用PM模式具有如下優點：
（1） PM模式將會減少業主的工作量。
（2）專業化能力較強，此外PM模式下的公司管理具有較高的管理水平，能夠更好的實現項目的管理目標，從而提高投資效益。
（3）工作內容和范圍比較靈活，這是由于PM模式下采用的是委托合同，可以方便業主進行委托任務的變更。
3. PM模式設計在電力工程管理模式的創新和運用
3.1重點應用全過程管理的管理理念
區別于一般的工程，電力項目工程的投資規模相對較大，在技術難度、施工水平、設備工藝和物資管理方面都存在很大難度，這也更加要求我們要具備大局意識，從全方位、全過程的思維理念出發，多維度對項目運作過程進行管控的強化。與此同時，一套科學合理的項目管理體系顯得尤為重要，應該包含從設計到選擇，從評估到決策，從施工到竣工的全過程。在管理方面，也要搭建良好的綜合管理平臺，最大效益的發揮承包商、監理商、供應商及業主單位的效用，為企業項目建設與管理提供有力支撐。
3.2突出抓好安全與質量的管控要求
安全生產是企業發展的生命線，安全管理范圍主要是指項目安全策劃管理、項目安全風險管理、項目安全文明施工管理、項目安全性評價管理、項目分包安全管理、項目應急安全管理、項目安全檢查管理等內容。工程建設要首先要完全滿足并準確執行國家法律法規以及相關行業的標準。為更好的保障項目的安全穩定開展，應制定系統而規范的管控方案，保障項目安全控制的可控與再控。定期梳理并總結項目實施過程中的安全方案實施情況，建議可按月度、季度、半年、全年的方式定期開展安全委員管理會議，在預防安全事故、完善應急措施、文明施工、降低財產損失、保障員工生命安全等方面不斷加強管理，并完善相關制度。
質量保障是企業長遠發展的有力支撐。通常來說，針對具體的工程項目，我們可以重點并不局限于關注以下幾個階段的質量管理，即策劃階段、施工階段、驗收階段、總結評價階段等。質量的管控也基本延續了全過程管理的先進理念。與質量管控緊密相關的標準主要涉及國家層面、行業層面、公司層面以及創優層面等。其中，特別要指出的是工程項目的現場質量管理，因為這是質量管理的第一線，也是最重要的關口。確定質量管理的重點和難點后，明晰責任方和責任內容也是質量管理的核心內容。以"突出重點、強化意識、細化流程、嚴格考核"為管理理念，認真執行和落實"建設精品工程，為用戶優質服務"的方針，努力按
時打造標桿工程和星級工程。
3.3確保項目進度管理科學可控
項目的管理要求其實是一個環環相扣、協調統一的系統，進度管理離不開質量與安全的管理前提，同時又為質量、安全和造價管理提供有力保障。項目進度管理應遵循科學、可控的管理要求，在項目計劃方面，努力做到協調統一，在工期安排方面，努力做到科學合理，切勿盲目追求工期進度，在施工調度方面，努力做到平衡和得力，在工程竣工階段要做到嚴格考核。可以說，項目進度管理是一項綜合的業務，需要多方配合，穩抓齊管，才能達到預期的成效。
凡事預則立，不預則廢，正是項目進度把控的形象寫照。項目管理進度計劃書在整個管控過程中發揮著核心作用，在項目資金計劃、設計圖紙交付、材料與設備到位與準備開展具體施工等方面發揮著主導性作用，作為整個項目進度管理計劃的子集，我們要有效保障資金方面、設計方面、設備方面、材料方面與現場施工計劃的順利開展和有效控制，結合實際，不斷總結進度管控難點和挖掘項目進度管控的空白領域，逐步完善進度管理的各項措施。
3.4建立項目造價管理降本增效機制
造價管理主要由以下幾個方面組成：初步設計概算管理、施工圖預算管理、進度款管理、工程變更預算管理、工程索賠費用審核、結算管理、竣工決算配合、造價分析配合、定額工作配合等。就造價管理的主要管控機制而言，主要包括以下幾個方面：
（1）體現造價精細化，
體現造價精細化，也就是成本費用要盡可能達到管控延伸至業務最底端，做到心中有數；
（2）做到標準化管理
按照國家法律法規、行業相關標準、同類企業對標形成相對準確的成本標準，按照標準化建設的要求努力實現造價最低；
（3）樹立全過程成本監控機制
樹立全過程成本監控機制，建立造價考核體系，做好降本增效的管控方案；
結束語：
電力工程管理是一項系統的專業化管理。電力工程管理模式必須進行創新走新的管理路線才能夠更好的迎合于我國的經濟發展。要摒棄傳統的管理模式，把科學合理的管理模式運用到現在的市場中，建立完善的管理機制，從而使電力工程管理模式更加的規范化，管理工作也能夠更加的高效和嚴謹。相信通過全社會的共同努力，一定更好的實現電力工程管理模式創新和發展。
參考文獻：
[1]楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技視界，2015（8）.
電力工程在進行建設的時候要對施工地點進行選定，在這個過程中要對當地的地質情況以及氣候環境和水文等自然條件進行勘察，然后對我國經濟的發展規劃情況進行了解，對區域經濟的發展情況進行掌握，這樣在進行選擇的時候，還要對工業布局情況進行了解。對當地的地質情況進行勘探，這樣能夠更好的為電力工程建設地點的選擇提供依據。電力工程在進行建設時，對規模也是要進行考慮，要對運行成本進行考慮，對成本進行考慮的情況下，對電力工程的使用效益也是要進行考慮，這樣才能保證電力企業獲得更多的社會效益。電力企業在進行電力工程建設的時候是需要大量資金，因此，在進行建設的時候，要對其進行更好的分析。在進行電力工程建設時，對其組成部分也是要進行必要分析，在進行建設時，通常是包含著很多的組成部分。因此，在進行項目管理的時候，對項目造價和質量要求一定要進行重視。電力工程在進行建設的時候，要保證整個項目建設能夠順利進行。
2項目管理在電力工程建設的應用
2.1項目建設的質量管理
在任何的工程項目中，質量管理都是最重要的，因此，在電力工程建設中，對整個項目的質量進行更好的管理才能保證電力企業在發展過程中獲得好的效益。在項目管理中，要對各個實施內容進行更好的控制，同時，在對電力項目進行質量控制的時候，要對進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設成果更加符合客戶的要求。在項目管理過程中，要對客戶的要求進行明確，同時對客戶的隱性要求也要進行掌握，這樣能夠足客戶的需求。在對質量進行管理的時候，要對生產設備進行質量控制，同時，對生產設備的組裝調試以及采購都是要進行很好的控制，這樣能夠保證電力工程的施工質量。在對電力工程進行承包的時候，也要對承辦商的質量保證體系進行審核，對施工質量進行保證。在施工中，對工程材料也是要進行很好的控制，對使用的相關材料要進行檢驗，同時對檢查制度要進行明確，在實際工作中，對材料要進行非常嚴格的檢查，對材料的采購、驗收和使用都是要進行很好的管理的，材料在存放的時候也是要按照相關的要求來進行。
2.2項目建設的安全管理
電力建設項目在施工過程中一定要保證安全，因此，進行安全管理是非常必要的，在生產過程中，任何安全管理方面的失誤都是會導致很嚴重后果出現，因此，在項目管理中，對安全管理一定要進行重視。在安全管理方面，主要的部分包括職業安全管理和勞動保護安全管理。電力項目在實施過程中，要對項目進行情況登記，對安全管理和安全生產設備以及安全設施要進行登記，這樣在出現任何問題的時候也能更加明確到底是哪里出現的問題。對施工人員要進行安全教育，同時也要進行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業的時候對存在安全隱患的情況進行明確，同時對電力工程的施工特點也要進行掌握，對可能存在的安全問題和危險點要進行防護，這樣能夠更好的保證施工作業中的安全性。
2.3項目建設的進度管理
項目的進度是是項目管理中“三大管理”之一，同時是項目管理中很重要的組成部分。電力項目進度管理顧名思義叫時間管理，在項目實施過程當中，必須對項目預期計劃與進度進行合理的安排，為保證其項目可以在規定的時間內順利完成。電力工程建設的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應的重要方式。在電力工程項目進行施工前，要根據項目合同要求與企業的計劃，科學合理進行調配資源，同時制定出項目計劃進度網絡圖，對其進行科學合理化的調整。本著確保其項目能夠準時的完成，就一定要對項目進度的進行動態管理跟蹤，而且要及時調整項目的原進度計劃，因為在施工過程中現場環境屬于動態不斷變化的，工程的計劃進度與實際進度之間可能出現無法完全相一致。為了以最低的費用來安排人力、物力及時間，這樣可以有效地進行制定項目進度網絡計劃、平衡資源優化、動態控制和控制成本費用，最終獲得最佳的社會效益與經濟效益。在電力建設項目管理中，進度管理實質就是進度控制，本質上指的是對項目實施過程中的施工內容、順序及持續進行時間計劃，接著在實施計劃過程中，對工程的實際進度控制進行檢查。進度控制的終極目標是保證電力建設項目能夠依計劃使用或順利提前交付使用；若如發現計劃與實際存在差距，在分析差距引原因之后，立馬采用有效方法進行障礙排除，同時調整原來的進度計劃然后再進行實施，直到電力建設項目完工交付使用。
2.4項目建設的投資管理
如今電力建設的迅猛發展，已經大大地刺激著我國國民經濟的良性發展，由于受到多種綜合因素的影響，電力建設項目造價的速度不斷飛速上漲，這使全國電力建設的健康發展出現一定的不良影響；所以在電力建設項目管理中，一定要給予高度重視投資管理。
2.5項目建設的成本管理
項目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證其項目預算成本與實際發生的費用相一致，有效的控制項目成本的過程成本管理方式主要有：成本預算項目、成本控制項目、成本估算項目、采取項目資源計劃編制等方式。
2.6項目建設的合同管理
合同是建立承建單位與建設單位關系的約束文件，明確雙方的權利要求與義務，在電力項目建設合同管理中，主要包括雙方的義務、權利、合同范圍的變更與索賠、工程實施的要求與進度，工程質量驗收等諸多方面的內容管理。
3結束語
關鍵詞：電力施工；工程管理；管理創新
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、電力工程項目管理概述
1、項目計劃管理以及全面協調
電力工程項目管理是一項綜合性的工作，涉及到的工作面廣，如果沒有一個科學合理的管理機制是無法實施的。進行電力工程項目計劃管理，首先需要進行操作過程信息的收集，并在分析信息的基礎上制定一個科學的計劃書，并嚴格地按照這一計劃進行具體的工作。電力工程施工的各個階段，都需要有明確的任務以及相應的目標，只有不折不扣地完成各個任務目標，才能保證電力工程總體的質量。將電力工程施工的工作進行細分，并將每一項工作分配到具體的部門中，明確每一個部門的具體工作以及工作的標準，收集相關的信息，對各項目標的控制提供可靠的依據。
2、電力工程項目進度、質量控制
電力工程項目管理還包括對工程進度的管理，從項目建議書批準日開始，就需要加強項目進度管理。對電力工程中各項工作進行分析，明確各項工程的需要的時間，并制定完善的工程進度規劃。電力工程項目是一項重大的項目工程，對進度管理過程匯總，除了對施工承包單位施工進度進行控制外，還需要加強對影響工程項目建設的各項因素進行有效的控制，包括施工設計、設備材料等資源的采購等。
3、電力工程投資費用管理
電力工程建設中，對投資費用的管理也是項目管理工作中的重要組成部分，是一項不可缺少的工作。實施投資費用管理就是為了保證在合理預算的范圍內完成整個電力工程項目。這就需要相關的部門根據工程建設的實際需求，根據市場、工程計劃等測算工程項目所需的資金，并在此基礎上制定科學的資金利用計劃書，將各項資金合理地分配到各個具體的工作中。加強對施工設計變更的控制是降低額外工程費用的有效手段，對工程項目投資費用控制有重要的意義。
4、電力工程建設施工安全管理
加強電力工程項目安全管理也是項目管理中關鍵的環節，是保證工程施工安全，也是保證工程在工期內高質量完成的前提條件。進行工程項目質量管理，需要各個施工部門嚴格地按照施工計劃進行施工，并定期對工程施工的質量進行評估，判斷施工是否達到相應的質量標準。電力工程施工過程中，實施安全管理，首先要提高施工人員的安全施工意識，加大對安全施工的宣傳力度，其次需要不斷地完善安全施工措施，施工過程中采取一定的安全防護。
二、電力工程管理中存在的問題
1、電力工程項目工期進度受多種因素的影響
建設電力工程項目過程中，經分析，總結出了影響電力工程項目進度的因素:人為因素、技術因素、材料設備因素、資金因素、氣象因素、工程水文地質因素、社會環境因素等等。
2、管理人員的整體素質比較偏低
在設備訂貨過程中不僅僅要使價格盡量控制在預算范圍內，還應該在訂購合同中對設備的附屬設備進行詳細的規定，避免單獨購買相應的附屬設備。然而因為項目管理人員和技術人員當中多數人缺乏效益觀念，沒有工程造價的意識，缺少施工合同方面的經驗，導致在購貨過程中發生不必要的經濟預算開支。
3、電力工程施工管理流程不完善
供用電技術工程公司在整個電力工程施工管理流程中具有舉足輕重的作用，既有領導作用又有連接的作用。業務部、財務部、工程管理部是公司內部與用戶電力工程相關的三個部門，三個部門的工作分工比較明確，即財務部負責各用戶、施工單位和供應商的款項的收付與支取，在電力工程進展的各個階段所應承擔的職責都是由業務部和工程管理部負責的。這需要兩個部門進行頻繁交接活動，電力工程施工的進展因此變得緩慢。對于在施工管理過程中出現的違規操作現象也是由于管理欠缺和不完善造成的。
4、對施工安全的管理力度不夠
因為不能在施工安全管理過程中做到周全，所以經常發生安全問題。比如沒有安全管理意識、沒能很好的策劃監督，致使工地接連不斷的發生事故。
三、電力工程管理模式的創新與應用
1、使用現代化管理軟件提高管理效率
專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗的定性計劃，而是基于要完成的工程量，并結合施工承包商的人材資源而制定出來的定量的切實可行的、科學合理的、進度計劃。在實際的工程管理中，現代化管理軟件可以大大提高管理效率。
2、以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展
將領導責任制度給嚴格落實下去，要想有效提高電力工程施工質量，就需要對相關的質量管理體系進行健全和完善，向相關的責任人身上來分解落實生產責任，促使相關部門大力監督和檢查，技術施工人員不斷提高自身專業技術和水平，保證電力工程的施工質量，促使市場需求能夠得到充分的滿足。
在整個工程施工過程相關人員的素質對電力工程的質量起到了至關重要的作用。要想提高整個電力工程質量，就要先提高相關人員的素質，不僅要在各類電力工程施工過程中注重對人才的培養，也可以采取“請進來”與“走出去”相結合的方式，放眼于世界，抓住每一個機會去培養人才。所謂的素質具體體現在文化水平、技術水平、管理能力、組織能力、決策能力、控制能力、身體素質和職業道德等等。
3、以質量控制來提高電力工程管理效果
電力工程施工質量受到了全社會的關注，因為電力工程如果有較好的電力施工質量，那么就會促使人們更加方便地享受到優質的電力服務，促使社會獲得更好的發展；如果有質量問題出現在電力工程中，那么除了會導致經濟損失之外，還會影響到人們生命安全，因此，就需要做好電力施工管理工作。電力工程建設項目有著十分廣泛的涉及范圍，并且需要十分復雜的施工工程，有著較長的施工周期，那么就會受到諸多因素的影響，如設計質量、材料質量、機械設備、選取的施工工藝操作方法以及當地的地形地質天氣狀況等等。如果有問題出現于這些因素中，都會對電力工程施工質量產生直接的影響。
對施工質量目標進行科學確定，在電力工程施工質量管理中，需要科學制定目標，然后有效地展開和實現。在制定電力工程施工質量目標時，需要將企業的質量目標充分納入考慮范圍，在確定質量控制目標時，需要將質量通病作為主要的控制內容；然后來分解和執行目標，并且實施目標的中心環節。之后將責任目標給嚴格落實下去，促使責任目標得以有效實現，要將質量控制作為一切的核心，來全方位管理電力工程施工過程中的各個環節和工序，將工程質量控制作用充分發揮出來，有效實現工程質量控制目標。這樣對施工單位提出了很高的要求，需要充分重視質量管理的重要性，對工程質量設定較高的標準和要求，并且綜合采取一系列的手段和措施，如培訓、管理、檢測以及整改等，來嚴格地控制和管理各種工程質量的影響因素，如工藝、人員、機械、材料等等。
4、全過程、全要素加強電力工程管理
在進行電力工程全過程、全要素管理形式創新過程中，要注重優異項目團隊的打造，從個人本質、溝通才能、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理和諧一致方面組成優異的項目管理團隊，以此保證電力工程管理作業的順利展開。同時電力工程管理形式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等作業進行操控，有效進步電力工程管理作業作用，保證投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應對于自身的實際狀況挑選全體承攬或分項承攬形式，以此保證管理形式的適用性。在采用分項承攬的形式時還應對項目進行綜合分析，研討分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的區分，使項目資本得到合理的分配，項目建造各團隊和諧合作，提高工程建造效率，削減彼此制約的狀況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新推進電力工程管理作業的開展。
結束語
隨著時代的進步和社會經濟的發展，傳統的電力工程管理模式已經很難適應電力工程發展的要求，尤其是在當今市場競爭如此激烈，社會發展需求如此之多的情形下，面對復雜多變的形勢，電力工程管理模式必須做出改進，尋求創新以適應社會發展的需要。
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關鍵詞：電廠建設；施工管理
前 言：通過對電力工程建設施工各個環節的控制和管理來提高工程的質量和保證工程施工和運行的安全性，對此，本文主要對電力建設工程管理進行了分析。
1電廠建設工程項目進度管理分析
1.1電廠建設工程項目的進度管理流程
在對電廠建設工程項目的進度進行管理期間，主要管理流程是對已經施工完成的項目數據進行收集、總結，并同之前預測、預算的數據進行比較，當兩組數據的差異相對較大時，則應對造成該現象的原因進行深入分析，并根據分析結果，適當地調整施工方向，保證施工順利完成。
1.2電廠建設工程項目的管理難點
在電廠建設工程項目施工進度的管理過程中，工作難點主要包括：對施工過程中處于變化的因素的管理；對施工過程中所存在的風險的管理。在電廠項目工程實際建設期間，存在的未知因素相對較多，在施工初期，施工實際與施工方案之間存在沖突的可能性相對較大，方案需要小范圍修改的地方相對較多。造成該類現象的主要原因在于施工方案設計期間的失誤、所有方對建設項目要求的變化、參與施工人員數量的變化、原材料供應環節的變化以及國家相關政策的變化等。而在對電廠建設工程項目施工期間存在的風險進行管理期間，如果能夠對所預知的風險進行分類管理，則能夠較好地對風險進行控制。目前，在建設項目施工期間所存在的風險主要包括技術風險、環境風險等。施工單位在實際施工期間，應根據施工的具體情況，對各個階段可能存在的風險進行系統的監測，并對其進行科學的管理以及控制。
2、電廠建設工程的質量管理
2.1對材料的管理
電廠建設工程施工的過程中，會涉及到大量的材料，而且材料的質量將會直接影響到電廠建設工程的質量，因此，要想做好電廠建設工程的質量管理，必須要做好對工程材料的管理。首先，要掌握市場動態，尤其是對電廠建設工程材料供應商的了解，要盡量避免材料供應的過程中出現質量問題，當然，在這個過程中也要控制材料采購的成本，確保電廠工程施工材料的質量。其次，要在材料運輸的過程中加強管理，由于電廠建設工程施工材料中存在一些易碎、易污染、易變潮的材料，為了避免這類物品在運輸的過程中出現質量問題，應在材料運輸的過程中對其進行監控，同時要嚴格按照材料堆放的要求進行卸載和堆放。再次，要對進場材料進行質量管理，不僅要求專業的質量檢測人員對材料的質量進行嚴格的檢查，更要檢查材料的規格、型號、質量保證書、性能等，必須保證各項參數能夠達到電廠建設工程材料的要求。
2.2對變更方案的管理
電廠建設工程規模有大有小，在工程施工前，都會根據工程的實際情況來設計相應的方案，為了保證工程的質量，要求工程施工過程中必須嚴格按照方案進行。但是，在電廠建設工程實際實施的過程中，卻存在很多的不確定性因素、無法預知的因素等，這都將會對工程的順利實施產生一定的影響，而解決這類問題的關鍵就是在方案上的變更和調整，這樣才能確保電廠建設工程的順利進行。而對變更方案的質量控制也成為電廠建設工程質量控制的關鍵任務之一，必須切實的解決電廠工程施工中遇到的問題，同時在方案變更時要對其進行多次審核，確保方案的合理性、完善性之后，再將其投入到施工中，避免施工方案變更過程中存在漏洞對工程的質量、進度等造成影響。
2.3對電廠建設工程施工過程中的監理
電廠建設工程施工是質量控制的關鍵環節，在施工環節經常因為施工人員沒有按照規范要求和流程來施工，對電廠工程的質量造成直接的影響，因此，要切實做好電廠建設工程的質量控制，必須從施工環節進行質量控制和監理。首先，要結合電廠建設工程實際的施工要求，對施工人員進行摸底測試，了解施工人員的專業水平，是否能夠達到本次電廠建設工程施工的要求。其次，要對施工過程進行監督管理，以往電廠工程在建設施工的過程中，經常因為施工人員的誤操作、施工環節混亂等問題，使得電廠工程產生質量問題，對此，要加派專業的監督管理人員對現場施工人員的施工進行監督和管理，一旦發現施工問題的話，要及時指出并改正，避免為電力工程的建設埋下安全隱患，同時也是保障電廠工程建設施工質量的關鍵。最后，要對施工竣工的電廠工程進行質量測試，確保各個環節都能正常運行，再將其投入到運行中，如果測試過程中出現質量問題，要對其進行返工和改進，進一步確保電廠工程的質量。
3加強電廠建設工程項目施工管理的建議
（1）在電廠建設項目實際施工期間，相關單位以及工作人員應根據施工的具體情況，將整個施工過程劃分為若干個階段，并對每個階段進行合理的管理，從而保證施工按照預定的速度完成。
（2）在電廠建設項目的施工過程中，應根據施工現場作業工種的不同、崗位責任的差異，運用不同的方法對其實施針對性的管理。管理過程一般需要施工單位不同級別的領導、各個作業組、工程技術人員等配合完成。
（3）當電廠建設項目的規模相對較小，然而施工周期相對較長、施工過程相對較為復雜、參與施工的人員相對較多、現場管理人員數量相對較少時，應由項目所有單位派出專人對施工環節進行管理，從而能夠最大限度地縮短管理的鏈條長度，使得項目所有單位能夠對建設項目的施工實際情況進行實時了解，最終實現對電廠建設工程項目進度的有效管理。
（4）在對電廠建設工程項目進行管理期間，其管理措施并不是一成不變的，相關部門以及工作人員應根據項目的概況，對施工進度管理采取針對性的管理措施。例如，在對隧道相對較長的電廠項目進行建設期間，較長的隧道施工出現地質災害的幾率相對較大，而施工單位所運用的方法一般為爆破法，在掘進進尺時，應對隧道內的水體進行合理排出，對已掘好的隧道進行合理維護，加強相關方面的管理，以最大限度地降低隧道出現坍塌、水體涌出等情況的幾率，并采用合理的技術措施以及管理方式，使隧道能夠順利地穿過地質條件相對較為復雜的地域。
（5）優質的電廠建設工程項目進度管理，離不開高素質的管理隊伍，相關企業應注重管理隊伍的組建以及對相關人員的培訓工作。管理隊伍除了相應的工作人員之外，還應包含工程技術人員。
（6）在施工進度管理的過程中，項目所有方應與工程建設各個參與單位進行聯系，組建較為龐大的信息交流平臺，使得相關信息以及數據能夠及時、順利地在各個單位之間傳遞。除此之外，相關部門還應與當地政府進行溝通，取得當地政府的支持，使工程項目的建設與當地人們的生活保持較為和諧的關系，將工程建設對人們生活的影響降到最低。
4、結束語
綜上所述，電力工程在建設施工的過程中，對質量以及安全的控制和管理是核心工作，一旦工程出現質量問題，造成的不僅僅是材料浪費的問題，更有可能產生人員傷亡事件。通過本文對電力建設工程的質量控制與安全管理的分析，作者結合自身多年工作經驗以及自身對電力工程的認知，主要提出幾點電力工程建設的質量控制和安全管理措施，希望通過本文的分析，能夠有效的提升電力工程建設施工的質量和安全。
參考文獻
【關鍵詞】電力工程建設項目管理“1241”管理模式
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
工程建設項目管理的主要職能是指為保證項目在規劃、可行性研究、地質勘探、設計、征地、采購、施工、安裝調試、投產后消缺等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。現根據筆者多年的工作實踐經驗，就從“一個目標、二個協調、四個控制和一個投產后消缺”這幾方面闡述電力工程建設項目管理。
一、一個目標
工程建設項目管理是從建設項目規劃開始的，但從工程項目施工管理的角度上看，是從建設單位下達建設任務開始的，一個建設任務的建設目標就是工程建設項目管理的最終目的，這個建設工程項目的目標是達標投產、精品工程或是取得魯班獎，是整個工程建設項目的源頭，因為根據目標的不同，所要求的工程質量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個工程建設項目的目標決定了這個工程建設項目全部投資。如何科學、合理地確定這個目標，是工程建設項目在規劃、可行性研究、地質勘探、設計及征地等方面進行綜合性技經比較而確定的，這個決策目標的出臺決定了以后工程建設管理的模式，是工程建設管理的源頭。
二、二個協調
工程建設項目管理協調管理職能需要通過各種管理活動來實現，而協調管理職能的實現是由各項管理活動中所蘊含的協調管理機制決定的。隨著全球經濟一體化建設以及專業化分工的深人發展，現代工程項目越來越趨向大型化、復雜化，項目的參與方也由原來的少數幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項目利益相關者數目眾多，致使項目的管理工作非常繁雜。
工程建設項目的目標確定以后，就要進行下一步的工作，包括工程建設項目規劃、可行性研究、選址、地質勘探、征地、項目報批、采購和施工等等方面的工作，需要大量的協調工作。針對電力工程建設項目管理的特殊性，協調工作分為內部協調和外部協調。
1．內部協調。根據電力系統的現狀，現行電力系統的管理模式為金字塔形管理模式，一個工程建設項目的建設任務一但下達，工程建設目標隨即確定。而從資金的下撥、大型設備的采購、調度命名、工程進度的報告、投產準備和投產驗收等需要公司系統內相關職能部門的協調和配合，而各職能部門在公司決策層領導的協調下，能積極配合相關工作。
2．外部協調。由于外部協調涉及的范圍廣和人員復雜，協調的難度較大，是整個工程建設項目管理的重點，有些工程就因為協調不力或者沒有到位，產生互相推諉、互相指責的情況，特別有些關乎自己的切身利益時，沒有站在整個工程建設項目管理的角度考慮，為了個別部門的利益造成工期延誤、工程質量馬虎甚至產生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設項目管理的一個重要任務就是加強工程協調的系統管理。一是工程建設項目全過程中的協調管理機制，它是事先的主動型的制度設計與安排。另一部分是工程建設項目實施過程中各種協調管理機制的具體運行，可以用于指導工程建設項目協調管理活動，也可以為解決工程建設項目運行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規則的安排，并使之程序化與規則化以不斷地補充和完善工程項目協調管理機制。完善的協調管理機制，不僅可以確保工程項目建設的協調管理活動更加規范化、制度化，而且還能提高工程項目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協調管理困難而導致的諸多風險。
三、四個控制
工程建設項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和投資目標控制，如何有效地進行投資、安全、進度和質量控制，是整個個工程式建設項目能否達到建設目標的重要保障。
1．投資控制。近年來，我國電力建設飛速發展，有力地促進了國民經濟的發展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談談如何嚴格控制電力工程造價。
1．1投資前，對電力工程項目的可行性進行詳細研究。電力工程項目的決策依據是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證，并要有一定的深度和細度。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。可行性研究報告要進行多個廠址建設方案的技術經濟比較，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是。
1．2對電力工程項目進行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎上，認真地編制項目投資估算，投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的決策提供可靠的依據。
1．3加強施工期間的管理。工程建設項目一旦進入施工階段，工程投資就已確定，此時，能否嚴格地按照本工程建設項目的預算進行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預算控制成本支出，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費，項目部材料管理人員要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統翔實的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可在工程概算里適當調整進行補貼。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，經工程管理人員上報投資方批準后執行，其他人不得任意修改施工預算或故意不執行施工預算。
2．質量控制。質量關系到企業的生存，電力工程建設項目的“產品”是發電廠、變電站和輸電線路。發電廠和變電站是龐大的生產系統和變電系統，它的整體質量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐、停變壓器，給發電廠和電力系統造成巨大經濟損失及社會影響。所以選擇作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經濟效益的硬件。有了硬件的基礎后，對工程項目的質量進行控制和監督也是起著至關重要的作用。具體而言，對電力工程項目質量管理的具體措施有：
2．1對電力工程項目承包商質量保證體系進行審查確認。重點在于檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃及質量保證體系是否行之有效等。
2．2對電力工程材料的質量進行嚴格控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
2．3對電力生產設備的質量進行把關。從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、水輪機、鍋爐、變壓器、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備。對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度，進行嚴格把關。
3．安全控制。電力工程建設項目安全管理是指項目經理對電力工程施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構建和諧社會的基本前提，具體措施是：
3．1督促施工單位開展崗前安全培訓。檢查施工單位要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。
3．2強化安全監察工作。協調安監部門及安監人員加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。同時，要保證安全措施費用及時撥付和加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
3．3督察施工單位嚴肅執行各專業施工隊的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持開展各專業施工隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。
4．進度控制。電力工程項目進度控制，主要是對工程實施階段的工作內容、順序、持續時間等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶頸，從而發現影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進度的因素很多，包括人為、材料設備、技術、資金、工程水文地址、氣象、環境等因素 ，針對這些因素，作以下工作：
4．1制定科學合理的電力工程項目進度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。
4．2對電力工程項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素（如范圍、目標、約束條件）發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。
四、一個消缺
電力建設工程投產后，建設工程項目管理并未結束，其后續工作多為設備廠家售后服務協調和施工單位消缺，因為電力系統內規定，工程建設項目投產后一年內的所有設備故障均為工程建設項目管理部負責處理，這是電力建設工程項目管理的一大特色。為此，消缺工作就是協調工作的延續，此時大部分設備款項已支付，售后服務推諉較多，而且已投運設備處理運行狀態，廠家協調、施工單位協調和停電協調均較困難。此時合理地使用質量保證金是這個工作決定性因素，如何有計劃地進行消缺也體現了管理者水平，具體建議如下：
1．準確把握故障點，避免施工單位和廠家服務人員重復往返。
2．消缺工作盡量一次性完成，避免重復停電。
3．消缺工作中的外協人員的安全管理要合適，避免發生因不熟悉電力系統而出現的安全事故。
五、結語
電力工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，它點多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統內相關部門、設計單位、施工單位、設備廠家和政府的相關部門的積極配合、協調。本人就電力工程建設項目的目標、施工管理和投產后一年內的消缺管理作了簡要的闡述，希望能在電力工程建設項目管理上有所裨益。
參考文獻：
【關鍵詞】電力工程；施工；進度控制；安全管理
1引言
在我國電力事業發展過程中，為確保電力工程施工質量可靠，在電力工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發揮電力工程的重要作用，提升工程經濟效益。對此，需要電力工程施工單位正確認識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結合現狀采取有效措施，加強進度控制，優化安全管理。
2電力工程施工中進度控制與安全管理的重要性
在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進度可使電力工程有序進行，并保證建設過程及其投入使用后的人身及財產安全[1]。同時，有助于提升相關施工企業的整體管理水平，促使施工單位不斷優化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質。另外，在電力工程施工過程中加強安全管理與進度控制，有利于優化施工環境，在施工現場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進行，提升電力企業的經濟效益。
3電力工程施工中進度控制與安全管理現狀
在電力工程施工過程中，對進度控制工作提出了較高的技術要求，此項工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經驗，不能很好地開展進度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責，進度控制管理方案不完善，使進度控制工作在實際開展中相對混亂，一旦出現問題，各方相互推諉責任，影響問題的及時解決，不利于進度控制。另外，在電力工程施工進度控制中體現了多元化的特點，由于電力工程施工環境較為復雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導致整體施工組織比較混亂，對施工進度控制產生了嚴重影響，干擾了施工進程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識不強，比如，在一些高空作業中未按照有關規范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風險環境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現場分布著較多的危險設備，而一些管理人員未針對危險區域設置安全防護欄，使施工人員在施工作業中面臨較大的安全風險；還有一些施工單位在施工之前未對施工人員做好安全培訓，使得一些施工人員不能正確認識到自身在作業中面臨的安全隱患，無法識別危險源，并且施工中缺乏安全意識，不能嚴格按照安全管理規范施工作業；再次，施工單位缺乏有力監督，對于電力工程施工中面臨的危險因素和危險施工環節未及時督促改進；最后，一些電力工程在施工中所用施工設備比較老舊，缺乏必要的維護措施，容易使施工人員在作業期間因設備故障引發安全事故[3]。
4電力工程施工中的進度控制策略
4.1做好項目組織工作
要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎。工程項目施工中要嚴格依據項目要求有序施工，施工單位要結合現場實際情況，針對各施工環節合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業的施工技術，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復雜性，需要在施工前做好準備工作，尤其是項目負責人，要充分做好前期準備工作，及時到施工現場展開全方位的考察，結合現場實際情況恰當地選擇施工材料與施工設備等，同時，要合理分析施工現場的環境要素、土壤因素等，將所收集的數據進行整理與歸納，參考相關數據完善施工計劃。比如，某電力施工企業為加強進度控制，在施工中嚴格落實遵循計劃、綠色施工、優化資源等原則，施工前期全面考察施工現場，對施工人員加強監督，結合各項目實際情況有序組織施工工作，在施工期間落實全程監督任務，一旦在監督檢查中發現問題，應及時督促解決，以獲得良好的施工進度控制效果[4]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結合項目需求合理規劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責與權限，專門設立管理部門，統一管理施工中所需資金、材料與設備等，搭建信息化管理平臺，構建動態化、智能化監測機制，并將施工中各項施工材料與設備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。
4.2嚴格落實施工計劃
為加強進度控制，保證施工質量，管理人員要結合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴格落實施工規劃，確保電力工程有序施工。施工前期準備環節，施工單位要合理規劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經過討論制訂解決方案。電力工程施工規劃落實過程中，有關政府部門要全面加強監督管理，尤其要對施工材料以及施工設備展開定期或不定期的質量監管，保證施工規劃有序推進[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預算管理，對施工規劃所需資金進行合理預算，同時，在信息化管理平臺中公示預算結果，為施工進度管理提供可靠依據和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴格依據工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓工作，在培訓中強調工程施工規劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術水平，在施工中能夠規范施工操作，保證施工質量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。
4.3把握施工進度控制關鍵點
施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關鍵點，最大限度地減少內外因素對施工進度的影響，并動態分析可能影響施工進度的內外因素，制定有效策略加以規避，確保施工規劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行[6]。另外，若所建配網工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。
5電力工程施工中的安全管理策略
5.1防控相結合
在電力工程施工過程中，為加強安全管理，要把“安全第一、預防為主”的理念貫穿始終，并加強全員的安全控制意識。為保證電力工程施工安全有序，關鍵是要預防發生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預防工作開展中，要求管理人員嚴格按照有關規范加強現場勘察，全面查找并詳細分析施工危險點，針對性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴格落實。在工程施工之前，要組織工作人員進行一系列安全培訓，使所有施工人員具有強烈的安全意識，要求其在實際施工操作中嚴格按照有關規范進行標準化施工。在施工期間要做好動態監督工作，要求所有施工人員遵守國家有關規定，嚴禁在施工中出現違規操作，一旦發現違規操作現象，要嚴厲禁止，針對違規操作行為發出安全整改通知單，加強安全教育并適當處罰，構建閉環管理系統，嚴防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機制，加強動態管理，時刻關注施工中影響安全的相關因素，結合因素變化動態調整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內，最大限度地減少安全隱患，防止發生安全事故。
5.2關注風險管理
電力工程施工全過程加強風險管理，有助于減少出現安全事故，維護施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風險管理工作，要詳細分析項目施工情況，全面梳理并預判施工過程中有無安全隱患存在，針對安全隱患制定規避與解除策略，有效預防施工中發生安全事故。隨著我國電力工程施工技術的展，在實際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進度不斷推進期間會面臨越來越多的安全隱患，若單一根據安全管理經驗進行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強烈的風險管理意識，對施工中可能出現的安全風險與隱患事先展開全面分析，明確風險因素和安全風險出現概率，重點控制可能引發安全事故的風險因素，有效減少發生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設立安全管理部門，在施工全過程加強安全管理工作，動態監控與監督施工中的各項安全風險因素，尤其要監管施工環境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規操作等風險因素。
5.3制定完善的安全管理制度
電力工程施工單位需結合國家有關法律法規、行業內安全要求、項目施工具體情況等制定詳細、規范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實相關制度，并結合施工變化不斷完善制度內容，保證現行安全管理制度嚴格落實在實際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴格制定“四步法”加強現場管理，并制定“六環節、八步驟”進行機具管理，針對安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環節都有對應的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關規章制度落實安全管理工作，更加規范、嚴謹地進行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執行安全管理責任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責，一旦發生安全事故能夠及時追責。在安全管理責任制度約束下，可確保工作人員提升責任意識，認真、嚴謹地開展安全管理工作。施工單位還要針對安全管理工作制定有關獎懲機制，調動管理人員安全管理的積極性，使其更嚴格、認真地落實安全管理相關制度。
6結語
電力工程具有一定的特殊性，其工程建設質量、建設進度以及建設安全性都會對人們的日常生活與生產產生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規劃時間內保質保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發生，推進電力行業穩定、長足發展。
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關鍵詞： 電力工程監理 特點 管理現況 管理的內涵 方向
前言
電力工程監理隨著經濟的發展和改革的深入,有著很大發展，監理事業規模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現了一批有一定影響力的監理企業。同時推動我國監理事業向新的高度和高的水平發展的必然趨勢。
1、電力建設工程特點及項目管理現況
1.1 電力建設工程特點
電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。
1.2 電力建設工程項目管理現況
由于電力行業具有壟斷性的特點，大部分電力公司均有自己的三產企業，電力監理企業的成立也不例外，是電力公司的一個三產企業，這種三產企業與電力公司的依附關系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項目管理仍然大部分保留傳統的工程項目管理模式，項目法人不愿或不甘心將投資、進度、合同管理權交給監理人，監理工作名義上實行四控制、兩管理、一協調，但實質只有質量控制，直到最近由于安全事故出現頻繁，為了規避責任，而將安全控制工作交給監理。傳統的工程項目管理模式如下圖所示：
圖一 傳統的工程項目管理模式
由于業主直接委托設計，直接進行物資設備采購，監理只負責項目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協調工作。因目前全國性電力短缺，電力建設工程正以超常規速度發展，工程項目立項多，給工程建設各方帶來了不少的難題，首先業主建設任務繁重，無法對項目前期可研工作做細；其次設計單位任務應接不暇，項目設計質量得不到應有的保證；再次物資設備供應緊俏，廠家生產量大，物資設備質量也得不到保證；還有施工單位任務多，分包、轉包和臨時聘用勞工的現象突出。所有這些均給電力建設工程項目的監理帶來困難，嚴重影響工程項目的建設質量。因此說傳統的工程項目管理模式已無法適應電力快速發展的需要，主要缺點有：項目建設周期長；業主的管理成本較高；變更與索賠的費用較高；在明確整個項目的成本之前它投入較大；只能是有限的分包商競爭。
2、項目管理的內涵
因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定性。項目管理就是要項目管理單位運用知識、技能、工具和技術從滿足和超過項目業主對項目的需求和期望。在工期、投資和質量之間尋求最佳平衡點，以使業主獲得最大效益。項目管理主要有下列工作：
2.l、工程項目計劃管理和綜合協調
一個工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主的需求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規定的工作實施計劃，根據客觀變化了的情況，及時、有效地調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。
2.2 、工程項目各階段任務劃分及目標確定
為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。
2.3、工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部條件的進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能源介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。
2.4、投資控制及費用管理
投資控制的目的，是確保在批準的預算內完成工程項目的諸過程。根據資源需要用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，通過控制設計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
2.5、質量安全控制管理
確定工程項目安全目標、質量標準，技術要求，定期評價總體項目執行情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準和安全目標的信心。根據實際情況分析與安全目標和質量標準的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意的情況發生。
2.6、物資采購及合同管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標簽訂合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
2.7、信息溝通
確保及時正確的產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系，信息溝通的計劃及執行情況檢查制度。
2.8、項目風險管理
工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險。調整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
3、電力工程實行項目管理的好處和電力監理公司今后工作方向
3.1電力工程實行項目管理的好處
除文中提到的電力建設工程特點外，電力行業工程項目還有一個突出的特點是大部分是中小型工程項目，由于這些中小型工程項目多、分散、且相對管理難度小，在目前的工程建設管理體制下，很適合采用項目管理模式，采用項目管理模式的突出優點在于：減輕業主的工作強度；全過程管理，提高工程質量；提高工作效率，縮短工程建設工期；便于設計方案優化，降低工程成本；便于工程協調，減少矛盾。
3.2 電力監理公司今后工作方向
建設部在2003 年2 月以建令[20O3]30 號文了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要；監理企業調整經營結構，迎接人世，加快和國際接軌的需要；貫徹中央“走出去”發展戰略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服務的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現這個目標，建設部在專題調研的基礎上的上述《指導意見》，既為我國建設臨理事業的發展指出了方向，也提供了機遇。電力監理企業如何貫徹上述《指導意見》，努力提高自身水平，向項目管理公司發展？作者認為應該從以下的幾個方面人手。
(1)改革現有的監理企業體制，徹底脫離母體，走獨立自主經營路子，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業務拓展等方面發揮自主經營權，與國際慣例接軌，促進企業自身的發展，走出現今工程項目監理的怪圈，向項目管理公司發展。
(2)人才建設：作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣，這就要求公司在人才建設上下大工夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設計／建造及 EPC 交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外語水平的提高也十分重要。
(3)利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外國公司的長處，在實踐中積累經驗。要特別注意的是，應力爭以平等的伙伴關系組建聯營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨干，這樣才能真正學到外方的經驗，盡量不要只分包一部分工作去“獨立作戰”。
(4)要重視主動開拓市場，加大對業主方的宣傳力度。我國的業主方，不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。
(5)主動建立資料信息庫。做好項目全過程的管理對一個公司的要求是很高的，應落實專人收集研究以下各個方面的資料并建立一個信息庫。
* 國際上各類工程項目管理的模式及其管理的內容；
* 國際上各類工程項目管理模式的有關合同范本；
* 國際上各類工程項目管理模式的有關項目：管理軟件資料；
* 其他公司有關項目管理的文件、資料、經驗總結；
* 有關項目管理的各種專著和論文。有了本公司的資料信息庫，才能在接收不同類型的工作時立于主動。
